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투자 및 혁신 프로젝트의 프로젝트 관리. 투자 및 투자 프로젝트 관리 프로세스. IP의 관리 매개 변수 및 수명주기

안에 현대 세계새로운 기술, 제품, 서비스가 끊임없이 등장하고 있습니다. 혁신적인 아이디어를 삶에 도입하려면 관리 인력의 특별한 기술이 필요합니다. 실제로 우리나라에서는 혁신적인 프로젝트 관리 방법을 사용하는 경우가 여전히 드물지만 이 접근 방식의 효과는 분명합니다.

기획 및 적용 일반 규칙, 경험적으로 도출된 결과는 새로운 사업 시작과 관련된 위험을 줄입니다. 그리고 성공의 주요 조건은 모든 프로세스를 관리하는 관리자의 전문성입니다.

혁신 프로젝트 관리의 특징

각각의 혁신적인 프로젝트는 독특하고 흉내낼 수 없으며 마감일로 서로 연결된 일련의 활동입니다. 한정수량자원을 활용하고 특정 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다. 그 관리는 다음 원칙에 기초합니다.

  • 목표 지향, 기업의 혁신 요구와 구현 가능성 간의 관계를 결정합니다.
  • 작업 구성 요소를 고려한 관리주기의 완전성.
  • 과제 달성을 목표로 하는 솔루션 개발의 일관성.
  • 계획의 구조를 결정하는 상호 연결된 프로세스의 포괄적인 개발입니다.
  • 작업의 모든 단계에서 자원을 제공합니다.

혁신 프로젝트 관리 조직은 작업 중에 영향을 받는 다양한 활동 영역으로 인해 복잡합니다. 관리자는 관리 방법을 결합하고 지속적으로 계획을 조정하며 구현의 완성도를 모니터링해야 합니다. 투자 활동을 보장하는 것부터 계획되지 않은 상황을 해결하는 것까지 다양한 업무가 관리자의 업무를 독특하게 만듭니다.

혁신 프로젝트 관리 모델

이를 구현하기 위해 두 가지 프로젝트 관리 모델과 세 가지 방법이 개발되었습니다. 각 프로젝트마다 하나의 관리 모델이 선택되지만 방법은 포괄적으로 적용됩니다.

제어 모델:

  • 종속.
  • 나선.

캐스케이드 모델은 1970년부터 1980년까지 개발되었으며 계획된 작업 단계의 단계별 구현을 나타냅니다. 한 단계에서 다른 단계로 순차적으로 전환하면 각 단계에 더 많은 주의를 기울이고 다음 단계와 관련된 위험과 비용을 더 정확하게 계산할 수 있습니다. 단점은 이전 단계에서 발생한 단점과 오류를 수정하기 위해 작업을 중단해야 한다는 점입니다.

나선형 모델에는 먼저 프로토타입 제작의 형태로 개발부터 시작하여 판매 관점에서 샘플 출시 및 평가까지 모든 작업 단계의 예비 통과가 포함됩니다. 그런 다음 프로토타입의 단점이 식별되고 실행 계획에 필요한 변경이 이루어집니다. 프로세스는 마케팅 관점에서 연구부터 개발, 생산 및 중간 결과 평가까지 나선형으로 진행됩니다. 개발 세부 사항의 세부 조정부터 본격적인 생산 및 유통까지.

관리방법

프로젝트 구성을 계획할 때 다음과 같은 관리 방법이 사용됩니다.

  • 목적에 따라.
  • 비용과 비용.
  • 편차로.

첫 번째 방법은 정확하게 공식화된 목표를 설정하고 회사의 효율성을 높이는 것입니다. 목표는 숫자로, 현실적으로, 달성을 위한 지정된 기간으로 표현되어야 합니다. 올바르게 설정된 목표는 최종 결과가 무엇인지 보여 기업의 관리자와 직원을 자극합니다. 목표와 함께 달성을 방해할 수 있는 요소와 이를 제거하는 방법도 식별됩니다.

두 번째 방법은 연도별로 계획되고 월별 관리를 받는 세부 예산을 작성하는 것입니다. 예산을 정확하게 준수하면 프로젝트 계획의 품질을 평가하고 작업 불규칙성을 추적할 수 있습니다.

일탈 관리 방법을 관리할 때 해당 계층의 관리자는 계획과 실제 상황의 차이에 대한 정보를 받습니다. 이러한 편차가 발견된 경우 작업 수정은 어려움이 발생한 수준의 관리자가 수행합니다. 이는 증가한다 전반적인 효율성회사 일.

혁신 프로젝트 관리 조직

이러한 프로젝트의 관리에는 관리가 수행되는 6개의 프로세스 그룹이 포함됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 개시 - 특정 기업에 대한 결정을 내립니다.
  • 계획 – 목표, 목적 설정, 실제 작업 계획 수립.
  • 실행 – 형성된 계획을 실행하기 위해 가용 자원과 인력 관리를 사용합니다.
  • 분석 – 계획 및 수행된 작업의 품질, 프로젝트 목표 및 자원 준수 여부를 평가합니다.
  • 관리 – 목표 및 목적 구현에서 나타나는 편차에 대한 솔루션, 조정 및 구현을 검색합니다.
  • 완료 – 프로젝트를 요약하고 종료합니다.

음성 프로세스는 계획 실행에 밀접하게 연결되어 있고 필요하기 때문에 관리 활동 조직에 포함됩니다.

계획

작업은 기업의 요구와 역량을 충족하는 목표를 설정하는 것부터 시작됩니다. 목표는 작업 계획, 구성 및 상호 관계를 기반으로 더 작고 구체적인 작업으로 분류됩니다. 다음으로 구현 시기, 자원 필요성, 필요한 비용 금액을 평가합니다.

계획 단계에서는 예산이 편성되고, 작업을 수행할 인력이 배정되며, 위험이 평가되고, 프로젝트의 성공적인 실행을 위해 필요한 조건이 마련됩니다. 작업 품질을 평가하기 위한 기준이 형성되고 편차에 대한 시기적절한 대응 기회가 설명됩니다.

실행

실행하는 동안 형성됩니다. 조직 구조기업의 프로젝트에 참여하는 부서. 기획 단계에서 작성된 계획이 실행되고 생산 프로세스가 시작됩니다. 관리자는 공급업체와 계약업체를 선택하고, 수행된 작업의 품질을 모니터링하고, 팀을 개발하고, 현재 프로세스에 대한 데이터를 수집합니다.

분석

전문가는 작업 진행 상황을 분석하여 계획된 지표와 실제 지표를 비교합니다. 마감일, 비용 및 작업 품질, 현재 조치의 목표 준수 여부가 평가됩니다. 리소스는 성능 및 로드 측면에서 지속적으로 평가됩니다.

제어

프로젝트 구현 중에 제어되는 다음 매개변수가 식별됩니다.

  • 주제 영역생산 – 목표, 자원, 작업의 복합체입니다.
  • 사전 설정된 지표 및 표준에 따라 품질을 평가합니다.
  • 시간은 "소프트" 자원으로 간주되며 가장 중요합니다. 마감일 개인 작품그리고 그 단지는 사전에 계획되어 있으며 기업의 성공에 결정적인 역할을 할 수 있습니다.
  • 비용은 예산에 따라 결정되지만 예산을 초과할 수도 있습니다.
  • 노동 자원. 이러한 프로젝트의 틀 내 인사 관리에는 관리자의 높은 전문성이 필요합니다.

  • 통신 및 정보 관계.
  • 프로젝트에 물질적 자원을 제공합니다. 이는 자재를 공급하고 다양한 서비스를 제공하는 계약자와 상호 작용을 구축하는 것을 의미합니다.
  • 특별한 조치를 취함으로써 감소되는 위험.

완성

프로젝트 완료는 접촉이 종료되고 모든 프로세스가 공식적으로 완료됨을 나타냅니다. 완료가 항상 특정 개발에 대한 활동의 ​​완전한 중단을 의미하는 것은 아닙니다. 혁신적인 솔루션이 구현되어 작동하는 경우가 많지만 이는 기업의 정상적인 활동에 포함됩니다. 이 경우 프로젝트를 관리하는 데 특별한 노력이 필요하지 않습니다.

러시아의 혁신적인 프로젝트 관리에 대한 접근 방식

안에 러시아 연방혁신 상태는 여전히 암울합니다. 에게 전문경영인혁신적인 프로젝트는 기업에서 거의 사용되지 않아 성공 사례도 거의 없습니다. 그리고 2000년대에 국가가 위험한 프로젝트를 실행할 충분한 자원이 없었다면 이제 문제는 더욱 복잡해졌습니다.

혁신적인 개발에는 올바른 평가가 필요하며 이는 상세한 사업 계획을 수립해야만 가능합니다. 우리가 이야기하는 새로운 제품이 무엇이든 그것은 유용하고 생산에 도입될 때 그 자체로 가치가 있을 것이며, 그렇지 않으면 실행 가능하지 않을 것입니다.

이제 개발에 많은 투자를 하세요 혁신적인 솔루션국영 기업과 민간 기업 모두 가능합니다. 그러나 러시아 투자자들은 돈이 있어도 이익이 보장되는 투자를 위해 사업 계획을 찾는 경향이 있습니다. 그리고 연구를 수행하는 과학자들은 모든 아이디어를 발전시키기 위해 창업 투자가 필요합니다.

투자 프로젝트 선택

비율 새로운 개발정확한 계산으로 사업계획을 세워야 가능합니다. 이러한 작업을 수행하고 새로운 아이디어를 옹호하며 투자자를 위한 투자 혜택을 정당화할 수 있는 전문가는 거의 없습니다. 따라서 이러한 투자를 하려는 기업은 어려운 선택에 직면하게 됩니다.

  • 효율성 비율이 낮은 프로젝트.
  • 높은 수준의 성과 지표를 갖춘 혁신적인 프로젝트.
  • 성공할 수도 있고 실패할 수도 있는 프로젝트.

효율성 지표는 할인된 현금 흐름을 기반으로 한 방법을 사용하여 계산됩니다. 그리고 결정을 내리기 전에 계산의 품질도 면밀히 확인해야 합니다.

러시아 투자자들은 비효율적인 아이디어를 즉시 거부하는 것이 분명합니다. 그 중 일부는 먼 미래의 비즈니스 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 확실히 수익성이 있는 구현 아이디어는 시장에 거의 제공되지 않습니다. 그러나 위험한 프로젝트는 흔하며, 투자자는 이러한 프로젝트와 함께 일할 수밖에 없습니다.

위험한 프로젝트 작업

설계 및 견적 문서를 연구할 때 투자자는 DSF(할인된 현금 흐름) 지표를 따릅니다. 이 분석 기법은 표준적이고 정적인 아이디어에 더 적합하지만 고유성과 유연성으로 구별됩니다. 이를 통해 모든 위험을 계산하는 것은 불가능하며 이를 고려하려면 다른 관리 접근 방식이 필요합니다.

러시아에서는 프로젝트 관리의 계단식 모델이 자주 사용됩니다. 이 접근 방식으로 위험을 평가하는 것이 어렵고 새로운 상황에 신속하게 대응할 수 없기 때문에 관리자의 작업이 복잡해집니다. 모델 1970~1980 현재 경제 환경에서 효율성이 낮다는 것을 보여줍니다.

우리나라에서는 혁신적인 프로젝트의 유능한 관리에 여전히 거의 관심을 기울이지 않습니다. 그러나 경제의 완전한 발전을 위해서는 새로운 기술과 정보 개발의 도입이 필요합니다.

이는 투자자가 현대 기술을 기반으로 해당 프로젝트의 관리를 숙달하거나 유치 방법을 배워야 함을 의미합니다. 전문경영인. 숙련된 관리자는 이를 달성할 수 있습니다. 최대 효율성위험한 사업 아이디어에서.

