W mieście 

Ulepszony nowy proces technologiczny działań praktycznych. Klasyfikacja innowacji w przedsiębiorstwach. Definicja innowacji i innowacji. Kryteria innowacji

Innowacja (ang. „innowacja” – innowacja, nowość, innowacja) odnosi się do wykorzystania innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, nowych form organizacji produkcji i pracy, usług i zarządzania. Często utożsamiane są pojęcia „nowość”, „innowacja”, „innowacja”, chociaż istnieją między nimi różnice.

Innowacja oznacza nowe zamówienie, nowa metoda, wynalazek, nowe zjawisko. Wyrażenie „innowacja” dosłownie oznacza proces wykorzystania innowacji. Od momentu przyjęcia do dystrybucji innowacja nabiera nowej jakości i staje się innowacją (innowacją). Okres pomiędzy pojawieniem się innowacji a jej wdrożeniem w innowację (innowację) nazywany jest opóźnieniem innowacyjnym.

Do obiegu naukowego wprowadzono pojęcie „innowacji” jako kategorii ekonomicznej Ekonomista austriacki I. Schumpeter. Najpierw rozważał zagadnienia nowych kombinacji czynniki produkcyjne i zidentyfikował pięć zmian rozwojowych, tj. kwestie innowacji:

  • wykorzystanie nowego sprzętu, procesów technologicznych lub nowego wsparcia rynkowego dla produkcji;
  • wprowadzenie produktów o nowych właściwościach;
  • wykorzystanie nowych surowców;
  • zmiany w organizacji produkcji i jej logistyce;
  • pojawienie się nowych rynków.

Zgodnie z międzynarodowymi standardami innowacja jest definiowana jako wynik końcowy działalność innowacyjna, mający postać wprowadzonego na rynek produktu nowego lub ulepszonego, nowego lub ulepszonego proces technologiczny, stosuje się w zajęcia praktyczne lub w nowym podejściu do służby socjalne ".

Motto innowacji – „nowy i inny” – charakteryzuje różnorodność tej koncepcji. Zatem innowacja w sektorze usług jest innowacją w samej usłudze, w jej produkcji, świadczeniu i konsumpcji, a także w zachowaniu pracowników. Innowacje nie zawsze opierają się na wynalazkach i odkryciach. Istnieją innowacje oparte na pomysłach. Przykłady obejmują wygląd zamków błyskawicznych, długopisów, puszek po aerozolu, otwieraczy do pierścieni na puszkach po napojach bezalkoholowych i wiele innych.

Innowacja nie musi mieć charakteru technicznego ani namacalnego. Niewiele innowacji technologicznych może konkurować z takim pomysłem jak sprzedaż ratalna. Wykorzystanie tego pomysłu dosłownie przekształca gospodarkę. Innowacja stanowi nową wartość dla konsumenta, musi odpowiadać jego potrzebom i pragnieniom.

Zasadniczymi właściwościami innowacji są zatem ich nowość, przydatność produkcyjna (ekonomiczna wykonalność) i koniecznie musi ona odpowiadać potrzebom konsumentów.

Systematyczna innowacja polega na celowym, zorganizowanym poszukiwaniu zmian i systematycznej analizie możliwości, jakie te zmiany mogą zapewnić dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Całą różnorodność innowacji można klasyfikować według szeregu cech.

1. Według stopnia nowości:

  • radykalne (podstawowe) innowacje, które realizują odkrycia, wielkie wynalazki i stają się podstawą do kształtowania się nowych pokoleń i kierunków rozwoju inżynierii i technologii;
  • ulepszanie innowacji wdrażających przeciętne wynalazki;
  • innowacje modyfikacyjne mające na celu częściowe ulepszenie przestarzałych generacji sprzętu i technologii, organizacji produkcji.

2. Według przedmiotu zastosowania:

  • innowacje produktowe skupiające się na wytwarzaniu i zastosowaniu nowych produktów (usług) lub nowych materiałów, półproduktów, komponentów;
  • innowacje technologiczne mające na celu tworzenie i zastosowanie nowej technologii;
  • innowacje procesowe ukierunkowane na tworzenie i funkcjonowanie nowych struktur organizacyjnych, zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i na poziomie międzyfirmowym;
  • innowacje złożone, będące kombinacją różnych innowacji.

3. Według skali zastosowania:

  • przemysł;
  • międzysektorowe;
  • regionalny;
  • w przedsiębiorstwie (firmie).

4. Z przyczyn zaistnienia:

  • innowacje reaktywne (adaptacyjne), zapewniające przetrwanie przedsiębiorstwa w reakcji na innowacje wprowadzane przez konkurencję;
  • innowacje strategiczne to innowacje, których wdrażanie ma charakter proaktywny w celu uzyskania przewagi konkurencyjne w perspektywie.

5. Pod względem wydajności:

  • gospodarczy;
  • społeczny;
  • środowiskowy;
  • całka.

Wprowadzanie innowacji zawsze miało ogromne znaczenie w rozwoju produkcji. W nowoczesna gospodarka rola innowacji znacząco rośnie. Stają się one coraz częściej podstawowymi czynnikami wzrostu gospodarczego.

Doświadczenia krajów rozwiniętych wskazują, że radykalne przemiany w obszarze sił wytwórczych w dobie rewolucji naukowo-technicznej, szybki obrót jej fal, a w konsekwencji nowe kombinacje czynników produkcji i powszechne wprowadzanie innowacji, stały się norma współczesnego życia gospodarczego. A jeśli innowacyjne podejście odgrywa coraz większą rolę w krajach rozwiniętych, to w współczesna Rosja, w kontekście przejścia do gospodarki rynkowej i konieczności przezwyciężenia głębokiego kryzysu, rola ta jest szczególnie duża.

Rosnąca rola innowacji wynika po pierwsze z samej natury relacji rynkowych, a po drugie z konieczności głębokich przekształceń jakościowych w rosyjskiej gospodarce, aby wyjść z kryzysu i wejść na ścieżkę zrównoważonego wzrostu.

Przyjrzyjmy się pokrótce tym przepisom.

W warunkach gospodarka rynkowa i nikt nie zmusza konkurencji do udoskonalania produkcji i poprawy jakości produktów, chyba że grozi bankructwo. Siła napędowa konkurencja jest bodźcem do innowacji. To na bazie innowacji możliwe jest wykorzystanie nowoczesna technologia i organizacji produkcji, poprawy jakości produktów, zapewnienia sukcesu i efektywności przedsiębiorstwa. Rozwiązanie tych problemów wymaga innowacyjnego, przedsiębiorczego podejścia, którego istotą jest poszukiwanie i wdrażanie innowacji.

W związku z tym należy zauważyć, że jest to jeden z klasyków teoria ekonomiczna- A. Marshall mówił o przedsiębiorczości jako o podstawowej właściwości, główna cecha gospodarka rynkowa. Mówiąc o głównej właściwości gospodarki rynkowej, A. Marshall zwraca uwagę nie na konkurencję, ale na inną właściwość gospodarki rynkowej – „wolność produkcji i przedsiębiorczości”.

