OJSC Gazprom przedstawiła swoje plany strategiczne na najbliższą przyszłość. Reakcje na nieprzewidziany rozwój wydarzeń i zwiększoną konkurencję to nieplanowane decyzje strategiczne. Zdolność strategiczna odnosi się do zdolności przedsiębiorstwa

Przez ponad 20 lat od powstania w 1993 r. PJSC Gazprom stała się jednym z liderów światowego rynku energii.

Gazprom zdywersyfikował swoją podstawową działalność. Oprócz sektora gazowego Grupa z sukcesem angażuje się w sektor naftowy i elektroenergetyczny: znajduje się w pierwszej piątce wiodących krajowych koncernów naftowych oraz zajmuje 1. miejsce w kraju pod względem moc zainstalowana w elektroenergetyce i ciepłownictwie.

Gazprom znacznie rozszerzył geografię swojej działalności. Firma weszła na obiecujący rynek regionu Azji i Pacyfiku (APR), rozpoczęła działalność w Azji Środkowej, Afryce i Ameryce Łacińskiej oraz uczestniczy w światowym handlu skroplonym gazem ziemnym (LNG).

Gazprom stał się pionierem w zagospodarowaniu rosyjskiego szelfu arktycznego, stworzył fundament nowe centrum wydobycia gazu na Półwyspie Jamalskim i rozpoczęli budowę wielkoskalowej infrastruktury gazowej na wschodzie kraju. Gazprom jako pierwszy w Rosji opanował technologię podwodnego wydobycia gazu bez wykorzystania konstrukcji powierzchniowych, a także wraz z partnerami zagranicznymi uruchomił jedyną w kraju wytwórnię LNG.

Sukces Spółki był możliwy dzięki długoterminowej strategii, wyraźnej integracji pionowej i kompetentnemu zarządzaniu. Wszystko to pozwoli Gazpromowi w dalszym ciągu konkurować na równych prawach z globalnymi koncernami, realizować ambitne projekty i osiągać imponujące wyniki.

Ważne jest ciągłe posuwanie się do przodu cecha wyróżniająca Gazpromu. Realizując nowe projekty na dużą skalę, wchodząc na nowe rynki, wytwarzając nowe produkty i stosując nowe technologie, Gazprom z pewnością znajduje się w czołówce światowej energetyki i tworzy fundamenty na przyszłe dziesięciolecia.

Wyraźnie potwierdzają to wyniki Spółki w 2014 roku.

Gazprom dokonał potężnego przełomu na kierunku wschodnim. Podpisano największą umowę na dostawy gazu w krajowej branży gazowniczej. Ten historyczny dokument zapewnił Gazpromowi dostęp do szybko rozwijającego się i obiecującego rynku chińskiego. W ciągu 30 lat Koncern dostarczy chińskim odbiorcom szlakiem „wschodnim” ponad 1 bilion metrów sześciennych gazu.

Zawarcie umowy uruchomiło największy na świecie projekt inwestycyjny. Tworzenie centrum wydobycia gazu w Jakucie z gigantycznymi zasobami gazu idzie pełną parą.

Aktywnie budowana jest gazociąg Siła Syberii – kluczowy element systemu dostaw gazu na wschodzie Rosji, arteria gazowa szlaku „wschodniego”. Wszystko to stanowi ogromną zachętę do rozwoju społeczno-gospodarczego wschodnich regionów Rosji, podstawę do radykalnego zwiększenia poziomu ich zgazowania i stworzenia tysięcy nowych miejsc pracy. Biorąc pod uwagę niezwykle dużą przepustowość chińskiego rynku energii, rozważana jest kwestia dostaw gazu z Grupy Gazprom do Chin inną trasą – „zachodnią”. Terminowo podjęto istotne kroki mające na celu znaczne ograniczenie ryzyka tranzytowego i zwiększenie niezawodności dostaw gazu na tradycyjne rynki eksportowe Gazpromu – Europę i Turcję. Ruszył projekt budowy nowego gazociągu po dnie Morza Czarnego. Jego przepustowość wynosi 63 miliardy metrów sześciennych gazu rocznie, z czego aż 47 miliardów metrów sześciennych przeznaczonych jest dla europejskich odbiorców. Realizacja projektu pozwoli nam całkowicie zrezygnować z ukraińskiego szlaku tranzytowego, który jest obarczony ryzykami systemowymi.

Gazprom kontynuuje rozwój Arktyki. Na Jamale, przyszłej okręcie krajowego przemysłu gazowniczego, rozpoczęła działalność nowa, druga już kopalnia gazu na złożu Bowanenkowskoje, największa na półwyspie. Tworząc łowisko, z którego korzystali Innowacyjne rozwiązania i najbardziej zaawansowane technologie. Teraz Bovanenkovo ​​​​może wyprodukować 90 miliardów metrów sześciennych gazu rocznie. To porównywalna ilość z wolumenem, jaki Gazprom dostarczył w ubiegłym roku trzem największym zagranicznym odbiorcom rosyjskiego gazu – Niemcom, Włochom i Turcji.

Pionier zagospodarowania rosyjskiego szelfu arktycznego Gazprom wydobywa ropę na złożu Prirazłomnoje – jest to jedyny projekt zagospodarowania węglowodorów w tym regionie. W 2014 roku po raz pierwszy na rynek światowy trafiła ropa ze złóż nowego gatunku o nazwie Arctic Oil.

Gazprom kontynuuje zakrojone na szeroką skalę prace nad zgazowaniem rosyjskich regionów. W 2014 roku kolejne 236 miast i wsi – ok. 30 tys. rodzin – uzyskało dostęp do korzyści, jakie daje wykorzystanie gazu ziemnego. Teraz ich życie stanie się znacznie wygodniejsze, a codzienne problemy zostaną rozwiązane znacznie łatwiej.

Grupa Gazprom jest największym inwestorem w rosyjskiej elektroenergetyce. Spółka w dalszym ciągu rozwija swoje moce wytwórcze. W roku sprawozdawczym uruchomiono nowe, nowoczesne bloki energetyczne w obwodzie Wołogdy i Moskwie. Biorąc pod uwagę te obiekty, Gazprom zrealizował już ponad dwie trzecie swoich zobowiązań wobec państwa w zakresie tworzenia nowych mocy elektroenergetycznych.

Celem strategicznym jest ugruntowanie pozycji PJSC Gazprom na pozycji lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez dywersyfikację rynków zbytu, zapewnienie niezawodności dostaw, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz wykorzystanie potencjału naukowo-technicznego.

Tabela 3.1 poniżej przedstawia wolumeny wydobycia gazu w Rosji z uwzględnieniem udziału Grupy Gazprom.

Tabela 3.1 – Wielkość produkcji gazu w Rosji

Przemysł gazowy Federacja Rosyjska jest najważniejszym elementem wsparcia surowcowego rozwoju gospodarczego kraju.

Dominującą pozycję na rynku wydobycia gazu w Rosji zajmuje PJSC Gazprom. Jak wynika z tabeli 3.1, jego udział w rynku wydobycia gazu wynosi 65,26%. Zatem, ta firma jest niekwestionowanym liderem na rynku wydobycia gazu.

Dynamika wydobycia gazu w Rosji w latach 2010 - 2015. przedstawiono na rysunku 3.1.

Rysunek 3.1 – Dynamika wydobycia gazu w Rosji w latach 2010 – 2015

W ciągu ostatniej dekady wzrósł udział gazu w zużyciu energii w Rosji w porównaniu z innymi rodzajami paliw. Udział gazu w bilansie paliwowo-energetycznym kraju wzrósł z 42% w 1990 r. do 50% obecnie. Wynika to w dużej mierze ze stosunkowo niskich regulowanych cen gazu. W Rosji gaz dostarczany jest głównie do przedsiębiorstw wytwarzających energię elektryczną, przemysłu metalurgicznego i chemicznego. Według szacunków PJSC Gazprom strukturę dostaw gazu na rynek krajowy, z uwzględnieniem zakupów własnych od niezależnych organizacji, charakteryzują następujące dane (na podstawie wyników za 9 miesięcy 2015 roku):

• - 20,36% - na potrzeby ludności,
• - 31,96% - organizacjom branży elektroenergetycznej,
• - 33,94% - pozostałym odbiorcom przemysłowym,
• - 13,74% - do odbiorców komunalnych i domowych.

Strategia energetyczna Rosji zakłada zmniejszenie udziału gazu w bilansie paliwowo-energetycznym poprzez jego bardziej racjonalne wykorzystanie. Jednocześnie Gazprom PJSC planuje roczny wolumen produkcji do 620 miliardów metrów sześciennych. m do 2020 r. (w tym produkcja na wschodzie Rosji).

Obecnie PJSC Gazprom zajmuje dominującą pozycję na krajowym rynku gazu i realizuje prawie 80% dostaw. Zgodnie ze Strategią Energetyczną Rosji w dłuższej perspektywie do 2020 roku PJSC Gazprom utrzyma znaczący udział w wolumenie wydobycia i dostaw gazu na rynek rosyjski.

Centrala OJSC Gazprom znajduje się pod adresem: ul. Nametkina, 16, Moskwa, GSP-7, 117997

Telefon: +7 495 719-30-01 (odniesienie)
Faks: +7 495 719-83-33
E-mail: [e-mail chroniony]

Prezes Zarządu OJSC Gazprom, Wiceprezes Zarządu OJSC Gazprom - Aleksiej Miller

Gazpromu”- globalna firma energetyczna. Głównymi obszarami jej działalności są poszukiwania geologiczne, wydobycie, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu i innych węglowodorów, a także wytwarzanie i sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej.

Misja i cel strategiczny

OJSC Gazprom swoją misję widzi w niezawodnym, efektywnym i zrównoważonym zaopatrzeniu odbiorców w gaz ziemny, inne rodzaje surowców energetycznych oraz ich przetworzone produkty.

Celem strategicznym jest ugruntowanie pozycji OAO Gazprom na pozycji lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.

Zasoby i produkcja gazu

Grupa Gazprom jest największą firmą na świecie pod względem zasobów gazu ziemnego. Na dzień 31 grudnia 2013 roku zasoby gazu Grupy w kategoriach A+B+C1 (wg klasyfikacji rosyjskiej) szacowane były na 35,7 biliona metrów sześciennych. M.

Pod względem wolumenu wydobycia gazu Grupa Gazprom, na którą przypada 13% światowego wydobycia, jest liderem wśród koncernów naftowo-gazowych na świecie. W 2013 roku Grupa wyprodukowała 487,4 miliarda metrów sześciennych. m gazu.

Rzetelny dostawca gazu dla odbiorców rosyjskich i zagranicznych

OJSC Gazprom jest właścicielem największego na świecie systemu transportu gazu, zdolnego do nieprzerwanego transportu gazu na duże odległości, zarówno do odbiorców w Federacji Rosyjskiej, jak i za granicą. Długość głównych gazociągów Gazpromu wynosi 168,9 tys. km.

Gazprom w dalszym ciągu wzmacnia swoją pozycję na tradycyjnych rynkach zagranicznych. W 2013 roku Gazprom dostarczył do krajów spoza WNP 161,5 miliarda metrów sześciennych. m gazu. Około 23% dostaw gazu na rynek europejski zrealizowano w 2013 roku gazociągami Blue Stream i Nord Stream.

Dywersyfikacja tras i wzmocnienie europejskiego bezpieczeństwa energetycznego

Jednym ze strategicznych celów Gazpromu jest zwiększenie niezawodności dostaw gazu do europejskich odbiorców. W tym celu Gazprom inicjuje realizację nowych projektów przesyłu gazu Nord Stream i South Stream, które nie tylko zdywersyfikują szlaki eksportu rosyjskiego gazu, ale także zapewnią najbardziej niezawodne dostawy gazu dla europejskich odbiorców.

Uruchomienie pierwszej nitki Nord Stream o przepustowości 27,5 miliarda metrów sześciennych. m gazu rocznie odbyło się 8 listopada 2011 roku. Od tego dnia rozpoczęły się komercyjne dostawy rosyjskiego gazu do Unii Europejskiej poprzez Nord Stream.

Dywersyfikacja rynków i produktów

Gazprom stopniowo realizuje strategię zwiększania swojej obecności na rynku skroplonego gazu ziemnego (LNG). Pozwala to na rozszerzenie geografii działalności firmy. W 2005 roku Gazprom dokonał pierwszych dostaw LNG do USA, w 2006 roku – do Wielkiej Brytanii, Japonii i Korea Południowa. Wejście Gazpromu do projektu Sachalin-2 dało potężny impuls do zakończenia zakrojonego na szeroką skalę projektu w zakresie dostaw energii do krajów regionu Azji i Pacyfiku oraz Ameryki Północnej. W lutym 2009 roku na Sachalinie rozpoczęła działalność pierwsza w Rosji instalacja LNG. Łączny wolumen sprzedaży LNG w 2013 roku wyniósł 1,51 mln ton, w tym sprzedaż LNG z projektu Sachalin-2 – 0,6 mln ton Tym samym wolumen sprzedaży LNG przekroczył poziom z 2012 roku o 5%, przy czym Gazprom. Udział Grupy w światowym rynku LNG na koniec 2013 roku nie uległ zmianie.