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프로젝트 타당성에 대한 예비 분석에는 프로젝트의 투자 매력을 선택하고 평가하는 것이 포함됩니다. 프로젝트 관리 이론에서 투자 매력을 선택하고 평가하는 방법론 혁신적인 프로젝트불행히도 개발이 매우 열악합니다. 투자자 우선순위를 결정하는 것은 근본적인 이론적 접근 방식과 현대 경영 이론의 조항을 기반으로 합니다. 안에 이 경우여기에는 다음이 포함됩니다: 요인 접근법; 체계적인 접근; 기능적 개념; 상황적 접근; 시장 지향 (마케팅) 접근 방식. 이 기사에서 저자는 문제가 전체 구성 요소의 상호 작용에서 시스템으로 간주되는 시스템 접근 방식을 선호합니다. 시스템 접근 방식에 따르면 투자 의사 결정 상황의 구성 요소는 의사 결정 매개 변수, 대체 솔루션 옵션 및 목표 설정입니다. 실제 프로젝트 관리 실무에서 목표 설정은 다목적입니다. 따라서 소위 다중 목표 기준을 사용해야만 상당히 완전한 범위까지 설명할 수 있습니다.

혁신

투자

혁신적인 프로젝트

투자 결정

1. 아르만시나 G.R. 혁신적인 프로젝트의 개념을 입증하기 위한 시장 지향적 접근 방식(하드웨어 제품을 생산하는 기업의 혁신적인 프로젝트 사례 사용) // Orel State Technical University의 뉴스. – 2007. – 4호(202/540). - 144~151페이지.

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투자 결정의 개발 및 실행 단계는 잠재적 투자자에게 근본적으로 중요합니다. "프로젝트가 될 것인가 말 것인가"라는 질문을 연구하는 데 투자 자원을 소비하고, 대답이 부정적이면 쓸데없는 사업을 시작하는 것보다 아이디어를 포기하는 것이 더 수익성이 있습니다.

이 단계에서 투자자는 프로젝트의 타당성에 대한 예비 분석을 수행합니다. 특히 그는 다음을 수행해야 합니다.

1) 프로젝트의 투자 계획(아이디어)을 수립합니다.

2) 프로젝트의 목표와 목표를 결정합니다.

3) 프로젝트가 어떤 모습일지 일반적인 용어로 정당화합니다.

4) 프로젝트의 타당성을 분석합니다.

5) 의향에 대한 청원서(선언서)를 준비합니다.

프로젝트 아이디어가 수용 가능한 것으로 판명되면(기술적, 경제적, 환경적 등) 방법을 사용하여 보다 자세한 연구를 진행할 수 있습니다. 프로젝트 관리.

프로젝트 타당성에 대한 예비 분석에는 프로젝트의 투자 매력을 선택하고 평가하는 것이 포함됩니다. 프로젝트 관리 이론에서 혁신적인 프로젝트의 투자 매력을 선택하고 평가하는 방법론은 불행하게도 매우 제대로 개발되지 않았습니다. 그래서 I.I. 마주르, V.D. 샤피로, N.G. Olderogge는 프로젝트 타당성에 대한 예비 분석을 위한 방법론을 제안합니다.

투자자 우선순위를 결정하는 것은 근본적인 이론적 접근 방식과 현대 경영 이론의 조항을 기반으로 합니다. 이 경우에는 다음이 포함됩니다: 요인 접근법; 시스템 접근 방식; 기능적 개념; 상황적 접근; 시장 지향 (마케팅) 접근 방식.

요인접근법은 거시경제적 측면에 초점을 맞춘다. 혁신 문제. 그는 혁신 영역의 발전을 성장, 질적 향상 및 사회 자원의 효과적인 활용에 있어 가장 중요한 요소로 간주합니다. 경제 발전국가.

혁신에 대한 체계적인 접근 방식은 두 가지 영역을 다룹니다. 첫 번째는 국가, 지역, 지역간, 부문별, 부문간 등 영토 및 부문별 특성에 따라 형성된 혁신 시스템을 만드는 것입니다. 이러한 시스템의 기능은 계층적 원칙에 따라 수행될 수 있으며 수준 관계를 사용하여 시너지 효과를 얻을 수 있는 가능성을 제공합니다. 혁신 관리에서 시스템 접근 방식의 두 번째 방향은 기업을 자체 개발 목표를 갖고 내생적 요인과 외생적 요인의 영향을 받는 상대적으로 독립적인 혁신 시스템으로 간주합니다. 이러한 시스템은 시너지 요구 사항을 충족하는 혁신 프로세스의 일관성에 중점을 둡니다. 시너지 효과는 다음을 사용하여 달성됩니다. 혁신적인 개발의 통일된 재료 및 기술 기반; 총 인적 자원; 근본적인 혁신 기반; 기업의 모든 부서에 공통된 조직 문화 요소; 혁신적인 비즈니스 환경을 대표하는 기업이라는 통일된 이미지 등

기능적 개념은 혁신 관리를 일련의 관리 기능 및 채택 프로세스로 간주합니다. 경영 결정. 혁신 관리 기능은 혁신 프로세스에 특정 영향을 미칠 수 있는 관리 활동의 상대적으로 분리된 영역을 나타냅니다. 기능적 개념의 기본 범주는 혁신 관리에 있어 합리적인 분업의 필요성과 경영 의사결정의 전문화에 대한 주제입니다. 이 개념의 특징은 부서 및 서비스에 대한 특별 조항을 기반으로 혁신 관리의 절차적 측면을 엄격하게 규제한다는 것입니다. 직업 설명, 책임과 권한의 분배. 기능적 개념을 구현할 때 경제적 방법이 적극적으로 사용됩니다. 수학적 모델링각 관리 기능의 의사 결정 프로세스.

혁신 관리에 대한 상황별 접근 방식은 다음을 전제로 합니다. 혁신 활동의 효율성을 결정하는 외부 및 내부 요인을 분석할 필요성; 다음과 같은 모니터링 방법을 사용합니다. 정보 베이스, 그러한 분석에 충분합니다. 체계화 가능한 옵션혁신적인 행동; 현재 상황에서 가장 합리적인 관리 결정을 선택하고 옵션을 비교합니다.

상황적 접근 방식을 구현하려면 상황에 적합한 다양한 과학적 도구, 방법 및 기법을 창의적으로 사용해야 합니다. 높은 창의력, 풍부한 경험, 깊은 전문 지식을 갖춘 작업자가 사용할 수 있는 과학적 직관 방법에 특별한 역할이 부여됩니다.

조건에서 집중적인 개발시장 관계의 주요 것 중 하나는 목표, 목표, 기능, 방법의 통합을 포함하는 혁신 관리에 대한 시장 지향 또는 마케팅 접근 방식입니다. 현대 경영그리고 마케팅. 접근 방식 시스템의 중요한 특징은 관리 우선순위의 변화와 시장 지배자의 출현입니다. 혁신 관리의 주요 방향은 시장 지위를 강화하고, 경쟁 우위를 높이고, 점유 점유율을 늘리고, 새로운 시장을 정복하려는 욕구, 즉 총 생산 및 시장 활동에서 특정 결과를 달성하려는 욕구입니다. 논문 연구의 목표를 바탕으로 시장 지향적 접근 방식을 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

혁신적인 프로젝트를 평가하는 시장 지향적 접근 방식은 여러 가지 특징을 가지고 있습니다. 이와 관련하여 혁신적인 프로젝트에 대한 투자 효과를 평가하는 것과 관련하여 근본적으로 중요한 두 가지 결론을 도출할 수 있습니다.

첫째, 투자 효과에 대한 평가는 외부 요인과 변화에 따른 변화에 크게 좌우됩니다. 이러한 외부 요인에는 다음이 포함됩니다.

대출을 받기 위한 조건과 이자율뿐만 아니라 투자자에게 보장되고 위험한 소득이 있는 자본의 대체 투자의 수익성을 결정하는 자본 시장의 조건

수요와 공급 간의 미래 관계, 예상 가격 수준, 판매량 및 투자 수입을 특징으로 하는 판매 시장의 예측 조건

노동시장 여건과 물질적 자원이는 부동산 구입에 대한 투자자의 비용과 운영 비용운영을 위해;

연방 및 지방자치단체의 세금 및 세금 정책

경쟁사의 정책 및 행동.

둘째, 시장 경제에서는 잠재 투자자가 보장된 수입으로 자본을 투자할 수 있는 기회가 항상 존재하며, 이는 충분히 큰 규모로 수행될 수 있습니다(예: 정기 예금을 위한 은행 예금, 정부 및 회사채 또는 기타 의무). 이러한 투자는 혁신적인 프로젝트의 효율성을 평가할 때 투자자가 이용할 수 있는 대안을 나타냅니다. 그러한 프로젝트를 평가할 때 투자자는 딜레마에 직면합니다. 즉, 자금을 조달할 것인지 아니면 비교 기준으로 선택한 보장된 수입으로 자신에게 제공되는 다른 대체 프로젝트를 실행할 것인지입니다.

혁신적인 프로젝트를 평가하기 위한 시장 지향적 방법은 다른 원칙의 사용을 기반으로 해야 합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

수익원칙이라 불리는 첫 번째 원칙은 투자금액과 투자금액에 따라 창출되는 현금흐름 지표를 바탕으로 투자 자본 수익률을 평가하는 것입니다. 순이익및 감가상각비 금액입니다. 이 경우 현금 흐름 지표는 투자 프로젝트의 개별 운영(구현) 연도 또는 연간 평균으로 차별화될 수 있습니다.

두 번째 평가 원칙인 현실 원칙은 투자 자본(일회성 또는 반복적 유치가 아닌 경우)과 현금 흐름/유입 금액 모두의 현재 가치를 의무적으로 감소시키는 것입니다.

평가의 세 번째 원칙인 차별화의 원칙은 다양한 사업 프로젝트에 대한 현금흐름을 할인하는 과정에서 차별화된 이자율(할인율)을 선택하는 것입니다. 사실 각 프로젝트의 현금 흐름은 네 가지 요소, 즉 실질 평균 예금 금리의 영향을 받아 형성됩니다. 특정 기간 동안의 인플레이션율(또는 인플레이션 프리미엄) 위험 프리미엄; 낮은(또는 불충분한) 유동성에 대한 프리미엄. 더욱이 이러한 요소의 수치적 추정은 각 사업 프로젝트마다 다릅니다.

가치평가의 네 번째 원칙인 변동의 원칙은 명시된 가치평가 목적에 따라 할인 과정에서 사용되는 이자율의 형태가 달라지는 것입니다. 투자 효율성에 대한 다양한 지표를 계산할 때 할인 목적으로 선택한 이자율로 다음 사항을 사용할 수 있습니다. 평균 예금 또는 대출 이자율; 실제 인플레이션 수준을 고려한 개별 투자 수익률; 다른 가능한 유형의 투자에 대한 대체 수익 형태; 현재 수익률 경제 활동주어진 산업이나 사업 분야 등 .

투자 결정의 개발 및 구현에는 과학으로서의 프로젝트 관리 개념의 본질과 기업가 정신 철학에 의해 결정되는 자체 논리가 있습니다. 이 논리는 프로젝트 관리 하위 시스템의 결정과 개별 프로젝트 관리 프로세스에 대한 결정 모두에 동일합니다.

이러한 조건에서 투자 결정을 형성하고 실행하려면 프로젝트 관리자가 특정 기술을 보유하고 목표 달성을 위한 프로세스 논리를 따라야 합니다. 일부 결정은 이론적 지식과 유사한 상황에서의 실제 결정 기술을 기반으로 성찰 수준에서 이루어집니다. 그러나 대부분의 결정은 상황의 고유한 다양한 요인과 조건에 대한 신중한 분석, 인과 관계 식별 및 예측을 기반으로 개발됩니다. 이러한 결정의 효과는 투자 결정을 내리는 논리와 철학에 의해 미리 결정되므로 이는 현대 프로젝트 관리 관리자의 경제 지식 시스템의 필수 요소입니다.

투자 의사결정의 논리에 따라 의사결정 상황을 이해하기 위해서는 환경과 관련하여 연구해야 합니다. 상황이 발전하는 이유와 이러한 발전의 움직임을 이해하고 이를 달성하기 위한 목표와 방법을 이해하고 결정을 결정하는 분석된 현상의 존재 자원과 소스를 확립하는 것이 필요합니다. 상황을 만들고 있습니다.

