Objem výroby tisíc rublů. Analýza objemu prodeje produktů. Odhadované fixní náklady

Každý podnik čelí nevyhnutelnosti plánování objemů výroby a prodeje produktů. Výpočet produkce produktu je povinným prvkem nejen při plánování výroby, ale také v práci obchodních a zásobovacích oddělení. Vedení společnosti navíc potřebuje prezentovat výrobní kapacity vypočítané v naturálních a peněžních ekvivalentech. Promluvme si o významu objemu výroby a jeho výpočtu.

Definice

Objem produkce je v podstatě souhrnné množství zboží vyrobeného za určité období a vyjádřené v různých ukazatelích. Význam tohoto ukazatele je způsoben dvěma hledisky:

• finanční, protože je to hlavní objemová hodnota charakterizující měřítko výrobní činnosti společnosti. Tyto informace je společnost povinna poskytnout vyšším organizacím, zakladatelům, investorům a dalším uživatelům;
• strategické, protože umisťuje podnik a poskytuje podmínky pro uzavírání smluv a propagaci na trhu.

Jednotkami měření objemu výroby a prodeje produktů jsou následující ukazatele:

• Přírodní (kusy, m, tuny, kg);
• Náklady (v rublech nebo jiné měně);
• Podmíněně přirozené (při zobecnění hodnocení objemu produkce heterogenních produktů).

Výstupní objem: vzorec

Hlavními ukazateli charakterizujícími objem produkce jsou hrubá a zbožní hodnota produktu. Hrubá hodnota je peněžní hodnota všech produktů a služeb společnosti poskytnutých během vykazovaného období. Zohledňuje celkovou cenu vyrobených výrobků, polotovarů, poskytovaných služeb, změny zůstatků nedokončené výroby a vnitrosystémového obratu.

Komoditní hodnota se týká nákladů na produkty vyrobené podnikem a určené k prodeji. Kolísání hodnoty „nedokončené výroby“ a vnitropodnikového obratu se do hodnoty komodity nezapočítává. V mnoha podnicích jsou hodnoty hrubé a obchodovatelné produkce totožné, pokud neexistují ukazatele vnitřního obratu a nedokončené výroby.

Hrubý objem produkce se vypočítá podle vzorce:

VP = TP + (NP k/g – NP n/g), kde

VP a TP – hrubé a prodejné produkty,

NP k/y a NP n/y – nedokončená výroba na konci a začátku roku.

Neméně důležité je vyjádření objemu produkce pomocí přírodních hodnot. Tato metoda se používá při analýze objemu výroby a prodeje produktů podle typu a kategorie homogenní produkty. Objem výroby se vypočítá podle vzorce:

O pr = K x C, kde K je počet vyrobených jednotek zboží, C je cena produktu.

Pokud bylo například během sledovaného období vyrobeno 100 dílů za cenu 200 rublů. a 500 dílů za cenu 300 rublů, pak bude celkový objem výroby 170 000 rublů. (100 x 200 + 500 x 300).

Jak zjistit objem prodeje produktu: vzorec

Objem prodeje produktů se vypočítává na základě velikosti odeslaných produktů nebo obdržených příjmů. Pro analytika je důležité vědět, jak se produkt prodává, zda po něm klesá poptávka a zda má zvýšit objem výroby. Indikátor hlasitosti prodané produkty(v dynamice) odpovídá na tyto otázky. Vypočítá se pomocí vzorce:

O rp = VP + O gpng - O gpkg, kde

VP – hrubý produkt,

О gpng a О gpkg – zůstatky GP na začátku a na konci roku.

Například objem výroby za rok činil 300 000 rublů, zůstatek státního podniku ve skladech činil: 20 000 rublů. na začátku roku 35 000 rublů. - Konečně. Objem prodaných produktů byl:

O rp = 300 000 + 20 000 – 35 000 = 285 000 rub.

Optimální výstupní objem

Za optimální objem výroby se považuje takový objem výroby, který zajistí splnění podmínek uzavřených smluv v dohodnutém časovém rámci minimální náklady A maximální účinnost. Optimální objem je určen porovnáním hrubých nebo maximálních ukazatelů.

Porovnáním hrubých hodnot se zisk vypočítá pro různé objemy výroby a prodeje produktů v následujícím pořadí:

Určete velikost výstupního objemu, při kterém je zisk roven 0;

Vypočítejte objem výroby s maximálním ziskem.

Ukažme si výpočet optimálních hodnot na příkladu:

objem prodeje	cena	příjmy	hrubé náklady		zisk (tržby – hrubé náklady)
			trvalý	proměnné

Podstatou výpočtů je identifikace ukazatele prodeje s nulovým a mezním ziskem. Tabulka ukazuje, že firma bude schopna dosáhnout nulového zisku výrobou od 15 do 20 dílů. Zisk dosáhne maximální hodnoty při výrobě 50 kusů. V tomto příkladu (s danými nákladovými parametry) bude objem prodeje 50 jednotek optimální indikátor a při uzavírání dodavatelských smluv by se mělo vycházet z optimálních velikostí výroby.

Porovnáním mezních ukazatelů se určí, do jaké míry bude vhodné zvýšení objemu výroby. Zde se pozornost ekonoma obrací na náklady a výnosy. Existuje pravidlo - pokud je maximální příjem na jednotku produktu vyšší než maximální náklady, můžete dále zvýšit objem výroby.

Při výpočtu optimálních hodnot je nutné vzít v úvahu faktory ovlivňující objem prodeje produktů. Tyto zahrnují:

• faktory ukazující na zásobování společnosti materiálními a surovinovými zdroji, specialisty, používání nových technologií a technik atd.;

• faktory v závislosti na tržní ukazatele, například ceny produktů, nasycení trhu konkurenčním zbožím, kupní síla atd.

Analýza objemu výroby a prodeje produktů

Analytická práce začíná výzkumem objemy výroby a míry růstu. Proto jsou primárními úkoly analýzy objemu výroby a prodeje produktů:

• posouzení dynamiky objemu výroby;
• identifikace podmínek, které ovlivňují změny těchto hodnot;
• zveřejnění rezerv pro zvýšení produkce a prodeje.

Modul č. 1

Úkol 1. Během roku společnost vyrobila 450 zařízení za cenu 1 200 rublů. za jednotku a 500 zařízení za cenu 2100 rublů. za jednotku. Zůstatek nedokončené výroby na začátku roku činil 320 tisíc rublů a na konci roku - 290 tisíc rublů.
Určete objem hrubé produkce podniku.
cca 450-1200 rub. za jednotku NPN-320 tisíc rublů.
500 prib - 2100 rublů. za jednotku NPK-290 tisíc rublů.
Určete objem hrubé produkce podniku

TP = T gp ​​​​+ T k + T f + T y + T pf
450x1200=540 tisíc rublů.
500x2100=1050 tisíc rublů.
TP=540 +1050=1590 tisíc rublů.
VP=1590 +(290-320)=1560 tisíc rublů.
Odpověď: VP=1560 tisíc rublů.

Úkol 2. Roční produkce v v naturáliích pro výrobek A – 5500 ks; B – 7300 ks; B – 6000 ks; G – 4000 ks. Velkoobchodní cena za jednotku produktu A – 100 rublů; B – 1800 rub.; B – 1200 rub.; G - 900 rublů. Zbytky hotové výrobky ve skladu podniku na začátku plánovacího období činí 2530 tisíc rublů. Hotové výrobky odeslané spotřebiteli, které však ve vykazovaném období nezaplatil, stojí 1 700 tisíc rublů. Zůstatek neprodaných produktů na konci roku činil 4 880 tisíc rublů.
Určete plánovaný objem produktů prodaných podnikem.
Řešení:
RP=TP+(O n-O k)
TP=A ks.A rub +B ks.B rub ​​​​+B ks. V rub+ G ks
TP = 5500 ks + 7300 ks 1800 ks 1200 ks + 4000 ks = 24490 tisíc rublů.
RP = 24490 tisíc rublů. +(2530 tisíc rublů -(4880 tisíc rublů + 1700 tisíc rublů) = 20440 tisíc rublů.
Odpověď: plánovaný objem produktů prodávaných podnikem je 20 440 tisíc rublů.

Úkol 3. V ohlašovací rok podnik vyrobil hotové výrobky v hodnotě 1 800 tisíc rublů z vlastních materiálů a 1 020 tisíc rublů z materiálů zákazníka, včetně nákladů na materiál zákazníka ve výši 500 tisíc rublů. Polotovary byly prodávány na zvláštní objednávku ve výši 200 tisíc rublů, elektřina vyrobená podnikem byla dodávána ven za 150 tisíc rublů.
Určete komoditu a hrubou produkci podniku.
TP=VP, protože nic se neříká o nedokončené výrobě.....

Úkol 4. Určete objem prodaných výrobků na základě níže uvedených údajů

Indikátory	Množství, ks.	Cena, tisíc rublů.	Součet, tisíc rublů.
1. Hotové výrobky A B V G	600 300 750 400	15 10 12,5 4,5
2.Služby pro Vaši investiční výstavbu			205
3. Zbytky neprodaných hotových výrobků: - na začátek roku - na konci roku			850 1200
4. Hotové výrobky odeslané, ale nezaplacené v loňském roce			350

tisíc rublů.