Priorytetowe obszary działalności

Priorytetowym kierunkiem działań Gazpromu jest zagospodarowanie zasobów gazu Półwyspu Jamalskiego, szelfu arktycznego, wschodniej Syberii i Dalekiego Wschodu.

Ze strony Rządu Federacji Rosyjskiej Gazprom jest koordynatorem działań na rzecz realizacji Programu Rozwoju na Syberii Wschodniej oraz Daleki Wschód jednolity system wydobycia, transportu i dostaw gazu, uwzględniający możliwość eksportu gazu na rynki Chin i innych krajów Azji i Pacyfiku (Program Wschodni). Na wschodzie Rosji powstanie przemysł przetwórstwa gazu, którego rozwój umożliwi racjonalne wykorzystanie znacznych zasobów helu i innych cennych składników zawartych w gazie wschodniosyberyjskim.

W ramach realizacji Programu Wschodniego gazyfikacja Kamczatki rozpoczęła się jesienią 2010 roku wraz z uruchomieniem gazociągu Sobolewo – Pietropawłowsk Kamczacki. A już we wrześniu 2011 roku zakończono budowę magistrali gazowej Sachalin – Chabarowsk – Władywostok – pierwszego międzyregionalnego systemu przesyłu gazu na wschodzie Rosji.

Dywersyfikacja biznesu

Rozwój biznesu naftowego i konkurencyjna obecność w sektorze elektroenergetycznym to strategiczne cele Gazpromu.

Strategia rozwoju biznesu naftowego zakłada zwiększenie rocznego wydobycia do 100 mln ton ekwiwalentu ropy naftowej do roku 2020. Planowane jest osiągnięcie tego poziomu poprzez stopniowe angażowanie się w eksploatację wszystkich eksplorowanych złóż Gazprom Neft OJSC i innych spółek Grupy Gazprom, a także pozyskiwanie nowych koncesji.

Grupa Gazprom jest największym właścicielem aktywów wytwórczych w Rosji. Po przejęciu OJSC MOEK Grupa Gazprom stała się największym producentem energii cieplnej nie tylko w Rosji, ale także na świecie. Całkowita moc zainstalowana głównych spółek wytwórczych Grupy w Rosji na dzień 31 grudnia 2013 roku wyniosła 38 GW, co stanowi około 15% całkowitej mocy zainstalowanej rosyjskiego systemu energetycznego. Strategia rozwoju Grupy do 2020 roku zakłada rozbudowę mocy wytwórczych do 44,8 GW. W 2013 roku Grupa uruchomiła w Rosji 420 MW nowych mocy wytwórczych.

Środowisko i odpowiedzialność społeczna

Gazprom w swojej działalności kieruje się zasadą ścisłego przestrzegania międzynarodowego i rosyjskiego prawodawstwa w zakresie ochrony środowiska. Firma przyjęła Politykę Środowiskową, która opiera się na zapewnieniu ochrony zasobów, maksymalnej ich redukcji negatywny wpływ w sprawie środowiska i działań klimatycznych. W grudniu 2011 r. zatwierdzono Zintegrowany Program Środowiskowy OJSC Gazprom do 2015 r. Program zawiera listę środków systemowych i projekty inwestycyjne, mające na celu poprawę bezpieczeństwa ekologicznego projektowanych, budowanych i eksploatowanych przez spółkę obiektów, a także harmonogramu, wyników, wielkości i źródeł finansowania Programu.

Największym projektem o charakterze społecznym OJSC Gazprom jest program gazyfikacji regionów Federacji Rosyjskiej. W latach 2005–2013 łączne inwestycje Gazpromu w zgazowanie rosyjskich regionów wyniosły 214 miliardów rubli. (z wyłączeniem środków przeznaczonych przez Gazprom na budowę gazociągów i stacji dystrybucji gazu (GDS), które stanowią integralną część zgazowania regionów). W 2013 roku zakończono budowę 170 gazociągów międzyosiedlowych o łącznej długości 2,5 tys. km, umożliwiających dostawy gazu do 321 miejscowości w 41 obwodach Rosji. Biorąc pod uwagę wypełnianie przez administracje podmiotów Federacji Rosyjskiej obowiązków w zakresie przygotowania odbiorców do odbioru gazu, dodatkowo zgazowano 72 tys. mieszkań i gospodarstw domowych oraz przebudowano na gaz 400 kotłowni.

W wyniku przeprowadzonych prac prognozowany średni poziom zgazowania w Rosji na początek 2013 roku wyniósł 65,3%, w tym w miastach – 70,9%, a w obszary wiejskie - 54%.

W 2013 roku Gazprom przeznaczył na zgazowanie rosyjskich regionów 33,9 mld rubli. Wolumen finansowania rosyjskiej gazyfikacji wzrósł o prawie 10% w porównaniu z 2012 rokiem. W programie gazyfikacji weźmie udział 69 podmiotów Federacji Rosyjskiej, w tym regiony Syberii Wschodniej i Dalekiego Wschodu, gdzie realizowany jest Wschodni Program Gazowy.

Gazprom na rynku globalnym

OJSC Gazprom jest największą spółką akcyjną w Rosji pod względem kapitalizacji rynkowej. Federacja Rosyjska kontroluje 50,23% kapitał zakładowy Gazpromu”.

Akcje OJSC Gazprom notowane są na rosyjskiej giełdzie MICEX oraz w formie amerykańskich kwitów depozytowych (ADR) na giełdach w Londynie, Berlinie i Frankfurcie. Ponadto znaczna część akcji jest przedmiotem obrotu na amerykańskim rynku pozagiełdowym wśród kwalifikowanych nabywców instytucjonalnych.

Kapitalizacja rynkowa OJSC Gazprom na dzień 31 grudnia 2013 roku wyniosła 99,9 miliardów dolarów amerykańskich.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

Narodowy Uniwersytet Badawczy

Instytut Problemów Efektywności Energetycznej

Katedra Ekonomii

"Rozwój strategiczny„Gazprom”

Streszczenie dyscypliny akademickiej:

„Podstawy ekonomiki kompleksu paliwowo-energetycznego”

Wykonane:

Uczeń grupy FP-10-11

Birilova Anna Valerievna

Sprawdzony:

Sukhareva Jewgienija Wiktorowna

Moskwa, 2012

Treść

• Wstęp
• I. Strategia firmy
• III. Gazprom i Europa
• IV. „Gazprom Nieft”
• Wniosek
• Bibliografia

Wstęp

Największą firmą zajmującą się przetwarzaniem i marketingiem węglowodorów w Rosji i jedną z największych na świecie jest Gazprom. Spółka jest spółką akcyjną otwartą, co oznacza, że ​​kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów, potwierdzających obligatoryjne uprawnienia uczestników spółki (akcjonariuszy) w stosunku do spółki. Akcje Gazpromu pozostają jednym z najatrakcyjniejszych instrumentów na rosyjskim rynku papierów wartościowych.

OJSC Gazprom zajmuje się poszukiwaniami geologicznymi i wydobyciem gazu ziemnego, kondensatu gazowego, ropy naftowej, ich transportem, przetwarzaniem i sprzedażą w Rosji i za granicą. Jest prawnym następcą praw i obowiązków majątkowych Państwowego Koncernu Gazowego Gazprom, powstałego w 1989 roku w wyniku przekształcenia Ministerstwa przemysł gazowy ZSRR.

Gazprom posiada najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w rezerwach światowych wynosi 16,9%, w rezerwach rosyjskich - 60%. Gazprom jest właścicielem głównych gazociągów połączonych w Jednolity System Dostaw Gazu (UGSS) Rosji. Łączna liczba pracowników Grupy Gazprom wynosi około 400 tysięcy osób.

Jak zauważono na stronie internetowej spółki, misją OJSC Gazprom jest „efektywne i zrównoważone dostawy gazu do odbiorców w Federacji Rosyjskiej oraz realizacja z wysokim stopniem wiarygodności kontraktów długoterminowych i umów międzyrządowych w sprawie eksportu gazu”.

„A celem strategicznym jest stać się światowej klasy globalną firmą energetyczną”.

I. Strategia firmy

Celem strategicznym OAO Gazprom jest przywództwo wśród światowych koncernów energetycznych.

Jaki jest cel strategiczny OAO Gazprom?

Celem strategicznym OAO Gazprom jest osiągnięcie pozycji lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.

Jednocześnie OAO Gazprom swoją misję widzi w niezawodnym, efektywnym i zrównoważonym zaopatrzeniu odbiorców w gaz ziemny, inne rodzaje surowców energetycznych oraz ich przetworzone produkty.

Na jakich zasadach opiera się strategia Gazpromu?

Strategia Gazpromu opiera się na następujących zasadach działania spółki:

· zwiększenie efektywności działalności podstawowej;

· dywersyfikację działalności poprzez wysoce efektywne projekty zapewniające powstanie produktów o wysokiej wartości dodanej;

· podwyższenie kapitalizacji i ratingów kredytowych;

· przestrzeganie interesów wszystkich akcjonariuszy OAO Gazprom;

· doskonalenie ładu korporacyjnego;

· zwiększenie przejrzystości działalności finansowej i gospodarczej;

· osobista odpowiedzialność menedżerów za podejmowanie decyzji zarządczych;

· minimalizowanie specyficznego negatywnego wpływu technogennego na środowisko naturalne.

Dlaczego dywersyfikacja działań jest jednym ze strategicznych priorytetów Gazpromu?

Dywersyfikację działalności przedsiębiorstwa rozumie się jako poszerzanie obszarów działalności produkcyjnej i składu produktów finalnych, dążenie do nowych rynków zbytu oraz rozwój schematów logistycznych. Wszystko to są niezbędne atrybuty do realizacji strategicznych przewag konkurencyjnych firm globalnych. Jak zauważył Aleksiej Miller, Prezes Zarządu Gazpromu: „Strategia Gazpromu polega na integracji pionowej w zakresie gazu ziemnego oraz dywersyfikacji produktów pokrewnych i produktów o wysokiej wartości dodanej”. nowoczesna konstrukcja Globalny biznes węglowodorowy jest zdominowany przez uniwersalne koncerny naftowe i gazowe. Koncentracja kapitału i obecność jednej infrastruktury prowadzą do obniżenia kosztów jednostkowych i znacznego wzrostu zysków.”

II. Strategiczne projekty Gazpromu

OAO Gazprom realizuje swoje cele strategiczne poprzez realizację następujących perspektywicznych projektów:

1. Rozwój zasobów Półwyspu Jamalskiego

Półwysep Jamalski to strategiczny region wydobycia gazu przez spółkę. Jest to jeden z najbardziej obiecujących regionów naftowo-gazowych w zachodniej Syberii. Zagospodarowanie zasobów jamalskich to największy projekt energetyczny we współczesnej historii Rosji, który nie ma sobie równych pod względem złożoności.

2. Wschodni program gazowy

Zasoby gazu dostępne na Syberii Wschodniej i na Dalekim Wschodzie są wystarczające do zaspokojenia przyszłych potrzeb Wschodu Rosji, a także do zorganizowania dostaw gazu na eksport. Początkowe całkowite zasoby gazu na lądzie we wschodniej Rosji wynoszą 52,4 biliona metrów sześciennych. m, na półce - 14,9 biliona metrów sześciennych. M.

3. Największe złoża wschodniej Syberii i Dalekiego Wschodu.

Podstawowe zasady rozwoju systemu dostaw gazu na wschodzie Rosji:

· priorytet zaspokojenia zapotrzebowania rosyjskich odbiorców na gaz i utrzymania zrównoważonych dostaw gazu w Rosji poprzez rozbudowę Jednolitego Systemu Dostaw Gazu (UGSS) w kierunku wschodnim;

· utworzenie rynku gazu ziemnego opartego na cenach uwzględniających konkurencję pomiędzy różnymi rodzajami paliw, bez bezpośredniej, administracyjnej regulacji cen przez państwo;

· realizacja polityki eksportowej w oparciu o jednego eksportera gazu.

4. Rozwój zasobów rosyjskiego szelfu arktycznego

projekt dywersyfikacji celów strategicznych

Rosyjski szelf arktyczny jest uważany przez Gazprom OJSC za jeden z najbardziej obiecujących regionów w zakresie identyfikacji nowych i zagospodarowania otwartych złóż węglowodorów.

Początkowe całkowite zasoby węglowodorów rosyjskiego szelfu kontynentalnego wynoszą około 100 miliardów ton paliwa standardowego, z czego około 80% to gaz. Główne zasoby węglowodorów koncentrują się w głębinach mórz arktycznych - Barents, Peczora, Kara. Jednocześnie w głębinach Morza Barentsa i Kara dominuje gaz i kondensat, a na Morzu Peczora dominuje ropa.

5. Rozwój systemu transportu gazu w Rosji

Główny system gazociągów Bovanenkovo ​​– Uchta jest pierwszym elementem wieloliniowego systemu przesyłu gazu do usuwania gazu ze złóż Półwyspu Jamalskiego i przeznaczony jest do transportu gazu ze złoża Bovanenkovo ​​do PMGW. Długość systemu wyniesie około 1240 km.

Gazociąg Uchta – Torzhok stanie się częścią systemu przesyłowego gazu jamalskiego w kierunku węzła przesyłu gazu Gryazowiec w północno-zachodnim regionie Rosji.

Gazociąg Gryazowiec – Wyborg zapewnia dostawy dodatkowych wolumenów gazu do północno-zachodniego regionu Rosji, a także do gazociągu Nord Stream.

