Rolnictwo 

Przez cel funkcjonalny organizacji rozumie się: Funkcje celów organizacji. Rodzaje organizacji ze względu na cel

Firma jest samodzielnym podmiotem gospodarczym posiadającym uprawnienia osoba prawna który opiera się na użyciu kolektyw pracy nieruchomość produkuje i sprzedaje produkty, wykonuje pracę i świadczy usługi.

Głównym zadaniem przedsiębiorstwa jest działalność gospodarcza, której celem jest osiąganie zysku służącego zaspokojeniu interesów właściciela majątku przedsiębiorstwa oraz jego pracowników.

W ramach swojej działalności przedsiębiorstwo realizuje następujące funkcje:

  1. Zarządzanie finansami. Jego celem jest zapewnienie stabilności i płynności finansowej. W gospodarce rynkowej funkcja ta wysuwa się na pierwszy plan. Znaczenie gwałtownie rośnie zasoby finansowe, za pomocą którego kształtuje się optymalną strukturę kapitałową i zwiększa się potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa, a także finansowanie bieżącej działalności gospodarczej.
  2. Zarządzanie personelem. Wyraża się ona w doborze i zatrudnianiu, szkoleniu i przekwalifikowaniu personelu zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa oraz rozwiązywaniu wszelkich kwestii związanych z jego efektywnym wykorzystaniem.
  3. Badania i rozwój. Działania mające na celu tworzenie nowych typów produktów i procesy technologiczne, udoskonalanie istniejących w celu zwiększenia efektywności produkcji i poszerzenia rynku zbytu.
  4. Marketing, który zapewnia badania rynku, identyfikację potrzeb i żądań konsumentów, faktyczne zamówienia na produkty i ich pomyślną realizację.
  5. Produkcja, z której wynika główne zadanie przedsiębiorstw nastawionych na zysk. Jest to możliwe jedynie poprzez wytwarzanie produktów, robót i usług niezbędnych społeczeństwu.
  6. Logistyka. Funkcja ta realizowana jest w wyniku pozyskiwania surowców, komponentów, maszyn, urządzeń i innych aktywa materialne, potrzebny do działalność gospodarcza. Organizuje wspólne dostawy komponentów i części.
  7. Środowiskowy, zapewniający wytwarzanie produktów przyjaznych środowisku i zmniejszający ich ekologiczność. Działania proekologiczne przedsiębiorstwa mają na celu ograniczenie i kompensację negatywnego wpływu jego produkcji na środowisko.
  8. Społeczny. Zapewnia warunki do reprodukcji pracy, materialnego zainteresowania wynikami stosu. Przedsiębiorstwo ponosi odpowiedzialność za urazy przy pracy i ma obowiązek zapewnić swoim pracownikom bezpieczne warunki pracy. Ważny element działania społeczne jest zapewnienie szkolenia, przekwalifikowania i doskonalenia zawodowego personelu.

Główne zasady przedsiębiorstwa to:

  • izolacja organizacyjna i administracyjna
  • niezależność finansowa i ekonomiczna
  • jedność produkcyjna i techniczna

Izolacja organizacyjno-administracyjna oznacza, że ​​przedsiębiorstwo posiada odrębny majątek, jeden zespół, jedną administrację oraz posiada osobowość prawną.

Niezależność finansowa i ekonomiczna polega na tym, że przedsiębiorstwo organizuje swoją działalność w oparciu o samowystarczalność i posiada jedną, kompletną formę rachunkowości i raportowania.

Jedność produkcyjną i techniczną zapewnia zespół środków trwałych (budynki, konstrukcje, maszyny, urządzenia itp.), połączonych w specjalne jednostki produkcyjne i części, powiązane technologicznie w procesie wytwarzania produktów (robot i usług).

Firma jest systemem otwartym, który czerpie zasoby z otoczenia gospodarczego (zewnętrznego) i dostarcza mu swój produkt.

Otoczenie gospodarcze to zespół aktywnych podmiotów gospodarczych, warunków gospodarczych, społecznych i przyrodniczych, krajowych i międzypaństwowych struktur instytucjonalnych i innych warunki zewnętrzne oraz czynniki działające w otoczeniu przedsiębiorstwa i wpływające na jego strategię i taktykę.

Z punktu widzenia czynników strukturalizujących i biorąc pod uwagę podmioty, otoczenie gospodarcze przedsiębiorstwa dzieli się na:

  • mikrootoczenie, czyli obszar bezpośredniego wpływu na przedsiębiorstwo tworzony przez dostawców zasobów materialnych i technicznych, konsumentów produktów (usług) przedsiębiorstwa, pośredników handlowych i marketingowych, konkurentów, prawo i organy rządowe, instytucje finansowe i innych odbiorców kontaktowych
  • makrootoczenie, które ma pośredni wpływ na przedsiębiorstwo i jego mikrootoczenie (wydarzenia międzynarodowe, stan gospodarki, postęp naukowo-techniczny, czynniki polityczne i społeczno-kulturowe)

Szczególna zależność przedsiębiorstwa od sieci dostawców zasobów materialnych i technicznych objawia się w postaci zapotrzebowania na materiały, sprzęt, siłę roboczą, energię, kapitał do stworzenia podstawowych i kapitał obrotowy, a także zapewnienie ciągłego i rytmicznego procesu działania.

O przetrwaniu przedsiębiorstwa w warunkach rynkowych w dużej mierze decyduje jego zdolność do znalezienia i zaspokojenia potrzeb konsumentów swojego produktu. W rozwiązywaniu tego problemu ważną rolę odgrywają pośrednicy handlowi i marketingowi, którzy pozwalają im tworzyć i poszerzać rynki zbytu dla produktów i usług firmy.

Pozycja rynkowa przedsiębiorstwa zależy przede wszystkim od zachowań konkurentów.

Ustawy i organy rządowe ostatecznie określają ramy prawne i ramowe warunki działalności przedsiębiorstwa, które mogą zachęcać lub utrudniać rozwój określonych podmiotów gospodarczych.

Zdolność przedsiębiorstw do przyciągania pożyczonego kapitału i inwestycji oraz ich koszt zależą bezpośrednio od stanu i działalności instytucji finansowych i kredytowych.

Dynamika cykliczna również ma pewien wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. system ekonomiczny i ogólnie jej stan. W najbardziej niekorzystnym scenariuszu czynniki makroekonomiczne (inflacja, monetarna, podatkowa, polityka cenowa państw, niestabilność rynków finansowych itp.) może prowadzić do egzogenicznego (zewnętrznego) kryzysu przedsiębiorstwa.

Postęp naukowo-techniczny i związane z nim innowacje są najważniejszymi czynnikami zapewniającymi konkurencyjność produktu przedsiębiorstwa i kształtującymi jego potencjał rozwojowy.

Wydarzenia międzynarodowe wpływają przede wszystkim na warunki funkcjonowania przedsiębiorstw prowadzących zagraniczną działalność gospodarczą. Ponadto aktywnie reagują na wydarzenia międzynarodowe rynki finansowe, co z kolei może mieć wpływ na stan rynków krajowych, a pośrednio na działalność krajowych przedsiębiorstw.

Czynnik stabilności politycznej ma ogromne znaczenie dla przedsiębiorstw posiadających rynki zbytu lub prowadzących działalność za granicą, a także determinuje możliwości pozyskania kapitału zagranicznego.

Środowisko społeczno-kulturowe (cele, wartości życiowe, tradycje) wpływa na kształtowanie się potrzeb konsumenckich (kolor, kształt, różnorodność towarów), charakter relacji w zespole i kulturę wewnątrz firmy.

W literaturze specjalistycznej idea znaczenia otoczenia gospodarczego i konieczności uwzględnienia sił zewnętrznych w stosunku do organizacji pojawiła się pod koniec lat 50. ubiegłego wieku. Problem ten nabrał szczególnego znaczenia na przełomie lat 70. i 80. XX wieku, przede wszystkim w związku z szybkim postępem naukowo-technicznym, powstawaniem zmiennego (turbulentnego) otoczenia zewnętrznego, charakteryzującego się zwiększoną niestabilnością i niepewnością.

Dla stabilnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa konieczna jest umiejętność przystosowania się do wpływu czynników zewnętrznych, pełnego wykorzystania sprzyjających warunków oraz neutralizacji skutków czynników negatywnych. Ważne jest, aby dostrzegać strategiczne cele rozwojowe przedsiębiorstwa otoczenie zewnętrzne. Podstawą rozwiązania tych problemów jest ocena i analiza środowiska zewnętrznego.

