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손익분기점에 대한 결론. 손익분기점을 분석하는 다양한 방법. 여기에는 이익 유형이 반영됩니다.

손익분기점- 손실이나 이익 없이 기업의 안정적인 운영을 위해 필요한 판매량을 결정하는 재무 지표입니다.

손익분기점의 경제적 의미

기본적으로 손익분기점은 소위 말하는 것입니다. 중요한 생산량. 손익분기점에 도달하면 이익과 손실은 0이 됩니다.
손익분기점은 기업의 재무상태를 결정하는 중요한 가치이다. 손익분기점 이상의 생산량과 판매량이 기업의 재무적 안정성을 결정짓는다.

손익분기점 계산 알고리즘

손익분기점을 계산하려면 비용을 성격별로 나누어야 합니다.

  • 고정 비용 - 생산 단가, 생산량(판매량)과 무관합니다.
  • 변동비는 제품이 추가로 생산(추가 판매)될 때마다 증가하는 비용입니다.

다음 표기법을 고려하세요.


Vyr-수익
실질 - 판매량(볼륨, 개)
PostZ - 고정 비용
페르즈 - 가변 비용
가격 - 가격
SPerZ - 평균 가변 비용
TB - 손익 분기점
TBnat - 손익분기점 종류(제품 단위, 개)

손익분기점 계산 공식(금전적 기준):

TB = Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ)

손익분기점 계산 공식(물리적 측면):

TBnat = PostZ / (가격 - SPerZ)

손익분기점 계산의 예

초기 데이터:

경험치 = 100,000
레알 = 50
포스트Z = 15,000
PerZ = 25,000

계산된 데이터:

가격 = Vyr / 레알 = 100,000 / 50 = 2,000
SPerZ = PerZ / 실수 = 25000 / 50 = 500

결핵= Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ) = 100,000 * 15,000 / (100,000 - 25,000) = 20,000 루블.
TBnat= PostZ / (가격 - SPerZ) = 15,000 / (2000-500) = 10개.

손익분기점이 차트에 표시됩니다.총비용선과 수익선의 교차점. 이 시점에서 회사는 모든 비용을 부담하고 수익은 0입니다.

하나 또는 다른 유형의 비용이 총 비용에 언제 어떻게 영향을 미치는지 확인하기 위해 고정 비용 및 가변 비용 선이 참조용으로 그래프에 표시됩니다.

일반적인 의미에서 그래프는 생산량(수평 백분율 척도)에 따라 앞서 설명한 모든 지표(수익, 고정 및 가변, 총비용)의 변화를 반영합니다.

Excel에서 손익분기점 계산(그래프 포함!)

MS Excel과 당사의 계산표를 이용하면 빠르고 명확하게 손익분기점을 계산하고 손익분기점 그래프를 작성할 수 있습니다. 4개의 초기 값만 입력하면 테이블이 나머지 모든 값을 계산합니다!

손익분기점-이것은 비용이 소득으로 상쇄되는 제품의 생산 및 판매량이며, 각 후속 제품 단위의 생산 및 판매로 기업은 이익을 내기 시작합니다.

즉, 손익분기점은 기업이 손실을 완전히 충당하고 기업 활동이 실제 이익을 창출하기 시작하는 순간으로 이해됩니다.

손익분기점은 회사의 이익이 0이 되는 판매량입니다. 이익은 수입과 지출의 차이입니다.

손익분기점은 물리적 또는 금전적 측면에서 측정됩니다. 이 손익분기점 지표를 사용하면 회사의 이익이 0이 되도록 판매해야 할 제품 수, 수행해야 할 작업량 또는 제공할 서비스를 결정할 수 있습니다.

따라서 손익분기점에서는 수익이 비용을 충당합니다. 손익분기점을 초과하면 회사는 이익을 얻고, 손익분기점에 도달하지 않으면 회사는 손실을 입습니다.

손익분기점은 어떤 목적으로 사용되나요?

손익분기점을 계산하면 다음이 가능합니다.

    제조된 제품 판매, 작업 수행 또는 서비스 제공의 최적 비용을 결정합니다.

    제품 생산 및 판매, 작업 수행, 서비스 제공 과정에서 기존 문제를 식별하기 위해 손익 분기점 지표의 변화를 모니터링합니다.

    분석을 수행하다 재정 상태기업;

    판매된 제품 가격, 수행된 작업, 제공된 서비스 또는 발생한 비용의 변화가 결과 수익에 어떤 영향을 미치는지 알아보세요.

손익분기점 및 활용방법

손익분기점 분석은 다양한 목적으로 사용됩니다.

이 지표를 사용하는 몇 가지 방향과 목적을 고려해 보겠습니다.

표에 목표를 나열해 보겠습니다. 가능한 사용실제 손익분기점 지표:

사용자 사용 목적
내부 사용자
개발/영업 이사 상품 단위당 최적 가격 계산, 기업이 여전히 경쟁력을 가질 수 있는 경우 비용 수준 계산. 판매 계획의 계산 및 준비
소유자/주주 기업이 수익을 낼 수 있는 생산량 결정
재무 분석가 기업의 재무 상태 및 지급 능력 수준 분석. 기업이 손익분기점에서 멀어질수록 재무적 신뢰성의 한계점은 높아집니다.
프로덕션 디렉터 기업에서 필요한 최소 생산량 결정
외부 사용자
채권자 기업의 재무 신뢰성 및 지급 능력 수준 평가
투자자 기업 개발의 ​​효율성 평가
상태 기업의 지속 가능한 발전 평가

손익분기점 모델의 사용은 경영 결정에 사용되며 다음을 제공할 수 있습니다. 일반적 특성기업의 재무 상태, 주요 생산 및 판매 수준을 평가하여 재무 건전성을 높이기 위한 일련의 조치를 개발합니다.

