Negosyo sa bahay 

Organisasyon ng pamamahala ng mga aktibidad sa marketing sa JSC Kazanorgsintez. Pangkalahatang katangian ng enterprise OJSC Kazanorgsintez Corporate identity ng enterprise OJSC Kazanorgsintez

Taon na itinatag: 1963

Industriya: industriya ng kemikal

Mga ginawang produkto: polyethylene, polyethylene pipe, phenol, acetone, ethylene glycols, ethanolamines, bisphenol, polycarbonate at iba pang mga produktong organic synthesis

Kita: 79,021,773 libong rubles. (2018)*

netong kita: 19,913,410 libong rubles. (2018)*

Pangkalahatang tagapamahala: Minigulov Farid Gertovich


PJSC "Kazanorgsintez"- ang pinakamalaking domestic manufacturer ng ethylene polymers at copolymers, isang nangungunang negosyo industriya ng kemikal Russian Federation, na may estratehikong kahalagahan para sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng Republika ng Tatarstan at bahagi ng pangkat ng mga kumpanya ng TAIF PJSC. Gumagawa ng higit sa 38% ng lahat ng polyethylene ng Russia at ito pinakamalaking exporter.

Ang kasaysayan ng negosyo ay nagsimula noong 1958, nang ang desisyon ay ginawa upang bumuo ng isang halaman. Noong 1963, ang unang tonelada ng phenol at acetone ay ginawa at ang planta ay naging isa sa mga operating chemical enterprises.

Ang bukas na kumpanya ng joint-stock na "Kazanorgsintez" ay nilikha noong 1993 alinsunod sa plano para sa pribatisasyon ng Kazan lease asosasyon ng produksyon"Organic na synthesis". Mula sa pagbabagong-anyo nito, ang kumpanya ay sumailalim sa maraming malalaking programa upang gawing makabago ang mga pasilidad ng produksyon nito. Ngayon ang planta ay may maraming taon ng karanasan sa merkado ng mga produktong kemikal at ito ang pinakamalaking tagagawa ng polyethylene at polyethylene pipe sa Russia.

Sa kasalukuyan, ang polyethylene, polyethylene pipe, phenol, acetone, bisphenol A, at polycarbonates ay ginawa. Isang kabuuang 170 uri ng mga produkto. Ang taunang dami ng produksyon ay 1.6 milyong tonelada.

ISTRUKTURA NG KOMPANYA

  • Plant para sa produksyon at pagproseso ng low-density polyethylene
  • Halaman ng polyethylene mataas na presyon
  • Bisphenol Isang halaman
  • Halaman ng polycarbonate
  • Halaman ng ethylene
  • Halaman ng mga organikong produkto at teknikal na gas
  • Plant para sa paghahanda at pagpapatupad ng mga pangunahing pag-aayos

PANGUNAHING SHAREHOLDERS**

noong Setyembre 30, 2019

56,32% - LLC "Telecom-Management"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Joint Stock Company komersyal na bangko"AK BARS"

Panimula

Mayroong direktang kaugnayan sa pagitan ng kalidad at kahusayan ng produksyon. Ang pagpapabuti ng kalidad ay nakakatulong na mapabuti ang kahusayan sa produksyon, na humahantong sa mas mababang mga gastos at pagtaas ng bahagi sa merkado. Ito ang tumutukoy sa kaugnayan ng paksang pinili ng may-akda.

Ang object ng pag-aaral ay ang enterprise OJSC Kazanorgsintez.

Ang paksa ng pag-aaral ay ang sistema ng pamamahala ng kalidad ng produksyon.

Ang Open Joint Stock Company na "Kazanorgsintez" ay isa sa pinakamalaking negosyo industriya ng kemikal ng Russia, na may estratehikong kahalagahan para sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng Republika ng Tatarstan. Ang pangunahing uri ng produkto na ginawa ng OJSC Kazanorgsintez ay mataas at mababang presyon ng polyethylene. Ang high-density polyethylene ay ginagamit para sa paggawa ng mga cable, gas pipe, insulating film, atbp.

Ang layunin ng gawaing ito ay upang masuri ang sistema ng pamamahala ng kalidad gamit ang halimbawa ng OJSC Kazanorgsintez enterprise.

Ang mga pangunahing gawain na kailangang malutas upang makamit ang layuning ito ay ang mga sumusunod:

1. Isaalang-alang ang mga pangkalahatang katangian ng enterprise OJSC Kazanorgsintez.

2. Magsagawa ng mga diagnostic ng control system sa OJSC Kazanorgsintez enterprise.

3. Bumuo ng isang diagram ng proseso ng negosyo sa pamamahala ng kalidad sa negosyo ng OJSC Kazanorgsintez.

4. Magsagawa ng functional-cost analysis ng management system sa OJSC Kazanorgsintez enterprise.

5. Bumuo ng mga panukala upang mapabuti ang reflexive na pag-uugali ng sistema ng pamamahala ng kalidad para sa produksyon ng mga polyethylene pipe.

Pangkalahatang katangian mga negosyo ng OJSC Kazanorgsintez

Buong pangalan ng organisasyon: Open Joint Stock Company "Kazanorgsintez".

Maikling pangalan ng organisasyon: OJSC Kazanorgsintez.

Ang Open Joint Stock Company na "Kazanorgsintez" ay isa sa pinakamalaking negosyo sa industriya ng kemikal ng Russia, na may estratehikong kahalagahan para sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng Republika ng Tatarstan. Ang negosyo ay matatagpuan sa kabisera ng Republika ng Tatarstan - Kazan.

Itinatag noong 1958. Noong 1963, ang mga unang produkto ay inilabas - phenol at acetone.

