금융 및 경제 부서의 업무 및 기능. 금융 및 경제 서비스의 구조 재무 부서는 무엇을 담당합니까?

표적 재정적인 일금융자원을 이용해 자본의 순환을 조직하고 이를 순환의 여러 단계에 걸쳐 최적의 방식으로 분배하는 것으로 구성됩니다.

나열된 작업에는 회계 규칙 및 기술과는 거리가 먼 특정 구현 메커니즘, 자체 규칙 및 기술이 있습니다. 금융 업무는 규정에 의해 규제되지만 주 수준, 재무 관리자는 경영 결정을 더 자유롭게 내릴 수 있습니다.

내 책임이니까 재무 부서다음 조항이 포함됩니다:

* 전술적 및 운영적 자금 조달 계획을 작성합니다.

개별 품목, 요소, 재고 유형 및 조직 전체의 비용에 대한 운전 자본 표준의 계산 및 조정;

* 자금 조달 출처 식별, 투자 규모 및 출처 결정, 형성 예비 자금기업의 재정적 준비금;

조직이 생산하는 제품의 가격 고려, 자금, 자금 및 준비금 사용 통제, 재무 및 경제적 계산 형성, 초안 계약 준비 참여, 지불 양식 정당화.

재무 부서는 기업의 경제, 공급 및 판매, 기술 및 생산 서비스와 밀접하게 연결되어 있으며 다른 부서와 함께 다음을 제공합니다.

* 마케팅 서비스 및 영업 부서와 협력하여 소모품에 대한 계획 문서 작성 완성 된 제품, 가격 개발, 지불 조건;

ѕ 공급 서비스와 함께 - 가격 및 배송 일정 개발, 최적의 주문 규모 및 재고 결정, 재고 관리;

* 부서와 함께 자본 건설- 건설 프로젝트 및 객체의 소유권 목록 개발, 기업의 생산 서비스에 의한 자본 투자 자금 조달 계획 - 생산 자원 소비에 대한 규범, 표준 및 제한 개발 참여, 진행 중인 작업 균형 제어

* 디자인 및 기술 서비스 - 연구 개발 작업 계획 수립, 자금 조달 참여

* 회계 - 견적 및 재무 견적, 감사 데이터 및 재고 준비의 정확성을 확인합니다.

금융 업무 조직

조직의 재무 업무 형성 - 시장 상황에서 적절한 업무 형성에는 적시에 예산 의무를 이행하려는 목표가 포함됩니다. 자신의 직원기업, 기타 사업체, 신용 시스템 및 효과적인 재무 관리 - 관리.

기업의 재무 업무 조직에는 관리 최적화가 포함됩니다. 현금 흐름금융과정에서 발생하는 경제 활동, 이익을 극대화하고 기업주의 복지를 향상시킵니다.

일반적으로 기업의 금융 업무는 독립적인 서비스로 할당되며 그 규모는 활동 규모와 산업 특성에 따라 결정됩니다. 예를 들어 대기업이나 지주 회사, 재무 부서 또는 금융 기관독립적인 구조적 분할로. 감독자 금융 서비스조직의 총책임자 (이사)에게 직접보고하고 그와 함께 상업 조직의 재정 상태를 책임집니다. 일반적으로 대기업의 재무 이사는 현금 흐름 관리, 재무 계획, 유치 등 여러 기능적 재무 업무, 즉 구조(링크)에 종속됩니다. 빌린 돈및 배출 귀중한 서류, 투자, 위험 관리 및 보험.

중견 기업의 재무 업무 조직은 재무 부서에 집중되어 있거나 재무 관리 분야의 전문가, 즉 기능적 경제 단위의 일부인 재무 관리자에게 위임됩니다. 금융 업무는 계획, 재무, 재무 및 영업, 재무 및 회계 또는 기업의 기타 부서의 일부로 금융 부문에서 수행될 수도 있습니다. 기능적 구조일반적으로 소기업의 금융 업무 관리는 생성되지 않습니다. 기업에서 재무 업무를 조직하는 양이 미미하기 때문에 그 구현에 대한 책임은 일반적으로 기업 소유자, 이사 또는 회계사에게 할당됩니다.

활동 규모, 기업 재무 관리 기능에 관계없이 비슷한 일세 가지 방향이 포함됩니다. 재무 계획, 운영 작업제어 및 분석 작업. 그 과정에서 다음과 같은 주요 작업이 해결됩니다.

* 생산을 보충하는 데 필요한 재정 자원을 제공하고 사회 발전;

* 문제를 해결하여 이익을 늘리고 수익성을 높입니다.

예산, 기업 직원(임금), 공급업체, 은행 등에 대한 자신의 의무 이행을 보장합니다.

재산, 고정 자산 및 운전 자본을 효과적으로 사용하는 방법 결정

* 투자 활동 관리 및 최대 재무 성과 달성

* 재무 결정을 통제하는 조직, 합리적 사용재정 자원, 운전 자본의 안전.

기업의 재무 관리 조직은 회사가 이러한 상황에서 생존하는 데 도움이 됩니다. 경쟁, 기업의 "가격", 이익 극대화, 비용 최소화, 활동 수익성, 생산량 증가 및 제품 판매 증가를 통해 안정적인 재무 상태를 보장합니다. 기업은 핵심 활동을 통해 자신의 수입을 늘리고, 주식 시장(증권 시장)에서 활동하고, 다른 기업 및 조직의 활동에 참여하고, 관련 활동 영역을 개발하고, 기업의 기타 금융 업무를 활용할 권리가 있습니다. , 법률에 모순되지 않는 경우 전반적인 재무 결과를 높이려면 이 모든 것이 필요합니다.

금융서비스는 다음과 같은 업무를 수행합니다.

충분한 수준을 보장 돈기업의 기능에 필요한 것;
의무를 적시에 이행 세무 당국, 은행 및 기업과 금융 관계를 맺고 있는 기타 기관,
가장 효율적인 관리를 촉진하여 재원의 유능한 이동을 조직합니다.
현금 준비금과 운전 자본의 합리적인 사용 보장
수입을 늘리기 위한 전략 개발.

금융서비스의 기능

명명된 조직 구조는 다음 영역에서 활동을 수행합니다.

다음을 기반으로 기업의 재무 및 경제 상태를 분석합니다. 통계 보고. 어떤 방식으로든 생산 효율성에 영향을 미치는 요소를 추적합니다.
재정 자원을 보충하고 자체 자금과 빌린 자금을 최적으로 사용하는 방법을 찾습니다. 새로운 돈의 원천을 찾습니다. 수익성 있는 투자 전략을 개발합니다.
움직임을 모니터링합니다 물질적 자원, 수령 및 지출. 재무 흐름을 효과적으로 관리하여 현금 흐름을 극대화하는 방법을 찾습니다.
가까운 미래와 먼 미래에 대한 추가 조치를 계획합니다. 계획을 이행할 집행자를 임명하고 그들 사이에 책임을 분배합니다. 필요한 경우 계획을 조정합니다.
내린 결정의 이행을 모니터링합니다. 법적 규정 준수 및 다양한 작업의 적시 실행을 모니터링합니다.
거래상대방과 상호작용하여 결제를 수행하고 이익을 분배합니다.

금융 서비스는 조직에서 운영되는 다른 부서와 지속적인 커뮤니케이션을 유지합니다. 예를 들어, 회계 부서는 내부 계정의 자금 금액, 부채 금액 및 계획된 비용 금액에 대한 정보를 받습니다. 금융회사는 이 정보를 바탕으로 회사의 지급여력을 평가하고 계획을 수립하며 경영을 위한 보고서를 준비합니다.

마케팅 부서에서는 제품 판매와 관련된 데이터를 제공합니다. 금융 서비스는 비용을 분석하고 보다 수익성 있는 거래를 성사시키기 위한 조건을 조성하며 생산 수익성을 최적화합니다.

협력 과정에서 금융 서비스는 기업의 금융 정책 구현 측면에서 가장 효과적인 조치를 다른 구조 단위에 요구할 권리가 있습니다.

금융 서비스 조직

서비스의 구조는 기업의 규모와 작업에 필요한 재정 규모에 따라 달라집니다. 소규모 생산으로 현금 회전율이 미미하므로 회사 대표가 직접 재무 관리를 수행할 수 있습니다. 이러한 책임은 해당 전문가가 참여하는 경우 회계사에게 할당되는 경우도 많습니다. 중간 규모 조직에서는 이 서비스가 특수 그룹으로 표시될 수 있습니다. 팀의 각 구성원은 자신의 업무 영역을 담당합니다.

광범위한 생산을 수행하는 대기업에는 본격적인 재무 부서의 구성이 필요합니다. 그는 상급자의 통제 하에 사업을 운영하고 상급자는 이 기업의 수장에게 직접 보고합니다. 부서는 여러 국으로 구성되어 있습니다. 각각은 별도의 영역에서 운영됩니다. 한 국은 계획을 담당하고, 다른 국은 은행 운영을 담당하며, 세 번째 국은 다양한 유형의 지불을 담당합니다.

