MBA ენერგეტიკაში: სასწავლო პროგრამა. "ძალა" ცნების განმარტებები ელექტროენერგეტიკულ ინდუსტრიაში

პროგრამის ზოგადი აღწერა

ეს პროგრამა მიზნად ისახავს ინტენსიური განვითარებამენეჯმენტის უნარები, ენერგეტიკის აქტუალურ მახასიათებლებსა და პრობლემებთან დაკავშირებული ცოდნის გაძლიერება და განახლება. დისტანციური კურსი, შესთავაზა სასწავლებლად City Business School-მა, უზრუნველყოფს ღრმა თეორიულ ცოდნას და პრაქტიკულ უნარებს, რომელიც ეფუძნება რუსეთსა და მის ფარგლებს გარეთ ენერგეტიკის ინდუსტრიის კვლევებს.

საწარმოების მართვა ენერგეტიკულ ბიზნესში, შექმნა და გადაჭრა ოპერატიული და სტრატეგიული მიზნებიამ სფეროში არის ამ კურსის ძირითადი მიმართულებები. პროგრამა ასევე მოიცავს ენერგეტიკული ბიზნეს საწარმოების საქმიანობის ზოგიერთი სპეციფიკური ასპექტის შესწავლას: ელექტროენერგიის ხარისხის გაუმჯობესებას, განახლებადი ენერგიის წყაროების გამოყენებით ელექტროსადგურების ელექტრო ქსელებთან დაკავშირების თავისებურებებს, MATLAB სისტემის გამოყენებას განვითარებასა და კვლევაში.

პროგრამა ითვალისწინებს საწარმოების, შენობებისა და ნაგებობების საინჟინრო სისტემების ექსპლუატაციასთან და ენერგოეფექტურობის გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული საკითხების განხილვას, რაც უაღრესად მნიშვნელოვანია ყველა საწარმოს მენეჯერისა და ბიზნესის მფლობელისთვის.

MBA ენერგეტიკული ბიზნესის პროგრამის შესწავლის შედეგად მიიღებთ:

ენერგეტიკული ინდუსტრიის საწარმოების მართვის საფუძვლებისა და ტექნოლოგიების ღრმა გააზრება, ენერგეტიკული ბაზრების მახასიათებლები და ენერგეტიკული პოლიტიკა სხვადასხვა რეგიონში.
გლობალური ენერგეტიკული პრობლემების წარმოშობის, ენერგიის მენეჯმენტის საფუძვლების და განახლებადი ენერგიის წყაროების ექსპლუატაციის სპეციფიკის გააზრება.
კონსულტაციები სპეციალიზებული პროფესიონალი ექსპერტებისგან.

MBA ენერგეტიკული ბიზნესის პროგრამა იძლევა შესაძლებლობას უზომოდ გააფართოოთ თქვენი ცოდნის ბაზა, ასევე მიიღოთ ფასდაუდებელი პრაქტიკული უნარები.

პროგრამის მიზანი

გააცნოს მოსწავლეებს ენერგეტიკული ბიზნესის საწარმოების საქმიანობის სპეციფიკა, მათი ადგილი და როლი სამრეწველო განვითარებაქვეყნები და საერთაშორისო ურთიერთობები.

პროგრამის სტრუქტურა და შინაარსი

პროგრამა შედგება 25 დისტანციური მოდულისგან:
1. საბაზისო მენეჯმენტის უნარები და ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღება
2. ლიდერობა და ლიდერის პირადი ეფექტურობა
3. საქმიანი კომუნიკაციები
4. კონკურენტული სტრატეგიები
5. სტრატეგიული მენეჯმენტი
6. ბიზნეს პროცესები და საინფორმაციო ტექნოლოგიები
7. ინოვაციები და ცვლილებების მართვა
8. ოპერაციების მართვა
9. მენეჯმენტი წარმოების პროცესებიდა ხარისხი
10. საწარმოთა ლოჯისტიკა
11. პერსონალის ძებნა, დაქირავება, შერჩევა და ადაპტაცია
12. პერსონალის მართვა
13. კორპორატიული კულტურაორგანიზაციები
14. ბიზნეს მარკეტინგული სტრატეგია
15. მარკეტინგის მენეჯმენტი
16. გაყიდვების მენეჯმენტი
17. ფინანსური მართვა. ფინანსური კონტროლიდა ანგარიში
18. ინვესტიციები და ფონდების მოზიდვა
19. მენეჯერული ეკონომიკა და მენეჯმენტის ანგარიშგება
20. მიკროეკონომიკა
21. კორპორატიული ფინანსები
22. მაკროეკონომიკა და გლობალური ეკონომიკური გარემო
23. ბიზნესის საკანონმდებლო და სამართლებრივი გარემო
24. ეთიკა და პასუხისმგებლობა ბიზნესში
25. პროექტის მენეჯმენტი

ზოგადი სასწავლო გეგმის გარდა, განიხილება შემდეგი თემები:
წარმოების ელექტრომომარაგების სისტემების ტექნიკური აუდიტი.
ენერგიის მოხმარების აღრიცხვა და ენერგიის მოხმარების პროგნოზირება.
თანამედროვე ენერგეტიკული ბიზნესის განვითარების ძირითადი ტენდენციები.
Კორპორატიული მმართველობადა ელექტროენერგიის სტრატეგია.
Ენერგორენტაბელურობა. სისტემების ენერგოეფექტურობისა და რესურსების ეფექტურობის გაზრდის აქტივობები და მეთოდები.
თანამედროვე საინფორმაციო და კონტროლის სისტემების დანერგვა ქვეყნის ენერგომომარაგებაში.
ენერგეტიკული ბიზნეს საწარმოების ეკონომიკა და მართვა.
ენერგეტიკული კომპანიების ფინანსური მართვა.
რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობა ენერგეტიკული ბიზნესის სფეროში.
ენერგეტიკული ბიზნეს საწარმოების დაბეგვრა.
მენეჯმენტი და რეორგანიზაცია ენერგეტიკული ბიზნეს საწარმოებში.
ბუნებრივი რესურსების მარკეტინგი.
ეკოლოგია და უსაფრთხოება.

საბაზისო მენეჯმენტის უნარები და ბიზნეს გადაწყვეტილების მიღება

1.1 საბაზისო მენეჯმენტის უნარები.
1.2 დროის მენეჯმენტი. უფლებამოსილების დელეგირება.
1.3 საქმიანი ეტიკეტი.
1.4 ეფექტური გადაწყვეტილებები.
1.5 სტრესის მართვა.
1.6 სოციალური ფსიქოლოგია.
1.7 დინამიური პროცესები მცირე ჯგუფში.
1.8 ქცევის ანალიზი.

