ეკონომიკის კერძო სექტორში კორპორაციული სტრუქტურების მშენებლობის მახასიათებლები და ტენდენციები. კორპორატიული ორგანიზაციული სტრუქტურა რა ტიპის კორპორატიული სტრუქტურები გამოიყენება ინდუსტრიაში

ვინიცკი დ.ვ., ურალის სახელმწიფო სამართლის აკადემიის დოქტორანტი, იურიდიულ მეცნიერებათა კანდიდატი.

თანამედროვე ეკონომისტები ყურადღებას აქცევენ მონოპოლიზაციის მაღალ დონეს რუსეთის ეკონომიკა, შიდა ბაზარზე მოქმედი რიგი კორპორაციული ასოციაციების კონსოლიდაციისა და გაძლიერების მანიშნებელ ტენდენციებზე. ეკონომიკური თვალსაზრისით, ეს პროცესები შეიძლება შეფასდეს სხვადასხვა გზით. ამავე დროს, უნდა აღინიშნოს, რომ კაპიტალის კონცენტრაცია და კორპორატიული ასოციაციების ფორმირება რთული სტრუქტურით არის საერთო მახასიათებელი, რომელიც თან ახლავს ყველა ინდუსტრიის ეკონომიკას. განვითარებული ქვეყნები. ამ მხრივ გამონაკლისი არც რუსეთია.

სამართლებრივი თვალსაზრისით, კომპლექსური კორპორატიული სტრუქტურების ასოციაციები შეიძლება ჩამოყალიბდეს ერთი იურიდიული პირის ფარგლებში ან გარედან იმოქმედოს, როგორც ურთიერთდამოკიდებული იურიდიული პირების მთელი ჯგუფი. კერძოდ, იურიდიული პირი ფილიალებისა და წარმომადგენლობითი ოფისების (ცალკე განყოფილებების) ფორმირებით შეუძლია გაზარდოს თავისი ქონებრივი ბაზა და შექმნას რთული შიდა ორგანიზაციული სტრუქტურა. უფრო მეტიც, ეს უკანასკნელი, ბუნებრივია, რომ არ გააჩნიათ სამოქალაქო იურიდიული პიროვნება, ვერ შეძლებენ იმოქმედონ სამოქალაქო გარიგებებში საკუთარი სახელით. კორპორატიული ასოციაციის განვითარების კიდევ ერთი გზაა მისი ფორმირება ჰოლდინგად, რომელიც აერთიანებს ურთიერთდამოკიდებულ იურიდიულ პირთა ჯგუფს (ჯგუფებს). ამ შემთხვევაში, რთული კორპორატიული ასოციაცია (მთლიანად) არ არის აღიარებული, როგორც იურიდიული პიროვნების მქონე რუსეთის ფედერაციის მოქმედი სამოქალაქო კანონმდებლობით, მაგრამ მის ცალკეულ ნაწილებს (იურიდიულ პირებს) ოფიციალურად აქვთ შესაძლებლობა იმოქმედონ დამოუკიდებლად სამოქალაქო გარიგებებში. ზოგადი იურიდიული თვალსაზრისით, ცნება „კორპორაციული ასოციაცია რთულ სტრუქტურასთან“ გამოიყენება, ჩვენი აზრით, კორპორაციის სტრუქტურის სამართლებრივი კონსოლიდაციის ორივე ამ ფორმისთვის.

1. რთული სტრუქტურის მქონე კორპორატიული ასოციაციის კონცეფცია საგადასახადო სამართალში

რუსეთის საგადასახადო კანონმდებლობას არ გააჩნია რთული სტრუქტურის მქონე კორპორატიული ასოციაციების დაბეგვრის ზოგადი კონცეფცია. გადასახადის გადამხდელად მოქმედი კოლექტიური ერთეულების უფლებებისა და მოვალეობების რეგულირებისას, საგადასახადო კოდექსი RF (TC RF) ემყარება ორგანიზაციის კონცეფციას. ხელოვნების მე-2 პუნქტის მიხედვით. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 11, ორგანიზაცია არის, კერძოდ, იურიდიული პირები, რომლებიც ჩამოყალიბებულია რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად (რუსული ორგანიზაციები). ამ ნორმიდან ირკვევა, რომ შიდა რუსულ კორპორატიულ გაერთიანებებთან მიმართებაში, „ორგანიზაციის“ და „იურიდიული პირის“ ცნებები საგადასახადო კანონმდებლობაში თითქმის იდენტურია.<*>.

<*>ადრე დეტალურად განვიხილეთ ამ წესის ზოგიერთი გამონაკლისი: Vinnitsky D.V. საგადასახადო სამართლის სუბიექტები. მ., 2000 წ.

რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსით გამოყენებული ორგანიზაციის კონცეფცია არ შეუძლია გაითვალისწინოს კონკრეტული კორპორატიული ასოციაციის სტრუქტურის სირთულის ხარისხი. საგადასახადო კანონმდებლობის მიერ კონკრეტული კორპორატიული ასოციაციის ორგანიზაციად აღიარება მხოლოდ იმას ნიშნავს, რომ მას შესაძლოა დაეკისროს გარკვეული საგადასახადო ვალდებულებები, კერძოდ, გადასახადების გამოთვლისა და გადახდის ვალდებულება. ამავდროულად, კორპორატიული ასოციაციის სტრუქტურა რეალურად მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს საგადასახადო პროცესზე იმ შემთხვევებში, როდესაც იგი განსაზღვრავს ასოციაციის საქმიანობის გავრცელებას რუსეთის ფედერაციის რამდენიმე შემადგენელი ერთეულის ტერიტორიაზე ან მუნიციპალიტეტები. ასეთ შემთხვევებში ჩნდება კითხვა რეგიონული და ადგილობრივი ბიუჯეტის მიხედვით გადასახადების წილების განაწილებაზე შესაბამის ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებს შორის.

ამრიგად, რთული სტრუქტურის მქონე კორპორატიული ასოციაციის კონცეფცია იძენს თავის განსაკუთრებულ ინდუსტრიულ კონოტაციას საგადასახადო კანონმდებლობაში. საგადასახადო კანონმდებლობასთან დაკავშირებით, კორპორატიული გაერთიანების სტრუქტურა შეიძლება აღიარებულ იქნას კომპლექსურად მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ იგი განსაზღვრავს კორპორატიული გაერთიანების საქმიანობის გავრცელებას რამდენიმე ადმინისტრაციულ-ტერიტორიული ერთეულის ტერიტორიაზე.

2. რთული სტრუქტურის მქონე კორპორატიული გაერთიანებების დაბეგვრის თავისებურებების კონსტიტუციური საფუძვლები

რთული სტრუქტურის მქონე კორპორაციული გაერთიანებების დაბეგვრის თავისებურებებს განსაზღვრავს საგადასახადო ფედერალიზმის პრინციპი, რომელსაც აქვს კონსტიტუციური და სამართლებრივი საფუძველი. თავის მხრივ, ფედერალიზმის პრინციპის მნიშვნელობა რუსეთის საგადასახადო კანონმდებლობაში პირდაპირ კავშირშია სახელმწიფო სტრუქტურასთან, საგადასახადო სფეროში ეროვნული ინტერესებისა და რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტების ინტერესების ბალანსის უზრუნველყოფის აუცილებლობასთან. ხაზგასმულია რუსეთის კონსტიტუციაში გამოხატული ფედერალიზმის პრინციპის დამახასიათებელი არსებითი დებულებები: რუსეთის სახელმწიფო სუვერენიტეტი, სისტემის ერთიანობა. სახელმწიფო ძალაუფლება, რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების თანასწორობა, კონსტიტუციური და სამართლებრივი სისტემის ერთიანობა, იურისდიქციისა და უფლებამოსილების დელიმიტაცია რუსეთის ფედერაციის სამთავრობო ორგანოებსა და რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების სამთავრობო ორგანოებს შორის, დამოუკიდებლობა. ადგილობრივი მმართველობა. ხელოვნების 1-ლი პუნქტის გათვალისწინებით. 8, პუნქტი 1, მუხ. 74, პუნქტი „ზ“ მუხ. 71, ქვე. "i" პუნქტი 1 მუხ. 72-ე მუხლის მე-3 პუნქტი. 75-ე მუხლის მე-2 პუნქტი. 76, პუნქტი 1, მუხ. რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციის 132 და პრაქტიკა საკონსტიტუციო სასამართლორუსეთის ფედერაციას შეუძლია დაასახელოს საგადასახადო ფედერალიზმის პრინციპიდან გამომდინარე რამდენიმე შედარებით დამოუკიდებელი მოთხოვნა: 1) გადასახადებისა და მოსაკრებლების დაწესების დაუშვებლობა, რომლებიც არღვევს რუსეთის ფედერაციის ერთიან ეკონომიკურ სივრცეს; 2) გადასახადებისა და მოსაკრებლების შესახებ ფედერალური კანონმდებლობის პრიორიტეტი რეგიონულ და ადგილობრივზე; 3) ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი ინტერესების კოორდინაცია გადასახადებისა და მოსაკრებლების დადგენისას; 4) რუსეთის ფედერაციის სხვადასხვა შემადგენელი ერთეულების (მუნიციპალური ერთეულების) საგადასახადო იურისდიქციების სამართლიანი დელიმიტაცია.