850+350=1200
tisíc rublů.

Úkol 5. Ve vykazovaném období podnik vyrobil výrobky v hodnotě 3 000 tisíc rublů, z nichž část šla na domácí spotřebu - ve výši 850 tisíc rublů. Nedokončená výroba se za rok snížila o 105 tisíc rublů.
Kromě toho podnik poskytoval průmyslové služby organizacím třetích stran ve výši 200 tisíc rublů. a polotovary byly vyrobeny k prodeji třetím stranám ve výši 380 tisíc rublů.
Určete objem prodaných produktů a jeho procentní nárůst ve vykazovaném roce, pokud v loňském roce tržby dosáhly 2 500 tisíc rublů.
RP=TP+(On – Dobře)

TP=(3000-850)+200+380=2730 tisíc rublů.
RP = 2730 tisíc rublů.
2730-2500 x100 = 9,2% růst ve vykazovaném roce
2500
Odpověď: RP=2730 tisíc rublů. a její růst ve vykazovaném roce činil 9,2 %.

Úkol 6. Určete procento dokončení plánu podle objemu prodeje na základě níže uvedených údajů

Indikátory	Cena za jeden. produkty, tisíce rublů	Množství, ks.		Částka, tisíc rublů
		plán	skutečnost	plán	skutečnost
1. Hotové výrobky A B V G	50 100 30 200	1000 900 800 300	1100 950 700 300
2.Služby vedlejší pozemek v rozvaze podniku				600	590
3. Zbytky nedokončené práce: - na začátek roku - na konci roku				300 200	400 100
4. Zbytky neprodaných produktů: - na začátek roku - na konci roku				600 320	590 400

Řešení:
Objem prodaných produktů (RP)
Podle plánu:
TP = 50*1000+100*900+30*800+200* 300= 224 tr.
RP = 224 t.r.+ (600t.r.- 320t.r.)= 504 t.r.
Ve skutečnosti:
TP = 50*1100+100*950+30*700+200* 300=231t.r.
RP = 231 t.r.+ (590t.r. - 400t.r.)= 421t.r.
421 *100% = 83,5 %
504
Odpověď: procento plnění plánu z hlediska objemu prodeje je 83,5 %.

Úkol 7. Společnost vydala během vykazovaného období hotové výrobky ve výši 1850 tisíc rublů; náklady na vlastní polotovary pro externí prodej činily 400 tisíc rublů. Náklady na produkty odeslané, ale nezaplacené na konci loňského roku, jsou 45 tisíc rublů. Materiálové náklady v celkové výši výrobních nákladů včetně odpisů činily 45 % obchodovatelných výrobků.

Vypočítáme tržby a hrubou produkci prostřednictvím TP (objem prodaný za cenu)
Údaje o 45 % jsou nadbytečné……

Úkol 8. Společnost vyrobila hlavní produkty v hodnotě 825,8 tisíc rublů. Náklady na průmyslové práce prováděné pro organizace třetích stran jsou 240,45 tisíc rublů. Polotovary vlastní výroba vyrobeno za 300 tisíc rublů, včetně 55% spotřebovaných při jeho výrobě. Velikost nedokončené výroby se na konci roku snížila o 30 tisíc rublů.
Určete velikost tržeb a hrubou produkci.
Řešení:
TP=T gp +T k +T f +T pr
TP = 825,8 tisíc rublů. +(300 45%)+240,45 tisíc rublů. = 1201,25 tisíc rublů.
RP=TP+(O n -O k) = 1201,25 tisíc rublů.
VP = TP + (NPk-NPn) = 1201,25 tisíc rublů. -30 tisíc rublů = 1171,25 tisíc rublů.
Odpověď: velikost prodávaných produktů je 1201,25 tisíc rublů.

velikost hrubé produkce je 1171,25 tisíc rublů.

Úkol 9. V říjnu společnost vyrobila komerční produkty v hodnotě 1 500 tisíc rublů. Hodnota zůstatků nedokončené výroby pro hlavní produkty činila k 1. říjnu 200 tisíc rublů a k 1. listopadu 150 tisíc rublů. Náklady na zbývající speciální nástroje jeho výroby na začátku měsíce jsou 15 tisíc rublů, na konci měsíce 40 tisíc rublů. Slévárna vyrobila odlitky v hodnotě 600 tisíc rublů pro mechanickou dílnu a 250 tisíc rublů pro kovárnu.
Určete náklady na hrubou produkci, hrubý a vnitropodnikový obrat podniku.
Řešení
Náklady na hrubý výstup se vypočítají pomocí vzorce:

kde je objem komerčních produktů, tisíc rublů;
- zůstatek hodnoty nedokončené výroby na začátku a na konci období v tisících rublech;
- náklady na zbytky speciálních nástrojů a domácích zařízení na začátku a na konci období tisíc rublů.
VP =1500+(150-200)+(40-15)= 1475 tis. třít.

Hrubý obrat je
VO = VP + VP Ts1
VO = 1475 + (600+250) = 2325 tis. třít.

Ze vzorce VO = VP + VZO
vnitrozávodní obrat se rovná ВЗО = ВО – ВП
VZO = 2325 – 1475 = 850 tis. třít.

Odpovědět: Náklady na hrubou produkci jsou 1 475 tisíc rublů, hrubý a vnitropodnikový obrat podniku je 2 325 tisíc rublů. a 850 tisíc rublů.

Problém 10. Podle plánu na nadcházející rok by společnost měla vyrobit následující počet produktů

Podnik musí provést práce pro svou investiční výstavbu ve výši 1350 tisíc rublů, náklady na obaly vyrobené podnikem pro prodej třetím stranám, které nejsou zahrnuty do prodejní ceny výrobků, jsou 110 tisíc rublů. Dostupnost zařízení a nástrojů vlastní výroby na začátku roku - 450 tisíc rublů, na konci - 500 tisíc rublů.
Určete hodnotu obchodovatelného a hrubého výstupu.
A = 30 000 tisíc rublů.
B = 4500 tisíc rublů.
= 3600 tisíc rublů.
VP=TP+(NP k – NP n)+(I k – I n)
TP = T gp ​​​​+ Tk + Tf + Tu + Tpf
TP=30000+4500+3600+1350+110= 39560 tisíc rublů.
VP=39560+(500-450)=39610 tisíc rublů.
Odpověď: TP = 39560 tisíc rublů, VP = 39610 tisíc rublů.

Problém 11. Výrobní kapacita strojírny na počátku analyzovaného období byla 50 tisíc sad dílů. Od 1. července letošního roku byla zavedena doplňková zařízení s kapacitou 1000 sad dílů a od 1. října byla vyřazena z provozu zařízení s kapacitou 250 sad dílů. Plánovaná výroba se předpokládá na 47 410 sad dílů ročně.
Určete průměrnou roční kapacitu strojírny a míru jejího využití.

Soupravy dílů

Problém 12. Výrobní kapacita mechanické montážní dílny je 1200 strojů, slévárny 1600 tun, měrná spotřeba odlitků na stroj je 1,4 tuny.
Určete konjugační koeficient mechanické sestavy a slévárna A.

Řešení:

Odpověď: koeficient konjugace mezi mechanickou montážní dílnou a slévárnou je 1,05.

Problém 13. Délka pracovní směny je 8 hodin, v měsíci je 22 pracovních dnů, regulované přestávky v jedné směně jsou 30 minut. Cyklus výrobní linky 4 min.
Určete měsíční výrobní kapacitu montážní linky buněk.
Řešení:
Výpočet výrobní kapacity v montážních provozech, kde jsou instalovány výrobní linky
- cyklus dopravníku, min.
- skutečná doba provozu zařízení, h;
Přestávky za měsíc budou 30 minut * 22 dní = 660 minut = 11 hodin
M = ( 8h*22dní – 11h)*60 =165*60 = 2475 jednotek
4 min 4 min
Odpověď: měsíční výrobní kapacita montážní linky
buněk 2475 jednotek.

Problém 14. Podle ročního plánu se musí v montážní dílně smontovat 30 výrobků. Plocha potřebná k sestavení jednoho výrobku je 120 metrů čtverečních. m, složitost sestavení výrobku je 20 dní. Roční fond aktivní práce dílny je 255 dní. Jednosměnná práce. Výrobní plocha montážní haly je 320 m2. m
Určete míru využití prostoru dílny.
Řešení

Ed. jít do dne
S isp. = 120 * 2,35 = 282 m2

Odpovědět: Faktor využití plochy dílny je 0,88.

Problém 15. Výrobní program počítá s výrobou 5000 dílů měsíčně. Náročnost soustružnické operace je 0,7 normohodiny. Provozní režim zařízení jsou dvě směny po 8 hodinách Plánovaný koeficient plnění výrobních norem je 1,2. V měsíci je 22 pracovních dnů. Plánované procento prostojů zařízení na opravy je 6. Na místě je instalováno 10 strojů.
Určete průchodnost soustružnické části obrobny a její vytížení .



