성실하게 공무를 수행한 군인에게 수여됩니다. 공무를 성실하고 효과적으로 수행한 데 대한 상입니다. 직원에게는 어떤 종류의 보너스가 있나요? 수상 유형의 기본 분류 및 차이점
퍼포먼스상 직무계약에 따라 군인에게 연간 군인 월급의 3 배를 지급합니다. 월 보험료는 0.25 ODS 금액으로 지불됩니다. 상여금은 매월 지급되며, 상여금은 현금수당과 동시에 지급되나 매월 10일 기준이다. 보너스는 병역 월급과 병역(정규직) 월급으로 계산됩니다. 급여(OVZ + OVD)는 보너스가 지급되는 달의 1일을 기준으로 계산됩니다. 보너스는 군부대의 지휘관의 명령에 따라 지급됩니다. 보너스의 구체적인 금액(최대 25% 포함)은 보너스가 지급되는 기간 동안의 공무 수행에 따라 결정됩니다. 1개월 미만 복무한 군인의 경우, 상여금 지급 결정일의 ODS를 기준으로 실제 직위 수행 기간에 대해 상여금을 지급합니다. 보너스가 지급되지 않습니다:
1) 군 수용 공장에서 근무하는 군인의 경우 - 자체 보너스 지급 시스템이 있습니다.
2) 러시아 연방 외부로 파견된 군인
3) 지휘관 재임 기간 중(직위를 보유하지 않은 상태)
4) 해고휴가 기간 중 군인의 경우(해고휴가의 경우)
보너스를 받을 수 없는 군인:
1) 징계 처분을 받은 경우
2) 직업훈련, 지휘훈련, 체육훈련에서 성적이 만족스럽지 못한 경우
3) 금융, 경제 또는 기타 법률 위반을 저지른 군인 금융 활동
군인이 사망하거나 사망한 경우 실제 직위 수행일에 대한 보너스를 법정 배우자에게 지급하며, 군인과 동거하는 성인 자녀 또는 장애 자녀가 없는 경우 어린 시절, 나이와 상관없이. 지불하다 금전적 수당상여금은 군인의 부양가족에게 균등하게 지급되며, 군인에게 가족이 없을 경우에는 부모에게도 균등하게 지급됩니다.
28. 직원은 성실한 공무 수행에 대해 연간 3급 급여*(31)로 보너스를 받습니다.
29. 보너스는 지급이 이루어진 달의 첫날에 직원에게 설정된 급여의 25% 비율로 매월 지급됩니다.
30. 상여금은 직원이 해당 월에 공무를 수행한 시간에 비례하여 지급됩니다.
31. 상여금 지급 계산 기간에는 교육 기간, 급여 유보 휴가, 일시적 장애로 인한 공무 해제 기간이 포함됩니다.
32. 각 서비스 일수에 대한 보너스 금액은 본 절차의 29항에 따라 결정된 해당 월의 보너스 총액을 이번 달의 일수로 나누어 결정됩니다.
33. 명령에 등록된 직원에게는 급여의 25% 범위 내에서 실제 공무 수행량을 고려하여 관리자의 명령에 따라 보너스를 지급할 수 있습니다.
34. 관리자의 지시에 따라 다음과 같은 경우에는 보너스가 지급되지 않습니다.
1) 직원의 공무 수행의 일시적 정지
2) 물리적 힘, 특수 수단 및 총기의 사용 가능성과 관련된 직무 수행에서 직원을 제외합니다.
35. 관리자의 지시에 따라 “엄중한 견책”, “업무준수 미준수 경고”, “하급전보” 등의 징계처분을 받은 직원에 대하여는 해고일로부터 1개월 이내에 상여금을 지급하지 아니한다. 그들의 징계 조치.
36. 다음과 같은 이유로 직원이 해고된 경우 관리자의 명령에 따라 해고된 달의 보너스는 지급되지 않습니다.
1) 직원의 공식적인 규율을 심각하게 위반한 경우
2) 징계 조치를 받은 직원이 공식 징계를 반복적으로 위반한 경우 글쓰기이사 또는 관리자의 명령에 따라;
3) 직원이 징계 제재를 집행하기 위해 낮은 직위로 전근하는 것을 거부합니다.