ამ სტატიის თემა განსაზღვრავს ინტერესს საგადასახადო ფედერალიზმის პრინციპის ისეთი ელემენტის მიმართ, როგორიცაა რუსეთის ფედერაციის სხვადასხვა სუბიექტების (მუნიციპალური ერთეულების) საგადასახადო იურისდიქციის სამართლიანი დელიმიტაციის მოთხოვნა. მართლაც, როდესაც გადასახადის გადამხდელი ან ურთიერთდამოკიდებულ გადამხდელთა ჯგუფი (იურიდიული პირები - ერთი ჰოლდინგის წევრები) ახორციელებენ თავიანთ საქმიანობას რუსეთის ფედერაციის რამდენიმე შემადგენელი სუბიექტის ტერიტორიაზე ან, რაც უფრო ხშირად ხდება, რამდენიმე მუნიციპალიტეტის ტერიტორიაზე, პრობლემა წარმოიქმნება ფედერალური გადასახადების წილების ეკონომიკურად გამართლებული გადანაწილების, შესაბამისად, რეგიონულ და ადგილობრივ ბიუჯეტებზე გადასვლის, აგრეთვე რეგიონული და ადგილობრივი გადასახადებიდან შემოსავლების განაწილების ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებს შორის, რომელთა ტერიტორიაზეც ხორციელდებოდა საქმიანობა. ეს პრობლემა გასათვალისწინებელია იურიდიული აღიარების სხვადასხვა ფორმებთან დაკავშირებით რთული სტრუქტურაკორპორაციები.

3. ცალკეული განყოფილებების მქონე იურიდიული პირების დაბეგვრის თავისებურებები

რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის შესაბამისად, რომელიც ძალაში შევიდა 1999 წლის 1 იანვარს, წარმომადგენლობითი ოფისების ფილიალები და სხვა სტრუქტურული ერთეულებირუსული იურიდიული პირები არ არიან დამოუკიდებელი გადასახადის გადამხდელები. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 19-ე მუხლი ადგენს, რომ რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსით დადგენილი წესით, ფილიალები და სხვა ცალკეული ერთეულები რუსული ორგანიზაციებიშეასრულოს ამ ორგანიზაციების მოვალეობები გადასახადებისა და მოსაკრებლების გადახდის თაობაზე ამ ფილიალებისა და სხვა ცალკეული განყოფილებების ადგილებზე. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის მეორე ნაწილში ეს წესი მითითებულია.

ხელოვნების მე-2 პუნქტი. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 11 განსაზღვრავს ორგანიზაციის ცალკეული განყოფილების კონცეფციას. ორგანიზაციის ცალკე განყოფილება არის მისგან ტერიტორიულად იზოლირებული ნებისმიერი განყოფილება, რომლის ადგილას აღჭურვილია სტაციონარული სამუშაო ადგილები. ორგანიზაციის ცალკეული განყოფილების აღიარება, როგორც ასეთი, ხორციელდება იმისდა მიუხედავად, არის თუ არა ასახული მისი შექმნა ორგანიზაციის შემადგენელ ან სხვა ორგანიზაციულ და ადმინისტრაციულ დოკუმენტებში და მითითებულ განყოფილებას მინიჭებულ უფლებამოსილებებზე.

ამრიგად, ხელოვნების მე-2 პუნქტი. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 11, როგორც საგადასახადო კანონმდებლობის ცალკეული განყოფილების განსაკუთრებული მახასიათებელი, მიუთითებს სტაციონარული სამუშაო ადგილების არსებობაზე. ეს ტერმინი გვხვდება განყოფილებაში რეგულაციებიმარეგულირებელი შრომითი ურთიერთობები. ამავდროულად, სამუშაო ადგილები იყოფა მობილურ (მარშრუტი, მცველი), მობილური (სამუშაო ადგილები სამუშაო ადგილის გაურკვეველი საზღვრებით და განკუთვნილია სამუშაოს შესასრულებლად, რომლის საჭიროება წარმოიქმნება წარმოების სხვადასხვა ადგილას) და სტაციონარული.<*>. ამასთან, რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის ციტირებული მუხლი არანაირად არ აკავშირებს სტაციონარული სამუშაო ადგილის კონცეფციას მუშაკთა სამუშაო პირობებთან; მითითებული ნორმის მიხედვით სამუშაო ადგილიითვლება სტაციონარული, თუ იგი შექმნილია ერთ თვეზე მეტი ვადით.

<*>რუსეთის ფედერაციის შრომის სამინისტროს 1995 წლის 24 იანვრის N 134-VK წერილი "მუდმივი სამუშაოების ჩამონათვალის შემუშავების რეკომენდაციების შესახებ".

შემდეგი, ყურადღება უნდა მიაქციოთ რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის მე-2 ნაწილის ინდივიდუალურ დებულებებს, რომელშიც მითითებულია ხელოვნების ზემოაღნიშნული დებულება. 19 რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსი. ასე რომ, ხელოვნების მე-2 პუნქტი. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 288-ე პუნქტი ადგენს, რომ წინასწარი გადახდების, აგრეთვე საშემოსავლო გადასახადის თანხების გადახდა ხდება რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების და მუნიციპალიტეტების ბიუჯეტების შემოსავლების ნაწილში. გადასახადის გადამხდელების მიერ - რუსული ორგანიზაციები ორგანიზაციის ადგილმდებარეობაზე, ისევე როგორც მისი თითოეული ცალკეული განყოფილების ადგილმდებარეობის მიხედვით, ამ ცალკეულ განყოფილებებზე მიკუთვნებული მოგების წილის საფუძველზე, რომელიც განისაზღვრება საშუალო არითმეტიკით. სპეციფიკური სიმძიმე საშუალო რიცხვითანამშრომლები (ან შრომის ხარჯები) და ამ ცალკეული განყოფილების ამორტიზირებადი ქონების ნარჩენი ღირებულების წილი, შესაბამისად, დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობაში (ან შრომის ხარჯებში) და მთლიანად გადასახადის გადამხდელისთვის ამორტიზირებული ქონების ნარჩენი ღირებულება. განსახილველი პრობლემის გადაწყვეტისკენ მიმართულია აგრეთვე: მუხ. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 175 დღგ-ს გადახდის შესახებ ორგანიზაციის ცალკეული განყოფილებების ადგილას, ხელოვნების მე-7 პუნქტი. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 226, რუსეთის ფედერაციის ორგანიზაციების საგადასახადო აგენტების ვალდებულებების შესახებ საშემოსავლო გადასახადის გამოთვლილი და დაკავებული თანხების გადარიცხვის შესახებ, ხელოვნების მე-8 პუნქტი. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 243 ცალკეული ერთეულის ადგილას ერთიანი სოციალური გადასახადის გადახდასთან დაკავშირებით, ისევე როგორც რიგი სხვა ნორმები.

შეჯამების მიზნით, შეგვიძლია ჩამოვაყალიბოთ შემდეგი დასკვნა: რუსული იურიდიული პირების დაბეგვრის თავისებურებები ცალკეული განყოფილებებით, საბოლოოდ მოდის ინდივიდუალური გადასახადების გამოთვლისა და გადახდის პროცედურის სპეციფიკაზე, რაც უზრუნველყოფს ამ გადასახადების წილების ეკონომიკურად გამართლებულ განაწილებას (საშემოსავლო გადასახადი. , ერთიანი სოციალური გადასახადი, ქონების გადასახადის საწარმოები და ორგანიზაციები და სხვა) ადმინისტრაციულ-ტერიტორიული ერთეულების ბიუჯეტებს შორის, რომელთა ტერიტორიაზეც ხორციელდება ზოგადი კორპორატიული საქმიანობა.

4. ჰოლდინგის კომპანიების დაბეგვრის თავისებურებები: რუსული პრაქტიკა და უცხოური გამოცდილება

მიმდინარე გადასახადის გარკვეული მახასიათებლები საგადასახადო კანონიასევე ეხება ჰოლდინგ კომპანიებს. ჰოლდინგის კომპანიების შექმნა უდავოდ არის სხვადასხვა კორპორატიული ასოციაციების (იურიდიული პირების) ვერტიკალური ინტეგრაციის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ფორმა. ამასთან, უნდა ვაღიაროთ, რომ კანონმდებლობა არ ითვალისწინებს სისტემურ რეგულირებას ლეგალური სტატუსიასოციაციების ჩატარება. Პროექტის განვითარება ფედერალური კანონი„ჰოლდინგების შესახებ“ არ იყო წარმატებული<*>. ძირითადი ნორმატიული დოკუმენტი, რომელიც საფუძველს უყრის კორპორატიული ურთიერთობების რეგულირებას, რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი ჩუმად გადასცემს ჰოლდინგის პრობლემას. თუმცა, რუსეთის კანონმდებლობას აქვს მთელი რიგი აქტები, რომლებიც არეგულირებს მათ იურიდიულ სტატუსს. მაგალითად, შეგვიძლია მოვიყვანოთ დროებითი დებულება „ტრანსფორმაციის დროს შექმნილი ჰოლდინგური კომპანიების შესახებ სახელმწიფო საწარმოებისააქციო საზოგადოებისთვის"<**>. ამ რეგლამენტის 1.1 პუნქტის თანახმად, ჰოლდინგი არის საწარმო, განურჩევლად მისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმისა, რომლის აქტივები მოიცავს სხვა საწარმოებში საკონტროლო წილებს.<***>.

<*>შიტკინა I. კორპორატიული მმართველობა და კორპორატიული კონტროლი ჰოლდინგში // ეკონომიკა და სამართალი. 2003. N 3. გვ 36.
<**>დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის 1992 წლის 16 ნოემბრის ბრძანებულებით "სახელმწიფო საწარმოების პრივატიზაციის დროს სამრეწველო პოლიტიკის განხორციელების ღონისძიებების შესახებ". N 1392 წ.
<***>სამეცნიერო ლიტერატურა ასევე გთავაზობთ შემდეგ „სამუშაო“ განმარტებას: ჰოლდინგი არის ორგანიზაცია, რომელიც ფლობს საკონტროლო წილს სხვა კომპანიებში. ბელიხი ვ.ს. ჰოლდინგის კომპანიები რუსეთის ფედერაციაში // იურიდიული ბიულეტენი. 1998. N 14. გვ 13.

