Ve městě 

Specializace (C) je koncentrace výroby homogenních produktů v jednotlivých odvětvích, podnicích a dílnách. Druhy výroby Výroba jednoho výrobku podnikem se nazývá

Výrobní podnik je samostatná specializovaná jednotka, jejímž základem je odborně organizovaná pracovní kolektiv, schopný s pomocí výrobních prostředků, které má k dispozici, vyrábět výrobky potřebné pro spotřebitele (provádět práci, poskytovat služby) pro příslušný účel, profil a sortiment. Výrobní podniky zahrnují závody, továrny, kombajny, doly, lomy, přístavy, silnice, základny a další hospodářské organizace pro výrobní účely.

Vnitřní prostředí podniku- to jsou lidé, výrobní prostředky, informace a peníze. Výsledek interakce komponent vnitřní prostředí je hotové výrobky(práce, služby).

Základ podniku tvoří lidé, kteří se vyznačují určitým profesním složením, kvalifikací a zájmy. Jsou to manažeři, specialisté, dělníci. Výsledky podniku závisí na jejich úsilí a dovednostech. Je jasné, že lidé nemohou pracovat na prázdném místě. Potřebují výrobní prostředky: hlavní prostředky, s nimiž jsou výrobky vyráběny, a pracovní kapitál, ze kterého tyto produkty vznikají.

Za platby za dodávku potřebného materiálu, zařízení, energetických zdrojů, za úhradu mzdy zaměstnanců a provádění dalších plateb potřebuje společnost peníze, které se hromadí na jejím běžném účtu v bance a částečně v pokladně společnosti.

Pro chod podniku jsou důležité informace: obchodní, technické a provozní. S pomocí informací všechny komponenty provozní podnik jsou propojeny do jediného synchronně fungujícího celku zaměřeného na výrobu daného typu produktu, odpovídající množství a kvality.

Hlavním úkolem kolektivu pracovníků každého podniku je výroba produktů požadovaných společností Vysoká kvalita s maximálním využitím výrobních zdrojů (zařízení, suroviny, materiály, palivo, elektřina, zařízení a další výrobní prostředky), jakož i s efektivním využitím pracovní doby. Základem řešení tohoto problému je neustálé zlepšování zařízení, technologie a organizace práce a výroby.

Každý podnik je jeden výrobní a technický organismus. Výrobní a technická jednota- nejdůležitější vlastnost podniku. Je dán obecným účelem vyráběného produktu nebo jeho výrobními procesy a vytváří podmínky pro kvalifikované a efektivní řízení podniku.

Podnik se může skládat z technologicky homogenních dílen nebo sekcí (přádelny na přádelně, dílny na malé, velké a jiné typy odlévání na slévárna); z technologicky odlišných dílen či oblastí, jejichž společným úsilím vznikají určité výrobky (slévárenské, kováčské, tepelné, mechanické a jiné dílny strojíren; přádelny, tkalcovny a dokončovací dílny textilních závodů; vysoká pec, otevřené výhně a válcovny hutních závodů a tak dále.).

Základním rysem, který spojuje podnik do jediného organismu, je dostupnost společných pomocných zařízení, sloužící všem částem podniku, jakož i jednotě území (druhé v některých případech, například v továrnách, není nutné). Obecná pomocná zařízení a jednota území vytvářejí užší vazby mezi jednotlivými částmi podniku.

Podnik má také organizační jednotu, což znamená přítomnost jednotné strategie řízení, účetnictví a rozvoje.

Důležitou vlastností charakterizující podnik je jeho ekonomická jednota, t. j. jednota kolektivu pracovníků na něm zaměstnaných, shodnost materiálních, technických a finanční zdroje, jakož i hospodářské výsledky práce.

Podniku jsou svěřena práva právnická osoba, tedy může vstupovat do smluvních vztahů s jinými organizacemi a odpovídá za plnění svých závazků.

Podnik je tedy organizace vlastněná státem nebo soukromými osobami, vytvořená za účelem výroby určitých výrobků, soustavně se rozvíjející, mající výrobní, technickou, organizační a hospodářskou jednotu, obdařená právy právnické osoby a provozující obchodní činnost. základ.

