사업가. 그는 같은 것입니다? 그는 같은 것입니다? 사업가의 개인적 특성 사업가가 된다는 것은 무엇을 의미합니까?

비즈니스 심리학이란 무엇입니까? 본질적으로 누가 기업가가 될 수 있습니까? 우리 특파원 O. Izvekova와 V. Romanenko는 러시아-미국 심리학 센터 "Ecopsy"의 소장 인 M. MELIA 교수와 이에 대해 대화를 나눴습니다.

오늘날 우리는 탄탄한 사업가와 관리자들로 둘러싸여 있습니다. 이 새로운 계층의 "비즈니스맨"은 누구입니까?

기업가는 새로운 비즈니스 영역을 탐구하는 일종의 순례자입니다. 기업가는 자신의 이익에 관심을 가지지만 동시에 사회의 명백하거나 숨겨진 용해력 요구를 충족시킵니다. 그는 첫째, 성공과 결과에 대한 명확한 초점이 특징입니다. 둘째, 용기, 약간의 강인함. 그는 경쟁과 경쟁을 추구하므로 그의 성격에는 공격적인 특성이 있습니다. 셋째, '낙천주의의 피하층'인 정서적 안정이다. 그는 취약하지 않으려면 높은 자존감을 가져야 합니다. 이를 통해 실패로부터 빠르게 회복하고 즉시 새로운 사업에 착수할 수 있습니다. 넷째, 기업가는 놀라운 독립성과 주도성, 이상하게도 때로는 "팀으로" 일할 수 없다는 점으로 구별됩니다. 어느 정도 건전한 이기심이 있어야 합니다. 그리고 마지막으로 기업가는 반드시 창조자입니다. 이것이 가장 중요합니다!

당신은 우리 사업가들을 보고 놀랐습니다. 의사는 카페를 열었고, 물리학자는 봉제 사업을 열었습니다...

당신 말이 맞습니다. 많은 기업가(여기뿐만 아니라 예를 들어 미국에서도)는 특수 교육을 받지 않았거나 완전히 다른 분야 출신입니다. 그러나 그들은 뛰어난 직관력을 가지고 있습니다. 이상하게도 지식이 있으면 어떤 경우에는 신속하게 독창적인 결정을 내리는 데 방해가 될 수 있습니다. 관리자는 또 다른 문제입니다. 지식이 없으면 불가능합니다. 그는 이미 만들어진 사업을 보존하고 개발하는 근본적으로 다른 임무를 가지고 있습니다. 관리자는 사회를 안정시키는 힘과 같습니다. 그들은 기업가를 보완합니다.

관리적 또는 기업가적 심리적 구성이 연령에 따라 달라진다고 말할 수 있습니까?

나는 아니라고 생각한다. 사람은 은퇴할 때까지 항상 무언가를 발명할 것입니다. 그리고 또 하나는 20살이 되어도 매일 아침 출근하는 것이 중요하다는 것입니다. 직장그리고 명확한 책임이 있습니다. 그리고 모든 사람에게 "어서, 만들어보세요!"라고 요구할 필요가 없습니다. 다른 사람들이 발명한 것을 할 수 있는 사람들이 있다는 것을 하나님께 감사드립니다.

성별에 따라 달라지나요?

기업가 정신은 독립성, 공격성, 개인주의 등 남성 성격에 심리적으로 더 가깝습니다. 그러나 특히 중소기업에서는 여성이 훌륭한 관리자가 될 수 있는 경우가 많습니다. 그들은 이 "집"을 더 잘 보존하고 장비할 수 있게 되어 그 안에 모든 사회적, 조직적, 인사적 문제를 해결하게 될 것입니다.

수십 년 동안 계획된 사회주의 경제는 사람들의 기업가 정신을 억압하고 경제적 창의성의 정신을 죽였습니다. 그래서 지금 사업가가 그렇게 많은 걸까요?

