"Газпром" ХК ойрын ирээдүйн стратеги төлөвлөгөөгөө танилцууллаа. Үйл явдлын урьдчилан тооцоолоогүй хөгжилд үзүүлэх хариу үйлдэл, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь төлөвлөөгүй стратегийн шийдвэрүүд юм. Стратегийн чадавхи гэдэг нь компанийн чадварыг илэрхийлдэг

1993 онд байгуулагдсанаас хойш 20 гаруй жилийн хугацаанд "Газпром" ХК нь дэлхийн эрчим хүчний зах зээлд тэргүүлэгчдийн нэг болжээ.

Газпром үндсэн үйл ажиллагаагаа төрөлжүүлсэн. Групп нь байгалийн хийн салбараас гадна газрын тос, цахилгаан эрчим хүчний салбарт амжилттай оролцдог: дотоодын тэргүүлэгч таван газрын тосны компанийн тоонд багтдаг бөгөөд газрын тосны үйлдвэрлэлээрээ улсдаа 1-р байранд ордог. суурилагдсан хүчин чадалцахилгаан ба дулааны эрчим хүчний инженерийн чиглэлээр.

Газпром нь үйл ажиллагааныхаа газарзүйн байршлыг ихээхэн өргөжүүлсэн. Тус компани нь Ази, Номхон далайн бүсийн (APR) ирээдүйтэй зах зээлд нэвтэрч, Төв Ази, Африк, Латин Америкт үйл ажиллагаагаа явуулж эхэлсэн бөгөөд шингэрүүлсэн байгалийн хийн (LNG) дэлхийн худалдаанд оролцдог.

Газпром нь Оросын Арктикийн тавиурыг хөгжүүлэх анхдагч болж, суурийг бий болгосон шинэ төвЯмал хойг дээр хийн олборлолт явуулж, тус улсын зүүн хэсэгт томоохон хэмжээний хийн дэд бүтцийг бий болгож эхлэв. Газпром нь ОХУ-д анх удаа гадаргын байгууламж ашиглахгүйгээр усан доорх хий үйлдвэрлэх технологийг эзэмшсэн бөгөөд гадаадын түншүүдтэй хамтран тус улсад цорын ганц LNG үйлдвэрлэх үйлдвэрийг ажиллуулж эхэлсэн.

Компанийн амжилт нь урт хугацааны стратеги, тодорхой босоо нэгдэл, чадварлаг удирдлагын ачаар боломжтой болсон. Энэ бүхэн "Газпром"-д дэлхийн компаниудтай эн тэнцүү өрсөлдөж, амбицтай төслүүдийг хэрэгжүүлж, гайхалтай үр дүнд хүрэх боломжийг олгоно.

Байнга урагшлах нь чухал ялгах онцлогГазпром. Шинэ томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлж, шинэ зах зээлд нэвтэрч, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, шинэ технологи нэвтрүүлснээр Газпром нь дэлхийн эрчим хүчний тэргүүн эгнээнд явж, ирээдүйн хэдэн арван жилийн суурийг бий болгож байна.

Үүнийг компанийн 2014 оны гүйцэтгэлийн үр дүн тодорхой баталж байна.

Газпром зүүн чиглэлд хүчирхэг нээлт хийсэн. Дотоодын хийн үйлдвэрлэлийн хамгийн том хий нийлүүлэх гэрээнд гарын үсэг зурав. Энэхүү түүхэн баримт бичиг нь "Газпром"-д Хятадын хурдацтай хөгжиж буй, ирээдүйтэй зах зээлд нэвтрэх боломжийг олгосон юм. 30 жилийн хугацаанд тус компани "зүүн" замаар Хятадын хэрэглэгчдэд 1 их наяд гаруй шоо метр хий нийлүүлнэ.

Гэрээ байгуулснаар дэлхийн хамгийн том хөрөнгө оруулалтын төслийг эхлүүлсэн. Асар их хийн нөөцтэй Якутын хийн үйлдвэрлэлийн төвийг байгуулах ажил эрчимтэй явагдаж байна.

"Сибирийн хүч" хийн хоолойг идэвхтэй барьж байна - Оросын зүүн хэсэгт хийн хангамжийн системийн гол элемент, "зүүн" чиглэлийн хийн артери. Энэ бүхэн нь Оросын зүүн бүс нутгуудын нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд асар том хөшүүрэг болж, тэдгээрийг хийжүүлэх түвшинг эрс нэмэгдүүлэх, олон мянган ажлын байр бий болгох үндэс суурь юм. Хятадын эрчим хүчний зах зээлийн асар өндөр чадавхийг харгалзан "Газпром" группээс Хятад руу өөр замаар буюу "Баруун" замаар хий нийлүүлэх асуудлыг хэлэлцэж байна. Газпромын уламжлалт экспортын зах зээл болох Европ, Турк руу хийн нийлүүлэлтийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх, дамжин өнгөрөх эрсдэлийг эрс бууруулах чухал алхмуудыг цаг тухайд нь хийсэн. Хар тэнгисийн ёроолоор шинэ хийн хоолой барих төслийг эхлүүлжээ. Түүний хүчин чадал нь жилд 63 тэрбум шоо метр хий бөгөөд үүнээс 47 тэрбум шоо метр нь Европын хэрэглэгчдэд зориулагдсан. Төсөл хэрэгжсэнээр системийн эрсдэлтэй Украины дамжин өнгөрөх замаас бүрэн татгалзах боломжтой болно.

Газпром Арктикийг хөгжүүлсээр байна. Дотоодын хийн аж үйлдвэрийн ирээдүйн тэргүүлэх компани болох Ямал хотод хойгийн хамгийн томд тооцогддог Бованенковское талбайн шинэ, хоёр дахь хийн үйлдвэрлэлийн байгууламж ажиллаж эхэллээ. Загас агнуурыг бий болгохдоо тэд ашигласан шинэлэг шийдлүүдболон хамгийн дэвшилтэт технологиуд. Одоо Бованенково жилд 90 тэрбум шоо метр хий үйлдвэрлэх боломжтой. Энэ нь Оросын байгалийн хийн хамгийн том гадаадын гурван худалдан авагч болох Герман, Итали, Туркт Газпромоос өнгөрсөн онд нийлүүлсэн хэмжээтэй дүйцэхүйц хэмжээний тоо юм.

Оросын Арктикийн тавиурыг хөгжүүлэх анхдагч, Газпром нь Приразломное талбайд газрын тос олборлож байгаа нь энэ бүс нутагт нүүрсустөрөгчийн олборлолтын цорын ганц төсөл юм. 2014 онд тус талбайн газрын тос буюу Арктикийн тос хэмээх шинэ агуулгатай тосыг анх удаа дэлхийн зах зээлд нийлүүлсэн.

"Газпром" Оросын бүс нутгийг хийжүүлэх томоохон ажлыг үргэлжлүүлж байна. 2014 онд өөр 236 хот, тосгон буюу 30 мянга орчим өрх байгалийн хийн хэрэглээний үр шимийг хүртэх боломжтой болсон. Одоо тэдний амьдрал илүү тохь тухтай болж, өдөр тутмын асуудлууд нь илүү хялбар шийдэгдэх болно.

Газпром групп бол Оросын цахилгаан эрчим хүчний салбарт хамгийн том хөрөнгө оруулагч юм. Тус компани үйлдвэрлэх хүчин чадлаа үргэлжлүүлэн өргөжүүлсээр байна. Тайлант онд Вологда муж, Москвад орчин үеийн шинэ эрчим хүчний нэгжүүд ашиглалтад оров. Эдгээр байгууламжийг харгалзан Газпром шинэ цахилгаан эрчим хүчний хүчин чадал бий болгох улсын өмнө хүлээсэн үүргийнхээ гуравны хоёроос илүүг аль хэдийн биелүүлсэн байна.

Стратегийн зорилго нь "Газпром" ХК-ийг борлуулалтын зах зээлийг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг ашиглан дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд тэргүүлэгч компани болгох явдал юм.

Доорх Хүснэгт 3.1-д Орос дахь хийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний дотор Газпром группын эзлэх хувийг харуулав.

Хүснэгт 3.1 - ОХУ-ын хийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ

Хийн үйлдвэр Оросын Холбооны Улснь улс орны эдийн засгийн хөгжлийг хангах нөөцийн хамгийн чухал элемент юм.

ОХУ-ын хийн үйлдвэрлэлийн зах зээлд давамгайлах байр суурийг "Газпром" ХК эзэлдэг. Хүснэгт 3.1-ээс харахад хийн үйлдвэрлэлийн зах зээлд эзлэх хувь 65.26% байна. Тиймээс, энэ компанинь хийн үйлдвэрлэлийн зах зээлд маргаангүй тэргүүлэгч юм.

2010-2015 онуудад ОХУ-ын хийн үйлдвэрлэлийн динамик. Зураг 3.1-д үзүүлэв.

Зураг 3.1 - 2010 - 2015 онуудад ОХУ-ын хийн үйлдвэрлэлийн динамик

Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд ОХУ-ын эрчим хүчний хэрэглээнд хийн эзлэх хувь бусад төрлийн түлштэй харьцуулахад өссөн байна. Тус улсын түлш, эрчим хүчний баланс дахь хийн эзлэх хувь 1990 онд 42% байсан бол одоо 50% болж өссөн байна. Энэ нь хийн үнэ харьцангуй бага зохицуулалттай байгаатай холбоотой. ОХУ-д хийг голчлон цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэдэг компаниуд, металлургийн болон химийн үйлдвэрүүдэд нийлүүлдэг. "Газпром" ХК-ийн тооцоолсноор дотоодын зах зээлд нийлүүлэх хийн бүтэц, түүний дотор бие даасан байгууллагуудаас өөрийн худалдан авалт нь дараахь мэдээллээр тодорхойлогддог (2015 оны 9 сарын үр дүнд үндэслэн).

• - 20.36% - хүн амын хэрэгцээнд,
• - 31.96% - цахилгаан эрчим хүчний салбарын байгууллагуудад,
• - 33.94% - бусад аж үйлдвэрийн хэрэглэгчдэд,
• - 13.74% - хотын болон ахуйн хэрэглэгчдэд.

ОХУ-ын эрчим хүчний стратеги нь түлш, эрчим хүчний балансад хийн эзлэх хувийг илүү оновчтой ашиглах замаар бууруулахад оршино. Үүний зэрэгцээ "Газпром" ХК жилд 620 тэрбум шоо метр үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөж байна. м 2020 он гэхэд (Оросын зүүн хэсэгт үйлдвэрлэлийг оруулаад).

Одоогийн байдлаар "Газпром" ХК нь дотоодын хийн зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг бөгөөд нийлүүлэлтийн бараг 80 хувийг хангадаг. ОХУ-ын Эрчим хүчний стратегийн дагуу урт хугацаанд 2020 он гэхэд "Газпром" ХК нь Оросын зах зээлд хийн олборлолт, нийлүүлэлтийн томоохон хувийг хадгалах болно.

"Газпром" ХК-ийн төв оффис нь дараахь хаягаар байрладаг. st. Наметкина, 16, Москва, GSP-7, 117997

Утас: +7 495 719-30-01 (лавлагаа)
Факсын машин: +7 495 719-83-33
Имэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан]

"Газпром" ХК-ийн Удирдах зөвлөлийн дарга, "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга - Алексей Миллер

Газпром"- дэлхийн эрчим хүчний компани. Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл нь геологи хайгуул, хий болон бусад нүүрсустөрөгчийн олборлолт, тээвэрлэлт, хадгалалт, боловсруулалт, борлуулалт, цахилгаан, дулааны эрчим хүчний үйлдвэрлэл, борлуулалт юм.

Эрхэм зорилго, стратегийн зорилго

"Газпром" ХК нь хэрэглэгчдийг байгалийн хий, бусад төрлийн эрчим хүчний нөөц, тэдгээрийн боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр найдвартай, үр ашигтай, тэнцвэртэй хангах зорилготой гэж үздэг.

Стратегийн зорилго нь шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах замаар ОАО Газпромыг дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд тэргүүлэгч болгох явдал юм.

Хийн нөөц ба үйлдвэрлэл

Газпром групп нь байгалийн хийн нөөцөөрөө дэлхийн хамгийн том компани юм. 2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар Группын хийн нөөцийг A+B+C1 ангиллын (Оросын ангиллын дагуу) 35.7 их наяд шоо метр гэж тооцсон байна. м.

Хийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр дэлхийн нийт үйлдвэрлэлийн 13 хувийг бүрдүүлдэг Газпром групп нь газрын тос, байгалийн хийн компаниудын дунд тэргүүлдэг. 2013 онд тус групп 487.4 тэрбум шоо метр олборлосон. м хий.

Орос, гадаадын хэрэглэгчдэд найдвартай хийн нийлүүлэгч

"Газпром" ХК нь дэлхийн хамгийн том хийн тээврийн системийг эзэмшдэг бөгөөд ОХУ болон гадаадад хэрэглэгчдэд хийг алсын зайд тасралтгүй тээвэрлэх чадвартай. Газпромын гол хий дамжуулах хоолойн урт нь 168,9 мянган км.

Газпром уламжлалт гадаад зах зээлд байр сууриа бэхжүүлсээр байна. 2013 онд "Газпром" ТУХН-ийн бус орнуудад 161.5 тэрбум шоо метр шатахуун нийлүүлсэн байна. м хий. Европын зах зээлд нийлүүлсэн хийн 23 орчим хувийг 2013 онд “Цэнхэр урсгал” болон “Хойд урсгал” хий дамжуулах хоолойгоор хангасан байна.

Маршрутыг төрөлжүүлэх, Европын эрчим хүчний аюулгүй байдлыг бэхжүүлэх

Газпромын стратегийн зорилтуудын нэг нь Европын хэрэглэгчдэд хийн нийлүүлэлтийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний тулд Газпром нь Оросын байгалийн хийн экспортын замыг төрөлжүүлээд зогсохгүй Европын хэрэглэгчдэд хамгийн найдвартай хийн нийлүүлэлтийг баталгаажуулах "Норд урсгал" болон "Өмнөд урсгал" хийн тээврийн шинэ төслүүдийг хэрэгжүүлэх ажлыг санаачилж байна.

27.5 тэрбум шоо метр хүчин чадалтай Норд урсгалын эхний шугамыг ашиглалтад орууллаа. м хий 2011 оны 11-р сарын 8-нд болсон. Энэ өдрөөс эхлэн Норд урсгалаар дамжуулан Оросын байгалийн хийг Европын холбоонд арилжааны байдлаар нийлүүлж эхэлсэн.

Зах зээл, бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх

Газпром нь шингэрүүлсэн байгалийн хий (LNG) зах зээлд өөрийн оролцоог нэмэгдүүлэхийн тулд алхам алхмаар стратеги хэрэгжүүлж байна. Энэ нь компанийн үйл ажиллагааны газарзүйг өргөжүүлэх боломжийг танд олгоно. 2005 онд Газпром анхны LNG нийлүүлэлтийг АНУ-д, 2006 онд Их Британи, Япон, Өмнөд Солонгос. Газпром "Сахалин-2" төсөлд орсон нь Ази, Номхон далайн бүс нутаг, Хойд Америкийн орнуудад эрчим хүч нийлүүлэх томоохон төслийг хэрэгжүүлэхэд хүчтэй түлхэц өгсөн. 2009 оны 2-р сард Оросын анхны LNG үйлдвэр Сахалин хотод ажиллаж эхэлсэн. 2013 онд LNG-ийн борлуулалтын нийт хэмжээ 1.51 сая тонн, Сахалин-2 төслөөс 0.6 сая тонн шингэрүүлсэн байгалийн хийн борлуулалтын хэмжээ 2012 оны түвшнээс 5 хувиар давсан боловч Газпром. Группын дэлхийн LNG зах зээлд эзлэх хувь 2013 оны эцэст өөрчлөгдөөгүй.

Үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд

Газпромын үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл бол Ямал хойг, Арктикийн тавиур, Зүүн Сибирь, Алс Дорнодын байгалийн хийн нөөцийг хөгжүүлэх явдал юм.

ОХУ-ын Засгийн газрын нэрийн өмнөөс Газпром нь Зүүн Сибирийн хөгжлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зохицуулагч юм. Алс ДорнодХятад болон Ази, Номхон далайн бусад орнуудын зах зээлд хийн экспортлох боломжийг харгалзан хийн үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, хий нийлүүлэлтийн нэгдсэн систем (Зүүн хөтөлбөр). ОХУ-ын зүүн хэсэгт байгалийн хий боловсруулах үйлдвэр байгуулагдах бөгөөд үүнийг хөгжүүлснээр Дорнод Сибирийн хийд агуулагдах гелий болон бусад үнэт бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ихээхэн нөөцийг оновчтой ашиглах боломжтой болно.

Зүүн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ажлын хүрээнд 2010 оны намар Соболево-Петропавловск-Камчатскийн хийн хоолойг ашиглалтад оруулснаар Камчаткийг хийжүүлэх ажил эхэлсэн. Мөн аль хэдийн 2011 оны 9-р сард Сахалин - Хабаровск - Владивосток хийн магистраль шугамын барилгын ажил дууссан - Оросын зүүн хэсэгт анхны бүс нутаг хоорондын хийн тээврийн систем.

Бизнесийн төрөлжилт

Газрын тосны бизнесийг хөгжүүлэх, цахилгаан эрчим хүчний салбарт өрсөлдөх чадвартай байх нь Газпромын стратегийн зорилт юм.

Газрын тосны бизнесийг хөгжүүлэх стратегид 2020 он гэхэд жилийн олборлолтоо 100 сая тоннтой тэнцэх газрын тос хүртэл нэмэгдүүлэхээр тусгасан. "Газпром нефть" ХК болон "Газпром" группийн бусад компаниудын хайгуул хийсэн бүх талбайн ашиглалтад үе шаттайгаар татан оролцуулах, мөн шинээр лиценз авах замаар энэ түвшинд хүрэхээр төлөвлөж байна.

"Газпром" групп нь Орос дахь хамгийн том хөрөнгө оруулагч юм. MOEK ХК-ийг худалдаж авсны дараа Газпром групп нь зөвхөн Орос улсад төдийгүй дэлхийн хамгийн том дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэгч болсон. 2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар Группын Орос дахь үндсэн үйлдвэрлэгч компаниудын нийт суурилагдсан хүчин чадал 38 ГВт буюу Оросын эрчим хүчний системийн нийт суурилагдсан хүчин чадлын 15 орчим хувийг эзэлж байна. Группын 2020 он хүртэлх хөгжлийн стратегид цахилгаан эрчим хүчийг 44.8 ГВт хүртэл нэмэгдүүлэхээр тусгасан. 2013 онд тус групп ОХУ-д 420 МВт-ын шинэ цахилгаан станцыг ашиглалтад оруулсан.

Байгаль орчин, нийгмийн хариуцлага

Газпром нь үйл ажиллагаандаа олон улсын болон Оросын байгаль орчны хууль тогтоомжийг чанд дагаж мөрдөх зарчмыг баримталдаг. Тус компани нь нөөцийг хэмнэх, хамгийн их хэмжээгээр бууруулахад үндэслэсэн Байгаль орчны бодлогыг баталсан. сөрөг нөлөөбайгаль орчин, цаг уурын үйл ажиллагааны талаар. 2011 оны 12-р сард "Газпром" ХК-ийн 2015 он хүртэл байгаль орчны нэгдсэн хөтөлбөрийг баталсан. Хөтөлбөр нь системийн арга хэмжээний жагсаалт ба хөрөнгө оруулалтын төслүүд, компанийн зохион бүтээсэн, барьж, ажиллуулж буй байгууламжийн байгаль орчны аюулгүй байдлыг сайжруулах, мөн хөтөлбөрийн хугацаа, үр дүн, санхүүжилтийн хэмжээ, эх үүсвэрийг сайжруулахад чиглэгдсэн.

"Газпром" ХК-ийн нийгэмд чиглэсэн хамгийн том төсөл бол ОХУ-ын бүс нутгийг хийнжүүлэх хөтөлбөр юм. 2005-2013 онд "Газпром"-ын Оросын бүс нутгийг хийжүүлэхэд оруулсан нийт хөрөнгө оруулалт 214 тэрбум рубль байв. (Бүс нутгийг хийжүүлэх салшгүй хэсэг болох хийн хоолой, хийн түгээх станц (GDS) барихад Газпромоос хуваарилсан хөрөнгийг оруулахгүй). 2013 онд нийт 2,5 мянган км урттай 170 суурин дундын хийн хоолойг барьж дуусгаснаар ОХУ-ын 41 бүс нутгийн 321 сууринг хийгээр хангах боломжтой болсон. ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн засаг захиргаа хэрэглэгчдийг хийн түлшинд бэлтгэх үүргээ биелүүлж байгааг харгалзан 72 мянган орон сууц, айл өрхийг нэмж газжуулж, 400 бойлерийн байшинг хийд шилжүүлэв.

Гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд 2013 оны эхэнд Орос улсад хийжүүлэх дундаж түвшин 65.3%, түүний дотор хотуудад 70.9%, Хөдөө орон нутаг - 54%.

2013 онд Газпром Оросын бүс нутгийг газжуулахад 33,9 тэрбум рубль хуваарилсан. ОХУ-ын хийжүүлэх санхүүжилтийн хэмжээ 2012 онтой харьцуулахад бараг 10% -иар нэмэгдсэн. Хийжүүлэх хөтөлбөрт Оросын Холбооны Улсын 69 субъект оролцох бөгөөд үүнд Зүүн Сибирь, Алс Дорнодын бүс нутаг, Дорнодын хийн хөтөлбөр хэрэгжиж байна.

Газпром дэлхийн зах зээлд

"Газпром" ХК нь зах зээлийн үнэлгээгээр Оросын хамгийн том хувьцаат компани юм. ОХУ 50.23 хувийг хянадаг. хувь нийлүүлсэн хөрөнгөГазпром".

"Газпром" ОАО-ийн хувьцааг Оросын MICEX бирж, Лондон, Берлин, Франкфуртын хөрөнгийн бирж дээр Америкийн хадгаламжийн бичиг (ADR) хэлбэрээр арилжаалдаг. Нэмж дурдахад хувьцааны нэлээд хэсэг нь АНУ-ын биржийн бус зах зээл дээр мэргэшсэн байгууллагын худалдан авагчдад арилжаалагддаг.

"Газпром" ХК-ийн зах зээлийн үнэлгээ 2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар 99.9 тэрбум доллар болжээ.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Үндэсний судалгааны их сургууль

Эрчим хүчний хэмнэлтийн асуудлын хүрээлэн

Эдийн засгийн тэнхим

"Стратегийн хөгжил"Газпром"

Эрдмийн салбарын тухай хураангуй:

"Түлш эрчим хүчний цогцолборын эдийн засгийн үндэс"

Гүйцэтгэсэн:

ФП-10-11 бүлгийн оюутан

Бирилова Анна Валерьевна

Шалгасан:

Сухарева Евгения Викторовна

Москва, 2012 он

Агуулга

• Оршил
• I. Компанийн стратеги
• III. Газпром ба Европ
• IV. "Газпром нефть"
• Дүгнэлт
• Ном зүй

Оршил

Орос дахь нүүрсустөрөгчийн боловсруулалт, маркетингийн хамгийн том компани, түүнчлэн дэлхийн хамгийн том компани бол Газпром юм. Компани нь нээлттэй хувьцаат компани бөгөөд энэ нь дүрмийн санг тодорхой тооны хувьцаанд хувааж, компанийн оролцогчдын (хувьцаа эзэмшигчдийн) компанитай холбоотой заавал биелүүлэх эрхийг баталгаажуулсан гэсэн үг юм. "Газпром"-ын хувьцаа нь Оросын үнэт цаасны зах зээл дээрх хамгийн сонирхолтой хэрэгслүүдийн нэг хэвээр байна.

"Газпром" ХК нь Орос болон гадаадад байгалийн хий, хийн конденсат, газрын тос олборлох, тээвэрлэх, боловсруулах, борлуулах чиглэлээр геологи хайгуул, олборлолт явуулдаг. Энэ бол 1989 онд яамны өөрчлөлтийн үр дүнд байгуулагдсан Газпром улсын хийн концернийн өмчийн эрх, үүргийн хууль ёсны залгамжлагч юм. хийн үйлдвэрлэлЗХУ.

Газпром нь дэлхийн хамгийн баян байгалийн хийн нөөцтэй. Түүний дэлхийн нөөцөд эзлэх хувь 16.9%, Оросын нөөцөд 60% байна. Газпром нь Оросын хийн хангамжийн нэгдсэн системд (UGSS) нэгдсэн гол хийн хоолойнуудыг эзэмшдэг. Газпром группын нийт ажилчдын тоо 400 мянга орчим хүн байна.

Компанийн вэбсайтад дурдсанчлан, "Газпром" ХК-ийн эрхэм зорилго нь "ОХУ-ын хэрэглэгчдэд үр ашигтай, тэнцвэртэй хийн нийлүүлэлт, хийн экспортын тухай урт хугацааны гэрээ, засгийн газар хоорондын хэлэлцээрийг өндөр найдвартай хэрэгжүүлэх" юм.

"Мөн стратегийн зорилго бол дэлхийн хэмжээний эрчим хүчний компани болох явдал юм."

I. Компанийн стратеги

"Газпром" ХХК-ийн стратегийн зорилго бол дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд манлайлах явдал юм.

"Газпром" компанийн стратегийн зорилго юу вэ?

"Газпром" ХК-ийн стратегийн зорилго нь шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах замаар дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд тэргүүлэгч болох явдал юм.

Үүний зэрэгцээ "Газпром" ХК нь хэрэглэгчдийг байгалийн хий, бусад төрлийн эрчим хүчний нөөц, тэдгээрийн боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр найдвартай, үр ашигтай, тэнцвэртэй хангахад чиглэнэ.

Газпромын стратеги ямар зарчимд тулгуурласан бэ?

Газпромын стратеги нь компанийн үйл ажиллагааны дараах зарчимд суурилдаг.

· үндсэн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

· Нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүн бий болгох өндөр үр дүнтэй төслүүдээр үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх;

· капиталжуулалт, зээлжих зэрэглэлийг нэмэгдүүлэх;

· OAO Gazprom-ийн бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх;

· компанийн засаглалыг сайжруулах;

· санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх;

· Удирдлагын шийдвэр гаргахад менежерүүдийн хувийн хариуцлага;

· байгаль орчинд үзүүлэх техногенийн тодорхой сөрөг нөлөөллийг багасгах.

Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх нь яагаад Газпромын стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг вэ?

Компанийн үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны чиглэл, эцсийн бүтээгдэхүүний найрлагыг өргөжүүлэх, шинэ зах зээл рүү тэмүүлэх, логистикийн схемийг боловсруулах явдал юм. Энэ бүхэн нь дэлхийн компаниудын стратегийн өрсөлдөх давуу талыг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай шинж чанарууд юм. "Газпром"-ын Удирдах зөвлөлийн дарга Алексей Миллер хэлэхдээ: "Газпромын стратеги бол байгалийн хийн босоо нэгдэл, холбогдох бүтээгдэхүүн, нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх явдал юм." орчин үеийн бүтэцДэлхийн нүүрсустөрөгчийн бизнест бүх нийтийн газрын тос, байгалийн хийн компаниуд давамгайлж байна. Хөрөнгийн төвлөрөл, нэг дэд бүтэц байгаа нь нэгжийн зардлыг бууруулж, ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг."

II. Газпромын стратегийн төслүүд

"Газпром" ХК нь дараах ирээдүйтэй төслүүдийг хэрэгжүүлснээр стратегийн зорилтоо биелүүлж байна.

1. Ямал хойгийн нөөцийг хөгжүүлэх

Ямал хойг нь тус компанийн хийн үйлдвэрлэлийн стратегийн бүс нутаг юм. Энэ бол Баруун Сибирийн газрын тос, байгалийн хийн хамгийн ирээдүйтэй бүс нутгийн нэг юм. Ямал нөөцийг хөгжүүлэх нь Оросын орчин үеийн түүхэн дэх хамгийн том эрчим хүчний төсөл бөгөөд нарийн төвөгтэй байдлын хувьд ижил төстэй зүйл байхгүй.

2. Дорнодын хийн хөтөлбөр

Зүүн Сибирь, Алс Дорнодод байгаа байгалийн хийн нөөц нь Оросын зүүн бүсийн ирээдүйн хэрэгцээг хангах, түүнчлэн экспортын хийн нийлүүлэлтийг зохион байгуулахад хангалттай юм. ОХУ-ын зүүн хэсэгт газрын хийн анхны нийт нөөц 52.4 их наяд шоо метр байна. м, тавиур дээр - 14.9 их наяд шоо метр. м.

3. Зүүн Сибирь, Алс Дорнодын хамгийн том ордууд.

ОХУ-ын зүүн хэсэгт хийн хангамжийн системийг хөгжүүлэх үндсэн зарчмууд:

· ОХУ-ын хэрэглэгчдийн хийн хэрэгцээг хангах, хийн хангамжийн нэгдсэн системийг (UGSS) зүүн тийш өргөтгөх замаар Оросын байгалийн хийн хангамжийг тогтвортой байлгах тэргүүлэх чиглэл;

· үнийг төрөөс шууд захиргааны зохицуулалтгүйгээр төрөл бүрийн түлшний өрсөлдөөнийг харгалзан үзсэн үнэд суурилсан байгалийн хийн зах зээлийг бүрдүүлэх;

· нэг хий экспортлогчийн үндсэн дээр экспортын бодлогыг хэрэгжүүлэх.

4. Оросын Арктикийн тавиурын нөөцийг хөгжүүлэх

стратегийн зорилтыг төрөлжүүлэх төсөл

Оросын Арктикийн тавиурыг "Газпром" ХК нүүрсустөрөгчийн шинэ ордуудыг илрүүлэх, хөгжүүлэх хамгийн ирээдүйтэй бүс нутгийн нэг гэж үздэг.

Оросын эх газрын тавиурын нүүрсустөрөгчийн анхны нийт нөөц нь 100 тэрбум тонн стандарт түлш бөгөөд үүний 80 орчим хувийг хий эзэлдэг. Нүүрсустөрөгчийн гол нөөц нь Арктикийн тэнгисийн гүнд төвлөрсөн байдаг - Баренц, Печора, Кара. Үүний зэрэгцээ Баренц, Кара тэнгисийн гүнд хий, конденсат, Печора тэнгист газрын тос давамгайлдаг.

5. ОХУ-ын хийн тээврийн системийн хөгжил

Бованенково-Ухта гол хийн хоолойн систем нь Ямал хойгийн талбайгаас хийг зайлуулах олон шугамын хий дамжуулах системийн анхны элемент бөгөөд Бованенково талбайгаас UGSS руу хий тээвэрлэхэд зориулагдсан. Системийн урт нь ойролцоогоор 1240 км байх болно.

Ухта-Торжок хийн хоолой нь Оросын баруун хойд бүс нутаг дахь Грязовецын хийн тээврийн төвийн чиглэлд Ямал хийг тээвэрлэх хийн дамжуулах системийн нэг хэсэг болно.

Грязовец-Выборг хийн хоолой нь Оросын баруун хойд бүс нутаг, түүнчлэн Норд урсгалын хийн хоолойд нэмэлт хэмжээний хий нийлүүлэх боломжийг олгодог.

