Wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie działalności gospodarczej. Zewnętrzne i wewnętrzne środowisko biznesowe Artykuł dotyczący wewnętrznego środowiska biznesowego
Wstęp
2. Wolność gospodarcza jest wiodącym elementem otoczenia biznesowego
3. Rynek – środowisko istnienia otoczenia biznesowego
Wniosek
Lista wykorzystanych źródeł informacji
Wstęp
Znaczenie. Reformy gospodarcze w Rosji są nieuchronnie wdrażane, choć nie zawsze konsekwentnie i zasadnie. Efektem reform jest ukształtowanie się i rozwój nowych stosunków gospodarczych, finansowych, społecznych i innych, opartych na ukształtowaniu się gospodarki rynkowej, w której wiodącymi podmiotami gospodarczymi są przedsiębiorcy (zbiorowi i indywidualni).
Znaczący wkład w rozwój teorii przedsiębiorczości wniósł A. Smith (1723-1790). Przedsiębiorca według Smitha to posiadacz kapitału, który w celu realizacji jakiegoś pomysłu komercyjnego podejmuje ryzyko ekonomiczne i osiąga zysk. Według naukowca przedsiębiorca to w większości kapitalista.
Punkt widzenia Druckera na istotę takich nowych pojęć jak ekonomia przedsiębiorcza, społeczeństwo przedsiębiorcze i zarządzanie przedsiębiorcze ma znaczenie teoretyczne i praktyczne.
Cel praca testowa- pogłębione badanie istoty otoczenia biznesowego i jego roli w gospodarce społeczeństwa.
Przestudiuj literaturę na ten temat;
Przestudiować koncepcję i istotę „środowiska przedsiębiorczości”;
Weź pod uwagę zewnętrzne i wewnętrzne środowisko biznesowe;
Zastanów się nad rolą otoczenia biznesowego w życiu społeczeństwa.
Przedmiot badań: środowisko biznesowe
Przedmiot studiów: główne cechy środowiska biznesowego.
Struktura pracy składa się ze „Wprowadzenia”, części głównej „Wniosku”, „Wykazu wykorzystanych źródeł”
1. Istota otoczenia biznesowego
1.1 Zewnętrzne otoczenie biznesowe
Przedsiębiorczość może się rozwijać, jeżeli w kraju zaistnieją pewne czynniki (warunki) zewnętrzne i wewnętrzne, które łącznie stwarzają korzystne możliwości rozwoju cywilizowanej przedsiębiorczości odnoszącej sukcesy, tj. jeśli powstało określone środowisko biznesowe.
Przez otoczenie biznesu należy rozumieć korzystną sytuację społeczno-gospodarczą, polityczną, obywatelską i prawną, jaka wykształciła się w kraju, zapewniającą zdolni obywatelom swobodę ekonomiczną do podejmowania działalności przedsiębiorczej nakierowanej na zaspokojenie potrzeb wszystkich podmiotów gospodarki rynkowej.
Przedsiębiorcy działają w określone warunki, które razem tworzą otoczenie biznesowe, które reprezentuje zintegrowany zespół różnych (obiektywnych i subiektywnych) czynników, które pozwalają przedsiębiorcom osiągnąć sukces w osiąganiu swoich celów, w realizacji projektów biznesowych i kontraktów oraz generowaniu zysku (dochodu).
Jako zintegrowany złożony system otoczenie biznesowe dzieli się na zewnętrzne, które jest zwykle niezależne od samych przedsiębiorców, oraz wewnętrzne, które jest tworzone bezpośrednio przez samych przedsiębiorców.
Środowisko przedsiębiorczości kształtuje się w oparciu o rozwój sił wytwórczych, poprawę stosunków produkcyjnych (ekonomicznych), tworzenie korzystnej mentalności publicznej i państwowej, kształtowanie rynku jako środowiska istnienia (działalności) przedsiębiorców i innych ważnych warunki.
Stan zewnętrznego otoczenia biznesowego ma decydujący wpływ na rozwój przedsiębiorczości w całym kraju i w poszczególnych regionach. Zewnętrzne otoczenie biznesu rozumiane jest jako zespół czynników i warunków zewnętrznych, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na powstawanie i rozwój przedsiębiorczości.
Zewnętrzne środowisko biznesowe obejmuje następujące podsystemy:
sytuacja ekonomiczna w kraju i regionach;
sytuacja polityczna charakteryzująca się stabilnym rozwojem społeczeństwa i państwa;
otoczenie prawne, które jasno określa prawa, obowiązki i obowiązki przedsiębiorstw i innych podmiotów gospodarki rynkowej;
regulacje rządowe i wsparcie przedsiębiorczości;
sytuacja społeczno-gospodarcza związana z poziomem popytu płatniczego ludności (konsumentów), poziomem bezrobocia;
środowisko kulturowe, zdeterminowane poziomem wykształcenia ludności, zapewniające możliwość angażowania się w określone rodzaje przedsiębiorczości;
środowisko naukowe, techniczne i technologiczne;
obecność w wystarczających ilościach naturalnych czynników produkcji niezbędnych do rozwoju niektórych rodzajów działalności;
środowisko fizyczne związane z warunkami klimatycznymi (pogodowymi) wpływającymi na proces funkcjonowania organizacji biznesowych;
brak klęsk żywiołowych;
środowisko biznesowe ekonomia społeczeństwo
otoczenie instytucjonalno-organizacyjne, wskazujące na obecność wystarczającej liczby organizacji zapewniającej możliwość przeprowadzania transakcji handlowych, powiązania biznesowe itp.
Nie ulega wątpliwości, że rozwój przedsiębiorczości wymaga stabilizacji sytuacji politycznej w kraju i w poszczególnych regionach, porozumienia wszystkich władz oraz uznania przez nie faktu, że bez rozwoju cywilizowanej przedsiębiorczości rozwój gospodarczy nie jest możliwy, efektywny rozwój wszystkich sektorów gospodarki i poprawę dobrobytu społeczeństwa.
1.2 Wewnętrzne środowisko biznesowe
Sukces przedsiębiorczy zależy od wielu czynników, wśród których najważniejszym jest wewnętrzne otoczenie biznesowe, jako pewien zespół wewnętrznych warunków działania organizacja biznesowa.
Wewnętrzne środowisko biznesowe obejmuje: cele, strukturę, zadania, technologie i ludzi pracujących w organizacji.
Cel to konkretny stan końcowy lub pożądany rezultat, który grupa stara się osiągnąć poprzez wspólną pracę. W procesie planowania kierownictwo formułuje cele i komunikuje je członkom organizacji. Dla nowoczesne organizacje charakteryzuje się różnorodnością celów.
Struktura organizacji składa się z kilku poziomów zarządzania i działów. Struktura organizacji musi być dostosowana do poziomów zarządzania i obszarów funkcjonalnych, aby skutecznie realizować cele organizacji.
Podział pracy. Cechą charakterystyczną współczesnych organizacji jest wyspecjalizowany podział pracy, przydzielanie tej pracy specjalistom – tym, którzy z punktu widzenia organizacji jako całości potrafią to zrobić najlepiej.
Sferą kontroli menedżera są osoby mu podległe. Sfera kontroli - ważny aspekt struktura organizacyjna. Jeśli jeden menadżer zgłosi się duża liczba ludzi, istnieje szeroki zakres kontroli, co skutkuje płaską strukturą zarządzania. Przy wąskim zakresie kontroli niewiele osób podlega każdemu menedżerowi, co skutkuje wielopoziomową strukturą.
Zadania to z góry określona praca, seria prac lub części pracy, które należy wykonać w z góry określony sposób w określonych ramach czasowych. Zadania są przypisane nie pracownikowi, ale jego stanowisku. Uważa się, że jeśli zadanie zostanie wykonane w taki sposób i w określonych ramach czasowych, organizacja zakończy się sukcesem.
Cele organizacyjne tradycyjnie dzieli się na trzy kategorie:
Praca z ludźmi i przedmiotami
Praca z Energią
Praca z informacją.
Technologia to sposób na przekształcanie „surowców” – ludzi, informacji czy materiałów fizycznych – w produkty i usługi, których szukamy. Zadania i technologia są ze sobą ściśle powiązane. Wykonanie zadania wiąże się z użyciem określonej technologii.
Personel jest głównym czynnikiem w każdym modelu zarządzania. Główne cechy personelu to:
Możliwości. Organizacje prawie zawsze starają się wykorzystać różnice w umiejętnościach przy podejmowaniu decyzji, jakie stanowisko i rodzaj pracy będzie wykonywał dany pracownik. Wyłonienie osoby, która najlepiej wykona daną pracę, jest sposobem na zwiększenie korzyści płynących ze specjalizacji.