Tak naprawdę konkurencja stwarza jedynie sytuację konieczności poszukiwania przewag konkurencyjnych przedsiębiorstwa i konkurencyjności produktu. Konkurencja zachęca do doskonalenia całego procesu od produkcji do konsumpcji. A same przewagi konkurencyjne są zapewnione w oparciu o wdrożenie określonych innowacji, tj. poprzez przedsiębiorczość, ponieważ to ona jest prawdziwym motorem postępu.

Jeśli chodzi o przezwyciężenie kryzysu i wejście na ścieżkę wzrostu, zadanie to można rozwiązać jedynie w oparciu o głębokie przemiany jakościowe we wszystkich sektorach gospodarki narodowej, przeprowadzenie głębokiej restrukturyzacji strukturalnej gospodarki oraz zdecydowaną odnowę form i metody pracy.

Kraj doświadcza gigantycznej nadmiernej konsumpcji zasobów naturalnych, co powoduje wyimaginowane deficyty w energetyce, rolnictwie i gospodarce leśnictwo itp. Zatem, według obliczeń, koszty energii na jednostkę produktu końcowego w Rosji są 3 razy wyższe niż w Japonii i Niemczech oraz 2 razy wyższe niż w Stanach Zjednoczonych. Pod względem zużycia zasobów leśnych na 1 tonę papieru Rosja przewyższa kraje rozwinięte 4-6 razy. Dane te przekonująco pokazują gigantyczne „obżarstwo” i kosztowność gospodarki kraju. W tych warunkach, jeśli produkcja zostanie pobudzona w oparciu o technologie zasobochłonne, rosyjska gospodarka ponownie wpadnie w błędne koło: wzrost produkcji w przemyśle wytwórczym wymaga redystrybucji na korzyść inwestycji niezbędnych do zwiększenia produkcja surowców i surowców energetycznych.

Jest rzeczą oczywistą, że w rozwiązywaniu tych trudnych, ale bardzo ważnych dla naszej gospodarki problemów, decydującą rolę odgrywa podejście przedsiębiorcze, oparte na poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji, gdyż wszystkie te zadania wymagają nie rutynowego, ale innowacyjnego, twórczego podejścia .

Szczególne znaczenie dla produkcji mają innowacje posiadające potężne funkcje transformacyjne. Innowacje te radykalnie zmienią aparat produkcyjny, który ma wysoki stopień moralności i zużycie fizyczne w rosyjskich przedsiębiorstwach, jego organizacji, a co za tym idzie, wydajności produkcji. Innowacjami takimi powinny być przede wszystkim nowe urządzenia i technologie. Zmieniając produkcję, przenosząc ją na nowy poziom naukowy i technologiczny, możliwe jest stworzenie głównych przesłanek do przeniesienia produkcji produktu do nowego jakościowo stanu. Zwykle wymaga nowego aparatu produkcyjnego nowa organizacja, zarządzanie, marketing, nowa motywacja, tj. nowy typ zarządzania innowacjami. Zakłada, że ​​powstaną także nowe produkty.

W. Gribow, W. Gryzinow

W „Strategii Innowacyjnego Rozwoju Przemysłu Republiki Kazachstanu na lata 2003-2015” innowację definiuje się jako końcowy rezultat działalności innowacyjnej, zrealizowany w postaci sprzedawanego na rynku nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego proces technologiczny stosowany w działaniach praktycznych. Można stwierdzić, że główną treścią innowacji jest zmiana, a działalność innowacyjna jest funkcją zmiany. Według definicji J. Schumpetera zmianami są:

¨ wykorzystanie nowych urządzeń lub procesów technologicznych oraz wsparcie rynkowe sprzedaży produktów;

¨ wprowadzenie na rynek produktów o nowych właściwościach;

¨ zastosowanie nowych surowców;

¨ zmiany w organizacji produkcji i logistyki;

¨ nowe rynki zbytu.

Według klasyfikacji Ch. Freemana innowacje technologiczne można podzielić na innowacje produktowe i innowacje procesowe.

Innowacja produktowa to wprowadzenie nowych lub ulepszonych produktów.

Produkty innowacyjne to produkty nowo wprowadzone lub ulepszone, a także produkty, których wytwarzanie odbywa się w oparciu o nowe lub znacząco udoskonalone metody.

Innowacja procesowa to opracowanie nowych lub znacząco ulepszonych produktów lub organizacja produkcji. Ponadto istniejący sprzęt lub metody produkcji są nieodpowiednie do wytwarzania takich produktów. W USA 1/3 wszystkich innowacji to innowacje procesowe, a 2/3 to innowacje produktowe; w Japonii jest odwrotnie. Innowacje procesowe obejmują opracowanie, wprowadzenie do produkcji i komercjalizację nowych wartości konsumenckich.

Słynny zachodnioniemiecki ekonomista G. Menz dzieli innowacje na podstawowe, ulepszające i pseudoinnowacje.

Do innowacji podstawowych zalicza się te, których wdrożenie prowadzi do powstania nowych gałęzi przemysłu lub nowych rynków. Co więcej, w miarę udoskonalania podstawowe innowacje zamieniają się w udoskonalenia. Gdy Potencjał innowacyjny jest wyczerpany, wówczas innowacje powstające w oparciu o tę technologię należą do klasy pseudoinnowacji (innowacji racjonalizujących).

Firmy osiągają przewagę konkurencyjną poprzez innowacje. Uczą się nowych metod osiągania konkurencyjności lub znajdowania najlepsze sposoby konkurencję przy stosowaniu starych sposobów. Innowacja przejawia się w nowym projekcie produktu, nowym procesie produkcyjnym, nowym podejściu do marketingu, czy nowej metodyce doskonalenia umiejętności pracowników. Większość innowacji okazuje się dość prosta i niewielka, oparta bardziej na kumulacji drobnych ulepszeń i osiągnięć niż na pojedynczym, większym przełomie technologicznym. Jednocześnie konieczne jest inwestowanie w rozwój umiejętności i zdobywanie wiedzy, w aktywa rzeczowe i w poprawę reputacji znak towarowy. Niektóre innowacje tworzą przewagi konkurencyjne, tworząc zasadniczo nowe możliwości na rynku lub wypełniając segmenty rynku, na które inni konkurenci nie zwrócili uwagi.

Jeśli konkurenci reagują powoli, innowacje mogą stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną. Na przykład w branży motoryzacyjnej i elektroniki użytkowej Firmy japońskie osiągnęły przewagę konkurencyjną, koncentrując się na mniejszych, mniej energochłonnych modelach, które ich zagraniczni konkurenci zaniedbali jako mniej rentowne, mniej wartościowe i mniej atrakcyjne.

Gdy firma osiągnie przewagę konkurencyjną dzięki innowacjom, może ją utrzymać jedynie poprzez ciągłe doskonalenie. Musimy pamiętać, że każde osiągnięcie można powtórzyć lub skopiować. Na przykład firmy koreańskie dogoniły swoich japońskich konkurentów w masowej produkcji standardowych telewizorów kolorowych i magnetowidów, a firmy brazylijskie produkujące specjalistyczne skórzane buty opracowały procesy i projekty porównywalne z konkurencyjnymi firmami włoskimi.

