농업

조직의 기능적 목적은 다음과 같이 이해됩니다. 조직 목표의 기능. 목적별 조직 유형

회사권리를 가진 독립적인 경제 실체입니다. 법인사용량에 따라 결정되는 것 노동 집단부동산은 제품을 생산 및 판매하고, 작업을 수행하고, 서비스를 제공합니다.

기업의 주요 임무는 기업 재산 소유자와 직원의 이익을 충족시키기 위해 이익을 창출하는 것을 목표로 하는 경제 활동입니다.

활동 과정에서 기업은 다음 기능을 수행합니다.

재무 관리. 그 목표는 금융 안정성과 유동성을 보장하는 것입니다. 시장경제에서는 이 기능이 가장 중요하다. 중요성이 급격히 증가합니다. 재원, 최적의 자본 구조가 형성되고 기업의 생산 잠재력이 증가하며 현재 경제 활동에 대한 자금 조달이 가능해집니다.
인사 관리. 이는 비즈니스 요구에 따라 직원을 선발하고 고용하고 교육 및 재교육하고 효과적인 사용과 관련된 모든 문제를 해결하는 것으로 표현됩니다.
연구 및 개발. 새로운 유형의 제품을 창출하는 활동과 기술 프로세스, 생산 효율성을 높이고 판매 시장을 확대하기 위해 기존 제품을 개선합니다.
시장 조사, 소비자 요구 및 요청 식별, 제품에 대한 실제 주문 및 성공적인 구현을 제공하는 마케팅.
생산은 다음과 같습니다. 주요 업무수익을 창출하는 기업. 이는 사회에 필요한 제품, 작품, 서비스의 생산을 통해서만 가능합니다.
물류 센터. 이 기능은 원자재, 부품, 기계, 장비 및 기타 획득의 결과로 구현됩니다. 물질적 자산, 필요한 경제 활동. 부품 및 부품의 협력 공급을 조직합니다.
환경, 환경 친화적인 제품 생산을 제공하고 환경 강도를 줄입니다. 기업의 환경 활동은 생산이 환경에 미치는 부정적인 영향을 줄이고 보상하는 것을 목표로 합니다.
사회의. 노동 재생산 조건, 더미 결과에 대한 물질적 관심을 제공합니다. 기업은 산업 재해에 대한 책임이 있으며 직원에게 안전한 근무 조건을 제공할 의무가 있습니다. 중요한 구성 요소 사회 활동직원의 교육, 재교육 및 고급 교육을 보장하는 것입니다.

기업의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

조직적, 행정적 격리
재정적, 경제적 독립
생산과 기술의 통일

조직적 및 행정적 격리는 기업이 별도의 재산, 단일 팀, 단일 관리를 가지며 법인체의 권리를 갖는다는 것을 의미합니다.

재정적, 경제적 독립성은 기업이 자급자족을 기반으로 활동을 조직하고 단일하고 완전한 형태의 회계 및 보고를 갖는다는 사실에 있습니다.

생산 및 기술적 통일성은 제품(작업 및 서비스) 생산 과정에서 기술적으로 연결된 특수 생산 단위 및 부품으로 결합된 일련의 고정 자산(건물, 구조물, 기계, 장비 등)에 의해 보장됩니다.

회사경제(외부) 환경으로부터 자원을 받아 제품을 공급하는 개방형 시스템입니다.

경제 환경은 활동적인 사업체, 경제, 사회 및 자연 조건, 국가 및 주간 제도 구조 및 기타의 집합입니다. 외부 조건기업 환경에서 작동하고 전략과 전술에 영향을 미치는 요소.

구조적 요소와 주제를 고려한 관점에서 기업의 경제 환경은 다음과 같이 나뉩니다.

물질 및 기술 자원 공급업체, 기업 제품(서비스) 소비자, 무역 및 마케팅 중개업체, 경쟁사, 법률 및 정부 기관, 금융 기관 및 기타 접촉 대상이 생성한 기업에 직접적인 영향을 미치는 영역인 미시환경
기업 및 미시환경(국제 사건, 경제 상황, 과학 기술 진보, 정치 및 사회 문화적 요인)에 간접적인 영향을 미치는 거시 환경

재료 및 기술 자원 공급업체 네트워크에 대한 기업의 특별한 의존성은 기본 및 기술 창출을 위한 재료, 장비, 노동, 에너지, 자본에 대한 필요성의 형태로 나타납니다. 유동 자산, 지속적이고 리드미컬한 활동 과정을 보장합니다.

시장 상황에서 기업의 생존은 주로 해당 제품에 대한 소비자의 요구를 찾고 충족시키는 능력에 따라 결정됩니다. 이 문제를 해결하는 데 있어 무역 및 마케팅 중개인은 회사의 제품과 서비스에 대한 시장을 창출하고 확장할 수 있도록 하는 중요한 역할을 합니다.

기업의 시장 지위는 주로 경쟁자의 행동에 달려 있습니다.

법률과 정부 기관은 궁극적으로 특정 사업체의 발전을 장려하거나 방해할 수 있는 기업 활동에 대한 법적 틀과 기본 조건을 결정합니다.

차입 자본과 투자를 유치하는 기업의 능력과 그 비용은 금융 및 신용 기관의 상태와 활동에 직접적으로 달려 있습니다.

순환 역학은 또한 기업의 발전에 일정한 영향을 미칩니다. 경제 시스템그리고 그녀의 전반적인 상태. 가장 불리한 시나리오에서는 거시경제적 요인(인플레이션, 통화, 세금, 가격정책상태, 금융 시장의 불안정성 등)은 기업의 외생적(외부) 위기로 이어질 수 있습니다.

과학기술의 진보와 관련 혁신은 기업의 제품 경쟁력을 확보하고 발전 잠재력을 형성하는 데 있어 가장 중요한 요소입니다.

국제 행사는 주로 대외 경제 활동에 종사하는 기업의 운영 조건에 영향을 미칩니다. 또한, 국제행사에도 적극적으로 대응하고 있습니다. 금융 시장이는 결국 국내 시장 상태에 영향을 미치고 국내 기업의 활동에도 간접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

해외에서 판매시장을 갖고 있거나 사업을 운영하는 기업에게는 정치적 안정 요소가 매우 중요하며, 외국자본 유치 가능성도 결정한다.

사회 문화적 환경(목표, 삶의 가치, 전통)은 소비자 요구의 형성(색상, 모양, 상품의 다양성), 팀 관계의 성격 및 회사 내 문화에 영향을 미칩니다.

전문 문헌에서는 경제 환경의 중요성과 조직 외부의 힘을 고려해야 할 필요성에 대한 아이디어가 지난 세기 50년대 후반에 나타났습니다. 이 문제는 무엇보다도 급속한 과학 및 기술 발전, 불안정성과 불확실성 증가를 특징으로 하는 변화 가능한(격동적인) 외부 환경의 형성으로 인해 20세기 70~80년대 전환기에 특별한 관련성을 얻었습니다.

기업의 안정적인 기능과 발전을 위해서는 외부 요인의 영향에 적응하고 유리한 조건을 최대한 활용하며 부정적인 요인의 영향을 중화할 수 있어야 합니다. 기업의 전략적 개발 목표를 인식하는 것이 중요합니다. 외부 환경. 이러한 문제를 해결하기 위한 기본은 외부 환경에 대한 평가와 분석입니다.