Predyspozycje, talent. W szczególności menedżerowie muszą być w stanie ocenić możliwości istota ludzi. Potrzeby to wewnętrzny stan psychologiczny lub fizjologiczny, polegający na odczuwaniu braku czegoś. Oczekiwania. Ludzie na podstawie przeszłych doświadczeń i ocen obecnej sytuacji formułują oczekiwania co do skutków swoich zachowań. Postrzeganie, które znacząco wpływa na oczekiwania i zachowanie. Jeśli kierownictwo chce, aby pracownicy dążyli do osiągnięcia celów organizacji, musi udowodnić pracownikom, że pożądane zachowanie doprowadzi do zaspokojenia ich indywidualnych potrzeb. Postawę można zdefiniować jako niechęć lub przywiązanie do przedmiotów, ludzi, grup lub jakichkolwiek przejawów otoczenia. Postawy kształtują stronnicze postrzeganie środowiska, a tym samym wpływają na zachowanie. Wartości to przekonania ogólne, przekonania o tym, co jest dobre, a co złe lub obojętne. Każda organizacja, świadomie lub nieświadomie, ustanawia własną własny system wartości. Organizacja dąży do posiadania własnej moralności i zwyczajów. Wewnętrzne otoczenie biznesowe powinno obejmować także: tom słuszność; wybór formy organizacyjno-prawnej; wybór przedmiotu działalności; W zarządzaniu otoczenie biznesowe rozumiane jest jako występowanie warunków i czynników, które wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wymagają przyjęcia decyzje zarządcze mające na celu ich wyeliminowanie lub przystosowanie się do nich. Uważa się, że otoczenie każdej organizacji składa się z dwóch sfer: wewnętrznej i zewnętrznej. Środowisko zewnętrzne z kolei dzieli się na mikrośrodowisko (lub środowisko pracy, lub bezpośrednie otoczenie lub środowisko wpływu pośredniego) i otoczenie makro (lub ogólne lub bezpośrednie środowisko biznesowe lub środowisko bezpośredniego wpływu). Przez środowisko wewnętrzne rozumie się organizm gospodarczy przedsiębiorstwa, w tym mechanizm zarządzania mający na celu optymalizację działalności naukowej, technicznej oraz produkcyjno-marketingowej przedsiębiorstwa. Gdy mówimy o o środowisku wewnętrznym firmy, czyli o globalnej strukturze firmy, obejmującej całość przedsiębiorstw produkcyjnych firm, finansów, ubezpieczeń, transportu i innych działów wchodzących w skład przedsiębiorstwa, niezależnie od ich lokalizacji i dziedziny działalności. Przez środowisko zewnętrzne rozumie się wszelkie warunki i czynniki, które powstają w otoczeniu, niezależnie od działalności danej firmy, ale które mają lub mogą mieć wpływ na jej funkcjonowanie i w związku z tym wymagają decyzji zarządczych. Jednak zestaw tych czynników i ocena ich wpływu na działalność gospodarczą są różne dla każdego przedsiębiorstwa. Zwykle w procesie zarządzania przedsiębiorstwo samo określa, jakie czynniki i w jakim stopniu mogą mieć wpływ na wyniki jego działalności w okresie bieżącym i przyszłym. perspektywa przyszłości. Wnioskom z prowadzonych badań czy bieżących wydarzeń towarzyszy rozwój konkretnych narzędzi i metod podejmowania właściwych decyzji zarządczych. Ponadto w pierwszej kolejności identyfikowane i uwzględniane są zewnętrzne czynniki środowiskowe, które wpływają na stan otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa. Tworzy środowisko makro Ogólne warunki istnienie organizacji w otoczeniu zewnętrznym. W tej części analizy analizowane są czynniki polityczne, prawne, techniczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, środowiskowe i tym podobne. Badanie środowiska pracy polega na analizie tych elementów otoczenia zewnętrznego, z którymi organizacja wchodzi w bezpośrednią interakcję, są to: klienci, dostawcy, konkurenci, wierzyciele, akcjonariusze. Analiza otoczenia wewnętrznego ma na celu określenie potencjału organizacji i z reguły przeprowadzana jest w następujących głównych obszarach: marketing, produkcja, badania i rozwój, finanse, personel, struktura zarządzania. Zarządzanie wewnątrz przedsiębiorstwa i zarządzanie spółką jako podmiotem rynkowym to dwa poziomy w hierarchii zarządzania, które są ze sobą sztywno powiązane dialektyczną jednością otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Otoczenie zewnętrzne firmy działa jak coś danego, środowisko wewnętrzne Firma jest zasadniczo reakcją na otoczenie zewnętrzne. Główne cele, jakie stawia sobie firma, sprowadzają się do jednej ogólnej cechy – zysku. W tym przypadku należy oczywiście wziąć pod uwagę zarówno otoczenie wewnętrzne, jak i zewnętrzne firmy. Środowisko wewnętrzne organizacji to czynniki sytuacyjne wewnątrz organizacji. Menedżer kształtuje i zmienia, jeśli to konieczne, środowisko wewnętrzne organizacji, które jest organiczną kombinacją jej zmiennych wewnętrznych. Ale w tym celu musi być w stanie je zidentyfikować i poznać. Zmienne wewnętrzne to czynniki sytuacyjne w organizacji. Ponieważ organizacje są systemami stworzonymi przez człowieka, zmienne wewnętrzne są przede wszystkim wynikiem decyzji kierownictwa. Nie oznacza to jednak, że wszystkie zmienne wewnętrzne są całkowicie kontrolowane przez kierownictwo. Często czynnik wewnętrzny jest czymś „danym”, co kierownictwo musi przezwyciężyć w swojej pracy. Mechanizm zarządzania nastawiony jest na osiągnięcie optymalnej interakcji wszystkich szczebli zarządzania i obszarów funkcjonalnych zarządzania dla jak najskuteczniejszego osiągnięcia zamierzonych celów. Głównymi zmiennymi w samej organizacji wymagającymi uwagi kierownictwa są cele, struktura, cele, technologia i ludzie. Cele to konkretne stany końcowe lub pożądane rezultaty, które grupa stara się osiągnąć poprzez wspólną pracę. Głównym celem większości organizacji jest osiąganie zysku. Zysk jest kluczowy wskaźnik organizacje. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej stwierdził, że głównym celem organizacje komercyjne jest osiągnięcie zysku. Cele są opracowywane przez kierownictwo firmy i podawane do wiadomości menedżerów wszystkich szczebli, którzy w procesie koordynacji wspólne działania Aby je osiągnąć, należy stosować różnorodne środki i metody. Struktura organizacji to logiczna relacja pomiędzy poziomami zarządzania a obszarami funkcjonalnymi, mająca na celu ustanowienie jasnych relacji pomiędzy poszczególnymi działami firmy, rozdzielając między nimi prawa i obowiązki, zbudowana w formie umożliwiającej najskuteczniejszą realizację celów organizacji . Wdraża różne wymagania dotyczące doskonalenia systemu zarządzania, które wyrażają się w określonych zasadach zarządzania. Zadania to określone prace, czyli ciąg prac, które należy wykonać w z góry określony sposób w określonych ramach czasowych. Zadania stają się coraz bardziej złożone wraz ze wzrostem skali produkcji, wymagając zapewnienia coraz większej ilości zasobów – materialnych, finansowych, pracy itp. Całą różnorodność otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa można sprowadzić do następujących powiększonych obszarów : Podział ten na obszary działalności jest warunkowy i jest określony ogólnie i produkcyjnie struktury organizacyjne. Na naszym poziomie rozważań te obszary działalności są połączone głównymi przepływami informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Związek między głównym sfery wewnętrzne Działalność firmy ilustruje rys. 2 Jedno z głównych „narzędzi” zarządzania – podejście systemowe – nakazuje, aby źródeł problemów pojawiających się w pracy organizacji szukać przede wszystkim poza jej granicami, w środowisku zewnętrznym. Rzeczywiście wiele „wewnętrznych” problemów naszych przedsiębiorstw wynika z przyczyn „zewnętrznych” - niedoskonałego prawodawstwa, niespójności procesów makroekonomicznych, zawodności partnerów, braku zaufania do klientów, agresywności konkurentów. Znaczenie otoczenia zewnętrznego dla przedsiębiorstwa jest nie do przecenienia. To ona „zmusza” ludzi do poszukiwania swojej „niszy” w przestrzeni rynkowej, wyznacza strategię i taktykę, wewnętrzną strukturę przedsiębiorstwa i kierunki jego rozwoju. Otoczenie zewnętrzne to zespół aktywnych podmiotów gospodarczych, warunków ekonomicznych, społecznych i przyrodniczych, krajowych i międzypaństwowych struktur instytucjonalnych oraz innych warunków i czynników zewnętrznych działających w otoczeniu przedsiębiorstwa i wpływających na różne obszary jego działalności. i wewnętrzne czynniki wpływu. Zewnętrzne czynniki wpływające to warunki, których organizacja nie może zmienić, ale musi stale brać pod uwagę w swojej pracy: związki zawodowe, rząd, warunki ekonomiczne. Jeśli mówimy o liczbie czynników zewnętrznych, na które organizacja zmuszona jest reagować, to jeśli znajduje się ona pod presją przepisów rządowych, częstych renegocjacji umów ze związkami zawodowymi, kilkoma grupami interesu, liczną konkurencją i przyspieszonym zmiany technologiczne można postawić tezę, że organizacja ta znajduje się w bardziej złożonym środowisku niż np. organizacja zajmująca się działalnością tylko kilku dostawców, kilku konkurentów, brakiem związków zawodowych i powolną zmianą technologii. Podobnie jeśli chodzi o różnorodność czynników, organizacja wykorzystuje tylko kilka Materiały wyjściowe, kilku specjalistów i współpracująca tylko z kilkoma firmami w swoim kraju, powinna rozważyć warunki wsparcia mniej skomplikowane niż organizacja posiadająca inne te parametry. Złożoność otoczenia zewnętrznego to liczba czynników, na które organizacja musi zareagować. Aparat zarządczy przedsiębiorstwa stara się zazwyczaj ograniczyć uwzględnianie działań otoczenia