Починки-Грязовец хийн хоолой нь эхний шатанд баруун хойд бүс нутагт, тэр дундаа Норд урсгалын хийн хоолойд нэмэлт хэмжээний хий нийлүүлэх боломжийг олгодог. Дараагийн шатанд Ямалийн талбайгаас хий орж ирснээр хий дамжуулах хоолой урвуу горимд ажиллаж эхлэх бөгөөд хийн урсгалыг төвийн бүс рүү чиглүүлнэ.

"Тюмень мужийн хойд бүс нутаг - Торжок" хий дамжуулах хоолой нь Оросын баруун хойд бүс нутгийн хэрэглэгчдэд хийн нийлүүлэх хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхээс гадна Ямал - Европ хийн хоолойгоор экспортын нийлүүлэлтийг хангах болно.

"Сахалин-Хабаровск-Владивосток" хийн тээврийн систем нь Зүүн хийн хөтөлбөрийн тэргүүлэх төслүүдийн нэг юм.

Төслийг хэрэгжүүлснээр Хабаровскийн хязгаар, Сахалин мужийг хийн хангамжийн хөгжлийг хангах, Приморскийн хязгаарыг хийн хангамжийн зохион байгуулалтад оруулах, Ази, Номхон далайн бүсийн орнуудын хэрэглэгчдэд хий экспортлох нөхцлийг бүрдүүлэх юм. .

Жубга - Лазаревское - Сочи хийн хоолой багтсан болно Засгийн газраас баталсанОлимпийн байгууламж барих, Сочи хотыг уулын цаг уурын амралтын газар болгон хөгжүүлэх ОХУ-ын хөтөлбөр. Хийн дамжуулах хоолой нь Хар тэнгисийн ёроолыг дагуулан эрэг дагуух Сочи хотын ойролцоох Кудепста хий түгээх станц хүртэл үргэлжилдэг.

"Өмнөд коридор" хий дамжуулах хоолойн систем нь Оросын төв болон өмнөд хэсгийн бүс нутгуудад нэмэлт хэмжээний хий дамжуулах боломжийг олгохоос гадна "Өмнөд урсгал" хийн хоолойг тасралтгүй хий нийлүүлэх боломжийг олгоно. Одоогоор бүтээн байгуулалт дууссан төслийн баримт бичигэхний шат.

Алтайн хийн хоолой (төлөвлөсөн) нь Орос-Хятадын хилийн баруун хэсэг хүртэл Оросын хийг баруун замаар Хятад руу нийлүүлэх (арилжааны хэлэлцээрт хүрсэн тохиолдолд) хийг хангах болно.

6. Шингэрүүлсэн байгалийн хий

Дэлхийн хийн хэрэглээ жилд дунджаар 2.5%-иар нэмэгдэж байгаа бөгөөд энэ өсөлтийн дийлэнх хувийг шингэрүүлсэн байгалийн хий (LNG) эзэлж байна.

LNG нь дэлхийн хийн худалдааны салшгүй хэсэг болж, дэлхийн зах зээлийг бүрдүүлэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг болсон.

2011 онд олон улсын LNG худалдааны хэмжээ 328 тэрбум шоо метрт хүрчээ. м, 1990-ээд оны эхэн үеэс хоёр дахин өссөн байна.

Шингэрүүлсэн хийн нийлүүлэлт нь газарзүйн байршлаас үл хамааран зах зээлийг хамрах чадвараараа давуу талтай.

7. Төв Азийн нүүрсустөрөгчийн нөөцийг хөгжүүлэх, ашиглах

Узбекистан.

2002 онд "Газпром" ХК болон "Узбекнефтегаз" ХК Стратегийн хамтын ажиллагааны гэрээнд гарын үсэг зурсан бөгөөд үүний дагуу "Газпром" ХК нь 2003-2012 онд Узбекистан дахь байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн төслүүдэд дунд үеэс эхлэн Бүтээгдэхүүн хуваах гэрээний нөхцлөөр оролцох болно. 2004 онд "Газпром" ХК нь Бүтээгдэхүүн хуваах гэрээний дагуу Шахпахтын талбайн хийн үйлдвэрлэлийг сэргээх ажилд оролцсон. 2004 оны 8-р сараас 2012 оны 5-р сар хүртэлх хугацаанд үйлдвэрлэсэн хийн нийт хэмжээ ойролцоогоор 2 тэрбум шоо метр байна. м.

Казахстан.

2002 оны 6-р сард "Газпром" ХК болон "КазМунайГаз" ХК нь байгалийн хийг худалдан авах, борлуулах, Оросын байгалийн хийн боловсруулах үйлдвэрт боловсруулах болон бусад үйл ажиллагаа эрхэлдэг "КазРосГаз" ХХК-ийг тэгш байдлын үндсэн дээр байгуулж, Бүгд Найрамдах Казахстан улсад бүртгүүлсэн.

Энэ ордын Оросын хэсэг нь хуваарилагдаагүй газрын хэвлийн санд байдаг. Оросын талын газрын хэвлийн ашиглагчийг тодорхойлохын тулд газрын хэвлийг ашиглах эрхийн лиценз авах дуудлага худалдаа явуулах шаардлагатай. Энэхүү Гэрээг хүчин төгөлдөр болгоход шаардлагатай төрийн дотоод журам албан ёсоор дууссаны дараа талууд түүнийг хэрэгжүүлж эхэлнэ.

Туркменистан.

Байгалийн хийн салбар дахь Орос-Туркмены харилцаа нь 2003 онд 25 жилийн хүчинтэй, хоёр талын хамтын ажиллагааны урт хугацааны хэлэлцээрийн үндсэн дээр байгуулагдсан.

Тажикстан.

Бүгд Найрамдах Тажикстан Улсын Засгийн газар болон "Газпром" ХК-ийн хамтын ажиллагааг 2003 оны 5-р сарын 15-ны өдрийн хийн салбарын стратегийн хамтын ажиллагааны тухай урт хугацааны (2028 он хүртэл) хэлэлцээрээр зохицуулдаг.

8. "Төв Ази - Төв" (ЦАС) хийн тээврийн системийг өргөтгөх төсөл

SAC хий дамжуулах хоолойн систем нь өнөөдөр Туркменистан, Узбекистан, Казахстанаас хийн экспортлох гол тээврийн зам юм.

Ашиглалтын явцад - 30 гаруй жил - SAC систем нь ашиглалтын хугацааг ихээхэн дуусгаж, ноцтой сэргээн босгох шаардлагатай байна. Туркмен, Узбек, Казахстаны байгалийн хийн транзит тээврийн чадавхийг хангахын тулд Узбекистан-Казахстан-ОХУ-ын тээврийн сүлжээнд оролцогчид тээврийн найдвартай байдлыг хангах, CAC-ийн хийн тээврийн системийг өргөжүүлэх, дамжин өнгөрөх дунд хугацааны гэрээ байгуулах зэрэг ажлыг хийжээ. Узбекистан, Казахстаны нутаг дэвсгэр.

9. Нүүрс устөрөгчийн ордуудыг гадаадад ашиглах

Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд Газпром Вьетнамын оффшор бүсэд геологи хайгуулын ажил хийж байна. 2000 оны 9-р сарын 11-нд Газпром болон Петровьетнам компани Вьетнамын эх газрын тавиурын 112-р талбайд геологи хайгуул (геологи хайгуул) хийх тухай гэрээ байгуулав. Гэрээг хамтарсан үйл ажиллагаа эрхэлдэг "Вьетгазпром" компани гүйцэтгэж байна. Ийнхүү 112 дугаар блокийн хилийн хүрээнд 2007 онд Бао Вангийн хийн конденсат ордыг, 2009 онд Бао Дэнийн ордыг нээжээ. Одоогоор Газрын тос, байгалийн хийн гэрээний нөхцлийн дагуу нөөц, тэдгээрийн арилжааны ач холбогдлыг үнэлэх зорилгоор 112 дугаар блокийн нутаг дэвсгэрт эдгээр талбайн хайгуулын ажил хийгдэж байна.

2008 оны 5-р сарын 23-нд "Газпром" ХК болон Петровьетнам хоёр Вьетнамын тавиурын 129, 130, 131, 132-р блокуудад геологи хайгуул хийх, мөн байгалийн хийн олборлолтын хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх талаар тусгасан цаашдын хамтын ажиллагааны гэрээ байгуулав. ОХУ болон гуравдагч орнуудын газрын тосны орд газрууд.

Түүнчлэн 2012 оны 4-р сард Газпром нь Өмнөд Хятадын тэнгис дэх Вьетнамын оффшор бүсэд байрлах 05.2, 05.3 блокуудыг хөгжүүлэх төсөлд оролцохоор Петровьетнамтай гэрээ байгуулсан.

2005 оны 10-р сард "Газпром" ХК нь Рафаэль Урданетагийн тендерийн нэг хэсэг болох Венесуэлийн булан дахь Урумако I ба Урумако II блокуудад байгалийн хийн ордын хайгуул, ашиглалтын хоёр лицензийн эзэн болсон.

2011 оны 10-р сард Газпром болон улсын Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) компани Венесуэлийн булан дахь Робало байгалийн хийн ордыг хөгжүүлэх, хамтарсан үйлдвэр байгуулах санамж бичигт гарын үсэг зурав.

Нэмж дурдахад "Газпром нефть" ХК нь Латин Америкт төсөл хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан Үндэсний газрын тосны консорциумд (NOC) оролцдог.

2008 оны 12-р сард Газпромыг Алжирын Беркине газрын тос, байгалийн хийн сав газарт байрлах Эль-Аселийн эрэг дээрх нүүрсустөрөгчийн хайгуул, ашиглалтын тендерийн ялагчаар зарлав.

2008 оны 9-р сард ОАО Газпром (түүний охин компани Газпром Латин Америк B.V.-ээр дамжуулан), Total болон YPFB Болив дахь Acero блокыг хамтран хөгжүүлэх харилцан ойлголцлын санамж бичигт гарын үсэг зурав.

2009 оны 12-р сард "Газпром Нефть" ХК нь олон улсын консорциумын операторын хувьд (30 хувь) Ирак дахь Бадра ордыг ашиглах тендерт ялсан бөгөөд нөөц нь 3 тэрбум баррельд хүрч магадгүй юм. газрын тос, 2010 оны 1-р сард төслийн оператороор ажилласан.

2009 онд Экваторын Гвинейн тавиур дээр Бүтээгдэхүүн хуваах гэрээний хүрээнд хайгуул хийх нөхцөлийг тохиролцож, 2010 оны зургадугаар сард далайн эрэг дээрх хайгуулын хоёр талбайд Бүтээгдэхүүн хуваах гэрээнд гарын үсэг зурсан.

Мөн 2010 онд Газпром Нефть Малайзын Петронас компанитай Кубын тавиур дээр байрлах дөрвөн блокийн хайгуул, цаашдын бүтээн байгуулалтын төсөл хэрэгжүүлэхээр гэрээ байгуулжээ.

Үүнээс гадна Газпром Төв Азийн орнуудын газрын хэвлийн судалгааг үргэлжлүүлсээр байна.

2010 оны арванхоёрдугаар сараас эхлэн Бүгд Найрамдах Тажикстан улсын “Сарикамыш” талбайд “Шахринав-1п” хайгуулын цооног өрөмдөж байна.

Үүнээс гадна Газпром Египет, Иран, Пакистан, Бангладеш, Ливийн газрын тос, байгалийн хийн төслүүдэд оролцох боломжийг судалж байна.

III. Газпром ба Европ

"Хойд урсгал" болон "Өмнөд урсгал" хийн хоолой

"Норд урсгал" болон "Өмнөд урсгал" хийн тээврийн төслүүд нь Европын эрчим хүчний аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд Оросын хийг Европ руу нийлүүлэх зарчмын шинэ замыг нээх болно.

Норд урсгалын хийн хоолойн 1224 км урт зам нь Балтийн тэнгисээр дамжин Портовая булангаас (Выборг бүс) Германы эрэг (Грейфсвальд) хүртэл дамждаг. Шинэ хоолой нь Оросын хийг Европын хэрэглэгчдэд 55 тэрбум шоо метр хүртэл нийлүүлэх болно. жилд м.

Хойд урсгал төсөл жагсаалтад багтсан тэргүүлэх төслүүдтранс-Европ хийн сүлжээ. Үүнийг хэрэгжүүлснээр Газпромд экспортын урсгалыг төрөлжүүлэх, Оросын байгалийн хийн тээврийн сүлжээг Европын хийн сүлжээтэй шууд холбох боломжийг олгож байна. Онцлог шинж чанар"Норд урсгал" хийн хоолой нь транзит улсууд байхгүй бөгөөд энэ нь улс орны эрсдэл, Оросын байгалийн хийн тээвэрлэлтийн зардлыг бууруулж, экспортын нийлүүлэлтийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлдэг. Мөн хийн хоолой нь Оросын баруун хойд холбооны тойргийн хийн хангамжийг өргөжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах болно.

Одоогийн байдлаар хийн хоолойн барилгын оператор Норд Stream AG-ийн хувьцаа эзэмшигчид нь "Газпром" ХК (51%), Винтершалл Холдинг (BASF SE-ийн охин компани) болон E. ON Ruhrgas (тус бүр 15.5), N. V. Nederlandse Gasunie болон GDF SUEZ (9) юм. тус бүр %).

"Өмнөд урсгал" үндэстэн дамнасан хийн хоолойн төсөл нь Оросын цэнхэр түлшийг Хар тэнгисээр дамжуулан Өмнөд болон Төв Европын орнуудад нийлүүлэх явдал юм.

Хий дамжуулах хоолой нь Хар тэнгисийн ёроолоор Оросын "Русская" компрессорын станцаас Болгарын эрэг хүртэл, цаашлаад Европын орнуудын нутаг дэвсгэрээр дамжин өнгөрөх юм. Хий дамжуулах хоолойн Хар тэнгисийн хэсгийн нийт урт 900 км, хамгийн их тавих гүн нь 2250 м байх болно.

Хий дамжуулах хоолойн далайн хэсгийн төслийн хүчин чадал 63 тэрбум шоо метр юм. м.

“Өмнөд урсгал” төслийн газрын хэсгийг гадаадад гаргах гурван хувилбарыг судалж байна.

· Болгар, Серби, Унгараар дамжин Австри руу (Баумгартен),

· Италийн хойд хэсэгт (Болгар, Серби, Унгар, Словениар дамжин),

· баруун өмнөд - Грек, Итали хүртэл.

Өмнөд урсгалын Европын хуурай замын гол замаас Хорват, Македон руу салбарууд хийж болно. Эдгээрээс хамгийн сүүлчийнх нь Болгарын нутаг дэвсгэр юм. Үүнээс гадна Монтенегро, Бүгд Найрамдах Сербска улсууд төслийн боломжит оролцогчид юм. Эдгээр улс руу хий дамжуулах хоолой барих ТЭЗҮ боловсруулах шийдвэр гаргасан.

2008-2010 онд Болгар, Унгар, Грек, Серби, Словени, Хорват, Австри улстай төслийг хэрэгжүүлэх тухай Засгийн газар хоорондын хэлэлцээр байгуулсан.

"Газпром" ХК нь эдгээр улсын эрх бүхий үндэсний компаниудтай төсөл хэрэгжүүлэх чиглэлээр хоёр талын хамтын ажиллагааны гэрээ байгуулж, төсөлд оролцож буй холбогдох улсын нутаг дэвсгэрт хий дамжуулах хоолойн зураг төсөл боловсруулах, дараа нь барих, ашиглалтад оруулах хамтарсан төслийн компаниудыг байгуулсан.

“Өмнөд урсгал” төслийн хөрөнгө оруулалтын эцсийн шийдвэрийг 2012 оны арваннэгдүгээр сард гаргахаар төлөвлөж байна.