외부 환경을 특성화하려면 다음 지표가 중요합니다.

복잡성 - 기업이 대응해야 하는 요소의 수와 각 요소의 가변성 수준입니다. 안에 이 경우따라서 기업의 단순하고 복잡한 외부 환경에 대해 이야기 할 수 있습니다.
환경 요인의 상호 연결성 - 한 요인의 변화가 다른 요인에 영향을 미치는 힘의 수준
역 동성 - 변화의 속도, 기업 환경에서 변화가 일어나는 속도. 외부 환경의 이동성은 요인 변화의 빈도, 크기 및 규칙성을 기반으로 평가됩니다.
불확실성(미래의 예측 불가능성)은 특정 외부 요인에 대한 정보의 양과 신뢰성의 함수입니다. 불확실성이 높을수록 기업 관리자가 직면해야 하는 문제는 더 많아집니다.
사건의 친숙함 - 새로운 변화의 참신함

주로 전략적 경영 이론에서는 외부 환경을 분석할 수 있는 다양한 방법이 개발되었습니다. 가장 일반적이고 실제로 인정되는 방법으로는 SWOT 분석, 조직의 전략에 중요한 추세에 대한 PEST 분석, "5 x 5" 방법, J. H. Wilson의 매트릭스 "요인 강화 가능성 - 요인이 요인에 미치는 영향"이 있습니다. 조직” 등.

1) 기업은 사업 활동을 수행하는 데 사용되는 재산입니다.
2) 기업은 기업가에게 속한 재산을 포함하여 다른 재산과 분리된 재산입니다.
3) 기업은 단지 분리된 항목의 집합이 아니라 하나의 비소모성 집합 자산인 단일 자산 단지입니다.
4) 기업은 부동산이다.

기업의 목적은 다음과 같습니다.

사업 활동을 수행하기 위해

기업을 부동산 단지로 사용하는 것은 의도된 목적으로 제한됩니다. 권리의 대상인 기업이 부동산 단지로 인정되기 위해서는 Art 제1항에 따라야 합니다. 사업 활동에 사용되는 러시아 연방 민법 132.

사업 활동을 목적으로 하는 재산과 소비자 성격의 재산을 구별할 필요가 있습니다. 주요 기준은 해당 유산의 의도된 목적으로 간주되어야 합니다. 예를 들어, 자동차는 기업가 자신의 필요와 상업적 목적 모두로 사용될 수 있습니다. 두 경우 모두 자동차의 속성은 변경되지 않지만 자동차를 하나 또는 다른 속성 범주로 분류하는 것은 사용 목적에 따라 다릅니다.

또 다른 차이점은 법적 지위재산. 예를 들어, 석유 제품 처리용 장비 세트는 소비자 목적으로 사용할 수 없습니다. 주목할만한 차이점이 하나 더 있습니다. 상업적 목적으로 재산을 소유할 경우의 법적 결과는 개인적 필요를 위해 재산을 소유할 경우의 법적 결과와 다릅니다. 이러한 차이는 재산세의 금액과 성격, 보험 유형 등에 따라 다릅니다.

그러나 사업 활동에 사용되는 재산과 소유자와 가족의 개인적 물질적 필요를 충족시키기 위한 재산의 주요 차이점은 기능적 목적입니다.

기업가 활동은 법률이 규정한 방식에 따라 해당 자격으로 등록된 사람이 재산의 사용, 상품 판매, 작업 수행 또는 서비스 제공을 통해 체계적으로 이익을 얻는 것을 목표로 자신의 위험을 감수하고 수행하는 독립적인 활동입니다.

부동산 단지가 사업 활동을 수행하는 데 사용되지 않는 경우 기업으로 인정될 수 없습니다. "부동산 단지의 의도된 목적은 기업 형태의 권리 대상의 특징이자 특징입니다." 부동산 단지를 기업으로 인정하려면 반드시 영업 상태에 있어야 하며, 특히 영리 목적으로 사용되어야 한다는 점에 유의해야 합니다( 기업가 활동). 그렇지 않으면 특별한 의미가 있습니다. 법적 규제기업의 입장. 부동산 단지로서의 기업은 새로운 소유자(상속인)에게 상속을 통해 상속될 때 이와 동일한 특성을 유지해야 합니다.

조직의 활동은 기능과 목표에 따라 결정됩니다.

조직의 기능은 주로 다음의 틀 내에서 연구됩니다. 체계적 접근및 목표 - 목표 프레임워크 내에서 관리에 알려진 목표별 관리

조직의 주요 기능은 적응, 성장-개발입니다. 이 개념은 조직 활동의 외부 및 내부 스펙트럼을 모두 포괄합니다.

기능 분류: 외부, 내부.

내부 기능은 지불 시스템, 권력, 특정 조직의 권한, 심리적 분위기, 규율, 기업 문화적 가치, 한마디로 조직 문화와 관련된 자체 조직 프로세스입니다.

외부 기능은 시장, 기술, 정보, 법률 및 문화적 환경에서 조직의 활동을 결정합니다. 조직의 생존은 외부와 내부라는 이중 기능의 결과입니다.

기능은 조직 활동의 객관적인 경향을 구성하며, 작업에 수반되는 목표와 이 프로세스에 관련된 그룹의 이익에 관계없이 항상 실현되기를 "추구"합니다. 목표와 관심은 기능 구현의 정도와 품질에만 영향을 미칠 수 있습니다.

목표- 조직이 현실화하기 위해 노력하는 바람직한 상태

조직의 목표 달성은 조직의 목적(미션)을 실현한 결과이며, 이를 위해 사람들이 뭉쳐 공동활동을 수행하는 것입니다.

조직 목표의 분류

조직 목표는 최소한 두 가지 요구 사항을 충족해야 합니다.

이 조직의 잠재적인 갈등을 고려하여 조직의 기능적 성격에 최대한 가깝게 대응합니다.

다양한 조직체의 이해관계를 최대한 반영합니다.

대상 분류:

외부(공식),

내부(운영).

공식 목표는 의도, 방향, 추세에 대해 대중을 대상으로 한 목표 선언입니다.

운영 목표(결과 지표)는 특정 기간이 끝나면 획득해야 하는 최종 결과입니다. 그러한 목표는 체제, 일정, 일정의 기초가 됩니다.

