Ang dibisyon ng paggawa ay ang paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad. Dibisyon at pagtutulungan ng paggawa: mga konsepto, uri at anyo Paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa sa loob ng industriya

Ang dibisyon ng paggawa sa pangkalahatang kahulugan ay nangangahulugang paghihiwalay (delimitation) ng mga aktibidad ng mga tao sa proseso ng pagtutulungan ng magkakasama. Mga uri ng panlipunang dibisyon ng paggawa:

- Heneral, na ipinakikita sa pamamahagi sa mga pangunahing sektor: agrikultura, pag-aanak ng baka, industriya, kalakalan, transportasyon, komunikasyon, pagbabangko at seguro; pagkakaloob ng iba't ibang serbisyo at serbisyo, atbp.;

- Bahagyang, na ipinakikita ng paghahati ng mga pangunahing sangay ng produksyong panlipunan sa mga uri at subtype (sub-sektor ng produksyon);

- Walang asawa, na ipinakikita ng dibisyon ng paggawa sa loob ng mga negosyo, workshop, seksyon, departamento, seksyon, atbp.

Dibisyon ng paggawa sa isang negosyo- Ito ang paghihiwalay ng mga indibidwal na bahagyang proseso ng paggawa, na isinasagawa sa layuning bawasan ang siklo ng produksyon dahil sa sabay-sabay na pagganap ng iba't ibang mga gawa, pati na rin ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa dahil sa mas mabilis na pagkuha ng mga kasanayan sa produksyon sa panahon ng pagdadalubhasa ng trabaho.

Ang dibisyon ng paggawa ay malapit na nauugnay sa pakikipagtulungan nito, na nauunawaan bilang ang pag-iisa ng mga tao para sa sistematiko at magkasanib na pakikilahok sa isa o sa magkaibang, ngunit magkakaugnay na mga proseso ng paggawa. Ang gawain ng pakikipagtulungan ay tiyakin ang pinakamalaking koordinasyon sa pagitan ng mga aksyon ng mga indibidwal na manggagawa o grupo ng mga manggagawa na gumaganap ng iba't ibang mga tungkulin sa paggawa.

Mga pangunahing uri ng dibisyon ng paggawa sa mga negosyo:

Teknolohikal;

Functional; propesyonal na kwalipikasyon

Teknolohikal na dibisyon ng paggawa- paghihiwalay proseso ng produksyon sa pamamagitan ng mga yugto, mga yugto, mga uri ng trabaho at mga operasyon, ang pagtukoy sa kadahilanan kung saan ay ang teknolohikal na proseso.

Functional na dibisyon ng paggawa- pamamahagi ng buong hanay ng trabaho depende sa tungkulin at lokasyon iba't ibang grupo mga manggagawang kasangkot sa proseso ng produksyon. Ito ang pamamahagi ng mga tauhan ng industriyal na produksyon sa mga manggagawa, manggagawa sa opisina, mga inhinyero, mga tagapamahala, mga tauhan ng junior service, seguridad, mga mag-aaral, at iba pa. Kaugnay nito, ang mga grupo ay nahahati sa mga subgroup batay sa mga katangian ng pagganap.

Propesyonal-kwalipikasyon dibisyon ng paggawa- pamamahagi ng mga manggagawa ayon sa propesyon (espesyalidad), at sa loob ng mga ito - sa pamamagitan ng mga grupo ng pagiging kumplikado ng paggawa (mga grado, kategorya, atbp.).

Naka-on planta ng pagmamanupaktura Mayroong mga ganitong uri ng pakikipagtulungan sa paggawa:

- Inter-shop- sa pagitan ng mga workshop (kagawaran) ng negosyo;

- Panloob na pagawaan- sa pagitan ng mga seksyon (serbisyo) ng workshop;

- Panloob na presinto- sa pagitan ng mga indibidwal na performer o mga koponan;

- Panloob na brigada- sa pagitan ng mga miyembro ng koponan

Ang pagpili ng mga tiyak na anyo ng dibisyon at kooperasyon ng paggawa ay naiimpluwensyahan ng maraming salik, at pangunahin ang teknikal na antas ng produksyon. Mula sa estado kagamitan sa teknolohiya depende sa espesyalisasyon ng paggawa ng mga pangunahing at auxiliary na manggagawa na kasangkot sa pagpapanatili nito. Ang antas ng mekanisasyon at automation ng produksyon at mga proseso ng pamamahala ang nilalaman ng paggawa ay natutukoy, at samakatuwid ay ang komposisyon at produksyon at profile ng kwalipikasyon ng mga empleyado.

Ang dibisyon at pagtutulungan ng paggawa ay naiimpluwensyahan din ng:

Uri ng produksyon (one-off, small-scale, mass/stream, experimental, atbp.);

Mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon (teknolohiya o paksa)

Organisasyon mga serbisyo ng suporta(sentralisado o desentralisado)

Degree ng pagpapatuloy ng mga teknolohikal na proseso;

Ang lakas ng paggawa ng paggawa ng mga produkto o pagbibigay ng mga serbisyo

Mga pangunahing uri ng pamamahagi at pakikipagtulungan ng paggawa sa isang negosyo

Makatwirang organisasyon gawaing pangangasiwa nangangailangan ng angkop na anyo ng paghahati at pagtutulungan nito.

Ang mga pangunahing uri ng dibisyon ng managerial labor sa mga negosyo ay ibinibigay sa Talahanayan. 2.1.

Ang dibisyon ng managerial labor ay ang paghihiwalay ng ilang mga proseso ng paggawa (trabaho) upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.

Ang nangungunang lugar sa kanila ay inookupahan ng functional division, dahil tinutukoy nito ang hitsura ng iba pang mga species. Magkasama silang magsisilbing batayan para sa pag-uuri ng mga manggagawang nakikibahagi sa gawaing pangangasiwa.

Talahanayan 2.1. Mga pangunahing uri ng dibisyon ng managerial labor

	Kakanyahan
Functional	Pamamahagi ng isang hanay ng mga gawa upang maisagawa ang mga indibidwal na function at ipatupad ang mga functional na lugar
Hierarchical	Pamamahagi ng trabaho ayon sa tungkulin, ayon sa antas ng hierarchy ng pamamahala; pagtatalaga sa kanila sa ilang mga empleyado at departamento ng pamamahala at pagbuo ng kanilang mga kapangyarihan batay dito
Teknolohikal	Pamamahagi ng teknolohikal na proseso ayon sa teknolohikal na larangan ng trabaho at pagpapatakbo
Propesyonal	Differentiation ng managerial worker alinsunod sa kanilang propesyonal na pagsasanay
Kwalipikado	Pamamahagi ng trabaho alinsunod sa mga kwalipikasyon, karanasan sa trabaho at personal na kakayahan ng mga empleyado ng pamamahala
Opisyal	Pamamahagi ng mga empleyado ng pamamahala alinsunod sa kanilang kakayahan

Ang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng dibisyon ng paggawa sa pamamahala ng aparato ay dapat na ang mga sumusunod:

1) dibisyon ng paggawa ayon sa mga tungkulin ng pamamahala at paglikha ng isang nakapangangatwiran na istraktura ng pamamahala ng aparato;

2) pagkita ng kaibhan mga responsibilidad sa trabaho mga empleyado sa loob ng dibisyon.

Ang pangunahing gawain ng tagapamahala ay ang paglalagay ang mga tamang tao sa mga tamang posisyon na nagpapahintulot sa mga talento na umunlad nang buo. Kung nangyari ito sa hindi bababa sa 50% ng mga kaso sa isang organisasyon, ang tagumpay ay ginagarantiyahan.

Ipinapalagay ng dibisyon ng paggawa ang pakikipagtulungan nito. Ang kooperasyon sa paggawa ay isang asosasyon ng mga manggagawa na magkakasamang lumahok sa isa o iba't ibang direksyon mga aktibidad na nauugnay sa bawat isa sa pamamagitan ng proseso ng paggawa.

Dahil ang kooperasyon ay ang materyal na batayan para sa pagkakaisa ng mga tao sa isang pinagsamang proseso ng paggawa, ang pagsusuri ay may partikular na kaugnayan teoretikal na aspeto ang pag-unlad nito ay nangangailangan ng isang bagong muling pag-iisip ng pamana at mga aral ng nakaraan, at isang generalisasyon ng kung ano ang nangyayari sa ekonomiya at sa lipunan sa kabuuan. May pangangailangan na maunawaan ang mga bagong diskarte sa pakikipagtulungan, na pinag-iisa ang mga tao sa mga grupo sa prinsipyo ng pagiging kusang-loob sa halip na pamimilit.

Ang tinatawag na administrative cooperation, na umiral bago ang 1990, ay isang unyon ng mga tao sa ilalim ng tangkilik ng administrasyon sa direksyon ng isang patayong dibisyon ng paggawa.

SA Ekonomiya ng merkado ang pagtutulungan ay may ibang kahulugan. Ito ay hindi na nakabatay sa mga utos ng administrasyon, ngunit sa mga interes, ibig sabihin, ang insentibo para sa kooperatiba sa paggawa ay hindi ang tagapangasiwa, ngunit ang pang-ekonomiya (panlipunan) kolektibong interes (insentibo). Sa kasong ito, ang kooperasyon ay dapat isaalang-alang bilang isang boluntaryong asosasyon ng mga manggagawa batay sa kanilang interes sa pakikipagtulungan. Ang koponan ay isang komunidad ng mga taong katulad ng pag-iisip, kung saan ang mga kinakailangan ay nilikha para sa pagbuo ng isang panlipunang kapaligiran para sa pagpapahayag ng sarili at personal na pag-unlad. Ang pagsunod sa mga kolektibong pamantayan at tuntunin ay itinuturing na kinakailangang kondisyon sa pakikipagtulungan na kapaki-pakinabang para sa ibinigay na kolektibo at samakatuwid ay hindi pinipigilan ang indibidwal.

Ang paglitaw ng isang bagong kooperasyong paggawa, isang uri nito ay mga kolektibong sumusuporta sa sarili iba't ibang uri, ay nagbibigay, una sa lahat, para sa pagpapaunlad ng kasarinlan, boluntaryong pamayanan ng mga pangkat at indibidwal na manggagawa batay sa kapwa pang-ekonomiya at panlipunang interes. Ang ganitong pakikipagtulungan ng paggawa, sa prinsipyo, ay hindi kasama ang anumang anyo ng pangangasiwa ng utos, dahil sa batayan ng kolektibidad, ang bagong nilalaman at hierarchy ng mga layunin ay nabuo sa proseso ng magkasanib na aktibidad sa paggawa ng mga tao.

Ang batayan ng naturang kolektibismo ay ugnayang pang-ekonomiya. Ang pag-iisa at paghihiwalay ng mga tao ay kadalasang nangyayari sa isang pang-ekonomiyang batayan. Ang kolektibidad bilang panlabas na pang-ekonomiyang unyon ng mga indibidwal ay umiiral bilang isang bagay na hindi sinasadya.

Ang kooperasyon ay naglalaman ng mga materyal na kinakailangan para sa kolektibidad, ang kahalagahang sosyo-ekonomiko kung saan ang mga kooperatiba sa anumang anyo ng kanilang pagpapakita ay nakakatulong sa pagbabago ng upahang manggagawa sa paggawa ng mga nauugnay na may-ari. Ito ay sumusunod mula dito na sa pagsasagawa, sa mga usapin ng pamamahala, ang mga manggagawa na inorganisa sa mga asosasyon ay may pagkakataon na ganap na mawalan ng mga "administrator".

Ang pagkakaisa, una sa lahat, ng mga pang-ekonomiyang interes at layunin sa pagkamit ng mataas na panghuling resulta ng trabaho ay ang batayan ng magkasanib na proseso ng paggawa. Sa batayan na ito, maaari itong maitalo na ang magkasanib na aktibidad ng mga tao ay isinasagawa sa pamamagitan ng kooperasyon. Habang ito ay umuunlad, sila ay umuunlad at bumubuti Ugnayan sa paggawa sa pagitan ng mga koponan at manggagawa, habang pinagsasama-sama at ginagawang kumplikado ang paggawa, pinagsasama-sama mga operasyon sa paggawa huwag ibukod ang isang karagdagang proseso ng pagkita ng kaibhan (distribusyon) ng paggawa.

Ang mga bagong anyo ng dibisyon ng paggawa ay nagbibigay din ng mga bagong anyo ng kooperasyon nito, iyon ay, ang pagpili ng naaangkop na anyo ng samahan ng mga manggagawa na nagsasagawa ng ilang mga uri ng magkasanib na trabaho upang makamit pangunahing layunin mga negosyo.

Dahil ang trabaho sa isang enterprise ay nahahati sa mga bahaging bahagi, dapat may isang tao na mag-coordinate sa gawain ng grupo upang ito ay maging matagumpay. Sa kasong ito, ang paghihiwalay ng mga function ng pamamahala ay nauuna, ang kakanyahan nito ay ang naka-target na koordinasyon at pagsasama ng mga aktibidad ng lahat ng mga elemento ng negosyo. Kailangang gampanan ng isang tao ang mga responsibilidad ng kapitan upang matukoy ang mga responsibilidad ng kanyang mga nasasakupan.

Magplano, mag-organisa, mag-coordinate at kontrolin ang lahat ng mga istruktura at yunit ng negosyo. Sa ganitong gawain ay palaging may dalawang sandali: intelektwal (paghahanda at paggawa ng desisyon) at kusang pagpapatupad ng pag-aayos).

Ang pinakamahirap na uri ng aktibidad sa trabaho ay nauugnay sa pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala. Pangunahing ito ay dahil sa malawak na iba't ibang mga trabaho sa pamamahala. Upang dalhin ang mga ito sa isang tiyak na sistema, ipinapayong magsagawa ng mga indibidwal na pag-andar, na inuri ayon sa mga bagay at direksyon ng pagkilos ng kontrol, ayon sa mga yugto ng proseso ng paggawa o ayon sa iba pang mga aspeto.

Medyo epektibong tool di-materyal na motibasyon sa konteksto ng paggana ng isang malaking negosyo, ang muling pagdidisenyo ng paggawa ay isang paraan ng pagpapayaman sa mga gawain sa produksyon. Ito ay isang paraan na, tulad ng anumang motivational model, ay nakabatay sa lipas na at paulit-ulit na binago na "pyramid of needs" ni A. Maslow at ang mas kamakailang (1976-1980 pp.) Theories of R. Hackman and G. Oldham. Labor Ang muling pagdidisenyo ay pinakaepektibo sa konteksto ng pagpapatupad ng pangmatagalan at mahalagang mga proyekto. Ang pamamaraan ay upang mabuo sa empleyado ang isang kamalayan sa halaga ng kanyang trabaho at isang pakiramdam ng responsibilidad para sa kalidad at dami ng produksyon. Ang "psychological na ito" estado" (alinsunod sa terminolohiya ng R. Hackman at G. Oldham) ay nakamit sa pamamagitan ng isang serye ng mga sumusunod na pamamaraan : isang kumbinasyon ng trabaho na itinalaga sa empleyado, ang pagbuo ng mga nagtatrabaho na grupo, ang paglikha ng epektibong mga channel ng komunikasyon at pagtaas ang patayong pagkarga.

Kasama sa pamamaraan ng muling pagdidisenyo ng paggawa ang mga sumusunod na bahagi:

Ang iba't ibang mga nakatalagang gawain, na maiiwasan ang nakagawiang gawain, at nag-aambag din sa akumulasyon ng karanasan ng empleyado at pag-unlad ng kanyang potensyal na malikhaing;

Ang isang gawaing ginagampanan ng isang empleyado mula simula hanggang katapusan ay nakakatulong sa pagbuo ng isang pakiramdam ng responsibilidad;

Ang kamalayan sa kahalagahan ng natapos na gawain (para sa kumpanya, departamento, tao o bansa);

Ang pag-maximize sa awtonomiya ng empleyado sa proseso ng pagkumpleto ng isang gawain ay nagpapaunlad ng mga kasanayan sa paggawa ng mga independiyenteng desisyon.

Mayroong dalawang panloob na anyo ng dibisyon ng paggawa sa isang negosyo:

1) pahalang: paghahati ng paggawa sa mga bahagi na bumubuo ng mga bahagi ng pangkalahatang aktibidad;

2) patayo: paghihiwalay sa gawain ng pag-uugnay ng mga aksyon mula sa mga aksyon mismo.

