Usługi

Struktura przedsiębiorstwa. Usługi organizacyjne. Działalność administracyjno-gospodarcza w firmie. Realizacja zgłoszeń dotyczących drobnych napraw

Praca menadżerska- taki jest widok aktywność zawodowa od pełnienia przez pracowników administracyjnych i kierowniczych funkcji zarządczych w organizacji.

Pracownicy administracyjni i kierowniczy, w przeciwieństwie do pracowników, nie wpływają bezpośrednio na przedmiot pracy, tj. Nie produkują własnymi rękami (przy użyciu narzędzi pracy). aktywa materialne. Tworzą niezbędną infrastrukturę organizacyjną, techniczną i społeczno-ekonomiczne warunki wstępne efektywnej pracy osób bezpośrednio zaangażowanych w działalność produkcyjną (handlową). W konsekwencji, im wyższa jakość funkcji zarządczych, tym bardziej niezawodne i wydajne będzie funkcjonowanie zakładu produkcyjnego. W trakcie praca menadżerska są używane pewne zasoby- materialne, finansowe, robociznowe i inne, których efektywność wpływa również na wyniki końcowe działalności produkcyjnej. Zatem praca kierownicza jest rodzajem społecznej pracy produkcyjnej, ponieważ produkt całkowity jest wynikiem działalności pracowników produkcyjnych i kadry kierowniczej. Jest tak samo konieczna jak praca pracowników.

Praca menedżerska jest niezwykle różnorodna, dlatego też jej działania i procedury są trudne do jednoznacznego sklasyfikowania i typizacji. Ponadto zakres działań zarządczych stale się poszerza, a same działania ulegają zmianom, z jednej strony na skutek transformacji metod zarządzania, z drugiej zaś na skutek coraz częstszego stosowania nowych środki techniczne. Dokonują się rewolucyjne zmiany w treści działań i procedurach pracy menedżerskiej. technologia komputerowa, co pozwala na wprowadzenie zasadniczo nowego technologia informacyjna. Niemniej jednak można wskazać najbardziej charakterystyczne operacje pracy menedżerskiej, które zachodzą przede wszystkim w procesie opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych. Oni są:

- sformułowanie problemu;
- ręczne wyszukiwanie informacji i korzystanie z komputerów;
- analiza informacji;
- grupowanie informacji (ręcznie lub za pomocą komputera);
- proste obliczenia bez komputera;
- obliczenia z wykorzystaniem komputera;
- przygotowanie decyzji;
- samodzielne podejmowanie decyzji;
- wspólne podejmowanie decyzji;
- papierkowa robota, pisanie listów itp.

(Pośrednie) oddziaływanie pracowników administracyjnych i kierowniczych na produkt pracy ogółem odbywa się poprzez wykorzystanie informacji i jej przekształcenie w odpowiednie decyzje zmieniające stan tego obiektu w kierunku osiągnięcia wyznaczonych celów. Dlatego główną cechą pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych jest informacyjny charakter przedmiotu i produktu ich pracy, ze względu na zasadniczą różnicę między procesem pracy (w jego treści i wynikach) a innymi rodzajami pracy.

Kolejną cechą pracy menedżerskiej jest jej mentalny charakter. Wynika to z charakter informacyjny przedmiot i produkt pracy, przez co pracownicy administracyjni i menedżerscy z reguły muszą wkładać znaczny wysiłek neuro-emocjonalny, zwłaszcza w poszukiwaniu i wdrażaniu rozwiązań.

W zarządzaniu, jak w każdym innym rodzaju działalności zawodowej, istnieje podział pracy. Przejawia się to w związku z różnicą obiektów kontrolnych. Różnica w klasach i typach obiektów zarządzania powoduje potrzebę specjalizacji menedżerów w zależności od obszaru, rodzaju działalność gospodarcza, typ zarządzanego obiektu. Istnieje również podział ze względu na rodzaj działalności zarządczej według specjalności zarządzania wyróżnia się na przykład analityków, planistów, księgowych i menedżerów.

Z punktu widzenia specyfiki pracy, czynności, procedur wykonywanych przez pracowników zaangażowanych w pracę kierowniczą, ich roli w przygotowaniu i podejmowaniu decyzji zarządczych, wyróżnia się także różne grupy pracowników zarządzających. Podział taki odzwierciedla różny poziom złożoności poszczególnych operacji, wymagania dotyczące profesjonalizmu i uprawnień decyzyjnych. Pracownicy uczestniczący w zarządzaniu, w zależności od charakteru i treści pełnionych funkcji, dzielą się na trzy kategorie:

1) menedżerowie reprezentowani przez kadrę kierowniczą oraz menedżerowie uprawnieni do podejmowania decyzji zarządczych i bezpośrednio przeprowadzający czynności kontrolne;
2) specjaliści reprezentowani przez pracowników aparatu służb zarządzania, urzędnicy analizujący informacje o przedmiocie zarządzania, uczestniczący w przygotowaniu, dyskusji, wyborze decyzji zarządczych oraz przygotowujący rekomendacje dla menedżerów;
3) wykonawcy techniczni obsługujący menedżerów i specjalistów oraz wykonujący czynności pomocnicze wspierające proces zarządzania i jego uczestników.

Każda z tych grup ma swoją charakterystykę, zarówno pod względem treści wykonywanej pracy i charakteru stresu psychicznego, jak i pod względem wpływu na wyniki kolektywu pracy.

W ten sposób szefowie organizacji i ich działów określają cele i kierunki działania, wybierają i rozmieszczają personel, koordynują pracę wykonawców, działów produkcyjnych (handlowych) i zarządzania, zapewniają skoordynowaną, dobrze skoordynowaną i efektywną pracę odpowiednich zespołów. W ich pracy dominują działania twórcze, chociaż istnieją między nimi znaczne różnice (menedżerowie). Praca menedżerów jest bardzo różnorodna i odpowiedzialna. Łączy działania indywidualne, kolegialne i zbiorowe.

Bardziej szczegółowo definiuje się pracę specjalistów (inżynierów, techników, ekonomistów itp.), którzy opracowują i wdrażają nowe lub ulepszone rodzaje produktów, procesy technologiczne oraz formy organizacji i zarządzania pracą, zapewniają przedsiębiorstwu niezbędną dokumentację, materiały, naprawy i inne usługi, wykonamy działalności komercyjne, czyli pełnią określoną funkcję lub część funkcji. Działalność specjalistów łączy w sobie działania twórcze i powtarzalne, choć między nimi także istnieją istotne różnice (specjaliści).

Wykonawcy techniczni (sekretarki, urzędnicy, księgowi itp.) wykonują różnorodne prace związane ze wspieraniem działań menedżerów i specjalistów. Ich praca uważana jest za najprostszą, dominują w niej powtarzalne operacje. Chociaż wraz ze wzrostem wykorzystania technologii informatycznych i znacznym wzrostem ilości informacji zarządczych ich praca staje się znacznie bardziej skomplikowana, wymaga szkolenia, wiedzy, doświadczenia i w coraz większym stopniu wpływa na jakość procesy zarządzania.

W nowoczesne warunki można wyróżnić trzy typy pracy menedżerskiej: heurystyczną, administracyjną i operatorską.

Praca heurystyczna- To przede wszystkim dzieło menedżerów i specjalistów. Najpełniej oddaje naturę twórczej aktywności umysłowej, jej psychofizjologiczną istotę. W swojej treści praca heurystyczna składa się z dwóch rodzajów operacji: analitycznej i konstruktywnej. Pierwsza polega na pozyskiwaniu i postrzeganiu informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. Konstruktywne działania wiążą się z przygotowaniem i akceptacją różnego rodzaju decyzje.

Praca administracyjna- jest to specyficzny rodzaj pracy umysłowej, cel funkcjonalny czyli bezpośrednia kontrola działań i zachowań ludzi w procesie ich pracy. Proces pracy administracyjnej polega na realizacji następujących działań organizacyjno-administracyjnych: obsługa i komunikacja, kontrola i ocena, koordynacja.

Praca operatora- jest to głównie praca wykonawców technicznych polegająca na wykonywaniu niezbędnych stereotypowych operacji wsparcie informacyjne procesy produkcyjne i zarządcze.

Należy zauważyć, że treść pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych nie pozostaje niezmieniona. Badania pokazują, że czynności księgowe, informacyjne i dokumentacyjne w dalszym ciągu zajmują aż 70% ich czasu pracy. Jednak w wyniku zastosowania środków technicznych, przeniesienia na nie nieistotnych funkcji, stworzenia nowych metod i środków pracy oraz poprawy organizacji zarządzania, treść pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych zmienia się znacząco i wzrasta środek ciężkości twórczych działań w swojej pracy.

Racjonalna organizacja pracy menedżerskiej ma istotne znaczenie praktyczne. W tym przypadku zwyczajowo stosuje się koncepcję „naukowej organizacji pracy menedżerskiej”.

Pod naukowy należy rozumieć jako organizacja praca pracowników administracyjnych i menedżerskich oparta na wykorzystaniu osiągnięć nauki i najlepszych praktyk, formy postępowe zarządzanie, wykorzystanie środków technicznych. Ona pozwala Najlepszym sposobem ustanawiać i stale doskonalić interakcję pracowników ze sobą oraz z pracownikami, a także ze środkami technicznymi stosowanymi w procesie wykonywania funkcji zarządczych oraz inżynieryjnego, technicznego i ekonomicznego wsparcia produkcji (handlu).

Główne cele naukowej organizacji pracy to:

zwiększenie wydajności pracy;
utrzymanie zdrowia pracowników.

Istotnymi czynnikami wzrostu są praca menedżerska i jej racjonalna organizacja ogólna wydajność realizacji procesów biznesowych organizacji, dlatego też kwestie doskonalenia pracy menedżerskiej nabierają szczególnego znaczenia.

W naszym kraju terminem „naukowa organizacja pracy” (SLO) początkowo używano na określenie działań mających na celu racjonalizację i doskonalenie procesów zarządzania, bez zasadniczych różnic w odniesieniu do procesów produkcyjnych i zarządzania. Około lat 60. XX wiek pojawił się termin „naukowa organizacja pracy menedżerskiej” (NOUT), co znacznie ułatwiło jego wdrożenie w przedsiębiorstwach potężne środki technologia komputerowa wymagająca wstępnej organizacji działań zarządczych.

Naukowa organizacja pracy menedżerskiej obejmuje następujące elementy kierunki:

- podział pracy pracowników i ich współdziałanie zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i wewnątrz każdego działu;
- selekcja i rozmieszczenie pracowników, zapewnienie ich poziomu kwalifikacji zgodnie z obowiązkami służbowymi;
- organizowanie działań kadry kierowniczej w ramach zespołu produkcyjnego w celu zarządzania nim i zapewniania jego wsparcia inżynieryjnego i technicznego;
- organizacja i wyposażenie stanowisk pracy;
- stosowanie postępowych metod pracy;
- tworzenie korzystnych warunków pracy;
- regulacja pracy;
- ocena pracy indywidualnej i zbiorowej;
- stosowanie środków kontroli technicznej, technologii informatycznych, komputerów osobistych;
- stymulacja porodu.

Należy zauważyć, że warunki pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych determinowane są przez ogół elementów fizycznych, chemicznych i biologicznych środowiska oraz procesów pracy, które wpływają na stan funkcjonalny organizmu ludzkiego. Czynnikami determinującymi warunki pracy są: sanitarno-higieniczne, estetyczne, psychofizjologiczne i psychologiczne.

Później (początek VII wieku) w naszym kraju pojawiła się koncepcja „projektu organizacyjnego”, wyrażająca trendy w rozwoju NUT. Projektowanie organizacji to proces opracowywania i wdrażania projektów racjonalizacji pracy menedżerskiej w oparciu o wymagania informacji technicznej oraz możliwości współczesnej technologii organizacyjnej i komputerowej w celu zwiększenia efektywności aparatu zarządzania. Zaproponowano realizację projektu organizacyjnego w następujących głównych obszarach:

racjonalizacja struktury organizacyjno-funkcjonalnej aparatu zarządzania;
racjonalizacja technologii wykonywania podstawowych i najbardziej rozpowszechnionych rodzajów pracy, warunków pracy i wykorzystania czasu pracy personelu;
racjonalizacja dokumentacji i obsługi dokumentacyjnej działalności tego aparatu zarządzającego;
zwiększenie wyposażenia aparatu kierowniczego w sprzęt organizacyjny i komputerowy oraz automatyzację pracy personelu.

