Pamamaraan para sa pagpili ng mga layunin sa estratehikong pagpaplano. Diagnosis ng posibilidad na mabuhay ng organisasyon at pagbuo ng isang diskarte para sa pag-unlad nito. walang hangin ang magiging paborable

1. Panimula

2. Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano

3. Mga layunin ng organisasyon

4. Pagsusuri at pagsusuri panlabas na kapaligiran

5. Pagsusuri at coefficient ng estado estratehikong pag-unlad

6. Mga uri ng estratehikong pagpaplano

7. Pagpili ng diskarte sa pag-unlad

8. Pamamaraan ng estratehikong pagpaplano

9. Mga paraan ng estratehikong pagpaplano

10. Konklusyon

11. Listahan ng mga ginamit na panitikan

1. Panimula

Para sa mga negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari at anumang laki aktibidad sa ekonomiya pamamahala ng mga aktibidad na pang-ekonomiya, pagpapasiya ng diskarte, pati na rin ang pagpaplano ay mahalaga. Sa kasalukuyan ang mga pinuno mga negosyong Ruso ay napipilitang gumawa ng mga desisyon sa negosyo sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan ng mga kahihinatnan ng naturang mga desisyon, bukod pa rito, na may kakulangan ng pang-ekonomiya, komersyal na kaalaman at praktikal na karanasan sa pagtatrabaho sa mga bagong kondisyon.

Maraming mga economic zone kung saan nagpapatakbo ang mga negosyo ay nailalarawan sa mas mataas na panganib, dahil... walang sapat na kaalaman tungkol sa pag-uugali ng mamimili, mga posisyon ng mga kakumpitensya, paggawa ng tamang pagpili mga kasosyo, walang maaasahang mga mapagkukunan para sa pagkuha ng komersyal at iba pang impormasyon. Bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ng Russia ay walang karanasan sa pamamahala ng mga kumpanya sa kondisyon sa pamilihan. Mayroong maraming mga problema sa mga aktibidad sa pagbebenta ng mga negosyo ng Russia. Mga tagapamahala ng mga negosyo na gumagawa ng pangwakas o mga intermediate na produkto, makaramdam ng mga paghihigpit mula sa epektibong pangangailangan ng populasyon at mga negosyo ng mamimili. Ang isyu ng mga benta ay dumating sa ilalim ng direktang kontrol ng pamamahala ng negosyo. Bilang isang tuntunin, ang mga negosyong pag-aari ng estado ay wala at walang mga kwalipikadong tauhan sa pagbebenta. Ngayon halos lahat ng mga negosyo ay natanto ang kahalagahan ng isang programa sa pagbebenta. Karamihan sa kanila ay kailangang lutasin ang mga taktikal na isyu, dahil... marami na ang nakaharap sa problema ng mga bodega na sobrang dami ng kanilang mga produkto at isang matinding pagbaba ng demand para sa kanila. Ang diskarte para sa pagbebenta ng mga produkto sa merkado ay nananatiling hindi malinaw. Sinusubukang baguhin ang assortment, maraming mga negosyo na gumawa ng mga produkto mga layuning pang-industriya, magsimulang lumipat sa mga kalakal ng mamimili. Kung ang mga produkto para sa mga layuning pang-industriya ay ginawa, kung gayon sa ilang mga kaso, ang mga negosyo ay bumuo din ng mga dibisyon na kumonsumo ng mga produktong ito. Sa pamamagitan ng muling pagsasaayos ng kanilang assortment, sinimulan ng mga negosyo na mahulaan ang mga benta nang maaga at maghanap ng mga mamimili para sa kanilang mga produkto.

Kapag pumipili ng mga mamimili, isinasaalang-alang ng mga tagapamahala ang: direktang pakikipag-ugnayan, pakikipag-usap sa huling mamimili, at ang solvency ng customer. Ang paghahanap para sa mga bagong mamimili at ang pagbuo ng mga bagong merkado ay naging napaka-kaugnay para sa negosyo (ang ilang mga tagapamahala ay naghahanap ng mga bagong mamimili sa kanilang sarili).

Napansin din ang isang bagong kababalaghan - ang relasyon sa pagitan ng mga negosyo at bago komersyal na istruktura, na madalas na nagbebenta ng bahagi ng mga produkto ng enterprise, at ang iba ay ibinebenta sa pamamagitan ng mga lumang channel. Bilang karagdagan, ang negosyo ay maaaring makipag-ugnay sa kumpanya sa lahat ng mga kumplikadong isyu ng pagtiyak ng produksyon. Ang isa sa mga taktika para sa pagtiyak ng mga benta ng mga produkto sa modernong katotohanan ng Russia, sa mga kondisyon kung saan ang domestic epektibong demand para sa mga produkto ay limitado, ay naging access sa internasyonal na merkado. Gayunpaman, posible lamang ito para sa mga negosyo na may mataas na antas ng teknolohiya ng produksyon na nagsisiguro sa pagiging mapagkumpitensya ng kanilang mga kalakal.

Kaya, ang pamamahala at estratehikong pamamahala ng mga aktibidad ng negosyo ay kinakailangan sa anumang larangan ng aktibidad sa ekonomiya. Kasabay nito, mayroon pa ring maraming mga problema at makabuluhang mga pagkukulang na nangangailangan ng agarang paglutas, na, naman, ay magbibigay-daan ekonomiya ng Russia makamit ang stabilisasyon at progresibong pag-unlad.

2. Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano.

Pagpaplano- ang proseso ng pagtukoy ng mga layunin, estratehiya, pati na rin ang mga hakbang upang makamit ang mga ito sa isang tiyak na tagal ng panahon batay sa mga pagpapalagay tungkol sa mga posibleng kondisyon sa hinaharap para sa pagpapatupad ng plano.

Maparaang pagpaplano - ito ay isa sa mga function ng pamamahala, na kung saan ay ang proseso ng pagpili ng mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito. Ang madiskarteng pagpaplano ay nagbibigay ng batayan para sa lahat ng mga desisyon sa pamamahala ang mga tungkulin ng organisasyon, pagganyak at kontrol ay nakatuon sa pagbuo ng mga madiskarteng plano; Ang pabago-bagong proseso ng estratehikong pagpaplano ay ang payong kung saan ang lahat ng mga tungkulin ng pamamahala ay nasasakupan nang hindi sinasamantala ang estratehikong pagpaplano, ang mga organisasyon sa kabuuan at mga indibidwal ay aalisan ng isang malinaw na paraan ng pagtatasa sa layunin at direksyon ng corporate enterprise. Ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay nagbibigay ng balangkas para sa pamamahala ng mga miyembro ng organisasyon. Ang pag-project ng lahat ng nakasulat sa itaas sa mga katotohanan ng sitwasyon sa ating bansa, mapapansin na ang estratehikong pagpaplano ay nagiging mas nauugnay para sa mga negosyo ng Russia, na pumapasok sa mabangis na kumpetisyon kapwa sa kanilang sarili at sa mga dayuhang korporasyon.

Kasama sa konsepto ng "pagpaplano" ang pagtukoy sa mga layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito. Sa Kanluran, ang pagpaplano ng negosyo ay isinasagawa sa mga mahahalagang lugar tulad ng mga benta, pananalapi, produksyon at pagkuha. Kasabay nito, siyempre, ang lahat ng mga pribadong plano ay magkakaugnay.

Ang pagbuo ng isang estratehikong plano ay batay sa isang pagsusuri ng mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon sa ilalim ng ilang mga pagpapalagay tungkol sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran kung saan ito gumagana. Ang pinakamahalagang elemento ng pagsusuri na ito ay upang matukoy ang posisyon ng organisasyon sa kumpetisyon para sa mga merkado para sa mga produkto nito. Batay sa pagsusuri na ito, nabuo ang mga layunin sa pag-unlad ng organisasyon, nabuo ang mga estratehikong yunit ng negosyo at napili ang mga estratehiya para sa pagkamit ng mga ito.

Mga kinakailangan para sa isang estratehikong plano

Ang ilang mahahalagang mensahe na may kaugnayan sa diskarte ay dapat na maunawaan at, higit sa lahat, tanggapin ng senior management. Una sa lahat, ang diskarte ay kadalasang binubuo at binuo ng senior management, ngunit ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng partisipasyon ng lahat ng antas ng pamamahala. Ang estratehikong plano ay dapat na suportado ng malawak na pananaliksik at ebidensya. Upang epektibong makipagkumpitensya sa mundo ng negosyo ngayon, ang isang negosyo ay dapat na patuloy na mangolekta at magsuri marami impormasyon tungkol sa industriya, kumpetisyon at iba pang mga kadahilanan.

Ang estratehikong plano ay nagbibigay ng katiyakan at sariling katangian ng negosyo, na nagbibigay-daan dito upang maakit ang ilang mga uri ng mga manggagawa, at, sa parehong oras, hindi makaakit ng iba pang mga uri ng mga manggagawa. Binubuksan ng planong ito ang paraan para gabayan ng isang negosyo ang mga empleyado nito, akitin ang mga bagong empleyado, at tumulong sa pagbebenta ng mga produkto o serbisyo.

Sa wakas, ang mga estratehikong plano ay dapat na idinisenyo upang hindi lamang manatiling magkakaugnay sa mahabang panahon, ngunit maging sapat na kakayahang umangkop upang payagan ang pagbabago at muling oryentasyon kung kinakailangan. Ang pangkalahatang estratehikong plano ay dapat na tingnan bilang isang programa na gumagabay sa mga aktibidad ng kumpanya sa isang pinalawig na panahon, na kinikilala na ang magkasalungat at patuloy na pagbabago ng negosyo at panlipunang kapaligiran ay gumagawa ng mga patuloy na pagsasaayos na hindi maiiwasan.

Ang diskarte ay isang detalyadong komprehensibo komprehensibong plano. Dapat itong binuo mula sa pananaw ng buong korporasyon sa halip na sa isang partikular na indibidwal. Bihira na ang nagtatag ng isang kumpanya ay kayang pagsamahin mga personal na plano mula sa mga estratehiya ng organisasyon. Ang diskarte ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga makatwirang hakbang at plano para sa pagkamit ng mga nilalayon na layunin, na dapat isaalang-alang ang pang-agham at teknikal na potensyal ng kumpanya at ang mga pangangailangan sa produksyon at pagbebenta nito. Ang estratehikong plano ay dapat na suportado ng malawak na pananaliksik at ebidensya. Samakatuwid, kinakailangan na patuloy na mangolekta at pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon tungkol sa mga sektor ng pambansang ekonomiya, merkado, kumpetisyon, atbp. Bilang karagdagan, ang isang estratehikong plano ay nagbibigay sa isang kompanya ng isang pakiramdam ng pagkakakilanlan na nagbibigay-daan dito upang maakit ang ilang mga uri ng mga empleyado at tulungan itong magbenta ng mga produkto o serbisyo. Ang mga madiskarteng plano ay dapat na binuo sa paraang hindi lamang sila mananatiling magkakaugnay sa paglipas ng panahon, ngunit mapanatili din ang kakayahang umangkop. Ang pangkalahatang estratehikong plano ay dapat tingnan bilang isang programa na gumagabay sa mga aktibidad ng kumpanya sa mahabang panahon, napapailalim sa patuloy na pagsasaayos dahil sa patuloy na pagbabago ng negosyo at panlipunang kapaligiran.

Ang estratehikong pagpaplano mismo ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay, at ang isang organisasyon na gumagawa ng mga estratehikong plano ay maaaring mabigo dahil sa mga pagkabigo sa organisasyon, pagganyak, at kontrol. Gayunpaman, ang pormal na pagpaplano ay maaaring lumikha ng isang bilang ng mga makabuluhang kanais-nais na mga kadahilanan para sa pag-aayos ng mga aktibidad ng isang negosyo. Ang pag-alam kung ano ang gustong makamit ng organisasyon ay nakakatulong na linawin ang mga pinakaangkop na kurso ng pagkilos. Sa pamamagitan ng paggawa ng matalino at sistematikong mga desisyon sa pagpaplano, binabawasan ng pamamahala ang panganib na makagawa ng maling desisyon dahil sa mali o hindi mapagkakatiwalaang impormasyon tungkol sa mga kakayahan ng organisasyon o sa panlabas na sitwasyon. Sa ganitong paraan ang pagpaplano ay nakakatulong na lumikha ng pagkakaisa karaniwang layunin sa loob ng organisasyon.

kanin. 1. Pagbuo ng mga layunin para sa kumpanya.

