Plano ng negosyo 

Functional na layunin ng organisasyon. Mga prinsipyo at pamantayan para sa pagsusuri sa halaga ng mga dokumento. Patakaran sa sports, turismo at kabataan

Pamantayan ng pinagmulan ng dokumento

Ang mga pamantayan sa pinagmulan ay kinabibilangan ng:

Functional nilalayon na layunin organisasyon (pinagmulan ng pagkuha) - ang pagpili ng mga dokumento para sa imbakan ng estado ay ginawa mula sa mga institusyon na gumaganap ng pinakamahalagang papel sa buhay ng lipunan - mga institusyon ng gobyerno, pamamahala, korte, tagausig, institusyong pang-agham, disenyo, pabrika, halaman at iba pa mga negosyo ng Pederal, kahalagahan ng rehiyon, atbp.).

Ang kahalagahan ng isang tao sa buhay ng lipunan (magpakita ng produksyon, panlipunan, malikhaing aktibidad ng isang tao);

Oras at lugar ng paglikha ng dokumento (ang mga pamantayang ito ay magkakaugnay).

Ang pamantayan ng kahalagahan ng isang institusyon ay nagpapahintulot sa amin na ipamahagi ang lahat ng mga institusyon, depende sa kanilang mga gawain at tungkulin, at ang sukat ng kanilang mga aktibidad, sa humigit-kumulang 3 grupo. Ang kahalagahan ng mga dokumento ng bawat pangkat ng mga institusyon ay tinutukoy ng organisasyon ng trabaho at ang pamamaraan para sa pagpili ng mga dokumento.

Ang unang grupo ay binubuo ng mga institusyon ng pamahalaan, pamamahala, mga katawan ng hukuman, mga tanggapan ng tagausig, mga institusyong pang-agham, disenyo, mga halaman, mga pabrika at iba pang mga negosyo ng Pederal, rehiyonal na kahalagahan, mas mataas mga institusyong pang-edukasyon, malalaking institusyong pangkultura at pang-edukasyon (mga teatro, museo, studio ng pelikula, atbp.). Ang mga institusyong ito ay gumaganap ng isang pangunahing papel sa buhay ng lipunan at, samakatuwid, ang kanilang mga dokumento ay may malaking pang-agham at historikal na kahalagahan. Ang mga dokumento ay pinag-aralan nang mabuti bilang karagdagan sa pangunahing dokumentasyon, ang mga dokumento ng mga subordinate na organisasyon ay maaaring maiwan sa mga pondo.

Ang pangalawang grupo ay binubuo ng mga institusyon kung saan piling tinatanggap ang mga dokumento. Ito ay mga institusyon ng distrito at lungsod subordination. Natatanging tampok ang grupong ito - malaking bilang mga institusyong magkakatulad sa tungkulin at layunin. Ang mga dokumento ng pangkat na ito ay hindi lamang praktikal, kundi pati na rin ang pang-agham na kahalagahan, ngunit dahil sa kanilang napakalaking kalikasan at homogenous na kalikasan, ang pagtanggap sa kanila para sa imbakan ng estado sa kanilang kabuuan ay hindi posible. Ang mga ito ay piling tinatanggap: isa o dalawang pondo mula sa isang grupo ng mga katulad na institusyon. Ang napiling pagpasok ay pinahihintulutan dahil sa ang katunayan na ang pangunahing dokumentasyon ng mga institusyong ito ay idineposito sa mga pondo ng mas mataas na mga organisasyon (mga plano, mga ulat). Samakatuwid, ang pondo ng isang panrehiyong institusyon ay dapat sumasalamin sa mga aktibidad ng mga institusyong nasasakupan nito. At ang mga pondo ng mga panrehiyong institusyon ay nag-iimbak ng mga dokumento na hindi natatanggap ng mga mas mataas na organisasyon. Halimbawa, sa mga pondo ng paaralan, mga protocol ng mga konseho ng mga guro, mga order ng mga direktor, taunang ulat mga guro sa klase.

Ang ikatlong grupo ay binubuo ng mga institusyon na may katangiang pantulong at serbisyo at gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa loob ng makitid, mahigpit na limitadong mga hangganan ng teritoryo. Kabilang sa mga naturang institusyon ang: mga tindahan, car depot, hotel, mga kooperatiba sa pagtatayo ng pabahay, mga cash desk, atbp. Ang mga dokumento ng mga institusyong ito ay nagtataglay ng mga function ng kontrol at accounting at mayroon lamang pansamantalang praktikal na kahalagahan para sa mga aktibidad ng institusyon. Bilang isang patakaran, ang gawain ng mga institusyong ito ay makikita sa mga dokumento ng mas mataas na mga organisasyon.

Oras at lugar ng pagbuo ng dokumento. Ang pamantayang ito ay mahalaga para sa pagsusuri. Sa kasaysayan ng ating lipunan may mga panahon na puno ng mga kaganapang may partikular na kahalagahan. Ito ang mga panahon ng mga digmaan, rebolusyon, at muling pagtatayo ng pambansang ekonomiya. Kapag sinusuri ang mga dokumentong nilikha sa mga espesyal na panahon ng kasaysayan, ang lugar kung saan nilikha ang mga ito ay gumaganap din ng isang mahalagang papel. Ang criterion ng oras at lugar ng paglikha ng isang dokumento ay nagsasangkot ng pinagsama-samang pagtatasa ng ilang mga katangian ng retrospective na impormasyon: ang pagka-orihinal nito, pagiging maaasahan, kahalagahan sa kasaysayan. Ang simultaneity ng kaganapan at ang dokumentasyon nito ay nagpapataas ng pagiging maaasahan ng impormasyon. Ang mga protocol, verbatim na ulat, audiovisual recording ay idinisenyo upang lubos at tumpak na ipakita ang kalikasan at pagkakasunud-sunod ng mga aksyon, proseso at phenomena. Ang mga dokumentong mas malayo sa oras ng mga kaganapan ay maaaring maglaman ng iba't ibang layunin at pansariling mga pagbaluktot at mga kamalian. Kasabay nito, "nakikita ang malalaking bagay mula sa malayo." Minsan ang distansya at pagkakahiwalay ng may-akda ng isang dokumento mula sa mga kaganapang inilarawan ay nagpapahintulot sa kanya na tumuon sa mga susi o pinakamahalagang punto na nagiging halata lamang sa paglipas ng panahon, kapag isinasaalang-alang ang bagay sa isang mas malawak na konteksto ng kaganapan. Ang lahat ng ito ay ginagawang kinakailangan, kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng halaga, na gumamit ng mga konsepto ng pag-aaral ng pinagmulan tulad ng "may-akda", "pangunahing mapagkukunan", "protograph", atbp.

Ang munisipal na organisasyon ng lokal na pamamahala sa sarili ay isang buhay na mekanismo ng lipunan, na kung saan ay nailalarawan sa pagkakaroon ng isang istraktura, na nauunawaan bilang komposisyon at ugnayan ng mga elemento ng nasasakupan nito, na kinilala ayon sa pamantayan ng mga proseso ng pamamahala. Ang mga elemento ng istraktura ay maaaring ipangkat sa dalawang pangunahing bloke.

Ang unang bloke: kapangyarihang pampubliko (isang hanay ng mga katawan at opisyal ng lokal na pamahalaan). Kasama dito ang mga sumusunod na elemento:

1. Mga organisasyon ng pamamahala sa munisipyo na may pampublikong awtoridad:

1.1. Kinatawan ng katawan ng lokal na pamahalaan.

1.2. Executive body ng lokal na pamahalaan.

1.3. Iba pang lokal na pamahalaan.

2. Mas mataas na elektibo opisyal lokal na pamahalaan (pinuno munisipalidad, pinuno ng munisipalidad, pinuno ng komunidad, atbp.).

3. Iba pang inihalal at hindi nahalal na mga opisyal ng lokal na pamahalaan.

Pangalawang bloke: aktibo sa lipunan. Maaaring kabilang dito ang mga sumusunod na elemento:

1. Mga anyo direktang pakikilahok mamamayan sa lokal na pamahalaan(lokal na reperendum, mga munisipal na halalan, pagboto sa pagpapabalik ng mga nahalal na opisyal, mga kinatawan, mga pagbabago sa mga hangganan ng mga munisipalidad).

2. Mga anyo ng pagpapatupad ng mga mamamayan ng lokal na self-government, na tinutukoy ng pederal na batas (teritoryal na pampublikong self-government, mga pagtitipon, mga pagpupulong, mga kumperensya ng mga mamamayan, mga survey ng mamamayan, pampublikong pagdinig atbp.)

3. Mga anyo ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na sariling pamahalaan sa pamamagitan ng pampublikong katawan, nilikha ng mga lokal na pamahalaan, pinuno ng munisipyo, atbp.

4. Mga pampublikong organisasyon na matatagpuan sa teritoryo ng munisipalidad at nakikilahok sa lokal na pamahalaan sa iba't ibang anyo.

5. Mga anyo ng sariling organisasyon ng mga mamamayan upang lumahok sa lokal na sariling pamahalaan, na hindi itinatag ng pederal na batas.

Ang layunin ay isa sa mga parameter ng munisipyo organisasyon ng pamamahala. Samahan ng munisipyo ng lokal na sariling pamahalaan bilang organisasyong panlipunan ay nabuo ng isang lokal na komunidad o isang grupo ng mga lokal na komunidad na may layuning maisakatuparan ang karapatan sa lokal na sariling pamahalaan na ipinagkaloob sa mga miyembro nito ng estado at lipunan at protektahan ang kanilang mga interes.

Legal na katayuan. Tinutukoy ng mga regulasyon ng munisipyo ang mga kondisyon para sa paglikha ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na sariling pamahalaan, katayuan nito, kakayahan, istraktura ng organisasyon, mga isyu ng muling pag-aayos at pagpuksa ng munisipyo. edukasyong panlipunan atbp.

Mga mapagkukunan. Ang pangunahing mapagkukunang panlipunan ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na sariling pamahalaan ay ang lokal na komunidad o isang grupo ng mga lokal na komunidad. kanya mga mapagkukunang pang-ekonomiya ay batay sa munisipal at iba pang uri ng ari-arian na batayan kung saan ang lokal (munisipal) na ekonomiya ay nagpapatakbo. Mga mapagkukunan ng impormasyon ay napakalimitado, dahil ang kanilang pangunahing pinagmumulan ay ang panlabas na kapaligiran. Ang mga legal na mapagkukunan ay tinutukoy ng legal na larangan na binubuo panlabas na kapaligiran.

Mga tungkulin.1. Dibisyon ng paggawa at pamamahagi ng mga tungkulin. Ang layunin ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na self-government ay tumutukoy sa papel at functional na layunin bawat isa sa mga bahagi nito sa pagpapatupad ng mga layunin at layunin nito2. Ang samahan ng munisipyo ng lokal na self-government bilang isang mekanismong panlipunan para sa pagsasaayos ng mga relasyon sa publiko. Ang munisipal na organisasyon ng lokal na self-government bilang isang mekanismong panlipunan ay kumokontrol sa tatlong pangunahing grupo ng mga relasyon sa mga lokal na komunidad: kapangyarihan-publiko, sosyo-ekonomiko at aktibidad-sosyal. Ang mga ito ay nabuo at gumagana sa mga nauugnay na lugar ng lokal na pamamahala ng komunidad.

1. Ang saklaw ng relasyong pampubliko-kapangyarihan ay isang hanay ng mga ugnayan sa pagitan ng:

Mga lokal na komunidad at mga katawan at mga opisyal ng lokal na self-government sa mga isyu ng pagbuo at kahusayan ng paggana ng istraktura ng munisipal na organisasyon ng lokal na pamahalaan;

Mga katawan at opisyal ng lokal na self-government sa istruktura ng munisipal na organisasyon ng lokal na self-government sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng kanilang mga tungkulin sa pampublikong awtoridad;

Mga katawan at opisyal ng lokal na pamahalaan ng mga organisasyong pangmunisipyo sa loob ng mga hangganan munisipal na distrito, sa teritoryo ng paksa Russian Federation atbp.

2. Ang saklaw ng ugnayang sosyo-ekonomiko ay kinabibilangan ng relasyon sa publiko:

Tungkol sa pag-aari, paggamit at pagtatapon ari-arian ng munisipyo;

Sa pagitan ng mga munisipal na awtoridad at mga nasasakupan aktibidad sa ekonomiya lahat ng organisasyonal at legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari upang matugunan ang publiko (sama-samang) pangangailangan ng mga lokal na komunidad at indibidwal na mamamayan;

Sa pagitan ng mga lokal na komunidad at munisipal na awtoridad sa mga isyu ng socio-economic development ng munisipyo, atbp.

3. Ang globo ng panlipunan at aktibong relasyon ay ang ugnayang lumitaw sa proseso ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na pamamahala sa sarili, pakikipag-ugnayan ng mga lokal na komunidad sa mga katawan at opisyal ng mga munisipal na awtoridad sa mga sumusunod na isyu:

Tinitiyak ang mga karapatan at kalayaan ng konstitusyon ng tao at mamamayan sa teritoryo ng munisipalidad;

Ang pagiging epektibo ng paggamit ng mga anyo ng direktang demokrasya at mga anyo ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na sariling pamahalaan, ang pagbuo ng iba't ibang anyo ng sariling pamahalaan at inisyatiba ng mga mamamayan;

Pag-maximize sa potensyal ng mga lokal na sangay ng mga partidong pampulitika, pampublikong organisasyon, mga amateur na asosasyon ng mga mamamayan upang malutas ang mga isyu ng buhay ng mga lokal na komunidad.