유능하게 조직적인 활동금융 서비스는 기업의 성공적인 발전과 경쟁적인 비즈니스 환경에서 기업의 입지를 강화하기 위한 전제 조건을 만듭니다.

박사 학위,
머리 VSU 경제학부 금융신용학과

Pletnev Yu.M.,
Voronezh State University 경제 학부 재정 및 신용학과 지원자,
JSC Voronezhstalmost 부서장

안에 현대적인 상황활동에 대한 결과가 점점 더 중요해짐 기업결정이 내려지다 재정적인 관리자그리고 분석가. 가격 책정 및 배당 정책, 자본 관리는 활동 결과에 근본적으로 중요합니다. 러시아 전환 경제시장 관계에 대해 많은 질문을 제기하고 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 관리 재정 기업. 시장법규 및 조직 연구 재정적인관계는 '그 과정에서' 발생했으며 서구 개념이 국내 토양으로 자동 이전되면서 거부가 발생했습니다. 러시아 실무자꽤 실행 가능한 아이디어. 위의 이유는 부분적으로 러시아 기업의 경제 상황에 영향을 미쳤습니다. 이에 대해서는 문제점에 대한 논의가 필요해 보인다. 조직그리고 기능 재정적으로-간결한 서비스 기업. 물론, 이 서비스는 그가 직면한 목표와 목표에 따라 그의 이익을 충족해야 합니다. 우리는 Voronezhstalmost JSC, Mostostroyindustriya JSC의 다른 기업 및 단일 비연속 생산 성격을 가진 Voronezh시의 일부 산업 기업의 예를 사용하여 이러한 문제를 논의할 것을 제안합니다. 이 기사에서는 논의하고 분석합니다. 조직적인 구조물 재정적으로-간결한 서비스 기업, 기능 구성에 대한 권장 사항이 개발되었습니다.

금융 및 경제 서비스 업무의 독특한 주제는 기업 내부 및 국경 외부에서 발생하여 다른 기업과 연결되는 돈과 현금 흐름, 신용입니다. 은행 시스템, 협회에 위치한 경제 주체. 기업의 재정을 관리하기 위해 재무 메커니즘, 즉 생산의 최종 결과에 효과적으로 영향을 미치기 위해 재정 자원을 관리하는 시스템이 사용됩니다. 재무 메커니즘은 다음과 관련된 재무 기능의 구현을 보장하도록 설계되었습니다.

기업에 자금을 제공합니다.
자금 사용의 분배 및 통제.

첫 번째 기능은 기업에 자금을 최적으로 제공하는 것을 의미합니다. 현금 흐름을 최적화하는 것은 금융 서비스의 주요 업무 중 하나입니다.

유통 기능은 생산 비용 상환 및 소득 창출과 관련이 있습니다. 이 소득은 기업과 의무가 있는 외부 조직, 기업과 국가 간에 분배됩니다. 통제 기능에는 다양한 종류의 지표 사용과 경제적 인센티브 또는 제재 설정이 포함됩니다.

금융 서비스의 주요 목표는 금융 기능을 강화하여 가장 완벽한 금융 기능을 구현하는 것입니다. 재정 상황수익성, 이윤 증대, 노동 생산성 증대, 비용 절감, 제품 품질 개선, 새로운 첨단 기술 및 과학적 성과 도입을 통해 기업을 성장시키십시오.

우리가 생각하는 금융 및 경제 서비스에 할당된 가장 중요한 업무는 다음과 같습니다.

이윤을 창출하기 위해 단순하고 확장된 재생산을 보장하기 위한 재원의 동원;
공급업체, 은행 및 예산과 함께 재정적 의무를 이행하고 급여 정산을 조직합니다.
효과적인 사용 촉진 생산 자산투자;
개발 및 구현 재정 계획, 기업 예산;
최적의 자본 구조 보장;
재정 자원의 합리적인 사용, 재정 준수에 대한 통제 경제 지표 생산 활동.

조직 구조금융 서비스는 기업의 수많은 기능 부서 구성을 반영하고 조정을 결정합니다. 공동 활동기업이 설정한 목표를 달성하는 과정에 있습니다. 일반적으로 조직의 안정적인 연결 집합으로 정의되는 조직 구조의 기초가 되는 것이 바로 이러한 조정입니다. 여기서 연결은 특정 작업이 아닌 관계의 표현으로 간주됩니다. 구조적 연결을 통해 기업 부서 간의 조정 관계가 실현되고 기능적 서비스의 상호 작용이 수행됩니다. 여기서 두 가지 중요한 구성 요소, 즉 구조 단위의 권리와 그 권리가 구별됩니다. 정보지원. 불행하게도, 경제 문헌을 포함한 경제 문헌에서는 재무 관리, 기업의 금융 및 경제 서비스의 개별 기능 단위의 구성 및 상호 작용에 충분한 관심을 기울이지 않습니다.

재무 및 경제 관리는 프로세스의 일부입니다. 일반 관리따라서 이 분야의 관리는 전통적으로 기업 전체에 적용되는 관리 계획에 따라 구축될 수 있습니다. 이는 안정적인 조건에서 입증된 선형 기능 관리 체계일 수도 있고 변화하는 시장 상황에 초점을 맞춘 유연하고 적응 가능한 체계 또는 매트릭스, 제품 관리 체계일 수도 있습니다. 관리 계획을 선택하는 주요 조건은 생산 조건과 조직 유형을 충족해야 한다는 것입니다.

예를 들어 Mostostroyindustry JSC 기업의 금융 및 경제 서비스 조직 구조를 고려해 보겠습니다. 그림에서. 그림 1은 Ulan-Udestalmost CJSC의 경제 서비스 조직 구조를 보여줍니다. Kurgan과 Ulan-Ude의 기업은 Voronezh 공장 모델을 기반으로 구축되어 조직 구조를 반복했습니다. 시간이 지남에 따라 모든 기업에서 변화하기 시작했습니다.

쌀. 1. Ulan-Udestalmost CJSC의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

울란우데 공장의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조는 현재 최소한의 변화를 겪었습니다. 이 관리 체계는 계획 경제 시대부터 보존된 원래의 것으로 간주될 수 있습니다. 여기에는 회계 및 경제 부서 내의 전통적인 그룹이 포함됩니다.

그림에서. 2, 3은 Voronezhstalmost 및 Kurganstalmost 기업의 금융 및 경제 서비스 다이어그램을 보여줍니다.

쌀. 2. Voronezhstalmost CJSC의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

쌀. 삼. JSC Kurganstalmost의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

이들 기업의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조에는 많은 유사점이 있습니다. 최고 경영진 수준 - 최고 경영자. 두 번째 수준은 부사장입니다 (전통적으로 Kurgan 기업에서는 "경제 및 금융", Voronezh 공장에서는 "장기 개발"). 여기서 수석 회계사조직도에 따르면 그의 부서는 이사에게 직접 보고합니다. 부국장의 주요 활동은 장기 계획, 고객과의 협력 및 제품 가격 정당화와 관련되어 있기 때문에 이는 Voronezh 기업에 더 적합합니다. Kurgan 공장의 경제 및 재무 담당 부국장에게도 동일한 기능이 일반적입니다. 그의 직속하에 대외 경제 관계 부서가 있으며, 그 업무는 주로 주문에 따라 생산을 제공하는 것을 목표로 합니다. 최고 회계사와 그의 부서가 총책임자에게 직접 종속되는 것은 계획 경제의 본질에 따른 조직 구조의 준수와 최고 회계사가 다음을 기반으로 당좌 계정의 자금을 관리할 권리로 설명됩니다. 지불 서류에 두 번째 서명이 필요합니다. 자금 사용에 대한 최고 회계사의 개인적인 책임은 그대로 유지됩니다. 오늘날 최고 회계사가 총책임자에게 직접 종속되는 것은 법정 및 공식 문서기업.

Kurgan 공장의 조직 구조 요소 중 하나는 법무 부서를 경제 담당 부국장에게 종속시키는 것입니다. 이 서비스의 작업은 주로 외부 조직과의 계약 준비, 경제 서비스 결정의 합법성 평가, 국가 및 계약자에 대한 기업의 의무 이행과 관련이 있습니다. 따라서 조직 구조에서 법률 서비스의 이러한 위치는 당연하다고 생각합니다. 또한 우리 의견으로는 대외 경제 관계부 (EFR)가 Kurgan 공장 경제 부국장 또는 Voronezh 공장 장기 개발 부국장에게 직접 종속되는 것이 완전히 정당하다고 생각합니다. OVES의 주요 활동은 주문에 따른 생산 제공을 목표로 하며, 이는 잠재적 주문의 경제적 분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. 계획 부서와 OVES 모두에 경제학자 그룹을 두는 것은 비실용적이며 비용이 많이 듭니다. 부국장의 지도력 하에 이러한 서비스를 통합하는 것은 전적으로 정당합니다. OVES 조항과 경제 계획 서비스의 적절성을 확인하는 증거는 지난 몇 년간 Voronezh 공장 조직 구조의 변화입니다.

