Maghanap 

Mga function at uri ng mga makabagong aktibidad. Mga tampok ng makabagong aktibidad. Mga anyo ng organisasyon ng makabagong aktibidad Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng negosyo

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Mga pangunahing aspeto ng aktibidad ng pagbabago. Organisasyon ng pamamahala ng pagbabago. Mga pamamaraan para sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa mga organisasyon. Pamamahala ng tauhan at pagbabago sa organisasyon. Social na aspeto ng inobasyon.

    course work, idinagdag 04/25/2003

    course work, idinagdag noong 11/26/2010

    Mga konsepto at kaugnayan ng mga aktibidad sa pagbabago. Mga modernong konsepto mga teorya ng pagbabago. Konsepto ng siklo ng buhay. Konsepto at mga uri ng mga diskarte sa pagbabago. Makabagong aspeto ng mga pangunahing estratehiya. Pag-uuri, kahulugan ng mga uri ng mapagkumpitensyang pag-uugali.

    cheat sheet, idinagdag noong 02/20/2010

    pangkalahatang katangian pagbabago at makabagong aktibidad, mga anyo at mekanismo ng organisasyon sa negosyo. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagbabago sa isang organisasyon. Pagsusuri panlabas na kapaligiran mga negosyo. Mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad.

    pagsubok, idinagdag noong 09/15/2013

    Kakanyahan at pag-uuri ng mga pagbabago. Ang lugar at kahalagahan ng mga panganib sa pagbabago, ang kanilang pagsukat at epekto sa mga kumpanya sa paglalakbay. Pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, mga kondisyon para sa mga pagbabago dito. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng paglikha ng website.

    course work, idinagdag 06/01/2015

    Ang mga pangunahing layunin at prinsipyo ng patakarang pang-agham at teknolohikal ng estado sa Russia, ang pamamaraan para sa pagbuo nito. Pagsusuri ng pang-agham at teknikal na globo ng rehiyon ng Irkutsk. Makabagong aktibidad ng industriya. Pag-unlad ng imprastraktura ng pagbabago sa rehiyon.

    thesis, idinagdag noong 01/22/2009

    Ang kakanyahan at nilalaman ng globo at aktibidad ng pagbabago, mga pamamaraan ng kanilang koordinasyon at kontrol. Pagsusuri makabagong teknolohiya sa paggawa ng Trade and Industrial Company na "Bashkir Cold Storage Plant", pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga makabagong panukala.

    course work, idinagdag noong 08/29/2010

Ang organisasyon ng aktibidad ng pagbabago sa Russia sa kasaysayan, dahil sa layunin at subjective na mga kadahilanan, ay may ilang mga tiyak na tampok. Ito, sa turn, ay tumutukoy sa mga katangian mga pormang pang-organisasyon pagsasagawa ng mga proseso ng pagbabago.

Ang karanasan sa mundo sa pag-aayos ng mga makabagong aktibidad ay nagpapahiwatig ng medyo malawak na hanay ng iba't ibang anyo ng pagpapatupad nito.

Ipinapakita sa Fig. 4.4, isang diagram na nagpapakita ng iba't ibang anyo ng organisasyon ng pagsasagawa ng mga makabagong aktibidad depende sa dalawang salik - ang pangangailangan ng project initiator para sa pamumuhunan (kinakailangan para sa mga asset) at ang indicator ng economic efficiency ng innovative na proyekto (return on investment period, o payback period ng proyekto), ginagawang posible na suriin ang pagkakaiba-iba na ito.

Maliit na innovative (o venture) kasama sa mga kumpanya ang mga sumusunod na uri mga entidad ng organisasyon:

    mga kumpanyang nilikha ng mga imbentor gamit ang kanilang sariling mga pondo at mga pautang mula sa venture capital para sa pagpapaunlad ng industriya at komersyalisasyon ng mga inobasyon;

    "spin-off" na mga kumpanya (mga supling), na nilikha sa pamamagitan ng paghihiwalay ng isang siyentipiko at teknikal na pangkat mula sa isang pang-industriyang kumpanya.

Ang pangunahing mga kadahilanan na tumutukoy sa mahalagang papel ng mga maliliit na makabagong organisasyon sa larangan ng pagbabago ay kinabibilangan ng:

    mobility at flexibility sa transition to innovation, mataas na sensitivity sa mga pangunahing pagbabago;

    kalikasan ng pagganyak, dahil sa parehong hindi pang-ekonomiya at komersyal na mga kadahilanan, dahil tanging ang matagumpay na pagpapatupad ng naturang proyekto ang magpapahintulot sa may-akda nito na magtagumpay bilang isang negosyante;

    makitid na espesyalisasyon siyentipikong pananaliksik o pagbuo ng isang maliit na hanay ng mga teknikal na ideya;

    mababang overhead(maliit na tauhan ng pamamahala);

    pagpayag na kumuha ng mga panganib.

Ang maliit na makabagong entrepreneurship ay nangangailangan ng pagpapaunlad ng imprastraktura, ang pinakamahalagang elemento nito ay kinabibilangan (Larawan 4.5):

    mga kumpanya ng engineering at mga organisasyon ng pagpapatupad;

    mga parke ng teknolohiya at mga technopolises;

    mga pondo ng pakikipagsapalaran at ang kanilang mga pondo.

Mga kumpanya ng engineering dalubhasa sa paglikha ng mga pasilidad na pang-industriya; sa disenyo, produksyon at pagpapatakbo ng kagamitan; sa pag-aayos ng mga proseso ng produksyon na isinasaalang-alang ang kanilang pag-andar, kaligtasan at kahusayan. Sila ang ugnayan sa pagitan ng pananaliksik at pag-unlad, sa isang banda, at sa pagitan ng pagbabago at produksyon, sa kabilang banda. Ang mga aktibidad sa engineering ay nauugnay sa paglikha ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian; may mga aktibidad na nauugnay sa disenyo, produksyon at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan; sa organisasyon ng mga proseso ng produksyon na isinasaalang-alang ang kanilang pag-andar, kaligtasan at kahusayan.

Mga organisasyon ng pagpapatupad itaguyod ang pag-unlad ng proseso ng pagbabago at, bilang panuntunan, dalubhasa sa pagpapakilala ng mga teknolohiyang hindi ginagamit ng mga may-ari ng patent, sa pagtataguyod ng paglilisensya ng mga pangakong imbensyon na binuo ng mga indibidwal na imbentor sa merkado; sa pagdadala ng mga imbensyon sa yugto ng industriya; sa paggawa ng maliliit na pilot batch ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian na may kasunod na pagbebenta ng lisensya.

Technoparks(mga parke ng agham) – organisasyonal at teritoryal na asosasyon ng malalaking sentrong pang-edukasyon at pang-agham na nilikha batay sa isang malaking unibersidad at kabilang ang pananaliksik at maliliit na kumpanya sa pagmamanupaktura na ang mga aktibidad ay naglalayong ipatupad ang mga inobasyon. Ang mga bentahe ng naturang mga pormasyon ng organisasyon para sa isang makabagong kumpanya ay kinabibilangan ng libre o kagustuhan na pag-access sa impormasyon at materyal at teknikal na mapagkukunan (mga aklatan, computer, database, kagamitang pang-agham, lugar), ang kakayahang maakit ang mga kwalipikadong tauhan ng isang institusyong pang-edukasyon (mga guro, mananaliksik, mga inhinyero, nagtapos na mga mag-aaral at mga mag-aaral) upang magsagawa siyentipikong pananaliksik at mga pag-unlad. Para sa isang institusyong pang-edukasyon, ito ay isang pagkakataon na gumamit ng mga resultang pang-agham sa proseso ng edukasyon.

Technopolises – malalaking pagbuo ng produksyon para sa pinagsama-samang pag-unlad ng ilang mga lugar na pang-agham at teknikal. Ang mga matingkad na halimbawa ay ang Silicon Valley (USA) - ang sentro ng pag-unlad ng industriya ng electronics o Zelenograd (rehiyon ng Moscow) - ang domestic center ng industriya ng electronics.

Ang venture (mapanganib) na negosyo ay kinakatawan ng dalawang pangunahing uri ng mga entidad ng negosyo (Fig. 4.6):

    venture (maliit na makabagong) kumpanya;

    mga institusyong pinansyal na nagbibigay ng kapital sa mga makabagong kumpanya (venture financing).

Ang pagtitiyak ng venture financing ay ibigay mga mapagkukunang pinansyal sa isang hindi mababawi at walang interes na batayan. Ang mga mapagkukunang inilipat sa pagtatapon ng venture firm ay hindi napapailalim sa withdrawal sa buong termino ng kasunduan. Sa esensya, ang institusyong pampinansyal (pondo) ay nagiging co-owner ng innovating venture capital firm, at ang mga pondong ibinibigay nito ay nagiging kontribusyon sa awtorisadong kapital ng kumpanya.

Ang tubo ng mamumuhunan ay tinutukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng market value ng bahagi ng shares ng isang bagong firm na pag-aari ng isang risky investortorus at ang halaga ng mga pondong ipinuhunan niya sa proyekto.

