Výpočet vzorce ekonomické efektivnosti. Výpočet ekonomického efektu ze zavedení automatizačního systému. Personální efektivita
Ekonomická efektivnost je měřítkem proveditelnosti rozhodování o realizaci kapitálových investic nebo investic. Tento výpočet je proveden pro druhou akci diplomového projektu.
Při výpočtu ukazatelů ekonomická účinnost na podnikové úrovni mezi výstupy projektu patří:
výsledky výroby – tržby z prodeje průmyslové výrobky minus výdaje na související potřeby;
sociální environmentální výsledky týkající se zaměstnanců podniku a jejich rodinných příslušníků (dopad projektu na zdraví atd.);
nepřímý finanční výsledky(toto je změna tržní hodnoty pozemky, budovy a jiný majetek; náklady na zachování nebo likvidaci výrobních aktiv; ztráta přírodních zdrojů a majetku v důsledku mimořádných situací atd.).
Náklady zahrnují pouze jednorázové a běžné náklady podniku.
Hlavními obecnými ukazateli ekonomické efektivnosti činností útvarů personálního řízení jsou:
zvýšení produktivity práce;
roční ekonomický efekt (úspora snížených nákladů).
Při výpočtu ekonomické efektivnosti personálních činností lze použít další (soukromé) ukazatele, mezi které patří:
snížení pracovní náročnosti výrobků;
relativní úspory (uvolnění) v počtu zaměstnanců;
zvýšení objemu výroby (prodeje), úspora prvků výrobních nákladů;
úspora pracovní doby.
Zvýšení produktivity práce(P) se určuje pomocí ukazatelů:
Výstup produktu na pracovníka;
Úspora počtu zaměstnanců;
Snížení pracnosti výrobků.
Nárůst produktivity práce (P,%) v důsledku úspory počtu zaměstnanců se vypočítá podle vzorce:
P = E h × 100/(H prům – E h), (74)
kde E h – relativní úspora (uvolnění) počtu pracovníků po realizaci akce, osob;
H av – odhadovaný průměrný počet zaměstnanců (přepočtený pro objem výroby výhledového období na základě výkonu základního období), osob.
Vliv snižování pracovní náročnosti na růst produktivity práce určují vzorce:
P = 100 × T/(100 – T) (75)
P = (T1/T2 – 1) × 100, (76)
kde T je procento snížení pracnosti vyrobených výrobků v důsledku realizace akce;
T 1 a T 2 – pracnost výrobků před a po realizaci akce, osob. h.
Roční ekonomický efekt (snížená úspora nákladů)(Např. rub.) se vypočítá pomocí vzorců:
Např = (C 1 – C 2)×B 2 – E n ×Z vdr (77)
Např = ΔЗ ekv – E n ×Z vdr, (78)
kde C 1 a C 2 jsou náklady na jednotku výroby (práce) před a po realizaci akce (běžné náklady), rub.;
B 2 – roční objem výrobků (prací) po realizaci akce v v naturáliích, Jednotky;
E n – standardní koeficient komparativní ekonomické efektivnosti (reciproční hodnota standardní doby návratnosti T n). U personálních činností je to 0,15 a standardní doba návratnosti T n – 6,2 roku;
3 realizace – jednorázové náklady spojené s vývojem a realizací akce, rub.;
ΔЗ eq – úspora (snížení) nákladů (nákladů) v důsledku realizace akce, rub.
Statická doba návratnosti pro jednorázové náklady (T jednotek) a jeho převrácená hodnota - koeficient účinnosti ( E) – se určují podle vzorců:
T Jednotky = 3 implementace /(C 1 – C 2)×B 2, (79)
E =(C 1 – C 2)×B 2 /Z int. = 1/T jednotky (80)
Statické období návratnosti pro jednorázové náklady lze vypočítat, pokud návratnost projektu nastane v prvním roce po realizaci, tedy kdy lze zanedbat faktor inflace.
Dílčí ukazatele ekonomické efektivnosti personálních činností v závislosti na použitých datech jsou počítány pomocí následujících vzorců.
Snížená pracnost výrobků(s t, normo-h):
Svatý = ∑ (t 1 – t 2)×B 2, (81)
Kde t 1 a t 2 – pracnost jednotky výroby (práce) po realizaci akce, normohodiny.
Relativní úspora (uvolnění) v počtu zaměstnanců(Eh, lidi):
a) snížením ztracené pracovní doby a neproduktivních mzdových nákladů:
Eh = (F2/F1 – 1)×H1,(82)
kde F 1 a F 2 je průměrný fond pracovní doby na zaměstnance před a po realizaci akce, h;
Ch 1 – počet zaměstnanců před realizací akce, osob;
b) snížením ztracené pracovní doby:
Eh = [(B1 – B 2)/(100 – B 2)] × H 1, (83)
kde B 1 a B 2 – ztráta pracovní doby před a po realizaci akce, %, %;
c) v důsledku zvýšení objemu výroby:
Eh = H 1 × (1 + R/100) – Ch 2, (84)
kde Ch 1 a Ch 2 jsou počty zaměstnanců tohoto oddělení před a po realizaci akce, osob;
R– zvýšení objemu výroby v důsledku realizace akce, %;
d) v důsledku zvýšení výkonu na pracovníka v důsledku pokročilého školení (při nezměněných normách výkonu):
Eh = Ch nv × R nv /100, (85)
kde Ch nv je počet pracovníků, kteří zvýšili procento plnění výrobních (časových) norem v důsledku pokročilého školení, lidí;
R nv – zvýšení procenta plnění výrobních norem (čas), %:
R nv = (R nv 2 - R nv 1)/ R nv 1 × 100, (86)
Kde R nv 1 a Rč. 2 – plnění výrobních (časových) standardů před a po pokračovacím školení, %.
Úspora pracovního času díky snížení ztrát a neproduktivního stráveného času(E vr, osoba h):
E vr = d×V×F, (87)
kde d – snížení ztrát a neproduktivního času stráveného na pracovníka během směny, h;
N – počet pracovníků, jejichž ztráty a neproduktivní čas se snižují, lidí;
F je roční pracovní doba jednoho pracovníka, dny.
Zvýšení objemu výroby ( R, %):
P =(V 2 – V 1)/V 1 × 100, (88)
kde B 1 a B 2 jsou roční objemy produkce před a po realizaci akce v naturáliích. Jednotky
Úspory díky snížení výrobních nákladů(Es, rub.), včetně:
* roční úspora mezd díky snížení počtu zaměstnanců, rub.:
E s = E h × W prům – ∆ F avg, (89)
kde E h – absolutní uvolnění počet zaměstnanců, lidí;
Z av – průměrná roční mzda jednoho zaměstnance před realizací opatření, rub.;
∆ F av – navýšení mzdového fondu způsobené realizací akce, rub.;
* úspory ze snížené fluktuace práce způsobené neuspokojivou organizací a pracovními podmínkami:
E s = Ut × (1 – Kt 2 / Kt 1), (90)
kde Ut je průměrná roční škoda způsobená podniku fluktuací pracovních sil, rub.;
Kt 2 – očekáváno míra obratu, %;
Kt 1 – skutečný průtok, %.
Úspory díky snížení pracovní nemocnosti a pracovních úrazů(En, rub.):
E n = (N 1 – N 2)×U průměr, (91)
kde N 1 a N 2 – ztráta pracovní doby z důvodu dočasné invalidity během roku před a po realizaci akce, dny;
Uav je průměrná denní výše škody způsobené podniku v důsledku zranění a nemocí z povolání, rub. (včetně výplaty invalidních dávek, invalidních důchodů, nákladů na nákup vybavení atd., nákladů na léčbu sanatoria atd.).
Úspory díky snížení nákladů na polofixní náklady(E su):
E su = Y × (B 1 – B 2)/B 1 (92)
E su = Y × R/100, (93)
kde Y je roční částka semifixních nákladů ve výrobních nákladech základního období, rub.;
R - zvýšení objemu výroby, %.
Výsledkem jsou úspory ze snížení specifických kapitálových investic nejlepší využití zařízení(E ku):
E ku = E n × F b × R/100,(94)
kde Fb je účetní hodnota zařízení, na kterém se zvýšila produkce v důsledku realizace opatření, rub.
Posuzování efektivnosti výrobních činností pomocí ukazatele efektivnosti nákladů práce, zejména produktivita práce (P t):
P t = O p / T, (95)
kde O p je objem produktů vyrobených během určitého kalendářního období (rub.);
T – mzdové náklady (osobohodiny, osobodny, průměrný počet zaměstnanců).
Celková ekonomická efektivnost osobních nákladů(Ez.p, %) je definován jako poměr výsledku personální činnosti za období k odpovídajícím nákladům nebo jejich inverznímu ukazateli:
(97)
Za výsledek činnosti můžeme považovat: objem vyrobených výrobků, hrubý nebo čistý zisk a za náklady - skutečný mzdový fond nebo výši přímých plateb personálu, odvody do centralizovaných fondů (sociální pojištění, zdravotní pojištění atd.). .), výdaje na společenské akce. Tyto ukazatele je vhodné sledovat v průběhu řady let a také je porovnávat s výsledky propojených podniků.
Doba návratnosti pomocí statické metody (T ok) z důvodu úspory mzdových nákladů a dalších sociálních dávek (za předpokladu, že všechny ostatní běžné náklady zůstanou nezměněny):
(98)
kde K 1 a K 2 jsou kapitálové investice podle první a druhé možnosti;
ZP 1 a ZP 2 – mzda, sociální příspěvky dle příslušných možností.
Hodnocení efektivity prostřednictvím snížení nákladů(Z pr)
Pro realizaci je vybrána varianta projektu s nejnižší hodnotou snížených nákladů:
(99)
kde ZP – mzdy, sociální příspěvky;
E– standardní koeficient, inverzní termín návratnost;
NA– výše investice.
Při výpočtu pomocí tohoto vzorce se předpokládá, že výše běžných materiálových nákladů se nemění. Jako standard E lze použít celou řadu koeficientů, např. bankovní úrokové sazby, odpisové sazby atd. Zde je třeba vzít v úvahu tak důležitou okolnost, jakou je načasování kapitálových investic. Aby se tato okolnost odstranila, musí být uvedeny do stejného období (zpravidla konečného). To se provádí vynásobením roční výše kapitálové investice (K) výrazem , kde P– počet let kapitálových investic.
Hodnocení efektivity prostřednictvím změny tempa růstu prodeje(DT pr, %):
(100)
kde je míra růstu tržeb pro realizovanou akci, %;
– tempo růstu prodeje před akcí, %.
Obtížnost hodnocení účinnosti opatření na prodejních místech je způsobena současným působením několika faktorů, které ovlivňují objem prodeje.
