Жак Уэлч. Жак Уэлч: General Electric домог. Жак Уэлч: Менежерийн түүх

Энэхүү уран зөгнөлт зохиолын үйл явдал Вестерос тивийн зэрэгцээ ертөнцөд өрнөдөг. Энэ ертөнцөд зун, өвөл нь олон жил үргэлжилж болох бөгөөд бүх дэлхий ердөө долоон хаант улсаас бүрддэг. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн эрх баригч ордон байнга цуст дайн хийж, оршин суугчдад амар амгалан байдаггүй.

Охидод зориулсан гайхалтай комик. Үүнээс та Хизерфилд хотод болсон олон түүхийг сурах болно. 5 охид хөшигний манаач болж, хорвоо ертөнцийг бузар муугаас хамгаалах хувь тавилантай гэдгээ мэддэг. Энэ бол эхний улирлын эхний анги юм. Мөн үүнийг "Тавангийн хүч" гэдэг.

Толкиены Хоббитоос сэдэвлэсэн комикс. Сэтгэгдэл бичих шаардлагагүй. мэддэг, мэддэг, мэддэггүй нь ... түүнд юу ч тус болохгүй. Агуу Ж.Р.Р.Толкиены энэ гайхалтай түүхийг дахин уншаарай. Энэ удаад хүүхдүүдэд зориулсан гараар зурсан хөөрхөн комик хэлбэрээр.

Warcraft ертөнцийн баатруудын хамгийн гайхалтай адал явдлууд одоо комиксийн хуудсан дээр байгаа бөгөөд тэд таныг тэдэнтэй нэгдэж, WarCraft цувралын алдартай тоглоомуудад ороогүй адал явдлуудын талаар мэдэхийг хүсч байгаа тул тэд зүгээр л галзуурч байна. Гэхдээ энэ комик нь Blizzard-ын WarCraft хэмээх ертөнцийг мэддэггүй уран зөгнөлт зохиолын бусад шүтэн бишрэгчдэд ч мөн адил сонирхолтой байх болно.

Warcraft ертөнцийн үйл явдлуудыг дүрсэлсэн шинэ адал явдлууд. Одоо тэд хошин шогийн хуудаснууд - манга руу орлоо. Энэ бол "Харанхуйн далавч" нэртэй гараар зурсан ном юм. Зөвхөн Warcraft-ын шүтэн бишрэгчид төдийгүй манга, уран зөгнөлт комикс сонирхогчдод маш сонирхолтой бөгөөд сонирхолтой юм.
Warcraft ертөнцийн бүх шүтэн бишрэгчдийн хувьд ийм комикс, номууд нь цэргийн гар урлалын ертөнцөд тохиолдсон явдлын хөшгийг арилгах жинхэнэ олдвор юм.

Warcraft ертөнцийн алдартай баатруудын шинэ адал явдал. Одоо тэд мангагийн хуудсан дээр гарч ирэв. Энэ бол "Үхлийн баатар" хэмээх түүх юм. Warcraft ертөнцийн бүх шүтэн бишрэгчдийн хувьд ийм комикс, номууд нь цэргийн гар урлалын ертөнцөд тохиолдсон явдлын хөшгийг арилгах жинхэнэ олдвор юм.

Бид танд толилуулж байна онлайн комик Warcraft ертөнцөд. Энэхүү цуглуулга нь гурвалсан зохиол бөгөөд "Мөсөн дэх сүүдэр" нэртэй хоёр дахь ном юм.

Бид та бүхэнд Warcraft ертөнцөөс сэдэвлэсэн онлайн мангаг толилуулж байна. Энэхүү цуглуулга нь гурвалсан зохиол бөгөөд энэ бол Луугийн ан гэгддэг анхны ном юм.
Бүхэл бүтэн цуврал нь дэлхийн хамгийн алдартай тоглоомын цувралын шүтэн бишрэгчдэд зориулж бүтээгдсэн бөгөөд мэдээжийн хэрэг үүнээс та тоглоомонд аль хэдийн уулзаж байсан шинэ болон хуучин дүрүүдийн адал явдлын талаар мэдэж болно.

WarCraft орчлон ертөнцийн тухай таван номын сонголт маань дуусч байна. Гэхдээ WarCraft өөрөө төгсгөлгүй нь мэдээжийн хэрэг, Хэдийгээр энэ нь тав дахь бөгөөд эцсийн ном юм. Гэхдээ энд ч гэсэн та цэргийн гар урлалын ертөнцөөс илүү олон түүхийг олох болно. Тиймээс та энэ номыг уншиж дуусаад доороос навигацыг ашиглан "WarCraft Comics" -ийг сонгоод цувралд ороогүй бусад түүхүүд болох домогуудыг олох болно.

Хүүхдүүд болон насанд хүрэгчид комик кинонд дуртай байдаг - хөгжилтэй, хөгжилтэй, боловсролтой, богино тайлбартай ид шидийн зургууд. Тэд төсөөллийг хөдөлгөж, гайхалтай адал явдлуудыг мөрөөдөж, таныг бодоход тусалдаг. Хүүхдүүд олон баатруудаас өөрсдийгөө таньж, бусдыг дуурайхыг хүсдэг. Ямар ч тохиолдолд комикс хэнийг ч хайхрамжгүй орхихгүй. Өнөөдөр таны амтанд тохирсон график ном сонгох нь тийм ч хэцүү биш юм.

i.huffpost.com

Тус сайт нь MiF хэвлэлийн газартай хамтран 2017 оны хүүхдийн комикуудын тоймыг толилуулж байна. Таны номын тавиур дээр байр сууриа эзлэх нь дамжиггүй 10 ном.

Нас: 4 наснаас эхлэн

Хошин шог зохиолд үргэлж зоригтой, тэр байтугай аюулыг эсэргүүцдэг зоригтой баатар байдаг. Гэхдээ насанд хүрэгчид, хүүхдүүд бид бүгд айдасгүйгээр нүд рүү нь аюулыг харахад бэлэн үү? Мэдээж үгүй. Бид өөрсдийгөө ялан дийлж, утга учир, хүч чадлаа олж, зөвхөн дараа нь адал явдалт тулалдаанд яарах хэрэгтэй. Бяцхан хүү Артур ч тосгоноо удахгүй болох гамшгаас аврах ёстой гэж бодсонгүй. Үүний тулд түүнд мэдлэг, нинжин сэтгэл, эр зориг, амьд оюун ухаан хэрэгтэй байв.