18. Kultura ng organisasyon at ang impluwensya nito sa mga aktibidad ng organisasyon. Ang kultura ng organisasyon ay isang mahusay na coordinated na hanay ng mga organisasyonal, managerial, teknolohikal at impormal na interpersonal na relasyon, na nakamit sa isang tiyak na antas ng pag-unlad mga aktibidad sa pamamahala at kaalaman sa pamamahala. Ang pangunahing layunin ng kultura ng organisasyon ay upang lumikha ng isang pakiramdam ng pagkakakilanlan para sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon, isang imahe ng isang kolektibong "tayo". Ang mga tungkulin ng kultura ng isang organisasyon ay magkakaiba, kabilang ang: 1. Pag-andar ng seguridad. Ang kultura ay kumakatawan sa isang uri ng hadlang sa mga hindi kanais-nais na uso at negatibong phenomena ng panlabas na kapaligiran, at neutralisahin ang negatibong epekto ng mga panlabas na salik.2. Pag-andar ng pagsasama. Sa pamamagitan ng pagtatanim ng isang tiyak na sistema ng mga halaga, ang kultura ng organisasyon ay lumilikha sa mga empleyado ng isang pakiramdam ng pagkakapantay-pantay ng lahat ng miyembro ng pangkat, na nagpapahintulot sa lahat na: mas maunawaan ang mga layunin ng kumpanya; makakuha ng isang kanais-nais na impresyon ng kumpanya kung saan siya nagtatrabaho; pakiramdam tulad ng isang miyembro ng isang solong koponan at tukuyin ang iyong responsibilidad dito.Z. Pag-andar ng regulasyon. Kasama sa kultura ng isang organisasyon ang impormal, hindi nakasulat na mga tuntunin ng pag-uugali para sa mga empleyado. Tinutukoy ng mga panuntunang ito ang pagkakasunud-sunod ng trabaho, ang likas na katangian ng mga contact sa trabaho, mga paraan ng pagpapalitan ng impormasyon, atbp.4. Pagpapalit ng function. Maaaring epektibong palitan ng kultura ng korporasyon ang mga pormal na mekanismo at bawasan ang daloy ng impormasyon at mga order ng pamamahala. Binabawasan nito ang mga gastos sa pamamahala, dahil marami sa mga elemento nito ay hindi nangangailangan ng mga espesyal na pagsisikap at gastos.5. Pag-andar ng adaptasyon. Ang pagkakaroon ng kultura ng isang organisasyon ay nagpapadali sa pagbagay ng empleyado sa organisasyon at ng organisasyon sa empleyado. Ang pagbagay ay natatamo sa pamamagitan ng isang hanay ng mga hakbang na tinatawag na socialization.6. Pang-edukasyon at pag-unlad na function. Ang kultura ay palaging nauugnay sa isang pang-edukasyon at pang-edukasyon na epekto. Ang mga kumpanya ay parang malalaking pamilya, kaya dapat pangalagaan ng management ang edukasyon ng kanilang mga empleyado. Ang resulta ng naturang pagsisikap ay ang pagtaas ng mga kasanayan at kaalaman ng mga manggagawa, na magagamit ng kumpanya upang makamit ang mga layunin nito.7. Pag-andar ng pamamahala ng kalidad. Ang kalidad ng trabaho at ang kapaligiran sa pagtatrabaho ay isinasalin sa kalidad ng produkto.8. Pag-andar ng oryentasyon ng customer.9. Tungkulin ng pagsasaayos ng mga relasyon sa pakikipagsosyo. Ang kultura ng isang organisasyon ay bubuo at umaakma sa mga pamantayan at tuntunin ng pag-uugali na binuo kulturang pang-ekonomiya pamilihan.10. Ang tungkulin ng pag-angkop ng isang organisasyon sa mga pangangailangan ng lipunan. Ang pagpapatakbo ng function na ito ay lumilikha ng pinaka-kanais-nais na mga panlabas na kondisyon para sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga pangunahing elemento ng kultura ng organisasyon: - mga halaga ng organisasyon (mga layunin ng organisasyon, mga customer, mga mamimili, kahusayan sa ekonomiya, mga halaga ng intra-organisasyon, sistema ng sign-symbolic, mga tauhan, atbp. - mga prinsipyo ng moral at etika sa negosyo; ; - organisasyon ng paggawa at mga pamamaraan ng kontrol - estilo ng pamumuno - mga paraan upang malutas ang mga salungatan, pag-uugali sa isang sitwasyon ng krisis; Ang impluwensya ng kultura ng organisasyon sa mga aktibidad ng organisasyon. Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng isang hanay ng mga variable kung saan maaaring masubaybayan ang impluwensya ng kultura sa isang organisasyon. 1. Modelo ni V. Sathe. Pitong proseso kung saan naiimpluwensyahan ng kultura ang pagganap ng organisasyon: 1) kooperasyon sa pagitan ng mga indibidwal at bahagi ng organisasyon; 2) paggawa ng desisyon; 3) kontrol; 4) komunikasyon; 5) katapatan sa organisasyon; 6) pang-unawa sa kapaligiran ng organisasyon; 7) pagbibigay-katwiran sa iyong pag-uugali. Ang pagiging epektibo ng organisasyon ay nakasalalay sa kung paano magpapatuloy ang mga prosesong ito. Ang kakanyahan ng proseso ng kontrol ay upang pasiglahin ang mga aksyon tungo sa pagkamit ng mga itinakdang layunin. 2. Modelo ng T. Peters - R. Waterman. "Nagmula" sila ng isang bilang ng mga paniniwala at halaga ng kultura ng organisasyon, na humantong sa isang bilang ng malalaking kumpanya tungo sa tagumpay: 1) pananampalataya sa pagkilos; 2) komunikasyon sa mamimili; 3) paghikayat sa awtonomiya at entrepreneurship; 4) pagtingin sa mga tao bilang pangunahing pinagmumulan ng pagiging produktibo at kahusayan; 5) kaalaman sa kung ano ang iyong kinokontrol; 6) huwag gawin ang hindi mo alam; 7) simpleng istraktura at isang maliit na kawani ng pamamahala; 8) isang sabay-sabay na kumbinasyon ng flexibility at rigidity sa organisasyon.

3. Modelo ng T. Parsons . Ang modelo ay binuo batay sa mga detalye ng ilang mga function na anuman sistemang panlipunan, kabilang ang organisasyon, ay dapat gumanap upang mabuhay at magtagumpay Ang esensya ng modelo ay para sa kaligtasan at kaunlaran nito, ang anumang organisasyon ay dapat na umangkop sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran, makamit ang mga layunin na itinakda nito, at isama ang mga ito. bahagi sa iisang kabuuan, at sa wakas ay makikilala ng mga tao at iba pang organisasyon.

Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala. Mga yugto ng pagpaplano. Mga salik na naglilimita sa mga kakayahan sa pagpaplano.

Ang pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ay binubuo sa pagpili ng pinakamainam na alternatibo para sa kasalukuyan o hinaharap na pag-unlad ng isang pinamamahalaang bagay. Ang alternatibong ito ay dapat na tumutugma sa mga interes ng object ng pamamahala, ang mga kakayahan nito (mga mapagkukunan) at idinisenyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon, pati na rin tukuyin ang mga pangunahing taong responsable para sa pagpapatupad ng plano.

Ang modernong pagpaplano ay dapat na umuulit, i.e. nababaluktot at may kakayahang umangkop sa mga patuloy na pagbabago sa object ng pamamahala mismo, mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran Ang pangunahing gawain ng pagpaplano sa mga kondisyon ekonomiya ng pamilihan- tinitiyak ang pangmatagalang competitiveness, lakas at pagpapanatili ng posisyon ng object ng pamamahala sa merkado. Ang isa pang mahalagang gawain ay ang oryentasyon ng impormasyon. Kasabay nito, mahalagang mag-alok ng paunang solusyon at makatanggap ng corrective puna at nag-aalok ng mga tiyak na alituntunin para sa mga tagapamahala upang matiyak na ang kanilang mga nilalayon na resulta ay makakamit. Mga yugto ng pagpaplano:1. Isang malinaw na pahayag ng misyon ng organisasyon, na tumutukoy sa kakanyahan, ang pangunahing substantive na batayan ng organisasyon. Batay sa misyon, natutukoy ang mga estratehikong layunin at layunin.2. Pag-unlad ng isang pagtataya para sa pag-unlad ng organisasyon (pag-asa ng mga resulta ng mga aktibidad). Ang pagtataya ay maaaring: exploratory, normative, experimental.3. Pagtatasa at pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng organisasyon. Ang potensyal na socio-economic ay ipinahayag (kalidad ng materyal at teknikal na base, istraktura ng pamamahala, atbp.).

4. Materyal at pinansyal na suporta para sa plano ng pagpapaunlad.

5. Magplano ng mga programa sa pagpapatupad. Ang bilang ng mga programa ay tinutukoy ng dami ng aktibidad.6. Pagtatasa at pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ( kalagayang pang-ekonomiya rehiyon, mamumuhunan, sistema ng pampublikong administrasyon, atbp.). Pagkilala sa mga kakumpitensya, pananaliksik sa kalidad ng merkado at pagtataya nito.7. Pagbuo ng mga alternatibo para sa pagpapaunlad ng organisasyon (paglago, limitadong paglago, pagbabawas, pagpuksa).8. Pagbuo ng isang kontrol, accounting, mga dokumento ng regulasyon, mga pamantayan ng mga aktibidad ng organisasyon.

9. Plano sa marketing para sa pagbebenta ng mga kalakal/serbisyo. Ang sistema ng advertising, iba't ibang mga produkto ng advertising, mga pangunahing kaganapan, atbp. ay tinutukoy Ang mga kakayahan ng pagpaplano ng negosyo ay limitado sa pamamagitan ng isang bilang ng mga layunin at pansariling dahilan. 1. Anumang pang-ekonomiyang organisasyon ay hindi maiiwasang nahaharap sa kawalan ng katiyakan sa mga aktibidad nito. Ang mga kumpanya ay walang sapat na data tungkol sa kanilang kasalukuyan at hinaharap; kapaligiran sa pamilihan. Ang pagpaplano ay isa sa mga paraan upang "linawin" ang panloob at panlabas na kondisyon mga aktibidad. Ibig sabihin, ang pagpaplano ay isang kasangkapan para madaig ang kawalan ng katiyakan. Kung saan may pagpaplano, ang kawalan ng katiyakan ay nababawasan. Gayunpaman, kahit sino, kahit na ang karamihan makapangyarihang kumpanya o ang isang alyansa ng mga kumpanya ay hindi maaaring ganap na maalis ang kawalan ng katiyakan, na nangangahulugan ng ganap na pagpaplano ng kanilang mga aktibidad. Pagkatapos ng lahat, ang pag-aalis ng kawalan ng katiyakan ay nangangahulugan ng pag-aalis ng merkado mismo, ang pagkakaiba-iba ng magkakaibang interes at pagkilos ng mga paksa sa merkado.2. Ang limitasyon sa pagpaplano ay tinutukoy din ng halaga ng mga gastos na ginugol sa pag-aayos at pagpapatupad ng pagpaplano. Isa sa mga pinaka makabuluhang disadvantage ng mga nakaplanong aktibidad ay ang pangangailangan para sa karagdagang mga gastos para sa: pananaliksik; pag-oorganisa ng isang yunit ng pagpaplano; Mahirap para sa maliliit na organisasyong pang-ekonomiya na magsagawa ng malakihang gawain sa pagpaplano, lalo na ang mga mahal. estratehikong pagpaplano. Gayunpaman, maaari silang: gumamit ng ilang anyo ng pagpaplano, lalo na ang pagpaplano ng pagpapatakbo; ilapat ang mga handa na modelo ng diskarte na ginawa mga kilalang kumpanya at mga kumpanya ng pananaliksik, at hangarin na tukuyin ang kanilang sariling mga estratehiya habang lumalaki ang organisasyon.4. Ang epekto ng mga di-kasakdalan sa merkado ng Russia sa mga prospect para sa kanilang paggamit sa domestic ekonomiya ay isang karaniwang tampok na naglilimita sa malawakang paggamit mga progresibong anyo pagpaplano sa negosyong Ruso. Ang mga salik na naglilimita sa paggamit ng pagpaplano sa mga kondisyon sa tahanan ay kinabibilangan ng: isang labis na mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa merkado ng Russia, dahil sa patuloy na mga pagbabago sa mundo at banggaan sa lahat ng lugar pampublikong buhay(ang hindi mahuhulaan ng mga naturang pagbabago ay binabawasan ang sukat at abot-tanaw ng pagpaplano at ginagawang mahirap na gumuhit ng isang plano nang hindi bababa sa 3 taon nang maaga); mababang antas ng akumulasyon ng kapital sa mga organisasyong pang-ekonomiya ng Russia, na hindi pinapayagan epektibong gastos upang ayusin ang pagpaplano; kakulangan ng epektibong legal at pamantayang etikal pagsasaayos ng pag-uugali ng mga negosyante.


Kaugnay na impormasyon.


Mga uri ng organisasyon ayon sa anyo ng pagmamay-ari.