따라서 인지의 대상인 의사결정 상황은 환경에서 작동하고 다른 시스템과 상호작용하는 시스템으로 간주되어야 합니다. 따라서 오늘날 과학적 지식의 방법론과 그에 따른 투자 결정은 체계적인 접근 방식입니다.

시스템 접근 방식이 해결하는 가장 중요한 작업은 다음과 같습니다. 연구 대상을 시스템으로 표현하는 수단을 개발합니다. 시스템의 일반화 모델, 다양한 클래스의 모델 및 시스템의 특정 속성 구축; 시스템 이론의 구조와 다양한 시스템 개념 및 개발을 연구합니다.

시스템 접근 방식에서 인지 대상은 특정 요소 집합으로 표현되며, 그 상호 연결은 이 집합의 전체 속성을 결정합니다. 이는 연구 대상 시스템 내에서 그리고 외부 환경과의 상호 작용에서 발생하는 인과 관계 및 관계의 다양성을 드러냅니다. 통합 시스템으로서의 객체의 속성은 해당 요소 속성의 단순한 합으로서 기계적으로 결정되는 것이 아니라 객체 요소 간의 특별한 시스템 형성 연결에 의해 결정됩니다. 동시에 이러한 속성은 객체를 구성하는 요소의 속성을 따르지 않습니다. 시스템은 해당 요소에 고유하지 않은 새로운 속성을 받습니다.

시스템 접근 방식을 사용하여 해결되는 문제는 모든 구성 요소의 상호 작용에서 시스템 전체로 간주됩니다. 이 시스템을 연구하려면 기능의 목적, 개별 하위 시스템의 목표 및 특정 기준에 따라 비교되는 이러한 목표를 달성하기 위한 다양한 대안을 결정해야 합니다. 시스템 접근 방식의 중요한 단계는 모든 필수 변수를 고려하는 일반화된 모델 또는 연구 중인 시스템의 일련의 모델을 구성하는 것입니다.

문제를 해결하고 제기하기 위한 방법론으로 시스템 접근 방식을 고려하면 11단계로 구성되며, 이를 통해 특정 문제를 일관되고 체계적으로 분석할 수 있습니다.

1. 주요 목표 및 목적의 수립.

2. 시스템의 경계를 정의하고 시스템과 시스템을 분리합니다. 외부 환경.

3. 시스템 요소(하위 시스템, 요인, 변수 등) 목록을 컴파일합니다.

4. 시스템 무결성의 본질을 식별합니다.

5. 시스템 요소 간의 관계 분석.

6. 시스템 구조의 구축.

7. 시스템 및 하위 시스템의 기능 확립.

8. 시스템과 하위 시스템의 목표 조정.

9. 시스템과 각 하위 시스템의 경계를 명확히 합니다.

10. 출현 현상 분석.

11. 시스템 모델 구축.

시스템적 접근의 관점에서 투자결정을 개발하고 내리는 과정은 시스템 분석, 즉 위의 단계들을 순차적으로 수행함으로써 이루어질 수 있다.

시스템 접근 방식은 다음 방법투자 결정의 개발 및 정당화: 유형학 방법, 역사적 방법, 비교 분석 및 유추 방법, 수학적 방법 및 모델.

시스템 접근 방식에 따르면 투자 의사 결정 상황의 구성 요소는 의사 결정 매개 변수, 대체 솔루션 옵션 및 목표 설정입니다.

투자 결정의 매개변수는 의사결정 상황을 결정하는 조건에 따라 결정됩니다. 이러한 상태는 다양하며, 이를 분석하려면 그룹으로 분류해야 합니다. 가장 일반적으로 사용되는 방법은 연구 대상과의 관계에 따라 결정 매개변수를 분류하는 것입니다. 그럼 근본적으로 둘로 나뉘는데 다양한 그룹- 외인성과 내인성. 외생적 의사결정 매개변수에는 대상과 관련하여 외부적인 매개변수가 포함됩니다. 내생적 의사결정 매개변수에는 개체 내부에 있는 매개변수가 포함됩니다. 의사결정 매개변수의 범위를 올바르게 결정하고 이를 연구하고 고려하는 것이 올바른 결정을 형성하고 채택하는 데 필요한 조건이라는 것은 분명합니다.

투자 결정을 위한 대체 옵션의 존재는 의사 결정 상황에 필요한 조건입니다. 실제로 상황이 하나의 결정만 내릴 수 있고 다른 옵션이 없는 상황이라면 이 상황을 연구하고 의사결정 이론의 모든 성과를 적용할 필요가 없습니다.

대체 옵션은 의사결정 매개변수 상태의 관점에서 완전히 수용 가능한 문제에 대한 해결책으로 이해됩니다. 문제를 해결하기 위한 유사한 옵션이 많이 있기 때문에 이를 대안이라고 합니다. 이러한 각 옵션에는 고유한 구조와 표시기가 있습니다. 일반적으로 옵션 간의 차이는 적어도 비용과 결과 측면에서 그다지 중요하지 않습니다. 그렇지 않으면 선택의 문제가 없을 것입니다- 최고의 결과쉽게 결정됩니다.

목표 설정은 결정을 내릴 때 추구하는 목표를 결정합니다. 목표는 매우 다양할 수 있습니다. 투자 결정을 내릴 때 목표는 본질적으로 경제적이거나 사회 경제적입니다. 공식화된 목표는 기준의 형태로 제시됩니다. 이 기준은 일반적으로 공식화된 목표가 어느 정도 달성되었는지에 대한 정확한 계산을 허용합니다.

실제 프로젝트 관리 실무에서 목표 설정은 다목적입니다. 따라서 소위 다중 목표 기준을 사용해야만 상당히 완전한 범위까지 설명할 수 있습니다. 이 경우 다목적 기준은 여러 기준으로 구성된 기능으로, 그 본질과 행동 방향이 일치하지 않을 수 있습니다.

따라서 투자 결정의 결과는 추정만 가능합니다. 따라서 의사결정 당시의 경제적 효율성에 대한 지표가 최종 선택의 기준이 되어서는 안 됩니다. 결정은 경제적 효율성 지표가 가장 중요한 구성 요소인 복잡한 기준에 기초하여 이루어져야 합니다.

검토자:

Popova L.V., 경제학 박사, 교수, 교장. 고등 전문 교육을 위한 연방 정부 예산 교육 기관 "주립 대학 - 교육, 연구 및 생산 단지", Orel의 회계 및 과세부;

Shmanev S.V., 경제학 박사, 교수, 교장. 고등 전문 교육을 위한 연방 정부 예산 교육 기관 "Orlovsky" 기업 경제학부 주립 연구소경제 및 무역", Orel.

참고문헌 링크

아르만시나 G.R. 투자 결정의 개발 및 구현 단계에서 혁신 프로젝트 관리에 대한 기본 접근 방식 // 기초연구. – 2015. – 5-2호. – 374-378페이지;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (접근 날짜: 2020년 2월 24일). 출판사 "자연 과학 아카데미"에서 발행하는 잡지에 주목합니다.

세계화가 증가하는 상황에서 러시아 및 국제 기업에는 관리할 수 있는 상당한 수의 고위 관리자가 필요합니다. 다른 유형회사의 발전 가속화 및 경쟁력 제고를 목표로 하는 프로젝트, 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오, 특정 혁신 프로젝트 구현 및 투자자 검색, 실제 구현을 위해 투자 시장에서 자원 유치.

프로젝트 관리는 국립 연구 대학교 경제 고등 학교의 우선 개발 영역 "관리"의 중요한 구성 요소이자 세계에서 가장 젊고 빠르게 성장하는 영역 중 하나입니다. 단기간에 전문 커뮤니티가 형성되었고 정기적으로 업데이트되는 국제 및 국가 표준이 개발되었습니다. 새로운 과학 및 실용 저널이 등장하고, 과학 학교가 형성되고, 큰 수흥미롭고 유망한 새로운 관리 방법 및 도구. 이 모든 것은 성공적인 프로젝트의 비율을 높이고 결과적으로 기업의 경쟁력을 높이는 것으로 표현되는 관리 효율성을 높이는 것을 목표로 합니다.

목표 및 획득 역량

우리의 임무는 프로젝트적 사고를 통해 비즈니스 커뮤니티의 경영 역량을 개발하는 것입니다.

이 프로그램의 주요 목표는 구현의 모든 단계에서 프로젝트를 관리하고, 자원 및 조직 지원에 대한 효과적인 결정을 내리고, 혁신과 투자 프로세스를 통합하고, 구현하는 새로운 유형의 전문가를 양성하는 것입니다. 종합적인 계획지속 가능한 발전을 달성하기 위해 회사의 프로젝트 포트폴리오.

프로그램의 주요 목표는 다음과 같습니다.

  1. 전문인력 양성 러시아 기업국제적이며 러시아에서 근무하며 프로젝트 중심 구조에서 직책을 맡을 수 있을 뿐만 아니라 기업가적 경력을 추구할 수 있습니다.
  2. 프로젝트 관리 분야에서 연구를 수행하는 데 필요한 기술을 졸업생에게 제공합니다.
  3. 컨설팅 분야의 경력을 쌓기 위한 지식과 역량을 형성합니다.

특징 및 경쟁 우위

  • 학제간 접근

프로젝트 관리에는 전략적 관리(특히 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리 시), 투자, 재무, 인사 관리 등과 긴밀한 관계가 포함됩니다. 또한 이러한 특별 프로젝트 관리에는 여러 가지 흥미로운 기능이 있습니다. 각 학생은 특정 코스와 주제를 선택하여 해당 분야에 어느 정도 전문화할 수 있습니다. 코스 작업그리고 석사 논문.

  • 국립연구대학교 고등경제학부의 생태계

학생들은 국립 연구 대학 고등 경제 대학의 프로젝트 관리 고등 학교에서 무료 세미나와 마스터 클래스에 참석할 수 있으며, 그곳에서 프로젝트 관리 분야의 실무 전문가와 대화하고 그들의 경험을 익힐 수 있습니다. 또한 다른 HSE 프로그램의 강좌를 수강할 수 있는 기회와 방문 교수의 강의를 들을 수 있는 기회도 있습니다.

우리 프로그램의 졸업생은 국립 연구 대학 고등 경제 대학원에서 공부를 계속할 수 있으며 국립 연구 대학 고등 경제 학교 경영 학부 협의회에서 논문을 옹호할 수 있습니다. 대학원생들은 다양한 실습 수업과 과학 세미나를 진행하며 학생들에게 연구 결과를 소개합니다.

  • 교직원

학과의 교사는 프로젝트 관리 분야의 유명한 전문가, 연구원 및 실무자입니다. 석사 프로그램또한 가르치다 고등학교 National Research University Higher School of Economics(MBA 그룹 포함)에서 프로젝트 관리를 수행하여 러시아어 및 러시아어로 프로젝트 관리 도구 및 방법 사용에 대한 새로운 데이터를 얻습니다. 국제 기업, 러시아에서 운영 중입니다. 교사 중에는 석사 과정 졸업생도 있으며, 일부는 국립 연구 대학 고등 경제 대학에서 후보자와 박사 학위 논문을 옹호했습니다.

  • 학생들을 과학 활동에 참여시키기

1학년 학생들은 과학 활동에 참여하고, 매년 가을과 봄에 개최되는 경영 및 프로젝트 관리에 관한 국제 과학 컨퍼런스에서 최고의 작품이 발표됩니다. 이곳에서 조언을 얻고 유명한 과학자들과 비공식적으로 소통할 수 있습니다. 그리고 해당 분야의 실무자들 프로젝트 관리. 가장 흥미로운 결과는 다음과 같습니다. 과학저널"러시아 프로젝트 관리 저널"은 국립 연구 대학교 고등 경제 대학의 지원과 주도로 작성되었습니다.

프로그램 첫해부터 과학 세미나가 시작되어 자신의 연구를 수행하는 데 필요한 역량을 얻을 수 있습니다. 과학 세미나는 2년 동안 진행되며 석사 논문의 방어로 끝납니다.

이 프로그램의 교사는 자체적인 과학적 연구를 수행하고 대학원생과 함께 이러한 작업에 학생들을 참여시킵니다.

  • 국제 통합

이 프로그램은 프로젝트 관리에 대한 국제 및 국내 표준, 특히 미국 PMI 연구소의 프로젝트, 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리 표준을 충족합니다. IPMA(SOVNET) 역량 요구 사항 프린스2; P2M 및 기타

각 학생은 본교에서 가르치는 과목을 최소 6학점 이상 이수해야 합니다. 영어, 훈련의 성공적인 완료를 위해. 프로그램과 교수진은 계속해서 늘어나는 영어 코스 목록을 보유하고 있습니다.

2년차에 학생들은 ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster 등의 경영대학원에서 해외 유학을 계속할 수 있는 기회를 갖습니다.

모든 코스는 현대 과학 기사와 기타 자료를 영어로 사용합니다.

  • 혁신적인 교육 방법

대부분의 프로그램 과정은 러시아 공간에서 독창적이고 독특하며, 이는 교육과정교수진이 수행한 해당 분야의 최신 연구 결과와 독창적인 연구 결과를 바탕으로 개인적인 경험현직 선생님들.

코스를 진행할 때 현대적인 정보 기술: 프로젝터, 컴퓨터 수업, 전자 시스템학습지원(LMS). 대부분의 과정에는 팀워크, 사례 분석 등이 포함됩니다.

  • 비즈니스 연결

이 프로그램은 러시아와 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 컨설팅 회사, 프로젝트 관리 분야에서 활동하고 있으며 대표자들이 정기적으로 세미나 및 컨퍼런스에 참여하고 있으며 학생들에게 인턴십 기회를 제공하고 졸업 후 채용됩니다. PM SOFT 회사는 교육용 Oracle Primavera 프로젝트 관리 자동화 시스템의 최신 버전을 공급하고 이 시스템에 대한 학생들의 지식을 인증합니다. 대기업과도 인연이 있다.

구조와 커리큘럼

프로그램의 구조에는 프로젝트 관리를 포함하여 학사 표준 수준의 기본 관리 분야에 대한 진지한 지식이 필요합니다. 따라서 이 프로그램에는 학생들에게 명시된 역량을 제공하는 것을 목표로 하는 고급 프로젝트 관리 과정이 포함되어 있습니다. 프로그램의 핵심은 6개의 필수 과목과 과학 세미나입니다(다른 모든 과목은 학생이 선택한 과목입니다):

  • 경영 과학적 연구 방법론: 프로젝트 관리의 역사와 방법론
  • 관리 전략: 전략적 관리프로젝트 포트폴리오 및 프로그램
  • 프로젝트 관리의 수학적 모델 및 과학적 연구 방법
  • 투자분석 및 프로젝트 파이낸싱 이론
  • 프로젝트 위험 예측 및 모델링
  • 프로젝트 관리 시스템, 프로세스 및 도구

프로그램의 다른 부분(변형)은 학생이 전문적으로 다룰 문제 영역 연구에 중점을 둡니다. 주제별 코스이러한 영역의 개별적인 측면을 공개합니다. 국제적인 측면은 각 과정에서 소개되며 "혁신 프로젝트 관리" 및 "프로젝트 관리 역량 개발" 과정에서 철저하게 연구됩니다.

졸업생의 전문 활동 분야

이 프로그램의 졸업생은 노동 시장에서 높은 경쟁력을 갖고 경제의 다양한 부문에서 수요가 있을 것이라고 주장할 수 있습니다. 이것:

  • 회사의 프로젝트 관리 방법론 구현과 관련된 컨설팅 회사;
  • 국가 경제의 에너지, 석유 및 가스, 엔지니어링 및 하이테크 부문의 대규모 수직 통합 회사 및 보유 기업;
  • 기타 산업 및 무역 분야의 중소 제조 기업: 이러한 유형의 기업에는 다양한 영역의 문제를 동시에 해결할 수 있는 복잡한 전문가가 필요합니다.

보다 구체적으로, 우리는 다양한 유형의 자원을 사용하여 많은 참가자의 노력을 결합하는 개별 프로젝트 솔루션과 복잡한 프로젝트 및 비즈니스 영역을 대표하는 프로젝트를 구현하기 위해 광범위한 프로젝트의 다양한 수준에서 관리자 교육에 대해 이야기하고 있습니다. 수직 통합 기업의

  • 벤처펀드와 사모펀드.

이러한 자금의 경우 프로그램 졸업생은 위험 및 사업 계획을 평가하고 부문, 지역 및 투자 매개변수, 벤처 투자 계획 및 프로젝트 종료를 결정하는 능력에 관심이 있습니다.

  • 기술 단지, 지역 혁신 과학 기술 구역 및 과학 도시의 일부를 포함한 혁신적인 기업.

다양한 기능을 수행하고 다양한 직위를 차지할 수 있는 생성되고 기능하는 과학, 기술 및 구현 영역의 프로그램 졸업생이 분명히 필요합니다. 조직의 수장을 포함하여; 발명의 상업화, 프로젝트 평가 및 사업 계획, 투자자 관계를 위한 부서 이사 및 관리자.

소개

1장. 이론적 기초산업 기업의 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 형성

1.2. 산업 기업의 혁신 및 투자 프로젝트 분류 특성

1.3. 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구성 및 과제 설정을 위한 기존 방법 및 접근 방식 분석

연구

첫 번째 장의 결론

제2장. 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구성 방법 개발

2.1.포트폴리오 구성 시 혁신 및 투자 프로젝트의 효과성을 평가하기 위한 기준 선택

2.2.혁신 및 투자 프로젝트 비용 결정 방법

2.3. 인플레이션 프로세스와 위험을 고려하여 혁신 및 투자 프로젝트를 포트폴리오의 일부로 사용하여 결과를 결정하는 방법론

2.4. 혁신 및 투자 프로젝트 실행에 있어 사회 경제적 효과 형성의 주요 요소 및 원천 시스템

2.5. 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오의 효율성을 높이는 요소 중 하나인 시너지 효과

2.6. 기업의 목표에 따라 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구성

두 번째 장의 결론

제3장. 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 형성하기 위한 개발된 방법의 구현

3.1. 산업 기업에서 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구현하기 위한 원칙

3.2. 산업체에서 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구성하기 위한 알고리즘

3.3. 개발된 방법의 구현을 위한 정보 지원

3.4. 혁신과 투자의 포트폴리오 형성의 예

AHO "STIC "TEHKOM"의 프로젝트

세 번째 장에 대한 결론

결론

문학

부록 1. 국가 혁신 위험 평가의 예

전문기관 '유니버스'의 투자 활동

부록 2. 혁신 및 투자 프로젝트의 특징

아호 "스틱 "테콤"

부록 3. 혁신 및 투자 프로젝트 선정 프로그램

포트폴리오를 구성할 때

부록 4. AHO "STIC "TEHKOM"의 과학적 개발 구현에 관한 법률

추천 논문 목록

  • 투자 전 단계에서 혁신적인 제품을 창출하는 프로세스를 관리합니다. 2010, 경제 과학 후보 Turbanov, Georgy Sergeevich

  • 산업 혁신 위험 관리: 방법론, 조직, 모델 2010년 경제학 박사 Demkin, Igor Vyacheslavovich

  • 소매 회사를 위한 투자 프로젝트 포트폴리오의 통합 효율성 평가 2013, 경제 과학 후보 Kostinskaya, Evgenia Aleksandrovna

  • 혁신적 창업가정신 결과의 효과성을 평가하기 위한 메커니즘 구축 2012, 세르비아 경제 과학 후보자, Sergey Vladimirovich

  • 산업체 투자 프로젝트의 효율성을 선택하고 평가하기 위한 시스템 구축 2009, 경제 과학 후보 Chelmakina, Larisa Aleksandrovna

논문 소개(초록의 일부) "산업 기업에서 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구성하는 방법"이라는 주제로

소개

연구 주제의 관련성. 현재 상태혁신적인 제품의 도입 없이는 발전이 불가능한 시장 경제는 혁신적인 아이디어, 프로젝트, 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오의 개발 및 구현을 위한 객관적인 필요성입니다. 혁신적인 제품을 만들려면 상당한 노력이 필요합니다. 재정적 비용, 이는 일반적으로 산업 기업의 능력을 넘어서는 것입니다. 이에 차입자금이나 투자할 의향이 있는 투자자를 유치할 필요가 있다. 현금위험하고 혁신적인 아이디어에 빠져들었습니다. 산업체에서 혁신활동을 수행할 때 빌린 자금임시 자금 조달 수단으로 사용할 수 있습니다. 가장 큰 단점은 사용 수수료가 너무 높다는 것입니다. 또한 실제 구현이 없는 혁신적인 아이디어는 아이디어에 대해 대출이 제공되지 않기 때문에 차용된 소스에서 자금을 조달할 수 없습니다. 이와 관련하여 혁신적인 아이디어, 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오를 구현하는 산업 기업의 가장 유망한 활동 영역은 혁신과 투자를 단일 메커니즘으로 결합하는 것입니다. 이러한 메커니즘은 현대화에 대한 객관적인 필요성을 나타내는 산업 기업의 혁신 및 투자 활동의 기초입니다. 산업 생산. 혁신 및 투자 활동의 일환으로 산업 기업은 사회 경제적 효과를 극대화하고 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구현의 결과인 상호 작용(시너지) 효과를 얻기 위해 노력합니다. 혁신-투자 프로젝트는 생산과 실행을 목적으로 투자 자금을 투자하기 위한 경제적 관점에서 정당화되는 계획(이미지, 아이디어)으로 이해되어야 합니다.

필요한 설계 및 견적 문서뿐만 아니라 투자, 생산 및 판매 프로세스를 구현하기 위한 실제 조치에 대한 일관된 설명을 포함한 경쟁 제품.

혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오를 구성하고 실행하는 국내 관행에서 알 수 있듯이 이 프로세스는 여러 가지 이유로 인해 논리적 끝까지 도달하지 못하는 경우가 많습니다. 러시아의 첫 번째이자 가장 관련성이 높은 이유는 사회의 새로운 아이디어와 혁신을 거부하고 결과적으로 혁신에 대한 자금 부족으로 인해 발생하는 혁신에 대한 저항 가능성이 높다는 것입니다. 초기 단계개발. 두 번째 시급한 이유는 혁신적인 아이디어에 대한 특허 보호가 부족한 것으로 보인다. 마지막으로 세 번째 이유는 공통점이 없다는 점이다. 방법론적 접근인플레이션과 위험 상황에서 진행 중인 프로젝트의 효율성을 평가합니다.

수행된 연구에서는 혁신 및 투자 프로젝트의 효과적인 포트폴리오를 구성하기 위한 기존 접근 방식과 방법에 많은 단점이 있음이 밝혀졌습니다. 가장 큰 문제는 기본적으로 기존 방법포트폴리오 형성 문제를 해결할 때와 동일한 방식으로 수학적 모델링 기술을 사용하여 이 문제를 해결합니다. 증권. 기존 접근 방식과 방법은 혁신 및 투자 프로젝트의 세부 사항과 포트폴리오의 주요 요구 사항(사회 경제적 효과를 극대화하고 상호 작용 효과의 원인 검색)을 고려하지 않습니다. 이 문제를 해결하려면 다음이 필요하다는 점에 유의해야 합니다. 과학적 분석라이프 사이클 개발 및 혁신 분류, 혁신 및 투자 프로젝트의 사회 경제적 효율성 평가, 경제 및 수학적 문제와 같은 상호 의존적이고 상호 의존적인 문제의 종합

프로젝트 포트폴리오 모델링, 시너지 효과, 산업 기업의 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구현을 위한 소프트웨어 생성 및 사용.

이와 관련하여, 자원과 시간의 제약, 위험 및 인플레이션이라는 조건 하에서 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 형성하는 것은 과학과 실천을 위한 매우 시급한 국가 경제 과제인 것으로 결론지어져야 합니다.

