생산 시스템과 프로젝트의 차이점. 프로젝트 오피스 생성을 관리합니다. UE의 일반적인 특성

"프로젝트"의 개념은 다음과 같은 특징을 갖는 다양한 유형의 활동을 통합합니다. 공통적인 특징, 가장 일반적인 것은 다음과 같습니다.

특정 목표, 특정 결과 달성에 중점을 둡니다. ?

여러 상호 연관된 작업의 조정된 실행; ?

시간의 제한된 기간, 명확한 시작과 끝이 있습니다.

프로젝트와 프로젝트의 차이점 생산 시스템프로젝트가 일회성, 비주기적 활동이라는 것입니다. 제품의 연속 생산에는 미리 정해진 종료 시간이 없으며 수요의 가용성과 크기에만 의존합니다. 수요가 사라지면 생산주기가 종료됩니다. 순수한 형태의 생산주기는 프로젝트가 아닙니다. 그러나 최근 프로젝트 접근 방식이는 연속 생산을 지향하는 프로세스에 점점 더 많이 적용되고 있습니다. 예를 들어, 주어진 예산에 따라 지정된 기간 내에 지정된 수준으로 생산량을 늘리거나 계약 납품 날짜가 있는 특정 주문을 실행하는 프로젝트입니다.

활동 시스템으로서의 프로젝트는 최종 결과를 얻는 데 걸리는 한 정확하게 존재합니다. 그러나 프로젝트의 개념은 회사 또는 기업의 개념과 모순되지 않으며 상당히 호환됩니다. 오히려 프로젝트가 회사 활동의 주요 형태가 되는 경우가 많습니다.

"프로젝트"라는 용어에는 여러 가지 정의가 있으며, 각 정의는 전문가가 직면한 특정 작업에 따라 존재할 권리가 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

매우 일반적인 견해프로젝트는 “대기업과 같이 구상되거나 계획된 모든 것”입니다(웹스터 사전).

관점에서 체계적인 접근이 프로젝트는 초기 상태에서 최종 상태로 전환하는 과정으로 간주될 수 있습니다. 이는 여러 제한 사항과 메커니즘이 참여한 결과입니다(그림 1.1.1).

"프로젝트 관리에 관한 지식 코드"에서 프로젝트는 해결 방법을 결정하는 특정 초기 데이터와 필요한 결과(목표)가 있는 특정 작업입니다. 프로젝트에는 아이디어(문제), 구현 수단(문제 해결) 및 구현 과정에서 얻은 결과가 포함됩니다(그림 1.1.2).

투자 프로젝트는 지정된 시간 내에 계획된 결과를 얻고 특정 목표를 달성하기 위해 지적, 재정적, 물질적, 인적을 포함하여 일정량의 자원을 투자하는 투자 행위로 이해됩니다. 재무 결과 투자 프로젝트대부분의 경우 수익/소득이며 중요한 결과는 신규 또는 재건축 자본입니다.

제한:

재정적인

규제

윤리적인

환경

기호 논리학

활성화 방법 "시간"

품질 수준

간접적인 영향

1" 입력: 프로젝트 출력: 요구 사항 충족

필요 І і 제공:

지식과 경험

도구와 장비

기술

쌀. 1.1.1. 시스템을 초기 상태에서 최종 상태로 전환하는 과정으로서의 프로젝트

쌀. 1.1.2. 프로젝트의 주요 요소

금융 자금(물체) 또는 후속 소득 수령과 함께 금융 상품 또는 무형 자산의 취득 및 사용.

프로젝트 구현의 결과가 일부 물리적 객체(건물, 구조물, 산업 단지)인 경우 프로젝트 정의는 다음과 같이 지정될 수 있습니다. 프로젝트 - 목적이 있고 사전 개발되었으며 계획된 물리적 객체의 생성 또는 현대화, 기술 프로세스, 재료, 재정, 노동 및 기타 자원에 대한 기술 및 조직 문서뿐만 아니라 경영 결정그리고 그 이행을 위한 조치.

따라서 현대적인 이해에서 프로젝트는 주거용 건물이나 산업 시설의 건설, 연구 프로그램, 기업의 재건축, 창조 등 우리 세상을 변화시키는 것입니다. 새로운 조직, 새로운 장비 및 기술 개발, 선박 건조, 영화 제작, 지역 개발 등이 모두 프로젝트입니다.

이 해석을 최근까지 우리나라에서 받아들여졌던 해석과 비교해 보십시오. 프로젝트는 구조나 구조에 대해 문서화된 계획입니다.

서양에서는 이러한 개념을 지칭하기 위해 “디자인”이라는 용어를 사용한다는 것을 알아야 합니다.

항공우주 또는 방위 산업과 같은 다양한 산업에서 생성되는 객체는 너무 복잡하여 해당 객체에 대한 작업은 프로젝트의 일부가 아닌 프로그램의 일부로 수행됩니다. 프로그램은 일련의 프로젝트 또는 생성되는 제품의 특별한 복잡성 및/또는 구현 관리 방법을 특징으로 하는 프로젝트입니다. 이 접근 방식에서 "프로젝트"라는 용어는 상대적으로 단기적인 목표와 연관되는 경향이 있습니다.

현재 러시아 연방연료 및 에너지, 식품, 운송 및 통신, 주택, 기계 공학 등 다양한 개발 프로그램이 개발되어 시행되고 있습니다.

우선순위 연방 프로그램에는 농촌 지역의 에너지 공급, 전력화 및 가스화, 보안 개선을 위한 프로그램이 포함되었습니다. 원자력, 비전통적인 에너지 원의 사용, Yamal 반도의 가스전 개발, Kansk-Achinsk 연료 및 에너지 단지 개발.

개념적으로 중요한 것은 시스템의 개념이며 다음과 같이 정의할 수 있습니다. 시스템은 목표를 달성하기 위해 전체적으로 작동할 수 있는 방식으로 조직된 요소(사람과 기술 요소 모두 포함)의 그룹입니다. 목표(rns .1.1.3). 이러한 시스템의 예로는 Aeroflot 회사, 위성 TV 시스템 등이 있습니다. 따라서 프로그램은 1차 하위 시스템(Aeroflot 프로그램 등의 예를 쉽게 제시할 수 있음)이며 프로젝트는 프로그램의 일부입니다.

직원제도(부서, 회사 등)

구조 단위 시스템

기업

비즈니스 시스템

"환경

고차 시스템

쌀. 1.1.3. 시스템 계층 구조 약간 모든 프로젝트는 다음과 같은 여러 단계(단계)를 거칩니다.

나중에 이야기 할 경영의 역사에 대해. 단계, PROJECT 기능 및 프로젝트 관리 하위 시스템 디스플레이의 상호 관계

그림에서. 3.1.1. (3장, 3.1항)

물론 프로젝트를 모든 단계(단계, 단계)를 통해 진행하려면 어떻게든 관리해야 합니다. 이런 의미에서 그들은 이미 그러한 관리를 해왔습니다. 유명한 프로젝트, 이집트 피라미드나 중국의 만리장성 건설과 같습니다. 그들은 구소련의 국방, 연료, 에너지 및 기타 산업 분야의 프로젝트를 성공이 아니라(적시 완료 또는 기술적 결과로만 평가하는 경우) 관리했습니다.

독립적인 학문인 "프로젝트 관리"의 필요성은 서구 선진국에서 다음과 같이 실현되었습니다. 시장경제 XX세기 50년대. 이는 프로젝트 규모가 엄청나게 증가하고 프로젝트 성공의 개념이 우선 최종 비용과 할당된 지출 금액, 절감액 및 이익의 일치로 측정되기 시작했기 때문에 발생했습니다. 여백. 후자는 관리 주제를 함께 구성하는 많은 문제를 해결하는 복잡성(체계성)에 의존합니다(그림 1.1.4).

최초의 프로젝트 관리 방법 중 네트워크 계획 및 관리 방법(CPM 및 PERT 방법)은 1950년대 후반에 개발되었습니다. 그들은 Atlas 로켓 프로그램을 제어하고 건설 중에 처음으로 사용되었습니다. 대형 공장합성섬유. 60년대 중반에 이러한 방법이 활발히 연구되기 시작했으며, 그 정도는 덜하지만 소련의 자본 건설 관행에 도입되었습니다.

여기서 주목해야 할 점은 30년대 후반에 소련 과학자들이 이론적 기초간트차트 등을 활용한 스케줄링 및 흐름 구성의 실제적인 방법 등을 다룬다. 여러 면에서 나중에 만들어진 프로젝트 관리 장치의 기초로 간주될 수 있는 사이클로그램.

70년대에 서구의 많은 대기업들은 경쟁이 치열한 환경에서 활동 규모와 복잡성이 증가함에 따라 프로젝트 관리 방법을 개발하고 사용하기 시작했습니다. 이 프로세스의 가속화는 컴퓨터 정보 처리 시스템의 광범위한 도입으로 촉진되었습니다(표 1.1.1). 표 1.1.1. 프로젝트 관리 방법 개발 단계 범위 및 방법 연도 | 1970 1975 1 1980 관리의 본질 프로젝트 관리는 특수 프로젝트와 슈퍼 프로젝트를 결합한 종합적인 프로젝트 분야입니다.

전문 지식. 특별한 지식은 프로젝트와 관련된 활동 영역(건설, 혁신, 교육, 환경, 연구, 재구성 등 - 24장 참조)의 특성을 반영합니다.

그러나 프로젝트 관리는 일반적인 패턴을 연구한 결과 얻은 지식 덕분에 진정한 독립 학문이 되었습니다.

쌀. 1.1.5. 프로젝트 관리의 본질을 그래픽으로 표현

다양한 프로젝트에 성공적으로 사용되는 방법과 도구 덕분에 모든 활동 영역의 프로젝트에 내재되어 있습니다.

프로젝트 관리 방법을 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.

프로젝트의 목표를 결정하고 정당화를 수행합니다. ?

프로젝트의 구조(하위 목표, 완료할 작업의 주요 단계)를 식별합니다. ?

필요한 자금 조달 규모와 출처를 결정합니다. ?

특히 입찰 및 경쟁 절차를 통해 수행자를 선택합니다. ?

계약을 준비하고 체결합니다. ?

프로젝트 시기를 결정하고, 구현 일정을 작성하고, 계산합니다. 필요한 자원;

위험을 계획하고 고려합니다.

프로젝트 진행 상황 등을 제어할 수 있습니다.

정의 주어진 정의(가장 일반적이지만 유일한 정의는 아님)

ven) 프로젝트 관리의 본질. 미국 프로젝트 관리 연구소(Project Management Institute)에서 제안한 것과 약간 더 엄격하게 다릅니다.

프로젝트 관리는 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 노동, 재정, 재료 및 기술 자원을 조직, 계획, 지시, 조정하는 방법론(예술이라고도 함)입니다. 효과적인 성취적용함으로써 그 목적 현대적인 방법, 작업 구성 및 범위, 비용, 시간, 품질 및 프로젝트 참여자의 만족도 측면에서 프로젝트에 정의된 결과를 달성하기 위한 기술 및 관리 기술입니다.

흥미로운 것은 소위입니다. 서구에서 널리 보급된 프로젝트 관리의 "프로세스" 개념(그림 1.1.6). 그 본질은 프로젝트가 일련의 프로세스라는 것입니다.

