Хөрөнгө оруулалт, инновацийн төслийн төслийн менежмент. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн үйл явц. Удирдлагын параметрүүд ба IP-ийн амьдралын мөчлөг

IN орчин үеийн ертөнцШинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байнга гарч ирж байна. Амьдралд шинэлэг санааг нэвтрүүлэх нь удирдлагын ажилтнуудаас тусгай ур чадвар шаарддаг. Практикт төслийн менежментийн шинэлэг аргуудыг ашиглах нь манай улсад ховор хэвээр байгаа ч энэ аргын үр нөлөө илт харагдаж байна.

Төлөвлөлт ба хэрэглээ ерөнхий дүрэм, эмпирик аргаар гаргаж авсан нь аливаа шинэ бизнес эхлүүлэхтэй холбоотой эрсдлийг бууруулдаг. Амжилтанд хүрэх гол нөхцөл бол бүх үйл явцыг удирдахад оролцдог менежерийн мэргэжлийн ур чадвар юм.

Инновацийн төслийн менежментийн онцлог

Шинэлэг төсөл бүр өвөрмөц бөгөөд давтагдашгүй бөгөөд энэ нь эцсийн хугацаатай харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц юм. хязгаарлагдмал тоо хэмжээнөөц ба тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. Түүний удирдлага нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

• Зорилго чиг баримжаа, аж ахуйн нэгжийн инновацийн хэрэгцээ, түүнийг хэрэгжүүлэх боломж хоорондын хамаарлыг тодорхойлох.
• Ажлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг харгалзан удирдлагын мөчлөгийн бүрэн байдал.
• Даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн шийдлүүдийг боловсруулахад тууштай байх.
• Төлөвлөгөөний бүтцийг тодорхойлдог харилцан уялдаатай үйл явцыг цогцоор нь хөгжүүлэх.
• Ажлын үе шат бүрт нөөцөөр хангах.

Инновацийн төслийн менежментийн зохион байгуулалт нь ажлын явцад нөлөөлж буй үйл ажиллагааны олон талбараас шалтгаалан нарийн төвөгтэй байдаг. Менежер нь удирдлагын аргуудыг хослуулж, төлөвлөгөөгөө байнга тохируулж, хэрэгжилтийн бүрэн байдалд хяналт тавих ёстой. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг хангахаас эхлээд төлөвлөөгүй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх хүртэлх олон янзын даалгавар нь менежерийн ажлыг өвөрмөц болгодог.

Инновацийн төслийн менежментийн загварууд

Төслийн удирдлагын хоёр загвар, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх гурван аргыг боловсруулсан. Төсөл бүрийн хувьд нэг менежментийн загварыг сонгосон боловч аргуудыг цогцоор нь ашигладаг.

Хяналтын загварууд:

• Каскад.
• Спираль.

Каскадын загварыг 1970-1980 онд боловсруулсан бөгөөд төлөвлөсөн ажлын үе шатуудыг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэхийг илэрхийлдэг. Нэг үе шатнаас нөгөөд шилжих нь тус бүрт илүү анхаарал хандуулах, дараагийн алхамтай холбоотой эрсдэл, зардлыг илүү нарийвчлалтай тооцоолох боломжийг олгодог. Сул тал нь өмнөх үе шатанд гарсан дутагдал, алдааг засах ажлыг зогсоох шаардлагатай байдаг.

Спираль загвар нь боловсруулахаас эхлээд дээжийг гаргах, борлуулалтын үүднээс үнэлгээ өгөх хүртэл прототипийг бий болгох хэлбэрээр ажлын бүх үе шатыг урьдчилсан байдлаар дамжуулдаг. Прототипийн дутагдалтай талуудыг илрүүлж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг оруулдаг. Үйл явц нь спираль хэлбэрээр явагддаг: судалгаанаас эхлээд маркетингийн үүднээс завсрын үр дүнг боловсруулах, үйлдвэрлэх, үнэлэх хүртэл; хөгжүүлэлтийн нарийн ширийн зүйлсээс эхлээд бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл, түгээлт хүртэл.

Удирдлагын аргууд

Төслийн зохион байгуулалтыг төлөвлөхдөө дараахь менежментийн аргуудыг ашигладаг.

• Зориулалтын дагуу.
• Зардал, зардлын талаар.
• Хазайлтаар.

Эхний арга нь компаний үр ашгийг дээшлүүлэх, нарийн томъёолсон зорилтуудыг тодорхойлох явдал юм. Зорилтууд нь тоогоор илэрхийлэгдэх, бодитой байх ёстой бөгөөд зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой хугацаатай байх ёстой. Зөв тавьсан зорилго нь эцсийн үр дүн нь юу болохыг харуулдаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн менежер, ажилтнуудыг урамшуулдаг. Зорилготой зэрэгцэн амжилтанд хүрэхэд нь саад учруулж болох хүчин зүйлүүд, тэдгээрийг арилгах арга замыг тодорхойлсон.

Хоёрдахь арга нь тухайн жилд төлөвлөгдсөн, сар бүр хяналтанд байх нарийвчилсан төсөв бий болгоход суурилдаг. Төсвийг үнэн зөв дагаж мөрдөх нь төслийн төлөвлөлтийн чанарыг үнэлэх, ажлын зөрчилдөөнийг хянах боломжийг олгодог.

Хазайлтыг хянах аргыг удирдахдаа холбогдох түвшний менежерүүд төлөвлөгөө болон бодит байдлын хоорондох ялгааны талаар мэдээлэл авдаг. Ийм хазайлт илэрсэн тохиолдолд ажлыг засах ажлыг хүндрэл гарсан түвшний менежер гүйцэтгэдэг. Энэ нь нэмэгддэг ерөнхий үр ашигкомпанийн ажил.

Инновацийн төслийн менежментийн зохион байгуулалт

Ийм төслийн менежмент нь менежментийг явуулдаг зургаан бүлгийн үйл явцыг багтаадаг. Үүнд:

• Санаачлага - тодорхой аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргах.
• Төлөвлөлт - зорилго, зорилтыг тодорхойлох, практик ажлын схемийг бий болгох.
• Гүйцэтгэл гэдэг нь тогтоосон төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд бэлэн нөөц, боловсон хүчний менежментийг ашиглах явдал юм.
• Шинжилгээ - төлөвлөгөө, гүйцэтгэсэн ажлын чанар, төслийн зорилго, нөөцөд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх.
• Менежмент - зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд гарч ирж буй гажуудлыг шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлэх, зохицуулах, хэрэгжүүлэх.
• Дуусгах - төслийг дүгнэж, хаах.

Төлөвлөсөн үйл явц нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай тул удирдлагын үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад багтдаг.

Төлөвлөлт

Аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээ, чадавхид нийцсэн зорилгоо тодорхойлохоос ажил эхэлдэг. Зорилго нь жижиг, тодорхой ажлуудад хуваагдаж, тэдгээрийн үндсэн дээр ажлын төлөвлөгөө, тэдгээрийн бүтэц, харилцан хамаарлыг тодорхойлсон болно. Дараа нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацаа, нөөцийн хэрэгцээ, шаардагдах зардлын хэмжээг үнэлдэг.

Төлөвлөлтийн үе шатанд төсөв боловсруулж, ажлыг гүйцэтгэх боловсон хүчнийг томилж, эрсдлийг үнэлж, төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Ажлын чанарыг үнэлэх шалгуурыг бүрдүүлж, хазайлтад цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авах боломжийг тодорхойлсон.

Гүйцэтгэл

Гүйцэтгэлийн явцад энэ нь үүсдэг зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгж дэх төсөлд хамрагдсан хэлтэс. Төлөвлөлтийн үе шатанд боловсруулсан төлөвлөгөөнүүд хэрэгжиж, үйлдвэрлэлийн процесс эхэлдэг. Менежерүүд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчийг сонгож, гүйцэтгэсэн ажлын чанарт хяналт тавьж, багийг хөгжүүлж, одоогийн үйл явцын талаар мэдээлэл цуглуулдаг.

Шинжилгээ

Ажлын явц байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ мэргэжилтнүүд төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийг харьцуулдаг. Хугацаа, ажлын өртөг, чанар, одоогийн үйл ажиллагааны зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг үнэлдэг. Нөөцийг гүйцэтгэл, ачааллын хувьд байнга үнэлдэг.

Хяналт

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хяналтанд байдаг дараах параметрүүдийг тодорхойлсон болно.

• Сэдвийн хэсэгүйлдвэрлэл - зорилго, нөөц, ажлын цогц.
• Урьдчилан тогтоосон шалгуур үзүүлэлт, стандартын дагуу үнэлэгддэг чанар.
• Цаг хугацаа нь "зөөлөн" нөөц гэж тооцогддог бөгөөд хамгийн чухал юм. Эцсийн хугацаа бие даасан бүтээлүүдболон тэдгээрийн цогцолборуудыг урьдчилан төлөвлөж, аж ахуйн нэгжийн амжилтанд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.
• Зардал нь төсвөөр тодорхойлогддог боловч үүнээс хэтэрч магадгүй юм.
• Хөдөлмөрийн нөөц. Ийм төслийн хүрээнд боловсон хүчний менежмент нь менежерүүдээс өндөр мэргэжлийн ур чадвар шаарддаг.

• Харилцаа холбоо, мэдээллийн харилцаа.
• Төслийг материаллаг нөөцөөр хангах. Энэ нь материал нийлүүлэх, төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлдэг гүйцэтгэгчидтэй харилцах харилцааг бий болгох гэсэн үг юм.
• Тусгай арга хэмжээ авснаар буурдаг эрсдэл.

Дуусгах

Төслийг дуусгах нь харилцаа холбоог хааж, бүх үйл явцыг албан ёсоор дуусгахыг илэрхийлдэг. Дуусгах нь тодорхой хөгжлийн үйл ажиллагааг бүрэн зогсоох гэсэн үг биш юм. Ихэнхдээ шинэлэг шийдэл хэрэгжиж, ажилладаг боловч аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд ордог. Энэ тохиолдолд төслийг удирдахад онцгой хүчин чармайлт шаардагдахгүй.

ОХУ-д шинэлэг төслүүдийг удирдах хандлага

IN Оросын Холбооны УлсИнновацийн байдал таагүй хэвээр байна. TO мэргэжлийн удирдлагаАж ахуйн нэгжүүдэд шинэлэг төслүүд бараг ашиглагддаггүй тул амжилтанд хүрэх тохиолдол цөөн байдаг. Хэрэв 2000-аад онд эрсдэлтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэх хангалттай нөөц байхгүй байсан бол одоо асуудал улам ээдрээтэй болсон.

Шинэлэг бүтээн байгуулалтууд нь зөв үнэлгээ шаарддаг бөгөөд энэ нь зөвхөн нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулснаар л боломжтой юм. Ямар ч шинэ бүтээгдхүүн яриад байгаа нэг бол үйлдвэрлэлд орж ирэхэд хэрэгцээтэй, зардлаа нөхнө, эсвэл амьдрах чадваргүй болно.

Одоо бүтээн байгуулалтад их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хий шинэлэг шийдлүүдТөр, хувийн хэвшлийнхэн ч чадна. Гэсэн хэдий ч Оросын хөрөнгө оруулагчид мөнгөтэй байсан ч ашиг олох баталгаатай хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөөг хайх хандлагатай байдаг. Мөн судалгаа хийдэг эрдэмтэд бүх санаагаа хөгжүүлэхийн тулд гарааны хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг сонгох

Тооцоолох шинэ хөгжилнарийн тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөө гаргасны дараа л боломжтой. Ийм ажил хийж, шинэ санаагаа хамгаалах, хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулах үр ашгийг зөвтгөх чадвартай мэргэжилтэн ховор. Тиймээс ийм хөрөнгө оруулалт хийх хүсэлтэй компаниуд хэцүү сонголттой тулгардаг.

• Үр ашиг багатай төслүүд.
• Гүйцэтгэлийн үзүүлэлт өндөртэй шинэлэг төслүүд.
• Амжилттай, бүтэлгүйтсэн төслүүд.

Үр ашгийн үзүүлэлтийг хямдруулсан мөнгөн гүйлгээнд суурилсан аргаар тооцдог. Тооцооллын чанар нь шийдвэр гаргахаасаа өмнө сайтар шалгаж үзэхийг шаарддаг.

Үр дүнгүй санааг Оросын хөрөнгө оруулагчид шууд үгүйсгэдэг нь ойлгомжтой. Хэдийгээр тэдгээрийн зарим нь алс холын ирээдүйд бизнесийн хөгжилд эерэг нөлөө үзүүлж магадгүй юм. Хэрэгжүүлэх нь хоёрдмол утгагүй ашигтай байх санааг зах зээлд санал болгох нь ховор. Гэвч эрсдэлтэй төслүүд түгээмэл байдаг тул хөрөнгө оруулагчид тэдэнтэй хамтран ажиллахаас өөр аргагүй болдог.

Эрсдэлтэй төслүүдтэй ажиллах

Зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг судлахдаа хөрөнгө оруулагчид DSF (хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ) үзүүлэлтүүдийг удирддаг. Энэхүү шинжилгээний арга нь стандарт болон статик санаануудад илүү тохиромжтой боловч тэдгээр нь өвөрмөц байдал, уян хатан чанараараа ялгагдана. Тэдэнтэй хамт бүх эрсдлийг тооцоолох боломжгүй бөгөөд авч үзэх нь удирдлагын өөр арга барилыг шаарддаг.

Орос улсад төслийн менежментийн каскадын загварыг ихэвчлэн ашигладаг. Энэхүү аргын тусламжтайгаар эрсдлийг үнэлэхэд бэрхшээлтэй, шинэ нөхцөл байдалд хурдан хариу өгөх чадваргүй байгаа нь менежерүүдийн ажлыг улам хүндрүүлдэг. 1970–1980 оны загвар өнөөгийн эдийн засгийн орчинд үр ашиг багатайг харуулж байна.

Манай улсын хувьд инновацийн төслүүдийг чадварлаг удирдахад төдийлөн анхаарал хандуулаагүй хэвээр байна. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийг бүрэн хөгжүүлэхийн тулд шинэ технологи, мэдээллийн хөгжлийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.

Энэ нь хөрөнгө оруулагчид орчин үеийн техник технологид суурилсан ийм төслүүдийн менежментийг эзэмшинэ, эсвэл татаж сурна гэсэн үг мэргэжлийн менежерүүд. Туршлагатай менежерүүд амжилтанд хүрч чадна хамгийн их үр ашигэрсдэлтэй бизнесийн санаанаас.

1

Төслийн боломжийн урьдчилсан дүн шинжилгээ нь төслийн хөрөнгө оруулалтыг татах чадварыг сонгох, үнэлэх явдал юм. Төслийн менежментийн онолд хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг сонгох, үнэлэх арга зүй шинэлэг төслүүдХарамсалтай нь маш муу хөгжсөн. Хөрөнгө оруулагчдын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох нь орчин үеийн менежментийн онолын үндсэн онолын арга, заалтууд дээр суурилдаг. IN энэ тохиолдолдҮүнд: хүчин зүйлийн хандлага; системийн хандлага; функциональ ойлголт; нөхцөл байдлын хандлага; зах зээлд чиглэсэн (маркетингийн) хандлага. Энэ нийтлэлд зохиогч асуудлыг бүхэлд нь, түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн систем гэж үздэг системийн хандлагыг илүүд үздэг. Системийн арга барилын дагуу хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах нөхцөл байдлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь шийдвэрийн параметрүүд, шийдлийн өөр хувилбарууд, зорилтот тохируулгууд юм. Төслийн менежментийн бодит практикт зорилго тодорхойлох нь олон зорилготой байдаг. Тиймээс үүнийг зөвхөн олон зорилтот шалгуур гэж нэрлэгддэг шалгуурыг ашиглан нэлээд бүрэн хэмжээгээр тодорхойлж болно.

инноваци

хөрөнгө оруулалт

шинэлэг төсөл

хөрөнгө оруулалтын шийдвэр

1. Арманшина Г.Р. Шинэлэг төслийн үзэл баримтлалыг нотлох зах зээлд чиглэсэн хандлага (техникийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг төслүүдийн жишээг ашиглан) // Орел улсын техникийн их сургуулийн мэдээ. – 2007. – No4(202/540). – хуудас 144–151.

2. Арманшина Г.Р., Захарова Т.В. Инновацийн бодлого: системчилсэн хандлага // OrelGIET мэдээллийн товхимол. – 2011. – No 4(18). – P. 10–16.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогге Н.Г. Төслийн удирдлага. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 х.

4. Светунков С.Г., Аренков И.А. Маркетингийн шийдвэрийн логик. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2000. – 96 х.

5. Царев В.В. Хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх. – Санкт-Петербург: Петр, 2004. – 464 х. :ил. – (“Санхүүгийн академи” цуврал)

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шат нь боломжит хөрөнгө оруулагчийн хувьд үндсэн ач холбогдолтой юм. Түүнд хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээ “төсөл байх уу, үгүй ​​юу” гэсэн асуултыг судлахад зарцуулж, хариу нь сөрөг байвал санаагаа орхих нь дэмий бизнес эхлүүлэхээс илүү ашигтай.

Энэ үе шатанд хөрөнгө оруулагч төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийн урьдчилсан дүн шинжилгээг хийдэг. Ялангуяа тэрээр дараахь зүйлийг хийх ёстой.

1) төслийн хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө (санаа) боловсруулах;

2) төслийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

3) төсөл ямар харагдахыг ерөнхийд нь зөвтгөх;

4) төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх;

5) хүсэл зоригийн талаархи өргөдөл (мэдэгдэл) бэлтгэх.

Хэрэв төслийн санаа нь (техник, эдийн засаг, байгаль орчны хувьд гэх мэт) хүлээн зөвшөөрөгдөх юм бол та аргуудыг ашиглан илүү нарийвчилсан судалгаа хийж болно. төслийн удирдлага.

Төслийн боломжийн урьдчилсан дүн шинжилгээ нь төслийн хөрөнгө оруулалтыг татах чадварыг сонгох, үнэлэх явдал юм. Төслийн менежментийн онолын хувьд харамсалтай нь инновацийн төслүүдийн хөрөнгө оруулалтыг татах чадварыг сонгох, үнэлэх арга зүй маш муу хөгжсөн байдаг. Тиймээс, I.I. Масур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Олдерогге төслийн боломжийн урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг санал болгож байна.

