ვისთვის არის განკუთვნილი მენეჯმენტის ანალიზის მონაცემები? მენეჯმენტის ანალიზი არის მართვის პროცესის საფუძველი. IR-ის ფაქტორული ანალიზი

მართვის აღრიცხვა არის ბუღალტრული აღრიცხვის, დაგეგმვის, კონტროლის, ხარჯებისა და შედეგების შესახებ ინფორმაციის ანალიზის სისტემა ეკონომიკური აქტივობა, აუცილებელი მენეჯმენტის პერსონალიკომპანიის საქმიანობის მართვა.

მენეჯმენტის ანალიზი- საწარმოს შიდა რესურსებისა და გარე შესაძლებლობების ყოვლისმომცველი ანალიზი, რომელიც მიზნად ისახავს ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის, მისი ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასებას და სტრატეგიული პრობლემების იდენტიფიცირებას.

მენეჯმენტის ანალიზის მიზანიეს არის ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის და (ან) მენეჯერებისთვის (სხვა დაინტერესებული მხარეებისთვის) მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, განვითარების ვარიანტების არჩევისთვის და სტრატეგიული პრიორიტეტების განსაზღვრისთვის.

მენეჯმენტის ანალიზი აჩვენებს: რა გიშლით ხელს ღირებულებების ეფექტური განლაგების მიღწევაში; არის თუ არა რაიმე ვაკუუმი ან ფუნქციების დუბლირება საკონტროლო სისტემაში; არის თუ არა უფლებათა კონფლიქტი; არის თუ არა კოორდინაციის მექანიზმები და არის თუ არა ისინი შრომატევადი; ეფექტურად გამოიყენება აღმასრულებელი ვერტიკალური და ჰორიზონტალური კავშირები; არის თუ არა უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები დაბალანსებული? არის თუ არა ძალაუფლების დაყოფა, არის თუ არა მისი გადაჭარბებული კონცენტრაცია ერთ ადამიანში სხვების საზიანოდ ან, პირიქით, მისი დარბევა; არის თუ არა მართვის სისტემა ადეკვატური ბაზრის შერჩეული სეგმენტისთვის, ორგანიზაციული სტრუქტურისა და პერსონალისთვის.

მენეჯმენტის ანალიზის მეთოდებიიყოფა სოციოლოგიურ და ანალიტიკურ.

1. სოციოლოგიური მეთოდები

1.1. კვლევის მეთოდი ორიენტირებულია შესწავლილ პროცესებში თუ ფენომენებში უშუალო მონაწილეებისგან ინფორმაციის მიღებაზე. ამ მეთოდს რამდენიმე სახეობა აქვს: ჯგუფური და ინდივიდუალური დაკითხვა; ფოსტით, პრესისა და სატელეფონო გამოკითხვები; ფორმალიზებული, ორიენტირებული და თავისუფალი ინტერვიუ.

1.2. დაკვირვების მეთოდი ორიენტირებულია ინფორმაციის საკმაოდ ვრცელ კოლექციაზე, რომელიც ხორციელდება შესწავლილი ფენომენების (პრობლემების) განვითარებასთან ერთად. დაკვირვების სახეები: საველე და ლაბორატორიული, სისტემატური და უსისტემური, ჩართული და არა ჩართული, სტრუქტურირებული და არასტრუქტურირებული.

1.3. ექსპერიმენტული მეთოდი მიმართულია შესასწავლი ფენომენის (პრობლემის) სიცოცხლისუნარიანობის შესამოწმებლად. ექსპერიმენტების სახეები: საველე, ლაბორატორიული, წრფივი, პარალელური და ა.შ.

1.4. დოკუმენტის ანალიზის მეთოდი ორიენტირებულია მთელი ინფორმაციის გამოყენებაზე, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს დოკუმენტს. სახეები: თვისებრივი (ტრადიციული) და ფორმალიზებული (შინაარსის ანალიზი) ანალიზი.

2. ანალიტიკური მეთოდებიმოიცავს:

2.1. შედარების მეთოდი (შედარებადი ინდიკატორების შედარება დაგეგმილი ინდიკატორებიდან გადახრების დასადგენად, მათი მიზეზების დადგენა და რეზერვების იდენტიფიცირება). ანალიზში გამოყენებული შედარებების ძირითადი ტიპები: საანგარიშო ინდიკატორები დაგეგმილ ინდიკატორებთან; დაგეგმილი ინდიკატორები წინა პერიოდის მაჩვენებლებით; ანგარიშგების ინდიკატორები წინა პერიოდების მაჩვენებლებით; შესრულების ინდიკატორები ყოველი დღისთვის; შედარების ინდიკატორები ინდუსტრიის საშუალო მონაცემებთან; ტექნიკური დონისა და პროდუქტის ხარისხის მაჩვენებლები ამ საწარმოსმსგავსი საწარმოების მაჩვენებლებით; ერთი განყოფილების შესრულების ინდიკატორები სხვა განყოფილებების მუშაობის ანალოგიური მაჩვენებლებით; ზოგიერთი თანამშრომლის საქმიანი და პიროვნული თვისებების შედარების ინდიკატორები სხვების მსგავს თვისებებთან (შესაძლებელია დაწყვილებული შედარება); ცალკეული ინდიკატორების შედარების ინდიკატორები დეპარტამენტის საშუალო მაჩვენებლებთან; შესრულების ინდიკატორები ნებისმიერი ინოვაციის ან ინოვაციის დანერგვამდე და მის შემდეგ. შედარება მოითხოვს შედარებული ინდიკატორების (შეფასების ერთიანობა, კალენდარული თარიღების შედარება, მოცულობისა და ასორტიმენტის, ხარისხის, სეზონური მახასიათებლებისა და ტერიტორიული განსხვავებების, გეოგრაფიული პირობები და ა.შ.) გავლენის აღმოფხვრას.

2.2. ინდექსის მეთოდი(განზოგადების მაჩვენებლის ფარდობითი და აბსოლუტური გადახრების ფაქტორებად დაშლა). იგი გამოიყენება რთული ფენომენების შესასწავლად, რომელთა ცალკეული ელემენტები განუზომელია. როგორც ფარდობითი მაჩვენებლები, ინდექსები აუცილებელია დაგეგმილი ამოცანების შესრულების შესაფასებლად, ფენომენებისა და პროცესების დინამიკის დასადგენად.

2.3. ბალანსის მეთოდი (ურთიერთდაკავშირებული ინდიკატორების შედარება მათი ურთიერთგავლენის გარკვევისა და გაზომვის მიზნით, აგრეთვე რეზერვების გამოთვლა წარმოების ეფექტურობის გაზრდისთვის). ანალიზის საბალანსო მეთოდის გამოყენებისას ცალკეულ მაჩვენებლებს შორის ურთიერთობა გამოიხატება სხვადასხვა შედარების შედეგად მიღებული შედეგების თანასწორობის სახით.

2.4. სტატისტიკის მეთოდი (სხვადასხვა პროცესების მიმდინარეობის დამახასიათებელი ციფრული ინდიკატორების ასახვა, ობიექტების მდგომარეობა კვლევის მიზნებისთვის დადგენილი სიხშირით). სტატისტიკურ კვლევაში გამოიყოფა შემდეგი ეტაპები: რეგისტრაცია, პირველადი მონაცემების აღრიცხვა სპეციალური ფორმების გამოყენებით; მონაცემთა სისტემატიზაცია და დაჯგუფება გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით; მონაცემების წარმოდგენა აღქმისა და ანალიზისთვის მოსახერხებელი ფორმით; ანალიზის ჩატარება მიმდინარე პროცესების არსის და მათი შემადგენელი ელემენტების მიმართებების გარკვევის მიზნით.

2.5. ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდი (ზოგადი ინდიკატორის მორგებული მნიშვნელობების მიღება ჩანაცვლების ჯაჭვში ორი მიმდებარე ინდიკატორის მნიშვნელობების შედარებით).

2.6. აღმოფხვრის მეთოდი (ერთი ფაქტორის გავლენის გამოყოფა ორგანიზაციული საქმიანობის განზოგადების ინდიკატორებზე).

2.7. გრაფიკული მეთოდი(პროცესების ილუსტრირების, რიგი ინდიკატორების გამოთვლისა და ანალიზის შედეგების წარმოდგენის საშუალება). გრაფიკული გამოსახულება ეკონომიკური მაჩვენებლებიისინი გამოირჩევიან დანიშნულებით (შედარების სქემები, ქრონოლოგიური და საკონტროლო სქემები), ასევე აგების მეთოდით (წრფივი, ზოლიანი, წრიული, მოცულობითი, კოორდინატული და სხვ.). როდესაც გრაფიკული ხელსაწყოები სწორად არის აგებული, არის ვიზუალური, ექსპრესიული, ხელმისაწვდომი და ხელს უწყობს ფენომენების ანალიზს, მათ განზოგადებას და შესწავლას.

2.8. ფუნქციონალურ-ღირებულების ანალიზი (ყველაზე ოპტიმალური ვარიანტების შერჩევა, რომელიც განსაზღვრავს გადაწყვეტილებებს მიმდინარე ან დაგეგმილ პირობებში).

ფუნდამენტური მახასიათებლები ფინანსური და მენეჯმენტის ანალიზის შინაარსსა და ორგანიზაციაში

