Maghanap 

Functional na layunin ng organisasyon. Mga pangunahing katangian ng isang negosyo bilang isang bagay ng mga karapatan. Ang pangangailangan na pamahalaan ang isang organisasyon

Kung susubukan nating bumalangkas kung ano ang karaniwang nauunawaan ng organisasyon, kung gayon, una sa lahat, ang pag-iisip ay lumitaw: ang konsepto ng "organisasyon" ay nauugnay sa magkasanib na aktibidad grupo ng mga tao na nagsusumikap na makamit ang ilang karaniwang layunin. Samakatuwid, sa pinakasimpleng pormulasyon nito, ang isang organisasyon ay isang grupo ng mga tao na kumikilos nang sama-sama upang makamit ang mga karaniwang layunin. Para sa matagumpay na tagumpay Para sa mga layuning ito, ang mga aktibidad ng mga tao sa isang grupo ay dapat na magkakaugnay. Samakatuwid, ang isang organisasyon ay maaaring tingnan bilang isang grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang pinagsama-sama upang makamit ang isang karaniwang layunin o layunin.

Sa anumang agham, ang pag-uuri ay sumasakop sa isang espesyal na lugar, nakakatulong ito upang matukoy kung ang isang organisasyon ay kabilang sa isa o ibang grupo batay sa mga katulad na katangian. Isaalang-alang natin ang pag-uuri ng isang organisasyon ayon sa pagganap at layunin.

Layunin ng mga organisasyon:

produksyon ng mga produkto (ito ay karaniwang komersyal na aktibidad naglalayong lumikha ng isang produkto. Halimbawa, paggawa ng tsokolate, paggawa ng kotse, atbp.);

pagganap ng trabaho (ito ay isang aktibidad na naglalayong magsagawa ng anumang trabaho. Halimbawa, gumaganap ng trabaho sa pagtatayo ng isang administratibong gusali, pagsasagawa ng trabaho sa pag-aayos ng mga lugar ng opisina, atbp.);

pagbibigay ng mga serbisyo (ito ay isang aktibidad na naglalayong magbigay ng anumang mga serbisyo. Halimbawa, pagbibigay Serbisyong Legal atbp.).

Ayon sa functional na layunin ng mga organisasyon, mayroong:

Factoring (ang factoring ay ang muling pagbili ng mga kinakailangan sa pagbabayad mula sa isang supplier ng mga kalakal (serbisyo). Ang layunin ng factoring ay alisin ang panganib na mahalagang bahagi ng anumang transaksyon sa kredito. Mga aktibidad mga kumpanya ng factoring at ang mga departamento ng factoring ng bangko ay idinisenyo upang malutas ang mga problema ng mga panganib at mga tuntunin sa pagbabayad sa mga relasyon sa pagitan ng mga supplier at mamimili at bigyan ang mga relasyon na ito ng higit na katatagan. SA batas ng Russia Ang pag-factor ay nauunawaan bilang isang kasunduan sa pagpopondo para sa pagtatalaga ng isang paghahabol sa pera. Isang kasunduan kung saan ang isang partido (pinansyal na ahente) ay lumipat o nagsasagawa ng paglipat sa ibang partido (kliyente) cash laban sa isang paghahabol sa pera ng kliyente (nagkakautangan) sa isang ikatlong partido (may utang), na nagmumula sa pagkakaloob ng kliyente ng mga kalakal, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo sa isang ikatlong partido, at ang kliyente ay nagtatalaga o nangangako na italaga ang pera na ito paghahabol sa ahente sa pananalapi);

Engineering (bilang isang independiyenteng uri ng komersyal na operasyon, ang engineering ay nagsasangkot ng probisyon, batay sa isang kontrata sa engineering, ng isang partido, na tinatawag na consultant, sa kabilang partido, na tinatawag na customer, ng isang complex o indibidwal na species mga serbisyong pang-inhinyero at teknikal na nauugnay sa disenyo, pagtatayo at pag-commissioning ng isang pasilidad, pagpapaunlad ng bago teknolohikal na proseso sa negosyo ng customer; pagpapabuti ng mga umiiral na proseso ng produksyon hanggang sa pagpapakilala ng produkto sa produksyon at maging sa marketing ng mga produkto.

Ang pagpapaupa (ang pagpapaupa ay isang anyo ng pangmatagalang kasunduan sa pagpapaupa. Ang kasunduan sa pagpapaupa ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang kundisyon paggamit ng inuupahang ari-arian. Sa esensya, ito ay isang krus sa pagitan ng isang kasunduan sa pag-upa at isang kasunduan sa pautang; V pangkalahatang pananaw ito ay may parehong katangian. Ang pagpapaupa ay itinuturing na mabisang paraan financing, na kadalasang kapaki-pakinabang sa negosyo kapag wala itong kinakailangang pondo para sa mga pamumuhunan sa kapital sa kagamitan ng produksyon).