Jeśli firma przestanie udoskonalać produkty i wprowadzać innowacje, natychmiast i na pewno zostanie wyprzedzona przez konkurencję. Czasami początkowe korzyści, takie jak relacje z klientami, korzyści skali w istniejących technologiach czy niezawodność kanałów dystrybucji, wystarczą, aby firma mogła utrzymać swoją pozycję przez lata, a nawet dziesięciolecia. Jednak prędzej czy później bardziej dynamiczni konkurenci znajdą sposób na ominięcie tych przewag w oparciu o swoje innowacje lub stworzą lepsze lub tańsze sposoby prowadzenia podobnej działalności.

Obecnie w analizie innowacji najbardziej rozpowszechnione są cztery klasyfikacje wykorzystujące następujące cechy systemotwórcze:

Stopień nowości innowacji (zasadniczo nowa, zmodernizowana, ulepszona);

Rodzaj finalnego produktu innowacji (technika, technologia, organizacja);

Stopień wpływu na gospodarkę;

Szerokość wdrażania innowacji w produkcji społecznej.

Działalność innowacyjna to działalność mająca na celu wykorzystanie wyników badania naukowe i rozwoju oraz ich komercjalizacji, tj skuteczne wdrożenie na wewnętrznym i zagraniczne rynki. Działalność innowacyjna obejmuje cały zespół działań naukowych, technologicznych, finansowych i komercyjnych tworzących innowację.

Działalność innowacyjna prowadzona jest w systemie zarządzania innowacjami według schematu „nauka – technologia – ekonomia – edukacja”. Obejmuje prace zarówno nad rozwojem technologii wiedzochłonnych i zasobooszczędnych, jak i nad efektywnym wykorzystaniem licencji, patentów i know-how. Dyfuzja nowych produktów, technologii, metod organizacji produkcji i zarządzania - wymagany warunek działalność innowacyjna.

Nadal istnieje duże uzależnienie od usług społecznych Rozwój gospodarczy Kazachstan z nastawionego na eksport surowcowego sektora gospodarki, a także z importu produktów naukochłonnych i zaawansowanych technologii. Wiele krajów świata, a przede wszystkim USA, Japonia, Niemcy i Szwecja, intensywnie przechodzą na wykorzystanie krajowych systemów innowacji, które umożliwiają wdrażanie wiedza naukowa i technologii w interesie wyzwań stojących przed tymi krajami (działalność innowacyjna zapewnia około 60% wzrostu ich produktu krajowego brutto). Na tle przyspieszania postęp technologiczny wiodącym krajom świata, Kazachstan stoi przed rosnącym zagrożeniem znalezienia się na peryferiach światowego rozwoju, mając status przede wszystkim darczyńcy surowców.

Kazachstan posiada wszystkie przesłanki, unikalny potencjał naukowy, techniczny i edukacyjny, dysponuje wiedzą naukową na światowym poziomie, jednak skuteczność ich praktycznego wykorzystania w warunkach mechanizmy rynkowe jest niewystarczające, gdyż tworzenie krajowego systemu innowacji jest wciąż w powijakach etap początkowy, w tym kompleksowe ramy regulacyjne, nie zostało stworzone ramy prawne działalność innowacyjna. W rezultacie przydzielono środki budżetowe nie są wydawane efektywnie. Wiedza naukowa i technologie mające na celu rozwiązanie palących problemów zapewnienia środków do życia ludności, rozwoju rynku światowego przez krajowych producentów, nie są odpowiednio rozwijane i wdrażane, racjonalne wykorzystanie energia i zasoby naturalne Kazachstanu. Wiele rodzajów produktów (usług) nie jest konkurencyjnych nie tylko na rynku światowym, ale także w wielu segmentach rynku krajowego, na których dominują zagranice (maszyny i urządzenia, elektronika, sprzęt motoryzacyjny, farmaceutyka i szereg innych). dobra).

Obecna sytuacja w zakresie działalności innowacyjnej wstrzymuje kształtowanie się Kazachstanu jako państwa dynamicznie i systematycznie rozwijającego się i nie zapewnia tempa niezbędnego do rozwiązania zadania podwojenia produktu krajowego brutto w nadchodzącej dekadzie.

W „Programie rozwoju społeczno-gospodarczego Republiki Kazachstanu na lata 2003 – 2015”. oczekiwano przejścia do innowacyjnego rozwoju sektorów przemysłowych. Priorytetowo rozwijają się gałęzie przemysłu o wysokiej wartości dodanej, wzrastać będzie rola nauki w rozwoju gospodarczym. Reforma sektora nauki powinna mieć na celu wzmocnienie innowacyjnej orientacji stosowanych badań naukowych i prac rozwojowych oraz zwiększenie ich wkładu we wzrost gospodarczy, przy jednoczesnym zachowaniu wsparcie państwa nauka podstawowa. Poprawi się klimat biznesowy i stworzone zostaną niezbędne zachęty gospodarcze w celu promowania rozpowszechniania innowacji.

Literatura:

1. Schumpeter I. A. Teoria rozwoju gospodarczego. M.: Postęp, 1982.

2. Shelyubskaya N. „Metody pośrednie zachęty rządowe innowacja: doświadczenia Europy Zachodniej.” – Czasopismo Międzynarodowe „Problemy Teorii i Praktyki Zarządzania” – nr 3, 2001.

3. Kryukov V.A. Struktura instytucjonalna sektora naftowo-gazowego: problemy i kierunki transformacji…, 1999.

4. Shagiev P.P. Zintegrowany koncerny naftowe i gazowe/ Pod. wyd. A.G. Aganbegjan...

Temat 1. Innowacje jako przedmiot zarządzania innowacjami

1.1. Definicja innowacji i innowacji. Kryteria innowacji.

W konkurencyjnym środowisku konieczne jest ciągłe unowocześnianie produktów, poszerzanie linii produktowych, co umożliwi osiągnięcie tego celu wysoka wydajność zyski, bronić pozycji lidera na rynku.

Niektóre aspekty zarządzania innowacjami:

1. Innowacja jako przedmiot zarządzania zidentyfikowane w społeczeństwie postindustrialnym. Na wcześniejszych etapach rozwoju społeczeństwa innowacyjność nie była uważana za jeden z czynników sukcesu konkurencyjnego, w związku z czym nie była wyodrębniana jako odrębny przedmiot badań i zarządzania.

2.Interakcja strategii i innowacji. Obecnie kierunki zarządzania strategicznego i innowacji uzupełniają się, dlatego należy je rozpatrywać kompleksowo: strategia koncentruje się na innowacjach, a innowacja leży u podstaw wyników zarządzania strategicznego.

Obecnie nie ma ogólnie przyjętej terminologii z zakresu innowacji. Kluczowymi pojęciami są postęp naukowo-techniczny, innowacja, innowacja, innowacja, które z reguły są identyfikowane. Powszechnie przyjmuje się, że pojęcie „innowacja” jest rosyjską wersją angielskiego słowa innowacja. Dosłowne tłumaczenie z języka angielskiego oznacza „innowację”. W teorii innowacji istnieją 3 podstawowe pojęcia: nowość (nowacja), innowacja, innowacja. (Ryż)

Innowacja(innowacja) to sformalizowany wynik badań podstawowych, stosowanych, prac rozwojowych i eksperymentalnych w dowolnej dziedzinie działalności, mający na celu poprawę jej efektywności. Innowacja jest bliska pojęciu „wynalazek”, ponieważ jest specyficznym rezultatem opracowania nowej idei naukowej, w postaci próbki, różniącym się od dotychczas stosowanych cechami jakościowymi, które pozwalają na zwiększenie efektywności.

