그러한 결정의 기회비용은 얼마입니까? 기회 비용. 중소기업의 기회비용 회계

기회 비용, 기회 비용 또는 기회 비용(영어: 기회 비용) - 자원 사용에 대한 대체 옵션 중 하나를 선택하여 다른 옵션을 거부한 결과 손실된 이익(특정 경우 이익, 소득)을 나타내는 경제 용어 기회. 손실된 이익의 가치는 폐기된 대안 중 가장 가치 있는 것의 유용성에 따라 결정됩니다. 기회비용은 모든 의사결정에서 필수적인 부분입니다. 용어가 도입되었습니다. 오스트리아 경제학자프리드리히 폰 비저(Friedrich von Wieser)는 1914년 자신의 논문 “사회적 경제 이론”에서 이렇게 말했습니다.
기회비용은 현물(생산이나 소비를 포기해야 하는 상품)과 이러한 대안의 화폐 등가물로 표현될 수 있습니다. 대체 비용은 시간 단위로 표시될 수도 있습니다(비용 측면에서 손실된 시간). 대체 용도).
기회비용 이론은 1914년 『사회적 경제 이론』이라는 논문에 설명되어 있습니다. 그녀에 따르면:
생산적인 상품은 미래를 상징합니다. 그 가치는 최종 제품의 가치에 따라 달라집니다.
제한된 자원이 경쟁력과 이를 사용하는 대체 방법을 결정합니다.
생산 비용은 본질적으로 주관적이며 특정 상품 생산에서 희생되어야 하는 대체 기회에 따라 달라집니다.
어떤 사물의 실제 가치(효용)는 이 사물을 생산하는 데 소비된 자원을 사용하여 생산할 수 있었던 다른 사물의 잃어버린 효용입니다. 이 조항은 Wieser의 법칙으로도 알려져 있습니다.
전가는 기회비용(잃어버린 기회의 비용)을 기반으로 수행됩니다. von Wieser의 기회비용 이론이 경제 과학에 기여한 것은 이것이 효율적인 생산 원칙에 대한 첫 번째 설명이라는 것입니다.
기회비용은 회계상 비용이 아닙니다. 그것은 단지 잃어버린 대안을 설명하기 위한 경제적 구성일 뿐입니다.

문헌에서의 언급

경제적 비용- 이것 기회 비용기업. 여기에는 기업이 지불하지 않는 기업의 자산인 회계(명시적) 비용과 묵시적(내부) 비용이 포함됩니다. 따라서 내부 비용에는 명목 비율 한도 내에서 자체 자원에 대한 소득, 즉 임대한 경우와 기업가가 고용된 것처럼 임금 및 보수에 의해 결정되는 정상적인 이익이 포함됩니다. 채택된 비즈니스 정책을 지속하거나 변경하는 것이 타당할지 여부를 결정하는 데 경제적 비용이 사용됩니다.

다각화의 이점에 대한 반론은 자산 클래스의 다양한 방향 움직임이 상당한 결과를 수반할 수 있다는 가정에 기초합니다. 기회 비용. 당연히 이 주장은 과거 결과에 대한 지식에 의존합니다. 다각화는 미래와 우리가 예측할 수 없는 불확실성에 관한 것입니다. 이것은 심각한 금벌레(금에만 투자하는 투자자)로부터 항상 듣는 반론입니다. 우리는 차례로 그들이 2010년에 금에 투자한 결과로 겪었던 기회 상실을 살펴볼 수 있습니다. 금은 은이 70% 상승한 반면 30%에 불과한 수익률을 거두었습니다. 은의 가격을 통해 금의 가격을 계산해 보면 은의 가치가 23%나 하락한 셈이다. 2007년과 2008년의 하락세에도 불구하고 지난 15년 동안 금보다 나은 성과를 보인 주거용 부동산에 대한 투자의 이점에 대해서도 비슷한 주장이 나올 수 있습니다. 물론 이것은 극단적이지만 금에 모든 것을 투자하는 것은 금을 완전히 포기하는 것만큼 현명하지 않다는 점만 강조한다고 생각합니다.

