Өрсөлдөөнт орчинд зан үйлийн стратеги. Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох стратеги. зах зээл дэх агентуудын өрсөлдөөнт зан байдал

БҮЛЭГII

ЭДИЙН ЗАСАГ, БОЛОВСРОЛ

Эрдэм шинжилгээний удирдагч – Физик, математикийн ухааны доктор Ск., проф.

Загварчлал, стратеги сонгох

зах зээл дэх агентуудын өрсөлдөөнт зан байдал

Олон талт өрсөлдөх стратегиТэгээд зохион байгуулалтын хэлбэрүүдЭдийн засгийн байгууллагууд нь олон стратегийн боломжуудыг бий болгож, агентад амжилттай өрсөлдөх стратегийг сонгох хязгааргүй мэт санагдах боломжийг бий болгодог. Энэхүү шийдлийн орон зайг удирдаж, амжилттай тохирохын тулд зах зээлийн бүтэц, та түүнд байгаа байр сууриа хангалттай үнэлэх хэрэгтэй.

Шинжээчдийн нэг үүрэг бол тухайн байгууллага, түүний стратегийн өрсөлдөөний зан байдал, өрсөлдөгчдийнхөө зан төлөвийг тодорхойлох явдал юм.

Өрсөлдөөнт орчныг үнэлэх, түүнд байгууллагыг байршуулах олон арга байдаг. Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг стратеги таамаглал юм SWOT- шинжилгээ. Аргын мөн чанар нь хүчтэй ба хослолыг харгалзан үзсэн матрицыг бүрдүүлэх явдал юм сул талуудбайгууллага, түүний боломж, аюул занал гадаад орчин. Мөн ашигласан жишиг технологи- үйлдвэрлэсэн эсвэл боловсруулсан бүтээгдэхүүний чанарыг (шинж чанар) зах зээл дээрх ижил төстэй бүтээгдэхүүний шилдэг төлөөлөгчидтэй харьцуулах технологи. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг судалгааны объектын техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах үе шатанд үнэлдэг. функциональ зардлын шинжилгээ (FCA).

"Стратеги" гэсэн нэр томъёоны нэг утга нь уран зохиолд хэрэглэгддэг стратегийн менежмент, өрсөлдөөнт зан үйлийг хэлнэ. Өрсөлдөөнт зан үйлийн стратеги -зан үйлийн тодорхой загварыг дагаж, байгууллагын гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл.

Зан төлөвийн өрсөлдөөний үндсэн стратеги.

М.Портер, Ф.Котлер нарын харуулсанчлан, өрсөлдөөнт харилцан үйлчлэл бүхий бүх салбарт байгууллагын зан үйлийн стратегийн гурван үндсэн хэлбэр байдаг - "цөцгий хайгчид", "зардлын удирдагч" ба "ниш тоглогч".

“Тос авах тос ” шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах монополь эрхээ ашиглах, эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төдийгүй зах зээлд гаргахад өрсөлдөгчдөөсөө хамаагүй илүү байдаг. Үнэн хэрэгтээ эрэлт ихтэй барааны хувьд монополь байдлаар (жишээ нь бодит өрсөлдөөн байхгүй тохиолдолд) өндөр үнийг тогтоох боломжтой. Энэхүү стратеги нь зах зээлд багахан хувь эзэмшсэн ч гэсэн оруулсан хөрөнгөөс өндөр өгөөж авах боломжийг олгодог, хэрэв та үүнд байр сууриа олж чадвал ихэнхдээ эдгээр нь богино хугацааны төсөлд зориулж байгуулагдсан компаниуд бөгөөд өрсөлдөгчид (ялангуяа венчур капитал) гарч ирэхэд алга болдог. пүүсүүд). Гэсэн хэдий ч, энэ стратеги холбоотой өндөр эрсдэлмөн менежерээс идэвхтэй зан үйлийг шаарддаг. Энэ нөхцөл байдал нь шинэ зах зээл (жишээлбэл, банкны үйлчилгээ) үүсэх (нээх) эсвэл мэдэгдэхүйц өөрчлөлтийн үр дүнд үүсдэг. эдийн засгийн нөхцөл байдал(жишээлбэл, төрийн монополь байдлыг арилгах үед согтууруулах ундааны бүтээгдэхүүн). Энэ бол зах зээлийг эзлэх, хуваах үе шат юм.

“Зардлын удирдагчид ” нөөцийг олж авах, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх үр дүнтэй механизмтай болсон. Тэд бага хөдөлмөр, материал ашиглан нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх арга замыг олдог. Энэ нь үнийн тогтмол давуу талыг хадгалах, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг өргөжүүлэхийн тулд зардлыг бууруулах тодорхой нөөц эсвэл үйлдвэрлэлийг оновчтой болгоход ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай. Тэдгээр нь нөөц баялаг ихтэй, үүний дагуу "хүн ам шигүү суурьшсан" системд (зах зээл хуваагдсан) амьдрахад зохицсон байдаг. Эдийн засгийн орон зайд жинхэнэ өрсөлдөгчид нь бүх өрсөлдөгчөө зах зээлээс шахан зайлуулж, өгөгдсөн нөхцөлд бараг живэх боломжгүй байр суурийг олж авсан бөгөөд үйл ажиллагааныхаа хэмжээгээр хэд хэдэн удаа (болон ихэвчлэн томоохон захиалгаар) өөрсдийнхөөс илүү том пүүсүүд (банкууд) юм. хамгийн ойрын өрсөлдөгчид (жишээлбэл, Microsoft).

3) Монополь өрсөлдөөнЧемберлин нь хөлсний хөдөлмөрийн "мөлжлөгийг" эс тооцвол, худалдан авагчдын хэрэгцээнд нийцсэн зах зээлийн хэвийн тэнцвэрт байдлыг илэрхийлдэг. Энэхүү тэнцвэрт байдалд төрийн оролцоо шаардлагагүй.

Эдгээр гурван хандлага тус бүр нь одоо байгаа эдийн засгийн бодит байдлын зөвхөн нэг талыг тодорхойлдог нь ойлгомжтой. Түүний олон талт байдлыг ойлгохын тулд эдгээр хандлагыг нэгтгэх шаардлагатай. Неоклассик ба нео-Кейнсийн хандлагыг нэгтгэх оролдлогын нэг нь агентуудын нэг эдийн засгийн тогтолцоонд нэгэн зэрэг зэрэгцэн орших үзэл баримтлалд үндэслэсэн В.Маевскийн “Хувьслын эдийн засгийн оршил” (Москва: Өнөөдөр Япон, 1997) хэмээх монографид хийгдсэн. Өрсөлдөөний янз бүрийн онолоор тодорхойлсон өөр өөр өрсөлдөөний стратегитай (Ж. Шумпетерийн дагуу шинийг санаачлагчид ба консервативууд).

Дээр дурдсан өрсөлдөөний онолууд нь амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шаттай нийцэж байгаа тухай таамаглал. эдийн засгийн тогтолцообүтээлд үзүүлсэн гэх мэт: онол төгс бус өрсөлдөөнРобинсонтой таарч байна бүдүүлэгэдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн (анхны) үе шат, онол төгс өрсөлдөөн – өрсөлдөх чадвартайүе шатууд, ба монополь өрсөлдөөнЧемберлин - стресст тэсвэртэйсистемийн хөгжлийн (эцсийн) үе шат.

Өрсөлдөөний амьдралын мөчлөг (LCC) нь амьдралын мөчлөгийн урсгал (LC - объектын бүрэн тодорхойлолт, түүний хөгжлийн бүх үе шат: "төрөлт, хөгжил, "үхэл") агентууд, нөөцүүд, тэдгээрийн харилцан үйлчлэл ба бүхэл бүтэн үйл явц юм. систем (зах зээл) бүхэлдээ. Тиймээс LCC-ийн математик загвар нь бие даасан элементүүдийн (микро параметр) тайлбарыг агуулдаг: субъектууд (өрсөлдөгч агентууд); объектууд (тэдгээрийн өрсөлдөөний объектууд - нөөцүүд) ба талбайн бүтэц (субъект ба объектуудын боломжит харилцан үйлчлэлийн талбарууд); түүнчлэн системийг бүхэлд нь (макро параметрүүд) тайлбарлах болно.

Тоон загварчлал амьдралын мөчлөгӨрсөлдөөн (LCC) нь албан бус чанарын шинж чанартай, одоо байгаа тодорхойлолтуудын цоорхойг нөхдөг. LCC загварын прототип нь эхний (эх) фазын бодисын төлөө шинэ фазын цөмүүдийн хооронд өрсөлдөөн байдаг физик систем дэх фазын шилжилтийн үеийн өсөлтийн загварууд юм. Эдийн засгийн систем дэх LCC загвар нь төлөөлөгч бүрийн хувьсах болон тогтмол зардлыг харгалзан үздэг. Тоон загварчлалыг "үүрэн автомат" компьютерийн орчинд хэрэгжүүлдэг.

LCC-ийн тоон тодорхойлолт нь дараахь зүйлийг тогтоох боломжийг олгодог: a) үе шат бүрт сонгох шалгуур, тэдгээрийн эдийн засгийн тайлбар; б) эдийн засгийн тогтолцоонд орон сууц, хөрөнгийн үйлчилгээг хөгжүүлэх үндсэн хувилбарууд, эмпирик мэдээлэлд үндэслэн бодит зах зээл дээр тэдгээрийг тодорхойлох боломж; в) өгөгдсөн LCC хувилбарыг олж авахын тулд системд үзүүлэх гадны хяналтын нөлөөнд тавигдах шаардлага (агентуудын шинэлэг үйл ажиллагааг идэвхжүүлдэг байгууллагын нөхцлийг бүрдүүлэх гэх мэт).

LCC-ийн математик загварыг бичих салангид хэлбэр нь анхны болон хилийн нөхцлүүдтэй тохирч байна: агент тус бүрийн бүтэц, хэлбэр, нөөцийн хуваарилалт, хүрээлэн буй орчны тоосонцор, торны хэлбэр дээрх агентууд. өрсөлдөөний морфологийн загвар; бие биетэйгээ харилцах харилцааг тодорхойлдог зан үйлийн хэв маяг; гадна хяналтзагварын үйл ажиллагаа нь түүний параметрүүдийг цаг хугацааны явцад өөрчлөх замаар хэрэгждэг; хязгаарлагдмал тоо хэмжээтор дээрх бөөмс (нөөц) нь бүх зүйлийг ажиглах боломжийг олгодог өөрийгөө хөгжүүлэх үе шатуудсистемүүд (LCC).

Санал болгож буй загвар нь гэж нэрлэгддэг тоон хэрэгжилтийн жишээ гэж үзэж болно. "Тэг нийлбэртэй тоглоом" нь агентуудын үйл ажиллагааны орчныг харгалзан хувьслын шинж чанарыг олж авсан. Уламжлалт тэг нийлбэртэй тоглоомын загварт солилцоо нь агентуудын хооронд нөөцийг дахин хуваарилахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь агентуудын хооронд хуваагдсан тогтвортой зах зээлд л тохиолддог. LCC загвар нь агентуудын хүн амын гаднах орчныг (орчин З болон чөлөөт нөөц Л ). Тиймээс, уламжлалт загвараас ялгаатай нь төлөөлөгчдийн популяци нь гадаад орчинтой (нөөц нь хязгаарлагдмал) динамикаар харьцдаг "нээлттэй" систем бөгөөд эдгээр загваруудын ангиллыг арга зүйн хувьд өргөжүүлж, хувьслын боломжоор хангадаг.

Түвшинг бууруулах тогтмол зардалЗагвар дахь төлөөлөгч (ижил хөрөнгийн бүтэцтэй) нь үндсэн инноваци (нэг ба түүнээс дээш) нэвтрүүлсэний үр дүн, хувь хэмжээ буурсан гэж тайлбарладаг. хувьсах зардал(ижил орлоготой) нь сайжруулсан инноваци (нэг буюу хэд хэдэн) нэвтрүүлсний үр дүн гэж тайлбарладаг. Загвар ашиглан хийсэн тооцооллын үр дүн нь системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, түүнийг удирдахад шаардлагатай эдийн засгийн тогтолцооны амьдралын мөчлөгийн бүх нийтийн шинж чанарыг нотлох боломжийг олгоно.

Энэхүү ажлыг Оросын хүмүүнлэгийн судалгааны сангийн хэсэгчилсэн дэмжлэгээр гүйцэтгэсэн (“Тэмцээний амьдралын мөчлөг” тэтгэлэг №).

(Удирдлага, маркетинг, санхүүгийн дээд сургууль,

Борисоглебск)

Орос дахь бизнесийн боловсрол: асуудал ба хэтийн төлөв

Энэ нийтлэлд бид товч тайлбарлахыг хичээх болно Одоогийн байдалОрос дахь бизнесийн боловсрол, түүний ач холбогдолтой хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэх.

ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн шинэчлэлийн хувь заяаг ихэнх тохиолдолд хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох, аж үйлдвэрийн бодлого боловсруулах, тогтолцооны өөрчлөлтийн үүднээс авч үздэг. засгийн газрын хяналтанд байдагИйм нөхцөлд нийгмийн үйл ажиллагааны тогтолцоог бүрдүүлэгч элемент болох боловсролын тухай ярих нь ховор байдаг. Гэсэн хэдий ч Оросын боловсролыг шинэчлэх арга замын талаар ярилцаж байгаа ч ихэнх "хуулбарууд" дунд боловсролыг хадгалах, анхны дээд боловсролыг санхүүжүүлэхтэй холбоотой асуудлуудыг тойрсон байдаг - нэг үгээр хэлбэл, нийгмийн анхаарлыг зөвхөн дунд болон суурь дээд боловсролд төвлөрүүлдэг. Бизнесийн боловсролын хөтөлбөрүүдийн тойм нь ихэвчлэн төрөлжсөн хэвлэлүүдийн хуудсан дээр гарч ирдэг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн Орос болон хөгжингүй барууны орнуудын бизнесийн боловсролтой шууд харьцуулах явдал юм.

Үүний зэрэгцээ Оросын бизнесийн боловсролын байдал нь улс орны нийгэм, эдийн засгийн шинэчлэлийн явцыг ихээхэн тодорхойлдог бөгөөд цаашид ч тодорхойлох болно, тиймээс мэргэжилтнүүд, бизнесийн салбарын төлөөлөгчдийн нарийвчилсан хэлэлцүүлгийн сэдэв байх ёстой.

Дээд боловсролын хувьд хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ойролцоогоор ялгаж салгаж болно. Эхнийх нь ерөнхий боловсрол нь соёлын ерөнхий мэдлэг, сэтгэлгээ, үнэ цэнийн чиг баримжаа олгох тогтолцоог бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. Хоёрдахь бүрэлдэхүүн хэсгийг академик гэж нэрлэж болно. Академик боловсрол нь суурь мэдлэгийг шилжүүлэх, түүнчлэн мэдлэг хайх, олж авах, хөгжүүлэх ур чадвартай холбоотой үйл ажиллагаанд бэлтгэх зорилготой. Энд гол зүйл бол мэдлэг олж авах явдал бөгөөд ур чадварыг хөгжүүлэх нь мэдлэгийг нэмэгдүүлэх, дамжуулах үйл явцад үйлчилдэг. Мэргэжлийн боловсролыг тодорхой мэргэжлийн практик үйл ажиллагаанд бэлтгэхэд чиглэсэн боловсрол гэж ойлгодог. Энэ нь практик ач холбогдолтой мэдлэг олж авах, мэргэжлийн анхан шатны ур чадварыг бий болгоход чиглэгддэг. Системд Мэргэжлийн боловсролТодорхой технологи, чадамж (инженер, эмч, багш, сэтгэл зүйч гэх мэт) болон менежерүүдийн чиглэлээр мэргэжилтэн бэлтгэхийг онцлон тэмдэглэв.

Бэлтгэл мэргэжлийн менежерүүдЭнэ нь нэг талаас практик ур чадвар эзэмшихэд илүү төвлөрч, нөгөө талаас бүтээлч байдлын илүү их элемент, хувийн шинж чанар, амьдралын туршлагаас илүү их хувийг эзэлдэг тул өвөрмөц онцлогтой. Иймээс менежментийн боловсрол нь "цэвэр мэргэжлийн" боловсролтой адил загварт найдаж болохгүй. Заримдаа менежментийн боловсролын тодорхой онцлогуудыг үнэмлэхүй болгож, менежмент бол шинжлэх ухаан биш харин урлаг юм. Энэ нь бүрэн үнэн зөв биш юм. Менежмент нь шинжлэх ухааны элементүүдтэй тул менежментийн боловсрол (эсвэл бизнесийн боловсролын) тухай ярьж болно.