Dito maaari nating pag-usapan ang tungkol sa mga subsystem (mga anyo ng pamamahala) ng FiS sa Russian Federation.

Unang subsystem- Ito pampublikong administrasyon FiS. Gitnang link Ang sistema ng pamamahala ng estado para sa industriya ng FiS sa Russia ay ang Ministri ng Palakasan ng Russian Federation at ang kaukulang mga komite ng FiS sa mga nasasakupan na entidad ng pederasyon.

Pangalawang subsystem– pamamahala sa mga pampublikong asosasyon ng pisikal na edukasyon at palakasan - FSO, federasyon, asosasyon at unyon para sa sports, sports club, koponan, atbp.

Ang ikatlong subsystem ay pamamahala sa komersyal (entreprenurial) FSOs. Kasama sa grupong ito ang mga propesyonal na organisasyon sa palakasan (halimbawa, mga football sports club at isang propesyonal na liga ng football, mga hockey sports club at isang propesyonal na liga ng hockey, atbp.) at komersyal na organisasyon pisikal na edukasyon at palakasan (mga sports at fitness center, mga fitness club atbp.). Mga uri ng organisasyon ayon sa mga legal na anyo

Ayon sa kasalukuyang civil code ng Russian Federation, ang lahat ng mga organisasyon na may katayuan ng isang legal na entity ay nahahati sa dalawang kategorya:

1. komersyal(paghabol ng tubo bilang pangunahing layunin ng kanilang mga aktibidad) at

2. hindi kumikita(walang tubo bilang pangunahing layunin at hindi pamamahagi ng kita sa pagitan ng mga kalahok).

Mga uri ng organisasyon ayon sa layunin.

Ang bawat FSO ay nilikha upang ipatupad ang isang layunin, na karaniwang tinatawag ng mga eksperto na misyon o pilosopiya ng organisasyon. Mula sa puntong ito, maaaring hatiin ang mga organisasyon sa mga uri: mga youth sports school at youth sports school, sports club at sports complex, propesyonal na sports complex, sports at health center at fitness club, stadium at sports complex, atbp. Hierarchy ng pamamahala pisikal na kultura at ang palakasan ay pangunahing tinutukoy ng istraktura ng teritoryo-estado ng Russian Federation. Dapat i-highlight apat na antas ng kontrol: mas mataas (pederal, hal. Federal Agency para sa FiS, ROC, All-Russian federations, unyon, atbp.); antas ng paksa ng pederasyon (republikano, rehiyon, teritoryo) - ika-3; distrito, antas ng lungsod (ika-2); pangunahing (pangunahing link) pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan sa unang antas. Mula sa pananaw ng inter-organisasyon na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran sa teorya ng pamamahala, maraming uri ang nakikilala: mga istrukturang pang-organisasyon: linear, functional, linear-functional, matrix, target, atbp.

5. Ang kakanyahan at mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan. Mga prinsipyo ng patakaran ng estado ng Russia sa larangan ng FiS.

Ang mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan ay dapat na maunawaan bilang mga paunang gabay na tuntunin, mga kinakailangan at pamantayan ng pag-uugali na dapat gumabay sa mga tagapamahala ng pisikal na edukasyon at mga organisasyong pampalakasan upang matiyak epektibong pamamahala. Para sa pamamahala ng sports Ang mga sumusunod na mahahalagang prinsipyo ay katangian:

1. pang-agham na bisa at pinakamainam -

2. sistematiko;-

3. kahusayan;-

4. hierarchical na pagkakasunud-sunod;-

5. kumbinasyon ng sektoral at teritoryal na pamamahala;-

6. isinasaalang-alang ang mga interes sa palakasan ng populasyon, -

7. suporta ng estado para sa pagpapaunlad ng pisikal na edukasyon at palakasan;-

8. pagkakaiba-iba ng mga porma ng organisasyon at demokratisasyon.

Kasama ang mga prinsipyo ng pamamahala sa palakasan, dapat isaisip ng isa ang mga prinsipyo ng patakaran ng estado ng Russia sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan. Nakatanggap sila ng ligal na pagpapahayag sa Pederal na Batas "Sa Pisikal na Kultura at Palakasan sa Russian Federation". Nakasaad sa batas na ang patakaran ng estado sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan ay isinasagawa alinsunod sa mga prinsipyo: –

1. pagpapatuloy at pagpapatuloy ng pisikal na edukasyon ng iba't mga pangkat ng edad mamamayan sa lahat ng yugto ng kanilang buhay; –

2. isinasaalang-alang ang mga interes ng lahat ng mga mamamayan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pederal na programa para sa pagpapaunlad ng pisikal na kultura at palakasan, na kinikilala ang responsibilidad ng mga mamamayan para sa kanilang kalusugan at pisikal na kondisyon; –

3. pagkilala sa kasarinlan ng lahat ng pisikal na kultura at mga asosasyon sa palakasan na nakakatugon sa mga kinakailangan nito Pederal na Batas, pagkakapantay-pantay ng kanilang mga karapatan sa suporta ng estado; –

4. paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagpopondo ng pisikal na edukasyon, sports at sports-technical na organisasyon, ang Russian Olympic movement, mga institusyong pang-edukasyon at mga organisasyong pang-agham sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan, gayundin ang mga negosyo sa industriya ng palakasan.

6. Sistema ng mga tungkulin ng pamamahala organisasyong pampalakasan. Pangkalahatang pag-andar ng pamamahala. Mga tiyak (tiyak) na mga tungkulin ng pamamahala sa palakasan.

Pangkalahatang pag-andar ng pamamahala sa palakasan– Ang mga naturang aksyon ng paksa ng pamamahala, na tumutugma sa sunud-sunod na pagbabago ng mga yugto ng siklo ng pamamahala, ay tinatawag na pangkalahatang mga pag-andar ng pamamahala. Kabilang sa mga ito ang: pagpaplano, organisasyon, pagganyak, koordinasyon, kontrol. Ang mga function na nakikilala sa pamamagitan ng nilalaman ng kinokontrol na epekto sa kinokontrol na bagay ay karaniwang tinatawag na mga partikular na (tiyak o industriya-specific) na mga function ng pamamahala.



7. Mga sektor ng ekonomiya at pisikal na kultura (estado, pampubliko, halo-halong, komersyal). Mga mapagkukunan ng financing ng pisikal na kultura at mga organisasyon ng sports ng Russian Federation at akumulasyon cash. Materyal at teknikal na base ng FiS. Mga buwis at bayarin sa tatlong antas (pederal, rehiyonal at lokal).

Mula sa pananaw ng teorya ng kabutihang pampubliko at isinasaalang-alang ang mga detalye ng sektor ng palakasan, apat na sektor ang maaaring makilala sa istruktura nito: estado, boluntaryo-pampubliko, halo-halong at pribadong komersyal.

Pampublikong sektor. Ang sektor na ito ngayon ay gumagawa ng: purong pampublikong kalakal (pagsasanay sa mga atleta para sa mga pambansang koponan; mga target na programa para sa pagpapaunlad ng masa pisikal na kultura at palakasan sa estado at antas ng rehiyon; pisikal na pagsasanay ng mga tauhan ng militar at mga tauhan ng pagpapatupad ng batas); makabuluhang benepisyo sa lipunan (mga serbisyo sa pisikal na edukasyon sa sistema ng sekondarya ng estado at mas mataas na edukasyon At edukasyon sa preschool, sa estado sa labas ng paaralan na pisikal na edukasyon at mga organisasyong pangkalusugan; mga serbisyo ng physical therapy sa sistema ng pampublikong pangangalagang pangkalusugan at compulsory health insurance, sanatorium at mga serbisyo sa resort, sa sistema ng estado rehabilitasyon ng mga taong may kapansanan). Sa lipunan makabuluhang serbisyo Ang FCS ay nagbibigay ng isang sistema ng hindi-estado na mga minimum na pamantayan upang matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon sa pisikal na edukasyon at pag-unlad.

Kusang-loob na sektor. Ang mga pinaghalong pampublikong kalakal na may limitadong pag-access ay ginawa dito - ang tinatawag na mga kalakal ng club, na kung saan ay ang mga serbisyo ng mga munisipal na organisasyon ng FCS, mga pampublikong asosasyon ng pisikal na edukasyon, kalusugan at sports (mga club sa sports, pisikal na edukasyon at mga sports society, sports federations, asosasyon, unyon, atbp.). Ang mga nasabing organisasyon at asosasyon ay mga non-profit na organisasyon at may layunin ang pagpapaunlad ng pisikal na kultura at palakasan sa bansa sa boluntaryong batayan. Ang kanilang mga aktibidad ay kinokontrol ng batas sa mga non-profit na organisasyon at mga pampublikong asosasyon.

Pinaghalong sektor. Gumagawa ito ng halo-halong mga pampublikong kalakal, kabilang ang mga socially makabuluhang serbisyo ng FCC, mga organisasyon ng halo-halong pagmamay-ari (estado-pampubliko, pampubliko-pribadong negosyo at mga organisasyon ng pisikal na kultura, palakasan at palakasan at libangan - mga kumpanya ng joint-stock na may pinaghalong kapital, estado at publiko mga korporasyon, joint venture kasama ang partisipasyon ng estado, state-public associations, atbp.), pati na rin ang pribadong non-profit na pisikal na edukasyon at mga organisasyong pampalakasan (mga pribadong pasilidad sa palakasan, mga paaralang pampalakasan, mga institusyong pisikal na edukasyon, mga seksyon at mga kurso sa pagsasanay sa iba't ibang sports, pribadong mga pondo sa pagpapaunlad ng sports, mga autonomous na non-profit na organisasyong pisikal na edukasyon - oryentasyong pang-sports, mga organisasyong pangkawanggawa atbp.). Ang mga organisasyong pinaghalong sektor ay nagpapatakbo batay sa batas sa pribatisasyon ng estado at mga munisipal na negosyo, mga batas sa joint ventures, joint stock company, non-profit na organisasyon, charity.

Pribadong komersyal na sektor. Ang sektor na ito ay gumagawa ng mga pribadong kalakal (mga kalakal at serbisyo) sa isang komersyal na batayan: mga propesyonal na organisasyong pang-sports, mga negosyo sa palakasan at libangan, mga indibidwal na aktibidad na pangnegosyo ng mga atleta at coach. Sa sektor na ito ng paggawa ng mga serbisyo ng FCC, mayroong mga propesyonal na club sa palakasan, mga gusaling pangkomersyo, mga kumpanya ng negosyo sa palabas sa sports at iba pang mga negosyo na nagpapatakbo para sa kita, na mayroong iba't ibang mga pormang pang-organisasyon at ligal (mga pakikipagsosyo, lipunan, maliliit na negosyo, joint venture).

Ang mga mapagkukunan ng financing para sa industriya ng FiS ay maaaring pagsamahin sa dalawang pangunahing grupo - budgetary at extra-budgetary. Pagpopondo sa badyet- pagkakaloob ng mga hindi mababawi na pondo mula sa badyet ng estado sa mga organisasyon upang ganap o bahagyang mabayaran ang kanilang mga gastos. Off-budget na pagpopondo isinasagawa sa gastos ng: – kita ng pisikal na kultura at mga organisasyong pampalakasan mula sa aktibidad ng entrepreneurial(pagpapanatili ng mga hotel, paradahan, interes sa mga deposito, paglalathala ng mga pahayagan at magasin, paggawa ng mga souvenir, pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, pag-aayos ng mga damit pang-isports, loterya, pagrenta ng kagamitan, pagrenta ng mga lugar); – mga kita mula sa iba't ibang extra-budgetary na pondo para sa pagtataguyod ng pag-unlad ng pisikal na kultura at palakasan (maaaring hindi lamang all-Russian, kundi pati na rin sa rehiyon); – mga sponsor; – buwis at iba pang benepisyo: – ibang kita na hindi ipinagbabawal ng batas.

Ang pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo para sa FSO sa modernong kondisyon binubuo ng limang pangunahing grupo: - pagpopondo mula sa pederal, rehiyonal at lokal na badyet; - pagpopondo mula sa mga extra-budgetary na pondo, mga institusyong pang-edukasyon at mga unyon ng manggagawa; - self-financing sa pamamagitan ng sariling mga aktibidad sa negosyo (kabilang ang paglahok sa mga komersyal na kumpetisyon), pati na rin ang sponsorship; - pagpopondo sa pamamagitan ng mga komite ng Olympic at mga organisasyong pang-internasyonal na palakasan; - mga resibo mula sa mga gawaing pangkawanggawa indibidwal na mamamayan at organisasyon.

8. Mga modelo ng propesyonal na sports (American, European, mixed). Pangkalahatan at partikular na mga pagkakaiba sa pagitan ng propesyonal na komersyal na palakasan at palakasan pinakamataas na tagumpay. Mga detalye ng negosyo sa larangan ng komersyal na palakasan.