Хөрөнгө оруулагчдын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох нь орчин үеийн менежментийн онолын үндсэн онолын арга, заалтууд дээр суурилдаг. Энэ тохиолдолд үүнд: хүчин зүйлийн хандлага; системийн хандлага; функциональ ойлголт; нөхцөл байдлын хандлага; зах зээлд чиглэсэн (маркетингийн) хандлага.

Хүчин зүйлийн хандлага нь макро эдийн засгийн тал дээр төвлөрдөг инновацийн асуудал. Тэрээр инновацийн салбарыг хөгжүүлэх нь өсөлт, чанарыг сайжруулах, нийгмийн хөгжлийг үр дүнтэй ашиглах хамгийн чухал хүчин зүйл гэж үздэг. эдийн засгийн хөгжилулс орнууд.

Инновацийн системчилсэн хандлага нь хоёр чиглэлийг хамардаг. Эхнийх нь нутаг дэвсгэрийн болон салбарын шинж чанарын дагуу бүрдсэн инновацийн тогтолцоог бий болгох явдал юм - үндэсний, бүс нутаг, бүс нутаг, салбар, салбар хоорондын. Ийм системийн ажиллагааг шаталсан зарчмаар гүйцэтгэж, түвшний харилцааг ашиглан синергетик үр нөлөөг авах боломжийг олгодог. Инновацийн менежментийн системийн хандлагын хоёр дахь чиглэл нь аж ахуйн нэгжийг өөрийн хөгжлийн зорилготой, эндоген болон экзоген хүчин зүйлийн нөлөөнд автдаг харьцангуй бие даасан инновацийн систем гэж үздэг. Ийм систем нь хамтын ажиллагааны шаардлагад нийцсэн инновацийн үйл явцын тогтвортой байдалд чиглэгддэг. Синергетик үр нөлөөг дараахь зүйлийг ашиглан олж авдаг: шинэлэг бүтээн байгуулалтын нэгдмэл материал, техникийн бааз; нийт хүний ​​нөөц; суурь шинэлэг суурь; аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэст нийтлэг байдаг зохион байгуулалтын соёлын хүчин зүйл; шинэлэг бизнесийн орчны төлөөлөгч болох аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн дүр төрх гэх мэт.

Функциональ үзэл баримтлал нь инновацийн менежментийг удирдлагын чиг үүрэг, хэрэгжүүлэх үйл явцын цогц гэж үздэг удирдлагын шийдвэрүүд. Инновацийн менежментийн функц нь инновацийн үйл явцад тодорхой нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог удирдлагын үйл ажиллагааны харьцангуй тусдаа чиглэлийг хэлнэ. Функциональ үзэл баримтлалын үндсэн категори нь инновацийн менежмент, удирдлагын шийдвэрийг мэргэшүүлэхэд хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилах хэрэгцээний талаархи диссертаци юм. Энэхүү үзэл баримтлалын онцлог шинж чанар нь хэлтэс, үйлчилгээний тусгай заалтууд дээр үндэслэн инновацийн менежментийн процедурын талуудыг хатуу зохицуулах явдал юм. ажлын байрны тодорхойлолт, үүрэг, эрх мэдлийн хуваарилалт. Функциональ үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхдээ эдийн засгийн аргыг идэвхтэй ашигладаг. математик загварчлалудирдлагын чиг үүрэг тус бүрийн шийдвэр гаргах үйл явц.

Инновацийн менежментийн нөхцөл байдлын хандлага нь: инновацийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлдог гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг шинжлэх хэрэгцээ; бүрдүүлдэг хяналтын аргыг ашиглах мэдээллийн бааз, ийм дүн шинжилгээ хийхэд хангалттай; системчилэл боломжит сонголтуудшинэлэг зан үйл; хувилбаруудыг харьцуулах, одоогийн нөхцөл байдалд хамгийн оновчтой удирдлагын шийдвэрийг сонгох.

Нөхцөл байдлын хандлагыг хэрэгжүүлэх нь тухайн нөхцөл байдалд тохирсон олон төрлийн шинжлэх ухааны хэрэгсэл, арга, техникийг бүтээлчээр ашиглахыг шаарддаг. Шинжлэх ухааны зөн совингийн аргад онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг бүтээлч чадвар өндөр, өргөн туршлагатай, мэргэжлийн гүнзгий мэдлэгтэй ажилчид ашиглаж болно.

Нөхцөл байдалд эрчимтэй хөгжилЗах зээлийн харилцаа, тэдгээрийн гол нэг нь зорилго, зорилт, чиг үүрэг, аргуудыг нэгтгэсэн инновацийн менежментийн зах зээлд чиглэсэн буюу маркетингийн хандлага юм. орчин үеийн менежментболон маркетинг. Арга барилын тогтолцооны чухал шинж чанар бол удирдлагын тэргүүлэх чиглэлүүдийн шилжилт, зах зээлд ноёрхогчид бий болох явдал юм. Инновацийн менежментийн гол чиглэл бол зах зээлийн байр сууриа бэхжүүлэх, өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх, эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, шинэ зах зээлийг эзлэх хүсэл эрмэлзэл, өөрөөр хэлбэл нийт үйлдвэрлэл, зах зээлийн үйл ажиллагаанд тодорхой үр дүнд хүрэх явдал юм. Диссертацийн судалгааны зорилгод үндэслэн бид зах зээлд чиглэсэн хандлагыг илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Шинэлэг төслүүдийг үнэлэх зах зээлд чиглэсэн арга нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Үүнтэй холбогдуулан шинэлэг төслүүдэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх хоёр үндсэн чухал дүгнэлтийг гаргаж болно.

Нэгдүгээрт, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх нь гадаад хүчин зүйл, тэдгээрийн өөрчлөлтийн өөрчлөлтөөс ихээхэн хамаардаг. Ийм гадны хүчин зүйлүүд орно:

Зээл авах нөхцөл, хүүгийн түвшин, түүнчлэн хөрөнгө оруулагчид баталгаатай, эрсдэлтэй орлоготой өөрийн хөрөнгийн өөр хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлдог хөрөнгийн зах зээлийн нөхцөл байдал;

Эрэлт нийлүүлэлт, хүлээгдэж буй үнийн түвшин, борлуулалтын хэмжээ, хөрөнгө оруулалтын орлогын ирээдүйн хамаарлыг тодорхойлсон борлуулалтын зах зээлийн таамагласан нөхцөл байдал;

Хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл ба материаллаг нөөц, энэ нь хөрөнгө оруулагчийн үл хөдлөх хөрөнгө худалдан авах зардлыг хоёуланг нь тодорхойлдог урсгал зардалүйл ажиллагааны хувьд;

Холбооны болон хотын захиргааны байгууллагуудын татвар, татварын бодлого;

Өрсөлдөгчдийн бодлого, үйл ажиллагаа.

Хоёрдугаарт, зах зээлийн эдийн засагт аливаа боломжит хөрөнгө оруулагчид хангалттай их хэмжээгээр хийж болох баталгаатай орлоготой хөрөнгө оруулалт хийх боломж үргэлж байдаг (жишээлбэл, хугацаатай хадгаламжийн банкинд хадгаламж, худалдан авалт гэх мэт). засгийн газрын болон компанийн бонд эсвэл бусад үүрэг). Ийм хөрөнгө оруулалт нь аливаа шинэлэг төслийн үр ашгийг үнэлдэг хөрөнгө оруулагчдад боломжтой хувилбар юм. Ийм төслийг үнэлэхдээ хөрөнгө оруулагч нь түүнийг санхүүжүүлэх эсвэл харьцуулах үндэс болгон сонгосон баталгаатай орлоготой өөр өөр төслийг хэрэгжүүлэх гэсэн хоёрдмол бэрхшээлтэй тулгардаг.

Шинэлэг төслүүдийг үнэлэх зах зээлд чиглэсэн аргууд нь бусад зарчмуудыг ашиглахад үндэслэсэн байх ёстой. Гол нь дараахь зүйлийг агуулна.

Үр өгөөжийн зарчим гэж нэрлэгддэг эхний зарчим бол мөнгөн гүйлгээний үзүүлэлт дээр үндэслэн оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг дүнгээр нь бий болгох явдал юм. цэвэр ашиг, мөн элэгдлийн шимтгэлийн хэмжээ. Энэ тохиолдолд мөнгөн гүйлгээний үзүүлэлтийг хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлсэн (хэрэгжүүлсэн) жилээр эсвэл жилийн дундажаар ялгаж авч болно.

Үнэлгээний хоёрдахь зарчим - бодит байдлын зарчим - оруулсан хөрөнгийн өнөөгийн үнэ цэнэ (нэг удаагийн бус эсвэл давтан татах тохиолдолд) болон мөнгөн гүйлгээ / орох урсгалын хэмжээг заавал бууруулах явдал юм.

Үнэлгээний гурав дахь зарчим - ялгах зарчим нь янз бүрийн бизнесийн төслүүдийн мөнгөн гүйлгээг хөнгөлөх явцад ялгаатай хүүгийн түвшин (хөнгөлөлтийн түвшин) сонгох явдал юм. Төсөл бүрийн мөнгөн гүйлгээ нь дөрвөн хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг: хадгаламжийн бодит дундаж хүү; тодорхой хугацааны инфляцийн түвшин (эсвэл инфляцийн урамшуулал); эрсдэлийн шимтгэл; бага (эсвэл хангалтгүй) хөрвөх чадварын шимтгэл. Түүнчлэн, эдгээр хүчин зүйлсийн тоон тооцоо нь бизнесийн төсөл бүрийн хувьд өөр өөр байдаг.

Үнэлгээний дөрөв дэх зарчим - өөрчлөлтийн зарчим нь үнэлгээний заасан зорилгоос хамааран хөнгөлөлт үзүүлэх явцад ашигласан хүүгийн хэлбэрийг өөрчлөх явдал юм. Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолохдоо хөнгөлөлт үзүүлэх зорилгоор сонгосон хүүгийн хувьд дараахь зүйлийг ашиглаж болно: хадгаламжийн дундаж хүү эсвэл зээлийн хүү; инфляцийн бодит түвшинг харгалзан хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хувь хүний ​​хувь хэмжээ; бусад боломжит төрлийн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн өөр хэлбэр; одоогийн өгөөжийн түвшин эдийн засгийн үйл ажиллагаатухайн салбар эсвэл бизнесийн бүс гэх мэт. .

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь төслийн менежментийн шинжлэх ухаан, бизнес эрхлэх философи болох үзэл баримтлалын мөн чанараар тодорхойлогддог өөрийн гэсэн логиктой байдаг. Энэ логик нь төслийн удирдлагын дэд системүүдийн шийдвэрүүд болон хувь хүний ​​төслийн менежментийн үйл явцын талаархи шийдвэрүүдийн хувьд адилхан юм.

Эдгээр нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх нь төслийн менежерүүдээс тодорхой ур чадвар эзэмшиж, зорилгодоо хүрэх үйл явцын логикийг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Зарим шийдвэрийг онолын мэдлэг, ижил төстэй нөхцөл байдалд практик шийдвэр гаргах ур чадвар дээр үндэслэн эргэцүүлэн бодох түвшинд гаргадаг. Гэсэн хэдий ч ихэнх шийдвэрүүд нь тухайн нөхцөл байдлын өвөрмөц олон янзын хүчин зүйл, нөхцөл байдалд нарийн дүн шинжилгээ хийх, шалтгаан, үр дагаврын холбоог тодорхойлох, урьдчилан таамаглах үндсэн дээр боловсруулагддаг. Ийм шийдвэрийн үр нөлөө нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах логик, гүн ухаанаар тодорхойлогддог тул орчин үеийн төслийн менежментийн менежерийн эдийн засгийн мэдлэгийн тогтолцооны зайлшгүй элемент юм.

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах логикийн дагуу шийдвэр гаргах нөхцөл байдлыг ойлгохын тулд түүнийг хүрээлэн буй орчинтой уялдуулан судлах; Нөхцөл байдлын хөгжлийн шалтгаан, энэ хөгжлийн хөдөлгөөний шалтгааныг ойлгох, тиймээс түүнд хүрэх зорилго, арга замыг ойлгох, шийдвэр гаргахад дүн шинжилгээ хийсэн үзэгдлийн оршин тогтнох нөөц, эх сурвалжийг тогтоох шаардлагатай. нөхцөл байдлыг бий болгох.

Танин мэдэхүйн объект болох шийдвэр гаргах нөхцөл байдал нь хүрээлэн буй орчинд ажиллаж, бусад системүүдтэй харьцдаг систем гэж үзэх ёстой. Тиймээс өнөөдөр аливаа шинжлэх ухааны мэдлэгийн арга зүй, улмаар хөрөнгө оруулалтын шийдвэр нь системчилсэн хандлага юм.

Системийн хандлагын шийддэг хамгийн чухал ажлуудад: судалж буй объектуудыг систем болгон төлөөлөх арга хэрэгслийг боловсруулах; системийн ерөнхий загвар, янз бүрийн ангиллын загвар, системийн онцлог шинж чанарыг бүтээх; системийн онолын бүтэц, янз бүрийн системийн үзэл баримтлал, хөгжлийг судлах.

Системийн хандлагад танин мэдэхүйн объектыг тодорхой элементүүдийн багц хэлбэрээр төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн харилцан холболт нь энэ олонлогийн салшгүй шинж чанарыг тодорхойлдог. Энэ нь судалж буй тогтолцооны дотор болон түүний гадаад орчинтой харилцах харилцаанд аль алинд нь тохиолдох шалтгаан-үр дагаврын холбоо, харилцааны олон талт байдлыг харуулдаг. Интеграл систем болох объектын шинж чанарыг түүний элементүүдийн шинж чанаруудын энгийн нийлбэр хэлбэрээр биш, харин объектын элементүүдийн хоорондын тусгай систем үүсгэгч холболтоор тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ, эдгээр шинж чанарууд нь тухайн объектыг бүрдүүлдэг элементүүдийн шинж чанараас үл хамааран систем нь түүний элементүүдэд хамаарахгүй шинэ шинж чанаруудыг хүлээн авдаг.

Системийн хандлагыг ашиглан шийдэж буй асуудлыг бүхэлд нь, түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн систем гэж үздэг. Энэ системийг судлахын тулд түүний үйл ажиллагааны зорилго, бие даасан дэд системүүдийн зорилго, тодорхой шалгуурын дагуу харьцуулсан эдгээр зорилгод хүрэх олон хувилбаруудыг тодорхойлох шаардлагатай. Системийн хандлагын чухал үе шат бол бүх чухал хувьсагчдыг харгалзан үзсэн системийн ерөнхий загвар эсвэл цуврал загварыг бий болгох явдал юм.

Системийн хандлагыг асуудлыг шийдвэрлэх, тавих арга зүй гэж үзвэл арван нэгэн үе шат байдаг бөгөөд дараа нь тодорхой асуудлыг тууштай, системтэйгээр шинжлэх боломжтой.

1. Үндсэн зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

2. Системийн хил хязгаарыг тодорхойлох, түүнийг тусгаарлах гадаад орчин.

3. Системийн элементүүдийн жагсаалтыг (дэд систем, хүчин зүйл, хувьсагч гэх мэт) бүрдүүлэх.

4. Системийн бүрэн бүтэн байдлын мөн чанарыг тодорхойлох.

5. Системийн элементүүдийн хоорондын харилцаанд дүн шинжилгээ хийх.

6. Системийн бүтцийг бий болгох.

7. Систем ба түүний дэд системүүдийн чиг үүргийг тогтоох.

8. Систем болон түүний дэд системүүдийн зорилгыг зохицуулах.

9. Систем болон дэд систем бүрийн хил хязгаарыг тодруулах.

10. Үүссэн үзэгдлийн шинжилгээ.

11. Системийн загварыг бүтээх.

Системийн хандлагын үүднээс хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг боловсруулах, гаргах үйл явцыг системийн шинжилгээ, өөрөөр хэлбэл дээрх үе шатуудыг дараалан гүйцэтгэх замаар хийж болно.

Системийн хандлага нь ашиглахыг тусгасан дараах аргуудХөрөнгө оруулалтын шийдвэрийн хөгжил, үндэслэл: төрөл судлалын арга, түүхэн арга, харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх арга, аналоги, математик арга, загвар.

Системийн арга барилын дагуу хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах нөхцөл байдлын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь шийдвэрийн параметрүүд, шийдлийн өөр хувилбарууд, зорилтот тохируулгууд юм.

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийн параметрүүд нь шийдвэр гаргах нөхцөл байдлыг тодорхойлдог нөхцлөөр тодорхойлогддог. Эдгээр нөхцөл байдал нь олон янз байдаг бөгөөд тэдгээрийг шинжлэхийн тулд тэдгээрийг бүлэгт ангилах хэрэгтэй. Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга бол шийдвэрийн параметрүүдийг судалгааны объекттой харьцах харьцаагаар нь ангилах явдал юм. Дараа нь тэдгээрийг үндсэндээ хоёр хуваана янз бүрийн бүлгүүд- экзоген ба эндоген. Шийдвэр гаргах экзоген параметрүүд нь тухайн объекттой холбоотой гадаад шинж чанартай байдаг. Эндоген шийдвэр гаргах параметрүүд нь тухайн объектын дотоод шинж чанартай байдаг. Шийдвэр гаргах параметрийн хүрээг зөв тодорхойлох, тэдгээрийг судалж, харгалзан үзэх нь зөв шийдвэр гаргах, батлах зайлшгүй нөхцөл болох нь ойлгомжтой.

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах өөр хувилбарууд байгаа нь шийдвэр гаргах нөхцөл байдлын зайлшгүй нөхцөл юм. Үнэн хэрэгтээ нөхцөл байдал нь зөвхөн нэг шийдвэр гаргах боломжтой, өөр сонголт байхгүй бол энэ байдлыг судалж, шийдвэр гаргах онолын бүх ололтыг ашиглах шаардлагагүй болно.

