Kagawaran ng pananalapi ng negosyo: pagbuo at regulasyon. Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi ng isang organisasyon ng badyet
APPROVE KO
CEO
PJSC "Kumpanya"
____________ P.P. Petrov
"___"___________G.
Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi
1. Pangkalahatang Probisyon
1.1 Ang buong pangalan ng dibisyon ay ang departamento ng pananalapi, dinaglat bilang FO.
1.2 Ang departamento ng pananalapi ay isang independiyenteng structural division ng OJSC "Kumpanya" (mula dito ay tinutukoy bilang ang enterprise).
1.3 Direktang nag-uulat ang departamento ng pananalapi sa direktor ng ekonomiya.
1.4 Ang departamento ng pananalapi ay pinamumunuan ng isang taong hinirang sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod pangkalahatang direktor negosyo sa rekomendasyon ng direktor ng ekonomiya.
1.5 Kasalukuyang isinasagawa mga aktibidad sa produksyon Ang departamento ng pananalapi ay malawakang nakikipagtulungan sa:
1.5.1 accounting;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 departamento ng pagbebenta;
1.5.3 lugar ng pagpapadala tapos na mga produkto;
1.5.4 teknikal na departamento;
1.5.5 departamento ng HR;
1.5.6 departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;
1.5.7 departamento ng teknolohiya ng impormasyon;
1.5.8 ;
1.5.9 legal na departamento;
1.5.10 Departamento ng Pagkontrol sa Kalidad;
1.5.11 mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura;
1.5.12 mga katapat ng negosyo.
1.6 Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:
1.6.1 Charter ng enterprise.
1.6.2 Ang "Mga Regulasyon" na ito.
1.6.3 Kodigo sa Buwis.
1.6 4 Mga Resolusyon at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation.
1.6.5 Mga order at tagubilin ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation,
Ministri ng Mga Buwis at Tungkulin ng Russian Federation, iba pang regulasyon at ligal
kumikilos sa mga isyu ng pananalapi at pamamahala ng negosyo.
1.6.6 Patakaran sa kalidad at kaugnay ng kumpanya
dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad.
1.6.7 Mga panloob na regulasyon sa paggawa ng negosyo.
2 Mga layunin
Seguridad epektibong pamamahala kapital ng paggawa mga negosyo.
3 Panloob na istraktura
3.1 Ang istraktura at kawani ng departamento ng pananalapi ay inaprubahan ng direktor ng ekonomiya.
3.2 Ang departamento ng pananalapi ay binubuo ng: mga ekonomista para sa gawaing pinansyal.
3.3 Ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ng pananalapi ay ginawa ng pinuno ng departamento.
3.4 Ang isang empleyado ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng pananalapi.
3.5 Sa kanilang mga aktibidad, ang mga empleyado ay ginagabayan ng:
3.5.1 Mga resolusyon at kautusan ng Pamahalaan ng Russian Federation.
3.5.2 Mga order at tagubilin ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation,
Ministri ng Mga Buwis at Tungkulin ng Russian Federation, iba pang mga regulasyong ligal na aksyon sa mga isyu ng pananalapi at pamamahala ng negosyo.
3.5.3 Patakaran sa kalidad ng kumpanya at nauugnay na dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad.
4 Mga function at gawain
4.1 Pagpaplano
4.1.1 Pagbuo ng isang badyet para sa paggalaw ng paraan ng pagbabayad.
4.1.2 Pakikilahok sa pagbuo ng plano sa pagkuha.
4.1.4 Pag-unlad ng iba mga plano sa pananalapi mga negosyo.
4.2 Pagpapatupad
4.2.1 Pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga account ng kumpanya sa mga institusyon ng pagbabangko.
4.2.2 Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng: mga dokumento para sa pagpapadala ng mga produkto, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo (mga invoice, invoice), pati na rin ang mga dokumento para sa natanggap na mga kalakal materyal na halaga,
gawaing isinagawa o mga serbisyong ibinigay (mga invoice, mga sertipiko ng pagkumpleto ng trabaho).
4.2.3 Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga pondong dapat bayaran mula sa mga mamimili.
4.2.4 Pagpapanatili ng pang-araw-araw na mga tala ng pagpapatakbo ng mga benta ng produkto, mga nalikom mula sa mga benta at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
4.3 Pakikilahok sa pagsusuri ng mga kontrata (kasunduan) ng negosyo, pag-apruba mga kondisyon sa pananalapi.
4.4 Kontrol sa:
4.4.1 katuparan ng mga tagapagpahiwatig ng badyet;
4.4.2 katayuan ng pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto;
4.4.3 paggamit ng sarili at hiniram na kapital para sa nilalayon na layunin sa negosyo sa kabuuan at sa mga indibidwal na istrukturang dibisyon, kung saan ang mga pinuno ng nauugnay na mga dibisyon ay may pananagutan para sa pagsunod sa mga pamantayan ng kapital ng paggawa
mga negosyo;
4.4.4 Pagsunod ng mga departamento at serbisyo sa mga itinakdang deadline para sa pagtanggap ng mga kahilingan sa pagbabayad ng mga supplier, kontratista at iba pang mga organisasyon (may karapatang ipakita ang mga kinakailangang ito sa
kasalukuyang account). Sa kaso ng hindi pagkakasundo sa halaga ng mga paghahabol na ipinakita, gumawa ng mga hakbang upang malutas ang mga isyung ito (mga pagkilos sa pagkakasundo, negosasyon, atbp.).
4.4.5 para sa napapanahong pagtanggap ng mga invoice ng mga nauugnay na serbisyo para sa mga kalakal at materyales na natanggap, gawaing isinagawa o mga serbisyong ibinigay.
4.4.6 ang kawastuhan ng pagkalkula ng mga halaga ng upa at mga pagbabayad ng utility ng mga nangungupahan ng negosyo;
4.4.7 ang kawastuhan ng pagkalkula ng Procurement Plan para sa pangunahin at pantulong
materyales, pati na rin ang bisa ng mga presyo ng pagbili para sa data
materyales;
4.4.8 para sa katayuan ng mga natatanggap at mga dapat bayaran.
4.5 Pagsasama-sama at pagtatanghal sa mga tagapamahala ng negosyo ng impormasyon at mga sertipiko sa pag-unlad ng pagpapatupad ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng plano sa pananalapi at sa pinansiyal na kalagayan.
4.6 Pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga bank account ng kumpanya.
4.7. Pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabilis ang turnover ng mga pondo sa mga settlement.
4.8 Sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga nakalistang function, ang TSF ay gumagawa ng mga panukala nito sa pamamahala ng enterprise.
5 Mga Karapatan
5.1 Atasan ang mga dibisyon ng enterprise na magsumite ng mga materyales (data ng pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, accounting, statistical at operational accounting, atbp.) na kinakailangan upang maisagawa ang trabaho sa loob ng kakayahan ng departamento ng pananalapi.
5.2 Subaybayan ang mga aktibidad sa pananalapi ng mga dibisyon ng negosyo at bigyan ang kanilang mga tagapamahala ng mga rekomendasyon sa organisasyon at pagsasagawa ng gawaing pinansyal.
5.3 Batay sa mga resulta ng mga aktibidad sa ekonomiya, gumawa ng mga panukala sa mga tagapamahala ng negosyo sa aplikasyon ng mga parusa at insentibo na may kaugnayan sa mga indibidwal na empleyado at mga dibisyon ng negosyo.
5.4 Sa awtoridad ng mga tagapamahala ng negosyo na pamahalaan ang mga mapagkukunang pinansyal at lagdaan (na may unang lagda) ng cash, pagbabayad, pag-aayos, kredito at iba pa mga dokumento sa pananalapi, bilang pagsunod sa kasalukuyang batas, mga panuntunan sa kontrata, mga tagubilin, pati na rin ang mga inaprubahang plano at pagtatantya.
5.5 Mag-endorso ng mga dokumentong nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo (mga plano, pagtatantya, ulat, kontrata, order, tagubilin, atbp.).
6 Pakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento
Kasama ang mga kagawaran at serbisyo ng negosyo:
6.1. Pagrepaso sa mga paghahabol at parusa na dinala ng mga mamimili at customer at pagbuo ng mga panukala upang maalis ang mga kakulangan na sanhi ng mga paghahabol na ito;
6.2. Pag-file ng mga paghahabol (kasama ang legal na departamento) at paglalapat ng mga parusa laban sa mga mamimili, supplier at customer; nagsasagawa ng mga hakbang (kasama ang legal na departamento at ang pangkalahatang departamento ng accounting) upang
napapanahon at kumpletong koleksyon ng mga natatanggap mula sa mga mamimili at iba pang may utang.
6.3. Pagpapatupad (kasama ang accounting) ng mga pinakaangkop na paraan ng pakikipag-ayos sa mga customer at supplier, pagsulong ng mga napapanahong pagbabayad, at pagtiyak ng pagsunod sa mga tuntunin ng pag-uugali
mga kalkulasyon na ito.