Ang pangunahing insentibo para sa mga pamumuhunan sa pakikipagsapalaran ay ang kanilang mataas na kakayahang kumita. Ang average na rate ng return ng American venture capital firms ay humigit-kumulang 20% ​​bawat taon, na humigit-kumulang tatlong beses na mas mataas kaysa sa average para sa ekonomiya ng US. Bilang karagdagan, sa mga nagdaang taon, maraming mga batas ang pinagtibay sa Estados Unidos, ang pangunahing layunin nito ay upang pasiglahin ang mga makabagong aktibidad ng maliliit na negosyo at kumpanyang kasangkot sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya.

Nang hindi binabawasan ang kahalagahan ng maliit na makabagong entrepreneurship sa pagbuo ng mga makabagong proseso, dapat tandaan na hanggang sa 80% ng lahat ng inilapat na siyentipikong pananaliksik at gawaing pagpapaunlad (sa mga tuntunin ng halaga ng mga mapagkukunang pinansyal na inilalaan para sa kanilang pagpapatupad) ay isinasagawa sa malalaking industriyal na korporasyon. Ang mga bentahe ng ganitong paraan ng pagbuo ng mga bagong high-tech na produkto at teknolohiya ay kinabibilangan ng:

    makabuluhang materyal at pinansiyal na mapagkukunan na magagamit sa malalaking kumpanya;

    ang kakayahang magsagawa ng multi-purpose na pananaliksik at pagsamahin ang iba't ibang mga diskarte upang malutas ang pangunahing problema;

    medyo mahinang pag-asa ng mga departamento sa tagumpay o kabiguan ng isang indibidwal na pagbabago;

    ang mga pakinabang ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunan ng isang malaking korporasyon sa mapagpasyang yugto (pinaka-kapital-intensive) ng proseso ng pagbabago.

Ang gawaing pananaliksik at pagpapaunlad ng siyentipiko (NIKOR) sa isang malaking korporasyon ay isinasagawa ng mga yunit ng pananaliksik (laboratories), na maaaring sentralisado o bahagi ng magkakahiwalay na dibisyon ng isang malaking korporasyon.

Ang badyet para sa pagtustos ng mga naturang yunit ay maaaring mabuo gamit ang mga sumusunod na pamamaraan:

    mga paghahambing ng intercompany, i.e. ang halaga ng pondong inilalaan para sa R&D ay hindi bababa sa nangunguna sa katunggali;

    pagtatatag ng bahagi ng mga gastos sa R&D mula sa turnover ng korporasyon (halimbawa, ang kumikitang mga korporasyon sa US ay gumagastos ng hanggang 5% ng turnover sa R&D);

    pagpaplano mula sa pangunahing antas, i.e. pagpapanatili ng mga gastos sa R&D sa antas ng nakaraang panahon na may ilang partikular na pagsasaayos.

Ipinapakita sa Fig. Ang 4.7 diagram ay nagbibigay ng visual na representasyon ng pagkakasunud-sunod ng mga yugto sa pagbuo ng isang portfolio ng mga order para sa R&D sa antas ng isang malaking makabagong kumpanya.

kanin. 4.7

Ang pinagmulan ng mga ideya para sa isang makabagong proyekto ay maaaring parehong panlabas na kapaligiran (ang mga resulta ng pananaliksik sa merkado) at ang panloob na kapaligiran (ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik na isinagawa ng kumpanya, ang siyentipiko at teknikal na batayan nito). Kasabay nito, ang lahat ng mga proyektong nag-aaplay para sa pagsasama sa portfolio ng order ay maaaring hatiin sa kaugalian(pinondohan ng mga panlabas na customer at isinasagawa sa kanilang mga interes), madiskarte(ang mga paksa na tumutugma sa diskarte sa pagpapaunlad ng korporasyon) at maagap(iminungkahi para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na mananaliksik o siyentipikong grupo). Pinili sa mga isinumite produktibo, na napapailalim sa financing at development, at walang pag-asa(sa ngayon) na naka-hold ngunit maaaring isama sa order book sa hinaharap. Kasabay nito, ang komposisyon ng mga epektibong proyekto ay dapat, sa isang banda, matugunan ang ilang mga pamantayan (estratehikong kahalagahan, kakayahang kumita, atbp.), at sa kabilang banda, matiyak kinakailangang mapagkukunan. Habang binubuo ang mga proyekto, sinusuri at sinusuri ang portfolio ng R&D. Kung saan dumaraan mga proyekto, ibig sabihin, hindi nakumpleto sa panahon ng pag-uulat (karaniwan ay taunang), ay kasama sa order portfolio ng hinaharap na panahon ng pagpaplano.

Ang mga natapos na proyekto ay sinusuri mula sa punto ng view ng kanilang mga prospect sa merkado at, kung masuri nang positibo, ay napapailalim sa pag-unlad ng industriya.

Upang maipatupad ang malakihang mga makabagong proyekto na nangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan, maaaring lumikha ng mga pansamantalang organisasyong entidad, na nagpapatakbo sa kooperatiba at pagsasama-sama ng mga mapagkukunan ng ilang malalaking kumpanya. Sa pagsasagawa, ang mga sumusunod na form ay madalas na ginagamit pang-agham at teknikal na pakikipagtulungan:

    Consortium bilang isang pansamantalang kontraktwal na asosasyon ng mga makabagong kumpanya, mga bangko, mga kumpanyang pang-industriya para sa pagpapatupad ng mga partikular na komersyal (kabilang ang mga makabagong) proyekto. Ang pinakamahalagang gawain ng consortium ay ang paghahanap at pagpapatupad ng malalaking makabagong proyekto na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng produksyon, kagamitan sa teknolohiya at iba pang uri ng mga produkto.

    Strategic Alliance (Madiskarte Alyansa) bilang isang kasunduan sa pakikipagtulungan ng dalawa o higit pang mga kumpanya upang makamit ang ilang mga komersyal na layunin, upang makuha ang synergy ng pinagsama at komplementaryong strategic resources ng mga kumpanya. Ang pinakalaganap ay ang mga alyansa na nilikha para sa layunin ng pakikipagtulungan sa larangan ng R&D. Sa kasalukuyan, higit sa kalahati ng lahat ng estratehikong alyansa ay kabilang sa grupong ito.

    Mga alyansa sa network bilang isang paraan ng pakikipagtulungan ng isang grupo ng mga independiyenteng kumpanya na konektado sa isa't isa karaniwang layunin. Ang mga bagong teknolohiya ay humantong sa isang pagtaas sa pagiging kumplikado ng mga produkto, pati na rin ang kanilang pagpapanatili, disenyo at produksyon. Ang produksyon ng karamihan sa mga produkto ngayon ay nakabatay, bilang panuntunan, sa paggamit ng ilang teknolohiya, at kakaunting negosyo ang umaasa sa sarili nilang mga hilaw na materyales at merkado. Ang pag-iipon ng lahat ng mahahalagang katangian "sa ilalim ng isang bubong" ay napakahirap at bahagyang hindi kanais-nais, dahil ang mga pakinabang ng pagdadalubhasa ay madalas na natanto sa bahagi kaysa sa antas ng system. Ang mga kumpanya ay epektibong gumagana kapag sila ay nagdadalubhasa sa isang bahagi at sa parehong oras ay bumubuo ng mga ugnayan sa iba pang mga negosyo upang pamahalaan ang sistema sa antas ng kalayaan.

Lektura 3

Organisasyon ng mga makabagong aktibidad

3.1. Makabagong aktibidad, mga uri nito. Ang konsepto ng pag-aayos ng pagbabago.

3.2. Mga anyo ng organisasyon ng makabagong aktibidad.

3.3. Istraktura ng organisasyon pamamahala ng pagbabago.

Makabagong aktibidad, mga uri nito.

Ang konsepto ng pag-aayos ng pagbabago - ang makabagong aktibidad ay nagsisiguro sa paglikha at pagpapatupad (pagpapakilala sa sirkulasyon ng sibil) ng mga pagbabago (mga pagbabago) at pagkuha ng isang praktikal na resulta (makabagong ideya) sa kanilang batayan sa anyo bagong produkto(produkto, serbisyo), isang bagong paraan ng produksyon (teknolohiya), pati na rin ang mga praktikal na desisyon (mga sukat) ng isang organisasyon, produksyon-teknikal, sosyo-ekonomiko at iba pang kalikasan na may positibong epekto sa globo ng produksyon, relasyon sa publiko at ang saklaw ng pamamahala sa lipunan.

Kasama sa mga aktibidad sa pagbabago ang:

teknolohiya,

organisasyon,

pinansyal at

komersyal na aktibidad,

naglalayon sa pagpapatupad mga makabagong proyekto, pati na rin ang paglikha ng innovation infrastructure at pagtiyak ng mga aktibidad nito.

