보너스에 대한 권리를 방어하는 방법은 무엇입니까? 업무에 대한 재정적 인센티브 귀하는 100의 보너스를 받았습니다.
2016년 새로운 임금법에 따라 상여금은 언제 지급되어야 합니까? 이 질문은 현재 많은 회계사들을 걱정하고 있습니다. 사실 2016년 10월 3일에 임금 지급 기한을 도입하는 법이 시행되었습니다(임금이 발생한 기간이 끝난 후 15일 이내). (센티미터. " "). 이 법이 채택된 후 일부 언론에는 "의회가 직원에 대한 보너스 지급을 금지했습니다"또는 "보너스 지불에 대해 벌금이 부과됩니다"라는 정보가 게재되었습니다. 하지만 이것이 정말 그렇습니까? 어떻게 새로운 법보너스 지급에 영향을 미치나요? 회계사의 업무에서 어떤 변화가 있을까요? 그것을 알아 봅시다.
소개 정보
2016년 6월 3일자 연방법 No. 272-FZ는 2016년 10월 3일부터 발효됩니다. 이 날부터 노동법 제136조의 새로운 버전이 발효되며, 고용주는 근무한 달의 다음 달 15일까지 근로자에게 임금을 지급해야 합니다. 즉, 모든 고용주는 늦어도 2016년 11월 15일까지 10월 임금을 지급해야 합니다. 급여 지급일이 주말이나 공휴일인 경우 이전과 마찬가지로 이번 주말이나 공휴일 전 마지막 근무일까지 급여를 지급해야 합니다(러시아 연방 노동법 제136조 8항). ).
노동법 제136조의 개정: “임금은 최소한 반달마다 지급됩니다. 특정 지불 날짜 임금내부 노동 규정, 단체 협약 또는 고용 계약에 따라 해당 기간이 종료된 후 15일 이내에 확정됩니다.”
보험료 납부 시기
보너스는 고용주가 직원의 성실한 성과에 대해 지불할 수 있는 인센티브 지급입니다. 노동 책임또는 특정 노동 지표의 달성.
상여금은 임금에 포함될 수 있습니다(러시아 연방 노동법 제129조 1항). 이를 위해서는 보너스 규정이나 고용 계약 등을 통해 보너스가 제공되어야 합니다. 이 문서에는 무엇보다도 보너스 규칙이 명시되어 있습니다.
- 보너스가 부여되는 지표;
- 보험료 계산 절차;
- 보너스가 지급되지 않는 조건.
이런 방식으로 설정된 보너스는 보상 시스템의 한 요소입니다. 그렇다면 러시아 연방 노동법 제 136조에 따라 10월 3일부터 보너스가 지급되는 기간이 끝난 후 15일 이내에 보너스를 지급해야 합니다. 그리고 이것은 실제로 특정 문제로 이어질 수 있습니다. 모든 것을 순서대로 살펴 보겠습니다.
어떤 상이 있나요?
결제횟수에 따라 다음 유형보너스:
생산 보너스
월별, 분기별 및 연간 보너스는 생산(예: 급여의 일부인 월별 보너스) 또는 비생산(예: 자녀가 있는 직원을 위한 월별 보너스)일 수 있습니다. 그러나 이러한 보너스 지급은 직원의 노동 결과 및 업적과 불가분의 관계가 있는 경우가 많습니다. 결국 성과 결과를 고려하지 않고 보너스를 지급할 수 있는 고용주는 거의 없습니다.
월별 보너스
대부분의 고용주는 이미 근무한 달의 결과에 따라 월별 보너스를 지급합니다. 그러나 보너스 주문을 발행하기 전에 경영진은 이번 달의 성과를 평가할 시간이 필요합니다. 예를 들어 판매 보고서를 분석하고 통계 데이터를 이전 기간과 비교해야 합니다. 그리고 분석 후에야 월별 보너스를 받을 자격이 있는 사람과 그렇지 않은 사람이 누구인지 결정하십시오.
일년 내내 작업 결과를 평가하고 보너스와 고용주를 계산하고 지불하는 데 1 월 근무일이 몇 일 밖에 남지 않은 것으로 나타났습니다. 제 시간에 어떻게 만들 수 있나요?
비생산 보너스
임금은 무엇보다도 노동에 대한 보수입니다(러시아 연방 노동법 제129조). 그러나 비생산 보너스(예: 자녀가 있는 직원에 대한 월별 보너스)는 직원 성과와 관련이 없습니다. 각기, 중요한 부분급여로 간주되지 않습니다. 따라서 러시아 노동법 제136조의 규정은 비생산 보너스에는 적용되지 않습니다. 비생산 보너스는 현지 규정이나 고용 계약에 의해 결정된 기간 내에 지급될 수 있습니다.
마감일 위반 : 결과
2016년 10월 3일부터 발효되는 법은 임금 지불 기한을 준수하지 못한 고용주의 책임을 크게 강화합니다. 특히, 2016년 10월 3일부터 임금 체불 보상금 금액이 인상됩니다. 와 함께 지정된 날짜지연에 대한 이자 금액은 각 지연일에 대한 중앙은행 주요 금리의 1/150을 기준으로 결정됩니다.
또한, 이날부터 소득 지연에 대한 행정 벌금이 인상되었습니다. 조직의 경우 벌금 금액은 다음과 같습니다. 기본 위반의 경우 - 50,000 루블, 반복 위반의 경우 - 100,000 루블.
솔루션 옵션
공식적인 설명 또는 권장 사항 정부 기관안타깝게도 이러한 상황에서 고용주가 무엇을 할 수 있는지에 대해서는 아직 알려진 바가 없습니다. 우리는 새로운 법이 발효될 때(10월 3일까지) 그러한 설명이 나타날 것이라는 점을 배제하지 않습니다. 하지만 지금은 그런 것이 없습니다. 몇 가지를 직접 평가해 보겠습니다. 가능한 옵션고용주의 행동.
보너스 양도
고용주가 2016년 11월 16일까지 10월 월별 보너스를 지불할 시간이 없다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 이론적으로 10월 보너스는 11월 급여와 함께 나중에(2016년 12월) 지급될 수 있습니다. 다만, 보너스를 지급하지 않기 위해서는 11월 보너스라고 불러야 합니다. 그러면 모두가 기뻐할 것입니다. 직원은 당연한 보너스를 받게 될 것이며 고용주는 적어도 공식적으로 마감일 준수 측면에서 러시아 연방 노동법의 새로운 제 136 조의 요구 사항을 위반하지 않을 것입니다.
분기별 보너스를 사용하면 더 어렵습니다. 예를 들어, 2016년 3분기 보너스 지급을 2017년 1월(해당 보너스가 지급되는 시점)로 연기할 수 있습니다. 따라서 2016년 9개월 동안의 분기별 보너스는 연간 보너스에 "가려질" 수 있습니다. 그러나 직원들은 상당한 지연을 거쳐 해당 분기에 대한 보너스를 받게 됩니다. 많은 사람들이 이것을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 또 다른 옵션은 10월이 아닌 11월에 9개월간 보너스를 급여와 함께 지급하는 것입니다. 하지만 그 경우 보너스는 10월 월별 보너스로 수행되어야 합니다.
2016년 연간 보너스의 경우 1월 15일 이전에 지불할 시간이 없다면 이론적으로는 1월(즉, 2017년 2월) 월별 보너스 지불과 함께 지불할 수 있습니다.
이러한 이전의 경우 보험료는 항상 다른 기간에 대한 보험료로 불려야 합니다. 이는 최소한 회계에 매우 불편합니다. 더욱이 법안은 공식적으로만 준수됩니다. 그리고 그러한 접근 방식은 근로 감독관의 검사 중에 드러날 가능성이 있습니다.
물질적 원조
고용주는 직원(또는 그의 가족)에게 재정 지원을 제공할 권리가 있습니다. 만약에 물질적 원조특정 사건(예: 자녀의 출산과 관련)과 관련하여 직원에게 지급되는 경우 해당 지급은 업무와 관련이 없으므로 소득의 일부가 아닙니다. 따라서 러시아 노동법 제136조(개정, 2016년 10월 3일부터 적용)에 의해 결정된 기한을 고려하지 않고 직원에게 재정 지원을 제공할 수 있습니다.
그러나 보너스(예: 월별) 대신 지속적으로 재정 지원을 지불하는 것은 매우 이상하고 더욱이 위험합니다. 사실 귀하가 특정 빈도로 지속적으로 재정 지원을 제공하는 경우 조사관은 그러한 지급을 귀하의 수입의 일부로 간주할 수 있습니다. 그리고 이에 따라 고용주에게 위의 책임을 지도록 하십시오. 더욱이, 재정 지원은 고정된 금액입니다. 그리고 보너스는 종종 크기가 다를 수 있습니다.
보너스는 모든 직원의 삶에서 환영받는 이벤트입니다. 직원들은 급여의 고정된 부분보다 훨씬 더 많은 보너스를 기대한다고 해도 과언이 아닙니다. 급여는 끊임없는 현상입니다. 또 다른 것은 자신의 장점과 생산 결과에 따라 증가를 받을 때 보너스입니다. 고용주의 주요 질문은 직원 및 검사 기관과 분쟁이 없도록 보너스를 올바르게 발행하는 방법입니다.
보너스에 대한 일반 요구 사항
고용주는 성실하게 직무를 수행하는 직원에게 보상을 제공합니다. 특히 보너스를 지불함으로써. 그는 다양한 보너스 시스템, 인센티브 지급 및 수당을 설정할 권리가 있습니다(러시아 연방 노동법 제135조).
직원에게 보너스를 지급하고 보너스 문서를 개발할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.
1. 보너스 규정을 포함한 현지 규정은 현행법(러시아 연방 노동법 제8조)과 비교하여 직원의 지위를 악화시켜서는 안 됩니다.
2. 고용 계약에 포함되기 위한 필수 조건은 보수 조건(러시아 연방 노동법 제57조)이므로 고용주는 고용 계약서에 인센티브 지급 가능성을 명시해야 합니다. 또한, 고용계약에 보너스가 규정되어 있는 경우 고용주는 일방적으로 보너스를 취소할 수 없습니다.
3. 인건비에는 생산 결과에 대한 보너스, 관세율에 대한 보너스 및 전문적 우수성에 대한 급여가 포함됩니다. 높은 성취노동 및 기타 유사한 지표 (제 255 조) 세금 코드 RF, 이하 러시아 연방 세금 코드라고 함). 즉, 고용주는 다음을 설정해야 합니다. 생산 지표, 보너스가 제공됩니다. 예를 들어, 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다. 판매 관리자의 경우 - 체결되고 실제로 실행된 계약의 수, 변호사의 경우 - 법정에서 또는 청구를 통해 징수된 부채 금액, 행정 또는 사법 절차를 통해 회수된 VAT 금액, 추가 분쟁 금액 세금 및 수수료, 벌금 등 이러한 지표는 계획에 수립되고 수행된 작업에 대한 보고서를 통해 확인할 수 있습니다.
4. 비용은 경제적으로 정당하고 문서화되어야 합니다(러시아 연방 조세법 제252조). 따라서 회사가 손실을 입을 경우 세무 당국이 생산 지표에 대해 큰 보너스를 지급하는 것은 불법으로 간주될 수 있습니다.
