Ang kalagayan sa pananalapi ng isang komersyal na organisasyon gamit ang halimbawa ng indibidwal na negosyante Glukhov - thesis. Pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo gamit ang halimbawa ng indibidwal na negosyante na si Bespoyasov A.B Express na pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng indibidwal na negosyante

Panimula 3

1 Mga aspetong teoretikal kalagayang pinansyal ng organisasyon 6

1.1 Esensya, mga tungkulin ng pananalapi ng organisasyon 6

1.2 Ang konsepto ng kalagayang pinansyal ng isang organisasyon 9

2 Mga katangiang pinansyal ng organisasyon at pagsusuri sa pananalapi

mga aktibidad ng IP Glukhov A.V. 22

2.1 Legal na anyo, pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi gawain 22

2.2 Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng indibidwal na negosyante Glukhov A.V.

Katatagan ng pananalapi at solvency ng organisasyon 30

3 Mga mungkahi upang palakasin ang kalagayang pinansyal ng organisasyon 46

3.1 Pagpapabuti ng mga relasyon sa mga supplier at mamimili 46

3.2 Mga panukala para sa pagpapaunlad ng organisasyon sa hinaharap 61

Konklusyon 72

Mga Sanggunian 75

Mga aplikasyon 78

Panimula (sipi)

Sa mga kondisyon ng paglipat sa mga relasyon sa merkado, ang kalayaan ng mga negosyo, ang kanilang pang-ekonomiya at ligal na responsibilidad ay tumataas. Ang mga halaga ay tumaas nang husto katatagan ng pananalapi mga entity ng negosyo. Ang kalagayang pinansyal ng isang negosyo ay magkakaugnay sa lahat ng aspeto nito aktibidad sa ekonomiya, bilang isang resulta kung saan ang lahat ng mga yugto ng pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales, produksyon ng mga produkto, ang kanilang mga benta, pati na rin ang mga relasyon sa badyet, mga bangko, mga supplier at mga customer ay nasuri. resulta pagsusuri sa pananalapi Pangunahing kailangan ng mga may-ari, gayundin ng mga nagpapautang, mamumuhunan, supplier, tagapamahala at awtoridad sa buwis. Ang bawat paksa ng pagsusuri ay nag-aaral ng impormasyon batay sa kanilang mga interes. Kaya, kailangang matukoy ng mga may-ari ang pagtaas o pagbaba sa bahagi equity at suriin ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng enterprise; sa mga nagpapautang at mga supplier - ang pagiging posible ng pagpapalawig ng utang, mga kondisyon ng kredito, mga garantiya sa pagbabayad ng utang; mga potensyal na may-ari at nagpapautang - ang kakayahang kumita ng pamumuhunan ng kanilang kapital sa negosyo. Dapat pansinin na ang pamamahala lamang ng negosyo ang maaaring palalimin ang pagsusuri ng pag-uulat gamit ang data accounting ng produksyon sa loob ng balangkas ng pagsusuri sa pamamahala.

Sa mga kundisyong ito, napakahalaga na ang pamamahala ng negosyo, gamit ang isang modernong pinagsamang pamamaraan at mga tool batay dito, ay agad na kilalanin ang pinakamahalagang mga uso sa pagbuo ng mga kaganapan sa panloob na kapaligiran upang mabilis na makagawa ng matalinong mga pagpapasya. Bilang tulad ng isang pamamaraan at mga tool, ang mga negosyo ay lalong gumagamit ng isang diagnostic (pagsusuri) na sistema para sa kalagayang pinansyal ng negosyo. Ang kalagayan sa pananalapi ay isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng pagkakaroon, paglalagay at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal. Sa huli, higit na tinutukoy nito ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo, ang potensyal nito sa pakikipagtulungan sa negosyo, at tinatasa ang lawak kung saan ginagarantiyahan ang mga pang-ekonomiyang interes ng negosyo mismo at ang mga kasosyo nito sa mga relasyon sa pananalapi at iba pang pang-ekonomiya. Pagsusuri pinansiyal na mga resulta Ang aktibidad ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung gaano katatag ang negosyo, kung gaano ito solvent, anong tubo ang natanggap nito, at sa anong halaga.

Sa Russia, ang retail trade ay ang pangalawang pinakamalaking employer, na nagbibigay ng higit sa 20% ng mga trabaho. Ang retail trade account ay higit sa isang-kapat ng mga kita iba't ibang badyet nakolekta sa pamamagitan ng sistema ng pagbubuwis.

Social na halaga ng tingi network ng kalakalan ay upang bigyang-kasiyahan ang materyal, panlipunan at pang-araw-araw na pangangailangan ng mga miyembro ng lipunan, mapabuti ang antas ng pamumuhay ng mga tao, at lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa komprehensibong pag-unlad ng indibidwal.

Masasabing ang aspetong panlipunan tingi nakikita ang pagpapakita nito sa dami ng libreng oras ng mga manggagawa. Kaya, ang pagbawas ng oras na ginugol sa pagbili ng mga kalakal at paghahanda ng pagkain ay lumilikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pag-unlad Ekonomiya ng merkado, prosesong teknikal, pagtaas ng produktibidad ng paggawa at kahusayan ng produksyong panlipunan.

Kaugnay nito, napagpasyahan namin na ang napiling paksa ng thesis ay lubos na nauugnay sa ngayon.

Sa gawaing ito, kami ay bumubuo ng isang sistema para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo para sa panloob na paggamit at pamamahala sa pagpapatakbo pananalapi.

Ang layunin ng pag-aaral sa gawaing ito ay ang tindahan ng "Mga Produkto". indibidwal na negosyante Glukhova A.V. Ang paksa ng pag-aaral ay ang pagtatasa at pagtataya ng kalagayang pinansyal ng isang negosyong pangkalakal.

Ang layunin ng pag-aaral ay pag-aralan ang kalagayan sa pananalapi ng tindahan ng "Mga Produkto" ng indibidwal na negosyante na si A.V. at pagbuo ng mga panukala para sa pagpapalakas nito. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang makumpleto ang mga sumusunod na gawain:

 pag-aralan ang teoretikal na aspeto ng kalagayang pinansyal ng organisasyon;

 magbigay ng mga katangiang pinansyal at magsagawa ng pagsusuri sa pananalapi bagay ng pag-aaral,

 bumuo ng mga panukala upang palakasin ang kalagayang pinansyal ng organisasyon.

Kapag pinag-aaralan ang kalagayang pinansyal ng negosyo, ginamit namin ang mga sumusunod na pamamaraan at mga pamamaraan:

 pahalang na pagsusuri patayong pagsusuri,

 pagsusuri ng mga coefficient (mga kamag-anak na tagapagpahiwatig),

Ang tesis ay binubuo ng isang panimula, tatlong seksyon, isang konklusyon at mga apendise.

Ang unang kabanata ay nagpapakita ng kakanyahan at pag-andar ng isang samahan sa pananalapi, ang mga prinsipyo at elemento ng pagsusuri sa pananalapi, at nagsasagawa ng pananaliksik at pagsusuri ng mga pamamaraan para sa pag-diagnose ng kalagayan sa pananalapi ng mga negosyo.

Ang ikalawang kabanata ay nakatuon sa isang paglalarawan ng bagay ng pag-aaral: ang organisasyon at ligal na anyo nito, ang istraktura ng pamamahala ay isinasaalang-alang, ang isang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ay isinasagawa, at ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay kinakalkula at nasuri.

Sa ikatlong kabanata, ang mga panukala ay binuo upang palakasin ang kalagayang pinansyal ng organisasyon: pagpapabuti ng mga relasyon sa mga supplier at customer, mga panukala para sa pagpapaunlad ng organisasyon sa hinaharap.

Sa konklusyon, ang mga pangunahing konklusyon at mungkahi sa paksa ng pananaliksik ay ginawa.

Konklusyon (sipi)

Ang layunin ng pananaliksik sa thesis ay upang pag-aralan ang kalagayan sa pananalapi ng tindahan ng "Mga Produkto" ng indibidwal na negosyante na si A.V. at pagbuo ng mga panukala para sa pagpapalakas nito. Upang makamit ang layuning ito, natapos ang mga sumusunod na gawain:

 pinag-aralan ang teoretikal na aspeto ng kalagayang pinansyal ng organisasyon;

- binigay mga katangian sa pananalapi at isang pagsusuri sa pananalapi ng object ng pananaliksik ay isinagawa,

 binuo ang mga panukala upang palakasin ang kalagayang pinansyal ng organisasyon.

Ang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ay nagsiwalat ng pangkalahatang kalakaran sa pagbuo ng tindahan ng "Mga Produkto" ng IP Glukhova A.V. at ang mga pangunahing negatibong katangian sa kanyang mga aktibidad.

Pamamaraan V.V. Si Kovalev, na kinuha bilang batayan para sa pag-aaral ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo, ay nasa sa sandaling ito ang pinakakaraniwan at karaniwang tinatanggap sa mga practitioner ng financial analysis. kanya natatanging katangian ay ang pinakakumpletong pagpapangkat ng mga sistematikong mahalagang tagapagpahiwatig na naglalayong matukoy ang posisyon ng ari-arian ng isang negosyo, pagkatubig ng balanse, katatagan ng pananalapi, aktibidad ng negosyo at kakayahang kumita. Ang binuo coefficients, na tumutukoy sa mga pangunahing uso sa pag-unlad ng mga negosyo, ay batay sa mga pampublikong ulat sa pananalapi (balance sheet, profit at loss statement, balance sheet appendice), na ginagawang posible na gamitin ang pamamaraang ito hindi lamang para sa panloob na pag-audit ng isang negosyo, ngunit para din sa pagtatasa ng mga kakumpitensya nito.

Sa panahon ng pagsusuri ng pagkatubig ng balanse ng IP Glukhova A.V. Ipinahayag na noong 2003 ang inaasahang pagkatubig ng sheet ng balanse ay napanatili, noong 2004 ang balanse ng sheet ay hindi likido, at noong 2005 ang kasalukuyang pagkatubig ng sheet ng balanse ay napanatili.

Mga kalkulasyon mga kamag-anak na halaga balanse sheet pagkatubig ng indibidwal na negosyante Glukhova A.V. mula 2003 hanggang 2005 ay nagpakita na ang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng pagkatubig ay hindi umabot sa mga karaniwang halaga. Ang absolute liquidity ratio at ang "critical assessment" ratio, ang kasalukuyang liquidity ratio ay nasa loob ng normal na limitasyon.

Ang pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ay nagpakita na ang trading enterprise na IP Glukhova A.V. noong 2003 ito ay hindi matatag, at mula 2004 hanggang 2005. isang krisis sa pananalapi na kalagayan kung saan ang isang negosyo ay nasa bingit ng pagkabangkarote, dahil sa sitwasyong ito ng cash, panandaliang mga securities at account receivable ay hindi man lang sumasakop sa mga account na dapat bayaran nito.

Ang isang pagtatasa ng mga ratios sa pananalapi ay nagpapakita na sa negosyo ng pangangalakal na IP Glukhova A.V. may mga uso patungo sa pagkasira kalagayang pinansyal, ang posibilidad ng pagkabangkarote ng IP Glukhov A.V.

Kaya, ang tindahan ng "Mga Produkto" ng IP Glukhova A.V. sa buong nasuri na panahon mula 2003 hanggang 2005. nabibilang sa ika-apat na klase - ito ay mga negosyo na may hindi matatag na kalagayan sa pananalapi. Mayroong tiyak na panganib sa pananalapi sa pakikitungo sa kanya.

Ang mga sumusunod na sitwasyon ay maaaring magsilbing daan sa sitwasyong ito:

a) Upang mabawasan ang mga natanggap na account, kinakailangan upang matukoy ang antas ng panganib ng insolvency ng mga mamimili at kalkulahin ang mga halaga ng pagtataya ng reserba para sa mga nagdududa na utang. Ang malaking kahalagahan ay dapat ibigay sa pagpili ng mga potensyal na mamimili at ang pagpapasiya ng mga tuntunin ng pagbabayad para sa mga kalakal na ibinigay para sa mga kontrata. Ang pagpili ay dapat isagawa gamit ang mga sumusunod na pamantayan: pagsunod sa disiplina sa pagbabayad sa nakaraan, ang hinulaang kakayahan sa pananalapi ng mamimili na magbayad para sa dami ng mga kalakal na hiniling niya, ang antas ng kasalukuyang creditworthiness, katatagan sa pananalapi. Pagbabayad para sa mga kalakal regular na mga kostumer Posibleng makagawa sa kredito. Upang mapabilis ang panahon ng pagbabayad ng mga mamimili para sa mga biniling produkto, posible na magtatag ng mga diskwento para sa pangangailangan ng madaliang pagkilos. Ang isang sistema ng mga multa ay dapat na maitatag para sa hindi pagbabayad sa loob ng panahon na itinatag ng kontrata. Ang tagal ng pagpasa ng mga receivable ay depende rin sa pattern ng daloy ng mga dokumento ng bangko. Ang pinaka-optimal na uri ay Email, nag-uugnay sa mga institusyon ng pagbabangko sa isa't isa. Sa ganitong uri (hindi katulad ng postal at telegraph type), ang bilis ng pagproseso ng dokumento ay tumataas ng 3-4 na beses.

b) Upang makabuo ng pinakamainam na istraktura kapital ng paggawa at mga pananagutan, kinakailangang bawasan ng 20% ang halaga ng mga account na maaaring tanggapin at muling ipamahagi ang mga natanggap na pondo sa mga imbentaryo.

c) Ang pamamahala ng tindahan ng "Mga Produkto" ay kailangang gumawa ng mga hakbang upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, magsagawa ng mahigpit patakarang panloob sa pag-oorganisa ng mga aktibidad, pagpapalakas ng disiplina sa paggawa.

d) Upang mapanatili at mapataas ang rate ng kakayahang kumita, ang mga sumusunod na hakbang ay dapat gawin:

1) dagdagan ang kapasidad ng merkado para sa mga benta ng produkto;

2) bawasan ang halaga ng mga gastos at i-maximize ang dami ng mga benta ng mga produkto (probisyon ng mga serbisyo).

Upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon at madagdagan ang kakayahang kumita ng mga indibidwal na negosyante, Glukhov A.V. kailangan mong bumili ng dalawang GAZ-3302-415 na mga kotse, na ginawa noong 2006, 3-seater, na may isang injection engine, na may lakas ng engine na 141 hp. na may naka-install na kagamitan sa gas. Ang paghahatid ng mga kotse ay isasagawa alinsunod sa isang kasunduan sa opisyal na dealer ng Gorky Automobile Plant - Temp-Auto, ang pagbabayad ay gagawin sa pamamagitan ng isang bangko at isang kumpanya ng pagpapaupa Pag-arkila ng kotse at ang paggamit ng isang sistema ng diskwento ay nagpapahintulot sa iyo na mag-apply makabagong teknolohiya at pagbutihin ang proseso, na nagpapahintulot sa pagbawas ng mga gastos ng 5%, o 1,509 libong rubles. Ang kakayahang kumita sa pagpapaupa ay magiging 397%. Ang panahon ng pagbabayad ay magiging 0.25 taon.

Ang sistema para sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay dapat maging isang tool para sa pagkilala at pagpigil sa mga negatibong aspeto sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, na makikita at masuri ng pamamahala ng negosyo.

Panitikan

1. Kodigo Sibil Pederasyon ng Russia. Bahagi 1 mula 11/30/1994. Hindi.

51-FZ (gaya ng sinusugan noong Agosto 12, 1996).

2. Civil Code ng Russian Federation. Bahagi 2 mula 01/26/96. Blg. 14-FZ (gaya ng susugan noong Oktubre 24, 1997).

3. Tungkol sa accounting. ang pederal na batas may petsang 11/21/96. Blg. 129-FZ (gaya ng sinusugan noong Hulyo 23, 1998. Blg. 123-FZ).

4. Mga regulasyon sa accounting at pag-uulat sa pananalapi sa Russian Federation, Order of the Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Hulyo 29, 1998. Blg. 34-n (gaya ng sinusugan noong Marso 24, 2000).

5. Mga Regulasyon sa Accounting " Patakaran sa accounting organisasyon" (PBU 1/98). Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang 09.12.98. Hindi. 60n.

6. Mga Regulasyon sa Accounting "Mga Ulat sa Accounting ng mga Organisasyon" (PBU 4/99). Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang 07/06/99. Hindi. 43-n.

7. Mga regulasyon sa accounting "Accounting para sa mga imbentaryo" PBU No. 5/01 (naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministry of Finance ng Russian Federation No. 44 na may petsang 06/09/2001).

8. Mga Regulasyon sa Accounting "Accounting para sa ari-arian at mga pananagutan ng isang organisasyon, ang halaga nito ay ipinahayag sa dayuhang pera" PBU 3/2000 (inaprubahan ng Order No. 91 ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Oktubre 16, 2000 ).

9. Tsart ng mga account at Mga Tagubilin para sa aplikasyon nito (Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation No. 94n na may petsang Nobyembre 31, 2000).

10. Mga Alituntunin sa imbentaryo ng mga obligasyon sa ari-arian at pananalapi (Order of the Ministry of Finance ng Russian Federation No. 49 ng Hunyo 13, 1995).

11. Mga Regulasyon sa Accounting "Kita ng Organisasyon" (PBU 9/99 Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang 05/06/99). Hindi. 32 n. (tulad ng susugan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Marso 30, 2001 No. 27 n).

12. Mga Regulasyon sa Accounting "Mga Gastos ng Organisasyon" (PBU 10/99). Order ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang 05/06/99 No. 33 n (tulad ng sinusugan ng order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang 03/30/01 No. 27 n).

13. Mga Regulasyon sa Accounting "Accounting para sa mga kalkulasyon ng buwis sa kita" (PBU 18/02). Kautusan ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Nobyembre 19, 2002. Hindi. 114n.

14. Tungkol sa mga anyo ng mga financial statement ng mga organisasyon. Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Enero 13, 2002 No. 4n.

16. Sa pamamaraan para sa pag-publish ng mga financial statement ng mga open joint-stock na kumpanya. Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Nobyembre 28, 1996 No. 101.

17. Audit: Textbook para sa mga unibersidad. /SA AT. Podolsky, G.B. Polyak, A.A. Savin; Ed. Prof. SA AT. Podolsky. - M.: Pag-audit. - "UNITY", 2001. -250 p.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: aklat-aralin. - M.: "Panalapi at Istatistika" - 2002.-288 p.

19. Balabanov I.T. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala sa pananalapi. Paano pamahalaan ang kapital? - M.: “Panalapi at Istatistika”. - 2004.- 300s.

20. Barngolts S.B., Pagsusuri sa ekonomiya aktibidad sa ekonomiya sa modernong yugto pag-unlad, M.: "UNITY". - 2003. - 350 p.

21. Bogataya I.N., Khakhonovskaya N.N. Accounting. Serye "Mga Tutorial". – Rostov n/a: “Phoenix”. - 2002. – 608 p.

22. Mga tanong ng kakanyahan at mga tungkulin ng pananalapi sa sistema ng mga relasyon sa produksyon ng sosyalismo. M.: 1988. – 240 p.

23. Efimova O.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. M.: "UNITY". - 2001.-360s.

24. Kovalev V.V. Pagsusuri sa pananalapi: Pamamahala ng kapital. Pagpili ng mga pamumuhunan. Pagsusuri sa pag-uulat. - M.: "Pananalapi at Istatistika". - 2000. - 512 p.

25. Kreinina M.N. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan pinagsamang mga kumpanya ng stock sa industriya. - M.: “Panalapi at Istatistika”. - 2001. – 380 p.

26. Kuznetsova E.V. Pamamahala sa pananalapi kumpanya. - M.: “Legal na Kultura”. - 2002. - 250s.

27. Mizikovsky E.A. Mga bagong bagay sa accounting: shares, bonds, bills. – M.: “Panalapi at Istatistika”. - 2003 -158s.

28. Pankov D.A. Accounting at pagsusuri sa ibang bansa. Mn.:IP "Ekoperspertiva". - 2004-250s.

29. Revenko P., Wolfman B., Kiseleva T. Financial accounting. - M.: “Infra-M”. - 2003.-360s.

30. Rusak N.A., Rusak V.A. Pagsusuri sa pananalapi ng isang entidad ng negosyo. Mn.: “Pinakamataas. paaralan." - 2002.-400s.

31. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. - Mn.: "IP Ecoperspective". - 2003.-580s.

32. Stoyanova E. Pamamahala sa pananalapi. Pagsasanay sa Russia. M.: "Perspektibo". - 2001. - 480 p.

33. Pananalapi. Teksbuk ed. ang prof. V.M.Rodionova. M.: Pananalapi at Istatistika, 2000.- 320 p.

34. Pananalapi, paglilipat ng pera at kredito. Teksbuk ed. M.V. Romanovsky, O.V. Vrublevskaya. M.: Jurayt. 2001. – 350 p.

35. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi. M.: "Infra-M". - 2002. - 430 p.

36. Shim J., Siegel J. Mga paraan ng pamamahala sa gastos at pagsusuri sa gastos. - M.: "Filin". - 2000.-510 p.

37. Shishkin A.K., S.S. Vartanyan, V.A. Mikryukov. Accounting at financial analysis para sa komersyal na negosyo. – M.: “Infra - M.” - 2004.-650 p.

Mga Tala

Practice report+report+handout+review

Mga katulad na gawa

Gawain sa kurso:

Gawain sa kurso:
Mga mapagkukunang pinansyal ng isang komersyal na organisasyon

Ulat sa pagsasanay:
Ang madiskarteng pamamahala ng isang komersyal na organisasyon gamit ang halimbawa ng Bastion LLC

Graduate work:
Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang komersyal na organisasyon gamit ang isang halimbawa

Graduate work:
Pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon ng seguro (gamit ang halimbawa ng IC "UralSib")

Graduate work:
Pagsusuri at pagtatasa ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng isang negosyo (organisasyon, kumpanya, institusyon, lungsod, rehiyon, bansa) at mga direksyon para sa pagpapabuti nito (sga)

Noong 2009, ang paglago ng kita sa mga benta ay umabot sa 7.2 libong rubles kumpara noong 2008. o 0.17%.

Ang halaga ng mga kalakal na ibinebenta sa enterprise IP "Mga Damit" noong 2007 ay umabot sa 3765.5 libong rubles, noong 2008 - 3965.6 libong rubles, noong 2009 - 3973 libong rubles, iyon ay, mayroong pagtaas sa gastos ng 200.1 libong rubles. o 5.31% noong 2007 kumpara noong 2008 at isang pagbawas ng 286 libong rubles. o 0.72% noong 2009 kumpara noong 2008.

Ang kabuuang kita ng IP "Damit" para sa panahong pinag-aaralan ay may malinaw na pataas na kalakaran. Kaya, noong 2007 umabot ito sa 288.9 libong rubles, noong 2008 - 339 libong rubles, noong 2009 - 374.8 libong rubles. Noong 2008 ito ay 10.56%, at noong 2009 - 17.34%.

Ang mga patuloy na pagbabago ay makikita sa paglago ng return on sales indicator. Ang return on sales ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati ng kita mula sa mga benta ng mga produkto, gawa at serbisyo o netong kita para sa halaga ng kita na natanggap.

R p2007 = (288.9 thousand rubles / 4054.4 thousand rubles) * 100% = 7.13%

R p2008 = (339 thousand rubles / 4304.6 thousand rubles) * 100% = 7.88%

R p2009 = (374.8 thousand rubles / 4311.8 thousand rubles) * 100% = 8.69%

Tulad ng ipinapakita ng mga kalkulasyon sa itaas, ang kakayahang kumita ng mga benta ng IP "Mga Damit" ay tumaas sa panahon ng pagsusuri mula 7.13% hanggang 8.69%, na positibong nagpapakilala sa mga komersyal na aktibidad ng negosyo.

Kaya, sa pangkalahatan, para sa panahon ng 2007 - 2009. Mayroong trend ng paglago sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Sa ngayon, ang bilang ng mga empleyado ng IP "Odezhda" ay 16 na tao.

Upang pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng IP "Mga Damit" para sa 2007 - 2009. Gumawa tayo ng talahanayan 3.

Talahanayan 3 - Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng IP "Mga Damit" para sa 2007 - 2009

Mga tagapagpahiwatig	Baguhin (+;-)		Rate ng pagbabago, %
	2008 hanggang 2007	2009 hanggang 2008	2008 hanggang 2007	2009 hanggang 2008

Bilang ng mga empleyado, mga tao
Pondo sa payroll, libong rubles.
Mga tagapagpahiwatig	Baguhin (+;-)		Rate ng pagbabago, %
	2008 hanggang 2007	2009 hanggang 2008	2008 hanggang 2007	2009 hanggang 2008
Average na buwanang suweldo, libong rubles.

Ang average na buwanang suweldo ng isang empleyado ay 8.11 libong rubles noong 2007, 9.82 libong rubles noong 2008, at 11.94 libong rubles noong 2009. Ang average na buwanang suweldo ay nagpapakita rin ng pataas na kalakaran: noong 2008, kumpara noong 2009, nagkaroon ng pagtaas sa average na buwanang sahod para sa 1850 kuskusin. ng 23.21%, noong 2009 kumpara sa 2008 - ng 1120 rubles, o 11.41%. Mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa noong 2008-2009 makabuluhang mas mababa kaysa sa rate ng paglago ng sahod, na nagpapahiwatig ng pamamayani ng malawak na uri ng pag-unlad at mababang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo.

3.2 Kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset

Ang pagsusuri at pagtatasa ng kahusayan ng isang negosyo ay ang huling yugto ng pagsusuri sa pananalapi. Ang pagpapatupad nito ay ang prerogative ng pinakamataas na antas ng mga istruktura ng pamamahala ng negosyo. Kasabay nito, ang pagiging epektibo o hindi epektibo ng mga desisyon ng pribadong pamamahala sa mga isyu ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, at ang paggamit ng mga pondo ng negosyo ay tinasa.

Bahagi ang mga fixed asset mga asset ng produksyon, na kung saan ay materyal na nakapaloob sa paraan ng paggawa, nagpapanatili ng natural na anyo nito sa mahabang panahon, inililipat ang gastos sa mga bahagi sa produkto at binabayaran lamang pagkatapos ng ilang mga siklo ng produksyon. Upang makilala ang kahusayan ng paggamit ng mga nakapirming asset ng enterprise, iguhit natin ang Talahanayan 4.

Talahanayan 4 - Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga nakapirming asset ng IP "Mga Damit" para sa 2007-2009

Mga tagapagpahiwatig	Baguhin (+;-)		Rate ng pagbabago, %
	2008 Pagsapit ng 2007	2009 Sa pamamagitan ng 2008	2008 Pagsapit ng 2007	2009 Sa pamamagitan ng 2008
Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, libong rubles.
Kita mula sa mga benta, libong rubles.
Bilang ng mga empleyado, mga tao
Average na taunang gastos ng mga nakapirming asset, libong rubles.
Produktibidad ng kapital, kuskusin.
Capital intensity, kuskusin.
Capital-labor ratio, libong rubles/tao.
Pagbabalik ng kapital, %.

Ang pagiging produktibo ng kapital ay isang tagapagpahiwatig ng mga benta ng mga kalakal bawat 1 ruble ng halaga ng mga nakapirming assets. Ang indicator na ito ay nagpapakilala sa kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset ng enterprise. Noong 2007, bawat 1 ruble ng halaga ng mga nakapirming assets ng enterprise ay mayroong 2.93 rubles. mula sa pagbebenta ng mga kalakal, noong 2008 - 3.05 rubles, noong 2009 - 2.93 rubles. o 3.93% noong 2008 kumpara noong 2007, at isang pagbaba ng 0.12 rubles. o 3.84% noong 2009 kumpara sa antas noong 2008.

Ang kahusayan ng paggamit ng mga nakapirming asset ng isang enterprise ay maaari ding matukoy ng indicator ng capital intensity. Ang intensity ng kapital ay ang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng kapital. Noong 2007, ang bawat ruble ng kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal ay nagkakahalaga ng 0.34 rubles. halaga ng mga fixed asset, noong 2008 - 0.33 rubles, noong 2009 - 0.34 rubles. Ang pagbabawas ng capital intensity (pagtaas ng capital productivity) ay nangangahulugang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset.