공장에 대외경제관계 부서가 설립된 후, 수석 이코노미스트 직속으로 제품 원가 계산을 담당하던 가격국이 대외관계 부서로 이관되었습니다. 나중에 그는 수석 경제학자에게 직접 반환되었습니다. 현재 조직 구조는 더욱 완벽해 보입니다. 경제학자와 마케팅 전문가 모두가 단일 리더십(Voronezh 공장에서 - 부국장) 아래 통합되어 있습니다. 장기 계획, Kurgan에서-경제 및 금융 담당 대리인). 가격국(Price Bureau)은 수석 이코노미스트(Chief Economist)의 권한 하에 있으며, 금융 및 경제 서비스 구조 내에서 업무를 수행하며 궁극적으로 경제 담당 부국장에게 보고합니다.

공장의 경제 서비스에는 노동부와 임금(OTiZ)는 금융 및 경제 서비스 구조에 있어 전통적인 방식입니다.

Kurgan 공장의 경제 서비스 구조의 특징은 해당 구조 내에 독립적인 재무 부서를 할당한다는 것입니다. 경제 및 금융 부국장에 대한 그의 직위와 종속은 책임이 있습니다 현대적인 요구 사항. Voronezh 공장에는 독립적인 재무 부서가 없습니다. 그 기능은 다음에 의해 수행됩니다. 금융그룹회계 부서의 일부로. 러시아의 시장 관계 발전과 함께 금융 서비스의 역할이 증가하고 강화되고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 현재 합리적인 자본 구조 형성, 기업의 운전 자본 공급 평가, 현금 흐름 관리, 재무 분석, 자금조달원 탐색, 예산 편성 등. 이런 점에서 쿠르간 공장의 회계부서와 재무부서의 기능을 분리한 경험은 시대적 요구에 부합하는 것으로 보인다. Voronezh 공장에서 금융 그룹은 회계 부서의 일부입니다. 이와 관련하여 회계의 주요 기능적 책임에는 재무 관리, 자재 및 기타 재산 회계, 발생액이 포함됩니다. 감가상각비, 재무보고 및 세금. 동시에 회계 부서에는 현재 재무 상태를 평가할 분석 서비스가 없습니다. 경제 상황기업, 자금 조달 출처, 투자 흐름. 경제기획부의 구조에는 그런 서비스가 없습니다. 신규 주문 비용 계산, 계획 지표와 실제 지표의 비교는 경제 서비스에서 수행되고, 재무 활동은 회계 부서에서 통제됩니다. 재무 활동은 재무 자원 이동 진행 상황을 기록하고 관리하고 요약합니다. 따라서 기업의 재무 및 경제 상태를 예측하고 생산 활동에 대한 운영 분석이 누락되었습니다. 경제 상태에 대한 평가는 더 이상 영향을 미칠 수 없는 경우 실제 데이터를 기반으로 수행됩니다. 금융 및 경제 서비스 활동의 업무 조직과 조정을 개선하기 위해 분석된 각 기업은 이 서비스의 조직 구조를 최적화할 수 있고 최적화해야 합니다. 최근 몇 년 동안 Voronezh 공장의 회계 부서 규모가 크게 증가한 것은 우연이 아닙니다. 수의 증가 기능적 책임한 부서 내에서 업무 결과와 효율성에 부정적인 영향을 미칩니다. 상황을 바꾸려면 금융경제서비스의 기능적 업무를 간소화하고 명확하게 구분하고 이를 조직구조에 반영하는 것이 필요하다. 오늘날 재무 계획 전문가의 재무 및 경제 서비스 내에서 직책을 제공하고 현재 운영 분석을 수행하며 매력을 평가하는 것이 중요하다고 생각합니다. 투자 프로젝트, 기업 예산 작성, 다양한 자금 조달 소스 평가, 즉 금융업자 또는 재무 관리자의 직위.

Mostostroyindustriya JSC의 기업과 함께 다른 보로네시 기업의 조직 구조도 분석되었습니다: Rudgormash OJSC 및 Telman의 이름을 딴 보로네시 자동차 수리 공장(VVRZ). 이들 기업의 경제 서비스의 조직 구조에 대한 다이어그램은 아래 그림에 나와 있습니다. 4와 5.

쌀. 4. OJSC Rudgormash의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

처음 세 기업의 생산량이 비슷하다면 Rudgormash 공장과 VVRZ는 생산 능력과 직원 수 모두 거의 두 배나 크다는 점에 유의해야 합니다. Rudgormash 기업의 금융 및 경제 서비스 구조는 상업 조직의 재무 관리에 대한 현대적인 요구 사항에 초점을 맞추고 있으며 우리 의견으로는 매우 복잡합니다. 전체 서비스는 경제 부국장이 이끌고 경제 계획, 회계 및 분석 (회계 및 재무 부서 포함) 부서로 나뉩니다. 이 서비스에는 세무 부서도 포함됩니다.

경제 계획 관리에는 경제, 노동 조직 및 임금과 같은 전통적인 부서가 포함됩니다. 회계 및 재무 관리 구조에는 현대적인 요구 사항을 충족하는 서비스가 포함됩니다. 여기에서는 전통적인 부문 외에도 회계 부서에는 관리 회계 및 분석, 예산 책정, 상호 결제 및 은행과의 작업과 같은 별도의 서비스가 포함됩니다. 그러나 재무 부서를 최고 회계사에게 종속시키는 것은 정당하지 않은 것 같습니다. 재무부서장은 경제부서장과 직접 접촉할 수 없다. 우리 의견으로는 각 서비스에 고유한 기능만 예약하고 각 서비스를 회계, 경제 계획 및 재무 부서와 같은 경제 담당 부국장에게 직접 종속시키는 것이 더 편리합니다. 세무 부서는 회계 부서에서 제외되었지만 회계 데이터를 기반으로 활동을 수행하므로 회계 부서에 속해야 합니다.

반면 Telman VVRZ의 경제 서비스 조직 구조는 현대적인 기능 분할로 인해 복잡하지 않으며 Ulan-Udestalmost CJSC의 조직 구조와 유사합니다. Telman 공장의 금융 서비스와 경제 서비스의 차이점은 경제 부국장이 이끌고 있다는 것입니다. 서비스 자체는 경제부서와 회계부서로 구분됩니다. 각 부서에는 전통적인 기능 그룹과 부서가 포함됩니다. 이 기업의 경제 부서에 회계 및 분석 부문이 있다는 사실에 주목할 가치가 있습니다. 일반적으로 이러한 부문은 회계 구조(재무 부분)에 존재합니다.

쌀. 5.

경제 서비스 책임자와의 대화를 통해 실무 경제학자들은 재무 또는 경제 부서에서 분석 그룹을 보고, 그 활동을 순전히 회계 부서와 연결하는 모든 것 중 최소한으로 본다는 의견을 얻습니다. 작품의 저자는 조직 구조에서 이 그룹의 위치에 대해 동일한 의견을 공유합니다.

VVRZ의 금융 및 경제 서비스 활동을 조사할 때 회계 부서에 세무 전문가가 추가되었습니다. 우리의 의견으로는 현대 상황에서는 기업의 경제 서비스에 그러한 전문가의 존재가 필수가 되었습니다.

금융 및 경제 서비스의 고려된 조직 구조, 식별된 변경 패턴 및 요구 사항을 분석하여 생산과 유사한 생산 성격을 가진 기업의 재무 관리 계획 조건에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. Mostostroyindustry JSC 기업에서는 다음을 충족해야 합니다.

기업의 금융 및 경제 서비스 관리는 기업의 현금 흐름 관리에 대한 전적인 책임을 지는 경제 및 금융 담당 부국장이 주도해야 합니다.
회계 서비스 구조를 재무 부서의 독립적인 부서로 분리하며 그 기능은 다음과 같습니다. 현금 흐름 관리; 기업 상태 분석 및 평가; 재무 계획 및 예측; 투자 프로젝트 평가;
계획된 지표와 실제 지표를 비교하여 기업의 재무 및 경제 상태에 대한 정기적인 비교 분석을 수행하기 위해 분석 서비스의 재무 또는 경제 계획 부서 내 조직
장기적인 활동을 계획하고 주문에 따라 생산을 제공하려면 경제적 정당성이 필요하기 때문에 경제 서비스에 OVES를 포함합니다.
기업의 경제 서비스 활동은 이에 대응하도록 설계 되었기 때문에 내부 요구생산, 광범위한 대외 관계 보장을 위해 이 구조에 법률 서비스를 포함시키는 것이 타당합니다.

기업의 재무 관리 프로세스에서 주요 역할은 경제 및 재무 담당 부이사(그렇지 않은 경우: 경제 이사, 재무 담당 부사장)에게 할당되며, 그는 총책임자에게 직접 보고합니다. 전략과 전술을 개발하는 핵심 인물이다. 재무 관리, 기업이 직면한 목표를 달성하기 위한 구현입니다. 경제 및 금융 담당 부국장의 직무에는 재무 정책을 결정하고 기업의 경제적 목표를 실현하는 문제 해결이 포함됩니다. 서비스 관리 계획의 선택, 개선 방법 및 수단, 조직 등 일부 이름을 지정해 보겠습니다. 효율적인 작업경제 서비스, 인력 선발 및 배치, 관리 구조적 구분서비스, 이해관계자에게 기업의 재무 및 경제 지표 제공, 은행 시스템 및 비즈니스 파트너와 협력, 소유자와의 관계 형성 및 개발.

