Pagsusuri ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa negosyo. Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng mga mapagkukunan ng paggawa

Rate ng paglago 2013/2012, %...

Ang kaligtasan sa transportasyon ng riles ay ang pangunahing layunin ng makabagong pag-unlad ng Zhlobin locomotive depot, priority sa pagbuo ng Belarusian railway sa kabuuan. Samakatuwid, kinakailangan na lumikha ng isang sentro ng pagsubok para sa mga pasilidad ng transportasyon ng tren sa locomotive depot ng Zhlobin. Ang gawain nito ay kumpirmahin ang pagsunod ng mga produktong riles (mga bahagi at pagtitipon ng rolling stock, mga riles ng tren, automation, remote control, atbp.) Sa mga kinakailangan sa kaligtasan.

Dagdag pa, tandaan namin na ang susunod na direksyon ng makabagong pag-unlad ng Zhlobin depot ay maaaring ang pagpapakilala ng isang domestic na ginawa na automated technological complex para sa pagkumpuni ng mga wheel set. Kabilang dito ang mga washing machine, manipulator, conveyor, robotic surfacing installation at iba pang kagamitan.

Ang isang katulad na kumplikado ay ipinatupad na ngayon sa depot ng karwahe ng Baranovichi. Ang tagagawa ng complex na ito ay JSC Baranovichi Automatic Line Plant.

Figure 5.1 - Automated technological complex para sa pag-aayos ng mga wheel set

Dapat pansinin na sa kasalukuyan, sa locomotive depot ng lungsod ng Zhlobin, ang seksyon ng wheel-roller ay isa sa mga pangunahing teknolohikal na proseso pagkumpuni ng mga sasakyang pangkargamento. Ang kagamitan sa site ay matagal nang hindi napapanahon, naging umuubos ng enerhiya at hindi pinapayagan ang pagtaas ng dami ng pag-aayos. At hindi lamang ang Belarusian Railways, kundi pati na rin ang mga negosyo na nagmamay-ari ng mga kotse, tulad ng Belaruskali, Grodno Azot, at mga kapitbahay mula sa mga bansang CIS at Baltic ay may pangangailangan para sa pag-aayos ng mga sasakyang pangkargamento.

Ang domestic na gawa ng automated technological complex para sa pag-aayos ng mga set ng gulong ay walang mga analogue sa mga CIS at Baltic na bansa. Ang pinakamahalagang bagay: sa pagpapatupad nito, maaari kang lumayo mula sa mabigat na manu-manong paggawa at makabuluhang mapataas ang produktibo. Kung ngayon ay nag-aayos ang carriage depot ng humigit-kumulang 16,000 pares ng gulong bawat taon, papayagan ng bagong complex ang pag-update ng 24,000.

Ang ganitong mataas na produktibidad sa paggawa ay masisiguro sa pamamagitan ng paggamit ng mga progresibong solusyon sa proseso ng paghuhugas ng mga wheelset, axle box at bearings, pagpapanumbalik at machining mga sira na ibabaw. Kaya, ang mga wheelset ay hinuhugasan sa ilalim ng ultra-high pressure na halos 390 atmospheres. Bukod dito, ang mga ito ay hinuhugasan hanggang sa metal na may malamig na tubig nang wala mga detergent. Ang pag-install ay hindi kumakain ng init. At ang buong complex ay nilagyan ng mga lokal na pasilidad sa paggamot. Iyon ay, ang proseso ng paghuhugas ay walang tubig at isinasagawa gamit ang recycled na tubig.

Ang isa pang lugar ng pag-optimize ng paggawa ay ang pagpapakilala ng mga robotic na kagamitan upang maibalik ang mga pagod na ibabaw ng mga axlebox housing. Ang mga pares ng gulong, ang kanilang mga bahagi at pagtitipon ay inililipat gamit ang mga manipulator at conveyor. Ang mga manipulator ng Hapon ay naka-install bilang mga robot.

Salamat sa mga robot, ang mga tao ay maaaring alisin mula sa mapaminsalang zone, i.e. upang mapagbuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga manggagawa, at ang antas ng mekanisasyon at automation ng pag-aayos ng pares ng gulong ay umabot sa 75%. Nang walang pagtaas ng mga kawani at espasyo, tataas nito ang dami ng pag-aayos ng 60%. Dapat din nating isaalang-alang ang katotohanan na ang depot ay hindi lamang nagsasagawa ng naka-iskedyul na pag-renew ng mga kotse, ngunit nagbibigay din ng mga puntos Pagpapanatili mga karwahe sa mga istasyon.

May puwang para sa pag-install ng mga natatanging kagamitan sa locomotive depot. Ang lahat ng trabaho, kabilang ang pagpapalit ng kagamitan, ay maaaring isagawa nang hindi humihinto sa produksyon.

Kaya, ang koponan ng depot ay makakakuha ng mas maraming dayuhang pera, na nagdaragdag ng dami ng pag-aayos ng bagon para sa mga kasosyo mula sa Russia.

Bilang karagdagan, ang pagpapakilala ng mga kagamitan sa itaas ay magbabawas sa tagal ng pag-aayos at ang kanilang lakas sa paggawa. Posible rin na alisin ang mga tao mula sa mapaminsalang zone, i.e. upang qualitatively mapabuti ang mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga manggagawa, at ang antas ng mekanisasyon at automation ng pag-aayos ng pares ng gulong ay umabot sa 75%.

Dapat tandaan na ang tinantyang halaga ng pagpapakilala ng kagamitan ay magiging 480 milyong rubles. Kasabay nito, pinlano na dagdagan ang dami ng pag-aayos ng 50-60%, na tataas ang kita ng 10-12% (RUB 5,139 milyon).

Ang pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapatupad ng kagamitan sa 2016 ay ipinakita sa Talahanayan 3.1.