Hodnocení efektivity POS materiálů(značkové komerční zařízení). Zisk (P), ziskovost () a doba návratnosti ( t OK):
kde P je zisk, rub.;
Δ Q – měsíční růst tržeb, rub.;
P ed – zisk na jednotku, rub.;
3 velikost – náklady měsíčně na ubytování, rub.;
t velikost – doba umístění, měsíce;
(102)
kde je ziskovost POS, %;
– zisk z umístění POS, rub.;
– náklady na POS, rub.;
(103)
Kde t ok – doba návratnosti, měsíce;
P měsíc – zisk za měsíc z růstu, rub.
Vypočtená doba návratnosti se porovnává s plánovaným výsledkem, při určování kterého je nutné zohlednit životnost POS-materiál. Plánovaný výsledek musí být menší nebo roven životnosti materiálu.
Hodnocení efektivity „dočasných“ POS materiálů(například regálové reproduktory, woblery). Doba návratnosti se pro ně nepočítá, protože vzhledem k povaze takových materiálů se musí sami zaplatit do jednoho měsíce. V v tomto případě růst tržeb a zisk z umístění se počítají:
kde je zisk z umístění, rub.;
– zisk z růstu za měsíc, rub.;
– náklady na sadu materiálů za měsíc, rub.;
3 velikost – náklady měsíčně na ubytování, rub.
Hodnocení POS- materiály se doporučuje provádět pouze ve fázi jejich vzhledu, aktualizace nebo změny podmínek umístění. Po stanovení ukazatelů výkonu pro každého POS-materiálu, další posouzení se buď provádí automaticky, nebo se neprovádí při absenci informací. Účel POS- materiálem nemusí být navýšení, ale zachování tržeb (zabránění poklesu tržeb). S tímto přístupem společnost stanoví plánované náklady na udržení prodeje, například jako procento z ceny produktu. Práce POS-materiály je efektivní, pokud je zachován objem prodeje a náklady nepřesahují plánované.
Hodnocení efektivity merchandisingu provádí při jeho zavedení, při rozšíření počtu obsluhovaných prodejen, při zavedení nebo změně bonusového systému. Merchandising je jednou z činností, kterou má smysl provádět, pokud se náklady vrátí do měsíce. Doba návratnosti merchandisingu se nepočítá, ale určují se ukazatele „růstu prodeje“ (D Q) a „zisk“ (P MChD) z merchandisingu za měsíc:
(105)
kde je měsíční objem prodeje se zavedením merchandisingu, jednotky;
– objem prodeje za měsíc před zavedením merchandisingu, jednotky;
kde P pr mchd – zisk z navýšení za měsíc, rub.;
Z mchd. měsíc – merchandisingové náklady za měsíc, rub.
Výše růstu tržeb závisí na kvalitě merchandisingu a na tom, jak dobře měl obchod před zavedením merchandisingu systém vystavování zboží obecně a konkrétního produktu. Při hodnocení efektivity merchandisingu by měly být vyvozeny závěry na základě výsledků tříměsíční merchandisingové práce.
Hodnocení akcí vyrobené podle období: „během propagace“, „bezprostředně po propagaci“, „po propagaci“.
Hodnocení „během propagace“. Během propagace dochází k výraznému nárůstu prodeje, několikanásobně vyššímu než obvykle. Ve většině případů se však náklady na propagaci během propagace nevyplatí:
kdeP propagace je zisk (ztráta) během propagace, rub.;
3 promoce – náklady na promoakce, rub.;
P pr propagační kampaň - zisk z nárůstu prodeje při propagaci, rub.
Hodnocení „ihned po propagaci“.V závislosti na typu produktu a propagace, trvání a kvalitě propagace, „bezprostředně po propagaci“ (od několika dnů do měsíce nebo více) ve srovnání s obdobím před promo akcí, pokles, udržení nebo zvýšení prodeje lze pozorovat. V tomto ohledu nelze na základě posouzení změn tržeb za dané období činit závěry o účinnosti propagace. Je nutné evidovat ztráty/zisky obdržené během tohoto období.
Hodnocení "po akci". Nárůst tržeb „po propagaci“ je hlavním výsledkem, na jehož základě se posuzuje efektivita propagace. Cíle propagace bude dosaženo pouze v případě, že měsíc po promoci bude objem prodeje vyšší než objem prodeje před akcí.
Doba návratnosti promoakce se skládá z doby trvání promoakce a doby návratnosti po promoakci:
(108)
Kde t ok – doba návratnosti po propagaci, měsíce;
P akts – zisk (ztráta) z propagace během propagace, rub.;
P 1 měsíc po – zisk (ztráta) v 1. měsíci po propagaci, rub.
P 2 měsíce po – zisk ve 2. měsíci.
Posouzení ekonomické efektivnosti areálu marketingová komunikace (E j) je definován jako poměr zvýšení příjmu, efekt (E i), získané z použití této kombinace forem propagace produktu, do výše nákladů nutných k realizaci těchto forem propagace (Z i atd):
(109)
Kde i = 1...n– počet prvků komplexu.
Je třeba vzít v úvahu, že při zpracování diplomového projektu mohou být navrženy k realizaci další inovace směřující ke zvýšení udržitelnosti a konkurenceschopnosti studovaného podniku (organizace). V tomto manuálu není možné pokrýt všechny hypotetické možnosti pro plánované změny v organizaci a výrobní procesy. Na základě toho není výše probíraný seznam výpočtů ekonomické efektivnosti uzavřen a student by měl uplatnit samostatnost při výběru metody výpočtu a stanovení ekonomické efektivnosti projektu.
Příklady výpočtů ekonomické efektivnosti různých opatření jsou uvedeny v přílohách N, P, R, S, T, U, F, X.
Jsou uvedeny odhady nákladů na realizaci návrhů na zlepšení podnikových procesů a řízení určité společnosti tabulka 5. V tabulka 6 ukazuje očekávané toky příjmů, které mohou vzniknout ze snížení nákladů na vaše aktivity, zvýšení počtu klientů a průměrného zisku na klienta.
Tabulka 5
Odhad nákladů na realizaci návrhů na zlepšení, UAH
Tabulka 6
Očekávané toky příjmů a výdajů, UAH
| Rok | Čtvrťák t | Příjem C R t | Průtok C It | C Rt-CIt | C N T bez slevy | C R t ' r t | (C R t´r t)- C I t | C N T se slevou |
| -24500 | -24500 | -24500 | -24500 | |||||
| -1000 | -25500 | -1850 | -26350 | |||||
| -19500 | -22050 | |||||||
| -1500 | -7450 | |||||||
| Celkový |
Pro výpočet byly použity následující počáteční údaje:
– výše nákladů na vlastní činnost společnosti ve výši 600 tisíc UAH za čtvrtletí bude snížena o 1 % (600 × 0,01 = 6 tisíc UAH);
– počet nových klientů, z nichž každý v průměru za čtvrtletí přináší společnosti příjem 7 tisíc UAH, lze zvýšit o 1 %, což, pokud jich bude zpočátku 120, bude 120 × 0,01 × 7 = 8,4 tisíc UAH;
– ziskovost každého klienta vzroste v průměru o 1,8 % (120×0,018×7= 15,1 tisíce UAH).
Zde se slevou CN1T a nezlevněné CN2T Hodnoty čisté současné hodnoty byly stanoveny pomocí následujících vzorců:
C N1 T = (C R t ´ r t) – C I t, (6)
C N2 T = C R t – C I t.(7)
Hodnoty násobitele slevy r t byly stanoveny pro roční míru návratnosti k = 0,2 následujícím způsobem: pro 1. ročník r1 = 1/(1+k)1 =1/(1+0,2)=0,83 , pro 2. ročník r2 = 1/(1+0,2)2 = 0,69.
V tabulka 7 Pro srovnání jsou uvedeny výsledky výpočtu doby návratnosti a ukazatele rentability pomocí statické a dynamické metody.
Tabulka 7
Výsledky výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti
Při použití dynamické metody výpočtu ekonomické efektivnosti převyšuje doba návratnosti návrhů na zlepšení činnosti společnosti výsledek získaný statickou metodou přibližně o jeden měsíc. Čtvrtletní poměr ziskovosti se ukázal být odpovídajícím způsobem nižší. Z těchto údajů vyplývá, že výsledky výpočtů dynamickou metodou by měly být využity pro rozhodování o realizaci zlepšovacích návrhů, protože ve větší míře než statické metody odrážejí skutečný stav.
ANALÝZA A ZÁVĚRY
1. Při určování organizace procesu je třeba vzít v úvahu následující:
Byla ověřena omezení produktivity posádky a schopnosti dokončit práci v požadovaném časovém rámci;
Omezení dostupných zdrojů; to vám umožní předem vidět, zda nedojde k prostojům posádek a techniky, zpoždění dokončení prací na zakázkách nebo nedokončení plánovaných objemů prací.
2. Pokud je zjištěn nedostatek zdrojů, měla by být upravena organizace procesu. Změna rozsahu práce o stejnou částku u různých zakázek povede k různým prostojům. Při snížení objemu práce na zakázce s větší potřebou zdrojů bude ztrát méně.
3. Očekávané prostoje týmů můžete zkrátit přerozdělením objednávek mezi týmy a změnou pořadí jejich provádění a také využitím přebytečných zdrojů, které vzniknou v předchozích měsících. Počet zpoždění v termínech dokončení se sníží, pokud budou objednávky takto seřazeny nucené odstávky Kvůli nedostatku zdrojů se objevili na konci fronty. V souladu s tím v do čela fronty by měl nést zakázky, u kterých bude celková potřeba zdroje menší než možný objem jeho dodávky.
Ztráty lze také snížit zvýšením rovnoměrnosti spotřeby zdrojů v průběhu měsíců.
4. Možnosti procesu s různými kombinacemi trvání prostojů a zpoždění by měly být porovnány podle kritérium minimálních nákladů v závislosti na očekávaných prostojích posádek a vybavení a zpoždění při dokončení prací s přihlédnutím k jejich ceně.
5. Možnou skladbou ekonomických škod z očekávaných ztrát ve výrobě je úhrada za prostoje posádek a přesčasovou práci, škody z prostojů zařízení a z tvorby zásob zdrojů.
6. Nestačí hodnotit opce pouze ziskem dosaženým v důsledku snížení škod z očekávaných výrobních ztrát. Je nutné počítat s jednorázovými náklady na realizaci procesního projektu.
7. U Zvýšení objemu zásob zdrojů na maximální měsíční potřebu zdrojů povede ke zvýšení:
Náklady na skladování, expedici a přepravu zdroje;
Náklady na údržbu a zabezpečení skladu;
Škody způsobené snížením obratu zdrojů;
Platba za pronájem území nebo prostor.
