Курсын ажил Функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) дээр үндэслэн ажлын үйл ажиллагааг сайжруулах. Үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээ Жишээ ашиглан хяналтын системийн функциональ зардлын шинжилгээ

Функциональ зардлын шинжилгээ(FSA, Аүйл ажиллагаа Б ased C osting, ABC) нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцээс үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит өртгийг тооцоолох боломжийг олгодог технологи юм. Үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт шаардагдах нөөцийн хэмжээнээс хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шууд болон шууд бус зардлыг хуваарилдаг. Эдгээр үе шатанд хийгдсэн үйлдлүүдийг FSA аргын хүрээнд үйл ажиллагаа гэж нэрлэдэг.

FSA-ийн зорилго нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд хуваарилсан хөрөнгийг шууд ба шууд бус зардлын дагуу зөв хуваарилах явдал юм. Энэ нь компанийн зардлыг илүү бодитойгоор үнэлэх боломжийг олгодог.

Үндсэндээ FSA арга нь дараах алгоритмын дагуу ажилладаг.

Зах зээл үнийн түвшинг тогтоодог уу, эсвэл төлөвлөсөн ашгаа өгөх бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох боломжтой юу?
Төлөвлөсөн тэтгэмжийг FSA аргыг ашиглан тооцоолсон зардалд бүх үйл ажиллагаанд адил тэгш хуваарилах ёстой юу эсвэл зарим функцүүд бусдаас илүү орлого олох уу?
Бүтээгдэхүүний эцсийн борлуулалтын үнэ нь FSA үзүүлэлттэй хэрхэн харьцуулагддаг вэ?

Тиймээс, энэ аргыг ашиглан та тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлээс хүлээгдэж буй ашгийн хэмжээг хурдан тооцоолох боломжтой.

Хэрэв анхны зардлын тооцоо зөв бол орлого (татвар төлөхөөс өмнөх) нь FSA аргыг ашиглан тооцоолсон зардлын үнэ ба зардлын зөрүүтэй тэнцүү байна. Үүнээс гадна ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх нь ашиггүй болох нь нэн даруй тодорхой болно (тэдгээрийн борлуулалтын үнэ нь тооцоолсон зардлаас бага байх болно). Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн бизнесийн зорилго, стратегийг ойрын үеүүдэд засварлах зэрэг залруулах арга хэмжээг хурдан авах боломжтой.

FSA үүсэх шалтгаанууд

FSA арга нь 80-аад онд зардлын тооцооны уламжлалт аргууд ач холбогдлоо алдаж эхэлсэн үед гарч ирсэн. Сүүлийнх нь өнгөрсөн зууны эхэн ба өмнөх зуунд (1870 - 1920) гарч ирж, хөгжсөн. Гэвч 60-аад оны эхэн үеэс, ялангуяа 80-аад оны үед үйлдвэрлэл, бизнесийн хэлбэрт гарсан өөрчлөлтүүд нь зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргыг "үйлдвэрлэлийн номер нэг дайсан" гэж нэрлэж эхэлсэн тул түүний ашиг тус маш их болсон. эргэлзээтэй.

Зардлын тооцооны уламжлалт аргуудыг анхлан боловсруулсан (GAAP стандартын дагуу "объектив байдал, баталгаажуулалт, ач холбогдол" зарчмууд дээр үндэслэн) бараа материалыг тооцоолоход зориулагдсан бөгөөд гадаад хэрэглэгчид - зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, Үнэт цаасны биржийн хороонд зориулагдсан болно. Сүнэт цаас Эсолилцоо Cорхих), Татварын алба ( Iдотоод Рүдэш Сүйлчилгээ).

Гэсэн хэдий ч эдгээр аргууд нь олон тооны сул талуудтай бөгөөд энэ нь ялангуяа дотоод менежментэд мэдэгдэхүйц юм. Эдгээрээс хамгийн том хоёр сул тал нь:

Хувь хүний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардлыг үнэн зөв илэрхийлэх чадваргүй байдал.
Санал хүсэлт өгөх боломжгүй - үйл ажиллагааны менежментэд шаардлагатай менежерүүдэд зориулсан мэдээлэл.

Үүний үр дүнд янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүн борлуулдаг компаниудын менежерүүд зардлын буруу мэдээлэлд үндэслэн үнэ, бүтээгдэхүүний хослол, үйлдвэрлэлийн технологийн талаар чухал шийдвэр гаргадаг.

Тиймээс орчин үеийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зардал-функциональ шинжилгээ хийх шаардлагатай болсон бөгөөд энэ нь сүүлийн зуун жилийн менежментийн хамгийн чухал шинэчлэлүүдийн нэг болсон юм.

Энэ аргыг хөгжүүлэгчид болох Харвардын их сургуулийн профессор Робин Купер, Роберт Каплан нар FSA-г практикт ашиглах үндсэн шалтгаан болох бие даасан боловч уялдаа холбоотой гурван хүчин зүйлийг тодорхойлсон.

Зардлын бүтцийг бий болгох үйл явц маш их өөрчлөгдсөн. Хэрэв энэ зууны эхээр хөдөлмөрийн 50 орчим хувийг эзэлж байсан бол ерөнхий зардал, материалын зардал 35%, нэмэлт зардал 15% байсан бол одоо нэмэгдэл зардал 60%, материал 30%, хөдөлмөрийн зардал нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлын 10% байна. Мэдээжийн хэрэг, хөдөлмөрийн цагийг зардлын хуваарилалтын үндэс болгон ашиглах нь 90 жилийн өмнө утга учиртай байсан ч өнөөгийн зардлын бүтцэд үнэ цэнээ алдсан байна.
Ихэнх компаниудад тулгарч буй өрсөлдөөний түвшин эрс нэмэгдсэн. "Хурдан өөрчлөгдөж буй дэлхий өрсөлдөөнт орчин"Энэ бол хуучирсан үг биш, гэхдээ ихэнх бизнес эрхлэгчдэд маш их хүндрэл учруулдаг. Бодит зардлыг мэдэх нь ийм нөхцөлд амьд үлдэхийн тулд маш чухал юм.
Мэдээлэл боловсруулах технологи хөгжихийн хэрээр хэмжилт, тооцоолол хийх зардал багассан. 20-иод жилийн өмнө FSA-д шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх нь маш үнэтэй байсан. Өнөөдөр зөвхөн мэдээллийн автоматжуулсан үнэлгээний системийг ашиглах боломжтой төдийгүй, дүрмээр бол аль хэдийн аль хэдийн нэг хэлбэрээр цуглуулж, компани бүрт хадгалагдаж байдаг.

Үүнтэй холбогдуулан FSA нь үйл ажиллагааны чиг үүрэг, тэдгээрийн өртөг, хэрэглээний талаархи мэдээллийг өгдөг тул маш үнэ цэнэтэй арга байж болох юм.

Уламжлалт аргуудаас ялгаатай

Санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргын дагуу компанийн үйл ажиллагааг хэрэглэгчдэд үзүүлж буй үйлчилгээгээр бус үйл ажиллагааны үйл ажиллагаагаар нь хэмждэг. Функциональ нэгжийн үр ашгийг тухайн компанийн үйлчлүүлэгчид ашигтай эсэхээс үл хамааран төсвийн гүйцэтгэлд үндэслэн тооцдог. Үүний эсрэгээр, функциональ зардлын шинжилгээ нь үйлчилгээг гүйцэтгэх зардлыг хэмждэг үйл явцын удирдлагын хэрэгсэл юм. Үнэлгээг үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг функцүүдийн хувьд, мөн энэ утгыг өөрчилдөггүй нэмэлт функцуудыг харгалзан үздэг. Хэрэв уламжлалт аргууд нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны зардлыг зөвхөн зардлын ангиллаар тооцдог бол FSA нь хэрэгжүүлэх зардлыг харуулдаг. хүн бүрүйл явцын үе шатууд. FSA нь үйлчилгээ үзүүлэх зардлыг хамгийн зөв тодорхойлох, үйл явцыг шинэчлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг бүрдүүлэхийн тулд бүх боломжит функцуудыг шалгадаг.

FSA болон уламжлалт аргуудын хоорондох гурван үндсэн ялгаа энд байна (Зураг 1-ийг үз):

Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын объектууд нөөцийг зарцуулдаг гэж үздэг бол FSA-д зардлын объектууд нь функцийг ашигладаг гэж ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг.
Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь зардлыг хуваарилах үндэс болгон тоон үзүүлэлтүүдийг ашигладаг бол FSA нь янз бүрийн түвшний зардлын эх үүсвэрийг ашигладаг.
Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд төвлөрч, FSA нь үйл явц (функц) дээр төвлөрдөг.

Цагаан будаа. 1. FSA болон зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргуудын үндсэн ялгаа

FSA нь зардлын тооцоолол, гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцын нарийвчилсан мэдээллийг олон түвшинд хангадаг тул сумны чиглэл өөр өөр байдаг. Уламжлалт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргууд нь шалтгаан-үр дагаврын холбоог харгалзахгүйгээр зардлын объектод зардлыг хуваарилдаг.

Тиймээс уламжлалт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь бүтээгдэхүүн дээр төвлөрдөг. Бүтээгдэхүүний элемент бүрийг үйлдвэрлэхэд үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ тодорхой хэмжээний нөөцийг зарцуулдаг гэж үздэг тул бүх зардлыг бүтээгдэхүүнд хамааруулдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний тоон үзүүлэлтүүдийг (хөдөлмөрийн цаг, машины цаг, материалын өртөг гэх мэт) нэмэлт зардлыг тооцоолох зардлын эх үүсвэр болгон ашигладаг.

Гэсэн хэдий ч тоон үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлын хувьд бүтээгдэхүүний олон янз байдлыг харгалзан үзэх боломжийг бидэнд олгодоггүй. Нэмж дурдахад эдгээр нь зардлын түвшин ба үйлдвэрлэлийн хэмжээ хоорондын шууд хамаарлыг илрүүлдэггүй.

FSA арга нь өөр арга барилтай. Энд эхлээд бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг тодорхойлдог. Дараа нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд янз бүрийн функцүүдийн нөлөөллийн зэргээс хамааран эдгээр зардал нь бүх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлтэй холбоотой байдаг. Иймд нэмэлт зардлыг тооцохдоо тоног төхөөрөмжийг суурилуулах хугацаа, дизайны өөрчлөлтийн тоо, боловсруулах процессын тоо гэх мэт функциональ параметрүүдийг зардлын эх үүсвэр болгон харгалзан үздэг.

Үүний үр дүнд илүү олон функциональ параметрүүд байх тусам үйлдвэрлэлийн гинжийг илүү нарийвчилж тайлбарлах бөгөөд үүний дагуу бүтээгдэхүүний бодит өртгийг илүү нарийвчлалтай үнэлэх болно.

Уламжлалт зардлын тооцооллын систем ба FSA хоёрын өөр нэг чухал ялгаа нь функцуудыг авч үзэх цар хүрээ юм. Бараа материалыг үнэлэхэд зориулагдсан уламжлалт аргууд нь зөвхөн дотоод үйлдвэрлэлийн зардлыг хянадаг. FSA онол нь энэ хандлагатай санал нийлэхгүй байгаа тул бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолохдоо үйлдвэрлэлийг дэмжих, бараа, үйлчилгээг хэрэглэгчдэд хүргэхтэй холбоотой бүх функцийг харгалзан үзэх ёстой гэж үздэг. Ийм чиг үүргийн жишээнд: үйлдвэрлэл, технологи хөгжүүлэх, ложистик, бүтээгдэхүүний түгээлт, үйлчилгээ, мэдээллийн дэмжлэг, санхүүгийн удирдлага, ерөнхий удирдлага орно.

Уламжлалт эдийн засгийн онолболон санхүүгийн удирдлагын системүүд нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэмжээний богино хугацааны хэлбэлзлийн үед зардлыг хувьсагч гэж үздэг. Функциональ өртгийн онол нь компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчдийн дизайн, бүтэц, нэр төрөл өөрчлөгдөхөд олон чухал үнийн цэгүүд урт хугацаанд (хэдэн жил) өөр өөр байдаг гэдгийг харуулж байна.

Хүснэгт 1-д FSA болон зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргуудын харьцуулалтыг харуулав.

Хүснэгт 1. FSA ба уламжлалт зардлын бүртгэлийн аргууд

FSA	Уламжлалт аргууд	Тайлбар
Функцийн хэрэглээ	Нөөцийн хэрэглээ	Нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргууд нь үнийг хянах боломжтой гэсэн таамаглал дээр суурилдаг боловч ихэнх менежерүүдийн практикт энэ нь бараг боломжгүй гэдгийг функциональ зардлын шинжилгээний онол нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн зүйлийг удирдаж, үнэ нь өөрчлөгддөг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг үр дагавар.
FSA аргын давуу тал нь бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх өргөн хүрээний арга хэмжээг авч өгдөгт оршино. Гүйцэтгэсэн чиг үүргийг системтэйгээр шалгаж үзэхэд бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бууруулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлохоос гадна нөөцийн буруу хуваарилалтыг илрүүлдэг.	Тиймээс зардлыг бууруулахын тулд эрчим хүчийг оновчтой хуваарилж, уламжлалт аргаас илүү өндөр бүтээмжид хүрэх боломжтой.	Янз бүрийн түвшний зардлын эх үүсвэр Тоон зардлын хуваарилалтын суурьНэмэлт зардал өсөхийн хэрээр шинэ технологиуд гарч ирдэг бөгөөд мэдээж нийт зардлын 5-15% (ихэнх компаниудын адил) дээр үндэслэн зардлыг хуваарилах нь хэтэрхий эрсдэлтэй байдаг. Үнэн хэрэгтээ алдаа нь хэдэн зуун хувь хүрч болно. Функциональ зардлын шинжилгээнд зардлыг функц ба зардлын объектуудын хоорондын шалтгаан-үр дагаврын хамаарлын дагуу хуваарилдаг. Эдгээр холболтыг зардлын эх үүсвэрийг ашиглан бүртгэнэ. Практикт зардлын эх үүсвэрийг хэд хэдэн түвшинд хуваадаг. Энд хамгийн чухал нь: Эв нэгдлийн түвшин. Энэ түвшинд гаралтын нэгж бүрийн эх үүсвэрийг авч үздэг. Жишээ нь: нэгж хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хүн ба машин. Холбогдох хөдөлмөрийн цагийг нэгжийн түвшинд зардлын эх үүсвэр гэж үзнэ. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргуудад хэрэглэгддэг зардлын хуваарилалтын суурьтай төстэй тоон хэмжүүр юм.Багцын түвшин . Эдгээр эх үүсвэрүүд нь нэгжүүдтэй холбоотой байхаа больсон, харин бүтээгдэхүүний багцтай холбоотой байдаг. Энэ түвшний функцуудыг ашиглах жишээ нь хэмжээнээс үл хамааран багц тус бүрээр хийгддэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт байж болно.Тоон үзүүлэлт ийм эх сурвалж нь ихэвчлэн намуудын тоо байдаг.Бүтээгдэхүүний түвшин Байгууламжийн түвшин.Энэ түвшний эх үүсвэрүүд нь бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоогүй бөгөөд эдгээр нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой ерөнхий чиг үүрэг юм. Гэсэн хэдий ч, тэдгээрийн учруулсан зардлыг бүтээгдэхүүнүүдэд хуваарилдаг.
Процессын чиг баримжаа	Бүтцийн чиг баримжаа	Уламжлалт зардлын тооцооллын системүүд нь одоо байгаа үйл явцаас илүүтэй зохион байгуулалтын бүтцэд анхаарлаа хандуулдаг. Тэд үйл явцын талаар юу ч мэдэхгүй тул "Юу хийх ёстой вэ?" Гэсэн асуултад хариулж чадахгүй. Тэд зөвхөн ажлыг дуусгахад шаардлагатай нөөцийн талаарх мэдээлэлтэй байдаг. Мөн процесст чиглэсэн FSA арга нь менежерүүдэд нөөцийн хэрэгцээг хамгийн зөв тохируулах боломжийг олгодог боломжтой хүчин чадал, улмаар бүтээмжийг нэмэгдүүлнэ.

FSA-ийн хэрэглээ. Жишээ

Бүтээгдэхүүний үнийг буруу тогтоох нь их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр ажилладаг бараг бүх компаниудад тохиолддог. Яагаад ийм зүйл болж байгааг ойлгохын тулд энгийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хоёр таамагласан үйлдвэрийг авч үзье - бал үзэг. 1-р үйлдвэр жил бүр нэг сая хөх үзэг үйлдвэрлэдэг. 2-р үйлдвэр ч гэсэн хөх үзэг үйлдвэрлэдэг ч жилд 100 мянга л. Үйлдвэрлэл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах, мөн боловсон хүчний ажил эрхлэлтийг хангах, шаардлагатай ашгийг бий болгохын тулд 2-р үйлдвэр цэнхэр үзэгнээс гадна ижил төстэй хэд хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг: 60 мянган хар үзэг, 12 мянган улаан. , 10 мянган нил ягаан гэх мэт. Ер нь 2-р үйлдвэр жилд 500-100 мянган ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг мянга хүртэлх төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Тэгэхээр 2-р үйлдвэрийн нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэг сая бүтээгдэхүүнтэй тэнцэж байна. Энэ үнэ цэнэ нь 1-р үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй давхцаж байгаа тул тэдгээр нь ижил тооны хөдөлмөр, машин цаг шаарддаг боловч ижил төстэй бараа бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ижил байгаа хэдий ч гадны ажиглагч байж болно мэдэгдэхүйц ялгааг анзаараарай. 2-р үйлдвэрт үйлдвэрлэлийг дэмжих боловсон хүч нэмэгдэнэ. Үүнд дараахь ажилчид оролцдог.

тоног төхөөрөмжийн удирдлага, тохиргоо;
тохируулсны дараа бүтээгдэхүүнийг шалгах;
ирж буй материал, эд ангиудыг хүлээн авах, шалгах;
нөөцийн хөдөлгөөн, захиалгыг цуглуулах, тээвэрлэх, тэдгээрийг хурдан тээвэрлэх;
гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг дахин боловсруулах;
дизайн, дизайны өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх;
ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх;
материал, эд ангиудын хүлээн авалтыг төлөвлөх;
(анхны үйлдвэрээс хамаагүй том) компьютерийн мэдээллийн системийг шинэчлэх, програмчлах).

2-р үйлдвэрээс илүү өндөр гүйцэтгэлсул зогсолт, илүү цагаар ажиллах, агуулахын хэт ачаалал, дахин боловсруулалт, хог хаягдал. Үйлдвэрлэлийн процессыг дэмждэг олон тооны ажилчид, түүнчлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн ерөнхий үр ашиггүй байдал нь үнийн зөрүүд хүргэдэг.
Ихэнх компаниуд ийм үйлдвэрлэлийн үйл явцын зардлыг хоёр үе шаттайгаар тооцдог. Нэгдүгээрт, хариуцлагын тодорхой ангилалтай холбоотой зардлыг (хариуцлагын төвүүд) харгалзан үздэг - үйлдвэрлэлийн менежмент, чанарын хяналт, төлбөрийн баримт гэх мэт. - тэгээд эдгээр зардлыг компанийн холбогдох хэлтэстэй холбоно. Олон компаниуд энэ үе шатыг маш сайн хэрэгжүүлдэг. Гэхдээ хэлтэсүүдийн зардлыг тодорхой бүтээгдэхүүнд хуваарилах ёстой хоёр дахь алхам нь хэтэрхий энгийн байдлаар хийгддэг. Өнөөг хүртэл ажлын цагийг ихэвчлэн тооцооны үндэс болгон ашигладаг. Бусад тохиолдолд тооцоололд хоёр нэмэлт суурийг харгалзан үзнэ. Материалын зардлыг (материал худалдаж авах, хүлээн авах, шалгах, хадгалах зардал) шууд материалын зардлын дүнгийн хувиар бүтээгдэхүүнд шууд хуваарилдаг. Өндөр автоматжуулсан үйлдвэрүүдэд машины цагийг (боловсруулах хугацаа) мөн харгалзан үздэг.

Эдгээр аргуудын аль нэгийг эсвэл бүгдийг нь ашигласан эсэхээс үл хамааран их хэмжээний бүтээгдэхүүн (цэнхэр үзэг) үйлдвэрлэх зардал нь эхний үйлдвэрт ижил зүйлийг үйлдвэрлэх зардлаас үргэлж мэдэгдэхүйц өндөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн 10 хувийг эзэлдэг цэнхэр үзэг нь зардлын 10 хувийг шаарддаг. Үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ 1% байх нил ягаан өнгийн үзэг нь зардлын 1% шаардлагатай болно. Үнэн хэрэгтээ, хэрэв үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөр, машин цаг, материалын стандарт зардал нь хөх, нил өнгийн үзэгний аль алинд нь ижил байвал (захиалсан, үйлдвэрлэсэн, савлаж, тээвэрлэдэг хамаагүй бага хэмжээгээр) байвал нэгж бүтээгдэхүүний нэмэлт зардал Нил ягаан өнгийн хувьд өөр олон үзэг байх болно.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд зах зээлийн үнэцэнхэр үзэгний хувьд (хамгийн их хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн) энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн илүү амжилттай үйлдвэрлэгчид (жишээлбэл, №1 үйлдвэр) тодорхойлно. 2-р үйлдвэрийн менежерүүд цэнхэр үзэгний ашгийн хэмжээ тусгай бүтээгдэхүүнээс бага байх болно гэдгийг олж мэдэх болно. Цэнхэр үзэгний үнэ нил өнгийн үзэгнийхээс доогуур байдаг ч өртөг тооцох систем нь хөх үзэг үйлдвэрлэхэд нил ягаан өнгийн үзэгтэй адил үнэтэй гэдгийг байнга тооцдог.

Ашиг багатайдаа сэтгэл гонсойсон 2-р үйлдвэрийн удирдлагууд иж бүрэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд сэтгэл хангалуун байна. Үйлчлүүлэгчид нил ягаан өнгийн үзэг гэх мэт тусгай зүйлд илүү их мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг бөгөөд үүнийг үйлдвэрлэхэд ердийн цэнхэр үзэгтэй адил үнэтэй байдаг. Энэ нөхцөл байдлын хариуд ямар стратегийн алхам хийх ёстой вэ? Цэнхэр үзэгний үүрэг ролийг бууруулж, өвөрмөц онцлог, чадавхи бүхий төрөлжсөн бүтээгдэхүүнийг өргөжүүлэх шаардлагатай байна.

Үнэндээ ийм стратеги нь сүйрэлд хүргэх болно. Өртөг тооцох системийн үр дүнг үл харгалзан хоёр дахь үйлдвэрт хөх үзэг үйлдвэрлэхэд нил ягаан өнгийн үзэгнээс хамаагүй хямд байдаг. Цэнхэр үзэгний үйлдвэрлэлийг багасгаж, шинэ загвараар солих нь нэмэлт зардал нэмэгдэх болно. Нийт зардал нэмэгдэж, ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх зорилго биелэхгүй байгаа тул хоёрдугаар үйлдвэрийн менежерүүд сэтгэл дундуур байх болно.
Олон менежерүүд нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь бараа бүтээгдэхүүний өртгийг гажуудуулж байгааг ойлгодог тул үүнийг нөхөхийн тулд албан бус зохицуулалт хийдэг. Гэсэн хэдий ч дээр дурдсан жишээнээс харахад цөөн тооны менежерүүд тодорхой зохицуулалтууд болон тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөөллийг урьдчилан таамаглаж чаддаг.

Зөвхөн функциональ зардлын шинжилгээний систем нь үүнд туслах бөгөөд энэ нь гажуудсан мэдээлэл, төөрөгдүүлсэн стратегийн санааг өгөхгүй.

Уламжлалт аргуудтай харьцуулахад функциональ зардлын шинжилгээний давуу болон сул талууд

Эцэст нь бид FSA-ийн давуу болон сул талуудын эцсийн жагсаалтыг танилцуулж байна.
Давуу тал

Бүтээгдэхүүний зардлын талаар илүү нарийвчлалтай мэдлэг нь дараахь асуудлаар зөв стратегийн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.
Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн талаар илүү тодорхой болсон бөгөөд үүний ачаар компаниуд дараахь зүйлийг хийх боломжтой болно.

Алдаа:

Функцуудыг тайлбарлах үйл явц нь хэтэрхий нарийвчилсан байж болох бөгөөд загвар нь заримдаа хэтэрхий төвөгтэй бөгөөд засварлахад хэцүү байдаг.
Мэдээллийн эх үүсвэрийн талаархи мэдээллийг функцээр (үйл ажиллагааны драйверууд) цуглуулах үе шатыг ихэвчлэн дутуу үнэлдэг
Өндөр чанартай хэрэгжүүлэхийн тулд тусгай програм хангамж шаардлагатай.
Байгууллагын өөрчлөлтөөс болж загвар нь ихэвчлэн хуучирдаг.
Хэрэгжүүлэлт нь санхүүгийн удирдлагын шаардлагагүй "хууралт" гэж үздэг бөгөөд үйл ажиллагааны удирдлага хангалттай дэмжигддэггүй.

