Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт эссэ, курсын ажил. Инновацийн төслийн стратеги төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг стратеги төлөвлөх хэрэгсэл юм.

Энэ үе шатанд та өмнөх шатанд сонгосон зорилгодоо хүрэх өөр арга зам, арга хэрэгслийн хувилбаруудыг боловсруулах ёстой. Дараа нь харьцуулалт, үнэлгээний тусламжтайгаар бүх шаардлагагүй хувилбаруудыг арилгаж, эцсийн стратеги боловсруулна. Энэхүү стратеги нь инновацийн эрэл хайгуул, хөгжлийн ерөнхий чиглэл, инновацийн зорилгод хүрэх арга зам, түүнчлэн түүний техник эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлсон байх ёстой. Тиймээс эцсийн үр дүн Стратегийн төлөвлөлтшууд шинэлэг төслийг бий болгох явдал юм.

Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Энд инновацийн төслийг тусдаа үе шатуудад хуваадаг. Үүссэн үе шатуудын нэг хэсэг болгон та өөрийн боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх зорилготой бие даасан үйл ажиллагааг төлөвлөх ёстой. Үйл явдал бүр тодорхой ажил эхлэх, дуусах огноо, гүйцэтгэгчдийн тоо, шаардагдах нөөцийн хэмжээ гэх мэтийг тодорхойлдог. Тиймээс үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үр дүнд та инновацийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааныхаа нарийвчилсан дараалсан төлөвлөгөөг хүлээн авдаг.

Инновацийн бодлогыг сонгох ямар аргууд байдаг вэ?

Инновацийн бодлогын чиглэлийг сонгох хэд хэдэн арга байдаг.

1. Скрипт бичих арга.

Энэ арга нь инновацийг хэрэгжүүлэх нарийвчилсан төлөвлөгөөг бэлтгэхээс бүрдэнэ. Хатуухан хэлэхэд сценари гэдэг нь инновацийн ирээдүйд гарч болох логик, үндэслэлтэй нөхцөл байдал бөгөөд сценари бичих гол зорилго нь яг энэ нөхцөл байдлыг тодруулах явдал юм. Эхлээд та үйл явцын цаашдын хөгжлийн хувилбарыг гаргаж, тэдгээрийг тодорхойлох багийг сонгох хэрэгтэй болзошгүй үр дагавар. Дараа нь та ирээдүйн нөхцөл байдлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийхэд туслах тусгай асуултуудыг боловсруулж, үүссэн нөхцөл байдлын дүрслэлийг хүснэгтэд оруулах ёстой. Эсвэл та тоглох явцдаа бодит нөхцөл байдлыг дуурайлган дүрмүүдээр сценари үүсгэж, янз бүрийн тоглогчдын хөдөлгөөнийг бичиж болно. Ирээдүйн нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь зорилгоо тодорхойлж, боловсруулах, түүнд хүрэх инновацийн бодлогыг боловсруулах боломжийг олгоно. Энэ аргын давуу тал нь инновацийн бодлогыг боловсруулахад оролцож буй мэргэжилтэн зах зээл дээрх ирээдүйн нөхцөл байдлыг судалж, алдагдах боломжтой нарийн ширийн зүйлс, үйл явцыг тодорхойлох явдал юм.

2. Тоглоомын арга.

Тоглоом бол ямар ч тооны оролцогчтой нөхцөл байдлыг дуурайлган дуурайлган хийх тусгай төрөл бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь скриптээр түүнд хуваарилагдсан тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд тодорхой дүрмийн багцад захирагддаг.

Хүлээн зөвшөөрөхийн тулд шинэлэг шийдлүүдстратегийн тоглоомууд, түүний дотор бизнесийн тоглоомууд ашиглагддаг. Стратегийн тоглоомууд нь хоёр ба түүнээс дээш оролцогчдын ашиг сонирхол мөргөлдөх үед зөрчилдөөн үүсдэг тоглоомууд юм. эдийн засгийн систем. Энд тодорхой зөрчилдөөнтэй нөхцөлд тоглоомд оролцогчдын зан үйлийн систем - стратеги, түүнчлэн тэдний гаргасан шийдвэрийн үр нөлөө нь бусад оролцогчдын үйл ажиллагааны хэлбэрээс хамаарна. Бизнесийн тоглоомууд нь стратегийн тоглоомуудын нэг төрөл юм. Эдгээр нь хэсэг бүлэг хүмүүсийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг дуурайлган хийдэг гэсэн үг юм. Бизнесийн тоглоомхэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг бөгөөд дараа нь гаргасан шийдвэрийн нөлөөн дор анхны нөхцөл байдал өөрчлөгддөг.

Тоглоомын үеэр янз бүрийн нөхцөл байдлыг боловсруулж, дараа нь олж авсан үр дүнд үндэслэн цаашдын үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл инновацийн бодлогыг боловсруулдаг.

3. Delphi арга.

Энэ бол ирээдүйн боломжит үйл явдлуудыг урьдчилан таамаглах арга бөгөөд та санал асуулгын хуудсуудыг ашиглан шинжээчдийн санал бодлыг олж мэдэхийн тулд бие даасан судалгаа явуулдаг. Энэ тохиолдолд та мэргэжилтнүүдэд шаардлагатай мэдээллээр хангаж, бүлгийн гишүүдийн хоорондын шууд харилцааг үгүйсгэх ёстой бөгөөд энэ нь олон нийтийн өмнө үг хэлэх дургүй байх, хувийн дургүйцэл, зарим хүмүүсийн санаа бодлыг анхаарч үзэх гэх мэт сэтгэлзүйн хүчин зүйлийн нөлөөллийг үгүйсгэдэг. хэд хэдэн шатанд асуулгын хуудсаар ярилцлага авч, судалгааны үр дүнг боловсруулж, мэргэжилтнүүдийн анхааралд хүргэдэг бөгөөд энэ нь өмнө нь үл тоомсорлож байсан нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Дараагийн шатанд судалгаанд оролцогчдоос нэмэлт асуулт асууж, анхны үнэлгээгээ эргэн харахыг хүсдэг. Үүний үр дүнд энэ нь тооцооллын хүрээг багасгахад хүргэдэг. Дараа нь асуудлын нөхцөл байдал, түүний өнөөгийн байдал, ирээдүйн төлөв байдлын талаархи шинжээчдийн ерөнхий дүгнэлтийг тодорхойлсон хувилбарыг боловсруулав. Сценарийн үр дүн нь "зорилгын мод" гэж нэрлэгддэг гол зорилгоо боловсруулах үндэс суурь болдог. "Зорилгын мод" -ыг бий болгох нь төлөвлөгөөний зорилгыг чанарын хувьд уялдуулах, уялдуулахаас гадна тэдгээрийн ач холбогдлын талаар тодорхой тоон үнэлгээ хийх боломжийг олгодог.

2. Инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн стратегийн үе шат, инновацийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд

Инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн стратегийн үе шат: Шинжлэх ухааны хурдыг хурдасгах. техникийн хөгжилбүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийг шинэчлэх хурд нэмэгдэж, хэрэглэгчдийг шинэ бүтээгдэхүүнд дасгах, улмаар бүтээгдэхүүн, технологи, эрэлт хэрэгцээний амьдралын мөчлөгийн бууралт, өрсөлдөөний эрчмийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. аж ахуйн нэгжүүдийн борлуулалтын зах зээл. Барууны компаниудын хөгжлийн туршлагаас харахад инноваци нь ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж, тэр дундаа бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл болдог. Украины аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд инновацийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх нь өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл төдийгүй зах зээлд оршин тогтнох нөхцөл болж байна. Технологийг шинэчлэх, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэх, өөрчлөх, зохион байгуулалт, удирдлагын тогтолцоог сайжруулах боломжийг олгодог дотоодын аж ахуйн нэгжүүдбүтээгдэхүүнээ зах зээлийн шаардлагад нийцүүлэх, эрэлт хэрэгцээг шаардлагатай түвшинд байлгах, зардлыг бууруулах, санхүү, эдийн засгийн үр дүнг тогтворжуулах, сайжруулах. "Инноваци" гэсэн нэр томъёоны янз бүрийн тодорхойлолтуудын дүн шинжилгээ нь бие даасан эрдэмтэд судалгааны зорилго, объект, сэдвээс хамааран энэ нэр томъёог тайлбарладаг гэж дүгнэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд инновацийн өвөрмөц агуулга нь өөрчлөлтөөс бүрддэг. Үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, техникийн санааг практик хэрэглээний үр дүнд хувиргахаас бүрддэг өөрчлөлт (инноваци) хэрэгжүүлэх үйл явц юм. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагаанд бүх төрлийн судалгааны ажил (суурь, хайгуулын, хэрэглээний), зураг төсөл, технологи, хөгжүүлэлтийн ажил, үйлдвэрлэл, тэдгээрийн хэрэглэгчдийн инновацийг эзэмших үйл ажиллагаа, тухайлбал инновацийг хэрэгжүүлэх зэрэг орно. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад тулгарч буй асуудлуудыг судалж үзэхэд үр дүнтэй биш байгаа нь тогтоогджээ засгийн газрын хөтөлбөрүүддэмжлэг, санхүүжилт шинэлэг төслүүд, өөрийн гэсэн алдагдал эргэлтийн хөрөнгөаж ахуйн нэгжүүдийн хувьд инновацийг нэвтрүүлэх нь инноваци хийх шийдвэр гаргахдаа хүлээгдэж байснаас хамаагүй өндөр зардал шаарддаг; Боломжит үр дүнтэй инноваци нь хэрэгждэггүй эсвэл ихээхэн хоцрогдолтой нэвтрүүлдэг (хэрэгжүүлэх хугацааг буруу үнэлсэн, инновацийн хүчтэй эсэргүүцэл, инновацийн үйл явцын төгс зохион байгуулалтаас шалтгаалан). Аж ахуйн нэгжийн инновацийг аль болох эрт (эсвэл ядаж цаг тухайд нь) зах зээлд гаргахын ач холбогдол (жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүнүүдэсвэл үйлчилгээ) инновацийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах асуудлыг хөндөж байна. Тиймээс инновацийн үйл явцын үргэлжлэх хугацааг багасгах боломжийг тодорхойлохын тулд түүний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай. Дотоодын болон гадаадын зохиолчдын олон бүтээлүүд нь инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах янз бүрийн хандлагын шинж чанарыг өгдөг. Гэсэн хэдий ч хувь хүний ​​​​бие даасан зохиогчдын дунд инновацийн үйл явцын загваруудын олон янз байдлыг үл харгалзан санал болгож буй бүх хувилбаруудыг инновацийн үйл явцын чиг баримжаагаас хамааран хоёр бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэгт гол үүрэг гүйцэтгэдэг зохиолч Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, С.Д.Ильенкова, В.Ф.Гринев, В.Я.Кардаш, Фумио Кодама, Л.Водачек, О Водачкова, Т.Алимова нарын загвар өмсөгчид багтдаг. суурь, эрэл хайгуул, хэрэглээний судалгаа, хөгжүүлэлтийн инновацийн үйл явц (Хүснэгт 1). Дээр дурдсан зохиогчдын инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах загваруудын ерөнхий ойлголтыг диаграммд үзүүлэв (Зураг 1). Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах энэхүү үзэл баримтлалын дагуу инноваци нь шинжлэх ухааны мэдлэг, аж ахуйн нэгжийн чадавхид тулгуурладаг. Зах зээлийн эрэлт, инновацийн үйл явцын санал болгож буй загварт аж ахуйн нэгжийн инновацийн хүлээн зөвшөөрөгдөх байдал: - эсвэл огт судлаагүй (Л. И. Кошкин, А. Е. Хачатуров, И. С. Булатов, Фумио Кодама), - эсвэл зах зээлийн үе шатны маркетингийн судалгааны үе шатанд судалж байна. , өөрөөр хэлбэл инновацийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсний дараа (С. Д. Ильенкова, В. Ф. Гринев, В. Я. Кардаш), бидний бодлоор зах зээлийн таагүй нөхцөл байдалд инновацийн үзэл баримтлалыг "өөрчлөх" нь хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм. эсвэл инновацийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхээс өмнө авч үздэг боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулсны дараа (Т. Алимова) энэ нь бидний бодлоор инновацийн зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ дутагдах, нөөц, хүчин чармайлт, цаг хугацааг үр ашиггүй зарцуулах эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. .

Цагаан будаа. 1.

Дээрх зохиогчдын бүлгээс гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй стратегийн судалгааЗах зээлийн судалгааг зөвхөн Т.Алимовагийн санал болгосон инновацийн үйл явцын загварт хийхийг зөвлөж байна, гэхдээ инновацийн үйлдвэрлэлийг эзэмшсэний дараа ийм судалгаа хийх санхүүгийн болон эдийн засгийн үндэслэл бас эргэлзээтэй байна. Тиймээс, эхний бүлгийн зохиогчдын санал болгосон инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах загваруудын судалгааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж үзвэл, энэхүү үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхдээ аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаа нь зах зээлд чиглэсэн биш, харин тухайн аж ахуйн нэгжийн чадавхиас үүдэлтэй гэж дүгнэж болно. R&D чиглэлээр. Эдгээр загваруудад зөвхөн инновацийг арилжаалах нь маркетингтай холбоотой байдаг. Инновацитай холбоотой зах зээлийн таагүй нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн сөрөг үр дүнд хүргэж болзошгүй юм. Түүнчлэн, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг харгалзахгүйгээр инноваци боловсруулж, үйлдвэрлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд санал болгох стратегийг ашиглах шаардлагатай болдог бөгөөд энэ нь инновацийн эрсдэл, зардлыг нэмэгдүүлдэг. Ж.А.А.Бредбери Доналд Г.Маргуис, Фумио Кодама, Г.Я.Голдштейн, П.Дойл зэрэг өөр нэг бүлэг зохиогчид инновацийн хөгжлийн эхний үе шатанд байгаа зах зээлийн шаардлагыг харгалзан инновацийн үйл явцыг зохион байгуулахыг зөвлөж байна (Хүснэгт 2). Энэ бүлгийн зохиогчдын санал болгосон инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах загваруудын ерөнхий ойлголтыг Зураг дээр үзүүлэв. 2. Тэгэхээр, хэзээ энэ хандлагаМаркетингийн судалгааг инновацийн санааг бий болгосны дараа шууд хийхийг зөвлөж байна. Маркетингийн судалгаанд үндэслэн инновацийн үзэл баримтлалыг боловсруулж, улмаар зах зээлийн шаардлагыг харгалзан үзэх нь бидний бодлоор аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлж, эрсдэлийг бууруулж, инновацийг нэвтрүүлэхэд зарцуулагдах цаг хугацаа, нөөцийн зардлыг бууруулдаг.

Цагаан будаа. 2.

Дональд Г.Маргуис, Г.Я.Голдштейн нар судалгаа хийхийг зөвлөж байна зах зээлийн боломжууддээр боловсруулсан инновацийн маркетинг эхний шатинновацийн үйл явц. Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах энэхүү загвар нь аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдэд зөвхөн суралцах боломжийг олгодог одоогийн хүсэлтүүдхэрэглэгчдэд төдийгүй зах зээлийн ирээдүйтэй хэрэгцээг тодорхойлж, санааг "зөв" чиглэлд бий болгоход бүх бүтээлч хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх нь инновацийн үйл явцын үргэлжлэх хугацаа, санхүү, эдийн засгийн үр ашигт эерэг нөлөө үзүүлэх болно.