30 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

ლიდერობა და ლიდერის პირადი ეფექტურობა

2.1 ლიდერის პირადი ეფექტურობა.
2.2 ლიდერობა. თანამედროვე ლიდერის 7 უნარი.
2.3 პერსონალური ბრენდინგი. წარმატებული და ძებნილი ლიდერის რეპუტაცია.
2.4 ემოციური ინტელექტიროგორც ლიდერის პიროვნების საფუძველი.
2.5 მენეჯერის დროის მენეჯმენტი.
2.6 რეპუტაციის რისკის მართვა არის პიროვნული ეფექტურობის გაზრდის ფაქტორი.
2.7 გუნდის მშენებლობა.

ბიზნეს კომუნიკაციები

3.1 კონფლიქტების მართვა.
3.2 უნარები საჯარო გამოსვლები.
3.3 კორპორატიული კომუნიკაციები.
3.4 სადირიჟორო უნარები საქმიანი მოლაპარაკებები. მკაცრი მოლაპარაკებები.
3.5 მედიაციის ტექნოლოგიები ბიზნესში.
კომპანიის 3.6 გრ და მენეჯერის როლი.

32 საათი ლექცია / 28 საათი პრაქტიკა

კონკურენტული სტრატეგიები

4.1 კონკურენციის ომები. წინააღმდეგობა დარბევისა და ბიზნესის აღების მიმართ.
4.2 ძირითადი კონკურენტული სტრატეგიები.
4.3 რისკების მართვა.

12 საათი ლექცია / 10 საათი პრაქტიკა

Სტრატეგიული მენეჯმენტი

5.1 ორგანიზაციული იდენტურობა: მისია და მიზნები.
5.2 კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა და მისი ურთიერთობები და კომუნიკაციები.
5.3 სტრატეგია. სტრატეგიების სახეები და მათი ჩამოყალიბების მეთოდები. მოდელები სტრატეგიული მენეჯმენტიდა დაგეგმვა. სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების ტექნოლოგია.
5.4 სტრატეგიის განხორციელება. შესრულების კონტროლი.
5.5 ბაზრის სტრატეგიული ანალიზი: მეთოდები და ტექნოლოგიები.
5.6 დაბალანსებული ქულების ბარათი (BSC).

40 საათი ლექცია / 32 საათი პრაქტიკა

ბიზნეს პროცესები და საინფორმაციო ტექნოლოგიები

6.1 Პროცესის მართვა. ბიზნეს პროცესების სახეები და მათი გავლენა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე. თანამედროვე მეთოდებიბიზნეს პროცესების აღწერა და მათი მოდელირება.
6.2 ბიზნეს პროცესების ჩამოყალიბება და მათი ეფექტურობის შეფასება. ბიზნეს პროცესების ხარისხი. ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაცია.
6.3 ორგანიზაციული მართვის სისტემები და მისი ბიზნეს პროცესები.
6.4 ბიზნესის უსაფრთხოება.
6.5 Საინფორმაციო ტექნოლოგია.

40 საათი ლექცია / 34 საათი პრაქტიკა

ინოვაციები და ცვლილებების მართვა

7.1 ორგანიზაციის საინოვაციო პოლიტიკა.
7.2 ინფორმაციის მართვა. Ცოდნის მართვა.
7.3 ინოვაციების მართვის სპეციფიკა.
7.4 ინოვაციების პორტფელის დაგეგმვა.
7.5 ცვლილებების მართვა. ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის მართვა.
7.6 კომპანიების შერწყმა და შესყიდვა.

Ოპერაციების მართვა

8.1 კომპანიის მენეჯმენტი Adizes-ის მიხედვით. Ცხოვრების ციკლიკომპანიები და ქმედებები თითოეულ მათგანზე.
8.2 მართვის საინფორმაციო სისტემები.
8.3 ორგანიზაციული მართვის სისტემები. მენეჯმენტის სპეციფიკა რუსულ პრაქტიკაში.

20 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

წარმოების პროცესი და ხარისხის მართვა

9.1 ხარისხის მართვის ინსტრუმენტები.
9.2 ტოტალური ხარისხის მართვის სისტემა.
9.3 საქონლისა და მომსახურების ხარისხის უზრუნველყოფა.

20 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

საწარმოს ლოჯისტიკა

10.1 მარაგების მართვა საწარმოში. საწყობის ლოჯისტიკა.
10.2 მიწოდების ჯაჭვის მართვა.
10.3 შესყიდვების ლოჯისტიკა.
10.4 წარმოების ლოგისტიკა.
10.5 სადისტრიბუციო ლოგისტიკა.

20 საათი ლექცია / 22 საათი პრაქტიკა

პერსონალის ძებნა, დაქირავება, შერჩევა და ადაპტაცია

11.1 პერსონალის შერჩევა და დაქირავება.
11.2 პერსონალის ადაპტაცია. ქოუჩინგი, მენტორინგი.
11.3 ორგანიზაციული სტრუქტურებისა და თანამშრომლების ოპტიმიზაცია. ალტერნატიული ვარიანტები: აუთსორსინგი, აუთსტაფინგი და პერსონალის ლიზინგი.

20 საათი ლექცია / 16 საათი პრაქტიკა

პერსონალის მენეჯმენტი

12.1 HR მართვის სტრატეგია კომპანიაში. შეფასება ადამიანური რესურსების. თანამშრომლების კმაყოფილების შეფასება.
12.2 ორგანიზაციული ქცევა და გუნდის მშენებლობა.
12.3 შრომის რაციონირებისა და საწარმოში თანამშრომელთა რაოდენობის მართვის თანამედროვე მეთოდები.
12.4 პერსონალის შეფასება და სერტიფიცირება. შეფასების მეთოდები. ტექნოლოგიების შეფასების ცენტრი.
12.5 პერსონალის განვითარება და მომზადება, როგორც ორგანიზაციის მუდმივად მაღალი საკადრო დონის საფუძველი. პერსონალის განვითარების, გადამზადებისა და გადამზადების პროგრამები.
12.6 კორპორატიული სასწავლო ცენტრი (TC) ან სპეციალიზებული სასწავლო ცენტრები. შიდა CA-ს შექმნა.
12.7 მასალა და არამატერიალური მოტივაციაპერსონალი და წახალისება. კომპენსაციის პაკეტი, შეღავათები, სუბსიდიები.
12.8 როგორ მართოთ თქვენი კარიერა ახალი სახეობათანამშრომლების განვითარება. კადრების რეზერვი.
12.9 პერსონალის დაგეგმვადა ბიუჯეტირება.
12.10 ანაზღაურება და პრემიები. შეფასება.
12.11 პერსონალის მართვა KPI და SMART-ის მიხედვით.