Ang aktibidad ng pag-coordinate ng gawain ng ibang tao ay ang kakanyahan ng pamamahala. Ang patayong dibisyon ng managerial labor ay isinasagawa sa mga sumusunod na lugar:

Pangkalahatang pamamahala - pag-unlad at pagpapatupad ng pangunahing, promising na mga lugar ng mga aktibidad ng negosyo;

Pamamahala ng teknolohikal - pag-unlad at pagpapatupad ng mga advanced na teknolohiya (rasyonalisasyon ng mga proseso ng produksyon batay sa pagpapatupad makabagong pamamaraan pamamahala, kumplikadong mekanisasyon at automation ng produksyon);

Pamumuno sa ekonomiya - estratehiko at taktikal na pagpaplano, pagsusuri aktibidad sa ekonomiya negosyo at tinitiyak ang kumikitang operasyon nito;

Pamamahala ng pagpapatakbo - pagguhit at pakikipag-usap ng mga plano sa pagpapatakbo sa mga nagtatrabaho na grupo at indibidwal na mga tagapalabas, pagtatalaga ng mga tagapalabas sa mga lugar ng trabaho, pagtuturo sa kanila, pag-aayos ng sistematikong kontrol;

Pamamahala ng tauhan - pagpili, paglalagay at pag-unlad ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo.

Ang pamamahagi at pakikipagtulungan ng paggawa sa isang negosyo ay tumutukoy sa paghihiwalay ng mga pag-andar na ginagawa ng mga empleyado. Ang mga sumusunod na pangkat ng mga pag-andar ay nakikilala:

A) lokal na pag-andar: ay ipinatupad sa loob ng departamento, nagsisilbing may kaugnayan sa iba pang mga uri ng mga pag-andar at, bilang panuntunan, ay makikita lamang sa mga paglalarawan ng trabaho(halimbawa, pagbuo ng listahan ng presyo)

b) cross-cutting function: makikita sa mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura at nauugnay sa pagpapatupad ng magkasanib na trabaho ng ilang mga dibisyon (halimbawa, trabaho sa imbentaryo ng mga item sa imbentaryo: mga empleyado ng departamento ng accounting, departamento ng organisasyon ng kalakalan, departamento ng komersyal, kagawaran ng presyo)

V) pangwakas- mga pag-andar, ang pagpapatupad nito ay nauugnay sa pagkamit ng isang tiyak na resulta sa mga aktibidad ng negosyo sa kabuuan. Ang resulta na ito ay sumasalamin sa mga panlabas na contact ng negosyo (halimbawa, ang pagbuo ng isang plano sa negosyo batay sa kung saan ang mga pautang sa bangko ay maaakit, ang pagbuo ng isang liham ng serbisyo sa supplier, atbp.).

Ayon sa kanilang papel sa proseso ng pamamahala, ang mga manggagawa sa pamamahala ay nahahati

Mga tagapamahala;

Mga Espesyalista;

Mga empleyado (mga teknikal na tagapalabas).

Isaalang-alang natin ang mga tungkulin ng mga tagapamahala, mga espesyalista (mga espesyalista) at mga espesyalista.

Mga manager(mga negosyo, workshop, departamento, sektor, seksyon, foremen) nagsasagawa ng pagpili at paglalagay ng mga tauhan, koordinasyon ng gawain ng mga kagawaran at empleyado ng mga departamento, tinitiyak ang pagkakaugnay at mabisang gawain mga koponan, organisasyon ng produksyon at paggawa, pagkuha matatag na kita. Kaya, ang isang tagapamahala ay isang empleyado na namumuno sa isang negosyo, na pinagkalooban ng mga kinakailangang kapangyarihan upang gumawa ng mga desisyon at may buong responsibilidad para sa mga resulta ng gawain ng pangkat na kanyang pinamumunuan. Inaayos ng mga tagapamahala ang paghahanda ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala mga desisyon sa pamamahala at subaybayan ang kanilang pagpapatupad. Ang gawain ng isang tagapamahala ay ang pinakamahirap at responsable sa sistema ng pamamahala ng negosyo.

Mga espesyalista(mga inhinyero, technician, marketer, financier, ekonomista, designer, legal na tagapayo, atbp.) bumuo at nagpapakilala sa produksyon ng mga bagong uri ng produkto, teknolohikal na proseso, teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan, mga anyo at pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon at paggawa at nagbibigay ng mga materyales, kagamitan , pagkumpuni at iba pang pagpapanatili; pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo, bumuo at magpatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang mga ito. Kaya, ang mga espesyalista (espesyalista) ay mga manggagawa na gumaganap ng mga tungkulin sa pamamahala, halimbawa mga ekonomista, accountant, mga espesyalista sa pamamahala ng tauhan, mga espesyalista sa relasyon sa publiko, mga espesyalista sa marketing, mga abogado. Sinusuri nila ang impormasyon at naghahanda ng mga solusyon para sa mga tagapamahala alinsunod sa kanilang mga order at tagubilin, mga teknikal at teknolohikal na pamantayan, mga regulasyon sa organisasyon, mga kinakailangan sa kwalipikasyon. ang kanilang mga aktibidad ay pinangungunahan ng mga lohikal na operasyon at hindi ibinubukod ang pagkamalikhain.

Mga teknikal na performer(accountants, secretary, typists, computer operators, atbp.) ay nagpoproseso at nagpapadala ng pangunahing impormasyon, naghahanda at nagsagawa ng mga dokumentong kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin ng pamamahala. Kaya ang mga teknikal na tagapalabas ay mga manggagawa na naglilingkod sa mga aktibidad ng mga espesyalista at tagapamahala, halimbawa mga kalihim, typist, archivists, operator. Nagsasagawa sila ng mga operasyon sa teknolohiya ng impormasyon, nagpapalaya sa mga tagapamahala at mga espesyalista mula sa nakagawiang gawaing ito at nagbibigay sa kanila ng kinakailangang impormasyon. Gumagamit ang kanilang mga aktibidad ng mga karaniwang pamamaraan at operasyon, kaya mas napapailalim sila sa regulasyon kaysa sa iba pang mga kategorya sa talahanayan. Ipinapakita ng talahanayan 2.2 ang halaga ng oras ng pagtatrabaho (humigit-kumulang) para sa pagsasagawa ng iba't ibang uri ng gawaing pangangasiwa:

Talahanayan 2.2. Istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho para sa mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas

Ang tagapamahala ay namamahagi ng mga pag-andar, bilang panuntunan, sa mga taong direktang nasasakop sa kanya. Kaya, ang mga sumusunod ay direktang nasasakop sa pinuno ng negosyo:

Ang kanyang mga kinatawan para sa mga bagay at lugar ng aktibidad;

Mga pinuno ng isang bilang ng mga departamento;

Mga indibidwal na empleyado (mga katulong sa pananaliksik, kalihim, katulong, atbp.);

Mga pinuno ng mga impormal na yunit na nilikha para sa panahon ng paglutas ng isang partikular na problema, pagbuo ng isang proyekto, atbp.; mga tagapangulo ng mga komisyon na nilikha ng pinuno.

Ang pangkalahatang pamamahala ay binubuo ng pinuno at kanyang mga kinatawan. Ang pamamahagi ng kakayahan sa pagitan ng mga miyembro ng pangkalahatang pamamahala ay isinasagawa batay sa isang functional-structural na diskarte. Ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang bawat kinatawang direktor, na nasasakupan ng direktor, habang ginagawa ang mga tungkulin ng pangkalahatang pamamahala, ay kasabay na isang superyor na tagapamahala sa mga direktang nasasakupan sa kanya. mga istrukturang dibisyon.

Ang mga progresibong pinuno ng negosyo ay nagsusumikap para sa isang mas kumpletong paglipat ng mga tungkulin sa mga kinatawan. Kaya, ang bawat kinatawan ay may personal na pananagutan para sa ilang mga aktibidad; sa ilalim ng kanyang pamumuno ay isinasagawa ang ilang mga yunit.

Ang bilang ng mga function o departamentong itinalaga sa isang manager ay depende sa maraming salik. Kabilang dito ang:

kabuuang saklaw ng trabaho; mga aktibidad;

Ang bilang ng mga subordinates (mga dibisyon) na maaaring epektibong pamahalaan ng isang tagapamahala;

Nakatupi at iba pa.

Mahirap na tumpak na matukoy ang mga makatwirang limitasyon ng workload ng isang manager. Sila ay higit na nakadepende sa kanyang mga kakayahan at hilig. Karaniwang tinatanggap na ang isang manager ay maaaring magkaroon ng hanggang 10 tao na direktang nasasakupan sa kanya. (mga kinatawan, pinuno ng produksyon at functional na departamento). Ang tagapagpahiwatig na ito ay medyo may kondisyon at maaari lamang i-orient. Sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ito ay umaabot sa 7-9 katao. Ang pamamahagi ng mga pag-andar na napagkasunduan at pinahintulutan ng tagapamahala ay naitala sa isang espesyal na dokumento, na dinadala sa atensyon ng lahat ng mga tauhan ng pamamahala at mga tagapamahala ng linya. Ang nasabing dokumento ay maaaring isang utos sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga tagapamahala at kanilang mga kinatawan o isang listahan ng mga tungkulin (mga dibisyon) na itinalaga sa bawat miyembro ng pamamahala. Sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, kung saan ang pangkalahatang pamamahala ay isinasagawa ng direktor at kinatawan ng mga direktor, ang pamamahagi ng mga pag-andar ay nakamit sa pamamagitan ng pagtatapos ng isang kasunduan sa pagitan ng mga empleyadong ito, na siyang batayan para sa pagpapalabas ng kaukulang dokumentong administratibo. Pamamahagi ang mga tungkulin sa pagitan ng mga miyembro ng pangkalahatang pamamahala ay dapat isagawa batay sa kusang loob, paniniwala, koordinasyon magkasanib na aktibidad. Ang paggamit ng kapangyarihan ng tagapamahala sa ganitong sitwasyon ay maaari lamang maganap bilang eksepsiyon.

Sa totoo lang mahalagang punto Ang pagsusuri sa dibisyon ng paggawa ay isaalang-alang ito bilang isang kondisyon para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa sukat ng lipunan at bawat isa hiwalay na negosyo. Ang modernong produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga indibidwal na proseso at trabaho, na ginagawang posible na magpakadalubhasa sa mga tool at manggagawa, paikliin ang ikot ng produksyon, at dagdagan ang produktibidad ng paggawa.

Ang paghihiwalay ng mga proseso at trabaho ay ipinapalagay, una sa lahat, ang dibisyon ng paggawa. Ang dibisyon ng paggawa sa isang negosyo ay nangangahulugan ng pagkita ng kaibahan ng mga aktibidad ng mga manggagawa sa proseso ng magkasanib na paggawa, pati na rin ang kanilang pagdadalubhasa sa pagsasagawa ng isang tiyak na bahagi ng magkasanib na gawain. Habang umuunlad ang teknolohiya at teknolohiya, nagiging mas kumplikado ang mga proseso ng produksyon, na nagiging sanhi ng pag-unlad at pagpapalalim ng dibisyon ng paggawa sa mga negosyo. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga anyo ng dibisyon ng paggawa ay makabuluhang nakakaimpluwensya sa pagdadalubhasa, layout at kagamitan ng mga lugar ng trabaho, ang kanilang pagpapanatili, mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa, at ang regulasyon nito. Sa pamamagitan ng pangangatwiran sa mga anyo ng paghahati at pagtutulungan ng paggawa, ang buo at pare-parehong kargada ng mga gumaganap, ang koordinasyon at pag-synchronize ng kanilang trabaho ay tinitiyak.

Ang mga pangunahing uri ng dibisyon ng paggawa ay: pangkalahatan, partikular at indibidwal.

Karaniwang tinatanggap na isama ang paghahati nito sa pagitan ng mga aktibidad sa produksyon at di-produksyon ng mga tao, at sa loob ng mga larangang ito - sa pagitan ng industriya, agrikultura, transportasyon, komunikasyon, kalakalan, edukasyon, agham, kultura, atbp.

Ang pribadong dibisyon ng paggawa ay ang paghihiwalay ng iba't ibang uri ng mga aktibidad sa paggawa sa loob ng isang industriya (mga pabrika ng keso at mga plantang de-lata ng gatas sa industriya ng pagawaan ng gatas, mga pabrika ng champagne at mga serbesa sa industriya ng fermentation, atbp.).

Ang dibisyon ng yunit ng paggawa ay kinabibilangan ng pamamahagi ng trabaho at mga tungkulin sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado ng isang hiwalay na negosyo: sa pamamagitan ng mga workshop, mga seksyon, mga koponan, mga yunit, pati na rin ng kanilang mga propesyonal na grupo ng kwalipikasyon.

Ang intra-industrial na dibisyon ng paggawa ay binubuo sa pagtukoy ng mga uri ng trabaho na kumakatawan sa mga bahagyang proseso ng produksyon at pagtatalaga ng mga ito sa ilang mga manggagawa upang mapataas ang produktibidad ng paggawa batay sa pagpapabilis ng pagkuha ng mga kasanayan sa paggawa ng mga manggagawa, espesyalisasyon ng mga kasangkapan at trabaho, at parallel na pagpapatupad ng mga operasyon. Ang dibisyon ng paggawa sa isang negosyo ay sabay na isinasagawa sa mga sumusunod na pangunahing anyo:

Ang teknolohikal na dibisyon ng paggawa ay isinasagawa batay sa paghahati ng proseso ng produksyon sa mga yugto (pagkuha, pagproseso, pagpupulong), mga yugto ng pagproseso, mga yugto, bahagyang teknolohikal na proseso at operasyon.

Kasama sa operational division of labor ang pamamahagi at pagtatalaga ng mga teknolohikal na proseso ng operasyon sa indibidwal na empleyado, paglalagay ng mga manggagawa, tinitiyak ang kanilang makatwirang trabaho at pinakamainam na pagkarga ng mga kagamitan.

Ang detalyadong dibisyon ay nagsasangkot ng pagtatalaga sa gumaganap ng paggawa ng isang natapos na bahagi ng isang produkto o bahagi.

Ang paksang dibisyon ng paggawa ay nagsasangkot ng pagtatalaga sa isang partikular na tagapalabas ng isang hanay ng mga gawa na nagpapahintulot sa produkto na ganap na magawa.

Ang functional division of labor ay nagsasangkot ng paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa at ang pagganap ng partikular na trabaho ng mga naaangkop na grupo ng mga manggagawa na nagdadalubhasa sa pagsasagawa ng produksyon o iba pang mga function ng iba't ibang nilalaman at pang-ekonomiyang kahalagahan. Ayon sa functional division ng paggawa, mayroong isang dibisyon ng lahat ng mga manggagawa sa mga pangunahing, ang mga nakikibahagi sa direktang produksyon o gumaganap ng pangunahing gawain; mga pantulong na manggagawa, na sila mismo ay hindi direktang gumagawa ng mga produktong nabibili, ngunit nagbibigay ng trabaho ng mga pangunahing manggagawa sa kanilang paggawa; paglilingkod, paglikha ng mga kondisyon para sa produktibong trabaho ng parehong pangunahing at pantulong na mga manggagawa. Ang mga tagapamahala, mga espesyalista at mga empleyado ay nahahati sa magkakahiwalay na mga functional na grupo.

Ang propesyonal na dibisyon ng paggawa ay isinasagawa depende sa propesyonal na pagdadalubhasa ng mga manggagawa at nagsasangkot ng pagsasagawa ng trabaho sa lugar ng trabaho sa loob ng balangkas ng isang partikular na propesyon. Batay sa dami ng bawat uri ng trabaho, posibleng matukoy ang pangangailangan para sa mga manggagawa sa pamamagitan ng propesyon kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga istrukturang dibisyon nito.

Ang dibisyon ng kwalipikasyon ng paggawa ay sanhi ng iba't ibang kumplikado ng trabaho, na nangangailangan ng isang tiyak na antas ng kaalaman at karanasan ng mga manggagawa. Para sa bawat propesyon ng manggagawa, isang hanay ng mga operasyon o gawain na may iba't ibang antas ng pagiging kumplikado ay itinatag, na pinagsama-sama ayon sa itinalaga mga kategorya ng taripa o mga kategorya ng kwalipikasyon. Sa batayan na ito, ang bilang ng mga manggagawa ay tinutukoy para sa bawat propesyon, antas ng kwalipikasyon at kategorya.

Ang dibisyon ng paggawa ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa kooperasyon ng paggawa. Ang mas malalim na dibisyon ng paggawa, nagiging mas mahalagang pagtutulungan. Ang pakikipagtulungan sa paggawa sa isang negosyo ay ang pag-iisa ng mga manggagawa sa panahon ng magkasanib na pagpapatupad ng isang proseso o isang pangkat ng magkakaugnay na proseso ng paggawa.