Kasama sa mga aktibidad sa pagbabago ang mga sumusunod na uri:

1) mga aktibidad sa pag-imbento at rasyonalisasyon na may kaugnayan sa paglikha ng mga pagbabago, pagpapabuti mga ari-arian ng mamimili At teknikal na katangian mga kalakal (serbisyo) at (o) mga pamamaraan (teknolohiya) ng kanilang produksyon;

2) pagbuo, paggawa at pamamahagi ng mga makabagong produkto;

3) pagpapakilala ng mga bagong ideya at kaalamang pang-agham sa larangan ng pamamahala sa lipunan, na nag-aambag sa pagpapabuti ng mga kondisyong panlipunan at kalidad ng buhay, pag-unlad ng edukasyon, pangangalaga sa kalikasan, kalusugan, at pagtiyak sa kaligtasan ng mga mamamayan;

4) pagpapatupad ng disenyo, survey, pag-unlad at teknolohikal na gawain na may kaugnayan sa paglikha at pag-unlad ng produksyon ng mga makabagong produkto (mga kalakal, serbisyo);

5) mga aktibidad sa engineering - isang hanay ng mga gawa at serbisyo na may kaugnayan sa pagbuo at pagpapatupad ng isang makabagong proyekto, ang pagpapatupad ng teknolohikal na re-equipment at paghahanda ng produksyon, ang organisasyon ng suporta sa serbisyo at pagpapanatili ng isang makabagong produkto;

6) pananaliksik sa patent, aktibidad sa pagtatasa at pagsusuri, pagganap ng iba pang mga gawa at serbisyo na may kaugnayan sa komersyalisasyon ng intelektwal na ari-arian at paglipat ng teknolohiya;

7) impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta, pagsasanay at tauhan upang matiyak ang mga aktibidad sa pagbabago;

8) pagsasagawa pananaliksik sa marketing at pagpapatupad ng mga aktibidad na nauugnay sa organisasyon ng mga merkado para sa mga makabagong produkto (mga kalakal, serbisyo);

9) pagsasagawa ng mga pagsubok na may kaugnayan sa sertipikasyon at standardisasyon ng mga makabagong produkto (mga kalakal, serbisyo);

10) pagsulong ng mga resulta ng mga makabagong aktibidad at pagpapakalat pang-agham at teknikal na impormasyon sa mga tagumpay sa larangan ng pagbabago;

11) organisasyon at paglilingkod sa mga aktibidad ng palitan, mga aktibidad sa brokerage na may kaugnayan sa mga transaksyon sa larangan ng paglipat ng teknolohiya;

12) pagpapatupad ng pamumuhunan at mga aktibidad sa pagpapaupa, na naglalayon sa paglikha, paggawa at pagpapalaganap ng mga inobasyon at inobasyon.

Ang pag-oorganisa ng makabagong aktibidad sa isang enterprise ay nangangahulugan ng pagtiyak at pag-coordinate ng lahat ng uri ng aktibidad na mahalaga para sa matagumpay na pagpapatupad ng anumang mga makabagong proyekto at diskarte sa enterprise. Ang organisasyon ng pagbabago ay dapat na maunawaan bilang ang proseso ng pag-streamline ng aktibidad ng pagbabago sa isang negosyo.

Ang lahat ng mga yugto ng proseso ng pagbabago ay nangangailangan ng koordinadong gawain ng mga serbisyo sa marketing, mga departamento ng disenyo at teknolohiya, mga serbisyo sa paghahanda ng produksyon, mga departamento ng produksyon, mga departamento ng pagbebenta at serbisyo. Ang bawat departamento ay may sariling mga gawain sa lugar na ito, at ang malinaw na koordinasyon ng kanilang trabaho ang susi sa tagumpay ng negosyo sa merkado.

Mga tampok ng pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa isang negosyo:

1) ang kawalan ng isang mahigpit na ugnayan sa pagitan ng mga gastos at mga resulta;

2) mataas na antas ng panganib;

3) pagiging kumplikado ng pamamahala.

Kasabay nito, ang pagsasanay ay nakabuo ng mga prinsipyo para sa pagbuo at pagpapabuti ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad ng isang negosyo:

1) ang primacy ng mga layunin, tungkulin at gawain at ang pangalawang katangian ng mga katawan (dibisyon) na nagpapasya sa kanila;

2) makatwirang dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, pati na rin ang isang naaangkop na antas ng pagdadalubhasa ng mga departamento at indibidwal na gumaganap;

3) hierarchy ng pakikipag-ugnayan mga istrukturang dibisyon, pagpapatupad ng mga makabagong proseso na may pinakamababang posibleng bilang ng mga antas ng hierarchy;

4) pagtiyak ng kakayahang kontrolin;

5) ang hindi pagtanggap ng pagkakaroon ng mga departamento at mga espesyalista na hindi lumikha o nagpoproseso ng impormasyon, ngunit i-broadcast lamang ito top-down, bottom-up, at pahalang din;

6) hindi pagtanggap ng dobleng subordination ng mga yunit;

7) pagtatatag ng laki ng mga kagawaran alinsunod sa dami ng mga gawaing dapat lutasin;

8) oryentasyon ng mga departamento patungo sa flexibility at bilis ng restructuring kapag ang mga layunin at layunin ay nagbabago.

Ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago ay:

– pisikal at mga legal na entity, paglikha at pagpapatupad ng mga inobasyon;

- mga organo kapangyarihan ng estado At lokal na pamahalaan at mga organisasyong pinahintulutan nila na lumahok sa pagbuo at pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ng estado at sa regulasyon ng mga aktibidad ng pagbabago;

– mga dalubhasang organisasyon ng imprastraktura ng pagbabago na nagsisiguro ng mga aktibidad ng pagbabago;

– pampublikong organisasyon, kanilang mga asosasyon, propesyonal mga organisasyong self-regulatory, pagprotekta sa mga interes ng mga producer at mga mamimili ng mga makabagong produkto.

Ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring magsagawa ng mga tungkulin ng mga customer at (o) mga tagapagpatupad ng mga makabagong programa at proyekto, pati na rin ang mga organisasyon na nagsisilbi sa proseso ng pagbabago at nagsusulong ng pag-unlad, paggawa at pamamahagi ng mga makabagong produkto (mga kalakal, serbisyo).

9.1. Konsepto at uri ng mga aktibidad sa pagbabago

9.2. Ang kakanyahan ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad nito

9.3. Pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga inobasyon

Konsepto at uri ng mga aktibidad sa pagbabago

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggawa ng materyal at pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay batay sa paggamit ng mga bagong kagamitan na may mataas na pagganap at progresibong teknolohiya, ang paggamit ng mga modernong anyo ng organisasyon at pang-ekonomiyang pamamaraan pamamahala. Ang pagpapabuti ng produksyon ay isinasagawa batay sa mga makabagong aktibidad sa iba't ibang yugto ng siklo ng "produksyon ng agham".

Bilang resulta ng gawaing pananaliksik o pagpapaunlad, ang isang makabagong produkto (balita) ay nakuha, at ang pagpapakilala nito sa pang-ekonomiyang kasanayan ay kinikilala bilang pagbabago (innovation).

Ang isang makabagong produkto (balita) ay resulta ng isang makabagong proyekto at pag-unlad ng pananaliksik at pagpapaunlad ng isang bagong teknolohiya (kabilang ang teknolohiya ng impormasyon) o produkto na may paggawa ng isang eksperimentong sample o pilot batch.

Ang mga inobasyon ay mga bago o pinahusay na mapagkumpitensyang teknolohiya, produkto o serbisyo, gayundin ang mga solusyong pang-organisasyon at teknikal ng isang produksyon, administratibo, komersyal o iba pang kalikasan, na makabuluhang nagpapabuti sa istraktura at kalidad ng produksyon o panlipunang globo. Ang proseso ng aplikasyon sa unang pagkakataon sa paggawa ng mga bagong nakamit na pang-agham, iyon ay, ang pagbabago, ay nagsisimula ng makabagong aktibidad.

Ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay isang kumplikadong proseso ng paglikha, paggamit at pagpapalaganap ng mga inobasyon upang makakuha ng mapagkumpitensyang mga kalamangan at pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon nito. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay isang mahalagang kadahilanan na nagpapahintulot sa negosyo na sakupin ang mga matatag na posisyon sa merkado at makakuha ng isang kalamangan sa mga kakumpitensya sa lugar na saklaw ng mga komersyal na interes nito.

Ang pag-aampon at pagpapatupad ng mga naaangkop na desisyon upang maisakatuparan ang mga nakamit na pang-agham ay nagpapakilala sa kakanyahan at bumubuo sa nilalaman ng mga proseso ng pagbabago.

Ang mga proseso ng inobasyon ay isang hanay ng mga progresibo, qualitatively na mga bagong pagbabago na patuloy na lumilitaw sa mga kumplikadong sistema ng produksyon at pang-ekonomiya batay sa paggamit ng mga nakamit na siyentipiko. Ang mga proseso ng inobasyon ay nagsisimula sa ilang mga lugar ng agham at nagtatapos sa larangan ng produksyon. Ang proseso ng pagbabago ay isinasagawa ayon sa "agham - pagbabago - paggawa" na pamamaraan.