Ang pangunahing uri ng produkto na ginawa ng OJSC Kazanorgsintez ay mataas at mababang presyon ng polyethylene. Ang high-density polyethylene ay ginagamit upang makagawa ng mga cable, gas pipe, insulating film, plastic pipe joints, bag at packaging materials.

Ang low-density polyethylene ay ginagamit para sa paggawa ng mga tubo ng tubig, mga cable, at mga plastic na lalagyan. Gumagawa din ang OJSC Kazanorgsintez ng mga tubo na may iba't ibang diyametro mula sa parehong mataas at mababang presyon ng polyethylene at ang pinakamalaking tagagawa ng mga polyethylene pipe sa Europa. Ang mga polyethylene pipe ay malawakang ginagamit sa pagtatayo ng mga pipeline ng gas, supply ng tubig at mga sistema ng alkantarilya, pagtatayo ng pabahay, para sa reclamation, at paggawa ng proteksiyon na sheathing ng mga cable. Ang OJSC Kazanorgsintez ay isa sa mga pinakamalaking producer mga produkto ng organic synthesis. Phenol at acetone sa kanilang sariling paraan mga tagapagpahiwatig ng kalidad matugunan ang mga internasyonal na pamantayan. Malawakang ginagamit ang mga ito sa iba't ibang industriya mula sa mga parmasyutiko hanggang sa paggawa ng mga plastik na may mataas na lakas.

Legal na address ng negosyo: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Website ng negosyo: http://kazanorgsintez.ru /

Malaki ang papel ng Marketing Department sa proseso ng pagkamit ng mga itinakdang layunin. Ang departamento ng marketing ay yunit ng istruktura pinagsamang kumpanya ng stock na walang mga karapatan ng isang legal na entity.

Ang Kagawaran ng Marketing ay pinamumunuan ng pinuno ng departamento, Khalilov R.R., ang dibisyong ito ay direktang nasasakop sa Direktor ng Komersyal ng OJSC Kazanorgsintez at responsable para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga gawain na itinalaga sa departamento. Isang taong may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o engineering-ekonomiko) na edukasyon at nakatapos na espesyal na pagsasanay sa larangan ng marketing, na may hindi bababa sa limang taong karanasan sa mga posisyon sa engineering, teknikal at pamamahala. Ang pinuno ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor ng kumpanya.

Ang Marketing Department ay ginagabayan sa mga aktibidad nito ng:

kasalukuyang batas ng Russian Federation, RT;

Charter ng pinagsamang kumpanya ng stock na "Kazanorgsintez";

panloob na mga regulasyon sa paggawa;

mga order at tagubilin para sa negosyo;

probisyong ito;

mga desisyon ng Lupon ng mga Direktor, Executive Directorate ng OJSC Kazanorgsintez, mga utos at tagubilin ng Pangkalahatang Direktor, mga utos ng Deputy General Director, sa mga isyu sa loob ng kanilang kakayahan;

patakaran sa kalidad;

pamamahala ng kalidad;

STP Quality Management System.

Mga gawain at tungkulin. Ang pangunahing gawain ng departamento ay pagbuo ng patakaran epektibong benta mga produkto, ang kanilang binalak at garantisadong paghahatid, pagkuha ng mga naitatag na tagapagpahiwatig ng kita mula sa mga benta ng produkto sa pamamagitan ng:

Pag-unlad at pag-unlad ng mga merkado ng pagbebenta para sa mga produkto ng OJSC Kazanorgsintez;

Pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong scheme ng pagbebenta ng produkto.

Advertising - ang pagbuo ng isang positibong saloobin sa bahagi ng mga mamimili at mga kasosyo sa OJSC Kazanorgsintez at mga produkto nito. Pagtulong na bawasan ang mga gastos para sa mga ginawa at binuong produkto sa pamamagitan ng makatwirang paggamit potensyal ng negosyo. Upang maipatupad ang nakatalagang gawain, ang departamento ng marketing ay gumaganap ng mga sumusunod na function:

Pagkolekta at pagproseso ng impormasyon sa mga merkado ng pagbebenta, mga detalye at dynamics ng demand para sa mga produkto ng OJSC Kazanorgsintez, pagpapasiya ng mga kinakailangan ng mamimili para sa mga ari-arian ng mamimili mga produktong ginawa ng OJSC Kazanorgsintez, ang pagiging mapagkumpitensya nito sa mga merkado. Komprehensibong pag-aaral ng mga domestic at dayuhang merkado para sa mga produkto, pagsusuri ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya at mga mamimili (saklaw, kalidad, mga presyo, mga merkado ng pagbebenta);

Batay sa analytical processing ng impormasyon, pagbuo ng kasalukuyan, katamtaman at pangmatagalang mga plano para sa pagsulong ng mga produkto sa mga merkado, pagtataya ng mga dami ng benta para sa bawat uri ng produkto. Paghahanap ng mga bagong mamimili para sa mga produkto ng kumpanya;

Pakikilahok sa pagbuo ng mga komprehensibong programa, gawaing pananaliksik at pag-unlad na naglalayong mapabuti ang kalidad ng produkto, pagtaas ng antas ng teknikal at pagiging mapagkumpitensya nito;

Pakikilahok sa pagbuo ng mga presyo ng kontrata para sa mga produkto ng kumpanya;

Pag-aaral ng mga modernong pamamaraan ng pagbebenta, pagsusuri ng mga pinaka-ekonomikong pamamaraan ng pagbebenta (sariling mga network ng pagbebenta, dealer, tagapamagitan, atbp.). Kahulugan ng pinaka mabisang paraan pagbabayad para sa mga kalakal, isinasaalang-alang mga indibidwal na katangian bawat mamimili. Pagbuo ng mga rekomendasyon para sa kagustuhan na promosyon sa pagbebenta;