손익분기점을 결정하는 단계

실제로 기업의 손익분기점을 결정하는 세 단계가 있습니다.

    필요한 계산을 수행하기 위해 필요한 정보를 수집합니다. 생산량, 제품 판매량, 손익 수준을 평가합니다.

    가변 및 고정 비용의 규모 계산, 손익분기점 및 안전 영역 결정.

    이를 보장하기 위해 필요한 판매/생산 수준 추정 재정적 안정기업.

기업의 임무는 재무 안정성의 하한선을 결정하고 안전 영역을 확대할 수 있는 기회를 창출하는 것입니다.

손익분기점 및 변동, 고정 비용 계산

손익분기점을 찾으려면 기업의 비용 중 어느 것이 관련되어 있는지 확인해야 합니다. 고정 비용 , 그리고 어떤 비용과 관련이 있는지 가변 비용.

이러한 비용은 손익분기점 결정에 영향을 미치며 손익분기점 계산을 위한 필수 구성요소이기 때문입니다.

고정 비용에는 다음이 포함됩니다. 감가상각 공제, 값행정 관리인력임금에서 예산 외 자금, 사무실 임대 및 기타 비용을 공제합니다.

가변 비용에는 생산에 사용되는 자재, 부품, 반제품, 기술 요구에 따른 연료 및 에너지, 임금에서 예산 외 자금까지 공제된 주요 근로자의 임금 및 기타 비용이 포함됩니다.

고정비는 생산량과 판매량에 좌우되지 않으며 시간이 지나도 변하지 않습니다.

동시에 고정비의 변화는 기업 생산성의 증가/감소, 개시/폐쇄 등의 요인에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 생산 워크샵, 임대료 증가/감소, 인플레이션 및 기타 요인.

변동비는 생산량에 따라 달라지며, 생산량의 변화에 ​​따라 변합니다. 따라서 생산량과 판매량이 많을수록 변동비용도 커진다. 생산량의 변화에 ​​따라 생산량 단위당 변동비는 변하지 않습니다. 생산 단위당 변동비는 조건부로 일정합니다.

손익분기점 계산 공식

손익 분기점을 계산하려면 다음 지표가 필요합니다.

1. 물리적 등가물에서 손익분기점(BPU) 계산:

BEPnat = TFC / (P-AVC)

BEPden = BEP nat * P

생산 단위당 가변 비용(AVC): 100루블;

판매 가격 (P) : 200 루블.

원래 값을 공식으로 대체하십시오.

BEP nat = 50,000 / (200-100) = 500개.

BEPden = 500개.* 200문지름 = 100,000 루블.

2. 금전적 측면에서 손익분기점(BPU) 계산:

BEPden = (TR* TFC) / (TR-TVC)

한계소득을 통해 손익분기점을 계산할 수도 있습니다.

MR = TR-TVC 또는 1개 단위당 MR. = P-AVC

KMR = MR / TR 또는 1개 단위당 KMR. = 1단위당 MR. /피

얻은 값을 바탕으로 다음을 얻습니다.

BEPden = TFC / KMR

명확성을 위해 숫자 예를 고려하십시오.

기업의 고정 비용(TFC): 50,000 루블;

가변 비용(TVC): 60,000 루블;

수익(TR): 100,000루블.

값을 공식으로 대체하십시오.

BEPden = (100,000*50,000) / (100,000-60,000) = 125,000 루블.

MR = 100,000-60,000 = 40,000 루블

KMR = 40,000 / 100,000 = 0.4

BEPden = 50,000 / 0.4 = 125,000 루블

따라서 두 수식을 이용하여 계산한 BEP 값은 동일함을 알 수 있다.

기업이 상품을 125,000 루블에 판매하면 손실을 입지 않습니다. 한계 소득 계수는 위에서 얻은 수익 1루블이 이 경우 40코펙의 이익을 가져올 것임을 보여줍니다.

결론

손익 분기점 모델을 사용하면 기업의 제품 판매 및 생산에 대한 최소 허용 한도를 결정할 수 있습니다. 이 모델은 판매 시장이 안정적인 대기업에 적합합니다.

손익분기점을 계산하면 안전 지대(이익이 0이 되는 임계 수준에서 기업까지의 거리)를 결정할 수 있습니다.

손익분기점은 기업의 모든 비용을 포괄하는 생산량, 상품 및 서비스 판매량을 반영합니다. 경제적 의미에서는 손익이 0이 되는 위기 상황을 나타내는 지표이다. 이 지표는 양적 또는 화폐 단위로 표현됩니다.

생산 및 판매량의 손익분기점이 낮을수록 기업의 지급여력과 재무안정성은 높아집니다.

Excel의 손익 분기점 공식

Excel에서 손익분기점을 계산하는 방법에는 두 가지가 있습니다.

  1. 금전적 측면에서: (수익 * 고정 비용) / (수익 - 가변 비용).
  2. 자연 단위: 고정 비용 / (가격 – 평균 가변 비용).

주목! 변동비는 단위당(총액이 아님)으로 계산됩니다.

손익분기점을 찾으려면 다음을 알아야 합니다.

고정 비용(종속되지 않음) 생산 과정또는 매출) - 임대비, 세금, 경영진 급여, 임대비 등

가변 비용(에 따라 다름) 생산량) – 원자재 비용, 공과금 생산 시설, 근로자 급여 등

상품 단위당 판매 가격입니다.

Excel 테이블에 데이터를 입력해 보겠습니다.

  1. 회사가 순이익을 얻을 수 있는 생산량을 구하십시오. 이러한 매개변수 간의 관계를 설정합니다.
  2. 손익분기점이 발생하는 상품 판매량을 계산합니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 수식을 사용하여 다음 표를 구성합니다.