6. 학습 시스템으로서의 조직

서부 (미국)에서는 학습 조직 시스템이라는 새로운 방향이 집중적으로 개발되고 있습니다. 사이버네틱스 구성에 대한 아이디어는 W. Ashby, A. Turing, N. Wiener의 작업으로 거슬러 올라갑니다. 그러나 1990년에 조직을 학습 시스템으로 간주한다는 아이디어를 제안한 최초의 전문가는 P. Senge였습니다. 추론의 노선: 오늘날의 복잡한 세상에서 조직, 특히 계층 구조 수준이 많은 조직은 안정적인 환경에서도 파괴된다는 것은 상식입니다. 살아있는 유기체는 상당한 적응성을 나타냅니다. 살아있는 유기체의 적응성은 학습 능력에 기인한다고 가정할 수 있습니다. 이전에는 학습 과정을 인식, 축적, 정보 처리, 외부 환경에 대한 적응의 순서로 해석했습니다. 분명히 살아있는 유기체에서는 학습 과정이 다르게 진행됩니다. 즉, 인간의 학습은 신경계 기반 구조의 변화로 인한 능력 확장을 기반으로 발생합니다. P. Senge는 기능 과정에서 능력을 확장할 훈련 조직에 대한 아이디어를 제시합니다. 조직에서 신경계의 유사점을 찾는 것만으로도 충분합니다. 이 아날로그는 컴퓨터 대화 네트워크입니다. P. Sange의 아이디어는 로컬 컴퓨터 네트워크의 확산으로 인해 널리 퍼졌습니다. 컴퓨터 과학과 경영의 교차점에서 새로운 방향이 성장했습니다. 그 핵심은 전자 정보 시스템이며 이를 지원하는 수단이며 직접 액세스 모드에서 사람들의 공동 작업을 보장합니다. 살아있는 유기체의 신경계와 전자 대화 시스템 사이 ( 컴퓨터 시스템) 어떤 유사점이 있습니다. 신경계가 세포와 외부 환경 사이의 상호 작용을 조정하는 것처럼 대화 시스템은 조직 내 사람들과 외부 환경 사이의 상호 작용을 보장합니다. 속도, 다양성, 광범위한 범위 기술적 수단: 전화, 팩스는 컴퓨터 시스템을 신경계와 유사하게 만듭니다. 대화 시스템의 특징은 W. Ashby의 법칙을 충족하는 요구되는 다양성 수준입니다. W. Ashby의 필수 다양성 법칙은 관리 주체의 다양한 활동이 제어 대상의 복잡성과 같거나 그보다 커야 한다고 명시합니다.

비유를 더 계속하면 조직과 기관은 조직의 그룹이나 부서라고 가정할 수 있습니다. 무조건 반사는 조직에서 물려받은 문화입니다. 유체 흐름 - 문서 흐름 등 따라서 "작은 기능 단위, 빠르게 변화하는 임시 연결, 대화 네트워크가 스며드는 조직의 미세한 셀 구조는 대규모 문제를 해결하는 데 최적입니다."

대화 시스템의 인프라를 변경하여 기능을 확장하는 이러한 구조는 조직의 지식, 조직의 기억 및 새로운 조직 행동을 드러냅니다.

대화 시스템이 있으면 사람들은 전통, 분위기, 공간적, 시간적, 위계적 장벽에 관계없이 의사소통을 할 수 있습니다. 관리는 외부적으로는 부드러워지지만 내부적으로는 더욱 강해지며, 중앙화된 규제와 통제에서 조정과 영향력으로 전환됩니다.

소유권 형태에 따른 조직 유형.

여기에서는 러시아 연방 FiS의 하위 시스템(관리 형태)에 대해 이야기할 수 있습니다.

첫 번째 하위 시스템- 이것 공공 행정 FiS. 중앙 링크러시아 FiS 산업의 국가 관리 시스템은 러시아 연방 체육부와 연맹 구성 기관의 해당 FiS 위원회입니다.

두 번째 하위 시스템– 관리 공공 협회체육 및 스포츠 - 스포츠, 스포츠 클럽, 팀 등을 위한 FSO, 연맹, 협회 및 연합

세 번째 하위 시스템은 상업용(기업가적) FSO의 관리입니다. 이 그룹에는 전문 스포츠 조직(예: 축구 스포츠 클럽 및 프로 축구 리그, 하키 스포츠 클럽 및 프로 하키 리그 등)이 포함됩니다. 상업 조직체육 및 스포츠 (스포츠 및 피트니스 센터, 피트니스 클럽등등.). 법적 형태에 따른 조직 유형

현재 러시아 연방 민법에 따르면 법인 지위를 가진 모든 조직은 두 가지 범주로 나뉩니다.

1. 광고(활동의 주요 목표로 이익 추구) 및

2. 비영리(이익을 얻지 못함 주요 목표참여자 간에 이익을 분배하지 않습니다).

목적별 조직 유형.

각 FSO는 전문가들이 일반적으로 조직의 사명이나 철학이라고 부르는 목표를 구현하기 위해 만들어졌습니다. 이러한 관점에서 조직은 청소년 스포츠 학교 및 청소년 스포츠 학교, 스포츠 클럽 및 스포츠 단지, 전문 스포츠 단지, 스포츠 및 건강 센터 및 피트니스 클럽, 경기장 및 스포츠 단지 등 유형으로 나눌 수 있습니다. 관리 계층 신체 문화스포츠는 주로 영토-국가 구조에 의해 결정됩니다. 러시아 연방. 강조되어야 함 네 가지 수준의 제어: 더 높음(연방, 예: FiS 연방청, ROC, 전러시아 연방, 노동조합 등) 연맹 주체 수준(공화당, 지역, 영토) – 3위; 지구, 도시 수준(2차); 첫 번째 수준의 신체 문화 및 스포츠에 대한 기본 (메인 링크) 관리. 경영 이론의 부서 간 조직 내 상호 작용의 관점에서 몇 가지 유형이 구별됩니다. 조직 구조: 선형, 함수형, 선형-함수형, 행렬, 타겟 등

5. 스포츠 매니지먼트의 본질과 원리. FiS 분야의 러시아 국가 정책 원칙.

스포츠 관리의 원칙은 체육 교육 및 스포츠 조직의 관리자가 다음 사항을 보장하도록 안내하는 초기 지침 규칙, 요구 사항 및 행동 규범으로 이해되어야 합니다. 효과적인 관리. 스포츠 매니지먼트를 위해 다음과 같은 필수 원칙이 특징적입니다.

1. 과학적 타당성과 최적성 -

2. 체계적;-

3. 효율성;-

4. 계층적 정렬;-

5. 부문별 관리와 영토 관리의 결합

6. 국민의 스포츠 관심을 고려하여, -

7. 체육 및 스포츠 발전을 위한 국가 지원

8. 조직 형태의 다양성과 민주화.

스포츠 관리의 원칙과 함께 체육 및 스포츠 분야에서 러시아 국가 정책의 원칙을 명심해야 합니다. 그들은 "러시아 연방의 신체 문화 및 스포츠에 관한"연방법에서 법적 표현을 받았습니다. 법에 따르면 체육 및 스포츠 분야의 국가 정책은 다음에 따라 수행됩니다. 원칙: –

1. 다양한 체육교육의 지속성과 지속성 연령대삶의 모든 단계에 있는 시민; –

2. 신체 문화 및 스포츠 발전을 위한 연방 프로그램의 개발 및 시행에 있어 모든 시민의 이익을 고려하고, 건강 및 신체 상태에 대한 시민의 책임을 인식합니다. –

3. 본 규정의 요건을 충족하는 모든 체육 및 스포츠 협회의 독립성을 인정합니다. 연방법, 권리의 평등 국가 지원; –

4. 체육 교육, 스포츠 및 스포츠 기술 조직, 러시아 올림픽 운동, 교육 기관 및 과학 단체체육 및 스포츠 분야뿐만 아니라 스포츠 산업 기업에서도 마찬가지입니다.

6. 관리 기능 시스템 스포츠 조직. 관리의 일반적인 기능. 스포츠 관리의 특정 (특정) 기능.

스포츠 매니지먼트의 일반 기능– 관리주기의 연속적인 변화 단계에 해당하는 관리 주제의 조치를 호출합니다. 일반 기능관리. 여기에는 다음이 포함됩니다.계획, 조직, 동기 부여, 조정, 통제. 통제 대상에 대한 통제된 영향의 내용으로 구별되는 기능을 일반적으로 특정(특정 또는 산업별) 관리 기능이라고 합니다.