zewnętrznego przede wszystkim do tych czynników, od których w decydujący sposób zależy efektywność działań przedsiębiorstwa na danym etapie. Podejmowanie decyzji zależy od zakresu informacji o stanie środowiska zewnętrznego i wpływie różnych jego czynników. Klasyfikacja czynników środowiskowych ze względu na ich różnorodność jest zgoła odmienna i może opierać się na różnych zasadach. Trzymając się ogólnie przyjętej klasyfikacji w zarządzaniu, możemy zaproponować następującą klasyfikację skutków bezpośrednich i pośrednich: Środowisko zewnętrzne można scharakteryzować następującymi cechami: wzajemnym powiązaniem czynników; złożoność; Mobilność; niepewność. Podobnie jak wewnętrzne czynniki środowiskowe, zewnętrzne czynniki środowiskowe są ze sobą powiązane. Wzajemne powiązanie czynników środowiskowych odnosi się do poziomu siły, z jaką zmiana jednego czynnika wpływa na inne czynniki. Tak jak zmiana dowolnej zmiennej wewnętrznej może wpływać na inne, tak zmiana jednego czynnika środowiskowego może powodować zmiany w innych. Wzajemne powiązanie czynników środowiskowych to poziom siły, z jaką zmiana jednego czynnika wpływa na inne czynniki. Złożoność otoczenia zewnętrznego odnosi się do liczby czynników, na które organizacja musi zareagować, a także poziomu zmienności każdego z nich. Mobilność środowiskowa to szybkość, z jaką zachodzą zmiany w otoczeniu organizacji. Środowisko zewnętrzne nie jest stałe, zachodzą w nim ciągłe zmiany. Wielu badaczy zwraca uwagę, że otoczenie współczesnych organizacji zmienia się w coraz szybszym tempie. Jednakże, choć tendencja ta jest ogólna, istnieją organizacje, wokół których otoczenie zewnętrzne jest szczególnie płynne. Ponadto mobilność środowiska zewnętrznego może być większa dla niektórych części organizacji, a mniejsza dla innych. Biorąc pod uwagę złożoność działania w bardzo płynnym środowisku, organizacja lub jej jednostki muszą opierać się na większej różnorodności informacji, aby podejmować skuteczne decyzje dotyczące zmiennych wewnętrznych. To sprawia, że podejmowanie decyzji jest trudniejsze. Niepewność środowiskowa jest funkcją ilości informacji, jakie organizacja posiada na temat danego czynnika, a także funkcją pewności tych informacji. Zmiany zachodzące na światowych rynkach towarowych i w całej gospodarce światowej bezpośrednio wpływają na działalność gospodarczą poszczególnych firm, które wykorzystują różne środki, formy i metody adaptacji do otoczenia zewnętrznego. W każdym kraju mają wiele opcji, co zależy od specyfiki warunki ekonomiczne, tradycje, stopień orientacji zagraniczny rynek i wiele innych czynników. Jest to analiza otoczenia zewnętrznego, oparta na wieloczynnikowych kalkulacjach rentowności i efektywności produkcji poszczególne gatunki produktów i działalności przedsiębiorstwa jako całości, umożliwia uwzględnienie specyficznych warunków środowiskowych poprzez zastosowanie elastycznych form powiązań pomiędzy wszystkimi funkcjami zarządczymi i bezpośrednio wpływa na cały cykl biznesowy B+R – produkcja – sprzedaż. Analiza otoczenia zewnętrznego wymaga od menedżerów ciągłej uwagi, dlatego przeprowadzana jest w oparciu o przestudiowanie dużej ilości informacji i wymaga specyfikacji, aby móc podejmować trafne i terminowe decyzje. Analiza środowiska zewnętrznego to proces mający na celu kontrolę czynników środowiska zewnętrznego w celu określenia obiecujących możliwości organizacji i zagrożeń, które jej zagrażają. Środowisko zewnętrzne dzieli się na: Metody analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji Analiza otoczenia zewnętrznego to ocena stanu i perspektyw rozwoju najważniejszych, z punktu widzenia organizacji, podmiotów i czynników środowiskowych: branży, rynków, dostawców oraz zespołu globalnych czynników otoczenia, które organizacja nie może bezpośrednio wpływać. Po przeanalizowaniu otoczenia zewnętrznego i uzyskaniu danych na temat czynników stwarzających zagrożenia lub stwarzających nowe możliwości, kierownictwo musi ocenić, czy firma posiada wewnętrzne mocne strony, aby wykorzystać szanse oraz jakie wewnętrzne słabości mogą skomplikować przyszłe problemy związane z zagrożeniami zewnętrznymi. Metodą diagnozowania problemów wewnętrznych nazywa się ankietę zarządczą. Ankieta zarządcza to metodyczna ocena obszarów funkcjonalnych organizacji, mająca na celu identyfikację jej strategicznych mocnych i słabych stron. Badanie zarządzania obejmuje pięć funkcji – marketing, finanse, (operacyjną) produkcję, zasoby ludzkie oraz kulturę i wizerunek firmy. Istnieje wiele metod analizy środowiska wewnętrznego i zewnętrznego organizacji, rozważmy niektóre z nich: Otoczenie przedsiębiorczości dzieli się na zewnętrzne, niezależne od samych przedsiębiorców i wewnętrzne, które przedsiębiorcy sami tworzą (tworzą). Zewnętrzne środowisko biznesowe .
Zewnętrzne otoczenie biznesowe to zespół czynników i warunków zewnętrznych, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na samą działalność gospodarczą, w tym na jej powstawanie i rozwój. Zewnętrzne środowisko biznesowe to złożony system regulacja zewnętrzna działalność przedsiębiorcza, zatem dla indywidualni przedsiębiorcy I osoby prawne ma ono charakter obiektywny, gdyż nie mogą go bezpośrednio zmienić (np. przepisy federalne, czynniki naturalne itp.), lecz muszą to uwzględnić prowadząc własną działalność gospodarczą. Zewnętrzne środowisko biznesowe, jako zintegrowany system, obejmuje następujące podsystemy: · sytuacja gospodarcza w regionie, kraju; · sytuacja polityczna charakteryzująca się stabilnym rozwojem społeczeństwa; · legalne środowisko; · wsparcie rządowe i regulacja przedsiębiorczości; · obecność naturalnych czynników produkcji; · środowisko fizyczne związane z warunkami klimatycznymi (pogodowymi) funkcjonowania organizacji biznesowych, brakiem siły wyższej, klęskami żywiołowymi; · poziom bezrobocia i wypłacalność ludności; · otoczenie instytucjonalno-organizacyjne, wskazujące na obecność wystarczającej liczby organizacji zapewniających możliwość przeprowadzania transakcji handlowych, powiązań biznesowych itp.; przejaw terroryzmu. Zewnętrzne środowisko biznesowe dzisiejszej Rosji można scharakteryzować jako niespełniające wymogów rozwoju i tworzenia przedsiębiorczości. A główne czynniki, które mogą potwierdzić to stwierdzenie to: Po pierwsze jest to powszechna korupcja zarówno samego społeczeństwa, jak i organów rządowych; Po drugie jest to niewystarczające wsparcie państwa dla przedsiębiorczości, które spełniałoby współczesne wymogi budowania relacji rynkowych; Trzeci Nie są to odpowiednie i niewystarczające ramy prawne mające na celu wspieranie przedsiębiorczości. Szczególną rolę w regulowaniu działalności gospodarczej pełnią prawa federalne, na podstawie którego przeprowadzana jest nie tylko regulacja pośrednia, ale także bezpośrednia. Ważna rola w regulowaniu i wspieraniu przedsiębiorczości należy do takich wyższych agencje rządowe, jako Prezydent Federacji Rosyjskiej, Zgromadzenie Federalne Federacji Rosyjskiej, Rząd Federacji Rosyjskiej, a także Komisja Konstytucyjna, Arbitrażowa i Sądy Najwyższe Federacji Rosyjskiej, Prokuraturę Generalną Federacji Rosyjskiej i jej organy w podmiotach Federacji Rosyjskiej, inne organy ścigania, a także ministerstwa federalne: polityka antymonopolowa oraz wspieranie przedsiębiorczości, finansów, rozwoju gospodarczego i handlu, sprawiedliwość itp. Duża rola w regulacji i wspieraniu przedsiębiorczości należy do przedstawicieli i władze wykonawcze podmiotami Federacji Rosyjskiej. Konieczne jest także eliminowanie barier administracyjnych i ograniczanie liczby organów kontrolujących przedsiębiorców. Rozważmy bardziej szczegółowo czynniki zewnętrznego otoczenia biznesowego (zwanego dalej otoczeniem) (Tabela 14) Tabela 14 Czynniki zewnętrznego otoczenia biznesowego Niektórzy naukowcy rozważają zewnętrzne środowisko biznesowe dla małych przedsiębiorstw. I tak A. Hosking rozróżnia makrootoczenie i mikrootoczenie przedsiębiorczości. Makrootoczenie obejmuje ekonomiczne, prawne, polityczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, fizyczne (geograficzne) warunki działania. Mikrootoczenie obejmuje system instytucjonalny przedsiębiorczości. Solodkov M.V. przeprowadził badanie na podstawie danych statystycznych za lata 1995-1998. następujące czynniki i zidentyfikował ich wpływ na MP za pomocą analizy korelacji i regresji: · gęstość zaludnienia regionu; · skład ludności badanego regionu (wiejskiego lub miejskiego); · produkt regionalny brutto (GRP) na mieszkańca; · udział wydatków własnych budżetu regionalnego; · Potencjał surowcowy i surowcowy regionu; · infrastruktura regionalna; · potencjał instytucjonalny regionu; · potencjał produkcyjny regionu; · potencjał intelektualny regionu; · Potencjał innowacyjny region; · produktywność pracy (dochód na mieszkańca); · ryzyka: polityczne, karne, środowiskowe, społeczne. Solodkov M.V. ujawniło, że największy wpływ na działalność regionalnego posła mają takie czynniki, jak gęstość zaludnienia zamieszkującego dane terytorium (współczynnik korelacji 0,28); udział mieszkańców wsi w ogólnej liczbie ludności (współczynnik korelacji -0,36), wydajność pracy (współczynnik korelacji od 0,34 do 0,41), potencjał instytucjonalny (współczynnik korelacji od 0,21 do 0,40), potencjał intelektualny (współczynnik korelacji 0,35). Basareva V.G. dowodzi, że na względny popyt na pracę w segmencie