Өнөөдөр Орос улсад менежментийн боловсролыг хэд хэдэн аргаар авч болно.

Эхний - албан ёсны уламжлалт арга нь менежментийн чиглэлээр бакалавр, магистрын зэрэг эсвэл энэ чиглэлээр мэргэжилтний диплом авахаас бүрдэнэ. Өөрөөр хэлбэл, бид ярьж байнаанхны дээд боловсролын тухай. Энэ аргыг гадаадад мөн хэрэгжүүлдэг боловч жишээлбэл, АНУ-д тийм ч түгээмэл биш бөгөөд хэрэв оюутан практик туршлагатай бол ерөнхий болон функциональ менежментийн сургалт нь илүү үр дүнтэй байдаг гэж үздэг.

Хоёрдахь арга нь эхнийхээс нэг төрлийн дериватив юм: энэ нь менежментийн чиглэлээр хоёр дахь дээд боловсрол эзэмшихээс бүрдэнэ (эхнийхээс гадна). Одоогийн журмын дагуу үүнийг дор хаяж гурван жил суралцах замаар хийж болох бөгөөд энэ нь менежерээр ажиллаж байсан насанд хүрэгчдэд зориулсан ийм сургалтын сонирхолыг эрс бууруулдаг.

Гурав дахь арга бол 500-аас доошгүй цагийн хөтөлбөрт мэргэжлийн давтан сургах бөгөөд үүний дараа хөтөлбөрийн төгсөгч шинэ мэргэжлийн үйл ажиллагаа эрхлэх эрхийг авдаг. Харьцангуй богино хэмжээний эдгээр хөтөлбөрүүд нь шинэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн бэлтгэх боломжгүй тул төгсөгчдөд шинэ мэргэшил олгохгүй байгаа нь Орос улсад төрийн баримт бичигт гүн гүнзгий "итгэлцэл" өгдөг нь ноцтой дутагдал юм.

Эцэст нь, менежментийн чиглэлээр харьцангуй шинэ төрлийн боловсролын хөтөлбөрүүд нь Боловсролын яамнаас "хуульчилсан" MBA хөтөлбөрүүд (практик менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн менежментийн дээд зэрэглэл, тусгай сургалтын хөтөлбөрийг төгссөн менежерүүдэд олгодог) юм. 1999 онд Оросын Холбооны Улс. Оросын Бизнесийн боловсролын нийгэмлэг (RABO) санаачилгаар. МВА хөтөлбөрүүд нь Боловсролын яамнаас баталсан үзэл баримтлалын дагуу байгууллагыг бүхэлд нь удирдах чадвартай өндөр мэргэшсэн менежерүүдийг бэлтгэхэд чиглэгддэг, өөрөөр хэлбэл эдгээр нь зарим мэргэшүүлэх боломжийг олгодог "ерөнхий" хөтөлбөрүүд юм.

Бизнесийн боловсрол эзэмших нь тухайн хүний ​​амьдралынхаа туршид хүний ​​капиталд хийж чадах томоохон хөрөнгө оруулалтын нэг юм. Олон улсын туршлагаас харахад бизнесийн боловсролын эцсийн үр дүнтэй эрэлт хэрэгцээг гэр бүл, аж ахуйн нэгж биш харин хувь хүмүүс бий болгодог.

Тэгэхээр эдийн засгийн аль салбарууд бизнесийн боловсролын эрэлт хэрэгцээг голчлон харуулах вэ? Орчин үеийн бизнесийн боловсролын эрэлт хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн бодит харилцаанд орсон, өөрөөр хэлбэл өрсөлдөгчдийнхөө дарамтанд өртөж, үр ашгийг нь дээшлүүлэх талаар байнга анхаарч байх ёстой салбаруудаас бий болно гэж үзэж болно. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүд үр дүнтэй, оршин тогтнох зах зээлийн шалгууртай байх ёстой. Өнөөг хүртэл олон "хуучин" үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд болон нийгмийн аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь одоо байгаа ажлын байрыг хадгалахын тулд оршин тогтнож байна. Ийм аж ахуйн нэгжүүд нийгмийн институтууд- нэмүү өртөг бий болгохгүй, сөрөг нэмүү өртөг бий болгохгүй.

Бизнесийн боловсролын эрэлт хэрэгцээг бид зөвхөн талаас нь дүгнэж болно ерөнхий үзэл, аж ахуйн нэгжүүдийн тэргүүлэх боловсон хүчний стратегийг онцолж, ижил хэмжээтэй аж ахуйн нэгжүүдийн бүлгүүдэд нийтлэг гэж үздэг.

"Чанарыг судлах" стратеги. Томоохон аж ахуйн нэгжүүд бага менежерүүдээс эхлээд олон арван ажлын байрыг дүүргэх MBA болон тусгай семинарын хөтөлбөрүүдийн байнгын эрэлт хэрэгцээтэй байх болно. ОХУ-д 5 жилийн дараа энэ зан үйл нь олон мянган томоохон аж ахуйн нэгжүүдээр тодорхойлогддог (өнөөгийн хэдэн зуун биш), нийт эрэлтийн тооцоо нь жилд хэдэн арван мянган MBA болон MB(s) юм.

"Бүтэн баг" стратеги. 100-аас дээш ажилтантай дунд үйлдвэрүүдийг дүүргэх хүртэл нь урчуудын эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. менежментийн багмэргэшсэн менежерүүд. Шаардлагатай багц нь гүйцэтгэх+санхүүгээс (хамгийн бага тохиргоо) гүйцэтгэх+санхүү+маркетинг+мэдээлэл зүй+ХН+PR хүртэл өөр өөр байдаг. Функциональ менежерийн албан тушаалд холбогдох бакалаврын хөтөлбөрийг төгссөн хүмүүс нөхөж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. 2010 он гэхэд семинарын хөтөлбөрийн нийт эрэлт жилд 50-100 мянга болно.

Ердийн жижиг бизнесийн стратеги. Ер нь жижиг бизнесүүд гэр бүлийн үндсэн дээр ажилладаг бөгөөд бизнесийн боловсролын хөтөлбөрүүдийн эрэлт хэрэгцээ ховор байдаг. Гэсэн хэдий ч Оросын "дээд боловсролыг илүүд үздэг" уламжлал, зах зээл дээр ийм бизнес эрхлэх уламжлал байхгүй байгааг харгалзан магистрын түвшинд ч гэсэн бизнесийн боловсролын үр дүнтэй эрэлт хэрэгцээ байж магадгүй юм. Зайлшгүй чухал хүчин зүйл бол давуу эрх бүхий холбогдох хөтөлбөрүүдийн бэлэн байдал юм санхүүгийн нөхцөл байдал(боловсролын зээл). Энэ тохиолдолд бид нийт эрэлтийг жилд хэдэн мянган өргөдөл, 2010 оноос хойш хэдэн арван мянгаар тооцоолж болно.

Шинэлэг жижиг бизнесүүдэд зориулсан стратеги. Дүрмээр бол энэ төрлийн бизнесийг оюуны капиталыг тээгч (оюуны өмчийн бодит эсвэл боломжит эзэмшигч) хэсэг мэргэжилтнүүд эхлүүлдэг. "Бизнесийн мастерууд" -ын эрэлт хэрэгцээ нь "үүсгэн байгуулагчид" (MBA, MBF) дотоод сургалт, бэлэн функциональ мэргэжилтнүүдийг татах (MBF, PR, маркетинг) гэсэн хоёр хэлбэрээр байж болно. Нийт эрэлтийн тооцоогоор жилд хэдэн мянга байна.

1990-2004 онд Оросын их дээд сургуулиудын дийлэнх нь эдийн засаг, менежментийн боловсролын чиглэлээр эрдэм шинжилгээний хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулж, дөрөвний нэгээс илүү нь бизнесийн боловсрол гэж ангилж болох тодорхой хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулсан. "Уламжлалт" факультетуудын төлөөлөл тэргүүтэй их дээд сургуулиудын стратеги нь бизнесийн боловсролд одоо байгаа боловсролын гадаад шинж чанарт хандах хандлагад суурилдаг. боловсон хүчинхолбогдох (зарим тохиолдолд үндсэн бус) факультетууд. Бизнесийн боловсрол нь их сургуулийн төсвийг одоогийн байдлаар нөхөх хэрэгсэл гэж үздэг бөгөөд энэ нь уламжлалт хөтөлбөрүүдийн эрэлт буурахыг "хүлээх" боломжийг олгодог. Иймээс их, дээд сургуулиуд бизнесийн боловсролын хөтөлбөрийг хөгжүүлэхэд хангалттай хөрөнгө оруулалт хийхгүй байгаа төдийгүй эдгээр хөтөлбөрийг бусад чиглэлийн “мөнгөний үнээ” гэж үзэж, хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээ байнга татдаг.

Үүний цаана бид тэргүүлэгч их сургуулиудын харьцангуй явцуу бүлгийг тодорхойлж болно

Бизнесийн боловсролын хөтөлбөрүүдэд хөрөнгө оруулалт хийх стратеги руу шилжсэн, учир нь тэд үүнийг үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдийн нэг гэж үздэг. Ийм их дээд сургуулийн тоо 15-аас хэтрэхгүй, тэдгээрийн гуравны хоёр нь Москва, Санкт-Петербургт төвлөрдөг. Ийм их дээд сургуулиуд бизнесийн боловсролын хөтөлбөрөө хурдацтай өргөжүүлэх нь ойлгомжтой боловч боловсон хүчин, нутаг дэвсгэрийн хязгаарлалтыг харгалзан тэдний зах зээлд эзлэх хувь буурна гэж таамаглаж болно.

Хувийн боловсролын хөтөлбөрүүд нь улсын их дээд сургуулиудын өөр хувилбар юм. Тэдний "Ахиллес өсгий" нь өөрсдийн багшлах боловсон хүчний хомсдол бөгөөд энэ нь оюутнууд, багш нарын хооронд байнгын холбоо тогтоох, зөвлөгөө өгөх, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай байдаг. боловсролын төслүүд. Түүнчлэн удам дамжсан материаллаг бааз байхгүй байгаа нь нөөцийг өөр тийш нь чиглүүлж, хөтөлбөр боловсруулахад хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг олгодоггүй. Нийлүүлэлтийн хямрал, түүний үр дүнтэй эрэлттэй нийцэхгүй байх урьдчилсан нөхцөл бий.

Гэж юу вэ боломжит сонголтууд 2004-2010 оны үйл явдал. мөн урт хугацаанд? Бизнесийн боловсролын чанарыг хянах зорилтот бодлого байхгүй тохиолдолд холбогдох хөтөлбөрүүдийн үнэ цэнийг бууруулж болзошгүй (1970-1980-аад оны инженерийн боловсрол, 1990-ээд оны эдийн засаг, эрх зүйн боловсролыг үнэгүйдүүлсэнтэй адил). "Оросын МВА"-ын чанар болон олон улсын стандартын хоорондох илэрхий зөрүү нь дотоодын пүүсүүдийн гадаад зах зээлд нэвтрэх боломжийг нарийсгаж, үндэсний зах зээл дэх өрсөлдөх чадвараа сулруулахад хүргэнэ. Урт хугацаанд “Орос” бизнесийн боловсролыг барууны дунд зэргийн бизнесийн сургуулиудын импортын хөтөлбөрөөр солих магадлалтай.

Бизнесийн боловсролын чанарын хяналтын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох (үндсэндээ түүнийг хэрэглэгчдэд сурталчлах), гэхдээ холбогдох хөтөлбөрийг боловсруулахад шаардлагатай нөөц байхгүй тохиолдолд хамгийн их магадлалтай үр дүн нь магистрын хөтөлбөрүүдийг солих болно. боловсролын бодит байдалд дасан зохицох үйл явцыг тодорхой хэмжээгээр удаашруулж болзошгүй холбогдох чиглэлээр мэргэжлийн суурь боловсролын хөтөлбөртэй зах зээл. Оросын бизнес. Энэ тохиолдолд боловсролын тогтолцооны бизнесийн хөгжилд үзүүлэх нөлөө нь төвийг сахисан байх болно. Гэсэн хэдий ч Оросын магистрын түвшний өндөр чанартай хөтөлбөрүүдийн өндөр (монополь) үнэ нь их дээд сургуулиудыг ийм хөтөлбөрийг бий болгоход хөрөнгө оруулахад аажмаар түлхэц өгөх бөгөөд энэ нь 2010 оноос хойш урт хугацаанд Оросын их дээд сургуулиудын үндсэн хэсгийг зах зээлд дасан зохицоход хүргэнэ.

Боловсролын тогтолцоонд гарсан эерэг өөрчлөлтүүд:

Төрөл бүрийн шинэ мэргэжлүүд гарч ирэх;

Их дээд сургуулиуд өөрсдийн мэргэжлээр (их сургуулийн бүрэлдэхүүн хэсэг) боловсролыг нөхөж буй хичээлүүдийг сургалтын хөтөлбөрт оруулах эрхийг авсан;

Төрийн бус их, дээд сургуулиудад суралцах боломж өргөжсөн төлбөртэй сургалтулсын их дээд сургуулиудад.

Сөрөг өөрчлөлтүүд:

Дээд боловсрол эзэмшиж буй хүмүүсийн тоо нэмэгдэж байгаа нь эдийн засгийн бодит хэрэгцээнд нийцэхгүй байна;

Төгсөгчид (50-60%) мэргэжлээрээ ажил олж чадахгүй;

Аливаа өмчийн хэлбэрийн их, дээд сургуулийн сургалтын санхүүжилтийг төрөөс санхүүжүүлэх мэргэжилтний захиалга гаргадаггүй.

ОХУ-ын бизнесийн боловсролын асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх нь холбогдох хөтөлбөрүүдийн боловсон хүчин, мэдээлэл, арга зүйн баазыг хөгжүүлэхэд ихээхэн нөөцийг татахгүйгээр хүрэх боломжгүй юм. Бизнесийн боловсролын хөтөлбөрүүдийн өнөөдрийн төсөвт багш нарын өрсөлдөхүйц цалин хөлс, оюутнуудыг сурах бичгээр хангах, хамгийн бага "нийгмийн сонирхол татахуйц" нөхцөлийг хадгалах (байрны засвар үйлчилгээ, буфет үйлчилгээ гэх мэт) багтдаг бол ихэнх хөтөлбөрт хөтөлбөрүүд байдаггүй. багш нарыг давтан сургах, дадлагажигчдыг урих, Оросын бизнесийн туршлагаас тодорхой нөхцөл байдлыг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх нөөц. Хэрэв үнэ төлбөргүй эх үүсвэрүүд гарч ирвэл "бизнесийн боловсрол - бэлэн үнээ" загварын өнөөгийн хэрэгцээг хангах эсвэл хувийн бизнесийн боловсролын хөтөлбөрийн загварт түрээсийн төлбөр төлөхийн тулд ихэвчлэн буцаан татдаг.

Нөөцийг боловсролын систем дотроос хайх ёстой. Мэргэжлийн боловсролын зах зээлийн шинэчлэл нь их дээд сургуулиудын үр ашиггүй менежментийг хурдацтай өөрчлөх, инерцийн оршин тогтнох стратегийг боловсролын шинэ зах зээл хайх, хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалтын стратеги болгон өөрчлөхөд хүргэнэ. Мэдээжийн хэрэг бизнесийн боловсрол бол энэ төрлийн гол зах зээлийн нэг юм.

