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기업의 혁신적인 활동을 포함하지 않는 것. 기업의 효과적인 발전을 위한 기반이 되는 혁신적인 활동. 혁신의 수명주기

혁신활동- 이는 제품 범위 확장 및 품질 향상, 기술 향상 및 생산 조직화를 위해 혁신을 탐색하고 구현하는 것을 목표로 하는 활동입니다.

혁신 활동에는 다음이 포함됩니다.

  • 기업 문제 식별;
  • 혁신 프로세스의 구현;
  • 혁신적인 활동의 조직.

기업의 혁신 활동을 위한 주요 전제 조건은 존재하는 모든 것이 노화된다는 것입니다. 따라서 낡고 낡고 발전의 길에 제동이 된 모든 것을 체계적으로 폐기하고 오류, 실패 및 오산도 고려해야합니다. 이를 위해 기업은 정기적으로 제품, 기술 및 작업장을 인증하고 시장 및 유통 채널을 분석해야 합니다. 즉, 기업 활동의 모든 측면을 담은 일종의 엑스레이 사진을 촬영해야 합니다. 이는 기업, 제품, 시장 등의 생산 및 경제 활동에 대한 진단이 아닙니다. 이를 바탕으로 관리자는 자신의 제품(서비스)을 쓸모없게 만드는 방법을 스스로 생각해야 하며, 경쟁업체가 이를 수행할 때까지 기다리지 않아야 합니다. 그리고 이는 결국 기업의 혁신을 촉진할 것입니다. 실습 쇼: 리더가 집중하게 만드는 것은 없습니다. 혁신적인 아이디어, 제조되는 제품이 가까운 시일 내에 쓸모 없게 될 것이라는 인식 때문입니다.

혁신적인 아이디어는 어디에서 나오나요? 우리는 그러한 아이디어의 일곱 가지 원천을 언급할 수 있습니다. 내부 소스를 나열해 보겠습니다. 이는 기업이나 산업 내에서 발생합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  1. 예상치 못한 사건(기업 또는 산업에 대한) - 성공, 실패, 외부 사건;
  2. 불일치 - 현실(실제로 있는 그대로)과 그것에 대한 우리의 생각 사이의 불일치입니다.
  3. 프로세스 요구에 기반한 혁신;
  4. 산업이나 시장 구조의 급격한 변화.

다음 세 가지 혁신 소스는 기업이나 산업 외부에서 발생하므로 외부에 있습니다. 이것:

  1. 인구통계학적 변화;
  2. 인식, 기분 및 가치의 변화;
  3. 새로운 지식(과학적 지식과 비과학적 지식 모두).

하나 또는 다른 유형의 변화를 고려할 때 이러한 상황을 분석하면 성격을 확립할 수 있습니다. 혁신적인 솔루션. 어쨌든 다음 질문에 대한 답은 언제든지 얻을 수 있습니다. 생성된 변화를 활용하면 어떻게 되나요? 이것이 기업을 어디로 이끌 수 있습니까? 변화를 발전의 원천으로 전환하려면 무엇을 해야 합니까?

그러나 변화의 7가지 원천 중 세 번째와 일곱 번째가 가장 중요합니다. 왜냐하면 본질적으로 가장 급진적이기 때문입니다.

프로세스의 필요성으로 인한 변화는 처음 두 가지보다 훨씬 더 중요합니다. 옛말에 "필요는 발명의 어머니다"라는 말이 있습니다. 안에 이 경우변화는 실천과 삶의 필요에 기초합니다. (책 인쇄에서 수동 입력 대체, 제품의 신선도 유지 등) 동시에 이러한 유형의 변경을 구현하려면 다음 사항을 이해해야 합니다.

  • 필요성을 느끼는 것만으로는 충분하지 않으며 그 본질을 알고 이해하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 해결책을 찾는 것이 불가능합니다.
  • 요구 사항을 충족하는 것이 항상 가능한 것은 아니며 이 경우에는 일부에 대한 솔루션만 남습니다.

어쨌든 이러한 유형의 문제를 해결하려면 다음 질문에 답할 필요가 있습니다. 프로세스에 필요한 것과 필요한 변경 사항을 이해하고 있습니까? 재고가 있나요? 필요한 지식아니면 꼭 구해야 하나요? 우리의 솔루션은 잠재 소비자의 습관, 전통 및 목표 지향성과 일치합니까?

급진적이라고 할 수 있는 가장 중요한 변화는 "새로운 지식"을 기반으로 발생합니다. 새로운 지식(발견)을 기반으로 한 혁신은 일반적으로 관리하기 어렵습니다. 이는 여러 가지 상황 때문입니다. 첫째, 새로운 지식의 출현과 기술적 활용 사이에는 일반적으로 큰 격차가 있으며, 둘째, 새로운 기술이 새로운 제품, 프로세스 또는 서비스로 구체화되기까지는 많은 시간이 소요됩니다.

이와 관련하여 새로운 지식을 기반으로 한 혁신에는 다음이 필요합니다.

  • 필요한 모든 요소를 ​​면밀히 분석합니다.
  • 추구하는 목표에 대한 명확한 이해, 즉 명확한 전략적 방향이 필요합니다.
  • 기업가 경영의 조직은 재정적, 관리적 유연성과 시장 초점을 요구하기 때문입니다.

새로운 지식을 기반으로 한 혁신은 '익어서' 사회에서 받아들여져야 합니다. 이 경우에만 성공할 수 있습니다.

혁신의 기본 원칙은 무엇입니까? P. Drucker에 따르면, 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 사이에 명확한 선을 그어야 합니다.

우리가 뭘해야 하죠

  1. 목적이 있고 체계적인 혁신 활동을 위해서는 위의 혁신 원천의 역량에 대한 지속적인 분석이 필요합니다.
  2. 혁신은 그것을 사용할 사람들의 필요, 욕구, 습관과 일치해야 합니다. 스스로에게 물어봐야 할 질문은 "미래의 소비자가 사용하기를 원하려면 이 혁신이 무엇을 전달해야 하는가?"입니다.
  3. 혁신은 단순하고 정확한 목적을 가지고 있어야 합니다. 혁신에 대한 가장 큰 찬사는 “이게 얼마나 간단한지 내가 어떻게 생각하지 못했지?”입니다.
  4. 적은 비용, 소수의 인력, 제한된 위험으로 보다 효율적으로 혁신하십시오. 그렇지 않으면 혁신에 필요한 수많은 개선을 위한 시간과 비용이 거의 항상 부족합니다.
  5. 효과적인 혁신은 제한된 시장, 틈새 시장에서의 리더십을 목표로 해야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁자가 당신보다 앞서가는 상황이 발생할 것입니다.

하지 말아야 할 것

  1. 똑똑하지 마십시오. 혁신이 사용될 것이다 보통 사람들, 그리고 그것이 대규모에 도달하면 - 무능한 사람들. 설계나 운영이 지나치게 복잡한 것은 실패할 가능성이 거의 확실합니다.
  2. 흩어지지 말고, 한 번에 여러 가지 일을 하려고 하지 마십시오. 혁신에는 집중된 에너지가 필요합니다. 일하는 사람들이 서로를 잘 이해하는 것이 필요합니다.
  3. 현재 요구사항을 충족하기 위해 혁신하세요. 혁신이 즉시 적용되지 않는다면 그것은 단지 아이디어로 남을 것입니다.

혁신은 지식, 독창성, 재능이 필요한 직업입니다. 혁신가들은 주로 한 가지 영역에서만 일한다는 사실이 알려져 있습니다. 예를 들어, 에디슨은 전기에만 노력을 집중했습니다. 성공적인 혁신에는 강렬하고 집중적인 작업이 필요합니다. 준비가 되어 있지 않으면 지식도 재능도 도움이 되지 않습니다.

성공하려면 다음을 사용해야 합니다. 강점, 사람들은 혁신을 진지하게 받아들여야 합니다.

마지막으로 혁신은 경제, 산업, 사회, 구매자, 생산자, 근로자의 행동 변화를 의미합니다. 그러므로 항상 시장에 초점을 맞추고 시장의 요구에 따라야 합니다.

기업이 혁신적인 활동을 수행하려면 기업가 정신의 분위기를 조성하고 새로운 것을 기회로 인식하는 데 기여할 수 있는 구조와 사고방식을 갖추어야 합니다. 이 경우 여러 가지 중요한 사항을 고려할 필요가 있습니다.

