고성능으로 인한 보너스. 직원 보너스의 올바른 공식화: 직원은 무엇에 대해 보상을 받을 수 있나요? 지불 이유 목록. 좋은 일에 대한 보상에 대한 표현의 예

보너스는 직원 인센티브의 주요 유형 중 하나입니다. 반면에 이는 직원에게 보너스를 지급하는 명령과 같이 문서에 반영되어야 하는 일종의 금융 거래입니다. 이 문서에는 컴파일을 위한 샘플과 지침이 있습니다.

보너스의 세부 사항은 2점으로 결정됩니다.

이는 고용주의 자발적인 행위입니다. 이것은 그의 의무가 아니라 그의 권리이다. 일반적으로 고용 계약에는 회사가 직원에게 보너스를 제공할 수 있다고 명시되어 있으며 실제로는 고용주의 주도권이라는 단 하나의 가능한 경우만 의미합니다.
반면에 보너스 계산에 대한 통일된 규칙은 없습니다. 이 법안은 지급 방식, 금액 및 세부 사항(급여 당일 또는 선불 지급일)을 규정하지 않습니다.

따라서 보너스 지급 사실, 이 절차의 절차에 관해서는 이 모든 것이 회사의 선의이며 특히 적절한 결정을 내릴 권리가 있는 승인된 사람의 선의입니다. 그렇기 때문에 책임은 문서에 있는 이 금융 거래의 올바른 실행에 대해서만 발생합니다.고용 계약에서 처음에 보너스 금액과 직원에게 지급하는 절차를 명시한 경우는 예외입니다.

메모. 노동법상 보너스는 요소급여. 따라서 고용계약서에 명시된 날짜에만 발급이 가능합니다.

주문 작성 절차주로 기업 규모와 직원 수에 따라 다릅니다. 직원에게 보너스가 지급되는 경우 소규모 회사말 그대로 하루 만에 정리할 수 있지만 대규모 부서에서는 절차가 훨씬 더 복잡합니다. 안에 일반적인 견해순서는 다음과 같습니다.

모든 지점장 별도의 부서보너스를 준비해야 한다는 알림을 받고 이에 대한 응답으로 직위, 이름 및 보너스 지급 근거를 나타내는 직원의 초기 목록을 작성합니다.
선언된 직원에 따르면 승인된 사람은 각 직원의 보너스 가능성을 연구하고 있습니다. 특정한 경우기업 내부규정(계획실행, 성과지표 등)에 의거
이 분석을 바탕으로 목록을 조정하거나 변경하지 않고 모든 부서에 배포합니다.
최종 버전은 초안 주문으로 전송된 후 최종 승인된 직원 보너스 문서가 인쇄됩니다.
목록에 포함된 각 직원은 문서를 숙지하고 서명해야 합니다.

일부 유형의 보너스가 매년, 분기별, 월별로 지급되는 경우 다른 보너스는 특별하게 할당될 수 있습니다. 그렇기 때문에 주문 분류 수여 순서에 따라 다릅니다.

대량 및 고립된 사례 – 즉 개인의 성공을 위해 전체 팀(또는 부서) 또는 개별 동료에게 즉시 전달됩니다.
계획된(정기적) 및 예정되지 않은(비정기적) - 회사의 재무 능력에 따라 보너스가 지속적으로 또는 개별 경우에만 발행될 수 있습니다.

이러한 지불금은 보험료 이유에 따라 분류됩니다.

휴일 – 여기에는 3월 8일 새해에 대한 추가 지불 형태의 기업 선물과 업무상 휴일이 포함되는 경우가 많습니다.
생산 – 즉 계획 실행, 작업 프로세스 개선, 생산 최적화, 자원 절약 등에 도움이 되는 효과적인 조치 구현과 관련된 서비스의 경우
본질적으로 조직적 – 즉 회사의 이익을 위한 특정 이벤트의 성공적인 준비 및 구현에 대한 상입니다. 예를 들어 세미나, 이슈에 대한 라운드 테이블, 해외 고객 또는 손님과의 회의, 기업 행사 조직 등이 있습니다.

메모. 보너스는 노동 성공뿐만 아니라 휴일과 관련해서도 지급될 수 있습니다. 고용주 자신이 기초를 선택할 권리가 있습니다. 그러나 그러한 지급은 어려운 시기에 직원을 돕기 위한 것이 아닙니다. 생활 상황. 그 다음은 제공에 관한 것입니다. 재정 지원. 따라서 대부분의 경우 보너스는 노동 성과에 대한 추가 지불로 이해되며 동시에 휴일에 맞춰 시간을 정할 수 있습니다.

2020 주문 작성 샘플 및 예

T-11 양식.

양식 T-11a.

고용주는 어떤 형태든 사용하거나 독립적인 디자인 옵션을 개발할 권리가 있습니다.. 가장 중요한 것은 회계 문서 및 기타 재무 서류에 거래를 올바르게 반영하는 것입니다. 콘텐츠에 대한 주요 요구 사항은 보너스가 누구에게, 정확한 금액과 기준으로 부여되는지입니다. 일반적으로 명령에는 해당 구현을 담당하는 사람의 이름과 직위도 반영됩니다.

보너스 주문의 예(두 명의 직원에게 지급하는 경우)는 다음과 같습니다.

따라서 문서에는 다음이 포함됩니다.

제목 - 일반적인 정보가 포함된 헤더입니다: 회사 이름, 번호, 날짜 및 주문 이름.
보너스를 받은 사람(성명, 직위, 직원 번호), 발행 근거 및 금액이 나열된 주요 부분입니다. 이 경우 규모는 숫자 또는 백분율(예: 급여의 10%)로 표시될 수 있습니다. 비즈니스 추천이 있는 경우 어떤 직원에게 보너스가 지급되는지 추천에 대해서도 여기에 명시되어 있습니다.
관리자의 서명, 날짜 및 수상한 모든 직원의 서명이 포함된 부록은 그들이 수상에 대해 잘 알고 있다는 사실을 확인합니다.

기성품과 나만의 양식 중 어느 것이 더 낫습니까?

일반적으로 다음을 제공하므로 기성 양식을 사용하는 것이 더 편리합니다.

디자인 측면에서 편리함 - 자신만의 샘플을 개발하는 데 시간을 낭비할 필요가 없습니다.
회계 부서의 문서 작업 용이성 - 모든 주요 세부 사항이 이미 등록되어 있습니다.
그리고 가장 중요한 것은 세부 사항 표시 덕분에 조사관이 보너스 지급에 대해 질문할 일이 줄어들 것이라는 것입니다. 대기업수억 루블 정도의 엄청난 양이 될 수 있습니다.

직원 보너스: 고용주가 직면하는 6가지 위험

보너스 발행은 금융 거래이기 때문에 검사관 측에서는 특정 위험이 있습니다. 그들은 우선 세무 조사관과 관련이 있지만 종종 노동 조사관 대표로부터 나옵니다.

위험 1. 고용 계약서의 잘못된 표현

종종 고용주는 계약을 체결한 직원이 일정 금액(예: 급여의 15%)으로 월별 또는 분기별 보너스를 받을 자격이 있음을 나타냅니다. 안에 이 경우실제로 보너스는 고용주가 자신이 부담한 의무인 합의된 조건과 정해진 금액 내에서 보너스를 지급하기 때문에 급여의 필수적인 부분이 됩니다. 고용주의 "의무"보다는 "권리"라는 범주에 지불 사실을 반영하는 것이 더 정확합니다. 그렇지 않으면 본질적으로 더 이상 보너스가 아니라 급여입니다.

위험 2. “13급” 지급

연말에 받는 보너스는 평균 연봉 전체 또는 그 상당 부분을 전통적으로 '13번째 연봉'이라고 합니다. 법에는 그러한 개념이 없으므로 그러한 보너스는 고용주의 전적인 영업권입니다. 그러나 이를 고용 계약(개인 및 단체)과 기업의 현지 내부 행위에 정확하게 반영하는 것이 중요합니다. 동시에 이러한 행위에 대한 언급만 계약서에 표시될 수 있으며 지불 절차는 해당 행위에서 최대한 자세히 설명되어야 합니다.

급여 지급과 직원 성과 지표 간의 연결;
이러한 유형의 보험료가 미납될 가능성 상세 설명경제적으로 불리한 상황을 포함한 전체 이유 목록
특히 해고 시 지불 절차에 주의하는 것이 중요합니다. 직원이 1년 내내 근무해야 하는지, 해고, 회사 청산 등으로 인해 해고가 발생하는 경우 지불 방법은 무엇입니까?

위험 3. 휴일 보너스

이러한 지불은 대부분의 관리자에 의해 500-1000 루블의 상징적 선물로 간주됩니다. 따라서 이 점에 주의를 기울이지 않는 경우가 많으며 모든 것이 "고용주는 회사 창립일인 3월 22일까지 각 직원에게 매년 1000루블의 보너스를 지급합니다."라는 문구로 귀결됩니다. 이 경우 재정적 위험으로부터 자신을 보호하고 회사가 가능한 경우에만 이를 수행할 것을 약속하며 직원이 근무 일정 등을 심각하게 위반한 경우 보너스를 지급하지 않을 권리가 있음을 명시하는 것이 좋습니다.

위험 4. 보너스 금액 및 근무시간

도 제공되어야 한다 중요한 점, 자비휴가, 병가, 출산휴가, 육아휴직 등 다양한 상황으로 인해 모든 직원이 표준/분기별/월별 근무시간을 근무하지는 않는다는 점을 알려드립니다. 따라서 보너스 금액과 지급 가능성은 특정 기준(예: 근무일 기준 최소 180일)과 밀접하고 명확하게 연결되어야 합니다.

위험 5. 보너스 공제 및 보너스 권리 박탈

이러한 개념은 실제 노동 관행에 널리 존재하지만 직원을 위한 회사 표준 관리에 의한 문서 해석과 구두 설명 수준 모두에서 혼란이 자주 발생합니다. 고용 계약, 단체 협약 및 기타 문서에서 두 개념을 명확하게 구별하는 것이 중요합니다. 보너스 박탈이 직원이 직무를 수행하는 동안 중대한 실수를 한 경우 고용주가 합법적으로 취하는 조치라면 보너스에 대한 권리 박탈은 순전히 경제적 일 수도 있습니다. 객관적인 이유. 일반적으로 이러한 모든 뉘앙스는 현지 행위에 자세히 설명되어 있습니다.