საგადასახადო სამართლის სფეროში ჰოლდინგი, როგორც ფინანსური კომპლექსი (სამრეწველო და ეკონომიკური) ან ურთიერთდაკავშირებულ იურიდიულ პირთა ერთობლიობა არ განიხილება სამართლის განსაკუთრებულ სუბიექტად. „გადასახადის გადამხდელთა კონსოლიდირებული ჯგუფის“ ან „კონსოლიდირებული გადასახადის გადამხდელის“ ცნებები, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი გვხვდება რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის ზოგიერთ პროექტში, საბოლოოდ არ იყო გათვალისწინებული მის მიღებულ და გამოქვეყნებულ ვერსიაში. ამის გათვალისწინებით, ხელოვნებაში განსაზღვრული ტერმინი „ორგანიზაცია“. რუსეთის ფედერაციის მოქმედი საგადასახადო კოდექსის 11 არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას ჰოლდინგის, როგორც ურთიერთდაკავშირებული იურიდიული პირების ერთობლიობის დასანიშნად.

ამავდროულად, ჰოლდინგი ამ სიტყვის ვიწრო გაგებით, ე.ი. როგორც დედა კომპანია<*>, და სხვა ორგანიზაციებს (იურიდიულ პირებს), როგორც ჰოლდინგის წევრებს, აქვთ გარკვეული სპეციფიკა საგადასახადო უფლება-მოვალეობების შინაარსში. ეს დასტურდება, მაგალითად, ხელოვნების ანალიზით. 20 რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსი. ამ მუხლის პირველი პუნქტის შესაბამისად დაკავშირებული მხარეებისსაგადასახადო მიზნებისთვის აღიარებულია ორგანიზაციები, რომელთა ურთიერთობებმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათი საქმიანობის პირობებზე ან ეკონომიკურ შედეგებზე ან იმ პირთა საქმიანობაზე, რომელსაც ისინი წარმოადგენენ. კერძოდ, ორგანიზაციები აღიარებულია ურთიერთდამოკიდებულებად, თუ რომელიმე მათგანი პირდაპირ ან (ან) ირიბად მონაწილეობს სხვა ორგანიზაციაში და ასეთი მონაწილეობის წილი 20%-ზე მეტია.

<*>ბელიხი ვ.ს. განკარგულება. ოპ. გვ 13 - 14.

პუნქტების შესაბამისად. 1 პუნქტი 2 ხელოვნება. 40 რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსი საგადასახადო ორგანოებიუფლება აქვს, საგადასახადო გამოთვლების სისრულეზე კონტროლის განხორციელებისას შეამოწმოს ტრანზაქციებზე ფასების გამოყენების სისწორე, თუ ისინი დადებულია ურთიერთდამოკიდებულ პირებს შორის. როდესაც გარიგებაში მონაწილე მხარეების მიერ გამოყენებული საქონლის ფასები 20%-ზე მეტით არის გადახრილი (ამა თუ იმ მიმართულებით) იდენტური (მსგავსი) საქონლის საბაზრო ფასიდან, საგადასახადო ორგანოს უფლება აქვს მიიღოს დასაბუთებული გადაწყვეტილება დამატებით. გადასახადისა და ჯარიმების დარიცხვა ისე, თითქოს ამ ოპერაციების შედეგების მიხედვით შეფასებულიყო საბაზრო ფასები. 40-ე მუხლი მე-4-12 პუნქტებში დეტალურად არეგულირებს შესაბამის შემთხვევაში გარიგების ფასის დადგენის პროცედურასა და მექანიზმებს. ამდენად, საგადასახადო იურიდიული პიროვნების შინაარსობრივად დამახასიათებელია დედა ჰოლდინგ კომპანია და სხვა კონტროლირებადი შვილობილი იურიდიული პირები (ორგანიზაციები). საგადასახადო ორგანოებს საგადასახადო ვალდებულებების ზომის განსაზღვრისას უფლება აქვთ განახორციელონ მათთან დაკავშირებით დამატებითი კონტროლის ღონისძიებები და გაანგარიშებით დაადგინონ დასაბეგრი ბაზა გარკვეული ბიზნეს ოპერაციებისთვის.

როგორც რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის კიდევ ერთი დებულება, რომელიც ასახავს იურიდიული პირების - ჰოლდინგის წევრების იურიდიული სტატუსის სპეციფიკას საგადასახადო სამართლის სფეროში, შეგვიძლია დავასახელოთ ქვეპუნქტი. 16 პუნქტი 1 მუხ. 31. ამ ნორმის მიხედვით, საგადასახადო ორგანოებს უფლება აქვთ მიმართონ საერთო იურისდიქციის ან საარბიტრაჟო სასამართლოებს გადასახადების, მოსაკრებლების, შესაბამისი ჯარიმებისა და ჯარიმების ანაზღაურების თაობაზე რეგისტრირებულ ბიუჯეტებზე (გარესაბიუჯეტო სახსრები). 3 თვეზე მეტი ხნის განმავლობაში ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც, სამოქალაქო სამართლის, რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად, არიან დამოკიდებულნი (შვილობილი) კომპანიები (საწარმოები), შესაბამისი ძირითადი (უპირატესი, მონაწილე) კომპანიებიდან (პარტნიორობები, საწარმოები), როდესაც ეს უკანასკნელი საბანკო ანგარიშები იღებენ შემოსავალს დამოკიდებული (შვილობილი) კომპანიების (საწარმოების) გაყიდული საქონლისთვის (სამუშაო, მომსახურება), ასევე ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც, რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კანონმდებლობის შესაბამისად, არიან მთავარი (გაბატონებული, მონაწილე) კომპანიები ( ამხანაგობები, საწარმოები), დამოკიდებული (შვილობილი) კომპანიებისგან (საწარმოები), როდესაც მათი საბანკო ანგარიშები იღებენ შემოსავალს გაყიდული საქონლისთვის (სამუშაო, მომსახურება) ძირითადი (უპირატესი, მონაწილე) კომპანიების (პარტნიორობა, საწარმო). ამრიგად, რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსი ითვალისწინებს, გარკვეული დამატებითი პირობებით, იურიდიული პირების - ჰოლდინგის წევრების ურთიერთდახმარების ვალდებულებას ვადაგადაცილებული საგადასახადო დავალიანებისთვის.

თუმცა, ამ მუხლის ფარგლებში განსახილველ მთავარ პრობლემას განსაზღვრავს ჰოლდინგური კომპანიის უნარი, განახორციელოს თავისი საქმიანობა რუსეთის ფედერაციის რამდენიმე შემადგენელი სუბიექტის (მუნიციპალიტეტების) ტერიტორიაზე. რა თქმა უნდა, ეს „უნარი“ თავისთავად არ შეიძლება ამაღლდეს რომელიმე ჰოლდინგური ასოციაციის სავალდებულო მახასიათებლის რანგში. ეს დაახლოებითმხოლოდ ზოგიერთი ზოგადი ნიმუშის შესახებ, რომელიც დაკავშირებულია იმასთან, რომ კაპიტალის კონცენტრაცია და მსხვილი ჰოლდინგის სტრუქტურების ფორმირება, როგორც წესი, პარალელურად მიმდინარეობს კომპანიის საქმიანობის ტერიტორიის გაფართოებასთან და მის გაფართოებასთან ერთი კონკრეტული რეგიონის საზღვრებს გარეთ. ამ შემთხვევაში კვლავ პრობლემა ჩნდება საგადასახადო ფედერალიზმის პრინციპის განხორციელების უზრუნველსაყოფად იურიდიული პირების - ჰოლდინგის წევრების დაბეგვრაში - პრობლემა, რომელიც, სამწუხაროდ, საკმარისად არ არის ასახული საქართველოს საგადასახადო კოდექსის ნორმებში. რუსეთის ფედერაცია. რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობა არ შეიცავს წესებს საგადასახადო შემოსავლების განაწილების შესახებ ერთ დონის ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ სუბიექტებს შორის იმ შემთხვევებში, როდესაც ურთიერთდამოკიდებულ გადამხდელთა ჯგუფი მოქმედებს, მაგალითად, რუსეთის ფედერაციის რამდენიმე შემადგენელი ერთეულის ტერიტორიაზე. .

როგორც ამ პრობლემის ეფექტური გადაწყვეტის მაგალითი, შეგვიძლია მივმართოთ ამერიკის გამოცდილებას. საკმაოდ საინტერესო კონცეფციებს გვთავაზობს<*>. კერძოდ, შეერთებულ შტატებში ჩამოყალიბდა ეგრეთ წოდებული უნიტარული პრინციპი, რომლის მიხედვითაც, საშემოსავლო გადასახადის მიზნებისათვის ცალკეული კომერციული იურიდიული პირები განიხილება („იდენტიფიცირებული“) მთლიანობაში.<**>.

<*>იხილეთ, მაგალითად: Sullivan T. შენიშვნა. უცხოეთის საკუთრებაში არსებული აშშ-ის სახელმწიფო უნიტარული დაბეგვრის მომავალი. შვილობილი კომპანიები Barclays Bank PLC v. ფრენჩაიზის საგადასახადო საბჭო // ქ. Სარეცხი. J. Int"l L. & Econ. 1995. ტ. 28. გვ. 693.
<**>უოტერლენდი ლ.ჯ. Შენიშვნა. Container Corporation of America v. ფრენჩაიზის საგადასახადო საბჭო: უზენაესი სასამართლო ხელს უწყობს გადანაწილების გადასახადს // Wm. & Mary L. Rev. 1985. N 26. გვ 683 - 685; Sullivan T. Op. ციტ. გვ. 691.