PM 프로세스 그룹* 이니셔티브

계획

완성

관리

실행 및 제어

계획 목표 목표 분해 프로젝트 운영(작업) 구성 결정 작업 상호 관계 결정 작업 기간 또는 규모 추정 자원 결정 비용 추정 작업 일정 작성 예산 추정 프로젝트 실행 계획 개발 프로젝트 성공 기준 결정

실행

성과회계 품질보증 제안서 작성 공급업체 선정 계약 관리 프로젝트 팀 개발

타임라인 분석 비용 분석 품질 분석 목표 확인

실행

자원

일반적인 성격이 아닌

제어

변화

관리

자원

제어

품질

제어

계약

폐쇄

계약

관리자

완료 품질기획 조직기획 인력배치 상호작용기획 위험식별 위험평가 대응개발 공급계획 납품조건 준비

참고:

*) 프로세스 그룹은 시간상 겹칠 수 있습니다.

**) 분류는 A-P^esL사 서버에 게시된 자료를 기준으로 작성되었습니다.

쌀. 1.1.6. 프로젝트 관리 프로세스 분류 PM의 복잡한 통합 특성은 PM이 구성되는 프로세스와 그 관계를 통해 설명됩니다. 안에 이 경우프로세스는 관리 기능 구현과 관련된 조치 및 절차로 이해됩니다.

기본 옵션 프로젝트 관리 계획에는 다음과 같은 옵션이 있습니다.

PROJECT 메인 시스템

프로젝트 리더(관리자)는 고객의 대표(“대리인”)이며 내린 결정에 대해 재정적 책임을 지지 않습니다. 그것은 합법적일 수도 있고, 개인- 라이센스를 가지고 있는 프로젝트 참여자 전문경영인. 이 경우 프로젝트 관리자는 프로젝트 개발 및 구현에 대한 조정 및 관리를 제공하며 다른 프로젝트 참여자(고객 제외)와 계약 관계에 있지 않습니다.

시스템의 장점은 프로젝트 관리자의 객관성이며, 단점은 프로젝트 결과에 대한 위험이 전적으로 고객에게 있다는 것입니다.

고급 제어 시스템

프로젝트 리더(관리자)는 고정된(예상) 가격 내에서 프로젝트에 대한 책임을 집니다. 관리자는 자신, 고객 및 프로젝트 참가자 간의 합의에 따라 프로젝트 프로세스의 관리 및 조정을 보장합니다. 메인 시스템에서와 마찬가지로 전문 관리 라이센스를 갖고 고객에 대한 의무에 대해 답변할 수 있는 프로젝트 참가자인 법인 또는 자연인이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하고 공급품 및 엔지니어링 작업을 조정합니다. 이 경우 위험은 계약 조건 내에서 프로젝트 관리자에게 할당됩니다.

턴키 시스템>

프로젝트 리더(관리자)는 고객이 선언한 프로젝트 비용으로 턴키 계약을 체결하는 설계 및 시공 회사입니다.

왜 프로젝트를 관리해야 합니까?

과장하지 않고 오늘날의 러시아는 경제, 경영, 생활 방식에서 가장 큰 변화를 겪고 있다고 말할 수 있습니다. 이러한 변화는 대규모일 뿐만 아니라 전례가 없는 일입니다. 세계 어느 나라에서도 그렇게 짧은 기간에 하나의 경제 시스템이 급격하게 붕괴되고 다른 경제 시스템이 형성되는 것을 본 적이 없습니다.

이 경우 발생하는 다양한 프로세스는 일련의 사회적, 기술적, 조직적, 경제적 프로젝트로 표현될 수 있습니다. 우리가 이러한 프로젝트를 관리하는 방법을 배우고 관리자가 전문 프로젝트 관리자의 권장 사항을 듣고 결정을 내리면 국가에서 수행되는 개혁이 더 성공적일 것이라고 주장할 수 있습니다.

동시에 현실에 적합한 관리 시스템을 실제로 개발하고 구현하는 것이 얼마나 어려운지는 분명합니다.

따라서 프로젝트 관리 방법론이 개혁 메커니즘의 모든 실패에 대한 만병 통치약이라고 말하는 것은 과장된 것입니다.

오늘날 러시아에서 적용의 전제 조건이자 동시에 연구 중인 학문 분야의 잠재적인 관심 영역인 주요 변화 영역에 대해 살펴보겠습니다.

강제 및 의지 행정에 기반한 계획 및 유통 시스템의 제거, 법적 규제 시스템 형성의 시작;

o 재산 관계의 변화(기업 및 조직의 탈국유화, 기업화, 민영화 등) ?

다양한 유형의 상품 및 서비스 생산자의 독점화 과정; ?

시장 변화 - 공급과 유효 수요의 상대적 균형으로의 전환 ?

변화 조직 형태(재산 및 시장 관계의 변화에 따라) 관리의 분산화와 특정 기능의 점진적인 지방 이전이 수반됩니다. ?

생산 시스템을 "시장에 적응"하도록 변경합니다. ?

관리 방법 및 수단 변경 - 특히 프로그램 관리 이념으로의 전환 ?

대외 무역 분야의 국가 독점 폐지; ?

투자 프로젝트, 부동산 시장 형성, 증권, 계약 및 기타 업무; ?

시장 창출 투자 회사, 프로젝트의 경제, 관리, 정보 지원 분야에서 서비스를 제공하는 엔지니어링 및 컨설팅 회사; ?

국영 및 민간 기업과 회사를 기반으로 만들어진 최초의 프로젝트 중심 구조의 투자 영역 출현; ?

관리자 심리의 특정 변화; ?

새로운 정보 기술의 개발; ?

전통적으로 프로젝트 관리 방법론을 널리 사용하는 외국 계약자 및 투자자의 투자 프로젝트 구현에 적극적으로 참여합니다.

새로운 창조 시장 구조프로젝트 작업(투자 자금, 금융회사, 상업은행등), 프로젝트 기반으로 작업을 수행합니다.

객관적으로 관리대상의 증가, 행위의 복잡화, 전문성의 저하로 인해 경제관리의 복잡성이 증가하고 있다. 관리인력. 현대 투자 정책은 가능한 한 최단 시간 내에 실행되고 최대 이익을 가져올 수 있는 프로젝트에 자금을 조달하는 것을 목표로 합니다. 그러한 조건에서는 새로운 방법모든 프로젝트를 구현하기 위한 입증된 도구가 됩니다. 요구되는 품질, 정시에 허용된 예산 내에서.

그러나 대규모 프로젝트와 복잡한 프로그램을 모두 관리하기 위한 새로운 방법론의 확산을 크게 방해하는 여러 가지 제한 사항이 있습니다. 여기에는 전반적인 생산 감소와 경제의 불안정한 기능이 포함됩니다. 불충분한 정치적 안정성(추가 위험 요소) 정부 투자의 급격한 감소와 투자 활동의 감소; 상대적으로 높은 인플레이션; 신용, 금융 및 은행 시스템, 투자 및 자본 회전을 억제합니다. 외국 투자자를 포함한 투자자를 위한 신뢰할 수 있는 보증 및 혜택 시스템이 부족합니다.

작품이 사이트 홈페이지에 추가되었습니다: 2016-06-20

독특한 작품 집필 주문

;text-꾸밈:underline" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">강의 1." xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">프로젝트 관리 개념

"프로젝트"의 개념은 다양한 특성을 특징으로 하는 다양한 유형의 활동을 통합하며, 그 중 가장 일반적인 것은 다음과 같습니다.

특정 목표, 특정 결과 달성에 중점을 둡니다.
여러 상호 연관된 작업의 조정된 실행;
시간의 제한된 기간, 명확한 시작과 끝이 있습니다.

프로젝트와 생산 시스템의 차이점은 프로젝트가 일회성, 비주기적 활동이라는 점입니다. 제품의 연속 생산에는 미리 정해진 종료 시간이 없으며 수요의 가용성과 크기에만 의존합니다. 수요가 사라지면 생산주기가 종료됩니다. 순수한 형태의 생산주기는 프로젝트가 아닙니다. 그러나 최근에는 지속적인 생산을 지향하는 프로세스에 프로젝트 접근 방식이 점점 더 많이 적용되고 있습니다. 예를 들어, 주어진 예산에 따라 지정된 기간 내에 지정된 수준으로 생산량을 늘리거나 계약 납품 날짜가 있는 특정 주문을 실행하는 프로젝트입니다.

활동 시스템으로서의 프로젝트는 최종 결과를 얻는 데 걸리는 한 정확하게 존재합니다. 그러나 프로젝트의 개념은 회사 또는 기업의 개념과 모순되지 않으며 상당히 호환됩니다. 더욱이, 프로젝트는 종종 회사의 주요 활동 형태가 됩니다.

"프로젝트"라는 용어에는 여러 가지 정의가 있으며, 각 정의는 전문가가 직면한 특정 작업에 따라 존재할 권리가 있습니다.

가장 일반적인 용어로프로젝트 (영어 프로젝트)는 "대기업과 같이 구상되거나 계획된 모든 것"입니다(웹스터 사전).

시스템 접근 방식의 관점에서 볼 때, 프로젝트는 여러 제한 사항과 메커니즘이 참여하여 초기 상태에서 최종 결과로 전환하는 프로세스로 간주될 수 있습니다(그림 1).

쌀. 1 시스템을 초기 상태에서 최종 상태로 전환하는 과정으로서의 프로젝트

프로젝트 관리 지식 코드에서프로젝트 특정 초기 데이터와 필요한 결과(목표)가 포함된 일부 작업으로 솔루션 방법을 결정합니다. 프로젝트에는 아이디어(문제), 구현 수단(문제 해결) 및 구현 과정에서 얻은 결과(그림 2)가 포함됩니다.

쌀. 2. 프로젝트의 주요 요소

투자 프로젝트지정된 시간 내에 계획된 결과를 얻고 특정 목표를 달성하기 위해 지적, 재정적, 물질적, 인적 등 일정량의 자원을 투자하는 투자 행위로 이해됩니다. 투자 프로젝트의 재정적 결과는 대부분 이익/소득이며, 중요한 결과는 신규 또는 재구성된 고정 자산(물체) 또는 금융 상품이나 무형 자산의 취득 및 사용과 후속 소득 수령입니다.

프로젝트 구현의 결과가 일부 물리적 객체(건물, 구조물, 산업 단지)인 경우 프로젝트의 정의는 다음과 같이 지정될 수 있습니다. 프로젝트 목적에 맞게 사전 설계되고 계획된 생성 또는 물리적 객체의 현대화, 기술 프로세스, 기술 및 조직 문서, 자재, 재정, 노동 및 기타 자원, 관리 결정 및 구현 조치.

따라서 현대적인 이해에서 프로젝트는 주거용 건물이나 산업 시설의 건설, 연구 프로그램, 기업 재건, 새로운 조직의 창설, 새로운 장비 및 기술 개발 등 우리 세상을 변화시키는 것입니다. 선박 건조, 영화 제작, 지역 개발 등은 모두 프로젝트입니다.

이 해석을 최근까지 우리나라에서 받아들여졌던 해석과 비교해 보십시오. 프로젝트는 구조나 구조에 대해 문서화된 계획입니다. 서양에서는 이러한 개념을 지칭하기 위해 “디자인”이라는 용어를 사용한다는 것을 알아야 합니다.

항공우주, 방위산업 등 여러 산업에서 생성되는 객체는 너무 복잡해서 이에 대한 작업이 프로젝트의 일부가 아닌 작업의 일부로 수행됩니다.프로그램 이는 일련의 프로젝트 또는 생성된 제품의 특정 복잡성 및/또는 구현 관리 방법을 특징으로 하는 프로젝트로 정의될 수 있습니다. 이 접근 방식에서 "프로젝트"라는 용어는 상대적으로 단기적인 목표와 연관되는 경향이 있습니다.