위험 6. 보험료 절감 메커니즘을 적절하게 개발하는 방법

보험료 발생/비발생 근거와 정당한 감소 근거는 모두 현지법에 매우 자세하게 명시되어야 합니다. 구체적인 숫자(500루블 감소 등)가 아니라 백분율을 제공하는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어 "클라이언트에게 서비스를 제공할 때 오류가 발생하여 협조를 거부하는 경우 월 보험료는 다음과 같이 감소합니다. 처음 설정된 금액의 10%입니다." 대부분의 경우 감소 규모는 계획이 이행된 정도에 비례하여 간단한 공식을 사용하여 설정되며 개별 지표뿐만 아니라 성과 지표와의 연결도 고려하는 것이 중요합니다. 부서 및 전체 단위. 특히 대기업의 경우 더욱 그렇습니다.

따라서 미리 주어진 모든 핵심 사항을 제공하는 것이 좋습니다. 주요 기준 올바른 순서직원에게 보너스를 준다는 것은 직원이 언제든지 지불 금액을 계산할 수 있는 방식으로 주문 및 계약을 작성하는 것을 의미합니다. 저것들. 보험료 계산은 극히 투명해야 하며, 납부 또는 미납 사유도 극히 명확해야 합니다.

보너스 규정

절차의 특징은 다음 문서에 반영될 수 있습니다.

보너스에 관한 규정.
개인 및 단체 노동 계약.
관련 지역 행위.

동시에 계약서에는 전체 절차를 자세히 설명할 필요가 없으며 절차 자체는 인쇄된 여러 페이지를 차지해야 하며 관련 정보가 포함된 문서만 참조하면 됩니다. 여기서 각 직원에게 서명에 대한 보너스 규정을 숙지하는 것이 중요합니다..

따라서 보너스 절차를 수립하는 계획은 다음과 같습니다.

표준 보너스 규정의 미리 만들어진 예가 아래에 나와 있습니다.

직장에서 가장 기분 좋은 보상 중 하나는 직원이 보너스를 받을 때입니다. 일을 하다 보면 최선을 다해야 하고 늦게까지 일해야 하는 경우가 많으며 때로는 계획을 초과하는 일이 발생하기도 합니다. 직원이 더 잘 일할수록 이를 경영진이 인지하고 승인하면 시간이 지남에 따라 직원의 활동이 증가하여 생산성이 향상되고 기업이 이익을 얻는 패턴이 있습니다. 모든 직원은 자신의 작업이 금전적으로 평가되기를 원합니다. 고려하다:

어떤 경우에 직원이 보상을 받을 수 있나요?
보너스 지급 방법(단계별 프로세스)
메모가 왜 필요한가요?
컴파일 권장 사항(샘플)

직원은 어떤 경우에 보상을 받을 수 있나요?

보너스는 경영진과 합의하여 발행됩니다. 직원의 장점을 위해. 이러한 장점에는 관리자가 생각하는 모든 것이 포함될 수 있습니다. 보너스는 인센티브 성격의 직원에게 금전적 보상입니다.

각 회사 보너스 지급 여부를 독립적으로 결정, 이러한 정보는 내부 문서에 의해 규제됩니다. 이러한 문서에는 지급 기준, 급여 금액 또는 비율, 지급 절차 및 시기가 명시되어 있습니다. 보너스는 좋은 방법직원들이 더 짧은 시간에 더 나은 업무를 수행하도록 유도합니다. 기업은 더욱 성공적으로 발전할 것이며, 이는 주요 목표 성공적인 사업, 그래서 많은 관리자들이 보너스 시스템을 도입하고 있습니다.

보너스의 주요 이유:

또한 보너스의 경우는 가능한 예를 들어 다음 그룹으로 나눌 수 있습니다.

정량적 데이터 - 생산 작업 완료, 장비가 중단 없이 작동하도록 보장, 생산 시간 단축 개조 작업, 더 적은 수의 작업자를 사용합니다.
질적 – 제공되는 제품이나 서비스의 품질을 개선하고 결함을 줄입니다.
자원 절약 – 사용되는 원자재의 양을 줄이고 장비 서비스 비용을 절감합니다.
합리성 - 신기술의 신속한 숙달, 직장에서의 적용, 기술 혁신의 사용, 장비 활용도 향상.

관리자는 단점이 없거나 작업 실패 또는 계획 초과로 인해 직원에게 보너스가 지급되도록 설정할 권리가 있습니다.

추가 요금 금액은 다음과 같이 설정할 수 있습니다.

결정된;
금액(급여, 계획 초과)에 대한 백분율로 표시됩니다.

기업의 업무 평가는 각 직원의 결과를 고려하여 개별적으로 수행할 수도 있고, 예를 들어 부서의 업무를 전체적으로 고려할 때 복잡한 업무에 따라 수행할 수도 있습니다.

직원의 개인 성과에 중점을 두는 경우 개인 성과에 대해 보너스가 지급될 수 있으며 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

컨퍼런스에서 우수한 프레젠테이션을 위해
회사 소개, 기업 이익 대표;
긴급 작업 완료;
성공적인 협상;
업무에 창의적인 접근 방식을 적용합니다.
향상된 성능;
새로운 파트너 유치;
시장 지위 강화, 경쟁력 지표 개선.

직원은 특정 중요한 사건이 발생하면 보너스를 받을 수도 있습니다.

업무 결과에 따라 규정된 보너스 조건에 따라 직원에 대한 보너스 주문이 작성됩니다. 보너스를 받을 자격이 없는 직원 목록도 작성됩니다.

인센티브를 올바르게 배열하는 방법

직원이 업무에 대한 보너스를 받으려면 다음을 고려하십시오. 단계별 지침기업에서는 이런 일이 어떻게 발생합니까?

먼저, 인센티브와 관련된 모든 정보를 명시하는 내부 규제 문서가 개발됩니다.

지불 조건;
금액 – 고정 또는 백분율;
지불 빈도;
보너스 이유;
지불 성격 - 일회성 또는 영구적
보너스 지급 출처.

모든 조건이 현지 문서에 명시되어 있지 않은 경우 경영진은 다음을 수행해야 합니다. 직원과 체결된 각각의 새로운 고용 계약에 이 모든 것을 별도로 규정합니다.. 보너스 조항이 있으면 검사 구조로 인한 청구를 피하고 직원의 재정적 불만을 없애는 데 도움이 됩니다.

다음으로, 인원 수, 수행한 작업, 효율성이 결정됩니다. 정량적 지표.
납부기간이 정해져 있습니다(가장 가까운 날부터 임금, 분기 말, 연도 말).
금액은 설정된 조건(고정 요율, 급여 비율, 완료된 작업 비율 또는 초과 근무 비율)에 따라 계산됩니다.
개발된 GOST에 따라 내부 메모가 작성되며, 이 문서는 회사 책임자와의 합의 후 문서 흐름에 기록됩니다.

직원이 수행한 작업에 대한 정량적 지표를 계산하는 데는 시간이 걸릴 가능성이 높으므로 보너스는 수행한 작업의 다음 달이나 분기 말에 지급되는 경우가 많습니다.

메모는 왜 필요한가?

메모는 보너스를 받을 사람이나 그룹을 선택하기 위해 작업 결과를 기반으로 작성된 문서. 메모에는 지불 금액과 수령 또는 지불 거부 기간이 달려 있으므로 명확한 문구가 필요합니다.

그 안에 정리된 텍스트에 대한 메모 외에 보너스에 대한 정당성을 확인하는 문서를 첨부해야 합니다. 다음 그룹을 구별할 수 있습니다.

계획을 이행하거나 초과하는 경우에는 할당된 시간(월, 분기, 연도) 동안 제품 생산량, 제공 서비스, 판매 기준 이행에 대한 생산 데이터를 제공해야 합니다.
다년간의 경험, 가용성 등 비생산적 장점 긍정적 인 피드백고객이 수행한 작업에 대해 회사 이미지를 유지합니다. 이 경우 인사 담당자가 확인을 제공할 수 있으며 수단에 대한 언급도 제공할 수 있습니다. 대중정보, 컨퍼런스 결과에 따라 보너스가 확정됩니다.
예상치 못한 상황 - 이러한 상황은 보너스 규정에 기록되지 않을 수 있지만 직원의 행동은 심각한 손실, 손해를 피하는 데 도움이 되었거나 직원이 어려운 상황에서 좋은 모습을 보였습니다. 이러한 상황에서는 별도의 명령을 작성해야 하며, 메모에는 직원의 행동 결과에 대한 정량적 지표를 설명하고 이를 기업 전체에 미치는 긍정적인 영향과 연결해야 합니다.
집단 상여금 - 성적표에 반영된 정보에 따라 각 팀원의 상여금 금액이 지급되며, 근무 시간 및 제조된 제품의 양이 고려됩니다.

중요한 점은 적시 메모 제공. 회사에 대규모 문서 흐름이 있는 경우 해당 문서는 특수 문서 저널에 기록되어야 합니다.

보험료 납부 여부를 결정하는 최종 권한은 ~이다 최고 경영자아니면 개인사업자. 이러한 문서는 수여된 직원의 부서장이 작성하며 때로는 메모에 다른 부서장과의 조정이 필요합니다.

컴파일 중에 오류가 발생할 수도 있습니다. 이는 부서장이 수행하는 경우에 자주 발생합니다. 직원이 수행한 작업의 결과를 잘못 평가했습니다.. 직원은 또한 명백한 "잼" 없이 작업이 항상 완료되는 것은 아니며 고용주가 그러한 작업에 대해 급여를 지불해야 한다는 점을 이해해야 합니다. 보너스를 받으려면 기업 운영을 크게 개선하기 위해 추가 노력을 기울일 가치가 있습니다.

메모 작성 담당자에게 모든 데이터가 실제 상황을 반영하는 것이 중요합니다, 이러한 지표는 이익을 가져오거나 비용을 절감하므로 모든 상황을 이미 고려하도록 모든 것을 여러 번 확인하고 서두르지 않아야 합니다. 유능한 보너스는 직원들이 업무를 더 잘, 더 빠르게 수행할 수 있도록 추가적인 인센티브가 될 것입니다.