새로운 내용에 대한 명확하고 자세한 정보가 없는 경우 금융 상품이들의 사용은 최소한 비즈니스에 쓸모가 없을 수 있습니다. 극단적인 경우, 기술 시장의 통제되지 않은 공급은 소비자에게 해를 끼칠 수 있으며, 이는 더 나은 정보를 가진 시장 참여자의 남용으로 이어질 수 있습니다. 따라서 법률 및 정보 공백은 위험 요소로 변합니다. 혁신을 마스터하기 위한 지침 기준은 다음과 같습니다. 기회 비용, 이는 법적 확실성 부족 등을 포함하여 기술의 산업적 적용 가능성/신규성 비율과 구현 비용에 따라 결정됩니다.

아래에 기회 비용다양한 의사결정 옵션을 만들기 위한 대안이 있을 때 미래 상황을 평가할 때 도입해야 하는 것으로 이해됩니다. 부족한(희소한) 자원을 기반으로 분석할 때 기회비용의 사용은 정당화됩니다. 과잉자원을 바탕으로 상황을 분석할 때 기회비용은 0이다.

생산 가능성 곡선에는 여러 수준이 있으며 각 수준은 금전적 측면에서 새로운 유형의 상품 조합으로 표시됩니다. 기술 혁신, 과학 기술 발전 제품의 개발, 질적으로 다른 천연 자원 추출 방법의 발견, 경제 발전은 매우 현실적이며 이는 새롭고 더 많은 것으로의 전환으로 표시됩니다. 높은 레벨변환 곡선. 이때 컨셉이 중요하다 기회 비용: 이것들은 생산되지 않은 상품입니다. 초기 단계생산은 전문화를 위한 선택 사항으로 폐기되었습니다.

이러한 역의 관계도 증가하고 있습니다. 동일한 제품을 더 많이 생산하고 판매하기 위한 최소 가격은 주로 증가로 인해 증가합니다. 기회 비용. 선형 의존성의 예를 사용하여 문장의 직접 기능과 역기능 간의 연결을 유사하게 고려할 수 있습니다.

1) 명시적(외부). 명시적 비용은 기업이 생산 요소 및 중간재 공급자에게 지급하는 비용입니다. 생산 요소가 회사 소유가 아닌 경우 현금으로 지급됩니다. 명시적 비용에는 다음이 포함됩니다. 근로자에게 지급되는 임금; 관리자 급여; 무역 회사에 대한 수수료 지급; 은행 및 기타 금융 서비스 제공업체에 대한 지불; 법률 자문, 여행 비용 등에 대한 수수료. 명시적 비용이 모든 유형을 소진하지는 않습니다. 기회 비용생산 과정에서 회사가 부담합니다.

그러나 금융 자산으로서 돈은 가치를 유지할 뿐(인플레이션이 없는 경제에서도) 가치를 높이지는 않습니다. 현금은 절대(100%) 유동성을 갖지만 수익성은 0입니다. 그러나 이자 형태로 수익을 창출하는 채권과 같은 다른 유형의 금융 자산도 있습니다. 따라서 이자율이 높을수록 현금을 보유하고 이자부 채권을 구매하지 않음으로써 개인이 더 많은 손실을 입게 됩니다. 결과적으로 금융자산으로서의 화폐수요를 결정하는 요소는 이자율이다. 이 경우 이자율은 기회 비용현금 보관. 높은 이자율은 높은 채권 수익률과 높은 보유 비용을 의미하며, 이는 현금 수요를 감소시킵니다. 낮은 금리, 즉 낮은 현금 보관 비용에서는 현금 수요가 증가합니다. 왜냐하면 다른 금융 자산의 낮은 수익률로 인해 사람들은 현금의 절대적 유동성을 선호하여 더 많은 현금을 보유하는 경향이 있기 때문입니다. 따라서 화폐수요는 이자율에 음의 영향을 받습니다. 투기적 화폐수요와 이자율 사이의 음의 관계는 시장에서 사람들의 행동이라는 관점에서 다른 방식으로 설명될 수 있습니다. 귀중한 서류(채권).

von Wieser의 기회비용 이론

참고 1

“기회비용”이라는 용어는 오스트리아 경제학자 F. von Wieser가 1914년 그의 저서 “사회적 경제 이론”에서 처음 소개했습니다.