70 საათი ლექცია / 50 საათი პრაქტიკა

კორპორატიული კულტურა

13.1 კორპორატიული კულტურა და დამსაქმებლის ბრენდი. კორპორატიული კომპეტენციები არის კორპორატიული იდეოლოგიის საფუძველი.
13.2 კომპეტენციის მოდელის შემუშავება. კომპეტენციის მოდელები დაბალანსებული სისტემაინდიკატორები (BSC).

8 საათი ლექცია / 14 საათი პრაქტიკა

ბიზნეს მარკეტინგის სტრატეგია

14.1 სტრუქტურა მარკეტინგული საქმიანობაკომპანიაში.
14.2 კონკურენტული ანალიზი. კომპანიის პროდუქციისა და მიმართულებების კონკურენტუნარიანობის შეფასება. კონკურენტებთან დაპირისპირება.
14.3 კომპანიის ადგილი ბაზარზე. პოზიციონირება. ბრენდინგი. Კონკურენტული უპირატესობა.
14.4 ვინ არიან ჩვენი მომხმარებლები: სეგმენტაცია, მომხმარებლის ქცევის მოდელირება, საჭიროებების იდენტიფიცირება და განვითარება.
14.5 სტრატეგიული მარკეტინგი. ძირითადი და არასტანდარტული სტრატეგიები.
14.6 ახალი პროდუქტის შემუშავება და ბაზარზე გაშვება: იდეიდან მაღაზიაში თაროზე განთავსებამდე.
14.7 ახალი მედია და ხელშეწყობის სხვა ფორმები.
14.8 პოპულარიზაცია ინტერნეტში.
14.9 შესრულების შეფასება მარკეტინგული სერვისიკომპანიები.

60 საათი ლექცია / 40 საათი პრაქტიკა

Მარკეტინგის მენეჯმენტი

15.1 ბაზრის ანალიზი: მეთოდები და ტექნოლოგიები.
15.2 შიდა ანალიზიკომპანიები: პროდუქტები, უპირატესობები, უარყოფითი მხარეები.
15.3 კომპანიის პროდუქციის ასორტიმენტი, ფასები, სადისტრიბუციო არხები.
15.4 Მარკეტინგული კვლევავ კომერციული საქმიანობაკომპანიები.
15.5 Მარკეტინგული კომუნიკაციები: ATL, BTL, TTL. ვაჭრობის მარკეტინგი.

გაყიდვების მენეჯმენტი

16.1 გაყიდვების სტრუქტურა კომპანიაში.
16.2 გაყიდვების დაგეგმვა და პროგნოზირება კომპანიაში. ახალი მეთოდები და სტანდარტები.
16.3 სადისტრიბუციო არხების მართვა: ფილიალები, დილერები, ფრანჩაიზინგი. გაყიდვების აგენტებიდა წარმომადგენლები. Გაყიდვების ხელშეწყობა.
16.4 ოპერაციული მენეჯმენტი გაყიდვების მენეჯმენტში. კონტროლი და ანგარიშგება. გაყიდვების ძაბრი.
16.5 გაყიდვების განყოფილებაში პერსონალის დაქირავება. Განათლება. წახალისება (ჭკვიანი ამოცანები და KPI). აქტიური გაყიდვების სისტემის ჩამოყალიბება კომპანიაში.
16.6 მომხმარებელზე ფოკუსირება და ლოიალობა.
16.7 კომპანიის კლიენტებთან ურთიერთობის მართვა. Მონაცემთა ბაზა. მომხმარებლის ღირებულება. ძირითადი და VIP კლიენტების მართვა.
16.8 საცალო გაყიდვების მართვა.
16.9 საბითუმო გაყიდვების მართვა.
16.10 ინტერნეტ კომერცია.
16.11 გაყიდვების დეპარტამენტის ეფექტურობის შეფასება.

48 საათი ლექცია / 72 საათი პრაქტიკა

ფინანსური მენეჯმენტი. ფინანსური კონტროლი და ანგარიშგება.

17.1 კომპანიის ფინანსური, საგადასახადო და მართვის აღრიცხვა.
17.2 ფინანსური ფორმები და ბალანსი.
17.3 დებიტორულ ანგარიშებთან მუშაობა.
17.4 კომპანიის ბიუჯეტის შედგენა: დონეები და რიცხვები.
17.5 ბუღალტერია და ანგარიშგება რუსეთის ფედერაციაში. IFRS საფუძვლები მენეჯერებისთვის.
17.6 მუშაობის წესები საგადასახადო ორგანოები. ქცევა ფინანსური აუდიტის დროს.
17.7 საგადასახადო მართვა.

40 საათი ლექცია / 56 საათი პრაქტიკა

ინვესტიციები და ფონდების მოზიდვა

18.1 კომპანიის დაფინანსება. ინვესტიციები.
18.2 კომპანიის მომგებიანობის, რისკების და გარღვევის ანალიზი. ოპტიმალური სტრუქტურა და ცვლილებების შესაძლებლობები.
18.3 დაფინანსება და სახსრების მოზიდვა.
18.4 უცხოური ინვესტიცია.

24 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

მენეჯერული ეკონომიკა და მენეჯმენტის ანგარიშგება

19.1 ბიზნესის მენეჯერული ეკონომიკა და სამართლებრივი გარემო.
19.2 კომპლექსი ეკონომიკური ანალიზი ეკონომიკური აქტივობა.
19.3 მართვის აღრიცხვა.
19.4 შიდა და გარე აუდიტი.

30 საათი ლექცია / 24 საათი პრაქტიკა

მიკროეკონომიკა

20.1 მიკროეკონომიკური ანალიზის მეთოდოლოგია: წარმოება, ხარჯები, მოგება.
20.2 ფაქტორული ბაზრები და შემოსავლის განაწილება.
20.3 წარმოების თეორია. კაპიტალისა და ბუნებრივი რესურსების ბაზარი.
20.4 კეთილდღეობის ეკონომიკა.