IV. "Газпром нефть"

Газпром нефть болон түүний охин компаниуд нь босоо нэгдсэн газрын тосны компани (VIOC) бөгөөд газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, боловсруулалт, олборлолт, борлуулалт, түүнчлэн газрын тосны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, маркетингийн үндсэн үйл ажиллагаа юм.

"Газпром нефть" нь Оросын хамгийн том газрын тос, байгалийн хийн бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулдаг: Ханты-Манси, Ямало-Ненец. автономит тойргууд, Томск, Омск, Оренбург мужууд. Компанийн гол боловсруулах үйлдвэрүүд нь Омск, Москва, Ярославль мужууд, түүнчлэн Сербид байрладаг. Үүнээс гадна тус компани ОХУ-аас гадна Ирак, Венесуэл болон бусад орнуудад үйлдвэрлэлийн төслүүдийг хэрэгжүүлж байна.

SPE ангиллын (PRMS) дагуу Газпром Нефтийн батлагдсан нүүрсустөрөгчийн нөөц нь 1.1 тэрбум тонн газрын тостой тэнцэх хэмжээнээс давсан нь дэлхийн хамгийн том хорин газрын тосны компанитай эн зэрэгцэж байна.

"Газпром нефть" групп нь босоо интеграцийн зарчмын дагуу нэгдсэн Орос, ойрын болон алс хилийн чанадад газрын тос олборлох, боловсруулах, борлуулах 80 орчим аж ахуйн нэгжийг агуулдаг. Тус компани нь үйлдвэрлэсэн газрын тосны 80 гаруй хувийг боловсруулдаг нь олборлолт, боловсруулалтын оновчтой харьцааг харуулж байна.

"Газпром нефть"-ийн бүтээгдэхүүнийг өөрийн борлуулалтын аж ахуйн нэгжүүдийн өргөн сүлжээгээр дамжуулан Орос болон гадаадад борлуулдаг. 2011 оны эцсийн байдлаар тус компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй шатахуун түгээх станцуудын сүлжээнд (өөрийн, түрээсийн болон франчайзын) Орос, ТУХН-ийн орнууд болон Европ дахь 1670 шатахуун түгээх станц багтсан байна.

2011 оны эцсийн байдлаар Газпром нефть нь газрын тос олборлолтын хэмжээгээрээ Оросын тэргүүлэгч таван газрын нэг юм.

Дүгнэлт

Газпром бол Оросын хамгийн том монополь компани юм. Газпром өдөрт 9.7 сая баррель олборлодог. ашиг " хийн аварга- Жилд 40 гаруй тэрбум доллар.

Оросын нөөцийн ангиллын дагуу Газпром нь:

1. Газпромын байгалийн хийн нөөц 35 их наяд шоо метр. м

2. конденсат 1.4 тэрбум тонн

3. газрын тос 1.8 тэрбум тонн

4. Нөөцийн өнөөгийн үнэ цэнэ: 299.2 тэрбум ам.доллар

Газпром нь мөн дэлхийн хамгийн баян байгалийн хийн нөөцтэй. Түүний дэлхийн батлагдсан хийн нөөцийн 18%, Орост 72% байна.

Тиймээс компани нь шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах замаар хамгийн том (дэлхийн) эрчим хүчний компаниудын дунд манлайлахыг хүсч байна.

"Газпром" бол түлш үйлдвэрлэх, боловсруулахаас гадна нийгмийн хариуцлагатай компани юм. Тус компани нь хүн амын нийгмийн дэмжлэгийг бэхжүүлэх, ажлын байр шинээр бий болгох, орлого багатай, орлого багатай иргэд, цэргийн алба хаагчид, ахмад дайчид, ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд тусламж үзүүлэхэд чиглэсэн төслүүдэд оролцох оролцоо жилээс жилд нэмэгдсээр байна. Эх орны дайн, Алс хойд нутгийн ард түмэнд нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх, ОХУ-ын бүс нутагт үйлдвэр, нийгмийн дэд бүтцийн байгууламж барихад хөрөнгө оруулалт хийх. Хөгжлийн бэрхшээлтэй, бүтэн өнчин, асрамжийн газрын хүүхдүүдийг дэмжихэд онцгой анхаарал хандуулсаар байна. Тус компани жил бүр орон сууцны барилга, цэцэрлэг, эмнэлэг гэх мэт барилгын ажилд хөрөнгө хуваарилдаг.

Тус компани татварын үүргээ ягштал биелүүлдэг. Үүнээс гадна Газпром хийжүүлэх ажлыг тууштай хэрэгжүүлж байна суурин газруудОрос.

Төгсгөлд нь би саяхан нийтлэгдсэн мэдээллээс иш татмаар байна.

"Америкийн Forbes сэтгүүл дэлхийн хамгийн том газрын тос, байгалийн хийн олборлогч компаниудыг багтаасан шилдэг 25-ыг нийтэлсэн. Оросын байгалийн хийн монополист "Газпром" энэ чансааны хоёрдугаарт жагссан. Дотоодын хамгийн том газрын тосны компани "Роснефть" 15, Лукойл 18-р байранд орсон байна. Энэхүү зэрэглэлийг газрын тос, байгалийн хийн олборлолтын өдрийн хэмжээгээр гаргасан."

Ном зүй

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - Асуулт, хариулт дахь Газпром

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - компанийн албан ёсны вэбсайт

4. “Зөвлөлтийн дараахь Орос дахь газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийн эдийн засгийн зохицуулалт” Е.Дьячкова, 2011 он.

5. "ОХУ болон гадаад орнуудад газрын хэвлийг ашиглах харилцааны эрх зүйн зохицуулалт. Онол практик." Василевская Д.В., 2007 он

6. http://file. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Газпром нефть"

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

ОАО Газпромыг дэлхийн эрчим хүчний компани болгон хөгжүүлэх ерөнхий шинж чанар, түүх. Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа. OAO Gazprom-ийн алдартай барааны тэмдэг. Стратегийн зорилго ба санхүүгийн үзүүлэлтүүдкомпанийн үйл ажиллагаа.

танилцуулга, 12/06/2013 нэмэгдсэн


Оросын байгалийн хийн үйлдвэрлэл, хий түгээх "Газпром" компанийн үндсэн үйл ажиллагаа: геологи хайгуул, олборлолт, тээвэрлэлт, хадгалалт, боловсруулалт, хийн борлуулалт. Борлуулалтын зах зээл, техникийн үйл ажиллагаа, өрсөлдөх давуу тал.

хураангуй, 11/14/2010 нэмэгдсэн


Газпром компанийн түүх. Газрын тос, хийн конденсат хайгуул, олборлолт. Дотоодын зах зээл болон экспортын хийн борлуулалт. Газпром компанийн хөгжлийн стратеги. Цахилгаан, дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэх, борлуулах. Дэлхийн хямралаас гарах динамик.

хураангуй, 2012 оны 05-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн ашиг олох, ашигт ажиллагааны шинжилгээ. Компанийн тухай ерөнхий мэдээлэл, түүний үүсгэн байгуулалт, хөгжлийн түүх, орчин үеийн байдал, хэтийн төлөв. Газпром Оросын Холбооны Улс дахь ордуудыг хөгжүүлэх төслүүд. Гадаадын хөгжлийн зарим чиглэл.

курсын ажил, 2015/12/17 нэмэгдсэн


OAO Gazprom компанийн талаархи гол мэдээлэл. Компанийн инновацийн бодлого. Газпром ХК-ийн стандартчиллын систем. Судалгаа, хөгжлийн хөтөлбөр. хийн холдинг компанийн хүрээнд судалгааны байгууллагууд.

танилцуулга, 2010 оны 11-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Компанийн хөгжлийн түүх. Газпром ХК-ийн компанийн засаглалын бүтэц. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр Газпромын хөрөнгө. Компанийн санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд. Байгууллагын ёс зүйн дүрэм. Удирдах зөвлөлийн цалингийн тогтолцоо.

2015 оны 12-р сарын 08-нд нэмсэн дадлагын тайлан


ТУХН-ийн орнуудын Газпромын бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн өсөлтийн динамикийн судалгаа. Бүгд Найрамдах Киргиз Улстай байгалийн хийн салбарт хамтран ажиллах тухай хэлэлцээр. Төв Азийн геологи хайгуул, ашигт малтмалын олборлолтын тэргүүлэх чиглэлүүд.

курсын ажил, 2011-03-15-нд нэмэгдсэн


Зорилго, чиглэл, мэдээллийн дэмжлэг, гүйцэтгэлийн шинжилгээний үзүүлэлтүүд хөдөлмөрийн нөөц. "Газпром" компанийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эдийн засгийн товч шинж чанарууд. Байгууллагын боловсон хүчний бүтэц, хөдөлмөрийн бүтээмж.

курсын ажил, 2014/04/10 нэмэгдсэн


Бүтээлийн түүх, компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүд. Нүүрс устөрөгчийн зах зээл дэх түүний байр суурь, хөгжлийн хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, байгаль орчинд ээлтэй байдал. Ажилд авах журам. Ажилчдын амралтын зохион байгуулалт.

хураангуй, 09/07/2015 нэмсэн


Росдрилл ХХК-ийн үйл ажиллагааны онцлог. Тогтвортой хөгжлийг хангах компанийн стратегийн зорилтууд. Инновацийн хэрэгжилтийн асуудлууд, тэдгээрийн нөлөөлөл нийгмийн хөгжилбайгууллагууд. Багтай харилцах чиглэлээр компанийн бодлого.

ОРШИЛ

"Газпром" компанийн стратегийн зорилго юу вэ?

Газпромын стратеги ямар зарчим дээр суурилдаг вэ?

Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх нь яагаад Газпромын стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг вэ?

Газпромын стратегийн шинэ төсөл?

Оросын Арктикийн тавиурын нөөцийг хөгжүүлэх

ОРШИЛ

Ихэнх зохиогчид стратегийн менежментийг өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах, гадаад орчны өөрчлөлтөд зохих хариу арга хэмжээ авах үндсэн дээр байгууллагын урт хугацааны зорилгод үр ашигтайгаар хүрэх үйл ажиллагаа гэж тодорхойлдог. Бидний харж байгаагаар стратегийн менежментийн мөн чанар нь тодорхой зорилго, үр ашиг, гадаад орчныг нэн тэргүүнд анхаарч үзэх, байлдан дагуулах, хадгалах замаар тодорхойлогддог. өрсөлдөх давуу талстратегийн ач холбогдолтой үр дүнд хүрэх арга хэрэгсэл гэж үздэг.

Байгууллагын стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд их хэмжээний хөрөнгө зардал шаардагддаг гэдгийг ихэнх хэвлэлүүд зөвөөр онцолж байна. Энэ нь нэг талаас эдийн засгийн дийлэнх оролцогчдод стратегийн асуудлыг зөвхөн схоластик онолын үүднээс тавих боломжийг олгодог бол нөгөө талаас стратегийн томоохон алдаанууд яг ийм учраас л гарч байна. Бүх байгууллага өөрсдөдөө стратегийн давуу талтай зах зээлийг ижил нарийвчлалтайгаар сонгох боломжгүй байдаг. Таныг буруу үнэлж байна боломжит боломжуудудаан хугацаанд тогтвортой ажиллахын тулд тэд үндсэндээ өөрсдөд нь харь байдаг стратегийн эдийн засгийн бүсэд оршдог. Түүнээс гадна, онд энэ тохиолдолдЭнэ нь зөвхөн нөөцийг эзэмших эсвэл олж авах чадварын тухай биш юм. Удирдлагын чанар, эдгээр нөөцийг стратегийн хувьд оновчтой хослуулах, байгууллагын тодорхой чадамжтай холбох чадвар нь маш чухал юм. Тиймээс "стратегийн" аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал шинж чанар бол байгаа нөөцөд тохирсон зах зээлийн байр сууриа олж, түүндээ үйл ажиллагаа явуулах явдал юм.

"Газпром" компанийн стратегийн зорилго юу вэ?

"Газпром" ХК-ийн стратегийн зорилго нь шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах замаар дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд тэргүүлэгч болох явдал юм.

Үүний зэрэгцээ "Газпром" ХК нь өөрийн эрхэм зорилгыг ОХУ-ын хэрэглэгчдэд хамгийн үр ашигтай, тэнцвэртэй хий нийлүүлэх, хийн экспортын урт хугацааны гэрээг найдвартай өндөр түвшинд биелүүлэхэд чиглэнэ.

Газпромын стратеги ямар зарчим дээр суурилдаг вэ?

Газпромын стратеги нь компанийн дараах үйл ажиллагааны зарчимд суурилдаг.

үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний бүх хэсэгт байгалийн хий, газрын тос, боловсруулсан бүтээгдэхүүний борлуулалтаас эхлээд үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүн бий болгох төслийг хэрэгжүүлэх замаар үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, төрөлжүүлэх;

ОАО Газпром компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх;

компанийн засаглалыг сайжруулах, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх;

удирдлагын шийдвэр гаргахад менежерүүдийн хувийн хариуцлага.

Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх нь яагаад Газпромын стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг вэ?

Компанийн үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны чиглэл, эцсийн бүтээгдэхүүний найрлагыг өргөжүүлэх, шинэ зах зээл рүү тэмүүлэх, логистикийн схемийг боловсруулах явдал юм. Энэ бүхэн нь дэлхийн компаниудын стратегийн өрсөлдөх давуу талыг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай шинж чанарууд юм.

"Газпром"-ын Удирдах зөвлөлийн дарга Алексей Миллер хэлэхдээ: "Газпромын стратеги бол байгалийн хийн босоо нэгдэл, холбогдох бүтээгдэхүүн, нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх явдал юм." Дэлхийн нүүрсустөрөгчийн бизнесийн өнөөгийн бүтцэд бүх нийтийн газрын тос, байгалийн хийн компаниуд давамгайлж байна. Хөрөнгийн төвлөрөл, нэг дэд бүтэцтэй байх нь нэгжийн зардлыг бууруулж, ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.”

Газпромын стратегийн шинэ төсөл?

"Газпром" ХК нь дараах ирээдүйтэй төслүүдийг хэрэгжүүлснээр стратегийн зорилтоо биелүүлж байна.

Ямал хойгийн нөөцийг хөгжүүлэх

Ямал хойгийн талбайнууд нь Газпромын стратегийн түүхий эдийн бааз бөгөөд үйлдвэрлэлийн түвшинг удаан хугацаанд хадгалах чадвартай. Ямал дахь хийн батлагдсан нөөц 10.4 их наяд байна. шоо м, конденсат – 228.3 сая тонн, газрын тос – 291.8 сая тонн. Үүнээс 5.8 их наяд шоо метр. м байгалийн хий, 100 сая тонн конденсат, 227 сая тонн газрын тос нь тус бүс нутгийн хамгийн том ордууд болох Бованенковское, Харасавейское, Новопортовское зэрэг лицензийг Газпром группт харьяалагддаг. Эдгээр талбайгаас байгалийн хий олборлох боломжит хэмжээг 178 тэрбум шоо метр гэж тооцож байна. м жилд, шингэн нүүрсустөрөгчид - жилд 7-9 сая тонн.

Зүүн Сибирь, Алс Дорнодод хийн үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, хийн хангамжийн нэгдсэн системийг бий болгох хөтөлбөр.

ОХУ-ын 2020 он хүртэлх эрчим хүчний стратегид Зүүн Сибирь, Алс Дорнодод байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн шинэ төвүүдийг байгуулахаар тусгасан.

Энэ бүс нутагт байгаа хийн нөөц нь Оросын зүүн нутгийн ирээдүйн хэрэгцээг хангах, дотоодын хэрэглэгчдэд болон экспортын хийн хангамжийг зохион байгуулахад хангалттай юм. Зүүн Сибирь, Алс Дорнодын хуурай газрын хийн нөөцийн анхны нийт хэмжээ 52.4 их наяд шоо метр байна. м (үүнд Зүүн Сибирь - 37.9 их наяд шоо метр, Алс Дорнод - 14.5 их наяд шоо метр).