7. 경제 및 체육 분야(국가, 공공, 혼합, 상업). 러시아 연방의 체육 및 스포츠 조직 자금 조달 및 축적 돈. FiS의 소재 및 기술 기반. 세 가지 수준(연방, 지역, 지방)의 세금 및 수수료.

공공재 이론의 관점과 스포츠 부문의 특성을 고려하여 그 구조는 국가, 자발적-공공, 혼합 및 민간 상업의 네 가지 부문으로 구분될 수 있습니다.

정부 부문. 오늘날 이 부문은 다음을 생산합니다: 순수 공공재(국가 대표팀을 위한 운동선수 훈련, 국가 및 국가의 대중 체육 문화 및 스포츠 개발을 위한 목표 프로그램) 지역 수준; 군인 및 법 집행 인력의 신체 훈련); 사회적으로 중요한 혜택(주립 중등 및 체육 시스템의 체육 서비스) 고등 교육주 학교 밖 체육 교육 및 보건 기관의 취학 전 교육; 공공 의료 및 의무 건강 보험 시스템의 물리 치료 서비스, 요양소 및 리조트 서비스 국가 시스템장애인 재활). 사회적으로 의미있는 서비스 FCS는 체육 교육 및 개발에 대한 인구의 요구를 충족하기 위해 비주정부 최소 표준 시스템을 제공합니다.

자원봉사 부문. 접근이 제한된 혼합 공공재, 즉 서비스인 소위 클럽 상품이 이곳에서 생산됩니다. 지방자치단체 FKS, 체육, 보건 및 스포츠 공공 협회(스포츠 클럽, 체육 및 스포츠 협회, 스포츠 연맹, 협회, 노동조합 등). 이러한 조직 및 협회는 비영리 조직이며 자발적으로 국가의 신체 문화 및 스포츠 발전을 목표로 합니다. 그들의 활동은 법률에 의해 규제됩니다. 비영리 단체그리고 공공 협회.

혼합 부문. FCS의 사회적으로 중요한 서비스, 혼합 형태의 소유 조직(국영, 공공-민간 기업 및 신체 문화, 스포츠 및 스포츠 및 엔터테인먼트 조직-혼합 자본이 있는 합작 회사, 국가)을 포함한 혼합 공공재를 생산합니다. 공기업, 국가가 참여하는 합작 투자, 국공립 협회 등), 민간 비영리 체육 및 스포츠 조직(사립 스포츠 시설, 스포츠 학교, 체육 교육 기관, 섹션 및 훈련 과정) 다양한 스포츠 분야, 민간 스포츠 발전 기금, 자율적 비영리 체육 교육 기관 - 스포츠 활동, 자선 단체 등). 혼합 부문 조직은 국가의 민영화에 관한 법률을 기반으로 운영됩니다. 지방자치단체, 합작 투자에 관한 법률, 합자회사, 비영리 단체, 자선 단체.

민간 상업 부문. 이 부문은 프로 스포츠 조직, 스포츠 및 엔터테인먼트 기업, 운동선수 및 코치의 개별 기업 활동 등 상업적 기반으로 민간 상품(상품 및 서비스)을 생산합니다. FCC 서비스 생산 부문에는 전문 스포츠 클럽, 상업용 건물, 스포츠 쇼 비즈니스 회사 및 다양한 조직 및 법적 형태(파트너십, 협회, 소규모 기업, 합작 투자)를 통해 영리를 목적으로 운영되는 기타 기업이 있습니다.

FiS 산업의 자금 조달 출처는 예산 및 예산 외 두 가지 주요 그룹으로 결합될 수 있습니다. 예산 조달- 비용의 전부 또는 일부를 충당하기 위해 주 예산에서 조직에 취소 불가능한 자금을 제공합니다. 예산외 자금– 기업 활동(호텔 유지 관리, 주차장, 예금 이자, 신문 및 잡지 출판, 기념품 생산, 텔레비전 권리 판매, 운동복 맞춤, 복권)으로 인한 체육 및 스포츠 조직 수입 , 장비 임대, 건물 임대); – 체육 및 스포츠 발전을 촉진하기 위한 다양한 예산 외 자금에서 발생하는 수익(전체 러시아뿐만 아니라 지역적일 수도 있음) – 스폰서 – 세금 및 기타 혜택: – 법으로 금지되지 않은 기타 소득.

FSO의 주요 자금원은 다음과 같습니다. 현대적인 상황 다섯 가지 주요 그룹으로 구성됩니다. - 연방, 지역 및 지방 예산에서 자금 조달; - 예산 외 자금, 교육 기관 및 노동 조합으로부터의 자금 조달 - 자체 사업 활동(상업 경쟁 참여 포함) 및 후원을 통한 자체 자금 조달 - 올림픽 위원회 및 국제 스포츠 조직을 통한 자금 조달 - 영수증 자선 활동개인 시민과 단체.

8. 프로 스포츠 모델(미국, 유럽, 혼합). 프로 상업 스포츠와 스포츠의 일반적이고 구체적인 차이점 최고 성취. 상업 스포츠 분야의 사업 세부 사항.