Ang mga dokumentong ito at iba pang mga mapagkukunan mula sa iba't ibang punto ng view, kabilang ang paggamit sa hinaharap. Ang mga prinsipyo ay batayan ng anumang teorya. Ang mga ito ay tinukoy sa pamantayan (mga tampok) at pamamaraan. Sa kasalukuyan, inaakala nila ang socio-political neutrality kapag tinatasa ang phenomena ng realidad. Ang halaga ng isang dokumento ay ang mga kakayahan ng impormasyon ng dokumento, na tumutukoy sa kanilang makasaysayang, siyentipiko, panlipunan, pang-ekonomiya, pampulitika, kultural at iba pang kahalagahang panlipunan. Sinusubukan ng pagsusuri na maiwasan ang malaking pagkawala ng impormasyon sa panahon ng pagpili, ngunit imposibleng tanggapin ang lahat para sa imbakan, kaya't ang priyoridad ng mas mahalaga kaysa sa hindi gaanong mahalaga ay lumitaw. Sa modernong agham ng archival, ang ideya ng hindi pantay na halaga ng mga dokumento ay naging matatag. Ang pamantayan ng halaga ng dokumento ay isang sistema ng mga palatandaang batay sa siyensya kung saan natutukoy ang antas ng halaga ng dokumento. Mula 1970s hanggang unang bahagi ng 1990s. sa agham ng archival mayroong isang sistema ng pamantayan na binubuo ng 3 pangkat: pinagmulan, nilalaman at panlabas na mga tampok. Kasalukuyang ginagawa ang mga pagtatangka upang pag-isipang muli ang pamantayan. 3 pangkat ng pamantayan: 1. Pamantayan ng pinagmulan: - ang kahalagahan ng isang institusyon o tao sa buhay ng lipunan; - ang kahalagahan ng kaganapan (phenomenon, object) na makikita sa dokumento; - oras at lugar ng pagbuo ng dokumento. 2. Pamantayan sa nilalaman: - ang kahulugan ng impormasyong makukuha sa mga dokumento; - pag-uulit ng impormasyon sa iba pang mga dokumento; - layunin ng dokumento; - uri at uri ng dokumento. 3. Pamantayan para sa mga panlabas na katangian ng dokumento: - pagiging tunay; –11– - pagkakaroon ng mga resolusyon, visa, marka sa dokumento; - hitsura dokumento, paraan ng paghahatid ng nilalaman, sertipikasyon at disenyo ng dokumento (kabilang ang masining, paleograpiko, linggwistiko at iba pang mga tampok); - pisikal na kondisyon ng dokumento. Isaalang-alang natin kung paano nagbabago ang mga saloobin sa ilang pamantayan. Ang criterion para sa kahalagahan ng institusyon kung saan ang mga aktibidad ay nabuo ang mga dokumento ay kasalukuyang may ibang pangalan at interpretasyon: ang functional at nilalayon na layunin ng organisasyon. Ang mga pagbabago sa buhay ng lipunan ay may epekto sa lahat ng larangan nito. Ang muling pagsasaayos ng ekonomiya, ang paglitaw ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, ang pagtanggi sa mahigpit na sentralisasyon ng pamamahala sa pangkalahatan at ilang mga tungkulin lalo na (pamamahala, kontrol, pagpaplano, suplay, atbp.) Ang naging batayan para sa mga pagbabago: organisasyonal at legal mga anyo ng mga organisasyon, sistema ng pamamahala ng departamento (kabilang lamang ang pampublikong sektor), pag-unawa sa industriya (hindi naaayon sa sistema ng departamento at kasama ang mga organisasyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari), ang papel at lugar ng organisasyon sa sistema ng pamamahala. Ang mga koneksyon sa pamamahala ay nagbago: ang mga pahalang na koneksyon ay lubos na binuo, ang mga patayong koneksyon ay napanatili na may kaugnayan sa sistema ng estado; kaugnay ng mga non-government na organisasyon, kontrolin ang mga koneksyon sa pananalapi, istatistika, mga awtoridad sa buwis; Lumawak ang ugnayan sa mga supplier at consumer (mga partner na organisasyon, tagapamagitan). Bilang resulta, mayroong pagbabago sa kalikasan at saklaw ng mga tradisyonal na pag-andar at ang paglitaw ng mga bago (halimbawa, marketing). Ang mga pangunahing tungkulin sa pamamahala ay isinasagawa ng mga organisasyong hindi pang-estado o mga negosyong pag-aari ng estado mismo. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagbabago sa sistema ng pagdodokumento ng mga aktibidad ng mga organisasyon, samakatuwid, ang pagtatasa –12– at ang pagpili ng mga dokumento. Ang nakaraang diskarte, iyon ay, paghahati ng mga organisasyon sa pangunahing, auxiliary at serbisyo, ay imposible sa ilang mga kaso. Multidisciplinary (isa sa mga tampok modernong organisasyon) humahantong sa kumbinasyon ng lahat ng mga gawaing ito sa isang bagay - ang organisasyon. Noong nakaraan, posibleng tanggapin ang mga dokumento na sumasalamin sa mga pangunahing gawain ng organisasyon, at tumanggi na tanggapin o bahagyang tanggapin ang mga dokumento na sumasalamin sa mga auxiliary at mga function ng serbisyo dahil sa kanilang homogeneity at repeatability. Ngayon ay hindi natin mapag-uusapan ang isang sapat na kumpletong pagsipsip ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng mga organisasyon ng auxiliary at serbisyo. May pangangailangan na palawakin ang pagtanggap ng mga dokumento mula sa mga tipikal na organisasyon, iyon ay, ang mga gumaganap ng homogenous, paulit-ulit na mga function. Ang mga modernong organisasyon ay sinusuri sa mga tuntunin ng pagiging natatangi ng kanilang mga aktibidad, ang pagiging bago ng mga produkto, kalakal, serbisyo, pagiging mapagkumpitensya, pakikilahok sa mga internasyonal at rehiyonal na programa, nagtatrabaho sa matinding mga kondisyon, isang partikular na mahalagang papel sa pagbuo ng isang tiyak na larangan ng aktibidad sa ang bansa o isang partikular na teritoryo, sukat ng aktibidad, atbp. Kaya, sa kasalukuyan, ang criterion na "functional at purposeful na layunin ng isang organisasyon" ay isinasaalang-alang mula sa dalawang punto ng view: ang espesyal na papel ng organisasyon at ang typicality (homogeneity, repeatability ) ng mga organisasyon sa sistema ng pamamahala. Ang pamantayang ito ay patuloy na pinipino. Ang criterion para sa kahulugan ng impormasyong nakapaloob sa isang dokumento ay kasalukuyang isinasaalang-alang mula sa punto ng view ng pagpili ng natatangi at tipikal na impormasyon, iyon ay, pangkalahatan at indibidwal. Mula sa punto ng view ng pagsusuri ng halaga ng mga dokumento, ang pinaka makabuluhang phenomena at mga kaganapan ay dapat na kinakatawan ng isang malaking hanay ng mga dokumento, na may pinakamalaking pagkakumpleto na tinatanggap para sa imbakan ng estado. Mayroong mga kaganapan na ang kahalagahan para sa lipunan ay natutukoy kaagad (halimbawa, Chernobyl, ang halalan ng unang Pangulo ng Russian Federation ay mga natatanging kaganapan), pati na rin ang mga homogenous na tipikal na mga phenomena na pinagsama ang pangkalahatan at ang indibidwal sa isang solong kabuuan (ang halalan ng Pangulo ng Russian Federation). Ang pamantayan para sa uri ng dokumento ay isang pangkat ng mga dokumento na may parehong pangalan, Pangkalahatang layunin at ang isang solong anyo (uri) ay direktang nauugnay sa isang partikular na function at may tiyak na matatag na nilalaman o halaga ng impormasyon. SA modernong kondisyon lumilitaw ang mga dokumento na pinagsasama ang function at impormasyon ng isang bilang ng mga dati nang independiyenteng uri ng mga dokumento (halimbawa, isang plano sa negosyo - parehong isang plano tulad nito at isang dokumento sa pananalapi). Ang paglitaw ng mga "hindi nominal" na mga dokumento ay nabanggit na may kaugnayan sa paggamit ng mga computer (impormasyon, data, data ay nakalista lamang nang hindi nagpapahiwatig ng uri ng dokumento). Ang lahat ng ito ay dapat pag-aralan ng mga documentologist at archivist. Pamantayan sa pagiging tunay ng dokumento. Ang orihinal ay napapailalim sa priyoridad na pagtanggap para sa imbakan kumpara sa mga kopya, na pinipili lamang sa mga kinakailangang kaso. Ang mga automated na teknolohiya ay humantong sa paglitaw ng mga tunay na dokumento, iyon ay, ilang mga kopya ng orihinal, kung saan maaaring mayroong anumang numero. Ang pagpili ng pinakamahusay na kalidad ng dokumento ay ginawa batay sa pamantayan ng mga panlabas na tampok. Ang pamantayan sa pagsusuri ng dokumento ay inilalapat sa kabuuan. Mula sa pinakaunang sandali ng pagbuo ng pamantayan para sa pagtukoy ng halaga ng mga dokumento sa pagsusuri, ang sumusunod na tuntunin ay nalalapat: - upang pumili ng isang dokumento para sa imbakan, hindi bababa sa isang pamantayan ng halaga ay sapat; - upang pumili ng isang dokumento para sa pagkawasak, ito ay kinakailangan upang ilapat ang buong hanay ng mga pamantayan. –14– Ang mga bagong pamantayan para sa pagsusuri ng mga dokumento ay kasalukuyang hindi iminungkahi. Ito ay tungkol tungkol sa ilang mga aspeto ng aplikasyon ng pamantayan, ang kanilang magkakaibang interpretasyon, iyon ay, hindi ang teoretikal, ngunit ang metodolohikal na bahagi ng isyu. 1.2. Isang sistema ng normative at methodological aid na ginagamit sa pagsusuri ng halaga ng mga dokumento at ang pagkuha ng mga archive ng estado sa kanila Ang sistema ng mga tulong para sa pagtatasa at pagpili ng mga dokumento ay kinabibilangan ng: mga listahan ng mga mapagkukunan para sa pagkuha ng mga archive ng estado, mga listahan ng. mga dokumento, mga rekomendasyong pamamaraan. Ang mga listahan at listahan ay gumaganang mga tool na ginagamit sa pagsasanay ng pag-compile ng mga archive ng estado. Sa domestic archival science, nabuo ang isang sistema ng mga listahan, iyon ay, isang hanay ng magkakaugnay na mga gabay sa sanggunian para sa pagtukoy ng mga panahon ng pag-iimbak ng mga dokumento. Itinatampok ng mga listahan ng mga karaniwang dokumento ang karaniwang komposisyon ng dokumentasyon na karaniwan para sa lahat o sa ganap na mayorya ng mga institusyon, organisasyon, at negosyo. Ang mga listahan ng departamento ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mas detalyadong pagkakaiba-iba ng mga panahon ng imbakan ayon sa link ng system, iyon ay, ng mga organisasyon ng parehong departamento. Ang mga listahan, bilang isang paraan ng pag-iisa ng mga panahon ng pag-iimbak para sa mga dokumento na magkapareho sa layunin at uri, ay gumaganap ng isang regulasyong papel sa aplikasyon ng mga pare-parehong kinakailangan para sa pagtatasa ng mga dokumento. Sa kasalukuyan, 3 karaniwang listahan ang ginagamit (Listahan ng pamantayan mga dokumento sa pamamahala, nabuo sa mga aktibidad ng mga organisasyon, na nagpapahiwatig ng mga panahon ng imbakan, 2000; Listahan ng mga karaniwang dokumento ng archival na nabuo sa mga aktibidad na pang-agham, teknikal at produksyon ng mga organisasyon, na nagpapahiwatig ng –15– mga panahon ng imbakan, 2007; Listahan ng mga dokumentong tatanggapin sa mga archive ng estado USSR, 1973), pati na rin ang 17 mga listahan ng departamento at tinatayang mga nomenclature ng mga kaso na binuo sa pagtatapos ng ika-20 - simula ng ika-21 siglo. Ang ilang mga listahan ng departamento ay kailangang baguhin o nawala ang kanilang independiyenteng kahulugan dahil sa pagpuksa ng mga kaugnay na ministri at departamento. Tinatayang mga listahan ng mga organisasyon-mga mapagkukunan ng pagkuha - mga direktoryo para sa pagpili ng mga organisasyon - nagbibigay-daan sa mga archivist na itatag kung aling mga pondo ng mga institusyon ang at hindi napapailalim sa pagpili para sa imbakan ng estado, at mula sa kung aling mga organisasyon ang mga dokumento ay dapat na piliing tanggapin. Listahan ng mga dokumento at mga listahan ng sample ay mga normatibo at metodolohikal na tulong para sa pag-iipon ng mga listahan ng kaso at mga listahan ng mga mapagkukunan ng recruitment. Sa karamihan ng mga archive, ang mga listahan ng mga pinagmumulan ng pagkuha ay tradisyonal na pinapanatili sa sheet at card form. Ang pagpapakilala ng mga automated archival na teknolohiya ay ginagawang posible na lumikha ng isang database batay sa mga mapagkukunan ng pagkuha. Ngayon ito ay isang kagyat na gawain. Noong 2004, ang VNIIDAD, GARF at RGALI, kasama ang pakikilahok ng Rosarkhiv, ay nagsimulang magtrabaho sa paksang "Pagbuo ng isang pang-eksperimentong awtomatikong database na "Mga panahon ng komposisyon at imbakan ng mga dokumento na nabuo sa mga organisasyon." Ang kakaiba ng database na ito ay ang database ay hindi lamang nilikha at pinananatili batay sa magagamit na impormasyon (mga listahan ng mga dokumento, tinatayang mga nomenclature ng mga kaso, mga desisyon ng Central Economic Commission para sa Economic Commissions, legislative acts), ngunit pinagsasama rin ang mga proseso. ng paglikha ng impormasyong ito, paglilinaw nito, pagpasok, pagsasagawa, paghahanap. Ang modernong batas sa archival ay nagtalaga sa serbisyo ng archival ng karapatang aprubahan at sumang-ayon sa pamantayan at departamento -16– na mga listahan ng mga dokumento. Ang database na nilikha ay dapat na bahagi ng Federal Archive at maging isang interdepartmental na kalikasan, upang ang mga gumagamit nito ay hindi lamang mga institusyon ng archival, kundi pati na rin ang iba pang mga organisasyon. Ang database ay multifunctional; dapat itong patuloy na ayusin dahil sa mga pagbabago sa pamamahala, dokumentasyon, at mga panahon ng pag-iimbak ng dokumento. Ang lahat ng impormasyon sa database ay ibabatay sa mga dokumentong pambatasan, regulasyon, at pamamaraan at may mga link sa mga ito. Ang database na ito ay makakapagbigay ng modernong solusyon sa problema ng pagpili ng mga dokumento para sa imbakan at pagkasira mula sa punto ng view ng teorya, pamamaraan at kasanayan. Ang mga problema ay lilitaw dahil sa interdepartmental na kahalagahan ng database (legal, pinansyal, organisasyon). Bilang karagdagan, mayroong isang sistema ng mga pamamaraan ng pag-unlad sa mga isyu ng pagsusuri ng halaga ng mga dokumento at pagkuha ng mga archive ng estado, na nagbubuod sa naipon na karanasan Praktikal na trabaho at mga resulta ng siyentipikong pananaliksik. Ngayon, ang pinaka-kaugnay ay ang pag-aaral ng mga sumusunod na problema: pagpili ng mga dokumento na may paulit-ulit na impormasyon, pagpili ng mga dokumento ng masa (kabilang ang mga dokumento sa mga tauhan), piling pagtanggap ng mga dokumento. 2. MGA MODERNONG TEKNOLOHIYA AT TEKNIKAL NA SUPORTA PARA SA PRESERVATION NG MGA DOKUMENTO Ang pagtiyak sa kaligtasan ng mga archive at archival na dokumento ay isang mahalagang gawain ng estado. Ang solusyon sa kumplikadong problemang ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pinagsama-samang diskarte, kabilang ang legal, organisasyon, siyentipiko, pamamaraan at teknikal na aspeto ng pangangalaga ng dokumento. Ang paggamit ng mga epektibong teknolohiya ay may mahalagang papel sa sistemang ito. Tingnan natin ang ilan sa kanila. 2.1. Kaligtasan sa sunog Ang mga sunog sa mga archive at aklatan sa Russia at sa buong mundo ay pinipilit ang mga espesyalista na patuloy na maghanap ng mga bagong paraan at paraan ng pagprotekta at paglaban sa sunog. Ang pinaka-pagpindot na isyu sa sistema ng mga hakbang sa kaligtasan ng sunog ay ang pagpili ng mga ahente ng pamatay ng sunog. Tulad ng alam mo, sa panahon ng sunog sa Academy of Sciences, 3 libong mga libro ang nasira ng apoy, at 2 milyong mga libro ang nasira ng tubig kapag pinapatay ang apoy. hr. Ang archival fire extinguishing system ay dapat matugunan ang mga sumusunod na kinakailangan: 1) ang substance na ginamit ay dapat may mataas na extinguishing efficiency na may pinakamababang dami at gastos at minimal na epekto sa mga materyales; 2) hindi ito dapat magdulot ng malaki, hindi na maibabalik na pinsala sa mga dokumento, tao at lugar ng archive; 3) ang sistema ay dapat na madali at mabilis na maisagawa at maging maaasahan sa pagpapatakbo. Dapat na ibukod ang mga maling positibo. –18– Sa kurso ng gawaing pananaliksik na isinagawa ng Center for the Safety of Cultural Property ng Ministry of Culture ng Russian Federation, ang impluwensya ng mga sangkap na ginagamit sa mga ahente ng pamatay ng apoy sa iba't ibang mga bagay ng archival at imbakan ng museo, kabilang ang papel , ay pinag-aralan. Ang mga resulta ay nagpakita ng mga sumusunod: ang mga sistema ng gas-aerosol ay ganap na hindi naaangkop sa mga archive. Mahusay silang nakayanan ang apoy, ngunit sa parehong oras ay naglalabas sila ng isang napaka-agresibong sangkap na sumisira sa papel. Magagamit lamang ang mga produktong pulbos kung ang mga dokumento ay naka-imbak na naka-lock sa mga cabinet, safe, atbp., dahil ang ginamit na pulbos ay halos imposibleng alisin sa papel, lalo na ang mababang uri ng papel. Ang mga sistema ng carbon dioxide ay ligtas para sa mga kultural na halaga, ngunit nakakalason para sa mga tao. Nangangailangan sila ng kasunod na pag-alis ng gas at, bukod dito, ay may kakayahang kusang operasyon. Ang lahat ng mga kinakailangan ay natugunan sa pamamagitan ng pag-unlad ng Institute of Low Temperatures - isang sistema gamit ang makinis na sprayed na tubig (ginawa ng halaman ng Moscow na "Spetsavtomatika"), na halos walang mapanirang epekto sa papel at ligtas para sa mga tao. Ang pinong na-spray na tubig ay pumapatay ng apoy, at ang epekto nito, hindi gaanong mahalaga sa dami, sa mga dokumento ay nababaligtad, pagkatapos ng ilang oras ay halos hindi na matukoy (mga 6 na oras), ang oras ng pagpatay ay hindi lalampas sa 20-30 segundo. Ang isang awtomatikong modular fire extinguishing system na may pinong na-spray na tubig, isang portable backpack system (maaaring sugpuin ang sunog sa layo na hanggang 12 metro) at mga fire extinguisher na gumagana sa parehong prinsipyo ay binuo na. Sa kasalukuyan, ang Central Archive ng Ministry of Internal Affairs ay nilagyan na ng naturang sistema. –19– 2.2. Proteksyon mula sa tubig Isa rin itong mahalagang salik sa pangangalaga ng pamana ng kultura. Kinakailangan na agad na makita ang hitsura ng tubig sa mga pasilidad ng imbakan sa mga kaso ng mga pagkabigo sa teknikal na komunikasyon. Ang mga water detection detector ay naging laganap sa ibang bansa. Ang ilan sa kanila ay gumagana nang awtonomiya at sumasakop sa isang partikular na lugar, ang iba ay maaaring konektado sa isang sentral na control panel. Mayroon ding mga alarm device na konektado sa mga pangunahing tubo ng tubig. Naka-install ang mga ito sa mga lugar kung saan nakaimbak ang pinakamahahalagang materyales. Ngunit isipin natin na ang malaking halaga ng mga dokumento ay sumailalim sa matagal na pagkakalantad sa tubig (baha, aksidente, pamatay ng apoy). Para sa mass restoration ng mga dokumento at librong nasira ng tubig, ginagamit ang sublimation method. Ang mga basang libro o mga case ay naka-freeze sa isang freezer sa temperatura na –25–30 °C (pagkatapos nito ay maiimbak sila ng mahabang panahon), pagkatapos ay ilagay sa isang vacuum chamber kung saan ang presyon ay ibobomba palabas sa isang tiyak na antas, pagkatapos ay ang temperatura sa silid ay itataas sa 0. Bilang isang resulta, ang yelo ay unti-unting sumingaw, na lumalampas sa yugto ng pagbabago sa tubig, iyon ay, ang proseso ng sublimation ay nangyayari. Ang pag-install na ito ay dinisenyo ng Research Institute of Vacuum Technology. Sa panahon ng eksperimento, mga libro, polyeto at iba pang mga bagay na ginawa mula sa papel iba't ibang uri at format, una sila ay nasa tubig ng ilog sa loob ng ilang araw, pagkatapos ay sa loob ng 4-5 na oras sila ay nasa isang espesyal na grid sa hangin. Pagkatapos nito, sila ay nagyelo hanggang -27 °C at nakaimbak na nagyelo mula ilang araw hanggang ilang buwan. Ang paraan ng sublimation ay nag-aalis ng kahalumigmigan mula sa mga bagay na ginawa mula sa halos anumang uri ng papel - –20–