10 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

Კორპორატიული ფინანსები

21.1 საწარმოს (ბიზნესის) ღირებულების შეფასება.
21.2 ფინანსური ანალიზი.
21.3 კომპანიის ფინანსური მართვა: აქტივები და ვალდებულებები, კაპიტალი, ფულადი სახსრების დინება, ინვესტიციები.
21.4 კორპორატიული მმართველობა საფონდო ბაზრის უპირატესი როლის მქონე სისტემებში.
21.5 სავალო ვალდებულებების სტრუქტურა (არჩევანი ბანკის სესხებსა და ობლიგაციებს შორის), ოპტიმალური ფინანსური კონტრაქტები და ვალდებულებები.

20 საათი ლექცია / 20 საათი პრაქტიკა

მაკროეკონომიკა და გლობალური ეკონომიკური გარემო

22.1 ეროვნული ანგარიშების სისტემა.
22.2 გლობალიზაცია და ეროვნული ინტერესი.
22.3 უმუშევრობა. ინფლაცია. თანამედროვე ინფლაციის მახასიათებლები. ურთიერთობა ინფლაციასა და უმუშევრობას შორის.
22.4 რუსეთის ფედერაციის ინტეგრაცია მსოფლიო ეკონომიკაში.
22.5 მაკროეკონომიკური წონასწორობა და რეალური საპროცენტო განაკვეთი (IS-LM მოდელი).

20 საათი ლექცია / 24 საათი პრაქტიკა

ბიზნესის საკანონმდებლო და სამართლებრივი გარემო

23.1 სამართლებრივი რეგულირება ცალკეული სახეობებისამეწარმეო საქმიანობა.
23.2 სამართლებრივი ურთიერთობები და მისი მონაწილეები.
23.3 სახელშეკრულებო სამართალი.
23.4 საბაჟო რეგულირებადა საგარეო სავაჭრო საქმიანობა.
23.5 დსთ-სა და BRICS-ს შორის თანამშრომლობის მახასიათებლები და პერსპექტივები.
23.6 ბიზნესის საგადასახადო ვალდებულება.
23.7 სოციალური და შრომითი ურთიერთობები და მათი მოწესრიგება.

44 საათი ლექცია / 28 საათი პრაქტიკა

ეთიკა და პასუხისმგებლობა ბიზნესში

24.1 თეორიული სკოლების კონფლიქტი: ჰოლიზმი, ინდივიდუალიზმი, დეონტოლოგია.
24.2 სოციალური პარტნიორობა, მისი ფორმები, ფუნქციები და პრინციპები.
24.3 ჯანდაცვა როგორც სოციალური ინსტიტუტიბიზნესი.
24.4 ორგანიზაცია სოციალური სფეროთანამშრომლები.
24.5 ბიზნესის ეკოლოგიური პასუხისმგებლობა.

24 საათი ლექცია / 10 საათი პრაქტიკა

Პროექტის მენეჯმენტი

25.1 პროექტები მართვის საქმიანობაორგანიზაციები. პროექტების სახეები.
25.2 ორგანიზაციული მიდგომა პროექტის მენეჯმენტის მიმართ. მიზნები, ამოცანები, სტრუქტურა. წარმატებისა და წარუმატებლობის ფაქტორები. პროექტის ინიციატორები. Პროექტის მენეჯერი.
25.3 პროექტის სასიცოცხლო ციკლი. შიდა და გარე გარემოპროექტი.
25.4 პროექტის ვადები და რესურსები.
25.5 პროექტის გუნდი. დაქვემდებარების დონეები, დელეგირება, კონფლიქტების მართვა, მოტივაცია.
25.6 პროექტის საკომუნიკაციო კომპონენტი.
25.7 პროექტის დაფინანსება. ხარჯებისა და ხარჯების მართვა. პროექტში ინვესტიციების მოზიდვა.
25.8 პროექტში რისკებისა და ცვლილებების მართვა.
25.9 ხარისხის მართვა. მაკონტროლებელი. მოხსენება. ეფექტურობის ნიშანი.
25.10 დამწყებ პროექტების მართვა.

56 საათი ლექცია / 40 საათი პრაქტიკა

მოსკოვის ბიზნეს სკოლის ენერგეტიკის სექტორის MBA პროგრამა მიზნად ისახავს მენეჯმენტის უნარების განვითარებას, ცოდნის გაძლიერებასა და განახლებას ამ სექტორის აქტუალურ მახასიათებლებსა და პრობლემებთან დაკავშირებით.

სასწავლო კურსი მოიცავს საწარმოების, შენობებისა და ნაგებობების საინჟინრო სისტემების ექსპლუატაციასა და ენერგოეფექტურობის გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული საკითხების განხილვას, რაც უაღრესად მნიშვნელოვანია ყველა საწარმოს მენეჯერისა და ბიზნესის მფლობელისთვის.

ტრენინგის შედეგად თქვენ:

• შეისწავლეთ რუსეთის ელექტროენერგიის ინდუსტრიაში სხვადასხვა სატარიფო სისტემების გამოყენების გამოცდილება და საბოლოო მომხმარებლებთან მუშაობის ინსტრუმენტები
• განიხილეთ გამოყენება სხვადასხვა სახისმომხმარებელთა იმავე ჯგუფზე ვრცელდება ტარიფები
• განვიხილოთ რეგიონის ელექტროენერგიის საცალო ბაზარზე ენერგოეფექტურობისა და ენერგიის დაზოგვის გაუმჯობესების პროგრამების მომზადების ძირითადი მიმართულებები.
• განიხილეთ განაცხადის პრაქტიკა ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობაელექტროენერგიის დარგში
• გამოიკვლიეთ საბითუმო მოდელები და საცალო ბაზრებიელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში და მათი განვითარების ტენდენციები
• გააანალიზეთ საბითუმო და საცალო ბაზრების სახელშეკრულებო სისტემა, საქონლის ყიდვა-გაყიდვის კონტრაქტები, მომსახურების მიწოდება, ორგანიზაციული ხელშეკრულებებიელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში
• ისწავლეთ ინვენტარის შეფასება და განსაზღვრა შესაძლო რისკები
• თქვენ შეძლებთ დამოუკიდებლად დაგეგმოთ და მოაწყოთ შენობების ენერგოაუდიტი, აირჩიოთ ენერგიის დაზოგვის ღონისძიებები შენობების ენერგოეფექტურობის გაზრდის მიზნით.
• გაეცანით ენერგომომსახურების ხელშეკრულების (კონტრაქტის) კონცეფციას და არსს, ენერგიის დაზოგვის ღონისძიებების განხორციელებით დაზოგილი სახსრების გამოყენების პროცედურას.
• გამოცდილი პროფესიონალი პრაქტიკოსის მხარდაჭერით შეიმუშავებთ რეალურ ბიზნეს პროექტს და მიიღებთ უკუკავშირიდა პრაქტიკული რეკომენდაციებიწარმატებული ბიზნეს საზოგადოების ექსპერტებისგან

