기업의 경쟁력을 결정합니다. 조직의 경쟁력과 이를 평가하는 주요 방법 생산 시스템으로서의 기업의 경쟁력이 결정됩니다.

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경쟁력은 시장에 나와 있는 유사한 제품과 비교하여 특정 요구에 대한 실제적 또는 잠재적인 만족 정도를 특징으로 하는 제품의 속성입니다. 이 시장. 경쟁력은 주어진 시장에서 유사한 대상과 비교하여 경쟁을 견딜 수 있는 능력을 결정합니다.

유럽거버넌스포럼(European Governance Forum)은 경쟁력이 현실적이고 잠재적인 기회조직은 기존 조건에서 가격 및 비가격 특성 측면에서 경쟁사의 제품보다 소비자에게 더 매력적인 제품을 설계, 제조 및 판매합니다.

객체의 경쟁력은 전략적 시장 세분화의 적절한 기준에 따라 형성된 특정 시장 또는 특정 소비자 그룹과 관련하여 결정됩니다. 객체가 경쟁하는 시장이 표시되지 않으면 이는 특정 시점의 해당 객체가 최고의 세계 모델임을 의미합니다. 시장 관계에서 경쟁력은 사회 발전 정도를 나타냅니다. 한 국가의 경쟁력이 높을수록 그 나라의 생활 수준도 높아집니다.

조직의 경쟁력에 대한 정의는 다양합니다. Fatkhutdinov R.A. 제안 다음 정의: “경쟁력은 법률의 틀 내에서 또는 자연 조건 내에서 객관적 및/또는 주관적 요구를 충족시키기 위해 경쟁자와의 싸움에서 승리를 유지하거나 다른 목표를 달성하기 위해 주체가 경쟁 우위를 관리하는 프로세스입니다. 경쟁력 - 경쟁력, 경쟁, 법적 또는 개인구매자의 경우, 품질이 낮은 제품을 내부에서 "세척"하는 객관적인 과정으로서 엄격한 경쟁법 조건에서 생존하기 위해 독점금지법, "소비자 권리 보호에 관한 법률"을 준수합니다.

Yudanov A.Yu. 시장 경쟁력은 접근 가능한 시장 부문에서 기업이 수행하는 제한된 양의 유효 소비자 수요에 대한 기업의 투쟁이라고 주장합니다. 동시에 A.Yu. Yudanov는 아직 세계에는 통일된 경쟁력 개념이 없다고 믿으며 "경쟁: 이론 및 실제"라는 논문에서 이론적으로 확립되고 보편적으로 수용되는 용어가 있다고 말합니다. 시장 경쟁아직 아님 .

조직의 경쟁력은 해당 시장에 제시된 유사한 대상과 비교하여 특정 요구에 대한 실제 또는 잠재적 만족 정도를 특징으로 하는 조직의 자산입니다. 경쟁력은 특정 시장에서 유사한 제품과 비교하여 경쟁을 견딜 수 있는 능력을 결정한다고 Philip Kotler는 말합니다.

조직의 경쟁력은 제품(서비스)이 소비자 요구를 충족시키는 정도와 효율성 측면에서 특정 생산자와 경쟁자의 개발 프로세스 간의 차이를 반영하는 상대적 특성으로 정의될 수 있습니다. 생산 활동, T. G. Filosofova는 ​​말합니다.

Azoev G.L., Zavyalov P.S. 더 많은 것을 제공함으로써 유사한 상품의 제조업체 및 판매자와 시장에서 경쟁할 수 있는 회사의 능력으로 해석됩니다. 고품질, 저렴한 가격, 구매자와 소비자에게 편의를 제공합니다.

조직의 경쟁력은 제품이 사람들의 요구를 충족시키는 정도와 생산 활동의 효율성 측면에서 특정 조직의 발전과 경쟁 조직의 발전 간의 차이를 나타내는 상대적 특성입니다. 조직의 경쟁력은 시장 경쟁 조건에 적응하는 능력과 역동성을 특징으로 합니다.

조직의 경쟁력은 다음과 같은 여러 요소에 따라 달라집니다.

해외 및 국내 시장에서 조직 제품의 경쟁력

생산된 제품의 유형

시장규모(연간 판매량)

시장 접근 용이성;

시장 동질성;

이 시장에서 이미 활동하고 있는 조직의 경쟁적 위치

산업경쟁력;

업계의 기술 혁신 기회

지역과 국가의 경쟁력.

제조업체에 경쟁 우위를 제공하는 일반 원칙을 공식화해 보겠습니다.

모든 직원이 행동에 집중하고 작업을 계속하기 시작했습니다.

클라이언트에 대한 조직의 근접성

조직 내 자율성과 창의적인 분위기를 조성합니다.

사람들의 능력과 일하려는 의지를 활용하여 생산성을 높입니다.

조직에 대한 공유 가치의 중요성을 입증합니다.

스스로 굳건히 설 수 있는 능력;

조직의 단순성, 최소한의 관리 및 직원 수준

부드러움과 강인함을 동시에 유지하는 능력. 가장 중요한 문제는 엄격하게 통제하고 덜 중요한 문제는 부하 직원에게 위임합니다.

시장 관계의 세계 관행에서 알 수 있듯이 이러한 문제의 상호 연결된 해결과 이러한 원칙의 사용은 조직의 경쟁력 향상을 보장합니다.

제품의 경쟁력과 제조조직의 경쟁력은 부분적으로나 전체적으로 서로 상관관계가 있습니다. 특정 제품 시장에서 회사가 경쟁할 수 있는 능력은 제품의 경쟁력과 경쟁 결과에 영향을 미치는 조직의 경제 관행 전체에 직접적으로 좌우됩니다.

시장에서 조직의 경쟁은 제품 자체의 경쟁 형태를 취하기 때문에, 제품을 제조하여 세계 시장에 판매하는 조직이 제품에 부여하는 속성의 중요성이 커집니다.

제품의 경쟁력은 시장에 있는 다른 유사한 제품과의 경쟁(경쟁)을 견딜 수 있는 경제, 기술 및 운영 매개변수의 수준입니다. 또한 경쟁력은 다음을 포함하는 제품의 비교 특성입니다. 종합평가확인된 시장 요구 사항 또는 다른 제품의 속성과 관련된 생산, 상업, 조직 및 경제 지표의 전체 집합입니다. 이는 사회적 요구 충족 정도에 따라 특정 경쟁 제품의 소비자 속성 전체에 의해 결정되며, 이를 충족하는 데 드는 비용, 생산 과정에서의 배송 및 운영 조건 및 (또는) 개인 소비를 고려합니다.

제품 경쟁력의 모든 구성 요소 지표를 개별적으로 고려해 보겠습니다.

따라서 제품의 기술 지표는 기술 수준, 품질 및 신뢰성의 준수 여부를 평가하여 결정됩니다. 현대적인 요구 사항, 시장에서 소비자가 제시하는 것입니다. 이러한 요구 사항은 달성된(예측) 사회적 수준에서 사회적, 개인적 요구를 가장 완벽하게 반영합니다. 경제 발전그리고 과학 기술 진보우리나라에서도 해외에서도요.

기본 소비자 요구 사항 기술 지표국내 및 국제 표준에 반영됩니다.

제품 품질은 각 상용 제품 단위의 생산에서 확립된 기술 수준이 달성되는 정도입니다. 감각적 방법(감각을 사용) 또는 장치, 시약 및 기타 기술 수단을 사용하는 실험실 테스트를 통해 결정됩니다.

상품의 기술경쟁력은 매우 유연하고 역동적인 지표입니다. 이는 국내 및 특정 제품의 세계 유수의 제조업체 사이에서 발생하는 과학 및 기술 진보의 속도에 따라 끊임없이 변화하고 있습니다.

또한 경쟁력의 상업적 조건을 고려하는 것이 좋습니다. 여기에는 다음 지표가 포함됩니다.

가격 지표 - 가격 수준은 제품의 가격 경쟁력을 직접적으로 결정합니다. 수준이 낮을수록 높으며, 다른 조건이 동일하다면 시장에서 제품의 경쟁력이 높아지므로 유사한 제품을 생산하는 다른 제조업체와 경쟁할 때 해당 제조업체의 위치가 더 좋습니다. 그리고 그 반대의 경우도 더 많습니다. 높은 레벨가격은 상품의 가격 경쟁력을 저하시키며, 종종 이를 0으로 감소시킵니다. 이러한 조건을 고려하여 형성됩니다. 가격정책제조품의 경쟁력을 높이기 위한 투쟁에서;

공급된 상품에 대한 배송 조건 및 지불 조건을 나타내는 지표입니다. 이러한 조건이 더 유연할수록 구매자의 이익에 더 부합할수록 해당 제품은 시장의 다른 제품과 특정 경쟁에서 더 선호됩니다. 우선, 이는 상품 배송 시기 및 형태, 배송, 배송 조건 이행 및 지불을 위해 판매자가 제공하는 다양한 지불 및 지불 형태에 관한 것입니다. 이는 또한 제품 제조업체가 맡는 보증의 경쟁력과 높은 품질과 신뢰성을 갖춘 제품을 적시에 공급해야 하는 의무 이행 책임에도 영향을 미칩니다.

생산자와 소비자 시장에서 운영되는 세금 및 관세 시스템의 특징을 나타내는 지표

의무 및 보증 이행에 대한 판매자의 책임 정도를 반영하는 지표

조직의 경쟁력 문제를보다 완전하게 평가하려면 해당 기준과 요소를 평가할 필요가 있습니다.

시장 세분화는 조직의 경쟁력 향상에 영향을 미칩니다. 우리가 시장에서 활동을 시작해야 하는 것은 바로 이 과정입니다.

시장 부문은 시장에서 특별히 선택된 부분, 즉 몇 가지 공통된 특성을 가진 소비자, 상품 또는 조직의 그룹입니다.

세분화를 사용하면 다음과 같은 목표가 달성됩니다.

사람들의 필요와 요구 사항에 대한 최고의 만족, 구매자의 욕구와 선호도에 대한 제품 준수

제품과 제조사 모두의 경쟁력을 높이고, 경쟁 우위;

아직 개척되지 않은 시장 부문으로 이동하여 경쟁을 회피합니다.

명확하게 식별된 소비자 그룹의 요구와 조직의 과학 및 기술 정책을 연결합니다.

특정 소비자를 향한 모든 마케팅 작업의 방향.