Organisasyon ng munisipyo lokal na pamahalaan kumakatawan sa isang buhay mekanismong panlipunan, na kung saan ay nailalarawan sa pagkakaroon ng isang istraktura, na nauunawaan bilang ang komposisyon at ratio ng mga elemento ng bumubuo nito, na kinilala ayon sa pamantayan ng mga proseso ng pamamahala. Ang mga elemento ng istraktura ay maaaring ipangkat sa dalawang pangunahing bloke.

Ang unang bloke: pampublikong-makapangyarihan (isang hanay ng mga katawan at mga opisyal lokal na pamahalaan). Kasama dito ang mga sumusunod na elemento:

1. Munisipyo mga organisasyon sa pamamahala may pampublikong awtoridad:

1.1. Kinatawan ng katawan ng lokal na pamahalaan.

1.2. Ahensiya ng ehekutibo lokal na pamahalaan.

1.3. Iba pang lokal na pamahalaan.

2. Ang pinakamataas na nahalal na opisyal ng lokal na pamahalaan (pinuno munisipalidad, pinuno ng munisipalidad, pinuno ng komunidad, atbp.).

3. Iba pang inihalal at hindi nahalal na mga opisyal ng lokal na pamahalaan.

Pangalawang bloke: aktibo sa lipunan. Maaaring kabilang dito ang mga sumusunod na elemento:

1. Mga anyo direktang pakikilahok mga mamamayan sa lokal na pamahalaan (lokal na reperendum, munisipal na halalan, pagboto sa pagpapabalik ng mga nahalal na opisyal, mga kinatawan, mga pagbabago sa mga hangganan ng mga munisipalidad).

2. Mga anyo ng pagpapatupad ng mga mamamayan ng lokal na self-government, na tinutukoy ng pederal na batas (teritoryal na pampublikong self-government, mga pagtitipon, mga pagpupulong, mga kumperensya ng mga mamamayan, mga survey ng mamamayan, mga pampublikong pagdinig at iba pa.)

3. Mga anyo ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na sariling pamahalaan sa pamamagitan ng mga pampublikong lupon, nilikha ng mga lokal na pamahalaan, pinuno ng munisipyo, atbp.

