사업 계획 

내부경영분석의 내용과 특징. 경영 분석. 경영분석 지표방법

권한이 위임된 조직 관리에 대한 이러한 접근 방식의 효율성이 입증되었기 때문에 관리 업무의 분할 및 전문화의 결과로 관리 기능이 등장했습니다.

관리 분석은 다음과 같은 이유로 관리 프로세스의 기초입니다.

1) 관리 분석은 관리 기능 중 하나, 즉 관리 프로세스입니다.

2) 경영 분석은 전체 경영 프로세스에 스며든다. 이는 결정과 행동에 앞서 이를 정당화하고 실행을 통제하며 후속 의사 결정에서 조직의 효율성을 향상시키기 위한 조치를 주장합니다.

3) 독립적인 유형의 전문 활동으로서의 분석(특히 관리)은 관리 장치의 별도의 정규 활동으로 조직에서 나타날 수 있습니다.

관리 프로세스의 경제적 관리 분석은 제어 시스템과 관리 시스템 간의 피드백 요소로 작용합니다.

관리 시스템은 일련의 기관(다양한 수준의 기업 관리), 수단, 도구 및 관리 방법입니다.

제어 시스템은 경제적인 프로세스(대개 생산 프로세스)입니다.

관리 분석을 통해 초기 정보의 불확실성과 올바른 솔루션 선택과 관련된 위험을 줄일 수 있습니다.

기업 활동의 성공은 주로 기업 경영에 의해 생성된 경영 결정의 타당성에 의해 결정됩니다. 그러나 경영진이 내린 결정은 적절한 경제적 정당성을 갖지 못하는 경우가 많습니다. 우리 의견으로는 이것이 두 가지 이유로 설명됩니다.

1) 관리자는 회계 데이터보다는 조직의 기술, 직관 및 경험에 더 의존합니다.

2) 내부 생산 회계를 포함한 회계 설정에서 기업은 주로 제시의 필요성에 따라 안내됩니다. 재무제표 V 세무 당국세금 목적으로 특정 비용을 인식하는 것과 관련된 세법 요건을 준수합니다.

경영시스템 구축의 첫 번째 단계는 표준을 확립하는 것입니다. 이는 시스템 활동을 평가하고 모니터링할 벤치마크를 결정하는 단계입니다. 표준을 결정할 때 시스템 기능의 목표가 기본으로 사용됩니다. 일반적으로 목표는 시스템 활동에 대한 계획 및 프로그램에 지정됩니다.

두 번째 단계는 관찰과 검증이다. 감사는 경제 시스템의 작업, 기능 프로세스 및 결과에 대한 정기적인 모니터링과 정기적인 검사를 보장하기 위한 일련의 조치입니다. 관찰과 검증은 분석가에게 필요한 정보를 제공하고 계획 단계에서 사용되는 분석 방법과 도구를 조정할 수도 있게 해줍니다.

조직의 성과 지표 분석은 관리 프로세스의 세 번째 단계, 즉 달성된 실제 결과를 측정하는 것을 특징으로 합니다. 달성된 결과를 첫 번째 단계에서 설정된 표준과 비교할 때 우선 허용 가능한 편차의 규모가 설정됩니다.

편차의 크기는 다음에 따라 달라집니다.

· 참조 표준 자체의 특성.

· 금융 및 경제 활동 지표의 규모. 운영 체제가 클수록 위험도 높아지고 표준에서 벗어날 가능성도 커집니다.

· 시스템 개발 전략을 채택했습니다. 기업이 전략으로 시장에서의 입지를 확대하기로 선택한 경우 특정 유형의 제품의 수익성 감소를 결정하는 것은 긍정적인 요소인 경우가 많습니다.

마지막 단계인 필요한 시정 조치의 구현에는 식별된 편차와 조직의 관리 프로세스를 구현하기 위한 이전 조치 간의 연관성 분석이 포함됩니다. 세 번째 단계에서 식별된 편차는 시정 조치의 방향을 결정합니다.

· 편차가 경미한 경우 경영진은 조정을 하지 않을 수 있습니다.

· 편차가 심각한 경우 실제 결과를 표준 수준으로 가져오거나 표준 자체를 조정하여 제거할 수 있습니다.

· 고려 중인 관리 프로세스를 평가하는 극단적인 경우는 활동의 목적 자체가 잘못 명시되어 있다는 의견일 수 있습니다. 그런 다음 조직의 개발 전략이 조정되거나(고객 대상 그룹, 업계 소속, 판매 시장 변경, 다른 비즈니스 조직 변경) 비즈니스 청산 결정이 내려집니다.

경영 분석 영역은 생산 프로세스 및 경제 활동 Solovyova, O.V. 산업별 경영 분석: 지도 시간. - M.: Economist, 2006. - 17 p. 조직 및 이러한 프로세스에 사용되는 자원.

경제 분석은 항상 조직 활동의 모든 단계에서 경영 결정을 정당화하는 수단으로 경영 목적을 제공합니다.

자원과 관련된 조직의 모든 생산 및 경제 활동 프로세스를 블록 다이어그램 형태로 반영해 보겠습니다.

생산과 경제 활동은 자원에 대한 프로세스의 부과를 나타냅니다. "입력"은 자원, 재료 흐름입니다. 자원은 생산을 비롯한 다양한 과정을 거치게 됩니다. 그런 다음 결과(완제품, 이익, 금융 거래)의 형태로 "나옵니다".

제어 과정을 블록 형태로 표현하여 모든 방향을 상세하게 추적 가능 경제 분석, 각 블록에서 발생하며 관리 및 재무 분석의 대상을 보다 명확하게 추적합니다.

품질 관리 분석을 수행하려면 다음과 같은 기본 단계를 수행해야 합니다.

1. 분석 목적을 설정합니다. 구현을 위한 작업 개발. 고객과의 작업 공식화 및 조정.

2. 분석 프로세스의 구성. 고객과의 작업 조정, 전문가 집단 결정, 작업 마감일 조정, 작업 일정 작성, 자료 제시 형식 결정 등의 문제가 해결되었습니다.

3. 이 분석에 필요한 지표 시스템 선택.

4. 정보 출처의 선택.

5. 수신된 정보의 처리 및 분석.

6. 계산 및 분석 절차 수행:

· 문제 상태 평가;

· 분석 대상 기능의 효율성 평가;

· 상세한 분석;

· 객체 내 원인과 결과 관계를 연구하고, 요인 분석을 수행하고, 가장 중요한 요인을 식별하고 체계화합니다.

7. 분석결과 등록.

· 경제 시스템 발전에 있어 긍정적 요소와 부정적 요소의 체계화;

· 경제 시스템의 효율성을 높이기 위한 준비금 검색, 식별 및 동원에 대한 제안.

9. 옵션 트리. 분석 결과에 따라 가능한 한 많은 관리 결정을 개발합니다.

10. 옵션 분석. 비교 분석확립된 기준(지표 시스템)에 따라 옵션을 개발했습니다. 최선의 선택을 선택합니다.

11. 선택한 옵션의 구현. 분석 결과 등록, 프로젝트를 고객에게 양도, 솔루션 구현.

12. 성능 분석 경영 결정:

· 성과 결과를 비교하는 지속적인 프로세스로서의 분석;

· 솔루션 구현 결과를 바탕으로 최종 분석합니다.

· 사업 계획 지표 구현 분석;

· 솔루션 수정.

· 경영 결정을 내리기 위한 분석 결과의 충분성;

· 효율성;

· 분석의 합리적인(정당한) 비용.

인간의 물질적, 비물질적 욕구의 다양성이 모두 충족되면 존재감이 생깁니다. 많은 분량다양한 상품, 작품, 서비스를 생산하거나 최종 소비자에게 홍보하는 데 참여하는 기업.

현재 러시아에서 활동하는 모든 기관, 기업 및 조직은 경제 활동 유형별로 분류됩니다.

산업 기업은 광업 및 가공 산업에서 운영될 수 있습니다.

광산업에는 다음이 포함됩니다.

· 무연탄, 갈탄 및 이탄 채굴;

· 원유 및 천연가스 생산, 해당 분야의 서비스 제공;

· 우라늄 및 토륨 광석 추출;

· 금속 광석 채굴;

· 기타 광물 추출.

가공 산업에는 다음이 포함됩니다.

· 음료, 담배를 포함한 식품 생산;

· 섬유 및 의류 생산;

· 목재 가공 및 목재 제품 생산;

· 펄프 및 종이 생산;

· 출판 및 인쇄 활동;

· 코크스, 석유제품, 핵물질 생산;

· 화학 생산;

· 고무 및 플라스틱 제품 생산;

· 기타 비금속 광물 제품 생산;

· 야금 생산 및 완제품 금속 제품 생산;

· 기계 및 장비 생산;

· 차량 및 장비 생산;

· 2차 원료 가공;

· 전기, 가스, 물의 생산 및 유통;

· 기타 제작물.

산업과는 별개로 농업과 임업, 그리고 이러한 분야의 서비스 제공, 어업, 양어업이 있습니다.

재료 생산 영역 외에도 기업이 작업을 생산하거나 서비스를 제공하는 산업(활동 유형)도 있습니다. 이 그룹에는 건설, 도매 및 소매, 운송, 통신.

다른 유형의 상업 활동은 조건부로 대규모 서비스 기업 그룹으로 결합될 수 있습니다.

· 호텔 및 레스토랑 활동;

· 부동산 운영;

· 운영자 없이 기계 및 장비 임대;

· 가정용품 및 개인 물품 대여;

· 컴퓨터 기술 및 정보 기술의 사용과 관련된 활동;

· 과학적 연구개발;

· 레크리에이션, 엔터테인먼트, 문화 및 스포츠 조직을 위한 활동;

· 개인 서비스 제공;

· 기타 유형의 서비스 제공.

금융 활동 Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. 경제 분석 이론. - M.: 금융 및 통계, 2005. - 8p(금융 중개, 보험, 금융 중개 및 보험 분야의 보조 활동 포함)는 특정 금융 서비스 제공으로 구성되어 있지만 독립적인 기능 영역입니다.

다음 활동은 전적으로 국가의 통제 하에 있으며 예산으로 재정이 조달됩니다.

· 공공 행정및 제공 군사 안보;

· 의무적인 사회보장;

· 역외 조직의 활동.

산업별 기업 분할(경제 활동 유형)은 한 산업을 다른 산업과 구별하는 특성인 상당한 차이의 존재에 의해 미리 결정됩니다.

· 사용된 장비(기계, 메커니즘, 도구, 장치, 도구 세트)

· 사용된 기술(생산 과정에서 원자재, 재료 또는 반제품의 상태, 특성, 형태를 가공, 제조, 변경하는 일련의 방법)

· 생산 공정의 구성(사용된 장비 및 기술 세트)

· 재정 조직(모든 것의 총체) 돈, 기업의 처분, 형성, 배포 및 사용 시스템) 및 예산 및 예산 외 자금, 은행 및 보험 조직과의 상호 작용.