금융 및 경제 서비스 관리의 다음 단계는 경제 및 금융 부국장의 직접 감독하에 기능 서비스를 담당하는 최고 전문가 및 부서장입니다. 이것은 수석 회계사가 이끄는 회계 부서입니다. 부서장이 이끄는 재무 부서; 경제기획부, 노동임금부, 물가국을 수석경제학자가 통일적으로 지휘한다. 기업의 생산 및 재무 활동의 결과로 발생하는 재무 흐름을 최적화할 수 있는 재무 관리의 조직 구조는 그림 1에 표시된 다이어그램과 같습니다. 6.

제안된 구조에서 회계는 주로 선택을 담당합니다. 회계정책회계 활동의 조직. 그녀는 또한 회계에 비즈니스 거래를 안정적으로 반영하고, 내부 및 외부 사용자에게 회계 데이터를 제공하며, 세무 회계. 전통적인 기능 단위 외에도 내부 감사, 관리 및 세무 회계 부문이 구조에 포함될 수 있습니다. 세무 서비스는 다음과 같은 이유로 회계 부서의 일부입니다. 첫째, 대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 등 모든 형태의 재무보고가 회계 부서에서 구성된다는 사실 때문입니다. 둘째, 활동의 성격상 세무 서비스는 회계 부서입니다. 셋째, 경제서비스 내 개별단위 수에 대한 합리적인 제한이 필요하다. 회계 부서는 또한 비용에 대한 정보를 수집하고 관리 회계 프레임워크 내에서 "고정-가변 비용" 형식으로 추가 표시를 위해 유형별로 게시합니다. 운영 분석을 수행하고 "손익분기점"을 계산하려면 비용 차별화가 중요합니다. 그러한 분석의 위치를 기록해야 합니다. 전통적으로는 다음과 같이 불립니다. 관리회계, 이는 일부인 것으로 보입니다. 회계 활동. 실제로 운영 분석 수행은 경제 분석가의 기능으로 더 자주 언급되며 재무 또는 경제 계획 부서의 활동과 연결됩니다. "비용-규모-이익" 분석은 재무 관리의 필수적인 부분이므로 제시된 조직 구조에서 비용 회계는 회계 기능으로 강조되어야 하며 분석은 해당 분야의 분석가에게 할당되어야 합니다. 경제 서비스. 우리 의견으로는 생산 지표 계획과 계획 값과 실제 값의 비교가 하나의 서비스에서 수행되어야하기 때문에 기능 분할에 대한 이러한 접근 방식이 더 정확해 보입니다.

쌀. 6.

권장되는 조직 구조에서는 부서장이 이끄는 금융 서비스가 별도의 구조 단위로 분리됩니다. 재무 부서는 경제 및 금융 담당 부국장 직속입니다. 부서의 이러한 위치는 이 서비스에 대한 현대적인 요구 사항에 따라 결정됩니다. 경제 관계. 시장 경제에서 재무 부서가 해결하는 업무는 기업에 매우 중요합니다. 부서의 역량에는 생산 자금 조달 출처 검색, 기업의 자본 구조 관리, 운전 자본의 가용성 및 적절성 평가, 수익금 추적, 미수금 및 채무 관리, 회사 자금의 재무 준수 분석 등이 포함됩니다. 의무, 재무 계획 및 예측, 유치 및 관리 간략
긴급 대출 및 금융 투자, 기업 예산 준비 참여, 재무 분석, 평가 경제적 효율성투자 프로젝트. 나열된 작업은 내용이 복잡하므로 다음이 필요합니다. 높은 자격을 갖춘금융부 직원. 예를 들어, 투자 프로젝트를 평가하려면 다음이 필요합니다. 높은 레벨재무 관리, 회계, 생산 계획, 비용 정당화, 현금 흐름 분석 및 계산 방법에 대한 지식. 그렇기 때문에 재무관리에 특화된 별도의 서비스를 보유하는 것이 매우 중요합니다. 대부분의 기업에서와 같이 회계 부서의 일부로 제공되는 이러한 서비스는 현재 더 이상 허용되지 않습니다.

수석 경제학자가 이끄는 경제 서비스에는 기획 경제 부서와 노동 및 임금 조직 부서가 포함됩니다. 기획부의 활동은 생산 활동 및 관련 비용 계획, 생산량 및 비용에 대한 실제 데이터 분석, 계획된 지표 및 표준과의 편차 원인 식별 및 분석 등의 작업에 대한 솔루션과 관련됩니다. 이 서비스는 비용을 절감하고 가격 결정을 준비하는 방법을 개발합니다. 다른 종류제품은 다른 구조 부서와 함께 기업의 사업 계획을 개발하고 생산 활동에 대한 보고 문서를 수집 및 유지하며 제품 생산 및 판매로 얻은 이익을 결정 및 모니터링합니다. 계획된 이익과 실제 이익은 기획 부서의 세심한 관심 대상입니다. 이는 이 부서에서 기업의 현재 경제 상태에 대한 분석을 수행하는 것이 타당함을 의미합니다. 계획이 개발되고 생산 활동의 실제 결과가 모니터링되는 서비스는 운영 분석을 수행하고 계획된 지표와 비교하여 최종 지표를 평가하기 위한 분석 작업을 수행하는 장소여야 합니다.

기획부서와 직접적으로 연결되어 있는 것은 노동조직 및 임금부서이다. 그의 기능적 목적— 기업의 인건비 조직, 규제 및 회계. 부서는 가격 정당화를 수행합니다. 제조 운영, 인건비를 고려하고 분석합니다.

물론 경제서비스가 독립적으로 생산계획을 수행하거나 보고를 준비할 수는 없다. 이 작업에서는 기업의 생산 부서, 마케팅 및 기술 서비스와의 커뮤니케이션이 중요합니다. 보고서를 준비하고 분석을 수행하는 과정에서 경제학자는 회계 및 재무 부서, 영업 부서와 상호 작용해야 합니다.

JSC Mostostroyindustry에 포함된 기업의 조직 구조를 분석할 때 언급했듯이, 경제 서비스에 외부 경제 관계 부서와 법률 서비스를 도입하는 것이 좋습니다. 이 제안은 Voronezhstalmost CJSC에서 구현하도록 권장되는 조직 구조에 반영됩니다(그림 7).

OVES의 활동은 생산에 투입하려는 프로젝트의 경제적 타당성과 관련이 있습니다. 우리 생각에는 그룹을 갖는 것 경제 분석 OVES의 경우 그러한 기업에게는 엄청나게 비용이 많이 듭니다. Kurgan에서 행해진 것처럼 경제 서비스 구조에 OVES를 포함시키는 것은 좋은 결정이라고 생각합니다. 법률 서비스에서도 비슷한 상황이 발생합니다. 그 활동은 경제 구조 작업과 밀접한 관련이 있습니다. 경제 및 금융 부국장의 관리하에 OVES, 법률 서비스 및 경제 구조를 통합하는 것은 공동 활동을 조정한다는 관점에서 합리적으로 보입니다.

우리 의견으로는 금융 및 경제 서비스의 권장 조직 구조가 이 서비스에 대한 요구 사항을 가장 완벽하게 반영합니다. 그러나 이는 암시적입니다. 특정 기업에 따라 조정될 수 있습니다. 조직 구조 구축에 대한 특정 상황별 접근 방식을 사용하면 기능, 즉 재무 및 경제 활동을 효과적으로 관리하는 능력을 유지하는 것이 중요합니다. 대규모 기업에서는 서비스에 다수의 그룹, 국, 부서가 포함될 수 있습니다. 소규모 기업은 부문이나 그룹의 기능과 책임을 더 적은 수로 결합하여 수행할 수 있는 서비스를 가질 수 있습니다.
하지만 그럼에도 불구하고 이 경우 이 서비스의 기능을 유지하는 것이 필요합니다. 이는 기업 관리, 구현의 효율성과 효과를 보장하도록 설계되었습니다. 경영 결정어떤 수준에서든. 우리 의견으로는 경제 서비스의 조직 구조에 대한 또 다른 요구 사항은 끊임없이 변화하는 내부 및 환경에 대한 적응성입니다. 외부 환경. 구조는 기업 발전의 새로운 추세를 반영하는 시스템으로 신속하게 수정되어야 합니다. 향후 활동의 성공은 주로 조직 구조가 직면한 목표와 목표를 준수하는 것과 관련이 있습니다.

문학

Vikhansky O.S., Naumov A.I.관리. - M .: "Gardarika Firm", 1996. - 416 p.
Zaitsev N.L.경제 산업 기업. -M .: INFRA-M, 1998. - 336p.
Samsonov N.F., Barannikova N.P., Volodin A.A.재무 관리. -M .: UNITY, 1999.-495p.
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드보레츠카야 A.E.기업의 재무 관리 조직. // 러시아 및 해외 관리. - 2002. - 4호. - 96페이지.