Racjonalna organizacja pracy menedżera lub specjalisty wymaga rozliczania wykonanej pracy, systematycznego monitorowania jego czasu pracy, badania struktury spędzanego czasu i identyfikowania „zlewów” czasu pracy. Umożliwia to analizę wykorzystania czasu pracy, sporządzanie rozsądnych planów pracy osobistej oraz środków naukowej organizacji pracy pracowników.

Aby zbadać treść pracy i strukturę kosztów czasu pracy menedżerów i specjalistów, możesz skorzystać z poniższych informacji metody:

-kwestionariusz i ankiety ustne- są przeprowadzane w celu poznania opinii pracownika na temat racjonalnej organizacji jego pracy: czy jego obowiązki są jasno określone; czy musi wykonywać pracę, która nie wchodzi w zakres tych obowiązków (co i jak długo); czy jego praca jest planowana i jaka jest część pracy nieplanowanej; czy dochodzi do strat czasu pracy (ich wielkość, przyczyny); jaka mechanizacja i sprzęt biurowy są wykorzystywane w pracy (ich wykorzystanie); czy organizacja miejsca pracy i warunki pracy go zadowalają i wreszcie jakie ma propozycje pracownika dotyczące usprawnienia organizacji i zwiększenia wydajności pracy;
-zdjęcie godziny pracy- służy ustaleniu struktury jego kosztów w planowanym okresie obserwacji. Badanie kosztów czasu pracy odbywa się w tym przypadku poprzez ich obserwację i pomiar w kolejności zgodnej z faktyczną kolejnością. Fotografowanie godzin pracy wykonuje specjalnie wyznaczona osoba. Może mieć charakter ciągły (czyli przez cały dzień pracy) lub selektywny. W tym drugim przypadku koszty czasu pracy bada się dla poszczególnych funkcji (rodzajów pracy), w tym powtarzalnych, a także dla poszczególnych okresów (cykli) pracy;
- autofotografia godzin pracy- księgowanie kosztów prowadzone jest bezpośrednio przez osoby pracujące pod kierunkiem służb NOT. Odbywa się to za pomocą specjalnych arkuszy autofotografii, na których odnotowuje się całą wykonaną pracę lub przerwy;
- metoda chwilowe obserwacje - wykorzystywane do badania zawartości kosztów pracy i czasu pracy różnych kategorii inżynierów i pracowników. Zasady i metodologia prowadzenia obserwacji są w zasadzie takie same, jak przy badaniu kosztów pracy pracowników, są tylko pewne cechy. Za moment ustalenia, w odniesieniu do pracy inżynierów i pracowników, należy uznać moment, w którym obserwowany obiekt znajdzie się w polu widzenia obserwatora. Jeżeli pracownik jest nieobecny w miejscu pracy, obserwator może uzyskać informację o przyczynach swojej nieobecności z notatki dokonanej przez pracownika w dzienniku.

Każda metoda badania treści pracy i struktury nakładów czasu ma zastosowanie określone warunki i ma odpowiednie zalety i wady (tabela 8.1).

Tabela 8.1

Charakterystyka metod badania treści pracy i struktury kosztów czasu pracy AUP

	Wykonalność Aplikacje	Zalety	Trudności w użyciu i wady
Ankiety kwestionariuszowe i ustne	W razie potrzeby poznanie opinii osób bezpośrednio pracujących nad problemami i sposobami ich rozwiązania	Respondenci posiadają bardzo głęboką wiedzę na temat przedmiotu badań i sposobów rozwiązania problemu	Wymaga wysoko wykwalifikowanego kompilatora kwestionariuszy. Na podstawie subiektywnej opinii respondentów
Zdjęcie czasu pracy	Podlega wstępnemu przestudiowaniu treści pracy	Większa dokładność wyników niż przy autofotografii. Może służyć do kontrolowania danych uzyskanych innymi metodami	Nieekonomiczne. Wysoka intensywność pracy. Ma niezadowalający wpływ na pracowników
Autofotografia godzin pracy (bez wykazu elementów pracy)	Podczas wstępnego badania organizacji pracy. Jednocześnie badając treść pracy i strukturę kosztów czasu pracy. Do badań na małą skalę z elementami badania ankietowego	Ekonomiczny	Trudność w grupowaniu i przetwarzaniu danych. Niewystarczająca dokładność wyników. Nie identyfikuje w pełni utraconego czasu pracy z winy pracownika
Autofotografia godzin pracy (z wykazem elementów pracy)	Podlega wstępnemu przestudiowaniu treści pracy. O znacznej skali badań	Nisko pracochłonne, ekonomiczne, wygodne do przetwarzania danych	Niewystarczająca dokładność wyników. Nie identyfikuje w pełni utraconego czasu pracy z winy pracownika
Metoda chwilowej obserwacji	Stosowana jest jako metoda selektywna do obserwacji mas. Wskazane jest przeprowadzenie wstępnego badania organizacji pracy innymi metodami. Stosowany jako metoda monitorowania wyników uzyskanych innymi metodami	Wystarczająca dokładność wyników. Ekonomiczny	Wymaga wysoko wykwalifikowanych obserwatorów

Ponadto w niektórych przypadkach do tych celów wykorzystywane są:

- synchronizacja, w której badany jest element procesu cyklicznie powtarzającego się. Służy do badania zaawansowanych metod i technik pracy, do testowania istniejących standardów lub opracowywania nowych;
- metoda uproszczonych obserwacji, polegająca na rejestrowaniu czasu, jaki pracownik poświęcił na przetwarzanie określonego rodzaju dokumentu. Dokumenty powinny być średnio skomplikowane, a warunki pracy zbliżone do normalnych. Obserwacji dokonuje się w ciągu 30-40 minut, tak aby czas poświęcony na przygotowanie i zakończenie operacji nie miał wpływu na czas potrzebny na wykonanie operacji.

Duże znaczenie przy prowadzeniu badań metodami „fotografii czasu pracy” i „autofotografii czasu pracy” ma uzasadnione pogrupowanie bilansu czasu pracy, którym mogłoby być np.:

- badanie problemów i opracowywanie rozwiązań;
- opracowywanie planów i działań;
- przygotowanie i prowadzenie spotkań;
- zarządzanie ludźmi (podział zadań, doradztwo, rozwiązywanie konfliktów itp.);
- przygotowywanie i publikacja zleceń i instrukcji;
- rozmowy telefoniczne;
- przyjmowanie gości;
- zapoznanie się z korespondencją.

Na podstawie uogólnienia danych uzyskanych z ankiet, arkuszy zdjęć i autofotografii na cały okres badania należy sporządzić tabele kosztów czasu pracy ze względu na stanowisko lub inną charakterystykę (w zależności od celu badania). Po analizie tych danych opracowywane są działania mające na celu poprawę organizacji pracy i wyeliminowanie zidentyfikowanych braków.

Temat 1. Przedsiębiorstwo (organizacja)

1.1. Przedsiębiorstwo (organizacja): krótki opis i klasyfikacja

1.2. Struktura firmy

1.3. Struktury organizacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem

1.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem

1,5. Technologie zarządzania

Temat 2. Organizacja proces produkcji

2.1. Organizacja produkcji: istota formy

2.2. Proces produkcji

2.3. Cykl produkcji

2.4. Produkcja liniowa

2.5. Baterie i indywidualne metody organizacji produkcji

2.6. Organizacja produkcji w działach pomocniczych i usługowych przedsiębiorstwa

Rozdział II . Zasoby produkcyjne, ich powstawanie i efektywność wykorzystania

Temat 3. Podstawowy kapitał obrotowy przedsiębiorstwa (spółki)

3.1. Środki trwałe przedsiębiorstwa: koncepcja, klasyfikacja, rachunkowość i ocena

3.2. Amortyzacja środków trwałych, ich rodzaje i reprodukcja środków trwałych

3.3. Wynajem i dzierżawa nieruchomości

3.4. Kapitał obrotowy, jego charakterystyka, metody ustalania zapotrzebowania kapitał obrotowy Oh

3.5. Określenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy

3.6. Wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych i kapitału obrotowego

Temat 4. Personel (personel). Planowanie liczby pracowników i wydajności pracy

4.1. Personel przedsiębiorstwa

4.2. Planowanie liczby pracowników przedsiębiorstwa. Obliczanie budżetu czasu pracy

4.3. Produktywność pracy. Produkcja i pracochłonność

4.4. Planowanie produktywności pracy. Najwyższa wydajność praca

Temat 5. Wynagradzanie w przedsiębiorstwie

5.1. Taryfowy system wynagrodzeń

5.2. Formy i systemy wynagradzania

5.3. Bezcłowe systemy wynagrodzeń

5.4. Planowanie płac

Rozdział III . Mechanizm ekonomiczny funkcjonowanie organizacji (przedsiębiorstwa) w warunkach rynkowych

Temat 6. Zdolności produkcyjne i programu produkcyjnego przedsiębiorstwa

6.1. Możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa

6.2. Metodyka obliczania zdolności produkcyjnych

6.3. Rodzaje obiektów produkcyjnych. Bilans obciążenia sprzętu

6.4. Plan produkcji produktu

6.5. Produkcja towarowa i brutto

Temat 7. Koszty produkcji. Obliczenie. Oszacowanie kosztów

7.1. Koszt produktu

7.2. Obliczenie

7.3. Szacunek kosztów produkcji i sprzedaży wyrobów

7.4. Doświadczenia zagraniczne rachunek kosztów w warunkach rynkowych

Temat 8. Ceny i ustalanie cen w przedsiębiorstwie

8.1. Pojęcie ceny i polityka cenowa przedsiębiorstwa

8.2. Strategie cenowe

8.3. System cenowy. Rodzaje cen

8.4. Metody wyceny

8,5. Zagraniczne doświadczenie w rachunku kosztów przy ustalaniu cen

Temat 9. Zarządzanie jakością produktów w przedsiębiorstwie

9.1. Jakość produktu

9.2. Polityka firmy w zakresie jakości. System jakości

9.3. Standaryzacja produktów

9.4. Certyfikacja produktu

Temat 13. Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa (firmy)

10.1. Inwestycje. Istota, rodzaje, źródła i kierunki inwestycji. Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa (firmy). Projekt inwestycyjny

10.2. Ocena efektywności komercyjnej projekty inwestycyjne: wskaźniki, kryteria

Rozdział IV . Efektywność działalność gospodarcza przedsiębiorstwa, wyniki finansowe

Temat 11. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa

11.1. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie. Zarządzanie finansami

11.2. Operacyjne planowanie finansowe

11.3. Podstawowy dokumenty finansowe firmy

Temat 12. Zysk przedsiębiorstwa a opłacalność produkcji

12.1. Zysk przedsiębiorstwa

12.2. Wskaźniki rentowności produktów produkcyjnych, kapitału, sprzedaży

Dział I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE RYNKOWEJ

Temat 1. PRZEDSIĘBIORSTWO (ORGANIZACJA)

1.1. krótki opis i klasyfikacja przedsiębiorstw

Przedsiębiorstwo to podmiot gospodarczy, który prowadzi działalność na własne ryzyko niezależna działalność mającego na celu systematyczne osiąganie dochodu z korzystania z majątku, sprzedaży towarów, wykonywania pracy lub świadczenia usług i który jest rejestrowany w tym charakterze w sposób przewidziany przez prawo.

Przedsiębiorstwo produkcyjne charakteryzuje się jednością produkcyjną, techniczną, organizacyjną, ekonomiczną i społeczną.