경영 분석을 수행할 때 다양한 산업 분야의 기업 기능 특징을 고려해야 합니다. 일반적인 방법론의 사용은 가장 정확한 진단의 요구를 충족시키지 못하므로 다음과 같은 분석을 위해 다양한 민간 산업 방법을 개발하고 사용해야 합니다. 농공업 단지(농산물 생산 및 가공 모두), 운송 및 통신 기관, 무역 및 케이터링, 서비스 부문 기업.

관리회계경영 의사결정에 필요한 조직의 경제 활동과 내부 구조 부서에 대한 정보를 수집, 등록, 요약 및 제시하는 질서 있는 시스템입니다.

관리회계에 대한 정보 요구사항

정보에 내부 관리여러 가지 특정 요구 사항이 있습니다. 그녀는 다음과 같아야 합니다:

    "빠를수록 좋다"는 원칙에 따라 구성되었습니다. 대부분의 관리 작업에는 최소 회계 기간인 1개월이 허용되지 않습니다. 관리를 위한 데이터 획득의 정확성과 속도 사이에서 선택이 있는 경우 관리자는 일반적으로 후자를 선호합니다.

    목표, 즉 특정 관리 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.

    특정 소비자-관리자 및 그가 해결하는 작업을 대상으로하고 지향합니다. 대상 지정은 조직 관리 장치에 있는 공무원의 서비스 계층 수준을 고려해야 합니다.

    충분한. 관리회계 정보는 중복되어서는 안 되지만 적절한 결정을 내리는 데는 충분해야 합니다. 그 충분성은 데이터의 분석적 성격이나 경제 분석에서의 사용 가능성에 의해 크게 보장됩니다. 이를 통해 특정 제한 사항이 허용됩니다. 기준 지표관리를 위해 파생 상품, 분석 계산 결과, 그룹화, 비교 등을 널리 사용합니다.

    구입 및 사용이 경제적입니다.

    유연하고 비즈니스 변화 가능성에 적응합니다. 시장 경제는 발전의 역동성, 다양한 경제 상황의 불확실성, 다양성으로 구별됩니다. 따라서 관리회계시스템은 수년 동안 안정적이거나 변하지 않아야 합니다. 오히려 형식, 범위 및 내용에 있어서 지속적인 업데이트, 개선 및 개발이 이루어져야 합니다.

관리회계는 무엇을 제공합니까?

잘 구성된 관리회계:

    기업의 성공적인 운영에 기여합니다.

    높은 전략적 개발 속도를 보장합니다.

    경영진이 필요한 회계 및 분석 정보를 신속하게 얻을 수 있습니다.

    비용, 비즈니스, 조직 관리를 통해 조직에 경쟁 우위를 제공합니다. 일반 관리;

    기업의 다양한 유형과 활동 영역을 구성합니다.

    다양한 구조 부문의 최종 결과에 대한 기여도를 평가합니다.

전략적 및 현재 관리회계

관리회계제도는 의도한 목적에 따라 기업, 회사, 기업의 최고경영진을 위한 전략적회계와 내부관리를 위한 현행회계로 나눌 수 있습니다.

관리회계의 목적

관리회계의 주요 목표는 필요한 관리 결정을 내리기 위해 조직의 활동과 외부 환경에 대한 계획, 실제 및 예측 정보를 준비하는 것입니다.

관리회계정보 이용자

관리회계정보의 주요 사용자는 고위 관리자, 구조 단위 책임자 및 전문가입니다.

고위 관리자에게는 일반적으로 다음이 제공됩니다.

    특정 기간 및 과거에 대한 조직 및 구조 부서의 생산, 재정 및 투자 활동 결과에 대한 보고서 형태의 관리 정보

    확인된 내부 및 외부 요인이 조직 및 주요 구조 부서의 성과에 미치는 영향 분석

    미래 기간에 대한 계획 및 예측 지표.

구조 부문 책임자에게는 다음이 제공됩니다.

    특정 시점의 부서 활동에 대한 관리 보고서

    부서에 대한 계획 및 예측 정보와 조직의 상대방에 대한 필요한 정보.

전문가는 조직 및 구조 부서의 활동에 대한 필요한 정보뿐만 아니라 확인된 내부 및 외부 요인이 기업의 경제 활동 결과에 미치는 영향에 대한 예측을 받습니다.

관리회계의 목적

관리회계의 대상은 다음과 같습니다.

1. 기업 및 구조 부문의 비용.

2. 경제활동의 결과

3. 내부 가격.

4.미래 금융 거래를 예측합니다.

5. 내부 보고.

관리회계의 목적

관리회계의 주요 임무는 기업(조직)의 소유자와 경영진을 위한 정보인 내부 보고서를 준비하는 것입니다.

이 보고서에는 기업의 일반적인 재무 상태, 상황에 대한 정보가 포함되어야 합니다. 생산 활동.

경영 결정을 내리고, 경영 활동을 모니터링하고 규제하는 데 필요한 정보에는 다음이 포함됩니다.

    판매 가격;

    생산 단가;

    기업이 생산하는 상품의 수요, 경쟁력, 수익성.

관리회계의 주요 목적은 다음과 같습니다.

    물질적, 노동적, 재정적 자원 상태 분석 및 이러한 자원에 대한 정보 수집

    비용 및 수입 분석, 확립된 표준 및 추정치와의 편차;

    제품(작업, 서비스)의 실제 비용에 대한 다양한 지표 계산 및 표준 및 계획 지표와의 편차

    책임 센터별 개별 구조 부서 활동의 재무 결과 계산, 판매된 제품, 수행된 작업 및 제공된 서비스

    조직의 재무 및 경제 활동, 구조적 부서 및 기타 책임 센터에 대한 통제 및 분석

    조직 전체, 구조적 부서 및 기타 책임 센터의 재정 및 경제 활동을 계획합니다.

    과거 사건 분석을 기반으로 예상되는 미래 사건의 영향에 대한 정보를 제시합니다.

    향후 필요한 경영 결정을 내리기 위한 경영 보고를 제시합니다.

관리회계 요구사항

관리회계시스템에서 생성된 정보는 다음 요구사항을 충족해야 합니다.

    믿을 수 있음. 신뢰성은 유능한 사용자가 회계 및 보고 데이터를 기반으로 올바른 결론을 도출할 수 있는 능력으로 이해됩니다.

    완전성. 관리 회계의 완전성은 기업 및 해당 부서를 관리하기 위한 정보의 충분성, 이러한 충분성을 보장하는 능력을 의미합니다. 가장 완벽한 것은 계정 사용 및 이중 입력을 포함하여 현재 활동의 비용 및 결과뿐만 아니라 재고, 투자 및 기능적 비즈니스 관리의 효율성에 대한 통제를 제공하는 관리 회계 시스템입니다.

    관련성. 관리 결정을 내리는 관점에서 관련되는 것은 결정이 내려진 조건, 가능한 대안 세트가 있고 각각의 구현 결과를 특성화하는 목표 기준을 고려한 데이터 및 정보입니다.

    진실성. 이는 관리회계가 기본 문서, 계정 및 이중 입력을 사용하지 않고 유지되는 경우에도 체계적이어야 함을 의미합니다. 이 경우 일관성은 회계 정보, 회계 기록부 및 내부 보고의 상호 관계를 반영하는 원칙의 통일성을 의미하며 필요한 경우 해당 데이터와 회계 및 보고 지표의 비교 가능성을 보장합니다.

    명쾌함. 관리 회계 정보의 명확성은 얻은 지표 분석 결과를 회계 기록부에 반영하고 분석 테이블, 그래프, 시계열 등의 형태로 데이터를 표시함으로써 보장됩니다.

    적시. 관리회계의 적시성은 결정이 내려질 때까지 관리자에게 필요한 정보를 제공하는 능력을 의미합니다.

    정격. 내부 보고가 정기적으로 이루어지는 것도 중요합니다. 시간이 지남에 따라 반복됩니다.

따라서 잘 조직된 관리회계의 데이터를 통해 가장 큰 위험 영역, 조직 활동의 병목 현상, 비효율적이거나 수익성이 없는 유형의 제품 및 서비스, 구현 장소 및 방법을 식별할 수 있습니다.

이는 주어진 조건, 판매 가격 및 관세, 할인 한도에 대해 가장 수익성이 높은 제품 범위와 작업을 결정하는 데 사용됩니다. 다른 조건판매 및 지불, 추가 비용의 효율성 및 자본 투자의 합리성을 평가합니다.

관리 회계 데이터에 따라서만 선택할 수 있습니다. 최선의 선택"직접 생산하거나 구매", "구매 및 판매에 수익성이 있는 수량", "어떤 장비를 주문해야 하는지", "어떤 경우에 새 기계를 구입하는 것보다 장비를 수리하는 것이 더 나은지"와 같은 문제 해결 ", 등.


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소개

제 1 장. 경영 분석의 본질

1.1 경영 분석의 주제와 본질. 그의 과학 장치

1.2 경영분석의 종류

제2장. 실용적인 부분

2.1 실제 부분의 초기 데이터

2.3 기업의 경제 활동 결과 분석

2.4 생산량에 대한 요인의 영향 분석

2.5 제품 판매 분석

2.6 제품의 생산 및 판매 비용 분석

2.7 운영 분석

결론

서지

소개

관리 생산 판매비

관리 프로세스는 다음의 도움을 받아 수행되는 지속적이고 목적이 있는 사회 경제적, 조직적 기술 프로세스입니다. 다양한 방법그리고 기술적 수단. 관리 시스템의 주요 목표는 할당된 작업을 구현하는 데 필요한 조건을 제공하는 것이며 그 중에서 결정적인 위치가 제공됩니다. 경제적 방법제어 개체에 대한 목표 충격.

정보 프로세스인 관리는 일반적으로 운영 구조에서 변경되지 않습니다. 여기에는 정보 수신, 처리, 저장, 제어 결정 개발, 개체에 제어 작업 전송, 실행 모니터링, 결정의 영향 결과 분석이 포함됩니다.

회계가 정보를 제공한다면 경제적 분석은 이를 의사 결정에 유용한 정보로 바꿔야 합니다. 논리적 처리, 인과관계 연구, 사실의 일반화, 체계화, 결론, 제안, 매장량 검색 등은 모두 경영 결정의 타당성을 보장하고 효율성을 높이기 위해 고안된 경제 분석 작업입니다. 경영분석은 의사결정 과정에서 수반되는 서비스 기능을 수행하며, 관리되는 시스템을 연구하는 방법이다. 경제 분석을 자동화하여 달성되는 관리 프로세스의 고품질 피드백 없이는 기업 관리 시스템의 완전한 효율성을 달성하는 것이 불가능합니다.