Ang ratio ng kapital-paggawa ay nagpapakilala sa probisyon ng negosyo na may mga nakapirming asset at kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa average na taunang gastos ng mga fixed asset sa bilang ng mga empleyado. Mula sa pagsusuri ng tagapagpahiwatig, sumusunod na ang probisyon ng negosyo na may mga nakapirming assets ay bahagyang nabawasan noong 2008, bilang ebidensya ng pagbaba sa ratio ng kapital-paggawa mula sa 552.60 libong rubles bawat tao. hanggang sa 542.81 libong rubles/tao. Noong 2009, tumaas ito ng 22.60 libong rubles bawat tao o ng 4.16%.

Kinakalkula namin ang return on fixed capital sa pamamagitan ng paghahati ng tubo mula sa mga benta sa average na taunang halaga ng fixed assets. Ang bilang na ito ay tumaas mula 20.91% hanggang 24.02% noong 2008 kumpara noong 2004 at sa 25.50% noong 2009.

Kaya, maaari nating tapusin na ang paggamit ng mga nakapirming asset sa nasuri na panahon sa IP "Mga Damit" ay medyo epektibo.

Kasama ng mga fixed asset, ang pagkakaroon ng pinakamainam na halaga ng working capital ay napakahalaga para sa pagpapatakbo ng isang enterprise. Ang working capital ay isang hanay ng mga pondong isulong upang lumikha ng circulating production asset at circulation funds na nagsisiguro ng tuluy-tuloy na sirkulasyon Pera. Upang makilala ang kahusayan ng paggamit ng kapital ng paggawa ng kumpanya, iguhit natin ang Talahanayan 5.

Talahanayan 5 - Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng kapital ng trabaho ng IP "Mga Damit" para sa 2007 - 2009

Mga tagapagpahiwatig	Baguhin (+;-)		Rate ng pagbabago, %
	2008 Pagsapit ng 2007	2009 Sa pamamagitan ng 2008	2008 Pagsapit ng 2007	2009 Sa pamamagitan ng 2008
Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, libong rubles.
Kita mula sa mga benta, libong rubles.
Average na taunang gastos ng kapital na nagtatrabaho, libong rubles.
Paglipat ng puhunan sa paggawa:
Sa dami ng mga rebolusyon
Sa mga araw ng turnover
Return on working capital, %

Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay mga kaugnay na katangian ng mga resulta sa pananalapi at kahusayan ng isang negosyo. Sinusukat nila ang kakayahang kumita ng isang negosyo mula sa iba't ibang mga pananaw.

Ang average na taunang gastos ng working capital ay tinutukoy gamit ang simpleng arithmetic average formula batay sa data balanse sheet. Ang average na taunang gastos ng kapital ng paggawa ay tumataas sa panahon ng nasuri mula sa 2474 libong rubles. hanggang sa 2694.75 libong rubles. (sa pamamagitan ng 8.92%) noong 2008 kumpara noong 2007. Sa 2009 average na taunang gastos Ang kapital ng paggawa ay umabot sa 2969.8 libong rubles, na 10.21% higit pa kaysa noong 2008.

Ang turnover ratio ay natutukoy sa pamamagitan ng paghahati sa dami ng mga benta ng produkto sa average na balanse ng working capital sa enterprise. Ang tagal ng isang turnover sa mga araw ay matatagpuan sa pamamagitan ng paghahati ng bilang ng mga araw sa panahon sa ratio ng turnover. Ang working capital turnover ay medyo mababa sa buong 2007-2009. Noong 2007, isang turnover ang nakumpleto sa 220 araw (turnover ratio - 1.64), noong 2008, ang working capital turnover ay nabawasan sa 1.60 turnovers bawat taon (turnover duration - 225 araw), noong 2009, isang turnover ang nakumpleto sa 248 araw ( turnover ratio - 1.45).

Ang trend ay tumataas para sa 2007-2009. ipinapakita ang return on working capital indicator. Noong 2007, para sa bawat ruble ng kapital na nagtatrabaho, 11.68 kopecks ang natanggap. netong kita, noong 2008 kumpara sa 2007, ang kakayahang kumita ay tumaas ng 0.90 puntos at umabot sa 12.58%, noong 2009, ang return on working capital ay tumaas sa 12.62%.

Kaya, ang mga aktibidad ng IP "Mga Damit" para sa panahon ng 2007 - 2009. nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtaas sa kita ng mga benta, isang pagtaas sa kakayahang kumita ng mga benta, isang pagtaas sa kakayahang kumita ng mga fixed at working asset.

Gayunpaman, ang negosyo sa ilalim ng pag-aaral ay mayroon ding negatibong kalakaran (lalo na para sa mga negosyo sa pangangalakal) - isang pagbawas sa ratio ng working capital turnover, pagbaba sa produktibidad ng kapital at produktibidad ng paggawa.

Kaya, sa kabila ng positibong kalakaran sa mga pagbabago sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa organisasyon - aktibidad sa ekonomiya, imposibleng gumawa ng hindi malabo na konklusyon tungkol sa pagtaas o pagbaba sa kahusayan ng negosyo.

4. PAGSUSURI NG PERSONNEL MANAGEMENT SA ENTERPRISE IP "Odezhda"

4.1 Ang impluwensya ng panlabas at panloob na kapaligiran sa proseso ng pamamahala

Ang mga gawain ng pamamahala ng enterprise IP "Mga Damit" ay tinutukoy ng mga interes ng may-ari nito, ang halaga ng kapital at ang kapaligiran.

Ang pinakamahalagang gawain ng negosyo ay:

1) pagtanggap ng kita ng may-ari ng negosyo;

2) pagbibigay sa mga mamimili ng mga kalakal ng negosyo;

3) pagkakaloob ng mga tauhan ng enterprise sahod, normal na kondisyon paggawa at mga pagkakataon para sa propesyonal na paglago;

4) paglikha ng mga trabaho para sa populasyon;

5) pangangalaga sa kapaligiran;

6) pag-iwas sa mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng negosyo.

Isaalang-alang natin ang sistema ng pamamahala ng tauhan ng enterprise.

Ang layunin ng pamamahala ng isang enterprise (object ng pamamahala ng isang enterprise) ay ang pangkat nito sa proseso ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya, na binubuo sa pagsasagawa ng trabaho upang magbigay ng mga serbisyo sa populasyon.

Ang proseso ng pamamahala ng mga tauhan ng isang negosyo, anuman ang nilalaman nito, ay palaging nagsasangkot ng pagtanggap, paghahatid, pagproseso at paggamit ng impormasyon. Paggalugad sa negosyo bilang sosyo-ekonomiko ang sistema ay dapat isaalang-alang sa isang tiyak na espasyong pang-ekonomiya ng panloob at panlabas na kapaligiran. Ang mga layunin ng negosyo ay tinutukoy ng panlabas at panloob na kapaligiran.

Ang panloob na kapaligiran ng isang negosyo ay mga tao, paraan ng produksyon, impormasyon at pera. Karaniwang kinabibilangan ng mga panloob na salik ng sitwasyon ang mga layunin, istruktura, layunin, teknolohiya, at mga taong nagtatrabaho sa organisasyon. Ang tagapamahala ay humuhubog at nagbabago kung kinakailangan, panloob na kapaligiran mga negosyo.

Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay, una sa lahat, mga mamimili ng mga produkto, mga supplier ng mga bahagi ng produksyon, pati na rin mga katawan ng pamahalaan at populasyon. Ang mga kadahilanan sa kapaligiran ay nangangahulugan ng puwersa kung saan ang mga pagbabago sa isang naibigay na kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Kasama sa panlabas na kapaligiran ng isang negosyo ang isang listahan ng mga elemento gaya ng mga consumer, kakumpitensya, ahensya ng gobyerno, supplier, organisasyong pinansyal, mapagkukunan ng paggawa, kultura, at demograpiko.

Isaalang-alang natin ang pangunahing mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng enterprise IP "O" (Larawan 3).

kanin. 3 - Pangunahing mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng negosyo.

Ang mga salik sa kapaligiran ay maaaring isaalang-alang sa mga sumusunod na lugar: ekonomiya, politika, merkado, teknolohiya, internasyonal ugnayang pang-ekonomiya, kompetisyon, panlipunang pag-uugali at panlipunang inaasahan.

Ang panlabas na kapaligiran ay nahahati sa microenvironment - ang kapaligiran ng direktang impluwensya sa negosyo, na nilikha ng mga supplier, mga mamimili ng mga produkto, mga kakumpitensya, atbp.; macroenvironment - natural, demograpiko siyentipiko at teknikal, pang-ekonomiya, pampulitika at internasyonal.

Ang enterprise IP "Odezhda" ay gumagana sa isang medyo malaking bilang ng mga supplier, ngunit ang pangunahing bahagi ng mga ito ay malalaking pakyawan na negosyo na napatunayan ang kanilang sarili sa merkado sa positibong panig:

1) Amitex LLC - dalubhasa sa pagbebenta ng damit na may mahusay na kalidad ng Europa mula sa tatak ng White Mountains;

2) Estibi LLC - dalubhasa sa pagbebenta ng mga sapatos na pambabae at panlalaki;

3) Piama LLC - dalubhasa sa pagbebenta ng mga damit na pambabae at panlalaki;

4) Storm Trade LLC - dalubhasa sa pagbebenta ng mga sumbrero at medyas.

5) LLC "Estilo ng mga Bata" - dalubhasa sa pagbebenta ng mga damit ng mga bata sa Europa.

Upang maitaguyod ang proseso ng pamamahala ng negosyo, kinakailangan na magsagawa ng isang hanay ng mga magkakaugnay na gawain: ayusin ang isang komunidad ng mga tao, magtakda ng mga layunin, bumuo ng isang istraktura ng organisasyon, tiyakin kinakailangang kondisyon at mga bagay ng paggawa, pananalapi at mapagkukunan ng impormasyon. Ang mga nakalistang gawain ay palaging isinasagawa sa panahon ng pagbuo ng proseso ng pamamahala, na magpapahintulot sa amin na makilala ang organisasyon ng pamamahala ng negosyo bilang isang aksyon kung saan nilikha ang socio-economic system ng enterprise.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng tauhan ng IP "O" enterprise:

1) katapatan sa lahat ng nagtatrabaho sa negosyo;

2) responsibilidad bilang kinakailangang kondisyon matagumpay na pamamahala;

3) pagpapabuti ng kalidad ng mga komunikasyon;

4) pagbubunyag ng mga kakayahan ng mga manggagawa;

6) pagiging perpekto ng mga pamamaraan ng pakikipagtulungan sa mga tao;

7) pagkakapare-pareho ng magkasanib na trabaho;

8) etikal na negosyo;

9) katapatan, pagiging patas at pagtitiwala;

10) patuloy na kontrol sa kalidad ng trabaho.

Ang panlabas na balanse ng negosyo ay nakamit sa pamamagitan ng pagbuo ng isang diskarte sa negosyo, panloob - sa pamamagitan ng konsepto ng organisasyon.

Ang proseso ng pamamahala ay isang komposisyon ng dalawang interpenetrating na prosesong ito. Ang panlabas na ekwilibriyo sa mahabang panahon ay makakamit lamang kung ang balanse ay makakamit. Sa loob ng sistematikong diskarte Ang raison d'être ng isang negosyo ay maaaring tukuyin bilang pagnanais ng isang artipisyal na sistema upang makamit ang mga layunin.

Ang pagpapabuti ng husay ay isinasagawa sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong anyo ng kabayaran sa enterprise IP "Damit". Kasunod nito na ang isa sa mga tungkulin ng pamamahala ng negosyo ng IP "Damit" ay upang mapabuti ang mga anyo ng suweldo at ang mga ugnayan ng mga elemento ng sistemang sosyo-ekonomiko alinsunod sa mga pagbabago sa kapaligiran.

Ang isa sa mga tungkulin ng pamamahala ay upang mapabuti ang istraktura at ugnayan ng mga elemento ng sistemang sosyo-ekonomiko alinsunod sa mga pagbabago sa kapaligiran.

Isaalang-alang natin ang mga bahagi ng diskarte sa enterprise ng IP "O" (Larawan 4)

kanin. 4 - Mga bahagi ng diskarte sa enterprise ng IP "Mga Damit"

Ang bawat epekto ay ipinapalagay na ang pinuno ng IP "Damit" ay dapat tukuyin ang mga problema at malinaw na bumalangkas ng mga gawain para sa mga tauhan upang malutas ang mga ito, isang agwat ng oras, mga limitasyon ng pinahihintulutang mga paglihis, at ipahiwatig ang mga taong responsable para sa pagpapatupad ng desisyon.

Kaya, ang husay na pagpapabuti ng proseso ng pamamahala ng tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong anyo ng suweldo sa enterprise IP "Damit". Isinasaalang-alang namin na kinakailangan upang isaalang-alang ang pagiging epektibo ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ng pinuno ng IP "Damit".

4.2 Kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang pamamahala ng tauhan ay ang batayan ng pamamahala ng enterprise ng IP "Mga Damit". Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan ay tinutukoy ng antas ng pagpapatupad ng mga pangkalahatang layunin ng negosyo, at ang pagiging epektibo ng paggamit ng bawat indibidwal na empleyado ay nakasalalay sa kanyang kakayahang maisagawa ang mga kinakailangang pag-andar at ang pagganyak kung saan ginanap ang mga pag-andar na ito.

Ang enterprise IP "Odezhda" ay isang sistema ng pamamahala ng tauhan, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na parameter:

1) pagsunod ng mga tauhan sa mga layunin at misyon ng negosyo (antas ng edukasyon, kwalipikasyon, pag-unawa sa misyon, saloobin sa trabaho);

2) ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng tauhan - ang ratio ng mga gastos at resulta;

3) balanse ng mga tauhan sa ilang mga grupo propesyonal na aktibidad at sosyo-sikolohikal na katangian;

4) ang istraktura ng mga interes at halaga na umiiral sa mga pangkat ng mga tauhan ng pamamahala, ang kanilang impluwensya sa mga saloobin sa trabaho at mga resulta nito;

5) ritmo at intensity ng aktibidad, na tumutukoy sa sikolohikal na estado at kalidad ng trabaho;

6) ang intelektwal at malikhaing potensyal ng mga tauhan ng pamamahala, na sumasalamin sa pagpili at paggamit ng mga tauhan, ang organisasyon ng sistema para sa kanilang pag-unlad.

Kapag sinusuri ang pamamahala ng tauhan, ipinapayong magsimula sa isang pagtatasa ng seguridad ng IP "Damit" mapagkukunan ng paggawa noong 2009 gamit ang halimbawa ng talahanayan 6.