„ამ პრინციპის მიხედვით, - წერს ამერიკელი სპეციალისტი ტ. სალივანი, - ზოგიერთი კომერციული იურიდიული პირი განიხილება ურთიერთდამოკიდებულ ნაწილებად, რომლებიც ეყრდნობიან ერთმანეთს თავიანთ საქმიანობაში და რაც ხელს უწყობს ერთმანეთის საქმიანობის მომგებიანობას. Მაგალითად, კორპორაცია "A"-ს შეუძლია თავისი ყველა მარკეტინგული სერვისის განთავსება სახელმწიფო "X"-ში და მთელი მისი წარმოება "Y" შტატში. სავარაუდოდ, კორპორაცია არ გამოაცხადებს მიღებულ შემოსავალს მარკეტინგული მომსახურება"X" მდგომარეობაში. კორპორაციამ შეიძლება რეალურად შეატყობინოს წმინდა ზარალის შესახებ, რადგან მარკეტინგული ორგანიზაცია თავად არ გამოიმუშავებს შემოსავალს, სანამ ის ხარჯავს წარმოების შენარჩუნების ხარჯებს სახელმწიფო "Y"-ში. ამრიგად, სახელმწიფო „X“ უწევს მომსახურებას კორპორაცია „A“-ს საშემოსავლო გადასახადის სახით კომპენსაციის გარეშე.

ამ პრობლემის გადასაჭრელად „უნიტარიზმის“ პრინციპი ადგენს, რომ მარკეტინგი და წარმოების ორგანიზაციებიამ მაგალითში უნდა განიხილებოდეს როგორც ერთი ბიზნესი (სუბიექტი). ეს სათანადოდ ასახავს მათ შორის არსებულ „სიმბიოზურ“ ურთიერთობას." შესაბამისად, "უნიტარიზმის" პრინციპი განსხვავდება შეერთებულ შტატებში ტრადიციულად პრაქტიკული მეთოდისგან "ფორმალური" (ხელის სიგრძე) ან "ცალკე აღრიცხვის" მეთოდისგან, რომელიც ითვალისწინებს მარკეტინგული ორგანიზაციებიროგორც ცალკე, დაუკავშირებელი იურიდიული პირები<*>. ფორმალური ან ცალკე მეთოდის მიხედვით, კორპორაცია A-ს უფლება აქვს აცნობოს შემოსავალს თითოეულ ამ შტატში, როგორც თავად აირჩევს.

<*>იქვე.

ერთიანი დაბეგვრის პრინციპის ცნებას ავსებს „განაწილების“ (პროპორციული განაწილების) წესების გამოყენება. თანამედროვე ამერიკულ იურიდიულ ლიტერატურაში აღნიშნულია, რომ ტერმინი „დანაწილება“ გულისხმობს შემოსავლისა და ხარჯების განაწილების პროცესს უნიტარული ბიზნესის სეგმენტებს შორის, რათა სახელმწიფო „X“-ს შეუძლია დაბეგვროს ამ შტატში არსებული მარკეტინგული სერვისებით მიღებული შემოსავალი, მიუხედავად იმისა. კორპორაციის ანგარიში "A" ყველა შემოსავლის შესახებ სახელმწიფო "U". გადანაწილება, რომელსაც ზოგჯერ უწოდებენ "ფორმულს" (გამოსახულია ფორმულის სახით), ჩვეულებრივ გამოიხატება ფორმულით, რომელიც დაფუძნებულია სამ ფაქტორზე: სახელფასო თანხა (ასახავს ფონდს. ხელფასები), ქონება და გაყიდვები<*>.

<*>Sullivan T. Op. ციტ. გვ. 691.

ზემოთ ახსნილი ტერმინოლოგიის გამოყენებით შეიძლება აღინიშნოს, რომ მიმდინარე რუსეთის კანონმდებლობადღეს ის იყენებს სხვადასხვა ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებში მდებარე ჰოლდინგის წევრების - იურიდიული პირების მოგების დაბეგვრის მხოლოდ „ცალკე“ მეთოდს. როგორც ჩანს, საგადასახადო ფედერალიზმის პრინციპი, კერძოდ, მოთხოვნა სხვადასხვა რეგიონებისა და მუნიციპალიტეტების საგადასახადო იურისდიქციების სამართლიანი დელიმიტაციის შესახებ („ჰორიზონტალურად“), შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის დებულებების გაუმჯობესებით, რომლებიც არეგულირებს საგადასახადო იურიდიულ პირობას. ორგანიზაციების, კერძოდ, გადასახადის გადამხდელთა „კონსოლიდირებული ჯგუფის“ კონცეფციის დანერგვით“. გადასახადის გადამხდელთა კონსოლიდირებული ჯგუფის დიზაინი გარკვეულ შემთხვევებში საშუალებას მისცემს გამოიყენონ ურთიერთდამოკიდებული ორგანიზაციების დაბეგვრის ე.წ.<*>. აღვნიშნოთ, რომ ამჟამად მოქმედი არტ. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 40, რომელიც ადგენს საგადასახადო შედეგებიურთიერთდამოკიდებული პირების მიერ ტრანზაქციების განხორციელება, რომელთა ფასი მნიშვნელოვნად განსხვავდება საბაზრო ფასიდან, არ შეუძლია უზრუნველყოს სახსრების გონივრული განაწილება. სხვადასხვა ბიუჯეტისაქონლის (მომსახურების, სამუშაოების) გაცვლის პროცესების დამახინჯების შემთხვევაში ორგანიზაციებს - იგივე ჰოლდინგის წევრებს შორის, რომლებიც მდებარეობს სხვადასხვა ადმინისტრაციულ-ტერიტორიული ერთეულის ტერიტორიაზე (რუსეთის ფედერაციის სუბიექტები, მუნიციპალიტეტები).

<*>იხილეთ: Vinnitsky D.V. რუსეთის საგადასახადო სამართალი: თეორიისა და პრაქტიკის პრობლემები. პეტერბურგი, 2003 წ.

ბევრი საოჯახო ბიზნესი არ გადარჩება მეოთხე თაობა, მაგრამ ზოგიერთი ახერხებს გადაიზარდოს დიდ საერთაშორისო კონგლომერატებად, რომლებიც წარმატებით ვაჭრობენ ერთ ან მეტ საერთაშორისო ბაზარზე. გადარჩენა ოჯახური ბიზნესიგრძელვადიან პერსპექტივაში დამოკიდებულია იმაზე, შესაძლებელია თუ არა ბალანსის შერწყმა და შენარჩუნება ბიზნესის მართვას, მის ფლობას და ოჯახურ ურთიერთობებს შორის. გადარჩენისთვის აუცილებელია ბიზნესის გარდაქმნა კორპორატიულ სტრუქტურად, სადაც იქნება კვალიფიციური მენეჯერების გუნდი, დირექტორთა საბჭო და კომპეტენტური მენეჯერები.

კორპორატიული სამყარო მუდმივად იცვლება და სულ უფრო რთული ხდება იმის შეფასება, თუ რა არის კორპორატიული სტრუქტურა და რა მენეჯერული პოზიციები არსებობს მასში. თანაბრად რთულია ყოველთვის იცოდე, თუ რომელი ხალხია პასუხისმგებელი რაზე და რაზე ახდენს გავლენას კომპანიაში.

მენეჯმენტის თანამდებობების თანამედროვე სახელებმა შეიძლება გააგიჟოს საშუალო ინვესტორი. სხვადასხვა თანამდებობებს ხშირად მოიხსენიებენ, როგორც "C ჯგუფს": აღმასრულებელი დირექტორი აღმასრულებელი დირექტორი, ფინანსური დირექტორი ფინანსური დირექტორი, მთავარი ოპერაციული დირექტორი COO, მთავარი ინფორმაციის ოფიცერი CIO, მთავარი სტრატეგიის ოფიცერი CSO და ა.შ. სხვა ტიტულები - მაგალითად, პრეზიდენტი და ვიცე პრეზიდენტი VP - ასევე შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, თუნდაც თავად კომპანიის თანამშრომლებს შორის. საკითხებს კიდევ უფრო დამაბნეველი ხდის ის, რომ სხვადასხვა ფირმები, განსაკუთრებით დამწყები, ყველა ამ სახელს იყენებენ უზარმაზარი რაოდენობადა მიახლოებითი გაგებით - ან სერიოზული კორპორაციის იმიჯის შესაქმნელად, ან ნიჭიერი მენეჯერების მოსაზიდად ლამაზი სახელიპოზიციები.

იმის გათვალისწინებით, რომ არსებობს ძლიერი კავშირი ორგანიზაციის მენეჯმენტის ეფექტურობასა და მის საბაზრო წილს შორის, ინვესტორებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ სიახლეებს მენეჯერების შესახებ, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორიების, ფინანსური დირექტორისა და ვიცე-პრეზიდენტების შესახებ. ამ მენეჯერების წარსული რეკომენდაციები განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მოკლე, საშუალო და გრძელვადიანი ღირებულების შექმნის კუთხით.

იმისათვის, რომ შეიქმნას ორგანიზაცია, სადაც დაცულია მფლობელების ინტერესები, ბევრმა კომპანიამ აიღო გზა ორსაფეხურიანი კორპორატიული იერარქიის შექმნისკენ. პირველი დონე არის დირექტორთა საბჭო: ის შედგება ადამიანებისგან, რომლებიც არჩეულია კომპანიის აქციების მფლობელების მიერ. მეორე დონე არის ადმინისტრაციული მენეჯმენტი: ხელმძღვანელობს გენერალური დირექტორი, გუნდი შედგება დირექტორების ან აღმასრულებელი დირექტორის მიერ დაკომპლექტებული ადამიანებისგან.