Бизнесийн боловсролыг хөгжүүлэх, үүний зэрэгцээ нөөцийн асуудлыг шийдвэрлэхэд төрөөс оруулах хамгийн том хувь нэмэр бол систем байх болно. төрийн баталгааболовсролын зээл. Бизнесийн боловсролын хэрэглэгчид бусад боловсролын хөтөлбөрийн хэрэглэгчдээс илүү ирээдүйн ажил мэргэжил, орлогоо урьдчилан харж, төлөвлөдөг болохыг тэмдэглэжээ. Хөдөлмөрийн зах зээл дээр өндөр мэргэшсэн менежерүүд хомс байгаа тул сургалтанд хамрагдсанаас хойшхи эхний хэдэн жилд хүлээгдэж буй орлого нэмэгдэх нь зээлийг төлөх боломжтой болно. Боловсролын үр дүнтэй зээлийн тогтолцоог бүрдүүлснээр магистрын хөтөлбөрт хамрагдах иргэдийн тоо 2-2,5 дахин нэмэгдэж, хөтөлбөрийн ашиг орлого дунджаар 1,3-1,5 дахин нэмэгдэнэ. Бизнесийн боловсролын тогтолцоо нь боловсролын шинэчлэлийн анхны туршилтын талбар болж чадна.

(Уралын улсын техникийн их сургууль);

Эрдэм шинжилгээний удирдагч – Физик, математикийн ухааны доктор n., p. n.s.

Мэдээллийн технологид суурилсан аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудлыг системтэйгээр шийдвэрлэх

Оршил. Мэдээлэлтэй ажиллах системчилсэн хандлага

Системийн хандлагын дагуу мэдээлэлтэй ажиллах чанар нь мэдээллийн найдвартай байдал, бүрэн бүтэн байдал, цаг тухайд нь (хамаарал) гэсэн гурван хэсгээс бүрдэнэ. Гурван нөхцөл хангагдсан тохиолдолд ажил үр дүнтэй явагдана. Системээс тодорхой мэдээллийг цаг тухайд нь хүлээн авах нь тодорхой мэдээллийн гадаад төрх байдлын талаар ярих боломжийг бидэнд олгодог. Тэдний найдвартай байдал баталгаатай бол бид мэдээллийн талаар үнэхээр ярьж чадна. Хэрэв түүний бүрэн бүтэн байдал шаардлагатай, зайлшгүй шаардлагатай бүх талаар хангагдсан бол хамгийн чухал зүйл бол мэдлэг юм.

Компанийн борлуулалтын хэмжээг нэгээс хагас дахин нэмэгдүүлье. Магадгүй үр дүнд нь нэмэлт орлогоэнэ өсөлтийг дэмжихэд гарсан зардлаас хамаагүй бага. Борлуулалтын өсөлтийн хувь хэмжээ нь зөвхөн өгөгдөл юм. Үйлчлүүлэгчид болон бүтээгдэхүүний тодорхой ангилалтай холбоотой илүү нарийвчилсан мэдээлэл нь аль хэдийн мэдээлэл юм. Зөвхөн зардлын хүрээнд дүн шинжилгээ хийх, маркетингийн үйл ажиллагаазах зээлийн хэтийн төлөв нь ийм борлуулалтын өсөлт үнэхээр ашигтай эсэх, хэрэв тийм бол ирээдүйд хэрхэн бэхжүүлэх талаар мэдлэгт хүргэдэг.

Өөр чухал тал системчилсэн хандлагаМэдээлэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит тайлан баланс, түүний хөрөнгө, өр төлбөрийн байдал, динамиктай салшгүй холбоотой байдаг. Тиймээс бид бараг автомат удирдлагын тухай ярьж болно эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Дотоод балансыг эзэмшигч эсвэл гүйцэтгэх захиралд түүнд хамгийн тохиромжтой хэлбэрээр, хэдэн мөр, хүссэн аналитик байдлаар танилцуулж болно.

Гол асуудлууд Оросын аж ахуйн нэгжүүдмэдээлэл боловсруулах чиглэлээр

Ихэнх дээр байдаг дотоодын аж ахуйн нэгжүүдНягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын системийг дахин нэвтрүүлсэн Зөвлөлтийн цаг, боловсруулахад тохиромжгүй, хэцүү, цаг хугацаа их шаарддаг асар их хэмжээний цаасны зөөвөрлөгч байгааг илтгэнэ. Нэмж дурдахад, энэ нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг - боловсруулалтын процесс дуусахад түүний үр дүн зайлшгүй хоцрох болно. Энэ үед менежерүүд шинэ асуудал, асуултуудтай тулгарах болно.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдэд одоогийн үйл явцын талаархи үндсэн, байнгын мэдээлэл солилцох нь нэн чухал юм. Компаниудад, тэр дундаа томоохон компаниудад нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь өөрийнхөөрөө, хангамжийн алба нь өөрийнхөөрөө, борлуулалтын алба нь өөрийн гэсэн зүйлийг хийдэгийг олонтаа анзаарч болно. Бүрэн систем, хэлтэс бүрийн гүйцэтгэлийг оновчтой болгохын тулд бүх өгөгдлийг нэгтгэсэн нь маш ховор тохиолддог. Аливаа үйлдвэр нь ихэвчлэн хэд хэдэн агуулахтай байдаг бөгөөд тэдгээрт хадгалагдаж буй нөөц нь нэр томъёоны хувьд бие биенээ давхцдаг. Нэг төвөөс зохицуулалтгүй, нэг үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлгүй бол тодорхой цаг мөчид зарим албан тушаалын тоо хэт олон, бусад нь огт байхгүй байх тохиолдол гардаг. Энэ нь зүгээр нэг зохисгүй хэрэглээнээс илүү үр дүнд хүргэж болзошгүй юм санхүүгийн эх үүсвэр, гэхдээ бас чухал, ашигтай захиалгыг биелүүлэхэд саад болж, алдагдсан ашиг.

Бизнесийн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалтын хувьд толгой компани нь өргөн хүрээний салбар сүлжээтэй үед бүрэн дүр зурагтай байх нь бүр ч бага байдаг. Ихэнхдээ ийм компанийн мэдээллийн системүүд эвдэрч, менежментэд шаардлагатай мэдээллийг "төв байранд" цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг. Учир нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдБусад салбарт салбартай бол мэдээллийн нэгдсэн систем нь хэлтэс хоорондын үүрэг хариуцлага, чиг үүргийн хуваарилалтыг оновчтой болгох, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахад тусалдаг. Мэдээллийн ганц талбараар ихэнх асуултын хариултыг бараг тэр даруй авах боломжтой. Мэдээллийн технологийг бүрэн ашиглахгүйгээр олон хоног, бүр хэдэн долоо хоног хариу хүлээх шаардлагатай болдог "хүнд суртлын ригмарол" зайлшгүй юм. Өнөөдөр үйлчлүүлэгчид маш их муудсан бөгөөд хүн бүр хүсэлтийнхээ хариуг хэдэн минутаас илүү хүлээхийг хүсдэггүй.

Байгууллагын мэдээллийн пирамид

Мэдээлэлтэй ажиллахдаа үр ашиг, найдвартай байдлын оновчтой хослол нь ялангуяа "мэдээллийн пирамид" гэж нэрлэгддэг зүйлийг тодорхой ойлгох замаар хангадаг. Үүний үндэс нь үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, Эхний түвшинцуглуулсан мэдээллийн массив. Бид энэ пирамид дээшлэх тусам мэдээлэл илүү ерөнхий, бүтэцтэй болдог. Энэ үйл явц дахь мэдээллийн бүтэц, задрал нь аж ахуйн нэгж, түүний менежерүүдийн үнэт зүйлс, үзүүлэлтүүд, тэргүүлэх чиглэлүүдийн тогтолцоог тусгадаг.

Мэдээллийг задлах ерөнхий стандарт байдаггүй; ерөнхий зарчим. Үүний үндсэн нэг нь шаардлагатай бүх хэмжээний анхан шатны мэдээллийг цуглуулах технологийн баталгаа юм тогтоосон хэлбэрээр, цаг тухайд нь, тодорхой аргын дагуу. Энэ нь дараахь зарчимд найдах боломжийг бидэнд олгодог - хувь хүний ​​үйл явцын хөгжлийн динамикийг тодорхой харах чадвар, үүгээрээ дамжуулан байгууллагын бүхэлдээ. Түүгээр ч барахгүй "мэдээллийн пирамид" -ын зөв бүтэцтэй бол түүний доод давхарт хамгийн их нарийвчлал, хамгийн бага динамик байдаг бөгөөд дээд давхарт эсрэгээр байдаг. Энэ нь удирдлагад жижиг сажиг зүйлд эргэлзэхгүй байх, тухайн үед бизнест хамгийн чухал ач холбогдолтой чиг хандлага, динамикийг дагаж мөрдөх боломжийг олгодог.

"Мэдээллийн пирамид" нь менежментийн объект болох аж ахуйн нэгжийн хамгийн сайн толь байж магадгүй юм. Эдгээр нь зөвхөн тоо, тайлан баланс биш юм. Энэ бол бүх давуу болон сул талуудтай бодит бизнесийн үйл явцын тусгал юм. "Мэдээллийн пирамид"-ын шатлал нь байгууллагын боловсон хүчний шатлалтай шууд холбоотой. Ухамсрын түвшин, эрх мэдэл, хариуцлагын түвшин нь нэг цогц юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт IP-ийн нөлөө

Сайн мэдээллийн систем нь мэдээлэл цуглуулах, нэгтгэх, бүтэцжүүлэх, менежерүүдэд өгөх боломжийг олгодог онлайн горим- бодит цаг хугацаа. Ихэвчлэн ийм системийг бүтээдэг дараах байдлаар. Төв оффис нь бүх чухал үйл явцыг бүртгэх шаардлагатай сервер, програм хангамжтай. Яг адилхан програм хангамжижил төрлийн бизнес эрхэлдэг салбар болон алслагдсан нэгжид байрладаг. Өгөгдсөн давтамж эсвэл онлайнаар үндсэн аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн сан бүрддэг бөгөөд үүний тусламжтайгаар менежер болон бүх үйлчилгээ нь юу болж байгааг хуруугаараа байнга хянаж байдаг. Үүний үр дүнд агуулахын нөөц, ложистик, эргэлтийн хөрөнгийн хөдөлгөөн гэх мэтийг оновчтой болгодог.

Нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашиг, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх

Техникийн үүднээс авч үзвэл үр ашиг хамгийн дээд хэмжээнд хүрдэг. Асуулт бол өгөгдөл олж авахдаа салангид байдлын зохих түвшин юм. Энэ нь тэдний онцлог, аж ахуйн нэгжийн онцлогоос хамаарна. Зарим мэдээллийг өдөр бүр, заримыг нь долоо хоногт нэг удаа, бүр сард нэг удаа авах шаардлагатай байдаг. Мэдээллийн технологи нь мэдээллийн урсгалыг загварчлах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр түүний янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь өөр өөр хүлээн авагчдад хамгийн их хэрэгцээтэй хэлбэрээр, цаг хугацаанд нь хүрч чаддаг. үр дүнтэй ажилменежер бүр, зөвхөн менежерүүд ч биш. гүйцэтгэх захирал рууМэдээллийн нэг хэсэг нь чухал, нөгөө хэсэг нь санхүүгийн, гурав дахь нь техникийн, дөрөв дэх нь нягтлан бодогч, тав дахь нь нярав...

Сайн мэдээллийн систем нь мөнгө, цаг хугацаа, хүчин чармайлт, нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангадаг. Орчин үеийн мэдээллийн технологигүйгээр ийм тэнцвэрт байдалд хүрэх нь зарчмын хувьд боломжгүй юм. Зөвхөн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь аж ахуйн нэгжийн салбар бүрийг, бизнесийн үйл явц бүрийг шаардлагатай бөгөөд хангалттай уян хатан байдлыг хангаж, бүхэл бүтэн бизнесийн байгууллагын уян хатан байдлыг алдагдуулахгүйгээр хангадаг. Ийм "алтан дундаж" олоход хэцүү байдаг бөгөөд үүнийг байнга хадгалах нь бүр ч хэцүү байдаг. Энд компьютерийн технологи зайлшгүй шаардлагатай.

Одоогийн байдлаар ихэнх аж ахуйн нэгжүүд үндсэн дэг журам тогтоохын тулд мэдээллийн технологийг ашиглаж эхэлж байна. Юуны өмнө үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнтэй системийг суурилуулах ёстой. Үүнийг өөрөөр нэрлэж болно: менежментийн, эдийн засгийн, үйлдвэрлэл. Ямар ч байсан материаллаг баялгийн хөдөлгөөн, зардалд хяналт тавих тухай ярьж байна.

Хяналт эдийн засгийн мэдээлэлбодит цаг хугацаанд

Анхдагч мэдээлэлд суурилсан бүтцийн болон математик загваруудын тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн амьдралыг тодорхой үзүүлэлт, график, хүснэгтэд тусгасан харааны дүр төрхийг бий болгож, тэндээс болж буй үйл явдлын чиг хандлага, динамикийг харуулдаг. Энэ нь та өөрийн бизнест шинэ боломж, шинэ аюул заналхийллийг аль алиныг нь шууд анзаарч чадна гэсэн үг юм.

Мэдээллийн технологийг тодорхой үйлдвэрлэлийн процесст нэгтгэж байгаагийн бодит нотолгоо бол Зөвлөлтийн үеэс мэдэгдэж байсан CNC (компьютерийн тоон удирдлага) машинууд юм. Өнөөдөр энэ чиглэл улам бүр хөгжсөн бөгөөд бид зөвхөн бие даасан үйл ажиллагаа, бэлэн бүтээгдэхүүний хяналтын тухай төдийгүй бүхэл бүтэн технологийн процессын чанар, үйлдвэрлэлийн менежментийн талаар нэг төвөөс ярьж болно. Мэдээллийн технологи нь үйлдвэрлэлийн технологийн үр ашгийг дарааллаар нь нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Мөн бэлэн бүтээгдэхүүний согогийн хувийг дарааллаар нь бууруулна.

Түүнээс гадна, орчин үеийн технологибэлэн бүтээгдэхүүн болон ашиглалтын явцад хяналт тавих боломжийг олгоно. Байгууллагад ердийн CRM (үйлчлүүлэгчийн нөөцийн менежмент) модулийн тусламжтайгаар хэрэглэгчдийн санал хүсэлтийг байнга авч, түүний үндсэн дээр бүтээгдэхүүнийг сайжруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад тавигдах шаардлага

Мэдээллийн технологийг заримдаа өндөр технологи гэж нэрлэдэг. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бас гэсэн үг юм өндөр мэргэшсэнхүрээ. Гэхдээ асуудлыг гүнзгийрүүлэн харвал бид хоёр өөр чиглэлтэй векторыг харж болно. Нэг талаас орчин үеийн нэлээн өргөн хүрээний програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг үр дүнтэй ашиглахын тулд та тодорхой түвшний сэтгэлгээ, боловсрол, технологитой ажиллах соёлтой байх ёстой.

Нөгөөтэйгүүр, аж ахуйн нэгжид мэдээллийн технологийг өргөнөөр нэвтрүүлэх нь энгийн албан тушаалд ажиллах боловсон хүчний мэргэшлийн шаардлагын түвшинг эрс бууруулж чадна. Дэлхийд тэргүүлэгч компаниудад өндөр чанартай бараа бүтээгдэхүүнээ хямд ажиллах хүчтэй хөгжиж буй орнууд руу бөөнөөр нь шилжүүлэх боломжийг олгосон мэдээллийн технологи юм.

Корпорацийн соёлыг хөгжүүлэх

Мэдээллийн нэгдсэн орон зайн эх сурвалж болохын хувьд, өндөр технологиаж ахуйн нэгжийн корпорацийн соёлд хамгийн таатай нөлөө үзүүлдэг. Хүн бүхэл бүтэн ээлжийн турш компьютерийн ард зогсолтгүй суусан ч гэсэн тэр компанийн нэг хэсэг, багийн нэг хэсэг гэдгээ мэдэрдэг. Дотоод сүлжээ бий болсноор хаалттай ажлын байрны мэдрэмж алга болсон. Бизнес аялалд ч гэсэн дотоодод нэвтрэх боломжтой мэдээллийн нөөцАж ахуйн нэгжийн хувьд ажилтан нь хэлтэстэйгээ бүрэн харилцаж, бүхэл бүтэн багийн өмнө тулгарч буй асуудлыг хамтын шийдэлд оролцох боломжтой. Ийм байнгын оролцоо нь мэдээжийн хэрэг хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилтнуудын компанидаа үнэнч байх түвшинг нэмэгдүүлдэг.