Upang matukoy ang mga sanhi ng buong araw at intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, inihahambing namin ang data mula sa aktwal at nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho.

Talahanayan 6 - Komposisyon at istraktura ng mga empleyado ng enterprise IP "Odezhda" sa dinamika mula 2007 hanggang 2009



Direktor
Punong Accountant
Katulong sa tindahan
Manager
Driver ng loader

Talahanayan 7.- Distribusyon ng mga empleyado ayon sa edad

Mga pangkat ng mga manggagawa ayon sa edad(edad)	Bilang ng mga empleyado sa katapusan ng taon, (mga tao)	Specific gravity, %
	2007 2008	2007 2008

Suriin natin ang antas ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa enterprise IP "Damit" gamit ang halimbawa ng Talahanayan 8.

Talahanayan 8. - Paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa enterprise IP "Mga Damit"

Index	2007 Plano ng katotohanan	Paglihis sa plano	2008 Plano ng katotohanan	Paglihis sa plano	2009 Plano ng katotohanan	Paglihis sa plano
Average na taunang bilang ng mga manggagawa (CR)
Mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon (D)
Mga oras na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon (H)
Average na araw ng trabaho (P), oras.
Kabuuang working time fund (FWF), man-hour

Tulad ng makikita mula sa data sa itaas, ang magagamit na mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyong ito, IP "Odezhda", ay hindi ganap na ginagamit. Sa karaniwan, ang isang manggagawa ay nagtrabaho ng 215 araw sa halip na 225, kaya naman ang labis na araw-araw na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay umabot sa 10 araw (80 oras) bawat manggagawa. Ang intra-shift na labis na pagkalugi sa oras ng pagtatrabaho ay makabuluhan din: sa isang araw umabot sila ng 0.5 oras.

Ang mga pagkalugi ay maaaring sanhi ng iba't ibang layunin at pansariling pangyayari na hindi ibinigay ng plano: karagdagang bakasyon na may pahintulot ng administrasyon, mga sakit ng mga manggagawang may pansamantalang kapansanan, pagliban, downtime dahil sa malfunction ng kagamitan, makina, mekanismo, dahil sa kakulangan ng trabaho, hilaw na materyales, materyales, kuryente, gasolina, atbp.

Ang tensyon sa pagbibigay ng IP "Damit" na may mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring medyo mapawi sa pamamagitan ng mas kumpletong paggamit ng magagamit na lakas-paggawa. Susuriin namin ang pagkakumpleto ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng bilang ng mga araw at oras na nagtrabaho ng isang empleyado sa panahon ng pagsusuri, gayundin sa antas ng paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho. Ang pagsusuri na ito ay isinasagawa para sa bawat kategorya ng mga empleyado at para sa negosyo sa kabuuan.

Ang pagsusuri ng pamamahala ng mga tauhan sa IP "Odezhda" enterprise ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang mga karagdagang pamamaraan ng pang-ekonomiyang mga insentibo para sa mga empleyado bilang karagdagan sa mga umiiral sa IP "Odezhda" enterprise upang mapabuti ang sistema ng insentibo ng mga tauhan sa kabuuan:

1) isang direkta at malapit na koneksyon sa nakamit na tagumpay sa trabaho sa anyo ng kita mula sa paglago ng kita, na ipinahayag bilang isang porsyento para sa bawat empleyado sa enterprise IP "Damit", pre-napagkasunduang mga prinsipyo ng kabayaran para sa paglampas sa plano, na ipinasok sa sistema ng accounting;

2) ang suweldo ay tumutugma sa tunay na kontribusyon ng empleyado sa tagumpay ng isang partikular na proyekto, nililimitahan ang mga batayang suweldo para sa mga nangungunang tagapamahala;

3) isang mahigpit na pamamaraan para sa pagkalkula ng mga bonus.

Sa enterprise IP "Odezhda" ginagamit namin ang mga sumusunod na uri mga pagbabayad na mga insentibo sa pananalapi:

1) pagbabayad para sa bakasyon sa halaga ng 1 opisyal na suweldo;

2) karagdagang tulong pinansyal sa mga sumusunod na halaga:

a) hindi hihigit sa 1 suweldo sa buong taon:

Malaking pamilya;

Isang kalahok sa pagpuksa ng aksidente sa Chernobyl nuclear power plant na may sertipiko ng itinatag na form.

b) 20% ng halaga ng materyal na pinsala sa kaso ng mga natural na sakuna, pagnanakaw ng ari-arian ng sambahayan, sunog (napapailalim sa mga sumusuportang dokumento);

c) sa halagang 1 suweldo:

Para sa mga pensiyonado at mga pamilyang mababa ang kita, isang beses bawat 5 taon para sa bahagyang kabayaran ng mga gastos sa pagkumpuni ng pabahay;

Sa pagkamatay ng mga miyembro ng pamilya.

d) buwanang tulong pinansyal sa halagang 25% ng suweldo:

Mga nag-iisang ina, mga balo (mga biyudo), mga kababaihan (mga lalaki) na nagpapalaki ng mga anak na walang asawa (walang asawa);

Mga empleyadong may umaasang anak na may kapansanan;

Para sa mga empleyado na unang nagpakasal bago ang edad na 30, isang beses na tulong pinansyal sa halaga ng kanilang opisyal na suweldo.

e) isang beses na benepisyo sa halaga ng average na buwanang kita sa pagsilang ng isang bata;

f) tulong pinansyal sa halaga ng suweldo isang beses sa isang taon para sa paggamot ng isang empleyado dahil sa isang pangmatagalang sakit (mahigit sa 4 na buwan);

g) isang beses na settlement allowance sa halagang 2 opisyal na suweldo isang batang espesyalista na tinanggap pagkatapos ng pagtatapos sa unibersidad.

Ang Direktor ng Enterprise IP na "Mga Damit" ay nakatuon sa dalawang pamamaraan ng pamamahala: pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal. Ang ganitong mga pamamaraan ay nagbibigay ng mga materyal na insentibo para sa koponan at mga indibidwal na manggagawa. Ang pagpili na pabor sa mga pamamaraang ito ay ginawa dahil sa maliit na sukat ng negosyo. Ito ay tiyak na dahil sa palakaibigan, magkasanib na gawain ng lahat ng mga tauhan na ang negosyo ay kumikita.

KONGKLUSYON

Mga aktibidad ng enterprise IP "Mga Damit" para sa panahon 2007 - 2009. nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng kita sa mga benta at pagtaas ng kakayahang kumita ng mga benta.

Halos lahat ng pangkat ng produkto ay nagpakita ng pagtaas sa mga benta sa ganap na mga tuntunin, maliban sa pangkat ng produkto oras (48.23%). Ang pinakamataas na rate ng paglago sa mga benta ng mga sumbrero (109.71%) at mga accessories (106.24%).

Specific gravity sa halaga ng kita ay bumaba sa isang mas malaking lawak sa pagbebenta ng itaas damit pambabae(13.90%), damit ng kabataan (13.70%) at damit pang-isports (13.60%). Ang pinakamaliit na bahagi ng kabuuang kita ay mula sa pagbebenta ng mga relo (2.61%) at mga accessories (3.55%).

Ang pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng IP "Damit" ay nagpakita na ang kalagayang pinansyal ng IP "Mga Damit" para sa 2007 - 2009. stable, ang pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na mapagkukunan ng financing sa panahon ng pagsusuri ay bumababa at ang posibilidad ng pagkabangkarote ng negosyo ay napakababa.

Ang isang pagsusuri sa mga aktibidad ng negosyo ay nagpakita na sa nakalipas na 2007 - 2009, ang negosyo ay may tuluy-tuloy na pagtaas ng trend sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakita ng komersyal at kahusayan sa pananalapi, may ilang imbalances sa proseso ng organisasyon na nangangailangan ng mga pagbabago.

Sa loob ng tatlong taon, ang mga kalakal ng enterprise IP "Odezhda" ay patuloy na hinihiling, sa kabila malaking bilang ng mga katunggali. Ang aktibidad ng enterprise IP "Odezhda" ay nakatuon sa pag-aaral ng mga pangangailangan at kahilingan ng mga mamimili.

Ang kumpanya ay may isang sistema ng pamantayan para sa pagpili ng mga supplier: kalidad ng produkto, presyo, pagiging maaasahan ng supplier, kalidad ng serbisyo, mga tuntunin ng pagbabayad at iba pa.

Ang mga kalakal na natanggap mula sa mga supplier ay sumasailalim sa isang pamamaraan kontrol ng input, kung natutugunan nito ang mga detalye ng paghahatid at natutugunan ang mga sertipiko ng kalidad. Ang proseso ng pagtanggap at pagsuri ng mga naihatid na kalakal ay sapilitan sa isang sistema ng pamamahala sa pagkuha.

Ang pamamahala ng tauhan bilang isang tiyak na aktibidad ay isinasagawa gamit ang iba't ibang mga pamamaraan (paraan) ng pag-impluwensya sa mga empleyado.

Ang pamamahala ng tauhan sa enterprise IP "Mga Damit" ay isa sa pinakamahalagang lugar ng aktibidad at itinuturing na pangunahing pamantayan para sa tagumpay sa ekonomiya.

Ang epekto ng organisasyon ng pamamahala ng tauhan sa enterprise IP "Odezhda" ay batay sa paghahanda at pag-apruba ng mga panloob na dokumento ng regulasyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga tauhan. ng negosyong ito. Kabilang dito ang isang kontrata sa pagtatrabaho, mga panloob na regulasyon sa paggawa, istraktura ng pamamahala ng organisasyon, iskedyul ng mga tauhan ng negosyo, mga paglalarawan ng trabaho. Ang mga dokumentong ito ay maaaring iguhit sa anyo ng mga pamantayan ng negosyo at dapat na maipatupad sa pamamagitan ng utos ng direktor ng enterprise IP "Damit".

Ang pamamahala ng mga tauhan ay hindi gaanong maselan kaysa sa pagtatayo ng isang bahay, at dito hindi ka dapat umasa sa katotohanan na "marahil ito ay gagana." At ang mga lumang problema ay hindi nawawala, at ang mga bago ay lumitaw, at mas masahol pa kaysa sa mga nauna. Gusto namin ang pinakamahusay, ngunit kung minsan lumalabas na ang bola ay mas gusot.

Sa modernong mga kondisyon, ang tagumpay ng mga reporma na isinasagawa sa ating bansa at ang mga prospect para sa pag-unlad ng ekonomiya ay nakasalalay sa propesyonalismo ng bawat pinuno. Para sa mga layuning ito, ang muling pagsasanay ng mga tagapamahala ay dapat na sistematikong isagawa, kabilang ang sa pamamagitan ng self-education.

Ang pananaw na ito ay ginagawang posible para sa mga negosyo na umangkop sa mga bagong proseso ng ekonomiya, upang lumipat mula sa magkakaibang mga negosyo na pinamumunuan ng mga indibidwal na negosyante tungo sa pinagsamang mga negosyo, mula sa kapangyarihan ng paggawa hanggang sa kapangyarihan ng katwiran, mula sa estratehikong pagpaplano hanggang sa estratehikong pamamahala.

Kakayahang umangkop, isang malinaw na pahayag ng misyon, mga direksyon para sa pag-unlad sa hinaharap at kaalaman sa merkado, pakikipagtulungan sa mga tauhan, ang kakayahang magbago, kakayahang kumita - ito ang mga salik na dapat isaalang-alang mga domestic na negosyo pagpasok sa palengke.

Ang bagong panlipunang papel ng maliit na negosyo, na lalong responsable para sa estado ng isang komportableng kapaligiran sa pamumuhay para sa populasyon, ang kalidad ng mga produkto, ang antas ng edukasyon, at pagsasanay ng mga tauhan, ay makikita sa probisyon ng Konstitusyon ng Russian. Federation: "Ang Russian Federation ay isang panlipunang estado, ang patakaran ay naglalayong lumikha ng mga kondisyon na tinitiyak ang isang disenteng buhay at libreng pag-unlad ng tao."

Ang tungkulin ng pamamahala ay hindi upang tumayo sa tuktok ng pyramid at kontrolin ang mga tao, ngunit upang magbigay ng inspirasyon sa kanila, upang bigyan sila ng bagong lakas. Ito dapat ang motto ng mabisang sistema ng pamamahala sa modernong lipunan.

Bilang konklusyon, maaalala natin ang luma, nasubok na sa panahon na katotohanan: "Responsibilidad ng mga tagapamahala sa lahat ng antas na gawin ang lahat ng posible upang lumikha ng angkop na kinabukasan at huwag pahintulutan ang kanilang sarili na madala sa whirlpool ng kabiguan."

LISTAHAN NG MGA PINAGMULAN AT MGA SANGGUNIAN NA GINAMIT

1. Abryutina M.S. Ang pagsusuri sa pananalapi komersyal na aktibidad. Pagtuturo. - M.: Finpress, 2002. - 189 p.

2. Abryutina M.S. Pagsusuri sa ekonomiya mga aktibidad sa pangangalakal. Teksbuk - M.: Publishing House "Delo and Service", 2000. - 156 p.

3. Balabanov I.T. Pagsusuri sa pananalapi at pagpaplano ng isang entity sa ekonomiya - M.: FiS, 2002. - 211 p.

4. Elagin Yu.A., Nikolaeva T.I. Mga aktibidad sa teknolohiya at komersyal. Teksbuk allowance. - M.: Ekaterinburg, 2000.-98 p.

5. Kevorkov V.V., Kevorkov D.V. Marketing: Mga regulasyon sa proseso ng negosyo. - M.: RIP-Holding, 2005. - 187 p.

6. Kovalev S.M. Kovalev V.M. Paglalarawan ng mga proseso ng negosyo - sa taas ng karunungan. - FiS, 2004. - 255 p.

7. Kravchenko L.I. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya sa kalakalan. - M.: Teksbuk. Benepisyo, 2000.- 198 p.

8. Kuzin B., Shakhdinarov G., Yuryev V.K. Mga pamamaraan at modelo ng pamamahala ng kumpanya. - M.: Teksbuk. Benepisyo. Peter, 2001. - 224 p.

9. Pamamahala ng isang organisasyon: Textbook / Sa ilalim ng pangkalahatang editorship. V.E. Lankin. - M.: Taganrog: TRTU, 2006 - 245 p.