현재 러시아 연방에서는 연료 및 에너지, 식품, 운송 및 통신, 주택, 기계 공학 등 다양한 개발 프로그램이 개발되어 시행되고 있습니다.

우선적인 연방 프로그램에는 농촌 지역의 에너지 공급, 전력화 및 가스화, 원자력의 안전성 향상, 비전통적인 에너지원의 사용, 야말 반도의 가스전 개발, 칸스크 개발 등을 위한 프로그램이 포함되었습니다. Achinsk 연료 및 에너지 단지.

개념적으로 중요한 것은 다음과 같이 정의할 수 있는 시스템의 개념입니다.체계 목표를 달성하기 위해 전체적으로 행동할 수 있도록 구성된 요소(사람 및 기술 요소 모두 포함)의 그룹입니다(그림 1.1.3). 이러한 시스템의 예로는 Aeroflot Company, 위성 텔레비전 시스템 등이 있습니다. 따라서 프로그램은 1차 하위 시스템이며(Aeroflot 프로그램 등의 예를 제시하는 것은 어렵지 않습니다) 프로젝트는 프로그램의 일부입니다.

프로젝트 관리의 역사에 대해 조금

모든 프로젝트는 여러 단계(단계)를 거치며 이에 대해서는 나중에 설명하겠습니다. 물론 프로젝트를 모든 단계(단계, 단계)를 통해 진행하려면 어떻게든 관리해야 합니다. 이런 의미에서 이집트 피라미드 건설이나 중국 만리장성 건설과 같은 유명한 프로젝트가 이미 관리되었습니다. 우리는 구소련의 국방, 연료, 에너지 및 기타 산업 분야의 프로젝트를 성공하지 못한 것이 아니라(적시 완료 또는 기술적 결과로만 성공을 평가하는 경우) 관리했습니다.

그림 3. 시스템 계층 구조

독립적인 학문인 "프로젝트 관리"의 필요성은 50년대 시장 경제를 갖춘 서구 선진국에서 실현되었습니다. XX세기 이는 프로젝트 규모가 엄청나게 증가하고 프로젝트 성공의 개념이 우선 최종 비용과 할당된 지출 금액, 절감액 및 이익의 일치로 측정되기 시작했기 때문에 발생했습니다. 여백. 후자는 관리 주제를 함께 구성하는 많은 문제를 해결하는 복잡성(체계성)에 의존했습니다(그림 4).

50년대 후반의 첫 번째 프로젝트 관리 방법 중 하나입니다. 네트워크 계획 및 관리 방법이 개발되었습니다(CPM 및 PERT 방법). 그들은 처음에 Atlas 로켓 프로그램을 제어하고 대규모 합성 섬유 공장을 건설하는 데 사용되었습니다. 60년대 중반. 이러한 방법은 적극적으로 연구되기 시작했으며 소련의 자본 건설 관행에 덜 도입되었습니다.

쌀. 4. 어느 정도 해결된 전형적인 상황 주요 업무관리

여기서 주목해야 할 것은 30대 후반이었습니다. 소련 과학자들은 소위 간트 차트(Gantt Chart)를 사용하여 일정 계획 및 연속 구성의 이론적 토대와 실제 방법을 개발했습니다. 여러 면에서 나중에 만들어진 프로젝트 관리 장치의 기초로 간주될 수 있는 사이클로그램.

70년대 치열한 경쟁 상황에서 활동의 규모와 복잡성이 증가함에 따라 서부의 많은 대기업이 프로젝트 관리 방법을 개발하고 사용하기 시작했습니다. 이 프로세스의 가속화는 컴퓨터 정보 처리 시스템의 광범위한 도입으로 촉진되었습니다(표 1).

표 1

프로젝트 관리 방법 개발 단계

범위 및 방법	연령
	1970	1975	1980	1985	1990	1995	2000
네트워크 계획 기법	+	+	+	+	+	+	+
프로젝트 작업 조직		+	+	+	+	+	+
체계적인 프로젝트 기획			+	+	+	+	+
기호 논리학			+	+	+	+	+
스페셜 패키지 개발 응용 프로그램			+	+	+	+	+
프로젝트 구조 조정 방법			+	+	+	+	+
시스템 관리기능				+	+	+	+
하위 시스템의 시스템 관리				+	+	+	+
시스템 보기프로젝트 종료 단계 및 운영 단계에 대해				+	+	+	+
특별 관리 특히 복잡한 프로젝트				+	+	+	+
객체지향 관리구조의 형성				+	+	+	+
위험 관리					+	+	+
프로젝트 관리의 심리적 측면 관리에 대한 전체적인 이론 개발					+	+	+
프로젝트 팀 구성 방법론						+	+
"프로젝트 관리" 분야의 체계적인 관점							+
프로젝트 관리 철학							+

현재까지 프로젝트 관리는 모든 선진국에서 인정받는 투자 방법론이 되었습니다. 그래픽적으로 프로젝트 관리의 본질은 그림 1과 같이 표현될 수 있습니다. 5.

프로젝트 관리의 본질

"보안 프로젝트 활동» 전문 지식과 초전문 지식을 모두 결합한 종합 학문입니다. 특별한 지식은 프로젝트와 관련된 활동 영역(건설, 혁신, 교육, 환경, 연구, 재구성 등)의 특성을 반영합니다.

쌀. 5. 프로젝트 관리의 본질을 그래픽으로 표현

그러나 프로젝트 관리는 다양한 프로젝트에 성공적으로 사용된 방법과 도구 덕분에 모든 활동 영역에서 프로젝트에 내재된 일반적인 패턴을 연구하여 얻은 지식 덕분에 진정으로 독립적인 학문이 되었습니다.

프로젝트 관리 방법을 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.

프로젝트의 목표를 결정하고 정당화를 수행합니다.
프로젝트의 구조(하위 목표, 완료할 작업의 주요 단계)를 식별합니다.
필요한 자금 조달 규모와 출처를 결정합니다.
특히 입찰 및 경쟁 절차를 통해 공연자를 선택합니다.
계약을 준비하고 체결합니다.
프로젝트 시기를 결정하고, 구현 일정을 작성하고, 필요한 자원을 계산합니다.
프로젝트의 견적과 예산을 계산합니다.
위험을 계획하고 고려합니다.
프로젝트 진행 상황 등을 제어할 수 있습니다.

프로젝트 관리의 본질에 대한 정의(가장 일반적이지만 유일한 정의는 아님)를 제시해 보겠습니다. 이는 미국 프로젝트 관리 연구소(Project Management Institute)에서 제안한 것과 다소 엄격하게 다릅니다.

프로젝트 관리정의된 결과를 달성하기 위해 현대적인 방법, 기술 및 관리 기술을 사용하여 목표를 효과적으로 달성하는 것을 목표로 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 노동, 재정, 재료 및 기술 자원을 조직, 계획, 지시, 조정하는 방법론(예술이라고도 함) 프로젝트 구성 및 작업 범위, 비용, 시간, 품질 및 프로젝트 참가자의 만족도.

흥미로운 것은 소위입니다. 서구에서 널리 보급된 프로젝트 관리의 "프로세스" 개념(그림 1.1.6). 그 본질은 PM의 복잡한 통합 특성이 PM이 구성되는 프로세스와 그 관계를 통해 설명된다는 것입니다. 이 경우 프로세스는 관리 기능 구현과 관련된 조치 및 절차로 이해됩니다.

기본 옵션프로젝트 관리 차트

프로젝트 관리 계획에는 다음과 같은 옵션이 있습니다.

"메인" 시스템.프로젝트 리더(관리자)는 고객의 대표(“대리인”)이며 내린 결정에 대해 재정적 책임을 지지 않습니다. 전문 관리 라이선스를 보유한 모든 법인 또는 자연인, 프로젝트 참가자가 될 수 있습니다. 이 경우 프로젝트 관리자는 프로젝트 개발 및 구현에 대한 조정 및 관리를 제공하며 다른 프로젝트 참여자(고객 제외)와 계약 관계에 있지 않습니다.

시스템의 장점은 프로젝트 관리자의 객관성이며, 단점은 프로젝트 결과에 대한 책임이 전적으로 고객에게 있다는 것입니다.

"고급 제어" 시스템.프로젝트 리더(관리자)는 고정(추정) 가격 한도 내에서 프로젝트에 대한 책임을 집니다. 관리자는 자신, 고객 및 프로젝트 참가자 간의 합의에 따라 프로젝트 프로세스의 관리 및 조정을 보장합니다. "기본" 시스템에서와 마찬가지로 전문 관리 라이선스를 보유하고 고객에 대한 의무에 응답할 수 있는 모든 법인 또는 실제 사람, 프로젝트 참가자가 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하고 공급품 및 엔지니어링 작업을 조정합니다. 이 경우 책임은 계약 조건 내에서 프로젝트 관리자에게 있습니다.

턴키 시스템.고객이 신고된 프로젝트 비용으로 턴키 계약을 체결하는 프로젝트 리더(관리자) 설계 및 시공 회사입니다. 6. 프로젝트 관리 프로세스의 분류

독특한 작품 집필 주문

섹션 3: 프로젝트 계획 절차

주제 3.1. "프로젝트 기획"

과제 3.1.1.

복잡한 프로젝트의 경우 다음을 사용하십시오.

확대된 네트워크 다이어그램

포괄적인 네트워크 다이어그램

작품 제작 일정

과제 3.1.2.

프로젝트 개발 단계에서는 다음을 개발합니다.

포괄적인 네트워크 다이어그램

준비기간의 캘린더 계획

자재 입고 일정

과제 3.1.3.

조직적, 기술적 조치 단계에서는 다음이 개발됩니다.

업데이트된 프로젝트 계획

자재 흐름 일정

주요 작품 목록

과제 3.1.4.

프로젝트 관리의 개념적 수준에서 다음 사항이 결정됩니다.

자재 입고 일정

자원 요구 사항

프로젝트의 목표와 목적

과제 3.1.5.

전략적 수준에서는 다음을 결정합니다.

프로젝트 구현의 주요 단계

연도 및 분기별로 분산된 리소스 요구 사항

자원 요구 사항

과제 3.1.6.

운영 수준에서는 다음 사항이 결정됩니다.

한 달, 한 주, 하루 동안의 할당

확대된 업무 구조

작업 기간 추정

과제 3.1.7.

작업이 직사각형이나 화살표로 표시되는 네트워크 모델 유형입니다.

탑워크

이벤트 정점

혼합

과제 3.1.8.

다양성 달력 계획프로젝트 구현자를 자극하는 데 사용됩니다.

초기 시작부터

늦게 끝나서

그들 사이의 계획

과제 3.1.9.

소비자에게 가능한 최선의 방법으로 프로젝트를 제시하는 데 사용되는 일정 유형:

초기 시작부터

늦게 끝나서

그들 사이의 계획

과제 3.1.10.

소비된 자원을 최적화하는 데 사용되는 일정 계획 유형:

초기 시작부터

늦게 끝나서

그들 사이의 계획

주제 3.2. “준비, 조정 및

프로젝트 구현"

과제 3.2.1.

프로젝트 투자 결정에 대한 전문가 평가 순서를 결정합니다.

요인 식별, 가중치 평가, 프로젝트 옵션 평가, 각 요인 영향에 대한 전문가 평가

각 요소의 영향에 대한 전문가 평가, 가중치 평가, 프로젝트 옵션 평가, 요소 식별

요인 결정, 프로젝트 옵션 평가, 각 요인의 영향에 대한 전문가 평가, 가중치 평가

과제 3.2.2.

프로젝트 요약 개요:

프로젝트의 주요 기능 및 대안

경제 및 경제에 대한 예측 연구 사회 발전지역;

투자 전략 수립 및 실행 조건 연구

과제 3.2.3.

예측.....사용 가능한 각 투자 결정을 채택하여 어떤 결과를 얻을 수 있는지에 대한 아이디어를 제공합니다. 이 결정이 기업 성과에 어떤 영향을 미칠까요?

영향

개발

전략

과제 3.2.4.

선택하다 올바른 순서비즈니스 프로젝트 작성:

프로젝트의 배경 및 주요 아이디어, 시장 분석 및 마케팅 컨셉, 위치, 부지 및 환경, 원자재 및 소모품

위치, 부지 및 환경, 프로젝트의 배경 및 주요 아이디어, 시장 분석 및 마케팅 컨셉, 원자재 및 소모품

프로젝트의 배경 및 주요 아이디어, 시장 분석 및 마케팅 컨셉, 원자재 및 공급품, 위치, 현장 및 환경

과제 3.2.5.

사업 계획의 "디자인 및 기술" 섹션에서는 다음 문제를 다룹니다.

프로젝트의 일반 계획 및 작업 범위

회로 및 제어

과제 3.2.6.

사업 계획의 "프로젝트 구현 계획" 섹션에서는 다음 문제를 다룹니다.

출시 기간 및 초기 기간생산

회로 및 제어

과제 3.2.7.

사업 계획의 "조직 구조 및 오버헤드" 섹션에서는 다음 문제를 다룹니다.

프로젝트의 일반 계획 및 작업 범위

시동 기간 및 초기 생산 기간

회로 및 제어

과제 3.2.8.

사업 계획의 어느 섹션에서 판매된 제품의 전체 비용을 설명합니까? 운영 비용; 감가상각비; 마케팅 비용; 조직 비용; 자금 조달 비용?

프로젝트 시행 계획

조직 구조 및 간접비

재무 분석 및 투자 평가

과제 3.2.9.

프로젝트의 사전 투자 단계의 결과는 다음과 같습니다.

프로젝트 견적 및 예산

토지 계획

생산 인력 구조 변경

과제 3.2.10.

다음은 조직 분석의 주요 목표가 아닙니다.

현행 입법 및 규제 행위와 관련하여 프로젝트 참가자의 임무 정의

프로젝트 참가자의 관점에서 그들의 강점과 약점을 평가합니다. 재정 상황, 재료 기반, 인력 및 기술 잠재력, 구조

지역 내 일자리 수 변화

주제 3.3. "디자인 관리»

과제 3.3.1.

기업의 시장 가치는 다음에 의해 결정됩니다.

과제 3.3.2.

프로젝트 평가 공식은 다음과 같습니다.

과제 3.3.3.

예측기간 동안의 현금영수비용과 사업수행에 소요되는 비용의 비교에 기초한 사업평가방법은 다음과 같다.

투자 수익

내부수익률

순현재가치

과제 3.3.4.

프로젝트의 투자 수익은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

+
/나 오

과제 3.3.5.

NPV가 0으로 가정되는 프로젝트에 대한 투자를 평가하는 방법:

투자 수익

내부수익률

순현재가치

과제 3.3.6.

프로젝트 자금은 다음을 통해서만 조달됩니다.

추가 투자자 유치

주식발행

각종 차입자금 유치

과제 3.3.7.

유효 수익률은 다음에 의해 결정됩니다.

과제 3.3.8.

복잡한 임대 관계에는 다음 계약이 포함되지 않습니다.

장비 구매에 대한 임대회사와 제조사 간의 구매 및 판매 계약

임대회사와 이용자 간의 임대차 계약

위험보험계약

과제 3.3.9.

리스료 총액 계산은 다음과 같이 계산됩니다.

LP = JSC + PC + CV + DU + VAT

LP = JSC + PC + KV - DU - VAT

LP = JSC + PC - KV - DU - VAT

과제 3.3.10.

~에 ......빌린 사람에게대출 기관은 차용자로부터 어떠한 보증도 받지 않으며 프로젝트 구현과 관련된 대부분의 위험을 부담합니다.

부분 상환 금융

완전 재원 융자

무상원자금 조달

테스트 번호 1. "프로젝트 관리 개념"

"프로젝트"의 개념은 다음과 같은 특징을 특징으로 하는 다양한 유형의 활동을 통합합니다.

A) 시간 제한 없음

B) 특정 목표 달성에 중점을 둡니다.

C) 수많은 상호 연관된 조치의 고립된 실행;

D) 위의 모든 징후.

2. 프로젝트와 생산 시스템의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

A) 프로젝트는 반복적이고 순환적인 활동입니다.

B) 프로젝트는 일회성, 비주기적 활동입니다.

C) 근본적인 차이점은 없습니다.

3. 시스템 접근 방식의 관점에서 프로젝트는 다음과 같습니다.

A) 구조 또는 구조의 문서화된 계획

B) 할당된 목표를 달성하기 위해 전체적으로 행동할 수 있도록 구성된 요소 그룹

C) 가능한 한 최단 시간 내에 해결해야 하는 특정 데이터 및 결과가 없는 일부 작업

D) 초기 상태에서 최종 상태로의 전환 과정 - 여러 제한 사항 및 메커니즘이 참여한 결과.

4. 프로젝트 진행 시 제한사항은 무엇인가요?

A) 문화적;

B) 물류;

D) 규제 및 법적;

D) 재정적;

E) 회사의 상황과 발전에 대한 연구;

사) 금융

H) 위의 모든 제한 사항.

5. "프로젝트 관리"라는 독립적인 분야가 필요해졌습니다.

A) 60년대 미국에서요. XX세기;

B) 90년대 러시아에서. XX세기;

B) 50년대 시장 경제를 갖춘 서구 국가에서. XX세기;

D) 60년대 중반 소련. XX세기.

6. 프로젝트 관리 사용은 다음 기술과 관련된 프로젝트에서 가장 효과적입니다.

A) 전자;

B) 건설;

B) 의사소통;

D) 공간;

D) 연료 및 에너지;

G) 나열된 모든 기술

7. 프로젝트 관리는 지속적인 개혁 메커니즘의 실패에 대한 만병통치약입니까?

A) 그렇지 않습니다.

나) 입니다.

8. 프로젝트 관리자가 내린 결정에 대해 재정적 책임을 지지 않는 경우 이는 다음과 같습니다.

A) "고급 제어" 시스템;

B) 턴키 시스템;

B) "메인" 시스템.

9. 러시아에서 프로젝트 관리 방법론의 확산을 크게 방해하는 제한 사항은 무엇입니까?

A) 지속적으로 높은 인플레이션;

B) 다양한 유형의 상품 및 서비스 생산자의 독점화 과정

C) 생산 시스템을 변경하고 시장에 "조정"합니다.

D) 불충분한 정치적 안정성;

D) 공공 투자의 급격한 감소:

E) 위의 모든 것.

10. 주어진 기능 중 프로젝트 관리에 속하는 기능만을 표시하시오?

A) 발생하는 변경에 대한 책임

B) 안정적인 업무 범위

C) 성공은 중간 기능 결과의 달성에 의해 결정됩니다.

D) 다기능 업무 패키지에 대한 책임

D) 비표준 활동의 우세.

답변:

비; 2-b; 3-g; 4- b, c, d, e, g; 5인치; 6-f; 7-a; 8인치; 9-a, d, d; 10-a, d, d.

테스트 번호 2. "프로젝트 컨셉 개발"

프로젝트 출현(아이디어 소스)의 주요 이유:

A) 초과 자원;

B) 수요 충족;

B) 기업가의 주도권;

D) 정치적 압력에 대한 반응;

D) 소비자 소득 증가.

2. 프로젝트 아이디어가 거부될 수 있는 이유를 나열하십시오.

A) 프로젝트 제품에 대한 수요가 지속적으로 증가합니다.

B) 명확한 시간 경계가 부족합니다.

B) 높은 원자재 비용;

D) 국가의 불안정한 정치적 상황

D) 과도한 위험;

E) 프로젝트 비용이 지나치게 높습니다.

3. 프로젝트 투자 계획을 수립하는 과정에서 다음 질문 중 하나에 대한 답변을 얻어야 합니다.

A) 프로젝트 제품의 주요 소비자

B) 프로젝트 제품의 예상 판매량;

B) 회수 기간

D) 프로젝트 수익성;

D) 투자 목적 및 대상;

E) 원자재의 주요 공급업체.

4. 프로젝트의 주요 특징은 다음과 같습니다.

A) 대체 기술 솔루션의 가용성

B) 프로젝트의 복잡성;

B) 프로젝트 기간

D) 프로젝트에 대한 최초 허가 서류;

D) 프로젝트 제품에 대한 수요

E) 나열된 모든 특성.

5. 프로젝트 타당성에 대한 예비 분석은 다음 지표 중 하나를 기반으로 수행됩니다.

A) 프로젝트 제품 수출 전망

B) 프로젝트 제품의 기본, 현재 및 예측 가격 수준 평가;

C) 프로젝트 참가자의 자격 수준

D) 경쟁업체의 유사 제품 생산량.

6. 전문가 시스템을 활용하여 프로젝트 타당성에 대한 예비 평가 결과, 프로젝트 제품에 대한 수요가 무제한이라고 판단되면 "프로젝트 제품에 대한 수요" 요소의 값은 다음과 같습니다. 이 프로젝트 옵션은 다음과 같습니다.

가) 0점

나) 50점

나) 100점.

7. 프로젝트에 대해 받은 통합 전문가 평가가 설정된 한도보다 높을 경우 해당 프로젝트는 다음과 같이 인정됩니다.

A) 실현 가능하다.

B) 실현 가능하지 않습니다.

8. 투자자의 계획은 다음과 같은 형태로 실행됩니다.

A) 의도 진술;

B) 투자에 대한 사전 프로젝트 타당성 개발을 위한 할당 및 의도 선언;

B) 프로젝트 요약.

9. 의향서에는 다음 항목이 포함됩니다.

A) 업계의 일반적인 특성

B) 투자자 - 주소

B) 프로젝트 요약;

D) 건설 예정 기업의 위치

D) 기업 이름, 기술 및 기술 데이터

E) 프로젝트의 효율성을 평가합니다.

사) 신청서.

10. 프로젝트 개념 개발에는 다음 단계가 포함됩니다.

A) 사전 투자 연구;

B) 프로젝트 아이디어의 형성;

B) 설계 분석;

D) 프로젝트의 목표와 목적에 대한 예비 연구;

D) 프로젝트 타당성에 대한 예비 분석

E) 프로젝트의 실행 가능성 및 재정적 타당성에 대한 평가

G) 프로젝트의 타당성 조사.

답변:

1-a, c, d; 2-c, d, f; 3-c, d, d; 4번째; 5-a,b; 6 – 안으로; 7-a; 8-b; 9-b, d, d; 10-b, d, d.

테스트 번호 3. "프로젝트의 초기(투자 전) 단계"

투자 정당성을 개발하는 단계는 다음 지침에 따라 수행됩니다.

A) 고객(투자자)

B) 디자인 조직;

B) 전문 컨설팅 회사

D) 모든 답변이 맞습니다.

2. 예비 투자 결정은 다음 자료를 토대로 이루어집니다.

A) 상세한 마케팅;

B) 공학 및 지질 조사;

C) 설계 전 연구 결과

D) 시설 위치에 대한 예비 승인

D) 해당 국가의 정치적 상황

E) 인구의 사회 문화적 특성.

3. 일반적으로 투자 전 조사에 참여하는 그룹의 임무는 다음과 같습니다.

A) 명백히 받아들일 수 없는 아이디어를 가려냅니다.

