W mieście 

Co nie obejmuje działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Działalność innowacyjna podstawą efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa. Cykl życia innowacji

Działalność innowacyjna- jest to działalność mająca na celu poszukiwanie i wdrażanie innowacji w celu poszerzania asortymentu i podnoszenia jakości wyrobów, doskonalenia technologii i organizacji produkcji.

Działalność innowacyjna obejmuje:

  • identyfikowanie problemów przedsiębiorstwa;
  • wdrożenie procesu innowacyjnego;
  • organizacja działalności innowacyjnej.

Główną przesłanką działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa jest to, że wszystko, co istnieje, się starzeje. Dlatego należy systematycznie odrzucać wszystko, co zużyte, przestarzałe i stało się hamulcem na drodze postępu, a także liczyć się z błędami, niepowodzeniami i błędnymi obliczeniami. Aby to zrobić, przedsiębiorstwa muszą okresowo certyfikować produkty, technologie i miejsca pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji. Inaczej mówiąc, należy wykonać swego rodzaju zdjęcie rentgenowskie wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa. Nie jest to tylko diagnoza działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, jego produktów, rynków itp. Na tej podstawie menedżerowie powinni jako pierwsi zastanowić się, jak sprawić, by ich produkty (usługi) stały się przestarzałe, a nie czekać, aż zrobi to konkurencja. A to z kolei zachęci przedsiębiorstwa do innowacji. Praktyka pokazuje: nic nie skupia uwagi lidera innowacyjny pomysł, jako świadomość, że wytwarzany produkt w najbliższej przyszłości okaże się przestarzały.

Skąd biorą się innowacyjne pomysły? Można wymienić siedem źródeł takich pomysłów. Wymieńmy źródła wewnętrzne; powstają w obrębie przedsiębiorstwa lub branży. Obejmują one:

  1. wydarzenie nieoczekiwane (dla przedsiębiorstwa lub branży) – sukces, porażka, zdarzenie zewnętrzne;
  2. niezgodność - rozbieżność między rzeczywistością (taką, jaka jest w rzeczywistości) a naszymi wyobrażeniami na jej temat;
  3. innowacje oparte na potrzebach procesowych;
  4. nagłe zmiany w branży lub strukturze rynku.

Kolejne trzy źródła innowacji mają charakter zewnętrzny, ponieważ wywodzą się spoza przedsiębiorstwa lub branży. Ten:

  1. zmiany demograficzne;
  2. zmiany w postrzeganiu, nastrojach i wartościach;
  3. nową wiedzę (zarówno naukową, jak i pozanaukową).

Analiza tych sytuacji przy rozważaniu tego czy innego rodzaju zmiany pozwala ustalić jej charakter innowacyjne rozwiązanie. W każdym razie zawsze możesz uzyskać odpowiedzi na następujące pytania. Co się stanie, jeśli wykorzystamy powstałą zmianę? Dokąd może to doprowadzić przedsiębiorstwo? Co należy zrobić, aby zmiana stała się źródłem rozwoju?

Jednak spośród siedmiu źródeł zmian trzecie i siódme są najważniejsze, ponieważ mają najbardziej radykalny charakter.

Zmiana spowodowana potrzebą procesu jest znacznie ważniejsza niż dwie pierwsze. Stare powiedzenie mówi: „potrzeba jest matką wynalazków”. W w tym przypadku zmiana opiera się na potrzebach praktyki, życia. (Zastąpienie ręcznego pisania w druku książek, utrzymanie świeżości produktów itp.) Jednocześnie wdrożenie tego typu zmiany zakłada konieczność zrozumienia, że:

  • Nie wystarczy odczuć potrzebę, ważne jest, aby poznać i zrozumieć jej istotę, w przeciwnym razie nie da się znaleźć jej rozwiązania;
  • Nie zawsze da się zaspokoić potrzebę, w tym przypadku pozostaje jedynie rozwiązanie jakiejś jej części.

W każdym razie, rozwiązując problem tego typu, należy odpowiedzieć na następujące pytania. Czy rozumiemy, czego potrzebuje proces i jakich zmian potrzebuje? Czy są w magazynie? niezbędną wiedzę czy musisz je zdobyć? Czy nasze rozwiązania odpowiadają przyzwyczajeniom, tradycjom i orientacjom docelowym potencjalnych konsumentów?

Najbardziej znaczące zmiany, można by rzec radykalne, dokonują się w oparciu o „nową wiedzę”. Innowacje oparte na nowej wiedzy (odkryciach) są zazwyczaj trudne w zarządzaniu. Wynika to z szeregu okoliczności. Po pierwsze, pomiędzy pojawieniem się nowej wiedzy a jej technologicznym wykorzystaniem istnieje zwykle duża luka, po drugie, zanim nowa technologia zaistnieje w nowym produkcie, procesie czy usłudze, upływa dużo czasu.

W tym zakresie innowacje oparte na nowej wiedzy wymagają:

  • dokładna analiza wszystkich niezbędnych czynników;
  • jasne zrozumienie celu, do którego dążymy, tj. wymagana jest jasna orientacja strategiczna;
  • organizacja zarządzania przedsiębiorczego, ponieważ wymaga elastyczności finansowej i zarządczej oraz koncentracji na rynku.

Innowacja oparta na nowej wiedzy musi „dojrzeć” i zostać zaakceptowana przez społeczeństwo. Tylko w tym przypadku przyniesie sukces.

Jakie są podstawowe zasady innowacji? Zdaniem P. Druckera należy wytyczyć wyraźną granicę pomiędzy tym, co należy zrobić, a tym, czego nie należy robić.

Co mamy robić

  1. Celowa, systematyczna działalność innowacyjna wymaga ciągłej analizy możliwości powyższych źródeł innowacji.
  2. Innowacja musi odpowiadać potrzebom, pragnieniom i przyzwyczajeniom ludzi, którzy będą z niej korzystać. Pytanie, które powinieneś sobie zadać, brzmi: „Co musi nieść ta innowacja, aby przyszli konsumenci chcieli z niej korzystać?”
  3. Innowacja musi być prosta i mieć konkretny cel. Największą pochwałą innowacji jest: „popatrz, jakie to proste! Jak na to nie wpadłem?”
  4. Wprowadzaj innowacje bardziej efektywnie przy niewielkich nakładach finansowych, niewielkiej liczbie osób i ograniczonym ryzyku. W przeciwnym razie prawie zawsze nie ma wystarczającej ilości czasu i pieniędzy na liczne ulepszenia, których wymaga innowacja.
  5. Skuteczna innowacja musi mieć na celu przywództwo na ograniczonym rynku, w jego niszy. W przeciwnym razie stworzysz sytuację, w której Twoi konkurenci Cię wyprzedzą.

Czego nie robić

  1. Nie bądź mądry. Wykorzystane zostaną innowacje zwykli ludzie, a gdy już osiągnie dużą skalę – niekompetentni ludzie. Wszystko, co jest zbyt skomplikowane w konstrukcji lub działaniu, jest prawie na pewno skazane na niepowodzenie.
  2. Nie rozpraszaj się, nie próbuj robić kilku rzeczy na raz. Innowacja wymaga skoncentrowanej energii. Konieczne jest, aby osoby nad nim pracujące dobrze się rozumiały.
  3. Wprowadzaj innowacje, aby sprostać bieżącym potrzebom. Jeżeli innowacja nie znajdzie natychmiastowego zastosowania, pozostanie jedynie pomysłem.

Innowacja to zawód wymagający wiedzy, pomysłowości i talentu. Zauważono, że innowatorzy działają głównie w jednym obszarze. Na przykład Edison skupił swoje wysiłki wyłącznie na elektryczności. Udana innowacja wymaga intensywnej i skoncentrowanej pracy. Jeśli nie jesteś na to gotowy, ani wiedza, ani talent nie pomogą.

Aby odnieść sukces, musisz użyć swojego silne strony ludzie muszą poważnie podchodzić do innowacji.

Wreszcie innowacja oznacza zmiany w gospodarce, przemyśle, społeczeństwie, w zachowaniach nabywców, producentów i pracowników. Dlatego zawsze musi skupiać się na rynku i kierować się jego potrzebami.

Aby przedsiębiorstwo mogło prowadzić działalność innowacyjną, musi posiadać strukturę i sposób myślenia, który przyczyni się do stworzenia atmosfery przedsiębiorczości i postrzegania nowego jako szansy. W takim przypadku należy wziąć pod uwagę kilka ważnych punktów.

Podstawowy zasada organizacyjna dla innowacji jest stworzenie zespołu najlepsi pracownicy zwolniony z bieżącej pracy.

Doświadczenie pokazuje, że wszelkie próby przekształcenia istniejącego podziału w nośnik innowacyjnego projektu kończą się niepowodzeniem. Co więcej, wniosek ten dotyczy zarówno dużych, jak i małych przedsiębiorstw. Faktem jest, że utrzymanie produkcji w stanie gotowości do pracy jest już dużym zadaniem dla zaangażowanych w nią osób. Dlatego praktycznie nie mają już czasu na stworzenie czegoś nowego. Istniejące oddziały, niezależnie od tego, w jakim obszarze działają, z reguły są w stanie jedynie rozszerzać i unowocześniać produkcję.