8 hodiny x 2 směny = 16 hodin.
16 hodin x 22 dní = 352 hodin
352 hodin – 6 % prostojů při opravách = 331 hodin.
P=331x10=3310 hodin.
= 2916 hodin

Problém 16. Vedoucí dílnou v podniku je mechanická dílna, jejíž výrobní kapacita je určena frézkami. Dílna má 10 fréz, dílna pracuje na 2 směny po 8 hodinách, plánované procento prostojů zařízení na opravy je 7. Náročnost výroby dílu na frézovací nádrži je 30 minut, rychlost plnění výroby normy je 1,2. Rok má 252 pracovních dnů. „Úzkým místem“ v podniku je zásobárna, která poskytuje pouze 65 % strojírny polotovary.
Určete výrobní kapacitu podniku s přihlédnutím výrobní kapacita zásobárny.
Řešení:

Fg = 2 8252 dní 0,93 = 3749,76 hodin

M sg = M K = 89994,24 ks 0,65 = 58496 dětí

Odpověď: Výrobní kapacita podniku, s přihlédnutím ke kapacitě zásobárny, je 58 496 dílů/rok.

Problém 17. Vypočítejte průchodnost a faktor zatížení mechanické části obsahující 25 strojů. Stránka funguje ve 2 směnách po 8 hodinách, počet pracovních dnů v měsíci je 22. Počáteční údaje jsou uvedeny v tabulce níže

název podrobnosti	Měsíční program vydání, ks.	Intenzita práce, h	Míra plnění výrobních norem
A	6600	0,3	1,2
B	8500	0,6	1,2
V	4000	0,8	1,25

Řešení: propustnost zařízení (P)
- skutečná doba provozu části zařízení, h;
- počet jednotek zařízení, jednotek.
P = (2*8h*22dn)*25=352h*25st.= 8800h.h.
faktor zatížení zařízení

- standardní čas na zpracování jednotky produkce, min.;
- skutečný výrobní výkon, jednotky;
- koeficient souladu s normami.

Pf(A)= 0,3*6600 = 1650 st.h
1,2
Pf(B) = 0,6*8500 = 4250 st.h
1,2
Pf(V) = 0,8*4000 = 2560 st.h
1,25
Pf = 1650+4250+2560 = 8460st.h
Zkrat = 8460 =0,96
8800
Odpověď: propustnost zařízení je 8800 st.h.,
faktor zatížení mechanické části je 0,96.

Problém 18. Plocha montážní dílny podniku je 3000 m2. m Rozměry výrobku jsou 40*2 m Pracovní plocha je 120% plochy výrobku. Výrobní cyklus montáže je 9 pracovních dnů. Pomocná plocha (průchody, příjezdové cesty, technické místnosti) zabírá 40 % plochy dílny. V roce je 260 pracovních dnů.
Určete roční výrobní kapacitu montážní dílny.
m2
m2

PC. v roce.

Modul č. 2

Úkol 1. Určete počáteční cenu zařízení a také zůstatkovou hodnotu na konci roku, pokud byl zakoupen 15. srpna za cenu 45 tisíc rublů. Náklady na jeho dodání a nastavení činily 1,2 tisíc rublů. Životnost tohoto zařízení je 5 let.
Řešení
S První = 45 + 1,2 = 46,2 tisíc rublů.
Roční odpisová sazba je 20 % (100/5)
a činí 46,2 * 20/100 = 9,24 tisíc rublů.
protože zařízení bylo zakoupeno v srpnu, pak výše naběhlých odpisů do konce roku je 4 = 3,08 tisíc rublů.
Ze zbytku = 46,2 - 3,08 = 43,12 tisíc rublů.

Odpovědět: Počáteční náklady na zařízení jsou 46,2 tisíc rublů, zůstatková hodnota na konci roku je 43,12 tisíc rublů.

Úkol 2. K dispozici jsou následující údaje: produkce za rok - 46 milionů rublů; počáteční náklady na dlouhodobý majetek na začátku roku jsou 16 milionů rublů; uvedení dlouhodobého majetku do provozu od 1. října - 4 miliony rublů; průměrný počet zaměstnanců je 154 osob.
Určete ukazatele využití dlouhodobého majetku za rok.

Ukazatel kapitálové produktivity: 2,3 milionu rublů.
Ukazatel kapitálové náročnosti:
Poměr kapitálu a práce:

Odpověď: ukazatel kapitálové produktivity – 2,3 milionu rublů.
ukazatel kapitálové náročnosti – 0,43 milionu rublů.
poměr kapitálu a práce – 0,13

Úkol 3. V dílně strojírenského podniku je instalováno 90 strojů. Dílna funguje ve dvousměnném provozu, délka směny je 8 hodin. Roční objem výroby je 280 tisíc kusů, výrobní kapacita dílny je 320 tisíc kusů. Na první směně pracují všechny stroje a na druhé směně přibližně 50 procent celého strojového parku. Počet pracovních dnů v roce je 260, skutečná doba provozu stroje je 4000 hodin ročně.
Určete součinitele posunu, součinitele extenzivního, intenzivního a integrálního zatížení dílenského zařízení.
Řešení:
Kcm = (ni+n2)/n = (90+45)/90 = 1,5.

Odpověď: koeficient posunu se rovná K cm = 1,5, extenzivní koeficient zatížení dílenského zařízení je roven K e = 0,96, intenzivní koeficient zatížení dílenského zařízení je roven K u = 0,875 a integrální koeficient zatížení vybavení dílny se rovná K int = 0,84.

Úkol 5. Vypočítejte výši ročního odpisu odepsáním nákladů na základě součtu let užitečného používání, pokud byla zakoupena položka dlouhodobého majetku v hodnotě 280 tisíc rublů. Jeho životnost byla stanovena na 4 roky.
Řešení:
Součet letopočtů je: 4+3+2+1=10
Výše odpisu je:
v prvním roce: 280 000*4/10= 112 000 rublů;
ve druhém roce: 280 000 * 3/10 = 84 000 rublů;
ve třetím roce: 280 000 * 2/10 = 56 000 rublů;
ve čtvrtém: 280 000*1/10= 28 000 rub.

Úkol 6. Dlouhodobý majetek organizace na začátku roku činil 3 670 tisíc rublů. V průběhu roku byl zaveden dlouhodobý majetek: k 01.03. za 70 tisíc rublů. a od 01.08 o 120 tisíc rublů a likvidace: od 01.02 o 10 tisíc rublů. a od 01.07 o 80 tisíc rublů.
Určete průměrnou roční cenu dlouhodobého majetku, jeho hodnotu na konci roku a míru vyřazení a obnovy dlouhodobého majetku.
Řešení

Kde je F av. – průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek
F n.g. – pořizovací cena dlouhodobého majetku na začátku roku
F v. – pořizovací cena dlouhodobého majetku zavedeného v průběhu roku
F vybrat – náklady na dlouhodobý majetek vyřazený v průběhu roku
K – počet celých měsíců provozu dlouhodobého majetku v průběhu roku

Tisíc třít.
F k.g. = 3670+70+120-10-80= 3770 tisíc rublů.

kde jsou náklady na dlouhodobý majetek vyřazený během roku, rublů;
- cena dlouhodobého majetku na začátku roku, rub.
%

kde jsou náklady na dlouhodobý majetek představený v průběhu roku, v rublech;
- pořizovací cena dlouhodobého majetku na konci roku, rub.
%

Odpovědět: Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek jsou 3 729,17 tisíc rublů, jejich hodnota na konci roku je 3 770 tisíc rublů, míra odchodu do důchodu je 2,45 % a míra obnovy je 5,04 %
atd.................

Objem výroby(uvolnění) produkty lze měřit různými ukazateli. Mohou být přirozené, podmíněně přirozené a nákladové (peněžní).

NA přirozené ukazatele zahrnují kusy, tuny, metry čtvereční, metry krychlové, litry atd.

Podmíněně přirozené ukazatele slouží k shrnutí objemu různé typy stejného typu produktu. Příklady takových ukazatelů zahrnují: výrobu paliva vyjádřenou ekvivalentním palivem s výhřevností 7000 kcal, výrobu stěnových materiálů z hlediska ekvivalentních cihel atd.

Celkový objem výroby různých druhů výrobků lze vyjádřit pouze pomocí nákladové ukazatele. Nejdůležitější z nich jsou komerční produkty. Hrubá produkce je hodnota všech vyrobených produktů a vykonané práce, včetně nedokončené výroby. Hrubá produkce zahrnuje spolu s obchodovatelnými produkty následující prvky:

• náklady na suroviny a materiály zákazníka;
• změna zůstatků nedokončené výroby za dané období

Ukazatele hrubého a obchodovatelného výstupu slouží k hodnocení plnění podnikatelských záměrů dynamiky výroby a produktu ve srovnání s předchozími obdobími, dále k výpočtu ukazatelů produktivity práce, produktivity kapitálu, produktivity materiálu atd.

