Зардал, түүнийг оновчтой болгох арга замууд. хийсвэр. эх сурвалж: хэсгүүд: бүрэн эх. Бүтээгдэхүүний зардлыг оновчтой болгох арга замууд Байгууллагын зардлыг оновчтой болгох орчин үеийн аргууд

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах нь эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд логик үйл явц юм. Үүнийг хэрхэн зөв хийх вэ? тухай алхам алхмаар үр дүнтэй аргуудкомпанийн зардлыг бууруулах - цааш нь нийтлэлд.

Та сурах болно:

• Зардлыг бууруулах ямар төрлүүд, сонголтууд байдаг вэ?
• Зардлыг бууруулах арга хэмжээг хэрхэн төлөвлөх, хэрэгжүүлэх
• Зардлыг бууруулах ямар аргууд практикт хамгийн үр дүнтэй байдаг вэ?
• Материалын зардлыг хэрхэн бууруулах вэ
• Тээврийн зардлыг бууруулснаар ямар давуу талтай вэ?
• Зардлыг бууруулах стратеги хэрхэн сонгогддог
• Зардлын үндсэн зарчмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй юу?

Аж ахуйн нэгжийн зардлын ангилал

Үр дүнтэй, үр дүнгүй.Боломжтой үр дүнтэй зардал(үйлдвэрлэлийн зориулалтаар хуваарилагдсан бүтээгдэхүүнийг борлуулах замаар орлого олохыг хэлнэ) эсвэл үр дүнгүй (орлого бий болгохтой холбоогүй, алдагдалтай холбоотой ажлуудыг хэлнэ). Үр ашиггүй зардлын тоонд аливаа төрлийн алдагдал байдаг - согог, хулгай, сул зогсолт, хомсдол, эвдрэл гэх мэт. Тиймээс та үр ашиггүй зардлын хэмжээг бууруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Тиймээс хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартыг зөрчсөн тохиолдолд хүлээх хариуцлагыг тодорхойлж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологийн зардлыг тогтоох шаардлагатай.

Зардлыг бууруулах өөр нэг чиглэл бол үр ашгийн шинжилгээ юм туслах ажилзарим чиглэлээр аутсорсингийн компаниудын оролцоотойгоор . Гуравдагч талын гүйцэтгэгчдийг өрсөлдөөний үндсэн дээр татан оролцуулах нь дунд болон том байгууллагуудын зардлыг бууруулах бодит бөгөөд үр дүнтэй хувилбар юм. Хэдийгээр заримдаа гуравдагч этгээдийн байгууллагуудыг татахтай харьцуулахад өөрийн хэлтэсээ хадгалах нь илүү ашигтай байдаг ч энэ нөхцөл байдал нь дүрэм биш, харин үл хамаарах зүйл гэж тооцогддог.

Холбогдох ба хамааралгүй.Аливаа менежер хяналт, төлөвлөлт нь түүний удирдлагын шийдвэрээс хамаарах эсэхийг хянах шаардлагатай. Хэрэв тэдгээр нь хамааралтай бол ийм зардал нь хамааралтай боловч өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь хамааралгүй болно. Ялангуяа, гүйцэтгэх захирал шийдвэрээрээ дамжуулан тэдэнд нөлөөлөх боломжгүй тул өнгөрсөн үеийн зардал нь хамаагүй. А боломжийн зардалхолбогдох хүмүүсийн тоонд багтдаг тул удирдлага онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Тогтмол ба хувьсагчид.Үйлдвэрлэлийн түвшингээс хамааран хувьсах, тогтмол эсвэл холимог зардлууд боломжтой. Хувьсах зардал нь үйлдвэрлэлийн түвшинтэй шууд пропорциональ бөгөөд холимог зардал нь тогтмол болон хувьсах хэсгүүдийг агуулдаг. Энэхүү тусгаарлалт нь зардлыг оновчтой болгохыг баталгаажуулдаг бөгөөд энэ нь хяналтын онцгой чухал нөхцөл юм тогтмол зардал.

Шууд ба шууд бус.Үйлдвэрлэлийн өртөгт хамааруулах аргаас хамааран шууд болон шууд бус зардлыг тооцох боломжтой. Та шууд зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд хамааруулж болно. Энэ ангилалд түүхий эд, хангамж, цалинүйлдвэрлэлийн ажилчид.

Шууд бус зардал нь бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй тодорхой төрөл. Шууд бус зардалд аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь удирдах, засвар үйлчилгээ хийх хэлтэсүүдийг удирдах, засвар үйлчилгээ хийх зардал орно. Хэрэв аж ахуйн нэгж зөвхөн нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардал шууд гарна.

Компанийг сүйрлээс аврах менежерүүдэд зориулсан заавар

Арилжааны захирал сэтгүүлийн редакторуудын бэлтгэсэн ухаалаг хяналтын хуудас, 18 заавар нь жилийн эцсийн үр дүн танд таалагдаж, урмыг хугалахгүйн тулд борлуулалтын албаны ажлыг хэрхэн яаралтай өөрчлөх талаар олж мэдэхэд тусална.

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах ажлыг хаанаас эхлэх вэ

Эхний алхам бол зардлыг тодорхой ангилалд ангилах явдал юм.

Хоёр дахь алхам бол ямар зардалд залруулга хийх ёстойг тодорхойлох явдал юм.

Гурав дахь алхам бол зардлыг төлөвлөх, багасгах явдал юм.

Зардлаа бууруулах 6 арга

1. Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах

Одоогийн дотоодын хууль тогтоомжийн заалтууд нь компаниудад ажиллагсдын тоо, цалин хөлсийг аль алиныг нь бууруулах боломжийг олгодог.

2. Материал, түүхий эдийн зардлыг бууруулах.Материал, түүхий эд худалдан авах зардлыг бууруулахын тулд аж ахуйн нэгж дараахь арга хэмжээг авч болно.

– одоо байгаа ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээний нөхцлийг шалгах;

- шинэ ханган нийлүүлэгч хайх;

- боломжтой бол хямд үнэтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах;

– ханган нийлүүлэгчид зардлаа бууруулахад нь туслах;

- нэг ханган нийлүүлэгчээс өөр худалдан авагчтай хамт материал худалдаж авах;

- шаардлагатай материалыг бие даан үйлдвэрлэх;

- түүхий эдийн зардлыг хэмнэхэд тусалдаг нөөцийг хэмнэдэг технологийн процессыг нэвтрүүлэх;

- материал, түүхий эдийг худалдан авах үйл явцад онцгой ач холбогдол өгөх;

3. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах.Зардлаа бууруулах хүчин чармайлтын үр нөлөөг үнэлэхэд ашиглаж болох асуултуудыг харцгаая.

1) Түрээсийн төлбөр:

– Компани одоогийн түрээсийн гэрээний нөхцөлийг шинэчлэх боломжтой юу?

– Өөр өрөө, барилга руу шилжих боломжтой юу?

– компанийн эзэмшиж буй талбайн зарим хэсгийг түрээслэх боломжтой юу?

– Түрээсийн байраа худалдаж авах нь компанид илүү ашигтай байж болох уу?

2) Хэрэглээний төлбөр:

– Компанийн зүгээс эрчим хүчний хэрэглээнд хатуу хяналт тавих боломжтой юу?

– компанид илүү хэмнэлттэй үйл явцыг хэрэгжүүлэх боломж бий юу?

– Нийтийн үйлчилгээний тарифыг төлөх шинэ нөхцөл рүү шилжих боломжтой юу?

3) Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ:

– Тоног төхөөрөмжийн урсгал засварын хүрээнд тодорхой ажлыг удаан эсвэл богино хугацаагаар хойшлуулах боломжтой юу?

- компани гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээнээс татгалзаж, тоног төхөөрөмжийн засварыг бие даан хийх нь илүү ашигтай байж болох уу. Эсвэл тухайн компани өөрөө байнгын засвар үйлчилгээг хариуцдаг бол мэргэжлийн байгууллага хөлслөх нь хямд байх болов уу?

– Компани нь одоогийн гүйцэтгэгч нартай тохиролцож, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний гэрээний нөхцлийг өөрт ашигтайгаар сайжруулж чадах уу?

– компанид шинэ үйлчилгээ үзүүлэгч хайх боломжтой юу?

4) Интеграци ба задрал

– Нийлүүлэгч эсвэл үйлчлүүлэгчидтэй босоо нэгдлээр эсвэл бусад үйлдвэрлэгчидтэй хэвтээ интеграци хийх замаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу?

– Холбогдох компаниудтай хамтран ажиллахгүйгээр үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бусад хэсэгт бизнесийн цар хүрээгээ тэлэх замаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу? Эсвэл үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нэг хэсгийг нарийсгах, эсвэл өөр үйлдвэрлэгчийн гараас туслах ажлыг гүйцэтгэх нь илүү ашигтай байх уу?

5) Тээвэрлэлт:

– Албан ёсны тээврийн хэрэгслийн тоог хязгаарлах боломжтой юу?

– Автотээврийн цехийн чиг үүргийг авто тээврийн компанид өгөх хувилбарыг авч үзэж болох уу?

- татахад хялбар биш гэж үү логистикийн компани(эсвэл мэргэжлийн логистикч) тээврийн зардлыг бууруулах талаар зөвлөгөө өгөх зорилгоор?

• Бизнесийн зардлыг хэрхэн оновчтой болгох вэ: менежерүүдэд зориулсан заавар

– Зар сурталчилгааны зардал нэмэгдэж, борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэхтэй нийцэж байгааг батлах тоо баримт бий юу?

5. Зардлыг бууруулах нэмэлт арга хэмжээ.Дараахь чиглэлээр компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу?

– хөгжүүлэлт, судалгааны ажил явуулах;

- өргөн байлгах бүтээгдэхүүний хүрээ;

- үзүүлж буй үйлчилгээний тодорхой чанарыг хадгалах;

- өргөн хүрээний үйлчлүүлэгчдийг хадгалах;

- механикжуулалт үйлдвэрлэлийн үйл явц;

- боловсон хүчний мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх;

– тодорхой техникийн үзүүлэлтүүдийг хангасан эд анги, түүхий эдийг сайтар сонгох;

- захиалгын гүйцэтгэлийн хурд;

- үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;

- үйлдвэрлэлийн үйл явцын уян хатан байдлыг хадгалах;

– машин, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний талаархи одоогийн бодлогыг хадгалах;

- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний түгээлтийн сувгийг дэмжих.

6. Төрийн дэмжлэг.Тухайн компани тодорхой ашиг хүртэх боломжтой юу төрийн хөтөлбөрДараах үйлдлээр бизнес эрхлэлтийг дэмжих.

Холбооны болон орон нутгийн холбогдох хууль тогтоомжийг батлахад лобби хийх;

– татаас, тэтгэмж авах.

• Зээлийн хөрөнгийг татах: компанийн санхүүгийн санг бүрдүүлэх ажлыг хэрхэн хурдасгах вэ

Зардлаа бууруулах өөр ямар арга зам байна вэ?

1. Татварын зардлыг бууруулах:

- хувиараа бизнес эрхлэгчтэй гэрээ байгуулах.

– хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулах. хүмүүс.

– татварын хялбаршуулсан тогтолцооны дагуу үйл ажиллагаа явуулж буй холдингийн бүтцийг зохион байгуулах.

– удирдлагын чиг үүргийг тусдаа хуулийн этгээдэд шилжүүлэх. нүүр.

2. Ашиглагдаагүй эд хөрөнгийг хадгалах зардлыг бууруулах:

- буулгах явцад үүссэн материалыг зарах;

– хасагдахгүй, харин элэгдүүлсэн үндсэн хөрөнгийг худалдах.

3. Зардлыг шинэлэг байдлаар бууруулах:

– илүү хэмнэлттэй техник, технологи нэвтрүүлэх.

– бага өртөгтэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх.

4. Элэгдэл хорогдолтой холбоотой зардлыг бууруулах:

– шимтгэлийн элэгдлийг дахин ашиглахаар эд хөрөнгийг шилжүүлэх. Компани нь үндсэн хөрөнгийн анхны үнийн дүнгийн 10 хүртэлх хувийг тухайн тайлант хугацааны зардлаар нэг удаагийн зардал болгон хасах эрхтэй.

- объектын ашиглалтын хугацааг өмнөх өмчлөгч нь элэгдлийн тооцох зорилгоор ашигласан хугацаанд нь багасгах.

- шинэчлэл, сэргээн босголтын оронд ажлын засварын шинж чанарыг нотлох баримт;

- түрээслүүлэгчтэй объектыг нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдах тохиолдолд түрээсийн эд хөрөнгийг эргүүлэн авах зардлын зардал гэж хүлээн зөвшөөрөх.

5. Өртэй харьцах:

– аливаа тохиолдолд өр барагдуулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.

Логистикийн зардлыг бууруулах 4 арга

Логистикийн үйлчилгээний тойм.Аж ахуйн нэгжийн логистик нь урьдчилан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу бус "ийм зүйл тохиолддог" гэсэн зарчмаар бүтээгдсэн байдаг. Гэхдээ энэ ажлыг төлөвлөгөөний үндсэн дээр зохион байгуулж байгаа ч гэсэн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар тус хэлтсийн үндсэн чиг үүргүүдийг улирал бүр шалгаж, тэдгээрийн аль нэг нь ач холбогдолоо алдсан эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг.

Энэхүү шалгалтын ачаар компанид цаг хугацаа, санхүүгийн алдагдалд орох олон цэгүүдийг олж тогтоох боломжтой гэдгийг практик нотолж байна.

Логистикийн аудитын ачаар шүүмжлэлтэй хандах боломжтой. Тодруулбал, нэг компанид гааль, банкны ижил төрлийн падаан орчуулдаг хэд хэдэн мэргэжилтэн ажиллаж байсан. Брокер, банктай зөвлөлдсөний үр дүнд байнга хэрэглэгддэг үгсийн толь бичгийг гаальд илгээж, орчуулгын тодорхой загваруудыг эмхэтгэсэн нь орчуулагч нартай салах боломжтой болсон.

Хэрэв компанид зохион байгуулагдсан бол логистикийн системТодорхой бүтэцтэй, ойлгомжтой KPI, хяналттай бол эдгээр арга хэмжээ нь танд шууд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх боломжийг олгоно. Дараа нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан функцийг оновчтой болгох шаардлагатай.