기회비용은 현물(소비 또는 생산을 중단해야 하는 제품)뿐만 아니라 그러한 대안의 금전적 등가물로도 표현됩니다. 또한 기회비용은 대체 용도의 관점에서 보면 손실된 시간의 형태로 표현될 수 있습니다.

기회비용 이론의 주요 조항은 다음과 같습니다.

생산적인 상품은 미래를 상징합니다. 그 가치는 최종 제품의 가치에 따라 달라집니다.
제한된 자원으로 인해 경쟁이 발생하고 대체 사용 방법이 발생합니다.
생산 비용의 주관적인 특성에 따라 상품 생산 과정에서 희생되어야 하는 대체 기회가 결정됩니다.
모든 사물은 실제 유용성을 특징으로 하며, 이는 해당 사물의 생산에 소비된 자원의 도움으로 생산될 수 있었던 다른 사물의 손실된 유용성을 나타냅니다(Wieser의 법칙).

폰 비저(Von Wieser)가 경제과학에서 발전시킨 이론의 의의는 그것이 효율적 생산의 원리를 최초로 기술했다는 점에 있다.

기회비용 계산

노트 2

기회비용을 계산할 때 감가상각비, 임대료, 일반 사업비, 일부 일반 기업 비용 등 비관련 비용을 분리해야 합니다. 관련 없는 비용은 결정 옵션에 관계없이 변경되지 않습니다.

예를 들어, 새로운 유형의 제품 출시에 관한 결정을 내릴 때 기업이 이 신제품의 생산 및 판매에 발생할 비용을 계산해야 하며, 이 값은 해당 제품의 예상 수입과 비교됩니다. 판매.

한편으로는 이러한 목적을 위해 계산을 사용하는 것이 매우 자연스러운 것 같습니다. 전체 비용제품에 계획된 판매량을 곱하여 신제품의 총 비용을 구합니다. 그러나 이 접근 방식을 사용하면 주요 상황을 간과할 수 있습니다. 비용의 상당 부분이 과거에 이 결정이 내려지기 전에 발생한 현금 흐름과 관련되어 있습니다.

재무관리에 중점을 두고 있습니다. 현금 흐름경영의사결정 이행의 결과로 발생하는 는 계획된 유출량을 기준으로 기회비용을 계산할 수 있습니다. 돈이 결정의 결과로. 어떤 경우에도 고정간접비용은 변하지 않으므로 기회비용 계산 시 고려해서는 안 됩니다.

투자 프로젝트의 효율성

성과지표를 계산할 때 투자 프로젝트이전에 형성된 참여와 관련된 것을 포함하여 프로젝트를 실행하는 동안 향후 수익과 비용만 고려해야 합니다. 생산 자산, 프로젝트 실행으로 인해 직접적으로 발생하는 향후 손실(예: 새 프로젝트 조직으로 인한 기존 생산 중단)도 포함됩니다.

새 프로젝트에 사용되는 이전에 생성된 자원은 생성 비용이 아니라 대체 비용으로 평가됩니다. 대체 비용은 가능한 최선의 사용 대안과 관련된 최대 이익 손실 금액을 반영합니다.

따라서 기회비용의 계산은 직접비용에만 비례합니다.

제한된 조건에서 경제적 자원각 과목 경제 관계최대를 얻기 위해 가용 자원을 최적으로 사용하는 문제에 직면합니다. 그러나 선발 과정에서 소위 기회 비용, 이에 대해서는 아래에서 설명합니다.

기회비용이란 무엇인가?

대부분의 경우 제한된 자원을 다루기 때문에 대체 사용에 대한 문제가 항상 발생합니다. 가능한 모든 대안 중에서 최대의 이점을 제공하는 최상의 대안이 항상 존재합니다. 대안 선택의 결과로 최상의 대안이 선호되지 않으면 "기회 비용" 또는 "이익 손실"이 발생합니다.