Aby bylo možné identifikovat skutečný objem práce, kterou daná organizace vykonala na výrobu produktů a eliminovat (eliminovat) vliv výše uvedených vstupních faktorů, slouží následující ukazatele, vyjadřující objem produktů s přihlédnutím k pracovní náročnosti jeho výroba:

• Normální hodiny(náklady na normalizovanou pracovní dobu na výrobu výrobků). Tento indikátor se používá ve strojírenství
• Normalizované mzda .
• Standardní náklady na zpracování(NSO). Tento ukazatel je definován jako rozdíl mezi Výrobní cena výrobky a náklady na suroviny, materiál, nakupované polotovary a komponenty
• Objem výroby lze vyjádřit i pomocí nově vytvořená hodnota, tj. pokud jde o čisté a podmíněně čisté produkty.

Ukazatel čistého produktu se stanoví odečtením materiálových nákladů (náklady na suroviny, materiál, palivo, energie, polotovary a komponenty) od velkoobchodní ceny výrobků (bez ) odpisy. Jinými slovy, čistá produkce je součtem mzdového fondu s příspěvky do mimorozpočtových fondů a zisku. Ukazatel podmíněně čisté produkce se rovná ukazateli čisté produkce plus odpisy.

Rezervy na zvýšení produkce

I. Rezervy na dlouhodobý majetek. Tyto zahrnují:

• zvyšující se směny vybavení. Výše rezervy se stanoví jako součin počtu dalších hodin provozu zařízení a průměrného výkonu na strojohodinu;
• odstranění příčin celosměnných a vnitrosměnných prostojů zařízení.
• uvedení neinstalovaného zařízení do provozu. (definováno jako součin počtu jednotek zařízení uvedených do provozu a průměrného výkonu jednotky zařízení);
• realizace dosud nedokončených organizačních a technických opatření ke zkrácení času stráveného provozem zařízení na výrobu jednotky produktu.

II. Rezervy zčásti, tzn. . Tyto zahrnují:

• odstranění příčin nadměrného plýtvání materiálem;
• prospěšné využití plánovaných odpadních materiálů;
• provádění organizačních a technických opatření k úspoře materiálových zdrojů.

III. Rezervy po částech pracovní zdroje. Tyto zahrnují:

• uvedení počtu pracovníků na plánovanou úroveň (určenou vynásobením počtu chybějících pracovníků průměrným ročním výkonem jednoho pracovníka);
• odstranění příčin celosměnných a vnitrosměnných prostojů pracovníků;
• provádění organizačních a technických opatření ke snížení pracnosti výroby výrobků.

Při znalosti rezerv pro každou ze tří skupin by měla být stanovena celková výše rezervy na zvýšení produkce. Objem rezerv, které jsme obdrželi, nemůžeme sčítat, protože patří do různých skupin faktorů (zdrojů). Jako rezerva pro zvýšení výkonu výroby se bere celková výše rezerv, tzn. nejmenší množství celkových rezerv ze tří skupin. Nejmenší částka se bere, protože je zajištěna rezervami pro další dvě skupiny, tzn. je kompletní.

Po stanovení rezervy na zvýšení výkonu výroby najdeme rezervu na zvýšení objemu jeho tržeb. Taková rezerva ve výrobní sféře se rovná úplné rezervě pro zvýšení výkonu výroby.

Analýza objemu výroby

Analýza dynamiky výroby a prodeje výrobků je prováděna na základě účetních a provozních (manažerských) účetních dat porovnáním ukazatelů objemu výroby a prodeje hotových výrobků za sledovaná období.

Analýza plnění úkolů podnikatelského plánu na výrobu (produkci) produktů začíná studiem stupně plnění plánu hrubé a komerční produkce a také dynamiky těchto ukazatelů v řadě období.

Uveďme výchozí data pro analýzu v následující tabulce:

plán hrubé a obchodovatelné produkce byl překročen o 2,4 %, což činí 545 tisíc rublů. (23335 - 22790). Oproti předchozímu roku se objem vyrobených výrobků zvýšil o 5,9 %.

To vše nám umožňuje kladně hodnotit výrobní aktivity organizace. Při analýze se zjišťuje rychlost růstu a nárůst objemu produkce. Průměrná roční míra růstu produkce se vypočítá jako geometrický průměr nebo aritmetický průměr vážené hodnoty.

Dále byste měli analyzovat složení uvolněných produktů a určit, jak byl splněn plán na uvolnění srovnatelných a nesrovnatelných produktů. Výrobky, které byly vyrobeny nejen ve vykazovaném období, ale i v předchozím období ve velkém, resp sériová výroba(ne ve formě zkušenosti). Produkty, které byly v analyzovaném období vyrobeny poprvé v sériové nebo sériové výrobě, jsou nesrovnatelné.

Pak byste si měli prostudovat informace o vydání produktů, které odpovídají profilu této organizace a které neodpovídají jejímu profilu. Na základě těchto údajů je stanoven koeficient (úroveň) specializace organizace jako poměr produktů odpovídajících profilu organizace k celkovému objemu vyrobených produktů. Zvýšení úrovně specializace vede ke snížení pracnosti výroby výrobků, zvýšení produktivity práce a snížení nákladů.

Složení vyrobeného produktu by mělo být také analyzováno z hlediska jeho složek, tj. hotových výrobků, polotovarů vlastní výroby, prodávaných jiným organizacím apod. Opodstatněný je zde stav, kdy je růstu hrubé a obchodní produkce dosahováno výrobou hotových výrobků, které tvoří hlavní prvek hrubé a obchodní výstup.

Důležitým krokem v analýze je studium složení a důvodů změnynedokončené zůstatky.

Pokud dojde k nadplánovanému nárůstu bilancí nedokončené výroby, znamená to, že se obchodovatelná produkce sníží o odpovídající část, proto analyzovaná organizace nevyužila všechny příležitosti ke zvýšení prodejné produkce.

Nadplánované navýšení zůstatků rozpracované výroby může být způsobeno různými důvody. Lze je rozdělit do dvou skupin: 1) důvody, které nejsou vinou podniku a také nezávislé na jeho činnosti; 2) důvody kvůli nedostatkům v činnosti tohoto podniku.

Zvažme tyto důvody podrobně.

Skupina I.

Patří mezi ně: a) překročení plánu hrubé produkce; b) překračování výrobních norem v některých oblastech výroby c) změna výrobních plánů; jednotlivé druhy výrobků a přeplánování objednávek, d) nekompletnost dílů, sestav, polotovarů z důvodu prodlení dodavatelů v dodávkách základních a pomocných materiálů, polotovarů, jakož i neuspokojivého zajištění PHM a elektřiny.

Skupina II.

Patří sem: a) nekompletnost dílů, sestav, polotovarů i hotových výrobků, vzniklé v důsledku nedostatků v činnosti analyzovaného podniku b) zdražení (zvýšení) skutečných nákladů nedokončené výroby; ve srovnání s plánovanými náklady; c) zahrnutí do nedokončené výroby nákladů s tím nesouvisejících, tzn. nedostatky v účtování nedokončené výroby. Tyto náklady zahrnují: konečné (nenapravitelné) manželství atd.

Pro podrobnou analýzu by měly být použity inventární materiály. Pokud jsou identifikovány nadměrné rozpracovanosti, které jsou spojeny s nedostatky v činnosti analyzovaného podniku nebo s nedostatky v jeho materiálním a technickém zabezpečení, měla by být vypracována opatření k jejich řešení. snížení velikosti rozpracované práce. Pokud je skutečná velikost nedokončené výroby menší než plánovaná, je nutné zjistit, zda to nevede k přerušení výrobního procesu. Pokud je tato situace systematická během nepřerušené výroby produktů, měla by být vznesena otázka snížení plánované velikosti nedokončené výroby.

Výtěžek z prodeje

Výtěžek z prodeje— náklady na prodané výrobky, poskytnuté služby, provedené práce s daní z přidané hodnoty, spotřební daně a jiné přirážky.

Obchodní výdaje— výdaje spojené s prodejem hotových výrobků, prací, služeb.

Zboží odesláno- zboží odeslané, ale vlastnická práva k němu nepřešla na kupujícího.

Provozní výnosy a náklady— výsledky z jiných obchodních operací.

Ostatní neprovozní výnosy a náklady— výsledky hospodaření, které se nepromítají do provozních výnosů a nákladů.

Rozvahový zisk (ztráta)- celkový výsledek všech zisků a ztrát podniku za vykazované období.

Analýza tržeb z prodeje (prodejů) výrobků

Cíle analýzy implementačního plánu jsou následující:

• stanovení platnosti ukazatele obchodního plánu pro prodej produktů;
• stanovení stupně realizace záměru z hlediska objemu a sortimentu prodávaných výrobků;
• výpočet vlivu jednotlivých faktorů na odchylku skutečného objemu prodeje od plánovaného;
• zjišťování rezerv pro další zvyšování tržeb a způsoby mobilizace, tzn. využití těchto rezerv.

Podívejme se na pořadí analýzy v souladu s těmito úkoly.