또한 조직의 경쟁력 수준에 가장 중요한 영향을 미치는 것은 과학 및 기술 수준과 생산 기술의 완성도, 최신 발명 및 발견의 사용, 현대적인 생산 자동화 수단의 도입입니다.

성능 분석 투자 프로젝트 경쟁적 위치시장에서의 조직에는 조직과 제품에 대한 구매자의 태도에 영향을 미치는 요인을 식별하고 결과적으로 특정 시장(국가, 산업 또는 글로벌 제품 시장)에서 조직의 판매 점유율이 변경되는 것을 식별하는 것이 포함됩니다. 이러한 요소는 특정 방식으로 체계화될 수 있습니다.

소비재의 경우 다음 요소를 다음과 같이 정의할 수 있습니다.

상업적 조건: 소비자 또는 상업 대출을 고객에게 제공할 수 있는 조직의 능력, 정가 할인, 경제적 자원을 사용한 조직에서 이전에 구매한 상품 반환 시 할인 상품 교환(물물교환) 거래 체결 가능성;

판매 네트워크 조직: 상점 체인, 슈퍼마켓의 위치, 다양한 고객에 대한 접근성 전시회 및 박람회에서 조직 또는 그 리셀러의 살롱 및 쇼룸에서 실제 제품 시연을 수행합니다. 지속적인 효과 광고 캠페인, 홍보를 통한 영향력;

조직 유지제품: 제공된 서비스 양, 보증 수리 조건, 보증 후 서비스 비용 및 기타

조직에 대한 소비자의 인식, 조직의 권위와 명성, 조직에 대한 잠재 구매자의 인식, 조직의 제품 및 서비스 범위 제품에 대한 구매자의 관심을 끄는 데 있어 조직의 상표가 미치는 영향 설문조사를 통해 고객의 의견을 파악합니다.

시장 동향이 시장에서 조직의 위치에 미치는 영향.

상품 생산 조직의 경쟁력 수준은 주로 거래하는 상품이 무엇이고, 상품이 어디서, 어떻게 소비되는지에 따라 결정됩니다.

시장에서 조직의 경쟁적 위치는 조직이 국가로부터 받는 지원과 지원에 따라 달라집니다. 정부 기관수출 대출, 보험, 세금 및 수수료 면제, 수출 보조금 제공, 시장 상황에 대한 정보 제공 등을 제공함으로써 기타 조직 [ 3, p. 7].

위의 것 외에도 조직의 경쟁력 매개변수를 결정하기 위한 다양한 저자의 접근 방식이 많이 있습니다.

아서 A. 톰슨 주니어 A. J. Strickland는 업계 및 경쟁 분석을 기반으로 조직의 전략을 개발할 때 다음을 포함하여 성공의 핵심 요소를 식별할 것을 제안합니다.

제품 품질 및 특성:

평판(이미지);

생산 능력;

기술의 사용

딜러 네트워크 및 유통 능력

혁신 기회;

재원;

경쟁사와 비교한 비용

고객 서비스.

David Crevens는 전략적 전망을 개발할 때 조직의 경영진이 다음과 같이 정의되는 핵심 역량에 우선순위를 두어야 한다고 믿습니다.

경쟁 우위;

다양성(다양한 상황에서 경쟁 우위)

복제의 어려움.

그는 외부(외부 환경에서 조직으로 향하는), 내부(조직 내에서 오는) 및 양자적 기능 프로세스의 방향에 따라 역량(요인)을 그룹화할 것을 제안합니다. 외부 프로세스는 조직을 외부 환경과 연결하여 피드백을 제공하고 외부 연결을 형성합니다. 내부 프로세스는 소비자의 요구를 충족시키는 것을 목표로 합니다. 외부 프로세스는 또한 내부 및 양측 기능 프로세스에 의해 결정되는 조직 역량의 방향을 설정합니다. 고려 중인 프로세스는 많은 역량(요소)을 특징으로 합니다. 동시에 이 접근 방식을 통해 조직은 부서 간 상호 작용에 초점을 맞춘 관리 구조를 구축할 수 있습니다.

E.P. Golubkov는 지휘할 때 제안합니다. 시장 조사조직의 경쟁력을 평가하려면 활동 효과의 16가지 요소(이미지, 제품 컨셉, 제품 품질, 비즈니스 유형의 다각화 수준, 주요 비즈니스 유형의 전체 시장 점유율, 연구 개발 기반의 힘)를 사용하십시오. , 생산 기반의 힘 등)을 제품 경쟁력과 효율성 요소로 인해 세부적으로 보완합니다. 마케팅 활동.

이 작업에서는 조직의 경쟁력에 영향을 미치는 전체 요소 집합을 세 그룹으로 나눌 것을 제안합니다.

조직이 스스로 설정한 목표

조직에서 사용할 수 있는 리소스

환경 요인.

결과적으로, 조직의 경쟁력은 제품의 품질, 상대적 가격, 제품의 시장 판촉, 판매 네트워크의 역량에 의해 결정된다는 연구 결과가 있습니다.

또한 조직의 경쟁력을 결정하는 기준으로 다음 사항을 고려하는 것이 제안되었습니다.

소비자 만족도의 정도를 역학적으로 반영하는 기준입니다.

생산 효율성을 위한 시간 기준.

조직을 경쟁력 있게 만드는 요소가 무엇인지 묻는 질문에 V.A. Vinokurov는 "첫 번째는 자원(잠재적)이고, 두 번째는 이를 생산적으로 사용할 수 있는 능력입니다."라고 대답합니다.

V.L. Belousov는 조직의 경쟁력에 대한 가능한 기준을 마케팅 믹스의 개별 요소(제품, 가격, 소비자에게 제품 제공, 시장에 제품 홍보 또는 마케팅 커뮤니케이션), 비즈니스 활동과 운영 효율성도 고려합니다.

I. Maksimov는 생산 활동의 효율성을 조직 경쟁력의 주요 기준으로 간주합니다. 재무상태, 영업조직의 효율성 및 제품의 시장 판촉, 제품의 경쟁력.

제품의 경쟁력을 고려하면 대부분의 작품에서 제품 소비의 유익한 효과와 소비 가격이라는 두 가지 기준에 따라 평가된다고 주장할 수 있습니다.

문학 출처를 분석한 결과 다음과 같은 사실이 나타났습니다.

수행에 널리 사용되는 가장 합리적인 조직 요소 세트 전략적 분석 Arthur A. Thompson, Jr.의 연구에서 인용된 마케팅 조사 및 A.J. Strickland, David Crevens 및 E.P. Golubkova. 나머지 저자들은 어느 정도 유명한 작품의 주요 조항을 사용하여 특정 활동 영역을 위해 개발하려고 노력합니다.

연구에 따르면 일반화된 형태로 조직의 경쟁력은 시장 활동의 효율성, 제품 품질 속성 및 마케팅 활동의 효율성을 특징으로 하는 일련의 요소에 의해 결정됩니다.

창립 순간부터 평생 동안 모든 산업 회사, 모든 상품 생산자는 매우 중요한 경쟁력 문제를 해결해야 할 필요성에 직면해 있습니다. 세계 대부분의 국가의 경제는 세계 경제 관계에 깊이 관여하고 있으며, 세계 시장과 국제 경쟁의 적극적인 영향을 받아 국내 시장과 그 요구 사항이 점점 더 형성되고 있습니다.

벨로루시가 계획된 지시 경제에서 시장 경제로 전환되면서 경제 주체의 거의 모든 활동 영역에서 경쟁이 출현했습니다. 지난 세기 90년대까지는 우리나라의 경쟁과 경쟁력 문제를 연구할 필요가 없었다. 소련 경제에서는 "경쟁"이라는 용어가 사용되지 않았습니다. 생산 수단에 대한 사적 소유권이 부족하고 모든 기업에 대한 계획 수립이 경쟁 부족의 원인이었습니다.

1980년대 후반까지 경쟁력 문제가 직면한 국내 기업, 거의 항상 제품의 경쟁력을 확보하기 위한 과제의 형태로 공식화됩니다. 이는 우리나라가 프로세스에 상대적으로 약하게 참여했기 때문입니다. 국제 부문노동, 금융 및 경제 시스템의 고립, 생산 비용과 상품 판매 수익을 정확하게 비교할 수 없음 해외 시장. 그러나 90년대의 개혁은 국가 경제 시스템 전체의 구조 조정으로 이어졌습니다. 현재 상황은 참여가 특징입니다. 경제 관계다양한 형태의 소유권 주체: 주, 지방자치단체, 민간. 대부분의 시장 참가자의 이익은 생산 요소를 독립적으로 유치하고 이를 사용하며 결과 제품을 배포하는 경제 단위인 회사를 중심으로 그룹화됩니다. 경제 현상의 통제 중심을 거시적 수준에서 미시적 수준으로 이동하려면 기업 내 의사결정을 위한 특정 메커니즘의 개발이 필요합니다. 의사 결정 과정의 핵심 단계는 대체 옵션을 분석하고 목표를 가장 완벽하게 충족하는 옵션을 선택하는 것입니다. 동시에 국내 시장 관계가 형성되고 글로벌 경제 관계에 관여함에 따라 경쟁력 문제에 대한 관심은 기업과 자재 생산 부문으로 직접 이동합니다.

시장 경제에서 대외 시장과 국내 시장에 제품을 공급하는 제조 회사는 세계 품질 수준을 고려하지 않고 제품 경쟁력 지표에만 전략을 의존할 경우 오랫동안 안정적인 위치를 차지할 수 없습니다. 그리고 제품을 만들고 판매하는 데 드는 비용. 새로운 시장 진출 시, 생산 확대 또는 축소 결정, 현대화를 위한 투자 기술 장비또는 제조된 제품을 업데이트하는 경우 제조업체 또는 기업의 경쟁력 평가가 반드시 필요합니다. 그렇기 때문에 국가 산업의 경쟁력을 높이는 것이 벨로루시 경제 발전의 최우선 과제입니다.

시장 경제에서 사회의 가장 중요한 목표를 달성하는 과정은 기업의 시장 전략과 장기 목표 수립에 반영됩니다. 엄청난 차이로 관리 접근 방식장기 목표 시스템에서는 회사 발전과 관련된 주요 업무에 대한 솔루션을 제공하는 두 가지 지표 그룹을 구분할 수 있습니다. 일반화된 형태의 첫 번째 그룹 지표(회사의 시장 점유율, 역학, 판매량 등)는 회사의 제품 또는 서비스에 대한 소비자 만족도를 (간접적이기는 하지만) 반영합니다. 두 번째 그룹의 지표(이익 규모, 이익 마진, ​​노동 생산성 등)는 해당 회사의 생산 효율성 수준을 반영합니다.