    Metodická doporučení pro účtování výrobních nákladů a kalkulaci nákladů na produkty (práce, služby) v zemědělských organizacích- Terminologie Směrnice o účtování výrobních nákladů a kalkulaci nákladů na výrobky (práce, služby) v zemědělských organizacích: 50. Technologie rozpočtů finanční plánování, účetnictví a ......

    Progresivní způsob organizace výroby (Viz Organizace výroby), vyznačující se rozdělením výrobního procesu na samostatné, relativně krátké operace prováděné na speciálně vybavených, sekvenčních... ...

    Provádí se na základě seskupení nákladů zahrnutých do výrobních nákladů podle kalkulačních položek (viz Kalkulace). Zajišťuje úplnou a včasnou identifikaci všech výrobních nákladů; sledování plnění redukčních úkolů... Velká sovětská encyklopedie

    Průmysl- (Průmysl) Historie průmyslu Hlavní průmyslová odvětví ve světě Obsah Obsah Sekce 1. Historie vývoje. Oddíl 2. Klasifikace odvětví. Sekce 3. Průmysl. Pododdíl 1. Elektroenergetika. Pododdíl 2. Palivo...... Encyklopedie investorů

    Systém- 4.48 systém: Kombinace vzájemně se ovlivňujících prvků organizovaných k dosažení jednoho nebo více specifikovaných cílů. Poznámka 1 Systém lze považovat za produkt nebo službu, kterou poskytuje. Poznámka 2 V praxi...... Slovník-příručka termínů normativní a technické dokumentace

    oligopol- (oligopol) Definice oligopolu, oligopolní trh Informace o definici oligopolu, oligopolní trh Obsah Obsah Oligopolní teorie oligopolního Organizační ekonomické formy koncentrace...... Encyklopedie investorů

    Firma- (Firma) Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem, pojmy firmy Obsah Obsah Firma Právní formy Pojem firmy a podnikání. Základní charakteristika a klasifikace společností... ... Encyklopedie investorů

    Využití kapacity- (Využití kapacity) Pojem výrobní kapacity, metodika výpočtu výrobní kapacity Informace o pojmu výrobní kapacita, metodika výpočtu výrobní kapacity Obsah Obsah Výpočet výrobní kapacity ... Encyklopedie investorů

    Společnost- (Společnost) Obsah Obsah Právní formy společnosti Pojem organizace a podnikání. Základní charakteristika a klasifikace firem Charakteristika firmy Základní pojmy organizace Smluvní koncepce firmy Strategická koncepce ... ... Encyklopedie investorů

    systém- 2.59 schéma: Popis obsahu, struktury a omezení používaných k vytvoření a údržbě databáze.

Výrobní podnik je samostatný specializovaný útvar, jehož základem je profesně organizovaná pracovní síla. Výrobní podniky zahrnují závody, továrny, kombajny, doly, lomy, přístavy, silnice, základny a další hospodářské organizace pro výrobní účely.

Každý podnik je jeden výrobní a technický organismus. Výrobní a technická jednota je nejdůležitější vlastností podniku. Je dán obecným účelem vyráběného produktu nebo jeho výrobními procesy a vytváří podmínky pro kvalifikované a efektivní řízení podniku.

Podnik se může skládat z technologicky homogenních dílen nebo sekcí (přádelny v přádelně, dílny na malé, velké a jiné druhy odlévání ve slévárně); z technologicky odlišných dílen či oblastí, jejichž společným úsilím vznikají určité výrobky (slévárenské, kováčské, tepelné, mechanické a jiné dílny strojíren; přádelny, tkalcovny a dokončovací dílny textilních závodů; vysoká pec, otevřené výhně a válcovny hutních provozů atd. .).

Základním rysem, který spojuje podnik do jediného organismu, je přítomnost společného pomocného zařízení obsluhujícího všechny části podniku, jakož i jednota území (druhé v některých případech, například v továrnách, není nutné) . Obecná pomocná zařízení a jednota území vytvářejí užší vazby mezi jednotlivými částmi podniku.