Бараа материалын менежмент.Агуулахын нөөцийн шаардлагатай нөөц, аюулгүй байдлын хамгийн бага нөөц, тээвэрлэж буй бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох, хүргэх хуваарь, төлбөр тооцоог боловсруулах шаардлагатай. Үүний ачаар холбогдох зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой болно.

Тээврийн төлөвлөлт.Юуны өмнө ложистикийн зардлыг бууруулахын тулд ачааны аюулгүй байдал, цаг хугацааны хувьд найдвартай тээвэрлэлт шаардлагатай. Үүний ачаар тээврийн хэрэгслийг дугуйтай агуулах болгон ашиглах боломжтой бөгөөд нийт хадгалах зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулна.

Тээврийн зардлыг бууруулахын тулд тээвэрлэгчдээс хөнгөлөлт шаардахаас илүүтэйгээр зардлыг бууруулах ажлыг чадварлаг төлөвлөх нь чухал юм. Тээврийн зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй сонголт бол 2 жилийн дотор ачих явдал юм. Үр ашгийн хувьд 2-р байр нь хуваарийн дагуу татан авалтын тогтвортой байдлыг хадгалах явдал юм.

Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг зөв сонгох.Энэ асуудалд та "хуучин үнэнч байдалд" шүүмжлэлтэй хандаж, боломжтой үйлчилгээ, үнийн талаар тогтмол судалгаа хийх хэрэгтэй.

Дүгнэж хэлэхэд логистикийг оновчтой болгох, холбогдох зардлыг бууруулах нь гол нөхцөл болж байгааг тэмдэглэж болно системийн хандлага. Цогц тогтолцоог бий болгох боломжтой компанид ажилчдаа төлөвлөгөө гаргах, уламжлал гэхээсээ илүү тооцоололд тулгуурлан шийдвэр гаргах зэрэгт сургаж, үйл явц өдөр бүр сайжирч, үе үе аудит хийх нь зөвхөн бага зэргийн залруулга хийхийг шаарддаг бөгөөд энэ нь амжилтанд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. компани. Нягтлан бодох бүртгэл, зардлын хуваарилалтын талаар Ерөнхий захирлын сургуулийн мэргэжилтнүүд танд дэлгэрэнгүй ярих болно.

Юуны өмнө та ложистикийн хэлтсийг оновчтой болгохоос эхлэх хэрэгтэй

Мария Исакова,

Логистикийн мэргэжилтэн, Москва

Ихэнх тохиолдолд компаниуд логистикийн эсрэг талуудын удирддаг хэсгийг оновчтой болгохыг хичээдэг. Ихэнхдээ ийм оновчлол нь үнээ бууруулахын тулд тээвэрлэгч, экспедиторуудтай тохиролцож, тээврийн бүрэлдэхүүн хэсгээс эхэлдэг. Гэхдээ тэр болгонд тээвэрлэгчдээс илүү үр дүнд хүрэх боломжгүй гэдгийг тодорхой хэлж болно. хямд үнэ, мөн ийм бууралтын нөлөө багасна. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд ложистикийн зардлыг бууруулах бодлогын эхлэл нь логистикийн хэлтсийг оновчтой болгох явдал юм.

Зардлыг бууруулах төлөвлөгөөний жишээ

Зардлыг бууруулах төлөвлөлт нь цаг хугацааны хувьд хуваагдсан багц үйл ажиллагааг хамарна.

1. Санхүүгийн сахилга батыг сахих. Санхүүгийн сахилга батыг хангуулах арга хэмжээ авч байна. Ялангуяа батлагдсан өгөгдлийн дагуу төлөвлөгөө боловсруулдаг. Менежерийн гаргасан, төсөвт тусгагдсан шийдвэрийг зөвхөн онцгой тохиолдолд зөрчиж болно.
2. Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг системтэйгээр бууруулахын тулд санхүүгийн бүртгэл, хяналтын тогтолцоог хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Зөвхөн зардал төдийгүй аж ахуйн нэгжийн орлогыг нягтлан бодох бүртгэлд хамруулдаг. Өр барагдуулахад чиглэсэн шуурхай арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Мөн аж ахуйн нэгж өөрөө төсвийн төлбөр, ажилтнууд болон гүйцэтгэгчдийн төлбөрийг цаг алдалгүй хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь торгууль төлөхөөс зайлсхийх боломжийг олгодог.
3. Зардлыг бууруулах төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх. Өртөг бууруулах хөтөлбөрийн зорилго нь бууруулах зардлын зүйлийн хамгийн нарийвчилсан зорилтот утгыг танилцуулах явдал юм. Эдгээр үйл ажиллагааны хүрээнд нийт аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулж, зардлаа бууруулах боломжтой сул талуудыг тодорхойлж, тус бүрээр нь төлөвлөж байна. бүтцийн нэгж– орон нутгийн санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэх.
4. Хяналт шалгалт хийж байна. Зардлыг бууруулах үр нөлөөг үнэлэхийн тулд бие даасан хяналтыг байнга хийх шаардлагатай байдаг бөгөөд энэ нь үнэлгээ хийх боломжийг олгоно байгалийн алдагдал, болзошгүй хомсдол, технологийн алдагдал, холбогдох зардлыг бууруулахын тулд төлөвлөгөөнд шаардлагатай зохицуулалтыг хийж байна.
5. Алдагдлын шинжилгээ. Цаашдын зардлыг бууруулахын тулд аливаа үр дүн, түүний дотор сөрөг үр дүнг сайтар шалгаж үзэх хэрэгтэй. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) хямд үнээр борлуулахад хүргэдэг үйлдвэрлэлийн алдагдлыг шинжлэх шаардлагатай. Согог, өөрчлөлт, согог нь бас онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахад хүргэдэг төдийгүй нэмэлт зардалд хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн тасалдал, бүтээгдэхүүн хүлээж байгаа нь зардал нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Зардлыг бууруулахад ямар асуудал үүсч болох вэ?

1. Бууруулах шаардлагатай зардлын хамгийн чухал зүйлийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Эдгээр алдаа нь дунд болон жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд нийтлэг байдаг, учир нь ихэвчлэн тэдний удирдлага хамгийн чухал зардлын талаар сайн мэдээлэлтэй байдаг. Гэвч компаниуд өргөжин тэлж, улам бүр төвөгтэй болохын хэрээр удирдлага тодорхой салбарт зардал нэмэгдэж байгааг анзаарахгүй байх нөхцөл байдалтай тулгарч магадгүй юм.
2. Аж ахуйн нэгжийн зардлын эх үүсвэрийг буруу тодорхойлсон.
3. Нэмэлт зардлын хамт тэд бие даасан байдлаа алдаж, үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ялангуяа энэ нь ялгах онцлогчанартай байсан.
4. Бизнест оролцож буй талуудтай харилцаагаа ноцтойгоор эвдсэн
5. Зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс доогуур чухал газруудад зардлыг бууруулсан.
6. Аж ахуйн нэгжийн зардлын механизмын буруу ойлголт.

Урам зориг дутмаг

Константин Федоров,

Москва дахь PAKK компанийн хөгжлийн захирал

Зардлаа оновчтой болгохдоо аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн "хэрэв та зардлыг бууруулахгүй бол бид таныг халах болно" гэсэн зарчмын дагуу захиргааны хөшүүргийг ашигладаг. Үүнээс болоод компанийн жирийн ажилчид, менежерүүд өөрчлөлтийг ил эсвэл ил болгон хорлон сүйтгэж эхлэх нөхцөл байдал үүснэ. Түүнээс гадна олон хүн оновчлолыг манлайллын сул дорой байдлын шинж тэмдэг гэж үздэг.

Зөвлөгөө.Зардлыг бууруулах хөтөлбөр хэрэгжүүлсний дараа компани бүх оролцогчдод хэрхэн талархахаа урьдчилан тохиролцох хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч энэ талархал нь санхүүгийн хувьд байх албагүй. Ялангуяа та албан тушаал ахих эсвэл өөр сонголтуудын талаар бодож болно.

1. Зардлаа хянаарай, тэгвэл тэд багасах болно. Заримдаа үүнийг анхааралдаа авч, ойлгосноор зардлыг бууруулж болно.
2. Таны ажилчид бол таны сэтгэлгээтэй хүмүүс юм. Зардлаа бууруулахын чухлыг ажилчиддаа ойлгуулах хэрэгтэй. Та тэдний зардлыг бууруулах саналд талархаж байгаагаа тэдэнд тайлбарлах хэрэгтэй.
3. Үйлдвэрлэлээс хамааралтай байдлын хэмжээгээр зардлаа ангил. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ихэвчлэн хувьсах ба тогтмол гэж хуваадаг. Хувьсах зардал (шууд хөдөлмөрийн зардал, түүхий эд гэх мэт) нь бүтээгдэхүүний хэмжээнээс шууд хамаардаг. Тогтмол зардал ( аялал жуулчлалын зардал, цалин хөлс удирдлагын боловсон хүчин, ус, дулаан, эрчим хүчний хангамжийн төлбөр гэх мэт) ихэвчлэн хамаардаггүй үйлдвэрлэлийн хэмжээ. Зарим компаниуд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа өөрчлөгдөхөд тохируулга хийхэд хялбар байдлаас хамааран хувьсах зардлын ангиллыг баталсан.
4. Альтернатив шийдлүүдийг ашиглан тэдгээрийг хялбархан тохируулах боломжтойгоор нь хуваа.
5. Зөвхөн зардлын бүтэц төдийгүй тэдгээрийн үүсэх шалтгааныг хянах. Үүний ачаар зардлын хүсээгүй өсөлтийн шалтгааныг арилгахад чиглэсэн шаардлагатай арга хэмжээг авах боломжтой.

Зардлын төлөвлөлт, хяналт - үнээс эхлээд эрчим хүчний хэрэглээ хүртэл

Уолтер Бори Алмо,

Уфагийн мах консервын үйлдвэрийн ерөнхий захирал

Манай санхүүгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь орцын үнээс эхлээд тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэл, эрчим хүчний зарцуулалт хүртэлх зардлыг төлөвлөх, хянах боломжтой бүх мэдээллийг боловсруулдаг. Тогтмол дүн шинжилгээ хийх нь зардлыг цаашид бууруулах үндэс суурь болдог. Бид ажлынхаа зардлыг 2 ангилалд хуваадаг - заримд нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байдаг бол заримд нь хангалттай байх болно. энгийн журам. Бүү бууж өг энгийн шийдлүүд, үүний ачаар та хамгийн бага зардлаар бодит үр дүнд хүрч чадна.

Бидний ашигладаг үр дүнд дүн шинжилгээ хийх KPI систем гол үзүүлэлтүүдүр ашиг. Мэдээллийг манай холдингийн таван компанийн үр дүнтэй харьцуулсан. Бид олон үзүүлэлтээр тэргүүлдэг учраас энэ мэдээллийн ачаар үр дүнд хүрэх нь үргэлж боломжгүй байдаг. Тиймээс бид өрсөлдөгчдийнхөө мэдээллийг цуглуулж байна.

Мөн зардлыг бууруулахын тулд ажилчдаа ажилдаа татан оролцуулдаг. Ямар ч ажилтны хувьд түүний санааны ачаар бодитойгоор хангах боломжтой болсон эдийн засгийн үр нөлөө, 3 мянган рублийн урамшуулал хуваарилагдсан.

Зохиогч болон компанийн тухай мэдээлэл

Мария Исакова,Логистикийн мэргэжилтэн, Москва. Тэрээр ажлын гараагаа Байер компанид логистикчоор эхэлсэн. 2001-2008 онд - логистикийн хэлтсийн дарга, 2009 оноос - Lanxess компанийн логистик, захиалгын удирдлагын хэлтсийн дарга.

Уолтер Бори Алмо, Гүйцэтгэх захиралУфагийн махны үйлдвэр. "Уфа мах консервын үйлдвэр" ХК нь Бүгд Найрамдах Башкортостан улсын мах боловсруулах үйлдвэрлэлийн тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. 150 гаруй нэр төрлийн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ба техникийн бүтээгдэхүүн, түүнчлэн арьс шир, эмнэлгийн үйлдвэрийн түүхий эд .

Зоя Стрелкова,Санхүүгийн тэргүүлэх шинжээч, "Сургалтын институт - ARB Pro" компаниудын группын "Компанийн эдийн засаг" хэлтсийн дарга, Москва. Судалгааны чиглэлээр мэргэшсэн эдийн засгийн байдалкомпаниуд, эдийн засгийн бизнесийн загвар боловсруулах, стратеги төлөвлөлт болон бусад асуудлууд. 20 гаруй төсөл хэрэгжүүлэхэд оролцсон Стратегийн төлөвлөлтянз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан. Семинар зохион байгуулдаг “Өдөр тутмын амьдралын стратеги. PIL-approach" болон "Менежерүүдэд зориулсан санхүү"."Сургалтын институт - ARB Pro". Үйл ажиллагааны чиглэл: бизнесийн сургалт, хүний ​​нөөцийн зөвлөгөө, стратегийн менежмент, мэдээллийн дэмжлэгбизнес. Байгууллагын хэлбэр: компаниудын бүлэг. Нутаг дэвсгэр: төв оффис - Санкт-Петербург хотод; төлөөлөгчийн газрууд - Москва, Нижний Новгород, Челябинск хотод ажиллагсдын тоо: 70. Үндсэн үйлчлүүлэгчид: Москвагийн санхүү, аж үйлдвэрийн академи, Оросын Сбербанк, Газпром, Иркутскэнерго, Связной, Экоокна, Кока-Кола, Даноне, Нестле2.

Константин Федоров, Москва дахь PAKK компанийн хөгжлийн захирал. "ПАКК" ХК Үйл ажиллагааны чиглэл: зөвлөх үйлчилгээ, бизнесийг хөгжүүлэхэд мэргэжлийн туслалцаа үзүүлэх. Ажилтны тоо: 64. Жилийн дундаж эргэлт: ойролцоогоор 110 сая рубль. Дууссан төслүүд: 1000 гаруй.

Зардлын менежмент гэдэг нь зардлыг төрөл, байршил, мэдээллийн хэрэгслээр нь зорилтот түвшинд бий болгох үйл явцыг байнга хянаж, бууруулахад түлхэц өгөх үйл явц юм.