Działalność przedsiębiorcza i innowacyjna nie musi być koniecznie prowadzona w sposób ciągły, szczególnie w małych przedsiębiorstwach, gdzie często takie ułożenie jest niemożliwe. Konieczne jest jednak powołanie pracownika osobiście odpowiedzialnego za powodzenie innowacji. Musi być odpowiedzialny za terminową identyfikację i wymianę przestarzałych produktów, urządzeń, technologii, za kompleksową analizę działalności produkcyjnej i gospodarczej (prześwietlenie przedsiębiorstwa), za rozwój działalności innowacyjnej. Pracownik odpowiedzialny za działalność innowacyjną musi być osobą posiadającą wystarczające uprawnienia w przedsiębiorstwie.

Konieczne jest zabezpieczenie działu innowacji przed nieznośnymi obciążeniami. Inwestycje w rozwój innowacji nie powinny być uwzględniane w regularnie prowadzonej analizie zwrotu z inwestycji do czasu ugruntowania się nowych produktów lub usług na rynku. W przeciwnym razie sprawa zostanie zrujnowana.

Zysk z realizacji innowacyjnego projektu znacznie różni się od zysku uzyskanego za wypuszczenie dobrze funkcjonujących produktów. Innowacyjne przedsięwzięcia mogą w długim okresie czasu nie generować ani zysku, ani wzrostu, a jedynie pochłaniać zasoby. Wtedy innowacja musi szybko rosnąć w długim okresie czasu i zwrócić środki zainwestowane w jej rozwój przynajmniej 5-10-krotnie, w przeciwnym razie można ją uznać za porażkę. Innowacje zaczynają się od małych rzeczy, ale ich wyniki muszą być na dużą skalę.

Przedsiębiorstwem należy zarządzać w taki sposób, aby tworzyło atmosferę, w której nowe będzie postrzegane nie jako zagrożenie, ale jako szansa. Opór wobec zmian wynika ze strachu przed nieznanym. Każdy pracownik musi zdać sobie sprawę, że innowacja jest najlepsze lekarstwo zachować i wzmocnić swoje przedsiębiorstwo. Ponadto należy zrozumieć, że innowacja jest gwarancją zatrudnienia i dobrego samopoczucia każdego pracownika. Zorganizowanie działalności innowacyjnej w oparciu o te zasady pozwoli przedsiębiorstwu na dalszy rozwój i osiągnięcie sukcesu.

Działalność innowacyjna może być prowadzona zarówno wewnątrz przedsiębiorstw, poprzez specjalnie utworzone piony (tzw. przedsięwzięcia wewnętrzne), jak i przez niezależne firmy typu venture (risk).

Przedsięwzięcia wewnętrzne to małe jednostki zorganizowane w celu opracowywania i wytwarzania nowych typów produktów high-tech i posiadające znaczną autonomię w ramach przedsiębiorstwa. Selekcją i finansowaniem propozycji pochodzących od pracowników przedsiębiorstwa lub niezależnych wynalazców zajmują się wyspecjalizowane służby. Jeśli projekt zostanie zaakceptowany, autor pomysłu kieruje wewnętrznym przedsięwzięciem. Dział ten działa przy minimalnej interwencji administracyjnej i ekonomicznej ze strony kierownictwa przedsiębiorstwa.

W określonym terminie wewnętrzne przedsięwzięcie musi opracować innowację i przygotować się Nowy produkt lub produkt przeznaczony do wprowadzenia do produkcji masowej. Z reguły jest to produkcja produktu nietradycyjnego dla danej firmy.

W Federacja Rosyjska przedsięwzięcia wewnętrzne powstawały w szeregu dużych przedsiębiorstw przemysłowych, przede wszystkim w kompleksie wojskowo-przemysłowym (MIC).

Firma venture capital to mała firma specjalizująca się w badaniach i rozwoju innowacyjnych pomysłów, które wiążą się ze znacznym ryzykiem. Dla rozwoju obiecujący pomysł przyciągany jest kapitał wysokiego ryzyka z dużych firm zainteresowanych innowacjami. Duża firma zazwyczaj niechętnie podejmuje się samodzielnego opracowania innowacyjnego pomysłu obarczonego znacznym ryzykiem. Konsekwencje ewentualnej awarii są dla niej znacznie bardziej dotkliwe niż dla małej firmy. Dlatego też głównym kierunkiem udziału dużej firmy w badaniach o charakterze prawdopodobnym, związanych z rozwojem innowacyjnych pomysłów, staje się realizacja ryzykownego finansowania małych innowacyjnych firm specjalizujących się w tego typu opracowaniach.

Małe firmy charakteryzują się łatwością zarządzania, szerokim zakresem inicjatywy osobistej, możliwością realizacji elastycznej polityki naukowo-technologicznej oraz aktywnym zaangażowaniem wynalazców w swoją działalność. To determinuje wysoką efektywność firm venture. Wiele z nich wnosi znaczący wkład w postęp innowacyjny, rozwój nowych produktów i zaawansowanych technologii.

O efektywności małych firm w procesie innowacji świadczą następujące dane: według amerykańskiej National Science Foundation na każdego dolara zainwestowanego w badania i rozwój firmy zatrudniające do 100 osób wprowadzały czterokrotnie więcej innowacji niż firmy zatrudniające 100-1000 pracowników i 24 razy więcej niż firmy zatrudniające powyżej 1000 osób. Ponadto ich wskaźnik innowacyjności jest o jedną trzecią wyższy niż w przypadku dużych przedsiębiorstw; małe firmy Wprowadzenie innowacji na rynek zajmuje średnio 2,22 roku, podczas gdy dużym firmom zajmuje to 3,05 roku.

Udział dużych firm w finansowaniu ryzyka w porównaniu z tradycyjnymi formami B+R wynika nie tylko ze zwiększonych zysków, ale także z ich bezpośredniego interesu gospodarczego. Faktem jest, że niezależne małe firmy korzystają z ulg podatkowych i innych oraz otrzymują bezpośrednie wsparcie finansowe w ramach programów rządowych stymulujących postęp naukowy i technologiczny. W efekcie w wielu krajach obecnie aktywnie rozwija się finansowanie typu venture capital. Formy venture capital rozwijają się w pewnym stopniu także w Rosji.

W. Gribow, W. Gryzinow

Podstawą działalności innowacyjnej efektywny rozwój przedsiębiorstwa

Kurta Elena Evgenievna ,

uczeń magistra Państwowy Morski Uniwersytet Technologiczny w Kerczu.

Współczesne realia gospodarcze wskazują, że osiągnięcie sukcesu i celów przedsiębiorstwa jest możliwe jedynie pod warunkiem ukierunkowanej innowacji, wprowadzenia nowych technologii, których wdrożenie stworzy szansę na zwiększenie efektywności przedsiębiorstw i zwiększenie ich konkurencyjności na rynku . Okoliczności te aktualizują potrzebę rozwoju działalności innowacyjnej, obejmującej doskonalenie i reorganizację działalności, odnawianie produkcji, wymianę niektórych elementów konstrukcyjnych na inne, a także uzupełnienie istniejących technologii nowymi.

Głównymi elementami innowacji w przedsiębiorstwach są środki produkcji, rozwój organizacyjny, procesy technologiczne, potencjał ludzki, a także wytwarzane produkty i ich jakość.

Przez działalność innowacyjną rozumie się działania mające na celu przeprowadzenie prac eksperymentalnych, których wdrożenie doprowadzi do powstania nowego lub ulepszonego produktu, na który będzie następnie popyt na rynku. Ponadto działalność innowacyjna polega na doskonaleniu lub opracowywaniu nowych proces technologiczny pod warunkiem jego dalszego wykorzystania w działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa

Działalność innowacyjna jest jedną z form działalności zarządczej menedżerów przedsiębiorstw, uwzględniającą zarówno oddziaływanie otoczenie zewnętrzne i zmienić Rynek rosyjski innowacje zachodzące pod wpływem czynników ogólnych i szczegółowych.

Podstawowe zasady organizacji i wdrażania działań innowacyjnych przedstawiono na rysunku 1.

Ryż. 1. Zasady organizacji działalności innowacyjnej.

Zasada orientacji na cel przewiduje potrzebę ciągłego wdrażania działań innowacyjnych.

Przez zasadę spójności rozumie się jasną organizację działalności innowacyjnej, która przewiduje identyfikację jasno określonych funkcji, ich wykonawców oraz relacji między nimi.

Adaptacyjność obejmuje terminową reakcję organizacji na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i podejmowanie decyzji zarządczych mających na celu niwelację negatywny wpływ na temat procesu wdrażania innowacji.

Optymalność oznacza stworzenie systemu interakcji pomiędzy uprawnieniami różnych wykonawców i określenie odpowiedzialności działów.

Lean definiuje się jako realizację działań innowacyjnych w taki sposób, aby osiągnąć optymalną efektywność procesu innowacyjnego, przy czym szczególną uwagę należy zwrócić na skrócenie cyklu innowacyjnego przy jednoczesnym zwiększeniu konkurencyjności nowych produktów i terminowej reakcji na zmieniające się potrzeby potencjalnych konsumenci.

Hierarchia obejmuje wdrożenie efektywna interakcja pomiędzy elementami działalności innowacyjnej, pomiędzy pionowym i poziomym poziomem systemu.