Organisasyon ng advertising, mga eksibisyon, mga kumperensya ng consumer. Pagsasagawa at pagsusuri ng mga survey ng consumer. Ipaalam sa mga mamimili ang tungkol sa mga tampok ng mga ginawang produkto. Pagbibigay-katwiran at pagsusuri ng mga gastos sa advertising. Pagsubaybay at napapanahong pagpapaalam sa pamamahala tungkol sa posibilidad na makakuha ng prestihiyoso at kinikilalang internasyonal na mga pagtatasa ng mga aktibidad ng negosyo. Nagsasagawa ng masinsinang mga aktibidad sa advertising upang pasiglahin ang mga benta at lumikha ng isang matatag na positibong opinyon ng mga mamimili at mga kasosyo tungkol sa kalidad ng aming mga produkto, pagiging maaasahan at kakayahang kumita ng kanilang paggamit.

Ang pinuno ng departamento ay may mga sumusunod na responsibilidad:

Tiyakin ang napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng gawaing pamamahala alinsunod sa plano ng trabaho at mga kinakailangan;

Bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang pagganap ng pamamahala;

Alamin ang mga makabagong pamamaraan ng pag-aaral ng mga pamilihan. Tiyakin ang koleksyon at analytical na pagproseso ng impormasyon, pagguhit ng mga plano sa pagbebenta alinsunod sa makabagong pamamaraan marketing;

Isaalang-alang ang mga indibidwal na kahilingan ng mga mamimili na gumagawa ng maramihang pagbili ng mga produkto ng OJSC;

Suriin ang mga kahilingan ng consumer, mga salik na nakakaimpluwensya sa mga benta ng mga produkto ng kumpanya, payuhan ang Executive Directorate sa mga isyung ito.

Magsagawa ng pagsusuri at tiyakin ang pagbuo ng mga pagtataya sa pagbebenta ng produkto batay sa data mula sa mga survey ng mga mamimili, mamimili at komersyal na serbisyo ng negosyo;

Magbigay ng pamamahala at mga executive ng kumpanya ng kinakailangang impormasyon sa marketing, magbigay ng mga plano para sa pagsulong ng mga produkto sa mga merkado;

Makipag-ugnayan sa mga dibisyon ng joint-stock na kumpanya sa mga isyu sa marketing. Tukuyin ang hanay ng mga isyu na kasama sa mga responsibilidad ng kanyang mga subordinates, batay sa mga gawain at tungkulin ng pamamahala. Isagawa ang pagpili at paglalagay ng mga tauhan sa pamamahala, palakasin disiplina sa paggawa, tiyakin ang pagsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa ng lahat ng empleyado ng departamento. Tiyakin ang pagiging kompidensiyal ng gawaing isinagawa alinsunod sa Mga Regulasyon sa Mga Lihim sa Kalakalan.

Ayusin ang advanced na pagsasanay para sa mga empleyado ng pamamahala.

Pamahalaan ang mga empleyado ng pamamahala.

Tiyakin ang nilalaman at pagpapanatili ng lahat ng dokumentasyon alinsunod sa mga kinakailangan ng Quality Management System.

Tiyakin na ang gawaing pamamahala ay isinasagawa alinsunod sa mga pamantayan ng Quality Management System at ang Patakaran sa Kalidad.

Mag-ambag sa gawain ng mga de-kalidad na komisyoner.

Makilahok sa panloob at panlabas na pag-audit Mga sistema ng pamamahala ng kalidad.

Makilahok sa pagbuo at rebisyon ng mga pamantayan ng Quality Management System.

kasalukuyan, katamtaman, pangmatagalang plano sa marketing at mga pagtataya sa dami ng benta para sa bawat uri ng produkto;

mga aktibidad na kailangan para sa mabisang pakikipag-ugnayan lahat ng pananaliksik, disenyo, produksyon at komersyal na serbisyo ng negosyo;

analytical na impormasyon sa estado ng mga merkado ng pagbebenta para sa mga produkto ng OJSC Kazanorgsintez;

mga panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon ng sistema ng pamamahagi ng produkto, para sa serbisyo at kagustuhang promosyon sa pagbebenta.

Ang pinuno ng departamento ng marketing ay may pagkakataon na:

Isumite para sa pagsusuri at pag-apruba:

mga scheme para sa delegasyon ng awtoridad at responsibilidad sa mga isyu sa marketing, kung kinakailangan;

mga panukala para sa moral at materyal na mga insentibo para sa mga tauhan para sa personal na kontribusyon sa mga nakamit na resulta ng ekonomiya;

mga panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo;

mga panukala at dokumento sa mga isyu mga aktibidad sa pananalapi mga serbisyo sa marketing at iba pang istrukturang yunit.

Tanggapin ang lahat ng impormasyong interesado siya tungkol sa gawain ng kumpanya ng joint-stock mula sa isang manager sa anumang antas.

Kinakatawan sa ngalan ng kumpanya sa ibang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng pamamahala.

Ang mga empleyado ng dibisyong ito (mga espesyalista sa marketing) ay nag-uulat sa pinuno ng departamento ng marketing. Sila ay hinirang at tinanggal mula sa kanilang mga posisyon sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor ng kumpanya sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng marketing. Ang istraktura ng organisasyon at mga relasyon sa ibang mga dibisyon ng departamentong ito ay ipinakita sa apendiks.

Ang mga taong may kwalipikasyon sa mas mataas na edukasyon ay hinirang sa posisyon ng espesyalista sa marketing bokasyonal na edukasyon nang walang anumang mga kinakailangan sa karanasan sa trabaho.