6.4. Sa pagbuo ng isang plano sa pagkuha ng mga materyales.
6.5. Sa OK sa mga isyu sa pagpili ng tauhan.
6.6. Sa OK sa mga isyu ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan.
6.7. Sa UCC sa mga isyu ng pagkuha at pagbibigay ng kinakailangan
dokumentasyon sa loob ng QMS.
7 Responsibilidad ng pinuno ng yunit
7.1 Ang pinuno ng departamento ay may ganap na pananagutan para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento ng Mga Regulasyon na ito.
7.2 Ang antas ng responsibilidad ng ibang mga empleyado ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan ng trabaho.
8 Konklusyon
8.1 Ang mga Regulasyon na ito ay ginawa alinsunod sa:
8.1.1 Pamantayan ng negosyo "Mga regulasyon sa isang istrukturang yunit. Pangkalahatang mga kinakailangan".
8.1.2 Paglalagay ng tauhan.
8.1.3 Ang istraktura ng organisasyon na may bisa sa negosyo.
8.1.4 Karaniwang probisyon O departamento ng pananalapi
8.2 Ang direktor ng ekonomiya, pinuno ng departamento ng pananalapi, at pinuno ng QC ay may karapatang gumawa ng mga panukala para sa mga pagbabago sa Mga Regulasyon na ito.
Pinuno ng Financial Department A.A. Monetary
Direktor ng Economics M.M. Matipid
Pinuno ng HR Department I.I. Friendly
Pinuno ng Departamento ng Pamamahala ng Kalidad V.V. Mahigpit
Pinuno ng Legal Department S.S. tumpak
1. Pangkalahatang Probisyon.
2. Mga layunin at layunin ng Serbisyong Pinansyal.
3. Istraktura ng organisasyon Pinansyal na serbisyo.
4. Mga Pag-andar ng Serbisyong Pinansyal.
5. Mga Karapatan ng Serbisyong Pinansyal.
6. Pakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento.
7. Responsibilidad ng serbisyong pinansyal.
- Pangkalahatang mga probisyon.
1.2. Ang direktang pamamahala ng FS ay isinasagawa ng representante na direktor ng kumpanya ng pamamahala.
1.3. Sa mga aktibidad nito, ang FS ay ginagabayan ng kasalukuyang batas at regulasyon ng Russian Federation, Charter ng Kumpanya, mga patakaran, pamamaraan at pamantayan na itinatag sa Kumpanya, at mga Regulasyon na ito.
1.4. Ang mga Regulasyon sa FS ay binuo alinsunod sa "Mga Regulasyon sa Daloy ng Dokumento".
1.5. Ang FS ay may karapatang kumilos sa ngalan ng Kumpanya at kumatawan sa mga interes nito, sa loob ng kakayahan nito.
- Mga layunin at layunin ng Serbisyong Pinansyal.
2.1. Ang FS ay nilikha para sa layunin ng:
2.1.1. Napapanahon at kumpletong financing ng mga pangunahing aktibidad ng kumpanya .
2.1.2. Pagsasagawa ng financial analytics ng negosyo.
2.1.3. Pagtiyak ng pag-uulat sa mga awtoridad sa pananalapi.
2.2. Mga gawain sa FS.
2.2.1. Pagpaplano sa pananalapi.
2.2.2. Pagpapanatili ng accounting at pag-uulat.
2.2.3. Pag-optimize ng buwis.
2.2.4. Project at summary financial analytics (management accounting).
2.2.5. Pag-akit ng mga hiniram na pondo at paglalagay ng mga magagamit na pondo.
2.2.6. Settlement at cash services.
- Ang istraktura ng organisasyon ng serbisyo sa pananalapi.
3.1. Ang istraktura ng organisasyon ng FS ay binubuo ng mga sumusunod na departamento.
3.1.1. Kagawaran ng pananalapi at analitikal.
3.1.2. Accounting (Mga Departamento para sa pagbibigay ng mga pasilidad sa pagkain at kalakalan).
3.1.3. Pinansyal na serbisyo Departamento ng serbisyo.
3.2. Ang Financial Directorate ng Group of Companies ang namumuno sa FS.
3.3. Diagram ng istruktura ng organisasyon.
- Mga tungkulin ng serbisyong pinansyal.
4.1. Sa larangan ng pagpaplano sa pananalapi :
4.1.1. Pangmatagalang pagpaplano(1-1.5 taon)
4.1.2. Medium-term na pagpaplano (1-2 buwan),
4.1.3. Kasalukuyang pagpaplano (pagpapanatili ng pinagsama-samang kilusan Pera, pagsubaybay sa mga resibo, pagpapanatili ng kalendaryong pinansyal)
4.2. Sa larangan ng accounting at pag-uulat
4.2.1. Pamamahala at paghahatid sa mga awtoridad sa buwis Financial statement
4.2.2. Pagbubukas/pagsasara ng mga bank account
4.2.3. Pagpaparehistro at pagtanggal sa rehistro sa mga awtoridad sa buwis at mga pondo mga legal na entity pag-aari ng Kumpanya
4.3. Sa larangan ng settlement at cash services
4.3.1. Paggawa ng mga pagbabayad
4.3.2. Accounting at pagpapalabas ng cash
4.3.3. Pagpapanatili ng serbisyo(mga serbisyo ng pera para sa mga transaksyon, pagbibigay ng mga sertipiko, pagbabayad ng mga bayarin, atbp.)
4.4. Sa larangan ng pag-optimize ng buwis
4.4.1. Pagpaparehistro at pagbabayad mga kinakailangang sistema mga kontrata na may partisipasyon ng mga legal na entity ng Kumpanya upang i-optimize ang pagbubuwis (batay sa mga pamantayan)
4.4.2. Paglikha ng mga scheme ng pag-optimize ng buwis
4.5. Sa larangan ng project analytics at accounting
4.5.1. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng proyekto
4.5.2. Kasalukuyang pamamahala ng accounting
4.5.3. Pagbuo ng pinagsama-samang mga ulat sa pananalapi
4.6. Sa larangan ng paglikom ng mga hiniram na pondo
4.6.1. Sinasaklaw ang mga puwang ng pera.
- Mga karapatan ng serbisyong pinansyal.
5.1. Atasan ang mga pinuno ng mga departamento ng Kumpanya na gumawa ng mga hakbang upang mapataas ang kahusayan ng paggamit ng mga pondo ng enterprise at ang kaligtasan ng ari-arian ng enterprise.
5.2. Pag-endorso ng mga kontrata, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo, mga pagkilos ng pagkakasundo sa iba't ibang mga katapat.
5.3. Agad na pamahalaan ang mga pondo ng kumpanya.
5.4. Makisali sa patuloy na pag-optimize ng buwis.
5.5. Tumanggap mula sa lahat ng mga istrukturang dibisyon ng mga materyales at data ng Kumpanya na kinakailangan upang maisagawa ang mga nakatalagang tungkulin.
5.6. Sa ngalan ng pamamahala, kumatawan sa negosyo sa anumang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Dibisyon.
- Pakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento.
kung kanino | Tungkol Saan | Periodicity |
Deputy Director ng Management Company | Tumatanggap: Mga utos, tagubilin Mga misyon sa pagpapatakbo Nagbibigay ng: ¾ Mga plano sa pananalapi ¾ Iba pang mga dokumento | Patuloy Buwan-buwan Buwan-buwan Sa kahilingan |
Lahat ng mga dibisyon ng istruktura | Tumatanggap: – Mga badyet sa gastos ayon sa departamento – Paunang abiso ng pangangailangang makatanggap ng malalaking halaga – Mag-ulat sa mga halagang ginastos Nagbibigay ng: - Cash - Pagkalkula ng kahusayan mga proyekto – Kinakailangang payo sa pananalapi | Buwan-buwan Habang lumalabas ito Linggu-linggo Sa loob ng 3 araw ng trabaho pagkatapos ng paggastos Kung kinakailangan, sa loob ng mga naaprubahang limitasyon o ayon sa napagkasunduan ng Deputy Director ng Management Company On demand On demand |
Kagawaran ng Logistics, Kagamitan para sa Mga Pasilidad ng Pagkain at Kalakalan | Tumatanggap: – Impormasyon (nakaplano at aktwal) sa paglitaw/pagbayad ng mga pananagutan sa pananalapi at ang paggalaw ng mga ari-arian Nagbibigay ng: - Dokumentasyon para sa trabaho | Linggu-linggo On demand |
- Responsibilidad ng serbisyong pinansyal.
7.1. Kaugnay ng gawain nito, ang FS sa kabuuan ay may pananagutan para sa napapanahong pagkumpleto nito, para sa hindi lalampas at pag-save ng mga nakaplanong gastos, at para sa pagpapanatili ng antas ng kalidad na itinatag para sa mga resulta ng trabaho.