10. Bragina L.A., Danko T.P. Negosyo sa pangangalakal: ekonomiya, marketing, organisasyon. - M.:INFRA-M, 2000. - 219s.

APENDIKS A

Assortment ng damit ng mga lalaki at babae

Pangalan ng produkto	Tingnan pinagmulan ng materyal			Tagagawa ng kumpanya

1. Demi-season: - kapote (babae at lalaki) - jacket (babae at lalaki) - windbreaker (babae at lalaki) - vests (lalaki at babae) 2. Casual - pantalon, maong (lalaki) at babae) - palda	gawa ng tao materyales, gawa ng tao na koton. mga sintetikong materyales materyales: himulmol, padding polyester, gawa ng tao. materyales lana, koton, gawa ng tao. materyales	berde, itim, murang kayumanggi, kulay abo, atbp. asul, itim, murang kayumanggi, na may ilang mga kumbinasyon. kulay asul, itim, na may kumbinasyon ng mga kulay, atbp. iba't ibang kulay itim, puti, murang kayumanggi, maraming kulay	44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52	Russia, China Russia, China Russia, China, Sweden Russia Russia, China
Mga sweater (lalaki at babae) - kamiseta (lalaki at babae) - T-shirt (lalaki at babae)	lana, gawa ng tao na materyales, koton lana, gawa ng tao materyales koton, gawa ng tao materyales - gawa ng tao. materyales, koton	itim, pula, asul, puti, atbp. itim, puti, berde, pula, atbp. ng lahat ng uri ng kulay ng lahat ng uri ng kulay	42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50	Russia, China Russia, China Russia, China Russia, China

APENDIKS B

Assortment ng sapatos

Mga katulad na gawa sa - Pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng negosyo ng pangangalakal na IP "Damit"

Orihinalidad 82%.

PANIMULA 4

KABANATA 1. PAGSUSURI NG MGA RESULTA SA PANANALAPI NG MGA GAWAIN NG IP KOROSTELEVA Yu.A. 6

1.1 Organisasyon, legal at katangiang pang-ekonomiya mga negosyo. 6

1.2 Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo 10

1.2. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng kumpanya. 26

1.3 Factor analysis pinansiyal na mga resulta. 28

KABANATA 2. TEORETIKAL NA ASPETO NG PAGSUSURI NG MGA RESULTA SA PANANALAPI NG ISANG ENTERPRISE.. 39

2.2 Pamamaraan at pamamaraan para sa pagsusuri ng mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo. 46

1.3. Mga problema sa pagpaplano ng mga resulta sa pananalapi ng isang negosyo. 60

KABANATA 3. MGA PARAAN UPANG DUMAAS ANG MGA RESULTA SA PANANALAPI NG ISANG ENTERPRISE.. 70

3.1 Mga panukala upang mapataas ang kakayahang kumita ng negosyo. 70

3.2 Pagtatasa ng ekonomiya mga panukala sa proyekto. 88

KONGKLUSYON. 93

MGA SANGGUNIAN... 98

MGA APLIKASYON.. 101

PANIMULA

Ang pagtatasa sa pinansiyal na pagganap ng mga negosyo ay naging lalong laganap sa Russia sa mga nakaraang taon. Sa kasalukuyan, libu-libong mga espesyalista ang sinasanay taun-taon sa mga pangunahing kasangkapan at pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi, na nagpapahintulot sa amin na umasa na ang mga pamamaraan para sa pag-diagnose ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay patuloy na bubuti. Ang mga pamamaraan para sa pag-diagnose ng mga resulta ng pagganap sa pananalapi ay maaaring makuha karagdagang pag-unlad dahil sa isang mas kumpletong account ng mga detalye ng industriya kung saan nabibilang ang enterprise, ang salik ng bansa at ang rehiyong pang-ekonomiya kung saan nagpapatakbo ang enterprise. Ang independiyenteng pananaliksik sa larangan ng pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng isang retail trade enterprise ay hindi lamang ang kasanayan ng paggamit ng mga tool at pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng negosyo, ngunit nagbibigay-daan din sa isa na magkaroon ng pag-unawa sa mga detalye ng pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng isang retail trade enterprise.

Ang kaugnayan ng gawaing isinagawa ay nakasalalay sa katotohanan na modernong kondisyon ekonomiya ng merkado at sa mga kondisyon krisis sa pananalapi pamamaraan para sa pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad komersyal na organisasyon nangangailangan ng ilang pagbabago. Ang pagsasagawa ng pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng isang negosyo ay isang mahalagang bahagi ng mga hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad ng mga negosyo.

Ang paksa ng pag-aaral ay ang pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng negosyo.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang indibidwal na negosyante na si Yu.A.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga resulta sa pananalapi ng isang negosyo gamit ang halimbawa ng indibidwal na negosyante na si Yu.A.

Upang makamit ang layuning ito, itinakda namin ang mga sumusunod na gawain.

Magsagawa ng pagsusuri ng pagganap sa pananalapi gamit ang halimbawa ng indibidwal na negosyante na si Yu.A.
Galugarin ang mga teoretikal na pundasyon ng pagsusuri at pagpaplano ng mga resulta sa pananalapi
Pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga resulta mga aktibidad sa pananalapi IP Korosteleva Yu.A.

Ang metodolohikal na batayan ng pananaliksik ay binubuo ng pangkalahatang pang-agham at mga espesyal na pamamaraan ng katalusan. Ang kanilang paggamit sa kumbinasyon ng mga pag-unlad sa pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ay naging posible upang magtatag ng mga priyoridad na lugar para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng isang komersyal na organisasyon.

Ang teoretikal na batayan ay binubuo ng mga gawa ng mga modernong ekonomista (V.I. Lapenkova, Z.G. Sangadieva, I.Ya. Lukasevich, V.V. Kovalev, O.N. Galchina, T.A. Pozhidaeva, O.V. Myasnyankina, A. V.Vannikova, N.L. Zaitseva, G.A iba pa).

Ang batayan ng impormasyon ay binubuo ng mga artikulo ng espesyal at mga peryodiko, data mula sa mga istatistikal na yearbook, iba pang makatotohanang materyal mula sa mga opisyal na mapagkukunan, aklat-aralin at mga pantulong sa pagtuturo sa paksa ng pananaliksik, mga mapagkukunan sa Internet.

KONGKLUSYON

Batay sa pananaliksik mga teoretikal na pundasyon pagsusuri at pagtatasa ng mga resulta sa pananalapi ng isang negosyo, maaari nating tapusin na ang resulta sa pananalapi ay isang pagbabago sa equity capital para sa isang panahon, at ang katangian ng mga pagbabago sa equity capital ay maaaring ipahayag ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng mga resulta sa pananalapi, ang pinaka mahalaga sa kung saan ay ang kita, na nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang kita at ito ay ang pinansiyal na resulta ng mga aktibidad ng isang negosyo, na nagpapakilala sa ganap na kahusayan ng trabaho nito.

Ang pangunahing paraan para sa pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ay upang matukoy ang dinamika ng mga pagbabago sa mga indibidwal na ganap na tagapagpahiwatig ng mga resulta sa pananalapi. Sa ganitong uri ng pagsusuri, binibigyang pansin ang pagtukoy ng positibo o negatibong dinamika iba't ibang uri mga resulta sa pananalapi at mga bahagi nito. Kapag pinag-aaralan ang mga dahilan para sa pagbabago, ang isang pagsusuri ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita) ay isinasagawa, na nagpapahintulot sa amin na umakma sa larawan ng mga pagbabago sa mga resulta sa pananalapi ng negosyo. Kasabay nito, ang bahagi ng gastos sa kabuuang kita, ang bahagi ng netong kita sa kabuuang kita at mga resulta sa pananalapi mula sa mga benta, atbp. ay tinutukoy at inihambing. Upang matukoy ang antas ng impluwensya ng mga tagapagpahiwatig na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga resulta sa pananalapi, ang isang pagsusuri sa kadahilanan ng mga resulta sa pananalapi ay isinasagawa. Ang average na pagbabalik sa mga asset sa Russian Federation noong 2013 ay nasa antas na 6.7%, at ang kakayahang kumita ng mga kalakal, produkto, gawa at serbisyong ibinebenta ay nasa antas na 13%, na mas mababa kaysa sa mga halaga noong 2013.

Sa konteksto ng kamakailang krisis sa pagkatubig, ang mga kahihinatnan nito ay nakikita pa rin sa halos lahat ng sektor ng ekonomiya, ang mga retail trade enterprise ay lumitaw na may kaunting pagkalugi, bagaman sila ay pinilit na umangkop, bilang ebidensya ng pagbaba ng halaga ng imbentaryo retail trade enterprise noong 2008, ngunit noong 2012 na halos umabot sa mga antas ng pre-crisis ang kanilang mga volume, at noong 2013 ay lumampas sila sa kanila. Turnover ng mga retail trade enterprise sa Russian Federation noong 2014 umabot sa 19,075.0 bilyong rubles, na sa masa ng kalakal ay 137.2% noong 2013, noong Disyembre 2014. – 2042.5 bilyong rubles, o 139.5% kumpara sa kaukulang panahon ng nakaraang taon. Ang bilang ng mga retail trade enterprise, na ang karamihan ay mga micro-enterprises, ay tumaas din mula noong 2012 sa pagtatapos ng 2014 at umabot sa 54,703 units. Tinatasa ng humigit-kumulang 80% ng mga retail na negosyo ang sitwasyong pang-ekonomiya para sa kanilang sarili bilang kasiya-siya.

Bilang resulta, ang pagtatasa at pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad sa pangangalakal ng IP Korosteleva Yu.A. Inihayag na mula 2012 hanggang 2013, ang paglago ng kita ay halos 50%, at mula 2013 hanggang 2014 - halos 40%. Para sa netong kita, ang rate ng paglago nito ay lumampas sa rate ng paglago ng gastos at paglago ng kita ng benta: 134% at 156%, ayon sa pagkakabanggit, noong 2013 at 2014. Ito ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa kahusayan ng mga aktibidad ng organisasyon, na naging posible upang makakuha ng netong kita na 606 libong rubles. batay sa mga resulta ng mga aktibidad noong 2014. Ang bahagi ng netong kita sa istruktura ng kita sa mga benta ay lumalaki sa mga panahong sinusuri, bagama't ito ay mas mababa sa 1% sa istruktura ng kabuuang kita. Ang pinakamalaking pagtaas noong 2014 ay ipinakita ng mga fixed asset (91%), mga account receivable (166%), at cash (733%). Sa mga pananagutan: ang mga account payable ay tumaas ng 37%. Ang pagiging produktibo ng paggawa ay may matatag na positibong kalakaran.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng kadahilanan ng mga resulta sa pananalapi mula sa mga benta, ang isang pagbabago sa mga resulta sa pananalapi mula sa mga benta ay ipinahayag dahil sa mga pagbabago sa kita - ng 319.85 libong rubles; mula sa kadahilanan ng mga pagbabago sa antas ng gastos - sa pamamagitan ng 376.61 libong rubles; mula sa kadahilanan ng mga pagbabago sa antas ng mga gastos sa komersyal - 232.45 libong rubles; mula sa kadahilanan ng mga pagbabago sa antas ng mga gastos sa pamamahala - hindi natukoy dahil sa kakulangan ng mga gastos sa pamamahala. Batay sa mga resulta ng pagsusuri, malinaw na kinakailangan upang bawasan ang halaga ng mga komersyal na gastos, na isang reserba para sa pagtaas ng mga resulta sa pananalapi mula sa mga benta.

Ang pagsusuri sa kadahilanan ng mga pagbabago sa kakayahang kumita ng mga benta dahil sa mga pagbabago sa mga presyo at gastos sa pagbebenta ay nagpakita na dahil sa pagtaas ng mga presyo ng mga benta, tumaas ang kakayahang kumita ng mga benta. Ang positibong epekto ng mga pagbabago sa kakayahang kumita ng mga benta dahil sa mga pagbabago sa mga presyo ng benta ay nagbabayad Negatibong impluwensya mga pagbabago sa kakayahang kumita ng mga benta dahil sa mga pagbabago sa gastos, na nagiging sanhi ng pagtaas ng mga resulta sa pananalapi mula sa mga benta. Ang pagsusuri ng kadahilanan ng kakayahang kumita ng paggamit ng kapital ay nagpakita ng pagtaas sa mga tagapagpahiwatig, na nagpapahiwatig ng pagpapabuti sa paggamit nito. Ang pagsusuri sa kadahilanan ng mga pagbabago sa mga resulta sa pananalapi dahil sa paglilipat ay humantong sa konklusyon na ang pagpabilis ng paglilipat ng mga kasalukuyang asset ay nagpasigla sa pagtaas ng kita sa mga benta sa panahon ng pag-uulat, i.e. nagkaroon ng positibong epekto; ang pagpabilis ng turnover ng mga kasalukuyang asset ay nagpasigla sa pagtaas ng kabuuang mga resulta sa pananalapi sa panahon ng pag-uulat, i.e. nagkaroon din ng positibong epekto.

Pagtatasa ng mga resulta sa pananalapi ng indibidwal na negosyante na si Yu.A ang paraan ng koepisyent ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang halaga ng mga ratio ng liquidity, solvency at financial stability ay hindi sapat, ang dynamics ng mga ratio ay negatibo. Ang mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng negosyo ay nagpapahiwatig ng positibong dinamika. Kaya, ang pagpapabuti sa mga ratio ng aktibidad ng negosyo ay dapat gamitin upang mapataas ang pagkatubig, solvency at katatagan ng pananalapi ng negosyo sa mga hinaharap na panahon. Sa proseso ng pag-aaral ng mga koepisyent, ang isang kakulangan ng sariling kapital ng paggawa ng negosyo ay ipinahayag.

Sa project part, graduation gawaing kuwalipikado nagpakita ng isang plano ng aksyon upang mapabuti ang mga aktibidad ng indibidwal na negosyante na si Yu.A. batay sa pagpapakilala ng isang bagong direksyon: pagbubukas ng isang establisimyento Pagtutustos ng pagkain sa format na "jazz cafe" mula 12/01/2015 para sa 130 na upuan.