2007 оны 9-р сард ОХУ-ын Аж үйлдвэр, эрчим хүчний яам Хятадын зах зээлд байгалийн хийн экспортлох боломжийг харгалзан Зүүн Сибирь, Алс Дорнодод байгалийн хийн үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, хий нийлүүлэх нэгдсэн системийг бий болгох хөтөлбөрийг баталсан. болон Ази Номхон далайн бусад орнууд (Дорнын хөтөлбөр). Энэхүү баримт бичгийн дагуу Зүүн Сибирь, Алс Дорнодод (Сахалин, Якут, Эрхүү, Красноярск) байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн дөрвөн шинэ төвийг байгуулна.

Оросын зүүн хэсэгт хийн хангамжийн системийг хөгжүүлэх үндсэн зарчим:

Оросын хэрэглэгчдийн хийн хэрэгцээг хангах, хийн хангамжийн нэгдсэн системийг (UGSS) зүүн тийш өргөтгөх замаар Оросын байгалийн хийн хангамжийг тогтвортой байлгах тэргүүлэх чиглэл;

үнийг төрөөс шууд захиргааны зохицуулалтгүйгээр янз бүрийн төрлийн түлшний өрсөлдөөнийг харгалзан үзсэн үнэд суурилсан байгалийн хийн зах зээлийг бүрдүүлэх;

нэг хий экспортлогчийн үндсэн дээр экспортын бодлогыг хэрэгжүүлэх.

ОХУ-ын Засгийн газар "Газпром" ХК-д хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зохицуулагчийн үүргийг даалгасан.

Энэ арал нь аж үйлдвэрийг бүрэн хэмжээгээр хөгжүүлэх анхны бүс гэж тодорхойлсон. Сахалин. Зүүн Оросын байгалийн хийн нөөц нь нарийн төвөгтэй найрлагатай, гелийн өндөр агууламжтай, газрын тосны обудтай, конденсат өндөр хүчин зүйлтэй байдаг. Зүүн ордуудын энэ онцлог нь Якут, Эрхүү, Красноярскийн төвүүдийн нөөцийг хөгжүүлэхэд Баруун Сибирийн нөөцөөс өөр хандлагыг бодитойгоор шаарддаг. Энэ нь хамгийн дэвшилтэт хэрэглээг шаарддаг өндөр технологиүйлдвэрлэсэн хийд агуулагдах бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бүрэн ашиглах. Энэ бол зүгээр л хий олборлох тухай биш, харин Оросын зүүн хэсэгт хийн химийн үйлдвэрүүдийн цогцолборыг зохион байгуулж, нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүн экспортлох тухай юм.

Оросын Арктикийн тавиурын нөөцийг хөгжүүлэх

Оросын Арктикийн тавиурыг "Газпром" ХК нүүрсустөрөгчийн шинэ ордуудыг илрүүлэх, хөгжүүлэх хамгийн ирээдүйтэй бүс нутгийн нэг гэж үздэг.

Оросын эх газрын тавиурын нүүрсустөрөгчийн анхны нийт нөөц нь 100 тэрбум тонн стандарт түлш бөгөөд үүний 80 орчим хувийг хий эзэлдэг. Нүүрс устөрөгчийн үндсэн нөөц (ойролцоогоор 70%) нь Арктикийн тэнгисийн гүнд төвлөрсөн байдаг - Баренц, Печора, Кара. Үүний зэрэгцээ Баренц, Кара тэнгисийн гүнд хий, конденсат, Печора тэнгист газрын тос давамгайлдаг.

Газпром нь Штокман, Приразломное зэрэг өвөрмөц ордуудыг ашиглах лиценз эзэмшдэг.

Штокман хийн конденсат ордын хайгуулын хийн нөөц 3.8 их наяд шоо метр байна. м, конденсат – 37 сая тонн талбай нь Баренцын тэнгисийн Оросын секторын тавиурын төв хэсэгт байрладаг.

Штокман орд нь Оросын хийг Норд урсгалаар дамжуулан Европ руу экспортлох, LNG үйлдвэрлэх нөөцийн бааз болно.

Штокман талбайн үйлдвэрлэлийг 2013 онд эхлүүлэхээр төлөвлөж байна.

Приразломное газрын тосны талбай нь Баренцын тэнгисийн зүүн өмнөд тавиур дахь далайн газрын тосны үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндэс суурь юм. Приразломное талбайн олборлох газрын тосны нөөц 46.4 сая тонн бөгөөд энэ нь жилд 6 сая тонн газрын тос олборлох боломжтой юм.

Хятадын зах зээлд нэвтэрч байна

Газпромын дэлхийн эрчим хүчний компани болох стратегийг шинэ ирээдүйтэй зах зээлд нэвтрэхгүйгээр хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Ази, Номхон далайн бүс нутгийн орнууд, тэр дундаа Хятадад Оросын байгалийн хийн эрэлтийн томоохон боломж бий.

2006 оны 3-р сарын 21-22-нд ОХУ-ын Ерөнхийлөгч В.В.Путины БНХАУ-д хийсэн албан ёсны айлчлалын хүрээнд "Газпром" компанийн удирдлагууд болон Хятадын үндэсний газрын тос, байгалийн хийн компаниОХУ-аас Хятадад байгалийн хий нийлүүлэх тухай протоколд гарын үсэг зурсан бөгөөд энэ нь байгалийн хийн нийлүүлэлтийн хугацаа, хэмжээ, чиглэл, үнийн томъёог бүрдүүлэх зарчмуудын үндсэн хэлэлцээрийг тусгасан болно. Оросын “цэнхэр түлш” 2010 оноос хойш Хятадад нийлүүлэгдэж эхэлнэ. ОХУ-ын хийн нийлүүлэлтийн нэгдсэн системээс баруун, Оросын уламжлалт байгалийн хий олборлох бүс, зүүн, Сахалин арлын талбайгаас хоёр замаар хийг Хятадад нийлүүлнэ. Жилд 68 тэрбум шоо метр нийлүүлэх төлөвлөгөөтэй байна. м (баруун чиглэлийн дагуу 30 тэрбум шоо метр, зүүн чиглэлийн дагуу 38 тэрбум шоо метр).

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

1. Компанийн хөгжлийн стратеги боловсруулах онолын үндэс

1.1 "Стратегич" гэсэн ойлголт Тэгээд » компаниуд

"Компанийн стратеги" гэсэн ойлголтыг янз бүрээр тайлбарлаж байгаа хэдий ч эрдэмтдийн дунд энэ ойлголтыг үнэлэх хандлагад нэгдмэл байдаггүй. Өөр өөр хандлага, сургуулиуд байсаар байна. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам тэдний тоо нэмэгддэг. Энэхүү нөхцөл байдал нь цогц, олон талт, хурдацтай хөгжиж буй дэлхийн эдийн засагт "стратеги" хэмээх үзэл баримтлалыг боловсруулж байгаагийн нэг илрэл юм шиг санагдаж байна.

Компанийн стратеги нь компанийн урт хугацааны зорилгод хүрэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн корпорацийн үйл явцад оролцогчдын (корпорацын хөрөнгийн эзэд, удирдлага, компанийн ажилчид, түүний эсрэг талууд болон бүхэлдээ нийгэм) ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хангах үйл ажиллагааны ерөнхий хөтөлбөр юм. хугацааны зорилго. Үүнээс гадна компанийн стратеги нь одоо байгаа хөрөнгө, ур чадвараа ашиглах, хөгжүүлэх арга зам, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг багтаасан байх ёстой.

Аливаа стратеги давуу болон сул талуудтай байдаг.

1. “Стратеги нь чиглэлийг тогтоодог.”

"+" стратегийн гол утга нь тухайн байгууллагад байгаа нөхцөлд хөгжлийн найдвартай чиглэлийг зааж өгөх явдал юм.

"-" стратегийн курс нь болзошгүй аюулыг далдлах боломжтой. Чиглэл маш чухал, гэхдээ заримдаа зөв цагт зан авираа өөрчлөхийн тулд удаашрах нь дээр.

2. “Стратеги хүчин чармайлтыг зохицуулдаг”

"+": стратеги нь үйл ажиллагааны зохицуулалтыг дэмждэг. Стратеги байхгүй тохиолдолд байгууллагад эмх замбараагүй байдал үүсдэг.

"-": Хүчин чармайлтыг хэт их зохицуулах нь "бүлэг сэтгэлгээний" хаанчлалд хүргэдэг бөгөөд энэ нь шинэ боломжуудыг анзаарах чадварыг бууруулдаг.

3. “Стратеги нь байгууллагын онцлог шинж”

"+": стратеги нь байгууллагын шинж чанарыг тусгаж, түүний онцлог шинж чанарыг харуулдаг.

“-”: байгууллагыг стратегиар нь тодорхойлох нь хэтэрхий энгийн байж болох юм.

4. “Стратеги логикоор хангадаг”

"+": тодорхойгүй байдлын стратеги, эмх цэгцийг хангадаг.

“-”: аливаа стратеги бол бодит байдлыг зайлшгүй гажуудуулах хялбаршуулсан арга юм.

Стратеги нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.

1) Стратеги боловсруулах үйл явц нь ямар нэгэн яаралтай арга хэмжээ авснаар дуусдаггүй. Энэ нь ихэвчлэн ерөнхий чиглэлийг бий болгосноор дуусдаг бөгөөд ахиц дэвшил нь компанийн байр суурийг өсгөж, бэхжүүлэх боломжийг олгодог.

2) Хайлтын аргыг ашиглан стратегийн төслийг боловсруулахад боловсруулсан стратегийг ашиглах ёстой.

* Тодорхой хэсэг, боломжуудад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд туслах;

* Стратегитэй нийцэхгүй байгаа бусад бүх боломжуудыг хая.

3) Бодит хөгжлийн зам нь байгууллагыг хүссэн үйл явдал руу хөтөлж эхлэхэд стратегийн хэрэгцээ алга болдог.

4) Стратеги боловсруулах явцад тодорхой үйл ажиллагааны төсөл боловсруулахад нээгдэж буй бүх боломжуудыг урьдчилан харах боломжгүй юм.

5) Харилцаа холбооны боловсруулалтгүйгээр стратегийг амжилттай ашиглах боломжгүй юм.

6) Стратеги, удирдамж нь өөр зүйл юм. Жишиг үзүүлэлт нь пүүсийн хүрэхийг зорьж буй зорилгыг илэрхийлдэг бөгөөд стратеги нь зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл юм. Удирдамжууд нь шийдвэр гаргах өндөр түвшин юм. Байгууллагын удирдамж өөрчлөгдвөл нэг удирдамжийн дагуу зөвтгөсөн стратеги тийм биш байх болно.

7) Эцэст нь стратеги болон удирдамжийг сольж болно. Гүйцэтгэлийн зарим үзүүлэлтүүд нь нэг мөчид компанийн удирдамж болж, нөгөө үед түүний стратеги болно.

Компанийн стратеги нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

1) Бодлоготой, зорилтот үйлдлүүд - төлөвлөсөн стратеги;

2) Үйл явдлын урьдчилан таамаглаагүй хөгжилд үзүүлэх хариу үйлдэл, өрсөлдөөн нэмэгдэж - төлөвлөөгүй стратегийн шийдвэрүүд.

Стратеги нь компанийн зорилгыг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай.

Стратегийн чадавхи гэдэг нь компанийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгох стратеги боловсруулж хэрэгжүүлэх чадварыг хэлнэ.

Чандлерийн хэлснээр стратегийн гурван бүрэлдэхүүн хэсэг.

Стратеги гэдэг нь байгууллагын урт хугацааны гол зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, үйл ажиллагааны чиглэлийг батлах, эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөцийг ашиглах явдал юм.

Стратегийн гурван бүрэлдэхүүн хэсэг:

1) Үндсэн урт хугацааны зорилгыг тодорхойлох - логик нийцтэй, хүрч болох стратегийн зорилтуудтай холбоотой. Зорилгогүй - үйлдэл байхгүй.

2) Үйл ажиллагааны чиглэлийг батлах гэдэг нь урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хэлнэ.

3) Нөөцийн хуваарилалт нь зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай зардалтай холбоотой байдаг. Хэрэв үйл ажиллагааг зохих нөөцөөр дэмжихгүй бол зорилгодоо хүрэхгүй.

Стратеги бол төрөлжсөн компанийн удирдлагын ерөнхий төлөвлөгөө юм. Энэхүү стратеги нь компанийг бүхэлд нь хамарч, үйл ажиллагаа явуулж буй бүх салбарыг хамарна.

Энэ нь янз бүрийн салбарт өөрийн байр сууриа тогтоохын тулд авсан арга хэмжээ, компанийн үйл ажиллагааг удирдахад ашигладаг арга барилаас бүрдэнэ.

Стратеги боловсруулах нь дөрвөн төрлийн үйлдлээс бүрдэнэ.

1) төрөлжүүлэхэд хүрэх арга хэмжээ, жишээлбэл. үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлох, тухайлбал, компани нь аль салбарт ажиллах, хэрхэн: шинэ компани нээх эсвэл одоо байгаа компанийг олж авах замаар;

2) компани аль хэдийн үйл ажиллагаа явуулж байгаа салбаруудын ерөнхий гүйцэтгэлийг сайжруулах алхамууд;

3) холбогдох бизнесийн нэгжүүдийн хооронд синергетик үр нөлөөг олж авах арга замыг хайж олох, түүнийг өрсөлдөх давуу тал болгон хувиргах. Энэ нь ижил төстэй технологи, ижил төстэй ажил, түгээлтийн суваг, ижил худалдан авалт эсвэл бусад ижил төстэй нөхцөл бүхий бизнест үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж байгаа компани нь хамааралгүй салбаруудад цоо шинэ үйл ажиллагаа руу шилжихээс давуу талтай гэсэн үг юм;

4) хөрөнгө оруулалтын тэргүүлэх чиглэлийг бий болгож, корпорацийн нөөцийг хамгийн ирээдүйтэй салбаруудад шилжүүлэх.

Стратегийг ахлах менежерүүд бий болгодог. Тэд удирдлагын доод түвшнээс ирж буй харилцаа холбоо, зөвлөмжид дүн шинжилгээ хийх үндсэн үүрэгтэй.

1.2 Зарчмууд ба хөгжлийн үе шатууд компанийн стратеги

Бизнесийн стратеги боловсруулахдаа та юуны түрүүнд бусад аж ахуйн нэгжүүдийн хуримтлуулсан туршлагад тулгуурлан, стандарт стратегид албан ёсоор хандах хэрэгтэй. Салбараас хамааран ийм стандарт стратегийн 3-аас 20 хүртэлх хувилбар байж болно. Стратегийг бүрдүүлэх үе шатанд аж ахуйн нэгжийн зорилго, философи, түүнчлэн тэдгээрийн тусламжтайгаар дүрэм, журам, үзэл баримтлал, загварууд нотлогддог. эдгээр зорилтууд биелэх болно. Бизнесийн ерөнхий стратегийн зорилттой уялдуулан орон нутгийн зорилго бүрийг оновчтой болгох шалгуур нь тодорхой байр сууринаас үйл ажиллагааны бүх авч үзсэн хувилбаруудыг үнэлдэг. Тиймээс бизнесийн стратегийн зорилгыг оновчтой болгох шалгуур нь орон нутгийн шалгууруудаас бүрдэх вектор юм. Шалгуурын векторууд байгаа нь сонголтоо шийдэх, стратеги боловсруулахад тулгарч буй өөр нэг асуудал юм.

Үүний үр дүнд бид:

чанарын шалгуурыг албан ёсны болгох асуудал;

векторын оновчлолын асуудал;

шалгуур үзүүлэлтийг хэвийн болгох, нэг хэмжээс болгон бууруулах.