Dapat malaman ng isang espesyalista sa marketing:

pambatasan, pang-regulasyon at ligal na mga gawaing kumokontrol sa pananalapi, pang-ekonomiya at komersyal na aktibidad mga negosyo;

mga batayan ng isang ekonomiya sa merkado;

paraan ng pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing;

mga mapagkukunan ng impormasyon;

modernong paraan ng pagkolekta at pagproseso ng impormasyon (ibig sabihin teknolohiya ng kompyuter, telekomunikasyon, atbp.);

ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga kasunduan at kontrata para sa supply ng mga produkto;

batayan ng teknolohiya ng produksyon, istraktura ng pamamahala ng enterprise;

mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng opisina;

etika ng komunikasyon sa negosyo;

mga pangunahing kaalaman sa batas sa paggawa;

Mga panloob na regulasyon sa paggawa;

mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa;

pamantayan ng negosyo.

Ang sertipikasyon ng isang espesyalista sa marketing ay isinasagawa isang beses bawat tatlong taon.

Ang mga tao ang susi sa matagumpay na pag-unlad ng isang negosyo at kaunlaran ng negosyo, samakatuwid ang Kazanorgsintez ay nagsusumikap na lumikha ng isang corporate environment kung saan ang bawat empleyado ay maaaring mapagtanto ang kanilang mga propesyonal na kakayahan na may pinakamataas na benepisyo para sa kanilang sarili at sa kumpanya. Binibigyan nila ang kanilang mga empleyado ng disenteng kondisyon sa pagtatrabaho at mga gantimpala sa pananalapi.

All-Russian na dami ng produksyon (Mga Kakumpitensya):

Mayroon pa ring aktwal na 5 mga tagagawa sa merkado ng polyethylene ng Russia. Ang ikaanim na tagagawa, ang Sevilen LLC, ay talagang isang maliit na negosyo, na may maliit na bahagi ng produksyon at benta ng PE.

Sa mga ito, para sa produksyon ng LDPE:

OJSC "Tomsk Petrochemical Plant". Ang hilaw na materyal para sa produksyon ng polyethylene ay ethylene, na ginawa mula sa straight-run na gasolina. SA sa ngayon Ang pamamahala ng oras ay isinasagawa ng OAO Gazprom. Ang mga pangunahing operator para sa pagbebenta ng polyethylene na ginawa ng OJSC TNHK ay mga kumpanyang pag-aari ng OJSC Gazprom at AK Sibur.

JSC "Ufaorgsintez" Ang hilaw na materyal para sa paggawa ng polyethylene ay ang sarili nitong ethylene. Ang pamamahala ay isinasagawa ng OJSC Bashneftekhim. Pagbebenta ng polyethylenes sa pamamagitan ng mga operator ng OJSC AK Sibur.

OJSC "Angarsk Polymer Plant". Ang hilaw na materyal para sa produksyon ng polyethylene ay ethylene, na ginawa mula sa straight-run na gasolina. Ang pamamahala ay isinasagawa ng mga istruktura ng NK "YUKOS". Ang polyethylene ay ibinebenta sa pamamagitan ng bahay-kalakal"YUKOS".

JSC "Salavatnefteorgsintez" Ang pangunahing hilaw na materyal para sa produksyon ay ethylene. Ito ay nasa pamamahala ng tiwala ng OJSC Gazprom.

LLC "Sevilen" Ang pangunahing hilaw na materyal para sa produksyon ng polyethylene ay ethylene, na nakuha sa pamamagitan ng isang ethane pipeline mula sa OAO Nizhnekamskneftekhim.

Para sa pagpapalabas ng HDPE:

LLC "Stavrolen" Ang hilaw na materyal para sa produksyon ng polyethylenes ay ethylene, na ginawa mula sa straight-run na gasolina sa sariling produksyon. Ang pamamahala ay isinasagawa ng Lukoil-neftekhim LLC. Ang mga benta ng polyethylene ay isinasagawa sa pamamagitan ng LLC Lukoil-neftekhim.

Isaalang-alang natin ang kapaligiran ng industriya ng petrochemical sa Russian Federation. Sa Russia nagkaroon ng pagtaas sa bilang ng mga tagagawa ng mga produkto mula sa mga materyales na polimer, sa partikular na polyethylenes. Ang merkado para sa mga materyales ng polimer ay umuunlad nang mabilis, lalo na, ang dami ng pagkonsumo sa larangan ng mga lalagyan ng polimer at packaging ay tumataas. Ang produksyon at pagkonsumo ng mga produktong plastik sa bahay ay tumataas. Kamakailan lamang, ang merkado ng packaging ay mabilis na umuunlad sa Russia. mga produktong pagkain. Kaugnay nito, lumalaki ang produksyon ng mga lalagyan at packaging para sa mga produktong pagkain. Ang pangunahing hilaw na materyales para sa paggawa ng packaging ng pagkain ay polyolefins, sa partikular na polyethylenes, na ginagamit para sa paggawa ng iba't ibang mga pelikula. Sa panahon ng demand, mayroong isang malaking kakulangan ng mga tatak na ito ng polyethylene. Ang mga polyethylene ay tumataas ang pangangailangan para sa paggawa ng manipis at matibay na mga pelikula, at ang kanilang pagkonsumo ay nananatiling matatag kahit na sa panahon ng tinatawag na mababang demand para sa polyethylenes.

Naka-on merkado ng Russia produksyon ng polyethylene, ang mga kinakailangan ay lumitaw para sa pagpapakilala ng mga bagong kapasidad ng produksyon ng polyethylene, pati na rin ang pag-update ng hanay ng tatak. Sa segment ng mga bagong uri ng polyethylene brand Mga tagagawa ng Russia makabuluhang mas mababa sa mga pandaigdigang producer. Sa huling dekada, ang merkado ng pagkonsumo ng polyethylene ay lubhang nahadlangan sa pag-unlad nito sa pamamagitan ng kakulangan ng mga polyethylene na ginawa sa loob ng bansa.