Při kontrole platnosti plánu prodeje se zjišťuje, zda odpovídá plánované výrobě komerčních výrobků a plánované změně zůstatků neprodaných výrobků v průběhu roku.

Poté je analyzován stupeň realizace implementačního plánu.

Pro zajištění srovnatelnosti údajů je nutné, aby plánované a skutečné informace o objemu prodeje byly vyjádřeny ve stejném hodnocení. K tomu použijte velkoobchodní ceny akceptované v plánu. Pro posouzení míry realizace plánu prodeje je tedy nutné porovnat skutečné prodeje za plánované ceny a plánované prodeje za stejné ceny.

V současné době je hlavní význam přikládán prodeji na základě dodavatelských smluv - nejdůležitějšímu ekonomickému ukazateli, který určuje efektivitu a proveditelnost ekonomická aktivita podniky.

Míra správnosti plnění smluvních závazků se hodnotí takto:

Stupeň plnění smluvních závazků je peněžní částka podle podmínek smlouvy - Manko (nebo sankce) dělená množstvím peněz podle podmínek smlouvy.

V případě neúplných a včasných dodávek, tzn. jakákoli odchylka od smluvních podmínek vinou dodavatele nabývá výše manka a penále nenulové hodnoty a hodnota předmětného zlomku se stává menší než jedna, tzn. označuje porušení smluvních podmínek. Při striktním dodržení smluvní disciplíny je hodnota tohoto zlomku rovna jedné.

Po stanovení míry plnění realizačního plánu je nutné vypočítat vliv jednotlivých faktorů na výši přeplnění či neplnění realizačního plánu.

Míru plnění plánu prodeje ovlivňují dva hlavní faktory: 1) plnění plánu výroby komerčních produktů z hlediska celkového objemu, sortimentu a kvality;

2) změna v zůstatku neprodaných produktů ve vykazovaném roce

Zvažme vliv těchto faktorů na příkladu analyzované organizace (v tisících rublech za velkoobchodní ceny přijaté v plánu).

Tabulka č. 26

K přeplnění plánu prodeje o 361 tisíc rublů, tedy 1,6 %, došlo pouze v důsledku přeplnění plánu na výrobu komerčních produktů. Zvýšení zůstatku neprodaných produktů ve výši 184 tisíc rublů. větší, než se očekávalo, snížil (vliv tohoto faktoru je opačný) míru přeplnění prováděcího plánu o 184 tisíc rublů, neboli 0,8 %. Celkový vliv dvou faktorů (bilance faktorů) je: + 545 tisíc rublů. - 184 tisíc rublů. = + 361 tisíc rublů.

Poté je třeba podrobně analyzovat vliv každého faktoru a identifikovat rezervy pro další zvyšování objemu prodeje výrobků, a to jak ve sféře výroby, tak ve sféře oběhu. Pozastavme se u rezerv pro zvýšení objemu prodeje výrobků dostupných ve sféře oběhu, tzn. přímo v oblasti realizace.

V analyzované organizaci je složení neprodaných produktů na konci vykazovaného roku charakterizováno následujícími údaji:

Tabulka č. 27

jsou neospravedlnitelné následující typy neprodané výrobky: 1) přebytečné zůstatky hotových výrobků ve skladu - 30 tisíc rublů; 2) zůstatky zboží odeslaného, ​​ale kupujícího nezaplatili včas - 56 tisíc rublů. 3) zůstatky zboží v úschově - 7 tisíc rublů.

Eliminace těchto druhů, tzn. snížení zásob hotových výrobků na stanovenou cílovou hodnotu, jakož i prodej zboží nezaplaceného včas a v úschově u kupujících, je rezervou pro zvýšení objemu prodeje výrobků v oběhu. V analyzované organizaci bude tato rezerva 30 + 56 + 7 = 93 tisíc rublů.

Jaké jsou způsoby mobilizace, tzn. využití zjištěných rezerv? Spočívají v odstranění důvodů, které způsobily přítomnost neoprávněných zůstatků neprodaných výrobků. Zvažme tyto důvody podrobně.

1. Hotové výrobky.

Aby se zvýšil objem prodeje výrobků v části související se sférou oběhu, je nutné dosáhnout rytmické práce organizace, odstranit nedostatky v organizaci prodeje výrobků, navázat trvalé ekonomické vztahy s nákupními podniky, urychlit vyřízení a předložení zúčtovacích dokladů za odeslané produkty bance, dodržovat smluvní kázeň, využívat formy bezhotovostních plateb, které co nejvíce urychlují platby, uplatňovat ekonomické sankce vůči kupujícím, kteří se zpožďují s platbami. Realizace těchto opatření pomůže snížit bilanci hotových výrobků a expedovaného zboží a následně zvýšit objem prodeje výrobků.

Odraz v účtování výnosů z prodeje výrobků (práce, služby)

Od 1. ledna 2001 stanoví Účtová osnova novou ideologii pro tvorbu výsledků hospodaření v souladu s PBU 9/99 „Příjmy organizace“ a PBU 10/99 „Výdaje organizace“.

Jedná se především o účty 90 „Tržby“, 91 „Ostatní výnosy a náklady“ a 99 „Výsledky a ztráty“. Před 1. lednem 2000 odpovídaly účtům 46, 47, 48 a 80.

Účet 90 "Tržby" je určen k souhrnu informací o příjmech a výdajích s tím spojených běžné druhyčinnosti, jakož i stanovení finančních výsledků za ně.

Tento účet odráží zejména výnosy a náklady na hotové výrobky a zboží, práce a služby průmyslové a neprůmyslové povahy, dopravní služby a tak dále.

Tržby za sledovaný měsíc zjištěné na účtu 90 „Tržby“ se odepisují na účet 99 „Výsledky a ztráty“ ze zvláštního podúčtu 90-9 „Zisk/ztráta z prodeje“.

Záznamy o podúčtech otevřených pro účet „Prodej“ budou během vykazovaného roku uchovávány kumulativně, to znamená, že účet neuzavíráme na měsíční bázi. Zároveň na účtu 90 není ke dni účetní závěrky žádný zůstatek.

V souladu s PBU 9/99 „Příjmy organizace“ může uznání výnosů v účetnictví podléhat pouze následujícím podmínkám:

• existence smlouvy;
• lze určit výši příjmů;
• existuje důvěra ve zvyšování ekonomických přínosů;
• vlastnické právo (držba) přešlo na kupujícího.

Vykazování výnosů v účetnictví se odráží v následujících záznamech:

na vrub účtu 90-3 „Daň z přidané hodnoty“, ve prospěch účtu 68 (76) „Výpočty daní a poplatků - výše DPH z tržeb.

Zároveň odepisujeme náklady na prodané produkty (práce, služby):

• debetní účet 90-2 "Náklady na prodej",
• kreditní účet 43 "Hotové výrobky",
• kredit na účet 45 "Zboží odesláno",
• kreditní účet 40 "Vydání hotových výrobků",
• kreditní účet 20 "Hlavní výroba".

Retrospektivní analýza objemu a struktury produkce produktu se provádí v několika fázích:

1. Studium dynamiky hrubé a komerční produkce v porovnání s objemem prodaných výrobků.

2.Analýza provedení výrobní program podle sortimentu.

3.Analýza struktury výrobku a vlivu strukturálních změn na realizaci výrobního programu.

4.Posouzení bodu zvratu a rozpětí finanční síly podniku.

Fáze 1. Budeme analyzovat dynamiku objemu produkce a prodeje produktů v běžných cenách pomocí základních a průměrných ročních temp růstu (přírůstku), formátováním dat v tabulce 9.

Tabulka 9

Analýza dynamiky objemu výroby a prodeje výrobků

Etapa 2. Posouzení realizace sortimentního plánu je založeno na porovnání plánované a skutečné produkce u hlavních typů výrobků zařazených do sortimentu. Příklad výpočtu je uveden v tabulce 10. Posouzení realizace sortimentního plánu lze provést třemi způsoby:

pomocí metody nejmenšího procenta. Nejmenší procento plnění plánu je u produktu B, plán je tedy splněn na 98,25 %;

metodou průměrných procent, která se vypočítá vydělením celkového skutečného výkonu v rámci plánu celkovým plánovaným výkonem. Plán vypočítaný pomocí této metody je z 99,78 % dokončen (599240*100 / 600540);

podle měrné hmotnosti výrobků, u kterých byl plán splněn. V našem příkladu je plán vytvořen pro produkty A a B, specifická gravitace což je 64,68 a 23,26 %. Plán byl tedy splněn na 87,94 % (64,68 + 23,26).

Obecně byl plán výroby splněn na 100,53 %, ale míra realizace na individuální pozice sortimentu se výrazně liší: ve skupině A byl plán překročen o 1,09 %, ve skupině B byl plán překročen o 0,19 % a ve skupině C byl plán nesplněn o 1,75 %. V v tomto případě Nejobjektivnější hodnocení realizace sortimentního záměru lze provést pomocí třetí metody, podle které je míra realizace záměru 87,94 %.

