재무 부서에 관한 규정. 기업의 재정 부서 : 구성 및 규정 지역 노동 조합 협의회 재정 부서에 대한 규정

어떤 구조인지 알아보세요. 금융 서비스별도 회사 및 지주 회사의 회계가 포함되어야 하는지, 회계사, 내부 감사인 및 IT 전문가가 재무 이사에게 보고해야 하는지 여부. 재무 부서의 규정을 다운로드하여 부서의 목표, 목표 및 기능을 올바르게 공식화하십시오.

안에 재무 부서직원들은 특별한 사고방식으로 일해야 합니다.

그들은 얻은 결과를 분석하고 " 좁은 장소“반대로, 자금이 너무 잘 갖춰진 프로세스입니다.
그들은 미래를 내다보고 여러 기간 동안 기업 활동을 미리 계획할 수 있어야 합니다.
그들은 운영 제어에 어떤 핵심 지표를 사용해야 하는지 알아야 합니다.
재무 부서 전문가의 자격은 기업의 모든 부서와 대화할 수 있어야 합니다. 즉, 금융가는 어떤 부서의 비즈니스 프로세스를 돈의 언어로 번역하고 최적화하며 역번역을 할 수 있어야 합니다. 금융가가 "공백" 상태에서 일한다면 이는 달성될 수 없습니다. 그들은 비재무 정보에 접근하고 관심을 가져야 합니다.

오늘날의 주요 추세는 비즈니스 프로세스를 단순화하고 직원을 일상적인 작업에서 해방시키며 분석 및 재무 관리에 더 많은 시간을 할애하는 것입니다. 오래된 책임 대신 금융 서비스에 새로운 기능이 나타납니다.

재무 부서의 기능 및 업무

재무 부서의 기능과 목적에 대한 다이어그램은 기업의 재무 부서에서 얼마나 많은 전문가가 일해야 하는지, 어떤 종류의 전문가가 되어야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다.

함수/객체	계획	운영 활동	분석	창작/개발
수입과 지출	사업계획	비용 요청 조정, 일일, 주간 및 월간 보고
현금	교통예산 돈 지급 일정	지불 신청 조정 지불 등록 자금 유치	계획-사실 분석, 비효율성 식별	규정, 절차, 양식, 소프트웨어
유동 자산	운전 자본 계획	부채 조건에 따른 부채 및 단기 계약 통제 정기예금	운전 자본 구조, 유동성	규정, 절차, 양식, 소프트웨어
구실	세금예산			최적화 방식
조약	계약 포트폴리오 유지	조정		계약의 금융 장
자본 투자	투자 계획	자본 투자 신청 조정	고정자산 분석, 감가상각비
금융 투자	최고의 투자 형태를 찾고 계획하기	투자 관리	투자 프로젝트 분석	투자 포트폴리오, 규정, 소프트웨어
비즈니스 프로세스	비즈니스 프로세스 비용 계산	재무 프로세스 제어 및 최적화		금융 업무 프로세스
		일일, 주간, 월간 보고	실제 KPI 계산, 결제	KPI 시스템

기능과 대상의 목록이 너무 방대해서 언뜻 보면 직원의 3분의 1을 금융 서비스에 배정해야 할 것 같습니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 센티미터.,

최적의 금융서비스 직원 수를 계산하는 방법

금융업 종사자가 너무 적으면 업무량을 감당할 수 없다. 그들 중 많은 사람들이 가만히 앉아서 회사의 돈을 먹어치우고 있습니다. 이러한 문제를 방지하려면 최적의 부하 직원 수를 결정하십시오.

재무부서의 각 대상과 이와 관련된 기능을 순차적으로 살펴보고 이를 수행할 직원을 결정해 보겠습니다.

회사 재정의 첫 번째 블록

수입과 지출

재무 적 통제 인. 재무 부서를 시작하는 사람입니다. 재무 기능에 가장 먼저 고용되고 성장함에 따라 최고 재무 책임자(CFO)가 되는 경우가 많습니다.

소규모 회사에서는 재무 관리자가 처음부터 관리 회계를 생성하고 회계가 유지되어야 하는 문서, 분석 및 프로세스를 개발하는 경우가 많습니다. 중견기업에서는 금융감독원이 추가적인 개선을 위해 적극적으로 참여하고 있습니다. 관리회계, 일상적인 업무는 하위 재무 분석가가 수행합니다.

안에 대기업재무 관리자 및 재무 분석가는 전담 부서(부서)에서 근무합니다. 재정 통제활동 영역별: 제품, 지역, 비용 유형, 해당 영역 내에서 계획, 회계 및 분석에 참여합니다. 때로는 계획을 별도의 기능으로 이동하고 계획 부서 또는 예산 부서를 만들어야 할 필요가 있습니다.

금융 서비스에 "개인 BI" 시스템과 자체 IT 설계자가 필요한 이유는 무엇입니까?

모든 기업이 값비싼 ERP 시스템을 감당할 수 있는 것은 아니며 이제 거의 모든 기업이 고급 분석을 사용해야 합니다. 대체 솔루션– 데이터를 여러 곳에 남겨두기 정보 시스템, "개인 BI" 시스템을 구현하고 직원으로 IT 설계자를 고용합니다.

가격

가격결정함수는 수입과 지출을 계산하는 것과 크게 다르지 않습니다. 따라서 기업 규모가 작은 경우 동일한 재무 관리자 또는 가격 책정 부서에서 이러한 작업을 수행합니다. 모든 가격 책정 및 관리 활동 가격 정책금융가는 가격의 구성 요소 중 하나인 비용과 이익, 두 번째 용어인 시장만 제공할 수 있기 때문에 상무부와 공동으로 수행됩니다.

보고(현지, IFRS)

물론 현지 보고를 유지하는 것은 회계 부서의 책임입니다. 반면 IFRS에 따른 보고재무 관리자, IFRS 전문가 또는 전체 IFRS 부서에서 처리하는 경우가 많습니다.

어떤 이유로든 기업에 계획된 보고 패키지가 필요한 경우 BDR, BDDS 및 투자 예산을 기반으로 재무 관리 부서의 전문가가 이를 수행할 수도 있습니다.

현지 감사 재무제표당신은 금융 관리자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 또는 내부 감사 부서를 만드세요. 물론 그것은 규모에 따라 다릅니다. 주요 재무 지표 분석과 분석 메모 작성은 일반적으로 동일한 재무 관리자가 수행합니다.

사업 규모가 커지면 소유자는 재무 책임자에게 프로세스 제어 강화 임무를 맡깁니다. 때로는 창립자와 경영진이 그러한 지시를 내리지 않고 단순히 금융 서비스 책임자에게 KPI 지표를 설정하는데, 이는 명확한 내부 통제 시스템 없이는 이행할 수 없습니다.

경영보고

유지 경영보고- 이는 전적으로 금융부서의 책임입니다. 따라서, 얻은 결과의 계획부터 분석까지 전체 주기는 금융 관리자에게 있습니다. 또는 전담 부서가 있는 경우 경영보고 부서 직원을 대상으로 합니다.

회사 재정의 두 번째 블록

현금

재무관리자가 수입과 지출을 계산하는 주요 인물이라면 현금 관리의 핵심 인물은 재무 담당자였습니다. 도구 DS의 단기 계획 –, 및 중기 - 그의 책임 영역에 있습니다. 그는 매일 지불 요청을 조정하고 지불 기록부를 생성하며 정기 예금에 대한 DS의 수익성 있는 배치를 모니터링합니다.

소규모 회사에서는 회계 담당자가 여전히 동일한 재무 관리자일 수 있습니다. 그러나 이러한 결합은 회사가 매일 30건 이하의 거래를 수행하고 금융 부문에서 잘 자동화된 비즈니스 프로세스를 갖춘 경우에만 효과적입니다.

지불 영역에서 재무와 회계사의 결합은 중견 기업에는 잘 작동하지만 대기업의 경우 재무 부서를 만드는 것이 필요합니다.

유동 자산

추가 및 관련 기능

구실

재무 관리 부서의 기능에는 세금 계획을 최적화하고 계획하는 방법을 개발하여 세금 부담을 줄이는 것이 포함될 수 있습니다. 실제로 이것은 최고 회계사의 관련 기능이지만 모두 기업의 책임 분배에 달려 있습니다.

대규모 자산의 경우 세무 컨설턴트 위치나 세무 부서를 만드는 것이 좋습니다.

