OJSC Gazprom은 가까운 미래에 대한 전략 계획을 발표했습니다. 예상치 못한 사건 전개와 경쟁 심화에 대한 반응은 계획되지 않은 전략적 결정입니다. 전략적 역량은 기업의 능력을 의미합니다.

PJSC Gazprom은 1993년 창립 이후 20년 넘게 글로벌 에너지 시장의 선두주자 중 하나가 되었습니다.

Gazprom은 핵심 사업을 다각화했습니다. 가스 부문 외에도 그룹은 석유 및 전기 부문에도 성공적으로 참여하고 있습니다. 이 그룹은 국내 5대 석유 기업 중 하나이며, 석유 부문에서 국내 1위를 차지하고 있습니다. 설치된 용량전기 및 화력 공학.

Gazprom은 활동 지역을 크게 확장했습니다. 아시아태평양 지역(APR)의 유망 시장에 진출하여 중앙아시아, 아프리카, 라틴 아메리카 지역에 영업을 시작했으며, 액화천연가스(LNG)의 글로벌 무역에 참여하고 있습니다.

Gazprom은 러시아 북극 대륙붕 개발의 선구자가 되었으며, 새로운 센터야말 반도에서 가스를 생산하고 동부 지역에 대규모 가스 인프라 구축을 시작했습니다. Gazprom은 러시아 최초로 표면 구조를 사용하지 않고 수중 가스 생산 기술을 습득했으며 외국 파트너와 함께 국내 유일의 LNG 생산 공장을 시작했습니다.

회사의 성공은 장기 전략, 명확한 수직적 통합 및 유능한 관리 덕분에 가능했습니다. 이 모든 것을 통해 Gazprom은 계속해서 글로벌 기업과 동등한 조건으로 경쟁하고 야심찬 프로젝트를 구현하며 인상적인 결과를 얻을 수 있습니다.

끊임없이 전진하는 것이 중요하다 구별되는 특징가스프롬. 새로운 대규모 프로젝트를 구현하고, 새로운 시장에 진출하고, 새로운 제품을 생산하고, 새로운 기술을 적용함으로써 Gazprom은 자신있게 글로벌 에너지의 최전선에 서서 미래 수십 년을 위한 기반을 마련하고 있습니다.

이는 2014년 회사의 실적을 통해 확연히 확인됩니다.

Gazprom은 동쪽 방향으로 강력한 돌파구를 마련했습니다. 국내 가스업계 최대 규모의 가스 공급 계약을 체결했습니다. 이 역사적인 문서를 통해 Gazprom은 빠르게 성장하고 유망한 중국 시장에 접근할 수 있었습니다. 30년에 걸쳐 회사는 "동부" 경로를 통해 중국 소비자에게 1조 입방미터 이상의 가스를 공급할 것입니다.

계약 체결로 세계 최대 규모의 투자 프로젝트가 시작됐다. 거대한 가스 매장량을 갖춘 야쿠트 가스 생산 센터의 형성이 본격화되고 있습니다.

"동부" 경로의 가스 동맥인 러시아 동부 가스 공급 시스템의 핵심 요소인 Power of 시베리아 가스 파이프라인이 활발히 건설되고 있습니다. 이 모든 것은 러시아 동부 지역의 사회 경제적 발전에 대한 큰 인센티브이며 가스화 수준의 급격한 증가와 수천 개의 새로운 일자리 창출의 기초입니다. 중국 에너지 시장의 용량이 매우 크다는 점을 고려하여 Gazprom 그룹에서 다른 경로인 "서부" 경로를 통해 중국으로 가스를 공급하는 문제가 고려되고 있습니다. 운송 위험을 크게 줄이고 Gazprom의 전통적인 수출 시장인 유럽과 터키에 대한 가스 공급의 신뢰성을 높이기 위한 시기적절하고 중요한 조치가 취해졌습니다. 흑해 바닥을 따라 새로운 가스 파이프라인을 건설하는 프로젝트가 시작되었습니다. 연간 가스 용량은 630억 입방미터이며, 그 중 최대 470억 입방미터는 유럽 소비자를 대상으로 합니다. 이 프로젝트의 시행을 통해 우리는 시스템적 위험에 노출되어 있는 우크라이나 환승 경로를 완전히 포기할 수 있게 될 것입니다.

Gazprom은 계속해서 북극을 개발하고 있습니다. 국내 가스 산업의 미래 주력 지역인 야말(Yamal)에서는 반도 최대 규모인 보바넨코프스코예(Bovanenkovskoye) 유전의 새로운 두 번째 가스 생산 시설이 가동을 시작했습니다. 그들이 사용한 어업을 만들 때 혁신적인 솔루션그리고 가장 진보된 기술. 이제 Bovanenkovo는 연간 900억 입방미터의 가스를 생산할 수 있습니다. 이는 가즈프롬이 지난해 러시아 가스의 해외 3대 가스 구매자인 독일, 이탈리아, 터키에 공급한 물량과 비슷하다.

러시아 북극 대륙붕 개발의 선구자인 Gazprom은 이 지역의 유일한 탄화수소 개발 프로젝트인 Prirazlomnoye 유전에서 석유를 생산하고 있습니다. 2014년에는 현장에서 생산된 석유, 즉 Arctic Oil이라는 새로운 등급의 석유가 처음으로 세계 시장에 공급되었습니다.

Gazprom은 러시아 지역의 가스화에 대한 대규모 작업을 계속하고 있습니다. 2014년에는 또 다른 236개 도시와 마을(약 3만 가구)이 천연가스 사용으로 제공되는 혜택을 받았습니다. 이제 그들의 삶은 훨씬 더 편안해질 것이고, 일상적인 문제도 훨씬 더 쉽게 해결될 것입니다.

Gazprom 그룹은 러시아 전력 산업의 최대 투자자입니다. 회사는 계속해서 발전 용량을 확장하고 있습니다. 보고 연도에는 볼로그다 지역과 모스크바에서 새로운 현대식 전력 장치가 가동되었습니다. 이러한 시설을 고려하여 Gazprom은 이미 새로운 전력 용량을 창출하기 위해 국가에 대한 의무의 2/3 이상을 이행했습니다.

전략적 목표는 판매 시장 다각화, 공급 신뢰성 보장, 운영 효율성 증대, 과학 및 기술 잠재력 활용을 통해 PJSC Gazprom을 글로벌 에너지 기업 중 리더로 자리매김하는 것입니다.

아래 표 3.1은 Gazprom Group의 지분을 포함한 러시아의 가스 생산량을 보여줍니다.

표 3.1 - 러시아의 가스 생산량

가스 산업 러시아 연방국가경제발전을 위한 자원지원의 가장 중요한 요소이다.

러시아 가스 생산 시장의 지배적 위치는 PJSC Gazprom이 차지하고 있습니다. 표 3.1에 따르면 가스 생산 시장에서의 점유율은 65.26%입니다. 따라서, 이 회사가스 생산 시장의 확실한 리더입니다.

2010~2015년 러시아 가스 생산 역학. 그림 3.1에 제시되어 있습니다.

그림 3.1 - 2010~2015년 러시아 가스 생산 역학

지난 10년 동안 러시아의 에너지 소비에서 가스가 차지하는 비중은 다른 유형의 연료에 비해 증가했습니다. 국가의 연료 및 에너지 균형에서 가스가 차지하는 비중은 1990년 42%에서 현재 50%로 증가했습니다. 이는 주로 규제된 가스 가격이 상대적으로 낮기 때문입니다. 러시아에서는 가스가 주로 발전 회사, 야금 및 화학 산업에 공급됩니다. PJSC Gazprom의 추정에 따르면 독립 기관으로부터의 자체 구매를 포함하여 국내 시장에 대한 가스 공급 구조는 다음 데이터로 특징지어집니다(2015년 9개월 결과 기준).

• - 20.36% - 인구의 필요에 따라
• - 31.96% - 전력 산업 단체,
• - 33.94% - 기타 산업소비자,
• - 13.74% - 지방자치단체 및 가구 소비자 대상.

러시아의 에너지 전략에는 보다 합리적인 사용을 통해 연료 및 에너지 균형에서 가스의 비중을 줄이는 것이 포함됩니다. 동시에 Gazprom PJSC는 연간 최대 6,200억 입방미터의 생산량을 계획하고 있습니다. 2020년까지 (러시아 동부 생산 ​​포함)

현재 PJSC Gazprom은 국내 가스 시장에서 지배적인 위치를 차지하고 있으며 공급량의 약 80%를 공급하고 있습니다. PJSC Gazprom은 장기적으로 러시아 에너지 전략에 따라 2020년까지 가스 생산 및 러시아 시장 공급량에서 주요 점유율을 유지할 것입니다.

OJSC Gazprom의 중앙 사무실은 다음 위치에 있습니다. 성. Nametkina, 16세, 모스크바, GSP-7, 117997

전화: +7 495 719-30-01 (참조)
팩스: +7 495 719-83-33
이메일: [이메일 보호됨]

OJSC Gazprom 경영 이사회 의장, OJSC Gazprom 이사회 부회장 - 알렉세이 밀러

가스프롬"- 글로벌 에너지 기업입니다. 주요 활동 분야는 가스 및 기타 탄화수소의 지질 탐사, 생산, 운송, 저장, 처리 및 판매뿐 아니라 전기 및 열 에너지의 생산 및 판매입니다.

사명과 전략적 목표

OJSC Gazprom은 소비자에게 천연가스, 기타 유형의 에너지 자원 및 가공 제품을 안정적이고 효율적이며 균형 있게 제공하는 것을 사명으로 보고 있습니다.

전략적 목표는 신규 시장 개척, 활동 다각화, 공급 신뢰성 보장을 통해 OAO Gazprom을 글로벌 에너지 기업 중 리더로 자리매김하는 것입니다.

가스 매장량 및 생산

Gazprom 그룹은 천연가스 매장량 측면에서 세계 최대 규모의 회사입니다. 2013년 12월 31일 현재 그룹의 A+B+C1 카테고리(러시아 분류 기준) 가스 매장량은 35.7조 입방미터로 추산됩니다. 중.

가스 생산량 측면에서 전 세계 생산량의 13%를 차지하는 Gazprom 그룹은 전 세계 석유 및 가스 회사 중 선두주자입니다. 2013년에 그룹은 4,874억 입방미터를 생산했습니다. m의 가스.

러시아 및 외국 소비자에게 신뢰할 수 있는 가스 공급업체

OJSC Gazprom은 러시아 연방 및 해외 소비자 모두에게 가스를 장거리에 걸쳐 중단 없이 운송할 수 있는 세계 최대의 가스 운송 시스템을 보유하고 있습니다. Gazprom의 주요 가스 파이프라인 길이는 168.9,000km입니다.