보너스 규정
많은 회사에는 보너스 조항이 없습니다. 직원이 일정 금액(예: 급여의 50%)의 보너스를 받을 권리가 있다는 사실을 고용 계약에 언급하는 것으로 충분하다고 생각됩니다. 그러나 실제로 이는 효과적인 보너스 시스템을 구축하기에는 분명히 충분하지 않습니다. 보너스 규정 개발의 긍정적인 측면은 다음과 같습니다.
1) 보너스 빈도 설정;
2) 회사의 이익 창출, 새로운 프로젝트 수행 등 상여금 근거의 존재 기준을 결정합니다.
3) 직속 상사의 의지 등 보너스 부여를 위한 주관적 요인을 줄입니다.
4) 다음과 같은 경우 보너스의 적법성에 대한 증거를 제공합니다. 세무조사또는 노동감독관의 검사. 보너스 규정은 통일된 양식이 없으므로 각 조직이 독립적으로 개발합니다. 이 문서는 별도의 지역 규제법(예 1 참조)으로 작성되거나 단체 협약의 해당 섹션/지방 규제법 섹션(보수 규정)의 형식으로 작성될 수 있습니다.
보너스 규칙의 내용도 다를 수 있습니다. 다음 사항을 반영하는 것이 좋습니다.
- 보너스 지표
- 보너스 조건
— 보너스를 받는 직원 집단
— 보너스 지급 금액
- 보너스 계산 절차
- 보너스 빈도
- 보너스의 출처
— 보너스가 기본 금액보다 적게 지급되거나 전혀 지급되지 않는 상황 목록
— 보너스가 발생하고 발생하지 않아야 하는 지불 목록.
예시 1. 보너스 조항의 일부.
승인됨
Stik LLC의 명령에 따라
2014년 9월 1일부터 N 28
보상에 관한 규정
1. 일반 조항
1.1. 이 규정은 직원 개개인의 업무 효율성을 향상시키고, 구조적 구분기업, 활동에서 최대 효과를 얻는 데 대한 기업 직원의 실질적인 이익.
1.2. 이 조항은 기간제 고용 계약을 맺은 근로자를 포함하여 기업의 모든 직원에게 적용되며, 민사 계약을 맺은 기업에서 근무하는 근로자에게는 적용되지 않습니다.
2. 보너스 지표
2.1. 보너스 계산의 기초는 회계 데이터이며, 통계 보고및 운영 회계.
2.2. 특정 직원에게 보너스 지급에 대한 결정은 계획 및 보고서를 기반으로 이루어집니다. 노동 활동기업이 정한 절차에 따라 승인된 직원.
2.3. 마이너스인 경우 보너스가 지급되지 않습니다. 경제적 효과일반적으로 기업의 경우 해당 기준은 기업의 현지 규정에 정의되어 있습니다.
3. 보너스를 받는 직원 그룹
3.1. 직급(직업)에 관계없이 모든 직원에게 상여금이 지급됩니다.
3.2. 러시아 연방군 징집, 다른 직업으로의 전근, 입학으로 인해 1개월 미만 근무한 기업의 직원 교육 기관, 퇴직, 축소 또는 직원 배치 및 기타 좋은 이유, 보너스는 특정 회계 기간 동안 실제 근무한 시간에 대해 지급됩니다.
3.3. 새로 고용된 기업의 직원은 해당 월에 실제로 근무한 시간이 청구 기간의 최소 절반인 경우 근무 첫 달에 근무한 시간에 대해 보너스를 지급받습니다. (생산 기준 충족 및 초과에 대해 발생한 보너스는 제외) ).
4. 보너스 지급액
4.1. 성과가 목표의 20%를 초과하는 경우 급여의 100%를 상여금으로 지급합니다.
4.2. 목표 달성률 100% 달성 시 급여의 50%를 상여금으로 지급합니다.
4.3. 계획된 지표가 달성되지 않으면 보너스가 지급되지 않습니다.
5. 보너스 빈도
5.1. 보너스는 해당 분기 종료 후 5일 이내에 본 규정에 의해 설정된 지표 및 보너스 조건이 충족되는 경우 분기마다 한 번 지급됩니다.
<…>
보너스 문제를 규제하는 현지 규제법을 개발할 때 다음 기능을 고려해야 합니다.
1. 보너스 규정은 명확하고 간결하게 작성되어야 합니다.그 내용은 회사 내 교육 및 직위(직업)에 관계없이 모든 직원이 이해할 수 있어야 합니다.
2. 보너스 규정에서는 하나의 보너스와 여러 가지 유형의 보너스를 모두 설정할 수 있습니다., 특히 다음의 경우:
- 작업의 강도와 높은 결과;
- 수행된 작업의 질;
— 지속적인 근무 경험, 근무 기간
— 특정 기간 동안의 작업 결과를 기반으로 한 결과입니다.
3. 보너스 규정을 채택할 때 이 문서를 승인하는 절차를 고려해야 합니다.
4. 보너스 규정에는 조직이 직원에게 보너스를 지급할 권리가 있지만 의무는 없음을 명시하는 것이 좋습니다.
차익 거래 연습. 회사 직원과 관련된 임금, 상여금 및 복리후생에 관한 규정에 회사가 직원에게 추가 지급을 할 권리가 있지만 의무는 없음을 표시하는 것입니다. 이는 공식 급여와 급여 금액의 차이로 정의됩니다. 일시적 장애 혜택은 회사의 각 직원에게 그러한 추가 지불이 보장된다는 것을 의미하지 않습니다(2014년 3월 26일자 모스크바 지역의 연방 독점 금지 서비스 결의안 N F05-1712/2014의 경우 N A40-171364/12의 경우).
고용 계약
고용 계약에 포함하기 위한 필수 조건에는 인센티브 지급을 포함한 보수 조건이 포함된다는 점을 상기시켜 드리겠습니다(러시아 연방 노동법 제57조). 자극적인 성격의 인센티브 지급인 보너스는 임금의 필수적인 부분입니다(러시아 연방 노동법 제129조).
따라서 보너스 가능성에 대한 조항과 구체적인 지불 절차 및 조건을 명시하는 현지 규제법에 대한 참조가 고용 계약에 포함되어야 합니다.
인센티브 지급을 자유롭게 설정할 수 있는 고용주는 동시에 Art에 따라 인센티브 지급을 일방적으로 변경하는 데 제한이 있습니다. 72 러시아 연방 노동법 개정안 당사자가 결정고용 계약 조건은 러시아 노동법에 규정된 경우를 제외하고 고용 계약 당사자 간의 합의에 의해서만 허용됩니다.
따라서 기업이 보너스를 취소하거나 규모를 축소하는 경우에는 이에 대한 대비가 필요합니다. 추가 계약고용 계약(러시아 연방 노동법 제74조 2항). 어떤 상황에서는 직원 대표 기관의 의견을 고려해야 합니다(러시아 연방 노동법 제8조).
보통 고용 계약생산 성과에 대한 보너스를 설정합니다. 동시에 보수 규정과 같은 별도의 현지 규제법에 의해 규제되는 경우 지불 절차를 명확하게 명시할 필요가 없습니다.
차익 거래 연습. 보너스 금액이 고용 계약에 명시된 경우 보너스 조건을 지정하는 현지 규정에 대한 링크를 제공하거나 이를 문서에 직접 반영해야 합니다. 이는 보너스가 임금의 필수적인 부분으로 간주되지 않고 반드시 지급되지 않도록 수행되어야 합니다(Leningradsky 정의 지방 법원 2010년 10월 14일자 N 33-5015/2010).
보너스 주문
보너스는 주문에 따라 지급됩니다. 명령은 원칙적으로 인사부에서 작성하고 조직의 장이나 정당한 권한을 가진 사람이 서명합니다. 문서는 통일된 양식을 기반으로 하거나 특정 조직에서 승인된 양식에 따라 작성될 수 있습니다.
보너스 주문을 작성할 때 다음 사항도 기억해야 합니다.
1. 단독의 기능을 수행하는 자의 결정(명령) 집행 기관, 직원에 대한 보너스 지급은 내부 규정 및 기타 현지 규정을 준수하지 않는 경우 무효로 간주됩니다. 규정조직의 임금 기금, 고용 계약 및 단체 협약(있는 경우) 규제(FAS 결의안) 북서부 지구사건 번호 A56-32267/2012의 경우 2013년 9월 24일자).
2. 보너스 주문만으로는 보너스를 할당하기에 충분하지 않습니다. 노동 또는 단체 협약에 의해 제공되지 않는 보너스는 세금 목적으로 고려되지 않습니다. 2005 N 20-12/22796).
3. 보너스 주문이 다음에 따라 작성된 경우 자신의 형태, 다음을 포함해야 합니다. 필수 세부정보예술에서 제공됩니다. 2011년 12월 6일 연방법 9 N 402-FZ "회계".
4. 보너스를 받는 직원의 순서는 개인 서명을 숙지해야 합니다.
생산지표 확인
보너스 목적을 위해서는 직원에게 보너스가 지급되는 기준이 되는 생산 지표를 확인해야 합니다. 이는 경영 보고 목적과 직원 자신 및 검사 기관과의 갈등을 피하기 위해 중요합니다.
계획과 보고서는 해당 연도의 결과에 따라 일일, 주간, 월간, 분기별로 작성될 수 있습니다. 너무 많은 빈번한 채우기계획과 보고서는 직원의 업무 집중을 방해합니다. 그러나 보고서와 계획이 연간 보너스 목적으로 분기별 또는 매년 준비되는 경우에는 공식적일 수 있습니다.
보고서 및 계획에 대한 엄격한 요구 사항은 법률에 명시되어 있지 않으므로 기업이 자체적으로 개발할 수 있습니다. 몇 가지 일반적인 권장 사항이 있습니다.
1. 보너스 지급의 적법성과 타당성을 확인하기 위해서는 보고서와 계획이 필요합니다. 인센티브 조치를 적용할 때 고용주는 현행법의 요구 사항을 준수해야 하며, 특히 직원에게 보상할 때 차별을 허용하지 않아야 합니다(러시아 연방 노동법 제2조, 제3조). 그리고 차별이 없음은 보고서와 계획을 통해 확인할 수 있습니다. 직속 상사뿐만 아니라 직원을 평가하고 독립적인 전문가 역할을 할 수 있는 사람이 보고서에 서명하면 직원에 대한 편향된 태도를 피할 수 있습니다.
2. 보고서는 실제 지표를 반영해야 합니다. 예를 들어 회사는 실제 제품 생산 및 판매 거래 실행을 확인해야 합니다.
3. 실제로 고용주는 성실한 업무 수행에 따라 임금 수준을 결정하는 경우가 많습니다. 그리고 성실성은 도덕적, 평가적 범주이므로 그 내용을 밝히는 가장 쉬운 방법은 이미 확립된 사법 관행으로 전환하는 것입니다.