დირექტორთა საბჭოს ამოცანაა გააკონტროლოს კომპანიის მართვა ისე, რომ კურსი შეესაბამებოდეს მფლობელების ინტერესებს. მთლიანობაში, დირექტორთა საბჭომ უნდა უზრუნველყოს მფლობელების ინტერესების დაცვა და ამ ინტერესების დაცვა. საბჭოს წევრებს ირჩევენ კომპანიის მფლობელები, ხოლო თავად საბჭო ორი ჯგუფისგან შედგება: პირველ ჯგუფში შედის მენეჯმენტის გუნდი კომპანიის თანამშრომლებიდან.

ამ ჯგუფში შეიძლება შედიოდეს აღმასრულებელი დირექტორი, ფინანსური დირექტორი, VP ან სხვა სრული განაკვეთის მენეჯერები, რომლებიც მუშაობენ კომპანიაში. მეორე ჯგუფი შეირჩევა კომპანიის გარე თანამშრომლებისგან; ითვლება, რომ იგი დამოუკიდებელია კომპანიისგან.

საბჭოს წევრები შეიძლება დაიყოს სამ კატეგორიად:

(ა) დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელი. ის პასუხისმგებელია საბჭოს მუშაობის სწრაფ და ეფექტურად შესრულებაზე. ფაქტობრივად, ის არის ორგანიზაციის ლიდერი. მისი სამუშაო, როგორც წესი, მოიცავს მტკიცე ურთიერთობების შენარჩუნებას აღმასრულებელ დირექტორთან და სხვა მენეჯმენტთან, კომპანიის ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავებას, კომპანიის საჯაროდ და მფლობელების წინაშე წარმოდგენას და კორპორატიული ერთიანობის შენარჩუნებას. ხელმძღვანელი შეირჩევა დირექტორთა საბჭოს წევრებისგან.

(B) აღმასრულებელი დირექტორები. დაამტკიცოს მენეჯმენტის მიერ მომზადებული გეგმები და ბიუჯეტები, ასევე ძირითადი კორპორატიული ინიციატივები და პროექტები. დირექტორები შეიძლება იყვნენ კომპანიის მფლობელები ან მენეჯერები, რომლებიც დაქირავებულნი არიან თანამშრომლებიდან. ისინი აცნობებენ საბჭოს სხვა წევრებს რა ხდება კომპანიის შიგნით. მათ ასევე უწოდებენ "შიდა დირექტორებს", თუ ისინი წარმოადგენენ კომპანიის მენეჯმენტის გუნდს.

(B) არააღმასრულებელი დირექტორები. სტრატეგიული მიმართულებების და კორპორატიული პოლიტიკის დასახვის კუთხით მათ აქვთ იგივე პასუხისმგებლობა, რაც აღმასრულებელი დირექტორები. განსხვავება ისაა, რომ ისინი უშუალო მონაწილეები არ არიან მართვის გუნდიკომპანიაში. ასეთი ადამიანების დირექტორთა საბჭოში ყოფნის მთავარი მიზანი კომპანიის პერსპექტივების დაბალანსებული და მიუკერძოებელი ხედვის მოპოვებაა.

გუნდი ადმინისტრაციული მართვაუშუალოდ პასუხისმგებელია კომპანიის ყოველდღიურ მენეჯმენტზე, მათ შორის ბიზნესის მომგებიანობის მონიტორინგზე და ბიზნეს სტრატეგიის განხორციელებაზე.

1) აღმასრულებელი დირექტორი, როგორც წესი, პირდაპირ ანგარიშს უწევს დირექტორთა საბჭოს ყველაფერზე, რაც ხდება კომპანიაში. მის მოვალეობებში შედის გამგეობის გადაწყვეტილებების შესრულება, ასევე კომპანიის გამართული მუშაობის მონიტორინგი. ამაში მას მენეჯმენტის გუნდი ეხმარება. აღმასრულებელი დირექტორი ხშირად არის კომპანიის პრეზიდენტიც და, შესაბამისად, დირექტორთა საბჭოს ერთ-ერთი აღმასრულებელი მენეჯერი (თუ ის არ არის საბჭოს ხელმძღვანელი).

2) COO, რომელსაც ხშირად უწოდებენ უფროს ვიცე-პრეზიდენტს, პასუხისმგებელია მარკეტინგის, წარმოების, გაყიდვებისა და ადამიანური რესურსების საკითხებზე. როგორც წესი, ის „უფრო ახლოს“ არის კომპანიის რეალურ საქმეებთან, ვიდრე აღმასრულებელი დირექტორი. COO აკონტროლებს რა ხდება ყოველდღიურად კომპანიაში და აცნობებს აღმასრულებელ დირექტორს.

3) ფინანსური ფინანსური დირექტორი, რომელსაც ასევე ზოგჯერ უწოდებენ ვიცე-პრეზიდენტს, ექვემდებარება უშუალოდ აღმასრულებელ დირექტორს. ის აკონტროლებს ფინანსური მდგომარეობაორგანიზაცია, აანალიზებს და ამოწმებს ფინანსურ მონაცემებს, ამზადებს ანგარიშებს ფინანსური ეფექტურობაკომპანიის მუშაობა, ადგენს ბიუჯეტს, აკონტროლებს ხარჯებს და ხარჯებს. ფინანსური ფინანსური დირექტორი რეგულარულად აცნობებს ამ საკითხებს დირექტორთა საბჭოს და ასევე აწვდის ინფორმაციას მფლობელებსა და მარეგულირებელ ორგანოებს. ის რეგულარულად განიხილავს კომპანიის ფინანსურ სიცოცხლისუნარიანობას და მთლიანობას.

საჯარო კომპანიის მართვა, დირექტორთა საბჭოდან აღმასრულებელ მენეჯერებამდე, უპირველეს ყოვლისა, ზრუნავს მფლობელების მოგების მაქსიმიზაციაზე. თეორიულად, აღმასრულებელი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კომპანიის ყოველდღიურ ოპერაციებზე და ბიზნესის მართვაზე, ხოლო დირექტორთა საბჭოს ფუნქციაა ადეკვატურად წარმოაჩინოს მფლობელების ინტერესები. პრაქტიკაში გამოდის, რომ ბევრი დირექტორთა საბჭო მთლიანად მენეჯერებისგან შედგება.

როდესაც ინვესტორები აფასებენ კომპანიას, კარგი იდეაა იმის უზრუნველყოფა, რომ არსებობს ბალანსი საბჭოში აღმასრულებელ და არააღმასრულებელ პირებს შორის. კარგი ნიშნებიარის როლების განაწილება აღმასრულებელ დირექტორსა და საბჭოს ხელმძღვანელს შორის, ასევე იურისტების, ბუღალტერებისა და შემსრულებლებისგან ყოვლისმომცველი პროფესიული საექსპერტო დახმარების ხელმისაწვდომობა.

განვითარებადი ეკონომიკის ქვეყნებში ბიზნესის მდგომარეობის გათვალისწინებით, საკმაოდ ხშირია დირექტორთა საბჭოს არ ჰყავდეს ტოპ მენეჯერები (როგორიცაა აღმასრულებელი დირექტორიები და ფინანსური დირექტორიები), არამედ მფლობელების ოჯახის წევრები ან მათი დანიშნულები. ეს სულაც არ ნიშნავს, რომ ასეთ კომპანიაში ინვესტიცია არ გამოდგება, მაგრამ ინვესტორებმა უნდა განიხილონ, იმუშავებს თუ არა ასეთი კორპორატიული სტრუქტურა მათ ინტერესებში.

2016 წლის 29 იანვარი

ამ კონტექსტში „კორპორაცია“ განიხილება როგორც სპეციალური სისტემაადამიანებს შორის კავშირები მათი ერთობლივი საქმიანობის პროცესში. კორპორაციის ეს გაგება უნდა განვასხვავოთ იურიდიული თვალსაზრისით კორპორაციის გაგებისგან - იურიდიული პირი.

კორპორაციებიროგორც სოციალური ტიპი, ორგანიზაციები არის ადამიანთა დახურული ჯგუფები შეზღუდული წვდომით, მაქსიმალური ცენტრალიზაციისა და ავტორიტარული ხელმძღვანელობით, რომლებიც ეწინააღმდეგებიან სხვა სოციალურ თემებს მათი ვიწრო კორპორატიული ინტერესების საფუძველზე.

კორპორაცია ადამიანთა გაერთიანების უძველესი ფორმაა, რომელსაც სანადირო ჯგუფები იყენებდნენ დაწყვილებული ოჯახის შექმნამდე. ოჯახი და კლანი იყო ერთგვარი კორპორაციები, რომლებიც უზრუნველყოფდნენ ჯგუფში გარკვეული ურთიერთობების რეპროდუქციის პროცესს.

კორპორატიული სტრუქტურები საკმაოდ დამახასიათებელი იყო ძველი აზიური საზოგადოებისთვის, როდესაც ადამიანები არ ფიქრობდნენ თავიანთი თავი კონკრეტული, დახურული საზოგადოების გარეთ მეტ-ნაკლებად, ორგანიზებული პროფესიული, კასტის ან სხვა პრინციპებით. შუა საუკუნეების ევროპაში ისინი არსებობდნენ ურბანული ხელოსნობის გილდიებისა და ვაჭრების გილდიების სახით. მოგვიანებით ასეთი გახდა ეკონომიკური მონოპოლისტური გაერთიანებები პროფესიული ორგანიზაციებიდა პოლიტიკური პარტიები.

რუსეთში, თავისი სპეციფიკიდან გამომდინარე, კორპორაციები არსებობენ ეკონომიკურ და კულტურულ ცხოვრებაში ძირითადად სხვადასხვა სახელმწიფო (სამინისტროები, დეპარტამენტები და ფსევდოპრივატიზებული ბუნებრივი მონოპოლიები) და საზოგადოებრივი (კავშირები, საზოგადოებები, აკადემიები და პოლიტიკური პარტიები) ინსტიტუტების სახით.