Дотоод порталууд нь ажлын мэдээллийн маш тохиромжтой эх сурвалж юм. Үүний зэрэгцээ шинэ ажилчдыг нэвтрүүлэхэд шаардагдах хугацаа эрс багасдаг. Хэрэв баримт бичиг эсвэл зааварт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бол тэдгээрийг хурдан бөгөөд төвлөрсөн байдлаар хийх боломжтой. Бүхэл бүтэн байгууллагын туршлагыг зүгээр нэг бүртгэдэггүй цахим хэлбэрээр- Энэ нь практик хэрэглээнд зориулж оновчтой бүтэцтэй байх боломжтой бөгөөд хэрэгцээтэй хүмүүст шаардлагатай хэмжээгээр үргэлж бэлэн байдаг.

IS боловсруулах, хэрэгжүүлэх журам

Аж ахуйн нэгжийн анхны менежерүүд шаардлагатай "мэдээллийн пирамид" -ын талаархи санаа бодлыг бий болгосны дараа тэд програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг сонгох, тэдний чадавхийг шинжлэхэд шилждэг. Мэдээллийн хэрэгцээнийхээ мөн чанарыг танилцуулснаар аж ахуйн нэгж нь тодорхой програм хангамжийн бүтээгдэхүүнд илүү тодорхой дүн шинжилгээ хийж, нягтлан бодох бүртгэлийн ямар төрлийн үйл ажиллагааны өгөгдлийг ашиглах боломжтой, ямар хэлбэрээр энэ эсвэл бусад мэдээллийг "түлхэх" боломжтой болохыг судалж эхэлдэг. "Мэдээллийн пирамид".

Өнөөдөр зах зээл нь бизнесийн менежментэд зориулагдсан олон програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг санал болгож байна. Тэдгээр нь сегментүүдээр бүтэцлэгдсэн байдаг: хэрэглэгчид, үйл ажиллагааны төрөл, хэмжээ, мэдээллийн хэмжээ, тодорхой ажлын автоматжуулалтын зэрэг.

IS-г боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явц нь дараах үндсэн үе шатуудаас бүрдэнэ.

1. Холбогдох санал асуулгын үндсэн дээр гацаа хаана байгаа, түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар тодорхой тусгасан үзэл баримтлалыг боловсруулдаг. Тодорхой зорилтуудыг тавьж, түүнд хүрэх арга зам, зэвсэглэлийг томъёолсон болно техникийн хэрэгсэл, эдгээр ажилд хамгийн тохиромжтой. Хүрээ нь ийм байдлаар хийгдсэн байдаг мэдээллийн систем.

2. Системийг хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчнийг бэлтгэж, сургадаг.

3. Хэрэгжүүлэх үйл явц шууд явагдана.

4. Системийн ажиллагааг тогтмол хянах.

Аж ахуйн нэгжид IP-ийг боловсруулж, хэрэгжүүлэхийн тулд хоёр сонголт байна: a) бэлэн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн худалдаж авах; б) компанийн дотоод программистуудыг ашиглан бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах.

Сонголт бүр өөрийн давуу болон сул талуудтай. Анхны харцаар, бэлэн бүтээгдэхүүнилүү үнэтэй, ялангуяа хэрэгжилтийн өртөг нь түүний шууд үнэ дээр нэмэгддэг тул. Мөн эдгээр зардлыг тухайн бүтээгдэхүүний үнэтэй харьцуулах боломжтой, заримдаа бүр үүнээс ч илүү байдаг. Гэхдээ эдгээр бүх зардал нь мэдээллийн технологийн тусламжтайгаар шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлын түвшинд тохирч байвал үндэслэлтэй юм. Хэрэгжилтийн цэвэр үр нөлөөг тооцоолоход заримдаа үнэхээр хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч та "хэрэгжүүлээгүйгээс алдагдал" гэх мэт ойлголттой ажиллах боломжтой. Хэрэв идэвхгүй байдал улам бүр үнэтэй болж байгаа бол тухайн аж ахуйн нэгж шаардлагатай мэдээллийн системийг хэдий чинээ хурдан нэвтрүүлнэ, төдий чинээ сайн.

Хоёрдахь хувилбар болох бие даасан програмистын бүтээлч байдлыг шинжлэхэд бид энэ хандлагыг дэмжигчдийн дийлэнх нь дагаж мөрддөг хоёр замыг тэмдэглэж болно. Заримдаа оролцдог гадны компаниуд, дүрмээр бол програмчлалын жижиг фирмүүд. Тэд тусгайлан тодорхой хэрэглэгчдэд зориулж програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг бэлтгэдэг. Гэхдээ ийм тохиолдол цөөн байдаг. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжүүд дотоод ажлын хэсгүүдийг байгуулдаг бөгөөд тэдгээр нь тухайн байгууллагын ажилтнуудад тохирох програм хангамжийг боловсруулдаг.

Дүгнэлт. IP ба аж ахуйн нэгж - салшгүй систем

Аж ахуйн нэгжийн харагдахуйц, материаллаг хэсэг, түүний мэдээллийн систем нь бүхэл бүтэн хөгжил, өөрчлөлтийн үйл явц нь хоёр чиглэлд явагддаг. Нэг талаас, уг системийг аж ахуйн нэгжийн тодорхой бизнесийн үйл явцад тохируулсан байдаг. Нөгөө талаас, хэсэг технологийн процессуудМэдээллийн системээс олгож буй шинэ боломж, нөөцийн улмаас өөрчлөгдөж эсвэл бүр үүсч болно.

Ийм нэгдмэл байдлын тусгал нь аж ахуйн нэгжийг автоматжуулах хоёр үндсэн хандлага юм: 1) одоо байгаа бизнесийн үйл явцын мэдээллийн системийг давхарлах; 2) системээс тогтоосон шинэ шаардлагын дагуу бизнесийн үйл явцыг бий болгох. Энэ асуудлаар мэргэжилтнүүдийн дунд зөвшилцөлд хүрээгүй байна. Аж ахуйн нэгжийн онцлог, тодорхой нөхцөл, суурилуулж буй мэдээллийн системийн онцлогоос хамааран хоёр аргын давуу талыг ашиглах нь боломжийн буулт юм. Одоо байгаа бизнесийн үйл явцыг илүү сайн ойлгох, тэдгээрийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд бодит байдлаас эхлэх нь логик юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг цаг үеийн шаардлагад нийцүүлэн оновчтой болгох, олон улсын стандарт, дэлхийн туршлагаас харахад мэдээллийн системийн үзэл баримтлалын мөн чанарыг бүрэн харгалзан үзэх нь зүйтэй. Эдгээр хоёр аргын нийцтэй синтез нь тодорхой бизнесийн илүү дэвшилтэт төлөв рүү чиглэсэн динамик хөдөлгөөнийг хангах боломжтой бөгөөд энэ нь ерөнхийдөө өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг.

Одоогийн байдлаар бид бизнес болон эдийн засгийг бүхэлд нь хөгжүүлэх томоохон нөөц бололцоотой байна. Орос улсад мэдээллийн системийг нэвтрүүлэх нь Баруун Европ, АНУ, Японоос байгалийн хоцрогдолтой байдаг тул бидэнд тодорхой боломжууд бий. Эхлээд бэлэн, шалгасан зүйлийг аваарай. Хоёрдугаарт, бусад хүмүүсийн туршлага, бусад хүмүүсийн ололт амжилт, алдааг харгалзан үзээрэй. Үүний үр дүнд гадаадын олон анхдагч компаниудын хувьд заримдаа маш их эргэлдэж байсан энэ зам одоо дотоодын үйлдвэрүүдэд илүү шууд ханддаг болсон. ойлгомжтой, хамгийн чухал нь зардал багатай.

Уран зохиол:

20-р зууны туршид Хятад улсын боловсролын шинэчлэлийн үзэл баримтлалд ихээхэн өөрчлөлт гарч, 21-р зууны эхэн үед мэдээллийн нийгмийн загварт шилжих түвшинд хүрсэн. Энэ үе шатанд боловсрол нь бүх үйл явцын уулзвар дээр зогсож, нийгэм дэх шинэчлэлийн өөрчлөлтийн чанарыг тодорхойлдог.

90-ээд оны Хятадын шинэчлэлийн амжилтыг хэд хэдэн хүчин зүйлээр тайлбарлаж байна: нэгдүгээрт, энэ нь дээрээс өгсөн заавар байхаа больсон боловч эсрэг талын түлхэлт - олон нийтийн санаачилга, нийгмийн өөрийгөө хөгжүүлэх механизмд захирагдаж эхэлсэн; Энэ нь анхны технократ тайлбараас холдож, илүү цогц шинж чанарыг олж авсан. Шинэчлэл нь эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтөөс хол давж, улс төр, нийгэм-соёл, оюун санааны салбарт гүн гүнзгий өөрчлөлт хийх шаардлагатайг Хятадын удирдлага ойлгож, нийгмийн үнэт зүйлсийн чиг хандлага, амьдралын хэв маяг, чанарыг өөрчлөхөд онцгой анхаарал хандуулсан нийгмийн харилцаа. Үүний үр дүнд тухайн хүний ​​зан чанарт өөрчлөлт гарах төлөвтэй байна.

Бүх амжилтад хүрсэн хэдий ч боловсрол үндэсний хэрэгцээг бүрэн хангаж чадахгүй байгааг Хятадын удирдлага нэг бус удаа тэмдэглэж ирсэн. Хятадын эрдэмтдийн “...материаллаг бааз, хүн амын соёл, боловсролын уламжлалын ялгаатай байдлаас шалтгаалан Хятад улсын мэдээллийн нийгэмд орох зам, ялангуяа боловсрол мэдээллийн эрин зуунд шилжсэн зэрэгтэй санал нийлэхгүй байхын аргагүй. , өндөр хөгжилтэй орнуудаас эрс ялгаатай байх болно. Гэхдээ бид эдгээр ялгааг онцолж, хоцрогдсондоо сэтгэл хангалуун байж болохгүй."

Хятадын боловсролын тогтолцоог шинэчлэхэд Алс Дорнодын бүс нутгийн орнуудад нэлээд онцлог шинж чанарууд байдаг гэж бид үзэж байна: шинэчлэлийг зохион байгуулах, зохицуулах, зорилгоо тодорхойлоход төрийн үүрэг роль; Күнзийн тэргүүлэх чиглэлээс өсөн нэмэгдэж буй онцгой, төрийн хөгжил цэцэглэлтийн гол эх үүсвэр болох боловсролын үүрэг,боловсролын хөгжлийн төлөвлөгөө нь бүх улсын төлөвлөлтийн төвд байдаг; барууны арга, арга барилыг зээлж авахдаа үндэсний ёс зүй, соёлын үнэт зүйлсийг хадгалах; төсвийн хөрөнгийг идэвхтэй татах, хөрөнгө оруулагчид болох гадаад дахь эх орон нэгтнүүддээ уриалах. Гэсэн хэдий ч Хятад улс Азийн олон орны нэгэн адил "хүний ​​капитал"-ыг бэлтгэхдээ хэт өндөр үнэ төлсөөр байгаа хэдий ч стратегийнх нь дээрх онцлог шинж чанарууд нь ойрын нэг, хорин жилийн дотор ийм их хэмжээний зардал гаргана гэж найдаж байна. Зүүн өмнөд Азийн орнуудын хамгийн том амжилтаас ялгарах ялгааг даван туулж, тэдэнтэй эн зэрэгцэх болно.

Уран зохиол:

1. Хүний хөгжлийн тайлан 2001. Н-Я. –0xford, 2001, P.171-172.

2. “Хятад улс орчин үеийн шинэчлэл, шинэчлэлийн замаар явж байна. " М.: "Дорно дахины уран зохиол" хэвлэлийн компани RAS, 1999. Pp. 368.

3. Дэн СяопинХятадын онцлогтой социализм байгуулах. Нийтлэл, илтгэл. -М.: 1997, Хятад дахь эдийн засгийн шинэчлэл: Хувьсал ба бодит үр жимс - М.: Дорнын уран зохиол. RAS, 1997.

(Бийск хотын нэрэмжит BPGU);

Хөдөлмөрийн бүтээмж ба хөдөлмөрийн зохицуулалт

аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн салбарын харилцаа

Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг чанарын үзүүлэлтнийгмийн хөгжил, үндэсний баялгийн өсөлтийн динамик. ЗХУ-ын төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн практикт хөдөлмөрийн бүтээмжийн тоон хэмжилт нь өргөн тархаагүй байна. Динамикийн түвшин, өсөлтийн хурд, хөдөлмөрийн бүтээмжийн харьцуулалтыг тодорхойлох төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдмөн өөр өөр хугацаанд хэмжилтийн өртөг (үнэ цэнэ) арга нь хамгийн өргөн тархсан болсон. Үүнийг аж ахуйн нэгжүүдээс үйлдвэрүүд, үндэсний эдийн засагт бүхэлд нь ашигласан. Аж үйлдвэрийн салбарт бөөний үнээр нийт бүтээгдэхүүний нийт хэмжээг x (нэлээн тогтвортой) гэж хуваасан дундаж тообүх аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилтнууд. Хөдөө аж ахуйд - нийт үйлдвэрлэлийг мөнгөн дүнгээр (харьцуулах үнээр) хүн амын дундаж тоонд хуваах замаар.

Зөвлөлтийн статистик нь ашигласан аргууд нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт гэх мэт өөрчлөлтүүдээс шалтгаалан аж ахуйн нэгж, үйлдвэрүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг тооцоолоход ихээхэн гажуудал үүсгэдэг болохыг хүлээн зөвшөөрсөн.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн динамик нь юуны түрүүнд нийтийн хуваарилалтын сан, бараа, үйлчилгээний үнэ харьцангуй тогтвортой байх замаар нийгмийн сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх үндэс суурь болсон. Ноцтой зөрчилдөөн нь юуны түрүүнд аж үйлдвэр дэх ханш, үнийг бууруулах замаар хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийг идэвхжүүлэх оролдлого хийсэн нөхцөлд үүссэн.

Энэ хугацаанд тус улс хөдөлмөр эрхэлдэг хүн амын ажил эрхлэлтийг бараг бүрэн хангасан. Үүний зэрэгцээ, мэдээжийн хэрэг, цалин хөлс болон үйлдвэрлэл бүрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин хоёрын хооронд шууд хамаарал байгаагүй бөгөөд энэ нь ерөнхийдөө цалингийн өсөлт нь бүтээмжийн өсөлтөөс давж гардаг дүрэмтэй нийцэж байв. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд хэвийн байлгахын тулд (нийгмийн үүднээс) гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. хөдөлмөрийн нэгдэлаж ахуйн нэгжүүдэд цалингийн болон бусад нийгмийн хуваарилалтын санг нэмэгдүүлэхийг хичээж байсан нь үндсэндээ нийгмийн түншлэлийн нэг илрэл байв. Үйлдвэрчний эвлэлүүд нийгмийн даатгалын сангаас мөнгө эзэмшигчид байсан.

Одоогийн байдлаар ОХУ-д хөдөлмөрийн харилцаа өөрчлөгдсөн. Гэхдээ ихэнх судлаачид төрийн гол ажил бол хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх явдал гэж үзэж байгаа бөгөөд энэ нь бүхэл бүтэн цогцолборыг шийдвэрлэх боломжийг олгоно. хөдөлмөрийн харилцаа: хөдөлмөрийн зах зээл гэж нэрлэгдэх хүрээнд цалин хөлс, ажил эрхлэлт, нийгмийн баталгаа, даатгал гэх мэт.

Одоогоор гэдгийг анхаарна уу салшгүй үнэлгээХөдөлмөрийн бүтээмжийг тухайн улсын нэг хүнд ногдох ДНБ гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ үзүүлэлтийг ОХУ-ын улс орон, бүс нутгуудын хооронд, тэр ч байтугай аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд харьцуулах нь илүү төвөгтэй бөгөөд үүнийг ижил үнэд хүргэхийн тулд худалдан авах чадварын паритет (PPPP) үзүүлэлтийг ашиглах шаардлагатай болдог. Тооцооллын аргачлал нь нэлээд тогтвортой хөрвөх валюттай орнуудын хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөх үр дүнг өгдөг. Бүс нутгийн түвшний тооцооллын хувьд зөвхөн шинжээчдийн тооцоог хүлээн зөвшөөрдөг. Нөгөөтэйгүүр, ДНБ-ий хэмжээ нь өөрөө сүүдрийн бүрэлдэхүүнээс шалтгаалан бодит хэмжээтэй тохирохгүй байна. (далд эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг хэлж байна.) Шийдвэрлэх оролдлого хөдөлмөрийн маргаанҮйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудын оролцоотой ажил олгогч, ажилтны түншлэлд үндэслэсэн нь одоогийн байдлаар үйлдвэрчний эвлэлүүд нийгмийн даатгалын сангийн санхүүжүүлэгч биш учраас бодит байдлаас илүү албан ёсны шинжтэй байдаг.

