Санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн үүрэг, чиг үүрэг. Санхүү, эдийн засгийн албаны бүтэц Санхүүгийн алба юу хариуцдаг вэ?

Зорилтот санхүүгийн ажилЭнэ нь хөрөнгийн эргэлтийг санхүүгийн эх үүсвэрээр зохион байгуулж, эргэлтийн янз бүрийн үе шатанд оновчтой хуваарилахаас бүрдэнэ.

Жагсаалтад дурдсан ажлууд нь нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэм, арга техникээс хол байдаг хэрэгжүүлэх тодорхой механизм, өөрийн дүрэм, арга техниктэй байдаг. Хэдийгээр санхүүгийн ажлыг журмаар зохицуулдаг улсын түвшинд, санхүүгийн менежер удирдлагын шийдвэр гаргахад илүү чөлөөтэй байдаг.

Учир нь миний үүрэг хариуцлага санхүүгийн хэлтэсдараах заалтууд багтсан болно.

* тактикийн болон үйл ажиллагааны санхүүжилтийн төлөвлөгөө гаргах;

ѕ бие даасан зүйл, элемент, бараа материалын төрөл, нийт байгууллагын зардлын эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг тооцоолох, тохируулах;

* санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эх үүсвэрийг тодорхойлох, бүрдүүлэх нөөц санаж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөөц;

ѕ байгууллагын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг харгалзан үзэх, хөрөнгө, санхүү, нөөцийн зарцуулалтад хяналт тавих, санхүү, эдийн засгийн тооцоог бүрдүүлэх, гэрээний төсөл боловсруулахад оролцох, төлбөрийн маягтыг үндэслэл болгох.

Санхүүгийн алба нь үйл ажиллагаандаа аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, хангамж, борлуулалт, техникийн болон үйлдвэрлэлийн үйлчилгээтэй нягт холбоотой бөгөөд бусад хэлтэстэй хамтран дараахь зүйлийг хангадаг.

* маркетингийн үйлчилгээ, борлуулалтын албатай - хүргэлтийн төлөвлөгөөт баримт бичгийг бүрдүүлэх бэлэн бүтээгдэхүүн, үнийн хөгжил, төлбөрийн нөхцөл;

ѕ хангамжийн үйлчилгээтэй, - үнэ, хүргэлтийн хуваарийг боловсруулах, захиалгын оновчтой хэмжээ, бараа материалыг тодорхойлох, бараа материалын хяналтыг хийх;

* хэлтэстэй капиталын бүтээн байгуулалтБарилгын төсөл, объектын нэрийн жагсаалтыг боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйлчилгээгээр капиталын хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах - үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэрэглээний норм, стандарт, хязгаарлалтыг боловсруулахад оролцох, дуусаагүй ажлын тэнцэлд хяналт тавих;

* зураг төсөл, технологийн үйлчилгээтэй - судалгаа, хөгжлийн ажлын төлөвлөгөө гаргах, санхүүжилтийг зохион байгуулахад оролцох;

* нягтлан бодох бүртгэлтэй - тооцоо, санхүүгийн тооцоо, аудитын мэдээлэл, бараа материалын бэлтгэлийн зөв эсэхийг шалгах.

Санхүүгийн ажлын зохион байгуулалт

Байгууллагад санхүүгийн ажлыг бүрдүүлэх - зах зээлийн нөхцөлд зохих ажлыг бүрдүүлэх нь төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэх зорилтыг багтаасан болно. өөрийн ажилчидаж ахуйн нэгж, бусад аж ахуйн нэгж, зээлийн систем, түүнчлэн үр дүнтэй санхүүгийн менежмент - менежмент.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах нь менежментийг оновчтой болгох явдал юм мөнгөн гүйлгээсанхүүгийн явцад үүсдэг эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эздийн сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг дүрмээр бол бие даасан үйлчилгээ болгон хуваарилдаг бөгөөд түүний хэмжээ нь үйл ажиллагааны цар хүрээ, салбарын шинж чанараар тодорхойлогддог. Тухайлбал, томоохон аж ахуйн нэгж, холдингуудад санхүүгийн алба эсвэл санхүүгийн байгууллагуудбие даасан бүтцийн хэлтэс гэж. Удирдагч санхүүгийн үйлчилгээбайгууллагын ерөнхий захирал (захирал)-д шууд тайлагнадаг бөгөөд түүнтэй хамт арилжааны байгууллагын санхүүгийн байдлыг хариуцдаг. Ихэвчлэн томоохон аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн захирал нь санхүүгийн хэд хэдэн функциональ ажилд захирагддаг, өөрөөр хэлбэл бүтэц (холбоос): мөнгөн гүйлгээний удирдлага, санхүүгийн төлөвлөлт, таталцал. зээлсэн хөрөнгөболон ялгаруулалт үнэт цаас, хөрөнгө оруулалт, эрсдэлийн удирдлага, даатгал.

Дунд зэргийн аж ахуйн нэгжид санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах нь санхүүгийн хэлтэст төвлөрдөг эсвэл санхүүгийн удирдлагын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн - эдийн засгийн функциональ нэгжийн нэг хэсэг болох санхүүгийн менежерт даатгадаг. Санхүүгийн ажлыг аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, санхүү, санхүүгийн болон борлуулалт, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл эсвэл бусад хэлтсийн нэг хэсэг болгон санхүүгийн салбарууд гүйцэтгэж болно. Функциональ бүтэцДүрмээр бол жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн ажлын менежментийг бий болгодоггүй. Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах нь бага хэмжээний тул түүнийг гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн эзэн, түүний захирал, нягтлан бодогч хариуцдаг.

Үйл ажиллагааны цар хүрээ, аж ахуйн нэгж дэх санхүүгийн удирдлагын онцлогоос үл хамааран, ижил төстэй ажилгурван чиглэлийг багтаасан: санхүүгийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны ажилхяналт, шинжилгээний ажил. Үүний явцад дараахь үндсэн ажлуудыг шийддэг.

* үйлдвэрлэлийг нөхөн сэргээхэд шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах ба нийгмийн хөгжил;

* ашгийг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх;

ѕ төсөв, аж ахуйн нэгжийн ажилчид (цалин), ханган нийлүүлэгчид, банкууд гэх мэтийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхийг баталгаажуулах;

ѕ эд хөрөнгө, үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах арга замыг тодорхойлох;

* хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах, санхүүгийн хамгийн их үр дүнд хүрэх;

* санхүүгийн шийдвэрт хяналт тавих зохион байгуулалт, зохистой хэрэглээсанхүүгийн эх үүсвэр, эргэлтийн хөрөнгийн аюулгүй байдал.

Байгууллага дахь санхүүгийн менежментийн зохион байгуулалт нь тухайн компанийг тухайн нөхцөлд оршин тогтноход тусалдаг өрсөлдөөн, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах, аж ахуйн нэгжийн "үнэ" -ийг нэмэгдүүлэх, ашиг олох, зардлыг багасгах, үйл ажиллагааны ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлт. Аж ахуйн нэгж нь үндсэн үйл ажиллагаагаар өөрийн орлогоо нэмэгдүүлэх, хөрөнгийн зах зээл (үнэт цаасны зах зээл) -д идэвхтэй оролцох, бусад аж ахуйн нэгж, байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцох, холбогдох үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бусад ажлыг ашиглах эрхтэй. , хуульд ямар нэгэн зөрчил байхгүй бол энэ бүхэн санхүүгийн ерөнхий үр дүнг нэмэгдүүлэх боломжтой байх шаардлагатай.

Санхүүгийн алба нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

• хангалттай түвшинг хангах бэлэн мөнгөаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай;
• өмнө хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэх татварын алба, банк болон аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн харилцаатай бусад этгээд;
• санхүүгийн эх үүсвэрийн зохистой хөдөлгөөнийг зохион байгуулах, хамгийн үр ашигтай менежментийг дэмжих;
• бэлэн мөнгөний нөөц, эргэлтийн хөрөнгийн зохистой ашиглалтыг хангах;
• хүлээн авсан орлогыг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулах.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг

Нэрлэсэн зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.

• Үндэслэн аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийдэг статистикийн тайлан. Үйлдвэрлэлийн үр ашигт ямар нэг байдлаар нөлөөлдөг хүчин зүйлсийг хянадаг.
• Санхүүгийн нөөцийг нөхөх, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийг оновчтой ашиглах арга замыг эрэлхийлдэг. Мөнгөний шинэ эх үүсвэр олдог. Ашигтай хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулдаг.
• Хөдөлгөөнийг хянадаг материаллаг нөөц, тэдгээрийн хүлээн авалт, зарцуулалт. Санхүүгийн урсгалыг үр дүнтэй удирдах арга замыг эрэлхийлж, хамгийн их ашиг тустай мөнгөн урсгалыг бий болгох.
• Ойрын болон алсын ирээдүйд хийх цаашдын үйл ажиллагааг төлөвлөдөг. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үүрэг гүйцэтгэгчдийг томилж, тэдгээрийн хооронд үүрэг хариуцлагыг хуваарилдаг. Шаардлагатай бол төлөвлөгөөнд тохируулга хийнэ.
• Гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. Хууль эрх зүйн зохицуулалтыг дагаж мөрдөх, төрөл бүрийн үйл ажиллагааг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд хяналт тавьдаг.
• Харьцагч талуудтай харилцаж, тэдэнтэй төлбөр тооцоо хийж, ашгийг хуваарилдаг.

Санхүүгийн алба нь тухайн байгууллагад үйл ажиллагаа явуулж буй бусад хэлтэстэй байнгын харилцаатай байдаг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь дотоод дансанд байгаа хөрөнгийн хэмжээ, өрийн хэмжээ, төлөвлөсөн зардлын дүнгийн талаархи мэдээллийг хүлээн авдаг. Энэхүү мэдээлэлд үндэслэн санхүүгийн алба нь компанийн төлбөрийн чадварыг үнэлж, төлөвлөгөө боловсруулж, удирдлагад зориулж тайлан бэлтгэдэг.

Маркетингийн хэлтэс нь бүтээгдэхүүний борлуулалттай холбоотой мэдээллийг өгдөг. Санхүүгийн үйлчилгээ нь зардалд дүн шинжилгээ хийж, илүү ашигтай хэлцэл хийх нөхцөлийг бүрдүүлж, үйлдвэрлэлийн ашгийг оновчтой болгодог.

Хамтын ажиллагааны явцад санхүүгийн алба нь бусад бүтцийн нэгжүүдээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогыг хэрэгжүүлэхэд хамгийн үр дүнтэй арга хэмжээ авахыг шаардах эрхтэй.

Санхүүгийн үйлчилгээний байгууллага

Үйлчилгээний бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, түүний ажиллах ёстой санхүүгийн хэмжээнээс хамаарна. Жижиг хэмжээний бэлэн мөнгөний эргэлт бага байгаа тул санхүүгийн удирдлагыг компанийн дарга өөрөө хийж болно. Хэрэв ийм мэргэжилтэн оролцсон бол эдгээр үүрэг хариуцлагыг нягтлан бодогчид ихэвчлэн хариуцдаг. Дунд зэргийн байгууллагуудад энэ үйлчилгээг тусгай бүлгээр төлөөлж болно. Үүнд багтсан ажилтан бүр өөрийн ажлын чиглэлийг хариуцдаг.

Өргөн цар хүрээтэй үйлдвэрлэл бүхий томоохон аж ахуйн нэгжүүд нь санхүүгийн бүрэн эрхт алба байгуулахыг шаарддаг. Тэрээр ахлагчийн хяналтан дор ажилладаг бөгөөд тэр нь эргээд энэ аж ахуйн нэгжийн даргад шууд тайлагнадаг. Тус хэлтэс нь хэд хэдэн товчооноос бүрдэнэ. Тэд тус бүр нь тусдаа бүсэд үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Нэг товчоо нь төлөвлөлт, нөгөө нь банкны үйл ажиллагаа, гурав дахь нь төрөл бүрийн төлбөр тооцоог хариуцдаг.