Gazprom은 전통적인 해외 시장에서 입지를 계속 강화하고 있습니다. 2013년 Gazprom은 비CIS 국가에 1,615억 입방미터를 공급했습니다. m의 가스. 2013년 유럽 시장에 대한 가스 공급의 약 23%는 Blue Stream 및 Nord Stream 가스 파이프라인을 통해 제공되었습니다.

경로 다양화 및 유럽 에너지 안보 강화

Gazprom의 전략적 목표 중 하나는 유럽 소비자에게 가스 공급의 신뢰성을 높이는 것입니다. 이를 위해 Gazprom은 러시아 가스 수출 경로를 다양화할 뿐만 아니라 유럽 소비자에게 가장 안정적인 가스 공급을 보장할 새로운 가스 운송 프로젝트인 Nord Stream 및 South Stream의 구현을 시작하고 있습니다.

275억 입방미터 용량의 노드 스트림(Nord Stream) 1차 라인 시운전. 연간 백만 달러의 가스가 2011년 11월 8일에 발생했습니다. 이날부터 노드 스트림(Nord Stream)을 통해 유럽연합에 러시아 가스가 상업적으로 공급되기 시작했습니다.

시장과 제품의 다양화

Gazprom은 액화천연가스(LNG) 시장에서 입지를 강화하기 위해 단계별 전략을 실행하고 있습니다. 이를 통해 회사 활동의 지리를 확장할 수 있습니다. 2005년에 Gazprom은 처음으로 미국에 LNG를 공급했고, 2006년에는 영국, 일본, 대한민국. Gazprom의 Sakhalin-2 프로젝트 참여는 아시아 태평양 지역 및 북미 국가에 대한 에너지 공급 분야의 대규모 프로젝트 완료에 강력한 추진력을 제공했습니다. 2009년 2월, 러시아 최초의 LNG 플랜트가 사할린에서 가동을 시작했습니다. 2013년 LNG 총 판매량은 사할린-2 프로젝트 LNG 판매량 60만톤을 포함해 151만톤으로, LNG 판매량은 2012년 대비 5% 초과했다. 글로벌 LNG 시장에서 그룹의 점유율은 2013년 말에도 변하지 않았습니다.

우선순위 활동 영역

Gazprom의 최우선 활동 방향은 야말 반도, 북극 대륙붕, 동부 시베리아 및 극동 지역의 가스 자원 개발입니다.

Gazprom은 러시아 연방 정부를 대신하여 동부 시베리아 개발 프로그램 실행을 위한 활동 조정자입니다. 극동중국 및 기타 아시아 태평양 국가 시장으로의 가스 수출 가능성을 고려한 가스 생산, 운송 및 가스 공급의 통합 시스템(동부 프로그램). 러시아 동부에 가스 가공 산업이 창출될 것이며, 이 산업의 발전을 통해 동시베리아 가스에 포함된 상당량의 헬륨 및 기타 귀중한 성분을 합리적으로 사용할 수 있게 될 것입니다.

동부 프로그램 이행의 일환으로 캄차카의 가스화는 2010년 가을 Sobolevo-Petropavlovsk-Kamchatsky 가스 파이프라인의 시운전과 함께 시작되었습니다. 그리고 이미 2011년 9월에 사할린-하바롭스크-블라디보스토크 가스 간선 건설이 완료되었습니다. 이는 러시아 동부 최초의 지역 간 가스 운송 시스템입니다.

사업다각화

석유 사업의 발전과 전력 부문에서의 경쟁력 확보는 Gazprom의 전략적 목표입니다.

석유사업 발전 전략은 2020년까지 연간 생산량을 석유 환산 1억톤으로 늘리는 것을 목표로 하고 있다. Gazprom Neft OJSC 및 기타 Gazprom 그룹 회사의 모든 탐구 분야 활용과 새로운 라이센스 획득에 대한 점진적인 참여를 통해 이 수준에 도달할 계획입니다.

Gazprom 그룹은 러시아에서 자산을 생산하는 최대 소유자입니다. OJSC MOEK를 인수한 후 Gazprom 그룹은 러시아뿐만 아니라 세계 최대의 열에너지 생산업체가 되었습니다. 2013년 12월 31일 현재 러시아에 있는 그룹의 주요 발전 회사의 총 설치 용량은 38GW로, 이는 러시아 에너지 시스템의 총 설치 용량의 약 15%입니다. 2020년까지 그룹의 개발 전략은 발전 용량을 44.8GW로 확장하는 것입니다. 2013년에 그룹은 러시아에서 420MW의 새로운 발전 용량을 시운전했습니다.

환경과 사회적 책임

Gazprom의 활동은 국제 및 러시아 환경법을 엄격히 준수한다는 원칙을 따릅니다. 회사는 자원 보존, 최대 절감을 보장하는 환경 정책을 승인했습니다. 부정적인 영향환경과 기후 행동에 관한 것입니다. 2011년 12월, 2015년까지 OJSC Gazprom의 통합 환경 프로그램이 승인되었습니다. 이 프로그램에는 시스템 측정 목록과 투자 프로젝트, 회사가 설계, 건설 및 운영하는 시설의 환경 안전과 프로그램 자금 조달 시기, 결과, 규모 및 출처를 개선하는 것을 목표로 합니다.

OJSC Gazprom의 가장 큰 사회적 지향 프로젝트는 러시아 연방 지역을 위한 가스화 프로그램입니다. 2005~2013년에 러시아 지역 가스화에 대한 Gazprom의 총 투자액은 2,140억 루블에 달했습니다. (지역 가스화의 필수적인 부분인 가스 파이프라인 및 가스 분배 스테이션(GDS) 건설을 위해 Gazprom이 할당한 자금은 제외). 2013년에는 총 길이 25,000km에 달하는 정착지 간 가스 파이프라인 170개 건설이 완료되어 러시아 41개 지역의 321개 정착지에 가스를 공급할 수 있게 되었습니다. 소비자가 가스를 받을 수 있도록 준비해야 하는 러시아 연방 구성 기관의 의무 이행을 고려하여 72,000개의 아파트와 가구가 추가로 가스화되었으며 400개의 보일러실이 가스로 전환되었습니다.

수행된 작업 결과, 2013년 초까지 러시아의 예상 평균 가스화 수준은 도시를 포함하여 65.3%(70.9%)였습니다. 시골 지역 - 54%.

2013년에 Gazprom은 러시아 지역의 가스화를 위해 339억 루블을 할당했습니다. 러시아 가스화를 위한 자금 조달 규모는 2012년에 비해 거의 10% 증가했습니다. 동부 가스 프로그램이 시행되고 있는 동부 시베리아 및 극동 지역을 포함하여 러시아 연방의 69개 구성 기관이 가스화 프로그램에 참여할 것입니다.

글로벌 시장의 가즈프롬

OJSC Gazprom은 시가총액 기준으로 러시아 최대의 합자회사입니다. 러시아 연방이 50.23%를 통제합니다. 주식 자본가즈프롬."

OAO Gazprom의 주식은 러시아 MICEX 거래소에서 거래되고 있으며 런던, 베를린 및 프랑크푸르트 증권 거래소에서는 ADR(미국예탁증서) 형식으로 거래됩니다. 또한 주식의 상당 부분이 미국 장외 시장에서 자격을 갖춘 기관 구매자에게 거래됩니다.

2013년 12월 31일 현재 OJSC Gazprom의 시가총액은 999억 달러에 이릅니다.

지식 기반에서 좋은 작업을 보내는 것은 간단합니다. 아래 양식을 사용하세요

연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.

http://www.allbest.ru/에 게시됨

국립 연구 대학

에너지 효율 문제 연구소

경제학과

"전략적 개발"가즈프롬"

학문 분야에 대한 초록:

"연료 및 에너지 단지의 경제학의 기초"

수행:

그룹 FP-10-11의 학생

비릴로바 안나 발레리예브나

확인됨:

수카레바 예브게니아 빅토로브나

모스크바, 2012

콘텐츠

• 소개
• I. 회사 전략
• III. 가즈프롬과 유럽
• IV. "가즈프롬 네프트"
• 결론
• 서지

소개

러시아 최대의 탄화수소 처리 및 마케팅 회사이자 세계 최대 규모의 회사 중 하나가 Gazprom입니다. 회사는 공개 합자 회사입니다. 이는 승인된 자본이 특정 수의 주식으로 나누어 회사와 관련하여 회사 참가자(주주)의 의무적 권리를 인증함을 의미합니다. Gazprom 주식은 러시아 증권 시장에서 가장 매력적인 주식 중 하나로 남아 있습니다.

OJSC Gazprom은 러시아 및 해외에서 천연 가스, 가스 응축물, 석유의 지질 탐사 및 생산, 운송, 가공 및 판매에 종사하고 있습니다. 이는 1989년 정부 개혁의 결과로 창설된 국가 가스 문제 가스프롬(Gazprom)의 재산권과 의무의 법적 승계자입니다. 가스 산업소련.

가즈프롬은 세계에서 가장 풍부한 천연가스 매장량을 보유하고 있습니다. 세계 매장량에서 차지하는 비중은 16.9%, 러시아 매장량은 60%입니다. Gazprom은 러시아의 통합 가스 공급 시스템(UGSS)에 통합된 주요 가스 파이프라인을 소유하고 있습니다. Gazprom 그룹의 총 직원 수는 약 40만명입니다.

회사 웹사이트에 명시된 바와 같이, OJSC Gazprom의 사명은 "러시아 연방 소비자에게 효율적이고 균형 잡힌 가스 공급과 장기 계약 및 가스 수출에 대한 정부 간 협정의 높은 수준의 신뢰성을 구현하는 것"입니다.

“그리고 전략 목표는 세계적 수준의 글로벌 에너지 기업이 되는 것입니다.”

I. 회사 전략

OJSC Gazprom의 전략적 목표는 글로벌 에너지 기업 간의 리더십입니다.

OAO Gazprom의 전략적 목표는 무엇입니까?

OAO Gazprom의 전략적 목표는 새로운 시장 개발, 활동 다각화, 공급 신뢰성 보장을 통해 글로벌 에너지 기업 중 리더가 되는 것입니다.

동시에 OAO Gazprom은 소비자에게 천연가스, 기타 유형의 에너지 자원 및 가공 제품을 안정적이고 효율적이며 균형 있게 제공하는 것을 사명으로 삼고 있습니다.

Gazprom의 전략은 어떤 ​​원칙에 기초하고 있나요?

Gazprom의 전략은 회사 활동의 다음 원칙을 기반으로 합니다.