Үүний зэрэгцээ бизнесийн стратегийн сонголт нь сонголттой холбоотой бусад хүндрэлүүдээр тодорхойлогддог.

Хэрэв бие даасан стратеги хэрэгжүүлэх замаар олон зорилгод хүрэх шаардлагатай бол асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн сайн сонголт бол матрицын загварчлалын аргыг ашиглах явдал юм.

Бидний бодлоор бизнесийн амжилтыг хангах стратегийг сонгох оновчтой загварыг батлахын тулд кластерийн шинжилгээний тооцооллын горимыг ашиглах шаардлагатай байна. Кластерын шинжилгээ нь объектуудын түүврийн талаарх мэдээллийг агуулсан өгөгдлийг цуглуулж, объектуудыг харьцангуй нэгэн төрлийн кластерийн бүлгүүдэд зохион байгуулдаг олон талт статистикийн процедур юм. Кластерийн шинжилгээг хэрэглэсний үр дүн нь сонгосон дээж дэх холболтыг тодорхойлох явдал юм. Тиймээс бизнесийн стратеги боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилтуудыг системчлэх, урт хугацаанд бүрдүүлэх, нөөц, цаг хугацааны хувьд уялдуулах, үр дүнтэй хослуулах, бие биенээ нөхөх хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог. функциональ нэгжийн харагдах байдал.

Корпорацын тогтвортой хөгжлийн стратегийг бүрдүүлэх үндсэн үе шатуудыг уг ажилд дараах байдлаар тодорхойлсон: стратегийг шууд боловсруулах; хэрэгжилт; хяналт. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх багц ажлын агуулгыг дараахь томоохон блокуудад бүлэглэсэн болно.

салбарын хөрөнгө оруулалт татахуйц байдлын шинжилгээ. Аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх хувилбарын прогноз боловсруулах. Дотоод, гадаад зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтийн нөхцлийн өөрчлөлтийн таамаглал;

аж үйлдвэр дэх корпорацийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээ (бизнесийн хүч чадал);

стратегийн хувилбаруудын үнэлгээ;

корпорацийн ирээдүйн дүр төрхийг бий болгох.

Стратегийн зорилго, зорилтыг боловсруулах;

стратегийг хэрэгжүүлэх ажлын багц .

Үзүүлсэн үе шатууд нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг тул тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нийтлэг арга зүй, шинжлэх ухааны арга барилд найдаж болно. Энэ нь ялангуяа аж ахуйн нэгжийг тогтвортой хөгжүүлэх өрсөлдөөнт стратеги боловсруулахад илт харагдаж байна.

Эдийн засгийн оношлогооны системийг корпорацийн тогтвортой хөгжлийн стратегийг боловсруулах хэрэгсэл болгон ашиглахыг санал болгож байна. Эдийн засгийн оношлогооны үзэл баримтлалд зөвхөн чанарын болон тоон үзүүлэлтээс гадна чиглүүлэгч талуудыг тусгах нь зүйтэй. Үүгээр бид эдийн засгийн иж бүрэн оношлогоо хийхэд мэргэжилтнүүдийн өмнө тулгамдаж буй ажлуудыг хэлж байна. Үүний зэрэгцээ практик дээр бидний бодлоор дэлхийн оношлогоо, функциональ оношлогоо, экспресс оношилгоог ялгах нь зүйтэй юм. Энэхүү хуваагдал нь үнэлгээнд зориулж тавьсан даалгавар, дүн шинжилгээнд үндэслэн гаргасан стратегийн шийдвэрүүдийн зөрүүтэй холбоотой юм. Тиймээс аж үйлдвэрийн корпорацын хувьд эдийн засгийн оношлогооны систем нь бие даасан удирдлага, үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг, аж ахуйн нэгжийн ажлыг бүхэлд нь, түүний дотор гадаад мэдээллийн орон зайтай харилцах үйл ажиллагааг үнэлэх элементүүдийг багтаасан дэд системүүдийн харилцан холболт юм. Зураг 1).

Үүнтэй холбогдуулан корпорацийн оношлогоо, цаашлаад эдийн засгийн оношилгоо нь бидний бодлоор дараахь зүйлд чиглэгдэх ёстой: эдийн засгийн нэгжийн хөгжилд саад учруулж буй үйл ажиллагааны доголдол, бэрхшээлийг тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг доройтуулж буй дотоод болон гадаад шалтгааныг тодорхойлох, тэдгээрийн судалгаа; аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийг сэргээх, бүтцийн өөрчлөлт хийхтэй холбоотой үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах; аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг одоогийн, дунд, урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөөний хэлбэрээр гаргасан шийдвэрийг чанарын шинэ түвшинд хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Цагаан будаа. 1. Аж үйлдвэрийн корпорацийн эдийн засгийн оношлогооны тогтолцооны элементүүд

Бид дараахь зүйлийг аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн оношлогооны үндсэн үе шат, үе шат, бүрэлдэхүүн хэсэг болгон авч үзэхийг санал болгож байна. Үе шатууд - гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн шинжилгээ; үе шатууд - санхүү, эдийн засгийн шинжилгээ, функциональ оношлогоо, стратегийн оношлогоо; бүрэлдэхүүн хэсгүүд - үе шатуудын бүрэлдэхүүн хэсгүүд, жишээлбэл, функциональ оношлогоонд - маркетинг, үйлдвэрлэл, хангамж, боловсон хүчин гэх мэт. Зураг дээр. 2-т аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг цогц оношлох загварын үе шат ба бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн диаграммыг санал болгож байна.

1-р шат "Судалгаа"

2-р шат "Шинжилгээ"

3-р шат "Синтез"

Цагаан будаа. 2. Корпорацийн үйл ажиллагааны цогц оношлогооны загвар

Үүнтэй холбогдуулан функциональ оношлогоо нь бидний бодлоор ретроспектив (өнгөрсөн үйл ажиллагаанд үндэслэсэн), үйл ажиллагааны ( Одоогийн байдал) болон эдийн засгийн бодлогоо (хөгжлийн стратеги) боловсруулах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг урт хугацааны (хөгжлийн таамаглал) системтэй судлах. Үүний зэрэгцээ функциональ оношилгооны гол зорилго болгон бид эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудал, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, үр ашиг, санхүүгийн үр дүнг сайжруулах богино болон урт хугацааны арга хэмжээний хөтөлбөр боловсруулахыг онцлон тэмдэглэж байна. аж ахуйн нэгж. Функциональ оношлогооны онцлог нь түүний дараалал юм.

Дараах үе шатуудыг ялгахыг зөвлөж байна: аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох, үр дүнд нь дүн шинжилгээ хийх, бодлого, стратеги, тодорхой чиг үүргийн арга хэрэгсэл, зохион байгуулалтыг үнэлэх, удирдлага, хяналтын арга, түүнчлэн одоогийн үйл ажиллагааг судлах. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны иж бүрэн функциональ оношлогооны үр дүн нь компанийн менежментийн тогтолцоо, санхүүгийн сэргэлтийг хөгжүүлэх, бизнесийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн компанийн менежмент, зах зээлийн сонирхол татахуйц байдлыг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Сүүлийн заалт нь функциональ оношлогооны арилжааны үнэ цэнэ, компанийн санхүүгийн үр дүнгийн өсөлттэй шууд холбоотой болохыг тусгасан тул маш чухал юм. Функциональ оношилгоог тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, аналитик үйлчилгээ эсвэл гуравдагч талын зөвлөхүүдийг татан оролцуулах замаар хийх ёстой бөгөөд энэ нь дүрмээр бол шинжээчдийн бие даасан байдлаас шалтгаалан үр дүнгийн бодитой байдлыг баталгаажуулдаг.

Үүний дагуу судалгааны эхний шатанд системийн хөгжлийн ерөнхий динамикийг бүртгэх ёстой (аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь санхүүгийн үр дүнгийн динамик, балансын валют, өөрийн хөрөнгө гэх мэт), хоёр дахь шатанд энэ нь Шинжилгээ (судалгааны объектыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах, эдгээр хэсгүүдийн нарийвчилсан бие даасан судалгаа), гуравдугаарт - синтез (жишээ нь эдгээр хэсгүүдийн дотоод функциональ холболтыг судлах) хийхийг зөвлөж байна. Аж ахуйн нэгжийн хувьд судалгааны гурав дахь үе шат нь аж ахуйн нэгжийн салшгүй тэнцвэртэй стратегийг бүрдүүлэхийн тулд эдийн засгийн үйл ажиллагааны бие даасан талуудын тодорхойлсон хөгжлийн зорилтуудын синтез юм. Гурав дахь үе шатыг үл тоомсорлох нь эцсийн оношилгооны үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг, учир нь системийн дотоод холболт нь ихэвчлэн зөрчилддөг (өөрөөр хэлбэл, шинжилгээний үр дүнгээс гарсан дүгнэлтүүд нь хоорондоо таарахгүй байдаг тул шаардлагатай байдаг. тэдгээрийн хооронд боломжийн тэнцвэрийг олох).

Шинжилгээ, дараагийн синтез дээр үндэслэсэн энэхүү хандлагыг хэрэгжүүлэх нь одоо байгаа удирдлагын тогтолцоог зохих ёсоор үнэлэх боломжийг олгодог. санхүүгийн байрлалаж ахуйн нэгж, түүний санхүүгийн үр дүнгийн хамгийн их өсөлтийг хангах санал боловсруулах. Жишээлбэл, энэ хандлагабараг бүх том, дунд аж ахуйн нэгжийн хувьд хурцаар тавигддаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талуудыг "залгах" асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

2. Компанийн стратеги, хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх

2.1 Стратеги h хийн үйлдвэрлэлийн хөгжил

Дотоодын зах зээл дэх байгалийн хийн эрэлтийн урьдчилсан таамаглалыг ашиглан хийсэн нэгдсэн арга барил, нэг талаас, ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яамнаас хийсэн улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжил, үндэсний эдийн засгийн үндсэн салбаруудын урьдчилсан үнэлгээг харгалзан үзэх, мөн. нөгөө талаас ОХУ-ын бүс нутгуудын хөгжлийн хөтөлбөрүүд болон тус бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулж буй түлш, эрчим хүч хэрэглэдэг гол аж ахуйн нэгж, байгууллагууд. Улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалд үндэслэн ОХУ-ын байгалийн хийн эрэлтийн урт хугацааны түвшинг үнэлэх үндэс нь Оросын эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн дараах макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүд бөгөөд хэрэгцээг тодорхойлдог. түлш, эрчим хүчний нөөцийн хувьд.

Хүснэгт 1. ОХУ-ын байгалийн хийн эрэлтийн хүрээг үнэлэх макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүд

Гүйцэтгэсэн урьдчилсан мэдээний дагуу Оросын хэрэглэгчдийн үйлдвэрлэл, ашиглалтын хэрэгцээнд зориулж хийн нийлүүлэлтийн нийт хэмжээг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2. ОХУ-ын 2030 он хүртэлх хугацаанд хийн хэрэглээний урьдчилсан тооцооны хүрээ

2030 он хүртэлх хугацаанд Оросын хэрэглэгчдэд хийн нийлүүлэлтийн өсөлт нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор аж үйлдвэрүүдэд хийн хэрэглээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм.

ОХУ-ын бүс нутгийг Хийжүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь нийтийн аж ахуйн салбар, хүн амын хийн хэрэглээг нэмэгдүүлэхэд тусална.

Аж үйлдвэр, цахилгаан эрчим хүчний салбарын хийн эрэлтийн түвшингийн урьдчилсан үнэлгээг ОХУ-ын Аж үйлдвэр, эрчим хүчний яамнаас боловсруулсан 2015 он хүртэлх хугацаанд ОХУ-ын гол салбаруудыг хөгжүүлэх стратеги (химийн. нефть хими, хөнгөн, ойн аж ахуй, целлюлоз, цаас, мод боловсруулах үйлдвэр, металлурги, машин үйлдвэрлэлийн цогцолборууд) болон 2020 он хүртэлх хугацаанд цахилгаан эрчим хүчний байгууламжийг байршуулах ерөнхий схем, бүс нутгийн хөгжлийн хөтөлбөр, хийн хэрэглээтэй холбоотой томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүд. .

Ерөнхийдөө 2030 онд аж үйлдвэрийн хэрэглэгчдийн хийн нийлүүлэлтийн өсөлт 2007 оны түвшинтэй харьцуулахад 20-50% байна.

Урьдчилсан мэдээгээр цахилгаан эрчим хүчний байгууламжид хийн хэрэглээ 2007 онтой харьцуулахад ойролцоогоор 18% байх бөгөөд энэ нь үзүүлэлттэй тохирч байна. үндсэн хувилбарЦахилгаан эрчим хүчний байгууламжийн ерөнхий зохион байгуулалт.

ОХУ-ын хийн хангамжийн нэгдсэн системд одоогоор холбогдоогүй бүс нутгуудад хийн нийлүүлэлтийн урьдчилсан үнэлгээ нь ОХУ-ын Аж үйлдвэр, эрчим хүчний яамны 2007 оны 9-р сарын 3-ны өдрийн 340-р тушаалаар батлагдсан үзүүлэлтүүдтэй тохирч байна. Зүүн Сибирь ба Алс Дорнодыг Хятад болон Ази, Номхон далайн бусад орнуудын зах зээлд хийн экспортлох боломжийг харгалзан хийн үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, хий нийлүүлэлтийн нэгдсэн системийг бий болгох.

Хийн зах зээлийн өөрчлөлт, хийн үнийн өсөлт, эдийн засгийн бүтцийг төрөлжүүлэх, шинэ технологийн үйлдвэрлэлийн суурь руу шилжих зэрэг нь түлшний хэрэглээг оновчтой болгоход чухал нөлөө үзүүлж, үр дүнд нь чиг хандлагыг даван туулах болно. ОХУ-ын түлшний баланс дахь хийн давамгайлал. Хөгжлийн нэг хэсэг болгон ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яамны зааврын дагуу хийгдсэн дотоод нийт эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээ, хийн хэрэглээний урьдчилсан тооцоог тодорхойлохын тулд ERI RAS-ийн тооцооллын дагуу. шинэ хэвлэлОХУ-ын 2030 он хүртэлх эрчим хүчний стратегийн дагуу 2030 он гэхэд түлш, эрчим хүчний нөөцийн хэрэглээний бүтцэд хийн эзлэх хувь 45% хүртэл буурна. Асаалттай Оросын зах зээлхий үүсэх үзэгдэл бий өрсөлдөөнт орчин, гэхдээ шинээр гарч ирж буй компаниудын аль нь ч гадаадын улс орнуудад борлуулалтын зах зээлд OAO Gazprom-той өрсөлдөх чадваргүй байна. 2001-2009 онд Байгуулагдсан газрын тосны компаниудын үйлдвэрлэсэн хийн эзлэх хувь "Газпром" ХХК-ийн олборлолттой харьцуулахад өчүүхэн бага байсан ч бие даасан ханган нийлүүлэгчид болон хий үйлдвэрлэдэг газрын тосны компаниудын үүрэг нэмэгдэж байна. 2005 онд нэг газрын тосны компани (Роснефть) хий үйлдвэрлэж байсан бол 2007 онд ийм таван компани (Сургутнефтегаз, Лукойл, Сиданко, ЮКОС, Роснефть) байсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Оросын эдийн засаг нь үндэсний эрчим хүчний цогцолборын өвөрмөц байдлыг тодорхойлдог хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Тэдгээрийн дотор бид:

1) чанарын шинж чанар муудсан хүн амын тоо буурах, хөдөлмөрийн насны хүн ам буурах, хөдөлмөрийн чадвартай нэг хүнд ногдох тэтгэвэр авагчдын тоог нэмэгдүүлэх, хадгалах өндөр түвшинэдийн засаг дахь эмэгтэйчүүдийн хөдөлмөр эрхлэлт;

2) нүүрсустөрөгчийн хэрэглээний төвүүд эрчим хүчний баазаас алслагдсан, хүчин чадал нь хязгаарлагдмал нөөцтэй өргөн хүрээтэй тээвэр, эрчим хүчний харилцаа холбоо барихаар заасан улсын өргөн уудам нутаг дэвсгэр;

Цагаан будаа. 4. 2009 онд ОХУ-д хийн үйлдвэрлэл

3) ёс суртахууны болон физикийн хувьд хоцрогдсон технологи, тоног төхөөрөмж, түүний дотор эрчим хүчний тоног төхөөрөмжид засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ хийх өндөр зардал;

4) үндэсний эдийн засаг, ялангуяа эрчим хүчний цогцолборыг хөгжүүлэхэд саад учруулж буй хөрөнгө оруулалтын нөөцийн ихээхэн хомсдол;

5) дэлхийн зах зээлийн үнийн бүтцээс эрс ялгаатай түлш, эрчим хүчний үнийн зөрүү, дотоод хямралыг өдөөх чадвар нийгмийн хурцадмал байдал, эрчим хүчний хангамж, түүний үнэ нь хүн амын орлогын өсөлттэй холбоогүй бол эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээний хэрэгжилтийг хязгаарласан үнийн тодорхой бодлого байхгүй байх;

6) зах зээлийн эдийн засгийн орчинд үүссэн эрчим хүчний цогцолборын үр ашиггүй техник, технологийн бүтцийг хадгалах.