Innowacje mogą przybierać formę: odkryć, patentów, znaków towarowych, propozycji innowacji, dokumentacji nowego lub ulepszonego produktu, technologii, zarządzania lub procesu produkcyjnego, struktury organizacyjnej, produkcyjnej lub innej, know-how, koncepcji, podejść lub zasad naukowych, dokumentu , wyniki badań marketingowych. Zatem innowacja - to jest nowe Lub zaktualizowany produkt kogokolwiek twórczy proponowane działania konsumenci do dalszej konwersji i wykorzystania.

Proces wprowadzania innowacji na rynek nazywany jest zwykle procesem komercjalizacji. Okres pomiędzy pojawieniem się innowacji a jej wdrożeniem w innowację nazywany jest opóźnieniem innowacyjnym.

Innowacje pełnią funkcję pośredniego wyniku cyklu naukowo-produkcyjnego, a po zastosowaniu w praktyce przekształcają się w innowacje naukowo-techniczne – efekt końcowy. Rozwój innowacji to realizacja pomysłu komercyjnego (przedsiębiorczego) w celu zaspokojenia popytu określone typy produkty, technologie, usługi jako towary. Obecność popytu świadczy o ich konkurencyjności, która jest ważnym efektem innowacyjności.

Innowacja(angielski: „innowacja”) oznacza innowację będącą wynikiem praktycznego (lub naukowego i technicznego) rozwoju innowacji.

W literaturze istnieje wiele definicji innowacji.

B. Twiss definiuje innowację jako proces, w którym wynalazek lub pomysł nabywa treść ekonomiczną.

F. Nixon uważa, że ​​innowacja to zespół działań technicznych, produkcyjnych i handlowych, które prowadzą do pojawienia się na rynku nowych i ulepszonych procesów i urządzeń przemysłowych.

B. Santo: Innowacja to proces społeczno-techniczno-ekonomiczny, który poprzez zastosowanie praktycznych pomysłów i wynalazków prowadzi do powstania produktów i technologii o lepszych właściwościach. Jeśli innowacja nastawiona jest na korzyść ekonomiczną, to jej pojawienie się na rynku może przynieść dodatkowy dochód.

J. Schumpeter interpretuje innowację jako nowe naukowe i organizacyjne połączenie czynników produkcji, motywowane duchem przedsiębiorczości.

Analiza różnych definicji innowacji prowadzi do wniosku, że specyficzną treścią innowacji jest zmiana, a główną funkcją działalności innowacyjnej jest funkcja zmiany.

Austriacki naukowiec I. Schumpeter zidentyfikował pięć typowych zmian (1911):

1. Zastosowanie nowej technologii, nowych procesów technologicznych lub nowego wsparcia rynkowego dla produkcji (zakup i sprzedaż).

2. Wprowadzenie produktów o nowych właściwościach.

3. Wykorzystanie nowych surowców.

4. Zmiany w organizacji produkcji i jej logistyce.

5. Pojawienie się nowych rynków.

Później (1930) wprowadził pojęcie innowacji, interpretując ją jako zmianę mającą na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych rodzajów dóbr konsumpcyjnych, nową produkcję i Pojazd, rynki i formy organizacji przemysłu.

Innowacja- jest to końcowy rezultat wprowadzenia innowacji, mający na celu zmianę przedmiotu kontroli i uzyskanie efektu ekonomicznego, społecznego, środowiskowego, naukowego, technicznego lub innego rodzaju, tj. opłacalne wykorzystanie innowacji w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, decyzji organizacyjnych, technicznych i społeczno-ekonomicznych o charakterze produkcyjnym, finansowym, handlowym, administracyjnym i innym.

W zarządzaniu innowację definiuje się jako tworzenie i wprowadzanie produktów lub usług oferujących konsumentom korzyści, które są postrzegane przez klientów jako nowe lub ulepszone. Konsumenci nie zawsze więc potrzebują nowego produktu, ale rozwiązań oferujących nowe korzyści.

Cechy definicji działalności innowacyjnej:

Często termin „innowacja” jest używany jako synonim słowa „wynalazek”. Specjaliści z dziedziny technologii często posługują się określeniami takimi jak np. „innowacyjne rozwiązania”, które raczej odpowiadają terminom: technologia, proces biznesowy, pomysł na biznes.

Istnieje powszechne błędne przekonanie, że innowacje pojawiają się w sektorze zaawansowanych technologii. Tak naprawdę innowacje zachodzą we wszystkim, od wypieku chleba po produkcję oleju. Są po prostu firmy, które preferują innowacyjną ścieżkę rozwoju, czyli stale wzmacniają swoją pozycję lidera w branży lub na rynku innowacjami technicznymi. Przeznaczają znaczne środki na badania i rozwój, zatrudniają dużą kadrę specjalistów i nie boją się zlecać na zewnątrz rozwoju nowych produktów i procesów. Innowacje pomagają firmom wyprzedzić konkurencję, uzyskać dodatkowe zyski poprzez redukcję kosztów, zwiększenie produktywności, tworzenie nowych produktów i nowych rynków itp.

Najbardziej żyzną glebą dla narodzin innowacji jest konkurencja. To konkurencja zmusza nas do ciągłego doskonalenia, obniżania kosztów i poszukiwania nowych rynków zbytu. A innowacyjność stanowi bardzo znaczącą przewagę konkurencyjną. Często innowacja jest dla małych firm szansą na jakościowy skok, pozostawiając w tyle większych uczestników rynku.

Innowacja musi mieć cel. Posiadanie celu może poprawić jakość innowacji, co oznacza bardziej skuteczne nowe rozwiązania, często bez zwiększania inwestycji. Jednak posiadanie celu nie gwarantuje zwiększonej wrażliwości na zmiany rynkowe.

W każdym razie, aby odnieść sukces, musisz najpierw podjąć decyzję, gdzie dalej się poruszać. A jaki jest cel do osiągnięcia?

Synonim działalności innowacyjnej działalność przedsiębiorcza. Dla wygody analizy przedsiębiorstwa należy rozróżnić wolumenowo: duże – w których funkcjonują całe działy innowacyjnego rozwoju oraz małe – w których główną rolę odgrywa innowacyjny przedsiębiorca. Aby odnieść sukces, konieczne jest poszerzenie zakresu percepcji. O ile jednak przedsiębiorcy nie mają z tym problemu, o tyle duże korporacje, patrząc na rynek przez pryzmat raportów swoich działów marketingu, często nie są w stanie skutecznie wprowadzać innowacji, jeśli nie zdefiniują celów procesu rozwojowego i badawczego. Posiadanie celu zapewnia także pewną stabilność, która pozwala innowatorom dłużej pozostać otwartymi na pomysły i możliwości. Pod tym względem innowator jest tożsamy ​​z przedsiębiorcą.