과학적 문제의 발전 정도. 기본 과학적 연구프로젝트 포트폴리오 구성 원칙을 구성하고 구현하는 분야의 개발은 S.G. Belyaeva, L.P. 벨리크, A.N. Burenin, V.N. Burkov, R. Gibson, D.I. Kendall, V.A. Kolokolov, A.A. Matveev, N. WITH. Perekalina, S.K. Rollins, P.V. Sevastyanov, E.I. Tarasevich, A.B. Tsitovich, A.V. Chernyaev, A.S.

투자 및 혁신의 효과를 평가하는 것은 I.V. Afonin, V. Berens, P.L. Vilensky, T.F. Golov, A. Damodaran, V.V. Kashirin, G.B. Kleiner, N.Yu. Kruglova, V.V. Mylnik, E.V. Ostrovskaya, L.M. Putyatina, L.A. Semina, S.A. Smolyak, A.N. Troshin, D.R Khomutsky, N.I. Cheshenkoet al.

시너지 분야의 기본 연구 및 개발은 S.P. Kapitsa, E. Campbell, E.N. Knyazeva, S.P. Kurdyumov, G.G. Mandelstam, I.R.Prigozhin, I.Haken, D.S. Chernyavsky 및 기타.

연구의 목적. 본 연구의 목적은 산업체에서 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구성하는 방법을 개발하는 것입니다.

연구 목표. 이 목표를 달성하려면 다음과 같은 여러 가지 문제를 해결해야 합니다.

혁신 및 투자 프로젝트의 분류 특성을 명확하게 하고 확장합니다.

혁신 및 투자 프로젝트의 효과성을 평가하기 위한 기준을 선택하고 과학적으로 입증합니다.

혁신 및 투자 프로젝트 구현 비용을 결정하기 위한 방법론을 개발합니다.

인플레이션과 위험을 고려하여 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구현 결과를 결정하기 위한 방법론을 개발합니다.

혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구성할 때 사회 경제적 및 시너지 효과의 요인과 출처를 결정합니다.

포트폴리오에 혁신 및 투자 프로젝트를 포함시킬 때 이를 위한 알고리즘을 개발합니다.

논문 연구의 대상입니다. 논문 작업의 명시된 목표와 주어진 목표에 따라 연구의 목적은 산업 기업의 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오입니다.

논문 연구 주제입니다. 연구 주제는 혁신과 투자 프로젝트의 효과적인 포트폴리오를 형성하기 위한 접근 방식, 방법 및 모델입니다.

과학적 참신함. 이 작업의 과학적 참신함은 혁신 및 투자 프로젝트의 효과적인 포트폴리오를 구성하는 방법을 개발하는 데 있습니다. 과학적으로 가장 중요한 연구 결과는 다음과 같습니다.

혁신과 투자 프로젝트의 분류 특성은 혁신의 시장 수명 단계에 따라 명확화되고 확장되었으며, 이를 기반으로 추가 유형이 만들어졌습니다.

포트폴리오를 프로젝트하고 포트폴리오 내 특정 프로젝트 조합이 달성할 수 있는 목표를 공식화합니다.

혁신 투자 프로젝트의 효과성에 대한 기준이 선택되어 포트폴리오에 포함되도록 과학적으로 입증되었으며, 이를 통해 혁신 투자에 대한 투자 효과에 대한 예비 평가를 제공할 수 있습니다.

혁신의 외부 획득 비용, 사전 제작 비용, 자본 투자 관련 비용 및 운영 비용을 포함하여 혁신 투자 프로젝트를 실행할 때 비용을 결정하기 위한 방법론이 개발되었습니다.

인플레이션과 위험을 고려하여 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구현 결과를 결정하기 위한 방법론이 개발되었으며, 이를 통해 미래 소득 현금 흐름을 다시 계산하여 단일 지점으로 가져올 수 있습니다. 시간이 지나면;

혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 형성에서 사회 경제적, 시너지 효과의 요인과 출처가 확인되었으며, 이는 개발된 방법을 이전의 기존 방법과 구별하며, 그 안에서는 혁신 포트폴리오 형성의 수학적 측면만 있습니다. 투자 프로젝트가 고려되었습니다.

혁신 및 투자 프로젝트가 포트폴리오에 포함될 때 이를 형성하기 위한 알고리즘이 개발되었으며, 이를 통해 프로젝트 포트폴리오 형성 문제를 해결하기 위한 소프트웨어를 개발하는 것이 가능해 보입니다. 믿을 수 있음 과학적 결과. 수신된 신뢰성

이론적 위치, 개념, 모델, 수학 공식 사용 및 계산을 위한 정확한 데이터.

연구 방법. 논문 연구의 이론적, 방법론적, 정보적 기반은 국내외 과학자들의 연구 개발 및 결과였으며, 이는 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오의 형성 및 구현의 기본을 반영했습니다.

실용적인 가치. 논문 작업의 실질적인 가치는 다음과 같습니다.

포트폴리오에 프로젝트를 포함할 때 사회 경제적 효율성을 평가하는 기준에 따라 프로젝트를 선택할 가능성

혁신 및 투자 프로젝트의 사회 경제적 효율성에 대한 예비 평가를 기반으로 한 합리적인 투자 가능성

혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 구현에서 시너지 효과의 원천을 식별하는 능력. 작업 승인. 효과적인 포트폴리오 구성 방법

이 논문 작업에서 개발된 혁신 및 투자 프로젝트는 다양한 목적을 위한 우주선(SC)의 온보드 전자 장비(ERE) 생성 및 생산을 전문으로 하는 기업 ANO "STIC "TEKHKOM"에서 테스트 및 구현되었습니다.

논문 연구의 주요 조항은 "혁신 관리", "투자 관리", " 전략적 관리" 및 고등 전문 교육을 위한 연방 정부 예산 교육 기관 "MATI - Tsiolkovsky의 이름을 딴 러시아 주립 기술 대학"의 "재무 관리"입니다.

주요 연구 결과는 다음 회의에서 보고되었습니다.

국제 청소년 과학 및 실무 회의 "Gagarin Readings"(MATI - K.E. Tsiolkovsky의 이름을 딴 러시아 국립 기술 대학, 모스크바, 2012, 2013);

전 러시아 청소년 과학 및 실무 회의 "경제의 혁신적인 발전: 문제 및 전망"(Ryazan State Radio Engineering University, Ryazan, 2012);

전 러시아 과학 및 실무 회의 " 현대 문제경제의 혁신적인 발전"("MATI - K.E. Tsiolkovsky의 이름을 딴 러시아 주립 기술 대학교", 모스크바, 2012);

IV 국제 과학 및 실무 회의 "세계 경제에 러시아의 통합: 국가, 기업 및 사회의 사회적 책임과 문화 간 관용의 형성"("러시아 초대 대통령 B.N. 옐친의 이름을 딴 우랄 연방 대학교", 예카테린부르크, 2012); 전 러시아 과학 기술 컨퍼런스 "신소재 및 기술"("MATI - K.E. Tsiolkovsky의 이름을 딴 러시아 주립 기술 대학", 모스크바, 2012); 국제 과학 및 실무 회의 "과학 및 교육 발전 전망"(AR-Consult LLC, 모스크바, 2013); 국제 과학 및 실무 회의 "현대 과학의 혁신적인 발전", (Bashkir 주립 대학, 우파, 2014;

전 러시아 대학 간 과학 및 실무 회의 "러시아 첨단 산업 발전의 경제적 측면: 동향, 문제, 전망("MATI -

러시아 국립 기술 대학교의 이름을 따서 명명됨

K.E.치올콥스키', 모스크바, 2014)

작업 범위 및 구조. 논문은 서론, 3장, 결론, 참고문헌 목록, 부록으로 구성된다. 연구의 주요 결과는 타자본 172페이지, 그림 19개, 표 19개로 제시되어 있다. 사용된 문헌 목록에는 142개의 제목이 포함되어 있습니다.

제1장. 산업 분야의 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 형성을 위한 이론적 기반

기업

1.1. 산업체의 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오 형성을 위한 이론 및 방법론

최근 수십 년 동안 경제의 산업 부문에서 효과적인 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 형성하는 것이 세계 선진국의 혁신 활동의 우선 순위 영역이 되었습니다. 혁신적인 경제의 발전에는 효과적인 자본 투자와 상생 혁신이 필요하며, 이들의 공존은 정확히 혁신 개발에 대한 미래 수요를 예측하고 전체에 대해 충분한 양의 투자를 유치할 수 있는 프로젝트 포트폴리오의 형성으로 귀결됩니다. 제품의 수명주기.

경제 과학에서 프로젝트 포트폴리오는 예상되는 최종 결과를 함께 실현하는 동종 또는 이종 프로젝트의 특정 세트로 이해됩니다. "포트폴리오"의 개념을 "혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오"라는 개념으로 좁히면 과학자, 투자자 및 관리자의 가장 큰 관심은 시너지 효과를 달성할 수 있는 포트폴리오라는 점에 주목합니다. 시너지 효과는 각 프로젝트가 개별적으로는 생산할 수 없는 상호 작용하는 수많은 혁신 프로젝트의 누적 효과로 이해됩니다. 이 용어의 저자인 독일 이론물리학자 헤르만 하켄(Hermann Haken)의 정의에 따르면 '시너지틱스'는 '공동작용'으로 이해되어야 한다. 이 용어를 과학과 실무에 도입한 G. Haken은 협력 프로세스의 중요성을 강조했습니다.

시너지 효과에 의해 연구되는 시스템의 형성. 이러한 시스템은 외생적입니다. 즉, 개방적이고 환경과 정보 및 에너지를 교환할 수 있으므로 환경 요인의 지속적인 영향을 받습니다.

시너지 효과로 시스템이 형성되는 중요한 원리는 비부가성의 원리, 즉 이러한 시스템이 개별 부분에 내재되지 않은 새로운 특성을 나타내는 능력, 부분에서 새로운 전체를 형성하는 능력입니다. , 단순한 구조에서 복잡한 구조를 구성하는 새로운 방법입니다. 따라서 이러한 시스템은 출현의 속성을 가지고 있습니다. 이는 전체가 구성 요소의 합과 같지 않음을 의미합니다. 전체는 구성 부분의 합에 비해 질적으로 다르며 전체는 자체 요소에 영향을 미치고 변경할 수도 있습니다. 기본 구조의 조화로운 상호 작용으로 그 속성이 변형되고 다양한 구조 사이에 상관 관계 의존성이 발생합니다. 단순한 요소기본 구조의 구성 요소로 인해 새로운 구조가 형성됩니다. 복잡한 구조. 지속가능하고 역동적인 발전을 위해서는 다양한 기본구조를 유지하는 것이 필요하다. 위의 내용을 바탕으로 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오의 개념 정의를 공식화하겠습니다. 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오는 다음 사항을 고려하여 최대의 사회 경제적 효과를 얻기 위해 투자 자원이 제공되는 재정적, 물질적, 노동 및 시간 매개 변수 측면에서 조정된 다양한 혁신 프로젝트의 결합 구조로 이해됩니다. 그들의 상호 작용.

안에 현대 과학혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오를 구성하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 분류하기 전에,

혁신 및 투자 프로젝트의 수명주기 단계를 분석해 보겠습니다(그림 1.1).

쌀. 1.1. 혁신 및 투자 프로젝트의 라이프사이클

그림 1의 분석을 바탕으로 혁신 투자 프로젝트는 기업의 궁극적인 혁신 목표 달성을 목표로 하는 리소스, 수행자 및 기한과 같은 매개 변수에 합의된 상호 의존적이고 상호 의존적인 활동 시스템이라는 점에 주목합니다. 이 수치에서 프로젝트의 초기 투자 전 단계는 투자자를 위한 프로젝트의 매력과 자원 지원의 필요성에 대한 정당성을 나타냄이 분명합니다. 두 번째 단계인 투자는 혁신 및 투자 프로젝트를 직접 실행하는 것입니다. 세 번째 단계(운영)는 이미 완료된 프로젝트의 결과를 운영하는 동안 새롭게 떠오르는 요구 사항을 충족해야 하는 필요성이 발생하기 때문에 종종 새로운 혁신 및 투자 프로젝트의 수명 주기의 시작을 표시할 수 있습니다. 따라서 일련의 프로젝트가 발생하며, 그 편집 알고리즘은 유사하거나 유사한 혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오를 관리하기 위한 기초로 사용될 수 있습니다.

혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오를 구성하는 방법을 더 자세히 고려해 보겠습니다. 먼저 몇 가지 표기법을 소개하겠습니다. 다음과 같이 순서가 지정된 요소 집합을 특징으로 하는 많은 (n)개의 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다.

(ak, bk, Sk), k £ N - 프로젝트 세트, 여기서 ak - 비용, bk - 수입, Sk - 프로젝트 기간, k (프로젝트를 구현하는 기업에 프로젝트 시작까지 비용이 발생한다고 가정합니다. 완료 시 소득이 적용되기 시작합니다.) 일반적으로 프로젝트 기간은 노동 생산성, 즉 작업 강도(자원 사용 일정)와 결과적으로 총 비용에 따라 달라집니다.

포트폴리오의 효율성에 영향을 미치는 프로젝트 형성에 대한 일련의 이유를 고려해 봅시다.

프로젝트 종속성. 이 기능에 따라 혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오는 독립 포트폴리오와 종속 포트폴리오로 나눌 수 있습니다.

독립 프로젝트 포트폴리오의 경우 리소스 제한을 제외하고 실행 순서와 시작 시기에 대한 기술적 제한이 없습니다. 종속 프로젝트 포트폴리오의 경우 다음이 제공됩니다. 네트워크 다이어그램, 이는 포트폴리오 내에서 허용되는 프로젝트 구현 순서를 반영합니다.

고정 포트폴리오. 이 기준에 허용되는 분류 매개변수 값: 포트폴리오는 미리 결정되어 있으며 1chG 세트와 일치합니다. 포트폴리오는 찾아야 할 세트 O £ 14입니다.

해결 가능한 문제. 이 분류 기준에 따르면 자원 분배 문제 해결 및/또는 프로젝트 구현 시작 시점 검색과 같은 분류 유형이 가능합니다.

처음 두 가지 이유(프로젝트의 의존성과 포트폴리오의 고정성)에 따라 특성 값이 상호 배타적이므로 세 번째 이유에 따라 두 문제를 함께 또는 별도로 해결할 수 있습니다. 혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오를 구성할 때 시간과 자원의 매개변수가 고정될 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

위의 분류 기준을 결합하여 얻을 수 있는 프로젝트 포트폴리오를 생성하는 방법과 모델은 다양합니다. 프로젝트 포트폴리오 구성과 관련하여 알려진 문제 종류를 분석해 보겠습니다.

배낭 문제. 이 유형의 문제는 "배낭"에 들어갈 수 있는 프로젝트 수가 제한되어 있는 경우 무제한의 사용 가능한 프로젝트 세트에서 n번째 프로젝트 수를 선택해야 한다는 사실이 특징입니다. 즉, 혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오는 특정 “가중치”(자원의 양)에 의해 제한되며, 선택된 프로젝트는 포트폴리오의 효율성을 극대화하는 요구 사항을 충족해야 합니다. 따라서 과제는 자원 제약을 충족하는 독립적인 혁신 및 투자 프로젝트의 포트폴리오를 형성하는 것입니다. 또한 각 프로젝트는 포트폴리오에 한 번 이상 포함될 수 있습니다. 이들 프로젝트의 특징은 고정적이고 독립적이다.

배낭 문제, 즉 과학에서 비용 효과 모델이라고도 불리는 문제는 동적 프로그래밍 모델을 사용하여 효과적으로 해결됩니다. 때로는 각 개별 프로젝트와 전체 포트폴리오가 프로젝트(포트폴리오)의 특성을 나타내는 몇 가지 추가 지표를 사용하는 배낭 문제를 통해 평가될 수 있습니다. 다른 경우에는 하나 이상의 제한 사항이 적용됩니다. 어떤 경우든 동적 프로그래밍 모델을 사용하면 다른 매개변수의 값을 악화시키지 않으면서 시스템을 설명하는 각 개별 매개변수의 값을 변경할 수 없는, 즉 파레토 최적이 관찰되는 포트폴리오 옵션을 생성할 수 있습니다. . 즉, 포트폴리오에 포함된 각 특정 혁신 및 투자 프로젝트는 다른 시장 주체에 피해를 주지 않으면서 적어도 하나의 시장 주체의 복지를 높이는 사회 경제적 중요성을 갖습니다.

네트워크상의 자원 분배 문제. 독립적인 과학 분야로서의 프로젝트 관리는 지난 세기 중반에 등장했습니다. 이는 캘린더 및 네트워크 계획의 출현으로 인한 것이었습니다.

및 제어(KSPU). 첫째, 사업기간 단축을 위한 주경로법 및 관련과제를 개발하여 활용하였다. 나중에 네트워크상의 자원 분배 문제가 나타났습니다. 본 과제의 본질과 내용은 다음과 같다. 프로젝트에 포함되는 작업 속도는 필요한 리소스의 양에 따라 다르다고 가정해 보겠습니다. 이를 바탕으로 총 작업량을 알고 이러한 작업을 수행하는 데 사용되는 리소스의 양을 변경하면 작업 속도와 프로젝트 전체 기간에 영향을 미칠 수 있습니다. 즉, 소위 "중요 경로 길이"를 측정할 수 있습니다. .

물질적, 자본적, 재정적, 경제적 분배에는 다양한 옵션이 있습니다. 노동 자원. 모든 유형의 자원을 할당하는 목적은 알려진 자원 제약이 있는 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 최소화하거나 프로젝트가 지정된 시간 내에 완료되는 경우 필요한 자원 수를 줄이는 것일 수 있습니다. 이 문제는 자원 공급, 공급업체의 결함, 단조품 및 블랭크, 자원 교체 필요성 또는 기타 이유로 인해 발생하는 새로운 장애를 고려하여 해결되어야 합니다. 또 다른 상황이 발생할 수도 있습니다. 노동 생산성 증가, 제품 수요 증가, 결과적으로 생산 또는 상업주기 감소로 인해 프로젝트 기간이 단축 될 수 있습니다.

이러한 작업에서는 이러한 프로젝트를 구성하는 프로젝트 또는 작업이 종속되며 프로젝트 집합 자체, 즉 포트폴리오가 고정됩니다. 생산 및 시장 프로세스의 복잡성으로 인해 이러한 종류의 문제는 더 이상 존재하지 않습니다. 효과적인 방법솔루션. 이와 관련하여 연구자들은 각 특정 사례와 관련하여 상황에 맞게 문제를 해결하기 위한 알고리즘을 찾아야 합니다. 이러한 문제도 해결되었습니다.

가장 효과적인 결과가 나타나는 매개변수 값을 통해 검색합니다.

작업 시작 시간을 선택하는 데 문제가 있습니다. 이 작업 범주는 일반적으로 고정된 수의 독립 프로젝트의 순서를 결정하는 것으로 구성됩니다. 이 클래스는 문제의 두 가지 하위 클래스, 즉 손실된 이익을 최소화하는 문제와 자체 자금조달 문제를 의미합니다.

이익 손실을 최소화하는 임무는 각 프로젝트에 대해 엄격하게 규정된 완료 날짜를 설정하는 것입니다. 또한, 프로젝트가 미리 정해진 기한보다 늦게 완료될 경우 발생할 수 있는 이익 손실 금액도 알 수 있습니다. 자원 제한 조건을 충족하고 이익 손실을 최소화할 수 있는 프로젝트 실행 순서를 찾는 것이 필요합니다. 현재 이익 손실을 최소화하는 문제를 해결하는 효과적인 방법은 특정한 특수한 경우에만 알려져 있습니다.

자체 자금조달의 임무는 프로젝트 구현 시작 시기를 결정하는 것입니다. 이러한 문제를 해결하는 목표는 이전에 수행한 프로젝트에서 얻은 수입을 다음과 같은 용도로 사용할 수 있다는 점을 고려하여 모금되는 자금의 양을 최소화하는 것입니다. 초기 자본새로운 것을 구현할 때.

위에 주어진 분류에서 고려된 문제는 어떤 식으로든 고려된 문제 중 하나로 귀결됩니다: 배낭 문제, 네트워크에서 리소스 결정 문제, 작업 시작 시점 선택 문제. 수학 과학에서 자주 사용되는 이러한 문제는 의심할 여지 없는 장점이 있습니다. 이를 통해 각 문제를 시뮬레이션할 수 있습니다. 특정 상황혁신 및 투자 프로젝트 포트폴리오의 실패 위험을 최소화합니다. 그러나 이러한 작업의 단점은 보편적이지 않다는 것입니다.

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위에 제시된 과학 텍스트는 정보 제공 목적으로만 게시되었으며 원본 논문 텍스트 인식(OCR)을 통해 얻은 것입니다. 따라서 불완전한 인식 알고리즘과 관련된 오류가 포함될 수 있습니다. 당사가 전달하는 논문 및 초록 PDF 파일에는 이러한 오류가 없습니다.

1장에서 수행한 산업 혁신 발전 관리 프로세스에 대한 연구, 접근 방식 및 개념 분석을 바탕으로 산업 발전의 혁신 경로는 일관되게 표현되는 단계 단계에 의해 결정된다는 결론을 내릴 수 있습니다. 혁신, 목표 및 자원의 일관성은 프로젝트 접근 방식과 불가분의 관계가 있습니다.

업계에서 혁신 관리 시스템의 기능은 모든 솔루션을 제공하는 것이 아니라 혁신 개발의 가장 중요하고 우선 순위가 높은 과제에 대한 솔루션을 제공하고 경쟁력을 높이는 혁신적인 프로젝트의 시작 및 구현에 필요한 환경을 조성합니다. 이런 점에서 혁신적 프로젝트는 산업 경쟁력을 높이는 메커니즘과 연계되어야 한다.

따라서 혁신 활동을 관리하기 위한 메커니즘 자체는 의도적인 변화 또는 산업의 새로운 속성 생성 과정을 나타내며, 근본적인 연결은 혁신의 조직 및 관리 형태인 "혁신 프로젝트"입니다.

관리에 대한 프로젝트 접근 방식은 최근 수십 년 동안 상당한 발전을 이루었습니다. 비표준 상황에 대한 빠른 해결이 필요한 경우 장점이 나타납니다. 주요 업무외부 환경이 어느 정도 불안정할 때. 프로젝트 접근 방식을 통해 우선 순위 영역에 자원을 더욱 집중시킬 수 있으며 의사 결정 시 행정적, 관료적 장벽을 줄일 수 있습니다. 프로젝트 접근 방식은 다음을 보완합니다. 전통적인 시스템제어하지만 대체하지는 않습니다. 이와 관련하여 관리 프로세스에서는 프로젝트 접근 방식을 기반으로 보다 효과적으로 해결되는 작업을 식별하고 이를 정상적인 조건에서 성공할 수 있는 업계 영역으로 확장하지 않는 것이 중요합니다.

혁신적인 개발 분야에서는 프로젝트 접근 방식이 특히 중요합니다. 혁신 프로세스, 혁신 수명주기의 특징. 프로젝트 접근 방식을 사용하면 혁신에 대한 업계의 구체적인 요구 사항을 보다 정확하게 파악하고 혁신 창출 및 구현 프로세스를 가속화하며 마지막으로 주요 과제 해결, 즉 업계 경쟁력 향상을 목표로 혁신을 달성할 수 있습니다. 동시에 다음과 같이 간주되어야 한다. 요소 공통 시스템산업의 혁신적인 발전 관리. 이 시스템에는 선택한 산업 전략을 기반으로 한 과학 기술 개발 예측 및 계획, 산업 창출 등의 영역이 포함됩니다. 필요한 조건혁신적인 발전을 위해.

개념으로서의 혁신적인 프로젝트는 대부분의 연구자에 의해 서로 다른 해석으로 해석되지만 본질적으로 동일합니다. 이는 조직적, 재정적, 연구, 생산, 기술 및 시스템으로 정의될 수 있습니다. 마케팅 활동유사점이 없는 새로운 제품, 작업, 서비스, 기술의 시장 조건에서 생성 및 구현을 목표로 합니다. 생산실습기업 결과의 효율성과 품질이 크게 향상됩니다.