Gazociąg Pochinki – Gryazowiec w pierwszym etapie zapewnia dostawę dodatkowych wolumenów gazu w regionie północno-zachodnim, w tym dla gazociągu Nord Stream. W kolejnym etapie, wraz z dostawą gazu ze złóż jamalskich, gazociąg zacznie pracować w trybie rewersyjnym, a przepływ gazu zostanie przekierowany do Regionu Centralnego.

Gazociąg „Północne regiony obwodu tiumeńskiego – Torzhok” zwiększy możliwości dostaw gazu do odbiorców w północno-zachodnim regionie Rosji, a także zapewni dostawy eksportowe gazociągiem Jamał – Europa.

System przesyłu gazu „Sachalin – Chabarowsk – Władywostok” jest jednym z priorytetowych projektów Wschodniego Programu Gazowego.

Realizacja projektu zapewni rozwój dostaw gazu na Terytorium Chabarowskie i obwód sachaliński, organizację dostaw gazu na Terytorium Primorskie oraz stworzy warunki dla eksportu gazu do odbiorców w krajach regionu Azji i Pacyfiku .

Gazociąg Dżubga – Lazarevskoye – Soczi wchodzi w skład zatwierdzony przez rząd Program Federacji Rosyjskiej dotyczący budowy obiektów olimpijskich i rozwoju Soczi jako górskiego kurortu klimatycznego. Trasa gazociągu biegnie dnem Morza Czarnego wzdłuż pasa przybrzeżnego do stacji dystrybucji gazu Kudepsta w pobliżu Soczi.

System gazociągów Korytarza Południowego umożliwi przesyłanie dodatkowych ilości gazu do regionów środkowej i południowej Rosji, a także zapewni nieprzerwane dostawy gazu do gazociągu South Stream. Rozwój jest aktualnie ukończony dokumentacja projektu Pierwszy etap.

Gazociąg Ałtaj (planowany) zapewni transport gazu na zachodni odcinek granicy rosyjsko-chińskiej w celu dostaw rosyjskiego gazu do Chin szlakiem zachodnim (w przypadku osiągnięcia porozumień handlowych).

6. Skroplony gaz ziemny

Globalne zużycie gazu rośnie w średnim tempie 2,5% rocznie, przy czym większość tego wzrostu pochodzi ze skroplonego gazu ziemnego (LNG).

LNG stało się integralną częścią światowego handlu gazem, stając się jednym z kluczowych czynników kształtujących światowy rynek.

Wolumen międzynarodowego handlu LNG w 2011 roku sięgnął 328 miliardów metrów sześciennych. m, przy wzroście ponad dwukrotnie od początku lat 90.

Dostawy gazu w postaci skroplonej mają tę zaletę, że pozwalają na pokrycie rynków niezależnie od ich położenia geograficznego.

7. Rozwój i wykorzystanie zasobów węglowodorów w Azji Centralnej

Uzbekistan.

W 2002 roku OJSC Gazprom i NHC Uzbekneftegaz podpisały Porozumienie o współpracy strategicznej, zgodnie z którym w latach 2003-2012 OJSC Gazprom będzie uczestniczyć w projektach w zakresie wydobycia gazu ziemnego w Uzbekistanie na warunkach PSA, od środkowego W 2004 r. OJSC Gazprom na mocy umowy PSA uczestniczyła w przywróceniu wydobycia gazu na złożu Szachpakhty. Łączna ilość gazu wydobytego w okresie od sierpnia 2004 r. do maja 2012 r. wynosi około 2 miliardy metrów sześciennych. M.

Kazachstan.

W czerwcu 2002 r. OJSC Gazprom i JSC National Company KazMunayGas utworzyły na zasadzie parytetu i zarejestrowały w Republice Kazachstanu spółkę joint venture KazRosGaz LLP zajmującą się zakupem i wprowadzaniem do obrotu gazu ziemnego, jego przetwarzaniem w rosyjskim zakładzie przetwórstwa gazu i inną działalnością.

Rosyjska część tego złoża znajduje się w nieprzydzielonym funduszu podziemnym. W celu ustalenia użytkownika podłoża po stronie rosyjskiej konieczne jest przeprowadzenie aukcji w celu uzyskania licencji na prawo do korzystania z podłoża. Po oficjalnym zakończeniu wewnętrznych procedur państwowych niezbędnych do wejścia w życie niniejszej Umowy strony rozpoczną jej wdrażanie.

Turkmenia.

Relacje rosyjsko-turkmeńskie w sektorze gazowym budowane są w oparciu o długoterminową dwustronną umowę o współpracy w tej branży, podpisaną w 2003 roku, obowiązującą 25 lat.

Tadżykistan.

Współpracę pomiędzy Rządem Republiki Tadżykistanu a OJSC Gazprom reguluje długoterminowa (do 2028 roku) Umowa o strategicznej współpracy w branży gazowniczej z dnia 15 maja 2003 roku.

8. Projekt rozbudowy systemu transportu gazu „Azja Środkowa – Centrum” (CAC)

System gazociągów SAC jest dziś głównym szlakiem transportowym eksportu gazu z Turkmenistanu, Uzbekistanu i Kazachstanu.

W trakcie swojej eksploatacji – ponad 30 lat – system SAC znacznie wyczerpał swój okres użytkowania i wymaga poważnej przebudowy. W celu zapewnienia zdolności przesyłowych dla tranzytu gazu turkmeńskiego, uzbeckiego i kazachskiego uczestnicy łańcucha transportowego Uzbekistan – Kazachstan – Rosja prowadzili prace mające na celu zapewnienie niezawodności transportu oraz rozbudowę systemu przesyłu gazu CAC oraz zawarcie średnioterminowych kontraktów na tranzyt przez terytoria Uzbekistanu i Kazachstanu.

9. Zagospodarowanie złóż węglowodorów za granicą

Od kilku lat Gazprom prowadzi prace poszukiwawczo-geologiczne w morskich strefach Wietnamu. W dniu 11 września 2000 r. Gazprom i spółka Petrovietnam zawarły Porozumienie w sprawie badań geologicznych (eksplozji geologicznej) w bloku nr 112 wietnamskiego szelfu kontynentalnego. Kontrakt realizowany jest przez wspólną spółkę operacyjną Vietgazprom. I tak, w granicach bloku nr 112, w 2007 roku odkryto złoże kondensatu gazowego Bao Vang, a w 2009 roku złoże Bao Den. Obecnie, zgodnie z warunkami Kontraktu Naftowo-Gazowego, na terenie bloku nr 112 prowadzone są poszukiwania tych złóż w celu określenia zasobów i ich znaczenia handlowego.

W dniu 23 maja 2008 roku OJSC Gazprom i Petrovietnam zawarły Porozumienie o dalszej współpracy, które przewiduje prowadzenie badań geologicznych w blokach nr 129, 130, 131 i 132 szelfu wietnamskiego, a także rozszerzenie współpracy w zakresie zagospodarowywania złóż gazu i pola naftowe w Rosji i krajach trzecich.

Ponadto w kwietniu 2012 roku Gazprom podpisał umowę z Petrovietnamem na udział w projekcie rozbudowy bloków 05.2 i 05.3 zlokalizowanych u wybrzeży Wietnamu na Morzu Południowochińskim.

W październiku 2005 roku OJSC Gazprom w ramach przetargu Rafael Urdaneta stał się właścicielem dwóch koncesji na poszukiwanie i zagospodarowanie złóż gazu ziemnego w blokach Urumaco I i Urumaco II w Zatoce Wenezuelskiej.

W październiku 2011 roku Gazprom i państwowa spółka Petroleos de Venezuela SA (PdVSA) podpisały protokół ustaleń w sprawie utworzenia spółki joint venture i zagospodarowania złoża gazu ziemnego Robalo w Zatoce Wenezuelskiej.

Ponadto JSC Gazprom Neft uczestniczy w LLC National Oil Consortium (NOC), utworzonym w celu realizacji projektów w Ameryce Łacińskiej.

W grudniu 2008 roku ogłoszono, że Gazprom zostanie zwycięzcą przetargu na poszukiwanie i zagospodarowanie węglowodorów w bloku lądowym El Assel, zlokalizowanym w zagłębiu naftowo-gazowym Berkine w Algierii.

We wrześniu 2008 roku OAO Gazprom (poprzez swoją spółkę zależną Gazprom Latin America B.V.), Total i YPFB podpisały protokół ustaleń w sprawie wspólnej rozbudowy bloku Acero w Boliwii.

W grudniu 2009 roku Gazprom Neft OJSC, jako operator międzynarodowego konsorcjum (30% udziału), wygrała przetarg na zagospodarowanie złoża Badra w Iraku, którego zasoby mogą sięgać 3 miliardów baryłek. ropy naftowej, a w styczniu 2010 roku został operatorem projektu.

W 2009 roku uzgodniono warunki poszukiwań w ramach Porozumienia o podziale produkcji na szelfie Gwinei Równikowej, a w czerwcu 2010 roku podpisano umowę PSA na dwa morskie bloki poszukiwawcze.

Również w 2010 roku Gazprom Nieft zawarła umowę z malezyjską firmą Petronas na rozpoczęcie projektu poszukiwania i późniejszej zagospodarowania czterech bloków znajdujących się na szelfie kubańskim.

Ponadto Gazprom kontynuuje badania podłoża w krajach Azji Środkowej.

Od grudnia 2010 roku na obszarze „Sarikamysh” w Republice Tadżykistanu wiercony jest odwiert poszukiwawczy „Shakhrinav-1p”.

Ponadto Gazprom bada możliwość udziału w projektach naftowo-gazowych w Egipcie, Iranie, Pakistanie, Bangladeszu i Libii.

III. Gazprom i Europa

Gazociągi „Nord Stream” i „South Stream”

Projekty transportu gazu Nord Stream i South Stream otworzą zasadniczo nowe trasy dostaw rosyjskiego gazu do Europy w celu zwiększenia europejskiego bezpieczeństwa energetycznego.

Trasa gazociągu Nord Stream o długości 1224 km przebiega przez Morze Bałtyckie od Zatoki Portowaja (obszar Wyborga) do wybrzeża Niemiec (obszar Greifswaldu). Nowy gazociąg zapewni dostawy rosyjskiego gazu do europejskich odbiorców w ilości do 55 miliardów metrów sześciennych. m rocznie.

Projekt Nord Stream znalazł się na liście projekty priorytetowe transeuropejska sieć gazowa. Jego wdrożenie umożliwia Gazpromowi dywersyfikację strumieni eksportu i bezpośrednie połączenie rosyjskich sieci przesyłu gazu z paneuropejską siecią gazową. Osobliwość Gazociąg Nord Stream to brak państw tranzytowych na swojej trasie, co zmniejsza ryzyko krajowe i koszty transportu rosyjskiego gazu, a jednocześnie zwiększa niezawodność jego dostaw eksportowych. Gazociąg przyczyni się także do rozszerzenia dostaw gazu do Północno-Zachodniego Okręgu Federalnego Rosji.

Obecnie akcjonariuszami Nord Stream AG, operatora budowy gazociągów, są OJSC Gazprom (51%), Wintershall Holding (spółka zależna BASF SE) i E. ON Ruhrgas (po 15,5), N. V. Nederlandse Gasunie i GDF SUEZ (9 %). % każdy).

Projekt transnarodowego gazociągu South Stream obejmuje dostawy rosyjskiego błękitnego paliwa przez Morze Czarne do krajów Europy Południowej i Środkowej.

Gazociąg będzie przebiegał dnem Morza Czarnego od rosyjskiej tłoczni „Russkaja” do wybrzeży Bułgarii i dalej przez terytoria krajów europejskich. Całkowita długość gazociągu czarnomorskiego wyniesie 900 km, a maksymalna głębokość ułożenia wyniesie 2250 m.

Projektowa przepustowość podmorskiego odcinka gazociągu wynosi 63 miliardy metrów sześciennych. M.

Rozważane są trzy warianty trasy lądowej części projektu South Stream za granicą:

· do Austrii (Baumgarten) przez Bułgarię, Serbię i Węgry,

· na północ Włoch (przez Bułgarię, Serbię, Węgry i Słowenię),

· południowo – do Grecji i Włoch.

Z głównej trasy europejskiego lądowego odcinka South Stream można poprowadzić odgałęzienia do Chorwacji i Macedonii. Spośród nich ostatni pochodzi z terytorium Bułgarii. Ponadto Potencjalnymi uczestnikami projektu są Czarnogóra i Republika Serbska. Podjęto decyzję o opracowaniu studiów wykonalności budowy gazociągów do tych krajów.

W latach 2008-2010 podpisano umowy międzyrządowe w sprawie realizacji projektu z Bułgarią, Węgrami, Grecją, Serbią, Słowenią, Chorwacją i Austrią.

OAO Gazprom podpisał dwustronne umowy o współpracy w zakresie realizacji projektu z uprawnionymi spółkami krajowymi tych krajów oraz utworzył wspólne spółki projektowe w celu przeprowadzenia prac projektowych, późniejszej budowy i eksploatacji gazociągu na terytorium odpowiedniego kraju uczestniczącego w projekcie.

Planuje się, że ostateczna decyzja inwestycyjna w sprawie South Stream zostanie podjęta w listopadzie 2012 roku.