Talahanayan 5.1 - Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapatupad ng kagamitan noong 2016

ulat ng pagsasanay

2. Patakaran sa tauhan

Noong 2010, ang Kumpanya, alinsunod sa Diskarte sa Pag-unlad yamang tao Ang JSC Russian Railways para sa panahon hanggang 2015 ay nagpatupad ng isang pinag-isang patakaran ng tauhan na naglalayong mapataas ang kahusayan ng mga operasyon at ang paglahok ng mga tauhan sa pagpapatupad ng mga layunin ng korporasyon ng Holding. Ang pangunahing resulta - ang Kumpanya, sa sitwasyon pagkatapos ng krisis sa bansa, ay natupad ang lahat ng mga obligasyon sa kolektibong paggawa, nagtitipid

sa gayon ay katatagan ng lipunan. Malinaw na sa pamamagitan ng pamumuhunan sa human capital, pinapataas natin ang halaga ng Kumpanya.

Ang pagtukoy ng kondisyon para sa patakaran ng tauhan ng JSC Russian Railways ay naging at nananatiling pagpapabuti propesyonal na mga katangian mga tagapamahala, mga espesyalista, gayundin ang mga manggagawa sa mga propesyon sa masa.

Pagpapabuti balangkas ng regulasyon

Noong 2010, nagpatuloy ang pagpapatupad ng Human Resources Development Strategy ng JSC Russian Railways. Upang mapataas ang kahusayan ng mga proseso ng pamamahala sa Kumpanya, ang Departamento ng Human Resources ay nagpatuloy sa pagpapahusay sa balangkas ng regulasyon sa lugar na ito. Ang mga sumusunod na dokumento ay naaprubahan:

Mga regulasyon sa bokasyonal na gabay, pre-professional at pagsasanay bago ang unibersidad kabataan (naaprubahan sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng JSC Russian Railways na may petsang 02.02.2010 No. 209r);

Mga regulasyon sa pamamaraan para sa pagbagay ng mga empleyado sa JSC Russian Railways (inaprubahan ng JSC Russian Railways noong Marso 30, 2010 No. 665);

Ang konsepto ng pag-unlad ng preschool at Pangkalahatang edukasyon JSC "Russian Railways" (2010-2015) (inaprubahan ng utos ng JSC "Russian Railways" na may petsang Mayo 13, 2010 No. 1019r);

Mga regulasyon sa pagpapatupad ng pinag-isang patakaran ng Russian holding mga riles"sa larangan ng pamamahala ng tauhan (naaprubahan ng utos ng JSC Russian Railways na may petsang Mayo 14, 2010 No. 1038r); at marami pang iba.

Pagpili at paglalagay ng mga tauhan ng pamamahala

Ang mataas na kalidad at kahusayan ng anumang departamento ay matitiyak lamang sa tamang pagpili at paglalagay ng mga tagapamahala at mga espesyalista.

Upang palakasin ang pamamahala ng mga sangay at istrukturang dibisyon ng Kumpanya at mga subsidiary at kaanib nito, may ilang mga hakbang na ginawa. Sa pamamagitan ng mga order ng JSC "Russian Railways" 424 na mga tagapamahala ang hinirang, sa pamamagitan ng mga order ng mga pinuno ng mga riles - 2.4 libong mga tagapamahala, sa pamamagitan ng mga order ng mga pinuno ng mga functional na sangay at istrukturang dibisyon ng JSC "Russian Railways" - 1.1 libong tao. Bilang resulta ng muling pagsasaayos sa loob ng Kumpanya, 476.7 libong empleyado ang inilipat. Kaugnay ng pag-aalis ng mga departamento ng tren, ang mga isyu sa trabaho para sa 15.4 libong mga tagapamahala ng departamento at mga espesyalista ay nalutas na. Ang mga bihasang tauhan ng inhinyero ay naglalayong palakasin ang mga serbisyo ng tren, mga dibisyon ng istruktura ng mga direktorat at sangay ng JSC Russian Railways At dito dapat tayong tumuon sa pagsasanay sa reserbang tauhan. Ang Order No. 2075r ng JSC Russian Railways na may petsang Oktubre 4, 2010 ay inaprubahan ang Mga Regulasyon sa pagbuo ng isang pinag-isang reserbang tauhan ng JSC Russian Railways at ang mga subsidiary at umaasa na kumpanya nito. Walang asawa reserbang tauhan Ang paghawak ay binubuo ng isang estratehikong reserba, isang reserba korporadong pag-uunlad, basic at youth reserve.

Ang operational depot ay may iba't ibang departamento (HR department, labor department at sahod, seguridad (kaligtasan at kaligtasan), grupo ng accounting, unyon ng manggagawa, accounting), departamento ng engineering).

Sa kasalukuyan, isinasagawa ang trabaho upang mag-publish ng mga dokumentong pangregulasyon at pagtuturo na may kaugnayan sa buong siklo ng trabaho kasama ang reserbang tauhan, simula sa paglikha ng isang sistema ng pagtatasa at nagtatapos sa pag-automate ng mga proseso ng pagbuo ng reserba sa sistema ng EKASUTR. Upang matiyak ang pagiging epektibo ng reserba, kinakailangan na magpatala lamang dito batay sa mga resulta ng pagtatasa ng mga kandidato para sa mga kakayahan ng korporasyon, pati na rin ang isang makatwiran at layunin na pagtatasa ng agarang superbisor. Ang lahat ng ito ay lilikha ng batayan para sa mataas na kalidad na pagbuo ng isang reserba at ang paglipat sa indibidwal na programa pag-unlad at pagsasanay.