KONTROLNÍ OTÁZKY
1. Jaké jsou možné ekonomické důsledky zvýšení fixního objemu zásob zdrojů?
2. Uveďte ekonomické ztráty při vytváření zásob zdrojů.
3. Uveďte možnou skladbu ekonomických škod z prostojů.
4. Jak lze snížit prostoje posádky kvůli nedostatku zdrojů?
5. Uveďte možné produkční důsledky zohlednění omezení zdrojů.
6. Proč při skladování zdroje nestačí hodnotit možnosti pouze ziskem získaným ze snížení prostojů?
7. Jak může způsob úpravy předběžných plánů ovlivnit výrobní ztráty?
8. Jak lze snížit prostoje posádky kvůli nedostatku zdrojů?
9. Uveďte způsoby, jak zlepšit plán, když dojde k přebytku zdrojů.
10. Jak určit počet možností sekvenování pro paralelní práci?
11. Co určuje celkovou dobu trvání zpoždění při dokončení práce při zohlednění omezení zdrojů a jak ji zkrátit?
TEST
T3.1. K prostojům posádky dojde, pokud:
1. Objem práce převyšuje produktivitu týmu.
2. Plánované termíny plnění objednávky jsou kratší než standardní.
3. Potřeba zdroje převyšuje možnosti jeho nabídky.
4. Počet pracovníků v týmu je menší, než je požadováno.
T3.2. Po zohlednění omezení zdrojů můžete zjistit:
1. Zhoršení kvality produktu. 2. Poruchy zařízení.
3. Zpoždění při plnění objednávky. 4. Ztráta zdrojů.
T3.3. Po zohlednění omezení zdrojů nelze identifikovat následující:
1. Prostoje posádek. 2. Zpoždění při dokončení práce.
3. Zrychlení operací. 4. Odstávka zařízení.
T3.4. Očekávané zpoždění dokončení prací závisí na:
1.
Pouze na počtu prostojů. 2. Na počtu objednávek po prostoji.
3. Z plánovaného objemu práce týmu. 4. Z platového fondu brigády.
T3.5. Změna pořadí objednávek může zkrátit prostoje kvůli nedostatku zdrojů, protože:
1. Technologie pro změny jednotlivých operací. 2. Celkové požadavky na zdroje se mohou snížit v těch měsících, kdy dojde k výpadku.
3. Zlepšuje se kvalita práce. 4. Jednotlivé operace se zrychlují.
T3.6. Chcete-li minimalizovat prostoje při práci typu 2, musíte:
1. Vytvářejte a využívejte rezervy zdrojů.
2. Změňte pořadí objednávek tak, aby na konci období nastaly nucené odstávky. 3. Totéž na začátku období.
4. Snižte prostoje na konci období.
T3.7. Kritérium pro výběr možnosti se sadou různých
Výrobní ztráty by měly být minimální:
1. Doba odstávky. 2. Délka pracovních prodlev.
3. Součet trvání všech prostojů a zpoždění.
4. Ekonomické škody z prostojů a zpoždění při dokončování prací.
Velikost: px
Začněte zobrazovat ze stránky:
Přepis
1 Příklad 2. Výpočet ekonomické efektivity softwaru, který šetří počítačový čas Vyvíjený projekt „Softwarová implementace metod analytické hierarchie“ je určen k optimalizaci procesu přijetí různé typy rozhodování a je navržen tak, aby podporoval osoby s rozhodovací pravomocí (DM). Program umožňuje snížit časovou a pracnou náročnost rozhodovacího procesu sestavením hierarchie kritérií s následným posouzením možných alternativ pro každé ze zvolených kritérií. Řešení nalezená jako výsledek programu budou matematicky zdůvodněna, což může zaručit získání nejoptimálnějšího výsledku. Výše popsaný způsob rozhodování umožňuje pohodlně a poměrně objektivně hodnotit alternativy na základě jednotlivých kritérií. Na rozdíl od jiných metod přidání nových alternativ nemění pořadí dříve hodnocených sad. V současné době je trh s takovým softwarem reprezentován dováženými softwarovými produkty, jejichž použití je méně pohodlné. průměrná cena Náklady na takový softwarový produkt pro prvního uživatele jsou asi hřivny. Vyvinutý software zohledňuje specifika práce analytika ve spotřebitelském podniku a umožňuje zvýšením produktivity práce (výpočty se provádějí za 400 hodin místo 1000, navíc byly do programu zavedeny další funkce) odmítnout najmout zaměstnance k výkonu práce, za kterou by byl měsíční plat 750 UAH. 1. Plánování vývoje softwarového produktu Celý komplex vývoje softwarového produktu lze rozdělit do etap. Pro každou fázi je uvedena pracovní náročnost, počet účinkujících a doba trvání práce. Programátor se na vývoji podílí 2,4 měsíce a analytik 1,4 měsíce. Vývoj softwaru začíná druhého února a
2 2 musí být dokončena do čtrnáctého dubna 2009. Doba trvání práce je určena vzorcem 3.1: Q T c =, (3.1) R kde T c trvání cyklu, dny; Q pracovní náročnost, člověkodny; R počet účinkujících, osob. Získané informace jsou shrnuty v tabulce 1. Tabulka 1 Charakteristika práce na vývoji programu Název práce 1. Analýza předmětová oblast(software) 2. Stanovení požadavků na softwarový produkt 3. Návrh struktury programu 4. Vypracování schématu fungování programu Pracovní náročnost os. % dnů celkem 10 12, Účinkující Programátor Analytik Programátor Analytik Programátor Analytik Délka, dny, 5 Programátor Vytvoření programového kódu 10 12,5 Programátor Testování a ladění Programátor softwarového produktu 10 12,5 Analytik 5 7. Vypracování programové dokumentace Programátor 10 12,5 Analytik Celkem Dle údajů v tabulce 1 je sestaven konsolidovaný stripový harmonogram pro plánování vývoje softwarového produktu, což je tabulka, v jejímž prvním sloupci jsou seřazeny podle pořadí
3 3 zvýšení termínů zahájení u všech druhů prací a naopak kalendářní období jejich provádění. Tento harmonogram je uveden v tabulce 2. Tabulka 2 Souhrnný rozvrh pro plánování vývoje softwarového produktu Kalendářní období, dny Název práce Analýza softwaru 2. Stanovení požadavků na softwarový produkt 3. Návrh struktury programu 4. Vývoj schéma fungování programu 5. Tvorba programového kódu 6. Testování a ladění softwarového produktu 7. Vypracování softwarové dokumentace - analytik - programátor
4 4 2. Stanovení nákladů na vývoj programu Pro stanovení nákladů na vývoj programu se provádí kalkulace předpokládané ceny práce, která zahrnuje tyto položky: základní plat; dodatečný plat; příspěvky na sociální pojištění a do jiných fondů; náklady na speciální vybavení; materiály a komponenty; režijní náklady; daně Výpočet základních mezd Náklady na tuto položku se skládají z plánovaného mzdového fondu pro všechny kategorie pracovníků podílejících se na vývoji programu. Platy jsou vypočítány na základě údajů o pracovní náročnosti uvedených v tabulce 3. Tabulka 3 Výpočet základních mezd Pozice výkonného pracovníka Počet osob. Měsíční plat, UAH. Počet měsíců práce. Výše platu, UAH. Programátor, analytik, celkem Výpočet dodatečných mezd Dodatečné mzdy se berou ve výši 10 % ze základních mezd zaměstnanců a vypočítávají se podle vzorce: Dodatečný plat = Mzda základní 0,1. (1) Dosazením výše základní mzdy do tohoto vzorce získáme: dodatečný plat = 0,1 = 788 UAH.
5 Příspěvky na sociální pojištění a do jiných fondů Tyto srážky jsou: Důchodový fond 33,2 %; sociální pojištění pro případ dočasné invalidity 1,4 %; sociální pojištění pro případ nezaměstnanosti 1,6 %; sociální pojištění pro případ pracovních úrazů 2 %. Celkem činí 38,2 % a jsou odebírány ze základní a doplňkové mzdy. OT = (ZP) 0,382 hlavní + ZPadd. (2) OD = () 0,382 = 3311,176 UAH Stanovení nákladů na materiál Používají se 3 druhy materiálů: CD-R disk 3 UAH; kazeta 30 UAH. a papír 30 UAH. (1 balení). Náklady na materiál se vypočítají pomocí vzorce 4.1: M = n (C i Ni (+ K t.z.) C io Nio) i= 1 1, (4.1) kde M náklady na materiál, nakupované polotovary a komponenty, UAH; koeficient K t.z zohledňující náklady na dopravu a pořízení; T i cena i-tého názvu materiálu, polotovaru a součásti, UAH; N i je potřeba i-tého materiálu, polotovaru a součásti; Cena vratného odpadu i-tého názvu materiálu, io UAH;
6 6 N io množství vratného odpadu i-tého jména; n počet položek materiálu, polotovarů a komponentů. C = 0; io N io = 0; Kt.z = 0,05; M = (1 + 0,05) () = 66,15 UAH. Celkové náklady na materiál činí 66,15 UAH Náklady na speciální vybavení Tato položka zahrnuje náklady na pořízení, dopravu, instalaci a odladění nestandardního vybavení. V praxi v tomto případě tento článek zohledňuje náklady na zaplacení počítačového času na psaní a ladění tohoto programu. Proč je nutné sestavit odhad „nákladů na údržbu a provoz zařízení“, na základě kterého se určí cena jedné strojní hodiny provozu PC po vynásobení strojovým časem stráveným zápisem a laděním programu, získáme náklady na zaplacení strojového času. Odpisy jsou určeny vzorcem 4.3: N a A = Fb, (4.3) 100 kde Fb je účetní hodnota počítačového vybavení, UAH; Norma odpisy na kompletní obnovu výpočetní techniky, %. Účetní hodnota počítačového vybavení je 3 000 UAH. Dostaneme: A = 0,25 = 750 UAH.