Альтернатив хувилбар нь шийдвэр гаргах параметрийн төлөв байдлын үүднээс бүрэн хүлээн зөвшөөрөгдсөн асуудлын шийдэл гэж ойлгогддог. Асуудлыг шийдэх ижил төстэй сонголтууд нэлээд олон байдаг тул үүнийг альтернатив гэж нэрлэдэг. Эдгээр сонголт бүр өөрийн гэсэн бүтэц, үзүүлэлттэй байдаг. Ихэвчлэн сонголтуудын хоорондох ялгаа нь хамгийн багадаа зардал, үр дүнгийн хувьд тийм ч чухал биш юм. Үгүй бол сонголт хийхэд асуудал гарахгүй - хамгийн сайн үр дүнамархан тодорхойлно.

Зорилгоо тодорхойлох нь шийдвэр гаргахдаа ямар зорилгод хүрэхийг тодорхойлдог. Зорилго нь маш олон янз байж болно. Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахдаа зорилго нь эдийн засгийн эсвэл нийгэм эдийн засгийн шинж чанартай байдаг. Албан ёсны зорилго нь шалгуур хэлбэрээр илэрхийлэгддэг. Шалгуур нь ихэвчлэн томьёолсон зорилтод хэр зэрэг хүрсэнийг үнэн зөв тооцоолох боломжийг олгодог.

Төслийн менежментийн бодит практикт зорилго тодорхойлох нь олон зорилготой байдаг. Тиймээс үүнийг зөвхөн олон зорилтот шалгуур гэж нэрлэгддэг шалгуурыг ашиглан нэлээд бүрэн хэмжээгээр тодорхойлж болно. Энэ тохиолдолд олон зорилтот шалгуур нь мөн чанар, үйл ажиллагааны чиглэл нь давхцахгүй байж болох хэд хэдэн шалгуураас бүрдсэн функц юм.

Тиймээс хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийн үр дүнг зөвхөн тооцоолж болно. Тиймээс шийдвэр гаргах үеийн эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд нь эцсийн сонголт хийх үндэслэл болохгүй. Эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд нь түүний хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох цогц шалгуурын үндсэн дээр шийдвэр гаргах ёстой.

Шүүгчид:

Попова Л.В., Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор, дарга. Дээд мэргэжлийн боловсролын Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл, татварын хэлтэс "Улсын их сургууль - Боловсрол, судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолбор", Орел;

Шманев С.В., Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор, дарга. "Орловский" дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тэнхим улсын институтЭдийн засаг, худалдаа", Орел.

Ном зүйн холбоос

Арманшина Г.Р. ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ШИЙДВЭРИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ, ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ҮЕ ШАТАНД ИННОВАЦИЙН ТӨСЛИЙГ УДИРДАХ ҮНДСЭН ХАНДЛАГА // Суурь судалгаа. – 2015. – No5-2. – хуудас 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (хандалтын огноо: 2020.02.24). "Байгалийн Шинжлэх Ухааны Академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.

Даяаршил нэмэгдэж байгаа нөхцөлд Орос болон олон улсын компаниудад удирдах чадвартай, өндөр түвшний менежерүүд их хэрэгтэй байна. янз бүрийн төрөлкомпанийн хурдацтай хөгжлийг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, тодорхой шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх, хөрөнгө оруулагчдыг хайх, бодит хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалтын зах зээлээс эх үүсвэр татахад чиглэсэн төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц.

Төслийн менежмент нь Эдийн засгийн дээд сургуулийн “Менежмент” хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд дэлхийн хамгийн залуу бөгөөд хурдацтай хөгжиж буй салбаруудын нэг юм. Богино хугацаанд мэргэжлийн нийгэмлэгүүд байгуулагдаж, олон улсын болон үндэсний стандартыг тогтмол шинэчлэн боловсруулжээ. Шинжлэх ухаан, практикийн шинэ сэтгүүлүүд гарч, шинжлэх ухааны сургуулиуд бий болж, олон тоонышинэ сонирхолтой, ирээдүйтэй менежментийн арга, хэрэгсэл. Энэ бүхэн нь менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой бөгөөд энэ нь амжилттай хэрэгжиж буй төслүүдийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлж, үүний үр дүнд компаниудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.

Зорилго, олж авсан ур чадвар

Бидний эрхэм зорилго бол төслийн сэтгэлгээгээр бизнесийн нийгэмлэгийн удирдлагын ур чадварыг хөгжүүлэх явдал юм.

Хөтөлбөрийн гол зорилго нь төслийг хэрэгжүүлэх бүх үе шатанд удирдан зохион байгуулах, тэдгээрийн нөөц, зохион байгуулалтаар үр дүнтэй шийдвэр гаргах, инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг нэгтгэх, хэрэгжүүлэх чадвартай шинэ төрлийн мэргэжилтэн бэлтгэхэд оршино. цогц төлөвлөлттогтвортой хөгжилд хүрэхийн тулд компанийн төслийн багц.

Хөтөлбөрийн үндсэн зорилтууд нь:

1. мэргэжлийн боловсон хүчин бэлтгэх Оросын компаниудболон олон улсын, ОХУ-д ажиллаж, төсөлд чиглэсэн бүтцэд албан тушаал хаших чадвартай, түүнчлэн бизнес эрхлэх карьераа хөөцөлдөх чадвартай.
2. Төгсөгчдөд төслийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийхэд шаардлагатай ур чадварыг олгох.
3. Зөвлөх үйлчилгээний чиглэлээр мэргэжлээрээ ажиллах мэдлэг, чадварыг бий болгох.

Онцлогууд ба өрсөлдөх давуу тал

• Салбар хоорондын хандлага

Төслийн менежмент нь стратегийн удирдлага (ялангуяа хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах үед), хөрөнгө оруулалт, санхүү, боловсон хүчний менежмент гэх мэт нягт харилцаатай байдаг. Түүнээс гадна ийм тусгай төслүүдийн менежмент нь олон сонирхолтой шинж чанартай байдаг. Оюутан бүр тодорхой хичээл, сэдвийг сонгосноор эдгээр чиглэлээр бага зэрэг мэргэших боломжтой курсын ажилболон магистрын ажил.

• Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн экосистем

Оюутнууд Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Төслийн удирдлагын дээд сургуульд үнэ төлбөргүй семинар, мастер ангид хамрагдаж, төслийн менежментийн чиглэлээр ажиллаж буй мэргэжилтнүүдтэй ярилцаж, тэдний туршлагаас суралцах боломжтой. Нэмж дурдахад, ХАБЭА-н бусад хөтөлбөрүүдийн сургалтанд хамрагдах, зочин профессорууд лекц унших боломжтой.

Манай хөтөлбөрийн төгсөгчид Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуульд аспирантурт үргэлжлүүлэн суралцаж, Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Удирдлагын факультетийн зөвлөлд диссертаци хамгаалж болно. Төгсөлтийн дараах оюутнууд янз бүрийн практик хичээл, шинжлэх ухааны семинар зохион байгуулж, оюутнуудыг судалгааны үр дүнтэй танилцуулдаг.

• Багшлах боловсон хүчин

Тус тэнхимийн багш нар нь төслийн менежментийн чиглэлээр нэр хүндтэй мэргэжилтэн, судлаачид, нэрт дадлагажигч нар юм. магистрын хөтөлбөрбас хичээл заана Ахлах сургуульҮндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуульд төслийн менежмент (үүнд MBA бүлгүүд орно), ингэснээр төслийн менежментийн арга хэрэгсэл, арга хэрэгслийг орос хэл дээр ашиглах талаар шинэ мэдээлэл олж авах боломжтой. олон улсын компаниуд, Орос улсад үйл ажиллагаа явуулдаг. Багш нарын дунд магистрын хөтөлбөрөөр төгссөн, зарим нь Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуульд нэр дэвшигч, докторын зэрэг хамгаалсан багш нар бий.

• Оюутнуудыг шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд татан оролцуулах

Эхний жилээс эхлэн оюутнуудыг шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд татан оролцуулж, шилдэг бүтээлээ жил бүрийн намар, хавар болдог менежмент, төслийн менежментийн чиглэлээр олон улсын эрдэм шинжилгээний хуралд оролцуулж, зөвлөгөө авч, алдартай эрдэмтэдтэй албан бусаар харилцах боломжтой. мөн энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд төслийн удирдлага. Хамгийн сонирхолтой үр дүнг нийтэлсэн шинжлэх ухааны сэтгүүлҮндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн санаачилга, дэмжлэгээр бүтээгдсэн "Оросын төслийн менежментийн сэтгүүл".

Хөтөлбөрийн эхний жилээс эхлэн эрдэм шинжилгээний семинар эхэлдэг бөгөөд энэ нь танд өөрийн судалгаа хийхэд шаардлагатай чадамжийг олж авах боломжийг олгодог. Эрдэм шинжилгээний семинар хоёр жил үргэлжилж, магистрын зэрэг хамгаалснаар төгсдөг.

Хөтөлбөрийн багш нар өөрсдөө шинжлэх ухааны судалгаа хийж, оюутнуудыг төгсөх ангийн оюутнуудын хамт ийм ажилд татан оролцуулдаг.

• Олон улсын интеграци

Хөтөлбөр нь төслийн менежментийн олон улсын болон үндэсний стандартад нийцсэн, тухайлбал: Америкийн PMI институтын төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах стандарт; IPMA (SOVNET) ур чадварын шаардлага; PRINCE2; P2M болон бусад

Оюутан бүр заасан хичээлийн дор хаяж 6 кредитийг дүүргэсэн байх ёстой Англи хэл, сургалтыг амжилттай дүүргэхийн тулд. Хөтөлбөр болон багш нар нь англи хэлний хичээлүүдийн жагсаалт байнга өргөжиж байна.

Хоёр дахь жилдээ оюутнууд ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster гэх мэт бизнесийн сургуулиудад гадаадад үргэлжлүүлэн суралцах боломжтой.

Бүх хичээлүүд нь орчин үеийн шинжлэх ухааны нийтлэл болон бусад материалыг англи хэл дээр ашигладаг.

• Сургалтын шинэлэг аргууд

Хөтөлбөрийн ихэнх курсууд нь Оросын орон зайд анхны бөгөөд өвөрмөц байдаг бөгөөд энэ нь нэвтрүүлэхтэй холбоотой юм боловсролын үйл явцфакультет судлаачдын хийсэн хамгийн сүүлийн үеийн судалгааны үр дүн, мөн өвөрмөц хувийн туршлагададлагажигч багш нар.

Хичээл явуулахдаа орчин үеийн мэдээллийн технологи: проектор, компьютерийн анги, цахим системсургалтын дэмжлэг (LMS). Ихэнх сургалтууд нь багаар ажиллах, кейс дүн шинжилгээ хийх гэх мэтийг хамардаг.

• Бизнесийн холболтууд

Хөтөлбөр нь Оростой нягт холбоотой зөвлөх компаниуд, төслийн менежментийн чиглэлээр ажилладаг, төлөөлөгчид нь семинар, хуралд тогтмол оролцдог, оюутнуудыг дадлага хийх боломжийг олгодог бөгөөд сургуулиа төгсөөд ажилд авдаг. PM SOFT компани нь Oracle Primavera төслийн удирдлагын автоматжуулалтын системийн хамгийн сүүлийн үеийн хувилбаруудыг сургалтад зориулан нийлүүлж, оюутнуудын энэхүү системийн талаарх мэдлэгийг баталгаажуулдаг. Мөн томоохон компаниудтай холбоотой байдаг.

Бүтэц ба сургалтын хөтөлбөр

Хөтөлбөрийн бүтэц нь бакалаврын стандарт түвшинд менежментийн үндсэн хичээлүүд, тэр дундаа төслийн менежментийн талаар нухацтай мэдлэгтэй байхыг шаарддаг. Тиймээс уг хөтөлбөрт оюутнуудад заасан чадамжийг олгоход чиглэсэн төслийн менежментийн ахисан түвшний сургалтууд багтсан болно. Хөтөлбөрийн цөм нь зайлшгүй шаардлагатай зургаан хичээл, шинжлэх ухааны семинар (бусад бүх хичээл нь оюутны сонгосон хичээлүүд):

• Менежментийн шинжлэх ухааны судалгааны арга зүй: Төслийн менежментийн түүх, арга зүй
• Удирдлагын стратеги: Стратегийн удирдлагатөслийн багц ба хөтөлбөр
• Төслийн менежментийн математик загвар, шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
• Хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ, төслийн санхүүжилтийн онол
• Төслийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, загварчлах
• Төслийн удирдлагын систем, үйл явц, хэрэгсэл

Хөтөлбөрийн нөгөө хэсэг (вариатив) нь оюутны мэргэших асуудлын талбарыг судлахад чиглэгддэг. Сэдэвчилсэн курсуудЭдгээр талбайн бие даасан талыг илчлэх. Хичээл бүрт олон улсын асуудлыг танилцуулж, "Инновацийн төслийн менежмент", "Төслийн менежментийн чадамжийг хөгжүүлэх" хичээлүүдэд сайтар судалдаг.

Төгсөгчдийн мэргэжлийн үйл ажиллагааны чиглэл

Хөтөлбөрийн төгсөгчид хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар өндөртэй, эдийн засгийн янз бүрийн салбарт эрэлт хэрэгцээтэй байх болно гэж маргаж болно. Энэ:

• компаниудад төслийн менежментийн арга зүйг хэрэгжүүлэхэд оролцдог зөвлөх компаниуд;
• үндэсний эдийн засгийн эрчим хүч, газрын тос, байгалийн хий, инженерчлэл, өндөр технологийн салбарт босоо нэгдсэн томоохон компаниуд, холдингууд;
• бусад үйлдвэр, худалдааны дунд, жижиг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд: энэ төрлийн компаниуд янз бүрийн салбарын асуудлыг нэгэн зэрэг шийдвэрлэх чадвартай нарийн төвөгтэй мэргэжилтнүүдтэй байх шаардлагатай болдог.

Тодруулбал, бид янз бүрийн түвшний төслүүдийн менежерүүдийг сургах талаар ярьж байна: бие даасан төслийн шийдэл, олон төрлийн эх үүсвэрийг ашиглан олон оролцогчдын хүчин чармайлтыг нэгтгэсэн цогц төслүүд, түүнчлэн бизнесийн чиглэлийг төлөөлөх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан. босоо нэгдсэн компаниудын

• венчур сангууд болон хувийн өмчийн сангууд.

Эдгээр сангийн хувьд хөтөлбөрийн төгсөгчид эрсдэл, бизнес төлөвлөгөөг үнэлэх, салбар, бүс нутаг, хөрөнгө оруулалтын параметрүүдийг тодорхойлох, венчурын хөрөнгө оруулалтын схем, төслөөс гарах чадварыг сонирхож байна.

• технологийн парк, бүс нутгийн шинэлэг шинжлэх ухаан, техникийн бүс, шинжлэх ухааны хотуудын нэг хэсэг болох шинэлэг аж ахуйн нэгжүүд.

Төрөл бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэж, янз бүрийн албан тушаал хаших боломжтой шинжлэх ухаан, техникийн болон хэрэгжүүлэх бүсүүдийн хөтөлбөрийг төгсөгчдөд тодорхой хэрэгцээ байгаа; байгууллагын дарга, түүний дотор; шинэ бүтээлийг арилжаалах, төслийн үнэлгээ, бизнес төлөвлөлт, хөрөнгө оруулагчдын харилцаа хариуцсан хэлтсийн захирал, менежерүүд.

Оршил

1-р бүлэг. Онолын үндэслэлаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх

1.2. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж дэх инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн ангиллын шинж чанар

1.3. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэх, зорилтуудыг тодорхойлоход одоо байгаа арга, арга барилд дүн шинжилгээ хийх.

судалгаа

Эхний бүлгийн дүгнэлт

Бүлэг 2. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх аргачлалыг боловсруулах

2.1.Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэхэд түүний үр нөлөөг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийг сонгох

2.2.Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн зардлыг тодорхойлох аргачлал

2.3. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг багцын нэг хэсэг болгон ашигласны үр дүнг инфляцийн үйл явц, эрсдэлийг харгалзан тодорхойлох аргачлал

2.4. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд нийгэм, эдийн засгийн үр нөлөөг бий болгох үндсэн хүчин зүйл, эх үүсвэрийн тогтолцоо

2.5. Синергетик нөлөө нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүдийн нэг юм

2.6. Аж ахуйн нэгжийн зорилгод нийцүүлэн инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцыг бүрдүүлэх

Хоёрдугаар бүлгийн дүгнэлт

Бүлэг 3. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх боловсруулсан аргыг хэрэгжүүлэх

3.1. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцыг хэрэгжүүлэх зарчим

3.2. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх алгоритм

3.3. Боловсруулсан аргыг хэрэгжүүлэхэд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх

3.4. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын багц бүрдүүлэх жишээ

AHO "STIC "TEHKOM" дахь төслүүд

Гурав дахь бүлгийн дүгнэлт

Дүгнэлт

Уран зохиол

Хавсралт 1. Улс орны инновацийн эрсдэлийг үнэлэх жишээ

"Universe" шинжээчийн агентлагийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа

Хавсралт 2. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн онцлог

AHO "STIC "TEHKOM"

Хавсралт 3. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төсөл сонгон шалгаруулах хөтөлбөр

тэдний багцыг бүрдүүлэх үед

Хавсралт 4. Шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтыг "ТЕХКОМ" СТИК-д хэрэгжүүлэх тухай акт

Зөвлөмж болгож буй диссертацийн жагсаалт

• Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох үйл явцыг удирдах 2010 он, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Турбанов, Георгий Сергеевич

• Салбар дахь инновацийн эрсдлийг удирдах: арга зүй, зохион байгуулалт, загвар 2010 он, Эдийн засгийн ухааны доктор Демкин, Игорь Вячеславович

• Жижиглэнгийн худалдааны компанийн хөрөнгө оруулалтын төслийн багцын үр ашгийг үнэлэх 2013 он, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Костинская, Евгения Александровна

• Шинэлэг бизнес эрхлэх үр дүнгийн үр нөлөөг үнэлэх механизмыг бүрдүүлэх 2012, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Серби, Сергей Владимирович

• Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг сонгох, үр ашгийг үнэлэх тогтолцоог бүрдүүлэх 2009, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Челмакина, Лариса Александровна

Диссертацийн танилцуулга (конспектийн хэсэг) "Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх арга" сэдвээр

Оршил

Судалгааны сэдвийн хамаарал. Одоогийн байдалИнновацийн бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхгүйгээр хөгжүүлэх боломжгүй зах зээлийн эдийн засаг нь шинэлэг санаа, төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх бодит хэрэгцээ юм. Шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох нь ихээхэн ач холбогдолтой юм санхүүгийн зардал, энэ нь дүрмээр бол аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн чадавхиас давсан байдаг. Үүнтэй холбоотойгоор зээлсэн хөрөнгө буюу хөрөнгө оруулах хүсэлтэй хөрөнгө оруулагчдыг татах шаардлагатай байна бэлэн мөнгөэрсдэлтэй шинэлэг санаанууд руу . Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах үед зээлсэн хөрөнгөсанхүүжилтийн түр эх үүсвэр болгон ашиглаж болно. Тэдний гол сул тал бол тэдгээрийг ашиглах төлбөр нь хэт өндөр байдаг. Түүнчлэн бодит хэрэгжихгүй шинэлэг санааг зээлийн эх үүсвэрээр санхүүжүүлэх боломжгүй, учир нь санааны эсрэг зээл олгодоггүй. Үүнтэй холбогдуулан шинэлэг санаа, төсөл, хөтөлбөр, багцыг хэрэгжүүлж буй аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хамгийн ирээдүйтэй чиглэл бол инноваци, хөрөнгө оруулалтыг нэг механизмд нэгтгэх явдал юм. Ийм механизм нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндэс суурь болж, шинэчлэл хийх бодит хэрэгцээг илэрхийлдэг. аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хүрээнд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд нийгэм, эдийн засгийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, харилцан үйлчлэлийн үр нөлөөг (синергетик) олж авахыг эрмэлздэг бөгөөд үүний үр дүнд бий болсон инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг хэрэгжүүлсний үр дүн юм. Инноваци-хөрөнгө оруулалтын төслийг үйлдвэрлэл, хэрэгжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалт хийх эдийн засгийн үүднээс үндэслэлтэй төлөвлөгөө (дүрс, санаа) гэж ойлгох хэрэгтэй.

Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, үүнд шаардлагатай зураг төсөл, тооцооны баримт бичиг төдийгүй хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцыг хэрэгжүүлэх практик үйл ажиллагааны тууштай тайлбарыг багтаасан болно.

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх дотоодын туршлагаас харахад энэ үйл явц нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас логик төгсгөлдөө хүрдэггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. ОХУ-ын хувьд хамгийн эхний бөгөөд хамгийн чухал шалтгаан нь нийгэм шинэ санаа, инновацийг үгүйсгэж, үүний үр дүнд инновацийн санхүүжилт дутмаг байгаагаас үүдэлтэй инновацийг эсэргүүцэх магадлал өндөр байдаг. эрт үе шатуудхөгжил. Хоёрдахь холбогдох шалтгаан нь шинэлэг санааны патентын хамгаалалт хангалтгүй байх шиг байна. Эцэст нь хэлэхэд, гурав дахь шалтгаан нь нийтлэг зүйл байхгүй арга зүйн хандлагаинфляци, эрсдэлтэй нөхцөлд хэрэгжиж буй төслүүдийн үр нөлөөг үнэлэх.

Судалгааны үр дүнд инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх арга, арга барилд олон тооны дутагдал илэрсэн. Хамгийн гол асуудал бол үндсэндээ одоо байгаа аргуудМатематик загварчлалын техникийг ашиглан энэ асуудлыг багцын бүрдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхтэй адил аргаар шийдвэрлэх. үнэт цаас. Одоо байгаа арга барил, аргууд нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн онцлог, багцад тавигдах үндсэн шаардлага болох нийгэм-эдийн засгийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, харилцан үйлчлэлийн үр нөлөөний эх үүсвэрийг хайх зэргийг харгалздаггүй. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй шинжлэх ухааны шинжилгээАмьдралын мөчлөгийн хөгжил, инновацийн ангилал, инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн нийгэм-эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх, эдийн засаг, математикийн шинжлэх ухаан зэрэг харилцан хамааралтай, харилцан хамааралтай асуудлуудын синтез

төслийн багцын загварчлал, синергетик, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцыг хэрэгжүүлэх програм хангамжийг бий болгох, ашиглах.

Үүнтэй холбогдуулан нөөц, цаг хугацааны хязгаарлалт, эрсдэл, инфляцийн нөхцөлд инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх нь шинжлэх ухаан, практикийн хувьд үндэсний эдийн засгийн нэн тулгамдсан зорилт болж байна гэж дүгнэх нь зүйтэй.

Шинжлэх ухааны асуудлын хөгжлийн түвшин. Үндсэн Шинжлэх ухааны судалгааТөслийн багцыг бүрдүүлэх зарчмуудыг бий болгох, хэрэгжүүлэх чиглэлээр гарсан бүтээн байгуулалтууд нь С.Г.Беляева, Л.П. Белых, А.Н. Буренин, В.Н. Бурков, Р.Гибсон, Ю.Ф.Касимов, Д.И.Кендалл, О.Ф.Квон, В.А.Колоколов, Е.Д.Коршунова, А.А.Матвеев, Д.А.Новиков, Н.В.В. Перекалина, С.К.Роллинз, П.В.Севастьянов, Е.И.Тарасевич, А.Б.Цветков, Л.А.Цитович, А.В.Черняев, А.С.Шапкин болон бусад.

Хөрөнгө оруулалт, инновацийн үр ашгийг үнэлэх нь И.В.Афонин, В.Беренс, П.Л.Виленский, Т.Ф.Гареев, Р.С.Голов, А.Дамодаран, В.Д.Дорофеев, В.В. зэрэг эрдэмтдийн судалгааны сэдэв болсон. Каширин, Г.Б.Клейнер, Н.Ю.Круглова, В.В.Мыльник, Е.В.Островская, Л.М. Путятина, Л.А.Семина, С.А.Смоляк, А.Н.Трошин, Д.Р.Хомуцкий, Н.И. Чешенко болон бусад.

Синергетикийн салбарын суурь судалгаа, хөгжлийг С.П.Капица, Е.Кэмпбелл, Е.Н.Князева, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецки, Л.И.Манделстам, И.Р.Пригожин, И.Стенгерс, Г.Хакен, Д.С.С зэрэг эрдэмтэд хийсэн. Чернявский болон бусад.

Судалгааны зорилго. Судалгааны зорилго нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багц бүрдүүлэх аргачлалыг боловсруулах явдал юм.

Судалгааны зорилго. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай, тухайлбал:

инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн ангиллын шинж чанарыг тодотгох, өргөжүүлэх;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийг сонгож, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй болгох;

инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх зардлыг тодорхойлох аргачлал боловсруулах;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцыг хэрэгжүүлсний үр дүнг инфляци, эрсдэлийг харгалзан тодорхойлох аргачлал боловсруулах;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц бүрдүүлэхдээ нийгэм-эдийн засаг, синергетик нөлөөллийн хүчин зүйл, эх үүсвэрийг тодорхойлох;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг багцад оруулахдаа бүрдүүлэх алгоритмыг боловсруулах.

Диссертацийн судалгааны объект. Диссертацийн ажлын тодорхойлсон зорилго, өгөгдсөн зорилтуудын дагуу судалгааны объект нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц юм.

Диссертацийн судалгааны сэдэв. Судалгааны сэдэв нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх арга, арга, загвар юм.

Шинжлэх ухааны шинэлэг зүйл. Ажлын шинжлэх ухааны шинэлэг тал нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх аргыг боловсруулах явдал юм. Судалгааны хамгийн шинжлэх ухааны ач холбогдолтой үр дүн нь:

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн ангиллын шинж чанаруудыг инновацийн зах зээлийн амьдралын үе шатаас хамааран тодруулж, өргөжүүлж, үүний үндсэн дээр цаашдын төрөлжүүлэлт хийсэн болно.

төслийн багц болон багц дахь төслүүдийн тодорхой хослолууд хүрч болох зорилгыг томъёолох;

Инновацийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр ашгийн шалгуур үзүүлэлтүүдийг сонгон авч, багцад оруулах шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, тэдгээрийн тусламжтайгаар инновацийн хөрөнгө оруулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн урьдчилсан үнэлгээг өгөх боломжтой болсон;

Инноваци-хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлыг тодорхойлох аргачлалыг боловсруулсан, үүнд инновацийг гаднаас олж авах зардал, үйлдвэрлэлийн өмнөх зардал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой зардал, түүнчлэн үйл ажиллагааны зардал;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцын хэрэгжилтийн үр дүнг инфляци, эрсдэлийг харгалзан тодорхойлох аргачлалыг боловсруулсан бөгөөд үүний тусламжтайгаар орлогын ирээдүйн мөнгөн урсгалыг дахин тооцоолж, нэг цэгт хүргэх боломжтой. цагтаа;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэхэд нийгэм, эдийн засаг, синергетик нөлөөллийн хүчин зүйл, эх үүсвэрийг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь боловсруулсан аргыг өмнө нь байсан аргаас ялгаж, зөвхөн инновацийн багцыг бүрдүүлэх математикийн талыг тусгасан болно. хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг харгалзан үзсэн;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг багцад оруулах алгоритмыг боловсруулсан бөгөөд үүний тусламжтайгаар төслийн багцыг бүрдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх програм хангамжийг боловсруулах боломжтой юм шиг санагдаж байна. Найдвартай байдал шинжлэх ухааны үр дүн. Хүлээн авсан найдвартай байдал

онолын байр суурь, үзэл баримтлал, загвар, тооцоололд математикийн томъёо, үнэн зөв өгөгдөл ашиглах.

Судалгааны аргууд. Диссертацийн судалгааны онол, арга зүй, мэдээллийн үндэс нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх үндсийг тусгасан гадаад, дотоодын эрдэмтдийн хийсэн бүтээн байгуулалт, судалгааны үр дүн байв.

Практик үнэ цэнэ. Диссертацийн ажлын практик үнэ цэнэ нь дараах байдалтай байна.

Төслийн багцад оруулахдаа нийгэм-эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтээр төсөл сонгон шалгаруулах боломж;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн нийгэм, эдийн засгийн үр ашгийн урьдчилсан үнэлгээний үндсэн дээр оновчтой хөрөнгө оруулалт хийх боломж;

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг хэрэгжүүлэхээс синергетик үр нөлөөний эх үүсвэрийг тодорхойлох чадвар. Ажлын баталгаажуулалт. Үр дүнтэй багц бүрдүүлэх арга

Энэхүү диссертацийн ажилд боловсруулсан инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг янз бүрийн зориулалтаар сансрын хөлгийн (SC) самбар дээрх электрон төхөөрөмж (ERE) бүтээх, үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн "STIC "TECHKOM" компанид туршиж, хэрэгжүүлсэн.

Диссертацийн судалгааны үндсэн заалтуудыг "Инновацийн менежмент", "Хөрөнгө оруулалтын менежмент", "Хөрөнгө оруулалтын менежмент" зэрэг хичээлүүдийг унших явцад ашигладаг. Стратегийн удирдлага"МАТИ - К.Е. Циолковскийн нэрэмжит Оросын Улсын Технологийн Их Сургууль" Дээд мэргэжлийн боловсролын Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын дэргэдэх "Санхүүгийн менежмент".

Судалгааны үндсэн үр дүнг дараах хурал дээр тайлагналаа.

Олон улсын залуучуудын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурал "Гагарин уншлага" (МАТИ - К.Е. Циолковскийн нэрэмжит Оросын Улсын Технологийн Их Сургууль, Москва, 2012, 2013);

Бүх Оросын залуучуудын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурал "Эдийн засгийн инновацийн хөгжил: асуудал ба хэтийн төлөв" (Рязань улсын радио инженерийн их сургууль, Рязань, 2012);

Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал " Орчин үеийн асуудлуудэдийн засгийн инновацийн хөгжил" (МАТИ - К.Е. Циолковскийн нэрэмжит Оросын Улсын Технологийн Их Сургууль, Москва, 2012);

Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн IV бага хурал "Оросын дэлхийн эдийн засагт интеграци: төр, бизнес, нийгмийн нийгмийн хариуцлага, соёл хоорондын хүлцэл төлөвшил" (ОХУ-ын анхны ерөнхийлөгч Б.Н. Ельциний нэрэмжит Уралын холбооны их сургууль, Екатеринбург, 2012); "Шинэ материал ба технологи" Бүх Оросын шинжлэх ухаан, техникийн бага хурал (МАТИ - К.Е.Циолковскийн нэрэмжит Оросын Улсын Технологийн Их Сургууль, Москва, 2012); “Шинжлэх ухаан, боловсролын хөгжлийн хэтийн төлөв” олон улсын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурал (АР-Консалт ХХК, Москва, 2013); "Орчин үеийн шинжлэх ухааны шинэлэг хөгжил" олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал (Башкир Улсын их сургууль, Уфа, 2014;

Бүх Оросын их дээд сургууль хоорондын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал "Оросын өндөр технологийн аж үйлдвэрийн хөгжлийн эдийн засгийн талууд: чиг хандлага, асуудал, хэтийн төлөв ("МАТИ -").

нэрэмжит Оросын Улсын Технологийн Их Сургууль

К.Е.Циолковский, Москва, 2014)

Ажлын цар хүрээ, бүтэц. Диссертаци нь удиртгал, гурван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт, хавсралтаас бүрдэнэ. Судалгааны үндсэн үр дүнг 172 хуудас бичгийн машин, 19 зураг, 19 хүснэгтэд үзүүлэв. Ашигласан уран зохиолын жагсаалт нь 142 гарчигтай.

Бүлэг I. Аж үйлдвэрийн салбарт инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх онолын үндэс

аж ахуйн нэгж

1.1. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц бүрдүүлэх онол, арга зүй

Сүүлийн хэдэн арван жилд эдийн засгийн аж үйлдвэрийн салбарт инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй багцыг бүрдүүлэх нь дэлхийн өндөр хөгжилтэй орнуудын инновацийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл болжээ. Инновацийн эдийн засгийг хөгжүүлэх нь үр дүнтэй хөрөнгө оруулалт, ялалт-хож инноваци шаарддаг бөгөөд эдгээрийн зэрэгцээ оршин тогтнох нь шинэлэг бүтээн байгуулалтын ирээдүйн хэрэгцээг нэгэн зэрэг урьдчилан таамаглах, хангалттай хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг бүхэлд нь татах боломжтой төслүүдийн багцыг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.

Эдийн засгийн шинжлэх ухаанд төслийн багц гэдэг нь хүлээгдэж буй эцсийн үр дүнг хамтдаа биелүүлдэг нэгэн төрлийн эсвэл нэг төрлийн бус төслүүдийн тодорхой багц гэж ойлгогддог. "Багц" гэсэн ойлголтыг "инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц" гэсэн ойлголт болгон нарийсгахдаа эрдэмтэд, хөрөнгө оруулагчид, менежерүүдийн хамгийн их сонирхол нь синергетик үр дүнд хүрэх чадвартай портфолио гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Синергетик нөлөөллийг төсөл тус бүр бие даан үйлдвэрлэх чадваргүй олон тооны харилцан уялдаатай шинэлэг төслүүдийн хуримтлагдсан үр нөлөө гэж ойлгодог. Энэ нэр томъёоны зохиогч Германы онолын физикч Херман Хакений тодорхойлолтоор "синергетик" гэдэг нь "хамтарсан үйлдэл" гэж ойлгох ёстой. Энэ нэр томьёог шинжлэх ухаан, практикт нэвтрүүлсэн Г.Хакен хамтын ажиллагааны үйл явцын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэв

синергетикийн судалдаг систем үүсэх. Ийм системүүд нь экзоген, өөрөөр хэлбэл нээлттэй бөгөөд хүрээлэн буй орчинтойгоо мэдээлэл, энерги солилцох чадвартай байдаг тул хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн байнгын нөлөөнд байдаг.

Синергетикт системүүд бий болдог чухал зарчим бол тэдгээрийн нэмэлтгүй байх зарчим, өөрөөр хэлбэл эдгээр системүүд нь бие даасан хэсгүүдэд нь үл хамаарах шинэ чанарыг харуулах чадвар, эд ангиас шинэ бүхэл бүтэн байдлыг бий болгох чадвар юм. , энгийн бүтэцээс нарийн төвөгтэй бүтцийг зохион байгуулах шинэ арга. Иймээс эдгээр системүүд нь үүсэх шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь бүхэл нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийлбэртэй тэнцүү биш гэсэн үг юм; Бүхэл нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийлбэртэй харьцуулахад чанарын хувьд ялгаатай бөгөөд бүхэл нь өөрийн элементүүдэд нөлөөлж, тэдгээрийг өөрчлөх чадвартай байдаг. Анхан шатны бүтцийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд тэдгээрийн шинж чанар өөрчлөгдөж, янз бүрийн бүтэц хоорондын хамаарлын хамаарал үүсдэг. энгийн элементүүданхан шатны бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд, үр дүнд нь шинэ бүтэц бий болно нарийн төвөгтэй бүтэц. Тогтвортой, динамик хөгжлийг хангахын тулд олон төрлийн энгийн бүтцийг хадгалах шаардлагатай. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багцын ойлголтын тодорхойлолтыг томъёолъё. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц гэдэг нь нийгэм, эдийн засгийн хамгийн их үр нөлөөг авахын тулд санхүү, материаллаг, хөдөлмөр, цаг хугацааны параметрүүдээр зохицуулагдсан, хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээр хангагдсан төрөл бүрийн инновацийн төслүүдийн нэгдсэн бүтэц гэж ойлгогддог. тэдний харилцан үйлчлэл.

IN орчин үеийн шинжлэх ухаанИнноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц бүрдүүлэх хэд хэдэн арга байдаг. Тэднийг ангилахаас өмнө

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад дүн шинжилгээ хийцгээе (Зураг 1.1).