Pag-unlad ng kawani

Sa kasalukuyan ang sistema istraktura ng organisasyon ang pamamahala ng Kumpanya ay sumasailalim sa mga pangunahing pagbabago. Sa mga bagong kondisyon, ang mas mataas na mga pangangailangan ay inilalagay sa kaalaman, kasanayan at kakayahan ng mga tauhan.

Ang pagkamit ng ayon sa batas na mga layunin ng JSC Russian Railways, ang pagpapatupad ng Holding Development Strategy, pagtaas ng competitiveness, at pagtaas ng kakayahang kumita sa mga modernong kondisyon ay sinisiguro sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong serbisyo at pagpapabuti ng kanilang kalidad, pagbabawas ng gastos ng mga proseso ng produksyon, mas mabuting organisasyon paggawa. Ang mapagpasyang salik ay ang kahandaan ng mga empleyado ng Kumpanya na lutasin ang mga naturang problema. Makabagong pag-unlad nangangailangan ng pare-parehong pag-unlad yamang tao, pati na rin ang paglahok ng propesyonal, malikhain, makabagong potensyal ng mga empleyadong mayroon mataas na lebel managerial, propesyonal na kakayahan at kaalaman sa pananalapi at pang-ekonomiya, na interesado sa patuloy na pagpapabuti ng kanilang kaalaman at kasanayan.

Ngayon, ang nilikha na sistema ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan sa pangkalahatan ay tinitiyak ang katuparan ng mga gawain para sa mga riles ng staffing, direktorat at mga dibisyon ng istruktura na may mga kwalipikadong tagapamahala, espesyalista at manggagawa para sa dami ng gawaing isinagawa. Gayunpaman, ang bilis ng mga pagbabago sa panloob at panlabas na kapaligiran ng Kumpanya ay tumataas, at ang reporma nito sa isang holding ay pumapasok sa huling yugto nito.

Isinasaalang-alang ang mga pagbabagong ito, ngayon ay kinakailangan na aktibong makisali sa karagdagang pagpapabuti ng sistema ng pagsasanay sa Kumpanya, at komprehensibo para sa lahat ng kategorya ng mga tauhan. Una sa lahat, dapat mong dagdagan ito kahusayan sa ekonomiya at bigyang-diin ang indibidwal na pagsasaalang-alang ng mga pangangailangan ng mga empleyado para sa pagsasanay, paglikha ng isang kapaligiran sa kumpanya na naghihikayat sa mga empleyado na makakuha ng bagong kaalaman at pag-unlad sa sarili, pati na rin ang mas malawak na paggamit ng mga modernong teknolohiya sa pag-aaral ("learning by doing", mga pagsasanay , mga kaso ng negosyo, mga laro sa negosyo, pag-aaral ng distansya at iba pa.).

Pagsusuri ng mga aktibidad ng kumpanya na "Business Automation". Pagbuo ng diskarte

Nagbabayad ang organisasyon iba't ibang uri mga materyal na gantimpala (para sa mga pista opisyal, sa kaarawan ng anibersaryo ng empleyado). Ang mga empleyado na nagtrabaho sa kumpanya ng higit sa 2 taon ay tumatanggap ng bonus...

Pagsusuri ng proseso ng pagpili ng mga propesyonal na tauhan para sa organisasyon

Ang patakaran ng tauhan ng Atlant-M Holding ay naglalayong bumuo at mapanatili ang mga pangunahing halaga ng kumpanya, kabilang ang: pagpili at paglipat, pagganyak, pagtatasa, pag-unlad at patakarang panlipunan...

Pagsusuri ng kakanyahan, layunin at nilalaman ng patakaran sa tauhan ng organisasyon

Mga kakaiba kasalukuyang estado industriya ng gas, ang pagkakaroon ng mga elemento ng mga phenomena ng krisis, ang pagtatatag ng mga relasyon sa merkado sa ekonomiya ng Russia ay naglalagay ng mga espesyal na kahilingan sa patakaran sa pamamahala ng tauhan ng OAO Gazprom...

Patakaran sa tauhan

Paglutas ng mga problema ng patakaran ng tauhan sa praktikal na gawain ay ang kakanyahan ng gawaing tauhan. Kabilang dito ang mga aktibidad na nauugnay sa pagpaplano, pagpili, paghahanda, paglalagay, muling pagsasanay, pagsusuri...

Patakaran sa tauhan ng negosyo

Ang patakaran ng isang organisasyon ay isang sistema ng mga tuntunin alinsunod sa kung saan ang sistema sa kabuuan ay kumikilos at ayon sa kung saan ang mga taong kasama sa sistemang ito ay kumikilos. Maliban sa patakaran sa pananalapi, patakarang pang-ekonomiyang panlabas, patakaran sa mga kakumpitensya, atbp...

Pagtatanghal ng plano sa negosyo ng IP Dudin V.M. "Maligayang alagang hayop"

Posisyon Salary Bilang ng payroll Iskedyul ng trabaho 1 Mga consultant sa pagbebenta 16,000 2,384,000 2/2 2 Accountant 16,000 1,192,000 5/2 3 Courier 15,000 2,360,000 2/2 4 Pagtanggap ng order 15,008 manager 15,000

Mga problema sa pagbuo ng tauhan gamit ang halimbawa ng enterprise LLC TD "Kupets"

Tinutukoy ng patakaran ng tauhan ang pangkalahatang linya at pangunahing mga prinsipyo sa pakikipagtulungan sa mga tauhan sa mahabang panahon. Ang uri ng kapangyarihan ay may malaking epekto sa diskarte at istilo ng pamumuno, pati na rin sa mga kinakailangan para sa mga tauhan. Obvious naman...

Pagbuo at pagpapatupad ng patakaran sa tauhan ng Bushido LLP

Ang gawaing tauhan ay isang paraan ng pagpapatupad ng patakaran sa tauhan...