외국 프로스포츠 경영 프로스포츠는 프로스포츠 단체, 스포츠를 직업으로 선택한 선수, 관중의 이익을 만족시키는 것을 목적으로 하는 사업활동이다. 역사적으로 프로 스포츠에는 미국식, 유럽식, 혼합식의 3가지 모델이 있었습니다. 미국 모델의 특징은 이윤 창출, 운동선수의 임금 수준 차별화, 후원자 부족(올림픽 및 대학 스포츠 때문임), 텔레비전 중계권 판매 비용이 높음, 초보자를 위한 높은 입장료, 티켓 판매 수익 분배, 시립 스포츠 시설 사용을 위한 저렴한 임대료, 세금 혜택. 미국 모델은 클럽의 스포츠 강점과 재정 능력을 지속적으로 균등화하려는 욕구에 기반을 두고 있습니다. 미국 프로스포츠의 기본은 게임스포츠(농구, 야구, 미식축구, 하키, 복싱)이다. 미국의 프로 스포츠는 정부 지원을 받아 엔터테인먼트 사업의 독립 부문으로 구체화되고 발전했습니다. 아마추어 스포츠와 프로 스포츠의 차이점은 발전 목표에 있습니다. 아마추어 올림픽 스포츠의 목표는 올림픽에서의 성공적인 성적(나라의 개최지, 메달 수)이다. 프로 스포츠의 목적은 스포츠 및 엔터테인먼트 서비스를 생산하는 것이며, 이를 판매하여 이익을 얻는 것, 즉 이것이 사업 영역입니다. 프로 스포츠의 특징: 1. 아마추어 스포츠와 목표의 차이; 2. 상업적 관점에서 흥미로운 소수의 스포츠로 제한됩니다. 3. 시청자, 후원자, TV를 유지하기 위해 치열한 경쟁을 유지합니다. 126 4. 관중들 사이에서 인기가 높아지는 각 프로 스포츠의 스포츠 엘리트 형성; 5. 효과적인 시스템 보유 사회적 보호운동 선수. 역사적으로 프로 스포츠 발전에는 두 가지 주요 접근 방식이 있었습니다. – 상업 스포츠(미국의 경우 일반적), 그 기반은 다음 사항입니다. a) 직접적인 경쟁 활동을 통한 최대 수입에 대한 욕구; b) 프로 스포츠는 사업 분야로 간주됩니다. c) 스포츠 활동과 그 결과는 이익 달성의 수단입니다. d) 전국 선수권 대회의 팀 구성은 매년 안정적입니다. e) 최하위 팀은 메이저 리그에서 탈락하지 않습니다. f) 리그 구성의 변화는 다음 중 하나로 인해 발생합니다. 판매 - 구매클럽 또는 모든 팀에 분배되는 리그 가입비를 많이 지불해야하는 신생 클럽을 희생합니다. g) 스포츠 결과의 예측 불가능성으로 인해 대회의 오락적 가치가 보장됩니다. h) 더욱 기업 친화적인 경쟁을 창출하고 경쟁의 즐거움을 강화하기 위해 강한 팀에서 약한 팀으로 재정 및 인적 자원을 재분배합니다. i) 클럽의 재정적 안정; j) 잘 작동하는 시스템 법적 관계. – 스포츠-상업(유럽의 경우 일반적): a) 스포츠는 국가, 지역, 유럽 등 연맹 시스템의 형태로 조직됩니다. 스포츠 클럽이 이 피라미드의 기초를 형성합니다. 이는 모든 사람이 자신의 지역사회에서 스포츠에 참여할 수 있는 기회를 제공하고 새로운 세대의 스포츠맨과 여성의 성장에 기여합니다. 지역 연맹은 다음 단계를 형성하며 스포츠 클럽은 일반적으로 회원입니다. 각 스포츠별로 하나씩 구성된 127개 국가 연맹이 피라미드의 다음 단계를 형성합니다. 일반적으로 모든 지역 연맹은 해당 국가 연맹의 회원입니다. 피라미드의 맨 윗줄은 유럽 연맹이 차지하고 있으며, 이는 국가 연맹과 동일한 원칙에 따라 조직되어 있습니다. 각 유럽 연맹은 각 국가에서 단 하나의 국가 연맹만을 회원으로 인정합니다. b) 스포츠 경기가 최우선 요소이며 전제 조건스포츠 사업을 운영하고 있습니다. c) 스포츠 팀의 장점은 가장 강한 선수를 확보할 수 있는 재정적 능력에 크게 좌우됩니다. d) 챔피언십 종료 시 최하위를 차지한 팀은 상위 디비전에서 탈락합니다. e) 팀은 스폰서(수입의 50%)와 지방 정부 구조로부터 자금을 조달받습니다. f) 클럽은 텔레비전 중계권 판매로 인한 수입이 적고, 선수의 급여도 낮으며, 사회적으로 보호도 덜 받습니다. g) 스포츠의 특성은 국가적 또는 지역적 정체성에 대한 헌신입니다.

9. 러시아 프로 스포츠 팀과 스포츠 연맹에 대한 자금 조달. 해외 리그 및 프로 클럽을 위한 자금 조달원입니다. 경제관계연맹과 클럽. 연맹 재정 보고서.

10. 체육 및 스포츠 행사에 대한 물질적 지원(FSM). FSM 수행에 대한 견적은 공식적인 계획 및 재무 문서입니다. 수입 및 정산 견적 항목.

11. “육체 문화 및 스포츠 행사”(FSM)의 개념. FSM의 종류. 방향에 따른 질량 FSM의 분류.

12. "스포츠 경기"의 개념. 해당 요소(4개 그룹). 스포츠 경기의 분류(종류 및 특성). 스포츠 경기의 기능(사회적, 스포츠 및 엔터테인먼트, 도덕적 및 규제적, 쾌락주의적, 레크리에이션).

스포츠 대회- 선수 훈련 시스템의 가장 중요한 구성 요소로 선수 훈련의 목표, 수단 및 방법으로 작용합니다.

스포츠 대회 - 운동선수의 특정 능력을 보여주고, 비교하고, 평가하고, 이를 극대화할 수 있도록 하는 방법. 이는 인간의 능력을 이해하고 벤치마크(스포츠 기록 수립)를 만드는 데 가장 중요한 요소입니다. 동시에 대회는 스포츠 활동을 자극하는 수단이자 운동선수를 선발하고 훈련의 효율성을 높이는 방법이다.

국제 FIS 대회는 동계올림픽(WOG), 세계선수권(WC), 세계선수권(WC), 월드컵(WC), FIS 대륙대회(FIS 경주)로 구분된다. FIS 달력에 포함된 모든 대회는 FIS 기술 대표가 감독합니다.

규모와 스포츠적 중요성에 따라 러시아 연방(RF) 대회는 다음 범주로 분류됩니다.

첫 번째 카테고리 - 챔피언십, 컵, 챔피언십, 전 러시아 대회, 러시아 연방 수준에서 개최되는 스파르타키아드, 청소년 및 청소년 게임, 연방 지구, 영토, 지역, 자치 공화국, 도시 대회. 모스크바 및 상트 페테르부르크, 학회 및 부서의 챔피언십, 컵 및 챔피언십뿐만 아니라 러시아 연방에서 개최되는 CIS 및 FIS의 국제 대회;

모든 대회는 챔피언십, 챔피언십, 컵, 예선, 예선, 전시, 미사로 분류됩니다. 승자를 결정하는 성격에 따라 개인, 개인 팀, 팀.

스포츠 경기에는 1차 기능과 2차 기능이 있습니다.스포츠 경기의 주요 특징은 다음과 같습니다.

1) 대회 참가자, 서비스 인력 및 기타 개인의 활동에 대한 엄격한 규제

2) 다 기능성, 성별 및 구조와 활동의 다중 프로세스 성 극한 상황;

3) 각 경쟁에는 투쟁, 대결, 비적대적 경쟁, 경쟁 과정이 존재하며, 이는 승리하고 최대 결과를 달성하려는 욕구로 나타납니다.

4) 각 선수의 높은 사회적, 개인적 중요성과 레슬링 자체의 과정 및 달성된 스포츠 결과;

5) 결과를 위한 직접적인 투쟁 상황에서 최대의 신체적, 정신적 스트레스(종종 운동선수의 능력을 초과함)로 인해 발생하는 높은 감정적 활동 배경

6) 경쟁 상대와의 직간접적인 상호 작용. 각 상대는 라이벌보다 우위를 점하고 동시에 이에 대응하려고 노력합니다.

7) 특정 표준을 사용하여 대회에 참가한 각 참가자의 결과를 비교 기준에 익숙하고 성과 결과를 평가할 기회가 있는 다른 선수의 결과와 조건의 동등성 및 비교 가능성. 경기에 대해 신중하게 개발된 규칙 및 규정, 자격을 갖춘 심판의 제도, 스포츠 성과를 기록하는 기술 수단 및 기술이 있기 때문에 결과의 비교가 가능합니다. 승자의 참여를 위한 평등한 조건과 공정한 결정은 스포츠 잠재력이 보다 완전하고 자유롭게 드러나는 사회적, 도덕적 미시 환경을 조성하며, 스포츠, 기술 및 영적 가치의 가능한 신뢰와 이타적인 교환을 표현하기 위한 전제 조건이 만들어집니다.

8) 특정 형식과 요구 사항이 충족되면 선수에게 "제대 선수", "스포츠 마스터", "국제 클래스 스포츠 마스터" 및 "명예 스포츠 마스터"라는 칭호를 부여할 수 있습니다.