  1. 변동비는 생산되는 제품의 양에 따라 달라집니다.
  2. 총비용은 가변비용과 고정비용의 합입니다.
  3. 소득은 생산량과 제품 가격의 곱입니다.
  4. 한계소득은 총 수입변동 비용이 없습니다.
  5. 순이익은 고정 및 변동 생산 비용을 제외한 소득입니다.

표를 작성하고 기업의 결과가 "흑자"가 될지 살펴보겠습니다.


13번째 생산부터는 순이익이 흑자로 전환됐다. 그리고 손익분기점에서는 0이 됩니다. 생산량 – 제품 12개 단위. 그리고 판매 수입은 120,000 루블입니다.



Excel에서 손익분기점을 그래프로 표시하는 방법

기업의 경제 및 재무 상태를 명확하게 보여주기 위해 그래프를 작성합니다.

  1. 결정하다 모습그래픽을 선택하고 "데이터 선택" 버튼을 클릭하세요.
  2. 데모를 위해서는 "총 비용", "수익", "순이익" 열이 필요합니다. 이것은 "행"이라는 범례의 요소입니다. "행 이름"을 수동으로 입력합니다. 그리고 "값" 줄에 데이터가 있는 해당 열에 대한 링크를 만듭니다.
  3. 가로축 라벨의 범위는 “생산량”입니다.

우리는 다음과 같은 그래프를 얻습니다.


그래프(차트 레이아웃)를 조금 변경해 보겠습니다.


이 시연을 통해 우리는 손익 분기점의 순이익이 실제로 "0"임을 알 수 있습니다. 그리고 '플러스'가 시작된 것은 12번째 제품 출시 이후부터였다.

그러한 계산은 어디에 필요합니까?

다음과 같은 문제를 해결하기 위해 경제 실무에서 "손익분기점" 지표가 요구됩니다.

  1. 제품의 최적 가격 계산.
  2. 회사가 여전히 경쟁력을 유지하는 비용을 계산합니다.
  3. 제품판매계획을 수립합니다.
  4. 수익성이 나타날 생산량을 찾는 것입니다.
  5. 기업의 재무 상태 및 지불 능력 분석.
  6. 최소 생산량을 구합니다.

기업의 손익 분기점을 분석하기 위해 미리 만들어진 계산 및 템플릿입니다.

모든 기업가는 돈을 버는 방법과 이익을 얻는 방법에 대해 생각합니다. 모든 생산에는 비용이 있습니다. 즉, 상품 생산 및 판매 비용입니다. 받은 수익에서 공제되며 계산 결과는 이익이 됩니다( 양수 값) 또는 손실(음수 값)입니다.

수익성 있는 운영을 위해 기업 경영진은 손실이 이익으로 전환되는 경계 가치를 알아야 합니다. 이를 손익분기점이라고 합니다. 이는 투자자가 프로젝트의 가능성과 투자 회수 기간을 결정하는 데 사용됩니다.

손익분기점은 수학적 계산이나 그래픽을 사용하여 결정할 수 있습니다. 그 가치는 금전적 또는 현물로 환산됩니다.

무슨 일이야?

손익 분기점 또는 임계 볼륨은 판매로 얻은 수입이 총 비용을 충당할 생산된 제품의 수량으로 간주됩니다. 즉, 이는 금전적 또는 수량적으로 최소 이익 금액입니다. 판매된 제품, 이는 비용을 보상합니다.

이 시점의 작업은 이익과 비용이 동시에 없음을 나타냅니다. 판매량이 1단위 이상 증가하면 기업은 이익을 내며 운영되기 시작합니다. 손익분기점은 종종 수익성 임계값이라고 합니다.

목적

손익분기점 값은 현재 재무 상태를 분석하고 미래를 계획하는 데 사용됩니다. 이 표시기를 사용하면 다음이 가능합니다.

  • 투자자, 경영진 및 채권자가 사용하는 금융 안정성 및 지급 능력을 평가합니다.
  • 새로운 유형의 제품과 기술을 확장하고 개발할 가능성을 계산합니다.
  • 지표의 변화 역학을 확인하고 식별하십시오. 좁은 장소생산;
  • 판매 계획 기획;
  • 수익성을 유지할 수 있도록 수용 가능한 수익 감소를 설정합니다.
  • 생산 비용, 상품 비용 및 판매량이 재무 결과에 미치는 영향을 추적합니다.

계산

비용 유형에 따라 다양한 방법으로 계산할 수 있습니다. 나머지 방법의 기초가 되는 고전적인 순서를 고려해 보겠습니다.

계산용 데이터

손익분기점을 정확하게 결정하려면 고정 비용과 가변 비용을 구별하고 다음 사항을 알아야 합니다.

  • 상품 단가 - 아르 자형;
  • 생산 및 판매량 - 큐;
  • 받은 수익 - 안에(수익성 임계값을 결정하는 데 필요하지 않음)
  • 고정 비용 금액 - Z포스트.
  • 가변 비용 - 지퍼.

고정비는 생산량에 좌우되지 않는 비용, 즉 오랫동안 변하지 않는 비용을 의미합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 관리 및 엔지니어링 직원에 대한 보험료가 포함된 임금;
  • 건물 임대;
  • 세금 납부;
  • 감가 상각;
  • 임대 및 대출 의무.

변동비는 생산되는 제품의 수량에 따라 달라지는 비용입니다. 그것들은 서로 다른 의미를 갖고 있으며 생산 변화에 빠르게 반응합니다. 가변 비용은 다음과 같습니다.

  • 원자재, 예비 부품 및 부품 가격;
  • 생산직 근로자의 성과급 및 보험료;
  • HMS, 전기, 연료;
  • 운송.

비용 공유는 조건부이며 손익 분기점을 결정하는 데 사용됩니다. 일부 기업의 세부 사항은 경제적 의미에 따라 보다 세부적인 구분을 의미합니다. 예를 들어 생산 비용은 다음과 같습니다.