차익 거래 연습. 카세이션 보드 대법원우드무르트 공화국은 사건 번호 33-1160/11에 대한 2011년 4월 4일 판결에서 다음과 같은 결론을 내렸습니다. 고용주는 자체 재량에 따라 직원에게 보너스를 지급하는 절차를 설정할 권리가 있습니다. 이 권리 Art에 의해 현지 규정이 채택되었으므로 무제한이 아닙니다. 러시아 연방 노동법 8조는 표준이 포함된 노동법 및 기타 규제법을 준수해야 합니다. 노동법. 징계를 이유로 월별 보너스를 1년간 박탈하는 것은 원칙에 어긋난다. 법적 규제노동 관계. 따라서 한 달 동안 직원에게 적용되는 벌금은 이후 작업 결과에 따른 보너스를 박탈하는 근거가 될 수 없습니다.
차익 거래 연습. 2012년 6월 28일자 항소 판결에서 모스크바 시 법원 사법 위원회는 직원에 대한 보너스 감소 또는 박탈이 현행 노동법에서 허용되지 않음을 명시했습니다. 이전에 발생한 보너스가 임의로 감소됩니다.
차익 거래 연습. 모스크바 시 법원은 사건 번호 33-11166에 대한 2012년 5월 28일 판결을 통해 Zamoskvoretsky 판사의 결론이 옳았다고 인정했습니다. 지방 법원동기 부여 기간 (월, 분기, 연도)이 끝난 후 직원이 해고되었지만 보너스가 지급되기 전에 직원이 해고되는 경우 고용주의 지역 규제법 규범의 차별적 성격에 대해 직원은 구조 단위 책임자 / 감독 관리자의 제안에 대한 총책임자의 별도 결정에 의해서만 계산되고 지급됩니다.
따라서 직원에게 보너스를 박탈하면 고용주가 법원에 갈 수 있다는 점을 명심하십시오.
결론적으로, 팀의 우호적인 분위기, 직원 이직을 제거하는 능력, 고용주와의 갈등 부재는 보너스 설정 및 지급이 공식화되는 방식과 보너스 계산 메커니즘이 얼마나 투명한지에 달려 있다는 점에 유의해야 합니다. . 반면, 올바르게 작성된 문서를 통해 법원 및 외부 감사 시 세금 목적으로 보너스의 합법성을 입증할 수 있습니다. 근로감독.
일반적으로 보너스는 임금의 필수 구성 요소가 아닙니다. 즉, 고용주가 임금 시스템에 보너스를 도입할지 여부를 직접 결정합니다.
그러나 실제로 이 도구는 직원에게 물질적 인센티브를 제공하는 가장 간단하고 입증된 방법으로 자주 사용됩니다. 막 취업 한 직원은 급여가 어떤 구성 요소로 구성되는지, 보너스 부분이있는 경우 지불 조건을 명확하게 이해해야합니다.
예를 들어, 급여는 40,000 루블의 급여로 구성될 수도 있고 급여 20,000과 보너스 20,000(본질적으로 동일한 40,000)이라는 두 개의 동일한 부분으로 나눌 수도 있습니다.
그러나 첫 번째 경우 직원은 성과 지표, 가용성에 관계없이 이 금액을 받을 수 있도록 보장됩니다. 징계 위반등등. (가장 중요한 것은 예정대로 매일 직장에 참석하는 것입니다.) 그러나 두 번째 상황에서는 모든 것이 명확하지 않습니다. 보너스 지급이 이루어질 수도 있고 이루어지지 않을 수도 있습니다. 이 점을 결정하려면 보너스 지급 조건과 절차를 주의 깊게 연구해야 합니다. 일반적으로 이 데이터는 다음을 나타냅니다.
- 또는 고용 시 반드시 체결되어야 하는 고용 계약에서;
- 또는 조직의 현지 행위에서: 예를 들어, 보너스 규정그리고, 모든 신규 이민자는 등록 과정에서 서명을 숙지해야 합니다.
징계 위반에 대한 보너스 박탈의 형태로 책임을지는 것은 불가능합니다! 고용주는 독립적으로 법률을 확장하고 자체 책임 조치를 설정할 수 없습니다.
이해하는 것이 무엇이 중요합니까?
1. 보너스 지급은 임의로 이루어질 수 없습니다.
문서(고용 계약, 보너스 규정 등)에는 보너스가 지급되지 않거나 부분적으로만 지급될 수 있는 조건이 명시되어 있어야 합니다. 아무것도 없다면 실제로 보너스는 급여와 동일한 성격을 갖습니다. 이는 고용주가 다음을 포함한 모든 조건에 관계없이 기본적으로 이를 지불할 의무가 있음을 의미합니다. 성과 지표 및 노동의 질. 그러한 보너스는 고용주가 보너스를 지불하지 않을 이유가 없기 때문에 동기 부여 요소로 작용할 수 없다는 것이 분명합니다.
2. 첫 번째 요점부터 모든 징계 위반은 다음과 같은 매우 일반적인 오해를 따릅니다. 늦은, 엉뚱한 곳에서 담배를 피우다또는 개인적인 문제 해결 근무 시간 , 자동으로 보너스 박탈(전체 또는 일부)로 이어집니다. 그런 것은 없습니다. 직접적인 의존성은 없습니다. 입법, 즉 규정 러시아 노동법 제192조 1부, 징계 위반 시 고용주가 적용할 수 있는 처벌이 무엇인지 명확하게 정의합니다. 이것:
- 논평,
- 꾸짖다
- 또는 법으로 정한 경우 가장 엄격한 제재로서 해고가 가능합니다.
보시다시피 징계 위반에 대한 보너스 박탈의 형태로 책임을지는 것은 불가능합니다! 고용주는 독립적으로 법률을 확장하고 자체 책임 조치를 설정할 수 없습니다.
결제 절차
보너스 지급 절차는 고용주에게 완전한 자유가 있습니다. 보고 기간 동안 직원이 징계 제재를 받은 경우 보너스 금액이 절반으로 줄어들거나 전혀 지급되지 않는 경우 보너스 문서에 조항이 나타나는 경우 해당 조건에서 보너스 부분이 없거나 감소합니다. 이미 정당화될 것이다. 즉, 직원들은 징계 위반을 피하면서 업무를 훌륭하고 효율적으로 수행하려는 동일한 인센티브를 갖게 됩니다.
차이점을 느끼셨나요? 이 예는 다음의 중요성을 명확하게 보여줍니다. 정확히 얼마나 보너스 지급 조건이 명시되어 있습니다.문서에서.
3. 또 다른 중요한 점 - 원칙적으로 보너스는 박탈될 수 없습니다!불행하게도 많은 사람들은 본질적으로 이것이 보장되지 않는다는 사실을 잊어버립니다. 인센티브 지급. 이를 획득하려면 계약서에 명시된 조건과 현지 규정을 준수해야 합니다. 충족되지 않은 경우(예: 직원에게 벌금이 부과됨 - 이전 예 참조) "보너스 박탈"이 아니라 " 보너스가 지급되지 않음“, 그 사람이 그것을 얻지 못했기 때문에 보너스를받는 데 필요한 조건의 충족을 보장하지 않았습니다.
4. 고용주가 보너스가 지급되지 않거나 최대 금액만큼 지급되지 않은 이유를 매번 설명하고 증명할 필요가 없도록 보너스 조건은 투명하고 직원이 이해할 수 있어야 합니다. 보너스 지급 지표로는 계산이 쉽고 신뢰할 수 있는 수치를 얻을 수 있는 정량적 지표를 사용하는 것이 바람직하다. 예를 들어: " 직원에게는 보너스가 지급되며 그 금액은 판매 계획 이행에 따라 달라집니다. 계획을 100% 이행하면 계획을 초과하는 10,000 루블의 보너스가 지급됩니다.1-30% - 12,000 루블의 보너스, 계획보다 30 % 이상 초과-15,000 루블의 보너스블레이».
"와 같은 평가적이고 주관적인 지표를 사용하는 것은 매우 권장되지 않습니다. 직원은 고품질 업무 수행의 경우 10,000 루블의 보너스를 받습니다." 안에 이 경우 « 품질“(추가 디코딩 없이)는 주관적인 개념이며 직원이 100%를 제공한 것으로 보이면 직속 상사는 단점이 있다고 간주하여 결과적으로 보너스 크기를 줄일 수 있습니다. 모든 보너스 지급이 소송으로 끝나지 않도록 고용주는 보너스 조건을 설명할 때 매우 주의해야 하며 직원은 이를 주의 깊게 연구하고 해석이 모호한 경우 해명을 요구해야 합니다.
5. 보너스 지급은 하나의 지표(판매 계획 이행) 또는 여러 지표(판매 계획, 반품 횟수, 징계 위반 횟수 등)에 따라 달라질 수 있습니다. 이 경우 각 지표에는 중요성에 따라 자체 가중치가 할당될 수 있습니다. 가능한 모든 기준을 고려하여 보너스 계산 절차를 복잡하게 만드는 것은 권장되지 않습니다. 주요 지표. 원칙적으로 3~5개 이내로 하며, 구체적인 세트는 작품의 위치와 성격에 따라 달라집니다. 모든 지표를 현실적으로 달성할 수 있는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 인센티브 지급 효과가 다시 사라지게 됩니다. 보너스 지급 조건을 평가한 직원은 보너스가 너무 높다고 판단하여 보너스를 받으려는 노력조차 하지 않을 수 있습니다. 또는 그는 그러한 활동을 완전히 포기할 수도 있습니다. 왜냐하면 맨 급여로 일하는 것은 재정적 관점에서 그에게 흥미롭지 않고 수익성이 없는 것처럼 보일 것이기 때문입니다.
상여금 제도에 동의하기 전에 지급 절차를 공개하는 문서를 주의 깊게 검토하는 것이 매우 중요합니다.
결론적으로 저는 직원이 고용 계약 및 현지 문서에 제공된 보너스만을 요구하고 계산할 권리가 있음을 분명히하고 싶습니다. 일부 보상은 성격상 일회성일 수 있습니다. 예를 들어, 2012년에 회사는 모든 프로젝트를 성공적으로 완료했으며 회의에서 창립자들은 소위 말하는 것을 발행하기로 결정했습니다.13일현지 문서에 의해 제공된 지급액에 추가로 순 보너스에서 지급되는 급여. 이러한 지급이 2013년 말에 다시 수익을 창출하더라도 고용주가 내년에 이를 반복해야 한다는 의미는 아닙니다.
기사에서 배울 내용은 다음과 같습니다.
1. 세금 및 노동 조사 중 문제를 피하기 위해 직원에게 보너스 발생을 문서화하는 방법.
2. OSNO 및 단순화된 세금 시스템에 따라 세금 비용에 어떤 보험료를 고려할 수 있습니까?
3. 보너스를 계산하고 이를 과세 비용에 포함시키는 절차를 규제하는 입법 및 규제법은 무엇입니까?
직원의 임금은 원칙적으로 임금(실제 근무 시간, 실제로 완료된 업무량 등), 보상금, 인센티브 지급 등 여러 부분으로 구성됩니다. 인센티브 지급에는 직원에 대한 보너스가 포함됩니다. 급여를 고정 부분과 보너스 부분으로 나누는 것은 고용주와 직원 모두에게 이익이 됩니다. 고용주는 직원이 더 높은 지표와 결과를 달성하도록 자극하는 동시에 그러한 지표가 달성되지 않은 경우 초과 지불을 하지 않을 기회를 갖습니다. 그리고 직원들에게는 임금의 보너스 부분이 업무에 대해 더 큰 보상을 받을 수 있는 실질적인 기회입니다. 그렇기 때문에 거의 모든 조직과 개인 기업가-고용주가 직원에게 보너스 계산을 제공하고 보너스가 임금의 가장 큰 부분을 차지하는 경우가 많습니다. 이러한 사실을 고려하여, 보너스 계산 및 지급은 세무 조사관 및 주 노동 조사관의 조사 중에 더욱 주목을 받는 대상입니다.보너스 계산을 노동과 일치시키는 방법 세금법검사 중 문제를 방지하세요. 계속 읽어보세요.