Чадвартай зохион байгуулалттай үйл ажиллагаасанхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийг амжилттай хөгжүүлэх, өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд байр сууриа бэхжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Доктор,
толгой VSU-ийн Эдийн засгийн факультетийн Санхүү, зээлийн тэнхим

Плетнев Ю.М.,
Воронежийн Улсын Их Сургуулийн Эдийн засгийн факультетийн Санхүү, зээлийн тэнхимийн өргөдөл гаргагч,
Воронежстальмост ХК-ийн хэлтсийн дарга

IN орчин үеийн нөхцөлүйл ажиллагааны үр дагаварт улам бүр чухал ач холбогдолтой аж ахуйн нэгжүүдгаргасан шийдвэрүүд болно санхүүгийн менежерүүдболон шинжээчид. Үнийн болон ногдол ашгийн бодлого, хөрөнгийн менежмент нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд чухал ач холбогдолтой юм. Оросын шилжилт эдийн засагзах зээлийн харилцаанд олон тооны асуулт тавьж, шинэ шаардлага тавьжээ удирдлага санхүү аж ахуйн нэгжүүд. Зах зээлийн хууль тогтоомж, зохион байгуулалтыг судлах санхүүгийнхарилцаа "замын дагуу" үүссэн бөгөөд барууны үзэл баримтлалыг дотоодын хөрсөнд автоматаар шилжүүлэх нь түүнийг үгүйсгэхэд хүргэсэн. Оросын эмч нарнэлээд бодитой санаанууд. Дээрх шалтгаанууд нь Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн байдалд хэсэгчлэн нөлөөлсөн. Үүнтэй холбоотойгоор тулгамдаж буй асуудлуудаа ярилцах нь зүйтэй болов уу байгууллагуудболон ажиллаж байна санхүүгийн хувьд-эдийн засгийн үйлчилгээ аж ахуйн нэгжүүд. Мэдээжийн хэрэг, энэ үйлчилгээ нь түүний өмнө тулгарч буй зорилго, зорилтоос хамааран түүний ашиг сонирхолд нийцэх ёстой. Бид "Воронежстальмост" ХК, "Мостостройиндустрия" ХК-ийн бусад аж ахуйн нэгжүүд болон Воронеж хотын зарим аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн жишээн дээр эдгээр асуудлыг хэлэлцэхийг санал болгож байна. Нийтлэлд хэлэлцэж, дүн шинжилгээ хийсэн зохион байгуулалтын бүтэц санхүүгийн хувьд-эдийн засгийн үйлчилгээ аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийн чиг үүргийн бүрэлдэхүүний талаархи зөвлөмжийг боловсруулсан.

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний ажлын өвөрмөц сэдэв бол тухайн аж ахуйн нэгжийн дотор болон түүний хилээс гадуур гарч ирдэг, түүнийг бусад аж ахуйн нэгж, зээлтэй холбосон мөнгө, мөнгөн гүйлгээ юм. банкны систем, холбоонд байрлах аж ахуйн нэгж. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүг удирдахын тулд санхүүгийн механизмыг ашигладаг - үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд үр дүнтэй нөлөөлөхийн тулд санхүүгийн нөөцийг удирдах тогтолцоо. Санхүүгийн механизм нь дараахь зүйлтэй холбоотой санхүүгийн чиг үүргийн хэрэгжилтийг хангах зорилготой юм.

• аж ахуйн нэгжийг хөрөнгөөр ​​хангах;
• хөрөнгийн хуваарилалт, ашиглалтын хяналт.

Эхний үүрэг нь аж ахуйн нэгжийг бэлэн мөнгөөр ​​оновчтой хангах явдал юм. Мөнгөний урсгалыг оновчтой болгох нь санхүүгийн үйлчилгээний гол зорилтуудын нэг юм.

Хуваарилалтын функц нь үйлдвэрлэлийн зардлыг нөхөх, орлого бий болгохтой холбоотой. Энэ орлого нь эргээд тухайн аж ахуйн нэгж болон түүний үүрэг хүлээсэн гадаад байгууллагуудын хооронд, мөн аж ахуйн нэгж, улсын хооронд хуваарилагддаг. Хяналтын функц нь янз бүрийн шалгуур үзүүлэлтийг ашиглах, эдийн засгийн хөшүүрэг, хориг арга хэмжээ авах явдал юм.

Санхүүгийн үйлчилгээний гол зорилго нь санхүүгийн чиг үүргийг бэхжүүлэх замаар хамгийн бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх явдал юм санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаа, ашгийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ дэвшилтэт технологи, шинжлэх ухааны ололтыг нэвтрүүлэх замаар.

Бидний бодлоор санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээнд өгөгдсөн хамгийн чухал ажлуудад дараахь зүйлс орно.

• ашиг олохын тулд энгийн бөгөөд өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг хангах санхүүгийн эх үүсвэрийг дайчлах;
• санхүүгийн үүргээ биелүүлэх, ханган нийлүүлэгч, банк, төсөвтэй цалингийн тооцоог зохион байгуулах;
• үр дүнтэй ашиглахыг дэмжих үйлдвэрлэлийн хөрөнгөболон хөрөнгө оруулалт;
• боловсруулах, хэрэгжүүлэх санхүүгийн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн төсөв;
• хөрөнгийн оновчтой бүтцийг хангах;
• санхүүгийн эх үүсвэрийг зохистой ашиглах, санхүүгийн шаардлагыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих эдийн засгийн үзүүлэлтүүд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Байгууллагын бүтэцсанхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн олон тооны функциональ хэлтсийн бүрэлдэхүүнийг тусгаж, тэдгээрийн зохицуулалтыг тодорхойлдог хамтарсан үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэх замд. Энэ зохицуулалт нь байгууллагын бүтцийн үндэс суурь болдог бөгөөд энэ нь ихэвчлэн байгууллагын тогтвортой холболтын багц гэж тодорхойлогддог. Энд холболтыг тодорхой үйлдлүүд гэхээсээ илүү харилцааны илэрхийлэл гэж үздэг. Бүтцийн холболтоор дамжуулан аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын зохицуулалтын харилцааг бий болгож, функциональ үйлчилгээний харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд бүтцийн нэгжийн эрх, түүний эрх гэсэн хоёр чухал бүрэлдэхүүн хэсгийг ялгаж үздэг. мэдээллийн дэмжлэг. Харамсалтай нь эдийн засгийн уран зохиол, тэр дундаа уран зохиолд санхүүгийн удирдлага, аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бие даасан функциональ нэгжүүдийн бүрэлдэхүүн, харилцан үйлчлэлд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй.

Санхүү, эдийн засгийн менежмент нь үйл явцын нэг хэсэг юм ерөнхий удирдлагааж ахуйн нэгж, тиймээс энэ чиглэлийн менежментийг тухайн аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь хамааруулдаг уламжлалт менежментийн схемийн дагуу барьж болно. Эдгээр нь тогтвортой нөхцөлд өөрсдийгөө нотолсон шугаман функциональ удирдлагын схемүүд эсвэл зах зээлийн нөхцөл байдлыг өөрчлөхөд чиглэсэн уян хатан, дасан зохицох схемүүд эсвэл матриц, бүтээгдэхүүний менежментийн схемүүд байж болно. Удирдлагын схемийг сонгох гол нөхцөл нь үйлдвэрлэлийн нөхцөл, байгууллагын төрлийг хангасан байх ёстой.

Мостостройиндустрия ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг жишээ болгон авч үзье. Зураг дээр. Зураг 1-д Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг харуулав. Курган, Улаан-Үд дэх аж ахуйн нэгжүүдийг Воронежийн үйлдвэрийн загвар дээр барьж, түүний зохион байгуулалтын бүтцийг давтав. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь бүх аж ахуйн нэгжүүдэд өөрчлөгдөж эхлэв

Цагаан будаа. 1.Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Улаан-Үдийн үйлдвэрийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц одоогоор хамгийн бага өөрчлөлттэй байна. Энэхүү менежментийн схемийг төлөвлөгөөт эдийн засгийн үеэс хадгалагдан үлдсэн анхны хувилбар гэж үзэж болно. Үүнд нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн хэлтсийн уламжлалт бүлгүүд багтдаг.

Зураг дээр. 2, 3-т Воронежстальмост ба Курганстальмост үйлдвэрүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний диаграммыг үзүүлэв.

Цагаан будаа. 2.Воронежстальмост ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтэц

Цагаан будаа. 3.Курганстальмост ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцэд ижил төстэй зүйл олон байдаг. Дээд удирдлагын түвшин - ерөнхий менежер. Хоёрдахь шат нь ерөнхий захирлын орлогч (Курганы аж ахуйн нэгжид уламжлалт байдлаар - "эдийн засаг, санхүүгийн чиглэлээр", Воронежийн үйлдвэрт - "урт хугацааны хөгжлийн төлөө"). Үүний зэрэгцээ ерөнхий нягтлан бодогчболон түүний хэлтэс нь зохион байгуулалтын схемийн дагуу захиралд шууд тайлагнадаг. Дэд захирлын үндсэн үйл ажиллагаа нь урт хугацааны төлөвлөлт, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах, бүтээгдэхүүний үнийг зөвтгөхтэй холбоотой байдаг тул энэ нь Воронежийн аж ахуйн нэгжид илүү тохиромжтой байдаг. Курган дахь үйлдвэрийн эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирлын хувьд ижил чиг үүрэг байдаг. Түүний удирдлаган дор гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс байрладаг бөгөөд гол ажил нь үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангахад чиглэгддэг. Ерөнхий нягтлан бодогч, түүний хэлтэс нь ерөнхий захиралд шууд захирагддаг нь зохион байгуулалтын бүтэц нь төлөвлөгөөт эдийн засгийн мөн чанарт нийцэж байгаа, түүнчлэн ерөнхий нягтлан бодогчийн харилцах дансанд байгаа хөрөнгийг удирдах эрхтэй холбоотой гэж тайлбарладаг. төлбөрийн баримт бичигт хоёр дахь гарын үсэг зурах шаардлага. Санхүүгийн зарцуулалтын талаархи ерөнхий нягтлан бодогчийн хувийн хариуцлага хэвээр байна. Өнөөдөр ерөнхий нягтлан бодогчийг ерөнхий захиралд шууд захирдаг болохыг хууль тогтоомжид тусгасан болно. албан ёсны баримт бичигаж ахуйн нэгжүүд.

Курганы үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтцийн нэг элемент бол хуулийн хэлтсийн эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд харьяалагдах явдал юм. Энэхүү үйлчилгээний ажил нь гадны байгууллагуудтай гэрээ байгуулах, эдийн засгийн үйлчилгээнээс гаргасан шийдвэрийн хууль ёсны байдлыг үнэлэх, аж ахуйн нэгжийн төр, гүйцэтгэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхтэй ихээхэн холбоотой байдаг. Тиймээс хуулийн албаны байгууллагын бүтэц дэх энэ байр суурь нь бидний бодлоор зүй ёсны хэрэг юм. Түүнчлэн, бидний бодлоор гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс (EFR) нь Курганы үйлдвэрийн эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогч захирал эсвэл Воронежийн үйлдвэрийн урт хугацааны хөгжлийн асуудал эрхэлсэн орлогч захиралд шууд захирагдах нь бүрэн үндэслэлтэй юм. OVES-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь боломжит захиалгын эдийн засгийн шинжилгээтэй нягт холбоотой юм. Төлөвлөлтийн хэлтэс болон ОБЭС-ийн аль алинд нь эдийн засагчдын бүлэг байх нь боломжгүй бөгөөд өндөр өртөгтэй байдаг. Дэд захирлын удирдлаган дор эдгээр үйлчилгээг нэгтгэх нь бүрэн үндэслэлтэй юм. Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд Воронежийн үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтцэд гарсан өөрчлөлтүүд нь OVES болон эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйлчилгээний заалтуудын зохистой байдлыг баталгаажуулсан нотолгоо юм.