제 생각에는 소련 체제는 기업가적 자질이 사라지는 것을 허용하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 이를 발전시켰습니다. 계획을 이행해야했지만 실제 가능성이 없었기 때문에 "창조적 과정"이 본격화되었습니다. 어딘가에서 계획이 조정되고, 자금이 인출되고, 가격이 인상되는 곳이었습니다. 일반적으로 그들은 뒤틀리고 돌아섰습니다... 그러나 반면에 이것과 관련하여 우리는 윤리적 기준. 우리는이 없습니다 " 도덕률자본주의 건설자." 계획은 어떤 대가를 치르더라도 제공되어야 했기 때문에 뇌물을 주고 "정실주의를 통해" 문제를 해결할 수 있습니다. 그건 그렇고, 이것은 근본적으로 우리 사업가와 서구 사업가를 구별합니다. 종교가 있습니다. 우리는 이를 위반할 뿐만 아니라, 이에 대해 알지도 못합니다.

사회에서 새로 탄생한 사업가들에 대해 주로 부정적인 태도가 있습니다. 아무도 그들에 대해 특별히 증오심을 심어주지는 않았지만. 왜 그들은 그렇게 좋아하지 않습니까?

우리 대중의 의식에는 사업가의 두 가지 이미지가 있습니다. 첫 번째는 낭만적이다. 나라의 경제적 번영을 위해 관료들과 함께 싸우는 영웅이다. 두 번째 이미지는 러시아 도매 및 소매업을 파는 악당의 모습입니다. 프레젠테이션에서 캐비어를 숟가락으로 먹고, 샴페인을 통으로 마시고, 단순한 사람들그들은 빵 외에는 아무것도 살 수 없습니다. 이러한 이미지는 사회와 기업가 계급 자체의 미성숙을 나타내는 지표입니다. 우리 기업인들은 아직 '10대'에 있습니다.

'사회적 연령' 외에 우리 사업가와 서양 사업가의 차이점은 무엇입니까?

아마도 우리 기업 중 어느 것도 자체 사명을 가지고 있지 않을 것입니다. 그리고 서양에서는 이것이 비즈니스 생활의 기초입니다. 모든 직원은 회사의 사명이 무엇인지에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 우리는 정직하게 무엇이든 할 준비가 되어 있습니다. 물론 여기에는 경제적 전제 조건이 있습니다. 불안정한 상황에서는 미래를 계획하고 생각하기가 어렵습니다. 돈이 귀하의 계좌에 도착하면 이미 행복합니다. 임무에는 미래를 위해 일하는 것이 포함되며 때로는 단기적인 혜택을 포기하는 것도 포함됩니다.

그러나 우리에게는 명확하게 표현된 것이 있으며 이것이 우리의 특징, 즉 조직의 사명과 반대되는 개인의 사명입니다. 우리의 유명한 기업가들은 종종 "티켓 살 돈이 부족해서 떠나지 않겠습니까?"라는 질문을 받습니다. 그들은 “우리는 러시아의 번영을 위해 뭔가를 하고 싶습니다”라고 대답했습니다. 자국에 대한 우리 기업가와 미국 기업가의 태도를 비교해 보면, 미국인들은 자국을 자랑스러워하고 있으며, 자국이 자신들을 위해 하는 일에 대해 감사하고 있습니다. 이것이 부모에 대한 자녀의 사랑입니다. 그리고 우리는 조국을 위해 할 수 있는 일 때문에 부모로서 조국을 사랑합니다.

사업가들은 유난히 용감하고 동시에 지적으로 발달했습니다. 능력이 부러워 할 수밖에없는 Mark Goryachev와 같은 사람들을 가정 해 봅시다. 사실, 사업가의 업무에는 위험이 너무 많아서 파산하는 경우가 많습니다. D. Carnegie를 읽지 않더라도 파산한다는 것은 매우 심각한 충격을 받고 비정상적인 상태에 빠지는 것을 의미합니다. 그러므로 사업가가 행동하고, 싸우고, 승리하고, 목표를 달성하려면 큰 회복력을 가져야 합니다.