Należy ocenić efekt nie tylko z pozycji sprzedawcy, ale także z pozycji konsumenta, a także wziąć pod uwagę negatywne konsekwencje rozwoju innowacji.

Nowy produkt staje się skuteczną innowacją, jeśli spełnia poniższe kryteria cztery kryteria.

1.Znaczenie . Nowy produkt lub usługa musi zapewniać korzyści postrzegane przez konsumentów jako znaczące.

2.Wyjątkowość . Korzyści płynące z nowego produktu należy postrzegać jako wyjątkowe. Jeśli konsumenci uważają, że istniejące produkty oferują te same korzyści co nowy produkt, jest mało prawdopodobne, że zostanie on wysoko oceniony.

3.Zrównoważony rozwój . Nowy produkt może oferować wyjątkowe lub istotne korzyści, ale jeśli konkurencja łatwo go naśladuje, jego szanse na penetrację rynku są nikłe. Patenty stanowią czasami barierę dla konkurencji, ale w większości branż najskuteczniejszym sposobem zapewnienia zrównoważonych innowacji jest zwinność firmy na rynku i silne marki dostawców.

4.Płynność . Firma musi umieć sprzedać stworzony produkt, a do tego musi być niezawodny i skuteczny; muszą być sprzedawane po cenie, na którą konsumenci mogą sobie pozwolić; Aby dostarczać i wspierać produkt, firma musi opracować skuteczny system dystrybucji.

Za pomocą tych kryteriów można wyjaśnić zjawisko innowacji, które zapewnia wzrost gospodarczy, jako końcowy rezultat procesu innowacyjnego, wyrażający się w nowych towarowych produktach high-tech, poszukiwanych przez rynek, chronionych jako własność intelektualna lub skupiających się na pozytywny efekt.

Zgodnie z międzynarodowymi standardami innowację definiuje się jako końcowy rezultat działalności innowacyjnej, ucieleśniający się w postaci wprowadzenia na rynek nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego zastosowanego w działaniach praktycznych lub nowego podejścia do usług społecznych .

Zatem właściwościami innowacji z punktu widzenia przedsiębiorstwa są:

Nowość naukowo-techniczna,

Możliwość zastosowania produkcyjnego

Wykonalność komercyjna (działa jako potencjalna własność, której osiągnięcie wymaga pewnych wysiłków).

Aspekt komercyjny definiuje innowację jako konieczność ekonomiczną realizowaną poprzez potrzeby rynku. Zwróćmy uwagę na dwa punkty:

- „materializacja” innowacji w nowe rodzaje produktów, środków i przedmiotów pracy, technologii i organizacji produkcji;

- „komercjalizacja”, zamieniając je w źródło dochodu.

Czasami innowację postrzega się jako proces. Koncepcja ta uznaje, że innowacja rozwija się w czasie i ma odrębne etapy. Pojęcia „innowacja” i „proces innowacyjny” są sobie bliskie, choć nie jednoznaczne. Proces innowacji związane z tworzeniem, rozwojem i upowszechnianiem innowacji .

Z powyższego wynika, że ​​innowację należy stale uwzględniać w procesie innowacji.

Pierwsze rzetelnie znane procesy technologiczne powstały już w starożytnym Sumerze – procedurę warzenia piwa opisano pismem klinowym na glinianej tabliczce. Od tego czasu sposoby opisywania technologii produkcji żywności, narzędzi, przybory gospodarstwa domowego, broń i biżuteria - wszystko, co stworzyła ludzkość, stało się wielokrotnie bardziej złożone i ulepszone. Nowoczesny proces technologiczny może składać się z dziesiątek, setek, a nawet tysięcy pojedynczych operacji, może być wielowymiarowy i rozgałęziony w zależności od różnych uwarunkowań. Wybór tej czy innej technologii nie jest łatwym wyborem niektórych maszyn, narzędzi i sprzętu. Konieczne jest również zapewnienie zgodności Specyfikacja techniczna, planowe i wskaźniki finansowe.

Definicja i charakterystyka

GOST podaje ścisłą naukowo, ale sformułowaną zbyt suchym i naukowym językiem, definicję procesu technologicznego. Jeśli mówimy więcej o koncepcji procesu technologicznego w jasnym języku, to proces technologiczny to zbiór operacji ułożonych w określonej kolejności. Ma na celu przekształcenie surowców i półwyrobów w produkty końcowe. Aby to zrobić, wykonywane są za ich pomocą określone czynności, zwykle wykonywane przez mechanizmy. Proces technologiczny nie istnieje sam w sobie, ale stanowi zasadniczą część procesu bardziej ogólnego, do którego w zasadzie zaliczają się także procesy kontraktacji, zakupów i logistyki, sprzedaży, zarządzania finansami, zarządzanie administracyjne i kontrola jakości.

Technolodzy zajmują bardzo ważne stanowisko w przedsiębiorstwie. Są swego rodzaju pośrednikami pomiędzy projektantami, którzy tworzą pomysł na produkt i wykonują jego rysunki, a produkcją, która ma te pomysły i rysunki przełożyć na metal, drewno, plastik i inne materiały. Opracowując proces techniczny, technolodzy ściśle współpracują nie tylko z projektantami i produkcją, ale także z logistyką, zakupami, finansami i kontrolą jakości. To proces techniczny jest punktem, w którym wymagania wszystkich tych działów zbiegają się i zostaje odnaleziona równowaga między nimi.

Opis procesu technologicznego powinien być zawarty w dokumentach takich jak:

  • Mapa trasy - opis wysoki poziom zawiera listę tras przemieszczania części lub przedmiotu obrabianego z jednego miejsca pracy do drugiego lub pomiędzy warsztatami.
  • Mapa operacyjna - opis średniego poziomu, bardziej szczegółowy, wyszczególnia wszystkie przejścia operacyjne, operacje instalacyjne i strzeleckie oraz użyte narzędzia.
  • Mapa technologiczna jest dokumentem najniższego poziomu, zawiera najbardziej szczegółowy opis procesów obróbki materiałów, półwyrobów, podzespołów i zespołów, parametry tych procesów, rysunki wykonawcze i stosowane urządzenia.

Mapa technologiczna, nawet dla pozornie prostego produktu, może być dość grubym tomem.

Do porównywania i pomiaru procesów technologicznych produkcja seryjna Obowiązują następujące cechy:

Program produkcyjny przedsiębiorstwa składa się z programy produkcyjne jego warsztaty i sekcje. Zawiera:

  • Lista wytwarzanych wyrobów ze szczegółami dotyczącymi rodzajów, rozmiarów, ilości.
  • Plany kalendarza produkcji z uwzględnieniem każdego docelowego terminu określonej wielkości wytwarzanych wyrobów.
  • Liczba części zamiennych dla każdego artykułu w ramach procesu wsparcia cyklu życia produktu.
  • Szczegółowa dokumentacja projektowa i technologiczna, modele trójwymiarowe, rysunki, detale i specyfikacje.
  • Specyfikacje techniczne dotyczące metod zarządzania produkcją i jakością, w tym programy i metody badań i pomiarów.

Program produkcyjny jest sekcją ogólny biznesplan przedsiębiorstw na każdy okres planowania.

Rodzaje procesów technicznych

Klasyfikacja procesów technicznych prowadzona jest według kilku parametrów.