P.N. Zavlin은 혁신 프로젝트를 이를 달성하기 위한 상호 연관된 목표와 작업 시스템으로 정의했습니다. 이는 연구, 생산, 조직, 금융, 상업 및 기타 활동이 자원, 마감일 및 수행자에 의해 적절하게 연결되어 세트로 공식화되는 복잡한 것입니다. 프로젝트 문서 1. 특정 과학적, 기술적 문제에 대한 효과적인 해결책을 제공합니다.

Fedorkov E.D. 프로젝트 관리는 사회 관리 이론의 한 부분을 나타냅니다. 경제 시스템, 가장 효과적이고 합리적인 변화 관리 방법, 형태, 수단을 연구합니다. 2.

혁신적인 프로젝트를 효과적으로 관리하려면 산업 및 기능적 특성, 시작 및 구현 조건을 고려해야 합니다. 3.4. 이를 고려하여 고려할 수 있습니다. 다양한 유형관리 목적을 위한 혁신적인 프로젝트. 몇 가지 기준에 따라 유형을 수행하는 것이 좋습니다.

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첫째, 이는 혁신적 디자인의 주제를 특징짓는 제도적 기준이다. 여기에서는 정부 기관, 대기업, 소규모 혁신 기업, 혁신 기업이 수행하는 혁신 프로젝트를 강조할 수 있습니다. 과학 단체대학, 공공-민간 파트너십 및 국제 이니셔티브의 원칙에 따라 시행되는 프로젝트 1.2.

구현 범위에 따라 혁신적인 프로젝트의 산업 유형이 제안될 수 있습니다. 마지막으로 혁신 프로젝트의 기능적 초점에 따라 프로세스, 기술, 제품, 마케팅, 조직, 환경, 교육 및 인력과 같은 유형의 혁신을 목표로 하는 프로젝트로 나눌 수 있습니다.

많은 저자들에 따르면 프로젝트는 "프레임 워크 내에서 공식화 된 목표 시스템, 구현을 위해 생성되거나 현대화 된 물리적 개체, 기술 프로세스, 기술 및 조직 문서, 재료, 재정, 노동 및 기타 자원"으로 이해됩니다. , 그 이행을 위한 경영진의 결정 및 조치" 3.

이 용어는 두 가지 다른 의미로 사용되는 경우가 많으며 문서 또는 활동으로 이해됩니다. 그러나 우리의 의견으로는 이 두 가지 의미의 결합으로 프로젝트를 가장 정확하게 이해하는 것입니다.

혁신 프로젝트의 본질에 관해 세 가지 접근 방식이 있습니다 4. 다음과 같은 사항이 고려될 수 있습니다.

  • 혁신 관리의 한 형태로;
  • 혁신의 과정으로서;
  • 문서 세트로.

첫 번째 관점에 따르면 혁신 프로젝트는 자원, 수행자, 마감일에 의존하고 관련되며 달성을 목표로 하는 다양한 활동의 ​​복잡한 시스템입니다.

과학 및 기술 개발의 우선 분야에서 특정 목표(과제)를 추구합니다.

두 번째 경우 혁신 프로젝트는 일련의 다양한 활동으로, 그 구현이 혁신으로 이어집니다. 이러한 활동은 과학적, 산업적, 기술적, 조직적, 상업적, 재정적 성격을 가질 수 있으며 종종 특정 순서로 수행된다는 점에 유의해야 합니다.

세 번째 옵션은 혁신 프로젝트가 모든 기술, 조직 및 계획뿐만 아니라 프로젝트 구현에 필수적인 결제 및 재무 문서의 총체임을 의미합니다.

위의 모든 관점을 결합하면 더 넓은 의미에서 혁신 프로젝트의 정의를 얻을 수 있으며 이것이 가장 정확하고 완전하다고 생각합니다.

혁신적인 프로젝트는 이를 달성하기 위한 상호 연관된 목표와 프로그램의 시스템으로, 이는 복잡한 연구, 실험 설계, 생산, 조직, 재정, 상업 및 기타 활동이 적절하게 구성되고(자원, 마감일 및 수행자로 연결됨) 일련의 프로젝트 문서로 공식화되고 특정 과학 및 기술 문제(문제)에 대한 효과적인 솔루션을 제공합니다. 정량적으로 표현되어 혁신을 이끌어냅니다. 모든 혁신적인 프로젝트는 재정적 투자가 필요하기 때문에 투자 프로젝트라는 점에 유의해야 합니다.

혁신적인 프로젝트의 구체적인 특징은 다음과 같습니다.

  • 혁신적인 프로젝트를 구현하려면 일반적으로 초기 투자 금액이 증가해야 합니다.
  • 혁신적인 프로젝트는 투자 회수 기간이 더 긴 것이 특징입니다.
  • 혁신적인 프로젝트는 크게 극대화할 수 있습니다. 현금 흐름, 더 높은 가격에 제품을 판매할 가능성(급진적인 혁신 도입의 경우) 또는 비용 최소화(프로세스 혁신 도입)에 기반합니다. 여러 면에서 혁신적인 프로젝트가 회사 가치에 기여하는 바를 결정하는 것은 바로 이러한 측면입니다.
  • 혁신적인 프로젝트는 위험 수준이 더 높다는 특징이 있으며, 이로 인해 투자 계산에 더 높은 할인율을 사용해야 합니다. 이로 인해 기업은 혁신적인 프로젝트를 시작하고 실행할 때 어느 정도 주의를 기울여야 합니다.

혁신적인 개발의 다양한 목표와 목표는 다양한 유형의 혁신적인 프로젝트를 결정합니다. 그래서 Polyakov N.A. 혁신적인 프로젝트 1의 다음과 같은 분류 특징을 식별합니다.

  • 주제-내용 구조 및 혁신 활동의 성격;
  • 프로젝트에 대한 의사결정 수준;
  • 프로젝트 목표의 성격;
  • 프로젝트 시행 기간;
  • 프로젝트 중에 창출된 혁신의 유형
  • 프로젝트의 규모와 중요성.

Valdaytsev S.V. 회사 가치 극대화에 미치는 영향에 따라 프로젝트를 분류하고 다음을 식별합니다.

  • 점진적 혁신의 개발 및 구현을 위한 프로젝트;
  • 급진적인 혁신을 개발하고 구현하는 프로젝트입니다. 혁신적인 프로젝트를 분석할 때 여러 분류 기준을 동시에 사용해야 한다는 것은 분명합니다.

투자 결정을 적용할 때 혁신적인 프로젝트를 분석하는 것뿐만 아니라 이를 대체 프로젝트와도 비교할 필요가 있습니다. 이 분석 관점에서는 다음과 같은 프로젝트 분류가 있습니다.

  • 독립적입니다(둘 중 하나에 투자하기로 결정하더라도 다른 프로젝트 채택에 영향을 주지 않음).
  • 종속적(둘 중 하나를 수락하면 관련 프로젝트가 강제로 수락됨)
  • 상호 배타적입니다(종속 유형이므로 한 프로젝트를 수락하면 다른 프로젝트가 거부됩니다).

효율성 지표를 비교하면 투자자가 투자 자금에 대해 교육적인 결정을 내릴 수 있기 때문에 고려된 각 프로젝트의 효율성을 분석하는 문제가 관련성이 높아지는 것은 상호 배타적인 것 중 하나를 선택할 때입니다.

분명히 목적상 효과적인 관리혁신적인 프로젝트는 국가 경제의 규모, 기능적으로 복잡하고 분기된 경제 관리 수준 구조, 혁신 영역의 수많은 대상을 고려하여 충분히 많은 수의 유형을 식별해야 합니다. 그들 자신.

혁신적인 프로젝트의 특징은 다음과 같습니다.

  • 최종 제품에 대한 요구사항이 동적으로 변화합니다.
  • 프로젝트에는 새로운 기술과 새로운 방법의 사용이 포함됩니다.
  • 촉박한 마감일프로젝트 구현;
  • 프로젝트 결과에 대한 기대는 프로젝트 진행 중에 변경될 수 있습니다.
  • 프로젝트 환경은 변덕스럽고 예측 불가능하다고 설명할 수 있습니다.

전통적인 접근 방식은 알려진 것을 관리하는 것을 목표로 하는 반면, 혁신적인 프로젝트는 알려지지 않은 것을 관리하는 것을 목표로 합니다. 클래식 프로젝트는 이전에 알려진 알고리즘에 따라 체계적으로 계획되며 균등하고 안정적으로 진행됩니다. 혁신 프로젝트는 예측할 수 없으며 혁신 속도가 중요합니다.

혁신적인 프로젝트에는 미지의 것(시장, 경제-정치적, 사회적 변화)을 관리하는 능력이 필요합니다. 관리 관점에서 볼 때 전통적인 프로젝트와 혁신적인 프로젝트의 주요 차이점은 예측 가능성의 정도입니다. 혁신적인 프로젝트는 급격한 변화와 높은 불확실성을 특징으로 하는 역동적인 환경에 존재하기 때문에 프로젝트 요구사항은 경쟁사의 행동, 신기술, 고객 요구의 변화, 환경 변화 등 내부 및 외부 요인의 변화에 ​​따라 끊임없이 변화하고 있습니다. 입법과 일반 경제에서 -정치적 상황.

혁신적인 프로젝트에는 다음이 필요합니다. 고속응답. 혁신적인 프로젝트에는 끊임없이 변화하는 요구 사항, 점점 더 빠르게 발전하는 기술 및 경쟁 환경의 영구적인 가변성과 관련된 빠른 응답 속도가 필요합니다.

이러한 프로젝트의 전문 관리자는 시간을 들여 각 단계를 신중하게 계획하면 프로젝트가 완료될 때 관련성을 잃을 가능성이 높다는 것을 이해합니다. 이 기간 동안 개발 주제와 이에 대한 기대는 인식할 수 없을 정도로 바뀔 수 있습니다.

혁신적인 프로젝트는 끊임없이 방향을 바꾸고 재계획됩니다. 혁신적인 제품을 개발하는 과정에는 많은 테스트가 필요하며, 대부분 단기적으로는 만족스럽지 못한 결과를 가져오지만 장기적으로는 올바른 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다. 이 프로세스는 자체 수정 현상이며 프로젝트 관리자는 항상 경영진의 모든 결정을 승인할 시간이 없기 때문에 급변하는 요구 사항과 상황의 압박 속에서 즉각적인 결정을 내려야 합니다 1,2.

따라서 업계의 혁신적인 발전을 관리하는 것은 진행 중인 프로젝트 관리라는 프리즘을 통해 보아야 합니다. 혁신적인 개발의 효과는 두 가지 형태로 나타날 수 있습니다. 1) 혁신적인 프로젝트의 소비자 속성을 사용하여 결정될 수 있는 경제적 최종 결과로 나타납니다. 정량적 지표(가치 증가, 투자 수익 등), 2) 생산의 질적 측면 변화 및 사회생활, 이는 직접적으로 수량화할 수 없습니다. 더욱이, 효과의 정량적 계산과 이를 통해 개별 구현 단계에서 혁신 활동의 경제적 효율성은 전체 혁신 활동의 효과보다 훨씬 더 쉽게 판단할 수 있습니다. 따라서 단일 혁신 프로젝트(제품)의 경제적 효율성과 전체 산업의 혁신 발전을 측정하는 것은 다양성과 상호의존성을 바탕으로 수행되어야 합니다.

프로젝트 자체의 특성과 구현되는 혁신의 특성을 모두 고려하여 다양한 혁신 프로젝트를 평가해야 한다는 것은 분명합니다. 혁신적인 프로젝트를 더 자세히 연구하려면 분류 문제를 고려하십시오.

국내 저자인 P.N. Zavlin과 A.K. Kazantsev는 프로젝트 목표의 성격, 프로젝트 실행 기간, 혁신 유형, 충족되는 요구 유형 및 의사결정 수준과 같은 특성에 따라 혁신적인 프로젝트를 나눕니다. 일반적으로 오늘날 경제 문헌에서는 혁신적인 프로젝트 분류 문제에 대한 관심이 부족하며 이는 몇몇 출판물에서 확인됩니다.