또한 이 주제에 대해서도.

기업에서 재무 부서를 구성하는 것은 책임있는 작업입니다. 재무부서의 기능은 업무를 기반으로 지속적으로 확대·형성되고 있으며, 이에 대한 해결은 재무부서장의 몫이다.

금융 서비스의 기능:

재무 통제는 계획을 수립하고 실행을 모니터링하는 금융 서비스의 주요 업무 중 하나입니다. 이 기능의 수행은 회계 및 분석뿐만 아니라 기업의 비즈니스 프로세스 실행에 대한 통제와도 관련이 있습니다.

그림 1. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용하여 현금 흐름 예산 실행을 모니터링합니다.

재무부. 회사 자금 관리, 지불 달력 생성, 상호 정산 상태 모니터링 등은 모두 재무부의 기능이며 그 중요성은 과소평가될 수 없습니다.
회계 및 세금 기록의 구성 및 유지 관리. 이 기능은 많은 설명이 필요하지 않습니다. 제가 집중하고 싶은 유일한 것은 수석회계사와 재무이사(재무부서장)의 기능을 구분하는 것입니다. 수석 회계사의 책임은 법적 요구 사항에 따라 규제 및 세무 회계를 유지하고 회계 및 세무 신고를 적시에 준비하며 회계 기록부에 회사의 경제 활동 사실을 반영하는 것입니다. 재무 부서장의 책임은 끊임없이 변화하는 법률의 맥락을 포함하여 회사의 활동과 재무 결과를 계획하는 것입니다. 세금 계획 기능은 회사 재무 이사의 직접적인 책임입니다. 수석회계사의 종속구조도 별도의 논의 대상이다. 한편, 최고 회계사는 재무 이사의 책임 영역에 포함되며 그에게보고해야하며, "회계"법에 따라 최고 회계사는 총장에게 직접보고합니다. 조직의 이사. 이 상황에서 가장 쉬운 방법은 최고 회계사의 이중 종속입니다.

특정 회사에서는 재무 부서의 업무 계획이 부서 조직 과정에서 재무 이사가 직면하는 업무를 제한하지 않을 수 있다는 점을 이해해야 합니다.

재무 부서의 책임이 결정되면 해당 구조를 형성하기 시작할 수 있습니다.

금융 서비스 업무는 다음 체계에 따라 구성될 수 있습니다.

그림 2. 금융 서비스의 구조.

동시에 "계약 부서" 및 "IT 부서" 부서는 FEO의 일부가 아니지만 전략적으로 재무 이사에게 종속됩니다.

가장 간단한 방법은 각 기능을 구현하기 위해 별도의 서비스를 할당하는 것입니다.

그러나 어느 누구도 기능을 여러 서비스로 분할하거나 반대로 여러 기능을 하나의 서비스로 결합하는 것을 방해하지 않습니다.

재무 부서의 구조와 업무를 결정한 후에는 내부 규정 개발을 시작해야 합니다.

재무 부서의 규정

금융 서비스 규정에는 어떤 내용이 포함되나요?

재무 부서의 규정은 비즈니스 프로세스를 규제하는 일련의 규정, 규칙, 지침으로, 그 소유자는 재무 이사이며 기본 프로세스(예산, 회계, 자금 조달, 지불, 예산, 회계, 신용 정책, 지불 절차, 재무 제표 작성) 및 기업의 금융 서비스 인력 관리와 직접적으로 관련됩니다. 후자를 종종 HR 프로세스라고 합니다.

이러한 프로세스를 규제하는 문서를 개발, 동의 및 승인하는 과정에서 금융 서비스 직원 수, 자격 요건 및 임금 기금과 관련된 많은 문제가 제거됩니다. 직원의 기능적 책임에 대한 요구 사항이 회사 경영진 측에서 변경되는 경우 이전에 승인된 규제 문서는 잠재적인 갈등을 최소화하고 직원 수준을 변경하며 임금을 수정하는 데 도움이 됩니다.

그림 3. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용한 승인 프로세스.

재무 부서의 일련의 업무, 규정 및 구조는 기업의 금융 서비스에 관한 규정인 최종 문서 형성의 기초를 형성합니다.

이 조항은 다음과 같은 구조를 가진 내부 규제 문서입니다.

1. 금융 서비스의 조직 및 기능적 구조. 일반적으로 조직 구조는 부서를 강조하고 해당 기능을 설명하는 조직도입니다. HR 계획 목적으로 직원 단위(기존 및 계획) 수에 대한 정보를 다이어그램에 표시하는 것이 유용합니다.

2. 금융 서비스의 구조 및 인력 수준. 일반적으로 이 정보는 부서 이름, 직위, 기존 직원 및 공석 직원 수를 의무적으로 표시하는 표 형식으로 생성됩니다.

3. 금융서비스의 주요 목적 및 목적 이 규정 섹션에서는 회사의 발전 전략을 고려하여 수립된 목표와 이를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 설명합니다. 부서별로 업무가 정의되어 있습니다.

4. 기능 매트릭스. 수직적으로는 금융서비스의 기능을 배치하고, 수평적으로는 조직단위, 즉 서비스 부서의 관리자와 핵심직원을 배치한 표입니다. 선과 그래프의 교차점에 표시(누가 무엇을 담당하는지)가 표시됩니다. 기능 매트릭스는 부서의 가능한 작업량에 대한 아이디어를 제공하고 부서별로 기능을 최적으로 그룹화할 수 있도록 해줍니다.

5. 금융기관 직원간 상호작용 절차 일반적으로 개별 직원 및/또는 회사의 구조적 부서 간, 외부 부서 간, 개인(예: 특히 대규모 고객) 또는 정부(상업) 조직과의 상호 작용을 위한 내부 절차가 있습니다. 상호 작용 절차는 회사 전체의 조직 구조, 다른 부서의 기능 및 업무, 확립된 원칙 및 전통을 고려하여 개발됩니다.

그림 4. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용한 직원 상호 작용 순서.

6. 갈등 상황 해결 절차. 이 섹션에서는 "총괄 이사 - 재무 이사 - 재무 및 경제 부서장 - 일반 직원"체인에 따라 항소를 제기하거나 의견 불일치를 표현하는 절차를 자세히 설명합니다. 이는 혁신적인 질문을 포함하여 직원과 그의 직속 상사 모두에게 발생할 수 있는 모든 질문과 제안(수령된 업무, 결정, 불균형한 보상, 보상 또는 처벌)에 적용됩니다.

7. 재무 이사 및 금융 서비스의 업무를 평가하는 지표 시스템. 이 섹션에는 재무 이사와 그 부하 직원의 업무가 성공적으로 수행된 것으로 간주되는 지표의 목록과 설명이 포함되어 있습니다. 지표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.

8. 최종 조항. 이 부분에서는 규정의 조정 및 승인 절차, 유효 기간, 변경 절차, 직원의 규정 숙지 및 보관 절차를 설명합니다.

금융 서비스 책임자가 재무 이사인 경우 그의 활동은 재무 이사의 직무 설명에 따라 규제됩니다. 기획재무부서가 별도의 부서로 분리된 경우 재무부서장의 직무기술서를 개발할 때 직무기술서 작성에 관한 일반 규칙을 적용할 필요가 있다.

자세한 직무 설명에는 일반적으로 다음 항목이 포함됩니다.

1. 일반 조항 - 문서 설명, 직위, 직원을 이 직위에 임명하는 사람 등

2. 자격 요건. 이 직위의 전문가 교육 수준에 대한 요구 사항이 공식화되고 수행에 필요한 기술 및 능력 세트 직무.

3. 직무. 이 섹션을 더 자세히 작성할수록 전문가가 특정 작업을 수행해야 하는 필요성에 대해 갖는 질문이 줄어듭니다. 따라서 이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업에 대한 가장 완전한 설명이어야 합니다.

4. 성공적인 실행을 위한 기준 노동 책임. 이 섹션은 이러한 기준을 공식화하는 것이 항상 가능한 것은 아니기 때문에 작성하기가 매우 어렵습니다. 충족 여부를 모니터링할 수 있는 기준만 설명하는 것이 합리적입니다.

5. 전문가의 권리. 전문가에 대한 회사의 책임이 설명되어 있습니다. 여기에는 적시에 임금 지급, 작업장 및 기술 인프라 구성, 위생 기준 준수 등이 포함됩니다.

6. 관리자의 권리와 책임. 이 점은 이전 점을 보완합니다. 여기에는 전문가의 직속 상사의 임무와 권한에 대한 설명이 포함되어 있습니다.

7. 전문가의 책임. 직원이 직접 책임을 지는 부분을 설명하고 공무를 이행하지 않을 경우 발생할 수 있는 처벌에 대한 정보를 포함하는 조항입니다.

주목할 가치가 있는 것은 효율적인 운영금융 부서는 고품질의 정보 시스템 없이는 불가능합니다.