Należy wziąć pod uwagę, że wprowadzenie nowych technologii pociąga za sobą konieczność wprowadzenia odpowiednich zmian w istniejących formach i sposobach organizacji zarządzania, co prowadzi do dalszego rozwoju innowacji w obszarze podejmowania decyzji zarządczych.

Na działalność innowacyjną przedsiębiorstwa wpływają czynniki ogólne i szczegółowe.

Najbardziej wpływowym czynnikiem ogólnym są cykliczne wahania gospodarki. Do czynników szczegółowych zaliczają się warunki handlowe i polityczne sprzedaży określonych produktów działalności innowacyjnej na rynku, stan potencjału naukowo-technicznego sektora produkcyjnego.

Mechanizm rozwoju działalności innowacyjnej rozumiany jest jako zespół organizacyjnych i ekonomicznych form wdrażania i stymulowania jej wdrażania, kształtowania innowacyjnych rozwiązań, sposobów ich regulacji.

Stosowanie tego mechanizmu odbywa się na trzech poziomach: federalnym, regionalnym i mikro (poziomie przedsiębiorstwa).

Na poziomie makro (federalnym) opracowywana jest państwowa strategia innowacyjności, która przejawia się w tworzeniu korzystnego legislacyjnego klimatu innowacyjnego zarówno dla poszczególnych przedsiębiorstw i organizacji określonej branży, jak i dla państwa jako całości.

NA poziom regionalny podobne kwestie są rozwiązywane, ale z uwzględnieniem specyfiki konkretnych regionów.

Jednocześnie, zarówno na poziomie makro, jak i regionalnym, główne decyzje powinny być ukierunkowane na poprawę ram regulacyjnych w obszarze innowacji; zapewnianie inwestorom określonych korzyści i przywilejów, kształcenie kompetentnych specjalistów w zakresie działalności innowacyjnej.

Jeżeli priorytetem staje się innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa, to dla jego realizacji konieczne jest dokonanie zmian w działalności produkcyjnej i sprzedażowej, w podziale zasobów finansowych i inwestycyjnych oraz w realizacji polityk marketingowych.

Zmiany te powinny opierać się na dwóch zasadach:

- należy zachować równowagę pomiędzy interesami konsumenta i producenta, czyli wprowadzany produkt innowacyjny musi spełniać zarówno wymagania rynkowe, jak i potrzeby rozwojowe przedsiębiorstwa;

- Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa musi być prowadzona w sposób ciągły.

Wprowadzając innowacje, przedsiębiorstwa muszą wziąć pod uwagę, że jest to działanie nieodłączne wysokie ryzyko, które należy zidentyfikować w odpowiednim czasie, odpowiednio ocenić i opracować skuteczne środki zarządzania.

Z uwagi na fakt, że w procesie innowacji uczestniczy kilku uczestników, istnieje potrzeba jasnego podziału pomiędzy nimi funkcji i odpowiedzialności, a także określenia stopnia odpowiedzialności pomiędzy nimi za podejmowane decyzje. Istnieje potrzeba jasnego określenia zadań dla każdego z uczestników w zakresie harmonogramu wdrożenia i wdrożenia innowacyjnych rozwiązań, limitów wydatków Pieniądze na wdrażanie innowacji.

Wszystko to wymaga jasnej koordynacji i kontroli realizacji działań innowacyjnych, a szczególną uwagę należy zwrócić na opracowanie prawnie kompetentnych umów.

Zatem obecnie innowacyjność wyznacza orientację przedsiębiorstwa na rozwój długoterminowy, a w konsekwencji innowacyjny i działania strategiczne Przedsiębiorstwa są całkowicie zintegrowane z rozwojem rynku.

Pod warunkiem pomyślnego wdrożenia działań innowacyjnych w procesie funkcjonowania przedsiębiorstwa pojawiają się nowe pomysły, ulepszone produkty, procesy technologiczne, powstają bardziej zaawansowane formy organizacji i zarządzania przedsiębiorstwami oraz różnymi sferami gospodarki i jej elementami strukturalnymi.

Należy jednak wziąć pod uwagę, że o sposobie i skali rozwiązywania konkretnych problemów działalności innowacyjnej zadecydują możliwości zasobowe samej organizacji.

Literatura

1. Alechin S.P. Aktualne problemy i perspektywy rozwoju małych przedsiębiorstw przemysłowych w innowacyjnej gospodarce. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. i inne – M.: Wydawnictwo „Tsentrosoyuz”, 2010, – s. 192.

2. Galetow I.D. Innowacje i projekty inwestycyjne w współczesna Rosja/ Galetov I.D., Czerkasow M.N. / Ekonomia i nowoczesne zarządzanie: teoria i praktyka. – 2014. – nr 34. – s. 186–191.

3. Logunova N.A. Innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa - wektor nowoczesnej polityki gospodarczej państwa / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Ekonomia: problemy, teorie i praktyki. – 2010.–T. 256. – Nr 2. – P.317-328.

4. Logunova N. A. Ekonomika i organizacja działalności innowacyjnej: podręcznik. zasiłek / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Wydawnictwo Condor, 2014. – 278 s.

5. Sharenkov S.B. Tworzenie projektów innowacji procesowych przez przedsiębiorstwa Federacji Rosyjskiej / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Ekonomia i nowoczesne zarządzanie: teoria i praktyka. – 2014. – nr 34. – s. 201-205.

Wykład „Organizacja

Działalność innowacyjna”

Istota innowacji i jej funkcje (stymulacyjna, inwestycyjna, reprodukcyjna).

Innowacja reprezentuje pierwszy praktyczne użycie nowe rozwiązanie naukowo-techniczne, produkcyjno-technologiczne, organizacyjno-zarządcze lub inne, które może poprawić ostateczne wyniki ekonomiczne działalności finansowej i ekonomicznej (handlowej) przedsiębiorstwa.

Nie wszystkie innowacje mają charakter jakościowy, radykalnie zmieniając technologię i organizację produkcji. Wiele innowacji wiąże się ze stosunkowo niewielkimi zmianami. Historia ekonomii pokazuje, że najczęściej postęp naukowo-techniczny nie ma charakteru rewolucyjnego, lecz ewolucyjny. Takie innowacje można określić jako ulepszenia.

Ulepszenia- są to innowacje charakteryzujące się stosunkowo niewielkim wpływem na dynamikę rozwoju konkretnego obiektu.

Wszystkie rodzaje działań zarządczych są ze sobą powiązane i z reguły muszą być prowadzone równolegle (ryc. 1). Jednocześnie ostateczny sukces każdego rodzaju działalności zarządczej zależy od jej innowacyjnego komponentu. I odwrotnie: ostateczny sukces innowacyjnego zarządzania jest możliwy tylko w oparciu o wdrożenie jego pomysłów i osiągnięć w praktyce innych typów zarządzania.

Innowacja ma następujące działanie trzy funkcje:

- reprodukcyjny;

- inwestycja;

- stymulujące.

Funkcja rozrodcza oznacza, że ​​innowacja jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej. Znaczenie funkcji reprodukcji polega na uzyskaniu zysku z innowacji i wykorzystaniu go jako źródła zasoby finansowe.

Zysk uzyskany z wdrożenia innowacji można wykorzystać na różne sposoby, w tym także jako kapitał. Kapitał ten może zostać wykorzystany do finansowania nowych rodzajów innowacji. Treść stanowi zatem wykorzystanie zysków z innowacji na inwestycje funkcja inwestycyjna innowacja.

Osiąganie zysku poprzez wdrażanie innowacji bezpośrednio odpowiada głównemu celowi każdej organizacji komercyjnej. Zysk stanowi dla przedsiębiorcy zachętę do wprowadzenia nowych innowacji; zachęca do ciągłego badania popytu, doskonalenia organizacji działania marketingowe, stosować nowoczesne metody zarządzanie finansami. To wszystko składa się na treść funkcję stymulującą innowacja.

Pojęcie działalności innowacyjnej i procesu innowacyjnego.

Działalność innowacyjna to zespół działań naukowych, technologicznych, organizacyjnych, finansowych i komercyjnych, mających na celu komercjalizację zgromadzonej wiedzy, technologii i sprzętu.

Proces innowacji to proces sukcesywnego przekształcania pomysłu w produkt, przechodzący przez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży

Rodzaje działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa.

Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa za opracowanie, wdrożenie, rozwój i komercjalizację innowacji obejmuje:

1. Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w celu opracowania pomysłu innowacyjnego, prowadzenia badań laboratoryjnych, wykonania próbek laboratoryjnych nowych wyrobów, rodzajów nowego sprzętu, nowych projektów i wyrobów;

2. Dobór niezbędnych rodzajów surowców i materiałów do wytwarzania nowych typów wyrobów;

3. Opracowanie procesu technologicznego wytwarzania nowych wyrobów;

4. Projektowanie, wytwarzanie, testowanie i opracowywanie próbek sprzętu niezbędnego do wytwarzania produktów;

5. Opracowywanie i wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych i zarządczych mających na celu wdrażanie innowacji;

6. Badania, rozwój lub pozyskiwanie niezbędnych zasoby informacji I wsparcie informacyjne innowacja;

7. Przygotowanie, szkolenie, przekwalifikowanie i specjalne metody doboru personelu niezbędnego do prac B+R;

8. Wykonywanie prac lub pozyskiwanie niezbędnej dokumentacji do licencjonowania, patentowania, zdobywania know-how;

9. Organizacja i postępowanie badania marketingowe promowanie innowacji itp.

Charakterystyczne cechy działalności innowacyjnej:

1. Zwiększone ryzyko;

2. Cykliczność na poziomie mikro i makro (na poziomie makro związanym z dużymi cyklami Kondratiewa, na poziomie mikro z cyklem życia konkretnego produktu);

3. Zależność efektywności wykorzystania zasobów od poziomu nowości technologicznej;

4.Specyficzny marketing i modele promowania innowacji na rynku.