Ang proseso ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang siklo ng pagbabago, na sumasaklaw sa panahon mula sa paghahanap ng mga bagong ideya hanggang sa kanilang inilapat na paggamit sa produksyon at pagkuha ng mga partikular na resulta. Sa proseso ng pagbabago mayroon din ikot ng buhay pagbabago. Ito ang panahon mula sa pagpapakilala ng isang inobasyon sa produksyon hanggang sa pagtigil ng paggamit nito. Kaya, ang innovation cycle ay nauugnay sa yugto ng paglikha ng mga inobasyon (balita), at ang life cycle ay nauugnay sa yugto ng kanilang praktikal na paggamit.

Sa kalikasan nito at functional na layunin i-highlight ang mga sumusunod na balita at inobasyon: teknikal - mga bagong produkto, teknolohiya, konstruksiyon at pantulong na materyales, kagamitan; organisasyon - mga bagong pamamaraan at anyo ng pag-aayos ng lahat ng uri ng mga aktibidad ng mga negosyo at ang kanilang mga institusyonal at boluntaryong asosasyon; pang-ekonomiya - mga pamamaraan ng pang-ekonomiyang pamamahala ng agham, produksyon at iba pang mga lugar ng aktibidad batay sa pagpapatupad ng mga function ng pagtataya at pagpaplano, financing, pagpepresyo, pagganyak at kabayaran, pagsusuri ng mga resulta ng pagganap; panlipunan - iba't ibang anyo ng pag-activate ng kadahilanan ng tao, kabilang ang mga bagong anyo bokasyonal na pagsasanay mga tauhan, pinasisigla ang kanilang malikhaing aktibidad, lumilikha ng komportableng pamumuhay at mga kondisyon sa pagtatrabaho; legal - mga bagong batas at iba't-ibang mga dokumento ng regulasyon(mga pagkilos) pagtukoy at pag-regulate ng lahat ng uri ng aktibidad ng mga negosyo at organisasyon.

Batay sa sukat at kapangyarihan ng epekto sa kahusayan ng ilang mga yunit ng panlipunang produksyon, ang lahat ng mga pagbabago ay maaaring pagsamahin sa dalawang grupo - lokal (indibidwal) at global (malaki). Ang mga lokal na pagbabago ay pangunahing humahantong sa mga progresibong pagbabago sa mga aktibidad ng mga negosyo at may kaukulang epekto sa kahusayan ng kanilang paggana. Ang mga pandaigdigang inobasyon ay bahagyang bago, makabuluhang pinapataas ang teknikal at organisasyonal na antas ng produksyon, at tinitiyak ang pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ng lipunan.

Sa pagbabago, mahalagang isaalang-alang ang ikot ng buhay ng mga pagbabago - ang tagal ng panahon kung kailan ang isang inobasyon ay napupunta mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa komersyal na paggamit nito, kapag mayroong aktibong pampublikong pangangailangan para sa pagbabagong ito, pagkatapos kung saan ang pagbabago ay lumipat. sa kategorya ng mga ordinaryong produkto, proseso, produkto. Sa kasong ito, upang matiyak ang mga bentahe sa mapagkumpitensya sa hinaharap, dapat na bawasan ng negosyo ang hindi mahusay na produksyon kapag wala itong aktibong demand ng consumer at magsimulang magpakilala ng bagong inobasyon. Sa pagpapakilala ng isang bagong inobasyon, nagtatapos ang ikot ng buhay ng nauna.

Mayroong tatlong paraan upang ayusin ang mga aktibidad sa pagbabago:

Inobasyon batay sa panloob na organisasyon kapag ang pagbabago ay nilikha at pinagkadalubhasaan sa loob ng kumpanya ng mga dalubhasang dibisyon nito batay sa pagpaplano at pagsubaybay sa kanilang pakikipag-ugnayan sa isang proyekto ng pagbabago;

Inobasyon batay sa panlabas na organisasyon paggamit ng mga kontrata, kapag ang isang order para sa paglikha at pagbuo ng isang pagbabago ay inilagay sa pagitan ng mga third-party na organisasyon;

Makabagong aktibidad batay sa isang panlabas na organisasyon sa pamamagitan ng mga aktibidad ng mga venture enterprise. Upang ipatupad ang isang makabagong proyekto, ang kumpanya ay nagtatatag ng isang subsidiary na venture capital firm, na umaakit ng karagdagang mga third-party na pondo (mga pondo).

Ang pangalawang paraan ng pag-aayos ng aktibidad ng pagbabago ay kadalasang ginagamit - ang kumpanya ay naglalagay ng isang order para sa pagpapaunlad ng balita, at pinagkakatiwalaan ito sa sarili nitong. Ang kamag-anak na pambihira ng paggamit ng unang pamamaraan ay ipinaliwanag ng hindi sapat na potensyal na pang-agham ng mga negosyo sa iba't ibang sektor ng ekonomiya.

Ang kakanyahan ng diskarte sa pagbabago ng negosyo ay ang epektibong pag-unlad ng negosyo ay nauugnay sa pagkakaroon ng isang kalamangan sa mga kakumpitensya at pagtaas ng kita sa pamamagitan ng patuloy na pag-update ng hanay ng produkto at pagpapalawak ng mga lugar ng mga aktibidad ng negosyo. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga negosyong aktibong tumanggap ng mga pagbabago ay nakakakuha ng isang kalamangan. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na palawakin ang mga merkado para sa kanilang mga produkto, lupigin ang mga bagong segment ng merkado, at sa kaso ng mastering sa panimula ng mga bagong inobasyon, pansamantalang sumasakop sa isang nangingibabaw na posisyon sa merkado para sa mga bagong produkto, na direktang nagsisiguro ng pagtaas sa masa ng mga kita.

Ang makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay isang espesyal na proseso ng pag-aayos ng negosyo, batay sa patuloy na paghahanap ng mga bagong pagkakataon upang mapabuti ang teknikal at teknolohikal na mga kadahilanan ng produksyon. Ito ay nauugnay sa pagpayag ng isang istraktura ng negosyo na kunin ang panganib ng pagpapatupad ng isang bagong proyekto, pati na rin ang pananagutan sa pananalapi, panlipunan at moral na lumitaw. SA pangkalahatang pananaw Ang makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay maaaring tukuyin bilang isang proseso ng panlipunang ekonomiya na humahantong sa paglikha ng mga kalakal (produkto, serbisyo) at mga teknolohiya na mas mahusay sa kanilang mga ari-arian sa pamamagitan ng praktikal na paggamit ng mga inobasyon.

Ang pangangailangan para sa makabagong aktibidad ng entrepreneurial dahil sa: ang mga pangangailangan ng pagtaas ng teknikal at teknolohikal na antas ng produksyon; tumaas na gastos at pagkasira mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga aktibidad ng negosyo; pagkaluma ng kagamitan at teknolohiya; pagtaas ng kahusayan sa produksyon sa pamamagitan ng pagpapakilala ng bagong teknolohiya; ang kakayahang pang-ekonomiya ng pagpapalakas ng masinsinang mga kadahilanan ng pag-unlad ng produksyon batay sa paggamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad sa lahat ng larangan ng aktibidad sa ekonomiya; ang kahalagahan ng pagbuo ng pagkamalikhain ng mga imbentor at innovator at paggamit ng kanilang mga panukala.

Sa pagsasagawa, mayroong tatlong pangunahing uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial: makabagong aktibidad sa larangan ng teknikal at teknolohikal na suporta ng produksyon; makabagong aktibidad sa larangan ng pagtaas ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad at pagbabawas ng halaga ng mga produkto; makabagong aktibidad sa larangan panlipunang pag-unlad negosyo at rural na lugar.

Ang unang uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay nauugnay sa proseso ng quantitative at qualitative renewal ng mga potensyal na produksyon, na titiyakin ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagtitipid sa mga mapagkukunan ng enerhiya, hilaw na materyales at materyales at isang kaukulang pagtaas sa halaga ng kita.

Ang pangalawang uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay isang proseso ng husay na pagpapabuti ng mga produkto, ginagawa itong mas mura, pagpapalawak ng hanay, na naglalayong mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon.

Ang ikatlong uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay nauugnay sa pagpapalawak at pagpapabuti ng mga serbisyo para sa populasyon, at tumutulong upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at pahinga ng mga tauhan ng negosyo.

Upang mapataas ang kahusayan ng produksyong panlipunan, itinataguyod ng estado ang pag-unlad ng ekonomiya sa pamamagitan ng makabagong batayan, tinitiyak ang paggana ng mga makabagong negosyo na bumuo, gumagawa at nagbebenta ng mga makabagong produkto. Ang pangunahing layunin Ang patakaran sa pagbabago ng estado ay upang lumikha ng socio-economic, organisasyon at legal na mga kondisyon para sa epektibong pagpaparami, pag-unlad at paggamit ng mga potensyal na pang-agham at teknikal ng bansa, na tinitiyak ang pagpapakilala ng mga modernong teknolohiyang nakakatipid sa kapaligiran at nakakatipid ng mapagkukunan, paggawa at pagbebenta ng mga bagong uri ng mapagkumpitensyang mga produkto.