많은 사람들에게 Vlad Listyev는 탄력성이 향상된 사례였습니다. 그는 매일 자신의 목표를 향해 걸어갔고, 점점 더 많은 성공을 거두었으며, 자신과 프로그램에 대한 이미지를 만들었습니다. 그는 삶에 대한 자신의 생각과 가치를 가지고있었습니다. 그는 문제를 두려워하거나 판단을 피하는 것 같지 않았습니다. 그는 사람들을 사랑했고, 그들과 소통하고, 그들을 자기 편으로 끌어들이는 방법을 알고 있었습니다. 그리고 그와 같은 사람들은 아마도 웅변을 통해 많은 도움을 받았을 것입니다. Vlad Listyev는 말하는 방법을 알고있었습니다!

물론 사업가는 건강하고 육체적으로 발달되어 있어야 합니다. 허약하고 허약한 사람에게 어떤 종류의 일을 기대할 수 있습니까? 그리고 기업가의 어깨에 끊임없이 얹혀지는 힘든 일을 어떻게 해야 할까요? 물론, 꾸준히 몸매를 유지해야 합니다. 그러나 사랑하는 사람이 세상을 떠날 경우를 대비해 보살피는 것은 모든 사업가의 책임입니다. 어떻게? 물론, 얘기가 있어생명보험에 대해서. 생명 보험은 개인의 생존을 연장할 수 없지만 그의 친척은 상당한 금액을 지불할 수 있습니다. 더욱이 현재 많은 회사들이 이러한 유형의 보험을 홍보하고 있는데, 이는 경쟁과 상대적으로 저렴한 가격을 의미합니다.

사업가는 자신을 통제하고, 부하 직원을 능숙하게 관리하며, 팀을 현명하게 선택하고, 동료와 경쟁사 모두를 장점에 따라 평가할 수 있어야 하며, 자랑하거나 부러워해서는 안 됩니다. MMM JSC Sergei Mavrodi의 책임자도 그랬습니다. 그는 소리 지르고, 자랑하고, 떠들고, 그 결과 파산했습니다!

누가 사업가가 될 수 있나요? 첫째, 기업가 정신을 좋아하는 사람, 둘째, 위험을 감수하고 승리하며 처음부터 다시 시작하는 것을 두려워하지 않는 사람입니다. 그리고 품질은 물론 고등 교육국내 최고의 대학 중 한 곳에서 공부하는 것도 나쁘지 않을 것입니다.

비즈니스의 성공은 비즈니스맨의 역량, 전문성, 노력 및 기타 여러 요인에 따라 달라집니다. 그들 중 일부는 문제에 대한 지식, 경험 등 원하는 결과 달성에 직접적이고 직접적으로 영향을 미치지만 지금은 이에 대해 이야기하지 않습니다. 간접적인 요인도 성공에 영향을 미치며, 바로 효율성을 결정하는 요인입니다. 비즈니스 연결, 비즈니스 접촉의 성공은 필요한 창출에 기여합니다. 일하는 분위기그리고 사람의 이미지에 영향을 줍니다.

모습- 이것 명함사람. 자존심이 강한 모든 사람은 자신의 외모를 관리하는 것이 자신의 의무라고 생각하며 주변 모든 사람에게 미치는 인상에 확실히 관심을 갖습니다. 외모를 평가하는 특정 기준이 있기 때문에 이러한 상황은 절대적으로 사실이고 올바른 것 같습니다. 그리고 성공적인 경력 발전을 위해서는 개인이 사회에서 차지하는 위치에 해당하는 특정 이미지를 만드는 것이 필요합니다. 그렇지 않으면 직원이 아무리 자격과 경험이 있어도 경력에서 크게 발전할 수 없습니다.

왜? 왜냐하면 한 사회의 사람은 그 특정 사회에서 채택된 법률을 받아들여야 하기 때문입니다. 그리고 이미지를 관리하는 것은 성공을 보장하는 규칙 중 하나입니다.