Ang pagiging kumplikado at kahalagahan ng pakikipagtulungan sa paggawa nang direkta sa produksyon ay tumataas habang ang indibidwal na dibisyon ng paggawa ay lumalalim. Sa isang makabuluhang dibisyon ng paggawa, kapag ang mga natapos na uri ng mga produkto ay ginawa sa mga lugar ng trabaho ng mga indibidwal na manggagawa, sapat na upang mabigyan ang pangunahing mga manggagawa sa produksyon ng mga hilaw na materyales, materyales, enerhiya, serbisyo sa transportasyon, mga kasangkapan at kagamitan sa pagtatrabaho, teknikal na dokumentasyon at tukuyin ang bilang ng mga manggagawang ito batay sa mga volume programa ng produksyon at labor intensity ng mga produkto. Sa isang detalyadong dibisyon ng paggawa, kapag ang mga indibidwal na bahagi lamang ng isang produkto ay ginawa sa iba't ibang mga lugar ng trabaho, at ang intensity ng paggawa ng kanilang produksyon at pagpupulong ng produkto ay naiiba, isang mas kumplikadong gawain ang lumitaw - upang pagsamahin ang paggawa ng lahat ng mga kalahok sa isang ibinigay na lugar ng produksyon, upang matiyak ang intra-site na kooperasyon ng paggawa, na dapat tiyakin ang pagpapatuloy at hindi pagkagambala ng mga proseso ng produksyon at paggawa, ang ganap na paggamit ng kagamitan at mataas na produktibidad sa paggawa

Ang mga partikular na anyo ng pakikipagtulungan sa paggawa sa isang negosyo ay magkakaiba, dahil ang mga ito ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa organisasyon teknikal na mga tampok Ang mga ito ay karaniwang binabawasan sa tatlong pangunahing anyo - inter-shop, intra-shop at intra-site labor cooperation.

Ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga tindahan ay nauugnay sa dibisyon ng proseso ng produksyon sa pagitan ng mga workshop at binubuo ng pakikilahok ng mga pangkat ng workshop sa pangkalahatang proseso ng paggawa para sa negosyo sa paggawa ng mga produkto.

Ang pakikipagtulungan sa intra-shop ay ang pakikipag-ugnayan ng mga indibidwal na yunit ng istruktura ng mga workshop (mga seksyon, mga linya ng produksyon).

Ang kooperasyong intra-site ay binubuo ng pakikipag-ugnayan ng mga indibidwal na manggagawa sa proseso ng magkasanib na trabaho o pag-oorganisa ng sama-samang gawain ng mga manggagawang nagkakaisa sa mga pangkat.

Ang pakikipagtulungan sa paggawa ay limitado pangunahin sa pamamagitan ng mga hangganan ng organisasyon at ekonomiya.

Ang pinakamalapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga miyembro ng kolektibong gawain ay nakamit sa anyo ng brigada ng organisasyon ng paggawa. Ang production team ay isang pangunahing workforce ng mga manggagawa ng pareho o iba't ibang propesyon, specialty, kwalipikasyon, magkasamang gumaganap ng isang solong gawain sa produksyon at pinag-isa ng isang karaniwan pagtatasa ng ekonomiya resulta ng paggawa.

Kapag nagpapasya sa pag-aayos ng mga koponan, dapat mong tandaan na ang mga ito ay pinaka-epektibo sa mga sumusunod na kaso:

Kung ang isang tiyak na nakumpletong bahagi ng teknolohikal na proseso ay hindi makumpleto ng isang tagapalabas at nangangailangan ng parallel na gawain ng isang pangkat ng mga manggagawa;

Kung ang isang pangkat ng mga lugar ng trabaho ay konektado ng isang karaniwang ritmo ng trabaho (halimbawa, sa mga linya ng produksyon at mga linya ng pagpupulong);

Kapag nagse-serve ng malalaking unit at mga awtomatikong linya, nababaluktot na mga sistema ng produksyon (GPS);

Kapag nagsasagawa ng pag-aayos at gawain sa pag-install, na nangangailangan ng sabay-sabay na partisipasyon ng ilang performers.

Sa kasalukuyan, ang mga sumusunod na brigade form ay karaniwan sa mga negosyo: specialized shift and through, complex shift and through.

Ang mga dalubhasang koponan ay inayos mula sa mga manggagawa ng parehong propesyon o espesyalidad upang magsagawa ng mga homogenous na teknolohikal na operasyon, kadalasan para sa metalworking, assembly, installation, commissioning, loading at unloading operations.

Ang mga kumplikadong koponan ay inayos mula sa mga manggagawa ng iba't ibang propesyon at espesyalidad upang magsagawa ng isang kumplikadong teknolohikal na heterogenous ngunit magkakaugnay na gawain.

Ang mga dalubhasa at kumplikadong koponan ay maaaring mga shift team, na pinagsasama-sama ang mga manggagawa ng isang shift, at end-to-end (araw-araw) na mga koponan, kabilang ang mga manggagawang nagtatrabaho sa ilang mga shift. Karanasan sa mga nagtatrabaho na shift ng mga dalubhasa at kumplikadong mga koponan, i.e. mga koponan na kumikilos lamang sa panahon ng shift at pagkatapos ay magbibigay daan lugar ng trabaho isa pang pangkat, ay nagpapahiwatig ng posibilidad ng hindi kumpletong pag-load ng mga kagamitan at hindi regular na trabaho.

Ang kooperasyon at dibisyon ng paggawa ay kumakatawan sa dalawang direktang magkasalungat na relasyon sa organisasyon. Kung ang kooperasyon ay nangangahulugan ng pagkakaisa ng mga manggagawa para sa magkasanib na mga aktibidad, kung gayon ang paghahati ay nangangahulugan ng kanilang paghihiwalay sa iba't ibang uri ng trabaho. Kaugnay nito, mahalagang malaman:

• kung ano ang kinakatawan ng mga magkasalungat na ito sa organisasyon ng produksyon;
• anong mga benepisyong pang-ekonomiya ang ibinibigay nila;
• Paano magkakaugnay ang magkasalungat na uri ng organisasyong pang-ekonomiya? Bakit kailangang pagsamahin ang paggawa?

Ang salitang "kooperasyon" ay may maraming kahulugan. Dito ito ay nagpapahiwatig ng isang tiyak na anyo ng organisasyon ng samahan ng mga tao sa isa o sa iba't ibang, ngunit magkakaugnay na mga proseso ng paggawa.
Ang pakikipagtulungan sa paggawa ay isang anyo ng pag-oorganisa ng magkasanib na gawain ng isang makabuluhang bilang ng mga tao.
Una sa lahat, mahalagang makita ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng labor cooperation at property relations. Tulad ng nalalaman, ang mga uri ng paglalaan ay paulit-ulit na nagbago sa buong kasaysayan ng ekonomiya. Ginagamit ang pagtutulungan sa paggawa anuman ang umiiral na sistemang panlipunan sa isang pagkakataon o iba pa. Samantala, sa iba't ibang makasaysayang panahon, ang pakikipag-ugnayan sa paggawa ay may mga natatanging katangian. Isang bagay, halimbawa, ang sama-samang linangin ang lupain sa isang primitive na komunidad, at isa pa ay ang sapilitang paggawa ng isang masa ng mga alipin sa panahon ng pagtatayo ng mga sikat na pyramid sa Sinaunang Ehipto.
Ang pangangailangang magtulungan sa alinmang lipunan ay dahil sa mga sumusunod na dahilan:

• sa loob ng maraming siglo, ang pagsasama-sama ng mga tao upang magsagawa ng ilang mga aktibidad sa ekonomiya ay isang napatunayang paraan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa (pagtaas ng output ng mga manggagawa);
• sa magkasanib na trabaho, lumitaw ang indibidwal na kumpetisyon ng mga manggagawa - ang kanilang pagnanais na makumpleto ang gawain nang mas mahusay at sa mas maikling panahon;
• Ang pakikipagtulungan sa paggawa ay nagpapataas ng produktibidad ng kolektibong paggawa, na mabilis na nakakakumpleto ng trabaho na lampas sa lakas ng isang tao;
• nakakatipid ang pagtutulungan oras ng pagtatrabaho salamat sa coordinated na pagpapatupad kolektibong gawain at pagsunod ng mga manggagawa na may pare-parehong disiplina sa produksyon;
• sa magkasanib na aktibidad ng maraming tao, ang mga gastos sa mga paraan ng produksyon ay medyo nababawasan (bawat yunit ng produksyon) (mas mahusay na ginagamit ang mga lugar, kagamitan, at hilaw na materyales).

Gaano kabisa ang paggawa ng kooperatiba?
Mula sa sinabi tungkol sa pangangailangan para sa pakikipagtulungan sa paggawa, tila ang konklusyon ay nagmumungkahi ng sarili tungkol sa mataas na pagiging epektibo nito. Ngunit ang konklusyong ito ay maaaring pagtalunan.
Ang katotohanan ay na sa halip na isang hindi malabo na paghatol, tayo ay inilapit sa katotohanan sa pamamagitan ng isang multivariate na pagsusuri ng epekto sa ekonomiya (volume ng output) na nakuha sa pamamagitan ng pagbabago ng sukat ng kooperasyon sa paggawa. Ang epekto na ito ay nakasalalay sa maraming mga kondisyon: ang kalikasan at kapangyarihan ng kagamitan, teknolohiya ng produksyon, ang distansya ng negosyo mula sa mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, enerhiya, mga mamimili tapos na mga produkto at iba pang teknikal, organisasyonal at sosyo-ekonomikong relasyon.
Sa pagsasagawa ng negosyo mahalagang magbilang epekto sa ekonomiya, nakuha na may iba't ibang pagbabago sa sukat ng produksyon. Sa kasong ito, tatlong pangunahing uri ng epekto ang maaaring makuha.
Unang pagpipilian. Habang lumalawak ang sukat ng kooperasyon (mga kadahilanan ng pagtaas ng produksyon), tumataas ang epekto ng pagsasama-sama nito.
Narito ang ilang mga halimbawa. Sa kalagitnaan ng ika-19 na siglo. karamihan malaking barko makapagdala ng 2000 toneladang kargamento, at ngayon ang mga supertanker ay may kakayahang humawak ng mahigit 1 milyong toneladang langis. Ang mga benepisyo ng modernong malakihang produksyon ay nauugnay sa paggamit ng kumplikado at napakamahal na mga sistema ng makina. Kaya, sa industriya ng automotive, ang epektibong paggamit ng robotics at sopistikadong kagamitan nangangailangan, ayon sa ilang mga pagtatantya, ang dami ng produksyon na 200 libo hanggang 400 libong mga kotse bawat taon. Tanging ang malalaking tagagawa.
Habang lumalaki ang mga negosyo, ang mga gastos sa yunit na nauugnay sa disenyo, inhinyero at pagpapaunlad ng mga produkto ay nababawasan. Ang pagtaas ng laki ng produksyon ay lumilikha ng mga karagdagang pagkakataon para sa paglikha ng mga by-product. Halimbawa, ang isang malaking planta ng pagproseso ng karne ay gumagawa ng pandikit, mga gamot at maraming iba pang mga produkto mula sa basura mula sa mga pangunahing pagawaan na hindi pinoproseso sa maliliit na pabrika.
Pangalawang opsyon. Posibleng tumaas ang bilang ng mga empleyado sa mas malaking negosyo. Ngunit ang kanilang pagiging produktibo ay hindi tumataas sa parehong lawak. Kung gayon ang epekto ng pagpapalawak ng kooperasyong paggawa ay nananatiling hindi nagbabago.
Pangatlong opsyon. Ang walang limitasyong pagtaas sa laki ng kooperasyon sa paggawa ay maaaring makapagpabagal sa paglago ng kahusayan sa produksyon. Ang ganitong negatibong resulta ay posible kung ang dami ng output ng produkto ay tumaas sa mas mababang lawak kumpara sa pagpapalawak ng laki ng negosyo. Halimbawa, ang mga benepisyo ng pagbuo ng isang higanteng planta ng paggawa ng makina ay maaaring mabawi ng tumaas na mga gastos na nauugnay sa pagdadala ng mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto sa malalayong distansya. Halos imposible na pamahalaan ang naturang halaman mula sa isang solong sentro, na magsasama ng karagdagang pagkalugi.
Bilang isang resulta, isang tanong ang lumitaw. Ano ang dapat gawin sa pagsasanay: upang palakihin ang saklaw ng pakikipagtulungan sa paggawa o hindi upang palakihin ito?
Ang sagot sa tanong na ito ay nagiging mas madali kapag nilinaw natin ang kaugnayan sa pagitan ng kooperasyon at dibisyon ng paggawa.
Dibisyon ng paggawa: ano ang kakanyahan at anyo nito
Sa ekonomiya, ang proseso ng dibisyon ng paggawa na direktang kabaligtaran ng kooperasyon ay nangyayari - isang husay na paghahati sa magkahiwalay at kasabay na magkakasamang uri.
Dibisyon ng paggawa - paglalaan sa proseso ng produksyon iba't ibang uri aktibidad sa paggawa.
Ang prosesong ito ay nagsimula sa natural na dibisyon ng paggawa ayon sa kasarian at edad, na lumitaw sa primitive na lipunan. Hanggang ngayon, ang dibisyon ng aktibidad na ito ay napanatili sa maraming sambahayan.
SA modernong produksyon iba-iba ang mga sumusunod na uri dibisyon ng paggawa.

1. Ang indibidwal na espesyalisasyon ay ang konsentrasyon ng aktibidad ng isang tao sa ilang espesyal na trabaho, mastery ng isang partikular na propesyon o espesyalidad.
2. Dibisyon ng paggawa sa isang negosyo (separation in sama-samang gawain iba't ibang uri ng trabaho, operasyon).
3. Paghihiwalay ng malikhaing aktibidad sa sukat ng isang industriya, uri ng produksyon (halimbawa, electric power, oil production, automotive industry, atbp.).
4. Dibisyon ng produksyon sa pambansang sukat sa malalaking kategorya (industriya, Agrikultura at iba pa.).
5. Teritoryal na dibisyon ng paggawa sa loob ng bansa (na may espesyalisasyon sa paggawa ng ilang produkto sa iba't ibang rehiyong pang-ekonomiya).
6. Internasyonal na dibisyon paggawa (espesyalisasyon ng produksyon ng mga indibidwal na bansa sa ilang uri ng produkto na ipinagpapalit ng mga bansang ito).

Ang dibisyon ng paggawa ay palaging nagsisilbing isang mahalagang paraan ng pagtaas ng produktibidad ng mga malikhaing aktibidad ng mga tao. Ito ay bunga ng mga sumusunod na pangyayari:

• ang pagdadalubhasa ng mga manggagawa ay nagpaparami ng mga kasanayan at nagsasangkot ng kanilang pagkuha ng mas advanced na kaalaman at kasanayan;
• Ang dibisyon ng paggawa ay nakakatipid ng oras ng pagtatrabaho, dahil salamat sa konsentrasyon ng mga pagsisikap sa paggawa, ang isang tao ay huminto sa paglipat mula sa isang aktibidad patungo sa isa pa;
• Ang espesyalisasyon sa paggawa ay nagbibigay ng lakas sa pag-imbento at paggamit ng makinarya, na ginagawang laganap at lubos na mahusay ang produksyon.