Артур ба Алтан утас нь Норвегийн домог дээр үндэслэсэн комик ном юм. Гайхамшигтай гараар зурсан түүх, чимэглэлийг маш нарийн дүрсэлсэн байдаг (та тэдгээрийг хэдэн цагийн турш харж болно). Энэ үлгэрт бяцхан хүүхэд бүр өөрийгөө таньдаг. Хүүхдүүд ч гэсэн эр зориг гаргаж чадна гэдэгт тэр итгэх болно.

Нас: 6 наснаас эхлэн

Инээдмийн кинонд бүх баатрууд супер хүч чадалтай байдаг: зарим нь нисдэг, зарим нь хүн аалз эсвэл үл үзэгдэх байдал болж хувирдаг. Энэ тухай комиксууд байдаг нь үнэн жирийн хүмүүсмэдлэг, овсгоо самбаа, хурц оюун ухаанаараа зэвсэглэн адал явдалд гардаг. "Супер чих" номын баатар бяцхан туулай СеСи Белл бас нэг онцлогтой - тэр сонсдоггүй. Гэхдээ энэ нь түүнийг сургуульд явах, найз нөхөдтэй болох, сонирхолтой нөхцөл байдал, золгүй явдалд орох, тэднээс ялагч болж гарахад нь саад болохгүй.

Энэхүү комик нь Эйснерийн шагнал, Жон Ньюберигийн нэрэмжит шагналыг хүртжээ. Энэ нь мөн зохиолчийн намтар тул бүх нөхцөл байдал, асуудал, үл ойлголцол, гомдлыг эндээс авдаг. жинхэнэ амьдрал. Ном бол маш үнэ цэнэтэй бөгөөд чухал юм. Энэ нь манай нийгэмд чухал ач холбогдолтой сэдвүүдийг хөндсөн.

Нас: 5 наснаас эхлэн

Комик нь нэвтэрхий толь байж чадах уу? Мэдээжийн хэрэг! Үүний нэг жишээ бол “Хоёр дугуй дээр. Унадаг дугуйны түүх." Энэ бол өвөөгийн ач зээ нартаа ярьдаг сонирхолтой, сургамжтай түүх юм. Энэ түүх 1817 онд бүтээгдсэн анхны унадаг дугуйгаар эхэлдэг. Дашрамд хэлэхэд энэ нь бидний мэддэг гүйлтийн дугуй байсан бөгөөд үүнийг "троллейбус" гэж нэрлэдэг байсан бөгөөд зөвхөн дараа нь дөрөө зохион бүтээж, бага эсвэл бага танил болсон унадаг дугуй гарч ирэв. Ном уншиж байхдаа хүүхэд дугуйн бөмбөг, унадаг дугуйн цэргүүдийн талаар суралцах болно. Мэдээллийг хүмүүсийн амьд түүх хэлбэрээр толилуулж байгаа бөгөөд уг номонд хийц нь сонины нийтлэлийг илүү санагдуулдаг. Энэ нь харагдахуйц, сонирхолтой, хуйвалдаантай, мэдээлэл сайтай болж хувирдаг.

Нас: 9 наснаас эхлэн

“Интоорын өдрийн тэмдэглэл” цуврал өнөөдөр 4 ботьтой. Тэд тус бүрдээ 10 настай Черри охин болон түүний найзуудын адал явдлын тухай өгүүлдэг. Эхний номонд баатар эмэгтэй мөрдөгч нууцыг илчилдэг. Тэрээр ертөнцийг ажиглаж сурдаг, өөрийн бодол санаа, онолоо бичдэг тул энэ комик тийм ч энгийн биш юм. Заримдаа гол түүхийг баатрын өдрийн тэмдэглэлээр тасалдаг бөгөөд энэ нь 10 настай хүүхдийн ертөнцийг илүү сайн ойлгох боломжийг бидэнд олгодог.

Cherry Diaries цуврал Европт маш их алдартай гэдгийг дурдах нь зүйтэй. 2014 онд тэрээр Ангулемын гол шагналыг (Европын хамгийн нэр хүндтэй "зурсан түүх" наадам) хүртсэн. шилдэг ангихүүхдүүдэд зориулсан комик.

Нас: 8 наснаас эхлэн

Хилда дахин уйдахгүй - тэр скаут болохоор шийджээ. Үүний тулд цэнхэр үстэй охин дугуйланд бүртгүүлж, явган аялал хийж, ном судалж, ... адал явдалд дахин орно. Энэ бол Хилда цувралын дөрөв дэх комик юм. Мөн урьдын адил ном нь маш сэтгэл татам, өнгөлөг, тод, ид шидтэй юм. Энд хошин шогийн газар байдаг тул бид эцэст нь байшингаас юм хаана алга болдгийг олж мэдсэн (энэ нь танд бас тохиолдож байна уу?). Нууцлалын хөшгийг сөхье: Ниссе (бяцхан жигнэмэг) бүх зүйлд буруутай. Тэднийг комик дээр хэлэлцэх болно.

Лук Персон дахин бүтээжээ өвөрмөц ертөнцБодит байдал ба үлгэрүүд хоорондоо холилдсон. Дөрөвдүгээр хэсэгт зохиолч үл мэдэгдэх айдас, харанхуйгаас айх, ганцаардах айдас гэсэн "айдас" гэсэн сэдвийг илүү анхаарч үзсэн бололтой. Тав дахь хэсэг нь баатрыг шинэ талаас нь харуулах болно гэдэгт бид итгэлтэй байна.