기초적인 조직원리혁신을 위해서는 다음과 같은 팀을 만드는 것이 중요합니다. 최고의 직원현재 직장에서 풀려났습니다.

경험에 따르면 기존 부서를 혁신적인 프로젝트의 전달자로 전환하려는 모든 시도는 실패로 끝납니다. 더욱이 이 결론은 대기업과 중소기업 모두에 적용됩니다. 사실 생산을 정상적으로 유지하는 것은 이미 여기에 관련된 사람들에게 큰 과제입니다. 따라서 새로운 것을 만들 시간이 거의 없습니다. 기존 부서는 어떤 영역을 운영하든 일반적으로 생산을 확장하고 현대화할 수만 있습니다.

기업가적이고 혁신적인 활동은 반드시 지속적으로 수행될 필요는 없으며, 특히 그러한 설정이 종종 불가능한 소규모 기업에서는 더욱 그렇습니다. 그러나 혁신의 성공을 개인적으로 책임지는 직원을 임명하는 것은 필요하다. 그는 혁신적인 조치 개발을 위해 생산 및 경제 활동(비즈니스 엑스레이)에 대한 포괄적인 분석을 위해 오래된 제품, 장비, 기술을 시기적절하게 식별하고 교체하는 일을 담당해야 합니다. 혁신 활동을 담당하는 직원은 기업 내에서 충분한 권한을 가진 사람이어야 합니다.

견딜 수 없는 부하로부터 혁신 부서를 보호해야 합니다. 혁신 개발에 대한 투자는 새로운 제품이나 서비스가 시장에 출시될 때까지 정기적으로 수행되는 투자 수익 분석에 포함되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 문제가 망가질 것입니다.

혁신적인 프로젝트를 실행하여 얻은 이익은 제대로 작동하는 제품을 출시하여 얻은 이익과 크게 다릅니다. 장기간에 걸쳐 혁신적인 노력은 이익이나 성장을 창출하지 못하고 자원만 소비할 수 있습니다. 그런 다음 혁신은 장기간에 걸쳐 빠르게 성장해야 하며 개발에 투자한 자금을 최소 5~10배 이상 반환해야 합니다. 그렇지 않으면 실패로 간주될 수 있습니다. 혁신은 작게 시작되지만 그 결과는 대규모여야 합니다.

기업은 새로운 것이 위협이 아닌 기회로 인식되는 분위기를 조성하는 방식으로 관리되어야 합니다. 변화에 대한 저항은 미지의 것에 대한 두려움에 뿌리를 두고 있습니다. 모든 직원은 혁신이 중요하다는 것을 깨달아야 합니다. 최고의 치료법기업을 보존하고 강화하십시오. 또한 혁신은 모든 직원의 고용과 복지를 보장한다는 점을 이해하는 것이 필요합니다. 이러한 원칙을 바탕으로 혁신적인 활동을 조직하면 기업이 전진하고 성공할 수 있습니다.

혁신적인 활동은 기업 내에서 특별히 설립된 부서(소위 내부 벤처)와 독립 벤처(위험) 회사 모두에서 수행할 수 있습니다.

내부 벤처는 새로운 유형의 첨단 기술 제품을 개발 및 생산하기 위해 조직된 소규모 단위이며 기업 내에서 상당한 자율성을 부여받습니다. 기업 직원이나 독립 발명가가 제안한 제안을 선택하고 자금을 조달하는 것은 전문 서비스를 통해 수행됩니다. 프로젝트가 승인되면 아이디어 작성자가 내부 벤처를 이끌게 됩니다. 이 부서는 기업 경영진의 행정적, 경제적 개입을 최소화하면서 운영됩니다.

지정된 기간 내에 내부 벤처는 혁신을 개발하고 준비해야 합니다. 새로운 제품또는 대량생산에 들어가는 제품. 일반적으로 이는 해당 회사에서 비전통적인 제품을 생산하는 것입니다.

안에 러시아 연방내부 벤처는 주로 군산복합체(MIC)의 여러 대규모 산업 기업에서 만들어졌습니다.

벤처 캐피탈 회사는 상당한 위험을 수반하는 혁신적인 아이디어의 연구 및 개발을 전문으로 하는 소규모 기업입니다. 개발을 위해 유망한 아이디어혁신에 관심이 있는 대기업의 벤처캐피탈을 유치합니다. 대기업은 일반적으로 상당한 위험을 안고 혁신적인 아이디어를 자체적으로 개발하는 것을 꺼립니다. 실패 가능성의 결과는 소규모 회사보다 훨씬 더 심각합니다. 따라서 혁신적인 아이디어 개발과 관련된 가능한 성격의 연구에 대기업이 참여하는 주요 방향은 그러한 개발을 전문으로 하는 소규모 혁신 기업의 위험한 자금 조달을 구현하는 것입니다.

소규모 회사는 관리 용이성, 개인 주도권의 넓은 범위, 유연한 과학 및 기술 정책 구현 능력, 활동에 발명가의 적극적인 참여가 특징입니다. 이것이 벤처기업의 효율성을 결정짓는다. 이들 중 다수는 혁신적인 발전, 신제품 개발, 첨단 기술에 크게 기여하고 있습니다.

혁신 과정에서 소규모 기업의 효율성은 다음 데이터에 의해 입증됩니다. 미국 국립과학재단(US National Science Foundation)에 따르면 R&D에 투자된 1달러당 직원이 100명 이하인 기업은 직원이 100~1000명인 기업보다 4배 더 많은 혁신을 수행했습니다. , 1000명 이상의 직원을 고용하는 회사보다 24배 더 많습니다. 게다가 그들의 혁신 속도는 대기업보다 1/3 더 높습니다. 소규모 회사혁신을 시장에 내놓는 데 평균 2.22년이 걸리는 반면, 대기업은 3.05년이 걸립니다.

전통적인 형태의 R&D에 비해 대기업이 리스크 파이낸싱에 참여하는 것은 수익 증가뿐만 아니라 직접적인 경제적 이익에도 기인합니다. 사실 독립적인 소규모 기업은 세금 및 기타 혜택을 누리고 과학 및 기술 발전을 촉진하기 위한 정부 프로그램에 따라 직접적인 재정 지원을 받습니다. 이에 따라 현재 많은 국가에서 벤처금융이 활발하게 발전하고 있습니다. 러시아에서도 벤처캐피탈 형태가 어느 정도 발전하고 있습니다.

V. 그리보프, V. 그리지노프

혁신활동을 기반으로 효과적인 개발기업

쿠르타 엘레나 예브게니예브나 ,

석사 학생 케르치 주립 해양 기술 대학교.

현대 경제 현실은 기업의 성공과 목표 달성이 목표 혁신, 신기술 도입의 조건에서만 가능하며, 이를 구현하면 기업의 효율성을 높이고 시장에서 경쟁력을 높일 수 있는 기회를 창출할 수 있음을 나타냅니다. . 이러한 상황은 활동 개선 및 재구성, 생산 갱신, 일부 구조 요소를 다른 요소로 교체, 기존 기술을 새로운 기술로 추가하는 등 혁신적인 활동 개발의 필요성을 현실화합니다.

기업 혁신의 주요 요소는 생산 수단, 조직 개발, 기술 프로세스, 인간 잠재력, 제조된 제품 및 품질입니다.

혁신 활동은 실험적 개발을 수행하는 것을 목표로 하는 활동으로 이해되며, 이를 구현하면 새롭거나 개선된 제품이 생산되어 이후 시장에서 수요가 생길 것입니다. 또한 혁신 활동에는 새로운 것을 개선하거나 개발하는 것도 포함됩니다. 기술적 과정향후 사용 여부에 따라 생산 활동기업

혁신 활동은 기업 관리자의 경영 활동 형태 중 하나이며, 영향력과 영향력을 모두 고려합니다. 외부 환경, 그리고 변경 러시아 시장일반 및 특정 요인의 영향을 받아 발생하는 혁신.

혁신적인 활동을 조직하고 실행하는 기본 원칙은 그림 1에 나와 있습니다.

쌀. 1. 혁신적인 활동 조직의 원칙.

목표 지향 원칙은 혁신적인 활동의 지속적인 구현에 대한 필요성을 제공합니다.

일관성의 원칙은 명확하게 정의된 기능, 해당 수행자 및 이들 간의 관계를 식별하는 혁신 활동의 명확한 조직으로 이해됩니다.

적응성은 외부 환경의 변화에 ​​대한 조직의 시기적절한 대응과 평준화를 목표로 하는 관리 결정의 채택을 포함합니다. 부정적인 영향혁신 실행 과정에 대해 알아보세요.

