Систем дэх санхүүгийн стратегийг тодорхойлдог. Санхүүгийн стратегийн хэрэгслүүд. Санхүүжилтийн стратегийг сонгоход нөлөөлөх хүчин зүйлүүд

Санхүүгийн стратеги боловсруулахдаа макро эдийн засгийн үйл явцын динамик, дотоодын санхүүгийн зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлага, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх боломжийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Санхүүгийн стратеги, гол ажилЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн бүрэн бие даасан байдал, бие даасан байдлын ололт бөгөөд байгууллагын тодорхой зарчмууд дээр суурилсан бөгөөд дараахь зүйлийг агуулна.

• ирээдүйн бүх орлогыг тодорхойлдог одоогийн болон урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөлт Мөнгөаж ахуйн нэгж, тэдгээрийн зарцуулалтын үндсэн чиглэл;
• санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх, маневрлах чадварыг хангах санхүүгийн эх үүсвэр, тэдгээрийн төвлөрөл нь үйлдвэрлэлийн үндсэн чиглэл эдийн засгийн үйл ажиллагаа;
• зах зээлийн нөхцөл байдлын болзошгүй хэлбэлзлийн үед аж ахуйн нэгжийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангах санхүүгийн нөөцийг бүрдүүлэх;
• түншүүдийн өмнө хүлээсэн санхүүгийн үүргээ болзолгүйгээр биелүүлэх;
• аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн болон элэгдлийн бодлогыг боловсруулах;
• одоогийн стандартад үндэслэн аж ахуйн нэгж, бизнесийн сегментүүдийн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх;
• эмхэтгэл санхүүгийн тайланстандартын шаардлагад нийцүүлэн одоогийн хэм хэмжээ, дүрмийн дагуу аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны сегментүүдэд;
• аж ахуйн нэгж, түүний сегментүүдийн үйл ажиллагааны санхүүгийн шинжилгээ (эдийн засаг, газарзүйн тэргүүлэх сегментүүд, хуваарилагдаагүй зүйлийн нэг хэсэг болох бусад сегментүүд);
• санхүүгийн хяналтаж ахуйн нэгж, түүний бүх сегментийн үйл ажиллагаа.

Бүх хэлбэрийг хамарна санхүүгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд, тухайлбал: үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийг оновчтой болгох, ашгийг бүрдүүлэх, хуваарилах; бэлэн мөнгөний тооцоохөрөнгө оруулалтын бодлого, санхүүгийн стратеги нь зах зээлийн харилцааны эдийн засгийн объектив хуулиудыг судалж, шинэ нөхцөлд оршин тогтнох, хөгжүүлэх хэлбэр, аргыг боловсруулдаг.

Санхүүгийн стратеги нь санхүүгийн эх үүсвэрийг бий болгох, түүнийг төлөвлөх, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах арга, практикийг агуулдаг. Санхүүгийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхийг иж бүрэн харгалзан үзэх, гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн мөн чанарыг бодитойгоор үнэлэх замаар аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн чадавхийг зах зээлд үүсэж буй нөхцөл байдалд нийцүүлэхийг баталгаажуулдаг. Санхүүгийн стратеги нь санхүүгийн үйл ажиллагааны урт хугацааны зорилгыг тодорхойлж, хамгийн ихийг нь сонгох явдал юм үр дүнтэй арга замуудтэдний ололт амжилт. Санхүүгийн стратегийн зорилго нь ерөнхий стратегид захирагдах ёстой эдийн засгийн хөгжилмөн ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдсэн ба зах зээлийн үнэаж ахуйн нэгжүүд.

Санхүүгийн стратегид үндэслэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогыг санхүүгийн үйл ажиллагааны дараахь үндсэн чиглэлээр тодорхойлдог.

• татварын бодлого;
• үнийн бодлого;
• элэгдлийн бодлого;
• ногдол ашгийн бодлого;
• хөрөнгө оруулалтын бодлого.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах явцад өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, дотоод нөөцийг дайчлах, бүтээгдэхүүний өртгийг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах, ашгийг бий болгох, хуваарилах, хөрөнгийн үр ашигтай ашиглах гэх мэт асуудалд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Эрсдэлийн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь санхүүгийн стратеги боловсруулахад чухал ач холбогдолтой юм. Төлбөр төлөхгүй байх эрсдэл, инфляцийн хэлбэлзэл, санхүүгийн зах зээл зэргийг харгалзан санхүүгийн стратеги боловсруулдаг.

Эдийн засгийн хөгжлийн стратеги гэдэг нь үндсэн зорилтуудын цогц бөгөөд түүнд хүрэх гол арга хэрэгсэл юм. Стратегийн төлөвлөлт нь ирээдүйн боломжуудыг урьдчилан таамаглах, хамгийн оновчтой үйл ажиллагааны чиглэлийг тодруулахад туслах цорын ганц арга зам юм. Одоогийн параметрийн үнэ цэнэ, тэдгээрийн таамаглалд дүн шинжилгээ хийх нь анхаарал, нөөцийг төвлөрүүлэх шаардлагатай тэргүүлэх чиглэл болох стратегийн төвлөрлийг боловсруулах боломжийг олгодог. Хэд хэдэн стратегийн зорилтуудыг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх нь бодитойгоор боломжгүй тул аж ахуйн нэгжийн тэргүүлэх чиглэлийн цар хүрээ хязгаарлагдмал байх ёстой.

Чухал зарчим Стратегийн төлөвлөлтнь төлөвлөсөн тооцооны олон хувьсагч юм. Хүссэн стратегийн зорилго болон одоогийн төлөв байдлын хоорондын зөрүү нь зорилгодоо хүрэх олон тооны арга замаар тодорхойлогддог. Эрсдлийн хүчин зүйлс, хөгжлийн тодорхойгүй байдлыг харгалзан үзэх гадаад орчин, нэг хөгжлийн стратегийг сонгох нь бараг боломжгүй юм.

Альтернатив хувилбар бүр нь түүний санхүү, нөөц, зохион байгуулалтын аюулгүй байдлын бүх асуудалд дүн шинжилгээ хийх, цаг хугацаа, тоон үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, зохицуулах зэрэгт ордог тул стратеги боловсруулах нарийн төвөгтэй байдал нь маш чухал юм. Зөвхөн тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд нөөцийг хуваарилах нь маневр хийх чадварыг хязгаарладаг ч стратегийн хэрэгжилтийн тогтвортой байдлыг баталгаажуулдаг.

Санхүүгийн стратеги нь ерөнхий төлөвлөгөөАж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахын тулд санхүүг бүрдүүлэх, төлөвлөх ажлыг хамарсан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, үүнд дараахь зүйлс орно.

• санхүүгийн байдлын төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, хяналт;
• үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийг оновчтой болгох;
• ашгийн хуваарилалт.

Байгууллагын санхүүгийн стратеги нь дараахь зүйлийг агуулна.

• санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, үр дүнтэй ашиглах;
• хөрөнгө оруулалтын хамгийн үр дүнтэй чиглэлийг тодорхойлох, эдгээр чиглэлд санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх;
• санхүүгийн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдал, материаллаг чадавхид нийцэж байгаа эсэх;
• өрсөлдөгчдийн гол аюулыг тодорхойлох; зөв сонголтөрсөлдөгчдөөс давуу талтай болохын тулд санхүүгийн үйл ажиллагаа, маневр хийх чиглэл;
• стратегийн нөөц бүрдүүлэх, бэлтгэх;
• эрэмбэлэх, зорилгодоо хүрэх алхам алхмаар.

Даалгавруудсанхүүгийн стратеги:

• санхүүгийн боломжуудыг амжилттай ашиглах арга замыг тодорхойлох;
• аж ахуйн нэгжийн гуравдагч этгээдтэй ирээдүйтэй санхүүгийн харилцааг тодорхойлох
• үйл ажиллагааны болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх;
• боломжит өрсөлдөгчдийн эдийн засаг, санхүүгийн чадавхийг судлах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Санхүүгийн стратегийг үндэс болгон бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх санхүүгийн төлөвлөлтАж ахуйн нэгжүүд нь дараахь хэрэгслийг ашиглахад суурилдаг.

• санхүүгийн удирдлага - санхүүгийн шинжилгээ, төсөв, санхүүгийн хяналт;
• санхүүгийн үйлчилгээний зах зээл - факторинг, даатгал, лизинг.

Санхүүгийн төлөвлөлт Өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн хамгийн чухал үзүүлэлт, хувь хэмжээ, хурдыг тодорхойлдог бөгөөд аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгыг хэрэгжүүлэх үндсэн хэлбэр юм. Урьдчилсан төлөвлөлтчухал хэсэг юм санхүүгийн стратеги аж ахуйн нэгж бөгөөд түүний санхүүгийн үйл ажиллагааны хөгжил, таамаглалыг багтаасан болно.

Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, ирээдүйн санхүүгийн чадавхийг хөгжүүлэх чиг хандлагыг тодорхойлох объектив шаардлага бий.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах нь эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн нэг хэсэг учраас зорилго, чиглэлтэйгээ нийцсэн байх ёстой. Хариуд нь санхүүгийн стратеги нь ерөнхийдөө чухал нөлөө үзүүлдэг эдийн засгийн стратегиаж ахуйн нэгж, учир нь макро түвшин болон санхүүгийн зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт нь зөвхөн санхүүгийн төдийгүй аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегийг өөрчлөх шалтгаан болдог.