Ийм нөхцөлд хөдөлмөрийн харилцааны асуудал нь зөвхөн корпорацийн эсвэл бүс нутгийн шинж чанартай байдаг. Үүнтэй холбогдуулан энэ байдал нь татаастай бүс нутгийг онцгой хүнд нөхцөлд оруулж байгааг шууд хэлэх хэрэгтэй.

Энэ тохиолдолд гол төлөв аж үйлдвэржсэн хүн амтай бүс нутаг, хот гэж нэрлэгддэг хотуудыг ялгах шаардлагатай. хот үүсгэн байгуулж буй аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд болон хөдөө аж ахуй-аж үйлдвэрийн бүс. Алтай нь энэ төрлийн бүс нутгийн онцлог шинж чанартай байдаг.

Ийм хуваах хэрэгцээний мөн чанар нь хүн ам суурьшсан бүс нутагт хөдөлмөрийн харилцааг хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтээр зохицуулах нь үнэхээр төрийн анхаарал, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын арсеналаас тусгай хэрэгслийг шаарддаг явдал юм. үүний дагуу К.Адамецкий “Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем.”]

Агро аж үйлдвэрийн бүс нутгийн онцлог нь ажиллах хүчийг хот үүсгэн байгуулж буй аж ахуйн нэгжүүдтэй хотын оршин суугчидтай харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл болгон газраас холдуулдаггүй явдал юм. Эдгээр хотуудын хүн амын амьдрах чадвар, эдийн засгийн идэвхжил нь зах зээлийн нөхцөл байдлаас (гадаад) тодорхойлогддог. эдийн засгийн хүчин зүйлүүдхөдөлмөрийн бүтээмжийн хурдыг тогтоосон . Ажилчид үр дүнтэй бүтээмжийг төлөвлөж, урьдчилан таамаглаж чадахгүй.

Тариачин аж ахуй нь хөдөлмөрийн үр дүнтэй бүтээмжийг хөгжүүлэх БИШ санааг шаарддаггүй (Ф. Тейлор, К. Адамецкий.). Гэр бүл-хөдөлмөрийн эдийн засгийн онцлог шинж чанар нь "нугалах нийлүүлэлтийн муруй" (тодорхойлолт) -ын нөлөөгөөр тодорхойлогддог: "иддэг" хүмүүсийн хэрэгцээг тодорхой түвшинд хүрэхэд тариачид тэдний үнийн өсөлтөд хариу үйлдэл үзүүлдэг. Бүтээгдэхүүнийг нэмэгдүүлэх замаар биш харин үйлдвэрлэлийг бууруулах замаар үйлдвэрлэдэг, учир нь тэд үйлдвэрлэлийн үүднээс үнэ төлбөргүй зүйлээ хэмнэж, танай гэр бүлийн ажилд зарцуулдаг. Хашааны эзэн нь бас ажилчин. К.Адамецкийн “зохицуулах” онолд бүтээл тус бүрт байдаг гэдгийг тэмдэглэе аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжтүүний хамгийн оновчтой хөдөлмөрийн бүтээмж нь хэтэрсэн тохиолдолд үрэлгэн байдалд хүргэдэг. Аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн байгууллагуудын хоорондох эдгээр ялгааг харгалзан үзэхгүй байх нь практик дээр зохиогчдын (А.М. Сергиенко) тэмдэглэсэн парадокс руу хөтөлж байна. дараагийн ажлууд. [1. ба 2..-г үзнэ үү]

Уран зохиол:

1. Засгийн газрын зохицуулалтэдийн засаг. M. INFRA-M, 20с

2. Оросын хөдөлмөрийн зах зээл дэх хүн амын эдийн засгийн үйл ажиллагаа, нийгмийн бодлого: XX-XXI зууны эхэн үеийн өөрчлөлтийн үйл явц: Монограф - Барна 3.-308 х.

(Бийск хотын нэрэмжит BPGU);

эрдэм шинжилгээний удирдагч - Ph.D. Sc., дэд профессор

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн асуудлаар

(Марксын шинэ уншлага)

Улс төрийн эдийн засаг нь мөнгөний илэрхийлэл нь үнэ болох "үнэ цэнэ" гэсэн категори ашиглан эквивалент солилцооны асуудлыг судалдаг хоёр том онолыг мэддэг. Эдгээр онолууд нь К.Марксын хөдөлмөрийн үнэ цэнийн онол ба ахиу ашигтай байдлын онол бөгөөд өөр өөр ангиллын аппарат, судалгааны арга зүй юм.

Дээр дурдсан хоёр онолоос зөвхөн К.Марксын онолд л үнэ цэнийн үнэ цэнийг тодорхойлдог нийгэмд зайлшгүй шаардлагатайАжлын цагийн хэмжээ, түүний тусламжтайгаар монополь аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үнийг бууруулах практик асуудлыг онолын хувьд шийдвэрлэх боломжтой. Мөн энэ онолд аливаа зүйлийн хэрэгцээг хангах чадвар гэж "эдийн засгийн ашиг тус" гэсэн ангилал байдаг. Эсвэл К.Марксын онол нь хийсвэр хөдөлмөрөөр бий болсон “барааны үнэ цэнэ”, тодорхой хөдөлмөрөөр бий болсон “ижил барааны эдийн засгийн ашиг” гэсэн ангилалд суурилдаг.

Марксын хэлснээр барааны үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн материаллаг үйл явц ба үнэ цэнийг бий болгох мөнгөний үйл явцын диалектик нэгдэл юм. Диалектик материализмын арга зүй нь бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох үйл явцыг "илүүдэл үнэ цэнэ" үзүүлэлтээр, хөдөлмөрийн үйл явцыг "хөрөнгө оруулалт" гэсэн үзүүлэлтээр логикоор үнэлдэг болохыг нотолж байна. Учир нь: 1) бүтээгдэхүүнээ зарж, ашиг (илүүдэл үнэ цэнэ) олсоны дараа тухайн аж ахуйн нэгж нь одоохондоо оюун ухаанаа сарниулж болох зардлаа (зардлыг) нөхөж өгдөг; 2) илүү их илүүдэл бүтээгдэхүүн (мөнгө - илүүдэл үнэ цэнэ) -ийг зөвхөн илүү бүтээмжтэй хөдөлмөр, технологийн тусламжтайгаар олж авах боломжтой. мөнгөн үнэ цэнэ- хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт).

Гэвч Маркс ахиу ашиг тусын онолын үндэс суурийг үл тоомсорлодог, тухайлбал, өөрийн үеийн хүмүүсийн өөрчлөгдөж буй амтыг мэдэрч, тэдний мэдрэмжээр нэг удаа эсвэл өөр үед байсан зүйлийг тусгадаг. объектив бодит байдал, эсвэл тодорхой зүйлтэй холбоотой хувь хүний ​​хэрэглэгчийн эдийн засгийн зан үйлийн сэтгэл зүйн сэдэл. Өөрөөр хэлбэл, ахиу ашиг тусын онолд байдаг хувь хүний ​​хандлагыг оруулаагүй болно.

Практикт эквивалент солилцооны төлөөлөгч нь К.Марксын онолын дагуу үнэ цэнийн хууль байдаг нь мэдэгдэж байна: “Барааны солилцоонд үйлчилдэг үнэ цэнийн хуулийн дагуу материаллаг хөдөлмөрийн тоо хэмжээтэй тэнцэхүйц тэнцүү байдаг. солилцсон...”

“... Өрсөлдөөн нь түүхий эдийн үйлдвэрлэлд хамаарах үнэ цэнийн хуулийг хэрэгжүүлдэг...” гэж бичжээ.

Тэргүүлэх эдийн засагчид: “Өрсөлдөөн бол эдийн засгийн субъектуудыг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хурдыг түргэсгэхэд хүргэдэг гадны албадлагын хүчний үүрэг гүйцэтгэдэг түүхий эдийн үйлдвэрлэлийн объектив хууль мөн... Монополийн өмнөх эрин үед. капитализм гэж нэрлэгддэг үл мэдэгдэх зах зээлд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хуваагдмал, харьцангуй жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн чөлөөт өрсөлдөөн (чөлөөт өрсөлдөөн). Энэ хугацаанд ийм хэлбэрүүд хамгийн "цэвэр" хэлбэрээр гарч ирдэг өрсөлдөөн, салбар хоорондын өрсөлдөөн ба салбар хоорондын өрсөлдөөн"

“К. зууны үед. (салбар доторх өрсөлдөөн) бие даасан үйлдвэрлэгчид нэмэлт ашиг олохын тулд бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэх зардлыг бууруулахыг хичээдэг. К.Маркс үүнтэй ижил зүйлийн талаар “...үйлдвэрлэлийн зардал, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулсны үр дүнд... нэмэгдэл ашиг... үүсдэг” гэж бичжээ.

Үйлдвэрлэгч зөвхөн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлыг бууруулах боломжтой болох нь тодорхой байна. хөдөлмөрийн онолзардлыг тусгана ажлын цаг, нэгж бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд зарцуулсан. Марксын хэлснээр “...ажиллаж буй хөдөлмөрийн хувь хүний ​​бүтээмж өндөр байх нь... үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг...” учир нь “...үйлдвэрлэлийн өртөг буурах нь... шилдэг аргуудхөдөлмөр, шинэ бүтээл, сайжруулсан машин, химийн бодис гэх мэт, товчхондоо, шинэ, сайжруулсан, дунджаас дээгүүр үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн арга."

Нийлүүлэлт нь ижил бүтээгдэхүүний эрэлтээс давсан чөлөөт, өөрөөр хэлбэл цэвэр (төгс) өрсөлдөөний зах зээлд хэрэглэгч "... энэ бүтээгдэхүүнийг ямар компаниас худалдаж авахыг хайхрамжгүй ханддаг ..." гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. зах зээл дээрх монополийн өмнөх үед бүх төрлийн нэгэн төрлийн бараа ижил чанартай байсан.

Ийнхүү 19-р зууны эхний хагаст К.Марксын онолоор хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал (өртөг) үргэлж буурч байв. Түүний онолд өөр юу ч байхгүй.

Мэдээжийн хэрэг, ижил өрсөлдөгч үйлдвэрлэгчийн бүтээгдэхүүний өмнөх үнэ буурах тусам энэ үнэд агуулагдах хувь хүний ​​ашиг үргэлж өсдөг. Энэ үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байна.

Борлуулалтын зах зээлийг эзлэхийн тулд хувийн өртөг нь салбарын дунджаас доогуур байгаа үйлдвэрлэгч бүтээгдэхүүнийхээ суурь үнийг бууруулж, шинэ хямд үнээр авсан хувийн ашиг нь үндсэн үнийн салбарын дундаж ашгаас нэмэлт зардлын дүнгээр өндөр байсан. ашиг. Марксын хэлснээр, “... шинэ бүтээлийг ерөнхий хуваарилалтыг олж амжаагүй байхад ашигласан үйлдвэрлэгч өрсөлдөгчдөөсөө хямд (зах зээлийн үнэ) зардаг ч өөрийн барааны хувийн үнэ цэнээс дээгүүр хэвээрээ зардаг... Ингэснээр тэрээр нэмэлт ашгийг ойлгодог” гэж хэлсэн байдаг. бүтээгдэхүүн тус бүрийн хямдралтай үнэд багтсан.

Академич бичдэг: “Хөдөлмөрийн бүтээмж өндөртэй аж ахуйн нэгжүүд... бүтээгдэхүүнээ борлуулахдаа... бага зэрэг хямдарсан үнээр ч гэсэн нэмэгдэл ашиг хүртдэг...” гэсэн үндсэн үнийн салбарын дундаж ашгийн хамт нэг хүний ​​ашгийг тодорхойлдог. шинэ хямдарсан үнэ. Учир нь Марксын хэлснээр, нэмэлт ашиг нь "... хувь хүний ​​ашгийн дундаж ашгаас илүү гарахад яг тодорхой хэмжээгээр буурдаг."

Академич: “Нэмэлт ашиг бол хувь хүний ​​ашгийн өсөлт юм бие даасан аж ахуйн нэгжүүдболон компаниудын үйлдвэрлэлийн дундаж зардал багассаны үр дүнд компаниудын дунджаас дээгүүр байна."

19-р зуунд монополийн өмнөх зах зээл дээр Марксын хэлснээр үнэ цэнийн хууль нь өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэгчийн үнийн практикт чанарын хувьд дараах байдлаар илэрч байв: хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр бүтээгдэхүүний хувийн өртөг буурч, энэ нь үйлдвэрлэгчид үнийг бага зэрэг бууруулах боломжийг олгосон бөгөөд ингэснээр бууруулсан үнэд агуулагдах ашиг нь үргэлж нэгэн зэрэг өсдөг.

Тиймээс К.Марксын хэлснээр үнэ цэнийн хууль нь нэгдүгээрт, бүтээгдэхүүний үнэд агуулагдах ашгийг нэмэгдүүлэх замаар түүний өртгийг бууруулах, улмаар шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхийг эдийн засгийн хувьд өдөөдөг. ; Хоёрдугаарт, үнийн практикт 16-р зуунаас хойш, өөрөөр хэлбэл таван зуун жилийн турш үйлдвэр доторх төгс өрсөлдөөн нь эквивалент солилцооны асуудлыг үргэлж шийдэж ирсэн.

"Капитал"-ын нэгдүгээр ботийн 327-329-р хуудсанд К.Маркс салбар доторх өрсөлдөөн нь үнийн бүтцийг хэрхэн тодорхой өөрчилдөг талаар өгүүлсэн байдаг.

К.Маркс шинэ, илүү бүтээмжтэй технологи нэвтрүүлсний дараа түүхий эд үйлдвэрлэгч ижил чанарын нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хувь хүний ​​зардлыг 0,92 шиллингээс бууруулж байгааг харуулсан. 0.71 секунд хүртэл. хөдөлмөрийн бүтээмжийг хоёр дахин нэмэгдүүлж, 12-24 ширхэг. Нэмэлт 12 ширхэгийн зах зээлийг эзлэхийн тулд. бараа, тэр анхны үнийг 1.0 шиллингээр бууруулахаас өөр аргагүй болжээ. шинэ хүртэл - 0.83 шиллинг. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хуультай зөрчилддөггүй. Мэдээж үнийн бууралт нь худалдан авагч (хэрэглэгч)-д ашигтай. Үүний зэрэгцээ илүүдэл бүтээгдэхүүний масс энэ үйлдвэрлэгчийннэмэгддэг тул үйлдвэрлэлийн нэгжийн солилцооны үнэд харьцангуй илүүдэл үнэ (ашиг) нэмэгдэж, 0.08 шиллингээс өсөх ёстой. (1.0 шиллинг - 0.92 шиллинг) - 0.12 шиллинг. (0.83 шиллинг - 0.71 шиллинг). Мэдээжийн хэрэг, илүүдэл үнийн өсөлт (ашиг) -д тэнцвэрт үнэүйлдвэрлэлийн нэгж нь худалдагч (үйлдвэрлэгч)-д ашигтай байдаг.

Марксын хэлснээр энд тэмдэглэх нь зүйтэй: 0.92 шиллинг. - салбарын дундаж зардал; 0.08 сек. - салбарын дундаж ашиг; 0.71 сек. - хувь хүний ​​зардал; 0.12 сек. - хувь хүний ​​ашиг; 1.0 сек. (0.92 + 0.08) - зах зээлийн (суурь) үнэ; 0.79 сек. (0.71 + 0.08) - хувь хүний ​​үнэ; 0.83 сек. (0.71 + 0.12) - өрсөлдөгч үйлдвэрлэгч бүтээгдэхүүнээ борлуулах шинэ үнэ; 0.21 сек. (1.0 - 0.79) - илүүдэл илүүдэл үнэ цэнэ; 0.04 сек. (0.83 - 0.79 = 0.12 - 0.08) - нэмэлт ашиг.