B) 추가 개발 가치가 있다고 판단되는 제안에 대한 자세한 분석

C) 프로젝트의 실행 가능성을 평가합니다.

D) 프로젝트의 경제적 효율성 평가

D) 프로젝트의 투자 회수 기간을 결정합니다.

4. 설계 분석의 목적은 다음과 같습니다.

A) 대체 기술 솔루션의 가용성 결정

B) 프로젝트의 재정적 타당성 평가;

C) 프로젝트 예산을 작성합니다.

D) 프로젝트의 결과(가치)를 결정합니다.

디) 전략적 분석프로젝트 환경;

E) 모든 답변이 맞습니다.

5. 다음 중 설계 분석 유형 중 하나가 무엇인지 표시하십시오.

A) 상황에 따라;

B) 조직적;

B) 환경;

D) 재정적;

D) 기술적;

마) 정치적.

6. 프로젝트에서 제공하는 제품이나 서비스의 최종 소비자 관점에서 프로젝트를 평가하는 프로젝트 분석 유형은 무엇입니까?:

A) 사회적;

B) 상업용;

B) 상황에 따라;

D) 기술적;

D) 경제적.

7. 프로젝트의 실행 가능성을 평가하기 위해 다음과 같은 측면에서 프로젝트 옵션을 비교합니다.

A) 재정적 타당성

B) 이행 기한

C) 구현 용이성

D) 비용

D) 수익성;

E) 위험이 없습니다.

8. 재정적 타당성은 다음을 특징으로 하는 지표입니다.

A) 프로젝트의 재정적 능력의 유무;

B) 프로젝트의 재정적 능력의 가용성;

C) 금융 수입원의 가용성.

9. 타당성 조사의 목적은 무엇입니까?

A) 이를 바탕으로 입찰 문서 작성 및 입찰 개최, 계약 체결, 건설 자금 조달 개시 및 작업 문서 개발이 이루어집니다.

B) 프로젝트의 실행 가능성을 평가할 수 있게 하고, 프로젝트 개발을 위한 지침을 포함하며, 외부 투자자로부터 재정적 지원을 얻기 위한 중요한 도구 역할을 합니다.

C) 주어진 답변 중 어느 것도 정답이 없습니다.

10. 누구를 위한 사업계획인가?

A) 관리자

B) 프로젝트 제품의 소비자;

B) 비즈니스 파트너

D) 소유자

D) 채권자

E) 디자이너

G) 계약자.

답변:

1-g; 2-c, d; 3-a, b, f; 4-g; 5-b, c, d; 6 – 비; 7-b, d, d; 8-b; 9-a; 10-a, g, d.

테스트 번호 4. "프로젝트 파이낸싱 조직"

프로젝트 파이낸싱 조직에는 프로젝트에 다음과 같은 투자 자원을 제공하는 것이 포함됩니다.

가) 현금

B) 고정 및 운전 자본

C) 기업의 재산권 및 무형자산

D) 대출;

D) 대출 및 담보;

E) 모든 답변이 맞습니다.

2. 프로젝트 파이낸싱은 다음과 같은 방법으로 진행할 수 있습니다.

A) 자체 자금 조달을 통해서만 가능합니다.

B) 차용 및 유치 자금을 통해서만;

C) 자체 자금조달과 빌리고 모은 자금의 사용을 통해.

3. 감가상각비– 여기에는 다음과 같은 투자 자원이 포함됩니다.

A) 자기 자본의 일부가 아닌 내부 자원

B) 자기자본에 포함된 내부자원

C) 자기자본에 포함된 자원을 유치했습니다.

D) 자기자본에 포함되지 않은 자원을 유치했습니다.

4. 산업이나 기업의 특정 활동에 투자하는 자금 조달은 다음과 같습니다.

A) 적자 자금조달

B) 프로젝트 파이낸싱;

B) 지분 또는 기업 자금 조달.

5. 프로젝트 파이낸싱의 주요 특징은 다음과 같습니다.

A) 회계 및 위험 관리가 불충분합니다.

B) 프로젝트 참여자 간의 위험 분배;

C) 외국인 투자자 유치;

D) 위험을 고려한 수입 및 비용 평가

디) 독특한 특징없습니다.

6. 프로젝트 파이낸싱의 틀 내에서 상환청구는 일반적으로 다음과 같이 이해됩니다.

A) 자금 조달원의 급격한 감소

B) 프로젝트에 대한 재정 자원 흐름의 예상치 못한 감소;

C) 대출 금액의 상환 요구;

D) 차용인이 빌린 금액을 상환할 수 없는 경우.

7. 참가자 간의 모든 프로젝트 위험 분배를 제공하는 자금 조달 형태는 다음과 같습니다.

A) 비소구금융;

B) 전액 상환을 통한 자금 조달

B) 제한된 자원 융자.

8. 프로젝트 실행을 위해 받은 은행 대출의 상환은 다음을 통해 수행됩니다.

A) 차용인의 주요 활동 과정에서 발생한 현금 흐름

B) 투자 활동 대상의 운영 중에 발생한 현금 흐름

C) 프로젝트 시작 시 창출된 현금 흐름.

9. 비소구 금융은 다음 용도로 사용됩니다.

A) 저수익 및 비영리 프로젝트

B) 수익성이 높고 실행 중에 경쟁력 있는 제품을 생산하는 프로젝트

C) 수익성이 낮고 위험도가 높은 프로젝트

D) 정부 프로그램.

10. 이유 및 방해 요인 러시아 은행~에 현대 무대상당한 규모로 프로젝트 파이낸싱을 수행합니다.

A) 국내 경제의 불안정성

B) 높은 인플레이션율;

C) 차입 기업의 낮은 경영 품질

D) 설계 분석 분야에서 우수한 자격을 갖춘 전문가가 부족합니다.

E) 프로젝트 자금 조달을 위해 외국인 투자자를 유치합니다.

E) 위의 모든 이유와 요인.

답변:

1위; 2-c, d; 3-b; 4-c; 5-b, d; 6 – 안으로; 7-c; 8-b; 9-b; 10-a,b,c,d.

테스트 번호 5. "투자 프로젝트의 효율성 평가"

투자 프로젝트의 효율성은 다음을 반영하는 범주입니다.

A) 프로젝트 참가자의 목표와 목표를 준수합니다.

B) 프로젝트의 수익성 수준

C) 프로젝트 결과.

2. 프로젝트 실행 중 현금 수령 및 지불의 시간 의존성은 다음과 같습니다.

A) 프로젝트의 현금 유입;

B) 프로젝트 잔액

C) 프로젝트의 현금 흐름

D) 프로젝트의 현금 유출.

3. 영업활동으로 인한 유입은 다음과 같습니다.

A) 제품 판매로 인한 소득

B) 제품 생산 및 판매 비용

C) 부동산 임대로 인한 소득

D) 다른 참가자에게 제공된 대출 상환.

4. 배율 운영 자본다음과 같이 간주되어야 합니다:

A) 영업활동으로 인한 유출

B) 유입 금융 활동;

B) 투자 활동으로 인한 유출;

D) 운영 활동으로 인한 유입

D) 금융 활동으로 인한 유출

E) 투자 활동으로 인한 유입.

5. 금융활동으로 인한 유입은 다음과 같습니다.

A) 단기 대출

B) 대출에 대한 이자 지급

C) 예금에서 자금 인출;

D) 자기자본

D) 판매 수익

E) 모든 답변이 맞습니다.

6. 표에 제시된 데이터로 지불 흐름을 특징으로 하는 두 가지 투자 프로젝트가 있습니다.

프로젝트	연령
프로젝트	1	2	3	4
에이	-300	-200	150	300
비	-100	-100	200	90

할인율은 1.1이다.

어떤 프로젝트가 바람직한지 결정하고 그 이유를 설명하십시오(수행 필요한 계산).

A) 프로젝트 A가 프로젝트 B보다 바람직합니다.

B) 프로젝트 B가 프로젝트 A보다 바람직합니다.

C) 프로젝트 A와 B는 거부되어야 합니다.

7. PF 가치(자금 필요)는 다음과 같습니다.

A) 재정적 타당성을 보장하는 데 필요한 프로젝트 외부 자금 조달의 최대 금액

B) 재정적 타당성을 보장하는 데 필요한 프로젝트 외부 자금 조달의 최소 금액

C) 재정적 타당성을 보장하는 데 필요한 프로젝트의 외부 재원의 평균 금액.

8. 프로젝트의 효율성은 다음과 같습니다.

A) 상업용;

B) 예산

B) 조직적;

D) 사회적;

D) 경제적;

마) 재정;

G) 모든 답변이 맞습니다.

9. 현금 흐름에 대해 다음과 같은 정보가 제공되면 프로젝트의 투자 회수 기간을 결정하십시오. 다음 유형프로젝트에 대한 회사의 활동(필요한 계산 수행 및 답변 설명):

스트림	1년	2년	3년	4년
운영	100	200	600	800
투자활동	-750	-150	0	0
금융 활동	635	-100	-450	-350

A) 이 프로젝트는 성과를 거두지 못할 것입니다.

B) 프로젝트는 3년 안에 성과를 거두기 시작할 것입니다.

C) 프로젝트는 1년 안에 성과를 거두기 시작할 것입니다.

D) 프로젝트는 2년 안에 성과를 거두기 시작할 것입니다.

10 다음과 같은 경우 프로젝트가 효과적인 것으로 간주됩니다.

A) IRR >E, NPV ≥0;

B) IRR >1, NPV ≥0;

B) IRR >E, NPV>0;

라) GNI< Е, ЧДД >0.

답변:

1-a; 2인치; 3-a, c; 4인치; 5-a, c, d; 6-b, 순 현재 가치는 양수(38.18)이고 프로젝트 A의 순 현재 가치는 음수(-120.42)이기 때문입니다. 7-b; 8-a, b, d, f; 9-d, 3년차에는 순이익이 양수가 되어 150이 되기 때문입니다. 10인치

6. 키워드 목록

프로젝트 관리;

- 프로젝트 수명주기 (프로젝트주기);

프로젝트 구조;

프로젝트 참가자;

설계 분석;

기술적 분석

상업적 분석;

조직 분석;

환경 분석;

사회분석;

프로젝트의 재정적 타당성

프로젝트의 재정적 타당성을 위한 충분(필수는 아님) 조건

프로젝트 타당성 조사

프로젝트 파이낸싱;

회귀;

차용인에게 전적으로 의지하여 자금을 조달합니다.

차용인에게 제한된 의지로 자금을 조달합니다.

차용자에게 의지하지 않고 자금을 조달합니다.

프로젝트 견적;

통합 추정 계산(SSR)

개체 추정;

현지 견적

기본보상방법

자원 방법;

자원 인덱스 방법;

프로젝트 예산

프로젝트 예산 책정 프로세스

현금유입

현금유출

프로젝트 현금 흐름

현금 흐름 할인

할인율

순이익(NI)

순현재가치(NPV)

프로젝트 할인;

프로젝트 회수 기간

추가 자금조달 요건(위험자본)(PF)

원가수익률지수;

할인된 비용 수익성 지수;

투자수익률(IR)

할인된 투자 수익률 지수(DII)

프로젝트 불확실성;

프로젝트 위험;

프로젝트의 조직 구조

프로젝트 변경 관리;

프로젝트 제어;

구성 설명 현재 상태프로젝트;

프로젝트 자원 관리;

조달관리

조달 및 공급

직접 구매;

중개조달;

교환 구매;

환경에 영향을 미치는 조달;

프로젝트 조달 전략;

프로젝트 조달(제공)과 계약 및 프로젝트 단계에 따른 작업 구조 간의 관계

계약 조달 계획;

조달 기회에 대한 예비 평가

조달 출처 선택

조달 소스 평가

프로젝트에 따른 조달을 위한 공급업체 검증(평가)

조달 단계(프로젝트 지원)에서 공급업체의 기술 역량을 고려합니다.