Корпорацийн дотор санхүүгийн хэрэгсэлХөгжлийн стратегийн хэрэгжилтийг санхүүгийн төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аргуудаар хангадаг: "уян хатан төсөв", борлуулалтын хувь хэмжээ, үр ашгийн дүн шинжилгээ, зардлын менежмент, түүнчлэн нөхцөл байдлын төлөвлөгөө.

Төсвийн уян хатан арга Хөгжлийн хөтөлбөрийн төслийн хөрөнгийн зардлыг тогтмол дүнгээр бус, харин аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг тодорхойлох үндэс болгон ашигладаг зардлын стандарт хэлбэрээр тодорхойлохыг заасан.

Борлуулалтын аргын хувь Элемент тус бүрээр төлөвлөсөн төсөв, төлөвлөсөн борлуулалтын ашгийн түвшинг олж авахад ашигладаг. Эхлэх хувийн харьцаа нь өмнөх болон урьдчилсан мэдээнээс олж авсан одоогийн үйл ажиллагаанд хийгдэж буй хувь хэмжээ юм.

Эвдрэлийн цэгийн арга - таслах цэгийн шинжилгээний арга - дараахь боломжийг олгоно.

• алдагдал хүлээх нөхцлийг хангасан үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг тодорхойлох;
• ашгийн хэмжээг тодорхойлох мэдээлэл олж авах, зардал, үнэ, борлуулалтын хэмжээг өөрчлөх боломжоос шалтгаалан урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөөний уян хатан байдлыг хангах.

Зардлын удирдлагын арга зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хагас боловсруулсан арга, үндсэн системийн бүрдүүлэгч үйл ажиллагаа гэсэн гурван зарчим дээр суурилдаг. эдийн засгийн удирдлагааж ахуйн нэгж, урам зоригийн хандлагыг ашиглах бие даасан үйлдвэрүүд(үйл ажиллагааны хэсэг), хариуцлагын бие даасан төвүүдэд хуваарилагдсан. Энэ аргыг аж ахуйн нэгжийн аль хэдийн тогтмол байдаг бүтээгдэхүүний нэр төрөлд үр дүнтэй ашигладаг бөгөөд томоохон гэрээний дагуу зардлын менежментийг өргөжүүлж болно. Хариуцлагын төв бүр нэг буюу хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн гэрээнд оролцож болно.

Нөхцөл байдлын төлөвлөгөөний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг гадаад нөхцөл байдалд тохируулах механизмыг бий болгох нь зүйтэй гэдгийг практик харуулж байна. Уламжлал ёсоор нөхцөл байдлын төлөвлөгөөг компанийн ерөнхий стратегийн уян хатан байдлыг хангах арга зүйн арга гэж үздэг.

Шийдвэр гаргах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг сонгох асуудал хамааралтай байна зах зээлийн нөхцөл байдал. Энд гол анхаарал нь үнэлгээ юм одоогийн байдалэдийн засгийн үйл ажиллагааны сэдэв. Судалгааны энэ чиглэлийн тэргүүлэх чиглэл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлагыг үндэслэлтэй таамаглах, урьдчилан сэргийлэх тодорхой зөвлөмж боловсруулах явдал юм. болзошгүй алдаануудмөн буруу тооцоолол, бодит байдлыг тогтоох. Юуны өмнө тухайн үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийг одоогийн болон дараагийн үеийн санхүү, эдийн засгийн бодит төлөв байдлын тоон шинж чанарт үндэслэн урт хугацаанд харьцангуйгаар өөрчлөх зөвлөмж болгон тодорхойлох шаардлагатай. .

Орчин үеийн нөхцөлд томоохон аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй стратеги юм төрөлжүүлэх стратеги . Үүний мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтэсүүдийн үйл ажиллагаа нь өөр өөр чиглэлээр зохион байгуулагддаг бөгөөд энэ нь түүний өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлдэг. Аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа улс орны эдийн засагт стратегийн ач холбогдолтой салбарт үйл ажиллагаа явуулж байгаа аж ахуйн нэгжүүд гэрээ тус бүрийн онцлог, тодорхой нөхцөл дээр үндэслэн өөрсдийн санхүүгийн механизм, хэрэгслийг бүрдүүлэх ёстой. зах зээлийн орчин: хууль эрх зүйн орчин, зах зээлийн нөхцөл болон бусад хүчин зүйлс. Сайн боловсруулсан, хэрэгжүүлсэн санхүүгийн стратегийн механизм нь дүрмээр бол синергетик үр нөлөөг өгдөг: үр дүнд нь аж ахуйн нэгжийн ашиг тус, давуу тал нь эцсийн дүндээ улсын эдийн засгийг бүхэлд нь (бүх түвшинд төсөвт төлөх) ерөнхий үр дүнд хүргэдэг. , аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлт, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг хөгжүүлэх).

Аливаа санхүүгийн тооцооны үндэс, санхүүгийн шинжилгээ, санхүүгийн стратеги болон одоогийн төлөвлөлт нь өгөгдөл юм санхүүгийн тайлан , үүний үндэс нь эргээд өгөгдөл юм санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл , манай улсад нягтлан бодох бүртгэл гэдгээрээ илүү алдартай. Нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь үнэн зөв тодорхойлох явдал юм санхүүгийн үр дүнаж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаа, тодорхой өдөр үйл ажиллагаа. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах гэхээсээ илүүтэй хяналт тавих зорилгод илүү нийцэж буй жилийн эхнээс улирлын тайланг аккруэлийн аргаар гаргаж, танилцуулах хуультай болсон тул одоогийн байдлаар улам бүр найдлага тавьж байна. гэж нэрлэгддэг Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн , энэ нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн удирдлагын зорилгод хурдан үйлчлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ уран зохиолд зохион байгуулалтын маш олон схем, жишээг дүрсэлсэн байдаг. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн(Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл) “Барууны загвар”-ын дагуу. Ерөнхийдөө сурахад буруу зүйл байхгүй Барууны туршлагаүгүй, гэхдээ удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг гуравдахь төрлийн нягтлан бодох бүртгэл гэж тусад нь авч үзэх, бий болгох (нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн гэж нэрлэдэг; татварын зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийг татвар гэж нэрлэдэг; удирдлагын зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийг удирдлагын бүртгэл гэж нэрлэдэг) илүү их юм. үндэслэлгүй гэхээсээ илүү. Аливаа бизнест прагматик байдлаар хандах ёстой бөгөөд үүнийг эхлүүлэхийн өмнө зардлыг тооцож, тэдгээрийн хамрах эх үүсвэртэй харьцуулах хэрэгтэй.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь аккруэл аргыг, өөрөөр хэлбэл төлбөрийн баримт, огнооноос үл хамааран бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, ажлыг дуусгах санхүүгийн үр дүнг тодорхойлох боломжийг олгодог. Олон улсын стандартын дагуу, гэхдээ зарим үл хамаарах зүйл нь ажлын бүтэц, эрсдэлээс үүдэлтэй. Ийм нягтлан бодох бүртгэлийн гол сул тал нь төрөөс тогтоосон хугацаанд албан ёсны санхүүгийн тайлан гаргах ашиг сонирхолд үйлчилдэг явдал юм. Энэхүү анхаарлын үр дүн нь менежментийн хувьд үр ашиггүй, практик ашиггүй байдал юм. Гэтэл үүнийг ашиглалтад оруулахад хэн саад болж байна вэ?

Ийм учраас бий болгохгүйн тулд нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого байдаг шинэ төрөлнягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийн нэмэлт ажлуудыг зохион байгуулдаг (мөн маш олон байдаг), учир нь эдгээр нь нэмэлт зардал юм шууд утгаараа. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг үйл ажиллагааны үр дүнг өдөр бүр харуулах байдлаар зохион байгуулах шаардлагатай байна. Үүнийг хийхийн тулд танд маш бага зүйл хэрэгтэй: бүх бизнесийн гүйлгээний талаархи бүх баримт бичгийг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст өдөр бүр шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулж, тус улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга зүйн зарчмуудыг үндэслэн өдөр тутмын нягтлан бодох бүртгэлийн боловсруулалтыг хангах. Өндөр хөгжилтэй бүх улс орнууд хүлээн зөвшөөрсөн онолын үзэл баримтлалыг дараах байдлаар тодорхойлж болно. санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь бие даасан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг тооцоолоход зайлшгүй шаардлагатай . Асуулт: энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилготой зөрчилдөж байна уу? Үгүй Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд үйлчлэх ёстой боловч үйл ажиллагааны үр нөлөө нь санхүүгийн үр дүнг тодорхойлоход суурилдаг. Ганц асуудал бол санхүүгийн үр дүн нь үйлдвэрлэл дууссанаас хойш нэг сар, улирлын дараа биш, харин өдрөөс өдөрт удирдлагад хэрэгтэй байдаг. Гэхдээ үр дүнг тооцох арга нь нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг, төрөөс тогтоосон аргуудтай яг таарч байх ёстой.