4. Mga pampublikong organisasyon na matatagpuan sa teritoryo ng munisipalidad at nakikilahok sa lokal na pamahalaan sa iba't ibang anyo.

5. Mga anyo ng sariling organisasyon ng mga mamamayan upang lumahok sa lokal na sariling pamahalaan, na hindi itinatag ng pederal na batas.

Ang layunin ay isa sa mga parameter ng isang organisasyon ng pamamahala sa munisipyo. Samahan ng munisipyo ng lokal na sariling pamahalaan bilang organisasyong panlipunan ay nabuo ng isang lokal na komunidad o isang grupo ng mga lokal na komunidad na may layuning maisakatuparan ang karapatan sa lokal na sariling pamahalaan na ipinagkaloob sa mga miyembro nito ng estado at lipunan at protektahan ang kanilang mga interes.

Legal na katayuan. Tinutukoy ng mga regulasyon ng munisipyo ang mga kundisyon para sa paglikha ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na sariling pamahalaan, ang katayuan nito, kakayahan, istraktura ng organisasyon, mga isyu ng muling pag-aayos at pagpuksa ng munisipyo. edukasyong panlipunan at iba pa.

Mga mapagkukunan. Ang pangunahing mapagkukunang panlipunan ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na sariling pamahalaan ay ang lokal na komunidad o isang grupo ng mga lokal na komunidad. kanya mga mapagkukunang pang-ekonomiya ay batay sa munisipal at iba pang uri ng ari-arian na batayan kung saan ang lokal (munisipal) na ekonomiya ay nagpapatakbo. Mga mapagkukunan ng impormasyon ay napakalimitado, dahil ang kanilang pangunahing pinagmumulan ay panlabas na kapaligiran. Ang mga legal na mapagkukunan ay tinutukoy ng legal na larangan na nabuo ng panlabas na kapaligiran.

Mga tungkulin.1. Dibisyon ng paggawa at pamamahagi ng mga tungkulin. Ang layunin ng isang munisipal na organisasyon ng lokal na self-government ay tumutukoy sa papel at functional na layunin bawat isa sa mga bahagi nito sa pagpapatupad ng mga layunin at layunin nito2. Ang samahan ng munisipyo ng lokal na self-government bilang isang mekanismong panlipunan para sa pagsasaayos ng mga relasyon sa publiko. Ang munisipal na organisasyon ng lokal na self-government bilang isang mekanismong panlipunan ay kumokontrol sa tatlong pangunahing grupo ng mga relasyon sa mga lokal na komunidad: kapangyarihan-publiko, sosyo-ekonomiko at aktibidad-sosyal. Ang mga ito ay nabuo at gumagana sa mga nauugnay na lugar ng lokal na pamamahala ng komunidad.

1. Ang saklaw ng relasyong pampubliko-kapangyarihan ay isang hanay ng mga ugnayan sa pagitan ng:

Mga lokal na komunidad at mga katawan at mga opisyal ng lokal na self-government sa mga isyu ng pagbuo at kahusayan ng paggana ng istraktura ng munisipal na organisasyon ng lokal na pamahalaan;

Mga katawan at opisyal ng lokal na self-government sa istruktura ng munisipal na organisasyon ng lokal na self-government sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng kanilang mga tungkulin sa pampublikong awtoridad;

Mga katawan at opisyal ng lokal na pamahalaan mga organisasyong pambayan sa loob ng mga hangganan munisipal na distrito, sa teritoryo ng paksa Pederasyon ng Russia at iba pa.

2. Ang saklaw ng ugnayang sosyo-ekonomiko ay kinabibilangan ng relasyon sa publiko:

Tungkol sa pag-aari, paggamit at pagtatapon ari-arian ng munisipyo;

Sa pagitan ng mga munisipal na awtoridad at mga entidad ng negosyo ng lahat ng organisasyonal, legal na anyo at anyo ng pagmamay-ari upang matugunan ang mga pampublikong (kolektibong) pangangailangan ng mga lokal na komunidad at indibidwal na mamamayan;

Sa pagitan ng mga lokal na komunidad at munisipal na awtoridad sa mga isyu ng socio-economic development ng munisipyo, atbp.

3. Ang globo ng panlipunan at aktibong relasyon ay ang ugnayang lumitaw sa proseso ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na pamamahala sa sarili, pakikipag-ugnayan ng mga lokal na komunidad sa mga katawan at opisyal ng mga munisipal na awtoridad sa mga sumusunod na isyu:

Tinitiyak ang mga karapatan at kalayaan ng konstitusyon ng tao at mamamayan sa teritoryo ng munisipalidad;

Ang pagiging epektibo ng paggamit ng mga anyo ng direktang demokrasya at mga anyo ng pakikilahok ng mamamayan sa lokal na sariling pamahalaan, ang pagbuo ng iba't ibang anyo ng sariling pamahalaan at inisyatiba ng mga mamamayan;

Pinakamataas na paggamit ng potensyal mga lokal na sangay partidong pampulitika, pampublikong organisasyon, mga amateur na asosasyon ng mga mamamayan upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa buhay ng mga lokal na komunidad.

18. Kultura ng organisasyon at ang impluwensya nito sa mga aktibidad ng organisasyon. Ang kultura ng organisasyon ay isang mahusay na coordinated na hanay ng mga organisasyonal, managerial, teknolohikal at impormal na interpersonal na relasyon, na nakamit sa isang tiyak na antas ng pag-unlad mga aktibidad sa pamamahala at kaalaman sa pamamahala. Pangunahing layunin kultura ng organisasyon- lumikha ng isang pakiramdam ng pagkakakilanlan para sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon, isang imahe ng isang kolektibong "tayo". Ang mga tungkulin ng kultura ng isang organisasyon ay magkakaiba, kabilang ang: 1. Pag-andar ng seguridad. Ang kultura ay kumakatawan sa isang uri ng hadlang sa mga hindi kanais-nais na uso at negatibong phenomena ng panlabas na kapaligiran, at neutralisahin ang negatibong epekto ng mga panlabas na salik.2. Pag-andar ng pagsasama. Sa pamamagitan ng pagtatanim ng isang tiyak na sistema ng mga halaga, ang kultura ng organisasyon ay lumilikha sa mga empleyado ng isang pakiramdam ng pagkakapantay-pantay ng lahat ng miyembro ng pangkat, na nagpapahintulot sa lahat na: mas maunawaan ang mga layunin ng kumpanya; makakuha ng isang kanais-nais na impresyon ng kumpanya kung saan siya nagtatrabaho; pakiramdam tulad ng isang miyembro ng isang solong koponan at tukuyin ang iyong responsibilidad dito.Z. Pag-andar ng regulasyon. Kasama sa kultura ng isang organisasyon ang impormal, hindi nakasulat na mga tuntunin ng pag-uugali para sa mga empleyado. Tinutukoy ng mga panuntunang ito ang pagkakasunud-sunod ng trabaho, ang likas na katangian ng mga contact sa trabaho, mga paraan ng pagpapalitan ng impormasyon, atbp.4. Pagpapalit ng function. Kultura ng korporasyon ay epektibong palitan ang mga opisyal na mekanismo at bawasan ang daloy ng impormasyon at mga order ng pamamahala. Binabawasan nito ang mga gastos sa pamamahala, dahil marami sa mga elemento nito ay hindi nangangailangan ng mga espesyal na pagsisikap at gastos.5. Pag-andar ng adaptasyon. Ang pagkakaroon ng kultura ng isang organisasyon ay nagpapadali sa pagbagay ng empleyado sa organisasyon at ng organisasyon sa empleyado. Ang pagbagay ay natatamo sa pamamagitan ng isang hanay ng mga hakbang na tinatawag na socialization.6. Pang-edukasyon at pag-unlad na function. Ang kultura ay palaging nauugnay sa isang pang-edukasyon at pang-edukasyon na epekto. Ang mga kumpanya ay parang malalaking pamilya, kaya dapat pangalagaan ng management ang edukasyon ng kanilang mga empleyado. Ang resulta ng naturang pagsisikap ay ang pagtaas ng mga kasanayan at kaalaman ng mga manggagawa, na magagamit ng kumpanya upang makamit ang mga layunin nito.7. Pag-andar ng pamamahala ng kalidad. Ang kalidad ng trabaho at ang kapaligiran sa pagtatrabaho ay isinasalin sa kalidad ng produkto.8. Pag-andar ng oryentasyon ng customer.9. Tungkulin ng pagsasaayos ng mga relasyon sa pakikipagsosyo. Ang kultura ng isang organisasyon ay bubuo at umaakma sa mga pamantayan at tuntunin ng pag-uugali na binuo kulturang pang-ekonomiya pamilihan.10. Ang tungkulin ng pag-angkop ng isang organisasyon sa mga pangangailangan ng lipunan. Ang pagpapatakbo ng function na ito ay lumilikha ng pinaka-kanais-nais na mga panlabas na kondisyon para sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga pangunahing elemento ng kultura ng organisasyon: - mga halaga ng organisasyon (mga layunin ng organisasyon, mga customer, mga mamimili, kahusayan sa ekonomiya, mga halaga ng intra-organisasyon, sistema ng sign-symbolic, mga tauhan, atbp. - mga prinsipyo ng moral at etika sa negosyo; ; - organisasyon ng paggawa at mga pamamaraan ng kontrol - estilo ng pamumuno - mga paraan upang malutas ang mga salungatan, pag-uugali sa isang sitwasyon ng krisis; Ang impluwensya ng kultura ng organisasyon sa mga aktibidad ng organisasyon. Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng isang hanay ng mga variable kung saan maaaring masubaybayan ang impluwensya ng kultura sa isang organisasyon. 1. Modelo ni V. Sathe. Pitong proseso kung saan naiimpluwensyahan ng kultura ang pagganap ng organisasyon: 1) kooperasyon sa pagitan ng mga indibidwal at bahagi ng organisasyon; 2) paggawa ng desisyon; 3) kontrol; 4) komunikasyon; 5) katapatan sa organisasyon; 6) pang-unawa sa kapaligiran ng organisasyon; 7) pagbibigay-katwiran sa iyong pag-uugali. Ang pagiging epektibo ng organisasyon ay nakasalalay sa kung paano magpapatuloy ang mga prosesong ito. Ang kakanyahan ng proseso ng kontrol ay upang pasiglahin ang mga aksyon tungo sa pagkamit ng mga itinakdang layunin. 2. Modelo ng T. Peters - R. Waterman. "Nagmula" sila ng isang bilang ng mga paniniwala at halaga ng kultura ng organisasyon, na humantong sa isang bilang ng malalaking kumpanya tungo sa tagumpay: 1) pananampalataya sa pagkilos; 2) komunikasyon sa mamimili; 3) paghikayat sa awtonomiya at entrepreneurship; 4) pagtingin sa mga tao bilang pangunahing pinagmumulan ng pagiging produktibo at kahusayan; 5) kaalaman sa kung ano ang iyong kinokontrol; 6) huwag gawin ang hindi mo alam; 7) simpleng istraktura at isang maliit na kawani ng pamamahala; 8) isang sabay-sabay na kumbinasyon ng flexibility at rigidity sa organisasyon.