რესურსების და უპირველეს ყოვლისა ადამიანური გაერთიანების წყალობით, კორპორაცია იძლევა ამა თუ იმ მეორის არსებობისა და რეპროდუქციის შესაძლებლობას. სოციალური ჯგუფი, პროფესიები, კასტები და ა.შ. თუმცა, კორპორატიულ ორგანიზაციაში ადამიანების გაერთიანება ხდება მათი მეშვეობით განშორებასოციალური, პროფესიული, კასტური და სხვა (კლასობრივი და რასობრივი) კრიტერიუმების მიხედვით.

რესურსების გაერთიანების გარდა, კორპორატიული ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი იარაღი გადარჩენისთვის ბრძოლაში არის მონოპოლია და ძირითადად ინფორმაციის მონოპოლია. მონოპოლიის შენარჩუნებით კორპორაცია ცდილობს თავისი საქმიანობისა და შედეგების სტანდარტიზაციას და თავიდან აიცილოს შიდა კონკურენცია, რომ მისთვის დამღუპველი იყოს. სუსტთა მხარდაჭერა და ძლიერის შეზღუდვა არის ძირითადი პრინციპი შიდა კონკურენტებთან ბრძოლაში. აქედან მოდის გათანაბრების ტენდენცია.

ადამიანების გაერთიანება დაყოფისა და მონოპოლიის შენარჩუნების გზით შეუძლებელია კორპორატიულ ორგანიზაციაში, თუ მასზე დომინირება არ არის. იერარქიული ძალაუფლების სტრუქტურები. ამრიგად, „გაყოფილი“ ადამიანების ინტერესებს კოორდინაციას უწევენ კორპორატიული ლიდერები. ეს არის მათი ძალაუფლების მთავარი წყარო. ეს სქემა ეფუძნება პრინციპს "გაყავი და იბატონე".

კორპორატიული ორგანიზაციის არსებობის მნიშვნელოვანი პირობაა მასში გარკვეული რესურსების დეფიციტის მუდმივი შენარჩუნება და საჭიროების შემთხვევაში, დეფიციტის გამწვავება. კორპორატიული ლიდერების მიერ ამ დეფიციტის განაწილება მონოპოლიურ პირობებში მათთვის ძალაუფლების კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წყაროა.

კორპორაცია დაინტერესებულია მხოლოდ ჯგუფით ან მთელი ორგანიზაციით. ინდივიდის პერსონალიზაცია ხორციელდება სხვა პიროვნების დეპერსონალიზაციის გზით. ამის შესაბამისად, პრიორიტეტი დგინდება მიზნებში: ორგანიზაციული უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ინდივიდუალური. ინდივიდს შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი პირადი ინტერესები ან მიზნები, განსხვავებული ორგანიზაციულისგან, მაგრამ კორპორაციისგან მხარდაჭერის მისაღებად ის მზადაა გასწიროს თავი ჯგუფის/ორგანიზაციის გულისთვის, იდენტიფიცირება მათთან. აქედან - ცრუ სოლიდარობა, კვაზიპატრიოტიზმი, ჯგუფიზმი და სხვა კორპორატიული ატრიბუტები. გარეგნულად, ორგანიზაცია მოქმედებს როგორც ერთიანი მთლიანობა. იქმნება მისი ძალაუფლებისა და ყოვლისშემძლეობის მატყუარა შთაბეჭდილება. სინამდვილეში, ხშირად ხდება, რომ ეს არის "კოლოსი თიხის ფეხებით".

კორპორატიული ორგანიზაცია იღებს პასუხისმგებლობას თავის წევრებზე, ინდივიდზე. ეს საშუალებას აძლევს მას იყოს თავისუფალი თავის ქმედებებში პიროვნების მიმართ. არსებობს ორგანიზაციის სუვერენიტეტი. შედეგად, ორგანიზაცია ან მისი ყველა წევრი ხდება უპირატესი თითოეულ ინდივიდზე. ასეთი „კოლექტიური“ პასუხისმგებლობა ადამიანს ძლიერ დამოკიდებულებაში აყენებს და პრაქტიკულად ართმევს დამოუკიდებლობას. მოქმედებს პრინციპი „ორგანიზაცია ყოველთვის მართალია“.

კორპორატიულ ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღება ეფუძნება უმრავლესობის პრინციპიან ხანდაზმულობა. უმცირესობის ბრძოლა თავისი აზრისთვის ხშირად მისი წასვლით მთავრდება. უმრავლესობის მხარდაჭერის მოპოვების სურვილი ლიდერს პოპულისტური ქმედებებისკენ აიძულებს. მაგალითად, ერთ დროს პერესტროიკის დროს შემოღებულმა საწარმოს მენეჯერების არჩევამ მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინა საწარმოს მოგებიდან ფულის ხელფასზე და წამახალისებელ ფონდებში გადატანაზე, საზიანოდ. ტექნიკური განვითარება. ორგანიზაციაში მხარდამჭერებისთვის ბრძოლა უფრო მეტად ავითარებს ლიდერის პოლიტიკურ შესაძლებლობებს, ვიდრე პროფესიულ და საქმიან უნარებს.

კორპორატიულ ორგანიზაციაში წარმოების ინტერესები(ან მის სხვა საქმიანობას) განსაზღვრავს თავად მუშაკის რეპროდუქციის ინტერესები. იქმნება პირობები, როდესაც ორგანიზაციის თანამშრომლები სულ უფრო მეტად ვერ ახერხებენ სამსახურში თავის უზრუნველყოფას. საჭირო რესურსები, განსაკუთრებით ინფორმაცია. თანამშრომლის ინტერესები ყოველთვის არსებობს "ხვალში", ხოლო კორპორაციის ინტერესები ყოველთვის არსებობს "დღეს".

კორპორატიულ ორგანიზაციას აქვს გარკვეული მორალი. Ორმაგი სტანდარტიქცევაში - ინდივიდუალისტური მორალი და კორპორატიული მორალი.

კორპორატიული იდეოლოგიის ფარგლებში ინდივიდუალიზმს არ აქვს არსებობის უფლება და ამიტომ არ არის რეგულირებული. ფაქტობრივად, ის ხშირად მოქმედებს გარყვნილი ფორმით, უგულებელყოფს ცივილიზებული და ზოგჯერ კანონიერი ქცევის წესებს. აქედან, მაგალითად, კორუფცია და მექრთამეობა.

კორპორატიული მორალი მუშაობს მხოლოდ მაშინ, როცა არის ამით დაინტერესებული ხალხი. ბევრ ადამიანს შეუძლია ქრთამის აღება. მაგრამ თუ ვინმე დაიჭირეს, მაშინ მასზე იღვრება ორგანიზაციის ყველა წევრის რისხვა. ინტერპერსონალური ურთიერთობები ზოგჯერ შუამავალია ანტისოციალური ღირებულებითი ორიენტაციებით.

დომინირებს კორპორატიულ სტრუქტურებში ერთგულებაორგანიზაციასთან მიმართებაში წახალისებულია მორჩილება და მონდომება, რაც საბოლოოდ იწვევს უპასუხისმგებლობას.

ადამიანებთან ურთიერთობის ტიპის მიხედვით, ორგანიზაციები იყოფა ორ ჯგუფად:

კორპორატიულიორგანიზაციები;

ინდივიდუალისტურიორგანიზაციები.

კორპორატიული ორგანიზაცია არის ადამიანთა დახურული ჯგუფი შეზღუდული წვდომით, მაქსიმალური ცენტრალიზაციისა და ავტორიტარული ხელმძღვანელობით (არ უნდა აგვერიოს კორპორაციაში, როგორც იურიდიულ პირში - იურიდიული პირი).

ინდივიდუალისტური ორგანიზაციაა ღია ორგანიზაციაპირთა თავისუფალი და ნებაყოფლობითი გაერთიანების საფუძველზე ახორციელებს ერთობლივი საქმიანობა

კორპორაცია არის სააქციო საზოგადოება, რომელიც შექმნილია ფართომასშტაბიანი წარმოების მართვისთვის.

კორპორაცია არის ორგანიზაცია ან ორგანიზაციათა გაერთიანება, რომელიც შექმნილია მისი წევრების ინტერესებისა და პრივილეგიების დასაცავად და ქმნის ცალკე იურიდიულ პირს.

კორპორაციული სამართალი ადგენს კორპორაციის უფლებას იმოქმედოს როგორც იურიდიული პირი მისი მფლობელების მიუხედავად. ეს აუცილებელია, როდესაც აქციონერთა დიდი რაოდენობაა. როგორც წესი, კორპორაცია შედგება მშობლისგან და შვილობილი კომპანიები, რომელსაც განსხვავებული ლეგალური სტატუსიდა დამოუკიდებლობის სხვადასხვა ხარისხით. ბიზნესის ინტეგრაციის ეს ფორმა ყველაზე გავრცელებულია განვითარებულ ქვეყნებში. საბაზრო ეკონომიკა. განვითარებული ქვეყნების ეკონომიკა ეყრდნობა მსხვილი კორპორაციების საქმიანობას, მსოფლიო ბაზარი კი ტრანსნაციონალური კორპორაციების ბაზარია.

კორპორაცია იქმნება, პირველ რიგში, განსახორციელებლად კაპიტალის მოზიდვის მიზნით მსხვილი პროექტებიმეორეც, რისკის უფრო თანაბრად განაწილების მიზნით, რაც ზრდის თვითგადარჩენის პოტენციალს.

ეს არის ფართოდ გავრცელებული კორპორატიული ორგანიზაციები, როგორც ჰოლდინგი, კონსორციუმი, კონგლომერატი, კარტელი, სინდიკატი, ტრესტი.

ჰოლდინგი (ჰოლდინგი) - კორპორაცია ან სააქციო საზოგადოება, არის ორგანიზაცია, რომელიც ფლობს საკონტროლო წილებს სხვა კომპანიებში, რათა განახორციელოს მათთან მიმართებაში კონტროლისა და მართვის ფუნქციები.

