Хүүхдүүд 

Стратегийн төлөвлөлтийн аргын үндсэн шинж чанарууд. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө боловсруулах. Байгууллагын гадаад ба дотоод нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх

Аливаа шинжлэх ухааны арга зүй нь шинжлэх ухааны мэдлэгийн үзэл суртлын болон арга зүйн зарчим, аргууд, түүнчлэн тодорхой, хувийн аргуудын нэгдэл юм. Шинжлэх ухааны судалгааүр дүнг бодитоор хэрэгжүүлэх.

Арга зүйн бүтцийн элементүүд Стратегийн төлөвлөлт:

  • – философи, социологи, эдийн засгийн онол, арга зүй;
  • - ерөнхий шинжлэх ухааны арга зүй;
  • – стратеги төлөвлөлтийн арга зүй.

Стратегийн төлөвлөлтөд арга зүйн хандлагыг илэрхийлсэнмэдлэгийн логикийг зорилготойгоор ашиглахад, шинжлэх ухааны зарчимбүх чиглэл, түвшин, хугацааны урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах явцад шалтгаан-үр дагаврын болон нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрийг сонгох, үнэлэх арга.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйд арга зүйн аргын чанарын элементүүдээр тодорхойлогддог түүний системчилсэн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: иж бүрэн, бүтцийн-функциональ, хөтөлбөрийн зорилтот, үржүүлэх, нийгэм-норматив, нөөцийг хэмнэх, динамик.

Өргөн утгаараа стратеги төлөвлөлтийн арга зүй нь удирдлагын объектыг хөгжүүлэх зорилго, үзэл баримтлал, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах мэдлэг, аналитик, логик, системчилсэн, урьдчилан таамаглах, үнэлэх арга барилын органик нэгдэл юм.

Төлөвлөлт нь хүмүүсийн нийгмийн практик үйл явцын тодорхой хэлбэр юм. Удирдлагын хувьд энэ нь альтернатив боломж, хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг харгалзан таамаглал, хөтөлбөр, төсөл, төлөвлөгөө хэлбэрээр стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, үндэслэлтэй болгох, гаргах тэргүүлэх чиг үүрэг юм.

IN эдийн засгийн онол"Бэлтгэл ба шийдвэр гаргах" удирдлагын чиг үүргийн хоёрдмол шинж чанарыг тэмдэглэсэн бөгөөд энэ нь нарийвчилсан төлөвлөгөөнд удирдлагын субъектын зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, тэдгээрийн хэрэгжилт, шийдлийг хангах арга хэмжээг боловсруулахыг тусгасан болно. Агуулгын хувьд энэ үйл ажиллагаа нь төлөвлөлтийн сэдэв юм.

Байгальд болон олон нийтийн амьдралХүний үйл ажиллагааны төрөл, үйл явцыг хөгжүүлэхтэй холбоотойгоор системчилсэн шинж чанарыг олж авдаг шалтгаан-үр дагаврын харилцааны механизмыг бий болгосон.

Эмх цэгцтэй байдал- энэ нь үйл ажиллагааны дараалал, харилцан уялдаа холбоо, нөлөөлөлтэй холбоотой өөрийн нөөц, чадавхитай пропорциональ байдлыг харгалзан урьдчилан тодорхойлох замаар тавьсан зорилгодоо ухамсартайгаар хүрэх явдал юм. орчин.

Төлөвлөлтийн хэлбэрүүд нь янз бүр бөгөөд бүх түвшний удирдлагын бүх чиг үүрэг, даалгавартай холбоотой байдаг. мега эдийн засаг - улс хоорондын, макро эдийн засаг - үндэсний (холбооны), мезо эдийн засаг - бүс нутгийн (холбооны субъектууд, нутаг дэвсгэрийн болон орон нутгийн засаг захиргаа), салбарын, салбар дундын байгууллагууд гэх мэт. бичил эдийн засаг – бизнесийн холбоод, аж ахуйн нэгж, өрхүүд.

Стратегийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлал нь дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг.

  • 1. Стратеги нь логик нэгдмэл дараалсан шийдвэр гаргах тогтолцооны хувьд идэвхтэй (байгаль орчны нөлөөллийг урьдчилан таамаглах) байх ёстой бөгөөд практик үйлдлүүдийн өмнө байх ёстой.
  • 2. Стратеги нь пүүсийн зорилго, урт хугацааны зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, нөөцийн хуваарилалтыг тодорхойлдог.
  • 3. Стратеги сонгох нь тухайн байгууллагын өрсөлдөх чадвар, үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлох явдал юм.
  • 4. Стратеги нь байгууллагын давуу болон сул тал, гадаад орчинд үүсэх боломж, аюулыг харгалзан үздэг.
  • 5. Стратеги нь удирдлагын дээд ба дунд шатны ажил үүргийн хуваарилалтыг логикийн хувьд зөвтгөдөг бөгөөд энэ нь чиг үүргийн уялдаа холбоог хангадаг. зохион байгуулалтын бүтэц.
  • 6. Стратеги нь байгууллагын оршин тогтнох үндэслэл гэж үзэж болно: энэ нь эзэмшигчдийн (хувьцаа эзэмшигчдийн) эдийн засгийн болон бусад ашиг тусыг тодорхойлсон байх ёстой.

Уран зохиол

Хяналтын асуултууд

Түлхүүр үгс

Шийдвэрийг үнэлэх, тохируулах.

Удирдлагын шийдвэрийн чанарын шалгалтыг янз бүрийн үе шатанд явуулдаг.

1. Шийдвэрийг боловсруулах үе шатанд, сонгон шалгаруулах явцад дүн шинжилгээ хийдэг боломжит сонголтууддараах шалгуурыг ашиглан эцсийн шийдлийг сонгох.

· оновчтой байдал (хязгаарлагдмал нөөцөд хүргэж болзошгүй эрсдэлийг тооцдоггүй);

· эдийн засгийн үр ашиг;

· төлөвлөсөн эдийн засгийн үр ашиг.

2. үндэслэн шийдвэр гаргах шатанд эдийн засгийн үр ашигнийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйл, оновчтой байдлын шалгуур, түүнийг хэрэгжүүлэх магадлалыг харгалзан удирдлагын шийдвэрийн эцсийн хувилбарыг сонгох;

3. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үе шатанд түүний хяналт, зохицуулалтыг бүх үе шатанд, цаашдын чиглэлэрүүл мэндийн байгууллагыг хөгжүүлэх, зорилгодоо хүрэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг арилгах.

Удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулахад чиглэсэн үндсэн чиглэлүүд:

· эдийн засгийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эдийн засгийн;

· ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, хариуцлагын мэдрэмжийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн нийгэм-сэтгэл зүйн;

· зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

· шийдэл

· оновчтой болгох шалгуур

· урьдчилсан мэдээ

· програм

хөгжлийн хувилбар

· зохицуулалтын тогтолцоо

· үйл ажиллагаа

· зорилгын шатлал

· урьдчилан таамаглах, програмчлах арга

1. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах явцад яагаад асуудлыг ойлгох шаардлагатай вэ?

2. Удирдлагын үр дүнтэй шийдлийн үндсэн шалгуур, үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно уу.

3. Типологи удирдлагын шийдвэрүүд.

4. Удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг хэрхэн үнэлдэг вэ?

5. Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах журам юу вэ?

6. Урьдчилан таамаглах ямар аргуудыг практикт ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар юу вэ?

1. холбооны хуультухай улсын төсөөлөл, нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн хөтөлбөрүүд Оросын Холбооны Улс. ОХУ-ын 1995 оны 7-р сарын 24-ний өдрийн 30-р хууль тогтоомжийн цуглуулга.

2. Weissman A. Маркетингийн стратеги: Амжилтанд хүрэх 10 алхам. – М., ХК “Интерэксперт”, Эдийн засаг, 1995, х.135-142.

3. Карлофф Б. Бизнесийн стратеги: үзэл баримтлал, агуулга, тэмдэг. – М., 1991, SS.176-224.

4. Хаан В.Стратегийн төлөвлөлт, эдийн засгийн бодлого.

5. Эдийн засгийн төлөвлөлт: нийцтэй байдлын асуудал. – М., RAS SB-ийн мэдээ. Сэр.Бүс: эдийн засаг, социологи, 1992, No2.

6. Литвак Б.Г. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. - М.: DELO, 2005.


7. Смирнов Е.А. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2000 он.

8. Фатхундинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. – М.: INFRA-M, 2005 он.

9. Фатхутдинов Р.А. Удирдлагын шийдвэр: Сурах бичиг. 6-р хэвлэл. – М.: INFRA-M., 2008.

10. Фатхутдинов Р.А. Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг удирдах нь: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. - М.: Эксмо, 2005 он.

11.Хямралын эсрэг менежмент: Сурах бичиг / Ред. Е.М. Короткова - М.: INFRA-M, 2000.

12.Ивлев Ю.В. Логик: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: Логос, 2000.

13. Эдийн засгийн хичээл: Сурах бичиг / Ред. Б.А.Рейсберг. - М.: INFRA-M, 2000.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Менежментийн үндэс / Орч. англи хэлнээс - М.: DELO, 2000.

14. Үр нөлөөг үнэлэх арга зүйн зөвлөмж хөрөнгө оруулалтын төслүүд: (Хоёр дахь хэвлэл) / ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, ОХУ-ын Сангийн яам, ОХУ-ын Госстрой, 1999 оны 6-р сарын 21-ний өдрийн VK 477 тоот; гар авто колл.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров В.Г. - М.: Эдийн засаг, 2000 он.

15. Фатхутдинов Р.А. Хямрал дахь байгууллагын өрсөлдөх чадвар: эдийн засаг, маркетинг, менежмент. - М.: Маркетинг, 2002 он.

16. Фатхундинов Р.А. Инновацийн менежмент: Сурах бичиг. 5-р хэвлэл. – М.., Санкт-Петербург: Петр, 2005.

17.Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Чанарын үнэлгээ ба удирдлагын арга аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн: Сурах бичиг. - М.: Филин, Рилант, 2000.

Федорова Н.Н. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц. - М.: Уэлби, 2003 он.

1-р хэсэг: " Арга зүйн үндэсСтратегийн төлөвлөлт"

1-р хэсгийн лекцийн төлөвлөгөө:

1. Төрийн тогтолцоон дахь стратеги төлөвлөлт ба хотын захиргаа.

2. Стратегийн төлөвлөлтийн зарчим, арга.

3. Стратегийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалт.

4. Нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд.

Сэдвийн лекц:

"Төрийн болон хотын удирдлагын тогтолцооны стратеги төлөвлөлт"

Нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг удирдах тогтолцоонд төлөвлөлтийн функц онцгой ач холбогдолтой юм. Улс орон, нутаг дэвсгэрээ хөгжүүлэх төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд нь хамгийн чухал хэрэгсэл юм удирдлагын үйл ажиллагаатүүний бүх түвшинд. Төлөвлөлт гэдэг нь удирдлагын үйл явцын зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, түүнд хүрэх арга хэмжээг боловсруулах үйл ажиллагаа юм. Энэ чиг үүргийн ач холбогдол, хамаарлыг дараахь нөхцөл байдлаас шалтгаалан тодорхойлно.