  • 조건부 영구적: 부품의 보관 및 창고 이동;
  • 조건부 변수: 현재 및 계획된 수리 비용.

가변 원가 계산, 직접 원가 계산, 표준 원가 계산 등 여러 가지 원가 회계 시스템이 있습니다. 각 유형의 비용은 특정 유형의 제품에 대해 개별적일 수 있습니다.

공식

수학적 방법(MEP)을 사용하면 물리적 및 금전적 측면에서 손익분기점을 결정할 수 있습니다. 고전적인 계획에는 하나의 제품에 대한 계산이 포함됩니다. 여러 유형의 제품에 대한 지표를 결정해야 하는 경우 평균 데이터가 계산에 사용됩니다. 다음과 같은 가정이 적용됩니다:

  • 각 유형의 비용 및 상품 비용은 선택한 볼륨에 대해 일정하게 유지됩니다.
  • 생산량과 비용의 변화는 정비례합니다.
  • 계산을 위해 선택한 기간의 생산 능력은 일정합니다.
  • 변함없는 제품군.
  • 재고의 미미한 영향 - 진행 중인 작업의 비율이 적고 모든 제품이 판매용으로 출시됩니다.

BEP는 종종 프로젝트의 투자 회수 기간과 혼동됩니다. 이 시점은 조직이 투자로부터 이익을 얻는 시점입니다.

금전적 용어의 정의

계산을 통해 생산 및 판매 비용을 충당하는 데 도움이 되는 최소 수익 가치를 확인할 수 있습니다. 이익은 0이 됩니다.

VERDEN = V*Z포스트/MD

MD = V-Zper

B = P*Q

안에- 수익;

피- 생산 비용;

큐- 생산량;

MD- 수익이 가격과 수량의 곱과 동일하다는 점을 고려하여 생산 단위당 계산할 수 있는 한계 소득.

1개 단위의 MD입니다. = P - Zper. 1개 단위

금전적 손익분기점은 한계 소득 계수(Kmd)를 통해 알 수 있습니다.

Kdm = MD/V = 1단위당 MD/R

VERDEN = Zpost/Kmd

두 공식을 사용하여 계산할 때 최종 값은 동일해야 합니다.

현물의 정의

위 공식을 사용하면 생산 비용을 충당하고 이익이 0이 될 수 있는 최소 제품 판매 수량을 결정할 수 있습니다.

VERNAT = Zpost/(R-Zper 1단위)

특정 볼륨을 초과할 수 있는 각 후속 단위는 조직에 이익을 가져다줄 것입니다. 물리적 측면에서 손익분기점을 알고 있으면 금전적 측면에서 손익분기점을 쉽게 계산할 수 있습니다.

베르덴 = 베르나 * P

그래픽 방식

그래픽 방법을 사용하면 수학적 계산 없이 손익분기점을 결정할 수 있습니다. 수익, 고정 비용, 변동 비용을 보여주는 그래프를 작성합니다. 가로축은 거래량, 세로축은 비용 및 수익(루블)입니다.

손익분기점은 총비용과 수익이 교차하는 지점이 됩니다. 차트에서 이 값은 91.67개에 해당하며 수익은 22,916.67루블입니다.

Excel에서 계산

계산을 쉽게 하기 위해 Excel Office 응용 프로그램을 사용할 수 있습니다. 데이터 간의 연결을 쉽게 설정하고 비교를 위한 그래프로 테이블을 구성할 수 있습니다.

테이블 컴파일

비용 및 상품 비용에 대한 데이터를 입력하여 손익분기 점 계산을 시작해야합니다. 예를 들어 고정 비용은 150루블, 가변 비용은 50루블, 상품 단위 비용은 70루블입니다.

입력된 데이터와 생산량을 기반으로 변화의 역학을 추적해야 하는 테이블이 생성됩니다. 순이익또는 손실. 이는 손익분기점을 결정하는 데 필요합니다.

열이 있는 두 번째 테이블을 만들어 보겠습니다.

  1. 생산량.
  2. 고정 비용.
  3. 가변 비용.
  4. 총 비용.
  5. 수익.
  6. 한계 소득.
  7. 순이익.

생산량은 독립적으로 선택됩니다. 이 예에서는 0-20개 조각이 사용됩니다. 고정 비용은 D3 셀의 첫 번째 테이블에서 이전됩니다. 고정 비용은 생산된 제품의 양에 의존하지 않기 때문에 그 가치는 전체 열에서 변하지 않습니다. 값을 전파할 때 셀의 값을 저장하려면 주소 앞에 $ - $D$3 기호를 넣으세요.

가변 비용은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Zper = 1개 단위에 대한 Q*Zper입니다. = A9*$D$4

총비용이라고도 하는 총비용은 가변비용과 고정비용의 합과 같습니다. B9+C9.

수익 또는 소득은 수량에 상품 단위 비용을 곱한 것과 같습니다. А9*$D$5, 한계소득은 E9-C9.

위에서 언급했듯이 순이익은 한계 소득에서 고정 비용을 뺀 것과 같습니다. E9-C9-B9.

여덟 번째 단위부터 조직은 이익을 내기 시작합니다. 볼륨이 작으면 수익이 총 비용을 감당할 수 없습니다. 첫 번째 이익은 10 루블입니다. 즉, 총 비용이 수익과 같을 때 손익분기점이 아닙니다. 정확한 값은 다음 공식으로 결정할 수 있습니다.

TBnat = 150/(70-50) = 7.5개

손익분기점의 수학적 값은 7.5이지만 전체 제품의 어느 부분도 생산하는 것은 불가능합니다. 경제학자들은 그 가치를 8개로 반올림합니다. 수익금은 560 루블입니다.