점점 더 많은 조직이 1C 플랫폼인 "WA: FINANCEIST"에서 솔루션을 선택하고 있습니다. 이는 중견 기업의 재무 관리 자동화를 위한 소프트웨어 제품 라인입니다.

“WA: 금융” 모듈:

재무부, BDDS
수입지출예산, BBL 등
IFRS에 따른 회계 및 보고
기업기준에 따른 관리회계
계약관리 : 승인부터 실행까지

그림 5. 소프트웨어 제품 “WA: Financier”의 예를 사용하여 직접 및 간접 방법으로 ODDS를 형성합니다.

“WA: FINANCE”를 사용하여 기업의 재무 부서는 다음과 같은 업무를 효과적으로 해결합니다.

기업의 재무 상태를 예측하고 비즈니스의 경제 지표를 모델링하여 계획된 결과를 결정합니다.
회사의 수입, 지출 및 현금 흐름을 편리하고 오류 없이 계획/통제합니다.
돈 사용의 최적화, 증가 재정적 효율성그리고 사업 지속 가능성.
차입 자금 사용을 최소화하는 등 비즈니스의 유동성과 수익성을 높입니다.
경영 결정의 품질과 타당성을 향상하고 비즈니스 전체의 투명성을 향상합니다.
국제 또는 기업 표준에 따른 재무 보고의 적시성과 신뢰성.
계약 작업의 완전한 순서: 저장, 승인 및 포괄적인 제어.
회사 전체의 재정적 규율을 높이고 직원의 개인적인 책임 정도를 높입니다.
인건비 절감, 편의성 증대, 금융사 일상업무 실수 최소화.

자세한 내용은 다음 섹션을 참조하세요.

조직 구조는 노동 과정을 먼저 개별 작업으로 나눈 다음 문제 해결을 위한 조치 조정을 달성하는 일련의 방법입니다.

본질적으로 조직 구조는 조직 내 책임과 권한의 분배를 결정합니다. 일반적으로 이는 조직 단위(부서, 직무)(부록 A)의 요소가 계층적으로 정렬된 그래픽 다이어그램인 유기그램 형태로 표시됩니다.

기업의 조직 구조는 그림 2.1에 나와 있습니다.

재무부서장


	주요한

	금융 업무 경제학자 1 카테고리
	금융 업무 2개 카테고리의 경제학자
	금융 업무를 위한 경제학자
	금융 업무를 위한 경제학자
	금융 업무의 경제학자(증권 전문가의 업무 수행)
	수석 계산원 – 수집가

그림 2.1 – 기업의 조직 구조

재무 부서에는 다음과 같은 업무와 기능이 있습니다.

— 승인된 추정치, 대출금 수령, 지불 시 법적 요구 사항 준수에 따라 자금 사용을 통제합니다.

— 회사의 신용 정책 개발.

— 채무 및 매출채권을 관리합니다.

— 시기적절한 세금 납부, 채권자 및 채무자, 공급업체와의 합의를 보장합니다.

— 발행 실행 및 주식 이동 회계 처리, 후속 발행 준비 및 수행.

— 증권을 이용한 다양한 거래를 수행합니다.

— 비금전적인 형태의 의무 종료를 사용할 때 법률 준수를 모니터링합니다.

— 유가증권을 사용한 결제에 대한 통제.

— 계약(계약)에 정산조건 반영에 대한 통제

판매자와 구매자 사이.

— 주요 업무에 따라 재무 부서에는 다음 기능이 할당됩니다.

— 회사의 재원 이동 관리 및 규제 재정 관계모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 사업체 간에 발생하는 문제입니다.

- 개발 재무 전략사회와 지속가능성의 기초.

— 장기 및 현재 재무 계획 초안 작성.

— 회사의 사업 계획 수립을 위한 자료 준비.

— 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

— 초안 계획 준비에 참여:

— 제품(저작물, 서비스) 판매

- 자본 투자

— 과학적 연구그리고 발전.

— 생산 비용 및 수익성 계획에 참여합니다.

— 자체자금 조달 및 차입자금 유치에 힘쓰다

표 2.1 - 다른 부서와의 관계

부서명	정보의 이름
이 장치에서 수신	이 부서로 전근
기획경제부	— 회사의 생산 활동에 대한 중장기 계획 — 회사 제품의 도매 및 소매 가격, 업무, 서비스, 계산에 대한 관세 — 회사 활동의 모든 유형에 대한 경제적 분석 결과 - 생산 효율성을 개선하고 생산 수익성 수준을 높이는 조치;	— 재정 및 신용 계획 - 결제 상태 — 자금 수령에 관한 운영 정보(국내 통화 및 외화) — 지급 계정과 미수금 계정에 관한 것입니다. — 회사의 재무 활동에 관한 방법론 및 지침 자료;
마케팅 부서	— 국내에서 회사 제품 구매자와 체결한 모든 계약에 대한 정보 해외 시장(계약번호, 체결일, 우편 및 은행 계좌 정보, 결제 및 배송 조건, 결제 및 결제 모니터링에 필요한 기타 정보) — 예상 외환 수입 및 국내 통화 수입에 대한 정보(월별 및 연간) - 수출 계약에 따라 선적된 제품의 가격 변동 및 기타 변경 사항에 대한 운영 정보 - 국내 시장에 선적된 제품 수량 및 미판매 자금에 대한 정보 — 완제품 공급 및 판매에 관한 초안 계약 및 합의서; — 예측 및 제품 판매 계획; - 완제품 재고 상태에 관한 데이터 - 완제품 선적 계획 및 일정; - 창고의 제품 잔고에 대한 데이터	— 고객의 미지급 송장에 대한 정보 — 자금 조달과 관련된 자금 수령에 관한 정보 — 고객 계좌의 현금 잔액에 대한 정보 — 구매자가 발행한 신용장 및 보증에 관한 정보 — 배송된 상품에 대한 자금 이체 의무를 위반(거부)한 구매자에 대한 알림
물류부	— 유망하고 현재 계획회사의 생산 활동을 위한 물류 지원; — 교통 보고 데이터 물질적 자원,
법무 부서	— 회사를 상대로 제기된 청구 및 소송에 대한 결정; — 청구, 법원 및 중재 사건을 고려한 일반화된 결과; — 현행법에 대한 설명과 적용 절차 — 청구 업무에 법적 지원을 제공합니다. — 채권 및 채무 상태에 관한 합의된 자료; — 재정, 세금, 민법의 변경 및 추가 분석	— 법원에 청구, 소송을 제기하기 위한 자료; — 회사를 상대로 제기된 청구, 소송에 대한 결론; - 기업에 대해 제기된 청구, 청구를 충족하기 위한 주정부 관세 지불을 위한 자금 이체에 관한 문서 — 현행법의 명확화 요청;
부서: 수석 전력 엔지니어, 수석 기계공, 장비 조립, 생산	— 공급자와의 시기적절한 합의를 위한 자금의 필요성에 대한 정보 — 계약서 사본, 공급자와 체결한 계약서; - 필요에 따라 원자재와 완제품의 균형에 대한 정보(생산 부서)	— 공급자와 체결한 합의에 관한 정보 — 회사의 재무 활동에 관한 방법론 및 지침 자료;
행정경제학과	— 재무 부서의 업무에 필요한 사무 장비, 문서 양식 및 사무용품 — 실행을 위한 제어 카드	— 필요한 장비, 사무용품 요청; — 실행 통제를 위해 제출된 문서
회계	— 회사 활동에 관한 회계 정보 — 수입 및 지출에 대한 대차대조표 및 운영 요약 보고서 - 고정 자산, 재고, 현금 재고 조사 계획 - 임금 지급, 예산 결산 문서 — 보고월의 다음 달 1일 현재 채무자와 채권자에 대한 정보	— 회사 계정의 현금 흐름표; - 증권에 관한 정보 - 수행된 시험에 관한 정보 — 소비자 계정의 현금 잔액에 대한 정보 — 대출 명세서, 대출 정보
노동보호부	— 합의된 규정 및 직무 설명 — 사고에 관한 정보 자료	초안 규정 및 직무 설명

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하나의 자격 디렉토리관리자, 전문가 및 기타 직원(EKS)의 직위, 2017년
관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위에 대한 자격 디렉토리
노동부 결의로 승인된 “기업, 기관, 단체에 고용된 근로자의 직위의 일반 산업 자격 특성” 및 “연구 기관, 디자인, 기술, 설계 및 조사 기관에 고용된 근로자의 직위 자격 특성” 섹션 1998년 8월 21일자 러시아 연방 N 37
(2013년 5월 15일 수정됨)

금융부장

직무 책임.제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계 규제를 조직합니다. ) 최대 이익을 얻으십시오. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

재무 부서의 조직 구조, 업무 및 기능

승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되도록 합니다. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 금융 시장 조사 및 분석을 수행합니다. , 가능하다고 평가 재정적 위험각 자금원과 관련하여 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며 최적의 구조를 결정하고 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하며 증권 포트폴리오를 모니터링하고 분석 및 성과 평가를 수행합니다. 금융 투자. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다. 적시에 소득 수령, 정해진 기한 내 금융 결제 및 은행 거래 실행, 공급업체 및 계약자 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 근로자 및 직원에 대한 임금, 연방에 대한 세금 및 수수료 이전, 지역 및 지방 예산, 주정부 예산 외 사회 기금, 은행 기관에 대한 지불. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 수익 계획 등의 이행을 모니터링합니다. 재무 지표, 판매되지 않는 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 위해. 재무 회계 및 보고 기준, 재무 정보의 신뢰성에 따라 재무 자원 이동 기록 및 재무 활동 결과에 대한 보고서 준비를 보장하고 보고 문서 준비 및 실행의 정확성을 제어합니다. , 그리고 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성. 부서 직원을 관리합니다.

알아야 해:생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법적 행위; 규제 및 교재기업의 재무 활동과 관련됩니다. 기업 발전 전망; 금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장 발전 현황 및 전망 생산 기술의 기초; 기업의 금융 업무 조직; 재정 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품(작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차; 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템 국가 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 국가 예산 및 국가 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차; 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차; 운전 자본 배분; 재정적 결제의 절차 및 형태; 세법; 재무 회계 및 보고 표준; 경제, 생산 조직, 노동 및 관리; 회계; 컴퓨터 기술, 통신 및 통신; 기초 노동법; 노동 보호 규칙 및 규정.

자격 요건.최소 5년 동안 금융 활동 조직 분야의 전문 분야에서 고등 전문(경제학 또는 공학-경제학) 교육 및 업무 경험.

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위 '재무부서장' 직위의 자격 특성은 규제 관련 문제를 해결하기 위한 것입니다. 노동 관계다양한 조직에서 효과적인 인사 관리 시스템을 보장합니다. 이러한 특성을 바탕으로 직원의 권리와 책임은 물론 조직 및 관리의 세부 사항을 고려하여 직무 책임의 구체적인 목록을 포함하는 재무 부서장의 직무 설명이 개발됩니다. 기업(기관)의 활동.

관리자 및 전문가를 위한 직무 설명을 작성할 때 이 참고서 판의 일반 조항과 소개를 고려해야 합니다. 일반 조항작업 디렉토리의 첫 번째 버전입니다.

우리는 동일하고 유사한 직위가 CEN의 다른 버전에 나타날 수 있다는 사실에 주목합니다. 직업 디렉토리를 통해 유사한 직함을 알파벳순으로 찾을 수 있습니다.

직업 설명

재무 부서장의 직무 설명

WORD 형식으로 열기

나. 일반 조항

1. 재무 부서장은 관리자 범주에 속합니다.

2. 고급 전문(경제 또는 공학-경제) 교육을 받았으며 금융 활동 조직 분야에서 최소 5년의 전문 경험을 가진 사람이 재무 부서장으로 임명됩니다.

3. 재무부서장 임명 및 해임

4. 재무 부서장은 다음 사항을 알아야 합니다.

4.1. 생산 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 문서입니다.

4.2. 기업의 재무 활동과 관련된 규제 및 방법론 자료.

4.3. 기업 발전에 대한 전망.

금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장의 발전 현황 및 전망.

4.5. 생산 기술의 기초.

4.6. 기업의 금융 업무 조직.

4.7. 재무 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품 (작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차.

4.8. 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템입니다.

4.9. 주 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 주 예산 및 주 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차.

4.10. 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효과를 결정하는 절차입니다.

4.11. 운전 자본 배분.

4.12. 재정적 결제의 절차 및 형태.

4.13. 세법.

4.14. 재무 회계 및 보고 표준.

4.15. 경제, 생산 조직, 노동 및 관리.

4.16. 회계.

4.17. 컴퓨터 기술, 통신 및 통신.

4.18. 노동법의 기초.

4.19. 기업의 재무 활동 개선에 대한 국내외 고급 경험.

4.20. 노동 보호 규칙 및 규정.

5.1. 기업의 재무 부서에 관한 규정.

5.2. 이 직업 설명.

7. 재무부서장은 해당 부서의 직원을 감독한다.

8. 재무부서장이 부재하는 동안(출장, 휴가, 질병 등) 그의 직무는 해당 권리를 취득하는 대리인(부재시 규정된 방식으로 임명된 사람)이 수행합니다. 그리고 자신에게 할당된 의무를 적절하게 수행할 책임이 있습니다.

II. 직무

재무부 책임자:

1. 제품 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 금융 관계 규제를 조직합니다. , 서비스)를 통해 최대 이익을 얻을 수 있습니다.

2. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다.

3. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

4. 승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되는지 확인합니다.

5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다.

6. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 연구 및 분석을 수행합니다. 금융 시장의 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 금융 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다.

7. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며 최적의 구조를 결정하고 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하며 증권 포트폴리오를 모니터링합니다.

8. 금융투자의 효율성에 대한 분석 및 평가를 실시한다.

9. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다.

10. 다음을 제공합니다:

10.1. 적시에 소득을 수령하고 정해진 시간 내에 금융, 결제 및 은행 거래를 실행합니다.

10.2. 공급업체 및 계약업체에 대한 청구서 지불.

10.3. 대출 상환.

10.4. 근로자와 직원에게 이자와 임금을 지급합니다.

10.5. 세금 및 수수료를 연방, 지역 및 지방 예산으로 이전하고 주정부 예산 외 사회 기금으로 이전하고 은행 기관에 지불합니다.

11. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석합니다.

12. 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 수익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다.

13. 모니터:

13.1. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 이익 계획 및 기타 재무 지표의 구현.

13.2. 시판되지 않는 제품의 생산을 중단합니다.

13.3. 적절한 돈 지출.

13.4. 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용.

14. 재무 회계 및 보고 표준에 따라 재무 자원 이동 기록을 유지하고 재무 활동 결과에 대한 보고서를 준비하며 재무 정보의 신뢰성을 보장합니다.

15. 보고 문서의 준비 및 실행의 정확성, 외부 및 내부 사용자에 대한 제공의 적시성을 모니터링합니다.

16. 기업의 주요 회계 부서 및 재무 부서 직원과 함께 회의 및 세미나 (학습) 개최에 참여합니다.

17. 기업 직원의 사회적 보호를 위한 제안 개발에 참여합니다.

18. 보호 제공 정보 자원, 자신의 제한된 액세스 정보가 포함되어 있으며 다른 조직으로부터 수신됩니다.

III. 진상

1. 부서를 대신하여 행동하고 재정 문제에 관해 기업의 다른 구조적 부서 및 기타 조직과 관련하여 기업의 이익을 대표합니다.

2. 자신의 부하 직원에 대한 공식 업무를 설정합니다.

3. 경영진이 고려할 수 있도록 기업의 재무 및 경제 활동 개선을 위한 제안서를 제출합니다.

4. 기업 이사의 검토를 위해 제출:

4.1. 재무 부서 직원의 임명, 이전 및 해고에 대한 아이디어.

4.2. 제안:

— 뛰어난 직원을 격려합니다.

- 물질에 대한 매력과 징계 책임생산 및 노동 규율 위반자.

6. 재무 부서의 활동과 관련된 주문 초안, 지침, 지침, 견적, 계약 및 기타 문서 준비에 참여합니다.

7. 기업의 재무 및 경제 활동 문제에 관해 모든 구조 부문의 책임자와 상호 작용합니다.

8. 적절한 조직 및 재무 업무 관리 문제에 관해 기업의 구조 부문 책임자에게 지침을 제공합니다.

9. 조직 이사의 권한으로 재무 문서에 서명합니다.

10. 기업의 재무 및 경제 활동과 관련된 모든 문서(계획, 보고서 등)를 승인합니다.

기업에서 금융가의 역할과 기능

부서의 권한 내에 있고 기업 이사의 결정이 필요하지 않은 문제에 대해 기업의 구조적 부서 및 기타 조직과 독립적으로 통신을 수행합니다.

12. 물질적, 징계적 책임을 묻는 것과 관련하여 기업 이사에게 제안합니다. 공무원검사 결과를 바탕으로 합니다.

IV. 책임

1. 재무 부서장은 다음을 담당합니다.

1.1. 본 직무 설명에 규정된 직무 수행을 부적절하게 수행하거나 이행하지 못한 경우 - 현행 러시아 연방 노동법에 의해 결정된 한도 내에서.

1.2. 활동 수행 과정에서 저지른 범죄의 경우 - 러시아 연방의 현행 행정, 형사 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

1.3. 유발하기 위해 물질적 손해- 현재 러시아 연방의 노동 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

2.1. 기업 이사를 대신하여 시기 적절하지 않고 품질이 낮은 문서 실행, 규정에 따른 부적절한 기록 보관 현재 규칙비공식 목적을 위한 부서 직원의 정보 사용뿐만 아니라 지침도 포함됩니다.

매우 일반적인 견해 재무 관리특정 영역으로 정의될 수 있음 경영활동, 기업의 현금 흐름의 목표 조직, 기업의 전략적 개발 목표를 달성하는 데 필요한 자본, 현금 수입 및 자금의 형성과 관련됩니다. 관리의 목적은 재정 관계, 재정 자원 및 그 출처입니다.