3. Modelo ng T. Parsons . Ang modelo ay binuo batay sa mga detalye ng ilang mga function na anuman sistemang panlipunan, kabilang ang organisasyon, ay dapat gumanap upang mabuhay at magtagumpay Ang esensya ng modelo ay para sa kaligtasan at kaunlaran nito, ang anumang organisasyon ay dapat na umangkop sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran, makamit ang mga layunin na itinakda nito, at isama ang mga ito. bahagi sa iisang kabuuan, at sa wakas ay makikilala ng mga tao at iba pang organisasyon.

Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala. Mga yugto ng pagpaplano. Mga salik na naglilimita sa mga kakayahan sa pagpaplano.

Ang pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ay binubuo sa pagpili ng pinakamainam na alternatibo para sa kasalukuyan o hinaharap na pag-unlad ng isang pinamamahalaang bagay. Ang alternatibong ito ay dapat na tumutugma sa mga interes ng object ng pamamahala, ang mga kakayahan nito (mga mapagkukunan) at idinisenyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon, pati na rin tukuyin ang mga pangunahing taong responsable para sa pagpapatupad ng plano.

Ang modernong pagpaplano ay dapat na umuulit, i.e. nababaluktot at may kakayahang umangkop sa mga patuloy na pagbabago sa mismong object ng pamamahala, mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran Ang pangunahing gawain ng pagpaplano sa isang ekonomiya ng merkado ay upang matiyak ang pangmatagalang competitiveness, lakas at pagpapanatili ng posisyon ng object ng pamamahala sa merkado. Ang isa pang mahalagang gawain ay ang oryentasyon ng impormasyon. Kasabay nito, mahalagang mag-alok ng paunang solusyon at makatanggap ng corrective puna at nag-aalok ng mga tiyak na alituntunin para sa mga tagapamahala upang matiyak na ang kanilang mga nilalayon na resulta ay makakamit. Mga yugto ng pagpaplano:1. Isang malinaw na pahayag ng misyon ng organisasyon, na tumutukoy sa esensya, ang pangunahing substantive na batayan ng organisasyon. Batay sa misyon, natutukoy ang mga estratehikong layunin at layunin.2. Pag-unlad ng isang pagtataya para sa pag-unlad ng organisasyon (pag-asa ng mga resulta ng mga aktibidad). Ang pagtataya ay maaaring: exploratory, normative, experimental.3. Pagtatasa at pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng organisasyon. Natukoy ang potensyal na sosyo-ekonomiko (kalidad ng materyal at teknikal na base, istraktura ng pamamahala, atbp.).

4. Materyal at pinansyal na suporta para sa plano ng pagpapaunlad.

5. Magplano ng mga programa sa pagpapatupad. Ang bilang ng mga programa ay tinutukoy ng dami ng aktibidad.6. Pagtatasa at pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ( kalagayang pang-ekonomiya rehiyon, mamumuhunan, sistema kontrolado ng gobyerno atbp.). Pagkilala sa mga kakumpitensya, pananaliksik sa kalidad ng merkado at pagtataya nito.7. Pagbuo ng mga alternatibo para sa pagpapaunlad ng organisasyon (paglago, limitadong paglago, pagbabawas, pagpuksa).8. Pagbuo ng isang kontrol, accounting, mga dokumento ng regulasyon, mga pamantayan ng mga aktibidad ng organisasyon.

9. Plano sa marketing para sa pagbebenta ng mga kalakal/serbisyo. Ang sistema ng advertising, iba't ibang mga produkto ng advertising, mga pangunahing kaganapan, atbp. ay tinutukoy Ang mga kakayahan ng pagpaplano ng negosyo ay limitado sa pamamagitan ng isang bilang ng mga layunin at pansariling dahilan. 1. Anumang pang-ekonomiyang organisasyon ay tiyak na nahaharap sa kawalan ng katiyakan sa mga aktibidad nito. Ang mga kumpanya ay walang sapat na data tungkol sa kanilang kasalukuyan at hinaharap; kapaligiran sa pamilihan. Ang pagpaplano ay isa sa mga paraan upang "linawin" ang panloob at panlabas na kondisyon mga aktibidad. Ibig sabihin, ang pagpaplano ay isang kasangkapan para madaig ang kawalan ng katiyakan. Kung saan may pagpaplano, ang kawalan ng katiyakan ay nababawasan. Gayunpaman, kahit sino, kahit na ang karamihan makapangyarihang kumpanya o ang isang alyansa ng mga kumpanya ay hindi maaaring ganap na maalis ang kawalan ng katiyakan, na nangangahulugan ng ganap na pagpaplano ng kanilang mga aktibidad. Pagkatapos ng lahat, ang pag-aalis ng kawalan ng katiyakan ay nangangahulugan ng pag-aalis ng merkado mismo, ang pagkakaiba-iba ng magkakaibang interes at pagkilos ng mga paksa sa merkado.2. Ang limitasyon sa pagpaplano ay tinutukoy din ng halaga ng mga gastos na ginugol sa pag-aayos at pagpapatupad ng pagpaplano. Ang isa sa pinakamahalagang disadvantage ng mga nakaplanong aktibidad ay ang pangangailangan para sa mga karagdagang gastos para sa: pananaliksik; pag-aayos ng isang yunit ng pagpaplano; Mahirap para sa maliliit na organisasyong pang-ekonomiya na magsagawa ng malakihang gawain sa pagpaplano, lalo na ang mga mahal maparaang pagpaplano. Gayunpaman, maaari silang: gumamit ng ilang anyo ng pagpaplano, lalo na ang pagpaplano ng pagpapatakbo; ilapat ang mga handa na modelo ng diskarte na ginawa mga kilalang kumpanya at mga kumpanya ng pananaliksik, at hangarin na tukuyin ang kanilang sariling mga estratehiya habang lumalaki ang organisasyon.4. Ang epekto ng mga di-kasakdalan sa merkado ng Russia sa mga prospect para sa kanilang paggamit sa domestic ekonomiya ay isang karaniwang tampok na naglilimita sa malawakang paggamit mga progresibong anyo pagpaplano sa negosyong Ruso. Ang mga salik na naglilimita sa paggamit ng pagpaplano sa mga kondisyon sa tahanan ay kinabibilangan ng: isang labis na mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa merkado ng Russia, dahil sa patuloy na mga pagbabago sa mundo at banggaan sa lahat ng lugar pampublikong buhay(ang hindi mahuhulaan ng mga naturang pagbabago ay binabawasan ang sukat at abot-tanaw ng pagpaplano at ginagawang mahirap na gumuhit ng isang plano nang hindi bababa sa 3 taon nang maaga); mababang antas ng akumulasyon ng kapital sa mga organisasyong pang-ekonomiya ng Russia, na hindi pinapayagan epektibong gastos upang ayusin ang pagpaplano; kakulangan ng epektibong legal at etikal na batayan pagsasaayos ng pag-uugali ng mga negosyante.


Kaugnay na impormasyon.


Bihirang isaalang-alang maliliit na organisasyon, na may iisang simpleng layunin at ang mga pinuno ay hindi interesado sa anumang bagay maliban sa kanilang sariling kapayapaan at kagalingan. Ang paksa ng pagsasaalang-alang sa kurso ng pamamahala ay ang pamamahala ng mga kumplikadong organisasyon. Ang mga organisasyong karaniwang tinatawag na kumplikado ay karaniwang may mga sumusunod na partikular na katangian:

Mga uri ng organisasyon

Ang mga organisasyon ay bumangon medyo matagal na ang nakalipas at, habang ang pag-unlad ng tao ay umuunlad, sila ay patuloy na lumalaki, naging mas kumplikado, at naging lalong mahalaga sa buhay ng mga tao. Kung susubukan nating bumalangkas kung ano ang karaniwang nauunawaan ng isang organisasyon, kung gayon, una sa lahat, ang pag-iisip ay lumitaw: ang konsepto ng "organisasyon" ay nauugnay sa magkasanib na aktibidad ng isang pangkat ng mga tao na nagsusumikap na makamit ang ilang mga karaniwang layunin. Samakatuwid, sa pinakasimpleng pagbabalangkas organisasyon ay isang pangkat ng mga tao na kumikilos nang sama-sama upang makamit ang mga karaniwang layunin. Upang matagumpay na makamit ang mga layuning ito, ang mga aktibidad ng mga tao sa isang grupo ay dapat na magkakaugnay. Samakatuwid, ang isang organisasyon ay maaaring tingnan bilang isang grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang pinagsama-sama upang makamit ang isang karaniwang layunin o layunin.