위에서 제안한 혁신 유형별로 혁신 프로젝트를 구분하는 것이 주요 분류 기준 중 하나이지만 혁신 자체를 분류하는 방법에는 여러 가지 접근 방식이 있다는 점에 유의해야 합니다. 혁신의 차별화 문제는 이미 논문 작업에서 고려되었으며 위에서 언급한 바와 같이 기존 혁신 분류의 주요 단점은 분류 작성자가 식별한 혁신 유형과 관련 항목 간의 명확한 경계가 부족하다는 것입니다. 개별 분류 특성이 중요하지 않습니다. 혁신적인 프로젝트는 최종 결과인 혁신을 목표로 하고 중간 결과를 목표로 하는 프로젝트는 혁신적인 프로젝트가 아니기 때문에 목표의 성격에 따라 혁신적인 프로젝트를 최종 및 중간 프로젝트로 그라데이션하는 것도 논쟁의 여지가 없습니다.

혁신적인 프로젝트 분류를 실제로 사용하려면 프로젝트 자금 조달 출처, 프로젝트 비용, 프로젝트 위험 수준, 제안된 혁신의 특성, 프로젝트 구현 기간 등의 분류 기준을 기반으로 하는 것이 필요하다고 생각합니다. 프로젝트 효율성 및 혁신 프로세스 단계의 적용 범위.

자금 출처에 따라 혁신적인 프로젝트를 후원 및 주 예산 자금, 상환 가능 자금 및 자체 자금으로 자금을 조달하는 프로젝트로 나누는 것이 좋습니다. 다양한 자금 출처가 있는 경우 혁신적인 프로젝트의 자금 조달을 결합하는 것을 강조하는 것도 가능합니다. 혁신적인 프로젝트를 차별화하는 이러한 방법을 통해 우리는 타당성을 평가할 때 특정 재정적 의무를 고려할 수 있습니다.

또한 투자 규모와 위험 수준에 따라 혁신 프로젝트를 분류하고 이를 높음(대형), 중간, 낮음의 세 그룹으로 나누는 것이 좋습니다.

구현을 위해 제안된 혁신의 참신함 정도에 따라 이를 절대 혁신, 개선 및 기본 혁신 구현에 초점을 맞춘 프로젝트로 나누는 것이 좋습니다. 이러한 분류의 필요성은 제안된 혁신의 참신성(따라서 급진성)의 정도에 따라 혁신적인 프로젝트가 다양한 수준의 비용, 불확실성 및 위험 정도, 기간 및 수준으로 특징지어지기 때문입니다. 이익. 일반적으로 혁신이 더욱 급진적으로 구현될수록 이러한 지표는 더 높아집니다.

따라서 사업 수행 시기와 사업 효율성에 따른 분류가 필요하며, 각각 3개 그룹(클래스)으로 제한하는 것이 좋습니다.

혁신 프로젝트에는 과학적 연구 작업(예: 이미 개발된 혁신의 도입, 그 결과가 혁신)이 포함되지 않을 수 있으므로 혁신 프로젝트는 혁신 프로세스의 단계에 따라 구분되어야 합니다. 이러한 필요성은 혁신 프로세스의 단계 범위에 따라 다양한 수준의 프로젝트 불확실성과 혁신적인 프로젝트의 타당성을 평가하는 다양한 방법에 기인합니다.

따라서 제안된 혁신 프로젝트 분류 버전을 사용하면 해당 프로젝트의 타당성을 평가할 때 해당 기능을 고려할 수 있을 뿐만 아니라 혁신 관리 시스템 전체를 개선할 수 있습니다. 이 분류 버전은 이론적 참신함뿐만 아니라 실용적인 방향도 가지고 있습니다.

그러나 목표 달성을 위해 작업 순서를 결정하고 개별 과제를 해결하는 시스템을 구축하기 위해서는 혁신 프로젝트의 분류만으로는 충분하지 않습니다. 혁신적인 프로젝트를 구현하기 위해 복잡한 작업을 별도의 단계로 나누는 문제를 고려할 필요가 있습니다.

이 문제는 비교적 최근 국내 문헌에서 다루어지기 시작했는데, 그 문제에 대한 구체화가 부족하여 전통적인 관점이 존재하지 않는다.

그래서 P.N. Zavlin과 A.K. Kazantsev는 혁신적인 프로젝트 구현에서 다음과 같은 주요 단계를 식별합니다. 혁신적인 아이디어), 프로젝트 개발, 프로젝트 구현, 프로젝트 완료.

그러나 혁신 프로젝트를 여러 단계로 나누는 이러한 접근 방식에는 다음과 같은 중요한 단점과 누락이 많이 있습니다.

  • 1. 혁신적인 프로젝트의 타당성 평가 문제는 고려되지 않습니다. 이 단계는 혁신 프로젝트의 필수적인 부분입니다. 왜냐하면 후자는 최종 결과 구현에 있어 높은 불확실성과 관련되어 있기 때문입니다.
  • 2. 혁신 프로젝트에는 연구 개발 작업(R&D)이 포함될 수도 있고 포함되지 않을 수도 있습니다. 예를 들어 이미 개발된 혁신을 도입하여 그 결과가 혁신이 되는 것입니다. 따라서 작업의 범위는 경우에 따라 성격과 내용이 크게 달라질 수 있습니다.
  • 3. 프로젝트의 상업적 효율성이 불만족스러울 것으로 예측되거나 프로젝트의 기술적 불가능성이 확인된 경우 프로젝트 종료 가능성은 제공되지 않습니다. B. Twiss는 “프로젝트 평가는 지속적인 프로세스가 되어야 하며, 다음과 같은 관점에서 언제든지 작업을 중단할 수 있어야 합니다. 추가 정보» 1.

UN산업개발기구(UNIDO)의 전문가들은 혁신 프로젝트를 여러 단계로 나누는 또 다른 옵션을 제안했습니다. 그들이 제안한 분류에 따라 사전 투자, 투자 및 운영의 세 단계가 구분되며 특정 작업 목록을 포함하는 하위 단계로 나뉩니다. 그러나 이 분할에도 여러 가지 단점이 있습니다.

의사결정 프로젝트 활동높은 수준의 리스크와 관련되어 있으며, 따라서 프로젝트 중심 경영에서 발생을 결정하는 원인과 요인에 대한 분석은 심층적인 연구가 필요합니다. 이는 예측과 실제 사이의 불일치로 이어지는 불충분한 철저한 리스크 분석이기 때문입니다. 결과적으로 프로젝트 실패로 이어지는 경우가 많습니다.

위험 관리 시스템을 분석할 때 조직뿐만 아니라 환경에도 주의를 집중하는 포괄적인 접근 방식인 시스템 접근 방식을 주요 방법론 도구로 사용하는 것이 좋습니다.

이를 바탕으로 위험 관리 시스템은 상호 연관되고 상호 의존적인 요소의 집합이며, 궁극적인 목표는 위험을 최소화하는 것입니다. 이는 위험 사건의 발생을 어느 정도 예측하고 그러한 사건 발생으로 인한 부정적인 결과를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취할 수 있는 일련의 방법, 기술 및 조치로 특징지어질 수 있습니다. 혁신적 프로젝트의 리스크 관리 시스템에는 다음과 같은 유형이 있습니다.

1. 특정 위험

혁신의 핵심은 변화에 적응하는 능력, 즉 변화를 위협이 아닌 기회로 보는 능력입니다 1,2. 그러나 위험을 감수하는 것이 아니라 프로젝트 초기부터 효과적으로 위험을 관리하는 것이 중요합니다 3 . 일부 연구에 따르면 프로젝트 실패의 40~90%는 소비자가 신제품을 받아들이지 않기 때문에 발생한다고 합니다 4 .

프로젝트 관리 분야의 연구자들은 위험을 식별하고 관리할 수 있는 새로운 매개변수 개발에 상당한 기여를 해왔습니다. 특히, Sergei Florcel과 Mihai Ibanescu는 혁신적인 관리 프로세스 포트폴리오의 결정 요인으로 동적 위험 개념을 제안하면서 다양한 유형의 위험이 발생한다고 주장했습니다. 환경그 역학은 다르게 영향을 미칩니다 경쟁 우위이를 통해 기업이 환경의 영향으로 발생하는 문제를 해결하기 위해 다양한 프로세스 관리 시스템을 구현하도록 장려합니다 5 .

S. Sitkin은 제어 수준 6이라는 또 다른 매개 변수를 제안했습니다. 이 매개변수는 능력을 반영합니다. 실무 그룹프로젝트 요구 사항을 충족하는 솔루션이 계획된 리소스 내에서 구현될 수 있도록 프로젝트 진행에 영향을 미치는 혁신 프로젝트입니다. 또한 특정 위험이 비즈니스에 영향을 미치기 시작하는 시간을 반영하는 매개변수인 "공격 속도"를 고려하는 것이 제안되었습니다.

혁신적인 프로젝트의 위험 관리는 능력과 직접적인 관련이 있습니다. 프로젝트 팀당신의 목표를 달성하십시오. 이러한 목표는 일반적으로 프로젝트 성공의 기준으로 간주됩니다.

따라서 우리는 혁신 프로젝트 1의 성공을 나타내는 주요 조항을 강조할 수 있습니다.

혁신적인 프로젝트는 계획된 기간 내에 구현되어야 합니다.

능률

혁신 프로젝트의 결과는 조직과 기타 이해관계자의 필요와 요구 사항을 충족해야 합니다.

가격

프로젝트는 계획된 예산 범위 내에서 실행되어야 합니다.

결과적으로 프로젝트 성공을 위한 각 기준은 프로젝트 범위의 확대, 소비자 요구 사항과의 부조화, 계획된 예산 초과 등 특정 위험과 관련이 있습니다.

위에서 설명한 혁신적인 프로젝트의 거시적 위험을 기반으로 외부 위험과 내부 위험이라는 두 가지 개별 위험 클러스터를 구분할 수 있습니다. 외부 위험은 개별 회사가 완전히 통제할 수 없는 위험을 결합합니다. 내부 위험프로젝트나 회사 내의 혁신적인 활동과 관련하여 발생하는 위험을 나타내므로 이 작업에서는 내부 위험에 중점을 둡니다.

2. 내부 위험

혁신 프로젝트의 위험은 대부분의 경우 프로젝트가 시작될 당시에는 알려지지 않았거나 식별하기 어렵기 때문에 별도의 연구가 필요합니다. A. Kadareya는 조사 대상 기업이 성공 및 실패 프로젝트의 주요 위험을 식별해야 하는 연구를 수행했습니다.

3. 외부 위험

혁신 프로젝트의 내부 리스크의 중요성에도 불구하고, 금융 및 경제 리스크, 수요 부족 리스크, 경쟁 심화 리스크, 정부 규제 관련 리스크 등 외부 리스크를 과소평가해서는 안 됩니다. 다음은 혁신 프로젝트 결과에 부정적인 영향을 미치는 외부 위험의 잠재적 원인 목록입니다.

경제적 위험 - 자본 투자로 인한 손실 발생

  • - 낮은 수요 – 혁신적인 상품이나 서비스에 대한 수요가 불확실합니다.
  • - 시장 위험 - 기존 기업의 지배력;
  • - 혁신 비용 - 혁신적인 개발을 위해 높은 직접 비용이 발생할 위험
  • - 정보 위험 - 정보 부족으로 인한 위험
  • - 재정적 위험- 혁신 프로젝트 중 금융 비용 변화로 인한 위험;
  • - 브랜드 - 브랜드의 나쁘거나 관련 없는 평판으로 인해 혁신적인 프로젝트의 결과에 영향을 미칠 위험
  • - 긴급 상황 - 긴급 상황의 위험;
  • - 경쟁 압력 - 치열한 경쟁의 위험;
  • - 상표/지적 재산 - 상표 또는 저작권 문제와 관련된 위험
  • - 정부 규제- 국가 표준을 준수해야 할 필요성.
  • 4. 다양한 수준의 혁신 프로젝트의 위험 과학적이고 기술적인중요성

실제로 위에서 언급한 위험은 과학적, 기술적 중요성 수준에 따라 프로젝트에 다양한 영향을 미칠 수 있습니다.

현대화