IV. „Gazprom Nieft”

Gazprom Neft i jej spółki zależne to pionowo zintegrowany koncern naftowy (VIOC), którego główna działalność obejmuje poszukiwanie, zagospodarowanie, wydobycie i sprzedaż ropy i gazu, a także produkcję i marketing produktów naftowych.

Gazprom Neft działa w największych regionach naftowo-gazowych Rosji: Chanty-Mansi i Jamalo-Nieniec autonomiczne okręgi, Tomsk, Omsk, regiony Orenburg. Główne zakłady przetwórcze firmy znajdują się w obwodach omskim, moskiewskim i jarosławskim, a także w Serbii. Ponadto firma realizuje projekty produkcyjne poza Rosją – w Iraku, Wenezueli i innych krajach.

Potwierdzone zasoby węglowodorów Gazprom Niefti według klasyfikacji SPE (PRMS) przekraczają 1,1 miliarda ton ekwiwalentu ropy, co stawia ją na równi z dwudziestoma największymi koncernami naftowymi na świecie.

Grupa Gazprom Nieft obejmuje około 80 przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem, rafinacją i marketingiem ropy naftowej w Rosji, krajach bliskiej i dalekiej zagranicy, zjednoczonych zgodnie z zasadą integracji pionowej. Firma przetwarza ponad 80% produkowanej ropy, wykazując optymalny stosunek produkcji i rafinacji.

Produkty Gazprom Neft sprzedawane są zarówno w Rosji, jak i za granicą poprzez rozbudowaną sieć własnych przedsiębiorstw handlowych. Na koniec 2011 roku sieć stacji paliw spółki (własnych, dzierżawionych i franczyzowych) liczyła 1670 stacji paliw na terenie Rosji, krajów WNP i Europy.

Na koniec 2011 roku Gazprom Nieft’ znajdował się w gronie pięciu wiodących rosyjskich koncernów naftowych pod względem wolumenu wydobycia ropy.

Wniosek

Gazprom jest największym monopolistą w Rosji. Gazprom wydobywa 9,7 mln baryłek dziennie. Zysk” gigant gazowy” – ponad 40 miliardów dolarów rocznie.

Według rosyjskiej klasyfikacji rezerw Gazprom posiada:

1. Zasoby gazu ziemnego Gazpromu wynoszą 35 bilionów metrów sześciennych. M

2. kondensat 1,4 miliarda ton

3. ropa 1,8 miliarda ton

4. Obecna wartość rezerw: 299,2 miliardów dolarów amerykańskich

Gazprom posiada także najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w światowych potwierdzonych zasobach gazu wynosi 18%, w Rosji - 72%.

Tym samym spółka chce osiągnąć pozycję lidera wśród największych (globalnych) firm energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.

Oprócz produkcji i rafinacji paliw Gazprom jest firmą odpowiedzialną społecznie. Z roku na rok firma zwiększa swój udział w projektach mających na celu wzmocnienie wsparcia społecznego dla ludności, tworzenie nowych miejsc pracy, udzielanie pomocy osobom o niskich i niskich dochodach, personelowi wojskowemu, weteranom i osobom niepełnosprawnym Wielkiej Brytanii Wojna Ojczyźniana, realizując programy pomocy społecznej dla narodów Dalekiej Północy, inwestując w budowę obiektów infrastruktury przemysłowej i społecznej w regionach Federacji Rosyjskiej. Szczególną uwagę w dalszym ciągu poświęca się wspieraniu dzieci niepełnosprawnych, sierot i dzieci przebywających w domach dziecka. Co roku firma przeznacza środki na budowę budynków mieszkalnych, przedszkoli, przychodni itp.

Spółka rygorystycznie wywiązuje się ze swoich obowiązków podatkowych. Ponadto Gazprom konsekwentnie wdraża gazyfikację osady Rosja.

Na zakończenie chciałbym przytoczyć ostatnio opublikowane informacje.

„Amerykański magazyn Forbes opublikował listę 25 najlepszych, w której znalazły się największe koncerny wydobywające ropę i gaz na świecie. Na drugim miejscu rankingu znalazł się rosyjski monopolista gazowy Gazprom. Największy krajowy koncern naftowy Rosnieft’ zajął 15. miejsce, Łukoil – 18. Ranking powstał na podstawie dziennego wolumenu wydobycia ropy i gazu.”

Bibliografia

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - Gazprom w pytaniach i odpowiedziach

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - oficjalna strona internetowa firmy

4. „Regulacje gospodarcze przemysłu naftowego i gazowego w poradzieckiej Rosji” E. Dyachkova, 2011

5. „Regulacje prawne stosunków użytkowania podłoża w Federacji Rosyjskiej i zagranicą. Teoria i praktyka”. Wasilewska D.V., 2007

6. http://plik. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - „Gazprom Nieft”

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Ogólna charakterystyka i historia rozwoju OAO Gazprom jako globalnej firmy energetycznej. Główna działalność firmy. Znane znaki towarowe OAO Gazprom. Cele strategiczne i wskaźniki finansowe działalności firmy.

prezentacja, dodano 12.06.2013


Główna działalność rosyjskiego przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją i dystrybucją gazu Gazprom: poszukiwania geologiczne, produkcja, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu. Rynki zbytu, działalność techniczna i przewagi konkurencyjne.

streszczenie, dodano 14.11.2010


Historia firmy Gazprom. Poszukiwanie i wydobycie kondensatu ropy i gazu. Sprzedaż gazu na rynek krajowy i na eksport. Strategia rozwoju spółki Gazprom. Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej. Dynamika wychodzenia z kryzysu światowego.

streszczenie, dodano 05.10.2012


Analiza generowania zysków i rentowności badanego przedsiębiorstwa. Ogólne informacje o firmie, historii jej powstania i rozwoju, nowoczesności i perspektywach. Projekty Gazpromu dotyczące zagospodarowania złóż w Federacji Rosyjskiej. Niektóre zagraniczne kierunki rozwoju.

praca na kursie, dodano 17.12.2015


Kluczowe informacje o spółce OAO Gazprom. Polityka innowacyjności firmy. System standaryzacji JSC Gazprom. Program badawczo-rozwojowy. Organizacje badawcze w ramach holdingu gazowego.

prezentacja, dodano 11.12.2010


Historia rozwoju firmy. Struktura ładu korporacyjnego PJSC Gazprom. Skład zarządu. Aktywa Gazpromu w mediach. Wskaźniki wyników finansowych firmy. Kodeks etyki korporacyjnej organizacji. System wynagrodzeń Zarządu.

raport z praktyki, dodano 12.08.2015


Badanie dynamiki wzrostu dostaw produktów Gazpromu na terenie WNP. Umowa o współpracy w branży gazowniczej z Republiką Kirgiską. Priorytetowe obszary poszukiwań geologicznych i wydobycia surowców mineralnych w Azji Środkowej.

praca na kursie, dodano 15.03.2011


Cele, kierunki, wsparcie informacyjne, wskaźniki analizy wyników zasoby pracy. Krótka charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna działalności OAO Gazprom. Struktura kadr organizacyjnych, wydajność pracy.

praca na kursie, dodano 04.10.2014


Historia powstania, rodzaje działalności gospodarczej firmy. Analiza swojej pozycji na rynku węglowodorów i perspektyw rozwoju. Bezpieczeństwo i przyjazność dla środowiska produkcji przedsiębiorstwa. Zasady rekrutacji. Organizacja wypoczynku pracowników.

streszczenie, dodano 09.07.2015


Charakterystyka działalności Rosdrill LLC. Cele strategiczne firmy zapewniają zrównoważony rozwój. Problemy wdrażania innowacji i ich wpływ na rozwój społeczny organizacje. Polityka firmy w zakresie relacji z zespołem.

WSTĘP

Jaki jest cel strategiczny OAO Gazprom?

Na jakich zasadach opiera się strategia Gazpromu?

Dlaczego dywersyfikacja działań jest jednym ze strategicznych priorytetów Gazpromu?

Nowy projekt strategiczny dla Gazpromu?

Zagospodarowanie zasobów rosyjskiego szelfu arktycznego

WSTĘP

Większość autorów definiuje zarządzanie strategiczne jako działalność mającą na celu efektywną kosztowo realizację długoterminowych celów organizacji, opartą na utrzymywaniu przewag konkurencyjnych i adekwatnym reagowaniu na zmiany w otoczeniu zewnętrznym. Jak widzimy, istotę zarządzania strategicznego charakteryzują określone cele i efektywność, priorytetowe uwzględnianie otoczenia zewnętrznego oraz zdobywanie i utrzymywanie przewaga konkurencyjna są uważane za sposób na osiągnięcie strategicznie znaczących wyników.

Większość publikacji słusznie wskazuje, że opracowanie i wdrożenie strategii organizacji wymaga dużych nakładów zasobów. Z jednej strony pozwala to większości aktorów gospodarczych podnosić kwestię strategii jedynie w sposób scholastyczny, teoretyczny, z drugiej strony właśnie dlatego popełniane są główne błędy strategiczne. Nie wszystkie organizacje potrafią równie trafnie wybrać dla siebie strategicznie korzystny rynek. Błędnie oceniając Twoje potencjalne możliwości aby działać stabilnie przez długi czas, znajdują się zasadniczo w obcej im strategicznej strefie ekonomicznej. Co więcej, w w tym przypadku Nie chodzi tylko o posiadanie zasobów czy możliwość ich zdobycia. Ogromne znaczenie ma jakość zarządzania, jego umiejętność strategicznego racjonalnego łączenia tych zasobów i powiązania ich z oczywistymi kompetencjami organizacji. Stąd najważniejszą cechą podmiotu „strategicznego” jest znalezienie adekwatnej do dostępnych zasobów niszy rynkowej i działanie w niej.

Jaki jest cel strategiczny OAO Gazprom?

Celem strategicznym OAO Gazprom jest osiągnięcie pozycji lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.

Jednocześnie OJSC Gazprom swoją misję widzi w najbardziej efektywnych i zrównoważonych dostawach gazu do odbiorców Federacji Rosyjskiej oraz realizacji długoterminowych kontraktów eksportowych gazu z wysokim stopniem niezawodności.

Na jakich zasadach opiera się strategia Gazpromu?

Strategia Gazpromu opiera się na następujących zasadach działania Spółki:

zwiększenie wydajności na wszystkich etapach łańcucha produkcyjnego, od produkcji po sprzedaż gazu ziemnego, ropy i produktów rafinowanych;

ekspansja i dywersyfikacja działalności poprzez projekty zapewniające powstanie produktów o wysokiej wartości dodanej;

zgodność z interesami wszystkich akcjonariuszy OJSC Gazprom;

poprawa ładu korporacyjnego, zwiększenie przejrzystości działalności finansowej i gospodarczej;

osobista odpowiedzialność menedżerów za podejmowane decyzje zarządcze.

Dlaczego dywersyfikacja działań jest jednym ze strategicznych priorytetów Gazpromu?

Dywersyfikację działalności przedsiębiorstwa rozumie się jako poszerzanie obszarów działalności produkcyjnej i składu produktów finalnych, dążenie do nowych rynków zbytu oraz rozwój schematów logistycznych. Wszystko to są niezbędne atrybuty do realizacji strategicznych przewag konkurencyjnych firm globalnych.

Jak zauważył Aleksiej Miller, Prezes Zarządu Gazpromu: „Strategia Gazpromu polega na integracji pionowej w zakresie gazu ziemnego oraz dywersyfikacji produktów pokrewnych i produktów o wysokiej wartości dodanej”. Obecna struktura światowego biznesu węglowodorowego jest zdominowana przez uniwersalne koncerny naftowo-gazowe. Koncentracja kapitału i obecność jednej infrastruktury prowadzą do obniżenia kosztów jednostkowych i znacznego wzrostu zysków.”

Nowy projekt strategiczny dla Gazpromu?

OAO Gazprom realizuje swoje cele strategiczne poprzez realizację następujących perspektywicznych projektów:

Zagospodarowanie zasobów Półwyspu Jamalskiego

Złoża Półwyspu Jamalskiego stanowią dla Gazpromu strategiczną bazę surowcową zdolną do utrzymania poziomu wydobycia przez długi okres. Potwierdzone zasoby gazu na Jamale wynoszą 10,4 bln. sześcian m, kondensat – 228,3 mln ton, ropa naftowa – 291,8 mln ton, z czego 5,8 biliona metrów sześciennych. m gazu ziemnego, 100 mln ton kondensatu i 227 mln ton ropy skoncentrowane są na największych złożach w regionie: Bovanenkovskoye, Kharasaveyskoye i Novoportovskoye, na które licencje należą do Grupy Gazprom. Potencjalne wolumeny wydobycia gazu ziemnego z tych złóż szacowane są na 178 miliardów metrów sześciennych. m rocznie, węglowodory ciekłe - od 7 do 9 milionów ton rocznie.

Program stworzenia jednolitego systemu wydobycia, transportu i dostaw gazu na Syberii Wschodniej i na Dalekim Wschodzie.

Rosyjska strategia energetyczna do 2020 roku przewiduje utworzenie nowych ośrodków wydobycia gazu na Syberii Wschodniej i na Dalekim Wschodzie.