Batay sa itaas, ang mga manufacturing plant ay hindi maaaring magkaroon ng malaking impluwensya sa pagpepresyo. Ang isa sa mga negosyo sa pagmamanupaktura na nakakaimpluwensya sa patakaran sa pagbebenta ay ang OJSC Kazanorgsintez, na nakapag-iisa na nagbebenta ng pinakamalaking bahagi ng mga produkto nito kumpara sa iba pang mga tagagawa.

Ang pagpepresyo ng polyethylene market ay naiimpluwensyahan ng pana-panahong katangian ng produkto.

Ang pinaka-kanais-nais na mga panahon para sa pagbebenta ng polyethylene ay ang mga buwan ng tag-init ng taon, ang katapusan ng tagsibol at ang simula ng taglagas. Ito ay dahil sa pagtaas ng aktibidad ng mga tagagawa ng mga pelikula, lalagyan at packaging, na nauugnay sa pagtaas ng pagkonsumo ng kanilang mga produkto sa mainit-init na panahon. Gayundin, ang mga nakaplanong pangunahing pag-aayos ng mga halaman sa pagmamanupaktura, na nangyayari sa panahon ng panahon ng tag-init. Ang pagsasara ng isa sa mga producer ay humantong sa isang matalim na pagtaas sa demand dahil sa isang kakulangan ng polyethylenes.

Isinasaalang-alang ang istraktura ng gastos ng produksyon ng polyethylene, kung saan ang bahagi ng mga hilaw na materyales at mapagkukunan ng enerhiya ay mula 55% hanggang 75%, patakaran sa pagpepresyo at ang pagpepresyo ay magiging pangunahing salik para sa mga kumpanyang iyon na nagmamay-ari at/o may direktang koneksyon pangunahin sa mga pangunahing hilaw na materyales - straight-run naphtha, butane gas mixtures, at ethane. Bukod dito, ang mga pinakabagong uri ng hilaw na materyales ay ang pinaka-epektibong gastos para sa produksyon ng ethylene at polyethylene, at nagbibigay ng makabuluhang flexibility sa pagpepresyo ng mga komersyal na produkto.

Noong 2006, ang Kazanorgsintez ay nagbenta ng mga produkto at serbisyo na nagkakahalaga ng 15.5 milyong rubles. Basic tiyak na gravity- 73% ng istraktura ng pagbebenta ay ang pagbebenta ng mga produkto sa domestic market. Ang pagtaas ng mga benta sa domestic market ay dahil sa mas kanais-nais na mga kondisyon sa mga domestic market ng mga pangunahing produkto, pati na rin ang pagbaba sa mga serbisyo para sa pagproseso ng mga hilaw na materyales na ibinigay ng customer (pagproseso).

Ang pagpili ng mga supply sa domestic o dayuhang merkado ay isinasagawa sa paraang mapakinabangan ang kakayahang kumita ng mga benta at mapanatili ang isang sapat na dami ng mga pag-export upang madagdagan ito sa ilalim ng kanais-nais na mga kondisyon. SA taon ng pag-uulat ang mga pag-export ay umabot sa 20% mga produktong ibinebenta.

Ang mga serbisyo para sa pagproseso ng mga hilaw na materyales na ibinibigay ng mga customer ay nagkakahalaga ng 7% ng kabuuang benta. Ang pagbaba kumpara noong 2004 (11%) ay dahil sa pagtaas ng suplay ng mga biniling hilaw na materyales.

Kung ikukumpara noong nakaraang taon, tumaas ng 1,632.8 milyon ang halaga ng mga produktong naibenta. rubles o 13.8%. Pangunahing dahilan paglago sa mga benta—pagtaas ng mga presyo para sa mga produkto ng kumpanya.

Ang patakaran sa pagpepresyo ng Kazanorgsintez ay magtakda ng mga presyo para sa mga produkto na magbibigay-daan sa pag-abot sa nakaplanong antas ng kita at pagkuha ng pinakamataas na posibleng bahagi sa merkado. Kapag tinutukoy ang antas ng presyo, isinasaalang-alang namin: mga kondisyon ng merkado, mga presyo ng mga kakumpitensya, mga gastos sa produksyon.

Isaalang-alang natin ang mga yugto ng ikot ng buhay ng produkto. Ang mga ikot ng buhay ng produkto ay lubhang magkakaibang, ngunit halos palaging posible na matukoy ang mga pangunahing yugto. Sa klasiko ikot ng buhay Ang produkto ay maaaring nahahati sa limang yugto o yugto:

Panimula o pagpasok sa pamilihan. Ito ang yugto kung kailan lumitaw ang isang bagong produkto sa merkado. Minsan sa anyo ng pagsubok na benta. Nagsisimula ito mula sa sandaling ibinahagi ang produkto at ibinebenta. Sa yugtong ito, bago pa rin ang produkto.

Sa yugtong ito ang negosyo ay naglalaman ng bisphenol, polycarbonate, atbp.

Yugto ng paglago. Kung ang produkto ay kinakailangan sa merkado, ang mga benta ay magsisimulang lumago nang malaki. Sa yugtong ito, ang produkto ay karaniwang kinikilala ng mga customer at ang pangangailangan para dito ay mabilis na tumataas. Ang saklaw ng merkado ay tumataas. Ang impormasyon tungkol sa bagong produkto ay ipinapadala sa mga bagong customer. Ang bilang ng mga pagbabago sa produkto ay tumataas.