· 핵심 활동의 효율성을 높입니다.

· 고부가가치 제품 창출을 보장하는 매우 효과적인 프로젝트를 통한 활동의 ​​다양화;

· 자본화 및 신용 등급 증가;

· OAO Gazprom의 모든 주주의 이익을 준수합니다.

· 기업지배구조 개선;

· 금융 및 경제 활동의 투명성을 높입니다.

· 경영 결정을 내리는 관리자의 개인적인 책임;

· 자연 환경에 대한 구체적이고 부정적인 기술적 영향을 최소화합니다.

활동 다각화가 Gazprom의 전략적 우선순위 중 하나인 이유는 무엇입니까?

기업 활동의 다각화는 생산 활동 영역과 최종 제품 구성을 확장하고, 새로운 시장을 위해 노력하고, 물류 계획을 개발하는 것으로 이해됩니다. 이 모든 것은 글로벌 기업의 전략적 경쟁 우위를 실현하는 데 필요한 속성입니다. Gazprom 경영진 Alexey Miller 회장은 "Gazprom의 전략은 천연가스 분야의 수직적 통합과 관련 제품 및 고부가가치 제품의 다각화입니다."라고 말했습니다. 현대적인 구조글로벌 탄화수소 사업은 범용 석유 및 가스 회사가 지배하고 있습니다. 자본의 집중과 단일 인프라의 존재는 단위 비용의 감소와 이익의 상당한 증가로 이어집니다."

II. Gazprom의 전략적 프로젝트

OAO Gazprom은 다음과 같은 유망한 프로젝트의 구현을 통해 전략적 목표를 달성합니다.

1. 야말반도 자원개발

야말 반도는 회사의 가스 생산을 위한 전략적 지역입니다. 이곳은 서부 시베리아에서 가장 유망한 석유 및 가스 지역 중 하나입니다. Yamal 자원 개발은 러시아 현대사에서 가장 큰 에너지 프로젝트로 복잡성 측면에서 유사점이 없습니다.

2. 동부 가스 프로그램

동부 시베리아와 극동에서 이용 가능한 가스 자원은 러시아 동부의 미래 수요를 충족하고 수출용 가스 공급을 조직하기에 충분합니다. 러시아 동부 토지의 초기 총 가스 자원은 52.4조 입방미터입니다. m, 선반 위-14.9 조 입방 미터. 중.

3. 동부 시베리아와 극동 지역의 가장 큰 매장지.

러시아 동부 지역의 가스 공급 시스템 개발을 위한 기본 원칙:

· 통합 가스 공급 시스템(UGSS)을 동쪽으로 확장하여 러시아 소비자의 가스 수요를 충족하고 러시아 내 지속 가능한 가스 공급을 유지하는 것이 우선입니다.

· 국가의 가격 책정에 대한 직접적인 행정 규제 없이 다양한 유형의 연료 간의 경쟁을 고려한 가격을 기반으로 천연가스 시장을 형성합니다.

· 단일 가스 수출업체를 기반으로 한 수출 정책 시행.

4. 러시아 북극붕 자원 개발

전략적 목표 다각화 프로젝트

Gazprom OJSC는 러시아 북극 대륙붕을 새로운 개방형 탄화수소 유전을 식별하고 개발하는 데 가장 유망한 지역 중 하나로 간주합니다.

러시아 대륙붕의 초기 총 탄화수소 자원은 약 1000억 톤의 표준 연료이며, 그 중 약 80%가 가스입니다. 주요 탄화수소 자원은 Barents, Pechora, Kara와 같은 북극해 깊은 곳에 집중되어 있습니다. 동시에 Barents 및 Kara Seas의 깊이에서는 가스와 응축수가 우세하고 Pechora Sea에서는 석유가 우세합니다.

5. 러시아의 가스 운송 시스템 개발

Bovanenkovo ​​​​- Ukhta 주 가스 파이프라인 시스템은 Yamal 반도 유전에서 가스를 제거하기 위한 다중 라인 가스 전송 시스템의 첫 번째 요소이며 Bovanenkovo ​​유전에서 UGSS로 가스를 운송하기 위한 것입니다. 시스템의 길이는 약 1240km입니다.

Ukhta-Torzhok 가스 파이프라인은 러시아 북서부 지역의 Gryazovets 가스 운송 허브 방향으로 Yamal 가스를 운송하기 위한 가스 전송 시스템의 일부가 될 것입니다.

Gryazovets - Vyborg 가스 파이프라인은 러시아 북서부 지역과 Nord Stream 가스 파이프라인에 추가 가스 공급을 보장합니다.

첫 번째 단계의 Pochinki-Gryazovets 가스 파이프라인은 Nord Stream 가스 파이프라인을 포함하여 북서부 지역에 추가 가스 공급을 보장합니다. 다음 단계에서는 Yamal 유전에서 가스가 도착하면서 가스 파이프라인이 역방향으로 작동하기 시작하고 가스 흐름이 중부 지역으로 리디렉션됩니다.

가스 파이프라인 "튜멘 지역 북부 지역 - Torzhok"은 러시아 북서부 지역 소비자에게 가스 공급 용량을 늘리고 Yamal-유럽 가스 파이프라인을 통한 수출 공급도 보장할 것입니다.

가스 운송 시스템 "사할린 - 하바롭스크 - 블라디보스토크"는 동부 가스 프로그램의 우선순위 프로젝트 중 하나입니다.

이 프로젝트의 시행은 하바롭스크 영토와 사할린 지역에 대한 가스 공급의 발전을 보장하고 프리모르스키 영토에 대한 가스 공급 조직을 보장하며 아시아 태평양 지역 국가의 소비자에게 가스를 수출할 수 있는 조건을 만들 것입니다. .

Dzhubga - Lazarevskoye - Sochi 가스 파이프라인이 포함되어 있습니다. 정부의 승인을 받은올림픽 시설 건설과 소치를 산악 기후 리조트로 개발하기 위한 러시아 연방 프로그램. 가스 파이프라인 경로는 해안 스트립을 따라 흑해 바닥을 따라 소치 근처의 Kudepsta 가스 배급소까지 이어집니다.

Southern Corridor 가스 파이프라인 시스템을 통해 추가 양의 가스를 러시아 중부 및 남부 지역으로 보낼 수 있으며 South Stream 가스 파이프라인에 중단 없는 가스 공급을 보장할 것입니다. 현재 개발이 완료되었습니다 프로젝트 문서첫 단계.

알타이 가스 파이프라인(계획)은 서부 경로를 따라 중국에 러시아 가스를 공급하기 위해 러시아-중국 국경의 서쪽 부분으로 가스를 운송하는 것을 보장할 것입니다(상업적 합의에 도달한 경우).

6. 액화천연가스

전 세계 가스 소비량은 연평균 2.5%씩 증가하고 있으며, 이러한 증가의 대부분은 액화천연가스(LNG)에서 발생합니다.

LNG는 글로벌 가스 무역의 필수적인 부분이 되었으며 글로벌 시장을 형성하는 핵심 요소 중 하나가 되었습니다.

2011년 국제 LNG 거래량은 3,280억 입방미터에 달했습니다. m, 1990년대 초반보다 두 배 이상 증가했습니다.

액화 형태의 가스 공급은 지리적 위치에 관계없이 시장을 포괄할 수 있다는 측면에서 장점이 있습니다.

7. 중앙아시아 탄화수소 자원 개발 및 이용

우즈베키스탄.

2002년 OJSC Gazprom과 NHC Uzbekneftegaz는 전략적 협력 계약을 체결했으며 이에 따라 2003~2012년 동안 OJSC Gazprom은 PSA 조건에 따라 우즈베키스탄의 천연가스 생산 분야 프로젝트에 참여할 예정입니다. 2004년 OJSC Gazprom은 PSA 조건에 따라 Shakhpakhty 유전의 가스 생산 복원에 참여했습니다. 2004년 8월부터 2012년 5월까지 생산된 가스의 총량은 약 20억 입방미터이다. 중.

카자흐스탄.

2002년 6월, OJSC Gazprom과 JSC National Company KazMunayGas는 동등하게 설립되어 카자흐스탄 공화국에 천연가스 구매 및 마케팅, 러시아 가스 처리 공장에서의 처리 및 기타 활동을 위한 합작 투자 회사인 KazRosGaz LLP를 등록했습니다.

이 예금의 러시아 부분은 할당되지 않은 하층토 기금에 있습니다. 러시아 측 하층토 사용자를 결정하려면 하층토 사용권에 대한 라이센스를 얻기 위한 경매를 실시해야 합니다. 본 계약의 발효에 필요한 내부 국가 절차가 공식적으로 완료된 후 당사자는 본 계약의 이행을 시작합니다.

투르크메니스탄.

가스 부문에서 러시아-투르크멘 관계는 2003년에 체결되어 25년 동안 유효한 이 업계의 장기 양자 협력 협정을 기반으로 구축되었습니다.

타지키스탄.

타지키스탄 공화국 정부와 OJSC Gazprom 간의 협력은 2003년 5월 15일자 가스 산업의 전략적 협력에 관한 장기(2028년까지) 협정에 의해 규제됩니다.

8. 가스수송체계 '중앙아시아-센터'(CAC) 확충사업

오늘날 SAC 가스 파이프라인 시스템은 투르크메니스탄, 우즈베키스탄, 카자흐스탄의 가스 수출을 위한 주요 운송 경로입니다.

30년이 넘는 운영 기간 동안 SAC 시스템은 서비스 수명을 상당히 소모했으며 심각한 재구축이 필요합니다. 투르크멘, 우즈베키스탄, 카자흐스탄 가스 운송을 위한 운송 능력을 보장하기 위해 우즈베키스탄-카자흐스탄-러시아 운송 체인 참가자들은 운송 신뢰성을 보장하고 CAC 가스 운송 시스템을 확장하며 중기 운송 계약을 체결하는 작업을 수행했습니다. 우즈베키스탄과 카자흐스탄의 영토.

9. 해외 탄화수소 매장지 개발

지난 몇 년 동안 Gazprom은 베트남 연안 지역에서 지질 탐사 작업을 수행해 왔습니다. 2000년 9월 11일, Gazprom과 Petrovietnam 회사는 베트남 대륙붕 112번 블록에서 지질 탐사(지질 탐사)에 관한 협정을 체결했습니다. 계약은 공동 운영 회사인 Vietgazprom에 의해 이행되고 있습니다. 따라서 112번 블록 경계 내에서 Bao Vang 가스 응축수 유전은 2007년에, Bao Den 유전은 2009년에 발견되었습니다. 현재 석유 및 가스 계약 조건에 따라 매장량과 상업적 중요성을 평가하기 위해 112번 블록 지역에서 이 유전 탐사가 진행되고 있습니다.