Zasoby gazu dostępne w regionie są wystarczające, aby zaspokoić przyszłe potrzeby Wschodu Rosji i zorganizować dostawy gazu zarówno dla odbiorców krajowych, jak i na eksport. Początkowe całkowite zasoby gazu na lądzie we wschodniej Syberii i na Dalekim Wschodzie wynoszą 52,4 biliona metrów sześciennych. m (w tym Syberia Wschodnia - 37,9 biliona metrów sześciennych, Daleki Wschód - 14,5 biliona metrów sześciennych).

We wrześniu 2007 roku Ministerstwo Przemysłu i Energii Rosji zatwierdziło Program utworzenia Jednolitego Systemu Wydobycia, Transportu i Dostaw Gazu na Syberii Wschodniej i Dalekim Wschodzie, uwzględniający możliwość eksportu gazu na rynki Chin oraz inne kraje Azji i Pacyfiku (Program Wschodni). Zgodnie z tym dokumentem na wschodniej Syberii i na Dalekim Wschodzie utworzone zostaną cztery nowe centra wydobycia gazu (Sachalin, Jakut, Irkuck, Krasnojarsk).

Podstawowe zasady rozwoju systemu dostaw gazu we wschodniej Rosji:

priorytetem jest zaspokojenie zapotrzebowania rosyjskich odbiorców na gaz i utrzymanie zrównoważonych dostaw gazu w Rosji poprzez rozbudowę Jednolitego Systemu Dostaw Gazu (UGSS) na wschód;

utworzenie rynku gazu ziemnego opartego na cenach uwzględniających konkurencję pomiędzy różnymi rodzajami paliw, bez bezpośredniej, administracyjnej regulacji cen przez państwo;

realizacja polityki eksportowej w oparciu o jednego eksportera gazu.

Rząd Rosji powierzył OJSC Gazprom funkcje koordynatora działań na rzecz realizacji Programu.

Wyspa została zidentyfikowana jako początkowy obszar rozwoju przemysłowego na pełną skalę. Sachalin. Zasoby gazu wschodniej Rosji mają złożony skład, wysoką zawartość helu, felgi naftowe i wysoki współczynnik kondensatu. Ta cecha złóż wschodnich obiektywnie wymaga innego podejścia do zagospodarowania zasobów ośrodków Jakucka, Irkucka i Krasnojarska niż zasobów zachodniej Syberii. Wymaga to użycia najbardziej zaawansowanych zaawansowana technologia i pełne wykorzystanie wszystkich składników zawartych w produkowanym gazie. Nie chodzi tu po prostu o wydobycie gazu, ale o zorganizowanie na wschodzie Rosji kompleksu przedsiębiorstw gazochemicznych i eksportowanie produktów o wysokiej wartości dodanej.

Zagospodarowanie zasobów rosyjskiego szelfu arktycznego

Rosyjski szelf arktyczny jest uważany przez Gazprom OJSC za jeden z najbardziej obiecujących regionów w zakresie identyfikacji nowych i zagospodarowania otwartych złóż węglowodorów.

Początkowe całkowite zasoby węglowodorów rosyjskiego szelfu kontynentalnego wynoszą około 100 miliardów ton paliwa standardowego, z czego około 80% to gaz. Główne zasoby węglowodorów (około 70%) koncentrują się w głębinach mórz arktycznych - Barents, Peczora, Kara. Jednocześnie w głębinach Morza Barentsa i Kara dominuje gaz i kondensat, a na Morzu Peczora dominuje ropa.

Gazprom posiada koncesje na zagospodarowanie tak unikalnych złóż jak Sztokman i Prirazłomnoje.

Rozpoznane zasoby gazu na polu kondensatu gazowego Sztokman wynoszą 3,8 biliona metrów sześciennych. m, kondensat – 37 mln ton. Złoże zlokalizowane jest w centralnej części szelfu rosyjskiego sektora Morza Barentsa.

Złoże Sztokman stanie się bazą surowcową dla eksportu rosyjskiego gazu do Europy gazociągiem Nord Stream i produkcji LNG.

Rozpoczęcie wydobycia ze złoża Sztokman planowane jest na 2013 rok.

Pole naftowe Prirazlomnoye stanowi podstawę rozwoju morskiego wydobycia ropy naftowej na południowo-wschodnim szelfie Morza Barentsa. Zasoby wydobywalne złoża Prirazłomnoje wynoszą 46,4 mln ton, co pozwala na wydobycie około 6 mln ton ropy rocznie.

Wejście na rynek chiński

Strategii Gazpromu jako globalnego koncernu energetycznego nie da się wdrożyć bez wejścia na nowe, perspektywiczne rynki. Znaczący potencjał popytowy na rosyjski gaz istnieje w krajach regionu Azji i Pacyfiku, przede wszystkim w Chinach.

W dniach 21-22 marca 2006 r. w ramach oficjalnej wizyty Prezydenta Federacji Rosyjskiej W.W. Putina w Chińskiej Republice Ludowej przywódcy Gazpromu i Chińskiej Partii Narodowej spółka naftowo-gazowa podpisały Protokół o dostawach gazu ziemnego z Rosji do Chin, który określa główne ustalenia dotyczące terminów, wolumenów, tras dostaw gazu oraz zasad kształtowania formuły cenowej. Dostawy rosyjskiego „błękitnego paliwa” do Chin rozpoczną się po 2010 roku. Gaz do Chin będzie dostarczany z Jednolitego Systemu Dostaw Gazu Rosji dwiema trasami – zachodnią, z tradycyjnych rosyjskich obszarów wydobycia gazu, oraz wschodnią, ze złóż wyspy Sachalin. Planowany roczny wolumen dostaw to 68 miliardów metrów sześciennych. m (30 miliardów metrów sześciennych na trasie zachodniej i 38 miliardów metrów sześciennych na trasie wschodniej).

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

1. Teoretyczne podstawy opracowania strategii rozwoju firmy

1.1 Pojęcie „strategów” I » firmy

Pomimo różnorodności interpretacji pojęcia „strategia przedsiębiorstwa”, wśród naukowców nie ma jedności w podejściu do oceny tego pojęcia. Wciąż istnieją różne podejścia i szkoły. Z biegiem czasu ich liczba tylko wzrasta. Wydaje się, że sytuacja ta jest odzwierciedleniem rozwoju koncepcji „strategii” w złożonej, zróżnicowanej, szybko rozwijającej się gospodarce światowej.

Strategia firmy to ogólny program działań zapewniających równowagę interesów uczestników procesu korporacyjnego (właścicieli kapitału korporacyjnego, kadry kierowniczej, pracowników spółki, jej kontrahentów i społeczeństwa jako całości), mających na celu osiągnięcie i realizację długoterminowych celów firmy cele terminowe. Ponadto strategia firmy powinna uwzględniać sposoby wykorzystania i rozwoju istniejących aktywów i umiejętności, a także plany funkcjonalne.

Każda strategia ma swoje zalety i wady.

1. „Strategia wyznacza kierunek”.

„+” głównym znaczeniem strategii jest wskazanie organizacji wiarygodnego kierunku rozwoju w istniejących warunkach.

Kurs strategiczny „-” może przesłonić potencjalne niebezpieczeństwa. Kierunek ma ogromne znaczenie, ale czasami najlepiej jest zwolnić, aby we właściwym momencie zmienić swoje zachowanie.

2. „Strategia koordynuje wysiłki”

„+”: strategia promuje koordynację działań. W przypadku braku strategii w organizacji panuje chaos.

„-”: Nadmierna koordynacja wysiłków prowadzi do panowania „myślenia grupowego”, które ogranicza zdolność dostrzegania nowych możliwości.

3. „Strategia charakteryzuje organizację”

„+”: strategia odzwierciedla charakter organizacji i ukazuje jej cechy wyróżniające.

„-”: zdefiniowanie organizacji poprzez jej strategię może być zbyt uproszczone.

4. „Strategia zapewnia logikę”

„+”: strategia niepewności i zapewnia porządek.

„-”: każda strategia jest uproszczeniem, które nieuchronnie zniekształca rzeczywistość.

Strategie te mają kilka charakterystycznych cech.

1) Proces tworzenia strategii nie kończy się na natychmiastowym działaniu. Zwykle kończy się to ustaleniem ogólnych kierunków, których postęp zapewnia rozwój i wzmocnienie pozycji firmy.

2) Sformułowana strategia powinna być wykorzystywana do opracowywania projektów strategicznych metodą poszukiwań. Rolą strategii w poszukiwaniach jest:

* Pomóż skupić uwagę na określonych obszarach i możliwościach;

* Odrzuć wszystkie inne możliwości jako niezgodne ze strategią.

3) Potrzeba strategii znika, gdy rzeczywisty kierunek rozwoju doprowadzi organizację do pożądanych wydarzeń.

4) Podczas tworzenia strategii nie można przewidzieć wszystkich możliwości, jakie otwierają się przy opracowywaniu projektu konkretnych działań.

5) Skuteczne wykorzystanie strategii nie jest możliwe bez przetwarzania komunikacji.

6) Strategie i wytyczne to różne rzeczy. Benchmark reprezentuje cel, który firma stara się osiągnąć, a strategia jest środkiem do osiągnięcia celu. Wytyczne stanowią wyższy poziom podejmowania decyzji. Strategia uzasadniona jednym zestawem wytycznych nie będzie taka, jeśli wytyczne organizacji ulegną zmianie.

7) Wreszcie, strategia i wytyczne są wymienne. Niektóre parametry wydajności będą w jednym momencie służyć jako wytyczne dla firmy, a w innym staną się jej strategią.

Strategia firmy składa się z:

1) Przemyślane, ukierunkowane działania – zaplanowana strategia;

2) Reakcje na nieprzewidziany rozwój wydarzeń i zwiększoną konkurencję – nieplanowane decyzje strategiczne.

Strategia jest niezbędna do określenia zamierzeń firmy.

Zdolność strategiczna odnosi się do zdolności firmy do opracowywania i wdrażania strategii zapewniających przewagę konkurencyjną.

Według Chandlera trzy elementy strategii.

Strategia to identyfikacja głównych długoterminowych celów i zadań organizacji, przyjęcie kierunków działania i rozmieszczenie zasobów niezbędnych do osiągnięcia tych celów.

Trzy elementy strategii:

1) Definicja głównych celów długoterminowych – powiązanych z logicznie spójnymi i możliwymi do osiągnięcia celami strategicznymi. Nie ma celu – nie ma akcji.

2) Przyjęcie kierunku działania oznacza działania mające na celu osiągnięcie z góry określonych celów.

3) Alokacja zasobów wiąże się z możliwymi kosztami, które są niezbędne do osiągnięcia celów. Jeżeli działania nie zostaną wsparte odpowiednimi zasobami, cel nie zostanie osiągnięty.

Strategia to ogólny plan zarządzania zdywersyfikowaną firmą. Strategia dotyczy całej firmy i obejmuje wszystkie obszary działalności, w które jest zaangażowana.

Składają się na nią działania podejmowane w celu ugruntowania swojej pozycji w różnych branżach oraz podejścia stosowane w zarządzaniu sprawami przedsiębiorstwa.

Opracowanie strategii obejmuje cztery rodzaje działań:

1) działania na rzecz osiągnięcia dywersyfikacji, tj. określenie zakresu działalności, w szczególności w jakich branżach i w jaki sposób będzie działać firma: otwierając nową firmę lub przejmując istniejącą;

2) kroki mające na celu poprawę ogólnych wyników w branżach, w których firma już działa;

3) znalezienie sposobów uzyskania efektu synergii pomiędzy powiązanymi ze sobą jednostkami biznesowymi i przekształcenie go w przewagę konkurencyjną. Oznacza to, że firma rozwijając swoją działalność w branży o podobnych technologiach, podobnym charakterze pracy i kanałach dystrybucji, tych samych zakupach lub innych podobnych warunkach, osiąga przewagę nad firmą przechodzącą na zupełnie nową dla niej działalność w niepowiązanych branżach;

4) tworzenie priorytetów inwestycyjnych i transfer zasobów korporacji do najbardziej perspektywicznych sektorów.

Strategię tworzą menedżerowie wyższego szczebla. Ponoszą główną odpowiedzialność za analizę komunikacji i rekomendacji pochodzących z niższych poziomów zarządzania.

1.2 Zasady i etapy rozwoju strategia firmy

Tworząc strategię biznesową należy przede wszystkim kierować się doświadczeniami zgromadzonymi przez inne przedsiębiorstwa, sformalizowanymi w standardowe strategie. W zależności od branży może istnieć od 3 do 20 opcji takich standardowych strategii. Na etapie tworzenia strategii uzasadniane są cele i filozofia przedsiębiorstwa, a także zasady, procedury, koncepcje i modele, za pomocą których. cele te zostaną osiągnięte. Kryteria optymalności każdego celu lokalnego w odniesieniu do ogólnego celu strategicznego przedsiębiorstwa oceniają wszystkie rozważane opcje działania z określonych stanowisk. Zatem kryterium optymalności strategicznego celu biznesowego jest wektorem składającym się z kryteriów lokalnych. Obecność wektorów kryterialnych to kolejny problem przy podejmowaniu decyzji o wyborze i opracowywaniu strategii w ogóle.

W rezultacie mamy:

problem sformalizowania kryteriów jakości;

problem optymalizacji wektorów;

normalizacja kryteriów, redukcja do jednego wymiaru.

Jednocześnie wybór strategii biznesowej charakteryzuje się innymi trudnościami związanymi z samym wyborem.

Jeżeli istnieje wiele celów, które należy osiągnąć poprzez wdrożenie poszczególnych strategii, najlepszą opcją rozwiązania problemu może być zastosowanie podejścia modeli macierzowych.

Naszym zdaniem do uzasadnienia optymalnego modelu wyboru strategii zapewnienia sukcesu biznesowego konieczne jest zastosowanie procedur obliczeniowych analizy skupień. Analiza skupień to wieloczynnikowa procedura statystyczna, która zbiera dane zawierające informacje o próbie obiektów i organizuje obiekty w stosunkowo jednorodne grupy skupień. Wynikiem zastosowania analizy skupień jest identyfikacja powiązań w wybranej próbie. Zatem opracowanie strategii biznesowej zdeterminowane jest koniecznością usystematyzowania głównych celów przedsiębiorstwa, które muszą być kształtowane w perspektywie długoterminowej, skoordynowane pod względem zasobów i czasu, skutecznie łączyć i uzupełniać się z punktu widzenia widok jednostek funkcjonalnych.

W pracy zidentyfikowano główne etapy tworzenia strategii zrównoważonego rozwoju korporacji: bezpośrednie opracowanie strategii; realizacja; kontrola. Treść zbioru prac nad opracowaniem i wdrożeniem strategii rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego warunkowo pogrupowano w następujące duże bloki:

analiza atrakcyjności inwestycyjnej branży. Opracowanie prognozy scenariuszowej rozwoju branży. Prognoza zmian warunków podaży i popytu na rynku krajowym i zagranicznym;

ocena pozycji konkurencyjnej korporacji w branży (siła biznesu);

ocena alternatyw strategicznych;

kształtowanie wizerunku przyszłości korporacji.

Opracowywanie celów i zadań strategicznych;

zestaw prac służących wdrożeniu strategii.

Przedstawione etapy są ze sobą ściśle powiązane i dlatego przy ich realizacji można opierać się na wspólnych podejściach metodologicznych i naukowych. Jest to szczególnie widoczne przy opracowywaniu strategii konkurencyjnej na rzecz zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.

Proponuje się wykorzystanie systemu diagnostyki ekonomicznej jako narzędzia opracowania strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Wskazane jest uwzględnienie w koncepcji diagnostyki ekonomicznej aspektów nie tylko jakościowych i ilościowych, ale także przewodnich. Rozumiemy przez to zadania stojące przed ekspertami przy prowadzeniu kompleksowej diagnostyki ekonomicznej. Jednocześnie w praktyce, naszym zdaniem, wskazane jest rozróżnienie pomiędzy diagnostyką globalną, diagnostyką funkcjonalną i diagnostyką ekspresową. Podział ten wynika z różnicy w zadaniach stawianych ocenie oraz różnicy w decyzjach strategicznych podejmowanych na podstawie analizy. Zatem w odniesieniu do korporacji przemysłowej system diagnostyki ekonomicznej to połączenie podsystemów, które obejmują elementy oceny zarówno poszczególnych funkcji zarządczych, produkcyjnych, jak i pracy przedsiębiorstwa jako całości, w tym jego interakcji z zewnętrzną przestrzenią informacyjną ( Ryc. 1).

W tym względzie diagnoza korporacji, a ponadto diagnoza ekonomiczna, naszym zdaniem, powinna skupiać się na: identyfikacji dysfunkcji i trudności utrudniających rozwój podmiotu gospodarczego; identyfikacja przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych pogarszających działalność przedsiębiorstwa, ich badania; opracowanie programu działań związanych z przywróceniem funkcji i restrukturyzacją strukturalną przedsiębiorstwa; wdrażanie w praktyce na nowym poziomie jakościowym decyzji podjętych w formie opracowanych planów bieżącego, średnio- i długoterminowego rozwoju działalności gospodarczej przedsiębiorstwa oraz kontrola nad ich realizacją.

Ryż. 1. Elementy systemu diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa przemysłowego

Jako podstawowe etapy, fazy i elementy diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa proponujemy uznać następujące etapy, fazy i elementy. Etapy - analiza czynników zewnętrznych i wewnętrznych; fazy - analiza finansowo-ekonomiczna, diagnostyka funkcjonalna i diagnostyka strategiczna; komponenty - komponenty faz, na przykład do diagnostyki funkcjonalnej - marketingu, produkcji, zaopatrzenia, personelu itp. Na ryc. 2 zaproponowano schemat etapów i elementów modelu kompleksowej diagnostyki działalności przedsiębiorstwa.

Etap 1 „Badania”

Etap 2 „Analiza”

Etap 3 „Synteza”

Ryż. 2. Model kompleksowej diagnostyki działalności korporacji

Pod tym względem diagnostyka funkcjonalna, naszym zdaniem, ma charakter retrospektywny (w oparciu o przeszłe działania), operacyjna ( Stan aktulany) i długoterminowe (prognoza rozwoju) systematyczne badanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa pod kątem kształtowania jego polityki gospodarczej (strategii rozwoju). Jednocześnie jako główny cel diagnostyki funkcjonalnej kładziemy nacisk na identyfikację najistotniejszych problemów i priorytetów działalności gospodarczej oraz opracowanie programu działań krótko- i długoterminowych poprawiających efektywność i wyniki finansowe przedsiębiorstw. przedsiębiorstwo. Cechą diagnostyki funkcjonalnej jest jej kolejność.

Wskazane jest wyróżnienie następujących etapów: określenie misji przedsiębiorstwa, analiza wyników, ocena polityki i strategii, środków i organizacji danej funkcji, badanie metod zarządzania i kontroli oraz bieżącej działalności. W rezultacie efektem kompleksowej diagnostyki funkcjonalnej działalności przedsiębiorstwa jest opracowanie działań mających na celu rozwój systemu zarządzania i ożywienia finansowego przedsiębiorstwa, zwiększenie rentowności biznesu, a także poprawę zarządzalności przedsiębiorstwa i jego atrakcyjności rynkowej. Ostatni zapis jest bardzo istotny, gdyż odzwierciedla wartość komercyjną diagnostyki funkcjonalnej, jej bezpośredni związek ze wzrostem wyników finansowych firmy. Diagnostykę funkcjonalną powinny przeprowadzać albo służby planistyczne i analityczne samego przedsiębiorstwa, albo przy udziale zewnętrznych konsultantów, co z reguły gwarantuje większy stopień obiektywności wyników ze względu na niezależność analityków.

W związku z tym w pierwszym etapie badania należy zarejestrować ogólną dynamikę rozwoju systemu (dla przedsiębiorstwa jest to dynamika wyników finansowych, waluty bilansowej, kapitałów własnych itp.), w drugim etapie wskazane jest przeprowadzenie analizy (podzielenie przedmiotu badań na komponenty i szczegółowe autonomiczne badanie tych części), a po trzecie - syntezę (tj. badanie wewnętrznego połączenia funkcjonalnego tych części). Dla przedsiębiorstwa trzeci etap badań stanowi syntezę zidentyfikowanych celów rozwojowych dla poszczególnych aspektów działalności gospodarczej, tworząc integralną, zrównoważoną strategię przedsiębiorstwa. Pominięcie trzeciego etapu może prowadzić do ślepego zaułka w ostatecznych wynikach diagnostycznych, gdyż wewnętrzne powiązania systemu są często sprzeczne (tzn. wnioski wynikające z wyników analizy często nie pasują do siebie, dlatego konieczne jest znaleźć między nimi rozsądną równowagę).

Wdrożenie tego podejścia, opartego na analizie i późniejszej syntezie, pozwala na odpowiednią ocenę istniejącego systemu zarządzania i pozycja finansowa przedsiębiorstwa i formułować propozycje zapewniające maksymalny wzrost jego wyników finansowych. Na przykład, to podejście pozwala rozwiązać problemy „dokowania” różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, które są dotkliwe dla prawie każdego dużego lub średniego przedsiębiorstwa.

2. Analiza strategii firmy i perspektyw rozwoju

2.1 Strategia H rozwoju branży gazowniczej

Do prognozy zapotrzebowania na gaz ziemny na rynku krajowym wykorzystano m.in zintegrowane podejście, biorąc pod uwagę z jednej strony prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego kraju jako całości i głównych sektorów gospodarki narodowej prowadzone przez Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej, a z drugiej z drugiej strony programy rozwojowe regionów Rosji oraz główne przedsiębiorstwa i organizacje zużywające paliwa i energię działające w regionie. Podstawą oceny długoterminowego poziomu zapotrzebowania na gaz ziemny w Federacji Rosyjskiej na podstawie prognoz rozwoju społeczno-gospodarczego kraju są następujące parametry makroekonomiczne długoterminowego rozwoju gospodarki rosyjskiej, które determinują potrzebę na surowce paliwowe i energetyczne.

Tabela 1. Wskaźniki makroekonomiczne umożliwiające ocenę skali zapotrzebowania na gaz ziemny w Rosji

Całkowity wolumen dostaw gazu na potrzeby produkcyjne i operacyjne odbiorców rosyjskich, zgodnie z prognozami, przedstawia tabela 2.

Tabela 2. Przedział prognozowanych wolumenów zużycia gazu w Federacji Rosyjskiej w okresie do 2030 roku

Prognozowany wzrost dostaw gazu do odbiorców rosyjskich w okresie do 2030 r. wynika głównie ze zwiększonego wykorzystania gazu w przemyśle w związku ze zwiększoną produkcją przemysłową.

Realizacja Programu Gazyfikacji dla regionów Rosji pomoże zwiększyć wykorzystanie gazu przez sektor użyteczności publicznej i społeczeństwo.

Prognozowaną ocenę wielkości zapotrzebowania na gaz w przemyśle i elektroenergetyce przeprowadzono w oparciu o opracowane przez rosyjskie Ministerstwo Przemysłu i Energii wskaźniki strategii rozwoju kluczowych gałęzi przemysłu w Rosji na okres do 2015 roku (chemiczny i petrochemiczny, lekki, leśny, celulozowo-papierniczy i drzewny, kompleksy hutnicze i maszynowe) oraz Generalny Plan lokalizacji obiektów elektroenergetycznych na okres do 2020 roku, programy rozwoju regionalnego i duże projekty inwestycyjne z wykorzystaniem gazu .

Ogólnie rzecz biorąc, wzrost dostaw gazu do odbiorców przemysłowych w 2030 r. wyniesie 20-50% w porównaniu do poziomów z 2007 r.

Według prognoz wzrost zużycia gazu w zakładach elektroenergetycznych wyniesie około 18% w porównaniu do 2007 roku, co odpowiada wskaźnikom wersja podstawowa Ogólny układ obiektów elektroenergetycznych.

Prognozowana ocena dostaw gazu do regionów nie podłączonych obecnie do Jednolitego Systemu Dostaw Gazu Rosji odpowiada wskaźnikom zatwierdzonym zarządzeniem Ministerstwa Przemysłu i Energii Rosji z dnia 3 września 2007 r. Nr 340 Programu utworzenia w Wschodnia Syberia i Daleki Wschód jednolitego systemu wydobycia, transportu i dostaw gazu, z uwzględnieniem możliwości eksportu gazu na rynki Chin i innych krajów Azji i Pacyfiku.

Zmiany na rynku gazu, wzrost cen gazu w połączeniu z dywersyfikacją struktury gospodarczej i przejściem na nową bazę technologiczną wydobycia będą miały istotny wpływ na racjonalizację zużycia paliw i w efekcie przełamią trend dominacji gazu w bilansie paliwowym Rosji. Zgodnie z obliczeniami ERI RAS w celu ustalenia wielkości wewnętrznego całkowitego zużycia energii oraz prognozami zużycia gazu, wykonanymi na zlecenie Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej w ramach rozwoju Nowa edycja Według Rosyjskiej Strategii Energetycznej do 2030 roku udział gazu w strukturze zużycia surowców paliwowo-energetycznych zmniejszy się do 2030 roku do 45%. NA Rynek rosyjski gazu występuje zjawisko pojawiania się konkurencyjne środowisko, przy czym żadna z powstających spółek nie jest jeszcze w stanie realnie konkurować z OAO Gazprom na rynkach zbytu za granicą. W latach 2001-2009 Udział gazu produkowanego przez uznane koncerny naftowe był niewielki w porównaniu z produkcją realizowaną przez OAO Gazprom, jednakże zwiększa się rola niezależnych dostawców i koncernów naftowych produkujących gaz. Warto zaznaczyć, że w 2005 roku gaz wydobywał jeden koncern naftowy (Rosnieft’), w 2007 roku było ich pięć (Surgutnieftiegaz, Łukoil, Sidanko, Jukos, Rosnieft’).