Gayunpaman, mayroong mahahalagang pangunahing pagkakaiba na humahantong sa pagkakakilanlan ng dalawang makabuluhang uri ng mga organisasyon (Larawan 1):

kanin. 1. Mga uri ng organisasyon

  • pribado;
  • estado;
  • munisipal;
  • publiko;

  • espesyal na layunin:

    • produksyon ng mga produkto;
    • pagpapatupad ng trabaho;
    • pagkakaloob ng mga serbisyo;

  • lawak ng profile ng produksyon:

    • dalubhasa;
    • sari-sari;

  • ang likas na katangian ng kumbinasyon ng agham at produksyon;

    • siyentipiko;
    • produksyon;
    • pang-agham at produksyon;

  • bilang ng mga yugto ng produksyon:

    • isang yugto;
    • maraming yugto;

  • lokasyon ng negosyo:

    • sa isang teritoryo;
    • sa isang heograpikal na punto;
    • sa iba't ibang heograpikal na lokasyon.

    • Entidad ay isang organisasyon na:

    • ay may hiwalay na ari-arian sa, sa pamamahala sa ekonomiya, sa pamamahala sa pagpapatakbo;
    • tumutugon sa ari-arian para sa mga obligasyon nito;
    • maaaring makakuha ng ari-arian at personal na mga karapatan na hindi ari-arian sa sarili nitong ngalan;
    • maaaring maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte;
    • ay may independiyenteng balanse o pagtatantya.

    kanin. 3. Pag-uuri ng mga organisasyon ayon sa ilang mga katangian

    kanin. 4. Pag-uuri ng mga organisasyon sa pamamagitan ng OPF sa Russian Federation

    Pag-uuri ng mga organisasyon ayon sa mga legal na anyo

    Mga komersyal na organisasyon:

    • mga pakikipagsosyo sa negosyo at mga lipunan
      • pakikipagsosyo sa negosyo
        • pangkalahatang pakikipagsosyo
        • pakikipagtulungan ng pananampalataya
      • mga kumpanya ng negosyo
      • limitadong kumpanya pananagutan
      • karagdagang pananagutan ng kumpanya
  • Kooperatiba ng produksyon (artel)
  • Mga negosyo ng estado at munisipyo

    • Mga non-profit na organisasyon

    • Kooperatiba ng mamimili (unyon, lipunan)
    • Mga pondo
    • Pampubliko at mga organisasyong panrelihiyon(mga asosasyon)
    • Mga institusyon
    • Mga asosasyon ng mga legal na entity (asosasyon at unyon)

    Pagkatapos, sa ilalim ng salita organisasyon o kumpanya ipinahiwatig pormal komersyal na organisasyon .

    Pag-uuri ng mga negosyo ayon sa pagmamay-ari ng kapital

    Ayon sa pagmamay-ari ng kapital at, nang naaayon, ang kontrol sa negosyo, pambansa, dayuhan at magkasanib na (halo-halong) negosyo ay nakikilala.

    Pambansang negosyo- isang negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante ng kanilang bansa. Ang nasyonalidad ay tinutukoy din ng lokasyon at pagpaparehistro ng pangunahing kumpanya.

    Dayuhang kumpanya- isang negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga dayuhang negosyante, na ganap o sa isang tiyak na lawak ay tinitiyak ang kanilang kontrol.

    Ang mga dayuhang negosyo ay nabuo alinman sa pamamagitan ng paglikha magkakasamang kompanya, o sa pamamagitan ng pagbili ng pagkontrol sa mga stake sa mga lokal na kumpanya, na humahantong sa paglitaw ng dayuhang kontrol. Huling paraan ay naging pinakalaganap sa modernong mga kondisyon, dahil pinapayagan nito ang paggamit ng mga umiiral na kagamitan, koneksyon, kliyente at kaalaman sa merkado ng mga lokal na kumpanya.

    Mga pinaghalong negosyo- mga negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante ng dalawa o higit pang mga bansa. Ang pagpaparehistro ng isang halo-halong negosyo ay isinasagawa sa bansa ng isa sa mga tagapagtatag batay sa batas na ipinapatupad doon, na tumutukoy sa lokasyon ng punong tanggapan nito. Ang mga pinaghalong negosyo ay isa sa mga uri ng internasyonal na interweaving ng kapital. Ang mga negosyo na may halong kapital ay tinatawag na joint venture sa mga kaso kung saan ang layunin ng kanilang paglikha pagpapatupad ng pinagsamang aktibidad ng entrepreneurial . Ang mga anyo ng mga kumpanya na halo-halong kapital ay lubhang magkakaibang. Kadalasan sa anyo pinaghalong kumpanya Ang mga internasyonal na asosasyon ay ginagawa: , .

    Mga multinasyunal na negosyo- Ang mga negosyo na ang kapital ay pag-aari ng mga negosyante mula sa ilang mga bansa ay tinatawag na multinational. Ang mga kumpanyang multinasyunal ay nabuo sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga ari-arian ng mga pinagsanib na kumpanya iba't-ibang bansa at nag-isyu ng mga bahagi ng bagong likhang kumpanya. Ang iba pang anyo ng pagbuo ng mga kumpanyang may halong kapital ay: pagpapalitan ng mga bahagi sa pagitan ng mga kumpanyang nagpapanatili ng legal na kalayaan; paglikha ng magkasanib na kumpanya, share capital na pag-aari ng mga tagapagtatag sa isang batayan ng pagkakapantay-pantay o ipinamamahagi sa ilang mga proporsyon na itinatag ng batas ng bansa ng pagpaparehistro; pagkuha dayuhang kumpanya isang stake sa isang pambansang kumpanya na hindi nagbibigay ng mga karapatan sa kontrol.

    Sa modernong mga kondisyon, ang pinakamalaking pang-industriya na kumpanya ay nakatuon sa paglikha ng pinagsamang mga negosyo sa pagmamanupaktura, pati na rin ang mga negosyo para sa kooperasyong pang-agham at teknikal, kabilang ang para sa pagbabahagi mga patent at lisensya, pati na rin ang pagpapatupad ng mga kasunduan sa pakikipagtulungan at pagdadalubhasa ng produksyon. Lalo na marami joint ventures sa bago at mabilis na lumalagong mga industriya na nangangailangan ng malaking minsanang pamumuhunan, - sa pagdadalisay ng langis, petrochemicals, industriya ng kemikal, produksyon ng mga plastik, sintetikong goma, aluminyo, sa enerhiyang nuklear. Ang mga joint venture ay nilikha din bilang mga pansamantalang asosasyon upang magsagawa ng malalaking kontrata para sa pagtatayo ng mga daungan, dam, pipeline, irigasyon at mga istruktura ng transportasyon, mga planta ng kuryente, mga riles at iba pa.

    Mga layunin ng organisasyon

    Ang mga kumplikadong organisasyon, bilang isang patakaran, ay walang isang layunin, ngunit isang hanay ng mga magkakaugnay na layunin, ang pagpapatupad nito ay natiyak bilang isang resulta ng pakikipag-ugnayan ng iba't ibang bahagi ng organisasyon.

    Ang susi, panloob na layunin ng anumang tunay na operating organisasyon ay sarili nito. Kung ang layunin ng organisasyon ng pagpaparami ng sarili ay nawala o sadyang pinigilan, kung gayon maaari itong tumigil sa pag-iral. Ang isang organisasyon na walang panloob na oryentasyon tungo sa kaligtasan ay mabubuhay lamang sa ilalim ng impluwensya ng sapat na makapangyarihang panlabas na pwersa. Ngunit sa kasong ito, ang pagpaparami ay mangangailangan ng higit na pagsisikap.

    Mga mapagkukunan ng organisasyon

    Ang mga layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay kinabibilangan ng pagbabago ng ilang mga mapagkukunan upang makamit ang mga resulta. Ang mga mapagkukunan na ginagamit ng isang organisasyon ay maaaring uriin sa iba't ibang paraan. Halimbawa, kabilang sa mga mapagkukunang ginagamit ng mga organisasyon na maaari nating makilala: mga tao ( yamang tao), kapital, materyal na mapagkukunan, teknolohiya, impormasyon. Sa ibaba ay hiwalay nating isasaalang-alang ang papel ng iba't ibang mapagkukunan sa mga aktibidad ng organisasyon.

    Pag-asa sa panlabas na kapaligiran

    Ang mga kumplikadong organisasyon ay may posibilidad na malapit na nauugnay sa kapaligiran. Ang mga organisasyon ay umaasa sa mundo sa kanilang paligid dahil nakakatanggap sila ng mga mapagkukunan mula dito, dahil doon matatagpuan ang mga mamimili ng kanilang mga produkto o serbisyo, dahil konektado sila sa mundong ito sa pamamagitan ng libu-libong pormal at impormal na koneksyon at relasyon.

    Ang panlabas na kapaligiran ng mga organisasyon ay karaniwang nauunawaan bilang bahagi ng nakapaligid na mundo kung saan aktibong nakikipag-ugnayan ang organisasyon. Bilang bahagi ng panlabas na kapaligiran, kaugalian na makilala ang mga bahagi ng iba't ibang kalidad: mga kondisyon sa ekonomiya, mga mamimili, mga unyon ng manggagawa, mga aksyon ng gobyerno, batas, mga nakikipagkumpitensyang organisasyon, ang sistema ng halaga sa lipunan, mga pampublikong pananaw, kagamitan at teknolohiya at iba pang mga bahagi. Ang lahat ng mga salik na ito ay patuloy na nagbabago.