Нас: 10 наснаас эхлэн

Стеймпанк маягийн гайхалтай сайхан комик ном. Бүх зургийг усан будгаар хийсэн. Пастел өнгө, харандаагаар хийсэн тойм нь 19-р зууны механизм, техникийн нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан боловсруулсан дэвсгэр дээр романтик уур амьсгалыг номонд өгдөг. Зохиол нь өөрөө Жюль Вернийн адал явдлын тухай хуучны сайн номуудыг санагдуулдаг. Одоо уг комикийн зохиолч Алекс Алис цувралын дөрөв дэх комикийг бэлтгэж байна. Эхний номонд хүү Серафин, эцэг Арчибалд Дулак нар юу болсныг тодруулах нууцлаг мессежийг хүлээн авдаг. хайрт ээжжилийн өмнө алга болсон эхнэр Клэр Дулак нар. Уг зурваст үл таних хүн Клэрийн дэвтэртэй байсан бөгөөд аав хүү хоёрыг Баварид ирэхийг урьж байна гэжээ. Энэ нь нөхөрлөл, адал явдал, дэлхий болон сансарт аялах, тагнуул, хайр дурлалын тухай түүх эхэлдэг.

Нас: 12 наснаас эхлэн

Суут хүмүүс хаанаас гардаг вэ? Тэд ямар гэр бүлд өссөн бэ? Тэд сайн сурч байна уу? Эдгээр нь сонирхолтой асуултууд юм. Агуу эрдэмтдийн нэг Альберт Эйнштейний намтар шиг сонирхолтой. Энэ хүний эргэн тойронд олон домог байдаг. Эйнштейн ялагдагч байсан гэж бичсэнийг санаарай. Тийм юм уу? Хариулт нь график романы хуудсанд оршдог. Суут хүний амьдралын гол үе шатуудаас гадна түүний нээлтүүдийг энд авч үздэг, жишээлбэл харьцангуйн онолыг графикаар дүрсэлсэн байдаг.

Энэхүү ном нь шинжлэх ухаанд сонирхолтой, ядаж сургуульдаа физикийн чиглэлээр суралцаж эхэлсэн хүүхдүүдэд сонирхолтой байх болно. Нарийн төвөгтэй сэдвийг өнгөлөг зургийн дэвсгэр дээр энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлээр толилуулж байна.

Нас: 16 наснаас эхлэн

Винсент Ван Гог бол бүтээлч, маргаантай хүн юм. Түүний тухай олон домог байдаг бөгөөд агуу зураачийн амьдрал нууцлагдмал байдаг. "Винсент" график роман нь намтар, бүтээлч байдалд хандах хандлагын жинхэнэ байдлыг бага зэрэг илчлэхэд тусална. Энэ бол намтар биш, харин Винсентийн амьдралын нэг үеийг харуулсан түүх юм. Өөрөөр хэлбэл, Франц дахь амьдралын тухай, жинхэнэ "уран бүтээлчийн байшин" бий болгох мөрөөдлийн тухай, өөрийгөө олох тухай, ахтайгаа харилцах харилцааны тухай, ерөнхийдөө дэлхий ертөнцийн тухай.

Энэ бол энгийн зургуудтай маш хувийн бөгөөд ил тод ном юм. Винсентээс дүүдээ бичсэн захидал, авъяас чадварын тухай эргэцүүлэл, кафед энгийн хүмүүстэй хийсэн яриа зэрэг олон байдаг. Энэ бүхэн нь өргөн цус харвалт, асар том зураас, хүмүүсийн энгийн дүр төрхтэй холбоотой юм. Ван Гогийн бүтээлийг мэддэг хүмүүс романы хуудсан дээр гарч буй зураачийн ноорог хуулбарыг мэдээж таних болно.

Жич: Энэхүү ном нь өсвөр насныханд зориулагдсан болно. Ил тод үзэгдэл бий.

Нас: 16 наснаас эхлэн

Комик мөрдөгч. Детектив түүхийн хатан хаан Агата Кристигийн намтар түүхийг өөр яаж хэлэх вэ?! Энэ ном нь зохиолчийн зохиолын үйл явдалд урам зориг өгсөн хамгийн чухал үйл явдал, газруудын тухай л өгүүлэх болно. Хошин шог нь маш тод, амьд байдаг сайхан зургууд. Энд хошигнол, сонирхол байдаг. Мөн дүрүүд Агатаг байнга дагадаг: цэцэрлэгт хүрээлэн, Ойрхи Дорнод дахь малтлага, дайн. Тэд зохиолчийг дагаж мөрдөөгүй, харин дараагийн оньсого хийх шинэ санааг түүнд өгдөг.

Зохиолчийн бүтээлийг сонирхож магадгүй өсвөр насныханд зориулсан хуйвалдааныг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Нас: 6 наснаас эхлэн

Та комикийг урам зоригтойгоор уншаад зогсохгүй өөрөө бүтээх боломжтой. Үүнийг хэрхэн хийхийг “Өөрийнхөө комикс бүтээж зур” дэвтэр танд заах болно. Ажлын номонд агуулагдаж байгаа алхам алхмаар зааварчилгаахэрхэн зөв барихыг тайлбарласан даалгаварууд үйл явдлын шугам, энд тэд баатруудыг зурж, тэдэнд зориулсан онцгой шинж чанар, чадварыг зохион бүтээж, өөрсдийн түүхийг зохиож сурдаг.

Уг номонд хүүхдийн хөгжүүлж, логик дүгнэлтэд хүргэх ёстой нийт 10 өрнөл бий. Бяцхан бүтээгчид туслахын тулд захын хэсэгт зөвлөмж, чиглүүлэх асуулт, жишээнүүд байна.

*Сайтын материалыг дахин хэвлэх нь зөвхөн редакторын бичгээр өгсөн зөвшөөрөлтэйгээр боломжтой.

Женерал Электрикийн гүйцэтгэх захирлаар хорин жил ажиллахдаа Жак Уэлчкорпорацийг дэлхийн удирдагчийн нэр хүндээр хангасан; 1999 онд Fortune сэтгүүл түүнийг "Зууны шилдэг ажилтан" хэмээн нэрлэжээ.

Тэрээр 1960 онд Женерал Электрик компанид жирийн дадлагажигчаар ажилд орсон. Гучин гурван настайдаа тэрээр компанийн түүхэн дэх хамгийн залуу захирал болсон бөгөөд 1981 онд - Ерөнхий захиралкорпорациуд. Хорин жилийн хугацаанд тэрээр ажлаа бүрэн өөрчлөн зохион байгуулж, зургаан сигма үзэл баримтлалыг нэвтрүүлж, өндөр зорилгод хүрч, хэд хэдэн корпорацийн худалдан авалт хийсэн.