Зардлын удирдлагын систем нь үйл ажиллагааны болон зохион байгуулалтын талуудтай. Үүнд дараахь функциональ дэд системүүд орно.

Нөөц хэмнэх хүчин зүйлсийг хайх, тодорхойлох;

Нөөцийн зардлыг тооцох;

Нөөцийн зардлыг төрлөөр нь төлөвлөх;

Нөөцийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ;

Хадгаламж, нөөцийг идэвхжүүлж, хэрэглээг нь бууруулах.

Эдгээр чиг үүргийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох бүтцийн нэгжүүд (хэлтэс, товчоо, бие даасан гүйцэтгэгчид) хэмжээнээс хамааран гүйцэтгэдэг.

Нөөц хэмнэх хүчин зүйлсийг тодорхойлох, ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр, ялангуяа бүх түвшний мэргэжилтэн, менежерүүдийн үүрэг юм. Зохион байгуулалт, техникийн тодорхой нөхцөл, шийдвэрийн дагуу түүхий эд, үндсэн болон туслах материал, эрчим хүч, хөдөлмөрийн нөөц зэрэг бүх төрлийн нөөцийн хэрэглээний стандартыг боловсруулдаг.

Хэрэглээний хэмжээг тогтоох нь зардлыг тодорхойлох явдал юм бие даасан төрөл зүйлөгөгдсөн зохион байгуулалт, техникийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд нөөц. Эдгээр стандартууд нь эдийн засаг, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах чухал хүчин зүйл юм. Төлөвлөлтийн явцад хамгийн их (зөвшөөрөгдсөн) нийт зардлыг хэлтэс, аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь (тооцоолол) болон үйлдвэрлэлийн нэгжид тооцдог. Зардлын бодит түвшинг нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээллийн дагуу тооцдог.

Бодит зардлыг төлөвлөсөн (норматив) зардалтай харьцуулах нь дүн шинжилгээ хийх явцад нөөцийг ашиглах чиглэлээр хэлтсийн ажлыг үнэлэх, бодит зардлын төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайсан шалтгааныг олж мэдэх, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг урамшуулах боломжийг олгодог. тэдгээрийг багасгах чиглэлд.

Аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент нь тэдгээрийг хариуцах газар, төвүүдэд хуваарилах явдал юм. Зардлын байршил нь тэдгээрийн үүсэх газар (ажлын байр, ажлын байр, талбай, цех) юм. Хариуцлагын төв гэдэг нь зардлын байршлыг тэдгээрийн түвшинг хариуцдаг төвтэй зохион байгуулалтын нэгдэл гэж ойлгодог.

Зардлын төв, хариуцлагын төвийг бүрдүүлэх нь функциональ болон нутаг дэвсгэрийн шалгуурын дагуу явагддаг. Эхний тохиолдолд зардлыг тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлээр (маркетинг, судалгаа, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, логистик, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, менежмент) нутагшуулдаг. Нутаг дэвсгэрийн зардлын төвүүд ба хариуцлагын төвүүдэд орон зайн хувьд тусгаарлагдсан аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын нэгжүүд (хэлтэс, хэсэг, цех) багтдаг.

Хариуцлагын төвүүдэд тооцоо (төлөвлөсөн зардал) гаргаж, бодит зардлыг тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн хэлтэст нэгжийн зардлыг тооцдог. Энэ нь нөөцийн хэрэглээг хянах боломжийг танд олгоно. Энэ тохиолдолд хариуцлагын төв болгонд хамаарах зардлыг шууд ба шууд бус, хувьсах, тогтмол гэж хуваах нь чухал юм. Эхний хэлтэс нь бие даасан бүтээгдэхүүний өртгийг (өртөг) тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай. Шууд зардлыг хариуцлагын төвүүдийн бүтээгдэхүүнд (зардлын цэг) шууд хамааруулдаг бол шууд бус зардлыг эдгээр төвүүдэд бий болгож, дараа нь тухайн бүтээгдэхүүний төрлүүдийн хооронд хуваарилдаг. Хариуцлагын төвүүд (зардлын байршил)-аар зардлаа хувьсах ба тогтмол гэж хуваах нь уян хатан төсөв гэж нэрлэгддэг төсөв, гүйцэтгэлийн үнэлгээг бэлтгэхэд чухал ач холбогдолтой.

Хувьсах зардал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлттэй пропорциональ хэмжээгээр өөрчлөгддөг зардал юм. Хувьсах зардалд: Түүхий эд материал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, худалдан авсан бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зарцуулсан түлш, цахилгаан гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардал. хувьсах зардалүйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдсөн ч тогтмол хэвээр байна.

Тогтмол зардал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс бараг хамааралгүй өртөг юм. Тогтмол зардалд: Удирдлагын ажилтнуудын цалин, харилцаа холбооны үйлчилгээ, үндсэн хөрөнгийн элэгдэл, түрээсийн төлбөр гэх мэт Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардал орно. тогтмол зардалүйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлттэй зэрэгцэн өөрчлөгдөх.

Зардлын ийм тодорхойлолт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ янз бүрийн хувилбаруудын тооцоог хурдан тодорхойлох, түүнчлэн хэлтсийн ажлын дүн шинжилгээ, үнэлгээний явцад үйлдвэрлэлийн бодит эзлэхүүний төлөвлөсөн зардлыг дахин тооцоолох боломжийг олгодог.

Зардлыг хувьсах (пропорциональ) болон тогтмол зардалд хуваарилах замаар тодорхой хугацааны нийт дүнг томъёогоор тодорхойлж болно.

C = Zper N + Zpost,

энд C нь нийт (нийт) зардал;

Zper - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хувьсах зардал;

N - үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь физикийн хувьд;

Zpost - өгөгдсөн хугацаанд тогтмол зардал.

Томьёог зүгээр л хувиргаснаар та үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох ийм зардлыг тодорхойлж болно (Zed).

Zed = Zper + Zpost / N

Томъёо нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр түүний өртөг тогтмол зардлаас болж буурдаг болохыг харуулж байна. Тиймээс үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах чухал хүчин зүйл болдог.

Энэхүү загвар нь дизайн, төлөвлөлтийн шийдлүүдийн хамгийн сайн сонголтыг тодорхойлохын тулд үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс зардал, ашгийн хамаарлыг шинжлэх үндэс суурь болдог. Түүнээс гадна, энэ тохиолдолд үйл явцын график дүрслэлийг ашиглахыг зөвлөж байна. Зураг дээр бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон зардал ба орлогын динамикийн шугаман функцийг харуулав.

Тогтмол зардалтай тул тодорхой эгзэгтэй хэмжээ (Ncr) хүртэл үйлдвэрлэл нь ашиггүй байдаг - сүүдэртэй талбай 1. Үйлдвэрлэлийн эгзэгтэй эзэлхүүнийг өөр нэрээр өргөн мэддэг - алдагдалгүй байдлын цэг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр тогтмол зардлын нийт (хуримтлагдсан) үнэ цэнэд эзлэх хувь буурч, алдагдал буурч, чухал хэмжээ (Ncr) хүрсний дараа үйлдвэрлэл ашигтай болдог - сүүдэртэй талбай 2.

Тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эгзэгтэй хэмжээг биет байдлаар гаргаж, үүнээс үйлдвэрлэл нь ашигтай болж байгааг аналитик аргаар тооцоолж болно. Графикаас харахад үйлдвэрлэлийн чухал хөтөлбөртэй бол тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний өртөг, орлого, борлуулалт ижил болж байна.

Tb = Zpost / Ts-Zper

Шаардлагатай бол хохирлын цэгийг мөнгөн дүнгээр тодорхойлж болох бөгөөд энэ нь олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хамгийн тохиромжтой. Энэ тохиолдолд

Tb = V*Zpost/(V - Zper)

B - орлого

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ алдагдалгүй байх цэгээс их байх тусам хувьцааны хэмжээ өндөр болно санхүүгийн хүч чадал.

Санхүүгийн аюулгүй байдлын ахиуц гэдэг нь тухайн үеийн борлуулалтын хэмжээ ба үр дагаврын цэг дэх борлуулалтын хэмжээ хоорондын зөрүүг хувиар илэрхийлсэн одоогийн борлуулалтын хэмжээнд харьцуулсан харьцаа юм. Ийм хугацаанд байгууллага нь үндсэн хөрөнгийг сэргээн засварлах, шинэчлэх замаар бодит хөрөнгө оруулалтын хэмжээг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой.

Тогтмол зардлыг удирдахдаа тэдгээрийн өндөр түвшин нь тухайн үйл ажиллагааны салбарын онцлогоос ихээхэн хамаардаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч эдгээр объектив хязгаарлалтыг үл харгалзан байгууллага бүр шаардлагатай бол тогтмол зардлын хэмжээ, эзлэх хувийг бууруулах хангалттай боломжуудтай байдаг. Ийм нөөцөд: түүхий эдийн зах зээлийн таагүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд менежментийн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах, элэгдлийн шимтгэлийн урсгалыг бууруулах зорилгоор ашиглагдаагүй тоног төхөөрөмж, биет бус хөрөнгийн тодорхой хэсгийг худалдах, олон тооны хэрэглээний хэмжээг бууруулах зэрэг орно. хэрэгслүүдмөн бусад.

Хувьсах зардлыг удирдахдаа эдгээр зардлын хэмжээ болон борлуулалтын хэмжээ хоёрын хооронд шууд хамаарал байдаг тул тогтмол хэмнэлтийг хангах гол удирдамж байх ёстой. Эвдрэлийн цэгийг даван туулсны дараа хувьсах зардлын хэмнэлтийн хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг шууд нэмэгдүүлэх болно. Хувьсах зардлыг хэмнэх үндсэн нөөцөд дараахь зүйлс орно: хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар ажилчдын тоог бууруулах, хэмжээг багасгах. бараа материалтүүхий эдийн зах зээл дээрх таагүй нөхцөл байдлын үед, байгууллагад бараа хүргэх таатай нөхцлийг хангах, бусад.

Зах зээлийн харилцааг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол менежментийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрдүүлэх эдийн засгийн шинж чанарыг сайжруулах явдал юм.

"Зардал" гэсэн нэр томъёо нь "зардал" -аас илүү явцуу ойлголт бөгөөд үүнд зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлыг багтаадаг бол "зардал" гэсэн ойлголт нь зарцуулсан бүх нөөцийг агуулдаг.

"Зардал" гэсэн ойлголтыг хэд хэдэн семантик утгаар ашигладаг: зардал нийтлэг төрөл зүйлүйл ажиллагаа (PBU 10/99); тайлангийн үеийн зардал; татварын зорилгоор зардал (ОХУ-ын Татварын хуулийн 25-р бүлэг).

Энэхүү аргачлалыг ашиглах нь зардлыг бууруулах боломжит нөөцийг бий болгож, зардлын менежментийн чиглэлээр тодорхой ажлуудыг боловсруулах боломжийг олгоно.

Янз бүрийн түвшинд зардлын үр дүнтэй менежментийг арга зүйн нэгдмэл байдлаар хангаж өгдөг жигд шаардлагаруу мэдээллийн дэмжлэг, аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын шинжилгээ. Үүнийг системээр хангадаг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнЭдгээр бүх элементүүдийг нэг арга зүй, арга зүйн орон зайд холбож, үйлдвэрлэлийн өртгийг цогц, системтэй судлах үүрэг гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зардлыг хянах, оновчтой болгох, хэмнэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг тооцоолохдоо тодорхой хэмжээний алдаа гарах боломжтой бөгөөд хэрэв тооцооллын аргыг сонгохдоо эцсийн зорилгоо санаж байвал үүнийг бууруулж болно. Ийм зардал нь үлдэгдэл, эхлэл, боломжийн зардал байж болно.

Тиймээс зардал гарахгүйгээр зардал гарах боломжтой. Энэ бол зардлын эхний ялгаа юм. Гэсэн хэдий ч зардал нь зардлаас ялгаатай бол бараа материаллаг нөөц, нэг хугацаанд хүлээн авсан, өөр хугацаанд бүрэн буюу хэсэгчлэн зарцуулсан. "Зардал" ба "зардал" гэсэн ойлголтуудын хоёр дахь ялгаа нь зардал нь аж ахуйн нэгжид зарцуулсан бүх зүйлийг хамардаг явдал юм. материаллаг үнэт зүйлс, зардал нь зөвхөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой эсвэл татвар, цалин хөлсийг төлөх үед хамаарна.

Бүрэн бус бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн үр ашиггүй байдлыг илэрхийлдэг тул зардлыг хэт өргөн хүрээнд оруулах нь өрсөлдөгчдийн зардалтай харьцуулахад буруу сэтгэгдэл төрүүлдэг тул зардлыг тодорхойлохдоо тэдгээрийн үнэн зөв бүртгэлд үндэслэсэн байх ёстой. зайлшгүй нөхцөлУчир нь эдийн засгийн удирдлагазардал нь үйлдвэрлэлийн дотоод шинжилгээний хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг учраас аж ахуйн нэгж.

Тиймээс зардал нь аж ахуйн нэгжийг танилцуулах шийдвэрлэх үзүүлэлт юм гадаад орчин, учир нь зардал нь материал, хөдөлмөрийн болон санхүүгийн эх үүсвэрВ үнэ цэнийн хувьдөргөтгөсөн нөхөн үржихүйн үйл явцыг хангах.

Тиймээс "зардал" гэсэн ойлголт нь "зардал" гэсэн ойлголтоос илүү өргөн хүрээтэй бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл явцад ашигласан нөөцийн үнэлгээ юм. энгийн нөхөн үржихүйн зардал, урсгал зардалтодорхой аж ахуйн нэгж.

Өртөг тодорхойлохын тулд зардлыг үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааруулан тооцох нь чухал. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд өөрчлөгддөггүй зардлыг тогтмол, үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс хамаарах зардал нь хувьсах шинж чанартай байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бүрдүүлэх схемийг Зураг 1-д үзүүлэв.

Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бүрдүүлэх схем

1-р зурагт үзүүлсэн диаграммаас харахад зардлыг маягтаар бичиж болно

(1)

"Зардал" -тай холбоотой зөрчилдөөн байдаг - үүнийг ОХУ-ын Татварын яамны 2001 оны 2-р сарын 15-ны өдрийн VG-6-02/139 "Зарим зүйлийг тодруулах тухай" захидал гэх мэт олон зохицуулалтын баримт бичигт тусгасан болно. ашгийн татвар ногдуулах тухай татварын хууль тогтоомжийг хэрэглэх асуудал хуулийн этгээд", ОХУ-ын Сангийн яам, ОХУ-ын Татварын яамны 1999 оны 3-р сарын 10-ны өдрийн 20n тоот тушаал, GB-3-04 / 39 "Бараа материалын тооллого явуулах журмын тухай журам батлах тухай. үед татвар төлөгчдийн эд хөрөнгийн татварын хяналт"(3.33-р зүйл) "зардал" гэсэн нэр томъёог агуулж байгаа бол "ОХУ-ын Татварын хуулийн "НӨАТ"-ын 21-р бүлгийг хэрэглэх арга зүйн зөвлөмжийг батлах тухай" Татвар, татварын яамны тушаалд "зардал" гэсэн нэр томъёог тусгайлан заасан байдаг. "Үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардал" гэсэн ойлголтыг "зардал" гэсэн ойлголттой .

IN зохицуулалтын баримт бичигСанхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохицуулахдаа "зардал", "зардал", "зардал" гэсэн нэр томъёог ижил утгатай үг болгон ашигладаг. Жишээлбэл, PBU 2/94 ба PBU 4/99 нь гурван нэр томъёог ашигладаг бол PBU 5/01, 6/01, 10/99, 15/01-д "зардал", "зардал" гэсэн нэр томъёог ашигладаг.

Нэр томъёоны тодорхойгүй байдал нь захидал харилцааны зарчмаас хамааран зардлын хатуу хуваагдал (зардал, зардал) байдаггүй тул зардал нь тухайн тайлант хугацааны орлогыг бууруулдагтай холбоотой юм. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн давтамжийг (онолын хувьд) алдагдуулаад зогсохгүй компьютерт албан ёсны болгоход саад учруулж, татварын зөрчилд хүргэдэг. Ашиг тооцохтой холбоотой нягтлан бодох бүртгэлийн ажил гүйлгээнд тусгахдаа аккруэл буюу бэлэн мөнгөний аргыг ашиглах талаар ярьж байна.

Үүнтэй төстэй асуудлыг хэд хэдэн оронд шийдвэрлэсэн дараах байдлаар. Жишээлбэл, Их Британи, АНУ-д зардал гэдэг нэр томьёо нь ашгийг тооцоолох эсвэл бараа материалын үлдэгдлийг тооцоолоход ашигладаг зардлыг, өөрөөр хэлбэл. Энэ үзүүлэлтийг аккруэл суурь дээр тооцдог. Зардал гэдэг нэр томьёо нь өртөг тооцох үйл явцтай холбоогүй зардлыг (жишээлбэл, зураг төсөлд ашигладаг) гэсэн үг юм. бэлэн мөнгөний урсгал). Ийнхүү Ф.Вүдийн “Аж ахуй эрхлэгчдийн нягтлан бодох бүртгэл” номонд аккруэл зарчмыг тодорхойлохдоо “Цэвэр ашиг гэдэг нь хүлээн авсан болон зарцуулсан (зардал) мөнгө биш, харин борлуулалт ба зардал (зардал) хоёрын ялгаа гэж ойлгогдоно гэж онцлон тэмдэглэсэн байдаг. ”

Оксфордын Нягтлан бодох бүртгэлийн толь бичигт "байгууллагын бүхэл бүтэн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бараа, үйлчилгээний зардал" (Нягтлан бодох бүртгэлийн толь) гэсэн утгатай илүү өргөн хэрэглэгддэг өртөг гэсэн нэр томъёо байдаг.

Аккруэл зарчмын дагуу "зардал", "зардал" гэсэн нэр томъёог ялгах оролдлого нь М.А. Вахрушин. Орлого-зардлын аргын дагуу "Нягтлан бодох бүртгэлд бүх орлого нь түүнийг бий болгох зардалтай холбоотой байх ёстой, зардал гэж нэрлэдэг" гэж тэр бичжээ. Нэг талаас, зохиогч "зардал" гэсэн ойлголтыг англи хэлний зардалтай төстэй нэр томъёо гэж хүлээн зөвшөөрдөг; нөгөө талаас, ижил хэллэг, цаашлаад текстэд тэрээр үүнийг "зардал" гэсэн нэр томъёогоор тодорхойлдог.

ОХУ-д зардлын нэр томъёог тодруулах өнцгөөс санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулалт нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд зардлыг тодорхойлоход хуримтлалын зарчмыг ашигладаг болохыг харуулж байна. дараагийн болон өмнөх төлбөрийн баримтаас үл хамааран зардлыг үүссэн үед нь өртөгт тооцно. Татварын нягтлан бодох бүртгэлд бид хуримтлалын зарчим (ОХУ-ын Татварын хуулийн 271-р зүйлийн 25-р бүлэг) болон бэлэн мөнгөний зарчмыг (ОХУ-ын Татварын хуулийн 273-р зүйлийн 25-р бүлэг) хоёуланг нь ашигладаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд янз бүрийн зорилгоор мэдээлэл бэлтгэх үндэс нь аккруэл ба мөнгөн хөрөнгийн зарчимд суурилж болно. Нэмж дурдахад, бүлэг шийдвэр гаргахад тохиромжтой байхын тулд нөхцөлт (өөр) зардлыг ашигладаг.

Хэтийн үүднээс хөдөлмөрийн онолзардал К.Маркс "Капитал"-д зардлыг бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой цалин, материал, түлш, хөдөлмөрийн хэрэгслийн элэгдлийн зардал гэж үзсэн. Эдгээрт тэрээр худалдааны ажилчдын цалин (бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа), засвар үйлчилгээний зардлыг нэмсэн жижиглэн худалдааны байр, тээвэр гэх мэт К.Маркс эхний зардлыг үйлдвэрлэлийн зардал, хоёрдугаарт - түгээлтийн зардал гэж нэрлэдэг. Үүний зэрэгцээ тэрээр зах зээлийн нөхцөл байдал болон бусад олон нөхцөл байдлыг харгалзан үзээгүй. К.Маркс бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрдүүлдэг бөгөөд эргэлтийн хүрээн дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын үргэлжлэлийг илэрхийлдэг эргэлтийн зардал, тухайлбал сав баглаа боодол, савлагаа гэх мэт.

Орчин үеийн эдийн засгийн онол нь зардлын тайлбарт огт өөр хандлагатай байдаг. Энэ нь ашигласан нөөц, тэдгээрийн чадавхийн ховор байдлаас үүдэлтэй өөр хэрэглээ. Иймээс энэ нөөцийг хамгийн сайн, өөр аргаар ашиглаагүйгээс болж алдаж буй үр өгөөжөөр хэмжигдэх нөөцийг ашиглах зардал нь боломж эсвэл эдийн засгийн зардлыг илэрхийлдэг. тодорхой нөөц(алдагдсан боломжийн зардал эсвэл боломжийн зардал). Тиймээс аж ахуйн нэгжийн зардлыг тооцоолохын тулд үйлдвэрлэлийн орц хүчин зүйл бүрийг тооцоолох шаардлагатай бэлнээрАж ахуйн нэгжийн нөөцийг хамгийн сайн, өөр аргаар бус ийм байдлаар ашигласнаар алдсан ашиг.

Эндээс бид тухайн үйлдвэрлэлд ашигласан тодорхой нөөцийн эдийн засгийн буюу боломжийн зардал нь түүнийг үйлдвэрлэлд ашиглах хамгийн оновчтой арга замаар түүний өртөг (үнэ цэнэ)-тэй тэнцүү байна гэж дүгнэж байна.

Тиймээс эдийн засгийн зардал гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжээс ханган нийлүүлэгчид төлөх төлбөр, эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжээс нийлүүлсэн нөөцийн нийлүүлэгчийн орлого, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгж, тодорхой үйлдвэрлэлд нөөцийг ашиглахыг баталгаажуулах дотоод зардал юм. сонголт.

Зардал нь зардлын мөнгөн илэрхийлэл юм үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааг явуулахад шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь амьжиргааны болон бие махбодын хөдөлмөрийн зардал нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зардлын бүртгэлийн гол зорилго нь хяналт юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааболон түүнийг хэрэгжүүлэх зардлыг удирдах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зардлын ангиллын зорилгыг удирдлагын зорилго, зорилтод үндэслэн тодорхойлдог.

Тиймээс удирдлагын шийдвэрийн зорилго, шийдвэр, түүнд хүрэх арга зам, шинэлэг байдлын зэрэг, хүчинтэй байх хугацаа болон бусад ангиллын шинж чанараас шалтгаалан зардлыг ангилах өөр өөр зорилгыг тодорхойлж болно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн системүүд нь удирдлагын тодорхой зорилгод үйлчлэх ёстой янз бүрийн арга замуудзардлыг хэмжих, бүлэглэх.

Гадаадын нягтлан бодох бүртгэлийн ангиллын шинж чанарыг С.Рэйборн нарын бүтээлүүдэд өгсөн бөгөөд тэрээр Зураг 2-т үзүүлсэн дараах ангиллын шалгуурыг ашиглахыг зөвлөж байна.

Цагаан будаа. 2. Үйлдвэрлэлийн зардлын гадаад ангилал

Энэхүү ангилал нь Англо-Саксоны болон Америкийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд хэрэглэгддэг бүх төрлийн зардлын ангиллыг бүрэн хамардаг. Санал болгож буй ангиллын сул тал нь ангиллын шинж чанар, зардлын төрлийг тус тусад нь аж ахуйн нэгжүүдэд хатуу тогтоогоогүй байгааг онцолж болно. Аж ахуйн нэгж бүр энэ асуудалд бүрэн бие даасан байдалтай бөгөөд хамгийн тохиромжтой зардлын ангиллын системийг ашигладаг.

Дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн системд өнгөрсөн эргэлт буцалтгүй зардал, гадаадын ангилалд батлагдсан бодит зардал гэх мэт зардлыг тусгаарлах нь эерэг нөлөө үзүүлдэг. Цаашдын хөгжилзардлын менежментийг сайжруулах.

Эдгээр бүлгүүдийг дотоодын зардлын бүртгэлд ашиглах нь урьд өмнө олж авсан нөөцийг ашиглан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх янз бүрийн гэрээг тухайн үеийн бодит үнээр үнэлэх боломжтой бөгөөд энэ нь бие даасан захиалгын бодит ашиг, ашиггүй байдлыг тодорхойлох боломжийг бүрдүүлдэг.

Оросын боловсрол, шинжлэх ухааны уран зохиолд зардлын арав хүртэлх бүлгийн шинж чанарыг нэрлэсэн боловч практик хуваарилалтыг олж чадаагүй байна. Дотоодын нягтлан бодох бүртгэлд тооцооллын арга практикт давамгайлж байна, өөрөөр хэлбэл. Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) өртгийг тооцоолоход шаардлагатай зардлын бүлгүүдийг ашигладаг.

Барууны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн санал болгож байна, функциональ хандлагагэх мэт Орос улсад функциональ хандлагыг Т.П. Карпова.

Зардлын ангилалд хандах хандлагын дүн шинжилгээ нь зардлын бүлгийг гурван чиглэлээр нэгтгэхийг зөвлөж байна.

Зорилтот хандлагыг үндэслэгч нь К.Друри юм. Түүний дотоодын дагалдагчдын дунд М.А. Вахрушин.

C.T. Хорнгрен зардлыг дараахь шалгуурын дагуу ангилдаг.

1)	үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй холбоотой (хувьсах, тогтмол)<1>;
	цаг хугацааны тодорхой байдлаар (бодит, төлөвлөсөн эсвэл урьдчилан таамагласан, бусад);
	дундаж зэрэглэлээр (нийт, дундаж (нэгжийн зардал - нэг оюутан, нэг цагт), бусад);
	удирдлагын чиг үүргийн дагуу (үйлдвэрлэлийн, арилжааны, захиргааны);
	объектын өртөгт хамааруулах аргаар (шууд, шууд бус);
	ашгийг бууруулахад шаардагдах зардлыг тооцох хугацаанд (бүтээгдэхүүн, нэг хугацаанд);
	удирдлагын шийдвэрийн үнэлэмжээр (холбогдох, хамааралгүй, өөр, өнгөрсөн зардал).

<1>Практикт зардлын хуваалтыг нөхцлөөр хийдэг, учир нь тэдгээрийн дийлэнх хувийг хагас тогтмол ба хагас хувьсах зардал эзэлдэг.

Олон тооны эдийн засагчид хувьсах зардлыг ялгахыг санал болгож байна. Жишээлбэл, С.А.Стуков хувьсах зардлыг пропорциональ, дэвшилттэй, бууралттай, регрессив, спазмтай, үлдэгдэл, уян хатан гэж хуваадаг.

Зардлыг пропорциональ, дэвшилтэт, шаталсан, шаталсан гэж хуваахыг М.А. Вахрушин; Н.Г. Чумаченко тогтмол зардлыг хоёр хэсэгт хуваадаг.

Хувьсах зардлыг авч үзэхдээ зардлыг тогтмол гэж ангилах, ерөнхийд нь ангилах асуудлыг анхаарах нь чухал юм. Энэ асуудал нь асуултын хариултыг хайж олоход хүргэдэг: нийт зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж тодорхой хуваах шалгуурууд байдаг уу? Зардлын төлөв байдал нь үндсэндээ хоёр хүчин зүйлээс хамаардаг: шийдвэр гаргахад тооцсон хугацааны урт, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн хуваагдал. Өрнөдийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онолд зардлыг тогтмол хувьсагчид ангилах үүднээс зардлын шинж чанар (хувьсах эсвэл тогтмол) нь шийдвэр гаргах үйлдвэрлэлийн холбогдох нөхцөл байдлаас хамаардаг гэж үздэг.

Түүхий эд, эд анги, бүтээгдэхүүний бөөний үнэ, гадаад үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний тариф, цалингийн хэмжээг өсгөх эсвэл доошлуулах зэрэгт үнийн өсөлт ажиглагддаг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь нэг удаагийнх бөгөөд зардлын огцом өсөлт, бууралтад хүргэдэг, ялангуяа мэдэгдэхүйц байвал бид ярьж байнаүйлдвэрлэлийн зардлын гуравны хоёрыг дунджаар эзэлдэг түүхий эд, материалын талаар.