구매(공급)에 관한 협상

조달비용의 검토

프로젝트 조달 성과 평가

프로젝트 자원 계획;

시간 제약에 따른 자원 계획

제한된 자원으로 계획을 수립합니다.

프로젝트 재고 관리

주문 포인트 또는 기준 재고;

안전(예비) 재고;

재고 공간;

주식위험가치

7. 용어집

프로젝트 - 이는 초기 상태에서 최종 상태로 전환하는 과정으로, 여러 제한 사항과 메커니즘이 참여한 결과입니다. 즉, 프로젝트는 특정 요소(물질 및 무형의 객체)와 이들 간의 연결 집합으로, 설정된 목표 달성을 보장합니다.

프로젝트 관리 – 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 노동, 재정, 재료 및 기술 자원의 조직, 계획, 관리, 조정 방법론으로, 프로젝트에 정의된 결과를 달성하기 위해 현대적인 방법, 기술 및 관리 기술을 사용하여 목표를 효과적으로 달성하는 것을 목표로 합니다. 작업 구성 및 범위, 비용, 시간, 품질 및 프로젝트 참여자의 만족도에 대한 조건입니다.

프로젝트 수명주기 (프로젝트주기) – 이는 프로젝트 출현과 청산 사이의 기간입니다.

프로젝트 구조 프로젝트의 결과로 얻은 장비, 작업, 서비스 및 정보로 표시되는 제품 지향 구성 요소의 트리를 나타냅니다. 즉, 프로젝트의 구조는 해당 요소 간의 연결과 관계를 구성하는 것입니다.

투자자 - 자체 자금, 차입금 또는 유치 자금을 투자 형태로 투자하고 해당 자금의 의도된 사용을 보장하는 투자 활동의 대상입니다. 다음은 투자자 역할을 할 수 있습니다:

고객 프로젝트 - 투자자, 기타 개인 및 법인, 투자자들 사이의 합의에 의해 달리 규정되지 않는 한, 다른 프로젝트 참가자의 기업 활동 및 기타 활동을 방해하지 않고 투자 프로젝트를 실행하도록 투자자가 승인한 것입니다.

N 프로젝트의 사용자 투자자는 물론 기타 개인 및 법인, 주 및 지방 자치 단체 및 국제기구, 투자 활동의 대상이 생성됩니다.

디자이너 - 모든 디자인 솔루션 개발을 수행합니다.

공급자 - 물류를 제공합니다.

계약자 - 완성된 시설을 가동하기 전에 건설 및 설치 작업, 장비 조정 및 시운전, 생산 테스트를 수행합니다. 법적 관점에서 계약자는 고객이 제안을 수락한 법인 또는 자연인입니다.

프로젝트 관리자 – 프로젝트 개발 및 구현에 관한 모든 작업을 관리하는 사람입니다.

프로젝트 팀 – 일련의 전문가, 기술 주제 영역프로젝트에 영향을 미치고 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업을 수행하는 사람입니다.

설계 분석 - 프로젝트의 가치를 결정하는 것입니다.

기술적 분석. 기술적 분석 과정에서 프로젝트의 견적과 예산이 명확해집니다. 이는 예상치 못한 비용을 초래하는 물리적 및 비용 우발 상황을 식별합니다.

상업적 분석. 이러한 유형의 프로젝트 분석의 목적은 프로젝트에서 제공하는 제품 또는 서비스의 최종 소비자 관점에서 프로젝트를 평가하는 것입니다. 일반적으로 해결되는 문제는 마케팅, 자원 확보를 위한 출처 및 조건, 생산 조건 및 판매의 세 가지로 압축될 수 있습니다.

생태학적 분석. 그 임무는 투자 기간과 투자 이후 기간 모두에서 프로젝트로 인해 발생할 수 있는 잠재적인 환경 피해를 파악하고 이러한 영향을 방지하거나 완화하는 데 필요한 조치를 결정하는 것입니다.

조직 분석. 그 목적은 프로젝트가 구현되고 운영되어야 하는 조직적, 법적, 정치적, 행정적 환경을 평가하는 것입니다.

사회 분석. 그 목적은 사용자를 위한 프로젝트 계획 옵션의 적합성을 결정하는 것입니다. 사회적 분석의 결과는 인구의 지지를 얻고 프로젝트 목표 달성에 기여할 수 있는 프로젝트와 사용자 간의 상호 작용 전략의 가능성을 제공해야 합니다.

재정적 타당성 프로젝트- 프로젝트를 구현하기 위한 재정적 능력의 가용성을 나타내는 지표(두 가지 값 - "예" 또는 "아니요").

프로젝트의 재정적 타당성을 위한 충분(필수는 아님) 조건 프로젝트 실행의 각 시점에서 현재 재정 잔액의 가치가 음수가 아닌 값입니다.

프로젝트의 타당성 조사 – 기술, 공간 계획, 구조, 환경 등 주요 결정을 정의하는 문서입니다. 프로젝트의 환경, 위생-역학 및 운영 안전은 물론 경제적 효율성과 사회적 결과도 신뢰성 있게 평가됩니다.

프로젝트 파이낸싱 - 대출 기관이 차용자에게 제한적이거나 전액 상환하여 상환 청구 없이 대출 형태로 투자 프로젝트를 구현하기 위한 재정 자원을 제공하는 것입니다.

회귀 - 빌려준 금액을 상환해 달라는 요구입니다.

차용인에게 전액을 의지하여 자금 조달 이는 특정 보증이 존재하거나 프로젝트 대출 기관의 책임에 대한 특정 형태의 제한 요구 사항이 있음을 의미합니다. 프로젝트의 위험은 주로 차용자에게 있지만, 대출 가격은 상대적으로 낮고 프로젝트 구현을 위한 재원을 신속하게 확보할 수 있습니다.

차용자에게 의지하지 않고 자금 조달 이는 대출 기관이 차용자로부터 어떠한 보증도 받지 않으며 프로젝트 구현과 관련된 모든 위험을 감수한다는 것을 의미합니다. 이러한 형태의 자금 조달 비용은 차용자에게 상당히 높습니다. 대출 기관은 높은 수준의 위험에 대해 적절한 보상을 받기를 희망합니다.

제한된 재원 조달 참여자 간에 모든 프로젝트 위험을 분배하여 각 참가자가 그에 따른 위험을 부담하는 것을 의미합니다. 이 경우 모든 참가자는 특정 상업적 의무를 부담하며 자금 조달 비용은 적당합니다.

프로젝트 견적 - 프로젝트 비용을 결정하기 위한 일련의 계산입니다. 이를 통해 프로젝트에 대한 자금 지출을 제어하고 분석할 수 있습니다.

통합 추정 계산(SSR) - 건설 비용을 결정하는 주요 문서.

개체 견적 각 개별 건물 및 구조물의 건설을 위해 개발되었으며 생산 비용 계산이 포함되어 있습니다. 다양한 유형건설 작업 및 예상치 못한 비용에 대한 예비금의 일부입니다.

현지 견적 각 작업 유형에 대한 작업 도면에 따라 작성되며 이러한 작업의 구조 요소에 대한 예상 비용 계산이 포함됩니다.

기본 보상 방법 - 기존 견적 표준을 사용하여 견적 문서 준비.

의지 방법 - 프로젝트 구현에 필요한 비용 요소의 현재(예상) 가격을 계산합니다. 투자자의 경우 현재 가격 수준과 기본 가격 수준(표준 기준)에서 자원 비용을 결정하는 것이 좋습니다.

자원 인덱스 방법 - 자원 지수 시스템(기본 가격에 대한 예측 또는 현재 가격의 비율)과 자원 방법의 조합입니다. 현재 지수를 결정하는 정보 기반은 데이터입니다. 통계 보고, 기본 회계 및 특별 통계 관찰 결과.

프로젝트 예산 로 표현된 계획이다. 정량적 지표그리고 프로젝트 목표 달성에 필요한 비용을 반영합니다.

프로젝트 예산 책정 프로세스 일정 계획을 기반으로 시간 경과에 따른 예상 비용 분포를 나타냅니다.

현금유입 – 이는 외부에서 프로젝트로 들어오는 흐름입니다("더하기" 기호로 표시됨).

현금유출 - 프로젝트에서 측면으로 들어오는 흐름입니다.

프로젝트 현금 흐름 – 모든 유입과 프로젝트 유출의 합계입니다.

현금흐름 할인 다중 시간적 가치를 순간이라고하는 특정 시점의 가치로 가져 오는 것을 말합니다.

할인율 – 이는 할인에 사용되는 주요 경제 기준입니다.

순이익(NI ) - 이것 누적효과(밸런스 현금 흐름) 청구 기간:

순현재가치(NPV) – 해당 청구기간 동안 누적된 할인효과(할인누적잔액)입니다.

프로젝트 할인 이것 아르 자형 BH와 NPV의 차이점.

프로젝트 투자 회수 기간 - 초기 순간부터 회수 순간까지의 기간, 즉 현재 BH가 ≥ 0이 되고 그 이후에 유지되는 순간까지.

추가 자금조달 요건(위험자본)(PF) – 투자 및 운영 활동으로 인한 마이너스 누적 잔액의 절대 값의 최대 값입니다. PF 가치는 프로젝트의 재정적 타당성을 보장하기 위해 필요한 외부 자금 조달의 최소 금액을 나타냅니다.

수익성 지수 프로젝트에 투자된 자금에 대한 프로젝트의 상대적 수익을 특성화합니다.

비용 수익률 지수 – 현금 유출 금액에 대한 현금 흐름 금액의 비율.

할인된 비용 수익성 지수 - 할인된 현금 흐름의 합계와 할인된 현금 유출의 합계의 비율입니다.

투자수익률(IR) - 영업 활동으로 인한 현금 흐름 요소 합계의 절대 가치에 대한 투자 활동으로 인한 현금 흐름 요소 합계의 비율. 이는 누적투자액 대비 블랙홀의 비율이 1 증가한 것과 같습니다.

할인 투자 수익 지수(DII) - 영업 활동으로 인한 현금 흐름 할인 요소의 합계와 투자 활동으로 인한 현금 흐름 할인 요소의 절대 가치의 비율. 이는 할인된 누적 투자금액에 대한 NPV가 1 증가한 비율과 같습니다.

불확실성 - 프로젝트 조건에 대한 정보의 불완전성과 부정확성.

프로젝트 위험 -부정적인 결과를 초래할 수 있는 상황이 발생할 가능성이 있습니다.

프로젝트의 조직 구조 - 이는 관계 결정 및 구현에 대한 작업자의 책임을 포함하여 모든 프로젝트 하위 시스템의 활동을 목표로 분배하고 합리화하는 것입니다. 특정 유형프로젝트 관리 프로세스에서의 활동.

프로젝트 제어 - 계획된 값과 비교를 위해 취해진 값 사이의 차이를 식별하고 식별된 편차를 분석하도록 설계된 체계적으로 발생하는 정보 처리 프로세스입니다. 통제는 모니터링(프로젝트 구현의 모든 프로세스에 대한 체계적이고 체계적인 모니터링), 프로젝트 목표와의 편차 식별, 현재 상황의 결과 예측, 시정 조치의 필요성 정당화를 보장해야 합니다.

프로젝트 변경 관리 미래의 변화를 예측 및 계획하고, 결과, 승인 또는 거부를 평가하기 위해 모든 잠재적인 변화를 기록하고, 프로젝트에서 변경을 구현하는 수행자의 모니터링 및 조정을 조직하는 프로세스입니다.