기회 비용(영어 기회 비용에서 "손실된 이익 비용" 또는 "대체 기회 비용"이라는 용어도 사용됨) - 다음 중 하나를 선택한 결과 손실된 이익(특정 경우 이익, 소득)을 나타내는 경제 용어 자원 사용에 대한 대체 옵션 및 그에 따른 다른 기회 거부. 손실된 이익의 가치는 폐기된 대안 중 가장 가치 있는 것의 유용성에 따라 결정됩니다.

기회 비용다른 대안을 선택할 때 다른 대안의 잠재적 이익 손실을 나타냅니다. 즉, 기회비용은 다른 것을 얻거나 달성하기 위해 포기해야 하는 것의 이익, 이득 또는 가치입니다. 모든 자원(토지, 화폐, 생산수단, 노동 자원, 시간 등)을 다른 용도로 사용할 수 있으므로 모든 행동, 선택 또는 결정에는 기회비용이 있습니다.

기회비용의 개념은 제한된 자원을 효율적으로 사용하려는 시도에서 중요한 역할을 합니다. 기회비용은 금전적 비용에만 국한되지 않습니다. 재정적 비용: 손실된(과소생산된) 생산, 손실된 시간, 즐거움 또는 일부 효용을 제공하는 기타 혜택의 실제 비용도 기회비용으로 간주되어야 합니다. 제품이나 서비스의 기회비용은 대체 용도로 창출될 수 있는 소득을 의미합니다. 기회비용의 개념은 다음 예를 통해 설명할 수 있습니다.

투자한 돈의 기회비용 자신의 사업는 이러한 자금을 다른 기업에 투자하여 얻을 수 있는 수익률(또는 위험 차이를 조정한 이익)입니다.
개인이 자신의 직업에 소비하는 시간의 기회비용은 그가 다른 회사나 다른 직위에서 일하면서 받을 수 있었던 급여(또는 기타 소득)입니다(두 직업의 상대적인 도덕적 만족도에 따라 조정됨).
한 제품을 생산하기 위해 장비를 사용하는 데 드는 기회비용은 다른 제품을 생산함으로써 얻을 수 있는 소득입니다.

기회 비용은 경제학의 기본 비용이며 비용 계산 및 프로젝트 분석에 사용됩니다. 그러나 이러한 비용은 현금비용과 그에 따른 손익을 계산하여 경영의사결정 시에는 반영되지 않고 고려됩니다.

기회 비용은 예상 비용보다 더 넓은 개념이므로 투자 결정을 내릴 때 관련 비용과 잠재적 이익을 계산할 때 사용됩니다. 예를 들어, 경쟁하는 여러 가지와 상호 배타적인 것 사이에서 선택이 있는 경우, 선택은 차선책의 결과로 얻을 수 있는 소득과 동일한 기회 비용 평가를 기반으로 합니다.

기회비용의 역사

"기회 비용"이라는 용어는 원래 1894년 David L. Green이 Quarterly Journal of Economics에 실린 그의 기사 "Pain Cost and Opportunity-Cost"에서 사용되었습니다. 그러나 기회비용 개념은 벤저민 프랭클린(Benjamin Franklin)과 프레데릭 바스티아트(Frederick Bastiatt)를 비롯한 초기 작가들의 작품에도 등장한다. 『젊은 상인을 위한 조언』(1748)에 실린 유명한 문구 “시간은 돈이다”는 기회비용 개념에 바탕을 두고 있습니다.

나중에 오스트리아 경제학자 프리드리히 폰 비저(Friedrich von Wieser)는 <사회적 경제 이론>(1914)에서 "기회비용"이라는 용어를 사용하기도 했습니다. 특히, 그의 기회비용 이론은 다음과 같은 점을 시사합니다.

생산적인 상품은 미래를 상징합니다. 그 가치는 최종 제품의 가치에 따라 달라집니다.
제한된 자원이 경쟁력과 이를 사용하는 대체 방법을 결정합니다.
주관적인 성격을 갖고 있으며 특정 상품의 생산에서 희생되어야 하는 대체 기회에 의존합니다.
어떤 사물의 실제 가치(효용)는 이 사물을 생산하는 데 소비된 자원을 사용하여 생산할 수 있었던 다른 사물의 잃어버린 효용입니다. 이 조항은 Wieser의 법칙으로도 알려져 있습니다.
전가는 기회 비용, 즉 기회 상실 비용을 기준으로 수행됩니다.