нэгдүгээрт, удирдлагын үйл явц төлөвлөлтөөс эхэлдэг;

хоёрдугаарт, удирдлагын шийдвэрийн чанар, үр нөлөө нь төлөвлөсөн ажлын агуулгаас ихээхэн хамаардаг;

Гуравдугаарт, төлөвлөлтийн шийдвэрүүд нь удирдлагын үйл явцын бүх чиг үүргийн харилцан уялдааг хангадаг, учир нь удирдлага нь төлөвлөсөн шийдвэрийг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Энэ бүхэн нь төлөвлөлтийг удирдлагын тогтолцооны хамгийн чухал холбоос гэж үзэх нь зүйтэй гэдгийг харуулж байна.

Бэлтгэх үед зах зээлийн эдийн засагТөвлөрсөн төлөвлөлт нь хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, салбар хоорондын болон нутаг дэвсгэрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн объектив хэрэгцээ бөгөөд удирдлагын бүх түвшинд төлөвлөлтийн зохих арга, хэлбэрийг шаарддаг. Энэ нь төвлөрсөн зарчим нь улс, нутаг дэвсгэр, ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хангахад зориулагдсан гэсэн үг юм эдийн засгийн байгууллагууд, энэ удирдлагын функцийг ашиглахгүйгээр хүрэх боломжгүй. Тийм ч учраас төвлөрлийг зах зээлийн эдийн засгийн механизмыг нөхөж, хөгжлийн хэд хэдэн тодорхой асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх хэрэгсэл гэж үзэх ёстой.

Төлөвлөлт нь удирдлагын шийдвэр гаргах хамгийн чухал үйл явцуудын нэг бөгөөд төлөвлөлтийн мөчлөгийг бүрдүүлдэг тодорхой логик харилцаатай, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бие даасан үе шат, журамаас бүрддэг.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг агуулдаг: төлөвлөлтийн асуудлыг тодорхойлох, төлөвлөлтийн шийдлүүдийг боловсруулах, төлөвлөсөн тохиргоог хэрэгжүүлэх. Төлөвлөлтийн төрлүүдийг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.1.

Хүснэгт 1.1

Төлөвлөлтийн төрлүүдийн ангилал

Стратегийн төлөвлөлтийн аргууд

Урьдчилан таамаглал, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө хэлбэрээр бүх төрлийн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах нь шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглахгүйгээр боломжгүй юм. Зөвхөн тэдний тусламжтайгаар стратеги төлөвлөлтийн логик, зарчим, арга зүйн хандлагыг хэрэгжүүлэх боломжтой.

Орчин үеийн нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн хувьд үзүүлэлтийг нийгэм дэх нийгэм, эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын тоон болон чанарын шинж чанар гэж ойлгодог. Түүнээс гадна түүний чанарын тал нь тухайн газар, цаг хугацааны тодорхой нөхцөлд үзэгдэл, үйл явцын мөн чанарыг, тоон тал нь түүний хэмжээ, үнэмлэхүй эсвэл харьцангуй хэмжээ. Стратегийн төлөвлөлттэй холбоотойгоор шалгуур үзүүлэлтийг төлөвлөгөөний зорилтын хэмжүүр (тоон эсвэл чанарын) гэж ойлгож, түүнд тоон болон чанарын тодорхой байдлыг өгөх ёстой.

Орчин үеийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь нийгэмд болж буй нийгэм, эдийн засгийн үндсэн үйл явц, түүний бие даасан дэд системүүдийн агуулгыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрт ашиглагддаг. төрийн зохицуулалт. Энэ нөхцөл байдалтай холбогдуулан зохицуулалт, төлөвлөлтийн янз бүрийн түвшний шинж чанарыг харгалзан хэд хэдэн шалгуур үзүүлэлтийн системийг ялгаж үздэг.

Төлөвлөлтийн үзүүлэлтүүдийн систем бүхэлдээ. Үүнд холбооны хөтөлбөрүүдийн үзүүлэлтүүдээс гадна нийгэм, эдийн засгийн цогц урьдчилсан мэдээ, үндэсний дансны тогтолцооны үзүүлэлтүүд, улсын төсөв, нэгдсэн төсвийн үзүүлэлтүүд орно. санхүүгийн төлөвлөгөөулс орнууд;

Ажлын байгууллагуудын хөгжлийн явцад ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем төрийн эрх мэдэл, улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн цогц урьдчилсан мэдээ, холбооны стратегийн хөтөлбөрүүд, улсын төсвийн тухай;

Бүс нутгийн зорилтот хөтөлбөр, орон нутгийн төсвийн үзүүлэлтийг багтаасан холбооны субъектуудын хөгжлийн шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоо;

Тодорхой салбарыг хөгжүүлэх шалгуур үзүүлэлтийн систем;

Урьдчилан таамаглал, стратегийн хөтөлбөр, хөгжлийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн систем арилжааны байгууллагуудболон тэдгээрийн холбоо (холбоо).

Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь ихэвчлэн:

1. Төлөвлөлтийн өгөгдсөн түвшний шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэгдмэл байдал, уялдаа холбоо. Зөвшөөрөгдсөн болон тооцоололд ашигласан аль алиных нь жагсаалтыг боловсруулах замаар энэ асуудлыг шийддэг.

2. Үзүүлэлтүүдийг нэгтгэх, задлах (нийтлэх, задлах), харьцуулах боломжтой байх ёстой.

3. Стратегийн төлөвлөлтөд хэрэглэгдэх үзүүлэлтүүд нь тодорхой хэмжүүртэй, өөрөөр хэлбэл тодорхойлогдсон, хэмжигдэхүйц байх ёстой.

4. Ер нь шалгуур үзүүлэлтийн систем нь төлөвлөсөн байгууламжийн үйл ажиллагааны бүх талын иж бүрэн тайлбарыг өгөх ёстой.

5. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь уян хатан, дасан зохицох чадвартай, төлөвлөлтийн объектын төлөв байдлын бүх өөрчлөлтийг тусгах чадвартай байх ёстой.

6. Стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд нь төлөвлөсөн ажлуудын тодорхой гүйцэтгэгчдийн заалтыг агуулсан байх ёстой, i.e. зорилтот байх.

7. Стратегийн төлөвлөлтөд ашигласан үзүүлэлтүүд нь төлөвлөлтийн холбогдох объектуудыг бүтээмж, үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглүүлнэ.

8. Бүх түвшний урьдчилсан мэдээ, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөнд тусгагдсан үзүүлэлтүүдийн тоог тоогоор хязгаарлах ёстой.

Стратегийн төлөвлөлтийн асуудлын бүтцийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулахад хэд хэдэн аргыг ашигладаг. Үүнд: шинжээч (үнэлгээний) эсвэл эвристик аргууд; нийгмийн аргууд - эдийн засгийн шинжилгээ; инженерийн болон эдийн засгийн шууд тооцооны арга; тэнцвэржүүлэх арга; эдийн засгийн- математик аргуудболон загварууд; системийн шинжилгээ ба синтезийн аргууд.

Шинжээчдийн (үнэлгээний) эсвэл эвристик аргууд. Эдгээр нь шууд бус, бүрэн бус мэдээлэл, тусгай мэргэжилтнүүдийн туршлага, зөн совингийн хэрэглээнд тулгуурладаг. Тэдгээрийн хэрэглээний тодорхой хэлбэрүүд нь:

а) олон нийтийн үнэлгээ - социологийн судалгааны явцад аливаа төлөвлөлтийн асуудлын мөн чанарын талаархи хүн амын бие даасан бүлгүүдийн санал бодлыг олж мэдэх;

б) шинжээчдийн системчилсэн ажлыг зохион байгуулах (хууль тогтоох ба шинжээчдийн комисс). гүйцэтгэх байгууллагуудэрх баригчид, ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, Хамтын ажиллагааны яамны дэргэдэх Үйлдвэрлэлийн хүч, эдийн засгийн хамтын ажиллагааны зөвлөл, ОХУ-ын Эдийн засгийн яамны дэргэдэх хүрээлэнгүүдийн шинжлэх ухааны зөвлөлүүд гэх мэт). Шинжээчээр хамрагдсан хүмүүс нь мэргэжлийн болон практик арвин туршлагатай, холбогдох мэдлэгийн чиглэлээр өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд;

в) тэдний үйл ажиллагааны тусгай системд үндэслэн шинжээчдийн ажлыг зохион байгуулах. Мэргэжилтнүүдийн ажлыг зохион байгуулах "Тархины довтолгоо", "Дельфи", "Паттери" болон бусад аргуудыг өргөн мэддэг.

Мэргэшсэн аргуудыг үндсэндээ бүтэцгүй, сул бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.

Нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээний аргууд. Нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээ нь дэвшилтэт хөгжлийн чиг хандлага, сайжруулах боломжийг тодорхойлох зорилгоор нийгэм-эдийн засгийн бодит байдлыг цогцоор нь судлах, юмс үзэгдлийн дотоод холбоо, хамаарлын талаарх мэдлэг юм. олон нийттэй харилцахболон үйлдвэрлэл.

Шинжилгээнд стратегийн төлөвлөлтийн томоохон объектуудын ажлыг харьцуулах, сонгон судлах, бүлэглэх, гинжин хэлхээ үүсгэх, балансын зөрүүг тооцоолох, индексийг тооцоолох, регресс ба корреляцийн коэффициентийг тооцоолох, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгийн арга гэх мэт ажлын аргуудыг ашигладаг. Нийгэм, эдийн засгийн шинжилгээний аргуудыг бүх ангиллын асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.

Инженерийн болон эдийн засгийн шууд тооцооны арга. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн өсөлтийн төсөөлөл нь тухайн төрлийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэрэгцээ, түүнийг үйлдвэрлэх боломжийн инженерийн болон эдийн засгийн нарийвчилсан тооцоогоор үндэслэлтэй байдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд ийм тооцоололд дараахь зүйлс орно: үйлдвэрлэлийн байгууламж, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, ашиглалтыг сайжруулах, хөдөлмөрийн нөөц(ажилтан); үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг инженерийн болон эдийн засгийн тооцооллын дунд үйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалт, ашигт ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо онцгой байр эзэлдэг. үнэт цаас, ашигласан зээлийн эх үүсвэр, валютын хөрвүүлэлт, хүүгийн өсөлт (энгийн болон нийлмэл) гэх мэт.

Инженерийн болон эдийн засгийн тооцоо нь ихэвчлэн стандартын системд суурилдаг.

Дараах бүлгүүдийг ашигладаг.

1.Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын стандарт.

11. Ашиглалтын стандартууд эргэлтийн хөрөнгө(түүхий эд, материал).

111. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн норм (үйлдвэрлэлийн норм, ажлын цаг ашиглалтын норм).

IV. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах стандартууд (тоног төхөөрөмжийг засварлахад зарцуулсан цаг хугацаа, түүхий эд, материалын нөөцийг бүрдүүлэх гэх мэт).

V. Бүтээгдэхүүний чанарын стандарт (бүтээгдэхүүн дэх ашигтай бодисын агууламж, найдвартай байдал, бат бөх байдлын үзүүлэлт гэх мэт).

VI. Тодорхой хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт. хөрөнгийн зардлын өгөөжийн хувь хэмжээ гэх мэт.

VII. Үйлдвэрлэлийн болон түгээлтийн зардлын норм, ашигт ажиллагааны норм.

Стандарт болон бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд инженер-эдийн засгийн тооцооны аргууд өргөн хэрэглэгддэг.