관심사가 무엇인가 세무서근로자 상여금 관련: 법인세 과세표준 경감 비용 또는 간이과세제도 적용과 관련하여 납부하는 단일세액으로 법적으로 분류된 임금비용(상여금 지급 포함)입니다.
국가근로감독관이 관심을 갖는 것은 임금(상여금 포함)을 계산하고 지급할 때 근로자의 권리가 침해되었는지 여부이다.
직원에 대한 모든 보너스에는 연금 기금, 사회 보험 기금 및 의무 의료 보험 기금(2009년 7월 24일자 연방법 No. 212-FZ 제7조 1항)에 대한 보험료가 적용됩니다. 러시아 연방 보험 기금 및 연금 기금, 검사관은 일반적으로 자세한 분석 없이 발생한 보너스 총액에 관심이 있습니다.
수상 기록
러시아 노동법에 따르면 직원에게 보너스를 부여하는 것은 고용주의 권리이지 고용주의 책임은 아닙니다. 이는 고용주가 보너스 구성요소(급여-보너스, 성과급-보너스 시스템 등)를 제공하는 보수 시스템을 승인하고 이 사실을 문서화할 권리가 있음을 의미합니다. 고용주의 내부 문서에 보너스가 포함된 보수 시스템이 설정되어 있는 경우, 이 경우 내부 합의에 따라 직원에 대한 보너스 계산 및 지급은 고용주의 책임입니다. 이 의무를 이행하지 않으면 직원의 정당한 불만이 제기될 수 있으며 노동 감독관의 심각한 청구가 발생할 수 있습니다. 이와 관련하여 직원에게 보너스를 지급하는 절차와 조건을 올바르게 문서화하는 것이 중요합니다.
직원 보너스 조건 및 절차를 반영하는 데 필요한 문서는 무엇입니까?
1. 직원과의 고용 계약.보너스가 포함된 인센티브 지급을 포함한 보수 조건은 고용 계약에 의무적으로 포함되어야 합니다(러시아 연방 노동법 제57조). 동시에 직원에게 보너스가 지급되는 조건과 금액은 고용 계약에서 명확하게 따라야 합니다. 고용 계약에 보너스 조건을 명시하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 즉, 보너스 조건과 절차를 완전히 명시하거나 이 정보가 포함된 현지 규정을 참조하는 것입니다. 두 번째 옵션을 사용하여 고용 계약에 현지 규정에 대한 참조를 제공하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 직원 보상 조건을 변경할 때 각 고용 계약이 아닌 해당 문서만 적절하게 변경하면 되기 때문입니다. .
2. 보수 규정, 상여금 규정.이 지역 규정에서 고용주는 모든 것을 설정합니다. 필수 조건직원 보너스:
- 직원에게 보너스를 지급하는 능력(보상 시스템)
- 보너스 유형 및 빈도 (월, 분기, 연도 등의 작업 결과에 따른 결과, 휴일 일회성 보너스 등)
- 특정 유형의 보너스를 받을 자격이 있는 직원 목록(조직의 모든 직원, 개별 구조 단위, 개별 직위)
- 보너스 계산을 위한 특정 지표 및 방법(예: 판매 계획 이행을 위한 특정 비율의 급여, 고정 금액 및 특정 휴일 날짜 등)
- 보험료가 지급되지 않는 조건. 그래서 직원에게 보너스를 준다면 선의의 성과고정 금액의 노동 의무가 있는 경우, 충분한 근거(제공된 직무를 수행하지 못하거나 부적절하게 수행한 경우)가 있는 경우에만 직원은 이 보너스를 박탈당할 수 있습니다. 업무 설명서; 내부 노동 규정 및 안전 규정 위반; 징계 조치 등을 초래하는 위반)
- 그리고 고용주가 정한 기타 조건. 가장 중요한 것은 전체적으로 직원에 대한 보너스에 대한 모든 조건이 서로 모순되지 않으며 고용주가 보너스를 적립하고 지불해야 하는 직원, 시기 및 금액을 명확하게 결정할 수 있다는 것입니다.
3. 단체협약고용주와 직원의 주도로 단체 협약이 체결된 경우 직원에게 보너스를 지급하는 절차에 대한 정보도 명시해야 합니다.
! 메모:직원이 고용 계약에 서명한다는 사실 외에도 고용주는 서명에 반대하여 급여 규정, 보너스 규정 및 단체 협약(있는 경우)을 숙지시켜야 합니다.
OSNO 및 단순화된 세금 시스템에 따른 세금 비용에 보너스 포함
단순화된 세금 시스템에 따른 과세 목적의 인건비는 법인세 계산에 규정된 방식으로 허용됩니다(러시아 연방 세법 제346.16조 6항, 1항, 2항). 따라서 소득세 과세표준과 간소화된 세금 제도를 줄이는 비용에 인건비(상여금 지급 포함)를 포함할 경우 러시아 연방 세법 제255조를 따라야 합니다.
“임금에 대한 납세자의 비용에는 직원에 대한 현금 및/또는 현물 발생액, 인센티브 발생액 및 수당, 근무 시간 또는 근무 조건과 관련된 보상 발생액, 보너스 및 일회성 인센티브 발생액, 이러한 유지 관리와 관련된 비용이 포함됩니다. 법으로 규정된 직원 러시아 연방, 노동 계약 및/또는 단체 협약”(러시아 연방 세법 제 255 조 1 항). Art의 단락 2에 따르면. 러시아 연방 세금 코드 255에 따르면 세금 목적으로 허용되는 인건비에는 "생산 결과에 대한 보너스, 관세율에 대한 보너스 및 전문 기술에 대한 급여, 높은 업무 성과 및 기타 유사한 지표를 포함한 인센티브 성격의 발생액"이 포함됩니다. 게다가 에 따르면 일반 규칙, 세무 회계 비용은 납세자가 발생한 정당하고 문서화된 비용으로 인식됩니다(러시아 연방 세법 제 262조).
따라서 러시아 연방 세금 코드의 모든 요구 사항을 결합하여 다음 결론에 도달했습니다. 직원에 대한 상여금 비용은 소득세 과세표준과 간이과세 제도 적용과 관련하여 납부하는 단일 세금을 줄이는 동시에 다음 조건을 충족합니다.
1. 보너스 지급은 직원과의 고용계약 및/또는 단체협약을 통해 규정되어야 합니다.
위에서는 보너스 조건을 고용 계약에 반영하는 절차, 즉 고용 계약 자체에 명시하거나 고용주의 현지 규정을 참조하는 절차에 대해 논의했습니다. 모든 고용주가 직원과 단체 협약을 체결하는 것은 아니지만, 단체 협약이 있는 경우 보너스 지급 가능성과 보너스 절차도 규정해야 합니다.
! 메모:보너스를 지불하라는 관리자의 명령만으로는 보너스를 비용에 포함시키기에 충분하지 않습니다. 직원에 대한 보너스는 직원과의 고용 계약 및/또는 단체 협약을 통해 제공되어야 합니다. 그렇지 않으면 세무 당국은 "프리미엄" 비용을 제거하고 단순화된 세금 시스템에 따라 추가 소득세 또는 세금을 부과할 충분한 이유가 있습니다. 이 위치 세무 당국수많은 법원 판결에 의해 자신들에게 유리한 것으로 확인되었습니다.
2. 지급된 보너스와 직원의 "생산 결과" 사이에는 직접적인 관계가 필요합니다.즉, 보험료는 경제적으로 정당해야 하며 조직이나 개인 기업가의 소득 수령과 관련되어야 합니다.
따라서 보너스가 계산되는 표현에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 예를 들어, 기념일(새해, 휴가 등)에 대한 보너스와 스포츠에서의 높은 성취에 대한 보너스, 적극적인 참여에 대한 보너스 등이 있습니다. 공공 생활회사 등 직원의 업무 활동 결과와 관련이 없으므로 수락 세무 회계불법적으로 (2013년 4월 24일자 러시아 재무부 서한 N 03-03-06/1/14283). 예를 들어 특정 노동 지표(판매 계획, 생산 계획의 이행/초과), 경제적 이익을 가져온 제안 이행에 대해 보너스가 지급되는 경우 의심할 여지 없이 세금 비용으로 고려될 수 있습니다. 또한 보너스 금액이 계산(예: 신규 고객과의 계약 금액의 백분율, 받은 이익 금액 등)을 통해 확인되면 검사관은 그러한 지불 비용을 제거할 기회가 없습니다. 보너스.
! 메모:종종 "적시에 성실하게 업무를 수행한 경우"라는 문구로 직원에게 보너스가 수여됩니다. 세금 비용에 보너스를 포함시키려면 이 표현을 사용하지 않는 것이 좋습니다. 업무를 시의적절하고 성실하게 수행하는 것은 추가 인센티브의 대상이 아니라 직원의 책임이기 때문입니다. 이 경우 세무 당국은 해당 비용을 제거할 가능성이 높습니다. 따라서 상여금 계산을 위한 구체적인 노동지표를 제공할 수 없는 경우에는 “월별(분기, 연도 등) 실적에 따른 업무성과용”이라고 기재하는 것이 좋습니다. 이 경우 해당 보험료를 조세비용에 포함시킬 권리를 변호하는 것이 가능합니다.
또 다른 요점: 보너스 지급 출처. 이익이 보험료 지급원천 또는 산정기준으로 표시되었으나 실제로 손실을 받은 경우에는 해당 보험료를 과세비용으로 고려할 수 없습니다.
3. 보너스 적립은 적절하게 완료되어야 합니다.
직원에게 보너스를 지급하는 기준은 보너스 주문입니다. 보너스에 대한 명령을 작성하려면 직원 격려에 대한 명령(지침)(통합 서식 번호 T-11) 및 직원 격려에 대한 명령(지침)(통합 서식 번호 T-11a)과 같은 통합 양식을 사용할 수 있습니다. 이는 2004년 5월 1일자 러시아 연방 통계위원회 결의안 1호에 의해 승인되었습니다. 회계 문서노동 및 그 지불에 대한 회계에 관한 것입니다." 그러나 2013년 1월 1일부터 통합 양식을 사용할 필요가 없습니다(2011년 12월 6일자 연방법 No. 402-FZ "회계에 관한" 제4조 9항). 따라서 보너스 주문은 조직이 승인하는 모든 형태로 작성될 수 있습니다.
보너스 주문을 작성할 때 주의해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다.
- 인센티브 동기는 고용 계약, 현지 규정, 단체 협약(이 문서 참조)에 명시된 보너스 유형과 일치해야 합니다.
- 보너스가 지급되는 직원의 순서에서 명확해야 합니다(특정 직원은 이름을 표시함).
- 각 직원의 보너스 금액이 표시되어야 합니다(보너스 금액은 계산된 데이터와 일치해야 함).