małych przedsiębiorstw wpływają regionalne różnice w poziomie ryzyka, które wynikają ze słabości instytucjonalnej regionów i konserwatywnych postaw elit regionalnych. Różnice w oczekiwanym ryzyku determinują różny stopień zaufania ludzi do reguł biznesowych. Jedno z najnowszych badań Banku Światowego, przeprowadzonego w 69 krajach, w którym przebadano 3600 przedsiębiorców, pozwoliło stwierdzić: we wszystkich krajach istnieją bariery instytucjonalne, jednak znaczenie poszczególnych czynników jest zróżnicowane. Jako czynniki wpływające na rozwój i narodziny nowych małych firm autorzy zauważyli także: · kapitał Ludzki; · poziom poszczególnych kosztów utworzenia przedsiębiorstwa, w tym kosztów transakcyjnych; · struktura sektorowa gospodarki, środek ciężkości branże niestabilne, takie jak budownictwo, sprzedaż detaliczna, usługi); Dostępność czynników produkcji, infrastruktura rynkowa dostęp do badań i rozwoju, informacji, innowacji, nowych technologii; · poziom kosztów infrastruktury publicznej; · wsparcie przedsiębiorczości lub jej brak ze strony władz rządowych; · normy społeczne promujące zaufanie do przedsiębiorczości. · Czynniki wpływające na rozwój małych przedsiębiorstw można podzielić na obiektywne (które w niewielkim stopniu zależą od woli przedsiębiorcy i jego pragnień) i subiektywne. Do czynników obiektywnych zalicza się gęstość zaludnienia, czynnik terytorialny, potencjał regionalny i strukturę sektorową regionu. Przedsiębiorca może dostosować się do tych czynników jedynie poprzez ocenę i przewidywanie kierunków ich rozwoju oraz dostosowywanie się do zachodzących w nich zmian. · Czynniki subiektywne obejmują ryzyko przestępczości, bariery administracyjne dla przedsiębiorców, otoczenie konkurencyjne i inne. Przedsiębiorca ma możliwość zmiany i wpływu na te czynniki. Wewnętrzne środowisko biznesowe. Wewnętrzne czynniki środowiskowe są bezpośrednio powiązane z kwestiami finansowymi – działalność gospodarcza struktury przedsiębiorczości oraz relacje i kontakty, które powstają w wyniku tych działań. Wewnętrzne otoczenie biznesowe, jako zintegrowany system, składa się z następujących podsystemów: Dostępność kapitału własnego; · wybór formy organizacyjno-prawnej; · wybór przedmiotu działalności; · wybór partnerów; · znajomość rynku; · dobór i zarządzanie personelem itp. Przestrzeganie przepisów prawa i aktów prawnych regulujących działalność gospodarczą można uznać również za czynnik otoczenia wewnętrznego. Wewnętrzne otoczenie biznesowe determinowane jest także ogółem wewnętrznych warunków funkcjonowania organizacji biznesowej (ryc. 18). Ryż. 18. Uwarunkowania wewnętrzne i działalność gospodarcza. Okazuje się, że wewnętrzne otoczenie biznesowe jest subiektywne i w dużej mierze zależy od właściciela (lidera), czyli tzw. jego kompetencje i umiejętność zarządzania personelem, zmieniającą się sytuacją, wpływami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Pod wieloma względami wewnętrzne środowisko biznesowe zależy od klimatu moralnego i psychologicznego panującego w zespole. Do czynników wewnętrznych zalicza się także motywację pracowników, która powinna mieć nie tylko formę materialną, ale także komponent duchowy. W tym aspekcie niewątpliwie istnieje praktyczne zainteresowanie Rosyjscy przedsiębiorcy przedstawia doświadczenia kształtowania wewnętrznego środowiska przedsiębiorczości japońskiego przedsiębiorcy K. Tateishi, które opisał w swojej książce „Wieczny duch przedsiębiorczości”. Istotą skutecznego, racjonalnego zarządzania w firmie Omron, która pozwala nam osiągać sukcesy według Tateishi, jest zapewnienie każdemu pracownikowi możliwości odpowiedniego zarabiania, odczuwania satysfakcji ze swojej pracy i uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warunki pracy pracownika mają ogromne znaczenie dla efektywnej pracy personelu, a co za tym idzie i przedsiębiorstwa (ryc. 19). Ryż. 19. Efektywne warunki praca. Zbiór warunków pracy składa się z następujących wymagań pracowniczych: a) miejsce pracy musi być czyste, wyposażone niezbędny sprzęt, środki komunikacji, w razie potrzeby skomputeryzowane itp.; b) w zespole musi panować stabilny klimat moralny i psychologiczny, postrzegany przez system zarządzania, adekwatny do potrzeb i wymagań pracownika; c) praca pracownika musi być interesująca, poszukiwana i obiecująca; d) praca pracownika musi być odpowiednio wynagradzana, stosownie do jego kwalifikacji, ciężkiej pracy i zaangażowania. Szczególne znaczenie dla powodzenia działalności przedsiębiorczej ma opracowanie solidnego biznesplanu, przewidywanie i kalkulacja konsekwencji wystąpienia oczekiwanych ryzyk, wprowadzanie nowych technologii, dywersyfikacja działalności, opracowanie i wdrożenie solidnej strategii rozwoju dla firma. Wewnętrzne czynniki środowiskowe powinny również obejmować ścisłe przestrzeganie przez przedsiębiorców i zatrudnionych menedżerów przepisów ustawowych i wykonawczych regulujących działalność tego rodzaju działalności lub odpowiedniej formy organizacyjno-prawnej organizacji przedsiębiorczej. Koniec pracy - Ten temat należy do działu: Podstawy przedsiębiorczości.. instruktaż wydanie drugie rozszerzone i poprawione... Jeśli potrzebujesz dodatkowych materiałów na ten temat lub nie znalazłeś tego czego szukałeś, polecamy skorzystać z wyszukiwarki w naszej bazie dzieł: Jeśli ten materiał był dla Ciebie przydatny, możesz zapisać go na swojej stronie w sieciach społecznościowych: Bezpieczeństwo ludności kraju Zarządzanie przez państwo systemem przeciwdziałania szarej strefie Istota przedsiębiorczości Intraprzedsiębiorczość w biznesie Przedsiębiorczość jako zjawisko i proces. Funkcje i zasady przedsiębiorczości Istota środowiska biznesowego. Konkurencja i otoczenie biznesowe Przedsiębiorczość i wolność gospodarcza Konkurencja i otoczenie biznesowe Rodzaje działalności gospodarczej Innowacyjna przedsiębiorczość Podmioty gospodarcze Formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej Indywidualny przedsiębiorca nie tworzący osobowości prawnej Miejsce i rola małego biznesu w społeczeństwie Istota i kryteria ustalania małych przedsiębiorstw Mały biznes w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej Zalety i wady małej firmy. Problemy rozwoju małego biznesu w Rosji Kierunki wsparcia państwa dla rozwoju małej przedsiębiorczości Otwartość procedur wsparcia Istota pojęcia biznesu. Koncepcje biznesowe Organizacja przedsiębiorstwa – struktura przedsiębiorcza Planowanie biznesowe w działalności przedsiębiorców Wsparcie finansowe działalności gospodarczej Licencjonowanie działalności gospodarczej Odpowiedzialność karna w biznesie Punkty początkowe Praktyka skutecznego lidera Istota ryzyka przedsiębiorczego. Straty jako jakościowe i ilościowe odzwierciedlenie ryzyka Czynniki wpływające na poziom ryzyka biznesowego Istota kultury przedsiębiorczości Kultura organizacji biznesowych Etyka i etykieta przedsiębiorczości Tajemnice przedsiębiorstwa i konieczność ich ochrony Informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa Ochrona tajemnic handlowych Formy likwidacji organizacji przedsiębiorców. Reorganizacja organizacji biznesowych Niewypłacalność (upadłość) organizacji biznesowych Rynek jako środowisko istnienia przedsiębiorcy. Główne typy i typy rynków. Zewnętrzne środowisko biznesowe. Pojęcie i istota środowiska biznesowego. ogólna charakterystykaśrodowisko biznesowe. Temat 5 Środowisko przedsiębiorczości Środowisko przedsiębiorcze- to zespół czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wymagają decyzji mających na celu ich wyeliminowanie lub dostosowanie się do nich. Stabilne otoczenie biznesowe jest charakterystyczne dla biznesu proceduralnego. Niestabilność intuicyjnego środowiska biznesowego gwałtownie zawęża możliwości zysku przedsiębiorcy i czyni biznes niezwykle ryzykownym Jako zintegrowany, złożony system, środowisko biznesowe jest podzielone na zewnętrzny z reguły niezależne od samych przedsiębiorców, oraz wewnętrzny, którą tworzą bezpośrednio sami przedsiębiorcy. Efektywne otoczenie biznesowe powinno zapewniać cywilizowanym i przestrzegającym prawa przedsiębiorcom niezbędną swobodę gospodarczą. Wolność gospodarcza jest wiodącym elementem otoczenia biznesowego. Wolność gospodarcza oznacza aby wszyscy obywatele mieli zagwarantowaną możliwość pełnego wykorzystania swoich umiejętności, cech osobistych i majątku w celu realizacji działań aktywnych działalność gospodarcza(patrz Konstytucja Federacji Rosyjskiej). Wielkie znaczenie praktyczne wdrożenie przepisy norm prawnych niedopuszczające organizowania działalności gospodarczej mającej na celu osiągnięcie pozycji monopolistycznej poszczególnych podmiotów gospodarczych oraz nieuczciwą konkurencję i reklamę. Wolność gospodarcza w praktyce, a co za tym idzie, rozwój przedsiębiorczości, opiera się na podstawowych przepisach art. 35 Konstytucji kraju, a mianowicie: 1 Prawo własności prywatnej jest chronione przez ustawę. 2. Każdy ma prawo do posiadania rzeczy, posiadania jej, używania i rozporządzania nią indywidualnie lub wspólnie z innymi osobami. 3. Nikt nie może być pozbawiony swojej własności inaczej niż na mocy postanowienia sądu. Przymusowa alienacja majątku na potrzeby państwa może zostać przeprowadzona jedynie pod warunkiem wcześniejszego i równoważnego odszkodowania. 