Цагаан будаа. 1.1. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөг

Зураг 1-ийн дүн шинжилгээнд үндэслэн инноваци-хөрөнгө оруулалтын төсөл нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн инновацийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн нөөц, гүйцэтгэгч, эцсийн хугацаа гэх мэт параметрүүдээр тохиролцсон харилцан хамааралтай, харилцан хамааралтай үйл ажиллагааны систем гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Энэхүү тоо баримтаас харахад төслийн эхний, хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат нь хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц төслийн үндэслэл, нөөцийн дэмжлэг шаардлагатай байгааг харуулж байна. Хоёр дахь шат буюу хөрөнгө оруулалт нь инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийг шууд хэрэгжүүлэх явдал юм. Гурав дахь үе шат - үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн шинэ инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөгийн эхлэлийг тэмдэглэж болно, учир нь аль хэдийн дууссан төслийн үр дүнг ашиглах явцад шинээр гарч ирж буй хэрэгцээг хангах хэрэгцээ үүсдэг. Тиймээс эмхэтгэлийн алгоритмыг ижил төстэй эсвэл ижил төстэй инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг удирдах үндэс болгон ашиглаж болох төслүүдийн гинжин хэлхээ үүсдэг.

Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэх аргуудыг илүү нарийвчлан авч үзье. Эхлээд зарим тэмдэглэгээг танилцуулъя. Дараахь дараалсан элементүүдээр тодорхойлогддог олон (n) төсөл байна гэж үзье.

(ak, bk, Sk), k £ N - төслийн багц, энд ak - зардал, bk - орлого, Sk - төслийн үргэлжлэх хугацаа, k (төслийг хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгж нь төсөл эхлэх хүртэл зардал гаргадаг гэж бид үзэж байна, болон орлого дууссаны дараа хамаарна). Ерөнхийдөө төслийн үргэлжлэх хугацаа нь хөдөлмөрийн бүтээмж, өөрөөр хэлбэл ажлын эрч хүч (нөөцийн ашиглалтын хуваарь), үр дүнд нь нийт зардлаас хамаарна.

Багцын үр дүнтэй байдалд нөлөөлж буй төслүүдийг бий болгох хэд хэдэн шалтгааныг авч үзье.

Төслийн хамаарал. Энэ онцлогоос хамааран инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бие даасан болон хамааралтай гэж хувааж болно.

Төслийн бие даасан багцын хувьд нөөцийн хязгаарлалтаас бусад тохиолдолд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх дараалал, эхлэх цаг хугацааны хувьд технологийн хязгаарлалт байхгүй. Хараат төслийн багцын хувьд өгөгдсөн байна сүлжээний диаграм, энэ нь багцын хүрээнд төслүүдийг хэрэгжүүлэх зөвшөөрөгдөх дарааллыг тусгасан.

Тогтмол багц. Энэ шалгуурын ангиллын параметрүүдийн зөвшөөрөгдөх утгууд: багцыг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд 1chG багцтай давхцаж байна; багц нь олох шаардлагатай O £ 14 багц юм.

Шийдвэрлэх боломжтой асуудал. Энэ ангиллын шалгуурын дагуу дараахь ангиллыг хийх боломжтой: нөөцийг хуваарилах асуудлыг шийдвэрлэх ба/эсвэл төслийн хэрэгжилт эхлэх цаг мөчийг хайх.

Эхний хоёр шалтгааны дагуу - төслүүдийн хамаарал ба багцын тогтмол байдал - шинж чанаруудын үнэ цэнэ нь бие биенээ үгүйсгэдэг тул гурав дахь шалтгааны дагуу хоёр асуудлыг хамтад нь эсвэл тусад нь шийдэж болно. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэхдээ цаг хугацаа, нөөцийн параметрүүдийг тогтоож болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Дээрх ангиллын шалгуурыг нэгтгэн авч болох төслүүдийн багцыг бий болгох олон арга, загвар байдаг. Төслийн багц бүрдүүлэх асуудлын мэдэгдэж буй ангиудад дүн шинжилгээ хийцгээе.

Цүнхний асуудал. Энэ ангиллын асуудал нь "цүнх"-т багтах төслийн тоо хязгаарлагдмал байгаа тохиолдолд бэлэн байгаа төслүүдийн хязгааргүй багцаас n-р тооны төслийг сонгох шаардлагатай байдгаараа онцлог юм. Өөрөөр хэлбэл, инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багц нь тодорхой "жин" (нөөцийн хэмжээ) -ээр хязгаарлагддаг бөгөөд сонгосон төслүүд нь багцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх шаардлагыг хангасан байх ёстой. Тиймээс нөөцийн хязгаарлалтыг хангасан бие даасан инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн багцыг бүрдүүлэх зорилт тавигдаж байна. Түүнчлэн, төсөл бүрийг багцад нэг эсвэл хэд хэдэн удаа оруулах боломжтой. Эдгээр төслийн шинж чанарууд нь тогтмол бөгөөд бие даасан байдаг.

Цүнхний асуудал, эсвэл шинжлэх ухаанд зардлын үр дүнтэй загвар гэж нэрлэдэг динамик програмчлалын загваруудыг ашиглан үр дүнтэй шийдэгддэг. Заримдаа төсөл тус бүрийг болон багцыг бүхэлд нь уг төслийн (багц) шинж чанар бүхий хэд хэдэн нэмэлт үзүүлэлтүүдийг ашиглан цүнхний асуудлыг ашиглан үнэлж болно. Бусад тохиолдолд нэг буюу хэд хэдэн хязгаарлалт тавьдаг. Ямар ч тохиолдолд динамик програмчлалын загварыг ашиглах нь системийг тодорхойлсон параметр бүрийн утгыг бусад параметрийн утгыг дордуулахгүйгээр өөрчлөх боломжгүй, өөрөөр хэлбэл Парето оновчтой байдал ажиглагдах ийм багцын сонголтуудыг бий болгох боломжийг олгодог. . Өөрөөр хэлбэл, багцад багтсан тодорхой инноваци, хөрөнгө оруулалтын төсөл бүр нь зах зээлийн аль нэг субъектэд хохирол учруулахгүйгээр дор хаяж нэг зах зээлийн аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх нийгэм-эдийн засгийн ач холбогдолтой.

Сүлжээнд нөөцийн хуваарилалтын асуудал. Төслийн менежмент нь бие даасан шинжлэх ухааны салбар болгон өнгөрсөн зууны дунд үеэс үүссэн. Энэ нь хуанли, сүлжээний төлөвлөлт бий болсонтой холбоотой юм

ба хяналт (KSPU). Нэгдүгээрт, төслийн үргэлжлэх хугацааг багасгах чухал замын арга, холбогдох ажлуудыг боловсруулж ашигласан; Хожим нь сүлжээн дэх нөөцийг хуваарилах асуудал гарч ирэв. Эдгээр ажлуудын мөн чанар, агуулга нь дараах байдалтай байна. Төсөлд багтсан үйл ажиллагааны хурд нь шаардагдах нөөцийн хэмжээнээс хамаарна гэж бодъё. Үүний үндсэн дээр үйл ажиллагааны нийт хэмжээг мэдэж, эдгээр үйлдлийг гүйцэтгэхэд ашигласан нөөцийн хэмжээг өөрчилснөөр та тэдгээрийн хурд, төслийн үргэлжлэх хугацаанд бүхэлд нь нөлөөлж, өөрөөр хэлбэл "чухал замын урт" г хэмжиж болно. .

Материал, хөрөнгө, санхүүгийн болон хуваарилалтын янз бүрийн хувилбарууд байдаг хөдөлмөрийн нөөц. Бүх төрлийн нөөцийг хуваарилах зорилго нь мэдэгдэж байгаа нөөцийн хязгаарлалттай үед төслийг дуусгахад шаардагдах хугацааг багасгах эсвэл төсөл тодорхой хугацаанд дууссан тохиолдолд шаардагдах нөөцийн тоог багасгах явдал байж болно. Нөөцийн нийлүүлэлт, ханган нийлүүлэгчдийн согог, хуурамч материал, хоосон зай, нөөцийг солих хэрэгцээ эсвэл бусад шалтгааны улмаас үүссэн цаг хугацааны зөрчлийг харгалзан энэ асуудлыг шийдэх ёстой. Өөр нэг нөхцөл байдал үүсч магадгүй: хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэж, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн болон арилжааны мөчлөгийн бууралт зэргээс шалтгаалан төслийн үргэлжлэх хугацаа буурч магадгүй юм.

Эдгээр ажлуудад эдгээр төслүүдийг бүрдүүлдэг төсөл эсвэл ажил нь хамааралтай бөгөөд төслийн багц нь өөрөө, өөрөөр хэлбэл багц нь тогтмол байдаг. Үйлдвэрлэл, зах зээлийн үйл явцын хүндрэлээс болж эдгээр ангиллын асуудлууд байхгүй болсон үр дүнтэй аргашийдлүүд. Үүнтэй холбогдуулан судлаачид тодорхой тохиолдол бүртэй уялдуулан нөхцөл байдлын хувьд тэдгээрийг шийдвэрлэх алгоритмуудыг хайх хэрэгтэй. Эдгээр асуудлууд ч шийдэгдэж байна

хамгийн үр дүнтэй үр дүн гарах параметрийн утгуудыг хайж олох замаар.

Үйл ажиллагааны эхлэх цагийг сонгоход тулгардаг асуудлууд. Энэ ангиллын даалгавар нь ерөнхийдөө тодорхой тооны бие даасан төслүүдийн дарааллыг тодорхойлохоос бүрддэг. Энэ анги нь алдагдсан ашгийг багасгах, өөрийгөө санхүүжүүлэх гэсэн хоёр дэд ангиллыг агуулна.

Алдагдсан ашгийг багасгах зорилт бол төсөл тус бүрийг дуусгах хугацааг хатуу зохицуулсан байх явдал юм. Нэмж дурдахад, төслийг урьдчилан тогтоосон хугацаанаас хожим нь дуусгах тохиолдолд алдагдсан ашгийн хэмжээ тодорхой болно. Нөөцийг хязгаарлах нөхцөлийг хангаж, алдагдсан ашгийг хамгийн бага байлгах төслийн хэрэгжилтийн дарааллыг олох шаардлагатай. Одоогийн байдлаар алдагдсан ашгийг багасгах асуудлыг шийдвэрлэх үр дүнтэй аргуудыг зөвхөн тодорхой онцгой тохиолдлуудад мэддэг.

Өөрийгөө санхүүжүүлэх үүрэг бол төслийн хэрэгжилтийг эхлүүлэх хугацааг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх зорилго нь өмнө нь хэрэгжүүлсэн төслүүдээс олсон орлогыг ашиглах боломжтой гэдгийг харгалзан цуглуулсан хөрөнгийн хэмжээг багасгах явдал юм. гарааны хөрөнгөшинээр хэрэгжүүлэх үед.

Дээр дурдсан ангилалд авч үзсэн асуудлууд нь нэг талаараа авч үзсэн асуудлуудын аль нэгэнд нь бууж байна: үүргэвчний асуудал, сүлжээн дэх нөөцийг тодорхойлох асуудал, үйл ажиллагааг эхлүүлэх цагийг сонгох асуудал. Математикийн шинжлэх ухаанд ихэвчлэн ашиглагддаг эдгээр асуудлууд нь эргэлзээгүй давуу талтай бөгөөд тэдгээр нь тус бүрийг дуурайх боломжийг олгодог. тодорхой нөхцөл байдалинноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн багц бүтэлгүйтэх эрсдэлийг багасгах. Гэхдээ эдгээр даалгаврын сул тал нь бүх нийтийнх биш бөгөөд дээр дурдсанчлан

Үүнтэй төстэй диссертаци “Эдийн засаг ба үндэсний эдийн засгийн удирдлага: эдийн засгийн тогтолцооны удирдлагын онол; макро эдийн засаг; аж ахуйн нэгж, үйлдвэр, цогцолборын эдийн засаг, зохион байгуулалт, менежмент; инновацийн менежмент; бүс нутгийн эдийн засаг; логистик; хөдөлмөрийн эдийн засаг", 08.00.05 код VAK

• Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг удирдах онолын үндэс, арга зүйг боловсруулах 2006 он, Эдийн засгийн ухааны доктор Перерва, Ольга Леонидовна

• Мэдээлэл холбооны технологийг ашиглан аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн хөгжлийн менежмент 2009, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Лепихов, Андрей Юрьевич

• Аж үйлдвэрийн байгууллагын инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны удирдлага 2009 он, Эдийн засгийн ухааны доктор Голов, Роман Сергеевич

• Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх: орон сууцны барилгын жишээ 2013 он, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Стрельцин, Яков Саввич

• Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг инновацийн үндсэн дээр удирдах зохион байгуулалтын нөхцөл, механизм 2009, Эдийн засгийн ухааны доктор Юрченко, Евгений Валерьевич

Диссертацийн судалгааны эх сурвалжийн жагсаалт Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Зубеева, Елена Валерьевна, 2014 он

Уран зохиол

1. холбооны хууль 1999 оны 2-р сарын 25-ны өдрийн 2007 оны 7-р сарын 24-ний өдрийн N 215-FZ-ийн нэмэлт өөрчлөлтөөр "ОХУ-д хөрөнгө оруулалтын хэлбэрээр хийгдсэн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны тухай" 39-F3-ийн тоо // ОХУ-ын хууль тогтоомжийн цуглуулга.

2. 3-р сарын 31-ний өдрийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр ашгийг үнэлэх, санхүүжилтийг сонгох арга зүйн зөвлөмж (ОХУ-ын Госстрой, ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, ОХУ-ын Сангийн яам, ОХУ-ын Аж үйлдвэрийн улсын хорооноос баталсан) . 1994 N 7-12/47//Уулзалт арга зүйн зөвлөмжОХУ-ын Сангийн яам.

3. ОХУ-ын Засгийн газрын 1992 оны 8-р сарын 14-ний өдрийн 595 тоот "ОХУ-д үндсэн хөрөнгө (сан) -ийг дахин үнэлэх тухай" тогтоол.

4. “Үндэсний инновацийн тогтолцоог 2010 он хүртэл ба түүнээс хойшхи хугацаанд хөгжүүлэх чиглэлээр ОХУ-ын бодлогын үндэс” төслийн хавсралт.

5. ОХУ-ын Засгийн газрын 2008 оны 11-р сарын 17-ны өдрийн N 1662-r тушаал (2009 оны 8-р сарын 8-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) "ОХУ-ын 2020 он хүртэлх урт хугацааны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үзэл баримтлалын тухай. ”

6. Аншин В.М., Колоколов В.А., Дагаев А.А. Инновацийн менежмент. Инновацийн хөгжлийн үзэл баримтлал, олон түвшний стратеги, механизмууд. - М.: Дело, 2007

7. Асаул А.Н., Капаров Б.М., Перевязкин В.В., Старовойтов М.К. Технологийн шинэчлэлд суурилсан эдийн засгийг шинэчлэх. М .: AHO "IPEV". 2008 он.

8. Афонин I.V. Инновацийн менежмент ба бодит хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үнэлгээ. М.: Гардарики, 2006.

9. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмууд технологийн хөгжилОросын эдийн засаг: макро ба мезо эдийн засгийн талууд / М., Наука, 2003.

Ю.Бадалова А.Г. Эрсдэлийн менежмент үйлдвэрлэлийн системүүд. - М.: "СТАНКИН" МУИС, 2006 он.

П.Балабанов В.С., Дудип М.Н., Ляспиков Н.В. Инновацийн менежмент. - М.: Оросын бизнес эрхлэлт, шинжлэх ухаан, боловсролын академи, 2008 он

12.Баркалов С.А., Бакунец О.II., Гуреева И.В., Колпачев В.II., Русман И.Б. Аж ахуйн нэгжид оруулсан хөрөнгө оруулалтыг үйл ажиллагааны төрлөөр хуваарилах оновчтой загварууд. М.: IPU RAS, 2002 - 68 х.

13.Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко А.М. Төслийн менежмент дэх нөөцийг хуваарилах загвар, арга. М.: IPU RAS, 2004 - 85 х.

М.Барютин Л.С. Инновацийн менежментийн үндэс. Онол практик: Сурах бичиг; засварласан А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. 2-р хэвлэл. Дахин боловсруулсан Мөн нэмэлт - М .: ZAO хэвлэлийн газар "Эдийн засаг", 2004. - 518 х.

15. Behrens V., Havranek P.M. Хөрөнгө оруулалтын гүйцэтгэлийг үнэлэх гарын авлага. М.: Инфра-М, 1995.

16.Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Олон төслийн менежментийн загвар, арга. М.: IPU RAS, 1998. - 62 х.

17. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Орос дахь инновацийн менежмент: стратегийн менежмент ба шинжлэх ухаан, технологийн аюулгүй байдлын асуудал / М., Наука, 2004.

18. Vasilkova V. V. Хөгжил дэх дэг журам, эмх замбараагүй байдал нийгмийн тогтолцоо: Синергетик ба нийгмийн өөрөө зохион байгуулалтын онол. Санкт-Петербург: Лан, 1999.

19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийг үнэлэх нь: Онол практик. - М.: Дело, 2001 он.

20. Волков I., Gracheva M. Volkov I., Aleksanov D. Төслийн шинжилгээнд инфляцийн нөлөөллийн нягтлан бодох бүртгэл // Корпорацийн санхүүжилт. -№1, 2002.

21. Хөрөнгө оруулалт, инновацийн тухай бүгдийг. Бизнесийн лавлах. - М.: AFON, 2005 он.

22. Гаврилова А.II., Попов А.А. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) санхүү. -М.: КноРус, 2008 он.

23.Гареев Т.Ф. Шинэ технологийн тархалт // "TISBI" Удирдлагын академийн мэдээллийн эмхэтгэл, 2004 оны №4 дугаар.

24.Gibsop R. Хөрөнгө оруулалтын багцыг бүрдүүлэх: санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага./Транс. англи хэлнээс - М .: Алитана бизнесийн номууд, 2005 он.

25.Голов П.С., Мылник А.Б. Шинэлэг, синергетик хөгжил аж үйлдвэрийн байгууллагууд. М.: Дашков ба Ко., 2010.

26. Гранатуров В.М. Эдийн засгийн эрсдэл: мөн чанар, хэмжих арга, бууруулах арга замууд: Заавар.-2-р хэвлэл, шинэчилсэн, нэмэлт. - М.: “Бизнес ба үйлчилгээ”, 2002.-160 х.