Według kryterium częstotliwości powtarzalności w wytwarzaniu wyrobów procesy technologiczne dzielą się na:

  • pojedynczy proces technologiczny stworzony w celu wytworzenia części lub produktu unikalnego pod względem konstrukcyjnym i parametrów technologicznych;
  • standardowy proces techniczny, stworzony dla pewnej liczby podobnych produktów, podobnych w swojej konstrukcji i cechy technologiczne. Z kolei pojedynczy proces techniczny może składać się z zestawu standardowych procesów technicznych. Im bardziej standardowe procesy techniczne są stosowane w przedsiębiorstwie, tym niższe i wyższe są koszty przygotowania produkcji wydajność ekonomiczna przedsiębiorstwa;
  • grupowy proces techniczny przygotowywany jest dla części różniących się strukturalnie, ale podobnych technologicznie.

Według kryterium nowości i innowacyjności wyróżnia się następujące rodzaje procesów technologicznych:

  • Typowy. W głównych procesach technologicznych wykorzystywane są tradycyjne, sprawdzone konstrukcje, technologie i operacje obróbki materiałów, narzędzi i urządzeń.
  • Obiecujący. W procesach tych wykorzystywane są najnowocześniejsze technologie, materiały i narzędzia charakterystyczne dla przedsiębiorstw będących liderami branży.

Według kryterium stopnia szczegółowości rozróżniają następujące typy procesy technologiczne:

  • Trasowy proces techniczny realizowany jest w formie mapy trasy zawierającej informacje najwyższego poziomu: zestawienie operacji, ich kolejność, klasę lub grupę użytego sprzętu, wyposażenie technologiczne oraz ogólny standard czasu.
  • Proces operacyjny zawiera szczegółową sekwencję przetwarzania aż do poziomu przejść, modów i ich parametrów. Wykonywane w formie karty operacyjnej.

Proces etapowy został opracowany podczas II wojny światowej w Stanach Zjednoczonych w obliczu niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej. Szczegółowe i szczegółowe opisy Każdy etap procesu technologicznego pozwolił na zaangażowanie osób niemających doświadczenia produkcyjnego i terminową realizację dużych zamówień wojskowych. W warunkach pokoju i dostępności dobrze wyszkolonych i wystarczająco doświadczonych pracowników produkcyjnych stosowanie tego typu procesu technologicznego prowadzi do bezproduktywnych kosztów. Czasami dochodzi do sytuacji, w której technolodzy pilnie publikują grube tomy wykresów operacyjnych serwisu dokumentacja techniczna kopiuje je w wymaganej liczbie egzemplarzy, ale produkcja nie otwiera tych Talmudów. W warsztacie pracownicy i brygadziści zgromadzili wystarczające doświadczenie przez wiele lat pracy i nabyli wystarczające wysoce wykwalifikowany w celu samodzielnego wykonania sekwencji operacji i wyboru trybów pracy urządzenia. Dla takich przedsiębiorstw sensowne jest zastanowienie się nad rezygnacją z kart operacyjnych i zastąpieniem ich kartami tras.

Istnieją inne klasyfikacje rodzajów procesów technologicznych.

Etapy TP

Podczas projektowania i technologicznego przygotowania produkcji wyróżnia się następujące etapy pisania procesu technologicznego:

  • Gromadzenie, przetwarzanie i badanie danych źródłowych.
  • Określenie podstawowych rozwiązań technologicznych.
  • Przygotowanie studium wykonalności (lub studium wykonalności).
  • Dokumentacja procesu technicznego.

Trudno znaleźć rozwiązania technologiczne, które zapewnią zarówno zaplanowane terminy, jak i wymagana jakość oraz planowany koszt produktu. Dlatego proces rozwoju technologii jest procesem wielowymiarowym i iteracyjnym.

Jeżeli wyniki obliczeń ekonomicznych są niezadowalające, technolodzy powtarzają główne etapy rozwoju procesu technologicznego, aż do osiągnięcia wymaganych w planie parametrów.

Istota procesu technologicznego

Proces to zmiana stanu obiektu pod wpływem czynników zewnętrznych lub wewnętrznych w stosunku do obiektu.

Czynnikami zewnętrznymi będą wpływy mechaniczne, chemiczne, temperatura i promieniowanie, czynnikami wewnętrznymi będzie zdolność materiału, części, produktu do przeciwstawienia się tym wpływom i utrzymania pierwotnego kształtu i stanu fazowego.

Podczas opracowywania procesu technicznego technolog wybiera te czynniki zewnętrzne, pod wpływem których przedmiot obrabiany lub surowiec zmieni swój kształt, rozmiar lub właściwości w taki sposób, aby spełniał:

  • specyfikacje techniczne produktu końcowego;
  • planowane wskaźniki dotyczące czasu i wielkości wypuszczenia produktu na rynek;

Przez długi czas opracowano podstawowe zasady konstruowania procesów technologicznych.

Zasada konsolidacji działalności

W tym przypadku w ramach jednej operacji zbierana jest większa liczba przejść. Z praktycznego punktu widzenia podejście to pozwala poprawić dokładność względnego położenia osi i obrabianych powierzchni. Efekt ten uzyskujemy poprzez wykonanie wszystkich przejść połączonych w operację w jednym przystanku na maszynie lub wieloosiowym centrum obróbczym.

Takie podejście upraszcza również logistykę wewnętrzną i zmniejsza koszty wewnątrz sklepu poprzez zmniejszenie liczby instalacji i dostosowań do trybów pracy sprzętu.

Jest to szczególnie ważne w przypadku dużych i skomplikowanych części, których montaż zajmuje dużo czasu.

Zasadę tę stosuje się przy pracy na tokarkach rewolwerowych i wieloostrzowych, wieloosiowych centrach obróbczych.

Zasada podziału operacji

Operację dzieli się na kilka prostych przejść, dostosowanie trybów pracy sprzętu przetwarzającego odbywa się jednorazowo, dla pierwszej części serii, następnie pozostałe części są przetwarzane w tych samych trybach.

Podejście to jest skuteczne w przypadku dużych partii i stosunkowo prostych konfiguracji przestrzennych produktów.

Zasada ta ma znaczący wpływ na zmniejszenie względnej pracochłonności poprzez poprawę organizacji stanowisk pracy, poprawę umiejętności pracowników w zakresie monotonnych ruchów przy ustawianiu i usuwaniu przedmiotów obrabianych oraz manipulowaniu narzędziami i sprzętem.

Jednocześnie wzrasta bezwzględna liczba instalacji, ale czas konfiguracji trybów wyposażenia ulega skróceniu, dzięki czemu osiąga się pozytywny wynik.

Aby uzyskać ten pozytywny efekt, technolog będzie musiał zadbać o wykorzystanie specjalistycznego sprzętu i urządzeń, które pozwolą na szybki i co najważniejsze dokładny montaż i demontaż obrabianego przedmiotu. Rozmiar serii również musi być znaczny.

Obróbka drewna i metalu

W praktyce tę samą część, tę samą wielkość i wagę, z tego samego materiału można wykonać różnymi, czasem bardzo różnymi metodami.