Jedność produkcyjna i techniczna wyznaczany jest przez zespół środków produkcji charakteryzujących się jednością technologiczną i powiązaniem poszczególnych etapów procesów produkcyjnych, w wyniku czego surowce wykorzystywane w przedsiębiorstwie przekształcają się w gotowe produkty.

Jedność organizacyjna determinuje obecność jednego zespołu i jednego kierownictwa, co znajduje odzwierciedlenie w ogólnej i organizacyjnej strukturze przedsiębiorstwa.

Jedność gospodarcza zależy od ogólności ekonomicznych wyników pracy - wielkości sprzedanych produktów, poziomu rentowności i wysokości zysku.

Przedsiębiorstwo jest jednak nie tylko jednostką produkcyjną, gospodarczą, ale także społeczną. Firma to zespół ludzi o różnych kwalifikacjach, których łączą określone powiązania społeczno-ekonomiczne i interesy, a generowanie dochodu stanowi podstawę zaspokojenia potrzeb (zarówno materialnych, jak i duchowych) całego zespołu. Dlatego jednym z najważniejszych zadań przedsiębiorstwa jest: wypłacanie pracownikom godziwych społecznie wynagrodzeń, które zapewnią reprodukcję siły roboczej; kreacja normalne warunki pracę i odpoczynek, możliwości rozwoju zawodowego itp.

Przedsiębiorstwo to nie tylko jednostka gospodarcza, ale także podmiot.

Osoba prawna Uznaje się, że organizacja posiada odrębny majątek pod względem własności, zarządzania gospodarczego lub operacyjnego i jest odpowiedzialna za swoje zobowiązania związane z tym majątkiem, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, ponosić odpowiedzialność i być powód i pozwany przed sądem. Osoby prawne muszą posiadać niezależny bilans lub szacunek.

Osoba prawna podlega rejestracja państwowa i działa na podstawie statutu lub umowa założycielska i statutu spółki lub tylko aktu spółki.

Karta odzwierciedla: organizacyjną i forma prawna przedsiębiorstwa; Nazwa; adres pocztowy; przedmiot i cel działalności; kapitał docelowy; procedura podziału zysku; organy kontrolne; lista i lokalizacja jednostek strukturalnych tworzących firmę; warunki reorganizacji i likwidacji.

Autoryzowany fundusz – stała kwota kapitału i kapitał obrotowy przedsiębiorstwa. Państwo z reguły ustala minimalny rozmiar kapitał zakładowy.

Wiele przedsiębiorstw jest częścią tej czy innej firmy.

Solidny – prawnie samodzielna jednostka gospodarcza. W skład nowoczesnej firmy wchodzi zazwyczaj kilka przedsiębiorstw. Jeżeli spółka składa się z jednego przedsiębiorstwa, oba terminy pokrywają się.

W zależności od celów swojej działalności każdy podmiot prawny należy do jednej z dwóch kategorii:

organizacja handlowa;
organizacja non-profit.

Działalność organizacja handlowa ma na celu osiągnięcie zysku, co jest jego głównym celem.

Według formy organizacyjno-prawnej organizacje komercyjne zgodnie z Kodeksem Cywilnym Federacja Rosyjska sklasyfikowane w następujący sposób:

partnerstwa biznesowe– spółka jawna, spółka komandytowa (spółka komandytowa);
firmy biznesowe– firmy z ograniczona odpowiedzialność, spółki z dodatkową odpowiedzialnością, spółki akcyjne(typy otwarte i zamknięte);
państwowe i miejskie przedsiębiorstwa jednolite – w oparciu o prawo gospodarowania, w oparciu o prawo kierownictwo operacyjne;
spółdzielnie produkcyjne (artele).

Organizacja non-profit nie stawia sobie za cel osiągnięcia zysku i nie rozdziela go pomiędzy uczestników.

Organizacje non-profit dzielą się w następujący sposób:

spółdzielnie konsumenckie (związki, spółki);
organizacje publiczne i religijne (stowarzyszenia);
fundusze;
instytucje, stowarzyszenia osób prawnych (stowarzyszenia i związki).

Komercyjne i organizacje non-profit mogą łączyć się w związki i stowarzyszenia.

Przedsiębiorstwa można klasyfikować według szeregu kryteriów:

w zależności od charakteru zużywanych surowców– przedsiębiorstwa branży wydobywczej i produkcyjnej;
zgodnie z przeznaczeniem gotowego produktu– przedsiębiorstwa produkujące środki produkcji i przedsiębiorstwa produkujące dobra konsumpcyjne;
w oparciu o podobieństwo techniczne i technologiczne– przedsiębiorstwa o ciągłych i dyskretnych procesach produkcyjnych, z przewagą mechanicznych i chemicznych procesów produkcyjnych;
według godzin pracy przez cały rok– przedsiębiorstwa całoroczne i sezonowe;
na podstawie rozmiaru– duże, średnie i małe przedsiębiorstwa. Głównym kryterium zakwalifikowania przedsiębiorstwa do jednej z tych grup jest liczba pracowników, zróżnicowana ze względu na branżę gospodarczą;
według specjalizacji i skali produkcji podobnych wyrobów - wyspecjalizowane, zróżnicowane i połączone przedsiębiorstwa.

1.2. Struktura firmy

Struktura firmy - jest to skład i relacje jego wewnętrznych powiązań: warsztatów, sekcji, wydziałów, laboratoriów i innych działów tworzących jedną całość gospodarczą.

Istnieją struktury ogólne, produkcyjne i organizacyjne przedsiębiorstwa.

Pod struktura ogólna przedsiębiorstwo jest rozumiane jako zespół jednostek produkcyjnych i jednostek obsługujących pracowników, liczba, wielkość, relacje i relacje pomiędzy tymi jednostkami pod względem wielkości zajmowanej powierzchni, liczby pracowników i przerobu.

DO jednostki produkcyjne obejmują warsztaty, obszary, laboratoria, w których wytwarzane są główne produkty (wytwarzane przez przedsiębiorstwo), komponenty (zakupione z zewnątrz), materiały i półprodukty, części zamienne do konserwacji i napraw wyrobów w trakcie eksploatacji, poddawane są kontrolom, testom, są wytworzony Różne rodzaje energia do celów technologicznych itp.

DO działy obsługujące pracowników, obejmują wydziały mieszkalnictwa i usług komunalnych, ich usługi, stołówki, bufety, przedszkola i żłobki, sanatoria, przychodnie, jednostki lekarskie, ochotnicze towarzystwa sportowe, wydziały trening techniczny itd.

W odróżnieniu od ogólnej struktury struktura produkcji przedsiębiorstwo jest formą organizacji procesu produkcyjnego i wyraża się w wielkości przedsiębiorstwa, liczbie, składzie i udziale warsztatów i usług, ich rozmieszczeniu, a także składzie, liczbie i układzie obszarów produkcyjnych i miejsc pracy w ich obrębie. warsztaty.

Miejsce pracy- część obszaru produkcyjnego, w której pracownik lub grupa pracowników wykonuje indywidualne operacje mające na celu wytworzenie produktów lub obsługę procesu produkcyjnego.

Obszar produkcji– zespół stanowisk pracy, w których wykonywana jest jednorodna technologicznie praca lub różne operacje mające na celu wytworzenie identycznych lub podobnych wyrobów.

Skład, liczba sekcji i relacje między nimi determinują skład większych jednostek produkcyjnych - warsztaty– i strukturę przedsiębiorstwa jako całości.

Wyróżnić następujące typy warsztaty i obszary:

podstawowy;
pomocniczy;
porcja;

skutki uboczne.

W główne warsztaty określony etap procesu produkcyjnego ma na celu przekształcenie surowców w gotowy produkt lub szereg etapów procesu produkcyjnego w celu wytworzenia produktu lub jego części. Główne sklepy dzielą się na: 1) zaopatrzenie (odlewnictwo, kucie, tłoczenie itp.); 2) obróbka (toczenie, frezowanie itp.); 3) produkcja (montaż).

Zadanie warsztaty pomocnicze– zapewnienie normalnej, nieprzerwanej pracy głównych warsztatów produkcyjnych. Warsztaty pomocnicze obejmują: naprawy, hydraulikę, narzędzia, energię itp.

Sklepy usługowe pełnią funkcje magazynowania produktów, transportu surowców, materiałów i wyrobów gotowych.

Sklepy boczne zajmuje się wywozem śmieci.

Struktura organizacyjna warsztatów i sekcji realizowana jest według trzech głównych kierunków (zasad):

techniczny– ukształtowane na zasadzie jednorodności proces technologiczny produkcja różnorodnych wyrobów (beton, odlewy stali itp.);
temat– łączy zakłady pracy, obszary, sklepy w celu produkcji określonego rodzaju produktu (sklepy z łożyskami kulkowymi);
mieszany– różni się tym, że zakłady i sekcje zaopatrzeniowe tworzone są według zasady technologicznej, natomiast sklepy i sekcje produkcyjne – według zasady przedmiotowej.

Wyróżnia się następujące typy: struktura produkcji przedsiębiorstwa:

bez sklepu (sekcja);
warsztat (sklep);
obudowa (korpus);
przemysłowe (produkcja, np. fabryka tekstylna).

Struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem to uporządkowany zespół usług zarządzających jego działalnością, relacjami i podporządkowaniem.

Zasada tworzenia struktury zarządzania jest organizacja i przypisanie określonych funkcji zarządczych wydziałom (służbom) aparatu zarządzającego.

Strukturę organizacyjną aparatu zarządzającego charakteryzuje różna liczba powiązań, najczęściej stosowany jest system trójstopniowy: dyrektor – kierownik sklepu – brygadzista.

Całą działalnością przedsiębiorstwa kieruje dyrektor (prezes, menadżer), którym może być zarówno właściciel nieruchomości, jak i pracownik.

Aby zapewnić strategiczne, bieżące i operacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem, dyrektor dysponuje funkcjonalnym aparatem zarządzania oraz bezpośrednio mu podległymi zastępcami. Aparatura sterująca obejmuje następujące główne usługi:

zarządzanie operacyjne przedsiębiorstwem;
zarządzanie personelem (usługi społeczne);
działalność gospodarcza i finansowa;
przetwarzanie informacji;
zarządzanie administracyjne;
marketing;
zewnętrzne stosunki gospodarcze;
rozwój techniczny itp.

Na czele każdej służby stoi szef i podlega ona bezpośrednio dyrektorowi oraz jednemu z jego zastępców.

Kierownik warsztatu odpowiada za całokształt pracy warsztatu i realizuje wszystkie funkcje zarządzania technologicznego i ekonomicznego warsztatu przy pomocy podległego mu aparatu zarządzania warsztatem.

Kierownik sklepu raportuje bezpośrednio do dyrektora.

Brygadzista jest liderem i organizatorem produkcji i pracy na budowie. Na czele dużych sekcji warsztatu (wydziałów, zatok) stoją kierowniki sekcji (starsi brygadziści), którym podlegają brygadziści zmianowi.

Na czele grupy pracowników zrzeszonych w brygadę stoi majster, który jest pracownikiem starszym i nie jest zwolniony z pracy produkcyjnej, otrzymując za wykonywanie swoich obowiązków dopłatę do stawki taryfowej.
1.3. Struktury organizacyjne zarządzania przedsiębiorstwem

Struktura zarządzania organizacją określa skład działów aparatu zarządzania, ich współzależność i wzajemne powiązania. Grupą menedżerów i specjalistów, którym powierzono odpowiedzialność za opracowywanie i wdrażanie decyzji zarządczych jest Dział Zarządzania przedsiębiorstwo. Aparat zarządzający obejmuje kadrę kierowniczą w całym przedsiębiorstwie, a także jego wydziały strukturalne.

Wyróżnić następujące struktury zarządzanie: liniowe, funkcjonalne, liniowo-funkcjonalne, liniowo-kadrowe, produktowe, innowacyjne-produkcyjne, projektowe, macierzowe, dywizjonalne itp.