Тус үйлдвэрт гадаад эдийн засгийн харилцааны алба байгуулагдсаны дараа бүтээгдэхүүний өртөг тооцоог хариуцдаг, ахлах эдийн засагчийн харьяалагддаг үнийн товчоог гадаад харилцааны хэлтсийн бүтцэд шилжүүлсэн. Дараа нь түүнийг шууд ахлах эдийн засагч руу буцаасан. Одоогийн байдлаар зохион байгуулалтын бүтэц илүү бүрэн дүүрэн харагдаж байна: эдийн засагч, маркетингийн мэргэжилтнүүд хоёулаа нэг удирдлага дор нэгдсэн (Воронежийн үйлдвэрт - дэд захирал урт хугацааны төлөвлөлт, Курган хотод - эдийн засаг, санхүүгийн орлогч). Үнийн товчоо нь ахлах эдийн засагчийн мэдэлд хэвээр, санхүү, эдийн засгийн албаны бүтцэд багтаж, эцэст нь Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд тайлагнадаг.

Үйлдвэрүүдийн эдийн засгийн үйлчилгээнд хөдөлмөрийн хэлтэс болон цалин(OTiZ) нь санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцийн хувьд уламжлалт юм.

Курганы үйлдвэрийн эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцийн нэг онцлог нь түүний бүтцэд бие даасан санхүүгийн хэлтсийг хуваарилах явдал юм. Түүний албан тушаал, Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захиралд шууд харьяалагддаг орчин үеийн шаардлага. Воронежийн үйлдвэрт бие даасан санхүүгийн хэлтэс байдаггүй. Түүний чиг үүргийг гүйцэтгэдэг санхүүгийн бүлэгнягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болгон. Орос улсад зах зээлийн харилцаа хөгжихийн хэрээр санхүүгийн албаны үүрэг нэмэгдэж, бэхжиж байгаа нь эргэлзээгүй. Одоогийн байдлаар хөрөнгийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн нийлүүлэлтийг үнэлэх, мөнгөн гүйлгээг удирдах, үйл ажиллагаа явуулах зэрэг үүрэг хариуцлага хүлээсэн санхүүгийн хэлтэс шаардлагатай байна. санхүүгийн шинжилгээ, санхүүжилтийн эх үүсвэр хайх, төсөвлөх гэх мэт.Энэ талаар Курганы үйлдвэрээс нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн албаны чиг үүргийг салгаж байсан туршлага нь тухайн үеийн шаардлагад нийцэж байх шиг байна. Воронежийн үйлдвэрт санхүүгийн бүлэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг юм. Үүнтэй холбогдуулан нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно: санхүүгийн удирдлага, материал болон бусад эд хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл, хуримтлал. элэгдлийн шимтгэл, санхүүгийн тайлан, татвар. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст одоогийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх аналитик үйлчилгээ байдаггүй эдийн засгийн байдалаж ахуйн нэгж, санхүүжилтийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын урсгал. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн бүтцэд ийм үйлчилгээ байхгүй. Шинэ захиалгын өртгийн тооцоо, төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийн харьцуулалтыг эдийн засгийн алба гүйцэтгэдэг, санхүүгийн үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хянаж, санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний явцыг бүртгэж, удирдаж, нэгтгэдэг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг урьдчилан таамаглах, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх боломжгүй байна. Эдийн засгийн нөхцөл байдлын үнэлгээг бодит мэдээлэлд үндэслэн, тэдэнд нөлөөлөх боломжгүй болсон үед хийдэг. Санхүү, эдийн засгийн албаны ажлын зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны уялдаа холбоог сайжруулахын тулд дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж бүр энэ үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох боломжтой бөгөөд хийх ёстой. Сүүлийн жилүүдэд Воронежийн үйлдвэрийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн хэмжээ ихээхэн нэмэгдсэн нь тохиолдлын хэрэг биш юм. Тоо нэмэгдэх функциональ үүрэг хариуцлаганэг хэлтэс дотор байх нь ажлын үр дүн, үр ашигт сөргөөр нөлөөлдөг. Нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд санхүү, эдийн засгийн албаны чиг үүргийн чиг үүргийг оновчтой, тодорхой зааглаж, зохион байгуулалтын бүтцэд тусгах шаардлагатай байна. Өнөөдөр бидний бодлоор санхүүгийн төлөвлөлт, одоогийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, сонирхол татахуйц байдлыг үнэлэх чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний албан тушаалыг хангах нь чухал юм. хөрөнгө оруулалтын төслүүд, аж ахуйн нэгжийн төсөв боловсруулах, санхүүжилтийн янз бүрийн эх үүсвэрийг үнэлэх, i.e. санхүүч эсвэл санхүүгийн менежерүүдийн албан тушаал.

Мостостройиндустрия ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн зэрэгцээ Воронежийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийсэн: Рудгормаш ХК, Тельман нэрэмжит Воронежийн автомашины засварын үйлдвэр (VVRZ). Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийн диаграммыг Зураг дээр үзүүлэв. 4 ба 5.

Цагаан будаа. 4.Рудгормаш ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтэц

Хэрэв эхний гурван үйлдвэрийг үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр харьцуулж болох юм бол Рудгормаш үйлдвэр ба VVRZ нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ажилчдын тоогоор бараг хоёр дахин том болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Рудгормаш аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтэц нь арилжааны байгууллагын санхүүгийн менежментийн орчин үеийн шаардлагад чиглэгддэг бөгөөд бидний бодлоор нэлээд төвөгтэй байдаг. Бүхэл бүтэн үйлчилгээг Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал удирддаг бөгөөд эдийн засгийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ (бүртгэл, санхүүгийн хэлтэс) ​​гэсэн хэлтэсүүдэд хуваагддаг. Энэ үйлчилгээнд татварын хэлтэс бас багтдаг.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн удирдлага нь эдийн засаг, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлс гэсэн уламжлалт салбаруудыг агуулдаг. Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн удирдлагын бүтцэд орчин үеийн шаардлагад нийцсэн үйлчилгээ орно. Энд уламжлалт салбаруудаас гадна нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, төсөв, харилцан тооцоо, банкуудтай ажиллах гэсэн тусдаа үйлчилгээг багтаадаг. Гэтэл санхүүгийн хэлтсийг ерөнхий нягтлан бодогчид даатгасан нь үндэслэлгүй мэт. Санхүүгийн албаны дарга нь эдийн засгийн албаны даргатай шууд холбогдох боломжгүй. Бидний бодлоор үйлчилгээ тус бүрд зөвхөн өөрт хамаарах чиг үүргийг нөөцлөх, тус бүрийг эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал: нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэст шууд захируулах нь илүү тохиромжтой юм. Татварын хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс хасагдсан боловч нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг тул нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг байх ёстой.

Тельман ВВРЗ-ийн эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц нь орчин үеийн чиг үүргийн хуваарьтай төвөгтэй биш бөгөөд Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй төстэй юм. Тельман нэрэмжит заводын санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний ялгаа нь түүнийг эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогч дарга удирддаг. Үйлчилгээ нь өөрөө эдийн засгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст хуваагддаг. Хэлтэс бүр нь уламжлалт функциональ бүлгүүд, товчоонуудыг агуулдаг. Энэ аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний салбартай гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. Дүрмээр бол ийм салбар нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүтцэд (санхүүгийн хэсэгт) байдаг.

Цагаан будаа. 5.

Эдийн засгийн албаны дарга нартай хийсэн ярианаас харахад практик эдийн засагчид аналитик бүлгийг санхүүгийн болон эдийн засгийн хэлтэст хардаг, хамгийн багадаа үйл ажиллагаагаа нягтлан бодох бүртгэлийн цэвэр нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй холбодог гэсэн дүгнэлтийг авдаг. Зохион байгуулалтын бүтэц дэх энэ бүлгийн байр суурийн талаар бүтээлийн зохиогчид ижил байр суурьтай байна.

VVRZ-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны үйл ажиллагааг шалгах үед нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст нэмэлт татварын мэргэжилтэн нэмэгдсэн. Бидний бодлоор орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйлчилгээнд ийм мэргэжилтнүүд байх нь зайлшгүй шаардлагатай болсон.

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний авч үзсэн зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн өөрчлөлтийн тодорхойлсон хэв маяг, түүнд тавигдах шаардлагуудын дүн шинжилгээнээс үйлдвэрлэлтэй төстэй үйлдвэрлэлийн шинж чанартай аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн схем ямар нөхцөлд байгаа талаар дүгнэлт хийх боломжтой. Мостостройиндустри ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд дараахь зүйлийг хангасан байх ёстой.

• аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн албаны удирдлагыг ерөнхий захирлын эдийн засаг, санхүүгийн асуудал эрхэлсэн орлогч - аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээг удирдах бүрэн хариуцдаг хүн удирдах ёстой;
• нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээний бүтцээс санхүүгийн хэлтсийн бие даасан хэлтэс болгон тусгаарлах, чиг үүрэг нь: мөнгөн гүйлгээний менежмент; аж ахуйн нэгжийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх; санхүүгийн төлөвлөлт, таамаглал; хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээ;
• аналитик үйлчилгээний санхүү, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд үе үе харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг бодит байдалтай харьцуулах;
• Урт хугацааны үйл ажиллагааг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангах нь эдийн засгийн үндэслэл шаарддаг тул OVES-ийг эдийн засгийн үйлчилгээнд оруулах;
• Учир нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйлчилгээний үйл ажиллагаа нь хариу үйлдэл үзүүлэх зорилготой юм дотоод хэрэгцээүйлдвэрлэл, гадаад харилцааг маш өргөн хүрээнд хангах үүднээс хуулийн үйлчилгээг энэ бүтцэд оруулах нь бүрэн үндэслэлтэй.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүг удирдах үйл явцад гол үүрэг нь ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирал (өөрөөр бол: эдийн засаг хариуцсан захирал, компанийн санхүүгийн дэд ерөнхийлөгч) юм. Энэ бол стратеги, тактик боловсруулах үүрэгтэй гол хүн юм санхүүгийн удирдлага, аж ахуйн нэгжид тулгарч буй зорилгод хүрэхийн тулд тэдгээрийн хэрэгжилт. Эдийн засаг, санхүү эрхэлсэн дэд захирлын үүрэг хариуцлагад санхүүгийн бодлогыг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн зорилгыг хэрэгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх зэрэг орно. Тэдгээрийн заримыг нэрлэе: үйлчилгээний менежментийн схемийн сонголт, тэдгээрийг сайжруулах арга зам, зохион байгуулалт үр дүнтэй ажилигтисади хидмэт, кадрларын сечилмэси вэ ]ерлэшдирилмэси, идарэ бүтцийн хэлтэсүйлчилгээ, сонирхогч этгээдийг аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтээр хангах, банкны систем, бизнесийн түншүүдтэй хамтран ажиллах, эзэмшигчидтэй харилцах харилцааг бий болгох, хөгжүүлэх.