그렇다면 경쟁과 경쟁력이란 무엇인가? 존재한다 많은 수의이 용어의 정의. 경쟁이라는 단어는 충돌한다는 뜻의 라틴어 '동의자(concurrer)'에서 유래했다. 경쟁이라는 용어의 가장 일반적인 정의를 살펴보겠습니다(표 1).

경쟁은 사회생활에서 중요하다. 이는 독립적인 사업 단위의 활동을 자극합니다. 이를 통해 상품 생산자들은 서로를 통제하는 것처럼 보입니다. 소비자를 위한 이들의 투쟁은 가격 하락, 생산 비용 절감, 제품 품질 향상, 과학 기술 진보 증가로 이어집니다. 동시에 경쟁은 경제적 이익의 모순을 악화시키고, 사회의 경제적 차별화를 크게 증가시키며, 비생산적인 비용을 증가시키고, 독점 창출을 조장합니다. 행정적 개입 없이 정부 기관경쟁은 경제에 파괴적인 힘이 될 수 있습니다. 이를 억제하고 정상적인 경제 자극제 수준으로 유지하기 위해 국가는 법률에 따라 경쟁자의 "게임 규칙"을 결정합니다. 이러한 법률은 제품 생산자와 소비자의 권리와 의무를 정하고 경쟁업체의 행동에 대한 원칙과 보장을 설정합니다.

표 1 - 경쟁이라는 용어의 정의

	정의
에페린 V.P., 모틴 V.V.	보장하기 위해 시장에서 활동하는 기업 간의 상호 작용, 상호 연결 및 투쟁의 경제적 과정 더 나은 기회제품을 마케팅하여 고객의 다양한 요구를 충족시킵니다.
고르바시코 E.A.	제품 판매에서 제조업체와 공급업체 간의 상호 작용, 상호 관계 및 투쟁 과정, 고립된 상품 생산자 또는 상품(서비스) 공급업체 간의 경제적 경쟁 수익성 있는 조건매상
맥코넬 K.R.,	시장에 더 많은 독립적인 구매자와 판매자가 있고 구매자와 판매자가 시장에 자유롭게 드나들 수 있도록 허용합니다.
로빈슨 K.	특히 무언가를 팔거나 살 때 한 사람과 다른 사람 사이의 경쟁입니다.
Yudanov A.Yu.	제품 마케팅을 위한 더 나은 기회를 제공하고 고객의 다양한 요구를 충족하며 최대 이익을 얻기 위해 시장에서 활동하는 기업 간의 상호 작용, 상호 연결 및 투쟁의 경제적 과정입니다.
Dolinskaya M.G., Solovyov I.A.	제품 마케팅을 위한 더 나은 기회를 제공하고 고객 요구를 충족하며 최대 이익을 얻기 위해 시장에서 활동하는 기업 간의 상호 작용, 상호 연결 및 투쟁의 경제적 프로세스입니다.
Fatkhutdinov R.A.	이는 주체가 법률의 틀 내에서 또는 자연 조건 내에서 객관적 또는 주관적 요구를 충족시키기 위해 경쟁자와의 싸움에서 승리 또는 기타 목표를 달성하기 위해 경쟁 우위를 관리하는 과정입니다.
Fatkhutdinov R.A.	경제 주체의 경쟁력, 독립적인 행동으로 인해 각 주체가 일방적으로 영향을 미칠 수 있는 능력이 효과적으로 제한될 때 일반 용어관련 상품 시장에서의 상품 유통.

경쟁은 기업이 자신의 이익을 위해 최고의 결과를 얻기 위해 경쟁하는 것입니다. 그러므로 주체들 사이에 자신의 이익을 보장하기 위해 경쟁이 일어나는 곳이면 어디든 경쟁이 존재합니다. 어떻게 경제법경쟁은 경쟁에 참여하는 기업의 이익과 경제 발전 결과 사이의 인과 관계를 표현합니다.

시장 경쟁이 치열한 상황에서 제조업체는 끊임없이 제품의 가격을 낮추기 위해 노력하고 있습니다. 생산 단가이익을 늘리기 위해. 결과적으로 생산성은 향상되고, 비용은 감소하며, 기업은 가격을 낮출 수 있습니다. 경쟁은 또한 제조업체가 제품의 품질을 향상시키고 제공되는 제품과 서비스의 다양성을 지속적으로 늘리도록 장려합니다. 저것. 제조업체는 더 많은 곳에서 제공되는 고품질 제품과 서비스의 범위를 확장하고 개선함으로써 판매 시장에서 구매자를 확보하기 위해 경쟁사와 끊임없이 싸워야 합니다. 낮은 가격. 소비자는 이로 인해 이익을 얻습니다.

역사적으로 경쟁은 단순한 상품 생산 조건에서 발생했습니다. 경쟁 과정에서 각 소규모 생산자는 시장 교환의 다른 참가자에게 해를 끼치면서 상품 생산 및 판매에 가장 유리한 조건을 스스로 창출하려고 노력했습니다. 소규모 상품 생산업체가 자신이 생산하는 상품 가격의 시장 및 시장 변동에 더욱 의존하게 되면서 경쟁이 심화됩니다. 경제를 강화할 기회가 있습니다. 직원, 노동 착취, 자본주의 경쟁이 발생합니다. 현대 상황에서 경쟁은 생산 발전의 중요한 수단으로도 작용하며 다양한 형태, 그림 1.

그림 1 - 경쟁 유형

경쟁은 실행방식에 따라 가격경쟁과 비가격경쟁으로 구분된다.

가격 경쟁은 경쟁사보다 낮은 가격에 상품을 판매하는 것을 의미합니다. 가격 인하는 이론적으로 생산 비용을 줄이거나 이익을 줄임으로써 가능합니다. 중소기업은 시장에 머물기 위해 작은 이익에 동의하는 경우가 많습니다. 대기업은 경쟁자를 망치고 값싼 제품의 도움으로 시장에서 퇴출시키기 위해 한동안 이익 창출을 완전히 포기할 여유가 있습니다. 이러한 경쟁자를 시장에서 축출하는 방식(경쟁방식)을 '가격전쟁'이라고도 합니다. 한때 미국의 독점 기업인 코카콜라는 라틴 아메리카 국가 시장에 진출할 때 이를 사용했고, 나중에 일본 기업은 미국과 서유럽에 같은 방식으로 제품을 홍보했습니다. 최근에는 자원을 절약하여 비용을 절감하는 기술의 도입으로 인해 가격 경쟁에 대한 관심이 다시 높아지고 있습니다.

비가격 경쟁은 광고 방법 및 기타 판매 촉진 방법을 사용하여 더 높은 신뢰성과 서비스 수명을 갖춘 더 높은 품질의 상품을 제공하는 데 기반을 두고 있습니다.

에 의해 업계 제휴산업 내 경쟁과 산업 간 경쟁을 구별한다.

산업 내 경쟁은 최상의 생산 및 판매 조건과 초과 이익을 얻기 위해 동종 제품을 생산하는 기업가 간의 경쟁입니다.

산업간 경쟁은 수익성 있는 자본의 적용과 이익의 재분배로 인해 다양한 생산 부문에 종사하는 기업가 간의 경쟁입니다. 이윤율은 다양한 객관적 요인의 영향을 받기 때문에 그 가치는 산업별로 다릅니다. 그러나 모든 기업가는 자본이 어디에 사용되는지에 관계없이 다른 기업가보다 더 많은 이익을 얻기 위해 노력합니다. 이는 한 산업에서 다른 산업으로, 즉 이윤율이 낮은 산업에서 높은 산업으로 자본의 흐름을 가져옵니다.

경쟁도 완전(무료)과 불완전(독점)으로 구분됩니다.

을 위한 완벽한 경쟁모든 종류의 규제로부터의 자유가 특징입니다: 생산 요소에 대한 자유로운 접근, 자유로운 가격 책정 등. 이 경쟁을 통해 시장 참가자 중 누구도 상품 판매 조건에 결정적인 영향을 미칠 수 없습니다.

독점 경쟁은 주로 독점이 상품 판매 조건에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 다릅니다.

"기업 경쟁력"의 개념은 시장, 다원적, 학제간입니다. 이는 경쟁에서 비롯되며 기업의 경쟁 우위로 나타납니다.

경쟁- 시장 점유율을 놓고 고립된 상품 생산자들 사이의 경제적 경쟁. 경쟁이 주요 요소 시장 메커니즘상품의 수요와 공급에 대한 규제는 생산 과정, 노동과 자본의 적용, 상품 구매 및 판매에서 사회 경제적 관계와 시장 경제 주체의 상호 작용의 한 형태로 작용합니다. 경쟁의 초기 수단은 상품의 가격과 품질, 가격 대비 가치, 서비스, 명성, 등록 상표기업.

경쟁은 다음과 같은 필수 기능을 수행합니다.

소비자 주권 주장;

변화하는 시장 상황에 대한 생산의 지속적인 적응;

생산자와 소비자를 자극합니다.

상품 생산자의 경제적 자유 보장;

상품 생산자의 자체 규제;

상품 생산자의 차별화;

상품 생산자 간의 자원 분배.

경쟁 기능의 구현은 경제 창출의 필요성으로 이어집니다. 경쟁적 환경상품 생산자와 소비자 모두의 이익을 위해 경쟁 기능을 기업 및 상품의 경쟁 우위 및 경쟁력과 연결합니다.

기업의 경쟁 우위 -경쟁사보다 시장에서 우위를 점할 수 있는 독점적 가치. 기업의 경쟁 우위는 경쟁에서 살아남는 것뿐만 아니라 가격 및 비가격 경쟁에서도 승리할 수 있게 해줍니다. 일련의 경쟁 우위(1에서 피) 모든 경쟁 우위(예: 기업 또는 제품)에 대한 종합적인 평가를 제공하고 궁극적으로 "기업의 경쟁 우위" 또는 "제품의 경쟁 우위" 개념과 "제품의 경쟁 우위" 개념 간의 연결을 제공할 수 있습니다. 기업의 경쟁력' 또는 '제품의 경쟁력'을 의미합니다.

기업경쟁력(KP)는 시장에서 수요가 있는 상품이나 서비스를 생산하고 판매할 수 있는 능력입니다. 기업의 경쟁력은 특정 시장(내부 또는 외부)의 경쟁자와 관련된 경쟁 우위에 의해 결정되며, 이는 시장(상품이나 생산, 지적, 정보 자원).