Үүний үр дүнд компанийн ашигт ажиллагаа 600%-иар өсч, компанийн орлого жилээс жилд нэмэгдэж, Женерал Электрик дэлхийн хамгийн ашигтай корпорацуудын нэг гэсэн нэр хүндтэй болсон.

20-р зууны хамгийн алдартай менежер, удирдах албан тушаалтнуудын нэг Жэк Фрэнсис Уэлч бага 1935 оны 11-р сарын 19-нд Массачусетс мужийн Пибоди хотод төрсөн. Түүний бага нас Салем хотод өнгөрсөн бөгөөд аав нь удирдаачаар ажилладаг байжээ төмөр зам. Хүү гацсан боловч энэ талаар ямар ч төвөгтэй зүйл байгаагүй. Тэрээр хожим дурссан: "Ухаалаг ээж надад тархи хэт хурдан ажилладаг гэж хэлсэн."

IN сургуулийн жилүүдЖек Уэлч спортод дуртай байсан. Ангийнхан нь түүнийг "хамгийн их ярьдаг, шуугиантай хүү" гэж тодорхойлсон. Ахлах сургуулиа төгсөөд Массачусетсийн Их Сургуульд суралцахаар явж, химийн чиглэлээр суралцжээ.

Дараа нь Иллинойсын их сургууль байсан бөгөөд Уэлч химийн инженерийн зэрэг хамгаалсан. Тэндээс тэрээр Питтсфилд (Массачусетс) руу явж, Женерал Электрик компанид ажиллаж эхэлсэн. Ажилд орох өргөдөл нь урт хугацааны төлөвлөгөөний талаар асуусан бөгөөд Жек Уэлч гүйцэтгэх захирал болохыг хүсч байгаагаа бичжээ. 1979 онд тэрээр аль хэдийн ТУЗ-ийн дэд дарга байсан гүйцэтгэх захиралкорпорациуд.

Welch-ийн солирын өсөлт Женерал Электрик болоогүй байж магадгүй юм. 1961 онд болхи хүнд суртлын тогтолцоотой тэмцэж ядсан тэрээр огцрох өргөдлөө өгсөн. Женерал Электрикийн аз болоход дарга нь түүнийг үлдэхийг ятгасан.

1963 онд Жек Уэлч химийн чиглэлийг удирдаж байжээ. 1968 онд тэрээр гучин гурван настай байхдаа GE-ийн хамгийн залуу захирал болж, дөрвөн жилийн дараа тус корпорацийн нэг хэлтсийн дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалыг хашиж байжээ.

Тэрээр маш хурдан хуванцар үйлдвэрлэлийг 2 тэрбум долларын эргэлттэй ноцтой бизнес болгон хувиргаж, GE Capital-ийн санхүүгийн хэлтсийг байгуулж эхлэв. 1980 онд тэрээр Женерал Электрик Корпорацийн шинэ гүйцэтгэх захирал, ТУЗ-ийн даргаар томилогдов. Дөчин таван настайдаа Вэлч компанийн түүхэн дэх хамгийн залуу гүйцэтгэх захирал, корпорацийн ерэн хоёр жилийн хугацаанд найм дахь гүйцэтгэх захирал болжээ.

Тухайн үед компани сайн ажиллаж байсан. Fortune сэтгүүл Женерал Электрикийг АНУ-ын шилдэг менежментийн системтэй компани гэж, харин Жэк Велчийн өмнөх захирал Рэг Жонсыг шилдэг гүйцэтгэх захирлаар тодруулжээ. Гэсэн хэдий ч тус компанийн бүтээгдэхүүн хангалттай эрэлт хэрэгцээтэй байсангүй. Дэлхийн эдийн засгийн хямралын нөхцөлд жинхэнэ аюул заналхийллийг Японы үйлдвэрлэгчид авчирсан бөгөөд тэд шинэ үйлдвэрлэлийн системүүд"Үйлдвэрлэлийн туранхай" төрөл.

1980-аад онд үндсэн өөрчлөлтгүйгээр дэлхийн үйлдвэрлэгчидтэй өрсөлдөх боломжгүй гэдгийг ухаарсан Уэлч Женерал Электрик тэргүүлэх байр суурийг эзэлнэ гэж зарласан тул ашиггүй далан хэлтэсээс салах шаардлагатай болжээ. Гол анхаарал нь үйлчилгээний салбарт байв: корпораци 1000 шинэ үйлдвэр нээв.

Гэхдээ энэ нь зөвхөн эхлэл байсан. Дараа нь Жак Уэлч эрх мэдлээ компанийн бие даасан хэлтэст шилжүүлж, улмаар төвлөрлийг сааруулах эхний алхамыг хийлээ. Удирдлагын нарийн төвөгтэй шатлал мартагдсан. Дэд ажилтнуудаа хүнд сурталтай тэмцэхэд бэлтгэж байхдаа Уэлч: "Үүнтэй тэмц. Түүнийг үзэн яд. Үүнийг бутлана."

Женерал Электрикийн 200,000 орчим ажилтныг цомхотгож, компани зургаан тэрбум гаруй ам.доллар хэмнэсэн. Хэвлэл мэдээллийнхэн Welch Neutron Jack гэж хочилдог. 1980-аад оны эцэс гэхэд компанийг салгаж чадна гэдгээ нотолсон Уэлч хөтөлбөрийнхөө хоёр дахь шат буюу 21-р зууны шаардлагад нийцүүлэн корпорацийг шинэчлэх ажил руу шилжсэн.

Жек Уэлч ажилчдыг нэгтгэхийн тулд тэдний зан төлөвийг удирдан чиглүүлэхийн тулд корпорацийн үнэт зүйлсийг ашигласан (тэр дээр нь компанийн үнэт зүйл бичсэн цаасыг биедээ авч явдаг байсан). 1990-ээд оны дундуур чанарын төлөөх тэмцэл өрнөж, Уэлч 1985 онд Моторола компанийн төлөөлөгчдийн боловсруулсан Зургаан Сигма хэмээх ойлголтыг нэвтрүүлсэн.