7 7 Položka „Provoz zařízení“ je vypočítána sečtením nákladů na elektrickou energii a pomocný materiál. C e = N F K K C, (4.4) n eff z m e kde N n jmenovitý výkon počítače, kW; F roční efektivní fond provozní doby počítače, eff strojohodina; K průměrný faktor zatížení v průběhu času; sv K účiník zatížení; zm Ts e cena jedné kWh elektřiny, UAH/(kWh). Jmenovitý výkon počítače je 0,2 kW. Roční efektivní doba provozu počítače je 1800 hodin. Průměrné zátěžové faktory pro čas a výkon jsou 0,9 a 0,6. Cena jedné kilowatthodiny elektřiny je 0,435 UAH. Dostaneme: C e = 0,9 0,6 0,435 = 84,564 UAH. Mzda obslužného personálu se vypočítá podle vzorce 4.5: ZP (+ K) t obsl obsl = FZPg 1 sestava (4.5) Fef.obsl kde FZP g roční mzdový fond (hlavní a doplňkový) pro servisní pracovníky, UAH; Vykazovací koeficient K, který zohledňuje odvody na sociální pojištění a do jiných fondů; t doba kontroly po celý rok požadovaná pro Údržba Počítač, h/rok;
8 8 Feff.obsl roční efektivní časový fond obslužného personálu, h/rok. Měsíční plat obslužného personálu je 1000 UAH a roční mzdový fond je odpovídajícím způsobem roven UAH. Roční efektivní fond pracovní doby zaměstnance obsluhujícího PC je 1750 hodin/rok. 1 hodina měsíčně je věnována obsluze jednoho PC, což je 12 hodin ročně. Dostaneme: Plat obsl = (1 + 0,382) 12 / 1750 = 113,72 UAH. článek " Údržba zařízení“ se rovná 3 % účetní hodnoty zařízení a činí 90 UAH. Položka „Ostatní náklady“ se bere ve výši pěti procent ze součtu všech předchozích položek výdajů na údržbu a provoz zařízení. Součet všech předchozích článků je roven 1038,28 UAH, 5 % z částky je 51,91 UAH. Kalkulované nákladové položky na údržbu a provoz zařízení jsou uvedeny v tabulce 4. Tabulka 4 Odhad nákladů na údržbu a provoz zařízení Název nákladových položek Částka, UAH. Odpisy zařízení 750,00 Provoz zařízení (kromě výdajů na běžné opravy) 84,56 Základní a doplňkové mzdy servisních pracovníků s odpočty za sociální činnost 113,72 Běžné opravy zařízení 90,00 Ostatní náklady 51,91 Celkem 1090,19
9 9 Náklady na platbu za počítačový čas pro psaní a ladění daného programu jsou určeny vzorcem 4.2: C mo = P t, (4.2) ex mo kde C mo jsou náklady na platbu za počítačový čas, UAH; P ex provozní náklady na jednu hodinu počítačového času tohoto digitálního počítače, UAH/strojová hodina; t mo počítačový čas digitálního počítače pro zápis a ladění tohoto softwarového produktu, strojové hodiny. Provozní náklady na jednu hodinu počítačového času používaného počítače se vypočítají tak, že se částka nákladů podle odhadu „Náklady na údržbu a provoz zařízení (počítačů)“ (příklad 2 tabulky 4) vydělí roční efektivní dobou provozu. počítače. Roční efektivní doba provozu počítače je 1800 hodin. V důsledku toho se provozní náklady na hodinu strojního času rovnají: P ex = 1090,19 / 1800 = 0,61 UAH/strojní hodinu. Počítač je obsluhován 50 dní v jedné směně, což činí celkem 400 hodin. Náklady na platbu za počítačový čas tedy budou: C mo = 0, = 244 UAH Ostatní přímé náklady Další přímé náklady zahrnují náklady na komerční software používaný při vývoji systému: sdílený software používaný neustále při provozu PC (Windows 7 Home basic ) 670 UAH bez DPH; cílový software zakoupený pro tento konkrétní úkol (Microsoft Visual Studio 2010 Professional) 4345 UAH. bez DPH.
10 10 S dol.po = C F Software Windows ef. KTS T T KTS s. PO (8.10) S celé číslo = PO VS (8.11) kde S jsou náklady na sdílený software při psaní softwaru vyvinutého ve výpočtu, UAH; S celkové náklady na cílový software zakoupený výhradně pro psaní softwaru vyvíjeného ve výpočtu, UAH; Cena softwaru pro Windows Software pro Windows (bez DPH), UAH; Cena softwaru VS cena softwaru Microsoft Visual Studio 2010 Professional (bez DPH), UAH; T CTS strojový čas CTS požadovaný uživatelem k vývoji systému, strojní hodina/rok; F ef.kts roční efektivní fond provozní doby KTS, strojní hodiny/rok; T s. životnost sdíleného softwaru, roky. S = dol.by = Swhole.PO = 4345 UAH. 29,78 UAH S Σ = 29, = 4374,78 UAH Výpočet režijních nákladů Režijní náklady zahrnují náklady na obecné vedení a obecných ekonomických potřeb (platy řídících pracovníků, kancelářské výdaje atd.), údržba a provoz budov. Režijní náklady jsou zahrnuty do nákladů na vývoj programu nepřímo procentem ze základního platu vývojářů. V tomto případě činí režijní náklady 40 % základního platu vývojářů, což je 3152 UAH.
11 11 Výsledky stanovení nákladů na vývoj programu formou výpočtu předpokládané ceny práce jsou uvedeny v tabulce 5. Tabulka 5 Výpočet předpokládané ceny práce na vývoji programu Název nákladových položek Částka, UAH. Specifická gravitace k úhrnu % 1 Základní mzda 7880,00 39,77 2 Další mzda 788,00 3,98 3 Pojistné sociální atd. 3311,18 16,71 4 Materiál a součásti 66,15 0,33 5 Náklady na odbor. zařízení 244,00 1,23 6 Ostatní přímé náklady 4374,78 22,08 7 Režijní náklady 3152,00 15,90 8 Celkem (S rp) 19816,11 100,00 3. Výpočet ekonomické efektivity rozhodování softwarového produktu Program umožňuje zkrátit čas a složitost procesu vytvoření hierarchie kritérií s následným posouzením možných alternativ pro každé z vybraných kritérií. Řešení nalezená jako výsledek programu budou matematicky zdůvodněna, což může zaručit získání nejoptimálnějšího výsledku. Ekonomické efektivity programu je dosaženo zkrácením doby počítačových výpočtů z 1000 na 400 hodin ročně a automatizací práce navíc za služby analytiků, což v součtu vede k úsporám mezd ve výši 750 hřiven měsíčně, 12 měsíců v roce. Roční úspora na mzdách se zohledněním časového rozlišení je: Ezp = Ezp.měsíc. (1+ K zpráva) n, (3) kde Ezp roční úspora mezd se srážkami na společenské akce, UAH; E ZP.měsíční úspora mezd při realizaci programu, UAH;
12 12 n počet měsíců. V důsledku toho dostaneme: E plat = 750 (1 + 0,382) 12 = UAH. Roční úspora je určena vzorcem: (T T) (T T) F S E = + a b.kts m1 m2 rp m m Rex.kts + E 1 2 n Ezp Fef.kts Ts, (4) kde T m,t 1 m 2 strojový čas potřebný k vyřešení zadaných problémů, resp. ve staré a nové verzi, strojní hodiny/rok; R ex.kts provozní náklady na 1 hodinu počítačového času (vzhledem k tomu, že analytický stroj je identický se strojem používaným pro vývoj softwaru, nelze je nově počítat, ale jsou analogicky brány jako 0,61 UAH/strojovou hodinu), UAH/strojová hodina h; a E n standardní koeficient efektivnosti kapitálových investic do automatizačního zařízení (protože strojírenský podnik se rovná 0,2); F účetní hodnota počítače (CTS), UAH; b.kts F roční efektivní fond provozní doby počítače, efektivní kts strojohodina; S celkové náklady na vývoj programu, UAH; rp T s životností realizovaného programu do jeho zastarání, let. E = () 0,61 + 0, () / 1800) 19816,11 / = 6398,63 UAH. Koeficient efektivnosti kapitálových investic E a doba jejich návratnosti T se vypočítá pomocí vzorců (7.14) a (7.15): ok
13 13 E E =, (7.14) S рп Sрп Т =. (7,15) ok E Tedy: E = 6398,63 / 19816,11 = 0,32. T ok = 19816,11/ 6398,63 = 3,09 roku. Technicko-ekonomické ukazatele jsou uvedeny v tabulce 6 Tabulka 6 Technicko-ekonomické ukazatele Ukazatele Jednotka Možnosti měření základní novinka 1. Náklady na vývoj programu, UAH, 11 2. Provozní náklady, UAH, 37 3. Roční úspora, UAH. 6398,63 4. Doba návratnosti let programu 3,09 5. Délka výpočtů více méně 6. Spolehlivost informací méně více Doba návratnosti programu je 3,09 roku, což je méně než standardní doba návratnosti 5 let pro strojírenství. Ukazatel efektivnosti kapitálových investic je 0,32, což je více než standard (0,2). Roční úspora při používání programu je 6398,63 UAH. Implementace softwarového produktu je tedy ekonomicky proveditelná.
A.A. Nosenko METODICKÉ POKYNY PRO TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ ZDŮVODNĚNÍ SOFTWARU (PS) (Prováděno v souladu s metodikou V.A. Palitsyna „Studie proveditelnosti diplomových projektů“,
3 Ministerstvo školství a vědy Ruská Federace Státní technologická univerzita Kostroma Katedra průmyslové ekonomiky O.B. Andreeva, V.V. Ruleva Ekonomická efektivita dílny
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ A VĚDY RF Petrohradská státní elektrotechnická univerzita "LETI" Směrnice o ekonomickém zdůvodnění závěrečných kvalifikačních prací bakalářů
OGBOU SPO "Automotive College pojmenovaná po. S.A. Živago, Rjazaň" Pokyny pro ekonomickou část návrhu diplomu Učitel: Voedilo I.A. 2014 Úvod Diplomový projekt musí
Praktická lekce 1. VÝPOČET TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ EFEKTIVITY PROJEKTU REALIZACE WEBOVÉ STRÁNKY V PODNIKU Metody investiční analýzy Obecně uznávaný nástroj pro zdůvodnění jakéhokoli podnikatelského záměru
Školení 5 Téma: Kalkulace (úplných) nákladů obchodu a ceny produktu Otestujte si své znalosti! Úkol 1 Jaký závěr o fungování podniku do konce roku lze vyvodit na základě poskytnutých informací a proč?
4 TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ ZDŮVODNĚNÍ EFEKTIVNOSTI VÝVOJE SOFTWAROVÉHO PRODUKTU PRO PODPORU ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY A PŘÍPRAVU ANALYTICKÉHO VYKAZOVÁNÍ V CALL CENTRU BANKY 4.1
1 Praktická práce 3. Vypracování plánu výroby Účel práce: vytvoření praktických dovedností: - výpočtem průměrné roční výrobní kapacity a ukazatelů výroby a prodeje
Specialita OGRB College "Tsaritsyno" 19.02.2010. Technologie produktu Catering Skupiny disciplíny "Ekonomika průmyslu": T-133, T-138, T-139. Učitel: Fedotova I.A. Otázky pro diferencované
Příloha 1. Ukázky testových otázek 1. Co ekonomický subjekt dlouhodobý majetek: a) k odpisům majetku dochází v jednom výrobním cyklu; b) náklady na produkty se převádějí po částech; c) náklady
MDT 001.201 Orechov G.S. Odborný asistent katedry MiIAEP Polyakova K.O. Student 3. ročníku Federální státní rozpočtové vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání "OGU" Rusko, Orel EFEKTIVITA AUTOMATIZACE PROJEKTOVÝCH A ODHADNÍCH PRÁCÍ VE STAVEBNÍ ORGANIZACI
Ministerstvo školství Běloruské republiky Vzdělávací instituce "Polotsk Státní univerzita» METODICKÉ POKYNY k realizaci ekonomické části diplomového projektu pro studenty oborů:
AUTONOMNÍ NEZISKOVÁ ORGANIZACE VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ "MOSKVA HUMANITNÍ UNIVERZITA" Metodická doporučení pro psaní ekonomické části diplomové práce kvalifikační práce Pro
“Podniková ekonomika” (pro směr 03.23.03 (190600.62) “Provoz dopravních a technologických strojů a komplexů”) Testový úkol 1 “Ukazatele výrobní program» 1. Komerční produkty
PLÁNOVÁNÍ VÝSTUPU VÝROBKU PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU D.V. Státní univerzita Skudnov Nižnij Novgorod Článek pojednává o problematice produkčního potenciálu. Je uvedena metodika pro výpočet potenciálu,
Ministerstvo školství a vědy Ruské federace Federální autonomní stát vzdělávací instituce vyšší odborné vzdělání„Ruská státní odborná pedagogika
EKONOMICKÉ ZDŮVODNĚNÍ PROJEKTU VÝVOJE SOFTWARE Hlavním cílem této části diplomového projektu je potvrdit relevanci a ekonomickou proveditelnost vývoje softwaru.