• მფლობელები, მენეჯერები და სპეციალისტები, მენეჯერები საცხოვრებელი კორპუსებიან სოციალური დაწესებულებები (სკოლა, საავადმყოფო, საბავშვო ბაღი, სპორტული თუ გასართობი კომპლექსი, მაღაზიები და ადმინისტრაციული შენობები)
• კომპანიის მთავარი ენერგეტიკოსები და მათი მოადგილეები
• ენერგოდაზოგვისა და ენერგოეფექტურობის გაუმჯობესების პროექტების ან ჯგუფების მენეჯერები
• ენერგეტიკულ კომპანიაში მომუშავე სპეციალისტები
• ელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში ტარიფის სპეციალისტები
• ენერგომომარაგების კომპანიების თანამშრომლები
• ელექტრო ქსელების ექსპლუატაციის სპეციალისტები
• ელექტრო ქსელების დიზაინერებისთვის
• მუნიციპალური და ოპერატიული სამსახურების სპეციალისტები

ტრენინგის ხანგრძლივობა

MBA პროგრამაში სწავლის ხანგრძლივობა ნახევარ განაკვეთზე დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიების გამოყენებით და ნახევარ განაკვეთზე და ნახევარ განაკვეთზე დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიების გამოყენებით არის 1 წელი 10 თვე სასწავლო გეგმის 16 დისციპლინის შესასწავლად, საბოლოო ნაშრომის მომზადებისა და დაცვისთვის.

გაეცანით პროგრამის სასწავლო გეგმას

Სასწავლო პროგრამა

დამატებითი პროფესიული პროგრამა

პროფესიული გადამზადება „ბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრი - მაგისტრი Ბიზნესის ადმინისტრირება(MBA)"

ძირითადი დისციპლინები

1. ეკონომიკა და სამართალი

• მიკრო და მაკროეკონომიკა
• საერთაშორისო ეკონომიკური ურთიერთობები
• საერთაშორისო ბიზნეს გარემო
• სამართლებრივი საფუძველიმეწარმეობა რუსეთის ფედერაციაში
• ბიზნეს უსაფრთხოების საფუძვლები
• საავტორო და ინტელექტუალური საკუთრების დაცვა
• ინტელექტუალური საკუთრების მართვის სამართლებრივი ასპექტები

2. ზოგადი მარკეტინგი

• მარკეტინგის საფუძვლები და თანამედროვე მარკეტინგული კონცეფცია
• "თქვენი" კლიენტის პოვნა. მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი
• პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი და პოზიციონირება. პროდუქტის პორტფოლიო
• ფასი
• ადგილი
• დაწინაურება
• მარკეტინგის მონიტორინგი და პროგნოზირება
• სერვისების მარკეტინგი

3. კვლევის მეთოდები ბიზნესში

• მენეჯმენტის კვლევის პროცესი, ტიპები, სტრატეგიები, მეთოდები და ობიექტები. თვისებრივი კვლევა
• რაოდენობრივი კვლევა. სტატისტიკური და პროგნოზირების ინსტრუმენტების გამოყენება გადაწყვეტილების მიღებისას
• რაციონალური და შემოქმედებითი გადაწყვეტილებების მიღება
• ინოვაციური აზროვნება და კრეატიულობა. ინტუიცია ბიზნესში

4. ზოგადი მენეჯმენტი

• მენეჯმენტის ძირითადი კატეგორიები და მისი განვითარების ტენდენციები
• ადამიანი ორგანიზაციაში. მოტივაციის ფუნქცია
• კომუნიკაციები ორგანიზაციებში
• კონფლიქტები და სტრესი
• სამუშაოს დიზაინი
• მშენებლობა ორგანიზაციული სტრუქტურები
• განვითარება და მიღება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები
• კრეატიული აზროვნება ბიზნესში
• რისკების მართვის შესავალი

5. სტრატეგიული მენეჯმენტი

• Შესავალი სტრატეგიული მენეჯმენტი. ორგანიზაციის ხედვა, მისია და მიზნები
• მეთოდები სტრატეგიული ანალიზი
• სტრატეგიის შექმნა და ფორმალიზაცია
• სტრატეგიების ძირითადი ტიპები
• სტრატეგიის განხორციელების მართვა და მისი ეფექტურობის შეფასება
• Ბიზნეს დაგეგმარება
• კონკურენციიდან ლურჯ ოკეანეებამდე

6. მენეჯერის პერსონალური ეფექტიანობის უნარები

• ფსიქოლოგია საქმიანი ურთიერთობები
• Დროის მენეჯმენტი
• უნარები ეფექტური კომუნიკაცია: შეხვედრები, პრეზენტაციები, მოლაპარაკებები, საქმიანი მიმოწერა
• საჯარო გამოსვლის უნარები
• გამოსახულება საქმიანი კაცი
• ლიდერობა და ქარიზმა
• სტრესისგან თავისუფალი მენეჯმენტი
• მენეჯერის საქმიანობა: ფუნქციები, როლები, კომპეტენციები

7. ფინანსები ორგანიზაციაში

• ფინანსების წყაროები
• ფინანსური ანგარიშგებასაწარმოები
• მარგინალური მოგება. დაარღვიე კიდეც. საოპერაციო ბერკეტი
• შეფასება და საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღება
• კაპიტალის სტრუქტურა. Კაპიტალის ფასი. Ფინანსური ბერკეტები
• კონტროლი საბრუნავი კაპიტალი
• Ფინანსური გეგმადა პროგნოზირება
• პირადი ფინანსების მართვა

8. ადამიანური რესურსების მართვა

• ადამიანური რესურსების შესავალი
• პერსონალის დაგეგმვა და შერჩევა
• პერსონალის ადაპტაცია
• პერსონალის შეფასება და სერტიფიცირება. პერსონალის მუშაობის მენეჯმენტი
• ადამიანური განვითარება და პერსონალის მომზადება
• ჯილდოს სისტემა: კომპენსაციის სისტემის აშენება თანამედროვე კომპანია
• კომპეტენციის მართვა
• კორპორატიული საგანმანათლებლო ცენტრიროგორც კარიერის დაგეგმვის ინსტრუმენტი
• აპლიკანტების ხაზის მენეჯერის ინსტრუმენტების შერჩევა
• ვირტუალური გუნდის მენეჯმენტი
• ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია. კორპორატიული კულტურის მენეჯმენტი