Эдгээр шинж чанарууд нь Оросын эрчим хүчний салбараас гадаад зах зээлд гарахдаа ойрын ирээдүйд дотоодын эдийн засгийг хөгжүүлэх үндсэн зорилтуудтай холбоотой үндэсний гадаад эдийн засгийн тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан үзэхийг шаарддаг. Бидний бодлоор эдгээрт дараахь зүйлс орно.

1) үндэсний эдийн засгийн төлбөрийн тэнцэлд эрчим хүчний нөөцийн экспортыг тодорхойлохдоо улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг өөрийн эрчим хүчний нөөцөд тулгуурлан, дотоодын зах зээлд хэрэгцээ өсөн нэмэгдэж буйг ухамсарлах;

2) хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн нөөцийн хомсдлыг арилгах, хүн амын амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх хүчин зүйл болох үйлдвэрлэл, үйлчилгээний салбар, өрхийн салбарыг цахилгаанжуулахад анхаарч, ирээдүйд импортыг орлох эрчим хүч их шаарддаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ;

3) үндэсний эдийн засаг, түүний эрчим хүчний цогцолборыг санхүүжүүлэх эрчим хүчний экспортын оновчтой хувийг хадгалах, экспортын бүтцийг аажмаар өөрчлөх замаар гадаад өрийг барагдуулах; шинэлэг технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ;

4) нүүрс, нүүрсустөрөгчийн түлш - газрын тос, хий боловсруулах шинэлэг технологийг нэвтрүүлэх, дараа нь боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг экспортлоход тухайн улсын эрчим хүчний тэнцвэрт байдалд органик түлшний тэргүүлэх чиглэлийг хадгалах;

5) нүүрстөрөгчгүй технологийн үүргийг нэмэгдүүлэх ( цөмийн эрчим хүчболон сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэр) улс орны эрчим хүчний тэнцвэрт байдал, эдгээр технологид аажмаар шилжих;

6) улс орны гадаад, дотоод эдийн засгийн бодлогод байгаль орчинд ээлтэй эцсийн төрлийн эрчим хүчийг ашиглах тэргүүлэх чиглэлийг сунгах, эрчим хүчний хангамжийн системийг сонгоход байгаль орчны хүчин зүйлийн үүргийг нэмэгдүүлэх;

7) үндэсний эдийн засаг, экспортын хөгжлийн шинэлэг замыг хэрэгжүүлэхэд эрчим хүчний эрчим хүчний хэмнэлтийг хангах. чанартай бүтээгдэхүүндэлхийн зах зээл дээр эрчим хүч хэмнэх;

8) дэлхийн эрчим хүчний асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд олон улсын төслийн санхүүжилтийн хэрэгслийг ашиглан Оросын байгалийн хийн салбарт хөрөнгө оруулалтын таатай орчныг бүрдүүлэх.

Дэлхийн эдийн засгийн хямралын нөхцөлд "Газпром" ОАО-ийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратегийг өөрчлөх шаардлагатай байна. Зураг дээр. Зураг 5-д дэлхийн эдийн засгийн хямралын нөлөөллийг Оросоос гаргаж буй хийн экспортод бүдүүвчээр харуулав.

ОХУ-ын үндэсний эдийн засгийн хийн кластерийг хөгжүүлэх стратегийг боловсруулахдаа түүний гол онцлогүйлдвэрлэлийн талбайн жигд бус хуваарилалт байдаг. Энэ хуваарилалт түүхэн хөгжсөн. Тэгэхээр 1985-1991 онд. ОХУ-д 18 аж ахуйн нэгж хийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг байсан боловч үйлдвэрлэлийн гол хэмжээг Уренгойгазпром, Ямбурггазпром, Надымгазпром, Туркменгазпром эзэлж байна. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн нийт байгалийн хийн үйлдвэрлэлд эзлэх хувь 1985 онд 71% байсан бол 1991 онд 81% болж өссөн байна.

"Газпром" ХК-ийг өрсөлдөгч бүтцэд хуваах замаар хийн салбарын зах зээлийн орчинд өрсөлдөөнийг зохиомлоор нэвтрүүлэх нь сөрөг үр дагаварт хүргэнэ гэж бид үзэж байна. "Уренгойгазпром", "Ямбурггазпром", "Надымгазпром" зэрэг аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өндөр хэмжээ, хийн өртөг харьцангуй бага, хөдөлмөрийн бүтээмж харьцангуй өндөр байдаг бөгөөд энэ нь хий дамжуулах хоолойн өргөн сүлжээтэй хослуулан Баруун Сибирь, Алсаас хий тээвэрлэх боломжийг олгодог. Хойд аль ч бүс нутаг руу Орос, алс холын гадаадад эдгээр аж ахуйн нэгжүүдтэй өрсөлдөх боломжгүй болгодог.

2.2 Шинжилгээ ХК-ийн стратеги " Газпром "

Компанийн стратегийн зорилго нь "Газпром" ХК-ийг шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, хангамжийн найдвартай байдлыг хангах замаар дэлхийн эрчим хүчний компаниудын дунд тэргүүлэгч болгох явдал юм.

Компанийн стратеги нь тогтвортой хөгжлийн зорилтуудтай хэр зэрэг нийцэж байгааг харуулахын тулд манлайллын томъёололд юу багтаж байгааг, мөн компанийн стратегид гол оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг хэрхэн харгалзан үзсэнийг ойлгох шаардлагатай.

Газпром нь Оросын эдийн засаг болон гадаад орнуудын эрчим хүчний хэрэгцээг хангах, олон улсын эрчим хүчний зах зээлд нээгдэж буй боломжуудыг дээд зэргээр ашиглах үүднээс үйл ажиллагаагаа зохион байгуулдаг.

Стратегийн зорилтыг тодорхойлохдоо Газпром дэлхийн нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр дэлхийн хүн амын эрчим хүчний хэрэгцээ өсөх хандлагад анхаарлаа хандуулдаг. 2008-2009 онд эрчим хүчний хэрэглээ түр зуур буурсантай холбоотой санхүүгийн хямралаж үйлдвэрийн өсөлтийн хурд буурсан нь тодорхой хэв маягийг өөрчилсөнгүй - дэлхийн эрчим хүчний хэрэглээ нэмэгдэх болно.

Дэлхийн эрчим хүчний салбарт тэргүүлэгч гэдгээрээ Газпром нь зөвхөн үйлдвэрлэл, инновацийн үйл ажиллагааны хамгийн өндөр түвшнийг хэлнэ. Тус компани манлайллын үзэл баримтлалыг өргөжүүлж, орчин үеийн эрчим хүчний тулгамдсан асуудлуудад бусдаас илүү хурдан хариулах, ямар ч хувилбарт эерэг үр дүнд хүрэх баталгааг багтаасан болно.

Өнөөдөр дэлхийн хүн амыг байгаль орчин, ирээдүй хойч үедээ хамгийн бага хохиролтой эрчим хүчээр яаж хангах вэ гэдэг асуудлыг шийдвэрлэх шаардлага олон улсын хамтын нийгэмлэгийн өмнө тулгараад байна. Хариултаа өгөхдөө Газпром бодитой, оновчтой байр суурийг баримталж, 21-р зуунд байна гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг. Дэлхийн эрчим хүчний холимогт чулуужсан түлш ноёрхсон хэвээр байх болно. Үүний зэрэгцээ байгалийн хий нь одоогийн болон ойрын ирээдүйд "эрчим хүчний сагс" -ын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг хэвээр байх болно.

Ийм дүгнэлт хийх объектив шалтгаанууд байна:

- хий нь байгаль орчны үүднээс хамгийн аюулгүй нүүрсустөрөгчийн түүхий эд юм;

- хийн нөөц асар их тул эрчим хүчний салбарыг хөгжүүлэх аливаа хувилбарыг хэрэгжүүлэхэд дэлхийн хүн амын хэрэгцээг хангах боломжтой;

- сэргээгдэх болон уламжлалт бус эрчим хүчний эх үүсвэрийг нүүрсустөрөгчийн түлшний бодит орлох эх үүсвэр болоход ихээхэн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт шаардлагатай;

- хий үйлдвэрлэх, тээвэрлэх технологийг хөгжүүлэх (шингэрүүлсэн байгалийн хий (LNG) гэх мэт), түүнчлэн синтетик шингэн түлш зэрэг байгалийн хийд суурилсан шинэ бүтээгдэхүүн бий болсон нь хийн массыг олоход хувь нэмэр оруулдаг. дэлхийн аль ч бүс нутгийн хэрэглэгчдэд хийн зах зээл дэлхийн хэмжээнд хүрсэн.

Манлайллын үзэл баримтлалд Газпром нь олон улсын зах зээл дээр ийм байр суурийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь шинэ технологи гарч ирснээр нээгдэж буй боломжуудыг ашиглан компанийн өөрийн чадавхийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Газпром нь дэлхийн эрчим хүчний салбарын хамгийн том шинэлэг компаниудын нэг бөгөөд технологийн түвшингээ байнга сайжруулахыг зорьдог.

Тиймээс манлайлалд хүрэх стратегийн сорилт нь хэд хэдэн талтай.

Газарзүйн тал.

Энэ нь борлуулалтын шаардлагатай ашиг орлогыг хангах, түүнчлэн гадаадын төслүүдэд оролцох оролцоог өргөжүүлэх, шинэ зах зээлд үйл ажиллагаагаа хөгжүүлэхэд чиглэсэн Европын уламжлалт зах зээлд эзлэх хувь хэмжээг хадгалах сургалт юм.

Нөөцийн тал. Бараа материалыг гэрээний бүх үүргээ биелүүлэхэд хангалттай түвшинд байлгах.

Технологийн тал. Ийм шинэчлэлийн хэрэгцээ, үндэслэлийг үгүйсгэх аргагүй маргаан гарсан тохиолдолд технологийн гинжин хэлхээний холбоос бүрт шинэ технологид хурдан шилжих урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх үйл ажиллагаа.

Зохион байгуулалтын тал. Үйл ажиллагааны менежментийг сайжруулах, оролцогч талуудтай харилцах харилцааг хөгжүүлэх.

Байгаль орчин, нийгмийн талууд. Байгаль орчныг хүндэтгэх, оршин суугаа бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд оролцох хэрэгцээг харгалзан компанийн бизнесийг хөгжүүлэх.

Тэнцвэртэй шийдвэр гаргах нь Газпромын удирдлагуудын өөртөө тавьдаг шаардлага юм. Өнөөдрийн шийдвэр нь олон жилийн хөгжлийг тодорхойлдог бизнесийн хувьд практик, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй тооцоололоор батлагдаагүй яаран алхам хийж болохгүй. "Газпром" нь тогтвортой хөгжлийн гол зорилго болох ирээдүй хойч үедээ хор хөнөөл учруулахгүйгээр өнөөгийн үеийнхний хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг.

Компанийн оролцогч талуудын гол хүлээлт нь хийн бизнестэй холбоотой хэвээр байна. Үүнийг юуны түрүүнд "Газпром" нь Оросын байгалийн хийн гол үйлдвэрлэгч бөгөөд дэлхийн үйлдвэрлэлд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэгтэй холбон тайлбарлаж байна. Үүнтэй холбогдуулан "Газпром" ХК нь хэрэглэгчдийг байгалийн хий, бусад төрлийн эрчим хүчний нөөц, тэдгээрийн боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр найдвартай, үр ашигтай, тэнцвэртэй хангах эрхэм зорилгоо гэж үздэг.

Эрхэм зорилгоо биелүүлэхэд нүүрсустөрөгчийн нөөц, Газпромд хамаарах олборлох эрх, хийн тээврийн систем байгаа нь хувь нэмэр оруулдаг. Газпром нь байгалийн хийг Балтийн болон Хар тэнгисийн ёроолоор тээвэрлэх олон улсын төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцох зэрэг нөөцийн бааз, тээврийн системийг хөгжүүлэх үйл ажиллагаагаа Европын орнуудад эрчим хүчний эх үүсвэрээр хангах баталгааг бэхжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр гэж үзэж байна. .

Эрхэм зорилгоо биелүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж буй өөр нэг салбар бол боловсруулах үйлдвэрлэл юм. Байгалийн хий нь үнэ цэнэтэй, шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгоход ашиглаж болох бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эх үүсвэр юм.

Хийн химийн болон хий боловсруулах цогцолборыг хөгжүүлэх стратегийн дагуу.

Газпром нь олборлосон түүхий эдийн үнэ цэнэтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн олборлолт, үр ашигтай ашиглалтын түвшинг нэмэгдүүлэхээс гадна бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхээр төлөвлөж байна. Эдгээр төлөвлөгөө нь үндэсний эдийн засгийг хөгжүүлэх тэргүүлэх зорилтуудтай нийцэж байна. Тиймээс компанийн стратеги нь хийн бизнесийг хөгжүүлэх, хэрэглэгчдийн эрчим хүчний нөөцийн хүртээмж, тэдгээрийн хангамжийн найдвартай байдлыг хангах зэрэг тогтвортой хөгжлийн зорилтуудад хүрэхэд чиглэгддэг. зохистой хэрэглээбайгалийн баялаг, түүнд түшиглэн шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох.

Газпром нь түүхийн бүх үе шатанд төрийн эрчим хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэсэн. Компани хувьчлагдсан цагаасаа эхлэн төртэй холбоогүй хувьцаа эзэмшигчид болон хөрөнгө оруулагчдын хэлбэрээр шинэ оролцогч талуудтай болсноо харгалзан компанийн ашиг сонирхол, төрийн эрх ашгийг ойлгож эхэлсэн.

Үүний зэрэгцээ улс орны эрчим хүчний тогтвортой байдлыг хангах эрхэм зорилгын нийтлэг байдал хадгалагдан үлджээ. Иймд тус компани нь гол оролцогч талуудын нэг болох төртэй нягт хамтран ажиллах, харилцан ажиллах бодлого баримталж байна.

"Газпром" стратегидаа ОХУ-ын 2030 он хүртэлх эрчим хүчний стратегид тусгагдсан зорилтуудыг харгалзан үздэг. Энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад тус компани оролцсон. "Газпром"-ын саналыг Төрийн эрчим хүчний бодлогын үйл ажиллагааны нэгдсэн төлөвлөгөөнд дараахь байдлаар тусгасан болно.