폰 비저(Von Wieser)의 기회비용 이론이 경제학에 기여한 점은 이것이 효율적인 생산 원리에 대한 최초의 설명이라는 점입니다.

기회비용: 명시적 및 암묵적

명시적 비용

명시적 비용직접을 포함하는 기회비용이다. 현금 지불. 생산자가 아직 소유하지 않은 생산요소의 명시적인 기회비용은 생산자가 그에 대해 지불해야 하는 가격(비용)입니다. 예를 들어, 회사가 장비를 10만 달러에 구입했다면 명시적인 기회 비용은 10만 달러입니다. 이것들 현금 비용$100,000 상당의 다른 물건을 구매할 수 있는 기회를 잃었음을 나타냅니다. (예: 원자재 및 자재)

암묵적 비용

암묵적 비용(암시 비용, 기회 비용 또는 우발 비용이라고도 함)은 현금 유출로 반영되지 않지만 기업이 기존 (자체) 자원이나 생산 요소를 더 수익성 있는 용도에 할당하지 않기로 결정한 결과 발생하는 기회 비용입니다. 예를 들어, 회사가 사용 가능한 자금을 은행에 예치하면 발생 이자의 형태로 수입을 받을 수 있습니다. 회사가 기존 건물을 임대한 경우 창고, 그러면 그녀는 임대료를 받을 수 있을 것입니다. 그러한 지불액의 규모는 암묵적인 기회 비용을 구성합니다.

기회비용은 어떻게 계산하나요?

기회 비용은 가장 최적의(수익성이 있는) 옵션과 선택한(구현된) 옵션 간의 차이로 계산될 수 있으며, 이것이 바로 "손실된 기회 비용"이라고 불리는 이유입니다. 기회비용은 정확하게 주어진 선택을 가능한 최선의 선택과 비교한 결과입니다. 따라서 기회비용은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

기회비용 = 최선의 대안의 결과 – 선택된 대안의 결과

물론 이 공식은 매우 간단하기 때문에 어떤 경우에는 다양한 사항을 고려하여 추가적인 "바람 보정"을 수행해야 할 수도 있습니다. 경제적 힘그리고 매개변수. 그러나 위의 공식으로부터 다음과 같은 결과가 나옵니다.

기회 비용이 최소화되면 선택이 최적입니다. 합리적인 경제 주체는 기회 비용을 최소화합니다.
기회비용은 있을 수 없다. 0보다 작음. 기회비용이 0이라면 기회비용은 0이다. 최선의 선택, 즉. 옵션은 그 자체와 비교됩니다.

기회비용 계산의 예

예시 1.투자자는 자금 투자 옵션을 평가합니다. 첫 번째 투자 프로젝트는 9.5%, 두 번째 투자 프로젝트는 7.3%입니다. 이 경우 두 번째 투자 프로젝트의 기회 비용은 다음과 같습니다.

기회비용 = 9.5% - 7.3% = 2.2%

따라서 투자자가 두 번째 프로젝트를 선택하면 그의 손실 이익(손실 이익)은 2.2%가 됩니다.

예시 2.유 개인얻을 필요가 있었습니다. A은행은 상징적인 대출이자율 0.1%를 제시하고 있다. B은행은 연 14%의 대출을 제공합니다. 이 경우 B은행은 대출발행 수수료를 추가로 부과하고, A은행은 각종 추가 수수료를 부과한다. 이 상황에서는 어떻게 해야 할까요?

우선, 대출 비용을 "공통 분모"로 가져와야 합니다. 계산하다 . A은행의 대출 실효이자율이 연 24%이고, B은행의 대출 실효이자율이 연 15%라고 가정해보자. 이 경우:

기회비용 = 24% - 15% = 9%

즉, A 은행에서 대출을 받으면 A 은행이 연 0.1%의 명목 이자율을 선언했음에도 불구하고 고객은 연간 9%의 기회 비용(대출에 대한 초과 지불)을 부담하게 됩니다!