Ang papel ng Public Relations sa pagpapatupad ng patakaran ng tauhan sa negosyo

Ang patakaran sa tauhan, tulad ng anumang aktibidad sa pamamahala, ay dapat matukoy estratehikong plano pag-unlad. Alalahanin natin iyon maparaang pagpaplano iba sa pangmatagalan...

Ang papel ng salik ng tao sa pamamahala

Ang pagpapatupad ng mga layunin at layunin ng pamamahala ng tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng patakaran ng tauhan. Ang patakaran sa tauhan ay ang pangunahing direksyon sa pakikipagtulungan sa mga tauhan, isang hanay ng mga pangunahing prinsipyo na ipinatupad ng serbisyo ng tauhan ng negosyo...

Sistema ng HR

Tinutukoy ng patakaran ng tauhan ang pangkalahatang linya at pangunahing mga prinsipyo sa pakikipagtulungan sa mga tauhan sa mahabang panahon at ipinahayag sa anyo ng mga pamantayang pang-administratibo at moral ng pag-uugali para sa mga empleyado sa negosyo...

Pagpapabuti ng sistema ng pagsasanay ng mga tauhan ng mga negosyo

Ang patakaran sa tauhan ay isang mahalagang elemento ng mga aktibidad ng anumang negosyo. Dapat tandaan na ang kasalukuyang batas ay hindi naglalaman ng kahulugan ng "patakaran sa tauhan ng isang negosyo." Batay sa iba't ibang pag-aaral...

Pamamahala ng tauhan sa mga kondisyon ng matinding krisis

Ang patakaran ng tauhan ng isang organisasyon ay ang pangkalahatang direksyon ng gawain ng mga tauhan, isang hanay ng mga prinsipyo, pamamaraan, anyo, mekanismo ng organisasyon para sa pagbuo ng mga layunin at layunin na naglalayong mapanatili, palakasin at bumuo ng mga mapagkukunan ng tao...

Pamamahala ng tauhan sa operational locomotive depot ng lungsod ng Chita

Noong 2010, ang Kumpanya, alinsunod sa Human Resources Development Strategy ng JSC Russian Railways para sa panahon hanggang 2015, ay nagpatupad ng isang pinag-isang patakaran ng tauhan...

Pamamahala ng negosyo sa panahon ng krisis

Ang kakanyahan ng patakaran ng tauhan ay ang pakikipagtulungan sa mga tauhan alinsunod sa konsepto ng pag-unlad ng negosyo...

Ang tagumpay ng isang negosyo (organisasyon, kumpanya) ay sinisiguro ng mga empleyadong nagtatrabaho doon. Iyon ang dahilan kung bakit ang modernong konsepto ng pamamahala ng negosyo ay nagsasangkot ng paghihiwalay mula sa isang malaking bilang ng mga functional na lugar mga aktibidad sa pamamahala isa na nauugnay sa pamamahala ng bahagi ng tauhan ng produksyon - ang mga tauhan ng negosyo.

Ito ay natural na sa bawat negosyo ay may pangangailangan upang matukoy ang bilang ng mga tauhan, sa isang epektibong sistema ng pagpili, pagkuha at paglalagay ng mga tauhan, sa pagtiyak ng kanilang trabaho, na isinasaalang-alang ang mga interes ng produksyon at ang empleyado mismo, sa isang sistema ng suweldo para sa trabaho batay sa mga resulta nito, promosyon ng mga manggagawa, isang sistema motibasyon sa trabaho, isinasaalang-alang ang mga indibidwal na problema ng mga manggagawa, pagpapabuti ng kanilang mga kondisyon sa pamumuhay at libangan, atbp.

Ang paglipat ng bansa sa mga relasyon sa merkado ay radikal na nagbago sa konsepto ng pamamahala ng tauhan, ang pagpili ng mga paraan at pamamaraan para sa praktikal na pagpapatupad ng mga gawain sa pamamahala ng mga tauhan upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon bilang isang kondisyon para sa pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Ang pang-ekonomiyang aspeto ng pamamahala ng tauhan, siyempre, ay patuloy na may mapagpasyang impluwensya sa pagganap ng isang negosyo (organisasyon, kumpanya). Kasama dito ang pagbuo ng bilang ng mga tauhan, ang komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon nito (kaugnay ng kagamitan, teknolohiya, produksiyon at mga organisasyong paggawa), ang epektibong paggamit ng mga tauhan sa mga tuntunin ng oras, kwalipikasyon, antas ng edukasyon, at iba pa ay nauugnay. Gayunpaman, ang oryentasyong panlipunan sa gawain ng mga tauhan, pagbabago ng diin sa patakaran ng tauhan upang isaalang-alang ang mga interes ng empleyado, pagtaas ng pagganyak sa trabaho, bilang isang kondisyon para sa mas mataas na produktibo. Bago kalagayang pang-ekonomiya kasangkot ang paggamit ng hindi lamang mga bagong teoretikal na lugar, kundi pati na rin bagong teknolohiya ang gawain sa mga tauhan mismo. Una sa lahat, ito ay isang paglayo sa spontaneity sa paglutas ng mga problema ng tauhan, mula sa kanilang "self-resolution". Ang pagbuo, pag-unlad at paggamit ng potensyal na paggawa ng empleyado at ang pangkat ng negosyo ay dapat na lalong binuo sa isang nakaplanong batayan. Kaugnay nito, ang papel ng pagpaplano ng tauhan, suporta sa impormasyon nito.

Ang nakaplanong pagsisimula sa pagtatrabaho sa mga tauhan, tila, ay hindi dapat maging ganap na bago para sa mga domestic na negosyo. Gayunpaman, maaari itong sabihin nang may panghihinayang na ang prinsipyo ng pagpaplano ay higit na nananatiling isang kaakit-akit na ideya at hindi natagpuan ang pagpapatupad sa gawain ng mga tauhan.