Ang regulasyon ng estado ng aktibidad ng pagbabago ay isinasagawa sa pamamagitan ng: pagtukoy at pagsuporta mga prayoridad na lugar makabagong aktibidad ng estado, industriya at antas ng rehiyon; pagbuo at pagpapatupad ng mga programa sa pagbabago ng estado, industriya at rehiyon; paglikha ng isang balangkas ng regulasyon at mga mekanismong pang-ekonomiya upang suportahan at pasiglahin ang pagbabago; proteksyon ng mga karapatan at interes ng mga paksa ng makabagong aktibidad; suportang pinansyal para sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto; pagtatatag ng kagustuhan na pagbubuwis para sa mga paksa ng aktibidad ng pagbabago; pagsuporta sa paggana at pagpapaunlad ng modernong imprastraktura ng pagbabago.

Alinsunod dito, tinitiyak ng estado ang pakikipag-ugnayan ng agham, edukasyon, produksyon, pinansiyal at credit sphere sa pagbuo ng mga aktibidad sa pagbabago, at epektibong ginagamit mekanismo ng pamilihan upang itaguyod ang pagbabago at entrepreneurship sa larangang pang-agham at industriyal.

Panimula


SA modernong kondisyon Ang makabagong aktibidad, sa isang antas o iba pa, ay likas sa anumang negosyo sa pagmamanupaktura. Kahit na ang isang negosyo ay hindi nangunguna sa merkado ng pagbabago, sa malao't madali ay tiyak na haharapin nito ang pangangailangang palitan ang mga hindi na ginagamit na teknolohiya at produkto.

Ang mga kondisyon ng merkado para sa pag-unlad ng ekonomiya ay kasalukuyang patuloy na naglalagay ng mga hinihingi hindi lamang sa dami, kundi pati na rin sa mga pagbabagong husay. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring isagawa gamit ang pinaka-advanced na kagamitan, teknolohiya, at patuloy na pagbuo ng base ng pananaliksik.

Ang tagumpay ng anumang kumpanya ay natutukoy hindi sa laki ng produksyon kundi sa kakayahang i-update ang hanay ng produkto alinsunod sa estado ng merkado at pag-uugali ng mga kakumpitensya. Ang mga kumpanya ay maaaring manalo ng mga customer at manatili sa merkado sa pamamagitan lamang ng pag-aalok ng bago o pinahusay kalidad ng mga produkto.


1. Pangkalahatang katangian ng mga inobasyon at makabagong aktibidad


Ang terminong "makabagong ideya" ay ginagamit sa dalawang kahulugan. Una, upang ilarawan ang unang paggamit ng isang bagong produkto, proseso o sistema. Pangalawa, upang ilarawan ang isang proseso, kabilang ang mga aktibidad tulad ng pananaliksik, disenyo, pagbuo at paggawa ng isang bagong produkto, proseso o sistema.

INNOVATION (Ingles, innovation) - innovation, novelty, innovation. Sa pinaka-pangkalahatang anyo nito, ang konseptong ito ay nangangahulugang: 1) pamumuhunan sa ekonomiya, pagtiyak ng pagbabago sa mga henerasyon ng kagamitan at teknolohiya; 2) bagong kagamitan, teknolohiya, produkto (kalakal) at serbisyo na resulta ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal.

Ang kahulugan ng terminong "makabagong ideya" ay nakasalalay sa tiyak na layunin ng pananaliksik, pagsukat o pagsusuri ng bagay.

Moderno teoryang pang-ekonomiya nakikilala ang mga sumusunod na uri ng pagbabago:

pagpapakilala ng isang bagong produkto (pagbabago ng produkto);

pagpapakilala ng isang bagong paraan ng produksyon (teknolohiyang pagbabago);

paglikha ng isang bagong merkado para sa mga kalakal o serbisyo (market innovation);

pagbuo ng isang bagong mapagkukunan ng supply ng mga hilaw na materyales o semi-tapos na mga produkto (marketing innovation);

muling pagsasaayos ng istraktura ng pamamahala (managerial innovation).

Ang pagbabago bilang resulta ng proseso ng malikhaing ay ang paglikha (o pagpapakilala) ng mga bagong halaga ng paggamit, ang paggamit nito ay nangangailangan na ang mga indibidwal o organisasyong gumagamit ng mga ito ay baguhin ang kanilang karaniwang mga pattern ng aktibidad at kanilang mga kasanayan. Kasabay nito, ang pinakamahalagang tanda ng pagbabago sa isang ekonomiya ng merkado ay dapat na ang pagiging bago ng mga katangian ng consumer nito.

Innovation - gamit ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad na naglalayong mapabuti ang proseso mga aktibidad sa produksyon, ugnayang pang-ekonomiya, ligal at panlipunan sa larangan ng agham, kultura, edukasyon sa iba pang larangan ng lipunan. Maaaring may iba't ibang kahulugan ang termino sa iba't ibang konteksto, depende sa mga partikular na layunin ng pagsukat o pagsusuri.

Ang pagbabago ay ang huling resulta ng makabagong aktibidad, na natanto sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, bago o pinahusay teknolohikal na proseso, ginamit sa praktikal na gawain.

Pamamaraan para sa isang sistematikong paglalarawan ng mga pagbabago sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado batay sa internasyonal na pamantayan, mga rekomendasyon na pinagtibay sa Oslo noong 1992 at tinawag na "Manwal ng Oslo". Ang mga ito ay idinisenyo upang mag-aplay lamang sa teknolohikal na pagbabago at masakop ang mga bagong produkto at proseso pati na rin ang kanilang makabuluhan mga pagbabago sa teknolohiya. Ang isang pagbabago ay itinuturing na nagawa kung ito ay ipinakilala sa merkado o sa proseso ng produksyon. Alinsunod dito, mayroong dalawang uri ng mga makabagong teknolohiya: produkto at proseso.

Sinasaklaw ng inobasyon ng produkto ang pagpapakilala ng mga bago o pinahusay na produkto.

Ang pagbabago sa proseso ay ang pagbuo ng mga bago o makabuluhang pinahusay na mga produkto at organisasyon ng produksyon. Ang paggawa ng mga naturang produkto ay imposible gamit ang mga umiiral na kagamitan o mga pamamaraan ng produksyon na ginamit.

Ang lahat ng umiiral na mga kahulugan ay maaaring maiugnay sa limang pangunahing mga diskarte sa pagtukoy ng pagbabago: 1) object-based (sa domestic literature sa kasong ito ang salitang "innovation" ay kadalasang ginagamit bilang tinukoy na termino); 2) proseso; 3) object-utilitarian; 4) proseso-utilitarian; 5) proseso at pananalapi.

Ang mga pangunahing katangian (pamantayan) ng pagbabago ay:

makabagong siyentipiko at teknikal;

praktikal na pagpapatupad (industrial applicability), i.e. gamitin, halimbawa sa industriya, agrikultura, pangangalaga sa kalusugan, edukasyon o iba pang larangan ng aktibidad;

komersyal na pagiging posible, na nangangahulugan na ang pagbabago ay "tinanggap" ng merkado, i.e. mabibili; na, naman, ay nangangahulugan ng kakayahang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng mamimili.

Dahil ang bagong ideya nakapaloob sa mga tunay na bagay o proseso, hanggang sa lumalabas na nakatutok sa pagtugon sa mga praktikal na pangangailangan ng mga tao. Kaya, sa isang ekonomiya ng merkado, ang isang mahalagang kriterya ng pagbabago bilang praktikal na sagisag ng isang bagong ideya ay lumalabas na malapit na nauugnay sa pamantayan ng pagiging posible sa komersyal sa pamamagitan ng paglitaw ng mga bagong (makabagong) produkto o serbisyo sa merkado.

Aktibidad ng pagbabago - aktibidad na naglalayong gamitin at i-komersyal ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad upang palawakin at i-update ang hanay at pagbutihin ang kalidad ng mga produkto (kalakal, serbisyo), pagbutihin ang teknolohiya ng kanilang produksyon sa kasunod na pagpapatupad at epektibong pagpapatupad sa domestic at foreign market. Ang mga makabagong aktibidad na nauugnay sa pamumuhunan ng kapital sa mga pagbabago ay tinatawag na mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan.

Ang makabagong aktibidad ay nagsasangkot ng isang buong hanay ng mga aktibidad na pang-agham, teknolohikal, pang-organisasyon, pananalapi at komersyal, na magkakasamang humahantong sa pagbabago.

Ang mga uri ng mga pangunahing uri ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring:

a) paghahanda at organisasyon ng produksyon, na sumasaklaw sa pagkuha ng mga kagamitan at kasangkapan sa produksyon, mga pagbabago sa mga ito, pati na rin sa mga pamamaraan, pamamaraan at pamantayan ng produksyon at kontrol sa kalidad na kinakailangan upang lumikha ng isang bagong teknolohikal na proseso;

b) pag-unlad bago ang produksyon, kabilang ang mga pagbabago ng produkto at teknolohikal na proseso, muling pagsasanay ng mga tauhan para sa paggamit ng mga bagong teknolohiya at kagamitan;

c) marketing ng mga bagong produkto, na kinabibilangan ng mga aktibidad na nauugnay sa pagpapalabas ng mga bagong produkto sa merkado, kabilang ang paunang pananaliksik sa merkado, pagbagay ng produkto sa iba't ibang mga merkado, kampanya sa advertising;

d) pagkuha ng hindi nasasalat na teknolohiya mula sa labas sa anyo ng mga patent, lisensya, pagsisiwalat ng kaalaman, trademark, disenyo, modelo at mga serbisyo sa nilalamang teknolohikal;

e) pagkuha ng nakapaloob na teknolohiya - mga makina at kagamitan, sa kanilang teknolohikal na nilalaman na nauugnay sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa produkto o proseso sa mga indibidwal na negosyante;

f) disenyo ng produksyon, na kinabibilangan ng paghahanda ng mga plano at mga guhit upang matukoy ang mga pamamaraan ng produksyon at teknikal na mga pagtutukoy.

Ang batayan ng aktibidad ng pagbabago ay pang-agham at teknikal na aktibidad (NTD). Kapag nagpapatupad ng pang-agham at teknikal na dokumentasyon, ang konsepto ng "skala ng gawaing siyentipiko" ay mahalaga, na sumasaklaw sa mga sumusunod:

pang-agham (pang-agham at teknikal) direksyon - ang pinakamalaking gawaing siyentipiko, na may independiyenteng katangian at nakatuon sa paglutas ng isang mahalagang problema sa pag-unlad ng sangay na ito ng agham at teknolohiya. Ang solusyon sa isang partikular na direksyong pang-agham ay posible sa pamamagitan ng pagsisikap ng isang bilang ng mga organisasyong pang-agham;

problemang pang-agham (siyentipiko at teknikal) - bahagi ng direksyong pang-agham (siyentipiko at teknikal), na kumakatawan sa isa sa mga posibleng paraan upang malutas ito;

paksang siyentipiko- bahagi ng isang problema na nalutas, bilang isang panuntunan, sa loob ng isang siyentipikong organisasyon at nagsisilbing pangunahing yunit tematikong plano sa financing, pagpaplano at accounting ng trabaho.

Kapag nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad, naiiba ang mga bagay at paksa nito.

Ang mga layunin ng aktibidad ng pagbabago ay ang pagbuo ng kagamitan at teknolohiya ng mga negosyo na matatagpuan anuman ang kanilang legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari sa teritoryo ng bansa.

Ang mga paksa ng aktibidad ng pagbabago ay mga legal na entity, anuman ang kanilang organisasyonal at legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari, mga indibidwal Pederasyon ng Russia, mga dayuhang organisasyon at mga mamamayan, gayundin ang mga taong walang estado na nakikilahok sa mga aktibidad sa pagbabago. Ang mga karapatan ng mga paksa ay ginagarantiyahan ng Konstitusyon ng Russian Federation. Kabilang sa mga paksa ay maaaring may mga innovator. Ang isang innovator ay ang may-akda ng isang inobasyon (pagtuklas, imbensyon, modelo ng utility, solusyon sa disenyo, panukala sa pagpapahusay, kaalaman, disenyong pang-industriya o iba pang uri ng pagbabago).

Ang pangangailangan na bumuo ng mga makabagong aktibidad ay dahil sa:

pagpapalakas ng masinsinang mga kadahilanan sa pag-unlad ng produksyon na nag-aambag sa aplikasyon ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa lahat ng larangan ng aktibidad sa ekonomiya;

ang mapagpasyang papel ng agham sa pagtaas ng kahusayan ng pag-unlad at pagpapatupad ng bagong teknolohiya;

ang pangangailangan na makabuluhang bawasan ang oras na kinakailangan upang lumikha at makabisado ng bagong teknolohiya: pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon;

ang pangangailangan na bumuo ng malawakang pagkamalikhain ng mga imbentor at innovator;

ang mga detalye ng pang-agham at teknikal na proseso ng produksyon: kawalan ng katiyakan ng mga gastos at resulta, binibigkas na multivariance ng pananaliksik, panganib at ang posibilidad ng mga negatibong resulta;

nadagdagan ang mga gastos at pagkasira ng pang-ekonomiyang pagganap ng mga negosyo kapag bumubuo ng mga bagong produkto;

mabilis na pagkaluma ng kagamitan at teknolohiya;

ang layunin na pangangailangan para sa pinabilis na pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, atbp.


2. Mga anyo ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad


Ang organisasyon ng mga aktibidad sa pagbabago ay naglalayong i-streamline ang mga proseso ng pagbuo ng mga bagong ideya, paghahanap at pagbuo ng mga teknikal na solusyon, paglikha ng mga inobasyon, pati na rin ang kanilang pagpapatupad.

Ang mga anyo ng aktibidad ng pagbabago ay maaaring: mga pakikipagsosyo sa negosyo, iba't ibang lipunan, estado at munisipyo unitary enterprises at mga organisasyon, at ang mga direktang makabagong aktibidad ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pananaliksik, disenyo, inhinyero, disenyo at disenyo at mga organisasyong survey, pilot plant, mga departamentong pang-agham na binubuo ng mga negosyong pang-industriya, pati na rin ang mas mataas mga institusyong pang-edukasyon.

Ang makabagong aktibidad ay may mga sumusunod na pangunahing anyo ng organisasyon:

mga sentrong pang-agham at mga laboratoryo na binubuo ng mga istruktura ng korporasyon. Tinatawagan sila upang magsagawa ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad, ayusin ang pagbuo at paggawa ng mga bagong produkto at serbisyo;

pansamantalang creative research teams o centers na nilikha upang lutasin ang ilang mga pangunahing at orihinal na siyentipiko at teknikal na mga problema;

Ang mga sentrong pang-agham ng estado ay isang espesyal na uri ng mga organisasyong pang-agham ng estado, ang mekanismo ng aktibidad na kung saan ay idinisenyo upang matiyak ang koordinasyon, sa isang banda, ng mga estratehikong pangmatagalang priyoridad ng estado sa pagbuo ng pinakamahalagang mga lugar ng agham at teknolohiya, at sa kabilang banda, pang-ekonomiya at panlipunang interes mga tiyak na paksa ng mga aktibidad na pang-agham at teknikal;

iba't ibang anyo ng mga istruktura ng parke ng teknolohiya (mga parke ng pang-agham na teknolohikal at pananaliksik, inobasyon, innovation-technological at business innovation centers, business incubator, technopolises).

Ang mga Technopark ay mga pang-agham at produksyon na mga teritoryal na complex, ang pangunahing gawain na binubuo sa paglikha ng pinaka-kanais-nais na kapaligiran para sa pagbuo ng maliliit at katamtamang laki ng kaalaman-intensive na mga makabagong kumpanya ng kliyente.

Ang business incubator ay isang organisasyon kung saan ang mga nagnanais na negosyante ay nakakakuha ng mga kasanayan sa pagpapatakbo ng kanilang sariling negosyo, kung saan sila ay binibigyan ng legal, pang-ekonomiya at tulong sa pagpapayo.

Ang mga teknopolis ay malalaking modernong pang-agham at pang-industriyang complex, na kinabibilangan din ng isang unibersidad o iba pang institusyong mas mataas na edukasyon, mga instituto ng pananaliksik, pati na rin ang mga lugar ng tirahan. Ang mga kanais-nais na kondisyon ay nilikha dito para sa pagbuo ng mga bagong pang-agham na direksyon at mga high-tech na industriya.

Ang isang anyo ng teknolohikal na pagbabago ay ang venture business, na kung saan ay binibigyang kahulugan bilang isang peligrosong negosyo. Ang negosyo ng pakikipagsapalaran ay tipikal para sa komersyalisasyon ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik sa mga larangang masinsinang kaalaman at pangunahin sa mga high-tech, kung saan hindi ginagarantiyahan ang epekto at may malaking halaga ng panganib. Ang isang venture capital firm ay karaniwang nauunawaan bilang isang komersyal na pang-agham at teknikal na kumpanya na nakikibahagi sa pagbuo at pagpapatupad ng bago at pinakabagong teknolohiya at mga produktong may kita na hindi natukoy nang maaga, i.e. na may peligrosong pamumuhunan.


3. Mga mekanismo para sa pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa negosyo


Ang mekanismo para sa pag-aayos ng makabagong aktibidad sa isang negosyo ay nakatuon sa pagbuo at muling pag-aayos ng mga istruktura na nagsasagawa ng mga makabagong proseso. Ang ganitong gawain ay maaaring maganap sa iba't ibang anyo, ang pangunahing nito ay ang paglikha, pagsipsip, pagsasama-sama ng makabagong merkado, at pag-ikot.