Tabulka 10

Analýza realizace sortimentního plánu

Možné důvody neplnění plánu: porušení harmonogramu a objemů dodávek surovin, materiálů, komponentů, nedostatky v organizaci výroby, chyby v plánování.

Etapa 3. Vypočítat dopad strukturálních změn a eliminovat jejich dopad na ekonomické ukazatele Používáme několik metod.

1) metoda přímého počítání pro všechny produkty založená na změně měrné hmotnosti každého produktu v celkové produkci:

kde N je výrobní výstup v hodnotově; Q - produkce ve fyzickém vyjádření; D - měrná hmotnost každé (i-té) položky; p - cena za jednotku.

Údaje pro výpočet dopadu strukturálních změn na objem produkce jsou uvedeny v tabulce 11. Výpočet dopadu strukturálních změn je uveden v tabulce 12. Na základě údajů uvedených v tabulce 12 je možné určit vliv na objemu komerční produkce dvou faktorů: skutečného ukazatele objemu produkce a strukturálních změn .

Objem komerčních produktů se skutečným výkonem, plánovanou strukturou a plánovanou cenou bude:

A: 100 * 7465 * 0,5189 = 387358,9 tisíc rublů.

B: 65 * 7465 * 0,28,96 = 140521,2 tisíc rublů.

B: 52 * 7465 * 0,1914 = 74297,7 tisíc rublů.

Celkem: 602177,8 tisíc rublů.

Objem komerčních produktů se skutečným výkonem, skutečnou strukturou a plánovanou cenou bude:

Změna objemu komerční produkce v důsledku strukturálních změn činila:

N2 – N1 = 603700 – 602177,8 = 1522,2 tisíc rublů.

Celková změna objemu produkce bude 3160 tisíc rublů. (603700 – 600540). Změna objemu prodejných produktů v důsledku změn objemu produkce se rovná 1637,8 tisíc rublů. (602177,8 – 600540). Pojďme zkontrolovat, zda součet změn způsobených dvěma faktory dává hodnotu obecná změna výstupní hlasitost:

1522,2 + 1637,8 = 3160 tisíc rublů.

2) metoda přímého počítání pro všechny produkty podle procenta plnění plánu:

kde %VP je procento dokončení plánu.

Tabulka 11

Údaje pro výpočet dopadu strukturálních změn na objem produkce v hodnotovém vyjádření

Podle tabulky 11 je procento dokončení plánu 100,28 % (7465*100/7444).

Objem komerční produkce, přepočtený na skutečnou produkci v rámci plánované struktury, je určen vzorcem:

N1 = 3863 * 1,0028 * 100 + 2156 * 1,0028 * 65 + 1425 * 1,0028 * 52 = 602177,8 tisíc rublů.

Dopad strukturálních změn na objem komerční produkce bude:

603700 – 602177,8 = 1522,2 tisíc rublů.

3) metoda průměrné ceny:

Metoda průměrné ceny je založena na stanovení váženého průměru cen s plánovanou a skutečnou strukturou a vynásobení rozdílu v získaných hodnotách skutečným výkonem. Výpočet je uveden v tabulce 13. V důsledku strukturálních změn průměrná cena jednotky produkce vzrostly o 0,2042 tisíc rublů. Pokud se získaný výsledek vynásobí skutečným výkonem, získáme změnu komerčního výkonu v důsledku strukturálních změn v sortimentu 1522,2 tisíc rublů. produkty (0,2042 * 7465).

1 Výpočet výkonu výroby

Sortimentní politika podniku je tvořena jako výsledek studia spotřebitelské poptávky po zboží, které odpovídá výrobnímu profilu. Pro stanovení objemu prodeje se sestavuje portfolio současných, střednědobých a budoucích zakázek. Roční plánování objednávek pro oděvní průmysl je obvykle strategické kvůli variabilitě poptávky.

Plánování sortimentu zahrnuje vývoj nových produktů a objasnění struktury produktů plánovaných pro výrobu na základě studia tržních podmínek, posouzení konkurenceschopnosti produktu nebo stanovení jeho životní cyklus prováděné v podniku před zavedením výrobků do výroby.

Před plánováním prodeje je vypracována agregovaná kalkulace uvedená v tabulce 1. V tomto případě je plánovaný výkon za den větší než vypočítaný, s přihlédnutím k realizaci opatření vědeckého a technologického pokroku.

Tabulka 1. Souhrnný výpočet výkonu výroby podle dílny.

Čísla streamu a názvy produktů streamu	Čas strávený na jednotku produktu Tobr, h	Počet pracovníků na směnu	Odhadovaný průtok za směnu Msm, jednotky.	Plánované vydání za den MPL, jednotky.	Nominální časový fond za rok	Plánovaná výroba za rok Ag, tisíc jednotek.
1. Pánská košile.

Dle zadání ke kurzu projekt na výrobu pánské košile z bavlněné látky. Čas strávený na jednotku produktu je 0,67 hodiny. Počet pracovníků v toku na směnu je 28 osob.

Na základě počátečních údajů se MSM vypočítá pomocí vzorců:

kde Tcm je doba směny rovna 8 hodinám.

Jednotky

Plánovaný výkon za den zohledňuje možné přeplnění výrobních norem pracovníky:

Mpl = Msm * Ksm * f, (2.)

kde Kcm je koeficient posunu roven 2, pokud podnik nepoužívá jiný provozní režim;

f je koeficient, který zohledňuje plánované procento překročení výrobních norem pracovníky (f = 1,15).

Mpl = 336 * 1 * 1,15 = 386,4 jednotek.

Nominální časový fond za rok se stanoví takto:

Dole = Dk - Dvykh - Dpr - Dopl, (3.)

kde Dk je počet kalendářních dnů v roce (365);

Dva - počet dní volna za rok (podle kalendáře);

Dpr - množství dovolená (12);

Dotp - počet dní dovolené, pokud je v podniku hromadná (24).

D NOM = 365-105-12-24 = 224 dní.

2 Organizační výpočet hlavního toku

Výpočet se provádí v následujícím pořadí:

1. Popis forem a způsobů spouštění ve všech úsecích hlavního procesu.

2. Výběr typu Vozidlo, jejich charakteristika, výpočet dopravy pro dopravníkové toky a pro tok malých sérií.

3. Stanovení objemu nedokončené výroby a konkrétní hodnoty nedokončené výroby.

Za nedokončenou výrobu se považují výrobky, které nejsou dokončeny ve všech fázích výrobního procesu zajišťovaných technologickou cestou: od okamžiku pokládky tkanin až po dodání hotových výrobků na sklad hotových výrobků.

V šicím podniku nedokončená výroba zahrnuje:

1) tkanina v střižně (při pokládce a během procesu stříhání);

2) šicí výrobky ve formě balíků řezaných a produktových jednotek v produkční proces, nedokončené zpracování;

3) výrobky, které jsou v procesu dokončování, korekce, kontroly kvality výrobků, dokud nejsou dodány do skladu hotového zboží.

Nedokončená výroba - soubor polotovarů zařazených do nedokončené výroby ve fyzickém vyjádření (m 2, ks).

Standard nedokončené výroby je objem nedokončené výroby v hodnotovém vyjádření.

Podle účelu se nedokončená výroba v šicím podniku dělí na:

4) technologické Zmexн - polotovary, které jsou v procesu zpracování na pracovištích, v místech kontroly kvality, uvádění na trh, výroba, balení:

Z TECHN = Z ZAP + Z OUT + Z R.M. + Z KOMPLET + Z K.K. , (4)

kde Z ZAP je rezerva při startu;

Z OUT - rezerva pro uvolnění;

Z R.M. - nedodělky na pracovištích;

Z KOMPLETNÍ- postup dokončení;

Z K.K. - nahromadění kontrolorů kvality produktů;

Z TECHN = 336+80+405+40+20=881 jednotek.

5) doprava Z TR - polotovary umístěné na dopravních zařízeních ve fázi pohybu mezi operacemi (na dopravníku s přísným rytmem) a přilehlými oblastmi (průsečík). Pro tuto práci je dopravní zpoždění 0, protože tok není dopravník

6) obchodovatelný Zo6op. - polotovary umístěné na pracovištích mezi provozy s různou násobností, určené k sladění rytmu sekcí sousedních provozů, zde rovné 0.

7) pojištění Z STR - polotovary umístěné ve skladech, nutné k předcházení případným přerušením a poruchám práce výrobní linky, sekce, dílny (řez sklad), zde se rovná 0.

Objem nedokončené výroby NP se tedy rovná:

NP = Z TECHN + Z TP + Z O BOR + Z STR (5.)

NP = 821+0+0+0=821 jednotek.

2.1 Posloupnost pro výpočet objemu nedokončené výroby

V projektu kurzu je nutné vypočítat objem rozpracované výroby NP hlavního toku. K tomu je třeba vyplnit tabulku 2 počátečními údaji.