Өнөөдөр санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд манай улс болон эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудын хооронд аккруэл аргыг ашиглахад бараг ялгаа байхгүй. Аккруэл систем (аккруэл бүртгэлийн систем)Үүнийг дэлхий даяар ижилхэн ойлгодог бөгөөд түүний мөн чанар нь мөнгө хүлээн авсан үед биш, харин эдгээр баримтууд гарсан үеийн орлого, зардлыг хүлээн зөвшөөрөхөд оршдог. Тиймээс мөнгөн гүйлгээ нь орлогыг хүлээн зөвшөөрөхөд хүргэдэггүй. Систем нь хоёр үе шатыг агуулдаг:

• тайлан - хүлээн авах үеийн орлого, гарах үеийн зардлыг хүлээн зөвшөөрөх;
• дансны хувиргалт - тайлангийн маягтыг бөглөхөд шаардлагатай мэдээллийг олж авахын тулд туршилтын үлдэгдлийн дансны үлдэгдлийг өөрчлөх.

Европ руу чиглэсэн хөдөлгөөний хүрээнд ЕХ, чөлөөт багт оруулах зорилготой дэлхийн эдийн засагБид үнийг зөвтгөх тухай биш, харин бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртгийг бууруулах талаар нухацтай бодох хэрэгтэй. ДХБ-д элсэхийн төлөө дотоодын аж ахуйн нэгжүүддотооддоо бэлтгэлтэй байх ёстой, эс бөгөөс дэлхийн зах зээл тэднийг залгих болно. Хэдийгээр өндөр байгаа хэдий ч барааны нэлээд хэсэг нь өнөөдөр аль хэдийн тодорхой болсон гаалийн татвар, тээврийн зардал, эх орондоо үйлдвэрлэснээс авчрах нь хямд бөгөөд та илүү ашигтай борлуулах боломжтой. Түүнээс гадна үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар нь зөвхөн биш юм алдартай брэндүүд, гэхдээ бас үл мэдэгдэх Хятад, Турк, Польшийн үйлдвэрлэгчид үндэсний үйлдвэрлэгчээс өндөр байдаг. Энэ бүхэн нь хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар юм. Тиймээс өнөөдөр ийм нягтлан бодох бүртгэлийг хийх шаардлагатай байна, ингэснээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэснээс хойш нэг эсвэл хоёр сар биш өдөр бүр удирдлага нь энэ үйлдвэрлэлийн үр дүнг зөвхөн аж ахуйн нэгж төдийгүй арилжааны бүтээгдэхүүний төрөл бүрээр мэддэг байх ёстой. үйлдвэрлэсэн бол энэ бүтээгдэхүүн хэр өрсөлдөх чадвартай, энэ өрсөлдөх чадварыг хэрхэн сайжруулах боломжтойг олж мэдэх боломжтой. Өнөөдөр тухайн бүтээгдэхүүний зохих чанар, үнээр дэмжигдээгүй үйлдвэрлэгчээ дэмжих уриалга агаарт өлгөөтэй байна.

Менежмент нь нягтлан бодох бүртгэлийн ажлыг газарзүйн болон бизнесийн тайлагналын сегментүүд эсвэл хариуцлагын төвүүдээр зохион байгуулахыг аль хэдийн шаарддаг. Энэ нь хууль тогтоомжийн бүх боломжийг ашиглан, элэгдлийн бодлого, өөрчлөлтийг сонгох, аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхой бодлого боловсруулах шаардлагатай гэсэн үг юм. боловсон хүчний бодлого. Харамсалтай нь өнөөдөр хүн бүр энэ хэрэгцээг ойлгоогүй байна.

Бизнесийн татварын хэмжээг бууруулах хүсэл хэвийн байгаа ч татварын тайланд үндэслэн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг дүгнэх боломжгүй юм. Гэхдээ аж ахуйн нэгж зөвхөн татвараар амьдардаггүй. Мөн үйлдвэрлэлийн зардал, үнэд нөлөөлдөг зүйл нь тэдний хэмжээ биш юм. Зөвхөн ашиг олох төдийгүй, юуны түрүүнд оруулсан хөрөнгөө буцааж өгөх, өөрөөр хэлбэл элэгдлийг зөвхөн энгийн төдийгүй өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг хангахуйц, инфляцийн нөхцөлд тооцох нь чухал юм. мөн үндсэн хөрөнгийн мөнгөн бус шинж чанартай.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулах нь тухайн байгууллагын эзэмшигчийн тавьсан зорилго, зорилтоос хамаарна санхүүгийн төлөвлөгөөАж ахуйн нэгжийн (төсөв) нь "идэх" төсөв эсвэл хөгжлийн төсөв байж болно. Практикаас харахад зөвхөн ноцтой стратегийн хөрөнгө оруулагчид санхүүгийн стратеги агуулсан байдаг байнгын хөгжилаж ахуйн нэгж, үндсэн хөрөнгөө шинэчлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг эрчим хүчний зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд чиглүүлэх, тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн чиглэлийг өөрчлөх.

Надежда ГОРИЦКАЯ, Украины нягтлан бодогч, аудиторуудын холбооны зөвлөлийн гишүүн, шинжээч зөвлөх, хэд хэдэн их сургуулийн профессор

Орчин үеийн ихэнх томоохон аж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн стратеги боловсруулахад анхаарлаа хандуулдаг. Ийм үйл ажиллагаа нь компаниудын дээд удирдлагын түвшинд явагддаг боловч үүнтэй зэрэгцэн нэлээд нарийвчилсан бөгөөд орон нутгийн бизнесийн үйл явцад менежерүүдийн оролцоог хамардаг. Аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн стратегийг бий болгох онцлог юу вэ? Тэдний хөгжлийн үр дүнтэй байдлын шалгуур юу вэ?

Санхүүгийн стратегийг тодорхойлох

Санхүүгийн стратеги гэж юу вэ? Энэ нэр томъёог ихэвчлэн аж ахуйн нэгж, жишээлбэл, арилжааны компаниас боловсруулсан төлөвлөгөө гэж ойлгодог бөгөөд энэ нь орлого бүрдүүлэх, компанийн зардлыг бууруулах үр дүнтэй арга замыг тодорхойлохтой холбоотой юм.

Санхүүгийн стратегийн зорилго

Санхүүгийн стратеги нь арилжааны үйл ажиллагааны бие даасан субьект болох байгууллагын өөрийгөө тодорхойлох, хөгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгийг олж авах, бизнесийн загварыг оновчтой болгохтой холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах зорилготой юм. Зохих чиглэлд ажиллахын тулд байгууллагын удирдлага нь компанийн эдийн засгийн хөгжлийн хэв маягийг тодорхойлж, байгууллагыг зах зээл, нийгэм, улс төрийн тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөнд дасан зохицох аргыг боловсруулдаг.

Санхүүгийн стратеги нь ихэвчлэн компанийн үндсэн хөрөнгийг оновчтой болгох, ашгийг хуваарилах, тооцоолол, татвар, хөрөнгө оруулалтын бодлого хэрэгжүүлэх, үнийн үр дүнтэй механизмыг хайхтай холбоотой байдаг. Эдгээр чиглэлээр менежментийн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн дотоод орон зайд болон корпорациас гадуурх аль алинд нь явагдаж болно - жишээлбэл, эдгээр нь хөрөнгө оруулагчид, томоохон үйлчлүүлэгчид, төрийн байгууллагуудтай хийх хэлэлцээр байж болно.

Санхүүгийн стратегийн хэрэгжилт юунд хүргэдэг вэ?

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх нь бизнес эрхлэхэд ихээхэн давуу талыг олж авах боломжийг олгодог. Тэдний дунд:

• компанийн санхүүгийн нөөцийг удирдах үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх;
• бизнесийн загваруудын ашигт байдалд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг тодорхойлж, дараа нь тэдэнтэй ажиллахад чиглэсэн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх;
• Даалгавар тавих, шийдвэрлэхэд тэнцвэртэй, тууштай, оновчтой хандлагыг бий болгох;
• одоогийн бизнесийн загварыг тэнцвэржүүлэх шалгуур, түүнчлэн компанийн цаашдын өсөлтийн боломжит эх үүсвэрүүдийг тодорхойлох;
• хяналт тавих ил тод, бодитой арга хэрэгслийг бий болгох эдийн засгийн үр ашигаж ахуйн нэгжүүд;
• компанийн ашигт ажиллагааг тодорхойлдог дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг тодорхойлох;
• тодорхойлох түлхүүр өрсөлдөх давуу талбайгууллагууд зах зээлийн тоглогчдын талаар болон тэдний идэвхтэй оролцоог хангах.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах нь үйл ажиллагааны хамгийн чухал талбар юм арилжааны аж ахуйн нэгж. Эдгээр үйл ажиллагаа нь танд боломжийг олгодог цогц дүн шинжилгээкомпанийн чадавхи, түүний өсөлтийн боломж, бизнесийн тодорхой сегмент дэх өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Санхүүгийн стратегийн элементүүд

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги нь дараахь үндсэн элементүүдээс бүрдэнэ.