Ang paglikha ay ang pagbuo ng mga bagong negosyo, mga istrukturang dibisyon o mga yunit na idinisenyo upang magsagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang pinakamahalagang elemento ng mga bagong porma ng organisasyon ay ang mga istruktura ng matrix, mga dibisyong siyentipiko at teknikal, mga organisasyong pang-agham at teknikal na tumatakbo sa mga prinsipyo ng merkado, at mga panloob na pakikipagsapalaran.

Mga istruktura ng matrix kumakatawan sa ganyan mga pormasyon ng organisasyon, na pansamantalang nilikha - para sa panahon ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga makabagong ideya, isama ang mga espesyalista ng iba't ibang mga profile, administratibong nasasakop sa mga pinuno ng kaukulang permanenteng mga yunit, ngunit pansamantalang ipinadala upang magtrabaho sa isang pansamantalang istraktura ng pagpapatupad upang magsagawa ng trabaho sa isang tiyak na espesyalisasyon. Ang ganitong mga pansamantalang yunit ay ginagawang posible upang magkaisa ang iba't ibang mga espesyalista sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng isang pagbabago.

Ang mga pang-agham at teknikal na dibisyon ay nilikha sa isang permanenteng batayan, wala silang kalayaan sa ekonomiya, at ang kanilang mga aktibidad ay isinasagawa sa gastos ng badyet ng kumpanya sa kabuuan.

Ang mga independiyenteng organisasyong pang-agham at teknikal, sa kabaligtaran, ay mayroon sariling budget, ibinebenta nila ang kanilang mga disenyo sa mga dibisyon ng pagmamanupaktura ng kumpanya. Pinapataas nito ang responsibilidad para sa mga resulta ng pagganap, ang kanilang pagsunod sa mga layunin ng kumpanya at mga kinakailangan sa merkado.

Ang mga panloob na pakikipagsapalaran, o tinatawag na mga istrukturang intrapreneurial, ay karaniwang kasangkot sa direktang pagpapatupad ng mga pagbabago na naglalayong sa isang bagong angkop na lugar sa merkado.

Sa ilang mga kaso, ang isang napaka-epektibong mekanismo ng organisasyon ay maaaring ang pagsipsip ng isang malaking kumpanya ng mga maliliit na makabagong kumpanya na ang mga aktibidad ay nasa loob ng bilog ng mga interes ng kumpanyang ito. Ang mekanismong ito ay nagsasangkot ng malalaking isang beses na gastos, ngunit humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa oras na kinakailangan upang dalhin ang isang bagong produkto sa merkado.

Ang isang mekanismo na umaakma sa pagsipsip ay ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng isang malaking kumpanya at maliliit na makabagong kumpanya, na nakabatay sa mga pangmatagalang kontraktwal na relasyon at ang kabuuan nito ay tinatawag na market innovation integration. Sa kasong ito, ang mga makabagong kumpanya ay nagpapanatili ng kanilang kalayaan, ngunit nahulog sa saklaw ng mga relasyon sa produksyon sa merkado malaking kumpanya.

Ang kumbinasyon ng mga proseso ng pagsipsip at pagsasama ng pagbabago sa merkado ay nagbibigay ng mga batayan upang imungkahi ang paggamit ng tinatawag na organisasyong tagahanga ng proseso ng pagbabago. Ang kahulugan nito ay upang lumikha ng isang makabagong kapaligiran para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura, na binubuo ng mga kumpanyang napapailalim sa pagkuha (FPI), pati na rin ang mga market-integrated na kumpanya (RIF).

Ang spin-off ay isang mekanismong pang-organisasyon na nagsasangkot ng paglikha ng mga independiyenteng makabagong kumpanya na dating bahagi ng mga integral na entity ng produksyon.

Maipapayo na isagawa ang mga naturang aksyon kapag nabuo ang isang bagong linya ng aktibidad na hindi nauugnay sa pangunahing dalubhasa ng kumpanya, na inililihis ang mga mapagkukunan nito.

Sa kasalukuyan, ang mga organisasyonal at ligal na anyo ng pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa bansa ay sumusunod sa Civil Code ng Russian Federation (Civil Code of the Russian Federation) at sa Batas ng Russian Federation "Sa Agham at Patakaran sa Siyentipiko at Teknikal ng Estado."


4. Pagtatasa sa bisa ng pag-oorganisa ng mga makabagong aktibidad sa isang negosyo


Ang pagpapatupad ng makabagong, tulad ng iba pa, ang aktibidad ay palaging nauugnay sa iba't ibang panloob at panlabas na mga gastos. Samakatuwid, upang matukoy ang kahusayan sa ekonomiya ng mga aktibidad ng pagbabago, kinakailangan upang suriin ang pagiging epektibo ng gastos nito.

Ito ay kinakailangan upang makilala sa pagitan ng pagiging epektibo ng gastos ng mga aktibidad sa pagbabago sa mga producer (nagbebenta) at sa mga mamimili. Ang pangunahing pamantayan para sa pagbibigay-katwiran sa kahusayan sa ekonomiya ng makabagong aktibidad sa mga tagagawa (nagbebenta) ay ang resulta nito: netong kasalukuyang halaga, na natutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga gastos na natamo at ang mga resulta na nakuha at kinuha bilang batayan para sa lahat ng kasunod na mga katwiran ng kahusayan sa ekonomiya. ng isang partikular na proyekto ng pagbabago. Pang-ekonomiyang kahusayan ang aktibidad ng pagbabago sa mga mamimili ay kailangang tingnan mula sa ibang pananaw. Sa pamamagitan ng pagbili ng mga inobasyon, pinapabuti ng mamimili ang materyal at teknikal na base, produksyon at teknolohiya ng pamamahala nito. Sasagutin niya ang mga gastos na nauugnay sa pagbili ng isang inobasyon, transportasyon nito, pagpapaunlad, atbp. Ang pagiging epektibo ng gastos ng mamimili para sa paggamit ng mga inobasyon ay maaaring matukoy at mapamahalaan sa pamamagitan ng paghahambing ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

kita mula sa mga benta ng mga produkto bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

ang halaga ng natupok na mga mapagkukunan bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga pagbabago;

average na numero tauhan, atbp.

Ang pagpapanatili ng proyekto ay nauunawaan bilang ang pinakamataas na negatibong halaga ng nasuri na tagapagpahiwatig, kung saan pinananatili ang pagiging posible sa ekonomiya ng proyekto. Ang katatagan ng proyekto sa mga pagbabago sa nasuri na indicator ay kinakalkula batay sa equation para sa pagkalkula ng NPV (net present value (net present value, net present value)) sa 0.

Ang proyekto ay itinuturing na sustainable kung, kapag ang mga tagapagpahiwatig ng proyekto (mga pamumuhunan sa kapital, dami ng mga benta, kasalukuyang mga gastos at mga kadahilanang macroeconomic) ay lumihis nang mas malala ng 10%, ang kondisyong NPV = 0 ay pinananatili.

Ang pagiging sensitibo sa mga pagbabago sa isang tagapagpahiwatig ay tinutukoy din gamit ang pagsusuri, kapag ang nasuri na tagapagpahiwatig ay nagbabago ng 10% patungo sa isang negatibong paglihis. Kung matapos ang NPV na ito ay mananatiling positibo, ang makabagong aktibidad ay itinuturing na hindi sensitibo sa mga pagbabago sa salik na ito. Kung ang NPV ay kumuha ng negatibong halaga, ang aktibidad ay may sensitivity na mas mababa sa 10% at itinuturing na mapanganib para sa kadahilanang ito.

Pagbubuod ng mga resulta sa kabanatang ito, nais kong tandaan na sa mga kondisyong pang-ekonomiya ng merkado tulad ng isang tagapagpahiwatig bilang pagiging kaakit-akit ng mga makabagong proyekto, na tinutukoy ng diskarte ng nagpapabagong kumpanya, ang mga kondisyon para sa pag-akit Pinagkukuhanan ng salapi at ang kanilang mga mapagkukunan, ang patakaran sa dibidendo ng innovator. Ang kadahilanan na ito ay napakahalaga kapag tinatasa ang pagiging epektibo ng pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa anumang negosyo.


5. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng negosyo


Ang panlabas na kapaligiran ay nailalarawan bilang isang hanay ng mga variable na nasa labas ng mga hangganan ng organisasyon at hindi ang globo ng direktang impluwensya. Panlabas na kapaligiran direktang epekto kumakatawan sa mga organisasyon at mga tao na nauugnay sa isang partikular na negosyo dahil sa mga layunin at layunin na kanilang ginagawa: mga supplier, mga mamimili, mga nagpapautang, mga kakumpitensya, mga unyon ng manggagawa, mga organisasyong pangkalakalan, mga katawan ng pamahalaan, atbp. Ang panlabas na kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay kinabibilangan ng: pampulitika, pang-ekonomiya, demograpiko, sosyo-kultural, teknolohikal, kapaligiran, heograpikal, klimatikong mga salik. Ang mga salik na ito ay walang direktang epekto sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ng organisasyon na kanilang natukoy ang mga madiskarteng mahahalagang desisyon na ginawa ng pamamahala nito.