조약

구매자 및 공급업체와의 계약 활동을 기반으로 하는 사업 분야에서는 새로 체결된 계약에 대한 금융 전문가의 통제권을 확립하는 것이 매우 중요합니다. 한편으로 이는 계약 체결 시 다음과 같은 재정적 오류의 수를 줄여줍니다.

금액 및 관세 계산이 잘못되었습니다.
결제 기간이 잘못되었습니다.
장기 계약에 대한 가격 연동이 부족합니다.
존재 또는 그 반대에는 벌금이 포함되지 않습니다.
등.

반면에 이를 통해 금융기관은 계획에 새로운 계약을 포함시키고, 그 계약에서 핵심 데이터를 추출하고, 계약 포트폴리오를 유지할 수 있습니다.

자본 투자

기업의 특정 개발 단계에서는 비용이 엄청나기 때문에 고정 자산을 특히 주의 깊게 관리해야 한다는 것이 분명해집니다. 유능한 경영진의 도움으로 지불, 세금 및 자금 확보에 상당한 금액을 절약할 수 있습니다. 유동 자산. 자본 투자의 관리도 재무 관리 부서 또는 특별히 지정된 부서에서 수행합니다.

금융 투자

기업이 현금이나 이익잉여금을 창출할 수 있는 경우 부수입, 금융가의 임무는 수익성 있는 투자가 됩니다.

제어가 가능한 소량 금융 투자재무 이사가 이를 처리합니다. 그리고 거래량이 증가하면 관리하에 투자분석가를 배치하거나 투자 부서를 만드는 것이 좋습니다.

IT 시스템에 투자하지 않고 프로젝트 관리

MyProject 프로그램은 프로젝트 계획을 신속하게 개발하고, 예산을 계산하고, 버튼 클릭만으로 계약자에게 알리고, 계획과의 편차를 실시간으로 추적하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 프로세스

프로세스 지향 기업에서는 "회사의 프로세스 개발에 누가 참여할 것인가?"라는 질문이 항상 심각합니다. 그들의 사고방식으로 인해 금융가는 일반적으로 이에 잘 대처하고 다양한 분야에 기꺼이 포함됩니다. 프로젝트 팀. 또한 재무 전문가는 주요 비즈니스 프로세스를 파악하여 정보를 어디서 찾아야 하는지 알아야 합니다.

KPI

매우 일반적인 관행은 특히 KPI(KPI)가 많지 않거나 복잡하지 않은 경우 재무 부서에 KPI 계산을 담당하도록 지정하는 것입니다. 그렇지 않으면 이는 KPI 부서의 전담 부서가 담당하는 영역입니다.

그러나 KPI 개발을 금융가에게 완전히 위임해서는 안 됩니다. 왜냐하면 결국 정체된 비즈니스에 대해서는 좋은 KPI를 얻을 수 있지만 빠른 개발에 대해서는 얻을 수 없기 때문입니다.

직원에게 보상해야 하는 이유: 회사 부서에 대한 KPI 세트

편집자들은 금융 서비스 및 기타 부서, 규정, 보너스 보고서, 구현 인증서에 대한 17개 세트의 KPI를 수집했습니다. 주요 지표. 다운로드하여 회사에서 사용하세요.

재무 부서 구조

재무 부서의 구조는 회사의 특정 개발 업무에 따라 다릅니다. 본 부서는 기본적인 기능(예산, 관리회계, 내부통제, 재무 제표 작성) 및 추가 사항이 있습니다. 후자는 회사 개발의 현재 단계의 우선 순위에 따라 달라질 수 있습니다.

테이블. 기업 금융 서비스의 구조와 직원의 예

구조단위 명칭 및 위치	구조적 강도
구조단위 명칭 및 위치	현재의	예약하다
금융 감독
재무 관리 부서
부서장 - 관리회계 전문가
예산 및 계획을 위한 재무 관리자

두 번째 범주의 금융 전문가
재무 분석가
재무부
부서장 - 재무
대출담당자
금융전문가 1급

통제 및 감사 부서
부서장 - 수석 감사관


회계 및 보고 부서
부서장( 수석 회계사)
부국장
회계사
회계사 계산원
IT 지원 서비스
부서의 머리
프로그램 제작자
금융 블록

우리는 재무 부서의 기능 대부분을 다루었으며 이 기사가 귀하가 효율적이고 인력이 과밀하지 않은 부서를 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다.

위치 에 대한 재정적인- 간결한 서비스기업 그리고 임원 지침 주인전문가용 서비스(에 예 거래- 생산 보유)

위치에 대한 재정적인- 간결한 서비스

2.3.4. 자금 필요성 결정, 저축 실시
프로젝트 및 제안에 대한 기술 및 재무 검토와 계산
효율성 (사업 계획 작성).

2.3.5. 정당화 수행 허용 수준판매 가격
제품 (상품, 서비스) 및 특정 수준의 비용 정당화
수익성.

2.3.6. 최적의 문서 흐름 체계를 구성하고 개발하며,
회사 내부 문서의 제출 마감일과 형식을 설정합니다.

2.2.7. 회계, 재무, 세금 및 유지 관리를 통제합니다.
투자 회계, 회계 준비, 재무, 세무 및
통계보고.

2.2.8. 재무 및 경제에 대한 현재 및 운영 회계를 수행합니다.
실제 모드의 기업 상태 및 구조적 분할
시간.

2.2.9. 필요한 모든 계획을 기업 관리에 제공합니다.
리얼 모드의 (예측) 정보와 실제 (분석) 정보
오랫동안.

3. 진상, 책임 그리고 책임

3.1. 대리인 일반 이사경제 및 금융학 박사는
오른쪽:

3.1.1.기업과 그 구조의 활동을 통제하고 지도합니다.
편리하고 경제적인 사용 문제에 관한 투어 부서
재료와 재원.

3.1.2.구조적 하위 섹션에서 필요한 모든 정보를 수신합니다.
계획, 예산 책정 및 재무 분석에 대한 정보
기업의 경제 활동에서.

3.1.3.에 할당된 체계 내에서 지시를 내리고 명령을 내립니다.
그의 책임.

3.2. 경제 및 금융 담당 부국장은 다음과 같은 의무를 집니다:

3.2.1. 무조건 요구
통합예산과 확립된 지표의 적시 이행
수익성과 매출액 유동 자산.

3.2.2. 방법론적 조항, 규범, 표준, 지침 개발
관리 목적을 위한 내부 문서의 규정, 문서 흐름 체계 및 표준
기업의 재무 및 경제 상태를 모니터링합니다.

3.2.3. 자산, 자본, 재무 안정성의 구조를 통제합니다.
기업의 VOST, 지불 능력 및 유동성.

3.3. 경제 및 금융 담당 부국장이 다음을 담당합니다.
대한 책임:

3.3.1. 매년 25일까지 기업 경영진에게 제공
다음 달 계획을 포함한 통합예산의 2번째 달
이익과 재정 계획.

3.3.2. 매년 5일까지 기업 경영진에게 제공
다음을 포함하여 지난 보고월의 통합예산 집행 개월 수
손익계산서와 현금흐름표.

3.3.3. 운영 지원모든 분석 기업의 관리
기업의 현재 재무 및 경제 상태에 대한 정보.

3.3.4. 방법론적 지침 및 회계, 재무 상태
이동, 세금, 관리 및 투자 회계.

3.3.5.송장, 운송, 통관 표준 개발

무슨 빚).

"승인된 총감독

«____ » ___________

공식적인 지침추장에게 회계사

OJSC «

1. 흔하다 식량

2.2. 재무 부서장은 다음 업무와 기능을 수행합니다.
사항:

2.2.1. 구현 재무 계획, 운동을 위한 예산을 편성한다
현금 흐름, 현금 격차 및 차입 자금의 필요성 결정
수단.

2.2.2.현재의 현금 부족 및 지불 부족을 피하기 위해
자금은 지불 순서를 설정하고 수령 및 지불을 제어합니다.
자금 순환은 시간이 지남에 따라 전개됩니다.

2.2.3 적시에 대출을 유치하기 위한 조치를 개발합니다.
돈.

2.2.4. 기업 부채의 적시 상환을 보장합니다.
예산 전, 예산 외 자금, 직원 및 주주
기업의 라미.

2.2.5. 실제 자금 회전율을 통제합니다.
규범 값으로부터의 편차를 제거합니다.