Үлдэгдэл зардал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр хурдацтай өсдөг, багасвал хамаагүй удаан буурдаг зардлууд юм.

Уян хатан зардал нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэмжээгээр өөр өөр байдаг бөгөөд зарим тохиолдолд пропорциональ, дэвшилттэй эсвэл бууралттай байдаг. Эдгээр нь жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс үүдэлтэй гэмтэл, сул зогсолтоос үүдэлтэй алдагдал юм.

"Зардал" гэсэн нэр томъёо нь "зардал" гэхээсээ илүү явцуу ойлголт бөгөөд үүнд зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлыг багтаадаг бол "зардал" гэсэн ойлголт нь зарцуулсан бүх нөөцийг агуулдаг.

Бүтээгдэхүүний "өртөг" гэсэн ойлголт нь бүтээгдэхүүний өртөг нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал төдийгүй нийгмийн хэрэгцээгээр тодорхойлогддог үнэ цэнийн хуулийн зарчимд суурилдаг.

"Зардал" гэсэн ойлголтыг хэд хэдэн семантик утгаар ашигладаг: ердийн үйл ажиллагааны зардал (PBU 10/99); тайлангийн үеийн зардал; татварын зорилгоор зардал (ОХУ-ын Татварын хуулийн 25-р бүлэг). ОХУ-ын Татварын хуулийн 25-р бүлэгт зааснаар зардал гэдэг нь орлого олоход чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах аливаа зардал юм.

Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгийг төлөвлөх, оновчтой болгоход ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Зардлыг бууруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга замыг тодорхойлох нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх үе шатанд тохиолддог - материал худалдан авах, боловсруулахаас эхлээд үйлдвэрлэлийн үе шатанд хяналт тавих хүртэл. бэлэн бүтээгдэхүүнмөн хэрэглэгчдэд хүргэх. Өөрчлөлт нь үйлдвэрлэл, боловсруулалт, угсрах, баглаа боодолтой холбоотой байж болно.

Бүтээгдэхүүний зардлыг оновчтой болгох нөөцийг тодорхойлсон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжСтратегийн болон тактикийн гэж хуваахыг зөвлөж байна. Тактикийн хувьд борлуулалтын үнэ ба үйлдвэрлэлийн зардлын зөрүү нэмэгдэх - бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт нь түүний үйлдвэрлэлийн зардлын өсөлтөөс давж гарах ёстой. Энэхүү нөөц нь чанарыг сайжруулах, түүнчлэн шинэ арилжааны шинж чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар хэрэгждэг бөгөөд энэ нь борлуулалтын ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Стратегийн чиглэлүүдэд үнийн түвшний өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх, шууд зардлыг илүү хэмнэлттэй зарцуулах, үйлдвэрлэлийн нийт зардлын нэг хэсэг болох тогтмол зардлыг уян хатан зохицуулах, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг оновчтой болгох зэрэг орно.

Бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах үндсэн ойлголтууд нь янз бүрийн арга барилд суурилдаг.

Эхний үзэл баримтлал нь зардлыг бүрдүүлдэг шууд зардал дээр суурилдаг. Нөхцөл: үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүхий эд, материалын төрөл, худалдан авалтын аргын үр ашгийн талаархи үнэн зөв мэдээлэлд үндэслэн тооцоолсон үнэ, зардлыг; ашигласан технологи, боловсруулах арга, бэлэн тоног төхөөрөмж, урамшууллын системд үндэслэн тооцсон ажиллах хүчний стандарт; Урьдчилан тогтоосон эсвэл төлөвлөсөн стандартын дагуу үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардал.

Хоёрдахь үзэл баримтлал нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлдэг шууд бус зардалд суурилдаг. Нөхцөл: туслах ажилчдын хөдөлмөр, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, хоёрдогч түүхий эд, хангамжийн ажил нь амьд хөдөлмөр гэж үнэлэгдэх ёстой; аргуудыг ашиглах уян хатан төлөвлөлтзорилтууд өөрчлөгдөх эсвэл нэмэлт зардлыг тооцох үндэслэлийг шинэчлэн найруулах үед; үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус бүх хэлтэст боловсруулсан тэдгээрийг бууруулахад чиглэсэн урамшуулах хяналтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх; ахисан түвшний сургалт, хөдөлмөрийн ур чадвар эзэмшүүлэх зэрэгтэй холбоотойгоор цагийн стандартыг шинэчлэн боловсруулахад үндэслэсэн материал, техникийн үйлчилгээний зохицуулалт; зардлын хяналтын журмыг тогтоох боломжийг олгодог зохицуулалтын коэффициентүүдийн тооцоо.

Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний өртгийг тууштай авч үзэх нь нийт зардлыг бууруулах хөтөлбөр боловсруулж, үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар аж ахуйн нэгжийн бодлогыг сонгох боломжийг олгодог.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд нь материаллаг үйлдвэрлэлийн бүлэгт багтдаг. Энд түүхий эд материалын өртөг нь үйлдвэрлэлийн өртөгт 80-85% ба түүнээс дээш байна. Тиймээс оновчлолын хамгийн чухал эх үүсвэрүүд нь материалын зардлыг бууруулах (сайжруулах технологийн процесс, алдагдал, хог хаягдлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах) болон хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Түүхий эд, материалыг оновчтой, үр ашигтай ашиглах нь нэмэгдүүлэхэд тусалдаг санхүүгийн тогтвортой байдалбайгууллага, түүний төлбөрийн чадвар. Ийм нөхцөлд байгууллага нь төлбөр тооцоо, төлбөрийн үүргээ цаг тухайд нь, бүрэн биелүүлдэг бөгөөд энэ нь арилжааны үйл ажиллагааг амжилттай явуулах боломжийг олгодог.

Эдгээр түүхий эдийг өөрсдөө үйлдвэрлэхэд ашигладаг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлсний үр дүн болох түүхий эдийн өртөг буурах нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулж, хэмнэлтийг бий болгоход тусалдаг бөгөөд түүний үнэ цэнийг дараах томъёогоор тооцоолж болно.

En = (N0Ts0 / KM0 - N1Ts1 / KM1) Q1
(2)

			түүхий эд, материал, түлшний одоогийн үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх;
			үндсэн болон тайлангийн хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний норм;
			үндсэн болон тайлант үеийн түүхий эд, материал, түлшний нэгжийн үнэ;
			үндсэн ба тайлангийн хугацаанд материаллаг нөөцийн ашиглалтын коэффициент;
			жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох материалын зардлыг бууруулах нь үнэ цэнийн хуулийн үйл ажиллагаа, шаардлагад хамаарна. Энэ хуульд материаллаг баялгийг боловсруулдаг үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн үр ашгийн зохих түвшинг хангахыг заасан байдаг.

Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох материалын хувийн зарцуулалтыг бууруулсны үр дүнд хэрэглэсэн материалын өртөг буурч байгаа нь стандартын бууралттай шууд холбоотой юм. эргэлтийн хөрөнгө.

Бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээний хэмжээ нь бараа материалын хэмжээ, хэвийн эргэлтийн хөрөнгийн өртөгт шууд нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм. санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд.

Хөгжил зохицуулалтын хүрээматериаллаг нөөцийн төлөвлөлтийн хамгийн чухал чиглэл юм. Төлөвлөлтийн үндэс нь хэм хэмжээний тогтолцоо юм.

Стандартыг тодорхойлох тооцооны эдийн засгийн үндэслэл нь стандартад тулгуурладаг. Стандартуудын нэгдмэл байдал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдлыг хангах үүднээс тооцооны стандартыг нэгтгэх ажлыг хийж байна. Энэ нь материалын хэрэглээг тодорхойлдог нөхцлийн ангилал, түүнчлэн ололт амжилтыг харгалзан үздэг шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил. Материалын зардлын стандарт үзүүлэлтийг нэгжид ногдох тодорхой хэрэглээний харьцаагаар тооцдог техникийн параметрбүтээгдэхүүн. Ийм шинж чанар нь хүч чадал эсвэл хөдөлмөрийн бүтээмж байж болно. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь бүтээгдэхүүний материалын эрчмийг үнэлэхэд үйлчилдэг.

Хэрэглээний дэвшилтэт түвшинг ашиглах нь түүхий эд үйлдвэрлэгчдэд материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшин буурахыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд хувь хэмжээг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг хамгийн бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэхийг харгалзан үздэг.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахдаа хамгийн тохиромжтой индексийн арга. Дараа нь үйлдвэрлэлийн дотоод эх үүсвэрийг ашигласны үр дүнд өртгийн бууралтыг бүтээгдэхүүний өртөг эсвэл 1 рубльд ногдох зардлын бууралтын хувь хэмжээний нийлбэрээр тодорхойлж болно. эх үүсвэр бүрээр хангадаг түүхий эдийн бүтээгдэхүүн, өөрөөр хэлбэл

(3)

Холбогдох хүчин зүйлсийн индексүүдийн харьцаа ба тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн өртөгт эзлэх хувь (эсвэл зах зээлд 1 рубльд ногдох зардал) дээр үндэслэн судалж буй хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох боломжтой. зардлын зүйл, зардлын элемент).

Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэний үр дүнд өртгийн бууралтыг (эсвэл зах зээлд 1 рублийн бүтээгдэхүүний өртөг) томъёогоор тооцоолж болно.

(4)

Үнэмлэхүй зардлын хэмнэлтийг дараахь байдлаар тодорхойлно.

1 рубль тутамд зардал. арилжааны бүтээгдэхүүн.

Ерөнхий үйлдвэрлэлийн болон бизнесийн ерөнхий зардлын тогтмол ба хувьсах хэсэгт эзлэх зардлын бууралт нь:

Тайлбарласан аргачлалын дагуу хийсэн тооцооллын үр дүнг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Орловский ХК-ийн харьцуулсан бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах дүн шинжилгээ

Зардал	t-р жилийн үнээр бүтээгдэхүүний өртөг, мянган рубль.	t-р жилийн зардлын бүтэц,%	Стандарт, үнийн дагуу t+3-р жилд харьцуулах бүтээгдэхүүн, мянган рубль		Хадгаламж, сая рубль.	Харьцуулж болох бүтээгдэхүүний өртгийн бууралт, %
Үндсэн материал
Туслах материал
Технологийн түлш
Технологийн эрчим хүч
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн болон нэмэлт цалин
Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал
Ерөнхий урсгал зардал
Гэрлэлтийн алдагдал

Бүтээгдэхүүний зардлыг оновчтой болгох менежментийн зардлын шинжилгээний салшгүй хэсэг нь хагас хувьсах ба хагас тогтмол зардлын судалгаа юм. Энэ чиглэлээр эдийн засаг-математик загварыг ашиглах нь маш ашигтай байж болох юм хүчин зүйлийн шинжилгээ, параметрүүдийг нь математик статистикийн аргаар үнэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зардлын хамаарлын хүчин зүйлийн шугаман регрессийн загвар нь хэлбэртэй байна

y = b0 + b1 X x1 + b2 X x2 +...+bn X xn
(7)

			нөхцөлт тогтмол (шууд бус) зардал;
			Бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нөхцөлт хувьсах (шууд) зардал, үүнийг 1-р тоогоор тодорхойлсон;
			1-р тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгалийн хэмжүүрээр;
			2-р тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нөхцөлт хувьсах зардал;
			2 дугаарт заасан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгалийн хэмжүүрээр;
			n тоогоор тодорхойлогдсон бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нөхцөлт хувьсах зардал;
			n тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, натурал хэмжүүрээр.

ХК Орловскийн хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүний жишээн дээр энэхүү аргачлалын хэрэглээг авч үзье. Бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг W, R, G гэсэн үсгээр тэмдэглэе.. Аж ахуйн нэгжийн гаралтын хэмжээг 3-р зурагт үзүүлэв.

Цагаан будаа. 3. Тайлант жилийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний талаархи мэдээлэл

Санал болгож буй аргачлал нь нийт зардлын дүнгээс шууд болон шууд бус зардлыг гаргаж авах боломжийг олгодог. Шинжилсэн хугацаанд ХК Орловскийн үйлдвэрлэлийн зардлыг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

хүснэгт 2

Тухайн жилийн аж ахуйн нэгжийн зардлын талаархи мэдээлэл, сая рубль.

Сарууд	Шууд зардал						Шууд бус зардал
	Түүхий эд	Үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин суутгалтай	Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл		Дэлгүүрийн ажилчдын цалин хасалттай	Бусад дэлгүүрийн зардал		Удирдлагын ажилтнуудын цалинг суутгалтай	Бусад ерөнхий зардал	Нийт

Регрессийн шинжилгээний аргыг ашиглан хийсэн тооцооллын үр дүн нь хэлбэртэй байна

y = 6.44 + 0.008x1 + 0.007x2 + 0.01x3,

			нийт зардалаль ч сард;
			шууд бус зардал;
			1 (W) тоогоор тодорхойлогдсон бүтээгдэхүүний нэгжийн шууд бус зардал;
			1(W) тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, натурал хэмжүүрээр;
			2 (R) тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний нэгжийн шууд зардал;
			2 (R) тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгалийн хэмжүүрээр;
			3 (G) тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний нэгжийн шууд зардал;
			3 (G) тоогоор тодорхойлсон бүтээгдэхүүний гарцын хэмжээ, натурал хэмжүүрээр.

Тиймээс нягтлан бодох бүртгэлийн зардлыг тооцохгүйгээр зардлын тооцоог гаргаж авдаг.

Сарын зардал нь 6,437,000 рубль (үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлтөөс хамаарахгүй). Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой зардлыг мөн тодорхойлсон (нэг нэгжид 8000 рубль, 7000 рубль, 10000 рубль).

Санал болгож буй аргачлал нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодогчийн ажлыг үнэлэх боломжийг танд олгоно. Үүнийг хийхийн тулд тооцооллын өгөгдлийг аргыг ашиглан олж авсан үр дүнтэй харьцуулах шаардлагатай.