Зургаан сигма гэдэг нь 99.9998% төгс хэмжигдэхүүнтэй бүтээгдэхүүнийг хэлдэг статистик нэр томъёо юм. Энэхүү үзэл баримтлал нь үр дүнд хүрэхийн тулд нарийн хэмжилт, туршилтаар хэрэгждэг. Welch нь зургаан Сигма-ийн хэрэгжилтийг удирдлагын 100% дэмжлэгтэйгээр хэрэгжүүлсэн. Үүний үр дүнд 1995-1999 оны хооронд ашигт ажиллагаа 3%-иар өссөн.

Жек Велчийн хаанчлал хэр амжилттай болсныг олон үзүүлэлтээр нотолж байна. Тухайлбал, 1981-1999 онд Женерал Электрик Корпорацийн хувьцааны үнэ 4 ам.доллараас 133 ам.доллар болтлоо өссөн (компани дөрвөн удаа шинээр хувьцаа гаргасныг тооцсон). 1980 оноос хойш Женерал Электрикийн дундаж нийт хувьцааны өгөөж 27% хэвээр байгаа бөгөөд компанийн байнгын үйл ажиллагаанаас олсон орлого зуун улирал дараалан тогтмол нэмэгдсээр байна.

1981 оны 3-р сард 10,000 долларын үнэтэй байсан Женерал Электрикийн хувьцаа 1999 оны сүүлээр дахин хөрөнгө оруулалт хийсний дараа 640,000 долларын үнэтэй байв. Мөн хугацаанд тус корпорацийн борлуулалт 27.2 сая доллараас 10.7 тэрбум ам.доллар болж өссөн байна. 1999 онд Женерал Электрик Корпораци дэлхийн хоёр дахь хамгийн ашигтай компани байсан нь гайхах зүйл биш юм.

2001 онд Жек Уэлчийн гайхалтай нэр хүнд нь ганцхан жижиг өө сэвээс болж унасан юм. Түүнд зохих ёсоор амрах цаг нь болсон ч тэрээр "сүүлчийн тулаан" -д оролцохоор шийдсэн бөгөөд түүний хэлснээр боломжит худалдан авагчдын хамраас хулгайлсан Хонуэлл Буллтай хийсэн томоохон гэрээ юм - Юнайтед Технологи. Вэлч чадах бүхнээ хийсэн боловч эцсийн шатанд Европын холбооны хууль тогтоох байгууллагын төлөөлөгчид хөндлөнгөөс оролцов.

Зарим талаараа энэ нь гайхалтай карьерын таагүй төгсгөл байсан. Гэвч энэ үйл явдлын талаар Жек Уэлч ичиж зовсонгүй: “Намайг очихоос өмнө GE бол гайхалтай компани байсан. Тэгээд одоо болсон агуу компани. Тэгээд бид үүнийг авсан бол бүр ч сайн байх болно. Түүний хийсэн зүйлд харамсах зүйл байхгүй. Маргааш би үүнтэй ижил зүйлийг хийх болно."

Тэрээр 2001 оны 9-р сарын 7-нд өөрийн залгамжлагч Жефф Иммелтэд жолоогоо шилжүүлж, "Жек: GE-д байсан жилүүд" намтар номоо сурталчилж эхэлжээ. Шинэ амьдрал GE-ийн гаднах ажил нь хэвлэн нийтлэгчдээс 7 сая долларын урьдчилгаа авч, ирээдүйд хийх өргөн төлөвлөгөөгөөр эхэлсэн боловч хувийн асуудлаас болж түүнд хандах олон нийтийн хандлага эрс өөрчлөгдсөн: 2002 онд Вэлч Харвардын Бизнесийн тойм сэтгүүлийн редактортой үерхэж байгаагаа ил тод зарлав. Түүнийг салах асуудлыг шийдэж байх хооронд тэтгэвэрт гарсан "шинээр гэрлэсэн" хүмүүсийн төлөвлөгөө хэвлэлээр бүх талаар яригдаж байв.

Женерал Электрик дэх "Вэлчийн эрин үе"-ийн төгсгөлийг тайлбарлахдаа хэвлэл мэдээллийнхэн Honewell Bull-ийг бүтэлгүйтэж, түүний хувийн амьдралд гарсан өөрчлөлтүүдэд анхаарлаа хандуулав. хуучин удирдагчкорпорациуд. Европын холбооны хууль тогтоогчдын нэг шөнийн дотор хийсэн үйлдэл нь ер бусын менежерийн бүх амжилтыг цуцалсан.

Гэсэн хэдий ч Уэлчийн системийн дагуу хөгжлийн гурван үе шат - татан буулгах, бүтээх, чанар - Женерал Электрик компанийг бүрэн өөрчилсөн тул Жек Уэлчийг үеийнхээ үлгэр жишээ гүйцэтгэх захирал гэж нэрлэх нь зөв юм. Түүнд бас шүүмжлэгчид байдаг (энэ нь зайлшгүй юм), тэд аж ахуйн нэгжийн цалингийн хэмжээг онцолж, компанийн бохирдлын талаар тайланд дурдсан байдаг. орчин, олон тооныцомхотгол, байгууллагад үнэнч байх чадваргүй байдал.

Гэвч Жек Уэлч үнэхээр хэрэгтэй байсан эерэг өөрчлөлтүүдийг хийсэн гэдэгтэй санал нийлэхгүй хэцүү. Тэрээр 20-р зууны хамгийн чухал корпорациудын удирдагчдын нэг гэдгээрээ түүхэнд үлдэх болно.