Санхүү, эдийн засгийн албаны удирдлагын дараагийн шат бол эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирлын шууд удирдлаган дор функциональ үйлчилгээ эрхэлдэг ахлах мэргэжилтэн, хэлтсийн дарга нар юм. Энэ бол ерөнхий нягтлан бодогчоор удирддаг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс юм; хэлтсийн даргаар ахлуулсан санхүүгийн хэлтэс; ерөнхий эдийн засагчийн нэгдсэн удирдлаган дор эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс, үнийн товчоо. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнд бий болсон санхүүгийн урсгалыг оновчтой болгох боломжийг олгодог санхүүгийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь Зураг дээр үзүүлсэн диаграм шиг харагдаж болно. 6.

Санал болгож буй бүтцэд нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ сонгох үүрэгтэй нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогонягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах. Тэрээр мөн нягтлан бодох бүртгэлд бизнесийн гүйлгээг найдвартай тусгах, дотоод болон гадаад хэрэглэгчдэд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллээр хангах, үнэн зөвийг хариуцдаг. татварын нягтлан бодох бүртгэл. Уламжлалт функциональ нэгжүүдээс гадна түүний бүтцэд дотоод аудит, удирдлага, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн салбар багтаж болно. Татварын алба нь дараахь шалтгааны улмаас нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг юм: нэгдүгээрт, санхүүгийн тайлангийн бүх хэлбэр - баланс, ашиг, алдагдлын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан гэх мэт - нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст бүрддэгтэй холбоотой. Хоёрдугаарт, татварын алба нь үйл ажиллагааны шинж чанараараа нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс юм. Гуравдугаарт, эдийн засгийн үйлчилгээний хүрээнд бие даасан нэгжийн тоог оновчтой хязгаарлах шаардлагатай байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь зардлын мэдээллийг цуглуулж, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд "тогтмол - хувьсах зардал" хэлбэрээр цаашид танилцуулах зорилгоор төрлөөр нь байршуулдаг. Зардлын ялгаа нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, "хагарлын цэг"-ийг тооцоолоход чухал ач холбогдолтой. Ийм дүн шинжилгээ хийх байршлыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Уламжлал ёсоор үүнийг гэж нэрлэдэг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, хэсэг нь бололтой нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа. Практикт үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх нь ихэвчлэн эдийн засгийн шинжээчдийн чиг үүрэг гэж нэрлэгддэг бөгөөд үүнийг санхүүгийн болон эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагаатай холбодог. "Зардал-эзэлхүүн-ашиг"-ын шинжилгээ нь санхүүгийн удирдлагын салшгүй хэсэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд иймээс танилцуулсан зохион байгуулалтын бүтцэд зардлын бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн функц болгон онцлон тэмдэглэж, дүн шинжилгээг шинжээчдэд өгөх ёстой. эдийн засгийн үйлчилгээ. Бидний бодлоор үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх, төлөвлөсөн болон бодит үнэ цэнийг харьцуулах ажлыг нэг үйлчилгээ хийх ёстой тул чиг үүргийг хуваах ийм хандлага нь илүү зөв юм шиг санагдаж байна.

Цагаан будаа. 6.

Зөвлөмж болгож буй зохион байгуулалтын бүтцэд хэлтсийн даргаар ахлуулсан санхүүгийн албыг тусдаа бүтцийн нэгж болгон хуваасан. Санхүүгийн алба нь Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захиралд шууд харьяалагддаг. Тус хэлтсийн энэ байр суурь нь энэхүү үйлчилгээний орчин үеийн шаардлагаар тодорхойлогддог. эдийн засгийн харилцаа. Зах зээлийн эдийн засагт санхүүгийн хэлтсээс шийдвэрлэсэн ажлууд нь аж ахуйн нэгжийн хувьд өндөр ач холбогдолтой байдаг. Тус хэлтсийн чадамжид дараахь зүйлс орно: үйлдвэрлэлийн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг хайх, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийг удирдах, эргэлтийн хөрөнгийн хүрэлцээ, хүрэлцээг үнэлэх, орлогын орлогыг хянах, авлага, өглөгийг удирдах, компанийн хөрөнгийн санхүүтэй нийцэж буй байдалд дүн шинжилгээ хийх. үүрэг, санхүүгийн төлөвлөлт, таамаглал, татан авалт, менежментийн товч
яаралтай зээл, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, аж ахуйн нэгжийн төсөв боловсруулахад оролцох, санхүүгийн шинжилгээ, үнэлгээ эдийн засгийн үр ашигхөрөнгө оруулалтын төслүүд. Жагсаалтад орсон ажлууд нь агуулгын хувьд төвөгтэй тул шаардлагатай байдаг өндөр мэргэшсэнсанхүүгийн хэлтсийн ажилтнууд. Тухайлбал, хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээг шаарддаг өндөр түвшинсанхүүгийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, зардлын үндэслэл, мөнгөн гүйлгээнд дүн шинжилгээ хийх, тооцоолох аргуудын талаархи мэдлэг. Ийм учраас санхүүгийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн тусдаа үйлчилгээтэй байх нь маш чухал юм. Ихэнх аж ахуйн нэгжид байдаг шиг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болох ийм үйлчилгээний зарим хэлбэрийг одоогоор хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй болсон.

Ахлах эдийн засагчаар ахлуулсан эдийн засгийн алба нь төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс, хөдөлмөр, цалин хөлсийг зохион байгуулах хэлтэстэй. Төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагаа нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхтэй холбоотой: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, холбогдох зардлыг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын бодит мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн үзүүлэлт, стандартаас хазайсан шалтгааныг олж тогтоох, дүн шинжилгээ хийх. Энэхүү үйлчилгээ нь зардлыг бууруулах арга зам, аргыг боловсруулж, үнийн шийдвэр гаргахад бэлтгэдэг янз бүрийн төрөлбүтээгдэхүүн нь бусад бүтцийн хэлтэстэй хамтран аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны тайлангийн баримт бичгийг цуглуулах, хадгалах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулснаас олсон ашгийг тодорхойлж, хяналт тавих. Төлөвлөсөн болон бодит ашиг нь төлөвлөлтийн хэлтсийн анхаарлын төвд байдаг. Энэ нь тус хэлтэст аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй гэсэн үг юм. Төлөвлөгөөг боловсруулж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бодит үр дүнг хянаж байсан үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахад эцсийн үзүүлэлтийг үнэлэх аналитик ажил хийх газар байх ёстой.

Төлөвлөлтийн хэлтэстэй шууд холбоотой нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс юм. Түүний функциональ зорилго- аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн зардлыг зохион байгуулах, зохицуулах, нягтлан бодох бүртгэл. Тус хэлтэс нь үнийн үндэслэлийг гаргадаг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн зардлыг тооцож, дүн шинжилгээ хийдэг.

Мэдээжийн хэрэг, эдийн засгийн алба нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг бие даан хийх, тайлан гаргах боломжгүй юм. Энэ ажилд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс, маркетинг, техникийн үйлчилгээтэй харилцах нь чухал юм. Тайлан бэлтгэх, дүн шинжилгээ хийх явцад эдийн засагчид нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн хэлтэс, борлуулалтын хэлтэстэй харилцах шаардлагатай байдаг.

Мостостройиндустри ХК-ийн бүрэлдэхүүнд багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийхдээ эдийн засгийн үйлчилгээнд гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс, хуулийн үйлчилгээг нэвтрүүлэх нь зүйтэй гэж тэмдэглэжээ. Энэхүү саналыг "Воронежстальмост" ХК-д хэрэгжүүлэхийг санал болгож буй зохион байгуулалтын бүтцэд тусгасан болно (Зураг 7).

ХЦС-ын үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлд оруулахаар төлөвлөж буй төслүүдийн эдийн засгийн үндэслэлтэй холбоотой. Бидний бодлоор бүлэгтэй байх эдийн засгийн шинжилгээИйм аж ахуйн нэгжүүдэд OVES-д маш их үнэтэй байдаг. Курганд хийсэн шиг OVES-ийг эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцэд оруулах нь бидний бодлоор зөв шийдвэр юм. Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал хуулийн үйлчилгээтэй холбоотой байдаг. Түүний үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн бүтцийн ажилтай нягт холбоотой байдаг. Эдийн засаг, санхүү эрхэлсэн дэд захирлын удирдлаган дор ЭХЭМҮТ, хуулийн алба, эдийн засгийн бүтцүүдийг нэгтгэсэн нь хамтын үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах үүднээс оновчтой харагдаж байна.

Санхүү, эдийн засгийн албаны санал болгож буй зохион байгуулалтын бүтэц нь бидний бодлоор энэ үйлчилгээнд тавигдах шаардлагыг бүрэн тусгасан болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь шинж тэмдэг юм. Тухайн аж ахуйн нэгжээс хамааран тохируулж болно. Байгууллагын бүтцийг бий болгоход тодорхой нөхцөл байдлын хандлагын хувьд функциональ байдал, өөрөөр хэлбэл санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдах чадварыг хадгалах нь чухал юм. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилгээ нь олон тооны бүлэг, товчоо, хэлтэсүүдийг агуулж болно. Жижиг үйлдвэр нь салбар, бүлгүүдийн чиг үүрэг, хариуцлагыг нэгтгэж, цөөн тоогоор гүйцэтгэх үйлчилгээтэй байж болно.
ажилчид, гэхдээ энэ тохиолдолд энэ үйлчилгээний функцийг хадгалах шаардлагатай байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага, хэрэгжилтийн үр ашиг, үр нөлөөг хангах зорилготой юм удирдлагын шийдвэрүүдямар ч түвшинд. Бидний бодлоор эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтцэд тавигдах өөр нэг шаардлага бол түүний байнга өөрчлөгдөж байдаг дотоод болон байнгын өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар юм. гадаад орчин. Бүтэцийг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шинэ чиг хандлагыг тусгасан систем болгон нэн даруй өөрчлөх ёстой. Ирээдүйд түүний үйл ажиллагааны амжилт нь байгууллагын бүтэц нь түүнд тулгарч буй зорилго, зорилтуудтай нийцэж байгаатай ихээхэн холбоотой юм.

Уран зохиол

1. Виханский О.С., Наумов А.И.Менежмент. - М .: "Гардарика фирм", 1996. - 416 х.
2. Зайцев Н.Л.Эдийн засаг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. - М.: INFRA-M, 1998. - 336 х.
3. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А.Санхүүгийн удирдлага. - М.: НЭГДЭЛ, 1999. - 495 х.
4. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. / Ред. проф. Волкова О.И.: Сурах бичиг. - 2-р хэвлэл, орчуулсан. болон нэмэлт - М.: INFRA-M, 2001. - 520 х.
5. Дворецкая А.Е.Байгууллага дахь санхүүгийн менежментийн зохион байгуулалт. // Орос болон гадаадад менежмент. - 2002. - No 4. - P. 96.

Мөн энэ сэдвээр.

Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн хэлтэс байгуулах нь хариуцлагатай ажил юм. Санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь санхүүгийн албаны даргын үүрэг хариуцлагын үндсэн дээр байнга өргөжиж, бүрэлдэж байдаг.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг:

• Санхүүгийн хяналт нь санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргийн нэг бөгөөд төлөвлөгөө боловсруулах, түүний хэрэгжилтийг хянах явдал юм. Энэ чиг үүргийн гүйцэтгэл нь нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхээс гадна аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын гүйцэтгэлд хяналт тавихтай холбоотой юм.

Зураг 1. “WA: Financier” программ хангамжийн бүтээгдэхүүний жишээн дээр мөнгөн гүйлгээний төсвийн гүйцэтгэлд хяналт тавих.