- 보너스 계산 기간을 표시해야합니다.
4. 조직장에게 보너스 지급(그녀는 아니야 유일한 창업자) 관리자 자신의 명령이 아닌 창립자의 결정에 따라 공식화하는 것이 좋습니다 ( 총회창립자).
이는 조직의 수장과 관련된 고용주가 창립자이기 때문입니다. 따라서 관리자에게 보너스 지급 조건과 금액을 설정하는 것은 그들의 권한 내에 있습니다.
회계상 상여금 반영
회계에서 보너스 발생은 비용 계정 (20, 26, 25, 44)에 해당하는 계정 70 "임금 직원 정산"의 모든 임금과 동일한 방식으로 반영됩니다. 직원에 대한 상여금에는 개인소득세가 부과되므로 원천징수된 개인소득세를 공제한 상여금이 지급됩니다.
기사가 유용하고 흥미롭다면 소셜 네트워크에서 동료들과 공유해 보세요!
의견이나 질문이 있는 경우, 우리에게 편지를 보내주시면 논의해 드리겠습니다!
Yandex_partner_id = 143121; yandex_site_bg_color = "FFFFFF"; yandex_stat_id = 2; yandex_ad_format = "직접"; yandex_font_size = 1; yandex_direct_type = "세로"; yandex_direct_border_type = "차단"; yandex_direct_limit = 2; yandex_direct_title_font_size = 3; yandex_direct_links_underline = 거짓; yandex_direct_border_color = "CCCCCC"; yandex_direct_title_color = "000080"; yandex_direct_url_color = "000000"; yandex_direct_text_color = "000000"; yandex_direct_hover_color = "000000"; yandex_direct_favicon = 사실; yandex_no_sitelinks = true; document.write(" ");
입법 및 규제 행위:
1. 노동법 RF
2. 세금 코드
3. 2009년 7월 24일자 연방법 No. 212-FZ 연금기금러시아 연방, 러시아 연방 사회 보험 기금, 연방 의무 의료 보험 기금"
상금은 현금 결제업무상 특정 결과를 달성하기 위해 임금을 초과하는 직원에게 지급됩니다.
조직의 직원에 대한 보너스 시스템은 단체 계약이나 고용 계약, 협약, 조직의 현지 규정을 통해 정해질 수 있습니다.
보너스 시스템의 사용은 기본 임금이 관세율로 제공하지 않는 지표를 달성하는 데 직원들 사이에 실질적인 관심을 불러 일으키는 것을 목표로합니다. 공식 급여.
보너스 시스템은 직원들에게 강력한 인센티브이며 항상 생산성과 노동 효율성에 유익한 영향을 미친다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 고용주는 조직 내 보너스 시스템을 개발함으로써 우수한 인력의 유치 및 유지를 보장할 것입니다. 또한, 각 직원은 성취하고자 하는 욕구를 발전시킬 것입니다. 최고의 결과그 결과, 조직 전체가 직면한 목표가 달성될 것입니다.
보너스 문제는 각 특정 조직마다 개별적입니다. 즉, 조직에서 독립적으로 개발하고 설정합니다. 직원 보상 시스템을 개발할 때 조직은 설정된 보너스와 관련하여 다음 권장 사항을 고려해야 합니다.
· 보너스 지급은 각 직원의 개인적 기여를 고려하여 이루어져야 합니다.
· 직원들은 정해진 보너스를 급여의 일부로 인식해서는 안 됩니다.
· 보험료 금액은 경제적으로 정당해야 합니다.
· 보너스 시스템을 개발할 때 보너스 지급 조건을 결정하고 이행 시 지표를 설정해야 합니다.
상여금은 보상체계에 포함된 상여금과 보상체계에 포함되지 않은 상여금의 두 그룹으로 나눌 수 있습니다.
1. 보수체계에 포함된 상여금보너스 규정, 노동 또는 단체 협약 또는 조직의 기타 현지 규정에 의해 제공됩니다. 이러한 보너스는 보너스 지표에 의해 미리 결정된 결과 달성에 따라 지급되므로 해당 성과는 직원에게 보너스를 받을 권리를 부여합니다. 따라서 이 지표가 달성되지 않으면 보너스에 대한 권리가 발생하지 않습니다.
보너스 지표는 정량적일 수 있습니다(이행 및 초과 이행). 생산 작업생산에; 기술적으로 건전한 생산 표준 이행; 진보적인 생산 표준 등을 숙지) 또는 품질(인건비 절감, 원자재, 자재, 연료 절약, 증가 비중최고 품질 카테고리의 제품; 완벽한 고객 서비스).
지표와 함께 보너스 조건도 설정할 수 있습니다. 즉, 추가 요구 사항이 충족되지 않으면 보너스가 직원에게 수여되지 않거나 금액이 감소합니다.
고용주가 직원에게 여러 유형의 보너스를 지급할 계획인 경우 직원 보너스 규정에는 각 직원에 대한 모든 유형과 보너스 지표가 표시되어야 합니다.
2. 보수체계에 포함되지 않은 상여금, 본질적으로 일회성이므로 사전 설정된 지표 및 조건의 이행에 대한 대가가 아니라 특정 직원의 작업에 대한 전반적인 평가를 기반으로 지급됩니다. 또한 이들에 대한 지급은 특정 업무 성과와 관련이 없는 경우가 많으며 고용주의 일방적인 재량에 따라 수행됩니다. 인센티브 보너스는 고용주의 권리이지 의무가 아닙니다. 따라서 그 조건은 고용주가 독립적으로 결정하며 사전 설정된 기준이 필요하지 않습니다.
메모. 보수 시스템의 일부가 아닌 보너스는 직원의 평균 수입을 계산할 때 고려되지 않으며 검토 수수료에서 보호되지 않습니다. 노동쟁의그러나 다음 항목에 포함될 수 있습니다. 작업서인센티브로.
위의 보너스를 두 그룹으로 나누는 것 외에도 다음과 같이 분류할 수 있습니다. 다음과 같은 방법으로:
1. 특정 빈도로 지급되는 보너스:
· 월별 보너스;
· 분기별 보너스;
· 해당 연도의 업무 결과에 따른 보너스(연간 보너스).
· 노동 생산성 향상을 위한 보너스;
· 업무 성과에 대한 상;
· 특히 중요하고 긴급한 작업을 완료하면 보너스가 제공됩니다.
· 수년간의 성실한 활동에 대한 보너스.
3. 특정 이벤트 발생 시 지급되는 생산 과정과 관련되지 않은 보너스:
· 직원 기념일에 대한 보너스;
· 전문 휴가에 대한 보너스;
· 조직의 기념일에 대한 상;
· 보너스 휴일;
· 직원의 퇴직과 관련된 보너스.
이 수상 유형 목록은 완전하지 않습니다. 특정 조직직원에 대한 실질적인 인센티브에 대해 다른 기준을 선택할 수 있습니다.
목록에서 몇 가지 유형의 보너스를 살펴보겠습니다.
월별 보너스.
시기 적절하고 성실한 성과에 대한 물질적 관심을 강화하기 위해 직원에게 월별 보너스가 지급됩니다. 직무. 이 보너스는 해당 월의 작업 결과에 따라 각 특정 직원에게 지급됩니다.
월별 보너스 지급에 대한 주요 지표는 다음과 같습니다. 직원의 공무 수행을 성공적이고 성실하게 수행합니다. 직장에서의 주도성, 창의성 및 적용성 현대적인 형태그리고 노동 조직의 방법.
월별 업무 결과에 따라 적시에 고품질의 업무 수행에 대한 보너스가 동시에 지급됩니다. 임금근무한 시간 동안 포함되며 평균 수입지불을 위해 연차 휴가기타 러시아 연방 법률이 규정하는 경우.
분기별 보너스.
직원들은 분기별 성과에 따라 보너스를 받습니다. 이 보너스는 각 직원의 규정 준수 여부에 따라 분기별로 한 번 지급됩니다. 고품질, 해당 분기 동안의 생산 작업, 작업 및 서비스의 양과 시기. 분기별 상여금은 원칙적으로 매년 1분기, 2분기, 3분기 마지막 달에 지급됩니다. 청구기간이 보험료를 분기별로 계산합니다. 보너스는 공식 급여, 공식 급여에 대한 월별 보너스 및 최대 크기제한되지 않습니다.
직원에 대한 구체적인 보너스 금액은 해당 분기의 실제 근무 시간을 고려하여 해당 임금 기금 한도 내에서 결정됩니다. 회계연도.
해당 연도의 작업 결과에 따른 보너스입니다.
달성된 생산 지표(노동 생산성 향상, 제품 품질 향상) 및 규정 준수를 고려하여 전년도 작업 결과를 기준으로 직원에게 해당 연도 작업 결과에 따른 보너스를 지급합니다. 노동 규율. 이 보너스는 각 직원이 해당 연도 동안 작업 및 서비스의 높은 품질, 양, 시기를 준수한 데 대해 생산 작업 이행에 따라 1년에 한 번 지급됩니다. 본 보험료 산정기간은 1년(해당 연도 1월 1일부터 12월 31일까지)으로 설정됩니다.
청구기간에 대한 상여금은 실제 근무한 시간에 비례하여 지급됩니다.
예시 1.
연말에 직원에게는 10,000 루블의 보너스가 지급되었습니다. 청구 기간 동안 근무일 250일 중 직원이 실제로 근무한 날은 230일입니다. 이와 관련하여 이 직원은 다음과 같은 보너스를 받게 됩니다.
10,000 / 250 x 230 = 9,200 루블.
예제를 종료합니다.
한 달(분기, 연도) 동안의 조직 활동 결과에 따른 보너스 외에도 고용주는 직원들에게 기념일, 공휴일, 대회 참가 보너스, 스포츠 대회 및 기타 유사한 행사에 대한 보너스를 지급할 수 있습니다. 이러한 보너스는 특정 노동 결과와 관련이 없으므로 일반적으로 비생산적인 것으로 간주됩니다.
기념일에 직원에게 보너스를 제공합니다.
직원의 개인 기념일과 관련된 보너스는 업무 수행이나 생산 과정과 관련이 없습니다. 해당 월(20년, 30년, 40년, 50년, 55년, 이후 5년)에 기념일이 있는 직원에게 기념일 상여금이 지급됩니다. 기념일에 대한 보너스 금액은 해당 직원의 공식 급여의 백분율 또는 고정 금액으로 조직장의 명령에 따라 설정됩니다.
급여와 함께 월말에 지급되는 생산상여금과 달리 기념일 상여금은 직원의 생일에 바로 지급된다.
기념일, 공휴일, 특별 이벤트 및 기타 유사한 보너스에 대한 보너스는 원칙적으로 보너스 시스템에서 제공되지 않으며 일회성으로 간주되므로 평균 급여를 계산할 때 고려되지 않습니다.
러시아 노동법 제135조에 따라 보너스 시스템은 각 특정 고용주에 대해 시행되는 보수 시스템에 포함됩니다. 보너스 시스템은 노동법 및 노동법 규범을 포함하는 기타 규제법에 따라 단체 협약, 협약, 현지 규정에 의해 확립됩니다. 보수 시스템을 정하는 현지 규정은 직원 대표 기관의 의견을 고려하여 고용주가 채택합니다.
메모!