2008년 5월 23일 OJSC 가즈프롬과 페트로베트남은 베트남 대륙붕 129, 130, 131, 132번 블록의 지질 탐사와 가스 개발 협력 확대를 규정하는 추가 협력 계약을 체결했습니다. 러시아와 제3국의 유전.

또한 2012년 4월 Gazprom은 남중국해 베트남 앞바다에 위치한 05.2 및 05.3 블록 개발 프로젝트에 참여하기로 Petrovietnam과 계약을 체결했습니다.

2005년 10월, OJSC Gazprom은 Rafael Urdaneta 입찰의 일환으로 베네수엘라만의 Urumaco I 및 Urumaco II 블록에 있는 천연가스전의 탐사 및 개발을 위한 두 개의 면허를 소유하게 되었습니다.

2011년 10월, Gazprom과 국영 기업인 Petroleos de Venezuela S.A.(PdVSA)는 합작 투자 회사를 설립하고 베네수엘라만의 Robalo 천연가스전을 개발하기 위한 양해각서(MOU)를 체결했습니다.

또한 JSC Gazprom Neft는 라틴 아메리카에서 프로젝트를 구현하기 위해 만들어진 LLC National Oil Consortium(NOC)에 참여하고 있습니다.

2008년 12월, Gazprom은 알제리의 Berkine 석유 및 가스 분지에 위치한 El Assel 육상 블록의 탄화수소 탐사 및 개발 입찰의 승자로 발표되었습니다.

2008년 9월 OAO Gazprom(자회사 Gazprom Latin America B.V.를 통해), Total 및 YPFB는 볼리비아에서 Acero 블록을 공동 개발하기 위한 양해각서(MOU)를 체결했습니다.

2009년 12월, 국제 컨소시엄(지분 30%)의 운영사인 Gazprom Neft OJSC는 매장량 30억 배럴에 달하는 이라크 Badra 유전 개발 입찰을 따냈습니다. 석유이며, 2010년 1월에 프로젝트 운영자가 되었습니다.

2009년에는 적도기니 대륙붕에 대한 생산 공유 협정의 틀 내에서 탐사 조건이 합의되었으며, 2010년 6월에는 2개의 해상 탐사 광구에 대한 PSA가 체결되었습니다.

또한 2010년에 Gazprom Neft는 말레이시아 회사 Petronas와 쿠바 대륙붕에 위치한 4개 블록의 탐사 및 후속 개발 프로젝트를 시작하기로 계약을 체결했습니다.

또한 Gazprom은 중앙아시아 국가의 하층토를 계속 연구하고 있습니다.

2010년 12월부터 타지키스탄 공화국의 "Sarikamysh" 지역에서 탐사정 "Shakhrinav-1p"가 시추되고 있습니다.

이 밖에도 가즈프롬은 이집트, 이란, 파키스탄, 방글라데시, 리비아 등의 석유 및 가스 프로젝트 참여 가능성을 검토하고 있다.

III. 가즈프롬과 유럽

가스 파이프라인 "Nord Stream" 및 "South Stream"

가스 운송 프로젝트인 Nord Stream과 South Stream은 유럽의 에너지 안보를 강화하기 위해 러시아 가스를 유럽에 공급하기 위한 근본적으로 새로운 경로를 열 것입니다.

1,224km 길이의 Nord Stream 가스 파이프라인 경로는 Portovaya Bay(Vyborg 지역)에서 독일 해안(Greifswald 지역)까지 발트해를 통과합니다. 새로운 파이프라인은 유럽 소비자에게 최대 550억 입방미터에 달하는 러시아 가스 공급을 보장할 것입니다. m/년.

Nord Stream 프로젝트는 다음 목록에 포함되어 있습니다. 우선순위 프로젝트유럽 ​​횡단 가스 네트워크. 이를 통해 Gazprom은 수출 흐름을 다양화하고 러시아 가스 운송 네트워크를 범유럽 가스 네트워크와 직접 연결할 수 있습니다. 구별되는 특징 Nord Stream 가스 파이프라인은 경로를 따라 통과 국가가 없기 때문에 국가 위험과 러시아 가스 운송 비용을 줄이는 동시에 수출 공급의 신뢰성을 높입니다. 가스 파이프라인은 또한 러시아 북서부 연방 지구에 대한 가스 공급 확대에도 기여할 것입니다.

현재 가스 파이프라인 건설 운영업체인 Nord Stream AG의 주주는 OJSC Gazprom(51%), Wintershall Holding(BASF SE의 자회사) 및 E. ON Ruhrgas(각 15.5%), N. V. Nederlandse Gasunie 및 GDF SUEZ(9%)입니다. % 각).

South Stream 초국가적 가스 파이프라인 프로젝트는 흑해를 통해 남부 및 중부 유럽 국가에 러시아 청색 연료를 공급하는 것을 포함합니다.

가스 파이프라인은 러시아 압축기 스테이션 "Russkaya"에서 불가리아 해안까지 그리고 더 나아가 유럽 국가 영토를 통해 흑해 바닥을 따라 연결될 것입니다. 가스 파이프라인의 흑해 부분의 총 길이는 900km이며, 최대 부설 깊이는 2250m입니다.

가스 파이프라인 해상 구간의 설계 용량은 630억 입방미터입니다. 중.

해외 South Stream 프로젝트의 토지 부분 경로에 대한 세 가지 옵션이 탐색되고 있습니다.

· 불가리아, 세르비아, 헝가리를 거쳐 오스트리아(바움가르텐)로,

· 이탈리아 북쪽(불가리아, 세르비아, 헝가리, 슬로베니아 경유),

· 남서부 – 그리스와 이탈리아.

사우스 스트림의 유럽 육상 구간의 주요 경로에서 크로아티아와 마케도니아로 분기가 가능합니다. 이 중 마지막은 불가리아 영토 출신입니다. 또한 몬테네그로와 스르프스카 공화국(Republika Srpska)도 프로젝트의 잠재적 참가자입니다. 이들 국가에 대한 가스 파이프라인 건설을 위한 타당성 조사를 개발하기로 결정이 내려졌습니다.

2008~2010년에는 불가리아, 헝가리, 그리스, 세르비아, 슬로베니아, 크로아티아 및 오스트리아와 프로젝트 시행에 관한 정부간 협약이 체결되었습니다.

OAO Gazprom은 해당 국가의 승인된 국내 기업과 프로젝트 구현에 관한 양자 간 협력 계약을 체결하고 프로젝트에 참여하는 해당 국가의 영토에서 가스 파이프라인의 설계 작업, 후속 건설 및 운영을 수행하기 위한 공동 프로젝트 회사를 설립했습니다.

사우스스트림에 대한 최종 투자 결정은 2012년 11월 이뤄질 예정이다.

IV. "가즈프롬 네프트"

Gazprom Neft와 그 자회사는 수직 통합 석유 회사(VIOC)로, 주요 활동은 석유 및 가스의 탐사, 개발, 생산 및 판매는 물론 석유 제품의 생산 및 마케팅입니다.

Gazprom Neft는 러시아 최대 석유 및 가스 지역인 Khanty-Mansi 및 Yamalo-Nenets에서 운영됩니다. 자율적 오크러그, Tomsk, Omsk, Orenburg 지역. 회사의 주요 가공 시설은 옴스크, 모스크바, 야로슬라블 지역과 세르비아에 위치해 있습니다. 또한 회사는 러시아 이외의 이라크, 베네수엘라 및 기타 국가에서 생산 프로젝트를 진행하고 있습니다.

SPE 분류(PRMS)에 따르면 Gazprom Neft의 입증된 탄화수소 매장량은 석유 환산량 11억 톤을 초과하며 이는 세계 20대 석유 회사와 동등한 수준입니다.

Gazprom Neft 그룹에는 수직적 통합 원칙에 따라 통합된 러시아, 근해 및 원거리 국가의 약 80개 석유 생산, 정유 및 마케팅 기업이 포함되어 있습니다. 이 회사는 생산되는 석유의 80% 이상을 처리하여 최적의 생산 및 정제 비율을 보여줍니다.

Gazprom Neft 제품은 자체 판매 기업의 광범위한 네트워크를 통해 러시아와 해외에서 판매됩니다. 2011년 말 현재 회사의 주유소 운영 네트워크(자체, 임대 및 프랜차이즈)에는 러시아, CIS 국가 및 유럽의 1,670개 주유소가 포함되어 있습니다.

2011년 말 현재 Gazprom Neft는 석유 생산량 기준으로 러시아의 5대 석유 회사 중 하나입니다.

결론

Gazprom은 러시아 최대의 독점 회사입니다. 가즈프롬은 하루 970만 배럴을 생산한다. 이익 " 가스 거인" - 연간 400억 달러가 넘는다.

러시아의 매장량 분류에 따르면 Gazprom은 다음을 보유하고 있습니다.

1. 가즈프롬 천연가스 매장량은 35조 입방미터입니다. 중

2. 응축수 14억톤

3. 석유 18억톤

4. 보유고 현재가치 : 2,992억 달러

가즈프롬은 또한 세계에서 가장 풍부한 천연가스 매장량을 보유하고 있습니다. 세계 확인된 가스 매장량에서 차지하는 비중은 18%, 러시아는 72%입니다.

따라서 회사는 새로운 시장 개발, 활동 다각화 및 공급 신뢰성 보장을 통해 최대 규모의 (글로벌) 에너지 회사 중 리더십을 확보하고자 합니다.

연료 생산 및 정제 외에도 Gazprom은 사회적 책임을 다하는 기업입니다. 해마다 회사는 인구에 대한 사회적 지원 강화, 새로운 일자리 창출, 저소득층 및 저소득층, 군인, 퇴역 군인 및 장애인에 대한 지원 제공을 목표로하는 프로젝트 참여를 늘립니다. 애국 전쟁, 극북 지역 주민들을 위한 사회적 지원 프로그램을 구현하고, 러시아 연방 지역의 산업 및 사회 기반 시설 건설에 투자합니다. 장애 아동, 고아 및 고아원 아동 지원에 특별한 관심이 여전히 기울여지고 있습니다. 매년 회사는 주거용 건물, 유치원, 진료소 등의 건설을 위해 자금을 할당합니다.

회사는 납세의무를 엄격히 준수합니다. 또한 Gazprom은 지속적으로 가스화를 구현하고 있습니다. 정착지러시아.

결론적으로 최근 발표된 정보를 인용하고 싶습니다.