화폐 및 백분율(KB%, KBden)로 표시되는 안전 한계(안전 한계)라는 두 가지 추가 지표를 테이블에 추가할 수 있습니다. 이를 통해 손익분기점에 도달하기 전에 손실된 수익이 얼마나 되는지, 특정 거래량에서 손익분기점에 도달하기 위해 총 비용을 얼마나 줄여야 하는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 이러한 계수를 바탕으로 안전 여부를 결정할 수 있습니다. 재무상태- 30% 도달 시.

KBden = V사실 - Vtb = E9-$E$14

KB% = KBden*100%/Vfact = H10/E10*100

VTB- 보안 포인트에 대한 수익;

사실은- 실제 수익.

그래프 그리기

이해를 위해 그래프를 작성하십시오. Excel에는 여러 유형의 차트가 있습니다. 이 예에서 정보를 시각화하는 가장 좋은 방법은 "삽입" 탭에 있는 산점도입니다. 가로축은 생산량, 세로축은 매출과 비용이다. 건설 데이터:

  • 총 비용;
  • 순이익;
  • 수익.

그래프에는 세 개의 직선이 있습니다. 총 비용과 수익의 교차점은 손익분기점에 있습니다. 가로 방향으로는 순이익이 0이고 세로 방향으로는 발생한 비용을 충당하기 위한 최소 수익이 표시됩니다.

공헌이익과 변동비를 포함하는 상세한 그래프를 구축하려면 데이터의 양을 늘려야 합니다.

계산예

가장 간단한 계산은 조직이 동일한 유형의 제품을 생산하는 단일 생산에 대한 것입니다. 다중 제품 문제에는 손익분기점을 계산할 때 고려해야 할 고유한 특성이 있습니다.

하나의 제품

기업가적 수입의 일반적인 예인 시장 거래를 고려해 봅시다. 해당 제품은 도시 전역에서 고정 가격으로 판매되는 수박입니다. 수박은 사들인다 남부 지역그리고 나라의 중부 지역으로 옮겨졌습니다. 사업은 계절적이지만 수익성이 높습니다.

기본 지표:

  • 수박 1개의 가격은 250 루블입니다.
  • 1개 단위의 Zper. (판매원 급여, 도매 구매) - 130 루블;
  • 우편 요금(세금, 시장 공간 임대, 운송, 포장) - 11,000 루블. 달마다;
  • 월 수익 - 36,000 루블.

성공적인 기획을 위해서는 발생하는 비용을 감당할 수 있는 최소 판매량과 이익 가치를 계산해야 합니다.

각 수박의 무게가 다르기 때문에 표시된 비용은 평균입니다. 이 값은 계산에서 무시될 수 있습니다.

손익분기점 결정:

베르나트 = 11000/(250-130) = 92개

금전적인 측면에서 결정하려면 판매된 수박의 양과 이 양에 대한 가변 비용의 가치를 계산하십시오.

Q개월 = 36000/250 = 144단위;

볼륨 제한 = 130*144 = 18,720 루블.

다양한 공식을 사용하여 수익성 기준을 결정해 보겠습니다.

베르덴 = 3600*11000/(36000-18720) = 22916.67 루블

VER den = Zpost/((250-130)/250) = 22916.67 루블

베르덴 = 92*250 = 23,000 루블

첫 번째와 두 번째 값은 이익이 0이 될 때의 손익분기점을 나타냅니다. 이 경우 판매량은 수박 91.67개로 잘못된 정보입니다. 세 번째 지표는 임계량인 수박 92개를 기준으로 합니다.

비교해 보면 월별 매출이 손익 분기점을 초과하는 것이 분명하므로 이익에 대해 이야기할 수 있습니다.

안전 가장자리:

KBden = 36000-23000 = 13000 루블;

KB% = 13000/36000 * 100% = 36.11%

수준이 30% 이상으로 사업계획의 정확성을 의미한다.

다중 제품 작업

A, B, C, D의 네 가지 상품을 판매하는 상점의 계산 절차를 고려해 보겠습니다. 상점에는 고정 비용이 발생하고 각 유형에 대해 별도로 변동 비용이 있습니다. 구매는 다양한 공급업체로부터 이루어지며, 판매 수익도 다릅니다.

초기 데이터:

  • A: 수익 37만 루블, 변동 비용 16만 루블;
  • B: 수익 310,000루블, 변동 비용 140,000루블;
  • B: 수익 340,000루블, 변동 비용 115,000루블;
  • D: 수익 70,000루블, 변동 비용 40,000루블.

총 수익은 990,000루블이고 가변 비용은 455,000루블입니다.

수익구조는 일정하게 유지됩니다. 상품의 범위와 비용이 다양하기 때문에 손익분기점을 금전적으로 계산하는 것이 좋습니다. 결정은 다음과 같은 값 범위를 가정하는 직접 원가 계산 방법을 기반으로 이루어집니다.

VERDEN = Zpost/(1-Kz.per.);

Kz.per. - 수익 중 변동비 비율:

Kz.per. = Zper/V

  • A - 0.43;
  • B - 0.45;
  • B - 0.48;
  • G - 0.57;
  • 일반 Kz.trans. - 0.46.

한계 소득과 수익 지분을 결정해 보겠습니다.

  • A - 210,000 루블, 0.37;
  • B - 170,000 루블, 0.55;
  • B - 125,000 루블, 0.52;
  • G - 30,000 루블, 0.43;
  • 총 가치는 535,000 루블, 0.54입니다.

평균 손익분기점을 계산해 보겠습니다.

VERDEN.sr. = 400/(1-0.46) = 740.74,000 루블.

다음으로, 가장 낙관적인 예측인 내림차순으로 한계 정렬을 고려해 보겠습니다. 가장 높은 수익성은 처음 두 제품 A와 B에 대한 것입니다. 처음에 매장에서는 이러한 제품을 판매해야 하며, 이는 210 + 170 = 380,000 루블의 한계 수입을 제공합니다. 이는 40만 루블의 고정 비용을 거의 충당할 것입니다. 나머지는 세 번째 제품에서 가져올 수 있습니다. 손익분기점은 나열된 상품이 판매된 후 도달합니다.