기업의 경쟁력을 높이려면 다양한 경제적, 의사소통 및 사회적 목표를 개발해야 합니다. 처럼 간결한다음은 구별될 수 있다 목표:시장 리더십 달성, 특정 시장 점유율 확보, 새로운 시장 부문 개발, 판매 효율성 향상, 판매량 증가, 우선 단기가 아닌 장기적으로 이익을 창출합니다. 커뮤니케이션 목표기업과 제품의 이미지, 명성을 높이는 것과 관련이 있습니다. 사회적 목표여기에는 고용, 노동 및 환경 보호 증진, 저소득층을 겨냥한 상품 생산 등이 포함됩니다.

이러한 목표를 고려하면 기업의 경쟁력 요소에 대한 근본적인 시스템 구축이 가능합니다. , 여기에는 외부 요인과 내부 요인이 포함됩니다.

외부 요인이다:

국가 경제의 개방성 수준;

세계 경제 내에서 국가의 통합 수준;

국가, 지역, 산업의 경쟁력 수준;

국가의 모든 활동 영역에서의 경쟁 수준;

국내 중소기업에 대한 정부 지원;

국가 및 지역 경제 기능에 대한 법적 규제:

세율;

이자율;

국가, 지역 및 산업의 경제 관리의 과학적인 수준;

국가 표준화 및 인증 시스템;

계층의 모든 수준에서 관리를 위한 정보 지원의 품질;

접근 가능하고 저렴한 천연 자원의 가용성;

과학, 교육 및 혁신에 대한 국가 지원;

국가 내 인력 훈련 및 재훈련 시스템의 진보성;

국가 또는 지역의 기후 조건 및 지리적 위치.

일반적으로 기업 경쟁력의 외부 요인은 다음과 같습니다.

업계의 경쟁 환경 및 경쟁 수준, 해당 국가의 기업 민영화 정도

회사 상품에 대한 수요 특성(수요의 규모 및 역학, 상품 가격 및 품질에 대한 시장 요구 사항, 가격 및 소득 수준에 따른 수요 탄력성)

기업에 필요한 자료 및 정보 도구를 제공하는 산업의 발전 및 경쟁 우위;

무작위 사건(기술적 혁신, 자원 가격 변동, 글로벌 금융 시장의 중대한 변화, 자국 정부와 외국 정부의 정치적 결정)

생산자와 구매자의 행동에 대한 국가 규제의 경제적, 조직적, 행정적 형태와 방법.

주요 내용 중 기업 경쟁력의 내부 요인기업의 경쟁 전략, 노동 사용 효율성 매개 변수, 자재, 무형 및 재원시장에서 경쟁 우위를 형성하는 기업.

기업경쟁력의 내부요인은 다음과 같이 구분할 수 있다.

구조적:

기업 생산 구조의 진보성(유연한 생산 시스템, 자동화된 모듈 및 시스템)

상품 경쟁력 향상이라는 원래 아이디어의 내용 및 구현 측면에서 기업의 사명;

완전 조직 구조경쟁력 있는 상품 생산을 위해 수직적, 수평적 통합을 허용하는 기업;

제품 경쟁력을 기반으로 보장한다는 관점에서 생산의 조직, 전문화 및 집중 수준;

제조된 제품의 통일 및 표준화 수준;

기업의 경쟁 우위를 달성하기 위한 생산 프로세스 규제 수준;

경쟁력 있는 생산을 관리하기 위한 정보 및 규범적 방법론적 기반의 완성;

진입과 퇴출 시 경쟁 강도 생산 시스템.

자원:

노동, 물질, 무형 및 금융 자원 사용의 효율성 수준

공급업체 간의 경쟁 강도 및 경쟁력;

고품질의 저렴한 원자재, 연료 및 기타 재료 자원에 대한 접근.

인위적인:

특허 상품, 기술, 장비의 지분;

제품 제조 품질 수준.

관리:

기업의 경쟁 전략 수준;

경영경쟁력 수준;

관리자와 마케팅 담당자의 경쟁력 수준;

원자재, 자재 및 부품 공급 조직 수준;

기업의 제품 품질 관리 시스템 기능 수준

제품 및 시스템 인증 수준, 준수 국제 표준 ISO-9001-2001.

간결한:

제품, 생산, 자본 및 판매의 수익성 지표;

모든 유형의 재료 자원 회전율;

기업의 재정적 안정성;

지식집약적 상품의 수출 비중.

따라서 기업의 경쟁력 표현 형태는 기술, 기술, 구조 및 마케팅 성격의 노동 및 생산 자원을 사용하는 데 이점이 있습니다. 이 기업의 제품에 대한 수요를 자극합니다. 상대적으로 저렴한 비용과 고품질의 제품; 시장 불확실성과 비즈니스 위험 상황에서 기업의 적응성과 유연성; 경쟁 보호 및 규제 또는 상품 생산자 지원 분야의 적절한 정부 정책.

1. 기업의 경쟁력: 정의를 찾아보자

기본부터 시작해 보겠습니다. '기업의 경쟁력' 현상을 정의해보자. (정의)은 과학적 형식을 준수하기 위해서가 아니라 프로젝트의 저자와 게스트 모두 연구 주제, 더 자세히 논의할 내용을 명확하게 이해하기 위해 필요합니다.

여기서 우리는 첫 번째 어려움에 직면합니다. 기업의 경쟁력을 높이는 현재 문제에 관한 논문의 수가 매년 두 배로 늘어나고 "경쟁력"이라는 개념이 오랫동안 러시아인들 사이에서 공통적으로 사용되어 왔으며 모든 수준의 과학에서 사용된다는 사실에도 불구하고 사회의 경제생활과 관련하여 국내 경제학자들이 고려하고 있는 범주에 대해 일반적으로 받아들여지는 정의는 없습니다. 이를 뒷받침하기 위해 우리는 국내 경제 문헌에서 발견되는 기업 경쟁력에 대한 다양한 정의를 제시합니다.

• 경쟁력 있는 제품을 생산하는 기업의 능력, 기업의 경쟁 안정성, 변화하는 경쟁 조건에 적응하는 능력,
• 기업이 투자한 자본으로 이익을 창출할 수 있는 능력 단기지정된 수익성보다 낮지 않습니다.
• 생산, 인력 및 재정적 잠재력을 효과적으로 활용하여 수요가 있는 제품을 생산하는 기업의 능력;
• 경쟁력 있는 제품을 생산하는 회사의 능력, 국내 및 해외 업계의 다른 회사에 비해 회사의 이점;
• 가격 및 비가격 특성 측면에서 경쟁사 제품보다 소비자에게 더 매력적인 제품을 설계, 제조 및 판매할 수 있는 기업의 실제적이고 잠재적인 능력과 이러한 목적을 위해 기업이 갖는 기회 ;
• 시장 관계의 주체가 그곳에 존재하는 경쟁하는 시장 관계의 주체와 동등하게 시장에서 행동할 수 있는 재산,
• 사용 효율성 수준을 반영하는 기업 활동의 일반화 특성 경제적 자원경쟁업체의 경제적 자원 사용 효율성에 관한 것입니다.

우리는 경제 사상의 유명 권위자들과 함께 프로젝트 손님에게 압력을 가하지 않기 위해 의도적으로 서지의 주요 출처에 대한 링크를 제공하지 않습니다. 우리는 정의의 저자들 중에는 매우 존경받는 R. A. Fatkhutdinov 및 M. Porter와 같은 경쟁력 이론의 유명 인사가 있다는 점을 지적하는 것으로 제한하겠습니다.

기업 경쟁력에 대해 제시된 정의에는 기업 제품부터 조직 잠재력 활용의 효율성까지 연구 중인 현상의 극도로 이질적인 요소가 포함되어 있습니다. 동시에 이러한 정의는 빙산의 일각에 불과합니다. 경제 문헌에서는 내용이 다른 수십 가지 정의를 찾을 수 있습니다. 결과적으로 기업 경쟁력 문제를 다루는 모든 경제학자들은 “기업 경쟁력에 대해 일반적으로 받아들여지는 정의가 아직 확립되지 않았으므로 이 개념을 명확히 할 필요가 있다”고 말할 수밖에 없다. 그 후 그는 명확한 양심을 가지고 자신의 정의를 제시하여 기존의 개념과 의미의 다양성을 더욱 강화합니다.

우리 의견으로는 주목할만한 내포적 혼란은 기업의 경쟁력이 경제 범주에 속하며 그 본질이 객관적인 표현을 찾지 못하기 때문입니다. 경쟁력은 사물의 내재적이고 객관적으로 내재된 속성이 아닙니다. 그녀는 존재 자체에 빚을 지고 있다 경제 과학, 문제의 카테고리를 유통에 도입했습니다. 즉, 경쟁력은 경쟁 조건에서만 표현되며, 경쟁 없이는 존재하지 않습니다.

예, 하지만 위에 제시된 정의로 돌아가 보겠습니다. 세부 사항을 버리고 제안된 정의를 분석하면 기업 경쟁력의 본질을 결정하는 세 가지 주요 접근 방식을 식별할 수 있습니다. 이러한 접근 방식의 본질은 간략하게 설명할 수 있습니다. 다음과 같은 방법으로:

1. 기업의 경쟁력은 제품의 경쟁력이다
2. 기업의 경쟁력은 경쟁력이다
3. 기업의 경쟁력은 활동의 효율성을 측정하는 것입니다.

위에서 언급되지 않은 접근 방식을 하나 더 살펴보겠습니다. 지지자들은 '기업 경쟁력'이 경제학자들이 단 하나의 길을 찾기 위해 '명상'하는 일종의 '철학자의 돌'이라고 믿는다. 범용 표시기, i에 점이 찍히게 됩니다. 간단히 말해서 위의 접근 방식에 따르면 다음과 같습니다.

1. 기업의 경쟁력은 키메라

한편으로는 다양한 접근 방식, 관점 및 의견이 풍부하여 기뻐할 수밖에 없습니다. 반면, 이러한 다원주의는 혼돈을 닮았으며, 연구 대상의 불확실성으로 인해 목표 달성이 불가능하다는 점을 수반한다. 확인된 함축혼란에 대한 논제를 확인하기 위해 다음과 같은 질문에 대한 설문조사를 실시하였다. "기업의 경쟁력은 무엇인가?".

2009년 1월부터 2012년 1월까지 진행된 '기업의 경쟁력은 무엇인가?'라는 질문에 대한 투표에는 우리 프로젝트를 방문한 496명의 방문객이 참여했습니다. 응답자의 투표는 다음과 같이 분배되었습니다.