Ministerstvo středního a odborného školství Sverdlovská oblast Státní rozpočtová vzdělávací instituce středního odborného vzdělávání Sverdlovské oblasti Verchnepyšminskij
Test z ekonomiky podniku Úkol 1 Určete výši ročních odpisů: Možnost b Počáteční cena dlouhodobého majetku na začátku období tisíc rublů. 4600 Náklady na vstup
7. Materiály na systému průběžného a závěrečného zkoušení Testovací úlohy kontrolovat stupeň zvládnutí disciplíny studenty Testy k tématu Dlouhodobý majetek podniku 1. Základní výroba
Vědeckotechnická sbírka 77 3. Golov S.V., Kostyuchenko V.M. Účetnictví podle mezinárodních standardů. K.: Ecountin, 2000. 384 s. 4. Glen A. Welsh, Daniel G. Short. Základy finanční krajiny: Trans.
Obsah 1. Stanovení nákladů na obrábění součásti... 2 1.1. Stanovení nákladů na základní materiál... 2 1.2. Stanovení počtu pracovníků staveniště... 2 1.3. Stanovení nákladů na palivo
Praktická práce 1 Téma: „Rozbor využití zákl výrobních aktiv» Cíl práce: prostudovat klasifikaci dlouhodobého majetku průmyslový podnik, stanovení ukazatelů výkonnosti
PRAKTICKÉ ÚKOLY Téma 2. Dlouhodobý majetek podniku Úkol 2.1 Určete roční výši odpisů a odpisovou sazbu stroje pomocí všech studovaných metod. Vytvářejte grafy závislostí
Příkaz ze dne 18. dubna 2008 N 118 „O schválení Metodických doporučení pro výpočet cen zbraní a vojenské vybavení, které nemají žádné ruské analogy a jejichž výrobu provádí jediný
Laboratorní práce Cíl: Řešení problémů kalkulace nákladů na výrobu fondů zpracování informací, softwarové nástroje pro informatizaci. Postup pro výpočet nákladů na výrobu nástrojů pro zpracování informací,
ROZHODNUTÍ RADY MINISTRŮ LUGANSKÉ LIDOVÉ REPUBLIKY ze dne 22. listopadu 2016 666 Lugansk O schválení postupu kalkulace nákladů placené služby poskytuje stát unitární podnik
Test v ekonomice podniku První písmeno příjmení studenta Číslo varianty písemné práce A 1 B 2 C 3 D 4 D 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 S 1 T2U3F4X5C6H7
Příloha k příkazu předsedy odboru školství správy města Lipetsk ze dne 21.4.2014 396 Metodika stanovení poplatků za poskytování placených vzdělávací služby(výkon práce) obecním
Přednáška: Pokladní náklady podniků Otázka 1 Ekonomický obsah a klasifikace peněžních nákladů organizace Otázka 2 Obsah výdajů na běžnou činnost Otázka 3 Výrobní náklady
Yu.A. Bezrukikh, V.A. Lukin EKONOMIKA A ŘÍZENÍ STROJÍRENSKÉ VÝROBY Krasnojarsk 2015 1 Ministerstvo školství a vědy Ruské federace Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání „Sibiřský státní technologický institut“
UDC 004.413.5 VÝPOČET EKONOMICKÉ EFEKTIVITY APLIKACE PRO AUTOMATIZACI VÝPOČTŮ VE VÝROBNÍM PODNIKU NA ZÁKLADĚ GOST 24.702-85 Savin V.V., Tikhomirova A.N. Národní výzkum
ÚČETNÍ PROBLÉMY ÚČTOVÁNÍ PŘÍMÝCH A NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V NÁKLADĚ VÝROBKŮ, PRACÍ, SLUŽEB S. N. POLENOVA, doktorka ekonomie, docentka katedry účetnictví v r. komerční organizace Finanční
ROZKAZ 14. 2. 2012 97 KE SCHVÁLENÉ METODICE STANOVENÍ VÝŠE POPLATKY ZA POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB ZA PŘEZKOUŠENÍ PRŮMYSLOVÉ BEZPEČNOSTI..PDF Registrováno u Ministerstva spravedlnosti Ruské federace dne 20. března 2012 23553 ENFEDERALMENT23 ,
UDC 004.413.5 VÝPOČET EKONOMICKÉ EFEKTIVITY INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PRO ANALÝZU PODNIKOVÝCH ČINNOSTÍ NA ZÁKLADĚ GOST 24.702-85 „JEDNOTNÝ SYSTÉM NORMY PRO AUTOMATIZOVANÉ SYSTÉMY ŘÍZENÍ. ÚČINNOST
Příloha Metodika pro stanovení výše úhrady za poskytování služeb přezkoušení průmyslové bezpečnosti I. Obecná ustanovení 1. Tato Metodika pro stanovení výše úhrady za poskytování služeb zkoušek
Úkoly v disciplíně „Podnikové plánování“ 1 B vykazovaný rok náklady na prodejné produkty činily 450,2 tisíc rublů, což určilo náklady na 1 rubl. komerční produkty 0,89. PROTI plánovací rok
Přednáška 9 Náklady a výrobní náklady 1. Náklady podniku: podstata, druhy a jejich charakteristiky. 2. Náklady na produkt: podstata, klasifikace a ukazatele. 3. Kalkulace nákladů
METODIKA TVORBY CEN (TARAFŮ) ZA PLACENÉ LÉKAŘSKÉ SLUŽBY POSKYTOVANÉ V Novosokolnicheskaya MB. OBECNÁ USTANOVENÍ A POJMY. 1. Metodika tvorby cen (tarifů) pro placené zdravotní služby
Registrováno u Ministerstva spravedlnosti Ruské federace dne 21. září 2004 N 6037 FEDERÁLNÍ TARIFNÍ PŘÍKAZ ze dne 24. srpna 2004 N 43-e/2 O SCHVÁLENÍ METODICKÝCH POKYNŮ PRO VÝPOČET TARIFŮ ZA OBCHODNÍ SLUŽBY
Cvičení 2. Výpočet studie proveditelnosti automatizovaných informačních systémů a softwarových produktů Studie proveditelnosti projektu automatizovaného informačního systému
P. F. Paramonov, V. S. Kolesnik, I. E. Khalyavka EKONOMIKA ORGANIZACÍ MINISTERSTVO ZEMĚDĚLSTVÍ RUSKÉ FEDERACE FSBEI HPE "Kubáňská státní agrární univerzita" P. F. Paramonov, V.
ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ PRO VYPLNĚNÍ SEKCE „EKONOMIKA“ PRO STUDENTY ODBORNÍKŮ. 1-70 04 02 „ZÁVOD TEPLA A PLYNU, VĚTRÁNÍ A OCHRANA VZDUCHU“ Základ pro vypracování ekonomické části diplomu
Přednáška 31. POSTUP VÝPOČTU PRŮMĚRNÝCH DENNÍCH VÝDĚLŮ A AKRUÁLNÍ PLATBY DOVOLENÉ Metodická doporučení ke studiu tématu Účel: zvážení postupu při výpočtu průměrného denního výdělku, mzdy za dovolenou, rozbor
Ministerstvo školství Běloruské republiky Vzdělávací instituce "MINSK STATE ENGINEERING College" EKONOMIKA ORGANIZACE Směrnice pro implementaci ekonomické části zprávy
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ BĚLORUSKÉ REPUBLIKY VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE "STÁTNÍ TECHNICKÁ UNIVERZITA BREST" Fakulta inovační činnost, Management a finance Katedra managementu, ekonomiky
Federální agentura železniční doprava Uralská státní dopravní univerzita Katedra dopravní ekonomiky L. M. Alekseeva VÝPOČET ROČNÍCH PROVOZNÍCH NÁKLADŮ NA BĚŽNOU ÚDRŽBU
PŘÍKLAD PŘÍKAZU ÚČETNÍ POLITIKY 1. Organizace účetnictví v podniku 1.1. Účetnictví se provádí pomocí automatizovaného účetního formuláře (pomocí počítačové vybavení). Záznamy jsou vedeny
1.5. Základní pojmy a definice používané v Metodická doporučení: Spotřebitel - organizace nebo občan, který má v úmyslu objednat nebo objednat placené doplňkové vzdělávání
3 Studie proveditelnosti Vytvoření a pořízení nového zařízení je vždy spojeno s kapitálovými výdaji, nicméně existují určité rozdíly v jistotě efektivnosti kapitálových investic z r.
STANOVENÍ NÁKLADŮ NA VÝVOJ ANIMOVANÉHO VIDEA 1. Výpočet ekonomické efektivity informačního projektu Výsledkem závěrečné kvalifikační práce byl vyvinut informační produkt
K resortnímu příkazu 233 ze dne 18.10.99 METODIKA VÝPOČTU TARIFŮ ZA ODVOZ HUDEBNÍCH PEVNÝCH ODPADŮ Z DOMÁCNOSTÍ MĚSTA Tarify za odvoz TKO jsou stanoveny v závislosti na vzdálenosti místa jejich zneškodnění.