Ang pamamahala ng tauhan ay nakabatay sa obhetibong likas epektibong pamamahala pamamaraan ng produksyon, prinsipyo, pamamaraan, ang nilalaman nito ay inilarawan nang sapat na detalye sa kursong "Control Theory". Kasabay nito, ang pamamahala ng tauhan ay may sariling mga detalye, sariling bagay at paksa ng pamamahala, at sariling teknolohiya.

Ang layunin ng thesis ay pag-aralan ang organisasyon ng trabaho kasama ang mga tauhan ng kumpanya at bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng organisasyon.

Upang makamit ang layuning ito, ang isang bilang ng mga magkakaugnay na gawain ay nalutas sa gawain:

Isaalang-alang ang teoretikal na pundasyon ng pag-aayos ng trabaho sa mga tauhan ng enterprise;

Magsagawa ng pagsusuri sa impluwensya ng panloob at panlabas na kapaligiran sa gawain ng mga tauhan gamit ang halimbawa ng "Murom branch" ng "Murom locomotive depot";

Ang object ng pananaliksik ng thesis ay ang Open magkakasamang kompanya"Russian Railways" "Murom Branch" "Murom Locomotive Depot".

Ang paksa ng pag-aaral ay ang sistema ng pag-aayos ng trabaho sa mga tauhan ng enterprise sa Open Joint Stock Company "Russian Railways" "Murom Branch" "Murom Locomotive Depot" at mga tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng paggamit nito.

Teoretikal at batayan ng pamamaraan ang thesis ay binubuo ng normative acts Pederasyon ng Russia, pang-agham, pang-edukasyon at sangguniang panitikan, mga may-akda sa loob at dayuhan, mga publikasyon sa mga peryodiko at materyales mula sa mga site sa Internet.

Naka-on modernong yugto Ang malaking pansin ay binabayaran sa pag-unlad ng ekonomiya, pamamahala ng tauhan at panlipunang pag-unlad ng negosyo.

Ang pambatasan na batayan para sa pag-regulate ng mga relasyon sa larangan ng paggawa ay ang Labor Code ng Russian Federation, na tumutukoy sa mga layunin, layunin at pangunahing mga prinsipyo batas sa paggawa, pati na rin ang mga pamantayan sa pambatasan para sa pagsasaayos ng mga relasyon sa paggawa ay tinutukoy.

Ayon kay Kodigo sa Paggawa Russian Federation, ang mga layunin ng batas sa paggawa ay itatag mga garantiya ng estado karapatan sa paggawa at kalayaan ng mga mamamayan, lumilikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, nagpoprotekta sa mga karapatan at interes ng mga manggagawa at employer.

Ang iba't ibang aspeto ng pamamahala ng tauhan ay tinalakay sa mga gawa ng mga may-akda tulad ng: T.Yu. Bazarov, R. Bennett, H.T. Graham, A.Y. Kibanov, L.U. Stout, W.V. Travin, P.E. Shlender et al. Tinutukoy ng literatura na ito ang mga teoretikal na isyu ng pamamahala ng tauhan at mga direksyon para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit nito. Sa partikular, batay sa domestic at karanasang banyaga, ay isinasaalang-alang modernong konsepto, mga prinsipyo at pamamaraan ng pagbuo, pamamahala at pagpapaunlad ng mga mapagkukunan ng tao ng negosyo.

Sa panitikan sa pagsusuri aktibidad sa ekonomiya negosyo ng mga may-akda gaya ng: A.A. Kanke, I.P. Koshevaya, G.V. Savitskaya, A.D. Sheremet et al., ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga tauhan ng enterprise at ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit ay isinasaalang-alang. Ang mga iminungkahing pamamaraan ay nagpapahintulot sa amin na masuri ang antas ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga katangian ng kalidad ng mga tauhan ng enterprise, ang kahusayan ng paggasta Pera para sa sahod at panlipunang pag-unlad, mahusay na paggamit ng mga tauhan ng negosyo, kilalanin ang mga lakas at mahinang panig sistema ng pamamahala ng tauhan, gayundin ang pagtukoy ng mga direksyon para sa pagpapaunlad at pagpapabuti nito.

Sa mga publikasyon ng mga periodical at sa mga site sa Internet na nakatuon sa pamamahala ng negosyo at tauhan, tulad ng: Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa, Enterprise Personnel, Handbook of Personnel Management, CEO atbp., ay sumasalamin sa mga pinakamahusay na kasanayan ng domestic at mga dayuhang kumpanya sa larangan ng pamamahala ng tauhan, ang mga praktikal na halimbawa ng paglutas ng mga umuusbong na problema ay ipinahayag.

Ang batayan ng impormasyon ng thesis ay ang mga constituent na dokumento at taunang ulat ng Open Joint Stock Company "Russian Railways" "Murom Branch" "Locomotive Depot Murom", para sa panahon mula 2005 hanggang 2007.

Mga keyword: Pamamahala ng tauhan, Ekonomya ng negosyo, Pamamahala ng tauhan, Pagsusuri pinansiyal na kalagayan negosyo, Seguridad kapaligiran At makatwirang paggamit mga likas na yaman.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang pagsusuri ng mga kondisyon na "Pagtaas ng kahusayan ng depot ng lokomotibo". Ang paksa ng pag-aaral ay upang isaalang-alang ang mga indibidwal na isyu na nabuo bilang mga layunin ng pag-aaral na ito.

Ang layunin ng pag-aaral ay pag-aralan ang paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" mula sa punto ng view ng pinakabagong lokal at dayuhang pananaliksik sa mga katulad na isyu.