Ano ang kumplikadong pakikipagtulungan sa paggawa
Tulad ng nalalaman, ang pagtaas sa sukat ng pakikipagtulungan sa paggawa kapag gumaganap ng ilang katulad na trabaho ay nagdaragdag sa dami ng output. Ngunit ang epekto na ito ay nakakamit lamang sa ilang mga limitasyon. Ang ganitong mga limitasyon ay nakakamit sa mga negosyo na may simpleng pakikipagtulungan sa paggawa, kung saan ang lahat ng mga manggagawa ay gumaganap ng parehong uri ng trabaho (halimbawa, mga magtotroso sa pagtotroso). Kung walang katapusang pinalawak mo ang laki ng negosyo, kung gayon ang mga gastos sa pagdadala ng mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto sa malalayong distansya ay tataas, na lalampas sa mga benepisyo ng pagbuo ng isang higanteng negosyo.
Ang isang paraan mula sa hindi pagkakasundo na ito ay ibinibigay ng kumplikadong pakikipagtulungan sa paggawa.
Ang kumplikadong kooperasyon sa paggawa ay isang uri ng magkasanib na aktibidad ng mga manggagawa iba't ibang propesyon at mga espesyalidad.
Ang form na ito ng pag-aayos ng malikhaing aktibidad ang pinakamahusay na paraan pinagsasama ang mga pakinabang ng kooperasyon at dibisyon ng paggawa.
Ang makasaysayang karanasan ay nakakumbinsi na nagpakita ng mga pakinabang ng kumplikadong pakikipagtulungan sa paggawa. Ang orihinal na anyo ng mga kapitalistang negosyo ay isang simpleng kooperasyon ng mga artisan na gumanap ng parehong gawain. Sa Kanlurang Europa noong siglo XVI-XVII. isang pabrika na binuo, kung saan ang mga manggagawa ay nagsagawa ng iba't ibang uri ng mga operasyon o gumawa ng ilang bahagi ng huling produkto (halimbawa, ilang bahagi ng isang relo - case, dial, mga kamay, atbp.). Sa mga workshop sa pagmamanupaktura, ang mga operasyon ng paggawa ay pinasimple, pinahusay ang mga kasangkapan, at sinanay ang mga bihasang manggagawa. Ang lahat ng ito ay nag-ambag sa isang malaking pagtaas sa output ng produkto.
Noong ika-20 siglo ang dobleng epekto na likas sa kumplikadong pakikipagtulungan sa paggawa ay nakamit sa pamamagitan ng kumbinasyon ng espesyalisasyon at kooperasyon sa produksyon. Espesyalisasyon sa produksyon - anyo organisasyon ng produksyon batay sa dibisyon ng paggawa. Nagpapakita ito ng sarili sa paglikha ng mga dalubhasang workshop, site at negosyo sa pangkalahatan. Kasabay nito, ang iba't ibang uri ng espesyalisasyon ay nakikilala: a) paksa (ilang produkto ay ginawa); b) detalyado (bahagi lamang ang nilikha tapos na produkto) at c) teknolohikal (ang ilang mga operasyon sa pagproseso ay isinasagawa materyal na mapagkukunan). Ang kooperasyon ng produksyon ay isang anyo ng mga relasyon sa produksyon sa pagitan ng mga independiyenteng dalubhasang negosyo na magkakasamang gumagawa ng ilang mga produkto.
Ang pagdadalubhasa at pakikipagtulungan ng produksyon ay ginagawang posible upang mahanap ang pinakamainam (pinakamahusay) na laki ng aktibidad sa ekonomiya, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kanais-nais na kondisyon nito. Sa kasong ito, mahalagang isaalang-alang ang antas ng pagdadalubhasa ng mga negosyo (nililimitahan ang kanilang mga aktibidad sa paggawa ng ilang mga produkto at bahagi). Kaya, sa Russia, ang produksyon ng parehong mga bahagi sa malaki mga halaman sa paggawa ng makina, na gumagawa ng iba't ibang uri ng mga produkto, ay nangangailangan ng 5-10 beses na mas maraming paggawa at pera at 1.5-2 beses na mas maraming metal kaysa sa mga negosyong may mass production dalubhasang produksyon.
Sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo. sa ilalim ng impluwensya ng siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon ay nagsimula bagong yugto sa pagbuo ng pagdadalubhasa at kooperasyon ng produksyon hindi lamang sa mga indibidwal na bansa, kundi pati na rin sa isang internasyonal na sukat. Maraming mga kumplikadong makina (eroplano, rocket, kotse, atbp.) ay nilikha sa mga bahagi sa iba't ibang mga bansa, at pagkatapos ay binuo mula sa mga bahagi sa mga pangunahing negosyo ng bansa na gumagawa ng mga makinang ito. Ito ay tinalakay nang mas detalyado sa Chap. 15, na nakatuon sa modernong ekonomiya ng mundo.
Inilarawan ng tanyag na ekonomista ng Ingles na si Adam Smith ang gawain ng sampung manggagawa sa isang pabrika ng pin: “... Ang sampung tao na ito ay gumawa ng mahigit 48,000 pin sa isang araw... isang manggagawa ang gumawa ng 4800 pin sa isang araw. Ngunit kung sila ay nagtatrabaho nang mag-isa at independyente sa isa't isa, at kung hindi sila sanay sa espesyal na gawaing ito, kung gayon, walang alinlangan, walang sinuman sa kanila ang makakapagtrabaho ng dalawampu, o marahil kahit isa, na pin sa isang araw."
Smith A. Isang Pagtatanong sa Kalikasan at Mga Sanhi ng Kayamanan ng mga Bansa (1776).
“Kami, kasama ang iba pang bahagi ng mundo, ay hinabi sa isang kumplikadong web ng mga ugnayang pang-ekonomiya, ang mga elemento nito ay kinabibilangan ng kalakalan sa mga kalakal at serbisyo, mga korporasyong multinasyunal, mga joint venture at mga koneksyon sa pagitan ng pandaigdigang mga pamilihan sa pananalapi. Maraming mga produktong "Amerikano" ang ginawa mula sa mga dayuhang sangkap. Halimbawa, ang mga internasyonal na kumpanya ay nagbibigay ng mga pangunahing bahagi para sa bagong "American" na Boeing 777 na sasakyang panghimpapawid.
Anong kaalaman ang dapat magkaroon ng isang espesyalista?
Sa mga kondisyon karagdagang pag-unlad siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon at ang lalong malawak na paggamit ng mga teknolohiya ng impormasyon, ang kahalagahan ng gawain ng mga espesyalista na may pangalawa at mataas na edukasyon.
Pagsasanay ng mga espesyalista sa dayuhan institusyong pang-edukasyon isinasagawa sa dalawang direksyon.
Ang una ay ang pagsasanay ng mga espesyalista ng isang makitid na profile (isang hanay ng mga pangunahing tampok ng aktibidad). Ang nasabing espesyalista ay lubos na nakakabisa sa isang medyo maliit na hanay ng kaalaman at kasanayan na pangunahing nauugnay sa paparating Praktikal na trabaho. Napansin na ang isang propesyonal ay mas kwalipikado at may awtoridad ang manggagawa, mas makitid ang larangan ng kanyang aktibidad.
Gayunpaman, hindi maaaring hindi makita ng isa iyon makitid na espesyalisasyon nagdudulot ng malubhang pagkukulang. Ang ganitong espesyalisasyon ay humahantong sa isang panig na pag-unlad ng isang propesyonal. Ang kanyang pang-agham at panlipunang abot-tanaw ay mahigpit na limitado.
Humiwalay siya sa kanyang sangay ng aktibidad na pang-agham at pang-ekonomiya at iba pang nauugnay na propesyon. Kasabay nito, nawala ang pagkakaisa at pagiging komprehensibo ng pag-unlad ng tao. Naturally, kung ang isang espesyalista na may makitid na profile ay nawalan ng trabaho, hindi niya magagawang mabilis na makabisado ang isang nauugnay na espesyalidad.
Ang pangalawang direksyon ay nagsasangkot ng pagsasanay sa mga espesyalista sa pangkalahatan. Ito

nangangahulugang isang medyo malawak na pang-agham at propesyonal na edukasyon, pati na rin ang pagdadalubhasa sa napiling larangan ng aktibidad. Siyempre, ang gayong propesyonal ay may kakayahang, kung kinakailangan, na baguhin ang mga trabaho sa loob ng kanyang espesyalidad. Ang pagkakaibang ito sa mga direksyon sa pagsasanay ng mga espesyalista ay sumasalamin sa magkasalungat na katangian ng pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon. Sa isang banda, nagdulot ito ng higit pang pagpapalalim ng espesyalisasyon siyentipikong pananaliksik at produksyon. Sa kabilang banda, moderno siyentipiko at teknikal na pag-unlad pinabilis ang interpenetration ng iba't ibang sangay ng agham at teknolohiya, pinalakas ang kanilang pagkakaugnay. Dahil dito, tumataas ang kalidad at kahusayan ng mga aktibidad ng mga siyentipiko, espesyalista at iba pang manggagawa. Bukod dito, ang pagpapalakas ng pagiging malikhain ng trabaho ay nagpapahiwatig ng pagkakaisa at pagiging komprehensibo ng pag-unlad ng tao.
Sa ating bansa, sekondarya ng estado mga espesyal na institusyon, naghahanda ng mga pangkalahatang espesyalista, noong 1960/61 mayroong 104 na mag-aaral sa bawat 10,000 tao, noong 1990/91 - 148 at 2002/03 - 173 mag-aaral.
Kapansin-pansin na ang estado ng mga pamantayang pang-edukasyon ng mas mataas bokasyonal na edukasyon pinagtibay sa ating bansa noong 2000, naglalaan para sa mga mag-aaral na makapag-aral ng: 1) pangkalahatang mga disiplinang makatao at sosyo-ekonomiko ( Pambansang kasaysayan, pag-aaral sa kultura, agham pampulitika, pilosopiya, ekonomiya, atbp.); 2) pangkalahatang mga disiplina sa matematika at natural na agham; 3) pangkalahatang mga propesyonal na disiplina; 4) mga disiplina ng pagdadalubhasa. Kaya, ang lahat ng mga mag-aaral ay tumatanggap ng malawak na propesyonal na pagsasanay na sinamahan ng makitid na espesyalisasyon, na nagpapataas ng kalidad ng pagsasanay ng mga propesyonal at ang kanilang kaugnayan para sa praktikal na gawain.

Ang pagsasaalang-alang sa mga uri ng organisasyon ng aktibidad na pang-ekonomiya ay nagbibigay-daan sa amin upang direktang matukoy: anong mga benepisyong pang-ekonomiya ang kailangang likhain, paano at para kanino gagawa ng mga ito?
Ang pinaka-pangkalahatang sagot sa mga tanong na ito ay ibinigay sa Talahanayan. 3.1.
Talahanayan 3.1
Mga uri ng organisasyong pang-ekonomiya
Ang pilosopong Aleman na si Arthur Schopenhauer ay tinasa ang "makitid" na mga espesyalista sa ganitong paraan: "Ang mga espesyalista sa siyentipiko ay maihahambing sa mga manggagawa
Mga workshop sa Geneva, kung saan ang ilan ay gumagawa lamang ng mga gulong, ang iba ay mga bukal lamang, ang iba ay mga kadena lamang, o kahit na may mga musikero sa isang orkestra, na ang bawat isa sa kanila ay nakakaalam lamang ng kanyang instrumento.
QLE 120x240
Naglo-load...
Ito ay tungkol sa gayong mga propesyonal na sinabi ng makabagong Aleman na siyentipiko at tagapagpahayag na si Wilhelm Schwöbel, na walang kabalintunaan: “Ang kinabukasan ng mga tao ay higit na nanganganib sa mga gawain ng mga espesyalista.”
Talaan ng mga materyales. 3.1 una sa lahat ay nagpapahiwatig na ang dalawang uri ng ekonomiya ay seryosong naiiba sa isa't isa, at sa ilang mga paraan ay magkasalungat. Samakatuwid, kailangan nating tukuyin ang mga katangian ng bawat uri ng sakahan at ihambing ang mga ito sa bawat isa.
Ano ang natural na produksyon
Ang pinakasimpleng anyo ng pang-ekonomiyang organisasyon ay isang subsistence na ekonomiya, na kung saan mismo ay nagbibigay sa mga miyembro nito ng mga kinakailangang kalakal (pagkain, damit, pabahay, atbp.).
Ang subsistence production ay isang uri ng pagsasaka kung saan ang mga tao ay gumagawa ng mga produkto upang matugunan ang kanilang sariling mga pangangailangan.
Ang likas na produksyon ay may mga sumusunod na tampok (Larawan 3.1).
Una sa lahat, ang natural na produksyon ay isang saradong hanay ng mga relasyon sa organisasyon at pang-ekonomiya. Ang lipunan kung saan ito nangingibabaw ay binubuo ng di-pagkakaisa at hiwalay na mga sambahayan (pamilya, komunidad, estates, economic regions). Ang bawat isa sa kanila ay umaasa sa sarili nitong mga mapagkukunan ng produksyon at nagbibigay ng sarili sa lahat ng kailangan para sa buhay.
Lahat ng uri ng trabaho ay ginagawa dito, mula sa pagkuha ng mga hilaw na materyales hanggang sa paghahanda ng mga kalakal para sa pagkonsumo.

kanin. 3.1. Pangunahing katangian ng pagsasaka ng subsistence
Sa loob ng maraming siglo, ang natural na produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng manu-manong, unibersal (na may iba't ibang layunin) na paggawa, na hindi kasama ang paghahati nito sa mga uri. Ginagawa ng bawat manggagawa ang lahat ng pangunahing gawain gamit ang mga simpleng kasangkapan (mga asarol, pala, rake, atbp.). Noong unang panahon, ang mga kawikaan at kasabihan ay isinulat tungkol sa gayong mga tao: "A jack of all trades," "Siya ay isang Swede, isang reaper, at isang player ng pipe."
Nikolai Vasilyevich Gogol sa tula " Patay na kaluluwa"nagbibigay ng isang halimbawa ng isang uri ng pagsasaka ng subsistence na mayroon ang may-ari ng lupa na si Plyushkin. "Ang may-ari ng lupa na ito ay may higit sa isang libong kaluluwa, at sinuman ang magsisikap na makahanap ng iba na may napakaraming tinapay sa butil, harina at simpleng imbakan, na ang mga bodega, kamalig at mga silid sa pagpapatuyo ay puno ng napakaraming linen, tela, damit at hilaw na puti. balat ng tupa, tuyong isda at lahat ng uri ng gulay, o gubina.” Buhay na mag-isa, si Plyushkin ay naging tagapag-ingat ng kanyang hindi masasabing kayamanan. Ang subsistence farming ay nailalarawan sa pamamagitan ng direktang pang-ekonomiyang ugnayan sa pagitan
produksyon at pagkonsumo, i.e. bubuo sila ayon sa pormula: "produksyon - pamamahagi - pagkonsumo". Ang mga produkto ay nahahati sa mga producer at, nang hindi ipinagpapalit sa iba pang mga produkto, napupunta sa personal at pang-industriya na pagkonsumo. Ang koneksyon na ito ay nagbibigay ng subsistence farming na may makabuluhang sustainability. Ang subsistence farming ay nangibabaw sa ekonomiya sa pinakamahabang panahon bago ang industriyal - mahigit 9.5 libong taon. Ito ay ipinaliwanag ng mga sumusunod na magkakaugnay na mga salik at mga kondisyon ng negosyo.

1. Ang pagsasaka ng subsistence ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang walang pag-unlad na ekonomiya. Dahil napakabagal ng pagtaas ng produksyon.
2. Ang ekonomiya ay pinangungunahan ng unibersal na paggawa, na hindi pinagsasama o pinapabuti ang mga kasanayan at kaalaman sa paggawa.
3. Ang mga manggagawa ay armado ng pinakasimpleng manwal na kagamitan na tipikal ng pre-industrial na panahon.
4. Ang mababang produktibidad sa paggawa ay karaniwang para sa mga aktibidad na pang-ekonomiya sa produksyon ng subsistence. Kapansin-pansin na kahit ngayon sa mga atrasadong bansa sa Africa, ang isang manggagawang pang-agrikultura ay maaaring magpakain ng hindi hihigit sa dalawang tao.