안에 일반 구조모든 스포츠 경기의 구성 부분은 다음과 같습니다. 1) 경쟁하는 선수; 2) 대회의 주제, 즉 선택한 스포츠에서 경쟁 투쟁을 수행하는 수단으로 작용하는 일련의 라이벌 행동; 3) 심사(경쟁 규칙, 규범, 기준 및 경쟁자의 순위를 결정하는 기술 등) 4) 경쟁 활동을 지원하기 위한 수단 및 서비스 5) 팬과 관중 6) 대회 참가자를 위한 장소의 계층 구조, 즉 표시된 스포츠 결과를 기준으로 각 항목을 최고부터 최악까지 순서대로 분포합니다.

13. 대회의 원칙. 경쟁 시스템(“라운드 로빈”, “제거”, “혼합”, “블리츠 토너먼트”).

스포츠 대회 개최를 위한 가장 일반적인 시스템은 다음과 같습니다.

참가자의 장소를 직접 결정하는 시스템,

라운드 로빈 시스템

엘리미네이션 시스템(“올림픽”),

혼합 시스템.

직접 감지 시스템순위를 매기는 경쟁 참가자의 위치 결과는 경쟁 참가자의 결과가 미터법 단위(초, 분, 미터, 센티미터 등)로 측정되거나 합계로 평가되는 스포츠에서 개인 및 개인 팀 대회를 수행할 때 사용됩니다. 연습의 품질과 기술적으로 미학적 실행에 대해 부여되는 점수입니다.

라운드 로빈 시스템각 참가자 또는 팀이 다른 모든 참가자와 연속적으로 회의를 진행하며 주로 스포츠 게임 및 무술에 사용됩니다. 순환 대회 개최 방법은 길지만 동시에 승자를 매우 완전하고 객관적으로 식별할 수 있습니다.

라운드 로빈 방식에서는 대회에서 획득한 점수에 따라 참가자나 팀의 최종 순위가 결정됩니다. . 팀 스포츠에서 하나 이상의 팀이 동일한 점수를 얻은 경우 다음 기준을 사용하여 승자를 결정할 수 있습니다.

득점한 골과 실점한 골의 차이,

득점한 골 또는 퍽의 수,

특정 게임의 결과,

제비 뽑기.

팀 수가 많을 경우에는 그룹으로 나누어 각 그룹별 경쟁 결과에 따라 서로 다른 그룹에서 같은 순위를 차지한 팀 간에 최종 경기를 진행합니다.

라운드 로빈 방식의 대회에서는 추첨을 통해 참가자(팀) 수와 회의 순서가 결정됩니다. 다음으로, 추첨 결과를 고려하여 회의 일정이 작성됩니다. 팀 스포츠에서 추첨이 한 라운드로 진행되면 "홈 팀"은 조에서 1위를 차지한 팀입니다. 두 번째 게임에서 두 라운드를 플레이할 때 "홈 팀"은 조에서 2위를 차지한 팀이 됩니다.

엘리미네이션 시스템(“올림픽”)참가자나 팀이 한 번 이상 패배한 후 대회에서 탈락하는 원칙을 기반으로 합니다. 이 시스템대회에 포함될 수 있도록 허용 많은 수의참가자들을 모아 짧은 시간 안에 진행합니다.

녹아웃 시스템을 사용하여 대회를 진행하려면 추첨을 통해 참가자 또는 팀의 일련번호를 결정합니다. 참가 팀의 수는 일반적으로 2의 배수입니다. 4,8,16,32 등 다음으로 참가자 또는 팀의 일련 번호를 고려하여 위에서 아래로 (오름차순) 팀 이름이 정렬 된 회의 테이블이 작성됩니다. 첫 번째 숫자는 두 번째 숫자와 만나고, 세 번째 숫자는 네 번째 숫자와 만나는 식입니다.

모든 참가자는 동시에 대회에 참가합니다. 첫 번째 라운드 (라운드)의 승자들도 위에서 아래로 (표에 따른 목록에 따라) 쌍으로 서로 만납니다. 8명의 참가자가 만나는 서클을 준결승, 4명의 참가자가 만나는 서클을 준결승이라고 합니다. 결승전이라고 불리는 마지막 최종 라운드에서는 최고의 두 참가자가 만납니다. 결승전에서 승리한 팀이나 참가자가 대회의 승자가 됩니다. 3위 참가자(팀)를 결정하기 위해 준결승에 진출했으나 결승에 진출하지 못한 참가자(팀)를 대상으로 추가 라운드(원)를 진행한다.

혼합 시스템경쟁은 하나의 경쟁에서 두 시스템, 즉 라운드 로빈과 제거의 순차적 조합으로 구성됩니다. 여기서 경쟁의 첫 번째 단계는 한 시스템에 따라 진행되고 두 번째 단계는 다른 시스템에 따라 진행됩니다. 이 시스템은 많은 참가자가 참여하는 대회 개최를 촉진하고 회의 횟수와 전체 대회 기간을 줄입니다.

14. 스포츠 대회 개최 및 스포츠 의학에 관한 문서. "대회 달력", 해당 섹션. 대회에 관한 "규정".

15. 심사위원, 구성 및 기능으로 구성된 경쟁 패널. 대회에서의 의료 지원 및 안전 예방 조치. 대회의 재정적, 경제적 지원. 스포츠 이벤트 광고.