Sa yugtong ito mayroong mga polyethylene brand PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, mga tatak ng pelikula - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

Yugto ng kapanahunan. Nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang karamihan ng mga mamimili ay bumili na ng produkto. Ang produkto ay nagiging tradisyonal. Ang kalidad ng mga kalakal at maayos na produksyon ay tumataas. Pinagbubuti ang serbisyo. Nakamit ang pinakamataas na dami ng benta. Kumpetisyon sa presyo.

Sa yugtong ito mayroong ethylene, high-density polyethylene, low-density polyethylene, ethylene oxide, phenol, atbp.

Yugto ng saturation. Huminto ang paglago ng benta. Ang presyo ay lubhang nabawasan. Ngunit, sa kabila ng pagbabawas ng presyo at paggamit ng iba pang mga hakbang upang maimpluwensyahan ang mga mamimili, huminto ang paglago ng mga benta. Napakataas ng saklaw ng merkado. Ang mga kumpanya ay naghahanap upang madagdagan ang kanilang sektor sa merkado. Network ng pagbebenta hindi na rin tumataas. Ang teknolohiya ay pareho. Sa yugtong ito, may mataas na posibilidad ng paulit-ulit na pagpapabuti ng teknolohiya ng produkto at teknolohiya. Ang yugtong ito ay madalas na pinagsama sa yugto ng kapanahunan sa kadahilanang walang malinaw na pagkakaiba sa pagitan nila.

5. Recession. Ang recession ay isang panahon ng matinding pagbaba sa mga benta at kita. Ang mga benta ay maaaring bumaba sa zero o manatili sa napakababang antas. Ang pangunahing dahilan: ang paglitaw ng isang bago, mas advanced na produkto o isang pagbabago sa mga kagustuhan ng consumer. Ang karamihan sa mga mamimili ay mga konserbatibo na may mababang solvency.

Ang mga benta ng kumpanya ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

Pagbibigay ng kagustuhang kundisyon sa mga regular na mamimili na bumibili ng malalaking bulto ng mga produkto sa mahabang panahon;

Pagpapalawak ng lubos na mahusay na mga pamilihan sa pagbebenta at paghahanap ng mga bagong mamimili;

Pagtatatag ng mga presyo para sa mga produkto na magbibigay-daan sa pag-abot sa nakaplanong antas ng kita at pagkuha ng pinakamataas na posibleng bahagi sa merkado. Kapag tinutukoy ang antas ng presyo, ang demand para sa mga produkto ng OJSC Kazanorgsintez, mga kondisyon ng merkado, mga presyo ng mga kakumpitensya, mga gastos sa produksyon ay isinasaalang-alang;

Ang pagpili ng mga supply sa domestic o dayuhang merkado ay isinasagawa sa paraang mapakinabangan ang kakayahang kumita ng mga benta at mapanatili ang isang sapat na dami ng mga pag-export upang madagdagan ito sa ilalim ng kanais-nais na mga kondisyon.

Noong 2006, ang OJSC Kazanorgsintez ay nag-export ng mga produkto na nagkakahalaga ng 2.8 bilyon. kuskusin. sa 27 bansa sa Europa at Asya. Ang pangunahing bahagi sa istraktura ng pag-export ay inookupahan ng HDPE at LDPE (75%).

Noong 2006, ang kita sa pag-export ay tumaas ng 181 milyong rubles. (+6.9%). Ang pangunahing impluwensya sa paglago ng kita ay ang pagtaas ng dami ng polyethylene export (+44% kumpara noong 2005).

Pangunahing mga panlabas na merkado Ang mga nangungunang bansa ay mga kalapit na bansa - Ukraine, Belarus, Kazakhstan at Uzbekistan (61% ng kabuuang pag-export). Ang mga merkado ng mga bansang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng pagkonsumo mga produktong kemikal at higit pa mataas na antas mga presyo kumpara sa mga presyo sa mundo, na may kaugnayan sa kung saan ang OJSC Kazanorgsintez ay isinasaalang-alang ang direksyon ng pag-export bilang isang priyoridad.

Larawan 2.1.1 Export structure ng OJSC Kazanorgsintez ayon sa bansa noong 2006.

Upang buod, i-highlight namin ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng OJSC Kazanorgsintez:

) Ang Kazanorgsintez ay ang tanging negosyo sa Russia na, mula noong panahon ng Sobyet, ay nabigyan ng pagkakataong gumawa ng batayang monomer - ethylene, mula sa murang ethane. Binibigyan siya nito competitive advantage kumpara sa iba pang mga producer ng polymer - ang ethane ay tatlong beses na mas mura kaysa sa mga mapagkukunan ng hilaw na materyales tulad ng propane butane o straight-run na gasolina.

) Ang OJSC Kazanorgsintez ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa merkado ng Russia para sa mga polyethylene at polyethylene pipe;

) Nakapagtatag ng mga relasyon sa mga supplier at mamimili.

0

2 Pagtatasa at pagsusuri ng mga kasalukuyang gastos ng OJSC Kazanorgsintez

2.1 Pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng OJSC Kazanorgsintez.

Ang Kazan Open Joint Stock Company na "Organic Synthesis", pagkatapos ay tinukoy bilang "Company", ay nilikha alinsunod sa Dekreto ng Pangulo ng Republika ng Tatarstan "Sa mga hakbang upang baguhin ang mga asosasyon, negosyo at organisasyon ng estado sa pinagsamang mga kumpanya ng stock» na may petsang Setyembre 26, 1992 batay sa desisyon ng kumperensya kolektibong paggawa naupahang asosasyon ng produksyon na "Organic Synthesis" na may petsang Pebrero 19, 1993, pati na rin ang Resolution Komite ng Estado Republika ng Tatarstan para sa pamamahala ari-arian ng estado na may petsang Agosto 25, 1993 No. 56 sa pamamagitan ng pagbabago ng lease negosyong pagmamanupaktura"Organic synthesis" ang kahalili nito.