6,437,000 рубльтэй тэнцэх зардлын бүтцийг судлахын тулд үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тодорхойлогддог зардал ба үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тодорхойлогдоогүй зардлын хоорондын хамаарлыг тодорхойлох шаардлагатай.

Энэ хамаарлыг корреляцийн коэффициент ашиглан тодорхойлж болно. Үүний нэгтэй тэнцэх утга нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс ба үйлдвэрлэлийн хэмжээ хоорондын хамгийн их нягт харьцаатай тохирч байвал 0-тэй тэнцүү утга нь ямар ч холбоо байхгүй гэсэн үг юм.

MK Орловский ХК-ийн үйлдвэрлэлийн зардлын зүйлүүдийн хамаарлын коэффициентийн утгыг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Корреляцийн коэффициентийн өндөр утга нь энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан өртөгт тогтмол бүрэлдэхүүн хэсэг байхыг үгүйсгэхгүй. Энэ нь корреляцийн коэффициентийн шинж чанараас гардаг, тухайлбал: тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөгөөр зардлын эзлэх хувь ижил тоогоор нэмэгдэх эсвэл буурахаас, зардлын энэ хэсэгт цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөх ерөнхий хандлага өөрчлөгдөхгүй, тиймээс корреляцийн коэффициентийн утга өөрчлөгдөхгүй.

Хүснэгт 3

Зардлын зүйлүүдийн корреляцийн коэффицентийн утга нь нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ

Шинжилгээнд үндэслэн бид түүхий эдийн зардал ба / эсвэл үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн зардал нь тогтмол зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг гэж дүгнэж болно.

Энэ нь үйлдвэрлэлийн гол ажилчдын цалин хөдөлмөрийн үр дүнтэй зохих ёсоор холбоогүй байдаг цалингийн тогтолцооны төгс бус байдлаас үүдэлтэй байж болох юм.

Түүхий эдийн зардлын тухайд технологийн процессын онцлог эсвэл "хүний ​​хүчин зүйл" -ээс үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн бус тогтвортой алдагдал гарах магадлал өндөр байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Энэхүү аргачлалыг ашиглах нь зардлыг бууруулах боломжит нөөцийг бий болгож, зардлын менежментийн чиглэлээр тодорхой ажлуудыг боловсруулах боломжийг олгоно; Дадлагаас харахад зардалд дүн шинжилгээ хийхдээ ихэвчлэн алдаатай тулгардаг бүрэн байхгүйбүтээгдэхүүний зөв өртөг.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах үндсэн чиглэл бол үндсэн (шууд) болон шууд бус зардлын хэмжээг оновчтой болгох явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан менежмент нь зардал, орлогын ялгавартай удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээс өгсөн мэдээллийн дүн шинжилгээнд суурилдаг.

Дээрхээс харахад санхүүгийн талаар шийдвэр гаргахдаа эдийн засгийн үйл ажиллагаачанарын шинж чанарын дүн шинжилгээг харгалзан үйлдвэрлэлийн өртгийг оновчтой болгоход онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Уран зохиол

1. Козина Т.А.Зардлын тооцоо аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнагро аж үйлдвэрийн цогцолборын боловсруулах үйлдвэрүүд болон зардлын удирдлагын үндэс. - М.: MTIIP, 1991. - P. 151.
2. Розенблат Г.И.Үйлчилгээ үйл ажиллагааны удирдлагаүндсэн үйлдвэрлэл. - Л.: Лениздат, 1989. - P. 123.
3.Сатубалдин С.С.АНУ-ын аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл. - М: Санхүү, 1980. - P. 67.
4. Ураков Д.У.Үйл ажиллагааны чиглэлээр зардлын бүртгэл. - М.: Санхүү ба статистик, 1991. - P. 176.

Мөн энэ сэдвээр.

ашгийн зах зээлийн эдийн засгийн зардал

Ашиг бол аливаа улсын эдийн засгийн үйл ажиллагааны гол үзүүлэлтүүдийн нэг юм арилжааны байгууллага. Олон зүйлийн үр нөлөө нь түүний мэдлэг, хэрэглээний түвшингээс ихээхэн хамаардаг. эдийн засгийн хөшүүрэгүйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө.

IN эдийн засгийн онол"Ашиг" гэсэн ойлголт өөр өөр утгатай. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн олж авсан орлогын тухай байж болох ч хэрэглэгчийн хүлээж байснаас илүү их сэтгэл ханамж эсвэл тодорхой үйл ажиллагаанаас улс оронд авчрах ашиг тустай холбоотой байж болох юм. Бүх тохиолдолд бид ашгийн тухай ярьж байна - аж ахуйн нэгж, хэрэглэгч, нийгэм бүхэлдээ.

Ашиг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үр ашиг, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, чанар, хөдөлмөрийн бүтээмжийн байдал, зардлын түвшинг бүрэн тусгасан үзүүлэлт юм. Үүний зэрэгцээ ашиг нь арилжааны тооцоог бэхжүүлэх, өмчийн аль ч хэлбэрийн үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэхэд түлхэц өгдөг.

Ашиг бол гол зүйлүүдийн нэг юм санхүүгийн үзүүлэлтүүдбайгууллагуудын эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үнэлгээ. Ашиг нь байгууллагын шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-эдийн засгийг хөгжүүлэх үйл ажиллагааг санхүүжүүлдэг.

Зах зээлийн эдийн засаг нь ашгийн олон талт ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгж нь эдийн засаг, бизнесийн бие даасан байдлыг олж авсны дараа төсөвт татвар төлсний дараа өөрийн мэдэлд үлдсэн ашгийг хэрхэн, ямар зориулалтаар, ямар хэмжээгээр ашиглахаа өөрөө шийддэгтэй холбоотой юм. заавал төлөх төлбөрболон хасалт.

Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагашгийн хэмжээ асар их. Тэдгээрийг олж авах хүсэл нь бараа үйлдвэрлэгчдийг хэрэглэгчдэд шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглүүлэх ёстой хамгийн бага зардал. Ийнхүү хөгжсөн өрсөлдөөний ачаар энэ нь зөвхөн бизнес эрхлэх зорилгод хүрэхээс гадна нийгмийн хэрэгцээг хангах болно.

Орчин үеийн бизнесийн нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, ялангуяа түүний хэсгүүдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх үүрэг, агуулгыг эрс өөрчилдөг. Хэрэв засаг захиргаа-командын эдийн засгийн тогтолцоонд үндсэн хөрөнгө, материал ба хөдөлмөрийн нөөц, зардал ба ашиг, эцэст нь - санхүүгийн байдал, дараа нь зах зээлийн нөхцөлд санхүүгийн шинжилгээ, юуны түрүүнд санхүүгийн үр дүнгийн шинжилгээ.

Зах зээлийн нөхцөлд санхүүгийн үр дүнгийн дүн шинжилгээ нь юуны түрүүнд удирдлагын зөв шийдвэр гаргахад үйлчлэх ёстой. Мэдээллийн баазШинжилгээний хувьд нягтлан бодох бүртгэлийн тайлагнал нь ихээхэн хялбаршуулсан бөгөөд ойролцоо байна олон улсын стандартнягтлан бодох бүртгэл, тайлан.

Зөвхөн санхүүгийн тайланд үндэслэсэн санхүүгийн үр дүнгийн дүн шинжилгээ болж байна гадаад шинжилгээихэвчлэн аж ахуйн нэгжээс гадуур ажилладаггүй хүмүүс хийдэг энэ аж ахуйн нэгж, гэхдээ түүнд шууд болон шууд бус санхүүгийн сонирхолтой байх. Ийм дүн шинжилгээ хийх нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийн маш хязгаарлагдмал хэсгийг олж авах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр түүний амжилтын бүх хүчин зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодоггүй.

Дотоод шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах зорилгод шууд үйлчлэх ёстой. Мэдээллийн эх сурвалж дотоод шинжилгээЭнэ нь санхүүгийн тайлан, үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл байж болно, тухайлбал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, түүний өртөг, янз бүрийн төрөлзардал гэх мэт.

Санхүүгийн үр дүнг шинжлэхийн ач холбогдол нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн чанарыг үнэлэх боломжийг олгодог явдал юм. Тиймээс тодорхой аж ахуйн нэгж бүрт ашгийг бүрдүүлэх, хуваарилах, ашиглахад системчилсэн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Ашгийн хүчин зүйлийн шинжилгээний аргачлалыг судалж үзэхэд энэ үзүүлэлтийг шинжлэхдээ дүрмээр бол дараахь загварыг ашигладаг.

P = q (ed - s),

Энд P нь ашгийн хэмжээ; q - нэгжийн тоо борлуулсан бүтээгдэхүүн; ed - үйлдвэрлэлийн нэгжийн борлуулалтын үнэ; s нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардал.

Энэ загвар нь өгөгдсөн бүх үзүүлэлтүүд бие биенээсээ үл хамааран бие даан өөрчлөгддөг гэж үздэг. Ашигтай бүтээгдэхүүн борлуулсан тохиолдолд ашиг нь борлуулалтын хэмжээтэй шууд пропорциональ өөрчлөгдөнө. Хэрэв бүтээгдэхүүн нь ашиггүй бол ашиг нь борлуулалтын хэмжээнээс урвуу байдлаар өөрчлөгдөнө.

Тиймээс ийм загвар байгаа нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ (борлуулалт) болон түүний өртөг хоорондын хамаарлыг бүрэн үнэлэх боломжийг бидэнд олгодоггүй.

Үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нэгж бүтээгдэхүүний өртөг буурч, учир нь ихэвчлэн хувьсах зардлын нийлбэр (үйлдвэрлэлийн ажилчдын хөдөлмөрийн хөлс, түүхий эд, хангамж, технологийн түлш, цахилгаан эрчим хүч) нэмэгдэж, нийлбэр нэмэгддэг. Тогтмол зардлын хэмжээ (элэгдэл хорогдол, байрны түрээс, ажилчдын нөхөн олговор, захиргааны болон удирдах ажилтны цалин, даатгал гэх мэт) нь дүрмээр өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна.

Үүний эсрэгээр, үйлдвэрлэл буурах үед нэгж бүтээгдэхүүнд илүү тогтмол зардал гардаг тул бүтээгдэхүүний өртөг нэмэгддэг.

Орчин үеийн нөхцөлд ашгийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлсийг судлах, түүний үнэ цэнийг урьдчилан таамаглахдаа системчилсэн хандлагыг хангах шаардлагатай байна. Энэ нь эргээд ахиу орлогын ангилал, үйлдвэрлэлийн зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваахад үндэслэдэг.

Ахиу орлого нь ашиг ба тогтмол зардлын нийлбэр юм.

Энэ ангилал нь бүх тогтмол зардлыг бүрэн шингээх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн одоогийн үр дүнд бүрэн хэмжээгээр хасагдах явдал юм. Албан ёсны хэлбэрээр ахиу орлогыг (MI) хоёр үндсэн томъёогоор илэрхийлж болно.

MD = P + 2DC ба MD = N - 2AC

P бол ашиг; N - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого; Ztoct - тогтмол зардал; 2 хувьсах - хувьсах зардал.

Хувь хүний ​​​​хүчин зүйлийн ашигт үзүүлэх нөлөөнд дүн шинжилгээ хийж эхлэхдээ дээрх томъёог дараах байдлаар өөрчилнө.

Барууны практикт борлуулалтын ашгийн аналитик тооцоог хийхийн тулд ахиу орлогын нийт дүнгийн үзүүлэлтийн оронд борлуулалтын орлогын үзүүлэлт ба ахиу орлогын борлуулалтын орлогод эзлэх хувийг ихэвчлэн ашигладаг. Эдгээр үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарал дараах байдалтай байна.

Bmd = MD / N,

BMD хаана байна - тодорхой татах хүчборлуулалтын орлого дахь ахиу орлого

Хэрэв бид ахиу орлогын хэмжээг энэ томъёогоор илэрхийлбэл борлуулалтын ашгийг тодорхойлох өөр томъёог олж авна.

P = N x Bmd - Zmct

Борлуулалтын ашигт дараахь өөрчлөлтүүд нөлөөлдөг.

• - борлуулсан барааны тоо хэмжээ, бүтэц;
• - үнийн түвшин;
• - тогтмол зардлын түвшин.

Ашиг олох зайлшгүй нөхцөл бол бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого нь түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлаас (зардал) давж гарах үйлдвэрлэлийг тодорхой хэмжээгээр хөгжүүлэх явдал юм.

Ашиг бүрдүүлэх гол хүчин зүйлийн гинжин хэлхээг дараах диаграмаар дүрсэлж болно.

Зардал ---> үйлдвэрлэлийн хэмжээ ----> ашиг

Энэ схемийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь байнгын хяналтанд байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт шилжихтэй холбогдуулан ач холбогдол нь улам бүр нэмэгдэж буй "директ зардал" системийг ашиглан зардлын бүртгэлийг зохион байгуулах үндсэн дээр энэ асуудлыг шийдэж байна.

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн ашгийг оновчтой болгохын тулд зөвхөн гадаад шинж чанартай (зах зээлийн байдал, бүтээгдэхүүний эрэлт, үнэ гэх мэт) үйл ажиллагааны мэдээллийн тогтмол урсгалыг шаарддаг төдийгүй дотоод мэдээлэл - үйлдвэрлэл үүсэх талаар зардал ба үйлдвэрлэлийн өртөг.

Энэ мэдээлэл нь систем дээр суурилдаг үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлзардлыг тэдгээрийн үүссэн газар, бүтээгдэхүүний төрлөөр, стандарт норм, тооцооноос нөөцийн зарцуулалтад тодорхойлсон хазайлт, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох мэдээлэл, борлуулалтын үр дүнг бүтээгдэхүүний төрлөөр бүртгэх.

Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн явуулж буй нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогоос хамааран зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийвчилсан бүртгэл, улмаар дүн шинжилгээ нь янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдэд өөр өөр байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ашиг, өртгийг шинжлэх аргачлал нь зардлыг өртөгт бүрэн оруулах, хувьсах болон тогтмол зардлыг тусад нь бүртгэх боломжтой эсэхээс хамаарна.

Ашигыг оновчтой болгох, зардлын дүн шинжилгээ хийх онолын үндэс нь шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем - "шууд зардал" бөгөөд үүнийг "зардлын удирдлагын систем", "зардлын удирдлагын систем", эсвэл "аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем" гэж нэрлэдэг.