러시아 연방 노동법 이전 판에서는 모든 고용주가 다양한 보너스 시스템을 구축할 수 있는 권리가 러시아 노동법 제 144조에 명시되어 있습니다. 안에 새로운 에디션러시아 연방 노동법의 이 조항은 주 및 지방자치단체 직원에게만 적용되는 보너스 시스템을 포함하여 보수 시스템을 구축하는 절차를 규정합니다.
러시아 연방 노동법 제 144조에 따라 국가 및 지방자치단체 직원을 위한 보너스 시스템을 포함한 보상 시스템이 확립되었습니다.
연방에서 정부 기관- 단체 협약, 협약, 현지 규정에 따른 연방법및 러시아 연방의 기타 규제 법적 행위;
러시아 연방 구성 기관의 국가 기관 - 연방법 및 러시아 연방의 기타 규제 법률에 따른 단체 협약, 협약, 지역 규정, 러시아 연방 구성 기관의 법률 및 기타 규제 법률
V 지방자치단체- 연방법 및 러시아 연방의 기타 규제 법률 행위, 러시아 연방 구성 기관의 법률 및 기타 규제 법률 및 당국의 규제 법률에 따른 단체 협약, 협약, 지역 규정 지방 정부.
예산 조직할당된 예산 할당 내에서 통합관세표에 의해 제공되는 요율과 급여를 기준으로 보너스의 유형과 크기를 결정합니다. 1992년 10월 14일 러시아 연방 정부 법령 No. 785의 5항 "통합 관세표에 따른 공공 부문 근로자의 보수 수준 차별화에 관한 것"
다른 모든 고용주는 자비로 다양한 보너스 시스템을 독립적으로 구축합니다.
보너스 시스템의 주요 요소 중 하나는 보너스 지표, 즉 결과입니다. 생산 활동, 직원이 보너스를 받을 자격을 얻으려면 성취가 필요합니다.
수행된 작업의 성격, 다양한 작업 결과를 기록하고 표준화하는 절차를 고려하여 다양한 범주의 직원에 대해 다양한 방식으로 직원에게 보너스를 지급하는 기초가 되는 요소 시스템을 구성하는 것이 좋습니다. 직원 카테고리.
제품 품질 향상을 위해 - 최고 품질 카테고리, 최고 등급의 제품 점유율 증가, 첫 번째 프레젠테이션에서 제품 배송 증가, 결함 감소, 사례 감소 등의 지표에 따라 불량 제품의 반품 및 제품에 대한 소비자 불만의 부재;
노동 생산성 및 생산량 증대를 위해 - 계획 목표 달성(초과), 생산량 증가, 생산 기준 충족(초과), 더 적은 수의 근로자로 마감일까지 생산 계획 이행, 작업량 감소 제품의 노동 강도;
새로운 장비를 마스터하기 위해 - 변속 비율을 높이고, 고급 기술을 익히는 데 필요한 시간을 줄이고, 장비 부하율을 높이고, 운영 비용을 절감합니다.
자재 비용 절감 - 원자재, 자재, 연료 및 에너지 자원, 도구, 예비 부품을 절약하고 손실 및 낭비를 줄입니다.
이익과 생산량 증가 등 조직 성과의 실질적인 개선을 위해 전문가와 직원에게 보너스가 제공됩니다. 보너스 지표는 부서, 부서, 서비스, 워크샵 또는 기타 구조 작업의 최종 결과와 밀접하게 연결되어야 합니다.
기계 및 장비 서비스에 관련된 근로자에 대한 보너스 지표에는 가동 중지 시간 감소, 가동 중지 정도 증가 등이 포함됩니다. 기술적인 매개변수, 활용률이 향상됩니다.
경영진에 대한 보너스는 최종 노동 결과 달성, 노동 생산성 향상, 고품질 제품 생산, 노동 강도 감소 및 기타 성과 지표와 관련이 있습니다.
보너스 지표는 조직 활동의 세부 사항과 직원에게 할당된 업무를 고려하여 결정되며, 보너스 지표 및 조건은 일부 지표의 개선이 다른 지표의 악화를 초래하지 않도록 설정되어야 합니다.
이미 언급했듯이 보너스는 고용 계약과 단체 협약 또는 조직의 현지 규제법에서 직접 지정할 수 있습니다. 안에 소규모 조직고용 계약에 가능한 보너스 유형을 지정하는 것이 좋습니다. 대규모 조직에서는 복잡한 보너스 시스템이 구축될 수 있으므로 직원과의 모든 고용 계약에 이를 명시하지 않으려면 보너스 규정이나 단체 협약(있는 경우)에서 이를 수행하는 것이 더 바람직합니다. ). 이 경우, 고용 계약은 이러한 문서를 참조하고 직원에게 이를 숙지시켜야 합니다(직원의 의무 서명 포함).
단체 협약을 통해 조직에 설정된 보너스 시스템은 사전 설정된 특정 지표 및 보너스 조건을 기반으로 특정 계층에 대한 보너스 지급을 규정해야 합니다.
단체협약을 통해 조직에 보너스 제도를 수립할 때 조직의 모든 직원은 수령에 대한 계약을 숙지해야 합니다.
JSC 저자의 책 "Personnel 2005"에서 단체 협약 체결 절차 및 내용과 관련된 문제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. BKR-인터콤 감사.”
보험료 규모를 결정하는 접근 방식은 다를 수 있습니다.
예산 조직은 할당된 예산 할당 내에서 보너스 규모를 결정합니다. 다른 모든 조직의 보너스 규모는 관련 내부 문서(보너스 규정, 단체 협약)에 의해서만 제한됩니다.
보너스 규모는 고정 금액으로 설정되거나 직원의 공식 급여의 일정 비율로 설정될 수 있습니다.
가장 편리한 방법은 프리미엄 크기를 백분율 또는 최소 및 최대 한도로 결정하는 것입니다. 이 경우 보너스 규모 색인화와 관련된 보너스 규정을 지속적으로 변경할 필요가 없기 때문입니다. 또한, 보너스 규모의 백분율 결정을 통해 직위와 공식 급여 금액에 따라 직원 인센티브를 차별화할 수 있습니다.
일반적으로 의도한 결과를 달성하면 전문가와 직원에게는 공식 급여의 백분율 또는 절대 금액으로, 근로자에게는 관세율(도급제 소득)의 백분율 또는 일정 금액으로 보너스가 지급됩니다. 특정 금액.
보너스 규모를 결정하기 위한 추가 기준을 입력할 수도 있습니다. 특히, 보너스 금액은 조직의 근속 기간에 따라 증가할 수 있습니다.
직원이 1개월(분기) 미만 근무했거나 중단한 경우 노동 관계정당한 사유가 있는 경우 고용주와 함께 이 경우 보너스 지급은 원칙적으로 회계 기간 중 실제 근무한 시간에 대해 지급됩니다.
해당 연도 작업 결과에 따라 지급되는 보수 금액은 해당 조직의 지속적인 작업 기간에 따라 달라질 수 있습니다. 또한 해당 연도의 작업 결과에 따른 보수 금액은 전체 근무 연도에 대한 관세율(급여) 또는 여러 관세율(급여) 금액으로 설정할 수 있습니다. 직원이 (타당한 이유로) 전체 연도 동안 근무하지 않은 경우 근무 시간에 비례하여 보수가 지급됩니다.
예시 2.
Mars OJSC가 채택한 보너스 규정에 따라 직원은 해당 연도 업무 결과에 따라 월 2회 급여를 지급받습니다.
Mars OJSC 직원 A.B. 9,500루블이다. 2006년에 크라스노프는 11개월 동안 근무했고, 1개월 동안 무급 휴가를 받았습니다.
(9,500 x 2) / 12 x 11 = 17,416.67 루블.
예제를 종료합니다.
특정 조직에서의 지속적인 근무 경험 기간에 따라 해당 연도의 업무 결과에 따른 보수는 해당 연도 또는 수입 일수에 대한 직원 수입의 백분율로 지급됩니다.
예시 3.
Mars OJSC에 대해 채택된 보너스 규정에 따라 직원은 OJSC에서의 근무 기간에 따라 연간 업무 결과에 따라 최대 3년 - 연간 수입의 10%에 해당하는 보수를 받습니다. , 3~5년 - 15%, 5~7년 - 20% 등.
크라스노프 A.B. JSC Mars에서 6년 동안 근무했습니다. 2006 년에 그는 40,000 루블의 급여를 받았습니다.
2006년 업무 결과에 따른 보수는 다음과 같습니다.
40,000 x 20% / 100% = 8,000 루블.
예제를 종료합니다.
현재 고용주의 보수 시스템에 따라 고용 계약에 따라 보너스가 설정된 경우, 생산 누락 없이 보너스 규모가 감소하는 경우 고용 계약을 적절하게 변경해야 합니다.
러시아 노동법 제72조에 따르면, 고용 계약 조건은 고용 계약 당사자 간의 합의에 의해서만 변경될 수 있습니다. 당사자가 결정한 고용 계약 조건을 변경하는 계약은 다음과 같이 체결됩니다. 글쓰기고용 계약의 필수적인 부분입니다. 러시아 노동법 제72조에 따르면, 고용 계약 조건은 고용 계약 당사자 간의 합의에 의해서만 변경될 수 있습니다. 당사자들이 결정한 고용 계약 조건을 변경하는 합의는 서면으로 체결되며 고용 계약의 필수적인 부분입니다.
업무상 생산 누락이 발생한 경우, 특정 누락이 발생한 청구 기간 동안 개인 직원 또는 팀 전체가 보너스의 전부 또는 일부를 박탈당할 수 있습니다. 특정 생산 누락 목록과 박탈 절차는 직원 대표 기관의 의견을 고려하여 고용주가 설정합니다.
보너스 규정과 같은 현지 규제법의 존재는 조직에서 필수는 아닙니다. 그러나 많은 기업에서 개발 및 채택되고 있습니다.
첫째, 모든 조직이 단체 협약과 협약을 맺고 있는 것은 아니기 때문에 편리합니다. 그러나 보너스를 규제하는 섹션으로 고용 계약을 과부하하는 것은 조직이 직원 보상을 위한 통합 시스템을 갖고 있지 않고 각 직원에 대해 확립된 경우에만 의미가 있습니다. 개별 견해보너스. 다른 모든 경우에는 조직 직원의 보너스 시스템을 규제하는 단일 문서를 개발하고 고용 계약에서 이 현지 규정을 참조하는 것이 더 편리합니다.
둘째, 보너스 지표, 조건 및 금액을 설명하는 직원 보너스 지급에 관한 규정 조직에 존재하면 직원에게 자극 효과가 있습니다. 이 문서지표에 따라 추가 보수를 기대할 권리가 있습니다.
셋째, 직원에 대한 보너스 지급 규정을 통해 직원에게 인센티브를 지급하는 데 드는 조직의 비용을 문서화하고 이에 따라 소득세 과세 기준을 줄일 수 있습니다.
일반적으로 보너스 규정은 다음을 정의해야 합니다.
· 보너스 지표 및 조건(즉, 직원이 보너스를 받을 자격이 있는 항목)
· 보너스 지급 금액;
· 이 조항이 적용되는 직원 목록(예: 모든 직원 또는 정규직 직원만, 또한 직위 목록은 보너스 지표에 따라 다름)
· 보너스 빈도;
· 지불 조건 및 출처.