2. 경쟁과 경쟁력: 이론적 기초

2. 1. 시장경쟁의 개념과 본질

경쟁의 이론적 기초는 전자본주의 형성 시기에 마련되기 시작했습니다. 그러나 경쟁과 그 경쟁에 관한 최초의 가장 전체론적인 이론적 조항은 원동력아는 18세기 중반에야 등장했다. 이에 대한 큰 공로는 고전 정치경제학의 대표자인 A. Smith와 D. Ricardo에게 있습니다. 이후 기간에는 A. Marshall, J. Keynes, V. Leontief, J. Schumpeter, P. Sraffa, M. Porter 등의 연구 덕분에 경쟁 이론이 크게 발전했습니다.

경쟁은 잘 알려진 기본 경제 범주입니다. 그러나 경제학자들은 "경쟁"이라는 용어 자체를 다른 의미로 이해하는 경우가 많습니다.

어원적으로 "경쟁"이라는 단어는 "충돌", "경쟁"을 의미하는 라틴어 "concurrentia"로 거슬러 올라갑니다. 처음에 경제 문헌에서 확립된 것은 이 범주에 대한 행동적 해석이었습니다. 특히 Adam Smith는 상품 판매 및 구매에 가장 유리한 조건을 놓고 시장 주체 간의 정직하고 공모하지 않는 경쟁과 경쟁을 연관시켰습니다. 그는 가격 변화를 주요 경쟁 방법으로 보았습니다. 동시에 그는 집단적 의지에 의해 통제되지 않고 단일 계획에 종속되지 않는 시장 경제는 그럼에도 불구하고 시장에서의 엄격한 행동 규칙을 따른다고 지적했습니다. 이러한 규칙에 따라 자유 경쟁은 수요와 공급의 상호 작용을 보장하고 균형을 맞추는 힘으로 작용합니다. 시장 가격. 판매자와 구매자의 경쟁으로 인해 총 가격동질적인 재화와 특정 유형의 공급 및 수요 곡선에 관한 것입니다. 따라서 경쟁은 시장 가격 책정 메커니즘의 기능을 보장합니다. 동시에 경쟁은 사회적 생산의 비율을 규제하는 메커니즘입니다. 왜냐하면 경쟁 덕분에 산업 간 자본 재분배가 이루어지기 때문입니다. 경쟁은 시장 참가자의 활동을 조정하는 "보이지 않는 손"과 같습니다.

경쟁으로 인한 시장 가격 규제 아이디어는 D. Ricardo에 의해 개발되었습니다. 그가 개발한 이론적 모델인 완전 경쟁의 개념은 장기 균형의 "자연" 가격이 어떻게 분산 통제 원칙과 결합되는지, 그리고 후자가 경제 발전에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 되었습니다.

결과적으로, 경쟁의 목적과 수행 방법을 보다 정확하게 표시하는 방향으로 경쟁에 대한 행동적 이해가 향상되었습니다. 따라서 마르크스주의 해석에서 경쟁은 상품 생산 및 판매에 더 유리한 조건을 확보하고 최고의 이윤을 얻기 위해 민간 상품 생산자 간의 상품 생산에 내재된 적대적인 투쟁입니다.

창시자 중 한 명이 영국 경제학자 A. Marshall로 간주되는 경쟁의 행동 해석에 대한 신고전주의 버전은 이를 희귀한 경제 상품에 대한 투쟁과 물론 구매할 수 있는 소비자의 돈에 대한 투쟁과 연결합니다. . 이 접근 방식의 논리는 대부분의 상품(상품, 서비스, 자원)이 그 양이 사회의 잠재적 수요보다 적다는 점에서 드물다는 것입니다. 따라서 상품 소유자는 자신의 이익에 따라 상품을 배포할 수 있는 기회를 갖습니다. 그들은 조건이나 기준(필요한 가격 수준, 품질 등)을 설정하고 이러한 조건의 충족 여부에 따라 혜택을 제공할 대상과 제공하지 않을 대상을 결정합니다. 미국 경제학자 P. 하이네(P. Heine)는 “경쟁은 희귀 상품에 대한 접근 기준을 최대한 충족시키려는 욕구입니다.”라고 말했습니다.

경쟁에 대한 행동적 해석과 함께 19세기, 특히 20세기에는 구조적 해석이 널리 확산되었습니다. 그 기원은 현대 서구 경쟁 이론의 기초를 놓은 F. Edgeworth, A. Cournot, J. Robinson, E. Chamberlin 및 기타 주요 과학자들의 연구로 거슬러 올라갑니다.

기존 완전 경쟁 모델에 대한 불만은 한 가지 유형(가격 경쟁)에만 과도한 관심을 기울이고 그 도움으로 경쟁 활동의 본질을 드러내지 못하기 때문에 발생했습니다. 완벽한 경쟁에 관해 J. Schumpeter는 다음과 같이 언급했습니다. “... 이것은 기존 제품에 기인할 수 있는 경쟁 유형이 아니지만 이러한 유형의 경쟁은 신제품에 대해 이야기할 때 특히 관련이 있을 수 있습니다. 새로운 기술, 새로운 자원 또는 새로운 유형의 조직." F. Hayek은 더 명확하게 말했습니다. "... 우리는 다음 사실을 고려해야 합니다. 정부 시스템이미 존재하고 있으며 경쟁 과정은 이미 발생하고 있습니다. 기존 시스템. 만약 현실에서 완전경쟁 모델이 존재한다면 모든 활동 영역에 아무런 제한이 없을 것입니다. 그러나 국가의 규제가 필수적이기 때문에 이는 사실상 불가능하다”고 말했다.

완전 경쟁 모델을 비판하는 사람들은 경제에 스며들어 기존 경쟁 개념에는 반영되지 않는 독점 요소를 지적해 왔습니다. 과점과 독점의 이론적 모델에 대한 중요한 기여는 나중에 F.I. Edgeworth(수학적 설명), A.L. Lerner(독점권과 그 평가), K. Wicksell(경쟁과 가격 차별), J. Schumpeter, F. Hayek 외.

따라서 20세기 중반에는 경쟁의 본질과 그 주요 원동력에 대한 일반적인 아이디어가 형성되었으며, 이는 시장 경쟁의 네 가지 고전적 모델, 즉 완전 경쟁, 경쟁, 독점적 경쟁, 과점 및 순수 독점. 현대 서구 경제 과학에서 이 과학자 그룹의 위치는 매우 강력해서 "경쟁"이라는 용어 자체가 구조적 의미로 더 자주 사용됩니다. 경쟁의 행동적 측면을 강조할 필요가 있는 경우에는 종종 "경쟁"이라는 다른 단어를 사용합니다.

구조적 접근 방식을 사용하면 경쟁자 간의 투쟁 자체에서 시장 구조, 시장의 지배적 조건 분석으로 중점이 이동합니다. 따라서 K. R. McConnell과 S. L. Brew의 연구에서는 “경쟁이란 시장에 다수의 독립적인 구매자와 판매자가 존재하는 것이며, 구매자와 판매자가 시장에 자유롭게 진입하고 나갈 수 있는 기회”라고 말합니다.

동일한 아이디어를 다른 방식으로도 표현할 수 있습니다. 가격 설정에서 경제 주체의 경쟁이 아니라 누가 이겼는지, 왜 이겼는지 알아내는 것이 아니라 영향의 근본적인 가능성(또는 불가능)에 대한 사실을 확립하는 데 중점을 둡니다. 시장 가격의 일반적인 수준에 관한 개별 경제 실체. 그러한 영향이 불가능하다면 우리는 완벽한 경쟁 시장에 대해 이야기하고 있으며, 그렇지 않으면 다양한 불완전 경쟁 시장 중 하나에 대해 이야기하고 있습니다.

경쟁의 본질을 결정하는 세 번째 접근 방식은 기능적 접근 방식으로 정의할 수 있습니다. 이는 경쟁이 경제에서 수행하는 역할을 살펴봅니다. 특히 J. Schumpeter는 경제 발전 이론의 틀 내에서 경쟁을 낡은 것과 새로운 것의 경쟁으로 정의했습니다. 혁신은 시장에서 회의적으로 받아들여지지만, 혁신가가 혁신을 구현한다면 경쟁 메커니즘으로 인해 오래된 기술을 사용하는 기업은 시장에서 퇴출됩니다.

F. 하이에크는 경쟁을 "발견 절차"로 보았습니다. 그의 의견으로는 시장에서는 경쟁을 통해서만 숨겨진 것이 드러납니다. 예를 들어, 실제 시장에서 일반적으로 나타나는 정보가 부족한 상황에서는 기업의 여러 가능한 행동 방식이 처음에는 똑같이 매력적으로 보일 수 있습니다. 그리고 오직 경쟁만이 그 중 어느 것이 실제로 사실이고 어느 것이 막다른 골목으로 이어지는지를 "발견"합니다.

경쟁을 정의하기 위해 제시된 접근 방식을 고려한 결과, 각 접근 방식이 이 개념의 특정 측면을 고려한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 그러나 우리의 의견으로는 시장에서 특정 경제 주체의 활동을 결정하는 경제 현상으로서의 경쟁의 본질은 행동 접근 방식에 가장 완벽하게 반영됩니다. 따라서 이 작업의 목적에 따라 경쟁은 동일한 목표를 달성하는 데 관심이 있는 경제 단위 간의 경쟁으로 정의될 수 있으며, 이 목표를 달성하는 데 도움이 되는 제한된 자원이 적용됩니다. 시장 경제의 관점에서 목표가 구체화된다면 시장 경쟁은 경제 주체가 이익을 얻기 위한 투쟁입니다. 시장경제에서 이익을 얻는 주요 방법은 제품의 판매와 그에 내재된 잉여가치입니다(이하 제품이란 생산 및/또는 판매되는 모든 상품, 수행된 작업 또는 제공되는 서비스를 의미합니다). 동시에, 경제 주체의 활동은 제품 생산과 소비자의 이러한 제품에 대한 수요 모두에 대해 제한된 자원 조건에서 수행됩니다.

경쟁의 본질과 그 원동력은 유명한 현대 경제학자 마이클 포터(Michael Porter)의 저서에서 자세히 논의됩니다. 그는 경쟁에는 직접적인 경쟁자 이상의 것이 관련된다는 결론에 도달했습니다. 오히려 경제의 중심에 있는 산업 경쟁과 경쟁 세력은 특정 산업 분야의 당사자들의 일반적인 반대를 훨씬 뛰어넘습니다. 고객, 공급업체, 잠재적 진입자 및 대체 제품은 모두 다양한 수준으로 업계에 영향을 미치는 경쟁자입니다.