Možnost 1. Definujte průměrné roční náklady a ukazatele pohybu fixních výrobních aktiv pro následující údaje: Finanční prostředky na začátku roku 15 500 tisíc rublů. Plánuje se zavedení otevřeného penzijního fondu ve výši 5900 tisíc rublů,
1. Cíle a cíle disciplíny Účelem studia disciplíny „Podniková ekonomika a řízení výroby“ je vytvořit si jasnou představu o ekonomice podniku a jeho rozvoji v moderní
VÝPOČET EKONOMICKÉ EFEKTIVITY MODERNIZACE TECHNICKÝCH ZAŘÍZENÍ ÚVODNÍ ČÁST Ekonomika diplomového projektu souvisejícího s modernizací „technických zařízení“ obsahuje čtyři části: 1. Technicko-ekonomická
Ministerstvo školství státu Kaliningradská oblast státem financovaná organizace Profesionál Kaliningradské oblasti vzdělávací organizace"Ozersky Technická škola environmentálního managementu" PRACOVNÍ
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ A VĚDY RUSKA Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání "Ukhta State Technical University" (USTU) PLÁNOVÁNÍ VÝROBY
1 Předpis KGB města Ussurijsk DP 3-07-2015 List 2 ze 7 1. Obecná ustanovení 1.1. Základní pojmy a definice používané v Předpisech o metodice výpočtu vzdělávacích služeb: Základní zaměstnanci školy
ROZHODNUTÍ RADY MINISTRŮ LIDOVÉ REPUBLIKY LUGANSKÉ REPUBLIKY ze dne 22. března 2016 124 Lugansk O schválení Postupu pro výpočet nákladů poskytovaných hrazených služeb podřízený Ministerstvu zemědělství
PŘÍLOHA k nařízení vlády Podněsterské moldavské republiky ze dne 17. dubna 2014 117 POSTUP při zakládání 1. Obecná ustanovení 1. Tento řád stanoví pravidla pro zakládání regulovaných
Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Vloženo na http://allbest.ru
Úvod
náklady ekonomický kapitál investice
Účelem této kalkulace a grafické práce je vypočítat ekonomickou efektivitu projektu. Výpočet ekonomické efektivity projektu se provádí před zahájením návrhu a vývoje systému, to znamená, že je nutné vypočítat potenciální efekt zavedení systému v podniku.
Efektivita výroby je komplexním odrazem konečných výsledků využití všech výrobních zdrojů za určité časové období.
Efekt charakterizuje absolutní výsledek výrobní činnosti a účinnost vyjadřuje jeho relativní hodnotu získanou na jednotku vynaložených nákladů.
To znamená, že zvýšení účinnosti znamená získání maximálního účinku při konstantních nákladech nebo daném účinku minimální náklady. Objemy a míry dosaženého efektu závisí na objemech použitých zdrojů - materiálu, práce, peněz.
Dosažení ekonomického či sociálního efektu je spojeno s nutností realizace běžných i jednorázových nákladů. Běžné náklady zahrnují ty, které jsou součástí výrobních nákladů. Jednorázové náklady jsou zálohové prostředky na tvorbu dlouhodobého majetku a navýšení pracovního kapitálu formou kapitálových investic, které se vrátí až po určité době.
Pro hodnocení efektivity projektu se používají následující ukazatele:
1. čistý příjem;
2. čistá současná hodnota (snížená);
4. vnitřní míra návratnosti;
5. doba návratnosti
Práce tedy musí vyřešit následující problémy:
1. kalkulace jednorázových nákladů na nákup softwarového produktu;
2. kalkulace ročních jednorázových nákladů v oblasti použití;
3. výpočet výše úspor a příjmů z implementace informačního systému;
4. výpočet ekonomické efektivnosti projektu
1. Cena duševní práce (softwarový produkt a výzkum a vývoj)
Minimální cena softwarového produktu se vypočítá pomocí následujícího vzorce:
Cmin= (Cps + Cmd + Cz) (1+P/100) jednotek. (1)
Kde,
S pp, dědeček - náklady na vývoj softwarového produktu vypočtené v pgr č. 2;
, jednotka - cena magnetického disku (údaje o možnostech, dle tabulky 1);
, jednotkové náklady na evidenci (údaje o opcích podle tabulky 1);
P,% - plánované procento ziskovosti ve vztahu k nákladům (údaje o opcích, dle tabulky 1);
Tabulka 1 - Počáteční údaje pro možnost
Tsmin=(323921+230+170)(1+22/100)=395672 jednotka.
Tsr = Tsmin + DPH. (2)
Sazba DPH pro rok 2014 podle článku 268 Daňový kód RK je 12%.
Tsr = 395672 + 0,12 395672 = 443153 tenge.
2. Kalkulace jednorázových nákladů na nákup softwarového produktu
Náklady na implementaci softwarového produktu jsou pro organizaci jednorázové a zahrnují následující položky:
o náklady na systém;
o náklady na dopravu;
o školné.
Údaje o nákladech systému jsou převzaty z výsledků kalkulace prodejní ceny softwarového produktu.
Celkové jednorázové náklady se vypočítají pomocí vzorce
UZ = C ps + C o + C tr., jednotka. (3)
kde C ps je cena systému, hodina (3 hodiny);
C o - náklady na zaškolení personálu pro práci se systémem, jednotky/hodinu;
Od pp. - náklady na dopravu, např.
Náklady na zaškolení personálu pro práci se systémem závisí na době školení a sazbě platby specialisty z poradenské firmy (vzorec 4):
C o = T * C op., jednotky (4)
kde T je čas na trénink, hodina (3 hodiny);
C op - sazba platby za specialistu v poradenské firmě.
Počáteční údaje potřebné pro výpočet nákladů na systém jsou uvedeny v tabulce 2.
Tabulka 2 - Počáteční údaje pro možnost
Od o = 3 1150 = 3450 tenge.
S tr = 0,23 443153 = 101925,2 tenge.
UZ = 443153 + 3450 +101925,2 = 548528 tenge,
Výsledky kalkulace jednorázových nákladů podniku musí být prezentovány ve formě tabulky s uvedením nákladových položek a jejich výše (tabulka 3).
Tabulka 3 - Souhrnné údaje pro kalkulaci jednorázových nákladů na implementaci informačního systému
3. Kalkulace ročních jednorázových nákladů v oblasti použití
Význam implementace informační technologie má změnu hodnoty běžných provozních nákladů na výrobu výrobků, služeb nebo prací. Proto je nutné před a po realizaci spočítat roční provozní průběžné náklady. Pro určení proveditelnosti implementace a provozu IT jsou důležité pouze změny v nákladech, takže není třeba provádět úplnou kalkulaci. V úvahu by měly být brány pouze ty nákladové položky, které se v důsledku implementace IT sníží nebo zvýší.
Roční provozní běžné náklady v kontextu fungování informačních technologií (SE) zahrnují tyto nákladové položky:
- roční mzdy zaměstnanců;
- příspěvky na sociální daň;
- ostatní výdaje a jsou vypočteny pomocí vzorce (5).
Se = ZP + Sn + Pr (5)
kde ZP - roční mzdové náklady, tenge;
Сн - odpočty sociální daně, tenge/hodina;
Pr - ostatní výdaje, tenge.
Roční náklady na mzdy pro specialisty po implementaci IT jsou určeny vzorcem:
Tenge (6)
Kde O S- hodinová sazba specialisty, tenge/hod;
t- délka pracovního dne, hodina;
Kr - počet pracovních dnů v roce, dny;
H S- počet specialistů účastnících se procesu, lidí;
K d - koeficient dodatkových mezd.
Počáteční údaje potřebné pro výpočet systému jsou uvedeny v tabulce 3.
Sociální daňové odpočty se vypočítávají stejným způsobem jako při výpočtu nákladů na softwarový produkt.
Tabulka 3 – Počáteční údaje pro možnost
Plat = (1150 6 297) 3 (1 + 0,3) = 7992270 tenge.
Ostatní výdaje - náklady na materiál, režijní náklady činí 30 % ročních mzdových nákladů a počítají se podle vzorce:
Pr = plat * 0,3, tenge (7)
Výsledky výpočtu ročních jednorázových nákladů v oblasti použití musí být prezentovány ve formě tabulky s uvedením nákladových položek a jejich výše (tabulka 4).
PO = 7992270 0,1 = 799227 tenge.
Cn = (7992270 - 799227) 0,11 = 791235 tenge.
P r = 7992270 0,3 = 2397681 tenge.
Tabulka 4 - Roční jednorázové náklady podniku v oblasti využití IT
4. Výpočet úspor a výnosů z implementace informačního systému
Pro organizaci realizující Informační systémy Zdrojem úspor může být dodatečně generovaný zisk nebo úspora nákladů.
Očekává se, že zavedení systému přinese podniku značné úspory snížením pracnosti zpracování a využívání dat, což vede ke zvýšení produktivity a úspoře nákladů v důsledku možného snížení počtu zaměstnanců.
Úspory nákladů v důsledku zvýšení produktivity práce jsou definovány jako rozdíl mezi ročními sníženými náklady na základ (C o) a navrhovanými možnostmi (C 1):
E yy= Co-C1, tenge (8)
kde C o - roční snížené náklady v základním období (s využitím ruční práce), tenge;
C 1 rok snížené náklady ve vykazovaném období (po implementaci softwarového produktu), tenge.
S ručními výpočty pracovalo například 5 lidí v účetním oddělení podniku.
Roční současné náklady v základním období (za použití manuální práce) zahrnují následující nákladové položky:
- mzdový fond;
- sociální daň;
- ostatní výdaje.
Výpočet ročních nákladů v základním období se provádí obdobně podle vzorců 6-7.
Počáteční údaje potřebné k výpočtu nákladů v základním období jsou uvedeny v tabulce 5.
Tabulka 5 - Počáteční údaje pro možnost
nákladová ekonomická kapitálová investice
Výsledky výpočtu ročních jednorázových nákladů v základním období musí být prezentovány ve formě tabulky s uvedením nákladových položek a jejich výše (tabulka 6).
Plat = (1150 6 297) 5 (1 + 0,3) = 13320450 tenge.
PO = 13320450 0,1 = 1332045 tenge.
Cn = (13320450 - 1332045) 0,11 = 1318725 tenge.
P r = 13320450 0,3 = 3996135 tenge.
Tabulka 6 - Roční jednorázové náklady podniku při využití ruční práce
Úspory nákladů díky zvýšené produktivitě práce se tedy rovnají:
E yy = 18635310- 11181186= 7454124 tenge.
5. Výpočet srovnávacích ukazatelů ekonomické efektivity (očekávaný roční ekonomický efekt ze zavedení IP, doba návratnosti a poměr ekonomické efektivity)
Očekávaný roční ekonomický efekt ze zavedení IP se vypočítá pomocí vzorce:
, (9)
Kde E G- očekávaný roční ekonomický efekt, tenge;
E yy- očekávané podmíněné roční úspory, tenge; UZ
NA- kapitálové investice (jednorázové náklady na nákup softwarového produktu), tenge (548528 tenge).
E n- standardní koeficient ekonomické efektivnosti kapitálových investic.
Standardní koeficient ekonomické efektivnosti kapitálových investic je určen vzorcem:
, (10)
Kde T n- standardní doba návratnosti kapitálových investic, roky.
Standardní doba návratnosti kapitálových investic se bere na základě doby zastaralosti technického vybavení a konstrukčních řešení IS ( T n=1,2,3…n), u softwarových produktů považujeme dobu návratnosti na 4 roky.