2.2.6. 기업의 모든 계획, 실제 관리를 제공합니다.
및 경영에 필요한 분석정보
결정.

3. 진상, 책임 그리고 책임

3.1. 재무 부서장은 다음과 같은 권리를 갖습니다.

3.3.1. 계약, 지불, 정산 및 화폐 문서의 승인,
자체 자금 및 차입 자금의 지출과 관련됩니다.

3.3.3. 승인된 한도 내에서 서비스 및 부서의 작업을 모니터링합니다.
현금 흐름 예산 및 수령 기한 설정
관대함과 지출.

3.2. 재무 부서장은 다음을 수행할 의무가 있습니다.

3.2.1. 자금 수령 및 지출 통제
기업 전체의 구조적 분할에 맞춰 제때에 반환됨
구덩이와 물체.

3.2.2. 기업 전반에 걸쳐 현금 격차와 적자를 방지하기 위해
적시에 필요성을 결정 빌린 돈아 그리고 출처도
영수증의 별명.

3.2.3. 현금회전율 기준 준수 및 창출
필요한 보험 준비금.

3.3. 재무 부서장은 다음을 담당합니다.

3.3.1 기업 관리에 대한 적시 제공 및 계획
현금흐름표.

3.3.2. 계약자와의 정산을 포함한 재정예산 집행
mi, 공급업체 및 구매자, 임금 지급 및 이전
세금 및 비과세 지급.

3.3.3. 모든 분석을 통한 신속한 기업 관리 제공
기업의 현재 재무 및 경제 상태에 대한 정보는 무엇입니까?
티아.

"승인된 총감독

«_____ » _______________

공식적인 지침추장에게 분석적 부서

OJSC « ____________________________ _ »

1. 흔하다 식량

1.1. 분석 부서장 직위에 사람이 임명됩니다.
경제적 능력이 더 높거나 금융 교육그리고 직장 경험
최소 5년.

1.2. 생산분석부서장의 임면
총무이사의 지시에 따라 소정의 방법으로 실시한다.

1.3. 분석부서장은 차장에게 보고한다.
경제 및 금융 담당 이사.

1.4. 그의 작업에서 분석 부서장은
현행법, 총책임자 및 경영진의 명령
경제금융부국장의 결혼,
또한 금융 및 경제 서비스에 관한 규정과 이 지침
tion.

1.5. 분석부서장의 보수체계를 확립하고 있습니다.
계약에 있습니다.

2. 작업 그리고 기능

2.1. 처럼 주요 업무분석부서장이 말하다
기업의 재무 및 경제 상태에 대한 운영 회계
리얼 모드의 구조적 부서 및 개별 사업 단위
내부 경영 보고 양식 준비에 따른 시간,
현재 유동성 분석 및 재정적 안정, 내부 실시
조기 감사, 수익성 기준 설정(매출, 자산 및
형평성) 및 재고 회전율, 채권 및 채권자
부채, 사업 계획 계산.

2.2. 분석부서장은 다음과 같은 업무와 기능을 수행합니다.
스페셜:

2.2.1. 내부 문서 표준 개발 수행 - pla
내부 보고, 분석 및 감사 형식을 포함한 신규 및 보고
ta, 문서 흐름 계획, 규정, 이동 시기 및 순서
문서 교환.

2.2.2. 현재 및 운영 회계를 실시간으로 수행합니다.
회계를 기반으로 한 기업의 재무 및 경제 상황
데이터. 이를 위해 내부보고, 분석 및
기간(월, 분기, 연초부터) 전체에 걸쳐 감사
기업 및 모든 구조 단위 또는 시설에 대해.

2.2.3..gif" height="81">계획 및 보고 데이터에 따른 월별, 분기별
기업의 재무 및 경제 상태를 분석하고 권장 사항을 제시합니다.
금융안정과 경제성장을 개선하기 위한 조항이다.

2.2.4. 수익성 기준(매출, 자산, 개인)을 수립합니다.
자본), 재고 회전율, 미수금 및 신용
각 개체 또는 프로젝트에 대한 상업 부채.

2.2.5. 금융주기, 보안 기간을 결정합니다.
자체 운전 자본을 갖춘 기업.

2.2.6. 자체 현금 흐름 및 운영 비용에 대한 대차대조표를 작성합니다.
흑자와 적자를 나눕니다.

2.2.7. 노동에 대한 기본 및 추가 급여에 대한 규정을 개발합니다.
각 구조 단위 및 시설에 대해 그렇습니다.

2.2.8. 필요한 모든 분석을 갖춘 엔터프라이즈 관리 제공
채택을 위한 기술 정보 경영 결정.

3. 진상, 책임 그리고 책임

3.1. 분석 부서장은 다음과 같은 권리를 갖습니다.

3.1.1.예산 편성 참여, 성과지표 설정
각 부서 또는 개체에 대한 활동은 물론
실제 데이터 분석을 수행합니다.

3.1.2 사용 효율성 향상을 위한 정책 결정
물질적, 재정적 자원의 형성, 운전 자본 관리
스크랩 및 지불 능력.

3.1.3 구조 부서 및 시설 책임자에게 알립니다.
크기에 대한 토브 부가세보고 작업 결과에 따른 노동
기간.

3.2. 분석 부서장은 다음을 수행할 의무가 있습니다.

3.2.1 회사 내부 문서, 문서 체계에 대한 표준 개발
매출액, 방법론적 규정, 모금 기준 및 지침
기업의 재정적 안정성을 향상시킵니다.

3.2.2.월별, 분기별 분석보고서 작성
기업의 재정 및 경제 상황.

3.2.3. 재무 및 경제 활동에 대한 내부 감사를 실시합니다.
기업, 평가를 제공 투자 프로젝트및 다이어그램
비용, 세금 및 재정 자원의 이동을 최소화합니다.

3.3. 분석 부서장은 다음을 담당합니다.

3.3.1. 신속한 처리 및 경영진에 적시 제출
기업의 재무 및 재무에 대한 계획, 현재 및 분석 정보
기업의 경제적 상황.

3.3.2. 송장, 운송, 통관 표준 개발
이동, 수익성 지표(매출, 자산 및 자본
라) 및 운전 자본 회전율(재고자산, 채권 및 채권자)
무슨 빚).

3.3.3. 지불의 주요 부분과 추가 부분 계산의 객관성
각 구조 단위 및 시설에 대한 노동력.

통합 스크롤

입력 그리고 주말 서류

재정적인- 간결한 서비스

OJSC « ______________________________ »

	보내는 사람	문서 이름		받는 사람
	구조적 구분, 객체, 관리 회사	운영 및 재정 예산		PEO, FO, JSC
운영 및 재정예산 집행 보고
		통합운영예산		하원의원(FES) ■
통합운영예산 집행보고
		통합재정예산		부국두마(FES)
통합재정예산 집행보고
		금융경제 분석 계획 기간 동안의 기업 상태		부국두마(FES)
금융경제 분석 보고 기간 동안의 기업 상태
	부국두마(FES)	설명, 합의, 변경
	부국두마(FES)	통합 핵심예산
통합핵심예산 집행보고
		성명		이사회
		현재 회계정보	일일	PEO, FO, JSC
	PEO, FO, JSC	현재 재무보고 기업 상태, 예산 집행, 실제 지표와 계획의 편차	일일	State Duma, Deputy State Duma, 구조 부문 및 시설 책임자

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인프라-M, 1997.

1. 일반 조항

1.1. 2016년 6월 22일자 연방 기록 보관소(이하 Rosarkhiv)의 명령에 따라 재정 경제부(이하 부서)는 70호 "연방 기록 보관소 직원 테이블의 승인에 따라" 기관”은 국무부 정책 및 법률 규제 규정(이하 관리라고 함) 내의 구조 단위입니다.

1.2. 부서는 헌법에 따라 활동을 안내받습니다. 러시아 연방, 연방 헌법, 연방법, 러시아 연방 대통령 및 러시아 연방 정부의 법적 행위, 러시아 기록 보관소의 조직 및 행정 문서 및 본 규정.

1.3. 부서는 자신의 권한 내에서 연방 기관인 Rosarkhiv의 다른 부서와 직접적으로 활동을 수행할 뿐만 아니라 상호 작용을 통해 활동을 수행합니다. 임원 전원, 승인된 기관기록 보관 업무, 기관 분야에서 러시아 연방 구성 기관의 집행 권한 지방 정부, 공공 협회 및 기타 조직.

1.4. 부서 및 직원 수준에 대한 규정은 Rosarkhiv의 명령에 의해 승인됩니다.

2. 학과의 목적

부서의 주요 목표는 다음과 같습니다.

2.1. 문서 제안서 준비 전략 기획연방 및 부서 수준.

2.2. Rosarkhiv 산하에 있는 연방 정부 기관에서 주 재정, 경제, 사회 정책을 구현하기 위한 Rosarkhiv의 활동을 실행합니다.

2.3. Rosarkhiv 및 Rosarkhiv에 종속된 연방 정부 기관의 유지 관리를 위한 재정 자원을 계획하고 자금을 제공합니다.

2.4. Rosarkhiv 산하 연방 정부 기관의 회계 및 보고 조직, 현행법에 따른 통제 및 감사 업무 이행.

2.5. Rosarkhiv 산하에 있는 연방 정부 기관의 재정 및 경제 업무를 조직하여 방법론적 지원을 제공합니다.

2.6. Rosarkhiv 구조 부서의 자동화된 워크스테이션의 중단 없는 작동을 보장하는 조직입니다.

3. 학과의 주요 기능

할당된 업무를 수행하기 위해 부서에는 다음 기능이 할당됩니다.

3.1. 와 협력하여 구조적 구분로사르키바:

3.1.1. 기록 보관 업무 및 사무 분야의 국가 정책, 법적 규제 및 통제, 연방 및 부서 수준의 전략 계획 문서의 주요 방향에 대한 제안을 준비합니다.

3.1.2. 기록 보관 업무 개발에 관한 초안 입법 및 기타 규제 법률 초안에 대한 제안 준비, 연방 및 산업 프로그램 프로젝트, 기록 보관 업무 개발을 위한 주요 방향 및 예측, 프로젝트 개발 규제 문서관련 부서 영역에 따라;

3.1.3. 확립된 지역의 개발 예측 준비에 참여합니다.

3.1.4. 계획 기간 동안 Rosarkiv 정보화 계획과 이전 기간에 대한 보고서를 규정된 방식으로 형성하고 승인합니다.

3.1.5. Rosarkhiv 활동에 관한 연간 최종 보고서 초안 준비에 참여합니다.

3.1.6. Rosarkhiv 경영진을 대신하여 러시아 연방 대통령, 러시아 연방 정부, 기타 승인된 부처 및 부서의 요청에 따라 관련 부서 영역의 통계, 분석 및 운영 정보를 준비합니다.

3.1.7. 부서의 관련 영역에서 하위 연방 정부 기관에 대한 포괄적이고 주제별 조사를 수행하는 데 참여합니다.

3.1.8. 하위 연방 정부 기관의 경제 표준 개발, 인건비 분석을 조직합니다.

3.1.9. 기록 보관 업무 개발 및 해당 부서의 관련 분야에서 하위 연방 정부 기관의 활동에 관한 문제를 Rosarkhiv 이사회에 고려하도록 제출합니다.

3.1.10. 하위 연방 정부 기관 직원의 임금 시스템 개선을 위한 제안을 준비합니다. Rosarkhiv의 권한 내에서 사용을 위한 지침 자료와 교육 및 방법론 문서를 개발합니다. 기존 시스템임금;

3.1.11. 하위 연방 정부 기관 직원의 근무 조건, 사회 보장을 개선하기 위한 제안 준비 및 연방 기록 보관 기관 직원을 격려하기 위한 제안 준비에 참여합니다.

3.1.12. 러시아 연방의 현행법에 따라 예산 외 자금을 유치하기 위해 하위 연방 정부 기관의 활동 문제를 개발하고 법률 및 기관에 제공하는 작업 및 서비스 비용에 대한 방법론 문서 개발을 조직합니다. 개인;

3.1.13. 연방 기록 보관 기관에서 수행(제공)하는 유료 작업 및 서비스 목록을 최적화하고 가격 목록을 통합하는 작업에 참여합니다.

3.1.14. 연방 기록 보관소 장치에서 대회 및 입찰 개최에 관한 작업을 조직하고, 하위 연방 정부 기관에서 대회 및 입찰 준비에 방법론적 지원을 제공합니다.

3.1.15. 연방 지구 기록 보관 기관의 컨퍼런스, 회의, 세미나, 과학 및 방법론 협의회 회의 준비 및 개최에 참여합니다.

3.1.16. 부서와 함께 참여합니다. 문관 근무부서 인사 선발 시 상을 수여합니다.

3.2. 확립된 절차에 따라 러시아 기록 보관소 및 하위 연방 정부 기관의 장치를 유지하는 비용에 대한 러시아 연방 예산 초안에 대한 제안을 개발합니다.

3.3. Rosarkhiv 경영진의 승인을 위해 비용 견적을 준비하고 직원 테이블러시아 기록 보관소의 장치가 구현을 보장합니다.

3.4. Rosarkhiv 경영진의 승인을 받기 위해 하위 연방 정부 기관의 유지 관리에 대한 비용 견적(변경 사항)을 준비하고 이에 대한 자금을 조달합니다.

3.5. 관련 문서 준비 및 자본 조달 문제를 고려합니다. 현재 수리하위 연방 정부 기관에서는 투자 프로그램을 구현합니다.

3.6. 승인된 예산 지출 추정치에 따라 할당된 지출 및 의도된 목적에 따라 정확하고 경제적인 자금 지출을 통제하고, 규정된 방식으로 변경된 사항을 고려하여 재무 분석을 수행합니다. 경제 활동하위 연방 정부 기관은 개선을 위한 제안을 준비합니다.

3.7. 규정된 방식에 따라 러시아 연방 재무부에 제출하기 위해 하위 연방 정부 기관에 대한 통합 회계 보고서와 연방 기록 보관소 장치에 대한 회계 보고서를 준비합니다.

3.8. 연방 예산에서 자금을 조달하는 방법, 연방 예산에서 자금을 조달하는 기관에 대한 비용 견적 구현, 연방 목표 프로그램 구현을 위한 할당 사용, 상품 구매를 위한 입찰 개최에 관한 요약 보고서를 준비합니다. , 작업 및 서비스 국가의 필요, 기타 회계 및 통계 보고서.

3.9. 고정 자산, 저가형 및 웨어러블 품목 및 기타 안전을 모니터링합니다. 물질적 자산보관 및 운영 장소에서 Rosarkhiv 장치의 자금, 지불 및 물질 자산 목록을 구성합니다.

3.10. 자금 회계 조직 제공 컴퓨터 기술 Rosarkhiv 및 하위 연방 정부 기관의 구조적 부서에서.

3.11. 연방 기록 보관소 산하 기관의 정보 통신 인프라와 소프트웨어 제품을 모니터링하고 관련 인증서 및 결론 준비를 포함하여 현대화 제안을 준비합니다.

3.12. 연방 기록 보관소 및 하위 연방 정부 기관의 장치를 지원하기 위해 구입한 컴퓨터 기술 및 스캐닝 장비의 사양을 결정합니다.

3.13. 라이센스가 부여된 소프트웨어 제품의 정품 여부를 모니터링합니다.

3.14. Rosarkhiv 구조 부서의 자동화된 워크스테이션이 중단 없이 작동하도록 필요한 조치를 구현합니다.

3.15. Rosarkiv의 사용 및 외부 정보 리소스 연결과 관련된 기술적 문제를 해결합니다.

3.16. 제공으로의 전환과 관련된 Rosarkhiv의 구조적 부서에 기술 지원을 제공합니다. 공공 서비스(기능)을 전자 형태로 제공합니다.

3.18. 하급 연방 정부 기관의 직원인 Rosarkhiv 공무원과 상담하고 부서 관련 분야의 시민의 신청, 불만 및 제안을 고려하고 단점을 제거하기 위한 조치를 취합니다.

3.19. 부서의 핵심 업무 영역에서 Rosarkhiv 공식 웹사이트에 대한 정보를 준비하고 업데이트합니다.

3.20. 정해진 절차에 따라 사무를 수행하고 부서의 문서 보관을 보장하고 보관소로 옮깁니다.

4. 부서의 권리

해당 기능을 수행할 때 해당 부서는 다음과 같은 권리를 갖습니다.