კლასიფიკაციის მახასიათებლები	ფინანსური (გარე) ანალიზი	მენეჯმენტის (შიდა) ანალიზი
1. ანალიზის მიზანი	საწარმოს ქონების შემადგენლობისა და სტრუქტურის, კაპიტალის გამოყენების ინტენსივობის, გადახდისუნარიანობის და ფინანსური სტაბილურობისა და მოგების გამოყენების შეფასება, შემოსავლისა და ფულადი ნაკადების პროგნოზირება, საწარმოს ხელმძღვანელობის მიერ განხორციელებული დივიდენდების პოლიტიკის განსაზღვრა.	მაქსიმალური მოგების მიღწევისა და ბიზნესის ეფექტურობის გაზრდის მექანიზმის შესწავლა, განვითარება კრიტიკული საკითხებისაწარმოს კონკურენტული პოლიტიკა და მისი მომავლის განვითარების პროგრამები, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება კონკრეტული წარმოების მიზნების მისაღწევად.
2. ანალიზის ობიექტი	ეკონომიკური სუბიექტი მთლიანობაში, მისი ფინანსური მდგომარეობა.	ეკონომიკური სუბიექტის სტრუქტურული ქვედანაყოფების საწარმოო და ფინანსური საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტები.
3. ანალიზის სუბიექტები (შემსრულებლები)	ამ საწარმოს გარეთ მდებარე პირები და ორგანიზაციები (დაინტერესებული კომპანიების მენეჯერები და ანალიტიკოსები, სპეციალური კომპანიები, რომლებიც მონაწილეობენ ანგარიშების ანალიზში ზოგადად მიღებული მეთოდოლოგიის მიხედვით, საკრედიტო სააგენტოები და ა.შ.)	სხვადასხვანაირი ორგანიზაციული სტრუქტურებიბიზნესის მენეჯმენტში და ანალიზზე პასუხისმგებელი პირები, ლაბორატორიები, ბიუროები, ჯგუფები, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებები, განყოფილებები, მენეჯერები, აგრეთვე ანალიტიკური სამუშაოს განმახორციელებელი გარე კონსულტანტები (პროფესიონალები).
4. ანალიზის ორგანიზაცია (სიხშირე)	ისინი ტარდება პერიოდულად, არანაკლებ წელიწადში ერთხელ და ასევე, როგორც ანგარიშები წარედგინება შესაბამის ორგანოებს (საგადასახადო სამსახურში - კვარტალურად, სტატისტიკის დეპარტამენტში - კვარტალურად და ა.შ.)	საჭიროებისამებრ ტარდება არარეგულარულ საფუძველზე, უპირველეს ყოვლისა, იმ ადგილებში, სადაც არის წარმოების შემცირება, კრიზისული სიტუაცია, მზარდი ხარჯები, მომგებიანობის და პროდუქტის ხარისხის დაქვეითება, ჩამორჩენა. კონკურსიდა ა.შ.
5. ანალიზის საინფორმაციო ბაზა	სააღრიცხვო ანგარიშგება (ფორმები No1, 2, 4, 5).	პირველადი ბუღალტრული აღრიცხვისა და ოპერაციული აღრიცხვის მონაცემები, ნიმუშის კვლევები, მარეგულირებელი და საცნობარო ინფორმაცია, პარამეტრული მონაცემები, აუდიტისა და ინვენტარიზაციის ანგარიშები, ანალიტიკური გამოთვლები, აგრეთვე ინფორმაცია, მიღებული კონკურენტებისგან სამრეწველო ჯაშუშობის პროცესში.
6. ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა	ღიაა ყველა მომხმარებლისთვის, რომელიც ჩამოყალიბებულია საჯარო მოხსენების საფუძველზე.	არის სავაჭრო საიდუმლო, გამოიყენება ფერმაში მართვისთვის.
7. ინფორმაციის მომხმარებლები	აქციონერები, ინვესტორები, ბანკები, მომწოდებლები და მყიდველები, საგადასახადო ინსპექტორატები, ემიტენტები, ცენტრალური ბანკი, დაინტერესებული სხვა იურიდიული და ფიზიკური პირები ფინანსური სტაბილურობასაწარმოები, ასევე კონკურენტები, დაქირავებული პერსონალი და პროფკავშირული გაერთიანებები, აღმასრულებელი ორგანოები, სტატისტიკური დეპარტამენტები, სოციალური დაცვის დაწესებულებები.	საწარმოთა მენეჯერები, დირექტორთა საბჭო, ფილიალების დირექტორები და შვილობილი კომპანიები, მაღაზიის მენეჯერები, ოსტატები, ოსტატები და ა.შ.
8. აღრიცხვის სისტემების გამოყენება	ფინანსური ანგარიშგების საფუძველზე მკაცრად სისტემატიზებული ანალიზი.	არ არის აუცილებელი სისტემატურად ორგანიზებული ანალიზი. გამოიყენება სააღრიცხვო, ოპერატიული და სტატისტიკური მონაცემები, ასევე მიზნის მისაღწევად შესაფერისი ნებისმიერი სხვა ინფორმაცია.
9. საინფორმაციო მრიცხველები	ძირითადად ღირს მრიცხველები.	ნებისმიერი ზომა: ღირებულება, ბუნებრივი, შრომითი და პირობითად ბუნებრივი.
10. ანალიზის მეთოდების გამოყენება	დაჯგუფებები, ინფლაციური ფაქტორების გავლენის დადგენა; შედარებითი, სტრუქტურული და თანაფარდობის ანალიზი; ფაქტორების ანალიზის მეთოდები.	სტატისტიკური და მათემატიკური მეთოდები, აღმოფხვრა, შედარება, გრაფიკები, ყოვლისმომცველი შეფასებებიდა ა.შ.
11. ანალიზის ფოკუსი	მიეცით საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გონივრული შეფასება, ანალიტიკური გამოთვლების ოსტატურად ინტერპრეტაცია.	ხარჯების შემცირებისა და მოგების ზრდის რეზერვების იდენტიფიცირება, დასაბუთება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიწარმოებაში მათი მობილიზაციისთვის.
12. არჩევანის თავისუფლება ანალიზის ჩატარებისას	მონაცემების საფუძველზე მისი განხორციელების ზოგადად მიღებული პრინციპების სავალდებულო დაცვა ფინანსური ანგარიშგება.	არ არსებობს დადგენილი სტანდარტები მისი განხორციელებისთვის, არ არსებობს ზოგადად მიღებული მეთოდები. კრიტერიუმია ვარგისიანობა, ეფექტურობა.
13. განზოგადების ფორმები	ცხრილური მასალა საწყისი და საანგარიშო-ანალიტიკური მონაცემებით სტანდარტულ კოეფიციენტებთან შედარებით. ანალიტიკური მონაცემების წერილობითი ინტერპრეტაცია.	ანალიზის ანგარიში, ინფორმირებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების განხორციელების პროგრამების შემუშავება.
14. ანალიზის ტიპი	გარე, რეტროსპექტიული, თემატური.	შიდა, ოპერატიული, მიმდინარე, ყოვლისმომცველი.
15. სანდოობის ხარისხი	დიდწილად სუბიექტური, სქემატური, უმნიშვნელო ანალიტიკური მაჩვენებლების რაოდენობის მიხედვით; არ შეიძლება იყოს ზუსტი ფინანსური ანგარიშგების მიზანმიმართული დამახინჯების გამო მოგების დამალვისა და მათი მოპოვების მექანიზმის შენიღბვის მიზნით. ეს მდგომარეობა გამოსწორებულია აუდიტით.	დამოკიდებულია განხორციელების მიზნებზე, იყენებს მკაცრად სანდო პირველად მონაცემებს, დადასტურებული აუდიტის ჯგუფისა და შიდა აუდიტის ჯგუფის მიერ.
16. ანალიზის შედეგების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღების ადგილი	გაანალიზებული საწარმოს საქმიანობის გარეთ, ყველაზე ხშირად ფარული მონაცემების საფუძველზე და თუნდაც განზრახ დამახინჯებული, გაყალბებული საწარმოების მიერ, რომლებიც წარადგენენ ანგარიშებს გამოსაქვეყნებლად, რათა თავიდან აიცილონ, მაგალითად, გადაჭარბებული გადასახადები და ა.შ.	საწარმოს მენეჯერები და დირექტორები, მათი განყოფილებების ხელმძღვანელები, ღრმად დასაბუთებული ინფორმაცია, შედგენილი მათი საწარმოს მართვისთვის გამოყენებული დამოწმებული ობიექტური მონაცემების საფუძველზე.

მენეჯმენტის ანალიზიიყენებს ეკონომიკური ინფორმაციის მთელ სპექტრს, არის ოპერატიული ხასიათის და მთლიანად ექვემდებარება ორგანიზაციის მენეჯმენტის ნებას. მხოლოდ ასეთი ანალიზი საშუალებას გვაძლევს რეალურად შევაფასოთ ორგანიზაციაში არსებული მდგომარეობა, შევამოწმოთ არა მხოლოდ ყველა წარმოებული და გაყიდული პროდუქტის ღირებულების სტრუქტურა, არამედ მისი ცალკეული ტიპები, კომერციული და ადმინისტრაციული ხარჯების შემადგენლობა და განსაკუთრებით გულდასმით შევისწავლოთ ბუნება. პასუხისმგებლობის ოფიციალური პირებიბიზნეს გეგმის განსახორციელებლად.

მენეჯმენტის ანალიზის მონაცემები გადამწყვეტ როლს თამაშობს ორგანიზაციის კონკურენტული პოლიტიკის ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების შემუშავებაში: ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესება, მაქსიმალური მოგების მიღწევის მექანიზმის შექმნა. ამრიგად, მენეჯმენტის ანალიზის შედეგები არ ექვემდებარება საჯაროობას; მათ იყენებენ ორგანიზაციის მენეჯმენტი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, როგორც ოპერატიული, ასევე გრძელვადიანი. ფინანსური და მენეჯმენტის ანალიზის მახასიათებლებს შორის განსხვავებები უფრო ნათლად არის წარმოდგენილი ცხრილში.

ანალიზის ტიპების შედარებითი მახასიათებლები

შედარების არეალი	ფინანსური ანალიზი	მენეჯმენტის ანალიზი
ინფორმაციის მომხმარებლები	შინაგანი, გარეგანი, დაინტერესებული	ორგანიზაციისა და მისი განყოფილებების ხელმძღვანელები
ანალიზის ობიექტები	ორგანიზაცია, როგორც ერთი	ორგანიზაცია მთლიანად და მისი განყოფილებები
ინფორმაციის წყაროები	ბუღალტრული აღრიცხვის ანგარიშგების ფორმები	ეკონომიკური ინფორმაციის კომპლექსი
საზომი ერთეულები ინდიკატორების გამოსათვლელად	ფულადი ფორმა	ნატურით და ფულადი სახით
ანალიზის სიხშირე	საანგარიშგებო თარიღების შესაბამისად (კვარტალი, წელი)	საჭიროებისამებრ და შინაგანაწესისთვის
ინფორმაციის შედეგების ხელმისაწვდომობა	ყველასთვის ხელმისაწვდომი	მკაცრად კონფიდენციალური (მხოლოდ ორგანიზაციის მენეჯერებისთვის)

მართვის ფუნქციები გაჩნდა დაყოფის, სპეციალიზაციის შედეგად მენეჯერული მუშაობა, ვინაიდან დადასტურებულია ამ მიდგომის ეფექტურობა ორგანიზაციის მართვაში, რომელშიც დელეგირებულია უფლებამოსილებები.

მენეჯმენტის ანალიზი არის მართვის პროცესის საფუძველი, ვინაიდან:

1) მენეჯმენტის ანალიზი მენეჯმენტის ერთ-ერთი ფუნქციაა - მართვის პროცესი;

2) მენეჯმენტის ანალიზი მოიცავს მართვის მთელ პროცესს. ის წინ უსწრებს გადაწყვეტილებებს და ქმედებებს, ამართლებს მათ, აკონტროლებს მათ განხორციელებას და ამტკიცებს ზომებს ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით შემდგომი გადაწყვეტილების მიღებისას;

3) ანალიზი (კერძოდ მენეჯერული) როგორც დამოუკიდებელი ტიპი პროფესიული საქმიანობაორგანიზაციაში შეიძლება წარმოდგენილი იყოს მენეჯმენტის აპარატის ცალკეული რეგულარული საქმიანობით.

ეკონომიკური მართვის ანალიზი მენეჯმენტის პროცესში მოქმედებს როგორც ელემენტი უკუკავშირისაკონტროლო და კონტროლირებად სისტემებს შორის.

მართვის სისტემა არის ორგანოების ერთობლიობა (საწარმოთა მენეჯმენტი სხვადასხვა დონეზე), საშუალებები, ინსტრუმენტები და მართვის მეთოდები.

კონტროლირებადი სისტემა არის ეკონომიკური პროცესი (ყველაზე ხშირად, წარმოების პროცესი).

მენეჯმენტის ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ საწყისი ინფორმაციის გაურკვევლობა და სწორი გადაწყვეტის არჩევასთან დაკავშირებული რისკი.

სამეწარმეო საქმიანობის წარმატება დიდწილად განისაზღვრება საწარმოს მენეჯმენტის მიერ გენერირებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მართებულობით. თუმცა, მენეჯმენტის მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებს ხშირად არ აქვთ სათანადო ეკონომიკური დასაბუთება. ეს, ჩვენი აზრით, აიხსნება ორი მიზეზით:

1) მენეჯერები უფრო მეტად ეყრდნობიან თავიანთ ორგანიზაციულ უნარებს, ინტუიციას და გამოცდილებას, ვიდრე ბუღალტრულ მონაცემებს;

2) ბუღალტრული აღრიცხვის, შიდა წარმოების აღრიცხვის ჩათვლით, საწარმოები ძირითადად ხელმძღვანელობენ ფინანსური ანგარიშგების წარდგენის საჭიროებით საგადასახადო ორგანოებიდა საგადასახადო კანონმდებლობის მოთხოვნების დაცვა საგადასახადო მიზნებისთვის გარკვეული ხარჯების აღიარებასთან დაკავშირებით.

მართვის სისტემის შექმნის პირველი ნაბიჯი არის მისი სტანდარტების დადგენა. ეს არის ის ეტაპები, რომლებიც განსაზღვრავს ეტაპებს, რომლის მიხედვითაც მოხდება სისტემის აქტივობების შეფასება და მონიტორინგი. სტანდარტების განსაზღვრისას საფუძვლად აღებულია სისტემის ფუნქციონირების მიზნები. როგორც წესი, მიზნები მითითებულია სისტემის საქმიანობის გეგმებსა და პროგრამებში.

მეორე ეტაპი არის დაკვირვება და გადამოწმება. აუდიტი არის ღონისძიებების ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია ეკონომიკური სისტემის მუშაობის, ფუნქციონირების პროცესისა და შედეგების რეგულარული მონიტორინგისა და პერიოდული შემოწმების უზრუნველსაყოფად. დაკვირვება და გადამოწმება ანალიტიკოსს აძლევს აუცილებელ ინფორმაციას და ასევე საშუალებას აძლევს მას მოახდინოს ანალიზის მეთოდები და ინსტრუმენტები, რომლებიც გამოიყენება დაგეგმვის ეტაპზე.