Инновацийн үйл явцын энэхүү загварт зах зээлийн үе шатанд маркетингийн судалгааны үе шатыг тусад нь тодорхойлоогүй ч зах зээлийн судалгааг зохиогчид маркетинг эсвэл инновацийг түгээх үйл явцад тусгасан байж магадгүй юм. Рой Розуэллийн санал болгосон инновацийн үйл явцын ангиллын дагуу инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах загварын анхны авч үзсэн хувилбар нь инновацийн үйл явцын эхний үеийнх юм. Розуэлл энэ үеийг тодорхойлдог дараах байдлаар: "Технологийн түлхэх загвар. Зах зээлийг зөвхөн технологийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн хэрэглэгч гэж үзэж, судалгаа, боловсруулалтын үүргийг онцолсон энгийн шугаман дараалсан үйл явц." Тиймээс дотоодын зохиогчдын зөвлөмжид ихэвчлэн олддог инновацийн үйл явцын ийм загварууд нь хагас зуун жилийн настай загварууд юм. Розуэллийн хэлснээр инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах хоёр дахь арга нь инновацийн үйл явцын хоёр дахь үе юм. Розуэлл энэ үеийг дараах байдлаар тодорхойлсон: "Ижил шугаман дараалсан загвар, гэхдээ зах зээлийн ач холбогдлыг онцолсон, эрэлт хэрэгцээ нь R&D-д нийцдэг (хэрэгцээ татах загвар)." Тиймээс дотоодын хэвлэлд гарсан инновацийн үйл явцын ижил төстэй загварууд нь эхний үеийн загваруудтай харьцуулахад өндөр үр ашигтай хэдий ч "ёс суртахууны хувьд хоцрогдсон" юм. Инновацийн үйл явцын цаашдын хувьслыг харгалзан үзээд Розуэлл III үеийн инновацийн үйл явцын загваруудыг тодорхойлсон: "Холбооны загвар. Технологийн чадвар, чадавхийг технологитой холбоход онцгой анхаарал хандуулсан I ба II үеийн загваруудын хослол. зах зээлийн хэрэгцээ” (Зураг 3).

Цагаан будаа. 3.

Розуэллийн хэлснээр дөрөв дэх үеийн инновацийн үйл явц өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна. Үүний ялгаа нь "анхаарал нь нэгдсэн бүлгүүдийн зэрэгцээ үйл ажиллагаа, гадаад хэвтээ ба босоо холболтод төвлөрдөг" юм. IV үеийн инновацийн үйл явцын гол онцлог нь аж ахуйн нэгжийн олон талт мэргэжилтнүүдийн хэд хэдэн бүлгүүд: маркетинг, судалгаа шинжилгээ, үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн төлөвлөлт, борлуулалт, санхүүгийн гэх мэт хэлтсийн ажилтнууд инновацийн зэрэгцээ хөгжлийг зохион байгуулах явдал юм. Зураг 4).

Цагаан будаа. 4.

Урьдчилан мэдээлэх Цаашдын хөгжилИнновацийн үйл явцын загваруудын хувьд Розуэлл мөн 5 дахь үеийн инновацийн үйл явцыг (одоо - ирээдүй) тодорхойлж, тэдгээрийг "стратегийн сүлжээний загварууд, стратегийн интеграци ба холболтууд" гэж нэрлэдэг. Энэхүү инновацийн үйл явц нь инновацийн хөгжлийн зэрэгцээ үйл явцад шинэ функцүүд нэмэгдэж байгаагаараа онцлог юм: компьютерийн технологи, мэдээллийн шинжлэх ухааны систем, цахим сүлжээ, харилцаа холбоог ашиглан судалгаа шинжилгээ хийх, үүгээр дамжуулан шинийг санаачлагчдын стратегийн холбоог ханган нийлүүлэгчид, түншүүд болон хэрэглэгчид (Зураг 5) . Инновацийн үйл явцын загваруудын хувьслын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагаанд шилжих хэрэгцээг тодорхойлох боломжийг олгосон: - нэгдүгээрт, аж ахуйн нэгжийн дотоод чадавхид суурилсан инновацийн үйл явцыг зохион байгуулахаас (R&D салбар) байгууллага руу. зах зээлийн хэрэгцээнд чиглэсэн, хоёрдугаарт, шугаман дараалсан инновацийн үйл явцаас - инновацийг хөгжүүлэх нэгдсэн бүлгүүдийн зэрэгцээ үйл ажиллагаанд суурилсан үйл явц. Нэмж дурдахад орчин үеийн инновацийн үйл явц нь зөвхөн маркетингийн үзэл баримтлалтай төдийгүй үзэл баримтлалтай нягт холбоотой байх ёстой стратегийн байгууллагааж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаа. Энэ ойлголт нь тийм юм зайлшгүй нөхцөл урт хугацааны хөгжилАж ахуйн нэгж нь зах зээлийн ирээдүйн хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг. Инновацийн үйл ажиллагааны стратегийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлал нь байнгын хэрэгжилтэд суурилсан инновацийн үйл ажиллагааг тасралтгүй хэрэгжүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн тогтвортой (урт хугацааны) өрсөлдөх давуу талыг хангахад чиглэгддэг. стратегийн шинжилгээзах зээлийн нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгж, зах зээлийн шинэлэг хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, хүчин чармайлтыг стратегийн үүднээс инновацийн үйл ажиллагааны хамгийн сонирхолтой чиглэлд төвлөрүүлэх.

Цагаан будаа. 5.

Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны стратегийн зохион байгуулалтын цөм нь аж ахуйн нэгжийн корпорацийн (иж бүрэн) хөгжлийн стратегийн хүрээнд боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн стратегийн багцыг бүрдүүлэхийг тодорхойлдог инновацийн үйл ажиллагааны стратеги байх ёстой: бүтээгдэхүүн, маркетинг, өрсөлдөх чадвар, нөөц, санхүү, үйлдвэрлэлийн болон бусад стратеги, байх нь тэдний хөдөлгөгч хүч, өөрөөр хэлбэл, стратегийн агуулга, найрлага, түрэмгий байдлыг урьдчилан тодорхойлдог. Инновацийн үйл ажиллагааны стратегийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжид гаргасан удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах боломжийг олгож, инновацийн үйл ажиллагаа, ялангуяа инноваци бүрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан цаг хугацааг багасгах замаар хангах болно. материалын зардлыг багасгах, санхүүгийн эх үүсвэр.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх нь инновацийн аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай, харилцан үйлчлэлийн нэгжүүдээс бүрдсэн зохион байгуулалтын бүтцийн хүрээнд явагддаг. Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шинэлэг аж ахуйн нэгжийн асуудлыг тууштай шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн үндсэн хэлтэс эсвэл бие даасан албан тушаалтан, мэргэжилтнүүд, түүнчлэн туслах, үйлчилгээ, удирдлагын хэлтэс юм; тэдгээрийн харилцан хамаарал, хариуцлагын тогтолцоо. Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор бүрддэг.

• - мэдлэг, шинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэлийн салбарын онцлог;
• - холбооны бүтэц дэх бие даасан байдал, байр суурь;
• - мэргэшлийн түвшин, хамтын ажиллагааны зэрэг;
• - шинэлэг асуудлыг шийдвэрлэх хугацаа;
• - шинэлэг аж ахуйн нэгжийн боломжит нөөц;
• - технологи, ажлын автоматжуулалт гэх мэт.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийг бий болгох, сайжруулах хамгийн чухал зарчмууд нь:

• - зорилго, чиг үүрэг, даалгавар, тэдгээрийг шийдвэрлэх нэгжийн хоёрдогч шинж чанар;
  - хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, мэргэшил, хамтын ажиллагаа;
• - харилцан үйлчлэлийн шатлал бүтцийн хэлтэсшатлалын түвшний хамгийн бага тоотой;
• - шатлал бүрийн түвшинд хяналтыг хангах;
• - давхар захиргаатай нэгжийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх;
• - нэгжийн оновчтой хэмжээг тогтоох;
• - зорилго, зорилго гэх мэт өөрчлөгдөхөд хурдан дасан зохицох чадвар.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийн одоо байгаа олон төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг хэд хэдэн төрөл болгон бууруулж болно янз бүрийн хувилбаруудүүрэг, чиг үүрэг, гүйцэтгэсэн ажлын хуваарилалт, мэргэшил, хамтын ажиллагаа:

• - функциональ;
• - сэдэвчилсэн;
• - инновацийн аж ахуйн нэгжүүдийн холимог хэлбэрийн зохион байгуулалтын бүтэц.

Бүтцийн функциональ төрөл нь тэдгээрийн профайл, мэргэшилд тохирсон ажлын тодорхой хэсгийг гүйцэтгэдэг бүрэн мэргэшсэн нэгжүүдийн багц юм. Энэ нь ижил төрлийн ижил төстэй ажил гүйцэтгэх үед нийтлэг байдаг бөгөөд энэ нь тусдаа бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдах боломжийг олгодог. Юуны өмнө дотоод асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан - мэргэжилтнүүдийн ажлыг мэргэшүүлэх, профайлжуулах хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх.

Бүтцийн сэдэвчилсэн төрөл нь энд хэлтэсүүд янз бүрийн профайлын мэргэжилтнүүдийг нэгтгэж байгаагаараа онцлог юм. Бараг бүрэн бие даасан байдлын нөхцөлд ажилладаг сэдэвчилсэн хэлтэс бүр ажлаа эхнээс нь дуустал гүйцэтгэдэг бөгөөд цаг тухайд нь, чанартай хэрэгжүүлэх нь бусад хэлтсийн үйл ажиллагаанаас бараг хараат бус байдаг. Үүний зэрэгцээ, сэдэвчилсэн бүтэц нь эцсийн үр дүнд, өөрөөр хэлбэл гадаад хэрэглэгчдэд чиглэсэн юм шиг санагддаг.

Бодит практикт холимог бүтцийн хувилбаруудыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь ажлыг хурдан, үр дүнтэй дуусгах хамгийн сайн боломжийг бий болгодог. Үүний зэрэгцээ уян хатан, динамик бүтэц дэх функциональ болон сэдэвчилсэн хуваагдлын хамгийн оновчтой харьцааг тодорхойлж, өгсөн үүрэг даалгавар, төлөвлөсөн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ажлын хэвтээ зохицуулалтыг хангах боломжийг олгодог.

Зохион байгуулалтын оновчтой бүтэц нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

• - шинэлэг аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод нийцэх;
• - инновацийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвт анхаарлаа төвлөрүүлж, зах зээл дээрх эрэлт хэрэгцээг судлах;
• - уян хатан байдал, шинэ зорилго, зорилтод дасан зохицох чадвартай байх;
• - боловсруулсан инновацийн чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулах;
• - хөдөлмөрийн хамгийн оновчтой хуваарилалт, мэргэшил, хамтын ажиллагааг хангах;
• - ажлын давхардлаас зайлсхийх;
• - ажил гүйцэтгэхэд хамгийн оновчтой технологийг ашиглах;
• - бүх үндсэн ангиллын гүйцэтгэгчдийг оновчтой, жигд ачаалах боломжийг хангах;
• - бүх төрлийн нөөцийг хэмнэхийг дэмжих
• 3. Шинэлэг менежментийн технологи, арга

Шинжлэх ухаан, технологи хөгжихийн хэрээр технологиуд байнга шинэчлэгдэж байдаг. Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн технологийг хөгжүүлэх үндсэн чиг хандлага нь гурван үндсэн чиглэлээс бүрдэнэ.

Дискрет (мөчлөг) технологиос тасралтгүй (урсгалт) руу шилжих

үйлдвэрлэлийн процессыг хамгийн үр ашигтай, хэмнэлттэй болгох;

Ё-ын нэг хэсэг болох хаалттай (хог хаягдалгүй) технологийн циклийг нэвтрүүлэх

байгаль орчинд хамгийн төвийг сахисан үйлдвэрлэл;

E "өндөр" болон "хамгийн сүүлийн үеийн" технологийн мэдлэгийн эрчмийг нэмэгдүүлэх,

бизнесийн нэн тэргүүний зорилт гэж үздэг.

