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비용과 최적화 방법. 추상적인. 출처: 섹션: 전문. 제품 비용을 최적화하는 방법 기업 비용을 최적화하는 현대적인 방법

기업의 비용 절감은 경제적 불안정 상황에서 논리적인 과정입니다. 이를 올바르게 수행하는 방법은 무엇입니까? 단계별로 효과적인 방법회사 비용 절감 - 기사에서 더 자세히 설명합니다.

당신은 배울 것입니다:

  • 비용 절감을 위한 유형과 옵션은 무엇입니까?
  • 비용 절감 조치를 계획하고 구현하는 방법
  • 실제로 어떤 비용 절감 방법이 가장 효과적입니까?
  • 재료비를 줄이는 방법
  • 운송비를 절감하면 어떤 이점이 있나요?
  • 비용 절감 전략을 선택하는 방법
  • 고려해야 할 기본 비용 원칙은 무엇입니까?

기업의 비용 분류

    효과적이고 비효율적입니다.가능한 유효 비용(할당된 생산을 위해 제품 판매를 통해 소득을 창출하는 것을 의미) 또는 비효율적 (소득 창출과 관련이 없고 손실이 수반되는 작업을 의미) 비효율적인 비용 중에는 결함, 도난, 가동 중지 시간, 부족, 손상 등으로 인한 모든 유형의 손실이 있습니다. 따라서 비효율적인 비용을 줄이는 데 집중해야 합니다. 따라서 허용 가능한 기술 비용을 설정하고 허용 가능한 표준을 위반한 경우 책임을 결정하는 것이 필요합니다.

비용 절감의 또 다른 방향은 효율성 분석입니다. 보조 작업일부 분야에서는 아웃소싱 회사가 참여합니다. 제3자 계약업체를 경쟁적으로 참여시키는 것은 중규모 및 대규모 조직의 비용을 절감하기 위한 실질적이고 효과적인 옵션입니다. 때로는 제3자 조직을 유치하는 것보다 자신의 부서를 유지하는 것이 더 수익성이 높지만 이러한 상황은 더 이상 규칙이 아니라 예외로 간주됩니다.

    관련성과 관련성이 없습니다.모든 관리자는 통제와 계획이 자신의 관리 결정에 따라 달라지는지 여부를 모니터링해야 합니다. 의존한다면 그러한 비용은 관련이 있지만 그렇지 않으면 관련이 없습니다. 특히, 과거 기간의 비용은 CEO가 더 이상 자신의 결정을 통해 영향을 미칠 수 없기 때문에 관련이 없습니다. 에이 기회비용관련 사항 중 하나이므로 경영진은 이에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

    상수와 변수.생산 수준에 따라 가변, 고정 또는 혼합 비용이 가능합니다. 가변 비용은 고정 생산량에 영향을 주지 않고 생산 수준에 정비례합니다. 혼합 비용에는 고정 부분과 가변 부분이 모두 포함됩니다. 이러한 분리는 비용 최적화를 보장합니다. 이는 특히 제어에 중요한 조건입니다. 고정 비용.

    직접 및 간접.생산 비용에 대한 귀속 방법에 따라 직접 비용 또는 간접 비용이 가능합니다. 특정 유형의 제품이나 서비스에 직접 비용을 귀속시킬 수 있습니다. 이 범주에는 원자재, 소모품 구매 비용이 포함됩니다. 임금생산 노동자.

간접비는 제품과 직접적인 관련이 없습니다. 특정 유형. 간접 비용에는 기업 전체를 관리하고 유지하기 위해 부서를 관리하고 유지하는 데 드는 비용이 포함됩니다. 기업이 하나의 제품만 생산하는 경우 모든 생산 및 판매 비용은 직접적입니다.

회사를 망해가는 경영자를 위한 일련의 지시사항

Commercial Director 매거진 편집자가 준비한 스마트 체크리스트와 18가지 지침은 영업 부서의 작업을 긴급하게 변경하여 연말 결과가 귀하를 기쁘게 하고 실망시키지 않도록 하는 방법을 찾는 데 도움이 될 것입니다.

기업의 비용 절감을 시작하는 곳

첫 번째 단계는 비용을 명확하게 정의된 범주로 분류하는 것입니다.

두 번째 단계는 조정 대상이 되는 비용을 결정하는 것입니다.

세 번째 단계는 비용을 계획하고 줄이는 것입니다.

비용을 줄이는 6가지 방법

1. 인건비 절감

현행 국내법 조항에 따르면 기업은 직원 수와 임금을 모두 줄일 수 있습니다.

2. 재료 및 원자재 비용 절감.자재 및 원자재 구매 비용을 줄이기 위해 기업은 다음 단계를 취할 수 있습니다.

– 기존 공급업체와의 계약 조건 검토

– 새로운 공급업체를 검색합니다.

– 가능할 때마다 덜 비싼 부품을 사용합니다.

– 공급업체가 비용을 절감하도록 지원합니다.

– 한 공급업체로부터 다른 구매자와 함께 자재를 구매합니다.

– 필요한 자재를 독립적으로 생산합니다.

– 원자재 비용 절감에 도움이 되는 자원 절약형 기술 프로세스 도입

– 자재 및 원자재 조달 과정을 가장 중요하게 생각합니다.

3. 생산 비용을 절감합니다.비용 절감 노력의 효과를 평가하는 데 사용할 수 있는 질문을 살펴보겠습니다.

1) 임대 비용:

– 회사가 현행 임대차 계약 조건을 수정할 수 있나요?

– 다른 방이나 건물로 이동이 가능한가요?

– 회사가 점유하고 있는 공간의 일부를 전대하는 것이 가능한가요?

– 회사가 임대 건물을 매입하는 것이 더 수익성이 있을 수 있습니까?

2) 공공요금:

– 회사에서 에너지 소비를 보다 엄격하게 통제하는 것이 가능합니까?

– 회사는 보다 비용 효과적인 프로세스를 구현할 기회를 갖고 있습니까?

– 공과금 납부를 위한 새로운 조건으로 전환하는 것이 가능합니까?

3) 장비 수리 및 유지 관리:

– 일상적인 장비 유지 관리의 일환으로 특정 작업을 장기간 또는 단기로 연기할 수 있습니까?

– 회사가 계약자의 서비스를 거부하고 자체적으로 장비 수리를 수행하는 것이 더 수익성이 있는지 여부. 아니면 회사 자체가 지속적인 유지 관리를 담당한다면 전문 조직을 고용하는 것이 더 저렴할까요?

– 회사가 장비 유지 관리 계약 조건을 자신에게 유리하게 개선하기 위해 현재 계약자와 합의할 수 있습니까?

– 회사의 새로운 서비스 제공자를 검색할 수 있습니까?

4) 통합과 해체

– 공급업체나 고객과의 수직적 통합을 통해, 아니면 다른 제조업체와의 수평적 통합을 통해 기업 비용 절감이 가능한가?

– 관련업체와 협력하지 않고도 생산주기의 다른 부분으로 사업 범위를 확장해 기업의 비용을 절감할 수 있을까? 아니면 생산 범위, 생산 주기의 일부를 좁히거나 다른 제조업체의 손에서 보조 작업을 수행하는 것이 더 수익성이 있습니까?

5) 운송:

– 관용 차량의 수를 제한하는 것이 가능한가요?

– 자동차 운송 작업장의 기능을 자동차 운송 회사에 아웃소싱하는 옵션을 고려할 수 있습니까?

– 유치하기가 더 쉽지 않을까요? 물류회사(또는 전문 물류 전문가)이 운송 비용 절감에 대한 상담을 위해?

  • 사업 비용을 최적화하는 방법: 관리자를 위한 지침

– 광고비 증가와 판매량 증가의 양립성을 확인하는 데이터가 있습니까?

5. 추가 비용 절감 조치.다음 영역에서 회사 비용을 절감할 수 있습니까?

– 개발 및 연구 작업 수행

– 넓은 유지 제품군;

– 제공된 서비스의 특정 품질을 유지합니다.

– 광범위한 클라이언트를 유지합니다.

– 기계화 생산 과정;

– 직원 자격 수준을 높입니다.

– 특정 기술 매개변수를 충족하는 구성 요소 및 원자재를 신중하게 선택합니다.

– 주문 이행 속도;

– 생산 조직;

– 생산 과정의 유연성을 유지합니다.

– 기계 및 장비 유지 관리에 대한 기존 정책을 유지합니다.

– 제조된 제품에 대한 유통채널 지원.

6. 정부 지원.회사가 특정 혜택을 누릴 수 있습니까? 주 프로그램다음과 같은 조치를 통해 기업가 정신을 지원합니다.

– 관련 연방 및 지방 법률 채택을 위한 로비 활동

– 보조금과 혜택을 받습니다.

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비용을 절감할 수 있는 다른 방법은 무엇입니까?

1. 세금 비용 절감:

– 개별 기업가와 계약을 체결합니다.

– 법인과 계약을 체결합니다. 명.

– 단순화된 과세 시스템에 따라 운영되는 지주 구조를 구성합니다.

– 관리 기능을 별도의 법인으로 이전합니다. 얼굴.

2. 미사용 자산의 유지 비용 절감:

– 해체 과정에서 생성된 자재를 판매합니다.

– 상각하지 말고 감가 상각 된 고정 자산을 판매하십시오.

3. 혁신적인 비용 절감:

– 보다 경제적인 장비와 기술의 도입.

– 저비용 생산을 개발합니다.

4. 감가상각 관련 비용 절감:

– 보험료 감가상각을 반복적으로 사용하기 위해 부동산을 양도합니다. 회사는 현재 보고 기간의 비용으로 고정 자산 원래 가격의 최대 10%까지 일시금으로 상각할 권리가 있습니다.

– 감가상각 계산을 위해 이전 소유자가 해당 물건을 사용한 기간만큼 해당 물건의 사용 기간을 줄입니다.

– 현대화 및 재건축 대신 작업의 수리 성격을 입증합니다.

– 임대인과 목적물을 회계 처리하는 경우 임대 부동산의 환매 가치를 비용으로 인식합니다.

5. 부채 처리:

– 모든 경우에 부채 징수 조치를 실행합니다.

물류비를 줄이는 4가지 방법

    물류 서비스 개정.기업의 물류는 미리 설정된 계획이 아닌 "그냥 그런 일이 발생한다"는 원칙에 따라 구축됩니다. 그러나 전문가들에 따르면 계획에 따라 이 작업을 구성하는 경우에도 부서의 주요 기능을 분기별로 검토하여 관련성을 잃은 것이 있는지 확인해야 합니다.

실습을 통해 이 검토 덕분에 회사의 많은 시간 및 재정 손실 지점을 확인할 수 있음이 확인되었습니다.

물류 감사 덕분에 비판적으로 가능합니다. 특히 한 회사에는 동일한 유형의 관세 및 은행 송장을 번역하는 전문가가 여러 명 있었습니다. 브로커, 은행과의 협의 결과를 바탕으로 자주 사용하는 단어집을 세관에 보냈고, 특정 번역 템플릿을 편집해 번역가와 헤어질 수 있게 됐다.

회사로 조직된 경우 물류 시스템명확한 구조, 이해하기 쉬운 KPI 및 제어를 통해 이러한 조치를 통해 즉시 눈에 띄는 효과를 얻을 수 있습니다. 다음으로는 기업의 개별 기능을 최적화하는 것이 필요합니다.

    재고 관리.배송 일정 개발 및 청구서 지불과 함께 필요한 창고 공급 재고, 최소 안전 재고, 운송 중인 제품 수량을 계산해야 합니다. 덕분에 관련 비용을 대폭 절감할 수 있을 것이다.

    교통 계획.우선, 물류비 절감을 위해서는 화물의 적시성 및 안전성 측면에서 안정적인 운송이 필요하다. 덕분에 운송 수단을 바퀴 달린 창고로 사용할 수 있어 전체 보관 비용이 크게 절감됩니다.

운송 비용을 줄이려면 운송 업체에 할인을 요구하는 것보다 비용 절감을 유능하게 계획하는 것이 중요합니다. 운송비 절감을 위한 가장 효과적인 방안은 2년 내 적재라는 점이 주목할 만하다. 효율성 측면에서 2위는 일정에 따라 다운로드의 안정성을 유지하는 것입니다.

    올바른 물류 서비스 제공업체를 선택하세요.이 문제에서는 사용 가능한 서비스와 가격에 대한 지속적인 조사를 수행하면서 "오래된 충성도"에 대해 비판적인 접근 방식을 취해야 합니다.

정리해보면, 물류를 최적화하고 관련 비용을 절감하기 위한 주요 조건은 다음과 같다. 체계적인 접근. 전체적인 시스템이 구축된 회사에서는 직원들이 끊임없이 계획을 세우고, 전통이 아닌 계산에 따라 의사결정을 내릴 수 있도록 교육하고, 매일 프로세스 개선이 이루어지며, 주기적인 감사는 사소한 조정만 포함하여 회사의 성공 달성에 기여합니다. 회사. General Director School의 전문가가 회계 및 비용 분배에 대해 자세히 알려줄 것입니다.

우선 물류부서 최적화부터 시작해야 합니다.

마리아 이사코바,

물류 전문가, 모스크바

대부분의 경우 기업은 상대방이 관리하는 물류 부분을 최적화하기 위해 노력합니다. 종종 이러한 최적화는 운송 구성요소에서 시작되어 운송업체 및 운송업체와 가격을 낮추기 위해 협상합니다. 그러나 매번 통신업체로부터 더 많은 것을 달성하는 것은 불가능하다는 점은 분명합니다. 저렴한 가격, 그러한 감소 효과는 감소됩니다. 최대의 결과를 얻으려면 물류비 절감 정책의 시작은 물류부서의 최적화부터 시작되어야 합니다.

샘플 비용 절감 계획

비용 절감 계획에는 기간별로 구분된 일련의 활동이 포함됩니다.

  1. 재정 규율을 유지합니다. 금융 규율을 준수하기 위한 조치가 취해지고 있습니다. 특히 승인된 데이터를 엄격하게 준수하여 계획이 개발됩니다. 관리자가 결정하고 예산에 기록된 결정은 예외적인 경우에만 위반될 수 있습니다.
  2. 회계 조직. 기업의 비용을 체계적으로 줄이려면 재무 회계 및 통제 시스템을 구현하는 것이 필요합니다. 비용뿐만 아니라 기업의 수입도 회계 대상입니다. 채권 추심을 목표로 한 운영 조치를 취할 필요가 있습니다. 또한 기업 자체는 신속하게 예산을 지불하고 직원 및 계약자에 대한 비용을 지불해야하므로 벌금을 피할 수 있습니다.
  3. 비용 절감 계획의 개발 및 실행. 비용 절감 프로그램의 목표는 절감해야 할 비용 항목에 대해 가장 구체적인 목표 값을 제시하는 것입니다. 이러한 활동의 ​​일환으로 기업 전체에 대한 계획을 수립하여 비용 절감이 가능한 약점을 파악하고 각 구조 단위– 지역 재정 규율을 강화합니다.
  4. 검사를 수행합니다. 비용 절감 효과를 평가하려면 독립적인 모니터링이 지속적으로 필요하며 이를 통해 평가가 가능합니다. 자연적인 쇠퇴, 부족 가능성, 기술 손실 등 관련 비용 절감 계획에 필요한 조정이 이루어집니다.
  5. 손실 분석. 부정적인 결과를 포함한 모든 결과는 추가 비용을 줄이기 위해 주의 깊게 재확인되어야 합니다. 제품(서비스)을 할인된 가격에 판매하게 만드는 생산 손실 분석이 필요하다. 결함, 변경 및 결함 또한 특별한 주의를 기울일 가치가 있습니다. 이로 인해 생산 비용이 절감될 뿐만 아니라 추가 비용도 발생합니다. 생산 중단 및 제품 대기로 인해 비용이 증가할 수도 있습니다.

비용 절감 과정에서 어떤 문제가 발생할 수 있나요?

  1. 절감이 필요한 가장 중요한 비용 항목을 식별하는 것은 어렵습니다. 이러한 오류는 일반적으로 경영진이 가장 중요한 비용에 대해 잘 알고 있기 때문에 중소기업에서 일반적입니다. 그러나 기업이 확장되고 복잡해짐에 따라 경영진이 특정 영역에서 비용 증가를 인지하지 못하는 상황에 직면할 수도 있습니다.
  2. 기업 비용의 출처가 잘못 식별되었습니다.
  3. 추가 비용과 함께 개성을 잃었고 그 결과 제품의 경쟁력이 떨어졌습니다. 특히 구별되는 특징품질에 있었습니다.
  4. 사업 관련 당사자와의 관계가 심각하게 훼손된 경우
  5. 허용 가능한 한도 이하로 중요한 영역의 비용이 절감됩니다.
  6. 기업의 비용 메커니즘에 대한 오해.

동기 부여 부족

콘스탄틴 페도로프,

모스크바 PAKK 회사 개발 이사


비용을 최적화할 때 기업은 일반적으로 "비용을 절감하지 않으면 해고한다"는 원칙에 따라 관리 레버리지를 사용합니다. 이로 인해 회사의 일반 직원과 관리자가 명시적으로 또는 공개적으로 변경 사항을 방해하기 시작하는 상황이 발생합니다. 더욱이 많은 사람들은 최적화를 리더십의 약점을 나타내는 신호라고 생각합니다.

조언.비용 절감 프로그램 시행 후 회사가 모든 참가자에게 어떻게 감사를 표할지 사전에 동의해야 합니다. 그러나 이러한 감사가 반드시 재정적일 필요는 없습니다. 특히 경력 발전이나 기타 옵션에 대해 생각할 수 있습니다.

  1. 지출을 추적하면 비용이 줄어들 것입니다. 때로는 이를 고려하고 이해하는 것만으로도 비용 절감을 달성할 수 있습니다.
  2. 귀하의 직원은 같은 생각을 가진 사람들입니다. 직원들에게 비용 절감의 중요성을 전달해야 합니다. 당신은 그들의 비용 절감 제안에 감사한다는 점을 설명해야 합니다.
  3. 생산 의존도에 따라 비용을 분류하십시오. 회계시스템은 크게 변동형과 상수형으로 구분됩니다. 가변비용(직접 인건비, 원자재 등)은 생산량에 직접적으로 영향을 받습니다. 고정비( 여행 경비, 임금 관리인력, 물, 열 및 에너지 공급에 대한 청구서 등)은 일반적으로 의존하지 않습니다. 생산량. 일부 회사에서는 생산 활동이 변경될 때 조정 용이성에 따라 가변 비용 분류를 채택했습니다.
  4. 대체 솔루션을 사용하여 얼마나 쉽게 조정할 수 있는지에 따라 비용을 나눕니다.
  5. 비용 구조뿐만 아니라 발생 원인도 모니터링하십시오. 덕분에 원치 않는 비용 증가의 원인을 제거하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다.

비용 계획 및 관리 – 가격부터 에너지 소비까지

월터 보리 알모,

우파 고기 통조림 공장 총책임자

우리의 재무 계획 부서는 재료 가격부터 장비 성능 및 에너지 소비에 이르기까지 비용을 계획하고 통제하기 위해 사용 가능한 모든 정보를 처리합니다. 지속적인 분석은 추가적인 비용 절감을 위한 기초입니다. 우리는 작업 비용을 두 가지 범주로 나눕니다. 어떤 경우에는 상당한 투자가 필요하고 다른 경우에는 충분합니다. 간단한 절차. 포기하지 마세요 간단한 솔루션, 덕분에 최소한의 지출로 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다.

우리가 사용하는 결과를 분석하기 위해 KPI 시스템 주요 지표능률. 데이터는 우리가 보유하고 있는 5개 회사의 결과와 비교됩니다. 우리는 많은 지표에서 선두주자이기 때문에 이 정보 덕분에 항상 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 우리는 경쟁사에 대한 데이터도 수집하고 있습니다.

우리는 또한 비용 절감을 위해 직원을 업무에 참여시킵니다. 어떤 직원이라도 누구의 아이디어 덕분에 유형의 서비스를 제공할 수 있었습니까? 경제적 효과, 3,000 루블의 보너스가 할당됩니다.

저자 및 회사에 대한 정보

마리아 이사코바,물류 전문가, 모스크바. 그녀는 바이엘의 물류 전문가로 경력을 시작했습니다. 2001~2008년 – 물류 부서 책임자, 2009년 이후 – Lanxess 회사의 물류 및 주문 관리 부서 책임자.

월터 보리 알모, 총지배인우파 육류 포장 공장. OJSC "우파 고기 통조림 공장"은 바시키르 공화국 육류 가공 산업의 선두 기업 중 하나입니다. 150가지 이상의 식품을 생산하며, 기술 제품, 가죽 및 의료 산업의 원료도 포함됩니다.

조야 스트렐코바,선도적인 재무 분석가이자 모스크바의 "Training Institute - ARB Pro" 기업 그룹의 "기업 경제" 부서 책임자입니다. 연구 전문 경제 상황기업, 경제 비즈니스 모델 개발, 전략 기획 및 기타 문제. 20개 이상의 프로젝트 구현에 참여 전략 기획다양한 산업 분야의 기업을 위해. “일상 생활의 전략.”세미나를 개최합니다. PIL 접근 방식" 및 "관리자를 위한 금융" "교육 기관 - ARB Pro". 활동분야: 비즈니스 교육, HR 컨설팅, 전략적 관리, 정보 지원사업. 조직 형태: 회사 그룹. 지역: 본사 – 상트페테르부르크; 대표 사무소 - 모스크바, 니즈니노브고로드, 첼랴빈스크 직원 수: 70명. 주요 고객: 모스크바 금융 산업 아카데미, 러시아 Sberbank, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ekookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

콘스탄틴 페도로프, 모스크바 PAKK 회사의 개발 이사. 


CJSC "PAKK" 활동 분야: 컨설팅 서비스, 사업 개발 전문 지원. 직원 수: 64. 연평균 매출액: 약 1억 1천만 루블. 완료된 프로젝트: 1000개 이상.

비용 관리는 지속적인 모니터링과 절감 자극을 통해 유형, 장소 및 매체별로 비용을 목표로 형성하는 프로세스입니다.

비용 관리 시스템에는 기능적, 조직적 측면이 있습니다. 여기에는 다음과 같은 기능적 하위 시스템이 포함됩니다.

자원절약요인의 검색 및 식별

자원 비용 배분

유형별 자원 비용 계획

자원 비용의 회계 및 분석

저축과 자원을 자극하고 소비를 줄입니다.

자원 절약 요소를 식별하고 사용하는 것은 기업의 모든 직원, 주로 모든 수준의 전문가 및 관리자의 책임입니다. 특정 조직 및 기술 조건과 결정에 따라 원자재, 기본 및 보조 재료, 에너지, 노동 자원 등 모든 유형의 자원에 대한 소비 표준이 개발됩니다.

소비율 설정이 비용 결정 개별 종주어진 조직적, 기술적 생산 조건에서의 자원. 이러한 표준은 경제를 보장하고 이에 따라 기업의 경쟁력을 확보하는 데 중요한 요소입니다. 계획 프로세스 중에 부서 및 기업 전체(추정치) 및 생산 단위당 최대(허용되는) 총 비용이 설정됩니다. 실제 비용 수준은 현재 회계 데이터에 따라 계산됩니다.

실제 비용을 계획된 (표준) 비용과 비교하면 분석 과정에서 자원 사용에 대한 부서의 작업을 평가하고 실제 비용이 계획된 비용과 편차가 있는 이유를 찾아 기업 직원을 자극할 수 있습니다. 줄이는 방향으로요.

기업의 비용 관리에는 책임 장소와 센터 간의 배포가 포함됩니다. 비용의 위치는 형성 장소(작업장, 작업장 그룹, 현장, 작업장)입니다. 책임 중심은 비용 위치와 해당 수준을 담당하는 센터의 조직적 통합으로 이해됩니다.

비용 센터 및 책임 센터의 형성은 기능 및 영역 기준에 따라 수행됩니다. 첫 번째 경우 비용은 특정 기능 활동 영역(마케팅, 연구 및 생산 준비, 물류, 생산, 생산 유지 관리, 관리)에 국한됩니다. 지역 비용 센터 및 책임 센터에는 공간적으로 분리된 기업의 조직 단위(부서, 부서, 작업장)가 포함됩니다.

책임 센터에 대한 견적(계획 비용)이 작성되고, 실제 비용이 결정되며, 생산 부서에 대한 단가가 계산됩니다. 이를 통해 리소스 소비를 제어할 수 있습니다. 이 경우 각 책임 센터에 적용되는 비용을 직접 및 간접, 가변 및 상수로 나누는 것이 중요합니다. 첫 번째 구분은 개별 제품의 원가(원가 계산)를 결정하는 데 필수적입니다. 직접 비용은 책임 센터(비용 지점)의 제품에 직접적으로 귀속되는 반면, 간접 비용은 이러한 센터에서 생성된 후 개별 제품 유형 간에 분배됩니다. 비용을 책임 센터(비용 위치)에 따라 가변 및 고정으로 나누는 것은 소위 유연한 예산 및 성과 평가를 준비하는 데 중요합니다.

변동비는 생산량의 변화에 ​​따라 그 크기가 달라지는 비용입니다. 변동비에는 원자재 및 공급품, 생산 근로자의 임금, 구매한 제품 및 반제품, 생산에 필요한 연료 및 전기 등이 포함됩니다. 생산 단위당 가변 비용생산량의 변화에도 불구하고 일정하게 유지됩니다.

고정 비용은 그 가치가 생산량의 변화와 거의 무관한 비용입니다. 고정 비용에는 경영진 급여, 통신 서비스, 고정 자산 감가 상각비, 임대료 등이 포함됩니다. 생산 단위당 고정 비용생산량의 변화와 병행하여 변화합니다.

이러한 비용 설명을 통해 다양한 생산량 변형에 대한 추정치를 신속하게 결정할 수 있을 뿐만 아니라 부서 작업 분석 및 평가 중에 실제 생산량에 대한 계획 비용을 다시 계산할 수 있습니다.

가변(비례) 비용과 고정 비용으로의 비용 분포는 공식을 사용하여 특정 기간 동안의 총액을 결정하는 데 사용될 수 있습니다.

C = Zper N + Zpost,

여기서 C는 총 (총) 비용입니다.

Zper - 생산 단위당 가변 비용;

N은 물리적 측면에서 생산량입니다.

Zpost - 특정 기간의 고정 비용.

간단히 공식을 변환하면 생산 단위당 비용(Zed)을 결정할 수 있습니다.

제드 = Zper + Zpost / N

공식에 따르면 생산량이 증가하면 고정 비용으로 인해 비용이 감소합니다. 따라서 생산량을 늘리는 것이 생산비 절감에 중요한 요소가 됩니다.

이 패턴은 설계 및 계획 솔루션에 대한 최상의 옵션을 결정하기 위해 생산량에 대한 비용 및 이익의 의존성을 분석하는 기반을 형성합니다. 또한 이 경우 프로세스를 그래픽으로 표현하는 것이 좋습니다. 그림은 제품 판매로 인한 비용 및 수익 역학의 선형 함수를 보여줍니다.

고정 비용이 존재하기 때문에 특정 임계량(Ncr)까지의 생산은 수익성이 없습니다. 음영 영역 1. 임계 생산량은 손익 분기점이라는 다른 이름으로 널리 알려져 있습니다. 생산량이 증가함에 따라 총(누적) 가치에서 고정 비용이 차지하는 비율이 감소하고 손실이 감소하며 임계량(Ncr)에 도달한 후에는 생산이 수익성이 있게 됩니다(음영 영역 2).

생산이 수익성을 갖게 되는 물리적 측면에서 특정 제품의 임계 생산량을 분석적으로 계산할 수 있습니다. 그래프에서 볼 수 있듯이 중요한 생산 프로그램을 사용하면 특정 기업의 제품 비용, 수익 및 판매가 동일해집니다.

Tb = Zpost / Ts-Zper

필요한 경우 손익분기점은 금전적 측면에서 결정될 수 있으며 이는 다중 제품 생산에 가장 적합합니다. 이 경우

Tb = V*Zpost/(V - Zper)

B - 수익

손익분기점 이상으로 생산량이 많을수록 재고량이 높아집니다. 재정적 건전성.

금융안전마진은 현재 판매량과 손익분기점 판매량의 차이를 현재 판매량으로 나눈 비율을 백분율로 표시한 것이다. 이러한 기간 동안 조직은 고정 자산을 재구성하고 현대화하여 실제 투자 규모를 크게 늘릴 수 있습니다.

고정비를 관리할 때 고정비의 높은 수준은 해당 활동의 산업 특성에 따라 크게 결정된다는 점을 명심해야 합니다. 그러나 이러한 객관적인 제한에도 불구하고 각 조직에는 필요한 경우 고정 비용의 금액과 지분을 줄일 수 있는 충분한 기회가 있습니다. 이러한 준비금에는 다음이 포함됩니다: 불리한 상품 시장 상황이 발생할 경우 관리 비용의 상당한 감소, 감가상각비 흐름을 줄이기 위해 미사용 장비 및 무형 자산의 일부 판매, 소비량 감소 유용그리고 다른 사람들.

변동비를 관리할 때 가장 중요한 지침은 지속적인 절감을 보장하는 것입니다. 왜냐하면 이러한 비용의 금액과 판매량 사이에는 직접적인 관계가 있기 때문입니다. 손익분기점을 극복한 후 변동비 절감액은 기업의 이익에 직접적인 증가를 가져올 것입니다. 가변 비용 절감을 위한 주요 준비금은 다음과 같습니다. 노동 생산성 향상을 보장하여 직원 수를 줄이고 규모를 줄입니다. 목록불리한 상품 시장 상황 기간 동안 조직 등을 위한 상품 배송에 유리한 조건을 보장합니다.



시장 관계 구현을 위한 가장 중요한 조건 중 하나는 관리를 개선하고 생산 비용 형성의 경제적 성격을 개선하는 것입니다.

"비용"이라는 용어는 "비용"보다 좁은 개념입니다. 이는 생산 비용만을 포함하는 반면 "비용"이라는 개념은 소비된 모든 자원을 포함합니다.

"비용"의 개념은 여러 의미론적 의미로 사용됩니다. 일반적인 종활동(PBU 10/99); 보고 기간의 비용; 세금 목적의 비용(러시아 연방 세법 제25장).

이 방법론을 적용하면 비용 절감을 위한 가능한 준비금을 식별하고 비용 관리 분야의 특정 작업을 공식화할 수 있습니다.

다양한 수준에서 효과적인 비용 관리는 다음과 같은 방법론적 통일성을 사용하여 보장됩니다. 균일한 요구사항에게 정보 지원, 기획, 회계, 기업의 비용 분석. 이는 시스템에서 제공됩니다. 관리회계, 이는 이러한 모든 요소를 ​​단일 방법론 및 방법론 공간에 연결하고 생산 비용에 대한 포괄적이고 체계적인 연구 역할을 합니다.

관리 회계에서는 비용 관리, 최적화 및 절감에 많은 관심을 기울입니다.

기업의 비용을 계산할 때 어느 정도 부정확성이 발생할 수 있으며, 이는 계산 방법을 선택할 때 궁극적인 목표를 염두에 두면 줄어들 수 있습니다. 이러한 비용은 잔여 비용, 시작 비용 및 기회 비용일 수 있습니다.

따라서 비용은 비용 없이 발생할 수 있습니다. 이것이 비용과 비용의 첫 번째 차이점입니다. 그러나 물품의 경우 비용은 비용과 다릅니다. 물질적 자원한 기간에 받은 금액이 다른 기간에 전부 또는 일부 지출되었습니다. "비용"과 "비용" 개념의 두 번째 차이점은 비용이 기업에서 지출되는 모든 것을 포괄한다는 것입니다. 물질적 자산, 비용은 제품 생산과 직접적으로 관련되거나 세금 및 임금이 지불되는 경우에만 관련됩니다.

비용 결정은 정확한 기록을 바탕으로 이루어져야 합니다. 왜냐하면 불완전한 기록은 생산 요소의 낭비를 반영하고, 비용을 너무 광범위하게 포함하면 경쟁사의 비용과 비교하여 잘못된 인상을 주기 때문입니다. 필요한 조건을 위한 경제 관리비용은 가장 중요한 생산 내 분석 지표 중 하나이기 때문입니다.

따라서 비용은 기업을 다음과 같이 표현하는 결정적인 지표입니다. 외부 환경, 비용은 재료비, 인건비, 비용이므로 재원다섯 가치 측면에서확장된 재생산 과정을 보장합니다.

결과적으로 "비용"의 개념은 생산 및 판매 과정에서 사용되는 자원의 가치를 평가하는 "비용"의 개념보다 더 광범위합니다. 단순 재생산 비용, 운영 비용특정 기업.

비용을 결정하려면 비용을 생산량의 함수로 고려하는 것이 중요합니다. 생산량의 변화에 ​​따라 변하지 않는 비용은 상수로 표시되고, 생산량의 변화에 ​​따라 달라지는 비용은 가변적으로 표시됩니다.

기업 비용의 형성은 그림 1에 개략적으로 표시되어 있습니다.

쌀. 1. 기업 비용 형성 계획

그림 1에 표시된 다이어그램에서 비용은 다음 형식으로 작성할 수 있습니다.


(1)

"비용"에 관한 모순이 있습니다. 이는 2001년 2월 15일자 러시아 연방 세무부의 서한 No. VG-6-02/139와 같은 여러 규제 문서에 제시되어 있습니다. 이익과세에 대한 세법 적용에 관한 문제 법인", 1999년 3월 10일자 러시아 연방 재무부 및 러시아 연방 세무부의 명령 No. 20n, GB-3-04/39 “목록 수행 절차에 관한 규정 승인 시 납세자의 재산에 대해 세무조사"(3.33항)에는 "비용"이라는 용어가 포함되어 있는 반면, 세무부의 명령인 "러시아 연방 세법 21장 "VAT" 적용에 대한 방법론적 권장 사항 승인 시"에는 대체 항목이 구체적으로 명시되어 있습니다. "비용"의 개념으로 "생산 및 유통 비용"의 개념.

안에 규제 문서재무 회계를 규제하는 경우 "비용", "비용", "비용"이라는 용어도 동의어로 사용됩니다. 예를 들어, PBU 2/94 및 PBU 4/99는 세 가지 용어를 모두 사용하는 반면 PBU 5/01, 6/01, 10/99, 15/01은 "비용" 및 "비용"이라는 용어를 사용합니다.

비용이 동일한 보고 기간의 소득을 감소시키는 대응 원칙에 따라 비용(비용, 비용)을 엄격하게 구분하지 않기 때문에 용어의 불확실성이 중요해집니다. 이는 (이론적인 의미에서) 회계 빈도를 방해할 뿐만 아니라 컴퓨터 공식화를 방해하고 세금 위반으로 이어집니다. 우리는 이익 계산과 관련된 회계 거래에 반영하기 위해 발생 또는 현금 방법을 사용하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

여러 국가에서 유사한 문제가 해결되었습니다. 다음과 같이. 예를 들어, 영국과 미국에서 비용이라는 용어는 이익을 계산하거나 재고 잔고를 계산하는 데 사용되는 비용을 의미합니다. 이 지표는 발생 기준으로 계산됩니다. 지출이라는 용어는 원가 계산 프로세스와 관련되지 않은 지출을 의미합니다(예: 설계에 사용됨). 현금 흐름). 따라서 F. Wood의 저서 "기업가를 위한 회계"에서는 발생주의 원칙을 정의할 때 "순이익은 받은 현금과 지출한 현금(지출)이 아니라 매출과 비용(비용)의 차이로 이해된다는 점을 강조합니다. ”

Oxford Dictionary of Accounting에 따르면 더 폭넓게 적용되고 의미되는 비용이라는 용어도 있습니다. "조직의 전체 기능에 필요한 상품 및 서비스에 대한 지출"(회계 사전)입니다.

발생 원칙에 따라 "비용"과 "비용"이라는 용어를 구별하려는 시도는 M.A. Vakhrushin. 그녀는 소득-비용 접근 방식에 따라 “회계에서 모든 소득은 비용이라고 불리는 소득 창출 비용과 관련되어야 한다”고 썼습니다. 한편, 저자는 '비용'이라는 개념을 영어의 비용과 유사한 용어로 인식하고 있다. 반면에 같은 문구와 본문에서 그녀는 그것을 "비용"이라는 용어로 식별합니다.

러시아의 비용 용어를 명확히 하는 측면에서 재무회계와 관리회계를 비교하면 재무회계에서 발생주의 원칙이 비용을 결정하는 데 사용된다는 것을 알 수 있습니다. 비용은 지불 사실(이후 또는 이전)에 관계없이 발생 시점에 비용으로 청구됩니다. 세무 회계에서는 발생주의 원칙(러시아 연방 세법 제271조, 제25장)과 현금 원칙(러시아 연방 세법 제273조, 제25장)을 모두 적용합니다.

관리회계에서 다양한 목적을 위한 정보 준비의 기초는 발생원칙과 현금원칙 모두에 기초할 수 있습니다. 또한, 그룹 의사결정의 편의를 위해 조건부(대체) 비용이 사용됩니다.

관점에서 노동 이론비용 K. Marx는 "Capital"에서 비용을 임금, 자재, 연료 비용, 상품 생산과 관련된 노동 수단의 감가 상각비로 간주했습니다. 여기에 그는 무역 근로자(도매 및 소매)의 임금, 유지 관리 비용을 추가했습니다. 소매점, 운송 등 K. Marx는 첫 번째 비용을 생산 비용, 두 번째 비용을 유통 비용이라고 불렀습니다. 동시에 그는 시장 상황과 기타 여러 상황을 고려하지 않았습니다. K. Marx는 제품의 가치가 생산 비용과 유통 영역(예: 포장, 포장 등)에서 생산 프로세스의 연속을 나타내는 유통 비용을 형성한다는 사실에서 출발했습니다.

현대 경제 이론은 비용 해석에 대해 완전히 다른 접근 방식을 가지고 있습니다. 이는 사용된 자원과 그 능력의 희소성에서 비롯됩니다. 대체 용도. 따라서 자원을 최선의 대안으로 사용하지 않음으로 인해 손실되는 이익으로 측정되는 자원 사용 비용은 기회 또는 경제적 비용을 나타냅니다. 특정 리소스(손실된 기회 비용 또는 기회 비용). 따라서 기업의 비용을 계산하기 위해서는 생산의 각 투입요소에 대한 추정이 필요하다. 현금으로최선의 대안이 아닌 이러한 방식으로 자원을 사용함으로써 기업이 놓친 이점.

여기에서 우리는 특정 생산에 사용되는 특정 자원의 경제적 또는 기회 비용이 생산에 가장 최적으로 사용되는 비용(가치)과 동일하다는 결론을 내립니다.

따라서 경제적 비용은 기업이 공급자에게 지불하는 비용 또는 기업이 제공하는 자원 공급자의 수입뿐만 아니라 특정 기업이 특정 생산을 위해 자원을 사용하도록 보장하는 내부 비용입니다. 옵션.

비용은 비용을 금전적으로 표현한 것입니다. 생산요소기업이 생산 및 판매 활동을 수행하는 데 필요한 것입니다.

생산과정에서 생활비와 신체화된 노동비가 생산비를 구성한다.

생산원가 회계의 주요 목적은 통제하는 것입니다. 생산 활동구현 비용을 관리합니다.

관리 회계에서 비용 분류의 목표는 관리의 목표와 목적에 따라 결정됩니다.

따라서 다양한 목표, 결정, 이를 달성하는 방법, 신규성 정도, 유효 기간 및 관리 결정의 기타 분류 특성으로 인해 비용 분류에 대한 다양한 목표가 지정될 수 있습니다.

회계 시스템은 일련의 관리 목표를 달성해야 합니다. 다양한 방법비용을 측정하고 그룹화합니다.

해외 회계의 분류 특성은 그림 2에 표시된 다음 분류 기준 사용을 권장하는 S. Rayborn의 작업에 나와 있습니다.

쌀. 2. 생산비의 해외분류

이 분류는 앵글로색슨 및 미국 회계 시스템에 사용되는 모든 유형의 비용 범주를 완전히 포괄합니다. 제안된 분류의 단점으로 분류 특성과 비용 유형이 각각 기업에 대해 엄격하게 정의되지 않는다는 사실을 강조할 수 있습니다. 각 기업은 이 문제에 대해 완전한 독립성을 가지며 가장 편리한 비용 분류 시스템을 사용합니다.

과거 취소 불가능한 비용, 해외 분류에 채택된 과거 실질 비용과 같은 유형의 비용을 국내 회계 시스템에서 분리하는 것은 다음과 같은 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 추가 개발비용 관리 개선.

국내 원가 회계에서 이러한 그룹화를 사용하면 이전에 취득한 자원을 사용하여 실제 현재 가격으로 제품 생산에 대한 다양한 계약을 평가할 수 있으며, 이는 개별 주문의 실제 수익성 또는 수익성을 결정할 수 있는 기회를 제공합니다.

러시아 교육 및 과학 문헌에는 비용의 최대 10가지 그룹화 특성이 언급되어 있지만 실제적인 분포를 찾지 못했습니다. 국내 회계에서는 실제로 계산 접근 방식이 우선합니다. 제품(작업, 서비스) 비용을 계산하는 데 필요한 비용 그룹이 사용됩니다.

서부 관리 회계 제안을 목표로 삼았습니다. 기능적 접근등 러시아에서는 기능적 접근 방식이 T.P. 카르포바.

비용 분류에 대한 접근 방식을 분석한 결과 다음 세 가지 영역에서 비용 그룹을 결합하는 것이 좋습니다.

목표 접근법의 창시자는 K. Drury입니다. 그의 국내 추종자로는 M.A. Vakhrushin.

C.T. Horngren은 다음 기준에 따라 비용을 분류합니다.


1)

생산량 대비(가변, 상수)<1>;

시간 확실성(실제, 계획 또는 예측 등)

평균 정도(전체, 평균(단위당 비용 - 학생당, 시간당), 기타)

관리 기능별(생산, 상업, 관리)

대상 비용에 대한 귀속 방법(직접, 간접)

이익 감소 비용의 귀속 기간(제품별, 기간별)

관리 결정의 가치 기준(관련성, 관련성 없음, 대체 비용, 과거 비용).

<1>실제로 이러한 비용 분할은 조건부로 이루어집니다. 왜냐하면 그 중 상당 부분이 반고정 및 반변동 비용이 차지하기 때문입니다.

많은 경제학자들은 가변비용을 차별화할 것을 제안합니다. 예를 들어 S. A. Stukov는 가변 비용을 비례, 진보, 퇴행, 퇴행, 경련, 잔여, 유연성으로 나눕니다.

M.A.는 비용을 비례, 점진적, 점진적 및 단계적 분할로 제안합니다. 바흐루신; N.G. Chumachenko는 고정 비용을 두 부분으로 나눕니다.

변동비를 고려할 때 비용을 고정비로 분류하는 일반적인 문제와 이러한 분류 전반의 문제에 주목하는 것이 중요합니다. 이 문제는 다음 질문에 대한 답을 찾아야 하는 필요성으로 이어집니다. 총 비용을 고정 비용과 가변 비용으로 명확하게 나눌 수 있는 기준이 있습니까? 비용의 행동은 주로 두 가지 요소, 즉 결정을 내리는 데 고려되는 기간과 생산 요소의 분할 가능성에 따라 달라집니다. 서양 경영회계 이론에서는 비용을 상수 변수로 분류하는 것과 관련하여 비용 행동(가변 또는 상수)의 성격은 결정이 내려지는 해당 생산 상황에 따라 달라진다고 합니다.

원자재, 부품, 외부 생산 서비스에 대한 관세 및 임금률이 상향 또는 하향 조정되는 경우에는 점핑 비용이 일반적입니다. 이러한 변경은 일회성이며 비용의 급격한 증가 또는 감소를 초래합니다. 특히 다음과 같은 경우 눈에 띄게 나타납니다. 우리 얘기 중이야평균적으로 생산 비용의 2/3를 차지하는 원자재 및 소모품에 대해.

잔여비용은 생산량이 증가함에 따라 급격히 증가하고 생산량이 감소하면 훨씬 더 천천히 감소하는 비용입니다.

유연한 비용은 생산량에 따라 다르게 작용하며 경우에 따라 비례적, 누진적 또는 점진적인 비용으로 작용합니다. 예를 들어 결함으로 인한 손실 및 장비 고장으로 인한 가동 중지 시간이 있습니다.

"비용"이라는 용어는 "비용"보다 좁은 개념입니다. 이는 생산 비용만을 포함하는 반면 "비용"이라는 개념은 소비된 모든 자원을 포함합니다.

제품의 "원가" 개념은 제품의 가격이 생산 능력뿐만 아니라 사회의 요구에 따라 결정된다는 가치 법칙의 원칙에 기초합니다.

"비용"의 개념은 여러 의미론적 의미로 사용됩니다: 일상적인 활동으로 인한 비용(PBU 10/99); 보고 기간의 비용; 세금 목적의 비용(러시아 연방 세법 제25장). 러시아 연방 세법 25장에 따르면 비용은 소득 창출을 목표로 하는 활동을 수행하는 데 드는 모든 비용입니다.

경영 결정을 내릴 때 기업이 제조하는 제품의 비용을 계획하고 최적화하는 데 중점을 둡니다. 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법을 결정하는 것은 자재 구매 및 가공부터 생산 단계 제어에 이르기까지 생산 공정의 모든 단계에서 이루어집니다. 완제품그리고 이를 소비자에게 전달합니다. 변경 사항은 생산, 가공, 조립, 포장과 관련될 수 있습니다.

제품 비용 최적화를 위한 확인된 예비비 산업 기업전략적인 것과 전술적인 것으로 구분하는 것이 좋습니다. 전술적 측면에는 판매 가격과 생산 비용의 차이 증가가 포함됩니다. 제품 가격 인상은 생산 비용 증가보다 빨라야합니다. 이 예비금은 품질 개선과 새로운 상업용 자산을 갖춘 제품의 생산을 통해 실현되며 이는 판매 수익성의 증가로 이어집니다.

전략적 방향에는 가격 수준 변화 분석, 직접 비용의 보다 경제적인 지출, 총 생산 비용의 일부인 고정 비용의 유연한 조작, 제품 범위 최적화가 포함됩니다.

제품 비용 절감의 기본 개념은 다양한 접근 방식을 기반으로 합니다.

첫 번째 개념은 비용을 구성하는 직접 비용을 기반으로 합니다. 조건: 생산량, 원자재 유형, 조달 방법의 효율성에 대한 정확한 정보를 바탕으로 가격 및 비용을 계산합니다. 사용된 기술, 처리 방법, 사용 가능한 장비, 인센티브 시스템을 기반으로 계산된 노동력 기준; 미리 결정되거나 계획된 표준에 따른 제조 간접비.

두 번째 개념은 생산 비용을 구성하는 간접 비용을 기반으로 합니다. 조건: 보조 근로자의 노동, 장비 유지 및 수리 작업, 2차 원자재, 공급품은 살아있는 노동으로 평가되어야 합니다. 방법의 사용 유연한 계획목표가 변경되거나 간접비 계산 기준이 수정되는 경우 모든 생산 및 비생산 부서를 위해 개발된 감소를 위한 자극적 통제 계획 적용; 고급 훈련, 노동 기술 습득 등으로 인한 시간 기준 개정에 따른 재료 및 기술 서비스 규제; 비용 관리 절차 수립을 허용하는 규제 계수 계산.

다양한 제품의 비용을 일관되게 고려하면 전체 비용을 절감하는 프로그램을 개발하고 생산 프로세스의 모든 단계에서 생산량 및 효율성 향상에 관한 기업 정책을 선택할 수 있습니다.

산업 기업은 재료 집약적 산업 그룹에 속합니다. 여기서 생산원가 중 원재료비가 차지하는 비중은 80~85% 이상이다. 따라서 최적화의 가장 중요한 소스는 재료비 절감(개선)입니다. 기술적 과정, 손실, 낭비 감소, 제품 품질 향상) 및 노동 생산성 향상.

원자재 및 자재의 합리적이고 효율적인 사용은 재정적 안정조직과 지급능력. 이러한 조건에서 조직은 정산 및 지불 의무를 적시에 완전하게 이행하여 상업 활동을 성공적으로 수행할 수 있습니다.

원자재 자체를 제조하는 데 사용되는 노동 생산성 증가로 인한 원자재 비용 절감은 생산 비용을 줄이고 절감 효과를 창출하는 데 도움이 되며 그 가치는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

En = (N0Ts0 / KM0 - N1Ts1 / KM1) Q1
(2)

원자재, 재료, 연료에 대한 현재 생산 비용을 절약합니다.

기준 기간과 보고 기간 각각의 제품 제조를 위한 자재 소비 규범;

기준 및 보고 기간의 원자재, 자재, 연료의 단가;

기본 및 보고 기간의 물질적 자원 사용 계수;

연간 생산량.

생산 단위당 재료비를 줄이는 것은 가치법칙의 ​​적용 및 요구 사항에 따릅니다. 이 법은 물질적 자원을 처리하는 생산 수단의 적절한 수준의 효율성을 보장하도록 규정합니다.

표준 감소와 직접적인 관련이 있는 생산 단위당 재료의 특정 소비량이 감소하여 소비되는 재료 비용이 감소합니다. 운영 자본.

제품의 자재 소비량은 재고 규모와 표준화된 운전 자본 비용에 직접적인 영향을 미치며 이는 매우 중요합니다. 재정 상태기업.

개발 규제 체계자재자원계획의 가장 중요한 영역이다. 계획의 기초는 규범 시스템입니다.

표준을 결정하기 위한 계산의 경제적 정당성은 표준을 기반으로 합니다. 기준의 통일성과 과학적 타당성을 확보하기 위해 산정기준의 통일이 추진되고 있다. 이는 재료 소비를 결정하는 조건의 분류와 업적을 고려합니다. 과학 기술 진보. 재료비의 표준 지표는 단위당 특정 소비 비율로 계산됩니다. 기술적인 매개변수제품. 그러한 특성은 권력이나 노동생산성일 수 있다. 이러한 지표는 제품의 재료 강도를 평가하는 데 사용됩니다.

누진적 소비율을 사용하면 상품 생산자가 물질적 자원의 소비율 감소를 결정할 수 있습니다. 동시에 비율 감소는 모든 내부 생산 자원의 가장 완전한 구현을 고려한다고 가정합니다.

생산비 절감을 위한 장기적인 계획을 세울 때 가장 바람직한 것은 인덱스 방법. 그런 다음 생산 내 소스 사용으로 인한 비용 절감은 제품 비용 또는 1 루블당 비용 절감 비율의 합계로 정의할 수 있습니다. 각 소스에서 제공하는 상품, 즉


(3)

관련 요소의 지수와 생산 비용의 비율(또는 판매 가능한 제품 1루블당 비용)을 기준으로 연구 중인 요소로 인해 생산 비용을 절감하기 위한 준비금을 결정할 수 있습니다. 원가 항목, 원가 요소).

따라서 노동 생산성 증가로 인한 비용 감소 (또는 판매 가능한 제품 1 루블 당 비용)는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.


(4)

절대적인 비용 절감은 다음에 의해 결정됩니다.

1 문지름 당 비용. 상업용 제품.

일반 생산 및 일반 사업 비용의 고정 및 가변 부분에 대한 비용 절감 비율은 다음과 같습니다.

설명된 방법론을 기반으로 한 계산 결과는 표 1에 나와 있습니다.

표 1

JSC MK Orlovsky 비교제품의 원가절감 분석

비용 항목

t 번째 해, 천 루블 가격의 제품 비용.

t번째 해의 비용 구조,%

표준 및 가격, 천 루블에 따라 t+3년의 비교 제품

저축, 백만 루블.

유사 제품의 비용 절감, %

기본재료

보조재료

기술적 연료

기술에너지

생산직 근로자의 기본 및 추가 임금

일반제작비

일반경비

결혼으로 인한 손실

제품 비용을 최적화하기 위한 관리 비용 분석의 필수적인 부분은 반변동 및 반고정 비용에 대한 연구입니다. 이 분야에서는 경제-수학적 모델을 사용하는 것이 매우 유용할 수 있습니다. 요인분석, 그 매개변수는 수학적 통계를 통해 추정됩니다.

생산 비용 의존성에 대한 요인 선형 회귀 모델은 다음과 같은 형식을 갖습니다.

y = b0 + b1 X x1 + b2 X x2 +...+bn X xn
(7)

조건부 고정(간접) 비용;

숫자 1로 지정된 출력 단위당 조건부 가변 (직접) 비용;

1번으로 지정된 제품의 생산량(자연 측정 단위)

숫자 2로 지정된 출력 단위당 조건부 가변 비용;

2번으로 지정된 제품의 생산량(자연 측정 단위)

숫자 n으로 지정된 출력 단위당 조건부 가변 비용;

자연 측정 단위로 숫자 n으로 지정된 제품의 생산량.

OJSC MK Orlovsky의 여러 유형의 제품 예를 사용하여 이 방법론의 적용을 고려해 보겠습니다. 각 제품 유형을 해당 문자 W, R, G로 표시하겠습니다. 기업의 결과는 그림 3에 나와 있습니다.

쌀. 3. 보고 연도의 기업 생산량에 관한 데이터

제안된 방법론을 사용하면 총 금액에서 직간접 비용을 추출할 수 있습니다. 분석 기간 동안 OJSC MK Orlovsky의 생산 비용은 표 2에 나와 있습니다.

표 2

연간 기업 비용 항목에 대한 데이터, 백만 루블.

개월

직접 비용

간접비

원자재

공제된 주요 생산 근로자의 임금

장비 감가상각

공제된 매장 직원의 급여

기타 매장 비용

공제된 경영진의 급여

기타 일반 비용

총

회귀 분석 기술을 사용한 계산 결과는 다음과 같은 형식을 갖습니다.

y = 6.44 + 0.008x1 + 0.007x2 + 0.01x3,

총 비용어느 달에나;

간접 비용;

숫자 1(W)로 지정된 생산량 단위당 간접비

1(W)로 지정된 제품의 생산량(자연 측정 단위);

2번(R)으로 지정된 생산량 단위당 직접 비용;

2번(R)으로 지정된 제품의 생산량(자연 측정 단위)

3번(G)으로 지정된 생산량 단위당 직접 비용;

자연 측정 단위로 3번(G)으로 지정된 제품의 생산량.

따라서 회계 원가 계산 프로세스를 수행하지 않고도 원가 계산이 이루어집니다.

월별 비용은 6,437,000 루블입니다(생산량 변화에 의존하지 않음). 다양한 유형의 제품 생산과 직접 관련된 비용도 결정되었습니다 (단위당 8,000 루블, 7,000 루블, 10,000 루블).

제안된 방법론을 사용하면 비용 회계에서 회계사의 작업을 평가할 수 있습니다. 이를 위해서는 계산 데이터를 해당 방법을 사용하여 얻은 결과와 비교할 필요가 있습니다.

6,437,000 루블에 달하는 비용 구조를 연구하려면 생산량에 의해 크게 결정되는 비용과 생산량에 의해 결정되지 않는 비용 간의 관계를 결정할 필요가 있습니다.

이 관계는 상관계수를 사용하여 결정할 수 있습니다. 1과 같은 값은 생산 요소와 생산량 사이의 최대 긴밀한 관계에 해당하며, 0과 같은 값은 연결이 존재하지 않음을 의미합니다.

OJSC MK Orlovsky의 생산 비용 항목에 대한 상관 계수 값은 표 3에 나와 있습니다.

상관 계수의 값이 높다고 해서 이 요인으로 인해 비용에 일정한 요소가 존재한다는 것을 부정하는 것은 아닙니다. 이는 상관 계수의 속성에서 비롯됩니다. 즉, 특정 요소로 인한 비용 점유율의 증가 또는 감소에서 동일한 수의 비용 부분에 대한 시간 경과에 따른 일반적인 변화 추세는 변하지 않습니다. 따라서 상관계수의 값은 변하지 않습니다.

표 3

총 생산량과 원가항목의 상관계수의 값

분석에 따르면 원자재 비용 및/또는 주요 생산 근로자에게 지급되는 비용에서 고정비가 차지하는 비중이 크다는 결론을 내릴 수 있습니다.

이는 주요 생산직 근로자의 임금이 노동 결과와 적절하게 연결되지 않는 임금 시스템의 불완전성 때문일 수 있습니다.

원자재 비용과 관련하여, 기술 프로세스의 특성이나 "인적 요소"로 인해 지속 가능한 상당한 비생산 손실이 발생할 가능성이 높다는 점에 유의해야 합니다.

이 방법론을 적용하면 비용 절감을 위한 가능한 준비금을 설정하고 비용 관리 분야의 특정 작업을 공식화할 수 있습니다. 실습에서 알 수 있듯이 비용을 분석할 때 오류를 처리해야 하는 경우가 많습니다. 완전 부재제품의 적절한 원가 계산.

생산비 절감의 주요 방향은 주(직접) 비용과 간접 비용의 합리화입니다. 이와 관련하여 관리는 비용과 수익에 대한 차별화된 관리 회계 시스템이 제공하는 정보 분석을 기반으로 합니다.

위에서부터 재정적 결정을 내릴 때 다음과 같습니다. 경제 활동품질 특성 분석을 고려하여 생산 비용을 최적화하는 데 중점을 두어야 합니다.

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또한 이 주제에 대해서도.


이익 시장 경제 비용

이익은 모든 경제 활동의 주요 지표 중 하나입니다. 상업 조직. 많은 것의 효율성은 지식과 사용 정도에 따라 크게 달라집니다. 경제적 영향력생산에 영향을 미칩니다.

안에 경제 이론"이익"이라는 개념은 다른 의미를 갖습니다. 이는 기업이 받는 소득에 관한 것일 수도 있지만, 소비자가 받게 될 기대보다 더 큰 만족이나 특정 활동이 국가에 가져오는 이익에 관한 것일 수도 있습니다. 모든 경우에 우리는 기업, 소비자, 사회 전체의 이익에 대해 이야기하고 있습니다.

이익은 생산 효율성, 생산되는 제품의 양과 품질, 노동 생산성 상태, 비용 수준을 가장 완벽하게 반영하는 지표입니다. 동시에 이윤은 모든 형태의 소유권 하에서 상업적 계산을 강화하고 생산을 강화하는 데 자극 효과를 줍니다.

이익은 주요 요소 중 하나입니다. 재무 지표조직의 경제 활동 계획 및 평가. 이익은 조직의 과학적, 기술적, 사회경제적 발전을 위한 재정 활동에 사용됩니다.

시장 경제는 이윤의 다차원적 중요성을 강화합니다. 이는 경제적, 사업적 독립성을 얻은 기업이 예산 및 기타 세금을 납부한 후 처분할 수 있는 남은 이익을 어떻게, 어떤 목적으로, 얼마만큼 사용할 것인지 스스로 결정하기 때문입니다. 필수 지불그리고 공제.

조건에서 시장경제이익률이 엄청납니다. 그것을 얻으려는 욕구는 상품 생산자가 소비자가 필요로 하는 제품을 생산하도록 방향을 잡아야 하며, 최소한의 비용. 따라서 경쟁이 심화되면 기업가 정신의 목표뿐만 아니라 사회적 요구 충족도 달성할 수 있습니다.

현대 비즈니스 조건은 기업 전체와 특히 해당 부문의 활동 분석의 역할과 내용을 근본적으로 변화시킵니다. 행정명령경제체제 하에서 고정자산, 물질적, 노동 자원, 비용 및 이익, 그리고 마지막으로 재정 상태, 시장 상황에서는 재무 분석, 그리고 무엇보다도 재무 결과 분석.

시장 상황에서 재무 결과 분석은 우선 올바른 경영 결정을 내리는 데 도움이 되어야 합니다. 정보 기반분석을 위한 것은 회계 보고인데, 이는 대체로 단순화되고 거의 유사합니다. 국제 표준회계 및 보고.

재무제표만을 토대로 재무결과를 분석하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 외부 분석이는 일반적으로 회사 외부에서 근무하지 않는 사람에 의해 수행됩니다. 이 기업, 그러나 직접적 또는 간접적인 금전적 이해관계를 가지고 있습니다. 이러한 분석을 수행하면 기업 활동에 대한 정보 중 매우 제한된 부분을 얻을 수 있으므로 성공의 모든 요소를 ​​식별할 수 없습니다.

내부 분석은 기업 활동을 관리하는 목적에 직접적으로 사용되어야 합니다. 정보 출처 내부 분석재무 제표와 생산 및 재무 회계 데이터, 즉 제품 생산 및 판매에 대한 정보, 비용, 다양한 유형비용 등

재무 결과 분석의 중요성은 무엇보다도 기업의 품질을 평가할 수 있다는 것입니다. 따라서 각 특정 기업에서는 이익의 형성, 분배 및 사용에 대한 체계적인 분석을 수행할 필요가 있습니다.

이익 요인 분석 방법론에 대한 연구에 따르면 이 지표를 분석할 때 일반적으로 다음 모델이 사용됩니다.

P = q(ed - s),

여기서 P는 이익 금액입니다. q - 단위 수 판매된 제품; ed - 생산 단위당 판매 가격; s는 생산 단위당 비용입니다.

이 모델은 주어진 모든 지표가 서로 독립적으로 자체적으로 변경된다고 가정합니다. 수익성 있는 제품을 판매하면 이익은 판매량에 정비례하여 변화합니다. 제품이 수익성이 없으면 이익은 판매량에 반비례합니다.

따라서 그러한 모델이 존재한다고 해서 제품 생산량(판매량)과 비용 간의 관계를 완전히 평가할 수는 없습니다.

생산량(판매)이 증가하면 일반적으로 가변 비용(생산 근로자의 도급 임금, 원자재, 자재, 기술 목적 연료, 전기)의 합계만 증가하고 합계만 증가하므로 생산 단위당 비용은 감소합니다. 고정 비용(감가상각비, 건물 임대, 시간당 근로자 보상, 행정 및 관리 직원의 급여 및 보험 등)은 원칙적으로 변경되지 않습니다.

반대로, 생산량이 감소하면 생산 단위당 더 많은 고정비가 발생하므로 제품 비용이 증가합니다.

현대 상황에서는 이익 변화 요인을 연구하고 그 가치를 예측할 때 체계적인 접근 방식을 제공하는 것이 필요합니다. 이는 한계 소득 범주와 생산 비용을 가변 비용과 고정 비용으로 나누는 것을 기반으로 합니다.

한계소득은 이윤과 고정비의 합이다.

이 범주는 모든 고정 비용의 완전한 흡수에는 기업의 현재 결과에 대한 전체 금액이 상각된다는 사실에 근거합니다. 공식화된 형태에서 한계 소득(MI)은 두 가지 주요 공식으로 표현될 수 있습니다.

MD = P + 2DC 및 MD = N - 2AC

여기서 P는 이익입니다. N - 제품 판매 수익 Ztoct - 고정 비용; 2변수 - 가변 비용.

개별 요인이 이익에 미치는 영향을 분석하기 시작하면 위 공식은 다음과 같이 변환됩니다.

서양 관행에서 판매 이익의 분석적 계산을 수행하기 위해 한계 소득 총액 지표 대신 판매 수익 지표와 판매 수익에서 한계 소득 비율이 사용되는 경우가 많습니다. 이 지표들 간의 관계는 다음과 같습니다.

Bmd = MD / N,

BMD는 어디에 있습니까 - 비중판매 수익의 한계 소득

이 공식으로 한계 소득 금액을 표현하면 판매 이익을 결정하는 또 다른 공식을 얻을 수 있습니다.

P = N x Bmd - Zmct

판매 이익은 다음 사항의 변화에 ​​의해 영향을 받습니다.

  • - 판매된 상품의 수량 및 구조
  • - 가격 수준;
  • - 고정 비용 수준.

이익을 창출하기 위해 필요한 조건은 제품 판매 수익이 생산 및 판매 비용 (비용)을 초과하도록 보장하는 어느 정도의 생산 개발입니다.

이익을 형성하는 주요 요소 체인은 다음 다이어그램으로 나타낼 수 있습니다.

비용 ---> 생산량 ----> 이익

이 계획의 구성 요소는 지속적으로 긴밀한 통제를 받아야 합니다. 이 문제는 시장경제로의 전환과 관련하여 그 중요성이 높아지고 있는 "직접 원가계산" 시스템을 사용하여 원가회계를 구성함으로써 해결됩니다.

시장 상황에서 기업의 이익을 최적화하려면 외부 성격(시장 상태, 제품 수요, 가격 등에 관한)뿐만 아니라 생산 형성에 관한 내부 정보의 지속적인 운영 정보 흐름이 필요합니다. 비용과 생산 비용.

이 정보는 시스템을 기반으로 합니다. 생산회계발생 장소 및 제품 유형별 비용, 표준 표준 및 추정치에서 확인된 자원 소비 편차, 개별 제품 유형의 비용 계산 데이터, 제품 유형별 판매 결과 회계.

생산 회계 분야에서 기업이 수행하는 회계 정책에 따라 원가 회계의 세부 정도와 그에 따른 분석이 기업마다 다르다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

이익과 비용을 분석하는 방법론은 비용에 비용을 포함시키는 완전성, 가변 비용과 고정 비용에 대한 별도 회계의 가용성에 따라 달라집니다.

이익 최적화 및 비용 분석의 이론적 기초는 직접 원가 회계 시스템, 즉 "원가 관리 시스템", "원가 관리 시스템" 또는 "기업 관리 시스템"이라고도 하는 "직접 원가 계산"입니다.

"직접 원가 계산" 시스템은 시장 경제의 속성입니다. 회계, 분석 및 관리 의사 결정의 높은 수준의 통합을 달성했습니다.

이 시스템의 주된 관심은 생산량 변화에 따른 자원 비용의 행동을 연구하는 데 있으며, 이를 통해 기업의 재무 상태 정상화에 대한 유연하고 신속한 결정을 내릴 수 있습니다.

직접 원가 계산 시스템의 가장 중요한 분석 기능은 다음과 같습니다: 수익 및 제품 범위 최적화; 가격을 결정하다 신제품; 기업의 생산 능력 변경 옵션 계산; 반제품 생산(구매) 효율성 평가; 추가 주문 수락, 장비 교체 등의 효율성 평가

이익과 비용 관리를 위해 비용은 다양한 기준에 따라 분류되는 것으로 알려져 있습니다.

"직접 원가 계산" 시스템의 본질은 생산량의 변화에 ​​따라 생산 비용을 가변 및 상수로 나누는 것입니다.

변수에는 원자재 및 소모품 비용, 주요 생산 근로자의 임금, 기술 목적을 위한 연료 및 에너지 및 기타 비용과 같이 생산량의 변화에 ​​따라 값이 변하는 비용이 포함됩니다.

생산량 증가율과 다양한 가변 비용 요소의 비율에 따라 후자는 비례, 점진적 및 분산으로 구분됩니다.

임대료, 대출이자, 고정 자산의 감가 상각비, 기업 관리자의 일부 유형, 회사 급여와 같이 생산량의 변화에 ​​따라 그 가치가 변하지 않는 비용과 같은 비용을 일정한 비용으로 분류하는 것이 일반적입니다. 및 기타 비용.

많은 유형의 비용이 본질적으로 반변동(반영구)이기 때문에 비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누는 것은 다소 임의적이라는 점에 유의해야 합니다.

그러나 기존 비용 공유의 단점은 "직접 원가 계산" 시스템의 분석적 장점으로 인해 여러 번 상쇄됩니다.

안에 외국 관행비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누는 객관성을 높이기 위해 여러 가지 효과적인 실제 방법이 제안되었습니다. 생산량의 최고점과 최저점 방법; 추정 방정식의 통계적 구성 방법; 그래픽 방법등.

총 생산 비용(Z)은 상수(Z const)와 변수(Zvar)의 두 부분으로 구성되며 이는 다음 방정식에 반영됩니다.

Z=Zconst+Z var, 또는 한 제품의 비용을 계산할 때 Z = (C o + C 1) X,

여기서 Z는 총 생산 비용입니다.

X - 생산량(제품 단위 수)

공동 - 제품 단위당 고정 비용(제품);

C 1 - 제품 단위당 가변 비용(제품 단위당 가변 비용 비율).

총 비용에 대한 방정식을 구성하고 이를 고점법과 저점법을 사용하여 상수 부분과 가변 부분으로 나누기 위해 다음 알고리즘을 사용합니다.

  • 1. 해당 기간의 생산량과 비용에 관한 데이터 중에서 각각 생산량과 비용의 최대값과 최소값을 선택합니다.
  • 2. 생산량과 비용 수준의 차이가 발견됩니다.
  • 3. 한 제품의 변동비 비율은 해당 기간의 원가 수준 차이(최대 원가와 최소 원가 값의 차이)를 같은 기간 생산량 수준의 차이에 귀속시켜 결정됩니다.
  • 4. 최대(최소) 생산량에 대한 변동비 총액은 변동비 비율에 해당 생산량을 곱하여 결정됩니다.
  • 5. 고정비 총액은 전체 비용과 변동비 금액의 차액으로 결정됩니다.
  • 6. 생산량 변화에 대한 총 비용 변화의 의존성을 반영하여 총 비용 방정식이 작성됩니다.

생산량 변화에 대한 생산 비용의 반응 정도는 소위 비용 반응 계수를 사용하여 평가할 수 있습니다. 이 계수는 공식으로 계산됩니다.

여기서: K는 생산량 변화에 대한 비용 반응 계수입니다. Z - 해당 기간의 비용 변화 / %; N - 생산량 변화 / %.

쌀. 1.

ABC - 비용 변경 라인

AD - 고정 비용 라인;

A는 고정 비용의 가치에 해당하는 지점입니다.

B - 생산량(비용)의 최저점

C - 생산량(비용)의 최고점

고정 비용의 경우 비용 반응 계수는 0입니다(K = 0). 응답 계수의 값에 따라 일반적인 비즈니스 상황이 식별되며 이는 표 1에 나열되어 있습니다.

표 1 계수 값


테이블에 2. 생산량 변화에 따라 비용 행동에 대한 다양한 옵션이 제시됩니다.

표 2.


표 2에서 생산량이 10개 단위인 모든 옵션의 총 비용을 볼 수 있습니다. 비용이 비례적으로 증가하면(K = 1) 총 비용은 290,000루블이 됩니다. (0.14.70 + 4.70).

비용의 점진적인 증가(K = 1.5) 일반 비용 3186,000 루블에 달합니다. (0.14...70 + 45.5...70).

비용의 급격한 변화(K = 0.8)는 총 비용이 106,000 루블이 됩니다.


쌀. 2.

그림에서. 2. 생산량 변화에 따른 비용 행동의 그래픽 표현이 제공됩니다.

마찬가지로, 생산 단위당 비용의 행동을 그래프로 표시할 수 있습니다.

기업의 비용 절감과 수익성 증가를 보장하려면 다음 조건이 충족되어야 합니다. 즉, 분산 비용의 감소율은 누진적 및 비례적 비용의 증가율을 초과해야 합니다.

고정비를 분석할 때 중요한 측면은 고정비를 유용성과 쓸모없음(유휴)으로 나누는 것입니다. 이 분할은 대부분의 생산 자원의 급격한 변화와 관련이 있습니다. 예를 들어 회사는 기계 절반을 구매할 수 없습니다.

이와 관련하여, 자원 비용은 지속적으로 증가하는 것이 아니라, 소비되는 특정 자원의 규모에 따라 간헐적으로 증가합니다.

따라서 고정비는 유용한 비용과 생산과정에서 사용되지 않는 쓸모없는 비용의 합으로 나타낼 수 있습니다.

Zconst = Zuseful + Z 쓸모 없음.

유용한 비용과 쓸모없는 비용의 양은 가능한 최대치(Nmax)와 실제 생산량(Neff.)에 대한 데이터를 가지고 계산할 수 있습니다.

Z 쓸모 없음 = (Zmax - Zeff.) . Z상수/N최대

유용한 비용의 가치를 계산하는 것은 쉽습니다. Zuseful = Neff. Zconst./Nmax

낭비적인 비용에 대한 분석 및 평가는 기업의 모든 비생산적인 비용에 대한 연구로 보완됩니다. 이 문제는 더 자세히 논의됩니다.

비용을 고정비와 가변비로, 고정비를 유용성과 무용지로 나누는 것이 직접원가계산의 첫 번째 특징입니다. 이러한 분할의 가치는 회계를 단순화하고 이익 데이터 획득의 효율성을 높이는 것입니다.

직접원가계산 시스템의 두 번째 특징은 생산회계와 재무회계를 결합한 것입니다.

직접 원가 계산 시스템에 따르면 기업의 회계 및 보고는 "비용-규모-이익" 방식에 따라 데이터를 정기적으로 모니터링할 수 있도록 구성됩니다.

수익분석을 위한 기본 보고서 모델은 다음과 같습니다.

판매량 1500

변동비 1000

한계소득 500

고정비 300

이익(순이익) 200

한계소득은 판매수익과 변동비용의 차이입니다. 반면에 고정비와 순이익의 합을 나타냅니다. 이러한 상황에서는 다단계 답변 구성이 가능하며 이는 세부 분석에 중요합니다.

손익계산서의 다중 작성은 직접원가계산 시스템의 세 번째 특징입니다.

따라서 위 보고서에서 적용 비용을 생산 비용과 비생산 비용으로 구분하면 보고서는 3단계가 됩니다. 이 경우 생산한계소득이 먼저 결정되고, 그 다음 전체 소득, 순이익이 결정된다. 예를 들어,

판매량 1500

변수 생산 비용 - 900

제조업 공헌이익 - 600

가변 제조 비용 - 100

한계 소득 - 500

고정비 - 300

이익 (순이익) - 200

직접 원가 계산 시스템의 네 번째 특징은 경제-수학적, 그래픽 표현 방법의 개발과 순이익 예측을 위한 보고서 분석입니다.

직교 좌표계에서는 출력 단위 수에 대한 비용 (비용 및 수입)의 의존성과 수평으로 출력 단위 수에 대한 그래프가 그려집니다 (그림 3).


쌀. 3.

여기서: q - 생산량(제품 단위 수) d - 제품 단위당 한계 소득, 문지름.

임계 생산량(K)에서는 이익도 손실도 없습니다. 오른쪽에는 순이익(소득)이 음영 처리된 영역이 있습니다. 각 값(생산 단위 수)에 대해 순이익한계소득 금액과 고정비용 금액의 차이로 정의됩니다.

임계점의 왼쪽에는 한계 소득 가치를 초과하는 고정 비용 가치의 결과로 형성되는 순 손실의 음영 영역이 있습니다.

직접원가계산 시스템의 분석 능력은 원가와 제품 판매량, 이익 간의 관계를 연구할 때 가장 잘 드러납니다. 분석을 위한 초기 방정식을 적어보자.

제품 판매량 또는 수익(N)은 다음 비율로 비용(Z) 및 판매 수익 ®과 관련됩니다.

기업이 수익성 있게 운영된다면, 수익성이 없다면 R의 값은 0입니다.< 0. Если R = 0, то нет ни прибыли, ни убытка и выручка от реализации равна затратам.

한 상태에서 다른 상태로 전환되는 지점(R = 0)을 임계점이라고 합니다. 기업의 일반적인 재무 상태 요구 사항을 기반으로 생산량, 제품 가격, 수익, 고정 비용 수준 및 기타 지표를 추정할 수 있다는 점에서 적용 가능합니다.

우리가 가지고 있는 중요한 점에 대해서는

N = Z 또는 N = Zconst + Zvar.

이 방정식은 필요한 추정치를 얻는 데 기본입니다.

1. 임계 생산량 계산

전체 생산량에 대한 한계 소득은 수익과 가변 비용 금액의 차이로 결정됩니다.

수익성 기준점(손익분기점)은 제품(작업, 서비스) 판매로 인한 기업 수익이 모든 총 비용과 동일한 제품 판매량을 나타내는 지표입니다. 회사가 이익도 손실도 없는 판매량입니다.

한계 소득 금액은 기업이 고정 비용을 충당하고 이익을 창출하는 데 기여한 정도를 나타냅니다.

사용 경제 분석비용을 가변 및 상수로 나누면 이익, 생산량, 판매 및 비용 간의 기능적 관계를 설정할 수 있습니다.

이 의존성의 존재는 설정된 가격, 유형별로 판매되는 제품 구조, 가변 비용 수준에서의 평가 및 총 고정 비용 금액에 따라 이익 수준에 대한 다양한 옵션에 대한 비노동 집약적 계산을 수행하는 데 사용됩니다. . 이 관계는 조직의 손익 분기점 수준을 예측하는 데 사용될 수 있습니다.

이익과 판매량 및 비용의 관계는 판매 이익이 판매 수량뿐만 아니라 판매된 제품 단위에 할당되는 고정 비용의 비율에 따라 달라지는 것과 같습니다.

따라서 조직은 고정 비용의 양, 특히 단가에서 고정 비용이 차지하는 부분을 줄이기 위해 노력해야 합니다. 고정 비용은 조직 경영진이 규제하는 부분으로 인해 하향 조정될 수 있습니다.

조직의 생산능력 확대로 판매량이 증가하는 경우 고정비 금액은 일반적으로 증가하지만 고정비의 증가율은 예상되는 판매량 증가에 비해 낮아야 하며 그렇지 않으면 눈에 띄는 증가는 없을 것입니다. 이익에서.

요소 비율에 대한 다양한 옵션을 분석하는 동안 비용에 따라 중요한 판매량 지점을 계산하기 위해 다음 공식을 사용하여 계산이 수행됩니다.

Vk = NC/1-NC/V

여기서 Vk는 손익분기점(수익성 임계값)의 판매 수익입니다. 뉴질랜드 - 불변(고정) 비용; IZ - (가변) 비용 변경; B - 보고 연도의 판매 수익입니다.

MD - 한계 소득 = B - IZ - 고정 비용을 충당하고 이익을 창출하는 원천이기 때문에 최대여야 합니다.

EOR - 영업 레버리지 효과(영향력)

한계 소득 = B - IZ / 이익

수익의 백분율 변화가 얼마나 많은 이익 변화율을 제공하는지 보여줍니다(이익과 판매 수익 사이의 탄력성).

ZFP - 금융안전마진 = V - Vk,

저것들. 수익성 기준(루블 또는 단위)을 초과하는 실제 수익. 이것은 조직의 안전한 작업 영역입니다.

영리 기업이 이익 없이, 손실 없이 모든 비용을 충당할 수 있는 판매 규모와 비용을 결정하려면 손익분기점을 설정하는 것이 필요합니다. 제품 판매 수익금(VAT, 소비세 제외, 관세) 조건부 변동 비용을 빼고 한계 이익을 얻습니다.

다음에서 한계 이익조건부 고정 비용을 차감하여 결정합니다. 재무 결과(이익 또는 손실). 손익분기점은 회사가 이익도 손실도 받지 못하는 수익 금액입니다.


제품군의 효과적인 관리를 통해 수익과 유입량을 늘릴 수 있습니다. 현금다섯 촉박한 마감일그리고 큰 투자 없이.

기업의 자원은 항상 제한되어 있으므로 충분한 이익과 안정적인 현금 흐름을 제공하는 것만 생산하고 판매해야 합니다.

기업을 위한 최적의 제품 범위를 설정하려면 다음을 결정하는 것이 중요합니다.

  • - 주요 활동뿐만 아니라 제3자에게 제공되는 모든 서비스를 포함하여 기업이 생산하는 것
  • - 어떤 상품이나 서비스가 시장에서 가장 매력적이며 가장 효과적인 수요가 있는지;
  • - 기업에 유익한 상품 및 서비스에 대한 새로운 시장이 있는지, 새로운 판매 채널을 사용할 수 있는지 여부.

주요 작업은 다음과 같습니다.

  • - 수술실 선택 마케팅 방법이익과 현금 흐름을 극대화하는 데 도움이 되는 포트폴리오 분석;
  • - 제품군 분석을 위한 한계회계에 필요한 마케팅 정보 수집
  • - 마케팅 부서와 한계 회계 간의 상호 작용.

한계회계의 주요 도구는 직접원가계산 시스템으로, 그 본질적인 특징은 비용을 고정요소와 가변요소로 구분하는 것입니다.

시장 상황과 자유 경쟁에서 직접 원가 계산은 기업 경영의 중요한 요소입니다.

경영진과 관리자는 이사 또는 최고 회계사의 현재 급여에 관계없이 특정 제품을 생산하거나, 서비스를 제공하거나, 특정 유형의 활동을 수행하는 데 실제로 드는 비용에 대한 최신 정보를 항상 보유해야 합니다. 사무실을 유지하는 데 드는 비용이나 기타 이와 유사한 관리 비용입니다.

따라서 오늘날 비용 및 이익 관리의 이론과 실제에서는 계산의 정확성을 평가하는 다음 원칙이 적용됩니다. 제품의 가장 정확한 계산은 수많은 계산 및 배포 후 모든 유형을 가장 완벽하게 포함하는 것이 아닙니다. 기업의 비용 중 해당 제품의 생산, 작업 및 서비스 수행과 직접적으로 관련된 비용만 포함하는 비용입니다.

직접 원가 계산 시스템을 사용하여 제품 원가를 계산하면 고정 비용, 생산되는 각 제품 유형에 대해 수익을 창출하기 위해 투자하고 제품 범위를 준수합니다. 이러한 계산을 통해 책임 센터에서 통제할 수 없는 비용, 수익성 있는 운영과 수익성 없는 운영 간의 차이, 표준에 따른 비용의 행동을 알 수 있습니다.

다른 사람에게 중요한 점직접원가계산을 통한 제품원가 계산은 생산량과 이익의 최적 비율을 계산하기 위한 정보를 생성하는 생산의 손익분기점 분석과 계산을 연결하는 것입니다.

직접 원가 계산 시스템은 기업 전체와 개별 제품의 한계 소득 변화에 기업 경영진의 관심을 집중시킵니다. 특정 비용에 대한 지속적인 간접 비용을 상각한 결과 판매 가격과 가변 비용 금액의 차이가 모호해지지 않기 때문에 주로 생산으로 전환하기 위해 수익성이 더 높은 제품을 고려할 수 있습니다. 제품.

위의 모든 내용은 직접 원가 계산이 중요한 마케팅 도구, 즉 시장 경제의 생산 관리 시스템임을 시사하며 이는 회계, 분석 및 관리 의사 결정의 통일성을 강조합니다. 또한 이를 기반으로 제어 시스템이 구축됩니다.

단락 2.2의 분석 중 명제 DSK-NN LLC의 원가 회계에 따르면 기업이 문서를 준비할 때 특정 세부 사항 및 지표를 작성하지 않는 경우가 종종 있는 것으로 나타났습니다. 많은 문서에는 수석 회계사와 조직 책임자의 서명 및 일련 번호가 없습니다. 일차 관찰은 회계의 기초입니다.

또한, 현재 DSK-NN LLC는 생산용 원자재에 대한 재고 기록이 없어 합리적인 사용을 통제하기 어렵습니다.

비용을 계산할 때 계정 대응 측면에서 회계 방법론이 위반되는 경우가 있습니다.

기업은 추가 사용에 부적합한 비유동 물질과 수년 동안 기업에서 사용되지 않았고 판매에 적합한 미청구 액체를 식별하기 위해 노력하지 않으며 이를 판매하기 위한 작업도 수행하지 않습니다.

자재 구매 및 창고 재고량에 대한 최신 정보 없이는 생산 과정에서 소비를 효과적으로 관리하는 것이 불가능하다는 것은 명백합니다.

동시에 다음을 포함하는 기본 회계 위반이 있습니다.

  • - 합의가 부족하다 재정적 책임원자재를 기업에 전달하는 운송업자와 함께;
  • - 생산을 위한 원자재가 한도를 초과하여 공급되는 경우가 있습니다.
  • - 제한된 원자재를 유사한 유형으로 무단 교체한 사실이 존재합니다.

합리적으로 구성된 시기적절하고 고품질의 문서는 경제 정보의 주요 원천입니다.

원가 회계의 신뢰성을 높이고 제어 기능을 강화하며 작업 강도를 줄이는 데 도움이 됩니다. 이와 관련하여 최고 회계사는 기업의 회계 비용에 대한 문서 흐름 일정을 개발하고 기본 회계 문서 작성 규칙에 대해 DSK-NN LLC 직원과 설명 대화를 진행해야 합니다.

DSK-NN LLC의 비용 정보 효율성을 높이려면 다음에 포함된 EK-Costs 모듈을 사용하여 회계를 자동화해야 합니다. 소프트웨어 패키지"1C 회계 8".

모듈 "EK-Costs"(기본), 이를 기반으로 생성된 최초의 제품 최신 기술비용 회계. 사용 일반적인 구성 1C 회계 8 기본 데이터 소스로서 모듈은 기간이 끝날 때 비용을 독립적으로 분배하고 기업의 모든 비용 흐름을 표시하는 비용 그래프를 작성합니다.

모듈 목적:

회계에서 제품(작업, 서비스) 비용 계산

세무회계에서 제품(작업, 서비스)의 "비용" 계산

비용 그래프를 사용하여 표준 보고서(표) 형식과 그래픽 형식으로 얻은 결과 표시

가장 정확한 원가회계

선형 대수 방정식(SLAE) 시스템의 편집 및 솔루션을 기반으로 하는 "EK-Costs" 모듈에 사용되는 비용 분배 메커니즘을 사용하면 비용 센터 간에 이동하는 비용 금액의 가장 정확한 실제 값을 얻을 수 있습니다. 기업.

EK-Costs 모듈은 기업 구조를 그래픽으로 표시하는 고유한 메커니즘을 구현하여 비용 그래프에서 비용 센터 간의 비용 이동을 시각화할 수 있습니다.

SLAU 솔루션을 사용하여 비용 마감 방법을 사용한 경험에 따르면 기업의 투명한 구조를 만들고 실제 비용 금액을 확보하면 식별되지 않은 수익성이 낮고 수익성이 낮은 활동 영역을 감지할 수 있는 것으로 나타났습니다. 비용 마감의 "단계별" 방법. 이는 "단계별" 방법으로 표준 계획 지표를 사용한 결과이며, 그 결과 수익성이 높은 활동 영역이 수익성이 없는 생산 부문에 오랫동안 "보조"될 수 있습니다.

비용 그래프에서 신뢰할 수 있는 사실 데이터와 비용 이동에 대한 시각적 다이어그램을 얻을 수 있는 기능을 통해 효과적인 계획-사실 분석을 수행하고 요인을 연구하고 계획 지표에서 편차를 초래한 이유를 제거하고 올바른 것을 받아들일 수 있습니다. 것들. 경영 결정코스트 센터마다.

따라서 분석된 기업의 원가 회계를 개선하려면 다음 조치를 제안하는 것이 좋습니다.

  • - 비용 회계를 위한 문서 흐름 일정을 작성합니다.
  • - 기본 작성 절차에 대해 직원과 설명 대화를 진행합니다. 회계 문서비용 회계와 관련하여;
  • - 최신 소프트웨어를 사용하여 비용 회계를 자동화합니다.

요구 사항에 따라 원가 회계 개선을 위한 권장 조치 구현 러시아 법률추가로 필요하지 않습니다 재정적 비용기업에서 1차 원가 회계를 보다 정확하고 효율적으로 구성할 수 있습니다.