• төлөвлөлт (үүнийг янз бүрийн ангилалд ангилж болно - жишээлбэл, одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагаа);
• мөнгөний нөөцийг төвлөрүүлэх, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын баазыг бүрдүүлэх;
• тодорхой хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийн үед бизнесийн тодорхой чиглэлүүдийн тогтвортой байдлыг хангахад шаардагдах нөөцийг бүрдүүлэх;
• түншүүдтэй харилцах - төлбөр тооцоо, үүргээ харилцан биелүүлэхтэй холбоотой одоогийн харилцаа холбоо, шинэ түнш, жишээлбэл, хөрөнгө оруулагч хайх чиглэлээр;
• компанийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг боловсруулах;
• тодорхой бизнесийн үйл явцын түвшинд компанийн үйл ажиллагааг стандартчилах;
• тайлагнах журмын хэрэгжилт;
• шинэ боловсон хүчнийг сонгох;
• ажилтнуудын ахисан түвшний сургалт;
• санхүүгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ;
• боловсруулсан стратегийн цэгүүдийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Компанийн менежерүүдийн авч үзэж буй чиглэлээр хийж буй ажил нь тухайн компанийн эдийн засгийн хөгжилд нөлөөлж буй объектив хэв маяг, хүчин зүйлсийг хайх, мөн субъектив шинж чанартай зүйлийг олж илрүүлэхтэй холбоотой байж болно. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөлтийн явцад удирдлагын хүлээн авсан тоо баримт нь бүхэлдээ хамааралгүй байж магадгүй юм - жишээлбэл, улс төрийн хүчин зүйлээс шалтгаалж.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах ажлыг шууд хийж болно өндөр түвшин- гэхдээ олон улсын тавцанд хурцадмал байдал үүссэн тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж зорилгоо хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байж болно.

Компанийн хөгжлийн стратегийн чиглэл

Орчин үеийн судлаачид компанийг хөгжүүлэх стратегийн ямар гол чиглэлүүдийг тодорхойлж байгааг авч үзэх нь ашигтай байх болно. Тэдний дунд:

• татварын оновчлолын бодлого;
• хамгийн тохиромжтой үнийг бий болгох боломжийг судлах;
• хөрөнгө оруулалтын бодлого.

Үйл ажиллагааны эхний чиглэл нь үндсэндээ судалгаатай холбоотой байх болно хууль эрх зүйн орчинхолбооны, бүс нутгийн эсвэл хотын хууль тогтоомжийн түвшинд. Үнийн бодлогын хувьд түүний үндсэн чиглэлийг тодорхойлох нь менежерүүд гадаад зах зээлийн хүчин зүйлийг судлах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлох болно. Хөрөнгө оруулалтын бодлого нь эргээд тухайн аж ахуйн нэгжийн дотоод бизнесийн үйл явцыг судлахад тулгуурлана.

Санхүүгийн стратегийг бий болгох зорилго

Одоо компанийн санхүүгийн стратегийн зорилго юу байж болохыг авч үзье. Ихэнхдээ тэд арилжааны шинж чанартай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь дээр дурдсанчлан аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн аль болох их ашиг олж, зардлыг бууруулах хүсэлтэй холбоотой байх болно. Гэсэн хэдий ч байгууллагын санхүүгийн стратеги нь зөвхөн арилжааны төдийгүй нийгэм, улс төрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд компанийн эздийн давуу талыг тусгаж болно.

Эхний тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн эзэд, менежерүүдийн ажил нь өндөр цалинтай аль болох олон ажлын байр бий болгох явдал юм. Улс төрийн асуудлыг шийдэхийн тулд компанийн санхүүгийн стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг энэ тохиолдолд хот үүсгэн байгуулах аж ахуйн нэгж байгуулах эсвэл бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн чиглэлд төвлөрүүлж болно. Үүний үр дүнд компанийн эзэд, менежерүүд сонгуульд тодорхой давуу эрх олгох, хотын захиргаа, бүс нутгийн улс төрийн хүрээнд "лобби" болон бусад үйл ажиллагаа явуулах, зарим тохиолдолд үндэсний үйл явцын түвшинд найдаж болно.

Санхүүгийн стратегийн төрлүүд

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн төрлүүдийг судалж үзье. Орчин үеийн эдийн засагчид авч үзэж буй үйл ажиллагааг дараахь байдлаар хуваадаг.

• ерөнхий;
• үйл ажиллагааны;
• тактикийн.

Тэднийг илүү нарийвчлан судалж үзье.

Ерөнхий стратеги

Эхний төрлийн санхүүгийн стратегийн хувьд энэ нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх зарчмуудыг тодорхойлдог. Эдгээр нь тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд тэргүүлэх чиглэлийг бий болгох, тодорхой технологийг ашиглах, эсвэл борлуулалтын тодорхой зах зээлд компанийг сурталчлахад чиглэсэн байж болно.

Үйл ажиллагааны стратеги

Үйл ажиллагааны гэж ангилсан санхүүгийн стратеги нь ерөнхий түвшинд тодорхойлсон зорилгодоо хүрэхийн тулд удирдлага нь аж ахуйн нэгжийг удирдан чиглүүлэх арга хэрэгслийн тодорхойлолттой холбоотой байх болно. Жишээлбэл, хэрэв компанийг хөгжүүлэх гол зарчим бол Зүүн Өмнөд Азийн зах зээлийг хөгжүүлэх явдал юм бол үйл ажиллагааны даалгавар нь тухайн бүс нутгийн ханган нийлүүлэгчидтэй өрсөлдөхүйц үйлдвэрлэлийг бий болгох тоног төхөөрөмж худалдан авахтай холбоотой байж болно.

Компанийн үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги нь дүрмээр бол тухайн аж ахуйн нэгжид байгаа санхүүгийн эх үүсвэрийн урсгал зарцуулалтыг хянахтай холбоотой байдаг. Тиймээс удирдлага нь нийт орлогыг бүртгэх, ханган нийлүүлэгчидтэй тооцоо хийх, үнэт цаас гаргах замаар ашиг олох, нийт зардлыг бүртгэх, ажилчдын цалин хөлсийг төлөх, төсөвт татвар төлөх зэрэг асуудлуудыг шийдэж чадна. Хэрэв аж ахуйн нэгжийг Азийн өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад өрсөлдөх чадварын шаардлагатай түвшинд хүргэх боломжийг олгосон үйлдвэрлэлийн шинэчлэл хийгдсэн бол удирдлагын үүрэг бол холбогдох шинэлэг зүйл нь компанийн өнөөгийн бизнесийн загварт хэр нийцэж байгааг тодорхойлох явдал юм. гэрээлэгч болон төрийн өмнө хүлээсэн үүрэг.

Стратегийн тактикийн тал

Санхүүгийн стратегийн тактикийн хэсэг нь тодорхой бизнесийн үйл явцын түвшинд даалгавруудыг нутагшуулах явдал юм. Ийм үйл ажиллагаа нь бие даасан үйлдвэрлэлийн шугамд зориулж шинэ хөрөнгө худалдаж авах эсвэл жишээлбэл, хэрэглээний материал худалдаж авахтай холбоотой байж болно. Холбогдох даалгавруудыг шийдвэрлэхтэй холбоотой тооцоололд санхүүгийн хяналтыг хийж болно өндөр давтамжтайэсвэл орон нутгийн үйл ажиллагаатай холбоотой - жишээлбэл, одоогийн гэрээний дагуу тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид хөрөнгө шилжүүлэхтэй холбоотой.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн үр дүнтэй байдлын шалгуур

Компанийн санхүүгийн стратегийг бүрдүүлэх, цаашдын хэрэгжилтийг ямар шалгуурт үндэслэн хийх ёстой вэ?

Удирдлагын үйл ажиллагааны эхний үе шатны тухайд бизнесийг хөгжүүлэх үр дүнтэй арга барилыг бий болгох магадлалыг нэмэгдүүлэх дараах нөхцөлүүдийг тодорхойлж болно.

• шаардлагатай дэлгэрэнгүй үйлдвэрлэлийн үйл явц(өрсөлдөх чадварын гол хүчин зүйл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны үүднээс шийдвэрлэх боломжгүй юм шиг санагдаж байгаа орон нутгийн бизнесийн бүс байж болно);
• хангалттай үнэлгээ санхүүгийн хүчин зүйлүүд(орлогын хэт их хүлээлт нь хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд бүтэлгүйтэж, дутуу үнэлэгдсэн - компанийн хангалтгүй динамик өсөлт, үр дүнд нь зах зээлийн эзлэх хувь буурахад хүргэдэг);
• гадаад хүчин зүйлсэд анхаарал хандуулж байгаа тул (Бид дээр дурдсанчлан, улс төрийн үйл явдлууд түүнийг хэрэгжүүлэхэд саад болвол хамгийн үр дүнтэй бизнесийн загвар ч ашиггүй байж болно).

Санхүүгийн стратегийг хэрэгжүүлэх үе шатуудын талаар судлаачид түүний үр дүнтэй байдлын дараах шалгуурт анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна.

• боловсруулсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн янз бүрийн үе шатанд компанийн үйл ажиллагааны тогтвортой зохион байгуулалт, боловсон хүчний суурийг хангах (менежерүүдийн санаа нь маш сайн байж болох ч хангалттай биш юм). өндөр ур чадварболовсон хүчин эсвэл байгууллагын дотоод харилцааны төгс бус механизм нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд саад учруулж болзошгүй);
• өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй хяналтын механизмыг хангах;
• хүрсэн үр дүнгийн цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийх (энэ нь аливаа дутагдлыг илрүүлэхэд тусална одоогийн стратегиэсвэл эсрэгээр, бизнесийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд ашиглаж болох хамгийн хүчтэй талууд).

Тиймээс бид аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг хэрхэн бий болгох талаар авч үзсэн. Компанийн эзэд, менежерүүд үүнийг хэрэгжүүлэх явцад хүндрэлтэй асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай тулгардаг боловч бизнесийн өрсөлдөх чадварын түвшинг урьдчилан тодорхойлдог тул ийм үйл ажиллагаа нь үнэ цэнэтэй юм.

Үүний зэрэгцээ санхүүгийн менежментийн стратеги нь удирдлагын өөр нэг ангилал болох тактиктай холбоотой байдаг. Энэ талыг илүү нарийвчлан судалж үзье.