또한 보너스 규정은 보너스 발행 절차를 반영하고, 보너스 발행에 대한 결정을 내릴 권한이 있는 사람을 명시해야 하며, 뼈 제거 문제를 규제하는 현지 규제법 조항도 포함해야 합니다.
규정에 명시된 포인트가 모두 충족된 경우 직원은 보너스를 받을 권리가 있으며 고용주는 이를 지급할 의무가 있습니다.
예를 들어, 회사 직원에 대한 보너스 규정의 표준 형식을 다음과 같이 인용할 수 있습니다. 유한 책임.
"승인됨"
최고 경영자
OO __________________
"___" __________2005
유한 책임 회사 직원에 대한 보너스 지급 규정 .
1. 일반 조항
이 규정은 노동 성공 달성에 대해 보상하고 노동 효율성(보너스 지불, 보너스)의 추가 향상을 촉진하기 위해 유한 책임 회사 직원에게 공식 급여(기본 수입)를 초과하는 금액을 지불하는 절차를 결정합니다.
1.1. 모든 범주의 직원에 대한 보너스 금액은 회사의 총책임자가 설정합니다(6개월, 1년 동안의 작업 결과를 기준으로).
1.2. 회사 총책임자가 정한 보너스 금액은 미국 달러로 표시되지만 보너스는 보너스 계산 당일 러시아 중앙 은행의 환율에 따라 루블로 지급됩니다.
1.3. 회사의 총책임자와 HR 관리자는 본 규정에 따라 보너스의 정확성을 모니터링합니다.
2. 보험료 적립 및 지불 절차
2.1. 조직은 높은 성과 지표를 달성하기 위해 직원에게 개별 보너스를 설정했습니다. 동일한 성과 지표를 달성하기 위해 직원은 동일한 보너스를 받을 자격이 있습니다.
2.2. 직원에게 지급되는 보너스 금액은 보너스가 발생한 달의 다음 달 급여와 동시에 지급됩니다.
2.3. 보너스 지급 조건으로 회사와 각 직원이 달성해야 하는 구체적인 지표는 관리자의 지시에 따라 매년(1월 31일까지) 보고됩니다.
2.4. 상여금 지급 기간 중 징계처분을 받은 직원에게는 상여금이 지급되지 않습니다.
2.5. 구조적 부서의 관리자/책임자는 부하 직원에 대한 "보상 표창"을 작성합니다(보상 표시 형식은 부록 1에 나와 있습니다). 제안을 승인하고 보너스를 지급하는 결정은 회사의 총책임자가 내립니다.
2.6. 회사 총책임자가 승인하고 서명한 "보상 제안"은 HR 관리자에게 전달됩니다. 제출된 내용을 바탕으로 HR 관리자는 보너스 주문 초안을 준비한 후 서명을 위해 제출합니다. CEO에게사회.
2.7. 직원은 본 규정에 따라 여러 유형의 보너스를 동시에 받을 수 있습니다.
3. 보너스 유형
조직은 직원 및 부서장에게 다음과 같은 유형의 보너스를 설정합니다.
3.1. 연간 실적에 따른 보너스. 달성된 생산 지표(노동 생산성 향상, 제품 품질 향상) 및 노동 규율 준수(부족)을 고려하여 작년 작업 결과를 기준으로 회사 직원에게 지급됩니다. 징계 제재). 이 보너스는 각 직원이 해당 연도 동안 작업 및 서비스의 높은 품질, 양, 시기를 준수했는지에 대해 회사 전체의 생산 업무 이행에 따라 1년에 한 번 지급됩니다. 본 보험료 산정기간은 1년(해당 연도 1월 1일부터 12월 31일까지)으로 설정됩니다.
3.2. 반기 실적에 따른 상여금. 회사 직원은 달성된 생산 지표(노동 생산성 향상, 제품 품질 향상) 및 노동 규율 준수(징계 제재 부재, 지각)를 고려하여 지난 6개월 동안의 작업 결과에 따라 급여를 받습니다. 이 보너스는 각 직원이 6개월 이내에 업무 및 서비스의 높은 품질, 양, 시기를 준수하도록 회사 전체가 생산 업무를 완수하는 조건으로 6개월마다 한 번씩 지급됩니다. 이 보험료를 산정하는 산정기간은 0.5년(해당 연도 1월 1일부터 7월 1일까지, 7월 1일부터 12월 31일까지)으로 한다.
3.3. 일회성 개인 보너스.특히 중요한 생산 작업 완료, 새로운 프로젝트 참여, 신기술 개발 및 구현, 비용 절감을 위해 지급됩니다. 생산 단가, 표시된 이니셔티브에 대해 상급 관리자의 추천에 따라 회사의 저명한 직원에게 지급될 수 있습니다.
4.1. 본 규정에 나열된 조건 외에도 보너스에 영향을 미치는 요소는 다음과 같습니다. 재정 상태사회는 물론이고 투자 프로젝트그리고 회사 전체의 발전 계획. (회계 및 통계 보고에 따라) 이러한 요소를 고려하여 이러한 목적을 위한 자금이 없는 경우 회사는 보너스를 지급하지 않을 권리를 보유합니다.
4.2. 본 규정에 따른 상여금 지급에 관한 분쟁이 직원과 회사 경영진 간에 직접 해결될 수 없는 경우에는 법률이 정한 방식에 따라 검토됩니다.
4.3. 회사의 직원은 보너스에 대한 새로운 규정의 도입, 개별 조항의 수정 또는 규정 전체의 취소를 늦어도 2개월 전에 통지받습니다.
부록 1번
프로모션 제출 양식
CEO에게
_________________________
격려의 아이디어
__________. ______. 2005년
모스크바
높은 생산 성과를 낸 직원에게 상여금을 지급해 주시기 바랍니다.
__________(기간) 동안 ______________ 금액의 ________(직원의 성명)
________________________ ______________________________
(그룹 관리자의 서명) (서명 해독)
예제를 종료합니다.
JSC 저자의 "보너스 지불"책에서 보너스 계산, 회계 및 지불 절차와 관련된 문제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. BKR-인터콤 감사.”
제안됨 러시아 법률근로에 대한 인센티브 시스템이 항상 현대적인 요구 사항을 충족하는 것은 아닙니다. 개발 상황에서는 시장 경제러시아 고용주는 새로운 고용주를 찾으려고 노력하고 있습니다 현대적인 방법직원들을 격려하면서 외국 경험. 서구 기업들은 직원들이 더 효율적이고 더 나은 업무를 수행하도록 장려하기 위해 다양한 비표준 형식과 인센티브 방법을 오랫동안 성공적으로 사용해 왔습니다. 보람있는 일을 위한 보너스 시스템은 외국 고용주들 사이에서 매우 인기가 있습니다. 최근 몇 년 동안 러시아 고용주들은 실제로 그러한 보상 시스템을 적용하려는 노력을 점점 더 많이 해왔습니다.
보너스는 업무상의 특정 성과에 대해 직원에게 사전 합의된 인센티브 지급입니다.
메모.
"보너스"라는 단어가 라틴어에서 차용되어 "좋은"을 의미한다는 점은 흥미 롭습니다. 인센티브라는 의미에서 이 용어는 직원이 직무를 성공적으로 수행한 데 대해 직원에게 지급되는 금전적 보상을 의미합니다.
보너스 인센티브 시스템을 구축하면 직원이 업무의 최종 결과에 관심을 가질 수 있습니다. 보너스 보상 시스템의 의미가 무엇인지 생각해 봅시다.
따라서 업무 결과에 따라 받게 될 보수 금액은 조직 직원과 미리 합의됩니다. 성공적인 일. 보너스의 크기는 고정된 고정 금액으로 표시되거나 조직 수익의 미리 결정된 비율로 결정될 수 있습니다. 보너스 지급 금액은 상당히 클 수 있으며 때로는 한 달 또는 그 이상 기간의 임금 금액과 비슷할 수도 있습니다. 이 지불이 이루어지는 조건은 결정됩니다. 보너스 인센티브 시스템은 법률로 규제되지 않으므로 그러한 지급과 관련된 모든 조건은 고용주의 희망과 능력에 따라 달라집니다.
보너스 지급 기간도 고용주가 설정합니다. 보너스는 한 달, 1년 또는 특정 작업 완료 시 작업 결과에 따라 지급됩니다.
지불이 이루어지는 보너스 기금은 조직의 경제 활동 결과로 얻은 이익의 일정 비율로 구성됩니다.
보너스 시스템의 장점은 유연성입니다. 보너스 지급 기준이 쉽게 변경될 수 있기 때문입니다. 또한 이 시스템의 장점은 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 된다는 점입니다. 현대적인 상황. 직원에게 보너스가 약속되면 그를 다른 회사로 유인하기가 더 어려울 것이기 때문입니다.
물론 보너스 시스템에도 단점이 없는 것은 아닙니다. 예를 들어 이익이 고용주의 기대에 미치지 못하고 보너스 금액이 고정되어 있으면 고용주는 심각한 손실을 입을 수 있습니다.
보너스 시스템이 작동하고 예상되는 혜택을 가져오려면 직원이 이해할 수 있고 경제적으로 정당한 특정 사용 규칙을 만들어야 합니다.
노동법고용주가 직원에게 약속한 보너스 지급 절차를 법적으로 공식화하도록 의무화하지 않습니다. 그러나 그러한 등록은 직원과 고용주 모두에게 바람직합니다.
고용 계약에 보너스 지급 조건을 포함시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 포함은 고용주에게 그다지 유익하지 않습니다. 이 경우 보너스는 인센티브 지급의 형태를 취하므로 직원의 평균 소득을 계산할 때 고려되기 때문입니다. 이는 결국 휴가 수당, 병가 수당 및 기타 유사한 수당 금액의 증가로 이어집니다. 직원 때문에평균 수입을 유지하는 기간 동안. 결과적으로 고용 계약에 보너스 지급 조건을 포함하면 조직의 인건비가 증가하게 됩니다.
보너스 지급 절차와 조건을 규정하는 노동 계약이 아닌 민사 계약을 직원과 체결하면 규제 당국은 그러한 민사 계약이 모든 후속 결과와 함께 노동 관계를 은폐하도록 쉽게 확립할 것입니다.
보너스 지급 절차를 설계하는 또 다른 옵션이 있습니다. 조직은 직원을 다음과 같이 등록하도록 초대할 수 있습니다. 개인 기업가보너스 지급을 제공하는 민사 계약을 그와 체결합니다. 이 경우 직원이 수행하는 업무는 표준에 따라 규제됩니다. 민법. 이는 고용주에게는 더 쉽지만 직원에게는 완전히 편리하지는 않습니다. 직원은 개별 기업가의 지위가 암시하기 때문에 기업가가 되는 데 동의하지 않을 수 있습니다. 추가적인 책임세금 계산 및 납부에 관한 것입니다. 소득이 없더라도 해당 세금에 대한 세금 신고서를 제출해야 합니다.