Sa proseso ng trabaho, ang isang teoretikal at metodolohikal na pagsusuri ng paksang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot" ay isinagawa, kabilang ang pananaliksik teoretikal na aspeto pag-aaral sa phenomenon na "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot", ang likas na katangian ng paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang lokomotive depot" ay pinag-aralan.

Bilang resulta ng pag-aaral, ang mga tiyak na paraan upang malutas ang problemang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay natukoy at nabigyang-katwiran sa dami, kabilang ang pagtukoy ng ilang mga posibilidad para sa paglutas ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" at pagtukoy ng mga uso sa pagbuo ng paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."

Degree ng pagpapatupad - ang mga panukala at mga partikular na aktibidad ay nasubok sa mga aktibidad ng organisasyon na nagsilbing batayan para sa pagsasanay sa edukasyon.

Ang mga iminungkahing aktibidad na may ilang partikular na katiyakan ay maaaring gamitin sa gawain serbisyo ng tauhan mga negosyong Ruso.

Ang pagpapatupad ng mga iminungkahing hakbang ay nagpapahintulot sa amin na magbigay ng mas tumpak na pag-unawa sa kalikasan at kasalukuyang mga problema"Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot."

Pagsusuri ng mga mapagkukunan sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot"

Kasama sa listahan ng mga sanggunian na ginamit sa paghahanda ng gawaing ito ang 36 na mapagkukunang bibliograpiko. Ilarawan natin ang ilan sa mga ito:

Ang natukoy na problema na "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay isinasaalang-alang ni Peter Drucker sa aklat na "Effective Manager", na inilathala noong 2012 at naglalaman ng 240 na mga pahina Mula sa paglalarawan ng libro maaari nating tapusin iyon

Gayundin, ang mga problema ng pag-regulate ng mga modernong isyu sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay tinutugunan ni Peter Drucker sa monograph na "Effective Leader". Ang aklat na ito ay inilathala ni Mann, Ivanov at Ferber noong 2012, naglalaman ng 0 mga pahina.

Tungkol saan ang aklat na ito Karamihan sa mga aklat ng pamamahala ay may posibilidad na tungkol sa pamamahala ng ibang tao. Ang tema ng aklat na ito ay self-management. Upang gumana nang epektibo, hindi sapat na maging matalino, magtrabaho nang husto o matalino. Walang mga espesyal na kasanayan, talento, kakayahan, o pagsasanay ang kinakailangan upang maging epektibo. Upang maging epektibo, ang isang pinuno ay kailangang gumawa ng ilang - at medyo simple - mga bagay. Kabilang dito ang isang maliit na hanay ng mga panuntunan na nilikha ni Peter Drucker. Bakit namin napagpasyahan na i-publish ang librong ito Dahil ito ang pinakasikat na libro ni Peter Drucker. Ito ay isinalin sa 20 wika. Siya ay kumakatawan sa pinakamahusay panimulang kurso sa teorya ng pamamahala. Ang aklat na ito ay parehong maigsi na plano para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng pinuno ng isang organisasyon at praktikal na gabay upang pamahalaan ang sarili upang makamit ang matataas na layunin. Ang trick ng libro Ang may-akda ay nakakumbinsi na nagpapatunay na ang kahusayan ay hindi lamang posible - kailangan nito...

Ang ilang mga paksang isyu ay iniharap sa aklat na "Effective Leader (eksklusibong edisyon ng regalo)." Tinukoy ni Peter Ferdinand Drucker ang kaugnayan at pagiging bago ng paksang ito sa kanyang pag-aaral na inilathala noong 2012 nina Mann, Ivanov at Ferber. Ang paglalarawan ng libro ay nagbabasa ng mga sumusunod.

Naka-istilong dinisenyo na eksklusibong edisyon ng regalo na nakatali sa balat na may tatlong panig na kulay na gilid at ribbon. Ang takip ay pinalamutian ng gintong embossing. Tungkol saan ang aklat na ito Karamihan sa mga aklat ng pamamahala ay tungkol sa pamamahala ng ibang tao. Ang tema ng aklat na ito ay self-management. Upang gumana nang epektibo, hindi sapat para sa isang pinuno na maging matalino, matalino at masipag. Kailangan mo ring sundin ang isang medyo maliit na hanay ng mga patakaran na binuo ni Peter Drucker. Mga Tampok ng aklat Ito ang pinakasikat na aklat ni Peter Drucker, naisalin na ito sa 20 wika. Nagbibigay ito ng pinakamahusay na panimula sa teorya ng pamamahala. Ito ay parehong maigsi na plano para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng pinuno ng isang organisasyon at isang praktikal na gabay sa pamamahala sa iyong sarili upang makamit ang matataas na layunin. Walang kapangyarihan ang oras sa mga panuntunang inilarawan sa aklat na ito, kaya bahagi ng edisyon (ilang dosenang kopya lang) ang ginawa bilang isang collector's item...

Bilang karagdagan, kapag pinag-aaralan ang paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ang mga sumusunod na pana-panahong mapagkukunan ay ginamit:

Namumuhunan sa kahusayan retail network: dahilan, sukatan, kasangkapan. A. Belokon, A. Slekenichs, "Paper paper machine. Banks and the business world", No. 12, December 2007.
Muli tungkol sa "paghirang" ng mga pinuno ng mga rehiyon o tungkol sa pagtaas ng kahusayan ng paggana ng mga teritoryal na katawan ng presidential vertical of power mula sa perspektibo ng administratibong reporma. K.V. Cherkasov, "Russian Justice", No. 12, Disyembre 2007.
Pagtaas ng kahusayan ng pagpapatupad ng badyet ng treasury. A.G. Igudin, N.S. Sergienko, "Pananalapi", No. 12, Disyembre 2007.
Suporta sa impormasyon para sa mga tagapamahala ng pangangalagang pangkalusugan bilang isang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng pamamahala sa industriya. K.A. Starikov, "Mga isyu ng kadalubhasaan at kalidad Medikal na pangangalaga", No. 10, Oktubre 2007.
Paano mag-organisa mabisang gawain departamento ng accounting G.M. Zhuravel, "Russian Tax Courier", No. 19, Oktubre 2007.