Podnik má také organizační jednotu, což znamená přítomnost jednotné strategie řízení, účetnictví a rozvoje.

Důležitým znakem charakterizujícím podnik je jeho ekonomická jednota, tedy jednota kolektivu pracovníků v něm zaměstnaných, shoda materiálních, technických a finančních zdrojů a také ekonomické výsledky práce.

Struktura firmy

Struktura je soubor prvků, které tvoří systém a stabilní spojení mezi nimi. Struktura podniku je složením a vztahem jeho vnitřních vazeb: dílen, oddělení, laboratoří a dalších složek, které tvoří jeden ekonomický celek. Faktory, které určují strukturu podniku, jsou: povaha výrobku a technologie jeho výroby, rozsah výroby, stupeň specializace podniku a jeho spolupráce s jinými továrnami a závody, jakož i stupeň specializace výroby v rámci podniku.

Neexistuje žádný konzistentní standard pro strukturu. Struktura konkrétního podniku se neustále upravuje pod vlivem výrobních a ekonomických podmínek, vědecký a technologický pokrok a socioekonomické procesy.

Spolu s tím, se vší rozmanitostí struktur, všechny výrobní podniky mají shodné funkce, z nichž hlavní jsou výroba a prodej výrobků. Pro zajištění normálního fungování musí mít podnik provozy nebo dílny pro výrobu hlavních produktů (výkon práce, poskytování služeb) a pro obsluhu výrobního procesu.

Kromě toho každý podnik, bez ohledu na jeho velikost, průmyslová příslušnost a úroveň specializace neustále provádí práci na zadávání zakázek na výrobu produktů; organizuje jeho uchování a prodej zákazníkovi; zajišťuje nákup a dodávky potřebných surovin, materiálů, komponentů, nástrojů, zařízení a energetických zdrojů.

Konečně, aby každý zaměstnanec mohl kdykoli udělat přesně to, co potřebují ostatní a celý podnik jako celek, jsou zapotřebí řídící orgány. Těmto orgánům je svěřena úloha určovat dlouhodobou strategii, koordinaci a kontrolu aktuální aktivity personál, stejně jako najímání, registrace a umísťování personálu. Všechny strukturální vazby podniku jsou tak propojeny systémem řízení, který se stává jeho hlavním orgánem.

Na rozdíl od obecná struktura Výrobní struktura podniku je formou organizace výrobního procesu a vyjadřuje se ve velikosti podniku, v počtu a složení dílen a služeb vytvořených v podniku, jejich uspořádání, jakož i ve složení, počtu a uspořádání výrobních ploch a pracovních míst uvnitř dílen vytvořených v souladu s rozdělením výrobního procesu na velké celky, dílčí výrobní procesy a výrobní operace.

Výrobní struktura charakterizuje dělbu práce mezi divizemi podniku a jejich spolupráci. Má významný vliv na technicko-ekonomické ukazatele výroby, na strukturu řízení podniku, organizaci provozní a účetní.

Výrobní struktura podniku je dynamická. Se zlepšováním vybavení a technologie výroby, řízení, organizace výroby a práce se zlepšuje i struktura výroby. Zlepšení výrobní struktura vytváří podmínky pro intenzifikaci výroby, efektivní využití pracovních, materiálových a finančních zdrojů a zvyšování kvality výrobků.

Prvky struktury výroby

Hlavními prvky výrobní struktury podniku jsou pracoviště, úseky a dílny. Primárním a nejdůležitějším článkem v prostorové organizaci výroby je pracoviště. Pracoviště je organizačně nedělitelný článek výrobního procesu, obsluhovaný jedním nebo více pracovníky, určený k provádění konkrétní výrobní nebo obslužné operace, vybavený odpovídajícím zařízením a organizačně technickými prostředky. Na pracovišti může pracovat jeden pracovník (například soustružník u soustruh, mechanik u svěráku) nebo skupina, tým pracovníků (například kovář, topič, podavač - u kovacího bucharu, tým mechaniků - na montážním stánku). V některých případech vzniká vícestrojové pracoviště, když jeden pracovník používá dvě nebo více zařízení.