PAMAMAHALA SA BANYAGANG PROFESSIONAL NA SPORTS Ang propesyonal na sports ay isang aktibidad ng negosyo na ang layunin ay upang masiyahan ang mga interes ng mga propesyonal na organisasyong pang-sports, mga atleta na pinili ang sports bilang kanilang propesyon, at mga manonood. Sa kasaysayan, nagkaroon ng 3 modelo ng propesyonal na sports: American, European at mixed. Ang modelong Amerikano ay nailalarawan sa pamamagitan ng: kumikita, pagkakaiba-iba ng antas ng sahod para sa mga atleta, kakulangan ng mga sponsor (ito ay dahil sa Olympic at unibersidad na sports), mataas na halaga ng pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, mataas na bayad sa pagpasok para sa mga nagsisimula, isang sistema ng pamamahagi ng kita mula sa mga benta ng tiket, mababang upa para sa paggamit ng mga istrukturang pampalakasan ng munisipyo, benepisyo sa buwis. Ang modelong Amerikano ay batay sa pagnanais na patuloy na pantay-pantay ang mga lakas sa palakasan at mga kakayahan sa pananalapi ng mga club. Ang batayan ng American professional sports ay game sports (basketball, baseball, American football, hockey, boxing). Ang propesyonal na sports sa United States ay nabuo at binuo bilang isang independiyenteng sangay ng negosyo sa entertainment na may suporta ng gobyerno. Ang pagkakaiba sa pagitan ng amateur at propesyonal na sports ay nakasalalay sa mga layunin ng kanilang pag-unlad. Ang layunin ng amateur Olympic sports ay matagumpay na pagganap sa Olympic Games (lugar ng bansa, bilang ng mga medalya). Ang layunin ng propesyonal na palakasan ay ang paggawa ng mga serbisyo sa palakasan at libangan, ang pagbebenta nito ay nagbibigay ng kita, ibig sabihin, ito ay isang lugar ng negosyo. Mga tampok na katangian ng propesyonal na sports: 1. pagkakaiba sa mga layunin mula sa amateur sports; 2. limitasyon sa isang maliit na bilang ng mga sports na kawili-wili mula sa isang komersyal na punto ng view; 3. pagpapanatili ng matinding kompetisyon upang mapanatili ang mga manonood, sponsor at TV; 126 4. ang pagbuo ng isang sports elite sa bawat isa sa mga propesyonal na sports na tinatangkilik ang pagtaas ng katanyagan sa mga manonood; 5. pagkakaroon ng mabisang sistema proteksyong panlipunan mga atleta. Sa kasaysayan, nagkaroon ng dalawang pangunahing diskarte sa pag-unlad ng propesyonal na sports: – commercial-sports (karaniwang para sa USA), ang batayan nito ay ang mga sumusunod na punto: a) ang pagnanais para sa pinakamataas na kita sa pamamagitan ng direktang aktibidad sa kompetisyon; b) ang mga propesyonal na sports ay itinuturing na isang lugar ng negosyo; c) aktibidad sa palakasan at ang mga resulta nito ay isang paraan ng pagkamit ng tubo; d) ang komposisyon ng mga koponan sa pambansang kampeonato ay matatag sa bawat taon; e) ang koponan na kukuha ng huling puwesto ay hindi naalis sa pangunahing liga; f) ang pagbabago sa komposisyon ng liga ay nangyayari alinman dahil sa benta - pagbili club o sa gastos ng isang bagong club, na dapat magbayad ng malaking bayad sa pagpasok sa liga, na ibinahagi sa lahat ng mga koponan; g) ang halaga ng entertainment ng mga kumpetisyon ay sinisiguro ng hindi mahuhulaan ng resulta ng palakasan; h) muling pamamahagi ng mga pinansiyal at human resources mula sa malalakas na mga koponan patungo sa mga mahihina upang lumikha ng mas business-friendly na kompetisyon at mapahusay ang entertainment ng mga kumpetisyon; i) katatagan ng pananalapi ng mga club; j) maayos na gumaganang sistema legal na relasyon. – isports-komersyal (pangkaraniwan para sa Europa): a) isinaayos ang sports sa anyo ng isang sistema ng mga pederasyon: pambansa, rehiyonal, European. Ang mga sports club ay bumubuo sa pundasyon ng pyramid na ito. Nagbibigay sila ng pagkakataon para sa lahat na lumahok sa isport sa kanilang sariling komunidad at mag-ambag sa paglago ng mga bagong henerasyon ng mga sportsmen at kababaihan. Ang mga rehiyonal na federasyon ay bumubuo sa susunod na antas, at ang mga sports club ay karaniwang kanilang mga miyembro. 127 National federations, isa para sa bawat sport, ang bumubuo sa susunod na antas ng pyramid. Karaniwan ang lahat ng mga rehiyonal na federasyon ay mga miyembro ng kani-kanilang pambansang pederasyon. Ang tuktok na linya ng pyramid ay inookupahan ng mga pederasyon ng Europa, na inayos ayon sa parehong prinsipyo ng mga pambansa. Ang bawat European federation ay tumatanggap lamang ng isang pambansang pederasyon mula sa bawat bansa upang maging miyembro; b) ang kompetisyon sa palakasan ay isang priority factor at kinakailangan pagpapatakbo ng isang negosyo sa sports; c) ang bentahe ng mga sports team ay higit na nakabatay sa kakayahan sa pananalapi upang makuha ang pinakamalakas na mga atleta; d) ang koponan na kukuha ng huling puwesto sa pagtatapos ng kampeonato ay tinanggal mula sa nangungunang dibisyon; e) ang mga koponan ay pinondohan ng mga sponsor (50% ng kita) at mga istruktura ng lokal na pamahalaan; f) ang mga club ay tumatanggap ng mas kaunting kita mula sa pagbebenta ng mga karapatan sa telebisyon, ang mga suweldo ng mga atleta ay mas mababa at sila ay hindi gaanong protektado ng lipunan; g) ang kakaiba ng isport ay ang pangako sa pambansa o rehiyonal na pagkakakilanlan.

9. Pagpopondo ng mga propesyonal na sports team ng Russia at mga sports federations. Mga mapagkukunan ng financing para sa mga dayuhang liga at propesyonal na club. Mga relasyon sa ekonomiya federation at club. Ulat sa pananalapi ng Federation.

10. Materyal na suporta para sa pisikal na kultura at mga kaganapang pampalakasan (FSM). Ang pagtatantya para sa pagsasagawa ng FSM ay isang opisyal na pagpaplano at dokumentong pinansyal. Mga item ng tantiya ng kita at settlement.

11. Ang konsepto ng “physical culture and sports event” (FSM). Mga uri ng FSM. Pag-uuri ng mass FSM depende sa direksyon.

12. Ang konsepto ng "paligsahan sa palakasan". Mga elemento nito (4 na grupo). Pag-uuri ng mga kumpetisyon sa palakasan (mga uri at katangian). Mga tungkulin ng kumpetisyon sa palakasan (panlipunan; palakasan at libangan; moral at regulasyon; hedonistic; libangan).

Mga kumpetisyon sa palakasan- ang pinakamahalagang sangkap sa sistema ng pagsasanay ng atleta, kumikilos sila bilang layunin, paraan at paraan ng pagsasanay sa atleta.

Mga kumpetisyon sa palakasan - isang paraan ng pagpapakita, paghahambing at pagtatasa ng mga tiyak na kakayahan ng isang atleta at nagpapahintulot sa kanila na mapakinabangan. Sila ang pinakamahalagang salik sa pag-unawa sa mga kakayahan ng tao at paglikha ng mga benchmark (pagtatakda ng mga rekord sa palakasan). Kasabay nito, ang mga kumpetisyon ay isang paraan ng pagpapasigla ng aktibidad sa palakasan, isang paraan ng pagpili at pagtaas ng pagiging epektibo ng pagsasanay sa mga atleta.

Ang mga internasyonal na kumpetisyon sa FIS ay nahahati sa: Winter Olympic Games (WOG), World Championships (WC), World Championships (WC), World Cups (WC), FIS continental competitions (FIS races). Ang lahat ng mga kumpetisyon na kasama sa kalendaryo ng FIS ay pinangangasiwaan ng FIS Technical Delegate.

Ayon sa sukat at kahalagahan ng palakasan, ang mga kumpetisyon ng Russian Federation (RF) ay inuri sa mga sumusunod na kategorya:

Ika-1 kategorya - mga kampeonato, tasa, kampeonato, all-Russian na kumpetisyon, Spartakiads na ginanap sa antas ng Russian Federation, mga laro ng kabataan at kabataan, mga kumpetisyon ng mga pederal na distrito, teritoryo, rehiyon, autonomous na republika, mga lungsod. Moscow at St. Petersburg, mga kampeonato, mga tasa at mga kampeonato ng mga lipunan at mga departamento, pati na rin ang mga internasyonal na kumpetisyon ng CIS at FIS na ginanap sa Russian Federation;

Ang lahat ng mga kumpetisyon ay inuri sa championships, championships, cup, qualifying, qualifying, exhibition, mass; sa pamamagitan ng likas na katangian ng pagtukoy sa mga nanalo: personal, personal-team, team.

Mayroong pangunahin at pangalawang tungkulin ng mga kumpetisyon sa palakasan. Ang mga pangunahing tampok ng mga kumpetisyon sa palakasan ay:

1) mahigpit na regulasyon ng mga aktibidad ng mga kalahok sa kumpetisyon, mga tauhan ng serbisyo at iba pang mga tao;

2) multifunctionality, kasarian at istraktura at polyprocessuality ng mga aktibidad na nagaganap sa matinding kondisyon;

3) ang pagkakaroon sa bawat kumpetisyon ng isang proseso ng pakikibaka, paghaharap, non-antagonistic na tunggalian, kumpetisyon, na nagpapakita ng sarili sa pagnanais na manalo, upang makamit ang pinakamataas na resulta;

4) mataas na panlipunan at personal na kahalagahan para sa bawat atleta at ang proseso ng wrestling mismo at ang nakamit na resulta ng sports;

5) isang mataas na emosyonal na background ng aktibidad, na sanhi ng maximum na pisikal at mental na stress (kadalasang lumampas sa mga kakayahan ng atleta) sa mga kondisyon ng direktang pakikibaka para sa mga resulta;

6) direkta o hindi direktang pakikipag-ugnayan ng mga nakikipagkumpitensyang kalaban, kung saan ang bawat isa ay nagsusumikap na makamit ang higit na kahusayan sa mga karibal at sa parehong oras ay kontrahin sila;

7) pagkakapantay-pantay ng mga kondisyon at paghahambing ng mga resulta ng bawat kalahok sa kumpetisyon gamit ang isang tiyak na pamantayan sa mga resulta ng iba pang mga atleta na pamilyar sa mga pamantayan sa paghahambing at may pagkakataon na suriin ang resulta ng pagganap. Ang paghahambing ng mga resulta ay posible dahil sa pagkakaroon ng maingat na binuo na mga patakaran at regulasyon para sa mga kumpetisyon, ang institusyon ng mga kwalipikadong hukom, teknikal na paraan at mga kasanayan sa pagtatala ng mga tagumpay sa palakasan. Ang pantay na mga kondisyon para sa pakikilahok at patas na pagpapasiya ng nagwagi ay lumilikha sa mga kumpetisyon na panlipunan at moral na microenvironment kung saan ang potensyal sa palakasan ay ipinahayag nang mas ganap at malaya, ang mga kinakailangan ay nilikha para sa pagpapakita ng posibleng pagtitiwala at walang pag-iimbot na pagpapalitan ng mga halaga ng palakasan, teknikal at espirituwal.

8) ang pagkakaroon ng ilang mga form at kinakailangan, ang katuparan nito ay nagbibigay ng karapatan sa atleta na igawad ang titulong "discharge athlete", "master of sports", "international class master of sports" at "honred master of sports".

Sa pangkalahatang istruktura ng anumang kumpetisyon sa palakasan, ang mga bahagi nito ay: 1) mga nakikipagkumpitensyang atleta; 2) ang paksa ng kumpetisyon, i.e. isang hanay ng mga aksyon ng mga karibal na nagsisilbing paraan ng pagsasagawa ng mapagkumpitensyang pakikibaka sa napiling isport; 3) paghusga (mga tuntunin sa kumpetisyon, pamantayan, pamantayan at teknolohiya para sa pagtukoy ng mga lugar ng mga kakumpitensya, atbp.); 4) mga paraan at serbisyo upang suportahan ang mga aktibidad na mapagkumpitensya; 5) tagahanga at manonood; 6) hierarchy ng mga lugar para sa mga kalahok sa kumpetisyon, i.e. pamamahagi ng bawat isa sa kanila batay sa ipinakitang mga resulta ng palakasan sa pagkakasunud-sunod mula sa pinakamaganda hanggang sa pinakamasama.

13. Mga prinsipyo ng mga kumpetisyon. Mga sistema ng kumpetisyon (“round robin”, “elimination”, “mixed”, “blitz tournament”).

Ang pinakakaraniwang mga sistema para sa pagdaraos ng mga kumpetisyon sa palakasan ay:

Sistema para sa direktang pagtukoy ng mga lugar ng mga kalahok,

Round-robin system

Elimination system ("Olympic"),

Pinaghalong sistema.

Direktang sistema ng pagtuklas ang mga lugar ng mga kalahok sa kumpetisyon sa pamamagitan ng pagraranggo ng mga resulta ay ginagamit kapag nagsasagawa ng personal at personal na koponan na mga kumpetisyon sa palakasan kung saan ang mga resulta ng mga kalahok na nakikipagkumpitensya ay sinusukat sa mga yunit ng sukatan (segundo, minuto, metro, sentimetro, atbp.) o tinasa ng kabuuan ng mga puntos na iginawad para sa kalidad at teknikal na aesthetic na pagpapatupad ng mga pagsasanay.