20-р зуунд , ялангуяа түүний хоёрдугаар хагасаас эхлэн хэд хэдэн шинэ технологи гарч ирэв: тодорхой шинж чанартай хиймэл бодисын органик нийлэгжилтийн биотехнологи, хиймэл бүтцийн материалын технологи, хиймэл талст ба хэт цэвэр бодисын мембран технологи, лазер, цөмийн, сансрын технологи, эцэст нь, мэдээллийн технологи. Жинхэнэ мэдээллийн хувьсгал нь юуны түрүүнд 40-өөд оны сүүлээр электрон компьютер бий болсонтой холбоотой бөгөөд тэр үеэс материаллаг цөм нь микроэлектроникоор бүрддэг мэдээллийн технологийн хөгжлийн эрин үе эхэлсэн юм. Микроэлектроник нь мэдээлэл хүлээн авах, дамжуулах, боловсруулах орчин үеийн бүх хэрэгсэл, удирдлага, харилцаа холбооны системийн элементийн суурийг бүрдүүлдэг. Микроэлектроник нь өөрөө технологийн хувьд анх үүссэн: нэг талст төхөөрөмжид электрон хэлхээний бүх үндсэн элементүүдийг бүрдүүлэх боломжтой болсон. Мэдээллийн технологийн чухал шинж чанар нь түүний хувьд мэдээлэл нь зөвхөн бүтээгдэхүүн төдийгүй түүхий эд юм. Түүнээс гадна компьютер дээр хийгдсэн бодит ертөнцийн цахим загварчлал нь эцсийн үр дүнгээс илүү их хэмжээний мэдээллийг боловсруулахыг шаарддаг. Цахим загварчлал нь хүн төрөлхтний оюуны үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болж байна. "Цахим тархи"-г хүний ​​тархитай харьцуулах нь нейрокомпьютер буюу суралцах чадвартай компьютер бүтээх санааг төрүүлсэн. Нейрокомпьютер нь хүнтэй адилхан ажилладаг, өөрөөр хэлбэл мэдээллийг дахин дахин харж, олон алдаа гаргаж, тэдгээрээс суралцаж, засч залруулж, эцэст нь даалгавраа амжилттай гүйцэтгэдэг. Нейрокомпьютер нь хэв маягийг таних, хүний ​​яриаг мэдрэх, гараар бичсэн текст гэх мэтэд ашиглагддаг. амжилттай алхамЭнэ зам дээр хүмүүс бидний сэтгэл зүй, оюун ухааны үндсэн үйл явцын механизмыг ойлгоход тусалдаг. Энэ зам нь бичил технологиос нанотехнологи, нано систем рүү хөтөлж болох бөгөөд энэ нь шинжлэх ухааны уран зөгнөлийн хүрээнд хэвээр байна. Шинэ технологи бий болсон нь үргэлж хувьсгалт шинж чанартай байсан ч нөгөө талаар технологийн хувьсгалуудсонгодог уламжлалыг устгаагүй. Өмнөх технологи бүр нь дараагийнхыг бий болгоход шаардлагатай материаллаг болон соёлын тодорхой баазыг бий болгосон. Үе үеийн мэдээллийн технологийн хэрэгслүүдийн өөрчлөлт бүр нь мэргэжилтнүүдийн инженерийн сэтгэлгээг дахин сургах, эрс өөрчлөн байгуулах, маш үнэтэй технологийн тоног төхөөрөмжийг солих, улам бүр олноор үйлдвэрлэгдэж буй компьютерийн технологийг бий болгохыг шаарддаг. Тогтмол хувьслын хурдыг бий болгох нь маш их юм ерөнхий шинж чанар, ялангуяа инженер, технологийн дэвшилтэт салбар нь бүхэлдээ техникийн хөгжлийн цаг хугацааны онцлог хэмнэлийг тодорхойлдог тул. Мэдээллийн технологи нь хоёуланг нь нэгтгэх шинж чанартай байдаг шинжлэх ухааны мэдлэгерөнхийдөө болон бусад бүх технологид. Энэ нь мэдлэгийн албан ёсны синтез гэж нэрлэгддэг зүйлийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал хэрэгсэл юм. IN мэдээллийн системНэг төрлийн бус мэдлэгийн албан ёсны синтез нь компьютерийн суурь дээр явагддаг. Ийм систем дэх компьютерийн санах ой нь янз бүрийн салбарын мэдлэгийг шингээсэн нэвтэрхий тольтой адил юм. Энэхүү мэдлэг нь албан ёсных нь учир энд хадгалагдаж, солилцдог. Чанарын хувьд өөр өөр мэдлэг олгох програмчлалын чадавх шинээр гарч ирж байгаа нь ойрын ирээдүйд ихээхэн оновчтой, автоматжуулалтыг хүлээх боломжийг бидэнд олгодог. шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ шинжлэх ухааныг суурь үндэс болгон нэвтрүүлэх орчин үеийн технологиОрчин үеийн компьютеруудын санал болгож буй хэрэгслээс бусад уламжлалт арга хэрэгслээр гүйцэтгэх боломжгүй тооцоолох үйл ажиллагааны ийм хэмжээ, чанарыг шаарддаг. Мэдлэгийн эрч хүч рүү чиглэсэн эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтөд мэдээллийн технологи, технологийн бүхэл бүтэн цогцолбор онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүнийг хоёр шалтгаанаар тайлбарлаж байна. Нэгдүгээрт, энэ цогцолборт багтсан бүх үйлдвэрүүд өөрсдөө мэдлэг их шаарддаг (шинжлэх ухаан, онолын мэдлэгийн хүчин зүйл улам бүр шийдвэрлэх хүчин зүйл болж байна). Хоёрдугаарт, мэдээллийн технологи нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус эдийн засгийн бусад бүх салбарын нэг төрлийн трансформатор, тэдгээрийг автоматжуулах гол хэрэгсэл, бүтээгдэхүүний чанарын өөрчлөлт, үүний үр дүнд хэсэгчлэн эсвэл бүрмөсөн мэдлэгийн ангилалд шилждэг. - эрчимтэй. Үүнтэй холбоотой мэдээллийн технологийн хөдөлмөр хэмнэх шинж чанар нь ялангуяа олон төрлийн ажил, технологийн үйл ажиллагааг удирдахад хэрэгждэг. Мэдээллийн технологи өөрөө хувьслын арга хэрэгслийг бий болгодог. Өөрийгөө хөгжүүлэх тогтолцоог бүрдүүлэх нь мэдээллийн технологийн салбарт гарсан хамгийн чухал үр дүн юм. Арга зүй. Удирдлагын үйл явц дахь удирдлагын арга буюу нөлөөлөл нь удирдлагын чухал хэсэг юм. Тэдгээрийн дотроос гол нь зохион байгуулалт, захиргааны, эсвэл зохион байгуулалт, захиргааны, эдийн засаг, нийгэм-сэтгэл зүйн юм. Сүүлийн үед тэд улам бүр чухал болж байна социологийн аргууд. Эдгээр бүх хяналтын аргууд нь бие биенээсээ тусад нь ажиллах боломжгүй, учир нь тэдгээр нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд хяналтанд байгаа хяналтын системд нөлөөлөх олон арга замыг төлөөлдөг. Тодорхой зорилго, удирдлагын чиг үүрэг, зарчмуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд дээрх аргуудыг ашигладаг. Хяналтын арга гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд хяналтанд байгаа объектод нөлөөлөх арга техник, аргуудын цогц юм. “Арга” гэдэг үг нь грек гаралтай бөгөөд шууд утгаараа “судалгаа” гэж орчуулагддаг бөгөөд нэгдүгээрт, байгалийн үзэгдлийг судлах арга, судалж буй үзэгдэлд хандах хандлага, шинжлэх ухааны мэдлэгийн системтэй замнал, үнэнийг тогтоох гэсэн хоёр утгатай; хоёр дахь нь арга техник, арга буюу үйл ажиллагааны хэлбэр юм. Менежментийн хувьд маш олон төрлийн менежментийн аргууд, тэдгээрийн ангилал байдаг. Агуулга, чиглэл, зохион байгуулалтын хэлбэрээс хамааран удирдлагын аргуудын хамгийн өргөн тархсан ангилал бөгөөд үүнд захиргаа, эдийн засаг, нийгмийн нөлөөллийг тусгасан болно. хяналттай систем. Удирдлагын аргуудын гол анхаарал нь удирдлагын систем (объект) дээр төвлөрдөг. Энэ нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж эсвэл тусдаа хэлтэс (хэлтэс, хэлтэс гэх мэт) байж болно. Энэ нь мөн аж ахуйн нэгжийн (үйлдвэрлэл, маркетинг, инноваци, санхүү, мэдээлэл) эсвэл удирдлагын чиг үүрэг (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт) байж болно. Удирдлагын аргын агуулга нь арга техник, нөлөөллийн аргын өвөрмөц байдал юм. Удирдлагын аргын зохион байгуулалтын хэлбэр нь тодорхой нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөө юм. Энэ нь шууд (нэн даруй) эсвэл шууд бус (даалгавар тавих, өдөөх нөхцлийг бүрдүүлэх) байж болно. Дээрхтэй холбогдуулан, байдаг дараах аргуудудирдлага: шууд удирдамжийн зааварт үндэслэн зохион байгуулалтын болон захиргааны, эсвэл зохион байгуулалт, захиргааны; эдийн засгийн хөшүүргийн улмаас эдийн засгийн; ажилчдын нийгмийн идэвхийг нэмэгдүүлэхэд ашигладаг нийгэм-сэтгэл зүйн.

Инновацийн стратегийн үндсэн үүрэг нь шинжлэх ухааны хөгжлийн урт хугацааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох, инновацийг нэвтрүүлэх, тавьсан зорилгодоо хүрэх нөөцөөр хангах явдал юм. Төр нь үйл явцад оролцогчдын ашиг сонирхлыг уялдуулж, инновацийн үйл ажиллагааг хянаж, зохицуулдаг.

Стратегийн сонголтод нийгмийн хөгжлийн хүрсэн түвшин, улсын санхүүгийн болон материаллаг техникийн нөөц нөлөөлдөг. Дотоодын эрдэмтэд инновацийн стратегийн гурван төрлийг ялгаж үздэг: "шилжүүлэх", "зээл авах", "бүтээн босгох".

Дамжуулах стратегишинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эзэмшихийн тулд хамгийн сүүлийн үеийн өндөр үр дүнтэй шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, технологийн ололт амжилтын лицензийг гадаадаас худалдаж авдаг. Энэ нь тодорхой хугацааны дараа суурь судалгаа, боловсруулалтаас эхлээд инноваци нэвтрүүлэх хүртэлх инновацийн бүх мөчлөгийг хангах боломжтой шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн чадавхийг бий болгох, хөгжүүлэхэд цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэхийн тулд хийгддэг. (Дайны дараах жилүүдэд Японы стратеги).

"Зээл авах" стратегиАж үйлдвэрийн өндөр хөгжилтэй орнуудад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмшихийн тулд хямд ажиллах хүч ашиглахаас бүрддэг. Энэ нь өдөөлт, хөгжлийг баталгаажуулдаг өөрийн үйлдвэрлэлшинжлэх ухаан техникийн чадавхи (Хятад болон Зүүн өмнөд Азийн хэд хэдэн оронд ашигладаг).

"Бүтээн байгуулалт" стратегиТэд өөрсдийн шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг хөгжүүлэхийн зэрэгцээ бусад орны эрдэмтэн, зохион бүтээгчдийн ололт амжилтыг, тэр дундаа инновацийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэл, нийгмийн салбарт хэрэгжүүлэхэд ашигладаг улс орнуудыг илүүд үздэг (АНУ, Англи, Англи, Герман, Франц гэх мэт).

Эдгээр төрлийн стратегийн нийтлэг зүйл бол эдийн засагт ахиц дэвшил гаргах, инновацийн хөгжилд шилжих зорилгоор инновацийг өдөөх явдал юм. Төрийн инновацийн стратеги нь улс орны өрсөлдөх чадварыг хангах, тэргүүлэгчдийн аль нэгэнд шилжихийн тулд шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, боловсролын хүчин чармайлтыг нэгтгэх, шинийг санаачлагч, бизнес эрхлэгчдэд таатай институцийн нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн стратеги

Аж ахуйн нэгжийн (байгууллага, компани, аж ахуйн нэгж) инновацийн стратеги нь зах зээл дэх байр суурь, үйл ажиллагааны төрөлжилт, мэргэшсэн байдал, түүний шинэлэг боломжоор хангах боломжтой өрсөлдөөний давуу талыг харгалзан шийдвэрлэх ёстой ажлуудаас хамааран боловсруулдаг. . Хамгийн өргөн тархсан нь:

доромжилсонстратеги, түүний зорилго нь инновацид өндөр зардал шаарддаг зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг хангах явдал юм;

хамгаалах-- удирдагчийн ард байж, түүний шинэчлэлийг зээлж, түүнд зарим өөрчлөлт оруулах (энэ нь инновацийн үйл явцын зардлыг бууруулдаг);

дуураймал- удирдагчдыг дагаж, тэдний бүх үйлдлийг давтаж, шинэлэг зүйлд их хэмжээний мөнгө зарцуулахгүй байх;

хамааралтай-- шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдэд гэрээт ажил гүйцэтгэх замаар компанийг өөрийгөө хамгаалах;

уламжлалт-- инновацийн хамгийн бага зардалтай танил консерватив технологийг ашиглан амьд үлдэхийн төлөө тэмцэх;

оппортунист -анги үнэгүй торуудЗах зээл дээр инновацийн зардлыг тактикийн үндэслэлээр тодорхойлдог.

Нэрлэсэн шинэлэг стратегиуд нь тус бүрийг тусад нь эсвэл нөхцөл байдал, хөрөнгийн боломжоос хамааран өөр өөр хослолоор нэгэн зэрэг хэрэгжүүлдэг.

Эдийн засгийн байгууллага зах зээлийн хэрэгцээг тодорхой ойлгосон тохиолдолд өөрийн инновацийн стратегийг тодорхойлох боломжтой; сонирхол татахуйц санал боловсруулах чадвартай, найдвартай төлөөлөгчийн сүлжэээдгээр саналыг зах зээлд хүргэх. Стратеги нь компанийн инновацийн үйл ажиллагааны хэлбэр, зорилгодоо хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга хэмжээг тодорхойлдог.

Шинэ стратеги нь шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд эерэг үр дүнд хүрэх тодорхойгүй байдал өндөр байгаа нөхцөлд боловсруулагдсан тул үргэлж эрсдэл дагалддаг. Тэдгээр нь хуулбарлахад хэцүү байхаар бүтээгдсэн. Тиймээс инновацийн стратегийг тодорхойлохдоо "хэт өрсөлдөөн" гэсэн үзэгдлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нэр томъёог Ричард Д'Авени ашигладаг бөгөөд энэ нь инновацийн менежментийн үйл явцад нөлөөлж буй талуудыг харгалзан үзэх боломжийг бидэнд олгодог загвар ("7S" гэж нэрлэгддэг) юм.

• 51 - оролцогч талуудын сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэх (Дээд зэргийн оролцогч талуудын сэтгэл ханамж);
• 52 -- стратегийн таамаглал (Strategic Soothsaying);
• 53 - хурд;
• 54 - гэнэтийн бэлэг;
• 55 -- өрсөлдөөний дүрмийг өөрчлөх (Тэмцээний дүрмийг өөрчлөх);
• 56 -- стратегийн зорилтуудын дохиолол (Signaling Strategic Intent);
• 57 -- Стратегийн нэгэн зэрэг болон дараалсан түлхэлтүүд.

Хэт өрсөлдөөн нь дөрвөн салбарт нөлөөлдөг.

• 1. Үнэ ба чанар (Үнэ ба чанар -- C--Q). Үнийн өрсөлдөөн, үнийн дайн нь зах зээлийн төлөөх тэмцлийн шинэ арга хэрэгслийг ашиглах хэрэгцээг зайлшгүй хүргэдэг чанарын үзүүлэлтүүдбараа, үйлчилгээ (инновацийн стратегийг тодорхойлохдоо S1 ба S3 талуудыг ашигладаг).
• 2. Өөрчлөлтийн мөч ба ноу-хауг сонгох (Timing and Know-how - T-- K). Технологийн дэвшил, шинэ нөөц, ноу-хауг ашиглаж, бүтээгдэхүүнийг хуулбарлах, солих боломжгүй болгохын тулд үсрэнгүй хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлдэг (S2, S3, S4 талууд хамаарна).
• 3. Довтолгоо (Хүрээнүүд - S). Тодорхой компанийн хяналтанд байдаг бүс нутаг, үйл ажиллагааны талбар эсвэл зах зээлийн сегментийг эзлэн түрэмгийлэх оролдлогыг няцаахын тулд янз бүрийн төрлийн саад бэрхшээлийг бий болгох арга хэмжээ авдаг (S6 ба S7 талуудыг ашигладаг).
• 4. Санхүүгийн нөөцийг ашиглах (Гүн халаас -- D). Боломжтой томоохон нөөцтэй томоохон компаниудын тэмцлийн тухай ярьж байна янз бүрийн арга замуудөрсөлдөгч аж ахуйн нэгж, жижиг бизнес эрхлэгчдийг устгах. Энэ нь жижиг пүүсүүдийг албан бус холбоо байгуулах, хөгжүүлэх, засгийн газраас тусламж хүсэх эсвэл томоохон компаниудын үйл ажиллагааны чиглэлээс зайлсхийхийн тулд тойрон гарах арга замыг ашиглахад хүргэдэг (S5 ба S7 талууд хамаарна).

Стратегийн уламжлалт хандлага нь "давуу тал бий болгох"-ын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэдэг бол Ричард Д'Авени хэд хэдэн шуурхай арга хэмжээ, хариу үйлдэл хийх замаар "өрсөлдөгчийнхөө давуу талыг бүтээлчээр устгах" шаардлагатайг онцлон тэмдэглэв.Өрсөлдөгчдийн хувьд компанийн зан байдал нь урьдчилан таамаглах боломжгүй байх ёстой. С.Браун, К.Эйзенхардт нар “Эрхэм дэх өрсөлдөөн: Бүтцийн эмх замбараагүй байдал зэрэг стратеги” номондоо стратеги бол олон талт, эрч хүчтэй, нарийн төвөгтэй үзэгдэл бөгөөд олж авсан давуу тал нь үргэлж түр зуурынх гэдгийг тэмдэглэжээ.

Боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах, гадаад, дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд дасан зохицох зорилготой тодорхой төлөвлөгөө, хөтөлбөр, төслүүдийг боловсруулдаг.

“Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инноваци хийх нь бизнесийг хөгжүүлэх стратегийн дагуу үйл ажиллагаагаа сайжруулахад л чухал юм. Үнэн хэрэгтээ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад инноваци хийх нь санамсаргүй нэг удаагийн нөлөөлөл бөгөөд бизнес эрхлэх стратегийн хэсэгт чиглээгүй бөгөөд стратегийн зорилгодоо хүрэхийг илтгэх боломжгүй юм."

Бусад төрлөөс ч илүү шинэлэг бизнес арилжааны үйл ажиллагаастратегийн төлөвлөлт хэрэгтэй. Стратегийн төлөвлөлт нь төвлөрөлөөр дамжуулан шинэлэг бизнесийн өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулдаг инновацийн нөөц, инновацийн үйл ажиллагааны үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулж, хөрөнгө оруулалтын нөөцийг олж авах шинэлэг боломжуудыг илчлэх. Шинэлэг бизнесийг санхүүжүүлэхээр төлөвлөж буй хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчдийн хувьд шинэлэг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги нь тухайн аж ахуйн нэгжийг өрсөлдөгчдөөс нь ялгах, санхүүжилт авах боломжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ.

• Стратеги боловсруулах


• Төлөвлөлт


• Гүйцэтгэл


• Тасралтгүй сайжруулалт.