5 . Ang natural na produksyon ay hindi ganap na nakakatugon sa mga tradisyunal na pangangailangan ng karamihan ng populasyon na hindi nagbabago sa loob ng maraming siglo.
Ito ang mga sanhi at epekto na magkakaugnay na humahadlang sa pag-unlad (pagsulong sa pataas na linya) ng subsistence farming. Ang mga sanhi-at-epektong relasyon na ito ay bumubuo ng isang uri ng saradong kadena, na maaaring tawaging bilog ng pagwawalang-kilos ng ekonomiya (Larawan 3.2).


kanin. 3.2. Circle ng economic stagnation
Nabubuhay pa ba ang natural na produksyon?
Tanging ang hindi magkatugma na ekonomiya ng kalakal, na tumanggap ng pinakamalaking pag-unlad sa ilalim ng kapitalismo, ang nagawang basagin ang mabisyo na bilog ng pagwawalang-kilos ng ekonomiya. Samantala, sa kasalukuyan, ang subsistence farming ay higit na napanatili sa mga bansa kung saan nangingibabaw ang pre-industrial na ekonomiya. Sa mga atrasadong bansa, noong kalagitnaan ng ika-20 siglo. 50-60% ng populasyon ay nagtatrabaho sa natural at semi-natural na produksyon. Sa kasalukuyan, sinisira ng mga bansang ito ang kanilang atrasadong istruktura ng ekonomiya.
Sa Russia, ang natural na produksyon ay lalo na binuo sa personal plot ng subsidiary mga magsasaka at sa mga plot ng hardin ng mga residente sa kalunsuran.
Ang isa sa mga kabalintunaan (hindi inaasahang phenomena) ng Russia ngayon ay na pagkatapos ng "kilusan patungo sa merkado" ay inihayag noong 1992, sa ilang mga kaso nagsimula ang isang kilusan sa kabaligtaran ng direksyon. Kaya, ang bilang ng mga plot ng hardin na may subsistence production ay tumaas nang malaki (ito ay isang paraan ng pagbibigay sa sarili ng mga agarang kinakailangang benepisyo ng buhay). Nakakita kami ng kumpirmasyon nito sa istatistikal na data na ibinigay sa talahanayan. 3.2.
Ang isa pang kabalintunaan ay na, sa halip na lumipat patungo sa isang merkado, maraming mga pang-ekonomiyang rehiyon ng bansa sa unang bahagi ng 1990s. tumaas na economic autarky (paghihiwalay). Ipinakilala nila ang pagbabawal sa pag-export ng pagkain sa ibang mga rehiyon, kaya't sinisikap na mapabuti ang suplay ng pagkain lokal na populasyon. Gayunpaman
Ang naturalisasyon ng mga ugnayang pang-ekonomiya ay mayroon ding mga negatibong kahihinatnan - pinapahina nito ang normal na ugnayang pang-ekonomiya sa isang pambansang saklaw.
Talahanayan 3.2
Specific gravity mga produktong pagkain na natanggap ng populasyon ng Russia mula sa mga pribadong plots, sa kabuuang pagkonsumo, %
Maaaring ipagpalagay na ang subsistence production sa mga pribadong plots sa Russia ay mawawala ang kahalagahan nito sa ekonomiya sa paglipas ng panahon. Mangyayari ito bilang isang resulta ng pagtaas ng kita sa pananalapi ng populasyon at isang makabuluhang pagtaas sa antas ng pamumuhay ng mga tao sa batayan na ito.
Ano ang mga dahilan ng paglitaw ng produksyon ng kalakal
Posibleng bahagyang masira ang mabisyo na bilog ng pagwawalang-kilos ng ekonomiya na likas sa subsistence farming sa panahon ng agnas ng primitive communal system (7-8 thousand years ago). Mula noon hanggang ngayon, ang produksyon ng kalakal ay nagsisilbi sa iba't ibang sistemang sosyo-ekonomiko. Kaugnay nito, posibleng matukoy ang mga karaniwang dahilan ng paglitaw ng produksyon ng kalakal para sa lahat ng makasaysayang panahon.
Ang produksyon ng mga kalakal ay lumitaw lalo na bilang isang resulta ng panlipunang dibisyon ng paggawa, kapag ang aktibidad ng paggawa ay nahahati (ang iba't ibang uri nito ay nakahiwalay at magkakasamang nabubuhay). Ang pangkalahatang anyo ng ugnayang pang-organisasyon at pang-ekonomiya ay patuloy na nagbabago sa pagpapabuti ng mga tool. Dahil ang teknikal na pag-unlad ay walang limitasyon, ang pag-unlad ng dibisyon ng paggawa sa lipunan ay walang limitasyon.
Ang isa pang dahilan ay ang pang-ekonomiyang paghihiwalay ng mga tao para sa paggawa ng ilang produkto. Ang ugnayang pang-organisasyon na ito ay organikong umaakma sa panlipunang dibisyon ng paggawa: pinipili ng isang tao ang ilang uri ng trabaho at ginagawa itong malayang aktibidad. Kasabay nito, pinapataas nito ang kanyang pag-asa sa iba pang mga may-ari ng kalakal at lumilikha ng pangangailangan na makipagpalitan ng magkakaibang mga produkto at magtatag ng mga koneksyon sa pamamagitan ng merkado.
Ang paghihiwalay ng ekonomiya ng mga tao ay malapit na nauugnay sa mga anyo ng pagmamay-ari ng mga paraan ng produksyon. Kaya, ito ay pinakakumpleto kapag ang producer ng kalakal ay isang pribadong may-ari. Sa mas maliit na lawak, makakamit ang paghihiwalay kung ang ilang ari-arian ay inuupahan para sa pansamantalang pagmamay-ari at paggamit. Pagkatapos ng ilang panahon ang sakahan ay pinamamahalaan ng nangungupahan. Ngunit ang pribadong pag-aari lamang ay hindi nagbubunga ng isang ekonomiya sa pamilihan ng kalakal. Ito ay makikita sa halimbawa ng natural na produksyon sa ilalim ng alipin at pyudal na sistema, kung saan nangingibabaw ang pribadong pagmamay-ari ng mga kagamitan sa produksyon.
Samantala, ang mga anyo ng pagmamay-ari ay nagdudulot ng iba't ibang uri ng produksyon ng kalakal.
Depende sa mga anyo ng pagmamay-ari at mga relasyon sa organisasyon, dalawang uri ng produksyon ng kalakal ang nabuo. Sa kasaysayan, ang una ay isang simpleng ekonomiya ng kalakal ng mga magsasaka at artisan, kung saan ginamit ang manu-manong paggawa. Sa kasong ito, dahil sa mababang output, ang produksyon ng kalakal ay katabi ng nangingibabaw na natural na produksyon. Sa ilalim ng kapitalismo, ang pangunahing posisyon sa ekonomiya ay inookupahan ng isang maunlad na ekonomiya ng kalakal. Ang lahat ng nilikha na benepisyo ay na-convert sa mga produkto sa merkado. Ang sahod na paggawa ay nagiging paksa ng pagbili at pagbebenta.
Paano naiiba ang komersyal na pagsasaka sa natural na pagsasaka?
Ang produksyon ng kalakal na nagtatrabaho para sa merkado ay mas binuo at kumplikado kumpara sa natural na produksyon.
Ang produksyon ng kalakal ay isang uri ng organisasyong pang-ekonomiya kung saan malusog na pagkain nilikha para ibenta sa merkado. Ang pagsasaka ng kalakal ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tipikal na katangian (Larawan 3.3). Ang komersyal na pagsasaka ay bukas na uri relasyon sa organisasyon. Dito lumilikha ang mga manggagawa ng mga produkto hindi para sa kanilang sariling mga pangangailangan, ngunit para ibenta ito sa ibang tao.

kanin. 3.3. Pangunahing katangian ng komersyal na pagsasaka
Dagdag pa, ang produksyon ng mga kalakal ay nakabatay sa panlipunang dibisyon ng paggawa. Ang pag-unlad nito ay nakasalalay sa kung gaano kalalim ang pagdadalubhasa ng mga negosyo sa paggawa ng ilang uri ng mga produkto.
Sa wakas, ang ekonomiya ng kalakal ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi direktang koneksyon sa pagitan ng produksyon at pagkonsumo. Bumubuo sila ayon sa pormula na "produksyon - palitan (merkado) - pagkonsumo." Ang mga ginawang produkto ay unang pumupunta sa merkado para sa palitan para sa iba pang mga produkto (o pera) at pagkatapos lamang maabot ang mga mamimili.
Sa kaibahan sa natural na produksyon, ang komersyal na pagsasaka ay nailalarawan sa pamamagitan ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng mga kadahilanan at mga kondisyon sa ekonomiya. Ang pag-unlad na ito ay nagpapatuloy sa mga sumusunod na direksyon.

1. Ang produksyon ng kalakal ay nagbubunga ng patuloy na umuunlad na ekonomiya. Salamat sa isang radikal na pag-renew ng mga kadahilanan ng produksyon, ito ay may kakayahang kapansin-pansing mapabilis ang output ng produksyon.
2. Ang produksyon na ito, tulad ng nabanggit, ay batay sa dibisyon ng paggawa, na tumutulong upang mapabuti ang kaalaman at kasanayan ng mga manggagawa.
3. Ang espesyalisasyon ng mga operasyon ng paggawa sa produksyon ng kalakal ay nagpadali sa paggamit ng makinarya. Kaya, ang daan ay binuksan sa industriyal na yugto ng produksyon.
4. Ang malawakang paggamit ng pang-industriya na kagamitan at teknolohiya ay humantong sa isang hindi pa naganap na pagtaas sa produktibidad ng paggawa. Dahil sa pangyayaring ito, halimbawa, Amerikanong magsasaka makakain ng 20 tao.
5. Tinitiyak ng produksyon ng kalakal ang pagtaas ng pangangailangan ng buong populasyon. Inilalarawan dito ang mga sanhi at bunga na naging progresibong ekonomiya ng pagsasaka ng kalakal. Ang hindi maaalis na ugnayan sa pagitan ng mga salik na ito at mga kondisyon ng negosyo ay bumubuo ng isang uri ng kadena ng mga prosesong sanhi-at-epekto, na anyong spiral (Larawan 3.4).

Pagkatapos nating paghambingin ang natural at komersyal na produksyon, maihahambing natin ang mga produkto ng mga ganitong uri ng sakahan.
kanin. 3.4. Spiral ng Economic Progress
"Ang makabuluhang pagtaas sa produksyon ng lahat ng uri ng mga bagay na nagreresulta mula sa dibisyon ng paggawa ay humahantong sa lipunan ... sa pangkalahatang kagalingan na umaabot sa pinakamababang saray ng mga tao."
Smith A. Mga Pagtatanong sa Kalikasan at Mga Sanhi ng Kayamanan ng mga Bansa (1776). Likas na produkto at kalakal: kung ano ang kanilang pagkakapareho at kung paano sila nagkakaiba
Ang bawat produkto ng parehong natural at komersyal na pagsasaka ay may isa pangkalahatang pag-aari- pagiging kapaki-pakinabang.
Ang utility ay ang kakayahan ng isang produkto na matugunan ang ilang pangangailangan ng mga tao.
Ang bawat materyal na kabutihan, bilang panuntunan, ay walang isa, ngunit maraming mga kagamitan, o, sa makasagisag na pagsasalita, isang "bundle ng mga kagamitan." Halimbawa, ang mga designer sa iba't ibang pabrika ay lumikha ng maraming iba't ibang mga kinakailangang bagay mula sa parehong metal. Bilang ang modernong agham at teknolohiya ng produksyon sa natural at kemikal na mga sangkap ay nagpapakita ng patuloy na pagtaas ng bilang ng mga kapaki-pakinabang na katangian.
Ang mga pag-aari ng mga kalakal ay kinilala at tinasa nang iba ng kanilang mga prodyuser at mga mamimili. Ang mga tagagawa ng mga produkto una sa lahat ay nagbibigay ng isang layunin (independiyente sa kalooban at kamalayan ng mga tao) na pagtatasa ng kanilang mga materyal na katangian, na nagpapahintulot sa kanila na makuha ang ninanais na utility. Kaya, sa iron ore ang halaga ng bakal at iba pang mga sangkap na nilalaman nito ay tinutukoy. mga bahagi. Kung ang dami ng mga sustansya sa mga produkto ay tumaas, ito ay nagpapabuti sa kanilang kalidad, at sa gayon ay nagpapataas ng kanilang pagiging kapaki-pakinabang. Maaaring husgahan ito ng maraming mamimili produktong pagkain, ang packaging kung saan ay nagpapahiwatig ng mga kapaki-pakinabang na elemento na nilalaman nito. Ang mga mamimili ay madalas na sumusunod sa kanilang mga subjective na pagtatasa ng mga benepisyo ng materyal na mga kalakal, kung minsan ay napapabayaan ang kanilang mga layunin na katangian. Tinitingnan nila ang mga likas na produkto o produkto mula sa pananaw ng mga personal na pangangailangan, panlasa at kagustuhan. Hindi ba ang bawat isa sa atin ay nagpapakita ng ating pagmamahal sa pamamagitan ng pagpili ng isang tiyak na uri ng tsaa o kape? Mayroon ding mga natatanging kaso. Halimbawa, sa Tsina, ang paboritong ulam ng maliliit na Miao ay ang mga daga ng kawayan na may katangi-tanging inihandang kawayan na may side dish ng batang kawayan.
Ito ay lubos na halata na ang natural na produkto mismo at ang produkto ng parehong layunin at kalidad ay hindi naiiba kung isasaalang-alang natin ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang. Ang mga bulaklak ba, halimbawa, ay nagkakaiba lamang dahil sa isang kaso ay pinalaki mo ang mga ito sa iyong sariling hardin? plot ng hardin, at sa ibang kaso - binili ito sa merkado? Ngunit ang sitwasyon ay ganap na naiiba kung isasaalang-alang natin ang mga relasyon sa ekonomiya na nauugnay sa pagkuha ng mga kapaki-pakinabang na bagay.
Tulad ng alam mo, ang isang natural na produkto ay binili sa loob ng isang saradong ekonomiya nang hindi ipinagpapalit ito sa isa pang bagay. Sabihin nating nangyayari ito kapag ginamit ng isang magsasaka ang buong ani ng butil at patatas para sa kanyang pamilya.
Sa kabaligtaran, sa isang ekonomiya ng kalakal, ang ganap na magkakaibang mga relasyon sa ekonomiya ay lumitaw. Ang may-ari ng mga kalakal at ang bumibili sa panahon ng pagpapalitan ng merkado ay pumasok sa ilang mga relasyon sa ari-arian. Ni isa o ang isa ay hindi nagbibigay ng kung ano ang pag-aari nila
ari-arian nang walang bayad, para sa wala. Parehong interesado ang nagbebenta at bumibili sa pagtanggap para sa kanilang bagay sa isang market exchange - sa normal na kondisyon- ibang ari-arian na may katumbas na halaga (ito man ay isa pang produkto o pera). Sa property na ito, ang isang produkto sa merkado ay tiyak na naiiba sa natural na produkto.
Ang isang produkto ay isang kapaki-pakinabang na bagay na ipinagpapalit sa merkado para sa pantay na benepisyo.
Mula dito ay nagiging malinaw na ang bawat produkto, kapag ipinagpalit sa isang katumbas na produkto, ay nakakakuha ng halaga ng palitan sa merkado. Ang halaga ng palitan ay ang kakayahan ng isang kalakal na ipagpalit para sa iba pang kapaki-pakinabang na bagay sa ilang mga proporsyon (mga ratios).
Halimbawa, sa merkado ang mga sumusunod ay maaaring ituring na katumbas sa bawat isa (ang mga numero ay may kondisyon): 20 kg ng karne, 1 pares ng sneaker, 50 litro ng gatas, atbp.
Ang ganitong pagkakapantay-pantay ng mga ratio ng palitan ng mga bagay ay paulit-ulit araw-araw at bilyun-bilyong beses sa pagsasanay sa merkado. Mukhang normal at naiintindihan. Sa katunayan, marami dito ang hindi nakikita at hindi malinaw: kung ano ang nasa mga bagay, ano ang katumbas ng ano at bakit?
Sa katunayan, ang mga kalakal ba ay ipinagpapalit, at samakatuwid ay katumbas sa isa't isa, katumbas ng mga kapaki-pakinabang na bagay? Ito ay lubos na halata na ang ganap na magkakaibang mga bagay ay ipinagpapalit (karne, sneaker, gatas - tulad ng sa halimbawa sa itaas). Pagkatapos ng lahat, walang nagbebenta ng isang kapaki-pakinabang na bagay ng isang tiyak na uri para sa parehong benepisyo. Ang mga pantay na bagay ay hindi maihahambing sa dami ng mga termino: ang karne ay sinusukat sa kilo, mga sneaker - sa mga pares, gatas - sa litro, atbp. Ano, sa kasong ito, ang katumbas sa palitan ng proporsyon?
Paano sukatin ang halaga ng palitan ng mga kalakal
Noong ika-19 na siglo dalawa ang iminungkahi ng mga ekonomista iba't ibang paraan pagsukat ng halaga ng palitan ng mga kalakal.
Ang unang paraan ay ang pagsukat ng halaga ng mga kalakal para sa bawat tao gamit ang kanilang utility. Ang yunit ng pagsukat ng utility ay tinawag na util (mula sa English utility - utility). Ang mas maraming utility na binili ng isang mamimili sa merkado, mas malaki ang bahagi ng kaligayahang natatanggap niya. Marahil ang util ay may kakayahang sukatin ang antas ng utility ng hindi pantay na mga kalakal para sa isang tao. Ngunit dahil sa divergent na subjective na pagtatasa ng pagiging kapaki-pakinabang ng mga bagay iba't ibang tao Ang util ay hindi makapagbibigay ng maaasahang paghahambing kapag nagpapalitan ng isang produkto para sa isa pa. Bilang resulta, kinilala ang util bilang isang gawa-gawang yunit ng pagsukat, hindi angkop para sa kasanayan sa merkado. Ang isa pang paraan ng pagsukat ng halaga ng palitan ng mga kalakal ay sa pamamagitan ng pagsukat ng halaga ng paggawa na ginugol sa paggawa ng iba't ibang uri ng mga kalakal.
Ang isang espesyal na pag-aaral ng halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa paggawa ng ilang uri ng mga produkto ay nagpapahintulot sa amin na makakuha ng comparative data sa kanilang gastos at halaga ng palitan sa iba't-ibang bansa(Talahanayan 3.3).
Data ng talahanayan 3.3 kumbinsihin ang produksyon na iyon mga kalakal ng Russia mas maraming oras ang ginugugol kaysa sa parehong mga kalakal na ginawa sa Poland at lalo na sa Germany.
Ang mga may-akda ng economics textbook na K. McConnell at S. Brew ay dumating sa konklusyon: ang util ay "isang gawa-gawang yunit ng pagsukat ng antas ng kasiyahan ng mga pangangailangan."
McConnell K., Brew S. Economics.
Ang mga propesor na sina S. Fischer, R. Dornbusch at R. Schmalenzi ay sumulat tungkol sa util: “... Mahirap paniwalaan na sa katunayan ay may ilang sukat ng kaligayahan na magagamit upang patunayan ang gayong mga pahayag: “Si Dick ay magiging doble ang kaligayahan , Kung kumain lang ako ng isa pang chocolate bar."
Fischer S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Economics. M., 1999.
Talahanayan 3.3
Halaga ng ilang mga kalakal (sa mga oras ng paggawa bawat yunit ng mga kalakal)
Samantala, ang prinsipyo ng paghahambing na bentahe ng mga bansa (sa mga gastos sa paggawa upang lumikha ng mga kalakal) ay hindi maaaring gamitin sa pagsasagawa ng ordinaryong palitan ng pamilihan. Ang nasabing palitan ay isinasagawa, bilang panuntunan, ng mga pribadong may-ari na hindi maihahambing ang halaga ng oras ng pagtatrabaho bawat yunit ng produksyon sa lahat ng mga sakahan. Naturally, ang mga kalahok sa pang-araw-araw na mga transaksyon sa merkado ay hindi nililinaw ang abstract (na nakuha mula sa mga partikular na pangyayari) mga teoretikal na tanong tungkol sa pagsukat ng dami ng paggawa para sa paggawa ng mga kalakal.
Yan ay, teoryang pang-ekonomiya nahaharap sa mga problemang imposibleng malutas niya. Ang utility ng mga bagay o oras ng paggawa (na ginugol sa bawat yunit ng output) ay hindi maaaring maging praktikal na sukatan ng halaga ng palitan sa lahat ng mga transaksyon sa merkado.
Gaya ng nakikita, nananatiling hindi malinaw mahalagang tanong: Paano naitatag sa merkado ang pantay na palitan ng mga kalakal?
Ang sagot sa tanong na ito ay tatalakayin sa susunod na kabanata.
"Ang mga kalakal ay mas madalas na ipinagpapalit, at samakatuwid ay inihambing sa iba pang mga kalakal, at hindi sa paggawa... Bukod dito, karamihan sa mga tao ay mas nauunawaan kung ano ang ibig sabihin ng isang tiyak na halaga ng ilang mabuting kaysa sa isang tiyak na halaga ng paggawa. Ang una ay isang nasasalat na bagay, habang ang pangalawa ay isang abstract na konsepto, na, bagama't maaari itong ipaliwanag, ay hindi gaanong simple at halata.
Smith A. Isang Pagtatanong sa Kalikasan at Mga Sanhi ng Kayamanan ng mga Bansa (1776).