Sampol ng panimula

Ang ipinakita na gawain ay nakatuon sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."

Ang problema ng pag-aaral na ito ay may kaugnayan sa modernong mundo. Ito ay pinatutunayan ng madalas na pagsusuri sa mga isyung iniharap.

Ang paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay pinag-aralan sa intersection ng ilang magkakaugnay na disiplina. Ang kasalukuyang estado ng agham ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang paglipat sa isang pandaigdigang pagsasaalang-alang ng mga problema sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot."

Maraming mga gawa ang nakatuon sa mga katanungan sa pananaliksik. Karaniwan, ang materyal na ipinakita sa panitikan na pang-edukasyon ay pangkalahatang katangian, at sa maraming monograph sa paksang ito, ang mas makitid na isyu ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay isinasaalang-alang. Gayunpaman, kinakailangan ang accounting modernong kondisyon kapag nagsasaliksik ng mga suliranin ng itinalagang paksa.

Ang mataas na kabuluhan at hindi sapat na praktikal na pag-unlad ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay tumutukoy sa hindi mapag-aalinlanganang pagiging bago ng pananaliksik na ito.

Ang karagdagang pansin sa isyu ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot" ay kinakailangan upang mas malalim at substantibong malutas ang mga partikular na kasalukuyang problema ng paksa ng pag-aaral na ito.

Ang kaugnayan ng gawaing ito ay dahil, sa isang banda, sa malaking interes sa paksang "Pagpapabuti ng kahusayan ng isang locomotive depot" sa modernong agham, sa kabilang banda, ang hindi sapat na pag-unlad nito. Ang pagsasaalang-alang sa mga isyu na nauugnay sa paksang ito ay parehong teoretikal at praktikal na kahalagahan.

Ang mga resulta ay maaaring gamitin upang bumuo ng isang pamamaraan ng pagsusuri para sa "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."

Ang teoretikal na kahalagahan ng pag-aaral ng problema ng "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay nakasalalay sa katotohanan na ang mga problema na pinili para sa pagsasaalang-alang ay nasa intersection ng ilang mga pang-agham na disiplina.

Ang layunin ng pag-aaral na ito ay ang pagsusuri ng mga kondisyon na "Pagtaas ng kahusayan ng depot ng lokomotibo".

Sa kasong ito, ang paksa ng pag-aaral ay upang isaalang-alang ang mga indibidwal na isyu na nabuo bilang mga layunin ng pag-aaral na ito.

Ang layunin ng pag-aaral ay pag-aralan ang paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" mula sa punto ng view ng pinakabagong lokal at dayuhang pananaliksik sa mga katulad na isyu.

Pag-aralan ang teoretikal na aspeto at tukuyin ang katangian ng "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."
Pag-usapan ang kaugnayan ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot" sa mga modernong kondisyon.
Balangkas ang mga posibilidad para sa paglutas ng paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."
Balangkas ang mga uso sa pagbuo ng paksang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot."

Ang gawain ay may tradisyonal na istraktura at may kasamang panimula, isang pangunahing bahagi na binubuo ng 3 kabanata, isang konklusyon at isang bibliograpiya.

Ang panimula ay nagpapatunay sa kaugnayan ng pagpili ng paksa, nagtatakda ng layunin at layunin ng pananaliksik, nagpapakilala sa mga pamamaraan ng pananaliksik at mga mapagkukunan ng impormasyon.

Ang unang kabanata ay naglalahad ng mga pangkalahatang isyu at naghahayag ng mga makasaysayang aspeto ng problemang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot." Ang mga pangunahing konsepto ay tinukoy at ang kaugnayan ng mga isyu na "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot" ay tinutukoy.

Mas detalyadong sinusuri ng kabanata ang nilalaman at mga modernong problema ng "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot."

Ang ikatlong kabanata ay praktikal at, batay sa indibidwal na data, isang pagsusuri ng kasalukuyang estado ay ginawa, pati na rin ang pagsusuri ng mga prospect at mga uso sa pag-unlad ng "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot".

Batay sa mga resulta ng pag-aaral, ang ilang mga problema na may kaugnayan sa paksang isinasaalang-alang ay inihayag, at ang mga konklusyon ay ginawa tungkol sa pangangailangan para sa karagdagang pag-aaral/pagpapabuti ng estado ng isyu.

Kaya, ang kaugnayan ng problemang ito ay natukoy ang pagpili ng paksa ng gawain na "Pagtaas ng kahusayan ng depot ng lokomotibo", ang hanay ng mga isyu at ang lohikal na pamamaraan ng pagtatayo nito.

Ang teoretikal at metodolohikal na batayan para sa pananaliksik ay mga gawaing pambatasan, mga regulasyon sa paksa ng trabaho.

Ang mga mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsulat ng isang gawain sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng isang locomotive depot" ay ang pangunahing panitikan sa edukasyon, mga pangunahing teoretikal na gawa ng pinakamalaking mga nag-iisip sa larangan na isinasaalang-alang, ang mga resulta ng praktikal na pananaliksik ng mga kilalang domestic at dayuhang may-akda, mga artikulo at pagsusuri sa mga espesyalisado at pana-panahong publikasyon na nakatuon sa paksang "Pagtaas ng kahusayan ng locomotive depot", sangguniang literatura, at iba pang nauugnay na mapagkukunan ng impormasyon.

anotasyon

Kamakailan lamang, sa ekonomiya ng parehong domestic at dayuhang entidad ng negosyo, ang pangunahing kadahilanan sa pagtaas ng kanilang pagiging mapagkumpitensya ay ang pagkakaloob ng kwalipikadong paggawa at ang antas ng pagganyak nito. Ang pagbuo ng isang diskarte sa pag-unlad para sa anumang organisasyon ay dapat na mauna sa isang pagsusuri mapagkukunan ng paggawa at sahod.