Үе шат бүр нь стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын салшгүй хэсэг юм. Стратеги нь зорилгодоо хүрэхийн тулд гол хүчин чармайлтаа хаана төвлөрүүлэх шаардлагатайг тодорхойлдог. Төлөвлөлтийн ихэнх нь тухай мэдээллийг хуваалцах явдал юм шинэ стратегиаж ахуйн нэгжийн хүрээнд энэ стратегийг хэрэгжүүлэх арга замыг компанийн хувьцаа эзэмшигчид, үйлчлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчидтэй ярилцаж байна. Гүйцэтгэл нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг илэрхийлдэг. Эцэст нь, тасралтгүй сайжруулалт гэдэг нь төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад хэрэгжиж байгаа тул байнга дасан зохицож, сайжруулахыг хэлнэ. Тиймээс амжилттай стратеги боловсруулах нь нэг удаагийн үйл явдал биш, байнгын үйл явц юм.

Яагаад стратеги төлөвлөлт хийдэг вэ?

• Өгөх тогтвортой хөгжилтодорхой бус бизнесийн орчинд;


• Технологийн чадавхийн хурдацтай өөрчлөлтийн давуу талыг ашиглах;


• Таны үйл ажиллагаанд тавьсан хязгаарлалтыг үнэлэх;


• Боломж хайх;


• Өрсөлдөх чадвартай хэвээр байхын тулд.

Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ?

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тогтвортой өрсөлдөх чадварыг хөгжүүлэх, тасралтгүй бэхжүүлэх үйл явц юм. Стратегийн төлөвлөлт нь зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийг удирдах боломжийг олгодог. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн дараахь асуудлыг шийддэг.

• Аж ахуйн нэгж ямар үйлчлүүлэгчидтэй байх, ямар зах зээл дээр ажиллах вэ;


• Аж ахуйн нэгжид ямар бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэх ёстой;


• Аж ахуйн нэгжийн үр дүнд хамгийн их нөлөөлдөг гадаад хүчин зүйлүүд юу вэ;


• Аж ахуйн нэгж ямар шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ үйлчилгээг санал болгох вэ;


• Аж ахуйн нэгжийн ямар тодорхой параметрүүдийг хамгийн их хөгжүүлэх шаардлагатай байна;


• Сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхэд ямар санхүү, материал, техник, хүний ​​нөөц шаардлагатай вэ.

Өөрөөр хэлбэл, стратегийн төлөвлөлт нь таныг ойрын хэдэн жилийн хугацаанд бизнесээ хэрхэн удирдах, бизнесээ амжилттай явуулахад ямар нөөц шаардлагатай, зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй, энэ замд ямар эрсдэл хүлээж байгааг харуулдаг. арга замууд.

Хамгийн хязгаарлагдмал нөөц бол цаг хугацаа, мөнгө юм. Тиймээс стратеги төлөвлөлтийн хамгийн чухал ажлуудын нэг бол аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэрэгцээний хооронд нөөцийг хуваарилах шийдвэр гаргах явдал юм. Энэхүү шийдвэр гаргах үйл явц нь стратеги төлөвлөлтийн гол цөм юм. Стратегийн төлөвлөлтгүй бол нөөцийн хуваарилалт нь цаг алдалгүй тохиолдож болох бөгөөд стратегийн ач холбогдлоос илүүтэй яаралтай хэрэгцээг харгалзан үзэж болно. “Шатаж буй асуудлыг шийдвэрлэх” зарчмаар ажиллана.

Компани хүчин чармайлтаа хаана төвлөрүүлэхээ тодорхойлох ёстой бөгөөд ингэснээр хүчин чадлаа бүрэн хөгжүүлэх боломжтой болно. Байгууллага нь үйлчлүүлэгчдээс хамаарах уу, эсвэл инноваци, шилдэг чанарт найдах уу? технологийн процессууд, ложистик эсвэл технологийн нарийн менежмент?

Стратеги нь янз бүрийн төлөвлөгөөний үйлдвэрлэгч биш юм. Төлөвлөгөө бол стратегийн боловсруулалтын үр дүн юм. Стратеги бол үр дүнгийн үйлдвэрлэгч юм. Стратеги нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын нэг хэсэг юм. Аливаа үйл явцын нэгэн адил стратеги боловсруулахдаа хүн "тарисан зүйлээ буцааж авдаг". Стратегийн төлөвлөлтөд цаг хугацаа, мөнгөний хөрөнгө оруулалт нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг нээх, чадварлаг багийг бүрдүүлэх, тавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн байнгын анхаарал хандуулах хэлбэрээр асар их ногдол ашиг авчирдаг. Эцсийн эцэст стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Хүснэгт 1.
Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны онцлог

Онцлог шинж чанартай Тодорхойлолт Дотор чиг баримжаа Байгууллагын сүүлийн үеийн түүх, өнөөгийн нөхцөл байдал, өмнөх гүйцэтгэл, компанийн давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх зэрэгт анхаарал хандуулсан түвшин Гаднах чиг баримжаа Гадаад орчныг боломж, аюул заналхийллээр нь судлахын тулд найдвартай, цаг алдалгүй судалгааны мэдээлэл олж авах чадвар Функциональ интеграци Төрөл бүрийн функциональ шаардлагуудыг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ерөнхий үзэл баримтлалд нэгтгэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн функциональ талбарт анхаарал хандуулах түвшин Гол ажилтнуудын оролцоо Оролцооны зэрэг удирдлагын боловсон хүчин, ТУЗ-ийн гишүүд, дунд, доод түвшний менежерүүд Аналитик аргуудыг ашиглах Стратегийн төлөвлөлтийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгж нь төлөвлөлтийн зохих арга техникт хэр тулгуурладаг вэ? Стратегийн төлөвлөлтийн хүчин чармайлт нь сэтгэлгээний шинэ арга барилыг хэр зэрэг онцолж байна Менежментэд анхаарлаа төвлөрүүлэх Төлөвлөлтийг зохион байгуулалтын удирдлагын хэрэгсэл болгон төвлөрүүлэх зэрэг

Стратегийн төлөвлөлтийн онцлог

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны онцлог шинж чанаруудыг Хүснэгт 2-т нэгтгэн харуулсан бөгөөд 1 – “энэ шинж чанарт анхаарал хандуулдаггүй” – 5 – “энэ шинж чанарт хамгийн их төвлөрөл” гэсэн таван онооны Likert шатлалд тулгуурласан болно. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах, хадгалах, аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх зэрэгт анхаарал хандуулах боломжит түвшин.

Гадаад чиг баримжаа нь хөрөнгө оруулалт, хуваарилагдаагүй хөрөнгийг ашиглах боломжуудын дүн шинжилгээ, өрсөлдөөн, зах зээлийн шинжилгээ зэрэг дөрвөн хүчин зүйлээр үнэлэгддэг. Функциональ чиг баримжаа нь стратеги төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд чиг үүргийн төлөвлөлт, зохицуулалт, нэгдмэл байдалд ямар ач холбогдол өгөхийг хүлээгдэж буй түвшинг ялгадаг дөрвөн онооны хэмжүүрээр хэмждэг. Бизнесийн менежер, ТУЗ-ийн гишүүд, янз бүрийн түвшний менежерүүд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад хэр зэрэг оролцож байгаагаар гол ажилтнуудын оролцоог үнэлдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн бүтээлч байдлыг аж ахуйн нэгжийн гэнэтийн зүйл, хямралыг урьдчилан таамаглах, урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалд дасан зохицох чадварыг тодорхойлдог есөн онооны хэмжүүрээр үнэлдэг. Менежментийн талуудыг 10 онооны системээр үнэлдэг бөгөөд энэ нь удирдлагын урам зориг, байгууллагын шатлал дахь мэдээлэл солилцох, үйлдвэрлэлийн талуудын нэгдмэл байдал гэх мэт төвлөрөл зэргийг илэрхийлдэг. Эцэст нь, төлөвлөлтийн аргуудын хэрэглээг санхүүгийн загвар, хөрөнгө оруулалтын багцын дүн шинжилгээ, урьдчилан таамаглах шинжилгээний арга техникийг ашиглахад онцолсон түвшингээр үнэлдэг.

Хүснэгт 2.
Стратегийн төлөвлөлтийн системийн жингийн шинж чанарууд

Хүчин зүйлийн жин 1 2 Дотор чиг баримжаа - Харилцагчийн үйлчилгээ 0.57 - Үйлдвэрлэлийн процессын үр ашиг 0.91 - Өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах, хадгалах 0.86 - Давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ санхүүгийн үйл ажиллагаа 0.80 Гаднах чиг баримжаа - Хөрөнгө оруулалтын боломжуудын дүн шинжилгээ 0.75 - Боломжтой хөрөнгийг байршуулах боломжуудын дүн шинжилгээ 0.87 - Өрсөлдөөний дүн шинжилгээ 0.73 - Зах зээлийн судалгаа хийх 0.71 Функциональ интеграци - Маркетингийн функц 0.77 - Санхүүгийн функц 0.86 - Хүний нөөцийн функц 0.77 - Үйлдвэрлэлийн функц 0.72 Гол ажилтнуудын оролцоо - Аж ахуйн нэгжийн даргын стратеги төлөвлөлтөд зарцуулсан хугацаа 0.93 - Стратегийн төлөвлөлтөд дунд шатны менежерүүдийг татан оролцуулах 0.54 - Стратегийн төлөвлөлтөд удирдах зөвлөлийн гишүүдийн оролцоо 0.77 Стратегийн төлөвлөлтийн арга техникийг ашиглах - Санхүүгийн загварууд 0.90 - Урьдчилан таамаглах, чиг хандлагад дүн шинжилгээ хийх 0.86 - Хөрөнгө оруулалтын багцад дүн шинжилгээ хийх аргууд 0.71 Төлөвлөлт дэх бүтээлч байдал - Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал, аюул занал, хямралыг урьдчилан таамаглах чадвартай 0.74 - Урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлтөд дасан зохицох уян хатан байдал 0.70 - Бизнесийн шинэ боломжийг тодорхойлох механизмын үнэ цэнэ 0.53 - Гол асуудлуудыг тодорхойлох үүрэг 0.78 - Инновацийн үндэс болох зардал 0.69 - Шинэ санаа гаргах чадвартай 0.68 - Өрсөлдөөнт орчинд хүрэх зорилгоо тодорхойлох 0.50 - Стратегийн олон хувилбарыг бий болгох, үнэлэх чадвар 0.72 - Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд саад бэрхшээлийг урьдчилан таамаглах, зайлсхийх, арилгах. 0.73 Менежментэд анхаарлаа төвлөрүүлэх - Удирдлагын хэрэгсэл болох зардал 0.66 - Удирдлагын хүлээлтийг бүхэл бүтэн багт хүргэх чадвартай 0.81 - Удирдлагыг урамшуулах хэрэгсэл болох зардал 0.79 - Сургалт явуулах чадвартай удирдлагын боловсон хүчин 0.78 - Доод шатны удирдлагын асуудлыг дээд удирдлагад хүргэх чадвартай 0.84 - Төрөл бүрийн функц, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг нэгтгэх механизм болох зардал 0.60 - Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт-шинжилгээ, удирдлага 0.90 - Санхүүгийн болон санхүүгийн бус удирдлагын олон аргыг ашиглах 0.83 - Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах менежментийн аргыг ашиглах 0.89 - Одоогийн төлөвлөгөөг тохируулах удирдлагын тогтолцооны бэлэн байдал 0.83

Стратегийн төлөвлөлт юу өгдөг вэ?

• Бизнесийн хөгжлийн чиглэлийг үнэлэх - бизнесийн функциональ даалгавар хэрхэн өөрчлөгдөж байгаа;


• Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг үнэлэх;


• Технологийн хөгжлийн чиг хандлагыг үнэлэх - ирээдүйд ямар технологи нь зардал багатай байх вэ;


• Аж ахуйн нэгжийн мөн чанар, зорилгод нийцсэн стратеги төлөвлөгөө;


• Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чухал параметрүүдийг харуулсан стратеги төлөвлөгөө.

Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжид ямар давуу талтай вэ?

• Чухал ач холбогдол бүхий параметрүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх амжилттай ололтүйл ажиллагааны зорилго;


• Эрсдэлийг багасгах;


• нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах;


• Аж ахуйн нэгжийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх;


• Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны илүүдэл параметрүүдээс салах;


• Байгууллагын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох;


• Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох;


• Билэгдээгүй ажил, биелээгүй зорилгын хэмжээг багасгах.

Стратегийн төлөвлөгөөгүй байх нь ямар зардал гарах вэ?

• Өрсөлдөх чадвараа алдах;


• Менежментийн хямрал - хяналтын арга хэмжээ нь хуримтлагдсан асуудлуудыг шийдвэрлэхээс илүүтэйгээр тэдгээрийн үүсэхийг урьдчилан таамаглахаас илүүтэйгээр шийдвэрлэх;


• Бас нүүж байна их хэмжээгээрбиелэгдээгүй даалгавар, биелээгүй зорилгын чиглэл, хуримтлал;


• Байгууллага нь гадаад орчны нөлөөнд хүчтэй нөлөөлдөг;

Бизнесийн хөгжлийн мөн чанарыг тодорхойлохын тулд ямар чухал асуултуудад хариулах ёстой вэ?

• Бид ямар бизнест ажиллахыг хүсч байна вэ?


• Бид урагшлахын тулд ямар чадвар, чадавхийг өөртөө авч явах вэ?


• Манай өрсөлдөгчид юу хийх вэ?


• Өрсөлдөх чадвартай байхын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?

Тогтвортой өрсөлдөх чадвар

Шинэлэг бизнесийн боломжууд байнга өргөжиж байна. Саяхныг хүртэл олон шинэлэг аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа эхний шатхөгжил нь зөвхөн орон нутгийн зах зээлд хязгаарлагдаж байв. Өнөө үед дэлхийн зах зээл анхлан суралцагчдад хүртэл нээлттэй байна. Үүний зэрэгцээ дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөөн ширүүсч байна. Энэ нь стратегийн төлөвлөлтийн гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн тогтвортой өрсөлдөх чадварыг хангах явдал юм. Шинэ технологийг байнга нэвтрүүлэх нь олон аж ахуйн нэгжийн амжилттай өрсөлдөөний стратегийн гол хүчин зүйл болдог. Түүгээр ч барахгүй, хоорондын өрсөлдөөнд бүр ч чухал хүчин зүйл шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдшинэ бүтээн байгуулалтыг хэрэгжүүлэх хурд болж байна. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам улам олон хөрөнгө оруулалтын сан эдийн засагт бий болж байна. Гэвч үүнтэй зэрэгцэн хөрөнгө оруулагчид улам бүр сонгомол болж байна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулах урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлох стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээ хурц бөгөөд хамааралтай болж байна.

Хөрөнгө оруулалт

Ихэнхдээ бизнесүүд санхүүжилт авахын тулд бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Гэсэн хэдий ч өнөө үед хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө бичихээс илүүтэйгээр стратеги төлөвлөлтийг боловсруулахын тулд боломжит хөрөнгө оруулалтын зорилтыг шаарддаг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн арга барилыг тусгах ёстой. Ийм хандлага нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага үйл ажиллагаагаа хэр амжилттай удирдаж байгаагийн үзүүлэлт юм. Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь удирдлага нь компанийн нөхцөл байдал, түүний ажиллаж буй орчныг ойлгож, компанийн бүх гишүүд компанийн зорилго, эдгээр зорилгод хүрэх стратегийг ойлгож байгаагийн тусгал юм. Зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид санхүүгийн төсөөллөөс илүүтэй таны стратегийг сонирхож байна, учир нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегид хандах хандлага нь танд үзүүлсэн санхүүгийн төсөөлөлд хүрэх магадлал хэр их эсвэл бага байхыг харуулдаг.

Яагаад стратеги төлөвлөлт хийдэг вэ?