Ang pangunahing layunin ng mga aktibidad ng Kumpanya ay kumita.

Ang lipunan ay mayroon karapatang sibil at nagtataglay ng mga sibil na responsibilidad na kinakailangan upang maisagawa ang anumang uri ng mga aktibidad na hindi ipinagbabawal ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Ang mga pangunahing aktibidad ay:

Produksyon, pagbebenta ng mga produkto at kalakal, pagkakaloob ng mga serbisyo;

Produksyon at pagpapatupad ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad, pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya sa produksyon;

Paggawa ng mga kagamitan para sa kemikal, petrochemical, pagdadalisay ng langis at iba pang mga industriya at pasilidad na may kaugnayan sa paghawak o pag-iimbak ng mga paputok at mapanganib na materyales sa sunog mga nakakalason na sangkap at mga mixtures;

Mga aktibidad sa pananalapi at pamumuhunan.

Isinasagawa ng kumpanya ang lahat ng uri ng panlabas aktibidad sa ekonomiya, hindi ipinagbabawal ng kasalukuyang batas ng Russian Federation at isang bukas na kumpanya ng joint-stock.

Ang lipunan ay legal na entidad at nagmamay-ari ng hiwalay na ari-arian, na ibinibilang sa independiyenteng sheet ng balanse nito. Ang kumpanya ay maaaring, sa sarili nitong ngalan, kumuha at gumamit ng ari-arian at mga personal na karapatan na hindi ari-arian, magkaroon ng mga responsibilidad, at maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte.

May karapatan, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, na magbukas ng mga bank account sa teritoryo ng Russian Federation at sa ibang bansa.

Ang Kumpanya ay maaaring lumahok at lumikha sa teritoryo ng Russian Federation at lampas sa mga hangganan nito komersyal na organisasyon, at maaari ding kusang-loob na magkaisa sa mga unyon, asosasyon, at maging miyembro din ng iba mga non-profit na organisasyon kapwa sa teritoryo ng Russian Federation at lampas sa mga hangganan nito.

Ang awtorisadong kapital ng kumpanya ay 1,904,710,000 (Isang bilyon siyam na raan apat na milyon pitong daan sampung libo) rubles. Binubuo ito ng nominal na halaga ng mga bahagi ng Kumpanya na nakuha ng mga shareholder, kabilang ang:

1,785,114,000 (Isang bilyon pitong daan at walumpu't limang milyon isang daan labing apat na libo) piraso ng ordinaryong rehistradong bahagi na may par value na 1 (Isang) ruble;

119,596,000 (Isang daan at labing siyam na milyon limang daan at siyamnapu't anim na libo) piraso ng ginustong mga rehistradong bahagi na may par value na 1 (Isang) ruble.

Ang lahat ng mga bahagi ng Kumpanya ay nakarehistrong hindi sertipikado.

Gumagamit ang Republika ng Tatarstan kaugnay ng Kumpanya ng isang espesyal na karapatang lumahok sa pamamahala ("gintong bahagi"). Ang saklaw ng mga kapangyarihan ng mga kinatawan ng Republika ng Tatarstan sa mga katawan ng pamamahala ng Kumpanya ay tinutukoy Pederal na batas"Sa pribatisasyon ng estado at ari-arian ng munisipyo» at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation.

Natanggap ang tubo bilang resulta aktibidad sa ekonomiya, pagkatapos magbayad ng mga buwis, ay ganap na itapon ng Kumpanya at ibinahagi ng Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder para sa paglikha ng mga pondo at pagbabayad ng mga dibidendo sa mga pagbabahagi.

Lumilikha ang Kumpanya ng reserbang pondo sa halagang 5% awtorisadong kapital Lipunan.

Ang halaga ng taunang kontribusyon sa reserbang pondo ay 5% ng netong kita. Ginagawa ang mga pagbabawas na ito hanggang sa maabot ang halaga reserbang pondo na ibinigay ng Charter ng Kumpanya.

Ang mga pondo ng reserbang pondo ay ginagamit upang masakop ang mga hindi inaasahang pagkalugi, gayundin upang bayaran ang mga bono at muling pagbili ng mga bahagi sa kawalan ng iba pang mga pondo sa paraang itinatag ng kasalukuyang batas ng Russian Federation at Charter na ito. Habang ginagamit ang mga pondo, ang reserbang pondo ay muling pinupunan.

Sa Kumpanya sa pamamagitan ng desisyon Pangkalahatang pulong shareholders ang mga sumusunod na pondo ay maaaring malikha:

Enterprise Distributed Profit Fund;

Pondo para sa pagbabayad ng mga dibidendo sa ginustong pagbabahagi;

Ang pondo ng korporasyon ng mga empleyado ng Kumpanya;

Iba pang pondo.

Ang mga namumunong katawan ay:

1) Pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

2) Lupon ng mga Direktor;

3) Nag-iisang executive body (General Director o organisasyon ng pamamahala, tagapamahala);

4) Collegial executive body (Executive Directorate).

Sa kaso ng appointment Komisyon sa Pagpuksa lahat ng mga tungkulin para sa pamamahala ng mga gawain ng Kumpanya ay inililipat dito.

Ang katawan para sa kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay ang Komisyon sa Pag-audit.

Ang nag-iisang executive body ay ang General Director. Ang collegial executive body ay ang Executive Directorate.

Sa kakayahan mga ehekutibong katawan lahat ng mga tanong sa pamamahala ay naaangkop kasalukuyang mga aktibidad, maliban sa mga isyu na nasa loob ng kakayahan ng General Meeting of Shareholders at ng Lupon ng mga Direktor.