Tabulka 2. Počáteční data pro výpočet NP

Název indikátoru	Hodnota ukazatele
1. Typ produktu	Pánské košile
2. Průtokový výkon za směnu M cm, jednotky.
3. Průtokový zdvih τ , h.
4. Forma organizace toku šití
5. Počet pracovníků podle částí Kyrgyzské republiky, osob: Pořizování
Shromáždění
Dokončování
6. Počet pracovníků ve skupině s maximální pracovní náročností uloženy v sekci přípravy K Rmax, lidé
7. Velikost přepravního pozemku v sekcích b, Jednotky: Pořizování
Shromáždění
Dokončování
8. Typy vozidel v sekcích	Interstolya, BTS
9. Typ převodu směny	neodstranitelný
10. Počet příjemců hotových výrobků K PR.G.P. , lidé
11. Počet inspektorů kontroly kvality Kk.k., lidí.
12. Mnohonásobnost operací v dopravním proudu
13. Rozteč patice (svorka) ℓ , m
14. Stupeň pracoviště L odpolednejá, m

1. Technologické zázemí Z TEXH:

Z TECHN = Z ZAP +Z R.M. + Z OUT, (6.)

Z TECHN = 336+405+80=821 jednotek.

kde Z ZAP je rezerva při startu:

Z ZAP = M CM, (7.)

M SM - průtokový výkon za směnu, jednotky;

Z ZAP =336 jednotek.

Z R.M. - nedodělky na pracovištích:

Z R.M = 105+195+105=405 jednotek.

Nevyřízenost na pracovištích v úseku nákupu závisí na formě organizace v něm.

Existují:

1) forma agregované skupiny (AGP).

Kde b 1 - přepravní dávka v úseku nákupu, jednotky;

Počet pracovníků ve skupině s maximální pracovní náročností, osob.

Z ZAG R.M AGP = 35*3=105 jednotek.

Nevyřízené práce na pracovištích v sekci montáže:

Kde b 2 - transportní dávka v sekci montáže, jednotky;

Počet pracovníků na úseku instalace, osob.

Nevyřízené práce na pracovních místech v dokončovací sekci, pokud existuje

Kde b 3 — přepravní dávka v dokončovací sekci, jednotky;

Počet pracovníků v dokončovací sekci, lidí.

2. Přepravní rezerva Z Tp:

Z MIC - intersekční nevyřízené položky; určí, zda existuje rozdělení do sekcí:

Z MIC = 0,25 (p-1)M CM, (12.)

Kde n— počet úseků v toku.

Z MIC =0,25(4-1)336=252 jednotek.

3. Pracovní backlog Z OBOR se vypočítá, pokud existují velké rozdíly v multiplicitě mezi operacemi v tocích s přísným rytmem:

Z OVER = b i (l 3),

kde b i je přepravní dávka v úseku, kde je rozdíl v násobnosti.

Z REV =20*2=40 jednotek.

4. Objem nedokončené výroby NP:

NP =ZTECHN + Z TR+ ZOBOR (13.)

NP = 821+0+0=821 jednotek.

5. Velikost konkrétní nedokončené výroby "NP":

Limitní hodnota velikosti konkrétní nedokončené výroby:

NPˊ =2,4, což je v povoleném limitu

IV. Výpočet trvání výrobního cyklu na základě aktivního času:

= NP. τ, (15.)

kde τ je zdvih toku, hodiny.

821*0,024=19,7 hodin.

V. Stanovení doby trvání výrobního cyklu podle kalendářního času

kde T SM je průměrná doba řazení, h;

KSM - počet pracovních směn za den;

D G - počet kalendářních dnů v roce (365);

D R - počet pracovních dnů za rok (tabulka 1).

3. Plán dílny pro práci a personál

3.1. Stanovení počtu zaměstnanců

Ti, kteří pracují v podniku, zahrnují seznam pracovníků

Do společného podniku, přítomný personál pomocných nevýrobních pracovníků, manažerů, specialistů, zaměstnanců DO ITR, stejně jako mladší zaměstnanci dílny DO MOS .

Mzdy hlavních výrobních dělníků se vypočítávají na základě počtu kusových dělníků, počtu brigádníků zařazených do výrobních dělníků (výpočet je uveden v tabulce 3) a plánovaného procenta absence v práci. dobré důvody Z (volitelné a další dovolená, nemoc atd.), převzato podle podnikových údajů:

Objevit se = 28+6=34 lidí.

Do společného podniku= 31 lidí

Tabulka 3. Výpočet počtu brigádníků šicí dílna

Názvy profesí		Objem práce v dílně za směnu	Servisní norma (zóna)	Počet pracovníků
				počítáno za směnu	odebrané za den
elektrikář
řezačka
přijímače hotových výrobků
inspektoři kontroly kvality
uklízečka
Celkem za workshop:

Servisní standardy (zóny) jsou brány podle podnikových dat, výrobní standardy pro inspektory kontroly kvality jsou brány podle tabulky 4.

Tabulka 4. Přiřazení směn pro inspektory kontroly kvality (průměr v oboru)

3.2. Plánování mzdového fondu dílen

3.2.1. Výpočet mezd

klíčoví pracovníci výroby

Přímý mzdový fond pracovníků zahrnuje přímý mzdový fond úkolových pracovníků a přímý fond brigádníků:

5880,5+ 627,2=6507,7 tisíc rublů.

Výpočet přímého mzdového fondu hlavních výrobních pracovníků šicí dílny je uveden v tabulkách 5 a 6.

Tabulka 5. Výpočet přímého mzdového fondu kusových dělníků

šicí dílna pro rok 2009

Číslo streamu, název produktu streamu	Plánovaný výkon za rok Jednotky roku.	Celková cena za produkt	Přímý mzdový fond pro kusové dělníky
Pánské košile
Celkem za workshop:

Celková cena se vypočítá podle vzorce:

kde je hodinová tarifní sazba kusového pracovníka 1. kategorie 30.

Průměrný tarifní koeficient podle průtoku: 3,38

T OBR - čas strávený na i-e produkt(po proudech), h. 0,67

p součet = 30*3,38*0,67=67,94 rub.

Roční mzdový fond hlavních výrobních pracovníků F PROZV se skládá z těchto částí:

F PRODUKT =5880,5+537,6+1925,6+1668,7=10012,4 tisíc rublů.

kde D OSN - základní příplatky ke mzdě za odpracované hodiny:

D OSN = S T + PR, (23.)

S T - motivační příplatky ke mzdě (příplatky za pracovní dobu a pracovní podmínky 10 %);

PR - bonus za pracovní výsledky a kvalitu vyráběných výrobků 20 %;

K - náhrady mzdy za neodpracovanou dobu (výplata dovolené, prostoje bez zavinění zaměstnance).

D OSN =641,9 +1283,7 =1925,6 tisíc rublů.

Tabulka 6. Výpočet tarifního mzdového fondu pro brigádníky v šicí dílně pro rok 2010

Názvy profesí		Přijatý počet pracovníků	Hodinová sazba pracovníka času CHTS POVR,	Počet hodin odpracovaných jedním pracovníkem na ročník T G, h	Přímá mzda pro pracovníky v pracovní době
1. Elektrikář
2. Předák
3. Odřízněte přijímače
4. Přijímače hotových výrobků
5. Inspektoři kontroly kvality
6. Uklízečka

1. Počet odpracovaných hodin na pracovníka za rok TG, h, je určeno vzorcem:

T G = D NOM T CM (24.)

TG=224*8=1792 hodin.

2. Přímý mzdový fond pro pracovníky na čas, rublů, se vypočítá:

kde je volební počet pracovníků i-té kategorie;

Hodinová mzdová sazba pro pracovníka na čas i-té kategorie.

6*50*1792=537,6 tisíc rublů.

Výpočet ročního mzdového fondu pro výrobní pracovníky je uveden v tabulce 7.

Tabulka 7. Struktura ročního mzdového fondu pro výrobní dělníky

Kusoví dělníci, dělníci času	Fond přímých plateb práce F PR,	Pobídkové platby S T		Průměrná velikost ocenění ATD		Celková základní mzda za rok	Kompenzační platby K		Mzdový fond za rok F VÝROBA
Kusoví dělníci
Pracovníci času

3.2.2. Počet zaměstnanců a roční mzdy

pomocní pracovníci zabývající se údržbou a opravami zařízení (doprava)

Tabulka 8. Výpočet počtu a tarifního mzdového fondu pomocných dělníků

Specialita, hodnost	Rozsah práce on*, konvenční jednotky	Standardní služby	Přijatý počet pracovníků		hodinový tarif,	Počet pracovních hodin za rok	Tarifní fond
			za 1 směnu
Elektrikář
Celkem za workshop:

3.2.3. Státy a výkonné mzdy,

specialisty, zaměstnance a vládní úředníky

Seznam zaměstnanců vedoucích, specialistů a zaměstnanců podniku je sestaven v závislosti na kapacitě dílny. Mzdový fond pro manažery, specialisty a komunální podniky zahrnuje kromě mezd i příplatky do tarifního fondu za noční a večerní práci, za slučování (obsazování) míst a plnění veřejných a státních povinností.

Výpočet počtu vedoucích a specialistů v dílně a také mzdového fondu je uveden v tabulce 9.