Ayon sa mga kalkulasyon, ang kita sa pagtatapon ng organisasyon ay 385.29 libong rubles. noong 2015, 6344.17 libong rubles. noong 2016 at 7166.17 libong rubles. noong 2017. Para sa 2015, 2016 at 2017 ang halaga ng mga resulta sa pananalapi na natitira sa pagtatapon ng organisasyon ay tungkol sa 16895.60 libong rubles.

Upang maipatupad ang proyekto, kinakailangan ang isang pautang sa halagang 1,900 libong rubles. Ang pautang ay ginagamit sa pagbili ng kagamitan. Kapag pinondohan ang proyekto, ang malaking kahalagahan ay ibinibigay din sa sariling mga pondo ng indibidwal na negosyante na si Yu.A.

Ang dinamika ng mga pagbabago sa mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng mga indibidwal na negosyante Korosteleva Yu.A. batay sa data mula sa mga panahon ng pagtataya (2015, 2016, 2017), na kinakalkula batay sa mga halaga ng pagtataya ng pahayag ng mga resulta at pagkalugi sa pananalapi at ang balanse ng samahan, ay nagpapahiwatig ng isang pagpapabuti sa isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ng ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang pagpapabuti na ito ay pangunahin dahil sa pagtaas ng halaga ng netong kita, gayundin ang bahagi ng netong kita sa kabuuang kita ng organisasyon. Ang bahagi ng netong kita sa kita ay tumataas mula 0.95% hanggang 6.5% kasunod ng mga resulta ng proyekto noong 2017.

Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig, mabilis na ratio ng pagkatubig, at ratio ng ganap na pagkatubig ay nasa loob ng mga karaniwang halaga sa pagtatapos ng 2016. Ang isang bilang ng mga ratios ay lumalala sa 2015, ngunit sa 2016 lahat ng mga tagapagpahiwatig, maliban sa pangkalahatang tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng balanse sheet ng negosyo, ay nasiyahan. mga kinakailangan sa regulasyon. Sa pangkalahatan, maaari nating tapusin na ang pagkatubig at solvency ng indibidwal na negosyante na si Yu.A. sa panahon ng pagtataya. Tulad ng para sa dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi, mayroong isang makabuluhang pagpapabuti sa lahat ng mga tagapagpahiwatig. Kasabay nito, ang koepisyent ng liksi at ang koepisyent ng probisyon na may sariling kapital na nagtatrabaho ay tumatagal sa mga halaga na nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga tagapagpahiwatig ng regulasyon. Ang halaga ng net present value batay sa mga resulta ng proyekto hanggang 2017 ay positibo; kapag tinutukoy ang pagiging epektibo ng isang proyekto, inirerekumenda na ipatupad ito nang eksakto kung kailan positibong halaga net present value, pagkatapos ay ang data na nakuha ay nagpapahiwatig ng pagiging epektibo ng mga iminungkahing hakbang. Ang pagsusuri ng sensitivity ng proyekto ay nagpakita na ang rate ng pautang ay walang makabuluhang papel sa kakayahang kumita ng proyekto sa pagtatapos ng 2017.

Ang natitirang tubo sa pagtatapon ng organisasyon na may pagbawas sa bilang ng mga bisita ng 29% ay nananatiling positibong halaga batay sa mga resulta ng proyekto noong 2017. Natitirang kita sa pagtatapon ng organisasyon sa panahon ng paglago variable na gastos hanggang sa antas ng 71% ng kita ng organisasyon ay isa ring positibong halaga. Ipinapahiwatig nito ang pagiging epektibo ng proyekto at ang sapat na margin ng kaligtasan nito.

Batay sa gawaing ginawa, napagpasyahan na ang lahat ng mga gawaing itinakda sa simula ng pag-aaral ay natapos.

Ang gawaing ginawa ay naglalayong masuri at masuri ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo gamit ang halimbawa ng IP Korostelev Yu.A., pati na rin ang pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad sa pangangalakal ng IP Korosteleva Yu.A.

BIBLIOGRAPIYA

Konstitusyon ng Russian Federation. Pinagtibay ng popular na boto noong 15.15.1993 // pahayagang Ruso" – N 7 mula 01/21/2012
Kodigo Sibil ng Russian Federation (isang bahagi) na may petsang 14/30/1994 N 51-FZ (tulad ng binago noong 04/06/2014)
Kodigo Sibil ng Russian Federation (dalawang bahagi) na may petsang Enero 26, 1996 N 17-FZ (gaya ng sinusugan noong Disyembre 19, 2014)
Sibil na Kodigo ng Russian Federation (tatlong bahagi) na may petsang 14/26/2001 N 176-FZ (tulad ng binago noong 06/30/2008)
Kodigo Sibil ng Russian Federation (ikaapat na bahagi) na may petsang 15/18/2006 N 230-FZ (gaya ng sinusugan noong 13/04/2013)
Kodigo ng Russian Federation "Sa Mga Pagkakasala sa Administratibo" na may petsang 15/30/2001 N 195-FZ (tulad ng binago noong 14/16/2014)
Customs Code ng Russian Federation (inaprubahan ng Korte Suprema ng Russian Federation noong Hunyo 18, 1993 N 5221-1) (gaya ng susugan noong Hunyo 26, 2008)
Kodigo sa Paggawa ng Russian Federation na may petsang 15/30/2001 N 197-FZ (gaya ng sinusugan noong 14/07/2014)
Pederal na Batas "Sa Accounting" na may petsang 14/21/1996 N 159-FZ (gaya ng susugan noong 12/28/2013)
Pederal na Batas “Sa Mga Kumpanya na may limitadong pananagutan» na may petsang 02/08/1998 N 17-FZ (gaya ng susugan noong 07/14/2014)
Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer" na may petsang 02/07/1992 N 2300-1 (tulad ng binago noong 07/18/2014)
Afonichkin A.I. Mga desisyon sa pamamahala V mga sistemang pang-ekonomiya: aklat-aralin / A. I. Afonichkin, D. G. Mikhalenko. – St. Petersburg: Peter, 2012. – 480 p.
Bykova A. Mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon. – M.: OLMA-PRESS Invest: Institute mga estratehiyang pang-ekonomiya, 2008. – 160 p.
Vannikov A.V. Mga pamamaraan at paraan siyentipikong pananaliksik: aklat-aralin manwal / A.V. Vannikov, G.A. – M.: MGUP, 2012. – 216 p.
Galchina O.N., Pozhidaeva T.A. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: Teksbuk. – Voronezh: VSU Publishing House, 2012. – 67 p.
Zaitsev N.L. Economics, organisasyon at pamamahala ng negosyo: aklat-aralin. allowance / N. L. Zaitsev. – M.: INFRA-M, 2007. – 455 p.
Zimin N.E. Pagsusuri at diagnostic ng kalagayang pinansyal ng mga kumpanya. – M.: INFRA-M, 2008. – 240 p.
Kantor E.L. Economics ng enterprise / E. L. Kantor, G. A. Makhovikova, V. E. Kantor. – St. Petersburg: Peter, 2012. – 218 p.
Kovalev V.V. Panimula sa pamamahala sa pananalapi. M.: Pananalapi at Istatistika, 2008. – 326 p.
Pamamahala ng Kovalev V.V istrukturang pinansyal mga kumpanya. – M.: TK Welby, Prospekt Publishing House, 2014. – 256 p.
Komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng isang negosyo: aklat-aralin / Ed. N.V. Voitolovsky, A.P. Kalinina, I.I. – St. Petersburg: Peter, 2013. – 569 p.
Lapenkov V.I., Sangadiev Z.G. Teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga aktibidad ng kumpanya. Pagtuturo. – Ulan-Ude: Publishing House ng All-Russian State Technical University, 2012. – 240 p.
Lukasevich I.Ya. Pamamahala sa pananalapi: aklat-aralin / I. Ya. – M.: Eksmo, 2012. – 765 p.
Myasnyankina O.V. Economics ng enterprise: aklat-aralin. allowance / O. V. Myasnyankina, B. G. Preobrazhensky. – M.: KNORUS, 2008. – 191 p.
Parakhina V.N. Madiskarteng pamamahala: aklat-aralin / V. N. Parakhina, L. S. Maksimenko, S. V. Panasenko. – M.: KNORUS, 2008. – 494 p.
Savitskaya G.V. – 8th ed., binago. – M.: Bagong kaalaman, 2012. – 640 p.
Economics ng enterprise: aklat-aralin. allowance / T. A. Simunina, E. N. Simunin, V. S. Vasiltsov. – M.: KNORUS, 2008. – 245 p.
Enterprise Economics: Teksbuk / Ed. V. M. Semenova. – St. Petersburg: Peter, 2008. – 416 p.
Dynamics ng entrepreneurial confidence sa retail trade // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d14/Image2335.gif
Ang dinamika ng kakayahang kumita ng mga organisasyon (hindi kasama ang mga maliliit na negosyo) ng Russian Federation (ayon sa mga pahayag sa pananalapi, sa%) // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/finans/dinrent.htm
Mga resulta ng mga survey sa merkado ng mga retail trade organization // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn7a.htm
Retail trade // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d15/2-2-1.htm
Mga rate ng premium ng insurance noong 2015 // http://www.referent.ru/48/132806
Mga imbentaryo sa mga retail na organisasyon // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn51.xls
Bilang ng mga pang-ekonomiyang entity sa retail trade sa katapusan ng 2013 // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn1.htm

Sinimulan namin ang pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi na may pahalang na pagsusuri ng negosyo.

katatagan ng pananalapi capital asset

Talahanayan 2 - Pahalang na pagsusuri ng mga asset ng balanse

Index	Ganap na halaga	Baguhin (+, -)	Rate ng paglago, %

AKO MGA HINDI KASALUKUYANG ASSET
Mga fixed asset
Mga asset ng ipinagpaliban na buwis
TOTAL para sa seksyon I
II MGA KASALUKUYANG ASSET
Mga reserba, kasama.
Mga hilaw na materyales, materyales at iba pang katulad na halaga
Mga gastos sa hinaharap
Mga natatanggap na account (mga pagbabayad na inaasahan sa loob ng 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat), kasama.
Mga mamimili at kliyente
Cash
KABUUAN para sa seksyon II

III Kapital at reserba
Awtorisadong kapital
Reserve capital incl.
Ang mga reserba ay nabuo alinsunod sa pagtatatag. mga dokumento
Hindi inilalaan
Nagamit na kita
KABUUAN para sa Seksyon III
IV Pangmatagalang pananagutan

KABUUAN para sa seksyon IV
V Mga kasalukuyang pananagutan

Mga supplier at kontratista



Iba pang mga nagpapautang
Kabuuan para sa Seksyon V

Mula sa mesa ay malinaw na sa labas kasalukuyang mga ari-arian noong 2011-2013 ay patuloy na bumababa. Noong 2012, ang mga asset ay nabawasan ng 517 libong rubles. kumpara noong 2011. Noong 2013, bumaba ng 33.93% ang non-current assets kumpara noong 2012.

Ang mga kasalukuyang asset noong 2012 ay tumaas ng 213,229 libong rubles. o ng 318.16% kumpara noong 2011. Gayunpaman, noong 2013 nabawasan sila ng 5,422 libong rubles.

Mga pagbabago sa huli seksyon III naganap dahil sa mga pagbabago nananatiling kita. Sa panahon ng 2011-2012 ito ay lumago ng 8.82%, at sa panahon ng 2012-2013. nabawasan ng 322 libong rubles.

Walang pangmatagalang pangako noong 2011. Noong 2012-2013, ang pagbabago ay 24 libong rubles. o 109.09%. Ang mga panandaliang pananagutan noong 2012 ay tumaas kumpara sa 2011 ng 272.42% noong 2013 ay bumaba sila ng 5,430 libong rubles. kaugnay ng 2012.

Ang kabuuang balanse noong 2012 ay tumaas ng 212,712 libong rubles. o sa pamamagitan ng 252.47%, noong 2013 ay bumaba ito ng 5,728 libong rubles.

Matapos maisagawa ang isang pahalang na pagsusuri ng balanse ng negosyo, kinakailangan na magsagawa ng isang patayong pagsusuri (Talahanayan 3).

Talahanayan 3 - Vertical na pagsusuri ng mga pananagutan sa balanse

Index				Baguhin (+, -)

AKO MGA HINDI KASALUKUYANG ASSET
Mga fixed asset
Mga asset ng ipinagpaliban na buwis
TOTAL para sa seksyon I
II MGA KASALUKUYANG ASSET
Mga reserba, kasama.
Mga hilaw na materyales, supply at iba pang katulad na mga ari-arian
Mga gastos sa hinaharap
Accounts receivable (mga pagbabayad na inaasahan sa loob ng 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat)
Mga mamimili at kliyente
Cash
KABUUAN para sa seksyon II

III Kapital at reserba
Awtorisadong kapital
Reserve capital incl.
Ang mga reserba ay nabuo alinsunod sa mga dokumento ng bumubuo
Mga napanatili na kita (natuklasan na pagkawala)
Nagamit na kita
KABUUAN para sa Seksyon III
IV Pangmatagalang pananagutan
Mga pananagutan sa ipinagpaliban na buwis
KABUUAN para sa seksyon IV
V Mga kasalukuyang pananagutan
Mga account na dapat bayaran, kasama.
Mga supplier at kontratista
Utang sa mga tauhan ng organisasyon
Utang sa gobyerno off-budget pondo
Utang sa mga buwis at bayad
Iba pang mga nagpapautang
Kabuuan para sa Seksyon V

Kaya, ang pangunahing bahagi ng mga asset ng balanse ay binubuo ng mga kasalukuyang asset. Noong 2011, ang kanilang bahagi ay 98.32%, noong 2012 ang bahagi ay tumaas sa 99.7%, at noong 2013 sila ay tumaas ng 0.1% at naging 99.8%.

Ang panig ng pananagutan ng balanse ay pinangungunahan ng mga panandaliang pananagutan. Sinakop nila ang 92.51% noong 2011, 97.75% noong 2012, 97.81% noong 2013. Kaya, ang kanilang patuloy na paglaki ay sinusunod.

Gayundin sa istraktura ng mga pananagutan ay maaaring makilala ng isa ang bahagi ng equity capital. Bumaba ito sa panahong sinusuri (2011-2013): mula 7.49% noong 2011 hanggang 2.17% noong 2013. Ang bahagi ng mga pangmatagalang pananagutan ay hindi gaanong mahalaga.