16. FiS의 경영 결정의 개념 및 유형. 일반적인 구조 경영 결정. 의사결정 방법. 업무 위임. 위임 대상 활동 유형.

스포츠 관리의 관리 방법 선택 관리 방법은 스포츠 관리의 기능을 수행하고 관리 문제를 해결하는 구체적인 방법입니다. 체육 및 스포츠의 관리방법은 체육단체장이 54명의 부하직원에게 의도적으로 영향력을 행사하고 그들의 활동을 감시하는 방법으로 정의할 수 있다. 대부분의 경영 연구자들은 내용에 따라 관리 방법의 세 그룹을 구별해야 한다는 결론에 도달했습니다. 1) 경제적; 2) 조직 및 행정 (행정); 3) 사회심리적. 이 그룹화의 기본은 조직 전체의 개인과 팀에 영향을 미치는 방식입니다. 그러한 방법은 세 가지가 있습니다. 물질적 동기 부여에는 물질적 인센티브의 도움으로 물질적 관심을 통해 개인과 팀에 영향을 미치는 것이 포함됩니다. 권력 동기와 권력 영향력은 체육과 스포츠 관리 시스템에 내재된 권력과 종속의 관계에 기초한다. 여기서 영향은 특정 질서와 노동 규율을 준수해야 하는 의식적인 필요성을 심어주기 위해 조직적, 행정적 방법으로 수행됩니다. 사회적 동기는 교육적, 사회심리학적행동 양식. 물질, 권력, 사회적 동기가 상호 작용하여 단일 영향력 시스템을 형성합니다. 신체 문화 및 스포츠 분야별 관리 경험을 일반화하면 나열된 그룹과 함께 복잡한 관리 방법을 식별하는 것이 타당성에 대한 결론을 내릴 수 있습니다. 체육 및 스포츠를 관리하는 경제적 방법은 인구의 신체적 개선, 체육 및 스포츠 서비스의 생산 및 제공을 위해 시장 관계를 효과적으로 사용하는 방법입니다. 복잡한 경제적 방법스포츠 경영은 체육, 스포츠 서비스 및 상품에 대한 수요, 가격 책정, 금융 시스템 등 시장 관계의 전체 시스템을 기반으로 합니다. 몇 가지 경제적 방법의 내용을 고려해 봅시다. 체육 및 스포츠 단체 직원의 업무 효율성에 따라 임금을 차등화하는 방법입니다. 이 방법의 물질적 동기는 통합을 기반으로 수행됩니다. 관세표학생 1인에 대한 보수 기준, 체육 종사자 및 운동선수에 대한 상여금 지급, 귀중한 상금 지급 등이 포함됩니다. 규범 경제적 관리 방법은 금융 비용에 대한 표준을 설정하는 것으로 구성됩니다. 다른 종류스포츠 활동, 운동 선수에게 의류, 신발 등을 제공하기 위한 성적표 승인. 기준은 학생 1인당 금전, 노동 또는 재료 및 기술 자원의 양입니다. 육체적 운동스포츠 또는 단위 시간당. 규제 대상의 세부 사항에 따라 재정적, 물질적, 노동 기준, 주립 체육 기관 직원 수, 인구 10만명당 스포츠 시설 제공을 구분할 수 있습니다. 경제적 기준 - 효과적인 방법체육 교육 기관의 관리. 직접 대상 자금 조달 방법: a) 스포츠 시설, 센터 스포츠 훈련연방 차원에서 중요한 주정부 체육 및 스포츠 조직; b) 연방 프로그램에 따른 체육 및 스포츠 분야의 연구 활동 c) 러시아 국가대표팀의 공식 국제 스포츠 대회 준비 및 수행(과학 및 의료 지원 포함). 에서 중요한 위치 경제 메커니즘스포츠 경영은 상업적 계산, 체육, 스포츠 서비스 및 상품 가격 계산 방법 및 기타 방법으로 이루어집니다. 경제 관리 방법에는 네 가지 주요 유형이 있습니다. 경제적 영향 방법은 객관적인 경제적 이익의 구현에 중점을 두는 것이 특징입니다. 중앙 집중식 계획 관리 방법은 경제 프로세스의 의식적이고 목적 있는 관리를 위한 상호 의존적이고 유기적으로 상호 연결된 요소, 조치 및 기술의 시스템입니다. 경제 회계 방법은 계획, 재산 보안 및 원칙을 기반으로 조직의 경제적 독립성을 보장합니다. 재정적 책임, 경제적 독립, 근로자에 대한 물질적 인센티브, 자급 자족 및 자체 자금 조달. 대출 방법에는 중앙 집중식 설립이 포함됩니다. 빌린 자금, 이는 필요한 운전 자본 형성의 원천이 됩니다. 생산 활동기업, 단체. 스포츠 관리의 조직적, 법적 영향력은 권력 동기 부여 메커니즘을 통해 나타나며 행정적, 법적 성격의 일련의 조치에 따라 달라집니다. 조직-법적, 또는 조직-행정이라고도 불리는 관리 방법은 신체 문화와 스포츠 관리 시스템에 내재된 권력과 종속 관계를 기반으로 합니다. 전원이 공급되는 중 문자 그대로이 단어는 모든 사람이 한 사람의 의지에 무조건적이고 완전한 종속을 의미하며 권위에 따라 한 사람의 의지가 다른 사람의 의지에 종속되는 것을 의미합니다. 조직적, 법적(관리적) 방법은 일반적으로 세 그룹으로 나뉩니다. 1) 규제 영향; 2) 행정; 3) 징계. 규제 영향 방법 또는 조직 안정화 방법은 이러한 방법 중에서 중심적인 위치를 차지합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 신체 문화와 스포츠를 관리하는 방법으로서의 조직 규제는 조직에 영향을 미치는 다소 엄격한 방법입니다. 규제 - 특정 설정 사회적 규칙, 행동에 대한 정확한 지침, 치리회 행동의 틀, 구조 단위, 리더 및 개인 연주자. 규제 조직 문서의 구성은 다음과 같이 지정할 수 있습니다. 1. 체육 및 스포츠 부문에서 개별 근로자의 활동에 대한 공식 규정은 다음과 같습니다. a) 자격 특성연방 체육청이 승인한 체육 및 스포츠 직원의 직위(교과서의 예) 비) 직무, 체육 조직에서 개발되고 해당 조직의 장의 승인을 받았습니다. c) 조직이 직원 또는 운동선수와 체결한 계약, 계약 등 체육 및 스포츠 조직의 내부 운영 절차를 규제하는 헌장 및 규정, 계약 및 합의서(예: 청소년 스포츠 학교 헌장, 스포츠 클럽 헌장 등). 2. 체육, 스포츠 행사 진행 절차 및 체육 분야 업무를 규정하는 문서. 그러한 문서의 예로는 스포츠 경기 규칙, 경기 규정, 달력 계획스포츠 대회, 스포츠 대회 규정 등 3. 산업 전체 또는 주요 하위 시스템으로서 체육 문화의 기능 순서를 확립하는 산업 전반의 문서. 예를 들어, "체육 및 스포츠에 관한 러시아 연방 법률의 기본", "공공 협회에 관한 법률", "연방 체육 및 스포츠 기관에 관한 규정"이 있습니다. 관리방법으로서의 단체협약. 새로운 "러시아 연방 노동법" 제7조에 따르면 단체 협약은 기업, 기관 또는 조직의 고용주와 직원 간의 노동, 사회 경제적 및 직업적 관계를 규제하는 법적 행위입니다. 단체 협약을 개발하고 체결하는 절차는 러시아 연방의 "단체 협약 및 협약에 관한 법률"에 의해 규제됩니다. 이 법은 단체협약이 1~3년의 기간으로 체결되도록 규정하고 있습니다. 우리는 체육 및 스포츠 종사자들이 이러한 경험을 현대적인 상황에서 활용하도록 권장할 수 있습니다. 노동계약은 58개 러시아 스포츠 경영의 새로운 경영방식이다. 현행 러시아 노동법에서는 이 방법이 법적 인정을 받았습니다. 노동법 제15조는 다음과 같이 정의합니다. “고용 계약(계약)은 근로자와 기업, 기관, 조직 간의 계약으로, 근로자는 내부 규정에 따라 특정 전문 분야, 자격 또는 직위에서 업무를 수행하기로 약속합니다. 노동규정에 따라 기업, 기관, 조직은 근로자에게 급여를 지급할 것을 약속한다. 임금노동법, 단체협약, 당사자 간 합의에 의해 규정된 근로조건을 보장해야 합니다.” 스포츠 계약의 내용은 주제에 따라 특정성을 갖습니다. 노동 계약 – 공동 활동한편으로는 운동선수나 코치가 있고, 다른 한편으로는 스포츠 조직이 준비와 훈련을 목적으로 합니다. 성공적인 성과다가오는 대회의 선수. 고용 계약은 다음과 같이 체결됩니다. 글쓰기: 1) 무기한; 2) 5년 이하의 특정 기간 동안; 3) 특정 작업 기간 동안. 미술. 노동법 21조는 고용 계약을 체결할 때 직원이 자신에게 할당된 업무에 대한 적합성을 확인하기 위해 당사자 간의 합의에 따라 테스트를 실시할 수 있다고 규정하고 있습니다. 조직 계획은 행정 행위의 실행 순서를 결정합니다. 그 목표는 다가오는 달력 기간에 치리회의 명확하고 목표가 정해져 있으며 조율된 업무를 창출하는 것입니다. 체육 조직의 조직 계획은 1년, 반년, 분기, 월 단위로 작성됩니다. 관리 방법으로 배급. 관리 방법으로서의 배급은 규범과 표준 설정으로 구성됩니다. 표준은 활동에 대한 지침 역할을 하며 상한선과 하한선을 설정합니다. 스포츠 조직에는 스포츠 학교의 교육 및 훈련 활동 체제에 대한 표준, 체육 수업 기간에 대한 표준 등 상당수의 표준이 있습니다. 교육 기관등 스포츠 트레이너와 교사를 위한 40시간 59 근무 주직접적인 교육 및 훈련 업무를 수행하는 기준이 확립되었습니다 (주 18 시간 등). 관리 방법으로서의 교육은 조직에 영향을 미치는 가장 부드러운 방법입니다. 이는 사건의 근무 조건이나 상황을 숙지하고 업무, 문제 해결 방법, 가능한 어려움 등을 설명하는 것으로 구성됩니다. 교육에는 다음이 포함됩니다. 설명; 조언; 경고; 설명. 관리 방법으로서의 행정적 영향에는 다음이 포함됩니다. 다양한 방법현재의 조직적인 업무. 행정적 영향의 구성에는 다음이 포함됩니다. 결의안 채택; 주문 발행; 지침; 명령; 결의안. 행정조치의 형태는 서면 또는 구두로 이루어질 수 있습니다. 결의, 명령 등의 형태로 된 문서. 행정 영향력을 구현하는 수단으로 사용되며 행정 활동의 외부 표현일뿐입니다. 명령과 결의안은 조직의 수장과 그 대리인에 의해서만 발행될 수 있습니다. 책임을 확립하는 것과 관련된 징계 방법. 가장 밝은 부분 다음 유형책임: y) 개인적; 6) 집단적; c) 재료; d) 도덕적; d) 공식. 스포츠 단체 직원의 위반 노동 규율행정부는 다음과 같은 징계 제재를 가할 수 있습니다: 견책; 꾸짖다; 심한 질책; 직장에서 해고. 예를 들어, 내부 노동 규정의 표준 조항은 직원이 3시간 지각하면 결근으로 간주한다고 규정하고 있습니다. 이러한 노동 규율 위반으로 인해 무단 결석자는 처벌을 받을 수 있습니다. 징계 조치- 엄중한 질책. 유사한 지각이 반복되면 직장에서 해고될 수 있습니다. 사회의 모든 다양성 속에서 심리적 방법세 가지 통제 그룹이 있습니다: a) 일반; b) 창의적이다. c) 억제. 에게 일반적인 방법 60 훈련; 운동; 물질적, 도덕적 인센티브의 조합. 창의적인 방법에는 설득의 방법, 조직 계획, 승인 및 격려, 공공 협회를 통한 경영에 전문가 및 팬 참여. 억제 방법에는 판단과 처벌이 포함됩니다.