현재 경영분석은 경제과학 중에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 생산관리의 기능 중 하나로 간주됩니다. 관리 시스템은 계획, 회계, 분석 및 관리 의사 결정과 같은 상호 연관된 기능으로 구성됩니다.

정보에 대한 이해와 이해는 경영 분석을 통해 달성됩니다. 분석 과정에서 기본 정보는 분석 처리를 거치며, 이 처리 결과를 바탕으로 경영 결정이 개발되고 정당화됩니다. 경영분석은 의사결정과 행동에 앞서며, 이를 정당화하고 기초가 됩니다. 과학적 관리생산, 객관성과 효율성을 보장합니다. 따라서 경영분석은 의사결정을 지원하는 관리기능이다.

경영 분석은 계획을 위한 정보 준비, 계획된 지표의 품질 및 타당성 평가, 계획 이행 확인 및 객관적인 평가에 중요한 역할을 합니다.

관리 분석은 계획을 정당화하는 수단일 뿐만 아니라 계획 실행을 모니터링하는 수단이기도 합니다. 계획은 기업 활동 결과 분석으로 시작하고 끝납니다. 이를 통해 계획 수준을 높이고 과학적 기반으로 만들 수 있습니다.

생산 효율성을 높이기 위해 매장량을 식별하고 사용하는 분석에는 큰 역할이 부여됩니다. 자원의 경제적 사용, 노동의 과학적 조직 식별 및 구현, 새로운 장비 및 생산 기술, 불필요한 비용 방지, 작업의 다양한 단점 등을 촉진합니다. 결과적으로 기업의 경제가 강화되고 생산 효율성이 향상됩니다.

관련성 코스 작업현대 사회에서 경영 분석의 역할이 매년 증가하고 있기 때문입니다. 상업 기업, 특히 우리나라에서는 위험 상황에 존재합니다. 또한 최근에는 경제적 결정에 대한 기업의 책임 정도가 크게 높아졌습니다. 따라서 정보를 바탕으로 경제적 결정을 내리면 위험 정도를 크게 줄일 수 있습니다.

과정 작업의 목적은 기업의 경영 분석을 수행하는 것입니다.

교과목 목표:

경영 분석의 본질과 주제에 대한 이론적 지식의 검토 및 체계화

경영 분석 유형에 대한 이론적 지식 연구 및 체계화

교과 과제 할당 데이터를 기반으로 계산 작업을 수행합니다.

계산 작업 중에 얻은 데이터 분석

강좌의 목적은 바로 이 기업입니다.

과정 작업의 주제는 비즈니스 프로세스이며, 해당 데이터는 과정 작업의 원본 자료에 표시됩니다.

제1장 경영분석의 본질

1. 1 경영 분석의 주제와 본질. 그의 과학 장치

시장 상황에서 기업의 소유자 (소유자)와 공무원활동을 직접 관리하는 사람뿐만 아니라 기타 법률 및 개인기업의 기술 및 경제 상태에 대한 일반 정보에 관심이 있는 사람(국가 재정 및 세무 당국, 잠재적 구매자, 원자재 공급업체, 반제품, 자재, 제품 소비자, 파트너, 투자자, 증권 보유자, 보험 회사, 법 집행 기관 및 사법 당국 등)은 기업의 주요 기술 및 경제 지표에 대한 적절한 평가를 통해 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

주요 기술 및 경제 지표는 기업의 종합(일반화) 매개변수입니다. 종합적으로 말하자면, 이러한 지표는 생산 및 기술, 경제 및 금융, 혁신, 상업, 산업 분야에서 기업의 일반적인 상황을 반영합니다. 사회 분야. 각 지표는 일반적으로 내부 또는 외부 활동의 영역(측면) 중 하나를 개별적으로 특성화합니다.

주요 기술 및 경제 지표 분석에는 다음이 포함됩니다. 기업의 추정 지표와 유사한 활동에 종사하는 다른 기업의 해당 지표 비교; 기업의 다양한 지표를 서로 비교합니다. 서로 다른 기간 동안 동일한 이름의 기업 지표 비교 기업의 계획된 지표와 실제로 달성된 지표를 비교합니다.

따라서 식품 기업의 주요 기술 및 경제적 지표를 이 프로필의 다른 기업의 특성과 비교하면 소비자 시장에서 이 기업의 위치, 식품에 대한 인구의 요구를 충족시키는 역할을 평가할 수 있습니다. 특정 범위(베이커리, 제과, 파스타, 유지, 육류, 유제품, 주류, 맥주, 무알콜 제품 및 기타) 및 유효 수요에 따라 기업의 경쟁력에 대한 특정 결론을 도출합니다. 제품.

다양한 기술 및 경제 지표, 기업의 기존 생산 및 기술 장치의 사용 정도(기초), 제품 생산량과 판매량(제품 판매량) 간의 기존 관계, 노동 생산성과 지급, 비용 및 결과를 비교함으로써 , 개별 당사자와 기업 활동 영역 간의 기타 관계.

주요 기술 및 경제 지표의 역학 연구(다양한 기간에 대한 지표 값 비교)는 기업에서 발생하는 특정 프로세스(특히 변화하는 비즈니스 조건에 대한 적응과 관련)를 식별하고 추세를 확립하는 데 도움이 됩니다. 기업의 기술 및 경제 발전에.

기술 및 경제 지표의 실제 가치와 계획된 가치(기업이 해당 지표를 계획하는 경우)를 비교하여 사용되지 않은 미사용 기회(현금 준비금)를 결정합니다. 분석된 기간에 기업 활동을 계획할 때 계정. 이러한 비교는 또한 기업 관리 장치 전문가의 전문성 수준, 시장 상황에서 생산, 기술, 경제 및 재정적 문제를 능숙하게 제기하고 해결하는 능력을 어느 정도 반영합니다.

분석을 위한 정보 기반은 계획 문서의 자료, 회계 및 통계 기록의 데이터, 기업 보고입니다. 각 특정 기업의 데이터 뱅크에 대한 접근이 점점 제한되는 점을 고려하면, 해당 활동에 대한 정보는 종종 기밀이 될 뿐만 아니라 기업 경영진에 의해 처리됩니다. 영업비밀, 분석 목적으로 제한된 수의 초기 기술 및 경제 지표를 사용하는 것이 좋습니다(표 1). 활동의 일반적인 분석에 필요한 기업의 기타 기술적 및 경제적 특성은 표에 제공된 지표의 파생물 계산을 통해 얻을 수 있습니다.

과학으로서의 경제 활동에 대한 관리 분석은 경제 현상의 상호 의존성에 대한 연구, 긍정적 및 부정적인 요인 식별, 영향력 정도 측정, 준비금, 이익 손실, 활동 추세 및 패턴 연구와 관련된 지식 시스템입니다. 조직.

각 과학에는 고유한 주제가 있습니다. 경영 분석의 주제는 상업 조직의 경제적 프로세스, 경제적 효율성객관적이고 주관적인 요인의 영향으로 형성된 활동의 최종 경제적 및 재정적 결과.

경영 분석의 특징은 조직의 기능 및 개발, 보유량, 놓친 기회의 추세 및 패턴을 식별하는 것뿐만 아니라 활동 개선을 위한 실질적인 제안 및 권장 사항을 개발하는 것입니다. 그러나 글로벌 트렌드와의 편차, 경제 패턴의 위반, 개별 조직 업무의 불균형을 파악하는 것은 쉽지 않습니다. 일반법칙을 잘 알고 미묘하게 이해하는 경제학자만이 경제 발전, 각 특정 사례에서 일반적인 추세와 특정 패턴의 발현을 정확하고 시기적절하게 확인할 수 있습니다. 조직 경제에 대한 지속적이고 면밀한 연구, 모든 정보 소스를 사용하여 주문 계획 진행 상황을 매일 모니터링합니다. 필요한 조건숨겨진 매장량을 파악하기 위한 것이며, 체계적인 경제 분석 없이는 공개 및 사용이 불가능합니다.

주요 이유 또는 일반적으로 분석에서 호출되는 것처럼 계획 진행에 영향을 미치는 요소를 올바르게 공개하고 이해하고 해당 조치 및 상호 작용을 올바르게 설정한다는 것은 분석 대상의 모든 경제 활동 진행 상황을 올바르게 이해하는 것을 의미합니다. 분석 과정에서 경제활동에 영향을 미치는 주요 요인이 밝혀지고 특징지어질 뿐만 아니라 그 영향 정도도 측정됩니다.

조직 관리에서 분석의 중요성, 연구되는 현상과 프로세스의 복잡성은 과학 장치의 다양성을 미리 결정합니다. 경영 분석의 이론 및 실제 분석을 통해 체계적, 통합적, 통합적, 마케팅적, 기능적, 주제별, 동적, 재생산적, 프로세스, 규범적, 정량적 등 다양한 과학적 접근 방식을 확립할 수 있었습니다. 나열된 접근 방식은 관리 분석의 한 가지 측면만을 반영하거나 특성화합니다.

시스템 접근 방식에서 모든 시스템(객체)은 출력(목표), 입력, 외부 환경과의 연결 및 피드백을 갖는 상호 연결된 요소 집합으로 간주됩니다. 체계적인 접근 방식은 문제를 적절하게 공식화하고 문제 해결을 위한 효과적인 전략을 개발하는 데 기여합니다. 모든 조직, 부서, 부서 등이 시스템 역할을 할 수 있습니다.

시스템 분석은 다양한 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법과 실제 기술의 집합입니다. 체계적 접근연구 대상을 시스템 형태로 표현하는 것입니다. 좁은 의미의 분석은 현상이나 대상을 전체의 일부로 연구하기 위해 구성 요소(요소)로 나누는 것입니다. 이 구분을 통해 연구 중인 대상, 현상, 프로세스 내부를 살펴보고 내부 본질을 이해하며 연구 중인 대상 또는 현상에서 각 요소의 역할을 결정할 수 있습니다.

시스템 접근(시스템 분석)의 가장 중요한 원칙은 다음과 같습니다.

1) 의사결정 과정은 가장 중요한 문제를 식별하고 시스템의 구체적인 목표를 명확하게 공식화하는 것부터 시작됩니다.

2) 문제를 전체적으로 고려할 때 각 특정 결정의 모든 결과와 관계가 식별되어야 합니다.

3) 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위한 가능한 대안을 식별하고 탐색합니다.

4) 개별 하위 시스템의 목표는 전체 시스템의 목표와 일치해야 합니다.

5) 분석 과정에서 초록에서 구체적으로(정식에서 정량적 추정으로) 이동하는 것이 좋습니다.

6) 시스템 요소 간의 연결을 식별하고 상호 작용을 연구하는 것이 필요합니다.