"미국 잡지 포브스는 세계 최대의 석유 및 가스 생산 기업이 포함된 상위 25개 기업을 발표했습니다. 러시아의 가스 독점 기업인 Gazprom이 순위에서 2위를 차지했습니다. 국내 최대 석유 기업인 Rosneft가 15위, Lukoil-18위를 차지했습니다. 순위는 일일 석유 및 가스 생산량을 기준으로 결정되었습니다."

서지

1. http://www.gazpromquestions.ru/ -질문과 답변의 Gazprom

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - 회사 공식 웹사이트

4. “소련 이후 러시아의 석유 및 가스 산업에 대한 경제 규제” E. Dyachkova, 2011

5. "러시아 연방과 외국의 하층토 이용 관계에 대한 법적 규제. 이론과 실제." Vasilevskaya D.V., 2007

6. http://파일. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Gazprom Neft"

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Gazprom 경영진 Alexey Miller 회장은 "Gazprom의 전략은 천연가스 분야의 수직적 통합과 관련 제품 및 고부가가치 제품의 다각화입니다."라고 말했습니다. 글로벌 탄화수소 사업의 현재 구조는 범용 석유 및 가스 회사가 지배하고 있습니다. 자본의 집중과 단일 인프라의 존재는 단위 비용의 감소와 이익의 상당한 증가로 이어집니다.”

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야말반도 자원개발

야말 반도의 유전은 장기간 생산 수준을 유지할 수 있는 가즈프롬의 전략적 원자재 기지입니다. Yamal의 확인된 가스 매장량은 10조 4천억에 달합니다. 입방체 m, 응축수 – 2억 2,830만 톤, 석유 – 2억 9,180만 톤, 이 중 5조 8천억 입방미터입니다. 1m의 천연 가스, 1억 톤의 응축수 및 2억 2,700만 톤의 석유가 이 지역의 가장 큰 유전인 Bovanenkovskoye, Kharasaveyskoye 및 Novoportovskoye에 집중되어 있으며 라이센스는 Gazprom Group에 속합니다. 이들 유전에서 발생하는 천연가스의 잠재적 생산량은 1,780억 입방미터로 추산됩니다. 연간 m, 액체 탄화수소 - 연간 700만 ~ 900만 톤.

동부 시베리아와 극동 지역의 가스 생산, 운송, 가스 공급의 통합 시스템을 구축하기 위한 프로그램입니다.

2020년까지의 러시아 에너지 전략은 동부 시베리아와 극동 지역에 새로운 가스 생산 센터를 설립하는 것을 규정하고 있습니다.

이 지역의 가스 매장량은 러시아 동부의 미래 수요를 충족하고 국내 소비자와 수출용 가스 공급을 조직하기에 충분합니다. 동부 시베리아와 극동 지역의 초기 육상 가스 자원 총계는 52.4조 입방미터입니다. m (동부 시베리아 포함 - 37.9조 입방미터, 극동 - 14.5조 입방미터).

2007년 9월, 러시아 산업에너지부는 중국 시장으로의 가스 수출 가능성을 고려하여 동부 시베리아 및 극동 지역의 가스 생산, 운송 및 가스 공급 통합 시스템 구축 프로그램을 승인했습니다. 및 기타 아시아 태평양 국가(동부 프로그램). 이 문서에 따르면 동부 시베리아와 극동 지역(사할린, 야쿠트, 이르쿠츠크, 크라스노야르스크)에 4개의 새로운 가스 생산 센터가 설립될 예정입니다.

러시아 동부의 가스 공급 시스템 개발을 위한 기본 원칙:

UGSS(통합 가스 공급 시스템)를 동쪽으로 확장하여 러시아 소비자의 가스 수요를 충족하고 러시아 내 지속 가능한 가스 공급을 유지하는 것이 우선입니다.

국가의 가격 책정에 대한 직접적인 행정 규제 없이 다양한 유형의 연료 간의 경쟁을 고려한 가격을 기반으로 천연가스 시장을 형성합니다.

하나의 가스 수출자를 기반으로 수출 정책을 시행합니다.

러시아 정부는 OJSC Gazprom에 프로그램 이행을 위한 활동 조정자의 기능을 맡겼습니다.

이 섬은 본격적인 산업 발전의 초기 지역으로 확인되었습니다. 사할린. 동부 러시아의 가스 자원은 복잡한 구성, 높은 헬륨 함량, 오일 테두리 및 높은 응축수 비율을 가지고 있습니다. 동부 매장지의 이러한 특징은 야쿠트, 이르쿠츠크 및 크라스노야르스크 센터의 자원 개발에 대해 서부 시베리아의 자원과 다른 접근 방식을 객관적으로 요구합니다. 이를 위해서는 가장 진보된 기술의 사용이 필요합니다. 첨단 기술생성된 가스에 포함된 모든 구성 요소를 최대한 활용합니다. 이는 단순히 가스를 추출하는 것이 아니라 러시아 동부 지역에 가스화학 기업 단지를 조직하고 고부가가치 제품을 수출하는 것입니다.

러시아 북극 대륙붕 자원 개발

Gazprom OJSC는 러시아 북극 대륙붕을 새로운 개방형 탄화수소 유전을 식별하고 개발하는 데 가장 유망한 지역 중 하나로 간주합니다.

러시아 대륙붕의 초기 총 탄화수소 자원은 약 1000억 톤의 표준 연료이며, 그 중 약 80%가 가스입니다. 주요 탄화수소 자원(약 70%)은 Barents, Pechora, Kara와 같은 북극해 깊은 곳에 집중되어 있습니다. 동시에 Barents 및 Kara Seas의 깊이에서는 가스와 응축수가 우세하고 Pechora Sea에서는 석유가 우세합니다.

Gazprom은 Shtokman 및 Prirazlomnoye와 같은 독특한 분야를 개발할 수 있는 라이선스를 보유하고 있습니다.

Shtokman 가스 응축수 유전에서 탐사된 가스 매장량은 3조 8천억 입방미터에 이릅니다. m, 응축수 – 3,700만 톤 이 유전은 바렌츠해 러시아 구역 대륙붕 중앙 부분에 위치하고 있습니다.

Shtokman 유전은 Nord Stream 가스 파이프라인과 LNG 생산을 통해 러시아 가스를 유럽으로 수출하기 위한 자원 기지가 될 것입니다.

Shtokman 유전의 생산 시작은 2013년으로 계획되어 있습니다.

Prirazlomnoye 유전은 바렌츠해 남동쪽 대륙붕 내 해상 석유 생산 개발의 기반입니다. Prirazlomnoye 유전의 회수 가능한 석유 매장량은 4,640만 톤으로 연간 약 600만 톤의 석유를 생산할 수 있습니다.

중국시장 진출

글로벌 에너지 기업으로서의 Gazprom의 전략은 새로운 유망 시장 진출 없이는 실행될 수 없습니다. 러시아 가스에 대한 상당한 수요 잠재력은 아시아 태평양 지역 국가, 주로 중국에 존재합니다.

2006년 3월 21일부터 22일까지 푸틴 러시아 대통령의 중화인민공화국 공식 방문의 일환으로 가즈프롬 지도자들과 중국 국민 대표단이 참석했다. 석유 및 가스 회사러시아에서 중국으로의 천연가스 공급에 관한 의정서에 서명했습니다. 이 의정서는 가스 공급 시기, 양, 경로 및 가격 공식 형성 원칙에 대한 주요 합의를 명시합니다. 러시아산 '청색연료'는 2010년부터 중국에 공급될 예정이다. 가스는 러시아 통합 가스 공급 시스템을 통해 서부의 전통적인 러시아 가스 생산 지역과 동부의 사할린 섬 지역의 두 경로를 통해 중국에 공급될 예정입니다. 계획된 연간 공급량은 680억 입방미터이다. m(서쪽 경로를 따라 300억 입방미터, 동쪽 경로를 따라 380억 입방미터).

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연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.

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1. 회사 발전 전략 개발을 위한 이론적 기초

1.1 "전략가"의 개념 그리고 » 회사

"회사 전략"이라는 개념에 대한 다양한 해석에도 불구하고 이 개념을 평가하는 접근 방식에는 과학자들 사이에 통일성이 없습니다. 여전히 다른 접근 방식과 학교가 있습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 그 수는 증가합니다. 이러한 상황은 복잡하고 다양하며 빠르게 발전하는 세계 경제에서 '전략' 개념의 발전을 반영한 것으로 보입니다.

회사의 전략은 회사의 장기적인 목표를 달성하고 실현하는 것을 목표로 기업 프로세스 참여자(기업 자본 소유자, 경영진, 회사 직원, 상대방 및 사회 전체)의 이익 균형을 보장하는 일반적인 행동 프로그램입니다. 용어 목표. 또한 회사의 전략에는 기능적 계획뿐만 아니라 기존 자산과 기술을 사용하고 개발하는 방법도 포함되어야 합니다.

모든 전략에는 장단점이 있습니다.

1. “전략이 방향을 정한다.”

"+" 전략의 주요 의미는 기존 조건에서 신뢰할 수 있는 개발 과정을 조직에 나타내는 것입니다.

"-" 전략 코스는 잠재적인 위험을 모호하게 만들 수 있습니다. 방향은 매우 중요하지만 적절한 시기에 행동을 바꾸기 위해 속도를 늦추는 것이 더 나을 때도 있습니다.

2. “전략은 노력을 조정한다”

"+": 전략이 활동 조정을 촉진합니다. 전략이 없으면 조직에 혼란이 따른다.

"-": 과도한 노력 조정은 "그룹 사고"의 지배로 이어지며, 이는 새로운 기회를 알아차리는 능력을 감소시킵니다.

3. “전략은 조직의 특징이다”

"+": 전략은 조직의 성격을 반영하고 조직의 독특한 특징을 보여줍니다.

“-”: 전략을 통해 조직을 정의하는 것은 너무 단순할 수 있습니다.

4. “전략은 논리를 제공한다”

"+": 불확실성의 전략이며 질서를 제공합니다.

"-": 모든 전략은 필연적으로 현실을 왜곡하는 단순화입니다.

전략에는 몇 가지 독특한 특징이 있습니다.

1) 전략 개발 과정은 즉각적인 조치로 끝나지 않습니다. 일반적으로 이는 회사의 입지를 강화하고 성장시키는 데 도움이 되는 일반적인 방향과 진행 방향을 수립하는 것으로 끝납니다.

2) 수립된 전략은 검색 방법을 사용하여 전략 프로젝트를 개발하는 데 사용되어야 하며 검색에서 전략의 역할은 다음과 같습니다.

* 특정 영역과 기회에 주의를 집중하도록 돕습니다.