프로젝트의 현재 상태 구성에 대한 설명 후속 변경에 대한 시스템의 초기 상태를 반영하는 기본 상태에 대한 설명입니다. 이것은 콤플렉스이다 기술 문서, 이는 특정 시점에서 해당 시스템의 일반적인 상태를 나타냅니다.

자원 관리 프로젝트 - 자원, 일반적으로 노동 및 물류의 계획, 조달, 공급, 유통, 회계 및 통제 프로세스를 포함하는 주요 프로젝트 관리 하위 시스템 중 하나입니다. 재정 자원 관리는 비용 관리 프레임워크 내에서 수행됩니다. 자원 관리의 주요 임무는 프로젝트 관리의 궁극적인 목표, 즉 계획된 지표를 사용하여 프로젝트 결과를 형성하기 위해 최적의 사용을 보장하는 것입니다.

조달관리, 프로젝트의 물류 - 프로젝트를 위한 상품, 제품 및 서비스를 획득하는 프로세스를 포함한 프로젝트 관리 하위 시스템 외부 조직- 공급자. 하위 시스템은 물류 계획, 공급업체 선정, 계약 체결 및 유지, 공급 확보, 계약 완료로 구성됩니다.

조달 및 공급 - 프로젝트에 자원, 즉 재산(상품), 업무 수행(서비스), 특정 프로젝트와 관련된 지적 창의성 결과 전달을 제공하는 것을 목표로 하는 활동입니다.

직접 구매. 두 조달 기관 간에 법적 연결이 존재합니다. 그들 사이에 상응하는 계약이 체결됩니다. 직접 구매는 일반적으로 입찰이 선행되지만 입찰 없이 직접 구매도 수행될 수 있습니다.

중개 구매. 프로젝트를 시행하는 사람은 중개자, 즉 프로젝트에 필요한 자원을 제공하는 데 도움을 주는 사람과 법적 관계를 맺습니다.

교환 구매. 거래소 회원은 자신을 대신하여 자비로, 고객을 대신하여 자비로, 또는 고객을 대신하여 자비로, 고객을 대신하여 자비로 직접 거래소 거래를 수행합니다. . 거래소 거래 방문자는 거래소 회원이 아니며 거래소 거래를 수행할 권리가 있는 법인 및 개인일 수 있습니다.

환경에 영향을 미치는 조달 - 조달 목표 달성을 촉진하거나 방해하는 내부 및 외부 세력의 조합(개별적으로 또는 상호 작용). 이러한 힘은 비즈니스 관련, 프로젝트 관련 또는 정치적, 경제적, 기술적 또는 조직적 상황에 의해 주도될 수 있습니다.

프로젝트 조달 전략 - 방법 시스템, 특정 프로젝트에 대한 조달 세부 사항의 상호 연결 원칙 환경프로젝트.

조달관계 (담보) 프로젝트에 대한 업무구조로 계약 및 프로젝트 단계에 따라 - 마감일 및 계약 측면에서 프로젝트 작업과 필요한 자원 제공 간의 공식적인 연결 구조입니다.

계약 조달 계획 - 조달 문서가 생성된 결과로 조달 활동(프로젝트 지원)의 원칙을 설정하고 시간, 비용, 수행자, 공급업체, 계약, 프로젝트 단계 및 자원 유형별로 조달 프로세스를 자세히 설명하는 프로세스입니다.

조달 기회에 대한 사전 평가 - 잠재적 공급업체의 경험, 생산 지표(회고), 역량, 자원 및 현재 작업량에 대한 평가.

조달 출처 선택 - 자원, 신뢰성, 신뢰성을 갖춘 조직 및/또는 개인을 선택하는 프로세스 생산 지표조달 목표 달성을 보장할 것으로 예상됩니다.

조달 소스 평가 - 제안 요청을 보내거나 계약 체결을 위해 협상을 시작하기 위해 가능한 공급업체에 대한 일반적인 조사.

프로젝트 조달을 위한 공급업체 검증(평가) - 프로젝트 계약 단계의 협상 단계에서 특정 공급업체의 프로젝트 목표 준수 여부에 대한 적격성 검사.

협력사 기술역량 검토 조달단계(프로젝트 지원) - 공급업체 및 해당 제품(자재, 서비스)의 적합성 평가 기술 요구 사항프로젝트.

조달 협상 (용품) - 공급업체 평가, 공급 조건 논의, 공급 계약 초안을 포함한 프로젝트 단계. 조달 프로세스 지원 시스템의 일부입니다.

비용 고려 획득- 가격에 대한 접근 방식, 타당성 및 합리성에 대한 고객의 고려, 프로젝트 비용과 관련된 비용 및 위험에 대한 경제적 요인의 영향 예측.

성과평가 프로젝트 조달 -다른 프로젝트의 향후 적용을 목적으로 통계 및 정보 기반을 유지하기 위해 프로젝트 단계별로 조달 프로세스(조달)를 추적하고 평가하는 시스템입니다.

프로젝트 자원 계획 – 이는 자원 요구 사항에 따른 결정, 자원 구매 계약 체결을 위한 자원 제공 가능성 결정, 자원 공급 계획, 프로젝트 작업을 위해 이미 구매한 자원 분배의 기초입니다.

제한된 자원 계획 시간 , 프로젝트 완료 날짜가 고정되어 있고 과부하 기간 동안 프로젝트에 추가 자원이 할당된다고 가정합니다.

한정된 자원으로 기획하고, 처음에 지정된 사용 가능한 리소스 양은 변경할 수 없으며 프로젝트의 주요 제한 사항이라고 가정합니다.

재고관리 - 이는 재고 상태를 모니터링하고 프로젝트를 효과적으로 수행하는 데 필요한 재고 유지 비용을 최소화하여 시간과 비용을 절약하기 위한 의사 결정을 내리는 것입니다.

주문 포인트 또는 기준 재고 - 보충을 위해 새로운 주문이 필요한 자원 재고의 최소량 또는 주문이 이루어져야 하는 시점.

안전(예비) 재고 - 계획에 비해 공급 진행이 중단되는 경우 중단 없는 생산 공급을 위한 최소한의 합리적인 자원 공급입니다. 예비 재고는 자원 공급 조건, 프로젝트 작업의 원활한 진행을 위한 자원의 중요성(중요도), 공급 위험 존재 여부 등을 고려하여 최적화 계산을 통해 결정됩니다.

교육 및 방법론 복합체

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"경제에 대한 국가 규제"라는 학문을 위한 교육 및 방법론적 복합체

교육 및 방법론 복합체

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"프로젝트"의 개념은 다양한 유형의 활동을 통합하며 가장 특징적인 것은 다음과 같습니다.

» 특정 목표 또는 특정 결과 달성에 집중합니다.

» 상호 관련된 조치 이행 조정

» 제한된 시간.

프로젝트와 생산 시스템의 차이점은 프로젝트가 주기적 활동이 아닌 일회성 활동이라는 점입니다. 예를 들어 제품의 연속 생산에는 미리 정해진 종료 시간이 없으며 수요의 가용성과 크기에만 의존합니다. 수요가 사라지면 생산주기가 종료됩니다.

활동 시스템으로서의 프로젝트는 목표가 달성되거나 최종 결과가 얻어지면 종료됩니다. 그러나 프로젝트의 개념은 회사 또는 기업의 개념과 모순되지 않으며 상당히 호환됩니다. 예를 들어, 특정 시점에 생산량을 늘리는 프로젝트 재원. 실습에서 알 수 있듯이 프로젝트는 현대 상황에서 회사 활동의 주요 형태가 되는 경우가 많습니다.

"프로젝트"라는 용어에는 여러 가지 정의가 있으며, 각 정의에는 존재할 권리가 있습니다.

다음은 그 중 일부입니다.

1. 가장 일반적인 형태 프로젝트(영어 프로젝트)는 "예를 들어 대기업과 같이 구상되거나 계획된 것"(웹스터 사전)입니다.

2. PMI가 제공한 정의:

프로젝트(프로젝트, 라틴어 "throwforward"에서 유래)는 고유한 제품, 서비스를 만들거나 특정 결과를 달성하기 위한 임시 작업입니다. 이는 주어진 시간과 자원의 제약 하에서 설정된 목표를 달성하기 위한 일련의 상호 연관되고 통제된 활동으로 구성된 프로세스입니다.

3. 시스템 접근 방식의 관점에서 볼 때 프로젝트는 초기 상태(아이디어)에서 최종 상태(여러 제한 사항 및 메커니즘이 참여하는 결과)로 전환하는 프로세스입니다(그림 1.1.1). ).

쌀. 1.1.1. 시스템을 초기 상태에서 최종 상태로 전환하는 과정으로서의 프로젝트

프로젝트에는 아이디어(문제), 구현 수단(문제 해결) 및 구현 과정에서 얻은 결과가 포함됩니다(그림 1.1.2).

쌀. 1.1.2. 프로젝트의 주요 요소

투자 프로젝트지정된 시간 내에 계획된 결과를 얻고 특정 목표를 달성하기 위해 지적, 재정적, 물질적, 인적 등 일정량의 자원을 투자하는 투자 행위로 이해됩니다. 투자 프로젝트의 재정적 결과는 대부분 이익/소득이고, 중요한 결과는 신규 또는 재구성된 고정 자산(물체) 또는 금융 상품 또는 무형 자산의 취득 및 사용과 그에 따른 소득 수령입니다.

일부 물리적 객체(건물, 구조물, 산업 단지)가 프로젝트 구현의 결과로 작용하는 경우 프로젝트 정의는 다음과 같이 지정될 수 있습니다. 프로젝트 - 목적이 있고 사전 작업되었으며 계획된 물리적 객체의 생성 또는 현대화 , 기술 프로세스, 기술 및 조직 문서, 재료, 재정, 노동 및 기타 자원, 관리 결정 및 구현 조치.

따라서 현대적인 이해에서 프로젝트는 주거용 건물이나 산업 시설의 건설, 연구 프로그램, 기업 재건, 새로운 조직의 창설, 새로운 장비 및 기술 개발, 선박 건조, 영화 제작, 지역 개발 프로그램 등이 모두 프로젝트입니다.

항공우주 또는 방위 산업과 같은 여러 산업에서 생성되는 객체는 너무 복잡하여 해당 객체에 대한 작업은 프로젝트의 일부가 아닌 다음의 일부로 수행됩니다. 프로그램이는 일련의 프로젝트 또는 생성된 제품의 특정 복잡성 및/또는 구현 관리 방법을 특징으로 하는 프로젝트로 정의될 수 있습니다.

회사의 활동을 조정하고 개별 구조의 작업량을 결정하려면 누가 무엇을 언제, 언제 무료로 할 것인지 명확하게 결정해야 합니다.

프로젝트 관리의 기본 이론은 전체 프로젝트를 최종 목표가 있고 관리 가능하며 쉽게 설명할 수 있는 충분히 작은 중간 작업으로 나눌 수 있다는 것입니다. 이러한 작업을 위해 필요한 리소스의 양과 구현에 필요한 시간을 쉽게 결정할 수 있습니다. 따라서, 깨뜨리는 큰 프로젝트소규모 중간 작업의 경우 먼저 프로젝트 작업이 해결되고 목표가 달성되는 일련의 작업을 상상할 수 있습니다. 둘째, 전체 작업 범위에 얼마나 많은 리소스가 필요한지 계산하십시오. 이론적으로는 그러나 실제로는 그렇지 않지만 간단한 합산을 통해 이를 수행할 수 있습니다.