Ang proseso ng pagpaplano sa isang kumpanya ay nagsisimula sa pagtukoy sa mga unang layunin ng pag-unlad at mga aktibidad nito, ang pagbuo nito ay batay sa mga layunin ng misyon ng maraming kumpanya (Larawan 1). Sa esensya, ang mga layunin sa misyon, o mga pangunahing madiskarteng layunin, ay isang pangitain kung ano ang dapat na maging kumpanya o kung ano ang dapat nitong pagsikapan. Dapat nilang ipakita ang mga interes ng lahat ng mga impluwensyang grupo (mga shareholder, manager, empleyado at manggagawa, supplier, bangko, ahensya ng gobyerno, lokal na pamahalaan, pampublikong organisasyon, atbp.). Ang mga layunin ng misyon ay dapat na bigyang-diin ang panlipunang kahalagahan ng kumpanya at magsilbi bilang isang paraan ng pagsasama-sama at pagganyak sa mga tauhan ng kumpanya. Ang mga interes ng mga stakeholder at organisasyon (mga grupo ng impluwensya) ay isinasaalang-alang din sa pagbuo ng mga paunang layunin ng kumpanya.

Ang mga unang layunin ay sinasala sa pamamagitan ng tatlong beses na filter: magagamit na mga mapagkukunan sa loob at labas ng bansa, ang kapaligiran, at ang mga panloob na kakayahan at pagganap ng kumpanya. Ang huling dalawang filter ay mahalagang pagsusuri sa sitwasyon. Ang mga resulta ng situational analysis ay madalas na ibinubuod sa isang seksyon ng marketing plan na tinatawag na SWOT Analysis. Kasama rin sa mga resulta ng pagsusuri sa sitwasyon ang mga pagpapalagay tungkol sa mga kondisyon sa hinaharap ng mga aktibidad ng organisasyon, at bilang karagdagan, ang mga pagtatantya ng pagtataya ng inaasahang pangangailangan para sa mga potensyal na merkado para sa panahon ng bisa ng plano sa marketing. Batay sa mga pagpapalagay at pagtatantya na ito, ang mga layunin ay itinatag sa mga susunod na seksyon ng plano sa marketing. mga aktibidad sa marketing, pinili ang mga estratehiya at binuo ang mga programa sa marketing.

Diagram 1. Proseso ng estratehikong pagpaplano

Ang bawat tagapamahala ay dapat magkaroon ng ideya kung paano dapat isagawa ang estratehikong pagpaplano (Larawan 1).

3. Mga layunin ng organisasyon

Ang mga layunin sa buong kumpanya ay binuo at itinatag batay sa pangkalahatang misyon ng organisasyon at ang mga tinukoy na halaga at layunin na nakatuon sa senior management. Upang tunay na makapag-ambag sa tagumpay ng isang organisasyon, ang mga layunin ay dapat magkaroon ng ilang mga katangian.

Ang mga layunin ng organisasyon (sa buong kumpanya) ay ang mga punto ng pagtatapos ng pahayag ng misyon ng organisasyon kung saan ito nagsusumikap.

1. Una, ang mga layunin ay dapat tiyak at masusukat. Sa pamamagitan ng pagpapahayag ng mga layunin nito sa mga tiyak, masusukat na termino, ang pamamahala ay lumilikha ng isang malinaw na balangkas ng sanggunian para sa mga kasunod na desisyon at pagsusuri ng pag-unlad.

2. Tiyak na horizon ng pagtataya kumakatawan sa isa pang katangian ng mabisang layunin. Karaniwang itinatakda ang mga layunin para sa mahaba o maikling panahon. Pangmatagalang pangarap ay may planong abot-tanaw na humigit-kumulang limang taon. Panandaliang layunin sa karamihan ng mga kaso ay kumakatawan sa isa sa mga plano ng organisasyon na dapat makumpleto sa loob ng isang taon. Katamtamang mga layunin magkaroon ng horizon sa pagpaplano ng isa hanggang limang taon.

3. Ang layunin ay dapat makakamit, - upang magsilbi upang mapabuti ang pagiging epektibo ng organisasyon.

4. Upang maging mabisa, ang maramihang layunin ng isang organisasyon ay dapat kapwa sumusuporta - ibig sabihin, ang mga aksyon at desisyon na kinakailangan upang makamit ang isang layunin ay hindi dapat makagambala sa pagkamit ng iba pang mga layunin.

Ang mga layunin ay magiging isang mahalagang bahagi ng proseso estratehikong pamamahala lamang kung ang senior management ay nagpapahayag ng mga ito nang tama, pagkatapos ay epektibong na-institutionalize ang mga ito, nakikipag-usap sa kanila, at hinihikayat ang kanilang pagpapatupad sa buong organisasyon. Magiging matagumpay ang proseso ng estratehikong pamamahala sa lawak na kasangkot ang senior management sa pagtatakda ng mga layunin at hanggang sa ang mga layuning iyon ay sumasalamin sa mga halaga ng pamamahala at mga katotohanan ng kumpanya.

Ang mga pangkalahatang layunin sa produksyon ay binuo at itinatag batay sa pangkalahatang misyon ng negosyo at ilang mga halaga at layunin na nakatuon sa nangungunang pamamahala. Upang tunay na makapag-ambag sa tagumpay ng isang negosyo, ang mga layunin ay dapat magkaroon ng ilang mga katangian:

tiyak at masusukat na mga layunin / mga layunin na nakatuon sa oras / mga layuning makakamit.

1. Pangkalahatan (global), na binuo para sa kumpanya sa kabuuan: a) sumasalamin sa konsepto ng kumpanya; b) dinisenyo para sa pangmatagalan; c) matukoy ang mga pangunahing direksyon ng mga programa sa pagpapaunlad ng kumpanya; d) dapat na malinaw na nabalangkas at nakaugnay sa mga mapagkukunan; e) pagraranggo ng mga layunin batay sa priyoridad.

2. Mga tiyak na layunin ay binuo sa loob ng balangkas ng mga pangkalahatang layunin para sa mga pangunahing uri ng mga aktibidad sa bawat dibisyon ng produksyon ng kumpanya at ipinahayag sa dami at husay na mga tagapagpahiwatig (kakayahang kumita, rate ng pagbabalik).

4. Pagtatasa at pagsusuri ng panlabas na kapaligiran.

Matapos maitatag ang misyon at layunin nito, sinisimulan ng pamamahala ng negosyo ang yugto ng diagnostic ng proseso ng estratehikong pagpaplano. Sa landas na ito, ang unang hakbang ay pag-aralan ang panlabas na kapaligiran:

pagtatasa ng mga pagbabagong nakakaapekto sa iba't ibang aspeto ng kasalukuyang diskarte;

pagkilala sa mga kadahilanan na nagdudulot ng banta sa kasalukuyang diskarte ng kumpanya; kontrol at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya; pagtukoy sa mga salik na nagpapakita ng mas malalaking pagkakataon upang makamit ang mga layunin sa buong kumpanya sa pamamagitan ng pagsasaayos ng mga plano.

Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay nakakatulong upang makontrol ang mga salik sa labas ng kumpanya, makakuha ng mahahalagang resulta (oras upang bumuo ng isang maagang sistema ng babala sa kaso ng mga posibleng pagbabanta, oras upang hulaan ang mga pagkakataon, oras upang gumuhit ng isang contingency plan at oras upang bumuo ng mga estratehiya). Upang gawin ito, kailangan mong malaman kung nasaan ang organisasyon, kung saan ito dapat sa hinaharap at kung ano ang dapat gawin ng pamamahala upang makamit ito. Ang mga banta at pagkakataong kinakaharap ng isang kompanya ay maaaring hatiin sa pitong lugar:

1. Mga puwersang pang-ekonomiya . Ang ilang salik sa kapaligirang pang-ekonomiya ay dapat na patuloy na masuri at masuri dahil... ang estado ng ekonomiya ay nakakaapekto sa mga layunin ng kumpanya. Ito ay mga rate ng inflation, internasyonal na balanse ng mga pagbabayad, antas ng trabaho, atbp. Ang bawat isa sa kanila ay maaaring magdulot ng alinman sa isang banta o bagong pagkakataon para sa enterprise.

2. Mga salik sa politika . Ang aktibong pakikilahok ng mga kumpanya ng negosyo sa proseso ng patakaran ay isang indikasyon ng kahalagahan ng pampublikong patakaran para sa organisasyon; Samakatuwid, dapat subaybayan ng estado mga dokumento ng regulasyon lokal na awtoridad, mga awtoridad ng mga nasasakupan ng estado at pamahalaang pederal.

3. Mga kadahilanan sa merkado . Ang kapaligiran ng merkado ay nagdudulot ng patuloy na banta sa kumpanya. Ang mga salik na nakakaimpluwensya sa tagumpay at kabiguan ng isang organisasyon ay kinabibilangan ng pamamahagi ng kita ng populasyon, ang antas ng kumpetisyon sa industriya, pagbabago ng mga kondisyon ng demograpiko, at kadalian ng pagtagos sa merkado.

4. Mga salik sa teknolohiya. Ang pagsusuri sa teknolohikal na kapaligiran ay maaaring, sa pinakamababa, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa teknolohiya ng produksyon, ang paggamit ng mga computer sa disenyo at paghahatid ng mga produkto at serbisyo, o mga pagsulong sa teknolohiya ng komunikasyon. Dapat tiyakin ng pinuno ng anumang kumpanya na hindi siya malantad sa "hinaharap na pagkabigla" na sumisira sa organisasyon.

5. Mga kadahilanan ng kumpetisyon . Dapat suriin ng anumang organisasyon ang mga aksyon ng mga kakumpitensya nito: isang pagsusuri ng mga layunin sa hinaharap at isang pagtatasa ng kasalukuyang diskarte ng mga kakumpitensya, isang pagsusuri ng mga kinakailangan tungkol sa mga kakumpitensya at industriya kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, isang malalim na pag-aaral ng mga lakas at kahinaan ng mga katunggali.

6. Mga salik panlipunang pag-uugali . Kabilang sa mga salik na ito ang pagbabago ng mga saloobin, inaasahan at ugali ng lipunan (ang papel ng entrepreneurship, ang papel ng kababaihan at minorya sa lipunan, ang kilusang mamimili).

7. Internasyonal na mga kadahilanan . Ang pamamahala ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa buong mundo ay dapat na patuloy na tasahin at subaybayan ang mga pagbabago sa mas malawak na kapaligirang ito.

yun. Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay nagpapahintulot sa isang organisasyon na lumikha ng isang imbentaryo ng mga banta at pagkakataong kinakaharap nito sa kapaligirang iyon. Para sa matagumpay na pagpaplano, ang pamamahala ay dapat magkaroon ng kumpletong pag-unawa hindi lamang sa mga makabuluhang panlabas na problema, kundi pati na rin sa mga panloob na problema. mga potensyal na pagkakataon at pagkukulang ng organisasyon.

5. Pagsusuri ng estado at development coefficients ng strategic planning

Ang matagumpay na pagpili ng diskarte ay nangangailangan ng malalim na pagsusuri umiiral na mga direksyon sa organisasyon, ang posisyon nito sa pakikibaka, mga prospect para sa hinaharap, pati na rin ang mga uso sa pag-unlad nito. Batay sa pagsusuri, ang mga priyoridad sa paglalaan ng mapagkukunan ay binuo. Ang layunin ng pagsusuri ay ang estratehikong database, na kumakatawan sa pinakamahalagang katangian ng panloob at panlabas na kondisyon mga aktibidad ng organisasyon at mga pangunahing kasosyo nito. Batay sa pagsusuri, ang mga konklusyon ay iginuhit patungkol sa 10-15 pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng organisasyon, pagkilala sa mga lakas at mahinang panig, pati na rin ang epekto dito at kung ano ang mga uso ng epektong ito, sa gayon ay gumuhit ng isang maaasahang larawan ng hinaharap ng organisasyon.

Ang pagsusuri ng estratehikong data base ay isinasagawa sa tatlong direksyon:

Isang layunin na pagtatasa ng posisyon ng organisasyon sa kabuuan.

Pananaliksik sa pagiging epektibo ng gawain nito sa nakaraan at kasalukuyan; sigla istraktura ng organisasyon, sistema ng kontrol.

Modelo ng paggana ng teknikal at teknolohikal na potensyal, kagustuhan para sa pamumuno; ang mga detalye ng moral na kapaligiran ng negosyo at iba pang mga isyu sa buhay ng kumpanya.

Panlabas na kapaligiran ng organisasyon . Ang tunay na reputasyon nito, ang mga produkto nito sa mga mata ng mga kasosyo sa negosyo at mga mamimili ay nilinaw, ang mga uso sa merkado at mga tunay na potensyal na mamimili ay sinusuri, at ang hanay ng mga produkto at serbisyo na makatuwirang pagtuunan ay tinutukoy.

Natutukoy ang mga balakid na humahadlang sa pag-unlad, hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga layunin at paraan upang makamit ang mga ito, at posibleng mga salungatan sa industriya.