Тэнцвэрийн арга. Стратегийн төлөвлөлт дэх тэнцвэрийн аргыг харилцан хамааралтай үзүүлэлтүүдийн уялдаа холбоо, зохицуулалтыг хангахад ашигладаг арга техникүүдийн цогц гэж ойлгодог. Эдгээр аргуудын зорилго нь үзүүлэлтүүдийн хоорондын тэнцвэрт байдалд (тэнцвэрт) хүрэх явдал юм.

Балансын арга нь үндэсний эдийн засгийн хөгжилд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах чухал хэрэгсэл юм. Үүний тусламжтайгаар та улс орны материаллаг болон санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөний чиглэлийг тодорхойлж, эдийн засаг дахь материаллаг ба үнэ цэнийн харьцааг тодорхойлж, ирээдүйн тоон үзүүлэлтүүдийг загварчилж, нийгмийн тэнцвэрт байдлын талаархи ойлголттой болно. -эдийн засгийн тогтолцоо, нийгмийн хэрэгцээг хангах, материаллаг бараа, үйлчилгээний зах зээлийн хэрэгцээг хангах материалыг бий болгохын тулд үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн зайлшгүй өсөлтийг тооцоолох. Компанийн түвшинд ашиглагдаж буй тайлан балансууд нь түүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, урьдчилсан хугацаанд динамик байдал, ашиглалтын зэрэг, компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг маркетингийн хяналтанд төлөвлөх боломжийг олгодог; тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн ашиглалтын цагийн сангийн нөөц, түүнийг үйлдвэрлэлд ашиглах, түүнчлэн ажилчдын ажлын цагийн сан, түүний бүтэц, хэмнэлтийн чиглэлийн талаар тодорхой ойлголттой болох; компанийн төлөвлөсөн төсвийг боловсруулж, түүнд тулгарч буй бусад асуудлыг шийдвэрлэх.

“Балансын арга”-ыг дан баланс боловсруулахтай хольж хутгаад байгаа нь эндүүрэл. Балансын систем нь хөтөлбөр, төлөвлөгөөний бүх хэсгийг хамардаг бөгөөд тэдгээрийг бэлтгэхдээ балансын арга болон стратеги төлөвлөлтийн бусад бүх аргыг ашигладаг. Тэнцвэрийн аргыг бүх төрлийн бүтцийн асуудлыг шийдвэрлэхэд өргөн ашигладаг.

Эдийн засаг, математикийн арга, загварууд.

Эдийн засаг-математикийн аргууд нь нийгэмд дүн шинжилгээ хийх тусгай арга техник юм эдийн засгийн тогтолцоо, эдийн засгийн тэнцвэрт байдал, эдийн засгийн өсөлтийг таамаглах. Стратегийн төлөвлөлтийн практикт эдийн засаг, математикийн загварууд чухал ач холбогдолтой. Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг эдийн засаг, математикийн хамгийн чухал загварууд нь: үндэсний дансны систем, “Орц-гаралт” баланс, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хуваарилалтын салбар хоорондын тэнцэл, тэнцэл юм. санхүүгийн эх үүсвэрболон зардал, техникийн үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний матриц загвар, сүлжээний загвар гэх мэт.

Эдийн засаг-математикийн арга, загварууд нь сайн бүтэцтэй, бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд хэрэглэгддэг. Шугаман програмчлалын тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудлууд амжилттай шийдэгддэг: өгөгдсөн хөдөлмөр, материалын нөөцийн оновчтой үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, тоног төхөөрөмжийг оновчтой ачаалах.

Тусгай бүлэг нь олон салбарт (металлурги, газрын тос боловсруулах, химийн бодис, хоол хүнс гэх мэт) хэрэглэгддэг үйлдвэрлэлийн материалыг оновчтой огтлох, холимог бүрдүүлэх асуудлуудаас бүрддэг.

Газар тариалангийн үйлдвэрлэлийг төлөвлөхдөө шугаман програмчлалыг ашиглах нь өргөн боломжуудтай - тариалсан талбайг янз бүрийн тариалангийн хооронд хуваарилах, тариалангийн эргэлтийг оновчтой төлөвлөх, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн салбаруудын оновчтой хослолыг тооцоолох, малын хамгийн сайн бүтцийг тодорхойлох, малыг тэжээх үр дүнтэй хоолны дэглэм гэх мэт.

Эдийн засгийн хараат байдлын дийлэнх нь шугаман бус байдаг. Тиймээс шугаман бус (тоон, параметрийн), динамик, стохастик гэсэн бусад төрлийн програмчлал бий болсон.

Системийн шинжилгээ ба синтезийн арга. Стратегийн төлөвлөлтийн арга болох анализ, синтезийн онцлог нь эдийн засгийн тогтолцоо, тэдгээрт болж буй үйл явцыг тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах, задлах, үүний үндсэн дээр тодорхойлоход оршино.

тэргүүлэх холбоосууд, саад бэрхшээл, ирээдүйн хөгжлийн гол асуудлууд.

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх үйлдвэрлэлийн системүүдянз бүрийн түвшинд, ирээдүйтэй цогц дүн шинжилгээгээр хангагдсан.

Шинжилгээний нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн системийн үйл ажиллагаанд төдийгүй тэдгээрийн бүтцийн хөгжлийн хүрсэн түвшинд анхаарлаа төвлөрүүлэхтэй холбоотой юм.

Байгууллагын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр (үр дүн, үйлдвэрлэлийн системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж үзсэн) шинэ төлөвлөгөөний эхлэлийн байр суурийг тодорхойлдог.

Иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх нь ирээдүйн хөгжилд тулгарч буй асуудлуудын синтезээс салшгүй юм. Анализ ба синтез нь нэг арга зүйн цогцыг илэрхийлдэг. Системийн шинжилгээ, синтезийн аргыг стратеги төлөвлөлтийн бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

Замгүй хөлөг онгоцны хувьд

ямар ч салхи таатай байх болно.

Эртний Ромын гүн ухаантан

болон төрийн зүтгэлтэн Сенека

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг хаанаас эхлэх вэ?

Стратегийн төлөвлөгөөнд ямар хэсгүүд байх ёстой вэ?

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөөний зөв эсэхийг шалгахын тулд ямар арга хэрэглэж болох вэ?

Байгууллагын гадаад, дотоод нөхцөл байдалд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх вэ?

Байгууллагын эрхэм зорилгоо хэрхэн боловсруулж, хөгжлийн стратегийг боловсруулах вэ?

Байгууллагыг хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах вэ?

Хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэрхэн хангах вэ?

Байгууллагын стратеги, бизнес хөгжүүлэх төлөвлөгөө, төсвийн хоорондын уялдаа холбоог хэрхэн хангах вэ?

Стратегийн хөгжлийн зорилго, түүндээ хүрэх тодорхой төлөвлөгөөгүй компани одоогийн үйл явдлыг дагах нь гарцаагүй. тодорхойгүй хэтийн төлөвирээдүйн төлөө. Гэхдээ хөгжлийн стратегийн төлөвлөгөөг зөв боловсруулахын тулд индикаторын тооцоог төдийлөн тооцдоггүй тул удирдлагаас өндөр ур чадвар, ур чадвар шаарддаг. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн байгууллагын гадаад болон дотоод нөхцөлтэй холбоотой эрсдэл, боломжуудыг харгалзан бизнесийн динамикийн урьдчилсан мэдээ.

Өөрсдийгөө зах зээлийн сегментдээ тэргүүлэгч гэдгээ зарлаж, ирээдүйгээ итгэлтэйгээр харж буй томоохон компаниудад стратегийн төлөвлөлт хэрэгтэй гэсэн үзэл бодол олонтаа тааралддаг.

Гэхдээ, нэгдүгээрт, аливаа компани үйл ажиллагааныхаа тодорхой зорилготой, наад зах нь бүдүүлэг бизнес төлөвлөгөө. Эдгээр нь аль хэдийн стратеги төлөвлөлтийн элементүүд юм.

Хоёрдугаарт, шинэхэн бизнес эрхлэгчид хүртэл ажиллах гэж буй зах зээлийн хүчин чадлыг үнэлдэг. өрсөлдөөнт орчинмөн энэ зах зээлд нэвтрэх боломжууд. Өөрөөр хэлбэл, тэд стратегийн дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд энэ нь стратегийн төлөвлөлтийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.

Өөрөөр хэлбэл, ихэнх жижиг, дунд компаниуд стратегийн төлөвлөлтийг ашигладаг боловч гол тоглогчидзах зээл дээр тэд үүнийг бүрэн бус, системгүй хийдэг.

Тийм ээ, мөн томоохон компаниудМаш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргаж боловсруулсан стратеги хөгжлийн төлөвлөгөө нь зөвхөн төлөвлөгөө хэвээр үлддэг. Энэ нь гадаад, дотоод олон хүчин зүйлээс шалтгаалж болох бөгөөд тэдгээрийн хамгийн түгээмэл нь төлөвлөлтийн аргачлалын шударга бус байдал, стратеги, бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөө, компанийн төсөв хоорондын харилцааг тасалдуулах явдал юм.

Бид хамгийн үр дүнтэй стратеги хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулах арга зүй, алдаатай таамаглалаас үүсэх эрсдэлээс зайлсхийхэд туслах зөвлөмжийг санал болгож, стратеги хөгжлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх дарааллын талаар танд хэлэх болно, мөн нөхцөл байдал, зорилго, зорилго, хөгжлийн хоорондын хамаарлыг илчлэх болно. стратеги хөгжлийн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой компанийн нөөц.

Мэдээж том, дунд, жижиг компаниудын хөгжлийн стратеги төлөвлөгөө нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, бизнесийн онцлог, зохион байгуулалтын бүтэц, бизнесийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан өөр өөр байх болно.

Гэхдээ ямар ч тохиолдолд сайтар боловсруулсан стратеги хөгжлийн төлөвлөгөөг дараалан хэрэгжүүлсэн үе шатуудын үндсэн дээр бүрдүүлдэг.

Байгууллагын гадаад ба дотоод нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх

Аливаа компанийн гүйцэтгэлд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг. Тэдний нөлөөллийн цар хүрээг ойлгохгүйгээр компанийг хөгжүүлэх стратегийн зөв чиглэлийг боловсруулах боломжгүй юм.

Компани нь өөрөө гадаад орчинд (контекст) нөлөөлдөг - бүтээгдэхүүний зах зээл, ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид, түншүүд, зохицуулах байгууллагууд гэх мэт.

Анхаар!

Компанийн стратеги хэр амжилттай хэрэгжих нь зохион байгуулах чадвараас ихээхэн шалтгаална дотоод орчин(контекст), үүнд бизнесийн үйл явц, байгууллагын нөөц, боловсон хүчин, бүтэц, үйлдвэрлэлийн технологи, түүнчлэн Байгууллагын соёлба зарчим.

Компанийн дотоод нөхцөл дэх хүчин зүйлсийн хослол нь түүний өрсөлдөх чадварыг ихээхэн тодорхойлдог.

Тиймээс эрхэм зорилго, стратеги боловсруулахын өмнө тухайн компанийн гадаад, дотоод нөхцөл байдалд стратегийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд үүний үр дүнд тухайн аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн орчин дахь эрсдэл, боломжуудын үнэлгээ байх ёстой.

Хамгийн түгээмэл 3 арга стратегийн шинжилгээ:

    СВОТ шинжилгээ;

    Магадлал/Нөлөөллийн матрицыг байгуулах;

    эрсдэл, боломжийн бүртгэлийг бий болгох.

SWOT шинжилгээний зорилго (Strength - хүч чадал, Сул - сул тал, Opportunity - боломж ба аюул заналхийлэл) нь компанийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, тэдгээрийн гадаад боломж, аюул заналхийлэлтэй холбоо тогтооход оршино.

Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн боломжуудыг ашиглах, хөгжлийн аюулыг арилгахад чиглэсэн компанийн стратеги боловсруулдаг.

Магадлал/Нөлөөллийн матрицыг боломжуудыг байрлуулахын тулд тусад нь байгуулдаг гадаад орчинкомпани болон компанийн гадаад орчинд аюул заналыг байршуулах.

Матриц тус бүрт боломж, аюул заналхийллийг тэдгээрийн үүсэх магадлал, компанид үзүүлэх нөлөөллийн хүчийг харгалзан хуваарилдаг.

Матрицууд нь гадны хүчин зүйлсийг хянах, бизнесийн хөгжлийн стратегийг боловсруулахад тусалдаг.

Эрсдэл, боломжийн бүртгэлийг бий болгох нь өмнөх хоёр аргатай харьцуулахад илүү нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Нэгдүгээрт, компанийн гадаад болон дотоод нөхцөл байдлын эрсдэл, боломжуудыг тодорхойлдог. Дараа нь тодорхойлсон эрсдэл, боломжуудыг хэрэгжүүлэх магадлал, компанийн бизнест үзүүлэх нөлөөллийн түвшингээс хамааран үнэлдэг. Дараа нь үнэлэгдсэн эрсдэл, боломжуудын нөлөөллийн нийт түвшинг ("Өндөр", "Дунд", "Бага") тусгасан эрсдэл ба боломжуудын матриц үүсдэг. Эцсийн шат бол эрсдэл, боломжийн бүртгэлийг гаргах явдал юм. Энэ нь компанийн хувьд чухал ач холбогдолтой бүх эрсдэл, боломжууд, тэдгээрийг багасгах, хэрэгжүүлэх арга замууд (үндсэндээ эдгээр нь компанийн стратеги юм), түүнчлэн эрсдэл, боломж бүрийн хариуцлагыг (эзэмшигч) бүртгэдэг.

Дүгнэлт

Компанийг хөгжүүлэх стратеги сонгохдоо та өөрийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй давуу тал (өндөр чанартайбүтээгдэхүүн, үйлчилгээний засвар үйлчилгээхудалдан авагчид, эерэг бизнесийн нэр хүнд) бизнесээ өргөжүүлэх боломжуудыг ашиглах (борлуулалтаа нэмэгдүүлэх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах, нэмэлт үйлчилгээхудалдан авагчид).

Үүний зэрэгцээ гадны аюул заналхийллийн эрсдлийг (түүхий эдийн үнийн өсөлт, эдийн засгийн өсөлт, эдийн засгийн өсөлтийг бэхжүүлэх) тулд сул талуудаа (хөрөнгийн элэгдэл, боловсон хүчний чадвар хангалтгүй, зээлээс хамааралтай) бэхжүүлэх шаардлагатай байна. өрсөлдөөнзах зээлд хэрэглэгчийн эрэлт буурсан).

Байгууллагын эрхэм зорилго, хөгжлийн стратегийг боловсруулах

Аль чиглэлд хөдөлж, хөгжихийг ойлгохын тулд компани юуны өмнө эрхэм зорилгоо шийдэх ёстой, өөрөөр хэлбэл. гол зорилготүүний оршин тогтнох тухай.

Байгууллагын эрхэм зорилго нь үйл ажиллагааны цар хүрээ, түүний эцсийн зорилгыг заавал тусгасан байдаг. Батлагдсан эрхэм зорилгод үндэслэн эрхэм зорилгын хэрэгжилтийг хангах компанийн хөгжлийн стратегийг боловсруулдаг.

Хөгжлийн стратеги нь нэгдүгээрт, компанийн эрхэм зорилгын бүхий л талыг хамарсан байх ёстой, хоёрдугаарт, утгаасаа хазайхгүй байх ёстой.

Эхний нөхцөлийг дагаж мөрдөх нь компанийн эрхэм зорилгыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай, хоёрдугаарт - компанийн эрхэм зорилгод нийцэхгүй байгаа асуудлыг шийдвэрлэхэд компанийн нөөц, хүчин чармайлт гаргахгүйн тулд.

Компанийн хөгжлийн стратегийг боловсруулахдаа тэдний батлагдсан эрхэм зорилготой харьцах харьцааг сайтар шалгаж үзэх шаардлагатай.

Компанийн хөгжлийн стратеги нь дэлхийн шинж чанартай бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд компанийн бүх хэлтсийн хүчин чармайлт шаардагддаг тул хэлтэс тус бүрийн менежер, ажилтнууд зорилго, даалгавраа тодорхой мэддэг байхын тулд тэдгээрийг бие даасан хэлтсийн стратеги болгон хувиргах шаардлагатай байна. хэрэгжүүлэхийн тулд ерөнхий стратегикомпаниуд.

Нэмж дурдахад, компанийн стратегийг хэлтсийн стратеги болгон хуваах нь стратегид хүрэх зөв зорилтуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв компани хэд хэдэн хэлтсийн ажлын үр дүнд бий болсон хүн бүрт зориулсан нэг зорилтот үзүүлэлттэй бол эцэст нь тэдний аль нь ажлаа хийгээгүй, хэн нь буруутай болохыг ойлгох боломжгүй юм. нийт зорилтот үзүүлэлтэд хүрч чадаагүйн улмаас.

Волга компанид зориулсан ийм нэвтрүүлгийн жишээ иймэрхүү харагдаж байна дараах байдлаар(Зураг 2).

Бид компанийг хөгжүүлэх стратегийн зорилтуудыг боловсруулдаг

Гэсэн хэдий ч компанийн хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөг бүрдүүлэх нь зөвхөн эрхэм зорилго, стратеги боловсруулахад хязгаарлагдахгүй. Үйл ажиллагааны чиглэлээс (жишээлбэл стратеги) гадна амжилтанд хүрэх шалгуур (зорилтот үзүүлэлтүүд), түүнд хүрэх арга зам (бизнес хөгжүүлэх төлөвлөгөө) боловсруулах шаардлагатай. Зөвхөн энэ тохиолдолд компани нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийн тооцоогоор дэмжигдсэн зорилгодоо хүрэх тодорхой хөтөлбөртэй гэдэгт итгэлтэй байж болно.

Стратегийн зорилтууд (эсвэл гол зорилтот үзүүлэлтүүд) нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц байх ёстой бөгөөд ингэснээр аль ч хугацааны эцэст стратеги хэр зэрэг хэрэгжсэн, түүний хэрэгжилтийн динамик нь тодорхой болно.

Жишээлбэл, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх гэх мэт зорилтот стратегийн үзүүлэлтийг өмнөх үеийнхтэй харьцуулахад эсвэл тодорхой хэмжээгээр нэмэгдүүлэх замаар илэрхийлж болно. Хэрэв зорилго нь үйл явдлыг хэрэгжүүлэх явдал юм бол энэ үйл явдлын хүлээгдэж буй дуусах хугацааг түүний амжилтын үзүүлэлт болгон зааж өгөх ёстой.

Стратегийн зорилтуудыг дүрмээр бол нэг жилийн хугацаанд гаргаж, дараа нь компанийн ажлын бодит үр дүнд үндэслэн тохируулдаг.

Хөгжлийн стратегийн хэрэгжилтийн үзүүлэлтүүдийг дүрслэн харуулахын тулд стратегийн зорилтуудын газрын зургийг ашиглана уу.

    компанийн ерөнхий стратеги;

    хуваах стратеги;

    стратегийг хэрэгжүүлэх гол чиглэлүүд;

    стратеги бүрийн зорилтот үзүүлэлт;

    зорилтот үзүүлэлтийн эзэмшигч (стратегийг хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий хэлтэс).

Стратегийн зорилтуудын газрын зургийн жишээг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.

Бид байгууллагыг хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг

Хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг стратегийн хөгжилаж ахуйн нэгжүүд - урьдчилсан хугацаанд компанийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө.

4 гол функцуудБизнес төлөвлөгөө:

    Стратегийн хөгжлийн зорилгыг компанийн урьдчилсан хугацаанд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт болгон хувиргадаг.

    Боловсруулсан стратегийн бодит байдлыг шалгах эх сурвалж болдог (урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүдийг компанийн нөөцийн чадавхитай харьцуулах замаар).

    Энэ нь тухайн жилийн компани болон түүний хэлтэсүүдийн төсвийг боловсруулах үндэс суурь болдог.

    Компанийн хөгжлийн стратегийг дараагийн үеүүдэд тохируулах гарын авлагын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Ерөнхийдөө бизнес төлөвлөгөөг гурваас таван жилийн хугацаатай боловсруулдаг бөгөөд арав хүртэлх жилийн хугацаатай байдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн хугацааг сонгох гол шалгуур нь зах зээлийн өнөөгийн байдал, компанийн байр суурь юм. Жишээлбэл, зах зээлийн нөхцөл байдал нэлээд тогтвортой бөгөөд компани удаан хугацаанд амжилттай ажиллаж байгаа бол "амжилтын стратеги" дээр үндэслэн урт хугацааны үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой.

Хэрэв зах зээл ачаалал ихтэй байгаа бөгөөд компани хангалттай тогтвортой байдлыг мэдрэхгүй байгаа бол тодорхойгүй байдлын улмаас урт хугацааны таамаглал хийх боломжгүй "амьд үлдэх стратеги" дээр ажиллахаас өөр аргагүй болдог. Цаашдын хөгжилнөхцөл байдал. Энэ тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг нэгээс гурван жилийн хугацаанд боловсруулдаг.

Волга компанийн гурван жилийн бизнес төлөвлөгөөг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

Бизнес төлөвлөгөөний мэдээллээс харахад компанийн стратеги, зорилтууд нь бодитой бөгөөд хэрэгжүүлэх боломжтой байдаг. Волга компани тэргүүлдэг ашигтай бизнес, түүний үйл ажиллагааны орлого хангалттай тэнцвэртэй бөгөөд борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ ашигт ажиллагааны өгөгдсөн түвшинг хадгалах боломжийг олгодог.

Өсөлтөөс болж цэвэр ашигКомпани нь олсон ашгаа бизнес эрхлэхэд зориулж эргэлтийн хөрөнгийг нөхөхөд хөрөнгө оруулалт хийх замаар гадны санхүүжилтээс ихээхэн хамааралтай асуудлыг шийдэж чадна.

Байгууллагын стратеги, бизнесийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө, төсвийн хоорондын уялдаа холбоог хангах

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа компани нь стратеги, бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөө, компани болон хэлтсийн төсөв хоорондын уялдаа холбоог хангах ёстой. Энэхүү харилцаа нь стратегийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх баталгаа болдог, учир нь компанийн стратегийн зорилтот үзүүлэлтүүд нь бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөөний параметрүүдтэй уялдаж, үүний үндсэн дээр компанийн бүх төсвийг төлөвлөдөг. Тиймээс төсвийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх нь компанийн стратегийн зорилгод хүрэхэд хүргэнэ. Харааны хувьд энэ хамаарлыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Бидний авч үзэж буй Волга компанийн стратеги хөгжлийн төлөвлөгөөний жишээг ашиглан дээрх төлөвлөгөөний хооронд ямар нэгэн холбоо байгаа эсэхийг харах болно.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн төлөвлөгөөний эцсийн хэсэгт эрсдэлийн удирдлагын аргуудын тодорхойлолтыг оруулна уу, учир нь урт хугацааны төлөвлөлтөд тодорхойгүй байдлын түвшин төлөвлөлтийн хүрээ нэмэгдэхийн зэрэгцээ нэмэгддэг.

Жилийн прогноз гаргахдаа түүнд хүрэх бүрэн боломжтой өндөр түвшинөгөгдлийн нарийвчлал, төлөвлөлтийн бүх элементүүдийн харилцан уялдааг хангахын тулд таван жилийн стратеги төлөвлөгөө боловсруулахдаа нөхцөл байдлын хөгжлийн талаар нэлээд олон тооны таамаглал, таамаглал дэвшүүлэх шаардлагатай. Иймд стратегийн төлөвлөгөөг зөвшилцөхдөө түүнийг хэрэгжүүлэхэд ямар эрсдэлүүд саад болж болох, түүнийг багасгахын тулд компани юу хийж болохыг сонирхсон бүх талууд (эзэмшигч, удирдлага, удирдлага) ойлгох нь зүйтэй.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн иж бүрэн стратеги төлөвлөгөө нь дараахь хэсгүүдээс бүрдэнэ.

  • Төлөвлөгөө боловсруулах үеийн байгууллагын гадаад ба дотоод нөхцөл байдалд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн.
  • Байгууллагын одоогийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжлийн зорилтуудын тодорхойлолт.
  • Компанийн эрхэм зорилго, хөгжлийн стратегийн тодорхойлолт.
  • Функциональ стратегикомпанийн хэлтэс.
  • Компанийг хөгжүүлэх төслүүдийн тодорхойлолт.
  • Хөгжлийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө.
  • Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх эрсдэлийн удирдлагын аргуудын тодорхойлолт.

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үндэс суурь болдог. Стратегийн төлөвлөлт нь сонгосон эрхэм зорилгын үндсэн зорилго, зорилтод хүрэхийн тулд компанийн нөөцийг үр дүнтэй хуваарилж, ашиглахад тусалдаг.

Анхаарна уу: Зах зээлийн нөхцөл байдал, компанийн дотоод үйл явц нь нөлөөлсөн хүчин зүйлсийн нөлөөн дор ихээхэн өөрчлөгдөж болох тул батлагдсан төлөвлөгөө нь ач холбогдлоо алдахгүйн тулд системтэй хяналт тавьж, компанийн стратегид аудит хийх шаардлагатай байна. Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах үед илрэхгүй. Холбогдохоо больсон зорилгодоо хүрэхийн тулд компанийн цаг хугацаа, нөөцийг зөрүүдлэн үрэхээс илүүтэйгээр сонгосон замынхаа үр дүнгүй байдлыг хурдан тодорхойлох нь дээр.

Үндсэндээ стратеги төлөвлөлт нь компани амжилтанд хүрэх хамгийн дөт бөгөөд үр дүнтэй замыг олох ёстой байнгын үйл явц юм.

Эдийн засаг маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул зөвхөн аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлт нь болзошгүй эрсдэл, боломжуудын албан ёсны таамаглалыг бий болгоход тусална. Энэ арга нь удирдлага эсвэл эзэмшигчдэд урт хугацааны зорилго тавих, эрсдэлийг бууруулах, компанийн хэлтсийн даалгавруудыг багтаасан хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг гаргахад тусалдаг.

Аж ахуйн нэгжид тактикийн, үйл ажиллагааны болон стратегийн төлөвлөлтийн онцлог юу вэ?

Бизнест нухацтай оролцдог хүмүүс ихэвчлэн компанид ямар нэгэн стратегийн зорилго тавьдаг. Энэ нь эргээд даалгавруудыг багтаасан хэд хэдэн дэд зорилтуудаас бүрддэг. Өөрөөр хэлбэл, компанид төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх үйл явц нь хамгийн том, хамгийн чухал зорилго тавихаас эхлээд өдөр тутмын жижиг ажлуудыг хэрэгжүүлэх хүртэл явагддаг.

Төлөвлөлтийн үйл явцыг оновчтой болгохын тулд үүнийг хэд хэдэн төрөлд хуваадаг.

  • тактикийн;
  • үйл ажиллагааны;
  • стратегийн.

Стратегийн төлөвлөлт

Төлөвлөлтийн хамгийн түгээмэл төрөл бол стратегийн төлөвлөлт юм. Үүнийг урт хугацаатай харьцуулах ёсгүй. Компанийн стратегийг боловсруулах нь илүү дэлхий нийтийн зорилтыг дэвшүүлж байна. Тухайлбал, Л.Миттал хамгийн их хэмнэлтийн стратегийг баримталж, дэлхийн хамгийн баян хүмүүсийн нэг болсон. Энэхүү стратеги нь үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн (боловсон хүчин, түүхий эд, нөөц гэх мэт) зардлыг хязгаар хүртэл бууруулах явдал байв.

Энэ нь стратегийн төлөвлөлтийг эрхэлдэг менежер эсвэл эзэмшигч юм.

Тактикийн төлөвлөлт

IN Зөвлөлтийн цагАж ахуйн нэгжүүдэд дунд хугацааны төлөвлөгөө гаргасан. Тактикийн төлөвлөлт нь энэ практиктэй зарим талаараа төстэй боловч мэдэгдэхүйц ялгаа байсаар байна. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөө нь цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал боловч энэ нь зорилгоо хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан цаг хугацаа юм. Тактикийн төлөвлөлт нь стратегийн төлөвлөлтийн үр дагавар юм. Л.Миттал өөрийн үйлдвэрт боловсон хүчнийг оновчтой болгох, өөрийн түүхий эдийг үйлдвэрлэх нүүрсний ордуудыг эзэмших, бизнесийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах зэрэг тактикийн зорилтуудыг дэвшүүлсэн.

Дүрмээр бол хэлтсийн дарга нар тактикийн төлөвлөгөө боловсруулах үүрэгтэй. Хэрэв бид ярьж байнаЖижиг компанийн хувьд энэ даалгавар нь бүхэл бүтэн байгууллагын шууд менежерийн үүрэг хариуцлагын хүрээнд багтдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг богино хугацаанд үндэслэн хийдэг. Нөхцөл байдал дээр үндэслэн энэ нь нэг өдөр, хэдэн өдөр эсвэл долоо хоногт хийх үйлдлүүдийг төлөвлөж болно. Гэсэн хэдий ч нөхцөл байдлаас шалтгаалан хялбархан өөрчлөх боломжтой өдөр бүр хийх ажлуудын жагсаалт байвал ажилтнууд болон танд илүү сайн байх болно. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үр дүнг бүртгэх, хяналт тавих боломжийг олгодог.

Зарим үйл ажиллагааны чиглэлээр аж ахуйн нэгж байгуулах нь илүү тохиромжтой янз бүрийн төрөлбүх гурван төрлийн төлөвлөгөө. Жишээ нь, санхүүгийн төлөвлөлт, маркетинг эсвэл хөрөнгө оруулалт нь үйл ажиллагааны болон тактикийн түвшинд хийгддэг.

Төлөвлөлтийн янз бүрийн аргууд нь ажлыг аль болох үр дүнтэй зохион байгуулах, зөв ​​гүйцэтгэгчдийг сонгох, өгсөн үүрэг даалгаврын хэрэгжилтэд хяналт тавих боломжийг олгоно.

Хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ

Олон менежерүүд урт хугацааны стратеги төлөвлөгөөг борлуулалтын төлөвлөгөөгөөр амжилттай сольж болно гэж андуурдаг. Ийм менежерүүдээр удирдуулсан компаниудын хөгжил нь дээд удирдлага нь бизнесийн зорилгыг ойлгодоггүй, иймээс эдгээр зорилгод хүрэх арга хэрэгслийг ашигладаггүйгээс болж хэцүү байдаг.

Аж ахуйн нэгжийг ажилдаа гацахаас сэргийлэхийн тулд стратеги төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай. Жишээ татаж авах стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх алгоритмТа "Ерөнхий захирал" цахим сэтгүүлийн нийтлэлээс болно.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн гол зорилго

Компанийн стратегийн төлөвлөгөөний тодорхойлолт нь тухайн албан тушаалтанд ажиллаж байсан бүх хугацаанд компанийг бүрэн удирдах боломжийг олгох хариуцлага, эрх мэдлийн хэмжүүрийг бүрдүүлэх, шилжүүлэх явдал юм. Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь зорилготой.

1. Байгууллагын загварыг хэтийн төлөвт бий болгож, харуулахүйл ажиллагааны цар хүрээ, эрхэм зорилго, хөгжлийн талаар.

2. Зорилго тавихбайгуулсан гэрээний дагуу үйл ажиллагааныхаа бүх хугацаанд ерөнхий менежер буюу менежерт.

Компанийн стратегийн төлөвлөгөөний зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэхдээ урагшлахад саад болж болзошгүй асуудлуудыг санах нь зүйтэй. Эдгээр асуудлуудыг тодорхойлж, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг олох ёстой. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн хамгийн чухал ажлууд нь дараахь зүйлүүд юм.

  • компанийн үйл ажиллагааны өсөлтийн үйл явц, төлөвлөсөн стратегийн төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх;
  • гадаад болон дотоод хөгжилөнөөдөр компаниуд;
  • үйл ажиллагааны чиглэлээр компанийн эрхэм зорилго, алсын харааг тохируулах;
  • хөгжлийн ерөнхий зорилтыг тодорхойлох;
  • аж ахуйн нэгжийн менежментийн гол бэрхшээлд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг арилгах аргыг боловсруулах;
  • аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлалыг боловсруулах;
  • компанийг идэвхтэй TO-BE салбарт шилжүүлэх боломж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг эрэлхийлэх;
  • стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх идэвхтэй арга хэмжээг бий болгох, хуваарилах;
  • Стратегийн төлөвлөлтөөс хамаарах компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр тодорхой нюанс, заалтуудыг эцэслэн шийдвэрлэх: хөрөнгө оруулалт, санхүү, маркетинг гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт: давуу болон сул талууд

Аж ахуйн нэгжийн стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь өөрчлөгдөж буй гадаад хүчин зүйлсийн нөхцөлд компанийн үйл ажиллагааны урьдчилсан мэдээнд үндэслэн стратегийн чухал зорилтуудыг боловсруулах, тодорхойлох, хөгжлийн хамгийн чухал чиглэлийг тодорхойлох, даалгаврыг биелүүлэх арга замыг сонгох явдал юм.

Энэ төрлийн төлөвлөлт нь шинэлэг санааг нэн даруй хэрэгжүүлэх, түүнчлэн эрсдлийг багасгах, компанийн хөгжлийг хурдасгах идэвхтэй арга хэмжээнүүдэд суурилдаг.

Төлөвлөлтийн стратегийн арга нь тактикийн аргаас дараахь байдлаар ялгаатай.

  1. Ирээдүйн үйл явц, үр дүнгийн урьдчилсан таамаглалыг аль хэдийн тогтсон чиг хандлагыг ажиглах замаар биш харин аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, эрсдэл, нөхцөл байдлыг өөрт ашигтайгаар өөрчлөх боломж гэх мэт стратегийн дүн шинжилгээнд үндэслэн хийдэг.
  2. Энэ нь илүү их цаг хугацаа, нөөц их шаардсан арга боловч эцсийн дүндээ илүү үнэн зөв, бүрэн мэдээлэл өгдөг.

Компанид энэхүү төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь дараахь үйлдлүүдийг ашиглан хийгддэг.

  1. Хамгийн чухал урт хугацааны ажил, зорилгоо тодорхойлох.
  2. Компанийн стратегийн чухал хэлтсүүдийг зохион байгуулах.
  3. Маркетингийн чиглэлээр судалгааны үйл ажиллагаа явуулахдаа зорилго тавих.
  4. Өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, эдийн засгийн салбарын хөгжлийн векторыг тодорхойлох.
  5. Үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, компанийг бүхэлд нь маркетингийн стратеги боловсруулах.
  6. Зорилгодоо хүрэх хэрэгслүүдийн багцыг тодорхойлох.
  7. Хяналтын арга хэмжээ авч, шаардлагатай бол стратегийг тохируулах.

Стратегийн төлөвлөлт нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг.

  • боломжит эрсдэл, ажилд нөлөөлж болзошгүй асуудлууд, түүнчлэн чиг хандлага, хөгжлийн хувилбар гэх мэтийг тодорхойлох үйл ажиллагаанд хөндлөнгийн байнгын дүн шинжилгээ хийх замаар тодорхойлогддог;
  • аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд амархан дасан зохицдог;
  • Бүгд цаг гүйж байнаөгөгдсөн даалгаврыг оновчтой болгох үйл явц;
  • энэ нь компанийн хөгжлийн хамгийн чухал зорилго, үе шатуудад чиглэгддэг;
  • компанийн төлөвлөлтийг дээрээс доош албан тушаалд оновчтой хуваарилдаг;
  • Тактикийн болон стратегийн төлөвлөгөөний хооронд байнгын хамаарал байдаг.

Энэ төрлийн төлөвлөлтийн давуу талууд нь дараах байдалтай байна.

  1. Төлөвлөгөөнүүд нь боломжийн магадлал, үйл явдлын урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг.
  2. Компанийн удирдлагуудад урт хугацааны зорилго тавих боломж бий.
  3. Тогтоосон стратеги төлөвлөгөөндөө тулгуурлан шийдвэр гаргах боломжтой.
  4. Тодорхой шийдвэр гаргахад эрсдэл буурдаг.
  5. Зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэгчдийг нэгтгэдэг.

Гэсэн хэдий ч давуу талуудаас гадна бас байдаг хэд хэдэн дутагдалтай.

Стратегийн төлөвлөлт нь мөн чанараараа ирээдүйг тодорхой дүрсэлж чаддаггүй. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн үр дүн нь ирээдүйд компанийн боломжит зан төлөвийн загвар, зах зээлийн хүссэн байр суурийг бий болгоход чиглэх боловч энэ хүртэл компани оршин тогтнох эсэх нь тодорхойгүй хэвээр байна.

Стратегийн төлөвлөлтөд төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх тодорхой алгоритм байдаггүй. Дараах үйлдлүүдээр зорилтуудыг тавьж, хэрэгжүүлдэг.

  • компани нь гадаад үйл ажиллагааг байнга хянаж байдаг;
  • зорилго тодорхойлоход оролцдог ажилтнууд нь Омэргэжлийн ур чадвар, бүтээлч сэтгэлгээний өндөр түвшин;
  • компани нь идэвхтэй шинэлэг;
  • бүх ажилчид тавьсан зорилгодоо хүрэхэд оролцдог.

Стратегийн төлөвлөлт нь маш их нөөц, санхүүгийн болон цаг хугацаа шаарддаг. Уламжлалт төлөвлөлт нь ийм хүчин чармайлт шаарддаггүй.

Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлээгүйн үр дагавар нь ердийн төлөвлөлтөөс хамаагүй илүү ноцтой байдаг.

Зөвхөн төлөвлөлт хийснээр үр дүн гарахгүй. Өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэх механизмыг бэлтгэх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь эдийн засгийн болон хөгжлийн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай нийгмийн салбаруудтөр бүхэлдээ. Компани болон төрийн байгууллагуудсайн дурын үндсэн дээр мэдээлэл солилцохын тулд харилцан ажиллах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн систем юунаас бүрддэг вэ?

Өнөөдөр стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлал нь "шийдвэр гаргах - өөрчлөлт хийх - хяналт" гэсэн хэсгүүдээс бүрддэг. Өөрөөр хэлбэл, бид үүнийг хэлж чадна энэ төрөлТөлөвлөлт нь гурван зүйл дээр суурилдаг: ямар нэгэн зүйл хийх шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх тодорхой өөрчлөлтүүдҮүний дараа үр дүнг хянах. Элемент бүр нь зохион байгуулалттай үйл явцыг илэрхийлдэг.

Стратегийн төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн дэд системүүдийн ачаар хангадаг: боловсон хүчин, арга зүй, мэдээлэл, аналитик. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн төлөвлөлтийг харилцан үйлчлэлийн явцад тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог дэд системүүдийн цогц гэж үзэж болно.

Стратегийн шийдвэр гаргах дэд систем

Энэ элемент нь компанийн асуудлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх аргуудаас бүрдэнэ үр дүнтэй арга замуудтэдгээрийг арилгах, цаашид байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулах шийдвэр гаргах. Дэд систем нь тодорхойлсон асуудалд оролцож буй хүмүүсийн тодорхой хүрээлэл, түүнчлэн дүн шинжилгээ хийх, оновчтой шийдлийг олох үйл ажиллагааны багцыг багтаадаг.

Удирдлагын дэд системийг өөрчлөх

Энэ элемент нь бүтцэд шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх төлөвлөгөө боловсруулах, төсөл бэлтгэх боломжийг олгодог хэрэгслүүдийн багц юм функциональ үйл ажиллагаакомпаниуд.

Гэхдээ ямар ч төлөвлөгөө гарч ирэхгүй, ямар ч хөтөлбөр дангаараа хэрэгжихгүй. Үүнд идэвхтэй хүмүүс хэрэгтэй. Эдгээр хүмүүс менежерүүдтэй хамтран стратеги, төлөвлөлт, бизнес загварчлалын үйл явцыг гүйцэтгэдэг.

  1. Стратеги боловсруулахдаа менежмент нь компанийн ирээдүйн байршлын талаархи төсөөллийг боловсруулдаг гадаад эдийн засаг, түүний үйл ажиллагаа, энэ албан тушаалд хүрэх арга хэрэгсэл.
  2. Төлөвлөлтийн тусламжтайгаар тухайн нөхцөл байдалд компанийн альтернатив үйл ажиллагааны талаар ярилцаж, ирээдүйд түүнийг юу хүлээж байгаа талаар баримтад тулгуурласан таамаглал дэвшүүлдэг;
  3. Бизнес загварчлалын хувьд компанийн бизнесийн зан үйлийн загваруудыг урт хугацааны зорилго, тодорхой зорилгод үндэслэн бүтээж, өөрчилдөг.

Стратегийн хяналтын дэд систем

Энэхүү элемент нь сонгосон стратеги хэрхэн хэрэгжиж байгаа, компани дотор болон түүний гадаад үйл ажиллагаанд ямар өөрчлөлтүүд гарч байгаа, тавьсан зорилго нь боловсруулсан төлөвлөгөөтэй хэр нийцэж байгааг үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд шаардлагатай бол нэн даруй өөрчлөх боломжийг олгодог. стратеги төлөвлөгөөний хөгжлийн хувилбар.

Тэд өмнө нь төлөвлөсөн хөтөлбөр, төслүүдийн аль хэдийн дууссан хэсгийг хянадаг. Менежерүүдийг урамшуулахын тулд үр дүнг нэгтгэн дүгнэх шаардлагатай. Тайлангууд нь зөвхөн олж авсан үр дүнг төдийгүй үүссэн эсвэл үүсч болзошгүй стратегийн асуудлуудыг тоймлох ёстой.

Мэдээлэл, аналитик дэд систем

Ашиглах замаар энэ элементийнСтратегийн төлөвлөлтийн үйл явцын бүх шууд оролцогчид хамгийн сүүлийн үеийн болон хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэлкомпанийн дотор болон гадна болж буй үйл явдлын тухай.

Энэхүү дэд систем нь мэдээллийн эх үүсвэр, технологийг ашиглах замаар дэвшүүлсэн стратегийн зорилтуудыг бүрэн хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Энэ нь зөвхөн өдөр тутмын үйл явцын талаар оролцогчдод мэдээлдэггүй. Өдөр тутмын албан ёсны тайлагналаас гадна илүү дэлхийн хэмжээний даалгавартай.

Арга зүйн дэд систем

Энэхүү дэд систем нь стратеги төлөвлөгөө боловсруулах явцад аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн бүрэн дэмжлэг үзүүлэх үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан болно. Мэдээллийг олж авч, шинжилж, ашигладаг.

Компанийн үйл ажиллагааны арга зүйн тал нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ янз бүрийн аргаменежментийн үйл явцад стратегийн чухал мэдээллийг цуглуулах, ашиглах, стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох, хэрэгжилтэд хяналт тавих. Мөн стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх арга хэрэгслээр хангадаг.

Зохион байгуулалт, боловсон хүчний дэд систем

Заасан элемент нь харилцан үйлчлэлийг илэрхийлдэг зохион байгуулалтын үйл ажиллагааТэгээд боловсон хүчний бодлого. Чадварлаг удирдлагатай бол тэд стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд ашигладаг аж ахуйн нэгж дэх харилцан үйлчлэлийн тусгай хэлбэрийг зохион байгуулдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн удирдлагын дэд систем

Энэхүү дэд систем нь стратеги, боловсруулсан төлөвлөгөө, удирдлагын үйл явц, түүнд хяналт тавих, түүнчлэн явагдаж буй үйл явц хэр үр дүнтэй байгаа, тэдгээрийг сайжруулах шаардлагатай эсэхийг олж мэдэхэд ашиглагддаг.

Энэ дэд системийн үйл ажиллагааг тусгайлан зохион байгуулалттай бие даасан нэгжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг. Энэ нь боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлж, үүнд шаардлагатай үйл явцыг зохион байгуулж, хэрэгжилт, үр дүнд нь хяналт тавьдаг. Энэ бүхэн зохицуулалт, арга зүйн орчны дэмжлэг, албан ёсны баримт бичгийн үндсэн дээр хийгддэг.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийг үе шаттайгаар зохион байгуулах

Аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох нь дараах үе шатуудыг дамждаг.

Үе шат 1. Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох

Эрхэм зорилгоо тодорхойлох үйл явц нь тухайн аж ахуйн нэгж яагаад оршин тогтнож байгаа, гадаад эдийн засгийн салбарт түүний үүрэг, байр суурь юу вэ гэсэн асуултанд хариулах явдал юм. Стратегийн эрхэм зорилгыг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой. онд дотоод үйл ажиллагаатодорхой тодорхойлсон үүрэг нь ажилтнуудад эв нэгдлийг мэдэрч, зан үйлийн соёлыг баримтлахад тусалдаг.

Гадны үйл ажиллагаанд тодорхой заасан эрхэм зорилго нь зах зээл дээрх компанийн нэгдмэл дүр төрх, түүнд өвөрмөц дүр төрхийг бий болгоход тусалдаг, аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийн салбарт гүйцэтгэх үүрэг, түүнчлэн түүнийг хэрхэн хүлээж авах талаар ярилцдаг. үйлчлүүлэгчид.