Rosyjska gospodarka ma wiele cech, które decydują o wyjątkowości narodowego kompleksu energetycznego. Wśród nich znajdziemy:

1) zmniejszenie liczby ludności wraz z pogorszeniem jej cech jakościowych, zmniejszenie liczby ludności w wieku produkcyjnym, zwiększenie liczby emerytów na jedną osobę pełnosprawną, zachowanie wysoki poziom zatrudnienie kobiet w gospodarce;

2) duże terytorium kraju, co przewiduje budowę rozległych sieci transportowych i energetycznych z ograniczoną rezerwą ich przepustowości, przy oddalonych od baz energetycznych ośrodkach zużycia węglowodorów;

Ryż. 4. Wydobycie gazu w Federacji Rosyjskiej w 2009 roku

3) wysokie koszty obsługi i utrzymania przestarzałych moralnie i fizycznie technologii i urządzeń, w tym urządzeń energetycznych;

4) znaczny niedobór środków inwestycyjnych, utrudniający rozwój gospodarki narodowej w ogóle, a kompleksu energetycznego w szczególności;

5) dysproporcje w cenach paliw i energii, które znacząco odbiegają od struktury cen rynku światowego, możliwość prowokowania wewnętrznych napięcie społeczne, jeśli podaż energii i jej ceny nie są powiązane ze wzrostem dochodów ludności, brak jasnej polityki cenowej ograniczającej wdrażanie działań oszczędzających energię;

6) zachowanie nieefektywnej struktury techniczno-technologicznej kompleksu energetycznego powstałego w quasi-rynkowym otoczeniu gospodarczym.

Wymienione cechy wymagają, aby rosyjski sektor energetyczny wchodząc na rynki zagraniczne uwzględniał krajowe zagraniczne priorytety gospodarcze związane z kluczowymi celami rozwoju krajowej gospodarki w najbliższej przyszłości. Naszym zdaniem są to m.in.:

1) oparcie rozwoju społeczno-gospodarczego kraju na własnych zasobach energii i świadomość rosnącego zapotrzebowania na nie na rynku krajowym przy ustalaniu eksportu surowców energetycznych w bilansie płatniczym gospodarki narodowej;

2) skupienie się na elektryfikacji produkcji, sektora usług i sektora gospodarstw domowych jako czynnika maksymalizacji wydajności pracy, przezwyciężenia niedoborów zasobów pracy i poprawy poziomu życia ludności, co w przyszłości doprowadzi do substytucji importu produkty i usługi energochłonne;

3) utrzymanie optymalnego udziału eksportu energii w celu finansowania gospodarki narodowej, jej kompleksu energetycznego oraz obsługi długu zewnętrznego przy stopniowej zmianie struktury eksportu na korzyść innowacyjne technologie, produkty i usługi;

4) utrzymanie priorytetu paliwa organicznego w bilansie energetycznym kraju przy wprowadzaniu innowacyjnych technologii przerobu paliw węglowych i węglowodorowych – ropy i gazu, a następnie eksportu produktów przetworzonych;

5) zwiększenie roli technologii bezemisyjnych ( energia nuklearna i odnawialne źródła energii) w bilansie energetycznym kraju i stopniowe przechodzenie na te technologie;

6) przedłużenie priorytetów wykorzystania przyjaznych środowisku finalnych rodzajów energii w zagranicznej i krajowej polityce gospodarczej kraju oraz zwiększenie roli czynnika środowiskowego w doborze systemów zaopatrzenia w energię;

7) zapewnienie intensywnej oszczędności energii w realizacji innowacyjnej ścieżki rozwoju gospodarki narodowej i eksportu produkty wysokiej jakości oszczędność energii na rynku światowym;

8) tworzenie sprzyjającego klimatu inwestycyjnego w rosyjskim sektorze gazowym z wykorzystaniem międzynarodowych instrumentów finansowania projektów w celu rozwiązania globalnych problemów energetycznych.

W kontekście światowego kryzysu gospodarczego konieczne jest dostosowanie strategii zagranicznej działalności gospodarczej OAO Gazprom. Na ryc. Rysunek 5 schematycznie przedstawia wpływ światowego kryzysu gospodarczego na eksport gazu z Rosji.

Opracowując strategię rozwoju klastra gazowego gospodarki narodowej Federacji Rosyjskiej, należy wziąć pod uwagę, że jego kluczowa cecha występuje nierównomierne rozmieszczenie zakładów produkcyjnych. Przydział ten kształtował się historycznie. Tak więc w latach 1985-1991. Wydobyciem gazu w Rosji zajmowało się 18 przedsiębiorstw, ale największy wolumen produkcji przypadł na Urengojgazprom, Jamburggazprom, Nadymgazprom i Turkmengazprom. Łączny udział tych przedsiębiorstw w całkowitej produkcji gazu ziemnego wzrósł z 71% w 1985 r. do 81% w 1991 r.

Uważamy, że sztuczne wprowadzanie konkurencji w otoczenie rynkowe branży gazowniczej poprzez podział OAO Gazprom na konkurencyjne struktury będzie miało negatywne konsekwencje. W przedsiębiorstwach Urengoygazprom, Yamburggazprom i Nadymgazprom, charakteryzujących się dużym wolumenem wydobycia, utrzymuje się stosunkowo niski poziom kosztów gazu i dość wysoka wydajność pracy, co w połączeniu z rozbudowaną siecią gazociągów umożliwia transport gazu z zachodniej Syberii i Dalekiego Wschodu Na północ do dowolnego regionu Rosji i daleko za granicę, uniemożliwia konkurencję z tymi przedsiębiorstwami.

2.2 Analiza Strategia SA " Gazpromu "

Celem strategicznym Spółki jest ugruntowanie pozycji OJSC Gazprom na pozycji lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.

Aby wykazać, w jakim stopniu strategia Spółki odpowiada celom zrównoważonego rozwoju, należy zrozumieć, co zawiera sformułowana formuła przywództwa oraz w jaki sposób interesy głównych interesariuszy są uwzględniane w strategii Spółki.

Gazprom organizuje swoją działalność w taki sposób, aby zaspokoić potrzeby energetyczne gospodarki rosyjskiej i zagranicy oraz maksymalnie wykorzystać możliwości, jakie otwierają się na międzynarodowych rynkach energii.

Definiując cel strategiczny, Gazprom koncentruje się na trendach światowych: potrzeby energetyczne ludności Ziemi będą rosły wraz ze wzrostem wielkości światowego produktu brutto. Tymczasowe ograniczenie zużycia energii w latach 2008-2009 związane z kryzys finansowy i spadek tempa wzrostu przemysłu, nie zmieniły oczywistego schematu – światowe zużycie energii wzrośnie.

Przez wiodącą pozycję w globalnym sektorze energetycznym Gazprom rozumie nie tylko najwyższy poziom działalności produkcyjnej i innowacyjnej. Firma poszerza koncepcję przywództwa o umiejętność reagowania na palące problemy współczesnej energetyki szybciej niż inne i z gwarancją pozytywnego wyniku w każdym scenariuszu.

Społeczność międzynarodowa stoi dziś przed koniecznością rozwiązania problemu zapewnienia ludności świata energii przy jak najmniejszych szkodach dla środowiska i przyszłych pokoleń. Oferując swoją odpowiedź, Gazprom zajmuje realistyczne, racjonalne stanowisko i wychodzi z przekonania, że ​​w XXI wieku. Paliwa kopalne nadal będą dominować w światowym miksie energetycznym. Jednocześnie gaz ziemny pozostanie najbardziej preferowanym składnikiem „koszyka energetycznego” w teraźniejszości i najbliższej przyszłości.

Istnieją obiektywne powody takiego wniosku:

- gaz jest najbezpieczniejszym z ekologicznego punktu widzenia surowcem węglowodorowym;

- zasoby gazu są znaczne, dzięki czemu mogą zaspokoić potrzeby ludności Ziemi przy realizacji dowolnych scenariuszy rozwoju energetyki;

- aby odnawialne i nietradycyjne źródła energii stały się realną alternatywą dla paliw węglowodorowych, potrzeba dużo czasu i inwestycji;

- rozwój technologii wydobycia i transportu gazu (w tym w postaci skroplonego gazu ziemnego (LNG)), a także pojawienie się nowych produktów na bazie gazu ziemnego, takich jak syntetyczne paliwa ciekłe, przyczyniają się do tego, że gaz znajduje masę konsumentów w dowolnym regionie świata, rynek gazu stał się globalny.

W koncepcji przywództwa Gazprom uwzględnia także zadanie zajęcia i utrzymania takich pozycji na rynku międzynarodowym, które pozwolą na rozwój potencjału samej Spółki, wykorzystując możliwości, jakie otwierają się w związku z pojawieniem się nowych technologii. Gazprom jest jedną z największych innowacyjnych firm w światowym sektorze energetycznym i stawia sobie za cel ciągłe podnoszenie swojego poziomu technologicznego.

Zatem strategiczne wyzwanie, jakim jest osiągnięcie przywództwa, ma kilka aspektów.

Aspekt geograficzny.

Jest to kurs utrzymania udziału w tradycyjnym rynku europejskim, pod warunkiem zapewnienia niezbędnej rentowności sprzedaży, a także poszerzania udziału w projektach zagranicznych i rozwijania działalności na nowych rynkach.

Aspekt zasobów. Utrzymywanie zapasów na poziomie wystarczającym do wywiązania się ze wszystkich zobowiązań kontraktowych.

Aspekt technologiczny. Działania mające na celu stworzenie warunków szybkiego przejścia na nowe technologie w każdym ogniwie łańcucha technologicznego w przypadku pojawienia się niepodważalnych argumentów przemawiających za koniecznością i uzasadnieniem takich innowacji.

Aspekt organizacyjny. Poprawa zarządzania działaniami i rozwój interakcji z interesariuszami.

Aspekty środowiskowe i społeczne. Rozwój działalności Spółki z uwzględnieniem konieczności poszanowania środowiska i uczestniczenia w rozwoju społeczno-gospodarczym regionów obecności.

Wyważone decyzje to wymóg, jaki stawia sobie kierownictwo Gazpromu. W biznesie, w którym dzisiejsze decyzje determinują rozwój na wiele lat, nie można podejmować pochopnych kroków, nie zweryfikowanych praktyką i naukowymi obliczeniami. Gazpromowi przyświecają względy bliskie głównemu celowi, jakim jest zrównoważony rozwój – zaspokajaniu potrzeb obecnego pokolenia bez szkody dla przyszłych pokoleń.

Główne oczekiwania interesariuszy Spółki pozostają związane z biznesem gazowniczym. Wyjaśnia to przede wszystkim fakt, że Gazprom jest głównym producentem gazu w Rosji i zajmuje czołowe miejsce w światowej produkcji. W tym kontekście OJSC Gazprom swoją misję widzi w niezawodnym, wydajnym i zrównoważonym zaopatrzeniu odbiorców w gaz ziemny, inne rodzaje surowców energetycznych i ich przetworzone produkty.

Realizację misji ułatwiają zasoby węglowodorów, prawa do zagospodarowania przysługujące Gazpromowi oraz obecność systemu przesyłu gazu. Swoje działania na rzecz rozwoju bazy surowcowej i systemu transportowego, w tym udział w realizacji międzynarodowych projektów transportu gazu ziemnego po dnie Morza Bałtyckiego i Morza Czarnego, Gazprom traktuje jako wkład we wzmocnienie gwarancji dostaw surowców energetycznych do krajów europejskich .

Kolejnym obszarem przyczyniającym się do realizacji misji jest rozwój przetwarzania. Gaz ziemny jest źródłem komponentów, z których można tworzyć wartościowe i innowacyjne produkty.

Zgodnie ze Strategią Rozwoju Kompleksów Chemicznych i Przeróbki Gazu.

Gazprom planuje zwiększyć stopień wydobycia i efektywne wykorzystanie cennych składników wydobywanych surowców, a także poszerzyć gamę produktów. Plany te odpowiadają także priorytetowym zadaniom rozwoju gospodarki narodowej. Tym samym strategia Spółki zasadniczo ukierunkowana jest na rozwój biznesu gazowniczego i realizację celów zrównoważonego rozwoju, takich jak zapewnienie odbiorcom dostępności surowców energetycznych i niezawodności ich dostaw, a także racjonalne wykorzystanie zasoby naturalne i rozwój nowych produktów w oparciu o nie.

Na wszystkich etapach swojej historii Gazprom odgrywał kluczową rolę w realizacji polityki energetycznej państwa. Od momentu powstania Spółka zaczęła dostrzegać interesy korporacyjne i interesy państwa, mając na uwadze fakt, że zyskała nowych interesariuszy w postaci akcjonariuszy i inwestorów niezwiązanych z państwem.

Jednocześnie zachowana została wspólność misji zapewnienia stabilności energetycznej kraju. Dlatego też Spółka prowadzi politykę ścisłej współpracy i interakcji z państwem, które jest jednym z jej głównych interesariuszy.

Gazprom uwzględnia w swojej strategii cele określone w Strategii Energetycznej Rosji na okres do 2030 roku. Spółka brała udział w opracowaniu tego dokumentu. Propozycje Gazpromu zostały ujęte w Skonsolidowanym Planie Działań Polityki Energetycznej Państwa w zakresie:

- optymalizacja bilansu paliwowo-energetycznego;

- dywersyfikacja eksportowych rynków energii;

- dywersyfikacja struktury eksportu, w tym propozycje zwiększenia udziału LNG w eksporcie gazu.

Zgodnie z tym długoterminowe plany Spółki skupiają się na rozwiązaniu następujących zadań:

- utworzenie nowych ośrodków wydobycia i przetwórstwa węglowodorów we wschodnich rejonach kraju;

- rozwój potencjału węglowodorowego szelfu kontynentalnego mórz arktycznych i północnych terytoriów Rosji;

- rozwój i dywersyfikacja terytorialna infrastruktury energetycznej;

- rozwój energetyki pozapaliwowej;

- oszczędzanie energii.