4.1. Rosarkhiv의 구조 부서, 하급 연방 정부 기관, 기록 보관 업무 분야에서 러시아 연방 구성 기관의 승인된 집행 기관, 부서에 할당된 기능을 수행하는 데 필요한 자료를 요청하고 받습니다.

4.2. 규정된 방식으로 Rosarkhiv의 구조 부문 대표자, 하위 연방 정부 기관의 대표 회의를 소집하여 해당 부서의 권한 내에서 문제를 논의합니다.

4.3. 규정된 방법으로 수행 비즈니스 연결연방 행정부, 러시아 연방 구성 기관의 행정부, 이사회와 함께 연방 기록 보관소, 러시아 사회역사가-기록관, 과학, 공공 및 부서의 권한 내 문제에 관한 기타 조직.

4.4. 능력 범위 내에서 부서의 관련 활동 영역에 대해 법인 및 개인에게 설명을 제공합니다.

4.5. 기록 보관 업무, 국가 및 분야 분야에서 러시아 연방 구성 기관의 승인된 집행 기관에 방법론적 지원을 제공합니다. 시립 기록 보관소부서의 권한 내에서 문제에 대한 작업을 조직합니다.

5. 부서 업무의 조직

5.1. 부서의 구조와 인력은 수행되는 작업 및 범위에 따라 연방 기록 보관소의 명령에 따라 승인됩니다.

5.2. 부서의 책임자는 Rosarkhiv의 명령에 따라 정해진 절차에 따라 임명 및 해임됩니다.

5.3. 부서장은 부서장 직속이며, 문제에 대해서는 재정 보안 Rosarkhiv 및 Rosarkhiv에 종속된 기관의 활동.

5.4. 부서장은 자신의 권한 내에서 다음을 수행합니다.

5.4.1. 부서의 활동을 조직하고 부서에 할당된 업무 및 기능의 구현, 서비스 상태 및 수행 규율에 대한 개인적인 책임을 집니다.

5.4.2. Rosarkhiv 자문 기관의 작업에 참여합니다.

5.4.3. Rosarkhiv의 다른 구조적 부서와 상호 작용합니다.

5.4.4. 부서의 공무원들에게 책임을 분배하고, 승인을 위해 업무 규정, 보너스, 인센티브 및 처벌 금액에 대한 제안을 제출합니다.

5.4.5. 부서 권한 내의 모든 문제에 대해 Rosarkhiv를 대표합니다.

5.4.6. 연방 기록 보관소 규정에 의해 설정된 기타 기능과 권한을 수행합니다.

5.5. 부서는 다음을 기반으로 활동을 수행합니다. 연간 계획로사르키프의 작품.

5.6. 부서는 Rosarkhiv 및 기타 연방 행정부의 다른 구조적 부서, 기록 보관 업무 분야에서 러시아 연방 구성 기관의 권한 있는 집행 기관, 지방 정부 기관과 직접적으로 그리고 상호 작용하여 할당된 작업의 구현을 조직합니다. , 공공 협회 및 기타 조직.

5.7. 부서의 공무원은 규정된 방식으로 Rosarkhiv의 명령에 따라 임명 및 해고됩니다. 연방법 2004년 7월 27일자 No. 79-FZ "러시아 연방 국가 공무원에 관한".

5.8. 부서 공무원의 직무 책임은 직무 규정에 따라 결정됩니다. 부서의 공무원은 자신에게 할당된 직무 수행에 대해 개인적인 책임을 집니다. 직무.

나는 _______________________ (기업 책임자의 직위 이름)을 승인했습니다.

____________________________________ (성명, 서명)

"____"______________ _____ G.

위치

기업의 재무 부서에 대해

1. 일반 조항

1.2. 부서는 "__"_______ ____ 날짜의 기업 N _____ 책임자의 명령에 따라 만들어졌습니다.

1.3. 부서장은 기업장의 명령에 따라 임명 및 해임됩니다.

부서의 직원은 부서장의 제안에 따라 기업장의 명령에 따라 임명 및 해고됩니다.

1.4. 부서는 다음을 통해 업무를 안내받습니다.

러시아 연방의 연방법;

러시아연방 대통령의 법령 및 명령

러시아연방 정부의 결의 및 명령

____________________ 법률(러시아 연방의 주제를 명시하세요)

기업 헌장

본 규정에 따라.

1.5. 해당 부서에는 다음 문제에 관한 문서와 자료가 있어야 합니다.

생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법적 행위;

규제 및 교재...에 관하여 금융 활동기업;

정보 작업을 구성하고 계획하는 방법 새로운 정보 기술;

기업 발전 전망

금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장의 발전 현황 및 전망

생산기술의 기초

조직 재정적인 일기업에서;

재무 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품 (작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차

재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템

주 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 인수 발행 절차 귀중한 서류, 주 예산 및 주 예산 외 사회 기금에 대한 지불 발생;

재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차

운전 자본 배분

금융결제의 절차 및 형태

세법;

재무회계 및 보고 기준;

경제, 생산, 노동 및 관리 조직;

회계;

유나이티드 정부 시스템사무;

사무기기 등의 효과적인 활용 방법 기술적 수단관리 업무;

내부 노동 규정

노동 보호 규칙 및 규정.

2. 학과구조

2.1. 부서의 구조와 인력은 기업 책임자의 승인을 받습니다.

2.2. 부서는 부서장이 관리합니다.

2.3. 부서에는 다음이 포함됩니다(직위 지정).

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. 학과의 주요 업무

3.1. 기업의 재정 자원 이동 관리.

3.2. 규제 재정 관계.

3.3. 기업의 재정적 안정성을 보장합니다.

3.4. 정의 재무 전략기업.

3.5. 기업의 투자 정책을 구현합니다.

3.6. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 통제합니다.

4. 부서의 기능

해당 부서는 부여된 업무에 따라 다음과 같은 기능을 수행합니다.

4.1. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동을 관리하고 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계를 규제합니다. 최대 이익을 얻는 것.

4.2. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

4.3. 기업 및 재무 안정성을 위한 재무 전략 개발.

4.4. 승인된 재무 지표를 기업 부서에 가져옵니다.

4.5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자를 위한 초안 계획 준비, 과학적 연구개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획.

4.6. 이익 및 소득세 계산.

4.7. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용, 금융 시장 조사 및 분석을 포함하여 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처 결정 , 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 재정적 위험에 대한 평가 및 이를 줄이기 위한 제안 개발.

4.8. 투자 정책 실행 및 기업 자산 관리, 최적 구조 결정, 교체 제안 준비, 자산 청산, 증권 포트폴리오 통제, 금융 투자 효과 분석 및 평가.

4.9. 운전 자본 표준 개발 및 이직률 가속화를 위한 조치 구현.

4.10. 적시에 소득 수령을 보장하고, 정해진 기한 내에 금융, 결제 및 은행 거래를 처리하고, 공급업체 및 계약업체의 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 임금근로자 및 직원, 세금 및 수수료를 연방, 지역 및 지방 예산으로 이전하고 주 예산 외 사회 기금으로 이전하고 은행 기관에 지불합니다.

4.11. 기업의 재무 및 경제 활동 분석, 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발.

4.12. 재무계획 및 예산, 제품판매계획, 수익계획 등의 이행 모니터링 재무 지표, 판매되지 않는 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 위해.

4.13. 재무회계 및 보고 기준에 따라 자금 이동 기록을 유지하고 재무 활동 결과를 보고합니다.

4.14. 재무정보의 신뢰성을 보장합니다.

4.15. 보고 문서의 준비 및 실행을 제어하고 외부 및 내부 사용자에게 적시에 제공합니다.

4.16. 재정 문제에 관한 기타 구조 부서의 활동에 대한 방법론적 지침을 제공합니다.

4.17. 자신의 능력 범위 내에서 기록 보관, 서신 및 기타 정보 생성 및 전송/수신 전자 채널연락.

4.18. 부서의 기능과 관련된 규제 및 참조 정보를 유지 관리하는 조직을 구현합니다.

4.19. 권한 내에서 국가 비밀을 구성하는 정보 및 기타 제한된 배포 정보를 보호합니다.

4.20. 러시아 연방 법률에 따라 부서 활동 중에 생성된 보관 문서의 획득, 저장, 기록 및 사용에 대한 작업을 수행합니다.

부서의 직무와 관련되지 않은 기능을 부서로 배정하는 것은 허용되지 않는다.