Эрхэм зорилго нь дөрвөн элементээс бүрдэнэ.

  • компанийн үүсэл, үйл ажиллагааны түүхийг судлах;
  • үйл ажиллагааны чиглэлийг судлах;
  • үндсэн зорилгыг тодорхойлох;
  • компанийн хүсэл эрмэлзэл стратегийн .

Үе шат 2. Аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтыг боловсруулах

Тогтоосон зорилтууд нь түүнд хүрсэний дараа компани ямар төлөвт хүрэхийг харуулахаас гадна ажилчдыг хэрэгжүүлэхэд нь түлхэц өгөх ёстой.

Тиймээс зорилго нь дараах параметрүүдийг хангасан байх ёстой.

  • функциональ байдал - менежер нь зорилгоо дасан зохицож, түүнд тохирсон байдлаар шилжүүлэх чадвартай байх ёстой тул тавьсан зорилгын чиг үүргийг тодорхойлох нь чухал юм;
  • сонгомол байдал - зорилгодоо хүрэхэд үргэлж оролцдог тодорхой нөөц. Гэвч хэрэв тэдгээр нь хангалтгүй бол аль нь дээр төвлөрч, ямар нөөц, хүчин чармайлтыг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой зорилтуудыг тодорхойлох хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, зорилгыг сонгох нэг төрөл байдаг;
  • олон талт байдал - зорилго, зорилтыг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх чухал чиглэлээр тодорхойлсон;
  • хүрч болохуйц, бодитой - зорилго нь бодитой байх ёстой. Зорилгодоо хүрэхийн тулд маш шаргуу хөдөлмөр шаардагддаг ч эцсийн дүндээ хүрч болох бөгөөд боломжийн хүрээнд байгаа гэдгийг ажилтнууд ойлгох ёстой. Бодит бус, биелэх боломжгүй зорилго тавих нь ажилчдын урам зоригийг бууруулж, улмаар компанийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлдөг;
  • уян хатан байдал - хэрэв компанийн гадаад болон дотоод үйл ажиллагааны хүчин зүйлүүд шаардлагатай бол түүнийг хэрэгжүүлэх ажлын явцад зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг өөрчлөх боломжтой байх;
  • хэмжигдэхүйц байдал - зорилго нь зөвхөн тогтоох үед төдийгүй түүнийг хэрэгжүүлэх явцад тоон болон чанарын аль алинд нь үнэлэгдэх ёстой;
  • нийцтэй байдал - компанийн тавьсан бүх зорилго бие биетэйгээ нийцэж байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, урт хугацааны зорилго нь компанийн эрхэм зорилгын шаардлагыг хангасан байх ёстой бөгөөд богино хугацааны зорилго нь урт хугацааны зорилгоос үүдэлтэй байх ёстой;
  • хүлээн зөвшөөрөгдөх байдал - зорилго тавих үед бизнес эрхлэгчид, менежерүүд, компанийн ажилчид, түншүүд, үйлчлүүлэгчид гэх мэт ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх;
  • өвөрмөц байдал - зорилго нь тодорхой томъёолсон байх ёстой. Энэ нь тухайн компани ямар хэлбэрээр ажиллах, зорилгодоо хүрэхэд юу болох, ямар үр дүн гарах, түүнийг хэрэгжүүлэхэд хэн оролцох, хэр удаан үргэлжлэх зэргийг тодорхой зааж өгөх ёстой.

Төлөвлөгөө гаргахдаа зорилгын бүтцийг хоёр аргаар илрүүлдэг. Эхнийх нь төвлөрөл юм. Энэ нь компанийн удирдлагаас тавьсан зорилгыг илэрхийлдэг. Хоёр дахь арга бол төвлөрлийг сааруулах явдал юм. IN энэ тохиолдолдЗорилгоо тодорхойлоход удирдлага болон бүх түвшний ажилтнууд оролцдог.

Зорилгын бүтцийг дөрвөн үе шатыг дараалан дамжих замаар тодорхойлно.

  • аж ахуйн нэгжийн гадаад үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг боловсруулах;
  • дэлхийн тодорхой зорилтуудыг тодорхойлох;
  • зорилгыг ач холбогдлын дагуу эрэмбэлэх;
  • тодорхой үйл явдлын тодорхой зорилго тавих.

Үе шат 3. Гадаад орчны шинжилгээ, үнэлгээ

Гадны үйл ажиллагаа болон хүрээлэн буй орчныг шинжлэхдээ макро орчин ба микро орчин гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсгийг харгалзан үздэг.

Макро орчныг судлахдаа дараахь элементүүдэд дүн шинжилгээ хийдэг.

  • эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүний хөгжлийн түвшин;
  • хууль эрх зүйн дэмжлэг;
  • амьдралын нийгэм, соёлын салбар;
  • техникийн болон шинжлэх ухааны хөгжлийн түвшин;
  • дэд бүтцийн түвшин;
  • нийгмийн улс төрийн байдал;
  • нөөцийн түвшин, хүрээлэн буй орчны төлөв байдал.

Компанийн бичил орчинд тухайн компанитай шууд харьцдаг пүүсүүд, өөрөөр хэлбэл түүнтэй байнга холбоотой байдаг аж ахуйн нэгжүүдийг судалдаг. Үүнд:

  • ханган нийлүүлэгч компаниуд;
  • үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний компаниуд;
  • зуучлагч байгууллага, үүнд судалж буй компани болон улсын хооронд (татварын алба, Даатгалын компаниудгэх мэт);
  • өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүд;
  • Компанийн олон нийтийн имиджийг бий болгоход нөлөөлдөг арилжааны бус олон төрлийн нийгэмлэгүүд (жишээлбэл, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах нийгэмлэг гэх мэт).

Үе шат 4. Аж ахуйн нэгжийн дотоод бүтцийн шинжилгээ, үнэлгээ

Сурах дотоод орчинаж ахуйн нэгж ямар нөөц боломж байгаа, ойлгоход тусалдаг боломжит боломжуудзорилгодоо хүрэх үед компанийн хувьд .

Энэ тохиолдолд дүн шинжилгээ, судалгааг дараахь чиглэлээр явуулдаг.

  • маркетинг;
  • үйлдвэрлэл;
  • судалгаа, инноваци;
  • бүтээгдэхүүний хуваарилалт;
  • нөөцийн боломжууд.

Энэ тохиолдолд аналитик ажил нь компанийн үйл ажиллагаанд учирч болзошгүй эрсдлийг судлах, түүнчлэн компанид хамаарах эерэг ба сөрөг шинж чанаруудыг тодорхойлох явдал юм.

Гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн судалгааг дараахь матрицын аргуудыг ашиглан хийдэг.

  • Стикленд ба Томпсон;
  • Бостоны зөвлөх групп;
  • СВОТ шинжилгээ.

Үе шат 5. Стратегийн хувилбаруудыг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх

Байгууллагын эрхэм зорилгод тодорхойлсон зорилтуудыг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх арга замыг тодорхойлохын тулд өөр хувилбаруудыг судалдаг. Энэ хувилбар нь тухайн компанийн байр сууринаас хамаарна Энэ мөч.

Үүний зэрэгцээ, стратегийн хувилбар дээр ажиллахдаа та гурван зүйлийг шийдэх хэрэгтэй.

  • ямар үйл ажиллагааг татан буулгаж байгаа;
  • ямар үйл ажиллагаа явагдаж байна;
  • бизнесийн аль чиглэлд шинэ үйл ажиллагаа эхлүүлэх.

Стратегийг дараах чиглэлүүд дээр үндэслэн боловсруулж байна.

  • үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах байр сууринд тэргүүлэгчийн түвшинд хүрэх;
  • зах зээлийн тодорхой хэсэгт үйл ажиллагаа байнга оршин тогтнох, хөгжүүлэх;
  • тогтоосон нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тогтмол, чанартай үйлдвэрлэх.

Үе шат 6. Стратеги сонгох

Хамгийн үр дүнтэй стратегийг сонгохын тулд та компанийн үйл ажиллагааны тодорхой зохион байгуулалттай, тохиролцсон системд найдах хэрэгтэй. Стратегийн сонголт нь тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл тухайн компанийн үйл ажиллагаанд хамгийн сайн тохирсон нэг чиглэлийг сонгох ёстой. Стратегийг боловсруулах үе шат, түүнийг багт хүргэх хэлбэр нь ерөнхий хэлбэртэй бөгөөд компанийн үйл ажиллагаанаас хамааран өөрчлөгдөж болно.

Үе шат 7. Стратегийн хэрэгжилт

Энэ үйл явц нь компанийн үйл ажиллагааны маш чухал холбоос юм. Үнэхээр амжилттай болбол стратеги төлөвлөгөөгөө бүрэн хэрэгжүүлэхэд хүргэнэ. Хэрэгжилтийг цогц арга хэмжээг ашиглан гүйцэтгэдэг: янз бүрийн хөтөлбөр, журмыг боловсруулж, тэдгээрээс урт болон урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулдаг. богино хугацаа. Бүрэн хэрэгжүүлэхийн тулд дараах алхмуудыг гүйцэтгэнэ.

  • компанийн ажилчдыг тавьсан зорилтуудтай танилцуулах, ингэснээр тэд зорилгодоо хүрэх үйл явцад оролцох;
  • компани амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг үргэлж хангаж, түүнийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг бэлтгэдэг;
  • Зорилгодоо хүрэх үйл ажиллагаа явуулахдаа түвшний менежерүүд өөрсдийн эрх мэдэл, өгсөн үүрэг даалгаврын дагуу ажилладаг.

Үе шат 8. Сонгосон (хэрэгжүүлсэн) стратегийн үнэлгээ

Компани зорилгодоо хүрч чадах уу гэсэн асуултад хариулах замаар стратегийг үнэлдэг. Хэрэв боловсруулсан стратеги нь энэ асуултад эерэг хариулт өгвөл энэ төрлийн параметрийн дагуу цаашид дүн шинжилгээ хийнэ.

  • энэ нь гадны үйл ажиллагааны эрэлт хэрэгцээтэй хэр зэрэг хамааралтай байх;
  • энэ нь компанийн хөгжлийн боломжуудтай хэр зэрэг хамааралтай болох;
  • Энэ стратегийн эрсдэлийн түвшин хэр зэрэг хүлээн зөвшөөрөгддөг вэ.

Стратегийн хэрэгжилтийг үнэлдэг. Санал хүсэлтЭнэ үйл явцыг хянах, шаардлагатай бол өөрчлөлт оруулахад тусалдаг.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн аргууд

Аж ахуйн нэгжид стратеги төлөвлөлтийн аргуудыг хэрэглэх хугацаанаас нь хамааруулан ангилдаг.

Арга 1. SWOT шинжилгээ

Энэ төрлийн шинжилгээг компанийн үйл ажиллагааны үр ашиг/үр ашиггүй байдлыг тодорхойлох зорилгоор хийсэн гадаад зах зээл. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн цаашдын алхмуудын талаар ойлгож, дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог аналитик их хэмжээний мэдээллийн нэг төрөл юм. Тэр хаашаа нүүх, яаж хөгжих, баялгаа яаж хуваарилах вэ. Энэхүү шинжилгээний үр дүнд маркетингийн стратеги эсвэл хүлээгдэж буй зан төлөвийг турших зорилгоор бий болгодог.