"Шууд өртөг" систем нь зах зээлийн эдийн засгийн шинж чанар юм. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, удирдлагын шийдвэр гаргалтыг өндөр түвшинд нэгтгэж чадсан.

Энэхүү системд гол анхаарал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтөөс хамааран нөөцийн зардлын зан төлөвийг судлахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хэвийн болгох шийдвэрийг уян хатан, хурдан гаргах боломжийг олгодог.

Шууд зардлын системийн хамгийн чухал аналитик боломжууд нь дараахь зүйлүүд юм: ашиг, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг оновчтой болгох; үнийг тодорхойлох шинэ бүтээгдэхүүнүүд; аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг өөрчлөх хувилбаруудын тооцоо; хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (худалдан авах) үр ашгийн үнэлгээ; нэмэлт захиалга хүлээн авах, тоног төхөөрөмжийг солих гэх мэт үр нөлөөг үнэлэх.

Ашиг, зардлын менежментийн зорилгоор зардлыг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилдаг нь мэдэгдэж байна.

"Шууд өртөг" системийн мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөхөөс хамааран үйлдвэрлэлийн зардлыг хувьсах ба тогтмол гэж хуваах явдал юм.

Хувьсагчдад үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үнэ цэнэ нь өөрчлөгддөг зардал орно: түүхий эд, материалын зардал, үйлдвэрлэлийн гол ажилчдын цалин, технологийн зориулалтаар ашиглах түлш, эрчим хүч болон бусад зардал.

Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өсөлтийн хурд ба хувьсах зардлын янз бүрийн элементүүдийн харьцаанаас хамааран сүүлийнх нь эргээд пропорциональ, дэвшилтэт, дигрессив гэж хуваагддаг.

Тогтмол зардалд үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үнэ цэнэ нь өөрчлөгддөггүй зардал, тухайлбал түрээс, зээлийн хүү, үндсэн хөрөнгийн хуримтлагдсан элэгдлийн зардал, аж ахуйн нэгж, компанийн менежерүүдийн зарим төрлийн цалин хөлс зэрэгт хамаарах нь заншилтай байдаг. болон бусад зардал.

Олон төрлийн зардал нь хагас хувьсах (хагас байнгын) шинж чанартай байдаг тул зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах нь зарим талаараа дур зоргоороо байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гэсэн хэдий ч уламжлалт зардлаа хуваах сул талуудыг "директ зардлын" системийн аналитик давуу талуудаар олон удаа нөхдөг.

IN гадаадын практикЗардлыг тогтмол ба хувьсах болгон хуваах объектив байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд хэд хэдэн үр дүнтэй практик аргуудыг санал болгосон: үйлдвэрлэлийн хэмжээ хамгийн их ба хамгийн бага цэгүүдийн арга; тооцооны тэгшитгэлийг статистикийн аргаар байгуулах арга; график аргагэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн нийт зардал (Z) нь тогтмол (Z const) ба хувьсах (Zvar) гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэх бөгөөд үүнийг тэгшитгэлээр илэрхийлнэ.

Z=Zconst+Z var, эсвэл нэг бүтээгдэхүүний өртгийг тооцохдоо Z = (C o + C 1) X,

энд Z нь үйлдвэрлэлийн нийт зардал;

X - үйлдвэрлэлийн хэмжээ (бүтээгдэхүүний нэгжийн тоо);

Хамтран бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) нэгжид ногдох тогтмол зардал;

C 1 - нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хувьсах зардал (бүтээгдэхүүнд ногдох хувьсах зардлын хувь хэмжээ).

Нийт зардлын тэгшитгэлийг байгуулж, өндөр ба бага цэгийн аргыг ашиглан тогтмол ба хувьсах хэсгүүдэд хуваахын тулд дараах алгоритмыг ашиглана.

• 1. Тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын талаарх өгөгдлүүдийн дотроос хэмжээ, зардлын дээд ба доод утгыг тус тус сонгосон;
• 2. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын түвшний ялгаа олддог.
• 3. Нэг бүтээгдэхүүний хувьсах зардлын хэмжээг тухайн үеийн зардлын түвшний зөрүү (хамгийн их ба хамгийн бага зардлын утгын зөрүү) тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний түвшний зөрүүтэй хамааруулах замаар тодорхойлно.
• 4. Үйлдвэрлэлийн хамгийн их (хамгийн бага) эзлэхүүний хувьсах зардлын нийт хэмжээг хувьсах зардлын хэмжээг үйлдвэрлэлийн харгалзах хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно.
• 5. Тогтмол зардлын нийт дүнг бүх зардал ба хувьсах зардлын дүнгийн зөрүүгээр тодорхойлно.
• 6. Нийт зардлын өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтөөс хамаарах хамаарлыг тусгасан нийт зардлын тэгшитгэлийг боловсруулав.

Үйлдвэрлэлийн зардлын үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх хариу урвалын түвшинг зардлын хариу урвал гэж нэрлэгддэг коэффициент ашиглан үнэлж болно. Энэ коэффициентийг томъёогоор тооцоолно

Үүнд: K нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд зардлын хариу урвалын коэффициент; Z - хугацааны зардлын өөрчлөлт /% -аар N - үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлт /% -аар;

Цагаан будаа. 1.

ABC - зардлын өөрчлөлтийн шугам;

AD - тогтмол зардлын шугам;

А нь тогтмол зардлын үнэ цэнэд харгалзах цэг;

B - үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний хамгийн бага цэг (зардал);

C - үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний хамгийн өндөр цэг (зардал)

Тогтмол зардлын хувьд зардлын хариу урвалын коэффициент нь тэг (K = 0) байна. Хариултын коэффициентийн утгаас хамааран бизнесийн ердийн нөхцөл байдлыг тодорхойлсон бөгөөд тэдгээрийг 1-р хүснэгтэд жагсаасан болно.

Хүснэгт 1 Коэффициент утгууд

Хүснэгтэнд 2. Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлтөөс хамааран зардлын төлөв байдлын янз бүрийн хувилбаруудыг танилцуулж байна.

Хүснэгт 2.

Хүснэгт 2-оос харахад 10 нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий бүх хувилбаруудын нийт зардал. зардлын пропорциональ өсөлттэй (K = 1) нийт зардал 290 мянган рубль болно. (0.14.70 + 4.70).

Зардал аажмаар нэмэгдэж байгаа үед (K = 1.5) ерөнхий зардал 3186 мянган рубль болно. (0.14...70 + 45.5...70).

Зардлын огцом өөрчлөлт (K = 0.8) нь нийт зардлыг 106 мянган рубльд хүргэх болно.

Цагаан будаа. 2.

Зураг дээр. 2. эзлэхүүний өөрчлөлтөөс хамааран зардлын төлөв байдлын график дүрслэлийг үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлтөөс хамааран зардлын төлөв байдлын дүрслэлийг өгсөн;

Үүний нэгэн адил, та үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлын зан төлөвийг зурж болно.

Зардлыг бууруулж, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь нөхцлийг хангасан байх ёстой: дигрессив зардлын бууралтын хурд нь дэвшилтэт ба пропорциональ зардлын өсөлтийн хурдаас давсан байх ёстой.

Тогтмол зардлыг шинжлэх чухал тал бол тэдгээрийг ашигтай ба ашиггүй (сул зогсолт) гэж хуваах явдал юм. Энэ хуваагдал нь ихэнх үйлдвэрлэлийн нөөцийн огцом өөрчлөлттэй холбоотой юм. Жишээлбэл, компани хагас машин худалдаж авах боломжгүй.

Үүнтэй холбогдуулан нөөцийн зардал тасралтгүй өсдөггүй, харин хэрэглэсэн тодорхой нөөцийн хэмжээнээс хамааран спазмтай байдаг.

Тиймээс тогтмол зардлыг үйлдвэрлэлийн явцад ашиглаагүй ашигтай болон ашиггүй зардлын нийлбэрээр илэрхийлж болно.

Zconst = Zuseful + Z хэрэггүй.

Ашигтай ба ашиггүй зардлын хэмжээг боломжит дээд хэмжээ (Nmax) ба үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ (Neff.)

Z ашиггүй = (Zmax - Zeff.) . Zconst/Nmax

Ашигтай зардлын үнэ цэнийг тооцоолоход хялбар байдаг Zuseful = Neff. Zconst./Nmax

Үр ашиггүй зардлын дүн шинжилгээ, үнэлгээг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтээмжгүй зардлыг судлах замаар нөхдөг. Энэ асуудлыг цаашид хэлэлцэх болно.

Зардлыг тогтмол ба хувьсах, тогтмол зардлыг ашигтай ба ашиггүй гэж хуваах нь шууд зардлын эхний шинж чанар юм. Ийм хуваагдлын үнэ цэнэ нь нягтлан бодох бүртгэлийг хялбарчлах, ашгийн мэдээллийг олж авах үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Шууд өртгийн системийн хоёр дахь онцлог нь үйлдвэрлэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг хослуулах явдал юм.

Шууд өртгийн системийн дагуу аж ахуйн нэгжүүдэд нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг "зардал-тоо-ашиг" схемийн дагуу тогтмол хянах боломжтой байхаар зохион байгуулдаг.

Ашгийн шинжилгээний үндсэн тайлангийн загвар нь дараах байдалтай байна.

Борлуулалтын хэмжээ 1500

Хувьсах зардал 1000

Ахиу орлого 500

Тогтмол зардал 300

Ашиг (цэвэр орлого) 200

Ахиу орлого гэдэг нь борлуулалтын орлого ба хувьсах зардлын зөрүү юм. Энэ нь нөгөө талаас тогтмол зардал ба цэвэр орлогын нийлбэрийг илэрхийлдэг. Энэ нөхцөл байдал нь олон үе шаттай хариултуудыг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхэд чухал ач холбогдолтой юм.

Орлогын тайланг олон удаа бэлтгэх нь шууд өртгийн системийн гурав дахь онцлог юм.

Тэгэхээр дээрх тайланд ашигласан зардлыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус гэж хуваавал тайлан гурван үе шаттай болно. Энэ тохиолдолд эхлээд үйлдвэрлэлийн ахиу орлогыг, дараа нь нийт орлого, дараа нь цэвэр орлогыг тодорхойлно. Жишээлбэл,

Борлуулалтын хэмжээ 1500

Хувьсагч үйлдвэрлэлийн зардал - 900

Үйлдвэрлэлийн хувь нэмэр - 600

Хувьсах үйлдвэрлэлийн зардал - 100

Ахиу орлого - 500

Тогтмол зардал - 300

Ашиг (цэвэр орлого) - 200

Шууд өртгийн системийн дөрөв дэх онцлог нь цэвэр орлогыг урьдчилан таамаглах тайланг эдийн засаг-математик, графикаар харуулах, дүн шинжилгээ хийх аргыг боловсруулах явдал юм.

Тэгш өнцөгт координатын системд өртөг (зардал ба орлого) нь бүтээгдэхүүний нэгжийн тооноос, хэвтээ байдлаар - бүтээгдэхүүний нэгжийн тооноос хамаарах графикийг зурдаг (Зураг 3.).

Цагаан будаа. 3.

Үүнд: q - үйлдвэрлэлийн хэмжээ (бүтээгдэхүүний нэгжийн тоо d - бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох ахиу орлого, урэх);

Чухал гарц (K) үед ашиг, алдагдал байхгүй. Үүний баруун талд цэвэр ашгийн (орлогын) сүүдэртэй хэсэг байна. Үнэ цэнэ тус бүрийн хувьд (үйлдвэрлэлийн нэгжийн тоо) цэвэр ашигахиу орлого ба тогтмол зардлын зөрүүгээр тодорхойлогддог.

Чухал цэгийн зүүн талд тогтмол зардлын үнэ ахиу орлогын дүнгээс хэтэрсэний үр дүнд бий болсон цэвэр алдагдлын сүүдэртэй хэсэг байна.

Шууд өртгийн системийн аналитик чадварууд нь өртөг ба бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хоорондын хамаарлыг судлах үед хамгийн бүрэн илэрдэг. Шинжилгээнд зориулж анхны тэгшитгэлийг бичье.

Бүтээгдэхүүний борлуулалт эсвэл орлогын хэмжээ (N) нь зардал (Z) ба борлуулалтын ашиг ®-тай дараахь харьцаагаар хамаарна.

Хэрэв аж ахуйн нэгж ашигтай ажиллаж байгаа бол R > 0-ийн утга нь ашиггүй бол R< 0. Если R = 0, то нет ни прибыли, ни убытка и выручка от реализации равна затратам.

Нэг төлөвөөс нөгөөд шилжих цэгийг (R = 0 үед) эгзэгтэй цэг гэж нэрлэдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ерөнхий нөхцөл байдлын шаардлагад үндэслэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний үнэ, орлого, тогтмол зардлын түвшин болон бусад үзүүлэлтүүдийн тооцоог авах боломжийг олгодог.

Бидэнд байгаа эгзэгтэй цэгийн хувьд

N = Z эсвэл N = Zconst + Zvar.

Энэ тэгшитгэл нь шаардлагатай тооцооллыг олж авахад суурь юм.

1. Чухал үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох

Бүх бүтээгдэхүүний ахиу орлогыг орлого ба хувьсах зардлын дүнгийн зөрүүгээр тодорхойлно.

Ашигт ажиллагааны босго (хагарлын цэг) нь бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого нь түүний нийт зардалтай тэнцүү байх бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Энэ нь компанийн ашиг, алдагдалгүй борлуулалтын хэмжээ юм

Ахиу орлогын хэмжээ нь тогтмол зардлыг нөхөх, ашиг олоход компанийн оруулсан хувь нэмрийг харуулдаг.

-д ашиглах эдийн засгийн шинжилгээЗардлыг хувьсах ба тогтмол болгон хуваах нь ашиг, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалт, зардлын хоорондын функциональ хамаарлыг тогтоох боломжийг олгодог.

Энэхүү хамаарал нь тогтоосон үнэ, борлуулсан бүтээгдэхүүний төрлөөр нь бүтэц, хувьсах зардлын түвшинд үнэлгээ, тогтмол зардлын нийт дүнгээс хамааран ашгийн түвшний янз бүрийн хувилбаруудын хөдөлмөр их шаарддаггүй тооцоог хийхэд ашиглагддаг. . Энэ хамаарлыг байгууллагын алдагдалгүй байдлын түвшинг урьдчилан таамаглахад ашиглаж болно.