Round robin system nagsasangkot ng sunud-sunod na pagpupulong ng bawat kalahok o koponan sa lahat ng iba at ginagamit pangunahin sa mga larong pang-sports at martial arts Ang pabilog na paraan ng pagdaraos ng mga kumpetisyon ay mahaba, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay-daan ito sa isa na matukoy ang nagwagi nang lubos at pinaka-objektif.

Sa round-robin system, ang huling puwesto ng isang kalahok o koponan ay tinutukoy ng bilang ng mga puntos na nakuha sa kumpetisyon . Sa team sports, kung ang isa o higit pang mga team ay may pantay na puntos, ang mga sumusunod na pamantayan ay maaaring gamitin upang matukoy ang mananalo:

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin na nakapuntos at mga layunin na natanggap,

Bilang ng mga layunin o puck na naipuntos,

Ang resulta ng isang partikular na laro,

Gumuhit ng maraming.

Kung mayroong isang malaking bilang ng mga koponan, sila ay nahahati sa mga grupo Pagkatapos, batay sa mga resulta ng kumpetisyon sa mga grupo, ang mga huling laro ay gaganapin sa pagitan ng mga koponan na kumuha ng parehong mga lugar sa iba't ibang mga grupo.

Sa isang round-robin system ng mga kumpetisyon, ang mga bilang ng mga kalahok (mga koponan) at ang pagkakasunud-sunod ng kanilang mga pagpupulong ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagguhit ng mga palabunutan. Susunod, isinasaalang-alang ang mga resulta ng draw, ang isang kalendaryo ng mga pagpupulong ay iginuhit Sa sports ng koponan, kung ang draw ay gaganapin sa isang round, kung gayon ang "home team" ay ang koponan na nasa unang lugar sa pares. Kapag naglalaro sa dalawang round sa ikalawang laro, ang "home team" ay ang koponan na nasa pangalawang lugar sa pares.

Elimination system ("Olympic") ay batay sa prinsipyo ng isang kalahok o pangkat na huminto sa kumpetisyon pagkatapos ng isa o higit pang pagkatalo. Ang sistemang ito ay nagpapahintulot sa iyo na isama ang isang malaking bilang ng mga kalahok sa mga kumpetisyon at isagawa ang mga ito sa maikling panahon.

Upang magsagawa ng mga kumpetisyon gamit ang knockout system, ang isang draw ay isinasagawa upang matukoy ang serial number ng kalahok o koponan. Ang bilang ng mga kalahok na koponan ay karaniwang isang maramihang ng dalawa, i.e. 4,8,16,32, atbp. Susunod, ang mga talahanayan ng mga pagpupulong ay pinagsama-sama kung saan ang mga pangalan ng mga koponan ay inayos na isinasaalang-alang ang serial number ng kalahok o koponan mula sa itaas hanggang sa ibaba (sa pataas na pagkakasunud-sunod). Ang unang numero ay nakakatugon sa pangalawa, ang pangatlo sa ikaapat, atbp.

Ang lahat ng mga kalahok ay pumasok sa kumpetisyon nang sabay-sabay. Ang mga nagwagi sa unang round (ikot) ay nagkikita rin nang pares sa pagkakasunud-sunod mula sa itaas hanggang sa ibaba (ayon sa listahan ayon sa talahanayan). Ang isang bilog kung saan ang walong kalahok ay nagtatagpo ay tinatawag na quarter-final, isang bilog kung saan apat na kalahok ang nagkikita ay tinatawag na semi-final. Sa huling, huling round, na tinatawag na final, ang dalawang pinakamahusay na kalahok ay nagkikita. Ang koponan o kalahok na nanalo sa pangwakas ay nagiging panalo sa kumpetisyon. Upang matukoy ang ikatlong puwesto na kalahok (pangkat), isang karagdagang round (bilog) ang gaganapin sa mga kalahok (mga koponan) na pumasok sa semifinals ngunit hindi umabot sa finals.

Pinaghalong sistema ang kumpetisyon ay binubuo ng isang sunud-sunod na kumbinasyon ng dalawang sistema sa isang kumpetisyon - round-robin at elimination, kung saan ang unang yugto ng kumpetisyon ay gaganapin ayon sa isang sistema, at ang pangalawa - ayon sa isa pa. Pinapadali ng sistemang ito ang pagdaraos ng mga kumpetisyon na may malaking bilang ng mga kalahok, binabawasan ang bilang ng mga pagpupulong at ang tagal ng buong kumpetisyon.

14. Mga dokumentong kumokontrol sa pagdaraos ng mga kumpetisyon sa palakasan at gamot sa palakasan. "Kalendaryo ng kumpetisyon", mga seksyon nito. "Mga Regulasyon" tungkol sa kumpetisyon.

15. Competition panel ng mga hurado, komposisyon at mga tungkulin. Medikal na suporta at pag-iingat sa kaligtasan sa mga kumpetisyon. Pinansyal at pang-ekonomiyang suporta ng kumpetisyon. Pag-advertise ng isang sporting event.

16. Konsepto at mga uri ng mga desisyon sa pamamahala sa FiS. Karaniwang istraktura desisyon ng pamamahala. Mga paraan ng paggawa ng desisyon. Delegasyon ng mga gawain. Mga uri ng aktibidad na napapailalim sa delegasyon.