Liniowa struktura zarządzania- struktura powstająca w wyniku zbudowania aparatu kierowniczego wyłącznie z wzajemnie podległych organów w formie hierarchicznej drabiny. W tej konstrukcji decyzje zarządcze tworzą powiązania liniowe. Struktura ta zakłada z jednej strony organizację zarządzania, a z drugiej procedury podejmowania decyzji.

Nazywa się lidera w takiej strukturze liniowy i pełni zarówno funkcje administracyjne, jak i inne. Ponadto może nie być informacji zwrotnej informującej menadżera o postępie prac. Funkcje i procedury administracyjne mogą być delegowane przez głównego menedżera na niższe szczeble hierarchii. Członkowie każdego z niższych szczebli kierownictwa podlegają bezpośrednio szefowi kolejnego, wyższego szczebla wysoki poziom. Zastosowanie tej struktury jest wskazane w przedsiębiorstwach o małej liczbie personelu i niewielkich ilościach i zakresie produkcji.

Funkcjonalna struktura zarządzania – struktura, w której zakłada się, że na wszystkich poziomach zarządzania zostaną utworzone komórki realizujące określone funkcje. Decyzje zarządcze Są podzielone na liniowy I funkcjonalny, z których każdy jest obowiązkowy. W tej strukturze menedżerowie liniowi i funkcjonalni nie wtrącają się w swoje sprawy. Każdy menedżer przejmuje tylko część funkcji. Może nie być żadnej informacji zwrotnej.

Modyfikacja tej konstrukcji - struktura zarządzania obiektem funkcjonalno-obiektowym, gdzie w środku działy funkcjonalne identyfikuje się najbardziej wykwalifikowanych specjalistów, którzy są odpowiedzialni za wykonanie wszystkich prac na konkretnym obiekcie. Wzmacnia to personifikację odpowiedzialności za cały zakres prac, zapobiegając w ten sposób nieuzasadnionemu zwiększaniu roli poszczególnych obiektów ze szkodą dla interesów przedsiębiorstwa jako całości.

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania – struktura, na którą podzielone są wpływy kierownictwa liniowy– obowiązkowe i funkcjonalny- zalecenia.

Kierownicy poszczególnych działów wywierają wpływ liniowy na wszystkich uczestników struktury, natomiast szefowie działów funkcjonalnych (ekonomicznych, inżynieryjnych, technicznych itp.) wywierają wpływ funkcjonalny na wykonawców pracy.

Struktura zarządzania personelem liniowym – struktura polegająca na utworzeniu w celu wspomagania kierowników liniowych wyspecjalizowanych jednostek funkcjonalnych – centrali do rozwiązywania określonych zadań (analitycznych, koordynacyjnych, planowania i zarządzania siecią, specjalnych itp.). Centrala nie pełni funkcji administracyjnych, lecz przygotowuje rekomendacje, propozycje i projekty dla menedżerów liniowych.

Struktura zarządzania produktem – strukturę, której cechą charakterystyczną jest rozdzielenie funkcji wytwarzanego produktu na poziomie produkcyjnym i usługowym przedsiębiorstwa. Pozwala to na prowadzenie oddzielnej księgowości, sprzedaży, zaopatrzenia itp.

Struktura zarządzania innowacjami i produkcją – strukturę zapewniającą jasny podział zarządzania pomiędzy działami realizującymi funkcje innowacyjne (planowanie strategiczne, rozwój i przygotowanie produkcji Nowe Produkty) oraz funkcje codziennego zarządzania operacyjnego ustaloną produkcją i sprzedażą opracowanych produktów. Zastosowanie takiej konstrukcji jest racjonalne w przypadku produkcji na dużą skalę produktów okresowo aktualizowanych.

Struktura zarządzania projektem – struktura nastawiona na zapewnienie Efektywne zarządzanie równoległa realizacja w przedsiębiorstwie szeregu główne projekty. Jednocześnie określone zespoły jednostek uczestniczących w poszczególnych projektach, na których czele stoją kierownicy tych projektów, uzyskują autonomię. Kierownik projektu ponosi pełną odpowiedzialność za jego terminowe i wysokiej jakości opracowanie oraz wdrożenie. Posiada wszelkie uprawnienia do kierowania podległymi mu jednostkami i nie posiada podległych jednostek niezwiązanych bezpośrednio z przygotowaniem projektu.

Struktury te można tworzyć w formie scentralizowanej i zdecentralizowanej. Na zdecentralizowany formie, jednostki funkcjonalne i pomocnicze są podzielone na jednostki projektowe i podlegają kierownikom projektów i kiedy scentralizowany– stają się wspólne dla wszystkich działów projektowych i podlegają kierownikowi przedsiębiorstwa.

Struktura zarządzania macierzą – struktura łącząca w sobie pionowe, liniowe i funkcjonalne powiązania zarządzania z poziomymi. Pracownicy jednostek funkcjonalnych, pozostając w ich składzie i podporządkowaniu, mają także obowiązek stosować się do poleceń kierowników projektów lub specjalnych central, rad itp., powołanych do kierowania indywidualnymi projektami i pracami. Kierownicy projektów ustalają skład i porządek prac, a kierownicy działów funkcjonalnych odpowiadają za ich prawidłową i terminową realizację. Struktury te można zastosować zarówno do pojedynczych organizacji, jak i do systemów organizacji.

Struktura zarządzania oddziałami charakteryzuje się podziałem w ramach organizacji praktycznie niezależnych jednostek – „oddziałów” – według rynków produktowych, innowacyjnych czy zbytu. Stosowane w praktyce ład korporacyjny, gdy zarządzana organizacja należy do kategorii dużych i największych pod względem skali produkcji i liczby pracowników, a także charakteryzuje się różnorodnością wytwarzanych produktów i szerokością rynków zbytu.

Temat 2. ORGANIZACJA PROCESU PRODUKCJI

2.1. Organizacja produkcji: istota, formy

Organizacja produkcji- system działań mających na celu racjonalizację łączenia w przestrzeni i czasie elementów materialnych i ludzi biorących udział w procesie produkcyjnym.

Pod organizacja procesu produkcyjnego rozumieć metody doboru i łączenia jego elementów w przestrzeni i czasie w celu uzyskania efektywnego efektu końcowego.

Organizacja procesu produkcyjnego (wytwarzania produktu) opiera się na następujących zasadach:

specjalizacja, charakteryzuje się ograniczonym asortymentem i masową produkcją wyrobów (dzieł) o tej samej nazwie;
ciągłość, co oznacza wydłużenie czasu przetwarzania przedmiotu pracy i skrócenie czasu jego spędzania
bez przemieszczania się w oczekiwaniu na wznowienie procesu produkcyjnego,
ograniczenie przerw w korzystaniu z pracy ludzkiej i środków pracy;
proporcjonalność, wymagające stosunkowo równej wydajności
produkty lub ilość pracy wykonanej przez określony czas przez wszystkie powiązane ze sobą działy przedsiębiorstwa, grupy sprzętu, miejsca pracy, a także zgodność funduszu czasu pracy sprzętu i pracowników z pracochłonnością programu produkcyjnego;
równoległość, obejmujące jednoczesne wykonanie poszczególnych części procesu produkcyjnego, koncentrację operacji technologicznych na stanowisku pracy oraz połączenie w czasie wykonania podstawowych operacji pomocniczych;
prostota, zapewnienie najkrótszej odległości przemieszczania przedmiotów pracy w procesie produkcyjnym;
rytm, polegające na regularnym powtarzaniu procesu produkcyjnego w regularnych odstępach czasu;
elastyczność - możliwość szybkiej adaptacji do wydania nowego
produkty.

Formy organizacji produkcji obejmują koncentrację, specjalizację, dywersyfikację, współpracę i łączenie.

Stężenie to proces koncentracji wytwarzania wyrobów w ograniczonej liczbie przedsiębiorstw i ich oddziałach produkcyjnych.

Pod specjalizacja odnosi się do koncentracji w przedsiębiorstwie i jego jednostkach produkcyjnych wytwarzania jednorodnych, podobnych wyrobów lub realizacji poszczególnych etapów procesu technologicznego.

Wyróżnia się specjalizacje technologiczne, przedmiotowe i szczegółowe.

Specjalizacja technologiczna- wydzielenie przedsiębiorstw, warsztatów i obszarów w celu wykonywania określonych operacji lub etapów procesu produkcyjnego, na przykład przędzalni, tkalni i wykończalników w przemyśle tekstylnym.

Specjalizacja przedmiotowa polega na skupieniu się na przedsiębiorstwie (w warsztacie) na produkcji całkowicie gotowych produktów, np. motocykli, rowerów, naczyń, wyrobów piekarniczych itp.

Szczegółowa specjalizacja będąc rodzajem produkcji przedmiotowej, polega na wytwarzaniu pojedynczych części oraz części gotowych wyrobów – silników, łożysk itp.

Warunkiem zwiększania poziomu specjalizacji jest standaryzacja, unifikacja i typizacja procesów.

Normalizacja ustanawia ściśle określone standardy jakości, kształty i rozmiary części, zespołów i wyrobów gotowych. Stwarza przesłanki do ograniczania asortymentu wyrobów i zwiększania skali ich produkcji.

Zjednoczenie polega na ograniczeniu istniejącej różnorodności rodzajów konstrukcji, kształtów, rozmiarów części, półwyrobów, zespołów, stosowanych materiałów i wybraniu tego, co jest najbardziej wykonalne technologicznie i ekonomicznie.

Pisanie na maszynie procesy polegają na ograniczeniu różnorodności stosowanych operacji produkcyjnych, opracowaniu procesów standardowych dla grup jednorodnych technologicznie części.

W środowisku konkurencyjnym w niektórych przypadkach bardziej korzystne jest, aby przedsiębiorstwo to zrobiło dywersyfikacja produkcyjnej, która obejmuje różnorodne obszary poprzez poszerzanie asortymentu produktów.

Współpraca obejmuje powiązania produkcyjne pomiędzy przedsiębiorstwami, warsztatami i obszarami wspólnie zaangażowanymi w wytwarzanie produktów. Opiera się na szczegółowe I techniczny formy specjalizacji. Współpraca wewnątrzzakładowa przejawia się w przenoszeniu półproduktów z jednego warsztatu do drugiego, w obsłudze działów głównych przez wydziały pomocnicze.

Połączenie reprezentuje połączenie w jednym przedsiębiorstwie produkcji, czasami różnych branż, ale ściśle ze sobą powiązanych. Może mieć miejsce kombinacja:

opiera się na połączeniu kolejnych etapów wytwarzania produktu (zakłady tekstylne, hutnicze i inne);
na podstawie zintegrowane wykorzystanie surowce (rafinacja ropy naftowej, przedsiębiorstwa przemysłu chemicznego);
przy wyodrębnianiu działów przetwarzania odpadów w przedsiębiorstwie (branża leśna, skórzana i inne).

2.2. Proces produkcji

Proces produkcji- zespół powiązanych ze sobą procesów podstawowych, pomocniczych, serwisowych i naturalnych, mających na celu wytworzenie określonych produktów.

Operacja - część procesu produkcyjnego, wykonywana na jednym stanowisku pracy i polegająca na szeregu czynności na jednym przedmiocie produkcyjnym (części, jednostce, produkcie) przez jednego lub więcej pracowników.

Klasyfikację procesów produkcyjnych przedstawiono w tabeli 1.

Główny to procesy produkcyjne, podczas których surowce i materiały eksploatacyjne przekształcają się w gotowe produkty.

Pomocniczy procesy stanowią odrębne części procesu produkcyjnego, które często można rozdzielić na niezależne przedsiębiorstwa. Procesy pomocnicze mają na celu wytworzenie produktów i świadczenie usług wymaganych przez produkcję główną. Należą do nich produkcja narzędzi, urządzeń technologicznych i części zamiennych, naprawa sprzętu itp.

Personel procesy są nierozerwalnie związane z główną produkcją; nie można ich izolować. Ich głównym zadaniem jest zapewnienie nieprzerwanej pracy wszystkich działów przedsiębiorstwa. Należą do nich transport międzysklepowy i wewnątrzsklepowy, magazynowanie i składowanie zasobów materiałowych i technicznych itp.

Tabela 1

Klasyfikacja procesów produkcyjnych

Znak klasyfikacji	Rodzaj procesu produkcyjnego
1. Znaczenie i rola w wytwarzaniu wyrobów	Podstawowy Pomocniczy Personel
2. Charakter kursu	Prosty Syntetyczny Analityczny
3. Etap produkcji	Nabywanie Przetwarzanie Produkcja (montaż)
4. Stopień ciągłości	Przerywany Ciągły
5. Stopień wyposażenia technicznego	podręcznik Częściowo zmechanizowany Kompleksowo zmechanizowany Zautomatyzowane
6. Cechy używanego sprzętu	Sprzęt (zagregowany) Oddzielny

Nabywanie procesy produkcyjne przekształcają surowce i materiały w niezbędne detale, zbliżając się kształtem i rozmiarem do gotowych produktów. Do procesów zakupowych zalicza się: w inżynierii mechanicznej – procesy odlewnicze i kuźnicze, w produkcja odzieży– cięcie i inne procesy.

Przetwarzanie to procesy, podczas których półfabrykaty przekształcane są w gotowe części (obróbka skrawaniem, galwanizacja, szycie itp.).

Produkcja (montaż) procesy produkcyjne służą do wytwarzania wyrobów gotowych, montażu podzespołów, maszyn (montaż, procesy narzędziowe, obróbka cieplna na mokro itp.)

Przerywany procesy produkcyjne wymagają przerw w wytwarzaniu wyrobów i pracy urządzeń bez pogorszenia ich jakości. Ciągły procesy produkcyjne przebiegają bez zakłóceń.

podręcznik Nazywa się procesy wykonywane bez pomocy maszyn i mechanizmów. Częściowo zmechanizowany procesy charakteryzują się zastępowaniem pracy ręcznej maszynami w poszczególnych operacjach, głównie podstawowych. Kompleksowo zmechanizowany procesy zakładają obecność wzajemnie powiązanego systemu maszyn i mechanizmów, który zapewnia realizację wszystkich operacji produkcyjnych bez użycia pracy fizycznej, z wyjątkiem operacji sterowania maszynami i mechanizmami. Zautomatyzowane procesy produkcyjne zapewniają wykonanie wszystkich operacji, w tym sterowanie maszynami i mechanizmami, bez bezpośredniego udziału pracownika.

Sprzęt (zagregowany) procesy odbywają się w specjalnych typach urządzeń (wanny, naczynia itp.) i nie wymagają pracy pracowników podczas ich realizacji.

Oddzielny procesy realizowane są na osobnych maszynach przy udziale pracowników.

Projektowanie procesu produkcyjnego przebiega w dwóch etapach. NA Pierwszy etap opracowywana jest technologia trasowa, w której ustala się jedynie listę głównych operacji, jakim poddawany jest produkt. W tym przypadku rozwój odbywa się od gotowego produktu do pierwszej operacji produkcyjnej.

Druga faza zapewnia szczegółowy szczegółowy i operacyjny projekt w przeciwnym kierunku - od pierwszej operacji do ostatniej.
2.3. Cykl produkcji

Cykl produkcji- okres kalendarzowy od chwili wprowadzenia surowców do produkcji do momentu wydania gotowego produktu, odbioru przez służbę kontroli technicznej i dostarczenia do magazynu wyrobów gotowych, liczony w dniach i godzinach.

Cykl produkcji ( T ts) ma dwa etapy:

czas procesu produkcyjnego;
czas przerw w procesie produkcyjnym.

Czas procesu produkcyjnego, który jest nazywany
cykl technologiczny, Lub okres pracy, obejmuje:

czas na czynności przygotowawcze i końcowe (T pz);

czas na operacje technologiczne (T tech);
czas zajścia naturalnych procesów technologicznych (T est.pr);
czas transportu w procesie produkcyjnym (T trans);
czas na kontrola techniczna(T tech.k).

Przerwy w trakcie produkcji - czas, w którym nie ma wpływu na przedmiot pracy i nie następuje zmiana jego cech jakościowych, ale produkt nie jest jeszcze ukończony, a proces produkcyjny nie jest zakończony. Przerwy w produkcji obejmują:

międzyoperacyjna pora snu (T międzyoperacyjna pora snu);

czas między zmianami (T między zmianami).

Zatem cykl produkcyjny:

T ts = T pz + T technologia + T jeść.pr + T trans + T techn.k + T odleżyny śródoperacyjne + T odleżyny między zmianami

Czas przygotowawczy i końcowy wydawany jest przez pracownika (lub zespół) na przygotowanie siebie i swojego miejsca pracy do wykonania zadania produkcyjnego, a także na wszelkie działania zmierzające do jego wykonania. Obejmuje czas na pozyskanie zleceń, materiałów, narzędzi i urządzeń specjalnych, ustawienie sprzętu itp.

Czas operacji technologicznych - Jest to czas, w którym bezpośredni wpływ na przedmiot pracy wywiera albo sam robotnik, albo kontrolowane przez niego maszyny i mechanizmy.

Czas naturalnych procesów technologicznych - Jest to czas, w którym przedmiot pracy zmienia swoje właściwości bez bezpośredniego wpływu człowieka i technologii (suszenie pomalowanego produktu na powietrzu lub schładzanie podgrzanego produktu, wzrost i dojrzewanie roślin, fermentacja niektórych produktów itp.).

Czas na kontrolę techniczną I czas transportu podczas produkcji makijaż Czas konserwacji, co zawiera:

kontrola jakości przetwarzania produktów;
kontrola trybów pracy maszyn i urządzeń, ich ustawień, Drobne naprawy;
dostawa materiałów, odbiór i czyszczenie przetworzonych produktów.

Przerwy międzyoperacyjne (wewnątrzzmianowe). Są podzielone na:

przerwy partyzanckie - wystąpić podczas obróbki części
partiami: każda część lub jednostka przybywająca do miejsca pracy w
skład partii leży dwukrotnie – na początku i na końcu
przetwarzanie do czasu, aż cała partia przejdzie tę operację;
oczekiwanie na przerwy - spowodowane są niespójnością (niesynchronizacją) czasu trwania sąsiadujących ze sobą operacji technologicznych
proces i mają miejsce, gdy poprzednia operacja zakończy się przed jej zwolnieniem Miejsce pracy aby wykonać następną operację;

wybieranie przerw – powstają w przypadkach, gdy
części i zespoły leżą w pobliżu z powodu niedokończonej produkcji innych części zawartych w jednym zestawie.

Przerwy na zmianę ustalane są w zależności od trybu pracy (ilości i czasu trwania zmian) i uwzględniają przerwy pomiędzy zmianami roboczymi, weekendy i święta, przerwy obiadowe.

Przerwy międzyoperacyjne i międzyzmianowe zalicza się do przerw regulowanych.

Nieuregulowane przerwy wiążą się z przestojami sprzętu i pracowników na różne cele organizacyjne i organizacyjne względów technicznych(brak surowców, awaria sprzętu, absencja pracowników itp.) i nie są uwzględniane w cyklu produkcyjnym.
2.4. Produkcja liniowa

Produkcja liniowa- forma organizacji produkcji polegająca na rytmicznym powtarzaniu czasu wykonywania operacji głównych i pomocniczych na wyspecjalizowanych stanowiskach pracy, zlokalizowanych wzdłuż przebiegu procesu technologicznego.

Metodę przepływową charakteryzuje:

ograniczenie asortymentu produktów do minimum;
podział procesu produkcyjnego na operacje;
specjalizacja zawodów do wykonywania określonych operacji;
równoległe wykonanie operacji na wszystkich stanowiskach pracy w przepływie;
lokalizacja urządzeń wzdłuż procesu technologicznego;

wysoki poziom ciągłości procesu produkcyjnego, który zapewnia równy lub wielokrotność czasu realizacji każdej operacji z cyklu przepływowego;
obecność specjalnego transportu międzyoperacyjnego do przenoszenia obiektów pracy z operacji na operację. Jednostka strukturalna produkcja ciągła jest linią produkcyjną. Linia produkcyjna to zespół stanowisk pracy zlokalizowanych wzdłuż procesu technologicznego, przeznaczonych do wykonywania przypisanych im operacji technologicznych i połączonych specjalnymi typami pojazdów międzyoperacyjnych.

Klasyfikacja linie produkcyjne przedstawiono w tabeli 2.

Tabela 2

Klasyfikacja linii produkcyjnych

Znak klasyfikacji	Rodzaj linii produkcyjnych
1. Nomenklatura produktów przetworzonych (liczba obiektów przeznaczonych do produkcji na liniach produkcyjnych)	Stały przepływ: jednoprzedmiotowe wieloprzedmiotowe Zmienny przepływ Grupowe wieloprzedmiotowe
2. Stopień ciągłości procesu produkcyjnego	Ciągły: z regulowanym rytmem z wolnym rytmem Przerywany (przepływ bezpośredni)
3. Poziom mechanizacji i automatyzacji	Zmechanizowany Kompleksowo zmechanizowany Zautomatyzowane
4. Pokrycie procesu produkcyjnego	Dzielnica Sklep

2.5. Baterie i indywidualne metody organizacji produkcji

Wsadowa metoda organizacji produkcji charakteryzujące się wytwarzaniem zróżnicowanego asortymentu wyrobów w ilościach określonych partiami ich wprowadzenia na rynek i wypuszczenia na rynek.

Impreza to liczba produktów o tej samej nazwie przetwarzanych kolejno w każdej operacji cyklu produkcyjnego z jednorazowym wydatkiem czasu przygotowawczego i końcowego.

Wsadowa metoda organizacji produkcji ma następujące charakterystyczne cechy:

wprowadzanie wyrobów do produkcji partiami;
jednoczesne przetwarzanie kilku rodzajów produktów;
przypisanie kilku operacji do stanowiska pracy;

szerokie zastosowanie wraz ze specjalistycznym, uniwersalnym wyposażeniem;
wykorzystanie wysoko wykwalifikowanej kadry i szerokiej specjalizacji;
rozmieszczenie urządzeń głównie w grupy podobnych maszyn.

Najważniejszymi obszarami zwiększania efektywności metody wsadowej jest wprowadzenie metod przetwarzania grupowego i elastycznych zautomatyzowanych systemów produkcyjnych.

Indywidualny sposób organizacji produkcji charakteryzujące się wytwarzaniem wyrobów w pojedynczych egzemplarzach lub małych, niepowtarzających się partiach.

Cechy indywidualnego sposobu organizacji produkcji to:

niepowtarzalność asortymentu przez cały rok;
stosowanie sprzętu uniwersalnego i sprzętu specjalnego;
rozmieszczenie sprzętu w podobne grupy;
rozwój zintegrowanej technologii;
wykorzystanie pracowników o szerokiej i wysokiej specjalizacji
kwalifikacje;
znaczna część pracy wykonywana jest ręcznie
praca;
złożony system organizacji logistyki, tworzący duże zapasy produkcji w toku, a także w magazynie;
w wyniku poprzednich cech - wysokie koszty
produkcja i sprzedaż wyrobów, niskie obroty
środków finansowych i poziomu wykorzystania sprzętu.

2.6. Organizacja produkcjiw służbie pomocniczej i służbowej działów przedsiębiorstwa

Działy pomocnicze i serwisowe przedsiębiorstwa obejmują następujące obiekty: remontowy, narzędziowy, transportowy, energetyczny, magazynowy itp.

Główne zadanie obiekty naprawcze jest utrzymanie sprzętu w dobrym stanie technicznym i zapobieganie jego przedwczesnemu zużyciu. Organizację i tryb wykonywania prac naprawczych regulują standardowe przepisy.

System zaplanowana konserwacja(PPR) obejmuje zespół czynności obejmujący opiekę nad sprzętem, konserwację remontową, okresowe czynności zapobiegawcze (przeglądy, kontrole dokładności, wymiany oleju, płukanie), a także planowe naprawy zapobiegawcze (bieżące, główne).

Podczas planowania prace naprawcze są zdeterminowani:

rodzaje prac naprawczych dla każdej maszyny i urządzenia oraz ich harmonogram
wykonanie;
pracochłonność prac naprawczych, wydajność pracy, liczba i lista płac personelu naprawczego;
ilość i koszt materiałów i części zamiennych potrzebnych do naprawy;
planowany przestój sprzętu w celu naprawy;
koszt prac naprawczych;
wielkość prac naprawczych w warsztatach i przedsiębiorstwie jako całości, w podziale na kwartały i miesiące.

Program produkcyjny warsztatu naprawczego określa się poprzez pomnożenie norm pracochłonności operacji naprawczych przez wielkość prac naprawczych dla odpowiednich rodzajów napraw w jednostkach złożoności naprawy.

Obliczenia zapotrzebowania na materiały, części zamienne i półprodukty dokonuje się na podstawie standardów kosztów materiałów na jednostkę złożoności naprawy i wielkości prac naprawczych. Stosunek całkowitego czasu przestoju sprzętu na naprawy do rocznego czasu pracy sprzętu wynosi procent przestoju sprzętu na naprawy.

Uprawa narzędzi ma na celu rozwiązanie następujących problemów:

nieprzerwane dostawy narzędzi do wszystkich działów produkcyjnych przedsiębiorstwa;
organizacja racjonalnej obsługi narzędzi i urządzeń;
redukcja zapasów narzędzi bez uszczerbku dla normalności
postęp procesu produkcyjnego;
obniżenie kosztów utrzymania oprzyrządowania narzędziowego.

Narzędzie można klasyfikować według wielu cech.

Wyróżnia się je ze względu na rolę, jaką pełnią w procesie produkcyjnym narzędzia robocze, pomocnicze, kontrolno-pomiarowe, osprzęt, matryce, formy.

W zależności od charakteru zastosowania narzędzie może być specjalny I uniwersalny(normalna).

Na potrzeby rozliczania, przechowywania i wydawania narzędzi dzieli się je na klasy, podklasy, grupy, podgrupy, typy, w zależności od ich cech konstrukcyjnych, produkcyjnych i technologicznych. Zgodnie z powyższą klasyfikacją instrument jest indeksowany, tj. przypisanie mu pewnego symbol. Indeksowanie może być cyfrowy, alfabetyczny Lub specjalny.

Sekcja II. ZASOBY PRODUKCYJNE, ICH TWORZENIE I EFEKTYWNOŚĆ WYKORZYSTANIA

Temat 3. KAPITAŁ STAŁY I OBROTOWY PRZEDSIĘBIORSTWA (FIRMY)

3.1. Środki trwałe przedsiębiorstwa: koncepcja, klasyfikacja, rachunkowość i ocena

Środki trwałe - jest to zespół aktywów produkcyjnych, materiałowych i materialnych, który funkcjonuje w procesie produkcyjnym przez długi okres czasu, zachowując przez cały okres swoją formę fizyczną i przenosząc swoją wartość na produkty w częściach w miarę zużywania się w formie opłaty amortyzacyjne.

Zgodnie z systemem księgowym do środków trwałych zalicza się narzędzia pracy o okresie użytkowania dłuższym niż 12 miesięcy i koszcie (w dniu nabycia) przekraczającym 100-krotność minimalnego miesięcznego wynagrodzenia za jednostkę. Środki trwałe dzielą się na środki trwałe produkcyjne i środki trwałe nieprodukcyjne.

DO trwałe aktywa produkcyjne Są to środki trwałe, które bezpośrednio biorą udział w procesie produkcyjnym (maszyny, urządzenia itp.) lub tworzą warunki dla procesu produkcyjnego (budynki przemysłowe, budowle itp.).

Podstawowe aktywa nieprodukcyjne - są to obiekty kulturalne i społeczne (kluby, stołówki itp.).

Nazywane są również środki trwałe bezprądowe, Lub aktywa niskoprądowe, a także środki unieruchomione; pod względem wartości stanowią znaczną część kapitału docelowego przedsiębiorstwa.

Typowy skład dania głównego aktywa produkcyjne Do przedsiębiorstw produkcyjnych zalicza się: budynki, budowle, urządzenia transmisyjne, maszyny i urządzenia, przyrządy, urządzenia i sprzęt laboratoryjny, technologię komputerową, pojazdy, narzędzia i urządzenia, sprzęt produkcyjny i biznesowy, inne środki trwałe.

Wyróżnić aktywny I bierny części środków trwałych. Do aktywnej części środków trwałych zalicza się te środki (maszyny, urządzenia itp.), które są bezpośrednio zaangażowane w proces produkcyjny. Pozostałe (budynki, budowle) zapewniające normalne funkcjonowanie procesu produkcyjnego zaliczane są do części biernej środków trwałych.

Księgowość i wycena środków trwałych przeprowadzana jest w formie rzeczowej i pieniężnej. Naturalna forma rozliczania środków trwałych jest konieczna do określenia ich stanu technicznego, zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa, stopnia wykorzystania sprzętu i innych celów.

Wycena pieniężna (lub kosztowa) środków trwałych jest konieczna do określenia ich całkowitej objętości, dynamiki, struktury, wartości przeniesionej na koszt gotowych produktów, a także do obliczeń wydajność ekonomiczna Inwestycje kapitałowe. Monetarna forma rozliczania środków trwałych jest utrzymywana w następujących obszarach:

Koszt początkowyśrodki trwałe obejmują koszt
zakup sprzętu (budynki, budynki), transport
koszty dostawy i koszty instalacji. Fundusze rejestruje się według kosztu pierwotnego i ustala się ich amortyzację.
i inne wskaźniki.
Koszt wymiany - są to koszty reprodukcji środków trwałych we współczesnych warunkach. Ustala się go z reguły podczas aktualizacji wyceny środków trwałych.
Wartość rezydualna reprezentuje różnicę pomiędzy
koszt pierwotny lub koszt odtworzenia środków trwałych oraz wysokość ich amortyzacji.
Wartość likwidacyjna- koszt sprzedaży zużytych lub wycofanych z eksploatacji poszczególnych środków trwałych.

Aktualizacja wyceny środków trwałych - jest to określenie rzeczywistej wartości środków trwałych (środków trwałych) organizacji na obecnym etapie tworzenia gospodarka rynkowa oraz tworzenie warunków wstępnych normalizacji procesy inwestycyjne w kraju. Przeszacowanie pozwala uzyskać obiektywne dane o środkach trwałych, ich całkowitej wielkości, strukturze branżowej, podziale terytorialnym oraz stan techniczny.

Przeszacowania leasingowanej nieruchomości dokonuje osoba prawna, w której bilansie ta nieruchomość jest uwzględniana. Cena działki i obiekty zarządzania środowiskowego nie podlegają przeszacowaniu.

Do określenia pełnego kosztu odtworzenia środków trwałych stosuje się dwie metody: indeksową i bezpośrednią. Metoda indeksowa przewiduje indeksację wartości księgowej poszczególnych obiektów za pomocą wskaźników zmian wartości środków trwałych, zróżnicowanych ze względu na rodzaje budynków i budowli, rodzaje maszyn i urządzeń, pojazdów i innych środków trwałych, według regionu, okresu produkcji i nabycia. Za podstawę przyjmuje się pełną wartość księgową poszczególnych środków trwałych, którą ustala się na podstawie wyników ich inwentaryzacji na dzień 1 stycznia danego roku.

Metoda oceny bezpośredniej koszt odtworzenia środków trwałych jest dokładniejszy i eliminuje wszelkie błędy narosłe w wyniku wcześniej stosowanych przeszacowań przy użyciu średnich grupowych wskaźników. Koszt odtworzenia środków trwałych tą metodą ustala się poprzez bezpośrednie przeliczenie kosztu poszczególnych obiektów zgodnie z dokumentacją ceny rynkowe dla nowych obiektów – od 1 stycznia danego roku.

Przy przeszacowywaniu sprzętu przeznaczonego do instalacji oraz obiektów niedokończonych metodą bezpośredniego przeliczenia uwzględnia się dodatkowo ich starzenie się fizyczne i moralne.

3.2. Amortyzacja środków trwałych, ich rodzaje

Reprodukcja środków trwałych. Amortyzacja środków trwałych ustala się i rozlicza budynki i budowle, urządzenia przesyłowe, maszyny i urządzenia, pojazdy, sprzęt produkcyjny i gospodarstwa domowego, zwierzęta pociągowe, nasadzenia wieloletnie, które osiągnęły wiek operacyjny oraz wartości niematerialne i prawne.

Amortyzacja środków trwałych ustalana jest w całości rok kalendarzowy(niezależnie od tego, w którym miesiącu roku sprawozdawczego zostały zakupione lub zbudowane) zgodnie z ustalonymi standardami.

Amortyzacji nie nalicza się powyżej 100% wartości środków trwałych. Naliczona amortyzacja w wysokości 100% wartości przedmiotów (przedmiotów) nadających się do dalszego użytkowania nie może stanowić podstawy do ich odpisu z tytułu całkowitego zużycia.

Istnieją dwa rodzaje zużycia – fizyczne i moralne.

Pogorszenie stanu fizycznego- jest to zmiana właściwości mechanicznych, fizycznych, chemicznych i innych obiektów materialnych pod wpływem procesów pracy, sił naturalnych i innych czynników. Z ekonomicznego punktu widzenia fizyczne zużycie oznacza utratę pierwotnej wartości użytkowej na skutek zużycia, złego stanu i starzenia się.

Do ustalenia zużycie fizyczneśrodki trwałe stosuje się dwie metody obliczeń. Pierwsza opiera się na porównywalności fizycznego i standardowego okresu użytkowania lub ilości pracy. Drugi opiera się na danych o stanie technicznym sprzętu roboczego zainstalowanego w procesie kontroli.

Współczynnik zużycie fizyczne (I) na podstawie wielkości pracy można ustalić tylko dla tych obiektów, które mają określoną produktywność (maszyny, obrabiarki). Współczynnik ten można wyznaczyć ze wzoru

gdzie Tf oznacza liczbę lat faktycznie przepracowanych przez maszynę;

P f – średnia ilość produktów faktycznie wyprodukowanych w ciągu roku;

P n – roczna zdolność produkcyjna (lub produktywność standardowa) sprzętu;

Tn – standardowy okres użytkowania.

Fizyczne zużycie w okresie użytkowania można zastosować do wszystkich rodzajów środków trwałych. Współczynnik zużycia fizycznego w okresie użytkowania określa się ze wzoru

gdzie Tf jest rzeczywistym okresem użytkowania środków pracy;

Tn - standardowy okres użytkowania.

Starzenie się objawia się utratą efektywności ekonomicznej i możliwości użytkowania środków trwałych przed upływem całkowitego fizycznego zużycia. Istnieją dwa rodzaje starzenia się. Pierwszy rodzaj to obniżenie kosztów maszyn lub urządzeń w wyniku obniżenia kosztów ich reprodukcji w nowoczesnych warunkach. W tym przypadku wartość względna starzenie się (I) oblicza się ze wzoru:

gdzie F 1, F 2 to odpowiednio koszty początkowe i koszty odtworzenia środków trwałych.

Starzenie się drugiego typu wynika z tworzenia i wprowadzania do produkcji bardziej produktywnych i ekonomicznych typów maszyn i urządzeń. Starzenie się drugiego typu może być częściowe lub całkowite, a także mieć formę ukrytą. Określa się to wzorem:

gdzie B s, B y to koszt wymiany nowoczesnych i przestarzałych maszyn;

P s, P y - produktywność (lub zdolność produkcyjna) maszyn nowoczesnych i przestarzałych.

Częściowe starzenie się- jest to częściowa utrata wartości konsumenckiej i wartości maszyny. Jej stale powiększające się rozmiary mogą być powodem wykorzystania tej maszyny w innych operacjach, gdzie nadal będzie ona w miarę efektywna.

Kompletna starość oznacza całkowitą amortyzację maszyny, w której dalsze jej użytkowanie jest nieopłacalne.

Ukryta forma starzenia się oznacza zagrożenie amortyzacją maszyny w związku z zatwierdzeniem zadania opracowania nowego, bardziej produktywnego i ekonomicznego sprzętu.

Amortyzacja środków trwałych- jest to przeniesienie części wartości środków trwałych na nowo powstały produkt w celu późniejszego odtworzenia środków trwałych do czasu ich całkowitego zużycia. Amortyzacja w w gotówce wyraża amortyzację środków trwałych i jest alokowana do kosztów wytworzenia (kosztów) w oparciu o stawki amortyzacyjne.

Stawkę amortyzacji za całkowitą renowację (renowację) (N a) określa wzór

gdzie F p jest początkowym kosztem środków trwałych, rub.;

L - wartość likwidacyjna środków trwałych, rub.;

D - koszt demontażu zlikwidowanych środków trwałych i inne koszty związane z likwidacją, rub.;

T a - okres amortyzacji, rok.

Odpisy amortyzacyjne środków trwałych rozpoczynają się od pierwszego miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia przedmiotu do księgowości i naliczają się do momentu całkowitego zwrotu kosztu przedmiotu lub jego spisania z księgowości w związku z ustaniem własności lub innych praw majątkowych .

Roczne odpisy amortyzacyjne oblicza się w jeden z następujących sposobów:

w sposób liniowy, w oparciu o koszt pierwotny środków trwałych i stawki amortyzacyjne;
metoda równowagi redukcyjnej, w oparciu o wartość końcową środków trwałych i stawki amortyzacyjne;
sposób odpisywania kosztu przez sumę lat okresu użytkowania, w oparciu o koszt początkowy środków trwałych i współczynnik roczny, gdzie licznikiem jest liczba lat pozostałych do końca okresu użytkowania środka trwałego, a mianownikiem jest liczba lat użytkowania środka trwałego;
metoda odpisywania kosztów proporcjonalnie do wielkości produkcji
(Pracuje), w oparciu o wielkość produkcji w w naturze w okresie sprawozdawczym oraz stosunek początkowego kosztu środków trwałych do oczekiwanej wielkości produkcji (pracy) w całym okresie użytkowania środków trwałych.

Stosowanie jednej z metod obliczeń dla grupy jednorodnych środków trwałych odbywa się przez cały okres ich użytkowania.

W roku sprawozdawczym odpisy amortyzacyjne naliczane są miesięcznie, niezależnie od zastosowanej metody obliczeniowej, w wysokości „/|2 kwoty rocznej.

Istnieją dwie formy reprodukcja środków trwałych - proste i zaawansowane. Na prosta reprodukcja planuje się wymianę przestarzałego sprzętu i remont sprzętu, przy czym reprodukcja rozszerzona - To przede wszystkim nowe budownictwo, a także przebudowa i modernizacja istniejących przedsiębiorstw.

Odtworzenie środków trwałych może odbywać się poprzez naprawę, modernizację i odbudowę.

3.3. Wynajem i dzierżawa nieruchomości

Wynajem - Jest to najem nieruchomości na podstawie umowy o udostępnienie nieruchomości do czasowego użytkowania za określoną opłatą. W umowie najmu są dwie strony: wynajmujący i najemca.

Wynajmujący - właściciel nieruchomości, który ją wynajmuje. Rolę wynajmującego mogą pełnić osoby upoważnione na podstawie przepisów prawa lub właściciela do najmu nieruchomości.

Najemca (najemca) - osoba, która otrzymuje nieruchomość w najem i wykorzystuje ją na własne potrzeby zgodnie z przeznaczeniem nieruchomości lub na warunkach określonych w umowie.

W zależności od różnych kryteriów klasyfikacji i cech wyróżnia się następujące rodzaje leasingu:

Przez przedmioty umowy: wynajem sprzętu, wynajem pojazdów (bez załogi lub z załogą), wynajem budynków i budowli, wynajem przedsiębiorstw, wynajem działek i innych obiektów;
Przez typ kontraktu: umowa najmu, umowa najmu, umowa
leasing finansowy (leasing);
Przez Zmiana właściciela: dzierżawa bez wykupu nieruchomości, dzierżawa z prawem wykupu nieruchomości;
Przez okresy wynajmu: długoterminowy (5-20 lat), średnioterminowy
(1-5 lat), krótkoterminowe (do roku).

Jeżeli umowa najmu zawarta jest na okres dłuższy niż rok lub jedna ze stron jest osobą prawną, wówczas musi ona zostać zawarta w pismo. Umowa dotycząca nieruchomości podlega rejestracji państwowej.

Wynajem- opłata za użytkowanie nieruchomości płacona przez najemcę na warunkach określonych w umowie najmu.

Czynsz najmu obejmuje: odpisy amortyzacyjne od kosztu wynajmowanej nieruchomości, których wysokość jest określona w umowie; środki przekazane przez najemcę wynajmującemu na naprawę przedmiotów po wygaśnięciu umowy najmu; część zysku (przychodu), jaki można uzyskać z użytkowania wynajmowanej nieruchomości (odsetki od najmu), co do zasady na poziomie nie niższym niż odsetki bankowe. Za zgodą stron możliwe jest wykorzystanie innych składników czynszu.

Czynsz można ustalić zarówno za całą wynajmowaną nieruchomość, jak i osobno dla każdego jej elementu. Warunki przeniesienia czynszu określa umowa.

Przedmiot leasingu pozostaje własnością wynajmującego, a wytworzone produkty, dochody, materiały i inne aktywa, ulepszenia przedmiotu leasingu nieprzewidziane w umowie najmu stanowią własność leasingobiorcy.

Leasingodawca zalicza czynsz do przychodów z działalności nieoperacyjnej. Ponieważ usługi najmu nieruchomości podlegają opodatkowaniu podatkiem od wartości dodanej, kwota podatku od wartości dodanej należna budżetowi jest rozdzielana.

Najemca przypisuje czynsz do kosztów produkcji (dystrybucji). Podatek od wartości dodanej w tym przypadku podlega zwrotowi z budżetu.

W przypadku bieżącego najmu obiektów nieprodukcyjnych i przypisania czynszu z odpowiednich źródeł, zwrot podatku od towarów i usług następuje z tych samych źródeł.

Odpisów amortyzacyjnych od leasingowanych środków trwałych dokonuje leasingodawca (z wyjątkiem odpisów amortyzacyjnych dokonywanych przez leasingobiorcę od nieruchomości na podstawie umowy leasingu przedsiębiorstwa oraz w przypadkach przewidzianych w umowie leasingu finansowego).

Najemca ma prawo do częściowego lub całkowitego umorzenia przedmiotu najmu, chyba że przepisy prawa przewidują ograniczenia lub zakazy.

Leasing - rodzaj leasingu. Ustawa Federacji Rosyjskiej „O leasingu” interpretuje leasing jako rodzaj działalności inwestycyjnej polegającej na nabyciu nieruchomości i jej przekazaniu na podstawie umowy leasingu osobom prawnym i, rzadziej osobom fizycznym, na czas określony, na określony czas opłatę i na warunkach określonych w umowie, z prawem wykupu nieruchomości przez najemcę.

Klasyczny schemat leasingu zakłada obecność trzech uczestników: przedsiębiorstwa – producenta sprzętu, leasingodawcy – firmy leasingowej (firmy) i najemcy – leasingobiorcy.

Oprócz nich w transakcji leasingowej mogą brać udział banki (lub inne instytucje kredytowe), udzielając leasingodawcy kredytów na zakup sprzętu; firmy ubezpieczeniowe, które ubezpieczają majątek wynajmującego.

Pod względem ekonomicznym leasing kojarzony jest z inwestycją bezpośrednią. Dzięki leasingowi przedsiębiorstwa mają możliwość wykorzystania niezbędnych środków produkcji bez dużych inwestycji kapitałowych. Leasing ma wiele odmian i stale się rozwija. Zatem ze względu na rodzaj nieruchomości rozróżnia się dzierżawę majątku ruchomego i nieruchomego, dzierżawę używanej nieruchomości itp. Ze względu na charakter płatności leasingowych rozróżnia się leasing i płatność gotówkową; leasing z odpłatnością (dostawa produktów); leasing z płatnością mieszaną. Według warunków leasingu wyróżnia się: rating – czynsz na okres od kilku dni do miesiąca; Zatrudnienie – wynajem na okres od kilku miesięcy do roku; Leasing sam w sobie jest wynajmem na okres od roku do kilku lat.

Zgodnie z praktyką międzynarodową warunki leasingu uzależnione są od okresu amortyzacji sprzętu (obiektu). Zazwyczaj okres leasingu jest krótszy niż ten okres.

Jak leasingodawcy (leasingodawcy) Podmioty prawne mogą działać na przykład wyspecjalizowane firmy leasingowe posiadające licencję na prowadzenie odpowiedniej działalności, a także obywatele prowadzący działalność gospodarczą nie tworzący osobowości prawnej i zarejestrowani jako przedsiębiorcy indywidualni.

Najemca (najemca) -- czy jest to osoba prawna lub przedsiębiorca indywidualny przyjęcie nieruchomości do używania na podstawie umowy leasingu.

Sprzedawca wynajmowanej nieruchomości jest przedsiębiorstwem – producentem maszyn i urządzeń, organizacją handlową lub inną prawną lub indywidualny sprzedaży nieruchomości będącej przedmiotem leasingu.

W umowa leasingu wskazać dane, które pozwalają jednoznacznie zidentyfikować nieruchomość będącą przedmiotem leasingu; wysokość opłat leasingowych i tryb ich dokonywania; czas trwania umowy leasingu; prawa i obowiązki stron po zakończeniu umowy; prawa i obowiązki stron dotyczące sprzedaży, dostawy, transportu, odbioru, instalacji, przechowywania i konserwacji wynajmowanej nieruchomości; warunki ubezpieczenia, siła wyższa, możliwość cesji prawa do korzystania z nieruchomości na osobę trzecią; warunki rozwiązania umowy.

W przypadku wynajmu ruchomości umowę sporządza się w prostej formie pisemnej; w przypadku wynajmu nieruchomości podlega ona rejestracji w jednolitym rejestrze państwowym.

Ponadto przy wdrażaniu transakcja leasingowa sporządzane są następujące dokumenty: umowa sprzedaży i kupna wynajmowanej nieruchomości; protokół odbioru potwierdzający wydanie przedmiotu transakcji leasingowej, jego instalację i uruchomienie.

Najemca zobowiązany jest do dokonywania opłat leasingowych w terminach ustalonych w umowie.

W ogólna perspektywa Wysokość opłat leasingowych (LP) oblicza się według wzoru:

LP = JSC + PC + KB + DU + VAT,

gdzie AO to kwota amortyzacji należna leasingodawcy w roku bieżącym;

PC – zapłata za środki kredytowe wykorzystane przez leasingodawcę na nabycie nieruchomości – będącej przedmiotem umowy leasingu;

KB - prowizja dla wynajmującego za udostępnienie nieruchomości na podstawie umowy leasingu;

DU - płatność na rzecz leasingodawcy za Dodatkowe usługi leasingobiorcy, zgodnie z umową leasingu;

VAT jest podatkiem od wartości dodanej płaconym przez najemcę za usługi leasingodawcy.

Istnieją inne rodzaje leasingu - finansowy, operacyjny (usługowy), zwrotny itp.
3.4. Kapitał obrotowy, jego charakterystyka, metody określania zapotrzebowania na kapitał obrotowy

Kapitał obrotowy - Jest to zbiór środków przeznaczanych na tworzenie i użytkowanie obiegowego majątku produkcyjnego oraz środków obiegowych zapewniających ciągłość procesu produkcji i sprzedaży wyrobów.

Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w warunkach rynkowych często nazywane jest potrzebami operacyjnymi lub potrzebami finansowo-operacyjnymi (FEP), które definiuje się jako różnicę pomiędzy środkami unieruchomionymi w zapasach i zadłużeniem klientów, a zadłużeniem przedsiębiorstwa wobec dostawców. W wielu źródłach zachodnich i amerykańskich różnica między aktywa obrotowe i zobowiązania krótkoterminowe nazywane są "kapitał obrotowy".

Tworząc kapitał docelowy (kapitał), przedsiębiorstwo samodzielnie ustala planowaną kwotę kapitału obrotowego potrzebnego do jego działalności produkcyjnej, w formie normy pieniężnej. Zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na kapitał obrotowy zmienia się w ciągu roku ze względu na sezonowość produkcji, nierównomierny wpływ pieniędzy za wysłane produkty i inne czynniki.

Typowy skład i klasyfikację kapitału obrotowego przedstawiono w tabeli 3.

6. Filozoficzne aspekty teorii zob

7. Wielopodmiotowość zob

8. Śr specjalista jako podmiot działalności zawodowej. Charakterystyka kwalifikacyjna specjalisty ochrony środowiska

9. Problem ryzyk zawodowych w środę

10. Zasady zawodowe i etyczne zob

11. Prognozowanie, projektowanie i modelowanie w środę

12. Ramy prawne zob

13. Pojęcie efektywności w śr. Kryteria wydajności

14. Modele uzasadnienia teoretycznego por.: zorientowany psychologicznie, socjologicznie, złożony

15. Praca psychospołeczna jako model teoretyczny i praktyka

16. Cele i zasady organizacji zarządzania w systemie zob. Struktura, funkcje i metody zarządzania

17. System ochrony socjalnej ludności w Federacji Rosyjskiej: główne obszary działania oraz formy organizacyjno-prawne

18. Polityka społeczna Federacji Rosyjskiej: jej cele i główne kierunki. Związek pomiędzy polityką społeczną a polityką społeczną

19. Rozwój systemu usług społecznych w podmiotach Federacji Rosyjskiej

20. Rola organizacji publicznych w rozwoju szkolnictwa zawodowego

21. Technologie zob. Pojęcie, cel, funkcje i struktura procesu technologicznego

22. Metody indywidualne, grupowe i wspólnotowe sr

23. Pojęcie resocjalizacji. Organizacja działalności ośrodków rehabilitacyjnych

24. Metody badawcze w śr

25. Metoda biograficzna w praktyce zawodowej pracy socjalnej

26. Zachowania dewiacyjne i przestępcze jako problem w pracy socjalnej. Cechy pracy socjalnej z dewiantami i przestępcami

27. Narkomania i nadużywanie substancji jako formy przejawu zachowań dewiacyjnych

28. Alkoholizm jako forma przejawu zachowań dewiacyjnych

29. Prostytucja jako forma przejawu zachowań dewiacyjnych

30. Niepełnosprawność: Ochrona socjalna i realizacja praw osób niepełnosprawnych

31. Zabezpieczenia emerytalne ludności Federacji Rosyjskiej

32. Usługi społeczne dla ludności Federacji Rosyjskiej

3. Ochrona socjalna obywateli niepełnosprawnych powinna mieć na celu humanizację wszystkich sfer życia tych osób.

33. Teoria i praktyka społeczna. Ubezpieczenie w Rosji

34. Młodzież jako przedmiot pracy socjalnej. Technologie pracy socjalnej z młodzieżą

35. Rodzina jako przedmiot pracy socjalnej. Technologie pracy socjalnej z rodziną

36. Polityka rodzinna w Federacji Rosyjskiej: istota i główne kierunki

37. Społeczna i prawna ochrona dzieciństwa. Praca socjalna z dziećmi i młodzieżą

38. Podejście genderowe w praktyce pracy socjalnej

39. Status społeczny kobiet w Rosji. Wsparcie społeczne kobiet w kontekście reform

40. Technologie ochrony macierzyństwa i dzieciństwa

41. Cechy pracy socjalnej z migrantami i uchodźcami

42. Problemy zatrudnienia we współczesnej Rosji. Praktyka pracy socjalnej z bezrobotnymi

43. Specyfika pracy socjalnej w zakładach penitencjarnych

44. Bieda i nędza jako zjawiska społeczne. Ochrona socjalna grup ludności o niskich dochodach

45. Technologie pracy socjalnej z personelem wojskowym i jego rodziną

46. Podstawy medycyny społecznej

47. Treści i metody pracy socjalno-medycznej

48. Sieroctwo jako jeden z palących problemów naszych czasów: przyczyny, skutki, dynamika

49. Samotność jako problem społeczny

50. Praca organizacyjno-administracyjna w systemie usług społecznych, instytucjach i organizacjach

Zadaniem działalności organizacyjno-administracyjnej lub organizacyjno-administracyjnej jest koordynacja działań podwładnych. Wpływ organizacyjny i administracyjny zapewnia jasność, dyscyplinę i porządek pracy w zespole. Sztuka menedżera przejawiać się będzie w umiejętności ustalenia optymalnego połączenia metod organizacyjnych, administracyjnych i ekonomicznych.

W szerokim znaczeniu termin „zarządzanie personelem” jest używany jako synonim terminu „zarządzanie zasobami ludzkimi”, zasadniczo nowej technologii zarządzania personelem.

Personel przedsiębiorstwa można klasyfikować według różnych kryteriów. Na przykład według funkcji, jakie pełnią pracownicy, poziomu wykształcenia, specjalności, płci i wieku itp. Najbardziej znacząca wydaje się klasyfikacja według funkcji, jakie wykonują pracownicy. Z tego punktu widzenia personel dzieli się na produkcję i zarządzanie.

Głównym celem zarządzania personelem jest jak najefektywniejsze wykorzystanie zasobów ludzkich organizacji. Podstawowym elementem systemu zarządzania personelem są zasady pracy z personelem.

Zasady są następujące: dobór personelu na podstawie cech osobistych i biznesowych; ciągłość personelu; jasne określenie praw, obowiązków i odpowiedzialności każdego pracownika; zapewnienie warunków do rozwoju zawodowego i zawodowego; połączenie zaufania do personelu i weryfikacji wyników. W oparciu o zasady zarządzania personelem tworzona jest polityka personalna, składniki które są:

Polityka zatrudnienia (analiza stanowiska pracy, metody zatrudniania, selekcji, awansu, procedury udzielania urlopów i zwolnień);

Polityka szkoleniowa (szkolenia zaawansowane);

Polityka wynagrodzeń (system płatności, benefity);

Polityka stosunków pracy (ustalenie określonych procedur łatwego rozwiązywania problemów pracowniczych);

Polityka społeczna ( emerytury pracownicze, zasiłki chorobowe, renty inwalidzkie, świadczenia medyczne, usługi transportowe, mieszkanie, żywność).

Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje następujące etapy:

1) planowanie zatrudnienia;

2) rekrutacja;

4) ustalanie wynagrodzeń i świadczeń;

5) poradnictwo zawodowe i adaptacja;

6) szkolenie;

7) ocena aktywności zawodowej;

8) szkolenie kadry kierowniczej.

Potrzebę działań organizacyjnych determinują następujące aspekty:

1. aby osiągnąć swoje cele, ludzie są zmuszeni się zjednoczyć;

2. każde wspólne działanie będzie bardziej efektywne, jeśli dla każdego członka zespołu zostanie najpierw ustalone, co ma robić; po drugie, za co jest odpowiedzialny; po trzecie, kto kontroluje jego działalność.

Odpowiedź na te trzy pytania determinuje rolę organizacyjną członka każdego zespołu.

Całość i wzajemne powiązania ról organizacyjnych tworzą strukturę organizacyjną organizacji.

W działaniach organizacyjnych można wyróżnić trzy główne obszary:

1. określenie standardów sterowalności, tj. określenie liczby osób, którymi menedżer może efektywnie zarządzać;

2. ustanowienie relacji władzy i odpowiedzialności łączących menedżerów różnych szczebli i ich podwładnych;

3. utworzenie struktury organizacyjnej, tj. podział na jednostki i ustanowienie powiązań między nimi.

Budowa struktur organizacyjnych opiera się na dwóch podstawowych zasadach.

Zasada jedności celu , Zgodnie z którym struktura organizacyjna jest skuteczna, jeśli ułatwia współpracę ludzi w osiąganiu celów organizacji.

Zasada efektywności , Według którego struktura organizacyjna jest skuteczna, jeśli pomaga ludziom osiągnąć ich cele przy minimalnych niepożądanych konsekwencjach i kosztach. Jednocześnie koszty to nie tylko koszty zasobów materialnych i finansowych, ale także indywidualne i grupowe zadowolenie lub niezadowolenie pracowników z istniejącej struktury organizacji.

Efektywność usług społecznych zależy od rodzaju zastosowanej struktury organizacyjnej. Zarządzanie pracą socjalną rozumiane jest jako zespół elementów organu zarządzającego i trwałych powiązań między nimi, zapewniających jego integralność i zachowanie jego podstawowych właściwości przy różnorodnych zmianach wewnętrznych i zewnętrznych.

Podstawowe wymagania dotyczące struktury organizacyjnej: minimalna liczba powiązań i poziomów zarządzania, jasny podział funkcji, stabilność, ciągłość, efektywność i elastyczność zarządzania.

Tworzenie zasobów pracy organizacji składa się z 4 etapów.

1. Planowanie zasobów ludzkich.

Planowanie potrzeb kadrowych- część ogólnego procesu planowania w organizacji.

2. Rekrutacja. Jak wiadomo celem rekrutacji jest stworzenie puli kandydatów na wszystkie stanowiska pracy, biorąc pod uwagę m.in. przyszłe zmiany organizacyjne i personalne, zwolnienia, relokacje, przejścia na emeryturę, wygaśnięcie umów, zmiany kierunków i charakteru pracy. działalności produkcyjnej.

3. Wybór. Konieczne jest wybranie pracownika, który jest w stanie osiągnąć oczekiwany przez organizację wynik.

4. Ustalanie wynagrodzeń i świadczeń. Struktura wynagrodzeń to stawki podstawowe, wypłaty premii, programy społeczne.

Metoda zarządzania to metoda oddziaływania podmiotu zarządzania na przedmiot w celu praktycznej realizacji celów strategicznych i taktycznych systemu zarządzania. Metody zarządzania to zespół technik i metod celowego oddziaływania na zespół produkcyjny indywidualny pracownik w celu skłonienia ich do podjęcia określonych działań w interesie przedsiębiorstwa. Metody zarządzania różnią się między sobą charakterystyką motywacyjną, tj. do aktywizacji tego, na jakich motywach zachowań ludzie się skupiają. Metody dzielą się na administracyjne, ekonomiczne i społeczno-psychologiczne.

Dokumentami organizacyjnymi są statuty, regulaminy i instrukcje. Pod czarter rozumiany jest jako zbiór zasad regulujących działalność organizacji, ich relacje z innymi organizacjami i obywatelami, prawa i obowiązki w zakresie ich działalności. Statuty muszą zawierać pewne postanowienia, bez których rejestracja państwowa organizacji nie jest dozwolona. Zatem statut musi określać: nazwę organizacji, jej lokalizację, przedmiot i cel jej działalności, procedurę tworzenia majątku lub tworzenia kapitału docelowego, organów zarządzających i kontrolnych, warunki reorganizacji i zakończenia działalności itp.

Zaprowiantowanie- przepisy określające porządek tworzenia, strukturę, funkcje, kompetencje, obowiązki i organizację pracy jednostki strukturalnej, komisji, działalności urzędników itp. Odrębną grupę stanowią przepisy regulujące całokształt stosunków organizacyjnych, pracowniczych i innych w określonej kwestii. Postanowienia zatwierdzane są zgodnie z ustaloną procedurą. Zarówno statuty, jak i regulaminy są dokumentami złożonymi, a ich strukturę i treść ustalają zwykle agencje projektowe.

Instrukcje to akty prawne wydawane w celu ustalenia zasad regulujących różne aspekty działalności organizacji, ich oddziałów i służb, urzędników, obywateli, a także w celu wyjaśnienia i ustalenia trybu stosowania aktów prawnych.