Etapy reprodukcji wiedzy.

Ekonomiczną treść działalności innowacyjnej można ujawnić, stosując podejście reprodukcyjne, podkreślając całą sekwencję etapów, które są ciągłe i wzajemnie powiązane:

Koło życia innowacja

Procesy innowacyjne można przedstawić jako sekwencyjne zastępowanie kolejnych etapów cyklu życia nowego produktu – od teoretycznego uzasadnienia jego koncepcji do rozwój pilotażowy, weryfikacja i rozkład masy.

Menedżerowie specjalizujący się w zarządzaniu procesami innowacyjnymi muszą dobrze rozumieć krzywą cyklu życia każdej innowacji, tj. okresy jego wzlotów i upadków, aby w porę wejść na rynek z kolejnymi innowacjami (rysunek 2).

Po stworzeniu innowacji w trakcie działalności naukowo-technicznej pierwszych trzech etapów – badań podstawowych i stosowanych, prac rozwojowych i podobnych – rozpoczynają się procesy produkcji i komercyjnego wykorzystania innowacji, które potwierdziły swoją skuteczność podczas testów eksperymentalnych.

Dynamika przepływów finansowych etapów procesy innowacyjne liczbę tę odzwierciedla krzywa 1. Pokazuje ona, że ​​na etapach 1, 2, 3, podczas których dopiero powstają innowacje, wysokość kosztów inwestycji będzie stale rosła.

Jednak już na etapie wdrażania, a zwłaszcza na etapie wzrostu wolumenów produkcji realizowanego w oparciu o opanowywanie innowacji, wielkość niezbędnych do tego inwestycji będzie miała tendencję do zmniejszania się.

Na etapach komercjalizacji skutecznej innowacji prędzej czy później przychodzi moment powrotu, tj. pełny zwrot z inwestycji. Dynamikę procesów zmiany wolumenów sprzedaży przedstawiono w postaci krzywej 2.

Struktura technologiczna.

Struktura technologiczna to zbiór technologii charakterystycznych dla określonego poziomu rozwoju produkcji. Uważa się, że świat przeszedł przez 5 struktur technologicznych, w tej chwili nadchodzi szósta struktura technologiczna.

Koncepcja cyklu innowacyjnego. Etapy cyklu innowacyjnego. Model cyklu innowacji. Rodzaje cyklu innowacyjnego. Minimalny i maksymalny czas trwania cyklu innowacyjnego. Cykl innowacji i cykl życia produktu lub usługi. Metody skracania cyklu innowacyjnego.

Wspólne przedsięwzięcia

Joint venture można zdefiniować jako instytucję współpracy międzyfirmowej w zakresie rozwoju, produkcji lub marketingu produktu, która nie opiera się na krótkoterminowych transakcjach rynkowych i wiąże się ze znaczącym i stałym wkładem partnerów w postaci kapitału, technologii lub inne aktywa. W wielu przypadkach obowiązki zarządcze są podzielone pomiędzy firmami partnerskimi.

Istnieją cztery typy wspólnych przedsięwzięć zorientowanych na technologię:

współpraca między firmami wyłącznie w zakresie badań;

dzielenie się sprawdzonymi technologiami w ramach jednej linii produktów lub wielu produktów. Te spółki joint venture są szczególnie dobrze znane w światowym przemyśle mikroelektroniki i robotyki ze względu na ich powszechną praktykę wzajemnego licencjonowania;

wspólny rozwój jednego lub większej liczby produktów (w produkcji samolotów komercyjnych i silników, w niektórych segmentach przemysłu telekomunikacyjnego, mikroelektroniki i biotechnologii);

współpraca poprzez realizację różnych funkcji lub etapów cyklu życia produktu, nieodłącznie związanych z szeregiem funkcji międzynarodowych. JV w dziedzinie biotechnologii, farmakologii, przemysłu stalowego i motoryzacji. Dotyczy to sytuacji, gdy jedna firma opracowuje nowy produkt lub procedurę marketingową, a produkcją i adaptacją do rynku zagranicznego zajmuje się inna firma.

Modele inkubatorów przedsiębiorczości.

Możliwości organizacji inkubatorów jest wiele, a wybór konkretnego rozwiązania zależy od interesariuszy i celu utworzenia inkubatora. Istnieją następujące kategorie:

Grupa;

Specjalne (np. wysoka technologia);

Model gwiazdy;

Inkubatory publiczne i społeczne;

Wirtualne inkubatory.

Model grupowy- takie inkubatory zapraszają i obsługują wszelkiego rodzaju przedsiębiorstwa. Korzyści są mieszane środowisko biznesowe stymulowanie komunikacji pomiędzy przedsiębiorstwami, a także produkcji różnego rodzaju towarów i usług. To mieszane środowisko ułatwia znalezienie klientów i jest odpowiednie dla obszarów o niskim stężeniu działalność przedsiębiorcza np. dla inkubatorów w małych miastach obsługujących przedsiębiorstwa na obszarach wiejskich.

Specjalny model- takie inkubatory powstają, aby wspierać start-upy działające w konkretnej branży, np. motoryzacyjnej, biotechnologicznej, IT. Ta opcja jest odpowiednia dla obszarów, na których występuje koncentracja przedsiębiorstw działających w określonym sektorze i często jest wdrażana przy wsparciu uniwersytetów lub dużych firm, które chciałyby transfer technologii lub badań do start-upów małych firm o tym samym poziomie specjalistycznej wiedzy i umiejętności. Takie inkubatory wymagają specjalnej infrastruktury, pomieszczeń, laboratoriów i sprzętu. Dodatkowo wymagana jest także dobra znajomość specyfiki branży przez kadrę inkubatora.

Modelka gwiazda- takie inkubatory powstają na obszarach o małym zagęszczeniu przedsiębiorców, np. w małych miastach i na obszarach wiejskich. Ten model oferuje skuteczna metoda Zapewnienie szerokiego dostępu do usług i zaplecza inkubatorów eliminuje koszty, jakie w przeciwnym razie wiązałyby się z utworzeniem kilku oddzielnych inkubatorów. Centralny inkubator stanowi rdzeń tego systemu, w którym zlokalizowane jest kierownictwo i świadczone są podstawowe usługi, takie jak zaplecze edukacyjne, konferencyjne, biurowe i pomieszczenia produkcyjne, dostępu szerokopasmowego kInternet itp.

Ten centralny inkubator jest podłączony (za pomocą Technologie informacyjne jeśli to możliwe) inkubatory satelitarne, którymi mogą być bardzo małe lokalne centra wsparcia biznesu, udzielające informacji, doradztwa i ogólnie biznes usługi. W tych inkubatorach satelitarnych przestrzeń do pracy może być udostępniana w niepełnym wymiarze godzin lub tymczasowo.

Inkubatory publiczno-społeczne- wiele inkubatorów powstaje nie w celu osiągnięcia zysku dla właściciela lub uczestników, ale w celu zwrotu otrzymanego zysku z powrotem do inkubatora i osiągnięcia trwałości. Często takie inkubatory powstają w ramach projektów społeczności lokalnych i mogą mieć znaczący wpływ na poprawę lokalnej gospodarki oraz podniesienie poziomu wiedzy i wartości w zakresie przedsiębiorczości. Nie mniej ważne dla takich inkubatorów jest wykorzystywanie najlepszych praktyk, a ich działania powinny mieć na celu poprawę dobrostanu całego społeczeństwa na tym terenie – „włączenie społeczne”.

Wirtualne inkubatory- wraz z penetracją i rozwojem technologii informacyjno-telekomunikacyjnych zmniejsza się potrzeba zapewnienia fizycznej infrastruktury inkubacyjnej.

Wielu początkujących przedsiębiorców ze względów osobistych, rodzinnych lub finansowych decyduje się na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej w domu lub w jego bliskiej odległości. Nadal jednak potrzebują dostępu do usług i wsparcia, nawet jeśli nie potrzebują udogodnień oferowanych przez inkubator. Ten model „bez ścian” działa poprzez sieci informacyjne, świadcząc usługi przedsiębiorcom zdalnie, a coraz częściej za pomocą Internetu e-mail oraz wirtualne sieci prywatne (VPN) w celu połączenia przedsiębiorców z biurem wirtualnego inkubatora lub między sobą. Inkubatory wirtualne są często budowane na bazie fizycznie istniejących inkubatorów, co pozwala inkubatorowi na rozbudowę baza klientów, rozwijać społeczności zainteresowań wśród przedsiębiorców i tworzyć trwałą lokalną i regionalną sieć wymiany informacji.