    Ang pinakamahalaga ay na kahit na ang organisasyon ay nakasalalay nang malaki, ang kapaligirang ito, bilang panuntunan, ay lampas sa direktang impluwensya ng mga tagapamahala. Bawat taon, ang pamamahala ng mga modernong organisasyon ay kailangang isaalang-alang ang pagtaas ng bilang ng mga salik sa kapaligiran.

    Pahalang na dibisyon at pagtutulungan ng paggawa

    Kung ang hindi bababa sa dalawang tao ay nagtutulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin, mas malamang na magbahagi sila ng trabaho at mag-coordinate ng kanilang mga aktibidad. Ang paghahati ng isang buong trabaho sa mga bahagi ay karaniwang tinatawag pahalang na dibisyon ng paggawa. Ang paghahati ng malaking halaga ng trabaho sa maraming maliliit, espesyalisadong gawain at pagsasama-sama ng mga pagsisikap ng maraming manggagawa ay nagbibigay-daan sa isang organisasyon na makagawa ng mas maraming output kaysa sa kung ang bawat tao ay nagtrabaho nang nakapag-iisa.

    Sa mga kumplikadong organisasyon, ang pahalang na dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa ay nagpapakita ng kanilang sarili sa anyo ng pagbuo ng mga yunit na gumaganap mga tiyak na function at pagkamit ng mga tiyak na tiyak na layunin. Upang ang organisasyon, sa ilalim ng mga kondisyon ng dibisyon ng paggawa, upang matiyak ang pagkamit ng mga karaniwang layunin at ang paglikha ng isang holistic, magagamit na resulta, ang dibisyon ng paggawa ay dapat palaging sinamahan ng pakikipagtulungan nito, ibig sabihin, kinakailangan upang matiyak ang koordinasyon. mga indibidwal na gawa at interaksyon sa pagitan ng mga manggagawa.

    Klasikong diskarte sa pahalang na dibisyon ng paggawa kumpanya ng produksyon nagsasangkot ng paghihiwalay ng mga dibisyon na nagsasagawa ng produksyon, marketing at mga aktibidad sa pananalapi. Kinakatawan nila ang mga pangunahing aktibidad na dapat matagumpay na maisagawa para makamit ng kumpanya ang mga layunin nito.

    Mga dibisyon, tulad ng samahan kung saan sila bahagi, ay mga grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang itinuro at inuugnay ng organisasyon upang makamit ang pangkalahatang mga layunin ng huli. Kaya, ang malalaking kumplikadong organisasyon ay binubuo ng ilang magkakaugnay na organisasyong partikular na nilikha upang makamit ang mga tiyak na layunin at maraming impormal na grupo na kusang bumangon. Ang lahat ng mga dibisyon at impormal na organisasyon na umiiral sa loob ng isang kumplikadong organisasyon ay bumubuo at nagsusumikap sa kanilang sariling mga layunin, na maaaring, sa mas malaki o mas maliit na lawak, ay sumasalungat karaniwang layunin kumplikadong organisasyon. Isa ito sa pinakamahalagang dahilan ng pagiging kumplikado at kalabuan proseso ng pamamahala sa mga organisasyon.

    Ang pangangailangan na pamahalaan ang isang organisasyon

    Pahalang na dibisyon ng paggawa

    Ang pahalang na dibisyon ng paggawa ay nagreresulta sa pagiging partial worker ng bawat manggagawa. Sa madaling salita, hindi ito nagbubunga tapos na produkto, ngunit nagsasagawa lamang ng ilang operasyong kinakailangan upang makuha ang tapos na produkto. Upang tuluyang makuha ang natapos na produkto, ang mga aksyon ng lahat ng bahagyang manggagawa ay dapat, tulad ng nabanggit sa itaas, ay pinag-ugnay, ibig sabihin, ang pamamahala ay kinakailangan.

    Kung saan walang dibisyon at pagtutulungan, hindi na kailangan ang pamamahala. Kung mas malaki at mas kumplikado ang organisasyon, mas mahalaga ang papel at mas kumplikado ang proseso ng pamamahala. Samakatuwid, kung sa mga maliliit na organisasyon ang pagganap ng mga function ng pamamahala ay maaaring isama sa iba pang mga uri ng mga aktibidad, kung gayon sa malalaking organisasyon ang pamamahala ay isang hiwalay na uri ng aktibidad.

    Patayong dibisyon ng paggawa

    Dahil ang trabaho sa isang organisasyon ay nahahati sa mga bahaging bahagi, ay isinasagawa sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng maraming tao at kailangang pangasiwaan, dapat isakatuparan ng isang tao ang pamamahalang ito. Kung ang organisasyon ay may kasamang sapat na bilang ng mga empleyado at grupo na ang mga aktibidad ay dapat iugnay, magkakaroon ng maraming coordinator. Nangangahulugan ito na ang isang dibisyon ng paggawa ay lumitaw din sa mga coordinator at ang kanilang mga aktibidad ay kailangan ding i-coordinate. Kaya, lumilitaw ang mga tao sa organisasyon na ang gawain ay nabawasan sa pag-coordinate ng maraming coordinator-manager. Malinaw na ang gawain na gagawin ng mga tagapamahala, na direktang nakikipag-ugnayan sa mga gumaganap, ay kapansin-pansing naiiba sa gawain ng kanilang mga amo.

    kaya, Mayroong dalawang panloob na anyo ng dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon. Ang una ay ang paghahati ng paggawa sa mga bahagi na bumubuo ng mga bahagi pangkalahatang aktibidad, ibig sabihin, pahalang na dibisyon ng paggawa. Ang pangalawa, na tinatawag na patayong dibisyon ng paggawa, ay naghihiwalay sa gawain ng pag-uugnay ng mga aksyon mula sa mga aksyon mismo at nakikilala ang mga antas ng naturang koordinasyon.

    Ang pagkakaroon ng pamamahala bilang isang mahalagang elemento ng mga aktibidad ng isang kumplikadong organisasyon ay hindi nakasalalay sa likas na katangian ng organisasyon. Pangkalahatang istraktura at ang kalikasan ng proseso ng pamamahala ay magiging pareho para sa isang lipunang kawanggawa at para sa kriminal na pulisya, para sa simbahan at para sa hukbo, para sa isang sosyalistang negosyo ng estado at pribadong kumpanya. Gayunpaman, ang pokus ng aming pagsasaalang-alang ay pangunahin sa mga organisasyon ng isang espesyal na uri -. Sa pamamagitan ng isang kumpanya, mauunawaan natin ang anumang yunit ng organisasyon at pang-ekonomiya na nagpapatakbo sa kapaligiran ng merkado at nagtatakda ng mga layuning pangkomersyo, iyon ay, mga layuning nauugnay sa pagkuha. Bagama't ang hanay ng mga katangiang ito ay hindi sumasalamin sa buong pagkakaiba-iba ng mga katangian ng isang kumpanya bilang isang espesyal na kaso ng isang organisasyon, para sa aming mga layunin ito ay magiging sapat.

    Organisasyon bilang isang spatiotemporal na istraktura salik ng produksyon nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pinakamataas na husay at dami ng mga resulta sa pinakamaikling oras at may pinakamababang gastos.

    Ang iba't ibang mga organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang uri ng istruktura ng pamamahala.

    Organisasyon bilang isang socio-economic system

    Mga organisasyon ay bukas na mga sistemang sosyo-ekonomiko.

    Mga tampok ng socio-economic system:
    • pagkakaiba-iba (nonstationarity) ng mga indibidwal na parameter ng system at stochasticity ng pag-uugali nito;
    • ang pagiging natatangi at hindi mahuhulaan ng pag-uugali ng system sa mga tiyak na kondisyon at sa parehong oras ang pagkakaroon ng pinakamataas na kakayahan nito na tinutukoy ng mga magagamit na mapagkukunan;
    • ang kakayahang labanan ang mga usong sumisira sa sistema;
    • kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon;
    • ang kakayahang baguhin ang istraktura ng isang tao at bumuo ng mga opsyon sa pag-uugali;
    • ang kakayahan at pagnanais para sa pagtatakda ng layunin, ibig sabihin, ang pagbuo ng mga layunin sa loob ng sistema.

    Ang konsepto ng "sistema" ay ipinapakita sa Fig. 5.

    Sa isang organisasyon bilang isang sistema, ang mga sumusunod na elemento ay nakikilala:
    • mga functional na lugar ng organisasyon;
    • mga elemento ng proseso ng produksyon;
    • mga kontrol.

    kanin. 5. Konsepto ng sistema

    Mga functional na lugar kumilos bilang mga bagay ng pamamahala sa mga organisasyon at matukoy ang kanilang istraktura ng pamamahala (Larawan 3.6).

    kanin. 6. Mga functional na lugar

    Ang mga karaniwang functional na lugar ay mga benta (marketing), produksyon, pananalapi, tauhan, R&D (pagbabago) (Talahanayan 1).

    Talahanayan 1 Mga halimbawa ng mga pangunahing layunin ng mga functional na lugar ng organisasyon

    Functional na lugar

    Tiyak na layunin

    Kumuha ng unang lugar sa pagbebenta ng mga produkto (ng isang tiyak na uri) sa merkado

    Makamit ang pinakamataas na produktibidad sa paggawa sa paggawa ng lahat (o ilang partikular) na uri ng mga produkto

    Panatilihin ang pagiging mapagkumpitensya at pagbabago (patuloy na pag-update) ng mga produkto

    Panatilihin at panatilihin sa kinakailangang antas ang lahat ng uri Pinagkukuhanan ng salapi

    Mga tauhan

    Magbigay ng mga kondisyong kinakailangan upang mabuo ang malikhaing potensyal ng mga empleyado at mapataas ang antas ng kasiyahan at interes sa trabaho

    Mga paghihigpit at kundisyon para sa paggana ng mga organisasyon

    Mga hadlang - ang panlabas na kapaligiran ng mga organisasyon (direktang epekto sa kapaligiran, hindi direktang epekto sa kapaligiran).