- түлш, эрчим хүчний балансыг оновчтой болгох;

- экспортын эрчим хүчний зах зээлийг төрөлжүүлэх;

- экспортын бүтцийг төрөлжүүлэх, түүний дотор байгалийн хийн экспортод LNG-ийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх санал.

Үүний дагуу компанийн хэтийн төлөвлөгөө нь дараах зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болно.

- тус улсын зүүн бүс нутагт нүүрсустөрөгчийн үйлдвэрлэл, боловсруулалтын шинэ төвүүдийг байгуулах;

Арктикийн тэнгис, Оросын хойд нутаг дэвсгэрийн эх газрын тавиурын нүүрсустөрөгчийн нөөцийг хөгжүүлэх;

- эрчим хүчний дэд бүтцийг хөгжүүлэх, нутаг дэвсгэрийн төрөлжүүлэх;

- түлшний бус эрчим хүчийг хөгжүүлэх;

- эрчим хүч хэмнэх.

Тус компани нь стратегийн зорилтот үзүүлэлтүүдийг (STP) ашиглан төлөвлөлтийн системд суурилсан стратегийг хэрэгжүүлэх орчин үеийн арга барилыг ашигладаг.

үед Стратегийн төлөвлөлтхөрөнгө оруулалт, санхүүгийн болон үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны зорилтуудыг нэгтгэсэн. Энэхүү интеграцчлалын хэрэгсэл нь компанийн 10 жилийн хөгжлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх стратегийн санхүү, эдийн засгийн загвар юм. Төсвийн тогтолцоонд төлөвлөгөөг нэгээс гурван жилийн хугацаанд нарийвчлан гаргадаг бөгөөд энэ нь төсвийн үзүүлэлтүүдийн тэнцвэрийг хангаж, компанийн стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх боломжийг олгодог.

Эхний болон хоёрдугаар түвшний хэд хэдэн STP нь тогтвортой хөгжлийн зорилтуудтай шууд холбоотой ажлуудад нийцдэг, тухайлбал:

- эрчим хүч, нөөцийг хэмнэх арга хэмжээний үр нөлөөг тусгасан үзүүлэлтүүд (нөөцийг нөхөх харьцаа, технологийн тодорхой алдагдал);

- хүрээлэн буй орчны үзүүлэлтүүд (бохирдуулагч, хүлэмжийн хийн ялгарлын түвшин);

- үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын түвшинг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд (ослын давтамж);

- нийгмийн ач холбогдолтой үзүүлэлтүүд (ажилтнуудын сургалтын талаархи мэдээлэл).

Эхний түвшний STP-ийг Удирдах зөвлөл баталдаг. Компанийн дээд удирдлага, бүтцийн хэлтсийн дарга нарын үйл ажиллагааг үнэлэхдээ SCP-ийн үндсэн дээр тавьсан зорилгодоо хүрэхийг харгалзан үздэг.

Компанийн тогтвортой байдал, хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх чадварыг хадгалахын тулд санхүүгийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын менежментийг явуулдаг.

Дэлхийн санхүүгийн зах зээл дэх хямралын үйл явдлууд нь компанийг хурдан шийдвэр гаргах чадварыг нотолсон хүч чадлын сорилт болж, үүний ачаар үйл ажиллагаа нь зорилгодоо хүрч байна.

2008 онд "Газпром" ХК-ийн Төлөөлөн удирдах зөвлөл хямралын эсрэг санхүүгийн стратегийн үндсэн зарчмуудыг баталж, үйл ажиллагааны зарим параметрүүдэд нэн даруй өөрчлөлт оруулсан.

2009 онд "Газпром" ХК-ийн хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги нь дараахь элементүүдийг багтаасан болно.

- олон төсвийн сонголтууд;

Санхүүгийн эх үүсвэрийг хамгийн чухал төслүүдэд төвлөрүүлэх боломжийг олгосон хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг яаралтай тохируулах;

- удирдлагын зардлыг бууруулах;

- дотоод санхүүгийн эх үүсвэрийг дайчилж, гадаад зээлийг бууруулах;

- дансны авлага, эргэлтийн хөрөнгө, өрийн удирдлага;

- үндсэн бус хөрөнгийг худалдах, хөрөнгийн удирдлагын бүтцийг оновчтой болгох;

- санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага.

Ном зүй

стратегийн корпорацийн хийн эрэлт

1. Ансофф И. Шинэ стратеги. - .SPb: "Петр" хэвлэлийн газар, 1999, - 416 х. (Удирдлагын онол практикийн цуврал)

2. Ансофф И. Стратегийн удирдлага. Пер. англи хэлнээс - М.: Эдийн засаг, 1989

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегийн удирдлага. - М.: Инфра-М, 2005. - P. 192-202.

4. Беляев, А.И. Түлш, эрчим хүчний цогцолборын аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалт / A.I. Беляев, Л.Е. Воробьева, М.В. Трохимчук, О.В. Дуско. - Волгоград: VolgGASU, 2006.

5. Бендиков М.А. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн тогтвортой байдал, түүнийг зохицуулах арга. // Эдийн засгийн шинжилгээ. - 2006. - No 14.

6. Боумен К. Стратегийн удирдлагын үндэс / Орч. англи хэлнээс засварласан Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. - М.: Банкууд ба биржүүд, НЭГДЭЛ, 1997. - P. 124-125.

7. Бражникова М.Ф. Ирээдүйгээ тогтоох: зээлийн байгууллагын дотоод бодлогыг банкны салбарын хөгжлийн стратегид нийцүүлэх. // Оросын бизнес эрхлэлт. - 2007. - No6.

8. Бургомистренко А.А. Арилжааны банкны салбарыг хөгжүүлэх стратеги / Банкны системОрос: Асуудал ба хөгжлийн хэтийн төлөв: Цуглуулга шинжлэх ухааны бүтээлүүд. - Саратов: SGSEU, 2006.

9. Виханский О.С. Стратегийн менежмент: Сурах бичиг. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Гардарики, 2002. - P. 113-114.

10. Вишнякова, А.Б. Хөгжлийн стратеги боловсруулах хэрэгслүүдийг сайжруулах аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж[Текст] / A.B. Вишнякова // Вестн. Оренбург. муж үгүй. - 2008. - No4.

11. Воробьева, Л.Е. ОХУ-ын хийн цогцолборын гадаад эдийн засгийн хэтийн төлөв, стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд / L.E. Воробьев. - Волгоград: Волгоградын шинжлэх ухааны хэвлэлийн газар, 2007 он.

12. Воробьева, Л.Е. Засгийн газрын зохицуулалтОлон улсын газрын тос, байгалийн хийн зах зээлийн монополь, тэдгээрийн үүсэх механизм, хөгжлийн чиг хандлага / L.E. Воробьева, О.В. Воробьева // Мэргэжлийн дунд боловсрол. Тусгай дугаар. Судалгааны ажил. - М., 2003.

13. Воробьева, Л.Е. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан Оросын байгалийн хийн цогцолборын стратегийн хөгжил / L.E. Воробьев. - Волгоград: VolSU хэвлэлийн газар, 2008 он.

14. Драгомирецкая О.В. Банкны стратегийг тодорхойлох үндсэн хандлага // Эдийн засаг ба менежмент: Шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга. I хэсэг/Ред. Эдийн засгийн ухааны доктор шинжлэх ухаан, проф. А.Э. Одой. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2009 он.

15. Драгомирецкая О.В. Орчин үеийн стратегийн менежмент арилжааны банк// Сибирийн санхүүгийн сургууль. - 2009. - No2.

16. Драгомирецкая О.В. Тэнцвэртэй онооны карт нь арилжааны банкны стратегийн менежментийн үндэс болсон // Оросын Байгалийн Шинжлэх Ухааны Академийн товхимол. Эдийн засгийн цуврал. - 2008. - No 2 (12).

17. Емельяшина Ю.В., Фомина С.С. Европын орнуудад Оросын байгалийн хийг ашиглах боломжуудын SWOT шинжилгээ. "Хийн аж үйлдвэрийн эдийн засаг, менежмент, хөгжлийн өнөөгийн асуудлууд" нийтлэлийн цуглуулга // О.А. - М .: Газрын тос, хий, 2007 он.

18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системчилсэн стратегийн менежмент: арга зүй ба практик. - М.: Эхлэл, 2001. - P. 435

19. Королев О.Г. Жижиглэнгийн зах зээл дэх банкуудын үр ашгийг нэмэгдүүлэх орчин үеийн талууд (Орос, гадаадын туршлага) // Аудит ба санхүүгийн шинжилгээ. - 2008 он - No2 - No3.

20. Крис Зоок, Жеймс Аллен. Тогтворгүй байдлын эрин үед компанийн өсөлтийн стратеги: Транс. англи хэлнээс - М.: ХХК “И.Д. Уильямс, 2007 он.

21. Кузьмин, Б.И. Компанийн засаглалОАО Газпром интеграцчлал ба даяаршлын үйл явцад / B.I. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Орос ба гадаад дахь менежмент. - 2007. - No6.

22. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Онцлог шинж чанартай Оросын эдийн засагсуурин бус системийн хувьд: Монограф: Шилжилтийн үеийн мезоэкономикс: зах зээл, үйлдвэр, аж ахуйн нэгж. М.: Наука, 2001.

23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегийн менежмент: Лекцийн курс. - М.: INFRA-M; Новосибирск: Сибирийн гэрээ, 1999. - P. 203-204.

24. Mathias Bequier // Нэгдэх гарын авлага. McKinsey мэдээллийн товхимол. - 2003 он - №2.

25. Мостайкина, К.И. Бүс нутгийн банкны систем: үнэлгээ, хөгжлийн хэтийн төлөв / K.I. Мостайкина // Докторант, аспирант, өргөдөл гаргагчдын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга. - Чебоксары: Чувашийн хэвлэлийн газар. Их сургууль, 2007. - No2.

26. Намжиева М.А., Диленко Н.М. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал // "Их сургуулийн шинжлэх ухаан - Хойд Кавказын бүс нутаг" X бүс нутгийн шинжлэх ухаан, техникийн бага хурлын материал. СевКавГТУ, 2006 он.

27. Osipova E. Төлөвлөлт ба хэрэгжүүлэх стратегийн хандлага зохион байгуулалтын өөрчлөлт// Мэдээллийн технологийн менежер, 2000, №3

28. Падалка О.В. Байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөв болох стратеги боловсруулах арга зүй // "Их сургуулийн шинжлэх ухаан - Хойд Кавказын бүс нутаг" X бүс нутгийн шинжлэх ухаан, техникийн бага хурлын материал. СевКавГТУ, 2006 он.

29. Панкратов С.Н., Казак А.С., Казак К.А., Клейн О.Ю. Шинжээчдийн дүгнэлтэд үндэслэн хийн салбарыг хөгжүүлэх хувилбаруудын боломжийн олон шалгуурт үнэлгээ // Газрын тос, байгалийн хий, бизнес - М.: "Газрын тос, хий" хэвлэлийн газар. -2009. - Үгүй 4.

30. Панкратов С.Н., Щекина О.Д. Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох орчин үеийн хандлага // Уул уурхайн мэдээллийн аналитик товхимол - М.: Москвагийн улсын уул уурхайн их сургуулийн хэвлэлийн газар. - 2008 он - No4.

31. Попов С.А. Стратегийн менежмент: "Байгууллагын хөгжлийг удирдах" менежерүүдэд зориулсан 17 модулийн хөтөлбөр. Модуль 4. - М.: "INFRA-M", 1999. - P. 202.

32. Суурь дэд бүтцийн байдал, нөөцийн хүртээмж, хийн эрэлтийн чиг хандлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн Европын орнууд болон Туркийн байгалийн хийн хангамжийн хөгжлийн урьдчилсан төлөв / Судалгааны тайлан - М.: НИИгазэкономика ХХК, 2003 он.

33. Прокошин М.С. ОХУ-ын Банкны хөгжлийн стратеги (хуулийн тал) // Хууль ба менежмент. XXI зуун. - 2008. - No1.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Компанийн тухай ерөнхий мэдээлэл, түүний хөгжлийн түүх, зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог. ОХУ-ын хийн зах зээлийг зохицуулах зохицуулалтын тогтолцоо. Инновацийн үйл ажиллагаа GAZPROM компани дахь маркетинг, түүний стратеги, ирээдүйн хэтийн төлөвийн үнэлгээ.

хураангуй, 2012/07/13 нэмэгдсэн


Бизнесийн хөгжлийн стратегийн мөн чанар, үүрэг арилжааны байгууллага, түүний төрөл, боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шатууд. Стратеги боловсруулах үндсэн аргууд. Галла ХХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ, байгууллагын хөгжлийн стратегийн сонголт.

дипломын ажил, 2012 оны 06-р сарын 4-нд нэмэгдсэн


Гадаад макро орчин болон компанийн бизнесийн түвшинд стратегийн шинжилгээ. Аж үйлдвэрийн урт хугацааны сонирхол татахуйц байдлын цогц үнэлгээ. Бизнесийн дотоод орчин. Корпорацийн бизнесийн багцын матрицын шинжилгээ. Корпорацийн хөгжлийн стратегийг сонгох үндэслэл.

курсын ажил, 2010-01-02 нэмэгдсэн


Бизнесийг хөгжүүлэх стратегийн төрлүүд. Стратеги боловсруулах хандлага. Төвлөрсөн, нэгдсэн, төрөлжүүлсэн өсөлтийн стратеги. Стратеги боловсруулах үндсэн зорилтууд. Стратегийн шийдвэрийн тухай ойлголт. Стратеги боловсруулах дараалал.

туршилт, 2010 оны 12/23-нд нэмэгдсэн


Өрсөлдөх чадвар, хөгжлийн тасралтгүй байдлыг хангах асуудал. Байгууллагын стратегийг боловсруулах зарчим. Гадаад болон дотоод орчны шинжилгээ. Байгууллагын маркетингийн стратеги боловсруулах. Аж үйлдвэр, зах зээл, дэд бүтцийн өрсөлдөөнт дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2011-06-23 нэмэгдсэн


Өсөлт, хөгжлийн үндсэн стратегийн тогтолцооны тухай ойлголт. Корпорацийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог. Давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ. Корпорацийн өсөлт, хөгжлийн стратеги. Холдинг компаниудын стратеги, бүтэц. Стратегийн удирдлага.

курсын ажил, 2008 оны 11-р сарын 6-нд нэмэгдсэн


Adidas компанийн хөгжлийн стратеги боловсруулах. Компанийн стратегийн алсын хараа, эрхэм зорилго. Зорилгын модыг бий болгох. Байгууллагын стратеги нь бүтээгдэхүүний маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүүгийн стратегиХүний нөөцийн стратеги.

курсын ажил, 2014/05/15 нэмэгдсэн


Удирдлагын стратегийн үндсэн ойлголт, элементүүд. Зах зээлийн шинжилгээний аргууд. Стратегийн менежментийн өрсөлдөөнт стратеги. Байгууллагын аж үйлдвэр, өрсөлдөөний шинжилгээ. Өрсөлдөөнт стратеги сонгох. Тооцоолол эдийн засгийн үр ашигтөсөл.

курсын ажил, 2013-06-26 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги боловсруулах үндэс: хөгжлийн стратегийн тухай ойлголт, тэдгээрийн төрөл, хөгжлийн үйл явц. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, түүнийг хөгжүүлэх оновчтой стратегийг боловсруулах, сонгохдоо дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ.

тест, 2012 оны 10-р сарын 01-нд нэмэгдсэн


Хөгжлийн стратеги ба хөгжлийн онолын үндэс, компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх. Үндсэн өрсөлдөх стратегиаж ахуйн нэгжүүд. Хөгжлийн стратегийн мөн чанар, үндсэн шинж чанарууд. Аялал жуулчлалын компани Эсперанто ХХК-ийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, шинж чанар.