Санхүүгийн тактик

Санхүүгийн стратеги ба санхүүгийн тактик нь хоорондоо нягт холбоотой үзэгдэл юм. Хоёрдахь элемент нь эхнийх нь салшгүй хэсэг гэсэн үзэл бодол байдаг тул тэдгээрийг өөр өөр нөхцөл байдалд авч үзэх нь тийм ч зөв биш юм. Бид дээрх ижил төстэй хувилбарыг судалж үзсэн - стратегийн ангиллын аргуудын аль нэгийг судалж үзсэн бөгөөд үүнд тактикийн олон янз байдлыг тодорхойлох явдал юм.

Санхүүгийн тактик: практик жишээ

Компанийн удирдлагын санхүүгийн стратеги, санхүүгийн тактик нь аргын түвшинд харилцан уялдаатай байж болох ч өөр өөр асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн өөр нэг диссертаци бий. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь тухайн байгууллагын бэлэн мөнгөний төлбөр тооцооны үйлчилгээ үзүүлдэг банкийг өөрчлөх шийдвэр гаргаж болно. Санхүүгийн стратегийн үүднээс авч үзвэл энэ тохиолдолд томоохон асуудал шийдэгдээгүй байна. Гэсэн хэдий ч удирдлага нь илүү тогтвортой банктай гэрээ байгуулахтай холбоотой байж магадгүй тактикийн алхам хийж байгаа нь ойлгомжтой.

Холбогдох төрлийн шийдвэрийн өөр нэг жишээ: санхүүгийн захирлын эрх мэдлийн жагсаалтыг заримыг нь ерөнхий захиралд шилжүүлэхийн тулд өөрчлөх. Дахин хэлэхэд стратегийн үүднээс авч үзвэл шийдвэр нь өчүүхэн юм. Гэхдээ тактикийн хувьд энэ нь маш чухал байж болох юм Гүйцэтгэх захиралМэргэшсэн сургалтанд хамрагдсанаар тэрээр бизнесийн тодорхой асуудлуудад илүү их хэмжээний ур чадвар эзэмшиж, улмаар нарийн мэргэжлийн менежерээс илүү тэдний шийдлийг даван туулах болно.

Тэнхим: "Санхүү, зээл"

ХИЙСЭН МЭДЭЭ

сахилга бат: "Богино хугацааны санхүүгийн бодлого"

сэдвээр: "Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг бүрдүүлэх"

Тольятти 2010

Оршил

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги гэдэг нь түүний санхүүгийн үзэл баримтлалаар тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны урт хугацааны зорилго, түүнд хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга замуудын тогтолцоо юм.

Судалгааны сэдвийн хамаарал нь үйл ажиллагааны үр дүнтэй холбоотой юм эдийн засгийн байгууллагууднь тэдний санхүүгийн стратегиар ихээхэн тодорхойлогддог. Санхүүгийн стратегид ихээхэн анхаарал хандуулдаг байгууллагууд илүү өрсөлдөх чадвартай, уян хатан байдаг. Санхүүгийн стратеги боловсруулах асуудал нь том, жижиг байгууллагуудын аль алинд нь хамаатай төрийн аж ахуйн нэгжүүд, олон нийтийн байгууллагууд, болон төлөө арилжааны бүтэц.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах нь санхүүгийн төлөвлөлтийн тойрог юм. Эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн салшгүй хэсэг болохын хувьд сүүлийн үеийн зорилго, чиглэлтэй нийцсэн байх ёстой.

Зах зээлийн нөхцөлд шийдвэр гаргах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг сонгох асуудал хамааралтай байна. Энд гол анхаарал нь аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг үнэлэх явдал юм. Судалгааны энэ чиглэлийн тэргүүлэх чиглэлүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг үндэслэлтэй урьдчилан таамаглах, болзошгүй алдаа, буруу тооцооллоос зайлсхийхийн тулд тодорхой зөвлөмж боловсруулах, бодит байдлын талаархи мэдэгдэл юм. Юуны өмнө тухайн үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийг одоогийн болон дараагийн үеийн санхүү, эдийн засгийн бодит төлөв байдлын тоон шинж чанарт үндэслэн урт хугацаанд харьцангуйгаар өөрчлөх зөвлөмж болгон тодорхойлох шаардлагатай. .

Санхүүгийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийг хөрөнгөөр ​​хангах үйл ажиллагааны мастер төлөвлөгөө юм. Энэ нь санхүүгийн формацийн онол, практикийн асуудлууд, тэдгээрийг төлөвлөх, хангах асуудлыг хамарч, хангах асуудлыг шийддэг санхүүгийн тогтвортой байдалзах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж. Санхүүгийн стратегийн онол нь зах зээлийн бизнесийн нөхцөл байдлын объектив хэв маягийг судалж, стратегийн санхүүгийн гүйлгээг бэлтгэх, явуулах шинэ нөхцөлд оршин тогтнох арга, хэлбэрийг боловсруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулахын хамаарлыг хэд хэдэн нөхцлөөр тодорхойлдог. Эдгээр нөхцлөөс хамгийн чухал нь гадаад санхүүгийн орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн эрчим юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой макро эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн өндөр динамик, хурд технологийн дэвшилСанхүүгийн зах зээлийн нөхцөл байдлын тогтмол хэлбэлзэл, төрийн эдийн засгийн бодлого, санхүүгийн үйл ажиллагааны зохицуулалтын хэлбэрүүдийн уялдаа холбоогүй байдал нь зөвхөн урьд өмнө хуримтлуулсан туршлага, уламжлалт аргад тулгуурлан аж ахуйн нэгжийн санхүүг үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодоггүй. Санхүүгийн менежмент.

Эдгээр нөхцөлд дасан зохицсон боловсруулсан санхүүгийн стратеги байхгүй байна боломжит өөрчлөлтүүдхүрээлэн буй орчны хүчин зүйлс нь хувь хүний ​​санхүүгийн шийдвэр гаргахад хүргэдэг бүтцийн хэлтэсаж ахуйн нэгжүүд олон талт шинж чанартай байх бөгөөд энэ нь зөрчилдөөн үүсэх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр ашиг буурахад хүргэдэг.

1 Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегид санхүүгийн стратегийн байр суурь

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг боловсруулах нь материаллаг, санхүү, хөдөлмөр, газар, технологийн бүх нөөцийг үр дүнтэй хуваарилах, ашиглах, үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх тогтвортой байр суурийг баталгаажуулдаг. өрсөлдөөнт орчин.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн нэг хэсэг болох санхүүгийн стратеги нь түүнд захирагдах бөгөөд түүний зорилго, чиглэлтэй нийцэж байх ёстой. Үүний зэрэгцээ санхүүгийн стратеги нь өөрөө аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий стратегийг бүрдүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлдэг.

Энэ нь ерөнхий стратегийн гол зорилго болох эдийн засгийн хөгжлийн өндөр хурдыг хангах, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь холбогдох бүтээгдэхүүний зах зээлийн (хэрэглэгч эсвэл үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд) хөгжлийн чиг хандлагатай холбоотой байдагтай холбоотой юм. Хэрэв түүхий эдийн хөгжлийн чиг хандлага болон санхүүгийн зах зээлдавхцахгүй бол санхүүгийн хязгаарлалтын улмаас аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх боломжгүй нөхцөл байдал үүсч болно. Энэ тохиолдолд санхүүгийн стратеги нь тодорхой тохируулга хийдэг ерөнхий стратегиаж ахуйн нэгжийн хөгжил. (Хүснэгт 1)

Хүснэгт 1

Байгууллагын санхүүгийн болон стратегийн зорилго

Санхүүгийн зорилго	Стратегийн зорилтууд
Орлогын өсөлт	Зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх
Ногдол ашгийн өсөлт	Барааны чанарыг сайжруулах
Хөрөнгө оруулсан хөрөнгийн өгөөж нэмэгдсэн	Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бага зардал
	Бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, сонирхол татахуйц байдлыг нэмэгдүүлэх
Мөнгөний урсгалын өсөлт	Хэрэглэгчдийн дунд нэр хүндийг бэхжүүлэх
Хувьцааны үнийн өсөлт	Үйлчилгээний түвшинг (чанар) нэмэгдүүлэх
Орлогын эх үүсвэрийн бүтцийг сайжруулах, оновчтой болгох	Инновацийн хэрэглээг өргөжүүлэх
	Бэхжүүлэх өрсөлдөх чадвартай албан тушаалуудолон улсын түвшинд

Санхүүгийн стратеги нь онолын болон практикийн асуудлууд, санхүүг бүрдүүлэх, төлөвлөх, хангах асуудлыг хамардаг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги нь зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах асуудлыг шийддэг.

Санхүүгийн ерөнхий стратеги, үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги, хувь хүний ​​стратегийн зорилтыг биелүүлэх стратеги, өөрөөр хэлбэл хувийн стратегийн зорилгод хүрэх стратеги хоёрын хооронд ялгаа бий.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Санхүүгийн стратегихамгийн чухал төрлүүдийн нэг юм функциональ стратегиаж ахуйн нэгж, түүний санхүүгийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх бүх үндсэн чиглэлийг хангах ба санхүүгийн харилцаасанхүүгийн урт хугацааны зорилтуудыг бий болгох, түүнд хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга замыг сонгох, хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, ашиглах чиглэлийг зохих ёсоор тохируулах замаар.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг том үүрэгхангахад үр дүнтэй хөгжилаж ахуйн нэгжүүд. Энэ үүрэг нь дараах байдалтай байна.