Isaalang-alang natin ang mga uri ng panlipunang dibisyon ng paggawa:

Pangkalahatang dibisyon ng paggawa nagsasangkot ng proseso ng paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa sa loob ng buong lipunan.

Pribadong dibisyon ng paggawa ay ang proseso ng paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad sa mga industriya at sub-sector.

Unit division of labor nangangahulugang ang paghihiwalay ng iba't ibang uri ng trabaho sa loob ng isang organisasyon, negosyo, sa loob ng mga istrukturang dibisyon nito, pati na rin ang pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado. 19

Mayroong isang klasikal na pamamaraan ayon sa kung saan ang dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon ay isinasagawa sa mga sumusunod na anyo: teknolohikal, functional, propesyonal, kwalipikasyon.

Teknolohikal na dibisyon ng paggawa - ito ang paghahati ng proseso ng produksyon sa teknikal na homogenous na gawain; paghahati ng proseso ng produksyon sa mga yugto, yugto, operasyon.

Sa loob ng balangkas ng teknolohikal na dibisyon, ang pagpapatakbo, layunin at detalyadong dibisyon ng paggawa ay nakikilala.

Operasyon na dibisyon ng paggawa nagsasangkot ng pamamahagi at espesyalisasyon upang maisagawa ang mga indibidwal na operasyon o mga yugto ng teknolohikal na proseso ng mga indibidwal na manggagawa, paglalagay ng mga manggagawa upang matiyak ang kanilang makatwirang trabaho at pinakamainam na pagkarga ng kagamitan.

Paksa na dibisyon ng paggawa nagtatalaga sa isang partikular na tagapalabas ng isang buong hanay ng mga gawa na nagpapahintulot sa produkto na ganap na magawa.

Detalyadong dibisyon ng paggawa- Ito ay isang espesyalisasyon sa paggawa ng mga indibidwal na bahagi ng hinaharap na tapos na produkto.

Tinutukoy ng teknolohikal na dibisyon ng paggawa ang paglalagay ng mga manggagawa alinsunod sa teknolohiya ng produksyon at makabuluhang nakakaapekto sa antas ng nilalaman ng paggawa. Sa makitid na espesyalisasyon, lumilitaw ang monotony sa trabaho; na may masyadong malawak na espesyalisasyon, tumataas ang posibilidad ng mahinang kalidad ng trabaho. Ang responsableng gawain ng labor organizer ay upang mahanap ang pinakamainam na antas ng teknolohikal na dibisyon ng paggawa. 20

Functional na dibisyon ng paggawa - paghihiwalay ng iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa at ang pagganap ng partikular na trabaho ng mga nauugnay na grupo ng mga manggagawa na dalubhasa sa pagsasagawa ng produksyon o pamamahala ng mga function ng iba't ibang nilalaman at pang-ekonomiyang kahalagahan.

Ang functional na dibisyon ng paggawa sa totoong mga kondisyon ay kumikilos bilang isang dibisyon ng mga manggagawa sa mga indibidwal na tungkulin.

Sa batayan na ito, ang mga tauhan ay nahahati sa mga manggagawa at empleyado. Ang mga empleyado ay nahahati sa mga tagapamahala (linya at functional), mga espesyalista (mga manggagawang gumaganap ng ilang partikular na pang-ekonomiya, legal at iba pang mga espesyal na tungkulin) at mga teknikal na tagapalabas (mga manggagawang gumaganap ng mga tungkuling klerikal). Sa turn, ang mga manggagawa ay maaaring bumuo ng mga functional na grupo ng mga pangunahing manggagawa, service worker at auxiliary na manggagawa.

mga pangunahing, nakikibahagi sa direktang produksyon ng mga produkto o gumaganap ng pangunahing gawain;

mga auxiliary, na nagbibigay ng gawain ng mga pangunahing sa kanilang paggawa;

mga manggagawa sa serbisyo na hindi direktang nakikilahok sa proseso ng teknolohiya, ngunit lumikha ng mga kondisyon para sa trabaho ng mga pangunahing at pantulong na manggagawa. 21

Ang pag-uuri ng mga operasyon na nakakatugon sa mga kinakailangan ng dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas ay binubuo ng tatlong magkakaugnay na grupo ng mga pag-andar:

1) organisasyonal at administratibo - ang kanilang nilalaman ay tinutukoy ng layunin ng operasyon at ang papel nito sa proseso ng pamamahala. Isinasagawa pangunahin ng mga tagapamahala;

2) ang analytical at constructive function ay higit na malikhain, naglalaman ng mga elemento ng bago at ginagawa ng mga espesyalista;

3) Ang mga function ng information technology ay paulit-ulit at nauugnay sa paggamit ng mga teknikal na paraan. Ginawa ng mga teknikal na performer. 22

Propesyonal na dibisyon ng paggawa ay binubuo sa katotohanan na sa loob ng bawat functional group ay mayroong dibisyon sa pagitan ng mga manggagawa depende sa kanilang mga propesyon.

Bilang resulta ng propesyonal na dibisyon ng paggawa, mayroong isang proseso ng paghihiwalay ng mga propesyon, at sa loob ng mga ito, ang pagkakakilanlan ng mga specialty. Ang isang propesyon ay isang uri ng aktibidad ng isang tao na may tiyak na teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan na nakuha bilang resulta ng propesyonal na pagsasanay. Ang espesyalidad ay isang uri ng propesyon, ang espesyalisasyon ng isang empleyado sa loob ng propesyon. 23

Batay sa ganitong anyo ng dibisyon ng paggawa, ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa iba't ibang propesyon ay itinatag.

Dibisyon ng kwalipikasyon ng paggawa - dibisyon ng paggawa ng mga gumaganap depende sa pagiging kumplikado, katumpakan at responsibilidad ng gawaing kanilang ginagawa, alinsunod sa propesyonal na kaalaman at karanasan sa trabaho. 24

Ang isang pagpapahayag ng dibisyon ng kwalipikasyon ng paggawa ay ang pamamahagi ng trabaho at mga manggagawa ayon sa kategorya, at mga empleyado ayon sa posisyon. Ang dibisyon ng paggawa ay isinasagawa ayon sa antas ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, batay sa mga kinakailangang kwalipikasyon ng trabaho. Ang dibisyong ito ay bumubuo sa istruktura ng kwalipikasyon ng mga tauhan ng organisasyon.

Bilang karagdagan sa mga nabanggit sa itaas, mayroon ding patayo at pahalang na dibisyon ng paggawa.

Patayong dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon ay nagreresulta sa isang hierarchy ng mga antas ng pamamahala. Superbisor pinakamataas na antas namamahala sa mga aktibidad ng middle at lower level managers, ibig sabihin, pormal na may mas mataas na kapangyarihan at mas mataas na katayuan. 25 Sa isang patayong dibisyon ng paggawa, ang bawat tagapamahala ay may isang lugar ng aktibidad kung saan siya ay may pananagutan (sphere of control) o isang tiyak na bilang ng mga manggagawa na nasa ilalim niya. Ang isang tinatawag na control pyramid ay nabuo. Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 1 ang apat na ganoong antas ng mga manggagawa.

kanin. 1 Patayong dibisyon ng paggawa

Ang diagram ay nagpapakita na mayroong mataas, gitna at mababang antas. Ang mga top-level (o top-level) manager ay mga pangkalahatang direktor at ang kanilang mga kinatawan. Ang gawain ng mga senior manager ay malakihan at kumplikado. Nagsasagawa sila ng administratibong pamamahala at nagsasagawa ng pangkalahatang estratehikong pagpaplano.

Ang gawain ng mga tagapamahala sa gitnang antas ay pinangungunahan ng paglutas ng mga taktikal na problema. Kasama sa kategoryang ito ng mga tauhan ang mga tagapamahala na namumuno sa mga istrukturang dibisyon at mga departamento ng organisasyon.

Ang mga tagapamahala sa gitnang antas ay ang mga tagapagbigay ng mga patakaran ng organisasyon at sa parehong oras ay direktang namamahala sa pagsasagawa ng mga proseso at operasyon. Kabilang sa karamihan mahahalagang gawain Kasama sa mga gawaing ginagawa nila ang mga sumusunod:

pamamahala at kontrol sa pag-unlad ng trabaho;

paghahatid ng impormasyon mula sa itaas hanggang sa ibaba at ibaba hanggang sa itaas;

pagpaplano ng trabaho;

organisasyon ng trabaho;

pagganyak sa mga empleyado;

pagpapanatili ng panloob at panlabas na mga contact;

paggawa ng ulat. 26

Dahil sa pagkahilig na magtalaga ng awtoridad, kadalasang kailangang lutasin ng mga tagapamahala sa gitnang antas ang problema sa pagbuo ng mga patakaran sa pagpapaunlad ng dibisyon; bilang karagdagan, sila ay may malaking responsibilidad para sa pag-aayos ng gawain ng mga gumaganap upang ipatupad ang mga plano para sa mga pagbabago sa organisasyon, na inilunsad mula sa itaas. 27

Direktang nakikipag-usap ang mga lower-level manager sa mga performer (manggagawa). Kasama sa kanilang mga responsibilidad ang paglutas ng mga pangunahing problema sa pagpapatakbo. Kadalasan, ang gawain ng mga mas mababang antas na tagapamahala ay likas na karaniwan: mga desisyon na nauugnay sa pagkumpleto ng mga gawain at pag-optimize sa paggamit ng mga mapagkukunang inilaan para dito. 28 Kaya nga, sila ang direktang may pananagutan sa gawain ng mga gumaganap. Gayundin, ang mga responsibilidad ng mga mas mababang antas na tagapamahala ay kinabibilangan ng hindi lamang paglutas sa maraming isyu at gawain na lumitaw dito, kundi pati na rin ang pagsusuri sa mga sitwasyon sa pagpapatakbo at napapanahong paglipat ng pinakamahalagang impormasyon sa susunod, gitnang antas para sa paggawa ng mga desisyon na mahalaga para sa iba. mga subsystem o ang organisasyon sa kabuuan.

Sa aklat-aralin N.I. Ang "Fundamentals of Management Network" ni Kabushkin ay nagsasaad na sa kurso ng patayong dibisyon ng paggawa: "... nabuo ang mga relasyon ng subordination - mga relasyon sa pagitan ng mas mataas at mas mababang antas ng pamamahala (i.e., sa pagitan ng mga gumagawa ng mga desisyon at ng mga nagdadala nito palabas). Lumilitaw ang mga ugnayan ng subordination pagkatapos gumawa ng desisyon ang nangungunang tagapamahala at ilipat ito sa mas mababang antas para sa pagpapatupad. Dapat gawin ng isang tao ang mga responsibilidad ng isang kapitan upang matukoy ang mga responsibilidad ng mga subordinates, magplano, mag-organisa, mag-coordinate at makontrol ang lahat ng mga istruktura at link ng organisasyon. Sa ganoong gawain ay palaging may dalawang sandali: intelektwal (paghahanda at paggawa ng mga desisyon) at kusang-loob (pagpapatupad ng mga ito)." 29

Pahalang na dibisyon ng paggawa - Ito ay isang dibisyon ng paggawa kung saan ang buong dami ng trabaho ay nahahati sa maliliit na grupo. Ang dibisyong ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga functional subsystem. Ang Figure 2 ay nagpapakita ng isang klasikong halimbawa. Ito ay mga functional na subsystem tulad ng marketing, produksyon, pananalapi, tauhan, at pananaliksik. Sa pahalang na dibisyon ng paggawa, ang mga espesyalista ay ipinamamahagi sa iba't ibang functional na lugar at itinalaga upang magsagawa ng mga gawain na mahalaga mula sa punto ng view ng functional area na iyon. tatlumpu

kanin. 2 Mga subsystem ng pahalang na dibisyon ng paggawa

Ang lahat ng mga organisasyon ay nagpapatupad ng pahalang na dibisyon ng paggawa, na pinaghiwa-hiwalay ang lahat ng trabaho sa mga bahaging gawain nito. Nagagawa ng mas malalaking organisasyon ang dibisyong ito sa pamamagitan ng paglikha ng mga departamento o dibisyon, na higit pang hinati sa mas maliliit na yunit. Ang pamamahala ay kinakailangan upang i-coordinate ang lahat ng mga gawain ng organisasyon. 31

N.I. Sinabi ni Kabushkin na "sa proseso ng pahalang na dibisyon ng paggawa, ang mga relasyon sa koordinasyon (mga relasyon sa koordinasyon) ay naka-embed sa kolektibong gawain. Ipinapalagay nila ang koordinasyon ng mga aksyon ng mga empleyado at tagapamahala ng mga kagawaran na hindi napapailalim sa bawat isa, na kabilang sa parehong antas ng pamamahala at pagsasagawa ng magkasanib na mga aktibidad upang makamit ang isang karaniwang layunin. Ang mga relasyong ito ay hindi administratibo; Ang lahat ng mga empleyado ay napipilitang pumasok sa gayong mga relasyon sa pamamagitan ng karaniwang layunin ng organisasyon. Ang isang halimbawa ay maaaring ang relasyon sa pagitan ng mga pinuno ng mga departamento ng isang katawan ng pamamahala o mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng isang departamento." 32

Batay sa itaas, dapat tandaan na ang dibisyon ng paggawa ay nangangahulugan ng sabay-sabay na pagkakaisa ng iba't ibang uri ng aktibidad sa paggawa at gumaganap ng isang mahalagang papel sa organisasyon ng paggawa, dahil:

Ito ay isang kinakailangang elemento ng proseso ng produksyon at isang kondisyon para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

Pinapayagan kang ayusin ang sunud-sunod at sabay-sabay na pagproseso ng paksa ng paggawa sa lahat ng mga yugto ng produksyon;

Itinataguyod ang pagdadalubhasa ng mga proseso ng produksyon (bawat produksyon ay limitado sa paggawa ng isang tiyak na uri ng homogenous na produkto) at ang pagpapabuti ng mga kasanayan sa paggawa ng mga manggagawang kasangkot dito. 33

Dibisyon ng paggawa Mayroong paghihiwalay ng mga aktibidad. Ang antas ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa ng lipunan ay ipinahayag sa pag-unlad ng dibisyon ng paggawa. Sa isang anyo o iba pa, ang dibisyon ng paggawa ay umiiral sa lahat ng antas: mula sa ekonomiya ng mundo hanggang isang hiwalay na uri mga aktibidad. Ang pagpapabuti ng dibisyon ng paggawa ay humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng panlipunang paggawa.