7.2. Ang direktor sa pananalapi ay may buong responsibilidad para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento ng mga regulasyong ito.
7.3. Ang antas ng responsibilidad ng iba pang mga empleyado ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan ng trabaho.
Idinagdag sa site:
1. Pangkalahatang Probisyon
1.1. Ang departamento ng pananalapi, bilang isang independiyenteng yunit ng istruktura ng negosyo, ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].
1.2. Direktang nag-uulat ang departamento sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo, direktor ng komersyal].
1.3. Ang departamento ay pinamumunuan ng isang punong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].
1.4. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may [punan ang kinakailangang] (mga) kinatawan.
Ang mga tungkulin ng (mga) kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng departamento ng pananalapi.
1.5. Ang (mga) kinatawan at pinuno ng mga istrukturang dibisyon (mga kawanihan, sektor, atbp.) sa loob ng departamento ng pananalapi, iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo. ] sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi.
1.6. Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:
Charter ng negosyo;
Ang probisyong ito;
Batas Pederasyon ng Russia;
1.7. [Ipasok kung naaangkop].
2. Istruktura
2.1. Ang istraktura at antas ng kawani ng departamento ay inaprubahan ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo], batay sa mga tiyak na kundisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo, sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi at sang-ayon sa ang [kagawaran ng HR, departamento ng organisasyon at kabayaran].
2.2. Maaaring kabilang sa departamento ng pananalapi ang mga yunit ng istruktura (mga serbisyo, kawanihan, grupo, sektor, atbp.).
Halimbawa: bureau (sektor, grupo) ng mga aktibidad sa pananalapi at kredito, bureau (sektor, grupo) ng mga aktibidad sa pananalapi at pamumuhunan, kawanihan (sektor, grupo) ng accounting para sa mga fixed asset at hindi nasasalat na mga asset, bureau (sektor, grupo) ng mga securities , bureau (sektor, grupo) pamamaraan at pagbubuwis, bureau (sektor, grupo) ng mga gastos sa pagpapatakbo, bureau (sektor, grupo) ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, bureau (sektor, grupo) ng pagpaplano sa pananalapi.
2.3. Ang mga regulasyon sa mga dibisyon ng departamento ng pananalapi (mga kawanihan, sektor, grupo, atbp.) ay inaprubahan ng pinuno ng departamento ng pananalapi, at ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng mga dibisyon ay isinasagawa ng [mga pinuno ng mga kawanihan, sektor, grupo. ; deputy heads ng financial department].
2.4. [Ipasok kung naaangkop].
3. Layunin
Ang departamento ng pananalapi ay nagbibigay ng mga sumusunod na gawain:
3.1. Organisasyon mga aktibidad sa pananalapi mga negosyo para sa layunin ng pinaka mahusay na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) at pagkuha ng pinakamataas na kita.
3.2. Pagpapatupad ng pinag-isang patakaran ng negosyo sa larangan ng pananalapi.
3.3. Kontrol sa paggamit ng working capital at mga pautang ng kumpanya.
3.4. Pagsusuri ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo.
3.5. Pag-unlad ng patakaran sa kredito ng negosyo.
3.6. Pagbuo ng mga patakaran sa accounting at buwis.
3.7. Pamamahala ng kapital na nagtatrabaho, mga account na dapat bayaran at matatanggap, pati na rin ang mga gastos.
3.8. Pagtitiyak ng napapanahong pagbabayad ng buwis sa badyet, pakikipag-ayos sa mga nagpapautang at mga supplier.
3.9. Paglikha ng mga kondisyon para sa epektibong paggamit ng mga fixed asset, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi mga negosyo.
3.10. [Ipasok kung naaangkop].
4. Mga Pag-andar
Ang departamento ng pananalapi ay itinalaga ang mga sumusunod na tungkulin:
4.1. Pag-unlad diskarte sa pananalapi negosyo at mga base para dito katatagan ng pananalapi.
4.2. Pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunan at regulasyon sa pananalapi ng negosyo relasyon sa pananalapi na nagmumula sa pagitan ng mga entidad ng negosyo upang magawa ang pinakamabisang paggamit ng lahat ng uri ng mapagkukunan.
4.3. Pagguhit ng mga draft ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi na may kalakip na lahat ng kinakailangang kalkulasyon.
4.4. Paghahanda ng mga materyales para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo.
4.5. Pakikilahok sa paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), pamumuhunan sa kapital, siyentipikong pananaliksik at mga pag-unlad.
4.6. Pag-unlad ng mga balanse ng pagtataya at mga badyet ng pera.
4.7. Pakikilahok sa pagpaplano ng mga gastos sa produkto at kakayahang kumita sa produksyon.
4.8. Pagbuo ng mga pagtataya para sa mga inaasahan ng kita, pagkalkula ng mga buwis sa kita, pagguhit ng mga plano sa pamamahagi ng kita para sa taon at quarter.
4.9. Pagtukoy sa pangangailangan para sa sariling kapital sa paggawa at pagkalkula ng mga pamantayan ng kapital sa paggawa, pagpaplano ng mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.
4.10. Magtrabaho sa pagpapalaki ng sariling mga pondo at pag-akit ng mga hiniram na pondo.
4.11. Pagpapasiya at pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan, pakikilahok sa gawain ng paghahanap ng karagdagang pamumuhunan at mga mapagkukunang pinansyal.
4.12. Pakikipag-ugnayan sa mga institusyon ng kredito tungkol sa pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng kredito. Paghahanda at pagsusumite ng mga aplikasyon ng pautang at quarterly cash plan sa mga bangko at mga institusyon ng kredito.
4.13. Organisasyon ng trabaho sa pagtatapos ng mga kasunduan sa pagkakaloob ng mga pautang. Pagpaparehistro sa pananalapi ng natanggap na mga pautang.
4.14. Magtrabaho sa napapanahong pagbabayad ng mga pautang at pagbabalik ng mga natanggap na pondo ng pautang sa loob ng itinatag na takdang panahon.
4.15. Pagtiyak sa pagpapatupad ng mga plano sa kredito, kabilang ang pagbabayad ng interes sa utang.
4.16. Pag-unlad ng isang diskarte para sa pagpapakilala ng mga securities ng kumpanya sa stock market na may pagpapasiya ng mga gastos sa paggamit ng iba't ibang mga instrumento ng stock:
Pagpapasiya ng uri ng mga mahalagang papel (mga pagbabahagi, mga singil, mga bono);
Pagpili ng pangunahing securities dealer o portfolio investor at sumasang-ayon sa kanya sa mga tuntunin ng pagbebenta at platform ng kalakalan para sa pangunahing pangangalakal;
- [punan ang kailangan mo].
4.17. Makipagtulungan sa mga seguridad(pagbili ng mga pagbabahagi, mga bono, atbp.), kontrol sa portfolio ng mga mahalagang papel.
4.18. Pagtukoy sa halaga ng mga gastos para sa pagbabayad ng mga dibidendo sa mga pagbabahagi ng kumpanya.
4.19. Pamamahala ng mga asset ng enterprise, pagpapasiya ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa pagpapalit at pagpuksa ng mga asset.
4.20. Pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng financing capital investments. Pagbuo at pag-apruba ng isang plano sa pamumuhunan ng kapital.
4.21. Pagpapasiya ng pamamaraan at mga kondisyon para sa pagpopondo ng kapital o kasalukuyang pag-aayos fixed asset, paghahanda ng mga panukala para sa pag-uugnay ng mga gastos sa gastos ng produksyon.
4.22. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng kita.
4.23. Pagpaparehistro ng mga transaksyon sa pananalapi, pag-aayos at pagbabangko sa loob ng itinatag na mga limitasyon ng oras, kabilang ang pagsusumite ng mga kahilingan sa pagbabayad, mga order at iba pang mga dokumento sa pag-aayos sa mga bangko, pagtanggap ng mga dokumento para sa pagpapadala ng mga produkto, mga pahayag ng account.
4.24. Pagpapanatili ng mga rekord ng pagpapatakbo ng mga operasyon sa pananalapi, pag-aayos at kredito na isinagawa ng negosyo sa mga account sa mga bangko at mga institusyon ng kredito.
4.25. Pagsunod sa limitasyon ng balanse ng cash na itinatag ng servicing bank sa mga rehistro ng cash ng negosyo alinsunod sa inaasahan ng pagtatatag ng limitasyon ng balanse ng cash para sa negosyo at pag-isyu ng pahintulot na gumastos ng cash mula sa mga natanggap na natanggap sa cash desk nito.
4.26. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga pondo para sa mga ipinadalang produkto (ginawa ang trabaho, naibigay na mga serbisyo), pati na rin ang napapanahong pagbabayad ng mga invoice sa mga supplier at kontratista para sa mga naipadalang materyal na asset (ginawa ang trabaho, naibigay na mga serbisyo) alinsunod sa mga natapos na kontrata.