Aby scharakteryzować środowisko zewnętrzne, ważne są następujące wskaźniki:

  • złożoność – liczba czynników, na które przedsiębiorstwo musi zareagować, a także poziom zmienności każdego czynnika. W w tym przypadku W związku z tym możemy mówić o prostym i złożonym środowisku zewnętrznym przedsiębiorstwa
  • wzajemne powiązania czynników środowiskowych - poziom siły, z jaką zmiana jednego czynnika wpływa na inne czynniki
  • dynamika – tempo zmian, szybkość z jaką zachodzą zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa. Mobilność środowiska zewnętrznego ocenia się na podstawie częstotliwości, wielkości i regularności zmian czynników
  • niepewność (nieprzewidywalność przyszłości) jest funkcją ilości i wiarygodności informacji o określonych czynnikach zewnętrznych. Im większa niepewność, tym więcej problemów muszą zmierzyć się menadżerowie przedsiębiorstw.
  • znajomość wydarzeń - nowość pojawiających się zmian

W teorii zarządzania, przede wszystkim strategicznego, opracowano szereg metod pozwalających na analizę otoczenia zewnętrznego. Do najbardziej powszechnych i uznawanych w praktyce należą: analiza SWOT, analiza PEST trendów istotnych dla strategii organizacji, metoda „5 x 5”, macierz J. H. Wilsona „prawdopodobieństwo wzmocnienia czynnika – wpływ czynnika na organizacja” itp.

  • 1) przedsiębiorstwem jest majątek służący do prowadzenia działalności gospodarczej;
  • 2) przedsiębiorstwo stanowi majątek odrębny od innych nieruchomości, w tym należących do przedsiębiorcy;
  • 3) przedsiębiorstwo to pojedynczy zespół nieruchomości, który nie jest jedynie zbiorem izolowanych przedmiotów, ale jedną, niezużywalną, zbiorczą własnością;
  • 4) przedsiębiorstwem jest nieruchomość.

Celem przedsiębiorstwa jest użytkowanie

do prowadzenia działalności gospodarczej

Korzystanie z przedsiębiorstwa jako zespołu nieruchomości ograniczone jest do jego zamierzonego celu. Aby przedsiębiorstwo jako przedmiot prawa mogło zostać uznane za zespół nieruchomości, musi zgodnie z ust. 1 art. 132 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, wykorzystywane do prowadzenia działalności gospodarczej.

Należy odróżnić mienie przeznaczone do prowadzenia działalności gospodarczej od mienia o charakterze konsumpcyjnym. Za główne kryterium należy uznać przeznaczenie nieruchomości. Przykładowo samochód może być wykorzystywany zarówno na potrzeby własne przedsiębiorcy, jak i do celów komercyjnych. W obu przypadkach samochód nie zmienia swoich właściwości, jednakże zaklasyfikowanie samochodu do tej czy innej kategorii własności zależy od celu jego użytkowania.

Kolejna różnica status prawny nieruchomość. Na przykład zestaw urządzeń do przetwarzania produktów naftowych nie może być wykorzystywany do celów konsumenckich. Warto zwrócić uwagę na jeszcze jedną różnicę. Konsekwencje prawne posiadania nieruchomości na cele komercyjne różnią się od skutków prawnych posiadania nieruchomości na potrzeby osobiste. Różnica polega na wysokości i charakterze opodatkowania nieruchomości, rodzaju ubezpieczenia itp.

Jednakże zasadniczą różnicą pomiędzy majątkiem wykorzystywanym do prowadzenia działalności gospodarczej a majątkiem przeznaczonym na zaspokojenie osobistych potrzeb materialnych właściciela i jego rodziny jest jego przeznaczenie użytkowe.

Działalność przedsiębiorcza to samodzielna działalność prowadzona na własne ryzyko, mająca na celu systematyczne osiąganie zysków z korzystania z majątku, sprzedaży towarów, wykonywania pracy lub świadczenia usług przez osoby zarejestrowane w tym charakterze w sposób określony przez prawo.

Jeżeli zespół nieruchomości nie będzie wykorzystywany do prowadzenia działalności gospodarczej, nie można go uznać za przedsiębiorstwo. „Przeznaczenie... zespołu nieruchomości jest cechą charakterystyczną i cechą przedmiotu prawa w postaci przedsiębiorstwa”. Należy zauważyć, że aby zespół nieruchomości można było uznać za przedsiębiorstwo, musi on znajdować się w stanie zdatnym do użytku i używany wyłącznie w celu osiągania zysku ( działalność przedsiębiorcza). W przeciwnym razie znaczenie specjalne regulacje prawne stanowisko przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo jako zespół majątkowy musi zachować te same cechy w przypadku przekazania go w drodze dziedziczenia nowemu właścicielowi (spadkobiercy).

Działalność organizacji zdeterminowana jest ich funkcjami i celami.

Funkcje organizacji bada się głównie w ramach systematyczne podejście, a cele mieszczą się w ramach celu, zarządzania przez cele, znanego w zarządzaniu

Główną funkcją organizacji jest adaptacja, wzrost - rozwój. Koncepcja ta obejmuje zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne spektrum działalności organizacji.

Klasyfikacja funkcji: zewnętrzna, wewnętrzna.

Funkcje wewnętrzne to proces samoorganizacji związany z systemem płatności, władzą, autorytetem w danej organizacji, klimatem psychologicznym, dyscypliną, wartościami kulturowymi firmy, jednym słowem kulturą organizacyjną.

Funkcje zewnętrzne determinują działalność organizacji w otoczeniu rynkowym, technologicznym, informacyjnym, prawnym i kulturowym. Przetrwanie organizacji jest wynikiem podwójnego funkcjonowania: zewnętrznego i wewnętrznego.

Funkcje stanowią obiektywną tendencję działania organizacji, zawsze „dążą” do realizacji, niezależnie od tego, jakie cele towarzyszą pracy i jakie interesy grupowe wchodzą w ten proces. Cele i zainteresowania mogą jedynie wpływać na stopień i jakość realizacji funkcji.

Cele- pożądany stan, który organizacja stara się urzeczywistnić

Osiąganie celów organizacyjnych jest wynikiem realizacji celu (misji) organizacji, w imię którego ludzie jednoczą się i realizują wspólne działania.

Klasyfikacja celów organizacji

Cele organizacyjne muszą spełniać co najmniej dwa wymagania:

    odpowiadają jak najściślej funkcjonalnemu charakterowi organizacji, uwzględniając potencjalne konflikty tej organizacji,

    możliwie najlepiej odzwierciedlać interesy różnych jednostek organizacyjnych.

Klasyfikacja celów:

Zewnętrzny (oficjalny),

Wewnętrzny (operacyjny).

Oficjalne cele to cele-deklaracje kierowane do społeczeństwa, dotyczące zamierzeń, kierunków, trendów.

Cele operacyjne (wskaźniki rezultatu) to ostateczne rezultaty, które należy uzyskać na koniec określonego okresu. Takie cele leżą u podstaw reżimów, harmonogramów i harmonogramów.