* 전략과 양립할 수 없는 다른 모든 가능성은 폐기합니다.

3) 실제 개발 과정이 조직을 원하는 이벤트로 이끄는 순간 전략의 필요성이 사라집니다.

4) 전략을 수립하는 동안 특정 활동을 위한 프로젝트를 작성할 때 열리는 모든 기회를 예측하는 것은 불가능합니다.

5) 커뮤니케이션 처리 없이 전략의 성공적인 활용은 불가능하다.

6) 전략과 지침은 다릅니다. 벤치마크는 기업이 달성하고자 하는 목표를 나타내며, 전략은 목표를 달성하기 위한 수단입니다. 지침은 더 높은 수준의 의사 결정입니다. 한 가지 지침에 따라 정당화되는 전략은 조직의 지침이 변경되면 정당화되지 않습니다.

7) 마지막으로 전략과 지침은 서로 바뀔 수 있습니다. 일부 성과 매개변수는 어떤 순간에는 회사의 지침 역할을 하고 다른 순간에는 전략이 됩니다.

회사의 전략은 다음과 같이 구성됩니다.

1) 사려 깊고 목표가 명확한 조치 - 계획된 전략

2) 예상치 못한 이벤트 전개 및 경쟁 심화에 대한 반응 - 계획되지 않은 전략적 결정.

회사의 의도를 정의하려면 전략이 필요합니다.

전략적 역량이란 경쟁 우위를 달성하는 전략을 개발하고 실행하는 기업의 능력을 말합니다.

Chandler에 따르면 전략의 세 가지 구성 요소는 다음과 같습니다.

전략은 조직의 주요 장기 목표와 목표를 식별하고, 행동 방침을 채택하며, 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 배치하는 것입니다.

전략의 세 가지 구성요소:

1) 주요 장기 목표 정의 - 논리적으로 일관되고 달성 가능한 전략적 목표와 관련됩니다. 목표 없음 - 조치 없음.

2) 행동방침의 채택은 미리 정해진 목표를 달성하기 위한 행동을 말한다.

3) 자원 할당은 목표 달성에 필요한 가능한 비용과 관련이 있습니다. 활동이 적절한 자원으로 지원되지 않으면 목표가 달성되지 않습니다.

전략은 다각화된 회사의 전반적인 경영 계획입니다. 이 전략은 회사 전체에 적용되며 회사가 참여하는 모든 활동 영역을 포괄합니다.

이는 다양한 산업 분야에서 입지를 확립하기 위해 취해진 조치와 회사 업무를 관리하는 데 사용되는 접근 방식으로 구성됩니다.

전략 개발에는 네 가지 유형의 조치가 포함됩니다.

1) 다양화를 달성하기 위한 조치, 즉 활동 범위, 특히 회사가 운영할 산업과 방법을 결정합니다. 새 회사를 열거나 기존 회사를 인수합니다.

2) 회사가 이미 운영되고 있는 산업 분야의 전반적인 성과를 개선하기 위한 조치;

3) 관련 사업부 간 시너지 효과를 얻고 이를 경쟁 우위로 전환할 수 있는 방법을 모색합니다. 이는 유사한 기술, 유사한 작업 성격 및 유통 채널, 동일한 구매 또는 기타 유사한 조건을 가진 사업에서 활동을 확장하는 회사가 관련 없는 산업에서 완전히 새로운 활동으로 전환하는 회사에 비해 이점을 얻는다는 것을 의미합니다.

4) 투자 우선순위를 설정하고 기업 자원을 가장 유망한 분야로 이전합니다.

전략은 고위 관리자에 의해 만들어집니다. 이들은 낮은 관리 수준에서 전달되는 커뮤니케이션 및 권장 사항을 분석하는 일차적인 책임을 집니다.

1.2 원리 및 개발 단계 회사 전략

비즈니스 전략을 개발할 때는 우선 표준 전략으로 공식화되어 다른 기업에서 축적한 경험을 바탕으로 해야 합니다. 업계에 따라 이러한 표준 전략에는 3~20가지 옵션이 있을 수 있습니다. 전략 형성 단계에서는 기업의 목표와 철학은 물론 이를 통해 규칙, 절차, 개념 및 모델이 구체화됩니다. 이러한 목표는 달성될 것입니다. 비즈니스의 전반적인 전략적 목표와 관련하여 각 지역 목표의 최적성에 대한 기준은 특정 위치에서 고려된 모든 조치 옵션을 평가합니다. 따라서 전략적 비즈니스 목표의 최적성에 대한 기준은 지역 기준으로 구성된 벡터입니다. 기준 벡터의 존재는 일반적으로 선택을 결정하고 전략을 개발하는 데 있어 또 다른 문제입니다.

결과적으로 다음과 같은 결과를 얻었습니다.

품질 기준을 공식화하는 문제;

벡터 최적화 문제;

기준의 정규화, 한 차원으로의 축소.

동시에 비즈니스 전략의 선택은 선택 자체와 관련된 다른 어려움이 특징입니다.

개별 전략을 구현하여 달성해야 하는 여러 목표가 있는 경우 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 매트릭스 모델 접근 방식을 사용하는 것입니다.

우리의 의견으로는 비즈니스 성공을 보장하기 위한 전략을 선택하기 위한 최적의 모델을 입증하려면 클러스터 분석의 계산 절차를 사용할 필요가 있습니다. 군집 분석은 개체 샘플에 대한 정보가 포함된 데이터를 수집하고 개체를 상대적으로 동질적인 클러스터 그룹으로 구성하는 다변량 통계 절차입니다. 클러스터 분석을 적용한 결과는 선택한 샘플의 연결을 식별하는 것입니다. 따라서 비즈니스 전략의 개발은 장기적으로 형성되어야하는 기업의 주요 목표를 체계화하고 자원과 시간 측면에서 조정하며 효과적으로 서로 결합하고 보완해야 할 필요성에 의해 결정됩니다. 기능 단위의 모습.

기업의 지속 가능한 개발 전략 형성의 주요 단계는 작업에서 다음과 같이 식별됩니다. 전략의 직접 개발; 구현; 제어. 산업 기업의 개발 전략 개발 및 구현에 관한 일련의 작업 내용은 조건부로 다음과 같은 큰 블록으로 그룹화됩니다.

업종의 투자 매력을 분석합니다. 산업 발전을 위한 시나리오 예측 개발. 국내외 시장의 수급상황 변화 예측

업계 내 기업의 경쟁적 지위 평가(사업 강점)

전략적 대안 평가;

기업의 미래 이미지를 만들어갑니다.

전략적 목표 및 목표 개발

전략을 구현하기 위한 일련의 작업입니다.

제시된 단계는 서로 밀접하게 상호 연관되어 있으므로 구현을 위해 공통된 방법론적, 과학적 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 경쟁 전략을 개발할 때 특히 분명합니다.

기업의 지속가능한 발전을 위한 전략을 개발하기 위한 도구로 경제 진단 시스템을 사용할 것을 제안합니다. 경제 진단의 개념에는 정성적, 정량적 측면뿐만 아니라 지침 측면도 포함하는 것이 좋습니다. 이는 복잡한 경제 진단을 수행할 때 전문가가 직면하는 작업을 의미합니다. 동시에 실제로는 글로벌 진단, 기능 진단 및 표현 진단을 구별하는 것이 좋습니다. 이러한 구분은 평가를 위해 설정된 과제의 차이와 분석을 기반으로 내린 전략적 결정의 차이로 인해 발생합니다. 따라서 산업 기업과 관련하여 경제 진단 시스템은 개별 관리 및 생산 기능에 대한 평가 요소와 외부 정보 공간과의 상호 작용을 포함하여 기업 전체의 작업을 포함하는 하위 시스템의 상호 연결입니다. 그림 1).

이와 관련하여 기업 진단, 나아가 경제 진단은 다음 사항에 초점을 맞춰야 합니다. 경제 주체의 발전을 방해하는 기능 장애 및 어려움을 식별합니다. 기업 활동과 연구를 악화시키는 내부 및 외부 원인 식별 기업의 기능 복원 및 구조 조정과 관련된 조치 프로그램 개발; 기업의 경제 활동의 현재, 중기 및 장기 발전과 그 구현에 대한 통제를 위한 개발된 계획의 형태로 이루어진 새로운 질적 수준의 의사 결정을 실제로 구현합니다.

쌀. 1. 산업 기업의 경제 진단 시스템 요소

우리는 기업 경제 진단의 기본 단계, 단계 및 구성 요소로 다음을 고려할 것을 제안합니다. 단계 - 외부 및 내부 요인 분석 단계 - 재무 및 경제 분석, 기능 진단 및 전략적 진단 구성 요소 - 기능 진단을 위한 단계 구성 요소 - 마케팅, 생산, 공급, 인력 등 그림에서. 2에는 기업 활동의 복잡한 진단을 위한 모델의 단계와 구성 요소에 대한 다이어그램이 제안되어 있습니다.

1단계 “연구”

2단계 “분석”

3단계 “합성”

쌀. 2. 기업 활동에 대한 복합 진단 모델

이와 관련하여 기능 진단은 회고적(과거 활동을 기반으로 함), 운영적( 현재 상태) 및 경제 정책(개발 전략) 개발을 목적으로 기업의 경제 활동에 대한 장기(개발 예측) 체계적 연구. 동시에 기능 진단의 주요 목표로서 우리는 경제 활동의 가장 중요한 문제와 우선 순위를 식별하고 효율성과 재무 성과를 향상시키기 위한 단기 및 장기 조치 프로그램 개발을 강조합니다. 기업. 기능 진단의 특징은 순서입니다.

기업의 사명 식별, 결과 분석, 정책 및 전략 평가, 특정 기능의 수단 및 조직, 관리 및 통제 방법 연구, 현재 활동 등의 단계를 구분하는 것이 좋습니다. 결과적으로 기업 활동에 대한 포괄적인 기능 진단의 결과는 회사의 관리 시스템 및 재무 회복을 개발하고 비즈니스 수익성을 높이며 회사의 관리 효율성과 시장 매력을 향상시키기 위한 조치를 개발하는 것입니다. 마지막 조항은 기능 진단의 상업적 가치를 반영하고 회사의 재무 결과 성장과 직접적인 관련이 있다는 점에서 매우 중요합니다. 기능 진단은 기업 자체의 계획 및 분석 서비스를 통해 수행되거나 일반적으로 분석가의 독립성으로 인해 결과의 더 큰 객관성을 보장하는 제3자 컨설턴트를 참여시켜 수행해야 합니다.