ორგანიზაციის მუშაობის ინდიკატორების ანალიზი ახასიათებს მართვის პროცესის მესამე ეტაპს - მიღწეული ფაქტობრივი შედეგების გაზომვას. მიღწეული შედეგების პირველ ეტაპზე დადგენილ სტანდარტებთან შედარებისას, პირველ რიგში, დგინდება დასაშვები გადახრების მასშტაბი.

გადახრის ზომა დამოკიდებულია:

· თავად საცნობარო სტანდარტის მახასიათებლები.

· ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობის მაჩვენებლების მასშტაბი. რაც უფრო დიდია ოპერაციული სისტემა, მით უფრო მაღალია რისკები და მეტია სტანდარტებიდან გადახრების ალბათობა;

· მიღებული სისტემის განვითარების სტრატეგია. თუ საწარმო ირჩევს ბაზარზე თავისი პოზიციის გაფართოებას, როგორც სტრატეგიას, მაშინ ძალიან ხშირად განსაზღვრავს გარკვეული ტიპის პროდუქციის მომგებიანობის შემცირების ფაქტორს.

დასკვნითი ეტაპი - აუცილებელი მაკორექტირებელი ქმედებების განხორციელება - გულისხმობს ორგანიზაციის მართვის პროცესის განსახორციელებლად გამოვლენილ გადახრებსა და წინა ქმედებებს შორის კავშირის ანალიზს. მესამე ეტაპზე გამოვლენილი გადახრები განსაზღვრავს მაკორექტირებელი მოქმედებების მიმართულებას:

· თუ გადახრები უმნიშვნელოა, ხელმძღვანელობამ შეიძლება არ გააკეთოს კორექტირება;

· თუ გადახრები მნიშვნელოვანია, ისინი შეიძლება აღმოიფხვრას ან რეალური შედეგების სტანდარტების დონეზე მიყვანით, ან თავად სტანდარტების კორექტირებით.

· განსახილველი მენეჯმენტის პროცესის შეფასების უკიდურესი შემთხვევა შეიძლება იყოს მოსაზრება, რომ საქმიანობის მიზანი არასწორად არის დაფიქსირებული. შემდეგ ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგია ექვემდებარება კორექტირებას (კლიენტების სამიზნე ჯგუფის ცვლილება, მათი ინდუსტრიის კუთვნილება, გაყიდვების ბაზრების შეცვლა, სხვადასხვა ბიზნეს ორგანიზაცია) ან მიიღება გადაწყვეტილება ბიზნესის ლიკვიდაციის შესახებ.

მენეჯმენტის ანალიზის სფეროები პირდაპირ კავშირშია წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის პროცესებთან სოლოვიოვა, ო.ვ. მენეჯმენტის ანალიზი ინდუსტრიებში: სახელმძღვანელო. - M.: Economist, 2006. - 17 გვ. ორგანიზაციები და ამ პროცესებში გამოყენებული რესურსებით.

ეკონომიკური ანალიზი ყოველთვის ემსახურება მენეჯმენტის მიზნებს, როგორც მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთებას ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა ეტაპზე.

მოდით, ბლოკ-სქემის სახით ასახოთ ორგანიზაციის საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ყველა პროცესი რესურსებთან დაკავშირებით.

წარმოება და ეკონომიკური აქტივობა წარმოადგენს რესურსებზე პროცესების დაწესებას. "შეყვანა" არის რესურსები მატერიალური ნაკადები. რესურსები გადის სხვადასხვა პროცესს, მათ შორის წარმოებას. შემდეგ ისინი "გამოდიან" როგორც შედეგი ( დასრულებული პროდუქტი, მოგება, ფინანსური ტრანზაქციები).

კონტროლის პროცესის ბლოკების სახით წარმოდგენა შესაძლებელს ხდის ყველა მიმართულების დეტალურად მიკვლევას ეკონომიკური ანალიზი, წარმოიქმნება თითოეულ ბლოკში და უფრო ნათლად ადევნებს თვალყურს მენეჯმენტისა და ფინანსური ანალიზის ობიექტებს.

ხარისხის მენეჯმენტის ანალიზის ჩასატარებლად აუცილებელია შემდეგი ძირითადი საფეხურების განხორციელება.

1. ანალიზის მიზნის დასახვა. მისი განხორციელებისთვის ამოცანების შემუშავება. დავალების ფორმულირება და კოორდინაცია მომხმარებელთან.

2. ანალიზის პროცესის ორგანიზება. წყდება შემდეგი საკითხები: დამკვეთთან დავალებების კოორდინაცია, სპეციალისტთა წრის განსაზღვრა, სამუშაო ვადების კოორდინაცია, სამუშაო განრიგის შედგენა, მასალის წარდგენის ფორმის განსაზღვრა.

3. ამ ანალიზისთვის საჭირო ინდიკატორთა სისტემის შერჩევა.

4. ინფორმაციის წყაროების შერჩევა.

5. მიღებული ინფორმაციის დამუშავება და ანალიზი.

6. გამოთვლითი და ანალიტიკური პროცედურების განხორციელება:

· საკითხის მდგომარეობის შეფასება;

· ანალიზის ობიექტის ფუნქციონირების ეფექტურობის შეფასება;

· დეტალური ანალიზი;

· ობიექტის შიგნით მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების შესწავლა, ფაქტორული ანალიზის ჩატარება, ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების გამოვლენა და სისტემატიზაცია.

7. ანალიზის შედეგების რეგისტრაცია.

· ეკონომიკური სისტემის განვითარებაში დადებითი და უარყოფითი ფაქტორების სისტემატიზაცია;

· ეკონომიკური სისტემის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით რეზერვების მოძიების, გამოვლენისა და მობილიზების წინადადებები.

9. ოფციების ხე. რაც შეიძლება მეტი მენეჯმენტის გადაწყვეტილების შემუშავება ანალიზის შედეგების შესაბამისად.

10. ვარიანტების ანალიზი. შედარებითი ანალიზიშემუშავებული ვარიანტები დადგენილი კრიტერიუმის (ინდიკატორების სისტემა) მიხედვით. საუკეთესო ვარიანტის არჩევა.

11. არჩეული ვარიანტის განხორციელება. ანალიზის შედეგების რეგისტრაცია, პროექტის გადაცემა მომხმარებლისთვის, გადაწყვეტის განხორციელება.

12. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის ანალიზი:

· ანალიზი, როგორც შესრულების შედეგების შედარების უწყვეტი პროცესი;

· გადაწყვეტის განხორციელების შედეგების საფუძველზე საბოლოო ანალიზი;

· ბიზნეს გეგმის ინდიკატორების განხორციელების ანალიზი;

· ხსნარის კორექცია.

· ანალიზის შედეგების საკმარისობა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად;

· ეფექტურობა;

· ანალიზის რაციონალური (გამართლებული) ღირებულება.

ადამიანის მატერიალური და არამატერიალური მოთხოვნილების მთელი მრავალფეროვნების დაკმაყოფილება იწვევს არსებობას დიდი რაოდენობითსაწარმოები, რომლებიც აწარმოებენ მრავალფეროვან საქონელს, პროდუქტს, სამუშაოს, მომსახურებას ან მონაწილეობენ მათ პოპულარიზაციაში საბოლოო მომხმარებლისთვის.

ამჟამად, რუსეთში მოქმედი ყველა ინსტიტუტი, საწარმო და ორგანიზაცია კლასიფიცირებულია ეკონომიკური საქმიანობის ტიპის მიხედვით.

სამრეწველო საწარმოებს შეუძლიათ იმოქმედონ სამთო და გადამამუშავებელ მრეწველობაში.

სამთო ინდუსტრიაში არის:

· ქვანახშირის, ყავისფერი ნახშირის და ტორფის მოპოვება;

· ნედლი ნავთობისა და ბუნებრივი აირის წარმოება, ამ სფეროებში მომსახურების გაწევა;

· ურანის და თორიუმის მადნების მოპოვება;

· ლითონის მადნების მოპოვება;

· სხვა მინერალების მოპოვება.

გადამამუშავებელი ინდუსტრიები მოიცავს:

· წარმოება საკვები პროდუქტებისასმელებისა და თამბაქოს ჩათვლით;

ტექსტილის და ტანსაცმლის ინდუსტრია;

· ხის დამუშავება და ხის ნაწარმის წარმოება;

· რბილობი და ქაღალდის წარმოება;

· საგამომცემლო და ბეჭდვითი საქმიანობა;

· კოქსის, ნავთობპროდუქტების და ბირთვული მასალების წარმოება;

· ქიმიური წარმოება;

· რეზინისა და პლასტმასის ნაწარმის წარმოება;

· სხვა არალითონური მინერალური პროდუქტების წარმოება;

· მეტალურგიული წარმოება და მზა ლითონის ნაწარმის წარმოება;

· მანქანებისა და აღჭურვილობის წარმოება;

· წარმოება სატრანსპორტო საშუალებადა აღჭურვილობა;

· მეორადი ნედლეულის გადამუშავება;

· ელექტროენერგიის, გაზისა და წყლის წარმოება და განაწილება;

· სხვა პროდუქცია.

მრეწველობისგან განცალკევებულია სოფლის მეურნეობა და სატყეო მეურნეობადა ამ სფეროებში მომსახურების გაწევა, მეთევზეობა და თევზის მეურნეობა.

მატერიალური წარმოების სფეროს გარდა, არის ასევე მრეწველობა (საქმიანობის სახეები), სადაც საწარმოები აწარმოებენ სამუშაოს ან ახორციელებენ მომსახურებას. ამ ჯგუფში შედის მშენებლობა, საბითუმო და საცალო ვაჭრობა, ტრანსპორტი და კომუნიკაციები.

სხვა სახის კომერციული საქმიანობა შეიძლება უხეშად გაერთიანდეს დიდი ჯგუფიმომსახურე საწარმოები:

· სასტუმროებისა და რესტორნების საქმიანობა;

ოპერაციები უძრავი ქონება;

· მანქანებისა და აღჭურვილობის დაქირავება ოპერატორის გარეშე;

· საყოფაცხოვრებო ნივთებისა და პირადი ნივთების დაქირავება;

· კომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენებასთან დაკავშირებული აქტივობები და საინფორმაციო ტექნოლოგიები;

· სამეცნიერო კვლევა და განვითარება;

· დასვენებისა და გართობის, კულტურისა და სპორტის ორგანიზების ღონისძიებები;

· პირადი მომსახურების გაწევა;

· სხვა სახის მომსახურების გაწევა.

უნდა აღინიშნოს, რომ ფინანსური საქმიანობაბაკანოვი მ.ი., მელნიკ მ.ვ., შერემეტ ა.დ. ეკონომიკური ანალიზის თეორია. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2005 წ. - 8 გვ. (მათ შორის ფინანსური შუამავლობა, დაზღვევა, დამხმარე საქმიანობები ფინანსური შუამავლობისა და დაზღვევის სფეროში), მიუხედავად იმისა, რომ იგი შედგება გარკვეული ფინანსური მომსახურების მიწოდებისგან, იგი ფუნქციონირების დამოუკიდებელი სფეროა.

შემდეგი აქტივობები ექსკლუზიურად სახელმწიფო კონტროლს ექვემდებარება და ფინანსდება ბიუჯეტიდან:

· საჯარო მმართველობადა უზრუნველყოფა სამხედრო უსაფრთხოება;

· სავალდებულო სოციალური უზრუნველყოფა;

· ექსტრატერიტორიული ორგანიზაციების საქმიანობა.

საწარმოების დაყოფა ინდუსტრიის მიხედვით (ეკონომიკური საქმიანობის სახეობა) წინასწარ არის განსაზღვრული მნიშვნელოვანი განსხვავებების არსებობით, მახასიათებლებით, რომლებიც განასხვავებენ ერთ ინდუსტრიას მეორისგან:

· გამოყენებული აღჭურვილობა (მანქანების, მექანიზმების, ხელსაწყოების, ხელსაწყოების, ხელსაწყოების ნაკრები);

· გამოყენებული ტექნოლოგია (წარმოების პროცესში ნედლეულის, მასალის ან ნახევარფაბრიკატის მდგომარეობის, თვისებების, ფორმის შეცვლის მეთოდების ერთობლიობა);

· წარმოების პროცესის ორგანიზება (გამოყენებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის ნაკრები);

· ფინანსების ორგანიზება (საწარმოს ხელთ არსებული ყველა სახსრების მთლიანობა, მათი ფორმირების, განაწილებისა და გამოყენების სისტემა) და მათი ურთიერთქმედება საბიუჯეტო და გარესაბიუჯეტო ფონდებთან, ბანკებთან და სადაზღვევო ორგანიზაციებთან.