Na etapie projektowania i technologicznego przygotowania produkcji projektanci i technolodzy wspólnie wypracowują kilka opcji opisu procesu technologicznego, sekwencji wytwarzania i przetwarzania produktu. Opcje te są porównywane przez kluczowe wskaźniki, jak w pełni zaspokajają:

  • specyfikacje techniczne produktu końcowego;
  • wymagania Plan produkcji, warunki i wielkości przesyłek;
  • wskaźniki finansowe i ekonomiczne zawarte w biznesplanie przedsiębiorstwa.

W kolejnym etapie opcje te są porównywane i wybierana jest ta optymalna. Rodzaj produkcji ma duży wpływ na wybór opcji.

W przypadku produkcji pojedynczej lub jednostkowej prawdopodobieństwo powtórzenia produkcji tej samej części jest niewielkie. W tym przypadku wybierana jest opcja przy minimalnych kosztach opracowania i stworzenia specjalnego sprzętu, narzędzi i urządzeń, przy maksymalnym wykorzystaniu uniwersalnych maszyn i konfigurowalnego sprzętu. Jednakże wyjątkowe wymagania dotyczące dokładności wymiarowej lub warunków pracy, takich jak promieniowanie lub bardzo agresywne środowisko, mogą wymusić zastosowanie specjalnie wyprodukowanego sprzętu i unikalnych narzędzi.

Przy produkcji seryjnej proces produkcyjny dzieli się na produkcję powtarzających się partii produktów. Proces technologiczny jest optymalizowany z uwzględnieniem istniejącego w przedsiębiorstwie sprzętu, obrabiarek i centrów obróbczych. Sprzęt wyposażony jest w specjalnie zaprojektowany sprzęt i urządzenia, które pozwalają ograniczyć bezproduktywne straty czasu przynajmniej o kilka sekund. W skali całej partii te sekundy zsumują się i dadzą wystarczający efekt ekonomiczny. Obrabiarki i centra obróbcze podlegają specjalizacji, a do maszyny przypisane są określone grupy operacji.

W produkcji masowej wielkość partii jest bardzo duża, a produkowane części przez dość długi czas nie podlegają zmianom konstrukcyjnym. Specjalizacja sprzętu idzie jeszcze dalej. W takim przypadku technologicznie i ekonomicznie uzasadnione jest przypisanie każdej maszynie tej samej operacji przez cały okres produkcji serii, a także wykonanie specjalnego oprzyrządowania i zastosowanie odrębnych narzędzi skrawających oraz aparatury pomiarowo-kontrolnej.

W tym przypadku sprzęt jest fizycznie przemieszczany w warsztacie, ustawiany według kolejności operacji w procesie technologicznym

Narzędzia realizacji procesów

Proces technologiczny najpierw istnieje w głowach technologów, potem zostaje zapisany na papierze i dalej nowoczesne przedsiębiorstwa— w bazie programów wspierających proces zarządzania koło życia produkty (PLM). Przejście na zautomatyzowane sposoby przechowywania, zapisywania, replikowania i sprawdzania trafności procesów technologicznych nie jest kwestią czasu, ale kwestią przetrwania przedsiębiorstwa w konkurs. Jednocześnie przedsiębiorstwa muszą pokonać silny opór ze strony wysoko wykwalifikowanych technologów szkoły budowlanej, którzy przez lata przyzwyczaili się do ręcznego pisania procesów technicznych, a następnie wysyłania ich do przedruku.

Nowoczesne oprogramowanie pozwala na automatyczne sprawdzenie narzędzi, materiałów i wyposażenia wymienionych w procesie technicznym pod kątem przydatności i przydatności oraz ponowne wykorzystanie w całości lub w części wcześniej napisanych procesów technicznych. Zwiększają produktywność technologa i znacznie zmniejszają ryzyko błędu ludzkiego podczas pisania procesu technicznego.

Aby proces technologiczny przerodził się z pomysłów i obliczeń w rzeczywistość, potrzebne są fizyczne środki jego realizacji.

Urządzenia technologiczne przeznaczone są do montażu, mocowania, orientacji przestrzennej i dostarczania surowców, półfabrykatów, części, zespołów i zespołów do strefy przetwarzania.

W zależności od branży produkcyjnej są to obrabiarki, centra obróbcze, reaktory, piece do topienia, prasy kuźnicze, instalacje i całe kompleksy.

Sprzęt ma długą żywotność i może zmieniać swoje funkcje w zależności od zastosowania konkretnego sprzętu technologicznego.

Wyposażenie technologiczne obejmuje narzędzia, formy odlewnicze, matryce, urządzenia do montażu i demontażu części w celu ułatwienia pracownikom dostępu do obszaru operacyjnego. Akcesoria uzupełniają wyposażenie główne, poszerzając jego funkcjonalność. Ma krótszy okres przydatności do spożycia i czasami jest wytwarzany specjalnie dla konkretnej partii produktów lub nawet dla jednego unikalnego produktu. Przy opracowywaniu technologii należy szerzej stosować sprzęt uniwersalny, odpowiedni dla kilku standardowych rozmiarów produktu. Jest to szczególnie ważne w branżach dyskretnych, gdzie koszt sprzętu nie jest rozłożony na całą serię, ale w całości spada na koszt jednego produktu.

Narzędzie przeznaczone jest do bezpośredniego oddziaływania fizycznego na materiał przedmiotu obrabianego w celu doprowadzenia jego kształtu, wymiarów, parametrów fizycznych, chemicznych i innych do określonych w warunkach technicznych.

Wybierając narzędzie, technolog musi wziąć pod uwagę nie tylko cenę zakupu, ale także zasoby i wszechstronność. Często zdarza się, że droższe narzędzie pozwala wyprodukować kilka razy więcej produktów niż tańszy odpowiednik bez jego wymiany. Dodatkowo nowoczesne, uniwersalne i szybkobieżne narzędzia pozwolą także skrócić czas obróbki, co także bezpośrednio przekłada się na niższe koszty. Technolodzy z roku na rok zdobywają coraz większą wiedzę i umiejętności ekonomiczne, a pisanie procesu technicznego zmienia się z kwestii czysto technologicznej w poważne narzędzie podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Słowo „innowacja” jest tłumaczone na język rosyjski jako „nowość”, „innowacja”, „innowacja”. W zarządzaniu innowacja jest rozumiana jako innowacja, która została opanowana w procesie produkcyjnym i znalazła swojego konsumenta. Bardziej szczegółowa definicja: Innowacja to końcowy rezultat działań innowacyjnych, ucieleśniający się w postaci wprowadzenia na rynek nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego procesu stosowanego w działalność organizacyjną, nowe podejście do problemów społecznych.

W tym miejscu należy zwrócić uwagę na szeroką interpretację pojęcia innowacja – może być Nowy produkt, nowy proces technologiczny, nowa struktura i system zarządzania organizacją, nowa kultura, nowe informacje itp.

W ramach innowacji w XIX wieku. rozumiane przede wszystkim jako wprowadzenie elementów jednej kultury do drugiej. W XX wieku innowacje uznawano za udoskonalenia techniczne. J. Schumpeter już na początku stulecia rozumiał rolę innowacji jako sposobu na przezwyciężenie dekoniunktury gospodarczej. Podkreślił, że źródłem zysków może być nie tylko manipulacja cenami i redukcja kosztów, ale także zmiana wytwarzanych produktów.