Стратегийн төлөвлөгөө нь аливаа спортын багийн тоглолтын төлөвлөгөөтэй төстэй байдаг. Тоглолтын тодорхой төлөвлөгөөгүйгээр дасгалжуулагч "Талбайд гараад тогло" гэсэн үгээр багт зааварлаж болно. Хэдийгээр тоглогчдын бие бялдрын чадвараас шалтгаалж ийм баг түрүүлэх боломжтой ч энэ нь юу л бол. Үүний зэрэгцээ зөвхөн сайн тоглогчид тоглолтонд ялалт байгуулахад хангалтгүй юм. Олон бизнес эрхлэгчид гайхалтай санаатай байдаг ч амжилттай хэрэгжүүлж чаддаггүй. Та гайхалтай стратеги, гайхалтай гүйцэтгэлтэй байх хэрэгтэй. Тэгсэн ч гэсэн амжилтанд хүрэх баталгаа байхгүй. Гэсэн хэдий ч хоёуланг нь эзэмшсэн бизнес эрхлэгч нь амжилтанд хүрэх боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Энэхүү зарчим нь стратеги төлөвлөлтийн гол түлхүүр юм: агуу стратегийг төгс гүйцэтгэлтэй хослуулах. Эцсийн эцэст чухал зүйл бол стратегийн төлөвлөлт өөрөө биш, харин төлөвлөлт, гүйцэтгэл, тасралтгүй сайжруулалт гэсэн гурван үндсэн үзүүлэлтээр хэрхэн нөхөгдөж байгаа нь чухал юм.

Стратегийн төлөвлөлт, маш сайн гүйцэтгэл нь өнөөгийн өрсөлдөөнт ертөнцөд амжилтанд хүрэх чухал элементүүд юм. Өөр нэг чухал зүйл бол мэдээлэл солилцох явдал юм. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад байх ёстой Санал хүсэлттөлөвлөгөөний байнгын тохируулга, дасан зохицох. Энэ үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах гэж нэрлэдэг.

Стратегийн хөгжилд оруулсан хөрөнгө оруулалт нь компанийн амжилтанд хүрэх боломжийг нэмэгдүүлж, ижил асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд компанийн удирдлага, гүйцэтгэгчдийг нэгтгэдэг. Үүнтэй холбогдуулан стратеги төлөвлөлт нь ойрын ажил уу, урт хугацааны ажил уу?

Олон хүмүүс стратеги нь урт хугацааны зорилго гэж үздэг. Стратеги богино хугацааны байж магадгүй гэдэгтэй маргаж байна. Бодит байдал дээр стратеги нь цаг хугацаатай ямар ч холбоогүй юм. Стратеги нь өрсөлдөөнтэй холбоотой байдаг. Сүүлчийн мэдэгдлийг харуулахын тулд дараах жишээг ашиглаж болно. Та дэлхийн цорын ганц армийн генерал гэж төсөөлөөд үз дээ. Бусад арми шиг өрсөлдөгч байхгүй. Үүний үр дүнд танд стратеги хэрэггүй. Үүний оронд цэргүүд ямар өнгийн дүрэмт хувцас өмсөж, дэглэмийн хамтлагт хөгжимчдийг хэрхэн сонгохыг шийддэг сайн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч өөр өрсөлдөгч "тулаан"-д орж ирэнгүүт стратеги тэр даруй чухал хүчин зүйл болдог. Тиймээс стратеги нь цаг хугацаатай ямар ч холбоогүй юм. Стратегийн төлөвлөлт нь өрсөлдөөнийг авч үздэг.

Стратегийн төлөвлөлт нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн бүрэн эрх мөн үү? Стратеги нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээтэй ямар ч холбоогүй юм. Аливаа өрсөлдөөний орчинд өөрсдийн үйлдлээ өрсөлдөгчөөсөө илүү сайн бодож, үйл ажиллагаагаа өрсөлдөгчдөөсөө илүү сайн төлөвлөж, зах зээлд өрсөлдөгчөөсөө илүү маневр хийж чаддаг аж ахуйн нэгжүүд өрсөлдөөний давуу талыг олж авдаг.

ЖДҮ-үүд ирэх гурван жилийн хугацаанд өрсөлдөөнийг хамарсан стратеги боловсруулах ёстой. Технологийн болон маркетингийн хурдацтай өөрчлөлтүүд гарах тул эдгээр бизнесүүд дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтөд төлөвлөгөөгөө тохируулах шаардлагатай болно. Дээрх ерөнхий зүйлсийн нэгэн адил та өөрийн тактикаа хянаж, маневр хийх арга техникээ боловсронгуй болгох хэрэгтэй болно. Энэхүү уян хатан байдал нь амжилтанд хүрэх түлхүүр юм.

Стратегийн төлөвлөлт бол динамик үйл явц юм. Аж ахуйн нэгж нь хөгжлийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн хэрээр зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн зан байдал өөрчлөгддөг. Арга хэмжээг хангалттай хурдан авах ёстой. Стратегийн арга барилд суурилсан шуурхай арга хэмжээ, хурдан амжилт нь урагшлах хөдөлгөгч хүчийг бий болгодог.

Ихэнх бизнес эрхлэгчид, ялангуяа шинэлэг бизнес эрхлэгчид хөгжлийн стратегийн талаар маш сайн шийдвэр гаргадаг, учир нь Тэд бизнесээ хэрхэн сайжруулах талаар байнга бодож байдаг. Үүнтэй холбоотойгоор стратегийн санаа дутагдах зүйл алга. Тийм учраас хэзээ шинэлэг бизнесбүтэлгүйтсэн нь ихэвчлэн төлөвлөлт, гүйцэтгэл, тасралтгүй сайжруулах үйл явцын сул талуудын үр дүн юм. Олон бизнес эрхлэгчид багийнхаа бусад хүмүүс өөрсдийн бизнесийн зорилгыг ойлгодог гэж боддог тул байгууллагынхаа зорилгыг хүн бүрт хүргэхэд цаг зарцуулдаггүй. Олон бизнес эрхлэгчид гайхалтай санаанууд байдаг ч амжилттай хэрэгжүүлж чаддаггүй. Ихэнхдээ бизнесүүд амжилтанд хүрэхэд нь туслах чухал параметрүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүлж чаддаггүй.

Стратеги

Стратеги боловсруулах үйл явц нь хөгжилтэй, тодорхой сэдэлд хөтлөгдөн, аж ахуйн нэгжийг эрч хүчтэй болгох ёстой. Стратеги боловсруулах үйл явц бол бизнесийн талаар эргэцүүлэн бодох үе бөгөөд өдөр тутмын санаа зовнилоос холдож, аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн талаар бодох үйл явц юм. Стратегийн сэтгэлгээг сайжруулахын тулд удирдлагын бүхэл бүтэн баг өдөр тутмын санаа зовнилоосоо дор хаяж хоёр хоногийн завсарлага авч, стратегийг боловсруулахад туслах бие даасан мэргэжилтэн болох зөвлөхийг урьж ажиллуулахыг зөвлөж байна. Зөвлөх нь бий болгохын тулд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцыг мэддэг, бизнесийн туршлагатай байх ёстой практик зөвлөмжүүд, мөн бүлгийн хэлэлцүүлгийн үр дүнг системтэйгээр нэгтгэн дүгнэх чадвартай байх.

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь өнөөгийн бизнесийн нөхцөл байдлыг шударгаар үнэлэхээс эхэлдэг. Альберт Эйнштейн дэлхийг хэрхэн аврах асуудлыг шийдэхэд ганцхан цаг л байсан бол эхний 50 минутыг асуудлыг өөрөө шинжлэхэд зарцуулна гэж хэлсэн нь үнэ цэнэтэй юм. Энэ үзэл баримтлал нь стратеги төлөвлөлтөд ч хамаатай. Гэсэн хэдий ч олон бизнес эрхлэгчид мөрөөдөлдөө автдаг бөгөөд зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөгөө хэзээ ч боловсруулж чаддаггүй.

Стратеги боловсруулах үйл явц нь дараах 4 асуултад хариулдаг.

• Бид одоо хаана байна?


• Бид хаашаа явж байгаа юм бэ?


• Бид зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ?

Хэдийгээр энэ нь маш энгийн ажил мэт санагдаж болох ч бодит байдал дээр тийм биш юм. Гэсэн хэдий ч дээрх 4 бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэх стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь бизнес эрхлэгчдийн хүчин чармайлтын тодорхой бүтцийг бий болгож, бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанаас хамгийн их үр дүнд хүрэхэд тусалдаг.

Бид хаана байна.

Энэ асуултын хариулт нь тухайн аж ахуйн нэгж гэж юу болох, түүний өнөөгийн үйл ажиллагааны талаархи ойлголтыг илэрхийлдэг. Энэ бол бодитой үнэлгээ юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааүгийн өргөн утгаараа. Аж ахуйн нэгжийн энэхүү шинжилгээг ихэвчлэн "замын нөгөө талаас бизнесээ харах" гэж нэрлэдэг. Та бизнесээ бусдын нүдээр харах хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та өөрийн компанийг компанийн хувьцаа эзэмшигчид, компанийн үйлчлүүлэгчид, ажилтнууд, ханган нийлүүлэгчдийн байр сууринаас, мөн удирдлагын өөрийн байр сууринаас харах хэрэгтэй. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талуудыг үнэлэх, түүний амжилттай үйл ажиллагаа, тухайн аж ахуйн нэгжид тохиолдсон бүтэлгүйтлийн талаар тайлбарлах, ололт амжилт, бэрхшээл, амжилтанд хүрэх боломж, аюул заналыг үнэлэх шаардлагатай. Стратегчид энэ үйл явцыг тайлбарлахдаа "Бөмбөлгөөс харах" эсвэл "10,000 метрийн өндрөөс харах" гэсэн өөр хэллэгийг ашигладаг. Аж ахуйн нэгжийн талаарх мэдээлэл цуглуулах үйл явц нь үүгээр хязгаарлагдахгүй энгийн тоймаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Энэ үйл явцад аж ахуйн нэгжийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд мэдээлэл солилцох үйл явц орно. Эцэст нь хэлэхэд, заримдаа асуудлыг шийдэх эхний алхам бол асуудал байгаа гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм.

Стратегийн төлөвлөлтөд зориулж мэдээлэл цуглуулах үйл явц нь бий болгох үйл явцыг багтаасан байх ёстой богино тоймаж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээл, эдийн засгийн талаархи гадаад мэдээлэл цуглуулах. Дараа нь цуглуулсан бүх өгөгдлийг боловсруулах багт танилцуулна стратеги төлөвлөгөөбизнесийг бодитой үнэлэх зорилгоор.

Бодит мэдээлэл цуглуулах ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бие даасан элементүүд болон бүх хувьцаа эзэмшигчдийн дунд судалгаа хийхийг зөвлөж байна. Эдгээр судалгаанд янз бүрийн түвшний удирдлага, үйлчлүүлэгчид болон ханган нийлүүлэгчдийг багтаасан үйлдвэрийн ажилтнуудыг багтаасан байх ёстой. Эдгээр судалгааг аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас хараат бус хүмүүс хийх ёстой, учир нь хэрэв эдгээр судалгааг удирдлага өөрөө хийвэл бодит үр дүн гарахгүй. Хүн бүртэй ярилцлага хийх боломжгүй тул төлөөлөгч сонгох хэрэгтэй янз бүрийн бүлгүүдхариулагч. Судалгааг нэг асуулгын үндсэн дээр явуулах ёстой бөгөөд оролцогчдын аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэхэд чухал гэж үзсэн асуудлуудыг хэлэлцэх хангалттай зайг багтаасан байх ёстой.

Стратеги боловсруулах явцад эхний өдөр нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн үнэлгээг хянан хэлэлцэж, хэлэлцэхэд зориулагдана. Үнэлгээ нь илүү үнэн зөв байх тусам зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг тодорхойлоход хялбар байх болно.

Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлын үнэлгээг стратеги боловсруулагчдад танилцуулсны дараа дараагийн алхам бол энэ байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Энэхүү шинжилгээг хийх энгийн бөгөөд үр дүнтэй арга бол SWOT шинжилгээ буюу аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул тал, аж ахуйн нэгжийн боломж, үйл ажиллагаанд учирч болох аюул заналхийллийн дүн шинжилгээ юм. SWOT шинжилгээ нь мэдээллийг бүтэцжүүлэх, давуу талыг хэрхэн ашиглахыг тодорхойлох боломжийг олгодог давуу тал, сул талуудтай хэрхэн харьцах, боломжуудыг хэрхэн авч үзэх, аюул заналаас хэрхэн хамгаалах талаар. Энэхүү дүн шинжилгээг хийх явцад та тодорхойлогдсон асуудлуудын шийдлийг боловсруулах замаар мэдээлэлд хариу өгөх нь гарцаагүй.

Гэсэн хэдий ч та энэ урхинд орох ёсгүй. Шийдвэр гаргахаасаа өмнө бүх баримтыг сонсож, судалж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Таны зөвлөх бүх санаа, санал болгож буй үйлдлүүдийг бичиж үлдээх ёстой бөгөөд ингэснээр та дараа нь хянаж болно. Энэ үе шатанд гол ажил бол асуудал, сул тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх биш харин аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг бодитой үнэлэх явдал юм.

Энэ үе шатанд та зөвхөн зорилгодоо хүрэхийн тулд анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талыг тодорхойлох боломжтой. Та бизнесээ өнөөдөр хаана байгааг олж харсан цагт л та юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа, бизнестэйгээ хаана байхыг хүсч байгаагаа, түүндээ хэрхэн хүрэхийг харах боломжтой.

Бид хаашаа явж байгаа юм бэ?

Та зарцуулсны дараа стратегийн үнэлгээТа бизнесээ аль чиглэлд хөгжүүлэх ёстойг ойлгох хэрэгтэй. Та 3 жилийн дараа аж ахуйн нэгжээ танилцуулах ёстой. Гурван жилийн дараа юунд хүрэх вэ? Та ямар чадвараа хөгжүүлсэн бэ? Танай үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, ажилтнууд, хувьцаа эзэмшигчид танай бизнесийн талаар юу гэж хэлдэг вэ? Та санхүүгийн ямар үр дүнд хүрсэн бэ? Та ямар гол амжилтад хүрсэн бэ? Хэдийгээр энэ үйл явц нь тодорхой хэмжээгээр мөрөөдөж байгаа ч гэсэн та бодитой байж, ирээдүйгээ биелүүлэх боломжтой байх ёстой. Та төсөөлж буй ирээдүйгээ биелэх боломжтой гэсэн ойлголттой амбицтай зорилгоо тэнцвэржүүлэх хэрэгтэй. Боломжит ирээдүйг багийн бүх гишүүд ойлгох ёстой. Тэгвэл ирээдүй хүн бүрийн “хүссэн” болно.

Стратегийн төлөвлөлтийн явцад багийн гишүүд аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн төлөв байдлын алсын харааг бүх үндсэн элементүүдийн хамт нарийвчлан тайлбарлах ёстой. Энэхүү алсын харааг илүү тодорхой тайлбарлах тусам энэ ирээдүйг ойлгож, бүх багт хүргэхэд хялбар болно. Алсын хараа бол тохиромжтой нэр томъёо, учир нь... Энэ нэр томъёо нь өөрөө ирээдүй ямар байх ёстойг харах ёстой гэсэн үг юм. Аж ахуйн нэгжийнхээ ирээдүйн алсын харааг боловсруулахдаа бизнесээ хөгжүүлэх стратегийн зорилгыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь та үйл ажиллагааны шилдэг чанар, харилцагчийн харилцаа, бүтээгдэхүүн үйлчилгээ, инноваци, борлуулалт, маркетинг эсвэл сувгийн хөгжилд анхаарлаа хандуулах эсэхээ шийдэх ёстой гэсэн үг юм. Анхаарал төвлөрүүлэх цэгүүдийг тодорхойлох нь ирээдүйн талаарх төсөөллийг бий болгож, сонгосон стратегиа хэрэгжүүлэх явцад сонгосон цэгүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална. Сонголт гол зорилгоБизнес эсвэл бизнесийн жолооч нь баг зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар мэдлэгтэй байх ёстойг тодорхойлоход тусалдаг. Хүн бүрийн хүсч буй ирээдүйн бизнесийн энэ алсын харааг хөгжүүлэхэд дор хаяж хагас өдөр шаардлагатай.

Бид зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ?