6. Mga uri ng estratehikong pagpaplano

Umiiral ang mga sumusunod na uri maparaang pagpaplano:

Pangmatagalan (pangmatagalang) pagpaplano. Dahil ang pagbuo ng mga plano ay napupunta mula sa hinaharap hanggang sa kasalukuyan, ang mga plano na idinisenyo para sa isang mas maikling panahon ay nagiging mahalagang bahagi ng mga pangmatagalan. Ang mga pangmatagalang plano ay sumasalamin sa mga pangmatagalang layunin at isang pangkalahatang diskarte ng pagkilos. Ang mga alternatibong diskarte na binuo ay hindi kasama sa plano, ngunit makikita sa mga espesyal na programa nakapaloob sa mga aplikasyon. Kasama sa mga pangmatagalang plano ang mga tagapagpahiwatig at panukala na makikita sa pangkalahatan, kadalasang pinansyal, mga tagapagpahiwatig. Ang mga pangmatagalang plano ay binuo para sa isang panahon ng 5 hanggang 10 taon.

Katamtamang termino pagpaplano. Ang mga ito ay batay sa tunay na pangangailangan para sa mga produkto ng organisasyon, mga pagbabago sa mga katangian nito sa malapit na hinaharap, muling pagsasaayos ng teknolohiya ng produksyon, mga paghihigpit sa pananalapi, mga kondisyon sa merkado, ang panganib ng pagkawala ng isang kasosyo, atbp. Ang mga medium-term na plano ay binuo para sa isang panahon ng 1 hanggang 5 taon.

Panandalian pagpaplano. Ang pagpaplanong ito ay sumasaklaw sa isang panahon ng ilang linggo o buwan. Ito ay naglalayong i-regulate ang kasalukuyang paggamit ng mga mapagkukunan at ipinatupad sa pamamagitan ng paghahanda ng mga programa sa kalendaryo para sa produksyon at kontrol dito, pamamahala ng mga imbentaryo at natanggap na mga pautang.

Operasyon pagpaplano. Kasama sa gawain ng pagpaplano ng pagpapatakbo ang pagsubaybay sa pang-araw-araw na pag-load ng mga kagamitan, ang pagkakasunud-sunod ng mga operasyon, ang paglalagay ng mga manggagawa, atbp.

7. Pagpili ng isang diskarte sa pag-unlad

Batay sa umiiral na database ng estratehikong data, mga pagtataya at pagpapalagay, ang kumpanya ay nagsisimulang pumili ng mga madiskarteng alternatibo para sa pag-unlad nito.

Mayroong apat na uri ng mga alternatibo:

Limitadong paglago;

Pagbawas;

Isang kumbinasyon ng tatlong naunang alternatibo sa iba't ibang sukat.

Diskarte sa paglago ipinapalagay ang taunang pagtaas sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng samahan; ito ay madalas na ginagamit ng mga negosyo sa pabago-bagong pag-unlad ng mga sektor ng pambansang ekonomiya, na may mabilis na pagbabago ng mga teknolohiya, pati na rin ang mga negosyo na naghahangad na pag-iba-iba (malawak na pagtagos sa mga bagong lugar ng aktibidad). Nangyayari na ang mga kumpanya ay hindi makatiis ng mabilis at panandaliang paglago at malugi, kaya karamihan sa mga kumpanya ay sumunod sa isang diskarte ng limitadong paglago, pagpapalawak ng kanilang mga aktibidad na isinasaalang-alang ang mga tunay na posibilidad ng nakamit na antas at mga panlabas na pagsisikap. Ito ang hindi bababa sa peligrosong kurso ng pagkilos.

Madiskarteng pagbabawas ay ipinahayag sa katotohanan na ang mga resulta ng trabaho ng kumpanya sa panahon ng pagpaplano ay inaasahang mas mababa kaysa sa nakaraang panahon. Ginagamit ang diskarteng ito kapag pinag-uusapan natin tungkol sa isang radikal na restructuring ng organisasyon. At kung susubukan ng mga short-sighted manager na buuin muli ang mga aktibidad ng organisasyon habang pinapanatili ang parehong paglago, kadalasan ay negatibo ang mga resulta.

Ang pagbabawas ay isinasagawa sa iba't ibang paraan :

Kumpletuhin ang pagpuksa ng kumpanya at paglikha ng bago sa lugar nito;

Pag-alis ng mga hindi kinakailangang elemento;

Pagpapaliit sa saklaw ng kumpanya at mga aktibidad nito na may sabay-sabay na reorientation (ang diskarte na ito ay pinipili ng mga kumpanya kung ang mga bagay ay nangyayari nang masama o kinakailangan upang itago ang kita).

Ang kumbinasyon ng tatlong uri ng diskarte ay ginagawa ng mga kumpanyang sabay-sabay na nagpapatakbo sa iba't ibang industriya na may napakakaibang teknolohikal at pang-ekonomiyang kondisyon.

Ang matagumpay na pagpapatupad ng diskarte ay nangangailangan ng maaasahan puna at mga kaugnay na kasangkapan. Ang isa sa mga tool ay mga taktika, kapag ang mga anyo at pamamaraan ng pagkilos ay nakatuon sa pagkamit ng mga agarang layunin. Ito ay binuo sa gitnang antas ng pamamahala, at para sa isang maikling panahon. Upang makamit ang mga madiskarteng at taktikal na layunin, bubuo ang pamamahala ng kumpanya kasalukuyang patakaran, na kinabibilangan ng diskriminasyon sa trabaho, pagtaas ng kita sa pamamagitan ng pagpapalaki ng mga presyo, paggamit mababang presyo upang mapalitan ang mga kakumpitensya, atbp.

Ang papel na ginagampanan ng isang patnubay sa pag-aayos ng mga layunin at layunin ng isang kumpanya ay natutupad ng mga patakaran na nagrereseta ng mahigpit na kinokontrol na mga aksyon sa ilang mga sitwasyon, hindi kasama ang kalayaan sa pagpili. Ang mga patakaran na isinasagawa sa mahigpit na pagkakasunud-sunod ay tinatawag na mga pamamaraan. Ang mga pamamaraan ay ginagamit sa mga karaniwang sitwasyon, na nakakatipid ng pera.

Kaya, ang diskarte, taktika, pagtataya, mga tuntunin, pamamaraan at pagpapalagay ay nagbibigay ng batayan kung saan maaaring maisagawa ang proseso ng pagpaplano.

8. Pamamaraan ng estratehikong pagpaplano

Ang pamamaraan ng estratehikong pagpaplano ay batay sa apat na antas ng kaalaman:

Pangkalahatang antas ng pilosopikal – isang hanay ng mga pananaw, kaalaman tungkol sa mga phenomena ng nakapaligid na mundo (pilosopiya, kultural na pag-aaral, matematika; system theory; organization theory; political science);

Pangkalahatang antas ng pang-agham - na nagbibigay ng pang-unawa karaniwang mga diskarte, mga prinsipyo, anyo ng organisasyon, mga sistema (cybernetics; teorya ng organisasyon, teorya ng mga sistema, atbp.);

Tiyak na pamamaraan ng mga agham – bumubuo ng pinagsama-samang kaalaman tungkol sa pamamahala sa panlipunan mga sistemang pang-ekonomiya akh (macroeconomics; batas; sosyolohiya; istatistika, pamamahala, atbp.);

Pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya ng estratehikong pagpaplano – ang agham ng estratehikong pagpaplano, na pinakamalapit sa praktikal na gawain, at tinatawag na ipatupad ang mga nagawa ng iba pang mga agham.

Kapag isiniwalat ang pamamaraan ng estratehikong pagpaplano, kinakailangang sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

a) Ano ang nagsisilbing batayan ng pamamaraan?

b) Ano ang pangkalahatang pamamaraan maparaang pagpaplano?

c) Ano ang modelo ng sistema ng organisasyon at kung paano ito bigyang kahulugan?

d) Ano ang mga prinsipyo ng estratehikong pagpaplano?

Ang metodolohikal na batayan ng estratehikong pagpaplano ay ang sistematikong at sitwasyon na mga diskarte. Ayon sa diskarte sa system, ang anumang organisasyon ay dapat isaalang-alang bilang isang sistema na binubuo ng ilang magkakaugnay na elemento na nagsisiguro sa paggana nito, at mga elemento ng isang mas malaking sistema, ang paggana at pag-unlad nito ay tinutukoy. mga batas pang-ekonomiya at mga pattern na katangian ng ganitong uri ng sistema.

Para sa bawat isa tiyak na organisasyon Ang mga sistema ng mas mataas na pagkakasunud-sunod ay lumilitaw sa anyo ng isang tiyak na kapaligiran, na binubuo ng mga pang-ekonomiya at mga awtoridad ng gobyerno; merkado, domestic at dayuhang kakumpitensya, media at imprastraktura.

Ang madiskarteng pagpaplano ng mga organisasyon ay batay sa mga sumusunod na probisyon:

Unang posisyon

Ang mga organisasyon ay mga kumplikadong sistemang sosyo-ekonomiko na nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga tampok:

a) Ang mga organisasyon ay nilikha upang makamit ang ilang mga layunin;

b) Availability ilang mga mapagkukunan at ang kanilang pagbabago sa materyal na mga kalakal;

c) Paghahambing ng mga gastos sa produksyon at paggamit ng mga kalakal sa mga resulta ng mga operasyon;

d) Pagiging kumplikado panloob na kapaligiran mga organisasyon;

e) Mga gawain sa pamamahala ng maraming pamantayan;

f) Higit na dinamika ng mga prosesong nagaganap sa sistema;

g) Ang pangangailangan na pamahalaan ang organisasyon, kung saan nilikha ang isang espesyal na katawan ng pamamahala na may isang tiyak na tungkulin at istraktura ng organisasyon. Isang sistema ng mga inaprubahang pamantayan para sa pagsubaybay sa kanilang pagsunod.

Pangalawang posisyon

Ang mga organisasyon ay mga bukas na sistema na apektado ng maraming salik sa kapaligiran. Samakatuwid, ang pagiging epektibo ng isang organisasyon at ang diskarte nito ay higit na tinutukoy ng mga kakayahang umangkop nito.

Pangatlong posisyon

Ang mga diskarte ng mga organisasyon ay sa maraming paraan natatangi, samakatuwid, walang mga unibersal na solusyon para sa lahat ng okasyon, walang mga karaniwang hanay ng mga patakaran, at walang mga pamamaraan para sa paglutas ng mga ito. madiskarteng mga layunin.

Ang pamamaraan ng pagpaplano ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

Makatwiran at may kamalayan na pagpili ng mga layunin at diskarte para sa pag-unlad ng organisasyon;

Patuloy na paghahanap para sa mga bagong anyo at uri ng mga aktibidad upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon;

Pagtiyak ng pagsunod sa pagitan ng organisasyon at ng panlabas na kapaligiran na kumokontrol at namamahala sa mga subsystem at elemento ng organisasyon;

Ang indibidwalisasyon ng diskarte, kung saan ang bawat organisasyon ay may sariling mga katangian, na tinutukoy ng umiiral na komposisyon ng mga tauhan, materyal at teknikal na base, kultura at iba pang mga tampok, samakatuwid, ang pagbuo ng mga diskarte ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang mga katangiang ito;

Malinaw na paghihiwalay ng organisasyon ng mga gawain sa estratehikong pagpaplano mula sa mga gawain sa pagpaplano ng pagpapatakbo.

9. Mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano

I-highlight dalawang pangunahing pamamaraan ng pagpaplano – balanse at pamantayan.

Paraan ng balanse ay isang hanay ng mga diskarte, paraan ng pagtukoy at pagtiyak ng mga proporsyon at koneksyon sa pamamagitan ng pagbuo ng magkakaugnay na balanse. Ang pamamaraang ito ay inilaan upang maiugnay ang dami at istruktura ng mga pangangailangang panlipunan sa materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi at koordinasyon ng lahat ng seksyon at tagapagpahiwatig ng plano, parehong pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad. Ang paggamit ng paraang ito ay nagpapahintulot sa amin na matukoy at maiugnay ang natural na materyal at mga proporsyon ng gastos sa pag-unlad ng ekonomiya.

Ang mga nakaplanong balanse na binuo sa proseso ay maaaring uriin ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

a) batay sa yugto ng pagpaplano (pagtataya, binalak at pag-uulat na mga balanse)

b) ayon sa panahon ng bisa (kasalukuyan, hinaharap)

c) batay sa layunin (materyal, paggawa, pananalapi)

Pamamaraan ng normatibo batay sa kahulugan at aplikasyon ng mga tuntunin at regulasyon. Ang mga pamantayan at pamantayan para sa isang tiyak na hanay ng mga tagapagpahiwatig ay magkakaugnay. Ang pamantayan ay isang panukalang batay sa siyensya mga kinakailangang gastos mga mapagkukunan upang makabuo ng isang yunit ng produkto ng isang naibigay na kalidad. Ang pamantayan ay isang siyentipikong batay sa ratio sa mga proporsyon, ang pinakasimpleng dami ng pagpapahayag ng mga ugnayang sosyo-ekonomiko, na sumasaklaw sa dalawang dami: pagkonsumo ng mga materyales sa bawat yunit ng produksyon at natupok na mga produkto per capita. Ang lahat ng mga pamantayang ginagamit sa pagpaplano ay dapat na progresibo at makatotohanan, na isinasaalang-alang ang mga tagumpay ng siyentipiko at teknikal na pag-unlad, mga paghihigpit sa organisasyon, teknolohikal at sosyo-ekonomiko ng isang partikular na panahon.