PAGPILI NG MGA PARAAN NG PAMAMAHALA SA SPORTS MANAGEMENT Ang paraan ng pamamahala ay isang tiyak na paraan ng pagsasagawa ng mga tungkulin ng pamamahala sa palakasan at paglutas ng mga problema sa pamamahala. Ang pamamaraan ng pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay maaaring tukuyin bilang isang paraan ng may layuning impluwensya ng pinuno ng isang organisasyong pampalakasan sa 54 na mga subordinates at pagsubaybay sa kanilang mga aktibidad. Karamihan sa mga mananaliksik sa pamamahala ay dumating sa konklusyon na ayon sa kanilang nilalaman, tatlong grupo ng mga pamamaraan ng pamamahala ay dapat makilala: 1) pang-ekonomiya; 2) organisasyonal at administratibo (administratibo); at 3) sosyo-sikolohikal. Ang batayan ng pagpapangkat na ito ay ang paraan ng pag-impluwensya sa indibidwal at sa pangkat ng organisasyon sa kabuuan. May tatlong ganoong paraan. Kasama sa materyal na pagganyak ang pag-impluwensya sa indibidwal at sa pangkat sa pamamagitan ng mga materyal na interes sa tulong ng mga materyal na insentibo. Ang pagganyak ng kapangyarihan at impluwensya ng kapangyarihan ay batay sa likas na relasyon ng kapangyarihan at subordination sa pisikal na kultura at sistema ng pamamahala ng sports. Ang impluwensya dito ay isinasagawa ng mga pamamaraang pang-organisasyon at administratibo na may layuning itanim ang isang mulat na pangangailangan na sumunod sa isang tiyak na kaayusan at disiplina sa paggawa. Ang pagganyak sa lipunan ay batay sa impluwensya sa pamamagitan ng mga moral na interes sa tulong ng pedagogical at panlipunan sikolohikal na pamamaraan. Ang materyal, kapangyarihan at panlipunang motibasyon ay nakikipag-ugnayan, na bumubuo ng isang sistema ng impluwensya. Ang paglalahat ng karanasan ng sektoral na pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ipinapayong makilala, kasama ang mga nakalistang grupo, ang mga kumplikadong pamamaraan ng pamamahala. Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya ng pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan ay mga paraan ng epektibong paggamit ng mga relasyon sa pamilihan para sa pisikal na pagpapabuti ng populasyon, produksyon at pagkakaloob ng pisikal na kultura at serbisyo sa palakasan sa kanila. Kumplikado pang-ekonomiyang pamamaraan sa pamamahala ng palakasan ay batay sa buong sistema ng mga relasyon sa merkado - demand para sa pisikal na edukasyon at mga serbisyo at kalakal sa palakasan, pagpepresyo para sa kanila, sistema ng financing, atbp. Isaalang-alang natin ang nilalaman ng ilang pamamaraang pang-ekonomiya. Isang paraan para sa pagkakaiba-iba ng sahod para sa mga empleyado ng pisikal na edukasyon at mga organisasyong pampalakasan depende sa kahusayan ng kanilang trabaho. Ang materyal na pagganyak sa pamamaraang ito ay isinasagawa batay sa Pinag-isang iskedyul ng taripa at mga pamantayan ng suweldo para sa isang mag-aaral, mga bonus para sa mga manggagawa sa pisikal na edukasyon at mga atleta, at pagbibigay sa kanila ng mahahalagang premyo. Ang normative-economic na paraan ng pamamahala ay binubuo sa pagtatatag ng mga pamantayan para sa mga gastos sa pananalapi para sa iba't ibang uri gawaing pampalakasan, pag-apruba ng report card para sa pagbibigay sa mga atleta ng damit, sapatos, atbp. Ang pamantayan ay kumakatawan sa halaga ng mga pondo, paggawa o materyal at teknikal na mga mapagkukunan bawat mag-aaral ehersisyo at palakasan o bawat yunit ng oras. Depende sa mga detalye ng mga bagay ng regulasyon, maaari nating makilala ang mga pamantayan sa pananalapi, materyal, paggawa, ang bilang ng mga empleyado ng mga institusyong pisikal na edukasyon ng estado, at ang pagkakaloob ng mga pasilidad sa palakasan sa bawat 100 libong populasyon. Mga pamantayan sa ekonomiya - mabisang paraan pamamahala sa mga organisasyon ng pisikal na edukasyon. Paraan ng direktang naka-target na pagpopondo: a) mga pasilidad sa palakasan, mga sentro ng pagsasanay sa palakasan at pisikal na edukasyon ng estado at mga organisasyong pampalakasan ng pederal na kahalagahan; b) gawaing pananaliksik sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan alinsunod sa programang pederal; c) paghahanda at pagganap (kabilang ang pang-agham at medikal na suporta) sa opisyal na internasyonal na mga kumpetisyon sa palakasan ng mga pambansang koponan ng Russia. Makabuluhang lugar sa mekanismo ng ekonomiya Ang pamamahala sa palakasan ay inookupahan ng komersyal na pagkalkula, mga paraan ng pagkalkula ng mga presyo para sa pisikal na edukasyon at mga serbisyo sa palakasan at mga kalakal at iba pang mga pamamaraan. Mayroong apat na pangunahing uri ng mga pamamaraan ng pamamahala sa ekonomiya: Ang paraan ng impluwensyang pang-ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtutok sa pagpapatupad ng mga layuning pang-ekonomiyang interes. Sentralisadong plano bagong paraan Ang pamamahala ay isang sistema ng magkakaugnay at organikong magkakaugnay na mga elemento, mga panukala, mga pamamaraan ng kamalayan, 56 may layuning pamamahala ng mga prosesong pang-ekonomiya. Tinitiyak ng paraan ng pang-ekonomiyang accounting ang isang tiyak na kalayaan sa ekonomiya ng mga organisasyon, batay sa mga prinsipyo ng pagpaplano, seguridad ng ari-arian at pananagutan sa pananalapi, pagsasarili sa ekonomiya, mga materyal na insentibo para sa mga manggagawa, pati na rin ang pagsasarili at pagpopondo sa sarili. Ang paraan ng pagpapautang ay nagsasangkot ng sentralisadong pagtatatag sa hiniram na pondo, na nagsisilbing pinagmumulan ng pagbuo kapital ng paggawa, kinakailangan para sa mga aktibidad sa produksyon ng isang negosyo o organisasyon. Ang pang-organisasyon at ligal na impluwensya sa pamamahala ng palakasan ay ipinakita sa pamamagitan ng mekanismo ng pagganyak ng kapangyarihan at nakasalalay sa isang hanay ng mga panukala ng isang administratibo at ligal na kalikasan. Organisasyon-legal, o bilang sila ay tinatawag ding organisasyonal-administratibo, ang mga pamamaraan ng pamamahala ay batay sa likas na relasyon ng kapangyarihan at subordination sa pisikal na kultura at sistema ng pamamahala ng palakasan. Sa ilalim ng kapangyarihan sa literal Ang ibig sabihin ng salita ay ang walang pasubali at kumpletong pagpapasakop ng lahat sa kalooban ng isa, at sa pamamagitan ng awtoridad - ang pagpapasakop ng kalooban ng isang tao sa kalooban ng isa pa. Ang mga pamamaraan ng organisasyon at legal (administratibo) ay karaniwang nahahati sa tatlong grupo; 1) epekto sa regulasyon; 2) administratibo; 3) pandisiplina. Ang mga pamamaraan ng impluwensyang pangregulasyon, o kung hindi man ay nagpapatatag ng organisasyon, ay sumasakop sa isang sentral na lugar sa mga pamamaraang ito. Kabilang sa mga ito ang: Ang regulasyon ng organisasyon bilang isang paraan ng pamamahala ng pisikal na kultura at sports ay isang medyo mahigpit na paraan ng impluwensya ng organisasyon. Regulasyon - pagtatatag ng tiyak mga patakarang panlipunan, tumpak na mga tagubilin para sa pagkilos, ang balangkas ng pag-uugali ng namumunong katawan, nito yunit ng istruktura, pinuno at indibidwal na tagapalabas. Ang komposisyon ng mga dokumentong pang-organisasyon ng regulasyon ay maaaring tukuyin bilang mga sumusunod. 1. Opisyal na regulasyon ng mga aktibidad mga indibidwal na gawa mga palayaw pisikal na kultura at palakasan, na 57 ay isinasagawa: a) katangian ng kwalipikasyon mga posisyon ng mga empleyado ng pisikal na kultura at palakasan na inaprubahan ng Federal Agency for Physical Culture (halimbawa sa aklat-aralin); b) mga responsibilidad sa trabaho, binuo sa mga organisasyong pisikal na edukasyon at inaprubahan ng mga pinuno ng mga organisasyong ito; c) isang kontrata na tinapos ng isang organisasyon na may isang empleyado o atleta, kasunduan, atbp. Mga charter at regulasyon, kontrata at kasunduan na kumokontrol sa mga panloob na pamamaraan ng pagpapatakbo ng isang pisikal na edukasyon at organisasyong pampalakasan (halimbawa, ang charter ng isang youth sports school, ang charter ng isang sports club, atbp.). 2. Mga dokumentong kumokontrol sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng pisikal na edukasyon at mga kaganapang pampalakasan at mga lugar ng gawaing pisikal na edukasyon. Kasama sa mga halimbawa ng naturang mga dokumento ang mga patakaran ng mga kumpetisyon sa palakasan sa palakasan, mga regulasyon sa mga kumpetisyon, plano sa kalendaryo mga kumpetisyon sa palakasan, mga regulasyon ng mga kumpetisyon sa palakasan, atbp. 3. Mga dokumento sa buong industriya na nagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng paggana ng pisikal na kultura bilang isang industriya sa kabuuan o pangunahing mga subsystem. Halimbawa, "Mga Batayan ng batas ng Russian Federation sa pisikal na kultura at palakasan", ang batas "Sa mga pampublikong asosasyon", "Mga Regulasyon sa Federal Agency para sa Pisikal na Kultura at Palakasan". Kolektibong kasunduan bilang isang paraan ng pamamahala. Ayon sa Artikulo 7 ng bagong "Labor Code of the Russian Federation," ang kolektibong kasunduan ay isang legal na batas na kumokontrol sa labor, socio-economic at propesyonal na relasyon sa pagitan ng mga employer at empleyado sa isang negosyo, institusyon, o organisasyon." Ang pamamaraan para sa pagbuo at pagtatapos ng isang kolektibong kasunduan ay kinokontrol ng Batas ng Russian Federation "Sa Mga Kolektibong Kasunduan at Kasunduan". Ang Batas na ito ay nagtatatag na ang isang kolektibong kasunduan ay tinatapos para sa isang panahon ng isa hanggang tatlong taon. Maaari naming irekomenda na gamitin ng mga manggagawa sa pisikal na edukasyon at sports ang karanasang ito sa mga modernong kondisyon. Ang pagkontrata sa paggawa ay isang bagong paraan ng pamamahala sa pamamahala ng sports ng Russia. Sa kasalukuyang Russian Labor Code, ang pamamaraang ito ay nakatanggap ng legal na pagkilala. Ang Artikulo 15 ng Kodigo sa Paggawa ay tumutukoy: "Ang isang kasunduan sa pagtatrabaho (kontrata) ay isang kasunduan sa pagitan ng isang manggagawa at isang negosyo, institusyon, organisasyon, ayon sa kung saan ang manggagawa ay nagsasagawa ng trabaho sa isang partikular na espesyalidad, kwalipikasyon o posisyon, napapailalim sa panloob na mga regulasyon sa paggawa, at ang negosyo, institusyon, organisasyon ay nagsasagawa ng pagbabayad sa manggagawa sahod at tiyakin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho na itinatadhana ng Batas sa Paggawa, ang kolektibong kasunduan at ang kasunduan ng mga partido.” Ang nilalaman ng kontrata sa palakasan ay may ilang partikularidad dahil sa paksa. kontrata sa paggawa – magkasanib na aktibidad atleta o coach, sa isang banda, at isang organisasyong pampalakasan, sa kabilang banda, para sa layunin ng paghahanda at matagumpay na pagganap atleta sa paparating na mga kumpetisyon. Ang kontrata sa pagtatrabaho ay natapos sa sa pagsulat: 1) para sa isang hindi tiyak na panahon; 2) para sa isang tiyak na panahon na hindi hihigit sa 5 taon; 3) para sa tagal ng ilang trabaho. Art. Ang 21 ng Labor Code ay nagbibigay na kapag nagtapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho, ang isang pagsubok ay maaaring sumailalim sa kasunduan sa pagitan ng mga partido upang mapatunayan ang pagiging angkop ng empleyado para sa trabaho na itinalaga sa kanya. Ang pagpaplano ng organisasyon ay tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga administratibong gawain. Ang layunin nito ay lumikha ng malinaw, naka-target at magkakaugnay na gawain ng namumunong katawan sa paparating na panahon ng kalendaryo. Mga plano sa organisasyon sa mga organisasyon ng pisikal na edukasyon sila ay pinagsama-sama para sa isang taon, kalahating taon, quarter, buwan. Pagrarasyon bilang isang paraan ng pamamahala. Ang pagrarasyon bilang isang paraan ng pamamahala ay binubuo ng pagtatatag ng mga pamantayan at pamantayan. Ang mga pamantayan ay nagsisilbing mga patnubay para sa aktibidad at nagtatatag ng mga upper at lower limit nito. Ang mga organisasyong pang-sports ay may malaking bilang ng mga pamantayan: mga pamantayan para sa rehimen ng gawaing pang-edukasyon at pagsasanay sa mga paaralang pampalakasan, mga pamantayan para sa tagal ng mga klase sa pisikal na edukasyon sa mga institusyong pang-edukasyon atbp. Para sa mga sports trainer at guro sa 40 oras 59 linggo ng trabaho ang pamantayan para sa pagsasagawa ng direktang gawaing pang-edukasyon at pagsasanay ay itinatag - 18 oras sa isang linggo, atbp. Ang pagtuturo bilang isang paraan ng pamamahala ay ang pinakamalambot na paraan ng impluwensya ng organisasyon. Binubuo ito ng pagiging pamilyar sa mga kondisyon sa pagtatrabaho o mga kalagayan ng kaso, pagpapaliwanag sa mga gawain, mga paraan upang malutas ang problema, posibleng mga paghihirap, atbp. Kasama sa pagtuturo ang: familiarization; pagpapaliwanag; payo; babala; paglilinaw. Kasama sa impluwensyang administratibo bilang isang paraan ng pamamahala iba't ibang paraan kasalukuyang gawaing pang-organisasyon. Ang komposisyon ng mga impluwensyang administratibo ay kinabibilangan ng: pagpapatibay ng mga resolusyon; pagpapalabas ng mga order; mga tagubilin; mga order; mga resolusyon. Ang anyo ng aksyong administratibo ay maaaring nakasulat o pasalita. Isang dokumento sa anyo ng isang resolusyon, order, atbp. nagsisilbing isang paraan ng pagpapatupad ng impluwensyang administratibo, ay isang panlabas na pagpapahayag lamang ng aktibidad na administratibo. Ang mga kautusan at resolusyon ay maaari lamang ilabas ng mga pinuno ng organisasyon at ng kanilang mga kinatawan. Mga pamamaraan ng pagdidisiplina na kinabibilangan ng pagtatatag ng responsibilidad. I-highlight ang mga sumusunod na uri responsibilidad: y) personal; 6) kolektibo; c) materyal; d) moral; d) opisyal. Para sa paglabag ng isang empleyado ng isang sports organization disiplina sa paggawa maaaring ilapat ng administrasyon ang mga sumusunod na parusang pandisiplina: pagsaway; pagsaway; matinding pagsaway; pagpapaalis sa trabaho. Kaya, halimbawa, karaniwang probisyon sa panloob na mga regulasyon sa paggawa ay nagsasaad na ang isang empleyado na nahuhuli ng 3 oras sa trabaho ay itinuturing na pagliban. Para sa paglabag na ito sa disiplina sa paggawa, ang isang truant ay maaaring sumailalim sa aksyong pandisiplina- matinding pasaway. Para sa paulit-ulit na katulad na pagkahuli, maaari siyang matanggal sa trabaho. Sa lahat ng pagkakaiba-iba ng mga pamamaraan ng pamamahala ng sosyo-sikolohikal, tatlong grupo ang nakikilala: a) pangkalahatan; b) malikhain; c) pagbabawal. SA pangkalahatang pamamaraan dapat maiugnay: 60 pagsasanay; ehersisyo; isang kumbinasyon ng materyal at moral na mga insentibo. Kasama sa malikhaing pamamaraan ang paraan ng panghihikayat, pagpaplano ng organisasyon, pag-apruba at paghihikayat, paglahok ng mga espesyalista at tagahanga sa pamamahala sa pamamagitan ng mga pampublikong asosasyon. Kasama sa mga paraan ng pagbabawal ang paghatol at parusa.

17. Mga pormang pang-organisasyon pamamahala ng pisikal na kultura at palakasan sa Russia (estado, pampubliko, komersyal). Mga katawan ng gobyerno Pamamahala ng FIS ng pangkalahatan at espesyal na kakayahan. Ang Russian Olympic Committee bilang namumunong katawan ng FiS.

MGA ORGANIZATIONAL NA ANYO NG PROFESSIONAL SPORTS MANAGEMENT SA RUSSIA Ang istrukturang pang-organisasyon ng propesyonal na sports ay binubuo ng mga propesyonal na liga sa palakasan, asosasyon, unyon na bahagi ng isang opisyal na kinikilalang pederasyon para sa isport; propesyonal na mga sports club; mga sports team at propesyonal na mga atleta na nagtapos mga kontrata sa pagtatrabaho(mga kontrata) na may propesyonal na pisikal na kultura at mga asosasyon sa palakasan. Sa propesyonal na dayuhang sports mayroong tatlo pangunahing anyo ng pagmamay-ari ng mga propesyonal na koponan, na may iba't ibang distribusyon sa USA at Europe. Kabilang dito ang: pribado, korporasyon, pinagsamang stock. Sa porma ng korporasyon ang may-ari ng club ay isang kumpanya o kumpanya, may pinagsamang stock– mga shareholder. Pinagsamang Stock ang anyo ng pagmamay-ari ay higit na katangian ng European professional sports. Tulad ng para sa Russia, pagkatapos sa nakalipas na 15 taon nagkaroon ng proseso ng pagbabago ng mga may-ari ng club at paghahanap ng pinakamainam na paraan ng pagmamay-ari ng koponan. Sa ngayon, hindi pa tapos ang proseso. Mga tampok ng pamamahala ng korporasyon sa propesyonal na sports ng Russia. Ang ibig sabihin ng corporate governance ay ang pakikipag-ugnayan ng maraming indibidwal at organisasyong nauugnay sa iba't ibang aspeto ng paggana ng isang sports club. Sa corporate governance system Kasama sa propesyonal na sports ang mga sumusunod na interesadong organisasyon at indibidwal:

– mga tagapagtatag ng pisikal na kultura at mga sports society, mga sports club;

- mga shareholder;

– mga manlalaro at coach;

- tagahanga;

– mga sponsor, mamumuhunan;

– mga kinatawan ng mga ahensya ng gobyerno.

Walang iisang modelo ng corporate governance sa pandaigdigang propesyonal na sports. Kabilang sa mga pangunahing ay:

1) Anglo-American na modelo (USA, UK, Canada). Ang namumunong katawan ay isang lupon ng mga direktor, kung saan ang mga kamay ng mga tungkulin ng "pangangasiwa" at "pamamahala" ay puro;

2) Modelong Aleman (Germany, Netherlands). Ang namumunong katawan ay may dalawang antas na istraktura at binubuo ng mga tagapamahala. Ang isang espesyal na tampok ay ang paghihiwalay ng mga tungkulin ng "pangangasiwa" at "pamamahala": ang lupon ng pangangasiwa ay isinasagawa ang mga tungkulin ng pangangasiwa ng executive body, na direktang kumokontrol kasalukuyang mga aktibidad mga kumpanya. Ang mga prinsipyo ng corporate governance at ang mga mekanismo nito sa mga sports club ng iba't ibang organisasyonal at legal na anyo ay magkatulad.

Ang karapatan ng mga shareholder at tagapagtatag sa pamamahala ay natanto sa pagkakataong lumahok sa gawain ng pinakamataas na katawan ng pamamahala ng organisasyon, na pinaglilingkuran ng:

sa magkasanib na kumpanya ng stock - pangkalahatang pulong mga shareholder;

sa mga lipunang may limitadong pananagutan- pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok; sa mga pampublikong asosasyon – pulong (kumperensya).

Ang mga pangunahing punto ng kakayahan ng pinakamataas na katawan ng pamamahala na may kaugnayan sa pamamahala pag-unlad ng korporasyon organisasyong pampalakasan ay ang mga sumusunod:

– halalan at pagpapabalik ng mga miyembro ng konseho, halalan ng pinuno ng kumpanya;

- pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya;

- pagpapasiya ng istraktura ng organisasyon ng lipunan;

– paglutas ng mga isyu tungkol sa pagkuha ng mga pagbabahagi, pagbabahagi (kabilang ang mga inisyu ng ibang mga club o ang club mismo);

– mga pagbabago sa charter;

– paglikha at pagsususpinde ng mga aktibidad ng mga umaasang organisasyon, sangay at tanggapan ng kinatawan;

Pagsuspinde ng mga aktibidad ng isang organisasyong pang-sports;

– pagpapasiya ng pagkakasunud-sunod ng pamamahagi mga mapagkukunang pinansyal(kabilang ang mga kita) at ang pamamaraan para sa pagsakop sa mga pagkalugi.