자원 사용에 대한 대체 옵션 중 하나를 선택하여 다른 기회를 거부한 결과 손실된 이익(특정 경우 이익, 소득)을 나타내는 용어입니다. 손실된 이익의 가치는 폐기된 대안 중 가장 가치 있는 것의 유용성에 따라 결정됩니다. 기회비용은 모든 의사결정에서 필수적인 부분입니다. 이 용어는 오스트리아 경제학자 프리드리히 폰 비저(Friedrich von Wieser)가 1914년 자신의 논문 “사회적 경제 이론”에서 처음 소개했습니다.

기회비용은 현물(생산이나 소비를 포기해야 하는 상품)과 이러한 대안의 화폐 등가물로 표현될 수 있습니다. 대체 비용은 시간(대체 사용 측면에서 손실된 시간)으로 표시될 수도 있습니다.

기회비용 이론은 1914년 『사회적 경제 이론』이라는 논문에 설명되어 있습니다. 그녀에 따르면:

폰 비저(Von Wieser)의 기회비용 이론이 경제학에 기여한 점은 이것이 효율적인 생산 원리에 대한 최초의 설명이라는 점입니다.

기회비용은 회계상 비용이 아니며, 손실된 대안을 설명하기 위한 경제적 구성일 뿐입니다.

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기회 비용

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자본의 감가상각비와 기회비용

자막

며칠 동안 시나리오 E를 고수하기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 평균적으로 우리는 하루에 토끼 한 마리를 잡고 열매 280개를 수확합니다. 그 당시 우리는 아마도 베리를 더 원했을 것입니다. 이것이 시나리오 E입니다. 하지만 이제 우리는 갑자기 더 많은 단백질을 원합니다. 적어 봅시다: 우리는 시나리오 E를 고수하지만 약간의 단백질을 원했습니다. 그러므로 비율에 대해 생각해야합니다. 더 많은 토끼를 잡으려면 다른 토끼를 잡으려면 뭔가를 포기해야 한다는 것을 이해해야 합니다. 토끼 한 마리만 더 잡으면 하루에 한 마리에서 두 마리로, 즉 시나리오 E에서 시나리오 D로 가보자. 우리는 무엇을 포기하는가? 그래서 여기에 +1을 씁니다. 그리고 우리는 40개의 열매를 포기한다는 것이 밝혀졌습니다. 시각적으로 이것은 여기에 표시될 수 있습니다. 다른 토끼를 잡으려고 해도 커브에서 이 접근 불가능한 구역으로 이동할 수는 없을 것입니다. 나는 생산 가능성 경계에 머물러야 하며 때로는 PPV의 수축을 발견할 수 있습니다. 아니면 약어라고 부를 수도 있습니다. 토끼 한 마리를 더 원한다면 생산 가능 한계가 무너져 열매 40개를 포기해야 합니다. 즉, 또 다른 토끼는 비용이 발생한다는 의미이다. 평균적으로 40개의 열매를 잃습니다. 열매 40개. 방금 다룬 내용을 설명하는 용어가 있습니다. 토끼 한 마리를 더 얻는 데 드는 기회 비용은 열매 40개입니다. 적어 봅시다. 토끼 한 마리 더 얻는 기회비용. 토끼 한 마리 더 얻는 기회비용. 이는 시나리오 E의 비용이지만 앞으로 살펴보겠지만 적어도 이 예에서는 선택한 시나리오에 따라 달라집니다. 추가 토끼 한 마리의 기회비용은 베리 40개입니다. 시나리오 E에 따르면, 토끼 한 마리를 더 얻으려면 열매 40개를 포기해야 합니다. 예를 들어 생산의 기회비용을 이야기하는 데 필요한 또 다른 용어는 토끼 한 마리를 더 생산하는 기회비용, 즉 생산량 한 단위를 더 생산하는 기회비용입니다. 이를 한계 비용이라고도 합니다. 따라서 이는 다음과 같이 볼 수 있습니다. 한계비용. 우리 영상에서 비용은 우리가 포기하는 것, 즉 가능한 대안을 의미합니다. 