최적성은 다양한 수행자의 권한과 부서의 책임 결정 간의 상호 작용 시스템을 만드는 것을 의미합니다..

린(Lean)은 혁신 프로세스의 최적 효율성을 달성하는 방식으로 혁신 활동을 구현하는 것으로 정의되며, 혁신 주기를 단축하는 동시에 신제품의 경쟁력을 높이고 변화하는 잠재력 요구에 적시에 대응하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 소비자.

계층 구조에는 구현이 포함됩니다. 효과적인 상호작용혁신 활동 요소 간, 시스템의 수직 및 수평 수준 간.

새로운 기술의 도입으로 인해 기존 형태와 관리 조직 방법에 적절한 변화를 적용해야 한다는 점을 고려해야 하며, 이는 관리 의사 결정 분야에서 혁신의 발전으로 이어집니다.

기업의 혁신 활동은 일반적 요소와 특정 요소의 영향을 받습니다.

가장 영향력 있는 일반 요인은 경제의 순환적 변동입니다. 특정 요인에는 시장에서 혁신적 활동을 하는 특정 제품을 판매하기 위한 상업적, 정치적 조건, 생산 부문의 과학적, 기술적 잠재력 상태가 포함됩니다.

혁신적인 활동의 개발을 위한 메커니즘은 구현의 조직적 및 경제적 형태의 구현 및 구현 자극, 혁신적인 솔루션의 형성, 규제 방법으로 이해됩니다.

이 메커니즘의 적용은 연방, 지역 및 미시 수준(기업 수준)의 세 가지 수준에서 수행됩니다.

거시적 수준(연방)에서는 개별 기업과 특정 산업의 조직, 그리고 국가 전체에 유리한 입법 혁신 환경을 조성하는 데 나타나는 국가 혁신 전략이 개발되고 있습니다.

~에 지역 수준유사한 문제가 해결되고 있지만 특정 지역의 특성을 고려합니다.

동시에, 거시적 및 지역적 수준 모두에서 주요 결정은 혁신 분야의 규제 프레임워크를 개선하는 것을 목표로 해야 합니다. 투자자에게 특정 혜택과 특권을 제공하고 혁신 활동에 유능한 전문가를 교육합니다.

기업의 혁신적인 발전이 우선 과제가 된다면 이를 구현하기 위해서는 생산 및 판매 활동, 재정 및 투자 자원의 분배, 마케팅 정책 구현에 변화를 주는 것이 필요합니다.

이러한 변경은 다음 두 가지 원칙을 기반으로 해야 합니다.

- 소비자와 제조업체의 이익 사이의 균형이 유지되어야 합니다. 즉, 출시되는 혁신적인 제품은 시장 요구 사항과 기업의 개발 요구 사항을 모두 충족해야 합니다.

- 기업의 투자 활동은 지속적으로 수행되어야 합니다.

혁신을 도입할 때 기업은 이러한 활동이 본질적이라는 점을 고려해야 합니다. 위험적시에 식별되어야 하는 사항은 적절하게 평가되고 효과적인 관리 조치가 개발되었습니다.

혁신 프로세스에는 여러 참가자가 있기 때문에 이들 간의 기능과 책임을 명확하게 분배하고 결정에 대한 책임 정도를 결정해야 합니다. 혁신적인 솔루션의 구현 및 구현시기, 지출 한도와 관련하여 각 참가자의 작업을 명확하게 설정할 필요가 있습니다. 돈혁신의 구현을 위해.

이 모든 것에는 혁신적인 활동 이행에 대한 명확한 조정과 통제가 필요하며, 법적으로 적격한 계약 개발에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

따라서 현재 혁신은 기업의 장기적인 발전 방향을 결정하고 결과적으로 혁신적이고 전략적 활동기업은 시장 개발과 완전히 통합됩니다.

기업 운영 과정에서 혁신적인 활동을 성공적으로 구현하면 새로운 아이디어, 향상된 제품, 기술 프로세스가 나타나고 기업의보다 발전된 형태의 조직 및 관리와 경제의 다양한 영역 및 구조적 요소가 발생합니다.

그러나 혁신 활동의 특정 문제를 해결하는 방법과 규모는 조직 자체의 자원 역량에 따라 결정된다는 점을 고려해야 합니다.

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강의 "조직

혁신활동"

혁신의 본질과 그 기능(자극, 투자, 재생산).

혁신첫 번째를 나타낸다 실제 사용기업의 재무 및 경제(상업) 활동의 최종 경제적 결과를 향상시킬 수 있는 새로운 과학 및 기술, 생산 및 기술, 조직 및 관리 또는 기타 솔루션입니다.

모든 혁신이 질적 성격을 띠고 생산 기술과 조직을 근본적으로 변화시키는 것은 아닙니다. 많은 혁신에는 상대적으로 사소한 변화가 수반됩니다. 경제학의 역사를 보면 대부분의 경우 과학 및 기술 진보가 혁명적이지 않고 진화적이라는 것을 알 수 있습니다. 이러한 혁신은 개선으로 정의될 수 있습니다.

개량-특정 개체 개발의 역학에 상대적으로 작은 영향을 미치는 혁신입니다.

모든 유형의 관리 활동은 서로 연관되어 있으며 원칙적으로 병행하여 수행되어야 합니다(그림 1). 동시에 모든 유형의 경영 활동의 궁극적인 성공은 혁신적인 구성 요소에 달려 있습니다. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 혁신적인 경영의 궁극적인 성공은 다른 유형의 경영 실행에서 아이디어와 개발의 구현을 기반으로만 가능합니다.

혁신은 다음을 수행합니다 세 가지 기능:

- 생식;

- 투자;

- 자극적이다.

생식 기능이는 혁신이 재생산 확대에 자금을 조달하는 중요한 원천이라는 것을 의미합니다. 재생산 기능의 의미는 혁신으로부터 이익을 얻어 이를 원천으로 활용하는 것입니다. 재원.

혁신을 실행하여 얻은 이익은 자본 등 다양한 방식으로 사용될 수 있습니다. 이 자본은 새로운 유형의 혁신에 자금을 조달하는 데 사용될 수 있습니다. 따라서 혁신으로 얻은 이익을 투자에 활용하는 것이 내용이다. 투자 기능혁신.

혁신 구현을 통해 수익을 창출하는 것은 모든 상업 조직의 주요 목표에 직접적으로 해당합니다. 이익은 기업가가 새로운 혁신을 도입하도록 하는 인센티브 역할을 합니다. 수요에 대한 지속적인 연구, 조직의 개선을 장려합니다. 마케팅 활동, 적용하다 현대적인 방법재무 관리. 이 모든 것이 콘텐츠를 구성합니다. 자극 기능혁신.

혁신 활동과 혁신 프로세스의 개념.

혁신활동축적된 지식, 기술 및 장비의 상업화를 목표로 하는 과학, 기술, 조직, 금융 및 상업 활동의 복합체입니다.

혁신 프로세스아이디어를 기초 및 응용 연구, 디자인 개발, 마케팅, 생산, 판매의 단계를 거쳐 순차적으로 제품으로 구현하는 과정입니다.

기업의 혁신적인 활동 유형.

기업의 혁신적인 활동혁신의 개발, 구현, 개발 및 상업화에는 다음이 포함됩니다.

1. 혁신 아이디어를 개발하고, 실험실 연구를 수행하고, 신제품, 새로운 장비 유형, 새로운 디자인 및 제품의 실험실 샘플을 생산하기 위한 연구 개발 작업을 수행합니다.

2. 새로운 유형의 제품 제조에 필요한 원자재 및 자재 유형 선택;

3. 신제품 제조를 위한 기술공정의 개발

4. 제품의 제조에 필요한 기자재의 설계, 제조, 시험 및 견본의 개발

5. 혁신 구현을 목표로 하는 새로운 조직 및 관리 솔루션의 개발 및 구현

6. 필요한 연구, 개발 또는 취득 정보 자원그리고 정보 지원혁신;

7. 연구개발에 필요한 인력의 준비, 교육, 재교육 및 특별 선발방법

8. 라이센싱, 특허, 노하우 취득을 위해 업무를 수행하거나 필요한 서류를 취득합니다.

9. 조직 및 행동 시장 조사혁신 등을 촉진합니다.

혁신 활동의 특징:

1.위험 증가;

2. 미시적 및 거시적 수준의 순환성(대규모 Kondratieff 주기와 관련된 거시적 수준, 특정 제품의 수명 주기와 관련된 미시적 수준)

3. 기술 신규성 수준에 따른 자원 이용 효율성의 의존성

4. 시장에 혁신을 촉진하기 위한 구체적인 마케팅 및 모델.

지식 재생산의 단계.

혁신 활동의 경제적 내용은 지속적이고 상호 연결된 전체 단계 순서를 강조하는 재생산 접근 방식을 사용하여 드러날 수 있습니다.

수명주기혁신

혁신 프로세스는 신제품 라이프 사이클의 서로 다른 단계를 순차적으로 대체하는 것으로 표현될 수 있습니다. 개념의 이론적 타당성부터 파일럿 개발, 검증 및 대량 배포.

혁신 프로세스 관리를 전문으로 하는 관리자는 혁신의 수명 주기 곡선을 잘 이해해야 합니다. 다음 혁신을 통해 적시에 시장에 진입하기 위한 상승 및 하락 기간입니다(그림 2).

처음 세 단계(기초 및 응용 연구, 개발 및 유사한 기타 작업)의 과학 및 기술 활동 중에 혁신이 창출된 후 실험 테스트에서 효과가 확인된 혁신의 생산 및 상업적 사용 프로세스가 시작됩니다.

단계의 금융 흐름의 역학 혁신 프로세스이 수치는 곡선 1을 사용하여 반영됩니다. 이는 혁신이 막 창출되는 1, 2, 3단계에서 투자 비용이 지속적으로 증가한다는 것을 보여줍니다.

그러나 이미 구현 단계, 특히 혁신을 기반으로 수행되는 생산량 증가 단계에서는 이에 필요한 투자 금액이 감소하는 경향이 있습니다.

효과적인 혁신의 상업화 단계에서 조만간 복귀의 순간이 옵니다. 완전한 투자 수익. 판매량 변화 과정의 역학은 곡선 2의 형태로 표시됩니다.

기술 구조.

기술 구조는 특정 수준의 생산 개발에 특징적인 일련의 기술입니다. 현재 세계는 5가지 기술 구조를 거친 것으로 알려져 있으며, 6번째 기술 구조가 다가오고 있습니다.

혁신주기의 개념. 혁신주기의 단계. 혁신주기 모델. 혁신주기의 유형. 혁신 주기의 최소 및 최대 기간. 제품이나 서비스의 혁신주기 및 수명주기. 혁신주기를 단축하는 방법.

합작 투자

합작 투자는 제품의 개발, 생산 또는 마케팅에 있어 회사 간 협력 기관으로 정의할 수 있으며 단기 시장 거래를 기반으로 하지 않으며 자본, 기술 또는 형태로 파트너의 중요하고 지속적인 기여를 수반합니다. 기타 자산. 많은 경우 관리 책임은 파트너 회사 간에 나누어집니다.

기술 중심 합작 투자에는 네 가지 유형이 있습니다.

연구에만 국한된 기업 간의 협력;

단일 제품 라인 내에서 또는 여러 제품에 걸쳐 검증된 기술을 공유합니다. 이러한 JV는 광범위한 교차 라이센스 관행으로 인해 글로벌 마이크로전자공학 및 로봇공학 산업에서 특히 잘 알려져 있습니다.

하나 이상의 제품 공동 개발(상용 항공기 및 엔진 제조, 통신, 마이크로 전자공학 및 생명공학 산업의 특정 부문)

다양한 국제 기능에 내재된 제품 수명 주기의 다양한 기능 또는 단계 수행을 통한 협력입니다. 생명 공학, 약리학, 철강 산업 및 자동차 산업 분야의 JV입니다. 이는 한 회사가 신제품이나 마케팅 절차를 개발하고, 생산 및 해외 시장 적응을 다른 회사가 수행하는 상황을 의미합니다.

비즈니스 인큐베이터 모델.

인큐베이터를 구성하는 데는 여러 가지 옵션이 있으며, 특정 솔루션의 선택은 이해관계자와 인큐베이터 생성 목적에 따라 달라집니다. 다음과 같은 카테고리가 있습니다:

그룹;

특수(예: 하이 테크);

스타모델;

공공 및 사회적 인큐베이터;

가상 인큐베이터.

그룹 모델- 이러한 인큐베이터는 모든 유형의 기업을 초대하고 서비스를 제공합니다. 장점이 섞여있어요 사업 환경기업 간의 의사소통을 촉진하고 다양한 유형의 상품 및 서비스 생산을 촉진합니다. 이러한 혼합 환경은 고객을 더 쉽게 찾을 수 있게 하며 농도가 낮은 지역에 적합합니다. 기업가 활동예를 들어 농촌 지역의 기업에 서비스를 제공하는 소도시의 인큐베이터의 경우입니다.

스페셜 모델- 이러한 인큐베이터는 자동차, 생명공학, IT 등 특정 산업 분야에서 운영되는 스타트업 기업을 지원하기 위해 만들어졌습니다. 이 옵션은 특정 부문에서 운영되는 기업이 집중되어 있는 지역에 적합하며, 동일한 수준의 창업 중소기업에 기술이나 연구를 이전하려는 대학이나 대기업의 지원을 받아 구현되는 경우가 많습니다. 전문적인 지식과 기술을 보유하고 있습니다. 이러한 인큐베이터에는 특별한 인프라, 건물, 실험실 및 장비가 필요합니다. 또한, 인큐베이터 직원은 업계의 특성에 대한 풍부한 지식을 갖고 있어야 합니다.

스타 모델- 이러한 인큐베이터는 소규모 도시나 농촌 지역과 같이 기업가 밀도가 낮은 지역에 만들어집니다. 이 모델은 제공합니다 효과적인 방법서비스 및 인큐베이터 시설에 대한 광범위한 접근을 제공하면 여러 개의 별도 인큐베이터를 구축하는 데 필요한 비용이 제거됩니다. 중앙 인큐베이터는 이 시스템의 핵심 역할을 하며 관리가 위치하고 교육, 회의 시설, 사무실 등 기본 서비스가 제공됩니다. 및 생산 시설, 광대역 접속 k인터넷 등

이 중앙 인큐베이터는 연결되어 있습니다(사용 정보 기술, 가능하다면) 정보, 컨설팅을 제공하는 아주 작은 지역 비즈니스 지원 센터일 수 있는 위성 인큐베이터 일반업무서비스. 이러한 위성 인큐베이터에서는 작업 공간이 파트타임 또는 임시로 제공될 수 있습니다.

공공/사회적 인큐베이터- 많은 인큐베이터는 소유자나 참여자에게 이익을 주기 위한 목적이 아닌, 받은 이익을 인큐베이터에 다시 돌려주고 지속가능성을 달성하기 위해 만들어집니다. 이러한 인큐베이터는 지역 사회 프로젝트의 일부로 설립되는 경우가 많으며 지역 경제를 개선하고 기업가적 지식과 가치 수준을 높이는 데 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 인큐베이터에게는 모범 사례를 사용하는 것이 그다지 중요하지 않으며, 이들의 활동은 이 영역에서 전체 사회의 복지, 즉 "사회적 포용"을 향상시키는 것을 목표로 해야 합니다.

가상 인큐베이터- 정보통신 기술의 보급과 발전으로 인해 물리적 인큐베이션 인프라 제공의 필요성이 감소하고 있습니다.

많은 야심 찬 기업가들은 개인, 가족 또는 재정적 이유로 집이나 가까운 곳에서 자신의 사업을 시작하기로 결정합니다. 그러나 인큐베이터에서 제공하는 시설이 필요하지 않더라도 여전히 서비스와 지원을 받을 수 있어야 합니다. 이 "벽 없는" 모델은 정보 네트워크를 통해 작동하여 기업가에게 원격으로 서비스를 제공하고 점점 더 인터넷을 통해 다음을 사용합니다. 이메일기업가를 가상 인큐베이터 사무실이나 서로 연결하기 위한 가상 사설망(VPN). 가상 인큐베이터는 종종 물리적으로 존재하는 인큐베이터 위에 구축되므로 인큐베이터의 확장이 가능합니다. 클라이언트 기반, 기업가 간의 관심 커뮤니티를 개발하고 지속 가능한 지역 및 지역 정보 교환 네트워크를 만듭니다.

강의 "조직

혁신활동"

혁신적인 활동의 기능 및 유형. 혁신활동의 특징

소개


안에 현대적인 상황어느 정도 혁신 활동은 모든 것에 내재되어 있습니다. 제조 기업. 기업이 혁신 시장의 선두주자가 아니더라도 조만간 낡은 기술과 제품을 교체해야 하는 상황에 직면하게 될 것입니다.

현재 경제 발전을 위한 시장 상황은 양적 변혁뿐만 아니라 질적 변혁을 지속적으로 요구하고 있습니다. 이러한 변화는 최첨단 장비, 기술 및 지속적인 연구 기반 개발을 통해 수행될 수 있습니다.

모든 회사의 성공은 생산 규모가 아니라 시장 상황과 경쟁사의 행동에 따라 제품 범위를 업데이트하는 능력에 따라 결정됩니다. 기업은 새롭거나 개선된 제품을 제공해야만 고객을 확보하고 시장에 머물 수 있습니다. 품질이 좋은 제품.


1. 일반적 특성혁신과 혁신활동


"혁신"이라는 용어는 두 가지 의미로 사용됩니다. 첫째, 새로운 제품, 프로세스 또는 시스템의 첫 번째 사용을 설명합니다. 둘째, 새로운 제품, 프로세스 또는 시스템의 연구, 설계, 개발 및 생산과 같은 활동을 포함한 프로세스를 설명합니다.

INNOVATION (영어, 혁신) - 혁신, 참신함, 혁신. 매우 일반적인 견해이 개념은 다음을 의미합니다. 1) 경제에 투자하고 장비 및 기술 세대의 변화를 보장합니다. 2) 과학기술 진보의 결과인 새로운 장비, 기술, 제품(상품) 및 서비스.

"혁신"이라는 용어의 의미는 대상의 연구, 측정 또는 분석의 구체적인 목적에 따라 달라집니다.

현대의 경제 이론다음과 같은 유형의 혁신을 구별합니다.

신제품 출시(제품 혁신);

새로운 생산 방식의 도입(기술 혁신)

상품이나 서비스에 대한 새로운 시장 창출(시장 혁신)

원자재 또는 반제품의 새로운 공급원 개발(마케팅 혁신)

경영구조 개편(경영혁신)

창의적 과정의 결과인 혁신은 새로운 사용 가치의 창출(또는 도입)이며, 이를 사용하려면 이를 사용하는 개인이나 조직이 일반적인 활동 패턴과 기술을 변경해야 합니다. 동시에, 시장 경제에서 혁신의 가장 중요한 신호는 그 새로움이어야 합니다. 소비자 자산.

혁신 - 결과 사용 과학적 연구생산 활동, 경제, 법률 및 프로세스 개선을 목표로 하는 개발 사회적 관계과학, 문화, 교육 및 기타 사회 분야 분야에서. 이 용어는 측정이나 분석의 특정 목적에 따라 상황에 따라 다른 의미를 가질 수 있습니다.

혁신은 시장에서 판매되는 새롭거나 향상된 제품, 실제 활동에 사용되는 새롭거나 향상된 기술 프로세스의 형태로 실현되는 혁신적인 활동의 최종 결과입니다.

조건의 혁신을 체계적으로 설명하는 방법론 시장 경제기반으로 국제 표준, 이에 대한 권장 사항은 1992년 오슬로에서 채택되었으며 "오슬로 매뉴얼"이라고 불렸습니다. 이는 기술 혁신에만 적용하고 새로운 제품과 프로세스는 물론 그 중요성도 포괄하도록 설계되었습니다. 기술 변화. 혁신이 시장이나 시장에 도입되면 성취된 것으로 간주됩니다. 생산 과정. 따라서 기술 혁신에는 제품과 프로세스라는 두 가지 유형이 있습니다.

제품 혁신에는 새로운 제품이나 개선된 제품의 도입이 포함됩니다.

프로세스 혁신은 새롭거나 크게 개선된 제품 및 생산 조직의 개발입니다. 이러한 제품의 생산은 기존 장비나 사용된 생산 방법으로는 불가능합니다.

기존의 모든 정의는 혁신을 정의하는 다섯 가지 주요 접근 방식에 기인할 수 있습니다. 1) 객체 기반(이 경우 국내 문헌에서는 "혁신"이라는 단어가 정의된 용어로 자주 사용됨) 2) 프로세스 3) 객체 공리주의; 4) 과정실리주의적; 5) 프로세스 및 재무.

혁신의 주요 속성(기준)은 다음과 같습니다.

과학적이고 기술적인 참신함;

실제 구현(산업상 이용 가능성), 즉 예를 들어 산업 분야에서 사용 농업, 의료, 교육 또는 기타 활동 분야;

상업적 타당성이란 혁신이 시장에서 "수용"된다는 것을 의미합니다. 시장성; 이는 특정 소비자 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 의미합니다.

왜냐하면 새로운 생각사람들의 실질적인 요구를 충족시키는 데 중점을 두는 한 실제 대상이나 프로세스에 구현됩니다. 따라서 시장 경제에서 새로운 아이디어의 실제 구현과 같은 혁신의 통합 기준은 시장에 새로운 (혁신적인) 제품 또는 서비스의 출현을 통한 상업적 타당성 기준과 밀접한 관련이 있는 것으로 나타났습니다.

혁신 활동 - 범위를 확장 및 업데이트하고 제품(상품, 서비스)의 품질을 개선하고 후속 구현을 통해 생산 기술을 개선하기 위해 과학적 연구 개발 결과를 사용하고 상업화하는 것을 목표로 하는 활동 효과적인 구현국내 및 해외 시장에서. 혁신에 대한 자본 투자와 관련된 혁신 활동을 혁신 및 투자 활동이라고 합니다.

혁신적인 활동에는 과학, 기술, 조직, 금융 및 상업 활동 전반이 포함되며, 이는 함께 혁신으로 이어집니다.

주요 혁신 활동 유형은 다음과 같습니다.

a) 생산 장비 및 도구의 획득, 변경, 새로운 기술 프로세스를 창출하는 데 필요한 생산 절차, 방법 및 표준과 품질 관리를 다루는 생산 준비 및 조직

b) 제품 및 기술 프로세스의 수정, 신기술 및 장비 사용을 위한 인력 재교육을 포함한 생산 전 개발

c) 예비 시장 조사, 다양한 시장에 대한 제품 적응, 광고 캠페인을 포함하여 시장에 신제품 출시와 관련된 활동을 포함하는 신제품 마케팅

d) 특허, 라이센스, 노하우 공개 등의 형태로 외부로부터 무형 기술을 취득합니다. 브랜드, 디자인, 모델 및 기술 콘텐츠 서비스;

e) 개별 기업가의 제품 또는 프로세스 혁신 도입과 관련된 기술 내용에서 기계 및 장비와 같은 구체화된 기술을 획득합니다.

f) 생산 절차 및 기술 사양을 결정하기 위한 계획 및 도면 준비를 포함하는 생산 설계.

혁신활동의 기본은 과학기술활동(NTD)입니다. 과학 및 기술 문서를 구현할 때 다음을 포함하는 "과학 작업의 규모" 개념이 중요합니다.

과학적 (과학적 및 기술적) 방향 - 가장 큰 과학적 연구, 독립적인 성격을 갖고 있으며 과학 기술 분야의 발전에 있어 중요한 문제를 해결하는 데 전념하고 있습니다. 여러 과학 단체의 노력을 통해 하나 또는 다른 과학적 방향에 대한 해결책이 가능합니다.

과학적(과학적 및 기술적) 문제 - 과학적(과학적 및 기술적) 방향의 일부로 이를 해결하는 가능한 방법 중 하나를 나타냅니다.

과학적 주제는 원칙적으로 과학 조직 내에서 해결되고 주요 단위로 사용되는 문제의 일부입니다. 주제별 계획자금 조달, 계획 및 업무 회계.

혁신활동을 수행할 때 그 대상과 주체가 다릅니다.

혁신 활동의 목적은 법적 형태와 소유권 형태에 관계없이 국가 영토에 위치한 기업의 장비 및 기술 개발입니다.

혁신활동 주제 - 법인조직적, 법적 형태와 소유권 형태에 관계없이 개인러시아 연방, 외국 단체시민, 혁신 활동에 참여하는 무국적자. 주체의 권리는 러시아 연방 헌법에 의해 보장됩니다. 주제 중에는 혁신가가 있을 수 있습니다. 혁신가는 혁신(발견, 발명, 실용 신안, 디자인 솔루션, 개선 제안, 노하우, 산업 디자인 또는 기타 유형의 혁신)의 작성자입니다.

혁신적인 활동을 형성해야 할 필요성은 다음과 같습니다.

모든 분야에서 과학기술 진보를 적용하는 데 기여하는 집약적인 생산 개발 요소를 강화합니다. 경제 활동;

신기술 개발 및 구현의 효율성을 높이는 데 있어서 과학의 결정적인 역할;

새로운 기술을 개발하고 숙달하는 데 필요한 시간을 대폭 단축해야 할 필요성: 생산 기술 수준 향상;

발명가와 혁신가의 대중적 창의성을 개발할 필요성;

과학 및 기술 생산 과정의 세부 사항: 비용 및 결과의 불확실성, 연구의 뚜렷한 다변량, 위험 및 부정적인 결과 가능성

비용 증가 및 악화 경제 지표신제품을 개발하는 기업;

장비와 기술의 급속한 노후화;

새로운 장비 및 기술의 도입 가속화에 대한 객관적인 필요성 등


2. 혁신 활동 조직의 형태


혁신 활동의 조직은 새로운 아이디어 생성, 기술 솔루션 검색 및 개발, 혁신 창출 및 구현 프로세스를 간소화하는 것을 목표로 합니다.

혁신 활동의 형태는 다음과 같습니다. 비즈니스 파트너십, 다양한 사회, 주 및 지방 자치 단체 단일 기업연구, 설계, 엔지니어링, 설계, 설계 및 조사 기관, 파일럿 플랜트, 산업 기업 내 과학 부서 및 고등 교육 기관에서 직접적으로 혁신적인 활동을 수행할 수 있습니다. 교육 기관.

혁신적인 활동에는 다음과 같은 주요 조직 형태가 있습니다.

다음으로 구성된 과학 센터 및 실험실 기업 구조. 그들은 연구 및 개발 작업을 수행하고, 새로운 제품 및 서비스의 개발 및 생산을 조직하도록 요청받습니다.

특정 주요하고 독창적인 과학 및 기술 문제를 해결하기 위해 창설된 임시 창의적 연구 팀 또는 센터

주립 과학 센터는 특별한 유형의 국가 과학 조직으로, 활동 메커니즘은 가장 중요한 과학 분야의 개발에서 국가의 전략적 장기 우선 순위의 조정을 보장하도록 설계되었습니다. 기술과 다른 한편으로는 경제적, 사회적 관심과학 및 기술 활동의 특정 주제;

다양한 형태의 기술 공원 구조(과학 기술 및 연구 공원, 혁신, 혁신-기술 및 비즈니스 혁신 센터, 비즈니스 인큐베이터, 테크노폴리스).

테크노파크는 연구 및 생산 지역 단지로, 주요 임무는 중소 규모의 지식 집약적 혁신 고객 기업의 발전에 가장 유리한 환경을 조성하는 것입니다.

비즈니스 인큐베이터는 야심 찬 기업가가 자신의 사업을 운영하는 데 필요한 기술을 습득하고 법적, 경제적 및 자문 지원을 제공하는 조직입니다.

테크노폴리스(Technopolises)는 대학이나 기타 고등 교육 기관, 연구 기관, 주거 지역을 포함하는 대규모 현대 과학 및 산업 단지입니다. 이곳에서는 새로운 과학 방향과 첨단 산업 발전을 위한 유리한 조건이 조성됩니다.

기술혁신의 한 형태로 벤처사업이 있는데, 이는 위험한 사업으로 해석된다. 벤처기업은 지식집약적, 주로 첨단기술 분야에서 과학연구 결과를 사업화하는 것이 대표적이며, 그 효과가 보장되지 않고 상당한 위험이 따른다. 벤처 캐피털 회사는 일반적으로 새로운 기술과 기술을 개발하고 구현하는 데 종사하는 상업 과학 및 기술 회사로 이해됩니다. 최신 기술소득이 사전에 결정되지 않은 상품, 즉 위험한 투자로.


3. 기업에서 혁신적인 활동을 조직하기 위한 메커니즘


기업의 혁신 활동을 조직하는 메커니즘은 혁신적인 프로세스를 수행하는 구조의 형성 및 재구성에 중점을 두고 있습니다. 이 작업은 다음에서 수행될 수 있습니다. 다양한 형태, 주요 항목은 창조, 흡수, 시장 혁신 통합, 분사입니다.

창조는 새로운 기업의 형성이며, 구조적 구분또는 혁신적인 활동을 수행하도록 설계된 단위. 신약의 가장 핵심적인 요소 조직 형태매트릭스 구조, 과학 및 기술 부문, 시장 원칙에 따라 운영되는 과학 및 기술 조직, 내부 벤처입니다.

매트릭스 구조그런 것을 대표하다 조직 구성, 일시적으로 생성됨 - 혁신의 개발 및 구현 기간 동안 해당 영구 단위의 장에게 행정적으로 종속되는 다양한 프로필의 전문가가 포함되지만 특정 작업을 수행하기 위해 임시 구현 구조로 일시적으로 파견됩니다. 전문화. 이러한 임시 부서를 통해 혁신을 개발하고 구현하는 동안 다양한 전문가를 통합할 수 있습니다.

과학 및 기술 부서는 영구적으로 만들어지며, 경제적 독립성을 갖지 않으며, 해당 부서의 활동은 회사 예산 전체를 희생하여 수행됩니다.

반대로 독립적인 과학 및 기술 조직은 자신의 예산, 그들은 자신의 디자인을 회사의 제조 부서에 판매합니다. 이는 성과 결과에 대한 책임, 회사의 목표 및 시장 요구 사항 준수를 증가시킵니다.

내부 벤처 또는 소위 사내 기업 구조는 일반적으로 새로운 시장 틈새 시장을 목표로 하는 혁신을 직접 구현하는 데 관여합니다.

어떤 경우에는 매우 효과적인 조직 메커니즘이 이 회사의 이해관계에 속하는 활동을 하는 소규모 혁신 기업으로 구성된 대기업의 흡수가 될 수 있습니다. 이 메커니즘은 일회성 비용이 많이 들지만 신제품을 시장에 출시하는 데 걸리는 시간을 크게 줄여줍니다.

흡수를 보완하는 메커니즘은 대기업과 소규모 혁신 기업 간의 긴밀한 관계를 구축하는 것이며, 이는 장기적인 계약 관계를 기반으로 하며 그 전체를 시장 혁신 통합이라고 합니다. 이 경우 혁신적인 기업은 독립성을 유지하지만 시장 생산 관계의 영역에 속하게 됩니다. 대기업.

흡수 프로세스와 시장 혁신 통합의 결합은 소위 혁신 프로세스의 팬 조직 사용을 제안하는 근거를 제공합니다. 인수대상기업(FPI)과 시장통합기업(RIF)으로 구성된 제조기업을 위한 혁신적 환경을 조성하겠다는 의미다.

분사(Spin-off)는 이전에 통합 생산 기업의 일부였던 독립적인 혁신 기업의 창출을 포함하는 조직 메커니즘입니다.

회사의 주요 전문화와 관련되지 않은 새로운 활동 라인이 형성되어 자원을 유용할 때 이러한 조치를 수행하는 것이 좋습니다.

현재 국가에서 혁신적인 활동을 조직하는 조직적 및 법적 형태는 러시아 연방 민법(러시아 연방 민법) 및 러시아 연방 "과학 및 국가 과학 기술 정책에 관한 법률"을 준수합니다.


4. 기업의 혁신 활동 조직의 효율성 평가


다른 활동과 마찬가지로 혁신적인 활동의 구현에는 항상 다양한 내부 및 외부 비용이 수반됩니다. 따라서 혁신활동의 경제적 효율성을 판단하기 위해서는 혁신활동의 비용효과성을 평가할 필요가 있다.

생산자(판매자) 간과 구매자 간 혁신 활동의 비용 효율성을 구분할 필요가 있습니다. 제조업체(판매자) 간의 혁신 활동의 경제적 효율성을 정당화하는 주요 기준은 그 결과입니다. 이는 발생한 비용과 얻은 결과를 비교하여 결정되며 경제적 효율성에 대한 모든 후속 정당화의 기초로 사용됩니다. 특정 혁신 프로젝트의 경제적 효율성구매자 간의 혁신 활동은 다른 관점에서 볼 필요가 있습니다. 혁신을 구매함으로써 구매자는 재료 및 기술 기반, 생산 및 관리 기술을 향상시킵니다. 그는 혁신 구매, 운송, 개발 등과 관련된 비용을 부담합니다. 혁신 사용에 대한 구매자의 비용 효율성은 다음 지표를 비교하여 결정하고 관리할 수 있습니다.

혁신 도입 전후의 제품 생산 및 판매 비용;

혁신 도입 전후의 제품 판매 수익;

혁신 도입 전후의 자원 소비 비용;

평균 수인사 등

프로젝트 지속가능성은 분석된 지표의 최대 음수 값으로 이해되며, 이 값에서 프로젝트의 경제적 타당성이 유지됩니다. 분석된 지표 변화에 대한 프로젝트의 안정성은 NPV(순현재가치(순현재가치, 순현재가치)) 계산식을 0과 동일시하여 계산됩니다.

프로젝트 지표(자본 투자, 판매량, 경상 비용 및 거시 경제 요소)가 10% 더 나빠질 때 NPV = 0 조건이 유지되는 경우 프로젝트가 지속 가능한 것으로 간주됩니다.

지표의 변화에 ​​대한 민감도는 분석된 지표가 음의 편차를 향해 10%만큼 변경될 때 분석을 통해 결정됩니다. 이 NPV 이후에도 긍정적인 상태를 유지한다면 혁신 활동은 이 요소의 변화에 ​​둔감한 것으로 간주됩니다. NPV가 음수 값을 취하면 해당 활동의 민감도는 10% 미만이며 이 요소에 대해 위험한 것으로 간주됩니다.

이 장의 결과를 요약하면, 시장 경제 상황에서는 혁신 기업의 전략에 따라 결정되는 혁신적인 프로젝트의 매력, 재원 및 그 원천을 유치하기 위한 조건, 배당금과 같은 지표가 있다는 점에 주목하고 싶습니다. 혁신가의 정책은 매우 중요합니다. 이 요소는 모든 기업에서 혁신적인 활동을 조직하는 효과를 평가할 때 매우 중요합니다.


5. 기업의 외부환경 분석


외부 환경은 조직 경계 외부에 있고 직접적인 영향을 미치지 않는 일련의 변수로 특징 지어집니다. 외부 환경 직접적인 영향공급업체, 소비자, 채권자, 경쟁사, 노동조합, 무역 단체, 정부 기관 등 간접적 영향을 미치는 외부 환경에는 정치, 경제, 인구 통계, 사회 문화적, 기술, 환경, 지리적, 기후 요인이 포함됩니다. 이러한 요소는 조직의 운영 활동에 직접적인 영향을 미치지 않으며 경영진이 내린 전략적으로 중요한 결정을 미리 결정합니다.

기업의 외부 환경을 분석하여 이를 판단합니다. 잠재적인 기회회사가 목표와 목적을 설정할 때, 이를 달성할 때, 혁신적인 프로젝트를 계획할 때 고려해야 할 위협.

직접적인 영향을 미치는 외부환경을 분석할 때 소비자(구매자)에 대한 연구에 주목한다. 소비자 분석은 특정 회사의 제품을 구매하는 사람들에 대한 연구를 주요 임무로 설정합니다. 이 방법이를 통해 회사는 인구의 특정 부문에서 어떤 제품의 수요가 더 많은지, 특정 달에 회사가 기대할 수 있는 판매량, 판매 범위를 확장하는 방법, 미래에 예상되는 사항을 알아낼 수 있습니다. 이 제품, 6개월 후에 수요가 있을까요? 구매자 페르소나의 전반적인 그림을 작성하려면 다음 기준이 사용됩니다.

영토 위치;

인구통계학적 요인(연령, 성별);

구매자의 사회적 소속;

제품에 대한 구매자의 태도.

기업의 외부 환경을 분석할 때 경쟁사에 대한 연구에도 큰 관심을 기울여야 합니다. 경쟁(라틴어 concurrere - "충돌하다"에서 유래)은 독립적인 사람들 사이의 투쟁입니다. 경제 주체제한된 자원을 소유할 권리를 위한 시장.

즉, 이는 목표를 달성하기 위해 시장에서 활동하는 기업 간의 상호 작용 과정입니다. 더 나은 기회고객의 다양한 요구를 충족하여 제품을 마케팅합니다. 시장에는 상품 생산자들 사이에 경쟁이 끊임없이 존재합니다. 그리고 기업이 성공하기 위해서는 노동시장에 대한 지속적인 조사가 필요합니다. 거시환경을 분석하려면 경제, 정치, 사회 등을 고려해야 합니다. 구성 요소.


6. 혁신 활동 조직 개선 방법


존재하는 모든 것은 노화됩니다. 따라서 낡고 낡고 발전의 길에 제동이 된 모든 것을 체계적으로 폐기하고 오류, 실패 및 오산도 고려해야합니다. 이를 위해 기업은 정기적으로 제품, 기술 및 작업장을 인증하고 시장 및 유통 채널을 분석해야 합니다. 실습 결과: 제조 중인 제품이 가까운 미래에 쓸모 없게 될 것이라는 사실을 깨닫는 것보다 관리자가 혁신적인 아이디어에 집중하도록 강요하는 것은 없습니다.

기업의 혁신 활동 조직을 개선하는 방법을 결정하려면 혁신에 필요한 것이 무엇인지 명확하게 알아야 합니다.

필요한 모든 요소에 대한 철저한 분석

추구하는 목표에 대한 명확한 이해, 즉 명확한 전략적 방향이 필요합니다.

기업가 경영 조직은 재정적, 관리적 유연성과 시장 초점을 요구하기 때문입니다.

혁신은 사회에서 창출되고 수용되어야 합니다. 이 경우에만 성공할 수 있습니다.

효과적인 혁신 제품을 만들 때 회사 기술자가 고려해야 할 원칙은 다음과 같습니다.

목표가 있고 체계적인 혁신 활동을 위해서는 위의 혁신 원천의 역량에 대한 지속적인 분석이 필요합니다.

혁신은 그것을 사용할 사람들의 필요, 욕구, 습관과 일치해야 합니다.

혁신은 단순해야 하며 회사의 목표와 일치해야 합니다.

그러나 혁신적인 제품의 생성에 부정적인 영향을 미치는 원칙을 고려할 필요가 있습니다.

혁신적인 제품 설계의 복잡성 - 작동 중에 문제가 발생합니다.

혁신적인 제품을 만드는 단계가 잘못 계획되었습니다.

혁신은 경제, 산업, 사회, 구매자, 생산자, 근로자의 행동 변화입니다. 그러므로 항상 시장에 초점을 맞추고 시장의 요구에 따라야 합니다.

기업이 혁신적인 활동을 하기 위해서는 기업가 정신을 조성하고, 새로운 것을 기회로 인식하는 구조와 사고방식을 갖춰야 합니다.

혁신을 위한 기본 조직 원칙은 현재의 직업에서 벗어나 최고의 인력으로 팀을 만드는 것입니다.

기업의 혁신 활동을 개선하려면 다음 단계가 필요합니다.

지속적인 개선 시스템의 구현;

혁신을 장려하기 위한 인센티브 및 동기 부여 시스템 개선;

회사 웹사이트 제작;

혁신에 대한 직원의 저항을 극복합니다.

내부 및 외부 마케팅 정보 수집 시스템 수정

개선 전략적 관리회사에서는 혁신적인 프로젝트의 개발, 고려, 승인, 구현 및 모니터링 절차를 규정합니다.

이 경우 다음을 수행하는 것이 좋습니다. 비교 분석혁신 활동의 각 영역의 수익성, 즉 혁신 활동의 각 영역에 대한 이익 증가 가능성을 결정하고 가장 높은 성과를 제공할 영역을 선택하는 것이 필요합니다. 이 작업을 수행하는 것은 특히 중요합니다. 전체 러시아 시장의 위기 상황에서 회사는 혁신 활동 개선을 목표로 하는 재정이 제한될 수 있기 때문입니다.


결론

혁신 환경 기업

어려운 상황에도 불구하고 경제 상황많은 상업 조직에서는 현대 상황에서 특히 제품 및 기술 혁신 분야에서 혁신 활동을 증가시키는 경향이 있습니다. 이를 위해서는 적절한 재정적, 인적, 물류적 자원뿐만 아니라 특별 훈련, 혁신 프로세스의 경제, 조직 및 관리 분야 관리자의 재교육 및 고급 교육.