;
Potom se podle vzorce 9 hodnota očekávaného ročního ekonomického efektu ze zavedení IP rovná:
E G= 7454124-548528 0,25=7316992tg.
Vypočtený koeficient ekonomické efektivnosti kapitálových investic je:
, (11)
Kde E R- vypočtený koeficient ekonomické efektivnosti kapitálových investic;
E yy- očekávané podmíněné roční úspory, tenge;
NA- kapitálové investice pro vytvoření systému, tenge.
Odhadovaná doba návratnosti kapitálových investic je:
, (12)
Kde E R - koeficient ekonomické efektivnosti kapitálových investic.
Výsledky výpočtu ukazatelů komparativní ekonomické efektivnosti z implementace IS musí být prezentovány ve formě tabulky s uvedením nákladových položek a jejich výše (tabulka 7).
Tabulka 7 - Ukazatele komparativní ekonomické efektivity z implementace softwarového produktu
6. Posouzení ekonomické efektivnosti realizace projektu na základě dynamických ukazatelů efektivnosti kapitálových investic
Tento způsob hodnocení účinnosti investiční projekt používá se pro projekty s dobou návratnosti delší než jeden rok. Metoda vychází z potřeby zohlednit různé doby počátečních investic do investičního projektu a jejich návratnost.
Tyto rozpory jsou eliminovány metodou současné hodnoty nebo diskontováním, tzn. přináší náklady a přínosy do jednoho bodu. Diskontování je založeno na myšlence, že jakákoli částka přijatá v budoucnu má nyní menší hodnotu.
Pomocí diskontování je faktor času zohledněn ve finančních kalkulacích pro zajištění inovace. Rozdíl mezi budoucí hodnotou a současnou hodnotou se nazývá sleva.
Metody založené na diskontování, které umožňují vypočítat následující ukazatele:
Čistá současná hodnota (NPV) nebo integrální efekt (další název indikátoru, který se v zahraničí poměrně často používá, je čistá současná hodnota (nebo současná) hodnota, čistá současná hodnota (NPV));
Index ziskovosti (nebo index ziskovosti (PI));
Doba návratnosti (termín pro splacení jednorázových nákladů RV);
Vnitřní míra návratnosti (neboli vnitřní míra zisku, ziskovost, vnitřní míra návratnosti (IRR)).
Čistá současná hodnota ( NPV A NPV) se určuje podle vzorce:
Kde R t- očekávané výsledky implementace navrhovaného IS, tenge;
Z t- očekávané náklady (kapitálové i běžné) na vytvoření a provoz IS, tenge;
E t= (P t - 3 t) - efekt dosažený tím t-tý krok výpočtu;
NA- kapitálové investice;
t- číslo kroku výpočtu ( t = 0,1,2,...T);
T- horizont výpočtu;
E- konstantní diskontní sazba, 12 %.
Čas vzorku - časové období v zúčtovací období(rok, čtvrtletí, měsíc atd.).
Diskontní sazba je koeficient, který zohledňuje procento inflace, riziko investora a požadovanou návratnost kapitálových investic.
Diskontní sazba – Stejná jako diskontní sazba, ukazatel používaný k dosažení různých hodnot nákladů, efektů a výsledků počáteční období výpočet (základní rok atd.). Používá se při výpočtu efektivnosti investičních projektů E, rovnající se míře návratnosti kapitálu přijatelné pro investora.
Odrážet pokles absolutní hodnotačistý příjem z realizace projektu v důsledku poklesu „hodnoty“ peněz v čase se používá diskontní faktor, který se vypočítá podle vzorce
kde r je diskontní sazba (diskontní sazba), %;
t- číslo kroku výpočtu ( t = 0,1,2,...T).
Hodnoty diskontní sazby pro daný interval (období) realizace projektu jsou určeny vybranou hodnotou diskontní sazby.
Podmínky pro přijetí investičního rozhodnutí na základě tohoto kritéria jsou následující:
pokud NPV > 0, pak by měl být projekt přijat;
pokud NPV< 0, то проект принимать не следует;
pokud NPV = 0, pak přijetí projektu nepřinese zisk ani ztrátu.
Čím vyšší je hodnota NPV, tím vyšší je proveditelnost investice do navrhovaného automatizovaného systému.
Výpočet indexu ziskovosti ( ID A P.I.) umožňuje určit, zda aktuální příjem z projektu dokáže pokrýt kapitálové investice do něj. Vypočítá se podle vzorce:
Li ID> 1, projekt je efektivní; Li ID < 1 - неэффективен.
Vnitřní míra návratnosti ( HND nebo IRR) představuje diskontní sazbu (ř vn), při kterém se velikost snížených účinků rovná sníženým kapitálovým investicím.
Jinými slovy r vn (HND) je řešením rovnice:
Pokud hodnota r vn je větší nebo rovna investorově požadované míře návratnosti investovaného kapitálu, pak jsou z jeho pohledu investice do projektu efektivní.
Vnitřní míra návratnosti charakterizuje maximální návratnost, kterou lze z projektu získat, tzn. míra návratnosti investovaného kapitálu, při které je čistá současná hodnota projektu nulová.
IRR = r, při které NPV (f (r)) = 0. (17)
Vnitřní míra návratnosti v tomto případě představuje maximální přípustné (maximální) náklady Peníze(úroková sazba úvěru, výše dividend z emitovaných akcií atd.), které lze použít k financování projektu.
Pokud náklady na zdroje financování překročí vnitřní míru návratnosti, bude projekt ztrátový, a naopak, pokud vnitřní míra návratnosti převýší náklady na zdroje financování, bude projekt ziskový.
Pro výpočet IRR je nutné vybrat dvě hodnoty diskontního faktoru r1 Přesnost výpočtů pomocí vzorce je nepřímo úměrná délce intervalu (r1, r2). IRR je vhodné porovnat se základní úrokovou sazbou r, která charakterizuje minimální hodnotu nákladů na investice, případně náklady na alternativní investiční možnosti (například sazbu financování). Jako základní úroková sazba lze použít aktuální projektovou diskontní sazbu r. Pokud jsou kapitálové investice prováděny pouze získáváním finančních prostředků a půjčka je přijímána se sazbou i, pak rozdíl (IRR - i) ukazuje účinek investiční aktivity. Na IRR< i возврат вложенных средств невозможен. Tabulka 8 - Možnosti rozhodování o projektu v závislosti na hodnotách IRR a r Při stejných diskontních sazbách r se dává přednost projektu s velkým IRR. Pokud jsou diskontní sazby r pro projekty různé, pak se za efektivnější považuje projekt s větším rozdílem: IRR - r. Doba návratnosti je doba (měřená v měsících, čtvrtletích, letech), ze které jsou počáteční investice a další náklady spojené s investiční akcí kryty celkovými výsledky její realizace. Obecný vzorec pro výpočet ukazatele DPP je: DPP = t, při kterém Pt > I, kde: (18) Pt - čistý tok peněz příjem Proto: E t = (R t - 3
t)=
E yy=
7454124 tenge. Pokud aktuální náklady (3
t)
za celou dobu používání vývoje se rovnají 0. t = 1,2,3 roku, protože předpokládá se, že výsledek z implementace navrhovaného IS bude z aktuálního roku implementace IS. Li NPV je pozitivní, pak je projekt efektivní (při dané diskontní sazbě). Potom se celková čistá současná hodnota za celý horizont výpočtu rovná: Kladná hodnota čisté současné hodnoty, NPV > 0, znamená, že investice je vhodná a tato IP může generovat zisk ve stanovené výši. Index ziskovosti ( ID) je poměr součtu daných vlivů k výši kapitálových investic a je určen vzorcem: Kde NA- výše kapitálové investice nebo náklady investice. Investice jsou považovány za efektivní, pokud je index ziskovosti vyšší než jedna, ID>1, proto jsou investice do tohoto IP efektivní. Vnitřní míra návratnosti ( HND): na E 1
>NPV 1
>
0 E 2
>NPV 2
<
0 na E 1
>NPV 1
>
0 E 2
>NPV 2
>
0 E 1
=
0,10 E 2
=
0,13 E 1
>NPV 1
>
0 E 2
>NPV 2
>
0 Diskontní sazba by tedy měla být uvnitř
10%….11,53%.
Ukazatele ekonomické proveditelnosti vývoje a implementace softwarového produktu shrnuje výsledná tabulka B.1. Tabulka 9 - Ukazatele ekonomické proveditelnosti vývoje a implementace softwarového produktu Název indikátoru Hodnoty Náklady na vývoj a implementaci softwaru, kupř. Očekávané úspory ze zavedení softwaru, jednotek Pokračování tabulky 9 Čistá současná hodnota, jednotková hodnota Index ziskovosti Vnitřní míra návratnosti Zvýhodněná doba návratnosti, rok Doba zastarávání, roky Diskontní sazba r=12 %: Tabulka 17 - Dynamické ukazatele efektivnosti kapitálových investic Název indikátoru 1 Podmíněný zisk, tenge, tenge 2 Daň z příjmu (řádek 1*0,2), tenge 3 Čistý zisk- příjem po zdanění, (řádek 1-řádek 2), tenge 4 Čistý příjem s kumulativním celkem, tenge rostoucí podél linie 5 Redukční koeficient, Kpr 6 Prezentovaný čistý zisk, (řádek 3*řádek 5), tenge 7 Prezentovaný čistý zisk s kumulativním celkem, tenge rostoucí podél linie 8 Kapitálové investice, tenge 9 Prezentované čisté příjmy, (strana 7-strana 8), tenge Provedené výpočty naznačují, že implementace softwarového produktu vyvinutého ve VKR zkrátí čas strávený zpracováním výsledků testů, což povede ke snížení ročních provozních nákladů o 17 988 774 tenge. Na základě posouzení ekonomické efektivity můžeme konstatovat, že vývoj a implementace navrženého softwarového produktu je ekonomicky proveditelná a proveditelná. Dobu návratnosti projektu lze také určit graficky na průsečíku kapitálových nákladů a výnosové křivky (obrázek 1). Obrázek 1 - Doba návratnosti projektu V této kalkulaci a grafické práci jsme spočítali ekonomickou efektivitu projektu. Náklady na vývoj a implementaci softwaru jsou 548 528 tenge. Očekávané úspory ze zavedení softwaru budou 7 454 124 tenge, čistá současná hodnota je tenge a diskontovaná doba návratnosti je 0,07 roku. Provedené výpočty naznačují, že implementace softwarového produktu vyvinutého ve VKR zkrátí čas strávený zpracováním výsledků testů, což povede ke snížení ročních provozních nákladů o 17 988 774 tenge. Efektivita výroby charakterizuje vztah mezi dosaženými nebo očekávanými a konečnými výsledky výrobních činností, působících jako efekt, a náklady nezbytnými k jeho dosažení. Metody výpočtu ekonomické efektivnosti lze seskupit do dvou oblastí. Do první skupiny zahrnuje metody založené na výpočtech ukazatelů doby návratnosti a ukazatelů ziskovosti. Metody druhá skupina jsou založeny na výpočtu dynamických ukazatelů efektivnosti investic (čistá současná hodnota (aktuální) hodnota, index ziskovosti, doba návratnosti, vnitřní míra návratnosti). V této práci jsme hodnotili ekonomickou efektivnost projektu na základě dynamických ukazatelů efektivnosti kapitálových investic. Diskontování je založeno na myšlence, že jakákoli částka přijatá v budoucnu má nyní menší hodnotu. Pomocí diskontování je faktor času zohledněn ve finančních kalkulacích pro zajištění inovace. Rozdíl mezi budoucí hodnotou a současnou hodnotou se nazývá diskont Na základě posouzení ekonomické efektivity jsme dospěli k závěru, že vývoj a implementace navrženého softwarového produktu je ekonomicky proveditelná a proveditelná. 1. Zákoník Republiky Kazachstán ze dne 10. prosince 2008 č. 100-3-RK „O daních a jiných povinné platby k rozpočtu“ (ve znění k 1.1.2013). 2. Učebnice ekonomiky, organizace a řízení v podniku / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. atd.; Ed. M.A. Borovská. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440 s. 3. Ekonomika a organizace výroby. Poznámky k přednášce.-A.: AUES, 2012 4. Z.D. Erkesheva, G.Sh. Bokanová. Směrnice k vypracování semestrální práce pro studenty oboru 5B070400 - „Výpočetní technika a software" - Almaty: AUES, - 2013 5. Goremykin V.A. Plánování v podniku.-M., 2009. Publikováno na Allbest.ru Kalkulace ročních jednorázových nákladů podniku na implementaci softwarového produktu. Stanovení výše úspor a příjmů, doba návratnosti kapitálových investic. Posouzení ekonomické efektivnosti realizace projektu na základě dynamických ukazatelů. praktické práce, přidáno 25.11.2015 Stanovení kapitálových investic do vrtných vrtů na poli Milorskoye. Kalkulace provozních nákladů, ukazatele ekonomické efektivnosti realizace projektu. Citlivost projektu na riziko s ohledem na faktory ovlivňující konečný výkon. práce v kurzu, přidáno 2.9.2013 Kalkulace ročních současných nákladů, ekonomický efekt. Stanovení koeficientu ekonomické efektivnosti kapitálových investic, doba návratnosti opcí, výběr a zdůvodnění optimálního projektu. Výpočet investic do vylepšení zařízení. test, přidáno 24.01.2014 Výpočet výrobní kapacity, celkových kapitálových investic a materiálových nákladů. Počet zaměstnanců a mzdový fond. Výrobní náklady, načasování projektu. Posouzení komerční efektivity investičního projektu. práce v kurzu, přidáno 20.05.2014 Plánování vývoje softwarového produktu: určení složení, doby trvání a náročnosti práce, výpočet počtu účinkujících; schéma sítě. Výpočet nákladů na vývoj a nákladů na program; posouzení ekonomické efektivnosti projektu. tréninkový manuál, přidáno 04.06.2013 Investiční kalkulace. Kalkulace běžných nákladů. Kalkulace mzdových nákladů. Kalkulace nákladů na materiál. Úplné náklady funguje Určení bodu zvratu. Posuzování ekonomické efektivnosti investic. Čistá současná hodnota projektu. práce v kurzu, přidáno 16.11.2008 Posouzení ekonomické efektivnosti projektu, výpočet čisté současné hodnoty a doby návratnosti kapitálových investic. Srovnávací analýza možnosti kapitálových investic z hlediska atraktivity pro investory, výběr nejefektivnějších. práce v kurzu, přidáno 12.1.2013 Výzkum oblastí činnosti a hlavních konkurentů podniku Aerotech. Stanovení objemů prodeje a maloobchodních cen produktů. Kalkulace výše jednorázových investic a výrobních nákladů. Posouzení ekonomické efektivnosti projektu. abstrakt, přidáno 16.03.2014 Marketingový výzkum zdůvodnit nutnost realizace navrženého organizačního a technického řešení. Kalkulace kapitálových investic a nákladů na realizaci projektu. Stanovení hlavních ukazatelů ekonomické efektivnosti inovací. práce v kurzu, přidáno 27.01.2011 Výpočet roční provozní produktivity domíchávače betonu. Stanovení kapitálových investic do výroby, dodávky a instalace zařízení. Kalkulace ročních provozních nákladů. Analýza nákladů na výrobu bubnu míchačky betonu. Příklad výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti projektu je uveden na základě podmíněných počátečních údajů v tabulce 2, stejně jako vypočtených údajů v tabulce 3. 1. Seznam hlavních výrobních pracovníků: kde je složitost výrobního programu; Roční fond pracovní doby zaměstnanců společnosti; Koeficient, který zohledňuje ztrátu pracovní doby z důvodu dovolené (běžná, studentská atd.); Průměrná míra plnění časových norem (výkonu) pracovníky za rok. 2. Náklady na roční výrobní program produktu: 532,64 RUB/ed. * = 63916,8 tisíc rublů/rok, kde je velkoobchodní cena produktu; Roční výrobní program výrobků. 3. Roční produkce na jednoho pracovníka mzdové produkce: Tisíc r./osoba/rok, kde je velkoobchodní cena produktu; Roční výrobní program výrobků; Osoba - mzdový počet hlavních výrobních pracovníků: 4. Produkce produktu ve velkoobchodních cenách podniku na 1 rubl mzdového fondu výrobních dělníků: kde je velkoobchodní cena produktu; 120 tisíc vydání/rok - roční výrobní program výrobků; Mzdy pro výrobní pracovníky. 5. Průměrná měsíční mzda výrobních pracovníků podniku: R./měsíc, kde je roční mzdový fond pro výrobní dělníky; Počet měsíců v roce; Seznam výrobních dělníků. 6. Náklady na 1 rubl vyrobených produktů: kde jsou celkové náklady na produkt, rublů/ed.; Velkoobchodní cena produktu, rub./vyd. 7. Roční zisk z prodeje výrobků: RUR 88,77/vyd. * 120 tisíc vydání/rok = 10652,4 tisíc rublů/rok, kde 88,77 rublů/vyd. - zisk podniku z prodeje jednoho výrobku; 120 tisíc položek/rok - roční výrobní program výrobků. Výsledky výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti projektu shrnuje tabulka 4. Tabulka 4 Výsledky výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti projektu ZÁVĚR V tomhle metodická práce jsou uvedeny praktické aspekty ekonomické části závěrečné kvalifikační práce studentů bakalářského studia inženýrské směry příprava. Publikace je určena pro metodickou podporu samostatná práce Absolvent bakalářského studia v oboru výpočty ekonomické ukazatele posoudit míru účinnosti technických řešení navržených ve WRC. Znalosti, dovednosti a schopnosti provést studii ekonomické proveditelnosti navrhovaných činností s využitím teoretických a praktické znalosti v oboru ekonomika a organizace výroby uveďte stupeň a připravenost bakaláře na nadcházející odborná činnost a pokračování v magisterském studiu. Bibliografie 1. Zaitsev, N.L. Ekonomika, organizace a řízení podniku [Text]: učebnice. příspěvek / N.L. Zajcev. – M.: INFRA-M, 2012. – 453 s. 2. Lavrov, G.I. Organizace výroby a řízení ve strojírenství [Text]: učebnice. příspěvek / G.I. Lavrov. – Tyumen: TyumGNGU, 2014. – 256 s. 3. Milková, O.I. Ekonomika strojírenské výroby [Text]: metoda. instrukce pro provedení výpočtového grafu. a ovládání. díla / [srov. O. I. Milková]. - Yoshkar-Ola: MarSTU, 2011. – 43 s. 4. Ushakov, I.P. Organizační a ekonomické zdůvodnění práce v kurzu a diplomové projekty[Text]: učebnice. příspěvek / I.P. Ušakov. – Yoshkar-Ola: MarSTU, 2004. – 87 s. 5. Ushakov, I.P. Ekonomika strojírenské výroby [ Elektronický zdroj]: učebnice příspěvek pro dálkové ovládání školení / I. P. Ushakov, O. I. Milkova. - Yoshkar-Ola: Perm State Technical University, 2013. - 414. ÚVOD……………………………………………………………………………………………….3 1. VÝPOČET NÁKLADŮ, VELKOOBCHODNÍ A PRODEJNÍ CENY PRODUKTU………………………………………………………………………………………...….4 2. VÝPOČET UKAZATELŮ EKONOMICKÉ EFEKTIVITY PROJEKTU ZÁVĚR ………………………………………………………………………… 33 Bibliografie……………………………………………………………………….34 Vzdělávací vydání EKONOMICKÉ ZDŮVODNĚNÍ ABSOLVENTSKÁ KVALIFIKAČNÍ PRÁCE Směrnice pro realizaci ekonomické části závěrečná kvalifikační práce bakalářů v oblastech školení 03/15/01 Strojírenství, 03.22.01 Věda o materiálech a technologie materiálů, 03/15/05 Design a technologická podpora Zkompilovaný MILKOVÁ Olga Ivanovna Editor Rozložení počítače Podepsáno pro tisk Formát 60x84/16. Ofsetový papír. Ofsetový tisk Podmiňovací způsob p.l. Akademické vyd. l. Oběh Objednávka č. C – Volžská státní technologická univerzita 424000 Yoshkar-Ola, pl. Lenina, 3 Redakční a vydavatelské centrum PSTU 424006 Yoshkar-Ola, st. Panfilová, 17
Závěr
Seznam použité literatury
Podobné dokumenty
lidé,
r./r.,Název indikátoru Jednotka Hodnota ukazatele
1. Roční produkce výrobků tisíc ed.
2. Míra spotřeby materiálu pro produkt kg/ed. 1,8
3. Standardní čas kusu pro produkt Částečné vydání 0,8
4. Úplná cena produktu Červené. 443,87
5. Zisk podniku z prodeje produktů Červené. 88,77
6. Velkoobchodní cena produktu Červené. 532,64
7. Prodejní cena produktu Červené. 628,52
8. Náklady na roční výrobní program produktu tisíc rublů/rok 63916,8
9. Náklady na roční výrobní program produktu tisíc rublů/rok 53264,4
10. Počet výrobních dělníků lidé
11. Roční produkce na mzdového pracovníka tisíc rublů na osobu 1420,4
12. Výstup produktu za 1 rub. mzdový fond r./r. 4,6
13. Průměrné měsíční mzdy výrobních dělníků rublů/měsíc
14. Náklady na 1 rubl vyrobených produktů r./r. 0,83
15. Roční zisk z prodeje výrobků tisíc rublů/rok 10652,4