Ang buong hanay ng mga pamantayan at pamantayan ay maaaring nahahati sa mga grupo:

a) mga pamantayan at pamantayan na sumasalamin sa pagkonsumo ng mga serbisyo ng populasyon

b) mga pamantayan sa ekonomiya

c) mga pamantayan at pamantayan na ginagamit sa mga teknikal at pang-ekonomiyang kalkulasyon.

Ang lahat ng teknikal, pang-ekonomiya at balanseng pagkalkula ay batay sa mga pamantayan at pamantayan. Ang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa progresibo ng mga pamantayan ay ang kanilang rebisyon, na may kaugnayan sa pagbabago ng mga kondisyon ng produksyon.

Ang pamamaraang ito ay ginagamit sa pagbuo ng lahat ng mga plano sa pag-unlad ng socio-economic. Samakatuwid, bago bumuo ng isang plano, ang bawat seksyon ay dapat magkaroon ng sarili nitong batayan ng normatibo.

10. Konklusyon

Sa buong mundo, kaugalian na magsimula ng isang negosyo na may madiskarteng pagpaplano. Sa Russia, ang estratehikong pagpaplano ay kasalukuyang ginagamit din, ngunit ang kakanyahan nito ay bumaba sa isang bagay: "ang aming diskarte at lahat ng bagay na nauugnay dito ay dapat na kumikita." Ngunit hindi malinaw kung saan pupunta ang mamimili at ang kapaligiran. Ang ganitong mga katanungan ay hindi madalas na tinatanong sa Russia.

Ang pagbabawas ng diskarte sa tubo ay hindi estratehikong pagpaplano gaya ng nararapat - ito ay isang pahayag lamang ng katotohanan na sa buong mundo ay itinuturing na isang pangalawang diskarte.

Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala na ang paggawa ng kita ay tulad ng pagtatayo ng bahay nang isang beses at hindi pag-aayos nito. Heto siya at yun, may tubo din, eto na, at kung ano ang susunod na mangyayari, hindi na mahalaga kung saan pupunta, baka ilabas niya. Kapag nagsisimula ng isang negosyo, kailangan mong palaging makita kung ano ang dapat pagsikapan, kung ano ang mga layunin na maaaring makamit. Ang lahat ng mga kumpanya sa Kanluran ay nagpapatakbo sa prinsipyong ito sa loob ng mahabang panahon at dinadala ang kanilang kaalaman sa paksang ito sa Russia, sinusubukang turuan ang aming mga tagapamahala na magsagawa ng estratehikong pagpaplano.

Ang bawat kumpanya ng pamumuhunan ay nangangailangan ng lahat ng ito, at alam nito kung saan mag-iinvest ng pera upang ito ay kumita. Samakatuwid, ang pinakamataas na antas ng negosyo ay dapat palaging magsagawa ng madiskarteng pagpaplano ng mga aktibidad nito.

11. Listahan ng mga ginamit na panitikan

1. Petrov A.N. Madiskarteng pagpaplano para sa pagpapaunlad ng negosyo: aklat-aralin - St. Petersburg: Publishing house SPbUEF, 1993

2. Gusev Yu.V. Diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo - St. Petersburg: SPbUEF Publishing House, 1992.

3. Ansoff I. Strategic management - M.: Economics, 1989

4. King W., Klilaved D. Strategic planning and economic

patakaran. M., 1988

5. Karloff B. Diskarte sa negosyo: konsepto, nilalaman, mga simbolo M., 1991

6. USA: estado at merkado / A. Parkansky, S. Dubinin et al., 1991

Ang estratehikong pagpaplano ay bumubuo ng isang plano para sa pangmatagalang panahon (mahigit sa 3-5 taon, depende sa katatagan at kawalan ng katiyakan ng panlabas na kapaligiran) at tinukoy ang diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo bilang pangunahing batayan para sa matatag at napapanatiling pangmatagalang paggana ng kumpanya. Alinsunod dito, ang estratehikong pagpaplano ay kinikilala at isinasaalang-alang ang mga pattern ng ekonomiya sa pakikipag-ugnayan ng maraming panloob at panlabas na proseso ng ekonomiya, mga kadahilanan at phenomena.

Kasama sa proseso ng estratehikong pagpaplano sa mga negosyo ang pagpapatupad ng mga sumusunod na magkakaugnay na pag-andar:

1) pagpapasiya ng pangmatagalang pananaw, mga pangunahing mithiin, layunin at layunin ng pag-unlad ng negosyo;

2) paglikha ng mga kondisyon para sa maaasahan at matatag na pangmatagalang pag-unlad ng negosyo;

3) pagbuo ng mga kinakailangan mahusay na operasyon negosyo batay sa pagpapatupad ng diskarte sa pamamagitan ng isang hanay ng mga kasalukuyan at medium-term na mga plano.

Alinsunod dito, sa proseso ng estratehikong pagpaplano, ang pagbibigay-katwiran ay isinasagawa:

Ang pangmatagalang layunin ng pag-unlad ng negosyo, ang paglilinaw nito na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng aktibidad nito;

Diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo, na bumubuo ng konsepto at pangunahing direksyon ng pag-unlad;

Magplano para sa pangmatagalang (estratehikong) pag-unlad ng negosyo.

Tinutukoy ng estratehikong plano ang mga gawain na, alinsunod sa konsepto, ay dapat malutas upang makamit ang mga layunin sa bawat yugto ng pag-unlad ng negosyo. Ipinapahiwatig nito ang pangunahing mga parameter ng pag-unlad, pinalaki na dami at mga tagapagpahiwatig ng husay. Pinagsasama ng estratehikong plano ang dalawang aspeto ng pagpaplano - target at mapagkukunan, ibig sabihin, iniuugnay nito ang mga layunin sa mga posibilidad na makamit ang mga ito, na nagpapahiwatig ng panloob na pagkakapare-pareho ng mga tagapagpahiwatig at mga seksyon nito. Dahil ang mga mapagkukunan ay maaaring limitado sa bawat yugto ng pag-unlad ng negosyo, ang estratehikong plano ay hindi lamang nagbibigay para sa pagkamit ng mga layunin sa kanilang tulong, ngunit din bumuo ng mga pamamaraan para sa pagpapalawak ng mga uri at pagtaas ng dami ng mga mapagkukunang ito.

Ang madiskarteng pagpaplano ay nagpapahintulot sa iyo na baguhin ang pangmatagalan, matatag at mapagkumpitensyang pag-unlad mga aktibidad ng anumang negosyo sa isang kinokontrol na proseso ng may layunin na paggalaw mula sa paunang estado ng mga gawain (kung hindi ito nakakatugon sa pamamahala) hanggang sa nilalayon na layunin. Ang mga trajectory ng naturang paggalaw ay maaaring magkakaiba, ang bawat isa sa kanila ay tumutugma sa isang tiyak na opsyon sa pag-unlad, at ang pagpili ng pinaka-epektibong opsyon ay isa sa mga gawain ng estratehikong pagpaplano.

Ang pagbuo ng anumang plano ay batay sa kahulugan ng paunang at panghuling estado, kung saan nakatuon ang atensyon sa proseso ng pagbubuo ng plano.

Sa estratehikong pagpaplano kapag tinutukoy ang pangwakas na estado ng negosyo sa pangmatagalan dalawang diskarte ang ginagamit: pagpaplano mula sa nakamit na antas alinsunod sa itinatag na mga pattern at uso sa pag-unlad ng negosyo at pagpaplano mula sa mga huling layunin. Sa unang kaso, ipinapalagay na ang umiiral na mga rate ng paglago at ang mekanismo para sa pamamahala ng mga aktibidad ng negosyo ay hindi nagbabago nang malaki sa panahon ng pagpaplano.

Isinasaalang-alang nito ang mga kakayahan ng mapagkukunan, ang kanilang pagpapalawak at pagpapahusay ng husay sa loob ng umiiral na mga rate at proporsyon. Isang mahalagang problema ang nalutas kapag diskarteng ito, ay upang makamit ang naaangkop na mga parameter ng balanse sa pagitan ng mga mapagkukunan (materyal, pananalapi at paggawa) at ang dami ng aktibidad ng negosyo. Sa pamamaraan, ang diskarteng ito ay binubuo sa pag-optimize, batay sa inaasahang mga mapagkukunan, ang rate ng paglago ng mga benta at produksyon ng mga kalakal at serbisyo, pati na rin ang mga proporsyon ng pag-unlad ng mga dibisyon ng negosyo. Ang mga pamamaraang ito ay nagtatapos sa pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng base ng mapagkukunan. Ang diskarte na isinasaalang-alang ang mga kakayahan sa mapagkukunan ay dapat isaalang-alang kasabay ng target na diskarte.

Ang pagpaplano mula sa mga pangunahing layunin ay kinabibilangan ng:

Paglilinaw ng mga layunin at layunin ng negosyo, isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng pagtataya na may kaugnayan sa panloob at panlabas na kapaligiran;

Ang pagbibigay-katwiran sa nais (perpektong) estado ng negosyo sa mahabang panahon, na isinasaalang-alang ang mga panlabas na kondisyon ng paggana nito;

Pagsusuri ng mga pangunahing kondisyon at tampok ng panloob na kapaligiran, pagsusuri ng mga yugto at mga pattern ng pag-unlad ng mga aktibidad ng negosyo sa hinaharap sa pag-abot sa nais na antas, pagtatasa ng mga problema na nagmumula sa kasong ito, paglilinaw ng antas ng probisyon sa kinakailangang materyal at mapagkukunan ng paggawa target na opsyon sa pag-unlad para sa enterprise;

Paglilinaw at pagkakaugnay ng mga tagapagpahiwatig ng estratehikong plano ng negosyo, isinasaalang-alang ang mga limitasyon ng mapagkukunan, posibleng pagbabago ang pag-uugali ng mga kakumpitensya, pati na rin ang mga pagbabago sa mga kagustuhan ng mga mamimili ng mga kalakal at serbisyo (ayon sa uri ng aktibidad ng negosyo).

Ang dalawang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng paggamit ng mga pamamaraan sa pagpaplano na may sapat na pagkakaiba sa mga pamamaraan at ideya ng estratehikong plano.

Alinsunod dito, kapag bumubuo ng isang estratehikong plano, sumusunod na pamamaraan pagpaplano:

Extrapolations - pagpaplano mula sa nakamit na antas batay sa mga modelo ng trend, multifactor mathematical model;

Target ng programa - pagpaplano mula sa mga huling layunin batay sa isang hanay ng mga target na pamantayan at tagapagpahiwatig na naglalarawan sa perpektong estado ng negosyo sa hinaharap;

Ang simulation modeling ay ang pagtatatag ng maximum na pinapayagang mga parameter para sa pag-unlad ng isang enterprise, ang pagbuo ng isang modelo ng kontrolado at hindi nakokontrol na mga kadahilanan upang pag-aralan ang antas ng kanilang impluwensya sa pag-unlad ng enterprise sa hinaharap (batay sa simulation model , ang pagkakaugnay ng mga opsyon sa pag-unlad na naka-target sa programa at extrapolation ay nangyayari sa pamamagitan ng paghahanap para sa pinakanakapangangatwiran na target na pag-unlad ng negosyo na isinasaalang-alang ang panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran);

Ang pagpaplano ng network ay isa sa mga anyo ng graphical na pagmuni-muni ng nilalaman ng trabaho at ang tagal ng pagpapatupad ng mga estratehiko at pangmatagalang plano.

Sa hanay ng mga pamamaraan, ang paggamit ng pagpaplano ng network ay dapat na i-highlight, na tumutulong sa paglutas ng mga sumusunod na problema:

I-synchronize ang pagbuo ng mga aktibidad at mga dibisyon ng enterprise sa pagkamit ng mga parameter ng estratehikong plano ng enterprise;

Makatwirang piliin ang mga layunin sa pag-unlad ng mga dibisyon ng negosyo, na isinasaalang-alang ang nakaplanong pangwakas na mga resulta batay sa paghahati-hati sa hanay ng mga layunin at layunin sa mga partikular na aktibidad at pagkilala sa kanilang mga tagapagpatupad;

Magtakda ng mga gawain para sa mga departamento batay sa kanilang kaugnayan sa estratehikong plano ng negosyo;

Isali ang mga direktang tagapalabas ng mga pangunahing yugto ng nakaplanong gawain sa pagguhit ng mga plano;

Hulaan ang pagiging maagap ng pagkumpleto ng pangunahing gawain na nakatuon sa kritikal na landas;

Tukuyin ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan at i-coordinate ang kanilang suplay at makatwirang paggamit;

Gumuhit ng mga iskedyul ng network para sa pagpapatupad ng trabaho, isinasaalang-alang ang pagbuo ng isang pinag-isang iskedyul ng network at mga iskedyul para sa pagpapatupad ng trabaho ng mga departamento.