27. Гриб В.В., Петров В.Л. Хөрөнгө оруулалтын багцыг сонгох шийдвэр гаргах үйл явцыг загварчлах. Новосибирск: Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн хүрээлэн. 1998 он

28.Хүмүүнлэгийн болон нийгэм-эдийн засгийн судалгаа. Дугаар 1. ISE, ed. И.Я.Ефимова. - М.: "Либроком" номын байшин, 2009 он

29. Денисов Т.В., Ладошкин А.И. Эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг үнэлэх онцлог // Новосибирскийн Улсын Их Сургуулийн Мэдээлэл, 2003 оны №1.

30. Демкин И.В. Загварчлалд суурилсан шинэлэг төслүүдийн багцыг удирдах үзэл баримтлал // Механик инженерийн эдийн засаг ба менежмент, 2010 оны №3.

Зедемкин И.В. Инновацийн эрсдэлийг удирдах арга зүй (арга, загвар, хэрэгсэл). М.: Мати, 2008 он.

32.Дорофеев В.Д., Дреевяшшков В.А. Шинэлэг менежмент: Proc. Ашиг тус - Пенза: 2003. 189 e..

33. Дуброва Т.А. Статистикийн аргуудурьдчилан мэдээлэх. М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2003 он.

34.Эпдовицкий Д.А. Цогц дүн шинжилгээХөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хяналт: арга зүй, практик // Ed. Проф. J.I.T. Гиляровский. М.: Санхүү, статистик, 2001 он.

35. Жаров М.В., Соколов А.Б. Мэдээллийн системэдийн засагт. Их дээд сургуулийн оюутнууд болон эдийн засгийн янз бүрийн мэргэжлээр ахисан түвшний сургалтын факультетийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг. М.: 2005 он.

36.Инновацийн менежмент: Лавлагаа, гарын авлага / Ред. P. P. Zavliia, A. K. Kazantseva, JI. Э.Миндели. 2-р хэвлэл. М.: CISN, 1998. P. 11; Инновацийн менежментийн үндэс. Онол практик: Сурах бичиг. / L. S. Барютин болон бусад; засварласан P. II. Завлиа, А.К.Казанцева, Л.Е.Миндели. 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. Мөн нэмэлт М.: Эдийн засаг, 2004.

37. Йоханссон Ф.Медичийн нөлөө. Үзэл баримтлал, үзэл баримтлал, соёлын уулзвар дээр инноваци үүсэх. М .: Уильям. 2008 он.

38. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетик ба ирээдүйн таамаглал. - М .: Редакцийн URSS 2001

39. Карлииская Е.В. "Манай үеийн инновацийн сорилтууд ба Оросын инновацийн талаархи сургаалын баримт бичгүүд: хямралын үед хэрэгжих боломжийн онол, практик, дүн шинжилгээ", "Оросын Үндсэн хууль ба сургаал орчин үеийн үүднээс" бага хурлын илтгэл, 2009 оны 3-р сарын 17, Москва, " Шинжлэх ухааны шинжээч”, 2009 он.

40. Карлинская Е.В., Катанский В.Б. Байгууллагын инновацийг хэрхэн амжилттай удирдах вэ?, Москва, "Эрдэм шинжилгээний шинжээч", 2008 он.

41. Касимов Ю.Ф. Үнэт цаасны оновчтой багцын онолын танилцуулга. М .: Анкил, 2005.

42.Качалов П.М. Эдийн засгийн эрсдэлийн удирдлага. М .: Наука, 2002.

43.Киряков А.Г., Максимов В.А. Инновацийн бизнес эрхлэх үндэс: Сурах бичиг. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. Ростов п/д: Финикс. 2002.

44. Kleiner G.B. Аж ахуйн нэгжийн стратеги. - М.: Дело, 2008 он

45. Kleiner G.B. Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлт, хөгжил. -М.: CEMI RAS, 2008 оны 4-р сар - 155 х.

46. ​​Князева Е. И., Курдюмов С. Г1. Нарийн төвөгтэй системүүдийн хувьслын хуулиуд ба өөрөө зохион байгуулалт. - М.: Наука, 1994. - 236 х.

47. Knyazeva E. II., Kurdyumov S. P. Синергетикийн үндэс: Хүндрэл, өөрийгөө зохион байгуулалт, хурдны ертөнц бүхий дэглэмүүд. - Санкт-Петербург: Алетея, 2002. - 414 х.

48.Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Магадлалын онол, математик статистик.-М.: Дээд сургууль, 1991 он.

49. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Загвар ба арга үйл ажиллагааны удирдлагатөслүүд. М.: IPU RAS, 2004. - 63 х.

5 О.Коршунова Е.Д. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн дасан зохицох зохион байгуулалтын хөгжил. М .: IC MSTU "Stankip", "Janus-K". 2003 он.

51. Кристенсен Клэйтон М. Бизнес дэх инновацийн асуудлыг шийдвэрлэх нь.; Пер. англи хэлнээс - М .: Alypina Business Books, 2004.-290 х.

52. Круглова Н.Ю. Инновацийн менежмент / Ed. Д.С. Львов. М.: Степен, 2010. 560 х.

53. Крянев А.Б. Санхүүгийн шинжилгээ ба багцын хөрөнгө оруулалтын үндэс зах зээлийн эдийн засаг. - М .: MEPhI, 2001.

54. Кузык, Б.Н. Орос-2050: шинэлэг нээлтийн стратеги / Б.И. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: "Эдийн засаг", 2004 он.

55. Campbell E., Summers Lache Strategic synergy. 2-р хэвлэл. -SPb.: Петр, 2004. - 416 х.

56. Лихачев М.О. Дэлхийн эдийн засаг. Лекцийн тэмдэглэл. - М., 2006. - 167 х.

57. Лихачев М.О. Эдийн засгийн түүх. Лекцийн тэмдэглэл - М.: MGOU, 2006.- 129 х.

58. Ляхов А.Б., Крачулова М.В. Юкопомика аж үйлдвэрийн хамтын ажиллагааны тухай ойлголт, төрлүүд. - No4 - 2009 он

59. Масленникова Н.П. Желтепков А.Б. Инновацийн салбарын менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М., 2005 - 536 х.

60. Mazur E.P., Smirnova G.A., Titova M.N.. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шинэлэг эрсдэл // Инноваци. - No 4-5 (41-42) - 2001 он.

61. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогте Н.Г. Төслийн удирдлага. 4-р хэвлэл, М.: Омега-Л, 2009. 650 х.

62. Манделброт Б., Хадсон Р.Л. (Дуулгаваргүй) зах зээл. Санхүүгийн фрактал хувьсгал. М.: Уильямс, 2006 он

63.Мардас А.Н., Кадиев И.Г. Инновацийн менежмент. - М .: GIORD,

64.Марепков Н.Л. Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үндэс. М .: URSS. 2003. P. 46.

65.Маркс К.Капитал. Гурван ботид М: Улсын Улс төрийн уран зохиолын хэвлэлийн газар, 1955 он

66.Маршал А.Эдийн засгийн шинжлэх ухааны зарчмууд, М.: Прогресс. 1993 он

67. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.П. Маркетинг. SPb.: ПИТЕР,

68. Матурана У., Варела Ф. Мэдлэгийн мод. М .: Хөгжил-уламжлал. 2001 он

69. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.Б. Төслийн багцыг удирдах загвар, аргууд. М.: PMSOFT, 2005. - 206 х.

70.Медынский, В.Г. Шинэлэг бизнес эрхлэлт: сурах бичиг. Пос. / В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. - М., НЭГДЭЛ, 2002. - 588 х.

71. Мескон М., Альберт М., Хедури Ф. Удирдлагын үндэс. М .: Дело, 2000 он.

72. Мешков Н.А. Хяналтын системийн судалгаа: лекцийн тэмдэглэл. - М.: MGOU хэвлэлийн газар, 2007. - 120 х.

73. Мишок С.А., Ровба Е.А., Кузьмич К.К. Эдийн засаг дахь математик арга ба загварууд. - Минск: ТетраСистемс, 2002.

74.Молчанова О.П. Шинэлэг менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг; М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 х.

76. Mylnik V.V., Bogatov Yu.M., Mashkov V.II. Шинэлэг бүтээн байгуулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх: дипломын дизайны сурах бичиг // Д.Е.И., профессор В.В.Мылышка, Москва, 2008 он.

77.Мылышк В.В. Инновацийг тараах үйл явцыг удирдах үр дүнтэй нэгдсэн системийг зохион байгуулах асуудал // "Зохион байгуулалт, эдийн засгийн асуудлууд" шинжлэх ухааны нийтлэлийн цуглуулга. орчин үеийн үйлдвэрлэлэдийн засгийн даяаршлын нөхцөлд” М.: МИЕТ, 2009.

78.Мылышк В.В. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтыг янз бүрийн үе шатанд хөгжүүлэх диалектик // Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулагч, № 4 (43), 2009 он.

79.Мылышк В.В. Оросын эдийн засагт инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг хөгжүүлэх асуудал. ОХУ-ын Чөлөөт Эдийн Засгийн Нийгэмлэгийн (ВЭО) эмхэтгэл, 137-р боть, Москва, 2010 он.

80. Мылник В.В. Аж үйлдвэрт инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг зохион байгуулах систем-кибернетик хандлагын үзэл баримтлалын үндэс // "Инновацийн менежмент -" бүтээлийн цуглуулга.

хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа: Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практик бага хурлын материалууд, Воронеж, 2010 он.

81.Мылышк В.В. Аж үйлдвэрийн байгууллагуудад "үхлийн хөндий" -өөр дамжуулан шинэ санаа, инновацийг хэрэгжүүлэх асуудлууд // "Аж ахуйн нэгжийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны менежмент" Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практикийн цахим бага хурал (2012 оны 3-р сарын 30-аас 4-р сарын 30), "Воронеж. Улсын Техникийн Их Сургууль”, Воронеж, 2012 он

82.Мылышк В.В. Эмх замбараагүй байдлаас систем хүртэлх инновацид суурилсан аж үйлдвэрийн байгууллагуудын өөрийгөө зохион байгуулах, өөрийгөө шинэчлэх үзэл баримтлал // Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулагч, No2 (53), 2012 он.

83. Мылник В.В. Онолын талуудИнноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн санааг хөгжүүлэх диалектик // Бямба. Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практик бага хурлын шинжлэх ухааны бүтээлүүд Инновацийн хөгжлийн орчин үеийн асуудлууд Оросын эдийн засаг 2012 оны тавдугаар сарын 22-23

84. Mylygak V.V. Аж үйлдвэрийн байгууллагуудын шинэчлэлийн хүрээнд шинэ санаа, инновацийг “үхлийн хөндий”-өөр нэвтрүүлэх үзэл баримтлал // Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулагч, 2012 оны 3 (54) дугаар.

85. Мухар И.Ф, Янковский К.Г1. Хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах. Санкт-Петербург: Петр, 2011 он.

86. Недосекин А.О. Хувийн хуудасИнтернет дээр http://sedok.narod.ru/sc group.html - эрсдэлийн тооцоолуур.

87. Недосекин А.О. Загварчлалын арга зүйн үндэс санхүүгийн үйл ажиллагаатодорхой бус олонлогийн тайлбарыг ашиглан//Эдийн засгийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан диссертаци. - Санкт-Петербург, 2003 он

88. Недосекин А.О. Их хэмжээний тодорхойгүй нөхцөлд хувьцааны багцыг оновчтой болгох // Аудит ба санхүүгийн шинжилгээ, 2002.

89.Нечаев В.И. Агро аж үйлдвэрийн цогцолбор дахь инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт: Сурах бичиг / ред. Нечаева В.П. - М., 2010 он.

90. Островская Е.В. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэл. М.: Эдийн засаг, 2004

91.Албан ёсны вэбсайт Холбооны үйлчилгээ улсын статистикОХУ: http://www.gks.ru/.

92. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2007

93. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Үйлдвэрлэлийн менежментийн онолын үндэс. - М .: Бином. Мэдлэгийн лаборатори, 2003 он.

94.Перекрестова Л.В., Романенко II.М., Сазонов С.П. Санхүү ба зээл: Сурах бичиг. - М., Хэвлэлийн төв академи, 2004 он.

95. Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн шинэлэг менежмент: Сурах бичиг. - Ульяновск: Ульяновскийн Улсын Техникийн Их Сургууль, 2003. -70 х.

96. Романов А.Н. Санхүү, эдийн засгийн шинжилгээг компьютержуулах арилжааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж, корпораци, пүүс: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. -М.: ИНТЕРПРАКС, 1994 он.

97.Орос: шинэлэг хөгжлийн боломж. Аспирант, оюутнуудын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга: Шинжлэх ухааны өгүүллийн цуглуулга. - Санкт-Петербург: Бизнес, хуулийн дээд сургууль, 2011 он.

98. Орос улс тоогоор. 2011 он: статистикийн товч цуглуулга. М .: Росстат. 2011 он.

99. Рыжикова О.Н. Шинэлэг төслийн эрсдэлийн удирдлага//Аудит, санхүүгийн шинжилгээ. - 2009. - дугаар No1.

100. Севастьянов П.В. Санхүүгийн математик ба хөрөнгө оруулалтын загварууд: Лекцийн курс / П.В.Севастьянов. - Гродно: GrSU, 2001. - 183 х.

101. Семина Жл. A. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн ангиллын асуудалд // ASU-ийн Известия. - 2011. - дугаар 70.

102. Сергеев I.V., Vereteinikova I.I. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) эдийн засаг: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. И.В.Сергеева - 3-р хэвлэл, засварласан. Мөн нэмэлт - М .: TKVelby, Prospekt хэвлэлийн газар, 2008 - 560 х.

103. Смоляк С.А. Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг, үл хөдлөх хөрөнгийн үнэ цэнийг үнэлэх асуудалд мөнгөн гүйлгээг бууруулах. М .: Москвагийн шинжлэх ухаан, 2008 он.

104. Смоляк С.А. Эрсдлийн нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийг үнэлэх хөнгөлөлтийн хувь хэмжээний тухай // Аудит, санхүүгийн шинжилгээ.- 2000. - дугаар 2.

105. Соловьев В.П. Өрсөлдөх чадвартай эдийн засаг дахь системийн үйл явц болох инновацийн үйл ажиллагаа M. - Киев: Финикс, 2006. - 560 х.

106. Тренев Н.Х. Стратегийн удирдлага. М .: Өмнө нь, 2000 он.

107. Туккел И.Л. Шинэлэг төслийн менежмент: Сургалт арга зүйн цогцолбор. - Санкт-Петербург: SG16GPU, 2004 он.

108. Үйлдвэрлэл дэх инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны менежмент: цуглуулга. шинжлэх ухааны бүтээлүүд / ред. Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор В.В. Mylyshka.-M .: LATMES, 2009.

109. Фатхутдинов П.А. Инновацийн менежмент. Санкт-Петербург: Петр, 2008 он.

110. Философова Т.Г., Быков В.А. Өрсөлдөөн. Инноваци. Өрсөлдөх чадвар. - М.: Эв нэгдэл-Дана, 2008 он

111. Хакин Г. Синергетикс. М .: Мир, 1980. - 404 х.

112. Хакен Г. Синергетикс. Өөрийгөө зохион байгуулах систем ба төхөөрөмжүүдийн тогтворгүй байдлын шатлал.-М.: Мир, 1985.- 423 х.

113. Хомуцкий Д.Р. Компани дахь инновацийн менежмент. М.: Солон-Пресс, 2008.

114. Хотинская Г.И. Санхүүгийн менежмент. М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006 он.

115. Chase RB, Equiline ND, Jacobe RF. Үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны удирдлага. - М.: Уильямс, 2004 он.

116. Четыркин Е.И. Статистикийн урьдчилан таамаглах аргууд. М.: Статистик, 1975 он.

117. Чухлапцев Д.О. Компанийн санхүүгийн урсгалыг удирдах. М.: Благовест-V, 2009, - 153 х.

118. Шапкин A. S. Хөрөнгө оруулалтын үнэт цаасны багцын менежмент / A. S. Shapkin, V. A. Shapkin. - 3 дахь хэвлэл. - М .: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2010. - 512 х.

119. Шапкин А.С., Мазаев Н.П. Үйл ажиллагааны судалгааны математик арга, загвар: Сурах бичиг. - М.: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2003 он.

120. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Эрсдлийн онол ба эрсдэлийн нөхцөл байдлын загварчлал: Сурах бичиг. - М.: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005 он.

121. Шапкин А.С. Эдийн засаг, санхүүгийн эрсдэл. Үнэлгээ, менежмент, хөрөнгө оруулалтын багц. - 2-р хэвлэл. - М.: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2003 он.

122. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments: Trans. англи хэлнээс Буренина А.Н., Васина А.А. - М.:ИНФРА-М, 2001. - 1028 х.

123. Шумпетер Ж.А. Эдийн засгийн хөгжлийн онол. Капитализм, социализм, ардчилал. - М.: EKSMO, 2007.

124. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл явцын үр ашиг. Бямба. шинжлэх ухааны бүтээлүүд /Ред. Эдийн засгийн ухааны доктор Шинжлэх ухаан, проф. V.V. Мылышка /. -М.: Эдийн засаг, санхүү, 2006.

125. Царев В.В. Хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх. Санкт-Петербург: Петр, 2004 он.

126. Jansen F. The Age of Innovation. Хэрхэн бизнесээ хааяа биш, байнга бүтээлчээр хийх вэ. М.: Инфра-М, 2002.

127. Anh, V. Татварын шуугианаас үүдэлтэй урт санах ойн процессуудын динамик загварууд /V. Anh, C. Heyde, N. Leonenko // Хэрэглээний магадлалын сэтгүүл. - 2002 он.

128. Ausloos M. Том цагийн цонхон дээрх зах зээлийн индексийн динамик загвар ба өргөн бус статистик механик / M. Ausloos, K. Ivanova // Физик тойм E. - 2003.

129. Barndorff-Nielsen O. Тооцоолсон хэлбэлзлийн эконометрик шинжилгээ ба түүний стохастик хэлбэлзлийн загварыг тооцоолоход ашиглах / O. Barndorff-Nielsen, N. Shephard // Хатан хааны статистикийн нийгэмлэгийн сэтгүүл: Цуврал Б. - 2002.