ჰოლდინგი თანამედროვე კორპორაციების სპეციფიკური მენეჯერული და ფინანსური ბირთვია. მათი საქმიანობის ბუნებიდან გამომდინარე, ჰოლდინგი იყოფა სუფთა, შერეულ ან ოპერატიულ. სუფთა ჰოლდინგი შემოიფარგლება კონტროლისა და მართვის ფუნქციების შესრულებით; შერეულს, კონტროლისა და მართვის გარდა, შეუძლია აიღოს სამეწარმეო, სავაჭრო, სატრანსპორტო და ჰოლდინგის განვითარებასთან დაკავშირებული სხვა ფუნქციები.

ჰოლდინგის ყველაზე მნიშვნელოვანი უპირატესობაა ერთიანი საწარმოო, ტექნიკური, მარკეტინგული, ფინანსური პოლიტიკის განხორციელების და ჯგუფის ინტერესების დაცვის შესაძლებლობა. ჰოლდინგს შეუძლია გააკონტროლოს კომპანიების მნიშვნელოვანი რაოდენობა სხვადასხვა ინდუსტრიაში, რომელთა ჯამური კაპიტალი მრავალჯერ აღემატება დედა კომპანიის კაპიტალს (ნავთობის გადამამუშავებელი ჰოლდინგი). ორგანიზაციის ჰოლდინგის ფორმა ტექნიკურად მოსახერხებელია, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ მართოთ საწარმოთა ჯგუფი, მათი წარმოების პოლიტიკა და განახორციელოთ კონტროლი ფასებზე, დაიცვან მთელი ჯგუფის ინტერესები და არა ცალკეული საწარმო.

ჰოლდინგური კომპანიები ფართოდ გამოიყენება ბუნებრივი მონოპოლიების ინდუსტრიებში, წარმოების მაღალი კონცენტრაციის მრეწველობაში, საერთო ტექნოლოგიური ჯაჭვის მრეწველობაში, მაგალითად, ნავთობის წარმოება, ნავთობის გადამუშავება; მოსახლეობის მომსახურებასთან დაკავშირებულ ინდუსტრიებში: ტანსაცმლის, ავტოსარემონტო, ბენზინგასამართი სადგურები და ა.შ. მათ მფლობელობაში შეიძლება შეიქმნას ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფები, რათა გააკონტროლონ მისი შემადგენელი სტრუქტურების საქმიანობა ან შეამცირონ წილების უკონტროლო შეძენის რისკი კომერციული სტრუქტურების მიერ.

შეშფოთება არის საწარმოო ციკლით გაერთიანებული ორგანიზაციების კოლექცია. ეს შეიძლება იყოს სამრეწველო ფირმების, ტრანსპორტის, ვაჭრობის, სამშენებლო ან საბანკო ორგანიზაციების ასოციაციები. ისინი ფართოდ გავრცელდნენ წიაღისეულის მოპოვებასა და გადამუშავებასთან დაკავშირებულ ინდუსტრიებში: მაგალითად, ყოფილი სახელმწიფო საზრუნავი ფერადი და ძვირფასი ლითონების წარმოების ნორილსკის ნიკელის (ამჟამად სააქციო საზოგადოება). არსებობს სხვა ტიპის შეშფოთება - ორგანიზაციების გაერთიანება, რომელიც არ არის დაკავშირებული ძირითად საქმიანობასთან.

კონსორციუმი არის საწარმოთა დროებითი გაერთიანება, რომელიც შექმნილია დიდი სამრეწველო, სამეცნიერო, ტექნიკური, სამშენებლო ან საკომუნიკაციო პროექტების განხორციელების მიზნით. კონსორციუმში შეიძლება იყოს საწარმოები და ორგანიზაციები სხვადასხვა ფორმებიქონება, პროფილი და ზომა. კონსორციუმის მონაწილეები რჩებიან დამოუკიდებელნი და შეუძლიათ იყვნენ ნებისმიერი სხვა ნებაყოფლობითი ასოციაციის წევრები. კონსორციუმები ქმნიან ერთიან ფინანსურ და მატერიალურ ფონდებს მონაწილეთა შენატანებით, ბიუჯეტის სახსრებიდა ბანკის სესხები. 50-იან წლებში XX საუკუნე გერმანიაში, კონსორციუმები სფეროში კაპიტალური მშენებლობა. კონსორციუმი არის ეროვნული და საერთაშორისო. კონსორციუმის შექმნა შესაძლოა გამოწვეული იყოს მთავრობის მოთხოვნებით, რომლებიც დაკავშირებულია მოზიდვის აუცილებლობასთან ეროვნული კომპანიებინებისმიერი შეკვეთის შესასრულებლად. ბოლო წლებში გაჩნდა საერთაშორისო კონსორციუმები, რომლებშიც სახელმწიფოები მონაწილეობენ.

კონსორციუმი (კვლევა) - ორგანიზაციული ფორმათანამშრომლობა სამრეწველო ფირმებსა და სხვა ორგანიზაციებს შორის, რომლებიც გამოიყენება ფართომასშტაბიანი R&D-ში, დროებითი ასოციაცია დიდი პროგრამებისა თუ პროექტების განსახორციელებლად. მათი განხორციელებისთვის სახსრები გენერირდება მონაწილეთა წილობრივი შენატანებით.

კონსორციუმის შექმნა იძლევა შემდეგი უპირატესობები:

· დამოუკიდებლად შეუძლებელი სამუშაოს შესრულების უნარი;

· ხარჯების განაწილება და რისკის შემცირება;

· ასოციაცია მონაწილე ფირმებთან მწირი ადამიანური და მატერიალური რესურსებიჩაატაროს კვლევა;

· ტექნიკური დონისა და კონკურენტუნარიანობის გაზრდა.

კვლევითი კონსორციუმები იქმნება მეტი ორგანიზების მიზნით ეფექტური ფორმები ინოვაციური საქმიანობა: კომერციული და არაკომერციული ორგანიზაციები, კვლევითი ინსტიტუტები, საპროექტო ბიუროები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ცენტრები, ვენჩურული ფირმები, ბიზნეს ინკუბატორები, ინოვაციების ცენტრები, საინჟინრო ცენტრები და ა.შ.

კონგლომერატი არის განსხვავებული საწარმოების გაერთიანება ერთ კომპანიაში. კომპანიის ტიპი განისაზღვრება მისი დივერსიფიკაციის ბუნებით. კონგლომერატი არის ბიზნეს გაერთიანების ორგანიზაციული ფორმა, რომელიც წარმოიქმნება სხვადასხვა ფირმების შერწყმის შედეგად, მიუხედავად მათი ჰორიზონტალური თუ ვერტიკალური კავშირებისა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კონგლომერატის დივერსიფიკაცია გულისხმობს კომპანიის შესვლას საქმიანობის სფეროებში, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული წარმოების ძირითად დიაპაზონთან. კონგლომერატების დივერსიფიკაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი არის სხვა კომპანიების შერწყმა და შესყიდვა. კონგლომერატები გამოჩნდნენ წარმოების გაზრდილი დივერსიფიკაციის პერიოდში საბაზრო პირობების, მიწოდებისა და მოთხოვნის დინამიური ცვლილებების კონტექსტში. 60-70-იან წლებში. XX საუკუნე შეერთებულ შტატებში კონგლომერატების შერწყმამ შეადგინა ყველა შერწყმის დაახლოებით 70%. მრავალი კომპანიის მენეჯმენტმა მიაღწია წარმატებას სამშენებლო კონგლომერატების საფუძველზე. მაგალითად, ITT ბუნდოვანი სატელეფონო კომპანიისგან გადაიზარდა ფართოდ დიფერენცირებულ კონგლომერატად, რომელიც მოიცავს სატელეფონო და კოსმოსურ კომუნიკაციებს. სამომხმარებლო საქონელი, სასტუმრო ბიზნესი, მანქანის დაქირავება, დაზღვევა. მოგება აქციაზე გაიზარდა 15%-მდე წლიურად.

კონგლომერატებს ახასიათებთ მენეჯმენტის დეცენტრალიზაცია. თუმცა, კონგლომერატები, რომლებსაც აქვთ ერთი ფინანსური კონტროლიჰოლდინგის მხრიდან.

კარტელი არის ასოციაციის ფორმა, რომლის მონაწილეები აფორმებენ შეთანხმებას წარმოების მოცულობის, პროდუქციის გაყიდვის პირობებისა და მუშახელის დაქირავების შესახებ. კარტელის მონაწილეები ინარჩუნებენ კომერციულ და საწარმოო დამოუკიდებლობას. ხელშეკრულების დარღვევა იწვევს ჯარიმებს.

საერთაშორისო კარტელები აფორმებენ შეთანხმებებს გაყიდვების ბაზრების, ნედლეულის წყაროების დაყოფისა და შეთანხმებული ფასების (კარტელის ფასები) დადგენის შესახებ. ბოლო დროს კარტელური ხელშეკრულებები ითვალისწინებს საპატენტო ხელშეკრულებებს, გაცვლის ხელშეკრულებებს სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაცია, ნოუჰაუ და ა.შ. არაერთი ქვეყანა იყენებს კარტელს, როგორც ფორმას, რომელსაც შეუძლია ნებისმიერი ინდუსტრიის გამოყვანა კრიზისიდან.

სინდიკატი არის ერთგვაროვანი პროდუქტების მწარმოებელი საწარმოების გაერთიანება. იგი შექმნილია პროდუქციის გაყიდვისა და ნედლეულის შესყიდვის კონტროლის მიზნით, მონოპოლიური მოგების მისაღებად.