당신이 누구인지가 아니라 당신이 되고 싶은 사람처럼 옷을 입으세요.옷을 입는 방식을 포함하여 모든 것에는 목적이 있어야 합니다. 옷을 입어야 하므로 옷이 당신의 우월성을 보장해 주는지 확인하십시오. 옷은 사람들에게 당신이 누구인지 알려줄 뿐만 아니라 당신의 열망을 반영합니다.

성공을 위한 수단으로서의 의복은 항상 비즈니스 생활의 일부였습니다. 비즈니스는 주로 시각적 이미지를 기반으로 합니다. 당신의 모습– 이것이 당신의 브랜드입니다.

어지러운 경력을 쌓으려는 대부분의 사람들은 이미 비즈니스 분야에서 성공을 거둔 다른 사람들의 의견과 행동에 따라 인도됩니다. 물론 이것은 올바른 행동 모델을 선택할 수 있는 방법이기 때문에 가장 합리적인 접근 방식입니다. 오랫동안 옷과 대담자의 외모가 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 수많은 연구가 진행되었습니다. 고대부터 "그들은 옷으로 당신을 만나고 마음으로 당신을 배웅합니다"라는 속담이 있었던 것은 우연이 아닙니다.

그리고 다양한 사람들의 설문 조사를 바탕으로 실시한 모든 연구 결과는 엄격하게 정의된 상황에 적합하지 않은 엉성한 외모, 옷차림이 다른 사람들이 이 사람이나 저 사람을 싫어하게 만드는 것으로 나타났습니다. 무의식적으로 그러한 대담 자나 직원을 평가할 때 사람들은 그의 정신적, 비즈니스 능력이 외모만큼 낮은 수준이라는 의견을 가지고 있습니다.

또한 건전하고 자존심이 강한 사람이 자신의 외모에 그토록 작은 관심을 기울일 수 있다는 사실을 다른 사람들이 이해하지 못한다는 사실로 인해 부정적인 인상이 더욱 심해집니다. 이 경우 그 사람 자신이 자신을 경멸하는 것처럼 보이며 그렇다면 물론 다른 사람들도 그를 같은 방식으로 대할 것입니다.

분명히 의복 외에도 몸짓, 움직임, 목소리와 같이 사소해 보이는 작은 것까지 포함하는 자신을 추방하는 방식은 필요한 이미지를 만드는 데 적지 않은 중요성을 갖습니다. 모든 몸짓과 움직임은 대담자가 약점, 불확실성의 표현으로 해석할 수 있으며, 더 나쁜 것은 다른 사람에 대한 무례함의 표현으로 해석될 수 있습니다. 비즈니스와 성공한 사람의 이미지는 무엇보다도 자신감, 최고의 자질과 미덕입니다.

점점 더 우리는 자신의 이미지 형성이 성공적인 자기 실현의 필수적인 부분이라는 결론에 도달합니다. 5초 안에 당신은 당신이 원하는 방식으로 또는 대화 상대가 당신을 보는 방식으로 자신을 표현합니다. 신뢰할 수 있고 많은 가치가 있는 높은 지위의 전문가라는 인상을 주고 싶다면 적절한 이미지를 만드는 법을 배워야 합니다.

이미지를 자신에게 맞게 "만드는" 방법은 무엇입니까?

비즈니스 성공의 길은 비즈니스 이미지와 직업이 엄격하게 일치하는 것입니다. 때로는 여성이 남성보다 비즈니스맨의 이미지를 형성하는 것이 더 어렵습니다. 여성 비즈니스 스타일의 색 구성표는 4 가지 색상을 초과해서는 안됩니다. 2~3가지 색상이 가장 좋은 것으로 간주되며, 4가지 색상 중 2가지 색상이 톤에 가까워야 합니다. 비즈니스 스타일은 검정, 진한 파란색, 흰색, 회색, 베이지 등 다기능 색상을 기반으로 합니다. 그런 다음 절제되고 약간 감정적입니다. 갈색, 부르고뉴, 회색 파란색, 바다 녹색, 병, 에메랄드, 겨자, 모래, 진한 보라색. 밝은 색조에서는 파스텔 색상이 우세합니다. 베이지의 모든 색조, 보라색, 파란색, 금색 등

주요 임무 색상 범위 V 비즈니스 스타일의복 - 성공적인 협상을 위해 중립적이거나 매력적인 배경을 만듭니다.