6. Organizacja jako system uczenia się

Na Zachodzie (w USA) intensywnie rozwija się nowy kierunek – uczenie się systemów organizacyjnych. Idea ich konstrukcji w cybernetyce sięga prac W. Ashby'ego, A. Turinga, N. Wienera. Jednak pierwszym specjalistą, który w 1990 roku zaproponował ideę uznania organizacji za system uczenia się, był P. Senge. Tok rozumowania: powszechnie wiadomo, że w dzisiejszym złożonym świecie organizacje, zwłaszcza te o dużej liczbie poziomów hierarchii, ulegają zniszczeniu nawet w stabilnym środowisku. Natomiast żywy organizm wykazuje znaczną zdolność adaptacji. Można założyć, że zdolności adaptacyjne żywego organizmu wynikają z jego zdolności do uczenia się. Wcześniej proces uczenia się był interpretowany jako sekwencja percepcji, gromadzenia, przetwarzania informacji, a następnie adaptacji w środowisku zewnętrznym. Najwyraźniej w organizmach żywych proces uczenia się przebiega inaczej, a mianowicie u człowieka uczenie się odbywa się w oparciu o poszerzanie zdolności w wyniku zmian w infrastrukturze układu nerwowego. P. Senge wysuwa ideę organizacji szkoleniowej, która poszerzałaby swoje możliwości w procesie funkcjonowania, wystarczy znaleźć w organizacji analogię układu nerwowego. Ten analog jest siecią dialogu komputerowego. Pomysł P. Sange upowszechnił się wraz z upowszechnieniem się lokalnych sieci komputerowych. Na styku informatyki i zarządzania powstał nowy kierunek, którego istotą są elektroniczne systemy informacyjne, środki ich wspierania, zapewniające zbiorową pracę ludzi w trybie bezpośredniego dostępu. Pomiędzy układem nerwowym organizmów żywych a elektronicznym systemem dialogu ( system komputerowy) jest pewne podobieństwo. Tak jak układ nerwowy koordynuje interakcję komórek między sobą a środowiskiem zewnętrznym, tak system dialogu zapewnia interakcję ludzi między sobą a środowiskiem zewnętrznym w organizacji. Szybkość, różnorodność, szeroki asortyment środki techniczne: telefon, telefaks czynią system komputerowy analogiem układu nerwowego. Cechą charakterystyczną systemu dialogowego jest wymagany poziom różnorodności, który spełnia prawo W. Ashby’ego. Prawo koniecznej różnorodności W. Ashby’ego stwierdza, że ​​różnorodność działań organu zarządzającego musi być równa lub większa od złożoności kontrolowanego obiektu.

Kontynuując analogię, możemy założyć, że tkanki i narządy to grupy lub działy w organizacji; odruchy bezwarunkowe są dziedziczną kulturą organizacji; przepływy płynów - przepływy dokumentów itp. Zatem: „drobnokomórkowa struktura organizacji z małymi jednostkami funkcjonalnymi, szybko zmieniającymi się tymczasowymi połączeniami, przesiąknięta siecią dialogu, jest optymalna do rozwiązywania problemów na dużą skalę”.

Taka struktura, poszerzając swoje możliwości poprzez zmianę infrastruktury systemu dialogu, ujawnia wiedzę organizacyjną, pamięć organizacyjną i nowe zachowania organizacyjne.

Obecność systemu dialogu umożliwia ludziom porozumiewanie się bez względu na tradycję, nastrój, bariery przestrzenne, czasowe czy hierarchiczne. Zarządzanie staje się bardziej miękkie na zewnątrz, ale trudniejsze od wewnątrz, przekształcając się ze scentralizowanej regulacji i kontroli w koordynację i wpływ.

Rodzaje organizacji według formy własności.

Tutaj możemy mówić o podsystemach (formach zarządzania) FiS w Federacji Rosyjskiej.

Pierwszy podsystem- Ten publiczna administracja FiS. Łącze centralne Państwowym systemem zarządzania branżą FiS w Rosji jest Ministerstwo Sportu Federacji Rosyjskiej i odpowiednie komitety FiS w podmiotach wchodzących w skład federacji.

Drugi podsystem– zarządzanie w stowarzyszenia publiczne wychowanie fizyczne i sport – FSO, federacje, stowarzyszenia i związki sportowe, kluby sportowe, drużyny itp.

Trzeci podsystem to zarządzanie w komercyjnych (przedsiębiorczych) FSO. Do tej grupy zaliczają się profesjonalne organizacje sportowe (na przykład piłkarskie kluby sportowe i zawodowa liga piłkarska, hokejowe kluby sportowe i zawodowa liga hokejowa itp.) oraz organizacje komercyjne wychowanie fizyczne i sport (centra sportowe i fitness, kluby fitness i tak dalej.). Rodzaje organizacji według form prawnych

Zgodnie z obowiązującym kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej wszystkie organizacje posiadające osobowość prawną dzielą się na dwie kategorie:

1. handlowy(dążenie do zysku jako główny cel swojej działalności) oraz

2. niedochodowy(nie mając zysku jako główny cel i niedzielenie zysków pomiędzy uczestnikami).

Rodzaje organizacji ze względu na cel.

Każde FSO tworzone jest po to, aby realizować cel, który eksperci nazywają zazwyczaj misją lub filozofią organizacji. Z tego punktu widzenia organizacje można podzielić na typy: młodzieżowe szkoły sportowe i młodzieżowe szkoły sportowe, kluby i kompleksy sportowe, profesjonalne kompleksy sportowe, ośrodki sportu i zdrowia oraz kluby fitness, stadiony i kompleksy sportowe itp. Hierarchia zarządzania Kultura fizyczna a sport zdeterminowany jest przede wszystkim strukturą terytorialno-państwową Federacja Rosyjska. Należy podkreślić cztery poziomy kontroli: wyższe (federalne, np. Federalna Agencja ds. FiS, ROC, Ogólnorosyjskie federacje, związki zawodowe itp.); poziom przedmiotowy federacji (republikański, regionalny, terytorialny) – III; dzielnica, poziom miasta (2.); podstawowe (główne ogniwo) zarządzanie kulturą fizyczną i sportem pierwszego stopnia. Z punktu widzenia interakcji wewnątrzorganizacyjnych między działami teorii zarządzania wyróżnia się kilka typów: struktury organizacyjne: liniowy, funkcjonalny, liniowo-funkcjonalny, macierz, cel itp.

5. Istota i zasady zarządzania sportem. Zasady polityki państwa rosyjskiego w obszarze FiS.

Przez zasady zarządzania sportem należy rozumieć wstępne zasady, wymagania i normy postępowania, którymi powinni kierować się menadżerowie wychowania fizycznego i organizacje sportowe, aby zapewnić Efektywne zarządzanie. Do zarządzania sportem Charakterystyczne są następujące podstawowe zasady:

1. trafność naukowa i optymalność -

2. systematyczne;-

3. wydajność;-

4. porządek hierarchiczny;-

5. połączenia zarządzania sektorowego i terytorialnego;-

6. uwzględnienie zainteresowań sportowych ludności, -

7. wsparcie państwa dla rozwoju wychowania fizycznego i sportu;

8. Różnorodność form organizacyjnych i demokratyzacja.

Obok zasad zarządzania sportem należy mieć na uwadze zasady polityki państwa rosyjskiego w dziedzinie kultury fizycznej i sportu. Otrzymały one wyraz prawny w ustawie federalnej „O kulturze fizycznej i sporcie w Federacji Rosyjskiej”. Ustawa stanowi, że polityka państwa w zakresie kultury fizycznej i sportu prowadzona jest zgodnie z art zasady: –

1. ciągłość i ciągłość wychowania fizycznego różnych grupy wiekowe obywatele na wszystkich etapach ich życia; –

2. uwzględnienie interesów wszystkich obywateli w opracowywaniu i realizacji federalnych programów rozwoju kultury fizycznej i sportu, uznając odpowiedzialność obywateli za swoje zdrowie i kondycję fizyczną; –

3. uznanie niezależności wszystkich stowarzyszeń kultury fizycznej i sportu, które spełniają wymagania niniejszego Prawo federalne, równość ich praw do wsparcie państwa; –

4. tworzenie korzystnych warunków finansowania wychowania fizycznego, organizacji sportowych i sportowo-technicznych, rosyjskiego ruchu olimpijskiego, instytucji oświatowych i organizacje naukowe w zakresie kultury fizycznej i sportu, a także przedsiębiorstw branży sportowej.

6. System funkcji zarządczych organizacja sportowa. Ogólne funkcje zarządzania. Specyficzne (specyficzne) funkcje zarządzania sportem.

Ogólne funkcje zarządzania sportem– nazywa się takie działania podmiotu zarządzania, odpowiadające sukcesywnie zmieniającym się etapom cyklu zarządzania funkcje ogólne kierownictwo. Zawierają: planowanie, organizacja, motywacja, koordynacja, kontrola. Funkcje wyróżniające się treścią kontrolowanego oddziaływania na kontrolowany obiekt nazywane są zwykle specyficznymi (specyficznymi lub branżowymi) funkcjami zarządzania.



7. Sektory gospodarki i kultury fizycznej (państwowy, publiczny, mieszany, komercyjny). Źródła finansowania organizacji kultury fizycznej i sportu Federacji Rosyjskiej oraz akumulacja Pieniądze. Baza materiałowo-techniczna FiS. Podatki i opłaty na trzech poziomach (federalnym, regionalnym i lokalnym).

Z punktu widzenia teorii dobra publicznego i biorąc pod uwagę specyfikę sektora sportowego, w jego strukturze można wyróżnić cztery sektory: państwowy, ochotniczo-publiczny, mieszany i prywatny komercyjny.