Sa Russia pamamahala ng korporasyon ang mga propesyonal na club ay ipinahayag sa paglikha ng mga lupon ng mga tagapangasiwa, na kinabibilangan ng mga maimpluwensyang tao (mga pulitiko, negosyante, mga opisyal), na tumutukoy sa patakaran ng club at nagpapasya ng karamihan mahahalagang isyu may kinalaman sa kanyang mga aktibidad. Lupon ng mga Katiwala– isang sama-samang pangangasiwa at advisory body na kumikilos alinsunod sa charter ng sports club at may malawak na kapangyarihan. Ang Konseho ay may karapatang magsagawa ng kontrol sa mga aktibidad ng sports club at mag-akit para sa layuning ito mga organisasyon sa pag-audit, suriin ang pagiging posible ng paggamit ng mga pondo, gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng sports club, na may kaugnayan sa mga isyu tulad ng pagbabago ng organisasyonal at legal na anyo, charter, pagpapalit ng head coach, pagbili ng mga manlalaro, atbp. Ang lupon ng mga tagapangasiwa ay karaniwang pinamumunuan ng isang opisyal na may malawak na kapangyarihan (gobernador, bise-gobernador, alkalde ng lungsod, representante alkalde) o isang malaking negosyante na, sa katunayan, ang may-ari ng club.

Bihirang isaalang-alang maliliit na organisasyon, na may iisang simpleng layunin at ang mga pinuno ay hindi interesado sa anumang bagay maliban sa kanilang sariling kapayapaan at kagalingan. Ang paksa ng pagsasaalang-alang sa kurso ng pamamahala ay ang pamamahala ng mga kumplikadong organisasyon. Ang mga organisasyong karaniwang tinatawag na kumplikado ay karaniwang may mga sumusunod na partikular na katangian:

Mga uri ng organisasyon

Ang mga organisasyon ay bumangon medyo matagal na ang nakalipas at, habang ang pag-unlad ng tao ay umuunlad, sila ay patuloy na lumalaki, naging mas kumplikado, at naging lalong mahalaga sa buhay ng mga tao. Kung susubukan nating bumalangkas kung ano ang karaniwang nauunawaan ng isang organisasyon, kung gayon, una sa lahat, ang pag-iisip ay lumitaw: ang konsepto ng "organisasyon" ay nauugnay sa magkasanib na aktibidad ng isang pangkat ng mga tao na nagsusumikap na makamit ang ilang mga karaniwang layunin. Samakatuwid, sa pinakasimpleng pagbabalangkas organisasyon ay isang pangkat ng mga tao na kumikilos nang sama-sama upang makamit ang mga karaniwang layunin. Para sa matagumpay na tagumpay Para sa mga layuning ito, ang mga aktibidad ng mga tao sa isang grupo ay dapat na magkakaugnay. Samakatuwid, ang isang organisasyon ay maaaring tingnan bilang isang grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang pinagsama-sama upang makamit ang isang karaniwang layunin o layunin.

Gayunpaman, mayroong mahahalagang pangunahing pagkakaiba na humahantong sa pagkakakilanlan ng dalawang makabuluhang uri ng mga organisasyon (Larawan 1):

kanin. 1. Mga uri ng organisasyon

  • pribado;
  • estado;
  • munisipal;
  • publiko;

  • nilalayon na layunin:

    • produksyon ng mga produkto;
    • pagpapatupad ng trabaho;
    • pagkakaloob ng mga serbisyo;

  • lawak ng profile ng produksyon:

    • dalubhasa;
    • sari-sari;

  • ang likas na katangian ng kumbinasyon ng agham at produksyon;

    • siyentipiko;
    • produksyon;
    • pang-agham at produksyon;

  • bilang ng mga yugto ng produksyon:

    • isang yugto;
    • maraming yugto;

  • lokasyon ng negosyo:

    • sa isang teritoryo;
    • sa isang heograpikal na punto;
    • sa iba't ibang heograpikal na lokasyon.

    • Legal na entity ay isang organisasyon na:

    • ay may hiwalay na ari-arian sa, sa pamamahala sa ekonomiya, sa pamamahala sa pagpapatakbo;
    • tumutugon sa ari-arian para sa mga obligasyon nito;
    • maaaring makakuha ng ari-arian at personal na mga karapatan na hindi ari-arian sa sarili nitong ngalan;
    • maaaring maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte;
    • ay may independiyenteng balanse o pagtatantya.

    kanin. 3. Pag-uuri ng mga organisasyon ayon sa ilang mga katangian

    kanin. 4. Pag-uuri ng mga organisasyon sa pamamagitan ng OPF sa Russian Federation

    Pag-uuri ng mga organisasyon ayon sa mga legal na anyo

    Mga komersyal na organisasyon:

    • mga pakikipagsosyo sa negosyo at mga lipunan
      • pakikipagsosyo sa negosyo
        • pangkalahatang pakikipagsosyo
        • pakikipagtulungan ng pananampalataya
      • mga kumpanya ng negosyo
      • limitadong pananagutan ng kumpanya
      • karagdagang pananagutan ng kumpanya
  • Kooperatiba ng produksyon (artel)
  • Mga negosyo ng estado at munisipyo

    • Mga non-profit na organisasyon

    • Kooperatiba ng mamimili (unyon, lipunan)
    • Mga pondo
    • Pampubliko at mga organisasyong panrelihiyon(mga asosasyon)
    • Mga institusyon
    • Mga asosasyon ng mga legal na entity (asosasyon at unyon)

    Pagkatapos, sa ilalim ng salita organisasyon o negosyo ipinahiwatig pormal na organisasyon ng negosyo.

    Pag-uuri ng mga negosyo ayon sa pagmamay-ari ng kapital

    Ayon sa pagmamay-ari ng kapital at, nang naaayon, ang kontrol sa negosyo, ang pambansa, dayuhan at pinagsamang (halo-halong) mga negosyo ay nakikilala.

    Pambansang negosyo- isang negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante ng kanilang bansa. Ang nasyonalidad ay tinutukoy din ng lokasyon at pagpaparehistro ng pangunahing kumpanya.

    dayuhang negosyo- isang negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga dayuhang negosyante, na ganap o sa isang tiyak na lawak ay tinitiyak ang kanilang kontrol.

    Ang mga dayuhang negosyo ay nabuo alinman sa pamamagitan ng paglikha pinagsamang kumpanya ng stock, o sa pamamagitan ng pagbili ng pagkontrol sa mga stake sa mga lokal na kumpanya, na humahantong sa paglitaw ng dayuhang kontrol. Huling paraan ay naging pinakalaganap sa modernong mga kondisyon, dahil pinapayagan nito ang paggamit ng mga umiiral na kagamitan, koneksyon, kliyente at kaalaman sa merkado ng mga lokal na kumpanya.

    Mga pinaghalong negosyo- mga negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante ng dalawa o higit pang mga bansa. Ang pagpaparehistro ng isang halo-halong negosyo ay isinasagawa sa bansa ng isa sa mga tagapagtatag batay sa batas na ipinapatupad doon, na tumutukoy sa lokasyon ng punong tanggapan nito. Ang mga pinaghalong negosyo ay isa sa mga uri ng internasyonal na interweaving ng kapital. Ang mga negosyo na may halong kapital ay tinatawag na joint venture sa mga kaso kung saan ang layunin ng kanilang paglikha pagpapatupad ng magkasanib na aktibidad ng entrepreneurial. Ang mga anyo ng mga kumpanya na halo-halong kapital ay lubhang magkakaibang. Kadalasan sa anyo pinaghalong kumpanya Ang mga internasyonal na asosasyon ay ginagawa: , .

    Mga multinasyunal na negosyo- Ang mga negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante mula sa ilang mga bansa ay tinatawag na multinational. Ang mga kumpanyang multinasyunal ay nabuo sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga ari-arian ng mga pinagsanib na kumpanya iba't ibang bansa at nag-isyu ng mga bahagi ng bagong likhang kumpanya. Ang iba pang anyo ng pagbuo ng mga kumpanyang may halong kapital ay: pagpapalitan ng mga bahagi sa pagitan ng mga kumpanyang nagpapanatili ng legal na kalayaan; paglikha ng magkasanib na kumpanya, share capital na pag-aari ng mga tagapagtatag sa isang parity na batayan o ipinamamahagi sa ilang mga proporsyon, itinatag ng batas bansa ng pagpaparehistro; pagkuha dayuhang kumpanya isang stake sa isang pambansang kumpanya na hindi nagbibigay ng mga karapatan sa kontrol.

    Sa modernong mga kondisyon, ang pinakamalaking pang-industriya na kumpanya ay nakatuon sa paglikha ng pinagsamang mga negosyo sa pagmamanupaktura, pati na rin ang mga negosyo para sa kooperasyong siyentipiko at teknikal, kabilang ang para sa pagbabahagi mga patent at lisensya, pati na rin ang pagpapatupad ng mga kasunduan sa pakikipagtulungan at pagdadalubhasa ng produksyon. Lalo na marami joint ventures sa bago at mabilis na lumalagong mga industriya na nangangailangan ng malaking minsanang pamumuhunan, - sa pagdadalisay ng langis, petrochemicals, industriya ng kemikal, produksyon ng mga plastik, sintetikong goma, aluminyo, sa enerhiyang nuklear. Ang mga joint venture ay nilikha din bilang mga pansamantalang asosasyon upang magsagawa ng malalaking kontrata para sa pagtatayo ng mga daungan, dam, pipeline, irigasyon at mga istruktura ng transportasyon, mga planta ng kuryente, mga riles atbp.

    Mga layunin ng organisasyon

    Ang mga kumplikadong organisasyon, bilang isang patakaran, ay walang isang layunin, ngunit isang hanay ng mga magkakaugnay na layunin, ang pagpapatupad nito ay natiyak bilang isang resulta ng pakikipag-ugnayan ng iba't ibang bahagi ng samahan.

    Ang pangunahing layunin na likas sa anumang tunay na operating organisasyon ay ang sarili nito. Kung ang layunin ng organisasyon ng pagpaparami ng sarili ay nawala o sadyang pinigilan, kung gayon maaari itong tumigil sa pag-iral. Ang isang organisasyon na walang panloob na oryentasyon tungo sa kaligtasan ay mabubuhay lamang sa ilalim ng impluwensya ng sapat na makapangyarihang panlabas na pwersa. Ngunit sa kasong ito, ang pagpaparami ay mangangailangan ng higit na pagsisikap.

    Mga mapagkukunan ng organisasyon

    Ang mga layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay kinabibilangan ng pagbabago ng ilang mga mapagkukunan upang makamit ang mga resulta. Ang mga mapagkukunan na ginagamit ng isang organisasyon ay maaaring uriin sa iba't ibang paraan. Halimbawa, kabilang sa mga mapagkukunang ginagamit ng mga organisasyon na maaari nating makilala: mga tao ( yamang tao), kapital, materyal na mapagkukunan, teknolohiya, impormasyon. Sa ibaba ay hiwalay nating isasaalang-alang ang papel ng iba't ibang mapagkukunan sa mga aktibidad ng organisasyon.

    Pag-asa sa panlabas na kapaligiran

    Ang mga kumplikadong organisasyon ay may posibilidad na malapit na nauugnay sa kapaligiran. Ang mga organisasyon ay umaasa sa mundo sa kanilang paligid dahil nakakatanggap sila ng mga mapagkukunan mula dito, dahil doon matatagpuan ang mga mamimili ng kanilang mga produkto o serbisyo, dahil konektado sila sa mundong ito sa pamamagitan ng libu-libong pormal at impormal na koneksyon at relasyon.

    Ang panlabas na kapaligiran ng mga organisasyon ay karaniwang nauunawaan bilang bahagi ng nakapaligid na mundo kung saan aktibong nakikipag-ugnayan ang organisasyon. Nakaugalian na makilala ang mga bahagi ng iba't ibang kalidad sa komposisyon ng panlabas na kapaligiran: kalagayang pang-ekonomiya, mga mamimili, mga unyon ng manggagawa, mga batas ng gobyerno, batas, mga nakikipagkumpitensyang organisasyon, mga sistema ng halaga sa lipunan, pampublikong pananaw, kagamitan at teknolohiya at iba pang mga bahagi. Ang lahat ng mga salik na ito ay patuloy na nagbabago.

    Ang pinakamahalaga ay na kahit na ang organisasyon ay nakadepende nang malaki, ang kapaligirang ito, bilang panuntunan, ay lampas sa direktang impluwensya ng mga tagapamahala. Taun-taon ang pamamahala modernong organisasyon ang pagtaas ng bilang ng mga salik sa kapaligiran ay kailangang isaalang-alang.

    Pahalang na dibisyon at pagtutulungan ng paggawa

    Kung hindi bababa sa dalawang tao ang nagtutulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin, mas malamang na magbahagi sila ng trabaho at mag-coordinate ng kanilang mga aktibidad. Ang paghahati ng isang buong trabaho sa mga bahagi ay karaniwang tinatawag pahalang na dibisyon ng paggawa. Ang paghahati ng malaking halaga ng trabaho sa maraming maliliit, espesyal na gawain at pagsasama-sama ng mga pagsisikap ng maraming manggagawa ay nagbibigay-daan sa isang organisasyon na makagawa ng mas maraming output kaysa sa kung ang bawat tao ay nagtrabaho nang nakapag-iisa.