Уран зохиол:

1. Нэгдүгээр ном. Хөрөнгийн үйлдвэрлэлийн үйл явц. Зургаадугаар бүлэг: Шууд үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр дүн [“Капитал” номын нэгдүгээр ботийн хэвлэгдээгүй гар бичмэл] T. II (VII) Х.69.

2. Маркс ба Родбертус.К.Марксын "Философийн ядуурал" бүтээлийн герман хэл дээрх анхны хэвлэлийн өмнөх үг // Оп. 2-р хэвлэл. Т.21. P.189-190.

3. Улс төрийн эдийн засаг: Толь бичиг / Ред. болон бусад. М.: Политиздат, 1990. П.215-П.217.

4.

5. Капитал. Улс төрийн эдийн засгийн шүүмжлэл. Т.3. Ном 3. Капиталист үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь авч үзсэн. 2-р хэсэг // Оп. 2-р хэвлэл. Т.25. 2-р хэсэг. P.192-P.195.

6. Капитал. Улс төрийн эдийн засгийн шүүмжлэл. Т.3. Ном 3. Капиталист үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь авч үзсэн. 1-р хэсэг // Оп. 2-р хэвлэл. Т.25. 1-р хэсэг. P.260.

7. Улс төрийн эдийн засаг: Толь бичиг / Ред. болон бусад 3-р хэвлэл, нэмэх. М.: Политиздат, 1989. Х.48.

8. Капитал. Улс төрийн эдийн засгийн шүүмжлэл. Т.3. Ном 3. Капиталист үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь авч үзсэн. 2-р хэсэг // Оп. 2-р хэвлэл. Т.25. 2-р хэсэг. Х.194.

9..Улс төрийн эдийн засаг: Толь бичиг / Ред. болон бусад. М.: Политиздат, 1990. P. 118.

(Бийск хотын нэрэмжит BPGU);

эрдэм шинжилгээний удирдагч – Ph.D, проф.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, түүний онцлог

Оросын эдийн засгийн нөхцөлд

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь үр дүн, хөдөлмөрийн орцын харьцаагаар тодорхойлогддог бөгөөд нийгэмд тустай аливаа үйл ажиллагааны үр нөлөөний хамгийн чухал үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь аж үйлдвэржсэн орнуудын эдийн засгийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэл юм. Одоогийн байдлаар энэ асуудал Оросын хувьд онцгой ач холбогдолтой бөгөөд учир нь хямрал, үйлдвэрлэл огцом буурч байгаа нөхцөлд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь эдийн засгийн бодит өсөлтийн гол эх үүсвэр юм.

Орос улс зах зээлийн харилцаанд шилжиж байгаа нөхцөлд хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинэ арга зүйн хандлагыг ойлгож, түүний өсөлтийн нөөцийг тодорхойлох зайлшгүй шаардлагатай байна. Онолын хөгжлийн энэ чухал чиглэлийг зохих анхааралгүйгээр орхих нь үндэслэлгүй юм. Манай улсын болон гадаадад эдийн засгийн бүтээн байгуулалтын бүхий л үе шатанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн онолыг хөгжүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж байв. Шилжилтийн эдийн засагт хөдөлмөрийн бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт, эдийн засгийн механизмын төлөв байдал, зах зээлийн нөхцөл байдал, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвараас хамааралтай болж байна. Дотоодын эдийн засгийн онол дэлхий дахинд өсөн нэмэгдэж буй интеграцчлалтай холбогдуулан шинжлэх ухааны системЯнз бүрийн ололт амжилтыг харилцан баяжуулах асуудал шинжлэх ухааны сургуулиудболон сургаалууд нь бидэнд үзэл баримтлалын заалтуудыг тодруулж, нэмэлт ойлголтын аппаратыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. Нэгдсэн цэгүүдийн хувьд хөдөлмөрийн бүтээмжийн талаархи анхны аксиомуудыг эдийн засгийн хамгийн чухал ангилал, шийдвэрлэх хүчин зүйл болгон сонгохыг санал болгож байна. эрчимтэй хөгжилэдийн засаг.

Онол, практикийн хувьд үйлдэл, илрэл, хэрэглээг ялгах хэрэгтэй эдийн засгийн хуульХөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, учир нь хуулийн үйл ажиллагаа нь түүний гүн гүнзгий мөн чанар, түүний илрэл нь түүний өнгөц, гадаад холболт, хэрэглээтэй холбоотой байдаг тул гүн болон гадаргуугийн холболтыг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх чадвартай байдаг.

Зах зээлийн харилцаа нь өөрийгөө зохицуулах механизмын тэргүүлэх ач холбогдол, аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагааны сул байдал, хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг өдөөх уян хатан аргуудыг ашиглах зэргээс шалтгаалан тушаалын-захиргааны тогтолцоотой харьцуулахад харьцангуй . Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хүлээн авах, хувийн хүчин зүйлийг идэвхжүүлэх, түүнтэй хамт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх илүү үр дүнтэй урьдчилсан нөхцөлүүд нь зах зээлийн эдийн засагтай хөгжингүй орнуудын үзүүлэлтээр нотлогддог.

Зах зээлийн нөхцөлд бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах нь онцгой ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөл бөгөөд бүтээгдэхүүний найдвартай байдал, бат бөх чанарыг нэмэгдүүлж, бүтээгдэхүүний эрэлтийг нэмэгдүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх замаар хөдөлмөрийн зардлын үр ашигт нэмэлт нөлөө үзүүлдэг. зах зээл, бодит боломжууд ашгийн өсөлт.

Тогтсон санаанаас ялгаатай нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь зөвхөн амьд хөдөлмөрийн өртөг буурах, материаллаг хөдөлмөрийн өртөг нэмэгдэхийн зэрэгцээ нийт хөдөлмөрийн өртөг ерөнхийдөө буурч байгаа төдийгүй орчин үеийн нөхцөлд. шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалАмьдралын болон өнгөрсөн үеийн хөдөлмөрийн хэмнэлт улам бүр нэмэгдэж, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах шинэ давхрага нээгдэж байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг дараах шалгуурын дагуу ангилж, бүлэгт нэгтгэнэ.

Байгаль, цаг уурын нөхцөл нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн тодорхой анхны түвшний байгалийн урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг;

Техникийн болон зохион байгуулалтын хүчин зүйлүүд нь нийгмийн бүтээмжтэй хүчний хөгжлийг урьдчилан тодорхойлдог;

Нийгэм-эдийн засаг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус салбарын нийгмийн харилцааны салшгүй тогтолцоо бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн техникийн болон зохион байгуулалтын харилцан үйлчлэлийг зуучлагч юм.

Нэгдүгээр сард инфляци жилийн зорилтот өсөлтийн гуравны нэгийг биелүүлсэн. 2005 оны эхний сарын үзүүлэлт нь шинжээчдийн хамгийн гутранги хүлээлтээс давсан бөгөөд албан ёсны мэдээллээр Холбооны үйлчилгээулсын статистик, 2.6% (өмнө нь үнэ 2.1% - 2.4% -иар өсөх боломжтой гэж таамаглаж байсан). Энэ бол хамгийн их өндөр хувьсүүлийн гурван жилийн хугацаанд. Зөвхөн 2002 оны 1-р сард энэ нь илүү өндөр байсан - 3.1%. Сануулахад, Төв банк энэ онд инфляцийн дээд түвшинг 8.5 хувь байхаар тогтоосон. Мэргэжилтнүүдийн санал нэгтэй дүгнэлтээр тэрээр үнийн дүнг тогтоосон хязгаарт барьж чадахгүй, янз бүрийн тооцоогоор 9% -иас 15% хүртэл хэлбэлзэж магадгүй юм.

Эдийн засгийн хямралын үед ажил эрхлэлт буурах нь байгалийн үйл явц юм. Орос улсад энэ нь өвөрмөц хэлбэрийг олж авсан: үйлдвэрлэлийн уналт нь ажил эрхлэлтийг зохих хэмжээгээр бууруулаагүй, өөрөөр хэлбэл бид ажилгүйдлийн далд хэлбэрийн тухай ярьж байна. Тиймээс ажиллах хүчний энгийн нөхөн үйлдвэрлэлийг ч зөвшөөрдөггүй гуйлгачин цалин.

Копенгагены дэлхийн уулзалтад оролцогчид дээд түвшинНийгмийн хөгжлийн тухай (1995 оны 3-р сарын 6-12) инфляцийн эсрэг тэмцэлд ажилгүйдлийн асуудлыг орхигдуулах нь хэрээс хэтэрсэн гэж онцолсон. Дэлхийн 2-р дайны дараа өргөн тархсан бүрэн хөдөлмөр эрхлэлтийн үзэл санааг олон улсад сэргээснээр үр бүтээлтэй хөдөлмөр эрхлэлтийг нэмэгдүүлэх ашиг сонирхлын үүднээс улс орнуудын хамтын ажиллагааны үндэс суурийг бий болгоно. Энэ хандлага нь “халамжийн төрийн” чухал шинж чанар юм.

Асуудал нь ажилгүйчүүдийн тоонд төдийгүй, энэ байдалд байгаа хүмүүсийн уртад оршдог. Манай улсын хувьд улам бүр нэмэгдэж буй хүмүүсийн хувьд ажилгүйдэл зогсонги байдалд орж, хөдөлмөрийн чадвараа алдаж байна.

Энэ бүхний үр дагавар нь хүн амын амьжиргааны түвшин доогуур байсан хурдацтай уналт байв. Хамгийн өөдрөг тооцоогоор 1991 онтой харьцуулахад 60 хувиас хэтрэхгүй байна. Албан ёсны статистик мэдээгээр шинэчлэлийн хугацаанд хүн амын бодит мөнгөн орлогын түвшин дунджаар 40 хувиар буурсан байна. Бизнесийн гол газрын цалин нь орлогын гол эх үүсвэр байх ёстой гэдгийг мэддэг. Хөгжингүй орнуудын хувьд тогтвортой үзүүлэлт бол үндсэн ажлын байран дахь цалин нь ажилтны нийт орлогын 70-80% -д хүрдэг, өөрөөр хэлбэл түүний амьдралын хэвийн үйл ажиллагааг хангах гол эх үүсвэр болдог. Тэгээд бидэнтэй хамт байсан. Гэвч 1994 оны дундуур энэ хувь дөнгөж 45% байсан бол одоо 30% дөхөж байна. Үүний үр дүнд цалин хөлс нь нөхөн үржихүйн болон урамшуулах үндсэн үүргээ алдаж, үндсэндээ хөдөлмөрийн тэтгэмж болж байна.

Орлого, цалин хөлсний өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ тэдгээрийн ялгааны зэрэгт анхаарлаа хандуулдаг.

Санхүүгийн хямралын нөхцөлд зардал нийгмийн салбарДНБ-ий 9% болж огцом буурчээ. НҮБ-ын хүний ​​нөөцийн хөгжлийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар нийгмийн салбарт зарцуулах зардлыг ДНБ-ий 20-иос доошгүй хувьд хүргэх шаардлагатай байна.

Ядуурлын шалтгаан нь хүн амын боловсролын түвшин гэдэг нь дамжиггүй. Мэргэжлийн боловсролгүй хүн амын хувьд нийгмийн ядуу давхаргад багтах магадлал маш өндөр байдаг.

2000 онд ядуу хүмүүсийн дунд орлого багатай хүмүүсийн эзлэх хувь хэмжээ байв өндөр боловсрол 20.6%, суурь дунд боловсролтой хүмүүсийн эзлэх хувь 46.1%, бага боловсролтой хүмүүсийн эзлэх хувь 54.8% байна. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь боловсролын түвшин доогуур байх тусам ядуурлын түвшин өндөр байгааг харуулж байна.

Одоогийн байдлаар боловсролын салбарт хүний ​​капиталын хөгжил ба улс орны иргэдийн сайн сайхан байдлын өсөлтийн хоорондын уялдаа холбоог хангах институцийн механизм байхгүй байгаа нь боловсролын систем нь иргэдийн боловсролд хамааралтай хандлагыг бий болгоход хүргэж байна. төр, хөдөлмөрийн зах зээл дэх хувь хүний ​​үйл ажиллагааг бүрдүүлдэггүй, заримдаа хязгаарладаг. Иргэдийн амжилт, эдийн засгийн үр ашигт нөлөөлөхгүй, дэлхийн тавцанд төрийн байр суурийг бэхжүүлэхэд хүргэдэггүй боловсролыг өндөр чанартай гэж үзэж болохгүй. Чанартай боловсрол, түүнийг бүх иргэдэд тэгш хүртээмжтэй байлгахын тулд боловсролын тогтолцоонд бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байна. үр дүнтэй харилцан үйлчлэлхөдөлмөрийн зах зээлтэй боловсрол. Эдийн засаг маргааш- шинэлэг мэдлэгийн эдийн засаг, хөрөнгө оруулалтын төслүүдболон өндөр технологи. Боловсролын агуулга, боловсролын технологи, боловсролын салбарын бүх бүтэц, дэд бүтэц, боловсролын тогтолцооны хүний ​​нөөцийн түвшин, шинэ нөхцөлд эдийн засгийн хэрэгцээ хоёрын хооронд өсөн нэмэгдэж буй зөрүүг арилгахын тулд боловсролын механизмыг бий болгох шаардлагатай байна. Зөвхөн улс орны нийгэм, эдийн засгийн дотоод хэрэгцээнд төдийгүй дэлхийн хөдөлмөрийн зах зээл дээр Оросын өрсөлдөх чадварыг хангахад чиглэв. Технологийн шинэчлэлийн хурдац нэмэгдэж байгаа нь боловсролын зохих агуулга, зохих сургалтын технологийг хөгжүүлэх хэрэгцээг бий болгож байна. Боловсролын агуулга, технологийг хөгжүүлэх амжилт нь боловсролын чанар, ажил олгогчдын шаардлагын хоорондох өсөн нэмэгдэж буй зөрүүг хэр үр дүнтэй бууруулахаас ихээхэн хамаардаг.

Энэ хоцрогдол нь юуны түрүүнд мэргэжлийн боловсролын тогтолцоо нь хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд зохих хариу үйлдэл үзүүлэхгүй байгаатай холбоотой юм. Мэргэжлийн дээд боловсролын сургалтын байгууллага төгсөгчдийн дөрөвний нэгээс илүү, дунд мэргэжлийн боловсролын сургалтын байгууллага төгсөгчдийн гуравны нэг орчим нь тухайн боловсролын байгууллагад олж авсан мэргэжлээрээ ажилладаггүй. Хэрэв тэд мэргэжлээрээ ажилд орвол орчин үеийн болон үр дүнтэй арга замаарүйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа. Орчин үеийн Оросын боловсролын систем нь бараг л хариуцлагагүй байдгаараа онцлог юм боловсролын байгууллагуудболовсролын үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн хувьд. Боловсролын бодлогын асуудлыг шийдвэрлэхэд, тэр дундаа боловсролын чанарыг олон нийтийн хараат бусаар үнэлэх үйл явцад иргэд, ажил олгогчид, мэргэжлийн нийгэмлэгийн оролцооны бие даасан хэлбэр, механизм хангалттай хөгжөөгүй байна. Ирээдүйд боловсрол, шинжлэх ухааны үйл ажиллагааны уялдаа холбоо муу байгаа нь шинжлэх ухааны салбарын хүний ​​нөөцийн чадавхийг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэж болзошгүй юм. Мэргэжлийн боловсрол, судалгаа шинжилгээний бүрэн холбоо байхгүй практик үйл ажиллагааЭнэ нь боловсролын агуулга, боловсролын технологи нь орчин үеийн шаардлага, Оросын боловсролын дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг хангах зорилтод улам бүр хангалтгүй болж байгааг харуулж байна. боловсролын үйлчилгээ. Энэ нь Оросын боловсролын тогтолцоог дэлхийн боловсрол, эдийн засгийн орон зайд нэгтгэх бэлэн байдалд сөргөөр нөлөөлж байна. Боловсролын тогтолцооны уян хатан бус байдал, инерци нь сургалтын хомсдолтой ихээхэн холбоотой юм удирдлагын боловсон хүчиншаардлагатай мэргэшил. Бага түвшний улмаас цалин төрийн тогтолцооболовсрол нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны сонирхол татахуйц салбар болж байна. Албан ёсны цалингийн түвшин доогуур, нэмэгдэл авах механизм хөгжөөгүй хууль ёсны орлогоболовсролын систем дэх санхүүгийн далд урсгалын хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэж байна. Багшийн мэргэжлийн нэр хүнд унасан нь мэргэшсэн боловсон хүчнийг үйл ажиллагааны бусад чиглэлд урсгах гол шалтгаан болж байна. Салбарын бодит хэрэгцээ шаардлагаас хоцорч байгаа давтан сургах, ахисан түвшний сургалтын тогтолцоо нь боловсролын үйл явцыг орчин үеийн агуулгаар хангах, орчин үеийн боловсролын технологийг ашиглан ажиллах боловсон хүчний нөөцийг хөгжүүлэх боломжийг олгодоггүй.