통합 접근 방식을 적용할 때는 필요한 경우 기술적, 환경적, 경제적, 조직적, 사회적, 심리적 측면과 활동 및 그 관계의 기타(예: 정치적, 인구통계학적) 측면을 고려해야 합니다. 분석에 필요한 측면 중 하나가 누락되면 문제가 완전히 해결되지 않습니다. 불행하게도 실제로는 이 요구 사항이 항상 충족되는 것은 아닙니다.

경제 분석에 대한 통합적 접근 방식은 관계를 탐색하고 강화하는 것을 목표로 합니다.

a) 개별 하위 시스템과 전략 관리 시스템의 구성 요소 간(조직의 전략 형성, 개발된 전략 구현의 운영 관리)

b) 관리 객체의 수명주기 단계 간(마케팅, 생산의 조직적, 기술적 준비, 생산 등)

c) 수직적 관리 수준(국가, 지역, 도시, 조직, 부서) 간

d) 수평적 관리 주체 간(생산 및 공급 계획, 생산 조직, 인력, 에너지, 정보, 재정 지원 등)

마케팅 접근 방식에는 소비자에 대한 경제적 분석에 초점이 맞춰져 있습니다. 조직의 전략 선택은 특정 유형의 제품 또는 서비스에 대한 기존 및 예측 미래의 전략적 요구 분석, 시장의 전략적 세분화, 미래 제품의 수명주기 예측, 제품 경쟁력 분석 및 예측을 기반으로 해야 합니다. 경쟁사의 제품, 경쟁 우위 및 경쟁법의 작용 메커니즘을 예측합니다. 마케팅 접근 방식은 조직 내 모든 부서의 문제를 해결하는 데 사용해야 합니다.

이 경우 경영 분석 기준 선택의 우선 순위는 다음과 같습니다.

1) 소비자의 요구에 따라 상품의 품질을 개선합니다.

2) 상품의 품질을 개선하여 소비자를 위한 자원을 절약합니다.

3) 규모 계수, 과학 및 기술 프로세스 구현, 관리 시스템 개선을 통해 제품 생산에 자원을 절약합니다.

경제 분석에 대한 기능적 접근 방식의 본질은 요구 사항을 요구 사항을 충족하기 위해 수행해야 하는 기능 집합으로 간주한다는 것입니다. 기능이 확립된 후에는 이러한 기능을 수행하기 위해 여러 가지 대체 제품이 만들어지고 유익한 효과의 단위당 제품 수명주기 동안 최소 총 비용이 필요한 제품이 선택됩니다. 제품 개발 체인: 미래 제품의 요구 사항, 기능, 지표, 시스템 구조 변경.

현재는 기존 제품을 분석대상으로 삼는 주제접근법이 널리 사용되고 있다. 동시에 그 결과를 토대로 제품을 개선하여 개선합니다. 시장 조사, 분석 과학 기술 진보주어진 영역에서 소비자의 의견과 제안을 수렴하고 디자이너는 가장 중요한 지표 측면에서 세계적 수준의 품질을 달성하는 임무를 맡습니다.

동적 접근 방식에는 변증법적 발전, 인과 관계 및 종속에서 조직을 고려하는 것이 포함됩니다. 유사한 조직의 행동에 대한 회고적 분석이 수행되고(예: 10년 동안) 해당 조직의 발전에 대한 예측이 수행됩니다. , 5년 동안).

재생산 접근 방식은 특정 시장의 최고 유사 제품과 비교하여 유익한 효과 단위당 총 비용을 낮추면서 특정 시장의 요구를 충족하기 위해 제품 생산을 지속적으로 재개하는 데 중점을 둡니다.

생식 접근법의 요소는 다음과 같습니다.

1) 업데이트된 제품의 품질 및 자원 강도에 대한 특정 지표를 계획할 때 선도적인 비교 기반을 사용합니다. 이 기반은 소비자가 제품을 구매할 당시 해당 분야의 과학 기술 진보 성과를 충족하는 기반입니다. 제품 기획이나 개발 시점이 아닌 소비자 구매 시점에서 소비자의 요구 사항을 충족하는 기반;

2) 시간 절약 법칙을 유익한 효과의 단위당 제품 수명주기 동안 과거, 생활 및 미래 노동의 합계를 절약하는 것으로 해석합니다.

3) 시간과 출시 프로그램의 좌표에서 생산, 디자인 및 미래 제품 모델의 재생산 주기 사이의 관계를 고려합니다.

4) 가능하다면 질과 양에 비례하는 전략적 관리 시스템의 외부 환경 요소(거시 환경, 지역 인프라, 조직의 미시 환경)의 개발을 보장합니다.

프로세스 접근법은 경제 분석 프로세스를 상호 연관되어 있는 것으로 간주합니다. 이 경우 분석은 마케팅, 기획, 생산 조직, 회계 및 통제, 동기 부여, 규제 등에 대한 상호 연결된 지속적인 조치의 합입니다.

규범적 접근방식의 핵심은 경제 분석의 모든 하위 시스템에 대한 표준을 확립하는 것입니다.

a) 목표 하위 시스템 (상품의 품질 표준 및 자원 강도, 시장 매개 변수, 생산의 조직 및 기술 수준, 사회 발전팀, 환경 보호);

b) 지원 하위 시스템(자원의 효율적인 사용을 위한 표준, 필요한 모든 것을 근로자에게 제공 등)

c) 기능적 하위 시스템(생식 과정의 모든 기능에 대한 표준)

d) 관리 하위 시스템(관리의 심리학 및 사회학 표준, 전략적 관리 결정의 개발 및 채택). 이러한 표준은 규모와 시간 측면에서 복잡성, 효율성, 타당성 및 적용 가능성에 대한 요구 사항을 충족해야 합니다.

조직은 외부 환경 구성 요소의 기능에 대한 표준을 통제하지 않지만 이러한 표준 은행을 보유하고 엄격하게 준수해야 하며(특히 법률 및 환경 표준) 표준 시스템 개발에 참여해야 합니다. 외부 환경. 더 비중정당화되고 정량적으로 표현된 표준일수록 모든 관리 수준에서 경제 분석의 효율성이 높아집니다.

정량적 접근 방식의 본질은 공학적 계산, 수학적 및 통계적 방법, 전문가 평가, 포인트 시스템 등을 사용하여 정성적(일반화) 추정에서 정량적 추정으로 전환하는 것입니다. 경제 분석에서는 가장 정확한 분석 방법을 사용하는 것이 중요합니다. , 관리 결정의 예측 및 최적화.

경제 분석에서 다양한 접근 방식을 사용하는 데는 몇 가지 특징이 있습니다. 따라서 다양한 수준의 규정 구성 및 요구 사항, 팀 생활의 사회 심리적 특성, 전술적 관리 결정이 실행되는 상황을 장기간 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 시장 관계가 발전되고 확립된 법치 국가의 조건에서만 이러한 접근법의 매개변수 변화를 충분히 정확하게 예측할 수 있습니다. 신흥 시장 관계가 있는 경제의 경우 예측 매개변수가 아니라 제품 개발 조직과 관련된 기능을 고려하여 가장 합리적인 접근 방식을 선택해야 합니다.

1. 2 경영분석의 종류

경영 분석은 항상 경영 결정의 준비 및 채택의 모든 단계에서 입증 수단으로 경영 목적을 제공합니다. 방법의 개선은 경영진의 요구에 따라 결정됩니다.

시스템의 모든 수준에서 사용 가능한 정보 및 생산 요구 사항에 부합하는 결정이 내려집니다.

분석 지원 시스템(ASS)의 확대 모델은 관리 대상과 생산 및 경제 활동 프로세스에 해당하는 블록으로 구성됩니다. 생산과 경제 활동은 자원에 대한 프로세스의 부과를 나타냅니다. “투입”은 생산을 포함한 다양한 프로세스를 거쳐 결과(완제품, 이익, 금융 거래)의 형태로 나오는 자원, 자재 및 자재 흐름으로, 프로세스의 이전 순환을 완료하고 새로운 프로세스를 시작합니다.

관리 대상이 회로의 특정 단계에서 자원과 결과인 블록 형태로 관리 프로세스를 표시하면 각 블록에서 발생하는 모든 경제적 분석 프로세스를 보다 자세히 추적할 수 있습니다. 관리 및 재무 분석의 대상을 보다 명확하게 강조합니다.

기업의 관리 또는 내부 분석의 대상은 자원(수단, 노동 대상 및 노동 자원)과 결과(제품 및 비용)입니다. 경제 활동 순환 과정을 취하면 경영 분석은 그룹 "A", "B" 및 부분적으로 "C"(공급, 생산 및 부분 소비 프로세스)의 물질 흐름을 다룹니다. 다른 모든 요소는 재무 분석 범위 내에 있습니다.

경제 활동 문제에 대한 분석은 계획 및 분석 방법론 개발, 대상 및 책임자 명확화 등 여러 단계로 수행되어야 합니다. 정보 수집 및 평가; 분석 방법 및 기술의 명확화; 정보 처리 및 제시된 분석 문제 해결; 결론 및 제안의 공식화.

고품질 경영 분석 및 효과적인 관리다음 요소를 포함하여 잘 개발된 방법론이 필요합니다.

1) 분석의 목표와 목적을 정의합니다.

2) 일련의 분석 지표;

3) 분석 계획, 순서 및 빈도;

4) 정보 획득 방법

5) 수신된 경제 정보의 처리 및 분석

6) 기업 서비스 간의 조직 단계 및 책임 분배 목록

7) 분석 결과 처리 절차.

경영 분석은 회고적, 운영적, 전망적 분석의 세 가지 유형의 내부 분석을 통합하며, 각 분석은 자체 문제를 해결하는 것이 특징입니다(그림 1).

처음 두 방향(회고적 분석과 운영 분석)은 계획 경제의 내부 분석의 특징이었습니다. 전환과 함께 발생한 미래 지향적 분석의 필요성 러시아 조직비즈니스 조건을 시장에 내놓고 번역합니다. 내부 분석새로운 품질로 변환하여 경영 분석 수준으로 끌어올립니다. 회고적 분석이 "어떻게 그런 일이 일어났는가?"라는 질문에 대답하는 반면, 전향적 경영 분석의 특권은 "만약에 무슨 일이 일어날 것인가?"라는 질문에 대한 답을 찾는 것입니다. 장기 분석의 일환으로, 고유한 목표와 방법을 가지고 있는 단기 및 전략적 하위 유형을 구분하는 것이 필요합니다.

경제 활동에 대한 현재 통제를 목적으로 회고적 분석이 수행됩니다. 이러한 유형의 분석의 특징은 완료된 프로세스를 연구하고 사용되지 않은 매장량을 식별하는 것입니다. 이것은 가장 발전된 유형의 경제 분석입니다.

현재(회고적) 경영 분석은 가장 중요한 보고 기간 동안 기업의 최종 결과를 기반으로 수행됩니다.