Ang madiskarteng pagpaplano ay tumutulong sa isang negosyo na epektibong magamit ang mga kasalukuyang pakinabang nito at lumikha ng bagong potensyal para sa matagumpay na mga aktibidad sa hinaharap. Ang Serbisyo sa Strategic Planning ay kumikilos bilang isang panloob na consultant sa mga tagapamahala, na nagbibigay ng kinakailangang impormasyon upang makagawa ng matalinong mga desisyon.

Ang pagbuo ng isang estratehikong plano ay kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto:

Pagbuo ng mga layunin pangmatagalang pag-unlad mga negosyo at ang kanilang paghahati-hati sa isang hanay ng mga gawain;

Ang pagbibigay-katwiran sa konsepto ng pangmatagalang pag-unlad ng negosyo, tinitiyak ang pagkamit ng itinakdang layunin;

Kahulugan pangmatagalang pagtataya pag-unlad ng negosyo sa ilalim ng iba't ibang mga pagpipilian para sa pagbabago ng panlabas na kapaligiran at mga posibilidad para sa pagbabago ng panloob na potensyal;

Ang pagbibigay-katwiran sa mga direksyon at tagapagpahiwatig ng estratehikong plano sa pag-unlad ng negosyo, kabilang ang mga plano sa negosyo para sa isang pamumuhunan o proyektong pangnegosyo.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga yugtong ito.

Ang unang yugto - ang pagbuo ng mga layunin para sa pangmatagalang pag-unlad ng negosyo - ay napakahalaga, dahil kapag binibigyang-katwiran ang layunin, ang mga pangmatagalang resulta ng mga aktibidad ng negosyo ay inaasahan, ang pinaka-pangkalahatang mga patnubay at misyon para sa pagbuo ng nabuo ang negosyo.

Mga pangunahing panuntunan para sa pagbibigay-katwiran sa isang layunin:

Dapat na tiyak at naiintindihan (masusukat ng layunin);

Dapat na matamo sa nakikinita na hinaharap (makatotohanang layunin);

Maaari itong hatiin sa isang hanay ng mga gawain na nagsisiguro sa pagkamit ng layunin, ibig sabihin, posible na bumuo ng isang "puno ng mga layunin" (paghahambing ng mga layunin at gawain);

Dapat gawing pormal ang misyon (pangunahing functional na layunin) mga negosyo sa pangmatagalan(katiyakan ng layunin).

Ang layunin ay binuo ng nangungunang pamamahala at paunang tinutukoy ang konsentrasyon ng mga pagsisikap sa pagpapatupad nito. Ang kahalagahan ng pagtukoy ng mga layunin ay dahil sa katotohanan na ang mga ito ay:

Sila ang pundasyon para sa pagpaplano, pamamahala, organisasyon, koordinasyon at kontrol;

Tukuyin ang mga prospect ng paggawa ng negosyo;

Magsilbing gabay sa paghubog ng imahe ng negosyo.

Mayroong walong pangunahing puwang kung saan tinutukoy ng negosyo ang mga layunin nito:

1. Posisyon sa merkado (share at competitiveness).

2. Ang pagiging makabago ng mga proseso ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo.

3. Pagkakakitaan ng negosyo.

4. Resource intensity ng mga produkto at serbisyo at pagkakataon karagdagang atraksyon mapagkukunan.

5. Mobility ng pamamahala: mga istruktura ng organisasyon, mga anyo at pamamaraan ng pakikipag-ugnayan, pagganyak, atbp.

6. Komposisyon ng kwalipikasyon ng mga tauhan at ang posibilidad na baguhin ito.

7. Mga kahihinatnan sa lipunan ng mga pagbabago at ang epekto nito sa antas ng pag-unlad ng negosyo.

8. Kakayahang i-quantify ang layunin. Ang nabuong layunin ay pinaghiwa-hiwalay sa pamamagitan ng isang hanay ng mga gawain, pagkatapos ay ang mga gawain ay idinetalye sa mga aktibidad na tinukoy sa mga target na pamantayan at mga tagapagpahiwatig na tumutukoy sa perpektong hinaharap na estado ng negosyo.

Stage 2 - pagbibigay-katwiran sa konsepto ng pangmatagalang pag-unlad. Ang konsepto bilang isang sistema ng mga pananaw sa mga prospect ng isang negosyo ay batay sa mga pagkakataon at panganib sa hinaharap, at umaasa din sa potensyal na mapagkukunan ng hinaharap (teknolohiya, kagamitan, tauhan, atbp.). Ang pagpapatupad ng layuning ito ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa tatlong pangunahing kondisyon sa pagpapatibay ng konsepto:

Pagpapanatili ugnayang pang-ekonomiya kapwa sa loob ng negosyo at sa panlabas na kapaligiran;

Ang kahusayan ng negosyo sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad nito;

Ang pagiging makabago ng mga madiskarteng direksyon.

Ang mga kondisyong ito para sa pagtukoy ng konsepto ng pag-unlad ng negosyo ay batay sa tatlong pangunahing mga diskarte:

Ang pag-minimize ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo at paglikha ng mapagkumpitensyang mga bentahe sa batayan na ito ay isang napaka-bulnerable na diskarte, lalo na para sa mga negosyo;

Isang mataas na antas ng pagdadalubhasa at, sa batayan na ito, isang pagtaas sa mga katangian ng kalidad ng mga produkto at serbisyo - pag-highlight pangunahing serbisyo o mga produkto na may kasunod na pagkakaiba-iba ng mga kaugnay at karagdagang serbisyo, tinitiyak ang epekto ng "synergy" dahil sa pagiging kumplikado at suporta sa isa't isa ng sistema ng produksyon, promosyon at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo;

Nakatuon lamang sa isang segment ng merkado, pinag-aaralan ang mga pangangailangan nito at nagdadalubhasa sa pag-maximize ng kanilang kasiyahan.

Batay dito, apat na grupo ng mga pangunahing konseptong estratehiya ang nakikilala:

Puro diskarte sa paglago - kabilang ang mga plano upang palakasin ang mga posisyon sa merkado; paghahanap ng mga bagong merkado para sa mga umiiral na produkto at serbisyo; modernisasyon ng isang produkto o serbisyo para sa pagbebenta sa umiiral na merkado;

Diskarte sa paglago sa pamamagitan ng pagtaas ng bilang ng mga istruktura (pinagsamang paglago), kabilang ang mga pahalang na pagsasanib ng mga negosyo sa parehong segment ng merkado, produksyon o benta (paglikha ng isang network ng mga negosyo ng parehong profile); vertical mergers sa kahabaan ng production-distribution-sales chain, na isinasagawa sa ilalim ng iba't ibang organisasyonal at legal na kondisyon; conglomerate merger ng mga negosyo mula sa iba't ibang sektor ng ekonomiya upang pag-iba-ibahin ang mga aktibidad);

Diskarte para sa sari-saring paglago sa pamamagitan ng paggawa ng mga bagong produkto at serbisyo;

Diskarte sa pagbabawas - nagsasangkot ng isang plano sa pagpuksa kung saan ang isang negosyo ay hindi maaaring patakbuhin ang kanyang umiiral na negosyo kaya ito ay nagbebenta ng lahat o bahagi ng kanyang negosyo.

Bilang karagdagan, ang mga diskarte sa negosyo ay nahahati sa mga antas:

Corporate - nagsasangkot ng pagpapalakas ng mga posisyon sa merkado, pagbuo ng mga interes at layunin ng korporasyon, kultura;

Negosyo (diskarte sa negosyo) - binuo ayon sa uri at lugar ng aktibidad batay sa diskarte sa korporasyon;

Functional - managerial, i.e. pagbibigay-katwiran ng mga diskarte upang matiyak epektibong pamamahala sa pagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo;

Operational - kabilang ang diskarte ng logistik, komersyo, produksyon, at pagbebenta, na tinitiyak ang pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.

Stage 3 - pagbuo ng mga pagtataya para sa pangmatagalang pag-unlad ng negosyo (hindi bababa sa tatlong mga pagpipilian). Ang pagtataya sa pag-unlad ng isang negosyo ay isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, na nagpapahiwatig:

Pagpapasiya ng potensyal sa merkado at mga kondisyon nito;

Mga pagbabago sa kalidad ng mga pangangailangan para sa mga produkto at serbisyo;

Paglago sa kita ng sambahayan at mga lugar ng paggamit nito (bilang isang kadahilanan ng paglago);

Pagbabago ng panloob na kapaligiran:

Pagtaas sa dami ng produksyon at benta ng mga produkto at serbisyo;

Kwalitatibo at dami ng mga pagbabago sa potensyal na mapagkukunan;

Ang pagiging mapagkumpitensya at pagpapanatili ng negosyo.

Maaaring isagawa ang pagtataya gamit ang mga modelo ng trend, mga target na pamantayan, gamit ang economic-mathematical, simulation at network modeling.

Ang mga praktikal na gawain sa pagmomodelo ay:

Pagsusuri at pagtataya ng sitwasyong pang-ekonomiya sa loob at labas ng negosyo;

Pagsusuri at pagtataya ng mga merkado ng benta at logistik;

Paghahanda ng mga nakaplanong desisyon tungkol sa mga kasunod na aktibidad ng negosyo.

Ang bawat isa sa mga pamamaraan ay gumagawa ng sarili nitong bersyon ng forecast, na kung saan ay kasunod na inihambing, sinusuri, tinasa mula sa punto ng view ng posibilidad ng pagbuo ng negosyo sa ilalim ng iba't ibang mga pagpipilian, at ang antas ng pagkontrol ng mga tagapagpahiwatig ng forecast ay natutukoy. Dapat mayroong hindi bababa sa tatlong mga pagpipilian sa pagtataya: minimum, maximum at pinaka-malamang.

Maipapayo na bumuo ng mga pagtataya para sa mga panahon na lumampas sa mga panahon ng pangmatagalang (estratehikong) plano.

Stage 4 - ang pagbuo ng isang pangmatagalang plano ay nagsasangkot ng pagtatasa at pagpili ng pinakaepektibo at makatotohanang opsyon sa pagtataya, at ang detalye nito. Sa pangmatagalang panahon, ang mga layunin at estratehiya ay ipinahayag sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig at gawain (sa pinagsama-samang anyo, kung minsan sa mga pinakamataas na halaga).

Kasama sa hanay ng mga madiskarteng plano ang:

1. Pinagsama-samang estratehikong plano sa buong kumpanya:

Isang portfolio ng negosyo sa buong kumpanya, na tumutukoy sa mga prospect ayon sa uri ng negosyo at mga lugar ng aktibidad ng negosyo;

Mga diskarte at pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng negosyo, isinasaalang-alang ang mga hanay na layunin at mga kalkulasyon ng pagtataya;

Plano ng mga estratehikong pagbabago (mga pagbabago sa mga uri at bagay ng aktibidad; paglikha ng isang network ng mga negosyo, atbp.).

2. Mga plano ayon sa uri ng negosyo:

Mga portfolio ng negosyo ayon sa uri ng negosyo at mga lugar ng aktibidad;

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng negosyo;

Mga plano para sa mga bagong produkto at teknolohiya.

3. Mga madiskarteng plano para sa pagbuo ng mga functional na lugar ng negosyo:

Mga aktibidad sa komersyo;

Pag-unlad ng produksyon;

Pag-unlad ng logistik;

Pag-unlad ng mga kumplikadong functional na lugar ng aktibidad (marketing, tauhan, atbp.).

4. Magplano para sa pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon at legal na anyo negosyo:

Plano ng muling pagsasaayos ng negosyo bilang legal na entidad(isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga gawaing nalutas, dami at istraktura ng aktibidad sa ekonomiya);

Reengineering (muling disenyo) ng istraktura ng organisasyon ng negosyo:

5. Mga plano para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala (pamamahala):

Paglalagay at reserba ng mga tauhan ng pamamahala;

Pagpapaunlad ng tauhan;

Pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala;

Pagpapabuti ng sistema ng insentibo ng tauhan;

Pag-unlad sistema ng impormasyon pamamahala.

Ito listahan ng sample Ang mga estratehikong plano sa bawat negosyo ay tinukoy na isinasaalang-alang ang mga layunin at diskarte sa pag-unlad ng negosyo, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa pagkakumpleto at pagiging maaasahan ng impormasyon na nagpapakilala sa mga kondisyon sa hinaharap ng mga aktibidad nito.