5. 권리

할당된 작업을 해결하기 위해 부서에는 다음과 같은 권리가 있습니다.

5.1. 규정된 방식으로 해당 부서의 권한 내에 있는 문제에 대해 기업의 구조 부서에 정보(자료)를 요청합니다.

5.2. 부서에서 개발한 프로그램의 기업 구조적 부서별 구현을 모니터링합니다.

5.3. 기업 구조 부서의 재무 및 경제 활동을 모니터링합니다.

5.4. 정해진 절차에 따라 역량 범위 내에서 제3자 기관과 협상을 진행하고 계약을 체결합니다.

5.5. 부서의 역량 내 문제에 대해 프로젝트 형태로 제안합니다.

6. 기업의 구조적 부서와의 상호 작용

6.1. 진행 중 생산 활동엔터프라이즈 부서는 다음과 같은 구조적 부서와 상호 작용합니다.

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. 책임

7.1. 부서장은 본 규정에 따라 부서에 할당된 임무와 기능의 품질과 적시성 이행에 대해 전적인 책임을 집니다.

7.2. 부서 직원의 책임은 현행법과 직무 설명에 의해 확립됩니다.

7.3. 부서의 책임자와 기타 직원은 자신이 준비한 문서의 준수 및 러시아 연방 법률에 따른 거래에 대해 개인적으로 책임이 있습니다.

8. 부서의 활동을 평가하는 기준

8.1. 설정된 목표와 목표를 적시에 고품질로 구현합니다.

8.2. 기능적 업무의 고품질 수행.

금융부장

____________________________

기업에서 재무 부서를 구성하는 것은 책임있는 작업입니다. 재무 부서의 기능은 지속적으로 확장되고 있으며 재무 이사가 해결해야 할 업무를 기반으로 구성됩니다.

금융서비스의 기능

재무 관리는 계획을 수립하고 실행을 모니터링하는 재무 부서의 주요 기능 중 하나입니다. 이 기능의 수행은 회계 및 분석뿐만 아니라 기업의 비즈니스 프로세스 실행에 대한 통제와도 관련됩니다.
재무부. 회사 자금 관리, 지불 달력 작성, 상호 정산 상태 모니터링-이 모든 것이 재무부의 기능이며 그 중요성을 과소평가할 수 없습니다.
회계 및 조직의 조직 및 유지 관리 세무 회계. 이 기능은 많은 설명이 필요하지 않습니다.

제가 집중하고 싶은 유일한 것은 최고 회계사와 재무 이사의 기능을 구별하는 것입니다. 최고 회계사의 책임은 법적 요구 사항에 따라 규제 및 세무 회계를 유지하고 적시에 회계를 구성하며 세금보고, 회계 장부에 회사의 경제 활동 사실을 반영합니다. 재무 이사의 기능은 회사의 활동을 계획하는 것입니다. 재무 결과, 끊임없이 변화하는 법률의 맥락을 포함합니다. 세금 계획 기능은 회사 재무 이사의 직접적인 책임입니다. 최고 회계사의 종속 구조는 별도의 논의 주제입니다. 한편, 수석 회계사는 재무 이사의 책임 영역에 포함되며 재무 이사에게보고해야하며, "회계"법에 따라 수석 회계사는 일반에게 직접보고합니다. 조직의 이사. 이 상황에서 가장 간단한 방법은 최고 회계사의 이중 종속입니다.

특정 회사에서는 금융 서비스의 기능이 재무 부서를 조직하는 과정에서 재무 이사가 직면하는 업무를 제한할 수 없다는 점을 이해해야 합니다.

금융서비스 구조

재무 부서의 기능이 결정되면 구조 형성을 시작할 수 있습니다.

재무 부서의 구조는 다음 다이어그램에 표시될 수 있습니다.

동시에 "계약 부서" 및 "IT 부서" 부서는 FEO의 일부가 아니지만 전략적으로 CFO에 종속됩니다.

가장 간단한 방법은 각 기능을 구현하기 위해 별도의 서비스를 할당하는 것입니다.

그러나 어느 누구도 기능을 여러 서비스로 분할하거나 반대로 여러 기능을 하나의 서비스로 결합하는 것을 방해하지 않습니다.

금융 서비스의 업무와 구조를 결정한 후에는 내부 규정 개발을 시작해야 합니다.

금융 서비스 규정

금융 서비스 규정은 비즈니스 프로세스를 규제하는 일련의 조항, 규칙, 지침으로, 그 소유자는 금융 이사이며 기본 프로세스(예산, 회계, 자금 조달, 지불, 예산, 회계, 신용 정책, 지불 절차, 재무 제표 작성) 및 기업의 금융 서비스 인력 관리와 직접적으로 관련됩니다. 후자를 종종 HR 프로세스라고 합니다.

이러한 프로세스를 규제하는 문서를 개발, 동의 및 승인하는 과정에서 금융 서비스 직원 수, 자격 요건 및 임금 기금과 관련된 많은 문제가 제거됩니다. 직원의 기능적 책임에 대한 요구 사항이 회사 경영진 측에서 변경되는 경우, 이전에 승인된 규제 문서는 잠재적인 갈등을 최소화하고 직원 수준을 변경하며 임금을 수정하는 데 도움이 됩니다.

기업의 금융 서비스에 관한 규정

재무 부서의 업무 세트, 규정 및 구조는 기업의 금융 서비스에 관한 규정인 최종 문서 형성의 기초를 형성합니다.

이 조항은 다음과 같은 구조를 가진 내부 규제 문서입니다.

금융 서비스의 조직 및 기능적 구조.일반적으로 조직 구조는 부서를 강조하고 해당 기능을 설명하는 조직도입니다. HR 계획 목적으로 직원 단위(기존 및 계획) 수에 대한 정보를 다이어그램에 표시하는 것이 유용합니다.
금융 서비스의 구조적 및 인력 수준.일반적으로 이 정보는 부서 이름, 직위, 활성 및 공석 직원 수를 의무적으로 표시하는 표 형식으로 생성됩니다.
금융 서비스의 주요 목표와 목적.이 규정 섹션에서는 회사의 개발 전략을 고려하여 수립된 목표와 이를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 설명합니다. 부서별로 업무가 정의되어 있습니다.
함수 매트릭스.수직적으로는 금융서비스의 기능을 배치하고, 수평적으로는 조직단위, 즉 서비스 부서의 관리자와 핵심직원을 배치한 표입니다. 선과 그래프의 교차점에 표시(누가 무엇을 담당하는지)가 표시됩니다. 기능 매트릭스는 부서의 가능한 작업량에 대한 아이디어를 제공하고 부서별로 기능을 최적으로 그룹화할 수 있도록 해줍니다.
금융 서비스 직원 간의 상호 작용 절차.일반적으로 개별 직원 및 (또는) 회사의 구조적 부서와 외부 부서 사이에 내부 상호 작용 순서가 있습니다. 개인(예: 특히 대규모 고객) 또는 정부(상업) 조직. 상호 작용 절차는 다음을 고려하여 개발되었습니다. 조직 구조회사 전체, 다른 부서의 기능과 임무, 확립된 원칙과 전통.
이 섹션에서는 “CEO – CFO – 부서장 – 일반 직원” 체인을 따라 이의를 제기하거나 의견 불일치를 표현하는 절차를 자세히 설명합니다. 이는 혁신적인 질문을 포함하여 직원과 그의 직속 상사 모두에게 발생할 수 있는 모든 질문과 제안(수령된 업무, 결정, 불균형한 보상, 보상 또는 처벌)에 적용됩니다.
재무 이사 및 금융 서비스의 업무를 평가할 수 있는 지표 시스템입니다.
최종 규정.

금융 서비스 책임자가 재무 이사인 경우 그의 활동은 재무 이사의 직무 설명에 의해 규제되고, 재무 부서가 별도의 부서로 분리된 경우 재무 책임자의 직무 설명을 개발할 때 학과, 신청이 필요합니다. 일반 규칙직업 설명의 형성.

상세한 업무 설명서일반적으로 다음 항목이 포함됩니다.

일반 조항
자격 요건.이 직위의 전문가 교육 수준에 대한 요구 사항이 공식화되고 직무 수행에 필요한 기술 세트가 설명됩니다.
직무 책임.이 섹션을 더 자세히 작성할수록 전문가가 특정 작업을 수행해야 하는 필요성에 대해 갖는 질문이 줄어듭니다. 따라서 이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업에 대한 가장 완전한 설명이어야 합니다.
전문가의 권리.
전문가의 책임.