Менежмент ба маркетинг" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

Хэрэв та хэнийг хамгийн шилдэг менежер гэж боддог вэ гэж асуувал залуучууд гарцаагүй хариулах болно Стив Жобс. Өндөр настай хүмүүстэй Мэргэжлийн боловсролТэд өөр нэрээр дуудна: Жак Уэлч. Жижиг компанийг дэлхийн аварга болгосон хүн. Би Жобсын гавьяаг дутуу үнэлэхийг огтхон ч хүсэхгүй байна, гэхдээ өсөн нэмэгдэж буй зах зээлийн оргилд (шууд утгаараа таны бүтээсэн) компанийг хөгжүүлэх нь тогтсон нөхцөл байдалд, хуваагдсан зах зээл, тодорхой удирдагчидтай ажиллахаас хамаагүй хялбар гэдэгтэй та санал нийлэх ёстой. , гэх мэт. Ямар ч байсан Жек Уэлчийг менежментийн шилдэг гуру нарын нэг гэж үздэг.

Welch-ийн зарим амжилтууд:
– 1988 онд 4 доллар байсан хувьцааны үнэ 1999 онд 133 доллар болж өссөн (4 хуваагдлыг тооцсон);
- түүнээс хойш дундаж орлогохувьцааны хувьд 27%;
– компани улирал тутам 100 гаруй ашгийн өсөлтөд хүрсэн;
– GE-ийн борлуулалт 27.7 тэрбумаас 173.22 тэрбум доллар болж өссөн;
– ашиг 1.6-аас 10.7 тэрбум доллар болж өссөн;
– 1999 онд тус компани дэлхийн хамгийн ашигтай хоёр дахь компани байсан.

Тиймээс энэ нийтлэлд бид Жек Уэлчийн ажилдаа баримталж байсан менежментийн 10 зарчмыг авч үзэх болно.

1. Хүнд хөрөнгө оруулалт хий.

Удирдлагын эхний зарчим бол хүн бол бүх зүйл юм. Энэ бол зүгээр нэг сайхан уриа, боловсон хүчний хэлтэст бичсэн бичээс биш юм. Компанийн хүч чадал нь ажилтнуудад нь оршдог гэдгийг Уэлч хэн ч биш ойлгосон. Түүгээр ч барахгүй тэрээр шинэ технологи боловсруулж буй инженер ч бай, машин механизмын ажилтан ч бай, дэлгүүрийн худалдааны зөвлөх ч бай ажилтан бүрийн оруулсан хувь нэмэр чухал болохыг ойлгосон.

Хүн болгонд байдаг томоохон кампанит ажилАНУ-д ажилчдын ахисан түвшний сургалт, сургалт явуулдаг өөрийн их сургуулиуд байдаг. Нэмж дурдахад бараг бүх томоохон их дээд сургуульд суралцсан эхний жилдээ шилдэг оюутнуудыг сонгон шалгаруулж, сургалтын төлбөр болон сайн ажилдууссаны дараа. "Бид шилдэг компани, учир нь бидэнд хамгийн сайн хүмүүс ажилладаг."

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь шударга бус явдал гэж олон хүн эгдүүцэж байгаа. Эцсийн эцэст томоохон компанид ажиллах нь илүү нэр хүндтэй, нийгмийн ашиг тустай бөгөөд тэд илүү өндөр цалин санал болгож чадна. Бүх зүйл болох нь харагдаж байна илүү сайн ажилчидСуралцаж байхдаа баригдсан ба бусад компаниудад юу үлдэх вэ? Гэхдээ бизнес шударга гэж хэн хэлсэн бэ?

Ер нь хүнд хөрөнгө оруулалт хий. Энэ бол хамгийн ашигтай хөрөнгө оруулалт юм.

2. Зах зээлд ноёрхох эсвэл гарах.

Хоёрдахь зарчим нь: Хэрэв та зах зээлд тэргүүлэгч байж чадахгүй бол энэ нь таны зах зээл биш юм. Энд Жак дөрөв, тав дахь зүйлийг хийх цаг байхгүй гэж хэлсэн. Зөвхөн нэг зүйл байдаг - эхний байр нь түүнд тохирсон.

Мэдээжийн хэрэг, хэрэв хэн нэгэн таныг тойрч гарах юм бол шууд хаах хэрэгтэй гэж ойлгож болохгүй. Гэхдээ манлайллын төлөө зүтгэх хэрэгтэй гэсэн санаа. Бялууг бага зэрэг хазах стратеги нь түүнд тохирохгүй. Тэр мөнгө олох, тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд ажилладаггүй. Сайн менежерӨрсөлдөгчдөө болзолгүйгээр бууж өгөх тухай үргэлж боддог.

3. Хэзээ ч бүү зогс.

GE менежментийн дараагийн зарчим бол үргэлж урагшлах явдал юм. Маш их томоохон компаниудТэд өөрсдийнхөө байр суурийг эвдэршгүй, бизнес нь уналтад ордоггүй гэж үзсэн учраас яг сүйрсэн. Гэхдээ бүх зүйл огт өөр. Урагшаа явахгүй бол ухарч гүйж байна гэсэн үг.

Жек Уэлч зүрхний хагалгаанд орсон ч ажлаа зогсоосонгүй. Түүгээр ч барахгүй тэрээр бүхэл бүтэн компанийг өөрийн хязгааргүй эрч хүчээр дүүргэж, түүнийг өөрчилж, үзэл бодлоо шинэчилж, бусдыг өөрчилж, илүү сайн болгоход хүргэсэн.

4. Үйлчилгээний талаар бод.

Welch GE-д ирэхэд энэ нь сонгодог байсан үйлдвэрлэлийн компани. Үүний зорилго нь ямар нэгэн зүйл үйлдвэрлэж, дараа нь зуучлагчдад зарах явдал байв. Тус компани нь эцсийн хэрэглэгчтэй шууд холбоогүй байсан. Велч энэ хандлагыг эрс өөрчилсөн.

Одоо Женерал Электрик зөвхөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээд зогсохгүй огт өөр чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлдэг. Жишээлбэл, тэд байна зөвлөх компани, санхүүгийн компани. Цахилгаан хэрэгсэлтэй шууд холбоотой үйлчилгээний төвүүд битгий хэл.

Ямар ч компани юу ч хийсэн үйлчилгээгүй бүтээгдэхүүн нь бүрэн бус байдаг гэдгийг цаг тухайд нь ойлгох нь маш чухал юм. Нэмж дурдахад үйлчилгээний төвүүд нь авах сайхан арга юм санал хүсэлтэцсийн хэрэглэгчээс.