Pag-aari kapital ng paggawa Ang negosyo ay kinakalkula tulad ng sumusunod:

SOS = E + LTL - LTA o SOS = CA - CL

kung saan ang E ay ang kabisera ng mga may-ari ng kumpanya (ang resulta ng seksyon III ng balanse); LTL - pangmatagalang pananagutan (resulta ng seksyon IV ng balanse); CA - kasalukuyang mga asset (resulta ng seksyon II ng sheet ng balanse); CL - panandaliang pananagutan (resulta ng seksyon V ng balanse).

Bilang ganap, ang tagapagpahiwatig ng solvency ay hindi angkop para sa spatio-temporal na paghahambing, samakatuwid, ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig - mga ratio ng pagkatubig - ay mas aktibong ginagamit sa pagsusuri. Nakaugalian na makilala ang tatlong grupo ng kasalukuyang mga ari-arian, na naiiba mula sa punto ng view ng kanilang pakikilahok sa pagbabayad ng mga pag-aayos - mga imbentaryo, mga account na maaaring tanggapin at cash at cash na katumbas. Ang paghahati sa itaas ng mga kasalukuyang asset sa mga grupo ay ginagawang posible na ipakilala ang mga pangunahing analytical coefficient na maaaring magamit para sa isang pangkalahatang pagtatasa ng pagkatubig at solvency ng negosyo.

ксr = kasalukuyang asset / panandaliang pananagutan

kgr = account receivable + cash / panandaliang pananagutan

kmr = cash/kasalukuyang pananagutan

Kalkulahin natin ang mga tagapagpahiwatig na ito para sa IP Bespoyasov A.B.

tagapagpahiwatig ng SOScon. 2011 = 6309 - 0 = 6309

SOScon. 2012 = 6654 - 22 = 6632

SOScon. 2013 = 6332 - 46 = 6286

Kasalukuyang ratio:

ksr con. 2011 = 82838 / 77946 = 1.06

ksr con. 2012 = 296067 / 290290 = 1.02

ksr con. 2013 = 290645 / 284860 = 1.02

Mabilis na ratio:

kgr con. 2011 = 82838 - 81 / 77946 = 1.06

kgr con. 2012 = = 296067 - 110 / 290290 = 1.02

kgr con. 2013 = 290645 - 117 / 284860 = 1.02

Ganap na ratio ng pagkatubig:

kmr con. 2011 = 13366 / 77946 = 0.17

kmr con. 2012 = 5376 / 290290 = 0.019

kmr con. 2013 = 5103 / 284860 = 0.018

Ang nakuhang datos ay dapat na maibuod sa isang talahanayan.

Talahanayan 4 - Talaan ng buod ng mga ratio ng pagkatubig at solvency

Ipinapakita ng talahanayan 4 na ang tagapagpahiwatig ng SOS para sa panahon ng 2012 ay tumaas ng 323 libong rubles, noong 2013 ay bumaba ito ng 346 libong rubles. Nangangahulugan ito na pagkatapos ng mga pag-aayos sa mga panandaliang obligasyon ay ginawa, ang kumpanya ay walang natitira sa pagtatapon nito.

Batay sa mga kalkulasyon sa itaas, maaari nating sabihin na ang lahat ng kinakalkula na ratio ng pagkatubig ay tumutugma sa halaga ng pamantayan. Noong 2012-2013 nagkaroon ng pagbaba sa kasalukuyang ratio mula 1.06 hanggang 1.02. Ipinapakita ng ratio na ito na ang mga panandaliang pananagutan sa katapusan ng 2012 ay mas malaki kaysa sa mga kasalukuyang asset. Sa pagtatapos ng 2013, ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay 1.02 na may pamantayang 1-3.

Ang mabilis na ratio ng pagkatubig ay mahalagang katulad ng kasalukuyang ratio ng pagkatubig, ngunit sa halip na ang buong dami ng kapital na nagtatrabaho, ginagamit lamang nito ang halaga ng kapital na maaaring mabilis na ma-convert sa pera (kasalukuyang mga asset na binawasan ang mga imbentaryo, VAT, pangmatagalang utang ). Ipinapakita ng ratio ang kakayahan ng kumpanya na bayaran ang mga panandaliang obligasyon nito sa medyo maikling panahon.

Mabilis na mga ratio ng pagkatubig sa panahon ng 2011-2013. dahil sa mababang mga imbentaryo ay katumbas ng mga kasalukuyang ratio.

Ang pinakamahigpit na criterion ng solvency ay ang absolute liquidity ratio, na nagpapakita kung anong bahagi ng panandaliang pananagutan ang maaaring bayaran kaagad gamit ang available na cash. Ngunit ang absolute liquidity ratio, na nagpapakilala sa cash supply ng enterprise, sa pagtatapos ng 2012 ay mas mababa sa pamantayan. Noong 2011 lamang naabot ng koepisyent na ito ang pamantayan. Sa pamantayang 0.03 - 0.08 noong 2012, ito ay 0.019 at lumala ng 0.001 sa pagtatapos ng 2013 kumpara sa simula ng taon.

Ang isang matalim na pagbaba sa absolute liquidity ratio ay naganap dahil sa ang katunayan na sa katapusan ng 2012 ang balanse ng mga pondo sa kasalukuyang account ng IP Bespoyasov A.B. nabawasan ng 8263 libong rubles. sa panahon ng 2011-2013.

Sa pangkalahatan, isinasaalang-alang ang lahat ng mga ratio ng pagkatubig, ang enterprise IP Bespoyasov A.B. maaari pa ring tawaging likido, dahil sa karamihan ng mga panahon na isinasaalang-alang ang nakuha na halaga ay tumutugma sa karaniwang halaga, bagaman ito ay nasa mas mababang limitasyon. Kahit na ang pamamahala ng negosyo ay dapat mag-isip tungkol dito, i.e. Walang pataas na kalakaran sa mga tagapagpahiwatig, na tinasa nang negatibo at hindi nagbibigay ng napakahusay na mga pagtataya para sa hinaharap.

Ang pagganap ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita at kakayahang kumita. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay tila nagbubuod sa mga aktibidad ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat; sila ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan: ang dami ng mga produktong ibinebenta, intensity ng gastos, organisasyon ng produksyon, atbp.

1. Pagkakakitaan ng mga pangunahing aktibidad.

ROD = kita mula sa mga benta / Gastos H 100%

ROD sa con. 2011 = 3397 / 27694 H 100% = 12.27%

ROD sa con. 2012 = 751 / 39625 H 100% = 1.89%

ROD sa con. 2013 = -114 / 30450 H 100% = -0.34%

2. Ang kakayahang kumita sa pagbebenta batay sa kita sa pagbebenta

RP = kita mula sa mga benta / Kita H 100%

RP sa linya 2011 = 3397 / 17445 H 100% = 19.47%

RP sa linya 2012 = 751 / 15685 H 100% = 4.79%

RP sa linya 2013 = -114 / 14980 H 100% = -0.76%

3. Return on total assets

RCA = Net profit + interes na babayaran / asset H 100%

RCA sa con. 2011 = 2096 - 0 / 84254 H 100% = 2.49%

RCA sa con. 2012 = 345 - 0 / 296966 H 100% = 0.12%

RCA sa con. 2013 = -322 - 0 / 291238 H 100% = -0.11%

4. Return on invested capital

RIC = Net profit + interes na babayaran / Sariling kapital + d/av. hiniram na pondo H 100%

RIC sa con. 2011 = 2096 - 0 / 6309 H 100% = 33.22%

RIC sa con. 2012 = 345 - 0 / 6676 H 100% = 5.17%

RIC sa con. 2013 = -322 - 0 / 6378 H 100% = -5.05%

5. Return on sales based on net profit

RNP = Netong kita / kita H 100%

RChP ang nakataya. 2011 = 2096 / 17445 H 100% = 12.01%

RChP ang nakataya. 2012 = 345 / 15685 H 100% = 2.19%

RChP ang nakataya. 2013 = -322 / 14980 H 100% = -2.15%

Binubuod namin ang nakuhang data sa Talahanayan 5.

Talahanayan 5 - Talaan ng buod ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, %

Mula sa mga kalkulasyon na ginawa, makikita na ang kakayahang kumita ng mga pangunahing aktibidad sa pagtatapos ng 2012 ay 1.89%, na 10.38% na mas mababa kaysa noong 2011. Noong 2013, ang bilang na ito ay bumaba ng isa pang 2.23% at naging -0.34%.

Ang return on sales indicator, na nagpapakilala sa kahusayan ng produksyon at komersyal na aktibidad, ay nagpapakita na sa katapusan ng 2012 ang return on sales ay 4.79%, na 14.68% na mas mababa kaysa sa katapusan ng 2011. Noong 2013, ang bilang na ito ay negatibo -0.76%. Ang pagbaba sa return on sales ratio ay dahil sa pagbaba ng netong kita noong 2012 at 2013.

Ang pagbalik sa kabuuang kapital sa pagtatapos ng 2012 ay bumaba kumpara sa 2011 ng 2.37%, sa pagtatapos ng 2013 ang koepisyent na ito ay negatibo din -0.11%; at bumaba ng 28.05% ang return on invested capital at umabot sa 5.17% sa pagtatapos ng 2012. Nangyari ito bilang resulta ng:

Pagbaba ng netong kita;

Pagbawas ng halaga ng equity capital.

Sa pagtatapos ng 2012, ang kita sa mga benta sa mga tuntunin ng netong kita ay bumaba ng 9.82% at umabot sa 2.19%. Sa pagtatapos ng 2013, ang tagapagpahiwatig na ito ay negatibo din - 2.15%.

Sa pagsasagawa, dapat sundin ang sumusunod na ratio:

Kasalukuyang mga ari-arian< (собственный капитал Ч 2 - внеоборотные активы)

Katapusan ng 2011 = 82838 > (6309 H 2 -1416) = 11202

Katapusan ng 2012 = 296067 > (6654 H 2 - 899) = 12409

Katapusan ng 2013 = 290645 > (6332 H 2 - 594) = 12070

Ayon sa balanse ng nasuri na organisasyon, IP Bespoyasov A.B. ang kondisyon sa itaas ay hindi natutugunan sa parehong mga panahon, samakatuwid, ang organisasyon, ayon sa mga resulta ng pagkalkula, ay lubos na umaasa sa pananalapi.

Ito ang pinakasimple at tinatayang paraan upang masuri ang katatagan ng pananalapi. Sa pagsasagawa, maaaring gumamit ng iba't ibang pamamaraan para sa pagsusuri ng katatagan ng pananalapi. Sa gawaing ito, ang isang pagtatasa ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay ilalapat batay sa isang pagsusuri ng ratio ng equity at kapital ng utang.

Ang kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo at ang katatagan nito ay higit na nakasalalay sa pinakamainam na istraktura ng mga mapagkukunan ng kapital (ang ratio ng mga nakapirming at hiniram na pondo) at sa pinakamainam na istraktura ng mga ari-arian ng negosyo at, una sa lahat, sa ratio ng fixed at working capital. .

Samakatuwid, sa simula ay kinakailangan upang pag-aralan ang istraktura ng mga mapagkukunan ng negosyo at masuri ang antas ng katatagan ng pananalapi at panganib sa pananalapi. Para sa layuning ito, kinakailangan upang kalkulahin ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig.

1. Ratio ng konsentrasyon ng equity capital (financial autonomy, independence)

KSK = enterprise equity / balance sheet currency

KSK sa con. 2011 = 6309 / 84254 = 0.07

KSK sa con. 2012 = 6654 / 296966 = 0.02

KSK sa con. 2013 = 6332 / 291238 = 0.02

2. Debt capital concentration ratio - nagpapakita kung anong bahagi ng mga asset ng enterprise ang nabuo mula sa pangmatagalan at panandaliang hiniram na pondo

KZK = hiniram na pondo / balanse ng pera

KPC sa linya. 2011 = 77946 / 84254 = 0.93

KPC sa linya. 2012 = 290290 + 22 / 296966 = 0.98

KPC sa linya. 2013 = 46 + 284860 / 291238 = 0.98

3. Financial dependence coefficient - nagpapakita kung gaano karami sa mga asset ng enterprise ang account para sa 1 ruble ng sarili nitong pondo

KFZ = currency ng balanse / equity ng enterprise

KFZ ang nakataya. 2011 = 84254 / 6309 = 13.35

KFZ ang nakataya. 2012 = 296966 / 6654 = 44.63

KFZ ang nakataya. 2013 = 291238 / 6332 = 45.99

4. Kasalukuyang ratio ng utang - nagpapakita kung anong bahagi ng mga ari-arian ang nabuo sa panahon ng set hiniram na mapagkukunan panandalian

KTZ = panandaliang pananagutan / balanse ng pera

KTZ sa con. 2011 = 77946 / 84254 = 0.93

KTZ sa con. 2012 = 290290 / 296966 = 0.98

KTZ sa con. 2013 = 284860 / 291238 = 0.98

5. Sustainable financing ratio - nagpapakilala sa bahaging iyon ng mga asset ng balanse na nabuo mula sa mga napapanatiling mapagkukunan

KUZ = equity capital + pangmatagalang pananagutan / balanse ng pera

KUZ sakay ng kabayo. 2011 = 6309 / 84254 = 0.07

KUZ sakay ng kabayo. 2012 = 6654 + 22 / 296966 = 0.02

KUZ sakay ng kabayo. 2013 = 6332 + 46 / 291238 = 0.02

6. Koepisyent ng kalayaan sa pananalapi ng mga pinagmumulan ng malaking titik

KNKI = equity capital / equity capital + pangmatagalang pananagutan

KNKI on con. 2011 = 6309 / 6309 = 1

KNKI sa linya. 2012 = 6654 / 6654+ 22 = 0.99

KNKI sa linya. 2013 = 6332 / 6332 + 46 = 0.99

7. Financial dependence ratio ng mga pinagmumulan ng malaking titik

KLKI = pangmatagalang pananagutan / equity + pangmatagalang pananagutan

KZKI sa con. 2011 = 0

KZKI sa con. 2012 = 22 / 6654+ 22 = 0.003

KZKI sa con. 2013 = 46 / 6332 + 46 = 0.007

8. Ratio ng coverage ng utang na may equity capital (solvency ratio)

KPOKR = equity / capital capital

KPOKR sa linya. 2011 = 6309 / 77946 = 0.08

KPOKR sa linya. 2012 = 6654 / 290290 = 0.02

KPOKR sa linya. 2013 = 6332 / 284860 = 0.02

9. Financial leverage ratio o financial risk ratio

CFL = kapital ng utang / kapital ng equity

CFL ang nakataya 2011 = 77946 / 6309 = 12.35

CFL ang nakataya 2012 = 290290 / 6654 = 43.63

CFL ang nakataya 2013 = 284860 / 6332 = 44.99

Ang mga resulta ng mga kalkulasyon ay dapat na buod sa isang talahanayan (Talahanayan 6).