주목할 가치가 있는 것은 효율적인 운영금융 부서는 고품질의 정보 시스템 없이는 불가능합니다.

재무 규정

재무부 업무의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 지불의 적시성과 정확성 및 현금 흐름 예산의 실행은 이 장치의 기능 효율성에 따라 달라집니다.

부서 규정의 공식화는 효과적인 기능의 기초입니다. 이에 따라 부서 내부 규정을 마련할 필요가 있다.

재무부 규정의 대략적인 구성 :

예산 편성 규정
지불 조정 규정
재무 부서장의 직무 설명
재무부 전문가의 직무 설명.

이러한 모든 규정은 "재무부 규정" 문서에 부록으로 설명되거나 포함되어 있습니다.

이 조항은 다음과 같은 구조를 가진 내부 규제 문서입니다.

재무부의 조직 및 기능적 구조.일반적으로 조직 구조는 직위를 강조하고 해당 기능을 설명하는 조직도입니다. HR 계획 목적으로 직원 단위(기존 및 계획) 수에 대한 정보를 다이어그램에 표시하는 것이 유용합니다.
재무부의 구조 및 인력 수준.일반적으로 이 정보는 이름, 직위, 현재 및 공석 직원 수를 필수로 표시하는 표 형식으로 생성됩니다.
재무부의 주요 목표와 목적.이 규정 섹션에서는 회사의 개발 전략을 고려하여 수립된 목표와 이를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 설명합니다.
재무부 직원 간의 상호 작용 절차.일반적으로 개별 직원 및/또는 회사의 구조적 부서 간, 외부 부서 간, 개인(예: 특히 대규모 고객) 또는 정부(상업) 조직과의 상호 작용을 위한 내부 절차가 있습니다. 상호 작용 절차는 회사 전체의 조직 구조, 다른 부서의 기능 및 업무, 확립된 원칙 및 전통을 고려하여 개발됩니다.
갈등 상황을 해결하는 절차.'총괄이사-재정이사-부서장-일반사원' 체인에 따라 이의를 제기하거나 이의를 표명하는 절차가 구체적으로 규정되어 있다. 이는 혁신적인 질문을 포함하여 직원과 그의 직속 상사 모두에게 발생할 수 있는 모든 질문과 제안(수령된 업무, 결정, 불균형한 보상, 보상 또는 처벌)에 적용됩니다.
부서장과 재무부의 업무를 평가할 수 있는 지표 시스템입니다.이 섹션에는 재무 이사와 그 부하 직원의 업무가 성공적으로 수행된 것으로 간주되는 지표의 목록과 설명이 포함되어 있습니다. 지표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.
최종 규정.이 부분에서는 규정의 조정 및 승인 절차, 유효 기간, 변경 절차, 직원의 규정 숙지 및 보관 절차를 설명합니다.

재무 관리자의 책임

오늘날 재무 관리는 재무 자원 및 현금 흐름의 형성, 분배 및 사용과 관련된 관리 결정을 개발하고 구현하기 위한 원칙 및 방법 시스템입니다. 결과적으로 역할은 재무 관리자회사의 경영 시스템은 금융 서비스가 직면하는 특정 업무에 따라 달라질 수 있습니다.

재무 활동 및 예산 과정 참여, 기업 활동 제어 및 분석, 특정 적용 가능성에 대한 연구로 책임이 제한된 재무 관리자 금융 상품, 회사의 현재 활동과 발전을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.

현재 활동의 다양한 문제를 효과적으로 해결하기 위해 Excel 스프레드시트부터 사용자에게 간단하고 "고통 없이" 기능을 확장할 수 있는 가장 광범위한 기능을 갖춘 최신 전문 소프트웨어 제품에 이르기까지 다양한 도구와 규정이 사용됩니다.

전문 분야와 활동에 따라 재무 관리자의 직무 목록은 현금 흐름 관리 기능부터 회사의 재무 상태 모니터링 시스템, 거래 상대방과의 관계 관리 기능 구현까지 다양할 수 있습니다. 따라서 직무기술서는 다음을 포함해야 한다. 전체 목록책임과 권한을 부여하여 특정 조직의 특정 재무 관리자가 수행하는 기능의 완전성을 보장합니다.

기업의 전체 관리 회계 업무 범위를 설명하는 것이 불가능한 것처럼 전체 책임 목록을 제공하는 것도 불가능하기 때문에 직무 설명의 구체적인 예를 제시하는 것은 의미가 없습니다. 각 특정 회사에서 관리 회계는 개인이므로 이 회계를 제공하는 직원의 기능 세트는 각 회사 내에서 개별적입니다.

그러나 인용할 수는 있다 일반 구조업무 설명서. 일반적으로 다음 섹션으로 구성되어야 합니다.

일반 조항– 문서, 직위, 직원을 이 직위에 임명한 사람 등에 대한 설명
자격 요건.
직무 책임.이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업을 가장 완벽하게 기술해야 합니다.
직무를 성공적으로 수행하기 위한 기준.이 섹션은 이러한 기준을 공식화하는 것이 항상 가능한 것은 아니기 때문에 작성하기가 매우 어렵습니다. 이 섹션에서는 구현을 모니터링하고 객관적으로 평가할 수 있는 기준만 설명하는 것이 합리적입니다.
전문가의 권리.이 섹션에서는 전문가에 대한 회사의 책임을 설명합니다. 여기에는 적시에 임금 지급, 작업장 및 기술 인프라 구성, 위생 기준 준수 등이 포함됩니다.
관리자의 권리와 책임.이 단락은 이전 단락을 보완하며 전문가의 직속 상사의 책임과 권한에 대한 설명을 포함합니다.
전문가의 책임.직원이 직접 책임을 지는 부분을 설명하고 공무를 이행하지 않을 경우 발생할 수 있는 처벌에 대한 정보를 포함하는 조항입니다.

재무 관리자를 위한 고품질 직무 설명의 핵심은 모든 사항에 대한 가장 명확하고 완전한 설명이며, 이는 부도덕한 직원의 책략 여지를 줄여줍니다. 그러한 지침만이 보장됩니다. 효과적인 작업직원, 관리자, 회사의 다른 직원 및 부서와의 상호 작용, 회사 전체의 활동.

재무 이사의 책임

재무이사는 관련 서비스를 관리할 뿐만 아니라, 현금 흐름회사는 투자 정책을 수립하고 회사의 최고 경영진에게 조직의 현금 흐름에 대한 신속하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공합니다. 이 관리자의 책임은 주로 비즈니스 자체의 세부 사항과 회사 관리 시스템의 특성에 따라 달라집니다.

책임에는 다음이 포함됩니다.

제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 화폐 자원 이동 관리를 조직하고 시장 상황에서 경제 주체 간에 발생하는 해당 관계를 규제합니다. ) 최대 이익을 얻습니다.
기업의 현금 창출 전략 개발을 통해 기업의 자본 안정성을 보장합니다.
제어 예산 과정회사, 회사의 프로젝트 개발 및 재무 계획 참여.
위에서 언급한 지표의 이행을 부서별로 모니터링합니다.
금융 시장과 특정 자금원의 적용 가능성을 분석하여 회사 활동에 대한 최적의 자금 조달원을 선택합니다. 개별 종활동.
회사의 투자 정책 수립, 자본 투자의 효율성 분석.
기업의 재무 및 경제 활동 분석을 수행하고 회사 활동의 효율성을 보장하기 위한 방법(회전율 최적화, 수익성 증가, 비용 관리 등)을 개발합니다.
재무 회계 및 보고 표준에 따른 현금 흐름 회계 처리 및 활동 결과 보고, 재무 정보의 신뢰성은 보고 문서 준비 및 실행의 정확성, 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성을 제어합니다.
재무 부서 직원을 감독합니다.

자신의 권리와 의무에 대한 실연자의 이해는 지시사항의 완전성에 달려 있습니다. 지침이 있으면 직원과 경영진의 직무에 대한 다양한 해석과 관련된 문제 상황을 피할 수 있습니다. 작업 설명에는 다음 섹션이 포함될 수 있습니다.