Wykład „Organizacja

Działalność innowacyjna”

Funkcje i rodzaje działalności innowacyjnej. Cechy działalności innowacyjnej

Wstęp


W nowoczesne warunki działalność innowacyjna w takim czy innym stopniu jest nieodłącznym elementem każdego przedsiębiorstwo produkcyjne. Nawet jeśli przedsiębiorstwo nie jest liderem na rynku innowacji, prędzej czy później z pewnością stanie przed koniecznością wymiany przestarzałych technologii i produktów.

Rynkowe warunki rozwoju gospodarczego obecnie stawiają stale wymagania nie tylko przekształceń ilościowych, ale i jakościowych. Przekształcenia te można przeprowadzić przy wykorzystaniu najnowocześniejszego sprzętu, technologii i stale rozwijającej się bazy badawczej.

O sukcesie każdej firmy decyduje nie tyle skala produkcji, ile umiejętność aktualizowania asortymentu zgodnie ze stanem rynku i zachowaniami konkurencji. Firmy mogą pozyskać klientów i utrzymać się na rynku jedynie oferując nowe lub ulepszone produkty produkty wysokiej jakości.


1. ogólna charakterystyka innowacyjność i działalność innowacyjna


Terminu „innowacja” używa się w dwóch znaczeniach. Po pierwsze, aby opisać pierwsze użycie nowego produktu, procesu lub systemu. Po drugie, opisanie procesu, w tym działań takich jak badania, projektowanie, rozwój i produkcja nowego produktu, procesu lub systemu.

INNOWACJA (angielski, innowacja) - innowacja, nowość, innowacja. W samym ogólna perspektywa koncepcja ta oznacza: 1) inwestowanie w gospodarkę, zapewniające zmianę generacji sprzętu i technologii; 2) nowy sprzęt, technologia, produkty (towary) i usługi powstałe w wyniku postępu naukowo-technicznego.

Znaczenie terminu „innowacja” zależy od konkretnego celu badań, pomiarów lub analizy obiektu.

Nowoczesny teoria ekonomiczna wyróżnia następujące typy innowacji:

wprowadzenie nowego produktu (innowacja produktowa);

wprowadzenie nowej metody produkcji (innowacja technologiczna);

utworzenie nowego rynku towarów lub usług (innowacja rynkowa);

rozwój nowego źródła dostaw surowców lub półproduktów (innowacja marketingowa);

reorganizacja struktury zarządzania (innowacja menedżerska).

Innowacja w wyniku procesu twórczego to utworzenie (lub wprowadzenie) nowych wartości użytkowych, których wykorzystanie wymaga od korzystających z nich osób lub organizacji zmiany dotychczasowych wzorców działania i umiejętności. Jednocześnie najważniejszym przejawem innowacyjności w gospodarce rynkowej powinna być jej nowość. właściwości konsumenckie.

Innowacja - wykorzystanie wyników badania naukowe oraz opracowania mające na celu usprawnienie procesu działalności produkcyjnej, ekonomicznej, prawnej i Stosunki społeczne w dziedzinie nauki, kultury, edukacji i innych dziedzin życia społecznego. Termin ten może mieć różne znaczenia w różnych kontekstach, w zależności od konkretnych celów pomiaru lub analizy.

Innowacja to końcowy wynik działalności innowacyjnej, realizowany w postaci nowego lub ulepszonego produktu sprzedawanego na rynku, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w działaniach praktycznych.

Metodologia systematycznego opisu innowacji w warunkach gospodarka rynkowa oparte na międzynarodowe standardy, dla których zalecenia przyjęto w Oslo w 1992 r. i nazwano „Podręcznikiem Oslo”. Mają one zastosowanie wyłącznie do innowacji technologicznych i obejmują nowe produkty i procesy oraz ich istotność zmiany technologiczne. Innowację uważa się za zrealizowaną, jeśli zostanie wprowadzona na rynek lub w proces produkcji. W związku z tym istnieją dwa rodzaje innowacji technologicznych: produktowe i procesowe.

Innowacja produktowa obejmuje wprowadzenie nowych lub ulepszonych produktów.

Innowacja procesowa to rozwój nowych lub znacząco ulepszonych produktów i organizacji produkcji. Wytwarzanie takich wyrobów nie jest możliwe przy wykorzystaniu istniejącego sprzętu lub stosowanych metod produkcji.

Wszystkie istniejące definicje można sprowadzić do pięciu głównych podejść do definiowania innowacji: 1) obiektowego (w literaturze krajowej w tym przypadku często używa się słowa „innowacja” jako terminu definiowanego); 2) proces; 3) przedmiotowo-utylitarny; 4) procesowo-utylitarny; 5) procesowo-finansowy.

Główne właściwości (kryteria) innowacji to:

nowość naukowa i techniczna;

praktyczne wdrożenie (stosowalność przemysłowa), tj. zastosowanie na przykład w przemyśle, rolnictwo, opieka zdrowotna, edukacja lub inne obszary działalności;

wykonalność komercyjna, co oznacza, że ​​innowacja jest „akceptowana” przez rynek, tj. nadający się do sprzedaży; co z kolei oznacza możliwość zaspokojenia określonych potrzeb konsumentów.

Ponieważ nowy pomysł ucieleśniony w rzeczywistych przedmiotach lub procesach, o ile okazuje się, że jest skupiony na zaspokajaniu praktycznych potrzeb ludzi. Zatem w gospodarce rynkowej takie integralne kryterium innowacyjności, jakim jest praktyczne urzeczywistnienie nowego pomysłu, okazuje się ściśle powiązane z kryterium jego komercyjnej wykonalności poprzez pojawienie się na rynku nowych (innowacyjnych) produktów lub usług.

Działalność innowacyjna – działalność mająca na celu wykorzystanie i komercjalizację wyników badań naukowych i prac rozwojowych w celu poszerzenia i aktualizacji asortymentu oraz poprawy jakości produktów (towarów, usług), doskonalenia technologii ich wytwarzania wraz z późniejszym wdrożeniem oraz skuteczne wdrożenie na rynku krajowym i zagranicznym. Działalność innowacyjna związana z inwestycjami kapitałowymi w innowacje nazywana jest działalnością innowacyjną i inwestycyjną.

Działalność innowacyjna obejmuje cały szereg działań naukowych, technologicznych, organizacyjnych, finansowych i handlowych, które łącznie prowadzą do innowacji.

Odmianami głównych rodzajów działań innowacyjnych mogą być:

a) przygotowanie i organizacja produkcji, obejmujące zakup urządzeń i narzędzi produkcyjnych, zmiany w nich, a także procedur, metod i standardów produkcji oraz kontrolę jakości niezbędną do stworzenia nowego procesu technologicznego;

b) rozwój przedprodukcyjny, w tym modyfikacje produktu i procesu technologicznego, przekwalifikowanie personelu w celu stosowania nowych technologii i urządzeń;

c) marketing nowych produktów, który obejmuje działania związane z wprowadzeniem nowych produktów na rynek, w tym wstępne badania rynku, dostosowanie produktu do różnych rynków, kampanię reklamową;

d) pozyskiwanie technologii niematerialnych z zewnątrz w postaci patentów, licencji, ujawnień know-how, marki, projekty, modele i usługi w zakresie treści technologicznych;

e) nabywanie technologii ucieleśnionych – maszyn i urządzeń, w ich zawartości technologicznej związanej z wprowadzaniem innowacji produktowych lub procesowych u przedsiębiorców indywidualnych;

f) projekt produkcji, który obejmuje przygotowanie planów i rysunków w celu ustalenia procedur produkcyjnych i specyfikacji technicznych.

Podstawą działalności innowacyjnej jest działalność naukowo-techniczna (NTD). Przy wdrażaniu dokumentacji naukowo-technicznej istotne jest pojęcie „skali pracy naukowej”, które obejmuje:

kierunek naukowy (naukowo-techniczny) - największy Praca naukowa, która ma charakter samodzielny i poświęcona jest rozwiązaniu ważnego problemu w rozwoju tej gałęzi nauki i technologii. Rozwiązanie tego czy innego kierunku naukowego jest możliwe dzięki wysiłkom wielu organizacji naukowych;

problem naukowy (naukowy i techniczny) - część kierunku naukowego (naukowego i technicznego), reprezentująca jeden z możliwych sposobów jego rozwiązania;

temat naukowy jest częścią problemu, który jest z reguły rozwiązywany w organizacji naukowej i służy jako jednostka główna planu tematycznego w finansowaniu, planowaniu i rozliczaniu pracy.

Przy prowadzeniu działalności innowacyjnej jej przedmioty i tematy są różne.

Przedmiotem działalności innowacyjnej jest rozwój sprzętu i technologii przez przedsiębiorstwa zlokalizowane niezależnie od ich formy prawnej i formy własności na terytorium kraju.

Przedmioty działalności innowacyjnej - osoby prawne niezależnie od formy organizacyjno-prawnej i formy własności, osoby Federacja Rosyjska, organizacje zagraniczne i obywatele, a także bezpaństwowcy uczestniczący w działaniach innowacyjnych. Prawa podmiotów gwarantuje Konstytucja Federacji Rosyjskiej. Wśród podmiotów mogą znajdować się innowatorzy. Innowatorem jest autor innowacji (odkrycia, wynalazku, wzoru użytkowego, rozwiązania projektowego, propozycji ulepszenia, know-how, wzoru przemysłowego lub innego rodzaju innowacji).