보너스(T-11)에 대한 통일된 양식이 있으며 필수 사항은 아니며 본질적으로 권고 사항입니다. 메모의 구조는 다음과 같습니다.

회사에 대한 정보를 포함한 문서의 "헤더";
문서 이름;
발신 문서의 날짜와 번호;
메모의 텍스트가 보너스 이유입니다.
보수를 받을 자격이 있는 직원 또는 그룹이 표시되어 각 사람의 직위를 나타냅니다.
직원이 받을 수 있는 보너스 금액 또는 금액의 백분율을 나타냅니다.
편집 책임자의 서명, 직위 및 성명이 첨부되어 있습니다.
편집 날짜가 표시됩니다.
회사장과의 합의를 위한 공간, 다른 부서장과의 합의를 위한 필드도 가능합니다.

법에는 보너스가 무엇인지에 대한 명확한 공식이 없습니다. 직원에게 보상하고 격려해야 할 사항, 기억해야 할 가장 중요한 점은 그러한 지급에 대한 과세에 관한 법률을 준수해야 한다는 것입니다. 검사당국이 주목하는 것은 바로 이들 기사다.

세무 당국이 감사 중에 보너스에 관해 질문하지 않도록 하려면 다음 문구를 사용하는 것이 좋습니다. 일반적인비생산적인 서비스에 대한 지불. 예를 들어, 명령서에는 "수년간의 근무에 대한" 보너스를 명시하고, 보너스 조항이나 단체협약에는 보너스가 50세가 되면 지급된다고 더 구체적으로 명시합니다.

견본

때때로 관리자들은 실수를 두려워하기 때문에 보너스에 대한 질문을 회피합니다. 이 영상은 실수에 대한 두려움 없이 직원들에게 보상하는 데 도움이 될 것입니다.

직원에게 보너스를 지급하는 주요 이유는 다음과 같습니다.

좋은 성과(계획 준수, 징계 조치 없음)에 대해 직원에게 보너스가 수여될 수 있습니다.
회사의 명절이나 직원의 생일 등 공휴일에도 보너스를 받을 수 있습니다.
풀타임으로 근무한 직원에게 보너스를 제공할 수 있습니다(병가 없음, 자비 휴가 없음).

보너스 박탈 사유는 규제 문서에도 반영되어야 합니다.

직원은 무엇에 대해 보상을 받을 수 있나요?

이 공개 제안을 수락함으로써 고객은 자신의 권리에 대해 알고 있음을 확인합니다. 접근 가능한 방법계약자의 웹 사이트에 표시된 본 규칙의 운영 및 집행, 법률 서비스 제공 절차 및 조건 등에 관해 계약자에게 질문하고 답변을 받으십시오. 2.4. 특히 전화 또는 IP 통신 등 이용 가능한 모든 수단이 인정됩니다. 5.

직원에게 적절한 보상을 제공하는 방법은 무엇입니까?

현재 보너스는 직원이 고용 계약, 직무 설명 및 단체 협약에 의해 할당된 직무를 완벽하게 수행하는 동시에 높은 생산 지표를 달성한 경우 해당 월의 작업 결과를 기준으로 지급됩니다. 동시에, 본 규정에서 높은 생산 지표는 다음을 의미합니다. 2.1.1.
영업부 직원의 경우:

도매 및 소매 판매 증가;
계약 규율 준수;
미수금 금액을 줄이는 동시에 지급 계정을 통제합니다.

2.1.2. 회계 및 재무 부서 직원의 경우:

현금 및 재정 규율 보장;
모든 유형의 보고 및 세금 신고서를 적시에 제출합니다.

우리는 직원들에게 보상합니다. 주의할 점은 무엇입니까?

회계 또는 인사 부서의 책임자에게 지시하는 것이 훨씬 쉽습니다. 실무 그룹) 현지 규제법에 따라 직원에게 보너스 지급 제안을 공식화합니다. 관리자가 승인하기 전에 이 문서는 변호사 및 모든 이해 당사자(회계 및 관리자)와 합의해야 함을 기억하십시오. 구조적 구분.
게다가 예술. 러시아 연방 노동법 8조는 고용주(고용주 제외 - 개인 기업가가 아닌 개인)에게 표준이 포함된 현지 규정을 채택할 권리를 부여합니다. 노동법, 노동법 및 기타 규제 법률, 단체 협약 및 협약에 따라. 그러나 예술.

하지만 그럼에도 불구하고 문서에 반드시 기재해야 할 특정 정보가 있습니다. 주요 포인트 중 하나 이 문서의텍스트 자체는 직원에게 보너스를 지급하는 기초로 간주됩니다.
보너스 규정은 인센티브 지급의 기초가 되는 모든 지표를 명시해야 하므로 이에 따라 보너스 제출을 위한 메모나 문서를 작성할 때 보너스 발생 이유를 정확하게 표시해야 합니다. 보너스 제출 문서에 명시된 정보는 보너스 규정의 확립된 지표와 일치하지 않으며 근거가 잘못된 것으로 간주될 수 있습니다.
예를 들어, 기업 회계사는 운전자와 달리 단순히 보상을 받을 수 없습니다. 잘 했어. 이는 잘못된 정당성 진술로 간주됩니다.

기밀 정보 및 개인 데이터

제안 수락의 필수적인 부분은 고객이 개인 정보 보호 정책을 숙지하고 동의하며 요구 사항을 고려하여 개인 데이터 처리에 동의하는 것입니다. 연방법 2006년 7월 27일자 No. 152 "개인 데이터에 관한 것"
본 규칙의 조건을 수락함으로써 고객은 계약자(의무 이행을 위해 고용된 직원 및 기타 사람 포함)가 개인 데이터(승인된 사람 및 대리인의 데이터) 및 기타 데이터를 처리하는 데 동의합니다. 현대 기록 수단에 의해 자동으로 결정되는 정보 및 문서를 포함하여 이행 계약의 일부로 계약자에게 제공되는 정보 및 문서(예: 전화번호, 주소) 이메일, IP 주소, 기타 데이터.

직원에 대한 상여금 지급 규정

공연자는 행사에서 다루는 주제에 대해 자신의 의견과 가정을 표현할 권리가 있습니다. 10.3. 모두 추가 계약그리고 협정의 부속서는 협정의 필수적인 부분입니다.

10.4. 당사자들이 의무를 실제로 이행한다는 것은 주문의 합의된 특성에 따라 계약자가 서비스를 제공하는 것을 포함하여 계약의 실행을 나타냅니다. 추가 서비스 제공 증명서는 당사자가 작성하지 않지만 당사자 중 일방의 요청에 따라 작성될 수 있습니다.
계약이 체결된 경우 글쓰기조항 1.11에 따라. 규칙에 따라 당사자는 서비스 제공에 관한 양자간 법률에 서명합니다.

직원은 무엇에 대해 보상을 받을 수 있나요?

여기에는 노동 생산성 향상이나 제품, 서비스 및 작업 품질 향상과 같은 보너스 도입 목표가 표시됩니다.2. 보너스 및 보너스 지표의 유형. 보너스의 목적을 기록하고 지급 기준을 결정하는 것이 적절합니다.

예를 들어, 보너스가 제공될 수 있습니다.

작업 강도를 위해;
회사에서의 지속적인 업무 경험을 위해;
작업 결과를 위해.

참고: 보너스 발생을 정당화하려면 보너스 지표를 명확하게 공식화해야 합니다. "일에 대한 성실한 태도"또는 "노동 기준 준수 및"와 같은 공식을 사용하는 것은 권장되지 않습니다. 노동 규율».

직원에게 보너스를 발행하는 방법

2001년 8월 8일 N 129-FZ 연방법(2016년 7월 3일 개정)의 7.1조 "본 연방법에 의해 제공된 정보 공개 절차" 주정부 등록 법인그리고 개인 기업가» 2016년 10월 1일부터 다음 정보는 법인 활동 사실에 관한 정보의 통합 연방 등록부에 의무적으로 입력되어야 합니다(Fedresurs 웹사이트).

금융 및 (또는)에 대한 정보 재무제표경우에 연방법에 따라 그러한 정보를 언론에 공개할 의무가 있는 경우.

그리고 2008년 12월 30일자 연방법 "감사 활동에 관한" 제307조 제5조 6항에 따라 결과에 대한 정보가 명시되어 있습니다. 필수 감사 2016년 10월 1일부터 감사 고객(감사 보고서, 보고)에 의한 법인 활동 사실에 대한 정보가 통합 연방 관보에 포함될 수 있습니다.

제9항에 따라. 2001년 8월 8일 N 129-FZ의 연방법 7.1조 관련 정보 게시 의무를 맡은 사람이 법인 활동 사실에 대한 정보에 대한 통합 연방 등록부에 포함해야하는 정보는 특정 사람이 사실에 대한 정보의 통합 연방 등록부에 입력해야합니다. 해당 사실이 발생한 날로부터 영업일 기준 3일 이내에 법인의 활동에 대한 정보를 제공합니다.

정보를 게시하지 않을 경우 행정 위반 행위에 관한 규정에 따라 책임을 지게 됩니다.

직원에게 보상을 줄 수 있는 것 - 문구

홈 / 보너스 및 보너스 / 직원에게 보상을 줄 수 있는 것 - 문구

가능한 것에 대해 직원에게 보상 - 표현 보너스의 근거는 보너스가 무엇으로 주어지는지, 경영진의 상상력이 얼마나 풍부한지에 따라 달라질 수 있습니다. 보너스 주문에서 문구를 수정하는 절차가 어떻게 규제되고 어떤 경우에 어떤 것이 더 나은지 고려해 보겠습니다.

러시아 노동법에 따라 직원에게 보너스가 지급되는 이유는 무엇입니까?

보너스가 무엇인지 정의하는 법의 규칙은 러시아 노동법 제 129조 1항입니다. 해당 조항에 따르면 보너스는 인센티브 또는 인센티브 성격의 지급입니다. 지급명칭은 변경될 수 있으나, 특수 목적저장되었습니다.

러시아 노동법은 조직 행정부가 직원에게 보너스를 지급하도록 의무화하지 않는다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 직원에 대한 상여금 지급 사유. 러시아 연방 노동법 제 135조는 시행 절차와 시기를 다음의 권한과 연관시킵니다. 특정 조직, 내부 문서를 통해 이 모든 것을 결정할 권리가 있습니다. 이러한 '틈'에도 불구하고 노동법, 작업 결과에 대한 각 직원의 관심이 최고의 보증조직의 전반적인 성공.