Spiknutí- výrobní jednotka, která spojuje řadu pracovních míst, seskupených podle určitých charakteristik, provádějících část celkového výrobního procesu pro výrobu produktů nebo obsluhu výrobního procesu. V malých a středních podnicích, kde byla zavedena struktura bez obchodu, může mít výrobní oblast rysy charakteristické pro dílnu (viz níže). Pouze stupeň administrativní a ekonomické nezávislosti takového úseku je menší než u dílny a obslužný aparát je mnohem omezenější než u dílny. Na místě výroby je kromě hlavních a pomocných pracovníků vedoucí – stavbyvedoucí.

Výrobní prostory se specializují na detail a technologii. V prvním případě jsou zakázky propojeny dílčím výrobním procesem výroby určitého dílu dokončený produkt; ve druhém - provádět identické operace.

Plochy vzájemně propojené stálými technologickými vazbami jsou sjednoceny do dílen.

Prodejna- nejsložitější systém zahrnutý do produkční struktury, který zahrnuje výrobní oblasti a řadu funkčních orgánů jako subsystémy. V dílně vznikají složité vztahy: vyznačuje se docela složitá struktura a organizace s rozvinutými vnitřními i vnějšími vztahy.

Dílna je hlavní konstrukční jednotkou velký podnik. Je vybavena určitou výrobní a ekonomickou samostatností, představuje organizačně, technicky a administrativně samostatnou výrobní jednotku a plní jí přidělené výrobní funkce. Každá dílna dostává od vedení závodu jeden úkol regulující objem provedené práce, kvalitativní ukazatele a mezní náklady na plánované množství práce.

Obvykle rozlišovat následující typy dílny a výrobní prostory: hlavní, pomocné, servisní a vedlejší.

V hlavní dílny a ve výrobních areálech, nebo se určitá etapa výrobního procesu provádí k přeměně základních surovin nebo polotovarů na hotové výrobky podniku (například slévárny, strojírny a montážní dílny v strojírenský závod), nebo jsou všechny fáze výroby prováděny pro přímou výrobu jakéhokoli výrobku nebo jeho části (chladicí dílna, dílna kulatých měřidel atd.).

Pomocné dílny nebo plochy přispívají k výrobě hlavních výrobků, vytvářejí podmínky pro běžný provoz hlavních dílen: vybavují je nářadím, zásobují energií atd. Mezi pomocné dílny patří dílny opravárenské, nástrojářské, modelářské, energetické a některé další.

Servisní dílny a farmy vykonávají práce pro obsluhu hlavních a pomocných dílen, dopravu a skladování surovin, polotovarů a hotových výrobků atd.

Vedlejší obchody se zabývají využitím a zpracováním odpadů z hlavní výroby (například dílna spotřebního zboží).

Tyto principy jsou základem struktury podniku v jakémkoli odvětví. Podniky mají mnoho společného zejména v budování pomocných a servisních farem. Opravárenské a energetické dílny, dopravní a skladovací zařízení vznikají v podnicích v jakémkoli odvětví. Na strojírenský podnik je zde nástrojárna, v textilní továrně jsou válečkové a kyvadlové dílny, které vyrábějí nástroje potřebné pro textilní výrobu.

Ve stejné době, podniky v různých odvětvích také mají individuální vlastnosti ve struktuře, které jsou dány především charakterem hlavní výroby. Pokud jde o organizace poskytující služby zaměstnancům, jsou zpravidla stejného typu jako v podnicích v jiných odvětvích.

Specializace dílen

Základní výrobní dílny jsou tvořeny v souladu s profilem podniku a také v závislosti na konkrétní typy produkty, měřítko a technologie výroby. Zároveň jsou postaveni před úkoly včasného uvolňování výrobků, snižování výrobních nákladů, zlepšování kvality výrobků a možnosti rychlé restrukturalizace výroby na výrobu nových výrobků v souladu s rychle se měnícími potřebami trhu. Tyto úkoly jsou řešeny na základě racionální specializace a rozmístění dílen, jejich spolupráce v rámci podniku, zajištění proporcionality a jednoty rytmu výrobního procesu od první do poslední operace.