Konieczność kształtowania działalności innowacyjnej wynika z:

wzmocnienie czynników intensywnego rozwoju produkcji, które przyczyniają się do zastosowania postępu naukowo-technicznego we wszystkich obszarach działalność gospodarcza;

zdecydowana rola nauki w zwiększaniu efektywności opracowywania i wdrażania nowych technologii;

potrzeba znacznego skrócenia czasu potrzebnego na stworzenie i opanowanie nowej technologii: zwiększenie poziomu technicznego produkcji;

potrzeba rozwijania masowej kreatywności wynalazców i innowatorów;

specyfika naukowo-technicznego procesu produkcyjnego: niepewność kosztów i wyników, wyraźna wielowariantowość badań, ryzyko i możliwość uzyskania negatywnych wyników;

zwiększone koszty i pogorszenie wskaźniki ekonomiczne przedsiębiorstwa przy opracowywaniu nowych produktów;

szybkie starzenie się sprzętu i technologii;

obiektywna potrzeba przyspieszonego wprowadzenia nowego sprzętu i technologii itp.


2. Formy organizacji działalności innowacyjnej


Organizacja działalności innowacyjnej ma na celu usprawnienie procesów generowania nowych pomysłów, poszukiwania i opracowywania rozwiązań technicznych, tworzenia innowacji, a także ich wdrażania.

Formami działalności innowacyjnej mogą być: partnerstwa biznesowe, różne towarzystwa państwowe i miejskie przedsiębiorstwa jednolite i organizacje, a bezpośrednio działalność innowacyjną mogą prowadzić organizacje badawcze, projektowe, inżynieryjne, projektowo-projektowe i badawcze, zakłady pilotażowe, jednostki naukowe w przedsiębiorstwach przemysłowych, a także instytucje szkolnictwa wyższego. placówki oświatowe.

Działalność innowacyjna ma następujące główne formy organizacji:

ośrodki naukowe i laboratoria składające się z struktury korporacyjne. Są powołani do prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, organizowania rozwoju i wytwarzania nowych produktów i usług;

tymczasowe kreatywne zespoły badawcze lub ośrodki, które tworzone są w celu rozwiązywania określonych głównych i oryginalnych problemów naukowo-technicznych;

państwowe ośrodki naukowe to szczególny rodzaj państwowych organizacji naukowych, których mechanizm działania ma na celu zapewnienie koordynacji z jednej strony strategicznych długoterminowych priorytetów państwa w rozwoju najważniejszych dziedzin nauki, a z drugiej technologii, z drugiej ekonomicznej interesy społeczne szczegółowe przedmioty działalności naukowo-technicznej;

różne formy struktur parków technologicznych (parki naukowo-technologiczne i badawcze, centra innowacji, innowacyjno-technologiczne i innowacje biznesowe, inkubatory przedsiębiorczości, technopolie).

Technoparki to terytorialne kompleksy badawczo-produkcyjne, których głównym zadaniem jest tworzenie najkorzystniejszego środowiska dla rozwoju małych i średnich, wiedzochłonnych innowacyjnych firm klienckich.

Inkubator przedsiębiorczości to organizacja, w której początkujący przedsiębiorcy zdobywają umiejętności prowadzenia własnej działalności gospodarczej, gdzie otrzymują pomoc prawną, ekonomiczną i doradczą.

Technopolie to duże, nowoczesne kompleksy naukowo-przemysłowe, w skład których wchodzą także uniwersytet lub inne instytucje szkolnictwa wyższego, instytuty badawcze, a także obszary mieszkalne. Tworzą się tu korzystne warunki dla rozwoju nowych kierunków naukowych i gałęzi przemysłu wysokich technologii.

Jedną z form innowacji technologicznych jest biznes typu venture, który jest interpretowany jako biznes ryzykowny. Działalność typu venture charakteryzuje się komercjalizacją wyników badań naukowych w dziedzinach wiedzochłonnych i przede wszystkim zaawansowanych technologii, gdzie efekt nie jest gwarantowany i istnieje duże ryzyko. Przez firmę venture capital rozumie się zwykle komercyjną spółkę naukowo-techniczną zajmującą się opracowywaniem i wdrażaniem nowych i najnowsze technologie oraz produkty, których dochód nie jest z góry określony, tj. z ryzykowną inwestycją.


3. Mechanizmy organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie


Mechanizm organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie koncentruje się na tworzeniu i reorganizacji struktur realizujących procesy innowacyjne. Praca ta może odbywać się w różne formy z których najważniejsze to kreacja, absorpcja, innowacyjna integracja rynkowa, spin-off.

Kreacja to powstawanie nowych przedsiębiorstw, podziały strukturalne lub jednostki przeznaczone do prowadzenia działalności innowacyjnej. Najistotniejsze elementy nowego formy organizacyjne są to struktury macierzowe, jednostki naukowo-techniczne, organizacje naukowo-techniczne działające na zasadach rynkowych, przedsięwzięcia wewnętrzne.

Struktury macierzowe reprezentować takie formacje organizacyjne, które tworzone są czasowo – na okres opracowywania i wdrażania innowacji, obejmują specjalistów o różnych profilach, podległych administracyjnie kierownikom odpowiednich stałych jednostek, ale tymczasowo wysyłanych do pracy w tymczasowej strukturze wdrożeniowej w celu wykonywania pracy w określonym specjalizacja. Takie tymczasowe jednostki pozwalają na zjednoczenie różnych specjalistów podczas opracowywania i wdrażania innowacji.

Pionki naukowo-techniczne tworzone są na stałe, nie posiadają niezależności ekonomicznej, a ich działalność prowadzona jest kosztem całości budżetu firmy.

Wręcz przeciwnie, niezależne organizacje naukowe i techniczne własny budżet sprzedają swoje projekty oddziałom produkcyjnym firmy. Zwiększa to odpowiedzialność za wyniki działalności, ich zgodność z celami firmy i wymaganiami rynku.

Przedsięwzięcia wewnętrzne, czyli tzw. struktury intraprzedsiębiorcze, zazwyczaj zajmują się bezpośrednim wdrażaniem innowacji ukierunkowanych na nową niszę rynkową.

W niektórych przypadkach bardzo skutecznym mechanizmem organizacyjnym może być wchłonięcie przez dużą firmę małych innowacyjnych firm, których działalność mieści się w kręgu zainteresowań tej firmy. Mechanizm ten wiąże się z dużymi jednorazowymi kosztami, ale prowadzi do znacznego skrócenia czasu potrzebnego na wprowadzenie nowego produktu na rynek.

Mechanizmem uzupełniającym absorpcję jest tworzenie bliskich powiązań pomiędzy dużą firmą a małymi innowacyjnymi firmami, które opierają się na długoterminowych relacjach kontraktowych i których całość nazywa się rynkową integracją innowacji. W tym przypadku firmy innowacyjne zachowują swoją niezależność, ale wpadają w sferę rynkowych stosunków produkcji duża firma.

Połączenie procesów absorpcji i integracji innowacji rynkowych daje podstawy do zaproponowania zastosowania tzw. organizacji fanowskiej procesu innowacyjnego. Jego znaczenie polega na stworzeniu innowacyjnego środowiska dla przedsiębiorstwa produkcyjnego, składającego się z firm podlegających przejęciu (FPI) oraz firm zintegrowanych z rynkiem (RIF).

Spin-off to mechanizm organizacyjny polegający na powstaniu niezależnych innowacyjnych przedsiębiorstw, które wcześniej wchodziły w skład integralnych podmiotów produkcyjnych.

Wskazane jest przeprowadzanie takich działań w przypadku powstania nowego kierunku działalności, niezwiązanego z główną specjalizacją firmy, odwracającego jej zasoby.

Obecnie formy organizacyjno-prawne organizowania działalności innowacyjnej w kraju są zgodne z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej (Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej) oraz Ustawą Federacji Rosyjskiej „O nauce i państwowej polityce naukowo-technicznej”.


4. Ocena efektywności organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie


Realizacja działalności innowacyjnej, jak każda inna, zawsze wiąże się z różnymi kosztami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Dlatego też, aby określić efektywność ekonomiczną działań innowacyjnych, należy ocenić ich opłacalność.

Należy rozróżnić opłacalność działalności innowacyjnej wśród producentów (sprzedawców) i wśród nabywców. Głównym kryterium uzasadniającym efektywność ekonomiczną działalności innowacyjnej wśród producentów (sprzedawców) jest jej wynik: wartość bieżąca netto, która ustalana jest poprzez porównanie poniesionych kosztów i uzyskanych wyników i stanowi podstawę wszelkich późniejszych uzasadnień efektywności ekonomicznej konkretnego projektu innowacyjnego. Wydajność ekonomiczna na działalność innowacyjną wśród nabywców należy spojrzeć z innej perspektywy. Kupując innowacje, kupujący udoskonala swoje zaplecze materiałowo-techniczne, technologię produkcji i zarządzania. Ponosi on koszty związane z zakupem innowacji, jej transportem, rozwojem itp. Efektywność kosztową nabywcy wykorzystania innowacji można określić i zarządzać nią poprzez porównanie następujących wskaźników:

koszty wytworzenia i sprzedaży produktów przed i po wprowadzeniu innowacji;

przychody ze sprzedaży produktów przed i po wprowadzeniu innowacji;

koszt zużytych zasobów przed i po wprowadzeniu innowacji;

średnia liczba personel itp.