    Sa mga kumplikadong organisasyon, ang pahalang na dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa ay nagpapakita ng kanilang sarili sa anyo ng pagbuo ng mga yunit na gumaganap mga tiyak na function at pagkamit ng mga tiyak na tiyak na layunin. Upang ang isang organisasyon, sa ilalim ng mga kondisyon ng dibisyon ng paggawa, upang matiyak ang pagkamit ng mga karaniwang layunin at ang paglikha ng isang holistic, magagamit na resulta, ang dibisyon ng paggawa ay dapat palaging sinamahan ng pakikipagtulungan nito, iyon ay, kinakailangan upang matiyak koordinasyon ng mga indibidwal na gawain at pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa.

    Klasikong diskarte sa pahalang na dibisyon ng paggawa kumpanya ng produksyon nagsasangkot ng paghihiwalay ng mga dibisyon na nagsasagawa ng produksyon, marketing at mga aktibidad sa pananalapi. Kinakatawan nila ang mga pangunahing aktibidad na dapat matagumpay na maisagawa para makamit ng kumpanya ang mga layunin nito.

    Mga dibisyon, tulad ng samahan kung saan sila bahagi, ay mga grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang itinuro at inuugnay ng organisasyon upang makamit ang pangkalahatang mga layunin ng huli. Kaya, ang malalaking kumplikadong organisasyon ay binubuo ng ilang magkakaugnay na organisasyong partikular na nilikha upang makamit ang mga tiyak na layunin at maraming impormal na grupo na kusang bumangon. Ang lahat ng mga dibisyon at impormal na organisasyon na umiiral sa loob ng isang kumplikadong organisasyon ay bumubuo at nagsusumikap sa kanilang sariling mga layunin, na maaaring, sa mas malaki o mas maliit na lawak, ay sumasalungat karaniwang layunin kumplikadong organisasyon. Isa ito sa pinakamahalagang dahilan ng pagiging kumplikado at kalabuan ng proseso ng pamamahala sa mga organisasyon.

    Ang pangangailangan na pamahalaan ang isang organisasyon

    Pahalang na dibisyon ng paggawa

    Ang pahalang na dibisyon ng paggawa ay nagreresulta sa pagiging partial worker ng bawat manggagawa. Sa madaling salita, hindi ito nagbubunga tapos na produkto, ngunit nagsasagawa lamang ng ilang operasyong kinakailangan upang makuha ang tapos na produkto. Upang ang natapos na produkto ay ganap na makuha, ang mga aksyon ng lahat ng bahagyang manggagawa ay dapat, tulad ng nabanggit sa itaas, ay magkakaugnay, ibig sabihin, ang pamamahala ay kinakailangan.

    Kung saan walang dibisyon at pagtutulungan, hindi na kailangan ang pamamahala. Kung mas malaki at mas kumplikado ang organisasyon, mas mahalaga ang papel at mas kumplikado ang proseso ng pamamahala. Samakatuwid, kung sa mga maliliit na organisasyon ang pagganap ng mga function ng pamamahala ay maaaring isama sa iba pang mga uri ng mga aktibidad, kung gayon sa malalaking organisasyon ang pamamahala ay isang hiwalay na uri ng aktibidad.

    Patayong dibisyon ng paggawa

    Dahil ang trabaho sa isang organisasyon ay nahahati sa mga bahaging bahagi, ay isinasagawa sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng maraming tao at kailangang pangasiwaan, dapat isakatuparan ng isang tao ang pamamahalang ito. Kung ang organisasyon ay may kasamang sapat na bilang ng mga empleyado at grupo na ang mga aktibidad ay dapat iugnay, magkakaroon ng maraming coordinator. Nangangahulugan ito na ang isang dibisyon ng paggawa ay lumitaw din sa mga coordinator at ang kanilang mga aktibidad ay kailangan ding i-coordinate. Kaya, lumilitaw ang mga tao sa organisasyon na ang gawain ay nabawasan sa pag-coordinate ng maraming coordinator-manager. Malinaw na ang gawaing gagawin ng mga tagapamahala, na direktang nakikipag-ugnayan sa mga gumaganap, ay kapansin-pansing naiiba sa gawain ng kanilang mga amo.

    kaya, Mayroong dalawang panloob na anyo ng dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon. Ang una ay ang paghahati ng paggawa sa mga bahagi na bumubuo ng mga bahagi pangkalahatang aktibidad, ibig sabihin, pahalang na dibisyon ng paggawa. Ang pangalawa, na tinatawag na patayong dibisyon ng paggawa, ay naghihiwalay sa gawain ng pag-uugnay ng mga aksyon mula sa mga aksyon mismo at nakikilala ang mga antas ng naturang koordinasyon.

    Ang pagkakaroon ng pamamahala bilang isang mahalagang elemento ng mga aktibidad ng isang kumplikadong organisasyon ay hindi nakasalalay sa likas na katangian ng organisasyon. Pangkalahatang istraktura at ang kalikasan ng proseso ng pamamahala ay magiging pareho para sa isang lipunang kawanggawa at para sa kriminal na pulisya, para sa simbahan at para sa hukbo, para sa isang sosyalistang negosyo ng estado at pribadong kumpanya. Gayunpaman, ang pokus ng aming pagsasaalang-alang ay pangunahin sa mga organisasyon ng isang espesyal na uri -. Sa pamamagitan ng isang kumpanya, mauunawaan natin ang anumang yunit ng organisasyon at pang-ekonomiya na tumatakbo sa kapaligiran ng merkado at nagtatakda ng mga layuning pangkomersyo, iyon ay, mga layuning nauugnay sa pagkuha. Bagama't ang hanay ng mga katangiang ito ay hindi sumasalamin sa buong pagkakaiba-iba ng mga katangian ng isang kumpanya bilang isang espesyal na kaso ng isang organisasyon, para sa aming mga layunin ito ay magiging sapat.

    Ang organisasyon bilang isang spatio-temporal na istraktura ng mga kadahilanan ng produksyon ay ginagawang posible upang makuha ang pinakamataas na husay at dami ng mga resulta sa pinakamaikling panahon at may pinakamababang gastos.

    Ang iba't ibang mga organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang uri ng istruktura ng pamamahala.

    Organisasyon bilang isang socio-economic system

    Mga organisasyon ay bukas na mga sistemang sosyo-ekonomiko.

    Mga tampok ng socio-economic system:
    • pagkakaiba-iba (nonstationarity) ng mga indibidwal na parameter ng system at stochasticity ng pag-uugali nito;
    • ang pagiging natatangi at hindi mahuhulaan ng pag-uugali ng system sa mga tiyak na kondisyon at sa parehong oras ang pagkakaroon ng pinakamataas na kakayahan nito na tinutukoy ng mga magagamit na mapagkukunan;
    • ang kakayahang labanan ang mga usong sumisira sa sistema;
    • kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon;
    • ang kakayahang baguhin ang istraktura nito at bumuo ng mga opsyon sa pag-uugali;
    • ang kakayahan at pagnanais para sa pagtatakda ng layunin, ibig sabihin, ang pagbuo ng mga layunin sa loob ng sistema.

    Ang konsepto ng "sistema" ay ipinapakita sa Fig. 5.

    Sa isang organisasyon bilang isang sistema, ang mga sumusunod na elemento ay nakikilala:
    • mga functional na lugar ng organisasyon;
    • mga elemento ng proseso ng produksyon;
    • mga kontrol.

    kanin. 5. Konsepto ng sistema

    Mga functional na lugar kumilos bilang mga bagay ng pamamahala sa mga organisasyon at matukoy ang kanilang istraktura ng pamamahala (Larawan 3.6).

    kanin. 6. Mga functional na lugar

    Ang mga karaniwang functional na lugar ay mga benta (marketing), produksyon, pananalapi, tauhan, R&D (pagbabago) (Talahanayan 1).

    Talahanayan 1 Mga halimbawa ng mga pangunahing layunin ng mga functional na lugar ng organisasyon

    Functional na lugar

    Tiyak na layunin

    Kumuha ng unang lugar sa pagbebenta ng mga produkto (ng isang tiyak na uri) sa merkado

    Makamit ang pinakamataas na produktibidad sa paggawa sa paggawa ng lahat (o ilang partikular) na uri ng produkto

    Panatilihin ang pagiging mapagkumpitensya at pagbabago (patuloy na pag-update) ng mga produkto

    Pangalagaan at panatilihin sa kinakailangang antas ang lahat ng uri ng mga mapagkukunang pinansyal

    Mga tauhan

    Magbigay ng mga kondisyong kinakailangan upang mabuo ang malikhaing potensyal ng mga empleyado at mapataas ang antas ng kasiyahan at interes sa trabaho

    Mga paghihigpit at kundisyon para sa paggana ng mga organisasyon

    Mga hadlang - panlabas na kapaligiran ng mga organisasyon (kapaligiran direktang epekto, kapaligiran ng hindi direktang impluwensya).

    Mga tuntunin - panloob na kapaligiran(mga panloob na variable) ng organisasyon (Larawan 7).

    kanin. 7. Organisasyon bilang isang sistema

    Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran:

    • pagkakaugnay ng mga salik sa kapaligiran;
    • pagiging kumplikado ng panlabas na kapaligiran;
    • kadaliang mapakilos (variability) ng panlabas na kapaligiran;
    • kawalan ng katiyakan ng panlabas na kapaligiran.

    Mga Panloob na Variable- Ito ang mga salik sa sitwasyon sa loob ng organisasyon na pangunahing nakokontrol at kinokontrol. Mayroong iba't ibang mga pagpipilian para sa pagtukoy ng komposisyon ng mga pangunahing panloob na variable ng organisasyon.

    Sa pamamagitan ng pag-click sa pindutang "I-download ang archive", ida-download mo ang file na kailangan mo nang walang bayad.
    Bago i-download ang file na ito, tandaan ang magagandang sanaysay, pagsusulit, term paper, mga tesis, mga artikulo at iba pang mga dokumento na hindi inaangkin sa iyong computer. Ito ang iyong trabaho, dapat itong lumahok sa pag-unlad ng lipunan at makinabang sa mga tao. Hanapin ang mga gawang ito at isumite ang mga ito sa knowledge base.
    Kami at lahat ng mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

    Upang mag-download ng archive na may dokumento, maglagay ng limang digit na numero sa field sa ibaba at i-click ang button na "I-download ang archive"

    Mga katulad na dokumento

      Mga pormal at impormal na grupo: mga tampok, mekanismo ng pagbuo, mga katangian ng istruktura, kahalagahan para sa samahan. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng kanilang trabaho at ang pagtatatag ng palakaibigang relasyon sa pagitan ng mga tao. Mga tungkulin ng mga impormal na pinuno.

      abstract, idinagdag 05/22/2015

      Mga palatandaan ng mga sistema ng organisasyon. Mga mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao sa pamamagitan ng pagsasapanlipunan. Ang kahalagahan ng mga sistema ng organisasyon para sa lipunan. Mga pormal at impormal na pinuno ng organisasyon. Impormasyon, materyal at nominal na benepisyo. Mga tauhan at paraan ng produksyon.

      abstract, idinagdag 05/07/2016

      Ang mga pangunahing kondisyon para sa matagumpay na operasyon ng isang organisasyon, ang papel ng tagapamahala bilang isang pinuno sa sistema ng pormal na relasyon. Mga function at katangian ng epektibong pamamahala: mga prinsipyo ng pamamahala ng system; tiyak na mga kinakailangan at kasangkapan depende sa antas.

      course work, idinagdag noong 02/03/2011

      Ang konsepto ng mga pangkat at katangian ng pangkat. Pormal at impormal na mga grupo. Mga pamamaraan ng pamamahala ng isang organisasyon. Ang impluwensya ng mga impormal na grupo sa buhay ng isang organisasyon at ang kanilang mga katangian. Synthesis ng pormal at impormal sa organisasyon. Sikolohikal na klima sa pangkat.

      abstract, idinagdag 05/07/2013

      Structural approach sa organisasyon. Mga pormal at impormal na organisasyon. Dibisyon ng paggawa. Mga diskarte na ginagamit sa pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon. Organisasyon bilang isang "implicit" na modelo. Konstruksyon ng mga istruktura ng organisasyon sa mga modernong kondisyon.

      abstract, idinagdag 09/28/2006

      Ang kaugnayan sa pagitan ng mga konsepto ng "tao", "indibidwal" at "indibidwal" sa konsepto ng "pagkatao". Ang konsepto at kakanyahan ng isang organisasyon, ang panloob na kapaligiran nito at ang kaugnayan sa panlabas na kapaligiran. Ang problema at modelo ng pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng isang tao at ng kapaligiran ng organisasyon.

      course work, idinagdag noong 11/15/2010

      Teorya ng organisasyon at ang lugar nito sa sistema siyentipikong kaalaman. Mga regulasyon ng istraktura at paggana ng organisasyon. Mga uri ng istruktura ng organisasyon at ang kanilang mga katangian. Pag-uuri ng mga function ng pamamahala. Mga modernong teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala.

      tutorial, idinagdag noong 03/17/2014