4. Gwarantuje się prawo do dziedziczenia. Dostępność ruchomych i nieruchomość to materialny i techniczny warunek założenia własnego biznesu, warunek rozwoju przedsiębiorczości. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej (art. 209) stanowi, że właściciel ma prawo do posiadania, użytkowania i rozporządzania swoją własnością. Właściciel ma prawo, według własnego uznania, podejmować w stosunku do swojego majątku wszelkie działania, które nie są sprzeczne z prawem i innymi aktami prawnymi oraz nie naruszają praw i prawnie chronionych interesów innych osób, w tym także przenieść swój majątek na własność własność innych osób, przeniesienie jej na nie, pozostając właścicielem, prawo do posiadania, używania i rozporządzania majątkiem, zastawianie nieruchomości i obciążanie jej w inny sposób, rozporządzanie nią w inny sposób. Ważne dla zapewnienia praw wolności gospodarczej podmiotów gospodarczych jest przepis Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej (art. 212 ust. 4), który stanowi, że prawa wszystkich właścicieli są chronione jednakowo. Swoboda działania przedsiębiorców opiera się na ochronie przez państwo ich własności, gwarancjach istnienia wszelkich form własności wszystkich czynników produkcji, w tym ziemi. Porządek gospodarczy charakteryzuje się jakąś formą rozdziału między państwem a osoby prawa akceptacji decyzje gospodarcze– zwłaszcza prawa do rozporządzania czynniki produkcyjne, prawa decyzyjne dotyczące produkcji (tj. co, w jakiej ilości i jakości, gdzie i jak ma być prowadzona) oraz prawa decyzyjne dotyczące zaspokojenia potrzeb. Niezależność i wolność gospodarcza podmiotów gospodarczych nie oznacza ich samowolności, dlatego ustawodawstwo ustanawia środki państwowej regulacji działalności gospodarczej i odpowiedzialności przedsiębiorców za naruszenie odpowiednich aktów prawnych, co jest absolutnie uzasadnione zarówno ekonomicznie, jak i prawnie. ⇐ Poprzedni1234Następny ⇒ Przeczytaj także: Wstęp 1. Pojęcie „otoczenia biznesowego” 2.Analiza środowiska wewnętrznego 3.Analiza otoczenia zewnętrznego 3.1 Mikrośrodowisko zewnętrzne (środowisko bezpośredniego wpływu) 3.2 Zewnętrzne otoczenie makro (środowisko wpływu pośredniego) 4. Metody analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji Wniosek Bibliografia Wstęp Każda organizacja jest zlokalizowana i działa w pewnym środowisku. Każde działanie wszystkich organizacji bez wyjątku jest możliwe tylko wtedy, gdy otoczenie pozwala na jego realizację. Problem relacji organizacji i środowiska w nauce po raz pierwszy zaczęto rozważać w pracach A. Bogdanowa i L. von Bertalanffy'ego w pierwszej połowie XX wieku. Jednak w zarządzaniu znaczenie otoczenia zewnętrznego organizacji zdano sobie sprawę dopiero w latach 60. XX wieku, w warunkach rosnącej dynamiki jego czynników i narastania zjawisk kryzysowych w gospodarce. To był punkt wyjścia do intensywnego użytkowania systematyczne podejście w teorii i praktyce zarządzania, z punktu widzenia którego każdą organizację zaczęto postrzegać jako system otwarty oddziałujący na środowisko zewnętrzne. Dalszy rozwój Koncepcja ta doprowadziła do pojawienia się podejścia sytuacyjnego, według którego zależy od wyboru metody zarządzania konkretna sytuacja, charakteryzującą się w dużej mierze pewnymi zmiennymi zewnętrznymi. Otoczenie zewnętrzne jest źródłem zaopatrującym organizację w zasoby niezbędne do utrzymania jej potencjału wewnętrznego na właściwym poziomie. Organizacja znajduje się w stanie ciągłej wymiany z otoczeniem zewnętrznym, zapewniając sobie tym samym możliwość przetrwania. Ale zasoby środowiska zewnętrznego nie są nieograniczone. A domaga się ich wiele innych organizacji zlokalizowanych w tym samym środowisku. Dlatego zawsze istnieje możliwość, że organizacja nie będzie w stanie pozyskać niezbędnych zasobów ze środowiska zewnętrznego. Może to osłabić jego potencjał i prowadzić do wielu negatywnych konsekwencji dla organizacji. Zadanie zarządzanie strategiczne jest zapewnienie, że organizacja współdziała z otoczeniem w sposób pozwalający jej utrzymać swój potencjał na poziomie niezbędnym do osiągnięcia celów, a tym samym umożliwić jej przetrwanie w dłuższej perspektywie. Aby określić strategię behawioralną organizacji i wdrożyć tę strategię, kierownictwo musi posiadać dogłębną wiedzę nie tylko otoczenia wewnętrznego organizacji, jej potencjału i trendów rozwojowych, ale także otoczenia zewnętrznego, jej trendów rozwojowych i miejsca zajmowane przez znajdującą się w nim organizację. Jednocześnie środowisko zewnętrzne jest badane przez zarządzanie strategiczne przede wszystkim w celu ujawnienia tych zagrożeń i szans, które organizacja musi wziąć pod uwagę przy definiowaniu swoich celów i ich osiąganiu. Początkowe środowisko zewnętrzne organizacji uznano za dane warunki działania pozostające poza kontrolą kierownictwa. Obecnie priorytetem jest punkt widzenia, że aby przetrwać i rozwijać się we współczesnych warunkach, każda organizacja musi nie tylko dostosowywać się do otoczenia zewnętrznego poprzez dostosowanie swojej wewnętrznej struktury i zachowań na rynku, ale także aktywnie kształtować warunki zewnętrzne swojej działalności, stale identyfikując zagrożenia w otoczeniu zewnętrznym i potencjalne możliwości. Stanowisko to stanowiło podstawę zarządzania strategicznego stosowanego przez wiodące firmy w warunkach dużej niepewności otoczenia zewnętrznego. 1. Pojęcie „otoczenia biznesowego” W zarządzaniu otoczenie biznesowe rozumiane jest jako występowanie warunków i czynników wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wymagających decyzji zarządczych mających na celu ich wyeliminowanie lub dostosowanie się do nich. Uważa się, że otoczenie każdej organizacji składa się z dwóch sfer: wewnętrznej i zewnętrznej. Z kolei środowisko zewnętrzne dzieli się na mikrootoczenie (czyli środowisko pracy, otoczenie bezpośrednie lub środowisko pośredniego wpływu) oraz makrootoczenie (czyli otoczenie ogólne, czyli bezpośrednie otoczenie biznesowe lub środowisko bezpośredniego wpływu). wpływ). Przez środowisko wewnętrzne rozumie się organizm gospodarczy przedsiębiorstwa, w tym mechanizm zarządzania mający na celu optymalizację działalności naukowej, technicznej oraz produkcyjno-marketingowej przedsiębiorstwa. Jeśli chodzi o otoczenie wewnętrzne firmy, mamy na myśli globalną strukturę firmy, obejmującą wszystkie przedsiębiorstwa produkcyjne firmy, działy finansowe, ubezpieczeniowe, transportowe i inne wchodzące w skład firmy, niezależnie od ich lokalizacji i obszaru działalności . Przez środowisko zewnętrzne rozumie się wszelkie warunki i czynniki, które powstają w otoczeniu, niezależnie od działalności danej firmy, ale które mają lub mogą mieć wpływ na jej funkcjonowanie i w związku z tym wymagają decyzji zarządczych. Jednak zestaw tych czynników i ocena ich wpływu na działalność gospodarczą są różne dla każdego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj w procesie zarządzania przedsiębiorstwo samo określa, jakie czynniki i w jakim stopniu mogą mieć wpływ na wyniki jego działalności w bieżącym okresie i w przyszłości. Wnioskom z prowadzonych badań czy bieżących wydarzeń towarzyszy rozwój konkretnych narzędzi i metod podejmowania właściwych decyzji zarządczych. Ponadto w pierwszej kolejności identyfikowane i uwzględniane są zewnętrzne czynniki środowiskowe, które wpływają na stan otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa. Makrootoczenie stwarza ogólne warunki istnienia organizacji w otoczeniu zewnętrznym. W tej części analizy analizowane są czynniki polityczne, prawne, techniczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, środowiskowe i tym podobne. Badanie środowiska pracy polega na analizie tych elementów otoczenia zewnętrznego, z którymi organizacja wchodzi w bezpośrednią interakcję, są to: klienci, dostawcy, konkurenci, wierzyciele, akcjonariusze. Analiza otoczenia wewnętrznego ma na celu określenie potencjału organizacji i z reguły przeprowadzana jest w następujących głównych obszarach: marketing, produkcja, badania i rozwój, finanse, personel, struktura zarządzania. Zarządzanie wewnątrzfirmowe i zarządzanie firmą jako podmiotem rynkowym – dwa poziomy w hierarchii zarządzania są ze sobą sztywno powiązane dialektyczną jednością otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Środowisko zewnętrzne przedsiębiorstwa działa jak coś danego; środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa jest zasadniczo reakcją na środowisko zewnętrzne. Główne cele, jakie stawia sobie firma, sprowadzają się do jednej ogólnej cechy – zysku. W tym przypadku należy oczywiście wziąć pod uwagę zarówno otoczenie wewnętrzne, jak i zewnętrzne firmy. Ryż. 1 Solidne środowisko 2.Analiza środowiska wewnętrznego Środowisko wewnętrzne organizacji to czynniki sytuacyjne wewnątrz organizacji. Menedżer kształtuje i zmienia, jeśli to konieczne, środowisko wewnętrzne organizacji, które jest organiczną kombinacją jej zmiennych wewnętrznych. Ale w tym celu musi być w stanie je zidentyfikować i poznać. Zmienne wewnętrzne to czynniki sytuacyjne w organizacji. Ponieważ organizacje są systemami stworzonymi przez człowieka, zmienne wewnętrzne są przede wszystkim wynikiem decyzji kierownictwa. Nie oznacza to jednak, że wszystkie zmienne wewnętrzne są całkowicie kontrolowane przez kierownictwo. Często czynnik wewnętrzny jest czymś „danym”, co kierownictwo musi przezwyciężyć w swojej pracy. Mechanizm zarządzania nastawiony jest na osiągnięcie optymalnej interakcji wszystkich szczebli zarządzania i obszarów funkcjonalnych zarządzania dla jak najskuteczniejszego osiągnięcia zamierzonych celów. Głównymi zmiennymi w samej organizacji wymagającymi uwagi kierownictwa są cele, struktura, cele, technologia i ludzie. Cele to konkretne stany końcowe lub pożądane rezultaty, które grupa stara się osiągnąć poprzez wspólną pracę. Głównym celem większości organizacji jest osiąganie zysku. Zysk jest kluczowym wskaźnikiem organizacji. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej stanowi, że głównym celem organizacji komercyjnych jest osiągnięcie zysku. Cele wypracowywane są przez kierownictwo firmy i podawane do wiadomości menedżerów wszystkich szczebli, którzy w procesie koordynacji wspólnych działań wykorzystują różnorodne środki i metody, aby je osiągnąć. Struktura organizacji to logiczna relacja pomiędzy poziomami zarządzania a obszarami funkcjonalnymi, mająca na celu ustanowienie jasnych relacji pomiędzy poszczególnymi działami firmy, rozdzielając między nimi prawa i obowiązki, zbudowana w formie umożliwiającej najskuteczniejszą realizację celów organizacji . Wdraża różne wymagania dotyczące doskonalenia systemu zarządzania, które wyrażają się w określonych zasadach zarządzania. Zadania to określone prace, czyli ciąg prac, które należy wykonać w określony sposób, w określonych ramach czasowych. Zadania stają się coraz bardziej złożone wraz ze wzrostem skali produkcji, wymagając zapewnienia coraz większej ilości zasobów – materialnych, finansowych, pracy itp. Całą różnorodność otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa można sprowadzić do następujących skonsolidowanych obszarów: - produkcja; — marketing i logistyka (MTS); — zarządzanie finansami, rachunkowość i sprawozdawczość; — ogólne kierownictwo. Podział ten na obszary działalności jest warunkowy i określony jest w ogólnych i produkcyjnych strukturach organizacyjnych. Na naszym poziomie rozważań te obszary działalności są połączone głównymi przepływami informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zależność pomiędzy głównymi wewnętrznymi obszarami działalności firmy ilustruje rys. 2 Dogłębna i wnikliwa analiza otoczenia wewnętrznego jest niezbędnym warunkiem podejmowania decyzji zarządczych. Informacja gospodarcza jest konkretnym wyrazem procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Bez takich informacji i ich analizy efektywne funkcjonowanie i rozwój działalności produkcyjno-handlowej firmy jest niemożliwe. Strony: następna → 12Zobacz wszystko Streszczenie >> Państwo i prawo ...działa i rozwój teoretyczny w pobliżu przedsiębiorczy zajęcia. Pojęcie « przedsiębiorczy prawo” można rozpatrywać w czterech... osobach do wolności przedsiębiorczy działalności (art. 34). Pod przedsiębiorczyśrodowisko należy rozumieć... Streszczenie >> Państwo i prawo ...praca próbna polega na: 1) zadaniu ogólnym pojęcieprzedsiębiorczy zajęcia; 2) określić przyczyny powstania oraz... sferę, rodzaj i formę przedsiębiorczy zajęcia. Wśród kule przedsiębiorczy działalność obejmuje produkcję, handel... Test >> Nauki finansowe ...literatura 1. Pojęcie i esencja wnętrza przedsiębiorczyśrodowisko Przedsiębiorcy działają w określonych warunkach, które łącznie stanowią przedsiębiorczyŚroda, Który... Zadanie >> Państwo i prawo ...w temacie: " Pojęcieprzedsiębiorczy działania” Wykonał: Baraboshkina O.V. … . Celem pracy jest nauka pojęcieprzedsiębiorczy działania, rozważ problemy i... Wiodąca branża, rdzeń wśród oni są przedsiębiorczy Prawidłowy. Wszyscy mają rację... Streszczenie >> Zarządzanie …zewnętrzna niepewność środowisko. 1.Pojęcie"zewnętrzny Środa organizacje.” W teorii zarządzania istnieje coś takiego pojęcie, Jak " przedsiębiorczyŚroda", pod … Chcę więcej podobnych prac... Otoczenie przedsiębiorczości dzieli się na zewnętrzne, niezależne od samych przedsiębiorców i wewnętrzne, które przedsiębiorcy sami tworzą (tworzą). Zewnętrzne środowisko biznesowe .
Zewnętrzne otoczenie biznesowe to zespół czynników i warunków zewnętrznych, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na samą działalność gospodarczą, w tym na jej powstawanie i rozwój. Zewnętrzne otoczenie biznesowe to złożony system zewnętrznej regulacji działalności gospodarczej, dlatego dla indywidualnych przedsiębiorców i osób prawnych ma ono charakter obiektywny, ponieważ nie mogą go bezpośrednio zmienić (na przykład przepisy federalne, czynniki naturalne itp.), ale muszą brać pod uwagę prowadząc własną działalność gospodarczą. Zewnętrzne środowisko biznesowe, jako zintegrowany system, obejmuje następujące podsystemy: · sytuacja gospodarcza w regionie, kraju; · sytuacja polityczna charakteryzująca się stabilnym rozwojem społeczeństwa; · legalne środowisko; · wsparcie państwa i regulacja przedsiębiorczości; · obecność naturalnych czynników produkcji; · środowisko fizyczne związane z warunkami klimatycznymi (pogodowymi) funkcjonowania organizacji biznesowych, brakiem siły wyższej, klęskami żywiołowymi; · poziom bezrobocia i wypłacalność ludności; · otoczenie instytucjonalno-organizacyjne, wskazujące na obecność wystarczającej liczby organizacji zapewniających możliwość przeprowadzania transakcji handlowych, powiązań biznesowych itp.; przejaw terroryzmu. Zewnętrzne środowisko biznesowe dzisiejszej Rosji można scharakteryzować jako niespełniające wymogów rozwoju i tworzenia przedsiębiorczości. A główne czynniki, które mogą potwierdzić to stwierdzenie to: Po pierwsze jest to powszechna korupcja zarówno samego społeczeństwa, jak i organów rządowych; Po drugie jest to niewystarczające wsparcie państwa dla przedsiębiorczości, które spełniałoby współczesne wymogi budowania relacji rynkowych; Trzeci Nie są to odpowiednie i niewystarczające ramy prawne mające na celu wspieranie przedsiębiorczości. Szczególną rolę w regulowaniu działalności gospodarczej pełnią ustawy federalne, na podstawie których dokonywana jest nie tylko regulacja pośrednia, ale także bezpośrednia. Ważną rolę w regulowaniu i wspieraniu przedsiębiorczości odgrywają takie najwyższe organy władzy jak Prezydent Federacji Rosyjskiej, Zgromadzenie Federalne Federacji Rosyjskiej, Rząd Federacji Rosyjskiej, a także Sąd Konstytucyjny, Arbitrażowy i Najwyższy Rosji. Federacji, Prokuratury Generalnej Federacji Rosyjskiej i jej organów w podmiotach Federacji Rosyjskiej, innych organów ścigania, a także ministerstw federalnych: polityki antymonopolowej i wspierania przedsiębiorczości, finansów, rozwoju gospodarczego i handlu, sprawiedliwości itp. Dużą rolę w regulowaniu i wspieraniu przedsiębiorczości odgrywają władze przedstawicielskie i wykonawcze podmiotów Federacji Rosyjskiej. Konieczne jest także eliminowanie barier administracyjnych i ograniczanie liczby organów kontrolujących przedsiębiorców. Rozważmy bardziej szczegółowo czynniki zewnętrznego otoczenia biznesowego (zwanego dalej otoczeniem) (tab Tabela 14 Czynniki zewnętrznego otoczenia biznesowego Niektórzy naukowcy rozważają zewnętrzne środowisko biznesowe dla małych przedsiębiorstw. I tak A. Hosking rozróżnia makrootoczenie i mikrootoczenie przedsiębiorczości. Makrootoczenie obejmuje ekonomiczne, prawne, polityczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, fizyczne (geograficzne) warunki działania. Mikrootoczenie obejmuje system instytucjonalny przedsiębiorczości. Solodkov M.V. przeprowadził badanie na podstawie danych statystycznych za lata 1995-1998. następujące czynniki i zidentyfikował ich wpływ na MP za pomocą analizy korelacji i regresji: · gęstość zaludnienia regionu; · skład ludności badanego regionu (wiejskiego lub miejskiego); · produkt regionalny brutto (GRP) na mieszkańca; · udział wydatków własnych budżetu regionalnego; · Potencjał surowcowy i surowcowy regionu; · infrastruktura regionalna; · potencjał instytucjonalny regionu; · potencjał produkcyjny regionu; · potencjał intelektualny regionu; · potencjał innowacyjny regionu; · produktywność pracy (dochód na mieszkańca); · ryzyka: polityczne, karne, środowiskowe, społeczne. Solodkov M.V. ujawniło, że największy wpływ na działalność regionalnego posła mają takie czynniki, jak gęstość zaludnienia zamieszkującego dane terytorium (współczynnik korelacji 0,28); udział mieszkańców wsi w ogólnej liczbie ludności (współczynnik korelacji -0,36), wydajność pracy (współczynnik korelacji od 0,34 do 0,41), potencjał instytucjonalny (współczynnik korelacji od 0,21 do 0,40), potencjał intelektualny (współczynnik korelacji 0,35). Basareva V.G. dowodzi, że na względny popyt na pracę w segmencie małych przedsiębiorstw wpływają regionalne różnice w poziomie ryzyka, które wynikają ze słabości instytucjonalnej regionów i konserwatywnych postaw elit regionalnych. Różnice w oczekiwanym ryzyku determinują różny stopień zaufania ludzi do reguł biznesowych. Jedno z najnowszych badań Banku Światowego przeprowadzonego w 69 krajach, w którym przebadano 3 tys. 600 przedsiębiorców, pozwoliło stwierdzić: we wszystkich krajach istnieją bariery instytucjonalne, jednak znaczenie poszczególnych czynników jest inne. Jako czynniki wpływające na rozwój i narodziny nowych małych firm autorzy zauważyli także: · kapitał Ludzki; · poziom poszczególnych kosztów utworzenia przedsiębiorstwa, w tym kosztów transakcyjnych; · struktura sektorowa gospodarki, udział branż niestabilnych, takich jak budownictwo, handel detaliczny, usługi); Dostępność