130. Biais B. Зах зээлийн бичил бүтэц: Бичил суурь, эмпирик үр дүн, бодлогын үр нөлөөний судалгаа / B. Biais, L. Glosten, C. Spatt // Journal of Financial Markets. - 2005 он.

131. Брукс C. Эрсдэлийн удирдлагын хувьд тогтворгүй байдлын таамаглал / C. Brooks, G. Persand // Journal of Forecasting. - 2003 он.

132. Капобианко E. Хувьцааны индексийн өгөөжийн хэлбэлзлийн олон талт шинжилгээ /E. Капобианко // Тооцооллын эдийн засаг. - 2004 он.

133. Gorman T. Innovation: Idea Culture бий болгох. Бизнесээ дахин тодорхойл. Ашигаа өсгө, Адамс Медиа Корпораци, 2007 он

134. Graham W., Zweig J. The Intelligent Investor. Коллинз Бизнес, 2006

135. Downes J., Goodman J. Barron's Finance & Investment Handbook. Barron's Educational Series, Incorporated, 2006.

136. Piatt R. B. Хүүг хянах нь эрсдэлийг бууруулдаг: Мөнгөний менежментийн шинэ техник, хэрэглээ. - John Wiley & Sons, 2007.

137. Рожерс Э.М. Инновацийн тархалт. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003 он.

138. Skarzynski P., Gibson R. Innovation to the main: A Blueprint for Transforming Way your company innovations. Харвардын Бизнесийн сургуулийн хэвлэл, 2008 он.

139. Шиллинг М. Технологийн шинэчлэлийн стратегийн менежмент МакГроу-Хилл дээд боловсрол, 2006 он.

140. Тидд Ж., Павитт К., Бессант Ж. Инновацийн менежмент: Технологи, зах зээл, зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг нэгтгэх. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005 он.

141. Trott P. Инновацийн менежмент ба шинэ бүтээгдэхүүний хөгжил. Пирсон, 2008 он.

142. Turell M., Lindow Y. The Innovation Pipeline, Imaginadle Research, 2006.

Дээр дурдсан шинжлэх ухааны эх бичвэрүүд нь зөвхөн мэдээллийн зорилгоор нийтлэгдсэн бөгөөд диссертацийн эх бичвэрийг таних (OCR) ашиглан олж авсан болохыг анхаарна уу. Тиймээс тэдгээр нь төгс бус таних алгоритмтай холбоотой алдаануудыг агуулж болно. Бидний хүргэж буй диссертаци, хураангуйн PDF файлд ийм алдаа байхгүй.

1-р бүлэгт заасан салбарын инновацийн хөгжлийг удирдах үйл явцын судалгаа, хандлага, үзэл баримтлалын дүн шинжилгээнд үндэслэн бид салбарын хөгжлийн шинэлэг замыг үе шатуудыг тууштай илэрхийлсэн үе шаттайгаар тодорхойлдог гэж дүгнэж болно. төслийн арга барилтай салшгүй холбоотой инноваци, зорилго, нөөцийн тууштай байдал.

Салбар дахь инновацийн менежментийн тогтолцооны үйл ажиллагаа нь инновацийн хөгжлийн хамгийн чухал, тэргүүлэх зорилтуудыг шийдвэрлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шинэлэг төслүүдийг эхлүүлэх, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай орчныг бүрдүүлдэг. Үүнтэй холбогдуулан инновацийн төслүүдийг салбарын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх механизмтай холбох ёстой.

Ийнхүү инновацийн үйл ажиллагааг удирдах механизм нь инновацийн зохион байгуулалт, менежментийн нэг хэлбэр болох "инновацийн төсөл" нь үндсэн холбоос болох салбарын шинэ өмчийг зорилготойгоор өөрчлөх эсвэл бий болгох үйл явцыг илэрхийлдэг.

Төслийн менежментэд хандах хандлага нь сүүлийн хэдэн арван жилд мэдэгдэхүйц хөгжилд хүрсэн. Үүний давуу тал нь стандарт бус нөхцөл байдлыг хурдан шийдвэрлэх шаардлагатай тохиолдолд гарч ирдэг, зарим нь гол ажилгадаад орчны тодорхой тогтворгүй байдал үүсэх үед. Төслийн арга нь тэргүүлэх чиглэлүүдэд нөөцийг илүү төвлөрүүлэх боломжийг олгож, шийдвэр гаргахад захиргааны болон хүнд суртлын саад тотгорыг багасгадаг. Төслийн арга барил нь нэмэлт юм уламжлалт системхянах боловч түүнийг орлохгүй. Үүнтэй холбогдуулан менежментийн үйл явцад төслийн арга барилын үндсэн дээр илүү үр дүнтэй шийдэгдэх ажлуудыг тодорхойлох нь чухал бөгөөд үүнийг ердийн нөхцөлд амжилтанд хүрэх боломжтой салбарын салбаруудад нэвтрүүлэхгүй байх нь чухал юм.

Инновацийн хөгжлийн салбарт төслийн арга барил нь мөн чанарыг харгалзан онцгой ач холбогдолтой юм инновацийн үйл явц, инновацийн амьдралын мөчлөгийн онцлог. Төслийн арга нь тухайн салбарын инновацийн тодорхой хэрэгцээг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хурдасгаж, эцэст нь үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үндсэн зорилтыг шийдвэрлэхэд инновацийг чиглүүлдэг. Үүний зэрэгцээ үүнийг гэж үзэх ёстой бүрэлдэхүүн хэсэг нийтлэг системсалбарын инновацийн хөгжлийн менежмент. Энэхүү систем нь сонгосон салбарын стратегид үндэслэн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, үйлдвэрлэлд бий болгох зэрэг салбаруудыг багтаасан болно. шаардлагатай нөхцөлшинэлэг хөгжлийн төлөө.

Шинэлэг төслийг үзэл баримтлал болгон ихэнх судлаачид өөр өөр тайлбартайгаар тайлбарладаг боловч үндсэндээ ижил байдаг. Үүнийг зохион байгуулалт, санхүү, судалгаа, үйлдвэрлэл, техникийн болон маркетингийн үйл ажиллагааижил төстэй зүйлгүй шинэ бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, технологийг зах зээлийн нөхцөлд бий болгох, хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг үйлдвэрлэлийн практикаж ахуйн нэгжийн үр дүнгийн үр ашиг, чанарыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийг хангах.

П.Н. Завлин инновацийн төсөл гэдэг нь судалгаа, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны болон бусад үйл ажиллагааны иж бүрдэл, нөөц, хугацаа, гүйцэтгэгчээр зохих ёсоор холбогдсон, иж бүрдэл хэлбэрээр албан ёсоор бүрдүүлсэн харилцан уялдаатай зорилго, түүнд хүрэх даалгаврын тогтолцоо гэж тодорхойлсон. төслийн баримт бичигшинжлэх ухаан, техникийн тодорхой асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх 1.

Федорковын хэлснээр Е.Д. төслийн менежмент нь нийгмийн удирдлагын онолын нэг хэсгийг төлөөлдөг эдийн засгийн тогтолцоо, хамгийн үр дүнтэй, оновчтой өөрчлөлтийн менежментийн арга, хэлбэр, хэрэгслийг судлах 2.

Инновацийн төслийг үр дүнтэй удирдахын тулд тэдгээрийн салбар, үйл ажиллагааны онцлог, эхлүүлэх, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг харгалзан үзэх шаардлагатай 3.4. Үүнийг харгалзан үзвэл бид авч үзэж болно Төрөл бүрийн төрөлудирдлагын зорилгоор шинэлэг төслүүд. Типологийг хэд хэдэн шалгуурын дагуу хийхийг зөвлөж байна.

"Шинэлэг менежментийн үндэс: Онол ба практик: сурах бичиг, гарын авлага / П.Н. Завлин найруулсан. - М.: "NPO" OJSC Economics, 2000. - 475 х.

• 2 Федорков, Е.Д. Боловсрол дахь шинэлэг төслүүдийг удирдах үйл явцын судалгаа. Монограф [Текст]/ Е.Д.Федорков, А.В.Мочалов. - Эрхүү: InVestRegion хэвлэлийн газар, 2007 он
• 3 Элин И.А. “Үйлдвэрлэл” аргачлалыг нэвтрүүлэх төсөл санаачлах / И.А. Элин, В.А. Васильев, С.В. Александрова // Шинжлэх ухаан, практик сэтгүүл "Чанар. Инноваци. Боловсрол". М.: "Европын чанарын төв" хэвлэлийн газар, 2015. 72 х. хуудас 15-19.
• 4 Төслийн удирдлагын мэдлэгийн байгууллагын гарын авлага (PMBOK Guide) - Дөрөв дэх хэвлэл. -2008. PP. 23-27,44-46.

Нэгдүгээрт, энэ нь шинэлэг дизайны сэдвийг тодорхойлдог институцийн шалгуур юм. Энд бид төрийн байгууллагууд, томоохон корпорацууд, жижиг инновацийн аж ахуйн нэгжүүд, шинэлэг пүүсүүдийн хэрэгжүүлж буй шинэлэг төслүүдийг онцолж болно. шинжлэх ухааны байгууллагуудболон их, дээд сургууль, төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн зарчим, олон улсын санаачлагаар хэрэгжиж буй төсөл 1.2.

Хэрэгжилтийн хамрах хүрээнээс хамааран шинэлэг төслүүдийн салбарын төрлийг санал болгож болно. Эцэст нь, инновацийн төслүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран тэдгээрийг процесс, технологи, бүтээгдэхүүн, маркетинг, зохион байгуулалт, байгаль орчин, боловсрол, боловсон хүчин гэх мэт инновацид чиглэсэн төслүүдэд хувааж болно.

Төслийг олон тооны зохиогчдын үзэж байгаагаар "түүний хүрээнд боловсруулсан зорилгын систем, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд зориулж бий болгосон эсвэл шинэчлэгдсэн биет объектууд, техникийн үйл явц, тэдгээрийн техникийн болон зохион байгуулалтын баримт бичиг, материаллаг, санхүү, хөдөлмөрийн болон бусад нөөцүүд" гэж ойлгодог. , түүнчлэн удирдлагын шийдвэр, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ" 3.

Ихэнхдээ энэ нэр томъёо нь хоёр өөр утгатай байдаг бөгөөд үүнийг баримт бичиг эсвэл үйл ажиллагаа гэж ойлгодог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ бидний бодлоор төслийн талаар хамгийн зөв ойлголт бол эдгээр хоёр утгын хослол юм.

Инновацийн төслийн мөн чанарын талаар гурван өөр хандлага байдаг 4. Тэдгээрийг авч үзэж болно:

• инновацийн менежментийн нэг хэлбэр;
• инновацийн үйл явц гэж;
• баримт бичгийн багц хэлбэрээр.

Эхний үзэл баримтлалын дагуу инновацийн төсөл нь нөөц, гүйцэтгэгч, эцсийн хугацаа зэргээс хамааралтай, хамааралтай олон төрлийн үйл ажиллагааны цогц систем бөгөөд зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг.

шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн тодорхой зорилгод (даалгавар) хүрэх.

Хоёрдахь тохиолдолд инновацийн төсөл нь хэрэгжүүлэх нь инновацид хүргэдэг олон төрлийн үйл ажиллагааны цогц юм. Эдгээр үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, технологи, зохион байгуулалт, арилжаа, санхүүгийн шинж чанартай байж болох бөгөөд ихэвчлэн тодорхой дарааллаар явагддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гурав дахь хувилбар нь инновацийн төсөл нь төслийг хэрэгжүүлэх салшгүй хэсэг болох бүх техник, зохион байгуулалт, төлөвлөлт, төлбөр тооцоо, санхүүгийн баримт бичгийн цогц юм.

Хэрэв бид дээрх бүх үзэл бодлыг нэгтгэвэл инновацийн төслийн тодорхойлолтыг илүү өргөн утгаар нь олж авдаг бөгөөд энэ нь бидний бодлоор хамгийн зөв бөгөөд бүрэн гүйцэд юм.

Инновацийн төсөл гэдэг нь иж бүрдлийг илэрхийлдэг харилцан уялдаатай зорилго, түүнд хүрэх хөтөлбөрүүдийн систем юм. судалгаа, туршилтын зураг төсөл, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны болон бусад үйл ажиллагаа, зохих зохион байгуулалттай (нөөц, эцсийн хугацаа, гүйцэтгэгчээр холбогдсон), төслийн баримт бичгийн багцаар бүрдүүлсэн, шинжлэх ухаан, техникийн тодорхой асуудлыг (асуудал) үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог. тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэгдэж, инновацид хүргэдэг. Аливаа шинэлэг төсөл нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул хөрөнгө оруулалтын төсөл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Шинэлэг төслүүдийн онцлог шинж чанарууд нь:

• Шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.
• Шинэлэг төслүүд нь илүү урт хугацаанд эргэн төлөгдөх хугацаатай байдаг.
• Шинэлэг төсөл нь ихээхэн хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжтой мөнгөн гүйлгээ, эсвэл бүтээгдэхүүнийг илүү өндөр үнээр борлуулах боломжид (үндэслэл инноваци нэвтрүүлсэн тохиолдолд), эсвэл зардлыг багасгах үндсэн дээр (үйл явцын шинэчлэлийг нэвтрүүлэхэд үндэслэсэн). Энэ нь олон талаараа шинэлэг төслийн компанийн үнэ цэнэд оруулах хувь нэмрийг тодорхойлдог.
• Инновацийн төслүүд нь эрсдэлийн өндөр түвшинд тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалтын тооцоонд илүү өндөр хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг ашиглах шаардлагатай болдог. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдэд шинэлэг төсөл санаачлах, хэрэгжүүлэхэд тодорхой болгоомжлол төрүүлдэг.

Инновацийн хөгжлийн олон янзын зорилго, зорилтууд нь олон төрлийн шинэлэг төслүүдийг тодорхойлдог. Тиймээс Поляков Н.А. шинэлэг төслүүдийн дараах ангиллын шинж чанаруудыг тодорхойлсон 1:

• инновацийн үйл ажиллагааны субъект-агуулгын бүтэц, мөн чанар;
• төслийн талаар шийдвэр гаргах түвшин;
• төслийн зорилгын мөн чанар;
• төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа;
• төслийн явцад бий болсон инновацийн төрөл;
• төслийн цар хүрээ, ач холбогдол.

Валдайцев С.В. Компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд үзүүлэх нөлөөллийн дагуу төслийг ангилж, дараахь зүйлийг тодорхойлно.

• өсөн нэмэгдэж буй инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх төсөл;
• эрс шинэчлэлийг боловсруулж хэрэгжүүлэх төсөл. Шинэлэг төслийг шинжлэхдээ хэд хэдэн ангиллын шалгуурыг нэгэн зэрэг ашиглах шаардлагатай нь ойлгомжтой.

Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахдаа зөвхөн шинэлэг төсөлд дүн шинжилгээ хийхээс гадна өөр төслүүдтэй харьцуулах шаардлагатай. Энэхүү шинжилгээний хэтийн төлөвт төслүүдийн дараахь ангилал байдаг.

• Бие даасан (бусад төслийг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөхгүй аль нэгэнд нь хөрөнгө оруулах шийдвэр гаргах);
• Хамааралтай (аль нэгийг нь хүлээн зөвшөөрөх нь үүнтэй холбоотой төслийг заавал хүлээн зөвшөөрөхөд хүргэдэг);
• Бие биенээ үгүйсгэдэг (тэдгээр нь нэг төрлийн хамааралтай, нэг төслийг хүлээн зөвшөөрөх нь нөгөөгөөсөө татгалзахад хүргэдэг).

Үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт нь хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулах талаар мэдлэгтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог тул бие биенээсээ үл хамаарах нэгийг сонгохдоо авч үзсэн төсөл бүрийн үр ашгийг шинжлэх асуудал чухал болж байна.

Мэдээжийн хэрэг, зорилгоор үр дүнтэй менежментИнновацийн төслүүд нь улс орны үндэсний эдийн засгийн цар хүрээ, эдийн засгийн удирдлагын цогц, салбарласан функциональ болон түвшний бүтэц, түүнчлэн инновацийн салбарт олон тооны объектуудыг харгалзан тэдгээрийн хангалттай олон төрлийг тодорхойлохыг шаарддаг. өөрсдөө.

Инновацийн төслүүд нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• эцсийн бүтээгдэхүүнд тавигдах динамик өөрчлөгдөж буй шаардлага;
• төсөл нь шинэ технологи, шинэ аргыг ашиглахтай холбоотой;
• Богино хугацаатөслийн хэрэгжилт;
• төслийн үр дүнгийн талаархи хүлээлт төслийн явцад өөрчлөгдөж болно;
• Төслийн орчныг тогтворгүй, урьдчилан таамаглах аргагүй гэж тодорхойлж болно.

Уламжлалт хандлага нь мэдэгдэж байгаа зүйлийг удирдахад чиглэгддэг бол шинэлэг төслүүд нь үл мэдэгдэх зүйлийг удирдахад чиглэгддэг. Сонгодог төслүүд жигд бөгөөд тогтвортой хөгжиж, тэдгээрийг урьд өмнө мэдэгдэж байсан алгоритмын дагуу аргачлалаар төлөвлөдөг. Инновацийн төслүүдийг урьдчилан таамаглах аргагүй бөгөөд инновацийн хурд чухал байдаг.

Шинэлэг төслүүд нь үл мэдэгдэх (зах зээл, эдийн засаг-улс төр, нийгмийн өөрчлөлт) -ийг удирдах чадварыг шаарддаг. Удирдлагын үүднээс уламжлалт төслүүд болон шинэлэг төслүүдийн гол ялгаа нь тэдний урьдчилан таамаглах чадвар юм. Инновацийн төслүүд нь хурдацтай өөрчлөлт, тодорхойгүй байдлын өндөр түвшинээр тодорхойлогддог динамик орчинд оршдог тул төслийн шаардлага нь өрсөлдөгчдийн үйлдэл, шинэ технологи, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, өөрчлөлт зэрэг дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтийн дагуу байнга өөрчлөгдөж байдаг. хууль тогтоомж болон эдийн засгийн ерөнхий.-улс төрийн нөхцөл байдал.