Trwałość projektu rozumiana jest jako maksymalna ujemna wartość analizowanego wskaźnika, przy której zachowana jest ekonomiczna wykonalność projektu. Stabilność projektu na zmiany analizowanego wskaźnika oblicza się w oparciu o zrównanie równania do obliczenia NPV (wartość bieżąca netto (wartość bieżąca netto, wartość bieżąca netto)) do 0.

Projekt uznaje się za zrównoważony, jeśli w przypadku gdy wskaźniki projektu (inwestycje kapitałowe, wielkość sprzedaży, koszty bieżące i czynniki makroekonomiczne) odbiegają na gorsze o 10%, warunek NPV = 0 jest zachowany.

Wrażliwość na zmiany wskaźnika wyznacza się także metodą analizy, gdy analizowany wskaźnik zmienia się o 10% w stronę odchylenia ujemnego. Jeżeli po tym NPV pozostanie dodatnia, wówczas działalność innowacyjną uważa się za niewrażliwą na zmiany tego czynnika. Jeśli NPV przyjmuje wartość ujemną, wówczas działanie ma czułość mniejszą niż 10% i jest uważane za ryzykowne dla tego czynnika.

Podsumowując wyniki tego rozdziału, pragnę zauważyć, że w warunkach gospodarki rynkowej taki wskaźnik jak atrakcyjność innowacyjnych projektów, determinowana strategią innowacyjnej firmy, warunki pozyskiwania środków finansowych i ich źródeł oraz dywidenda polityka innowatora, jest bardzo ważna. Czynnik ten jest bardzo ważny przy ocenie efektywności organizacji działalności innowacyjnej w każdym przedsiębiorstwie.


5. Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa


Środowisko zewnętrzne charakteryzuje się jako zbiór zmiennych, które znajdują się poza granicami organizacji i nie stanowią sfery bezpośredniego wpływu. Otoczenie zewnętrzne bezpośredni wpływ reprezentuje organizacje i osoby, które są powiązane z danym przedsiębiorstwem ze względu na cele i zadania jakie realizują: dostawców, konsumentów, wierzycieli, konkurentów, związki zawodowe, organizacje handlowe, organy rządowe itp. Na zewnętrzne środowisko wpływu pośredniego składają się: czynniki polityczne, gospodarcze, demograficzne, społeczno-kulturowe, technologiczne, środowiskowe, geograficzne, klimatyczne. Czynniki te nie mają bezpośredniego wpływu na działalność operacyjną organizacji, z góry determinują ważne strategicznie decyzje podejmowane przez jej kierownictwo.

W celu ich ustalenia przeprowadza się analizę otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa potencjalne możliwości i zagrożeń, które firma musi brać pod uwagę przy wyznaczaniu celów i zadań, przy ich osiąganiu, a także przy planowaniu innowacyjnych projektów.

Analizując zewnętrzne środowisko bezpośredniego wpływu, główną uwagę zwraca się na badanie konsumentów (kupujących). Analiza konsumencka za swoje główne zadanie stawia badanie osób dokonujących zakupu produktów danej firmy. Ta metoda pozwala firmie dowiedzieć się, na który produkt jest większe zapotrzebowanie wśród określonych grup ludności, na jaką wielkość sprzedaży firma może liczyć w danym miesiącu, jak poszerzyć zakres sprzedaży, czego oczekuje przyszłość ten produkt, czy będzie na to popyt za pół roku itd. Aby stworzyć ogólny obraz persony kupującego, stosuje się następujące kryteria:

położenie terytorialne;

czynniki demograficzne (wiek, płeć);

przynależność społeczna kupujących;

stosunek kupującego do produktu.

Analizując otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa, dużą uwagę należy zwrócić także na badanie konkurencji. Konkurencja (od łacińskiego concurrere – „zderzać się”) to walka pomiędzy niezależnymi podmioty gospodarcze rynek prawa do posiadania ograniczonych zasobów.

Innymi słowy, jest to proces interakcji pomiędzy firmami działającymi na rynku w celu osiągnięcia celu lepsze możliwości promować swój produkt poprzez zaspokajanie różnorodnych potrzeb klientów. Na rynku istnieje stale konkurencja pomiędzy producentami towarów. A żeby firma odniosła sukces, musi stale badać rynek pracy. Aby przeanalizować makrootoczenie, należy wziąć pod uwagę czynniki ekonomiczne, polityczne, społeczne itp. Składniki.


6. Metody doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej


Wszystko, co istnieje, starzeje się. Dlatego należy systematycznie odrzucać wszystko, co zużyte, przestarzałe i stało się hamulcem na drodze postępu, a także liczyć się z błędami, niepowodzeniami i błędnymi obliczeniami. Aby to zrobić, przedsiębiorstwa muszą okresowo certyfikować produkty, technologie i miejsca pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji. Praktyka pokazuje: nic tak nie zmusza menedżera do skupienia się na innowacyjnym pomyśle, jak świadomość, że wytwarzany produkt w najbliższej przyszłości okaże się przestarzały.

Aby określić sposoby usprawnienia organizacji działalności innowacyjnej w firmie, należy jasno wiedzieć, czego wymaga innowacja:

Dokładna analiza wszystkich niezbędnych czynników;

Jasne zrozumienie celu, do którego dążymy, tj. wymagana jest jasna orientacja strategiczna;

Organizacje zarządzające przedsiębiorczo, ponieważ wymagają elastyczności finansowej i zarządczej oraz koncentracji na rynku.

Innowacja musi zostać stworzona i zaakceptowana przez społeczeństwo. Tylko w tym przypadku przyniesie sukces.

Zasady, które technolodzy firmy powinni uwzględnić przy tworzeniu skutecznego innowacyjnego produktu:

ukierunkowana, systematyczna działalność innowacyjna wymaga ciągłej analizy możliwości powyższych źródeł innowacji;

innowacja musi odpowiadać potrzebom, pragnieniom i przyzwyczajeniom ludzi, którzy będą z niej korzystać;

innowacja musi być prosta i spójna z celami firmy.

Należy jednak wziąć pod uwagę zasady, których stosowanie negatywnie wpływa na stworzenie innowacyjnego produktu:

złożoność projektu innowacyjnego produktu – problemy pojawiają się podczas eksploatacji;

źle zaplanowany etap tworzenia innowacyjnego produktu.

Innowacja to zmiany w gospodarce, przemyśle, społeczeństwie, w zachowaniach nabywców, producentów i pracowników. Dlatego zawsze musi skupiać się na rynku i kierować się jego potrzebami.

Aby firma mogła prowadzić innowacyjną działalność, musi mieć strukturę i sposób myślenia, który stworzy atmosferę przedsiębiorczości i postrzegania nowości jako szansy.

Podstawową zasadą organizacyjną innowacji jest stworzenie zespołu najlepszych pracowników, zwolnionych z dotychczasowej pracy.

Aby usprawnić działalność innowacyjną w firmie, niezbędne są następujące kroki:

wdrożenie systemu ciągłych udoskonaleń;

doskonalenie systemu motywacyjnego i motywacyjnego sprzyjającego innowacjom;

stworzenie strony firmowej;

przełamywanie oporu pracowników wobec innowacji;

modyfikacja systemu zbierania wewnętrznych i zewnętrznych informacji marketingowych;

poprawa zarządzanie strategiczne w firmie regulacja procedur opracowywania, rozpatrywania, zatwierdzania, wdrażania i monitorowania innowacyjnych projektów.

W takim przypadku wskazane jest wykonanie analiza porównawcza rentowność każdego obszaru działalności innowacyjnej, tj. należy określić prawdopodobny wzrost zysku dla każdego obszaru działalności innowacyjnej i wybrać ten, który zapewni najwyższą efektywność. Wykonanie tych prac jest szczególnie istotne, ponieważ podczas kryzysu na rynku ogólnorosyjskim firma może mieć ograniczenia finansowe, co powinno mieć na celu poprawę działalności innowacyjnej.


Wniosek

przedsiębiorstwo środowiska innowacji

Pomimo trudnych sytuacja ekonomiczna wielu organizacji komercyjnych, we współczesnych warunkach istnieje tendencja do zwiększania swojej aktywności innowacyjnej, zwłaszcza w zakresie innowacji produktowych i technologicznych. Wymaga to odpowiednich zasobów finansowych, ludzkich i logistycznych, a także specjalny trening, przekwalifikowanie i doskonalenie menedżerów w zakresie ekonomiki, organizacji i zarządzania procesami innowacyjnymi.

Działalność innowacyjna powinna tworzyć niezbędne warunki poszerzanie, przyspieszanie i doskonalenie efektywności tworzenia i wdrażania różnorodnych innowacji: produktowych, technologicznych, ekonomicznych, społecznych itp., mających na celu rozwój i wdrażanie konkurencyjnych produktów i technologii na poziomie światowych standardów. To stworzy bardzo dochodowe produkcja przemysłowa, w tym o charakterze eksportowym, i liczne organizacje komercyjne w sektorze usług (firmy handlowe, placówki gastronomiczne, organizacje transportowe, firmy telekomunikacyjne, banki, firmy ubezpieczeniowe itp.).