4.27. Organisasyon ng trabaho sa paglilipat ng mga pagbabayad at kontribusyon para sa mga buwis at bayad sa pederal na badyet, mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, lokal na badyet.
4.28. Paghahanda ng mga kinakailangang materyales para sa mutual offsets.
4.29. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang isulong ang mga napapanahong pagbabayad, pagpili ng mga paraan ng pakikipag-ayos sa mga katapat at pagtiyak ng pagsunod sa mga panuntunan sa pag-areglo.
4.30. Pagguhit at pagsusumite sa mga awtoridad sa buwis ng itinatag na dokumentasyon sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.
4.31. Tinitiyak ang napapanahon at kumpletong pagbabayad sahod mga empleyado ng enterprise.
4.32. Tinitiyak ang pagpopondo ng mga gastos na ibinigay para sa mga plano sa pananalapi at mga plano sa pamumuhunan ng kapital.
4.33. Pakikilahok sa pagbuo ng mga panukala na naglalayong:
Pagtiyak ng solvency;
Pag-iwas sa pagbuo at pagpuksa ng mga hindi nagamit na imbentaryo at labis na mga stock;
Pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon;
Tumaas na kita;
Pagbawas ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta;
- [punan ang kailangan mo].
4.34. Pagpapatupad ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa pananalapi sa negosyo.
4.35. Pagpapanatiling mga talaan ng paggalaw Pinagkukuhanan ng salapi at pag-uulat ng mga resulta sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan sa accounting at pag-uulat sa pananalapi.
4.36. Pagsubaybay sa kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat.
4.37. Tinitiyak ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi.
4.38. Ang pagdadala ng mga tagapagpahiwatig ng mga plano sa pananalapi at ang mga gawain na nagmula sa kanila sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo.
4.39. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi mga istrukturang dibisyon.
4.40. Compilation at probisyon sa pamamahala ng enterprise:
Impormasyon tungkol sa pagtanggap ng mga pondo;
Mga ulat sa pag-unlad ng mga plano sa kredito at pananalapi;
Impormasyon tungkol sa kalagayan sa pananalapi ng negosyo;
- [punan ang kailangan mo].
4.41. Tinitiyak ang pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi, kredito at cash.
4.42. Pagkilala sa mga posibleng panganib sa pananalapi, ang kanilang pagtatasa na may kaugnayan sa bawat mapagkukunan ng mga pondo.
4.43. Pagbuo ng patakaran sa foreign exchange ng isang enterprise.
4.44. Pagbuo ng mga panukala upang mabawasan ang mga panganib sa pananalapi at mga programa sa seguro.
4.45. Pagtukoy ng diskarte sa negosyo sa larangan ng pagpapatakbo ng pagpapaupa, pagpapatupad ng financing sa pagpapaupa.
4.46. Pagbuo ng mga hakbang para sa pagbebenta, pag-upa at pangako ng bahagi ng mga ari-arian, pagpuksa o pag-mothball ng mga indibidwal na kapasidad at pasilidad (kabilang ang mga hindi kumikita, mga pagpapakilos).
4.47. Pagpapanatili ng pang-araw-araw na mga rekord ng pagpapatakbo ng mga tagapagpahiwatig ng plano sa pananalapi, kabilang ang pagtatala:
Dami ng mga produktong ibinebenta;
Mga kita mula sa mga benta;
- [punan ang kailangan mo].
4.48. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng enterprise quarterly at para sa taon sa kabuuan.
4.49. Pakikilahok sa pagtukoy ng mga uri ng mga produkto (gawa, serbisyo) na walang pangangailangan sa merkado, pagbuo ng mga programa at hakbang upang ihinto ang paggawa ng mga naturang produkto.
4.50. Pakikilahok sa pagpepresyo para sa indibidwal na species mga produkto (gawa, serbisyo).
4.51. Pagtukoy sa dami ng pagpopondo para sa pananaliksik, pagpapaunlad at disenyo at gawaing survey alinsunod sa mga pagtatantya at mga kontrata na napagkasunduan sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo.
4.52. Koordinasyon ng mga kontrata para sa pagpapatupad ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad sa mga tuntunin ng bisa ng halaga ng trabaho, pati na rin ang pagsunod sa mga tuntunin ng pagbabayad para sa trabaho.
4.53. Pagtukoy sa mga direksyon at dami ng financing ng negosyo mga programang panlipunan(mga institusyong preschool ng mga bata, institusyong pang-edukasyon, mga kaganapan sa kawanggawa, atbp.).
4.54. Kontrol para sa:
Pagpapatupad ng mga plano at badyet sa pananalapi, mga plano sa pagbebenta ng produkto, mga plano sa kredito at pera, mga plano para sa kita at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi;
Paghinto ng produksyon ng mga produkto na hindi ibinebenta;
Tama at mahusay na paggamit ng mga pondo;
Naka-target na paggamit ng sarili at hiniram na kapital para sa mga istrukturang dibisyon at para sa negosyo sa kabuuan;
Pagsunod sa disiplina sa pera;
Tamang paghahanda, pagpapatupad at pag-apruba ng mga pagtatantya, mga kalkulasyon ng return on capital investments;
- [punan ang kailangan mo].
4.55. Pakikilahok sa pagtukoy ng mga tuntunin sa pananalapi ng natapos mga kontrata sa ekonomiya, pagsusuri ng mga draft na kontrata na isinumite ng mga katapat.
4.56. Pagsusuri ng produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal na aktibidad ng negosyo, pagtataya ng mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.
4.57. Pagsusuri ng pag-uulat ng accounting at istatistika.
4.58. Ang pagbibigay sa mga departamento ng negosyo ng mga materyales sa pagtuturo na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.
4.59. Pag-unlad mga tagubiling pamamaraan sa mga isyu ng pagpopondo sa mga gastusin sa pagpapatakbo, pamumuhunan sa kapital, at iba pang aktibidad.
4.60. Pagsasaalang-alang ng mga apela at liham mula sa mga mamamayan at ligal na nilalang sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento ng pananalapi, organisasyon ng mga inspeksyon, paghahanda ng mga nauugnay na panukala.
4.61. Pakikilahok sa pagdaraos ng mga pagpupulong at seminar sa mga empleyado ng mga departamentong pang-ekonomiya, pananalapi at accounting.
4.62. Nagbibigay ng proteksyon mapagkukunan ng impormasyon(pagmamay-ari at natanggap mula sa ibang mga organisasyon) na naglalaman ng pinaghihigpitang impormasyon.
4.63. Pagbuo ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa mga proseso ng negosyo at pinansiyal na mga resulta mga aktibidad ng negosyo na kinakailangan para sa pamamahala at pamamahala ng pagpapatakbo.
4.64. Napapanahong pag-iwas sa mga negatibong phenomena sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, pagkilala at pagpapakilos ng mga reserbang on-farm.
4.65. Pag-unlad ng mga hakbang upang matiyak ang transparency ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo (batay sa pagpapabuti pamamahala ng accounting, paglipat sa internasyonal na pamantayan accounting).
4.66. Pagbuo ng mga draft na materyales sa pagtuturo sa financing, accounting, pag-uulat at iba pang aspetong pinansyal at pang-ekonomiya sa loob ng kakayahan ng departamento, at isumite ang mga ito para sa pagsasaalang-alang at pag-apruba sa mga nauugnay na istrukturang dibisyon ng negosyo.
4.67. Pakikilahok, sa loob ng kakayahan nito, sa pagsasaalang-alang ng mga isyu na may kaugnayan sa paglikha ng mga bagong negosyo, muling pag-aayos at pagpuksa ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo.
4.68. [Ipasok kung naaangkop].
5. Mga Karapatan
5.1. Ang departamento ng pananalapi ay may karapatan:
Magbigay ng mga tagubilin sa loob ng balangkas ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo sa paghahanda ng dokumentasyong pinansyal;
Humiling at tumanggap mula sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng data ng enterprise sa pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng enterprise, na kinakailangan para sa mga aktibidad ng departamento;
Magsagawa ng mga sulat sa mga isyu ng accounting sa pananalapi at pamamaraan ng pag-uulat, pati na rin sa iba pang mga isyu na nasa loob ng kakayahan ng departamento at hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa pinuno ng negosyo;
Huwag tumanggap para sa pagpapatupad at pagpaparehistro ng mga dokumento sa mga transaksyon na sumasalungat sa batas, lumalabag sa kontraktwal at pinansiyal na disiplina nang walang naaangkop na utos ng direktor ng negosyo at ng pinuno ng legal na departamento;
Kinakatawan sa inireseta na paraan sa ngalan ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento na may kaugnayan sa buwis, mga awtoridad sa pananalapi, mga katawan ng mga extra-budgetary na pondo ng estado, mga bangko, mga institusyon ng kredito, iba pang mga organisasyon ng estado at munisipalidad, pati na rin ang iba pang mga negosyo. , organisasyon, institusyon;
Gumawa ng mga panukala sa pamamahala ng negosyo tungkol sa paglahok ng materyal at pananagutan sa pagdidisiplina mga empleyado ng negosyo batay sa mga resulta ng mga inspeksyon;
Magsagawa ng mga pagpupulong sa mga isyu ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo;
Sa pagsang-ayon sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo]
O, bilang kanyang kinatawan para sa komersyal na mga bagay, makipag-ugnayan sa mga eksperto at mga espesyalista sa larangan ng pagkonsulta sa pananalapi para sa mga konsultasyon, paghahanda ng mga opinyon, rekomendasyon at mga panukala.