Үнэлгээ өгсний дараа Одоогийн байдалБизнес болон бизнесийн ирээдүйн алсын харааны талаархи нийтлэг ойлголтыг бий болгосноор зорилгодоо хэрхэн хүрэхийг тодорхойлох үйл явц илүү хялбар болно. Энэ процессыг ихэвчлэн "цоорхой шинжилгээ" гэж нэрлэдэг. Энэхүү дүн шинжилгээ нь таны одоо байгаа газар болон хаана байхыг хүсч буй хоорондын зөрүүг тодорхойлдог.

Энэ үе шатанд та бизнесээ одоо байгаа газраасаа ирээдүйд байлгахыг хүсч буй газар руугаа шилжихийн тулд өөрчлөх, анхаарах ёстой бизнесийнхээ талуудыг тодорхойлж өгдөг. Хэдийгээр та бүх боломжит саад бэрхшээлийг урьдчилан харж чадахгүй ч таны зорилго бол бизнесийн амжилтыг тодорхойлох чухал параметрүүдийг тодорхойлоход хяналт тавих хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх явдал юм. Таны өмнөх үе шатанд боловсруулсан стратегийн алсын хараа нь эдгээр чухал параметрүүдийг тодорхойлоход тусална. Та дараах асуултуудад хариулах хэрэгтэй: Зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ямар параметрүүдийг хөгжүүлэх ёстой вэ? Дэд бүтцийн ямар объектууд таны анхаарлыг хамгийн түрүүнд татах ёстой вэ? Танд ямар саад бэрхшээл тулгардаг вэ? Танд ямар нөөц хэрэгтэй вэ?

"Бид зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ?" Гэсэн асуултын хариулт. Амжилтанд хүрэхэд чухал ач холбогдолтой параметрүүдтэй тохирч байгаа үйл ажиллагааныхаа үр дүнг харуулсан тэдгээр гол параметрүүдийг тодорхойлох зэрэг багтана. Эдгээр гол үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийн явцыг удирдах үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд эдгээр үзүүлэлтүүд нь таны өмнө нь үйл ажиллагаандаа ашиглаж байсан удирдлагын аргуудаас ялгаатай байж болно. Таны боловсруулсан стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх түлхүүрүүдийн нэг бол бизнесийнхээ хэмжигдэхүүнийг удирдах явдал юм. “Хэмжсэнээрээ чи” гэсэн эртний үг энэ тохиолдолд үнэн юм. Таны бизнесийг тодорхойлсон гол хэмжүүрүүдийг тодорхойлж, хэмжих нь таны алсын харааг бодит болгохын тулд амжилтын чухал хүчин зүйлүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална. Энэ нь зорилгодоо хүрэхийн тулд бизнестээ шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлэхэд тусална.

Эцэст нь, таны бизнесийн зохион байгуулалт таны сонгосон стратегид нийцэж байгаа эсэхийг шийдэх ёстой. Жишээлбэл, таны ашигладаг нөхөн олговрын хөтөлбөрүүд зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг уу? Ихэнхдээ бизнес төлөвлөгөөнд зарим зорилгыг тусгасан байдаг ч компанийн удирдлага нөхөн олговрын хөтөлбөрөөр огт өөр зорилтуудыг дэвшүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийн бүх бүтэц нь зорилгодоо хүрч байгаагаас ашиг тусаа ойлгох нь чухал юм.

Байнгын өөрчлөлтийн үйл явцыг бид хэрхэн дэмжих вэ?

Амжилтанд хүрэх түлхүүр бол өөрчлөлтийг тусгах байнгын өөрчлөлт юм гадаад орчин. Олон бизнес эрхлэгчид стратегийн төлөвлөлт хийдэг ч сонгосон стратегиа хэрэгжүүлэх, байгууллагад байнгын өөрчлөлт хийх хүсэл эрмэлзэл дутмаг байдаг. Жишээлбэл, та стратегийн төлөвлөгөө боловсруулсны дараа бизнесийн өдөр тутмын ажилдаа эргэн ороход ердийн болон ойрын асуудалд баригдаж магадгүй юм. Үүнийг зөвшөөрөх боломжгүй. Стратегийн төлөвлөлтийн явцад орчныг бүрдүүлсэн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх шаардлагатай тасралтгүй хэрэгжүүлэхстратегийн төлөвлөгөөнүүд. Энэ нь тодорхой бүтэц, сахилга батыг шаарддаг бөгөөд ихэвчлэн юу хүрсэн талаар байнга ярилцдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийг хийж дууссаны дараа таныг эзгүй байх хугацаанд хуримтлагдсан асуудлууд, асуултуудыг шийдвэрлэх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн хямралыг даван туулсаны дараа л стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан амжилтанд хүрэхэд чухал хүчин зүйлүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна. Төлөвлөгөөг амьд байлгахын тулд стратегийн төлөвлөгөөний элементүүдийг тасралтгүй хэрэгжүүлэх үйл явцыг боловсруулах ёстой. Тэгэхгүй бол стратегийн амжилтанд хүрч чадахгүй. Стратегийн төлөвлөгөөг "амьдрах" тулд өмнө нь тавьсан зорилго, түүнд хүрэх төлөвлөгөө, эдгээр төлөвлөгөөнд хүрэх замд компани ямар төлөвтэй байгаа талаар ярилцах шаардлагатай. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ажлын үйл явцыг албажуулах, бүтэцжүүлэхийн тулд дараахь багц ажлыг хийх шаардлагатай байна.

• компанийн бүх ажилчдад аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилгыг мэдээлэх;


• стратеги төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хариуцлагыг хуваарилах;


• бүлгийн болон хувь хүний ​​зорилгыг тодорхойлох;


• стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох;


• стратеги төлөвлөгөөний явцын талаар байнгын хэлэлцүүлэг хийж байна.

Стратегийн төлөвлөгөөний явцын талаарх хэлэлцүүлгийг дор хаяж хоёр долоо хоногт нэг удаа хийхийг зөвлөж байна. Энэ сайн аргастратеги төлөвлөгөөг боловсруулахад хүрсэн урам зоригийг шинэчлэхийн тулд. Стратегийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүдийн талаар илүү тодорхой ойлголттой болох ба багийн гишүүд стратегийн төлөвлөгөөнд тууштай ажиллах боломжийг олгодог. Зорилгодоо хүрэхийн тулд байнгын хөдөлгөгч хүчийг бий болгох нь маш их сахилга бат шаарддаг. Бизнесийн үйл ажиллагааны нэг хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцад байнга өөрчлөлт оруулах явдал байх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үнэлэх шинэ аргуудыг нэвтрүүлэх, ажлын явцын талаар тайлагнах шинэ хэлбэр, стратегийн зорилтуудтай давхцаж буй нөхөн олговрын шинэ төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын шинэ тэргүүлэх чиглэлүүд - энэ бүхэн стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тусална.

Төлөвлөлт

Та компанийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулсны дараа аль чиглэлд явж байгаагаа, зорилгодоо хэрхэн хүрэхээ мэддэг. Үүний дараа та стратегийн төлөвлөгөөний агуулгыг компанийн бүх бүтэц, ажилтнуудад хүргэх хэрэгтэй. Олон компаниуд энэ мэдээлэл солилцох үйл явцад хангалттай цаг зарцуулдаггүй. Харин харилцааны үйл явц сайн тогтоогүй, компанийн ажилчид, хувьцаа эзэмшигчид стратегийн төлөвлөгөөний талаар мэдлэггүй бол стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн хүндрэл учирна. Стратегийн төлөвлөгөөний агуулгыг бизнесийн бүх өмчлөгчид, хувьцаа эзэмшигчид, ажилчид, түүнчлэн үйлчлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчдад тайлбарлаж, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тэд хэрхэн тусалж болох, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлснээр юу олж авахыг онцолсон байх ёстой. Төлөвлөгөөгөө давтаж, боломж бүрд ахиц дэвшлийг тайлагна.

Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулсны дараа бүх санаанууд бүх оролцогчдын оюун санаанд шинэлэг хэвээр байх үед мэдээлэл солилцох ажлыг нэн даруй эхлүүлэх шаардлагатай байна. Энэ нь үйл явцын бүх оролцогчдод ямар тохиролцоонд хүрснийг ойлгох, багийн гишүүн бүр ямар хувь нэмэр оруулж болох, аж ахуйн нэгжийг ямар хэтийн төлөв хүлээж байгааг ойлгох боломжийг олгоно. Харилцаа холбооны үйл явц нь төлөвлөгөөний явцыг хэлэлцэх тогтмол уулзалтуудыг багтааж болно. стратегийн хөгжил, засч залруулах хяналтын арга хэмжээг боловсруулах, хариуцлагыг дахин хуваарилах, материал техникийн нөөц.

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулснаас хойш нэг сарын дараа та ажилчидтай уулзалт хийж, хүрсэн үр дүнг хэлэлцэх хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн менежер өнгөрсөн хугацаанд юу хийснээ тайлбарлаж, боловсруулсан зорилгоо тайлбарлах ёстой. Ийм уулзалт нь урам зориг өгөх ёстой. Хэрэв уулзалт өсөлттэй байгаа бол баг нь ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн амжилтанд хүрэх мэдрэмжтэй байх ёстой. Амжилтанд чухал хүчин зүйлүүдийн мөн чанар, компанийн үр нөлөөг харуулсан параметрүүдийг тайлбарлах шаардлагатай. Түгээх хэрэгтэй хураангуйбайгаа бүх хүнд тайлагнана. Гол ажилИйм уулзалт нь боловсруулсан стратегийг танилцуулах, багийн дунд урам зоригийг бий болгох, багийн бүх гишүүд аж ахуйн нэгжийн ерөнхий амжилтанд хувь нэмрээ оруулах явдал юм. Багийн бүх гишүүдийн оролцоотойгоор л та санаагаа тууштай биелүүлж чадна. Таны ажилчид өөрсдийн үүргээ ойлгож, тэд бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийг амжилттай удирдах ёстой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө бичих

Заримдаа уулзалтын тэмдэглэл нь стратегийн төлөвлөлтийн үр дүнг мэдээлэхэд хангалттай байж болно. менежментийн багстратеги төлөвлөгөө боловсруулах. Гэсэн хэдий ч стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг илүү нарийвчилсан танилцуулга хийх шаардлагатай байж болно. Тиймээс дахиад нэг үр дүнтэй арга хэрэгсэлстратеги төлөвлөгөөний талаарх мэдээллийг хуваалцах нь бизнес төлөвлөгөө юм. Өсөн нэмэгдэж буй бизнесүүдэд ихэвчлэн мөнгөн урсгал дутмаг байдаг. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь аж ахуйн нэгжид өөрийн санхүүжилтийн хэрэгцээ, энэ санхүүжилтийг татах арга замыг тодорхойлоход тусалдаг. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд нэмэлт санхүүжилт шаардлагатай бол ихэнх зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид бизнес төлөвлөгөөг бичгээр гаргах хүсэлт гаргадаг. Энэ төлөвлөгөө урьдчилсан нөхцөлсанхүүжилт олж авах нь хөрөнгө оруулагчид болон аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагчид болон түүний ажилтнуудад хэрэгтэй баримт бичиг юм. Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь санхүүжилтийг баталгаажуулахгүй ч, муу бичсэн бизнес төлөвлөгөө нь таны саналаас татгалзахад хүргэнэ.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахаасаа өмнө стратеги боловсруулах хэрэгтэй. Хэдийгээр энэ аксиом ойлгомжтой мэт боловч олон бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө бичихээс эхэлдэг. Хэрэв танд тодорхой стратеги байхгүй бол төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх, санхүүжилт авах боломжгүй болно. Хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид менежментийн компаниуд төслийн талаар нарийвчлан бодож амжаагүй ба/эсвэл төслийн стратеги боловсруулаагүй тохиолдолд сайн бэлтгэгдсэн нүдтэй байдаг. Хэдийгээр зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид таны төлөвлөгөөний санхүүгийн байдлыг харах боловч төлөвлөгөөний цаад стратегийг хамгийн их сонирхдог. Тэд боломжууд хэрэгжих боломжтой, зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө сайн байгаа, аж ахуйн нэгжийн удирдлага төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг шалгахыг хүсдэг.

Сайн төлөвлөгөө нь энэ мэдээллийг уншигчдад хүргэх ёстой. Гадны зөвлөхүүд бизнес төлөвлөгөө бичих, стратеги боловсруулахад тусалж болох ч төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн гүнээс өсөх ёстой. Үр дүнтэй бизнес төлөвлөгөө байх ёстой ашигтай хэрэгсэлаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг явуулах. Хэрэв бизнес төлөвлөгөө нь уншигчдын анхаарлыг татвал тэр төлөвлөгөөнд тусгагдсан боломжуудын талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсэх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол санхүүгийн төсөөлөл юм. Энэ өгөгдөл нь таны бизнесийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний тоон илэрхийлэл бөгөөд хүлээгдэж буй зүйл юм санхүүгийн үр дүнтөлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх. Олон бизнес эрхлэгчид тодорхой параметрүүдийг тооцоолох замаар бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа нийтлэг алдаа гаргадаг. Стратеги харуулахын оронд бизнес төлөвлөгөөнд уншигчийн юу харахыг хүсч байгааг тусгасан санхүүгийн төсөөллийг тооцоолох нь бүтэлгүйтлийн жор юм. Энэ аргыг ихэвчлэн "төвлөгөөг эргүүлсэн" гэж нэрлэдэг. Ашиг гэдэг нь таны бизнесийн тоон үзүүлэлтүүдэд анхаарлаа хандуулсны үр дүн биш юм. Ашиг бол таны бизнесийн зөв өсөлтийн үр дүн юм. Ашиг олох нь стратеги биш, харин үр дүн юм. Стратегийн төлөвлөлт нь зорилгодоо хүрэх эсэхийг тодорхойлох чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлоход тусална. Тоон хэмжүүрийг харуулах нь бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын төгсгөл байх ёстой бөгөөд энэ нь таныг хаашаа явж, зорилгодоо хэрхэн хүрэхийг харуулах болно. Тоонууд нь төлөвлөгөөний санхүүгийн энгийн илэрхийлэл болдог.

Боловсруулсан төлөвлөгөөний агуулга

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулж, суурь мэдээлэл цуглуулсны дараа та бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх боломжтой. Хэдийгээр та бизнес төлөвлөгөөндөө зарим стандарт мэдээллийг оруулах шаардлагатай ч компанийнхаа онцлог, нөхцөл байдлыг тусгах ёстой. Зарим уншигчдын хувьд бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан мэдээлэл нь танай компанийн талаарх цорын ганц мэдээлэл байж болохыг санаарай. Тиймээс та компанийхаа талаар эерэг сэтгэгдэл төрүүлэх ёстой. Та бизнес төлөвлөгөө бичихийг янз бүрийн сэдвээр хэд хэдэн санамж бичиг бичих гэж бодож болно. Энэхүү хандлага нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцыг хөнгөвчлөх бөгөөд бизнес төлөвлөгөөний бие даасан хэсгийг боловсруулах чиг үүргийг багийн өөр өөр гишүүдэд шилжүүлэх боломжийг олгодог. Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн аль төсөв эсвэл балансын үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг харуулж байгааг харуулж, удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүдийг гаргаж, гадны уншигчдад аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийн тоймыг санал болгодог. Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн соёл, түүний үнэт зүйлс, компанийн тэргүүлэх үүргийн хуваарилалтыг тусгасан байх ёстой. Төлөвлөгөө нь тодорхой, товч бөгөөд алдаа дутагдалгүй байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөний агуулга нь логик байх ёстой, жишээлбэл, санхүүгийн төсөөлөл нь борлуулалтын хэмжээ, маркетингийн төлөвлөгөөтэй тохирч байх ёстой. Энэ нь ойлгомжтой мэт санагдаж болох ч бизнес төлөвлөгөө нь логик биш байх тохиолдол олон байдаг. Бизнес төлөвлөгөөг уншиж байхдаа зөрчилтэй мэдэгдэл, зөв ​​бичгийн дүрмийн алдаатай тулгарвал боломжит хөрөнгө оруулагч ямар хариу үйлдэл үзүүлэхийг төсөөлөөд үз дээ. Ийм төлөвлөгөөг танд танилцуулсан хүмүүсийн талаар та ямар бодолтой байх вэ?