9. სტრატეგიული მარკეტინგი

• სტრატეგიული მარკეტინგის შესავალი
• ფუნქციონალური მარკეტინგული სტრატეგიები
• სეგმენტაციის მიდგომების მრავალფეროვნება
• პოზიციონირება. იყო უკეთესი ნიშნავს იყო განსხვავებული
• სამრეწველო მარკეტინგი
• Მარკეტინგული კვლევა
• Მარკეტინგული გეგმა
• მარკეტინგული აქტივობების ეფექტურობის მონიტორინგი და შეფასება
• საერთაშორისო მარკეტინგის კონცეფცია
• ბრენდი და მისი როლი კომპანიის კონკურენტუნარიანობის გაზრდაში
• ივენთ მარკეტინგი
• ინტერნეტ მარკეტინგი და ელექტრონული კომერცია

10. გაყიდვების მენეჯმენტი

• გაყიდვების განყოფილების შექმნა და მართვა
• გაყიდვების პერსონალის მენეჯმენტი
• ასორტიმენტის პოლიტიკა. საფასო და კონკურენციის პოლიტიკის ფორმირება
• საიდუმლოებები წარმატებული გაყიდვები
• ოპერატიული მენეჯმენტიგაყიდვების
• საწარმოში სატენდერო ღონისძიებების ორგანიზება

11. ოპერაციების მართვა

• ოპერაციების მენეჯმენტის შესავალი
• პროდუქტისა და სერვისის დიზაინი
• Ხარისხის კონტროლი
• საწარმოო და მომსახურების ობიექტების განთავსება და დატვირთვა
• მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი. პროგნოზირება
• ოპერაციების კონსულტაცია. ბიზნეს პროცესების აღწერა და რეინჟინერია
• საწყობის ლოჯისტიკა (მასტერ კლასი)
• თანამედროვე ტექნოლოგიებიპროექტის მენეჯმენტში
• მჭლე. კაიზენის ტექნოლოგიები
• ინოვაციების მენეჯმენტი
• აუთსორსინგი: რისკები და შესაძლებლობები

12. ბუღალტრული აღრიცხვა და ანგარიშგება

• ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითადი სახეები: ბუღალტრული (ფინანსური), მენეჯმენტი და საგადასახადო. IFRS-ის შესავალი
• კონტროლი, კანონი და მოგება: როგორ ჩართოთ სინერგიული ეფექტი
• ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების ასახვა ბუღალტრულ აღრიცხვაში რუსული სტანდარტების მიხედვით
• რუსეთის ფედერაციის გადასახადები მენეჯერისთვის
• სისტემის მშენებლობა მართვის აღრიცხვა
• მენეჯმენტის აღრიცხვა და გადაწყვეტილების მიღება
• ბიუჯეტი და ხარჯების კონტროლი

13. ორგანიზაციული ქცევა

• ორგანიზაციული ქცევის შესავალი
• მეთოდოლოგია ორგანიზაციული ქცევა
• აღქმის პროცესები და შთაბეჭდილების მართვა
• ძალა, გავლენა და ლიდერობა ორგანიზაციაში
• სამუშაო მოტივაციამოდელები, ტექნიკა და პრობლემები
• ინდივიდუალური და ორგანიზაციული სწავლება
• ჯგუფის დინამიკა
• პიროვნება და ფსიქოლოგიური დამოკიდებულებები

14. ცვლილებების მართვა

• ორგანიზაციული ცვლილებების პრობლემისადმი მიდგომების მრავალფეროვნება
• ორგანიზაციის მზადყოფნის ანალიზი ცვლილებების განსახორციელებლად
• პროცესის მიდგომამენეჯმენტის შეცვლა
• ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის მართვა
• კორპორატიული კულტურა. პოლიტიკა და ცვლილების იდეოლოგია
• ქოუჩინგი, როგორც ცვლილებების მართვის ინსტრუმენტი
• საკონსულტაციო კომპანიებთან ურთიერთობის მართვა

15. საინფორმაციო ტექნოლოგიები მენეჯმენტში

• ინფორმაციული ტექნოლოგიები მენეჯმენტში: შესავალი
• კლასიფიკაცია ინფორმაციული სისტემები
• საინფორმაციო სისტემების მართვა

სპეციალიზაციის დისციპლინები

ძირითადი დისციპლინების გარდა, შეგიძლიათ აირჩიოთ ერთი ან მეტი სპეციალობა.

16. სპეციალობა „ენერგეტიკის მენეჯმენტი“

• მენეჯმენტის ეფექტურობის გაუმჯობესება ენერგეტიკის სექტორში
• ხელშეკრულებები ელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში. კანონმდებლობა და პრაქტიკა
• IT გადაწყვეტილებების ეფექტურობის შეფასების ინსტრუმენტები
• განვითარების სტრატეგიის შემუშავების ინსტრუმენტები კორპორატიული სტრუქტურები
• შრომის უსაფრთხოებისა და პერსონალის მოტივაციის სისტემა ზე საწარმოო საწარმოები
• განაწილებული ორგანიზაციული სტრუქტურების ოპტიმიზაცია
• სამრეწველო წარმოების მენეჯმენტი

საბოლოო სერტიფიცირება ტარდება დასკვნითი საკვალიფიკაციო ნაშრომის მომზადებისა და დაცვის სახით

დისტანციური სწავლება (საკორესპონდენტო კურსი დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიების გამოყენებით) მიმდინარეობს დისტანციური სწავლების სისტემაში (DLS) და მოიცავს:

• გეგმის თითოეული დისციპლინის ვიდეო და ტექსტური მასალების (სახელმძღვანელოები, ლექციები) შესწავლა (საშუალოდ 1,5 თვე თითო დისციპლინაზე)
• ფორუმის სივრცეში ელექტრონული სემინარების ფარგლებში გამოცდილ დამრიგებელ-პრაქტიკოსთან და პროგრამის შემსწავლელ ჯგუფთან მუშაობა
• შუალედური და საბოლოო დავალებების შესრულება თითოეული დისციპლინისთვის (ესეები, კურსები, შემთხვევების ამოხსნა და ა.შ.)
• SDO-ში გეგმის თითოეული დისციპლინის შუალედური და დასკვნითი ტესტების გავლა (თითო დისციპლინაში 1 საბოლოო ტესტი)
• სდო-ს თავისუფალ საკომუნიკაციო ზონაში თანაკლასელებთან კომუნიკაცია
• მიხედვით საბოლოო სამუშაოს მომზადება მეთოდოლოგიური რეკომენდაციებიდა რჩევა სამეცნიერო ხელმძღვანელი
• კომისიის წინაშე დასკვნითი სამუშაოს დაცვა

პროგრამებისთვის, რომლებიც უზრუნველყოფენ დისტანციური სწავლების ფორმატს (საკორესპონდენტო კურსი), SDL-ში შესწავლილია როგორც ძირითადი, ასევე სპეციალიზაციის დისციპლინები.

სრულ განაკვეთზე განათლება ტარდება მოსკოვის ბიზნეს სკოლის კამპუსში.

• ძირითადი დისციპლინების შესწავლა ტარდება საღამოობით ორშაბათს, ოთხშაბათს და პარასკევს, ასევე ხდება თვეში ერთი შაბათი.
• თითოეული დისციპლინის ჩაბარება მთავრდება საკონტროლო ღონისძიების (ესე, ტესტი, ტესტისაქმის გადაწყვეტა, გამოკითხვა, გამოცდა)
• ტრენინგის დასრულება არის გამოსაშვები სამუშაო, რომელიც მომზადებულია მეთოდოლოგიური რეკომენდაციების მიხედვით მეცნიერი ხელმძღვანელის დახმარებით და დაცულია კომისიის წინაშე

სრული და დისტანციური სწავლება (სრულ განაკვეთზე და ნახევარ განაკვეთზე კურსები დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიების გამოყენებით) აერთიანებს გაკვეთილებს SDL-ში და მოსკოვის ბიზნეს სკოლის კამპუსში (ზოგიერთი სპეციალობის შესწავლა შესაძლებელია სანქტ-პეტერბურგში და ნურ-სულთანში).

• ძირითადი დისციპლინები ისწავლება ისევე, როგორც აღწერილია დისტანციურ სწავლებაში
• სპეციალიზაციის დისციპლინების შესწავლა ხდება 10 სრული დღის განმავლობაში სემინარის განრიგის მიხედვით mbschool.ru/seminars

სრულ განაკვეთზე და დისტანციური სწავლების დამატებითი ვარიანტები ხელმისაწვდომია ზოგიერთი პროგრამისთვის:

• MBA პროგრამისთვის სპეციალიზაციის გარეშე, შეგიძლიათ დამატებით დაესწროთ სრულ განაკვეთზე გაკვეთილებს ძირითად დისციპლინების თემებზე ბიზნეს სკოლის კამპუსში შაბათს (თვეში 1 შაბათი)
• ზოგიერთი სპეციალობის MBA პროგრამისთვის შესაძლებელია საერთაშორისო სემინარებზე სრულ განაკვეთზე მონაწილეობის მიღება. წინასწარი განრიგიგამოქვეყნებულია აქ: mbschool.ru/seminars/international (სრული ინფორმაციის მიღება შეგიძლიათ მოსკოვის ბიზნეს სკოლის სპეციალისტებისგან)
• რიგი პროგრამებისთვის სრულ განაკვეთზე ნაწილის შესწავლა შესაძლებელია სანკტ-პეტერბურგსა და ნურ-სულთანში (სრული ინფორმაციის მიღება შეგიძლიათ მოსკოვის ბიზნეს სკოლის სპეციალისტებისგან)

დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიების გამოყენებით MBA სრულ განაკვეთზე სწავლის ხანგრძლივობა, პროგრამის ფორმატიდან გამომდინარე, მერყეობს 18 თვიდან 22 თვემდე.

მეტით დეტალური ინფორმაციაᲨეგიძლია წაიკითხო

მოთხოვნები აპლიკანტებისთვის

• დაამთავრა უმაღლესი განათლება
• 2 წელზე მეტი გამოცდილება

ტრენინგის ფორმები და ღირებულება

• სრულ განაკვეთზე დისტანციური სწავლება სპეციალობის 10 დღიანი სრულ განაკვეთზე სწავლით - 259,000 რუბლი (369,000 რუბლი)*
• სრული განაკვეთი - 359,000 რუბლიდან.

შეგიძლიათ მიიღოთ უფრო დეტალური ინფორმაცია.

შესაძლებელია განვადება და ფასდაკლება. დეტალებისთვის მიმართეთ მიმღებ სპეციალისტებს.

* ყველა ფასი მითითებულია რუსულ რუბლებში, ღირებულება მითითებულია ერთ მსმენელზე. ფასი მოქმედებს დან , დამატებითი გადასახადები არ არის.

დიპლომები

ვარჯიშისა და თავდაცვის დასრულების შემდეგ სადიპლომო პროექტითითოეული კურსდამთავრებული იღებს:

• "ბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრი (MBA)."
• პან-ევროპული დიპლომის დანართი, რომელიც არ საჭიროებს დამატებით თარგმანს ან სერთიფიკატს უცხოურ ორგანიზაციებში წარდგენისთვის.

შესაბამისობა

პროგრამა შექმნილია შესაბამისი მოთხოვნების გათვალისწინებით პროფესიული სტანდარტი, დამტკიცებული შრომის სამინისტროს და სოციალური დაცვაᲠუსეთის ფედერაცია.