czynników produkcji, infrastruktura rynkowa dostęp do badań i rozwoju, informacji, innowacji, nowych technologii; · poziom kosztów infrastruktury publicznej; · wsparcie przedsiębiorczości lub jej brak ze strony władz rządowych; · normy społeczne promujące zaufanie do przedsiębiorczości. · Czynniki wpływające na rozwój małych przedsiębiorstw można podzielić na obiektywne (które w niewielkim stopniu zależą od woli przedsiębiorcy i jego pragnień) i subiektywne. Do czynników obiektywnych zalicza się gęstość zaludnienia, czynnik terytorialny, potencjał regionalny i strukturę sektorową regionu. Przedsiębiorca może dostosować się do tych czynników jedynie poprzez ocenę i przewidywanie kierunków ich rozwoju oraz dostosowywanie się do zachodzących w nich zmian. · Czynniki subiektywne obejmują ryzyko przestępczości, bariery administracyjne dla przedsiębiorców, otoczenie konkurencyjne i inne. Przedsiębiorca ma możliwość zmiany i wpływu na te czynniki. Wewnętrzne środowisko biznesowe. Wewnętrzne czynniki środowiskowe są bezpośrednio związane z działalnością finansowo-gospodarczą struktur biznesowych oraz relacjami i kontaktami, które pojawiają się w wyniku tych działań. Wewnętrzne otoczenie biznesowe, jako zintegrowany system, składa się z następujących podsystemów: Dostępność kapitału własnego; · wybór formy organizacyjno-prawnej; · wybór przedmiotu działalności; · wybór partnerów; · znajomość rynku; · dobór i zarządzanie personelem itp. Przestrzeganie przepisów prawa i aktów prawnych regulujących działalność gospodarczą można uznać również za czynnik otoczenia wewnętrznego. Wewnętrzne otoczenie biznesowe determinowane jest także ogółem wewnętrznych warunków funkcjonowania organizacji biznesowej (ryc. 18). Ryż. 18. Uwarunkowania wewnętrzne i działalność gospodarcza. Okazuje się, że wewnętrzne otoczenie biznesowe jest subiektywne i w dużej mierze zależy od właściciela (lidera), czyli tzw. jego kompetencje i umiejętność zarządzania personelem, zmieniającą się sytuacją, wpływami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Pod wieloma względami wewnętrzne środowisko biznesowe zależy od klimatu moralnego i psychologicznego panującego w zespole. Do czynników wewnętrznych zalicza się także motywację pracowników, która powinna mieć nie tylko formę materialną, ale także komponent duchowy. W tym aspekcie niewątpliwie doświadczenie kształtowania wewnętrznego środowiska biznesowego japońskiego przedsiębiorcy K. ma praktyczne znaczenie dla rosyjskich przedsiębiorców. Tateishi, o czym wspomniał w swojej książce The Eternal Spirit of Entrepreneurship. Istotą skutecznego, racjonalnego zarządzania w firmie Omron, która pozwala nam osiągać sukcesy według Tateishi, jest zapewnienie każdemu pracownikowi możliwości odpowiedniego zarabiania, odczuwania satysfakcji ze swojej pracy i uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warunki pracy pracownika mają ogromne znaczenie dla efektywnej pracy personelu, a co za tym idzie i przedsiębiorstwa (ryc. 19). Ryż. 19. Efektywne warunki pracy. Zbiór warunków pracy składa się z następujących wymagań pracowniczych: a) miejsce pracy musi być czyste, wyposażone w niezbędny sprzęt, środki łączności, w razie potrzeby skomputeryzowane itp.; b) w zespole musi panować stabilny klimat moralny i psychologiczny, postrzegany przez system zarządzania, adekwatny do potrzeb i wymagań pracownika; c) praca pracownika musi być interesująca, poszukiwana i obiecująca; d) praca pracownika musi być odpowiednio wynagradzana, stosownie do jego kwalifikacji, ciężkiej pracy i zaangażowania. Szczególne znaczenie dla powodzenia działalności przedsiębiorczej ma opracowanie solidnego biznesplanu, przewidywanie i kalkulacja konsekwencji wystąpienia oczekiwanych ryzyk, wprowadzanie nowych technologii, dywersyfikacja działalności, opracowanie i wdrożenie solidnej strategii rozwoju dla firma. Wewnętrzne czynniki środowiskowe powinny również obejmować ścisłe przestrzeganie przez przedsiębiorców i zatrudnionych menedżerów przepisów ustawowych i wykonawczych regulujących działalność tego rodzaju działalności lub odpowiedniej formy organizacyjno-prawnej organizacji przedsiębiorczej. Poprzedni6789101112131415161718192021Następny Otoczenie prawne biznesu Notatki z wykładów Opracowany przez: profesor nadzwyczajny katedry zarządzanie strategiczne Erachtina OS Perm 2010 1. Otoczenie prawne działalności gospodarczej 2. Przedmioty stosunki gospodarcze 3. Własność 4. Przedmioty praw obywatelskich 5. Reżim prawny informacji 7. Prawa do wyników działalności intelektualnej i środków indywidualizacji 8. Umowne regulacje stosunków gospodarczych Regulacje prawne– normatywne i organizacyjne oddziaływanie na stosunki społeczne w celu ich uporządkowania, ochrony i rozwoju. Metody regulacji prawnej –
sposoby prawnego oddziaływania na public relations. Wykorzystuje się je w prawnej regulacji stosunków gospodarczych Metody imperatywne i dyspozytywne. Stosując metodę imperatywną (metodę autorytatywnych instrukcji), przeprowadzana jest scentralizowana regulacja public relations. Stosunek prawny powstaje z mocy prawa, niezależnie od woli podmiotów. Ci drudzy wchodzą w związek niezależnie od swojej woli i muszą ściśle przestrzegać norm prawa. W przeciwnym razie wobec sprawcy zostaną zastosowane środki przymusu. Metodą dyspozytywną (metodą koordynacji) jest regulacja zdecentralizowana. Podmioty wchodzą w relację i uczestniczą w niej z własnej woli i interesu. Ponadto norma dyspozytywna zapewnia podmiotom możliwość samodzielnego regulowania swoich relacji. Te. W odróżnieniu od obowiązującej normy rozporządzającej, ma ona zastosowanie jedynie w zakresie, w jakim umowa stron nie stanowi inaczej. Można wyróżnić dwa główne typy norm dyspozytywnych. Reguły pierwszego typu dają podmiotom możliwość wyboru jednej z opcji postępowania przewidzianych przez normę prawną, najkorzystniejszej w danych okolicznościach. Zatem zgodnie z ust. 1 art. 723 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, w przypadkach, gdy praca została wykonana przez wykonawcę z wadami, które powodują, że wynik pracy jest nieodpowiedni - bezpłatne usunięcie usterek w rozsądnym terminie; - zwrot kosztów usunięcia wad, jeżeli w umowie przewidziano prawo Klienta do ich usunięcia. Z kolei normy dyspozytywne drugiego typu zapewniają podmiotom jeszcze większą niezależność. Norma taka zawiera wariant postępowania zalecany przez ustawodawcę w określonej sytuacji prawnej, ale pozwala podmiotowi (podmiotom) regulować relację na swój własny sposób. Z reguły do takiego zezwolenia dołączona jest klauzula: „chyba że statut (umowa) stanowi inaczej”. Zatem zgodnie z art. 93 ust. 2 uczestnikom LLC przysługuje prawo pierwokupu do nabycia udziału uczestnika proporcjonalnie do wielkości jego udziałów, chyba że statut spółki lub umowa jej uczestników przewiduje inny tryb wykonywania tego prawa . Forma (źródło) prawa
–
sposób wyrażania, utrwalania i istniejących prawnych reguł postępowania. W państwie prawa obowiązuje ściśle hierarchiczny system źródeł prawa. 1. System źródeł prawa Prawo publiczne zapewnia ochronę i realizację interesu publicznego. Prawo prywatne zapewnia ochronę i realizację interesów prywatnych. Celem prawa prywatnego jest optymalizacja stosunki prawne, ustanowiony normami publicznymi, poprzez bardziej szczegółowy podział praw i obowiązków podmiotów w akcie prawnym. Prawo prywatne i publiczne tworzy jednolite otoczenie prawne działalności gospodarczej. Procedura rozwiązywania konfliktów we wdrażaniu i stosowaniu norm prawnych Pomiędzy normami prawnymi, które są zwykle nazywane, mogą pojawić się pewne sprzeczności kolizje. Problem z kolizją - problem wyboru norma prawna do zastosowania w konkretnym przypadku. Wybór normy do zastosowania i opracowanie opcji zachowania powinno odbywać się na tej podstawie ogólne zasady rozwiązywanie konfliktów prawnych. Ogólne zasady rozwiązywania konfliktów prawnych 12345678910Dalej ⇒
Międzynarodowy Międzynarodowy Konkurs. Konflikty militarne (gorące punkty) na świecie. Poziom terroryzmu. Wystawy międzynarodowe, konferencje, wystawy.
Polityczny Poziom demokracji. Reformy polityczne zachodzące w poszczególnych krajach. Poziom korupcji i sytuacja kryminalna w kraju.
Gospodarczy Średnioroczne stopy inflacji. Poziom system finansowy Państwa. Stopa procentowa banku. Udział własności prywatnej w majątku ogółem kraju. Poziom opodatkowania uczestników działalności gospodarczej. Klimat inwestycyjny. Poziom szarej strefy i gospodarki kryminalnej.
Społeczno-demograficzne Migracja ludności. Struktura ludności według dochodów, statusu społecznego, wykształcenia, płci. Perspektywy regionu.
Prawny Podstawa prawna, spełniając zasady rozwoju przedsiębiorczości. Jakość kontroli prokuratorskiej nad przestrzeganiem aktów prawnych regulujących przedsiębiorczość.
Otoczenie zewnętrzne Czynniki środowiskowe
Ekologiczny Katastrofy spowodowane przez człowieka. Parametry ekosystemów dla poszczególnych miast i terytoriów. Poziom finansowania rządowego programów środowiskowych (budżet). Ramy prawne regulujące stan ekosystemu.
Naturalnie i klimatycznie Klimat. Klęski żywiołowe. Dostępność zasobów naturalnych i ich lokalizacja.
Naukowe i techniczne Poziom automatyzacji produkcja przemysłowa i konstrukcja. Poziom informatyzacji kraju. Udział pracowników naukowych w ogólnej liczbie zatrudnionych. Wsparcie materialne kadry naukowej.