따라서 옷 조합에서 어두운 톤이 우세하면 견고 함을 더할 수 있습니다.

밝은 색조의 우세는 긍정적인 분위기를 조성하고 대화는 보다 친근한 방향으로 진행될 수 있습니다.

어둠과 빛의 대조되는 조합은 대화를 위한 중립적인 배경을 만듭니다.

남자의 모습긍정적인 비즈니스 이미지를 달성하는 데 가장 중요합니다.

의복의 성격을 결정할 때 다음 사항을 따라야합니다. 기본 원리들:

• 정확성
• 깔끔함
• 보수주의
• 제지
• 형식
• 전통주의

귀하의 이미지가 그렇지 않은 경우 최선의 방법으로아이러니하게 굴지 말고 경력에 영향을 미치도록 하세요. 귀하의 성격을 반영하고 귀하의 지위, 비즈니스 환경과 일치하며 전문성, 세련됨 및 신뢰성을 전달하는 스타일을 찾으십시오.

그러므로 당신이 어떻게 보이고 무엇을 입는지에 대해 진지하게 생각하지 않는다면, 이 중요한 점에 대한 당신의 견해를 재고하고 외모를 바꿔야 할 때입니다.

« 에 의해 모습가장 분별력이 없는 사람들만이 판단하지 않는다." 와일드 O

조항

사업가. 어떤 모습이어야 할까요?

“과거로부터 이익을 얻을 수 있는 길은 이 세상에 단 하나뿐이다. 그것은 과거의 실수를 차분히 성찰하여 미래에 그런 실수를 반복하지 않고 완전히 잊어버리는 것이다.”

데일 카네기

전문 비즈니스 파트너 기업가

사람이 사업가, 즉 기업가, 관리자의 길을 선택했다면 자기 실현과 자기 교육의 길고 어려운 길이 그를 기다리고 있습니다. 결국 행동은 그의 성격, 기질, 필요, 견해, 취향, 욕망의 특성, 즉 사람의 전체 본질을 드러냅니다. 우리의 행동을 통해 우리는 내면의 동기, 생각, 감정을 판단합니다. 기업가, 사업가는 무엇보다도 행동하는 사람입니다. 그는 어떤 사업가가 되어야 할까요?

사업가는 지식이 풍부한 사람이자 해당 분야의 전문가이며 자신이 무엇을하고 있는지, 자신이 설정 한 목표, 해결하는 작업을 항상 알고 있으며이를 구현하는 데 필요한 의지적 노력을 보여줍니다. 자신의 활동 분야를 자유롭게 탐색하면서 그는 지속적으로 대중의 요구와 요구를 연구하고 변화와 역학을 모니터링하며 받은 정보를 고려하여 활동을 구축합니다. 그는 자신의 사건과 관련된 모든 문제에 있어 높은 전문적 능력을 가지고 있습니다. 그는 끊임없는 준비로 구별됩니다. 비즈니스 커뮤니케이션, 열린 마음을 유지하면서 대담자와 그의 의견에 관심을 나타냅니다. 그는 말을 자제하는 것과 같은 특성을 가지고 있으며 자신이 아는 모든 것을 말하려고 노력하지 않지만 항상 자신이 말하는 내용을 알고 있습니다. 대인 관계 구축과 갈등 없는 협상 분야에서 권위를 인정받은 데일 카네기는 다음과 같이 썼습니다. 재무 15%는 그에게 의존한다 전문 지식그리고 85%는 사람들과 소통하는 능력에서 비롯되었습니다.” 사업가는 행동, 의사 소통, 협상, 언어 문화, 집단 개발 문화 및 의사 결정 문화에 끊임없이 노력합니다. 그러한 기술은 스스로 노력하고 단순히 인간의 자질을 많이 개발하지 않고는 불가능합니다. 여기에는 공손함, 예의, 예의, 자제, 겸손, 단순성, 상냥함, 접근성, 개방성, 일관된 정확성 및 시간 엄수가 포함됩니다. 또한 모든 작은 일이 사업가의 행동에 영향을 미치므로 그는 자신이 감당할 수 있는 것과 감당할 수 없는 것을 파악하면서 자신의 행동을 지속적으로 모니터링해야 합니다. 이러한 최고의 기능의 조합은 우리에게 완벽한 초상화사업가, 사업가, 기업가.