Ang dibisyon ng paggawa sa isang negosyo bilang isang elemento ng organisasyon ng paggawa ay ang paghihiwalay ng mga uri ng mga aktibidad ng mga manggagawa, ang pagtatatag ng mga tungkulin, responsibilidad, at saklaw ng pagkilos para sa bawat isa sa kanila, pati na rin para sa kanilang mga grupo na bumubuo ng iba't ibang mga dibisyon. .

Ang paghihiwalay ng mga uri ng trabaho na nangyayari bilang isang resulta ng dibisyon ng paggawa ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagbuo ng nilalaman, pamamaraan, kondisyon sa pagtatrabaho at makatwirang paggamit mga frame. Ito ay nagsisilbing batayan para sa pagpapabuti ng layout at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho, pag-master ng mga kasanayan sa trabaho upang maisagawa ang mga nakatalagang operasyon, pagpapalalim ng kaalaman, at pagbawas ng oras na ginugol sa pantulong na trabaho at pagpapanatili ng mga proseso ng produksyon.

Ang dibisyon ng paggawa sa isang negosyo ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa pakikipagtulungan nito. Ang pagtutulungan ng paggawa ay bunga ng paghahati nito at kinakailangan organisasyon ng paggawa sa anumang antas: mula sa mga kaugnay na negosyo hanggang sa mga workshop sa loob ng bawat negosyo. Kung mas detalyado at mas malalim ang dibisyon ng paggawa, mas kumplikado ang pakikipagtulungan nito.

Sa ilalim pagtutulungan sa paggawa maunawaan ang sistema ng mga relasyon sa produksyon sa pagitan ng mga indibidwal na gumaganap at kanilang mga grupo na nakikibahagi sa pagpapatupad ng bahagyang, ngunit magkakaugnay na mga proseso ng paggawa.

Ang pakikipagtulungan sa paggawa ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo

Ginagawang posible ng pakikipagtulungan sa paggawa na mapanatili ang pare-pareho sa gawain ng mga indibidwal at kolektibong gumaganap, tiyakin ang pagpapatuloy ng proseso ng produksyon, ang ritmo ng pagpapalabas ng produkto, paikliin ang ikot ng produksyon, at mas mahusay na gamitin ang mga tauhan sa produksyon.

Ang dibisyon ng paggawa sa lipunan ay may tatlong uri (Larawan 2.4)

Pangkalahatang dibisyon ng paggawa ay isang dibisyon sa sukat ng buong lipunan sa malalaking larangan gaya ng produksyon at di-produksyon, industriyal, agrikultura, konstruksyon, transportasyon, kalakalan, siyentipiko, globo kontrolado ng gobyerno atbp.

Pribadong dibisyon ng paggawa mayroong pagpapalalim ng proseso ng paghihiwalay ng paggawa sa loob ng bawat saklaw at industriya sa magkakahiwalay na dalubhasang sub-sektor at negosyo, organisasyon.

Unit division of labor nangangahulugan ng paghihiwalay ng iba't ibang uri ng trabaho sa loob ng negosyo:

1. Una, sa loob ng mga structural division nito (workshop, section, team, department);

2. Pangalawa, sa pagitan mga propesyonal na grupo manggagawa, sa loob ng mga grupo – sa pagitan ng mga manggagawa na may iba't ibang kwalipikasyon;

3. Pangatlo, ang operational division ng proseso ng paggawa, na maaaring lumalim sa mga indibidwal na diskarte sa paggawa.

Ang yunit ng dibisyon ng paggawa ay nahahati sa mga anyo:

Teknolohikal;

Functional;

Teknolohikal na dibisyon ng paggawa ay batay sa paghihiwalay ng trabaho batay sa kanilang teknolohikal na homogeneity; maaari itong palakihin at elemento-sa-elemento, depende sa uri ng produksyon.

Mayroong apat na uri ng teknolohikal na dibisyon ng paggawa:

Paksa;

Detalyadong;

Operating;

Sa pamamagitan ng uri ng trabaho.

Sa paksa dibisyon ng paggawa ang kontratista ay itinalaga upang magsagawa ng mga gawaing may kaugnayan sa produksyon tapos na produkto. (Ginamit sa solong produksyon).

Detalyadong dibisyon ng paggawa ay binubuo ng pagtatalaga sa mga manggagawa ng produksyon ng isang natapos na bahagi ng isang produkto - isang bahagi.

Operasyon na dibisyon ng paggawa ay ginagamit kapag ang proseso ng pagmamanupaktura ng isang bahagi sa loob ng isang partikular na yugto ay nahahati sa magkakahiwalay na mga operasyon, na ang bawat isa ay isinasagawa ng isang hiwalay na tagapalabas. Ginagamit sa mass production.

Teknolohikal paghahati ayon sa uri ng trabaho ginagamit kapag ang mga varieties sa itaas ay hindi angkop, halimbawa, welding, pagpipinta trabaho.

Batay sa teknolohikal na dibisyon ng paggawa, ang gawaing isinagawa at mga pag-andar ay nakikilala, i.e. natutukoy ang functional division of labor.

Functional na dibisyon ng paggawa sumasalamin sa paghihiwalay ng mga indibidwal na grupo ng mga manggagawa depende sa mga function ng produksyon na kanilang ginagawa. Ang mga sumusunod na grupo ay nakikilala:

Mga empleyado;

Manggagawa;

Junior service personnel;

Mga mag-aaral;

Mga empleyado– nahahati sa mga tagapamahala, espesyalista, at iba pang empleyado (mga teknikal na tagapalabas).

Mga manggagawa ay nahahati sa mga pangunahing, nakikibahagi sa paggawa ng mga pangunahing produkto, at mga pantulong, na nagsasagawa ng gawaing pagpapanatili ng produksyon.

Istraktura ng organisasyon Ang pamamahala ng enterprise ay tinutukoy ng functional division ng paggawa, na tinitiyak ang pagpapatupad ng pangunahing teknolohikal na function, ang servicing technological function, at ang managerial function.

Propesyonal at kwalipikasyon na dibisyon ng paggawa binubuo ng paghahati ng mga manggagawa ayon sa propesyon at espesyalidad at kumakatawan sa pamamahagi ng trabaho depende sa pagiging kumplikado nito sa pagitan ng mga manggagawa ng iba't ibang grupo ng kwalipikasyon.

propesyon– ang uri ng aktibidad (trabaho) ng isang tao na may tiyak na teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan na nakuha bilang resulta ng propesyonal na pagsasanay.

Espesyalidad– pagdadalubhasa ng empleyado sa loob ng propesyon.

Ang antas ng kasanayan ng mga manggagawa ay itinatag batay sa pagtatalaga sa kanila mga kategorya ng kwalipikasyon. Ang antas ng kwalipikasyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista ay tinutukoy ng mga posisyon na kanilang inookupahan. Ang mga kategorya ay itinatag para sa mga espesyalista.
Ang dibisyon ng paggawa ay may positibo at negatibong aspeto. Ang kahalagahan nito sa ekonomiya ay dahil sa tumaas na produktibidad sa paggawa, mabilis na pagwawagi ng mga propesyon, at mababang gastos sa paglikha ng mga trabaho. Mula sa isang sosyal at pisyolohikal na pananaw, ang mga kahihinatnan ng dibisyon ng paggawa ay maaaring makitid na pagdadalubhasa, kahirapan sa nilalaman ng paggawa, monotony, monotony ng trabaho, at pagkapagod.

Mula sa mga kakaibang bahagi ng dibisyon ng paggawa ay sumusunod ang pangangailangan na igalang ang mga hangganan ng dibisyon ng paggawa. Ang mga hangganan ng dibisyon ng paggawa ay nangangahulugang pinakamataas na pinahihintulutang mga halaga sa anyo ng itaas at mas mababang mga limitasyon ng dibisyon ng proseso ng paggawa, kung saan ito ay nakamit pinakamalaking kahusayan paggawa. Mayroong mga sumusunod na hangganan ng dibisyon ng paggawa:

Teknikal;

Ekonomiya;

Psychophysiological;

Sosyal.

Teknikal na hangganan ng dibisyon ng paggawa depende sa kagamitan at teknolohiyang ginamit at tinutukoy ang paglalaan ng mga elemento ng paggawa na pinapayagan ng teknolohiyang ito. Ang mas mababang limitasyon ay isang pamamaraan na binubuo ng hindi bababa sa tatlong pagkilos sa paggawa. Ang pinakamataas na limitasyon ay ang produksyon ng isang bagay ng paggawa.

Hangganan ng ekonomiya ng dibisyon ng paggawa nagsasangkot ng pagliit ng oras na ginugol sa trabaho. Ang mas mababang limitasyon sa ekonomiya ay tulad ng isang dibisyon ng proseso ng paggawa kapag ang pagbawas sa oras ng pagtatrabaho na ginugol sa pagsasagawa ng isang operasyon dahil sa pagpapalalim ng espesyalisasyon ay mababawi ng pagtaas sa oras na ginugol sa pagdadala ng paksa ng paggawa mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa. Ang pinakamataas na limitasyon sa ekonomiya ay tinutukoy ng tagal ng ikot ng produksyon para sa paggawa ng buong produkto sa isang lugar ng trabaho. Ang mga hangganan ng ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

Ang tagal ng ikot ng produksyon para sa mga produkto ng pagmamanupaktura (sa isang institusyon - ang tagal ng daloy ng dokumento);

Ang tiyak na halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa produksyon ng isang yunit ng produkto, na kinakalkula ayon sa buong lakas ng paggawa;

Workload ng empleyado: ang ratio ng oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga pangunahing pag-andar sa tagal ng shift (pinakamainam na koepisyent = 0.8).

Mga hangganan ng psychophysiological tinutukoy ng mga kakayahan ng katawan ng tao, ang mga kinakailangan para sa pagpapanatili ng kalusugan at pagganap. Ang mas mababang limitasyon para sa pisikal na aktibidad ay 2.5-3 kcal. bawat minuto, itaas na limitasyon - 4.5-5 kcal. kada minuto

Para sa neuropsychic load, ang mas mababang limitasyon ay nililimitahan ng mga sumusunod na parameter: ang bilang ng mga mahahalagang bagay ng pagmamasid sa produksyon ay 5, ang tagal ng concentrated observation ay 25% ng oras ng shift, ang rate ng trabaho ay 360 na paggalaw bawat oras. Itaas na limitasyon: ang bilang ng mga bagay sa pagmamasid na mahalaga sa produksyon ay hindi hihigit sa 25, ang tagal ng puro obserbasyon ay 75% ng oras ng shift, ang rate ng trabaho ay 1080 na paggalaw kada oras. Ang tagal ng paulit-ulit na paulit-ulit na mga elemento ay hindi dapat mas mababa sa 45 segundo at may kasamang hindi bababa sa 4-5 na pagkilos.

Hangganan ng lipunan - dibisyon ng paggawa, kung saan hindi nawawala ang kabuluhan ng trabaho, malikhaing karakter, at interes sa trabaho. Ang isang tagapagpahiwatig ng isang negatibong hangganan ng lipunan ay ang paglilipat ng kawani, pagpapaalis ng mga tao. Ang mga pamantayang panlipunan para sa dibisyon ng paggawa ay ang katatagan ng mga kawani, mababang paglilipat ng mga tauhan, mataas na disiplina sa paggawa, magandang interpersonal na relasyon, kasiyahan sa nilalaman at mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Pagtatatag ng pinakamainam na antas ng dibisyon ng paggawa kapag malalaking dami iba't ibang pamantayan ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng paglutas gamit mga pamamaraan sa matematika at teknolohiya ng kompyuter.

Mga pangunahing anyo ng pakikipagtulungan sa paggawa sa isang negosyo
Ang mga anyo ng pakikipagtulungan sa paggawa ay tinutukoy ng dibisyon nito. Ang mga pangunahing anyo ng pakikipagtulungan sa paggawa sa isang negosyo sa isang teritoryal na batayan ay:

Mezhzavodskaya;

Intershop (intra-plant);

Intra-shop (o inter-site);

Intra-station (o inter-brigade);

Indibidwal (sa pagitan ng mga indibidwal na gumaganap).

Ang kooperasyong inter-shop at intra-shop ay maaaring teknolohikal o partikular sa paksa, functional (depende sa teknolohikal o functional na profile ng aktibidad). Batay sa mga species, ang mga sumusunod na anyo ng pakikipagtulungan ay nakikilala:

Functional;

Teknolohikal;

Propesyonal na kwalipikasyon.

Sa loob ng balangkas ng teknolohikal na kooperasyon, ang paksa, detalye, at kooperasyon sa pagpapatakbo ay nakikilala sa pamamagitan ng uri ng trabaho.

Ang mga uso sa mga pagbabago sa nilalaman at mga anyo ng dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa na nauugnay sa teknikal na pag-unlad at ang pag-unlad sa batayan nito ng organisasyon ng produksyon at paggawa sa mga negosyo ay naiiba at kadalasang nagkakasalungatan.

Ang mga mahahalagang direksyon sa pagbuo ng mga dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa ay ang paggamit ng mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa, ang kumbinasyon ng mga propesyon (function) at mga posisyon, ang pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo, at multi-machine (multi-unit) na serbisyo.

Kakanyahan kumbinasyon ng mga propesyon ay ang empleyado, sa panahon ng araw ng pagtatrabaho na itinatag ng batas, kasama ang kanyang pangunahing trabaho, ay gumaganap Dagdag na trabaho isa pang empleyado, karaniwang nauuri bilang isang kaugnay na propesyon. Ito ay humahantong sa kumpletong pagpapalaya ng mga manggagawa na dating nagtrabaho sa isang pinagsamang propesyon (kung ang kumbinasyon ay isinasagawa nang permanente).

Sa pagsasama-sama ng mga function ang empleyado, habang pinapanatili ang parehong profile ng kanyang trabaho, bahagyang gumaganap ng mga tungkulin ng isa pang tagapalabas. Ang kumbinasyon ng mga function na ito ay sinamahan ng isang bahagyang pagpapalaya ng mga manggagawa.

Pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo naiiba sa pagsasama-sama ng mga propesyon sa na sa sa kasong ito pagsamahin ang trabaho sa loob ng parehong propesyon. Ang panukalang ito ay maaaring mapabuti ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho at pagpapalaya ng mga manggagawa.

Ang kumbinasyon ng mga propesyon (function) at ang pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo ay sanhi ng pangangailangan para sa higit na makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, mas kumpletong paggamit ng kagamitan, pagtaas ng flexibility sa paggamit ng mga tauhan, at pagtiyak ng pagpapalit. Ang pagsasama-sama ng mga propesyon (mga function) ay nagpapalawak sa profile ng produksyon ng manggagawa, nakakatulong na mapataas ang propesyonal at qualification mobility, kabuluhan ng trabaho, at inaalis ang monotony sa trabaho.