• Төрийн сан. Компанийн хөрөнгийг удирдах, төлбөрийн хуанли үүсгэх, харилцан төлбөр тооцооны байдалд хяналт тавих - энэ бүхэн төрийн сангийн чиг үүрэг бөгөөд тэдгээрийн ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй.
• Нягтлан бодох бүртгэл, татварын бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх. Энэ функц нь нэг их тайлбар шаарддаггүй. Миний онцолмоор байгаа цорын ганц зүйл бол Ерөнхий нягтлан бодогч, Санхүүгийн захирал (санхүүгийн албаны дарга) хоёрын чиг үүргийн ялгаа юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн үүрэг бол татварын зохицуулалт, нягтлан бодох бүртгэлийг хууль тогтоомжийн дагуу хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэл, татварын тайланг цаг тухайд нь гаргах, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтыг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах явдал юм. Санхүүгийн албаны даргын үүрэг бол компанийн үйл ажиллагаа, санхүүгийн үр дүнг, түүний дотор байнга өөрчлөгдөж байдаг хууль тогтоомжийн хүрээнд төлөвлөх явдал юм. Татварын төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь компанийн санхүүгийн захирлын шууд үүрэг юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн харьяаллын бүтэц нь бас тусдаа хэлэлцэх сэдэв юм. Нэг талаас, ерөнхий нягтлан бодогч нь санхүүгийн захирлын хариуцлагын хүрээнд багтдаг бөгөөд түүнд тайлагнадаг, нөгөө талаас "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуульд заасны дагуу ерөнхий нягтлан бодогч нь Ерөнхий нягтлан бодогчид шууд тайлагнадаг. байгууллагын захирал. Энэ нөхцөл байдлаас гарах хамгийн энгийн арга бол ерөнхий нягтлан бодогчийн давхар захирагдах явдал юм.

Тодорхой компанид санхүүгийн хэлтсийн ажлын схем нь хэлтсийг зохион байгуулах явцад санхүүгийн захиралд тулгарч буй ажлуудыг хязгаарлаж болохгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Санхүүгийн албаны үүрэг хариуцлагыг тодорхойлсны дараа та түүний бүтцийг бүрдүүлж эхлэх боломжтой.

Санхүүгийн үйлчилгээний ажлыг дараахь схемийн дагуу зохион байгуулж болно.

Зураг 2. Санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц.

Үүний зэрэгцээ "Гэрээний хэлтэс", "Мэдээллийн технологийн хэлтэс" нь FEO-ийн нэг хэсэг биш бөгөөд стратегийн хувьд Санхүүгийн захиралд захирагддаг.

Хамгийн энгийн зүйл бол функц бүрийг хэрэгжүүлэхийн тулд тусдаа үйлчилгээг хуваарилах явдал юм.

Гэхдээ функцийг хэд хэдэн үйлчилгээнд хуваах, эсвэл эсрэгээр хэд хэдэн функцийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх гэж хэн ч танд саад болохгүй.

Санхүүгийн албаны бүтэц, чиг үүргийг тодорхойлсны дараа дотоод журмыг боловсруулж эхлэх шаардлагатай байна.

Санхүүгийн албаны дүрэм

Санхүүгийн үйлчилгээний журамд юу багтдаг вэ?

Санхүүгийн албаны дүрэм гэдэг нь эзэмшигч нь санхүүгийн захирал бөгөөд үндсэн (төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүжилтийг нэмэгдүүлэх, төлбөр хийх; зохих ёсоор төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, зээлээр зохицуулагддаг) бизнесийн үйл явцыг зохицуулах заалт, дүрэм, зааврын багц юм. бодлого, төлбөрийн журам, санхүүгийн тайлан гаргах) болон аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны боловсон хүчний удирдлагатай шууд холбоотой. Сүүлийнх нь ихэвчлэн хүний ​​нөөцийн процесс гэж нэрлэгддэг.

Эдгээр үйл явцыг зохицуулах баримт бичгүүдийг боловсруулах, зөвшилцөх, батлах явцад санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын тоо, тэдний мэргэшлийн шаардлага, цалингийн сантай холбоотой олон асуудал арилдаг. Хэрэв компанийн удирдлагын зүгээс ажилчдын функциональ үүрэг хариуцлагад тавигдах шаардлага өөрчлөгдвөл өмнө нь батлагдсан зохицуулалтын баримт бичиг нь болзошгүй зөрчлийг багасгах, боловсон хүчний түвшинг өөрчлөх, цалин хөлсийг шинэчлэхэд тусална.

Зураг 3. “WA: Financier” программ хангамжийн бүтээгдэхүүний жишээг ашиглан батлах үйл явц.

Санхүүгийн албаны багц даалгавар, түүний дүрэм журам, бүтэц нь эцсийн баримт бичиг болох аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний дүрмийг бүрдүүлэх үндэс суурь болдог.

Энэхүү заалт нь дараахь бүтэцтэй дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

1. Санхүүгийн албаны зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц. Дүрмээр бол зохион байгуулалтын бүтэц нь хэлтэсүүдийг тодруулж, тэдгээрийн чиг үүргийг тодорхойлсон зохион байгуулалтын бүдүүвч юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хувьд орон тооны нэгжийн (одоо байгаа болон төлөвлөж буй) мэдээллийг диаграммд харуулах нь ашигтай байдаг.

2. Санхүүгийн албаны бүтэц, боловсон хүчний түвшин. Дүрмээр бол энэ мэдээллийг хэлтэс, албан тушаал, одоо байгаа болон сул орон тооны нэгжийн нэрсийг заавал харуулсан хүснэгт хэлбэрээр гаргадаг.

3. Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн зорилго, зорилтууд. Дүрэм журмын энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн стратегийг харгалзан тодорхойлсон зорилго, түүнд хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудыг тодорхойлсон болно. Хэлтэс тус бүрт даалгавруудыг тодорхойлсон.

4. Функцийн матриц. Энэ бол санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь босоо байрлалтай, зохион байгуулалтын нэгжүүд, өөрөөр хэлбэл үйлчилгээний хэлтсийн менежерүүд, гол ажилтнууд хэвтээ байрлалтай байдаг хүснэгт юм. Шугаман ба графикийн огтлолцол дээр тэмдэглэгээ хийдэг (хэн юуг хариуцах вэ). Функциональ матриц нь хэлтэсүүдийн ажлын ачааллын талаархи ойлголтыг өгч, чиг үүргийг хэлтэсээр оновчтой бүлэглэх боломжийг олгодог.

5. Санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын харилцан үйлчлэлийн журам. Дүрмээр бол хувь хүмүүс (жишээлбэл, томоохон үйлчлүүлэгчид) эсвэл төрийн (арилжааны) байгууллагуудтай бие даасан ажилчид ба (эсвэл) компанийн бүтцийн хэлтэс ба гадаад хоорондын харилцан үйлчлэлийн дотоод журам байдаг. Харилцан ажиллах журмыг компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, тогтоосон зарчим, уламжлалыг харгалзан боловсруулсан болно.

Зураг 4. “WA: Financier” программ хангамжийн бүтээгдэхүүний жишээг ашиглан ажилчдын харилцан үйлчлэлийн дараалал.

6. Зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх журам. Энэ хэсэгт "ерөнхий захирал - санхүүгийн захирал - санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн дарга - жирийн ажилтан" гэсэн гинжин хэлхээний дагуу давж заалдах, санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлэх журмыг нарийвчлан тусгасан болно. Энэ нь ажилтан болон түүний шууд удирдагчийн аль алинд нь үүсч болох аливаа асуулт, саналд (хүлээн авсан ажил, гаргасан шийдвэр, тэнцвэргүй нөхөн олговор, шагнал, шийтгэл), түүний дотор шинэлэг асуултуудад хамаарна.

7. Санхүүгийн захирал, санхүүгийн албаны ажлыг үнэлэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем. Энэ хэсэгт санхүүгийн захирал болон түүний харьяа байгууллагуудын ажил амжилттай болсон гэж тооцогдох шалгуур үзүүлэлтүүдийн жагсаалт, тайлбарыг багтаасан болно. Үзүүлэлтүүд нь тодорхой, хэмжигдэхүйц байх ёстой.

8. Эцсийн заалтууд. Энэ хэсэгт журмыг зохицуулах, батлах журам, хүчинтэй байх хугацаа, өөрчлөлт оруулах журам, ажилчдыг журамтай танилцуулах, хадгалах журмыг тогтооно.

Хэрэв санхүүгийн албаны дарга нь санхүүгийн захирал бол түүний үйл ажиллагааг санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолтоор зохицуулдаг. Төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс нь тусдаа хэлтэст хуваагдсан бол санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулахдаа ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх ерөнхий дүрмийг баримтлах шаардлагатай.

Ажлын байрны нарийвчилсан тодорхойлолт нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулна.

1. Ерөнхий заалтууд - баримт бичгийн тодорхойлолт, албан тушаал, энэ албан тушаалд ажилтныг хэн томилсон гэх мэт.

2. Мэргэшлийн шаардлага. Энэ албан тушаалд мэргэшсэн мэргэжилтний боловсролын түвшинд тавигдах шаардлага, гүйцэтгэхэд шаардагдах ур чадварын багцыг тодорхойлсон болно ажлын хариуцлага.

3. Ажлын үүрэг хариуцлага. Энэ хэсгийг илүү нарийвчлан бөглөх тусам мэргэжилтэн тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх хэрэгцээний талаар цөөн асуулт асуух болно. Тиймээс энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн гүйцэд мэдэгдэл байх ёстой.

4. Амжилттай гүйцэтгэх шалгуур хөдөлмөрийн үүрэг хариуцлага. Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул энэ хэсгийг бөглөх нь нэлээд хэцүү байдаг. Зөвхөн биелэлтийг хянах боломжтой шалгууруудыг л тайлбарлах нь утга учиртай.

5. Мэргэжилтний эрх. Компанийн мэргэжилтний өмнө хүлээх үүрэг хариуцлагыг тайлбарласан болно. Үүнд цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох, ажлын байр, технологийн дэд бүтцийн зохион байгуулалт, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт орно.

6. Менежерийн эрх, үүрэг. Энэ цэг нь өмнөхийг нөхөж байна. Энэ нь мэргэжилтний шууд удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн талаархи тодруулгыг агуулдаг.

7. Мэргэжилтний хариуцлага. Ажилтан юуг шууд хариуцаж байгааг тайлбарласан заалт бөгөөд албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулсан.

Үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй үр ашигтай ажиллагааөндөр чанартай мэдээллийн системгүйгээр санхүүгийн хэлтэс нь боломжгүй юм.

Илүү олон байгууллага 1С платформ дээрх шийдлийг сонгож байна - "WA: FINANCER" нь дунд болон том бизнест санхүүгийн менежментийг автоматжуулах програм хангамжийн бүтээгдэхүүн юм.

"WA: FINANCE" модулиуд:

• Төрийн сан, BDDS
• Орлого, зардлын төсөв зохиох, BBL гэх мэт.
• СТОУС-ын дагуу нягтлан бодох бүртгэл, тайлан
• Байгууллагын стандартын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл
• Гэрээний удирдлага: батлахаас эхлээд гүйцэтгэл хүртэл

Зураг 5. “WA: Financier” программ хангамжийн бүтээгдэхүүний жишээн дээр шууд болон шууд бус аргаар ODDS бүрдүүлэх.

"WA: FINANCE" програмыг ашиглан аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн хэлтэс дараахь ажлуудыг үр дүнтэй шийдэж байна.

• Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг урьдчилан таамаглах, бизнесийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг загварчлах, төлөвлөсөн үр дүнг тодорхойлох.
• Компанийн орлого, зардал, мөнгөн гүйлгээг хялбар, алдаагүй төлөвлөх / хянах.
• Мөнгөний хэрэглээг оновчтой болгох, нэмэгдүүлэх санхүүгийн үр ашигбизнесийн тогтвортой байдал.
• Бизнесийн хөрвөх чадвар, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, үүнд зээлсэн хөрөнгийн ашиглалтыг багасгах.
• Удирдлагын шийдвэрийн чанар, үндэслэл, бизнесийн ил тод байдлыг сайжруулах.
• Олон улсын болон байгууллагын стандартын дагуу санхүүгийн тайланг цаг тухайд нь гаргаж, найдвартай гаргах.
• Гэрээтэй ажиллахдаа бүрэн дараалал: хадгалах, батлах, иж бүрэн хяналт.
• Компанийн санхүүгийн сахилга бат, ажилчдын хувийн хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлэх.
• Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, тав тухыг нэмэгдүүлж, өдөр тутмын ажилд санхүүчдийн алдааг багасгах.

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг дараах хэсгүүдээс үзнэ үү.

Байгууллагын бүтэц гэдэг нь хөдөлмөрийн үйл явцыг эхлээд бие даасан ажлын даалгавар болгон хувааж, дараа нь асуудлыг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны уялдаа холбоог бий болгох арга замуудын цогц юм.

Үндсэндээ байгууллагын бүтэц нь байгууллага доторх үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалтыг тодорхойлдог. Дүрмээр бол үүнийг органиграмм хэлбэрээр харуулсан болно - график диаграмм, тэдгээрийн элементүүд нь шаталсан дараалсан зохион байгуулалтын нэгжүүд (хэлтэс, ажлын байр) (Хавсралт А).

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 2.1-д үзүүлэв.

САНХҮҮГИЙН ГАЗРЫН ДАРГА

	ТЭРГҮҮЛЭГЧ
	САНХҮҮГИЙН АЖЛЫН ЭДИЙН ЗАСАГЧ 1 АНГИЛАЛ
	САНХҮҮГИЙН АЖЛЫН 2-Р АНГИЛАЛ ЭДИЙН ЗАСАГЧ
	САНХҮҮГИЙН АЖЛЫН ЭДИЙН ЗАСАГЧ
	САНХҮҮГИЙН АЖЛЫН ЭДИЙН ЗАСАГЧ
	САНХҮҮГИЙН АЖИЛД ЭДИЙН ЗАСАГЧ (ҮНЭТ ЦААСНЫ МЭРГЭЖЛИЙН АЖИЛ ОРОН)
	АХЛАХ КАСС – ЦУГЛУУЛАГЧ

Зураг 2.1 – Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Санхүүгийн хэлтэс нь дараахь үүрэг, чиг үүрэгтэй.

— Санхүүжилтийг батлагдсан тооцооны дагуу зарцуулж байгаа эсэх, авсан зээл, төлбөр тооцоог хийхдээ хуулийн шаардлагыг хангаж байгаа эсэхэд хяналт тавих.

— Компанийн зээлийн бодлогыг боловсруулах.

— Дансны өглөг, авлагын менежмент.

— Татварыг цаг тухайд нь төлөх, зээлдүүлэгч, хариуцагч, ханган нийлүүлэгчидтэй тооцоо хийх.

— Хувьцааг гаргах, хөдөлгөөнийг бүртгэх, дараагийн асуудлыг бэлтгэх, явуулах.

— Үнэт цаастай төрөл бүрийн гүйлгээ хийх.

— Үүрэг дуусгавар болгох мөнгөн бус хэлбэрийг ашиглахдаа хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

— Үнэт цаас ашиглан төлбөр тооцоо хийх хяналт.

- Гэрээ (гэрээ) -д төлбөр тооцооны нөхцлийг тусгах хяналт.

Худалдагч ба худалдан авагчийн хооронд.

- Үндсэн чиг үүргийнхээ дагуу санхүүгийн хэлтэст дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

— Компанийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний удирдлага, зохицуулалт санхүүгийн харилцаабүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах зорилгоор аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд үүсдэг.

- Хөгжил санхүүгийн стратегиНийгэм ба түүний тогтвортой байдлын үндэс.

- Урт хугацааны болон одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах.

— Компанийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах материал бэлтгэх.

— Урьдчилсан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв боловсруулах.

- Төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцох:

- бүтээгдэхүүний борлуулалт (ажил, үйлчилгээ);

- хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт;

— шинжлэх ухааны судалгааболон хөгжил.

— Үйлдвэрлэлийн өртөг, ашигт ажиллагааны төлөвлөлтөд оролцох.

— Өөрийн хөрөнгө босгох, зээлсэн хөрөнгийг татах чиглэлээр ажиллана

Хүснэгт 2.1 - Бусад хэлтэстэй харилцах харилцаа

Хэсгийн нэр	Мэдээллийн нэр
энэ нэгжээс хүлээн авдаг	энэ хэлтэст шилжүүлнэ
Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс	- компанийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө; - компанийн бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, ажил, үйлчилгээний тариф, тооцоо; - компанийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний үр дүн; - үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ;	- санхүүгийн болон зээлийн төлөвлөгөө; - суурин газрын байдал; - мөнгө хүлээн авсан тухай үйл ажиллагааны мэдээлэл (үндэсний мөнгөн тэмдэгт, гадаад валютаар); - өглөг, авлагын тухай; - компанийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи арга зүй, зааварчилгааны материал;
Маркетингийн хэлтэс	- Компанийн бүтээгдэхүүнийг дотооддоо болон худалдан авагчидтай байгуулсан бүх гэрээний талаархи мэдээлэл гадаад зах зээл(гэрээний дугаар, байгуулсан огноо, шуудангийн болон банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл, төлбөрийн болон хүргэлтийн нөхцөл, төлбөр хийх, төлбөрийг хянахад шаардлагатай бусад мэдээлэл); - үндэсний мөнгөн тэмдэгтээр хүлээгдэж буй гадаад валютын орлого, орлогын талаархи мэдээлэл (сар, жил); - экспортын гэрээгээр ачуулсан бүтээгдэхүүний үнийн өөрчлөлт болон бусад өөрчлөлтийн талаархи шуурхай мэдээлэл; — дотоодын зах зээлд нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, борлогдоогүй хөрөнгийн талаарх мэдээлэл; — бэлэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, худалдах гэрээ, хэлэлцээрийн төсөл; - бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ, төлөвлөгөө; - бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн төлөв байдлын талаархи мэдээлэл; - бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх төлөвлөгөө, хуваарь; - агуулах дахь бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн талаархи мэдээлэл;	- үйлчлүүлэгчдийн төлөөгүй нэхэмжлэхийн талаархи мэдээлэл; - санхүүжилтийн хувьд мөнгө хүлээн авсан тухай мэдээлэл; - харилцагчийн дансанд байгаа бэлэн мөнгөний үлдэгдэлтэй холбоотой мэдээлэл; - худалдан авагчдын гаргасан аккредитив, баталгааны талаархи мэдээлэл; - өөрт нь ачуулсан барааны мөнгийг шилжүүлэх үүргээ зөрчсөн (татгалзсан) худалдан авагчдын тухай мэдэгдэл;
Логистикийн хэлтэс	- ирээдүйтэй ба одоогийн төлөвлөгөөКомпанийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд логистикийн дэмжлэг үзүүлэх; - замын хөдөлгөөний тайлангийн өгөгдөл материаллаг нөөц,
Хуулийн хэлтэс	- Компанийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн шийдвэр; - нэхэмжлэл, шүүх, арбитрын хэргийг хянан хэлэлцсэн ерөнхий үр дүн; - одоогийн хууль тогтоомж, түүнийг хэрэглэх журмын талаархи тайлбар; - нэхэмжлэлийн ажилд хууль зүйн туслалцаа үзүүлэх; - авлага, өглөгийн байдлын талаархи тохиролцсон материал; Санхүү, татвар, иргэний хууль тогтоомжид оруулсан өөрчлөлт, нэмэлтүүдийн дүн шинжилгээ	- шүүхэд нэхэмжлэл гаргах, шүүхэд нэхэмжлэл гаргах материал; - Компанийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт; - улсын татвар төлөх, аж ахуйн нэгжийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийг хангахын тулд мөнгө шилжүүлэх тухай баримт бичиг; - одоогийн хууль тогтоомжийг тодруулах хүсэлт;
Алба: Эрчим хүчний ерөнхий инженер, ерөнхий механик, тоног төхөөрөмжийн угсралт, үйлдвэрлэл	- ханган нийлүүлэгчидтэй цаг тухайд нь төлбөр тооцоо хийх хөрөнгийн хэрэгцээний талаархи мэдээлэл; - ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээ, гэрээний хуулбар; - шаардлагатай бол түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн талаархи мэдээлэл (үйлдвэрлэлийн хэлтэс);	- ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн төлбөр тооцооны талаархи мэдээлэл; - компанийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи арга зүй, зааварчилгааны материал;
Захиргаа, эдийн засгийн хэлтэс	- санхүүгийн хэлтсийн ажилд шаардлагатай албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, баримт бичгийн маягт, албан тасалгааны хэрэгсэл; - гүйцэтгэлийн хяналтын картууд	- шаардлагатай тоног төхөөрөмж, албан тасалгааны хэрэгсэл авах хүсэлт; - гүйцэтгэлд хяналт тавихаар ирүүлсэн баримт бичиг
Нягтлан бодох бүртгэл	- компанийн үйл ажиллагааны талаархи нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл; — орлого, зарлагын тайлан баланс, үйл ажиллагааны хураангуй тайлан; - үндсэн хөрөнгө, бараа материал, мөнгөн хөрөнгийн тооллого хийх төлөвлөгөө; - цалингийн төлбөр, төсөвтэй тооцоо хийх баримт бичиг; - тайлант сараас хойшхи сарын 1-ний өдрийн байдлаар зээлдэгч, зээлдүүлэгчийн тухай мэдээлэл;	- компанийн дансанд байгаа мөнгөн гүйлгээний тайлан; - үнэт цаасны талаарх мэдээлэл; - хийсэн туршилтын талаархи мэдээлэл; - хэрэглэгчийн дансанд байгаа бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн талаархи мэдээлэл; - зээлийн тайлан, зээлийн талаархи мэдээлэл;
Хөдөлмөр хамгааллын хэлтэс	- тохиролцсон журам, ажлын байрны тодорхойлолт - ослын талаархи мэдээллийн материал	журмын төсөл, ажлын байрны тодорхойлолт

12345678910Дараа нь ⇒

Ганц бие мэргэшлийн лавлахменежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдын албан тушаал (EKS), 2017 он
Менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн лавлах
Хөдөлмөрийн яамны тогтоолоор батлагдсан "Аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагад ажиллаж байгаа ажилчдын албан тушаалын үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн ерөнхий шинж чанар", "Эрдэм шинжилгээний байгууллага, зураг төсөл, технологи, зураг төсөл, судалгааны байгууллагад ажиллаж байгаа ажилтны мэргэшлийн шинж чанар" гэсэн хэсгүүд. ОХУ-ын 1998 оны 08-р сарын 21-ний өдрийн N 37
(2013 оны 5-р сарын 15-нд засварласан)

Санхүүгийн хэлтсийн дарга

Ажлын үүрэг хариуцлага.Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг зохицуулах, зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх санхүүгийн харилцааг зохицуулах ажлыг зохион байгуулдаг. ) ба хамгийн их ашиг олох. Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах. Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдана.

Санхүүгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц, үүрэг, чиг үүрэг

Батлагдсан санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэст мэдээлэхийг баталгаажуулна. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалт, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлтийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцож, ашиг, орлогын албан татвар тооцох ажлыг удирдан зохион байгуулна. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, үүнд төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацааны зээл олгох, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, түрээсийн санхүүжилт, өөрийн хөрөнгийг зээлэх, ашиглах, санхүүгийн зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ хийх. , боломжтой гэж үнэлдэг санхүүгийн эрсдэлхөрөнгийн эх үүсвэр бүртэй уялдуулан бууруулах санал боловсруулна. Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг удирдан зохион байгуулж, оновчтой бүтцийг тодорхойлж, хөрөнгийг солих, татан буулгах талаар санал боловсруулж, үнэт цаасны багцад хяналт тавьж, дүн шинжилгээ, гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийдэг. санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулдаг. Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүү, төлбөр тооцоо, банкны гүйлгээг цаг тухайд нь хийх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчид төлбөр төлөх, зээлийн эргэн төлөлт, хүү, ажилчид, ажилчдын цалин хөлс, татвар, хураамжийг холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн сан, банкны байгууллагад төлөх төлбөр. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, төлбөрийн чадварыг хангах, ашиглагдаагүй бараа материал бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцдог. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад гүйцэтгэлд хяналт тавина санхүүгийн үзүүлэлтүүд, борлуулалтгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний бүртгэлийг хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайланг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу бэлтгэх, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангах, тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, биелүүлэхэд хяналт тавьдаг. , гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөх. Хэлтсийн ажилтнуудыг удирддаг.

Мэдэх ёстой:үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн акт; зохицуулалтын болон сургалтын материалаж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой; аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв; санхүүгийн зах зээл, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн хэтийн төлөв; үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс; аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах; санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө боловсруулах журам; санхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах санхүүгийн арга, хөшүүргийн тогтолцоо; улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, аж ахуйн нэгжид богино болон урт хугацаатай зээл олгох, хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгөөр ​​ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд төлбөр тооцох журам; санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах журам, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох; эргэлтийн хөрөнгийн норматив; санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр; татварын хууль тогтоомж; санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандарт; эдийн засаг, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалт; нягтлан бодох бүртгэл; компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо; суурь хөдөлмөрийн хууль тогтоомж; хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам.

Мэргэшлийн шаардлага.Дээд мэргэжлийн (эдийн засаг эсвэл инженер-эдийн засаг) боловсрол, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай.

Нийтлэл дээрх сэтгэгдэл

“Санхүүгийн албаны дарга” албан тушаалын дээрх мэргэшлийн шинж чанар нь зохицуулалттай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно. хөдөлмөрийн харилцааянз бүрийн байгууллагуудад боловсон хүчний удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог хангах. Эдгээр шинж чанарууд дээр үндэслэн санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулж, тухайн байгууллагын зохион байгуулалт, удирдлагын онцлогийг харгалзан ажилтны эрх, үүрэг, түүнчлэн түүний ажлын хариуцлагын тодорхой жагсаалтыг агуулсан болно. аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) үйл ажиллагаа.

Менежер, мэргэжилтнүүдийн ажлын байрны тодорхойлолтыг гаргахдаа лавлах ном, танилцуулгын энэ хэвлэлд тавигдах ерөнхий заалтуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай. ерөнхий заалтуудажлын лавлах эхний хэвлэлд зориулсан.

CEN-ийн янз бүрийн хэвлэлд ижил болон ижил төстэй ажлын нэр гарч болзошгүйд бид таны анхаарлыг хандуулж байна. Та ижил төстэй нэрийг ажлын лавлахаас (цагаан толгойн үсгийн дарааллаар) олох боломжтой.

Ажлын байрны тодорхойлолт

Санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолт

WORD форматаар нээх

I. Ерөнхий заалтууд

1. Санхүүгийн албаны дарга нь менежерийн ангилалд хамаарна.

2. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн эсвэл инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно.

3. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд томилох, чөлөөлөх

4. Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

4.1. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, зохицуулалтын баримт бичиг.

4.2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой зохицуулалт, арга зүйн материал.

4.3. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв.

Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын зах зээл, санхүүгийн зах зээлийг хөгжүүлэх төлөв байдал, хэтийн төлөв.

4.5. Үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс.

4.6. Байгууллага дахь санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах.

4.7. Санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө боловсруулах журам.

4.8. Санхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах санхүүгийн арга, хөшүүргийн систем.

4.9. Улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, аж ахуйн нэгжид богино болон урт хугацаатай зээл олгох, хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгөөр ​​ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөв, улсын төсвийн гадуурх нийгмийн санд төлбөр тооцох журам.

4.10. Санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах журам, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох.

4.11. Эргэлтийн хөрөнгийн хуваарилалт.

4.12. Санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр.

4.13. Татварын хууль тогтоомж.

4.14. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартууд.

4.15. Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөр, менежмент.

4.16. Нягтлан бодох бүртгэл.

4.17. Компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо.

4.18. Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн үндэс.

4.19. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааг сайжруулах дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлага.

4.20. Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам.

5.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны тухай журам.

5.2. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт.

7. Санхүүгийн албаны дарга нь тус газрын ажилтнуудад хяналт тавина.

8. Санхүүгийн албаны дарга эзгүй байх үед (ажил аялал, амралт, өвчин эмгэг гэх мэт) түүний үүргийг орлогч (байхгүй бол тогтоосон журмаар томилогдсон хүн) гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь зохих эрхийг олж авдаг. өөрт оногдсон үүргээ зохих ёсоор биелүүлэх үүрэгтэй.

II. Ажлын үүрэг хариуцлага

Санхүүгийн албаны дарга:

1. Бүтээгдэхүүн (ажил) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг зохицуулах, зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх санхүүгийн харилцааг зохицуулах ажлыг зохион байгуулдаг. , үйлчилгээ) ба хамгийн их ашиг олж авах.

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн боловсруулалт, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангана.

3. Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдан зохион байгуулна.

4. Батлагдсан санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, нэгжүүдэд хүргэхийг баталгаажуулна.

5.Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгө оруулалт, эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлын төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлтөд оролцож, ашиг, орлогын албан татвар тооцох ажлыг удирдан зохион байгуулна.

6. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагаа, үүнд төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацааны зээл олгох, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, лизингийн санхүүжилт, өөрийн хөрөнгөөр ​​зээлэх, ашиглах санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлж, судалгаа, шинжилгээ хийнэ. санхүүгийн зах зээл дээр гарч болзошгүй санхүүгийн эрсдэлийг хөрөнгийн эх үүсвэр тус бүрээр нь үнэлж, түүнийг бууруулах санал боловсруулдаг.

7. Хөрөнгө оруулалтын бодлого хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн менежментийг хийж, оновчтой бүтцийг тодорхойлж, хөрөнгийг орлуулах, татан буулгах талаар санал боловсруулж, үнэт цаасны багцад хяналт тавина.

8. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ, үнэлгээ хийдэг.

9. Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулна.

10. Үүнд:

10.1. Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүү, төлбөр тооцоо, банкны гүйлгээг тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх.

10.2. Нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчид төлбөр төлөх.

10.3. Зээлийн эргэн төлөлт.

10.4. Ажилчид, ажилчдад хүү, цалин хөлс олгох.

10.5. Холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд татвар, хураамжийг шилжүүлэх, банкны байгууллагуудад төлөх төлбөр.

11. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийдэг.

12. Төлбөрийн чадварыг хангах, ашиглагдаагүй бараа материал бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцоно.

13. Мониторууд:

13.1. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт.

13.2. Зах зээлд нийлүүлэгдэх боломжгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох.

13.3. Санхүүгийн зохистой зарцуулалт.

13.4. Өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зориулалтын ашиглалт.

14. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний бүртгэл хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайланг санхүүгийн бүртгэл, тайлагналын стандартад нийцүүлэн гаргах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангана.

15. Тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэх, гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөхөд хяналт тавина.

16. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэс, санхүүгийн албаны ажилтнуудтай уулзалт, семинар (судалгаа) хийхэд оролцдог.

17. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн хамгааллын талаар санал боловсруулахад оролцоно.

18. Хамгаалалтаар хангана мэдээллийн нөөц, өөрсдийн хязгаарлагдмал хандалтын мэдээллийг агуулсан, бусад байгууллагаас хүлээн авсан.

III. Эрх

1. Хэлтсийн нэрийн өмнөөс үйл ажиллагаа явуулах, аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтэс, бусад байгууллагатай санхүүгийн асуудлаар харилцахад аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх.

2. Өөртөө харьяалагдах ажилтны албан үүргийг тогтоох.

3. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг сайжруулах саналаа удирдлагад хэлэлцүүлэх.

4. Аж ахуйн нэгжийн захирлаар хэлэлцүүлэхээр оруулах:

4.1. Санхүүгийн хэлтсийн ажилтнуудыг томилох, нүүлгэн шилжүүлэх, халах талаархи санаанууд.

4.2. Санал болгож байна:

- нэр хүндтэй ажилчдыг урамшуулах тухай;

- материалыг татах, татах сахилгын хариуцлагаүйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчигчид.

6. Санхүүгийн албаны үйл ажиллагаатай холбоотой тушаал, заавар, заавар, түүнчлэн тооцоо, гэрээ, бусад баримт бичгийн төслийг боловсруулахад оролцох.

7. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны асуудлаар бүтцийн бүх хэлтсийн дарга нартай харилцах.

8. Санхүүгийн ажлыг зөв зохион байгуулах, удирдах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн дарга нарт үүрэг даалгавар өгнө.

9. Байгууллагын захирлын эрх бүхий санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурна.

10. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг батлах (төлөвлөгөө, тайлан гэх мэт).

Аж ахуйн нэгж дэх санхүүчийн үүрэг, чиг үүрэг

Тус газрын бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн захирлаас шийдвэр гаргах шаардлагагүй асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс болон бусад байгууллагатай бие даан захидал харилцааг явуулах.

12. Материаллаг болон сахилгын хариуцлага хүлээлгэх талаар аж ахуйн нэгжийн захиралд санал гаргах. албан тушаалтнуудшалгалтын үр дүнд үндэслэн.

IV. Хариуцлага

1. Санхүүгийн албаны дарга нь дараахь зүйлийг хариуцна.

1.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод заасан үүргээ зохих ёсоор биелүүлээгүй, биелүүлээгүй тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.

1.2. Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад үйлдсэн гэмт хэргийн хувьд - ОХУ-ын одоогийн захиргааны, эрүүгийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.

1.3. Шалтгааны төлөө материаллаг хохирол- ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хязгаарын хүрээнд.

2.1. Аж ахуйн нэгжийн захирлын нэрийн өмнөөс баримт бичгийг цаг тухайд нь, чанаргүй гүйцэтгээгүй, баримт бичгийг зохих ёсоор хөтлөөгүй. одоогийн дүрэмболон зааварчилгаа, түүнчлэн албаны ажилтнуудын мэдээллийг албан бус зорилгоор ашиглах.

Маш их ерөнхий үзэл санхүүгийн удирдлагатодорхой газар нутаг гэж тодорхойлж болно удирдлагын үйл ажиллагааАж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээний зорилтот зохион байгуулалт, хөрөнгө, мөнгөн орлого, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай хөрөнгийг бүрдүүлэхтэй холбоотой. Удирдлагын объект нь санхүүгийн харилцаа, санхүүгийн эх үүсвэр, тэдгээрийн эх үүсвэр юм.

Санхүүгийн удирдлагын чиг үүрэгдараах байдлаар хууль ёсны системчилж болно.