실제로는 여러 보너스 시스템이 사용됩니다. 러시아에서 가장 흔한 것은 일반 보너스로, 업무상 결점이 없는 거의 모든 직원에게 인센티브가 지급되는 경우 추가 지급 금액은 고정되거나 급여 금액에 따라 달라질 수 있습니다.

보다 유연한 옵션은 전체 결과에 대한 각 직원의 기여도에 대한 신중한 평가를 기반으로 합니다. 이 접근 방식을 사용하면 모든 직원이 보너스를 받을 수 있는 것이 아니라 조직에 최대의 이익을 가져온 가장 성공적인 직원만 보너스를 받을 수 있습니다. 이 경우 보너스 규모는 보상받은 직원의 급여 금액을 크게 초과할 수도 있습니다.

개인 보너스 시스템의 가장 큰 장점은 직원의 특정 자질, 즉 조직이 직원에게 기대하는 결과를 장려한다는 것입니다. 다른 직원들이 실제 모범을 보이며 자신의 직무를 더 잘 수행하려고 노력할 것이기 때문에 이러한 유형의 지불의 자극적 성격이 가장 명확하게 입증되는 곳입니다.

보너스 부여 조건, 문구 예

보너스 조건은 기업에서 수립한 직원 인센티브 제도에 따라 결정됩니다. 일반 보너스를 적용할 때 주요 조건은 특정(종종 평균) 지표의 충족, 정시 작업 완료 등입니다. 작업 계획이 성공적으로 완료되면 보너스는 결과에 따라 일반 주문으로 할당됩니다. 월, 분기 또는 기타 기간. 동시에 보너스를 박탈할 수 있는 위반 행위를 저지른 직원의 목록이 결정됩니다.

이러한 경우 보너스 주문 문구는 매우 단조롭습니다.

"과제(계획, 할당된 책임)의 성공적인 완료를 위해";
"뒤에 고품질업무 완료";
"업무에서 높은 결과를 얻기 위해"등

개인별 보너스 시스템을 사용하는 경우 보너스 지급은 기간에 따라 결정되지 않고 특정 성과에 대해 지급될 수 있습니다. 따라서 직원 한 명 또는 직원 그룹에 대한 보너스 주문에는 성과에 대한 정확한 문구가 포함됩니다.

“고객과의 협상에서 회사의 이익을 성공적으로 대변하고 특히 유리한 계약을 체결한 데 대해”;
“특히 어려운 긴급 작업을 완료하기 위해”;
"문제 해결을 위해 비표준(창의적) 접근 방식을 사용하는 것" 등

무엇에 추가 보너스를 줄 수 있나요?

미래를 위해 일하는 기업의 경우 계획된 목표를 시기적절하게 달성하는 것뿐만 아니라 직원의 전문적 성장을 장려하고 회사 이미지를 개선하며 협력할 더 많은 파트너를 유치하고 경쟁업체와의 입지를 강화하는 것도 중요합니다. 이러한 목표는 보너스 시스템이 자극하는 것을 목표로 하는 직원의 개별 성과를 고려하는 것을 포함하여 다양한 방법으로 달성될 수 있습니다.

다양한 전시회, 대회, 개발 프로그램에 직원들이 성공적으로 참여하는 것은 기업 이미지에 큰 도움이 됩니다. 단일 기업 내에서 후속 재정적 인센티브와 함께 다양한 경쟁을 개최하는 것은 절대적으로 논리적입니다. 합리적인 접근으로 경제적 효과직원의 기술 향상, 업무 품질 향상, 팀의 일관성을 통해 보너스에 지출되는 자금보다 훨씬 더 많은 금액이 발생할 것입니다.

직원 보너스 공식이 경우 직원의 성과를 간단히 설명할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

"전문 기술 대회에 참가하기 위해";
"국제 대회에서 회사를 대표하여";
“문구점 직원들의 미니배구 대회에서 우승했어요.”

팀의 미기후를 개선하고 각 직원의 결과에 대한 책임을 높이는 또 다른 방법은 직원의 중요한 날짜(아이의 탄생, 결혼, 기념일 등)에 개별 보너스를 지급하는 것입니다.

회사 활동의 중요한 측면은 자격을 갖추고 경험이 풍부한 직원을 유지하려는 욕구입니다. 회사에 대한 장기적인 충성도에 대한 보너스 성공적인 일그 안에서 노동 왕조를 장려하고 출현 조건을 조성합니다. 이 모든 것이 매우 중요합니다.

낙찰명령의 내용

보너스에 관한 주문을 작성할 때 다음을 사용하는 것이 좋습니다. 통일된 형태 T-11 (직원 그룹에 대한 보너스 - T-11a), 2004년 1월 5일자 러시아 연방 통계위원회 "승인 시..." 1호 법령에 의해 승인되었습니다.

조직의 표준 세부 정보 외에도 이 양식을 작성할 때 다음 데이터가 입력됩니다.

보상을 받은 직원의 이니셜과 직위
말씨;
수상 유형 표시(금액, 선물 등)
보너스 계산의 기초(구조 단위 책임자의 프레젠테이션 또는 메모)

문구를 지정할 때 기사에 표시된 구성 중 하나를 사용하거나 자신의 버전을 만들 수 있습니다. 러시아 노동법은 그러한 표현에 대해 특별한 요구 사항을 부과하지 않으며 이 문제를 조직 책임자의 재량에 맡긴다는 점을 기억할 가치가 있습니다.

보시다시피 문구는 다를 수 있으며 보너스 근거와 경영진의 의견에 따라서만 달라질 수 있습니다. 법은 문구에 대한 요구 사항을 제시하지 않습니다. 가장 중요한 것은 보험료가 지불되는 내용이 텍스트에서 명확하다는 것입니다.

월별 보너스를 올바르게 할당하는 방법

해당 기관이 적용됩니다 공통 시스템과세. 직원의 급여는 50,000 루블입니다. 연말에 직원은 2014년 5월부터 12월까지 5만 루블의 보너스를 받습니다. 월간 간행물. 이러한 월별 보너스의 목적을 올바르게 문서화하여 보너스 자체와 보험료소득세 목적상 비용으로 고려되었는가?

소득세 과세 대상 러시아 조직통합 납세자 그룹의 구성원이 아닌 경우 이익은 러시아 연방 세법 제 25 장에 따라 결정된 소득과 발생한 비용의 차이로 정의됩니다. 러시아 연방 조세법 제 247조 1항). 이에 따라 소득세 과세표준은 지정된 카테고리납세자에게 금전적 이익 표현은 그들이 받은 소득과 발생한 비용의 차이로 정의됩니다(러시아 연방 세법 제274조 1항).

Art의 단락 1에 따르면. 러시아 연방 조세법 252조에 따라 과세 대상 이익을 창출하기 위해 납세자는 발생한 비용만큼 수령한 소득을 줄일 권리가 있습니다(러시아 연방 조세법 270조에 명시된 비용 제외). ) 이는 납세자가 발생한(발생한) 정당한(경제적으로 정당한) 비용(러시아 연방 조세법 제265조에 규정된 경우 - 손실)으로 문서화된 비용으로 이해됩니다. 모든 비용은 소득 창출을 목적으로 하는 활동을 수행하는 데 발생하는 한 비용으로 인식됩니다.

인건비

조항에 따라 정함 21 및 22 예술. 결정할 때 러시아 연방 세금 코드 270 과세 기준소득세는 경영진이나 직원에게 제공되는 보수, 고용 계약 (계약)에 따라 지급되는 보수 및 자금을 희생하여 직원에게 지급되는 보너스 형태의 비용을 고려하지 않습니다. 특수 목적또는 목표 수익.

비용은 성격, 이행 조건 및 납세자의 활동 영역에 따라 생산 및 판매와 관련된 비용과 영업 외 비용으로 구분됩니다(러시아 세법 제 252조 2항). 연합). 생산 및 판매와 관련된 비용의 일부로 인건비도 고려할 수 있습니다(러시아 연방 세법 제253조 2항, 2항).

Art의 단락 1에 따르면. 러시아 연방 세법 255에 따라 납세자의 임금 비용에는 직원에 대한 현금 및/또는 현물 발생, 인센티브 발생 및 수당, 근무 시간 또는 근무 조건과 관련된 보상 발생, 보너스 및 일회성 인센티브가 포함됩니다. 법률에 따라 제공되는 직원의 유지 관리와 관련된 발생, 비용 러시아 연방, 노동 협약 (계약) 및 (또는) 단체 협약.

따라서 인건비에는 생산 결과에 대한 보너스, 관세율에 대한 보너스 및 전문적 우수성에 대한 급여를 포함하여 인센티브 성격의 발생액도 포함됩니다. 높은 성취노동 및 기타 유사한 지표 (러시아 연방 세법 제 255 조 2 항).

따라서, 필요한 조건직원에 대한 인센티브 발생 및 수당(생산 결과에 대한 보너스) 및 보너스(연도 작업 결과에 따라)에 대한 소득세 과세 기준을 결정할 때 비용으로 인식하려면 이러한 지불이 다음에서 제공되어야 한다는 것입니다. 고용 계약 (계약) 및 (또는 ) 단체 협약 (2008년 12월 19일자 모스크바에 대한 러시아 연방세 서비스 서한 No. 19-12/118853 참조).

또한 러시아 재무부는 직원과 체결한 고용 계약이 이 조항을 참조하는 경우 직원에 대한 보너스 규정에 따라 직원에게 보너스를 지급하는 비용을 이윤세 목적으로 고려할 수 있음을 나타냅니다. 이러한 지불은 1 큰술의 조항을 준수합니다. 러시아 연방 세법 252(2010년 9월 22일자 러시아 재무부 서신 No. 03-03-06/1/606, 2010년 2월 26일자 No. 03-03-06/1 참조) /92, 2008년 2월 5일 No. 03 -03-06/1/81, 2007년 11월 27일, No. 03-03-06/1/827, 2007년 10월 19일, No. 03-03- 726년 6월 1일).