현재 분석은 사업 계획 이행 및 달성된 생산 효율성에 대한 객관적인 평가, 생산 내 매장량의 포괄적인 식별 및 후속 기간의 비즈니스 효율성 향상을 위한 동원을 위해 경제 활동 결과에 대한 정기적이고 포괄적인 연구 시스템입니다. .

현재 분석의 특징은 경제 활동, 달성된 프로세스 및 현상에 대한 연구, 미사용 매장량 식별에 대한 회고적 조사입니다. 현재 분석은 기업의 상업적 계산에 필수적인 요소이며 경제 활동 결과를 요약할 때 수행됩니다. 현재 분석은 기업의 모든 부서와 서비스를 구현하는 등 경제 활동의 모든 측면을 완벽하게 다루는 것이 특징입니다. 현재 분석은 주로 회계 및 통계 보고를 기반으로 문서화된 정보 소스를 사용하여 수행됩니다. 이를 통해 분석 절차를 유형화하고 통일된 방법을 사용할 수 있습니다. 현재 경제 분석을 개선하기 위한 중요한 방향은 광범위한 사용입니다. 수학적 방법경제 정보를 수신하고 처리하는 컴퓨터로 효율성을 높입니다. 이는 분석 시간이 단축되었기 때문입니다. 경제 활동 결과에 대한 요인의 영향에 대한보다 완전한 범위; 대략적인 계산이나 단순화된 계산을 정확한 계산으로 대체합니다. 수동으로나 전통적인 방법으로는 사실상 불가능한 새로운 다차원 문제를 공식화하고 해결합니다.

현재 분석의 문제 분류를 통해 일상적인 분석 문제의 공식화를 간소화하고 해당 솔루션의 일반적인 패턴을 식별할 수 있습니다.

현재 분석 작업의 분류는 계획, 일정, 규범, 주문, 작업 주문 등 확립된 작업을 수행하는 프리즘을 통해 경제 활동을 연구하는 원칙을 기반으로 합니다. 이에 따라 현재 분석의 근본적으로 중요한 세 가지 일반화 작업을 고려할 수 있습니다.

1. 사업계획(계획목표)의 긴장도 및 타당성 분석 및 평가.

2. 경제 활동 요소의 식별 및 일반 지표에 대한 영향의 정량적 평가.

3. 기업 및 해당 부서의 업무에 대한 객관적인 평가.

사업 계획의 강도와 타당성을 평가하지 않고는 생산 자원의 사용 정도와 발생 비용의 강도를 결정하는 것이 불가능합니다. 느슨한 계획은 근로자의 노동 동기와 창의적 활동을 감소시키고 노사 관계의 모습을 왜곡합니다. 이 요인의 지속적인 영향은 궁극적으로 비즈니스 활동 감소, 비용 초과 및 생산 효율성 감소로 이어집니다.

현재 경제 활동 분석의 전통적인 작업은 경제 현상의 요인을 식별하고 경제 활동의 일반 지표에 미치는 영향을 정량화하는 작업입니다. 이 문제를 해결하는 과정에서 결정론적 요인 모델링과 확률론적 요인 모델링 방법이 사용됩니다.

대부분의 경우 이전 기간의 계획, 표준 및 결과와의 편차를 분석하고 평가해야 합니다. 일탈의 사실 자체를 규명하는 것뿐만 아니라 그 원인을 규명하는 것도 중요하다. 따라서 분석가는 즉시 다요인 분석 문제, 직접 및 간접 관계 연구, 관찰 가능하고 직접 관찰 가능하지 않은 (숨겨진) 종속성 연구 영역에 속합니다.

결정론적 모델링 과정에서는 연구 대상이 되는 현상이나 경제지표를 직접적 요인으로 분해한다.

직접 요인 분석은 성과 지표 또는 프로세스의 변화에 ​​영향을 미치는 개별 요인을 식별하는 것을 목표로 합니다. 효과적인 지표와 특정 요소 집합 사이의 결정론적 의존성 형태를 확립하고 마지막으로 효과적인 경제 지표를 변경하는 데 있어 개별 요소의 역할을 결정합니다.

직접 결정론적 요인 분석의 문제는 경제 활동 분석에서 가장 일반적인 문제 그룹입니다. 요인 시스템의 결정론적 모델링의 기초는 이론적으로 가정된 이 지표와 다른 요인 지표의 직접적인 연결을 기반으로 경제 지표의 원래 공식에 대해 동일한 변환을 구성할 수 있는 가능성입니다. 이는 일반 지표의 변화를 분석하고 평가하기 위해 경제 지표의 관계를 공식화하는 간단하고 효과적인 수단입니다. 따라서 생산량 변화에 대한 요인의 영향 분석은 다음 요소의 생산량 변화가 계획 실행 (또는 이전 기간과의 편차)에 미치는 영향에 대한 정량적 평가를 제공하는 것을 목표로합니다. :

* 제품 품질;

* 제품 구조;

* 제조상의 결함;

* 생산 협력;

* 근로자가 근무한 시간;

* 근로자의 평균 시간당 노동 생산성.

부정적인 영향의 양은 분석 기간 동안 생산량이 증가할 수 있는 예비분으로 계산됩니다.

현재의 분석에는 지표의 계획 및 보고된 값뿐만 아니라 자재, 노동력, 에너지 소비율에 대한 광범위한 정보가 필요합니다. 임금계획된 생산량과 실제 생산량에 대한 기타 요소. 따라서 정보 환경을 기반으로 한 계획과 동시에 기업 활동에 대한 현재 모니터링 및 분석을 수행하는 것이 더 합리적입니다.

운영 분석은 생산 활동 중에 수행되며 계획 및 파견 통제의 요소입니다. 운영 분석은 일반적으로 제품 생산, 배송 및 판매, 노동 사용, 생산 장비, 자재 자원, 비용, 이익, 수익성, 지불 능력 등 지표 그룹에 따라 수행됩니다. 분석은 운영, 기술, 회계, 통계 등 주요 회계 데이터를 기반으로 합니다.

운영경제분석의 목적은 운영이다. 경제적 평가관리되는 경제 시스템을 개발하고 효과적인 기능을 보장하기 위해 특정 프로그램과 관련된 생산 프로세스의 단기적인 변화입니다.

분석의 효율성은 무엇보다도 관리 시스템을 특정 개발 방향 및 속도에서 벗어나도록 위협하거나 추가 매장량의 출현을 알리는 경제 프로세스에서 발생하는 단기 변화를 식별하고 연구하는 적시성입니다. 보다 효율적인 작동 모드로 신속하게 전환할 수 있습니다. 프로그램에서 편차를 발생시키는 원인이 작동하는 기간을 건너뛰면 운영 분석 결과조차 쓸모 없게 됩니다. 이 순간 이후에는 요소의 새로운 인과 관계와 새로운 경제적 결과로 새로운 경제 상황이 발생하기 때문입니다.

운영 경제 분석의 이러한 특수성은 그러한 분석을 한 달 내에 어느 기간 동안 수행해야 하는지에 대한 질문에 대한 명확한 대답을 배제합니다. 이는 여러 가지 상황에 따라 달라집니다. 첫째, 관리되는 경제 지표의 내용, 천연 소재 및 기타 생산 공정 지표와의 연결 근접성, 이러한 지표의 변화 빈도 및 규모, 개발에 미치는 영향 관리되는 객체 전체; 둘째, 생산 과정과 그 경제적 결과에 있어 다가오는 단기 변화를 예측할 필요성이 있습니다. 셋째, 운영 분석을 수행하고 생산 프로세스를 적시에 규제할 수 있는 운영 결정을 개발 및 구현하는 데 시간이 걸린다는 사실입니다.

운영 분석은 빠른, 때로는 운영 최종 분석이라고도 하는 것과 구별되어야 합니다. 예를 들어, 금식 결과에 따르면, 즉 짧은 시간에 수행되는 한 달 또는 1년 동안의 기업 경제 활동 분석은 일반적으로 연구 주제가 평균 일반화 결과이기 때문에 생산 프로세스에 대한 신속하고 직접적인 규제를 수행할 수 없습니다. 장기간에 걸쳐 현재 순간과 관련하여 발생한 많은 단기 변화의 상호 영향. 전문 문헌에서 주기적이라고 불리는 이러한 분석은 현재와 미래의 생산 관리 시스템에서 똑같이 중요한 역할을 합니다.

운영 분석의 주요 작업:

* 책임 센터별 추정치 구현 수준 및 계획된 목표를 체계적으로 식별합니다. 주어진 수준에서 지표를 변경하는 요인의 영향 결정 및 계산;

* 편차의 긍정적 및 부정적 원인의 체계화;

* 수신된 정보를 제어 시스템에 적시에 제공합니다.

* 운영 생산 관리를 개선하고 효율성을 높이기 위한 조치의 개발 및 구현.

운영 분석은 가능한 한 생산 프로세스에 가깝고 기업의 기본 문서 및 보고서 시스템을 기반으로 합니다.

운영 분석의 대상:

* 기업 및 해당 부서의 생산 계획 (가치 및 종류);

* 계약에 따른 제품 판매 및 배송 계획

* 생산 구조(구색 또는 제품군별),

* 제품 출시의 리듬;

* 생산 장비의 상태 및 사용;

* 근무 시간 및 인력 활용

* 재료 자원, 연료, 에너지, 부품 및 구매 제품 제공;

* 제조 결함, 비생산적인 손실 및 비용 수준;

* 행정 및 관리자의 업무 품질;

* 생산 비용 수준 및 생산 비용, 개별 제품, 조립품, 부품, 서비스 및 작업;

* 재고의 규모와 역학, 완제품 잔액 및 진행 중인 작업

* 직원에 대한 임금 및 물질적 인센티브 비용;

* 이익 계획 및 기타 재무 지표의 이행;

* 운전 자본의 조건 및 사용;

* 기업의 지급 능력 및 재무 상태.

전향적 분석은 미래의 관점에서 기업 구조의 경제 활동 현상을 연구하는 분석 유형입니다. 그들의 발전에 대한 전망. 원칙적으로 이러한 분석에서는 분석된 관점에 따라 수입, 지출, 재무적 결과를 예측하고 적절한 경영 의사결정을 내립니다.

장기 분석의 주요 목표는 기업 및 협회의 관리 기관에 향후 경제 활동의 특정 결과를 달성할 수 있는 가능한 방법에 대한 정보를 제공하고, 경제 프로세스 개발의 객관적인 패턴을 결정하고, 특정 계획의 타당성을 평가하는 것입니다. 결정과 경제 발전의 내부 논리 준수.