Specializace workshopů má tyto formy: předmět; podrobné (souhrnné); technologický (jeviště); územní, stejně jako smíšené.

Oborová specializace spočívá v soustředění hlavní části nebo celého výrobního procesu do samostatných dílen pro výrobu konkrétních typů a velikostí hotových výrobků. Například v továrně na cukrovinky jsou samostatné dílny na výrobu karamelu, na výrobu cukroví a na výrobu dortů. Tyto různé dílny mají společné jediné inženýrské a technické služby, logistickou podporu a prodej produktů, sklady což snižuje jejich celkové výrobní náklady.

Detailní (jednotka po jednotce) specializace nejběžnější ve strojírenství. Jeho podstatou je, že každá dílna má za úkol vyrobit nikoli celý stroj, ale pouze jednotlivé díly nebo sestavy. Například v automobilce ve specializovaných dílnách se samostatně vyrábějí motory, samostatně se vyrábějí převodovky, kabiny atd. Všechny tyto celky se převezou do montážní dílny, kde se z nich sestaví hotový vůz.

Technologická (jevištní) specializace je založena na operativní dělbě práce mezi dílnami. Zároveň se v procesu přesunu pracovních předmětů od surovin k hotovým výrobkům zdůrazňují zásadní rozdíly ve výrobní technologii každé dílny. V textilce tak suroviny vstupují nejprve do mykarny, kde se přeměňují na vlákno. Ten jde do přádelny. V této dílně se vlákno spřádá do nití, ze kterých se v tkalcovně vyrábí látka. Konečná úprava plátna se provádí v barvírně.

U řady podniků s cílem zlepšit kvalitu zpracování, snížit výrobní náklady nebo zlepšit hygienické podmínky práce je jednotlivým dílnám a úsekům přidělena jedna technologická operace. Například lakování jednotlivých komponentů a dílů, které tvoří hotový výrobek. Mohou to být operace tepelného zpracování, sušení materiálů apod., tedy samostatná technologická fáze výroby hotové výrobky. Stupňovitá specializace dílen a sekcí má široké uplatnění téměř ve všech průmyslových odvětvích, ve stavebnictví, částečně i v zemědělství.

Územní specializace výrobní jednotky jsou nejtypičtější pro dopravní podniky, Zemědělství a stavebnictví. Každá dílna nebo místo může vykonávat stejnou práci a vyrábět stejné produkty, ale na různých od sebe vzdálených územích.

Smíšený typ výrobní struktury se často vyskytuje v lehkém průmyslu (obuv, oděvní průmysl), ve strojírenství a v řadě dalších odvětví. Tento typ výrobní struktury má řadu výhod: snižuje objem vnitroobchodní přepravy, zkracuje dobu trvání výrobního cyklu výroby produktů, zlepšuje pracovní podmínky a snižuje výrobní náklady.

Zlepšení struktury výroby znamená rozšíření oborové a smíšené specializace, organizování úseků a dílen s vysokou strojní zátěží a centralizaci pomocných útvarů podniku.

Vasilij Iljič Titov, doktor ekonomické vědy, profesor katedry ekonomiky a řízení podniku Ruská univerzita Přátelství národů (RUDN).

Výsledek práce se často objevuje v hmotné podobě – ve formě výrobků. Výrobky vyráběné v podniku v různých fázích technologického procesu jsou ve formě nedokončené výroby, polotovaru nebo hotového výrobku (výrobku).

Hotové výrobky - jedná se o výrobky průmyslového podniku, které byly dokončeny ve výrobě, odpovídají státním normám nebo technickým specifikacím a byly akceptovány odd. technická kontrola, jsou vybaveny doklady osvědčujícími kvalitu a jsou určeny pro externí prodej.