재무 관리 기능다음과 같이 합법적으로 체계화될 수 있습니다.

계획 – 전략적 및 현재 재무 계획; 모든 이벤트에 대한 다양한 견적 및 예산 작성 결정에 참여 가격 정책, 매출 예측, 계약 조건(계약) 형성; 등급 가능한 변경구조(합병 또는 분할);
조직 - 재무 관리 기관의 창설, 금융 서비스, 후자 부서 간의 관계 설정, 업무 및 기능 정의
재무 흐름 규제 - 현금 관리, 증권 포트폴리오, 차입 자금 등
자산 보호 – 위험 관리; 이를 줄이기 위한 최적의 방법을 선택합니다.
회계, 통제 및 분석 – 회계 정책 수립: 재무제표 형태의 회계 정보 처리 및 표시 결과 분석 및 해석; 보고 데이터를 계획 및 표준과 비교합니다. 내부 감사.

재무 관리의 주요 업무다음과 같은 기업을 고려할 수 있습니다.

자재와 현금 흐름의 균형 잡힌 이동을 보장합니다.
성취 재정적 안정재정적 독립성;
자금 조달 소스 제공 - 내부 및 외부 단기 및 장기 소스 검색, 후자의 최적 조합, 금융 비용 최소화 및 자기 자본 수익률 증가
기업의 전략적, 전술적 목표를 달성하기 위해 재정 자원을 효과적으로 사용합니다.

유능하고 효율적으로 운영되는 사업으로 인한 수입은 비용을 초과하는 경우가 많지만 기업 자금 조달의 주요 문제는 실제로 비용에 비해 수입 수령이 지연된다는 것입니다. 후자는 지금 생산되어야 하며, 이를 수행하기 위한 수입은 종종 매우 먼 미래에만 도착할 것입니다.

정의경제적

또한 회사의 자체 수입이 충분하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 사업이 확장되고 지속적인 성장에 자금을 조달하려면 차입 자금을 지속적으로 유치하고 서비스해야 하는 경우에 관찰됩니다. 따라서 첫 번째 작업은 설정된 목표를 달성하기 위해 자본 요구 사항을 계획하고 수령 출처와 사용 방향을 결정하는 것입니다. 두 번째 과제는 구현이다. 재정적 결정단기, 즉 현금 흐름 계획 및 관리를 통해 회사의 유동성을 관리하여 채권자와 공급업체에 적시에 현재 지급을 보장하는 것이 장기적인 비즈니스 성공의 주요 조건입니다. 또 다른 작업은 예상 명세서를 분석하는 것입니다. 이를 통해 유동성, 재무 레버리지, 자체 운전 자본 금액을 계산하고 이를 기반으로 향후 재무 상태를 평가할 수 있습니다. 다양한 포인트비전.

일련의 작업을 해결하려면 기업의 재무 계획 및 예산 시스템 형성이 필요합니다. 후자에는 수입과 지출에 대한 예산 준비와 세부 일정 형태의 현금 흐름(현금 예산)이 포함됩니다. 현금 지불정확한 날짜를 기준으로 적시에 채권자와 수익금을 징수합니다.

시장 경제에서는 순수한 생산에서 재무 계획으로 중점이 옮겨졌습니다. 이익을 극대화하기 위해 모든 기업은 규모에 관계없이 수입과 지출을 계획하고 규제해야 할 필요성에 직면해 있습니다. 이유는 분명합니다. 개발은커녕 유지하려면 모든 사업에 자본 비용, 임금, 자재, 상품 및 기타 직접 및 간접비를 조달하기 위한 자금이 지속적으로 필요합니다.

재무부서장을 위한 직무 설명

1. 일반 조항

1.1. 이 직무 설명은 재무 부서장의 기능적 의무, 권리 및 책임을 정의합니다.

1.2. 재무 부서장은 기업 이사의 명령에 따라 현행 노동법에 의해 정해진 절차에 따라 임명 및 해임됩니다.

1.3. 재무 부서장은 ____________________________에 직접 보고합니다.

1.4. 금융 부서장에는 금융 활동 조직 분야의 전문 분야에서 더 높은 수준의 전문 (경제 또는 공학-경제) 교육 및 업무 경험을 가진 사람이 임명됩니다.

1.5. 재무 부서장은 다음 사항을 알아야 합니다.

— 생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법률 행위 기업의 재무 활동과 관련된 규제 및 방법론 자료; 기업 발전 전망; 금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장 발전 현황 및 전망 생산 기술의 기초; 기업의 금융 업무 조직; 재정 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품(작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차; 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템 국가 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 국가 예산 및 국가 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차; 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차; 운전 자본 배분; 재정적 결제의 절차 및 형태; 세법; 재무 회계 및 보고 표준; 경제, 생산 조직, 노동 및 관리; 회계; 컴퓨터 기술, 통신 및 통신; 노동법의 기초; 노동 보호 규칙 및 규정.

1.6. 재무 부서장의 임시 부재 기간 동안 그의 임무는 ___________________________에 할당됩니다.

2. 기능적 책임

메모. 재무 부서장의 기능적 책임은 기초와 범위에 따라 결정됩니다. 자격 특성재무부서장 직위를 위해 작성되었으며 직무기술서 작성 시 구체적인 상황에 따라 보완 및 명시될 수 있습니다.

재무부 책임자:

2.1. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계 규제를 조직합니다. ) 최대 이익을 얻으십시오.

2.2. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다.

2.3. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

2.4. 승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되도록 합니다.

2.5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다.

2.6. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 금융 시장 조사 및 분석을 수행합니다. , 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 재정적 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다.

2.7. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며, 최적의 구조를 결정하고, 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하고, 증권 포트폴리오를 모니터링하고, 금융 투자의 효율성을 분석 및 평가합니다.

2.8. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다.

2.9. 적시에 소득 수령, 정해진 기한 내 금융 결제 및 은행 거래 실행, 공급업체 및 계약자 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 근로자 및 직원에 대한 임금, 연방에 대한 세금 및 수수료 이전, 지역 및 지방 예산, 주정부 예산 외 사회 기금, 은행 기관에 대한 지불.

2.10. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다.

2.11. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 이익 계획 및 기타 재무 지표의 이행, 판매 불가능한 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 모니터링합니다.

2.12. 재무 회계 및 보고 기준, 재무 정보의 신뢰성에 따라 재무 자원 이동 기록 및 재무 활동 결과에 대한 보고서 준비를 보장하고 보고 문서 준비 및 실행의 정확성을 제어합니다. , 그리고 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성.

2.13. 부서 직원을 관리합니다.

3. 권리

재무 부서장은 다음과 같은 권리를 갖습니다.

3.1. 그의 기능적 책임에 포함된 다양한 문제에 대해 하위 직원에게 지침과 작업을 제공합니다.

3.2. 계획된 작업 및 작업의 구현, 개별 주문 및 작업의 적시 완료를 모니터링합니다.

3.3. 재무부서장의 활동과 관련하여 필요한 자료 및 서류를 요청하고 수령합니다.

3.4. 재무 부서장의 권한 내에서 생산 활동의 운영 문제를 해결하기 위해 제3자 기관 및 조직의 부서와 관계를 맺습니다.

3.5. 기업의 생산 활동과 관련된 문제에 대해 제3자 조직에서 기업의 이익을 대변합니다.

4. 책임

재무 부서장은 다음을 담당합니다.

4.1. 부서 생산 활동의 결과 및 효율성.

4.2. 기능적 의무 이행 및 생산 활동과 관련된 부서의 업무를 보장하지 못합니다.

4.3. 부서 업무 계획 이행 상태에 대한 정보가 부정확합니다.

4.4. 기업 이사의 명령, 지시 및 지시를 준수하지 않습니다.

4.5. 기업과 직원의 활동에 위협이 되는 안전 규정, 화재 안전 및 기타 규칙의 확인된 위반을 억제하기 위한 조치를 취하지 않습니다.

4.6. 재무부서 소속 직원의 노동 및 성과 규율 준수를 보장하지 못하는 경우.

5. 근무조건

5.1. 재무부서장의 근무시간은 기업 내 노동규정에 따라 결정됩니다.

5.2. 업무상 필요에 따라 재무부서장이 출장(현지 출장 포함)을 갈 수 있습니다.

5.1. 기업의 재무, 계획, 재무 부서 및 회계 기능; 금융 부서

생산 활동을 보장하기 위한 운영 문제를 해결하기 위해 재무 부서장은 공식 차량을 할당받을 수 있습니다.

6. 운영 규모 및 결정의 영향

6.1. 재무 부서장의 배타적 활동 영역은 재무 부서의 생산 활동 계획 및 조직을 보장하는 것입니다.

6.2. 그의 활동을 보장하기 위해 재무 부서장은 그의 기능적 책임에 포함된 문제에 대한 조직 및 행정 문서에 서명할 권리가 있습니다.

섹션의 기타 지침:
— 업무 설명서번역가 겸 의사;
— 타이피스트의 직무 설명(PC 타이피스트-오퍼레이터)
— 과학 비서의 직무 설명.