발생 방법을 사용하여 비용을 인식하는 절차는 Art 조항에 의해 결정됩니다. 러시아 연방 세금 코드 272. 따라서 Art의 단락 1에 따라. 러시아 연방 세법 272조에 따라 이윤세 목적으로 허용된 비용은 실제 지불 시점에 관계없이 해당 보고(세금) 기간에 인식됩니다. 돈및(또는) 다른 결제 방법. Art의 단락 4에 따르면. 러시아 연방 세법 272에 따라 인건비는 Art에 따라 발생한 금액을 기준으로 월 단위로 비용으로 인식됩니다. 러시아 연방 인건비 세금 코드 255.

따라서 보너스 지불 비용은 Art 제 1 항의 요구 사항을 준수하는 경우 발생 시점의 세무 회계에 반영됩니다. 문서 증거가 포함된 러시아 연방 세금 코드 252(추가로 2012년 11월 14일자 러시아 재무부의 서신 No. 03-03-06/1/587, 12월 10일자 참조) 2010년 03-03-06/4/122호(2009년 5월 6일자) 03-03-06/1/300호(2007년 7월 13일자) 03-03-06/2/126호 2005년 4월 5일 번호 03-03-01-04 /1/165). 따라서 재무 부서 대표는 해당 연도의 작업 결과에 따른 보너스 형태의 비용이 발생 기간, 즉 다음 해 3월에 이윤세 목적으로 고려된다고 믿습니다. 단, 러시아 연방 조세법 제252조의 규정을 준수해야 합니다(자료 " 참조). 핫라인: 법인 소득세 (S.A. Kryuchkov, "Russian Tax Courier", No. 5, 2012년 3월), 질문 "연말에 보너스를 언제 고려해야 하는지")).

문서화된 비용이란 러시아 연방 법률에 따라 작성된 문서 또는 해당 비용이 발생한 외국의 사업 관습에 따라 작성된 문서 및/또는 간접적으로 확인하는 문서에 의해 확인된 비용을 의미합니다. 발생한 비용 (포함. 세관 신고서, 출장지시서, 여행서류, 계약에 따라 수행된 업무에 대한 보고).

규제 당국의 공식 입장(2011년 4월 25일 No. 16-15/, 2010년 11월 24일 No. 16-15/ 모스크바에 대한 러시아 연방세청의 서신)에 따르면 비용을 문서화하기 위해 , 보너스 임명 및 지급은 T-11 또는 T-11a 형식으로 작성된 직원 보상에 대한 조직장의 명령 (지시)에 따라 수행되어야합니다 (상여금의 경우) 직원 그룹), 2004년 1월 5일자 러시아 국가 통계위원회 결의안 N 1에 의해 승인되었습니다.

우리는 보너스 지불 비용이 Art 제 1 항의 원칙을 준수한다고 믿습니다. 경제적 타당성과 소득 창출에 중점을 둔 러시아 연방 세금 코드 252에는 보너스 지급 근거, 구체적 측정 가능 여부 등의 기준이 포함되어야 합니다. 생산 지표보너스의 경우 보너스 지급 출처(임금 기금), 보너스 금액 및 계산 절차(예를 들어 2014년 2월 6일자 모스크바 지역 연방 독점 금지 서비스 결의안 참조) F05-17554/13(케이스 번호 A40-33091/2013).

러시아 재무부는 또한 보너스 규정에서 회사 경영진의 명령에 따라 제공된 금액과 기준으로 보너스가 지급되도록 규정할 수 있음을 명시했습니다(2010년 9월 22일자 서한 No. 03-03-06/1/ 606). 동시에, 그러한 보너스 지급 비용은 직원의 생산 결과와 관련되어야 하며 Art 제1항에 제공된 요구 사항을 충족해야 한다는 점도 명시되었습니다. 러시아 연방 세금 코드 252.

이를 고려하여 우리는 직원에게 보너스를 지급할 때 위에서 언급한 기준(예: 보너스 지급 근거, 측정 가능한 보너스 성과 지표, 보너스 지급 출처(임금 기금), 보너스 금액 및 계산 절차)는 관리자가 지정한 순서에 따라 반영되어야 합니다(예: 보너스 규정에 이러한 기준이 지정되지 않은 경우 부록)(FAS 결의안). 북서부 지구 2013년 9월 24일자 No. F07-6138/13, 2013년 7월 4일자 우랄 지구 FAS No. F09-6322/13(사건 번호 A60-41080/2012).

즉, 이러한 문서 (보너스 규정, 관리자의 보너스 지급 명령)에서 보너스 계산과 특정 직원의 활동 결과 간의 인과 관계를 추적해야합니다. 이를 고려하여, 고려 중인 사례의 보너스가 연도 결과에 따라 지급되는 경우 연도 결과에 따른 보너스 지급은 다음 계산에 의해 정당화되어야 한다고 생각합니다. 지급 기준은 이전 보고 기간의 직원 활동 결과입니다. 귀하의 경우 보너스가 매월 작업 결과를 기준으로 계산되는 경우 보너스가 지급되는 생산 지표는 매월 분명해야 합니다. 우리 의견으로는 보너스 계산에 대한 명확한 기준이 없으면 이익 창출을 위한 비용 방향과 관련하여 규제 당국으로부터 불만을 제기할 수 있습니다.

2012년 12월 28일자 러시아 재무부 서신 No. 03-03-06/1/730에는 보상 규정에 따라 보너스 지급을 위한 자금 출처가 다음과 같이 명시되어 있습니다. 기업의 처분에 남아있는 이익, 설정된 지급 조건이 충족되지 않는 경우 (보너스 지급을 결정하는 기간 동안의 재무 및 경제 활동 결과에 따라 손실이 발생함) 해당 비용 소득세 목적으로 고려할 수 없습니다.

따라서 직원에게 인센티브 발생액 및 보너스(생산 결과에 대한 보너스)를 지급하는 경우 세금 목적으로 보너스를 계산하려면 보너스를 받는 직원이 할당 조건을 충족하는지 확인하는 문서가 필요합니다. 보너스(예: 직원의 실제 성과 지표가 포함된 직속 상사의 프레젠테이션, 청원 또는 메모)

2011년 4월 1일자 러시아 연방세청 서신 No. KE-4-3/5165에서 세무 당국 대표는 다음 조건에 따라 임금 관계가 확립된 것으로 간주될 수 있다고 설명합니다. 고용 계약실제로 수행한 작업량에 대해 그에게 지급될 임금 금액을 확실하게 결정하는 것이 가능합니다. 또한 직원이 급여를받지 않고 고용주에게 수행 한 작업량에 대해 특정 금액을 요구할 수있는 경우 지불 금액이 설정된 것으로 간주됩니다. 즉, 노동력을 지급하고 자극해야 하는 고용주의 의무를 정의하는 일련의 문서는 직원의 업무를 평가하기 위한 특정 지표(근무 시간, 업무량)를 기반으로 고용주가 지급해야 하는 의무 상여금을 계산하는 절차를 명확하게 정의해야 합니다. 작업, 작업 품질(가능한 경우), 작업 결과를 특징짓는 기타 지표).

여기 대표님이 계시네요 세무 당국소득세 목적상 인건비의 일부로 보너스 금액을 고려하려면 다음이 필요하다고 보고했습니다.

– 조직의 보수 시스템에 대한 보너스 형태의 지불 관계를 확인하는 문서의 가용성

– 직원이 특정 노동 평가 지표(실제 근무 시간, 창출된 노동 수)를 달성했음을 확인하는 문서 물질적 자산, 노동 등의 참여로 얻은 소득 금액)

– 원본 문서법에 따라 공식화된 조직의 현재 보수 시스템에 따라 직원에게 유리한 특정 금액의 지불금 발생에 대해(보너스 등록 문제에 대해서는 4월 13일자 모스크바에 대한 러시아 연방세 서비스 서한 참조, 2007년 20-12/034132호).

재무 부서는 동일한 결론에 도달하며 이에 따라 비용에 보너스 형태로 지불을 포함하려면 다음이 필요합니다.

– 보너스는 생산 성격을 띠었습니다. 즉, 다음을 충족해야 합니다. 일반 기준 Art 제 1 항에 의해 설정된 비용의 인식. 러시아 연방 세법 252(2009년 7월 10일자 러시아 재무부 서신 No. 03-03-06/1/457, 2007년 11월 16일자 No. 03-04-06-02/ 208;

– 생산 결과와 관련된 보너스는 규제 법률, 단체 및 노동 협약에 명시된 조직이 채택한 보상 형식 및 시스템에 따라 이루어져야 합니다(2011년 2월 22일자 러시아 재무부 서신 No. 03). -03-06/4 /12).

재무 및 세무 부서의 편지를 분석한 결과 보너스 지급 비용 인식과 관련하여 다른 요구 사항을 제시하지 않는 것으로 나타났습니다. 이는 조직에 확립된 보상 시스템에 따라 보너스를 지급하는 것 외에도 먼저 보너스를 직원의 생산 결과와 연결하는 것이 필요하다는 것을 의미합니다. 가능하다면 비용이 경제적으로 타당합니다. 그러한 연관성이 없으면 러시아 재무부에 따르면 세금 목적으로 보너스를 고려할 수 없습니다(2012년 4월 23일자 서한 No. 03-03-06/2/42).

따라서 고용 계약에 명시된 연도의 보너스 또는 고용 계약과 관련된 보너스 조항은 직원의 생산 결과와 관련된 경우에만 소득세 목적의 비용으로 간주될 수 있습니다. 그렇지 않으면 세금 목적으로 보너스를 계산하면 세금 분쟁이 발생할 수 있습니다.

Art의 1 부에 따라. 2009년 7월 24일자 연방법 7호 No. 212-FZ “보험료에 관한 것” 연금기금러시아 연방 사회 보험 기금, 연방 의무 의료 보험 기금 "(이하 법률 No. 212-FZ), 보험료 납부자에 대한 보험료 과세 대상 및 기타 개인에 대한 보상은 보험금 납부자가 개인을 위해 기부한 금액 및 기타 보상으로 인식됩니다. 노동 관계업무 수행, 서비스 제공,

Art의 1 부에 따르면. 법률 No. 212-FZ의 8에서 보험료 계산 기준은 Art의 1부에 제공된 지불 금액 및 기타 보수로 정의됩니다. 보험료 납부자가 발생하는 법률 No. 212-FZ의 7 청구 기간 Art에 명시된 금액을 제외하고 개인에게 유리합니다. 법률 No. 212-FZ의 9. 따라서 직원을 위해 지급된 금액이 보험료의 적용을 받고 Art에 나열되지 않은 경우. 법률 No. 212-FZ의 9에 해당하는 경우 보험료 계산 기준에 포함됩니다. 동시에 보험료 계산은 소득세 계산시 직원에 대한 지불을 고려하는지 여부에 따라 달라지지 않습니다.