1. төлөвлөлт - стратегийн болон одоогийн санхүүгийн төлөвлөлт; аливаа үйл явдлын янз бүрийн тооцоо, төсөв зохиох; тодорхойлоход оролцох үнийн бодлого, борлуулалтын таамаглал, гэрээний нөхцлийг бүрдүүлэх (гэрээ); зэрэг боломжит өөрчлөлтүүдбүтэц (нэгдэх эсвэл хуваагдах);
2. зохион байгуулалт - санхүүгийн удирдлагын байгууллага, санхүүгийн үйлчилгээг бий болгох, тэдгээрийн хэлтэс хоорондын харилцаа холбоог бий болгох, тэдгээрийн үүрэг, чиг үүргийг тодорхойлох;
3. санхүүгийн урсгалын зохицуулалт - мөнгөн хөрөнгийн удирдлага, үнэт цаасны багц, зээлсэн хөрөнгө гэх мэт;
4. хөрөнгийн хамгаалалт - эрсдэлийн удирдлага; тэдгээрийг багасгах оновчтой арга замыг сонгох;
5. нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ - нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг бий болгох: нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг санхүүгийн тайлан хэлбэрээр боловсруулах, танилцуулах; үр дүнгийн дүн шинжилгээ, тайлбар; тайлангийн өгөгдлийг төлөвлөгөө, стандарттай харьцуулах; дотоод аудит.

Санхүүгийн удирдлагын үндсэн зорилтуудаж ахуйн нэгжүүдийг авч үзэж болно:

1. материалын болон мөнгөн гүйлгээний тэнцвэртэй хөдөлгөөнийг хангах;
2. ололт амжилт санхүүгийн тогтвортой байдалсанхүүгийн бие даасан байдал;
3. санхүүжилтийн эх үүсвэрээр хангах - дотоод болон гадаад богино болон урт хугацааны эх үүсвэрийг хайж олох, тэдгээрийн оновчтой хослол, санхүүгийн зардлыг багасгах, өөрийн хөрөнгийн өгөөжийг нэмэгдүүлэх;
4. аж ахуйн нэгжийн стратеги, тактикийн зорилгод хүрэхийн тулд санхүүгийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах.

Чадварлаг, үр ашигтай бизнесээс олох орлого нь зардлаасаа давж гардаг боловч аливаа аж ахуйн нэгжийг санхүүжүүлэхэд тулгардаг гол асуудал бол бодит байдал дээр зардалтай харьцуулахад орлогын хоцрогдол юм. Сүүлийнх нь яг одоо үйлдвэрлэгдэх ёстой бөгөөд үүний төлөө ашиг орлого нь зөвхөн ирээдүйд, ихэвчлэн маш хол байх болно.

Зүгээр л эдийн засаг

Нэмж дурдахад, компани өөрийн орлогод хангалттай хүрэлцэхгүй байж магадгүй юм. Энэ нь жишээлбэл, бизнес өргөжиж байгаа үед ажиглагдаж байгаа бөгөөд тасралтгүй өсөлтийг санхүүжүүлэхийн тулд зээлсэн хөрөнгийг тасралтгүй татах, үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай болдог. Тиймээс эхний ажил бол тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хөрөнгийн хэрэгцээг төлөвлөх, түүнийг хүлээн авах эх үүсвэр, ашиглах чиглэлийг тодорхойлох хэрэгцээ юм. Хоёр дахь ажил бол хэрэгжилт санхүүгийн шийдвэрүүдбогино хугацааны, өөрөөр хэлбэл зээлдүүлэгч болон ханган нийлүүлэгчдийн одоогийн төлбөрийг цаг тухайд нь баталгаажуулдаг мөнгөн гүйлгээг төлөвлөх, удирдах замаар компанийн хөрвөх чадварыг удирдах нь урт хугацааны бизнесийн амжилтын гол нөхцөл юм. Өөр нэг ажил бол хөрвөх чадвар, санхүүгийн хөшүүрэг, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг тооцоолох, үүн дээр үндэслэн ирээдүйд санхүүгийн байдлыг үнэлэх боломжийг олгодог төлөвлөсөн тайлангийн дүн шинжилгээ юм. янз бүрийн цэгүүдалсын хараа.

Тодорхой зорилтуудыг шийдвэрлэх нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлт, төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх хэрэгцээг бий болгодог. Сүүлийнх нь орлого, зарлагын төсөв, түүнчлэн мөнгөн гүйлгээг (мөнгөний төсөв) нарийвчилсан хуваарь хэлбэрээр бэлтгэхийг багтаасан болно. бэлэн мөнгөний төлбөрзээлдүүлэгчид болон орлогыг тодорхой огноог үндэслэн цаг тухайд нь цуглуулах.

Зах зээлийн эдийн засагт цэвэр үйлдвэрлэлээс санхүүгийн төлөвлөлт рүү шилжих хандлага ажиглагдаж байна. Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд аливаа аж ахуйн нэгж хэмжээнээс үл хамааран орлого, зарлагаа төлөвлөх, зохицуулах шаардлагатай тулгардаг. Яагаад гэдэг нь тодорхой байна: аливаа бизнесийг хөгжүүлэх нь битгий хэл тогтвортой байлгахын тулд хөрөнгийн зардал, цалин хөлс, материал, бараа бүтээгдэхүүн болон бусад шууд болон нэмэлт зардлуудыг санхүүжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгө байнга шаардлагатай байдаг.

САНХҮҮГИЙН ГАЗРЫН ДАРГЫН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ

1. ЕРӨНХИЙ ҮНДЭСЛЭЛҮҮД

1.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт нь Санхүүгийн албаны даргын чиг үүрэг, эрх, хариуцлагыг тодорхойлдог.

1.2. Санхүүгийн албаны даргыг аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон журмын дагуу томилж, чөлөөлдөг.

1.3. Санхүүгийн албаны дарга ____________________________-д шууд тайлагнана.

1.4. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн эсвэл инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно.

1.5. Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

- үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн актууд; аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой зохицуулалт, арга зүйн материал; аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв; санхүүгийн зах зээл, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн хэтийн төлөв; үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс; аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах; санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө боловсруулах журам; санхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах санхүүгийн арга, хөшүүргийн тогтолцоо; улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, аж ахуйн нэгжид богино болон урт хугацаатай зээл олгох, хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгөөр ​​ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд төлбөр тооцох журам; санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах журам, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох; эргэлтийн хөрөнгийн норматив; санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр; татварын хууль тогтоомж; санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандарт; эдийн засаг, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалт; нягтлан бодох бүртгэл; компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо; хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн үндэс; хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам.

1.6. Санхүүгийн газрын даргыг түр эзгүй байх үед түүний үүргийг ___________________________-д даалгана.

2. ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮҮРЭГ

Анхаарна уу. Санхүүгийн албаны даргын чиг үүргийн хариуцлагыг үндэслэл, хэмжээгээр тодорхойлдог мэргэшлийн шинж чанарСанхүүгийн албаны даргын албан тушаалд томилогдох бөгөөд тодорхой нөхцөл байдалд үндэслэн ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулахдаа нэмэлт, тодотгож болно.

Санхүүгийн албаны дарга:

2.1. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг зохицуулах, зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх санхүүгийн харилцааг зохицуулах ажлыг зохион байгуулдаг. ) ба хамгийн их ашиг олох.

2.2. Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.

2.3. Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдана.

2.4. Батлагдсан санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэст мэдээлэхийг баталгаажуулна.

2.5. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалт, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлтийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцож, ашиг, орлогын албан татвар тооцох ажлыг удирдан зохион байгуулна.

2.6. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, үүнд төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацааны зээл олгох, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, түрээсийн санхүүжилт, өөрийн хөрөнгийг зээлэх, ашиглах, санхүүгийн зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ хийх. , боломжит санхүүгийн эрсдэлийг хөрөнгийн эх үүсвэр бүрээр нь үнэлж, түүнийг бууруулах санал боловсруулдаг.

2.7. Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг удирдан зохион байгуулж, оновчтой бүтцийг тодорхойлж, хөрөнгийг орлуулах, татан буулгах санал боловсруулах, үнэт цаасны багцад хяналт тавих, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөг шинжлэх, үнэлдэг.

2.8. Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулдаг.

2.9. Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүү, төлбөр тооцоо, банкны гүйлгээг цаг тухайд нь хийх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчид төлбөр төлөх, зээлийн эргэн төлөлт, хүү, ажилчид, ажилчдын цалин хөлс, татвар, хураамжийг холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн сан, банкны байгууллагад төлөх төлбөр.

2.10. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, төлбөрийн чадварыг хангах, ашиглагдаагүй бараа материал бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцдог.

2.11. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт, борлуулагдах боломжгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зориулалтад хяналт тавьж ажиллана.

2.12. Санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний бүртгэлийг хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайланг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу бэлтгэх, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангах, тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, биелүүлэхэд хяналт тавьдаг. , гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөх.

2.13. Хэлтсийн ажилтнуудыг удирддаг.

3. ЭРХ

Санхүүгийн албаны дарга дараахь эрхтэй.

3.1. Түүний чиг үүрэгт багтсан олон асуудлаар харьяа ажилтнууддаа заавар, даалгавар өгөх.

3.2. Төлөвлөсөн даалгавар, ажлын биелэлт, бие даасан захиалга, даалгаврыг хугацаанд нь биелүүлэхэд хяналт тавих.

3.3. Санхүүгийн албаны даргын үйл ажиллагаатай холбоотой шаардлагатай материал, баримт бичгийг шаардах, хүлээн авах.

3.4. Санхүүгийн хэлтсийн даргын бүрэн эрхийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хөндлөнгийн байгууллага, байгууллагуудын хэлтэстэй харилцах.

3.5. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлаар гуравдагч этгээдийн байгууллагад аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх.

4. ХАРИУЦЛАГА

Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг хариуцна.

4.1. Тус хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүн, үр ашиг.

4.2. Үйл ажиллагааны чиг үүргээ биелүүлэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай холбоотой хэлтсийн ажлыг хангахгүй байх.

4.3. Хэлтсийн ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн байдлын талаарх ташаа мэдээлэл.

4.4. Аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаал, заавар, зааврыг биелүүлээгүй.

4.5. Аж ахуйн нэгж, түүний ажилчдын үйл ажиллагаанд заналхийлж буй аюулгүй ажиллагааны дүрэм, галын аюулгүй байдал болон бусад дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд таслан зогсоох арга хэмжээ авахгүй байх.

4.6. Санхүүгийн газрын даргад харьяалагддаг албан хаагчид хөдөлмөрийн болон үр дүнгийн сахилга батыг хангаж ажиллаагүй.

5. АЖЛЫН НӨХЦӨЛ

5.1. Санхүүгийн албаны даргын ажлын хуваарийг тухайн аж ахуйн нэгжид тогтоосон хөдөлмөрийн дотоод журмын дагуу тогтоодог.

5.2. Үйл ажиллагааны хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан Санхүүгийн хэлтсийн дарга албан томилолтоор (үүнд орон нутгийн) явж болно.

5.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн чиг үүрэг; Санхүүгийн хэлтэс

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангах үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд Санхүүгийн хэлтсийн даргад албан ёсны тээврийн хэрэгсэл олгож болно.

6. ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХЭМЖЭЭ, ШИЙДВЭРИЙН НӨЛӨӨЛ

6.1. Санхүүгийн хэлтсийн даргын үйл ажиллагааны онцгой чиглэл нь санхүүгийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохион байгуулалтыг хангах явдал юм.

6.2. Түүний үйл ажиллагааг хангахын тулд санхүүгийн хэлтсийн дарга нь түүний чиг үүрэгт багтсан асуудлаар зохион байгуулалтын болон захиргааны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийг олгодог.

Энэ хэсэгт байгаа бусад заавар:
— Ажлын байрны тодорхойлолторчуулагч-дактилологич;
— бичгийн машинч (компьютерийн бичигч-оператор) ажлын байрны тодорхойлолт;
- Эрдэм шинжилгээний нарийн бичгийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт.