공동 기업 활동 및 법적 형태. 기업가 활동의 형태 공동 : 유형
파트너십을 맺고 해외에 생산 시설을 설립한다는 점에서 수출과 다릅니다.
공동 활동의 형태
A) 라이센스.
이는 국제 마케팅에 제조업체를 참여시키는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다.
라이센스 제공자는 해외 시장에서 라이센스 사용자와 계약을 체결하여 다음을 사용할 수 있는 권리를 제공합니다.
생산 과정,
등록 상표,
특허
또는 로열티나 라이선스 비용을 대가로 받는 기타 가치.
라이센스 제공자는 다음을 통해 시장에 접근할 수 있습니다. 최소한의 위험.
라이센스 사용자는 생산 경험, 잘 알려진 제품 또는 이름을 즉시 받기 때문에 처음부터 시작할 필요가 없습니다.
라이센스의 단점은 회사가 새로 설립된 기업에 비해 라이센스 사용자에 대한 통제력이 낮다는 것입니다. 또한 라이센스 사용자가 성공하면 이익은 라이센스 사용자에게 돌아가고 계약이 끝나면 회사가 자체 경쟁자를 만든 것으로 밝혀집니다.
나) 위탁생산- 현지 제조업체와 상품 생산 계약을 체결합니다.
이 계약을 통해 회사는 위험을 줄이고 현지 제조업체와 파트너가 되거나 기업을 인수하면서 활동을 더 빠르게 확장할 수 있는 기회를 얻었습니다.
계약 제조의 단점은 회사가 생산에 대한 통제력이 거의 없고 이 생산과 관련된 이익 손실이 있다는 것입니다.
나) 계약관리- 회사는 필요한 자본을 제공하는 경영 분야의 "노하우"를 외국 파트너에게 제공합니다. 따라서 회사는 제품을 수출하는 것이 아니라 관리 서비스.
한동안 계약 관리로 인해 회사에서 배포 기회가 박탈되었습니다. 자신의 기업.
D) 공동 소유권.
외국 투자자와 국내 투자자의 노력을 결합하기 위해 공동 소유 기업 또는 합작 투자가 설립됩니다. 투자자는 그러한 사업체를 공동으로 소유하고 운영합니다. 외국 투자자는 현지 기업의 주식을 구매할 수 있고, 현지 회사는 기존 현지 기업의 주식을 구매할 수 있습니다. 외국 회사, 양 당사자가 협력하여 완전히 새로운 기업을 만들 수 있습니다.
합작 투자는 경제적 또는 정치적 이유로 바람직할 수 있습니다. 회사가 프로젝트를 단독으로 수행하기에는 재정적, 물리적 또는 관리적 자원이 부족할 수 있습니다.
아마도 공동 소유는 정부가 해당 국가의 시장에 진입하는 조건일 것입니다.
공동 소유권의 단점: 파트너는 투자, 마케팅 및 기타 운영 문제에 대해 동의하지 않을 수 있습니다.
회사가 진입하는 이 전략은 해외 시장생산 및 마케팅 역량을 창출하기 위해 파트너 국가의 상업 기업과의 노력을 결합하는 데 기반을 두고 있습니다. 수출과 달리 JBA(합작 투자)에서는 파트너십이 형성되고 그 결과 해외에서 특정 역량이 창출됩니다.
국제 마케팅에는 네 가지 유형의 SOP가 사용됩니다.
- a) 라이센스;
- b) 계약 제조;
- c) 계약 관리
- d) 공동 소유 기업.
라이센스는 해외 시장에 진출하는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다. “라이센스 제공자는 해외 시장의 라이센스 사용자와 계약을 체결하여 사용 권한을 제공합니다. 생산 과정, 상표, 특허, 영업비밀 또는 로열티나 라이선스 지불에 대한 대가로 기타 가치 있는 가치를 제공합니다. 라이센서는 최소한의 위험으로 시장에 접근할 수 있으며, 라이센시는 제조 경험, 잘 알려진 제품 또는 이름을 즉시 얻기 때문에 처음부터 시작할 필요가 없습니다.”
성공적인 라이센스 운영의 예로 F. Kotler는 유아식 제품을 일본 시장에 소개한 Gerber 회사의 활동을 인용합니다. 또 다른 예는 다양한 사업에 라이센스를 부여하는 Coca-Cola Company의 국제 마케팅 활동입니다. 다른 부분들더 정확하게는 음료 생산에 필요한 농축액이 회사 자체에서 제공되기 때문에 Light는 거래 특권을 제공합니다.
그러나 라이센싱에는 회사가 라이센싱을 할 때 새로 설립된 기업보다 라이센시 사용자에 대한 통제력이 약하다는 점에서 잠재적인 단점도 있습니다. 더욱이, 라이센시가 큰 성공을 거둘 경우, 그 이익은 라이센서가 아닌 그에게 돌아갑니다. 결과적으로, 이러한 방식으로 해외 시장에 진출함으로써 회사는 자체 경쟁자를 만들 수 있습니다.
SPD 전략의 두 번째 유형은 계약 제조입니다. 상품 생산을 위해 현지 제조업체와 계약을 체결합니다. 특히 Sears는 멕시코와 스페인에 백화점을 열 때 이 방법을 사용하여 자신이 판매하는 많은 제품을 생산할 수 있는 자격을 갖춘 제조업체를 그곳에서 찾았습니다.
이러한 해외시장 진출 방식에도 단점이 있다. 이를 사용함으로써 회사는 생산 프로세스에 대한 통제력이 약해지며, 이는 이 생산과 관련된 잠재적 이익의 손실로 가득 차 있습니다. 그러나 계약 제조를 통해 회사는 위험을 줄이면서 현지 제조업체와 파트너십을 맺거나 기업을 구매할 가능성이 있는 해외 시장에서 더 빠르게 활동을 확장할 수 있는 기회를 제공합니다.
SPD 전략과 관련된 해외 시장 진출의 또 다른 방법은 계약 관리입니다. 이 방법을 통해 회사는 외국 파트너에게 경영 분야의 "노하우"를 제공하고 필요한 자본을 제공합니다. 즉, 회사는 상품을 수출하는 것이 아니라 관리 서비스를 수출합니다. 이 방법은 Hilton 회사가 세계 여러 지역의 호텔 업무를 조직할 때 사용했습니다.
이러한 해외 시장 진출 방법은 활동 초기부터 위험이 최소화되고 수입이 발생한다는 특징이 있습니다. 단점은 해외 시장에 진출하기 위해서는 회사가 더 큰 이익을 얻을 수 있는 자격을 갖춘 관리자로 구성된 충분한 직원을 보유해야 한다는 것입니다. 또한 기업 전체를 독립적으로 구현하여 해외 시장에 진출하는 기업에 훨씬 더 큰 이익을 가져다 줄 경우에도 이 방법을 사용하는 것은 부적절합니다. 또한 계약 관리로 인해 회사가 자체 기업을 개발할 기회가 한동안 박탈됩니다. 마지막으로 해외시장에 진출하는 또 다른 방법은 공동소유기업을 설립하는 것이다. 이러한 기업은 지역 사회 창출을 목표로 외국 및 국내 자본 투자자의 노력이 결합된 것입니다. 상업 기업그들은 공동으로 소유하고 운영합니다. 이러한 기업을 시작하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 외국 투자자가 현지 기업의 주식을 구매하거나, 현지 기업이 외국 회사의 기존 현지 기업의 주식을 구매하거나, 양 당사자가 공동으로 기업을 설립할 수 있습니다. 완전히 새로운 기업. 공동 소유 벤처는 경제적, 정치적 이유로 필요하거나 바람직할 수 있습니다. 특히, 해외 시장에 진출할 때 기업이 단독으로 프로젝트를 수행하기에는 재정적, 물리적, 관리적 자원이 충분하지 않을 수 있습니다. 다른 가능한 이유공동 소유 기업의 선호 - 이러한 방식으로만 외국 정부가 외국 생산품을 자국 시장에 출시하는 것을 허용합니다. 설명된 방법은 다른 방법과 마찬가지로 단점이 없는 것은 아닙니다. 여러 국가의 파트너는 투자, 마케팅 및 기타 운영 원칙과 관련된 문제에 대해 동의하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 많은 미국 기업은 특정 국가에 자본을 수출할 때 수익을 생산 확대에 재투자하는 데 사용하려고 하며, 이들 국가의 현지 기업은 종종 이러한 수익금을 유통에서 인출하는 것을 선호합니다. 미국 기업 큰 역할마케팅에 전념하고 있으며, 현지 투자자들은 판매 조직에만 의존하는 경우가 많습니다. 또한 공동 소유 기업의 설립으로 인해 다국적 기업이 글로벌 규모로 특정 생산 및 마케팅 정책을 구현하는 것이 어려워질 수 있습니다.
시장 진입 방법 결정
특정 국가에서 판매를 하기로 결정한 후 회사는 다음을 선택해야 합니다. 가장 좋은 방법은선택한 시장에 진입합니다. 그녀는 다음에 멈출 수 있습니다 수출, 합작또는 해외직접투자 10 . 각각의 연속적인 전략적 접근 방식에는 더 큰 헌신과 더 큰 위험이 필요하지만 더 큰 수익도 약속합니다. 해외 시장 진출을 위한 모든 전략은 그림 1에 제시되어 있습니다. 92는 각 특정 사례에서 가능한 조치에 대한 옵션을 나타냅니다.
쌀. 92. 해외시장 진출 전략
내보내다
제일 간단한 방법으로해외 시장에서의 활동 진입은 수출입니다. 비정기 수출이는 회사가 때때로 잉여금을 수출하고 지역 도매업자에게 상품을 판매하는 수동적 개입 수준입니다. 외국 기업. 활성 내보내기기업이 특정 시장에서 수출 활동을 확장하려고 할 때 발생합니다. 두 경우 모두 회사는 자국에서 모든 상품을 생산합니다. 수정된 형식과 수정되지 않은 형식 모두로 수출용으로 제공할 수 있습니다. 세 가지 중 가능한 옵션수출 전략에는 최소한의 변경이 필요합니다. 제품 범위회사, 구조, 자본 지출 및 활동 프로그램.
기업은 두 가지 방법으로 상품을 수출할 수 있습니다. 독립적인 국제 마케팅 중개업체(간접수출)의 서비스를 이용하거나 수출 작업독립적으로 (직접 수출). 간접 수출 관행은 이제 막 수출 활동을 시작한 기업에서 가장 일반적입니다. 첫째, 자본 투자가 덜 필요합니다. 회사는 해외에서 자체 판매 장치를 확보하거나 연락처 네트워크를 구축할 필요가 없습니다. 둘째, 위험이 적습니다. 국제 마케팅 중개업체는 이 활동에 특정 특성을 부여하는 국내 상인-수출업체, 국내 수출 대리인 또는 협력 조직입니다. 전문 지식, 기술 및 서비스가 있으므로 판매자는 실수를 덜 하는 경향이 있습니다.
관절 기업가 활동
해외 시장 진출의 또 다른 일반적인 방향은 생산 및 마케팅 역량을 창출하기 위해 파트너 국가의 상업 기업과 협력하는 것입니다. 공동 사업 활동은 파트너십이 형성되어 특정 생산 시설이 해외에 설립된다는 점에서 수출과 다릅니다. 직접투자와 다른 점은 파트너 국가에 협회가 설립된다는 점입니다. 지역 조직. 합작 투자에는 네 가지 유형이 있습니다.
라이센스. 이는 국제 마케팅에 제조업체를 참여시키는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다. 라이센서는 로열티나 라이센스 지불의 대가로 제조 공정, 상표, 특허, 영업 비밀 또는 기타 가치 가치를 사용할 권리를 제공하는 해외 시장의 라이센시와 계약을 체결합니다. 라이센서는 최소한의 위험으로 시장에 접근할 수 있으며, 라이센시는 잘 알려진 제품이나 이름의 생산 경험을 즉시 받기 때문에 처음부터 시작할 필요가 없습니다. 라이센스 운영을 통해 Gerber는 이유식 제품을 일본 시장에 출시했습니다. Coca-Cola Company는 회사 자체가 음료 생산에 필요한 농축물을 제공하기 때문에 세계 각지의 다양한 기업에 라이센스를 부여하거나 더 정확하게는 거래 특권을 제공함으로써 국제 마케팅 활동을 수행합니다.
라이센스의 잠재적인 단점은 회사가 새로 설립된 기업에 비해 라이센스 사용자에 대한 통제력이 낮다는 것입니다. 또한, 라이선시가 큰 성공을 거두면 이익은 그에게 돌아가고 계약이 끝나면 회사는 경쟁자를 창출했다는 사실을 알게 될 수도 있습니다.
제조사와 계약. 또 다른 활동 옵션은 상품 생산을 위해 현지 제조업체와 계약을 체결하는 것입니다. Sears는 이 방법을 사용하여 멕시코와 스페인에 백화점을 열었고, 판매하는 제품 중 많은 부분을 만들 수 있는 숙련된 현지 제조업체를 찾았습니다.
계약 제조의 단점은 생산 공정에 대한 회사의 통제력이 약하고 이 생산과 관련된 잠재적 이익의 손실이 있다는 것입니다. 동시에, 이는 회사에 더 빠르게 확장하고 위험을 줄이며 현지 제조업체와 파트너십을 맺거나 구매할 수 있는 기회를 제공합니다.
계약 관리. 이 경우 회사는 외국 파트너에게 경영 분야의 “노하우”를 제공하고, 그는 필요한 자본을 제공합니다. 따라서 회사는 제품을 수출하는 것이 아니라 관리 서비스를 수출합니다. 이 방법은 Hilton이 세계 여러 지역의 호텔 운영을 조직하는 데 사용됩니다.
계약 관리 3/4는 최소한의 위험으로 해외 시장에 진출하고 활동 초기부터 수익을 창출하는 방법입니다. 그러나 회사에 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있는 자격을 갖춘 관리자의 직원이 제한되어 있거나 기업 전체를 독립적으로 구현하면 훨씬 더 큰 이익을 얻을 수 있는 경우에는 이에 의지하지 않는 것이 좋습니다. 또한 계약 관리로 인해 회사가 자체 기업을 개발할 기회가 한동안 박탈됩니다.
공동 소유 기업. 공동 소유 벤처는 외국인과 국내 투자자가 결합하여 공동으로 소유하고 운영하는 현지 사업체를 설립하는 것입니다. 해외 투자자는 현지 사업의 지분을 매입할 수 있고, 현지 기업은 외국 기업의 기존 현지 사업 지분을 매입할 수 있으며, 두 당사자가 협력하여 완전히 새로운 사업을 창출할 수도 있습니다.
공동 소유 벤처는 경제적, 정치적 이유로 필요하거나 바람직할 수 있습니다. 회사가 프로젝트를 단독으로 수행하기에는 재정적, 물리적 또는 관리적 자원이 부족할 수 있습니다. 아니면 공동 소유가 외국 정부가 자국 시장에 진입하는 조건일 수도 있습니다.
공동 소유 관행에는 몇 가지 단점이 있습니다. 파트너는 투자, 마케팅 및 기타 운영 원칙에 대해 동의하지 않을 수 있습니다. 많은 미국 기업이 사업 확장에 재투자하기 위해 수익을 사용하려고 하는 반면, 현지 기업은 종종 이러한 수익금을 인출하는 것을 선택합니다. 미국 기업이 마케팅에서 더 큰 역할을 하는 반면, 현지 투자자는 영업 조직에만 의존하는 경우가 많습니다. 더욱이, 교차 소유권은 다국적 기업이 글로벌 규모의 생산 및 마케팅에 있어 특정 정책을 구현하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다.
직접 투자
해외 시장 활동에 참여하는 가장 완전한 형태는 해외에서 자체 조립 또는 생산 기업을 설립하는 데 자본을 투자하는 것입니다. 회사가 수출 경험을 쌓고 해외 시장이 충분히 크기 때문에 해외 제조 시설은 분명한 이점을 제공합니다. 첫째, 회사는 규모 축소를 통해 외국 정부가 외국 투자자에게 제공하는 인센티브를 통해 더 저렴한 노동력이나 더 저렴한 원자재를 통해 비용을 절약할 수 있습니다. 운송비 등 둘째, 일자리 창출을 통해 기업은 파트너 국가에서 보다 우호적인 이미지를 제공받게 됩니다. 셋째, 회사는 고객과 더 깊은 관계를 발전시킵니다. 정부 기관, 호스트 국가의 고객, 공급업체 및 유통업체를 통해 현지 마케팅 환경에 맞게 제품을 더 잘 맞춤화할 수 있습니다. 넷째, 회사가 보유하고 있는 완전한 통제하에있는따라서 장기적인 국제 목표를 달성할 생산 및 마케팅 정책을 개발할 수 있습니다.
공동 기업 활동은 회사 간 시장 관계를 규제하는 가장 중요한 형태 중 하나입니다. 이는 국제적으로 활동하는 기업이 변화하는 조건과 시장 수요에 적응할 수 있도록 보장합니다. 공동사업활동일반적으로 합작 투자, 연구 협력, 신제품 및 기술에 대한 라이센스 교환의 형태로 구현됩니다. 주요 강조점은 합작 투자를 만드는 것입니다.
합작 투자(JV) 설립은 협력 파트너 간의 직접적인 상호 작용 수준에서 구현됩니다. 법인그들이 대표하는 국가의 법률에 따라. 합작 투자 참가자 간의 협력에는 고유한 특성이 있습니다.
재산과 이를 기반으로 한 교육의 연결 초기 자본 SP;
공유 관리기업 개발, 생산 및 생산된 제품 및 서비스 판매 프로세스;
기업 위험의 공동 부담;
규제된 조건에 따라 파트너 간 합작 투자 수익의 일부 분배 규정개최국;
장기적인 협력;
모든 주요 활동 영역에서 파트너 간의 상호 작용의 복잡성;
가장 강력한 개별 요소를 결합합니다.
JV는 해당 국가의 법률에 의해 결정된 조건과 법적 형식에 따라 호스트 국가의 영토에서 설립되고 운영됩니다. 국제 실무에는 다양한 법적 양식합작 투자 조직의 특징과 기업의 의무에 대한 참가자의 책임 정도를 결정하는 합작 투자. 합작 투자의 가장 일반적인 조직적, 법적 형태는 주식회사, 완전 책임 회사, 유한 책임. 또한, 합작 투자는 기업의 승인된 자본에서 국내 및 외국 파트너의 지분 비율에 따라 달라질 수 있습니다.
합작 투자의 형성 속도와 규모 다른 나라이는 외국인 투자 유치에 있어 특정 호스트 국가의 매력에 기여하는 일련의 요소인 "투자 환경"에 따라 달라집니다. 주요 요인에는 외국인 투자법의 성격이 포함됩니다. 천연 원료 매장량의 가용성, 합작 투자 활동을 위해 이를 얻을 가능성; 자격을 갖춘 노동력의 가용성; 생산 인프라 개발 정도; 현지 시장 역량; 상품 및 서비스에 대한 유효 수요의 존재; 현지 통화의 태환성.
합작 투자는 건설 산업에서 널리 사용됩니다. 산업 기업; 새로운 유형의 제품 생산을 확립합니다. 원자재 매장지 개발 분야 및 빠르게 성장하는 새로운 산업(예: 화학 산업, 정유, 석유화학).
현재 국제 산업 기업의 공동 기업가 활동은 생산과 자본의 초국적화의 전형적인 형태 중 하나이며, 시장 진출을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 가장 큰 회사다른 국가의 시장에 진출하고 해당 기업의 입지를 강화합니다.
해외 시장 진출을 위한 또 다른 일반적인 방향은 생산 및 마케팅 역량을 창출하기 위해 해당 국가의 상업 기업(파트너)과 힘을 합치는 것입니다. 공동 사업 활동은 파트너십이 형성되어 특정 생산 시설이 해외에 설립된다는 점에서 수출과 다릅니다. 직접투자와 다른 점은 협력대상국에 현지 기관과의 협회가 형성되어 있다는 점이다. 합작 투자에는 네 가지 유형이 있습니다.
라이센스. 이는 국제 마케팅에 제조업체를 참여시키는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다. 라이센서는 로열티나 라이센스 지불의 대가로 제조 공정, 상표, 특허, 영업 비밀 또는 기타 가치 가치를 사용할 권리를 제공하는 해외 시장의 라이센시와 계약을 체결합니다. 라이센서는 최소한의 위험으로 시장에 접근할 수 있으며, 라이센시는 잘 알려진 제품이나 이름의 생산 경험을 즉시 받기 때문에 처음부터 시작할 필요가 없습니다. 라이센스 운영을 통해 Gerber는 이유식 제품을 일본 시장에 출시했습니다. Coca-Cola Company는 회사 자체가 음료 생산에 필요한 농축물을 제공하기 때문에 세계 각지의 다양한 기업에 라이센스를 부여하거나 더 정확하게는 거래 특권을 제공함으로써 국제 마케팅 활동을 수행합니다.
라이센스의 잠재적인 단점은 회사가 새로 설립된 기업에 비해 라이센스 사용자에 대한 통제력이 낮다는 것입니다. 또한, 라이선시가 큰 성공을 거두면 이익은 그에게 돌아가고 계약이 끝나면 회사는 경쟁자를 창출했다는 사실을 알게 될 수도 있습니다.
제조사와 계약. 또 다른 활동 옵션은 현지 제조업체와 상품 생산 계약을 체결하는 것입니다.
계약 제조의 단점은 생산 공정에 대한 회사의 통제력이 약하고 이 생산과 관련된 잠재적 이익의 손실이 있다는 것입니다. 동시에, 이는 회사에 더 빠르게 확장하고 위험을 줄이며 현지 제조업체와 파트너십을 맺거나 구매할 수 있는 기회를 제공합니다.
계약 관리. 이 경우 회사는 외국 파트너에게 경영 분야의 “노하우”를 제공하고, 그는 필요한 자본을 제공합니다. 따라서 회사는 제품을 수출하는 것이 아니라 관리 서비스를 수출합니다. 이 방법은 Hilton이 세계 여러 지역의 호텔 운영을 조직하는 데 사용됩니다.
계약 관리는 최소한의 위험으로 해외 시장에 진출하고 활동 초기부터 수익을 창출하는 방법입니다. 그러나 회사에 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있는 자격을 갖춘 관리자의 직원이 제한되어 있거나 기업 전체를 독립적으로 구현하면 훨씬 더 큰 이익을 얻을 수 있는 경우에는 이에 의지하지 않는 것이 좋습니다. 더 많은 이익. 또한 계약 관리로 인해 회사가 자체 기업을 개발할 기회가 한동안 박탈됩니다.
공동 소유 기업. 공동 소유 기업은 외국인과 국내 자본 투자자가 결합하여 공동으로 소유하고 운영하는 현지 사업체를 설립하는 것입니다. 해외 투자자는 현지 사업의 지분을 매입할 수 있고, 현지 기업은 외국 기업의 기존 현지 사업 지분을 매입할 수 있으며, 두 당사자가 협력하여 완전히 새로운 사업을 창출할 수도 있습니다.
공동 소유 벤처는 경제적, 정치적 이유로 필요하거나 바람직할 수 있습니다. 회사가 프로젝트를 단독으로 수행하기에는 재정적, 물리적 또는 관리적 자원이 부족할 수 있습니다. 아니면 공동 소유가 외국 정부가 자국 시장에 진입하는 조건일 수도 있습니다.
공동 소유 관행에는 몇 가지 단점이 있습니다. 파트너는 투자, 마케팅 및 기타 운영 원칙에 대해 동의하지 않을 수 있습니다. 많은 미국 기업이 수익을 사업 확장에 재투자하는 데 사용하는 반면, 현지 기업은 이러한 수익금을 유통에서 인출하는 것을 선호하는 경우가 많습니다. 미국 기업이 마케팅에서 더 큰 역할을 하는 반면, 현지 투자자는 영업 조직에만 의존하는 경우가 많습니다. 더욱이, 교차 소유권은 다국적 기업이 글로벌 규모로 특정 생산 및 마케팅 정책을 구현하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다.
직접 투자. 기업이 해외 시장 활동에 참여하는 가장 완벽한 방법은 해외에서 자체 조립 기업이나 제조 기업을 설립하는 데 자본을 투자하는 것입니다. 회사는 수출 업무 경험을 축적하고 해외 시장 규모가 충분히 크므로 제조 기업해외에서는 그녀에게 분명한 혜택을 약속합니다. 첫째, 기업은 저렴한 인건비나 원자재 가격, 외국 정부가 외국인 투자자에게 제공하는 인센티브, 운송 비용 절감 등을 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 일자리 창출을 통해 기업은 파트너 국가에서 보다 우호적인 이미지를 제공받게 됩니다. 셋째, 회사는 호스트 국가의 정부 기관, 고객, 공급업체 및 유통업체와 더 깊은 관계를 발전시켜 제품을 현지 마케팅 환경에 더 잘 맞출 수 있습니다. 넷째, 회사는 투자에 대한 완전한 통제권을 보유하므로 국제적 규모에서 장기적인 목표를 달성할 생산 및 마케팅 정책을 개발할 수 있습니다.