그러나 프로젝트 내의 일부 프로세스를 병렬로 실행할 수 있다면 시간이 절약된다는 것은 분명합니다. 그러나 모든 프로세스가 "병렬화"될 수 있는 것은 아닙니다. 이 문제를 해결하는 데 있어 가장 어려운 점은 프로젝트에서 병렬 또는 순차적으로 수행되는 작업의 경우 1+1이 항상 2와 같지 않으며 프로젝트에서 용어 위치를 변경하면 금액이 변경될 수 있다는 것입니다.

예를 들어, 세 명의 작업자가 울타리를 만들고 페인트를 칠해야 한다면 이를 위해 작업자(첫 번째와 두 번째)는 판자를 톱질하고 함께 두드려 울타리를 설치해야 하며, 세 번째 작업자는 그런 다음 울타리를 페인트해야 합니다. 작업 일정을 최적화하려면 다른 두 사람이 톱질하는 동안 세 번째 작업자가 보드를 빠르게 칠할 수 있다고 가정할 수 있습니다. 그러나 이러한 "최적화"는 누구에게도 도움이 되지 않으며, 페인팅 후에도 보드가 여전히 건조되어야 하기 때문에 작업을 복잡하게 만들 수 있습니다. 마찬가지로, 첫 번째 단계에서 작업자가 구멍을 파고 구멍에 기둥을 놓은 다음 구멍을 채우는 경우 이는 이러한 작업을 완료하는 데 세 명의 작업자가 필요하다는 의미는 아닙니다.

당연히 작업자는 한 명만 있을 수 있습니다. 또는 세 번째 예: 두 명의 작업자가 30분 안에 폭이 0.5미터이고 길고 깊은 구덩이를 파낼 수 있다고 가정해 보겠습니다. 20명의 작업자가 같은 구멍을 파는 데 얼마나 걸리나요? 산술을 믿는다면 - 3분 안에. 하지만 우리는 그렇게 작은 구멍을 20명의 작업자가 동시에 파낼 수 없다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이 경우 대답은 그들이 같은 30분 안에 그것을 할 것이라는 것입니다. 프로젝트 관리 이론은 그러한 실패 뒤에 숨어 있는 많은 이유를 설명합니다. 특히 할당된 리소스가 부족하면 작업을 완료할 수 없습니다. 예를 들어, 첫 번째 경우(울타리 건설)에는 페인트, 보드 부족, 작업장 작업자 부족 또는 단순히 톱 부족이 원인일 수 있습니다. 또한, 완료 시간을 잘못 설정하면(즉, 20명의 작업자에게 3분 안에 구멍을 파도록 요청하는 경우) 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 없습니다. 그리고 가장 어려운 것 중 하나는 프로젝트에 할당된 시간이나 금전적 자원이 소비되었지만 프로젝트가 이끌어야 했던 의도된 목표가 명확해질 때까지 프로젝트가 "성공적으로" 개발될 때 목표를 공식화하는 실수입니다. 달성되지 않았습니다.
따라서 프로젝트를 계획할 때 일반적으로 세 가지 원칙을 준수하는 것이 관례입니다. 프로젝트는 제 시간에 완료되어야 하고, 계획된 예산 범위 내에서 이루어져야 하며, 그 결과는 목표와 일치해야 합니다. 결국 프로젝트는 특정 목표를 달성하는 방법입니다.

따라서 프로젝트 관리 기술은 다음과 같은 도움이 됩니다.

» 프로젝트의 목표를 결정하고 정당화를 수행합니다.

» 프로젝트의 구조(하위 목표, 완료할 작업의 주요 단계)를 식별합니다.

» 필요한 자금 조달 금액과 출처를 결정합니다.

» 특히 입찰 및 경쟁 절차를 통해 공연자를 선택합니다.

» 계약을 준비하고 체결합니다.

» 프로젝트 시기를 결정하고, 구현 일정을 작성하고, 필요한 자원을 계산합니다.

» 위험을 계획하고 고려합니다.

» 프로젝트 진행 상황 등을 제어할 수 있습니다.

프로젝트 관리의 본질에 대한 정의(가장 일반적이지만 유일한 정의는 아님)를 제시해 보겠습니다.

프로젝트 관리- 현대적인 방법, 기술 및 관리 기술을 사용하여 목표를 효과적으로 달성하는 것을 목표로 하는 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 조직, 계획, 관리, 노동, 재정 및 재료 및 기술 자원의 조정 방법론(예술이라고도 함) 프로젝트 구성 및 작업 범위, 비용, 시간, 품질 및 프로젝트 참여자의 만족도에 정의된 결과입니다.

따라서 결과가 프로젝트 참가자의 기대를 충족하거나 초과하기 위해서는 다음과 같은 경쟁 요구 사항이 지속적으로 균형을 이루어야 합니다.

· 프로젝트 내용 요구 사항 및 프로젝트 개발 시간, 비용 및 품질;

· 프로젝트 참가자의 요청과 기대에 따른 요구 사항;

· 특정 요구사항(필요) 및 불확실한 요구사항(기대).

본질적으로 프로젝트는 우리 얘기 중이야서로 연관되어 있지만 서로 다른 두 가지 콘텐츠 카테고리에 대해 설명합니다. 제품과 프로젝트.제품의 내용은 프로젝트 결과(제품, 서비스)의 모든 특성의 공통성입니다. 프로젝트의 내용은 결과물(기술, 기술 등)을 창출하는 데 필요한 디자인 작업의 구성으로 이해됩니다. 제품은 프로젝트 고객의 특별한 관심 분야이며, 디자인 작업초점 영역 프로젝트 팀. 비록 이 두 가지 다양한 유형내용은 별도로 논의될 수 있지만 실제로는 서로 분리될 수 없습니다. 제품이 없으면 프로젝트 관리가 필요하지 않으며, 일종의 프로젝트 관리 없이는 제품 자체도 생산될 수 없습니다.

다음과 같은 이유로 이 두 가지 유형의 콘텐츠를 별도로 고려하는 것이 중요합니다.

· 성공의 척도는 각 유형마다 다릅니다.

· 하나의 변화는 거의 항상 다른 하나의 변화로 이어지지만 항상 비례하는 것은 아닙니다.

· 이를 관리하는 데 사용되는 도구와 방법이 다릅니다.

각각의 이유를 더 자세히 살펴보겠습니다.

성공 측정.

제품(제품 콘텐츠)이 성공적으로 생산되었는지 확인하려면 지정된 매개변수를 충족하는지 확인하면 됩니다. 결과가 사용자의 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 프로젝트가 완료된 후 일정 시간 동안 모니터링을 수행할 수 있습니다.

우리의 작업(프로젝트 내용)이 성공적이었다고 판단하려면 할당된 예산 내에서 작업이 제때에 완료되었는지 여부를 판단해야 합니다.

변경.

이미 언급했듯이 제품 내용의 변경은 거의 항상 디자인의 변경으로 이어지지만 항상 비례적인 것은 아닙니다. 간단한 예를 살펴보겠습니다. 프로젝트 요구 사항에 따라 방을 파란색으로 칠해야 합니다. 나중에 프로젝트 소유자는 요구 사항을 변경하고 동일한 브랜드의 페인트로 빨간색으로 칠하려고 합니다. 이로 인해 제품의 내용이 변경되었습니까? 물론, 제품의 특성은 변경될 수 있습니다. 프로젝트 내용이 변경되었나요? 그것은 모두 이러한 변경 사항이 언제 도착했는지에 달려 있습니다.

페인트를 구입한 경우 페인트를 변경하거나 교환 비용을 추가로 지불해야 합니다. 프로젝트와 보고서에 약간의 변경이 필요합니다. 이 경우 제품 구성이 전체적으로 변경되었습니다(새로운 색상 구성). 이로 인해 디자인이 약간 변경되었습니다. 하지만 변경할 때 이미 방의 절반을 칠했다면 어떻게 될까요? 염료 구성에 대한 요구 사항도 변경되면 어떻게 되나요? (일반 유성 페인트는 내화학성이 더 높습니다.) 이는 프로젝트에 보다 중요한 변경(첫 번째 레이어 제거, 애플리케이션 기술 및 도구 변경)을 수반합니다. 복잡한 기술이나 조직 구조를 개발하는 경우 변경 사항을 도입할 때 훨씬 더 심각한 문제가 발생합니다.

제품 범위와 프로젝트 범위의 차이를 이해하면 개발자와 고객이 불가피한 변경 사항을 훨씬 쉽게 식별, 평가 및 관리할 수 있습니다.

도구 및 방법.

한 유형의 제품(제품 콘텐츠)을 생산하는 데 사용되는 도구 및 방법은 다른 유형(집 짓기 또는 비행기 제작)을 생산하는 데 필요한 도구 및 방법과 다릅니다. 이러한 도구는 제품 지향적이라고 합니다.

동시에 프로젝트 계획을 작성하는 데 사용되는 도구와 방법은 프로젝트마다 유사한 경향이 있습니다. 이는 프로젝트 관리 지향적이며 프로젝트 작업을 설명하고 구성하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 단독 주택을 짓는 프로젝트 노력을 추정하든, 볼가 강을 가로지르는 다리를 건설하는 프로젝트 노력을 추정하든 상관없이 비용 추정 프로세스는 거의 동일합니다.

결과적으로 제품 콘텐츠는 사양 정의 및 제품 제조를 목표로 하는 제품 중심 프로세스로 특징지어지며, 프로젝트 콘텐츠는 견적, 일정 작성 등 프로젝트 작업을 설명하고 구성하는 것을 목표로 하는 프로젝트 관리 프로세스로 설명됩니다.

제품 지향 프로세스 수준에서 프로젝트의 산업 특수성이 나타납니다. 프로젝트 관리 프로세스는 모든 산업 분야에 걸쳐 보편적입니다. 프로젝트 관리 및 기타 조치에 대한 지식 체계를 형성할 수 있었던 것은 이러한 프로세스의 보편성이었습니다. 전문 분야이 활동 분야에 대한 지식.

프로젝트 관리 계획의 기본 옵션

프로젝트 관리 계획에는 다음과 같은 옵션이 있습니다.

"메인" 시스템.프로젝트 리더(관리자)는 고객의 대표(“대리인”)이며 내린 결정에 대해 재정적 책임을 지지 않습니다. 법적 또는 자연인(전문 관리 라이선스를 보유한 프로젝트 참가자)이 될 수 있습니다. 이 경우 프로젝트 관리자는 프로젝트 개발 및 구현에 대한 조정 및 관리를 제공하며 다른 프로젝트 참여자(고객 제외)와 계약 관계에 있지 않습니다.

시스템의 장점은 프로젝트 관리자의 객관성이며, 단점은 프로젝트 결과에 대한 책임이 전적으로 고객에게 있다는 것입니다.

"고급 제어" 시스템.프로젝트 리더(관리자) - 고정(추정) 가격 한도 내에서 프로젝트에 대한 책임을 맡습니다. 관리자는 자신, 고객 및 프로젝트 참가자 간의 합의에 따라 프로젝트 프로세스의 관리 및 조정을 보장합니다. "주요" 시스템에서와 마찬가지로 전문 관리 라이센스를 갖고 고객에 대한 의무에 대해 답변할 수 있는 프로젝트 참가자인 법인 또는 자연인이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하고 공급품 및 엔지니어링 작업을 조정합니다. 이 경우 책임은 계약 조건 내에서 프로젝트 관리자에게 있습니다.

턴키 시스템.프로젝트 리더(관리자)는 고객이 프로젝트 비용과 기한을 명시한 턴키 계약을 체결하는 설계 회사입니다.