Ang isang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ng isang kumpanya ay isinasagawa upang matukoy ang mga iyon mga potensyal na pagkakataon at mga banta na dapat isaalang-alang ng kumpanya kapag nagtatakda ng mga layunin at layunin, kapag nakakamit ang mga ito, pati na rin kapag nagpaplano ng mga makabagong proyekto.

Kapag pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran ng direktang impluwensya, ang pangunahing pansin ay binabayaran sa pag-aaral ng mga mamimili (mga mamimili). Itinakda ng pagsusuri ng consumer bilang pangunahing gawain nito ang pag-aaral ng mga bumibili ng mga produkto ng isang partikular na kumpanya. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na malaman kung aling produkto ang higit na hinihiling sa ilang partikular na mga segment ng populasyon, kung anong dami ng benta ang maaaring asahan ng kumpanya sa isang partikular na buwan, kung paano palawakin ang hanay ng mga benta, kung ano ang inaasahan sa hinaharap. itong produkto, magkakaroon ba ng demand para dito sa loob ng anim na buwan, atbp. Upang lumikha ng pangkalahatang larawan ng katauhan ng mamimili, ginagamit ang mga sumusunod na pamantayan:

lokasyon ng teritoryo;

mga kadahilanan ng demograpiko (edad, kasarian);

panlipunang kaakibat ng mga mamimili;

saloobin ng mamimili sa produkto.

Kapag sinusuri ang panlabas na kapaligiran ng isang negosyo, dapat ding bigyan ng malaking pansin ang pag-aaral ng mga kakumpitensya. Ang kumpetisyon (mula sa Latin na concurrere - "magbangga") ay isang pakikibaka sa pagitan ng independyente mga entidad sa ekonomiya merkado para sa karapatang magmay-ari ng limitadong mapagkukunan.

Sa madaling salita, ito ay isang proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kumpanyang gumaganap sa merkado upang makamit mas magandang pagkakataon marketing ng iyong produkto sa pamamagitan ng pagtugon sa magkakaibang pangangailangan ng mga customer. Ang kumpetisyon ay patuloy na naroroon sa merkado sa pagitan ng mga prodyuser ng kalakal. At para maging matagumpay ang isang kumpanya, kailangan nitong patuloy na magsaliksik sa labor market. Upang pag-aralan ang macroenvironment, kailangan mong isaalang-alang ang pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan, atbp. Mga bahagi.


6. Mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng organisasyon ng mga makabagong aktibidad


Lahat ng umiiral ay tumatanda. Samakatuwid, kinakailangan na sistematikong itapon ang lahat ng bagay na pagod, lipas na, at naging isang preno sa landas ng pag-unlad, at isinasaalang-alang din ang mga pagkakamali, pagkabigo at maling pagkalkula. Upang gawin ito, pana-panahong kailangan ng mga negosyo na patunayan ang mga produkto, teknolohiya at lugar ng trabaho, pag-aralan ang merkado at mga channel ng pamamahagi. Ipinapakita ng pagsasanay: walang pumipilit sa isang tagapamahala na tumuon sa isang makabagong ideya nang higit pa kaysa sa pagkaunawa na ang produktong ginagawa ay magiging lipas na sa malapit na hinaharap.

Upang matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang organisasyon ng mga makabagong aktibidad sa isang kumpanya, kinakailangan na malinaw na malaman kung ano ang kinakailangan ng pagbabago:

Isang masusing pagsusuri ng lahat ng kinakailangang salik;

Ang isang malinaw na pag-unawa sa layunin na hinahabol, i.e. isang malinaw na estratehikong oryentasyon ang kailangan;

Mga organisasyong pangnegosyo sa pamamahala, dahil nangangailangan sila ng kakayahang umangkop sa pananalapi at pamamahala at pokus sa merkado.

Ang isang inobasyon ay dapat likhain at tanggapin ng lipunan. Sa kasong ito lamang ito magdadala ng tagumpay.

Mga prinsipyong dapat isaalang-alang ng mga technologist ng kumpanya kapag gumagawa ng isang epektibong makabagong produkto:

ang naka-target, sistematikong aktibidad ng pagbabago ay nangangailangan ng patuloy na pagsusuri ng mga kakayahan ng mga pinagmumulan ng pagbabago sa itaas;

ang pagbabago ay dapat tumutugma sa mga pangangailangan, kagustuhan, at gawi ng mga taong gagamit nito;

ang pagbabago ay dapat na simple at naaayon sa mga layunin ng kumpanya.

Ngunit kinakailangang isaalang-alang ang mga prinsipyo, ang paggamit nito ay negatibong nakakaapekto sa paglikha ng isang makabagong produkto:

ang pagiging kumplikado ng disenyo ng isang makabagong produkto - ang mga problema ay lumitaw sa panahon ng operasyon;

hindi wastong naplanong yugto ng paglikha ng isang makabagong produkto.

Ang inobasyon ay mga pagbabago sa ekonomiya, industriya, lipunan, sa pag-uugali ng mga mamimili, prodyuser, at manggagawa. Samakatuwid, dapat itong laging tumutok sa merkado at magabayan ng mga pangangailangan nito.

Para sa isang kumpanya na magsagawa ng mga makabagong aktibidad, dapat itong magkaroon ng isang istraktura at mindset na lilikha ng isang kapaligiran ng entrepreneurship at ang pang-unawa ng mga bagong bagay bilang isang pagkakataon.

Ang pangunahing prinsipyo ng pag-oorganisa para sa pagbabago ay ang lumikha ng isang pangkat ng pinakamahusay na manggagawa inilabas mula sa kasalukuyang trabaho.

Upang mapabuti ang mga aktibidad ng pagbabago sa isang kumpanya, ang mga sumusunod na hakbang ay kinakailangan:

pagpapatupad ng isang sistema ng patuloy na pagpapabuti;

pagpapabuti ng sistema ng insentibo at pagganyak upang hikayatin ang mga pagbabago;

paglikha ng isang website ng kumpanya;

pagtagumpayan ang paglaban ng empleyado sa mga pagbabago;

pagbabago ng sistema para sa pagkolekta ng panloob at panlabas na impormasyon sa marketing;

pagpapabuti estratehikong pamamahala sa kumpanya, regulasyon ng mga pamamaraan para sa pagbuo, pagsasaalang-alang, pag-apruba, pagpapatupad at pagsubaybay ng mga makabagong proyekto.

Sa kasong ito, ipinapayong magsagawa ng isang paghahambing na pagsusuri ng kakayahang kumita ng bawat lugar ng aktibidad ng pagbabago, i.e., kinakailangan upang matukoy ang malamang na pagtaas ng kita para sa bawat lugar ng aktibidad ng pagbabago at piliin ang isa na magbigay ng pinakamataas na tagapagpahiwatig. Ang pagsasagawa ng gawaing ito ay partikular na may kaugnayan, dahil sa panahon ng isang krisis sa all-Russian market, ang isang kumpanya ay maaaring limitado sa pananalapi, na dapat ay naglalayong mapabuti ang mga aktibidad ng pagbabago.


Konklusyon

innovation environment enterprise

Sa kabila ng mahirap na sitwasyong pang-ekonomiya ng maraming mga komersyal na organisasyon, sa mga modernong kondisyon ay may posibilidad na madagdagan ang kanilang makabagong aktibidad, lalo na sa larangan ng produkto at teknolohikal na pagbabago. Nangangailangan ito ng naaangkop na mapagkukunang pinansyal, tao at logistik, pati na rin espesyal na pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tagapamahala sa larangan ng ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga proseso ng pagbabago.

Ang aktibidad ng pagbabago ay dapat lumikha mga kinakailangang kondisyon upang palawakin, pabilisin at pagbutihin ang kahusayan ng paglikha at pagpapatupad ng iba't ibang mga pagbabago: produkto, teknolohikal, pang-ekonomiya, panlipunan, atbp., na naglalayong pagbuo at pagpapatupad ng mga mapagkumpitensyang produkto at teknolohiya sa antas ng mga pamantayan ng mundo. Ito ay lilikha ng lubos na kumikita industriyal na produksyon, kabilang ang export-oriented, at marami komersyal na organisasyon sa sektor ng serbisyo (mga kumpanya ng pangangalakal, mga negosyo sa mass catering, mga organisasyon ng transportasyon, mga negosyo sa komunikasyon, mga bangko, mga kompanya ng seguro, atbp.).


Bibliograpiya


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. "Madiskarteng pamamahala ng pagbabago."

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Mga tala sa panayam. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Enterprise economics: aklat-aralin. - M., 2008. - 416 p.

5.Pamamahala ng pagbabago. Ed. Ilyenkova S.D. 3rd ed., binago. at karagdagang - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Pamamahala ng Innovation ng Medynsky: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Pangkalahatang pamamahala organisasyon. Teorya at kasanayan: Teksbuk. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.


Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.