5.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay nag-eendorso ng lahat ng mga dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo (mga plano, kontrata, ulat, pagtatantya, sertipiko, atbp.).
5.3. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may karapatang pumirma sa pagbabayad, pag-aayos, kredito at iba pang mga dokumento sa pananalapi, gumawa ng mga panukala sa departamento ng mga tauhan at pamamahala ng negosyo sa paglipat ng mga empleyado ng pamamahala, ang kanilang mga insentibo para sa matagumpay na gawain, pati na rin ang mga mungkahi para sa pagpapataw mga parusang pandisiplina laban sa mga manggagawang lumalabag sa disiplina sa paggawa.
5.4. [Ipasok kung naaangkop].
6. Mga Relasyon (opisyal na koneksyon)
Tandaan. Ang seksyong ito ay ibinibigay bilang indicative, dahil sa paglipas ng panahon, ang mga opisyal na koneksyon sa pagitan ng istruktura at iba pang mga dibisyon ay nagbabago ("polish") at ang mga naaangkop na pagbabago at pagdaragdag ay ginawa sa mga regulasyon sa mga dibisyon.
Upang maisagawa ang mga tungkulin at gamitin ang mga karapatang itinakda para sa mga regulasyong ito, nakikipag-ugnayan ang departamento ng pananalapi:
6.1. Kasama ang departamento ng punong accountant sa mga isyu:
Mga resibo:
Listahan ng mga nagpapautang at may utang;
Impormasyon sa accounting tungkol sa mga aktibidad ng negosyo;
Balanse sheet at operational summary ulat sa kita at gastos ng mga pondo, sa paggamit ng badyet;
Pag-uulat ng mga kalkulasyon ng gastos ng mga produkto (gawa, serbisyo);
Mga plano para sa pagsasagawa ng mga imbentaryo ng mga fixed asset, imbentaryo at cash;
Mga kalkulasyon ng payroll;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga plano sa pananalapi, kredito at cash;
Mga ulat sa pagbabayad ng utang, pagbabayad ng interes sa mga pautang;
- [punan ang kailangan mo].
6.2. Sa pagpaplano at departamento ng ekonomiya sa mga isyu:
Mga resibo:
Katamtaman at pangmatagalang mga plano para sa mga aktibidad sa produksyon ng negosyo;
Mga kopya ng nakaplanong pang-ekonomiyang target ng mga dibisyon ng negosyo;
Mga nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa;
Mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng negosyo, mga taripa para sa trabaho at serbisyo;
Mga resulta pagsusuri sa ekonomiya lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga plano sa pananalapi at kredito;
Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi;
Mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi;
Mga materyales sa pamamaraan at pagtuturo sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;
- [punan ang kailangan mo].
6.3. Sa departamento ng logistik tungkol sa:
Mga resibo:
Mga pangakong proyekto at kasalukuyang mga plano suporta sa logistik para sa mga aktibidad ng produksyon ng negosyo;
Pag-uulat ng data sa paggalaw ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan, ang kanilang mga balanse sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat;
Mga kopya ng mga paghahabol na isinumite ng mga katapat;
Draft claim laban sa mga katapat sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal;
Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa logistik;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga napagkasunduang draft claim;
Mga panukala upang alisin ang mga dahilan na nagsilbing batayan para sa paghahain ng mga paghahabol at mga parusa laban sa negosyo;
- [punan ang kailangan mo].
6.4. Makipag-ugnayan sa departamento ng pagbebenta tungkol sa:
Mga resibo:
Draft ng mga kontrata at kasunduan para sa supply at pagbebenta ng mga natapos na produkto;
Mga pagtataya at mga plano sa pagbebenta ng produkto;
Data sa estado ng mga imbentaryo ng tapos na produkto at ang kanilang pagsunod sa mga naaprubahang pamantayan;
Mga plano at iskedyul para sa pagpapadala ng produkto;
Data sa mga balanse ng produkto sa mga bodega;
Mga panukala para sa mga hakbang upang bawasan ang labis na balanse ng mga natapos na produkto at pabilisin ang mga operasyon sa pagbebenta;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga plano sa pananalapi;
Impormasyon tungkol sa mga hindi nabayarang invoice ng mga katapat;
Impormasyon mula sa mga bangko tungkol sa mga letter of credit na ibinigay ng mga mamimili (mga customer);
Mga abiso ng aplikasyon ng mga pinansiyal na parusa sa mga mamimili (mga customer) na lumabag sa kanilang mga obligasyon na maglipat ng mga pondo para sa mga biniling kalakal;
Mga inaprubahang kalkulasyon ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa;
- [punan ang kailangan mo].
6.5. Sa departamento ng marketing tungkol sa:
Mga resibo:
Pangkalahatang data sa demand para sa mga produktong ginawa ng negosyo (ginawa ang trabaho, ibinigay na mga serbisyo);
Mga plano sa marketing;
Mga pagtatantya ng gastos para sa pagbuo ng demand at promosyon ng mga benta, na isinasagawa mga kampanya sa advertising, pakikilahok sa mga eksibisyon, mga perya, mga eksibisyon sa pagbebenta;
Impormasyon tungkol sa kapaligirang mapagkumpitensya sa mga tanong Pagpepresyo ng patakaran, dami ng turnover, competitiveness, bilis ng pagbebenta ng produkto;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga napagkasunduang pagtatantya ng gastos para sa pagbuo ng demand at promosyon ng mga benta na may kalakip na katwiran sa pananalapi;
Pagsusuri ng mga gastos na natamo bawat buwan (quarter, taon);
- [punan ang kailangan mo].
6.6. SA departamento ng ekonomiya para sa mga katanungan:
Mga resibo:
Mga plano para sa kasalukuyan at pangunahing pag-aayos ng mga nakapirming asset ng negosyo (mga gusali, sistema ng supply ng tubig, atbp.);
Mga pagtatantya ng mga gastos sa negosyo;
Mga kagamitan sa opisina, mga form ng dokumento at mga kagamitan sa opisina na kailangan para sa gawain ng departamento ng pananalapi;
Mga materyal na ari-arian na kailangan para sa paglilingkod sa mga pulong, kumperensya, seminar;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Mga napagkasunduang pagtatantya ng mga gastos sa negosyo;
Pagkalkula ng kita sa mga pamumuhunan sa kapital para sa pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at mekanisasyon;
Mga aplikasyon para sa mga kinakailangang kagamitan at kagamitan sa opisina;
Mga ulat sa paggamit at kaligtasan ng kagamitan at imbentaryo;
- [punan ang kailangan mo].
6.7. Kasama ang legal na departamento tungkol sa:
Mga resibo:
Mga desisyon sa mga paghahabol at demanda laban sa negosyo;
Pangkalahatang mga resulta ng pagsasaalang-alang ng mga paghahabol, mga kaso sa korte at arbitrasyon;
Mga paliwanag ng kasalukuyang batas at ang pamamaraan para sa aplikasyon nito;
Legal na tulong sa paghahabol ng trabaho;
Mga napagkasunduang materyales sa estado ng mga natatanggap at mga dapat bayaran, mga panukala para sa sapilitang pagkolekta ng mga utang;
Pagsusuri ng mga pagbabago at pagdaragdag sa batas sa pananalapi, buwis, sibil;
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
Bumuo ng mga kasunduan sa pananalapi para sa legal na pagsusuri;
Mga materyales para sa paghahain ng mga paghahabol, mga demanda sa mga korte;
Mga konklusyon sa mga paghahabol at demanda laban sa kumpanya;
Mga dokumento sa paglilipat ng mga pondo para sa pagbabayad ng tungkulin ng estado upang matugunan ang mga paghahabol at paghahabol na dinala laban sa negosyo;
Mga aplikasyon para sa paglilinaw ng kasalukuyang batas;
- [punan ang kailangan mo].
6.8. Mula sa [pangalan ng structural unit] sa mga isyu:
Mga resibo:
- [ipasok kung kinakailangan];
- [punan ang kailangan mo].
Nagbibigay ng:
- [ipasok kung kinakailangan];
- [punan ang kailangan mo].
7. Pananagutan
7.1. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may pananagutan para sa wasto at napapanahong pagganap ng departamento ng mga tungkuling ibinigay ng mga regulasyong ito.