Сонгодог SWOT шинжилгээний арга нь компанийг хамгийн чухал өрсөлдөгчидтэй нь харьцуулах замаар ажилладаг. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны давуу болон сул талууд, эрсдэл, боломжит амжилтыг тодорхойлсон.

Арга 2. “Зорилгын мод”

Энэ арга нь дэлхийн зорилгыг өөрөө жижиг ажлуудад хуваахыг хамардаг бөгөөд тэдгээр нь бүр жижиг ажлуудад хуваагддаг. Энэ арга нь удирдлагын янз бүрийн системийг судлахад маш чухал бөгөөд учир нь компанийн үйл ажиллагааг тавьсан зорилго, зорилтуудыг тууштай хэрэгжүүлэх хэлбэрээр төсөөлөх боломжтой юм. "Зорилгийн мод" аргыг ашиглах нь зүйтэй бөгөөд хэрэв энэ нь өөрчлөгдөж буй хүчин зүйл, нөхцөл байдалд өөрчлөгдөөгүй хэвээр үлдэх тулгуур, тогтвортой хүрээг бий болгох боломжийг олгодог.

Арга 3. БЦЖ матриц

Энэ хэрэгслийг мөн Matrix BCG гэж нэрлэдэг. Үүнийг эдийн засаг, арилжааны үйл ажиллагааны чиглэлээр компани болон түүний бүтээгдэхүүний стратегийн шинжилгээнд ашигладаг. Шинжилгээ хийхийн тулд зах зээлийн эзлэх хувийн жингийн талаархи мэдээллийг авдаг энэ аж ахуйн нэгжийнба түүний өсөлт. Энэ арга нь маш энгийн, гэхдээ нэгэн зэрэг байдаг их бүтээмжтэй. Тиймээс үүнийг зөвхөн эдийн засгийн салбарт төдийгүй маркетинг, менежментийн салбарт ашигладаг. Матрицыг ашигласнаар та компанийн хамгийн амжилттай, хөрвөх чадваргүй бүтээгдэхүүн эсвэл хэлтэсүүдийг харж болно. Үүний тусламжтайгаар маркетер эсвэл менежер нь компанийн аль бүтээгдэхүүн, хэлтэст нөөцөө зориулах, юуг багасгах эсвэл бүрмөсөн хасах талаар тодорхой болно.

Арга 4. McKinsey матриц

Энэ төрлийн матрицыг төлөвлөлтийн хэрэгсэл болгон McKinsey-ийн тусгайлан бүтээсэн хэлтэс боловсруулсан. Бүтээн байгуулалтын захиалгыг тус компани өгсөн " Женерал Электрик" Энэ арга нь сайжруулсан BCG матриц юм. Гэсэн хэдий ч сүүлийнхтэй харьцуулахад энэ нь хэрэгжүүлж буй стратегийн санхүүжилтийг илүү хөвөгч болгох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, шинжилгээнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгж зах зээлд өрсөлдөгчийн хувьд сул, зах зээлийн өсөлтийн динамик харагдахгүй байгаа нь тогтоогдвол энэ чиглэлээр санхүүжилтийн үйл ажиллагааг үргэлжлүүлж болно. Учир нь энэ чиглэлээр эрсдэлийг бууруулах, эсвэл илүү их зүйлээс болж хамтын ажиллагааны үр нөлөөг бий болгох боломжтой үр дүнтэй ажилүйл ажиллагааны бусад чиглэлээр.

Арга 5. Ансофф матриц

Энэ төрлийн матриц нь Игорь Ансоффын зохион бүтээсэн стратегийн менежментийн шинжилгээний арга юм. Үүнийг мөн бүтээгдэхүүн-зах зээлийн матриц гэж нэрлэдэг.

Энэ матрицыг координатын талбар хэлбэрээр илэрхийлж болох бөгөөд энэ нь компанийн бүтээгдэхүүнүүд (одоо байгаа болон шинэ) хэвтээ тэнхлэгт, компанийн байгаа зах зээлүүд (аль хэдийн ашиглагдаж байгаа болон шинээр гарч болзошгүй) босоо тэнхлэгт байрлана. тэнхлэг. Тэнхлэгүүдийн огтлолцол нь дөрвөн цэгийг өгдөг.

Үүссэн матриц нь 4 сонголтыг өгдөг маркетингийн стратегиборлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх ба/эсвэл одоо байгаа хэмжээг хадгалах: шинэ зах зээлийг хамрах, одоогийн борлуулалтын зах зээлийг хөгжүүлэх, нэр төрлийг хөгжүүлэх, зах зээл, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх.

Тухайн компани бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг хэр олон удаа шинэчилж чадах, зах зээл хэр ханасан байгаа зэргээс хамаарч тохирох сонголтыг сонгоно. Та хоёр ба түүнээс дээш сонголтыг нэгтгэж болно.

  1. Шинэ зах зээлд хүрэх - одоо байгаа бүтээгдэхүүнээр шинэ зах зээлд гарах. Үүний зэрэгцээ зах зээлийг олон улсын, бүс нутгийн, үндэсний гэсэн өөр өөр цар хүрээтэй гэж үздэг;
  2. Одоогийн борлуулалтын зах зээл дэх хөгжил - зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний байр суурийг бэхжүүлэхийн тулд янз бүрийн маркетингийн үйл ажиллагаа явуулах;
  3. Бүтээгдэхүүний хүрээг хөгжүүлэх - санал болгох шинэ бүтээгдэхүүнүүддээр одоо байгаа зах зээлкомпанийн байр суурийг бэхжүүлэх;
  4. Төрөлжүүлэх - борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, шинэ зах зээлийг татах, түүнчлэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх. Гэсэн хэдий ч хүчин чармайлтаа тараахаас болгоомжлох хэрэгтэй.

Сценари төлөвлөлт- Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөө гаргахад саяхан гарч ирсэн хэрэгсэл. Үүний тусламжтайгаар компанийн ирээдүйн өөр хувилбаруудыг боловсруулдаг. Энэ арга нь дүн шинжилгээ хийдэг гадаад үйл ажиллагааЗохион байгуулалттай бөгөөд сценари зохиохдоо мэдэгдэж буй бодит мэдээлэл болон хүлээгдэж буй чухал цэгүүдийг нэгтгэдэг. Боловсруулсан хувилбарууд нь урьдчилсан детерминизм (одоохондоо байгаа) болон хараахан тодорхойгүй байгаа хөгжлийн хувилбаруудыг заавал нэгтгэдэг. чухал цэгүүдүйл ажиллагаа. Стратегийн төлөвлөлтөд суурилсан аж ахуйн нэгжийн стратеги хувилбарын арга, уян хатан чанараараа онцлог бөгөөд компанийг янз бүрийн нөхцөлд амжилттай ажиллуулах боломжийг олгодог.

Арга 6. SADT арга

Бүтцийн шинжилгээ ба дизайны техник (товчилсон SADT) гэж нэрлэгддэг өөр нэг арга бол тодорхой газар нутагт тодорхой объектын загварыг бий болгох үйл ажиллагааны багц юм. Энэ бол дүн шинжилгээ хийх, төсөөлөл үүсгэх арга юм. Түүний тусламжтайгаар энэ нь тодорхойлогддог функциональ төхөөрөмжобъект, өөрөөр хэлбэл, түүний хийж буй үйлдлүүд болон үйлдлүүдийн өөрөө дүн шинжилгээ хийх хоорондын холбоо.

Арга 7. IDEF0

Өмнөх аргын үргэлжлэл болгон IDEF0 аргыг боловсруулсан бөгөөд түүний мөн чанар нь объектын функциональ байдлын загвар, графикийг бүтээх явдал юм. Энэ нь бизнес дэх үйл явцыг дүрсэлж, объектуудын харьяалагдах харилцааг харуулж, тэдгээрийг албан ёсны болгодог. Энэ арга нь бүтээлүүдийн логик холболтыг судалдаг боловч тэдгээрийн цаг хугацааны дарааллыг биш юм. Хүлээн авсан мэдээллийг оролт, гаралтын нүх, доторх механизм, тойм нь аажмаар хүссэн түвшинд хүртэл гарч ирдэг "хар хайрцаг" хэлбэрээр танилцуулж болно. IDEF0-ийг ашиглан янз бүрийн үйл явцыг загварчлах зорилгоор төслүүдийг зохион байгуулдаг (жишээлбэл, зохион байгуулалт, захиргааны гэх мэт).

  • Стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх урам зоригийг хэрхэн олох вэ

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлттэй холбоотой ямар асуудлууд байдаг вэ?

Өнөөдөр гол менежерүүдийн давхарга дэлхийн стратеги төлөвлөлтийн аргаас татгалзах гунигтай хандлага ажиглагдаж байна. Тэгээд ямар учиртай юм бол гэж бодоход хүргэнэ. Мөн стратегийн менежмент түгээмэл болж, хаа сайгүй хэрэглэж байсан үе бий юу? Тэдний гаргаж ирээд хэрэглэх гэж оролдсон “алтан томьёо” нь бүтэлгүйтэж, хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалж ийм зүйл болсон гэж дүгнэж болно. Өнөөгийн бизнес эрхлэгчид стратеги төлөвлөлтийн өнөөгийн нөхцөл байдлын үнэлгээнд нөлөөлсөн зарим шалтгааныг энд дурдъя.

  1. Нэг нь гол шалтгаанууд"Аж ахуйн нэгжийн стратеги - үндсэн төсөл, үйл ажиллагаа" гэсэн холболт нь BSC-ийн тусламжтайгаар ч гэсэн маш төвөгтэй болж хувирдаг. Бодит үйл явдлууд нь жишээ нь корпорацийн картуудын хамаарал шаардлагатай байгааг харуулж байгаа боловч үнэ төлбөргүй нөөц байхгүйгээс энэ нь ашиггүй юм.
  2. Өнөөдөр стратеги төлөвлөлт, түүний аргууд нь хэт хөдөлгөөнгүй, механик шинж чанартай, шаардлагатай уян хатан чанаргүй байдаг. Тиймээс тодорхой үе шатанд барьсан загвар нь хамааралгүй болж хувирдаг. Энд сценари загварчлал нь загвар бүтээхэд тустай байж болох юм. өөр өөр хувилбаруудОдоогийн бизнес, гэхдээ үүний тулд та тусгай төлөвлөлтийн бүтцийг зохион байгуулахын тулд нэмэлт санхүүжилт хуваарилах хэрэгтэй болно.
  3. Гурав дахь шалтгаан нь цэвэр юм Оросын асуудал, энэ нь хөрөнгийн өсөлт, ашиг нь бизнесийн стратеги төлөвлөлтийн үндэс болдогт оршино. Энэ нь нэг талаараа, ялангуяа бизнес эрхлэгчийн үүднээс авч үзвэл зохистой зорилго юм. Харин манай улсын хувьд энэ байр суурь нь спекулятив хөрөнгө оруулагчдын тоог шударга гол хувьцаа эзэмшигчдийнхээ тооноос давах боломжийг олгодог. Түүгээр ч барахгүй энэ хоёр намын тавьсан стратегийн зорилтод хандах хандлага нь ихэвчлэн эрс өөр байдаг. Эхний төрөл нь эцсийн дүндээ хувьцаагаа аль болох ашигтайгаар зарахыг хүсдэг тул хөрөнгийн ашиг нь тэдэнд чухал байдаг. Ийм мессежийн нөлөөн дор боловсруулсан стратеги нь стратегийн зорилгоо тодорхойлох бодит үнэнийг бууруулж байна гэж хэлж болно.