Тайлбар

Зардлын драйвер нь компаниас материаллаг зардал шаарддаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх үе шатанд тохиолддог үйл явц (функц) юм. Зардлын эх үүсвэрийг үргэлж тодорхой тоон үзүүлэлтээр тодорхойлдог.

Жишээлбэл, хэлтсийн үйл ажиллагааны бүтцийг эсвэл үйлдвэрлэлийн үндсэн үе шатуудын түвшинд ил тод болгох замаар.

Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

" Сайжруулалтхөдөлмөрүйл ажиллагаахэлтэсболовсон хүчинаж ахуйн нэгжүүддээрсуурьфункциональ зардалдүн шинжилгээ"

Танилцуулга

Хүний нөөцийн хэлтэс нь байгууллагын хөдөлмөрийн үйл явцыг удирдах үндсэн бүтцийн нэгж бөгөөд боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, сургах, давтан сургах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Иймд хүний нөөцийн албаны үйл ажиллагааг сайжруулахад анхаарах шаардлагатай байна. Өмнө нь байгууллагын ажилтнууд нөөц бололцоогоо нууж, нэг газар чимээгүйхэн ажилладаг байсан бол одоо ширүүн өрсөлдөөний үед өөрсдийн чадавхийг харуулахыг бүх талаар хичээдэг. Өрсөлдөөнийг даван туулахын тулд юуны түрүүнд хөдөлмөрийг оновчтой болгох замаар зардлыг бууруулах арга замыг эрэлхийлэх шаардлагатай байна. хөдөлмөрийн үйл явцбайгууллагад, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нийгмийн болон хөдөлмөрийн нөөцийг илүү бүрэн ашиглах.

Эдгээр бүх зорилгод хүрэхийн тулд функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) тохиромжтой байж болно. FSA-ийн гол давуу тал нь шалтгаан-үр дагаврын хамаарлыг тоон болон чанарын үнэлгээ хийх боломжийг олгодог нэлээн энгийн тооцоолол, график аргууд байдаг. Энэхүү давуу тал нь FSA-ийг зөвхөн техникийн төдийгүй шинжилгээний хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг юм үйлдвэрлэл, эдийн засгийнбүтэц, зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн арга, үйлдвэрлэлийн удирдлага, шинжлэх ухааны судалгаа.

Курсын ажлын зорилго нь функциональ зардлын шинжилгээг ашиглан хүний нөөцийн хэлтсийн ажлын үйл ажиллагааг сайжруулах асуудлыг судлах явдал юм.

Түүний зорилго нь ажлын зорилгоос хамаарна.

1. Энэхүү курсын ажлын сэдвийн хүрээнд онолын материалыг эзэмшиж, эзэмшсэн байх;

2. Боловсон хүчний албаны мөн чанар, бүтцийг судлах;

3. "ИЕЮЗ" ХХК-ийн хүний нөөцийн хэлтсийн удирдлагын аппаратын дүн шинжилгээ;

4. ИЭҮХХК-ийн хүний нөөцийн албаны үйл ажиллагаанд функциональ болон зардлын шинжилгээг ашиглан дүн шинжилгээ хийх.

5. ИЭҮЗ ХХК-ийн хүний нөөцийн албаны ажлын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн үйл явцыг сайжруулах.

Энэ сэдэв нь хүний нөөцийн хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Судалгааны объект нь энэ байгууллагын хүний нөөцийн хэлтэс юм.

Ажлын бүтэц. Энэхүү курсын ажил нь танилцуулга, гурван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэнэ.

1. Үүрэгхэлтэсболовсон хүчинВсистемудирдлагахүннөөц

1.1 Утгаүйлчилгээхэлтэсболовсон хүчинВудирдлагаажилтнууд

Аж ахуйн нэгжийг организмтай харьцуулж болох бөгөөд түүний ажил нь түүний амин чухал үйл ажиллагааг хангадаг эрхтэнд үзүүлэх бүх үйлчилгээ юм. Боловсон хүчний алба нь бие махбод дахь амин чухал эрхтэн болох аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний үйлчилгээ гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиглэлээр мэргэшсэн бүтцийн нэгжүүдийн нэгдэл бөгөөд тэдгээрт ажилладаг хүмүүстэй хамт байдаг. албан тушаалтнууд(менежер, мэргэжилтэн, гүйцэтгэгчид) сонгогдсон хүрээнд боловсон хүчнийг удирдахыг уриалав боловсон хүчний бодлого.

Саяхныг хүртэл олон аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний үйлчилгээг туслах хэлтэс гэж ангилдаг байсан. Гэвч сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд тус улсын нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдсөн. Компанийн ажилтнуудтай хэрхэн харьцдаг тухай гурван үндсэн ойлголт байдаг.

Байгууллагын зардлын үндэс болох боловсон хүчин;

Байгууллагын хөрөнгө;

Компанийг хөгжүүлэх түлхэц.

Менежерүүд нь гурав дахь үзэл баримтлалыг баримталдаг аж ахуйн нэгжүүд хамгийн их амжилтанд хүрдэг. Үүнтэй холбогдуулан боловсон хүчний үйлчилгээний статус өөрчлөгдөж, чиг үүрэг нь цэвэр нягтлан бодох бүртгэлээс удирдлага болж өргөжсөн. Шийдвэрлэж буй ажлуудын чанарын болон тоон өсөлт нь боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Менежерүүдийн харьяа ажилтнуудын талаархи ойлголт, түүнчлэн компанид гарч буй өөрчлөлтүүд нь боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцэд зайлшгүй нөлөөлдөг. Гэхдээ ажлын бүх нийтийн схем Хүний нөөцийн хэлтэсбайхгүй - аж ахуйн нэгж бүр энэ хэлтсийн өөрийн бүтцийг зохион байгуулдаг. Энэ нь дээр дурьдсанчлан статик болон динамик гэж хувааж болох боловсон хүчний үйлчилгээний чиг үүрэгээс хамаарна. Эхнийх нь норм, нягтлан бодох бүртгэл, тооцоо зэрэг үйл явцтай холбоотой боловч үндсэн функцБоловсон хүчний алба нь удирдлагын чиг хандлагатай хэвээр байгаа тул түүний үндсэн ажил нь динамик, өөрөөр хэлбэл ажилд авах, халах, ажилд шилжүүлэх, сургалт, гэрчилгээжүүлэхтэй холбоотой байдаг.

Хүний нөөцийн менежментийн гол ажил бол ажилчдын чадварыг аж ахуйн нэгж, нийгмийн зорилгод нийцүүлэн хамгийн үр дүнтэй ашиглах явдал юм. Үүний зэрэгцээ хүн бүрийн эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, багийн гишүүд болон нийгмийн янз бүрийн бүлгүүдийн хооронд бүтээлч хамтын ажиллагааны харилцааг бий болгох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн удирдлага нь бие биетэйгээ холбоотой үйл ажиллагааны багцыг агуулдаг бөгөөд тус бүр нь тус тусад нь болон хамтад нь байгууллагын хувьд маш чухал юм.

1. Компанийн бизнесийн стратеги дээр үндэслэн янз бүрийн мэргэшсэн ажилчид, инженерүүд, менежерүүдийн хэрэгцээг тодорхойлох.

2. Хөдөлмөрийн зах зээлийн шинжилгээ, хөдөлмөр эрхлэлтийн менежмент.

3. Боловсон хүчнийг сонгох, дасан зохицох.

4. Компанийн ажилтнуудын карьер төлөвлөлт, тэдний мэргэжлийн болон захиргааны өсөлт.

5. Хүн бүрт таатай нийгэм-сэтгэл зүйн уур амьсгалыг багтаасан оновчтой ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх.

6. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, зардал, хөдөлмөрийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, тоног төхөөрөмжийн тоо, янз бүрийн бүлгийн ажилчдын тоо хоорондын оновчтой харилцааг бий болгох.

7. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн удирдлага.

8. Үр дүнтэй үйл ажиллагаанд урам зориг өгөх тогтолцоог хөгжүүлэх.

9. Орлогын бүтцийн үндэслэл, тэдгээрийн ялгааны зэрэг, цалин хөлсний тогтолцооны загвар.

Эдгээр функц тус бүрийн ажлын хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанар, хөдөлмөрийн зах зээлийн байдал, боловсон хүчний ур чадвар, үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын түвшин, нийгэм, сэтгэлзүйн байдлаас хамаарна. аж ахуйн нэгж болон бусад.

1.2 Зарчмуудбарилгахэлтэсболовсон хүчин

Хүний нөөцийн бүх нийтийн бүтэц гэж байдаггүй. Гэсэн хэдий ч энэ нь дараахь хэлтсүүдийг багтааж болно.

Дизайн ба статистик;

Ажиллах хүчний менежмент;

Ажилчид, мэргэжилтнүүдтэй ажиллах;

Төвлөрсөн цаг хөтлөх;

Мэргэжилтэн, ажилчдыг сургах, мэргэжил дээшлүүлэх;

Ажилчдын сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх.

Практикт бүтцийн илүү түгээмэл хувилбар нь найман салбараас бүрдэнэ.

Ажилчин авах;

Боловсон хүчнийг сургах, сурталчлах;

Урам зориг, урамшуулал;

боловсон хүчний үнэлгээ;

Хөдөлмөрийн харилцаа;

Стратегийн удирдлагаажилтан;

Хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдал;

Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, дасан зохицох.

Барилгын зарчим зохион байгуулалтын бүтэцХүний нөөцийн хэлтэс болон бусад хэлтэс нь олон талаараа ижил төстэй байдаг. Тэдгээрийг тодорхойлохын өмнө хэлтэст хийх ёстой ажлуудын хүрээг тодорхойлох шаардлагатай: "Боловсон хүчний алба ямар ажлуудыг шийддэг вэ?"

Дотоодын зарим аж ахуйн нэгжийн дарга нар барууны компаниудын жишгээр хүний нөөцийн менежментийн үйлчилгээг бий болгож, олон төрлийн асуудлыг шийдвэрлэх эрх мэдлийг тэдэнд шилжүүлж (ажил авах, халах, сонгох, цалин хөлсийг тогтоох, стандартчилал болон бусад олон), үндсэндээ хүний нөөцийн янз бүрийн хэлтсүүдийг үндсэндээ нэгтгэдэг. нэг дээвэр.

Боловсон хүчний үйлчилгээний даалгаврыг динамик ба статик гэж хувааж болно. Ийм холбоо нь ямар ч байсан түүний дотор удирдлагын бүтцийг үргэлж хуваарилдаг бөгөөд түүний чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тоон болон чанарын бүрэлдэхүүнтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Хүний нөөцийн удирдлагын ийм даалгавар нь динамик шинж чанартай байдаг (жишээлбэл, сонгон шалгаруулах, ажилд авах, халах, гэрчилгээжүүлэх, мэргэжлийн өсөлт, албан тушаал ахих, зохион байгуулалт, мэргэжлийн алхамууд). Ажилчидтай ажиллах бусад олон ажлуудаас (стандарчилал, тооцоолол) ялгаатай нь тэдгээр нь бага албан ёсных юм. цалин, үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл), статик гэж ангилж болно.

Цалингийн тооцоог статик төрлийн ажил гэж ангилж болно. Гэхдээ цалингийн өөрчлөлттэй холбоотой асуудал нь жишээлбэл, ажилтныг өөр хэлтэст шилжүүлэх, ахисан түвшний сургалт, албан тушаалыг хослуулах гэх мэт динамик үйл явцын үр дагавар юм. Тиймээс боловсон хүчний үйлчилгээний динамик ажлуудыг тэргүүлэх чиглэл гэж үзэж болно.

Боловсон хүчний үйлчилгээний бүх ажлыг гурван цогцолборт хувааж болохыг бид бас тэмдэглэж байна.

Эхний багц зорилтууд: бүс нутгийн хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа, боловсон хүчний эрэл хайгуул, сонгон шалгаруулалт (түүний дотор анкетийн дүн шинжилгээ), ярилцлага, сул ажлын байранд өргөдөл гаргагчдыг сонгох.

Хоёрдахь багц даалгавар: боловсон хүчний бүртгэл, аж ахуйн нэгж дэх ажилтнуудын зохион байгуулалт, бүтэц, түр зуурын болон мэргэшлийн шилжилт хөдөлгөөн, сургалт, мэргэжлийн давтан сургахболовсон хүчин, боловсон хүчний гэрчилгээ, ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил, хөдөлмөрийн сахилга бат, таатай уур амьсгал, багийн гүйцэтгэлийг хадгалах, ажлын байрны тодорхойлолтыг гаргах.

Гурав дахь багц ажил: архив хадгалах, дотоод хэрэгцээнд болон гадны байгууллагад зориулсан стандарт баримт бичиг (тайлагнах гэх мэт) бэлтгэх, зохицуулалтгүй хүсэлтийн мэдээлэл бэлтгэх, боловсон хүчний үйлчилгээний зарим асуудлын талаар аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад мэдээлэх.

Эхний багц зорилтууд нь аж ахуйн нэгжийг боловсон хүчний нийлүүлэгч болох гадаад орчинтой харилцах (боловсон хүчнийг ажилд авах, сонгох), түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн ажилтан түүнийг орхих үе шатанд түүнтэй харилцах (ажлаас халах) зэрэгтэй холбоотой юм. боловсон хүчин).

Хоёр дахь багц ажил нь аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүрийн "хувь заяаг" хариуцдаг.

Гурав дахь нь ерөнхий асуудлуудтай холбоотой мэдээллийн шинж чанардээрх асуудлуудыг шийдвэрлэх үед үүсдэг.

Боловсон хүчний үйлчилгээний бүтэц, боловсон хүчний түвшин нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь:

аж ахуйн нэгжийн салбарын харьяалал;

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг дахь байр суурь (дэлхийн түвшин, муж, бүс нутаг, орон нутгийн);

Удирдлагын төвлөрлийн түвшин;

Аж ахуйн нэгжийн төрөл (орон нутгийн компани, холдинг);

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо;

Хүний нөөцийн удирдлагын үзэл баримтлал;

Боловсон хүчний бодлого (тэргүүлэх чиглэл, стратеги, тактик);

Бүс нутгийн хөдөлмөрийн зах зээлийн байдал;

Бүс нутгийн боловсролын дэд бүтцийн хүртээмж;

Ажилчдын хүйс, нас;

Үйлдвэрлэлийн технологийн онцлог;

Боловсон хүчний үйлчилгээний мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн сургалтын түвшин.

Нэмж дурдахад аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжил нь боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцэд автоматаар өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг, учир нь энэ нь компанид гарч буй бүх өөрчлөлтөд уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой. Жишээлбэл, шинэ үйлдвэрлэлийн талбайг нэвтрүүлэх нь боловсон хүчнийг давтан сургах шаардлагатай байж болох бөгөөд энэ нь боловсон хүчний үйлчилгээний ажилчдын дунд чиг үүргийг дахин хуваарилах хэрэгцээг бий болгож, улмаар түүний зохион байгуулалтын бүтцэд тусгагдсан болно.

Боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтэц нь түүнийг удирдлагын нэгж гэж ангилах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах үйл явц нь гурван үе шатаас бүрдэнэ.

Одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх;

Одоогийн засвар (дизайн өөрөө);

Төлөвлөсөн зохион байгуулалтын бүтцийн үр нөлөөг үнэлэх.

2. Шинжилгээүйл ажиллагаатэгш байдалхэлтэсболовсон хүчинOOO « IEEW»

2.1 Байгууллагын эдийн засагческаяонцлогOOO « IEEW»

IEYUZ ХХК нь Финикс Корпорацийн нэг хэсэг бөгөөд үндсэн үйл ажиллагаа нь автомашины эд анги үйлдвэрлэх явдал юм.

"ИЕЮЗ" ХХК нь арилжааны байгууллагаҮйл ажиллагаа нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн (автомашины эд анги) үйлдвэрлэлийн хэмжээг цаашид нэмэгдүүлэх, Минскийн чөлөөт эдийн засгийн бүсийн нутаг дэвсгэрт нэр төрлийг өргөжүүлэх, хамгийн их ашиг олох, хүн амын сэлбэг хэрэгслийн өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг. суудлын автомашин болон цаашид аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг нэмэгдүүлэх .

Хуулийн хаяг: Орос, Воронеж, Хувьсгалын өргөн чөлөө.

Үйлдвэрийн үүсгэн байгуулагчид: Оросын талаас - Дмитрий Владимирович Пелипенко; Германы талаас - "Phoenix Automotive GmbH" компани, Ганновер хот.

Тус аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүн (машины гидравлик тоормос, шүүрч авах цилиндр, тоормосны диск, дискэн тоормосны диаметр, тоормосны хоолой, усны насос, амортизатор) сэлбэг хэрэгсэл болгон борлуулах зориулалттай. суудлын автомашинуудТУХН болон Европын зах зээлд . Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнүүд нь Phoenix брэндийн гэрчилгээтэй бөгөөд худалдаалагдаж байна.

IEYUZ ХХК-ийн ажилд багийн үйл ажиллагаа ихээхэн нөлөөлдөг. Ажилчдын эрх, үүргийг хуваарилах үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог (Зураг 1).

Зураг 1 - ИЭЖҮ ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

IEYUZ ХХК-ийн одоогийн үйл ажиллагааны удирдлагыг дангаар гүйцэтгэдэг гүйцэтгэх байгууллага(Ерөнхий захирал) болон коллегийн байгууллага (ТУЗ-ийн).

Дараахь хүмүүс ерөнхий захиралд шууд захирагдана.

1.Үйлдвэрлэлийн нөөцийг оновчтой ашиглах, үйлдвэрлэлийн материал, хөдөлмөр, мөнгөн зардлыг бууруулах, аж ахуйн ажлын зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох зэрэг ажлыг зохион байгуулдаг Ерөнхий захирлын Эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч.

Аж ахуйн нэгжийн дараахь үйлчилгээ нь Ерөнхий захирлын эдийн засаг, санхүүгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид шууд харьяалагддаг: Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс (PED); нягтлан бодох бүртгэл; ASUP.

2. Гүйцэтгэх захирал - ерөнхий инженерҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх ажлыг зохион байгуулах, аж ахуйн нэгжид техникийн бодлого боловсруулж хэрэгжүүлэх, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэх, шинэ, илүү дэвшилтэт төрлийн тоног төхөөрөмж, техникийн процессыг нэвтрүүлэх гэх мэт ажлыг хариуцдаг. Техникийн хяналтын хэлтэс, үйлдвэрлэлийн талбайн ажлыг удирдаж буй орлогч нь гүйцэтгэх захиралд шууд захирагддаг.

3. Гүйцэтгэх захирлын үйлдвэрлэл эрхэлсэн орлогч - үйлдвэрлэлийн дарга, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга, ложистикийн бүлэг (LMTS), тээвэрлэлтийг хангахад шаардлагатай автомашин болон бусад төрлийн тээврийн хэрэгслээр үйлдвэрлэлийг цаг тухайд нь хангах үүрэгтэй.

4. Маркетингийн үйлчилгээ, борлуулалтын алба тайлагнадаг ерөнхий захирлын маркетинг хариуцсан орлогч.

5. Аюулгүй байдал, боловсон хүчний хэлтэс, алба нь харъяалагддаг хамгаалалтын албаны дарга.

6. Хуулийн зөвлөх.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийн үйл ажиллагааны мөн чанарыг тодорхойлдог. Энэхүү үйл явцын үр дүн нь гэрээ хэлэлцээрийн дагуу бүтээгдэхүүнээ гаргах, бусад хэрэглэгчдэд борлуулах, хүлээн авсан санхүүгийн эх үүсвэрийг шинэ үйл явцад татан оролцуулах явдал юм.

IEYUZ ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман байна. Энэхүү зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц нь байгууллагын удирдлагын хамгийн энгийн бүтцийн нэг юм. Энэ нь бүтцийн нэгж бүрийн толгойд бүх эрх мэдлийг эзэмшсэн, түүнд харьяалагдах ажилтнуудыг дангаар удирдаж, удирдлагын бүх чиг үүргийг түүний гарт төвлөрүүлдэг нэг менежер байдаг гэдгээрээ онцлог юм. Энэ тохиолдолд удирдлагын түвшин нь удирдаж буй объектуудын бүх үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг. Бид менежерүүдийг объект тус бүрээр нь хуваарилах тухай ярьж байгаа бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг, тухайн объектыг удирдахтай холбоотой шийдвэрүүдийг боловсруулж, гаргадаг.

Удирдлагын шугаман бүтцэд шийдвэрийг "дээрээс доош" гинжин хэлхээгээр дамжуулж, доод түвшний удирдлагын дарга нь түүнээс дээш түвшний менежерт захирагддаг тул энэ байгууллагын менежерүүдийн нэг төрлийн шатлал юм. үүсдэг. Энэ тохиолдолд тушаалын нэгдмэл зарчим үйлчилдэг бөгөөд үүний мөн чанар нь доод албан тушаалтнууд зөвхөн нэг удирдагчийн тушаалыг биелүүлэх явдал юм. Удирдлагын дээд байгууллага нь шууд ахлагчийг нь тойрч ямар нэгэн гүйцэтгэгчид тушаал өгөх эрхгүй. Менежер бүр бүрэн эрх мэдэлтэй боловч нарийн, нарийн мэдлэг шаарддаг функциональ асуудлыг шийдвэрлэх чадвар харьцангуй бага байдаг. Удирдлагын шугаман бүтэц нь логикийн хувьд илүү зохицсон, албан ёсоор тодорхойлогдсон боловч уян хатан биш юм.

Байгууллага нь маш хүчирхэг компьютерийн дэмжлэгтэй, бараг бүх мэргэжилтнүүдийн ажлын байр бүрэн автоматжсан. Аж ахуйн нэгжийн захиргааны үндсэн хэлтсүүдийн автоматжуулалт нь дотоод болон гадаад баримт бичгийг компьютерт бичих, бүтээгдэхүүний зургийг бэлтгэх, үүсгэх, нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл хөтлөх, боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Тус компани зохион байгуулсан дотоод сүлжээ 45 компьютер (10/100 Мбит/с). Сүлжээний бүх бүлгийн хэрэглэгчид интернет болон өөрийн шуудангийн хайрцагт холбогдох боломжтой: Имэйл.

Ашиг, алдагдлын тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн “ИЮЭЗ” ХХК-ийн 2009-2010 оны үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийнэ. (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. ИЭҮЗ ХХК-ийн 2009-2010 оны үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлт.

Үзүүлэлтүүд	2010, сая рубль	хазайлт (+/-)	Өсөлтийн хувь, %

Бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого
Бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогод оруулсан татвар
Бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого (НӨАТ, онцгой албан татвар болон бусад ижил төстэй төлбөрийг хассан)
Борлуулсан бараа, ажил, үйлчилгээний өртөг
Борлуулалтаас олох ашиг
Үйл ажиллагааны орлого
Үйл ажиллагааны орлогод оруулсан татвар
Үйл ажиллагааны орлого (НӨАТ болон бусад үүнтэй төстэй заавал төлөх төлбөрийг хассан)
Үйл ажиллагааны зардал
Үйл ажиллагааны орлого, зардлын ашиг
Үйл ажиллагааны бус орлого
Үйл ажиллагааны бус зардал
Үйл ажиллагааны бус орлого, зардлын ашиг (алдагдал).
Тайлант хугацааны ашиг
Ашиг орлогод ногдуулсан татвар, хураамж
Бусад зардал, ашгийн төлбөр
Цэвэр ашиг

2009 онтой харьцуулахад 2010 онд бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого 21,849 сая рублиэр өссөн байна. (эсвэл 39.8%), борлуулсан бараа, ажил, үйлчилгээний өртөг (23,558 сая рубль буюу 46.6%). Зардал нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогоос илүү хурдацтай өссөн тул "Альфа" ХХК-ийн борлуулалтын ашиг 2009 онтой харьцуулахад 1,709 сая рублиэр буурсан байна. буюу 39.2%-иар өссөн байна.

Үйл ажиллагааны орлого 238 сая рубль, үйл ажиллагааны зардал 231 сая рублиэр өссөн байна. Үйл ажиллагааны орлого, зардлын ашиг 2009 онтой харьцуулахад 7 сая рублиэр өссөн байна. Үйл ажиллагааны бус орлого 7 сая рублиэр буурч, үйл ажиллагааны бус зардал 204 сая рублиэр өссөн байна. Үйл ажиллагааны бус орлого, зардлын алдагдал 2009 онтой харьцуулахад 211 сая рублиэр өссөн байна.

ИЭҮЗ ХХК-ийн 2009-2010 оны санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүн. Энэ нь ашиг боловч 2009 онтой харьцуулахад 1913 сая рублиэр буурч, уналтын хувь 52.2% байна. Ашиг орлогоос төлсөн татвар, хураамж 401 сая рублиэр буурч, бусад зардал, ашгийн төлбөр өөрчлөгдөөгүй бөгөөд 2 сая рубль болжээ. хуримтлагдсан ашиг 1512 сая рублиэр буурсан байна. (буюу 55.1%-иар) өмнөх оны мөн үетэй харьцуулахад.