Podstawy przedsiębiorczości
Co zrobimy z otrzymanym materiałem:
Ćwierkać
Wszystkie tematy w tym dziale:
Ryż. 11. Mechanizm ujawniający obiektywność istnienia szarej strefy. Jednocześnie pragnienie społeczeństwa przetrwania i wzbogacenia się (uzyskania dodatkowych
Obecnie w kraju i praktyka zagraniczna Aby rozwiązać problem odcieniowania gospodarki, stosuje się różne strategie. Do najbardziej znanych strategii zalicza się radykalny liberał
W wyniku krytycznej analizy różnych teorii wyodrębnia się następujące etapy w rozwoju teorii przedsiębiorczości i procesie naukowego rozumienia praktyki przedsiębiorczości: · Etap pierwszy
Tworzenie i rozwój gospodarki rynkowej w naszym kraju obiektywnie wymaga przyspieszonego tworzenia i wdrażania zasadniczo nowych form i metod zarządzania na wszystkich jego poziomach, a przede wszystkim na
Dla większa głębokość Aby określić istotę przedsiębiorczości, rozpatrzymy ją jako zjawisko i jako proces. Przedsiębiorczość jako zjawisko to zespół zależności; polityczny
Gospodarkę rynkową charakteryzuje duża niepewność, która wiąże się z istniejącymi ryzykami prowadzenia działalności gospodarczej, które zależą od czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które bezpośrednio wpływają na
Wolność gospodarcza jest jednym z warunków decydujących o rozwoju przedsiębiorczości. Jeżeli w społeczeństwie istnieją wolności gospodarcze, to każdy praworządny obywatel ma prawo, korzystając ze swojego
Konkurencja jest kategorią wyjściową charakteryzującą istotę gospodarki rynkowej. Konkurencja jest podstawą gospodarki rynkowej, potężną zachętą do wzrostu gospodarczego i poprawy jakości produktów.
W zależności od treści i kierunku działalności przedsiębiorczej, przedmiotu inwestowania kapitału i uzyskania określonych rezultatów istnieją następujące typy przedsiębiorczość (Tabela 16)
Jednym z głównych czynników wzrostu gospodarczego w nowoczesne warunki jest działalność innowacyjna. Przedsiębiorczość ze swej natury jest innowacyjna i zawsze się z nią kojarzy
Przedsiębiorca i konsument W relacji przedsiębiorca – konsument przedsiębiorca należy do kategorii podmiotu aktywnego, a konsument – podmiotu biernego
W formularzu można tworzyć podmioty prawne będące organizacjami komercyjnymi partnerstwa biznesowe i społeczeństwa, spółdzielnie produkcyjne, państwowe i miejskie instytucje unitarne
Każdy zdolny obywatel Federacji Rosyjskiej po ukończeniu osiemnastu lat może zostać indywidualnym przedsiębiorcą. Zgodnie z ust. 1 art. 23 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej obywatel ma prawo do zajmowania
Mały biznes odgrywa niezwykle ważną rolę w gospodarce i życie towarzyskie kraje rozwinięte. W praktyce światowej, zachęta rządowa małych przedsiębiorstw w interesie
Podejścia do definicji i ogólna charakterystyka strukturalna małych przedsiębiorstw Mały biznes jako zjawisko gospodarcze posiada szereg cech charakterystycznych dla przedsiębiorców
W kontekście transformacji gospodarki światowej, przejścia cywilizacji na postindustrialną ścieżkę rozwoju, małe przedsiębiorstwa stają się integralnym ogniwem w strukturze reprodukcji społecznej
Jak pokazuje praktyka światowa, mały biznes odgrywa dużą rolę w gospodarce nawet krajów rozwiniętych, ponieważ ma pewne zalety. Analizowanie zagranicy i kraju
Co powinno zrobić państwo, aby wspierać przedsiębiorczość i tworzyć dogodne warunki dla jej samorozwoju? Po pierwsze, należy opracować strategię rozwoju dla tego sektora ochrony środowiska
Wsparcie nie może być udzielane w odniesieniu do MŚP: 1) będących instytucjami kredytowymi, organizacjami ubezpieczeniowymi (z wyjątkiem spółdzielnie konsumenckie), fundusze inwestycyjne
Miejsce biznesu w społeczeństwie stosunki gospodarcze Aby zrozumieć miejsce biznesu w stosunkach społeczno-gospodarczych, należy spróbować rozróżnić dwa pojęcia „biznes”
Nie każde przedsiębiorstwo można nazwać strukturą przedsiębiorczą. Istotą struktury przedsiębiorczej jest to, że w nowo utworzonym lub działające przedsiębiorstwo, zdolny do uwolnienia
Istota planowania biznesu We współczesnych warunkach jednym z najważniejszych narzędzi planowania działalności gospodarczej jest biznes plan. Naukowo rozwinięty biznes
Każda działalność przedsiębiorcza wiąże się z pojawieniem się stosunki finansowe: · z innymi przedsiębiorstwami i organizacjami; · w samym przedsiębiorstwie; · z finansami
Do niedawna w Rosji nie było jednolitych standardów prawnych w zakresie licencjonowania. Przepisy ustawy federalnej „W sprawie licencjonowania niektórych rodzajów działalności” nie są powszechne
Odpowiedzialność karna jest niezależnym i najsurowszym rodzajem odpowiedzialności prawnej. Podstawą odpowiedzialności karnej, jak wszystko inne, co jest związane z przestępczością i
Każdy początkujący biznesmen musi zrozumieć kilka podstawowych punktów: Po pierwsze. Pomysł na przedsiębiorczość musi być skuteczny i poszukiwany. Po drugie. Biznes
Sukces w biznesie w dużej mierze zależy od pozytywnego nastawienia przedsiębiorcy, co jest z nim przede wszystkim kojarzone wewnętrzny świat, nastrój, gotowość psychologiczna, istniejące doświadczenie Doświadczenie w przedsiębiorstwie
Najważniejszą cechą przedsiębiorczości jest występowanie ryzyka, zarówno na etapie tworzenia nowej struktury przedsiębiorstwa, jak i na etapie jego dalszego funkcjonowania. Przyczyna wysokiego ryżu
Każda działalność gospodarcza podlega wpływowi różnorodnych czynników zewnętrznych i wewnętrznych. W tym zakresie zakres ryzyk może być wewnętrzny, zewnętrzny i mieszany. Źródło
Przez długi czas kulturowe komponenty życia gospodarczego były oceniane jako zasób wtórny, niemający istotnego wpływu na wzrost gospodarczy, a reprodukcja środowiska wartości odbywała się
Kultura przedsiębiorczości jako całości zależy od kształtowania kultury organizacji przedsiębiorczych, kultury samych przedsiębiorców, od etyki przedsiębiorczości, etykieta biznesowa i wiele innych
Jednym z nich jest etyka przedsiębiorczości złożone problemy kształtowanie kultury cywilizowanej przedsiębiorczości, ponieważ etyka w ogóle jest doktryną i praktyką postępowania jednostek (obywateli) zgodnie
Pomyślny rozwój przedsiębiorczości w istotny sposób zależy od otoczenia politycznego i gospodarczego, w którym ona funkcjonuje. Wydaje się, że taki pogląd ma miejsce w dziedzinie ekonomii
Przedsiębiorca przed podjęciem działań mających na celu ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa musi udzielić prawidłowej odpowiedzi na następujące pytania: · Jakich informacji nie można ukryć ani zabezpieczyć przed zdobyciem?
Niewystarczająca ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa może znacząco wpłynąć na ostateczne rezultaty działalności organizacji, poziom wykorzystanych zasobów i jakość towarów (robót, usług)
Likwidacja organizacji biznesowej jako osoby prawnej może nastąpić dobrowolnie lub przymusowo. Likwidacja organizacji gospodarczej jako osoby prawnej podlega
Niewypłacalność (upadłość) oznacza uznanie sąd arbitrażowy niezdolność dłużnika do pełnego zaspokojenia roszczeń wierzycieli z tytułu zobowiązań pieniężnych i (lub) roszczeń
W Konstytucji Federacji Rosyjskiej przepis ten sformułowano w następujący sposób: „W Federacji Rosyjskiej własność prywatna, państwowa, komunalna i inne są jednakowo uznawane i chronione” (art. 8 ust. 2).Pojęcieprzedsiębiorczy prawa (3)
Pojęcieprzedsiębiorczy zajęcia (1)
Pojęcie i esencja wnętrza przedsiębiorczyśrodowisko
Pojęcieprzedsiębiorczy zajęcia (2)
Pojęcie zewnętrzny Środa organizacje
Zewnętrzne i wewnętrzne środowisko biznesowe
5. Zewnętrzne otoczenie biznesowe.
Międzynarodowy
Międzynarodowy Konkurs. Konflikty militarne (gorące punkty) na świecie. Poziom terroryzmu. Międzynarodowe wystawy, konferencje, wystawy.
Polityczny
Poziom demokracji. Reformy polityczne zachodzące w poszczególnych krajach. Poziom korupcji i sytuacja kryminalna w kraju.
Gospodarczy
Średnioroczne stopy inflacji. Poziom systemu finansowego kraju. Stopa procentowa banku. Udział własności prywatnej w majątku ogółem kraju. Poziom opodatkowania uczestników działalności gospodarczej. Klimat inwestycyjny. Poziom szarej strefy i gospodarki kryminalnej.
Społeczno-demograficzne
Migracja ludności. Struktura ludności według dochodów, statusu społecznego, wykształcenia, płci. Perspektywy regionu.
Prawny
Ramy prawne spełniające zasady rozwoju przedsiębiorczości. Jakość kontroli prokuratorskiej nad przestrzeganiem aktów prawnych regulujących przedsiębiorczość.
Otoczenie zewnętrzne
Czynniki środowiskowe
Ekologiczny
Katastrofy spowodowane przez człowieka. Parametry ekosystemów dla poszczególnych miast i terytoriów. Poziom finansowania rządowego programów środowiskowych (budżet). Ramy prawne regulujące stan ekosystemu.
Naturalnie i klimatycznie
Klimat. Klęski żywiołowe. Dostępność zasobów naturalnych i ich lokalizacja.
Naukowe i techniczne
Poziom automatyzacji produkcji przemysłowej i budownictwa. Poziom informatyzacji kraju. Udział pracowników naukowych w ogólnej liczbie zatrudnionych. Wsparcie materialne kadry naukowej.
1.4. Środowisko przedsiębiorcze
na użytek przewidziany w umowie..., klient ma prawo, jeśli ustawa lub umowa nie stanowi inaczej, według własnego wyboru zażądać od wykonawcy:
— proporcjonalne obniżenie ceny ustalonej za dzieło;