포터의 연구 결과는 다음과 같다. 다섯 가지 경쟁 세력이를 통해 시장 경쟁 조건에서 기업에 가장 큰 영향을 미치는 결정 요인을 결정할 수 있습니다. 이 개념에 따르면, 특정 시장의 경쟁 상태는 다섯 가지 경쟁 세력의 상호 작용의 결과로 특징지어질 수 있습니다.

• 새로운 경쟁자의 침입 위협;
• 대체품 출현 위협;
• 공급업체의 경제적 잠재력;
• 구매자의 경제적 잠재력;
• 기존 경쟁자 간의 경쟁.

이러한 힘은 궁극적으로 특정 시장과 그 구성 단위가 작동하는 조건을 형성합니다. 각 세력의 상태와 공동 영향은 경쟁에서 기업의 능력과 경쟁 잠재력을 결정합니다. 반면, 다섯 가지 힘 각각의 중요성은 산업 구조, 생산, 기술, 경제 및 기타 특성에 따라 결정됩니다. 제시된 각 세력을 간략하게 살펴보겠습니다.

마이클 포터(Michael Porter)는 경쟁은 역동적이고 진화하는 과정이며, 끊임없이 변화하는 환경으로 신제품, 새로운 마케팅 수단, 새로운 생산 공정그리고 새로운 시장 부문. 변화의 조건을 만들어내는 힘이 움직이고 있기 때문에 시장 조건이 변합니다. 포터 자신도 경쟁의 조건과 성격을 변화시키는 11가지 주요 원동력을 확인했습니다. 이 목록은 매우 완전하기는 하지만 아직 완전하지는 않습니다. 포터의 5가지 경쟁 세력에 대한 고려된 모델은 시장 경쟁 메커니즘의 근본적인 구조적 힘을 공식화하고 진단하기 위한 개념적 도구입니다.

경쟁 세력의 영향력 정도가 해당 산업의 최대 이익 잠재력을 결정한다고 말할 수 있습니다. 기업의 목표는 업계에서 이러한 세력의 영향으로부터 가장 잘 보호되거나 영향을 미칠 수 있는 위치를 찾아 차지하는 것입니다. 주목되는 경쟁 세력에 대한 분석은 다음과 같은 견고한 토대를 제공합니다. 전략 계획행위. 동시에, 각 사업체는 고유한 경쟁 상황에 처해 있으며, 이는 고유한 솔루션을 찾는 것이 필요합니다. 경쟁력 있는 솔루션.

업계 내 경쟁에 영향을 미치는 요인을 평가하면 강점을 파악하고 약한 면기업. 다음으로, 기존 시장을 강화하거나 시장에서 새로운 경쟁력을 확보하기 위한 실행 계획을 세울 수 있습니다. 일반적인 견해기업의 포지셔닝을 개선할 수 있는 전략적 기동을 통해 경쟁 세력으로부터 확실한 보호를 제공하고/또는 힘의 균형에 영향을 미치는 방식으로 기업을 포지셔닝하는 것뿐만 아니라 경쟁 요소의 변화를 예측하고 대응하는 것도 포함됩니다. 새로운 경쟁 균형에 가장 적합한 전략을 선택하여 이점을 얻으려면 이러한 변화에 적응해야 합니다.

따라서 경쟁 분야의 고전에 대한 이론적 연구를 요약하여 우리 연구 목적을 위해 도출할 수 있는 주요 결론은 시장 경쟁이 역동적이고 복잡하며 매우 복잡한 현상이라는 것입니다. 경쟁 환경에서 기업은 여러 요인 그룹의 영향을 받아 활동의 경쟁 환경을 형성하고 지속적으로 수정합니다. 언급된 각 그룹이 차례로 많은 요소로 구성되고 요소의 구성과 구조가 각 특정 기업마다 고유하다는 사실로 인해 언급된 복잡성이 더욱 악화됩니다. 이 때문에 경쟁은 경쟁력과 요소의 완전한 목록으로 제시될 수 없습니다.

2.2. 기업경쟁력

경쟁의 본질을 결정할 때 경제학자들의 접근 방식의 차이는 경쟁력 범주를 고려할 때 반영됩니다. 기업 경쟁력 문제를 연구하는 모든 연구자의 주요 임무는 기준을 결정하고 경쟁력의 원천과 요소를 찾는 것입니다. 그러나 여기서는 개념과 의미의 엄청난 함축적 혼란과 불확실성이 분명해집니다. 불확실성은 개념적 장치의 수준에서 이미 드러났습니다. 따라서 경제 문헌에서 기업 경쟁력에 대한 매우 이질적인 정의를 찾을 수 있다는 것이 이전에 언급되었습니다. 이제 귀속과 함께 다시 제시하겠습니다.

• 경쟁력 있는 제품을 생산하는 기업의 능력, 기업의 경쟁 안정성 및 변화하는 경쟁 조건에 적응하는 능력(Adaeva T. Yu.)
• 주어진 수익성보다 낮지 않은 단기간에 투자 자본으로 이익을 창출하는 기업의 능력 (Zabelin P.V.)
• 생산, 인력 및 재정적 잠재력을 효과적으로 활용하여 수요가 있는 제품을 생산하는 기업의 능력(I. V. Ershova)
• 경쟁력 있는 제품을 생산하는 회사의 능력, 국내 및 해외 이 업계의 다른 회사와 관련된 회사의 이점(R. A. Fatkhutdinov)
• 가격 및 비가격 특성 측면에서 경쟁사 제품보다 소비자에게 더 매력적인 제품을 설계, 제조 및 판매할 수 있는 기업의 실제적이고 잠재적인 능력과 이러한 목적을 위해 기업이 갖는 기회 (I. I. Pichurin);
• 그곳에 존재하는 시장 관계의 경쟁 주체와 동등하게 시장에서 행동하는 시장 관계 주체의 재산(Porter M.);
• 경쟁자의 경제적 자원 사용 효율성과 비교하여 경제적 자원 사용의 효율성 수준을 반영하는 기업 활동의 일반화 특성 (D. S. Voronov).

이러한 개념의 다양성에 대한 이유는 이미 논의되었습니다. 본 연구의 목적을 위해 우리는 경제 활동의 효율성을 바탕으로 경쟁력에 대한 가장 적절한 정의를 고려합니다. 실제로 이 작업의 틀에서 경쟁은 동일한 목표를 달성하는 데 관심이 있는 경제 단위 간의 경쟁으로 정의되며, 이 목표를 달성하는 데 도움이 되는 제한된 자원이 적용됩니다. 이 목표가 시장 경제의 관점에서 구체화된다면 시장 경쟁은 경제 주체가 이익을 얻기 위한 투쟁입니다.

시장 경제에서 이익을 얻는 주요 방법은 제품 판매와 제품에 내재된 잉여 가치입니다. 이 경우, 제한된 경제적 자원을 사용하여 제품의 생산 및/또는 판매가 수행됩니다. 따라서 시장 경제에서 이익을 창출하는 것은 경제적 자원 사용의 효율성 또는 얻은 결과와 이를 달성하기 위해 발생하는 비용의 비율에 의해 조정됩니다. 따라서 시장 경쟁의 본질은 경제적 자원을 가장 효율적으로 사용하여 최대 이익을 얻기 위한 투쟁입니다.

기업의 경제적 자원 사용 효율성 정도는 사회적 생산을 통해 달성되는 생산력 개발 수준, 물론 생산 및 기타 관계에 따라 자원 사용 효율성과 관련하여 결정됩니다. 경쟁자. 따라서 시장 경제에서 기업의 경쟁력은 경제 주체 활동의 일반적인 특성이며 경쟁 업체의 경제적 자원 사용 효율성과 비교하여 경제 주체의 경제적 자원 사용 효율성 수준을 반영합니다.

경제 문헌 분석에 따르면 경제 범주로서의 기업의 경쟁력은 경제학자들의 연구에서 충분히 연구되지 않았습니다. 동시에, 대부분의 연구자들은 국제적 수준에서 제품의 경쟁력이나 다른 국가에 기반을 둔 기업의 경쟁력을 고려하는 데 관심을 집중합니다.

제품의 경쟁력은 국내외 경제학자들의 연구를 통해 널리 연구되어 왔다. 대부분의 경우 제품의 경쟁력은 사용 가치(소비자를 위한 유용성)와 소비 비용(즉, 판매 가격과 함께 운영 및 기타 비용을 포함하는 소비 가격의 조합으로 이해됩니다. 유지비제품 수명 동안) 이는 다른 공급업체의 동일한 제품과 비교하여 시장에서 제품의 성공을 보장합니다. 즉, 높을수록 소비자 특성제품 소비 가격이 낮을수록 경쟁력이 높아집니다. 제품의 경쟁력을 결정하기 위해 일반적으로 여러 요소를 고려하여 마케팅 및 품질 측정 방법이 사용되며, 그 중 연구자는 제품의 가격 및 품질 매개 변수에 가장 중요한 중요성을 부여합니다.

국제 수준의 경쟁력 연구 틀 내에서 경제학자들은 국가 경제 수준에서 기업의 거시경제적 상황을 분석하는 데 가장 관심을 집중합니다. 이러한 거시경제적 조건은 궁극적으로 국제무역 과정에서 각국에 소재한 기업의 경쟁력 정도를 결정짓는 것으로 판단된다.

그러나 여기서는 기업의 경쟁적 행동이 경쟁사 간의 과점적 상호 작용에 대한 연구 프레임워크와 전략적 관리 작업에서 어느 정도 자세히 논의된다는 점에 유의해야 합니다. 이러한 접근 방식 중 첫 번째(경쟁의 구조적 고려 프레임워크 내에서 개발됨)는 사용을 기반으로 합니다. 수학적 방법과점에서 생산량과 가격 수준에 관한 경쟁 전략 선택과 관련된 게임 이론. 두 번째 경우에는 가장 유망한 시장 부문에 기업의 노력을 집중해야 할 필요성이 입증됩니다. 이 경우 세그먼트 선택 기준은 원칙적으로 세그먼트 성장의 크기와 역학입니다. 두 접근 방식 모두 경쟁 환경에서 기업의 전술 및 전략 선택의 외부 측면에 관심을 집중한다는 사실로 통합됩니다. 이는 물론 중요하지만 내부 요소와 경쟁력 소스를 식별하는 것을 허용하지 않습니다. 기업의. 이 때문에 이러한 접근법은 본 연구의 틀 내에서 자세히 논의되지 않습니다.