따라서 노동 및/또는 단체 협약에 의해 지급(보너스)이 제공되지 않더라도 여전히 보험료가 부과됩니다(2010년 3월 23일자 러시아 보건 사회 개발부 서한 참조). 647-19, 2010년 5월 17일자 No. 1212-19, 2010년 3월 10일자 No. 10-4/308103-19, 2010년 3월 10일자 No. 10-4/306657-19).

예술에서. 법률 No. 212-FZ의 9에는 보너스 형태의 지불이 명시되어 있지 않습니다. 따라서 소득세를 계산할 때 보험료로 고려하지 않더라도 보험료를 과세하지 않을 이유가 없습니다. 이러한 보너스가 지급되는 수단은 중요하지 않습니다.

2010년 3월 22일자 러시아 재무부 서신 No. 03-03-06/1/163, 2010년 3월 18일자 No. 03-03에서 발생한 보험료 금액의 비용 인식과 관련하여 -144/06/1, 2010년 3월 18일 No. 03-03-06/1/146, 2010년 3월 15일 No. 03-03-06/1/136, No. 03-03-06/1 /137, No. 03-03-06/2 /43, No. 03-03-06/4/18 Art. 러시아 연방 세금 코드 270에는 러시아 연방 세금 코드 25장의 목적에 따라 비용으로 인식되지 않는 지불 및 보수에 대해 발생한 보험료를 다음 경우에 고려하지 않는 조항이 포함되어 있지 않습니다. 이익에 세금을 부과합니다.

따라서 보험료 금액에서 발생하는 보험료 금액은 단락에 따라 기타 비용의 일부로 소득세를 계산할 목적으로 비용의 일부로 조직에서 고려할 수 있습니다. 1 조항 1 예술. 러시아 연방 세법 264(이 기여금이 지불되는 지불 자체가 법인세 비용으로 분류되지 않더라도)(2013년 7월 15일자 러시아 재무부 서한 No. 03-03-) 2013년 3월 20일자 06/1/27562 No. 03-04-06/8592, 2012년 5월 18일자 No. 03-03-06/4/40, 2011년 7월 13일자 No. 03-03 -06/1/422, 2010년 12월 8일자. No. 03-03-06/1/764).

마찬가지로 직장에서의 사고에 대한 의무 사회 보험에 대한 보험료 형태의 비용 직업병, 법인 소득세 비용에 포함되지 않은 지불금을 포함합니다 (러시아 연방 세법 제 45 조 1 항 264 조, 2012 년 9 월 3 일자 러시아 재무부 서신 No. 03) -03-06/1/457).

직원 보너스 계산의 기본 사항

직원 보너스는 어떻게 계산되나요? 수행될 때 "직원 보너스"라는 표현은 무엇을 의미합니까?

지불 결정, 계산 및 지불의 기본을 이해합시다. 당신은 적립의 필요성에 직면 분기별 보너스, 그런데 당신이 모르는 게 뭐죠?

보너스에 대한 정보는 구성 문서에 명시된 조건이 충족될 경우 보너스의 기한 금액을 요구할 수 있는 회사의 경영진, 회계사 및 직원에게 유용할 것입니다.

개념을 이해하고 어떤 규정에서 답을 찾아야 하는지 알아봅시다.

보너스는 기본급을 초과하여 기업의 직원에게 금전적으로 지급되는 금액입니다. 이는 특정 결과 달성, 의무 이행 등에 대한 인센티브입니다.

이는 달성된 지표의 성장을 촉진하는 방법이기도 합니다. 보너스 제도는 노동부서나 직원개발부서의 대표가 개발한 후 회사 경영진의 승인을 받습니다.

보너스 규정 – 독립적인 지역 규범적 행위기업 또는 단체 협약의 부속서. 일반직위구조 단위에 대한 보너스에 대한 규정을 개발하는 기초입니다.

서로간에 체결된 고용 계약에 따라 개별 보너스를 설정할 수 있습니다. 개인그리고 고용주.

경영진은 계약에 규정된 대로 보너스를 적립하고 지급할 의무가 있습니다. 다음 사람들은 보너스를 가장 자주 받습니다:

보너스 시스템은 여러 요소를 연결해야 합니다. 다음 덕분에 실현될 수 있습니다.

보너스 지표;
정황;
크기;
보너스를 받을 수 있는 직원 범위를 결정합니다.
지불 빈도.

직원에게 보너스를 지급할 때 어떤 종류의 인센티브 보너스를 지급할 수 있나요? 가장 밝은 부분:

얻은 결과에 따라 연말에;
서비스 기간 동안 매년;
승인된 보너스 시스템에 따라 지급되는 것;
의식적인 노동 의무 수행을 위해;
기념일이나 기억에 남는 날짜 등에 대한 지불

지불 방법은 다음과 같습니다:

통화의;
상품 (형태로 선물 가전 제품, 맞춤형 시계, 미용실 수료증 등).

성과 지표 평가에 따라 다음이 구별됩니다.

보너스 계산 방법에 따라 다음과 같이 나뉩니다.

보너스 지급 기간은 다음에 따라 다릅니다.

회사, 전체 부서 또는 개별 직원의 업무 특성
보너스 지표의 성격;
특정 기간 동안 작업 결과를 기록합니다.

다음이 있습니다:

보너스의 의도된 목적을 고려하면 다음과 같은 시스템 그룹을 구분할 수 있습니다.

노동법은 직원에게 보너스 형태로 인센티브를 지급하도록 규정하고 있습니다(제129조). 프리미엄의 정의는 Art에 포함되어 있습니다. 러시아 노동법 191조에 따르면 고용주가 지불할 수 있지만 강제 이전에는 적용되지 않습니다.

징계 위반이 있는 경우 고용주는 직원에게 보너스를 박탈할 권리가 없습니다(노동법 제193조).

입법 문서에는 보너스 지급 방법이 자세히 나와 있지 않습니다. 고용주 자신이 이 문제를 규제할 권리가 있습니다(러시아 연방 노동법 제135조).

규모와 발생액에 관한 논란의 여지가 있는 상황 - Art에서 논의되는 노동 분쟁. 381 TK. 지불 형태는 Art에 명시되어 있습니다. 131 러시아 노동법.

이익 과세, 보너스 형태의 인건비 목적으로 회계 처리하기 위한 회사의 기본 문서는 다음과 같습니다.

보너스의 특징은 다음과 같습니다.

단체 협약에서;
보너스 조항에서;
내부 노동 규정에서;
다른 지침 문서에서

직원 보너스는 어떻게 계산되나요?

급여는 다음에 따라 수행하는 노동 의무에 대해 직원에게 발생합니다. 직업 설명. 예를 들어 한 달 간의 결과를 바탕으로 특정 결과를 얻은 경우 보너스가 제공됩니다.

일부 회사에서는 계획이 달성되거나 초과되면 보너스가 설정됩니다. 직원이 보너스를 받을 수 있는 모든 경우는 단체 협약에 명시되어 있습니다.

문서는 내부 규정에 첨부되고 조직의 모든 직원이 서명합니다. 따라서 그들은 고려중인 조건에 동의합니다.

기업의 구조 부서 책임자는 회사의 총책임자에게 각서를 작성합니다. 이는 다음을 반영합니다.

직원에 관한 정보;
지불 금액(급여의 백분율 또는 고정 금액)
달성된 결과(보상이 지급됨)

급여를 계산하는 회계사가 문서 실행을 담당합니다. 주문은 경영진의 서명으로 인증되어야 하며 회사 직인이 부착되어야 합니다. 직원은 문서 및 서명의 내용을 알게됩니다.

2015년 해고 후 병가에 대한 모든 내용을 여기에서 읽어보세요.

급여명세서에 따라 급여와 함께 보너스도 지급됩니다. 보상은 수입의 필수적인 부분이지만 해당 금액은 자체 수입 코드와 함께 별도의 줄에 기록됩니다.

이제 직원에 대한 보너스를 계산하는 기본 절차를 고려해 보겠습니다.

경영진은 T-11a 형식으로 명령을 내립니다.
개인소득세는 발생금액에서 공제되어야 합니다.
고용 계약을 작성할 때 보너스가 언제 적립될 수 있는지, 지급될 금액이 반영됩니다.
직원에게 보너스를 지급할 때 인센티브 기금을 지급받을 사람의 목록을 작성하는 것이 좋습니다. 목록에는 회사 대표가 서명합니다. 급여가 이전되는 시점을 고려하지 않고 보너스가 지급될 수 있습니다.
개인의 이익이 안정적인 경우 보너스는 백분율로 계산됩니다. 즉, 급여에 보너스 백분율을 곱합니다. 예를 들어 급여는 30,000루블이고 보너스는 40%입니다. 그러면 계산은 다음과 같습니다: 30,000 * 40% = 12,000 - 이는 13%(소득세)를 뺀 프리미엄입니다. 결과적으로 사람은 10,440 루블을 받게됩니다.
직원이 생산 현장에서 일하는 경우 수입에 보너스 비율을 곱하고 13%를 뺍니다.
확정 금액으로 적립이 이루어지는 경우 해당 지급액에서 13%를 차감해야 합니다. 결과는 회사 직원이 받아야 할 자금입니다.

보너스 주문에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 규정에 따라 작성해야 하는 구조화된 양식입니다. 문서 구조:

일반 조항;
보너스 금액;
자금 발행 규칙;
보너스 지급액을 줄이는 근거가 되는 상황.

첫 번째 섹션에는 좋은 성과 지표, 업무 품질, 조직에서 사용되는 역량 및 장비의 현대화 등 직원에게 보상하는 목적이 포함되어 있습니다.

이는 이행된 의무를 계산하는 비율, 규모, 계산 기술 및 프레임워크를 반영합니다. 명령에는 부서, 직업, 방법 및 보수 계산 원칙에 대한 정보가 포함되어야 합니다.