일반 조항– 문서, 직위, 직원을 이 직위에 임명한 사람 등에 대한 설명
자격 요건.이 섹션에서는 해당 직위의 전문가 교육 수준에 대한 요구 사항을 공식화하고 직무 수행에 필요한 기술 세트에 대해서도 설명합니다.
직무 책임.이 섹션은 전문가가 수행할 수 있는 모든 작업을 가장 완벽하게 기술해야 합니다.
직무를 성공적으로 수행하기 위한 기준.이 섹션은 이러한 기준을 공식화하는 것이 항상 가능한 것은 아니기 때문에 작성하기가 매우 어렵습니다. 충족 여부를 모니터링할 수 있는 기준만 설명하는 것이 합리적입니다.
전문가의 권리.전문가에 대한 회사의 책임이 설명되어 있습니다. 여기에는 적시에 임금 지급, 작업장 및 기술 인프라 구성, 위생 기준 준수 등이 포함됩니다.
관리자의 권리와 책임.이 점은 이전 점을 보완합니다. 여기에는 전문가의 직속 상사의 임무와 권한에 대한 설명이 포함되어 있습니다.
전문가의 책임.직원이 직접 책임을 지는 부분을 설명하고 공무를 이행하지 않을 경우 발생할 수 있는 처벌에 대한 정보를 포함하는 조항입니다.

재무 이사의 직무 설명 옵션 중 하나를 예로 들어 보겠습니다. 그러나 각 관리자에 대한 지침은 기업 활동의 세부 사항에 맞게 조정되어야 한다는 점에 유의하고 싶습니다.

재무 이사의 직무 설명

나는 승인했다

최고 경영자

성 I.O. ________________

"________"_____________ ____ G.

1. 재무이사의 책임. 일반 조항.

1. 이 직무 설명은 재무 이사의 직무, 권리 및 책임을 설명합니다.

1.1. 이 직위는 관리자로 분류됩니다.

1.2. 총무이사의 명령에 의해서만 임명된다.

1.3. 총무이사에게 직접 보고합니다.

1.4. 부재시 기능적 책임총책임자가 재무이사의 직무를 수행하도록 권한을 부여받은 관리자가 수행합니다.

1.5. 더 높은 수준의 경제 교육을 받고 최소 5년 이상의 관리직 경험을 가진 사람이 이 분야의 책임자로 임명될 수 있습니다.

1.6. 재무 이사는 다음 사항을 알아야 합니다.

러시아 연방 법률, 기업 헌장, 기업의 규제 법적 행위 및 기업 활동을 규제하는 기타 규제 법적 행위
안전 예방 조치, 화재 안전 규칙, 산업 위생 및 위생, 노동 보호, 경영진의 명령 및 지시, 지침자신의 작업을 정리하는 방법
기업의 재무 및 경제 활동을 조직하고 계획, 예상 잔액, 예산 계획, 제품 판매 및 생산 계획 등록 및 개발, 손익 계획을 작성하는 방법론;
도구, 금융 자산 평가 및 분석 절차, 수익성 및 위험 예측, 기업 대출 절차, 자금 검색 및 대출 투자;
기업의 투자 효율성과 자본 형성 자원의 분배를 예측합니다.
재무제표 작성 방법, 러시아 연방 조세 제도, 회계 및 재무 보고서 작성 절차.

1.7. 그의 부재시 이 이사의 직무는 총이사가 위임한 사람에게 이관된다.

2. 재무이사의 직무

직무 설명에는 직무 책임이 포함됩니다.

2.1. 기업의 재정 자원을 관리하고 예산을 재분배하여 이익을 얻습니다. 최대 효율성상품 및 서비스의 생산, 판매 프로세스, 비용 절감, 주요 자금 조달 출처 파악, 기업 생산 및 유지 관리;

2.2. 협상, 서신 및 필요한 서류 작업 수행 상업 구조물, 은행, 신용 및 투자 기관, 그리고 다양한 제3의 기관을 대상으로 대출, 자금 조달, 공동 자금 조달 및 투자의 잠재적 출처를 파악합니다.

2.3. 위의 관점과 경제 상황, 감사, 수직-수평 분석, 추세 분석, 재무 비율 및 지표 계산의 관점에서 기업 분석을 수행합니다.

2.4. 에너지 비용을 포함한 모든 유형의 회사 비용을 조사합니다. 공공 시설, 원자재 또는 상품 구매, 수수료, 운송 및 생산 비용.

2.5. 다른 관리자 및 직원과 함께 또는 독립적으로 기업을 위한 사업 계획 개발 및 보장 예산 계획, 예산 자금 분배, 예산 규정 이행 통제.

2.6. 계획 및 예산 이행, 차입금 및 예산 자금 지출을 통제합니다.

2.7. 기업의 주요 지표 분석 : 경상 계정에 대한 현금 수령 및 기업의 모든 유형의 제품에 대한 현금 지불, 기업 자체 재무 활동으로 인한 수입, 대출에 대한이자 비용, 배당금 지불 또는 수령, 투자 관련 비용 기업의 금전적 자원에 대한 투자.

2.8. 기업의 생산성을 향상시키고 기업의 비용을 절감하며 불필요한 비용과 비용의 출현을 방지하고 방향 정책의 효율성을 높이기 위한 제안 개발.

2.9. 시장 상황에 대한 연구, 수요 및 공급 분석, 투자 효율성, 수익성 및 잠재 수입을 기반으로 기업의 투자 정책을 수립합니다. 다양한 기업투자자를 위한 위험 보험, 다양한 지불 및 정치적 조건을 고려합니다.

2.10. 예산 수입 항목에서 자금을 적시에 수령하고 주어진 기간 내에 은행 및 보고 거래 실행, 대출에 대한 청구서 및 이자율 지불, 임금을 위해 직원에게 자금 지불, 세금 이전을 제어합니다. 법으로 정한 것 RF는 괜찮습니다.

2.11. 기업의 세금 정책 방향 개발 및 결정.

2.12. 완전한 가이드법에 의해 확립되지 않은 문서를 포함하여 기업의 다양한 재무 및 회계 문서 개발에 관한 것입니다.

2.13. 보고 문서의 준비 및 실행, 경영진 및 관련 당국을 위한 재무제표 작성, 실제 상황과 문서의 예비 조정에 대한 통제.

3. 재무이사의 권리

직무 설명은 그에게 다음과 같은 권리를 보장합니다.

3.1. 사무총장에게 자신의 공무를 효과적으로 수행하기 위한 모든 조건을 제공하도록 요구합니다.

3.2. 자신의 역량 내에서 생산 프로세스와 문서 흐름을 개선하기 위한 제안을 이사회에 제안하고 검토하도록 제출합니다.

3.3. 생산 과정의 결함과 자신의 책임 범위 내에서 기업 활동을 식별하고 이를 제거하거나 예방하는 방법과 관리 방법을 제안합니다.

3.4. 자체 권한 내에서 기업의 명령, 지침 및 기타 내부 문서에 서명하고 발행합니다.

3.5. 받다 필요 서류성공적인 직무 수행을 위해.

3.6. 자신의 권한만으로는 보상과 징계가 충분하지 않은 경우 직원을 대표하여 격려나 징계를 하십시오.

3.8. 기업의 직접적인 활동과 관련된 모든 관련 문서, 계획 및 기타 문서 개발에 적극적으로 참여하십시오.

3.9. 자신의 권한 내에서 부하 직원의 직무 책임을 조정하고 승인합니다.

3.10. 자신의 기술을 향상 시키십시오.

4. CFO의 책임

직무 설명은 다음에 대한 그의 책임을 정의합니다.

4.1. 폭로 영업비밀, 재무 정보를 제3자에게 양도하여 기업의 물질적 및 이미지 손실을 초래합니다.

4.2. 자신의 공무 수행 실패 또는 과실, 그리고 부하 직원의 공무 불이행 또는 과실 수행을 식별할 때 아무런 조치도 취하지 않는 것입니다.

4.3. 원인 물질적 피해또는 공무 수행으로 인해 기업 이미지가 훼손된 경우.

4.4. 공무 수행 중에 저지른 러시아 연방 법률 위반.

4.5. 노동 보호 규칙, 노동 규정 및 규율, 산업 위생 및 위생 규칙, 화재 안전 규칙 및 산업 안전 규정을 준수하지 않습니다.

동의함:

일반적인
이사: __(서명)____ _______(성명)___________

사장
법무 부서: __(서명)____ _______(성명)___________

나는 지침을 읽었습니다: __(서명)____ _______(성명)___________