고용주와 직원 모두에게 가장 편리한 옵션은 고용 계약에 직원에게 보너스 지급 가능성을 언급하는 것입니다. 그리고 조직과 직원 간의 별도 계약에서 금액을 결정하고 보너스를받는 절차와 관련된 모든 필수 조건을 자세히 규정하거나 조직의 다른 현지 규제법에서 그러한 조건을 정의하는 것이 합리적입니다. 그러한 지역법은 보너스 지급에 관한 조항이 될 수 있습니다. 이 조항에서는 보너스 기금 형성 절차를 제공하고 개별 보너스 금액을 계산하는 방법을 결정하며 지불 조건도 규정하는 것이 좋습니다.
보너스 지급에 관한 조항은 고용주가 직원의 보너스 지급을 줄이거나 박탈할 수 있는 권리를 규정할 수도 있습니다. 또한 본 문서에서는 조직의 이익 감소, 직원의 해고 등에 대한 예약을 할 수 있습니다.
보너스 지급은 의무가 아니라 고용주의 권리이므로 분쟁 발생시 직원은 법원에 갈 기회가 없다는 사실도 고려해야합니다.
최근 러시아 연방에 등장했으며 규제 법적 행위에 의해 확립되지 않은 작업에 대한 또 다른 형태의 보상은 조직의 소위 "이익 공유 시스템"입니다. 이 시스템은 직원과 회사 소유자 간의 이익 분배를 기반으로 합니다. 이 시스템모든 직원에게 적용될 수도 있고 개별 직원에게 적용될 수도 있습니다. 조직에서 "이익 공유 시스템"을 적용하면 이익의 일부가 설정되어 보너스 기금이 형성됩니다. 직원들에 대한 정기적인 지급은 이 기금에서 이루어집니다. 그러한 지불을 위한 절차와 조건은 직원 대표와 고용주 간의 합의에 의해 설정됩니다. 지급 규모는 특정 기간(월, 분기, 연도) 동안 조직의 업무 결과로 얻은 이익 금액에 따라 달라지며, 각 직원의 급여에 비례하여 계산됩니다. 예를 들어 "이익 공유 시스템"이 어떻게 작동하는지 살펴 보겠습니다. 주식회사.
실시예 5.
주식회사의 이익 증대에 직원들의 관심을 끌기 위해 이사회는 이익의 일부를 특별 보너스 기금 조성에 할당할 것을 제안합니다. 주주총회에서 주주들은 이 주식의 크기를 백분율로 승인합니다. 회사 직원의 이익 지분을 결정하는 결정은 주주 총회에서 내려집니다. 직원에게 할당된 이익 지분에서 직원에게 보수를 지급하는 절차 및 조건은 단체 협약에 명시되어 있습니다.
메모.
조직의 과세 후 남은 이익(순이익)은 이 보너스 기금을 구성하는 데 사용되며, 기금에서 지급되는 보수 금액은 다음과 같습니다. 순이익, 러시아 연방 세금 코드 조직의 인건비에 포함되지 않으며 통합 사회세 (러시아 연방 세금 코드 236 조 3 항)가 적용되지 않습니다.
언뜻보기에는 직원과 주주 간의 이익 분배가 그들 사이에 일정한 모순을 야기한다는 사실에도 불구하고 회사 직원의 유사한 이익을 사용하여 이익 금액을 늘리려는 주주의 이익을 통해 우리는 다음을 줄일 수 있습니다. 이러한 모순을 최소화합니다.
예제를 종료합니다.
이 시스템은 노동에 대한 집단 보상의 한 형태이므로 종종 집단 보너스 시스템과 비교됩니다. 이 두 시스템에서는 조직 직원에 대한 적절한 지불을 계산하는 방법과 조직 전체의 최종 결과에 대한 이러한 지불의 의존성이 일치합니다.
그러나 이익 공유와 집단 보너스에는 일정한 차이가 있습니다. 집단 상여금에서는 생산 성과에 대해 직원에게 상여금이 지급되며, 이익 공유 시스템에서 보수 금액은 생산 효율성보다는 회사의 수익성, 즉 외부 시장 요인의 영향에 따라 달라집니다. 경쟁 수준, 원자재 가격 변동, 주가 하락 또는 상승 등 상업적 위치에 따라 결정됩니다.
다양한 조직에는 보너스 기금 지급에 대한 자체 절차와 양식이 있을 수 있습니다. 따라서 특히 이익은 매년 직원들에게 분배될 수 있으며, 각 직원의 특정 지분은 현금 보너스 형태로 지급되거나 회사 주식으로 제공될 수 있습니다. 또한 특정 직원에게 지급금을 유보할 수 있으며 해고, 퇴직 또는 기타 유사한 경우에 누적된 금액을 해당 직원에게 지급할 수 있습니다. 이러한 저축에 대해 이자가 발생할 수 있다는 점에 유의하십시오.
조직의 이익 참여는 현재 지불 형태로도 이루어질 수 있습니다. 이 경우 이익에 대한 보수는 조직의 재무 및 경제 활동 결과에 따라 매월 또는 분기별로 정기적으로 직원에게 지급됩니다.
조직에서 사용되는 "이익 공유" 시스템은 모든 직원에게 명확해야 합니다. 이를 위해서는 가능한 모든 추가 물질적 보수가 직원 계약, 고용 계약 또는 부속서에 반영되어야 하며, 그 수령은 직원의 특정 목표 달성에 직접적으로 의존해야 합니다. 그러나 이러한 문제는 매년 검토되어야 합니다.
이익분배제도는 새로운 종류업무에 대한 직원 보수. 현재까지 널리 보급되지는 않았지만 노동법 분야 전문가들은 이러한 형태의 인센티브가 매우 유망하며 의심할 여지 없이 러시아 고용주의 관심을 끌 만한 가치가 있다고 생각합니다.
러시아 노동법은 "할증료"와 "추가"의 개념을 정의하지 않으며 이들을 구별하지도 않습니다.
일반적으로 추가 지급 및 수당은 기본급을 초과하여 지급되는 금액으로, 업무 강도와 전문 기술을 고려하여 임금의 개별화가 보장됩니다. 개인 직원, 일에 대한 그의 태도, 그리고 평소와 다른 조건에서의 일에 대한 태도. 보너스와 달리 추가 지급 및 수당은 본질적으로 영구적이며 직원의 미래 성과에 대해 지급되는 것이 아니라 이미 달성된 결과에 대해 지급됩니다. 개인의 자질직원은 업무의 높은 성과를 보장합니다.
메모!
러시아 노동법 이전 판에서 수당 및 추가 지급 설정 문제가 러시아 노동법 제 144조에 의해 규제된 경우, 새 판에서는 고용주가 수당 및 추가 지급을 설정할 수 있도록 허용하는 규칙이 적용됩니다. 지불은 러시아 노동법 제 135 조에 포함되어 있습니다.
러시아 노동법 제135조 제5부에 따라 고용주는 대표 기관의 의견을 고려하여 보수 시스템을 수립하는 현지 규정을 채택합니다. 러시아 노동법 제135조 제2부에 따라 보상 시스템에는 보상 및 인센티브 성격의 추가 지급 및 수당이 포함됩니다.
직원의 노동 또는 기타 업무 수행과 관련된 추가 비용을 직원에게 상환하기 위해 보상 성격의 추가 지불 및 수당이 설정됩니다.
보상 보너스 및 추가 지불에는 다음과 같은 지불이 포함됩니다. 직업 결합, 일시적으로 결석 한 직원의 직무 수행; 팀을 이끌고, 어렵고 위험한 근무 조건에서 일하고, 야간에 일하기 위해.
따라서 직원의 자격 수준 및 전문 기술 향상을 장려하고 고용주가 결정한 결과 달성을 목표로 하기 위해 인센티브 성격의 추가 지급 및 보너스가 설정됩니다.
인센티브 보너스 및 추가 지급에는 높은 전문 기술, 수업, 학업 학위, 높은 업무 성취, 특별 업무 수행에 대한 지급이 포함됩니다. 중요한 일등등.
보너스 및 추가 지불을 설정할 때 고용주는 지불 근거를 독립적으로 결정하거나 "국가 경제의 생산 부문 협회, 기업 및 조직 직원의 관세율 및 공식 급여에 대한 추가 지불 및 수당 목록"을 사용할 수 있습니다 보너스가 수여됩니다”는 1986년 11월 18일자 소련 노동위원회 및 전체 노동조합 중앙위원회 사무국의 결의안 No. 491/26-175에 의해 승인되었습니다. 이 문서는 러시아 연방 법률에 위배되지 않으므로 오늘날에도 여전히 유효합니다.
기반을 둔 이 목록조직에서는 다음과 같은 유형의 수당 및 추가 요금을 설정할 수 있습니다.
직업(직위) 결합용
서비스 영역 확대 또는 업무 범위 확대
휴직 중인 직원의 직무 수행
무겁고 유해한 작업, 특히 무겁고 특히 작업 유해한 조건노동;
노동 강도;
하루를 여러 부분으로 나누고 그 사이에 최소 2시간의 휴식 시간을 두는 일정에 따라 작업합니다.
야간근무;
제품(국영 농장 및 기타 국영 농업 기업)
성실한 업무에 대한 직원의 물질적 인센티브 유형 중 하나는 귀중한 선물로 보상하는 것입니다.
귀중한 선물은 다음과 같은 품목입니다. 물질적 가치. "귀중한"이라는 용어 자체는 선물이 상징적이어서는 안 되며(예: 기념품, 펜, 메모장 등) 직원 급여의 상당 부분을 차지하거나 이를 초과해야 함(예: 가정용 전자 제품 품목)을 의미합니다. 장비). 귀중한 선물의 최대 가치는 법에 의해 제한되지 않으며 고용주가 각 직원의 개인적인 장점을 바탕으로 재량에 따라 결정합니다.
직원은 성실한 공무 수행, 생산성 향상, 업무 수행 품질 향상, 길고 완벽한 업무, 기타 업무 성과 및 개인 기념일이나 휴일과 관련하여 귀중한 선물을 받을 수 있습니다.
귀중한 선물을 수여하기 위한 샘플 주문입니다.
Petrov I.I 수여 정보
성실한 공무수행 및 탄생 50주년을 기념하여.
나는 주문한다:
1. 생산현장 감독 이반 이바노비치 페트로프(Ivan Ivanovich Petrov)에게 귀중한 선물을 수여합니다. 손목시계 500 루블 상당의 금도금 케이스에 들어 있습니다.
2. 해당 명령은 조직의 직원들에게 알려야 합니다.
최고 경영자
성 서명
귀중한 선물 구입을 위탁합니다. 유지 관리 부서조직이나 회계. 귀중한 선물을 구매하는 경우 다음과 같은 규정이 적용됩니다. 돈. 귀중한 선물 구매 금액은 고용주 자신 또는 조직 경영진과 직원의 공동 결정에 의해 결정됩니다.
엄숙한 분위기에서 기관장이나 다른 사람이 대신하여 귀중한 선물을 전달합니다.
메모.
귀중한 선물 비용은 직원의 연간 총 수입에 포함되며, 4,000 루블을 초과하면 초과 금액에 소득세가 부과됩니다. 개인러시아 연방 세금 코드).
기능에 관한 질문이 포함된 자세한 내용 선적 서류 비치업무에 대한 인센티브와 인센티브 및 보상에 대한 정보를 직원의 통합 문서에 입력하는 절차는 JSC 저자의 "노동 인센티브"책에서 찾을 수 있습니다. BKR-인터콤 감사.”