17. 조직 형태러시아의 체육 및 스포츠 관리(국가, 공공, 상업). 정부 기관일반 및 특수 역량에 대한 FIS 관리. FiS의 운영 기관인 러시아 올림픽 위원회.

러시아 전문 스포츠 경영의 조직 형태프로 스포츠의 조직 구조는 공식적으로 인정된 해당 스포츠 연맹의 일부인 프로 스포츠 리그, 협회, 노동조합으로 구성됩니다. 프로 스포츠 클럽; 스포츠 팀 및 프로 운동 선수 고용 계약(계약) 전문 체육 및 스포츠 협회와. 외국 프로스포츠에는 세 가지가 있다. 전문 팀의 주요 소유권 형태, 미국과 유럽에서는 분포가 다릅니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 개인, 기업, 주식. ~에 기업 형태 클럽의 소유자는 회사 또는 회사이며, 공동주식으로– 주주. 합자소유권의 형태는 유럽 프로 스포츠에서 더 일반적입니다. 러시아의 경우이후 지난 15년간 클럽 오너를 교체하고 최적의 팀 오너십 형태를 모색하는 과정을 거쳐왔습니다. 현재까지 프로세스가 아직 완료되지 않았습니다. 기업지배구조의 특징러시아 프로 스포츠에서. 기업 거버넌스는 스포츠 클럽 기능의 다양한 측면과 관련된 많은 개인 및 조직의 상호 작용을 의미합니다. 기업 지배구조 시스템으로프로 스포츠에는 다음과 같은 관심 단체 및 개인이 포함됩니다.

– 체육 및 스포츠 협회, 스포츠 클럽의 창립자;

– 주주;

– 선수와 코치;

– 팬;

– 후원자, 투자자

– 정부 기관의 대표.

글로벌 프로스포츠에는 단일한 기업지배구조 모델이 존재하지 않습니다.주요 내용은 다음과 같습니다.

1) 영미 모델(미국, 영국, 캐나다). 통치 기관은 이사회이며, 그 손에는 '감독'과 '관리' 기능이 집중되어 있습니다.

2) 독일 모델(독일, 네덜란드). 지배기구는 2계층 구조로 되어 있으며 관리자들로 구성되어 있습니다. 특별한 특징은 '감독'과 '관리' 기능이 분리되어 있다는 점입니다. 감독위원회는 감독 기능을 수행합니다. 집행 기관, 직접 제어하는 현재 활동회사. 다양한 조직 및 법적 형태의 스포츠 클럽의 기업 거버넌스 원칙과 메커니즘은 유사합니다.

주주 및 창립자의 경영진 권리는 조직의 최고 경영 기관의 업무에 참여할 수 있는 기회를 통해 실현됩니다.

주식회사에서 – 총회주주;

사회에서 유한 책임- 참가자 총회 공공 협회에서 – 회의(컨퍼런스).

경영과 관련된 최고 경영기구의 주요 역량 기업 발전스포츠 조직은 다음과 같습니다.

– 협의회 구성원의 선출 및 소환, 회사 대표의 선출;

– 회사 활동의 주요 방향 결정;

– 사회의 조직 구조 결정;

– 주식, 주식(다른 클럽이나 클럽 자체가 발행한 주식 포함) 취득과 관련된 문제를 해결합니다.

– 헌장 수정;

– 종속 조직, 지점 및 대표 사무소의 설립 및 활동 중단

스포츠 단체의 활동 정지

– 재정 자원(이익 포함) 분배 절차 및 손실 보상 절차 결정.

러시아에서는 기업 지배구조전문 클럽은 클럽의 정책을 결정하고 가장 중요한 결정을 내리는 영향력 있는 사람(정치인, 사업가, 공무원)을 포함하는 이사회의 창설로 표현됩니다. 중요한 질문그의 활동과 관련하여. 이사회– 스포츠 클럽 헌장에 따라 행동하고 광범위한 권한을 갖는 집단 감독 및 자문 기관입니다. 위원회는 스포츠 클럽의 활동을 통제하고 이러한 목적으로 유치할 권리를 갖습니다. 감사 조직, 자금 사용의 타당성을 확인하고, 조직 및 법적 형식 변경, 헌장, 감독 교체, 선수 구매 등과 같은 문제와 관련하여 스포츠 클럽의 활동 개선을 제안합니다. 일반적으로 이사회의 의장은 다음과 같습니다. 경영진광범위한 권한을 가진 사람(지사, 부지사, 시장, 부시장) 또는 실제로 클럽의 소유자인 대규모 사업가.

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