대기업은 부서의 모든 지표, 소규모 부서를 설명합니다. 3. 모든 지표의 형성은 직원에게 보너스를 지급하는 절차를 제공하는 특수 응용 프로그램을 기반으로 수행됩니다.

보너스 금액은 수행된 작업량에 대한 보너스 규칙 섹션에 기록되어야 합니다. 명령은 발행 규칙에 대한 정보를 반영하고 문서 실행 책임자를 결정합니다.

또한 다음 항목에 대한 발생 순서를 지정하는 추가 섹션이 있습니다. 별도의 작업, 이는 고용 계약에 따라 수행됩니다. 이는 중요한 날짜에 대한 보너스 지급일 수 있습니다.

성명서를 작성해야합니까 (샘플)

인센티브에 대한 다큐멘터리 정당화는 회사 장이 수행합니다. 그는 보너스 신청서를 작성합니다. 이러한 문서를 보너스 제출이라고 합니다. 양식은 회사 직원이 개발합니다.

기업에 이러한 양식이 설치되어 있지 않은 경우 신청서는 메모 형식으로 작성됩니다.

수상 후보를 제출하는 방법:

헤더에는 이사의 데이터, 양식이 제출하는 관리자에 대한 정보 및 직위가 반영됩니다.
제목( 재정적 인센티브) 및 보너스를 받아야 하는 사람에 대한 정보. 문서 이름(프레젠테이션 또는 메모)을 표시합니다.
직원이 보너스를 받을 수 있는 장점에 대한 정보와 보수 금액 계산 요청이 제공됩니다(이사가 결정하지 않은 경우 금액이 규정됨).
컴파일러에 대한 정보가 입력됩니다.

이미 해고된 직원이 퇴사한 후에 명령이 내려진 경우 회사는 상여금을 지급하고, 특정 성과를 달성한 경우 특정 근무 시간(년, 분기, 월)에 대해 상여금을 지급해야 합니까?

보너스에 대한 권리는 해고일까지 누적될 수 있습니다. 그러나 그러한 금액을 계산하려면 특정 기간 동안 회사의 활동을 요약하는 것이 좋습니다. 이는 그 사람이 떠날 때까지 고용주가 그러한 자금을 지불할 수 없다는 것을 의미합니다.

러시아 연방 법률에는 해고된 직원이 아직 일하고 있을 때 그러한 권리가 더 일찍 발생한 경우 해고된 직원에게 보너스를 지급하는 것을 금지하는 조항이 없습니다.

또한, 보수를 지급하지 않거나 삭감하는 행위도 불법입니다. 이는 고용주가 해고된 기업 직원에게 보너스를 지급할 의무를 이행해야 함을 의미합니다.

연말이라도 현지 규정에서 정한 기한 내에 지급됩니다. Art에 반영된 보너스 규칙을 준수해야 합니다. 노동법 8조.

고용주는 해고 시 직원이 보너스를 받을 권리를 박탈당한다는 조항을 포함시킬 수 없습니다(노동법 제3조). 임금 지급 시 Art에 따라 어떤 식으로든 직원을 차별하는 것은 허용되지 않습니다. 132시간 2TC.

그러나 뉘앙스도 있습니다. 회사 경영진이 보험료 전액을 지불하지 않을 수도 있습니다. 그 사람이 급여 기간의 절반 동안 일한 경우. 계산은 근무 시간을 고려하여 이루어집니다.

종종 조항은 다음과 같이 규정합니다. 보너스 지급직원이 회사를 떠나는 경우 전액이 지급됩니다. 좋은 이유(이사할 때, 군대에 징집될 때, 나이로 인해 퇴직할 때 등)

미실현보험료적립금은 보고기간 동안 체결되고 유효한 계약에 따라 수령한 보험료의 일부와 보고기간을 초과하는 보험계약의 유효기간 동안 발생한 보험료의 일부로 간주됩니다.

미실현 보너스 예비분은 2002년 6월 11일자 명령 번호 51n(2012년 2월 8일에 개정됨)에 논의되어 있습니다. RNP는 보고 기간에 만료되지 않은 계약에 따라 수락된 의무의 이행을 보장하기 위해 구성되었습니다.

이는 청구 기간 내에서 유효한 계약에 따라 계산되고 보고 기간을 초과하는 계약 기간과 관련된 보험료입니다.

위험프리미엄은 무위험 금융거래에서 양도할 수 있는 한도를 초과하여 투자자에게 추가로 지급되는 이익이다. 이러한 소득은 자본 투자의 위험 증가에 비례하여 증가합니다.

입법자는 보너스에 대한 특별 규칙을 제정했습니다. 이를 위반하면 회사에 법적 분쟁, 벌금 및 손실이 발생할 수 있습니다. 결국, 법원은 고용주가 매달 직원에게 보너스를 지급할 의무가 있다는 결론에 도달하는 경우가 많습니다. 이런 일이 발생하는 이유와 그러한 상황을 피하기 위해 문서를 작성하는 방법에 대해 오늘 기사를 읽어보세요.

프리미엄이란 무엇인가

회사 경영진이 보너스를 설정하는 데 무엇이 어려울 수 있습니까? 언뜻 보면 추가 금액을 지불할 대상과 금액을 결정하기만 하면 됩니다. 그러나 실제로는 모든 것이 훨씬 더 복잡합니다. 이는 "수상"이라는 용어 자체의 이중 법적 본질 때문입니다.

노동법에서 보너스에 대한 첫 번째 언급은 "임금"이라는 용어의 정의를 다루는 기사에서 찾을 수 있습니다. 그 안에 입법자는 법인체로서의 급여에는 세 가지 구성 요소가 포함되어 있다고 말합니다. 첫 번째는 업무에 대한 실제 보수이며, 그 금액은 직원의 자격, 복잡성, 수량, 품질 및 수행된 업무 조건에 따라 달라집니다. 두 번째는 보상 지급입니다(예: 어려운 조건, 야간 작업 등). 세 번째는 인센티브 지급으로, 그 중 상여금과 기타 인센티브 지급을 국회의원이 직접 명명한다.

예술의 관점에서 보면 그렇습니다. 러시아 노동법에 따르면 보너스는 급여의 일부입니다. 이 발견은 광범위한 결과를 가져올 수 있습니다. 예를 들어, 이는 고용주가 직원에게 매달 보너스를 지급할 의무가 있음을 의미합니다. 결국 임금 지급은 고용 계약에 따른 고용주의 주요 의무 중 하나입니다(러시아 연방 노동법 조항).

그러나 노동법을 더 자세히 읽어보면 보너스에 대해서도 언급하는 기사를 찾을 수 있습니다. 동시에 이를 성실하게 수행하는 직원에게 고용주가 적용하는 근로 인센티브로 분류합니다. 직무. 즉, 이 기사에서는 보너스가 모든 직원이 받을 권리가 있는 급여의 일부라는 결론이 더 이상 나오지 않습니다.

이 조항은 직원의 급여가 고용 계약에 의해 결정된다고 명시하고 있습니다. 그러나 동시에 이는 이와 같이 확립되지 않고 다음을 포함하는 고용주의 현재 보수 시스템에 따라 확립됩니다.

관세율, 급여 및 공식 급여;
보상 성격의 추가 지불 및 수당 금액;
인센티브 성격의 추가 지불 및 보너스 시스템;
보너스 시스템.

보시다시피, 러시아 노동법 조항에서 입법자는 보너스를 다른 인센티브 지급과 분리했습니다. 이 접근 방식은 조직에 보너스 시스템을 도입하기로 결정한 고용주도 채택해야 합니다. 즉, 추가 지불 및 인센티브 수당 시스템에 어떤 보너스가 포함되고 이로 인해 월별 작업 할당량을 이행 한 직원이 모든 권리를 갖는 급여의 일부인지 명확하게 설정할 필요가 있습니다. 어떤 보너스가 업무에 대한 인센티브이며, 이를 지불하기로 한 결정은 각 고용주가 내릴 수 있습니다. 특정 상황특정 요소를 고려합니다.

수상 신청 방법

이 분할은 지불 절차를 규제하는 문서 수준과 해당 문서에 사용된 문구 수준에서 수행되어야 합니다. 예를 들어, 인센티브 지급 및 수당에 대해 설명하는 보수 규정 (조직의 명령에 따라 승인) 섹션에 임금의 일부인 보너스를 배치하는 것이 논리적입니다. 이 경우 "보너스가 지급됩니다...", "급여와 동시에 받을 권리가 있습니다..." 등 "구속력 있는" 표현을 사용할 수 있습니다.

이러한 인센티브 보너스는 영업사원에게 동기를 부여하기 위해 무역 조직에서 널리 사용됩니다. 판매 계획을 이행하는 것이 인센티브 보너스를 지급하는 기초입니다. 그리고 계획을 이행하지 않은 사람들은 "기본"급여를 받게됩니다.

보상에 관한 규정과 고용 계약이 모두 포함된 링크인 별도의 문서에 인센티브 보너스(일회성)를 배치하는 것이 논리적입니다. 이 경우 "보너스가 지급될 수 있습니다", "조직장의 결정에 따라 ...", "재정적 기회가 있는 경우 ..." 등과 같은 "중립적인" 표현을 사용해야 합니다.

그리고 물론 그러한 보너스와 관련하여 지급 기준 및 조건을 자세히 연구할 필요가 있습니다. 예를 들어, 직원이 해당 분기의 "개인" 판매 계획을 10% 초과하는 경우, 이는 같은 분기에 조직의 전체 판매 계획이 있는 경우 그에게 ₽10,000의 보너스를 지급할 근거가 될 수 있습니다. 우리가 볼 수 있듯이, 이 경우 보너스는 "개인" 판매 계획을 초과하는 세 가지 기준에 따라 결정됩니다. 성능 일반 계획매상; 정해진 금액만큼 이익을 얻습니다. 기준 중 하나라도 충족하지 못하면 고용주는 보너스를 지급하지 않을 권리를 갖게 됩니다.

이 접근법의 타당성은 다음에 의해 확인됩니다. 차익거래 관행. 이에 대한 예는 다음과 같습니다. 대법원. 이 문서에서 판사는 고용 계약서의 내용과 해당 조직의 현지 법률 조항에 따라 논쟁의 여지가 있는 보너스가 의무 지급이 아니라는 점을 지적했습니다.