따라서 연구의 첫 번째 단계에서는 시스템 개발의 일반적인 역학을 기록해야 하며(기업의 경우 재무 결과, 대차대조표 통화, 자기 자본 등의 역학) 두 번째 단계에서는 분석(연구 대상을 구성 요소로 나누고 이러한 부분에 대한 자세한 자율 연구)을 수행하고 세 번째 합성(즉, 이러한 부분의 내부 기능 연결에 대한 연구)을 수행하는 것이 좋습니다. 기업의 경우 연구의 세 번째 단계는 경제 활동의 개별 측면에 대해 확인된 개발 목표를 종합하여 기업의 통합적이고 균형 잡힌 전략을 형성하는 것입니다. 세 번째 단계를 무시하면 시스템의 내부 연결이 모순되는 경우가 많기 때문에 최종 진단 결과가 막다른 골목에 이를 수 있습니다(즉, 분석 결과에서 얻은 결론이 서로 맞지 않는 경우가 많기 때문에 그들 사이의 합리적인 균형을 찾기 위해).

분석 및 후속 합성을 기반으로 한 이 접근 방식의 구현을 통해 기존 관리 시스템을 적절하게 평가하고 재무상태기업은 재무 결과의 최대 성장을 보장하는 제안을 공식화합니다. 예를 들어, 이 접근법거의 모든 대기업 또는 중소기업에서 심각한 기업 활동의 다양한 측면을 "도킹"하는 문제를 해결할 수 있습니다.

2. 회사의 전략 및 발전 전망 분석

2.1 전략 시간 가스 산업의 발전

국내 시장의 천연가스 수요 예측은 다음을 사용하여 이루어졌습니다. 통합 된 접근 방식, 한편으로는 러시아 연방 경제 개발 무역부가 수행하는 국가 전체와 국가 경제의 주요 부문의 사회 경제적 발전에 대한 예측 평가를 고려합니다. 다른 한편으로는 러시아 지역과 해당 지역에서 운영되는 주요 연료 및 에너지 소비 기업 및 조직의 개발 프로그램입니다. 국가의 사회 경제적 발전에 대한 예측을 기반으로 러시아 연방의 천연 가스에 대한 장기 수요 수준을 평가하기 위한 기초는 러시아 경제의 장기 발전에 대한 다음과 같은 거시경제적 매개변수이며, 이는 필요성을 결정합니다. 연료와 에너지 자원을 위해.

표 1. 러시아의 천연가스 수요 범위를 평가하기 위한 거시경제 지표

수행된 예측에 따른 러시아 소비자의 생산 및 운영 요구에 따른 총 가스 공급량은 표 2에 나와 있습니다.

표 2. 2030년까지 러시아 연방의 예상 가스 소비량 범위

2030년까지 러시아 소비자에 대한 가스 공급의 예상 증가는 주로 산업 생산 증가로 인한 산업에서의 가스 사용 증가에 기인합니다.

러시아 지역에 대한 가스화 프로그램의 시행은 공공 유틸리티 부문과 인구의 가스 사용을 늘리는 데 도움이 될 것입니다.

산업 및 전력 산업의 가스 수요 수준에 대한 예측 평가는 러시아 산업에너지부가 2015년까지 러시아 핵심 산업 발전 전략에 대해 개발한 지표를 기반으로 수행되었습니다(화학). 석유화학, 경공업, 임업, 펄프 및 제지, 목공 산업, 야금 및 기계 제조 단지) 및 2020년까지 전력 시설 배치를 위한 일반 계획, 지역 개발 프로그램 및 가스 사용과 관련된 대규모 투자 프로젝트 .

일반적으로 2030년 산업 소비자에 대한 가스 공급 증가율은 2007년 수준 대비 20~50%가 될 것으로 예상된다.

전망에 따르면 전력시설의 가스사용량 증가는 2007년 대비 약 18% 증가할 것으로 예상되며 이는 지표에 해당한다. 기본 버전전력시설의 일반배치도.

현재 러시아의 통합 가스 공급 시스템과 연결되지 않은 지역의 가스 공급에 대한 예측 평가는 2007년 9월 3일자 러시아 산업 에너지부의 명령에 의해 승인된 지표에 해당합니다. 중국 및 기타 아시아 태평양 국가 시장으로의 가스 수출 가능성을 고려하여 시베리아 동부와 극동 지역의 가스 생산, 운송 및 가스 공급에 대한 통합 시스템을 구축했습니다.

가스 시장의 변화, 가스 가격의 상승, 경제 구조의 다각화, 새로운 기술 생산 기반으로의 전환은 연료 소비의 합리화에 큰 영향을 미치고 결과적으로 이러한 추세를 극복할 것입니다. 러시아의 연료 균형에서 가스 우위. 내부 총 에너지 소비량과 가스 소비 예측을 결정하기 위한 ERI RAS의 계산에 따라 개발의 일환으로 러시아 연방 경제 개발 무역부의 지시에 따라 수행되었습니다. 새로운 에디션 2030년까지의 러시아 에너지 전략에 따르면, 연료 및 에너지 자원 소비 구조에서 가스가 차지하는 비중은 2030년까지 45%로 감소할 것입니다. ~에 러시아 시장가스가 나오는 현상이 있어요 경쟁적 환경, 아직 신흥 기업 중 어느 것도 외국 판매 시장에서 OAO Gazprom과 실제로 경쟁할 수는 없습니다. 2001-2009년 기존 석유회사가 생산하는 가스의 비중은 OAO Gazprom이 수행하는 생산량에 비해 미미했지만, 가스를 생산하는 독립 공급업체와 석유회사의 역할이 늘어나고 있습니다. 2005년에는 한 석유 회사(Rosneft)에서 가스를 생산했고, 2007년에는 5개 석유 회사(Surgutneftegaz, Lukoil, Sidanko, Yukos, Rosneft)가 있었습니다.

러시아 경제에는 국가 에너지 단지의 독창성을 결정하는 여러 가지 특징이 있습니다. 그중에는 다음이 포함됩니다.

1) 품질 특성 저하로 인한 인구 감소, 생산 연령 인구 감소, 건강한 사람 1 인당 연금 수급자 수 증가, 보존 높은 레벨경제에서의 여성 고용;

2) 제한된 용량의 광범위한 운송 및 에너지 통신 건설을 규정하는 국가의 넓은 영토, 탄화수소 소비 중심은 에너지 기반에서 멀리 떨어져 있습니다.

쌀. 4. 2009년 러시아 연방의 가스 생산량

3) 에너지 장비를 포함하여 도덕적으로나 물리적으로 낙후된 기술과 장비를 서비스하고 유지하는 데 드는 높은 비용

4) 투자 자원의 심각한 부족으로 인해 전반적인 국가 경제, 특히 에너지 단지의 발전이 저해됩니다.

5) 세계 시장의 가격 구조와 크게 다른 연료 및 에너지 가격의 차이, 내부 자극 능력 사회적 긴장, 에너지 공급과 그 가격이 인구 소득 증가와 연결되지 않은 경우 에너지 절약 조치의 실행을 제한하는 명확한 가격 정책이 없습니다.

6) 준시장 경제 환경에서 형성된 에너지 단지의 비효율적인 기술 및 기술 구조를 보존합니다.

나열된 특징은 러시아 에너지 부문이 해외 시장에 진출할 때 가까운 장래에 국내 경제 발전의 주요 목표와 관련된 국가 대외 경제적 우선순위를 고려할 것을 요구합니다. 우리 의견으로는 여기에는 다음이 포함됩니다.

1) 국가 경제의 국제 수지를 고려하여 에너지 자원 수출을 결정할 때 국가의 사회 경제적 발전을 자체 에너지 자원에 기반을 두고 국내 시장에서 에너지 자원에 대한 수요 증가에 대한 인식을 바탕으로 합니다.

2) 노동 생산성을 극대화하고 노동 자원 부족을 극복하며 인구의 생활 수준을 향상시키는 요인으로 생산, 서비스 부문 및 가계 부문의 전자화에 중점을 두어 향후 수입 대체로 이어질 것입니다. 에너지 집약적 제품 및 서비스;

3) 국가 경제, 에너지 단지에 자금을 조달하기 위해 에너지 수출의 최적 비율을 유지하고 수출 구조의 점진적인 변화를 통해 대외 부채를 상환합니다. 혁신적인 기술, 상품 및 서비스;

4) 석탄 및 탄화수소 연료(석유 및 가스) 처리를 위한 혁신적인 기술을 도입하고 후속 가공 제품을 수출할 때 국가 에너지 균형에서 유기 연료의 우선순위를 유지합니다.

5) 무탄소 기술의 역할 증대( 원자력 에너지및 재생 가능 에너지원) 국가의 에너지 균형과 이러한 기술로의 점진적인 전환;

6) 국가의 국내외 경제 정책에서 환경 친화적인 최종 유형의 에너지 사용에 대한 우선 순위를 연장하고 에너지 공급 시스템 선택에서 환경 요소의 역할을 늘립니다.

7) 국가 경제와 수출의 혁신적인 발전 경로를 실행하는 데 있어 집중적인 에너지 절약을 보장합니다. 품질이 좋은 제품세계 시장에서의 에너지 절약;

8) 글로벌 에너지 문제를 해결하기 위해 국제 프로젝트 파이낸싱 도구를 사용하여 러시아 가스 부문에 유리한 투자 환경을 조성합니다.

글로벌 경제 위기 상황에서 OAO Gazprom의 대외 경제 활동 전략을 조정할 필요가 있습니다. 그림에서. 그림 5는 세계 경제 위기가 러시아의 가스 수출에 미치는 영향을 개략적으로 보여줍니다.

러시아 연방 국가 경제의 가스 클러스터 개발 전략을 개발할 때 다음 사항을 고려해야 합니다. 주요 기능생산 현장의 분포가 고르지 않습니다. 이 할당은 역사적으로 발전해 왔습니다. 그러니까 1985~1991년. 러시아에서는 18개 기업이 가스 생산에 종사하고 있지만 주요 생산량은 Urengoygazprom, Yamburggazprom, Nadymgazprom 및 Turkmengazprom이 차지했습니다. 전체 천연가스 생산량에서 이들 기업이 차지하는 비중은 1985년 71%에서 1991년 81%로 증가했습니다.

OAO Gazprom을 경쟁 구조로 분할하여 가스 산업의 시장 환경에 경쟁을 인위적으로 도입하는 것은 부정적인 결과를 초래할 것이라고 믿습니다. Urengoygazprom, Yamburggazprom 및 Nadymgazprom 기업에서는 생산량이 많고 상대적으로 낮은 수준의 가스 비용과 상당히 높은 노동 생산성이 유지되며 광범위한 가스 파이프라인 네트워크와 결합하여 서부 시베리아 및 극지방에서 가스를 운송할 수 있습니다. 북쪽의 러시아 및 해외 모든 지역에서는 이러한 기업과의 경쟁이 불가능합니다.