Гүйцэтгэл

Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь нэг компанийг нөгөө компаниас ялгадаг зүйл юм. Стратеги нь таны бизнесийн соёл, өдөр тутмын ажлын нэг хэсэг байх ёстой. Хамгийн үр дүнтэй аргуудЭнэ аргыг хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийнхээ амжилтыг үнэлэх параметрүүдийг өөрчлөх явдал юм. Амжилтанд хүрэхэд чухал ач холбогдолтой, стратеги төлөвлөгөөнд тусгагдсан 5-6 хүчин зүйл бүрийн хувьд та байнга бүртгэх ёстой аж ахуйн нэгжийн үндсэн параметрүүдийг тодорхойлох хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд бүх өөрчлөлтүүд танай аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцтай нягт уялдаатай байх болно. Энэ нь таныг өмнө нь огт анзаардаггүй байсан параметрүүдийг бүртгүүлэхэд хүргэж болзошгүй. Жишээлбэл, та бизнесээ амжилттай болгохын тулд үйлчлүүлэгчидтэйгээ харилцах харилцааг хадгалах шаардлагатайг тодорхойлж болно. Дараа нь та үйлчлүүлэгчидтэй харилцах замаар эдгээр харилцааны чанарыг тогтмол хугацаанд үнэлж болно. Ийм менежментийн үр нөлөөг дээшлүүлэхийн тулд та эдгээр үйл ажиллагааны үр дүнг эерэг эсвэл сөрөг аль нь ч хамаагүй багтайгаа хуваалцаж, шаардлагатай үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулах өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд багийнхаа хүчин чармайлтыг төвлөрүүлэх ёстой.

Стратегийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх өөр нэг хүчин зүйл бол “ажил хаях байрлал”-ыг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь амжилтанд хүрэх үндэс суурийг тавьж, урагшлах түлхэц өгөхийн тулд хурдан хийж болох өөрчлөлтийг хэлнэ. Ийм “нөлөөллийн байр суурийг” тодорхойлж, тэдгээрийн хооронд тэргүүлэх чиглэлийг хуваарилах шаардлагатай байна. Өөрчлөлтүүдийн хэрэгжилтийг хурдасгахын тулд завсрын амжилтуудыг тэмдэглэх ёстой. Бусдад үр дүнтэй хэрэгсэлстратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь нөхөн төлбөрийн стратегийг өөрчлөх явдал юм. Нөхөн олговрын арга хэмжээг стратеги төлөвлөгөөнд тодорхойлсон амжилтын чухал хүчин зүйлүүдтэй харьцуулсан гүйцэтгэлийн үр дүнтэй холбох шаардлагатай. Энэ нь багийн гишүүдэд аж ахуйн нэгжийн тодорхой асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Эдгээр хүчин зүйл, үйл ажиллагаа нь таны төлөвлөгөөний агуулгыг тусгаж, нөхөн олговор, тэтгэмжийн бүтцэд нийцсэн байх ёстой. Энэ үйл явцыг мөн "тэгшлэх" гэж нэрлэдэг.

Амжилттай хэрэгжүүлэх өөр нэг бүрэлдэхүүн хэсэг бол төлөвлөгөөгөө хэр зэрэг дагаж мөрдөх явдал юм. Төлөвлөгөөнд бага зэрэг өөрчлөлт оруулах нь зайлшгүй боловч томоохон өөрчлөлт хийх, байгууллагын дүрмийг байнга өөрчлөх нь тухайн байгууллагын ажилчид таны хэрэгжүүлж буй арга хэмжээг нухацтай авч үзэхээ больж болзошгүй юм. Аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлага нь санаачлагыг дэмжиж, тэдэнд зам тавихаас гадна төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад гол хүчин чармайлтаа хаана төвлөрүүлэх ёстойг ажилчдад байнга сануулж байх ёстой. Амжилтанд хүрсэн ажилчдыг байнга таних шаардлагатай байдаг, учир нь... Нийтийн үйл хэрэгт оруулсан хувь нэмрийг хүлээн зөвшөөрөх, ёс суртахууны урамшуулал нь мөнгөн нөхөн олговрын зэрэгцээ чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Тасралтгүй сайжруулалт

Стратегийн төлөвлөгөө амжилттай хэрэгжсэн ч сайжруулах боломж үргэлж байдаг. Үргэлжлүүлэн сайжруулах энэхүү үйл явц нь юуг илүү сайн хийж болох, ямар арга хэмжээ илүү сайн ажилласан, ямар арга хэмжээ нь хүлээгдэж буй үр дүнд хүрээгүйд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Стратегийн төлөвлөгөөнд баг нь маневр хийх, өөрчлөх орон зай үлдээхгүй байхын тулд бид маш хатуу байх ёстой. Жишээлбэл, шинэ өрсөлдөгчид гарч ирэх эсвэл эдийн засгийн хууль тогтоомжид өөрчлөлт оруулах хэлбэрээр гадаад орчин өөрчлөгдсөн тохиолдолд стратеги өөрчлөгдөж болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тасралтгүй үнэлэх механизмаар дамжуулан өөрчлөлтийг хийж болно. Үр дүнг сард нэгээс доошгүй удаа хэлэлцэж, курс залруулах арга хэмжээг боловсруулах уулзалт зохион байгуулахыг зөвлөж байна. Амжилттай стратеги нь төвлөрөл, бүтэц, сахилга бат, оюун ухаан, хөдөлгөгч хүч, тууштай байдал, үнэлгээ, нөхөн төлбөр, харилцаа холбоо, санхүүжилт, зорилго, стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх орчинг агуулдаг. Гэхдээ энэ үйл явц энгийн бөгөөд хялбар байсан бол хүн бүр төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж, баян, аз жаргалтай байх болно.

Концепцийн төхөөрөмж: Стратегийн төлөвлөлт; байнгын төлөвлөлт; инновацийн стратеги; яаралтай стратеги; идэвхтэй инновацийн стратеги; идэвхгүй инновацийн стратеги; технологийн манлайллын стратеги; дуураймал стратеги; удирдагчийг дагах стратеги; хуулбарлах стратеги; техно-тодорхойгүй байдал; зах зээлийн тодорхойгүй байдал; бизнесийн тодорхойгүй байдал; бүтээгдэхүүний ялгаа; төрөлжүүлэх; хэвтээ төрөлжүүлэх; босоо төрөлжилт; интеграцийн төрөлжилт; венчур капиталын хөрөнгө оруулалт; блоклох стратеги; урьдчилсан стратеги; хамтын ажиллагааны стратеги; шинэлэг каннибализм.

Инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх мөн чанар, агуулга

Орчин үеийн менежментийн нэг онцлог шинж чанар нь функцийг мэдэгдэхүйц бэхжүүлэх явдал юм Стратегийн төлөвлөлт. Төлөвлөлтийн үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүх салбарт нэмэгдэж байна: үйлдвэрлэлээс борлуулалт, нөөцийн хуваарилалтаас эхлээд боловсон хүчний бодлого.

Энэ нөхцөл байдал нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс үүдэлтэй бөгөөд тэдгээрийн дунд урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлыг нэмэгдүүлэх хандлага гол байр суурийг эзэлдэг. бизнесийн орчинкомпаниудын үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэлүүд.

Шинэ нөхцөлд энэ төрлийн урт хугацааны төлөвлөлт, тухайлбал стратегийн төлөвлөлт онцгой хамааралтай болж байна. Зах зээлд байнгын давуу талыг олж авахын тулд пүүсүүдийн эрэл хайгуул нь өөрсдийгөө хөгжүүлэх шаардлагатай болдог өрсөлдөх стратегиболон тэдгээрийн хэрэгжилтийг төлөвлөх.

Стратегийн төлөвлөлт нь экстраполяцийн аргыг ашиглахад үндэслэсэн урт хугацааны төлөвлөлтөөс ялгаатай нь компани нь гадаад орчны өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглаж, эдгээр өөрчлөлтөд дасан зохицох хэд хэдэн өөр стратеги боловсруулдаг гэж үздэг. Өөрчлөлт гарсан тохиолдолд тухайн компани тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой стратегийг сонгодог.

Одоогийн, эсвэл богино хугацааны, инновацийн төлөвлөлт нь тодорхой тодорхой төслийн төлөвлөлтийг хамардаг бөгөөд бизнес төлөвлөлтийн элемент юм.

Дүрмээр бол байнгын төлөвлөлтийн нэг хэсэг болгон төслийн төсөв, хэрэгжилтэд оролцдог хэлтэсүүдийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг. хөрөнгө оруулалтын төсөл, санхүүгийн төлөвлөгөөтөслийн дагуу гэх мэт.

Энэ нь ойлгомжтой маркетингийн төлөвлөгөөэнэ тохиолдолд давамгайлж байгаа бөгөөд энэ нь дунд хугацааны баримт бичиг болох маркетингийн хөтөлбөрт суурилдаг.

Стратегийн инновацийн шийдвэр гаргах дараалсан үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Асаалттай эхний шат зах зээлийн иж бүрэн судалгаа, тухайлбал зах зээлийн бүтээгдэхүүн, брэндийн бүтцийг судлах, дүн шинжилгээ хийх хэрэглэгчийн сонголтсэдэл, хэрэглэгчдийн сегментчилэл, зах зээлийн цонхыг тодорхойлох, компанийн макро орчныг судлах, худалдааны практик, арилжааны зан үйлийн хэм хэмжээг судлах, судлах хууль эрх зүйн орчин. Компанийн удирдлага шийдвэр гаргах үйл явцыг оновчтой болгох нь энэ үе шатны мэргэжлийн ур чадвараас хамаарна, учир нь энэ үйл явцад мэдээлэл гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Асаалттай хоёр дахь шат тодорхойлогдож байна өөрийн чадваркомпани болон тодорхой инновацийн стратегийг ашиглах хүрээг тодорхойлсон. Үүний үр дүнтэй хэрэгжилт нь хэд хэдэн хүчин зүйлээр хязгаарлагдаж болно. Энэ бол юуны түрүүнд оршихуй юм санхүүгийн эх үүсвэр, технологийн баазыг хөгжүүлэх хангалттай байдал, ажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, i.e. үндсэн болон татсан хөрөнгийн чанар. Сонгосон салбарт өрсөлдөөний түвшин, үйл ажиллагааны хууль тогтоомжийн зохицуулалт зайлшгүй шаардлагатай.

Асаалттай гурав дахь шат Зах зээлийн хүчин зүйлсийн тогтворгүй байдал, компани доторх тодорхой хязгаарлалтууд байгаа тул компанийг байгаль орчны шинэ нөхцөлд дасан зохицох өөр стратеги (дор хаяж гурваас доошгүй) боловсруулж байна. Энэ үе шатанд өөр хувилбаруудыг дагаж мөрдөхөд онцгой анхаарал хандуулдаг нийтлэг зорилгокомпанийн дэлхийн стратеги, түүнчлэн шийдвэр гаргах үйл явцын эхний үе шатанд хүлээн авсан мэдээлэлд тохируулга хийх.

Асаалттай дөрөв дэх үе шат Компанийн удирдлага хувилбар болгонд өртөг өндөртэй, зорилтот үнэлгээг хийж, сонгосон шийдлийг санхүүжүүлэх боломжийг авч үздэг.

Тав дахь шат сонгосон инновацийн стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулахад хамаарна. Үүний зэрэгцээ төслийн менежерийг томилж, a Бизнес төлөвлөгөөтөслийн (эдийн засаг, улс төр, техникийн) бүх болзошгүй эрсдлийг харгалзан үзэх. Ихэнхдээ зөвлөх компаниуд ажилд оролцдог.

Энэ сонирхолтой байна

Бүр тийм томоохон компаниуд, Хэрхэн IBM, Motorola, Ерөнхий Цахилгаан ба Форд Шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх шийдвэр гаргахдаа АНУ-д ийм үйлчилгээний өртөг 1.5-аас 1.5 хооронд хэлбэлздэг ч зөвлөх компаниудын үйлчилгээг ашигладаг. 5,5% төслийн нийт зардлаас . Үүнийг зөвлөх компаниуд өөр төслүүдийн өргөн мэдээллийн сантай байдагтай холбон тайлбарлаж байгаа бөгөөд үүнээс гадна боломжит зээлдүүлэгчид төслийн санхүүжилтийн асуудлыг шийдэх үед. том үүрэгтөсөлд зөвлөгөө өгч буй компанийн нэр, алдар хүндэд үүрэг гүйцэтгэх.

Шийдвэр гаргах зохион байгуулалт - зургаа дахь шат, юу болох вэ:

• дээр томъёолсон дүгнэлт, дүгнэлтийн тодорхойлолт дээд түвшингарын авлага;
• шийдвэрийн заалтыг бүх шатны удирдлагад хүргэх;
• функцүүдийн хуваарилалт;
• харьяа менежерүүдэд эрх мэдлээ шилжүүлэх.

Үүний тулд төсөл-зорилтот бүлгүүд, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах зохицуулалтын төвүүд, венчурын хэлтэс хэлбэрээр тодорхой инновацийн бүтцийг бий болгож байна. Энэ үе шат нь олон талаараа менежерүүдийн компанид шинэлэг уур амьсгалыг бий болгох, дотоод болон гадаад болзошгүй эсэргүүцлийг саармагжуулах, бүх дотоод аж ахуйн нэгжүүдийг хүссэн үр дүнд хүргэх урам зоригоос хамаардаг.

Ажлын энэ хэсгийн зорилго нь аж үйлдвэрийн корпорацийн инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн ач холбогдлыг (шаардлагатай, боломжит үндэслэл) нотлох явдал юм. Бид юуны өмнө энэ төрлийн үйл ажиллагааны шинж тэмдэг, зорилгыг тодорхойлж, үр дүнг нь үнэлэв. Энэ хэсгийн эцсийн хэсэг нь металлургийн салбарт инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийг зохион байгуулах онцлог, түүний хүрээнд (бизнес төлөвлөлтийн нэг хэсэг) стратегийн менежментийн бүсүүдийг тодорхойлохын ач холбогдлыг тодорхойлоход зориулагдсан болно.

Бидний авч үзэж буй сэдвийн хамаарал нь аж үйлдвэрийн бүтцийн элементүүдэд хөрөнгө оруулалтыг дэмжих ач холбогдол нэмэгдэж, дэлхийн хамтын нийгэмлэг дэх соёлын статусын өсөлтөөр тодорхойлогддог. ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулж буй материаллаг болон техник, хөдөлмөр, зохион байгуулалтын нөөцийн ашиглалтыг харгалзан урт хугацаанд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх нь чухал юм.

Стратегийн төлөвлөлт нь богино хугацааны төлөвлөлттэй харьцуулахад өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд зөвхөн цаг хугацаанд нь шийдэгдсэн ажлуудаас гадна. Энэ нь ашигтай болон хүрэхэд чиглээгүй зохистой хэрэглээаж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн нөөц, гэхдээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нэг арга нь инновацийн хөгжил юм. Үүний зэрэгцээ, стратегийн төлөвлөлтийн (SP) гадаад өөрчлөлтөд үзүүлэх урьдчилан сэргийлэх хариу үйлдэл нь зорилтуудыг тодорхойлох, нөөцийг олон үе шаттайгаар хуваарилах, холбох урлагаар тодорхойлогддог. янз бүрийн төрөлтөлөвлөсөн үйл ажиллагаа (одоогийн болон үйл ажиллагааны гэх мэт).