7.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay personal na responsable para sa:
Pagsunod sa batas ng mga tagubilin na ibinigay ng departamento at mga tagubilin sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo, accounting sa pananalapi at pag-uulat;
Pagguhit, pag-apruba at pagtatanghal ng maaasahang pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi at pagsunod sa mga deadline para sa kanilang pagsusumite sa mga nauugnay na dibisyon ng negosyo, sa pinuno ng negosyo, sa buwis, pananalapi at iba pang mga awtoridad;
Pagbibigay ng impormasyon sa pamamahala ng kumpanya sa mga isyu sa pananalapi;
Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga dokumento at mga tagubilin mula sa pamamahala ng negosyo;
Pag-iwas sa paggamit ng impormasyon ng mga empleyado ng departamento para sa mga di-opisyal na layunin;
Pagsunod sa mga regulasyon sa paggawa ng mga empleyado ng departamento.
7.3. Ang mga responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ng pananalapi ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan ng trabaho.
7.4. [Ipasok kung naaangkop].
Pinuno ng yunit ng istruktura
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]
Sumang-ayon:
[opisyal kung saan napagkasunduan ang posisyon]
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]
Pinuno ng legal na departamento
[mga inisyal, apelyido]
[pirma]
[araw buwan taon]
POSISYON TUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYOMGA ENTERPRISES AT MGA OPISYAL MGA TAGUBILIN HOSTPARA SA MGA SPECIALISTS MGA SERBISYO(NAKA-ON HALIMBAWA TRADE- PRODUKSIYON HAWAK)
POSISYONTUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYO
2.3.4. Tinutukoy ang pangangailangan para sa mga pondo, nagsasagawa ng mga pagtitipid
teknikal at pinansyal na pagsusuri ng mga proyekto at panukala, pati na rin ang kanilang pagkalkula
kahusayan (pagguhit ng mga plano sa negosyo).
2.3.5. Nagsasagawa ng katwiran pinahihintulutang antas pagbebenta ng mga presyo para sa
mga produkto (mga kalakal, serbisyo), pati na rin ang pagbibigay-katwiran ng mga gastos sa isang naibigay na antas
kakayahang kumita.
2.3.6. Nag-aayos at bumuo ng pinakamainam na mga scheme ng daloy ng dokumento,
nagtatatag ng mga deadline para sa pagsusumite at mga anyo ng mga panloob na dokumento ng kumpanya.
2.2.7. Kinokontrol ang pagpapanatili ng accounting, pananalapi, buwis at
investment accounting, paghahanda ng accounting, pananalapi, buwis at
pag-uulat ng istatistika.
2.2.8. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting ng pananalapi at pang-ekonomiya
estado ng negosyo at ang mga istrukturang dibisyon nito sa totoong mode
oras.
2.2.9. Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng kinakailangang binalak
(forecast) at aktwal (analytical) na impormasyon sa real mode
sa mahabang panahon.
3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD
3.1. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay may
tama:
3.1.1. Kontrolin at idirekta ang mga aktibidad ng negosyo at mga istruktura nito
mga departamento ng paglilibot sa mga bagay na angkop at matipid na paggamit
ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan.
3.1.2. Tumanggap ng lahat ng kinakailangang impormasyon mula sa mga istrukturang subseksiyon
para sa pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri sa pananalapi
sa pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.
3.1.3.Magbigay ng mga tagubilin at mag-isyu ng mga order sa loob ng balangkas na nakatalaga sa
kanyang mga responsibilidad.
3.2. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay obligado na:
3.2.1 Nangangailangan ng walang kondisyon
at napapanahong pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet at itinatag na mga tagapagpahiwatig
kakayahang kumita at paglilipat ng kapital ng paggawa.
3.2.2. Bumuo ng mga probisyon ng pamamaraan, pamantayan, pamantayan, tagubilin
tions, mga scheme ng daloy ng dokumento at mga pamantayan ng mga panloob na dokumento para sa layunin ng pamamahala
pagsubaybay sa pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.
3.2.3 Kontrolin ang istruktura ng mga asset, kapital, katatagan ng pananalapi
vost, solvency at liquidity ng enterprise.
3.3. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay responsable para sa
responsibilidad para sa:
3.3.1. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-25 ng bawat isa
ika- buwan ng pinagsama-samang badyet para sa susunod na nakaplanong buwan, kasama ang plano para sa
plano ng tubo at pananalapi.
3.3.2. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-5 ng bawat isa
buwan ng pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet para sa nakaraang buwan ng pag-uulat, kasama ang
income statement at cash flow statement.
3.3.3. Suporta sa pagpapatakbo pamamahala ng enterprise ng lahat ng analytical
impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.
3.3.4. Patnubay sa pamamaraan at ang estado ng accounting, pananalapi
go, tax, management at investment accounting.
3.3.5.Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance
anong utang).
"APROVED General director
«____ » ___________
OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ACCOUNTANT
OJSC «
1. KARANIWAN MGA PROBISYON
2.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at pag-andar:
tions:
2.2.1 pagpaplano sa pananalapi, gumuguhit ng badyet para sa kilusan
cash flow, tinutukoy ang mga cash gaps at ang pangangailangan para sa mga hiniram na pondo
ibig sabihin.
2.2.2.Upang maiwasan ang kasalukuyang mga kakulangan sa pera at mga depisit sa pagbabayad
ang mga pondo ay nagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad, kinokontrol ang resibo at disbursement
ang sirkulasyon ng mga pondo ay nagbubukas sa paglipas ng panahon.
2.2.3 Bumuo ng mga hakbang upang makaakit ng pautang sa isang napapanahong paraan
pera.
2.2.4 Tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng utang ng negosyo
bago ang badyet, mga extra-budgetary na pondo, pati na rin ang mga empleyado at shareholders
rami ng enterprise.
2.2.5 Kinokontrol ang aktwal na turnover ng mga pondo at
tinatanggal ang mga paglihis mula sa normatibong halaga.
2.2.6 Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng nakaplano, aktwal
at analytical na impormasyon na kailangan para sa paggawa ng pamamahala
mga desisyon.
3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD
3.1. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may karapatan:
3.3.1 Pag-endorso ng mga kontrata, pagbabayad, kasunduan at mga dokumento sa pananalapi,
may kaugnayan sa paggasta ng sarili at hiniram na pondo.
3.3.3 Subaybayan ang gawain ng mga serbisyo at departamento sa loob ng mga naaprubahang limitasyon
mga badyet sa daloy ng salapi at itinatag na mga deadline para sa kanilang pagtanggap
kaluwagan at paggastos.
3.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay obligadong:
3.2.1. Kontrolin ang pagtanggap at paggasta ng mga pondo
bumalik sa oras para sa negosyo sa kabuuan, ang mga istrukturang dibisyon nito
butas at bagay.
3.2.2. Upang maiwasan ang mga agwat sa pera at kakulangan sa buong negosyo
napapanahong matukoy ang pangangailangan para sa hiniram na pondo, pati na rin ang pinagmulan
mga palayaw ng kanilang resibo.
3.2.3. Sumunod sa mga pamantayan ng cash turnover at lumikha
kinakailangang reserbang seguro.
3.3. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may pananagutan para sa:
3.3.1 Napapanahong probisyon sa pamamahala ng negosyo ng plano at
mga pahayag ng cash flow.
3.3.2. Pagpapatupad ng badyet sa pananalapi, kabilang ang mga pakikipag-ayos sa kontratista
mi, mga supplier at mamimili, pagbabayad ng sahod at paglilipat
tion ng mga buwis at mga pagbabayad na hindi buwis.
3.3.3 Maagap na probisyon ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng analitikal
anong impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo
Tia.
"APROVED General director
«_____ » _______________
OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ANALYTICAL DEPARTMENT
OJSC « ____________________________ _ »
1. KARANIWAN MGA PROBISYON
1.1. Ang isang tao ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng departamento ng analitikal,
pagkakaroon ng mas mataas na ekonomiya o edukasyon sa pananalapi at karanasan sa trabaho
hindi bababa sa 5 taon.
1.2. Paghirang at pagpapaalis ng pinuno ng analytical department of production
ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor sa inireseta na paraan.
1.3. Ang pinuno ng analytical department ay nag-uulat sa deputy general
Direktor para sa Economics at Pananalapi.
1.4. Ang pinuno ng analytical department sa kanyang trabaho ay ginagabayan ng
kasalukuyang batas, mga utos ng Pangkalahatang Direktor at pamamahala
ang mga kasal ng Deputy General Director for Economics and Finance, at
gayundin ang mga regulasyon sa serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya at mga tagubiling ito
tion.
1.5. Ang sistema ng pagbabayad para sa pinuno ng departamento ng analytical ay nagtatatag
ay nasa kontrata.