다른 예에서는 한계 비용이 달러와 같은 화폐 단위로 표시되는 경우도 있습니다. 추가 생산량 한 단위를 생산하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 기회비용을 확실히 이해해 봅시다. 그래서 우리는 토끼 한 마리의 기회비용이 더 발생하는 시나리오 E를 고수합니다. 하지만 예를 들어 우리가 고기를 먹는 것에 지쳤다면 기회비용은 얼마나 될까요? 우리는 시나리오 E를 고수했지만 채식주의자가 되기로 결정하고 토끼를 포기하고 가능한 한 많은 과일을 먹고 싶어하는 시나리오 F로 이동하고 있습니다. 시나리오 E와 관련하여 질문할 수도 있습니다. 기회 비용은 얼마입니까? 더 간단하게 작성해 보겠습니다. 베리 20개를 추가하는 데 드는 비용은 토끼 한 마리를 뺀 가격입니다. 따라서 베리 20개를 추가하는 데 드는 비용은 토끼 한 마리를 뺀 가격이 됩니다. 다음을 수행해 보겠습니다. 열매 수를 20마리로 늘리고 싶지만, 이렇게 하려면 토끼 수를 한 마리 줄여야 합니다. 시나리오 E를 고수한다면 추가로 열매 20개에 대한 기회비용은 토끼 한 마리와 같을 것입니다. 토끼 한 마리. 따라서 이것은 한계 비용이 아닙니다. 왜냐하면 저는 또 다른 20분의 비용에 대해 이야기하고 있기 때문입니다. 생산 단위, 하나가 아닙니다. 베리 한 개를 더 얻는 한계비용에 대해 이야기한다면, 베리 20개는 토끼 한 마리와 같다고 말할 것입니다. 즉, 두 부분을 모두 20으로 나누어야 합니다. 따라서 두 부분을 모두 20으로 나누어야 합니다. 추가 베리는 다음과 같습니다. 그래프로 보고 싶다면 여기에 있을 것이라고 가정하세요. 또 다른 베리를 20으로 나누면 토끼의 1/20과 같습니다. 즉, 시나리오 E에서 다른 베리를 원하면 평균적으로 1/20 적은 토끼를 얻게 됩니다. 토끼가 1/20 적습니다. 이렇게 생각하면 한계비용이라고 합니다. 이것을 그래프로 보고자 하는 사람들을 위해 이 곡선은 매우 정확하게 표시되지 않을 수 있습니다. 모든 것을 절대적으로 정확하게 묘사하려고 하지 마십시오. 베리 한 개에 대한 곡선입니다. 이것 중 추가 베리 20개에 대한 기회 비용은 다음과 같습니다. 토끼 한 마리와 같습니다. 그러나 여기에 직선이 있고 그다지 구부러지지 않은 경우 이 두 점 사이에 직선이 있다고 상상하면 베리 1개의 기회 비용은 토끼의 1/20과 같습니다. 토끼의 경우 추가 베리의 한계 비용은 토끼의 1/20입니다. 곡선의 다른 지점에서도 이 작업을 수행할 수 있으며, 지난 비디오에서 만든 표와 이 곡선에 있는 데이터를 기반으로 이 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 다양한 시나리오에서 기회 비용이 얼마인지 고려하십시오. 예를 들어, 시나리오 B를 고수하고 다른 토끼를 원할 경우, 얼마나 많은 열매가 필요합니까?

예

두 가지 투자 옵션 A와 B가 있고 옵션이 상호 배타적이라면 옵션 A의 수익성을 평가할 때 옵션 B를 받아들이지 않음으로써 손실된 수입을 기회 손실의 비용으로 고려해야 합니다. 그 반대.

왕이 되는 꿈을 꾸면서 동시에 “조금 더 바느질을 했기 때문에 조금 더 부자가 될 것”이라는 재단사에 대한 유명한 농담이 간단한 예입니다. 그러나 왕과 재단사가 된 이후로 동시에불가능하다면 재봉 사업으로 인한 수입이 손실될 것입니다. 이것은 고려되어야 한다 손실된 이익왕위에 올랐을 때. 재단사로 남아 있으면 왕실의 수입이 사라지고 이런 일이 일어날 것입니다 기회 비용주어진 선택.