მენეჯმენტის ანალიზის ჩატარებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული საწარმოების ფუნქციონირების თავისებურებები სხვადასხვა ინდუსტრიაში. ზოგადი მეთოდოლოგიის გამოყენება არ აკმაყოფილებს ყველაზე ზუსტი დიაგნოსტიკის საჭიროებებს, რაც იწვევს კერძო ინდუსტრიის რიგი მეთოდების შემუშავებისა და გამოყენების აუცილებლობას, მაგალითად, საქმიანობის ანალიზისთვის. სამშენებლო ორგანიზაციები, აგროინდუსტრიული კომპლექსის საწარმოები (როგორც სოფლის მეურნეობის პროდუქციის მწარმოებელი, ასევე გადამამუშავებელი), სატრანსპორტო და საკომუნიკაციო ორგანიზაციები, ვაჭრობა და საზოგადოებრივი კვება, მომსახურების სექტორის საწარმოები.

მენეჯმენტის ანალიზი ყოველთვის ემსახურება მენეჯმენტის მიზნებს, როგორც დასაბუთების საშუალებას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადებისა და მიღების ყველა ეტაპზე; მისი მეთოდების გაუმჯობესება განისაზღვრება მენეჯმენტის საჭიროებებით.

სისტემის ყველა დონეზე მიიღება გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეესაბამება არსებულ ინფორმაციას და წარმოების საჭიროებებს.

ანალიტიკური მხარდაჭერის სისტემის (ASS) გაფართოებული მოდელი შედგება მართვის ობიექტებისა და წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის პროცესების შესაბამისი ბლოკებისგან. წარმოება და ეკონომიკური აქტივობა წარმოადგენს რესურსებზე პროცესების დაწესებას. „შეყვანა“ არის რესურსები, მატერიალური და მატერიალური ნაკადები, რომლებიც გადის სხვადასხვა პროცესებში, მათ შორის წარმოებაში, გამოდის შედეგების სახით ( დასრულებული პროდუქტი, მოგება, ფინანსური ტრანზაქციები), ძველის დასრულება და პროცესების ახალი ციკლის დაწყება.

მართვის პროცესის წარმოდგენა ბლოკების სახით, სადაც მენეჯმენტის ობიექტებია რესურსები და შედეგები წრედის გარკვეულ ეტაპზე, შესაძლებელს ხდის უფრო დეტალურად თვალყური ადევნოთ ეკონომიკური ანალიზის ყველა პროცესს, რომელიც წარმოიქმნება თითოეულ ბლოკში და უფრო მკაფიოდ ხაზს უსვამს მენეჯმენტისა და ფინანსური ანალიზის ობიექტებს.

საწარმოს მენეჯერული ან შიდა ანალიზის ობიექტებია რესურსები (საშუალებები, შრომის ობიექტები და შრომითი რესურსები) და შედეგები (პროდუქტები და ხარჯები). თუ ავიღებთ ეკონომიკური აქტივობების მიმოქცევის პროცესებს, მაშინ მენეჯმენტის ანალიზი მოიცავს "A", "B" და ნაწილობრივ "C" ჯგუფების მატერიალურ ნაკადებს (მიწოდების, წარმოების და ნაწილობრივ მოხმარების პროცესები). ყველა სხვა ელემენტი ფინანსური ანალიზის ფარგლებშია.

ეკონომიკური საქმიანობის ნებისმიერი საკითხის ანალიზი უნდა განხორციელდეს რამდენიმე ეტაპად: გეგმისა და ანალიზის მეთოდოლოგიის შემუშავება, ობიექტებისა და პასუხისმგებელი პირების დაზუსტება; ინფორმაციის შეგროვება და შეფასება; ანალიზის მეთოდებისა და ტექნიკის დაზუსტება; ინფორმაციის დამუშავება და წარმოდგენილი ანალიტიკური ამოცანების გადაჭრა; დასკვნებისა და წინადადებების ფორმულირება.

მენეჯმენტის მაღალი ხარისხის ანალიზისა და ეფექტური მენეჯმენტისთვის საჭიროა კარგად შემუშავებული მეთოდოლოგია, რომელიც მოიცავს შემდეგ ელემენტებს:

• 1) ანალიზის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა;
• 2) ანალიზის ინდიკატორების ნაკრები;
• 3) ანალიზის სქემა, თანმიმდევრობა და სიხშირე;
• 4) ინფორმაციის მოპოვების მეთოდები;
• 5) მიღებული ეკონომიკური ინფორმაციის დამუშავება და ანალიზი;
• 6) საორგანიზაციო ეტაპების ჩამონათვალი და პასუხისმგებლობის განაწილება საწარმოს სამსახურებს შორის;
• 7) ანალიზის შედეგების დამუშავების პროცედურა.

მენეჯმენტის ანალიზი აერთიანებს შიდა ანალიზის სამ ტიპს - რეტროსპექტიულს, ოპერატიულს და პერსპექტიულს, რომელთაგან თითოეული ხასიათდება საკუთარი პრობლემების გადაწყვეტით (ნახ. 1).

პირველი ორი მიმართულება (რეტროსპექტიული და ოპერატიული ანალიზი) დამახასიათებელი იყო შიდა ანალიზისთვის გეგმურ ეკონომიკაში. მომავლის ანალიზის საჭიროება, რომელიც წარმოიშვა გარდამავალ პერიოდში რუსული ორგანიზაციები on ბაზრის პირობებიმენეჯმენტი, შიდა ანალიზს ახალ ხარისხზე გადააქვს, მენეჯმენტის ანალიზის დონემდე მიჰყავს. მიუხედავად იმისა, რომ რეტროსპექტული ანალიზი პასუხობს კითხვას „როგორ მოხდა ეს?“, მომავალზე ორიენტირებული მენეჯმენტის ანალიზის პრეროგატივაა პასუხის პოვნა კითხვაზე „რა მოხდებოდა, თუ?“ გრძელვადიანი ანალიზის ფარგლებში აუცილებელია განვასხვავოთ მოკლევადიანი და სტრატეგიული ქვეტიპები, რომლებსაც აქვთ საკუთარი მიზნები და მეთოდები.

ნახ.1

ეკონომიკურ საქმიანობაზე მიმდინარე კონტროლის მიზნით ტარდება რეტროსპექტული ანალიზი. ამ ტიპის ანალიზის თავისებურებაა დასრულებული პროცესების შესწავლა და გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება. ეს არის ეკონომიკური ანალიზის ყველაზე განვითარებული ტიპი.

მიმდინარე (რეტროსპექტული) მენეჯმენტის ანალიზი ხორციელდება საწარმოს საბოლოო შედეგების საფუძველზე ყველაზე მნიშვნელოვანი საანგარიშგებო პერიოდებისთვის.

მიმდინარე ანალიზი არის ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების პერიოდული, ყოვლისმომცველი შესწავლის სისტემა ბიზნეს გეგმების განხორციელებისა და მიღწეული წარმოების ეფექტურობის ობიექტური შეფასებისთვის, შიდა წარმოების რეზერვების ყოვლისმომცველი იდენტიფიკაციისთვის და მათი მობილიზებისთვის ბიზნესის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად შემდგომ პერიოდებში. .

მიმდინარე ანალიზის თავისებურებაა ეკონომიკური აქტივობის რეტროსპექტული დათვალიერება, დასრულებული პროცესებისა და ფენომენების შესწავლა და გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება. მიმდინარე ანალიზი საწარმოს კომერციული გაანგარიშების განუყოფელი ელემენტია და ხორციელდება ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების შეჯამებისას. მიმდინარე ანალიზი ხასიათდება ეკონომიკური საქმიანობის ყველა ასპექტის სრული გაშუქებით, მის განხორციელებაში ჩართულია საწარმოს ყველა დეპარტამენტი და სამსახური. მიმდინარე ანალიზი ხორციელდება ძირითადად ბუღალტრული აღრიცხვის საფუძველზე დაფუძნებული ინფორმაციის დოკუმენტირებული წყაროების გამოყენებით სტატისტიკური ანგარიშგება. ეს შესაძლებელს ხდის ანალიზის პროცედურების ტიპიზაციას და ერთიანი მეთოდების გამოყენებას. მიმდინარე ეკონომიკური ანალიზის გაუმჯობესების მნიშვნელოვანი მიმართულებაა ფართო გამოყენება მათემატიკური მეთოდებიდა ეკონომიკური ინფორმაციის მიღებისა და დამუშავების კომპიუტერი, რაც ზრდის მის ეფექტურობას. ეს განპირობებულია ანალიზის დროის შემცირებით; ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებზე ფაქტორების გავლენის უფრო სრული გაშუქება; სავარაუდო ან გამარტივებული გამოთვლების ჩანაცვლება ზუსტი გამოთვლებით; ახალი მრავალგანზომილებიანი ამოცანების ფორმულირება და გადაწყვეტა, რომელთა შესრულება პრაქტიკულად შეუძლებელია ხელით და ტრადიციული მეთოდებით.

მიმდინარე ანალიზის პრობლემების კლასიფიკაცია საშუალებას გაძლევთ გაამარტივოთ ყოველდღიური ანალიტიკური პრობლემების ფორმულირება და მათი გადაჭრის ზოგადი ნიმუშების იდენტიფიცირება.

მიმდინარე ანალიზის ამოცანების კლასიფიკაცია ეფუძნება ეკონომიკური საქმიანობის შესწავლის პრინციპს დადგენილი ამოცანების შესრულების პრიზმაში: გეგმები, განრიგი, ნორმები, ბრძანებები, სამუშაო ბრძანებები და ა.შ. ამის შესაბამისად, შეიძლება განვიხილოთ მიმდინარე ანალიზის სამი ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანი განზოგადებული ამოცანა.

• 1. ბიზნეს გეგმის (გეგმის მიზნები) დაძაბულობისა და მართებულობის ანალიზი და შეფასება.
• 2. ეკონომიკური აქტივობის ფაქტორების გამოვლენა და მათი გავლენის რაოდენობრივი შეფასება ზოგად მაჩვენებლებზე.
• 3. საწარმოსა და მისი განყოფილებების მუშაობის ობიექტური შეფასება.

ბიზნეს გეგმის ინტენსივობისა და მართებულობის შეფასების გარეშე შეუძლებელია საწარმოო რესურსების გამოყენების ხარისხისა და გაწეული ხარჯების ინტენსივობის დადგენა. მოდუნებული გეგმა ამცირებს მუშაობის სტიმულს და მუშაკთა შემოქმედებით საქმიანობას და ამახინჯებს სამრეწველო ურთიერთობების სურათს. ამ ფაქტორის მუდმივი ეფექტი საბოლოოდ იწვევს ბიზნეს აქტივობის შემცირებას, ხარჯების გადაჭარბებას და წარმოების ეფექტურობის შემცირებას.

ეკონომიკური აქტივობის მიმდინარე ანალიზისთვის ტრადიციული ამოცანაა ეკონომიკური ფენომენის ფაქტორების იდენტიფიცირება და მათი გავლენის რაოდენობრივი განსაზღვრა ეკონომიკური აქტივობის ზოგად მაჩვენებლებზე. ამ პრობლემის გადაჭრის პროცესში გამოიყენება დეტერმინისტული და სტოქასტური ფაქტორების მოდელირების მეთოდები.

ყველაზე ხშირად საჭიროა გეგმის, სტანდარტისა და წინა პერიოდის შედეგების გადახრების ანალიზი და შეფასება. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ თავად გადახრის ფაქტის იდენტიფიცირება, არამედ მისი მიზეზების დადგენა. ამრიგად, ანალიტიკოსი მაშინვე ხვდება მულტიფაქტორული ანალიზის, პირდაპირი და არაპირდაპირი ურთიერთობების შესწავლის, დაკვირვებადი და არა უშუალოდ დაკვირვებადი (ფარული) დამოკიდებულებების შესწავლის პრობლემათა სფეროში.

დეტერმინისტული მოდელირების პროცესში შესასწავლი ფენომენი ან ეკონომიკური მაჩვენებელი იშლება პირდაპირ ფაქტორებად.

პირდაპირი ფაქტორული ანალიზის დროს ამოცანაა გამოავლინოს ინდივიდუალური ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ეფექტურ ინდიკატორსა თუ პროცესში ცვლილებებზე; დაადგინეთ დეტერმინისტული დამოკიდებულების ფორმები ეფექტურ ინდიკატორსა და ფაქტორთა გარკვეულ კრებულს შორის და, საბოლოოდ, განსაზღვრეთ ცალკეული ფაქტორების როლი ეფექტური ეკონომიკური მაჩვენებლის შეცვლაში.

პირდაპირი დეტერმინისტული ფაქტორული ანალიზის პრობლემები ეკონომიკური აქტივობის ანალიზის ყველაზე გავრცელებული პრობლემაა. ფაქტორული სისტემის დეტერმინისტული მოდელირების საფუძველია ეკონომიკური ინდიკატორის თავდაპირველი ფორმულისთვის იდენტური ტრანსფორმაციის აგების შესაძლებლობა, რომელიც ეფუძნება ამ ინდიკატორის თეორიულად დაშვებულ პირდაპირ კავშირებს სხვა ფაქტორებთან. მარტივია და ეფექტური საშუალებაეკონომიკურ ინდიკატორებს შორის კავშირის გაფორმება ზოგადი ინდიკატორის ცვლილებების ანალიზისა და შეფასებისთვის. ამრიგად, ფაქტორების გავლენის ანალიზი წარმოების მოცულობის ცვლილებებზე მიზნად ისახავს წარმოების მოცულობის ცვლილებების გეგმის განხორციელებაზე (ან წინა პერიოდიდან გადახრის) რაოდენობრივ შეფასებას. :

• * პროდუქტის ხარისხი;
• * პროდუქტის სტრუქტურა;
• * წარმოების დეფექტები;
• * საწარმოო თანამშრომლობა;
• * მუშების მიერ დამუშავებული დროის რაოდენობა;
• * მუშათა საშუალო საათობრივი შრომის პროდუქტიულობა.

უარყოფითი გავლენის რაოდენობა გამოითვლება როგორც რეზერვი საანალიზო პერიოდში წარმოების მოცულობის შესაძლო ზრდისთვის.

მიმდინარე ანალიზი მოითხოვს ვრცელ ინფორმაციას არა მხოლოდ ინდიკატორების დაგეგმილი და მოხსენებული მნიშვნელობების შესახებ, არამედ მასალების, შრომის, ხელფასების და სხვა ელემენტების მოხმარების შესახებ დაგეგმილი და რეალური წარმოების მოცულობებისთვის. აქედან გამომდინარე, უფრო რაციონალურია საწარმოს საქმიანობის მიმდინარე მონიტორინგი და ანალიზი დაგეგმვასთან სინქრონულად მისი ინფორმაციული გარემოდან გამომდინარე.

ოპერაციული ანალიზი ტარდება დროს საწარმოო საქმიანობა, არის დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის კონტროლის ელემენტი. ოპერატიული ანალიზი, როგორც წესი, ტარდება ინდიკატორების შემდეგი ჯგუფების მიხედვით: პროდუქციის წარმოება, გადაზიდვა და გაყიდვა, შრომის გამოყენება, წარმოების აღჭურვილობა, მატერიალური რესურსები, ღირებულება, მოგება, მომგებიანობა, გადახდისუნარიანობა. ანალიზი ეფუძნება პირველადი აღრიცხვის მონაცემებს: ოპერატიული, ტექნიკური, ბუღალტრული, სტატისტიკური.

ოპერაციული ეკონომიკური ანალიზის მიზანი ოპერატიულია ეკონომიკური შეფასებამართული ეკონომიკური სისტემის განვითარებისა და მისი ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად მოცემულ პროგრამასთან შედარებით წარმოების პროცესებში მოკლევადიანი ცვლილებები.

ანალიზის ეფექტურობა, უპირველეს ყოვლისა, არის ეკონომიკურ პროცესებში მომხდარი მოკლევადიანი ცვლილებების გამოვლენისა და შესწავლის დროულობა, რომლებიც ან ემუქრებიან. კონტროლირებადი სისტემაგანვითარების მოცემული მიმართულებიდან და ტემპიდან, ან მიუთითებს დამატებითი რეზერვების გაჩენაზე, რაც საშუალებას აძლევს მას სწრაფად გადავიდეს მუშაობის უფრო ეფექტურ რეჟიმზე. დროის იმ პერიოდის გამოტოვება, რომლის დროსაც მოქმედებს პროგრამიდან გადახრების გამომწვევი მიზეზები, ოპერაციული ანალიზის შედეგებსაც კი უსარგებლო ხდის, რადგან ამ მომენტის შემდეგ წარმოიქმნება ახალი ეკონომიკური მდგომარეობა ელემენტების ახალი მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობით და ახალი ეკონომიკური შედეგებით.

ოპერაციული ეკონომიკური ანალიზის ეს სპეციფიკა გამორიცხავს ცალსახა პასუხს კითხვაზე, თუ რა პერიოდის განმავლობაში უნდა ჩატარდეს ასეთი ანალიზი. ეს დამოკიდებულია მთელ რიგ გარემოებებზე: პირველ რიგში, მართული ეკონომიკური ინდიკატორების შინაარსზე, მათი კავშირის სიახლოვეზე ბუნებრივი მასალისა და წარმოების სხვა პროცესების ინდიკატორებთან, ამ ინდიკატორების ცვლილებების სიხშირესა და სიდიდეზე და მათ გავლენას ეკონომიკის განვითარებაზე. მართული ობიექტი მთლიანად; მეორეც, წარმოების პროცესებში გარკვეული მოახლოებული მოკლევადიანი ცვლილებებისა და მათი მოლოდინის საჭიროებიდან ეკონომიკური შედეგები; მესამე, იქიდან, რომ დრო სჭირდება ოპერატიული ანალიზის ჩატარებას, ოპერაციული გადაწყვეტილებების შემუშავებას და განხორციელებას, რომლებიც უზრუნველყოფენ წარმოების პროცესების დროულ რეგულირებას.

ოპერატიული ანალიზი უნდა განვასხვავოთ სწრაფი, ზოგჯერ ასევე ოპერატიულ, საბოლოო ანალიზისგან. მაგალითად, მარხვის შედეგების მიხედვით, ე.ი. მოკლე დროში ჩატარებული საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ერთი თვის ან ერთი წლის ანალიზი, როგორც წესი, არ შეუძლია განახორციელოს წარმოების პროცესების სწრაფი პირდაპირი რეგულირება, რადგან მისი შესწავლის საგანია საშუალოდ განზოგადებული შედეგები. მრავალი მოკლევადიანი ცვლილების ურთიერთზეგავლენა, რომლებიც მიმდინარე მომენტთან შედარებით უფრო ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში მოხდა. ასეთი ანალიზი, რომელსაც სპეციალიზებულ ლიტერატურაში პერიოდულად უწოდებენ, თანაბრად მნიშვნელოვან როლს ასრულებს წარმოების მართვის მიმდინარე და მომავალ სისტემებში.

ოპერატიული ანალიზის ძირითადი ამოცანები:

• * პასუხისმგებლობის ცენტრების მიერ შეფასებებისა და დაგეგმილი მიზნების განხორციელების დონის სისტემატური განსაზღვრა; მოცემული დონიდან მაჩვენებლების ცვლის ფაქტორების გავლენის განსაზღვრა და გამოთვლა;
• * გადახრების დადებითი და უარყოფითი მიზეზების სისტემატიზაცია;
• * მიღებული ინფორმაციის დროული მიწოდება კონტროლის სისტემაში;
• * საოპერაციო წარმოების მენეჯმენტის გაუმჯობესებისა და მისი ეფექტურობის გაზრდის ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება.

ოპერატიული ანალიზი რაც შეიძლება ახლოს არის წარმოების პროცესებთან და ეფუძნება სისტემას პირველადი დოკუმენტებიდა საწარმოს ანგარიშები.

ოპერატიული ანალიზის ობიექტები:

• * საწარმოსა და მისი განყოფილებების წარმოების გეგმა (ღირებულებით და ფიზიკური თვალსაზრისით);
• * პროდუქციის რეალიზაციისა და კონტრაქტით მიწოდების გეგმა;
• * წარმოების სტრუქტურა (ასორტიმენტში ან პროდუქციის ხაზის მიხედვით),
• * პროდუქტის გამოშვების რიტმი;
• * საწარმოო ტექნიკის მდგომარეობა და გამოყენება;
• * სამუშაო დროისა და პერსონალის გამოყენება;
• * მატერიალური რესურსებით, საწვავით, ენერგიით, კომპონენტებით და შეძენილი პროდუქტებით უზრუნველყოფა;
• * საწარმოო დეფექტების დონე, არაპროდუქტიული დანაკარგები და ხარჯები;
• * ადმინისტრაციისა და მენეჯერების მუშაობის ხარისხი;
• * წარმოების დანახარჯების დონე და წარმოების ღირებულება, ცალკეული პროდუქტები, შეკრებები, ნაწილები, მომსახურება და სამუშაოები;
• * მარაგების ზომა და დინამიკა, მზა პროდუქციის ნაშთები და მიმდინარე სამუშაოები;
• * ხელფასების ხარჯები და თანამშრომლებისთვის მატერიალური წახალისება;
• * მოგების გეგმის შესრულება და სხვა ფინანსური მაჩვენებლები;
• * მდგომარეობა და გამოყენება საბრუნავი კაპიტალი;
• * საწარმოს გადახდისუნარიანობა და ფინანსური მდგომარეობა.

პერსპექტიული ანალიზი არის ანალიზის სახეობა, რომელიც სწავლობს ბიზნეს სტრუქტურების ეკონომიკური საქმიანობის ფენომენებს მომავლის პერსპექტივიდან, ე.ი. მათი განვითარების პერსპექტივები. როგორც წესი, ასეთი ანალიზის დროს ხდება შემოსავლების, ხარჯების და ფინანსური შედეგების პროგნოზირება გაანალიზებული პერსპექტივისათვის და შემუშავებული მენეჯმენტის შესაბამისი გადაწყვეტილებები.

გრძელვადიანი ანალიზის ძირითადი მიზნებია საწარმოებისა და ასოციაციების მართვის ორგანოებისთვის ინფორმაციის მიწოდება შესაძლო გზებისამომავლოდ ეკონომიკური საქმიანობის გარკვეული შედეგების მიღწევა, ეკონომიკური პროცესების განვითარების ობიექტური შაბლონების განსაზღვრა, გარკვეული დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მიზანშეწონილობის შეფასება და ეკონომიკური განვითარების შიდა ლოგიკასთან მათი შესაბამისობა.

როგორც წესი, ეს არის გრძელვადიანი მართვის ფუნქცია. პერსპექტიული ანალიზის გარკვეული ელემენტები გამოიყენება მიმდინარე და ოპერაციულ მენეჯმენტში პროაქტიული ინფორმაციის მოსამზადებლად. პერსპექტიული ანალიზი მოიცავს საწარმოს აწმყოსა და წარსულის შესახებ ინფორმაციის საფუძვლიან შესწავლას და ანალიზს ეკონომიკური აქტივობის ახალი ფაქტორებისა და ფენომენების მოლოდინში და მომავლის ანალიტიკურ „ინტელექტს“. პერსპექტიული ანალიზი არის წინასწარი ეკონომიკური ანალიზი როგორც ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებთან, ასევე ეკონომიკურ პროცესებთან მიმართებაში, ე.ი. ანალიზი ტარდება ბიზნეს პროცესების გასაუმჯობესებლად. ასეთი ანალიზი აუცილებელია როგორც საქმიანობის გრძელვადიანი გრძელვადიანი გეგმების შედგენისთვის, ასევე დაგეგმილი ამოცანების შესრულების მოსალოდნელი შედეგების შესაფასებლად. ეკონომიკური ფენომენების და პროცესების განვითარების შაბლონების შესწავლის საფუძველზე, გრძელვადიანი ანალიზი განსაზღვრავს ამ განვითარების ყველაზე სავარაუდო გზებს და იძლევა საფუძველს გრძელვადიანი დაგეგმვის გადაწყვეტილებების შერჩევისა და დასაბუთებისთვის.

ბიზნესის მართვის პროცესი გულისხმობს არა მხოლოდ მოკლევადიანი, არამედ გრძელვადიანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების შემუშავებას. ამ მხრივ გამოიყოფა მოკლევადიანი და სტრატეგიული ანალიზი.

შედეგები სტრატეგიული ანალიზისერიოზულ გავლენას მოახდენს ორგანიზაციის მომავალ პოზიციაზე. ამიტომ აუცილებელია ორგანიზაციის პერსპექტივების სიღრმისეული წინასწარი შესწავლა შესაბამის ეკონომიკურ გარემოში.

მოკლევადიანი პროგნოზის ანალიზის ტექნიკა და მეთოდები, რომლებიც ძირითადად დაფუძნებულია ხარჯების ფიქსირებულ და ცვლადებად დაყოფაზე, კარგავს ძალას გრძელვადიან პერსპექტივაში. ეს გამოწვეულია იმით, რომ დაგეგმვის დროის (მასშტაბის ბაზის) გაფართოება მნიშვნელოვან კორექტირებას ახდენს ხარჯების ქცევაში. მუდმივი ხარჯები მოკლე ვადა, უფრო შორეულ პერსპექტივაში აღმოჩნდება ცვლადი და პირიქით, სპეციფიკური ცვლადი ხარჯებიისინი არ არიან.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ანალიზი ემყარება განსხვავებულ პრინციპებს, ვიდრე მოკლევადიანი პერსპექტიული ანალიზი. სტრატეგიული ანალიზის დროს გათვალისწინებულია გარე გარემოს მდგომარეობით განსაზღვრული სხვადასხვა ფაქტორი (ინფორმაციის არასააღრიცხვო წყაროების მიხედვით). ეს მოიცავს საქონლისა და მომსახურების ბაზრებს, საპროცენტო განაკვეთებს და ვალუტის კოტირებს, რომლებიც დაწესებულია მთავრობის და კომერციული ორგანიზაციების მიერ, ეკონომიკური ბუმი, მაღალი დონეინფლაცია, წარმოების შემცირება, გაზრდილი კონკურენცია და ა.შ.

სტრატეგიულ ანალიზში სერიოზული ადგილი ეთმობა ხარისხის გაუმჯობესების დამატებითი ხარჯების გათვალისწინებას და დროის ფაქტორის, როგორც დამატებითი კონკურენტული უპირატესობის წყაროს. პროფ. მ.ა. ვახრუშინას თქმით, „სტრატეგიული ანალიზის მიზანი მიიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მასზე დაფუძნებული გრძელვადიანი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შესაძლებელს გახდის ადეკვატურობის მიღწევას გარე გარემოს მოთხოვნებსა და ორგანიზაციის შესაძლებლობებს შორის“.

წარმატებული სტრატეგიული ანალიზისთვის, ჩვენი აზრით, მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ „სტრატეგიული ანალიზის“ კონცეფციის ჩამოყალიბება, არამედ მისი მიზნების, ამოცანების, ობიექტების და სხვა ელემენტების დადგენა. ყველა ეს კონცეფცია შეჯამებულია და წარმოდგენილია ცხრილში. 1.

ცხრილი 1

სტრატეგიული ანალიზის არსი, მიზნები, ამოცანები, მეთოდები

არსი	ეკონომიკური საქმიანობის ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზის სახეობა, რომელიც სწავლობს ეკონომიკურ მოვლენებსა და პროცესებს მომავლის პერსპექტივიდან, ე.ი. მათი განვითარების პერსპექტივები
ძირითადი მიზნები	საწარმოების მართვის ორგანოებს ინფორმაციის მიწოდება მომავალში ეკონომიკური საქმიანობის გარკვეული შედეგების მიღწევის შესაძლო გზების შესახებ, ეკონომიკური პროცესების განვითარების ობიექტური შაბლონების განსაზღვრა, გარკვეული დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მიზანშეწონილობის შეფასება და მათი შესაბამისობა ეკონომიკური განვითარების შიდა ლოგიკასთან.
	ეკონომიკური საქმიანობის პროგნოზირება. პერსპექტიული გადაწყვეტილებების მეცნიერული დასაბუთება. მოსალოდნელი შესრულების შეფასება გრძელვადიანი პროგნოზებიდა გრძელვადიანი გეგმები.
	ბიზნეს სეგმენტების ფუნქციონირების მომავალი შედეგები
საგნები	მენეჯერები, ანალიტიკოსები
	დროის სერიებზე დაფუძნებული პროგნოზირების მეთოდები: პროგნოზი იმ ვარაუდით, რომ სერიის წინა დონეების მნიშვნელობები უცვლელი იქნება მომავალში, პროგნოზირება იმ ვარაუდით, რომ წინა დონეების საშუალო მნიშვნელობები უცვლელი იქნება მომავალში, პროგნოზირება მათემატიკური ექსტრაპოლაციის მეთოდი, რეგრესიული პროგნოზის მოდელირება, პროგნოზირება დროის სერიების კომპონენტების იზოლირების მეთოდით
	აღემატება 12 თვეს
მთავარი მომხმარებლები	საწარმოს მენეჯმენტი, მფლობელები
ინფორმაციის ღიაობის ხარისხი	არის სავაჭრო საიდუმლო და კონფიდენციალურია

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში, რომლებიც უფრო სტაბილურია, ვიდრე რუსეთში, გარე ეკონომიკური გარემოსულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება სტრატეგიული აღრიცხვისა და ანალიზის მეთოდები, ფუნქციონალური ხარჯების აღრიცხვა (ABC), „მიზნობრივი ხარჯთაღრიცხვა“ (TC) სისტემა, სტრატეგიული მენეჯმენტიხარჯების მენეჯმენტი (SCM), ასევე ანალიზი, რომელიც დაფუძნებულია სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულების (SBU) კონცეფციაზე. სტრატეგიული ანალიზის განსაკუთრებული მნიშვნელობა, მისი განვითარების პერსპექტივები საბაზრო ეკონომიკასაჭიროებს მისი განხორციელების მეთოდოლოგიის შექმნას, რომელიც ითვალისწინებს სპეციფიკას რუსული პირობებიმენეჯმენტი.

ონლაინ ტესტის გადაჭრა არ შეგიძლიათ?

ჩვენ დაგეხმარებით გამოცდის წარმატებით ჩაბარებაში. იცნობს სისტემების ონლაინ ტესტების გავლის თავისებურებებს დისტანციური სწავლება(SDO) 50-ზე მეტი უნივერსიტეტი.

შეუკვეთეთ გამოსავალი 470 რუბლზე და ონლაინ ტესტი წარმატებით ჩაივლის.

1. რა არის ფინანსური ანალიზის უარყოფითი მხარეები?

საშუალებას გვაძლევს გამოვიტანოთ დასკვნა ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის ფაქტებზე, რომლებიც ჯერ არ მომხდარა
საშუალებას გვაძლევს გამოვიტანოთ დასკვნა ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის უკვე დასრულებულ ფაქტებზე

2. რა იგულისხმება რეგიონულ რისკში?

ცალკეული ადმინისტრაციული ან გეოგრაფიული რეგიონების სპეციფიკის უარყოფითი გავლენის ალბათობა, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური სიტუაციის თავისებურებებთან.
ეს არის ზარალის რისკები, რომლებიც გამოწვეულია აქტივებსა და ვალდებულებებს შორის ვალდებულებების დაფარვის ვადების შეუსაბამობით. ეს დანაკარგები ასევე მოიცავს დაკარგული მოგებას, რომელიც დაკავშირებულია რესურსების გადანაწილებასთან ლიკვიდობის შესანარჩუნებლად

3. მენეჯმენტის ანალიზის გარე ინფორმაცია მოიცავს:
საგადასახადო შემოწმების ანგარიშები
კონკურენტი კომპანიების რეიტინგები
სტატისტიკური მონაცემები

4. რა არის ლიკვიდობის რისკი?
ცალკეული ადმინისტრაციული ან გეოგრაფიული რეგიონების სპეციფიკის უარყოფითი გავლენის ალბათობა, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური სიტუაციის თავისებურებებთან.
ეს არის ზარალის რისკები, რომლებიც გამოწვეულია აქტივებსა და ვალდებულებებს შორის ვალდებულებების დაფარვის ვადების შეუსაბამობით. ეს დანაკარგები ასევე მოიცავს დაკარგული მოგებას, რომელიც დაკავშირებულია რესურსების გადანაწილებასთან ლიკვიდობის შესანარჩუნებლად
არის ზარალის ალბათობა, რომელიც გამოწვეულია ინდუსტრიის ეკონომიკური მდგომარეობის ცვლილებებით და ამ ცვლილებების მასშტაბები, როგორც ინდუსტრიაში, ასევე სხვა ინდუსტრიებთან შედარებით.

5. მენეჯმენტის ანალიზისთვის ინფორმაცია საწარმოს კონკურენტუნარიანობის შესახებ არის:
ინფორმაცია მომხმარებლის შესახებ, მათ შორის პროდუქტის მოხმარების უნარი, გადახდისუნარიანობა
ნედლეულის მომწოდებლების რაოდენობა
კომპანიის ზღვრული შემოსავლის ოდენობა

6. ფიქსირებული ხარჯებიარიან:
სამუშაო ხელფასები
სადაზღვევო გადასახადები
საკვების ხარჯები

7. რა არის ფინანსური ანალიზის უარყოფითი მხარეები?
ეფუძნება ოფიციალურ მოხსენებას, ე.ი. ბუღალტრული აღრიცხვისა და სტატისტიკური ანგარიშგების ფორმებში მოცემულ მონაცემებზე
ეფუძნება ოფიციალურ მოხსენებას, ე.ი. სააღრიცხვო რეესტრებში მოცემულ მონაცემებზე დაყრდნობით
ეფუძნება ოფიციალურ მოხსენებას, ე.ი. საგადასახადო რეესტრებში მოცემულ მონაცემებზე დაყრდნობით

8. SWOT ანალიზის უარყოფითი მხარეები:
შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა ტიპის ანალიზისთვის - როგორც ოპერატიული, ასევე სტრატეგიული
SWOT ანალიზი არ გაძლევთ საშუალებას ნახოთ განვითარება დინამიკაში, მაგრამ აჩვენებს მხოლოდ სტატიკურ სურათს
მეთოდი შეიძლება გამოიყენოს მკვლევარმა, რომელსაც არ აქვს სპეციალური ცოდნა და სპეციალიზებული განათლება.

9. ფინანსური ანალიზის შედეგები არ შეიძლება შეიცავდეს მონაცემებს:
ცალკეული ტიპის პროდუქტების, სტრუქტურული ერთეულების, ბაზრის სეგმენტების მიერ მოტანილი ზღვრული შემოსავლის შესახებ და ა.შ.
საწარმოს ძირითადი საშუალებების ღირებულების შესახებ
საწარმოს საბრუნავი კაპიტალის ღირებულების შესახებ

10. რა არ არის დამახასიათებელი მენეჯმენტის ანალიზისთვის?
ინფორმაციის მიწოდება მხოლოდ გარე მომხმარებლებისთვის
ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის ან მენეჯერებისთვის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად
არის ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის ან მენეჯერებისთვის განვითარების ვარიანტების შესარჩევად და სტრატეგიული პრიორიტეტების დასადგენად

11. სააღრიცხვო ინფორმაცია მენეჯმენტის ანალიზის მიზნებისათვის შეიცავს მონაცემებს:
ორგანიზაციის თანამშრომლების განმარტებითი შენიშვნები
ფინანსური აღრიცხვა
ინვენტარიზაციის მასალები

12. SWOT ანალიზში საწარმოს სისუსტეებად ითვლება:
ორგანიზაციის განვითარების მაღალი ტემპების შენარჩუნება
არ არის ფართო გაყიდვების ქსელი
დაამყარა ურთიერთობა კორპორატიულ კლიენტებთან

13. ფინანსური ანალიზის შედეგები არ შეიძლება შეიცავდეს მონაცემებს:
ზომის შესახებ საწესდებო კაპიტალისაწარმოები
გრძელვადიანი ვალდებულებების ოდენობის შესახებ
არსებული შესაძლებლობების გამოყენების მონაცემები,

14. რეფლექსიის ობიექტურობის მიხედვით მენეჯმენტის ანალიზისთვის განკუთვნილი ინფორმაცია შეიძლება დაიყოს:
სასარგებლო და უსარგებლო
მუდმივი და ცვლადი
საიმედო და არასანდო

15. SWOT ანალიზის ძლიერი მხარეები:
SWOT ანალიზის ფარგლებში არ არის შემუშავებული კონკრეტული ღონისძიებები მიზნების მისაღწევად, მაგრამ იდენტიფიცირებულია მხოლოდ ზოგადი ფაქტორები
მეთოდი შეიძლება გამოიყენოს მკვლევარმა, რომელსაც არ აქვს სპეციალური ცოდნა და სპეციალიზებული განათლება.
ხშირად, SWOT ანალიზი მხოლოდ ჩამოთვლის ფაქტორებს ძირითადი და უმნიშვნელოს იდენტიფიცირების გარეშე, მათ შორის ურთიერთობის დეტალური ანალიზის გარეშე.

ანალიტიკური ფუნქცია წარმოდგენილია მენეჯმენტის აღრიცხვაში აღრიცხვის ფუნქციასთან, დაგეგმვისა და კონტროლის ფუნქციებთან ერთად. მისი განხორციელება მინდობილია მენეჯმენტის ანალიზს, რომელიც ეკონომიკური ანალიზის ერთ-ერთი სახეობაა.

კითხვა შესახებ მენეჯმენტის ანალიზის შინაარსიმისი ადგილი ეკონომიკური ანალიზის სისტემაში დღემდე ნაკლებად არის შესწავლილი. სპეციალიზებულ ლიტერატურაში ეკონომიკური ანალიზი კლასიფიცირდება რიგი მახასიათებლების მიხედვით.

ერთ-ერთი მათგანია მენეჯერული ნიშანი, რომლის მიხედვითაც წინასწარი მენეჯმენტის (დაგეგმვის) ეტაპი შეესაბამება პერსპექტიულ (პროგნოზირებად) ანალიზს, ოპერატიული მართვის ეტაპს - ოპერაციულ ანალიზს, ხოლო მენეჯმენტის საბოლოო (საკონტროლო) სტადიას - მიმდინარე (რეტროსპექტულ) ანალიზს. ამავდროულად, დეტალურად განიხილება გრძელვადიანი ანალიზის არსი, მიზნები და ამოცანები და აღნიშნულია, რომ „განვითარებული საბაზრო ეკონომიკა წარმოშობს ანალიზის დიფერენცირების აუცილებლობას შიდა მენეჯერულ და გარე ფინანსურად“.

სხვა შემთხვევებში მენეჯმენტის ანალიზი გამოიყოფა როგორც ეკონომიკური ანალიზის ტიპი, როდესაც გამოიყენება, როგორც გამოყენებული ინფორმაციის ტიპის დამახასიათებელი კლასიფიკაცია. მენეჯმენტის ანალიზის შინაარსი და ამოცანები არც ერთ შემთხვევაში არ არის დაკონკრეტებული.

ცხადია, ბუღალტრული აღრიცხვის დაყოფა ფინანსურად (ინფორმაციის ფორმირება გარე მომხმარებლებისთვის) და მენეჯმენტად (რომლის მონაცემები ძირითადად განკუთვნილია ორგანიზაციის მენეჯერებისთვის) საფუძველს იძლევა მსგავსი მიდგომის გამოყენება ეკონომიკური ანალიზის კლასიფიკაციაში.

გარე (ფინანსური) ანალიზის მთავარი ამოცანაა ფინანსური მდგომარეობის შეფასება და მთლიანად კომპანიის ეფექტურობის გაუმჯობესების გზების დადგენა. მიუხედავად ამ ტიპის ანალიზის მნიშვნელობისა, მისი მთავარი მინუსი არის ეფექტურობის ნაკლებობა. ის არ აძლევს მენეჯერებს უფლებას დაუყოვნებლივ შეაფასონ მიღწეული შედეგები, გამოთვალონ ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების საქმიანობის ეფექტურობა ან დაუყოვნებლივ გამოიყენონ მიღებული ინფორმაცია მენეჯმენტის მიზნებისთვის. ეს ამოცანები არ არის გარე (ფინანსური) ანალიზის პრეროგატივა, ისინი შეადგენენ შიდა ანალიზის მიზანს.

თუმცა, ეკონომიკური ანალიზის ფოკუსირება „შიდა მოხმარებაზე“ აუცილებელი, მაგრამ არა საკმარისი პირობაა მისი მენეჯმენტად განსაზღვრისათვის.

დღეს, როდესაც საწარმოები მუშაობენ საკუთარი საფრთხისა და რისკის ქვეშ, შიდა ეკონომიკურ ანალიზს უნდა დაემატოს კიდევ ერთი თვისობრივი მახასიათებელი. ეს დაახლოებითდროში მისი ორიენტაციის ცვლილებების შესახებ. კომპანიის მენეჯმენტს ესაჭიროება ეკონომიკური ანალიზი არა მხოლოდ აწმყოში ოპტიმალური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შესარჩევად, არამედ მომავალი ეკონომიკური განვითარების სცენარების შესამუშავებლად.

ფორმირების შესახებ მართვის აღრიცხვაროგორც სისტემებირომელსაც შეუძლია სრულად გააცნობიეროს მის წინაშე მდგარი ამოცანები, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ მხოლოდ მაშინ, როდესაც ბუღალტერია გარდაიქმნება ჩაფიქრებულიდან, „უკან გადახედვა“ ეფექტურად, „მომავლისკენ“ და საწარმოს საქმიანობის შედეგების გაანგარიშება გადადის სფეროდან. აქტუალურია პროგნოზირებული, მოსალოდნელი ინდიკატორების სფეროსთვის.

ეკონომიკური ანალიზი, ისევე როგორც ბუღალტრული აღრიცხვა, თანამედროვე პირობებში აღარ შეიძლება იყოს მიმართული მხოლოდ წარსულისკენ, ის ასევე უნდა იყოს პერსპექტიული. საინტერესოა, რომ აღრიცხვა და ანალიზი ამ საკუთრებით ჯერ კიდევ 30-იან წლებში იყო დაჯილდოვებული. ბოლო საუკუნე. ამრიგად, ცნობილმა მეცნიერმა იოჰან შერმა აღნიშნა, რომ ხარჯთაღრიცხვამ ყურადღება უნდა მიაქციოს „...არა მხოლოდ საწარმოს დღევანდელ მდგომარეობასთან დაკავშირებულ საკითხებს, არამედ ციფრულ მონაცემებს გარკვეული ეკონომიკური ცვლილებებისა და რეფორმების საკითხის გადასაჭრელად. მაგალითად: არის თუ არა ამისთვის შესაფერისი სამრეწველო საწარმოგადავიდეთ გაყიდვიდან ქვეყნის შიგნით საბითუმო მოვაჭრეებზე პირდაპირ ექსპორტზე, თუ მიზანშეწონილია ორთქლის მამოძრავებელი სიმძლავრის ჩანაცვლება ელექტროენერგიით, გაზის განათება ელექტროენერგიით და ცხენებით გამოყვანილი მატარებლის პარკი მანქანებით? არის თუ არა მომგებიანი ვაჭრობის ამა თუ იმ ახალი ნივთის შემოტანა, მისი შეცვლა სამუშაო მანქანამეორე, საწარმოს გაფართოება, ფილიალის გახსნა, მოგზაური გამყიდველების დაქირავება, რეკლამისთვის დიდი თანხის დახარჯვა“.

ამჟამად, ასეთი ამოცანები შეიძლება განხორციელდეს მენეჯმენტის ანალიზის სისტემაში - შიდა ეკონომიკური ანალიზი, რომელიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის სტრუქტურული განყოფილებების წარსული და მომავალი ბიზნეს შედეგების შეფასებას.

მენეჯმენტის ანალიზი აერთიანებს შიდა ანალიზის სამ ტიპს - რეტროსპექტულს, ოპერატიულს და პერსპექტიულს, რომელთაგან თითოეული ხასიათდება საკუთარი პრობლემების გადაწყვეტით. მენეჯმენტის ანალიზის შინაარსი წარმოდგენილია ქვემოთ მოცემულ დიაგრამაზე.

სქემა 1. მენეჯმენტის ანალიზის შინაარსი

პირველი ორი მიმართულება (რეტროსპექტიული და ოპერატიული ანალიზი) დამახასიათებელი იყო შიდა ანალიზისთვის გეგმურ ეკონომიკაში. გრძელვადიანი ანალიზის ჩატარების აუცილებლობა, რომელიც წარმოიშვა რუსული კომპანიების ბაზრის ბიზნეს პირობებზე გადასვლისას, შიდა ანალიზს ახალ ხარისხზე აყენებს და მენეჯმენტის ანალიზის დონემდე მიიყვანს. მიუხედავად იმისა, რომ რეტროსპექტული ანალიზი პასუხობს კითხვას „როგორ მოხდა ეს?“, წინდახედული მენეჯმენტის ანალიზის პრეროგატივაა პასუხის პოვნა კითხვაზე „რა მოხდებოდა თუ?“ გრძელვადიანი ანალიზის ფარგლებში აუცილებელია განვასხვავოთ მოკლევადიანი და სტრატეგიული ქვეტიპები, რომლებსაც აქვთ საკუთარი მიზნები და მეთოდები.

როგორც ზემოთ აღინიშნა, მენეჯმენტის ანალიზი არა მხოლოდ ეკონომიკური ანალიზის სახეობაა, არამედ ერთ-ერთი მენეჯმენტის აღრიცხვის ელემენტები. ამ უკანასკნელის ობიექტი და, შესაბამისად, თავად მენეჯმენტის ანალიზი არის ბიზნეს საქმიანობის სეგმენტების ფუნქციონირების წარსული და მომავალი შედეგები.

სეგმენტი არის მენეჯმენტის აღრიცხვის მთავარი საინფორმაციო ერთეული, რომელიც გამოყოფილია ანგარიშგების და საპროგნოზო ინფორმაციის მისაღებად. შესაბამისად, მთელი მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის შემდგომი ფუნქციონირება, მათ შორის მენეჯმენტის ანალიზის წარმატება, დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ წყდება ბიზნესის სეგმენტაციის საკითხი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ორგანიზაციის მიერ არჩეული ბიზნესის სეგმენტაციისადმი მიდგომა გავლენას მოახდენს იმაზე, თუ რამდენად მაღალი ხარისხის და მენეჯმენტის მიზნებისთვის შესაფერისი იქნება მენეჯმენტის ანალიზის სისტემაში შეგროვებული ინფორმაცია. ამ მხრივ, განსაკუთრებული ყურადღების ღირსია სეგმენტების არსის საკითხი, მათი ფორმირების რიგი და კლასიფიკაცია მენეჯმენტის ანალიზის მიზნებისთვის.

ბიზნესის სეგმენტაციამ, უპირველეს ყოვლისა, უნდა შექმნას ორგანიზაციის მართვის სისტემაში ორი მნიშვნელოვანი ფუნქციის - დაგეგმვისა და ანალიტიკური და კონტროლისა და მოტივაციის განხორციელების წინაპირობები. ეს, ჩვენი აზრით, მოითხოვს სამეწარმეო საქმიანობის ცალკეული კომპონენტების ორ კოორდინატად პოზიციონირებას - როგორც ბიზნესის საინფორმაციო და ორგანიზაციულ სეგმენტებს. ინფორმაციის სეგმენტები უკიდურესად მრავალფეროვანია; მათი ბუნება განისაზღვრება ინდივიდუალური მახასიათებლებით და ორგანიზაციის სტრატეგიით. ცხრილი No1 გვიჩვენებს ბიზნესის საინფორმაციო სეგმენტებად დაყოფის მხოლოდ რამდენიმე შესაძლო მიდგომას.

ცხრილი No1. ბიზნესის სეგმენტაციის შესაძლო მიდგომები

საინფორმაციო ასპექტი *	სეგმენტები იდენტიფიცირებული ინფორმაციის ატრიბუტით	ორგანიზაციული ასპექტი **
ტექნოლოგიური პროცესის მახასიათებლები	Repartition 1, Repartition 2 და ა.შ. შეკვეთა 1, შეკვეთა 2 და ა.შ. პროექტი 1, პროექტი 2 და ა.შ. აქტივობის ტიპი 1, აქტივობის ტიპი 2 და ა.შ.	ხარჯების ცენტრები. შემოსავლების ცენტრები. მოგების ცენტრები. საინვესტიციო ცენტრები.
მყიდველის კლასი	ღარიბი, საშუალო, მდიდარი
გაყიდვების არხები	საბითუმო, საცალო, სადისტრიბუციო ქსელი და ა.შ.
გაყიდვების ბაზრები (რეგიონული მახასიათებელი)	რუსეთის აღმოსავლეთ რეგიონები, რუსეთის ცენტრალური რეგიონები, დსთ-ს ქვეყნები, ევროპა და ა.შ.
მყიდველთა ჯგუფები	მოსახლეობა, კერძო მეწარმეები, იურიდიული პირები და ა.შ.

*სეგმენტის იდენტიფიკაციის კრიტერიუმი განისაზღვრება მენეჯერების ინფორმაციის მოთხოვნით და ორგანიზაციის ინდუსტრიული მახასიათებლებით.
** სეგმენტის იდენტიფიკაციის ნიშანი განისაზღვრება მისი ფინანსური პასუხისმგებლობის ხარისხით და ორგანიზაციის მენეჯმენტის მიერ მასთან მიმართებაში გადაჭრილი სამოტივაციო ამოცანებით.

ასე რომ, ინდუსტრიებში უწყვეტი წარმოებაინფორმაციის სეგმენტები შეიძლება იყოს გადანაწილება (მაგალითად, ტექსტილის ინდუსტრიაში ეს არის ქსოვა, დაწნვა, დასრულება; მეტალურგიულ წარმოებაში - თუჯის, ფოლადის, ნაგლინი პროდუქტების წარმოება და ა.შ.). შეკვეთებს შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც საინფორმაციო სეგმენტები სამრეწველო საწარმოებში სერიული წარმოება(ბეჭდვის, ფეხსაცმლის, ტანსაცმლის მრეწველობაში და სხვ.), სამშენებლო, კვლევით ორგანიზაციებში. ამისთვის დიზაინის ინსტიტუტებისაინფორმაციო სეგმენტები ინდივიდუალური პროექტებია. სეგმენტაცია საქმიანობის ტიპის მიხედვით, უპირველეს ყოვლისა, დამახასიათებელია მომსახურე ორგანიზაციებისთვის. მაგალითად, აუდიტორულ ფირმაში ბუღალტრული აღრიცხვის აღდგენა შეიძლება ჩაითვალოს აქტივობა 1, ჩატარებად აუდიტები- საქმიანობის სახეობა 2, საკონსულტაციო მომსახურების გაწევა - აქტივობის ტიპი 3 და ა.შ. ამრიგად, ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ მაგალითში ბიზნესის სეგმენტაციის მიდგომები დამოკიდებულია წარმოების პროცესის ტექნოლოგიურ მახასიათებლებზე.

მყიდველთა კონკრეტული კლასებისთვის განკუთვნილი პროდუქტების, როგორც ინფორმაციის სეგმენტების იდენტიფიცირების მაგალითი იქნება სამომხმარებლო საქონლის ნებისმიერი წარმოება. ვთქვათ, ერთი ტიპის პროდუქტი განკუთვნილია მოსახლეობის ყველაზე ნაკლებად გამხსნელი ნაწილისთვის (და შემდეგ ეს არის სეგმენტი 1), მეორე - საშუალო კლასის ქვედა და საშუალო დონისთვის (სეგმენტები 2 და 3, შესაბამისად) და ა.შ. გაყიდვების არხების მიხედვით ბიზნესის სეგმენტაციაზე საუბრისას შეგვიძლია გამოვყოთ საბითუმო ვაჭრობა (სეგმენტი 1), საცალო ვაჭრობა(სეგმენტი 2), სადისტრიბუციო ქსელი (სეგმენტი 3) და ა.შ. ორგანიზაციას შეუძლია ერთდროულად გამოიყენოს რამდენიმე ეს მიდგომა, ახორციელებს სეგმენტაციას სხვადასხვა კომბინაციებში. მაგალითად, ერთი და იგივე ბიზნესი შეიძლება დაიყოს შეკვეთების, მომხმარებელთა ჯგუფებისა და გაყიდვების არხების მიხედვით; საქმიანობის ტიპის, მყიდველების კლასისა და გაყიდვების ბაზრების მიხედვით.

ბიზნეს საქმიანობის ინფორმაციულ სეგმენტებად დაყოფა საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ ბიუჯეტის პროცესი, აკონტროლოთ გეგმის პროგრესი თითოეული საინფორმაციო სეგმენტის მიხედვით და გაანალიზოთ ნებისმიერი გადახრები, რომლებიც წარმოიშვა, ე.ი. განახორციელოს დაგეგმვისა და ანალიტიკური მართვის ფუნქცია. მისი სხვა ფუნქცია, კონტროლი და მოტივაცია, ხორციელდება ორგანიზაციის ორგანიზაციული სეგმენტების იდენტიფიცირებით პასუხისმგებლობის ცენტრების სეგმენტაციის გზით (დანახარჯები, შემოსავალი, მოგება, ინვესტიციები). ამრიგად, ნებისმიერ ბიზნეს საქმიანობაში, სეგმენტი შეიძლება განთავსდეს მინიმუმ ორი მახასიათებლის მიხედვით - ფუნქციური და ორგანიზაციული. აქ ასევე შესაძლებელია მათი სხვადასხვა კომბინაცია. მაგალითად, კორესპონდენციური უნივერსიტეტის ფილიალი შეიძლება ერთდროულად განიხილებოდეს ინფორმაციულად, როგორც გეოგრაფიული სეგმენტი და ორგანიზაციულად, როგორც მოგების ან ინვესტიციის ცენტრი. ქსოვის დამუშავების არეალი, რომელიც წარმოადგენს ტექსტილის საწარმოს საინფორმაციო სეგმენტს, ორგანიზაციული ასპექტის გათვალისწინებით, შეიძლება განთავსდეს როგორც ხარჯების ცენტრი. აუდიტორული სერვისების გარკვეული ტიპები (ინფორმაციული სეგმენტები), მათი შემოსავლის მხარის მნიშვნელოვანი გადამეტების შემთხვევაში, ხარჯების მხარეს, სეგმენტაციის ორგანიზაციული ასპექტის გათვალისწინებით, შეიძლება განისაზღვროს მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში, როგორც შემოსავლების (შემოსავლების) ცენტრები. და ა.შ.

სეგმენტაციის მესამე ნიშანი განსაზღვრავს სტრუქტურული ერთეულის ადგილს ორგანიზაციის სეგმენტურ ანგარიშგების სისტემაში. ამ კრიტერიუმის მიხედვით, სეგმენტები შეიძლება დაიყოს გარე (რისთვისაც ორგანიზაციას მოეთხოვება გარე ანგარიშგების წარდგენა) და შიდა.

მენეჯმენტის ანალიზი შეიძლება ჩაითვალოს ორგანიზაციის მართვის შუალედურ ეტაპად. ანალიზის ობიექტია ბიზნეს სეგმენტების წარსული და მომავალი საქმიანობა, საინფორმაციო ბაზა არის მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში შეგროვებული მონაცემები. მათ შორისაა მენეჯმენტის აღრიცხვის სხვა ბლოკებში - სეგმენტური აღრიცხვა, დაგეგმვა და შიდა ანგარიშგება დაგროვილი მონაცემები. ასეთი ინფორმაციით შესაძლებელია შეფასდეს მასალის გამოყენების ხარისხი, შრომა და ფინანსური რესურსებიშექმენით ხარჯების ქცევის მოკლევადიანი პროგნოზები წარმოების სხვადასხვა მოცულობებზე. პროგნოზირებადი ეკონომიკური ანალიზი ეფუძნება ხარჯების ქცევის დამოკიდებულებას ორგანიზაციის ბიზნეს აქტივობის ცვლილებებზე. ეს ინფორმაცია აღებულია სეგმენტური აღრიცხვის მონაცემებიდან.

მენეჯმენტის ანალიზი შექმნილია არა მხოლოდ რაოდენობრივი, არამედ ხარისხობრივი ინფორმაციის დასაგროვებლად. არასააღრიცხვო ინფორმაციის საჭიროებისას (კონკურენტი ორგანიზაციების პროდუქციის ფასის შესახებ; ალტერნატიულ ფასებზე მოსალოდნელი მოთხოვნა და ა.შ.) გამოიყენება მარკეტინგული კვლევის შედეგები, სოციოლოგიური გამოკითხვები და ა.შ.

მენეჯმენტის ანალიზის მეთოდები უკიდურესად მრავალფეროვანია, რაც აიხსნება მის წინაშე არსებული ამოცანების ფართო სპექტრით. რეტროსპექტული ანალიზი ტარდება ფაქტობრივი შედეგების საბიუჯეტო შედეგების შედარებით და გადახრების მიზეზების იდენტიფიცირებით.

ზემოაღნიშნული საშუალებას გვაძლევს განვსაზღვროთ მენეჯმენტის ანალიზი, როგორც ეკონომიკური ანალიზის მონაკვეთი და კომპონენტიმენეჯმენტის აღრიცხვა, რომლის მთავარი მიზანია ბიზნესის სეგმენტების წარსული, მიმდინარე და რაც მთავარია - მომავალი საქმიანობის შესწავლა, მათი შემოსავლების, ხარჯების და პროგნოზირების საფუძველზე. ფინანსური შედეგებიროდესაც სეგმენტები ირჩევენ ამა თუ იმ ეკონომიკურ ტაქტიკას. მენეჯმენტის ანალიზი, როგორც მენეჯმენტის აღრიცხვის დამოუკიდებელი ელემენტი, ოპტიმიზაციას უკეთებს ხარჯ-შემოსავლის თანაფარდობას ბიზნეს სეგმენტების საქმიანობის წინასწარი მართვის ეტაპზე.

ბიზნესის მართვის პროცესი გულისხმობს არა მხოლოდ მოკლევადიანი, არამედ გრძელვადიანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების შემუშავებას. სტრატეგიული (პერსპექტიული) ანალიზის სახეობაა ინვესტიციის ანალიზი.

სტრატეგიული ანალიზის შედეგები სერიოზულ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მომავალ პოზიციაზე და ამიტომ აუცილებელია ორგანიზაციის პერსპექტივების სიღრმისეული წინასწარი შესწავლა შესაბამის ეკონომიკურ გარემოში.

მოკლევადიანი პროგნოზის ანალიზის ტექნიკა და მეთოდები, რომლებიც ძირითადად დაფუძნებულია ხარჯების ფიქსირებულ და ცვლადებად დაყოფაზე, კარგავს ძალას გრძელვადიან პერსპექტივაში. ეს გამოწვეულია იმით, რომ დაგეგმვის დროის (მასშტაბის ბაზის) გაფართოება მნიშვნელოვან კორექტირებას ახდენს ხარჯების ქცევაში. ხარჯები, რომლებიც მუდმივია მოკლევადიან პერსპექტივაში, აღმოჩნდება ცვლადი გრძელვადიან პერსპექტივაში, და პირიქით, კონკრეტული ცვლადი ხარჯები, რომლებიც უცვლელია მენეჯმენტის ანალიზისთვის, არ არის.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ანალიზი ეფუძნება ადრე განხილულისგან განსხვავებულ მიდგომებსა და პრინციპებს: მხედველობაში მიიღება გარე გარემოს მდგომარეობით განსაზღვრული სხვადასხვა ფაქტორები (ინფორმაციის არასააღრიცხვო წყაროები) - საქონლისა და მომსახურების ბაზრები, საპროცენტო განაკვეთები და ვალუტის კოტირება. სახელმწიფო და კომერციული ორგანიზაციების მიერ, ეკონომიკური ბუმი, მაღალი ინფლაცია, წარმოების კლება, გაზრდილი კონკურენცია და ა.შ. სტრატეგიულ ანალიზში სერიოზული ადგილი ეთმობა ხარისხის გაუმჯობესების დამატებითი ხარჯების გათვალისწინებას და დროის ფაქტორის, როგორც დამატებითი კონკურენტული უპირატესობის წყაროს. ჩვენი აზრით, სტრატეგიული ანალიზის მიზანი მიიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მასზე დაფუძნებული გრძელვადიანი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შესაძლებელს გახდის ადეკვატურობის მიღწევას გარე გარემოს მოთხოვნებსა და ორგანიზაციის შესაძლებლობებს შორის.

თანამედროვე ეკონომიკურ პირობებში, რომელიც ხასიათდება სწრაფად ცვალებადი საბაზრო პირობებით, სასტიკი კონკურენციით, რომელსაც თან ახლავს მყიდველებისთვის აქტიური ბრძოლა, ინვესტიციების და ფინანსების სფეროში გადაწყვეტილებების მიღება შეუძლებელია მენეჯმენტის წინასწარი ანალიზის გარეშე.