2. MGA GAWAIN AT MGA TUNGKOL
2.1. Bilang pangunahing gawain nagsasalita ang pinuno ng departamento ng pagsusuri
operational accounting ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo, nito
mga istrukturang dibisyon at indibidwal na mga yunit ng negosyo sa totoong mode
oras batay sa paghahanda ng mga form sa pag-uulat ng panloob na pamamahala,
pagsusuri ng kasalukuyang pagkatubig at katatagan ng pananalapi, pagsasagawa ng panloob
maagang pag-audit, pagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at
equity) at paglilipat ng imbentaryo, matatanggap at pinagkakautangan
utang, pagkalkula ng mga plano sa negosyo.
2.2. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at pag-andar:
mga espesyal:
2.2.1. Nagsasagawa ng pagbuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento - pla
bago at pag-uulat, kabilang ang mga anyo ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at pag-audit
ta, mga scheme ng daloy ng dokumento, mga regulasyon, timing at pagkakasunud-sunod ng mga paggalaw
pagpapalitan ng mga dokumento.
2.2.2. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting sa real time
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo batay sa accounting
datos. Para sa layuning ito, panloob na pag-uulat, pagsusuri at
audit para sa anumang yugto ng panahon (mula sa simula ng buwan, quarter, taon) sa kabuuan
negosyo at para sa anumang istrukturang yunit o pasilidad.
2.2.3..gif" height="81">Buwanan at quarterly batay sa binalak at pag-uulat na data
sinusuri ang kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo, gumagawa ng mga rekomendasyon
mga probisyon upang mapabuti ang katatagan ng pananalapi at paglago ng ekonomiya.
2.2.4. Nagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at personal
kapital), pati na rin ang paglilipat ng imbentaryo, mga account receivable at credit
komersyal na utang para sa bawat bagay o proyekto.
2.2.5. Tinutukoy ang tagal ikot ng pananalapi, seguridad
mga negosyo na may sariling kapital sa paggawa.
2.2.6. Nag-compile ng balanse ng sariling mga daloy ng pera at mga gastos sa pagpapatakbo
hinahati ang kanilang sobra o kakulangan.
2.2.7. Bumubuo ng mga regulasyon sa pangunahing at karagdagang suweldo para sa paggawa
oo para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.
2.2.8. Nagbibigay ng pamamahala sa enterprise ng lahat ng kinakailangang analytics
teknikal na impormasyon para sa layunin ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.
3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD
3.1. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay may karapatan:
3.1.1. Makilahok sa pagbuo ng mga badyet, pagtatakda ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap
aktibidad para sa bawat dibisyon o bagay nang hiwalay, pati na rin sa
pagsasagawa ng pagsusuri ng aktwal na datos.
3.1.2 Tukuyin ang mga patakaran na humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit
pagbuo ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, pamamahala ng kapital na nagtatrabaho
scrap at solvency.
3.1.3 Ipaalam sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad
tov tungkol sa mga sukat karagdagang bayad paggawa batay sa mga resulta ng trabaho sa pag-uulat
panahon.
3.2. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay obligadong:
3.2.1 Bumuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento ng kumpanya, mga scheme ng dokumento
turnover, mga probisyon ng pamamaraan, mga pamantayan at mga tagubilin para sa pagtaas
pagpapabuti ng katatagan ng pananalapi ng negosyo.
3.2.2.Maghanda ng buwanan at quarterly analytical na mga ulat sa
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.
3.2.3 Magsagawa ng panloob na pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya
ty enterprises, magbigay ng assessment mga proyekto sa pamumuhunan, pati na rin ang mga diagram
pagliit ng mga gastos, pagbubuwis at paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal.
3.3. Ang pinuno ng analytical department ay may pananagutan para sa:
3.3.1. Mabilis na pagproseso at napapanahong pagsusumite sa pamamahala
mga negosyong pinlano, kasalukuyan at analytical na impormasyon sa pananalapi at
kalagayang pang-ekonomiya ng negosyo.
3.3.2. Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance
gumagalaw, mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (mga benta, asset at equity
la) at turnover ng working capital (mga imbentaryo, receivable at creditors
anong utang).
3.3.3. Objectivity sa pagkalkula ng pangunahing at karagdagang mga bahagi ng pagbabayad
paggawa para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.
|
PINAGSASAMA SCROLL
INPUT AT WEEKEND MGA DOKUMENTO
PINANSYAL- EKONOMIYA MGA SERBISYO
OJSC « ______________________________ »
Nagpadala | Pangalan ng dokumento | tatanggap |
||
Mga istrukturang dibisyon, mga bagay, Pamamahala ng Kumpanya | Badyet sa pagpapatakbo at pananalapi | PEO, FO, JSC |
||
Mag-ulat sa pagpapatupad ng operating at financial budget | ||||
Pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo | Deputy State Duma (FES) ■ |
|||
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo | ||||
Pinagsama-samang badyet sa pananalapi | Deputy State Duma (FES) |
|||
Ulat sa pagsasagawa ng pinagsama-samang badyet sa pananalapi | ||||
Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiko estado ng negosyo para sa panahon ng pagpaplano | Deputy State Duma (FES) |
|||
Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiko estado ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat | ||||
Deputy State Duma (FES) | Paglilinaw, kasunduan, pagbabago | |||
Deputy State Duma (FES) | Pinagsama-samang pangunahing badyet | |||
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang pangunahing badyet | ||||
Pahayag | Lupon ng mga Direktor |
|||
Kasalukuyang impormasyon sa accounting | Araw-araw | PEO, FO, JSC |
||
PEO, FO, JSC | Kasalukuyang pag-uulat sa pananalapi estado ng negosyo, pagpapatupad ng badyet, paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig mula sa binalak | Araw-araw | State Duma, Deputy State Duma, mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad |
1.
Abryutina M)S,
,
Paglipat mula sa mga sheet ng balanse sa pananalapi
mga kuwago pangunahing*antas sa mga operasyon ng pamamahagi sa sistema ng mga pambansang account
tov: Pagtuturo.
- M.: Goskomstat ng Russia, 1995.
2.
,
Mula sa accounting hanggang sa sistema ng mga pambansang account
tov // Mga tanong mga istatistika. - 1997. - No. 8.
3.
Abryutina
MS. Economic accounting at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga negosyo // Vop
hamog mga istatistika.- 2000. - Hindi. I.
4.
Abryutina
MS. Express analysis ng financial statements: Methodology. Praktikal
mga pahiwatig mga rekomendasyon// Library ng magazine na "Accountant Consultant". Vol. 2. - M.: Delo
at Serbisyo, 1999.
5.
Abryutina
MS. Pagsusuri sa ekonomiya mga aktibidad sa pangangalakal: Pagtuturo,
- M.: Negosyo At serbisyo, 2000.
6.
,
Ang pagsusuri sa pananalapi. - 2nd ed., binago. at karagdagang -
M.-Novosibirsk: Publishing house na "Delo and Service": Publishing house "Sibirskoye" kasama anunsyo", 1999.
7.
Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya at mga pamamaraan na nauugnay sa
pagkabangkarote. - M.: Os-89, 1996.
8.
C. Pagpapabuti ng mga regulasyon sa accounting at pag-uulat at
Tsart ng mga account // Accounting. - 1995. - Hindi. 4.
9.
Pagsusuri at pamamahala ng katatagan ng pananalapi ng negosyo: Textbook
ngunit isang praktikal na gabay. - M.: Negosyo at Serbisyo, 2002.
10.
Paglago ng equity capital, pakinabang sa pananalapi at paraan ng pagbabayad
negosyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - № 2.
11.
Reunion iba't ibang anyo pag-uulat batay sa pinag-isang
balanse sa banyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - No. 4.
12.
Pagtatasa ng solvency ng isang negosyo para sa panahon // Pinansyal
pamamahala - No. 6; 2003. - No. 1.
13. SA, Accounting para sa panloob na istraktura ng kapital // Pamamahala sa pananalapi. -
2003. - № 2.
14.
Mga Batayan ng katatagan sa pananalapi ng isang negosyo // Financial Journal
nejment. - 2003. - No. 4.
15.
Pagmomodelo ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo // Pinansyal
sa pamamahala. - 2003. - Hindi. 5.
16. ,
Komprehensibong pagsusuri mga pahayag sa accounting. -
4th ed., binago. at karagdagang - M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.
18. Ang pagsusuri sa pananalapi. -M.: Pananalapi at Istatistika, 1998.
19.
Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan
ng joint-stock na kumpanya sa industriya, konstruksyon at kalakalan. - M.: JSC
"DIS": MV-Center, 1994.
20.
Kondisyon sa pananalapi ng negosyo. Mga paraan ng pagtatasa. - M.: Negosyo
at Serbisyo, 1997.
21.
Pamamahala sa pananalapi: Teksbuk. - 2nd ed., idagdag. At
muling ginawa- M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.
22. International accounting GAAP at IAS / Comp. . - M.:
Kaso at Serbisyo, 1998. (Accountant's Handbook mula A hanggang Z).
23. Mga pambansang account ng Russia noong 1989-1995: Statistical collection / Prev.
ed. kolehiyo V.L. Sokolin. - M.: Goskomstat ng Russia, 1997.
24.
,
Financial accounting: Isang aklat-aralin sa 2 bahagi. - M.:
FBK-Press, 1998.
25. Rayet
E. Accounting at pag-uulat nang walang problema / Transl. mula sa Ingles - M.:
INFRA-M, 1997.
1.2 Direktang nag-uulat ang departamento sa punong accountant.
1.3 Ang departamento ay pinamumunuan ng pinuno ng sektor, na itinalaga sa posisyon ng direktor sa rekomendasyon ng punong accountant.
1.4 Ang mga empleyado ng sektor ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal sa mga posisyon sa pamamagitan ng utos ng direktor sa rekomendasyon ng punong accountant.
1.5 Sa mga aktibidad nito, ang sektor, sa loob ng mga kapangyarihan nito, ay ginagabayan ng:
- Charter ng institusyon
- Ang probisyong ito
- Batas ng Russian Federation at Rehiyon ng Nizhny Novgorod, iba pa mga regulasyon, mga tagubilin at patnubay
- Mga gawain
2.1 Ang departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya ay nagbibigay ng mga sumusunod na gawain:
2.1.1 Organisasyon ng mga aktibidad sa pananalapi ng institusyon upang magawa ang pinakamabisang paggamit ng lahat ng uri ng mapagkukunan.
2.1.2 Pagpapatupad ng pinag-isang patakaran ng institusyon sa larangan ng pananalapi.
2.1.3 Kontrol sa paggamit ng working capital ng institusyon.
2.1.4 Pagsusuri ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng institusyon.
2.1.5 Pagbuo ng mga patakaran sa accounting.
2.1.6 Pamamahala ng working capital, accounts payable at receivable.
2.1.7 Pagtiyak ng napapanahong pagbabayad ng buwis sa badyet at pakikipag-ayos sa mga supplier.
2.1.8 Paglikha ng mga kondisyon para sa epektibong paggamit ng mga fixed asset, labor at financial resources ng institusyon.
- Mga pag-andar
3.1 Ang departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya ay itinalaga ang mga sumusunod na tungkulin:
3.1.1 Organisasyon ng accounting ng badyet alinsunod sa Budget Code ng Russian Federation at ang batas sa accounting.
3.1.2 Pagbubuo ng mga patakaran sa accounting
3.1.3 Pamamahala ng mga asset ng institusyon, pagtukoy ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa pagpapalit at pagpuksa ng mga asset.
3.1.4 Pakikilahok sa pagtukoy ng mga tuntunin sa pananalapi kapag nagtatapos ng mga kontrata sa negosyo
3.1.5 Pag-drawing ng mga draft ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi na may kalakip na lahat ng kinakailangang kalkulasyon.
3.1.6 Organisasyon ng trabaho para sa tama at matipid na paggasta ng mga pondo alinsunod sa mga inilalaang alokasyon at kanilang nilalayon na layunin ayon sa mga naaprubahang pagtatantya ng gastos para sa pagpapanatili ng USZN, para sa pagbibigay ng mga hakbang sa suportang panlipunan at mga Institusyon.
3.1.7 Pagsusuri ng produksyon, pang-ekonomiya at pinansyal na aktibidad ng institusyon, pagtataya ng mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng institusyon.
3.1.8 Pagtiyak ng napapanahong pagbabayad ng sahod sa mga empleyado ng institusyon.
3.1.9 Pagpaparehistro ng mga transaksyon sa pananalapi, pag-areglo at pagbabangko sa loob ng itinakdang mga limitasyon sa oras, kabilang ang pagsusumite ng mga aplikasyon para sa mga gastusin sa pera at iba pang mga dokumento sa pag-aayos sa treasury.
3.1.10 Pagpapanatili ng mga rekord ng pagpapatakbo ng mga transaksyon sa pananalapi at pag-aayos.
3.1.11 Organisasyon ng trabaho sa paglipat ng mga pagbabayad at kontribusyon para sa mga buwis at bayad.
3.1.12 Pagguhit at pagsusumite ng mga ulat sa mga awtoridad sa buwis sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng institusyon.
3.1.13 Pakikilahok sa pagbuo ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency.
3.1.14 Pagpapatupad ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa pananalapi sa institusyon.
3.1.15 Pagsubaybay sa napapanahon at tamang disenyo mga dokumento at ang legalidad ng mga transaksyon.
3.1.16 Pagtiyak sa pagiging maaasahan ng impormasyong pinansyal.
3.1.17 Pagsasama-sama at pagsusumite sa direktor ng institusyon:
- impormasyon tungkol sa pagtanggap ng mga pondo;
- mga ulat ng pag-unlad sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi;
- impormasyon tungkol sa kalagayang pinansyal ng institusyon.
3.1.18 Kontrol sa:
- mahusay na paggamit ng mga pondo;
- pagsunod sa disiplina sa pera.
3.1.19 Pagbibigay sa mga departamento ng institusyon ng mga materyales sa pagtuturo na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi ng institusyon.
3.1.20 Pagsasaalang-alang ng mga apela at liham mula sa mga mamamayan at legal na entity sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng sektor ng pananalapi at ekonomiya
3.1.21 Pagtiyak sa proteksyon ng mga mapagkukunan ng impormasyon (pag-aari at natanggap mula sa ibang mga organisasyon) na naglalaman ng pinaghihigpitang impormasyon.
3.1.22 Makilahok, sa loob ng kakayahan ng isang tao, bilang pagsasaalang-alang sa mga isyu na may kaugnayan sa muling pagsasaayos at pagpuksa ng institusyon.
3.1.23 Nagsasagawa ng gawain sa pagsusumite ng mga ulat sa pamamahala at mas mataas na awtoridad.
- Mga karapatan
4.1 Ang departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya ay may karapatan:
4.1.1 Gumawa ng mga independiyenteng desisyon tungkol sa pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng iba't ibang gawain, na nagbibigay-diin sa mga priyoridad sa mga bagay na may kaugnayan sa organisasyon at pagpapanatili ng accounting.
4.1.2 Mag-sign in ng mga dokumento sa loob ng saklaw ng iyong kakayahan.
4.1.3 Humiling at tumanggap, sa iniresetang paraan, mula sa mga institusyon at organisasyon ng mga dokumentong kinakailangan upang malutas ang mga isyu sa loob ng kakayahan nito.
4.1.4 Gumawa ng mga mungkahi sa direktor ng USZN upang mapabuti ang gawain ng mga aktibidad sa pananalapi.
4.1.5 Makilahok sa mga talakayan sa paghahanda ng mga draft na dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi.
5. Pananagutan
5.1. Ang punong accountant ay may pananagutan para sa wasto at napapanahong pagganap ng Kagawaran ng mga tungkuling itinatadhana ng mga regulasyong ito.
5.2. Ang departamento ay responsable para sa:
5.2.1. Pagkabigong maisagawa o mahinang kalidad ng pagganap ng mga nakatalagang function at gawain.
5.2.2. Pagbubunyag ng kumpidensyal na impormasyon.
5.2.3. Pagkabigong mapanatili ang kaligtasan ng mga opisyal na dokumento, kagamitan sa opisina at mga programa sa PC.
5.2.4. Hindi pagsunod disiplina sa paggawa, mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa, mga panloob na regulasyon sa paggawa.
5.2.5. Pagkabigong gamitin, kung kinakailangan, ang mga ipinagkaloob na karapatan.
5.2.6. Para sa hindi wastong pagpapatupad ng pederal at rehiyonal na batas, mga utos at utos ng Pangulo ng Russian Federation, mga utos at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation, ng pamahalaan ng rehiyon ng Nizhny Novgorod, mga utos at alituntunin ng Ministri ng Patakaran sa Panlipunan ng Rehiyon ng Nizhny Novgorod.
5.2.7. Nagiging sanhi materyal na pinsala- sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang paggawa, kriminal at batas sibil Pederasyon ng Russia.
5.2.8. Seguridad ng mga dokumento sa pananalapi.
5.3. Para sa pagbaluktot ng pag-uulat, wala sa oras, mahinang kalidad na pagpapatupad ng mga dokumento, ang pinuno ng sektor at mga empleyado ng sektor ay mananagot itinatag ng batas administratibo, materyal at kriminal na pananagutan.
- Mga relasyon
Upang maisagawa ang mga tungkulin at gamitin ang mga karapatang itinakda ng mga regulasyong ito, ang departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya ay nakikipag-ugnayan sa mga empleyado ng Kagawaran, sa mga empleyado ng Ministri ng Patakaran sa Panlipunan ng Rehiyon ng Nizhny Novgorod, sa mga awtoridad. lokal na pamahalaan distrito at ang kanilang mga istrukturang dibisyon, pampublikong organisasyon at mga pormasyon, iba pa mga non-profit na organisasyon, pati na rin ang iba pang mga organisasyon at institusyong nasa kanilang kakayahan.