1. Боловсруулсан санхүүгийн стратеги нь удахгүй болох эдийн засаг, нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан бүтцийн нэгжүүд.

2. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхийг бодитойгоор үнэлэх, дотоод санхүүгийн чадавхийг дээд зэргээр ашиглах, санхүүгийн эх үүсвэрийг идэвхтэй удирдах чадварыг хангах боломжийг олгодог.

3. Байгаль орчны хүчин зүйлсийн динамик өөрчлөлтийн явцад бий болж буй хөрөнгө оруулалтын шинэ боломжуудыг хурдан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

4. Санхүүгийн стратегийг боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийн хяналтгүй хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг урьдчилан харгалзан үзэж, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг багасгах боломжийг олгодог.

5. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны харьцуулсан давуу талыг тусгасан.

6. Санхүүгийн стратеги байгаа нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны стратеги, одоогийн болон үйл ажиллагааны удирдлагын хоорондын тодорхой харилцааг баталгаажуулдаг.

7. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хамгийн чухал стратегийн шийдвэрт тохирсон санхүүгийн зан үйлийн сэтгэлгээг хэрэгжүүлэхийг баталгаажуулдаг.

8. Санхүүгийн стратегийн тогтолцоонд санхүүгийн удирдлагын хамгийн чухал шийдвэрийг сонгох үндсэн шалгуурын утга учир бүрддэг.

9. Боловсруулсан санхүүгийн стратеги нь ерөнхийдөө стратегийн өөрчлөлт хийх үндсэн урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг юм. зохион байгуулалтын бүтэцудирдлага болон байгууллагын соёлаж ахуйн нэгжүүд.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулах нь менежментийн шинэ парадигм - стратегийн удирдлагын тогтолцооны зарчмууд дээр суурилдаг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулах явцад санхүүгийн стратегийн шийдвэрийг бэлтгэх, батлах үндсэн зарчмуудын зарим нь (Зураг 4.1):

1. Аж ахуйн нэгжийг өөрийгөө зохион байгуулах чадвартай нийгэм-эдийн засгийн нээлттэй систем гэж үзэх. Стратегийн удирдлагын энэхүү зарчим нь санхүүгийн стратеги боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийг хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүдтэй идэвхтэй харилцахад бүрэн нээлттэй систем гэж үздэг. Ийм харилцан үйлчлэлийн явцад аж ахуйн нэгж нь орон зайн, цаг хугацааны эсвэл холбогдох шинж чанарыг олж авах өвөрмөц шинж чанартай байдаг. функциональ бүтэцзах зээлийн хэлбэрийн эдийн засагт гадны тодорхой нөлөөгүй байх нь өөрийгөө зохион байгуулах чадвартай гэж үздэг. Нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хувьд аж ахуйн нэгжийн нээлттэй байдал, өөрийгөө зохион байгуулах чадвар нь түүний санхүүгийн стратегийг чанарын хувьд өөр өөр түвшинд бий болгох боломжийг олгодог.

"Санхүүгийн бодлогын консерватив хэлбэр" нь санхүүгийн эрсдлийг бууруулахад чиглэсэн удирдлагын шийдвэр гаргах хэв маяг, аргыг тодорхойлдог. Энэ төрлийн санхүүгийн бодлого нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн аюулгүй байдлын хангалттай түвшинг хангахын зэрэгцээ түүний санхүүгийн үйл ажиллагааны хангалттай өндөр эцсийн үр дүнг хангаж чадахгүй.

Хүснэгт 4.6

Хэрэгжүүлэх санхүүгийн бодлогын санал болгож буй төрлүүд бие даасан төрөл зүйлтүүний стратегийн санхүүгийн байдлын загварыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үндсэн стратеги

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогын төрөл	Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үндсэн стратегийн төрөл	Аж ахуйн нэгжийн стратегийн санхүүгийн байдлын загварын хувилбар
Түрэмгий	Аж ахуйн нэгжийн өсөлтийг хурдасгахад санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх стратеги	"Хүч ба боломж" "Хүч чадал ба аюул занал" "Тогтвортой байдал ба боломж"
Дунд зэрэг	Стратеги санхүүгийн аюулгүй байдалаж ахуйн нэгжийн тогтвортой өсөлт	"Тогтвортой байдал ба боломж" "Эрх мэдэл ба аюул занал" "Тогтвортой байдал ба аюул занал"
Консерватив	Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги	"Сул тал ба аюул занал" "Сул тал ба боломж"

3. Боломжит стратегийн санхүүгийн хувилбаруудын багцыг бүрдүүлэх. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн байдлын загварын тодорхой параметрүүд дээр үндэслэн, санхүүгийн үйл ажиллагааны бие даасан талуудын боловсруулсан санхүүгийн бодлогыг харгалзан бүх зүйлийн жагсаалтыг гаргана. боломжит арга замуудянз бүрийн стратегийн санхүүгийн зорилгод хүрэх. Эдгээр боломжит аргууд тус бүр нь бие даасан санхүүгийн хувилбаруудыг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн нийлбэр нь боломжит санхүүгийн хувилбаруудын багц юм.

Жишээлбэл, дунд зэргийн ашиг олох бодлогын хүрээнд ийм хувилбарууд нь хэмжээг нэмэгдүүлэх стратегийн зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг. цэвэр ашигСтратегийн хугацааны эцэс гэхэд дор хаяж хоёр удаа дараахь байж болно.

• бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогын өсөлт;
• бусад төрлийн үйл ажиллагааны ашгийн өсөлт;
• хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны ашгийг нэмэгдүүлэх;
• түвшин буурах хувьсах зардалаж ахуйн нэгжүүд;
• хэмжээг бууруулах тогтмол зардалаж ахуйн нэгжүүд;
• бүтээгдэхүүний татварын эрчимжилтийн түвшинг бууруулах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн татварын бодлогыг өөрчлөх болон бусад.

Санхүүгийн үйл ажиллагааны тодорхой талуудад санхүүгийн боломжит стратегийн хувилбаруудын багцыг бүрдүүлэхдээ өмнө нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн практикт ашиглагдаагүй зорилгодоо хүрэх уламжлалт бус аргуудыг дэвшүүлэх шаардлагатай байна. Цаашдын үнэлгээний явцад эдгээр санхүүгийн хувилбарууд хамгийн тохиромжтой байж магадгүй юм.

4. Стратегийн санхүүгийн хувилбаруудыг үнэлэх, сонгох. Хувь хүний ​​хувилбаруудыг үнэлэх явцад хэрэглээнд хамгийн их анхаарал хандуулах хэрэгтэй орчин үеийн аргуудхарьцуулсан санхүүгийн шинжилгээ. Ийм гол аргууд нь дараахь байж болно.

• хувилбарын дүн шинжилгээ;
• мэдрэмжийн шинжилгээ;
• шийдвэрийн мод барих арга;
• шугаман програмчлалын арга;
• симуляцийн арга;
• шинжээчийн үнэлгээний арга болон бусад.

Стратегийн санхүүгийн хувилбаруудыг сонгох явцад ашигласан шалгуурын систем хамгийн их үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм шалгуурт дараахь зүйлс орно.

• цэвэр мөнгөн урсгалын өсөлтийн хурд буюу үнэмлэхүй хэмжээ;
• өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн түвшин;
• түвшин санхүүгийн эрсдэлмөн бусад.

Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн ба урьдчилсан сонголтСтратегийн санхүүгийн хувилбаруудыг сонгосон шалгуурын дагуу эрэмбэлсэн. Санхүүгийн эцсийн стратегийн шийдвэрийг боломжит хувилбаруудын ийм эрэмбэлсэн жагсаалтын үндсэн дээр гаргадаг.

5. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн хөгжлийн хөтөлбөрийг боловсруулах. Ийм хөтөлбөр нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн сонголтын үндсэн үр дүнг тусгаж, стратегийн санхүүгийн хөгжлийн давамгайлсан чиглэл, сегментүүдийн хооронд синхрончлолыг хангах, түүнчлэн бие биенээсээ хамааралтай үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хугацааг хангах ёстой. стратегийн шийдвэрүүд. Хөтөлбөр нь зөвхөн эдгээр үйл ажиллагааны чиглэлийг харуулсан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөгжлийн стратегийн зорилгыг хангах хатуу тодорхойлсон арга хэмжээг агуулж болохгүй.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөгжлийн стратегийн хөтөлбөрийн ойролцоо хэлбэрийг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 4.7.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн хөгжлийн боловсруулсан хөтөлбөрийг аж ахуйн нэгжийн эзэд болон ахлах менежерүүд батлах ёстой.

Санхүүгийн стратеги - энэ бол аж ахуйн нэгжийг хөрөнгөөр ​​хангах үйл ажиллагааны ерөнхий төлөвлөгөө юм. Энэ нь санхүүгийн формацийн онол, практикийн асуудлууд, тэдгээрийг төлөвлөх, хангах асуудлыг хамарч, зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах асуудлыг шийддэг. Санхүүгийн стратегийн онол нь зах зээлийн бизнесийн нөхцөл байдлын объектив хуулиудыг судалж, шинэ нөхцөлд оршин тогтнох, стратегийн санхүүгийн гүйлгээг бэлтгэх, явуулах арга, хэлбэрийг боловсруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхий л талыг хамарсан санхүүгийн стратеги нь үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийг оновчтой болгох, хөрөнгийн менежмент, ашгийн хуваарилалт, бэлэн бус төлбөр тооцоо, татварын удирдлага, үнэт цаасны бодлого. Санхүүгийн стратегийн жагсаасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь санхүүгийн стратегийн объектуудыг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх объектууд нь орлого, орлогын орлого, хөрөнгийн зардал, суутгал, төсөв, төсвөөс гадуурх сантай харилцах харилцаа, зээлийн харилцаа юм (Зураг 11.7).