베르덴. 최적. = 370+310+(20*240/125) = 718.4천 루블.

비관적 예측 또는 오름차순의 한계 주문은 G, C, B의 판매입니다. 총 한계 소득은 325,000 루블과 같으며 이는 고정 비용을 충당하지 않습니다. 나머지 75,000루블은 제품 A 판매에서 받아야 합니다. 손익 분기점의 가치:

베르덴. 비관적이다. = 70+240+310+(75*370/210) = 752.14,000 루블.

보시다시피 세 가지 경우의 손익분기점이 다릅니다. 낙관적 및 비관적 값은 가능한 손익분기점의 범위를 제공합니다.

백분율과 루블 단위로 안전 마진을 결정해 보겠습니다.

KBden = 990-740.74 = 249.26,000 루블;

KB% = 249.26/990*100% = 25.18%.

이익에도 불구하고 매장의 안전마진은 30% 미만이다. 개선조치를 취해야 한다 재무 지표. 이렇게 하려면 Zper를 줄이고 상품 A, B, D의 수량을 늘려야 합니다. 고정 비용을 절감할 준비금을 찾기 위해 고정 비용을 자세히 확인하는 것은 불필요한 일이 아닙니다.

기업용 계산

리터 용기에 판매되는 가정용 용제를 생산하는 조직을 생각해 보겠습니다. 기업은 규모가 작고 비용이 거의 변하지 않으므로 물리적인 측면에서 손익분기점을 계산할 수 있습니다.

계산용 데이터:

  • 한 병의 비용은 140 루블입니다.
  • 1 리터당 가변 비용 - 80 루블;
  • 고정 비용 - 170,000 루블;
  • 수익 - 450,000 루블;
  • 볼륨 - 3,000 루블.

베르나트. = 170,000/(140-80) = 2833.33개

계산된 값은 실제 볼륨인 3000개에 가깝습니다.

안전 가장자리를 정의해 보겠습니다.

KBnat. = 3000 - 2834 = 166개

KB% = 166/3000 * 100% = 5.53%

회사가 손익분기점에 도달했다는 결론을 내릴 수 있습니다. 상황을 개선하기 위해 긴급 조치를 취해야 합니다. 비용 구조를 재검토해야 합니다. 관리 인력의 보수가 너무 높을 수 있습니다. 그들은 변동비를 자세히 연구하고 더 저렴한 공급업체를 찾습니다.

계산의 장점과 단점

손익분기점 계산의 가장 큰 장점은 최소 임계 수준을 달성하는 데 필요한 생산 또는 판매 수준을 빠르고 쉽게 분석할 수 있다는 것입니다. 위 모델의 단점은 구성 제한입니다.

  • 판매 및 생산의 선형 변화. 이는 현실에서 발생하는 갑작스러운 급증과 변화를 고려하는 것을 허용하지 않습니다. 선형성은 계절성, 수요 감소 또는 증가, 새로운 경쟁자의 시장 진입을 고려하지 않습니다. 이 모든 것이 미래 수요와 이에 따른 판매량에 영향을 미칩니다. 새로운 기술을 생산에 도입하여 생산량을 늘릴 수 있습니다.
  • 이 모델은 제조된 제품에 대한 소비자 수요가 안정적이고 경쟁이 낮은 시장에서 매우 효과적입니다. 세계화가 시장 안정의 주범이 되고 있습니다.
  • 판매량은 마케팅, 규모 등 다양한 요인에 따라 달라집니다. 딜러 네트워크, 제품 품질, 계절성 등
  • 이러한 계산은 판매 패턴이 불안정한 중소기업에 대해서는 적절한 그림을 보여주지 않습니다.

손익분기점 계획

나열된 방법은 하나의 제품에 대해 계산하기 쉽고 시장이 안정적이고 판매 가격이 일정한 회사에 적합합니다.

그러나 다음과 같은 여러 가지 단점이 있습니다.

  • 계절성과 비용 변동을 고려하는 것은 불가능합니다.
  • 시장에서는 특이성이 증가하고 진보적인 기술과 마케팅 움직임이 나타나는 경우가 많습니다.
  • 원자재 비용은 다를 수 있습니다.
  • 일반 고객도매업자에게는 할인이 제공되며 이는 공식에서 고려되지 않습니다.

손익분기점 분석은 다양한 요인 및 경제 지표와 연계하여 이루어져야 합니다.

얻은 데이터를 기반으로 현재 시장 상황과 비용에 영향을 미치는 중요한 요소를 분석합니다. 계획은 비용과 경쟁 가치를 예측하는 것입니다. 손익분기점 계획 및 생산량에 대한 데이터가 필요하며, 재정 계획조직. 효과적인 기능을 위해서는 승인된 목표의 이행을 정기적으로 모니터링해야 합니다.

계획 단계:

  • 현재 상황 분석. 취약한 부분을 식별하는 것이 필요합니다. 강점, 외부 및 내부 요인을 고려하면서 비용을 절감하는 방법도 있습니다. 판매 및 유통 서비스, 생산 과정 및 관리의 합리성 수준을 평가합니다. 외부 요인 중에서 그들은 점유 중인 시장 점유율, 경쟁사의 작업, 지배 대상 회사, 경제 및 정치적 상황, 소비자 수요의 변화를 고려해야 합니다.
  • 이전에 논의한 요인을 기반으로 미래 비용을 예측합니다. 대체 판매 옵션을 모색하고, 경쟁력 있는 가격 인상 범위를 계획하고 있으며, 불리한 상황이 발생할 경우 유사 제품 생산으로 구조조정할 가능성도 고려하고 있습니다.
  • 비용, 고정 및 가변 비용 계산. 진행 중인 작업의 규모, 작업 및 고정 자산의 필요성, 취득 출처가 결정됩니다. 유동 자산. 비용은 임대, 신용 및 유사한 의무에 대해 발생할 수 있는 비용을 고려해야 합니다.
  • 손익분기점 계산. 필요한 안전 가장자리 크기가 계산됩니다. 외부 환경이 덜 안정적일수록 안전 가장자리가 더 커야 합니다. 그런 다음 안전 가장자리를 고려하여 방출량을 결정합니다.
  • 비용 계획. 원하는 판매 수준을 달성하는 데 도움이 되는 제품 가격이 계산됩니다. 새로운 비용에 따라 손익분기점인 안전마진이 다시 결정됩니다. 필요한 경우 3번과 4번 항목을 반복하여 비용을 절감하고 필요한 안전 마진을 달성하기 위한 예비비를 검색합니다.
  • 최종 판매계획 및 기간별 손익분기점 승인 승인은 임계 볼륨의 값을 기준으로 이루어집니다.

  • 손익분기점 통제. 비용 항목 관리, 판매 계획, 비용, 고객 지불 이체 등 여러 단계로 발생합니다. 조직의 경영진은 현재 상황과 계획된 손익 분기점 준수 수준을 항상 알아야 합니다.

손익분기점을 계산하면 조직의 최소 생산 또는 판매 한도를 결정하는 데 도움이 됩니다. 이 모델은 안정적인 판매 시장을 통해 대규모 생산에 잘 사용됩니다. 손익분기점 모델을 사용하면 이익이 0이 될 때 회사가 임계 가치로부터 떨어져 있는 안전 지대를 찾을 수 있습니다.

손익분기점을 결정하는 것은 모든 기업의 효과적인 기능의 초석입니다. 이 지표의 계산은 기업 소유자뿐만 아니라 투자자에게도 가장 중요합니다. 전자가 언제 생산이 수익성을 갖게 되는지 이해해야 한다면, 후자는 자금 제공에 대해 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 이 지표의 가치를 인식해야 합니다.

손익 분기점은 무엇이며 무엇을 보여줍니까?

이 지표는 회사가 손실 발생을 중단했지만 아직 이익을 얻을 수 없는 경우를 이해하는 데 도움이 됩니다. 동시에, 추가 생산 단위의 생산 및 판매는 이익 형성을 수반합니다. 따라서 손익분기점은 기업이 효과적으로 발전하기 시작할 수 있는 특정 출발점입니다. 저것들. 이 지표는 회사가 올바른 길로 나아가고 있음을 나타내는 일종의 지표입니다.

이 지표라고도 합니다. 수익성 기준아니면 단순히 BEP(영어로부터 심지어 브레이크 포인트). 판매 수익이 생산 비용과 동일한 제품 생산량을 나타냅니다.

이 지표의 가치를 결정하는 경제적 의미는 무엇입니까? 수익성 임계값은 기업이 비용을 회수할 수 있는 능력을 나타냅니다.

손익분기점은 비용이 소득으로 충당될 때 발생합니다. 이 지표를 초과하면 회사는 이익을 기록합니다. 이 지표가 달성되지 않으면 회사는 손실을 입습니다.

따라서 손익분기점은 다음과 같습니다.

  • 회사가 이익을 기록하기 시작하는 수준 이상
  • 최소한으로 허용 수준생산이 중단되는 수준 이하로 떨어지는 경우 수익;
  • 허용 가능한 최소 가격 수준, 그 이하로는 떨어질 수 없습니다.

또한 이 지표를 결정하면 다음이 가능합니다.

  • 시간이 지남에 따라 손익분기점의 변화와 관련된 문제를 식별합니다.
  • 그것을 수행하는 방법을 식별 가능한 변화다양한 가격에 따른 제품 생산량 또는 생산량;
  • 손실이 발생하지 않도록 수익을 줄이는 것이 얼마나 바람직한지 계산하십시오.

수익성 임계값을 결정하면 투자자는 특정 프로젝트가 특정 판매량에 비해 손익분기점에 도달한 경우 해당 프로젝트에 자금을 조달할 가치가 있는지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다.

비디오 - 손익분기점 분석:

따라서 대다수는 경영 결정손익 분기점이 계산된 후에만 허용됩니다. 이 지표는 회사의 비용이 상품 판매 수익과 같아지는 판매량의 임계 값을 계산하는 데 도움이 됩니다. 이 지표가 약간 감소하더라도 회사 파산이 시작되었음을 나타냅니다.

중요한! 회사는 손익분기점을 넘으면 이익을 기록하기 시작합니다. 그 전까지는 적자로 운영됩니다.

계산식

수익성 임계값은 물리적 또는 금전적 측면에서 측정될 수 있습니다.

두 경우 모두 수익성 임계값을 결정하려면 먼저 기업의 비용을 계산하는 것이 중요합니다. 이를 위해 고정비용과 가변비용의 개념을 소개합니다.

고정 비용시간이 지나도 변하지 않으며 판매량에 직접적으로 의존하지도 않습니다. 그러나 예를 들어 다음 요인의 영향으로 변경될 수도 있습니다.

  • 회사 성과의 변화;
  • 생산 확대;
  • 임대 가격 변화;
  • 전반적인 경제 상황의 변화 등

여기에는 일반적으로 다음 비용이 포함됩니다.

  • 관리비 지불;
  • 임차료;
  • 감가상각 공제.

가변 비용생산량의 변화에 ​​따라 더 불안정한 값이 됩니다. 이러한 유형의 비용에는 다음이 포함됩니다.

  • 근로자에게 임금 및 기타 공제액 지급;
  • 원자재 비용 및 필요한 자재 구매;
  • 부품 및 반제품 구매;
  • 에너지 지불.

따라서 생산량과 판매량이 많을수록 변동비 금액이 높아집니다.