Ашиг ба борлуулалтын хэмжээ, зардлын хоорондын хамаарал нь борлуулалтаас олсон ашиг нь зөвхөн борлуулсан тоо хэмжээнээс хамаардаггүй, мөн борлуулсан бүтээгдэхүүний нэгжид хуваарилагдах тогтмол зардлын эзлэх хувь хэмжээнээс хамаарна.

Иймд аливаа байгууллага тогтмол зардлын хэмжээг, ялангуяа нэгж үнэд эзлэх тогтмол зардлын хэмжээг бууруулахыг эрмэлзэх ёстой. Байгууллагын удирдлагын зохицуулдаг хэсэг учраас тогтмол зардлыг бууруулж болно.

Байгууллагын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэхэд тогтмол зардлын хэмжээ ихэвчлэн өсдөг боловч сүүлийн үеийн өсөлтийн хурд нь хүлээгдэж буй борлуулалтын өсөлттэй харьцуулахад бага байх ёстой, эс тэгвээс мэдэгдэхүйц өсөлт гарахгүй. ашигт.

Хүчин зүйлийн харьцааны янз бүрийн хувилбаруудын аналитик судалгааны явцад зардлаас хамааран борлуулалтын чухал цэгийг тооцоолохын тулд дараахь томъёог ашиглан тооцооллыг хийнэ.

Vk = NC/1-NC/V

Энд Vk нь алдагдалгүй байдлын цэг дэх борлуулалтын орлого (ашигт ажиллагааны босго); NZ - өөрчлөгдөөгүй (тогтмол) зардал; IZ -- өөрчлөгдөх (хувьсах) зардал; Б -- тайлант жилийн борлуулалтын орлого.

MD - ахиу орлого = B - IZ - хамгийн их байх ёстой, учир нь энэ нь тогтмол зардлыг нөхөх, ашиг олох эх үүсвэр юм;

EOR - үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө (нөлөөллийн хүч).

Ахиу орлого = B - IZ / Ашиг

Орлогын өөрчлөлт тус бүр ашгийн хэдэн хувийн өөрчлөлтийг (ашиг ба борлуулалтын орлогын хоорондох уян хатан чанар) харуулж байна;

ZFP - санхүүгийн аюулгүй байдлын маржин = V - Vk,

тэдгээр. бодит орлогын ашгийн босгоос давсан хэмжээ (рубль эсвэл нэгжээр). Энэ бол байгууллагын аюулгүй ажлын бүс юм.

Арилжааны аж ахуйн нэгж бүх зардлаа ашиггүй, гэхдээ алдагдалгүй нөхөх боломжтой борлуулалтын хэмжээ, өртгийг тодорхойлохын тулд эвдрэлийн цэгийг тогтоох шаардлагатай. Бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого (НӨАТ, онцгой албан татвар, гаалийн татвар) нөхцөлт хувьсах зардлыг хасч ахиу ашгийг авна.

Дараахаас ахиу ашигнөхцөлт тогтмол зардлуудыг хасч тогтооно санхүүгийн үр дүн(ашиг, алдагдал). Эвдрэлийн цэг нь тухайн компани ашиг ч, алдагдал ч авч чадахгүй байгаа орлогын хэмжээ юм.

Бүтээгдэхүүний хүрээг үр дүнтэй удирдах нь ашиг орлого, урсгалыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог МөнгөВ Богино хугацаамөн томоохон хөрөнгө оруулалтгүйгээр.

Аж ахуйн нэгжийн нөөц үргэлж хязгаарлагдмал байдаг тул зөвхөн хангалттай ашиг, тогтвортой мөнгөн урсгалыг авчирдаг зүйлийг л үйлдвэрлэж, борлуулах шаардлагатай байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний оновчтой нэр төрлийг бий болгохын тулд дараахь зүйлийг тодорхойлох нь чухал юм.

• - аж ахуйн нэгж юу үйлдвэрлэдэг, үүнд зөвхөн үндсэн үйл ажиллагаа төдийгүй гуравдагч этгээдэд үзүүлэх бүх үйлчилгээ;
• - аль бараа, үйлчилгээ нь зах зээл дээр хамгийн сонирхол татахуйц, хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа;
• - аж ахуйн нэгжид ашигтай бараа, үйлчилгээний шинэ зах зээл байгаа эсэх, борлуулалтын шинэ сувгийг ашиглах боломжтой эсэх.

Гол ажлуудад дараахь зүйлс орно.

• - мэс заслын өрөө сонгох маркетингийн аргуудашиг, мөнгөн гүйлгээг нэмэгдүүлэхэд туслах багцын шинжилгээ;
• - бүтээгдэхүүний нэр төрөлд дүн шинжилгээ хийхэд ахиу нягтлан бодох бүртгэлд шаардлагатай маркетингийн мэдээллийг цуглуулах;
• - маркетингийн хэлтэс ба ахиу нягтлан бодох бүртгэлийн харилцан үйлчлэл.

Ахиу нягтлан бодох бүртгэлийн гол хэрэгсэл бол шууд өртгийн систем бөгөөд үндсэн шинж чанар нь зардлыг тогтмол болон хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах явдал юм.

Зах зээлийн нөхцөл, чөлөөт өрсөлдөөний нөхцөлд шууд зардал нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чухал элемент юм.

Захиргааны болон ерөнхий нягтлан бодогчийн одоогийн цалингаас үл хамааран тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулахад хэр их зардал шаардагдах талаар одоогийн мэдээлэл үргэлж бэлэн байх ёстой оффис хадгалах зардал эсвэл бусад ижил төстэй менежментийн зардал юм.

Тиймээс өнөөдөр зардал, ашгийн удирдлагын онол, практикт тооцооллын үнэн зөвийг үнэлэх дараахь зарчмыг баримталж байна: бүтээгдэхүүний хамгийн үнэн зөв тооцоолол нь олон тооны тооцоолол, хуваарилалтын дараа бүх төрлийг бүрэн багтаасан нь биш юм. аж ахуйн нэгжийн зардал, гэхдээ зөвхөн эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, ажил, үйлчилгээний гүйцэтгэлтэй шууд холбоотой зардлыг багтаасан зардал.

Шууд өртгийн системийг ашиглан бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох нь хяналтыг бий болгодог тогтмол зардал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрээр ашиг олох хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг дагаж мөрдөх. Ийм тооцоолол нь хариуцлагын төвүүдийн хяналтгүй зардал, ашигтай ба ашиггүй үйл ажиллагааны ялгаа, стандарттай харьцуулахад зардлын төлөв байдлыг харуулдаг.

Бусдад чухал цэгШууд өртгийн системийг ашиглан бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба ашгийн оновчтой харьцааг тооцоолох мэдээллийг бий болгодог үйлдвэрлэлийн тооцоо ба үр өгөөжгүй байдлын шинжилгээний хоорондын холбоо юм.

Шууд өртөг тооцох систем нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын анхаарлыг бүхэлд нь болон бие даасан бүтээгдэхүүний ахиу орлогын өөрчлөлтөд төвлөрүүлдэг. Тогтмол шууд бус зардлыг тодорхой зардлын зардалд хасч тооцсоны үр дүнд борлуулалтын үнэ ба хувьсах зардлын хэмжээ хоёрын хоорондох зөрүү нуугддаггүй тул голчлон үйлдвэрлэлд шилжихийн тулд илүү их ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг харгалзан үзэх боломжийг танд олгоно. бүтээгдэхүүн.

Дээр дурдсан бүх зүйл нь шууд зардал нь маркетингийн чухал хэрэгсэл болох зах зээлийн эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн менежментийн систем бөгөөд энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, удирдлагын шийдвэр гаргах нэгдмэл байдлыг онцолж байгааг харуулж байна. Түүгээр ч барахгүй хяналтын системийг үүн дээр үндэслэн бий болгосон.

2.2-т заасан шинжилгээний явцад дипломын ажил DSK-NN ХХК-ийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн тухайд баримт бичгийг бэлтгэхдээ аж ахуйн нэгж ихэвчлэн тодорхой мэдээлэл, үзүүлэлтүүдийг бөглөдөггүй нь тогтоогджээ. Хэд хэдэн баримт бичигт ерөнхий нягтлан бодогч, байгууллагын даргын гарын үсэг, серийн дугаар дутмаг байна. Анхдагч ажиглалт нь нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс болдог.

Түүнчлэн одоогийн байдлаар “ДСК-НН” ХХК-д үйлдвэрлэлийн түүхий эд материалын бүртгэл бүртгэлгүй байгаа нь зохистой ашиглалтад хяналт тавихад хүндрэл учруулж байна.

Зардлыг бүртгэхдээ зарим тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн аргачлалыг дансны захидал харилцааны хувьд зөрчсөн байдаг.

Аж ахуйн нэгж нь цаашид ашиглахад тохиромжгүй шингэн материал, мөн үйлдвэрт олон жил ашиглагдаагүй, борлуулахад тохиромжтой, эзэнгүй шингэнийг илрүүлэх ажил хийдэггүй, борлуулах ажил хийгээгүй байна.

Материалын худалдан авалт, агуулахад байгаа бараа материалын хэмжээ зэрэг сүүлийн үеийн мэдээлэлгүйгээр үйлдвэрлэл дэх хэрэглээг үр дүнтэй удирдах боломжгүй нь ойлгомжтой.

Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны зөрчлүүд байгаа бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• - талаар тохиролцоо байхгүй санхүүгийн хариуцлагааж ахуйн нэгжид түүхий эд хүргэх экспедиторуудтай;
• - үйлдвэрлэлийн түүхий эдийг хязгаараас хэтрүүлэн нийлүүлэх тохиолдол байгаа эсэх;
• - хязгаарлагдмал түүхий эдийг ижил төрлийн зүйлээр зөвшөөрөлгүй сольсон баримт байгаа эсэх.

Ухаалаг боловсруулсан, цаг тухайд нь, чанартай баримтжуулах нь эдийн засгийн мэдээллийн гол эх сурвалж юм.

Энэ нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх, хяналтын чиг үүргийг бэхжүүлэх, ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахад тусалдаг. Үүнтэй холбогдуулан ерөнхий нягтлан бодогч нь аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн зардлын баримт бичгийн урсгалын хуваарийг боловсруулж, DSK-NN ХХК-ийн ажилтнуудтай нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийг бүрдүүлэх дүрмийн талаар тайлбар ярилцлага хийх шаардлагатай байна.

DSK-NN ХХК-ийн зардлын мэдээллийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд EK-Costs модулийг ашиглан нягтлан бодох бүртгэлийг автоматжуулах шаардлагатай байна. програм хангамжийн багц"1С Нягтлан бодох бүртгэл 8".

Модуль "EK-Costs" (үндсэн), үндсэн дээр бүтээгдсэн анхны бүтээгдэхүүн хамгийн сүүлийн үеийн технологизардлын бүртгэл. Ашиглаж байна ердийн тохиргоо 1С Нягтлан бодох бүртгэл 8 нь анхдагч мэдээллийн эх сурвалж болох модуль нь хугацааны эцэст зардлыг бие даан хуваарилж, мөн аж ахуйн нэгжийн бүх зардлын урсгалыг харуулсан зардлын графикийг бүтээдэг.

Модулийн зорилго:

Нягтлан бодох бүртгэлд бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн өртгийг тооцоолох

Татварын нягтлан бодох бүртгэлд бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн "өртгийг" тооцоолох

Хүлээн авсан үр дүнг стандарт тайлан (хүснэгт) болон график хэлбэрээр танилцуулах - Зардлын график ашиглан.

Хамгийн үнэн зөв зардлын бүртгэл

Шугаман алгебрийн тэгшитгэлийн (SLAE) системийг эмхэтгэх, шийдвэрлэхэд суурилсан "EK-Costs" модулийн зардлын хуваарилалтын механизм нь зардлын төвүүдийн хооронд шилжих зардлын хамгийн үнэн бодит утгыг олж авах боломжийг танд олгоно. аж ахуйн нэгж.

EK-Costs модуль нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийг графикаар харуулах өвөрмөц механизмыг хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь зардлын график дээр зардлын төвүүдийн хоорондох зардлын хөдөлгөөнийг дүрслэх боломжийг олгодог.

SLAU шийдлийг ашиглан зардлыг хаах аргыг ашиглах туршлагаас харахад аж ахуйн нэгжийн ил тод бүтцийг бий болгож, зардлын бодит хэмжээг олж авах нь ашиггүй, ашиг багатай үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог. алхам алхмаар” зардлын хаалтын арга. Энэ нь стандарт төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг "алхам алхмаар" аргаар ашигласны үр дагавар бөгөөд үүний үр дүнд илүү ашигтай үйл ажиллагааны чиглэлүүд ашиггүй үйлдвэрлэлийн сегментүүдийг удаан хугацаанд "татаас" авч чаддаг.

Зардлын график дээр найдвартай бодит мэдээлэл, зардлын хөдөлгөөний визуал диаграммыг олж авах чадвар нь үр дүнтэй төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх, хүчин зүйлсийг судлах, төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайхад хүргэсэн шалтгааныг арилгах, зөвийг хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгоно. нэг. удирдлагын шийдвэрүүдзардлын төв бүрийн хувьд.

Тиймээс дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн зардлын бүртгэлийг сайжруулахын тулд дараахь арга хэмжээг санал болгохыг зөвлөж байна.

• - зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн урсгалын хуваарийг гаргах;
• - анхан шатны журмын талаар ажилчидтай тайлбар ярилцлага хийх нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигзардлын нягтлан бодох бүртгэлийн талаар;
• - зардлын бүртгэлийг автоматжуулах орчин үеийн программ хангамжийг ашиглах.

Зардлын бүртгэлийг шаардлагын дагуу сайжруулах талаар санал болгож буй арга хэмжээг хэрэгжүүлэх Оросын хууль тогтоомжнэмэлт шаардлагагүй болно санхүүгийн зардалаж ахуйн нэгжид анхан шатны зардлын бүртгэлийг илүү үнэн зөв, оновчтой зохион байгуулах боломжийг олгоно.