თქვენს ყურადღებას ვაქცევთ ერთ ადგილზე შეგროვებულ ცნებებს "Ძალა" :

ტრანსფორმატორის სიმძლავრე არის ელექტროენერგიის მომხმარებელთა სიმძლავრის მიმღები მოწყობილობების ტრანსფორმატორების ჯამური სიმძლავრე, გამოთვლილი(MBA)

დეკლარირებული ძალაუფლება — შორის შეთანხმებით განსაზღვრული მოქმედი რეგულირების პერიოდში მოხმარებული ენერგიის მაქსიმალური რაოდენობა ქსელის ორგანიზაციადა ელექტროენერგიის გადაცემის მომსახურების მომხმარებელი, გათვლილი ქმეგავატი (10 6)

მაქსიმალური სიმძლავრე - დენის მიმღები აღჭურვილობის შემადგენლობით განსაზღვრული სიმძლავრის რაოდენობა და ტექნოლოგიური პროცესიმომხმარებელი, გამოითვლებამეგავატი (10 6)

დაკავშირებული სიმძლავრე - დაკავშირებული ნომინალური სიმძლავრის ჯამური ღირებულება ელექტრო ქსელი(მათ შორის ირიბად) ტრანსფორმატორები და ელექტროენერგიის მომხმარებლის დენის მიმღები მოწყობილობები, გათვლილი ქ(MBA)

ელექტროსამონტაჟო სიმძლავრე (ელექტრო დანადგარების ჯგუფი) — მიწოდებული მთლიანი აქტიური ენერგია ამ მომენტშიდრო ელექტრული დანადგარის (ელექტრო დანადგარების ჯგუფის) წარმოქმნით ელექტროენერგიის მიმღებებთან, ელექტრო ქსელებში დანაკარგების ჩათვლით [ ]

ელექტრო დანადგარის დადგმული სიმძლავრე — ყველაზე მაღალი აქტიური ელექტრო სიმძლავრე, რომლითაც ელექტრული დანადგარი შეიძლება იმუშაოს დიდი ხნის განმავლობაში გადატვირთვის გარეშე, შესაბამისად ტექნიკური მახასიათებლებიან აღჭურვილობის პასპორტი [ ]

ელექტრული დანადგარის მიერთებული სიმძლავრე - ტრანსფორმატორებისა და ელექტროენერგიის სამომხმარებლო მიმღების ნომინალური სიმძლავრეების ჯამი, რომლებიც პირდაპირ დაკავშირებულია ელექტრო ქსელთან [ ]

მყისიერი ძალა - წრედზე გამოყენებული მყისიერი ძაბვის ნამრავლი და ამ წრეში დენის მყისიერი მნიშვნელობა ეწოდება

სრული სიმძლავრე - მნიშვნელობა, რომელიც ტოლია პერიოდულობის ეფექტური მნიშვნელობების ნამრავლს ელექტრო დენი მეწრედში და ძაბვაში უმის დამჭერებზე: S = UI;

მთლიანი ელექტროენერგიის ერთეული არის ვოლტ-ამპერი ( V·A, VA);
მთლიან სიმძლავრეს აქვს პრაქტიკული მნიშვნელობა, როგორც მნიშვნელობა, რომელიც აღწერს მომხმარებლის მიერ რეალურად დაკისრებულ დატვირთვას მიწოდების ქსელის ელემენტებზე (სადენები, კაბელები, გამანაწილებელი დაფები, ტრანსფორმატორები, ელექტროგადამცემი ხაზები), რადგან ეს დატვირთვები დამოკიდებულია მოხმარებულ დენზე და არა ენერგია რეალურად გამოყენებული მომხმარებლის მიერ. სწორედ ამიტომ იზომება ტრანსფორმატორების და გამანაწილებელი დაფების ნომინალური სიმძლავრე(VA), არა შიგნით

დიზაინის ძალა - მოსალოდნელი სიმძლავრის რაოდენობა ელექტრომომარაგების მოცემულ დონეზე. ეს სიმძლავრე ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია, მის საფუძველზე შეირჩევა ელექტრომოწყობილობა. სავარაუდო სიმძლავრე აჩვენებს ენერგიის მიმღები მოწყობილობების მოხმარების რეალურ რაოდენობას და დამოკიდებულია კონკრეტულ მომხმარებელზე ( საცხოვრებელი კორპუსები, სხვადასხვა ინდუსტრია). გამოთვლილი სიმძლავრის მნიშვნელობის მიღება რთული ამოცანაა, რომელშიც გასათვალისწინებელია სხვადასხვა ფაქტორები, როგორიცაა დატვირთვის სეზონურობა, ტექნოლოგიური მახასიათებლები. სტატისტიკურ მონაცემებზე დაყრდნობით შემუშავებულია უტილიზაციის კოეფიციენტების ცხრილები, რომლის მიხედვითაც გამოთვლილი სიმძლავრის სიდიდე გამოდის ნამრავლის სახით. დადგმული სიმძლავრეუტილიზაციის ფაქტორით

რეაქტიული სიმძლავრე - განპირობებულია რეაქტიული ელემენტების დაგროვების და ელექტრული ან მაგნიტური ენერგიის გამოყოფის უნარით. ტევადობის დატვირთვა წრედში ალტერნატიული დენინახევარი პერიოდის განმავლობაში, ის აგროვებს მუხტს კონდენსატორების ფირფიტებში და ათავისუფლებს მას წყაროში. ინდუქციური დატვირთვა ინახავს მაგნიტურ ენერგიას ხვეულებში და აბრუნებს მას ენერგიის წყაროს ელექტრო ენერგიის სახით. რეაქტიული სიმძლავრე ქსელში შეიძლება იყოს ჭარბი ან დეფიციტი, ეს გამოწვეულია ბუნებით დამონტაჟებული აღჭურვილობა. ჭარბი რეაქტიული სიმძლავრე (ქსელის ტევადობა ჭარბობს) იწვევს ქსელის ძაბვის მატებას, ხოლო დეფიციტური სიმძლავრე (ქსელის ინდუქციური ბუნების უპირატესობა) იწვევს ძაბვის შემცირებას. მას შემდეგ, რაც ში სადისტრიბუციო ქსელებიუმეტეს შემთხვევაში, ინდუქციურობა ჭარბობს ტევადობას, ე.ი. თუ არსებობს რეაქტიული სიმძლავრის დეფიციტი, მაშინ ქსელში ხელოვნურად შეჰყავთ ტევადობის ელემენტები, რომლებიც შექმნილია ქსელის ინდუქციური ბუნების კომპენსაციისთვის, შედეგად, შეამციროს ფაზური ცვლა ქსელის ძაბვასა და დენს შორის, რაც ნიშნავს გადაცემას. მხოლოდ აქტიური სიმძლავრე მომხმარებლისთვის უფრო დიდი მოცულობით და რეაქტიული სიმძლავრის "გამომუშავება" ადგილზე. ამ პრინციპს ფართოდ იყენებენ ქსელური კომპანიები, რომლებიც მომხმარებლებს ავალდებულებენ დააინსტალირონ კომპენსაციის მოწყობილობები, თუმცა ამ მოწყობილობების დაყენება უფრო მეტად საჭიროა ქსელური კომპანიის მიერ და არა თითოეულ მომხმარებელს ინდივიდუალურად. გაზომილია ში ვოლტ-ამპერი რეაქტიული (VAr)