생산품의 단위당 변동비는 생산량이 변해도 변하지 않습니다! 조건부로 영구적입니다.

비용의 개념과 종류를 정의했다면, 손익분기점(BEP)을 계산하는 방법을 알아봅시다. 종류. 이를 위해 다음 공식을 사용합니다.

BEP (물리적 측면에서) = 고정 비용 / (단위 판매 가격 - 단위당 변동 비용)

기업이 한 가지 유형의 제품 생산에만 참여하는 경우 이 공식을 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 이는 극히 드뭅니다. 기업이 다양한 제품을 생산하는 경우 각 유형에 대한 지표는 특별한 확장 공식을 사용하여 별도로 계산됩니다.

손익분기점을 계산할 때 금전적으로다른 공식이 사용됩니다:

BEP(금전적 기준) = (고정 비용 / 한계 이익) * 제품 판매 수익

정확한 계산을 위해 분석 기간 동안의 비용 및 수익에 대한 실제 데이터를 사용합니다. 이 경우에는 동일한 분석기간과 관련된 지표를 사용해야 한다.

그러나 한계 이익으로 BEP를 결정할 때 이 공식을 사용하는 것은 정확하며 이는 긍정적입니다. 음수인 경우 BEP 값은 특정 기간과 관련된 고정 비용과 가변 비용의 합으로 정의됩니다.

비즈니스에서 수익성 기준점을 결정하는 중요성에 대한 비디오:

또는 수익성 임계값을 계산하기 위해 다른 공식을 사용할 수 있습니다.

BEP(금전적 기준) = 고정 비용 / KMD,

여기서 KMD는 한계 이익 계수입니다.

이 경우 KMR은 MR(한계소득)을 수익이나 가격으로 나누어 구할 수 있다. MD는 다음 공식 중 하나를 사용하여 구합니다.

MD = V - PZO,

여기서 B는 수익이고,

VZO – 판매량에 따른 변동 비용.

MD = C - PZE,

여기서 C는 가격이고,

PZE – 상품 단위당 가변 비용.

계산 예

좀 더 명확하게 설명하기 위해 기업과 매장을 예로 들어 손익분기점을 계산하는 예를 살펴보겠습니다.

산업 기업의 경우

다음과 같은 조건이 주어졌다고 가정합니다. 회사는 한 가지 유형의 제품을 생산합니다. 동시에 생산 단위당 비용은 50,000 루블입니다. 가격 – 100,000 루블. 고정 비용 - 200,000 루블. 기업이 수익성 임계값에 도달할 수 있는 최소 제품 생산량을 계산해야 합니다. 저것들. BEP를 물리적인 용어로 계산해야 합니다. 위의 공식을 사용하여 다음을 얻습니다.

BEP(물리적 측면) = 200,000/(100,000-50,000) = 40(제품 단위).

결론: 따라서 최소 40개 제품을 생산하면 기업은 손익분기점에 도달하게 됩니다. 기업이 생산하는 제품의 양이 증가하면 이익이 발생합니다.

매장용

다음 예에서는 매장의 손익분기점을 계산합니다. 해당 상점이 식료품점이고 고정 비용(루블 단위)이 다음과 같다고 가정해 보겠습니다.

  • 공간 임대료 – 80,000;
  • 관리자 급여 – 60,000;
  • 보험료 – 18,000;
  • 공과금 - 10,000.

총계: 168,000(루블).

조건은 또한 비용 변수의 값을 제공합니다.

  • 에너지 지불 – 5,000;
  • 원자재 비용 – 10,000.
  • 합계: 15,000(루블).

수익 금액이 800,000 루블이라고 가정해 보겠습니다. BEP를 정의해보자 가치 측면에서. 먼저 계산해보자 한계 이익. 이렇게 하려면 수익에서 변동비를 빼면 800,000 – 15,000 = 785,000이 됩니다. 그러면 KMD는 785,000 / 800,000 = 0.98이 됩니다.

그러면 손익분기점은 고정 비용을 결과 계수로 나눈 값, 즉 168,000/0.98 = 171,429 루블과 같습니다.

결론: 따라서 수입이 지출보다 커지려면 상점에서 171,429 루블 상당의 상품을 판매해야 합니다. 이후의 모든 판매는 매장에 순이익을 가져옵니다.

일정

수익성 임계값을 찾으려면 다음을 사용할 수 있습니다. 그래픽 방식이 지표의 계산. 이를 위해 고정비와 변동비, 총(총) 비용을 그래프에 표시합니다. 손익분기점은 총 수익과 총 비용 곡선의 교차점에 해당합니다.

예를 들어 살펴보겠습니다.

다음 조건이 제공됩니다(루블 단위).

  • 수익 금액 - 100,000;
  • 생산량 – 100(개);
  • 고정 비용 – 25,000;
  • 가변 비용 – 30,000.

그래프에 이러한 데이터를 표시하면 다음과 같은 결론을 얻을 수 있습니다. 기업은 35,700 루블의 수입을 받으면 손익분기점에 도달하게 됩니다. 따라서 기업이 35개 이상의 상품을 판매하면 이익이 기록됩니다.

Excel의 수식을 사용하여 손익분기점 계산

수익성 임계값을 계산하는 것은 매우 쉽고 편리합니다. 엑셀을 사용하여— 이를 위해서는 적절한 테이블에 초기 데이터를 입력하기만 하면 됩니다. 그런 다음 프로그래밍된 공식을 사용하여 금전적 및 현물 기준으로 사례에 대한 수익성 임계값 값을 얻습니다.

엔지니어링 산업의 부품 생산을 전문으로 하는 제조 기업의 손익분기점 계산을 Excel에서 다운로드할 수 있습니다.

일반적인 경우 Excel에서 손익분기점을 계산하기 위한 그래프와 공식이 제공됩니다.