    Kundisyon - panloob na kapaligiran(mga panloob na variable) ng organisasyon (Larawan 7).

    kanin. 7. Organisasyon bilang isang sistema

    Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran:

    • pagkakaugnay ng mga salik sa kapaligiran;
    • pagiging kumplikado ng panlabas na kapaligiran;
    • kadaliang mapakilos (variability) ng panlabas na kapaligiran;
    • kawalan ng katiyakan ng panlabas na kapaligiran.

    Mga Panloob na Variable- Ito ang mga salik sa sitwasyon sa loob ng organisasyon na pangunahing nakokontrol at kinokontrol. Mayroong iba't ibang mga pagpipilian para sa pagtukoy ng komposisyon ng mga pangunahing panloob na variable ng organisasyon.

    Ang konsepto ng munisipal na kapangyarihan bilang isang uri ng kapangyarihang pampubliko. Mga prinsipyo ng organisasyon ng pamahalaang munisipal ayon sa Konstitusyon ng Russian Federation at ang Pederal na Batas "Sa Pangkalahatang Mga Prinsipyo ng Organisasyon ng Lokal na Pamahalaan sa Sarili." Ang konsepto at mga uri ng mga organisasyon sa pamamahala ng munisipyo sa ilalim ng kasalukuyang batas. Mga institusyon ng pamahalaang munisipal, mga negosyo sa munisipyo, mga lipunang pang-ekonomiya ng intermunicipal, mga autonomous na non-profit na organisasyon at mga pondo bilang mga organisasyon ng pamamahala sa istruktura ng pamahalaang munisipal (klasipikasyon, layunin, legal na katayuan, mga function). Ang mga pangunahing problema ng pagpapatupad ng mga serbisyo sa munisipyo sa mga aktibidad ng mga organisasyon ng pamamahala ng munisipyo.

    Ang lokal na pamahalaan ay ang antas ng pampublikong awtoridad na pinakamalapit sa populasyon at may makabuluhang awtonomiya at kalayaan sa paglutas ng mga lokal na problema.

    Sa Pederal na Batas "Sa Pangkalahatang Mga Prinsipyo ng Organisasyon ng Lokal na Pamahalaan sa Sarili sa Russian Federation", 1995, ang mga sumusunod na salita ay ibinigay: "Ang lokal na pamamahala sa sarili sa Russian Federation ay isang malayang aktibidad ng populasyon na kinikilala at ginagarantiyahan. sa pamamagitan ng Konstitusyon ng Russian Federation at sa ilalim ng sarili nitong pananagutan sa pamamagitan ng direktang desisyon o sa pamamagitan ng mga lokal na awtoridad sa mga isyu ng lokal na kahalagahan, batay sa mga interes ng populasyon, ang makasaysayang at iba pang lokal na tradisyon."

    Tinutukoy ng Konstitusyon ng Russian Federation (Artikulo 3) na ang tanging pinagmumulan ng kapangyarihan sa bansa ay ang mga tao, na direktang ginagamit ang kanilang kapangyarihan, gayundin sa pamamagitan ng mga katawan. kapangyarihan ng estado at mga lokal na pamahalaan.

    Ang Konstitusyon ng Russian Federation, ang pederal na batas "Sa pangkalahatang mga prinsipyo ng samahan ng lokal na pamahalaan sa sarili sa Russian Federation", itinatala pangkalahatang mga prinsipyo lokal na pamahalaan:

    1) pagsasarili paglutas ng mga lokal na isyu;

    2) pang-organisasyon paghihiwalay mga katawan ng lokal na pamahalaan sa sistema ng pamahalaan ng estado at pakikipag-ugnayan sa mga katawan ng pamahalaan sa pagpapatupad ng mga karaniwang gawain at tungkulin;



    3) pagsunod sa mga materyal at pinansyal na mapagkukunan sa mga kapangyarihan ng mga lokal na pamahalaan;

    4) responsibilidad mga katawan at opisyal ng lokal na pamahalaan bago ang populasyon;

    5) pagkakaiba-iba mga pormang pang-organisasyon pagpapatupad munisipal na gobyerno;

    6) paggalang sa mga karapatang pantao at sibil at kalayaan;

    7) legalidad sa organisasyon at mga aktibidad ng mga lokal na pamahalaan;

    8) publisidad mga aktibidad ng mga lokal na katawan ng pamahalaan;

    9) collegiality at unity of command sa mga aktibidad ng mga lokal na katawan ng pamahalaan;

    10) garantiya ng estado munisipal na gobyerno.

    Sa mga munisipal na pang-ekonomiyang entidad na bumubuo sa sektor ng munisipyo

    ekonomiya, kasama ang mga municipal unitary enterprise (MUP) at munisipyo

    mga institusyon.

    Unitary enterprise tinatawag na isang komersyal na organisasyon na hindi pinagkalooban ng karapatan

    pagmamay-ari ng ari-arian na nakatalaga dito.

    Ang isang uri ng unitary ay negosyo ng gobyerno, na nilikha ng mga lokal na katawan ng pamahalaan kung ang nangingibabaw o makabuluhang bahagi ng mga produkto, gawa at serbisyong ginawa nito ay inilaan para sa munisipalidad o para sa pagpapatupad ng ilang mga subsidyo na uri ng mga aktibidad o hindi kumikitang produksyon.

    Institusyon ng munisipyo ay isang organisasyong nilikha ng isang lokal na katawan ng pamahalaan upang magsagawa ng pangangasiwa, sosyo-kultural o iba pang mga tungkulin na hindi kumikita at pinondohan nito sa kabuuan o bahagi.

    Kasama ng mga munisipal na institusyon, ang mga munisipalidad ay may karapatang lumikha mga non-profit na pakikipagsosyo, mga autonomous na non-profit na organisasyon. Intermunicipal economic society- ito ay mga organisasyong nilikha sa isang munisipalidad sa isang komersyal na batayan para sa layunin ng sama-samang paglutas ng mga isyu ng lokal na kahalagahan.

    Autonomous na non-profit na organisasyon kinikilala bilang walang miyembro non-profit na organisasyon, itinatag ng mga mamamayan at (o) mga legal na entity batay sa mga boluntaryong kontribusyon sa ari-arian para sa layunin ng pagbibigay ng mga serbisyo sa larangan ng edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, kultura, agham, batas, pisikal na kultura at sports at iba pang serbisyo

    Pundasyon Ang isang non-profit na organisasyon na walang membership ay kinikilala, itinatag ng mga mamamayan at (o) mga legal na entity batay sa mga boluntaryong kontribusyon sa ari-arian at pagpupursige sa panlipunan, kawanggawa, pangkultura, pang-edukasyon o iba pang mga layuning kapaki-pakinabang sa lipunan.

    Ang munisipal na ari-arian ay pagmamay-ari ng mga munisipal na unitary enterprise na may karapatan sa pamamahala sa ekonomiya, at mga institusyong munisipal at mga negosyong pag-aari ng estado - na may karapatan sa pamamahala sa pagpapatakbo.

    Karapatan sa pamamahala ng ekonomiya Ipinapalagay na ang may-ari ng ari-arian (munisipal

    edukasyon) nagtatatag lamang pangkalahatang tuntunin gumagana unitary enterprise, Hindi

    nakikialam sa kanyang agos aktibidad sa ekonomiya. Ang kumpanya ay independiyenteng pag-aari

    ginagamit at itinatapon ang ari-arian na pag-aari niya.

    Karapatan ng pamamahala sa pagpapatakbo ipinapalagay na isang negosyo o institusyon ng gobyerno

    may mga karapatan sa pagmamay-ari, paggamit at pagtatapon ari-arian ng munisipyo lamang sa

    alinsunod sa mga layunin ng mga aktibidad nito at mga gawain ng may-ari (munisipyo

    edukasyon). Ang may-ari ay may karapatang mag-withdraw ng labis o ginamit para sa iba pang mga layunin.

    ari-arian at itapon ito sa iyong sariling pagpapasya. Kaya, ang karapatan ng pagpapatakbo

    ang pamamahala ay higit na limitado para sa isang pang-ekonomiyang entidad kaysa sa karapatan

    pamamahala sa ekonomiya

    Batayang legal mga aktibidad mga munisipal na negosyo at mga institusyon ay

    mga pamantayan ng Civil Code ng Russian Federation at Pederal na Batas"Sa estado at munisipal na unitary enterprise."

    Ang pangunahing problema ng Russian munisipal na unitary enterprise ay ang karamihan sa kanila ay hindi epektibo mga serbisyo ng munisipyo ay naisakatuparan nang hindi maganda.

    Ang responsibilidad para dito ay nasa mga lokal na pamahalaan.

    Upang mapataas ang kahusayan ng mga institusyong munisipyo, ang agarang gawain ay lumipat mula sa tinantyang pagpopondo tungo sa per capita financing at palawakin ang kanilang kalayaan sa mga tuntunin ng pamamahala sa mga pondong natanggap alinsunod sa mga nakatalagang gawain.

    17. Staff, linya, functional na kapangyarihan sa mga organisasyon. Delegasyon ng awtoridad.

    Awtoridad kumakatawan sa isang limitadong karapatan at responsibilidad na gamitin ang mga mapagkukunan ng organisasyon, gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa, magbigay ng mga utos at ipatupad ang mga desisyon sa pamamahala.

    Mga istrukturang pang-organisasyon maaaring nahahati sa linear, line-staff at functional.