Цагаан будаа. 11.7.

Санхүүгийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхийг цогцоор нь авч үзэх, дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн мөн чанарыг бодитойгоор харгалзан үзэх замаар аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн чадавхи нь бүтээгдэхүүний зах зээлд үүсэж буй нөхцөл байдалд нийцэж байгааг баталгаажуулдаг. Санхүүгийн стратегид жагсаасан хүчин зүйлсийг харгалзахгүйгээр аж ахуйн нэгж дампуурч болзошгүй.

Аж ахуйн нэгжүүд нь санхүүгийн ерөнхий стратеги, үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги, хувь хүний ​​стратегийн зорилгод хүрэх стратеги эсвэл хувийн стратегийн зорилгод хүрэх стратеги боловсруулж болно. Төлөвлөлтийн хүрээний хувьд (төлөвлөлтөд хамрагдах хугацаа) болон түүнд тавьсан зорилтуудын цар хүрээний хувьд хамгийн өргөн хүрээтэй нь юм. санхүүгийн ерөнхий стратеги аж ахуйн нэгжүүд. Санхүүгийн ерөнхий стратеги нь үйл ажиллагааны санхүүгийн хэд хэдэн стратегиас бүрддэг боловч тэдгээрийн энгийн нийлбэр биш юм. Санхүүгийн ерөнхий стратеги нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг нэлээд урт, гэхдээ урьдчилан таамаглах боломжтой хугацаа, жишээлбэл, нэг жилээр тодорхойлдог. Үүнд бүх түвшний төсөвтэй харилцах харилцаа, аж ахуйн нэгжийн орлогыг бүрдүүлэх, ашиглах, санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээ, түүнийг бүрдүүлэх эх үүсвэр орно.

Үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги Аж ахуйн нэгж нь санхүүгийн ерөнхий стратегийг богино хугацаанд тодорхойлж, ерөнхий стратегид заасан зорилтуудын тодорхой хэсгийг хэрэгжүүлдэг. Үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийг улирал, сараар боловсруулж, санхүүгийн эх үүсвэрийн одоогийн маневрлах стратегийг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги нь хөрөнгийн зарцуулалтыг хянах, дотоод нөөцийг дайчлахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн тогтворгүй байдлын орчин үеийн нөхцөлд онцгой ач холбогдолтой юм.

Үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги нь нийт орлого ба хөрөнгийн орлого (борлуулсан бүтээгдэхүүний худалдан авагчидтай хийсэн төлбөр тооцоо, зээлийн гүйлгээний орлого, орлого үнэт цаас) болон нийт зардал (нийлүүлэгчид төлөх төлбөр, цалин, бүх шатны төсөв, банкуудын өмнө хүлээсэн үүргийн эргэн төлөлт) нь төлөвлөсөн хугацаанд ирэх бүх эргэлтийг бэлэн мөнгөний орлого, зардлаар хангах боломжийг бүрдүүлж, зардал, орлогын тэгш байдлыг хангадаг, эсвэл орлого нь зардлаас бага зэрэг давсан байна. Үйл ажиллагааны санхүүгийн стратеги нь санхүүгийн ерөнхий стратегийн хүрээнд боловсруулагдаж, тодорхой хугацаанд тодорхойлогддог.

Хувь хүний ​​стратегийн зорилгод хүрэх стратеги эсвэл хувийн стратегийн зорилгодоо хүрэх стратеги нь төлөвлөлтөд хамрагдах хугацаанд хязгаарлалтгүй, харин нэг асуудлыг шийдэхэд хязгаарлагддаг. стратегийн зорилтэсвэл хувийн стратегийн зорилго. Хувийн зорилгодоо хүрэх стратеги нь стратегийн үндсэн зорилгын хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн санхүүгийн гүйлгээг чадварлаг гүйцэтгэхээс бүрдэнэ. Энэ нь ерөнхий эсвэл үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийг түүнд тавьсан зорилгод харшлахгүйгээр "давхдаг".

Санхүүгийн стратегийн гол стратегийн зорилго аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай, хангалттай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах явдал юм.

Стратегийн үндсэн зорилгод нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги нь дараахь зүйлийг хангана.

• o санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, тэдгээрийн стратегийн төвлөрсөн удирдлага;
• o чухал чиглэлүүдийг тодорхойлж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын нөөцийг ашиглах уян хатан байдал;
• o даалгаврыг эрэмбэлэх, алхам алхмаар биелүүлэх;
• o санхүүгийн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдал, материаллаг чадавхид нийцэж байгаа эсэх;
• o санхүү, эдийн засгийн нөхцөл байдлын бодит бүртгэл, бодит санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд жил, улирал, сард;
• o стратегийн нөөц бүрдүүлэх, бэлтгэх;
• o аж ахуйн нэгжийн өөрийн болон түүний өрсөлдөгчдийн эдийн засаг, санхүүгийн чадавхийг харгалзан үзэх;
• o Өрсөлдөгчдийн гол аюулыг тодорхойлох, түүнийг арилгахад хүчээ дайчлах, санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлийг чадварлаг сонгох;
• o Өрсөлдөгчдөөс шийдвэрлэх давуу байдалд хүрэх санаачилгын төлөө маневр хийх, тэмцэх.

Стратегийн гол зорилго нь зах зээлийн шаардлага, аж ахуйн нэгжийн чадавхид нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх замаар хэрэгждэг бөгөөд үүнд санхүү бүрдүүлэх даалгавруудыг тодорхойлж, гүйцэтгэгчид, ажлын чиглэлүүдэд хуваарилдаг. .

Санхүүгийн стратегийн зорилтууд:

• o аж ахуйн нэгжийн санхүү, түүний дотор зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд үүсэх мөн чанар, хэв маягийг судлах;
• o сургалтын нөхцөлийг хөгжүүлэх боломжит сонголтуудАж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал тогтворгүй, хямралын үед аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, санхүүгийн удирдлагын арга хэмжээ;
• o ханган нийлүүлэгч, худалдан авагчидтай санхүүгийн харилцаа, бүх шатны төсөв, банк болон бусад санхүүгийн байгууллагуудтай харилцах харилцааг тодорхойлох;
• o үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийг хамгийн оновчтой ашиглах нөөцийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг дайчлах;
• o аж ахуйн нэгжийг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах;
• o хамгийн их ашиг олохын тулд аж ахуйн нэгжийн түр чөлөөт хөрөнгийн үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтыг хангах;
• o Санхүүгийн стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлох, санхүүгийн боломж, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ажилд иж бүрэн сургах, түүний дотор зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөл байдал, тэдгээрийн зохион байгуулалтын бүтэц, техникийн тоног төхөөрөмжийг стратеги ашиглах;
• o боломжит өрсөлдөгчдийн санхүүгийн стратегийн үзэл бодол, тэдний эдийн засаг, санхүүгийн чадавхийг судлах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
• o хямралын нөхцөл байдлаас гарах арга замыг бэлтгэх арга, санхүүгийн тогтворгүй эсвэл хямралын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг удирдах арга барилыг боловсруулах, түүнийг даван туулах бүх багийн хүчин чармайлтыг зохицуулах.

Санхүүгийн стратегийг боловсруулахдаа мөнгөн орлогыг бүрэн тодорхойлох, дотоод нөөцийг дайчлах, үйлдвэрлэлийн зардлыг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах, ашгийг зөв хуваарилах, ашиглах, хэрэгцээг тодорхойлоход онцгой анхаарал хандуулдаг. эргэлтийн хөрөнгө, зохистой хэрэглээаж ахуйн нэгжийн хөрөнгө. Санхүүгийн стратеги нь төлбөр төлөхгүй байх, инфляцийн өсөлт болон бусад давагдашгүй хүчин зүйлийн (урьдчилан таамаглаагүй) эрсдэлийг харгалзан боловсруулсан болно. Энэ нь таарах ёстой үйлдвэрлэлийн даалгаваршаардлагатай бол тохируулж, өөрчилнө. Санхүүгийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих нь орлогын орлого, түүнийг хэмнэлттэй, оновчтой ашиглах эсэхийг баталгаажуулдаг. Санхүүгийн сайн хяналт нь дотоод нөөцийг тодорхойлох, эдийн засгийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, мөнгөн хуримтлалыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Санхүүгийн стратегийн чухал хэсэг нь дотоод стандартыг боловсруулах бөгөөд үүний тусламжтайгаар жишээлбэл, ашгийн хуваарилалтын чиглэл, хөрвөх чадварын харьцааны утгын хязгаарлалт, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн хамгийн дээд харьцаа, өглөг, Орос, гадаадын компаниудын практикт амжилттай ашиглагдаж буй авлагыг тодорхойлсон.