Багшийн хувьд хамгийн сонирхолтой ажил мэргэжлийн сонголт нь захиргааны албан тушаалд томилогдохтой холбоотой боловч боловсролын систем дэх удирдлагын боловсон хүчнийг сэлгэх үр дүнтэй механизм боловсруулагдаагүй байна. Захиргааны болон удирдах боловсон хүчний дийлэнх хэсгийн бага ур чадвар нь боловсролын тогтолцоог хэрэгжүүлэхэд тулгуурлан хөгжүүлэх боломжийг олгодоггүй. үр дүнтэй хэлбэрүүдзохион байгуулалт, удирдлагын технологи.

Уламжлалт боловсролын тогтолцоо гаднын шаардлагад өртөмтгий байдал сул, мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол нь энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй төрийн удирдлагын механизм нь боловсролын тогтолцоог хөгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх зорилттой нийцэхгүй байгаагийн үр дагавар юм. Үүний зэрэгцээ боловсролын бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд олон нийтийн болон мэргэжлийн байгууллагуудыг татан оролцуулах механизм хангалттай боловсрогдоогүй байна. Хөгжих нөхцөл бүрдээгүй бие даасан хэлбэрүүдболовсролын чанарын үнэлгээ, түүнчлэн инновацийн шилдэг жишээг тодорхойлох, дэмжих, түгээх механизм боловсролын үйл ажиллагаа. Өөрчлөлтийн тодорхойлсон зорилго, зорилтууд болон тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад олж авсан үр дүнгийн хооронд ихээхэн зөрчилтэй байгаа нь боловсролын нээлттэй орон зайд идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулж буй субъект бүр эдгээр зорилго, зорилтуудыг тайлбарлаж байгаагийн үр дагавар юм. өөрсдийн арга зам. Боловсролын салбарт төрийн нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх гол хэрэгслийн нэг болох холбооны зорилтот хөтөлбөр байхгүй, өөрөөр хэлбэл хөтөлбөрийн зорилтот аргыг ашиглахгүйгээр одоо байгаа зөрчилдөөнийг арилгах боломжгүй, тулгарч буй зорилтууд. боловсролын салбар шийдлээ олохгүй.

Энэ байдал нь ядуурлын шалтгаан нь боловсролын төвшинг илтгэхээс гадна улс орны хэмжээнд энэ асуудлыг яаралтай шийдвэрлэх шаардлагатайг онцолж байна. ОХУ-ын Засгийн газраас энэ оны 1-р сарын 10-нд баталсан Боловсролыг олон жилийн турш хөгжүүлэх холбооны зорилтот хөтөлбөр үнэхээр ийм шийдэл болно гэж найдаж байна.

Маркетингийн системийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх нь маркетингийн менежментийн стратегийг зөв сонгохтой холбоотой. Хувь хүн аж ахуйн нэгж, бизнесийн чиглэлийн стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь 8 үе шатыг агуулна.

1. Бизнесийн эрхэм зорилго

Компанийн стратегийн хэлтэс бүр нь компанийн ерөнхий зорилгод нийцсэн өөрийн гэсэн тусгай зорилгыг тодорхойлох ёстой. Энэхүү эрхэм зорилго нь барааны онцлог, тэдгээрийн хэрэглээний хамрах хүрээ, өрсөлдөхүйц байр суурь, зах зээлийн сегментүүд, босоо байрлал, газарзүйн байршил.

2. Гадаад хүрээний дүн шинжилгээ: түүний боломж ба аюулууд Аж ахуйн нэгж зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар гадны хүчин зүйлсийг хянах ёстойг мэдэх шаардлагатай. Макро болон микро хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаанд нөлөөлдөг тул эдгээр хүчин зүйлсийн өөрчлөлт, хөгжлийн гол чиг хандлагыг хянах шаардлагатай.

Амжилтанд хүрэхийн тулд компани үйл ажиллагаагаа явуулахаар төлөвлөж буй зах зээлийн шаардлагыг хангаад зогсохгүй өрсөлдөгчдийнхөө чадавхийг давах ёстой. Зах зээл дээрх хамгийн үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүнийг санал болгож, цаг хугацааны шалгуурыг даван туулж чадсан компани амжилтанд хүрэх хамгийн өндөр магадлалтай байдаг.

Аюул заналхийллийг маркетингийн хамгаалалтын арга хэмжээ аваагүй тохиолдолд борлуулалт, орлого буурахад хүргэдэг таагүй хандлага эсвэл хөгжлөөс үүдэлтэй тодорхой аюул гэж тодорхойлж болно. Эдгээр хүчин зүйлсийг ноцтой байдал, үүсэх магадлалын дагуу ангилдаг.

3. Шинжилгээ дотоод орчин: Давуу болон сул талууд

Гадны шинж чанартай нөхцөл байдлын таатай хослол нь дангаараа хангалтгүй юм. Ийм нөхцөлд амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес дотоод хүч чадалтай байх ёстой. Тиймээс аж ахуйн нэгжийнхээ өрсөлдөх чадварын түвшинг мэдэх нь үргэлж шаардлагатай байдаг.

Үр ашгийг компанийн удирдлага эсвэл бие даасан зөвлөх дараах үзүүлэлтүүдэд үндэслэн үнэлж болно: маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын талууд. Давуу болон сул талуудыг судлах зорилго нь компани нь хүрсэн байр сууриндаа сэтгэл хангалуун байх эсэх, эсвэл хамгийн сайн сайхны төлөө тэмцэх шаардлагатай эсэхээ өөрөө шийдэх явдал юм.

Заримдаа аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэл муу байгаа нь хувь хүний ​​үйлчилгээ сул байгаатай биш, харин ажилдаа уялдаа холбоотой байдаггүйтэй холбон тайлбарладаг. Тиймээс дотоод орчны төлөв байдлыг шалгахын тулд хэлтэс хоорондын харилцааг үе үе үнэлэх шаардлагатай байдаг. Аж ахуйн нэгж нь ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд оршин тогтнохын тулд эдгээр үйл явцыг хэрхэн зохицуулах талаар суралцах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тэд хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг.

4. Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох

Аж ахуйн нэгж нь үндсэн, стратегийн эрхэм зорилгыг тодорхойлж, давуу болон сул талууд, таатай боломж, аюул заналхийлсэн хүчин зүйлсийг шинжилсний дараа төлөвлөлтийн хугацаанд зорилгоо боловсруулж болно. Энэ үе шатыг "зорилго боловсруулах" гэж нэрлэдэг.

Дүрмээр бол аж ахуйн нэгж нь аж ахуйн нэгжийн орлогыг нэмэгдүүлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, үйл ажиллагааны эрсдэлийг бууруулах, нэр хүндийг хадгалах зэрэг хэд хэдэн зорилгод хүрэхийг эрмэлздэг. Төлөвлөгөөний төлөвлөлт, хэрэгжилтийг илүү сайн уялдуулахын тулд хамгийн чухал зүйлээс эхлээд шаталсан дарааллаар зорилгын ач холбогдлыг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ тохиолдолд тавьсан зорилгын тоон илэрхийлэлийг өгөх шаардлагатай. Жишээлбэл, ойрын 2 жилд хөрөнгө оруулалтын орлогыг 20% нэмэгдүүлэх. Урт хугацааны зорилгыг нарийвчлан гаргах нь төлөвлөлт, хэрэгжилт, хяналтын үйл явцыг хялбаршуулдаг.

Зорилтот зорилтуудын хэрэгжилтийг тууштай хэрэгжүүлэх ёстой. Заримдаа тэд буулт хийх замаар хүрдэг бөгөөд эдгээрээс хамгийн түгээмэл нь дараахь зүйл юм.

өндөр ашиг эсвэл зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн томоохон хэсэг;

ашигтай эсвэл ашиггүй зорилго;

хурдацтай өсөлтийг авчирдаг эрсдэлтэй зорилго, эсвэл эрсдэлтэй биш, гэхдээ онцгой зүйл амлаагүй.

5. Стратеги боловсруулах

Зорилгууд нь компанийн хүрэхийг хүсч буй чухал үе шатуудыг илэрхийлдэг бол стратеги нь түүнд хүрэх арга замууд юм. Компани нь асуудлаа шийдвэрлэх стратегиа боловсруулдаг. Өрсөлдөөний стратегийн дөрвөн төрлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

1) Удирдагчийн стратеги.

Компани нь давамгайлах байр суурийг эзэлдэг бөгөөд өрсөлдөгчид нь үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг. Ихэнхдээ удирдагч нь түүнийг довтлох, дуурайх эсвэл зайлсхийх өрсөлдөгчдөд "лавлах цэг" өгдөг.

Удирдагч нь үндсэн зах зээлийн хөгжилд хамгийн их хувь нэмэр оруулдаг. Удирдагч нь үндсэн зах зээлээ өргөжүүлснээр зах зээлд ажиллаж буй бүх өрсөлдөгчид ашиг тусаа өгдөг. Үүнтэй төстэй стратегийг (анхдагч эрэлтийг нэмэгдүүлэх) сонгосон эхний үе шатуудбүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.

Хамгаалалтын стратегийн зорилго нь хамгийн аюултай өрсөлдөгчидтэй тэмцэх замаар зах зээлд эзлэх хувийг хамгаалах явдал юм. Шинэ зах зээл нээсний дараа өрсөлдөгчөө дуурайлган халдлагад өртдөг шинийг санаачлагч пүүс үүнийг ихэвчлэн ашигладаг. Довтолгооны стратеги нь зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Туршлагын нөлөөг ашиглан давамгайлсан пүүсүүд ашигладаг.

Демаркетингийн стратеги нь зах зээлд эзлэх хувийг бууруулахад чиглэгдсэн бөгөөд компанийг монопольчлолыг буруутгахаас хамгаалах зорилготой юм.

2) "Чалленджер" стратеги.

Давамгай байр суурь эзэлдэггүй пүүс удирдагчийг дагах эсвэл удирдагч руу дайрах стратегийг илүүд үзэж болно, жишээлбэл. түүнийг сорь. Энэ тохиолдолд хоёр асуудал гарч ирдэг: довтолгооны тавцанг сонгох, түүний хариу үйлдэл, хамгаалалтын чадварыг үнэлэх.

Гүүрний толгойг сонгохдоо хоёр хувилбарыг харгалзан үзнэ.

Урд талын довтолгоо нь удирдагчийн өөрийн сул талыг олж илрүүлэхийг оролдохгүйгээр өөрийн ашигладаг арга хэрэгслийг ашиглах явдал юм. Энэ арга нь довтлогчийн хүчний мэдэгдэхүйц давуу байдлыг шаарддаг (цэргийн стратегид энэ харьцааг 3: 1 гэж үздэг).

Жигүүрийн довтолгоо нь эдгээр чиглэлд тулалдах явдал юм; удирдагч сул эсвэл муу хамгаалагдсан тохиолдолд. Энэ нь бүс нутгийн зах зээл эсвэл түгээлтийн сүлжээ байж болно.

Хариу арга хэмжээ, хамгаалалтын чадавхийг үнэлэхдээ дараахь шалгуурыг харгалзан үзнэ.

* эмзэг байдал. Өрсөлдөгч аль стратегийн маневр, үйл явдал, үйл ажиллагаанд хамгийн эмзэг байдаг вэ?

* өдөөн хатгалга. Ямар үйлдлүүд нь өрсөлдөгчийн зорилгод заналхийлж, эдийн засгийн үзүүлэлтэд нь сөргөөр нөлөөлсөн ч түүнийг эсэргүүцэхээс өөр аргагүй болох вэ?

эсэргүүцлийн үр нөлөө. Өрсөлдөгч эсэргүүцэх эсвэл давтах гэж оролдсон ч үр дүнтэй хариу өгөх боломжгүй ямар арга хэмжээ авч болох вэ?

Сонгодог өрсөлдөгчийн стратеги бол үнээр дамжуулан довтлох явдал юм, i.e. ижил бүтээгдэхүүнийг санал болгодог, гэхдээ мэдэгдэхүйц хямд үнээр. Удирдагч зах зээлд эзлэх хувь их байх тусам илүү үр дүнтэй байх болно, учир нь түүний хувьд хямд үнийг хүлээн зөвшөөрөх нь маш их алдагдал хүлээх болно. Сорилттой пүүс, ялангуяа жижиг бол хамаагүй бага алдагдал хүлээх болно.

3) "удирдагчийг дагах" стратеги.

Дасан зохицох зан үйлийг сонгодог зах зээлд бага хувь эзэлдэг өрсөлдөгч. Энэ нь энх тайвнаар зэрэгцэн орших, зах зээлийг ухамсартайгаар хуваах зорилгыг баримталдаг. Энэ зан үйл нь ихэвчлэн олигополийн нөхцөлд, ялгах боломж бага үед тохиолддог. Энд зах зээлийн бүтээлч сегментчилэл чухал болж байна. Пүүс нь тодорхой ур чадвараа илүү сайн хэрэгжүүлэх боломжтой тодорхой сегментүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлж болно. Зардлаа бууруулахын тулд технологийг сайжруулдаг. Ашигт анхаарлаа хандуулдаг.

4) Мэргэшсэн стратеги.

Мэргэжилтэн нь зөвхөн нэг буюу хэд хэдэн сегментийг сонирхож байгаа бөгөөд зах зээлийг бүхэлд нь сонирхдоггүй. Том голын жижиг загас биш жижиг голын том загас болох зорилготой. Энэхүү өрсөлдөөнт стратеги нь төвлөрлийн стратегитай давхцдаг.

6. Хөтөлбөр боловсруулах

Стратегийг боловсруулж, баталсны дараа аж ахуйн нэгж туслах хөтөлбөр боловсруулж эхэлдэг. Жишээлбэл, аялал жуулчлалын компани өндөр чанартай үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээгээр манлайлахаар шийдсэн. Бүх ажилчдаа сургах хөтөлбөр боловсруулж, компанид хэрэгцээтэй хүмүүсийг өөртөө татах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, борлуулалтыг хурдасгах, сурталчилгааны кампанит ажил явуулах зэрэг шинэ ажилтнуудыг ажиллуулах ёстой.

7. Хэрэгжилт

Хэрэв компани үүнийг хэрэгжүүлж чадахгүй бол хамгийн сайн стратеги, түүнийг дэмждэг хөтөлбөрүүд ч юунд ч хүргэж чадахгүй. Компанийн бүх ажилтнууд стратегийг хүлээн зөвшөөрч, түүнд итгэж, түүнд нийцүүлэн ажиллах ёстой. Удирдлагууд ажилчдадаа урьдчилан мэдээлэх үүрэгтэй шинэ стратегиИнгэснээр хүн бүр үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд хамтарсан хүчин чармайлт гаргахдаа өөрт оногдсон үүргийг ойлгодог. Стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд компанид бүх зүйл байх ёстой шаардлагатай нөөцүүнд мэргэшсэн боловсон хүчин.

8. Санал хүсэлтболон хяналт

Компани стратегиа хэрэгжүүлэх явцад үр дүнг шалгаж, бизнесийн орчны өөрчлөлттэй уялдуулан төлөвлөгөөгөө тохируулах шаардлагатай байдаг.