Шинэлэг төслүүд шаардлагатай өндөр хурдхариу үйлдэл. Шинэлэг төслүүд нь өндөр хурдтай хариу арга хэмжээ авахыг шаарддаг бөгөөд энэ нь байнга өөрчлөгдөж буй шаардлага, улам бүр хурдацтай хөгжиж буй технологи, өрсөлдөөнт орчны байнгын өөрчлөлттэй холбоотой байдаг.

Ийм төслийн мэргэжлийн менежерүүд алхам бүрийг сайтар төлөвлөхөд цаг гаргаснаар төсөл хэрэгжиж дуусах хүртэл ач холбогдлоо алдах болно гэдгийг ойлгодог. Энэ хугацаанд хөгжлийн сэдэв, түүнээс хүлээлт нь танигдахын аргагүй өөрчлөгдөж болно.

Шинэлэг төслүүдийг байнга шинэчилж, дахин төлөвлөдөг. Шинэлэг бүтээгдэхүүнийг бий болгох үйл явц нь маш олон туршилтыг хамардаг бөгөөд ихэнх нь богино хугацаанд хангалтгүй үр дүнд хүргэдэг бөгөөд урт хугацаанд зөв шийдлийг олоход тусалдаг. Энэ үйл явц нь өөрөө өөрийгөө засч залруулах үзэгдэл бөгөөд төслийн менежерт удирдлагын зүгээс гаргасан шийдвэр бүрийг батлах цаг үргэлж байдаггүй тул тэд хурдан өөрчлөгдөж буй шаардлага, нөхцөл байдлын дарамт дор яаралтай шийдвэр гаргах шаардлагатай болдог 1,2.

Тиймээс салбарын инновацийн хөгжлийг удирдах нь хэрэгжиж буй төслүүдийг удирдах призмээр харах ёстой. Инновацийн хөгжлийн үр нөлөөг хоёр хэлбэрээр илэрхийлж болно: 1) шинэлэг төслийн хэрэглээний шинж чанарыг ашиглах, эдийн засгийн эцсийн үр дүнг тодорхойлох боломжтой. тоон үзүүлэлтүүд(үнэгийн өсөлт, хөрөнгө оруулалтын өгөөж гэх мэт), 2) үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн чанарын талыг өөрчлөхөд. нийгмийн амьдрал, тэдгээрийг шууд тоогоор илэрхийлэх боломжгүй. Түүнчлэн, үр нөлөөний тоон тооцоо, түүгээр дамжуулан инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг хэрэгжүүлэх үе шатууд нь бүхэлдээ инновацийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлоход хялбар хэвээр байна. Тиймээс нэг инновацийн төсөл (бүтээгдэхүүн) болон бүхэл бүтэн салбарын инновацийн хөгжлийн эдийн засгийн үр ашгийг хэмжих нь тэдгээрийн олон талт байдал, харилцан хамаарлын нэгдмэл байдлаар явагдах ёстой.

Төрөл бүрийн инновацийн төслүүдийг төслийн өөрийнх нь онцлог, хэрэгжүүлж буй инновацийн онцлогийг харгалзан үнэлэх шаардлагатай байгаа нь ойлгомжтой. Шинэлэг төслүүдийг цаашид судлахын тулд тэдгээрийн ангиллын асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй.

Дотоодын зохиолч П.Н.Завлин, А.К.Казанцев нар шинэлэг төслүүдийг төслийн зорилгын шинж чанар, төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, инновацийн төрөл, хангагдсан хэрэгцээ, гаргасан шийдвэрийн түвшин зэрэг шинж чанараар нь хуваадаг. Ерөнхийдөө өнөөдөр эдийн засгийн уран зохиолд инновацийн төслүүдийг ангилах асуудалд хангалтгүй анхаарал хандуулж байгаа нь цөөн хэдэн хэвлэлээр нотлогддог.

Дээр дурдсан инновацийн төрлөөр инновацийн төслүүдийг хуваах нь ангиллын үндсэн шалгууруудын нэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй боловч инновацийн ангилалд олон янзын хандлага байдаг. Диссертацийн ажилд инновацийн ялгааны асуудлыг аль хэдийн авч үзсэн бөгөөд дээр дурдсанчлан, одоо байгаа инновацийн ангиллын гол сул тал нь ангиллын зохиогчдын тодорхойлсон инновацийн төрлүүдийн хооронд тодорхой хил хязгаар байхгүй, харьцангуй ач холбогдол багатай байдаг. хувь хүний ​​ангиллын шинж чанар. Шинэлэг төсөл нь эцсийн үр дүнд чиглэсэн инноваци, завсрын үр дүнд чиглэсэн төслүүд нь шинэлэг төсөл биш тул шинэлэг төслүүдийг зорилгын шинж чанараар нь эцсийн болон завсрын гэж ангилах нь маргаангүй зүйл биш юм.

Инновацийн төслийн ангиллыг практикт ашиглахын тулд бидний бодлоор дараахь ангиллын шалгуурт үндэслэх шаардлагатай: төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр, төслийн өртөг, төслийн эрсдэлийн түвшин, санал болгож буй инновацийн шинж чанар, төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа, төслийн үр ашиг, инновацийн үйл явцын үе шатуудын хамрах хүрээ.

Санхүүжилтийн эх үүсвэр дээр үндэслэн шинэлэг төслүүдийг ивээн тэтгэх болон улсын төсвийн хөрөнгөөр, эргэн төлөгдөх нөхцөлтэй хөрөнгө, өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлдэг гэж хуваахыг зөвлөж байна. Санхүүжилтийн хэд хэдэн эх үүсвэр байгаа тохиолдолд шинэлэг төслүүдийн нэгдсэн санхүүжилтийг онцолж болно. Шинэлэг төслүүдийг ялгах энэхүү арга нь техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэхдээ санхүүгийн тодорхой үүрэг хариуцлагыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог.

Мөн шинэлэг төслүүдийг хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эрсдэлийн түвшингээр нь ангилахыг санал болгож, их (том), дунд, бага гэсэн гурван бүлэгт хуваахыг зөвлөж байна.

Хэрэгжүүлэхээр санал болгож буй инновацийн шинэлэг байдлын түвшингээс хамааран үнэмлэхүй, сайжруулсан, анхан шатны шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төслүүдэд хуваахыг зөвлөж байна. Ийм ангиллын хэрэгцээ нь санал болгож буй инновацийн шинэлэг байдлын (тиймээс радикализм) зэргээс хамааран шинэлэг төслүүд нь өөр өөр зардал, тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн зэрэг, үргэлжлэх хугацаа, түвшингээр тодорхойлогддогтой холбоотой юм. ашиг. Дүрмээр бол, инноваци илүү радикал байх тусам эдгээр үзүүлэлтүүд өндөр байдаг.

Үүний дагуу төслийн хэрэгжилтийн хугацаа, төслийн үр ашгийг харгалзан ангилах шаардлагатай бөгөөд тус бүрийг гурван бүлэгт (анги) хязгаарлахыг зөвлөж байна.

Инновацийн төсөлд шинжлэх ухааны судалгааны ажил (R&D) ороогүй байж болох тул жишээлбэл, аль хэдийн боловсруулсан инновацийг нэвтрүүлэх, үүний үр дүнд инноваци бий болох тул инновацийн төслийг инновацийн үйл явцын үе шатуудын дагуу хуваах ёстой. Энэхүү хэрэгцээ нь төслийн тодорхойгүй байдлын янз бүрийн түвшин, инновацийн үйл явцын үе шатуудын хамрах хүрээнээс хамааран инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх өөр аргуудтай холбоотой юм.

Ийнхүү шинэлэг төслүүдийн ангиллын санал болгож буй хувилбар нь эдгээр төслүүдийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэхдээ тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх, мөн инновацийн удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь сайжруулах боломжийг олгодог. Ангиллын энэ хувилбар нь зөвхөн онолын шинэлэг зүйл төдийгүй практик чиг баримжаатай байдаг.

Гэсэн хэдий ч ажлын дарааллыг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэхийн тулд бие даасан даалгавруудыг шийдвэрлэх тогтолцоог бий болгохын тулд шинэлэг төслүүдийг ангилах нь хангалтгүй юм. Инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх ажлын цогцыг тусдаа үе шат болгон хуваах асуудлыг авч үзэх шаардлагатай.

Энэ асуудал дотоодын уран зохиолд харьцангуй саяхан яригдаж эхэлсэн тул энэ асуудлыг хангалттай боловсруулаагүйгээс уламжлалт үзэл бодол байдаггүй.

Тиймээс P.N. Завлин, А.К. Казанцев нар шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх дараах үндсэн үе шатуудыг тодорхойлсон: үзэл баримтлал (бүрэлдэхүүн). шинэлэг санаа), төсөл боловсруулах, төсөл хэрэгжүүлэх, төслийг дуусгах.

Гэсэн хэдий ч инновацийн төслүүдийг үе шат болгон хуваах энэ арга нь хэд хэдэн чухал сул тал, орхигдсон талуудтай:

• 1.шинэлэг төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх асуудлыг авч үзэхгүй. Энэ үе шат нь инновацийн төслийн салшгүй хэсэг юм, учир нь сүүлийнх нь эцсийн үр дүнг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн эргэлзээтэй байдаг;
• 2. инновацийн төсөлд судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил (R&D) орсон ч байж болно, жишээлбэл, аль хэдийн боловсруулсан инновацийг нэвтрүүлэх, үүний үр дүн нь инноваци. Тиймээс ажлын цар хүрээ нь янз бүрийн тохиолдолд шинж чанар, агуулгын хувьд ихээхэн ялгаатай байх болно;
• 3. Төслийн арилжааны үр ашиг хангалтгүй гэж таамагласан эсвэл төслийн техникийн хувьд боломжгүй байдал тогтоогдсон тохиолдолд түүнийг цуцлах боломжийг олгохгүй. Б.Твисс нэгэнтээ “Төслийн үнэлгээ нь үргэлжилсэн үйл явц болж, ямар ч үед ажлаа зогсоох ёстой. нэмэлт мэдээлэл" 1 .

Инновацийн төслийг үе шат болгон хуваах өөр нэг хувилбарыг НҮБ-ын Аж үйлдвэрийн хөгжлийн байгууллагын (UNIDO) мэргэжилтнүүд санал болгосон. Тэдний санал болгож буй ангиллын дагуу хөрөнгө оруулалтын өмнөх, хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын гэсэн гурван үе шатыг ялгаж, тодорхой ажлын жагсаалтыг багтаасан дэд үе шатуудад хуваадаг. Гэсэн хэдий ч энэ хуваагдал нь олон тооны сул талуудаас ангид биш юм.

Шийдвэр гаргах төслийн үйл ажиллагааэрсдэлийн өндөр түвшинтэй холбоотой тул төслийн чиг баримжаатай менежментэд тэдгээрийн үүсэх шалтгаан, хүчин зүйлийг шинжлэх нь гүнзгий судалгаа шаарддаг, учир нь энэ нь урьдчилан таамагласан болон бодит байдлын хооронд зөрүү гарахад хүргэдэг эрсдэлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ юм. үр дүн, энэ нь ихэвчлэн төслүүдийг бүтэлгүйтэхэд хүргэдэг.

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ системийн хандлагыг үндсэн арга зүйн хэрэглүүр болгон ашиглах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь зөвхөн байгууллагад төдийгүй хүрээлэн буй орчинд анхаарлаа төвлөрүүлдэг цогц арга юм.

Үүний үндсэн дээр эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо нь харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай элементүүдийн цогц бөгөөд эцсийн зорилго нь эрсдлийг багасгах явдал юм. Үүнийг тодорхой хэмжээгээр эрсдэлт үйл явдал тохиолдохыг урьдчилан таамаглах, ийм үйл явдлын сөрөг үр дагаврыг арилгах, бууруулах арга хэмжээ авах боломжийг олгодог арга, техник, арга хэмжээний цогц гэж тодорхойлж болно. Инновацийн төслийн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоонд дараахь төрлүүдийг олж болно.

1. Тодорхой эрсдэлүүд

Инновацийн гол цөм нь өөрчлөлтөд дасан зохицох, өөрөөр хэлбэл өөрчлөлтийг аюул заналхийлэл гэхээсээ илүү боломж гэж үзэх чадвар юм 1,2. Гэхдээ эрсдэлд орохгүй, харин төслийн эхнээс эрсдэлийг үр дүнтэй удирдах нь чухал 3 . Зарим судалгаанаас харахад төслийн бүтэлгүйтлийн 40-90% нь шинэ бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчид хүлээж аваагүйгээс шалтгаалдаг 4 .

Төслийн менежментийн салбарын судлаачид эрсдэлийг тодорхойлж, удирдах боломжтой шинэ параметрүүдийг боловсруулахад ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Ялангуяа Сергей Флорсел, Михай Ибанеску нар динамик эрсдэлийн үзэл баримтлалыг шинэлэг удирдлагын үйл явцын багцыг тодорхойлох хүчин зүйл болгон санал болгож, янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг гэж маргажээ. орчинба түүний динамик нь өөр өөрөөр нөлөөлдөг өрсөлдөх давуу талкомпаниуд болон тэдгээрийн урьдчилан харах чадварыг бий болгож, улмаар эдгээр компаниудыг хүрээлэн буй орчны нөлөөн дор үүссэн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд янз бүрийн процессын удирдлагын системийг хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгдөг 5 .

С.Ситкин өөр нэг параметрийг санал болгосон - хяналтын түвшин 6. Энэ параметр нь чадварыг илэрхийлдэг ажлын хэсэгТөлөвлөсөн нөөцийн хүрээнд төслийн шаардлагад нийцсэн шийдлийг хэрэгжүүлэх боломжтой болохын тулд төслийн явц байдалд нөлөөлөх инновацийн төсөл. Мөн бизнест тодорхой эрсдэл нөлөөлж эхлэх хугацааг тусгасан "халдлагын хурд" -ыг харгалзан үзэхийг санал болгов.

Шинэлэг төслүүдийн эрсдэлийн удирдлага нь чадвартай шууд хамааралтай байдаг төслийн багзорилгодоо хүрэх. Ийм зорилгыг ихэвчлэн төслийн амжилтын шалгуур гэж үздэг.

Тиймээс бид инновацийн 1-р төслийн амжилтыг харуулсан үндсэн заалтуудыг тодруулж болно.

Төлөвлөсөн хугацаандаа шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх ёстой.

Үр ашиг

Инновацийн төслийн үр дүн нь тухайн байгууллага болон бусад сонирхогч талуудын хэрэгцээ, шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Үнэ

Төсөл төлөвлөсөн төсвийн хүрээнд хэрэгжих ёстой.

Үүний үр дүнд төслийн амжилтын шалгуур бүр нь тодорхой эрсдэлтэй холбоотой байдаг: төслийн цар хүрээ, хэрэглэгчийн шаардлагад нийцэхгүй байх, төлөвлөсөн төсвөөс хэтрэх.

Дээр дурдсан шинэлэг төслүүдийн макро эрсдэлд үндэслэн эрсдэлийн хоёр тусдаа кластерийг ялгаж салгаж болно: гадаад болон дотоод эрсдэл. Гадны эрсдэл нь хувь хүнээс бүрэн хянах боломжгүй эрсдэлүүдийг нэгтгэдэг. Дотоод эрсдэлтөсөл эсвэл компанийн хүрээнд шинэлэг үйл ажиллагаатай холбоотой үүсэх эрсдлийг төлөөлдөг тул цаашид энэ ажилд дотоод эрсдэлд гол анхаарлаа хандуулдаг.

2. Дотоод эрсдэл

Инновацийн төслийн эрсдэлийг тусад нь судлах шаардлагатай байдаг, учир нь ихэнх тохиолдолд эдгээр эрсдэлүүд нь тодорхойгүй эсвэл төсөл эхлэх үед тодорхойлоход хэцүү байдаг. А.Кадарея судалгаанд хамрагдсан компаниуд амжилттай болон амжилтгүй төслүүдийн гол эрсдэлийг тодорхойлох ёстой гэсэн судалгааг хийжээ.

3. Гадаад эрсдэл

Инновацийн төслийн дотоод эрсдэлийн ач холбогдлыг үл харгалзан санхүү, эдийн засгийн эрсдэл, эрэлт багатай эрсдэл, өндөр өрсөлдөөний эрсдэл, төрийн зохицуулалттай холбоотой эрсдэл гэх мэт гадаад эрсдлийг дутуу үнэлж болохгүй. Инновацийн төслийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлөх гадны эрсдэлийн боломжит эх үүсвэрүүдийн жагсаалтыг доор харуулав.

Эдийн засгийн эрсдэл - хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын үр дүнд алдагдал үүсэх;

• - Эрэлт бага - шинэлэг бараа, үйлчилгээний тодорхой бус эрэлт;
• - Зах зээлийн эрсдэл - одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн давамгайлал;
• - Инновацийн зардал - шинэлэг бүтээн байгуулалтад шууд өндөр зардал гарах эрсдэл;
• - Мэдээллийн эрсдэл - мэдээлэл хомсдох эрсдэл;
• - Санхүүгийн эрсдэл- инновацийн төслийн явцад санхүүгийн зардлыг өөрчлөх эрсдэл;
• - Брэнд - брэндийн муу эсвэл хамааралгүй нэр хүндээс болж шинэлэг төслийн үр дүнд нөлөөлөх эрсдэл;
• - Онцгой байдлын нөхцөл байдал - онцгой байдлын эрсдэл;
• - Өрсөлдөөний дарамт - өндөр өрсөлдөөний эрсдэл;
• - Барааны тэмдэг/оюуны өмч - барааны тэмдэг эсвэл зохиогчийн эрхийн асуудалтай холбоотой эрсдэл;
• - Засгийн газрын зохицуулалт- улсын стандартыг дагаж мөрдөх хэрэгцээ.
• 4. Янз бүрийн түвшний шинэлэг төслүүдийн эрсдэл шинжлэх ухаан техникийнач холбогдол

Үнэн хэрэгтээ, дээр дурдсан эрсдэлүүд нь шинжлэх ухаан, техникийн ач холбогдлын түвшнээс хамааран төсөлд янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлж болно.

Орчин үеийн байдал