따라서 독립적인 경제 주체로서 기업의 경쟁력은 주로 제품 경쟁력 및/또는 국제 무역의 틀 내에서 고려됩니다. 이 접근 방식의 전체적인 정확성에 대해 이의를 제기하지 않고 특정 기업의 경쟁력은 무시할 수 없는 다른 많은 요소에 의해 결정된다는 점에 주목합니다.

제품의 경쟁력이 경제주체의 경쟁력에 큰 영향을 미친다는 점에는 동의할 수 있습니다. 그러나 기업의 경쟁력은 훨씬 더 광범위한 개념이며 생산된 제품 외에도 관리, 마케팅, 재무 정책, 운영 효율성 등 다양한 활동 측면을 포함합니다. 이 때문에 우리는 기업의 경쟁력을 제품의 경쟁력으로만 축소하는 것은 불법이라고 생각합니다.

국제경쟁력도 마찬가지다. 본국 기업의 거시경제적 상황은 국제적 차원에서 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미치지만, 그것이 경제 주체의 경쟁력을 완전히 결정하지는 않습니다. 거시경제적 상황은 경쟁우위를 달성하기 위한 기반만을 창출합니다. 특정 기업의 높은 경쟁력을 달성하기 위한 기존 전제 조건의 구현은 다른 많은 요인에 따라 달라집니다. 그렇지 않으면 최적의 거시 경제 사업 조건을 갖춘 국가에 기반을 둔 절대적으로 모든 기업이 절대적으로 경쟁력을 갖게 될 것입니다. 국제경쟁력 이론에 따르면, 같은 국가에 소재한 기업의 경쟁력이 다른 이유가 무엇인지 파악하는 것은 불가능합니다. 결과적으로, 국제 경쟁력 이론은 특정 기업의 경쟁력 이유에 대한 질문에 대한 포괄적인 답변을 제공하지 않으므로 특정 경제 주체의 활동에 대한 미시 경제 분석 목적에는 적용할 수 없습니다. 공평하게 말하면, 국제 경쟁력을 연구하는 연구자들은 그러한 임무를 스스로 설정하지 않는다는 점에 주목합니다.

동시에 경쟁 대상의 경쟁력 요소와 원천을 결정하는 국제 경쟁력 연구자의 접근 방식 자체가 상당히 정당한 것으로 보이며 본 작업의 목적에 따라 기초로 삼을 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 본질적으로 국제무역 과정에서는 세계적 규모로 경쟁하는 여러 나라의 기업과 산업이 초보적인 주체로 등장한다. 경제 활동. 당연히 기업의 경쟁력과 같은 경제범주를 분석할 때 국제시장에서의 경쟁뿐만 아니라 국내시장에서의 경쟁도 고려하게 되므로 기업의 경쟁력을 고려할 때 국제경쟁력 이론을 보완하고 조정할 필요가 있다. 그런 기업.

동시에, 연구 목적을 위해 다음을 사용합니다. 일반 원칙개별 기업의 경쟁력 분석에서 국제 경쟁력의 개념은 완전히 정당합니다. 따라서 독립 경제 주체로서의 기업의 경쟁력이 경제 문헌에서 충분히 개발되지 않았기 때문에 앞으로는 국제 경쟁력의 기본 개념과 원칙을 향후 적응을 위해 고려할 것입니다. 기업 수준.

처음으로 A. Smith는 국제 무역에서 특정 국가 기업의 경쟁 우위에 대한 분석을 제공했습니다. 그는 국가의 경쟁 우위를 비용 절감과 연결시켰습니다. 그의 견해에 따르면, 한 국가는 수입국보다 생산 비용이 적게 드는 상품을 수출할 수 있습니다. 예를 들어, 철광석을 보유한 스웨덴이 어딘가에서 금속 블랭크를 수입해야 했던 프랑스보다 더 낮은 비용으로 철 제품을 생산할 수 있다면 스웨덴이 이 나라에 금속 제품을 판매하는 것이 수익성이 있었습니다. 프랑스는 우수한 기후 조건 덕분에 저렴한 비용으로 포도를 재배했기 때문에 금속 제품과 교환하여 스웨덴에 와인을 공급할 수 있었습니다. 일반적으로 A. Smith는 국제 무역일반 기업 간의 교환을 살펴보았습니다. 구매자가 교환에서 지불한 것보다 더 많은 비용을 지출할 생산용 제품을 획득하면 교환이 수익성이 있습니다.

D. Ricardo는 경쟁 우위에 관한 A. Smith의 아이디어를 발전시켰습니다. 그는 A. Smith의 비용 절감 전제에 동의했지만 수출 대상을 결정하기에는 이 조건이 불충분하다고 생각했습니다. D. Ricardo는 국가가 제품을 수출해서는 안되며 판매가 자원의 가장 효율적인 사용을 보장하는 제품만 수출해야 한다고 믿었습니다. 예를 들어, 프랑스는 유럽 평균보다 낮은 비용으로 밀과 포도를 생산했기 때문에 둘 다 이익을 내고 판매할 수 있었습니다. 그러나 유럽 평균과 비교하여 포도 생산 비용의 차이는 밀 생산 비용보다 더 큽니다. 이는 프랑스가 포도 생산에만 자원을 집중함으로써 포도와 밀을 모두 생산하는 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 따라서 D. Ricardo는 포도 재배 및 가공에 자원을 집중해야 하며, 이를 판매하면 최대 이익을 얻을 수 있다고 말했습니다.

19세기 중반에 생산요소론이 등장했다(Hechter, Ohlin). 이 이론에 따르면 모든 국가는 거의 동일한 기술을 보유하고 있지만 생산 요소(토지, 노동, 천연자원, 자본 등)는 정도가 다양합니다. 농업 생산에 적합한 토지가 충분한 국가에서는 곡물과 고기를 판매할 수 있습니다. 미국, 러시아를 예로 들 수 있습니다. 노동력이 풍부한 국가는 노동집약적 상품을 수출할 수 있다(중국, 일본). 마지막으로, 충분한 자본(생산 수단)을 축적한 국가는 공산품을 수출할 수 있었습니다(영국, 독일). 석탄과 철을 보유한 국가에서는 금속 제품을 생산할 수 있었습니다.

이 개념은 20세기 전반에 꽤 널리 알려졌습니다. 물론 그때에도 어느 정도 제한을 두고 받아들여야 했다. 따라서 저자들은 모든 국가의 기술 수준이 거의 동일하다고 주장함으로써 자신도 모르게 전 세계를 유럽 문명으로 좁혔습니다. 물론 중국, 영국, 브라질의 기술 수준을 비교할 수 없었기 때문입니다. 유럽과 미국에서는 기술 수준을 대략적으로 비교할 수 있었기 때문에 요인 이론의 저자는 다양한 비용 수준에 대한 이유를 분석할 때 이를 고려 대상에서 제외했습니다.

현재 국제 경쟁력에 대한 여러 가지 새로운 이론이 등장했으며, 그 분석을 통해 모든 이론은 기술, 자원, 비용 수준 등 경쟁의 한 요소에 집중하고 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 우리의 의견으로는 경쟁력과 같은 광범위한 경제 범주를 고려할 때 그러한 강조는 근거가 없습니다. 이 접근법 또는 저 접근법을 확인하고 반박하는 많은 예를들 수 있습니다. 문제는 기업의 경쟁력이 하나의 매개변수에 의해 결정되는 것이 아니라 각 매개변수마다 고유한 여러 요소의 상호작용의 결과라는 것입니다. 특정 상황. 많은 경우에 하나 또는 다른 요소가 결정적으로 중요할 수 있지만 이것이 일반적으로 중요한 요소의 순위로 높이기 위한 기초가 되어서는 안 됩니다. 표시된 결정적인 중요성은 종종 모든 요소의 주어진 조합을 통해서만 달성될 수 있기 때문입니다. 기타 요인 및 매개변수.

이상의 점을 고려하면 M. Porter의 이론은 국제경쟁력에 대한 가장 포괄적인 이론으로 보인다. 무엇보다도 M. Porter의 개념을 선호하는 선택은 그것이 경쟁력은 자원 사용의 생산성을 반영한다는 기본 원칙에 기반을 두고 있다는 사실에 기인합니다. 우리 의견으로는 이 원칙은 국가 경제 전체 수준과 수준 모두에서 유효합니다. 별도의 기업, 이를 통해 M. Porter의 경쟁력 이론을 연구 목적에 맞게 조정할 수 있습니다.

M. Porter는 노동력 가용성, 천연자원의 풍부함, 보호주의 정부 정책, 기업 경영 관행의 차이 등과 같은 요인을 고려하여 그 중 어느 것도 별도로 고려하면 충분히 설득력 있는 대답을 제공하지 못한다는 결론에 도달했습니다. 질문, 기업의 경쟁력을 정확히 결정하는 것은 무엇입니까?

기업의 경쟁력 수준은 다양한 요소에 달려 있습니다. 요인, 이는 경쟁 환경과 기반이라는 두 가지 블록으로 조건부로 그룹화될 수 있습니다. 경쟁 환경에서 요소의 영향의 본질과 본질은 5가지 경쟁 세력 모델의 형태로 제시될 수 있으며, 자세히 논의됩니다. 이 요소 블록의 영향의 결과는 기업의 해당 전략적 포지셔닝이며, 기존 경쟁 균형에 대한 타당성은 기업의 경쟁력 수준과 직접적으로 관련됩니다.

한편, 기업의 경쟁력 수준은 경쟁 환경 요인 외에도 위치 요인에 따라 크게 달라집니다. 이 요인 블록의 영향은 다음과 같은 결정 요인 시스템의 형태로 표시될 수 있습니다.

• 생산요소의 조건;
• 수요조건;
• 관련, 지원 및 관련 기업;
• 기업의 전략과 구조.

제시된 결정 요인은 기업이 발생하고 경쟁에 참여하는 환경의 존재를 결정합니다. 그들의 구성과 상호 작용은 경쟁 과정에서 기업의 장점과 단점을 결정합니다. 이러한 각 결정 요인을 간략하게 살펴보겠습니다.