Taunang ulat, taunang mga pahayag sa pananalapi;

Avenue mga seguridad sa mga kaso na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation;

Mga listahan ng mga kaakibat;

Natukoy ang iba pang impormasyon pederal na katawan kapangyarihang tagapagpaganap para sa merkado ng mga mahalagang papel.

Ayon sa All-Russian classifier mga uri ng aktibidad na pang-ekonomiya na ginagawa ng kumpanya ang mga sumusunod na uri mga aktibidad na ipinakita sa talahanayan 1:

Talahanayan 1 - Mga uri ng gawaing pang-ekonomiya ng JSC

"Kazanorgsintez" alinsunod sa OKVED.

Uri ng aktibidad:

Produksyon ng mga plastik at sintetikong resin sa mga pangunahing anyo

Paggawa ng sabon at detergent

Produksyon ng mga lubricant, lubricant additives at antifreezes

Produksyon ng mga plastik na plato, strip, tubo at profile

Produksyon ng mga produktong plastik para sa mga kalakal sa packaging

Pagproseso ng di-metal na basura at scrap

Pagkolekta, paglilinis at pamamahagi ng tubig

Pakyawan na kalakalan ng mga sintetikong resin at plastik sa mga pangunahing anyo

Bultuhang kalakalan ng iba pang mga kemikal na pang-industriya

Paggawa ng iba pang pangunahing organikong kemikal na hindi kasama sa ibang mga grupo

Kaya, ang Lipunan ay independyente pang-ekonomiyang entidad, ay may balanse, at nagpapatakbo para sa layuning kumita. Para sa kasunod na pagsusuri ay gagamitin namin mga pahayag sa pananalapi para sa 2008 - 2010, na kinabibilangan ng:

Balanse sheet (Form No. 1 ayon sa OKUD)

Appendix sa balanse sheet(form No. 5 ayon sa OKUD)

Pahayag ng tubo at pagkawala (form No. 2);

Ipakita natin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga aktibidad ng negosyo sa Talahanayan 2:

Talahanayan 2 - Dynamics ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng OJSC Kazanorgsintez para sa 2008-2010. (milyong rubles)

Tagapagpahiwatig

Mga hindi kasalukuyang asset

Mga kasalukuyang asset

Kapital at reserba

Pangmatagalang pananagutan

Kasalukuyang pananagutan

netong kita

Presyo ng gastos

Kita (pagkalugi) mula sa mga benta

Kita (pagkalugi) sa balanse

Netong (napanatili) kita (pagkawala)

Depreciation

Talahanayan 3 - Pagkalkula ng ganap at kamag-anak na mga paglihis ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng OJSC Kazanorgsintez

Batay sa mga resultang nakuha, makikita na noong 2009 kumpara noong 2008 ay nagkaroon ng pagbaba sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig: ang mga hindi kasalukuyang asset ay bumaba ng 1.3%, kapital at reserba ng 22%, pangmatagalang pananagutan ng 92%, neto kita ng 4% at tubo (pagkawala) mula sa mga benta ng 56.2%. Kasabay nito, ang pagtaas ay naganap sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig: ang mga kasalukuyang asset ay tumaas ng 8.6%, panandaliang

pananagutan ng 256.2%, gastos ng 2.7%, ang pagbaba sa pagkawala ng balanse ay 30%, ang pagbaba sa netong pagkawala ay 24%, habang ang halaga ng pamumura ay tumaas ng 59.4%. Noong 2010, kumpara sa 2009, nagbago ang mga tagapagpahiwatig gaya ng mga sumusunod: ang mga kasalukuyang asset ay tumaas ng 4.2%, ang kapital at mga reserba ng 14.0%, ang mga pangmatagalang pananagutan ay tumaas ng 15 beses, ang netong kita ng 49.9%, ang gastos ng 42.5%, ang kita sa pagbebenta ay tumaas ng 5 beses, at ang kita sa balanse ay sumasakop sa pagkawala ng noong nakaraang taon at umabot sa 1,501.69 milyong rubles, tumaas din ang netong (napanatili) na kita, na sumasaklaw sa pagkawala sa simula at umabot sa 1,141.62 milyong rubles, ang pagtaas sa pamumura ay umabot sa 17.7%, kasama ang pagbawas na ito ay sinusunod lamang sa mga naturang tagapagpahiwatig bilang : mga hindi kasalukuyang asset - 2.3% at panandaliang pananagutan - 84.5%. Sa pangkalahatan, para sa negosyo sa panahon ng nasuri ay nagkaroon ng pagtaas sa hindi kasalukuyang at kasalukuyang mga ari-arian, netong kita, gastos, kita mula sa mga benta, kita sa libro, netong (napanatili) na kita at depreciation. Ang isang hindi matatag na sitwasyon ay sinusunod sa mga tagapagpahiwatig tulad ng kapital at mga reserba, pangmatagalan at panandaliang pananagutan.

Ang malaking halaga ng pangmatagalang pananagutan noong 2008 ay nauugnay sa pagtaas ng mga pangmatagalang pautang at paghiram at pagtaas ng mga pananagutan sa ipinagpaliban na buwis. Ang pagbawas sa tagapagpahiwatig na ito noong 2009 at ang pagtaas ng mga panandaliang pananagutan ay nauugnay sa isang pagbawas sa halaga ng mga pangmatagalang pautang at paghiram, at isang pagtaas sa mga panandaliang pautang at paghiram, pati na rin ang pagtaas ng utang sa ang mga tagapagtatag para sa pagbabayad ng mga dibidendo. SA

Noong 2010, nagbago muli ang sitwasyon, tumaas ang dami ng mga pangmatagalang pautang at paghiram, habang ang mga panandalian, sa kabaligtaran, ay bumaba.

Sa pangkalahatan, ang organisasyon ay maaaring mailalarawan bilang umuunlad.