Spółka stosuje nowoczesne podejście do realizacji strategii, oparte na systemie planowania wykorzystującym strategiczne wskaźniki celu (STP).

Podczas planowanie strategiczne zintegrowane są zadania działalności inwestycyjnej, finansowej i operacyjnej. Narzędziem tej integracji jest strategiczny model finansowo-ekonomiczny Spółki, który zapewnia ukształtowanie programu rozwoju na 10 lat. W systemie budżetowania plany uszczegóławiane są na okres od roku do trzech lat, co pozwala zapewnić równowagę wskaźników budżetowych i zorientować je na realizację celów strategicznych Spółki.

Szereg STP pierwszego i drugiego poziomu odpowiada zadaniom bezpośrednio związanym z celami zrównoważonego rozwoju, a mianowicie:

- wskaźniki odzwierciedlające skuteczność działań w zakresie oszczędzania energii i zasobów (stopień uzupełnienia rezerw, specyficzne straty technologiczne);

- wskaźniki środowiskowe (poziom emisji zanieczyszczeń i gazów cieplarnianych);

- wskaźniki charakteryzujące poziom bezpieczeństwa pracy (częstotliwość wypadków);

- wskaźniki istotne społecznie (dane dotyczące szkoleń pracowników).

STP pierwszego stopnia są zatwierdzane przez Radę Dyrektorów. Osiąganie wyznaczonych celów w oparciu o SCP jest brane pod uwagę przy ocenie działalności wyższej kadry kierowniczej i kierowników pionów strukturalnych Spółki.

Zarządzanie zasobami finansowymi i inwestycjami odbywa się w celu utrzymania stabilności Spółki i jej zdolności do realizacji strategii rozwoju.

Kryzysowe wydarzenia na światowych rynkach finansowych stały się sprawdzianem sił, potwierdzającym zdolność Spółki do szybkiego podejmowania decyzji, dzięki którym działania w dalszym ciągu osiągają swoje cele.

W 2008 roku Zarząd OAO Gazprom zatwierdził podstawowe założenia antykryzysowej strategii finansowej, niezwłocznie wprowadzając zmiany w niektórych parametrach operacyjnych.

W 2009 roku antykryzysowa strategia finansowa OAO Gazprom obejmowała następujące elementy:

- opcje wielobudżetowe;

- szybkie dostosowanie programu inwestycyjnego, co umożliwiło skoncentrowanie środków finansowych na najważniejszych projektach;

- redukcja kosztów zarządzania;

- mobilizacja wewnętrznych zasobów finansowych i ograniczenie zadłużenia zewnętrznego;

- zarządzanie należnościami, kapitałem obrotowym i zadłużeniem;

- sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością oraz optymalizacja struktury zarządzania aktywami;

- zarządzanie ryzykiem finansowym.

Bibliografia

strategia zapotrzebowania korporacji na gaz

1.Ansoff I. Nowa strategia. - .SPb: Wydawnictwo „Piotr”, 1999, - 416 s. (seria Teoria i praktyka zarządzania)

2.Ansoff I. Zarządzanie strategiczne. Za. z angielskiego - M.: Ekonomia, 1989

3. Barinov V.A., Kharchenko V.L. Zarządzanie strategiczne. - M.: Infra-M, 2005. - s. 192-202.

4. Belyaev, A.I. Organizacja produkcji i zarządzania w przedsiębiorstwach kompleksu paliwowo-energetycznego / A.I. Belyaev, L.E. Vorobyova, M.V. Trokhimchuk, O.V. Dusko. - Wołgograd: WołgGASU, 2006.

5. Bendikov M.A. Stabilność finansowa i ekonomiczna przedsiębiorstwa oraz metody jej regulacji. // Analiza ekonomiczna. - 2006. - nr 14.

6. Bowman K. Podstawy zarządzania strategicznego / Tłum. z angielskiego edytowany przez LG Zaitseva, M.I. Sokołowa. - M.: Banki i giełdy, JEDNOŚĆ, 1997. - s. 124-125.

7. Brazhnikova M.F. Kreowanie przyszłości: dostosowanie polityki wewnętrznej organizacji kredytowej do strategii rozwoju sektora bankowego. // Rosyjska przedsiębiorczość. - 2007. - nr 6.

8. Burgomistrenko A.A. Strategie rozwoju oddziału banku komercyjnego / System bankowy Rosja: Problemy i perspektywy rozwoju: Kolekcja prace naukowe. - Saratów: SGSEU, 2006.

9. Wikhansky O.S. Zarządzanie strategiczne: podręcznik. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Gardariki, 2002. - s. 113-114.

10. Vishnyakova, A.B. Udoskonalanie narzędzi tworzenia strategii rozwoju przedsiębiorstwo przemysłowe[Tekst] / A.B. Vishnyakova // Vestn. Orenburg. państwo nie-ta. - 2008. - nr 4.

11. Vorobyova, L.E. Zagraniczne perspektywy gospodarcze i priorytety strategiczne rosyjskiego kompleksu gazowego/L.E. Worobiow. - Wołgograd: Wydawnictwo Naukowe Wołgograd, 2007.

12. Vorobyova, L.E. Regulacje rządowe monopole międzynarodowego rynku ropy i gazu, mechanizm ich powstawania i kierunki rozwoju/L.E. Vorobyova, O.V. Vorobyova // Średnie wykształcenie zawodowe. Specjalna sprawa. Praca badawcza. - M., 2003.

13. Vorobyova, L.E. Strategiczny rozwój rosyjskiego kompleksu gazowego z uwzględnieniem priorytetów zagranicznej działalności gospodarczej / L.E. Worobiow. - Wołgograd: Wydawnictwo VolSU, 2008.

14. Dragomiretskaya O.V. Główne podejście do ustalania strategii bankowej // Ekonomia i zarządzanie: Zbiór prac naukowych. Część I/wyd. Doktor ekonomii nauki, prof. AE Krasnolud. - St. Petersburg: Wydawnictwo Państwowego Uniwersytetu Ekonomiczno-Ekonomicznego w Petersburgu, 2009.

15. Dragomiretskaya O.V. Zarządzanie strategiczne we współczesnym świecie Bank komercyjny// Syberyjska szkoła finansowa. - 2009. - nr 2.

16. Dragomiretskaya O.V. Zrównoważona karta wyników jako podstawa strategicznego zarządzania bankiem komercyjnym // Biuletyn Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych. Seria ekonomiczna. - 2008. - nr 2 (12).

17. Emelyashina Yu.V., Fomina S.S. Analiza SWOT szans dla rosyjskiego gazu w krajach europejskich. Zbiór artykułów „Aktualne problemy ekonomiki, zarządzania i rozwoju przemysłu gazowniczego” // Pod redakcją O.A. Buchneva. - M.: ROPA I GAZ, 2007.

18. Zub A.T., Loktionov M.V. Systemowe zarządzanie strategiczne: metodologia i praktyka. - M.: Genesis, 2001. - s. 435

19. Korolev O.G. Nowoczesne aspekty zwiększania efektywności banków na rynku detalicznym (doświadczenia rosyjskie i zagraniczne) // Audyt i analiza finansowa. - 2008 - nr 2 - nr 3.

20. Chris Zook, James Allen. Strategie rozwoju firm w dobie niestabilności: Trans. z angielskiego - M.: LLC „I.D. Williamsa”, 2007.

21. Kuźmin, B.I. Ład korporacyjny OAO Gazprom w procesie integracji i globalizacji / B.I. Kuźmin, L.E. Vorobyova, O.V. Vorobyova // Zarządzanie w Rosji i za granicą. - 2007. - nr 6.

22. Livshits V.N., Livshits S.V. Charakterystyka Rosyjska gospodarka jako układ niestacjonarny: Monografia: Mezoekonomia okresu przejściowego: rynki, gałęzie przemysłu, przedsiębiorstwa. M.: Nauka, 2001.

23. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Zarządzanie strategiczne: Przebieg wykładów. - M.: INFRA-M; Nowosybirsk: Porozumienie syberyjskie, 1999. - s. 203-204.

24. Mathias Bequier // Przewodnik po fuzji. Biuletyn McKinsey. - 2003 - nr 2.

25. Mostaykina, K.I. Regionalny system bankowy: ocena i perspektywy rozwoju / K.I. Mostaykina // Zbiór artykułów naukowych doktorantów, absolwentów i kandydatów. - Czeboksary: ​​​​Wydawnictwo Czuwasz. Uniwersytet, 2007. - nr 2.

26. Namzhieva M.A., Dilenko N.M. Stabilność finansowa przedsiębiorstwa // Materiały X regionalnej konferencji naukowo-technicznej „Nauka uniwersytecka – region Kaukazu Północnego”. SevKavGTU, 2006.

27. Osipova E. Strategiczne podejście do planowania i wdrażania zmiany organizacyjne// Menedżer IT, 2000, nr 3

28. Padalka O.V. Metodologia kształtowania strategii jako perspektywa rozwoju organizacji // Materiały X regionalnej konferencji naukowo-technicznej „Nauka uniwersytecka – region Kaukazu Północnego”. SevKavGTU, 2006.

29. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. Wielokryterialna ocena możliwości rozwoju branży gazowniczej w oparciu o eksperckie // Ropa, gaz i biznes - M.: Wydawnictwo „Ropa i Gaz”. -2009. - Nr 4.

30. Pankratov S.N., Shchekina O.D. Nowoczesne podejścia do tworzenia przewag konkurencyjnych // Biuletyn analityczny informacji górniczych - M .: Wydawnictwo Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Górniczego. - 2008 - nr 4.

31. Popow S.A. Zarządzanie strategiczne: 17-modułowy program dla menedżerów „Zarządzanie rozwojem organizacji”. Moduł 4. - M.: "INFRA-M", 1999. - s. 202.

32. Prognoza rozwoju dostaw gazu w krajach europejskich i Turcji na podstawie analizy stanu podstawowej infrastruktury, dostępności zasobów i tendencji w zapotrzebowaniu na gaz / Raport z badań - M.: NIIgazekonomika LLC, 2003.

33. Prokoshin M.S. Strategia rozwoju Banku Rosji (aspekt prawny) // Prawo i zarządzanie. XXI wiek. - 2008. - nr 1.

Opublikowano na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Ogólne informacje o firmie, historii jej rozwoju i cechach struktury organizacyjnej. Ramy regulacyjne regulujące rosyjski rynek gazu. Działalność innowacyjna i marketingu w spółce GAZPROM, ocena jej strategii i perspektyw na przyszłość.

streszczenie, dodano 13.07.2012


Istota i rola strategii rozwoju biznesu w organizacja handlowa, jej rodzaje, etapy opracowania i wdrożenia. Podstawowe podejścia do tworzenia strategii. Analiza działalności organizacyjno-ekonomicznej Galla LLC oraz wybór strategii rozwoju organizacji.

praca magisterska, dodana 06.04.2012


Analiza strategiczna makrootoczenia zewnętrznego i na poziomie biznesowym korporacji. Kompleksowa ocena długoterminowej atrakcyjności branży. Wewnętrzne środowisko biznesowe. Analiza macierzowa portfela biznesowego korporacji. Uzasadnienie wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 01.02.2010


Rodzaje strategii rozwoju biznesu. Podejścia do tworzenia strategii. Strategie skoncentrowanego, zintegrowanego i zróżnicowanego wzrostu. Główne zadania opracowania strategii. Pojęcie decyzji strategicznej. Kolejność opracowywania strategii.

test, dodano 23.12.2010


Problem konkurencyjności i zapewnienia ciągłości rozwoju. Zasady opracowywania strategii organizacji. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Opracowanie strategii marketingowej przedsiębiorstwa. Analiza konkurencji branży, rynku i infrastruktury.

praca na kursie, dodano 23.06.2011


Koncepcja systemu podstawowych strategii wzrostu i rozwoju. Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna korporacji. Analiza mocnych i słabych stron. Strategie wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw. Strategie i struktury holdingów. Zarządzanie strategiczne.

praca na kursie, dodano 11.06.2008


Opracowanie strategii rozwoju firmy Adidas. Strategiczna wizja i misja firmy. Budowanie drzewa celów. Strategia organizacji jako połączenie marketingu produktu, produkcji, strategie finansowe i strategie HR.

praca na kursie, dodano 15.05.2014


Podstawowe pojęcia i elementy strategii zarządzania. Metody analizy rynku. Strategie konkurencyjne w zarządzaniu strategicznym. Analiza branżowa i konkurencyjna organizacji. Wybór strategii konkurencyjnej. Obliczenie wydajność ekonomiczna projekt.

praca na kursie, dodano 26.06.2013


Podstawy tworzenia strategii rozwoju przedsiębiorstwa: koncepcja strategii rozwoju, ich rodzaje, proces rozwoju. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa oraz analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przy opracowywaniu i uzasadnianiu wyboru optymalnej strategii jego rozwoju.

test, dodano 10.01.2012


Strategia rozwoju i teoretyczne podstawy rozwoju, planowanie działalności przedsiębiorstwa. Podstawowy strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa. Istota i główne cechy strategii rozwoju. Analiza i charakterystyka działalności biura podróży Esperanto LLC.