Ang draft na estratehikong plano ay isinumite para sa talakayan sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder o iba pang mga katawan ng pamamahala, kung saan ito ay itinuturing na pangkalahatang direksyon ng mga aktibidad ng negosyo. Maipapayo na isali ang mga ordinaryong empleyado sa talakayan upang lumahok sa pagbuo ng mga pinaka-promising na lugar ng aktibidad. Ang estratehikong plano, na inaprubahan ng pinakamataas na katawan ng pamamahala, ay nakakakuha ng isang direktiba na katangian at ipinatupad sa mga yugto, pangunahin sa pamamagitan ng pagsasama ng mga estratehikong tagapagpahiwatig sa kasalukuyang mga plano at pagtiyak ng kanilang pagpapatupad.

Ang kasalukuyang pagpaplano ay isang panandaliang diskarte na nagpapatupad ng pangmatagalang (estratehikong) plano. Ang kasalukuyang plano ay binubuo ng:

Sa pagbuo ng estratehikong plano;

Bilang isang tuntunin, sa lahat ng antas ng pamamahala;

Para sa isang mas maikling panahon kumpara sa estratehikong plano;

Upang matukoy ang mga resulta ng pagpapatupad ng diskarte sa mas maikling panahon.

Sa sistema ng mga plano (estratehiko at kasalukuyang), ang pagpapatupad ng diskarte ay nangangahulugang:

Ang pagpapasiya ng mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyang mga plano sa trabaho ng negosyo, na isinasaalang-alang ang kanilang mga madiskarteng halaga;

Pagbubuo ng mga pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig na may kahulugan ng mga tiyak na mapagkukunan para sa kanila, pagbibigay-katwiran ng isang hanay ng mga gawain para sa bawat dibisyon ng negosyo;

Pagpaplano at pagpapaunlad ng aksyon mga plano sa kalendaryo at mga iskedyul;

Pagsubaybay sa progreso ng estratehiko at kasalukuyang mga plano.

Kaya, ang pagpapatupad ng mga estratehikong plano ay nagsasangkot ng kanilang pagkakaugnay sa mga kasalukuyan at ang pagbuo ng isang sistema ng pagpaplano sa isang negosyo na may iba't ibang mga abot-tanaw ng oras.

Maparaang pagpaplano bilang isang lohikal na analytical na proseso para sa pagtukoy sa hinaharap na posisyon ng isang kumpanya depende sa mga panlabas na kondisyon ng operating, ito ay binuo ng mga kumpanya na naghahangad na baligtarin ang proseso ng pagbagal ng paglago at pagkaluma ng kagamitan at teknolohiya.

Ang madiskarteng pagpaplano ay itinuturing na kahalili sa pangmatagalang pagpaplano.

Maaari tayong sumang-ayon dito tungkol sa kadahilanan ng oras, dahil ang estratehikong pagpaplano ay ang pangkalahatang resulta ng pagbuo ng teorya at kasanayan ng pagpaplano batay sa isang diskarte sa target ng programa.

Ang madiskarteng pagpaplano, sa kaibahan sa pangmatagalang extrapolative na pagpaplano, ay isang mas kumplikadong proseso na nakakaapekto sa kumpanya sa kasalukuyan at hinaharap.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pangmatagalan at estratehikong pagpaplano ay ang interpretasyon ng hinaharap.

Ipinapalagay ng long-range planning na ang hinaharap ay maaaring mahulaan sa pamamagitan ng pag-extrapolate ng mga makasaysayang trend ng paglago.

Sa sistema ng estratehikong pagpaplano:

1) walang pag-aakala na ang hinaharap ay dapat na mas mahusay kaysa sa nakaraan, at hindi pinaniniwalaan na ang hinaharap ay maaaring pag-aralan sa pamamagitan ng extrapolation;
2) ang extrapolation ay pinalitan ng pinalawak estratehikong pagsusuri, na nag-uugnay sa mga pananaw at layunin upang bumuo ng isang diskarte;
3) para sa madiskarteng pagpaplano ang pangunahing batayan ay kasalukuyang estado at ang senaryo para sa kinabukasan ng kumpanya.;

Ang paglipat mula sa extrapolative tungo sa estratehikong pagpaplano ay dahil sa ilang kadahilanan:

– ang extrapolative na pagpaplano ay hindi pinapayagan ang paggamit ng interactive (interaction-oriented) na organisasyon ng proseso ng pagpaplano (extrapolation ay isinasagawa, bilang panuntunan, sa isang antas);
– ang mga pamamaraan ng extrapolative na pagpaplano ay hindi epektibo para sa sari-saring lugar ng aktibidad sa ekonomiya;
– hindi gumagana ang extrapolative na pagpaplano sa isang dinamikong pagbabago sa panlabas na kapaligiran at kumpetisyon.

Ipinapalagay iyon ng orihinal na diskarte sa estratehikong pagpaplano bagong diskarte dapat na nakabatay sa mga umiiral na lakas ng kumpanya at neutralisahin ang mga kahinaan nito. Habang tumataas ang pagkasumpungin ng mga panlabas na kondisyon ng pagpapatakbo ng mga kumpanya, umaasa lakas ang mga kumpanya bilang batayan para sa kasalukuyan at hinaharap na tagumpay ay naging kaduda-dudang para sa mga sumusunod na dahilan:

1. Ang ilang mga kumpanya ay hindi makahanap ng mga paraan upang pag-iba-ibahin na sinamantala ang kanilang mga dating lakas.
2. Ang patuloy na pagkakaiba-iba sa itinatag na larangan ng aktibidad ng kumpanya ay kadalasang nagiging mga kahinaan ang mga lakas nito.

Sa mga biglaang pagbabago sa mga kondisyon sa kapaligiran (paglipat mula sa mga vacuum tube patungo sa mga transistor), Sitwasyon ni Chandler na nangangailangan ng reaktibong pag-aangkop (5–10 taon) sa pagbabago ng mga kondisyon (kinakailangan ng 5–7 taon para ipatupad ang estratehikong pagpaplano).

Mga yugto ng pag-unlad maparaang pagpaplano:

1. reaktibo ( ni Chandler) adaptasyon (1900–1960);
2. estratehikong pagpaplano (I960);
3. pamamahala ng mga estratehikong kakayahan (1970);
4. real-time na pamamahala ng problema (1980).

Mga pangunahing pamamaraan maparaang pagpaplano:

– madiskarteng pagtataya (estratehikong pagtataya);
– madiskarteng programming (strategic program);
– estratehikong disenyo (estratehikong proyekto/plano).

Sa panahon ng estratehikong pagpaplano, ang sistema ng pagtataya ay dapat malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa pagtatasa ng mga pangunahing uso sa pag-unlad ng organisasyon at ang antas ng impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran. Sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado Ang isang mahalagang kadahilanan na tumutukoy sa pag-unlad ng mga negosyo ay ang pagtataya sa ekonomiya, na itinuturing na pagkakaisa ng normatibo, senaryo at mga pagtataya ng genetic. Ang pormal na pagtataya ay batay sa pagtukoy ng analytical, pormal na mga dependency sa pagitan ng mga parameter ng isang bagay at ipinapatupad gamit ang economic-statistical, optimization, simulation modelling at mga pamamaraan ng teknolohiya sa computer.

Ang madiskarteng programming ay itinuturing na isang sistema ng pang-ekonomiya, produksyon, organisasyon at teknikal na mga aktibidad na naglalayong bumuo ng isang diskarte para sa mga sistemang pang-ekonomiya at mga lugar ng aktibidad ng mga organisasyon. Ang mga pangunahing tungkulin ng mga madiskarteng programa ay kinabibilangan ng:

- pagpapalakas ng target na oryentasyon ng mga nakaplanong kalkulasyon;
- pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang hindi ayon sa mga indibidwal na katangian, ngunit ayon sa problemang nilulutas;
– pagbabago sa bilis at proporsyon ng pag-unlad (pagtitiyak ng mga pagbabago sa istruktura) ng ekonomiya.

Paggamit ng mga naka-target na programa pederal na antas Ang mga sumusunod na gawain ng pambansang ekonomiya ay nalutas:

pagbibigay-katwiran ng mga estratehikong desisyon sa mga problema ng pag-unlad ng ekonomiya;
konsentrasyon ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang malutas ang mga problema ng pangmatagalang pag-unlad;
pagtaas ng antas ng balanse ng mga hakbang upang malutas ang mga nakatalagang gawain;
koordinasyon ng mga aktibidad ng mga paksa ng pamamahala.

Ang disenyo ay ang huling pamamaraan ng estratehikong pagpaplano. Ang layunin nito ay bumuo ng draft ng mga estratehikong plano sa lahat ng antas at abot-tanaw ng panahon. Ang draft na estratehikong plano ay isang draft na desisyon sa pamamahala para sa pagpapatupad ng diskarte sa enterprise. Ang isang estratehikong plano ay maaaring ituring bilang isang siyentipikong pagtataya ng estado ng isang mahalagang bagay sa pamamahala (enterprise, rehiyon, bansa) sa mahabang panahon.

Ang isang mahalagang katangian ng mga madiskarteng plano ay ang mga ito:

– kumilos bilang sukatan at pamantayan para sa pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ng lipunan;
– matukoy ang mga yugto ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng lipunan sa kabuuan at ang mga indibidwal na subsystem nito;
– ginagamit bilang mga kasangkapan para sa pagpapatupad ng mga patakaran sa pamamahala;
– ihayag ang mga layunin at direksyon ng pagbuo ng mga bagay sa pamamahala.

Ang madiskarteng pagpaplano ay maaaring magkaroon ng positibong epekto

isang organikong kumbinasyon lamang ng agham, karanasan at sining, na nakatuon sa bait sa organisasyon ng parehong mga aktibidad at pagpaplano mismo. Sa pangkalahatan, ang karampatang paggamit ng mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano ay may bilang ng mga positibong aspeto.

1. Pinahuhusay ng estratehikong pagpaplano ang mga kakayahang mapagkumpitensya ng isang negosyo. Ang mga mapagkumpitensyang bentahe ay nagbibigay-daan sa isang negosyo na patuloy na sakupin at pagbutihin ang lugar nito sa merkado. Ang merkado ay mapapanalo ng mga natututo bago ang iba at nagsimulang "mamuhay ayon sa diskarte."
2. Ang estratehikong pagpaplano ay nagbibigay-daan para sa makatwirang paglalaan ng mga mapagkukunan. Ang pagtutuon ng mga mapagkukunan sa isang tiyak na lugar ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas matagumpay na mapagtagumpayan ang paglaban mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang pagkalat ng mga mapagkukunan sa maraming lugar ay halos tiyak na hindi magtatagumpay sa alinman sa mga ito. Bukod dito, kung ang isang negosyo ay nagsasagawa ng estratehikong pagpaplano, kung saan ang mga pangunahing lugar ng trabaho ay naka-highlight, pagkatapos ay dapat itong tanggihan ang mga proyekto na tila nangangako sa unang sulyap na hindi umaangkop sa pangkalahatang diskarte.
3. Ang madiskarteng pagpaplano ay nag-uugnay sa mga proseso ng paggawa ng desisyon sa nangungunang at gitnang pamamahala. Ang nangungunang pamamahala ng negosyo ay gumagawa ng mga madiskarteng desisyon, ang mga gitnang tagapamahala ay gumagawa ng mga pagpapasya sa pagpapatakbo. Kadalasan ang mga prosesong ito ay nangyayari nang magkatulad at hindi palaging magkakaugnay. Bilang karagdagan, ang mga tungkulin ng mga kagawaran kung minsan ay hindi tumutugma sa estratehikong direksyon. Samakatuwid, kung ang negosyo ay nagsasagawa ng karampatang estratehikong pagpaplano, kung gayon ang lahat ng mga proseso ng pagpaplano ay isinasagawa mula sa pangunahing layunin. Ang isang mahusay na pinag-isipan at mahusay na naisakatuparan na diskarte ay ipinapaalam sa mga tagapagpatupad sa anyo ng mga plano ng organisasyon at teknikal na mga aktibidad, na nagiging mga plano ng mga departamento para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Kaya, ang pagbuo ng kanilang mga plano ng mga departamento ay humahantong sa pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin ng negosyo sa kabuuan.
4. Ang estratehikong pagpaplano ay nagpapabuti sa pagbagay ng negosyo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ang isang negosyo, bilang panuntunan, ay naghahanda para sa anumang senaryo. Bilang resulta, ang pag-angkop nito sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay tumataas, ang oras upang tumugon sa isang partikular na kaganapan ay nabawasan, dahil ang posibleng paglitaw nito at ang mga kaukulang hakbang na ginawa ay isinasaalang-alang sa plano;
5. Ang madiskarteng pagpaplano ay nagpapabuti sa oryentasyon ng negosyo sa panlabas na kapaligiran. Nangyayari ito dahil ang estratehikong pagpaplano ay nagpapahiwatig ng isang malalim na pag-aaral ng kapaligiran sa marketing ng negosyo - estratehikong pagsusuri.
6. Ang madiskarteng pagpaplano ay nagpapahintulot sa mga empleyado na ituon ang kanilang mga pagsisikap sa pagkamit ng isang layunin. Ang mga functional na interes ng mga kagawaran at ang mga personal na interes ng mga empleyado ay dapat na subordinated sa mga estratehikong interes ng negosyo sa kabuuan. Ang idineklara at dokumentadong madiskarteng layunin ay nagiging isang patnubay para sa mga aktibidad ng mga empleyado ng lahat ng mga departamento ng negosyo.
7. Ang madiskarteng pagpaplano ay nag-aambag sa pagbuo ng isang pinag-isang pangkat ng pamamahala sa kumpanya. Parehong ang pinagtibay na diskarte at ang proseso ng paghahanda nito ay bumubuo ng isang solong koponan.
8. Taas ang Antas ng Strategic Planning kultura ng korporasyon sa enterprise. Kapag isinagawa ang estratehikong pagpaplano, ang mga layunin at pamamaraan ng kumpanya para sa pagkamit ng mga ito ay ipinaliwanag sa mga empleyado, ang kanilang saloobin sa pamamahala at sa kumpanya mismo ay nagiging mas may kamalayan at positibo.