Sektor rządowy. Sektor ten wytwarza dziś: czyste dobra publiczne (szkolenie sportowców do kadr narodowych, ukierunkowane programy rozwoju masowej kultury fizycznej i sportu na szczeblu państwowym i poziomach regionalnych; szkolenie fizyczne personelu wojskowego i personelu organów ścigania); świadczenia istotne społecznie (usługi wychowania fizycznego w systemie państwowych szkół średnich i gimnazjów). wyższa edukacja i wychowania przedszkolnego, w państwowych pozaszkolnych organizacjach wychowania fizycznego i zdrowia; usługi fizjoterapeutyczne w systemie publicznej opieki zdrowotnej i obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego, usługi sanatoryjne i uzdrowiskowe, w system państwowy rehabilitacja osób niepełnosprawnych). Społecznie znaczące usługi FCS zapewnia system niepaństwowych minimalnych standardów w celu zaspokojenia potrzeb ludności w zakresie wychowania fizycznego i rozwoju.

Sektor wolontariatu. Produkowane są tu mieszane dobra publiczne o ograniczonym dostępie – tzw. dobra klubowe, którymi są usługi organizacje miejskie FKS, publiczne stowarzyszenia wychowania fizycznego, zdrowia i sportu (kluby sportowe, stowarzyszenia wychowania fizycznego i sportu, federacje sportowe, stowarzyszenia, związki itp.). Takie organizacje i stowarzyszenia są organizacjami non-profit i mają na celu rozwój kultury fizycznej i sportu w kraju na zasadzie wolontariatu. Ich działalność reguluje ustawa z dn organizacje non-profit i stowarzyszenia publiczne.

Sektor mieszany. Wytwarza mieszane dobra publiczne, w tym społecznie istotne usługi OSP, organizacje o mieszanych formach własności (przedsiębiorstwa państwowo-publiczne, publiczno-prywatne oraz organizacje kultury fizycznej, sportu i sportu i rozrywki - spółki akcyjne z kapitałem mieszanym, państwowe i korporacje publiczne, spółki joint venture z udziałem państwa, stowarzyszenia państwowo-publiczne itp.), a także prywatne organizacje non-profit zajmujące się wychowaniem fizycznym i sportem (prywatne obiekty sportowe, szkoły sportowe, instytucje wychowania fizycznego, sekcje i szkolenia w różnych dyscyplinach sportowych, prywatne fundusze rozwoju sportu, autonomiczne organizacje wychowania fizycznego non-profit – działalność sportowa, organizacje charytatywne itp.). Organizacje sektora mieszanego działają w oparciu o ustawodawstwo dotyczące prywatyzacji państwa i przedsiębiorstw komunalnych, prawa dotyczące wspólnych przedsięwzięć, spółki akcyjne, organizacje non-profit, działalność charytatywna.

Prywatny sektor komercyjny. Sektor ten wytwarza dobra prywatne (towary i usługi) na zasadach komercyjnych: profesjonalne organizacje sportowe, przedsiębiorstwa sportowo-rozrywkowe, indywidualna działalność przedsiębiorcza sportowców i trenerów. W tym sektorze produkcji usług FCC działają profesjonalne kluby sportowe, obiekty komercyjne, firmy z branży show-biznesu sportowego i inne przedsiębiorstwa działające na rzecz zysku, posiadające różne formy organizacyjno-prawne (spółki, stowarzyszenia, małe przedsiębiorstwa, wspólne przedsięwzięcia).

Źródła finansowania branży FiS można podzielić na dwie główne grupy – budżetowe i pozabudżetowe. Finansowanie budżetu- udostępnienie organizacjom nieodwołalnych środków z budżetu państwa na pokrycie w całości lub części ich wydatków. Finansowanie pozabudżetowe realizowanych kosztem: – dochodów organizacji kultury fizycznej i sportu z działalności przedsiębiorczej (utrzymanie hoteli, parkingów, odsetki od depozytów, wydawanie gazet i czasopism, produkcja pamiątek, sprzedaż praw telewizyjnych, krawiectwo odzieży sportowej, loterie , wynajem sprzętu, wynajem pomieszczeń); – dochody z różnych funduszy pozabudżetowych przeznaczonych na wspieranie rozwoju kultury fizycznej i sportu (mogą być nie tylko ogólnorosyjskie, ale także regionalne); – sponsorzy; – podatki i inne świadczenia: – inne dochody niezabronione przez prawo.

Głównymi źródłami finansowania FSO w nowoczesne warunki składa się z pięciu głównych grup: - finansowanie z budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych; - finansowanie ze środków pozabudżetowych, placówek oświatowych i związków zawodowych; - samofinansowanie poprzez własną działalność gospodarczą (w tym udział w konkursach komercyjnych), a także sponsoring; - finansowanie za pośrednictwem komitetów olimpijskich i międzynarodowych organizacji sportowych; - wpływy z działalność charytatywną indywidualni obywatele i organizacje.

8. Modele sportu zawodowego (amerykański, europejski, mieszany). Ogólne i szczegółowe różnice między zawodowym sportem komercyjnym a sportem najwyższe osiągnięcia. Specyfika działalności w zakresie sportu komercyjnego.

ZARZĄDZANIE W ZAGRANICZNYM SPORTIE ZAWODOWYM Sport zawodowy to działalność gospodarcza, której celem jest zaspokojenie interesów zawodowych organizacji sportowych, sportowców, którzy wybrali sport jako swój zawód, oraz widzów. Historycznie rzecz biorąc, istniały 3 modele sportów zawodowych: amerykański, europejski i mieszany. Model amerykański charakteryzuje się: osiąganiem zysku, zróżnicowaniem poziomu wynagrodzeń sportowców, brakiem sponsorów (wynika to ze sportów olimpijskich i uniwersyteckich), wysokimi kosztami sprzedaży praw telewizyjnych, wysokimi wpisowymi dla początkujących, systemem podział dochodów ze sprzedaży biletów, niski czynsz za korzystanie z miejskich obiektów sportowych, korzyści podatkowe. Model amerykański opiera się na chęci ciągłego wyrównywania sił sportowych i możliwości finansowych klubów. Podstawą amerykańskich sportów zawodowych są gry sportowe (koszykówka, baseball, futbol amerykański, hokej, boks). Sport zawodowy w Stanach Zjednoczonych ukształtował się i rozwinął jako niezależna gałąź biznesu rozrywkowego przy wsparciu rządu. Różnica między sportem amatorskim a zawodowym polega na celach ich rozwoju. Celem amatorskiego sportu olimpijskiego jest pomyślny występ na igrzyskach olimpijskich (miejsce kraju, liczba medali). Celem sportu zawodowego jest produkcja usług sportowo-rozrywkowych, których sprzedaż przynosi zysk, czyli jest to obszar biznesowy. Cechy charakterystyczne sportu zawodowego: 1. różnice w celach od sportów amatorskich; 2. ograniczenie do niewielkiej liczby sportów interesujących z komercyjnego punktu widzenia; 3. utrzymywanie ostrej konkurencji w celu zatrzymania widzów, sponsorów i telewizji; 126 4. kształtowanie się elity sportowej w każdym ze sportów zawodowych cieszących się coraz większą popularnością wśród widzów; 5. posiadanie skutecznego systemu ochrona socjalna sportowcy. Historycznie rzecz biorąc, istniały dwa główne podejścia do rozwoju sportu zawodowego: – sport komercyjny (typowy dla USA), którego podstawą są następujące punkty: a) chęć uzyskania maksymalnych dochodów poprzez bezpośrednią działalność wyczynową; b) sport zawodowy jest traktowany jako obszar biznesowy; c) działalność sportowa i jej wyniki są środkiem osiągania zysku; d) skład drużyn w mistrzostwach krajowych jest stabilny z roku na rok; e) drużyna, która zajmie ostatnie miejsce, nie zostanie wyeliminowana z ekstraklasy; f) zmiana w składzie ligi następuje albo z powodu sprzedaż - zakupy klubu lub na koszt nowego klubu, który musi uiścić wysoką opłatę wpisową do ligi, rozdzielaną pomiędzy wszystkie drużyny; g) walor rozrywkowy zawodów zapewnia nieprzewidywalność wyniku sportowego; h) redystrybucja zasobów finansowych i ludzkich z zespołów mocnych do słabych w celu stworzenia bardziej przyjaznej dla biznesu konkurencji i zwiększenia atrakcyjności konkursów; i) stabilność finansowa klubów; j) dobrze funkcjonujący system stosunki prawne. – sportowo-handlowy (typowy dla Europy): a) sport organizowany jest w formie systemu federacji: krajowej, regionalnej, europejskiej. Podstawą tej piramidy są kluby sportowe. Zapewniają każdemu możliwość uczestniczenia w sporcie w swojej społeczności i przyczyniają się do rozwoju nowych pokoleń sportowców. Następny poziom tworzą federacje regionalne, których członkami są zazwyczaj kluby sportowe. Następny poziom piramidy tworzy 127 federacji krajowych, po jednej dla każdego sportu. Zazwyczaj wszystkie federacje regionalne są członkami swoich odpowiednich federacji krajowych. Górną linię piramidy zajmują federacje europejskie, zorganizowane według tej samej zasady, co federacje krajowe. Każda federacja europejska przyjmuje do członkostwa tylko jedną federację narodową z każdego kraju; b) rywalizacja sportowa jest czynnikiem priorytetowym oraz warunek wstępny prowadzenie działalności sportowej; c) przewaga drużyn sportowych opiera się w dużej mierze na możliwościach finansowych pozyskania najsilniejszych zawodników; d) drużyna, która na koniec mistrzostw zajmie ostatnie miejsce, odpada z najwyższej klasy rozgrywkowej; e) zespoły finansowane są przez sponsorów (50% przychodów) oraz struktury samorządu terytorialnego; f) kluby uzyskują mniejsze przychody ze sprzedaży praw telewizyjnych, pensje sportowców są niższe i są oni mniej chronieni społecznie; g) specyfiką sportu jest zaangażowanie w identyfikację narodową lub regionalną.

9. Finansowanie rosyjskich zawodowych drużyn sportowych i federacji sportowych. Źródła finansowania lig zagranicznych i klubów zawodowych. Stosunki gospodarcze federacja i klub. Sprawozdanie finansowe Federacji.

10. Wsparcie rzeczowe kultury fizycznej i wydarzeń sportowych (FSM). Kosztorys przeprowadzenia FSM jest oficjalnym dokumentem planistycznym i finansowym. Pozycje szacunków przychodów i rozliczeń.

11. Pojęcie „imprezy kultury fizycznej i sportu” (FSM). Rodzaje FSM. Klasyfikacja masy FSM w zależności od kierunku.

12. Pojęcie „współzawodnictwa sportowego”. Jego elementy (4 grupy). Klasyfikacja zawodów sportowych (rodzaje i charakterystyka). Funkcje rywalizacji sportowej (społeczne; sportowo-rozrywkowe; moralno-regulacyjne; hedonistyczne; rekreacyjne).

Zawody sportowe- najważniejszy element systemu treningowego sportowca, pełnią funkcję celu, środka i metody treningu sportowca.

Zawody sportowe - sposób na pokazanie, porównanie i ocenę konkretnych umiejętności sportowca oraz umożliwienie ich maksymalizacji. To oni są najważniejszym czynnikiem zrozumienia możliwości człowieka i tworzenia wzorców (bicia rekordów sportowych). Jednocześnie zawody są środkiem pobudzania aktywności sportowej, metodą selekcji i zwiększania efektywności treningu sportowców.

Międzynarodowe zawody FIS dzielą się na: Zimowe Igrzyska Olimpijskie (WOG), Mistrzostwa Świata (WC), Mistrzostwa Świata (PŚ), Puchary Świata (PŚ), zawody kontynentalne FIS (wyścigi FIS). Nad wszystkimi zawodami zawartymi w kalendarzu FIS czuwa Delegat Techniczny FIS.

Ze względu na skalę i znaczenie sportowe zawody Federacji Rosyjskiej (RF) dzieli się na następujące kategorie:

I kategoria - mistrzostwa, puchary, mistrzostwa, zawody ogólnorosyjskie, spartakiady organizowane na poziomie Federacji Rosyjskiej, igrzyska młodzieżowe i młodzieżowe, zawody okręgów federalnych, terytoriów, regionów, republik autonomicznych, miast. Moskwy i Sankt Petersburga, mistrzostwa, puchary i mistrzostwa stowarzyszeń i wydziałów, a także zawody międzynarodowe WNP i FIS organizowane w Federacji Rosyjskiej;

Wszystkie zawody podzielone są na mistrzostwa, mistrzostwa, puchary, kwalifikacje, kwalifikacje, wystawę, masę; ze względu na charakter wyłonienia zwycięzców: osobisty, personalno-zespołowy, zespołowy.

Wyróżnia się funkcje pierwotne i wtórne zawodów sportowych. Główne cechy zawodów sportowych to:

1) ścisłe regulowanie działalności uczestników zawodów, personelu obsługi i innych osób;

2) wielofunkcyjność, płeć oraz struktura i wieloprocesowość działań odbywających się w ekstremalne warunki;

3) obecność w każdym konkursie procesu walki, konfrontacji, nieantagonistycznej rywalizacji, rywalizacji, która objawia się chęcią zwycięstwa, osiągnięcia maksymalnych wyników;

4) duże znaczenie społeczne i osobiste każdego sportowca oraz sam proces zmagań i osiągany wynik sportowy;

5) duże podłoże emocjonalne działania, spowodowane maksymalnym obciążeniem fizycznym i psychicznym (często przekraczającym możliwości sportowca) w warunkach bezpośredniej walki o wyniki;

6) bezpośrednie lub pośrednie oddziaływanie konkurujących ze sobą przeciwników, w którym każdy dąży do osiągnięcia przewagi nad rywalami i jednocześnie im przeciwdziałać;

7) równość warunków i porównywalność wyników każdego uczestnika zawodów przy zastosowaniu określonego standardu z wynikami innych zawodników, którzy znają kryteria porównania i mają możliwość oceny wyniku wyczynu. Porównywalność wyników możliwa jest dzięki starannie opracowanym regulaminom zawodów, instytucji wykwalifikowanych sędziów, środkom technicznym i umiejętnościom dokumentowania osiągnięć sportowych. Równe warunki uczestnictwa i sprawiedliwe wyłonienie zwycięzcy tworzą na zawodach mikrośrodowisko społeczne i moralne, w którym potencjał sportowy ujawnia się pełniej i swobodniej, stwarzają warunki wstępne dla manifestacji ewentualnego zaufania i bezinteresownej wymiany wartości sportowych, technicznych i duchowych.

8) obecność określonych form i wymagań, których spełnienie uprawnia sportowca do otrzymania tytułu „absolutorium sportowca”, „mistrza sportu”, „mistrza sportu klasy międzynarodowej” i „zaszczytnego mistrza sportu”.

W struktura ogólna częściami składowymi wszelkich zawodów sportowych są: 1) startujący sportowcy; 2) przedmiot konkursu, tj. zespół działań rywali, służący do prowadzenia walki konkurencyjnej w wybranym sporcie; 3) sędziowanie (regulamin zawodów, normy, kryteria i technologia ustalania miejsc zawodników itp.); 4) środki i usługi wspierające działalność konkurencyjną; 5) kibice i widzowie; 6) hierarchia miejsc dla uczestników konkursu, tj. rozkład każdego z nich na podstawie przedstawionych wyników sportowych w kolejności od najlepszego do najgorszego.

13. Zasady konkursów. Systemy rywalizacji („każdy z każdym”, „eliminacja”, „mieszany”, „turniej błyskawiczny”).

Najpopularniejszymi systemami przeprowadzania zawodów sportowych są:

System bezpośredniego wyznaczania miejsc uczestników,

System okrężny

System eliminacji („olimpijski”),

System mieszany.

System detekcji bezpośredniej miejsca uczestników zawodów poprzez ranking wyników stosuje się przy prowadzeniu zawodów indywidualnych i personalno-zespołowych w sporcie, w których wyniki rywalizujących uczestników mierzy się w jednostkach metrycznych (sekundy, minuty, metry, centymetry itp.) lub ocenia się sumą punktów przyznanych za jakość i estetykę techniczną wykonania ćwiczeń.

System okrężny polega na kolejnych spotkaniach każdego uczestnika lub drużyny ze wszystkimi pozostałymi i stosowana jest głównie w grach sportowych i sztukach walki. Okrężna metoda przeprowadzania zawodów jest czasochłonna, ale jednocześnie pozwala w pełni i najbardziej obiektywnie zidentyfikować zwycięzcę.

W systemie „każdy z każdym” o ostatecznym miejscu uczestnika lub drużyny decyduje liczba punktów zdobytych w zawodach . W sportach zespołowych, jeśli jedna lub więcej drużyn ma taką samą liczbę punktów, w celu wyłonienia zwycięzcy można zastosować następujące kryteria:

Różnica pomiędzy bramkami zdobytymi i straconymi,

Liczba zdobytych bramek lub krążków,

Wynik konkretnej gry,

Losowanie.

W przypadku dużej liczby drużyn, są one dzielone na grupy. Następnie na podstawie wyników rywalizacji w grupach rozgrywane są mecze finałowe pomiędzy zespołami, które zajęły te same miejsca w różnych grupach.

W zawodach rozgrywanych w systemie kołowym o liczbie uczestników (zespołów) i kolejności ich spotkań ustala się w drodze losowania. Następnie, biorąc pod uwagę wyniki losowania, sporządzany jest kalendarz spotkań. W sportach zespołowych, jeśli losowanie odbywa się w jednej rundzie, wówczas „gospodarzem” jest drużyna, która zajmuje pierwsze miejsce w parze. W przypadku gry w dwóch rundach w drugim meczu „gospodarzami” będzie drużyna, która w parze zajmie drugie miejsce.

System eliminacji („olimpijski”) opiera się na zasadzie odpadania uczestnika lub drużyny z rywalizacji po jednej lub większej liczbie porażek. Ten system pozwala na udział w konkursach duża liczba uczestników i przeprowadzić je w krótkim czasie.

Aby przeprowadzić zawody w systemie pucharowym, przeprowadza się losowanie w celu ustalenia numeru seryjnego uczestnika lub zespołu. Liczba uczestniczących drużyn jest zwykle wielokrotnością dwóch, tj. 4,8,16,32 itd. Następnie sporządzane są tabele spotkań, w których ułożone są nazwy zespołów uwzględniając numer seryjny uczestnika lub zespołu od góry do dołu (w kolejności rosnącej). Pierwsza liczba spotyka się z drugą, trzecia z czwartą itd.

Wszyscy uczestnicy przystępują do konkursu w tym samym czasie. Zwycięzcy pierwszej rundy (rundy) spotykają się także w parach w kolejności od góry do dołu (wg listy według tabeli). Krąg, w którym spotyka się ośmiu uczestników, nazywany jest ćwierćfinałem, krąg, w którym spotyka się czterech uczestników, nazywany jest półfinałem. W ostatniej, finałowej rundzie, zwanej finałem, spotyka się dwóch najlepszych uczestników. Zespół lub uczestnik, który wygra finał, zostaje zwycięzcą zawodów. Aby wyłonić uczestnika (drużynę), który zajmie trzecie miejsce, przeprowadzana jest dodatkowa runda (koło) wśród uczestników (zespołów), którzy weszli do półfinału, ale nie dotarli do finału.

System mieszany konkurencja polega na sekwencyjnym łączeniu w jednej konkurencji dwóch systemów - kołowego i eliminacyjnego, w którym pierwszy etap zawodów rozgrywany jest według jednego systemu, a drugi - według innego. System ten ułatwia organizację zawodów z dużą liczbą uczestników, zmniejsza liczbę spotkań i czas trwania całego konkursu.

14. Dokumenty regulujące organizację zawodów sportowych i medycynę sportową. „Kalendarz zawodów”, jego sekcje. „Regulamin” o konkursie.

15. Panel sędziowski konkursu, skład i funkcje. Opieka medyczna i środki bezpieczeństwa na zawodach. Wsparcie finansowe i ekonomiczne konkursu. Reklama wydarzenia sportowego.

16. Pojęcie i rodzaje decyzji zarządczych w FiS. Typowa struktura decyzja zarządu. Metody podejmowania decyzji. Delegowanie zadań. Rodzaje czynności podlegających delegowaniu.

WYBÓR METOD ZARZĄDZANIA W ZARZĄDZANIU SPORTEM Metoda zarządzania to specyficzny sposób realizacji funkcji zarządzania sportem i rozwiązywania problemów zarządzania. Metodę zarządzania kulturą fizyczną i sportem można zdefiniować jako metodę celowego oddziaływania kierownika organizacji sportowej na 54 podwładnych i monitorowania ich działań. Większość badaczy zarządzania doszła do wniosku, że zgodnie z ich treścią należy wyróżnić trzy grupy metod zarządzania: 1) ekonomiczne; 2) organizacyjno-administracyjne (administracyjne); oraz 3) społeczno-psychologiczne. Podstawą tego grupowania jest sposób oddziaływania na jednostkę i zespół organizacji jako całości. Są trzy takie sposoby. Motywacja materialna obejmuje wpływanie na jednostkę i zespół poprzez interesy materialne za pomocą bodźców materialnych. Motywacja władzy i wpływ władzy opierają się na nieodłącznych relacjach władzy i podporządkowania w kulturze fizycznej i systemie zarządzania sportem. Wpływ odbywa się tutaj metodami organizacyjnymi i administracyjnymi w celu zaszczepienia świadomej potrzeby przestrzegania określonego porządku i dyscypliny pracy. Motywacja społeczna opiera się na wpływie poprzez zainteresowania moralne za pomocą środków pedagogicznych i społeczno-psychologiczne metody. Motywacje materialne, władzy i społeczne oddziałują na siebie, tworząc jeden system wpływów. Uogólnienie doświadczeń sektorowego zarządzania kulturą fizyczną i sportem pozwala na wyciągnięcie wniosku o celowości identyfikowania wraz z wymienionymi grupami także kompleksowych metod zarządzania. Ekonomiczne metody zarządzania kulturą fizyczną i sportem są sposobami efektywnego wykorzystania relacji rynkowych dla fizycznego doskonalenia ludności, produkcji i świadczenia na jej rzecz usług kultury fizycznej i sportu. Złożony metody ekonomiczne w zarządzaniu sportem opiera się na całym systemie powiązań rynkowych – popycie na usługi i towary wychowania fizycznego oraz sportowego, ich cenach, systemie finansowania itp. Rozważmy treść niektórych metod ekonomicznych. Metoda różnicowania wynagrodzeń pracowników organizacji kultury fizycznej i sportu w zależności od efektywności ich pracy. Motywacja materialna w tej metodzie odbywa się w oparciu o Unified harmonogram taryfowy i standardów wynagradzania jednego ucznia, premii dla pracowników wychowania fizycznego i sportowców oraz przyznawania im cennych nagród. Normatywno-ekonomiczny sposób zarządzania polega na ustaleniu standardów wydatków finansowych Różne rodzaje praca sportowa, zatwierdzenie karty zgłoszenia na wyposażenie sportowców w odzież, obuwie itp. Normą jest ilość pieniędzy, pracy lub zasobów materiałowo-technicznych przypadająca na jednego ucznia ćwiczenia i sportu lub na jednostkę czasu. W zależności od specyfiki przedmiotów regulacji można wyróżnić standardy finansowe, materialne, pracy, liczbę pracowników państwowych placówek wychowania fizycznego oraz wyposażenie obiektów sportowych w przeliczeniu na 100 tys. mieszkańców. Standardy ekonomiczne – skuteczna metoda zarządzanie w organizacjach wychowania fizycznego. Sposób bezpośredniego finansowania celowego: a) obiekty sportowe, ośrodki trening sportowy oraz państwowe organizacje kultury fizycznej i sportu o znaczeniu federalnym; b) prace badawcze w zakresie kultury fizycznej i sportu zgodnie z programem federalnym; c) przygotowanie i występy (w tym wsparcie naukowe i medyczne) w oficjalnych międzynarodowych zawodach sportowych reprezentacji Rosji. Znaczące miejsce w mechanizm gospodarczy zarządzanie sportem zajmuje się kalkulacją handlową, metodami obliczania cen za wychowanie fizyczne oraz usługi i towary sportowe oraz innymi metodami. Istnieją cztery główne typy metod zarządzania gospodarczego: Metoda wpływu ekonomicznego charakteryzuje się skupieniem na realizacji obiektywnych interesów ekonomicznych. Scentralizowana planowa metoda zarządzania to system współzależnych i organicznie powiązanych elementów, środków i technik świadomego, celowego zarządzania procesami gospodarczymi. Metoda rachunkowości ekonomicznej zapewnia pewną niezależność ekonomiczną organizacji, opartą na zasadach planowania, bezpieczeństwa mienia i Odpowiedzialność finansowa, niezależność ekonomiczna, zachęty materialne dla pracowników, a także samowystarczalność i samofinansowanie. Metoda udzielania pożyczek obejmuje scentralizowaną placówkę w pożyczone środki, które służą jako źródło tworzenia kapitału obrotowego niezbędnego do działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, organizacje. Wpływ organizacyjno-prawny w zarządzaniu sportem przejawia się poprzez mechanizm motywacji władzy i zależy od zespołu środków o charakterze administracyjno-prawnym. Metody zarządzania organizacyjno-prawne, lub jak się je nazywa, organizacyjno-administracyjne, opierają się na nieodłącznych relacjach władzy i podporządkowania w systemie zarządzania kulturą fizyczną i sportem. Pod napięciem dosłownie Słowo to oznacza bezwarunkowe i całkowite podporządkowanie wszystkich woli jednego i przez władzę - podporządkowanie woli jednej osoby woli drugiej. Metody organizacyjne i prawne (administracyjne) dzieli się zwykle na trzy grupy; 1) wpływ regulacyjny; 2) administracyjne; 3) dyscyplinarny. Centralne miejsce wśród tych metod zajmują metody oddziaływania regulacyjnego, czyli w inny sposób stabilizującego organizację. Należą do nich: Regulacja organizacyjna jako metoda zarządzania kulturą fizyczną i sportem jest dość rygorystyczną metodą oddziaływania organizacyjnego. Rozporządzenie - ustanawiające pewne zasady społeczne, dokładne instrukcje działania, ramy postępowania organu zarządzającego, jego jednostka strukturalna, lider i indywidualny wykonawca. Skład regulacyjnych dokumentów organizacyjnych można określić w następujący sposób. 1. Urzędowe regulacje dotyczące działalności poszczególnych pracowników w zakresie kultury fizycznej i sportu, które 57 przeprowadza się: a) cechy kwalifikacji stanowiska pracowników kultury fizycznej i sportu zatwierdzone przez Federalną Agencję Kultury Fizycznej (przykład w podręczniku); B) odpowiedzialność zawodowa, opracowane w organizacjach wychowania fizycznego i zatwierdzone przez kierowników tych organizacji; c) umowa zawarta przez organizację z pracownikiem lub sportowcem, umowa itp. Statuty i regulaminy, umowy i porozumienia regulujące wewnętrzny tryb działania organizacji wychowania fizycznego i sportu (na przykład statut młodzieżowej szkoły sportowej, statut klubu sportowego itp.). 2. Dokumenty regulujące tryb prowadzenia zajęć wychowania fizycznego i imprez sportowych oraz dziedziny pracy wychowania fizycznego. Przykładami takich dokumentów są regulaminy współzawodnictwa sportowego w sporcie, regulaminy zawodów, plan kalendarza zawody sportowe, regulaminy zawodów sportowych itp. 3. Dokumenty ogólnobranżowe ustalające porządek funkcjonowania kultury fizycznej jako całości lub głównych podsystemów. Na przykład „Podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej dotyczące kultury fizycznej i sportu”, ustawa „O stowarzyszeniach publicznych”, „Rozporządzenia w sprawie Federalnej Agencji Kultury Fizycznej i Sportu”. Układ zbiorowy jako metoda zarządzania. Zgodnie z art. 7 nowego „Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej” układ zbiorowy jest aktem prawnym regulującym stosunki pracownicze, społeczno-gospodarcze i zawodowe między pracodawcami a pracownikami w przedsiębiorstwie, instytucji lub organizacji. Procedurę opracowywania i zawierania układu zbiorowego reguluje ustawa Federacji Rosyjskiej „O układach zbiorowych i porozumieniach”. Ustawa ta stanowi, że układ zbiorowy pracy jest zawierany na okres od jednego do trzech lat. Możemy polecić pracownikom wychowania fizycznego i sportu korzystanie z tego doświadczenia w nowoczesnych warunkach. Kontraktowanie pracy to nowa metoda zarządzania w rosyjskim zarządzaniu sportem. W obowiązującym rosyjskim kodeksie pracy metoda ta uzyskała uznanie prawne. Artykuł 15 Kodeksu pracy definiuje: „Umową (umową) o pracę jest umowa pomiędzy pracownikiem a przedsiębiorstwem, instytucją, organizacją, zgodnie z którą pracownik zobowiązuje się do wykonywania pracy w określonej specjalności, kwalifikacji lub na stanowisku, podlegająca wewnętrznym przepisy pracy, a przedsiębiorstwo, instytucja, organizacja zobowiązuje się zapłacić pracownikowi wynagrodzenie oraz zapewnia warunki pracy przewidziane w przepisach prawa pracy, układzie zbiorowym i porozumieniu stron.” Treść umowy sportowej ma pewną specyfikę ze względu na przedmiot umowa o pracę – wspólne działania sportowca lub trenera z jednej strony i organizacji sportowej z drugiej w celu przygotowania i udany występ zawodnik na nadchodzących zawodach. Umowa o pracę jest pismo: 1) na czas nieoznaczony; 2) na czas określony, nie dłuższy niż 5 lat; 3) na czas wykonywania określonej pracy. Sztuka. 21 Kodeksu pracy stanowi, że przy zawieraniu umowy o pracę może nastąpić test, po uzgodnieniu stron, w celu sprawdzenia przydatności pracownika do powierzonej mu pracy. Planowanie organizacyjne określa kolejność wykonywania aktów administracyjnych. Jego celem jest stworzenie jasnej, ukierunkowanej i skoordynowanej pracy organu zarządzającego w nadchodzącym okresie kalendarzowym. Plany organizacyjne w organizacjach wychowania fizycznego sporządzane są na rok, pół roku, kwartał, miesiąc. Racjonowanie jako metoda gospodarowania. Racjonowanie jako metoda zarządzania polega na ustalaniu norm i standardów. Normy pełnią rolę wytycznych działania i wyznaczają jego górną i dolną granicę. Organizacje sportowe mają znaczną liczbę standardów: standardy dotyczące reżimu pracy edukacyjno-szkoleniowej w szkołach sportowych, standardy dotyczące czasu trwania zajęć wychowania fizycznego w instytucje edukacyjne itp. Dla trenerów i nauczycieli sportu po 40 godz. 59 tydzień pracy ustalono normę prowadzenia bezpośredniej pracy edukacyjno-szkoleniowej - 18 godzin tygodniowo itp. Nauczanie jako metoda zarządzania jest najłagodniejszą metodą oddziaływania organizacyjnego. Polega na zapoznaniu się z warunkami pracy lub okolicznościami sprawy, wyjaśnieniem zadań, sposobów rozwiązania problemu, ewentualnych trudności itp. Instrukcja obejmuje: zapoznanie się; wyjaśnienie; rada; ostrzeżenie; wyjaśnienie. Wpływ administracyjny jako metoda zarządzania obejmuje różne drogi aktualny praca organizacyjna. Skład wpływów administracyjnych obejmuje: podejmowanie uchwał; wydawanie zamówień; instrukcje; Zamówienia; postanowienia. Forma czynności administracyjnych może być pisemna lub ustna. Dokument w formie uchwały, zarządzenia itp. służy jako środek realizacji wpływu administracyjnego, jest jedynie zewnętrznym wyrazem działalności administracyjnej. Rozkazy i uchwały mogą wydawać wyłącznie kierownicy organizacji i ich zastępcy. Metody dyscyplinarne polegające na ustaleniu odpowiedzialności. Atrakcja następujące typy odpowiedzialność: y) osobista; 6) zbiorowe; c) materiał; d) moralne; d) urzędnik. Za naruszenie przez pracownika organizacji sportowej dyscyplina pracy administracja może zastosować następujące sankcje dyscyplinarne: naganę; nagana; surowa nagana; zwolnienie z pracy. Przykładowo standardowy przepis wewnętrznego regulaminu pracy stanowi, że spóźnienie pracownika do pracy o 3 godziny jest traktowane jako absencja. Za naruszenie dyscypliny pracy wagarowicz może zostać ukarany postępowanie dyscyplinarne- surowa nagana. Za powtarzające się podobne spóźnienia może zostać wyrzucony z pracy. W całej różnorodności społecznej metody psychologiczne Wyróżnia się trzy grupy kontroli: a) ogólne; b) twórczy; c) hamujący. DO metody ogólne należy przypisać: 60 szkoleń; ćwiczenia; połączenie bodźców materialnych i moralnych. Do metod twórczych zalicza się metodę perswazji, planowanie organizacyjne, akceptacja i zachęta, zaangażowanie specjalistów i fanów w zarządzanie poprzez stowarzyszenia publiczne. Metody hamujące obejmują osąd i karę.

17. Formy organizacyjne zarządzanie kulturą fizyczną i sportem w Rosji (państwowe, publiczne, komercyjne). Organy rządowe Zarządzanie FIS kompetencjami ogólnymi i specjalnymi. Rosyjski Komitet Olimpijski jako organ zarządzający FiS.

FORMY ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIA SPORTEM PROFESJONALNYM W ROSJI Struktura organizacyjna sportu zawodowego składa się z zawodowych lig sportowych, stowarzyszeń, związków wchodzących w skład oficjalnie uznanej federacji sportowej; profesjonalne kluby sportowe; drużyny sportowe i zawodowi sportowcy, którzy doszli do wniosku umowy o pracę(umowy) z zawodowymi stowarzyszeniami kultury fizycznej i sportu. W zawodowym sporcie zagranicznym są trzy główne formy własności zespołów zawodowych, które mają różne dystrybucje w USA i Europie. Obejmują one: prywatne, korporacyjne, akcyjne. Na forma korporacyjna właścicielem klubu jest firma lub spółka, ze spółką akcyjną– akcjonariusze. Spółka Akcyjna forma własności jest bardziej typowa dla europejskiego sportu zawodowego. Jeśli chodzi o Rosję, to na przestrzeni ostatnich 15 lat nastąpił proces zmiany właścicieli klubów i poszukiwania optymalnej formy własności zespołu. Do chwili obecnej proces ten nie został jeszcze zakończony. Cechy ładu korporacyjnego w rosyjskim sporcie zawodowym. Ład korporacyjny oznacza współdziałanie wielu osób i organizacji związane z różnymi aspektami funkcjonowania klubu sportowego. Do systemu ładu korporacyjnego Sport zawodowy obejmuje następujące zainteresowane organizacje i osoby:

– założyciele towarzystw kultury fizycznej i sportu, klubów sportowych;

– akcjonariusze;

– zawodnicy i trenerzy;

- Fani;

– sponsorzy, inwestorzy;

– przedstawiciele agencji rządowych.

W światowym sporcie zawodowym nie ma jednego modelu ładu korporacyjnego. Do najważniejszych należą:

1) Model angloamerykański (USA, Wielka Brytania, Kanada). Organem zarządzającym jest rada dyrektorów, w której rękach skupiają się funkcje „nadzoru” i „zarządzania”;

2) Model niemiecki (Niemcy, Holandia). Organ zarządzający ma strukturę dwustopniową i składa się z menedżerów. Cechą szczególną jest rozdzielenie funkcji „nadzoru” i „zarządzania”: rada nadzorcza realizuje funkcje nadzoru nad Organ wykonawczy, który bezpośrednio kontroluje aktualne zajęcia firmy. Zasady ładu korporacyjnego i jego mechanizmy w klubach sportowych o różnych formach organizacyjno-prawnych są podobne.

Prawo akcjonariuszy i założycieli do zarządzania realizowane jest poprzez możliwość uczestniczenia w pracach najwyższego organu zarządzającego organizacji, którym służą:

w spółkach akcyjnych – walne zgromadzenie akcjonariusze;

w społeczeństwach z ograniczona odpowiedzialność- walne zgromadzenie uczestników; w stowarzyszeniach publicznych – zebranie (konferencja).

Główne punkty kompetencji najwyższego organu zarządzającego związane z zarządzaniem rozwój korporacyjny organizacją sportową są:

– wybór i odwołanie członków rady, wybór prezesa spółki;

– określenie głównych kierunków działalności firmy;

– określenie struktury organizacyjnej społeczeństwa;

– rozstrzyganie spraw związanych z nabywaniem udziałów, udziałów (w tym wyemitowanych przez inne kluby lub sam klub);

– zmiany statutu;

– tworzenie i zawieszanie działalności zależnych organizacji, oddziałów i przedstawicielstw;

Zawieszenie działalności organizacji sportowej;

– określenie trybu podziału środków finansowych (w tym zysków) i trybu pokrycia strat.

W Rosji ład korporacyjny klubów zawodowych wyraża się w tworzeniu rad powierniczych, w których skład wchodzą wpływowe osoby (politycy, biznesmeni, urzędnicy), które ustalają politykę klubu i decydują o najbardziej ważne pytania związanych z jego działalnością. Rada Nadzorcza– kolegialny organ nadzorczo-doradczy, działający zgodnie ze statutem klubu sportowego i posiadający szerokie uprawnienia. Rada ma prawo sprawować kontrolę nad działalnością klubu sportowego i pozyskiwać w tym celu kluby sportowe organizacje audytowe, sprawdzić możliwość wykorzystania środków, zgłosić propozycje udoskonalenia działalności klubu sportowego, dotyczące takich kwestii jak zmiana formy organizacyjno-prawnej, statutu, wymiana głównego trenera, zakup zawodników itp. Na czele rady nadzorczej stoi zwykle wykonawczy o szerokich uprawnieniach (wojewoda, wicewojewoda, prezydent miasta, wiceburmistrz) czy też duży biznesmen będący de facto właścicielem klubu.

Klikając przycisk „Pobierz archiwum”, pobierzesz potrzebny plik całkowicie bezpłatnie.
Przed pobraniem tego pliku pamiętaj o tych dobrych esejach, testach, pracach semestralnych, tezy, artykuły i inne dokumenty, które nie zostały odebrane na Twoim komputerze. To jest Twoja praca, powinna uczestniczyć w rozwoju społeczeństwa i przynosić korzyści ludziom. Znajdź te prace i prześlij je do bazy wiedzy.
Zarówno my, jak i wszyscy studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będziemy Państwu bardzo wdzięczni.

Aby pobrać archiwum z dokumentem należy w polu poniżej wpisać pięciocyfrową liczbę i kliknąć przycisk „Pobierz archiwum”

Podobne dokumenty

    Grupy formalne i nieformalne: cechy, mechanizmy powstawania, cechy strukturalne, znaczenie dla organizacji. Czynniki wpływające na efektywność ich pracy i budowanie przyjaznych relacji między ludźmi. Funkcje nieformalnych przywódców.

    streszczenie, dodano 22.05.2015

    Znaki systemów organizacyjnych. Mechanizmy interakcji między ludźmi poprzez socjalizację. Znaczenie systemów organizacyjnych dla społeczeństwa. Formalni i nieformalni przywódcy organizacji. Korzyści informacyjne, materialne i nominalne. Personel i środki produkcji.

    streszczenie, dodano 07.05.2016

    Główne warunki pomyślnego funkcjonowania organizacji, rola menedżera jako lidera w systemie relacji formalnych. Funkcje i cechy efektywnego zarządzania: zasady zarządzania systemowego; specyficzne wymagania i środki w zależności od poziomu.

    praca na kursie, dodano 02.03.2011

    Pojęcie grup i charakterystyka grupowa. Grupy formalne i nieformalne. Metody zarządzania organizacją. Wpływ grup nieformalnych na życie organizacji i ich charakterystyka. Synteza formalnego i nieformalnego w organizacji. Klimat psychologiczny w zespole.

    streszczenie, dodano 07.05.2013

    Strukturalne podejście do organizacji. Organizacje formalne i nieformalne. Podział pracy. Podejścia stosowane w konstruowaniu struktur organizacyjnych. Organizacja jako model „ukryty”. Budowa struktur organizacyjnych we współczesnych warunkach.

    streszczenie, dodano 28.09.2006

    Związek pojęć „człowiek”, „jednostka” i „indywidualność” z pojęciem „osobowości”. Pojęcie i istota organizacji, jej otoczenie wewnętrzne i relacje ze środowiskiem zewnętrznym. Problem i model nawiązywania interakcji pomiędzy człowiekiem a otoczeniem organizacyjnym.

    praca na kursie, dodano 15.11.2010

    Teoria organizacji i jej miejsce w systemie wiedza naukowa. Prawidłowości struktury i funkcjonowania organizacji. Rodzaje struktur organizacyjnych i ich charakterystyka. Klasyfikacja funkcji zarządzania. Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu.

    poradnik, dodano 17.03.2014