W swojej pracy „Teoria rozwoju gospodarczego” Schumpeter napisał: „Przez przedsiębiorstwo rozumiemy wdrażanie nowych kombinacji, a także to, w czym te kombinacje się ucieleśniają: fabryki itp. Przedsiębiorców nazywamy podmiotami gospodarczymi, których funkcją jest właśnie wdrażanie nowych połączeń i które są ich aktywnym elementem.”

Pojęcie „wdrażania nowych kombinacji” obejmuje według Schumpetera pięć następujących przypadków: 1. Wytworzenie nowego, czyli nieznanego jeszcze konsumentom dobra lub wytworzenie nowej jakości określonego dobra.

2. Wprowadzenie nowej metody (metody) produkcji, nieznanej tej branży, która niekoniecznie opiera się na nowym odkryciu naukowym, a która może nawet wiązać się z innym sposobem komercyjnego wykorzystania danego produktu.

3. Rozwój nowego rynku zbytu, czyli rynku, na którym dana branża danego kraju nie była jeszcze reprezentowana, niezależnie od tego, czy rynek ten istniał wcześniej, czy nie.

4. Pozyskanie nowego źródła surowców lub półproduktów, niezależnie od tego, czy źródło to istniało wcześniej, czy po prostu nie było brane pod uwagę, czy też uznawano je za niedostępne lub dopiero miało powstać.

5. Przeprowadzenie odpowiedniej reorganizacji, np. zabezpieczenie pozycji monopolistycznej (poprzez utworzenie trustu) lub podważenie pozycji monopolistycznej innego przedsiębiorstwa.

Jeśli uznamy innowację za rezultat końcowy, to musi ona mieć swój początek, gdzieś źródło, a tym początkiem jest jakiś pomysł, plan, wynalazek. Od tego pomysłu do jego realizacji jest długa droga zawierająca wiele etapów i działań. Ta ścieżka nazywa się procesem innowacyjnym.

Należy podkreślić charakterystyczne cechy innowacji, które odróżniają ją od innowacji prostych:

Nowość naukowa i techniczna;

Możliwość zastosowania produkcyjnego;

Wykonalność komercyjna.

Aspekt komercyjny definiuje innowację jako konieczność ekonomiczną realizowaną poprzez potrzeby rynku. Z tego punktu widzenia wyróżniają się dwie kwestie:

„materializacja” innowacji – od pomysłu do jego wdrożenia w produkcie, usłudze, technologii; „komercjalizacja” innowacji – przekształcenie jej w źródło dochodu.

Działalność innowacyjna firm jest znacznie większa skuteczny środek w konkurencji niż wszystkie tradycyjne metody. Dzięki niemu inne metody nie mogą już odgrywać znaczącej roli. W drugiej połowie XX wieku. rozpoczął się boom innowacyjny we wszystkich sferach społeczeństwa. W 1979 roku Kongres USA uchwalił ustawę o bezpieczeństwie narodowym innowacje naukowe i techniczne„, w którym stwierdzono, że innowacja jest kluczową kwestią warunkującą dobrobyt gospodarczy, środowiskowy i społeczny Stanów Zjednoczonych. Strategia innowacji miała na celu zmniejszenie deficytu handlowego, zdobycie konkurencji na rynku światowym i ustabilizowanie dolara. Również w Niemczech , poziom stanu potwierdzono, że innowacyjność jest głównym sposobem zwalczania wszelkich problemów społecznych. Zatem co w latach 1940-50. była strategia poszczególnych firm w latach 1970-80. staje się strategią całych narodów, polityką państwa krajów rozwiniętych.

Jednocześnie rozwijała się nauka o innowacjach. Oznaczało to odejście od rozumienia rynku jako wolnej gry podaży i popytu. Teraz trzeba było przejąć inicjatywę od rynku, zarządzać rynkiem, sprowokować pojawienie się potrzeb masowego nabywcy, zaoferować mu coś, o czym jeszcze nie miał czasu pomyśleć. Strategia ta stworzyła „społeczeństwo konsumenckie”.

Klasyfikacja innowacji pozwala na usystematyzowanie wiedzy o rodzajach innowacji, ich przejawach i miejscu w systemie przedsiębiorstwa. Metodologia systematycznego opisu innowacji opiera się na międzynarodowe standardy, rekomendacje dla praktyczne zastosowanie które zostały przyjęte w Oslo w 1992 r. i nazwane „Podręcznikiem Oslo”.

Istnieje kilka podejść do klasyfikacji innowacji.

1 Klasyfikacja ze względu na przedmiot innowacji, lokalizację, stopień nowości.

1. W zależności od rodzaju obiektu innowacje dzielą się na:

Innowacje przedmiotowe są nowe zasoby materialne, surowce, półprodukty, komponenty, produkty. Innowacja w postaci nowego produktu ma charakter decydujący i nazywana jest innowacją produktową. Taka innowacja ma na celu zaspokojenie nowych lub istniejących potrzeb, ale w inny sposób;

Innowacje procesowe to nowe usługi, procesy produkcyjne, sposoby organizacji produkcji, struktury organizacyjne, systemy zarządzania. W tej klasie innowacji, innowacje w zakresie procesy produkcji nazywana jest także innowacją technologiczną. Innowacja ta ma na celu poprawę jakości produktów, zwiększenie wydajności pracy i zwiększenie wielkości produkcji.

2. Ze względu na miejsce w systemie przedsiębiorstwa innowacje dzielą się na:

Innowacje na wejściu przedsiębiorstwa – nowe zasoby materialne, surowce, informacja;

Innowacjami w systemie przedsiębiorstwa są nowe półprodukty, procesy technologiczne, technologia informacyjna, struktura organizacyjna. Efekt ekonomiczny taka innowacja pozostaje w przedsiębiorstwie;

Innowacje będące produktem przedsiębiorstwa to nowe produkty, usługi, technologie i informacje przeznaczone do sprzedaży (know-how). Efekt ekonomiczny takiej innowacji odbiera konsument.

3. W zależności od stopnia nowości wyróżnia się innowacje:

Radykalny (podstawowy) – np. nowy produkt oparty na pionierskim wynalazku;

Udoskonalanie – np. nowy produkt oparty na wynalazku będący udoskonaleniem pionierskiego wynalazku;

Modyfikacja (prywatna) – np. nowy produkt na podstawie propozycji ulepszenia.

Wynalazek to nowe i znacząco odmienne „techniczne” rozwiązanie problemu praktycznego w dowolnym obszarze sfery gospodarczej, społeczno-kulturowej lub obronnej. Wynalazek pionierski to wynalazek wybitny, który w praktyce światowej nie został poprzedzony prototypami (analogami), lecz opiera się na odkryciach.

Odkrycie to ustalenie nieznanych wcześniej, obiektywnie istniejących wzorców, właściwości i zjawisk świata materialnego, wprowadzenie zasadniczych zmian w poziomie wiedzy.

Racjonalna propozycja to rozwiązanie „techniczne”, które jest stosunkowo nowe, np. nowe dla danej branży lub dla tego rynku lub dla danej organizacji.