Bibliografia


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 s.

.Goldstein G. „Strategiczny zarządzanie innowacjami".

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Notatki z wykładów. - M.: Eksmo, 2008. - 160 s.

.Titow V.I. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. - M., 2008. - 416 s.

5.Zarządzanie innowacjami. wyd. Ilyenkova S.D. Wydanie 3, poprawione. i dodatkowe - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 s.

.V.G. Medynsky Zarządzanie innowacjami: INFRA, 295-s.

.Rumyantseva Z.P. Ogólne zarządzanie organizacja. Teoria i praktyka: Podręcznik. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 s.


Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w studiowaniu jakiegoś tematu?

Nasi specjaliści doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Prześlij swoją aplikację wskazując temat już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.

Działalność innowacyjna i inwestycyjna przedsiębiorstwa

Innowacyjna działalność przedsiębiorstw

Zarządzanie strategiczne to proces, który określa kolejność działań organizacji w celu opracowania i wdrożenia strategii.

główne zadanie każda strategia przedsiębiorstwa jest osiągnięciem przewagi konkurencyjne oraz wymaganą rentowność działalności produkcyjnej i gospodarczej. Rozwiązanie tego problemu upatruje się w ustaleniu warunków decydujących o pozycji przedsiębiorstwa na konkretnym rynku.

Obejmują one:

Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa to dostępność nowoczesnych urządzeń, maszyn i technologii oraz ich wykorzystanie racjonalne wykorzystanie;

Potencjał ekonomiczny przedsiębiorstwa to niskie koszty produkcji i stabilność finansowa przedsiębiorstwa;

Potencjał marketingowy przedsiębiorstwa to efektywna obsługa marketingowa, rozwinięta sieć sprzedaży.

Również wśród wymienionych warunków należy uwzględnić potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa - obecność podstaw naukowo-technicznych, obecność wykwalifikowanej kadry naukowej, zdolność do opracowywania i doskonalenia innowacji, swobodny dostęp do nowoczesnych informacji z zakresu nauki i postęp techniczny itp.

Potencjał innowacyjny pośrednio charakteryzuje potencjał produkcyjny, ekonomiczny i marketingowy przedsiębiorstwa.

Charakteryzuje także ich zdolność do wzmacniania się w przyszłości.

Dlatego początkowo dowolny decyzja strategiczna ma charakter innowacyjny i ma na celu rozwiązywanie różnorodnych problemów: produkcyjnych, ekonomicznych, marketingowych i innych. Konieczne jest zatem określenie miejsca zarządzania innowacjami w procesie zarządzanie strategiczne.

Na wszystkich etapach zarządzania strategicznego jednym z głównych jest komponent innowacyjny. Oznacza to, że zarządzanie innowacjami na obecnym poziomie rozwoju gospodarczego staje się wiodącym elementem zarządzania strategicznego.

Słowo innowacja jest synonimem innowacji lub nowości i może być używane razem z nimi (patrz słowniki terminologii angielskiej).

W literaturze można spotkać kilka podejść do definiowania istoty innowacji. Najczęściej spotykane są dwa punkty widzenia: w jednym przypadku innowacja jest przedstawiana jako wynik procesu twórczego w postaci nowych produktów (sprzętu), technologii, metody itp.; w innym - jako proces wprowadzania nowych produktów, elementów, podejść, zasad w miejsce istniejących.

Innowacja jest wynikiem procesu twórczego w postaci stworzonych (lub wprowadzonych) nowych wartości użytkowych, których wykorzystanie wymaga od korzystających z nich osób lub organizacji zmiany utartych stereotypów działania i umiejętności.


Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa to system środków służących wykorzystaniu potencjału naukowego, technicznego i intelektualnego w celu uzyskania nowego lub ulepszonego produktu lub usługi, nowej metody produkcji umożliwiającej zaspokojenie zarówno popytu indywidualnego, jak i potrzeb społeczeństwa w zakresie innowacji jako cały.

W podejściu procesowym innowacja rozumiana jest jako proces złożony, obejmujący opracowanie, wdrożenie do produkcji i komercjalizację nowych wartości konsumenckich – towarów, urządzeń, technologii, form organizacyjnych itp.

Obiektowo-utylitarne podejście do definiowania terminu „innowacja” charakteryzuje się dwoma głównymi punktami.

Po pierwsze, przez przedmiot rozumie się innowację – nową wartość użytkową opartą na osiągnięciach nauki i techniki.

Po drugie, nacisk położony jest na utylitarną stronę innowacji – zdolność do zaspokajania potrzeb społecznych z dużym korzystnym skutkiem.

W przeciwieństwie do podejścia obiektowo-utylitarnego, procesowo-utylitarne podejście do definicji terminu „innowacja” polega na tym, że w tym przypadku innowacja jest przedstawiana jako złożony proces tworzenia, dystrybucji i wykorzystania nowego praktycznego środka.

Proces innowacji obejmuje następujące cechy:

1) reprezentuje realizację działalności badawczej, naukowo-technicznej, faktycznej działalności innowacyjnej, produkcyjnej i marketingowej;

2) można przez to rozumieć etapy czasowe cyklu życia innowacji od powstania pomysłu do jego opracowania i upowszechnienia;

3) z finansowego punktu widzenia można go postrzegać jako proces finansowania i inwestowania w rozwój i dystrybucję nowego rodzaju produktu lub usługi. W tym przypadku pełni rolę projektu innowacyjnego, uznawanego za szczególny przypadek projekt inwestycyjny.

Ogólnie proces innowacyjny polega na uzyskiwaniu i komercjalizacji wynalazków, nowych technologii, rodzajów produktów i usług, decyzji o charakterze produkcyjnym, finansowym, administracyjnym lub innym oraz innych wyników działalności intelektualnej Malakhov E.S. Podstawy teoretyczne innowacyjna analiza podmiotu gospodarczego // Poradnik ekonomisty, 2008. - nr 9.

Pojawienie się terminu innowacja podyktowane jest wymogami życia.

Innowacje stają się dziś dla przedsiębiorstw ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Zamiast skupiać się wyłącznie na redukcji kosztów, aby utrzymać pozycję w tradycyjnej konkurencji cenowej, firmy muszą myśleć w kategoriach wzrostu i wartości dodanej oraz tworzyć je poprzez wykorzystanie wiedzy w procesach innowacyjnych. Firmy, które jako pierwsze wprowadzają na rynek innowacyjne produkty, cieszą się przewagą pierwszego gracza i uzyskują zwiększone przychody, dopóki konkurencja nie nadrobi zaległości.

Innowacyjnym produktem może być zarówno nowy towar, jak i nowa usługa. Jednak proces innowacji nie ogranicza się do nowych technologii produkcji, obejmuje także systemy organizacyjne.

Działalność przedsiębiorstwa wiąże się z ciągłym przepływem różnorodnych zmian. Dostosowanie do innowacji i jej wdrażanie wymaga szeregu przekształceń, zwykle nowych dla organizacji, a zatem mających charakter innowacyjny. Wybrana strategia innowacji musi zostać wdrożona. Dla udane osiągnięcie Aby osiągnąć cele innowacyjne, potrzebny jest sposób zarządzania zmianami o charakterze innowacyjnym.

Innymi słowy, przedsiębiorstwo potrzebuje modelu zarządzania działaniami innowacyjnymi Pismennaya N.E. Działalność inwestycyjna we współczesnych warunkach gospodarczych. Biuletyn SevKavSTU, seria „Ekonomia”, nr 2 (13), 2004.

Ucieleśnienie innowacyjnych procesów w nowych produktach jest podstawą wzrostu gospodarczego. Postęp naukowy i techniczny doprowadziło do pojawienia się nowych technologii i gałęzi przemysłu oraz spowodowało znaczącą transformację zwykłej struktury gospodarczej.

Możliwość wyboru metody i opcji odnowy technicznej i technologicznej zależy od konkretna sytuacja, charakter innowacji, jej zgodność z profilem, zasobami i potencjałem naukowo-technicznym przedsiębiorstwa, wymaganiami rynku, etapami cyklu życia urządzeń i technologii oraz charakterystyką branży.

Wyróżnia się dwa rodzaje innowacji technologicznych: produktowe i procesowe. Wprowadzenie nowego produktu definiuje się jako radykalną innowację produktową. Tego rodzaju innowacje opierają się na zasadniczo nowych technologiach lub na połączeniu istniejących technologii w nowych zastosowaniach. Udoskonalanie produktu – przyrostowa innowacja produktu – wiąże się z istniejący produkt gdy zmienią się jego cechy jakościowe lub kosztowe.

Innowacja procesowa to opracowanie nowych lub znacząco ulepszonych metod i technologii produkcji, zmiany w wyposażeniu lub organizacji produkcji.

Ze względu na stopień nowości innowacje dzielą się na zasadniczo nowe, tj. nie mając odpowiedników w przeszłości i na rynku krajowym i praktyka zagraniczna oraz na innowacjach o względnej nowości. Zasadniczo nowe rodzaje produktów, technologii i usług mają pierwszeństwo, absolutną nowość i są oryginalnymi próbkami, na podstawie których powstają innowacje-imitacje i kopie Safronów w drodze replikacji. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. M.: IFRA-M, 2007. -251 s..