생산조건의 요인

생산 조건의 요소에는 생산 요소의 부여, 생산 요소 간의 계층 구조(기본 요소: 천연 자원, 지리적 위치, 비숙련 노동 등 또는 특수 요소: 정보 인프라현대 디지털 데이터베이스, 연구 기관 시스템 등), 생산 요소 생성(투자, 기초 연구, 교육 시스템, 혁신 과정에서 공공 기관과의 협력 및 조정) 및 생산 요소의 특정 단점 (기본 요인의 결함, 예를 들어 노동력 부족, 원자재 국내 공급 부족, 가혹한 기후로 인해 혁신 프로세스에 장애가 됨).

초점을 좁혀서, “생산 요소 부여”라는 범주 자체가 인적 자원(수량, 자격 및 노동 비용); 물리적 자원(수량, 품질 및 접근성 토지, 물, 광물, 숲, 에너지원, 기후 조건및 지리적 위치) 지식자원(데이터뱅크 및 통계서비스에 축적된 지식과 정보 또는 축적된 데이터에 대한 접근) 공공기관); 자본 자원(기업이 조달할 수 있는 자본의 양) 인프라( 운송 시스템, 통신 시스템, 주택 재고, 의료 및 교육 시스템, 문화 기관).

기본 생산 요소의 제공이 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미친다는 사실에도 불구하고 유리한 기본 요소가 항상 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여하는 것은 아닙니다. 다음과 같은 기본 요소 노동 자원또는 지역 천연자원은 지식집약적 산업에 이점을 제공하지 않습니다. 선진 경제의 기반을 형성하는 복잡한 산업에서 가장 중요한 것은 숙련된 노동력이나 과학 기술 생산 기반과 같은 전문적인 생산 요소입니다. 게다가 이러한 요소들은 유전되는 것이 아니라 생성되는 것입니다. 특정 시점에 기업이 갖는 일련의 요소는 생성 및 업데이트의 속도와 효율성보다 덜 중요한 것으로 나타났습니다.

더욱이, 대부분의 기본 요소에 있는 개인의 약점은 기업이 스스로 혁신하고 갱신하도록 동기를 부여할 수 있으며, 이는 이러한 약점을 경쟁 우위의 원천으로 바꿉니다. 유리한 기본 요소가 있는 경우 기업은 이러한 장점에 만족할 수 있으며 종종 이를 비효율적으로 사용할 수 있습니다. 기본 요소의 단점은 기업이 생산 효율성을 높이도록 자극하여 경쟁력을 향상시킵니다.

동시에 단점은 다음과 같은 경우에만 장점의 원천이 될 수 있습니다. 특정 조건. 우선, 결함은 경쟁사에게도 중요한 상황에 대한 적절한 "신호"를 기업에 제공해야 하며 이는 경쟁사보다 먼저 혁신을 도입하도록 자극합니다. 두 번째 조건은 위에 제시된 다른 경쟁력 요소 그룹의 유리한 매개변수로, 기본 생산 요소의 단점을 극복하고 이를 경쟁 우위로 전환할 수 있는 자원과 인센티브를 제공합니다.

수요조건

기업은 수요가 고객 요구 사항에 대한 통찰력을 경쟁사보다 더 빠르고 정확하게 제공하는 산업 또는 시장 부문에서 경쟁 우위를 달성합니다. 고려 중인 요소 그룹은 다음과 같은 하위 시스템의 형태로 표시될 수 있습니다. 수요 구조; 까다로운 고객; 까다로운 중개자; 수요량; 독립 구매자 수; 수요 증가율.

현지 수요가 고객 요구에 대해 보다 명확하거나 조기에 통찰력을 제공하는 경우 기업은 경쟁 우위를 갖습니다. 까다로운 구매자기업에 압력을 가하여 더 빠르게 혁신하고 경쟁사보다 더 정교한 경쟁 우위를 확보하도록 합니다. 국내 수요량은 그 성격보다 훨씬 덜 중요한 것으로 나타났습니다.

국내 수요 상태는 해당 시장 부문이 해외 시장보다 국내 시장에서 더 크거나 더 눈에 띄는 경우 경쟁 우위를 창출하는 데 도움이 되며, 이는 기업의 관심을 더 크게 만듭니다. 단지 시장 부문의 집합보다 더 중요한 것은 현지 시장에 존재하는 구매자의 특성입니다. 현지 구매자가 가장 발전되고 까다로운 경우 회사는 경쟁 우위를 얻습니다. 그들은 고객 요구에 대한 진보적인 비전을 제공합니다. 강제로 준수 높은 기준; 이는 우리가 개선하고, 혁신하고, 개선하고, 가장 발전된 부문으로 나아가도록 강요합니다. 현지 구매자의 요구가 다른 지역 구매자의 요구를 예상하거나 형성하는 경우, 즉 이러한 요구가 해외 시장 동향에 대한 일관된 "조기 경고 지표"를 나타내는 경우, 현지 구매자는 기업이 이점을 얻도록 도울 수 있습니다.

관련, 지원 및 관련 기업

기업의 경쟁력을 결정하는 세 번째 결정요인은 관련기업, 지원기업, 관련기업의 존재 여부이다. 공급업체의 역할에 관해 이야기할 때, 공급업체가 고품질의 자재를 공급한다는 사실만 이야기하는 것은 아닙니다. 소비자와의 긴밀한 접촉을 통해 두 가지 모두 빠르게 발전할 수 있습니다. 아이디어 교환(두 가지 모두에서 발생할 수 있음)과 조치 조정은 기업의 경쟁력을 달성하는 데 큰 역할을 합니다. 우선, 가장 비용 효율적인 생산 요소를 조기에, 신속하게, 때로는 특권적인 방식으로 제공합니다.

그러나 훨씬 더 중요한 것은 현지 관련 및 지원 기업이 혁신과 현대화를 결정한다는 이점입니다. 비즈니스 연결. 서로 가까이 위치한 공급업체와 최종 사용자는 보다 쉬운 네트워킹, 빠르고 지속적인 정보 흐름 제공, 아이디어와 혁신의 지속적인 교환이라는 이점을 갖습니다. 기업은 공급업체가 기술 개선 노력을 기울이는 방향에 영향을 미칠 수 있는 기회를 가지며 이를 테스트하기 위한 벤치마크 역할을 할 수도 있습니다. 연구 작업, 이를 통해 혁신의 발전을 가속화합니다.

관련 기업, 지원 기업, 관련 기업 자체가 경쟁이 치열한 경우 기업은 특별한 이점을 갖습니다. 기업이 국내 산업에 전적으로 의존하고 외부 경쟁자에게 서비스를 제공하지 않는 "폐쇄 루프" 공급업체를 만드는 것은 매우 유용합니다. 관련 산업의 내부 경쟁은 비슷한 이점을 제공합니다. 정보 흐름과 기술 교환은 혁신과 현대화 속도를 높입니다.

기업 전략 및 구조

이 요소 그룹은 기업 관리의 특성과 기존 경쟁업체와의 경쟁을 반영하며 다음과 같은 매개변수 시스템의 형태로 표시될 수 있습니다. 기업 목표; 개인 관리 목표; 사회적 가치; 위험 태도; 기업의 명성에 대한 영향; 지속 가능한 헌신; 직원이 일하고 전문 기술을 향상시키려는 개인적인 동기; 국내 시장에서의 경쟁의 성격.

기업 위치의 조건은 기업이 어떻게 창조되고, 조직되고, 관리되는지에 중요한 영향을 미치며, 지역 경쟁의 성격도 결정합니다. 개별 기업의 경쟁력은 특정 위치에 가장 선호되는 경영 관행과 조직 모델, 그리고 해당 기업의 경쟁 우위의 원천을 통합한 결과입니다.

기업 전체와 개인이 달성하고자 하는 목표는 기업마다 크게 다릅니다. 경쟁 우위를 달성하려면 일하고 전문 기술을 향상시키려는 개인적인 동기도 필수적입니다. 목표 지방 당국개별 시민과 기업에 제공되는 권력과 가치, 특정 기업을 둘러싼 위신은 자본과 인적 자원을 촉진하며 이는 결국 특정 기업의 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다.

이러한 매개변수 중에서 특히 중요한 것은 기업에 압력을 가하여 새로운 경쟁 솔루션을 개선하고 찾도록 강요하는 지역 경쟁입니다. 현지 경쟁업체들은 가격을 낮추고, 품질과 서비스를 개선하고, 새로운 제품과 프로세스를 만들도록 서로 격려합니다. 또한, 지역 경쟁은 단순한 경제적 경쟁을 넘어 심리적 성격을 띠는 경우가 많으며, 결과를 자랑할 권리를 두고 특정 개인 간의 경쟁이 되기도 하는데, 이는 아마도 가장 중요할 것입니다.

또한, 강력한 현지 경쟁자의 존재는 단순히 특정 비즈니스 환경에 존재함으로써 얻을 수 있는 이점(요소 비용, 현지 시장에 대한 접근 또는 특권적 접근 또는 해당 시장에 수입하는 외국 경쟁자에 대한 비용)을 상쇄합니다. 기업은 경쟁 우위를 창출하는 데 있어서 위의 수준을 뛰어넘어 더욱 지속 가능한 우위를 확보해야 합니다. 기업이 활동 효율성을 높이고, 다른 시장을 정복하고, 그곳에서 성공하도록 강요하는 것은 강력한 지역 경쟁입니다.

기업의 경쟁력은 기반 요소 프레임워크 내에서 확인된 결정 요인 외에도 무작위 사건, 특히 발명, 주요 기술 변화, 예상치 못한 대규모 가격 변화, 전쟁 및 정치적 결정의 영향을 받습니다.

고려되는 경쟁력의 각 구성요소는 다른 구성요소와 밀접하게 상호 연결되어 있으며, 이 모든 구성요소가 함께 결합되어 단순한 합계보다 기업의 경쟁력에 미치는 영향이 훨씬 더 복잡한 동적 시스템을 구성한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 구성요소. 구성 요소 중 하나의 약한 위치는 기업 전체의 경쟁력을 제한할 것이며, 반대로 구성 요소 중 하나의 이점은 다른 구성 요소의 긍정적인 역동성을 향상시킬 것입니다.

이 섹션을 마무리하기 위해 산업 수준에서 기업의 경쟁력이 연구자의 시야 밖에 있다는 사실에 다시 주목하겠습니다. 위의 내용은 위에서 언급한 기업 경쟁력에 대한 일반적으로 받아들여지는 정의의 부족과 분명히 상호 연관되어 있으며, 다시 한번 고려 중인 경제 범주가 아직 적절한 과학적 연구를 받지 못했다는 것을 나타냅니다.