이는 일반적으로 장기적인 관리 기능입니다. 전향적 분석의 특정 요소는 현재 및 운영 관리적극적인 정보를 준비합니다. 전망적 분석은 경제 활동의 새로운 요소와 현상을 예상하여 기업의 현재와 과거에 대한 정보에 대한 철저한 연구와 분석, 그리고 미래에 대한 분석적 "지능"으로 구성됩니다. 전망적 분석은 경제 활동의 결과 및 경제 과정과 관련된 예비 경제 분석입니다. 분석은 비즈니스 프로세스를 개선하기 위해 수행됩니다. 이러한 분석은 활동에 대한 장기 장기 계획을 작성하고 계획된 작업 완료의 예상 결과를 평가하는 데 필요합니다. 경제 현상 및 프로세스의 발전 패턴에 대한 연구를 기반으로 장기 분석은 이러한 발전의 가장 가능성 있는 경로를 식별하고 장기 계획 결정을 선택하고 정당화하기 위한 기초를 제공합니다.

비즈니스 관리 프로세스에는 단기뿐만 아니라 장기적인 전략적 결정의 개발도 포함됩니다. 이와 관련하여 단기 분석과 전략 분석이 구별됩니다.

전략적 분석의 결과는 조직의 미래 위치에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 관련 경제 환경에서 조직의 전망에 대한 심층적인 예비 연구가 필요합니다.

주로 비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누는 데 기반을 둔 단기 예측 분석 기술과 방법은 장기적으로 그 힘을 잃습니다. 이는 계획 기간(규모 기반)을 확장하면 비용 행동이 크게 조정되기 때문입니다. 일정한 비용 단기, 더 먼 관점에서는 가변적인 것으로 판명되고, 그 반대의 경우도 경영 분석에서 변하지 않는 특정 가변 비용은 그렇지 않습니다.

전략적 경영 분석은 단기 관점 분석과는 다른 원칙을 기반으로 합니다. 전략적 분석 중에는 비회계 정보 소스에 따라 외부 환경 상태에 따라 결정되는 다양한 요소가 고려됩니다. 여기에는 상품 및 서비스 시장, 정부 및 상업 기관이 정한 이자율 및 통화 시세, 경제 호황, 높은 인플레이션, 생산 감소, 경쟁 심화 등이 포함됩니다.

추가적인 이점의 원천으로서 품질 개선을 위한 추가 비용과 시간 요소를 고려하는 것이 전략적 분석에서 중요한 위치를 차지합니다. 경쟁. 교수에 따르면. 엄마. Vakhrushina는 "전략 분석의 목표는 이를 기반으로 한 장기적인 경영 결정을 통해 외부 환경의 요구 사항과 조직의 역량 사이의 적절성을 달성할 수 있는 경우에만 달성될 것입니다."라고 말했습니다.

성공적인 전략 분석을 위해서는 "전략 분석"이라는 개념을 공식화하는 것뿐만 아니라 목표, 목표, 대상 및 기타 요소를 설정하는 것도 중요하다고 생각합니다. 이러한 모든 개념은 요약되어 표에 표시됩니다. 1.

1 번 테이블

본질, 목표, 목적, 전략 분석 방법

본질

경제현상과 과정을 미래의 관점에서 연구하는 경제활동에 대한 종합적인 경제분석의 일종. 그들의 발전 전망

기본 목표

향후 경제 활동의 특정 결과를 달성할 수 있는 가능한 방법에 대한 정보를 기업 관리 기관에 제공하고, 경제 프로세스 개발의 객관적인 패턴을 결정하고, 특정 계획된 결정의 타당성 및 경제 개발의 내부 논리 준수 여부를 평가합니다.

경제 활동 예측.

유망한 솔루션의 과학적 입증.

기대 성능 평가 장기 예측그리고 장기 계획.

사업 부문의 기능에 대한 향후 결과

과목

관리자, 분석가

시계열 기반 예측 방법: 계열의 이전 수준의 값이 미래에도 변하지 않는다는 가정하에 예측, 이전 수준의 평균값이 앞으로도 변하지 않는다는 가정하에 예측, 수학적 외삽 방법, 회귀 예측 모델링, 시계열 구성 요소를 분리하는 방법에 의한 예측

12개월 초과

주요 소비자

기업 관리, 소유자

정보의 개방성 정도

영업비밀이며 기밀입니다

결론적으로 러시아에 비해 대외경제 환경이 안정적인 시장경제 국가에서는 전략적 회계 및 분석기법, 기능원가회계(ABC), 목표원가계산(TC) 시스템 등이 활용되고 있다는 점에 유의할 필요가 있다. , 전략적 비용 관리(SCM), 전략적 사업 단위(SBU) 개념을 기반으로 한 분석이 점점 더 중요해지고 있습니다. 전략적 분석의 특별한 중요성과 발전하는 시장 경제에 대한 전망으로 인해 러시아 경제 상황의 특수성을 고려한 실행 방법론의 개발이 필요합니다.

제2장. 실제적인 부분

2. 1 실무적인 부분의 초기 데이터

옵션 1

원자재 및 기초재료

구매한 부품 및 반제품

기술적 목적을 위한 연료 및 에너지

기타 재료

기본급 OPR

추가 급여

감가상각 공제

일반 생산비, 천 루블.

결혼으로 인한 손실

일반 사업 비용, 천 루블.

조직 관리 비용

수수료 및 공제

상업 비용, 천 루블

기타 비용, 천 루블

제품A

제품 B

제품 C

생산량, 천 개

비용, 천 루블

생산량, 천 개

비용, 천 루블

생산량, 천 개

비용, 천 루블

구월

올해 총계

2. 2 기업의 경제 활동 결과 분석

1. 보고된 데이터를 계획된 지표와 비교하고 편차를 결정합니다.

2. 핵심 성과 지표의 성장률을 결정합니다.

3. 수신된 데이터를 분석하고 계획 실행에 대한 결론을 도출하며 지표의 역학을 비교하고 해당 연도 동안 발생한 실제 변화의 성격에 대한 결론을 도출합니다.

표 1 - 사업 결과 분석

지표

편차

제품, 상품, 작품, 서비스, 천 루블 판매로 인한 수익.

판매된 제품 비용, 천 루블.

생산 재료비, 천 루블.

재료 출력(1페이지:3페이지), 문지름.

평균 직원 수, 전체, 명입니다.

포함. 주요 생산 직원 수

1차 생산직 근로자의 비율은 평균 수작업 중 (6페이지:5페이지)*100, %

근로자 1인의 노동생산성(라인 1:라인 5), 천 루블.

포함. 1차 생산에서 노동자 1인의 평균 생산량은 1,000루블입니다.

노동 강도 생산 프로그램총 1,000시간

총 인건비, 천 루블.

ODP 보수 비용, 천 루블.

ODA의 시간당 비용, 문지름. (p.12/p.10)

고정 자산의 평균 비용, 천 루블.

장비 유지 관리 및 운영 비용, 천 루블.

자본 생산성(라인 1/라인 14), 문지름.

자본-노동 비율(라인 14/라인 6), 천 루블.

판매 이익, 천 루블.

판매수익률, (라인 18:라인 1) %

위 데이터에서 자본 생산성을 제외한 거의 모든 분석 항목의 실제 값이 계획 지표를 0.2-11.4% 초과한다는 것이 분명합니다. 이는 기업 개발의 ​​긍정적인 역동성과 계획의 과잉 이행을 나타냅니다. .

보고기간 동안 실제 수익은 계획을 2% 초과했으나 자재비 1.7% 증가, 인건비 증가(2%), 고정자산 유지비용 및 비용 증가(각각 4%, 6.5%), 자본금 증가 활용도가 5% 증가했습니다. 노동생산성은 1.6% 증가했다. 위에서부터 우리는 기업 지표의 긍정적인 역학이 새로운 장비의 시운전과 관련될 수 있으며 그 결과 근로자의 임금을 인상해야 하며 이는 일의 필요성과 관련될 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 더 복잡한 장비를 다루거나 새로운 직무 기능을 익히세요. 그러나 이 단계에서 근로자의 자격은 자재비 및 장비 유지 비용의 증가에 비해 노동 생산성이 소폭 증가하는 것으로 입증되는 고정 자산 수준과 일치하지 않습니다. 이는 자본생산성 지표가 3.1% 감소한 것으로도 입증됩니다.

또한, 명백한 부정적인 요인 이 경우조직 관리 비용과 사회 서비스 관련 기여 비용이 크게 증가했다는 점을 강조할 수 있습니다. 즉, 경영진은 더 높은 급여를 받기 시작했지만 (직원 수는 약간 증가했지만 관리 비용이 매우 커서) 수익이 크게 감소했습니다.

또한 부정적인 지표를 보면 비용은 4% 증가한 반면 수익은 2%만 증가한 것으로 나타났습니다. 그러나 이러한 지표의 차이는 실제 이익과 매출 수익률이 크게 증가하여 완화되었습니다(각각 11.3% 및 11.4%). 외부 요인(계획된 지표를 계산할 때 내부 요인을 포함하고 고려해야 하기 때문에)은 소비자 행동에 따라 결정됩니다.

또는 계획된 지표를 계산할 때 이러한 항목이 과소평가되어 기업 경영에 문제가 있음을 나타냅니다(이익 지표가 크게 증가하여 "과시"하려는 욕구 등).

위의 내용은 기업의 광범위한 발전 수준(기술 개선보다는 생산에 추가 자원 참여로 인한 성장)을 나타냅니다.

고정자산의 활용을 분석하여 불합리한 원인을 파악하고, 가능하다면 이를 제거하는 것이 필요하다. 고정 자산을 보다 완벽하게 사용할 수 있도록 근로자의 기술을 향상시킵니다. 계획된 이익과 실제 이익 및 수익성의 편차 이유를 분석하고, 이후 계획 지표의 값을 결정할 때 확인된 요소를 계산에 포함시킵니다. 기획부서의 업무를 분석하고, 중대한 편차의 원인을 파악하고, 필요한 경우 조치를 취합니다.

2. 3 생산량에 대한 요인의 영향 분석

2. 실시 요인 분석제품 판매량의 변화.

표 2 - 수익 역학에 대한 물질적 자원 사용 효율성과 관련된 요소의 영향 계산 (절대 차법 사용)

표 3 - 노동 자원 사용 효율성과 관련된 요소가 수익 역학에 미치는 영향 계산 (절대 차법 사용)

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관리 프로세스- 목표를 달성하기 위해 다양한 방법과 기술적 수단을 사용하여 수행되는 지속적이고 목표화된 사회 경제적, 조직적 기술 프로세스입니다.

관리 시스템의 주요 목표는 설정된 목표를 구현하는 데 필요한 조건을 제공하는 것이며, 그 중에서 제어 대상에 대한 목표 영향을 미치는 경제적 방법에 결정적인 위치가 부여됩니다.

제어 시스템은 제어 시스템과 제어 시스템을 구별합니다.

  • 영형 제어 시스템 - 일련의 기관, 수단, 도구 및 관리 방법
  • 영형 제어 시스템 - 가장 흔히 생산 및 상업 과정입니다.

제어 시스템과 제어 시스템은 서로 연결되어 있으며 폐쇄된 제어 루프를 나타냅니다. 결과적으로 관리는 특정 방법을 사용하여 자재 생산에 대한 치리회에 영향을 미치는 과정으로 간주될 수 있습니다.

정보 프로세스인 관리는 일반적으로 운영 구조에서 변경되지 않습니다. 이러한 작업에는 다음이 포함됩니다.

  • o 정보 수신, 처리, 저장;
  • o 경영 결정의 개발;
  • o 제어 동작을 객체로 전달합니다.
  • o 실행 제어;
  • o 내려진 결정의 영향에 대한 분석. 관리 프로세스는 기본 기능과 서비스 기능으로 구분됩니다(그림 1.1).

쌀. 1.1. 제어 프로세스 기능

계획 기능에는 장기, 현재 및 운영 계획이 포함됩니다. 동시에 모든 유형의 작업은 상호 연결된 단계, 즉 외부 상황 평가; 제품 수요 결정; 계획을 위한 연결 시스템 생성 및 정보 흐름 형성; 주요 목표 및 목표 결정; 개발 일반 계획장기간 동안 현재 계획. 운영 계획은 현재 계획을 보완하며 단기간 계획 개발과 관련됩니다.

조직 기능은 생산 및 노동의 물질적 요소 사용에 있어 시공간적 편차와 비율의 형성을 보장합니다.

제어 기능은 회계를 따르며 계획된 목표, 표준 및 편차의 구현을 반영하는 데이터의 식별 및 선택에서 나타나는 정기적 및 주기적 제어를 포함합니다.

규제는 계획에 따라 통제 대상의 활동 방향을 보장하는 통제 시스템의 기능입니다. 그 역할은 시스템의 무작위 편차가 제거되는 수정으로 표현됩니다. 대상에 따라 재고, 생산비, 일정 등의 규제가 구분됩니다.

회계 기능은 기업의 생산 및 경제 활동 결과를 반영하고 일정 기간 동안 관리 대상의 상태에 대한 데이터를 제공하도록 설계되었으며 회계, 통계 및 운영 회계가 포함됩니다. 회계사의 책임에는 회계 구성 및 유지, 계획 및 통제, 내부 및 외부 보고, 평가 및 컨설팅, 세금 관련 작업, 자산 회계 및 통제, 경제 평가 및 심층 분석이 포함됩니다. 회계사는 경영 문제 해결에 전적으로 기여하기 위해 다양한 수준의 관리자의 요구 사항을 알고 회계 업무 기술을 개선해야합니다.

관리 시스템의 기능인 관리 분석에는 현재 상황의 내부 및 외부 요인에 대한 평가, 경제 프로세스 개발의 일반적인 추세, 생산 효율성 향상을 위한 가능한 매장량이 포함됩니다. 모든 유형의 지표에 대한 계획의 긴장 정도와 실행을 평가하고, 계획의 운영 실행 진행 상황, 방해 원인 및 제거 방법을 연구합니다.

회계 데이터를 기반으로 한 경영 분석은 건전한 계획의 기초를 형성하고 계획에 앞서 계획 실행을 완료하며 운영 실행 중에 진행됩니다.

분석은 회계 및 통제와 밀접한 관련이 있습니다. 회계는 제어 개체의 상태에 대한 정보를 전달합니다. 통제는 회계 정보와 규제 정보의 비교를 기반으로 하며 감사 및 행정 제재를 포함합니다. 통제가 편차 자체의 사실만을 확립하는 경우 회계 및 통제를 통해 축적된 데이터를 사용하여 분석 작업은 다음을 연구하는 것입니다.

  • o 편차 패턴, 안정성;
  • o 특정 원인을 야기한 요인;
  • o 교란 영향을 제거할 때 가능한 매장량의 규모;
  • o 준비금을 실현할 수 있는 가능한 방법;
  • o 효율성;
  • o 개발 전망.

관리 분석 작업은 제어 기능보다 훨씬 광범위합니다.

경영 분석은 경영 시스템의 중요한 요소입니다. 이는 조직의 활동을 관리 및 통제하고 관리 장치가 기능을 수행하도록 지원하는 데 필요한 정보를 조직 또는 기업의 관리 장치에 제공하도록 설계되었습니다.

분석은 조직 관리 프로세스의 내용 측면을 나타냅니다. 이는 경영 결정을 준비하는 도구 역할을 합니다.

관리 결정의 최적성은 정책 개발에 달려 있습니다. 다른 방향기업의 활동:

  • o 경영 분석의 품질;
  • o 회계 및 세금 정책 개발;
  • o 신용 정책 개발 방향;
  • o 운전자본, 미지급금 및 미수금 관리의 질;
  • o 감가상각 정책 선택을 포함한 비용 분석 및 관리.

관리 결정 개발(그림 1.2 참조)은 기업 관리 프로세스의 주요 작업 중 하나입니다. 경영과정에서의 경영분석은 다음과 같은 역할을 한다.

쌀. 1.2. 경영결정의 순서

제어 시스템과 제어 시스템 간의 피드백 요소. 컨트롤 바디는 컨트롤 개체에 명령 정보를 전송하며, 컨트롤 개체는 상태를 변경하여 피드백을 통해 컨트롤 바디에 명령 결과와 자신의 새로운 상태를 알립니다.

피드백은 특정 경영 결정이 생산 및 경제 과정에 어떤 영향을 미쳤는지 보여줌으로써 대체 솔루션을 찾고 작업 방향과 방법을 변경할 수 있게 해줍니다. 피드백에는 일련의 기술과 사람들 간의 관계가 포함됩니다.

경영 분석의 피드백 계층 구조는 제공된 최대 데이터 양을 기반으로 운영 관리 결정이 하위 수준에서 이루어지는 방식으로 구축됩니다(그림 1). 1.3).

조직 관리에서 경영 분석의 역할에 대해 말하면 다음 사항이 강조되어야 합니다. 따라서 분석은 다음과 같습니다.

  • o 기업 개발의 ​​기본 패턴을 설정하고, 내부 및 외부 요인을 식별하고, 편차의 안정적이거나 무작위적인 특성을 식별할 수 있으며 건전한 계획을 위한 도구입니다.
  • o 홍보하다 더 나은 사용자원, 아직 활용되지 않은 기회 식별, 매장량 검색 방향 및 구현 방법 표시

쌀. 1.3.

  • o 절약과 절약의 정신으로 조직 직원의 교육에 기여합니다.
  • o 기업의 자급자족 메커니즘과 관리 시스템 자체의 개선에 영향을 미쳐 단점을 드러내고 더 나은 관리 조직을 위한 방법을 제시합니다.

경영 분석은 시간적 측면을 기준으로 예비, 현재, 후속 및 경영 분석을 구분할 수 있습니다. 투시도(그림 1.4 참조) 이들 각각은 기업 활동의 특정 단계에서 특정 관리자가 경영 결정을 내리는 데 필요합니다(그림 1.5 참조).

관리 분석은 초기 상황의 불확실성과 올바른 솔루션 선택과 관련된 위험을 줄여줍니다.

의사결정 과정은 크게 4가지 단계로 나눌 수 있습니다.

  • 1. 제어 개체의 실제 상태에 대한 정보의 초기 위치, 수집 및 전송을 연구합니다. 이것 중요한 측면관리 기관의 분석 작업을 통해 관리 개체가 위치한 현재 및 미래 조건을 결정하고 이를 일반적인 목표와 비교하여 결정의 주요 문제를 공식화할 수 있습니다.
  • 2. 정보 처리, 준비 및 의사 결정. 정보의 종합적인 처리, 비교, 원인 규명이 이루어지며, 다양한

쌀. 1.4.

가능한 대체 옵션, 기준이 결정됩니다. 프로젝트가 개발되고, 타당성 조사가 수행되고, 사용 가능한 자원을 고려하여 일반적인 목표와 목적이 결정됩니다. 이 단계에서 경제 분석의 임무는 최선의 선택을 선택하는 것입니다.

  • 3. 결정의 구성 및 구현, 식별된 편차를 제거하기 위해 제어 개체에 명령을 내립니다.
  • 4. 결정 이행의 계산 및 통제. 솔루션의 실제 효과가 분석됩니다. 가장 중요한 유형의 결정 중 하나는 계획이며 경제 분석은 계획 정당화, 옵션 선택, 구현 정도 및 계획 편차에 영향을 미치는 요소를 평가하는 도구입니다.

의사결정 수준을 구별하고 그에 따라 이러한 수준 전반에 걸쳐 분석 정보의 분포를 구분하는 것이 필요합니다(그림 1.6 참조). 시스템의 모든 수준에서 사용 가능한 정보 및 생산 요구 사항에 부합하는 결정이 내려집니다.

CAO(분석 지원 시스템)의 확장 모델은 관리 대상과 생산 및 경제 활동 프로세스에 해당하는 블록으로 구성됩니다.

쌀. 1.5.

쌀. 1.6. 의사결정 수준

생산과 경제활동 리소스에 대한 프로세스 오버레이를 나타냅니다. 입력은 자원, 자재 및 자재 흐름으로, 생산 프로세스를 포함한 프로세스를 통과하여 결과(완제품, 이익, 금융 거래)의 형태로 나오며 프로세스의 이전주기를 완료하고 새로운 프로세스를 시작합니다.

제어 시스템과 관리 시스템 모두에서 정보 블록은 제어 개체에 따라 할당됩니다.

제어 개체 아래 자원이 이해됩니다 (노동 수단, 노동 대상, 노동 및 임금, 재원) 및 결과(노동생산물, 비용, 이익, 금융거래).

생산 자원은 다음과 같습니다:

  • ㅏ) 노동 수단 :
    • - 건물(산업, 주거 등),
    • - 구조물 및 전송 장치(유압, 파이프라인, 전력선 등),
    • - 전력 기계 및 장비(난방 장비, 복합 설비),
    • - 작업 기계(압축기 기계, 펌프, 취급 장비),
    • - 차량(자동차 운송, 산업 운송 등),
    • - 측정 장비(전기 및 자기 측정 장치, 광학, 광학 및 전자 현미경),
    • - 도구 및 장치(주 도구, 보조 도구)
  • 비) 노동의 대상 - 연료(고체, 액체) 에너지(전기, 증기, 물, 압축 공기); 원자재 및 공급품(기본 및 보조) 수리용 예비 부품; 컨테이너; 가치가 낮고 마모도가 높은 품목; 반제품(구매);
  • V) 노동 자원 - 카테고리, 연령, 교육, 기술 수준별 기업 직원 수 숫자의 이동; 근무 시간, 손실; 다양한 측정의 노동 생산성; 임금 기금, 범주별 구조; 임금 기금 구성, 임금 수준;
  • G) 재원 - 현금 등록기의 현금, 당좌 계좌, 기타 지불금; 미수금, 미지급금 및 기타 자금.