Talahanayan 6 - Talaan ng buod ng mga koepisyent ng katatagan ng pananalapi

Index	Sa pagtatapos ng 2011	Sa pagtatapos ng 2012	Sa pagtatapos ng 2013	Baguhin ang 2012/2011	Baguhin ang 2013/2012
Equity concentration ratio				Bumaba	Nang walang pagbabago	0.5 o higit pa
Ratio ng konsentrasyon ng kapital ng utang				Taasan	Nang walang pagbabago	Mas mababa sa 0.5
Coefficient pagtitiwala sa pananalapi				Taasan	Taasan
Kasalukuyang ratio ng utang				Taasan	Nang walang pagbabago
Sustainable financing ratio				Bumaba	Nang walang pagbabago
Financial independence coefficient ng mga pinagmumulan ng malaking titik				Bumaba	Nang walang pagbabago
Koepisyent ng pag-asa sa pananalapi ng mga pinagmumulan ng malaking titik				Taasan	Taasan
Sariling ratio ng coverage sa utang kabisera				Bumaba	Nang walang pagbabago
Ratio ng leverage sa pananalapi				Bumaba	Taasan	Ang mas mababa ang mas mahusay

Mula sa mga kalkulasyon na ginawa, maaari nating tapusin na ang IP Bespoyasov A.B. ay hindi isang negosyong napapanatiling pinansyal. Ang ratio ng konsentrasyon ng sarili at hiniram na mga pondo ay nagpapahiwatig na ang mga bahagi ng sarili at hiniram na mga pondo ay 0.07 at 0.93 sa pagtatapos ng 2011, 0.02 at 0.98 sa pagtatapos ng 2012, 0.02 at 0.98 sa pagtatapos ng 2013, na, siyempre, ay negatibong tinasa at nagpapahiwatig ng pagbaba sa antas ng katatagan ng pananalapi at pagtaas ng antas ng pag-asa sa mga panlabas na mamumuhunan. Ang mga coefficient ay lumalaki sa paglipas ng panahon.

Ang ratio ng pag-asa sa pananalapi sa pagtatapos ng 2011 ay nagpapahiwatig na para sa bawat ruble ng sariling mga pondo na namuhunan sa mga ari-arian ng negosyo, mayroong 13.35 rubles. nakalikom ng pondo. Sa pagtatapos ng 2012, ang bilang na ito ay tumaas sa 44.63. Noong 2013, ang figure na ito ay 45.99 rubles. Ang pagtaas ng indicator sa dinamika ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng pagtitiwala ng negosyo sa mga panlabas na mamumuhunan at nagpapautang.

Ang kasalukuyang ratio ng utang ay nagpapakita na sa pagtatapos ng 2011 ang bahagi ng mga ari-arian na nabuo mula sa mga hiniram na mapagkukunan ay 93% sa pagtatapos ng 2012 ang bilang ay tumaas sa 98% noong 2013;

Kinukumpirma rin ng sustainable financing ratio ang nasa itaas: sa katapusan ng 2011, ang bahagi ng mga asset na nabuo mula sa mga sustainable sources ay 7%%, sa katapusan ng 2012 - 2%. Noong 2013, ang bilang na ito ay 2%. Ipinapahiwatig din nito ang kawalang-katatagan ng pananalapi ng negosyo.

Ang pagtaas sa ratio ng coverage ng utang na may equity capital ay nagpapahiwatig na sa katapusan ng 2011, ang enterprise ay maaaring magbayad ng 8% ng lahat ng mga utang sa kanyang equity capital sa pagtatapos ng 2012-2013 ito ay bumaba sa 2%.

Ang pagtaas sa tagapagpahiwatig ng pinansiyal na leverage ay isang negatibong salik at nagpapahiwatig ng pagbaba sa antas ng katatagan ng pananalapi, antas ng pagiging mapagkakatiwalaan sa kredito, at pagtaas ng panganib ng default na pautang.

Kaya, pagkatapos pag-aralan ang istraktura at dinamika ng mga mapagkukunan ng mga pondo at magsagawa ng isang pagsusuri ng koepisyent ng katatagan ng pananalapi ng IP Bespoyasov A.B., maaari nating iguhit ang mga sumusunod na konklusyon. Ang istraktura ng kapital ng negosyong ito ay pinangungunahan ng mga nakataas na pondo, ang bahagi nito ay tumataas. Tagapagtatag ng IP Bespoyasov A.B. Pinili kong mag-invest ng pinakamababa sa sarili kong pondo dito at tustusan ito ng hiniram na pera. Mas gusto ng maraming may-ari ng negosyo ang matalinong paglago kaysa sa pagkilos. Gayunpaman, ang istraktura ng "equity - borrowed funds" ng negosyong ito ay may malaking bias sa utang. Ang katotohanang ito ay nagpapahiwatig ng isang mataas na antas ng pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na nagpapautang at isang mababang antas ng katatagan sa pananalapi. Yung. kung maraming nagpapautang ang humihiling na ibalik ang kanilang mga pondo, malugi na lang ang kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga nagpapautang ay mas handang mamuhunan ng kanilang mga pondo sa isang kumpanya na may mataas na bahagi ng equity capital, dahil ang naturang kumpanya ay may makabuluhang kalayaan sa pananalapi at, samakatuwid, ay mas malamang na mabayaran ang mga utang nito gamit ang sarili nitong mga pondo. Upang madagdagan ang awtonomiya sa pananalapi, dapat ang isang negosyo pangmatagalan dagdagan ang kakayahang kumita nito, at sa istruktura ng hiniram na kapital - bawasan ang bahagi ng mga panandaliang pananagutan at dagdagan ang bahagi ng mga pangmatagalang pananagutan.

KONGKLUSYON

Ang katatagan ng pananalapi ng isang organisasyon ay ang estado ng mga mapagkukunang pinansyal nito, ang kanilang pamamahagi at paggamit, na nagsisiguro sa pag-unlad ng organisasyon batay sa paglago ng kita at kapital habang pinapanatili ang solvency, creditworthiness at garantisadong pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan sa mga kondisyon. pinahihintulutang antas panganib. Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay gumaganap ng isang napakahalagang papel sa pagtiyak ng napapanatiling pag-unlad bilang mga indibidwal na negosyo, at lipunan sa kabuuan. Ang pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang pagiging epektibo ng pamamahala Pinagkukuhanan ng salapi mga negosyo.

Matapos suriin ang istraktura at dinamika ng mga mapagkukunan ng mga pondo at magsagawa ng isang pagsusuri ng koepisyent ng katatagan ng pananalapi ng IP Bespoyasov A.B., ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit. Ang istraktura ng kapital ng negosyong ito ay pinangungunahan ng mga nakataas na pondo, ang bahagi nito ay tumataas. Tagapagtatag ng IP Bespoyasov A.B. Pinili kong mag-invest ng pinakamababa sa sarili kong pondo dito at tustusan ito ng hiniram na pera. Mas gusto ng maraming may-ari ng negosyo ang matalinong paglago kaysa sa pagkilos. Gayunpaman, ang istraktura ng "equity - borrowed funds" ng negosyong ito ay may malaking bias sa utang. Ang katotohanang ito ay nagpapahiwatig ng isang mataas na antas ng pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na nagpapautang at isang mababang antas ng katatagan sa pananalapi. Yung. kung maraming nagpapautang ang humihiling na ibalik ang kanilang mga pondo, malugi na lang ang kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga nagpapautang ay mas handang mamuhunan sa isang negosyo na may mataas na bahagi ng equity capital, dahil ang naturang negosyo ay may makabuluhang kalayaan sa pananalapi at, samakatuwid, ay mas malamang na mabayaran ang mga utang nito gamit ang sarili nitong mga pondo. Upang madagdagan ang awtonomiya sa pananalapi, ang isang negosyo ay dapat na dagdagan ang kakayahang kumita nito sa mahabang panahon, at sa istruktura ng hiniram na kapital, bawasan ang bahagi ng mga panandaliang pananagutan at dagdagan ang bahagi ng mga pangmatagalang pananagutan.

Balanse sheet sa sistema para sa pagsubaybay sa pinansiyal na kalagayan ng isang negosyo. Ang konsepto ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Ang balanse ay ang sentral na link sa accounting ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo. Ang kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay isa sa pinakamahalagang katangian ng negosyo sa isang ekonomiya ng merkado.

Ibahagi ang iyong trabaho sa mga social network

Kung ang gawaing ito ay hindi angkop sa iyo, sa ibaba ng pahina ay may isang listahan ng mga katulad na gawa. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap

Iba pang katulad na mga gawa na maaaring interesante sa iyo.vshm>
19082.		Analytical na paggamit ng balanse sa pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng negosyo na "IP Malafeeva"	150.19 KB
	Teknolohiya ng compilation mga pahayag sa accounting sa paksa: Analytical na paggamit ng balanse sheet sa pagtatasa ng pinansiyal na kalagayan ng isang enterprise IP Malafeeva Pinuno ng trabaho Zakharova V. Balance sheet sa financial condition control system...
15217.		Mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal ng Stella S LLC	58.36 KB
	Pagtatasa ng pagkatubig at solvency ng negosyo. Ang pangunahing layunin ng pang-industriya na kasanayan ay upang pagsamahin ang pagpapalawak, pagpapalalim at systematization ng kaalaman na nakuha sa panahon ng proseso ng pagsasanay sa mga isyu ng ekonomiya, organisasyon ng produksyon, pamamahala sa pananalapi, accounting, teknikal at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, pamamahala sa marketing, pati na rin ang pagkuha ng mga propesyonal na kasanayan na kinakailangan para sa kasunod na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho.
1020.		Ang mga pangunahing direksyon para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal ng OJSC Omskshina	80.2 KB
	Teoretikal na aspeto ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Ang kakanyahan ng gawain at suporta sa impormasyon para sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Pamamaraan para sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo.
9974.		Pagbuo ng isang diskarte para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal ng OJSC BINBANK	678.25 KB
	Ang mga pagbabago sa sektor ng pagbabangko ay nagsasangkot ng pagtaas ng kumpetisyon, mas mahigpit regulasyon ng pamahalaan at pangangasiwa, pagtatatag ng mas malapit na ugnayan sa tunay na sektor ng ekonomiya, mga pagbabago sa istruktura serbisyo sa pagbabangko, pagtaas ng pangkalahatang antas ng panganib sa mga aktibidad ng mga komersyal na bangko.
19718.		Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at mga paraan upang mapabuti ito (gamit ang halimbawa ng Dormash LLP)	110.69 KB
	Baytursynova Gammershmidt Lyudmila Aleksandrovna Pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng negosyo at mga paraan upang mapabuti ito gamit ang halimbawa ng Dormash LLP DIPLOMA THESIS specialty 050509 Finance Kostanay 2010 Ministry of Education and Science ng Republic of Kazakhstan Kostanay State University na pinangalanang A. DIPLOMA THESIS Sa ang paksa: Pagsusuri ng pinansiyal na kalagayan ng negosyo at mga paraan upang mapabuti ito halimbawa ng Dormash LLP sa specialty 050509 Finance Completed...
19781.		Pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng bangko at mga paraan upang mapabuti ito (gamit ang halimbawa ng Tsesnabank JSC)	1.03 MB
	Sa mekanismo ng paggana ng modernong sistema ng kredito ng estado, ang pangunahing papel ay kabilang sa komersyal na mga bangko. Ang mga bangko ay nag-iipon ng karamihan ng mga mapagkukunan ng kredito at nagbibigay sa kanilang mga kliyente buong kumplikado pampinansyal na mga serbisyo, kabilang ang pagpapahiram, pagtanggap ng deposito, mga serbisyo sa pag-aayos, pagbili at pagbebenta at pag-iimbak mahahalagang papel. Samakatuwid, kinakailangang subaybayan ang pagtanggap at paggasta ng mga pondo upang matukoy ang kalagayang pinansyal ng isang komersyal na bangko.
19796.		Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at mga paraan upang mapabuti ito (gamit ang halimbawa ng Grass LLP)	129.42 KB
	Layon at paksa ng pananaliksik. Ang layunin ng pag-aaral ay relasyon sa pananalapi na nagmumula sa proseso ng pagpapatupad aktibidad ng entrepreneurial pang-ekonomiyang entidad. Ang paksa ng pag-aaral ay ang patakaran ng negosyo na naglalayong piliin ang pinakamaraming bagay kapaki-pakinabang na mga anyo pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya upang mapataas ang kahusayan sa ekonomiya.
12944.		PANGUNAHING PARAAN AT RESERBISYO PARA SA PAGBUBUO NG KUNDISYON SA PINANSYAL NG Agricultural Production Enterprise Plemzavod Maysky	102.72 KB
	Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita: ang pagbabalik sa mga benta ay nagpapakilala kung magkano ang kita sa accounting sa bawat ruble ng dami ng mga benta. Ang pagbabalik sa kabuuang mga asset ay sumasalamin sa halaga ng kita sa bawat ruble ng kabuuang mga asset ng negosyo.
18762.		Pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng OJSC Novosibirsenergosbyt	89.68 KB
	Ang pagsusuri sa kalagayang pampinansyal ay gumaganap ng isang mahalagang papel para sa mga aktibidad ng anumang organisasyon dahil ito ay nagbibigay-daan hindi lamang upang matukoy kung ano ang nangyayari dito ngayon kundi pati na rin upang mahulaan kung ano ang mangyayari sa maikli at katamtamang termino. Vertical analysis ng balance sheet Ang kakanyahan ng vertical analysis ay pag-aralan kung anong bahagi ng kabuuang balance sheet currency ang binibilang ng ito o ang item na iyon...
4864.		Pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi ng enterprise OJSC "ATK No. 15"	80.61 KB
	isang maikling paglalarawan ng negosyo at mga kondisyon sa pagtatrabaho nito. Pagsusuri ng pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo para sa nasuri na panahon. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng negosyo.