სინდიკატში შემავალი საწარმოები ინარჩუნებენ წარმოებას და იურიდიულ დამოუკიდებლობას, მაგრამ ამავე დროს კარგავენ კომერციულ დამოუკიდებლობას. სინდიკატის ყველა მონაწილეს მიერ პროდუქციის რეალიზაცია ხორციელდება ერთი ორგანოს - გაყიდვების ოფისის მეშვეობით, რაც მონოპოლიურ ფასს აღწევს. გაყიდვების ოფისი იღებს საწარმოების პროდუქტებს სინდიკატის მიერ წინასწარ დადგენილ ფასებში. გარდა ამისა, სინდიკატს შეუძლია მონოპოლიური საფუძველზე ნედლეულის შეძენა. დაბალი ფასები, უკარნახოს ფასებს ბაზარზე, ჩაატაროს სასაქონლო დემპინგი და ა.შ.

სინდიკატები, როგორც წესი, იქმნება ფორმით სააქციო საზოგადოება. Ერთად ინდივიდუალური საწარმოებისინდიკატის მონაწილეები შეიძლება იყვნენ ნდობა და შეშფოთება. უერთდებიან სინდიკატები კონკურსიმსგავსი პროდუქტების მწარმოებელ კომპანიებთან. სინდიკატის შიგნით ურთიერთობები ასევე კონკურენტუნარიანია: სინდიკატში შემავალი სხვადასხვა განყოფილებები კონკურენციას უწევენ შეკვეთებსა და კვოტებს, რაც ხშირად იწვევს მის შესუსტებას და დაშლას.

IN თანამედროვე პირობებიროდესაც მოქმედებს ანტიმონოპოლიური ინსტრუმენტების სისტემა, სინდიკატი კარგავს თავის მნიშვნელობას და ადგილს უთმობს ორგანიზაციის უფრო რთულ და მოქნილ ფორმებს.

ტრესტში შემავალი მეწარმეები ხდებიან მისი აქციონერები, ხოლო მათი საწარმოები ექვემდებარებიან ტრასტის ერთიან მართვას. ტრასტები იქმნება ბაზარზე ძლიერი შესვლის მიზნით. ტრესტში შემავალი საწარმოების მიზნები დაქვემდებარებულია მთავარი მიზანიახლად შექმნილი ასოციაცია. ნდობის საუკეთესო ორგანიზაციული ფორმა მცენარეა.

ქარხანა არის ტექნოლოგიურად ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების გაერთიანება, რომელშიც ერთი ორგანიზაციის პროდუქტები ემსახურება ნედლეულს ან ნახევარფაბრიკატს მეორეს წარმოების საქმიანობისთვის.

ეს ფორმა ფართოდ გამოიყენება კვების და ხის გადამამუშავებელ მრეწველობაში. მაგალითად, ოსტანკინოს რძის ქარხანა მოიცავს არა მხოლოდ გადამამუშავებელ ქარხნებს, არამედ უშუალოდ ფერმებს, რომლებიც ამარაგებენ რძეს.

კორპორატიული სტრუქტურის სახელწოდება მომდინარეობს ლათინური corporatio - ასოციაცია, საზოგადოება. მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც განასხვავებს კორპორატიულ სტრუქტურას, არის სპეციფიკური საოპერაციო პირობები, რომელიც მოითხოვს მრავალი ორგანიზაციის, ჯგუფის მონაწილეობას, რომელთა მიზნები შერწყმულია. საერთო მიზნებიკორპორაციები. ორგანიზაციული სტრუქტურის ყველა მახასიათებელი ყალიბდება კორპორატიული მიზნების, კორპორატიული სტრატეგიის, ინტერესებისა და ღირებულებების შესაბამისად.
მოდით შევხედოთ რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვან მახასიათებელს. კორპორაციას აქვს გუნდისა და საზოგადოების მიერ აღიარებული მდგრადი განვითარების სტრატეგია. მსოფლიოში ცნობილი კორპორატიული სტრუქტურები ცნობადია დამახასიათებელი თვისებრივი მახასიათებლებით. ეკონომისტის ა.ჩენდლერის აზრით, სტრუქტურა განისაზღვრება სტრატეგიით. ცხადია, ასევე მართალია, რომ სტრუქტურა აძლევს სტრატეგიას სიცხადეს, სპეციფიკას, სიცოცხლისუნარიანობას და მიზანშეწონილობას. სტრატეგია სტრუქტურის მეშვეობით ხდება გავლენის ფაქტორი, კონტროლის საშუალება და სტრუქტურული ელემენტი. ამრიგად, სონის კორპორაციას, რომელიც ორიენტირებულია პროდუქციის მუდმივ განახლებაზე, თავის მენეჯმენტის სტრუქტურაში აქვს მარკეტინგის, ინოვაციებისა და ხარისხის წრეების სპეციალური ბმულები. მაგრამ მთავარია ადამიანების განსაკუთრებული ინოვაციური აზროვნების ჩამოყალიბება და ინოვაციებისკენ მიმართული მოტივაციის სისტემა. კომპანიის იმიჯთან ერთად იქმნება იმიჯი ორგანიზაციული კულტურაკორპორაციები, როგორც მენეჯმენტის სტრუქტურის კომპლექსური მახასიათებელი.
კორპორატიული სტრუქტურის პრიორიტეტული მახასიათებელია აქციონერების, პერსონალის და მენეჯერების ინტერესების გაერთიანება და გაერთიანება კორპორატიული სტრატეგიის განხორციელებაში. განსაკუთრებული ყურადღება ექცევა აქციონერთა ინტერესებს კომპანიის საქმეებში მონაწილეობით, იქმნება ნდობის ატმოსფერო და ინტერესი კაპიტალის გაფართოების მიმართ.მენეჯერებსა და პერსონალს შორის ურთიერთობაში ყალიბდება თანამშრომლობის სტილი სწორი გზით. სამოტივაციო სისტემის შერჩევა და მისი ფოკუსირება საერთო ინტერესებსა და მიზნებზე.კორპორაციის მნიშვნელოვანი მახასიათებელი - რაციონალური სტრუქტურა მოქმედებს და სპეციალური სისტემაპერსონალის შეფასება, მათი კვალიფიკაცია, მუშაობის შედეგები და პირადი წვლილი მთლიან ჯგუფში ან კოლექტიური შედეგისთვის.
ნახ. ნახაზი 5.3 გვიჩვენებს General Electric Corporation-ის ორგანიზაციული სტრუქტურის დიაგრამას. კორპორაციას აქვს წარმოებული აღჭურვილობის ფართო ასორტიმენტი: აერონავტიკიდან საყოფაცხოვრებო პროდუქტებამდე, რომელიც დაჯგუფებულია საწარმოებს შორის აშშ-სა და სხვა ქვეყნების სხვადასხვა რეგიონში. ჩართულია უმაღლესი დონემენეჯმენტი კონცენტრირებულია საქმიანობის მცირე ფუნქციურ სფეროებზე. ამავდროულად, წარმოების სექტორს აქვს მენეჯმენტის ოთხი დონე, რაც განპირობებულია
ᲓᲘᲠᲔᲥᲢᲝᲠᲗᲐ ᲡᲐᲑᲭᲝ
t დირექტორთა საბჭოსთან არსებული დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე - აუდიტის კომისია
საგადამხდელო კომისიის მოადგილე
მოადგილე
მოადგილე
ჯგუფები
ცენტრალური სერვისები
Პერსონალის
Კვლევა
გრძელვადიანი დაგეგმვა
დიზაინის მომზადება
მარკეტინგი
ურთიერთობა
მთავრობასთან
მიმდინარე დაგეგმვა
მენეჯერის ტრენინგი
ფინანსები
იურიდიული
ტექნოლოგიური მომზადება
ურთიერთობა
მომხმარებლებთან I-Administrative
აერონავტიკა
თვითმფრინავის ძრავები
¦ საყოფაცხოვრებო ელექტრო ტექნიკა
სამომხმარებლო საქონელი
მასალები
Სამშენებლო ტექნიკა
სამრეწველო აღჭურვილობა
Ინფორმაციული სისტემები
ენერგეტიკული აღჭურვილობა
დეპარტამენტები (4-5 ჯგუფში)
დეპარტამენტები (თითო განყოფილებაში 2-4)
ქარხნები (1-3 განყოფილებაში)
ბრინჯი. 5.3. General Electric Corporation-ის მართვის სტრუქტურა
კორპორაციის ორგანიზაციული და საწარმოო სპეციფიკა. სქემა შემოიფარგლება მხოლოდ იერარქიული ურთიერთობების გათვალისწინებით და კორპორატიული მმართველობასაინტერესოა ჯვარედინი ფუნქციური კავშირებით, მათი ინტერესების ურთიერთქმედებითა და კოორდინირებით და თანამშრომლების მოტივირებით.
ამ სტრუქტურაში დომინირებს წარმოების სპეციალიზაციის პრინციპი პროდუქციის გაფართოებული ასორტიმენტის ტიპებისა და ტიპების მიხედვით, რაც ზრდის იერარქიას და ართულებს ვერტიკალურ ურთიერთქმედებებს. წარმოების სპეციალიზაცია მნიშვნელოვანია კორპორაციების ჩამოყალიბებაში, მაგრამ კორპორატიზმი გამოიხატება წარმოების, ეკონომიკური და ორგანიზაციული ინტეგრაციაროდესაც გაერთიანებული საწარმოები და ორგანიზაციები ქმნიან ერთიან ორგანიზმს, რომელიც უზრუნველყოფს საქმიანობის რეპროდუქციულ ხასიათს. კორპორატიული სულისკვეთება არის მენეჯერული მახასიათებელი და მისი გამოვლენის ხარისხი თანამედროვე სისტემებიგანსხვავებული. ჩვენი ყურადღება ამ მახასიათებელზეა მიპყრობილი იმის გამო, რომ ასეთი სტრუქტურების ჩამოყალიბებას ბევრი დადებითი მხარე აქვს რეფორმირებული რუსეთის ეკონომიკისთვის.