Санхүүгийн стратегийн онол, практикийг тэнцвэржүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн амжилтыг баталгаажуулдаг; санхүүгийн стратегийн зорилтууд нь санхүүгийн хатуу төвлөрөлөөр дамжуулан эдийн засаг, санхүүгийн бодит боломжуудтай нийцэж байгаа тохиолдолд стратегийн манлайлалсанхүү, эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд түүний аргуудын уян хатан байдал.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах саналыг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн шинжилгээний үр дүнгээс олж авсан дүгнэлтэд үндэслэн боловсруулдаг. Саналыг санхүүгийн ерөнхий стратегийн объект, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дагуу хэд хэдэн хувилбараар бүрдүүлж, саналын заавал тоон үнэлгээ, саналын тайлангийн тайлангийн тайлан, ашиг, алдагдлын тайлангийн зүйлд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээг хийдэг. Санхүүгийн стратеги бүрдүүлэх хувилбар бүрийн хувьд санхүүгийн стратегид тусгагдсан саналын чанарын болон тоон үнэлгээг харгалзан таамагласан баланс, ашиг, алдагдлын тайланг боловсруулдаг.

Гадаад нөхцөл байдал, санхүүгийн ерөнхий стратегийн нэг буюу өөр хувилбарын хэрэгжилтээс хамааран үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийг улирал бүр (сар бүр) боловсруулдаг. санхүүгийн үзүүлэлтүүдөмнөх улирал эсвэл сард хүрсэн. Хэрэв аж ахуйн нэгж яаралтай тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай бол санхүүгийн даалгаварХувь хүний ​​зорилгодоо хүрэх стратегийг жил, улирал, сараар боловсруулдаг.

Санхүүгийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үндсэн шинж чанарууд - төлбөрийн чадвар, зээлжих чадвар, дампуурлын магадлалын зэрэг, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, өмч хөрөнгө, хөрөнгийн үндсэн шинж чанарыг тодорхойлдог санхүүгийн тайлангийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөдөг. , үр дүнгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд - санхүүгийн үр дүн. Санхүүгийн стратеги боловсруулахдаа хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхой дарааллыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Санхүүгийн стратеги боловсруулах дараалал.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах (Зураг 11.8) нь бэлтгэлийн үеэс эхэлдэг. Энэ хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн дүн шинжилгээ хийх, гадаад байдлыг урьдчилан таамаглах эдийн засгийн орчин, санхүүгийн эх үүсвэрийн хүлээгдэж буй орлого, зарлагыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөрийг боловсруулах. Өмнөх төлөвлөсөн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хийсэн санхүүгийн дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжид үүсээд буй санхүүгийн байдал, гадаад санхүү, эдийн засгийн орчинд хүлээгдэж буй өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв, өндөр магадлалтай санхүүгийн эх үүсвэрийн хүлээгдэж буй орлого, зарлага, санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилгыг тодорхойлсон - санхүүгийн стратегийн аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилго, төлөвлөсөн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах үндсэн шалгуур, саналыг сонгосон. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг бүрдүүлэх хэд хэдэн хувилбараар боловсруулж, саналын чанарын болон тоон үнэлгээг хийж, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах үндсэн шалгуурт нийцсэн саналыг сонгосон.

Жишээ. Нөхцөлтэй аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг сайжруулах боломжуудад дүн шинжилгээ хийцгээе (Хүснэгт 11.6-ийн анхны өгөгдөл, синтетик үнэлгээнд нэгтгэсэн график, хүснэгт, коэффициентийн аргаар хийсэн дүн шинжилгээнд үндэслэн). Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийг хянан үзэж буй хугацааны эцэст “төлбөрийн чадваргүй” байдалд орсон нь тогтоогдсон.

Цагаан будаа. 11.8.

Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг шинжлэх үр дүнд үндэслэн бид төлбөрийн чадварыг оновчтой болгох арга хэмжээг төлөвлөж эхэлнэ. Төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд бид гарсан үзүүлэлтэд нөлөөлөх хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдийг тогтоож, төлбөрийн чадварт үзүүлэх хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдийн нөлөөллийн мөн чанарыг тодорхойлно.

Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг тодорхойлдог хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүд нь бараа материал, НӨАТ-ын зарагдах боломжгүй хэсэг, бараа материал ба НӨАТ-ын зарагдах хэсэг (Zne^£,d), “Бараа материал”, “Олж авсан хөрөнгийн нэмэгдсэн өртгийн албан татвар” юм. Капитал ба нөөц” (P3 ), “Урт хугацаат өр төлбөр” (P4), “Зээл ба зээл” (ZiK) - хэсгийн нийтлэл. 5 Балансын "Богино хугацаат өр төлбөр", "Эргэлтийн бус хөрөнгө" (А,).

Шууд хамааралтай бол хүчин зүйлийн үзүүлэлтийн үнэ цэнийн өсөлт нь урвуу хамаарал бүхий аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг сайжруулж, хүчин зүйлийн үзүүлэлтийн өсөлт нь төлбөрийн чадварыг улам дордуулдаг. Тиймээс төлбөрийн чадварын зэрэг нь "Капитал ба нөөц", "Урт хугацаат өр төлбөр", "Зээл ба зээл" гэсэн хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдээс шууд хамааралтай ба "Эргэлтийн бус хөрөнгө", "Бараа материал" гэсэн үзүүлэлтүүдээс урвуу хамааралтай байна. , "Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар"-ыг олж авсан үнэлэмжийн дагуу, "Бараа материал, НӨАТ"-ын зарагдах боломжгүй хэсэг.

Санхүүгийн төлөвлөлтийн үүрэг бол үйлдвэрлэлийн ашиг сонирхлыг харгалзан хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдийг тэнцвэржүүлэх явдал юм.

Нөхцөлтэй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах саналын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Нөхцөлтэй аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэх саналыг санхүүгийн стратегийн объект, бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд үндэслэн оновчтой болгох сонголтууд, балансын үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн боловсруулсан болно (Хүснэгт 11.10). Санхүүгийн стратегийн олон талт байдал нь төлөвлөсөн хугацаанд эдийн засгийн бодит орчны хөгжлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй, аливаа үйл явдлын магадлалын хөгжилд бэлэн байх хүсэл эрмэлзэлтэй холбоотой юм. "Өөдрөг" хувилбар нь аж ахуйн нэгжийн гадаад эдийн засгийн орчны хамгийн таатай нөхцөл байдал, "өөрчлөгддөггүй" хувилбар - гадаад эдийн засгийн нөхцөл байдал өмнөх төлөвлөлтийн үеийнхтэй адил өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна, "гутранги" хувилбар - эдийн засгийн таагүй байдал. аж ахуйн нэгжийн зах зээл. Хүснэгтийн 5-р хуудсанд. 11.10-д зөвхөн аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварын хүчин зүйл болох үзүүлэлтүүдийг заана. Сайжруулах гол шалгуурт хүрэх боломжийг үнэлэхийн тулд бид үзүүлэлтийн өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлно - өсөлт ("+" тэмдэг), буурах ("-" тэмдэг).

Хүснэгт 11.10. Төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцөлт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг бүрдүүлэх санал

Санал болгож байна				Балансын үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөө
Саналын нэр	сонголтоор тоон үнэлгээ, мянган рубль.
	гутранги	өөрчлөгдөөгүй	өөдрөг
1. Дуусаагүй ажлын зардлыг бууруулах (үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгах замаар)				-Знд - НӨАТ
2. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах				-ЗНДС - НӨАТ
3. Ажилчдынхаа хувьцааг гаргах
4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгох ноу-хау олж авах
5. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зорилгоор богино хугацааны зээл авах
6. Гадаадын банкнаас урт хугацаатай зээл авах (хамтарсан үйлдвэр байгуулах үед)

Санхүүгийн стратегийн сонголтуудын дагуу хүснэгт. 11.10 бид аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийг тооцно. Санхүүгийн стратегийн сонголтуудын төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийг тооцоолох үр дүнг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 11.11. Төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийг тооцоолохын тулд 1-р хүснэгтэд заасан үзүүлэлтүүдийн шугаман утгыг ашигласан болно. Хугацааны эцэст 11.7.

Хүснэгт 11.11. Таамагласан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн хувилбаруудыг тооцоолох үр дүн төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэх

Бүх хувилбаруудын санхүүгийн стратегийн саналыг хэрэгжүүлэхдээ аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварын тоон үнэлгээ нь аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн хямрал, төлбөрийн чадваргүй байдлаас гаргах боломжийг харуулж байна. Гэхдээ санхүүгийн стратегийн хувилбаруудыг хэрэгжүүлэх нь гадаад нөхцөл байдлаас, ялангуяа тухайн компани хувьцаагаа зарах эсвэл богино эсвэл урт хугацааны зээл авах боломжтой эсэхээс хамаарна гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Тааламжгүй тохиолдолд гадаад нөхцөлГутранги хувилбарын дагуу санхүүгийн стратеги боловсруулах саналыг хэрэгжүүлэх нь нөөц бүрдүүлэх бүх хэвийн эх үүсвэрийг ашиглан аж ахуйн нэгжийн нөөц, хүлээн зөвшөөрөгдөх бага төлбөрийн чадварыг баталгаажуулдаг; Тогтмол, өөдрөг хувилбаруудын дагуу нөөцийг өөрийн болон урт хугацааны зээлсэн эх үүсвэрээр хангадаг - аж ахуйн нэгж нь санхүүгийн тогтвортой байдалд орж, төлбөрийн чадвартай байх болно. Санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилгод хүрсэн - гадаад орчны гутранги, өөдрөг, өөрчлөгдөөгүй зан үйлийн дор аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна.