Jaki rodzaj działalności możesz otworzyć na Dalekim Wschodzie. Czy planowane są jakieś duże projekty w warunkach PPP? Popyt i brak podaży

Ministerstwo Rozwoju Dalekiego Wschodu przygotowało 5 standardowe biznesplany w sprawie zagospodarowania hektara Dalekiego Wschodu. Przypomnijmy, że 1 czerwca rozpoczął się pierwszy etap realizacji planu zapewnienia obywatelom działki na Dalekim Wschodzie.

1 maja prezydent Rosji Władimir Putin podpisał ustawę przyznającą Rosjanom ziemię do swobodnego użytkowania na Dalekim Wschodzie. Ustawa została opublikowana na oficjalnym portalu internetowym informacji prawnej.

Zgodnie z prawem każdy Rosjanin może otrzymać 1 hektar ziemi położonej na terenie państwa lub własność komunalna, na terenie 9 regionów Dalekiego Wschodu:

• Rejon Chankajski (Kraj Nadmorski),
• Rejon amurski (terytorium Chabarowska),
• Rejon Oktiabrski (Żydowski Obwód Autonomiczny),
• Rejon Arkharinsky (obwód amurski),
• dystrykt Neryungri (Republika Sacha (Jakucja),
• Rejon olski (obwód magadański),
• Rejon Ust-Bolszerecki (obwód kamczacki),
• Rejon Tymowski (obwód sachaliński),
• Rejon Anadyrski (Czukocki Okręg Autonomiczny).

Grunt zostaje przekazany do bezpłatnego użytkowania na okres 5 lat. Kupno i sprzedaż nabytych gruntów jest niedozwolona. Teren nie może być dzierżawiony ani oddawany do użytku cudzoziemcom lub spółkom utworzonym z ich udziałem, a także bezpaństwowcom.

Po upływie 5 lat i pod warunkiem zagospodarowania działek Rosjanie będą mogli je wynająć lub zarejestrować własność.

Działki należące do gruntów funduszu leśnego mogą zostać przejęte na własność dopiero po 15 latach prawidłowego użytkowania i jedynie pod warunkiem ich wcześniejszego przeniesienia na grunty innych kategorii – stanowi ustawa.

Obywatele mogą składać wspólne wnioski o przydział gruntów, jednak nie więcej niż 1 hektar na osobę. Istnieje możliwość tworzenia spółdzielni rolniczych.

W pierwszym etapie ziemię otrzymują wyłącznie Rosjanie zameldowani na stałe lub zarejestrowani na Dalekim Wschodzie.

Drugi etap rozpoczyna się 1 lutego 2017 r., kiedy wszyscy obywatele Rosji mają prawo do otrzymania ziemi, niezależnie od miejsca rejestracji.

Przyjęte przepisy pozwalają na swobodne i bez żadnych ograniczeń prowadzenie jakiejkolwiek działalności dozwolonej przez ustawodawstwo rosyjskie.

„Planuje się dostarczanie rozwiązań w obszarach: budownictwa mieszkaniowego w niskiej zabudowie, produkcji roślinnej, hodowli zwierząt, łowiectwa, rybołówstwa i hodowli ryb, leśnictwo, produkcja produkty żywieniowe, produkcja niespożywcza, rzemiosło, turystyka i wypoczynek, służby socjalne i inne” – wyjaśniało Vesti.Ekonomice Ministerstwo Rozwoju Wschodniego.

Już wkrótce uruchomiony zostanie portal internetowy, na którym znajdą się wszystkie niezbędne informacje dla inwestorów – „Nadalnivostok”.

Poniżej 5 typowych rozwiązań biznesowych Ministerstwa Rozwoju Dalekiego Wschodu.

Szkółki roślin

Okres realizacji projektu ustalono na trzy lata.

NA etap początkowy Planowane jest wybudowanie szkółki i posadzenie materiału do sadzenia. Rozpoczęcie sprzedaży produktów zaplanowano na sezon wysoki – wiosnę.

Okres zwrotu inwestycji wyniesie 30 miesięcy.

Rentowność – 32,2%.

Całkowity szacunkowy koszt projektu biznesowego wynosi 5 296 000 RUB.

w tym

Koszt inwestycji – 2 740 000 RUB, w tym:

kosztem funduszy wsparcie państwa- 1 500 000 rub.,

kosztem środków własnych 1 240 000 RUB,

Koszt eksploatacji – 2 556 000 RUB.

Cel projektu: otwarcie szkółki roślin zajmującej się uprawą i sprzedażą płodów rolnych z całoroczną sprzedażą produktów.

Szkółka jest samodzielnym przedsiębiorstwem, którego główną działalnością jest reprodukcja i uprawa materiału nasadzeniowego – sadzonek, sadzonek, dużych drzew itp. Z kolei materiał do sadzenia służy do tworzenia sztucznych nasadzeń, a także rekultywacji lasów, nasadzeń rekreacyjnych i małej architektury.

Planowane jest zapewnienie dodatkowe usługi:

• projektowanie krajobrazu,
• ulepszenie działek,
• architektura krajobrazu,
• tworzenie małych form architektonicznych,
• tworzenie rabat kwiatowych,
• tworzenie ogrodów zimowych,
• pielęgnacja ogrodu,
• wynajem roślin.

Otwarcie tego przedsiębiorstwa istotne, ponieważ w regionie szybko rozwija się budowa domów prywatnych z działkami ogrodowymi; w pobliżu znajduje się budowa kilku wiosek z domkami letniskowymi, duża liczba spółki ogrodnicze i gospodarstwa chłopskie, których członkowie potrzebują wysokiej jakości sadzonek roślin rolniczych i kwiatowych do uprawy na swoich działkach ogrodniczych i sadowniczych.

Szkółka będzie dostarczać sadzonki kwiatów oraz sadzonki drzew i krzewów na potrzeby upiększania miasta. Dlatego utworzenie takiego przedsiębiorstwa jest ważne także dla mieszkańców pobliskich osiedli.

Część roślin będzie miała zamknięty system korzeniowy, co pozwoli na sadzenie ich w ogrodach od kwietnia do listopada z dużą przeżywalnością. Aby poprawić jakość materiału do sadzenia, planuje się wyposażenie terenu w automatyczne nawadnianie, a rośliny o dużych rozmiarach będą nawadniane kroplowo.

Zalety projektu:

• mała konkurencja,
• udział w projekcie doświadczonych specjalistów,
• wysokiej jakości materiał do sadzenia.

Działania związane z organizacją żłobka:

• zarejestrować gospodarstwo chłopskie;
• prowadzić badania marketingowe, co pozwoli nam określić priorytetowe rodzaje roślin uprawnych i sposoby ich uprawy w naszej strefie klimatycznej;
• stwórz model biznesowy, który pozwoli Ci osiągnąć cele projektu i wygenerować zysk.

Uprawa truskawek

Początkowy wolumen inwestycji: 900 tysięcy rubli.

Okres zwrotu: 1 rok (12 miesięcy)

Zalety:

• truskawki to jedna z najbardziej bezpretensjonalnych upraw,
• nie wymaga głębokiej wiedzy zawodowej,
• minimalny wolumen inwestycji,
• szybki zwrot.

Truskawki mają szereg zalet w porównaniu z innymi uprawami ogrodowymi: wczesne dojrzewanie (jagody truskawek jako pierwsze trafiają na stół konsumenta), plastyczność (zdolność przystosowania się do różnych warunków naturalnych i środowisk).

Truskawki nie mają żadnych specjalnych wymagań warunki klimatyczne i pomyślnie rośnie i owocuje na różnych obszarach.

Truskawki są mało wymagające w stosunku do rodzaju gleby. Z powodzeniem można ją uprawiać na niemal każdym typie gleby.

Popyt na truskawki jest stabilny. Rynek truskawek rośnie o 30-35% rocznie. Popyt znacząco przewyższa podaż. Główne spożycie truskawek w Rosji zapewnia import. Biznes truskawkowy ma ogromny potencjał wzrostu. Biorąc pod uwagę krótki okres przydatności do spożycia świeżych jagód w warunkach naturalnych oraz silną tendencję do spożywania produktów naturalnych, produkcję i sprzedaż truskawek przyjaznych środowisku na rynku krajowym zapewnia rosnący popyt.

Istnieje możliwość rozpoczęcia działalności w zakresie uprawy truskawek na działce o powierzchni 1 ha w ramach przedsiębiorstwa chłopskiego (rolniczego) bez angażowania pracownicy. Prostota technologii i nowoczesny sprzęt nie wymagają specjalnej wiedzy zawodowej, co pozwala nawet początkującemu rozpocząć proces. rolnictwo.

Rozpoczęcie działalności w zakresie uprawy truskawek nie wymaga znacznych wydatków. Nie ma także konieczności uzyskiwania specjalnych licencji czy zezwoleń. Wielkość inwestycji początkowej wynosi 900 tysięcy rubli. Główne koszty wiążą się z zakupem wysokiej jakości materiału do sadzonek. Inne koszty związane z zakupem minimalne wyposażenie do tworzenia łóżek i materiału pokrywającego.

Zwrot następuje w ciągu roku. Przychody w pierwszym roku przekraczają koszty początkowe o 300 tysięcy rubli. . W ciągu szacunkowych trzech lat możesz zarobić ponad 2,7 miliona rubli.

Ryzyko związane z tym biznesplanem leży w sprzedaży produkt końcowy, co wynika z jego krótkiego terminu przydatności do spożycia. Decydując się na rozpoczęcie działalności gospodarczej należy zapoznać się z sytuacją rynkową w sezonie, dostępnością alternatywnych producentów, dostawców sieci handlowe, jakość dostarczanych produktów.

Ten biznesplan jest najprostsze podejście do uprawy truskawek otwarta przestrzeń i wprowadzanie do obrotu gotowych produktów bez przetwarzania. W miarę dalszego rozwoju działalności technologię można dostosować do całorocznej uprawy truskawek w gruntach zamkniętych. Oprócz uprawianych jagód, których okres sprzedaży nie przekracza tygodnia, zaleca się przeprowadzenie przetwórstwo truskawek i sprzedaż ukończony produkt o długim terminie przydatności do spożycia (dżemy, kompoty, dżemy).

Rodzinne gospodarstwo mleczne

Inwestycja początkowa 16,7 miliona rubli.

Regionalny program wsparcia hodowli zwierząt - do 10 milionów rubli.

Przy planowanej wielkości stada na poziomie 50 krów produkcja mleka wyniesie około 250 ton rocznie, a mięsa – 5,5 tony rocznie.

Mleko sprzedawane będzie do mleczarni po średniej cenie rynkowej (stan na listopad 2015 r. – 22,86 rubli za litr).

kreacja rodzinna farma hodowla bydła na potrzeby produkcji mleka jest przedsięwzięciem opłacalnym ekonomicznie. Zapotrzebowanie na mleko wysokiej jakości przewyższa podaż w regionach Dalekiego Wschodu. Rzeczywiste spożycie mleka odbiega od norm medycznych średnio dwukrotnie. Obecna sytuacja na rynku produkcji mleka sprawia, że ​​jest to możliwe Długoterminowe planowanie sprzedaż gotowych produktów.

W ramach rodzinnego gospodarstwa możesz zbudować oborę i utrzymywać stado krów do produkcji mleka i mięsa.

To wymaga:

• grunt - co najmniej trzy hektary (w tym zakup paszy dla krów) lub dzierżawa dodatkowej powierzchni około 100 ha pod przygotowanie paszy luzem (siano, sianokiszonka),
• stodoła,
• sprzęt,
• liczba zwierząt.

Na przykład na Terytorium Primorskim istnieje program wspierania rozwoju rodziny gospodarstwa hodowlane. W ramach tego programu można otrzymać dotację w wysokości do 10 milionów rubli, co stanowi dobrą pomoc w tworzeniu i rozwoju produkcja zwierzęca w formie gospodarstwa rodzinnego.

Główne koszty projektu to zakup bydła hodowlanego, budowa obory oraz zakup sprzętu. Całkowite koszty wynoszą około 16,7 miliona rubli. Większość kosztów można pokryć w ramach dotacji, część kosztów należy sfinansować ze środków własnych, a na część kosztów można uzyskać kredyt inwestycyjny.

Główną działalnością gospodarstwa będzie produkcja mleka. Przy planowanej wielkości stada na poziomie 50 krów produkcja mleka wyniesie około 250 ton rocznie, a mięsa – 5,5 tony rocznie.

Biznesplan zakłada, że ​​mleko będzie sprzedawane zakładowi mleczarskiemu po średniej cenie rynkowej.

Przy obecnym poziomie cen mleka i mięsa przewidywany okres zwrotu inwestycji powinien wynieść 5 lat (pierwszy rok to przygotowanie i udział w konkursie o dotację, cztery lata funkcjonowania gospodarstwa).

Farma królików

Biznesplan został opracowany z uwzględnieniem warunków terytorium Chabarowska.

Początkowa wielkość inwestycji: 3 miliony rubli.

Okres zwrotu: 8 miesięcy.

Rentowność projektu wynosi 54%.

Zalety:

• szybki zwrot kosztów,
• wysoki zysk,
• mały Początkowy kapitał.

Główne cele projektu:

• utworzyć gospodarstwo do hodowli bydła hodowlanego królików w celu hodowli potomstwa, a następnie sprzedaży mięsa króliczego,
• osiągnąć samowystarczalność,
• pozyskać niezbędny kapitał na dalszy rozwój działalność przedsiębiorcza,
• stworzenie rozpoznawalnej marki.

Forma organizacyjno-prawna:

Gospodarka chłopska (gospodarska). Główną działalnością jest hodowla królików i zwierząt futerkowych w gospodarstwie (OKVED 01.25.2). System podatkowy – Jednolity podatek rolny, stawka podatku – 6% zysku.

Hodowla zwierząt jest jednym z priorytetowych obszarów rolnictwa. Zwiększanie produkcji wysokiej jakości produktów pochodzenia zwierzęcego to problem, który na przestrzeni lat nie stracił na aktualności, ale nabiera coraz większego znaczenia zarówno wraz ze wzrostem populacji naszej planety, w szczególności naszego kraju, jak i zaspokojeniem potrzeb ludzkości dla jedzenia. W związku z tym rozwój tej branży ma ogromne znaczenie gospodarcze.

Misją przedsiębiorstwa jest zaspokajanie zapotrzebowania ludności na krajowe produkty rolne, co odpowiada interesom państwa we wspieraniu krajowych producentów.

Z analizy rynku wynika, że ​​popyt na mięso królicze jest stały i rośnie. Popyt na mięso jako produkt niezbędny jest nieelastyczny, co oznacza, że ​​na ten produkt będzie zawsze popyt, a przy tym nie ma on substytutu. Natomiast mięso królicze jest substytutem mięsa innych zwierząt. Dostawy mięsa króliczego do Rosji realizowane są głównie z Chin. Preferencje konsumenckie przyznane są lokalnym producentom.

Zalety hodowli królików obejmują:

• szybki zwrot,
• wysokie zyski,
• dobra plenność królików,
• mały kapitał początkowy,
• niskie koszty utrzymania (szczególnie latem),
• niedorozwój biznesu króliczego (brak konkurencji),
• niski podatek.

Wady obejmują:

• wysoka śmiertelność młodych zwierząt.

Farma kóz

Całkowity koszt projektu wyniesie 3 400 000 rubli.

Rentowność biznesu wynosi 33%.

Okres zwrotu inwestycji wynosi 16 miesięcy.

Cele projektu:

• hodowlę kóz w celu pozyskania od nich mleka (z późniejszą sprzedażą),
• produkcja sera mozzarella z mleka koziego.

Gospodarstwo planuje sprzedaż mleka poprzez dostarczanie produktu do zakładów przetwórczych. Tam mleko zostanie poddane pasteryzacji i będzie wykorzystywane do produkcji śmietany, twarogu, jogurtów, śmietany i masła. Kolejnym obiecującym kierunkiem jest produkcja sera Mozzarella z mleka koziego, a następnie sprzedaż do restauracji – od 800 rubli/kg.

Do rozpoczęcia działalności wystarczy 30 kóz i 1 hektar ziemi. Jeśli planujesz samodzielnie przygotowywać paszę dla kóz, wskazane jest posiadanie większej działki. Sprzedaż bezpośrednio młodych zwierząt jest jeszcze bardziej opłacalnym procesem: dwumiesięczne kozy rasy Saanen osiągają cenę 5 tysięcy rubli.

W przyszłości wraz z rozwojem biznesu produkcja tych wyrobów będzie organizowana bezpośrednio w naszym gospodarstwie. Serwatka cieszy się dużą popularnością wśród salonów kosmetycznych, dlatego produkty te można również sprzedawać. Zwiększy to kilkukrotnie zysk gospodarstwa.

W branży hodowli kóz nie ma zbyt dużej konkurencji. Zapotrzebowanie na produkty jest stałe. Dzięki temu hodowla kóz jest opłacalna i ma długoterminowy horyzont planowania.

1 czerwca rozpoczyna się pierwszy etap realizacji planu udostępnienia obywatelom działek na Dalekim Wschodzie

1 maja prezydent Rosji Władimir Putin podpisał ustawę przyznającą Rosjanom ziemię do swobodnego użytkowania na Dalekim Wschodzie. Ustawa została opublikowana na oficjalnym portalu internetowym informacji prawnej.

Zgodnie z prawem każdy Rosjanin może otrzymać 1 hektar ziemi będącej własnością państwa lub gminy na terytorium 9 regionów Dalekiego Wschodu:

Rejon Chankajski (Kraj Nadmorski),
Rejon amurski (terytorium Chabarowska),
Rejon Oktiabrski (Żydowski Obwód Autonomiczny),
Rejon Arkharinsky (obwód amurski),
dystrykt Neryungri (Republika Sacha (Jakucja),
Rejon olski (obwód magadański),
Rejon Ust-Bolszerecki (obwód kamczacki),
Rejon Tymowski (obwód sachaliński),
Rejon Anadyrski (Czukocki Okręg Autonomiczny).

Grunt zostaje przekazany do bezpłatnego użytkowania na okres 5 lat. Kupno i sprzedaż nabytych gruntów jest niedozwolona. Teren nie może być dzierżawiony ani oddawany do użytku cudzoziemcom lub spółkom utworzonym z ich udziałem, a także bezpaństwowcom.

Po upływie 5 lat i pod warunkiem zagospodarowania działek Rosjanie będą mogli je wynająć lub zarejestrować własność.

Działki należące do gruntów funduszu leśnego mogą zostać przejęte na własność dopiero po 15 latach prawidłowego użytkowania i jedynie pod warunkiem ich wcześniejszego przeniesienia na grunty innych kategorii – stanowi ustawa.

Obywatele mogą składać wspólne wnioski o przydział gruntów, jednak nie więcej niż 1 hektar na osobę. Istnieje możliwość tworzenia spółdzielni rolniczych.

W pierwszym etapie ziemię otrzymują wyłącznie Rosjanie zameldowani na stałe lub zarejestrowani na Dalekim Wschodzie.

Drugi etap rozpoczyna się 1 lutego 2017 r., kiedy wszyscy obywatele Rosji mają prawo do otrzymania ziemi, niezależnie od miejsca rejestracji.

Przyjęte przepisy pozwalają na swobodne i bez żadnych ograniczeń prowadzenie jakiejkolwiek działalności dozwolonej przez ustawodawstwo rosyjskie.

„Planuje się dostarczanie rozwiązań w następujących obszarach: budownictwo niskiej zabudowy, produkcja roślinna, hodowla zwierząt, łowiectwo, rybołówstwo i hodowla ryb, leśnictwo, produkcja żywności, produkcja niespożywcza, rzemiosło, turystyka i wypoczynek, usługi społeczne i inne” – wyjaśnił Vesti „Ekonomia” w Ministerstwie Rozwoju Wschodniego.

Wkrótce zostanie uruchomiony portal internetowy ze wszystkimi niezbędnymi informacjami dla inwestorów – podaje „Nadalnivostok”, podaje „Rosja 24”.

Poniżej są 5 standardowych rozwiązań biznesowych od Ministerstwa Rozwoju Dalekiego Wschodu.

1. Szkółki roślin

Okres realizacji projektu ustalono na trzy lata.

W początkowej fazie planowane jest zbudowanie szkółki i posadzenie materiału do sadzenia. Rozpoczęcie sprzedaży produktów zaplanowano na sezon wysoki – wiosnę.

Okres zwrotu inwestycji wyniesie 30 miesięcy.

Rentowność - 32,2%.

Całkowity szacunkowy koszt projektu biznesowego wynosi 5 296 000 RUB.

W tym:

Koszt inwestycji - 2 740 000 RUB, w tym:

Kosztem wsparcia państwa - 1 500 000 rubli,

Kosztem środków własnych 1 240 000 RUB,

Koszt eksploatacji - 2 556 000 RUB.

Cel projektu: otwarcie szkółki roślin do uprawy i sprzedaży płodów rolnych z całoroczną sprzedażą produktów.

Szkółka jest samodzielnym przedsiębiorstwem, którego główną działalnością jest reprodukcja i uprawa materiału nasadzeniowego – sadzonek, drzewek, dużych drzew itp. Z kolei materiał nasadzeniowy wykorzystywany jest do tworzenia sztucznych nasadzeń, a także rekultywacji lasów, celów rekreacyjnych i nasadzenia krajobrazowe.

Planowane jest świadczenie usług dodatkowych:
projektowanie krajobrazu,
ulepszenie działek,
architektura krajobrazu,
tworzenie małych form architektonicznych,
tworzenie rabat kwiatowych,
tworzenie ogrodów zimowych,
pielęgnacja ogrodu,
wynajem roślin.

Otwarcie tego przedsiębiorstwa jest istotne, ponieważ w regionie szybko rozwija się budowa prywatnych domów z działkami ogrodowymi; w pobliżu znajduje się kilka wiosek z domkami letniskowymi, duża liczba spółek ogrodniczych i gospodarstw chłopskich, których członkowie potrzebują wysokiej jakości sadzonek roślin rolniczych i kwiatowych do uprawy na swoich działkach ogrodniczych.

Szkółka będzie dostarczać sadzonki kwiatów oraz sadzonki drzew i krzewów na potrzeby upiększania miasta. Dlatego utworzenie takiego przedsiębiorstwa jest ważne także dla mieszkańców pobliskich osiedli.

Część roślin będzie miała zamknięty system korzeniowy, co pozwoli na sadzenie ich w ogrodach od kwietnia do listopada z dużą przeżywalnością. Aby poprawić jakość materiału do sadzenia, planuje się wyposażenie terenu w automatyczne nawadnianie, a rośliny o dużych rozmiarach będą nawadniane kroplowo.

Zalety projektu:
mała konkurencja,
udział w projekcie doświadczonych specjalistów,
wysokiej jakości materiał do sadzenia.

Działania związane z organizacją żłobka:
zarejestrować gospodarstwo chłopskie;
przeprowadzić badania marketingowe, które pozwolą nam określić priorytetowe rodzaje upraw i sposoby ich uprawy w naszej strefie klimatycznej;
stwórz model biznesowy, który pozwoli Ci osiągnąć cele projektu i wygenerować zysk.

2. Uprawa truskawek

Początkowy wolumen inwestycji: 900 tysięcy rubli.

Okres zwrotu: 1 rok (12 miesięcy)

Zalety:
truskawki to jedna z najbardziej bezpretensjonalnych upraw,
nie wymaga głębokiej wiedzy zawodowej,
minimalny wolumen inwestycji,
szybki zwrot.

Truskawki mają szereg zalet w porównaniu z innymi uprawami ogrodowymi: wczesne dojrzewanie (jagody truskawek jako pierwsze trafiają na stół konsumenta), plastyczność (zdolność przystosowania się do różnych warunków naturalnych i środowisk).

Truskawki nie mają specjalnych wymagań co do warunków klimatycznych, z powodzeniem rosną i owocują na różnych obszarach.

Truskawki są mało wymagające w stosunku do rodzaju gleby. Z powodzeniem można ją uprawiać na niemal każdym typie gleby.

Popyt na truskawki jest stabilny. Rynek truskawek rośnie o 30-35% rocznie. Popyt znacząco przewyższa podaż. Główne spożycie truskawek w Rosji zapewnia import. Biznes truskawkowy ma ogromny potencjał wzrostu. Biorąc pod uwagę krótki okres przydatności do spożycia świeżych jagód w warunkach naturalnych oraz silną tendencję do spożywania produktów naturalnych, produkcję i sprzedaż truskawek przyjaznych środowisku na rynku krajowym zapewnia rosnący popyt.

Istnieje możliwość rozpoczęcia działalności w zakresie uprawy truskawek na działce o powierzchni 1 hektara w ramach gospodarstwa chłopskiego (rolniczego) bez udziału pracowników najemnych. Prostota technologii i nowoczesny sprzęt nie wymagają specjalnej wiedzy zawodowej, co pozwala nawet początkującemu w rolnictwie rozpocząć proces.

Rozpoczęcie działalności w zakresie uprawy truskawek nie wymaga znacznych wydatków. Nie ma także konieczności uzyskiwania specjalnych licencji czy zezwoleń. Wielkość inwestycji początkowej wynosi 900 tysięcy rubli. Główne koszty wiążą się z zakupem wysokiej jakości materiału do sadzonek. Inne koszty wiążą się z zakupem minimalnego sprzętu do formowania łóżek i materiału przykrywającego.

Zwrot następuje w ciągu roku. Przychody w pierwszym roku przekraczają koszty początkowe o 300 tysięcy rubli. W ciągu szacunkowych trzech lat możesz zarobić ponad 2,7 miliona rubli.

Ryzyko tego biznesplanu polega na sprzedaży gotowych produktów, co wynika z ich krótkiego okresu przydatności do spożycia. Decydując się na rozpoczęcie działalności gospodarczej należy zapoznać się z sytuacją rynkową w sezonie, dostępnością alternatywnych producentów, dostawców sieci handlowych oraz jakością dostarczanych produktów.

Ten biznesplan przedstawia najprostsze podejście do uprawy truskawek na otwartym terenie i sprzedaży gotowych produktów bez przetwarzania. W miarę dalszego rozwoju działalności technologię można dostosować do całorocznej uprawy truskawek w gruntach zamkniętych. Oprócz uprawianych jagód, których termin przydatności do spożycia nie przekracza tygodnia, zaleca się przerób truskawek i sprzedaż gotowego produktu o długim terminie przydatności do spożycia (dżemy, kompoty, konfitury).

3.Rodzinne gospodarstwo mleczne

Inwestycja początkowa 16,7 miliona rubli.

Regionalny program wsparcia hodowli zwierząt - do 10 milionów rubli.

Przy planowanej wielkości stada na poziomie 50 krów produkcja mleka wyniesie około 250 ton rocznie, a mięsa – 5,5 tony rocznie.

Mleko sprzedawane będzie do mleczarni po średniej cenie rynkowej (stan na listopad 2015 r. – 22,86 rubli za litr).

Założenie rodzinnego gospodarstwa rolnego zajmującego się hodowlą bydła na produkcję mleka jest przedsięwzięciem opłacalnym ekonomicznie. Zapotrzebowanie na mleko wysokiej jakości przewyższa podaż w regionach Dalekiego Wschodu. Rzeczywiste spożycie mleka odbiega od norm medycznych średnio dwukrotnie. Obecna sytuacja na rynku produkcji mleka pozwala planować długoterminową sprzedaż gotowych produktów.

W ramach rodzinnego gospodarstwa możesz zbudować oborę i utrzymywać stado krów do produkcji mleka i mięsa.

To wymaga:
grunt – co najmniej trzy hektary (w tym zakup paszy dla krów) lub dzierżawa dodatkowej powierzchni około 100 ha pod przygotowanie paszy luzem (siano, sianokiszonka),
stodoła,
sprzęt,
liczba zwierząt.

Na przykład na Terytorium Primorskim istnieje program wspierania rozwoju rodzinnych gospodarstw hodowlanych. W ramach tego programu można otrzymać dotację w wysokości do 10 mln rubli, co stanowi dobrą pomoc w tworzeniu i rozwoju produkcji zwierzęcej w formie gospodarstwa rodzinnego.

Główne koszty projektu to zakup inwentarza hodowlanego, budowa obór oraz zakup wyposażenia. Całkowite koszty wynoszą około 16,7 miliona rubli. Większość kosztów można pokryć w ramach dotacji, część kosztów należy sfinansować ze środków własnych, a na część kosztów można uzyskać kredyt inwestycyjny.

Główną działalnością gospodarstwa będzie produkcja mleka. Przy planowanej wielkości stada na poziomie 50 krów produkcja mleka wyniesie około 250 ton rocznie, a mięsa – 5,5 tony rocznie.

Biznesplan zakłada, że ​​mleko będzie sprzedawane zakładowi mleczarskiemu po średniej cenie rynkowej.

Przy obecnym poziomie cen mleka i mięsa przewidywany zwrot inwestycji z projektu powinien wynieść 5 lat (pierwszy rok to przygotowanie i udział w konkursie o dotację, cztery lata funkcjonowania gospodarstwa).

4. Rolnictwo hodowla królików

Biznesplan został opracowany z uwzględnieniem warunków terytorium Chabarowska.

Początkowa wielkość inwestycji: 3 miliony rubli.

Okres zwrotu: 8 miesięcy.

Rentowność projektu wynosi 54%.

Zalety:
szybki zwrot kosztów,
wysoki zysk,
mały kapitał początkowy.

Główne cele projektu:
utworzyć gospodarstwo do hodowli bydła hodowlanego królików w celu hodowli potomstwa, a następnie sprzedaży mięsa króliczego,
osiągnąć samowystarczalność,
zgromadzić niezbędny kapitał na dalszy rozwój działalności gospodarczej,
stworzenie rozpoznawalnej marki.

Forma organizacyjno-prawna:

Gospodarka chłopska (gospodarska). Główną działalnością jest hodowla królików i zwierząt futerkowych w gospodarstwie (OKVED 01.25.2). System podatkowy - Jednolity podatek rolny, stawka podatku - 6% zysku.

Hodowla zwierząt jest jednym z priorytetowych obszarów rolnictwa. Zwiększanie produkcji wysokiej jakości produktów pochodzenia zwierzęcego to problem, który na przestrzeni lat nie stracił na aktualności, ale nabiera coraz większego znaczenia zarówno wraz ze wzrostem populacji naszej planety, w szczególności naszego kraju, jak i zaspokojeniem potrzeb ludzkości dla jedzenia. W związku z tym rozwój tej branży ma ogromne znaczenie gospodarcze.

Misją przedsiębiorstwa jest zaspokajanie zapotrzebowania ludności na krajowe produkty rolne, co odpowiada interesom państwa we wspieraniu krajowych producentów.

Z analizy rynku wynika, że ​​popyt na mięso królicze jest stały i rośnie. Popyt na mięso jako produkt niezbędny jest nieelastyczny, co oznacza, że ​​na ten produkt będzie zawsze popyt, a przy tym nie ma on substytutu. Natomiast mięso królicze jest substytutem mięsa innych zwierząt. Dostawy mięsa króliczego do Rosji realizowane są głównie z Chin. Preferencje konsumenckie przyznane są lokalnym producentom.

Zalety hodowli królików obejmują:
szybki zwrot kosztów,
wysokie zyski,
dobra plenność królików,
mały kapitał początkowy,
niskie koszty utrzymania (szczególnie latem),
niedorozwój biznesu króliczego (brak konkurencji),
niski podatek.

Wady obejmują:
wysoka śmiertelność młodych zwierząt.

5. Farma kóz

Całkowity koszt projektu wyniesie 3 400 000 rubli.

Rentowność biznesu wynosi 33%.

Okres zwrotu inwestycji wynosi 16 miesięcy.

Cele projektu:
hodowlę kóz w celu pozyskania od nich mleka (z późniejszą sprzedażą),
produkcja sera mozzarella z mleka koziego.

Gospodarstwo planuje sprzedaż mleka poprzez dostarczanie produktu do zakładów przetwórczych. Tam mleko zostanie poddane pasteryzacji i będzie wykorzystywane do produkcji śmietany, twarogu, jogurtów, śmietany i masła. Kolejnym obiecującym kierunkiem jest produkcja sera Mozzarella z mleka koziego, a następnie sprzedaż do restauracji – od 800 rubli/kg.

Do rozpoczęcia działalności wystarczy 30 kóz i 1 hektar ziemi. Jeśli planujesz samodzielnie przygotowywać paszę dla kóz, wskazane jest posiadanie większej działki. Bezpośrednia sprzedaż młodych zwierząt jest jeszcze bardziej opłacalnym procesem: dwumiesięczne kozy rasy Saanen osiągają cenę 5 tysięcy rubli.

W przyszłości wraz z rozwojem biznesu produkcja tych wyrobów będzie organizowana bezpośrednio w naszym gospodarstwie. Serwatka cieszy się dużą popularnością wśród salonów kosmetycznych, dlatego produkty te można również sprzedawać. Zwiększy to kilkukrotnie zysk gospodarstwa.

W branży hodowli kóz nie ma zbyt dużej konkurencji. Zapotrzebowanie na produkty jest stałe. Dzięki temu hodowla kóz jest opłacalna i ma długoterminowy horyzont planowania.

Witajcie drodzy czytelnicy. Dziś porozmawiamy o biznesie w czasie kryzysu 2019 i podzielimy się małym wyborem aktualne pomysły biznesowe w niestabilnych czasach kryzysu. Jeśli masz własne pomysły, czekamy na nie w komentarzach pod artykułem.

Jak otworzyć firmę w kryzysie

To chyba główne pytanie dla wszystkich, którzy chcą zarabiać w czasie kryzysu. Zobaczmy, co mówią na ten temat odnoszący sukcesy przedsiębiorcy.

Założyciel i właściciel Tinkoff Banku.

Według Olega Tinkowa szczególną uwagę w czasach kryzysu należy zwrócić na sektor medyczny i wszystko, co z nim związane. Przy rozsądnym podejściu startupy, które skupiają się na produkcji suplementów diety, leków, wyposażenia przychodni i sieci aptek, mogą przynosić zyski. Mała konkurencja i rosnący popyt stwarzają idealne warunki dla prywatnych instytucje medyczne oraz sektor szpitalny.

W przypadku braku dużych inwestycji początkowych Oleg Tinkov zaleca zwrócenie uwagi na obiecujący rynek tworzenia aplikacji dla gadżetów i doradztwa online. Biznesmen słusznie uważa, że ​​Rosja wyraźnie stoi za wieloma światowymi osiągnięciami w dziedzinie medycyny i oddala się od nich o 15–20 lat, a dla początkujących istnieje mnóstwo możliwości kopiowania.

Inwestycje w rozwój medycyny oraz badania i rozwój mogą zapewnić dobre dochody w przyszłości. Jedynym problemem są wysokie koszty i długi okres zwrotu takich projektów biznesowych, a w Rosji nie są do tego przyzwyczajeni.

Założyciel i właściciel takich firm jak Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (sieć księgarń) i Rubezh (kawiarnie i restauracje).

Właściciel sieci znanych firm uważa, że ​​w obecnych kryzysowych warunkach lepiej rozpocząć projekty biznesowe związane z substytucją importu. Analiza da ci wskazówkę. rynek handlowy i statystyki celne z ostatnich kilku lat. Mogą to być niektóre rodzaje produktów spożywczych, na które popyt utrzymuje się na stałym poziomie. Uważa, że ​​sytuacja kryzysowa nie zmieniła ani ludzi, ani urzędników.

Vadim Dymov jest przekonany, że szczyty finansowe można osiągnąć otwierając nowe projekty w rolnictwie. Opcjonalnie proponuje wykorzystanie państwowych udziałów w gruntach na Dalekim Wschodzie pod uprawę soi, którą można eksportować do Chin. Ryzykowny, ale prosty biznes może przynieść znaczne zyski.

Biznesmen nie wyklucza osiągnięcia sukcesu otwierając startupy z zakresu logistyki inżynieryjnej i komponentów do montażu jednostek. Twierdzi, że w kraju istnieją zupełnie wolne nisze dla rozwoju średnich i małych przedsiębiorstw małe miasta daleko od Moskwy. Dlaczego nie otworzyć warsztatu stolarskiego, który będzie produkował doskonałe meble domowe? Nagle? Ale bardzo miło jest stworzyć i wykorzystać coś własnego, aby podnieść własną markę.

Założyciel i właściciel sieci pizzerii Dodo Pizza.

Zdaniem Fiodora Owczinnikowa czas kryzysu to okres sprzyjający otwarciu niemal każdego biznesu. Przecież ten kryzys po prostu tworzy nowy ze zwykłego układu współrzędnych, a życie nadal toczy się swoim torem. Zmieniają się jedynie reguły gry i nie liczy się „co”, ale „jak” postępować w nowych warunkach.

Fiodor Ovchinnikov jest przekonany, że w czasie kryzysu na Mercedesa będzie popyt. Najważniejsze jest znalezienie optymalnego i konkurencyjnego modelu biznesowego, aby zwyciężyć w nowoczesnych warunkach.

Fiodor Owczinnikow na początku swojej kariery finansowej doznał poważnej porażki. Jego pierwszy projekt sprzedaży książek okazał się nieopłacalny i porażką, ale pomógł tylko w rozwoju biznesmena nowa strategia. Teraz przedsiębiorca do początków każdego swojego biznesu podchodzi tak, jakby na podwórku był poważny kryzys. Od razu zadaje sobie rozsądne pytanie: „Co stanie się z jego projektem biznesowym, gdy wszystko pójdzie źle, nawet jeśli na tym etapie wszystko jest dobrze?” Słusznie wierzy, że właśnie w tych trudnych i nowych czasach można w kraju stworzyć zdrowy i silny biznes.

Założyciel i właściciel firmy Expedition.

Według przedsiębiorcy Aleksandra Krawcowa teraz jest świetny czas na nowe przedsięwzięcia. Tutaj ważne jest, aby włożyć duszę w projekt biznesowy i zachować dobry humor. Jeśli nie ukryjesz się i nie wycofasz, wszystko może okazać się doskonałym i dochodowym biznesem.

Aleksander Krawcow uważa, że ​​kryzysów nie ma. Obecnie jest wiele rynków, które tracą pieniądze. Ale jest wiele przedsiębiorstw, które są po prostu przytłoczone stabilnymi zamówieniami. Na przykład jedyny Rosyjska firma do produkcji plecaków pracuje pełną parą.

Biznesmen uważa, że ​​​​ciekawymi i istotnymi tematami dla nowego biznesu jest rozwój żywności i turystyki.

Lepiej aktywniej działać w tych niszach finansowych, z których wyszły inwestycje zagraniczne. Zaleca jednak większą ostrożność w przypadku pozycji o stałych wydatkach. Na rynku zachodzą poważne zmiany na korzyść pracodawcy: zwalnia się wielu aktywnych i wykwalifikowanych specjalistów, którzy mogą przydać się przy nowych projektach.

Aleksander Krawcow uważa, że ​​biznesmen w kryzysie powinien stać się cynikiem: nie płacić wysokiego czynszu, nie płacić zawyżonych premii i nie inwestować w wątpliwe projekty.

TOP – 15 pomysłów na biznes w czasie kryzysu

Poniżej zebraliśmy 15 pomysłów na mały biznes w czasie kryzysu. To nie wszystko, co można odkryć w niestabilnej sytuacji gospodarczej, dlatego postaramy się uzupełnić artykuł. Łącznie z Waszymi pomysłami, które zostawicie w komentarzach!

Przydatne informacje można również uzyskać z artykułu na temat.

Pomysł na biznes nr 1 – Otwarcie sklepu internetowego

Koszty wstępne- od 200 000 rubli.

Ogólną istotą proponowanego pomysłu jest rozwój i organizacja sklepu internetowego, sprzedaż towarów za pośrednictwem serwisu, dostawa do klientów korzystających usługi kurierskie lub zwykłą pocztą. Znaczenie takiego projektu zostało potwierdzone przez wielu analiza ekonomiczna rynek. Usługa cieszy się coraz większym zainteresowaniem wśród nabywców w średnim wieku, a miesięczny wzrost rynku mówi o jego perspektywach.

Planując otwarcie sklepu internetowego z odzieżą damską lub dziecięcą właściciel ponosi następujące koszty:

• wydatki na rozwój i wsparcie techniczne zapewniające nieprzerwane działanie serwisu;
• płaca administrator, kurier;
• w razie potrzeby wynajęcie magazynu;
• koszty transportu przy zakupie towarów.

Czynsz za lokal sklepu stacjonarnego zastępuje treść serwisu, zakup oprogramowanie, wydatki reklamowe.

Średni procent rentowności sklepów z dzianinami i odzieżą kształtuje się na poziomie 20-25%. Inwestując w zakup towarów ponad 200 000 rubli miesięcznie zysk netto może wynosić od 40 000 rubli. Aktywnie promując sklep internetowy, analizując asortyment i koszty, możesz zapłacić za taki projekt już w 4-6 miesięcy.

Pomysł na biznes nr 2 – Otwarcie ulicznego fast foodu

Wstępny koszt projektu- 275 000 rubli.

Istotą pomysłu jest odkrycie małego punkt sprzedaży do produkcji i sprzedaży konsumentom określonego rodzaju przekąsek i napojów. W odróżnieniu od zwykłej shawarmy i hot dogów, projekt proponuje rozwój asortymentu opartego na kanapkach z pożywnym i smacznym nadzieniem, kanapkach klasycznych lub zamkniętych. Trafność pomysłu polega na ciągłym popycie na produkty typu fast food. W czasie kryzysu ludzie rzadziej chodzą do restauracji, a coraz częściej preferują szybkie w przygotowaniu i niedrogie jedzenie uliczne.

Taki stacjonarny punkt lepiej otwierać w miejscach o dużym przepływie osób: w pobliżu stacji metra czy przystanków autobusowych, pasaże handlowe, wyższy instytucje edukacyjne. Główne koszty:

• wynajem miejsca handlowego;
• zakup stoiska, namiotu lub przyczepy;
• zakup witryn grzewczych i chłodniczych, sprzętu do pracy.

Jeśli obliczenie przybliżonego dochodu oprzemy na dziennym obrocie w wysokości około 8 000 rubli, wówczas możemy mówić o średnim miesięcznym dochodzie na poziomie 240 000 rubli. Przy rentowności na poziomie 30% wliczonej w cenę, taki uliczny fast food zwróci się w ciągu 5 miesięcy. Możesz zwiększyć napływ klientów, dodając dania z niestandardowymi składnikami, oferty dla wegetarian czy koneserów zdrowej żywności, którzy mają trudności ze znalezieniem porządnego lokalu gastronomicznego.

Pomysł na biznes nr 3 – Otwarcie kawiarni naleśnikowej na kółkach

Inwestycja początkowa- 400 000 rubli.

Pomysł na biznes opiera się na wyposażeniu stanowiska do pieczenia naleśników, organizacji produkcji specjalnych nadzień i sprzedaży nabywcy tego autorskiego fast foodu. Na rynku istnieje wiele firm oferujących smaczny produkt, dlatego konkurencja w branży jest duża. Bazując na niestandardowych produktach do nadzień, pięknej prezentacji, doskonałym smaku, możesz zyskać stabilny zysk i stałych klientów.

Aby zorganizować proces, lepiej wybrać punkt mobilny, który można przenieść w przypadku zmiany miejsca handlu, przewieźć w celu wzięcia udziału w wydarzeniach i świętach. Jego wyposażenie będzie główną pozycją kosztową otwarcia kawiarni naleśnikowej.

Pomyślny rozwój produkcji jest możliwy w przypadku:

• szeroka gama ciekawych nadzień;
• profesjonalizm personelu;
• wybór właściwej lokalizacji.

W większości takich przedsiębiorstw poziom marży wynosi 80-100%, co całkowicie pokrywa rachunki za media, wszystkie koszty i zapewnia stabilny zysk. O całkowitej samowystarczalności możemy mówić dopiero po kilku miesiącach ze względu na początkowo niski koszt tego produktu i silną konkurencję.

Pomysł na biznes nr 4 – Piekarnia i Cukiernia

Przybliżona kwota inwestycji– 1 000 000 rubli.

Warto zauważyć, że ludzie zawsze będą chcieli jeść, w związku z tym otwarcie firmy cateringowej w okresie kryzysu staje się istotne, nawet gdy nie wszystko jest w porządku z gospodarką w kraju. Małe firmy, łączące w sobie funkcje piekarni i sklepu, zyskują coraz większą popularność w główne miasta. Ciekawy asortyment i przyjemna domowa atmosfera mogą przyciągnąć kupujących o różnym poziomie dochodów. Istotą tej idei jest zaprojektowanie i otwarcie w pełni wyposażonego przedsiębiorstwa zajmującego się wypiekiem oraz sprzedażą konsumentom wyrobów piekarniczo-cukierniczych.

Aby zlokalizować piekarnię i cukiernię, należy starannie wybrać miejsce o dużym natężeniu ruchu. Idealnie, jeśli w pobliżu znajduje się centrum handlowe, przystanek autobusowy lub biurowiec. Projekt można rozwijać w dwóch kierunkach:

• prosta piekarnia i cukiernia ze strefą sprzedażową;
• piekarnia i cukiernia z małą kawiarnią dla zwiedzających.

Pierwsza opcja jest bardziej ekonomiczna pod względem inwestycyjnym i wymaga mniej czasu poświęconego na organizację. Przy dobrej lokalizacji piekarnia może obsłużyć dziennie 300–800 gości, z których każdy dokona zakupu na kwotę 200–400 rubli. Przybliżona rentowność dla małego przedsiębiorstwa bez kawiarni - 20%. Przy takim wolumenie handlu koszty otwarcia piekarni i cukierni zwrócą się w niecałe 10 - 12 miesięcy.

Pomysł Biznesowy nr 5 – Otwarcie firmy outsourcingowej

Minimalna inwestycja– 550 000 rubli.

Istotą takiego projektu jest utworzenie firmy outsourcingowej, która za wynagrodzeniem świadczy różne usługi podmiotom trzecim. Jako swoją główną specjalizację możesz wybrać obsługę księgową lub prawną biznesu, rozwiązywanie problemów finansowych, informatycznych lub tworzenie zewnętrznego call center do pracy z zamówieniami. Rynek takich firm outsourcingowych dopiero się kształtuje, co sprawia, że ​​projekt biznesowy jest trafny. W czasie kryzysu wiele firm redukuje personel i bardziej opłaca się im zlecać zadania na zewnątrz.

Aby zorganizować i rozpocząć pracę, konieczne jest rozwiązanie dwóch konkretnych zadań:

• wynajem wygodnej powierzchni biurowej w centralnej części miasta;
• rekrutacja prawdziwych specjalistów w wybranej dziedzinie.

Oprócz początkowych kosztów wynajmu i urządzania biura, część środków należy zainwestować w reklamę i utrzymanie życia w pierwszych miesiącach formacji. Współpraca z klientami odbywa się na podstawie specjalnej umowy. Koszt usług wyliczany jest indywidualnie dla każdej sytuacji pracy. Należy zwrócić szczególną uwagę na jakość i kompletność pracy. Pomoże to w przyciąganiu stali klienci i zwiększenie rentowności firmy outsourcingowej.

Pomysł na biznes nr 6 – Otwarcie stołówki

Minimalna inwestycja– 1 000 000 rubli.

Istotą projektu jest otwarcie małego przedsiębiorstwa Żywnościowy w formie stołówki miejskiej. Na jego usługi będzie zapotrzebowanie wśród osób o różnych dochodach: studentów, emerytów, osób podróżujących służbowo. Takie niedrogie stołówki mają stabilny popyt i wykazują niską konkurencję nawet w dużych miastach.

Po wybraniu formatu pracy należy zdecydować się na lokal. Musi w pełni spełniać pewne wymagania techniczne. Najlepsza opcja będzie wynajem dawnego lokalu gastronomicznego lub przestronnej sali w pobliżu dworca kolejowego, uczelni wyższych i kompleksów handlowych.

Głównymi pozycjami kosztów mogą być:

• remont pomieszczeń dla zwiedzających;
• zakup wyposażenia kuchennego i handlowego;
• szkolenie i utrzymanie zespołu.

Za optymalne uważa się jednoczesne przyjęcie do 50 gości. Obciążenie pracą jest zróżnicowane w zależności od pory dnia pracy. Średnie natężenie ruchu wynosi 50–60% z czekiem na 200–300 rubli. Dzienny dochód stołówki o takiej wielkości zaczyna się od 25 000 rubli. Biorąc pod uwagę wszystkie koszty ogólne i koszt wynajmu lokalu, taki „smaczny” projekt biznesowy może zwrócić się w ciągu roku stabilnego funkcjonowania.

Pomysł na biznes nr 7 – Biznes w produkcji domów szkieletowych

Minimalna inwestycja– 500 000 rubli.

Istotą takiego projektu jest opracowanie i wdrożenie pomysłu biznesowego na budowę domów szkieletowych pod klucz. Na zakup małych drewnianych domów cieszy się popyt wśród klasy średniej, która stara się przenieść bliżej natury poza miasto. Roboty budowlane od założenia do oddania pod klucz nie przekracza kilku miesięcy. Przystępny koszt materiałów sprawia, że ​​domy szkieletowe są dobrą inwestycją.

Do realizacji projektu konieczne będzie otwarcie kilku biur w różnych obszarach, które będą przyjmować zamówienia i zawierać umowy sprzedaży gotowych obiektów. W pierwszym etapie głównymi inwestycjami będą:

• szkolenia i wynagrodzenia dla ekip budowlanych;
• utrzymanie personelu w biurze;
• wydatki reklamowe;
• zakup niezbędnych zestawów narzędzi.

Poziom rentowności oblicza się na podstawie kosztu materiałów wydanych na obiekt. Średnio metr powierzchni mieszkalnej kosztuje 30–40 tysięcy rubli. Można go sprzedać po cenie 70 tysięcy rubli, uzyskując zysk netto po sprzedaży domku lub kamienicy w wysokości do 2 milionów rubli. Taki biznes może stać się dochodowy i przynieść stabilny dochód, które spłaciły się po dwóch ukończonych projektach.

Pomysł na biznes nr 8 – Otwarcie salonu fryzjerskiego klasy ekonomicznej

Kwota inwestycji kapitałowych- ponad 300 000 rubli.

Istotą pomysłu na biznes jest otwarcie małego salonu fryzjerskiego, który zapewnia Pełny zakres niezbędne usługi po przystępnych cenach. Taki projekt będzie odpowiedni w dużych i średnich miastach ze względu na stałe zapotrzebowanie ludności w różnym wieku i dobrobyt. Zapewniając wysokiej jakości usługi po cenach przystępnych dla większości klientów, możesz stworzyć projekt o stabilnych dochodach.

Główna część kosztów przypada na zakup specjalistycznych mebli, sprzętu roboczego i kosmetyków, projekt i wyposażenie salonu fryzjerskiego. Dobre właściwości przełajowe zapewnia jego otwarcie w gęsto zaludnionej dzielnicy mieszkalnej, obok przystanku autobusowego, centra handlowe. Aby uzyskać dodatkowy zysk możesz:

• korzystaj z leasingu miejsc pracy zamiast wynajmowanego personelu;
• zaprosić przedstawicieli zawodów pokrewnych do podnajmu w celu zwiększenia przepływu klientów (manicurzyści, wizażyści).

Przy średnim rachunku za usługę wynoszącym 250 rubli i obsłudze co najmniej 16 gości na zmianę, planowany okres zwrotu inwestycji wyniesie do 18 miesięcy. Poszerzanie listy usług, prowadzenie promocji i autopromocji pozwoli na poprawę wyników, gwarantując rentowność na poziomie 29%.

Pomysł na biznes nr 9 – Otwarcie apteki

Koszty wstępne- od 500 000 rubli.

Istotą pomysłu jest hurtowy zakup szerokiej gamy leków oraz organizacja apteki stacjonarnej, która będzie sprzedawać te leki ludności w formie detalicznej. Biorąc pod uwagę duże zapotrzebowanie na tego typu produkt, nawet przy istniejącym poziomie konkurencji, projekt może być bardzo opłacalnym pomysłem finansowym.

Od tego zależą dobre i stabilne zyski w tym obszarze biznesu Polityka cenowa, wybór najbardziej stabilnych dostawców i lokalizacji. Mała apteka działająca jako dyskont będzie cieszyła się stabilnym popytem wśród mieszkańców dzielnicy mieszkalnej. Jego otwarcie jest optymalne w pobliżu stacji metra, przystanku komunikacji miejskiej lub supermarketu spożywczego.

Do realizacji projektu potrzebne będą:

• specjalnie przekształcone lokale niemieszkalne;
• personel z odpowiednim wykształceniem;
• zawieranie umów z zaufanymi dostawcami.

Rentowność apteki jest wprost proporcjonalna do obrotów leki. Biorąc pod uwagę specyfikę przepisów, przedsiębiorcy ustalają wysokie marże na niektóre grupy leków. Dodatkowy dochód zajmuje się sprzedażą sprzętu medycznego, artykułów higienicznych, żywności dla niemowląt.

Pomysł na biznes nr 10 – Otwarcie punktu wysyłkowego dla dzieci

Szacowane inwestycje- 300 000 rubli.

Ogólna istota pomysłu polega na organizacji małego sklepu, w którym przyjmuje się towary na sprzedaż od klientów w celu późniejszej odsprzedaży, z uwzględnieniem określonej prowizji dla sprzedawcy. Ten obszar działalności szybko się rozwija. Wysokiej jakości produkty dla dzieci cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie w warunkach trudnych finansów wielu młodych rodzin.

Głównym kosztem jest wynajęcie niewielkiej powierzchni, jej remont i wyposażenie w sprzęt handlowy, meble i stoiska. Projekt nie wymaga zakupu towarów z hurtowni, ale ważnym elementem jest stała reklama, która przyciąga potencjalnych kupujących i sprzedających.

Lepiej otworzyć sklep w gęsto zaludnionym obszarze, blisko supermarkety spożywcze lub kliniki dziecięce. Mała inwestycja wymagać będzie:

• kolorowy projekt elewacji;
• zawartość serwisu lub grup na portalach społecznościowych;
• wynagrodzenia personelu.

Dla takiego projektu ekonomiści uważają, że poziom rentowności na poziomie 12-15% jest dobry. Przy dziennym obrocie wynoszącym 15 000 rubli miesięczny zysk netto minus wszystkie wydatki może wynieść 30 000 rubli. Oszczędności można osiągnąć czyniąc takie przedsiębiorstwo firmą rodzinną i nie zatrudniając pracowników z zewnątrz.

Pomysł na biznes nr 11 – Szkolenia otwierające

Znaczenie tego pomysłu polega na tym, że rodzice nie będą oszczędzać na dzieciach nawet w czasie pogorszenia koniunktury gospodarczej. Prywatne szkoły nauki języki obce lub przygotowanie dzieci do egzaminu Unified State Exam może nie być dostępne dla niektórych rodziców w czasie kryzysu, ale niedrogie kursy prywatne (indywidualne lub w małej grupie) są całkiem realistyczne.

Szacowane inwestycje uzależnione są od skali prowadzonej działalności. Można zakupić wszystkie niezbędne interaktywne narzędzia do szkoleń i organizacji kursy przygotowujące w domu lub wynajmij przestrzeń biurową na godziny. Pozostała część kosztów zostanie przeznaczona na reklamę: w mediach społecznościowych. w sieciach społecznościowych, na forach dyskusyjnych, w gazetach itp.

Pomysł Biznesowy nr 12 – Produkty Rolne

W czasie kryzysu ceny wielu produktów w dużych supermarketach rosną. W tym okresie szczególnie istotna staje się sprzedaż produktów rolnych bezpośrednio od rolnika. Otrzymawszy wszystko Wymagane dokumenty możesz zorganizować stacjonarny punkt na targu lub mobilną sprzedaż: mleka, jajek, twarogu, wieprzowiny, wołowiny, drobiu itp.

Koszty początkowe będą zależeć od skali organizacji biznesowej. Być może będziesz musiał kupić specjalny zbiornik do transportu mleka, wypożyczyć pawilon handlowy lub zatrudnij sprzedawcę i kierowcę. Ponadto możesz się rozwijać indywidualny projekt Twojej firmy, w tym koszt markowych naklejek na samochody i produkty.

Pomysł na biznes nr 13 – Sklep „Wszystko w jednej cenie”.

Szacowane inwestycje- 700 000 rubli.

Warto zaznaczyć, że wszystkie sklepy w tym rejonie na rynku „wzrosły” właśnie w czasie kryzysu. W dążeniu do korzystna cena ludzie starają się zaoszczędzić jak najwięcej, coraz częściej odwiedzając sklepy o stałych cenach. Asortyment będzie zależał od Twoich preferencji, od niedrogich produktów po artykuły gospodarstwa domowego.

Możesz kupić franczyzę lub samodzielnie otworzyć sklep. W każdym razie istota będzie podobna. Koszty powędrują do:

• wynajem lokali;
• zakup sprzętu komercyjnego;
• pierwsza partia towaru;
• zatrudnianie pracowników.

Jak w każdym biznesie, nie zapomnij o dobrej lokalizacji punktu sprzedaży: ruchliwa ulica, teren spacerowy.

Jako dostawca możesz rozważyć zakup towarów z Chin.

Pomysł na biznes nr 14 – Działalność produkcyjna lub substytucja importu

Zastępstwo importu- kluczowy punkt w organizacji biznesu w okresie pogorszenia koniunktury gospodarczej. Ponadto polityka państwa jest całkowicie skierowana w tym kierunku. W naszym kraju istnieje wiele dotacji i inwestycji obcych w organizację produkcji. Może dla niektórych to nowość, ale towary można transportować nie tylko z Chin, ale także do Chin! Wiele produktów spożywczych ma tam wysoką cenę, a jeśli podaż jest odpowiednio zorganizowana, możemy mówić o obiecującym biznesie.

Ponadto w czasie kryzysu ceny produktów importowanych rosną ze względu na wahania kursów walut. Pod tym względem rośnie popyt na towary krajowe o stabilnych, rozsądnych cenach. Stanowi to podstawę do zorganizowania przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Może to obejmować produkty rolne(miód, orzechy, mięso, mleko, sery itp.), produkcja tekstyliów, konserwacja(ryby, owsianka, warzywa itp.), świeże warzywa i owoce i wiele więcej.

Pomysł na biznes nr 15 – Domowy salon kosmetyczny

Szacowane inwestycje - 30 000.

Popularyzacja mistrzów, którzy przyjdą do Twojego domu i przygotują Cię na ważne wydarzenia, stała się aktualna właśnie w czasie kryzysu. Salony kosmetyczne nie obniżają cen za swoje usługi, ale prywatni fryzjerzy, wizażyści i manicurzyści pobierają znacznie mniej pieniędzy, nie muszą dzielić się z właścicielem i płacić czynszu.

Wszystkie koszty początkowe zostaną przeznaczone na odbycie specjalnych kursów, zakup niezbędnego sprzętu i reklamę. Aby przygotować portfolio, możesz wypróbować swoje umiejętności na bliskich krewnych i przyjaciołach.

Wniosek

Teraz wiesz, jak otworzyć firmę w kryzysie. Nie jest instrukcje krok po kroku, ale tylko pomysły. Chętnie omówimy z Tobą w komentarzach zagadnienia małego biznesu w czasach kryzysu i czekamy na Twoje pomysły, które Twoim zdaniem można uruchomić w Rosji w czasie kryzysu.

Spójrz także na sekcję -. Znajdziesz tam jeszcze więcej zbiorów artykułów z pomysłami na biznes.

Do rozpoczęcia III Wschodniego Forum Ekonomicznego, które odbędzie się we Władywostoku, pozostało już niewiele czasu. Wiadomo już, że Terytorium Nadmorskie przygotowało do podpisania z inwestorami 37 projektów. Należą do nich umowy o współpracy w zakresie tworzenia przedsiębiorstw zajmujących się produkcją diamentów, przetwórstwa, budowy budynków mieszkalnych klasy ekonomicznej, korytarzy transportowych „Primorye-1” i „Primorye-2” oraz wielu innych, w tym realizowanych w ramach priorytetowych terytoriów rozwojowych i wolny port we Władywostoku.

Ponad połowa tych projektów jest wspierana przez Agencję Inwestycyjną Kraju Nadmorskiego. Dlaczego inwestorzy rosyjscy i zagraniczni powinni przyjechać do Primorye? Czy w naszym regionie wygodnie jest prowadzić biznes? Komsomolska Prawda rozmawiała o tym z dyrektorem Agencji Inwestycyjnej Antonem Rodionowem.

Biznes w nowych warunkach

Anton Olegovich, jak aktywnie wdrażane są globalne projekty w Primorye, mające na celu utworzenie priorytetowych obszarów rozwoju i wolnego portu we Władywostoku?

Obecnie w Primorye zarejestrowanych jest około 240 mieszkańców wolnego portu Władywostok (FPV) i ponad 30 mieszkańców priorytetowych terytoriów rozwojowych (ADT). Pod względem liczby mieszkańców znacząco wyprzedzamy pozostałe regiony Dalekiego Wschodu. Pozwoliło nam to już zgromadzić doświadczenie w realizacji projektów różnej wielkości.

Dziś widać, że obietnice państwa dotyczące stworzenia infrastruktury dla priorytetowych obszarów rozwojowych są realizowane. Na przykład w pierwszej ASSE „Nadezhdinskaya” w Primorye prace te są już prawie ukończone. Mieszkańcy otrzymają gotową infrastrukturę inżynieryjną i transportową, którą dla całej Nadieżdinskiej ASSE tworzy administracja Terytorium Primorskiego wraz z Korporacją Rozwoju Dalekiego Wschodu.

Potencjalni inwestorzy są bardzo zainteresowani pracą w ASEZ i FPV, a kontaktując się z Agencją pomagamy w przygotowaniu dokumentów w celu uzyskania statusu rezydenta.

- Czy można powiedzieć, że inwestorzy przeszli od zainteresowania nowymi warunkami gospodarczymi do konkretnej pracy?

Niewątpliwie. W Primorye jest wiele udanych projektów, które obecnie są na etapie praktycznej realizacji. Na przykład, znana firma Mercy-Trade buduje szóstkę hodowle świń dla 540 tysięcy głów jednoczesnych mieszkań. Albo przykład z zupełnie innego obszaru: na EEF 2016 Agencja Inwestycyjna Kraju Nadmorskiego zaprezentowała ambitny projekt „ Nowe Miasto" - budowa miliona metrów kwadratowych mieszkań na terenie Zielonego Zakątka. Oddanie i zamieszkanie pierwszego domu dla 185 rodzin planowane jest na jesień tego roku.

- Jak idzie sprawa z utworzeniem centrum dystrybucji hurtowej we wsi Nowe?

To unikalny projekt logistyczny dla Dalekiego Wschodu, który stworzy warunki do wysokiej jakości magazynowania, przetwarzania technologicznego i szybkiej dostawy produktów do konsumentów – mieszkańców Primorye. Głównym inwestorem jest tutaj spółka będąca rezydentem Nadieżdyńskiej ASSE. Projekt znajduje się obecnie w fazie oceny państwowej. Działka została już przekazana spółce Far East Development Corporation. Kompleks będzie się składał z trzech magazynów wielotemperaturowych. W najbliższym czasie inwestor rozpocznie pierwszy etap budowy.

Koncesja nam pomoże

- Jednym z najbardziej obiecujących mechanizmów przyciągania prywatnych inwestycji są dziś koncesje. Co jest atrakcyjnego w tej formie współpracy?

PPP jest w interesie obu stron. Dla państwa lub podmiotu Federacji jest to szansa na przesunięcie kosztów początkowych na sektor prywatny gospodarki, ponieważ możliwości budżetowe są ograniczone. A zainteresowanie inwestora polega na tym, że rozpoczyna biznes ze stabilnym partnerem.

Powstałe obiekty przechodzą na własność regionu, a inwestor kontynuuje ich użytkowanie przez określony czas i wykorzystując dochody rekompensuje poniesione wcześniej koszty. Jeśli przedmiot w zasadzie nie podlega zwrotowi, ale niesie ze sobą ważne funkcja społeczna budżet może uwzględniać wydatki na stopniową spłatę kosztów inwestora. Pozwala to na osiągnięcie rozwiązań palących dla regionu problemów, bez powodowania zwiększonego obciążenia budżetu.

- Czy duże projekty są planowane w warunkach PPP?

Być może pierwszym dużym projektem partnerstwa publiczno-prywatnego w Primorye jest budowa Centrum Medycyny Nuklearnej na Wyspie Russkiej.

Umowa ws. budowy Centrum jest przygotowywana do podpisania podczas zbliżającego się Wschodniego Forum Ekonomicznego. Partnerami koncesyjnymi będzie duża Rosja korporacja państwowa o energii atomowej „Rosatom” i Kraj Nadmorski. Udział regionu polega na udostępnieniu działki pod budowę placówki, podłączeniu mediów do terenu, a także zapewnieniu przepływu pacjentów. Zapewnione bezpłatne świadczenie usługi medyczne ludności regionu w ramach obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego. Centrum będzie mogło przyjmować także na zasadach komercyjnych mieszkańców regionu Azji i Pacyfiku.

Koncesjonariusz Rosatom zainwestuje 1,5 miliarda rubli w budowę centrum i wybuduje Centrum przy pomocy pomocniczy, przygotuje personel i model finansowy projektu.

To typowe ustępstwo i jako jedni z pierwszych w kraju idziemy tą drogą.

Wszystkie flagi są na Wyspie Ruskiej

Który projekty inwestycyjne ważne dla Primorye, Agencja Inwestycyjna będzie obecna na III Wschodnim Forum Ekonomicznym?

Agencja Inwestycyjna wspiera różne projekty: zarówno małe i średnie przedsiębiorstwa, jak i duże o wolumenie inwestycji około 20 miliardów rubli.

Największe projekty, które mają zostać zaprezentowane na Wschodnim Forum Ekonomicznym i dla których planowane jest podpisanie umowy, to kompleksowe przetwarzanie odpadów popiołowo-żużlowych ze spalania węgla w Państwowej Elektrowni Rejonowej Primorskaja oraz utworzenie kompleksowego sezonowy kompleks turystyczno-rekreacyjny „Talmi”. Wśród projektów ogłoszonych do podpisania jest także budowa domów modułowych, kreacja Centrum Medyczne, kompozytowy przemysł stoczniowy, produkcja tekstyliów, nawozy bioorganiczne, pojemniki blaszane, przetwórstwo żeń-szenia i inne.

- Czy mógłby Pan wymienić najbardziej nietypowy projekt inwestycyjny dla naszego regionu?

Być może można to nazwać projektem organizacji zakładu zajmującego się obróbką diamentów we Władywostoku. Został wprowadzony przez inwestora z Indii, gdzie ta branża jest tradycyjna, wyrobem biżuterii zajmują się całe miasta; A dla Primorye stanie się to zupełnie nowy sektor gospodarki. Nawiasem mówiąc, firma planuje rozpocząć produkcję wraz z otwarciem Wschodniego Forum Ekonomicznego. Korporacja KGK działa w Primorye jako rezydent wolnego portu Władywostoku. Eksperci firmy tak uważają pozycja geograficzna nasz region otwiera poważne możliwości eksportu diamentów do krajów Azji i Pacyfiku.

Co miesiąc zakład produkcyjny w obiegu zamkniętym będzie przetwarzał do dziewięciu tysięcy karatów surowca diamentowego zakupionego od ALROSA. Indyjski inwestor skorzysta z usług Eurasian Diamond Center (EDC), które zostało wcześniej otwarte w wolnym porcie Władywostoku. EAC pomoże firmie w zakresie logistyki, ubezpieczenia cennego ładunku oraz wsparcia produkcji rozbioru.

Z wielkim zainteresowaniem śledzę rozwój tego projektu, gdyż Agencja Inwestycyjna Terytorium Nadmorskiego towarzyszy mu na wszystkich etapach realizacji, począwszy od poszukiwania i rejestracji działki, aż po uzyskanie pozwolenia na lokalizację produkcji na wybranym terenie inwestycji. Realizacja tak złożonego projektu wymagała także rozwiązania kwestii przeszkolenia wykwalifikowanego personelu tutaj, w Primorye. Zwróciliśmy się do Departamentu Edukacji i Nauki Terytorium Primorskiego z prośbą o zorganizowanie szkolnictwa średniego w oparciu o instytucje edukacyjne kształcenie zawodowe Szkolenie we Władywostoku na specjalizacji „Sztucer diamentów na brylanty” przy ul podstawa budżetowa i otrzymał pozytywną odpowiedź.

Zdjęcie: 279photo Studio / Shutterstock.com

O projektach Dalekiego Wschodu przeznaczonych dla duże firmy, być może wie dziś cały kraj. Priorytetowe terytoria rozwojowe (ADT), Wolny Port we Władywostoku (FPV) powinny stanowić zachętę Rozwój gospodarczy nie tylko konkretne przedsiębiorstwa i branże, ale całe regiony, cały kraj.

Ale biznes to nie tylko zaawansowana produkcja, miliardowe obroty i rosnący eksport. To ludzie, bez których pracy nie możemy się obejść w codziennym, codziennym życiu – właściciele małych sklepów, fryzjerów, warsztatów naprawczych, serwisów samochodowych, prywatnych przedszkoli, małych przedsiębiorstw produkujących żywność. Jak żyją w regionach, dla rozwoju których utworzono różne departamenty i całe ministerstwo?

Specjalne warunki stworzone dla główni gracze, automatycznie poprawi sytuację małych przedsiębiorstw, mówi Nadieżda Petrowa, kierownik działu Stowarzyszenie Międzyregionalne współpraca gospodarcza Dalekiego Wschodu i Transbaikalii.

„Regiony Dalekiego Wschodu mają ogromne zalety w porównaniu z innymi regionami Rosji pod względem rozwoju przedsiębiorczości” – mówi Nadieżda Petrowa. – Na przykład preferencje podatkowe, które istnieją w dalekowschodniej ASSE, nie są dostępne nigdzie indziej. Gospodarka i biznes naszych regionów zawsze budziły zainteresowanie partnerów z krajów APEC, a postępowe otoczenie zewnętrzne skłania również władze lokalne do działania. Oczywiście, aby wszystkie programy rozwoju przedsiębiorczości na Dalekim Wschodzie zadziałały, potrzeba czasu cała siła. Ale te programy obejmują już wszystkie elementy działalności gospodarczej (produkcję, infrastrukturę), nasze organizacje działają bardzo efektywnie – Agencja Promocji Inwestycji Dalekiego Wschodu, Fundusz Rozwoju Dalekiego Wschodu, Agencja Rozwoju Kapitału Ludzkiego, Rosyjskie Centrum Eksportu. To wszystko razem powinno dać dobry efekt.

Jeśli chodzi o mały biznes, kontynuuje Petrova, wszystko, co zostało powiedziane, ma do niego zastosowanie. To prawda, pośrednio, pośrednio: „Przy każdym większym projekcie nieuchronnie tworzy się konglomerat małych przedsiębiorstw, a zatem automatycznie tworzy się środowisko sprzyjające rozwojowi MŚP”.

„To prawda, Opora Rosja przeprowadziła niedawno ankietę w regionach Dalekiego Wschodu i okazało się, że małym przedsiębiorstwom bardzo przeszkadza nadmierna kontrola organów nadzorczych i władz lokalnych” – dodaje Nadieżda Siergiejewna. – Jednak Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego pracuje obecnie nad zmniejszeniem obciążeń administracyjnych małych przedsiębiorstw w Dalekowschodnim Okręgu Federalnym.

NIE ZMIENIAJ ZASAD
Jednak „bariery administracyjne” to nie jedyny i nie najpoważniejszy problem. Biznes Dalekiego Wschodu. Według Eleny Romashko, szefowej biura Rzecznika Praw Przedsiębiorców na Terytorium Primorskim, lokalni biznesmeni uznali nadmierną kontrolę za jeden z głównych „hamulców” pracy w badaniach z 2015 r. - wraz ze spadkiem popytu konsumenckiego i niedostępnością kredytu funduszy (tutaj wszystko jest jasne – kryzys). Problemy te nie zniknęły, ale na pierwszy plan wysunęły się inne.

– Najczęściej przedsiębiorcy zwracają się do Rzecznika Biznesu Primorye z problemami związanymi ze stosunkami prawnymi dotyczącymi dzierżawy i gruntów oraz pozwoleniami na budowę. A najnowsze badanie pokazało, że nasi przedsiębiorcy za główny problem spowalniający pracę biznesu uważają wzrost cen i taryf dla MŚP, różnego rodzaju innowacje legislacyjne, zmiany w działaniu Jednolitego Państwowego Zautomatyzowanego Systemu Informatycznego” – mówi Elena Romashko.

Wzrost taryf biznesowych, kontynuuje Elena Borisovna, automatycznie wpływa na wszystko inne: koszt produktu końcowego, konkurencyjność; W rezultacie spowalnia to napływ inwestorów do regionów. A różnego rodzaju innowacje legislacyjne często okazują się dla przedsiębiorców nieoczekiwane.

– I w rezultacie okazuje się, że biznesmen planował jedynie wydatki, ale w rzeczywistości są one wielokrotnie wyższe. Co więcej, musimy grać według nowych zasad” – mówi Romashko. – Potencjalni mieszkańcy ASSE, FPV mają wybór – mogą z wyprzedzeniem ocenić swoje mocne strony i podjąć decyzję, czy zostaną uczestnikami. Właściciele istniejących małych firm nie mają wyboru. Muszą albo zastosować się do nowych przepisów najlepiej, jak potrafią, albo zamknąć. A biorąc pod uwagę fakt, że w naszym regionie 60% małych firm działa w sektorze handlu, opisana sytuacja dotyka wszystkich: zarówno samych przedsiębiorców, jak i ich klientów. Nie możesz zmieniać zasad gry, gdy gra już trwa!

Jednak nagłe zmiany legislacyjne „uderzają” nie tylko w małe firmy, ale także w duże przedsiębiorstwa, w tym mieszkańców priorytetowych obszarów rozwojowych. Rzecznik Biznesu Terytorium Nadmorskiego Marina Shemilina wypowiadała się na ten temat podczas niedawno zorganizowanego Wschodniego Forum Ekonomicznego.

„Warunki prowadzenia działalności gospodarczej podlegają ciągłym zmianom, do których przedsiębiorcy nie zawsze mają czas się dostosować. W rezultacie w aktach sądów arbitrażowych często znajdują się mieszkańcy zarówno priorytetowych terenów rozwojowych, jak i Wolnego Portu Władywostok” – powiedziała Shemilina. Rzecznik zauważył, że niestabilność prawodawstwa prowadzi do ścigania przedsiębiorców i niszczenia ich przedsiębiorstw.

Ale jeśli pojawią się problemy finansowe wśród dużych firmy produkujące wyraźnie częściej niż właściciel małego sklepu mają szansę na wsparcie ze strony państwa lub regionu.

„Na Terytorium Primorskim mamy wszystkie programy wsparcia biznesu współfinansowane z budżetu federalnego, w tym programy wsparcia MŚP” – mówi Elena Romashko. – Przedsiębiorcy w ich ramach mogą otrzymać pomoc finansową. To prawda, nie wszystkie. Pracownicy produkcyjni mają szanse, ale przedsiębiorstw handlowych nie ma na co liczyć. Ale regionalny fundusz poręczeniowy działa bardzo skutecznie - udziela gwarancji, gdy firmy otrzymają pożyczki zarówno od dużych, jak i małych przedsiębiorstw, z dowolnej branży. Oznacza to, że prawie wszystkie podmioty gospodarcze mogą za jego pośrednictwem otrzymać kredyt bankowy. A jest ich w naszym regionie ponad 110 tysięcy.

Federalne, regionalne i biznesowe programy pomocy opracowane specjalnie dla Dalekowschodniego Okręgu Federalnego naprawdę działają. Jednak przedsiębiorcy często mogą z nich korzystać jedynie „na papierze”.

KORZYŚCI DLA KAŻDEGO, ALE NIE DLA KAŻDEGO
Fundusz Rozwoju Dalekiego Wschodu oferuje małym i średnim przedsiębiorstwom zarejestrowanym i działającym na terenie Dalekiego Wschodniego Okręgu Federalnego otrzymanie „Przystępnej pożyczki dla MŚP”. Przedmiot działalności spółki jest dowolny, z wyjątkiem wydobycia ropy i gazu, produkcji alkoholu i tytoniu oraz gier hazardowych.

Banki partnerskie udzielają przedsiębiorcom kredytów na okres do 10 lat, a Fundusz ze środków własnych dopłaca do oprocentowania, które dla kredytobiorców nie przekracza 10-12% w skali roku. Wymagania dla pożyczkobiorców: nie mieć długów z tytułu podatków i innych obowiązkowe płatności, niebędące w stanie upadłości, należą do kategorii małych i średnich przedsiębiorstw. Wszystko wydawało się dostępne i zrozumiałe.

W ramach tego programu planuje się sfinansować około 1000 projektów na łączną kwotę 10 miliardów rubli. Jednak uczestnicy tego programu nie ustawili się jeszcze w kolejkach do banków, aby otrzymać pieniądze.

„Zebrałam niezbędny pakiet dokumentów, ale banki współpracujące z funduszem w ramach tego programu dosłownie torturowały mnie czekami, które trwały prawie miesiąc, aż w końcu wszędzie odmówiły” – mówi przedsiębiorczyni Irina Kogalenok (ma własny handel pawilon). „Potrzebowałem stosunkowo niewielkiej kwoty, a okazało się, że łatwiej było ją uzyskać z banku na standardowych warunkach niż w ramach programu preferencyjnego. Nigdy nie wyjaśniono mi powodu odmowy. Wydawało się, że wszystkie dokumenty są w porządku. I nie jestem jedyny, mam wielu znajomych wśród przedsiębiorców, którzy również chcieli „spróbować szczęścia”, ale bezskutecznie.

Komisarz ds. ochrony praw przedsiębiorców na terytorium Chabarowska Oleg Gierasimow mówi: rzeczywiście wraz z rozpoczęciem tego programu preferencyjnego pojawiło się wiele wniosków od przedsiębiorców, którzy chcieli, ale nie mogli otrzymać preferencyjnej pożyczki. Niektóre kwestie trzeba było wyjaśniać samym przedsiębiorcom, inne trzeba było wyjaśniać w bankach, organizacjach wspierających biznes i komitetach kredytowych. Jednocześnie Gerasimov przyznaje, że różnego rodzaju fundusze i agencje mające na celu pomoc małym firmom często mają znacznie bardziej rygorystyczne wymagania wobec kredytobiorców niż banki.

– W zakresie finansowego wsparcia biznesu działalność takich funduszy i agencji ograniczona jest wymogami Banku Centralnego i warunkami umów, jakie mają z rządem; Naiwnością jest sądzić, że działają całkowicie niezależnie” – mówi Oleg Gerasimov. „Dlatego udzielając pożyczek na obniżone oprocentowanie lub bezzwrotne dotacje, ściśle przestrzegają tych wszystkich punktów i nakładają na kredytobiorców bardziej rygorystyczne wymagania niż banki komercyjne. W końcu bank ostatecznie ryzykuje tylko własne środki. Fundusze to także pieniądze rządowe, a poziom odpowiedzialności w nich jest w tym przypadku Inny. A w naszej branży wiemy jak jest: albo nie wykazuje się części dochodu, albo nieruchomość, która miała być pod zastaw, nie jest prawidłowo zarejestrowana, albo jakiś grosz nie został wpłacony w terminie. Stąd odmowy. Ale tylko w sprawach związanych z pieniędzmi. Szkolenia i konsultacje dla przedsiębiorców w Chabarowsku są bezpłatne i dostępne absolutnie dla każdego.

Jeśli chodzi o przejrzystość i legalność pracy samych przedsiębiorców, jak powiedział Michaił Piven, szef obwodu mazanowskiego obwodu amurskiego, niejednokrotnie spotkał się z faktem, że aby otrzymać dotacje, właściciele firm są gotowi naruszać prawo. Zdarza się, że fałszują dokumenty na zakup sprzętu, który tak naprawdę nie istnieje i wystawiają fikcyjną rejestrację firmy na „właściwą”. miejscowość i otrzymawszy pieniądze, przeprowadzają się; „wyparowują”, gdy nadchodzi czas spłaty pożyczki. Zatem według Michaiła Pivena dokładne kontrole przy otrzymywaniu pieniędzy rządowych są w pełni uzasadnione.

Ale to wciąż skrajne przypadki, niezwykłe. Czy sytuacja przedsiębiorców, którzy działają uczciwie i przejrzyście, zmieni się kiedyś? Czy w końcu otrzymają wsparcie, które obecnie istnieje głównie na papierze?

– Programów wspierania małych przedsiębiorstw jest wiele i w zasadzie wszystkie działają. Pytaniem jest zadowolenie biznesu z tych programów” – zauważa Oleg Gerasimov. – Wszystkie państwowe fundusze na wsparcie MŚP posiadają raporty z liczbami pokazującymi, ile pieniędzy wykorzystali przedsiębiorcy. Ale najważniejsze tutaj jest inne: czy to wystarczy? Mówimy, że na terytorium Chabarowska pomoc otrzymało 2 tysiące przedsiębiorstw. Świetnie! Ale łącznie w naszym województwie jest ich 53 tysiące. Czy da się dotrzeć ze wsparciem finansowym do każdego? Prawdopodobnie nie. I nie jest faktem, że jest taka potrzeba. Być może trzeba inaczej podejść do kwestii pomocy małym firmom.

A Oleg Władimirowicz podał jeszcze jedną liczbę. Udowadnia także, że wszystko jest względne. Jednocześnie wymownie charakteryzuje warunki rozwoju biznesu, jakie istnieją w Dalekowschodnim Okręgu Federalnym.

– Jeśli mówimy o klimacie inwestycyjnym na Terytorium Chabarowskim, to w Rosji według tego wskaźnika znajduje się ona na 40. miejscu na 85. Jednocześnie na Dalekim Wschodzie nasz region zajmuje pierwsze miejsce w tym samym ocena inwestycji. Chabarowsk i Władywostok, można powiedzieć, konkurują ze sobą w tym zakresie. Ale jednocześnie musimy zrozumieć, że warunki biznesowe stają się coraz trudniejsze i nie tylko tutaj, ale w całym kraju. A przedsiębiorcy muszą się do tego zastosować nowoczesne wymagania niełatwe. Zatem nasza sytuacja jest oczywiście trudna.

W październiku w regionach Dalekowschodniego Okręgu Federalnego odbędzie się kilka wydarzeń, podczas których poruszane będą problemy lokalnej przedsiębiorczości. To konferencja na Terytorium Primorskim poświęcona kwestiom rozwoju sprzyjający klimat dla biznesu oraz Dalekowschodnie Forum Przedsiębiorców w Chabarowsku. Być może będą rozmawiać nie tylko o duże projekty biznesowe, wymierzone w odległą przyszłość, ale także o codziennych problemach małych przedsiębiorstw. I wiele rzeczywiste problemy przedsiębiorcy zostaną wysłuchani.