Энэ зарчим нь таны өмнөх гавьяа юу ч байсан хамаагүй тэд дангаараа чамайг хол авчрахгүй. Мэдээжийн хэрэг, танай компани олон жилийн туршлагатай, олон тооны шагнал, бусад эрх ямба, түүхтэй байх нь сайхан байдаг. Гэсэн хэдий ч танай компани дампуурсан эсвэл өрсөлдөгч нь худалдаж авбал ямар зардал гарах вэ?

Дэлхий өөрчлөгдөж байна. Энэ нь хурдан бөгөөд хайр найргүй өөрчлөгддөг. Шинэ технологиуд нь хамгийн уламжлалт үйлдвэрүүдийг хүртэл өөрчилж байна. Хүссэн эсэхээс үл хамааран интернет, хуванцар, менежментийн шинэ аргууд - энэ бүхэн ямар ч компанид нөлөөлдөг. Та ийм өөрчлөлтөд бэлэн байх ёстой. Та тэдгээрийг урьдчилан харж, тэдэнд баярлах ёстой. Эцсийн эцэст энэ бол таны илүү сайн болох боломж юм!

6. Сурах, удирдан чиглүүлэх.

Жэк Уэлч мэдлэг, туршлагагүйгээр орчин үеийн удирдагч оршин тогтнох боломжгүй зүйл гэж зөв үздэг. Дарангуйллын цаг өнгөрсөн. Хэрэв таны удирдлагын арга барил буруу байвал, ажилтнууд чинь таны тушаалыг инээдтэй гэж үзвэл тэд зүгээр л өөр кампанит ажилд явах болно.
Хэрэв тэд явахгүй бол та өөрөө компаниа сүйрүүлэх болно.
Тийм ч учраас менежер бүр байнга суралцаж, шийдвэр гаргахад идэвхтэй оролцож, асуудлыг судалж, захирлынхаа суудлыг зардлаар явахгүй байх ёстой.

Бүтэлгүйтлийн туршлага нь шууд зөв шийдвэр гаргахаас чухал биш (мөн ихэнхдээ илүү) юм.

7. Аливаа зүйлийг төвөгтэй болгож болохгүй.

За, өмнөх нийтлэлдээ би энгийн байдлын үндсэн зарчмуудыг тайлбарласан. Welch энэ хандлагыг бүрэн дэмждэг. Тэр шулуухан хүн байсан, юу бодсоноо нүүрэн дээр нь хэлдэг, ажилчид, зөвлөхүүд, санхүүгийн магнатуудтай ойролцоо байдлаар харилцдаг байсан.
Та бусдаас илүү мэддэг гэдгээ харуулахын тулд юуг ч хүндрүүлэх ёсгүй, та хүрз гэж нэрлэх хэрэгтэй.

8. Хүнд суртлыг устгана.

Энд бүх зүйл энгийн. Хүнд сурталтай хайр найргүй тэмцэх ёстой. Жек GE-д ажилласан эхний жилдээ хүнд суртлаас болж шийдвэр гаргахад хэр их цаг зарцуулдгийг олж харсан - тэр компаниа орхихыг хүссэн. Хэчнээн хүн шаардлагагүй ажил хийж, ажилчид ямар их цаг зарцуулж, шаардлагагүй ажил, тайлан гаргаж байгааг дурдахгүй.

Тэрээр удирдагч болмогцоо бүх зүйлийг ихээхэн хялбарчилж, хүнд суртлын тогтолцооны аливаа илрэлийн эсрэг эцсийн мөч хүртэл тэмцсэн.

9. Байгууллагын хүн.

Өнөө үед карьерын өсөлт, өөрийгөө хөгжүүлэхэд маш олон нийтлэл зориулагдсан байдаг. 5-7 жил тутамд ажил, үйл ажиллагааны чиглэлээ өөрчлөхийг зөвлөж байна. Үүнээс гадна янз бүрийн кампанит ажилд ажиллах нь хүнийг илүү уян хатан, бүтээлч болгодог.

Жек Уэлч нэг компанид 45 жил ажиллахдаа янз бүрийн шинэлэг шийдвэрүүдийг гаргаж, асуудалд бүтээлчээр ханддаг байв.
Тэр олон жил ажилласны эцэст зах зээл, компани, салбарынхаа талаар бараг бүгдийг мэддэг байсан нь үнэн. Энэ нь түүнд ийм том кампанит ажлыг удирдахад ихээхэн давуу тал олгосон.

10. Дэлгүүрээ удирдах.

Мөн GE-ийн даргын хамгийн сүүлийн удирдлагын зарчим бол хүнсний дэлгүүрийг удирддаг шиг компанийг удирдах явдал юм. Та юу зарах нь хамаагүй: чийдэн эсвэл Боинг.

Дэлгүүрийн санаа бол та үйлчлүүлэгч бүртэй биечлэн харилцах явдал юм. Та тэднийг юу зовоож байгааг мэдээд зогсохгүй асуудлыг шийдвэрлэхэд нь хувь хүнийхээ хувьд тусалдаг. Үүнээс гадна та бүх зүйлийг харж болно. Энэ нь ямар үнэтэй болохыг та сайн мэднэ. Кассанд хэдэн төгрөг байна, дансанд чинь хэдэн төгрөг байна. Та өөрийн үнэлгээг хийхийн тулд зургаан сарын аудит хийх шаардлагагүй санхүүгийн байдал. гэх мэт. гэх мэт.

Томоохон кампанит ажлын асуудал бол тэдний хэмжээг хэтрүүлэн үнэлдэг явдал юм. Энэ нь тэдний хөгжилд саад болж буй гол хүчин зүйл юм. Хэрэв тэд жижиг булангийн дэлгүүр ажиллуулдаг шиг бизнесээ эрхэлдэг бол олон асуудлаас зайлсхийх боломжтой.

Энэ бол Жак Уэлчийн үндсэн зарчим юм. Мэдээжийн хэрэг, түүнийг канончлох шаардлагагүй - тэр ажлаасаа халагдахаас эхэлсэн нэлээд хатуу хүн юм. их хэмжээнийажилчид. Таны менежер таны талаар юу гэж бодож байгааг шууд сонсох нь тийм ч таатай байдаггүй. Гэсэн хэдий ч энэ бол 20-р зууны хамгийн агуу удирдагч бөгөөд түүний хүн судлах нь зүйтэй юм.