Sa tesis ng bachelor, ang isang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng Borzya operational locomotive depot ay isinagawa, at isang katangian ang ibinigay dito. yunit ng istruktura at sinuri ang istruktura ng mga tauhan ayon sa kategorya, ang dinamika ng bilang ng mga tauhan, mga tagapagpahiwatig ng paggalaw ng mga tauhan, produktibidad ng paggawa at sahod.

Batay sa gawaing isinagawa dito gawaing diploma pagsusuri, ginawa ang mga rekomendasyon upang mapabuti ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Borzya operational locomotive depot.

Ang gawain ay naglalaman ng 52 na pahina, 4 na talahanayan, 11 mga numero, 14 na mga formula.

Panimula……………………………………………………………………………………………
1 Batayang teoretikal pagsusuri ng pagganap ng paggawa ng organisasyon...
1.1 Ang konsepto at kakanyahan ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng organisasyon…………
1.2 Batayan ng impormasyon at mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng organisasyon……………………………………………………………………………………..
2 Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng operational locomotive depot Borzya …………………………………………………………………
2.1 Produksyon at pang-ekonomiyang katangian ng operational locomotive depot na Borzya…………………………………………
2.2 Pagsusuri ng istraktura at dinamika ng bilang ng mga tauhan…………..
2.3 Pagsusuri pondo sa pagbabayad, average na buwanang sahod at produktibidad ng paggawa……………………………………………………………….
Konklusyon…………………………………………………………………………
Listahan ng mga mapagkukunang ginamit ………………………………….

Panimula

Ang potensyal na paggawa na mayroon ang lipunan ay may parehong pang-ekonomiya at panlipunang aspeto. Mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view potensyal sa paggawa nagsisilbing salik proseso ng produksyon, pagbabago ng mga bagay ng paggawa sa tulong ng mga kasangkapan at paraan ng produksyon at paunang pagtukoy sa mga huling resulta ng trabaho. Mula sa isang panlipunang pananaw, ang potensyal sa paggawa ay nagpapakilala sa pag-unlad at pagpapatupad ng magkakaibang mga kakayahan ng tao, ang pagpapakita ng malikhaing aktibidad ng mga tao sa pagbabago ng kalikasan at lipunan.

Ang pagsasaalang-alang ng mga isyu na may kaugnayan sa paksa ng pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ay may kaugnayan para sa anumang organisasyon.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay mga taong bahagi ng populasyon at mayroong kinakailangang pisikal at siyentipikong data para sa isang partikular na larangan ng trabaho. Ang normal na paggana ng isang organisasyon, anuman ang kaakibat nitong departamento at teritoryo, ay direktang nauugnay sa antas ng pagkakaloob nito ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kahusayan ng paggamit nito. Ang resulta ng epektibong paggamit ng mga mapagkukunang ito ay ang dami ng produksyon, gastos sa produksyon, tubo at marami pang iba. mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, na magbibigay sa organisasyon ng mga positibong resulta.

Kahusayan at kalidad ng transportasyon ng kargamento at pasahero transportasyon ng riles higit na nakadepende sa pagpapatakbo ng mga operational locomotive depot. Ang sistematikong paglago at patuloy na pagpapabuti ng teknikal na kahandaan ng mga lokomotibo, ang kanilang teknikal na pagpapanatili, na tinitiyak ang kaligtasan at walang patid na paggalaw ng mga tren, ay nag-aambag sa pagpapatupad ng plano sa transportasyon. Samakatuwid, maraming mga tagapagpahiwatig ng pagpapatakbo at pang-ekonomiya ng industriya sa kabuuan ay nakasalalay sa mga kwalipikasyon, matapat na saloobin sa kanilang gawain ng mga tauhan ng yunit ng istruktura na pinag-uusapan, at ang kanilang pagganyak.

Ang layunin ng thesis na ito ay suriin ang mga labor indicators ng isang operational locomotive depot. Ang mga sumusunod na gawain ay nalutas sa gawain:

Ang komposisyon, dinamika ng mga numero, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay isinasaalang-alang;

Sinuri ang pagiging produktibo at mga antas ng suweldo;

Ang mga kinakailangang hakbang ay binuo upang mapabuti ang pagganap ng paggawa ng Borzya locomotive depot.

1 Mga teoretikal na pundasyon para sa pagsusuri sa pagganap ng paggawa ng isang organisasyon

1.1 Ang konsepto at kakanyahan ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng organisasyon

Ang mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang kategoryang pang-ekonomiya ay kinabibilangan ng populasyon, publiko, nasa edad ng paggawa, na nagtatrabaho sa produksyong panlipunan. Mayroong sistematisasyon internasyonal na organisasyon labor (ILO), na naghahati sa populasyon sa tatlong kategorya: may trabaho, walang trabaho at nasa labas ng lakas paggawa. Kasama sa mga nagtatrabaho at walang trabaho ang lakas paggawa o populasyon na aktibo sa isang tiyak na punto ng oras. At ang mga bumubuo sa kategorya sa labas ng lakas paggawa ay naghahanap ng trabaho o walang pagkakataon na magtrabaho. Ang mga limitasyon sa edad ng pagtatrabaho ay itinatag ng kasalukuyang batas na isinasaalang-alang ang mga pisyolohikal na salik (mga kakayahan) ng isang tao. Sa kategorya ng may kakayahan, aktibong populasyon sa ekonomiya