혁신 활동은 다음을 창출해야 합니다. 필요한 조건세계 표준 수준에서 경쟁력 있는 제품과 기술의 개발 및 구현을 목표로 제품, 기술, 경제, 사회 등 다양한 혁신의 창출 및 구현 효율성을 확장, 가속화 및 개선합니다. 이는 높은 수익성을 창출할 것입니다. 산업 생산품수출 지향적이며 수많은 상업 조직서비스 부문(무역 회사, 요식업, 운송 기관, 통신회사, 은행, 보험회사 등).


서지


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기업의 혁신과 투자 활동

기업의 혁신적인 활동

전략적 관리는 조직이 전략을 개발하고 구현하기 위한 일련의 조치를 결정하는 프로세스입니다.

주요 임무모든 기업 전략은 성과입니다 경쟁 우위생산 및 경제 활동에 필요한 수익성. 이 문제에 대한 해결책은 특정 시장에서 기업의 위치를 ​​결정하는 조건을 결정하는 데 있습니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

기업의 생산 잠재력은 현대 장비, 기계 및 기술의 가용성이며 합리적 사용;

기업의 경제적 잠재력은 낮은 생산 비용과 재정적 안정기업;

기업의 마케팅 잠재력은 효과적인 마케팅 서비스, 개발된 판매 네트워크입니다.

또한 나열된 조건 중에는 기업의 혁신적인 잠재력, 즉 과학 및 기술 기반의 존재, 자격을 갖춘 과학 인력의 존재, 혁신 개발 및 숙달 능력, 과학 분야의 현대 정보에 대한 자유로운 접근을 포함해야 합니다. 기술진보 등

혁신 잠재력기업의 생산, 경제 및 마케팅 잠재력을 간접적으로 특성화합니다.

또한 미래에 강화할 수 있는 능력을 특징으로 합니다.

그러므로 처음에는 어떤 전략적 결정혁신적인 성격을 갖고 있으며 생산, 경제, 마케팅 등 다양한 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 따라서 그 과정에서 혁신관리의 위치를 ​​정할 필요가 있다. 전략적 관리.

전략적 관리의 모든 단계에서 주요 요소 중 하나는 혁신 구성 요소입니다. 이는 현 경제발전 수준에서 혁신경영이 전략경영의 주요 요소로 자리잡고 있음을 의미한다.

혁신이라는 단어는 혁신 또는 새로움과 동의어이며 함께 사용할 수 있습니다(영어 용어 사전 참조).

문헌에서 혁신의 본질을 정의하는 데는 여러 가지 접근 방식이 있습니다. 가장 일반적인 것은 두 가지 관점입니다. 어떤 경우에는 혁신이 새로운 제품(장비), 기술, 방법 등의 형태로 창의적인 프로세스의 결과로 제시됩니다. 다른 하나는 기존 제품 대신 새로운 제품, 요소, 접근 방식, 원칙을 도입하는 프로세스입니다.

혁신은 창조된(또는 도입된) 새로운 사용 가치 형태의 창의적인 프로세스의 결과이며, 이를 사용하려면 이를 사용하는 개인이나 조직이 활동과 기술에 대한 일반적인 고정관념을 바꿔야 합니다.


기업의 혁신 활동은 새롭거나 개선된 제품이나 서비스, 혁신에 대한 개인의 수요와 사회의 요구를 모두 충족시키기 위한 새로운 생산 방법을 얻기 위해 과학적, 기술적, 지적 잠재력을 사용하는 조치 시스템입니다. 전체.

프로세스 접근 방식의 틀 내에서 혁신은 상품, 장비, 기술, 조직 형태 등 새로운 소비자 가치의 개발, 생산 구현 및 상업화를 포함하는 복잡한 프로세스로 이해됩니다.

"혁신"이라는 용어를 정의하는 객체 공리주의적 접근 방식은 두 가지 주요 사항으로 특징지어집니다.

첫째, 사물은 혁신, 즉 과학과 기술의 성과를 바탕으로 한 새로운 사용 가치로 이해됩니다.

둘째, 혁신의 실용주의적 측면, 즉 큰 유익한 효과로 사회적 요구를 충족시킬 수 있는 능력에 중점을 둡니다.

객체 공리주의적 접근 방식과 달리, "혁신"이라는 용어 정의에 대한 과정 공리주의적 접근 방식은 이 경우 혁신이 새로운 실용적인 수단의 생성, 배포 및 사용의 복잡한 과정으로 제시된다는 사실에 있습니다.

혁신 프로세스에는 다음 기능이 포함됩니다.

1) 연구, 과학 및 기술, 실제 혁신, 생산 및 마케팅 활동의 구현을 나타냅니다.

2) 아이디어의 출현부터 개발 및 보급까지 혁신 수명주기의 시간 단계로 이해될 수 있습니다.

3) 재무적인 관점에서는 새로운 유형의 제품이나 서비스의 개발 및 유통에 자금을 조달하고 투자하는 과정으로 볼 수 있습니다. 이 경우 혁신적인 프로젝트로 간주됩니다. 특별한 경우투자 프로젝트.

일반적으로 혁신 프로세스는 발명품, 신기술, 제품 및 서비스 유형, 생산 결정, 재무, 행정 또는 기타 성격 및 기타 지적 활동 결과를 획득하고 상업화하는 것으로 구성됩니다. Malakhov E.S. 이론적 기초경제 실체에 대한 혁신적인 분석 // Economist's Handbook, 2008. - No. 9.

혁신이라는 용어의 출현은 삶의 요구에 따라 결정됩니다.

오늘날 기업에서는 혁신이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.

기업은 전통적인 가격 경쟁에서 우위를 유지하기 위해 비용 절감에만 집중할 것이 아니라 성장과 부가가치 측면에서 생각하고 혁신 프로세스에 지식을 활용하여 이를 창출해야 합니다. 혁신적인 제품을 시장에 가장 먼저 출시하는 기업은 선두주자의 이점을 누리고 경쟁업체가 따라잡을 때까지 증가된 수익을 얻습니다.

혁신적인 제품은 새로운 상품일 수도 있고 새로운 서비스일 수도 있습니다. 그러나 혁신 프로세스는 새로운 생산 기술에만 국한되지 않고 조직 시스템도 포함됩니다.

기업의 활동은 다양한 변화의 지속적인 흐름과 관련되어 있습니다. 혁신에 적응하고 이를 구현하려면 일반적으로 조직에 새로운 변화이므로 본질적으로 혁신적인 다양한 변화가 필요합니다. 선택한 혁신 전략을 실행해야 합니다. 을 위한 성공적인 성취혁신적인 목표를 달성하기 위해서는 혁신적인 성격의 변화를 관리하는 방법이 필요합니다.

즉, 기업에는 혁신 활동을 관리하기 위한 모델이 필요합니다. Pismennaya N.E. 현대 경제 상황에서의 투자 활동. SevKavSTU 게시판, 시리즈 "경제학", No. 2 (13), 2004.

신제품에 혁신적인 프로세스를 구현하는 것은 경제 성장의 기초입니다. 과학적, 기술적 진보새로운 기술과 산업의 출현으로 이어졌고 일반적인 경제 구조에 중대한 변화를 일으켰습니다.

기술적, 기술적 갱신을 위한 방법과 옵션을 선택하는 타당성은 다음에 달려 있습니다. 특정 상황, 혁신의 성격, 기업의 프로필, 자원 및 과학 기술 잠재력 준수, 시장 요구 사항, 장비 및 기술의 수명주기 단계 및 산업 특성.

기술 혁신에는 제품과 프로세스라는 두 가지 유형이 있습니다. 신제품 출시는 급진적인 제품 혁신으로 정의됩니다. 이러한 혁신은 근본적으로 새로운 기술을 기반으로 하거나 새로운 애플리케이션에 기존 기술을 결합하는 것을 기반으로 합니다. 제품 개선(점진적인 제품 혁신)은 다음과 관련이 있습니다. 기존 제품품질이나 비용 특성이 변경되는 경우.

프로세스 혁신은 새롭거나 크게 개선된 생산 방법 및 기술의 개발, 장비 또는 생산 조직의 변경입니다.

참신함의 정도에 따라 혁신은 근본적으로 새로운 것으로 구분됩니다. 과거와 국내 모두에 유사점이 없으며 외국 관행, 그리고 상대적으로 참신한 혁신에 관한 것입니다. 근본적으로 새로운 유형의 제품, 기술 및 서비스는 우선순위, 절대적 신규성을 가지며, 이를 기반으로 Safron의 혁신 모방 및 사본이 복제를 통해 생성되는 원본 샘플입니다. 기업경제학: 교과서. M.: IFRA-M, 2007. -251p..