ИЭҮХХК-ийн 2009-2010 оны санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд хийсэн дүн шинжилгээнд үндэслэн 2010 оны гүйцэтгэл 2009 онтой харьцуулахад мэдэгдэхүйц буурсан нь борлуулалтын орлого, тайлант үеийн ашиг буурсан үзүүлэлтээр нотлогдож байна. мөн ИЭЖҮ ХХК-ийн мэдэлд үлдэх ашиг.

2.2 Функциональ ба зардалшинжилгээүйл ажиллагаахэлтэсболовсон хүчин

Дээр дурдсанчлан байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд хүний нөөцийн албаны үүрэг улам бүр нэмэгдэж байна. Тиймээс одоо байгаа үйлчилгээг сайжруулах шаардлагатай гэсэн асуулт гарч ирж байна одоогоораж ахуйн нэгж дээр. Энэ төрлийн үйл ажиллагааг явуулахын тулд удирдлагын технологи, зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах зэрэг ажлуудыг авч үздэг функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) -аар хангагдсан үндэслэл шаардлагатай; хэлтэс, түүний ажилтнуудын чиг үүргийг тодруулах; функцүүдийн чанарыг сайжруулах; хэлтсийн бусад хэлтэстэй харилцах харилцааг оновчтой болгох; сайжруулалт мэдээллийн дэмжлэг; функцийг гүйцэтгэх зардлыг бууруулах. FSA нь бэлтгэл, мэдээллийн, аналитик, бүтээлч, судалгаа, хэрэгжүүлэх гэсэн хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Эхний 3 үе шатыг нарийвчлан авч үзье.

1. Бэлтгэл үе шат

FSA-ийн бэлтгэл үе шатанд дүн шинжилгээ хийх даалгавруудыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх ажлын төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Байгууллагын хүний нөөцийн хэлтсийн ажлын үйл ажиллагааг сайжруулах FSA-ийн зорилго нь: менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх; хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах болон материаллаг нөөцхэлтэс, байгууллагыг бүхэлд нь, хүний нөөцийн хэлтсийн чиг үүргийг оновчтой болгох ашиг сонирхлын үүднээс. Шинжилгээний эцсийн зорилго нь хэлтсийн үр ашиг ба түүний чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлын хоорондох хамгийн сайн тэнцвэрт байдалд хүрэх явдал юм.

Хүснэгт 2. Ажлын төлөвлөгөө

		Мэдээлэл хаанаас ирдэг вэ?	Гүйцэтгэгч	Эцсийн хугацаа

Бэлтгэх болно.	FSA даалгаврын тодорхойлолт	Эдийн засгийн хэлтэс, үйлдвэрлэл. хэлтэс, хэлтэс
Мэдээлэл	ОК-ын ажил, түүний чиг үүргийг тодорхойлсон өгөгдлийг системчлэх, ОК-ын үйл ажиллагааны системийн тодорхойлолт.	Эдийн засгийн алба, хөдөлмөрийн хэлтэс, хүний нөөцийн алба
Аналитик	Функцийн томъёолол, дүн шинжилгээ, ангилал. Чиг үүргийн ач холбогдлын зэрэг, тэдгээрийн хэрэгжилтийн чанарыг тодорхойлох. Илүүдэл функцуудыг тодорхойлох.	Эдийн засгийн хэлтэс, хөдөлмөр хамгааллын алба, хүний нөөцийн хэлтэс, үйлдвэрлэлийн хэлтэс.	Шинжээчдийн бүлэг, за, ОТ-г салга
Бүтээлч	Замуудыг тодорхойлох асуудал хүний нөөцийн хэлтсийн чиг үүрэг, чиг үүрэг.	Exp. бүлэг, эдийн засаг хэлтэс, тусдаа ОТ.	Шинжээчдийн бүлэг.
Судалдаг.	Бүтээлч үе шатанд тодорхойлсон арга хэмжээнүүдээс хэлтсийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хувилбаруудыг сонгох.	Шинжээчдийн бүлэг, тусдаа ОТ, OK	Шинжээчдийн бүлэг.
		Шинжээчдийн бүлэг, эдийн засгийн хэлтэс, OK	Шинжээчдийн бүлэг, эдийн засгийн . хэлтэс.
Хэрэгжилт	Сүүлийн үеийн хөгжил гадаадад зориулсан арга хэмжээ сонгосон арга хэмжээ	За, эдийн засгийн тэнхим.	За, эдийн засаг. хэлтэс.

Боловсруулсан ажлын төлөвлөгөөнд үндэслэн байгууллага нь Хүний нөөцийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд FSA аргыг ашиглан дүн шинжилгээ хийсэн.

2. Мэдээллийн үе шат

Судалж буй байгууллагад хүний нөөцийн хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг нь нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах явдал юм. Эдгээр үүрэг хариуцлагаас хүний нөөцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны дараах үндсэн чиглэлүүдийг онцлон тэмдэглэв.

Ш аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтэн, ажилчдын хэрэгцээг төлөвлөх;

Ш, удирдах болон инженерийн албан тушаалд мэргэжилтэн бэлтгэх, сонгон шалгаруулах, элсүүлэхтэй хамт;

Ш ажилчдыг сургах, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх ажлын одоогийн болон хэтийн төлөвлөлт;

Ш ажилтны аттестатчиллын зохион байгуулалт, хяналт;

Ш боловсон хүчний талаар тогтоосон тайлан гаргах;

Ш Нягтлан бодох бүртгэл, хувийн хэрэг бүрдүүлэх, засвар үйлчилгээ, хадгалалтын зохион байгуулалт ажлын бүртгэлхуулийн дагуу;

Ш Тэтгэврийн хэргийн бүртгэл, цэргийн албан хаагчдын бүртгэл.

Үндсэн чиг үүргийг цаашид судлахдаа дараахь туслах үүрэг хариуцлагыг тодорхойлж болно.

Ш мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг судлах, байршуулах, зохистой ашиглахад хяналт тавих;

Ш Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөнөөс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг шинжлэх, боловсруулах, хэрэгжүүлэх;

SH гарц үйлдвэрлэлийн практикоюутнууд болон мэргэжлийн сургуулийн сурагчид.

Ш хурал дээр тайлан гаргах материалыг удирдлагад бэлтгэх;

Ш боловсон хүчинтэй ажиллах хяналтыг хэрэгжүүлэх.

НМХГ-ын хүний нөөцийн алба нь бүтцийн нэгж бөгөөд ажилдаа шууд харьяалагддаг. Тус хэлтсийг СУПР-ын даргын томилсон боловсон хүчний хэлтсийн дарга удирддаг. Боловсон хүчний хэлтсийн даргаар дээд боловсролтой, боловсон хүчинтэй ажиллаж байсан туршлагатай, үйлдвэрлэлийн онцлог, түүний зохион байгуулалтын талаар шаардлагатай мэдлэгтэй хүнийг томилно. Боловсон хүчний байцаагчаар ажлын туршлага, ерөнхий дунд боловсрол, тусгай сургалтгүйгээр тусгай дунд боловсролтой хүнийг томилно. суулгасан програм. Хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтнуудыг гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг харгалзан тогтоосон журмын дагуу баталдаг. НМХГ-ын хүний нөөцийн алба нь улирлын төлөвлөгөөний дагуу ажлаа явуулж, одоо мөрдөгдөж буй хууль тогтоомж, НМХГ-ын даргын тушаал, заавар, дээд байгууллагын тушаал, түүнчлэн нэгжийн тухай журмыг удирдлага болгон ажилладаг.

3. Аналитик үе шат

Энэ үе шатанд хүний нөөцийн хэлтсийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх функциональ зардлын диаграммыг бүтээв - Зураг. 2. Энэхүү бүтээн байгуулалт нь чиг үүргийн ангиллын үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд энэ нь үндсэн функцийг туслах функцээс ялгаж салгах боломжийг олгодог, учир нь Сүүлийнх нь хэлтсийн хувьд шаардлагагүй, ер бусын функцууд нь шаардлагагүй зардлын чухал эх үүсвэр бөгөөд ингэснээр удирдлагын багц чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг бууруулах нөөц юм.

Чиг үүрэг гүйцэтгэх зардлыг тооцохдоо цалингийн санг нэг татвар, засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардлыг тооцдог. компьютерийн технологи.

Функцийг гүйцэтгэхэд ашигладаг техникийн тоног төхөөрөмжийн өртөг нь бүх тохиолдолд ижил бөгөөд 24,000 рубльтэй тэнцэнэ. Компьютерийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа 3 жил байна. Тиймээс жилийн элэгдлийн төлбөр нь 24,000 рубль болно. : 3 = 8000 урэх.

Сарын хуваалцах элэгдлийн шимтгэлтэнцүү байна:

8,000 рубль. : 12 сар = 667 рубль. Энэ нь тоног төхөөрөмжийн 1 цаг ажиллах = 667/170 = 3.93 рубль гэсэн үг юм.

Нэг ажилтны сарын ажлын цаг 170 цаг байна. Чиг үүргийн гүйцэтгэлийн элэгдлийн шимтгэлд эзлэх хувийг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

боловсон хүчний хэлтэс хөдөлмөр

Хүснэгт 3. QA чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зардлыг тодорхойлох

Хүснэгт 4. Элэгдлийн шимтгэлд эзлэх хувь

Онцлогын дугаар	Чиг үүрэг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг, цаг	Элэгдлийн шимтгэлд эзлэх хувь, руб.	Сарын цагийн сан, цаг	зарцуулсан цагийг харгалзан элэгдлийн зардал, урэх.

Хүснэгт 5 Чиг үүрэг гүйцэтгэх хөдөлмөрийн зардал

Онцлогын дугаар	Хөдөлмөрийн зардал, урэх.	зарцуулсан цаг, цаг.	Сарын цагийн сан, цаг	Хөдөлмөрийн зардал, үүнд цаг хугацаа, урэх.

Нийгмийн даатгалын шимтгэлийг 6-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 6. Нийгмийн даатгалын шимтгэл

Онцлогын дугаар	Хөдөлмөрийн зардал, урэх.	Нийгмийн даатгалын шимтгэлийн хувь хэмжээ	Суутгал, үрэх.

Хүснэгт 7. Үр дүнгийн хураангуй

Онцлогын дугаар	Элэгдэл хорогдлын шимтгэл	Хөдөлмөрийн зардал	Нийгмийн даатгалын шимтгэл

ЧД-ийн чиг үүргийг томъёолох, ангилах, хэрэгжүүлэх зардлыг тодорхойлох үр дүнд олж авсан өгөгдлийг 8-р хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 8. ОК функцүүдийн томъёолол, ангилал

Функцийн нэр	Функцийн төрөл	Анхаарна уу	Чиг үүрэг гүйцэтгэх зардал, урэх.
	Нэр үг
Төлөвлөгөө	хэрэгцээ		ажилтнуудад
	бүртгэл		боловсон хүчин
Явц	төлөвлөлт		давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх
Явц	баталгаажуулалт		боловсон хүчин
Зохиох	тайлагнах		боловсон хүчнээр
	нягтлан бодох бүртгэл ба бүрдүүлэх		хувийн хэрэг, ажлын бүртгэл
			тэтгэврийн хэрэг, цэргийн албан хаагчид
Зохиох			нийгмийн хөгжил
Бэлэн	материал		уулзалтад зориулсан удирдлага
Дизайн	торгууль, урамшуулал		ажилтнууд
Зохион байгуулах	өнгөрөх		дадлага
Хяналт			боловсон хүчнээр
Анхааруулах	шингэн чанар		боловсон хүчин
Хяналт	үйл ажиллагаа, зохион байгуулалт		боловсон хүчин

Хүснэгт 9. Хүний нөөцийн хэлтсийн функциональ харилцааны схем

Хэлтсийн чиг үүрэг	Хэсэгүүд
	Захирал	Нягтлан бодох бүртгэл	Эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын хэлтэс	Барилгын талбайнууд	Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн хэлтэс
1. Боловсон хүчний хэрэгцээг төлөвлөх
2. Боловсон хүчний бүртгэл, сонгон шалгаруулалт
3. Сургалт, ахисан түвшний сургалтыг төлөвлөх.
4. Баталгаажуулалт хийх
5. Тайлагнах
6. Хувийн асуудлыг зохицуулах
7. Тэтгэврийн хэрэг, цэргийн алба хаах бүртгэл, бүртгэл.
8. Нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах
9. Хуралд оролцох удирдлагын материал бэлтгэх
10. Торгууль, урамшууллын бүртгэл
11. Дадлага хийх ажлыг зохион байгуулах
12. Ажилтантай ажиллахад тавих хяналт
13. Шингэн шингэн үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх
14. Үйл ажиллагааны хяналт, боловсон хүчнийг байршуулах

Жич: О - энэ чиг үүргийн гүйцэтгэлийг хариуцах, гүйцэтгэлийг зохион байгуулах, бэлтгэх, албажуулах шаардлагатай бичиг баримт; P - энэ функцийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай анхны өгөгдөл, мэдээллээр хангадаг; U - энэ чиг үүргийг гүйцэтгэхэд оролцож, бэлтгэсэн баримт бичгийг батлах; C - үйл ажиллагааны талаар бэлтгэсэн баримт бичгийг зохицуулдаг; R- шийдвэр гаргах, батлах, баримт бичигт гарын үсэг зурах. QA-ийн чиг үүргийн ач холбогдлын зэргийг тодорхойлохын тулд шинжээчдийн бүлгийг байгуулсан. Үүнд QA, OSPiOT-ын дарга нар, ерөнхий асуудал, үйлдвэрлэл хариуцсан орлогч дарга нар, ерөнхий нягтлан бодогч. Бүлгийн гишүүн бүр функцүүдийг хосоор нь харьцуулсан матрицуудыг бөглөсөн. Нийт таван матрицыг бөглөнө. Бид эцсийн үр дүнг 10-р хүснэгтэд оруулна.

Хүснэгт 10. Хос хоёрын харьцуулалтын хураангуй матриц

Шинжээчдийн дугаар	Арифметик дундаж	Функцийн зэрэглэл
Боловсон хүчний хэрэгцээний төлөвлөлт
Боловсон хүчний бүртгэл, сонгон шалгаруулалт
Сургалт, давтан сургах, ахисан түвшний сургалтын төлөвлөлт
Баталгаажуулалт хийж байна
Тайлагнах
Хувийн асуудлыг зохицуулах
Тэтгэврийн хэрэг, цэргийн албан хаагчдын бүртгэл, бүртгэл
Нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах
Удирдлагын хуралд материал бэлтгэх
Торгууль, урамшууллын бүртгэл
Дадлага хийх зохион байгуулалт
Хүний нөөцийн хяналт
Шингэнээс урьдчилан сэргийлэх
Үйл ажиллагаа, боловсон хүчний байршилд хяналт тавих

Удирдлагын чиг үүргийн ач холбогдлыг тодорхойлохдоо субъектив хүчин зүйлийг багасгахын тулд шинжээчийн зэрэглэлийг дараахь томъёогоор шалгана.

K = Z 1 / Z 2,

Үүнд: K - шинжээчийн цувралын тогтвортой байдлын коэффициент (Kn 2.0);

Z 1 - шинжээчийн цуврал дахь хамгийн их ач холбогдол;

Z 2 - шинжээчдийн цуврал дахь оновчтой ач холбогдол.

K 1 = 16: 10 = 1.6	K 5 = 17: 13 = 1.3	K 10 = 18: 10 = 1.8
K 2 = 14: 11 = 1.27	K 6 = 17: 14 = 1.21	K 11 = 13: 8 = 1.62
K 3 = 13: 10 = 1.3	K 7 = 17: 12 = 1.41	K 12 = 15: 8 = 1.87
K 4 = 14: 10 = 1.4	K 8 = 11: 6 = 1.83	K 13 = 17: 14 = 1.21
	K 9 = 17: 13 = 1.3	K 14 = 16: 9 = 1.77

Хураангуй матриц нь бүх мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг харгалзан хэлтсийн бүх чиг үүргийг ач холбогдлоор нь эрэмблэх боломжийг олгодог.

Хураангуй матрицын өгөгдлийг ашиглан функцүүдийн ач холбогдлын диаграмм, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын диаграммыг (Зураг 3.3) гаргаж, тэдгээрийг харьцуулна.

“Боловсон хүчний бүртгэл”-ийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд гарах зардал нь ач холбогдлынх нь хувьд тэнцвэргүй байгаа тул үйл явцыг боловсронгуй болгоход анхаарах шаардлагатай байгаа нь диаграммаас тодорхой харагдаж байна. “Хувийн хэргийн нягтлан бодох бүртгэл”, “Цэргийн алба хаасан хүмүүсийн тэтгэврийн нягтлан бодох бүртгэл” гэсэн чиг үүргийг гүйцэтгэхэд асар их хөдөлмөр зарцуулагдаж байгааг тэмдэглэж болно.

Одоо томъёог ашиглан функцийг хэрэгжүүлэх чанарын түвшинг тодорхойлъё.

K kfu = (K 1 + K 2 + K 3 + K 4 + K 5 + K 6)/6, энд

Kfu бол удирдлагын чиг үүргийн чанарын түвшинг тодорхойлдог коэффициент юм.

Тодорхой харуулахын тулд функцүүдийн ач холбогдлын түвшин, чанарын түвшний диаграммыг байгуулж, тэдгээрийг харьцуулж үзье (Зураг 3.).

Цагаан будаа. 3 Хосолсон диаграмм

Диаграммуудыг харьцуулж үзвэл дараах байдалтай байна.

Чанарын хувьд функцууд нь ойролцоогоор ижил түвшинд байна;

"Дадлагын ажлыг зохион байгуулах" чиг үүргийг эс тооцвол чиг үүргийн ач холбогдлын зэрэг, чанарын түвшин харьцангуй тэнцвэртэй байна;

Гүйцэтгэсэн функцүүдийн чанарын түвшин доогуур байна.

3. Сайжруулалтүйл ажиллагаахэлтэсболовсон хүчин

Аж ахуйн нэгжийн тайлангийн баримт бичигт тусгагдсан SUPR-ийн одоогийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцэд (OMS) дүн шинжилгээ хийхдээ түүний бүтээн байгуулалтын үндэслэлгүй байдал, гүйцэтгэсэн албан тушаал, хэлтэсүүдийн харьяаллын харилцааны талаархи бодит байдалтай нийцэхгүй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. үйлчилгээ гэх мэт.

Ерөнхийдөө уран зохиолыг судалсны дараа SUPR-ийн боловсон хүчний менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийг дараах байдлаар тодорхойлж болно: төвлөрлийн өндөр түвшин, i.e. байгууллагыг бүрэн хариуцдаг менежертэй эрхээ төвлөрүүлэх; мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ашиглах хэрэгцээг бий болгодог хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт; доод түвшин нь захирагдаж, дээд шат нь хянагддаг удирдлагын шатлал; энэ албан тушаалд тавигдах мэргэшлийн шаардлагын дагуу ажилд авах. Дээрх бүх хүчин зүйлүүд нь OSU SUPR нь шаталсан хэлбэрийн дагуу баригдсан шугаман функциональ удирдлагын бүтэцтэй холбоотой юм.

Удирдлагын ийм бүтцийг ашиглах нь байгууллага нь жижиг хэмжээтэй, нэгэн төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэгтэй холбоотой юм.

Тиймээс оновчтой зохион бүтээсэн бүтэц нь удирдлагын ажлын функциональ хуваарилалт, шийдвэр гаргах төвлөрсөн хандлагыг үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог.

Удирдлагын тогтолцооны функциональ болон бүтцийн шинжилгээнээс олж авсан үр дүнг нэгтгэн дүгнэвэл удирдлагын бүтцийг эрс өөрчлөхтэй холбоотой удирдлагын тогтолцоонд ноцтой өөрчлөлт хийх шаардлагагүй гэж бид үзэж болно. Одоогийн зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн хийж буй ажилтай бүрэн нийцдэг.

Энэ тохиолдолд OSU-д тохиолддог холбоосууд (элементүүд) хоорондын харилцаа холбоог сайжруулах, түүнийг шинэ элементээр (боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ) нэмэх ажлыг хийх шаардлагатай байна.

Дотоодын тэргүүлэх боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны талаархи ерөнхий болон статистик мэдээлэлд үндэслэн гадаадын компаниуд, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйлчилгээ нь үндсэндээ боловсон хүчнийг ажилд авах, халах, боловсон хүчний төлөвлөлт, боловсон хүчний хөгжил, хөдөлмөрийн урам зориг, хууль эрх зүйн үйлчилгээ, нийгмийн тэтгэмж, төлбөр гэсэн 6 хэлтэсээс бүрддэг гэж бид хэлж чадна. Хэлтсүүдийг өргөн эрх мэдэлтэй, аж ахуйн нэгжийн бодлогод идэвхтэй нөлөөлдөг менежер удирддаг. Ийм тогтолцоог томоохон аж ахуйн нэгжүүдтэй холбож болно. Манай тохиолдолд хуулийн үйлчилгээг компанийн хэмжээнд орхиж, нийгмийн халамж, төлбөрийн хэлтсийг хөдөлмөрийн урам зоригийн хэлтэстэй хослуулах нь илүү оновчтой байх болно.

Боловсон хүчний менежментийн чиг үүргийг бүрэн, чанартай хэрэгжүүлэх үйлчилгээний хэмжээг тодорхойлохдоо бид А.Я Кибановын зөвлөмжийг ашиглана. болон Генкин. Тэдгээрийн дагуу SUPR-ийн одоо байгаа ажилчдын тоо (1200 хүн) бол боловсон хүчний менежментийн алба 8-10 хүн ажиллах ёстой.

Боловсон хүчний удирдлагын нэгдсэн үйлчилгээг зохион байгуулснаар боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй тогтолцоо, нийгмийн үйл явцыг бий болгоход суурилсан боловсон хүчний идэвхтэй бодлого явуулах, ажилчдын хувийн онцлогийг харгалзан санаачлага, бүтээлч үйл ажиллагаа явуулах нөхцөлийг бүрдүүлэх боломжтой болно. болон мэргэжлийн ур чадвар, боловсон хүчний чанарыг сайжруулах асуудлыг авч үзэх, хамтран хөгжүүлэх эдийн засгийн үйлчилгээнягт холбоотой материаллаг болон нийгмийн урамшуулал эдийн засгийн үйл ажиллагааажилтан бүрийн оруулсан хувь нэмэр бүхий аж ахуйн нэгжүүд, 2015-05-12 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар, түүний зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, захиргааны бүтэц. Бараа зарах, сурталчилгааны арга хэмжээ зохион байгуулах системтэй танилцах. Хүний нөөцийн албаны үйл ажиллагаа, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, ажилтны хариуцлагыг судлах.

дадлагын тайлан, 2014 оны 02-р сарын 15-нд нэмэгдсэн

Боловсон хүчний бүртгэлийн менежментийг авч үзэх, хэрхэн удирдлагын үйл явц. Хэлтсийн боловсон хүчний баримт бичигтэй ажиллах ажлыг сайжруулах үндэслэлтэй зөвлөмж боловсруулах төрийн албаболон боловсон хүчин. Хэлтсийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын чанарын үнэлгээ.

курсын ажил, 2015/07/28 нэмэгдсэн

Хүний нөөцийн ажилтнуудын үндсэн үүрэг даалгавартай танилцах. Офицеруудын боловсон хүчний хэлтсийн байцаагчийн чиг үүргийг дэмжих мэдээллийн системийг хөгжүүлэх үе шатуудын онцлог. Октябрийн дүүргийн Дотоод хэргийн хэлтсийн боловсон хүчний хэлтсийн дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 2014 оны 06-р сарын 23-нд нэмэгдсэн

Байгууллагын удирдлагын бүтэц, хүний нөөцийн албаны бүтэц, чиг үүрэг. Систем мэргэжлийн үүрэг хариуцлагаХүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн ажлын байрны тодорхойлолт. Техникийн болон нийгэм-эдийн засгийн ажлын нөхцөл. Хэлтсийн үндсэн баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх.

дадлагын тайлан, 2010 оны 12-15-ны өдөр нэмэгдсэн

Большесолдатский дүүргийн засаг захиргааны ерөнхий шинж чанар, үйл ажиллагааны чиглэл, түүний үүрэг, чиг үүргийг тодорхойлох. Судалж буй байгууллагын боловсон хүчний хэлтсийн дотоод бүтэц, хэрэгцээний үндэслэл, түүний мэргэжилтнүүдийн ажлын байрны тодорхойлолт.

дадлагын тайлан, 2014 оны 09-р сарын 06-нд нэмэгдсэн

курсын ажил, 2013-09-06 нэмэгдсэн

Байгууллагын хүний нөөцийн хэлтсийн үйл ажиллагааны чиг үүрэг, зардлын шинжилгээ. Ажиллагсдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны явцад мэргэжлийн, ажил хэрэгч, ёс суртахууны чанарыг үнэлэх. Урам зориг, боловсон хүчний үр дүнтэй менежмент. Зочид буудлын зохион байгуулалтын бүтэц.

курсын ажил, 11/14/2017 нэмэгдсэн

Утгын онолын тал хөдөлмөрийн нэгдэлболон боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах. Сочи хотын 23-р хотын боловсролын байгууллагын удирдлагын хэлтэс, захиргааны байрны ажилтнуудын судалгаа, баг дахь бичил уур амьсгал, сүүлийн 6 сарын хугацаанд боловсон хүчний солилцооны дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2009 оны 05-р сарын 18-нд нэмэгдсэн

"NIAP-Katalizator" ХХК-ийн боловсон хүчний менежмент. Аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийн хэлтсийн онцлог. Хүний нөөцийн ахлах менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт. Хүний нөөцийн хэлтэст ажиллах нөхцөл. Байгууллагын боловсон хүчний бодлого. Удирдлагын аргын систем.

Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Танилцуулга

1. Функциональ зардлын шинжилгээний онолын үндэс

2. Үйл ажиллагааны болон зардлын шинжилгээ санхүүгийн хэлтэс TrioVID ХХК

Дүгнэлт

Өргөдөл

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Танилцуулга

Сэдвийн хамаарлыг улс орны эдийн засгийн нөхцөл байдлаас тодорхойлдог. Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, худалдааны харилцааны даяаршил нь Оросын эдийн засгийн хөгжилд чухал үүрэг гүйцэтгэж байна. Улс орны эдийн засгийн нөхцөл байдал харьцангуй тогтворжиж байгаа нь (инфляци дунд зэрэг, цалингийн өсөлт) зах зээл дээр дахин "ухаалаг" хэрэглэгч гарч ирэхэд хүргэсэн, өөрөөр хэлбэл өргөн хүрээний хэрэглэгчдийн хэрэглээний зардлаа харьцуулах чадвартай хэрэглэгчийг зах зээлд дахин гаргахад хүргэв. бараа, үйлчилгээг авах ба тэдгээрээс түүний хэрэгцээг хамгийн ихээр хангах бараа, үйлчилгээний үнийг сонгох. Тиймээс үйлдвэрлэгч, хэрэглэгч зах зээлд өөрсдийгөө олж, тэдний сэдэл нь санхүүгийн ашиг, хэрэглэгчийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд суурилдаг. Үүний зэрэгцээ хэрэглэгч өөр өөр үйлдвэрлэгчдийн шилдэг бүтээгдэхүүнийг сонгох боломжтой. Хэрэглэгч нь гол дүрийн хувьд үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, бараа, үйлчилгээг өөрийн хүсэлтээр худалдан авах чиглэлийг тодорхойлдог. Ийм байдлаар хэрэглэгч юу үйлдвэрлэх ёстойг тодорхойлдог.

Энэ байдал нь хурцадмал байдалд хүргэдэг өрсөлдөөнкомпаниуд болон аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд зардлаа багасгахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийхээ (бараа, үйлчилгээ) чанарыг сайжруулах боломжийг хайж олоход ихээхэн хүчин чармайлт гаргахыг шаарддаг.

Бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах нь олон үе шатаас бүрддэг тул тус бүрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.

Уламжлалт шинжилгээний аргууд нь энэ төрлийн шинжилгээнд бодитой, найдвартай мэдээлэл олж авах боломжийг олгодоггүй. Үүнтэй холбогдуулан дэвшилтэт шинжилгээний аргуудыг практикт ашиглах, хөгжүүлэх хэрэгцээ байгаагийн нэг нь функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) юм. Энэ нь шууд бус (тогтмол) зардлын дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд тэдгээрийг ихэвчлэн нэг, урьдчилан сонгосон шалгуурын дагуу бүтээгдэхүүнд хуваарилдаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь тухайн аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа удирдлагын тогтолцоог үнэлж, FSA аргачлалыг ашиглан сайжруулах зөвлөмжийг боловсруулах явдал юм.

Энэхүү зорилгыг хэрэгжүүлэх нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх хэрэгцээг тодорхойлсон.

1. Байгууллагын бүтцийг сайжруулах аргуудыг авч үзэх

2. Байгууллагын бүтцийн төрлийг авч үзье

3. Судлах онолын үндэс FSA,

4. FSA-ийн хэрэглээний талбаруудыг авч үзье

5. FSA болон бусад аргуудын үндсэн ялгааг тодорхойлох

6. FSA байгууллагын удирдлагын бүтцийн үндсэн үе шатуудыг судлах

7. Функцийг ангилах арга барилыг судлах

8. Функциональ загвар (FAST диаграмм) байгуулах зарчмуудыг судлах.

9. Судалгааны объектын ШУУРХАЙ диаграммыг үүсгэ

10. Функцийн ач холбогдлыг үнэлэх хосолсон харьцуулах аргыг судалж, практикт хэрэгжүүлэх.

11. Удирдлагын чиг үүрэгт хамаарах зардлын үндсэн бүлгүүдийг авч үзье

12. Үүссэн функциональ зардлын диаграммыг үнэл.

Судалгааны объект нь ТриоВИД ХХК-ийн санхүүгийн алба юм

Судалгааны сэдэв нь аж ахуйн нэгжийн дотоод чанарын тогтолцооны хэрэгжилтийг удирдах үйл явцад хөгжиж буй бусад аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн бизнес доторх микро эдийн засгийн удирдлагын гадаад, дотоод харилцаа юм.

Ажлын бүтэц нь түүний зорилго, судалгааны явцад шийдэгдсэн зорилтуудаар тодорхойлогддог. Энэ нь оршил, гурван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэнэ. Бүтээлийг бичих явцад тухайн сэдвээр шинжлэх ухааны нийтлэл, тусгай ном зохиол ашигласан.

1. ФУНКЦИОНАЛ – ЗАРДАЛЫН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ОНОЛЫН ҮНДЭС

1.1 Функциональ зардлын шинжилгээний (FCA) гарал үүсэл, хөгжлийн үе шатууд

Өнгөрсөн зууны 30-аад онд Итали гаралтай Зөвлөлтийн нисэх онгоцны зохион бүтээгч Р.Л. Бартини үндсэн ойлголтууд нь функциональ загвар ба зөрчилдөөн байсан аргыг боловсруулсан. Бартинигийн функциональ хандлага нь функциональ зардлын шинжилгээний үндэс болсон. Зөрчилдөөний тухай ойлголт нь шинэ бүтээлийн асуудлыг шийдвэрлэх алгоритмын үндэс суурь болсон бөгөөд Баку инженер Г.С. Альтшуллер.

40-өөд оны сүүлээр. FSA-ийн зарчмууд нь Ю.Соболевын бүтээлүүдэд тусгагдсан байдаг. Энэ аргыг шинжлэх ухаан, техникийн нийгэмлэг өргөнөөр сурталчилж, үнэлэв. Гэвч тэр жилүүдэд байсан менежментийн механизм нь манай улсад дэлгэрэхэд нөлөөлсөнгүй.

Ю.М.Соболевын арга нь БНАГУ-ын мэргэжилтнүүдийн дунд ихээхэн сонирхлыг төрүүлэв. Үүнийг судалж, үйлдвэрлэлийг социалист оновчтой болгох зорилгоор өргөнөөр ашигласан. Х.Эберт, К.Томас нарын тэмдэглэснээр Ю.М. Соболевыг GDR-д хэрэглэгчийн үнэ цэнэд суурилсан зардлын шинжилгээний аргыг бий болгох явцад бүрэн харгалзан үзсэн.

Дэлхийн 2-р дайны үед Америкийн Женерал Электрик компани үйлдвэрлэлд ашигласан ховор материалыг орлуулахаас өөр аргагүйд хүрсэн. Дайны дараа компанийн инженер Лоуренс Д.Майлз, Соболевын ажлын талаар мэддэг хангамжийн хэлтсийн ажилтан, бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийн талаархи мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, материалыг илүү хямд материалаар солих нь зарим тохиолдолд чанарыг сайжруулахад хүргэдэг гэдэгт итгэлтэй байв.

Энэхүү шинжилгээнд үндэслэн 1947 онд функциональ-эдийн засгийн хандлагыг боловсруулсан.

1952 онд Л.Майлз зардлын шинжилгээ хэмээх аргыг боловсруулсан.

Зардлын шинжилгээг ашиглах практик нь Женерал Электрикийн ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, үйлчлүүлэгчид болох аж ахуйн нэгжүүдэд ажилладаг мэргэжилтнүүдийн анхаарлыг татав.

1958-1960 онд Японы зөвлөх инженер, доктор Геничи Тагучи өртөг нэмэгдүүлэхгүйгээр бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах хэд хэдэн аргыг (Тагучи арга) бүтээжээ. Аргуудын зорилго нь нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх замаар чанарыг сайжруулах явдал юм. Оновчтой үнэ цэнээс аливаа хазайлт нь нийгэмд (үйлдвэрлэгч, хэрэглэгч) материаллаг алдагдлын эх үүсвэр гэж тооцогддог. Тагучи алдагдал нь оновчтой утгаас хазайсан квадраттай пропорциональ өсдөг болохыг баталж, нэрлэсэн утга ба хазайлтын харьцааг илэрхийлэх "чанар алдагдлын функц" болон "дохио-дуу чимээ" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлсэн.

1959 онд Америкийн үнэ цэнийн инженерчлэлийн нийгэмлэг (SAVE) байгуулагдав. 1960-1962 онд тус нийгэмлэгийн анхны ерөнхийлөгчөөр Л.Майлз ажиллаж байжээ. Тус нийгэмлэгийн зорилго нь FSA-ийн ажлыг зохицуулах, компаниудын хооронд туршлага солилцох явдал байв. 1962 оноос хойш АНУ-ын Цэргийн хэлтэс өөрийн үйлчлүүлэгчид болох компаниудаас захиалгат цэргийн хэрэгслийг бүтээхдээ FSA-г ашиглахыг шаардсан.

60-аад оны эхээр FSA нь бусад капиталист орнуудад, ялангуяа Англи, Герман, Японд ашиглагдаж эхэлсэн.

1962 онд Токиогийн их сургуулийн профессор Каору Ишикава чанарын дугуйлангийн үзэл баримтлалыг санал болгосон бөгөөд энэ нь сэтгэлзүйн судалгаанд үндэслэсэн байдаг. нөлөө - нөлөөнийгмийн хөнгөвчлөх ба Ringelman нөлөө.

60-аад оны дунд үеэс эхлэн FSA нь социалист орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж эхэлсэн. Эдгээр орнуудын ихэнх нь үндэсний болон олон улсын хурал FSA-ийн мэргэжилтнүүд, хэлтэс, байгууллагуудад FSA-ийн хэрэгжилтийг муж даяар зохицуулдаг. Хэд хэдэн оронд FSA-г практикт нэвтрүүлж байна эдийн засгийн үйл ажиллагаахууль тогтоомжийн баримт бичгүүдээр зохицуулагддаг.

1965 онд Японы үнэ цэнийн инженерийн нийгэмлэг SJVE байгуулагдсан бөгөөд энэ аргыг идэвхтэй сурталчилж, томоохон компаниуд, төрийн байгууллагуудын төлөөлөгчдийг оролцуулсан жил бүр бага хурлыг зохион байгуулдаг.

ЗХУ-д FSA-ийн системтэй, зорилтот ажил 1973-1974 онд эхэлсэн. цахилгааны салбарт (VPE Soyuzelektroapparat, Electroluch PA гэх мэт)

1977 онд Цахилгааны Аж Үйлдвэрийн Яам энэ салбарын бүх холбоо, байгууллагуудад FSA нэгжийг байгуулахаар шийдсэн бөгөөд FSA дээр ажиллах нь шинэ технологийн төлөвлөгөөний зайлшгүй хэсэг болсон.

Одоогийн байдлаар эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудын бараг бүх аж ахуйн нэгж, компани бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд функциональ зардлын шинжилгээний аргачлалыг ашигладаг.

Сонгодог FSA нь англи хэл дээр үнэ цэнийн инженерчлэл, үнэ цэнийн менежмент, үнэ цэнийн шинжилгээ гэсэн гурван ижил утгатай нэртэй байдаг.

1.2 Функциональ зардлын шинжилгээний (FCA) зорилго, зорилтууд

Функциональ зардлын шинжилгээ нь систем, үйл явц, үзэл баримтлалыг үнэлэх хэрэгсэл юм - бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, хэрэглэгчдийн өртөг болон бусад шинж чанарыг тодорхойлох арга, үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт, хүргэлт зэрэгт хамаарах чиг үүрэг, нөөцийг үндэс болгон ашигладаг. техникийн дэмжлэг, үйлчилгээ хүргэх, харилцагчийн үйлчилгээ, чанарын баталгаа.

Функциональ зардлын шинжилгээ нь бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын бүтцийг тасралтгүй сайжруулах аргачлал юм. FSA-ийн зорилго нь чанарыг хадгалах эсвэл сайжруулахын зэрэгцээ бүх төрлийн зардлыг бууруулах явдал юм.

Функциональ зардлын шинжилгээний гол зорилго нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардал, хөдөлмөрийн эрчимжилт, цаг хугацаа, чанарыг сайжруулахад оршино.

Функциональ зардлын шинжилгээ нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

· Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын өртөгт ерөнхий дүн шинжилгээ хийх (маркетинг, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, борлуулалт, чанарын удирдлага, техникийн болон баталгаат үйлчилгээгэх мэт);

· Үйлдвэрлэлийг хангах үүднээс аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүдийн гүйцэтгэж буй чиг үүргийг бий болгох, үндэслэл болгохтой холбоотой функциональ шинжилгээ хийх. өндөр чанартайбүтээгдэхүүн, үйлчилгээ;

· үндсэн, нэмэлт, шаардлагагүй үйл ажиллагааны зардлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх;

· Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн чиг үүргийг оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэл, борлуулалт, менежментийн зардлыг бууруулах өөр хувилбаруудын харьцуулсан дүн шинжилгээ;

· аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн нэгдсэн сайжруулалтын шинжилгээ.

Функциональ зардлын шинжилгээний зорилго нь тухайн объектын ашигтай функцийг хэрэглэгчдэд үзүүлэх ач холбогдол ба тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын хоорондох оновчтой харьцаагаар хөгжүүлэх явдал юм. Хэрэглэгч, үйлдвэрлэгчдэд хамгийн таатай хувилбарыг сонгох, хэрэв бид үйлдвэрлэлийн тухай ярьж байгаа бол бүтээгдэхүүний чанар, түүний өртөгтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх. Математикийн хувьд FSA-ийн зорилгыг дараах байдлаар бичиж болно.

Энд PS нь шинжилж буй объектын ашиглалтын шинж чанарын нийлбэрээр илэрхийлэгдсэн ашиглалтын үнэ цэнэ юм;

Z - шаардлагатай хэрэглээний шинж чанарыг олж авах зардал.

FSA нь үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын зардлыг бууруулах уламжлалт аргуудаас үндсэн ялгаатай, учир нь энэ нь функциональ хандлагыг агуулдаг. Энэ аргын мөн чанар нь объектыг тодорхой хэлбэрээр биш, харин гүйцэтгэх ёстой функцүүдийн цогц гэж үзэх явдал юм. Тэд тус бүрийг тусгай арга техник ашиглан хэрэгжүүлэх боломжит зарчим, аргуудын үүднээс авч үздэг. Объект барих хувилбаруудын үнэлгээг функцүүдийн хэрэгжилтийн түвшин, ач холбогдол, түүнчлэн амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардлын хэмжээг харгалзан үзсэн шалгуурын дагуу гүйцэтгэдэг.

Функциональ хандлага нь биднийг үйлчлүүлэгчдийн тодорхой хэрэгцээг судлахаас гадна эдгээр хэрэгцээний тоон болон чанарын тал дээр гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, түүнд нийцүүлэн үйлдвэрлэлийг сэргээн босгохыг шаарддаг.

Объектын гүйцэтгэдэг функцийг үндсэн, туслах, шаардлагагүй гэж хувааж болно. Үндсэн функцууд нь бүтээгдэхүүний зорилгыг тодорхойлдог. Туслах функцууд нь үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэхэд хувь нэмэр оруулдаг эсвэл тэдгээрийг нөхдөг функцууд юм. Шаардлагагүй функцууд нь бүтцийн үндсэн зорилгыг биелүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаггүй, харин эсрэгээрээ улам дорддог. техникийн үзүүлэлтүүдэсвэл объектын эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

1.3 Удирдлагын тогтолцоог сайжруулах арга болох функциональ зардлын шинжилгээний (FCA) онцлог

Нарийвчилсан танилцуулгын хувьд бид 1-р зурагт үзүүлсэн FSA-ийн бүтцийн график дүрслэлийг ашигладаг.

Функциональ зардлын шинжилгээ (FCA)

FSA системийн FSA арга

Зохион байгуулалтын арга хэмжээний багц, хүрэх журам

арга зүйн болон техникийн өрсөлдөх чадвар

зардлаар бүтээгдэхүүн нийлүүлэх сан

FSA хэрэглээний аргуудыг явуулах

харьцааг оновчтой болгох

чанар, үнэ

Цагаан будаа. 1 FSA-ийн бүтэц

FSA нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх бусад аргуудаас тодорхой зарчмуудаар ялгагддаг бөгөөд үүнд FSA-ыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөт шинж чанар, нэгдсэн арга барил, системчилсэн хандлага, функциональ арга барил, чиг үүргийн ач холбогдол, түүнийг хэрэгжүүлэх зардлыг тохируулах зарчим, параметрийн бодит утгыг шаардлагатай түвшинд нийцүүлэх, бүтээлч сэтгэлгээг идэвхжүүлэх, багаар ажиллах, салбар хоорондын хандлага гэх мэт.

FSA-ийн төлөвлөсөн шинж чанар нь түүнийг байгууллагын өндөр гүйцэтгэлийн үр дүнг төлөвлөсөн, зорилготойгоор хангах нэг хэрэгсэл болгон ашиглахыг хэлнэ. Энэ нь:

· Байгууллагын удирдлагаас үүрэг даалгавар өгөх, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

* FSA үйл явцыг цаг хугацаа, орон зай, түүнчлэн судалгаанд хуваарилсан нөөцийн хэмжээгээр хязгаарлах.

Нэгдсэн арга нь чанар, зардлыг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг хослуулан судлах явдал юм.

* бүх төрлийн объект - бүтэц, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;

* бүх төрлийн нөөц - хөдөлмөр, материал, техник, эрчим хүч, санхүүгийн;

* бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд - урьдчилсан зураг төсөл, дизайн, үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх, үйлдвэрлэл өөрөө, борлуулалт, түүнчлэн шаардлагатай бол ашиглалт (хэрэглээ, ашиглалт), устгах.

Системийн хандлага нь нэг талаас объектыг бүхэлд нь, харилцан үйлчлэлд байгаа бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан систем, нөгөө талаас дээд түвшний өөр системийн (метасистем) нэг хэсэг болгон судлахыг шаарддаг. Шинжилсэн объект бусад дэд системүүдтэй харьцдаг түвшин.

Үүнээс үзэхэд системийн бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд чанар, зардлын харьцааг оновчтой болгох ажлыг тусад нь хийх боломжгүй юм. Энэ төрлийн оновчлол нь тухайн системийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн төлөв байдал, эцэст нь дээд түвшний системийн төлөв байдалд үзүүлэх нөлөөллийг заавал харгалзан үзэх ёстой. Тиймээс FSA-ийн үр дүн нь систем болгон авч үзэж буй объектын илүү үр дүнтэй техник, эдийн засгийн тэнцвэртэй байдал, түүний өрсөлдөх чадвар, өндөр ашигт ажиллагааг хангах ёстой.

Функциональ хандлага нь зардлаа бууруулах ихэнх уламжлалт аргуудад хэрэглэгддэг субьект хандлагаас ялгаатай нь оновчтой болгох объектыг тодорхой материаллаг хэлбэрээр бус харин түүний гүйцэтгэдэг эсвэл гүйцэтгэх ёстой функцүүдийн цогц байдлаар ойлгож, сайжруулдаг гэсэн үг юм. . Хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн бүр нь хэрэглэгчийг өөрөө биш, харин зорилго, хэрэгцээгээ хангах чадварын хувьд - үндсэндээ үйлдлээр нь сонирхдог. FSA-ийн бусад зарчмуудын ач холбогдлыг үл харгалзан функциональ хандлага нь шийдвэрлэх ач холбогдолтой юм. Объект дээрх бараг бүх судалгааг түүний чиг үүрэг, тэдгээрийн ач холбогдол, газар, илрэлийн хэлбэр гэх мэт янз бүрийн байр сууринаас авч үздэг.

Дараах функцүүдийн бүлгүүдийг ялгаж үздэг.

* илрэлийн талбараар - ерөнхий объект (гадаад), объект доторх (дотоод);

* хэрэгцээг хангах үүргээр нь: гадаадаас - үндсэн (үйл ажиллагааны) ба хоёрдогч; дотоод дотроос - үндсэн (ажлын) ба туслах;

* шаардлагатай байдлын дагуу - шаардлагатай (ашигтай), i.e. эерэг, шаардлагагүй, өөрөөр хэлбэл сөрөг (ашиггүй, хор хөнөөлтэй);

* илрэлийн шинж чанараар - нэрлэсэн (шаардлагатай), бодит (болж болох), боломжит.

Функцийн ач холбогдол ба тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын хоорондын уялдаа холбоотой байх зарчим нь функциональ хандлагын хөгжил бөгөөд функц бүрийг бусад чиг үүрэгт хамаарах ач холбогдлын үүднээс шаталсан бүтцээр судалдагт оршино. дүн шинжилгээ хийсэн объект. Функцийн үр дүнгийн ач холбогдлыг түүнийг хэрэгжүүлэх зардалтай, эсвэл тухайн объектын бүх функцийг илэрхийлэхэд шаардагдах зардлын нийт дүн дэх эдгээр зардлын эзлэх хувьтай харьцуулж үздэг. Энэхүү арга зүйн аргын тусламжтайгаар тодорхой шийдлийн эдийн засгийн тодорхой оношийг хийж, объектын одоо байгаа эсвэл санал болгож буй бүтцийн боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийдэг.

Бодит параметр (нөөц) нь шаардлагатай параметртэй нийцэх зарчим нь өгөгдсөн бодит тоон нөөцийг тогтмол харьцуулах хэрэгцээ юм. техникийн баримт бичиг, үнэхээр шаардлагатай нөөц. Ийм харьцуулалт нь илүүдэл эсвэл хангалтгүй нөөцтэй функцийг тодорхойлж, үүний үндсэн дээр функцүүдийн боловсруулсан нөөцийг (параметрүүд) оновчтой болгох арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Бүтээлч сэтгэлгээг идэвхжүүлэх зарчмыг шинэ, илүү оновчтой шийдлийг олоход ашигладаг. Шинэ шийдлийг олох хамгийн түгээмэл аргууд:

* шинэ бүтээлийн асуудлыг шийдвэрлэх алгоритм;

* « тархины шуурга»;

* морфологийн шинжилгээ;

* долоон давхар хайлтын стратеги;

* синектик;

* хяналтын асуултын арга;

* Delphi арга;

* санааны хурал гэх мэт.

Тодорхойлсон зарчмын мөн чанар нь FSA нь бүтээлч сэтгэлгээг идэвхжүүлэх аль нэг сайн батлагдсан аргад "холбогдоогүй" боловч шийдэгдэж буй олон янзын асуудалд үндэслэн тэдгээрийн янз бүрийн хослолыг ашигладаг явдал юм.

Хамтын ажлын зарчим нь FSA нь технологи, эдийн засаг, менежмент, сэтгэл судлал, маркетинг зэрэг шинжлэх ухааны олон салбарын мэдлэгийг шаарддагтай холбоотой юм. Шинжилгээг янз бүрийн мэргэжлээр ажилладаг мэргэжилтнүүдийн бүлэг хийдэг бөгөөд энэ нь судалгааг олон талт, илүү үр дүнтэй явуулах боломжийг олгодог.

Салбар хоорондын хандлагын зарчим нь хамтын ажлын зарчмыг хөгжүүлэх явдал юм. FSA арга нь уулзвар дээр гарч ирэв эдийн засгийн шинжилгээдизайн, менежмент, математик загварчлал, сэтгэл зүй, маркетинг, шинэ бүтээлтэй. Нарийн төвөгтэй олон талт асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд нэг бүтээлч баг болж ажилладаг янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн FSA-д оролцох шаардлагатай.

FSA нь ихэвчлэн хамтад нь ашиглагддаггүй арга зүйн аргуудыг нэгэн зэрэг агуулж байдгаараа бусад удирдлагын арга барилаас ялгаатай. Одоогоор ашиглагдаж буй янз бүрийн аргачлалууд нь тус бүр нь тодорхой зорилгод хүрэх зорилготой боловч тэдгээрийн хослолыг FSA аргачлалаас олж болно. Үүнд хэрэглэгчийн шаардлагыг тодорхойлох, хангах, эдгээр шаардлагыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг тогтоох, зардлын загварчлал, бизнесийн үйл явцыг сайжруулах, чанарын удирдлагын тогтолцооны хүрээнд тасралтгүй сайжруулах, боловсон хүчний сургалтыг зохион байгуулах, явуулах зэрэг орно. FSA аргачлал нь нэгдсэн үйл явцад ихээхэн анхаарал хандуулж, шинжилгээний тодорхой зорилгоос хамааран янз бүрийн арга зүйн аргуудыг нэг систем болгон ашиглах боломжийг олгодог.

FSA нь байгууллагын үйл ажиллагаанаас хамгийн их үр нөлөөг хангахын тулд үр дүнд хүрэх арга хэрэгслийг үр дүнтэй ашиглах, инновацийг дэмжихэд чиглэсэн хамтын үр нөлөөг бий болгож, ажилчдын урам зоригийг сайжруулах, тэдний ур чадварыг хөгжүүлэх зорилготой удирдлагын хэв маяг юм.

Үнэ цэнийн тухай ойлголт нь олон төрлийн хэрэгцээг хангах, үүнд ашиглагдах боломжуудын хоорондын хамаарал дээр суурилдаг. Нөөцийн хэрэглээ бага байх тусам хэрэгцээг бүрэн хангах тусам зардал өндөр болно. Компанийн оролцогч талууд, тэр дундаа хэрэглэгчид үнэ цэнэ гэж юу болох талаар өөр өөр үзэл бодолтой байж болно. FSA-ийн зорилго нь эдгээр ялгааг нэгтгэж, байгууллагад хамгийн бага нөөцийг ашиглан зорилгодоо хамгийн их хүрэх боломжийг олгох явдал юм.

Хэрэгцээг хангах нь ашигласан нөөцийн өсөлтөөс илүү хурдан явагдах нөхцөлд нөөцийн хэрэглээг нэмэгдүүлж байсан ч хэрэгцээг бүрэн хангах замаар үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх боломжтой гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

2. ТриовИД ХХК-НЫ САНХҮҮГИЙН ГАЗРЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ - ЗАРДАЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ

2.1 Судалгааны объектын шинж чанар

ТриоВИД ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төлөв байдлын судалгааны үр дүнд аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн нэгж болох санхүүгийн албыг менежментийн ТТХ-ийг явуулах объектоор сонгосон. Энэхүү сонголт нь энэ үйлчилгээний үйл ажиллагааны ач холбогдлоор тодорхойлогддог орчин үеийн аж ахуйн нэгж, мөн түүнчлэн өндөр түвшинаж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй холбоотой удирдлагын дэд системийг зохион байгуулах. Бүтээл нэгдсэн системСанхүүгийн удирдлага нь санхүүгийн болон бараа материалын урсгалыг үр дүнтэй удирдах, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах ёстой. хамгийн бага зардалзохион байгуулалт, удирдлагын талаар.

Санхүүгийн хэлтсийн FSA-ийн удирдлагын хамгийн чухал зорилгод дараахь зүйлс орно.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах;

Урсгал зардлыг оновчтой болгох;

Эдийн засгийн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх шинэ санаа, хувилбаруудын байнгын урсгалыг хангах арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Санхүүгийн алба нь ТриоВИД ХХК-ийн бие даасан бүтцийн нэгж бөгөөд дэд захиралд шууд тайлагнадаг. Санхүүгийн алба нь санхүүгийн гүйлгээг тайлагнах, гүйцэтгэх, үнэлэхтэй холбоотой асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэс, хэлтэст зөвлөгөө өгөх, үйлчлэх зорилготой байдаг. Байгууллагын санхүүгийн хэлтэс нь дараахь ажлуудыг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг олох;

нөөцийг үр ашигтай ашиглах;

Менежер, мөнгө хүлээн авагчийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх;

Нягтлан бодох бүртгэлийг зөв бүрдүүлэх, хөтлөх, материаллаг хөрөнгө, хөрөнгийн бэлэн байдал, хөдөлгөөн, ашиглалтад хяналт тавих;

Аж ахуйн нэгжийн засвар үйлчилгээний хөрөнгийг оновчтой, үр ашигтай зарцуулах арга хэмжээ, саналыг сайжруулах чиглэлээр ажиллах;

Санхүүгийн албаны ажилтнууд нь эдийн засгийн мэргэшсэн ажилчдаас бүрддэг бөгөөд мэргэшлийг харгалзан дараахь ангилалд хуваагддаг: эдийн засагч - шинжээч, мөнгөн гүйлгээний менежментийн шинжээч, урьдчилан таамаглах шинжээч мөнгөн гүйлгээ, төлбөрийн оновчлолын шинжээч.

Санхүүгийн алба урьдчилсан мэдээг гаргадаг санхүүгийн үр дүнТэгээд санхүүгийн байдал. Тус хэлтэс нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүх чиг үүргийг гүйцэтгэх боломжийг олгодог бөгөөд санхүүгийн менежментийн чиглэлээр бусад хэлтсийн үйл ажиллагаанд зөвлөгөө, үйлчилгээ үзүүлдэг.

2.2 Байгууллагын удирдлагын бүтцийн шинжилгээ

Дээр олж авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийснээр бид санхүүгийн хэлтсийн бүтцийн элементийн загварыг график болон хүснэгт (боловсон хүчний) хэлбэрээр бүтээдэг.

Хүснэгт 1 - Ажилчдын ширээсанхүүгийн хэлтэс

Жилийн цалин = 44,000 * 12 сар. = 528,000 рубль.

Түрээс = 98,500 рубль/жил

Оффисын зардал = жилд 35,080 рубль

Нийт: 661,580 рубль.

Бүтцийн элементийн загварт дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр бид чиг үүргүүдийг ангилж, үндсэн чиг үүргийг үнэлэх, шинжлэхэд хялбар байх үүднээс тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлыг нэг хүснэгтэд нэгтгэн харуулна (Хүснэгт 2).

	Функцийн нэр	Функцийн төрөл	Зардал, урэх.
		Нэр үг	Нэмэлт
	Цуглуулна	мэдээлэл	санхүүгийн салбарт	ҮНДСЭН
	Хүлээн авах		үйл ажиллагаагаар	ТУСЛАХ
	Явц	хэлэлцээр	удирдлагатай	ТУСЛАХ
	Хүлээн авах	мэдээлэл	нэмэлт	ТУСЛАХ
	Тодорхойл		үйл ажиллагаагаар	ТУСЛАХ
	Үнэлгээ хийх	мэдээлэл	хүлээн авсан	ҮНДСЭН
	Шалгах	мэдээлэл	найдвартай байдлын хувьд	ТУСЛАХ
	Шалгах	мэдээлэл	бүрэн байдлын төлөө	ТУСЛАХ
	Шалгах	мэдээлэл	хамаарал дээр	ТУСЛАХ
	Явц		анхдагч эх сурвалжуудтай	ТУСЛАХ
	Шинжилгээ хийх		хүлээн авсан	ҮНДСЭН
	Томъёо	шалгуур		ТУСЛАХ
	Хүсэлт		өмнөх үеүүд	ТУСЛАХ
		динамик	үзүүлэлтүүд	ТУСЛАХ
	Томъёо	үр дүн		ТУСЛАХ
	Төлөвлөгөө	санхүүгийн	үйл ажиллагаа	ҮНДСЭН
				ТУСЛАХ
	Төлөвлөгөө			ТУСЛАХ
	Координат		таамагласан хугацаанд	ТУСЛАХ
	Бэлэн		үйл ажиллагаагаар	ТУСЛАХ
Үндсэн функцийн НИЙТ зардал

Хүснэгт 2 - Санхүүгийн албаны чиг үүргийн томъёолол, ангилал, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардал.

Тиймээс шинжилгээний үр дүнд тодорхойлсон хамгийн өндөр өртөгтэй функцууд нь дараах байдалтай байна.

Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх;

Санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлө.

Эдгээр функцүүдийн өндөр өртөг нь эдгээр чиг үүргийг гүйцэтгэхэд өндөр мэргэшсэн, тиймээс өндөр цалин авдаг, компьютер ашиглах, тусгай тооцоолох программ ашиглах зэрэг олон тооны ажилчидтай холбоотой юм.

Хүснэгт 3 - ТриоВИД ХХК-ийн санхүүгийн албаны функциональ FAST диаграмм

Тэргүүлэх аргыг ашиглан бид ач холбогдлын зэргийг оноогоор тодорхойлно. Энэ харьцуулалтын үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 3

Хүснэгт 3 - Санхүүгийн албаны чиг үүргийг хосоор нь харьцуулсан үр дүн


Хүснэгт 4 - Санхүүгийн албаны чиг үүргийг хосоор нь харьцуулсан үр дүн

Хийсэн тооцоонд үндэслэн санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргийн функциональ зардлын диаграммыг байгуулав (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1 Санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргийн функциональ зардлын диаграм


ач холбогдол













зардал, мянган рубль

Бүтээсэн диаграм нь харгалзах функцүүдийн ач холбогдлыг тэнцвэржүүлээгүй зардлыг нүдээр харуулах боломжийг олгодог. 3 ба 4-р функцүүдийн ижил ач холбогдол бүхий (“Мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх”, “Санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх”) 3-р функцын өртөг нь 4-р функцын зардлаас хамаагүй өндөр байна. Үүний зэрэгцээ 1 ба 2-р функцууд нь 3 ба 4-р функцээс хамаагүй бага ач холбогдолтой боловч үүнтэй зэрэгцэн тэдний өртөг хамаагүй бага байдаг.

Баригдсан диаграм нь функцүүдийн чанарын түвшинтэй тэнцвэргүй зардлыг тодорхойлоход тусалдаг.

Функциональ диаграмм (FAST), санхүү, эдийн засгийн алба, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн бүтцийн загварт дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд санхүүгийн хэлтсээс гүйцэтгэж буй зарим чиг үүрэг шаардлагагүй эсвэл давхардсан болох нь тогтоогдсон. Үүний дагуу тэдгээрийг орхисноор аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа алдагдалд орохгүй, харин эсрэгээр зардлыг бууруулах болно.

1. "Өмнөх үеийн өгөгдлийг хүсэх" - орчин үеийн програм хангамж, тусгай программууд байгаа тохиолдолд энэ функц шаардлагагүй гэж тооцогддог, учир нь мэдээллийн санг хадгалахад хөдөлмөрийн зардал мэдэгдэхүйц буурдаг.

2. “Мэдээллийн хамаарлыг шалгах” нь илүүц, учир нь Мэдээллийг гуйвуулах боломжийг багасгах үүднээс мэдээлэл өгөх үйл явцыг эхлээд бий болгох шаардлагатай байна.

3. "Анхан шатны мэдээлэлтэй тулгасан эсэхийг шалгах" - өмнөх функцийг давхардуулна

4. "Удирдлагатай тохиролцох" - мэдээлэл цуглуулах үе шатанд энэ үүргийг гүйцэтгэх нь утгагүй, учир нь энэ үүргийг гүйцэтгэх явцад ямар ч шийдвэр гаргаагүй тул мэдээлэл цуглуулах шалгуурын тогтолцоог боловсруулж, улмаар шаардлагагүй функцээс ангижрах шаардлагатай байна.

Цаашид ажиллахдаа эдгээр санал хүсэлтийг харгалзан үзэж удирдлагын бүтэц, чиг үүргийг өндөр үр дүнтэй түвшинд хүргэх шаардлагатай байна.

Илүүдэл, шаардлагагүй, давхардсан функцүүдийг арилгах замаар FSA арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнд бий болох хэмнэлтийг тооцоолсны дараа бид Хүснэгтэд үзүүлсэн өгөгдлийг олж авна. 5

Хүснэгт 5 - Удирдлагын FSA ашигласны үр дүнд зардал хэмнэнэ

Ерөнхийдөө тус хэлтсийн хэмнэлт 175,700 рубль байна. жилд буюу 26.6%.

"Мэдээлэл цуглуулах" үндсэн функцийн хэмнэлт нь 42,000 рубль байв. "удирдлагатай тохиролцох" туслах функцийг халах замаар жил бүр;

"Мэдээллийг үнэлэх" үндсэн функцийн хэмнэлт нь 66,500 рубль байв. жилд хоёр туслах функцийг арилгах замаар: "мэдээллийн хамаарлыг шалгах" - 43,500 рубль. жилд "анхдагч эх үүсвэртэй эвлэрэх" - 23,000 рубль. жилд;

"Өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх" үндсэн функцийн хэмнэлт нь 35,600 рубль байв. "Өмнөх үеийн мэдээг хүсэх" туслах функцийг хасах замаар жил бүр;

“Санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх” үндсэн чиг үүргийн “Төсвийг зохицуулах” туслах чиг үүргийг хассанаар 31600 хэмнэлт гаргасан.

Шаардлагагүй функцийг бууруулсны дараа олж авсан ашиг тусыг төсөөлөхийн тулд бид функциональ зардлын диаграммыг бүтээдэг (Зураг 2).

Цагаан будаа. 2 Шаардлагагүй функцийг бууруулсны дараа санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргийн функциональ зардлын диаграмм.


	ач холбогдол












	зардал, мянган рубль

FSA-ийн удирдлагын төгсгөлд нийт зардлын санг өөрчлөхгүйгээр чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг дахин хуваарилах шаардлагатай байна. Зардлын дахин хуваарилалтыг цалингийн дахин хуваарилалт, бизнес, оффисын зардлын өөрчлөлт, түрээсийн зардал гэх мэт аргаар хийж болно.

Цагаан будаа. 3 FSA-ийн удирдлагын дараа санхүүгийн хэлтсийн үндсэн чиг үүргийн функциональ-зардлын диаграмм


	ач холбогдол












	зардал, мянган рубль

Манай тохиолдолд "Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх" болон "Үйл ажиллагааг төлөвлөх" функцүүдийн хоорондох зардлыг эргэн харах шаардлагатай байна; "Мэдээлэл цуглуулах", "мэдээллийг үнэлэх". 3-р функцийн ач холбогдол = 4-р функцийн ач холбогдол, 1-р функцын ач холбогдол нь 2-ын ач холбогдлоос давж байгаа тул зардлыг функцүүдийн хооронд хуваарилах нь зүйтэй. Өөрчлөлтийн үр дүнг Зураг дээр харж болно. 3

Энэ үе шатанд FSA менежментийг бүрэн гүйцэд гэж үзэж болно.

Удирдлагын чиг үүргийг өөрчлөх, оновчтой болгосны үр дүнд санхүүгийн хэлтсийн зардлыг 175,700 рублиэр бууруулсан. жилд буюу 26.6%.

"Мэдээлэл цуглуулах" үндсэн функцэд "удирдлагатай тохиролцох" гэсэн шаардлагагүй туслах функцуудыг арилгах замаар үүнийг хийсэн; "Мэдээллийг үнэлэх" үндсэн функцэд "мэдээллийн хамаарлыг шалгах", "мэдээллийг анхдагч эх сурвалжтай шалгах"; "Өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх" үндсэн функц дэх "өмнөх үеийн өгөгдөл хайх"; “Үйл ажиллагааг төлөвлөх” үндсэн чиг үүрэгт “төсвийг зохицуулах”.

ДҮГНЭЛТ

Онолын болон практикийн судалгаа хийсний дараа бид дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

FSA арга нь удирдлагын мэдээллийг хэлбэрээр танилцуулах боломжийг олгодог санхүүгийн үзүүлэлтүүд;

FSA нь тухайн объектын ашигтай функцуудыг хэрэглэгчдэд үзүүлэх ач холбогдол, хэрэгжүүлэх зардлын хооронд оновчтой тэнцвэржүүлэх боломжийг олгодог;

FSA аргыг хэрэглэхдээ объектыг тодорхой хэлбэрээр биш, харин гүйцэтгэх ёстой функцүүдийн багц гэж үздэг.

Эдгээр бүх дүгнэлтийг ажлын практик хэсэгт баталгаажуулсан бөгөөд тухайлбал, тусдаа бүтцийн нэгж болох санхүүгийн хэлтэст дүн шинжилгээ хийж, чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг дараа нь оновчтой болгох замаар үнэлэв. Гүйцэтгэсэн өөрчлөлтийн үр дүнд хэлтсийн зардлыг 26.6% -иар бууруулсан нь мэдээжийн хэрэг ийм төрлийн дүн шинжилгээ хийх нь тодорхой ашиг юм.

FSA аргын ач холбогдол нь энэ арга нь одоогийн (үйл ажиллагааны) төлөвлөлт болон стратегийн төлөвлөлтийг хоёуланг нь хийх боломжийг олгодогт оршино. Түвшинд тактикийн хяналт FSA загварын мэдээллийг ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулахад ашиглаж болно. Стратегийн түвшинд энэ нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн зохион байгуулах, боловсон хүчний бүтцийг оновчтой болгох, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр төрлийг өөрчлөх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, төрөлжүүлэх гэх мэт шийдвэр гаргахад туслах явдал юм. FSA - мэдээлэл нь нөөцийг хэрхэн хамгийн их стратегийн ашиг тустай дахин хуваарилж болохыг харуулж, хамгийн чухал хүчин зүйлсийн чадварыг тодорхойлох, мөн тодорхойлоход тусалдаг. хамгийн сайн сонголтуудхөрөнгийн хөрөнгө оруулалт.

FSA бол эдийн засгийн шинэ алхам юм - аливаа зүйлийн ашиг тусын дүн шинжилгээ. Өөрөөр хэлбэл, тэрээр аливаа зүйлийг, түүнчлэн шинэ үйлчилгээ, санаа гэх мэтийг түүний функциональ байдлын үүднээс судалж, бүхэл бүтэн зүйлийг түүний гүйцэтгэж буй олон функцэд хуваадаг. Эдгээр функцууд нь ашигтай, ашиггүй эсвэл бүр хор хөнөөлтэй байж болно. FSA-ийн урлаг нь эдгээр функцийг бие биенээсээ салгаж, тэдгээрийг системчлэх, нэг функц болгон судлах, мөн хөрш зэргэлдээ функцуудтай уялдуулан судлах, тэдгээрийн аль нэгийг өөрчлөхөд систем бүхэлдээ хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг харуулах явдал юм. .

ХЭРЭГЛЭЭ

функциональ зардлын шинжилгээний зардал

Ажлын байрны тодорхойлолт:

САНХҮҮГИЙН ГАЗРЫН ДАРГЫН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ

I. Ерөнхий заалтууд

1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтоор Санхүүгийн албаны даргын чиг үүрэг, эрх, үүргийг тодорхойлсон.

2. Санхүүгийн албаны даргыг тухайн албан тушаалд томилж, тухайн аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон журмаар чөлөөлнө.

3. Санхүүгийн албаны дарга __-д шууд тайлагнана.

4. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн болон инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр мэргэжлээрээ 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно.

5. Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн акт;

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой зохицуулалт, арга зүйн материал;

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв;

Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн санхүүгийн зах зээл, борлуулалтын зах зээлийн хөгжлийн төлөв байдал, хэтийн төлөв;

Үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс;

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах; санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө боловсруулах журам;

Санхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах санхүүгийн арга, хөшүүргийн систем; улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, аж ахуйн нэгжид богино болон урт хугацаатай зээл олгох, хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгөөр ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд төлбөр тооцох журам;

Түгээлтийн дараалал санхүүгийн эх үүсвэр, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох;

Эргэлтийн хөрөнгийн үнэлгээ;

Санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр;

Татварын хууль тогтоомж;

Санхүүгийн бүртгэл, тайлагналын стандарт;

Эдийн засаг, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалт;

Нягтлан бодох бүртгэл;

Компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо;

Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн үндэс;

Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам.

6. Санхүүгийн газрын даргыг түр эзгүй байх хугацаанд түүний үүргийг ___________________________-д даалгасугай.

II. Функциональ үүрэг хариуцлага

Санхүүгийн албаны дарга:

1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний удирдлага, зохицуулалтыг зохион байгуулна санхүүгийн харилцаабүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах, хамгийн их ашиг олох зорилгоор зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд үүсдэг.

2. хөгжлийг хангана санхүүгийн стратегиаж ахуйн нэгж, түүний санхүүгийн тогтвортой байдал.

3. Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдан зохион байгуулна.

4. Батлагдсан санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, нэгжүүдэд хүргэхийг баталгаажуулна.

5. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хийх төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцоно. шинжлэх ухааны судалгаахөгжил, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг төлөвлөх, ашиг, орлогын албан татварыг тооцох ажлыг удирдан чиглүүлдэг.

6. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлж, төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацааны зээл олгох, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, лизингийн санхүүжилт, өөрийн хөрөнгийг зээлэх, ашиглах зэрэгт судалгаа, шинжилгээ хийнэ. санхүүгийн зах зээл дээр гарч болзошгүй санхүүгийн эрсдэлийг хөрөнгийн эх үүсвэр бүрээр нь үнэлж, түүнийг бууруулах санал боловсруулдаг.

7. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын бодлого, удирдлагыг хэрэгжүүлэх, оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг солих, татан буулгах талаар санал боловсруулах, үнэт цаасны багцад хяналт тавих, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэлт дүгнэлт өгөх.

8. Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулна.

9. Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүүгийн тооцоо, банкны гүйлгээг тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн төлбөр, зээлийн эргэн төлөлт, ажилчид, ажилчдын хүү, цалин хөлс, татвар, хураамжийн шилжүүлгийг баталгаажуулна. холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, төсвөөс гадуурх нийгмийн сан, банкны байгууллагуудад төлөх төлбөр.

10. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, төлбөрийн чадварыг хангах, ашиглагдаагүй бараа материал бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн чадавхийг бэхжүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцдог. сахилга бат.

11. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт, борлуулагдах боломжгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зориулалтын дагуу зарцуулалтад хяналт тавина.

12. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний бүртгэлийг хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайланг санхүүгийн бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу гаргах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангаж, баримт бичгийн бүрдүүлэлт, гүйцэтгэлийн үнэн зөв байдалд хяналт тавина. тайлангийн баримт бичиг, түүнийг гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөх.

13. Хэлтсийн ажилтнуудыг удирдана.

Санхүүгийн албаны дарга дараахь эрхтэй.

1. Өөрийнхөө чиг үүрэгт хамаарах олон асуудлаар харьяа албан тушаалтнууддаа заавар, даалгавар өгөх.

2. Төлөвлөсөн даалгавар, ажлын биелэлт, бие даасан заавар, даалгаврыг хугацаанд нь биелүүлэхэд хяналт тавих.

3.Санхүүгийн албаны даргын үйл ажиллагаатай холбоотой шаардлагатай материал, бичиг баримтыг шаардаж, хүлээн авах.

4. Санхүүгийн газрын даргын бүрэн эрхийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хөндлөнгийн байгууллага, байгууллагын хэлтэстэй харилцах.

5. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлаар хөндлөнгийн байгууллагад аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх.

IV. Хариуцлага

Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг хариуцна.

1. Хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүн, үр ашиг.

2. Үйл ажиллагааны чиг үүргийн биелэлт, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны талаархи хэлтсийн ажлыг хангаагүй байх.

3. Хэлтсийн ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн байдлын талаарх ташаа мэдээлэл.

4. Аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаал, заавар, зааврыг биелүүлээгүй.

5. Аж ахуйн нэгж, түүний ажилчдын үйл ажиллагаанд заналхийлж буй аюулгүй ажиллагааны дүрэм, галын аюулгүй байдал болон бусад дүрмийн зөрчлийг таслан зогсоох арга хэмжээ авахгүй байх.

6. Санхүүгийн албаны даргын харьяа албан хаагчид хөдөлмөрийн болон үр дүнгийн сахилга батыг хангаж ажиллаагүй.

V. Ажлын нөхцөл

1. Санхүүгийн албаны даргын ажлын хуваарийг тухайн аж ахуйн нэгжид тогтоосон хөдөлмөрийн дотоод журмын дагуу тогтооно.

2. Үйл ажиллагааны хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан Санхүүгийн албаны дарга албан томилолтоор (түүний дотор орон нутагт) явж болно.

3.Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор Санхүүгийн албаны даргад албаны автомашин олгож болно.

VI. Үйл ажиллагааны цар хүрээ, шийдвэрийн нөлөө

1. Санхүүгийн албаны даргын үйл ажиллагааны онцгой чиглэл нь санхүүгийн албаны үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохион байгуулалтыг хангахад оршино.

2. Үйл ажиллагаагаа хангахын тулд санхүүгийн албаны даргад чиг үүрэгт нь багтсан асуудлаар зохион байгуулалтын болон захиргааны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийг олгосон.

САНХҮҮГИЙН ТЭРГҮҮН ЭДИЙН ЗАСАГЧИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ

I. Ерөнхий заалтууд

1. Санхүүгийн ажлын тэргүүлэх эдийн засагч нь мэргэжилтнүүдийн ангилалд хамаарна.

2. Санхүүгийн албаны тэргүүлэх эдийн засагчийн албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн) болон дунд тусгай боловсролтой, мэргэжлээрээ 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно. Санхүүгийн ажил хариуцсан тэргүүлэх эдийн засагчийн албан тушаалд томилох, ажлаас халах нь санхүүгийн албаны даргын санал болгосны дагуу аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар хийгддэг.

3. Санхүүгийн тэргүүлэх эдийн засагч дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

Санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах тухай хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн акт, заавар, арга зүйн материал.

Үйлдвэрлэлийн эдийн засаг.

Санхүү, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, зээлийн өргөдөл, тооцоо хийх журам.

Эргэлтийн хөрөнгийн хуваарилалт.

Улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, урт болон богино хугацааны зээл олгох журам.

Зээлийн эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгийг ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөвт төвлөрүүлэх, төлбөр төлөх журам, татварын алба, банкны байгууллага, төсвөөс гадуурх сангууд.

Санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах журам.

Санхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах санхүүгийн аргуудын систем.

Аж ахуйн нэгжийн их бүтээн байгуулалт, засвар, техникийн дахин тоног төхөөрөмжийн зардлыг санхүүжүүлэх журам.

Нягтлан бодох бүртгэлийн систем.

Санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны тайлан, түүнийг бэлтгэх журам, хугацаа зэргийг тогтоосон.

Компьютерийн технологийг ажиллуулах дүрэм, түүнийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тооцоо, нягтлан бодох бүртгэлд ашиглах боломж.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалт.

Хөдөлмөрийн хууль тогтоомж.

Хөдөлмөрийн дотоод журам.

Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам.

4. Санхүүгийн ажлын тэргүүлэх эдийн засагч нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг чиглүүлдэг.

Санхүүгийн албаны тухай журам.

Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт.

5. Санхүүгийн ажил хариуцсан тэргүүлэх эдийн засагч нь санхүүгийн албаны даргад шууд тайлагнана.

6. Санхүүгийн ажилд (амралт, өвчин, бизнес аялал гэх мэт) эдийн засагч байхгүй үед түүний үүргийг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар томилогдсон хүн гүйцэтгэдэг. Энэ хүн зохих эрхийг олж авч, түүнд өгсөн үүргээ цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх үүрэгтэй.

7. Санхүүгийн тэргүүлэх эдийн засагч нь дараахь тусгай ур чадвартай байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө, хэтийн, жилийн болон урсгал төлөвлөгөө боловсруулах;

Материал, хөдөлмөр, санхүүгийн зардлын стандартыг боловсруулах;

Үйл ажиллагааны болон статистикийн нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт;

Албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, хувийн компьютертэй ажиллах.

Орчин үеийн программ хангамж ашиглан техник эдийн засгийн тооцоо хийх.

Хариуцлага:

2.1. Тэргүүлэх эдийн засагчийн үндсэн үүрэг нь:

· Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах эдийн засгийн дотоод нөөцийг тодорхойлох.

· Худалдан авах ажиллагааны үр ашиг, ашиг орлого, ААН-ийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн санал бэлтгэх зорилгоор ААН-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.

· ААН-ийн санхүү, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө, хэтийн, жилийн болон урсгал төлөвлөгөөг боловсруулах;

· ААН-ийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны болон статистикийн бүртгэлийг зохион байгуулах.

2.2. Гол зорилтуудыг шийдвэрлэхийн тулд тэргүүлэх эдийн засагч дараахь үүрэг хариуцлагыг гүйцэтгэдэг.

· ААН-ийн бүтцийн нэгжүүдийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны одоогийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, хэтийн төлөвлөгөөний төслийг эдийн засгийн үндэслэл, тооцооны хувьд боловсруулахад оролцоно. Төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах, үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүү, тайланг гаргах анхны мэдээллийг бэлтгэдэг арилжааны үйл ажиллагааЕрөнхийдөө аж ахуйн нэгжүүд.

· ААН, түүний бүтцийн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тогтмол дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлж, хэмнэлтийг хангах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бууруулах, алдагдал, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулж ажиллах;

· Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд үйлдвэрлэлийн өртөг, үнэ, хэрэгжүүлэх тооцоог тодорхойлох материал, хөдөлмөрийн зардлын техник, эдийн засгийн стандарт, норматив боловсруулахад оролцоно. бие даасан төрөл зүйлажилладаг, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжид хэрэглэх зөв эсэхийг байнга хянаж байдаг;

· Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн бүртгэл хөтөлж, түүний үйл ажиллагаанд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн зардлыг тооцдог;

· Төлөвлөгөө, тайланг цаг тухайд нь гаргах: үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны тооцоо ба түүний гүйцэтгэлийн тайлан, үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоо, одоогийн үйл ажиллагааны мэдээлэл;

· ААН-ийн бүх үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн статистик бүртгэл хөтөлж, хөндлөнгийн хэрэглэгч, удирдлагад тухай бүр тайлан гаргаж, тухай бүрд нь мэдээлэх;

· Аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтсийн хариуцлагатай хүмүүстэй хамтран одоо мөрдөж буй төлбөр, урамшууллын журам, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэсэгчилсэн хувь хэмжээ болон бусад зохицуулалтын дагуу цалин хөлсийг тооцох;

· Материаллаг нөөцийг зөв хассан эсэхийг шалгах;

· Компанийн мөрдөж буй гэрчилгээжсэн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг хянах журмын дагуу материалын хөдөлгөөний бүртгэл хөтлөх, тайлан гаргах;

· Төлөвлөсөн ажлуудыг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст хүргэж байна. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эдийн засгийн мэдлэгийн түвшинг нэмэгдүүлнэ.

· Аж ахуйн нэгжид батлагдсан хөдөлмөрийн дотоод журам, аюулгүй байдал, гал түймрээс хамгаалах, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөнө.

· Мэргэшсэн чиглэлээрээ мэргэжлийн түвшин, мэдлэгээ байнга дээшлүүлж, ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь туслах арга хэмжээнд (курс, сургалт, семинар, дугуй ширээний ярилцлага гэх мэт) оролцдог.

· Ажил үүргийнхээ хүрээнд шууд удирдлага, ААН-ийн ерөнхий захирлаас өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх. ажлын хариуцлага, мөн түүнчлэн Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнууд, ялангуяа тэргүүлэх эдийн засагчдад хамаарах бүх бодлого, дүрэм журам, заавар, дүрэм, тушаалуудыг дагаж мөрддөг.

· ААН-ийн санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн зорилго, зорилтод нийцүүлэн эрх хэмжээнийхээ хүрээнд хөдөлмөрийн бусад чиг үүргийг хэрэгжүүлнэ.

Санхүүгийн тэргүүлэх эдийн засагч дараахь эрхтэй.

8. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны талаар гаргасан шийдвэрийн төсөлтэй танилцах.

9. Энэхүү зааварт заасан үүрэг хариуцлагатай холбоотой ажлыг сайжруулах санал гаргана.

10. Албан үүргээ хэрэгжүүлэх явцад илэрсэн аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсүүдийн үйл ажиллагаанд гарсан бүх дутагдлыг өөрийн бүрэн эрхийн хүрээнд санхүүгийн албаны даргад мэдэгдэж, арилгах талаар санал гаргана.

11. Албан үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээлэл, баримт бичгийг өөрийн биеэр болон санхүүгийн албаны даргын нэрийн өмнөөс аж ахуйн нэгжийн хэлтсээс шаардах.

12. Түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхэд бүх (бие даасан) бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах (хэрэв энэ нь бүтцийн хэлтсийн тухай журамд заасан бол менежерийн зөвшөөрлөөр).

13. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас албан үүрэг, эрхээ хэрэгжүүлэхэд нь туслалцаа үзүүлэхийг шаардах.

IV. Хариуцлага

Тэргүүлэх эдийн засагч нь ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу дараахь зүйлийг хариуцна.

1.энэ ажлын байрны тодорхойлолтод заасан албан үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгээгүй, биелүүлээгүй;

2. үйл ажиллагааныхаа явцад үйлдэгдсэн гэмт хэрэг;

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Функционал зардлын шинжилгээг ашиглах алгоритм ба чиглэл, түүний аргуудыг хэрэглэх онцлог. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүд: төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагаа, үнэт цаасны зах зээл дээрх байр суурь.

туршилт, 2010 оны 02-р сарын 13-нд нэмэгдсэн

Үзэл баримтлал ба зардлын үндсэн төрлүүд. Зардлын тооцоог бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд. Бүтээгдэхүүний өртгийн шинж чанарыг тодорхойлох аргуудын ангилал. Функцуудад зардлыг тооцох, хуваарилах арга. Функцийг гүйцэтгэх оновчтой хувилбарыг сонгох аргууд.

танилцуулга, 2014/05/25 нэмэгдсэн

Санхүүгийн эрсдэлийн мөн чанар, түүний төрөл, шалтгаан, менежментийн арга. Forpost-Karaganda Restaurant LLP-ийн жишээн дээр санхүүгийн эрсдэлийн шинжилгээ. Эрсдэлийн удирдлагын хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтцийн төсөл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын зураг боловсруулах.

дипломын ажил, 2011 оны 02-р сарын 25-нд нэмэгдсэн

Хөрөнгө оруулалт-Хөгжлийн компаниудын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог. Санхүүгийн байдал, төлөвлөлт, төсөвлөлтийн практикт дүн шинжилгээ хийх. Функцэд чиглэсэн төсөвт суурилсан санхүүгийн менежментийг сайжруулах арга замууд.

дипломын ажил, 2012 оны 07-р сарын 16-нд нэмэгдсэн

Санхүүгийн шинжилгээний даалгавар, чиг үүрэг, зорилго. Компанийн зардлыг элемент болон зардлын үндсэн зүйлээр системчлэх. Байгууллагын зардалд дүн шинжилгээ хийх аргуудын онцлог. Зардлын менежментийг оновчтой болгох үүднээс санхүүгийн шинжилгээг сайжруулах.

курсын ажил, 2014/05/11 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын санхүүгийн шинжилгээний мөн чанар, түүний агуулга, үндсэн үе шатууд, дотоод, гадаадын хандлагын онцлог шинж чанарууд. Кей ХХК-ийн жишээн дээр санхүүгийн байдлыг үнэлэх системийг сайжруулах зөвлөмж, арга замууд.

дипломын ажил, 2011 оны 12/15-нд нэмэгдсэн

Санхүүгийн шинжилгээний тухай ойлголт, түүний бусад шинжилгээнээс ялгаатай. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүд. Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. "Фактор" ХХК-ийн жишээн дээр санхүүгийн шинжилгээ хийх арга.

туршилт, 2013 оны 06-р сарын 11-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн утга, шинж чанарыг тодорхойлох. Удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгсэл болох санхүүгийн байдлыг үнэлэх аргуудыг судлах. Санхүүгийн байдлыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах.

курсын ажил, 2011 оны 6-р сарын 07-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн шинжилгээний үзэл баримтлал, зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх үе шатууд, үзэл баримтлалын аппаратыг судлах. "Камышлинскийн сүүний үйлдвэр" ХК-ийн жишээн дээр санхүүгийн шинжилгээний арга, коэффициентийн системд дүн шинжилгээ хийх, сайжруулах арга замыг боловсруулах.

дипломын ажил, 2010 оны 02-р сарын 07-нд нэмэгдсэн

Худалдааны аж ахуйн нэгжийн ажлын онцлог, стратегийн дүн шинжилгээ, зохион байгуулалтын бүтцийг судлах, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ, эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц, санхүүжилтийн эх үүсвэрт дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийг удирдах зөвлөмж.

Бүх нийтийн арга болох боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) нь түүнийг явуулахдаа аргын системийг ашиглах боломжийг олгодог. FSA нь дараах үе шатуудыг агуулдаг: бэлтгэл, мэдээллийн, аналитик, бүтээлч, судалгаа, зөвлөмж, хэрэгжилт.

Бэлтгэл үе шатанд байгууллагын үйлдвэрлэл, менежментийн төлөв байдлын иж бүрэн судалгаа хийж, FSA объектыг сонгож, дүн шинжилгээ хийх тодорхой даалгавруудыг тодорхойлж, ажлын төлөвлөгөө, FSA явуулах тушаалыг боловсруулдаг. Энд ашигласан аргууд нь: өөрийгөө шалгах, ярилцлага хийх, ажлын өдрийн гэрэл зураг, асуулга гэх мэт.

Мэдээллийн үе шатанд боловсон хүчний менежментийн систем эсвэл түүний бие даасан дэд системүүдийг тодорхойлсон мэдээллийг цуглуулж, системчилж, судалж, түүнчлэн ижил төстэй систем, менежментийг сайжруулах шилдэг туршлагын талаархи мэдээллийг өгдөг. Бэлтгэл үе шаттай ижил аргыг энд ашигладаг.

Аналитик үе шат нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг. Энэ нь чиг үүрэг, тэдгээрийн задралыг томъёолох, дүн шинжилгээ хийх, ангилах, удирдлагын аппаратын хэлтэс хоорондын функциональ харилцаанд дүн шинжилгээ хийх, хэрэгжүүлэх зардал, чиг үүргийн чанарын түвшинг тооцоолоход ашигладаг. Энд функцийн ач холбогдлын зэрэг, түүний зардал, чиг үүргийн чанарын түвшинтэй нийцэхгүй байгаа шалтгааныг тодорхойлно. Хэт их, хор хөнөөлтэй, ер бусын, давхардсан функцууд тодорхойлогддог. Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах санаа, арга замыг эрэлхийлэх даалгавруудыг боловсруулсан болно. Энэ үе шатанд хүснэгтэд өгөгдсөн шинжилгээний аргуудыг ашиглана. 2 (Хавсралтыг үзнэ үү).

Бүтээлч үе шатанд удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх санаа, арга барилыг дэвшүүлж, тэдгээрийн үндсэн дээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулж, урьдчилсан үнэлгээ хийж, хамгийн оновчтой, бодитойг нь сонгодог. Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах арга замуудын аль болох олон хувилбарыг олохын тулд дараахь аргуудыг ашиглахыг зөвлөж байна: бүтээлч уулзалт, хамтын дэвтэр, тестийн асуулт, 6-5-3, морфологийн шинжилгээ гэх мэт. Санаа хайх аргууд нь удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх явцад үүссэн шинжилгээний объектын шинж чанар, тодорхой нөхцөл байдалд суурилдаг.

Судалгааны үе шатанд сонгосон хувилбар бүрийн нарийвчилсан тайлбарыг хийж, тэдгээрийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн харьцуулсан үнэлгээ, хэрэгжүүлэхэд хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгоно. Энэ үе шатанд шаардлагатай бүх үндэслэл бүхий боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны төслийг боловсруулж байна. Төсөл нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь эсвэл тусдаа дэд систем, хэлтсийг хамарч болно. Төслийг боловсруулах нарийн төвөгтэй байдал, үргэлжлэх хугацаа нь дизайны объектын шинж чанараас хамаарна. Хүснэгт 1-д өгсөн үндэслэлийн аргуудыг энд ашигласан болно. Зөвлөмжийн шатанд FSA-ийн удирдлагын тогтолцооны төсөлд дүн шинжилгээ хийж, батлуулж, хэрэгжүүлэх журмын талаар шийдвэр гаргадаг. FSA-ийн зөвлөмжийг хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулж батлав.

FSA-ийн үр дүнг хэрэгжүүлэх үе шатанд хэрэгжүүлэх нийгэм-сэтгэл зүй, мэргэжлийн, материаллаг болон техникийн бэлтгэл ажил хийгдэж байна. Энд төслийг хэрэгжүүлэхэд материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын тогтолцоог боловсруулж, боловсон хүчнийг бэлтгэх, давтан сургах, мэргэшүүлэх ажлыг хийж, түүнийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр ашгийг үнэлдэг.

Жишээнээс харахад боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог шинжлэх, бий болгох аргууд нь FSA явуулах үе шатуудын логиктой органик байдлаар нийцэж байгаа нь тэдгээрийг систем болгон бий болгох боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Эцэст нь хэлэхэд, дэлхийн ихэнх улс орнууд болон ОХУ-ын эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд байгаа хамгийн чухал асуудлын нэг бол боловсон хүчинтэй ажиллах асуудал юм. Өнөөдөр олон дунд компаниуд өөрсдийн бүтцэд боловсон хүчний бүрэн үйлчилгээг бий болгох талаар нухацтай бодож байна. Компанийн дарга өөрөө бүх ажилчдаа сонгон шалгаруулж, зааж сургаж, цалинжуулдаг байсан үе улам бүр улирч байна. Менежерүүд хүний нөөцийн удирдлагын чиг үүргийг шат шатны менежерүүд, тэдгээрийн орлогч, хүний нөөцийн ажилтнуудад аажмаар шилжүүлж байна. Гэхдээ компаниуд энэ чиглэлээр улам бүр олон асуудалтай тулгардаг: нэр дэвшигчид өөрсдөө хамгийн доод түвшинг хангаагүй ч хэт өндөр шаардлага тавьдаг; ажилчид хүнлэг бус хөдөлмөрийн нөхцлийн талаар гомдоллодог: ажилтнуудын бүх хүчин чармайлтыг зарцуулдаг компаниудад сонирхол татдаг; ажилчид бээлий шиг ажлаа сольж, ажил олгогчид үүнийг хэрхэн хадгалахаа мэддэггүй.

Төвлөрсөн боловсон хүчний менежментийн асуудлыг үл тоомсорлох нь утгагүй болсон. Үүний тулд хоёр хүний бүрэлдэхүүнтэй боловсон хүчний алба биш, боловсон хүчний бүрэн албыг бий болгох хэрэгтэй. Гэхдээ энэ үйлчилгээг эхнээс нь бий болгох нь хамгийн тохиромжтой биш, харин яг одоогийн байдлаар компанид хэрэгтэй байгаа үйлчилгээг бий болгох нь тийм ч амар ажил биш юм. Аж ахуйн нэгжийн менежментийг хэрхэн яаж зохион байгуулах, удирдлагын алгоритм нь юу байх ёстой гэсэн асуултад хариулсны дараа түүнийг хэрэгжүүлэхэд юу, ямар хэлбэрээр анхаарах ёстой вэ гэсэн асуултын хариултыг авдаг.

Өргөдөл

Хүснэгт 1. Байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог шинжлэх, бий болгох аргуудын ангилал

Судалгааны аргууд (мэдээлэл цуглуулах)	Шинжилгээний аргууд	Үүсгэх аргууд
Өөрийгөө шалгах Ярилцлага, яриа Ажлын өдрийн идэвхтэй хяналт Түр зуурын ажиглалт Санал асуулга Баримт бичгийг судалж байна	Систем Эдийн засгийн Задаргаа Дараалсан орлуулалт Харьцуулалт Динамик Бүтцийн зорилго Шинжээч-аналитик Норматив Параметр Загварчлал Функциональ зардлын шинжилгээ Үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд Тэнцвэр Корреляци ба регресс Матриц	Системчилсэн хандлага Аналоги Шинжээч-аналитик Параметр Симуляци Функциональ зардлын шинжилгээ Бүтцийн зорилго Бүтээлч уулзалтууд Хамтын дэвтэр Аюулгүй байдлын асуултууд 6-5-3 Морфологийн шинжилгээ
Үндэслэл тогтоох аргууд	Хэрэгжүүлэх аргууд
Аналоги Харьцуулалт Норматив Шинжээч-аналитик Судалж буй объектын бодит болон хүссэн төлөвийг загварчлах Санал болгож буй хувилбаруудын эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн тооцоо Функциональ зардлын шинжилгээ	Удирдах ажилтнуудыг сургах, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх Инновацийг материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулах Олон нийтийн байгууллагуудын оролцоо Функциональ зардлын шинжилгээ

3.3 Үйл ажиллагааны болон зардлын шинжилгээ.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) нь бүх нийтийн арга бөгөөд үүнийг явуулахдаа аргын системийг ашиглах боломжийг олгодог. FSA нь дараах үе шатуудыг агуулдаг: бэлтгэл, мэдээллийн, аналитик, бүтээлч, судалгаа, зөвлөмж, хэрэгжилт.

Бэлтгэл үе шатанд байгууллагын удирдлагын төлөв байдлын иж бүрэн судалгаа хийж, FSA объектыг сонгож, дүн шинжилгээ хийх тодорхой даалгавруудыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх ажлын төлөвлөгөө, FSA явуулах тушаалыг гаргадаг. зурсан. Энд дараахь аргуудыг ашигладаг: судалгаа, ярилцлага, ажлын өдрийн гэрэл зураг, асуулга гэх мэт.

Аналитик үе шат нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг. Үүн дээр чиг үүргийн томъёолол, дүн шинжилгээ, ангилал, тэдгээрийн задрал, удирдлагын аппаратын хэлтэс хоорондын функциональ харилцаанд дүн шинжилгээ хийж, хэрэгжүүлэх зардал, чиг үүргийн чанарын түвшинг тооцдог. Энд чиг үүргийн ач холбогдлын түвшин, тэдгээрийн зардал, чиг үүргийн чанарын түвшинтэй нийцэхгүй байгаа шалтгааныг тодорхойлно. Хэт их, ер бусын, хор хөнөөлтэй, давхардсан функцийг тодорхойлсон. Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах санаа, арга замыг эрэлхийлэх даалгавруудыг боловсруулсан болно.

Бүтээлч үе шатанд удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх санаа, аргуудыг дэвшүүлж, тэдгээрийн үндсэн дээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулж, урьдчилсан үнэлгээ хийж, хамгийн оновчтой, бодитойг нь сонгон шалгаруулдаг. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох хамгийн боломжит хувилбарыг олохын тулд бүтээлч уулзалтын дараах аргуудыг ашиглахыг зөвлөж байна: хамтын дэвтэр, хяналтын асуулт, "6-5-3", морфологийн шинжилгээ гэх мэт. Сонголт Санаа хайх аргуудыг дүн шинжилгээ хийх объектын шинж чанар, менежментийн явцад үүссэн тодорхой нөхцөл байдалд үндэслэн явуулдаг.

Судалгааны үе шатанд сонгосон хувилбар бүрийн нарийвчилсан тайлбарыг хийж, тэдгээрийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн харьцуулсан үнэлгээ, хэрэгжүүлэхэд хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгоно. Энэ үе шатанд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох төслийг шаардлагатай бүх үндэслэлээр боловсруулж байна. Төсөл нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь эсвэл тусдаа дэд систем, хэлтсийг хамарч болно. Төслийг боловсруулах нарийн төвөгтэй байдал, үргэлжлэх хугацаа нь дизайны объектын шинж чанараас хамаарна.

Зөвлөмжийн шатанд FSA-ийн тусламжтайгаар боловсруулсан боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны төслийг баталж, түүнийг хэрэгжүүлэх журмын талаар шийдвэр гаргадаг. Хэрэгжүүлэх шатанд боловсон хүчний удирдлагын шинэ бүтцийг хэрэгжүүлж, боловсон хүчнийг давтан сургаж, төслийг хэрэгжүүлэхэд материаллаг урамшууллын тогтолцоог ашиглаж, үнэлгээ өгдөг. эдийн засгийн үр ашигтүүний хэрэгжилт.

FSA-ыг хэрэгжүүлэхийн тулд тусгай нэгжүүдийг байгуулдаг. Шинжээчдийн бүлэг нь инженерийн боловсрол эзэмшсэн ажилтнууд болон FSA-ийн чиглэлээр тусгай сургалтад хамрагдсан мэргэжилтнүүдээс бүрддэг. Тус бүлэгт мөн компанийн янз бүрийн хэлтсийн ажилтнууд багтдаг. FSA явуулахын тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн баримт бичгийн мэдээллийг ашигладаг.

FSA аргыг анх 50-иад онд АНУ-д хэрэглэж байсан. Одоогийн байдлаар FSA нь энэхүү аргын шинэ чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох функциональ дизайны агуулгыг тодорхойлсон үзэл баримтлал, үйл явцыг боловсруулах явцад үнэлэх цогц хэрэгсэл юм. Ирээдүйд функциональ дизайны үзэл баримтлалыг функциональ удирдлагын үзэл баримтлал болгон өргөжүүлж, хөгжүүлэлтээс эхлээд үйлчилгээ хүртэлх бүх FSA үйл ажиллагааг нэгтгэх болно (Зураг 3.1, No5, 1-р боть, 157-р тал).

								Функциональ ба зардлын менежмент
						FSA систем ба үйл явц
		Функциональ ба зардлын дизайн

Функциональ зардлын шинжилгээ
								FSA-ийн системчилсэн хэрэглээ

							FSA технологийн процессууд
					Үзэл баримтлалын FSA
				Бүтээгдэхүүний FSA
			Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх үүднээс үйлдвэрлэлийн зардлын харьцуулсан дүн шинжилгээ
	Материалын шинжилгээ
Худалдан авсан тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааны хяналт

Зураг 3.1 Функциональ зардлын шинжилгээний хөгжлийн үе шат.

Бүлэг 4. АНУ, Япон, Европын орнууд, РАО Газпромын жишээн дээр боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох гадаад, дотоодын дэвшилтэт туршлага.

Аливаа үндэсний эдийн засгийн тогтолцоо, үйлдвэрлэлийн харилцааны тогтолцоо нь түүхэн үе шат бүрт нийгэм-улс төрийн нөлөөн дор үндэсний тодорхой үндсэн дээр бүрэлдэж байдаг нь эргэлзээгүй. эдийн засгийн хүчин зүйлүүд. Тодорхой утгаараа нэг ард түмнийг нөгөөгөөс ялгаж буй угсаатны сэтгэлгээ, угсаатны өвөрмөц үнэт зүйлс нь эдийн засаг, удирдлагын зохистой тогтолцоог бүрдүүлдэг. Энэ бүлэгт янз бүрийн улс орнуудын удирдлагын тогтолцооны онцлогуудыг тоймлон харуулах болно. -ээс эхэлье харьцуулсан шинжилгээАНУ, Япон дахь хяналтын систем, учир нь тэд энэ салбарт тэргүүлэгчид юм.

Хүснэгт 4 Япон, Америк хэл дээрх хүний нөөцийн удирдлагын систем

аж үйлдвэрийн компаниуд (No5, 1-р боть, 559-р хуудас)

Хүний нөөцийн системийн онцлог	Японы компаниуд	Америк компаниуд
Ажилд авна	Насан туршийн хөдөлмөрийн нөхцлөөр	Гэрээний нөхцлөөр
Ажил горилогчдод тавигдах шаардлага	Мэргэжлийн сургалт нь сул орон тоонд тавигдах шаардлагад нийцэж байгаа эсэх	Хувь хүний туршилтын үр дүнд мөн адил хамаарна
Сэтгэн бодох төрөл	Үндэсний гарал үүслийн улмаас бүх ажилчид ижил төстэй сэтгэлгээтэй байдаг	Ажилчдын олон янзын угсаатны онцлогоос шалтгаалан сэтгэлгээний төрөл өөр байдаг
Компанийн удирдлагад итгэх	Компанид элсэнэ гэдэг автоматаар удирдлагад нь итгэнэ гэсэн үг	Компанийн удирдлагад автоматаар итгэх итгэл байхгүй
Хүлээн авах нийгмийн загвар	Дээд даргад захирагдах нь түүний болон доод албан тушаалтны харилцан тохиролцсоны үндсэн дээр явагддаг	Даргад албадан дагаар орох, учир нь дэд албан тушаалтны эсэргүүцэл нь түүнийг ажлаас халахад хүргэж болзошгүй юм
Компанийн удирдлагын санал, ажлын санаануудад хандах хандлага	Алба хаагчдын санал, хүсэлтийг захиргаа анхааралдаа авч ажилладаг	Захиргаа нь зөвхөн ажилтан албан ёсны зааврыг чанд дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг хянадаг
4-р хүснэгтийн үргэлжлэл
Зарим ажилчдын бусдын чиг үүрэгт хандах хандлага	Бусад ажилчдын чиг үүрэгт хүндэтгэлтэй хандах	Бусад ажилчдын чиг үүрэгт хайхрамжгүй хандах
Амьдралын философи	Ажилчдын хувийн ашиг сонирхол нь компанийн ашиг сонирхолд харшлахгүй	Өөрийн бие даасан байдлаа хадгалах, өөрийн эрх ашгийг дээдлэх зэрэгт ихээхэн ач холбогдол өгдөг
Ажилчдын ангийн ухамсар	Ажилчдын ангийн ухамсар тодорхой илэрхийлэлгүй байна	Ажилчдын ангийн ухамсар тодорхой илэрхийлэгддэг
Ажилтны байдал	Ажилтны статус нь "хүн бүр нэг завинд байдаг" зарчмын дагуу бүрддэг.	Ажилчдын байдал найдваргүй байдаг: хуучирсан тоног төхөөрөмжийг хэрхэн хасдагтай адил тэднийг халдаг
Ажилчдын үйлдвэрлэлийн ур чадварыг дээшлүүлэх	Үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг дээшлүүлэх асуудлыг компанийн удирдлага шийдвэрлэдэг. Цалингийн түвшин нь ажилласан хугацаанаас ихээхэн хамаардаг	Ажилчид өөрсдийн чадавхийг ашиглан үйлдвэрлэлийн ур чадвараа дээшлүүлдэг. Мэргэшил өндөр байх тусам цалингийн түвшин өндөр болно
Боловсон хүчний эргэлт	Бага	Өндөр
Байгууллагын техникийн түвшинг хадгалах чадвар	Боловсон хүчний тогтвортой байдлын улмаас аж ахуйн нэгжийн техникийн түвшинг харьцангуй хялбархан хадгалдаг	Боловсон хүчний эргэлт их байгаа тул аж ахуйн нэгжийн техникийн түвшинг хадгалахад хэцүү байдаг
Захиргааны санаачлагаар ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх бодлогын үр дүн	Үр дүн эерэг байна. Ажилчид компанийн зардлаар ур чадвараа дээшлүүлэхийг хичээдэг	Компанийн зардлаар ахисан түвшний сургалтыг урамшуулал гэж үздэг. Тиймээс мэргэжил дээшлүүлэх системтэй байх шаардлагатайг зөвтгөхөд хэцүү байдаг
Ажилчдын хувийн хариуцлага	Ажилтны хувийн хариуцлага нь ажлын байрны хатуу тодорхойлолтоор тодорхойлогддоггүй. Ихэнх тохиолдолд янз бүрийн ажилчдын үүрэг хариуцлага давхцдаг	Ажилтны хувийн хариуцлага нь ажлын байрны хатуу тодорхойлолтоор тодорхойлогддог. Эдгээр тохиолдолд хатуу хяналтын систем үр дүнтэй байдаг
4-р хүснэгтийн үргэлжлэл
Хүний харилцаа	Бусад ажилчидтай харилцах харилцаа чухал	Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд ихээхэн ач холбогдол өгдөг ч зан төлөвт хувь хүний хувьд хүчин зүйл давамгайлж байна
Удирдлага болон компанийн ажилтнуудын хоорондын итгэлцэл	Удирдлага болон компанийн ажилтнуудын хоорондын итгэлцэл нь хамтын хариуцлагын зарчимд суурилдаг	Удирдлага болон компанийн ажилтнуудын хоорондын итгэлцэл ихэвчлэн дутагддаг. Удирдагч, ажилчид хоёулаа хамгийн түрүүнд өөрсдийн ашиг сонирхлыг боддог
Компанийн мөнх оршихуйд итгэх итгэл	Компани мөнхийн оршин тогтнох итгэл үнэмшил байдаг	Компани мөнхөд оршин тогтнох итгэл байхгүй, учир нь... ашигтай ажиллаж байгаа компаниудыг хүртэл зарж ашиг олох боломжтой
Ажлаа алдахаас айдаг	Ажилгүй болно гэсэн айдас бараг байхгүй	Ажлын байраа алдахаас айж, компанийн хувь заяанд санаа зовдог
Менежмент дэх логикийн хүртээмж	Удирдлагын логик нь ихэвчлэн тодорхой бус байдаг	Удирдлагын бүх үйл явц нь логик, жишээлбэл, тогтоосон ажлын журам юм
Асуудлыг шийдвэрлэх мөн чанар	Хяналтын логикоос бага зэрэг хазайх, үйлдлүүдийн импровизацийг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой	Хяналтын логикийн хүрээнээс гадуур үйлдэл хийх нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй тул үндэслэлгүй үйлдлүүдийг ашигладаггүй.

Дайны дараах үеийн АНУ-д боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд хэд хэдэн үндсэн чиглэл гарч ирэв.

Хөдөлмөрийн чадавхийг үр дүнтэй ашиглахын тулд ажилтны хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэх. Энэ нь ур чадварыг дээшлүүлэх, чадварыг хөгжүүлэх, мэдлэгийг нэмэгдүүлэх, бие даасан байдлыг харуулах, ажлын төрөл зүйлийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгох замаар хийгддэг.

Хөдөлмөрийн сэдэл төрүүлэх үндсэн хэлбэрүүдийн өөрчлөлт орчин үеийн нөхцөлурамшууллын ёс суртахууны болон эдийн засгийн хэлбэрүүдийн салшгүй хослолыг төлөөлдөг.

Аж үйлдвэрийн ардчиллын хөгжил. Аж үйлдвэрийн ардчиллын хөгжлийн мөн чанар нь хөдөлмөрийн удирдлагын хатуу авторитар хэлбэрээс уян хатан хамтын хэлбэрт шилжих, жирийн ажилтны удирдлагад оролцох эрхийг өргөжүүлэх, түүнд санал бодлоо өргөнөөр илэрхийлэх, буруушаахад оролцох боломжийг олгох явдал юм. үйлдвэрлэлийн асуудал. Жишээлбэл, бие даасан бригадуудыг байгуулах. Компанийн удирдлага нь төлөвлөлт, хяналт, цалин хөлс, мастерыг бие даан сонгох эрх зэрэг хэд хэдэн чиг үүргийг бригад руу шилжүүлдэг. Багийн бүх гишүүд ажлын арга барилыг хамтран төлөвлөж, түүний хэмнэлийг тогтоож, жүжигчдийн харилцан солилцоонд үндэслэн хөдөлмөрийн хуваарилалтыг хийж, бүтээгдэхүүний чанарыг хянадаг. Багийн гишүүд өмнө нь туслах ажилчдын гүйцэтгэж байсан чиг үүргийг өөрсдөө гүйцэтгэдэг.

Хөдөлмөрийн нөхөн олговрын шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэх.

Ажлын аюулгүй байдлыг хангах.

Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах.

Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн ажлын нөхцлийг сайжруулах.

Ажилд хандах хандлагыг зориудаар өөрчлөх.

Ажлын агуулгыг нэмэгдүүлэхийн тулд олон төрлийн монотон байдлыг арилгах хэрэгтэй Америкийн компаниудҮйлдвэрлэлийн өөрчлөн байгуулалт хийгдэж байгаа бөгөөд гол зорилго нь үйл ажиллагааны хэт хуваагдлаас татгалзаж, ажилтны хөдөлмөрийг багасгахаас эхлээд түүнийг машины хавсралт болгодог хэд хэдэн давтагдах үйлдлүүд рүү шилжих, түүний чиг үүргийг өргөжүүлэх, хариуцлагын хэмжүүрийг нэмэгдүүлэх, ажилтны бүтээлч чадварыг ашиглах.

Хэрэв өмнө нь ажилтан техникийн хэрэгсэлд дасан зохицдог байсан бол одоо энэ технологийг ажилтны чадварт тохируулах оролдлого хийгдэж байна.

Орчин үеийн Америкийн компаниуд (IBM, Форд, Крайслер, Женерал Моторс) цалин хөлсний аналитик системийг ашигладаг бөгөөд түүний онцлог нь гүйцэтгэгчийн мэргэшил, бие бялдрын хүч чармайлт, ажлын нөхцөл зэргийг харгалзан гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын ялгаатай үнэлгээ юм. , гэх мэт.Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, түүхий эдээ хэмнэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөшүүрэг болгон ашигладаг цалингийн хувьсах хэсэг (урамшуулал, урамшуулал, урамшуулал) нь цалингийн 1/3-т хүрдэг.

Санхүүгийн урамшууллаас гадна бусад төрлийн урамшууллыг ашигладаг. Жишээлбэл, Британийн компаниуд үнэ цэнэтэй бэлэг, жуулчны аялал, мөн янз бүрийн төрлийн талархал, цол хэргэм, бэлгэдлийн шагналуудыг өгдөг. Үүний зэрэгцээ шагнал гардуулах эсвэл талархал илэрхийлэх бүхэл бүтэн зан үйлийг боловсруулсан.

Үүнтэй холбогдуулан компаниудын шаталсан бүх түвшинд бүтээлч санаачилгыг хамгийн сайн хөгжүүлэх боломжийг олгодог удирдлагын тогтолцоог бий болгох нь гол зорилго болжээ. Америкийн менежмент. Хөгжлийн хүрээнд хувь хүнд хандах орчин үеийн менежментболовсон хүчний сонгон шалгаруулалтад онцгой анхаарахаас аргагүйд хүргэсэн, учир нь компанийн зорилгыг хэрэгжүүлэх нь бүхэлдээ түүний гарт байна. Ажилчдын ур чадвар, тэдний ажиллах хүсэл эрмэлзэл нь үйлдвэрлэлийн гол хүч, хөдөлгөгч зарчим болдог гэсэн ойлголт нь томоохон компаниудын менежментийн стратегийг хөдөлмөрийг урамшуулах, илүү их мэдлэг, ур чадвар, хөдөлмөрийн ур чадвар, аж ахуйн нэгж болгон хөгжүүлэхэд чиглүүлэхэд хүргэсэн. боловсон хүчний.

Америкийн компаниуд боловсон хүчнийг сургах, мэргэжил дээшлүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хурдацтай өсөлтийн нөхцөлд ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх нь компанийн оршин тогтнох урьдчилсан нөхцөл болж байгааг ойлгодог үндэстэн дамнасан Моторола корпорацийн практик нь гайхалтай юм. 1991 оноос хойш компани нь ажилтан бүрийг жилд 5-аас доошгүй хоногийн сургалтанд хамруулах үүрэг хүлээсэн. Мөн 2001 он гэхэд ажилчид жилд ердөө 10 сар л ажил дээрээ байх болно. Нэг сарыг шинэ мэдлэг, ур чадвар эзэмшихэд зориулах бол нөгөөг нь амрах болно.

Европын орнуудад ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг боловч томоохон компаниуд энэ чиглэлээр тэргүүлдэг Америкийн менежментээс ялгаатай нь ахисан түвшний сургалт явуулах хамгийн сайн урьдчилсан нөхцөл нь жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд байдаг. Гадны боловсролын байгууллагуудын семинар, дамжаа гэхээсээ илүүтэйгээр бие даан боловсрол олгоход голчлон анхаардаг.

Франц улсад "Challenge +" сургалтын хөтөлбөрийг ашигладаг бөгөөд энэ нь тус улсад шинэ шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх, бий болгох зорилготой юм. Хөтөлбөрийг төрөөс дэмжиж байгаа.

Японд боловсон хүчнийг зөв төлөвшүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг, учир нь... Японы менежмент нь хамт ажиллагсдаа хүндэтгэх, байгууллагын бүх ажилтнуудын эв нэгдэл, шударга байдлыг ухамсарлахад суурилдаг.

Эрх бүхий боловсон хүчний үйлчилгээ нь хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглахад онцгой үүрэг гүйцэтгэж эхэлсэн. Тэдний чиг үүргийн дагуу ажилчдын мэргэжлийн ур чадварын түвшин, техникийн тоног төхөөрөмж, тэдний ажлын арга нь агуулахын оффисуудаас илүү урт хугацаатай байдаг боловсон хүчний баримт бичигнэр хүндтэй боловсон хүчний хэлтэст.

Америкийн компаниудын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд гарсан өөрчлөлтийн тодорхойлсон чиглэлүүд нь олон талаараа Японы компаниудын хувьд ч үнэн юм. Гэсэн хэдий ч ижил төстэй үйл явц байгаа хэдий ч боловсон хүчний менежмент нь Японы компаниудын практик туршлагын Америкийнхаас чанарын ялгааг тодорхой харуулдаг үйл ажиллагааны хамгийн онцлог чиглэл юм.

Японы компаниудад боловсон хүчний сонголт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь... түүнд боловсон хүчнийг сонгох, байрлуулах чиг үүргийг хүлээлгэж өгсөн. Харин Америкийн компаниудад тухайн нэр дэвшигчийг ажилд авсан менежер ярилцлага өгдөг.

Японы менежерүүд ажилчиддаа шударга хандахыг чухалчилдаг, учир нь... Зарим тохиолдолд менежерүүд сайн санаандаа хөтлөгдөн зарим ажилчдад шударга, заримд нь шударга бус арга хэмжээ авдаг. Тиймээс менежерүүдэд үнэлэгддэг зүйл бол доод албан тушаалтны асуудлыг сонсож, тэдгээрийг судалж, асуудлыг шийдвэрлэх чадвар юм. Үүний эсрэгээр, Америкийн менежерүүд ийм асуудлыг шийдэхийн тулд томъёоны арга техникийг ашигладаг.

Америкийн компаниудын менежментийн гол бэрхшээлүүдийн нэг бол өөрсдийн ажилдаа тууштай хандаж, бусад хэлтэстэй харилцахын ач холбогдлыг дутуу үнэлдэг хэлтсүүдийн тусгаарлалтыг даван туулах явдал юм. Үүний үр дүнд нийт бүтээмж буурдаг.

Энэ бүгдийг 4-р хүснэгтэд дэлгэрэнгүй үзүүлэв.

Японы системУдирдлага нь ойрын ирээдүйд ашиг олох зорилготой биш, харин олон жилийн турш компанийн тогтвортой урт хугацааны хөгжлийг хангахад чиглэгддэг.

Хүний хүчин зүйлийн менежментийг сайжруулах нэг чиглэл бол "реинженеринг" (энэ үзэл баримтлалыг үүсгэн байгуулагчид нь Майкл Хаммер, Жеймс Чампл нар) юм. Зохиогчид орчин үеийн эрин үед байгууллагуудыг бие даасан үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн чиг үүргийг нэгтгэж, өөр өөр бүтцийн хэлтэсүүдэд хуваахаа больсон цогц үйл явц болгон бий болгох шаардлагатай гэж үзэж байна. Үүний дагуу ийм үйл явц бүрийг хангах ажлыг (байгууллагад орохоос эхлээд гарах хүртэл) нэг ажилтан эсвэл бүлэг гүйцэтгэнэ. Үүний зэрэгцээ багийн бүх гишүүд үйл ажиллагааны бүх мөчлөгийг гүйцэтгэх чадвартай байхаас гадна бүрэн солигдох чадвартай байх ёстой. Ийм учраас компани нь нэгдмэл байдалд чиглэсэн ажилчдыг бэлтгэх ёстой үйлдвэрлэлийн үйл явц. байхад уламжлалт системМенежмент нь хөдөлмөрийн хуваагдлын хөгжсөн системд суурилсан, өөрөөр хэлбэл. Үйлдвэрлэлийн процесс нь байгууллагын янз бүрийн гишүүдийн гүйцэтгэдэг тусдаа үйл ажиллагаанд хуваагддаг.

Реинженеринг нь хурдан бөгөөд үндсэн өөрчлөлтөд чиглэгдэж, үр дүнгүй бүх зүйлийг шийдэмгий хаядаг. Өмнөх системүүд нь аажмаар, жижиг өөрчлөлтүүд дээр төвлөрч, хувь хүний сайжруулалт, нэмэлт өөрчлөлтөд чиглэгддэг.

Америк, Японы компаниудын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны тодорхой жишээг авч үзье.

Олон улсын бизнесийн машинууд (IBM)

Тус компани нь электрон компьютерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг. Үйл ажиллагаандаа дараахь зарчмуудыг баримталдаг.

Хүн, түүний эрх, нэр төрийг хүндэтгэх. Энэ бол компанийн үүсгэн байгуулах зарчим юм. Түүнийг удирдан чиглүүлсэн компани:

Ажилчдынхаа бүтээлч чадварыг хөгжүүлэх, тэдгээрийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахад тусалдаг.

Ажилчдад цалин өгч, нийтлэг үйл хэрэгт оруулсан хувь нэмрээс нь хамааран албан тушаал ахихыг баталгаажуулдаг.

Удирдагч ба доод албан тушаалтны хооронд хоёр талын харилцааг бий болгож, маргаантай асуудлыг саадгүй авч үзэх, шударгаар шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь хувь хүнийг хүндэтгэх зарчимд суурилж, эдийн засгийн хямралын үед баталгаатай хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлогыг баримталж, ардчилсан харилцааны хэлбэрийг проф. Боловсрол.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн баталгааны бодлого нь ашиглахад саад болохгүй түр ажилчид, хэнтэй тодорхой хугацаагаар гэрээ байгуулсан. Эдгээр нь ихэвчлэн тэтгэвэрт гарахаас өмнөх насны ажилчид эсвэл тусгай мэдлэг, туршлага нь онцгой үнэ цэнэтэй ажилчид юм.

Гэрээт ажилчдыг түр ажиллуулдаг байдал нэмэгдэх төлөвтэй байна. Энэ нь их дээд сургууль төгсөгчдийн дунд тархаж эхэлсэн нь компанид шинэ хүчнүүд орж иржээ.

Тус компани эдийн засгийн хямралын үед “Ажлаас халахгүйгээр орон тооны цомхотгол” хөтөлбөр боловсруулсан. Тэрээр албадан халахаас зайлсхийсэн. IBM нь янз бүрийн нөхөн олговрын төлбөрийг ашиглаж, шинэ ажил, тэр дундаа компанийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийг сонгоход тусалсан. Сайн дураараа ажлаас халах, эрт тэтгэвэрт гарахад зориулсан материаллаг урамшууллыг мөн ашигласан. Уг хөтөлбөрийг 37 оронд хэрэгжүүлсэн. Эдгээр хөтөлбөрийн өртөг нь IBM-тэй ижил төстэй пүүсүүдийн ажилчдыг цомхотгохтой холбоотой зардлаас хэтрээгүй. Энэхүү хөтөлбөрийн үр дүнд ажилтнуудын тоог цөөрүүлсэн боловч ерөнхий айдас хүсмээргүй уур амьсгалаас зайлсхийсэн.

Улс орны клуб байгуулах, нээлттэй хаалганы бодлого, заавал хуралдаж, сар бүр боловсон хүчний санал асуулга явуулах, албан тушаал ахиулах, ажилчдаа удирдах албан тушаалд дэвшүүлэх, нэг газар 2-3 жилээс илүүгүй хугацаагаар сэлгэх (шугалыг гурван жилээр солих дүрэм) менежерүүдийг төв оффис руу илгээсэн) энэ бүхэн нь компанийг дэлхийн компьютерийн зах зээлд тэргүүлэгч болоход хүргэсэн үр дүнтэй ажилболовсон хүчин.

Нью-Йоркийн оффисын зурагт хуудас дээр "Бүх зүйл хүмүүст хамаатай" гэж бүх ажилчдын зурагтай бичжээ. Байгууллагын бүх түвшний хүмүүс хамгийн доод шат хүртэл компанийн гүйцэтгэлээр бахархдаг. IBM-ийн бүх түүх бол хүн төрөлхтний анхаарлын төвд байгаа түүх бөгөөд түүний хэрэглээг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлээс олж хардаг.

Нээлттэй хаалганы бодлого, хөдөөгийн клубууд, харилцааны хялбар байдал, баяр ёслолын чимээ, ахисан түвшний сургалт - энэ бүхэн хэв маяг, өвөрмөц онцлогкомпаниуд.

Телевизийн студи зэрэг дотоод цахим холбооны сүлжээг ашиглалтад оруулав. Мэдээллийн нэвтрүүлгийг нийт 300 аж ахуйн нэгжид ажлын цагаар хийж байна. Үйл ажиллагааны дотоод талууд, мэдээ, үйл явдал, салбарын үйл явдал гэх мэт мэдээллийг дамжуулдаг. Ажилтан бүр IBM-ийн асуудлыг мэддэг.

Тасралтгүй сургалтын тогтолцоо бий. Жилийн ажлын цагийн 5 орчим хувийг сургалтад зарцуулдаг. Сургалтын үр дүн нь ажил мэргэжлийн өсөлт, цалин эсвэл урамшуулал нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс хамааран урамшууллын тогтолцоог боловсруулсан.

2 жилд нэг удаа ажилтнуудын компани болон менежерт хандах хандлагын талаар нууц судалгаа авдаг.

Хүний нөөцийн менежерүүдэд зориулан боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр хоёр долоо хоногийн сургалт зохион байгууллаа. Үүнийг дуусгахын өмнө менежер бүр болон түүний доод албан тушаалтнаас манлайллын хэв маягийн талаар судалгаа хийдэг. Боловсон хүчний бодлого нь компанийн бүрэн бүтэн байдлыг хадгалахад чиглэгддэг.

Алсын зайн ажлын арга (уян хатан цагтай адил) өргөн тархсан бөгөөд энэ нь ажилтнуудыг компанийн байрнаас гадуур ажиллах боломжийг олгодог гэсэн үг юм. Мөн ажилчдад уян хатан цагийн хуваарийг ашиглан гэрээсээ ажиллах эрхийг олгож байна.

Ажилтнууд болон тэдний гэр бүлийн гишүүдэд зориулсан нийгмийн тусламжийн хөтөлбөрүүд, нийгэм, соёлын янз бүрийн хөтөлбөрт хамрагдаж буй ажилчдад санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх хөтөлбөрүүд байдаг. Нийгмийн бодлого нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дэмждэг. Нийгмийн хөтөлбөрүүдийн жишээ:

Гэрээсээ ажиллах эрхийг олгох;

Ажлын уян хатан цагийг ашиглах боломжийг олгож байна. Үйл ажиллагааны энэ горимд менежерүүд урьдчилан таамаглах, урьдчилсан төлөвлөлтийг ашиглах, доод албан тушаалтнуудад эрх мэдлийг шилжүүлэх, тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлох чадварыг хөгжүүлэх шаардлагатай болдог;

Ажилчдын хүүхдүүдийн чөлөөт цагийг зохион байгуулах, тэдний эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ;

Оршин суух газраа өөрчлөхөд тусламж үзүүлэх;

Тэтгэвэрт гарахын өмнөх амралтыг нэг жил хүртэл хугацаагаар олгох;

Компани нь зохион байгуулалтын бүтцийг байнга шинэчилж, хэлтэс хоорондын өрсөлдөөний нөхцлийг бүрдүүлдэг. IBM нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг бүрэн хариуцдаг, IBM холдингийн хяналтанд байдаг бие даасан компаниудын конгломерат болох зорилт тавьсан бөгөөд энэ нь бие даасан хэлтэс тус бүртэй холбоотой хөрөнгө оруулалтын бодлого боловсруулахад чиглэнэ. компани. Энэхүү бодлогыг хэрэгжүүлэх гурван боломжит хувилбар байна: 1) компанид багтсан бие даасан компаниудын хувьцааг бүрэн худалдах; 2) хувьцааг хэсэгчлэн худалдах; 3) пүүс доторх бие даасан компаниудыг хадгалах.

IBM-ийн хүрээнд шинээр байгуулагдсан 13 бие даасан компанид боловсон хүчний асуудалөөрсдөө шийдэж эхлэв. Хүний нөөцийн үйлчилгээнд шинэ чиг үүрэг өгсөн. Тухайлбал, шинэ стандарт богино хугацааны гэрээ, цалин хөлсний шинэ тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх. Ажилтнуудтайгаа ажиллахдаа менежерүүд зөв гэдэгт итгэх итгэлийг бий болгох ёстой шинэ стратегикомпаниуд.

Компанийн хувьцааг олгох нь урамшуулал болгон ашигладаг бөгөөд энэ нь ажилчдын үйл ажиллагааны үр дүнгийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг.

Автономит компаниудын зохион байгуулалт нь хэд хэдэн түвшний менежментийг арилгахад хүргэж, шийдвэр гаргах үйл явцыг хурдасгаж, компани бүр үндсэн бүтээгдэхүүний зах зээлд тэргүүлэгч болох боломжийг олгоно.

"Мацушита" (Япон)

1918 онд Осака хотод нэг төрлийн цахилгаан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх жижиг хувийн компани хэлбэрээр байгуулагдсан. Одоогийн байдлаар Мацушита нь хувьцаат компани болсон дэлхийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм.

Тус компани нь Японы менежментийн арга барилын ердийн төлөөлөгч бөгөөд "зөөлөн" байгууллагын онцлог шинж чанартай:

Ажлын даалгаврыг ойролцоогоор тодорхойлсон бөгөөд ажилтан үндсэн ажилтай холбоотой аливаа ажлыг гүйцэтгэх үүрэгтэй;

Гүйцэтгэгч нь бүтээлийг сайжруулах талаар санал өгөх болно;

Албан ёсны зааварчилгаа цөөхөн байдаг бөгөөд байгаа зааврыг нь үргэлж дагаж мөрддөггүй.

Мацушита давхар тайлангийн зохион байгуулалтын бүтцийг ашигладаг. Компанийн хэлтсийн дарга нар босоо (компанийн ерөнхийлөгчид) болон хэвтээ (бүтээгдэхүүний бүлгийг удирддаг дэд ерөнхийлөгчид) хоёуланг нь тайлагнадаг. Мацушитагийн ажлын хариуцлагыг тодорхойлох тодорхой бус байдал нь хэд хэдэн эх сурвалжаас үүдэлтэй: цалин хөлсний тогтолцоо нь албан тушаалд хамааралгүй, харин мэргэшил, үйлчилгээний уртаас хамаардаг; бүлгийн асуудлыг шийдвэрлэх, боловсон хүчнийг хөгжүүлэхэд оролцох; Бичгийн оновчтой саналын систем өргөн тархсан. Шийдвэрийг удаан гаргадаг ч хурдан хэрэгжүүлдэг, учир нь... түүнд хамаатай бүх хүмүүс үүнийг аль хэдийн нарийвчлан мэддэг.

Цагаан будаа. 4.1 Мацушитагийн давхар захиргаатай зохион байгуулалтын бүтэц.

Мацушитагийн эрхэм зорилго бол “нийгмийг ус шиг хямд цахилгаан хэрэгслээр хангах замаар амьдралын чанарыг сайжруулахад хувь нэмрээ оруулах” юм.

Байгууллагын бүтэц нь бүтээгдэхүүний зарчим дээр суурилдаг. Компанийн бүтэц нь "оновчтой хэмжээний бизнес" дээр суурилдаг. Хүний удирдах чадвар нь тодорхой хязгаартай байдаг тул үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог бизнесийн оновчтой цар хүрээг байнга эрэлхийлэх шаардлагатай байдаг. Төвлөрсөн бус компанид ерөнхийлөгч нь салбарын менежерүүдийг хянах ёстой. Үр дүнтэй эмЭнэ зорилгоор - удирдлагын хяналтын систем.

Байгууллагын үнэт зүйлс, зорилгын тогтолцоонд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Хүн бүрийн компаний зорилгод өөрийгөө таниулах мэдрэмж бэхждэг.

Тус компани нь шинэлэг саналуудыг удирдах цогц системийг боловсруулсан. Үүний зарчим: олон жижиг оюун ухаан цөөн хэдэн том оюун ухаанаас илүү үр дүнтэй байдаг.

Жил бүр ажилчдын 5% нь (тэдгээрийн 1/3 нь менежерүүд) нэг хэлтэсээс нөгөө хэлтэст шилжиж, дараагийн албан тушаал ахих хүртлээ томилогддог.

Хүний нөөцийн хэлтэс нь дээд боловсролтой ажилчдыг ажилд авах талаар хэлтсийн удирдлагуудын шийдвэрт хатуу хяналт тавьж, амжилтад нь хяналт тавьдаг.

Мацушита эхлээд мэргэшсэн хүмүүс, дараа нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Үүнд: - ажилчид - албан тушаалын шатлалын зарчмаар; - ажилчид - ажил мэргэжлийн зэрэгцээ шат (шаталсан шаттай зэрэгцэн янз бүрийн цол хэргэмийн зэрэгцээ гинжийг барьж, захиргааны ажилд биш, мэргэжлийн ажил эрхэлдэг мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд хуваарилдаг); - ахлах менежерүүд - хоёр шатлалын систем (албан тушаал, статус). Албан тушаалын шатлал нь: аж ахуйн нэгжийн дарга, хэлтсийн дарга, салбарын дарга, бүлэг гэх мэтээс бүрдэнэ. Мэргэжлийн түвшний шатлал: ерөнхий инженер, орлогч. ерөнхий инженер, ахлах инженер гэх мэт. Байгууллагын албан тушаал ахих нь тухайн компанид ажилласан хугацаанаас хамааран автоматаар явагддаг. Албан тушаал дэвших нь хувийн чадвар, хичээл зүтгэл, ажлын агуулга, үр нөлөө гэх мэтийг харгалзан үздэг. дэвших хурд нь хувь хүн бөгөөд зөвхөн хувийн чанараас хамаарч өөр өөр байдаг. Албан тушаал, статусын түвшин хоёрын хооронд тодорхой захидал харилцаа байдаг. Гэхдээ ажилтан ижил албан тушаалд үлдэхийн зэрэгцээ статусын шатлалыг дээшлүүлж болно.

Siemans AG (Герман)

Siemens бол дэлхийн хамгийн эртний аж үйлдвэрийн компаниудын нэг юм. 1847 онд зохион бүтээгч Ж.Халске, В.фон Сименс нар 10 хүн ажилладаг жижиг цех хэлбэрээр үүсгэн байгуулжээ. Тус компани нь радио электрон болон радио инженерийн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлд тэргүүлэгчдийн нэг юм. 4.2 (No5, 2-р боть, 648-р тал).

Матрицын бүтэцКомпанид ашигладаг удирдлага нь төв удирдлагад тайлагнадаг бүтээгдэхүүний болон бүсийн менежерүүдийн аль алинд нь хэлтэс тус бүрийн үйл ажиллагаанд тодорхой хяналт тавьдаг (нийт 17 байдаг).

Хэлтэс бүр бие даасан нэгж юм. Босоо болон хэвтээ байдлаар компанийн бүх түвшний харилцаа холбоог хангадаг. Үүний үр дүнд компанийн бүх ноу-хаутай танилцаж, нэг зохион байгуулалтын бүтцэд нэгдсэн бүх салбарын мэргэжилтнүүдтэй харилцах боломжтой.

Боловсон хүчний бодлогод дүн шинжилгээ хийх нь өөрийн үйл ажиллагааны судалгаанд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчин хамгийн чухал. Боловсон хүчний бүтэц, зохион байгуулалтын дүн шинжилгээ нь компанид үйлдвэрлэлийн олон дутагдлыг олж тогтоох, тогтоох боломжийг олгодог.

Захиргааныхаас ялгаатай нь чанартай ажил гүйцэтгэх ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллын тогтолцоо бий болсон.

Үндсэн зарчим:

Материаллаг урамшууллын тогтолцоог бий болгох;

Ажилчдыг бие даасан жүжигчид гэж үзэхийг баталгаажуулах;

Ажил албан тушаал ахих өргөн боломжоор хангах;

боловсон хүчний сургалтын тогтолцоог бий болгох;

Уян автоматжуулсан системийг үйлдвэрлэлд ашиглах нь өргөжин тэлж, тоног төхөөрөмжийг солихгүйгээр төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгож байгаа тул чадварлаг ажиллах хүчний эрэлт нэмэгдэж байна.

Сургалт, ахисан түвшний сургалтын тогтолцоо бий болсон. Жил бүр сургалтын зардлын 81 хувийг зарцуулдаг мэргэжлийн сургалтаж үйлдвэрийн хувьд үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин. Одоогийн системахисан түвшний сургалт нь зөвхөн бүх ажилтнуудад төдийгүй салбарын шилдэг оюутнуудад үнэ төлбөргүй бөгөөд хүртээмжтэй байдаг боловсролын байгууллагууд.

Цагаан будаа. 4.2 Siemens компанийн зохион байгуулалтын бүтэц.

орос хувьцаат компани"Газпром"

РАО Газпромын үйл ажиллагааны хэмжээ дэлхийн хамгийн том удирдагчдын цар хүрээтэй харьцуулж болно хийн үйлдвэрлэл. Одоогийн байдлаар РАО Газпром нь уламжлалт функциональ удирдлагын бүтцийг ашиглаж байна. Энэ нь хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл бөгөөд түүхий эдийн үйлдвэрлэлийн хувьд ердийн зүйл юм.

Функциональ бүтцийн давуу талууд:

Хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт, ажилчид, удирдлагын байгууллагуудын шаталсан захиргаа, байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлдог дүрэм, стандартын эмх цэгцтэй тогтолцоо.

Бизнес, мэргэжлийн мэргэшлийг өдөөх.

Үйл ажиллагааны чиглэлээр голчлон давхардлыг багасгах.

Боломжит сул талууд нь:

Хатуу зан байдал, байгууллагын доторх харилцааны бэрхшээл, уян хатан байдал хангалтгүй.

Менежерээс гүйцэтгэгч хүртэлх тушаалын гинж хэтэрхий урт байна.

Давуу болон сул талуудыг харгалзан РАО Газпром нь удирдлагын тогтолцоог байнга өөрчлөн зохион байгуулж, сайжруулж байдаг. Боловсон хүчинтэй ажиллахад онцгой анхаарал хандуулдаг.

РАО Газпромын боловсон хүчний бодлогын үзэл баримтлал нь дараах байдалтай байна.

Хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийг бий болгох, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтны ашиг сонирхлыг аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн эдийн засгийн хөшүүрэг, нийгмийн баталгаанд суурилсан хийн салбарт боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох. аж ахуйн нэгжүүд болон салбарын эдийн засгийн үр дүн.

2) Боловсон хүчний бодлогын үндсэн чиглэл

Стратегийн удирдлагын нэгдсэн зарчмуудыг боловсруулах, салбарын боловсон хүчнийг хөгжүүлэх.

Боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах шинэ арга, тогтолцоог судлах, хэрэгжүүлэх (сургалтын идэвхтэй хэлбэрүүд).

Удирдлагын бүх түвшинд боловсон хүчний ажлыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлого, стратеги төлөвлөлтийг нэгтгэх, аж ахуйн нэгжийн бизнесийн бодлогыг хэрэгжүүлэх.

Зохицуулсан нэгдсэн үйл ажиллагаа явуулж байна тарифын бодлогоцалин.

Эдийн засгийн хөшүүргийг боловсруулах, хэрэглэх ба нийгмийн баталгаа.

Үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгчидтэй хамтран ажиллах, тарифын хэлэлцээрийг боловсруулах.

Шинжлэх ухааны судалгаа хийж, зохицуулалт болон сургалтын материалболовсон хүчний менежментийн талаар.

Тоон ба чанарын боловсон хүчний төлөвлөлт.

Боловсон хүчний ажил эрхлэлт (маркетинг), орон тооны цомхотгол.

Боловсон хүчний сургалт.

Боловсон хүчний хяналт.

Мэдээллийн (харилцаа холбооны) бодлого

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг дэмжих (нийгэм, эдийн засгийн)

Нийгмийн бодлого.

РАО Газпром нь үйлдвэрлэлийн автоматжуулсан боловсон хүчний удирдлагын нэгдсэн системийг (UEASUP) ашигладаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хүний нөөцийн үйлчилгээний зургаан үндсэн функцийг агуулдаг.

Хүний нөөцийн бүртгэлийн менежмент;

Нөөц бүрдүүлэх, хадгалах;

Боловсрол;

Баталгаажуулалт;

Шагнал;

Нийгмийн хөгжил.

Нөөц бүрдүүлэх, хадгалах чиг үүрэг нь эргээд гурван бүрэлдэхүүн хэсэгтэй: - Нөөцийн жагсаалтыг бүрдүүлэх, хөтлөх үе шат; - Нэр дэвшигчдийг тодорхойлсон өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн харьцуулсан үнэлгээ; - Шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг олж авах. Гурван бүрэлдэхүүн хэсэг нь хоорондоо нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй

Хөтөлбөр нь РАО Газпромын ажилтнуудтай ажиллах дэвшилтэт арга юм.

Сүүлийн жилүүдэд РАО Газпромын боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг сайжруулах тухай хэд хэдэн тогтоолыг хэрэгжүүлэхийн тулд цалин хөлс, хөдөлмөрийн нөхцлөөс эхлээд нийгэм, сэтгэлзүйн асуудал хүртэл янз бүрийн асуудлаар зохицуулалт, арга зүйн материалыг бий болгох олон ажил хийгдсэн. боловсон хүчний ажилд дэмжлэг үзүүлэх.

Ажилчдын сэтгэлзүйн чанарыг үнэлэх автоматжуулсан арга хэрэгсэл, технологийн асуудал, харилцааны асуудал, хувийн чанарыг оношлох, социологийн үндсийг судлах автоматжуулсан сургалтын системийг боловсруулсан. аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. Калининград хотын Аж үйлдвэрийн шинжлэх ухаан, сургалтын төвийн лабораториуд үнэлгээний ажилд шаардлагатай материалыг боловсруулах чиглэлээр ихэнх ажлыг гүйцэтгэжээ. мэргэжлийн үйл ажиллагаа, эдгээр материалыг хэрэгжүүлэх, сонгох, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдалд дасан зохицох, тодорхой ангиллын менежер, мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх талаар.

РАО Газпром нь үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бүх ангиллын ажилчдыг хамарсан тасралтгүй корпорацийн мэргэжлийн сургалтын системийг бий болгож, ажиллуулж байна. Батлагдсан сургалтын тогтолцоо нь хөгжүүлэх зорилготой хүний нөөцажил хийх урам зориг, боловсон хүчнийг ажилд авахаас халах хүртэл сургадаг. РАО Газпром нь сургалтын төв, курс, үйлдвэр болон бусад боловсролын байгууллагуудын сүлжээг эзэмшдэг бөгөөд жил бүр хамгийн сүүлийн үеийн боловсрол, компьютерийн технологийг ашиглан олон мянган мэргэжилтэн, ажилчдыг сургах боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Орчин үеийн менежментийн хамгийн чухал асуудлын нэг бол байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох, сайжруулах явдал юм. Энэ асуудлыг шийдэх олон янзын арга барилын хувьд барилгын бүх нийтийн арга, техникийг тодорхойлох боломжгүй юм Байгууллага бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. Үүнд дипломын ажилМаш олон талт, утга учиртай боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны онолын үндэслэлийг тодорхойлсон.

Боловсон хүчний удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох үндэс нь сүүлийн үед ач холбогдол нь нэмэгдэж байгаа боловсон хүчний албаны ажил байх ёстой. Боловсон хүчний алба боловсон хүчний бодлогын төв болдог. Орчин үеийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хөгжлийг боловсон хүчний үйлчилгээний үр дүнтэй ажилгүйгээр хийх боломжгүй болсон.

Энэ ажилд хийсэн судалгаан дээр үндэслэн хэд хэдэн ерөнхий дүгнэлтийг гаргаж болно.

1. Аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгохдоо зохион байгуулалтын үр нөлөөг үнэлэх системд суурилсан зохион байгуулалтын оновчтой бүтцийг бий болгох нь тэдний амжилттай ажиллахад маш чухал юм.

2. Томоохон аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн хувьд шийдвэр гаргахад тодорхой эрх мэдэл, хараат бус байдлыг хангасан доод шат, хэлтэст чиг үүрэг, эрх, хариуцлагыг шилжүүлсэн удирдлагын хосолсон системийг ашиглах нь зүйтэй.

3. Дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд удирдлагын аппаратыг хавдах сөрөг үр дагавраас зайлсхийхийн тулд шугаман болон функциональ удирдлагын системийг ашиглах нь илүү үр дүнтэй байдаг.

4. Удирдлагын систем нь зах зээлийн өөрчлөлтөд амархан дасан зохицож, уян хатан байх ёстой. Энэ нь эргээд маркетинг, боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр судалгаа хийх шаардлагатай бөгөөд үүнийг менежментийн үйлчилгээнд органик байдлаар оруулах ёстой.

5. Бүтээн байгуулалт, бүтээн байгуулалтын ажил хийх зохион байгуулалтын системүүдболон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц нь техникийн болон эдийн засгийн өргөн мэдээлэл ашиглан үйлдвэрлэлийн болон худалдааны үйл ажиллагааны судалгааг хийх ёстой.

Ажилчдад илүү их итгэж, хүн бүрт өөртөө итгэх итгэлийг бий болгож, хүн бүрт ялах боломжийг олгох хэрэгтэй.

Удирдлагын үүрэг бол пирамидын оройд зогсож, хүмүүсийг удирдах биш, харин тэдэнд урам зориг өгөх, тэдэнд шинэ хүч өгөх явдал юм. Энэ нь үр дүнтэй удирдлагын тогтолцооны уриа байх ёстой орчин үеийн нийгэм. Энэ ажлыг даван туулахын тулд боловсон хүчний алба дуудагдсан. Тиймээс үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх нь удирдлагын үйлчилгээний үр дүнтэй байдлаас хамаарна.

Уран зохиол

1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Удирдлагын янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын хэлтсийн бүтэц, чиг үүрэг, эдийн засгийн харилцааг сайжруулах. Сурах бичиг - М.: GAU, 1993.

2. Bavykin V. Шинэ удирдлага. түвшинд аж ахуйн нэгжийн удирдлага хамгийн өндөр стандартууд. – М.: Эдийн засаг, 1997.

3. Зах зээлийн лабиринтуудад. Эд. Фельдман Г.И. - М.: Тээвэр, 1993 он.

4. Виханский О.С. Стратегийн удирдлага: Их, дээд сургуулийн “Менежмент” мэргэжлээр суралцаж буй бакалавр, магистрын оюутнуудад зориулсан сурах бичиг. – М.: МУБИС, 1995 он.

5. Гончаров В.В. Менежментийн чадварын эрэлд: Ахлах удирдлагын гарын авлага. - М.: МҮИС, 1997.

6. Грачев М.В. . Супер боловсон хүчин: Олон улсын корпорацийн хүний нөөцийн менежмент. - М.: Дело LTD, 1993 он.

7. Грачев М.В. Хөдөлмөрийн менежмент (капиталист удирдлагын онол практик). - М.: Наука, 1990.

8.Жонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Систем ба менежмент. - М.: Зөвлөлтийн радио, 1971 он.

9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: хувийн удирдлага. - СП б.: Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 1992 он.

10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Байгууллагад боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох. -М.: MIU, 1989.

11. Иванцевич Ж., Лобанов А.А. Хүний нөөцийн менежмент. Боловсон хүчний менежментийн үндэс. - М.: Дело, 1993 он.

12. Кибанов А.Я. Механик инженерийн хяналтын системийн нэгдсэн загвар. - М.: MIU, 1987.

13. Кибанов А.Я. Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн менежментийг сайжруулах эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ. - М.: MIU, 1990.

14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх. - М.: ГАУ, 1993 он.

15. Колядов Л.В. , Комарова Л.А. , Epifanova N.P. Удирдлагын бүтэц газрын тосны компаниудМ.: Газрын тос, хий, 1997 он.

16. Кричевский Р.А. Хэрэв та удирдагч бол. Удирдлагын сэтгэл судлалын элементүүд өдөр тутмын ажил. - М.: Дело, 1993 он.

17. Лагина, Шакирова боловсон хүчинтэй ажиллах зохион байгуулалт, түүнийг сайжруулах. - М.: ВНИИГазпром, 1990 он.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Удирдлагын үндэс. - М.: Дело, 1992.

19. Боловсон хүчний менежментийн үндэс. Эд. Генкина Б.М. - М.: Дээд сургууль, 1996 он.

20. Боловсон хүчний менежментийн үндэс. Эд. Розаренова Т.В. - М.: GASBU, 1996.

21. Питерс Т., Уотерман Р. Үр дүнтэй менежментийн эрэлд. - М.: Ахиц дэвшил, 1986 он.

22. Поляков И.А., Ремизов К.С. Хөдөлмөрийн эдийн засагчийн гарын авлага. – М.: Эдийн засаг, 1988.

23. Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын асуудал газрын тосны үйлдвэрзах зээлийн нөхцөлд. Шинжлэх ухааны бүтээлийн сэдэвчилсэн цуглуулга. - М .: VNIIOENG, 1992.

24. Хийн тээврийн ажилчдын ажлын мэргэжлийн болон сэтгэл зүйн талууд (эмхэтгэсэн: Дятлов В.А.). - М.: Газрын тос, хий, 1996 он.

25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Боловсон хүчний менежмент. - М .: Зевс, 1997.

26. Santalainen T., Voutilainen E. et al. – М.: Прогресс хэвлэлийн групп, 1993 он.

27. Ажилтантай ажиллах нийгэм-сэтгэл зүйн дэмжлэг, насан туршийн боловсролын тогтолцооны талаархи хөгжлийн тайлбаруудын цуглуулга. Цуврал: Салбарын хэмжээнд. РАО Газпром аж үйлдвэрийн судалгаа, сургалтын төв. - Калининград, 1998 он.

28. Удирдлагын боловсон хүчинтэй ажиллах тогтолцоо. Эд. Шахова В.А. - М.: Майсл, 1984.

29. Байгууллага дахь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо. - М.: Бүх Оросын төвБүтээмж, 1993 он.

30. Смирнов Б.М. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд боловсон хүчний шинэчлэл. - М.: ГАУ, 1996.

31. Старобинский Е.Е. Ажилтныг хэрхэн удирдах вэ? - М.: Бизнесийн сургууль"Интелсинтез", 1995 он.

32. Стэнли Янг. Байгууллагын системчилсэн удирдлага. - М.: Зөвлөлтийн радио, 1972 он.

33. Травин В.В. , Дятлов В.А. Үндсэн мэдээлэл Хүний нөөцийн менежмент. - М.: Дело LTD, 1995 он.

34. Трейси Диана. Үзэл бодлоос менежмент эрүүл ухаан. Лавлах ном. - М .: Зохиогч, 1993.

35. Удирдлагын зөвлөгөө. Эд. Куба М. - М.: Интерэксперт, 1992.

36. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. Эд. Кибанова А.Я. - М.: Инфра - М, 1997.

37. Utkin E.A., Kochetkova A.I. Жижиг, дунд бизнес дэх боловсон хүчний менежмент. - М .: Акалис, 1996.

38. Шекшня С.В. Боловсон хүчний менежмент. Боловсролын болон практик гарын авлага. - М.: Бизнесийн сургууль "Intel-Synthesis", 1996 он.

Боловсон хүчний менежмент нь нөлөөлөх үед эерэг ба сөрөг талуудыг тодорхойлох явдал юм хөдөлмөрийн боломжзохион байгуулж, ирээдүйд илүү үр дүнтэй нөлөөллийг тодорхойлох. 2. “МАШ ШААРДЛАГАТАЙ БАРАА” ДЭЛГҮҮРИЙН ЖИШЭЭД БАЙГАА БОЛОВСРОЛЫН УДИРДЛАГЫН СИСТЕМИЙН ШИНЖИЛГЭЭ, ҮНЭЛГЭЭ. 2.1. Дэлгүүрийн зохион байгуулалт, эрх зүйн онцлог “Маш шаардлагатай бараа" Сурах...

Инноваци, үүнд ажлын нэр, эцсийн хугацаа, хариуцах хүн, мэдээллийн нөөц (Хүснэгт 13.). Хүснэгт 13. Невада ХХК-ийн боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө Ажлын нэр Гүйцэтгэх хугацаа (өдөр) Хариуцсан гүйцэтгэгч Мэдээллийн нөөцӨөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг тодорхойлох нь 15 Тэргүүн...

Тэдний тусламжтайгаар янз бүрийн процессууд дээр. Тиймээс боловсон хүчний менежментийн асуудал нь байгууллагын бүх дэд системүүдэд нөлөөлдөг бөгөөд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаа нь ажилтан бүрт хамаатай. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох нь дараахь зорилго, зорилтуудыг дэвшүүлж байна: боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, байгууллагын өрсөлдөх чадварыг бүхэлд нь нэмэгдүүлэх; ...