Жак УэлчБизнесийн ертөнцөд зарим нь сайшааж, зарим нь огт ярьдаггүй хүн. Яагаад ийм болсон юм, энэ менежер юу хийсэн юм, яагаад нэрлэсэн юм "Нейтрон Жак"..? Та эдгээр болон бусад асуултын хариултыг өнөөдрийн нийтлэлээс авах болно.

Эхнээс нь эхэлцгээе.

Жакын товч намтар

Жек Фрэнсис Уэлч АНУ-ын Массачусетс мужийн Салем хотод төрсөн. 1935 оны арваннэгдүгээр сарын 19. Түүний аав - Жон Уэлч, төмөр замд кондуктор. Түүний ээж - Грейс Уэлч, гэрийн эзэгтэй.

Суралцах хугацаа

Салем ахлах сургуулиа төгсөөд Жак дээд сургуульд орсон боловсролын байгууллага – Массачусетсийн Амхерстийн их сургууль. Түүний мэргэшсэн мэргэжил нь механик инженерчлэлийн химийн чиглэлээр байв. Их сургуульд тэрээр энэ мэргэжлээр бакалаврын зэрэг авсан.

1957 онд Вэлч аспирантурт элсэхээр шийджээ Иллинойсын их сургууль. 1960 онд докторын зэрэг хамгаалж, эрдмийн зэрэг хамгаалсан.

General Electric-д ажилладаг

Жек Уэлч эрдмийн зэрэг хамгаалсны дараа Томас Эдисоны үүсгэн байгуулсан компанид энгийн инженерээр ажилд орсон.

Амжилтгүй халагдсан

Уэлч ажлын эхний жилийнхээ дараа "энэ хүнд сурталтай компаниас" гарахаар шийдсэн нь түүний ажилд бага цалин өгдөг байсан нь анхаарал татаж байна.

Түүнийг GE-ийн удирдлагуудын нэг нь саатуулжээ. Рубен Гуттоф. Тэрээр Жак болон түүний эхнэрт оройн зоог барьж, 4 цагийн турш Уэлчид дургүй байсан хамгийн бага дутагдалтай компанийн ирээдүйг "зарсан". Мэдээжийн хэрэг, тэр инженерийн цалинг нэмнэ гэж амласан.

Жак үлдсэн бөгөөд сайн шалтгаантай. Үнэхээр удалгүй тэр өөрөө карьерын шатаар авирч, дэг журмыг сэргээж, хүнд суртлаас ангижирч эхлэв: эхлээд орон нутгийн хэлтэс, дараа нь компани даяар.

Яг энэ мөчид ирээдүйн “1-р менежер” Женерал Электрикийн гүйцэтгэх захирал болох зорилго тавьжээ.

Ажил мэргэжлийн өсөлт

Тодорхой ойлголттой болсонд баярлалаа технологийн процессУэлч менежерийн авъяас чадвараараа карьерийн шатыг дээшлүүлсэн.

1969 онд Жак GE-ийн хуванцар хэлтсийн менежер болжээ.
1971 онд - хими, металлургийн хэлтсийн дарга.
1973 онд тэрээр Роберт Гуттоффыг орлож, энэ хэлтсийн гүйцэтгэх захирлаар томилогдов. Сүүлийнх нь албан тушаал ахисан.
1977 онд Жек Уэлч тэнхимийг бүхэлд нь удирдаж байв өргөн хэрэглээний барааГ.Э.

компанийн гүйцэтгэх захирал

1981 оны 4-р сард Жак Фрэнсис Уэлч болжээ гүйцэтгэх захиралЖенерал Электрик. Тэрээр 2001 он хүртэл энэ албан тушаалыг хашиж, албан тушаалаа шилжүүлсэн Жеффри Иммелт.

"Нейтрон Жак"

Удирдлагын аппаратын хамгийн дээд хэсэгт байр сууриа олж авсны дараа Вэлч компаниа өөрийн гэсэн аргаар сэргээн босгож эхлэв. Хамгийн том өөрчлөлтүүд нь компанийн ТОП-д нөлөөлсөн.

Түүний хэв маяг хэвтээ системудирдлага үр жимсээ өгч, мөн үүрд хоч зүүсэн - "Нейтрон Жак"(барилга байгууламжид хүрэлгүйгээр зөвхөн амьд биетүүдийг устгадаг нейтроны бөмбөгтэй зүйрлэвэл).

Welch удирдлагын аппаратыг оновчтой болгосноор GE-ийн ажилчдын тоо жил бүр буурч байв 10% дээр. Үүний зэрэгцээ компанийн ашиг ч өссөн.

Хүнд сурталгүй болгох

Жек Уэлчийн "хүн сурталгүй байдлын" туйлын зэрэг нь үүнийг илтгэж байв нэмэлт "шал" арилгахкомпанийн босоо удирдлагын систем дэх холбоосууд. Хамгийн хурдан шийдвэр гаргах боломжийг хангах хүнд хэцүү нөхцөл байдал, хяналтын системүүд илүү хялбар, илүү хөдөлгөөнтэй болох ёстой байв.

Хөрөнгийн бүтцийн өөрчлөлт нь орон тооны цомхотголд орсон менежер, ажилчдыг их хэмжээгээр цомхотгох, бүтцийн нэгжүүдийг бүхэлд нь татан буулгахад хүргэсэн.

Менежер №1

Хоёрдугаар мянганы төгсгөлд Fortune сэтгүүл Жек Уэлчийг "1-р гүйцэтгэх захирал" гэж нэрлэжээ. Корпорацид захирч байсан жилүүдэд тэрээр эргэлтээ нэмэгдүүлж чадсан 26.8 тэрбум доллараас. доллар хүртэл 130 тэрбум доллар. Үүний зэрэгцээ тэрээр компанийн удирдлагын тогтолцоог шинэчилснээр компанийн зардал, шийдвэр гаргах хурдыг эрс багасгасан.