Ang pamamaraan ng anumang agham ay isang pagkakaisa ng ideolohikal at metodolohikal na mga prinsipyo at pamamaraan ng kaalamang pang-agham, pati na rin ang mga tiyak, pribadong pamamaraan. siyentipikong pananaliksik at praktikal na pagpapatupad ng mga resulta.

Mga elemento ng istruktura ng pamamaraan ng estratehikong pagpaplano:

– teorya at pamamaraan ng pilosopiya, sosyolohiya at ekonomiya;
- pangkalahatang pamamaraang pang-agham;
- pamamaraan ng estratehikong pagpaplano.

Ang pamamaraang pamamaraan sa estratehikong pagpaplano ay ipinahayag sa may layuning paggamit ng lohika ng kaalaman, mga prinsipyong siyentipiko at mga paraan ng sanhi-at-epekto at pagsusuri sa sitwasyon, pagpili at pagsusuri ng mga desisyon sa proseso ng pagbuo ng mga pagtataya, draft ng mga programa at mga plano ng lahat ng direksyon, antas at yugto ng panahon.

Sa pamamaraan ng estratehikong pagpaplano, dapat isa-highlight ang sistematikong kalikasan nito, na nailalarawan sa pamamagitan ng mga elemento ng husay ng pamamaraang pamamaraan: komprehensibo, istruktura-functional, naka-target sa programa, multiplicative, social-normative, resource-saving at dynamic.

Sa isang malawak na kahulugan, ang pamamaraan ng estratehikong pagpaplano ay isang organikong pagkakaisa ng teorya ng kaalaman, analytical, lohikal, systemic, forecasting at evaluative na mga diskarte sa pagbuo ng mga layunin, konsepto, programa at plano para sa pagbuo ng isang object ng pamamahala.

Ang pagpaplano ay isang tiyak na anyo ng mga proseso ng panlipunang kasanayan ng mga tao. Sa pamamahala, ito ay isang priority function ng pagbuo, pagsusuri, pagbibigay-katwiran at paggawa ng mga estratehikong desisyon sa anyo ng mga pagtataya, programa, proyekto at plano, na isinasaalang-alang ang mga alternatibong posibilidad at mga opsyon sa pagpapatupad.

SA teoryang pang-ekonomiya ang duality ng function ng pamamahala na "paghahanda at paggawa ng desisyon" ay nabanggit, na sa isang detalyadong plano ay kinabibilangan ng pagtatakda ng mga layunin at layunin para sa paksa ng pamamahala at pagbuo ng mga hakbang upang matiyak ang kanilang tagumpay at solusyon. Sa nilalaman nito, ang aktibidad na ito ay paksa ng pagpaplano.

Sa kalikasan at pampublikong buhay isang mekanismo ng sanhi-at-epekto na mga relasyon ay inilatag, na, na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga uri at proseso ng aktibidad ng tao, ay nakakakuha ng pag-aari ng pagiging sistematiko.

Kaayusan– ito ay ang malay-tao na pagkamit ng isang itinakdang layunin sa pamamagitan ng paunang pagpapasiya ng mga aksyon, na isinasaalang-alang ang kanilang pagkakasunud-sunod, pagkakaugnay, proporsyonalidad sa mga mapagkukunan at kakayahan ng isang tao na may kaugnayan sa mga epekto kapaligiran.

Ang mga anyo ng pagpaplano ay iba-iba at nauugnay sa lahat ng mga tungkulin at gawain ng pamamahala sa lahat ng antas nito: megaeconomic – interstate, macroeconomic - pambansa (pederal), mesoeconomic – rehiyonal (mga paksang pederal, teritoryal at lokal na pamahalaan), sektoral, intersectoral na entidad, atbp., microeconomic – mga asosasyon ng negosyo, negosyo at kabahayan.

Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano ay batay sa pagsasaalang-alang sa mga sumusunod na salik:

1. Ang diskarte bilang isang lohikal na pinagsama-samang sequential na sistema ng paggawa ng desisyon ay dapat na maagap (inaasahan ang impluwensya ng kapaligiran) at mauna sa mga praktikal na aksyon.
2. Tinutukoy ng diskarte ang layunin ng kompanya, ang mga pangmatagalang layunin nito, mga plano ng aksyon at paglalaan ng mga mapagkukunan.
3. Ang pagpili ng isang diskarte ay nangangahulugan ng pagtukoy sa mapagkumpitensyang angkop na lugar ng organisasyon at ang saklaw ng aktibidad nito.
4. Isinasaalang-alang ng diskarte ang mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon, gayundin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa panlabas na kapaligiran.
5. Ang diskarte ay lohikal na nagbibigay-katwiran sa pamamahagi ng mga gawain sa pinakamataas at gitnang antas ng pamamahala, na nagsisiguro ng koordinasyon ng mga tungkulin at istruktura ng organisasyon.
6. Ang diskarte ay maaaring isaalang-alang ang katwiran para sa pagkakaroon ng organisasyon: dapat itong ilarawan ang pang-ekonomiya at iba pang mga benepisyo ng mga may-ari (shareholders).

Ang siyentipikong batayan para sa estratehikong pagpaplano ay ang pamamaraan ng pagpaplano. Ang pamamaraan ng estratehikong pagpaplano ay isang kasangkapan para sa pag-aaral ng potensyal para sa pagsasabuhay ng mga batas na nagtatatag ng pag-unlad ng ekonomiya; pagbuo ng mga pamamaraan para sa paglutas ng mga isyu sa estratehikong pagpaplano at mga pamamaraan para sa kanilang praktikal na pagpapatupad.

Isinasaalang-alang ng pamamaraan ng estratehikong pagpaplano:

1) pamamaraang pamamaraan;
2) pamamaraan;
3) mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano.

Ang pamamaraang pamamaraan ay isang holistic na direksyon ng aplikasyon ng lohika, mga prinsipyo, at mga pamamaraan ng estratehikong pagpaplano sa pagbuo ng mga pagtataya, mga estratehikong programa at mga plano ng lahat ng antas at interes.

Ang madiskarteng pagpaplano ay hindi humahadlang sa paggamit ng karaniwan pamamaraang pamamaraan sa pagpaplano, ngunit ipinakilala ang mga susog sa mga ito na tinutukoy ng estratehikong pagpaplano function, tulad ng:

1) sistematikong diskarte;
2) self-developing interactive na pamamaraan sa pagpaplano;
3) konsepto ng pag-aaral sa sarili adaptive system pagpaplano.

Ang reaktibismo ay isang oryentasyon patungo sa kung ano ang nauuna. Kapag gumagamit ng reaktibong pagpaplano, ang pagbuo ng isang plano ay ipinatupad batay sa mga resulta na nakamit sa nakaraang panahon. Ang pamamaraan ng pagpaplano ay isasagawa ayon sa "bottom-up" scheme, at ang pamamahala at pamamahala ng prosesong ito ay isinasagawa "top-down".

Ang bentahe ng isang reaktibong diskarte sa pagpaplano ay ang pagsasaalang-alang sa nakaraang karanasan, pati na rin ang pagpapatuloy ng mga desisyon sa pagpaplano. Ang mga kawalan ng reaktibong pagpaplano ay kinabibilangan ng:

1) hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga elemento ng istruktura ng mga sistema ng pagpaplano;
2) isang pagbawas sa pangkalahatang pagganap ng mga pang-ekonomiyang aktibidad ng mga negosyo;
3) - burukrasya ng mga sistema ng pamamahala;

Ang hindi aktibismo ay isang oryentasyon patungo sa kasalukuyan. Sa hindi aktibong pagpaplano, may pagnanais na mapanatili ang umiiral na posisyon ng mga istrukturang pang-ekonomiya. Ang kawalan ng hindi aktibong diskarte sa pagpaplano ay ang kakulangan ng pagbabago, ang kawalan ng kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran.

Ang reaktibismo ay kumakatawan sa isang oryentasyon sa hinaharap. Ang pagpaplano ay binubuo ng pagtataya ng mga pagbabago sa hinaharap ng panlabas na kapaligiran at panloob na aktibidad paksa ng pagpaplano. Ang ganitong uri ng pamamaraan sa pagpaplano ay ipinatupad top-down.

Ang kawalan ng proactive na diskarte sa pagpaplano ay ang limitadong paggamit ng umiiral na karanasan at ang labis na paggamit ng mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga hinaharap na panahon. Ang pamamaraan ng pagpaplano ay batay sa "pagdidisenyo" ng nais na hinaharap at paggalugad ng mga paraan upang mabuo ito.

Ang interactive na pagpaplano ay mas malapit sa perpekto kaysa sa praktikal na modelo ng pamamahala at pagpaplano, dahil ang paraan ng pagpaplano ng hinaharap ay pinaliit hindi sa pamamagitan ng disenyo nito, ngunit sa pamamagitan ng pagbagay, ang epektibong pagbagay ng mga entidad ng negosyo sa mga kalagayan ng hinaharap.

Upang mabuo pinakamahusay na plano pag-unlad na isinasaalang-alang at ginagamit ang lahat ng mga pagbabago sa kapaligiran, isang "optimization" na diskarte ang ginagamit. Ang pamamaraan ng diskarte sa pag-optimize sa pagpaplano, na naglalayong mahanap ang pinakamahusay na mga solusyon, sa maraming paraan ay katulad ng proactive na diskarte.

Ang paggamit ng mga pamamaraang pamamaraan ay ginagawang posible na isama ang estratehikong pagpaplano sa pangkalahatang comparative scheme ng mga uri ng pagpaplano (Talahanayan 1) at ang istraktura ng pag-uuri ng mga sistema ng pagpaplano (Talahanayan 2).

Talahanayan 1. Mga pangunahing uri ng pagpaplano

Uri ng pagpaplano				Mga Pasilidad	Oryentasyon
Taktikal			ay pinili	ay pinili	hindi aktibismo
Nagpapatakbo				ay pinili	reaktibismo
Regulatoryo	ay pinili	ay pinili	Napili	ay pinili	interactive
Madiskarte		ay pinili	ay pinili	ay pinili	bago ang aktibismo

Talahanayan 2. Pag-uuri ng mga sistema ng pagpaplano

Tampok ng pag-uuri	Uri ng sistema ng pagpaplano	Tandaan
Pangkalahatang oryentasyon sa pagpaplano	Interactive na pagpaplano Proaktibong pagpaplano Di-aktibong pagpaplano Reaktibong pagpaplano
Pagpaplano ng abot-tanaw ng oras	Pangmatagalang pagpaplano (pangmatagalan o estratehiko) Pangmatagalang pagpaplano (taktikal) Panandaliang pagpaplano Pagpaplano sa pagpapatakbo	10-15 taon hanggang 5 taon 1 taon, 0.5 taon, 3 buwan. linggo, araw, oras
Sentralisasyon ng mga function ng pagpaplano	Sentralisadong pagpaplano Desentralisadong pagpaplano	Nailalarawan sa pamamagitan ng isang hierarchy ng mga function Kalayaan sa paggawa ng desisyon
Target na oryentasyon ng mga plano	Pagpaplano ng regulasyon Estratehikong pagpaplano Tactical na pagpaplano Pagpaplano ng pagpapatakbo
Mga teknolohiya para sa pagbuo ng mga plano	Discrete na pagpaplano Rolling (tuloy-tuloy) na pagpaplano	Mga plano para sa isang tiyak na tagal ng panahon Ang mga transisyonal na plano ay nabuo
karakter mga functional na koneksyon	Pinagsanib na pagpaplano Lokal na pagpaplano	Vertical o pahalang na koordinasyon ng mga plano Autonomation ng mga plano
Pamamaraan para sa pagbuo ng mga plano	Functional na pagpaplano Situational planning	Ipinagpapalagay ang tradisyonal na pagbuo ng mga plano sa konteksto ng mga tungkulin ng pamamahala. Ang pagbuo ng mga potensyal na senaryo ng pag-unlad at isang sistema ng mga alternatibong plano ay ibinigay
Kalikasan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig	Pagpaplano ng direktiba Indikatibong pagpaplano	Ang mga plano ay ipinag-uutos, ang pagpapatupad ay sinusubaybayan Ang mga plano ay naglalaman ng pinakamahalagang posisyon at tagapagpahiwatig, na higit sa lahat ay nagpapayo sa kalikasan
Bagay sa pagpaplano	Pangkalahatang pagpaplano Pagpaplano sa antas ng mga yunit ng negosyo	Sinasaklaw ng plano ang lahat ng aktibidad sa kabuuan Ang saklaw ng plano ay limitado sa yunit ng istruktura

Sa estratehikong pagpaplano, ang mga layunin ay nauunawaan bilang ang nais na estado o mga resulta ng paggana ng isang bagay sa pagpaplano sa isang tinukoy na punto ng oras. Ang mga layunin ay mga layunin na nais na makamit sa isang tiyak na yugto ng panahon sa loob ng panahon ng estratehikong pagpaplano. Ang mga layunin ay dapat na makamit sa loob ng nakaplanong panahon. Ang ideal ay isang layunin na hindi makakamit, ngunit dapat pagsikapan.

Sa estratehikong pagpaplano sa macro level, ang mga layunin at layunin ay nakapaloob sa konsepto ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng estado. Para sa mga paksa ng isang microeconomic degree, ang pagkakaisa ng mga layunin at misyon ay bumubuo sa konsepto ng pag-unlad ng mga paksa, ang kagustuhan para sa itinatag na diskarte.

Sa taktikal na pagpaplano, ang pagpili ng mga taktikal na layunin at paraan ng pagkamit ng mga ito ay ipinapalagay sa loob ng mga hangganan ng isang kilalang diskarte at ideal. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay ang pagpili ng mga paraan upang makamit ang mga tinukoy na layunin. Ang pagpaplano ng regulasyon ay tinutukoy ng pinakamataas na kalayaan sa pagpaplano.

Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano sa loob sistematikong diskarte gumagamit ng mga sumusunod na posibilidad:

1) system-integrated na diskarte;
2) diskarte sa system-software;
3) system-multiple approach;
4) system-normative approach;
5) diskarte sa mode ng pag-save ng system;
6) system-dynamic na diskarte.

Ang sistemang pinagsama-samang diskarte ay isang detalye at aplikasyon ng isang sistematikong diskarte sa mga sistemang panlipunan(mga kumplikado). Ang bawat kumplikado ay isang kumplikadong sistema at isang bahagi ng isang mas mataas na antas ng sistema.

Ang mga sangkap na ginagamit sa pagkakaisa ay kinabibilangan ng:

1) elemental;
2) istruktura;
3) functional;
4) target;
5) mapagkukunan;
6) integrative;
7) komunikasyon;
8) makasaysayang aspeto.

Ang sistema-programa (program-target) na diskarte ay ang pagtutukoy at aplikasyon ng isang sistemang diskarte sa paglutas ng lokal na siyentipiko, teknikal, pang-ekonomiya, kapaligiran at iba pang mga problema ng mga bagay sa estratehikong pagpaplano. Mga tampok ng diskarte sa system-program: integridad ng target na oryentasyon, pagiging kumplikado ng mga aktibidad, katiyakan ng mga deadline ng pagpapatupad, pag-target at mapagkukunan ng mga mapagkukunan.

Sa panahon ng praktikal na pagpapatupad ng diskarte, kinakailangan upang matiyak:

1) siyentipikong kahulugan ng layunin o sistema ng mga layunin ng nakaplanong sistema;
2) pagbuo ng mga alternatibong pagkakaiba-iba ng pagkamit ng layunin;
3) pagtatatag ng dami at istraktura ng mga mapagkukunan;
4) pagbuo ng isang modelo ng paggana ng nakaplanong sistema;
5) maghanap ng mga pamantayan sa kagustuhan mula sa magagamit na mga pangunahing solusyon.

System-animation approach (animation - multiplication) - detalye at aplikasyon ng isang sistematikong diskarte sa pag-aaral ng mga proseso na sinamahan ng hitsura at multiplikasyon ng mga epekto.

System-normative approach - pagtutukoy ng isang system approach sa estratehikong pagpaplano ng mga kahilingan mula sa pagpaplano ng mga paksa sa mga bagay nito para sa pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan. Ang diskarte ay isasagawa sa tatlong kurso:

1) pagpapasiya ng mga alituntuning panlipunan (pag-unlad sa mga estratehikong plano at mga programa ng target na mga tagubilin upang makamit ang itinatag na antas ng estado ng sistemang panlipunan);
2) aplikasyon ng isang sistema ng mga pamantayan sa pamamahala ng produksyon at iba pang mga lugar.

Pagbuo at aplikasyon ng isang sistema ng mga pamantayan. Ang pamantayan ay isang elemento-sa-element na bahagi ng isang pamantayan na tumutukoy sa antas ng paggamit ng isang mapagkukunan o ang partikular na paggasta nito sa bawat yunit ng pagsukat. Ang mga pamantayang pang-ekonomiya ay nagpaparami panlipunang pangangailangan sa mga resulta ng aktibidad at matukoy ang kinakailangang antas ng paggamit ng mapagkukunan para sa huling resulta o magtatag ng mga relasyon para sa pamamahagi ng mga resulta ng aktibidad ( pagbabawas ng depreciation, mga rate ng buwis, mga pamantayan sa pamamahala).

Systemic - diskarte sa ekonomiya - pagtutukoy at aplikasyon ng isang sistematikong diskarte sa pananaliksik, pagpapaunlad at pagbibigay-katwiran ng mga hakbang na tinitiyak ang katuparan ng mga kinakailangan ng batas ng ekonomiya sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Ang diskarte ay ginagamit upang bumuo ng mga hakbang at matukoy ang mga gawain para sa pag-iimpok, pagpapalit ng ilang mga mapagkukunan sa iba, at mga hindi napapanahong teknolohiya ng mga bago. Ang mode ng pag-save ay tumutugma sa naturang pagbawas sa mga gastos, kung saan sila ay nabawasan sa bawat yunit ng kapaki-pakinabang na epekto, i.e. gastos ng yunit.

Ang mga sentral na direksyon ng diskarteng ito ay binabawasan ang mga gastos ng pangunahing at kapital ng paggawa, pagtitipid sa buhay na paggawa, likas na yaman, pagtitipid sa sirkulasyon at paggamit ng mga kalakal at di-produktibong mga ari-arian, pagtitipid sa oras na hindi nagtatrabaho.

Ang system-dynamic na diskarte ay kumakatawan sa mga detalye at aplikasyon ng isang sistematikong diskarte sa pag-aaral at pagbuo ng mga hakbang upang mapabilis ang pag-unlad ng mga bagay na madiskarteng pagpaplano at ang paglago ng mga katangian ng kalidad.

Ang isang mahalagang bahagi ng pamamaraan ng estratehikong pagpaplano ay ang lohika ng pagpaplano. Ang lohika ng pagpaplano ay isang maayos na pagkakasunud-sunod, pare-parehong pagkakapare-pareho at pagbibigay-katwiran ng mga pamamaraan na may kaugnayan sa intersection ng anumang mga problema sa estratehikong pagpaplano.

Ang pangunahing mga elemento ng istruktura ng lohika ng estratehikong pagpaplano:

1) paghahanap at pagpapahayag ng layunin o sistema ng mga layunin ng paksa ng estratehikong pagpaplano sa panahon ng pagpaplano;
2) pagsasaalang-alang ng panimulang antas ng pag-unlad ng isang estratehikong pagpaplano na bagay sa panahon bago ang nakaplanong isa, pagsusuri ng mga parameter ng nakamit na antas at istraktura nito sa simula ng panahong ito;
3) pagtatatag ng istraktura at saklaw ng mga pangangailangan ng lipunan sa panahon ng pagpaplano;
4) pagtuklas ng dami at istraktura ng mga mapagkukunan sa simula ng panahon ng pagpaplano at muling nabuo sa panahon ng pagpaplano;
5) koordinasyon, pagbabalanse ng mga pangangailangan at mapagkukunan ng mga sosyo-ekonomikong subsystem ng iba't ibang antas sa pamamagitan ng pagtagumpayan ng mga pansamantalang kontradiksyon, hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga ito batay sa scaling, ranggo, pangangailangan at paghahanda mga desisyon sa pamamahala sa anyo ng mga estratehikong pagtataya, programa at plano.

Ang unang elemento ng lohika ay ipapatupad sa kurso ng pagbubuo ng mga programa at mga plano ng mga paksa ng estratehikong pagpaplano. Ang pangalawang elemento ng lohika ng estratehikong pagpaplano (pagsasaalang-alang sa paunang antas ng bagay ng estratehikong pagpaplano) ay tinutukoy ng estado ng mga kakayahan ng mapagkukunan ng mga entidad sa ekonomiya at ang epekto ng mga kadahilanan ng pagpaparami sa entidad sa panahon ng pre-pagpaplano. Ang ikatlong elemento ng lohika ng estratehikong pagpaplano ay ang pag-aaral ng dami at istruktura ng mga pangangailangan ng lipunan at mga subsystem nito sa nakaplanong panahon.

Ang ikaapat na elemento ng lohika ng estratehikong pagpaplano ay ang mga mapagkukunan ng lipunan. Ang mga mapagkukunan ng lipunan ay ang mga kakayahan nito: likas na yaman, paggawa, siyentipiko at teknikal, pang-ekonomiya, panlipunan, espirituwal, patakarang panlabas:

Ang ikalimang elemento ng lohika ng estratehikong pagpaplano ay ang pag-uugnay ng mga mapagkukunan at pangangailangan, na nagdadala sa kanila sa pinakamahusay na pagkakasundo sa isa't isa. Sa yugtong ito, isinasagawa ang pag-scale, pagraranggo ng mga pangangailangan batay sa pinakamataas na kahalagahan, at pagtukoy ng isang sistema ng mga priyoridad sa pagtugon sa mga pangangailangan. Batay sa tugma sa pagitan ng mga pangangailangan at mapagkukunan, maaaring bumuo ng mga pagtataya at mabubuo ang mga madiskarteng plano.

Ang lohika ng estratehikong pagpaplano ay batay sa isang bilang ng mga posisyon. Ang prinsipyo ng pagpaplano ay isang layunin na kategorya na bumubuo ng pangkalahatang aksyon ng mga batas ng pag-unlad at tinutukoy ang mga gawain, direksyon at potensyal para sa pagpapatupad ng mga estratehikong programa, proyekto at plano.

Ang unang prinsipyo ng pagpaplano ay pagpapatuloy, ito ay ipinakita sa pagpapatuloy ng mga plano, ang pagwawasto ng mga plano sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kondisyon.

Ang ikalawang prinsipyo ay pagkakaisa; ipinapalagay nito ang sistematikong katangian ng pagpaplano at pagpapatupad sa pamamagitan ng koordinasyon (pagpapasiya ng mga functional na interaksyon ng isang antas ng pamamahala) at integrasyon (inter-level na koordinasyon ng mga plano).

Ang ikatlong prinsipyo ay ang pagpaplano ng flexibility - pagbabago ng direksyon ng mga plano depende sa panloob at panlabas na mga pangyayari.

Ang ikaapat na prinsipyo ay ang integridad ng ekonomiya at politika. Sinusuri ang mga dokumento sa pagpaplano sa papel ng mga desisyong sosyo-ekonomiko, organisasyon, teknikal at pampulitika. Ang ikalimang prinsipyo - ang integridad ng sentralismo at pagsasarili ay nakapaloob sa katotohanan na ang mga proyekto mga madiskarteng desisyon mga ahensya ng gobyerno Isinasaalang-alang ng pamamahala ang mga interes ng mga entidad sa ekonomiya na maaaring nakapag-iisa na magsagawa ng mga aktibidad sa ekonomiya.

Ang ikaanim na prinsipyo ay ang siyentipikong bisa at pagiging epektibo ng mga estratehikong programa. Ang prinsipyo ay ipinahayag tulad ng sumusunod:

1) praktikal na gamit sa pagpaplano ng mga tagumpay ng pag-unlad na may layunin ng muling pagsasaayos ng ekonomiya, pagtatanim ng produksyon, pagbibigay nito ng mga panlipunang adhikain, isang makabuluhang antas ng intensity at produktibidad ng paggawa;
2) mabilis na pagtugon sa nagbabagong pangangailangan ng lipunan;
3) pagtaas ng antas ng katumpakan ng impormasyon sa pagpaplano para sa paghahanda at pagkalkula ng mga madiskarteng plano;
4) pagpapabuti ng mga teknolohiya kapag bumubuo ng mga plano.