Polotovary - Jedná se o meziprodukty, jejichž technické zpracování je dokončeno v některém z výrobních provozů (prodejen) podniku, ale vyžaduje další vývoj nebo zpracování v přilehlé výrobě (jiné dílně) téhož podniku, nebo které lze převést za další zpracování dalším podnikům.

Nedokončená výroba - Jedná se o výrobky, které nedostaly hotovou formu v rámci výroby, dále výrobky, které nebyly zkontrolovány oddělením kontroly kvality a nebyly dodány na sklad hotového zboží.

Produkty práce se dělí na výrobní prostředky (pracovní prostředky a předměty práce) a spotřební zboží (potravinářské a nepotravinářské výrobky).

Plánování a účtování výroby produktů se provádí v naturálních (fyzických) a nákladových (peněžních) mírách. Objem produktu v metrech v naturáliích jsou fyzické jednotky (t, ks, m), podmíněně přírodní (tisíce konvenčních plechovek, konvenční plechy břidlice a kusy cihel) a dvojité přírodní ukazatele (výroba trubek - v tam, tkaniny - m a m2) .

Míra uspokojení potřeb trhu charakterizuje objem zboží určitého názvosloví a sortimentu.

Nomenklatura - Toto je rozšířený seznam výrobků vyráběných podnikem a sortiment charakterizuje jeho složení podle typů, typů, odrůd a dalších vlastností.

Objem produktu v hodnotově určeno ukazateli:

1. Komerční produkty- jedná se o náklady na výrobky určené k prodeji (hotové výrobky, polotovary, práce a služby výrobního charakteru).

2. Hrubá produkce- jedná se o součet nákladů na všechny druhy produktů vyráběných podnikem a kromě prvků zahrnutých v komerčních produktech zahrnuje změny v zůstatcích nedokončené výroby během zúčtovacího období, náklady na suroviny a materiály zákazníka a některé další prvky.

3. Čisté produkty charakterizuje nově vytvořenou hodnotu jako výsledek průmyslové a výrobní činnosti podniku za určité období. Stanoví se odečtením materiálových nákladů a výše odpisů od objemu hrubé produkce;

4. Prodané produkty- jedná se o náklady na produkty prodané třetím stranám a zaplacené kupujícím ve vykazovaném období.

Výrobní program - Jedná se o úkol na výrobu a prodej výrobků v sortimentu odpovídající fyzické i hodnotové kvalitě za určité období (rok, čtvrtletí, měsíc).

Výrobní program předurčuje úkoly pro uvádění nových výrobních zařízení do provozu, potřebu materiálu a surovin, počet pracovníků atd. Úzce souvisí s finanční plán, plán výrobních nákladů, zisků a ziskovosti.

Průmyslové podniky formulují svůj výrobní program samostatně na základě spotřebitelské poptávky identifikované v procesu studia trhu; portfolio objednávek (smluv) na produkty a služby; vládních nařízení a vlastních potřeb.

Výrobní program se skládá ze tří částí:

1. Výrobní plán produktu ve fyzickém vyjádření- stanoví objem výroby výrobků odpovídající kvality podle nomenklatury a sortimentu v fyzikální jednotky míry (t, m, ks). Je stanovena na základě úplného a nejlepšího uspokojení spotřebitelské poptávky a dosažení maximálního využití výrobní kapacity;

2. Plán výroby produktu z hlediska hodnoty z hlediska hrubé, komerční a čisté produkce;

3. Plán prodeje produktu z fyzického a hodnotového hlediska. Je sestaven na základě uzavřených smluv o dodávkách výrobků, ale i polotovarů, komponentů a dílů na základě dohod o spolupráci s jinými podniky a vlastního posouzení tržní kapacity. Objem prodaných produktů je vypočítán na základě objemu obchodovatelných produktů s přihlédnutím ke změnám v zůstatku produktů na skladě a produktů odeslaných, ale nezaplacených zákazníky na začátku a na konci plánovaného roku. Objem prodeje výrobků je však také ovlivněn změnami v kvalitě výrobků a cen za výrobky a služby platnými v podniku.

Výchozím údajem pro stanovení maximálního možného výkonu za rok je průměrná roční výrobní kapacita podniku a míra jejího využití. Splnění potřeb trhu často vyžaduje zavedení nových dodatečných kapacit prostřednictvím technického vybavení, rekonstrukce nebo rozšíření podniku.

Kvalita produktu - Jedná se o soubor vlastností produktu, které určují jeho vhodnost pro splnění určitých potřeb v souladu s jeho účelem.

Ukazatel jakosti produktu je kvantitativní charakteristika jedné nebo více vlastností produktu, které tvoří jeho kvalitu a je uvažována ve vztahu k určitým podmínkám jeho vzniku, provozu nebo spotřeby.

Zjišťovat kvalitu výrobků vyráběných v podniku použít systém obecných ukazatelů, který zahrnuje:

  • podíl zásadně nových (progresivních) produktů na jejich celkovém objemu;
  • koeficient obnovy sortimentu;
  • podíl vyrobených produktů, pro které byly získány certifikáty;
  • podíl výrobních vad;
  • relativní objem sezónního zboží prodaného za snížené ceny atd.

Hlavní prvky mechanismu řízení kvality výrobků v podniku jsou: standardizace a certifikace výrobků; vnitřní systémy kvality; státní dozor nad dodržováním norem, norem a pravidel; ve výrobě a technické kontrole kvality.

Standardizace – je to stanovení a uplatňování pravidel pro regulaci činností v určitém odvětví.

Standardizace zahrnuje zřízení:

a) měrné jednotky, termíny a označení;

b) požadavky na kvalitu výrobků, surovin, materiálů a výrobních postupů;

c) jednotný systém ukazatelů kvality výrobků, metod zkoušení a kontroly;

d) požadavky zajišťující bezpečnost práce a života lidí a také bezpečnost hmotného majetku;

e) jednotné systémy pro klasifikaci a kódování výrobků, nosiče informací, formy a způsoby organizace výroby apod.

Standardizace je založena na normách a technických specifikacích.

Standard se nazývá regulační a technický dokument, který stanoví požadavky na skupiny stejnorodých výrobků, a pokud je to nutné, na konkrétní výrobky, pravidla zajišťující jejich vývoj, výrobu a použití.

Podle rozsahu, obsahu a úrovně schválení se regulační a technické dokumenty dělí na: státní normy (GOST), průmyslové normy (OST), normy vědeckých, technických a inženýrských partnerství, podnikové normy (SP), jakož i mezinárodní standardy.

Specifikace - regulační a technický dokument stanovující požadavky na konkrétní produkty (modely, značky).

Osvědčení - Jedná se o zjištění shody produktu se specifickými normami (zejména mezinárodní - řada ISO 9000) nebo technickými specifikacemi a vydání odpovídajícího dokumentu (certifikátu).

Certifikace je nejdůležitějším faktorem zdokonalování výrobků, účinným mechanismem řízení jejich kvality, který umožňuje objektivně posoudit jejich konkurenceschopnost, vhodnost a soulad s environmentálními požadavky.

Státní dozor nad jakostí vykonává Státní výbor pro normalizaci, metrologii a certifikaci a jeho územní orgány - střediska normalizace, metrologie a certifikace.

Technickou kontrolu ve výrobě v podniku provádí oddělení technické kontroly (QCD), hlavní úkol což má zajistit požadovanou úroveň kvality, zaznamenanou v regulačních a technických dokumentech, přímou kontrolou každého výrobku a cíleným ovlivňováním podmínek a faktorů, které jej utvářejí.

Hlavními úkoly řízení kvality produktů v podniku v současné fázi jsou:

  • systematické přibližování úrovně kvality produktů stávajícím, vznikajícím nebo předpokládaným potřebám trhu a také cílené ovlivňování vývoje potřeb;
  • zajištění konkurenceschopnosti výrobků v domácích a zahraniční trhy;
  • stanovení úkolů pro modernizaci vyráběných výrobků a tvorbu nových typů výrobků;
  • stanovení skladby cílových programů kvality atp.