Зарим хүчин зүйлүүд жилээс жилд нэлээд тогтвортой, зарим нь маш хурдан, зарим нь аажмаар өөрчлөгддөг. Гадаад, дотоод орчныг хамгийн их хянах хурдан аргаарАж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын матриц шинжилгээг ашиглан эерэг ба сөрөг талыг анхаарч үзэх замаар хийж болно.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний орчны тухай ойлголт, түүнийг бүрдүүлэгч хүчин зүйлүүд. Өрсөлдөөний стратеги боловсруулах үйл явц ба ангилал. Стратегийн шинжилгээүйлчилгээний зах зээл дэх хамгаалалтын компанийн үйл ажиллагаа. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулах.

курсын ажил, 2014 оны 01-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн стратеги бүрдүүлэх. Функциональ стратеги: төрөл ба ерөнхий шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн стратегийн хэрэгжилт ба байгууллагын соёл. Аюул учруулж буй хүчин зүйлүүд одоогийн стратегикомпаниуд. Гадаад орчны шинжилгээ.

туршилт, 2004 оны 10-р сарын 8-нд нэмэгдсэн


Өрсөлдөөний орчин: мөн чанар, түүнийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлүүд. Байгууллагын зар сурталчилгааны стратеги, дотоод боломжийн дүн шинжилгээ. Тухайн салбарын өрсөлдөөнт харилцааны онцлог үүрэн холбоо. BeeLine брэндийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, сурталчилгааны стратеги боловсруулах.

дипломын ажил, 2016 оны 03-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт. Гадаад, дотоод орчин, өрсөлдөөний нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх. Байгууллагын маркетингийн стратеги боловсруулах. Хөгжил багажийн стратегимаркетинг: бүтээгдэхүүн, харилцаа холбоо, түгээлтийн стратеги.

курсын ажил, 2012.11.07 нэмэгдсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн зарчмууд. Төрөлжүүлэх стратегийн мөн чанар, төрлүүд. Маркетингийн үйл ажиллагаа, дотоод болон гадаад орчин, одоогийн стратегийн шинжилгээ худалдааны цогцолбор. Конгломератыг төрөлжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа.

дипломын ажил, 2009 оны 10-р сарын 07-нд нэмэгдсэн


Мөн чанар стратегийн менежмент. Маркетинг нь байгууллагын хөгжлийн үндэс. Жижиглэнгийн маркетингийн онцлог худалдааны аж ахуйн нэгж. Retail Group ХХК-ийн дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ. Үр дүнтэй хөгжүүлэх Маркетингийн стратегиаж ахуйн нэгжийн хувьд.

курсын ажил, 2012/02/19 нэмэгдсэн


Байгууллагын маркетингийн стратегийг бүрдүүлэх хэрэгсэл. Тусгай чиглэлээр стратеги боловсруулах арга. Байгууллагын гадаад, дотоод орчны шинжилгээ. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн шинжилгээ ба Портерийн загвар. Тусгай стратегийг загварчлах.

курсын ажил, 2011.05.08 нэмэгдсэн

Энэхүү стратегийн бүлэгт пүүсүүд өрсөлдөхүйц талбарт өөрсдийгөө олох боломжтой дөрвөн тодорхой байр суурь байдаг.

1) Зах зээлийн тэргүүлэгч байр суурь;

2) Зах зээлийн орчныг сорьсон байр суурь;

3) Дагагчийн байрлал;

4) Зах зээлд өөрийн байр сууриа мэддэг хүний ​​байр суурь.

Зах зээлийн удирдагч.Энэхүү стратегийг сонгосон компани үүнийг дараах байдлаар хэрэгжүүлэхийг оролдож болно.

1) Өргөтгөх Нийтлэг зах зээлшинэ хэрэглэгчдийг татах, бүтээгдэхүүнийг ашиглах шинэ боломжийг хайх, бүтээгдэхүүний хэрэглээг эрчимжүүлэх замаар бүтээгдэхүүн:

2) Хэрэв хурдацтай өсөлтийг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бол зах зээлд эзлэх хувь хэмжээгээ нэмэгдүүлэх, эсвэл компанийн хурдацтай өсөлтийг хүлээхгүй бол одоо байгаа зах зээлд эзлэх хувийг хадгалах.

Зах зээлийн орчныг сорьдог компани.Энэ стратегийг сонгосон компани нь нэлээд хүчтэй байх ёстой, гэхдээ манлайллын байр суурийг эзэлдэггүй. Ийм пүүсүүдийн стратегийн гол зорилго нь зах зээлийн нэмэлт хэсгийг бусад пүүсүүдээс ялах замаар олж авах явдал юм. Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд компани зах зээлийн тодорхой хэсгийг хэнээс авахаа өөрөө тодорхойлох ёстой. Энэ тохиолдолд хоёр сонголт байж болно:

1) удирдагч руу дайрах;

2) Сул дорой, жижиг өрсөлдөгч рүү дайрах.

Удирдагч руу дайрах таван боломжит арга байдаг:

1) Компани нь удирдагч руу шууд шууд дайралт хийдэг.Энэ тохиолдолд өрсөлдөөн нь "хүчний эсрэг хүч" зарчмыг баримталдаг. Ийм тулаанд илүү их нөөцтэй, хүчтэй давуу талтай нь ихэвчлэн ялдаг;

2) Пүүс удирдагч руу жигүүрийн дайралт хийдэг. IN энэ тохиолдолдУдирдагч сул талтай газруудад халдлага үйлддэг. Ихэвчлэн ийм бүс нутаг нь удирдагч нь хүчтэй байр суурьгүй бүс нутаг юм уу эсвэл удирдагчийн бүтээгдэхүүнд хамаарахгүй хэрэгцээ юм;

3) Тус компани бүх фронтоор дайралт хийж байна.Энэ тохиолдолд удирдагч нь урагшлах байрлал, ар тал, жигүүрийг хамгаалах ёстой. Амжилттай дуусгахын тулд энэ төрлийн халдлага нь удирдагчийн байгаа бүх зах зээл болон удирдагчийн үйлдвэрлэсэн бүх төрлийн бүтээгдэхүүнд шилжих төлөвтэй байгаа тул дайрч буй компаниас илүү их нөөц шаарддаг;

4) Арын хаалганы халдлага.Энэ тохиолдолд компани удирдагч руу шууд дайрдаггүй, харин бүтээдэг шинэ зах зээлДараа нь тэр удирдагчийг уруу татдаг бөгөөд энэ зах зээлд давуу талтай тул түүнийг ялав. Хамгийн түгээмэл халдлага бол орлуулах бүтээгдэхүүн бий болгох эсвэл газарзүйн шинэ зах зээлийг нээх явдал юм. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх хэлбэрээр тойрч гарах халдлага нь мөн өргөн хэрэглэгддэг;

5) партизаны дайн.Дүрмээр бол энэ төрлийн тэмцлийг удирдагч руу довтлох өөр аргуудыг төлж чадахгүй жижиг пүүсүүд ашигладаг. Партизан дайны үед пүүс удирдагч нь хамгийн сул зах зээлийг сонгож, давуу талыг олж авахын тулд түүн рүү хурдан дайралт хийдэг. Үүний зэрэгцээ компани нь дайралт эхлэх, зогсооход бэлэн байх нь маш чухал юм.

Таван аргын аль нэгийг ашиглан өрсөлдөөнийг явуулахын тулд дараахь хэрэгслийг ашиглаж болно.

§ Халдлагад өртсөн бүтээгдэхүүний үнээс доогуур бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох;

§ Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, шинэ хэрэгцээг бий болгох;

§ Хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ, ялангуяа барааг тээвэрлэх, хүргэх системийг сайжруулах;

§ Борлуулалт, түгээлтийн системийг сайжруулах, өргөжүүлэх;

Дагагчийн өрсөлдөөнт зан байдал.Энэ нь тэр удирдагч руу довтлохыг эрэлхийлдэггүй, харин зах зээлд эзлэх хувийг тодорхой хамгаалж байгаа явдал юм. Дагагч нь шинээр бий болсон зах зээлд эзлэх хувиа орхиогүй ч үйлчлүүлэгчдээ хадгалахыг хичээдэг. Ийм компанитай бизнес эрхлэх нэг чухал онцлог нь нэлээд өндөр ашигтай бөгөөд зах зээлийн стратегидаа ашигт анхаарлаа хандуулдаг явдал юм. Энэ нь түүнийг ширүүн өрсөлдөөнөөс холдуулдаг.

Зах зээлд зохих байр сууриа мэддэг пүүсүүдийн өрсөлдөөний стратеги.Энэ нь зах зээлд сонирхолгүй эсвэл илүү хүчтэй өрсөлдөгчид түр эзэлдэггүй газруудыг хайж олоход чиглэгддэг. Эдгээр эзэнгүй зах зээлд амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд компани нь маш нарийн мэргэшсэн байх ёстой, зах зээлийн бүсээ маш сайн судалж, зөвхөн тодорхой тодорхойлсон өсөлтийн хурдаар хөгжиж, хүчирхэг, нөлөө бүхий удирдагчтай байх ёстой.

4. Аж үйлдвэрийн стратеги.Салбарыг авч үзэхдээ түүний төрөл (захиргааны болон эдийн засгийн), амьдралын мөчлөгийн үе шат, цар хүрээ, дундаж зардал, амжилтын гол хүчин зүйлүүд гэх мэт үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох шаардлагатай. Жишээлбэл, амьдралын мөчлөгийн загварт үндэслэн бүх салбарыг гурван бүлэгт хувааж болно. хөгжиж, боловсорч, буурч байна.Эдгээр салбар дахь бизнесүүд ижил төстэй стратеги боловсруулж байна:

1) Аж үйлдвэрийн шинэ шатанд байгаа стратеги. Аж үйлдвэрийн шинэ шатанд байгаа хамгийн үр дүнтэй стратегиудын дунд дараахь зүйлс орно.

§ Шинэ төрлийн бараа, үйлчилгээг зах зээлд гаргаж, санал болгох стратеги (инновацийн стратеги);

§ Довтолгооны стратеги (хамгийн их багтаамжтай хэрэглэгчийн орон зайг эзэлснээр эдийн засгийн хэмнэлтийг ашиглаж, өрсөлдөгчидтэй амжилттай тэмцэх);

§ Хамгаалах стратеги (зах зээлд эзлэх байр сууриа хамгаалах, өрсөлдөгчдөөс хамгаалах - патент, ноу-хау, монополь байдал, үнийн болон үнийн бус өрсөлдөөн гэх мэт тусламжтайгаар дуурайгчид);

§ Байгууллагын өвөрмөц байдлыг бий болгох стратеги барааны тэмдэг(брэнд) - энэ нь бүтээгдэхүүний чанарын зохих түвшинд нэр хүнд, итгэлийг хангахад тусалдаг;

§ “Цөцгий skimming” стратеги (шинэ бүтээгдэхүүний эхэнд өндөр үнийг тогтоож, зах зээл ханасан үед бууруулах);

§ Стратеги хямд үнэзах зээлийг байлдан дагуулж, өрсөлдөгчдөөсөө хурдан салах;

§ Бүтээгдэхүүний шинэ хэрэглэгчдийг хайж олох, хэрэглээний цар хүрээ, хэрэглээний давтамжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдсэн дэлхийн эрэлтийг нэмэгдүүлэх стратеги (салбарын зах зээлд тэргүүлэгчид) - энэ стратеги нь бүтээгдэхүүний өсөлтийн өндөр боломж байгаа тохиолдолд ирээдүйтэй юм. аж үйлдвэр;

§ Удирдагчийг уйгагүй дагах стратеги (пүүсүүдийг дуурайх), зах зээлийг ухамсартайгаар хуваах;

§ Удирдагч руу шууд дайрах стратеги.

2) Төлөвших шатандаа стратеги. Энэ үе шатанд дараах стратегиудыг санал болгож байна.

§ Бат бөх чанарыг хангах урт хугацааны харилцааханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй харилцан итгэлцэл, харилцан ашигтай байх үндсэн дээр;

§ Хөгжил борлуулалтын сүлжээ;

§ Зах зээлийн шинэ сегментүүдийг хайх, шинэ бүс нутгийг хөгжүүлэх;

§ төлөвшсөн аж үйлдвэрийн хөгжлийг сэргээх (шинэ хэлбэр, түгээлтийн суваг, шинэ эх сурталчилгаа, шинэ үнийн бодлого, төрийн тусламжийг ашиглах, шинэ технологи нэвтрүүлэх гэх мэт);

§ Хямд өртөгтэй стратеги (хэмжээний хэмнэлт, хямд түүхий эд ашиглах, хямд ажиллах хүч гэх мэт);

§ Илүү их ашиг олохын тулд зах зээлийг тэлэх стратеги;

§ Ашиг тогтворжуулах стратеги;

§ Үйл ажиллагааг сайжруулах стратеги.

3) Аж үйлдвэрийн уналтын үеийн стратеги. Энэ үе шатанд дараах стратегиудыг харуулав.

§ Тогтвортой эрэлтийн зах зээл эсвэл сегментийг хайх стратеги;

§ Өрсөлдөгчдийг ташаа мэдээлэл тараах стратеги, цөөн тооны нэг хэвээр үлдэхийн тулд салбараас олноор нь гарахыг дэмжих. салбарын байгууллагуудтэргүүлэх байр суурь эзэлнэ;

§ Ургац хураалтын стратеги (орлогын урсгалыг нэмэгдүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулалтыг зохицуулах удирдлагатай);

§ Олон улсын зах зээлд гарах стратеги;

§ Хэмжээний хэмнэлтийг дээд зэргээр ашиглахын тулд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нарийсгах стратеги;

§ Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх технологи, зохион байгуулалтын шинэчлэлийг нэвтрүүлэх стратеги;

§ Энэ салбараас гарах стратеги (хэсэг буюу бүх хөрөнгийг худалдах).

5. Портфолио (корпорацийн) стратеги –Эдгээр нь компанийн хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тодорхойлсон стратеги юм янз бүрийн төрөлбизнес бөгөөд бараа, үйлчилгээний жагсаалт (багц) дахь тэнцвэрийг хангахад чиглэгддэг. Энэ түвшний стратегийн шийдвэрүүд нь компанийг бүхэлд нь хамардаг тул хамгийн төвөгтэй байдаг. Энэхүү стратегийн бүлэгт дараахь зүйлс орно.

1) BCG (Boston Consulting Group) матрицыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний шинжилгээнд суурилсан стратеги.

Энэхүү матрицын дагуу аж ахуйн нэгжийн бүх бүтээгдэхүүнийг санхүүжилт, маркетингийн хувьд тусгай арга барил шаарддаг 4 бүлэгт хуваадаг.

§ "Од" нь бүтээмжийн мөчлөгийн оргил үедээ байгаа зах зээлийн тэргүүлэгч бүтээгдэхүүнүүд боловч өндөр өсөлтийг хангахын тулд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг;

§ "Мөнгөний үнээ" нь зах зээлийн өсөлт удааширсны дараа "од" бүтээгдэхүүн байсан. Эдгээр бүтээгдэхүүн нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй, харин өсөлтийн хурд багатай сайн орлоготой болгодог;

§ "Асуудал" - асар их ирээдүйтэй, гэхдээ санхүүгийн томоохон хөрөнгө оруулалт шаарддаг цоо шинэ бүтээгдэхүүн;

§ "Нохой" - зах зээлд эзлэх хувь багатай, өсөх боломж байхгүй бүтээгдэхүүнүүд нь ихэвчлэн тааламжгүй үйлдвэрүүдэд байрладаг тул эдгээр бизнесийн нэгжүүд ихэвчлэн салах шаардлагатай болдог.

Ихэнх бүтээгдэхүүний зах зээлийг хөгжүүлэхийг хүссэн дараалал нь:

BCG матрицыг ашиглан шинжилгээний үр дүнд дараахь стратеги хийх боломжтой.

• Бүтээгдэхүүний хөгжил - "од" хүртэлх "асуудал";
• "Од"-ын өсөлтөд хөрөнгө оруулах
• Бэлэн үнээний ашигт ажиллагааг хадгалах, бусад хэлтэст хөрөнгө оруулах;
• Нэгжийг татан буулгах эсвэл "ургац хураах".

2) McKincey матрицын шинжилгээнд суурилсан стратеги - Женерал Электрик;

3) "Артур Д. Литл" компанийн матриц дээр суурилсан стратеги;