Ang mga pangunahing kondisyon kung saan posible ang pagsasama-sama ng mga propesyon at makatwiran sa ekonomiya:

Ang pagkakaroon ng hindi nagamit na oras ng pagtatrabaho sa mga empleyado dahil sa teknolohiya ng produksyon o kagamitan na ginamit;

Ang pagkakapareho ng nilalaman ng paggawa sa pinagsamang mga propesyon, ang kanilang teknolohikal at functional na pagtutulungan;

Teritoryal na kalapitan ng mga lugar ng trabaho;

Multi-time na pagganap ng pinagsamang mga function;

Walang negatibong epekto ng pagsasama-sama ng trabaho sa katumpakan, kalidad at pagiging produktibo;

Sapat na antas ng propesyonal ng empleyado o ang posibilidad ng pagpapabuti nito.

Mga uri ng kumbinasyonmga propesyon

I. Sa pamamagitan ng mga uri ng pinagsamang propesyon, trabaho, tungkulin:

Pagsasama-sama ng mga pangunahing pag-andar sa mga pangunahing;

Pinagsasama ang mga pangunahing pag-andar sa mga pantulong;

Pagsasama-sama ng mga pangunahing pag-andar sa mga pag-andar ng pagpapanatili ng kagamitan;

Pagsasama-sama ng isang bilang ng mga pantulong (o serbisyo) na mga function;

Pagsasama-sama ng mga auxiliary (o serbisyo) na mga function sa mga pangunahing.

II. Sa bilang ng mga pinagsamang propesyon (mga espesyalidad):

Isang propesyon (simpleng kumbinasyon);

Ilang mga propesyon (pinagsamang kumbinasyon).

III. Sa antas ng kumbinasyon:

Buong (kasama ang pagpapatupad ng buong saklaw ng trabaho sa pinagsamang propesyon);

Bahagyang (pagganap ng bahagi ng mga tungkulin ng isang pinagsamang propesyon).

IV. Sa pagkakasunud-sunod ng kumbinasyon:

Parallel;

Consistent.

V. Ayon sa pagiging kumplikado ng pinagsamang trabaho kumpara sa trabaho sa pangunahing propesyon:

Mababang uri;

Katulad na kategorya;

Mas mataas na kategorya.

VI. Sa mga tuntunin ng katatagan ng pagkakahanay:

Pansamantala;

Permanente.

Ang tiyak na anyo ng kumbinasyon ay pinili sa mga tiyak na kondisyon ng produksyon, depende sa teknolohiya ng produksyon, ang komposisyon at lokasyon ng kagamitan, ang mga anyo at lalim ng dibisyon ng paggawa, ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, atbp.

Ang trabaho upang ipakilala ang kumbinasyon ng mga propesyon at pag-andar ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1. Pagkilala sa mga kondisyon, mga kinakailangan para sa pagsasama-sama ng mga propesyon at pag-andar (pagsusuri ng balanse sa oras ng pagtatrabaho).

2. Pagpili ng mga bagay para sa pagpapatupad ng kumbinasyon.

3. Pagpili ng mga opsyon sa kumbinasyon (mga uri).

4. Pagpapasiya ng mga bagong tungkulin ng empleyado, ang saklaw ng pinagsamang trabaho at ang workload ng empleyado.

5. Pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa.

6. Disenyo ng organisasyon ng trabaho para sa isang empleyado na pinagsasama ang mga propesyon at tungkulin.

7. Pagbuo ng mga kinakailangang pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang.

8. Pagbuo ng isang sistema para sa mga nakakaganyak na kumbinasyon.

9. Pagkalkula ng inaasahan kahusayan sa ekonomiya.

10. Pagsasanay (kung kinakailangan) para sa mga empleyado ng isang pinagsamang propesyon; pagtuturo sa mga manggagawa.

11. Panimula ng kumbinasyon.

12. Paggawa ng mga kinakailangang pagbabago sa panahon ng pagpapatupad ng kumbinasyon.

13. Pagkalkula ng aktwal na kahusayan sa ekonomiya mula sa pagsasama-sama ng mga propesyon at tungkulin, pagtatasa ng epekto sa lipunan.

Kapag natukoy ang mga pagkakataon para sa pagsasama-sama ng mga propesyon, ang lahat ng uri ng gawaing isinagawa ay sinusuri, at ang aktwal na balanse ng oras ng pagtatrabaho ng mga gumaganap ay sinusuri.

Naka-install:

Komposisyon ng mga pangunahing at pantulong na gawa;

Pagtatrabaho ng bawat tagapalabas;

Degree ng pagdoble ng trabaho;

Ang bahagi ng bawat uri ng trabaho;

Ang bahagi ng oras na ginugol ng auxiliary, service workers;

Ang dami ng libreng oras, pati na rin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, ang kanilang mga sanhi.

Kapag tinutukoy ang saklaw ng trabaho para sa pangunahing at pinagsamang mga propesyon, kinakailangang isaalang-alang:

Ang dami ng trabaho sa isang pinagsamang propesyon ay dapat, bilang panuntunan, ay mas mababa kaysa sa pangunahing isa;

Ang pagiging kumplikado ng pinagsamang gawain ay dapat magkaroon ng kaunting pagbabagu-bago;

Dapat tiyakin ng kumbinasyon ang normal na pagtatrabaho ng mga manggagawa, bawasan ang monotony at dagdagan ang nilalaman ng trabaho;

Ang pagpapalawak ng kumbinasyon ng mga propesyon ay pinahihintulutan hanggang sa isang tiyak na limitasyon, na tinutukoy ng pagkapagod ng empleyado;

Para sa mga manggagawang nagtatrabaho sa mga lugar na may hindi kanais-nais na mga kondisyon paggawa, dapat kang pumili ng kumbinasyon ng mga propesyon na maaaring mabawasan ang epekto ng mga nakakapinsalang salik;

Ang mga operasyong kinuha para sa kumbinasyon ay hindi dapat mag-load ng parehong mga sistema ng katawan.

Sa kawalan ng mga normatibong materyales, ang dami ng trabaho ay maaaring matukoy batay sa larawan ng araw ng trabaho (litrato ng araw ng pagtatrabaho) sa paraang ang kabuuan ng oras na ginugol sa pagtatrabaho sa pangunahing at pinagsamang mga propesyon at oras para sa ang pahinga ay katumbas ng shift fund ng oras ng manggagawa.

(2.1)

saan: P i – dami ng pinagsamang trabaho; n – bilang ng pinagsamang mga gawa; T bawat - oras ng pahinga para sa pahinga, mga personal na pangangailangan at paglipat mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa; T cm - shift fund ng oras ng pagtatrabaho.

Upang matukoy ang tiyak na posibilidad ng pagsasama-sama ng mga propesyon para sa isang naibigay na empleyado, ginagamit ang koepisyent ng posibleng kumbinasyon. Upang magkadugtong, kinakalkula sa sumusunod na paraan:

saan: T St – oras na walang trabaho sa pangunahing propesyon, min.; T cm - shift fund ng oras ng trabaho, min.

Kasama ang kumbinasyon ng mga propesyon at tungkulin, isang mahalagang direksyon sa pag-unlad ng dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, ang makatwirang paggamit ng kabuuang pondo ng oras ng pagtatrabaho at ang pagpapalawak ng profile sa trabaho ng mga gumaganap ay multi-machine service.

Serbisyong multi-machine (multi-unit) – ito ay isang serbisyo kung saan ang isang manggagawa (o pangkat) ay sabay-sabay na nagseserbisyo ng ilang makina; (mga yunit). Kasabay nito, ang isang manggagawa ay nagsasagawa ng manu-manong trabaho sa ilang mga makina sa panahon ng machine-awtomatikong oras ng pagpapatakbo ng iba pang mga makina. Ang pangunahing kondisyon para sa paggamit ng multi-machine maintenance ay ang machine-awtomatikong oras ng bawat makina ay dapat na mas malaki kaysa o katumbas ng oras kung kailan abala ang manggagawa sa pagseserbisyo sa lahat ng iba pang makina. Ang kundisyong ito ay maaaring ipahayag bilang mga sumusunod:

(2.3)

saan: T ma – machine-awtomatikong oras ng makina, kung saan ang manggagawa ay malaya mula sa mga function ng pagseserbisyo dito; T 3 – oras ng pagtatrabaho sa isang makina, i.e. oras ng pandiwang pantulong na trabaho, aktibong pagmamasid sa pagpapatakbo ng isang makina at paglipat mula sa isang makina patungo sa isa pa; n – bilang ng sabay-sabay na sineserbisyuhan na mga makina.

Sa pagsasagawa, ang pinakalat na kalat ay 2 mga opsyon para sa multi-machine maintenance.

1) Pagpapanatili ng ilang backup machine, i.e. mga makina na hindi konektado ng isang karaniwang ritmo ng trabaho sa iba pang mga makina at gumagana nang nakapag-iisa sa isa't isa, samakatuwid, ang paghinto sa isa sa mga ito ay hindi nagiging sanhi ng paghinto ng iba.

2) Pagpapanatili ng mga makina na konektado ng isang karaniwang ritmo ng trabaho.

Ang pagsasaalang-alang sa multi-machine service option ay mahalaga kapag tinutukoy ang bilang ng mga makina at kapag pumipili ng paraan ng serbisyo.

Kapag lumipat sa serbisyo ng multi-machine, ang kinakailangang gawaing paghahanda ay dapat isagawa.

1) Kinakailangang suriin ang katuparan ng mga pamantayan ng mga manggagawa sa loob ng ilang buwan at pag-aralan ang balanse ng oras ng pagtatrabaho at pagpapatakbo ng kagamitan upang matukoy ang dami ng oras para sa passive observation, downtime, at ang sistematikong pagpapatupad ng mga pamantayan.

2) Pagpapasiya ng pinakamainam na lugar ng serbisyo.

3) Pagpili ng isang rational functional division ng paggawa sa pagitan ng mga manggagawa.

4) Pagpili ng mga makina na isinasaalang-alang ang istraktura ng oras ng pagpapatakbo at pagkakapareho sa mga pamamaraan ng pamamahala sa kanila.

5) Pagbibigay ng kagamitan sa mga maginhawang control panel, device, atbp.

6) Rational placement (layout) ng mga kagamitan sa lugar ng trabaho, pagbuo ng mga maginhawang ruta para sa paggalaw ng isang multi-machine operator mula sa isang makina patungo sa isa pa.

7) Pagpili ng mga naaangkop na bahagi (mga produkto) para sa pagproseso sa mga kondisyon ng serbisyo ng maraming makina,

8) Pag-unlad ng mga makatwirang pamamaraan at pamamaraan ng trabaho, pagsasanay ng mga manggagawa sa kanila.

9) Pagpapasiya ng pinakamabisang sistema ng pagpapanatili para sa isang lugar ng trabahong maraming makina.

10) Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapakilala ng multi-machine maintenance.

11) Tinitiyak ang materyal na interes ng mga manggagawa sa paglipat sa serbisyong multi-machine at sa pagkamit ng mataas na resulta ng kanilang trabaho.

Ang batayan para sa mga kalkulasyon ng multi-machine maintenance ay ang tagal at istraktura ng multi-machine work cycle ( T c). Multi-machine service cycle– ito ang panahon kung kailan ganap na ipinapatupad ang lahat ng regular na umuulit na elemento gawaing pagpapatakbo sa mga sineserbisyuhan na makina. Kung sa panahon ng multi-machine maintenance ang oras ng manggagawa ay ganap na ginagamit, kung gayon:

saan ang abalang oras sa lahat ng makina).

Kung ang manggagawa ay mayroon libreng oras (T St), na:

(2.5)

Kung mayroong downtime ng kagamitan, kung gayon:

(2.6)

saan T ms– libreng oras sa computer, i.e. ang oras ng makina-awtomatikong pagpapatakbo ng makina, kung saan ang manggagawa ay hindi abala sa pagganap sariling gawa at aktibong pagsubaybay sa teknolohikal na proseso sa makinang ito; T ps– oras ng mga pagkaantala sa pagpapatakbo ng mga makina dahil sa paghihintay para sa serbisyo, na itinalaga sa isang cycle.

Kinakailangang magsikap na matiyak ang pagkakapantay-pantay. Ito ay depende sa pagpili ng mga makina at ang kahulugan ng mga operasyon na ginagawa ng manggagawa.

Kapag tinutukoy ang pinakamainam na lugar ng serbisyo, ang antas ng occupancy ng manggagawa ay isinasaalang-alang sa pamamagitan ng pagkalkula ng occupancy ratio ( K 3), na tinukoy bilang ang quotient ng busy time ( T 3) sa pamamagitan ng dami ng oras ng pagpapatakbo ng isang indibidwal na makina ( T op).

Sa pinakamainam na kondisyon hindi dapat lumampas sa isa ang kabuuan ng mga employment coefficient para sa lahat ng makina, kung hindi, maaaring magkaroon ng downtime ng kagamitan. Kaya, ang sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan:

Pagkalkula ng bilang ng mga makina na kasama sa multi-machine service ( n) sa pinaka simpleng kaso, kapag ang lahat ng mga makina ay pareho at gumaganap ng parehong mga operasyon (ang naturang pagpapanatili ay tinatawag na cyclic), ito ay isinasagawa ayon sa formula:

(2.9)

kung saan ang K n ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang oras para sa mga paglipat mula sa makina patungo sa makina at mga micro-pause sa trabaho; 1 - unang makina; T ma – machine-awtomatikong oras.

Para sa hindi paikot na pagpapanatili, kapag ang mga makina ay nagsasagawa ng iba't ibang mga operasyon ng hindi pantay na tagal, ang bilang ng mga makina na naseserbisyuhan ay tinutukoy ng formula:

(2.10)

saan: T zm– ang maximum na oras na maaaring magtrabaho ang isang manggagawa sa isang makina.

Ang pinakalaganap sa industriya ay ang 3 paraan ng multi-machine maintenance: sentry (duty), route at route-sentry.

Sa pamamaraang sentry, ang manggagawa ay nagmamasid sa pagpapatakbo ng lahat ng mga makina at lumalapit sa kanila kapag kailangan. Ang pamamaraang ito ay posible kapag nagseserbisyo sa isang pangkat ng iba't ibang uri ng teknolohikal na kagamitan, mga backup na makina, at ipinapayong kapag nagseserbisyo ng maliit na bilang ng mga makina.

Gamit ang paraan ng ruta, ang isang multi-machine operator ay naglalakad sa paligid ng mga bagay sa isang tiyak na ruta, humihinto sa mga nangangailangan ng serbisyo. Ang pamamaraang ito ay ginagamit sa lahat ng dako - sa kaso ng cyclic at non-cyclic na operasyon, ngunit may malaking lugar ng serbisyo.

Dapat matugunan ng ruta ang mga sumusunod na kinakailangan:

a) maging maikli hangga't maaari, upang ang manggagawa ay bumalik nang mabilis hangga't maaari sa lugar kung saan siya umalis (upang mabilis na maalis ang mga posibleng problema na lumitaw sa panahon ng kanyang pagkawala);

b) tiyakin ang pare-parehong pagpapanatili ng bawat makina o lugar ng lugar ng trabaho;

c) maging simple.

Ang ruta ay maaaring pendulum, pabilog (pabilog), pagbalik, cross-circular.

Pinagsasama ng paraan ng serbisyo ng ruta-guard ang unang dalawang pamamaraan. Maipapayo ang paggamit nito kapag nagseserbisyo ng ilang mga makina, bukod sa kung saan mayroong mga makina na nagsasagawa ng mga single-pass na operasyon na may mahabang teknolohikal na cycle, pati na rin ang mga makina na gumaganap ng medyo maikli, ngunit multi-pass na mga operasyon. Pagkatapos ang mga nauna, na may mahabang teknolohikal na ikot, ay pinaglilingkuran ayon sa paraan ng ruta, at ang iba pa - kung kinakailangan.

Dapat tiyakin ng layout ng isang multi-machine workplace, kasama ang pinakamababang oras para sa isang manggagawa na lumipat mula sa makina patungo sa makina, ang mga sumusunod:

Libreng diskarte sa bawat makina;

Direktang teritoryal na koneksyon ng lugar ng trabaho na may mga karaniwang daanan at daanan, ngunit wala silang tumatawid sa lugar ng trabaho;

Posibilidad ng isang libreng view ng lahat ng mga kagamitan sa serbisyo mula sa anumang punto sa ruta.