형성의 역사 비즈니스 원칙 10년 이상, 어쩌면 수백 년 전으로 거슬러 올라갑니다. 동시에 기술의 급속한 발전으로 인해 사업 형태가 급격하게 변화했음에도 불구하고 이러한 원칙은 크게 변하지 않았으며 이는 주로 개인의 자질과 공공 도덕에 기반을 두고 있음을 시사합니다. 이전과 마찬가지로 사람들은 여전히 ​​신뢰할 수 있고 문화적인 파트너와 비즈니스를 수행하는 것을 선호합니다. 스스로를 사업가라고 부르는 사람들이 꽤 자주 있지만, 일반적으로 그들은 위에서 언급한 특성의 10분의 1도 갖고 있지 않습니다. 따라서 사업 실패와 직업적, 개인적 영역 모두에서의 실망이 발생합니다. 그러나 최종 결과는 업무의 질에 달려 있다는 사실을 깨닫기 때문에 비즈니스맨의 기본 원칙은 의사 소통, 협상 및 업무 수행 경험을 통해 개발된다는 점을 기억해야합니다. 또한 원칙은 상당히 높은 수준의 책임을 전제로 하며, 이는 비즈니스맨의 추가 조치와 행동을 결정합니다. 사업가의 특성은 그의 열정, 능력 및 열망에서 개발되고 나타납니다.

이러한 요구 사항은 매우 높으며 지속적인 내부 노력이 필요합니다. 좋든 싫든 사업가는 어떤 이미지에 부합해야 한다. 1936년에 데일 카네기(Dale Carnegie)는 이렇게 썼습니다. “다른 사람에게 자신에 대해 관심을 보이려고 2년 동안 노력함으로써 만들 수 있는 것보다 다른 사람에게 진심으로 관심을 가지면 두 달 안에 더 많은 친구를 사귈 수 있습니다.” 규칙 비즈니스 에티켓, 행동 문화는 무역인과 사업가의 경제적, 재정적 이익을 하나로 모으고 거래 성공의 기반을 마련하는 데 도움이 됩니다. 나는 많은 성공한 사업가들에게 조언을 제공한 동일한 저자의 다음과 같은 말로 내 생각을 마무리하고 싶습니다. “상상 속에 재능 있고 가치 있고 유용한 사람당신이 되고 싶은 것이 무엇인지, 그리고 당신의 생각이 뒷받침하는 이미지는 매시간, 매분 당신을 그런 사람으로 변화시킬 것입니다.”

안녕하세요 여러분! 사람의 비즈니스 자질은 무엇보다도 자신의 사업에 직접적으로 필요한 능력과 능력입니다. 전문적인 활동. 벌목꾼은 임무를 수행하는 데 카리스마나 사교성이 필요하지 않습니다.

그러나 무엇을 하든 경력을 "구축"하고 원하는 성공을 달성하는 데 도움이 되는 특정 기준이 있습니다.

목록

따라서 현대인이 가져야 할 특성 목록은 다음과 같습니다.

독립

이는 결정을 내리고, 선택하고, 그에 대한 책임을 질 수 있는 능력을 의미합니다. 이것이 우리가 다양한 특성을 얻는 방법입니다.

경영진은 일반적으로 30분마다 동료에게 도움을 요청하지 않지만 자신의 업무를 알고 산만해지거나 추가적인 주의가 필요하지 않고 일을 수행할 준비가 되어 있는 직원을 높이 평가합니다.

사람을 통제해야 하는 경우 이는 추가 자원이 그 사람에게 소비된다는 것을 의미하며 이는 일반적으로 기업에 수익성이 없습니다.

참고로 자신의 사업이 품질 없이는 확실히 할 수 없습니다.

스트레스 저항

로봇처럼 무감각하고 뚫을 수 없을 필요는 없습니다. 인생은 분명하다 현대인특히 그가 대도시에 거주하는 경우 매일 스트레스로 가득 차 있습니다.

그리고 긴장을 유지하는 것이 어느 순간 붕괴를 위협하기 때문에 그들에게 반응하지 않는 것은 불가능합니다. 즉, 사람은 히스테리에 빠지거나 분노하거나 아플 수 있습니다. 일반적으로 스트레스가 인체에 미치는 영향에 대해 더 많이 배우게 됩니다.

그러므로 과도한 스트레스가 다른 것으로 변해 인생을 파괴하기 전에 이를 해소하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 스포츠 등 안전한 환경에서 분노를 표출하는 것이 필요합니다. 수영장에서 수영을 하거나 복싱 운동을 하면서 열기를 식히면 마음이 편해지는 데 도움이 됩니다. 이는 새로운 어려움을 안고 다시 전투에 참여한다는 것을 의미합니다.

무리한 일을 하지 말고 휴식을 취해야 하며, 휴가나 주말에는 질 좋은 휴식을 통해 몸을 채워야 합니다. 즉, 맥주 캔을 손에 들고 며칠 동안 TV 앞에 누워 있지 말고 즐거움을 가져다주는 일을 하십시오. 예, 때로는 TV와 맥주를 원하지만 이것이 습관이 되면 자원을 낭비하고 채우지 못할 것입니다.

신뢰

주요한 것은 아니지만 사업가의 매우 중요한 성격 특성입니다. 자신감은 다른 특성의 기초와 같습니다. 사람이 자신을 신뢰하지 않으면 아무리 훌륭하고 독특하더라도 속도가 느려지고 자신을 완전히 드러내지 못하게 됩니다.

이 경우 다른 사람의 신뢰와 존경을 얻는 것은 매우 어렵습니다. 그리고 상사, 동료, 친구가 인정을 해준다면 그것은 여전히 ​​성격의 내부 구조에 흡수되지 않습니다.

직업과 활동 유형에 관계없이 절대적으로 모든 사람의 삶에는 과소 평가되거나 과대 평가되지 않는 적절한 자존감이 필요합니다.

아무것도 하지 않고 원하는 것을 성취하는 것은 어렵습니다.

지나치게 자신감이 넘치는 사람들에게는 상황이 특히 잘 풀리지 않습니다. 고용주는 그들이 발산하는 오만함과 안일함을 견딜 수 없기 때문에 그들은 일반적으로 오랫동안 종속 상태를 유지하지 않습니다.

리더의 위치에서도 비슷한 어려움이 발생합니다. 파트너와 관계를 구축한다는 것은 다른 사람을 알아볼 수 있다는 것을 의미하지만 일반적으로 자신의 왕관 뒤에는 보이지 않습니다.

협업 능력

이 점은 이전 점 덕분에 자연스럽게 나타납니다. 다른 사람들과의 최소한의 상호 작용이 필요하지 않은 직업은 세상에 거의 없습니다.

적어도 내 마음엔 아무것도 떠오르지 않아 이 순간. 산이나 숲 어딘가에 화려한 고립 속에 사는 은둔자들을 제외하고. 그리고 그들의 모든 일은 스스로 물과 음식을 얻는 것입니다.

그러므로 절대적으로 서로 협력하고 공통의 언어를 찾는 것이 중요합니다. 다른 사람들. 퇴근시간에도. 이유를 아시나요? 유용한 연결을 "얻기" 위해.

그런 방향도 있습니다. 미래에 도움이 될 수 있는 사람들을 만나는 것으로 구성됩니다. 그들이 어떤 산업에 종사하든 상관없이 우리는 다른 서비스를 사용합니다. 따라서 설치자라도 언젠가는 도움을 줄 수 있습니다.

성공을 위한 동기

승리하고, 성공하고, 단순히 자신의 욕구를 실현하려는 욕구는 다소 귀중한 개인적 특성입니다. 그렇지 않으면 직원이 최선을 다할 필요가 없습니다.

야망은 가만히 앉아서 다른 사람들이 경력의 사다리를 오르는 것을 지켜보기보다는 행동을 취할 수 있는 에너지를 제공합니다. 그것은 당신이 위험을 감수하도록 동기를 부여하지만, 위험 없이는 때때로 위험을 감수하기가 매우 어렵습니다. 새로운 경험그리고 그 결과.

창의성

이것은 작업과 공간 전반에 새롭고 독특하고 특이한 것을 가져오는 능력입니다. 이를 통해 작업 환경이 더 쉬워지고 직원과 동료가 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

자신이 새로운 것을 창조할 수 있는 창의적인 사람이라고 생각하지 않더라도 낙담하지 마십시오. 권장 사항은 창의력을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.

이해 가능성

때로는 눈 앞에 있는 3D 이미지를 3D 이미지로 변환하는 것이 쉬운 일이 아닙니다. 간단한 단어. 대화 상대도 이 그림을 전체적으로 볼 수 있을 정도로 말입니다. 하지만 이 기술을 스스로 훈련하고 개발해야 합니다.

반응 속도

느리고 신중한 속도는 도움이 되지만, 비즈니스 세계에서는 그것으로는 살아남을 수 없습니다. 동시에 주의가 필요한 이벤트가 많이 있을 수 있으므로 반응 속도가 중요합니다.

그리고 그것들을 처리할 시간이 없다면 시간이 지남에 따라 형성되는 더미 아래에서 "멸망"할 수 있습니다. 작업이 서로 겹치기 때문에 점차 구현 현실에 의문이 제기됩니다.

평형

자신의 감정을 통제할 수 없는 사람은 존경과 신뢰를 불러일으키기 어렵습니다. 분노를 터뜨리거나 자극적인 것에 대한 과잉 반응은 동료들을 멀어지게 하고 그녀의 직업적 안정성에 의문을 제기할 뿐입니다. 더욱이 그녀가 그러한 순간에 동료 및 파트너를 향해 외설적 인 언어를 사용하도록 허용한다면.

중요한 상황에서 균형과 침착성을 유지할 수 없는 경우 사용하십시오. 그들은 당신이 현재 순간과 자신의 행복에 집중하는 데 도움이 될 것입니다.

시간 관리 기술

활동 분야에 관계없이 모든 사람은 작업을 계획하고 분배하며 복잡성과 긴급성에 따라 순위를 매길 수 있어야 합니다. 이것이 성공을 위한 첫 번째이자 중요한 단계입니다.

기획자를 소홀히 하고 자신의 활동을 체계화하지 않는 사람은 자신의 전문적 발전에 결정적인 역할을 할 수 있는 귀중한 점을 주기적으로 놓칠 위험이 있습니다.

비즈니스 서신

이것은 성격 특성이라기보다는 기술에 가깝지만 여전히 그렇습니다. 읽고 쓰는 능력은 중요한 것뿐만 아니라 대중 연설또는 고위 경영진과 대화 중입니다. 직원, 파트너, 고객과 연락하지 않는 사람은 드물며 단순히 문법이나 윤리에 대한 지식이 부족하여 미루어질 수도 있습니다.