2.2 분석 JSC 전략 " 가스프롬 "

회사의 전략적 목표는 새로운 시장 개발, 활동 다각화, 공급 신뢰성 보장을 통해 OJSC Gazprom을 글로벌 에너지 기업 중 리더로 확립하는 것입니다.

회사의 전략이 지속 가능한 발전의 목표와 일치하는 정도를 입증하려면 명시된 리더십 공식에 무엇이 포함되어 있는지, 회사 전략에서 주요 이해관계자의 이익이 어떻게 고려되는지 이해하는 것이 필요합니다.

Gazprom은 러시아 경제와 외국의 에너지 수요를 충족하고 국제 에너지 시장에서 열리는 기회를 최대한 활용하는 방식으로 활동을 조직합니다.

전략적 목표를 정의할 때 Gazprom은 글로벌 추세에 중점을 둡니다. 즉, 세계 총생산량이 증가함에 따라 지구 인구의 에너지 수요도 증가할 것입니다. 2008~2009년 에너지 소비량의 일시적 감소 금융 위기산업 성장률의 감소는 명백한 패턴을 바꾸지 않았습니다. 세계 에너지 소비는 증가할 것입니다.

Gazprom은 글로벌 에너지 부문의 리더십을 통해 최고 수준의 생산 및 혁신 활동을 의미합니다. 회사는 리더십의 개념을 확장하여 현대 에너지의 시급한 문제에 다른 회사보다 더 빠르게 응답하고 어떤 시나리오에서도 긍정적인 결과를 보장하는 능력도 포함합니다.

오늘날 국제사회는 환경과 미래 세대에 대한 피해를 최소화하면서 세계 인구에게 에너지를 공급하는 방법에 대한 문제를 해결해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 이에 대한 답을 제시하면서 Gazprom은 현실적이고 합리적인 입장을 취하며 21세기에 대한 확신에서 출발합니다. 화석 연료는 계속해서 글로벌 에너지 믹스를 지배할 것입니다. 동시에 천연가스는 현재와 가까운 미래에도 "에너지 바스켓"에서 가장 선호되는 구성 요소로 남을 것입니다.

이 결론에는 객관적인 이유가 있습니다.

- 가스는 환경적 관점에서 볼 때 가장 안전한 유형의 탄화수소 원료입니다.

- 가스 매장량은 상당하므로 에너지 산업 발전을 위한 모든 시나리오를 구현하는 데 있어 지구 인구의 요구를 충족할 수 있습니다.

- 재생 가능 에너지원과 비전통적 에너지원이 탄화수소 연료에 대한 실질적인 대안이 되기 위해서는 상당한 시간과 투자가 필요할 것입니다.

- 가스 생산 및 운송 기술(액화천연가스(LNG) 형태 포함)의 개발과 합성 액체 연료와 같은 새로운 천연가스 기반 제품의 출현은 가스가 대량으로 발견된다는 사실에 기여합니다. 전 세계 어느 지역의 소비자든 가스 시장은 글로벌화되었습니다.

리더십이라는 개념에는 Gazprom에는 신기술의 출현으로 인해 열리는 기회를 활용하여 회사 자체의 잠재력을 개발할 수 있는 국제 시장에서의 위치를 ​​차지하고 유지하는 임무도 포함됩니다. Gazprom은 글로벌 에너지 부문에서 가장 큰 혁신 기업 중 하나이며 지속적으로 기술 수준을 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다.

따라서 리더십을 달성하기 위한 전략적 과제에는 여러 측면이 있습니다.

지리적 측면.

이는 전통적인 유럽 시장에서 점유율을 유지하기 위한 과정으로, 필요한 판매 수익성을 보장하고 해외 프로젝트 참여 확대 및 신규 시장에서의 활동 개발을 목표로 합니다.

자원 측면. 모든 계약 의무를 충족하기에 충분한 수준으로 재고를 유지합니다.

기술적 측면. 그러한 혁신의 필요성과 정당성을 지지하는 반박할 수 없는 주장이 있는 경우 기술 체인의 각 링크에서 새로운 기술로의 신속한 전환을 위한 전제 조건을 만드는 활동입니다.

조직적인 측면. 활동 관리를 개선하고 이해관계자와의 상호 작용을 발전시킵니다.

환경적, 사회적 측면. 환경을 존중하고 해당 지역의 사회 경제적 발전에 참여할 필요성을 고려하여 회사 사업을 발전시킵니다.

균형 잡힌 결정은 Gazprom 경영진이 스스로 결정하는 요구 사항입니다. 오늘의 결정이 향후 수년간의 발전을 결정하는 비즈니스에서는 실무와 과학적 계산을 통해 검증되지 않은 성급한 조치를 취할 수 없습니다. Gazprom은 미래 세대에 해를 끼치지 않고 현재 세대의 요구를 충족시키는 지속 가능한 개발의 주요 목표에 가까운 고려 사항을 따릅니다.

회사 이해관계자들의 주요 기대는 여전히 가스 사업과 관련되어 있습니다. 이는 우선 Gazprom이 러시아의 주요 가스 생산업체이고 글로벌 생산에서 눈에 띄는 위치를 차지하고 있다는 사실로 설명됩니다. 이와 관련하여 OJSC Gazprom은 소비자에게 천연가스, 기타 유형의 에너지 자원 및 가공 제품을 안정적이고 효율적이며 균형 있게 제공하는 것을 사명으로 보고 있습니다.

임무 완수는 탄화수소 매장량, Gazprom에 속한 개발권, 가스 운송 시스템의 존재를 통해 촉진됩니다. Gazprom은 발트해와 흑해 바닥을 따라 천연가스를 운송하는 국제 프로젝트의 실행에 참여하는 것을 포함하여 자원 기반 및 운송 시스템을 개발하는 활동을 유럽 국가에 대한 에너지 자원 공급 보장 강화에 기여한다고 간주합니다. .

임무 완수에 기여하는 또 다른 영역은 가공 개발입니다. 천연가스는 가치 있고 혁신적인 제품을 만드는 데 사용할 수 있는 구성 요소의 원천입니다.

가스 화학 및 가스 처리 단지의 개발 전략에 따라.

가즈프롬은 추출 정도를 높이고 추출된 원료의 귀중한 성분을 효율적으로 활용하는 것은 물론 제품 범위도 확대할 계획이다. 이러한 계획은 국가 경제 발전의 우선 과제에도 해당됩니다. 따라서 회사의 전략은 근본적으로 가스 사업을 발전시키고 소비자를 위한 에너지 자원의 가용성과 공급의 신뢰성을 보장하는 등 지속 가능한 개발 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다. 합리적 사용천연자원과 이를 기반으로 한 신제품 개발.

역사의 모든 단계에서 Gazprom은 국가 에너지 정책 실행에 핵심적인 역할을 수행했습니다. 기업화 순간부터 회사는 국가와 관련이 없는 주주 및 투자자 형태의 새로운 이해관계자가 있다는 사실을 고려하여 기업의 이익과 국가의 이익을 인식하기 시작했습니다.

동시에, 국가의 에너지 안정성을 보장한다는 임무의 공통성은 유지되었습니다. 따라서 회사는 주요 이해관계자 중 하나인 국가와 긴밀한 협력과 상호작용을 추구합니다.

전략에서 Gazprom은 2030년까지 러시아 에너지 전략에서 설정된 목표를 고려합니다. 회사는 이 문서 개발에 참여했습니다. Gazprom의 제안은 다음과 같은 측면에서 국가 에너지 정책의 통합 실행 계획에 포함되었습니다.

- 연료와 에너지 균형의 최적화;

- 수출 에너지 시장의 다양화;

- 가스 수출에서 LNG 비중을 늘리자는 제안을 포함한 수출 구조 다각화.

이에 따라 회사의 장기 계획은 다음과 같은 과제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

- 국가 동부 지역에 탄화수소 생산 및 가공을 위한 새로운 센터 설립

- 북극해 대륙붕과 러시아 북부 지역의 탄화수소 잠재력 개발

- 에너지 기반 시설의 개발 및 영토 다양화;

- 비연료 에너지 개발;

- 에너지 절약.

회사는 전략 목표 지표(STP)를 사용하는 계획 시스템을 기반으로 전략 구현에 현대적인 접근 방식을 사용합니다.

동안 전략 기획투자, 재무 및 운영 활동 업무가 통합됩니다. 이러한 통합을 위한 도구는 10년 동안 개발 프로그램의 형성을 보장하는 회사의 전략적 재무 및 경제 모델입니다. 예산 시스템에서는 1~3년 단위로 계획이 세부적으로 작성되므로 예산 지표의 균형을 유지하고 회사의 전략적 목표를 달성하도록 방향을 잡을 수 있습니다.

첫 번째 및 두 번째 수준의 여러 STP는 지속 가능한 개발 목표와 직접적으로 관련된 작업에 해당합니다.

- 에너지 및 자원 보존 조치의 효율성을 반영하는 지표(예비 보충 비율, 특정 기술 손실)

- 환경 지표(오염물질 및 온실가스 배출 수준)

- 산업 안전 수준(사고 빈도)을 나타내는 지표

- 사회적으로 중요한 지표(직원 교육에 관한 데이터).

첫 번째 수준의 STP는 이사회의 승인을 받습니다. 회사의 고위 경영진과 구조 부문 책임자의 활동을 평가할 때 SCP를 기반으로 설정된 목표 달성이 고려됩니다.

재무 자원 및 투자 관리는 회사의 안정성과 개발 전략 실행 능력을 유지하기 위해 수행됩니다.

글로벌 금융 시장의 위기 상황은 강점을 시험하는 계기가 되었으며, 회사의 신속한 의사 결정 능력을 입증했으며, 덕분에 활동은 계속해서 목표를 달성하고 있습니다.

2008년 OAO Gazprom 이사회는 위기 방지 금융 전략의 기본 원칙을 승인하고 일부 운영 매개변수에 대한 변경 사항을 즉시 도입했습니다.

2009년 OAO Gazprom의 위기 방지 재무 전략에는 다음 요소가 포함되었습니다.

- 다양한 예산 옵션

- 가장 중요한 프로젝트에 재원을 집중할 수 있도록 하는 투자 프로그램의 신속한 조정

- 관리 비용 절감;

- 내부 재원 동원 및 외부 차입 감소

- 미수금, 운전 자본 및 부채 관리

- 비핵심 자산 매각 및 자산 관리 구조 최적화

- 금융 위험 관리.

서지

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