따라서 고용 계약서에는 "지불 가능"이라는 문구가 사용되었으며, 이는 판사에 따르면 이 지급이 보장되지 않음을 나타냅니다. 그리고 조직에서 시행 중인 상여금 규정에는 상여금 지급 사례와 규모를 명확하게 설정할 수 있는 명확한 기준이 포함되어 있습니다. 그리고 적절한 조건이 충족되지 않으면 고용주는 보너스를 지불하지 않을 모든 권리를 갖습니다.

한 가지 더 주목하는 것이 중요합니다. 우리 얘기 중이야고려중인 러시아 연방 대법원의 결정. 인센티브 보너스 지급 조건은 주관적이지 않고 객관적이어야 합니다. 즉, 고용주는 재량에 따라 한 직원에게 보너스를 지급하고 다른 직원에게는 보너스를 지급하지 않을 수 없습니다. 문제의 분쟁에서는 쟁의된 달에 대한 보너스가 (원고뿐만 아니라) 회사의 다른 직원들에게 지급되지 않았다는 사실이 고용주가 옳았다는 증거 중 하나로 받아들여졌습니다.

많은 기업이 비용을 지불합니다. 임금, 이는 최저 임금보다 낮을 수 없으며 보너스는 종종 급여보다 높습니다. 이러한 시스템을 통해 고용주는 이직률이 급격히 떨어지는 경우 인건비를 절감할 수 있으며 급여를 줄이는 데 필요한 경우 복잡한 서류 작업이 필요하지 않습니다.

지난 몇 년 동안 보너스는 인센티브 지급 범주에서 인사 범주로 이동했습니다. 많은 기업에서는 최저 임금보다 낮을 수 없는 임금을 지급하고 종종 급여보다 큰 보너스를 지급합니다. 이러한 시스템을 통해 고용주는 이직률이 급격히 떨어지는 경우 인건비를 절감할 수 있으며 급여를 줄이는 데 필요한 경우 복잡한 서류 작업이 필요하지 않습니다.

보너스를 정당화하는 방법

에 따르면 노동법회사는 보수 시스템에 포함된 보너스(러시아 연방 노동법 제135조)와 보수 시스템 외부의 보너스(러시아 연방 노동법 제191조)를 설정할 수 있습니다.

러시아 노동법 제 135조에 따라 기업은 직원 대표 기관의 의견을 고려하여 인센티브 추가 지급 및 보너스, 단체 협약에서 제공하는 보너스 시스템을 설정할 수 있습니다. 이러한 보너스 시스템을 사용하려면 보너스 범위, 보너스 지표 및 조건을 미리 결정해야합니다.

러시아 노동법 제 191조에 따르면 회사는 성실하게 일하는 직원에게 보상을 제공할 수 있습니다.

평가지표 양심적 처형직원의 책임은 회사 내부 문서에 명시되어 있어야 합니다.

직원은 보너스를 받을 수 있습니다:

노동 생산성 향상을 위해; 구매자 수 증가; 특정 제품 혜택 확대, 확대 판매 네트워크등등.
직무를 완벽하게 수행하기 위해; 다른 직원을 위해 업무를 수행합니다. 직원의 책임 영역과 직접적으로 관련되지 않은 업무 수행 등.
구조 개선, 부서 비용 절감, 비즈니스 프로세스 최적화 등을 위해.
멘토링과 훈련을 위해.

보상은 다음을 고려할 수 있습니다.

회사 활동에 대한 직원의 개인적인 기여;
직원이 직무를 수행하는 부서의 업무 결과
회사 활동의 결과.

보시다시피 고용주의 창의성은 사실상 무제한입니다.

따라서 보너스에는 두 가지 유형이 있습니다.

보상 시스템에 의해 제공되는 인센티브 보너스.
보수체계 외 우수직원에 대한 상여금(격려)입니다.

첫 번째 경우에는 보너스를 받을 사람들의 범위를 제공해야 합니다.

두 번째 경우, 일회성 보너스의 경우 보너스를 받는 사람의 범위를 미리 결정할 필요가 없습니다. 이 옵션은 기업 관리에 더 편리할 수 있습니다.

급여를 늘리는 대신 일회성 보너스를 지급하는 것이 왜 수익성이 있습니까?

일회성 보너스 지급은 고용주의 결정에 의해서만 이루어집니다.
직원은 일회성 보너스 지급을 거부한 고용주의 행동에 이의를 제기할 수 없습니다.
보험료가 늦게 납부될 수 있습니다. 보너스 지급 시기는 법으로 정해져 있지 않으며 러시아 노동법 제136조에 해당하지 않습니다.

따라서 직원에게 급여와 일회성 보너스를 지급하면 이사에게 월별 규제를 줄이고 필요한 경우 급여를 줄일 수 있는 더 많은 "기획"이 제공됩니다. 법은 보너스 지급 지연에 대해 이사와 회계사에게 책임을 규정하지 않습니다.

잊지 마세요

회사의 다른 비용과 마찬가지로 보너스 지급도 경제적으로 정당해야 합니다. 프리미엄에 대한 비즈니스 사례를 미리 "요약"하십시오.

보너스 지급을 정당화하기 위해 경제(고객으로부터 받은 금액, 발행 및 지불된 송장 수)부터 징계(복장 규정 준수 포함)에 이르기까지 다양한 지표를 사용할 수 있습니다.

수상 등록

보너스가 세금 목적으로 고려되지 않으면 모든 회계사와 이사는 "이해하지 못할 것"입니다.

보너스 규정

세금 목적으로 보너스를 고려하려면 회사 내부 문서에서 보너스를 "합법화"해야 합니다. 특히, 보너스는 고용 또는 단체 협약을 통해 제공되어야 합니다. 동시에 보너스 금액과 보너스 결정 규칙을 제공할 필요는 없습니다. 보수를 규제하는 회사의 내부 문서를 계약서에 언급하는 것으로 충분합니다. 보수 규정, 보너스 규정, 장기 근속 보너스 규정, 휴일 보너스 규정 등의 문서를 작성하는 것이 정확합니다. 그런 다음 보너스는 과세 대상 이익을 감소시킵니다.

보너스를 정당화하려면 보너스에 대한 규정을 작성해야 합니다. 이는 회사의 실제 관행을 반영해야 합니다. 상여금 규정에는 일정 지표 달성 시 상여금이 지급됨을 명시하고, 평가 기준, 조건, 지급 규모 및 규모, 상여금 지급 범위 등을 명시할 필요가 있다. 이 경우 해당 금액은 다른 금액에 대한 백분율로 표시될 수 있습니다. 예를 들어 급여의 50%입니다.

위에서 언급했듯이 많은 지표가 있으며 각 회사마다 고유한 특성이 있으므로 회계사와 이사가 이러한 문서를 쉽게 작성할 수 있습니다.

보너스 규정에는 회사의 특성을 고려한 다른 조건이 포함될 수 있습니다. 이러한 조건은 급여를 지불할 돈이 충분하지 않고 회사를 유지하기 위해 인기 없는 결정을 내려야 할 때 경영진에게 매우 유용할 수 있습니다. 불행하게도 직원들은 회사를 살리려는 이사의 열망을 거의 지지하지 않으며 일시적으로 임금 삭감에 기꺼이 동의합니다.

규정은 노동 규율 준수의 필요성을 강조하고 내부 노동 규정을 참조해야 합니다. 근무일 및 루틴에 대한 요구 사항을 자세히 지정할 수 있는 곳입니다. 예를 들면: 직장 내 음식 부족, 개인적인 문제에 대한 의사소통 금지 휴대전화, 통신 금지 소셜 네트워크에서(업무의 일부가 아닌 이상), 음악 감상 금지(헤드폰 착용 시에도), 독서 금지 전자책등등.

보너스 규정을 작성할 때 직원은 보너스 지급을 요구할 권리가 있고 고용주는 보너스 지급 의무가 있음을 기억하십시오. 그러므로 자신을 구석에 빠뜨리지 않도록 보너스 지표를 생각하십시오.

프리미엄 수수료를 지불해야 합니다.

보험료가 비용에 포함되는지 여부는 보험료 계산에 중요하지 않습니다. 따라서 돈을 절약할 수 없습니다.

또한, 보너스는 다음을 통해 지급될 수 있습니다. 이익잉여금결정으로 총회회사의 참가자(설립자) 또는 주주. 이익잉여금의 지출 결정은 참가자(창립자) 또는 주주총회 의사록을 토대로 작성됩니다. 이 경우 보험료 금액은 과세소득을 감소시키지 않습니다.

13번째 월급

열세 번째 급여는 연말에 직원에게 지급되는 연간 지급액입니다. 사실 이것은 연말 보너스입니다. 종종 평균 월별 지불액과 동일합니다.

법은 어떤 식으로든 그러한 보너스를 규제하지 않습니다. 고용주는 다음에 따라 급여를 지급할 권리가 있습니다. 마음대로. 회계부서는 13번째 급여를 월급으로 등록할 수 없습니다. 한 해에는 13번째 달이 없습니다.

따라서 이러한 지급 방식을 사용하려면 13번째 급여 지급 금액과 절차를 내부 문서에 명시해야 합니다. 예를 들어, 규정 및 보너스에서 또는 해당 연도의 결과에 따라 보너스에 대한 별도의 규정을 작성합니다. 13번째 급여는 연말 보너스임을 참고하시기 바랍니다. 즉, 연말 이전에는 계산할 수 없습니다. 검사관과의 문제를 피하려면 이 사실을 명심하십시오.

13번째 급여를 일회성 보너스로 등록하면 이사는 누구에게, 어떤 지표에 따라, 언제 지급할지 독립적으로 결정할 수 있습니다.

보너스 지급 주문

일정 기간 동안 각 직원에게 상여금과 그 금액을 지급하는 것은 회사장의 순서에 따라 결정됩니다. 보너스를 받지 못한 직원은 주문에 포함되지 않습니다. 직원이나 검사관에게 설명해야 하는 경우 보너스 규정을 참조해야 합니다.

(보너스가 한 직원에게 지급되는 경우) 또는 (보너스가 여러 직원에게 지급되는 경우) 명령이 발행되어야 합니다. 이 양식은 2004년 1월 5일 제1호 러시아 국가 통계위원회 법령에 의해 승인되었습니다.