Tabulka 9. Výpočet počtu a mzdového fondu vedoucích a specialistů dílny

Pracovní pozice	Počet štábních jednotek NAinženýrů	Měsíční oficiální plat OKL, t.r.	Plánovaný mzdový fond na rok
Předák
Mistr technolog
Účetní standardů

Mzdový fond pro manažery, specialisty, zaměstnance a MOP dílny se vypočítá pomocí vzorců:

F itr = 546,0*(1+30/100)=709,8 tisíc rublů.

O KLi- výši oficiální měsíční mzdy zaměstnance i-ro;

DO ITRi- počet štábních jednotek pracovníci i pozice;

P R - výše bonusů a příplatků ke mzdám manažerů, specialistů, zaměstnanců a MOP dílny (podle podniku), %.

F pl itr = 546,0*3*12=19656,0 tisíc rublů.

Počet zaměstnanců průmyslové výroby v dílně:

K pp =28+0+3=31 lidí.

Celkový roční mzdový fond dílny:

FZP PPP = F PROIZ +F VSP +F ITR (30.)

FZP PPP = 10012,4 + 709,8 = 10722,2 rub.

3.3. Ukazatele průměrné práce

Průměrná roční mzda na pracovníka:

10012,4 /28=357,6 tisíc rublů.

Průměrná měsíční mzda na pracovníka:

10012,4 /(28*12)=29800 rub

Průměrná roční mzda na zaměstnance:

10722,2 /31=345,9 tisíc rublů

Průměrná měsíční mzda na zaměstnance:

10722,2 /(31*12)= 28800 rub.

Produktivita práce na pracovníka za rok:

kde V(FSO) je výrobní výstup dílny za rok, vypočtený na základě skutečných nákladů na zpracování produktů.

28294,5/28= 1010,52 tisíc rublů.

Produktivita práce na zaměstnance za rok:

43450,1/31=1401,6 tisíc rublů.

4. Přehled vybavení dílen, kapitálové investice

Na základě souhrnu vybavení hlavního proudu, na základě aktuálních cen v období projektu a charakteristik složitosti opravy, tabulka 10 vypočítává účetní hodnotu vybavení šicí dílny ve velkoobchodních cenách ():

kde je koeficient, který zohledňuje náklady spojené s dodávkou a montáží zařízení ().

m- počet zařízení

Tabulka 10. Souhrn průtokového vybavení, dílna

Název zařízení a vozidla, jejich třída, značka	Množství	Počet standardních jednotek složitosti opravy				Velkoobchodní cena
		mechanická část		elektrická část		nějaký	celkem: sk.7
		1 jednotka		1 jednotka
Univerzální
97-A třída. "PSHM"
51-A třída. "PSHM"
8332/3785 tř. "Textima"
8332/3605 tř. "Textima"
8332/700 tř. "Textima
Speciální
8515/700 tř. "Jukie"
416 buněk "Jukie"
25 buněk "Promshweimash"
1095 tř. "Promshweimash"
5642/840 tř. "Pfaff"
SU-1 PA-2EP-Legmash
Celkový průtok:
Celkem za workshop*:

Indikátory pro dílnu se shodují s indikátory toku, protože podnik má jednu směnu a jeden tok.

Pro určení průměrné roční náklady Dlouhodobý majetek dílny musí být připočten k účetní hodnotě zařízení připočtením nákladů na průmyslovou budovu, nezaúčtovaného vybavení a cenných zásob.

Náklady na vybavení, nezaúčtovaná vozidla a další vybavení přípravných, řezacích a jiných dílen se akceptují ve výši 35 % z ceny vybavení šicí dílny:

S přibližně pr = 0,35 * 1600000 = 560 000 rub.

Pak se náklady na podnikové vybavení rovnají:

S otáčkami = 560000 + 1600000 = 2160000 rub.

Náklady na stavbu šicí dílny jsou stanoveny na základě nákladů na 1m2 výrobní dílny průmyslové budovy S 1m2 (podle projekční organizace nebo podnik), plocha na pracovníka Sip a počet hlavních výrobních pracovníků na směnu:

10,0*6,8*28=1904,0 tisíc rublů.

Náklady na zbývající výrobní dílny a struktury by měly být uhrazeny ve výši 40 % nákladů na šicí dílnu:

0,4*1904,0=761,6 rub.

Náklady na prostory pro domácnost C LIFE se rovnají 30 % nákladů na průmyslové budovy C pr:

S pr =1904,0+761,6 =2665,6 tisíc rublů.

SE ŽIVOTEM = 0,3 * 2665,6 = 799,7 tisíc rublů.

Z budovy =2665,6 +799,7 =3465,2 tisíc rublů.

Celková výše kapitálových investic dílny, tj. náklady na dlouhodobý majetek C 0F, se tedy rovná součtu nákladů na budovy a stavby plus účetní hodnota zařízení:

1600,0+3465,2 = 5065,2 tis. třít.

5. Stanovení nákladů a ziskovosti produktu

Nejdůležitější finanční výsledekČinností podniku je zisk z prodeje výrobků, který zase závisí na nákladech a kvalitě výrobků, jakož i na rozsahu výroby a prodeje zboží. Úspora výrobních nákladů je nejdůležitější komponent její účinnost.

Pro integrovanou kalkulaci nákladů na roční produkci je nejprve vypočítán hlavní produkt (tabulky 11 a 12), poté je zdůvodněna velikost ziskovosti produktu a také úroveň velkoobchodních a prodejních cen.

Plánovaná kalkulace

Produkt – pánské košile

Vrchní skupina látek - bavlna

Kompletní skupina, velikost, výška - 176-108-96

Výpočet materiálových nákladů je uveden v tabulce 11.

Tabulka 11. Výpočet nákladů na materiál

Název materiálových nákladů	Jednotka	Technická norma spotřeba		Velkoobchodní cena za měrnou jednotku, rub.	Výše nákladů na model, rub.
Základní materiály:
Svrchní látka
Tkanina a netkané materiály pro výplň
Těsnění v pásku
Celkové náklady na látky
Šicí nitě:
bavlna
Příslušenství:
Tlačítka
Kostice v límci
Vložení karty. v košili
Vložení karty. ve stojanu
Plastová vložka do stojanu
Pevná vložka. ve stojanu
Motýlí vložka
Igelitová taška
Firma. značka tkaniny
Štítek velikosti
Tvrdý + štítek produktu
špendlíky
Balící krabice
Zúčtování malých zůstatků
Náklady na dopravu a pořízení R T-3
Celkové náklady na materiál výdaje Z MAT

1. Drobné zbytky se berou v úvahu na základě vnější tkaniny:

kde jsou náklady na svrchní látku ve velkoobchodních cenách, rublech;

a B je plánované procento snížení zbývající svrchní látky, %.

Umo = 50*4/100=2 %

2. Náklady na dopravu a pořízení RT - 3 jsou vypočteny pomocí vzorce

kde M OPT jsou náklady na materiál ve velkoobchodních cenách;

P T - 3 - procento přepravních a pořizovacích nákladů podle podnikových údajů.

RT - 3 = 106,5 * 0,9/100 = 1 %

Tabulka 12 - Další výpočet plánované kalkulace pro hlavní produkt

Číslo a název kalkulačního článku	Stručná metoda pro výpočet článku	Výpočet z hlediska podmínek, rub.
		působící proud	projektovaný tok
Článek 1. Náklady na materiál.
Článek 2. Prodaný odpad (odečteno)	Částka přijatá z prodeje odpadu z vrchní části S B a obložení S P: S O TX = S B + S P, kde B je procento propojených výpadů 4 (svrchní a podšívkové látky); N - míra spotřeby tkaniny na výrobek, m2; Q—hmotnost 1m2 látky, kg; - cena 1 kg odpadu.
Článek 3. Základní mzdy pro výrobní dělníky P, tisíc rublů	P=95,4*86554(d) P=100,7*86688(p)

6. Výpočet ekonomická účinnost

organizační a technická akce

Název události:

zavést stroj (poloautomat) 481kl. "PFAFF"

během provozu: Nastavení dokončovacího stehu podél okraje manžety m/r 3

místo 97 tř. "PSHM"

Počáteční údaje pro výpočet účinnosti jsou uvedeny v tabulce 13.

Tabulka 13 - Výchozí data pro výpočet

Celkovou cenu za výrobu produktu spočítáme po zavedení nového zařízení.

p součet = 30 * 3,38 * 0,666 = 67,53 rub.

V důsledku implementace nového zařízení byly provedeny výpočty ekonomické výkonnosti podniku, na základě kterých lze vyvodit následující závěry:

Míra spotřeby materiálů a velkoobchodní cena jednotky produktu se nemění, protože model zůstává stejný;

Náklady na produkt jsou sníženy;

Produktivita práce se zvyšuje o 0,6 % v důsledku zkrácení doby dokončení operace;

Roční produkce se zvyšuje z 86554 kusů. až 86688 jednotek,

V důsledku toho se zvyšuje zisk a ziskovost podniku.