Функциональ стратеги гэж нэрлэгддэг стратеги нь менежментийн стратегийн бүс (шинжлэх ухаан, шинэлэг хөгжлөөр тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн шинэ сегментүүд, компанийн удирдлагын тогтолцооны хүрээнд бие даасан бүтээлч багуудын үйл ажиллагаа) хэлбэрээр төвлөрөх ёстой. Төлөвлөсөн арга хэмжээний хөрөнгө оруулалтын сонирхолыг ирээдүйд нэмэгдүүлэх нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Дээрх нь үндсэн (шинэлэг) ба хэрэгжилтийн үр дүнгийн эдийн засгийн өндөр үнэ цэнийг тооцдог функциональ стратегиаж үйлдвэрийн корпораци (IC) хөгжүүлэх. Энэ нөхцөл байдал нь бий болгож буй металлургийн бүтээгдэхүүний төрөл (тэдгээрийн чанар), байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, боловсруулахад хяналтын чиг үүргийн ач холбогдлыг бодитой болгож байна. санхүүгийн дэмжлэгинновацийн үйл ажиллагаа. Хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тодорхойгүй байдал нь шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн мөчлөгийн тоог нэмэгдүүлж, тэдгээрийн магадлалын төсөөллийн урьдчилсан үнэлгээг (соёлын менежментэд суурилсан тохируулга) бий болгоно.

Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн (SP) үндэс нь "гадаад нөхцөл байдлын динамик" (мөн юуны түрүүнд зах зээлийн хэмжээ, бүтэц, түүний бие даасан сегментүүд, өрсөлдөгчдийн зан байдал) дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах явдал юм. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн харилцааг "харах" шаардлагатай - эдийн засгийн тагнуулын албаны үйл ажиллагаа, компанийн үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангах, соёлын менежментийг эдгээр харилцааны итгэлцлийн үүднээс авч үзэх, тодорхой төрлийн харилцааг хангах үйл ажиллагаа. үндсэн (шинэлэг) стратеги, боловсон хүчинд тавигдах шаардлага (сонголт, байршуулах, урамшуулал), нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах, хяналтын тогтолцоог практикт хэрэгжүүлэх хэрэгцээнд үндэслэсэн зохион байгуулалтын бүтэц.

Инновацийн хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөг батлах урт процессыг дамждаг (корпорацын агентлагийн төв болон түүний бие даасан хэлтэст). Үүнийг хэрэгжүүлэх амжилт нь стратегийн байр суурийг тодорхой гүйцэтгэгчид (ялангуяа компанийн удирдлагын тогтолцооны тухайд), түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, хэрэглэгчид болон идэвхжүүлэгч, зохицуулагчийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг олон нийтэд хэр зэрэг хүргэж байгаагаас ихээхэн хамаарна. болон компанийн үйл ажиллагааны анализатор.

Бидний судалж буй асуудлын алгоритмын дүрслэл дараах байдалтай байна (Зураг 22). Маш их ерөнхий үзэл бид ярьж байнахувийн компьютерийг шинэлэг хөгжүүлснээр бизнесийн амжилтанд хүрэх онол, арга зүйн үндэслэлийн талаар.

Бизнесийн амжилтын үүднээс авч үзвэл хөрөнгө оруулалт нь хөрөнгө оруулалтыг дараа нь нэмэгдүүлэх зорилготой хөрөнгө оруулалт юм. Сүүлийнх нь хөрөнгө оруулагчид (мөн юуны түрүүнд компьютер) холбогдох зардлыг нөхөж, урт хугацаанд эрсдэл, өрсөлдөх чадварыг урамшуулах ёстой.

Зураг 22. Судалж буй асуултын алгоритмын дүрслэл: 1, 2 - блок

Бид юуны түрүүнд PC-ийн бодит хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, өөрөөр хэлбэл шинэ үйлдвэрлэл, түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт (байгууллагын менежментийг хөгжүүлэх, шаардлагыг хангах) гэж үздэг. төрийн байгууллагуудэдийн засгийн стандарт эсвэл бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлын хувьд менежмент). Эдгээр нь юуны түрүүнд бизнесийн амжилтыг баталгаажуулдаг "идэвхтэй хөрөнгө оруулалт" юм (ашигт ажиллагаа, өрсөлдөх чадвар, компьютерийн үнэ цэнийн өсөлт, эзэмшигчдийн баялгийн өсөлт). Энэ тохиолдолд бэлэн мөнгөний орлого (тэдгээрийн урсгал) нь хөрөнгө оруулалтыг хүлээн зөвшөөрөх бүх тооцоонд үндэс суурь болдог.

Инновацийн үйл ажиллагааг удирдах бизнесийн амжилтын эдийн засаг нь хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн үнэлгээтэй холбоотой байдаг. Корпорацийн үйл ажиллагааны хувьд бид шууд хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын зах зээл, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын байгууллагуудын (хувьцаа, мөнгө) зах зээлийн тухай ярьж байна. Хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгжүүдийг (ялангуяа аж ахуйн нэгжүүдийг) нэгтгэдэг төвлөрсөн хөрөнгө оруулалтын сангаас дахин хуваарилах замаар хүлээн авсан бусад хөрөнгө байж болно.

Хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанар, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн хэлбэлзэл нь Оросын металлургийн үйлдвэрлэлийн шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог шинж тэмдэг юм. Тиймээс бизнесийн амжилтанд хүрэхийн тулд аливаа компьютер нь хөрөнгө оруулалтын үр дүнтэй стратеги боловсруулж, оновчтой удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд өөрийн нөхцөл байдлын төлөв байдлыг (хөрөнгө оруулалтын сонирхол, бүс нутаг, улс, салбарын уур амьсгал) судлах шаардлагатай байдаг. заалтыг харгалзан үзнэ санхүүгийн тогтвортой байдалшинэлэг үйл ажиллагааны аль ч үед PC-ийн төлбөрийн чадвар) хөрөнгө оруулалтын чиг баримжаа.

Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь аж үйлдвэрийн корпорацийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны стратегитай органик холбоотой байдаг. Бид мөн үндсэн стратегид нийцүүлэн PC-ийн үр дүнтэй инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд боловсон хүчнийг (мөн корпорацийн менежментийг) бэлтгэх тухай ярьж байгаа тул тодорхой хэмжээгээр идэвхтэй байх ёстой байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх талаар ярьж байна. корпорацийн хөгжлийн тухай.

Сүүлийн жилүүдэд үүнтэй холбоотойгоор “сургалтын корпорацийн үзэл баримтлал” гэх мэт ойлголт бий болсон. Энэ нь (корпорацын менежерүүдээр төлөөлдөг) өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан бизнесийн амжилтанд хүрэх чадвар гэсэн үг юм. Бид (арга зүйн үүднээс) энэхүү ойлголтыг бизнесийн амжилтын үржүүлэгчийн зарчимтай холбодог бөгөөд энэ нь инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын өөрчлөлт, орлогын үнэлэмжийн өөрчлөлтийн хоорондын уялдаа холбоо, хурдатгалын зарчимтай холбоотой юм. Энэ тохиолдолд бид аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн орлогын өсөлт, тэдний (тэдгээрт холбогдуулан) цаашид инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулах хүсэл эрмэлзлийн тухай ярьж байна.

Дээр дурдсантай холбогдуулан бид инновацид чиглэсэн компанийн стратегийн нөөцийн талаар ярьж болно (инноваци өөрөө, хөрөнгө оруулалт ба "хүний ​​капитал" - биет бус хөрөнгө хэлбэрээр). Тэдгээрийг бий болгох стратеги боловсруулах нь үе шаттайгаар явагддаг: 1) хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, 2) эх үүсвэрийг тодорхойлох замаар үүсэх боломжийг судлах; 3) холбогдох хөтөлбөр, төсөл боловсруулах; 4) биет болон биет бус хөрөнгө (нөөц) үүсэх эх үүсвэрийн бүтцийг оновчтой болгох. Энэ үе шатуудыг тодорхойлох явцад бизнесийн амжилтанд хүрэх стратегийн үйл ажиллагааны гадаад ба дотоод синхрончлол нь урт хугацаанд хангагдана.

Судалгааны явцад боловсруулсан алгоритмын арга зүйн блок нь PC-ийн шинэлэг стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл явцын загвар дүрслэлээр тодорхойлогддог (Зураг 23). Үүнд: зорилтот интеграторуудын дүн шинжилгээ, PC-ийн стратегийн чадавхийг үнэлэх чадвар (нөөц ба инноваци), бизнесийн шинэлэг стратегийг сонгох зэрэгт суурилдаг.

Компьютерийн хөгжлийн шинэлэг стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд санал болгож буй аргачлалыг таван үе шаттайгаар тодорхойлдог. Нэгдүгээрт, энэ нь оношлогооны (бэлтгэл) үе шат, хоёрдугаарт, аналитик үе шат, гуравдугаарт, төлөвлөсөн (шинэлэг) үйл ажиллагааг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шат, дөрөвдүгээрт, туслах үе шат, тавдугаарт, хяналтын үе шат юм.

Энэхүү аргачлалын дагуу корпорацийн инновацийн зорилго, түүний боломж, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ хоорондын хамаарлыг зөв тодорхойлох нь чухал юм. Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг хайж олох, боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоог хөгжүүлэх, төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх нь чухал юм. зохион байгуулалтын бүтэцсоёлын бүтээн байгуулалт.

Зураг 23. Компьютерийн хөгжлийн шинэлэг стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцын загвар дүрслэл: OS - санал хүсэлт

Практикт PC-ийн шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад дараалсан эсвэл зэрэгцээ авч болно зохион байгуулалтын хэлбэрүүд, гадаадын (мөн сүүлийн үед) болон дотоодын зарим байгууллагууд ашигладаг. Инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах матрицын системд суурилсан "инновацийн үйл ажиллагааны салшгүй хэлбэр" гэж нэрлэгдэх боломжтой.

Компьютерийг хөгжүүлэх шинэлэг стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь түүний агентлагийн төвийн тодорхой шинэлэг үйл ажиллагаа байх нь чухал юм (хэрэв бид хувьцаат байгууллагын тухай ярьж байгаа бол). Ердийнхөөс удирдлагын үйл ажиллагааЭнэ нь юуны түрүүнд олон PC системд стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх үр нөлөөг тодорхойлж, үнэлж, шаардлагатай нийцэлд оруулах замаар ялгагдана. Тохиромжтой төсөв боловсруулах, мэдээллийг өөрчлөх, (ялангуяа чухал зүйл бол) шинэ төсөв бүрдүүлэх талаар ажиллах нь бас чухал юм. байгууллагын соёлаж үйлдвэрийн корпорацийн ажилтнуудаас сонгосон бизнесийн стратегийг дэмжих уур амьсгал, манлайлалд суурилсан стратегийн удирдлагын хэв маяг.

Бид "бизнесийн амжилтын эдийн засаг"-ын судалгааны энэ чиглэлийн дүгнэлтийг доор үзүүлсэн заалтуудын хэлбэрээр харж байна.

1. Аж үйлдвэрийн корпорацийн инновацийн үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн үр өгөөжийг олж авах, (ирээдүйд) төлөвлөсөн бизнесийн амжилтанд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цогц гэж ойлгогддог. Бид бараа (үйлчилгээ) ба технологийн үйл явцын инноваци, түүнчлэн нийгэм, зохион байгуулалтын шинэчлэлийн тухай ярьж байна. Инновацийн онолын мөн чанар нь аж үйлдвэрийн корпорацийн хөгжлийн институцийн чиг баримжаатай органик холбоотой юм.

2. Аливаа инноваци нь PC-ийн өрсөлдөх чадварын шийдвэрлэх элемент юм. Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь компьютерийг өрсөлдөгчдөөс ялгах стратегийн амжилтын хүчин зүйлсийг бий болгох, ашиглах, бүтээгдэхүүн борлуулах, үүний үндсэн дээр шинэлэг үйл ажиллагаанд оруулсан хөрөнгөөс ашиг олоход зах зээлийн тодорхой давуу талыг бий болгох чадвар гэж ойлгогддог.

3. Инновацийн стратеги нь үйлдвэрлэл, арилжаа, санхүүгийн үйл ажиллагаанд шинжлэх ухаан, техникийн дэмжлэг үзүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон PC-ийн урт хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. Энэ нь богино болон урт хугацааны эрсдэлийн үнэлгээг харгалзан дэвшилтэт (олон талаараа стандарт бус) удирдлагын шийдвэрээр хэрэгждэг. Энэ бол бараа, үйлчилгээний зах зээлд өрсөлдөхүйц байр суурийг хангах зорилгоор компьютерийн удирдлагын боловсруулсан бизнесийн стратеги юм.

4. Судалгааны явцад боловсруулсан алгоритмын арга зүйн блокыг эрсдэлийн түвшин, инновацийн үйл ажиллагааны дагуу PC-ийн шинэлэг хөгжлийн бизнесийн стратегийн ангиллаар төлөөлүүлсэн. Эдгээр нь интеграцчлал, төрөлжилт, төвлөрсөн өсөлтийн довтолгооны стратеги юм. Эдгээр нь мөн удирдагчийг дагах дуураймал стратеги, төвлөрсөн төрөлжүүлэх стратеги юм. Эдгээр нь бүгд синергетик хандлага (эсвэл үр ашгийг хойшлуулсан үнэлгээний синергетик зарчим) дээр суурилдаг.

5. Инновацийн стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх механизм нь: гадаад орчин ба нөөцийн боломж (PC-ийн дотоод чадавхи), түүнчлэн SWOT болон COPS шинжилгээний өгөгдөлд суурилсан стратегийн хувилбаруудын үнэлгээний үр дүнд үндэслэсэн болно. . Үүний зэрэгцээ арга зүйн үүднээс авч үзвэл "зөв зүйл хийх" (дотоод үр ашиг) гэхээсээ илүү "зөв зүйлийг хийх" (гадаад үр ашиг) нь илүү чухал юм.

6. Судалгааны зөвлөмжийн тал нь энэ төрлийн төлөвлөлтийн элементүүдийг системтэй танилцуулахтай холбоотой юм: шинэлэг төслийг үнэлэх арга, индикатив төлөвлөлтийн хүчин зүйлүүд, шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн чиг үүрэг (сэдэл, таамаглал, оновчлол, баримтжуулалт, зохицуулалт. ба интеграци). Энэ нь мөн л PC-ийн эдийн засгийн бодлого, стратеги төлөвлөлтийн зорилго, зорилтууд юм.

7. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт, бүхэл бүтэн компанийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлттэй органик уялдаа холбоотой явагддаг. Энэ аргын ачаар хооронд нь ялгаж, харилцаа тогтоох боломжтой Ерөнхий менежмент PC ба өөрчлөлтийн менежмент (хөрөнгө оруулалт шаардлагатай төслүүд, өөрчлөлтийн чиглэлээр Байгууллагын соёл). Хамтарсан үйлдвэрийн эх сурвалж нь манай улсад болон гадаадад маш их алдартай реинженерингийн онол юм. Үүний дагуу бизнесийн үйл явцыг нэвтрүүлсэн инновацийн үүднээс алхам алхмаар дахин төлөвлөх шаардлагатай байна. Компанийн удирдлагын хүрээнд тогтсон тогтолцоог орхигдуулж, хуучирсан дүрэм, журмуудыг орхигдуулдаг. Энэ нь ялангуяа компанийн гүйцэтгэлийн таамаглал таагүй, эсвэл эсрэгээр, компьютерууд зах зээлд тэргүүлэгч (тэдний даалгавар бол бизнесийн амжилтыг хурдасгах явдал юм) үед чухал юм. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд "корпорацын ирээдүйн дүр төрх" (түүний загвар, PC-ийн бизнесийн орчинтой уялдуулан) байх нь чухал юм. Хамгийн гол нь бид: 1) мэдээллийн шинэ технологи; 2) шинэлэг үйл ажиллагаа, боловсон хүчний чиг үүрэгт нийцсэн шинэ; 3) илүү үр ашигтай ажлын горимд үндэслэн сонгосон бизнесийн үйл явцыг дахин төлөвлөх.

"Байгалийн Шинжлэх Ухааны Академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.