생산 및 경제 활동의 결과는 다음과 같습니다.

  • ㅏ) 노동의 산물 - 완제품 및 산업 작업 아웃소싱; 완제품 - 완제품; 예비 부품; 주요 활동 외부에서 판매되는 협력 용품; 반제품 및 보조 작업장의 제품을 외부로;
  • 비) 생산 효율성 지표 - 생산 비용; 이익과 수익성;
  • V) 금융 운영 - 회로의 여러 단계에서 리소스 사용을 완료하는 작업 주기입니다. 여기에는 자체 운전 자본 형성, 빌린 자금 사용, 미지급 계정, 다양한 준비금 형성, 감가상각비 및 목표 자금 조달이 포함됩니다.

생산 및 경제 활동 과정은 다음과 같습니다.

  • ㅏ) 공급 - 물질적 자산의 구매로 시작하여 생산 개시로 끝납니다.
  • 비) 생산 - 자재가 생산에 들어가는 순간부터 기업 창고에 완제품이 입고되는 순간까지 모든 작업을 다룹니다.
  • V) 판매 - 완제품 배송으로 시작하여 회사의 은행 계좌로 수익이 수령되는 것으로 끝나므로 비용 상환과 순이익 형성이 보장됩니다.
  • G) 분포 - 수익 수령으로 시작하여 생산 프로세스 재개를 위한 전제 조건 생성으로 끝납니다. 이는 자재 비용 상환 및 재고 복원을 위해 판매 수익금의 일부 분배에 반영되어 다음으로 끝납니다. 새로운 공급주기의 시작.

경영분석 솔루션

현대 관리 시스템은 복잡하고 다면적인 프로세스입니다. 오늘날의 상황에서 대부분의 기업은 현재 문제에 대한 대응으로 경영 결정을 내리는 것이 특징입니다. 이러한 형태의 관리는 다음과 같은 여러 가지 모순을 야기합니다.

  • - 기업의 이익과 국가의 재정적 이익;
  • - 생산 비용 및 수익성;
  • - 금융시장의 자기자본수익률과 수익성;
  • - 생산 및 금융 서비스 등에 대한 이해관계

기업의 중요한 임무는 분석을 기반으로 재무 및 경제 활동 관리로 전환하는 것입니다. 경제 상황기업의 전략적 목표 설정을 고려하여 적절한 시장 상황, 전술적 문제를 해결하여 이를 달성할 수 있는 방법을 찾습니다. 기업의 재무 및 경제 활동의 결과는 외부 시장 대리인(소비자 및 생산자, 채권자, 주주, 투자자)과 내부 대리인(행정 및 관리 부서 직원, 기업 관리자, 소유자 등) 모두에게 관심이 있습니다.

상업 조직을 효과적으로 관리하려면 효과적인 관리 서비스를 구축해야 하며 그 목표는 다음과 같습니다. 기술, 경제 및 계획 회계 정보의 수집, 처리 및 업데이트; 조직과 개별 구조적 사업 단위의 운영, 투자 및 재무 활동에 대한 현재, 운영 및 전략적 계획; 경제 주체 및 구조적 사업 단위(SBU)의 활동 효율성을 평가하기 위해 마케팅, 기술, 기술 및 재무 성격의 정보를 포함하여 상업 조직의 거시 환경에 대한 최신 정보 일반화 조직 및 구조 단위의 개발 및 승인된 전략 및 운영 전술 계획의 구현에 대한 효과적인 통제를 보장하기 위한 효과적인 내부 모니터링 서비스 생성, 조직 구조 단위의 활동 조정을 목표로 하는 실제 결정의 분석적 입증 관리 용이성과 시가 총액을 높입니다.

경영 분석은 경제적, 비경제적 정보를 의사 결정에 유용한 정보로 변환하는 것을 목표로 합니다. 논리적 처리, 연구, 사실의 일반화, 체계화, 결론, 제안, 매장량 검색-이 모든 것이 경영 결정의 타당성을 보장하고 효율성을 높이기 위해 고안된 경영 분석 작업입니다.

경영 분석은 현재 상황의 내부 및 외부 요인, 경제 프로세스 개발의 일반적인 추세, 생산 효율성 향상을 위한 가능한 매장량에 대한 평가를 제공합니다. 모든 유형의 지표에 대한 계획의 긴장 정도 및 실행 분석, 계획의 운영 실행 진행 상황에 대한 연구, 이에 영향을 미치는 부정적인 이유 및 제거 방법을 제공합니다.

분석은 전체를 구성 부분으로 분석하고 상호 관계 및 상호 의존성에 대한 연구를 기반으로 내부 및 환경 환경의 사물과 현상을 인식하는 도구입니다.

경제 분석은 객관적이고 주관적인 요인의 영향을 받아 발전하는 경제적 과정과 현상의 상호 관계 연구와 관련된 전문 지식 시스템입니다.

재무 분석은 재무보고 데이터를 기반으로 객관적이고 주관적인 요소의 영향을 받아 형성되는 조직의 재무 상태 및 재무 결과 연구와 관련된 전문 지식 시스템을 나타내는 경제 분석의 일부입니다.

경영 분석은 경제 분석의 일부로, 효율성을 높이기 위해 객관적이고 주관적인 요인의 영향을 받아 발전하는 능력과 관련하여 기업의 자원 연구와 관련된 전문 지식 시스템입니다. 재무 결과를 파악하고 전술적, 전략적 관리를 개발합니다.

경영 분석의 목적은 기업의 경제, 비즈니스 조건 및 재무 결과에 대한 객관적이고 가장 정확한 그림을 제공하는 핵심(가장 유익한) 매개변수를 얻는 것입니다.

경영 분석의 목표 시스템은 다음과 같습니다.

  • - 특정 사업 부문에서 기업의 위치 평가 기업의 조직적, 기술적 능력 결정; 제품 경쟁력, 시장 역량 평가;
  • - 노동 수단, 노동 대상, 노동 및 재정 자원의 더 나은 사용을 통해 생산 및 판매 증가를 위한 자원 기회 분석
  • - 제품 생산 및 판매의 가능한 결과 분석 및 생산 및 판매 프로세스 속도를 높이는 방법
  • - 제품의 범위와 품질에 대한 결정을 내리고, 신제품 샘플을 생산에 투입합니다.
  • - 편차, 비용 센터 및 책임별로 생산 비용을 관리하기 위한 전략 개발
  • - 가격 정책 선택;
  • - 생산의 손익분기점을 관리하기 위해 판매량, 비용 및 이익 간의 관계를 분석합니다.

분석의 목표는 상호 연관된 일련의 분석 문제를 해결한 결과 달성됩니다.

분석 작업은 분석의 조직적, 정보적, 기술적, 방법론적 능력을 고려하여 분석 목표를 구체화하는 것입니다.

분석의 대상은 분석의 목표입니다. 목표에 따라 경영 분석의 대상은 기업 전체의 활동, 생산, 비용, 재무 결과, 시장 부문 분석 또는 종합적인 분석자원 효율성 등

분석 대상은 분석 작업에 참여하고 관리를 위한 분석 보고서(메모)를 준비하는 사람입니다. 분석자.

경영 분석은 다음 문제를 해결합니다.

  • - 기업 발전의 기본 패턴을 확립합니다.
  • - 내부 및 외부 요인, 편차의 안정적이거나 무작위적인 특성을 식별하고 정보에 입각한 계획을 위한 도구입니다.
  • - 자원의 더 나은 사용을 촉진하고, 아직 활용되지 않은 기회를 식별하고, 매장량 검색 방향과 이를 구현하는 방법을 나타냅니다.
  • - 절약과 절약의 정신으로 조직 직원의 교육에 기여합니다.
  • - 기업의 자급자족 메커니즘과 관리 시스템 자체의 개선에 영향을 미쳐 단점을 드러내고 더 나은 관리 조직을 위한 방법을 제시합니다.

회계가 정보를 제공한다면 경영분석은 이를 의사결정에 적합한 정보로 바꿔야 합니다. 논리적 처리, 인과관계 연구, 사실의 일반화, 체계화, 결론, 제안, 예비금 검색 등은 모두 경영 결정의 타당성을 보장하고 효율성을 높이기 위해 고안된 경영 분석 작업입니다.

경영분석은 갑자기 나온 것이 아니다. 이는 경영 분석의 이론과 방법론에 중요한 기여를 하는 다른 여러 분야와 방법론적으로 연결되어 있습니다.

마케팅은 정의상 기업과 자유 시장 간의 상호 작용을 다룹니다. 지난 10년 동안 전략적 결정에 점점 더 많은 관심이 집중되었습니다. 브랜드 자산, 고객 만족도, 포지셔닝, 제품 수명주기 분석, 글로벌 브랜드 관리, 카테고리 분석 및 관리, 고객 요구 분석과 같은 도구 및 개념은 분석 및 관리 의사결정 프로세스를 개선할 수 있는 잠재력을 제공합니다.

재무 및 회계가 경영 분석에 미치는 가장 중요한 기여는 생성된 제품의 비용 분석, 비용 및 수입 회계, 재무 흐름 평가, 가치에 대한 전략의 영향을 평가할 때 고려해야 할 개념입니다. 기업. 또 다른 기여는 다각화와 인수합병에 대한 풍부한 연구입니다. 경영 분석에 대한 금융 분야의 기여는 위험 개념과 위험 관리 시스템의 개발에도 있습니다.

통계는 정보의 원천인 동시에 경영 분석을 위한 방법론적 장치이기도 합니다.

안에 전략적 관리산업 구조, 시장 퇴출 장벽, 전략 그룹과 같은 개념을 적용하는 산업 조직이라는 경제 이론의 한 분야를 사용합니다. 또한, 수직적 통합을 분석하기 위한 개념이 개발되어 사용되었습니다. 거래 비용. 마지막으로, 경제 이론가들은 전략 개발에서 중요한 역할을 하는 경험 곡선의 개념에 기여했습니다.

조직 이론 분야의 전문가들은 기업의 조직 구조, 문화 및 시스템 준수 문제를 해결하는 데 상당한 기여를 해왔습니다. 그들은 이 분야의 불일치가 기업의 번영을 방해할 수 있음을 보여 주었고 개발된 전략을 실행하기 위한 많은 이론과 지침을 개발했습니다.

전략 개발 분야는 점점 더 다른 분야와 교차하고 있을 뿐만 아니라 그 자체도 더욱 성숙해지고 있습니다. 특히, 수행된 수많은 정량적 연구와 도구 및 방법의 높은 수준의 개발을 통해 그 성숙도를 알 수 있습니다.

물론 경영 분석은 경제 분석 이론, 재무 분석 및 투자 분석을 포함하는 다른 경제 분석 영역과 밀접한 관련이 있습니다.