4) 직원의 계약 조건 위반
5) 직원이 연방법에 의해 설정된 제한 및 금지 사항을 준수하지 않은 경우 * (32)
6) 신뢰 상실;
7) 방위군에 입대할 때 직원이 위조된 문서 또는 고의로 허위 정보를 제출한 경우, 그리고 국가 방위군에 복무하는 동안 법의 요구 사항을 준수했음을 확인하는 위조된 문서를 제출했거나 고의로 허위 정보를 제출한 경우 경비병 러시아 연방방위군에서 해당 직책을 수행하기 위한 조건에 관한 한, 이것이 형사 책임을 수반하지 않는 경우;
8) 사면법의 결과로 범죄에 대한 직원의 유죄 판결, 당사자 화해와 관련하여 공소시효 만료 후 해당 직원에 대한 형사 기소 종료(사적 기소의 형사 사건 제외) , 적극적인 회개와 관련하여 계약 종료 및 방위군 복무 해고시 이전에 저지른 행위의 범죄가 형법 * (33)에 의해 제거되는 경우를 제외하고;
9) 직원의 명예를 훼손하는 범죄를 저지르는 행위
10) 계약 체결시 직원의 필수 규칙 위반.
V. 지역 계수, 고산 지역, 사막 및 물이 없는 지역에서의 서비스에 대한 계수, 극북 지역, 등가 지역 및 원격을 포함하여 불리한 기후 또는 환경 조건이 있는 기타 지역에서의 서비스에 대한 백분율 보너스
37. 극북 지역, 동등한 지역 및 원격 지역을 포함하여 기후 또는 환경 조건이 좋지 않은 기타 지역에서 근무하는 직원의 급여에 대해 계수가 설정됩니다(지역, 고산 지역 서비스, 사막 서비스 및 물이 없는 지역) 및 러시아 법률에 따라 제공되는 극북 지역, 이에 상응하는 지역 및 외딴 지역, 고산 지역, 사막 및 물이 없는 지역을 포함하여 기후 또는 환경 조건이 불리한 기타 지역의 서비스 허용 비율 연맹 * (34 ).
38. 계수 및 백분율 수당을 적용하려면 금전적 수당에서 다음 사항이 고려됩니다.
1) 공식 급여
2) 특별 직급에 대한 급여;
3) 근속 기간(근무 기간)에 대한 월별 급여 보너스;
4) 공식 급여에 대한 월별 보너스 적격 타이틀;
5) 공식 급여에 대한 월별 보너스 특별한 조건서비스;
6) 국가 비밀을 구성하는 정보 작업에 대한 공식 급여에 대한 월별 보너스 * (35).
39. 계수 및 허용 비율의 크기와 적용 규칙은 러시아 연방 정부 * (36)에 의해 결정됩니다.
노동에 대한 물질적 인센티브는 특정 노동 결과를 달성하는 데 있어 근로자의 물질적 이익을 보장하기 위한 조치 시스템입니다. 
대책을 향해 물질적 인센티브, 러시아 노동법 제 191 조는 보너스 지급 및 귀중한 선물 수여에 대해 다루고 있습니다. 또한, 러시아 노동법 제135조에 따라 고용주는 보상 및 인센티브 성격의 추가 지급 및 수당과 보너스 시스템을 포함하는 다양한 보상 시스템을 구축합니다. 이러한 보수 시스템은 단체 협약, 협약 및 현지 규정에 명시되어 있어야 합니다.
법률이 제공하는 물질적 인센티브 유형, 즉 보너스, 수당 및 추가 지불 외에도 각 특정 고용주는 능력에 따라 보너스 지불 또는 주식 지불과 같은 자체 직원 보상 시스템을 구축할 수 있습니다. 조직의 이익(소위 "이익 공유" 시스템)).
고용주가 수립한 재정적 인센티브 시스템은 모든 직원이 간단하고 이해할 수 있어야 합니다. 유연해야 하며 모든 사람에게 즉시 보상할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 긍정적인 결과일을 하기 위해서는 인센티브의 양이 경제적, 심리적으로 정당해야 합니다.
조직에서 사용되는 보상 시스템은 직원들에게 물질적 보상에 대한 공정성을 조성하고 개인뿐만 아니라 집단 업무 개선에 대한 직원의 관심을 높이는 데 도움이 되어야 합니다.
상.
보너스는 직원에게 일정 금액 이상을 금전적으로 지급하는 것입니다. 임금업무에서 특정 결과를 달성하기 위해.
에 의해 일반 규칙보너스 규정은 다음을 정의해야 합니다.
- 보너스 지표 및 조건(즉, 직원이 보너스를 받을 자격이 있는 항목)
- 보너스 지급 금액;
- 이 조항이 적용되는 직원 목록(예: 모든 직원 또는 정규직 직원만, 또한 직위 목록은 보너스 지표에 따라 다름)
- 보너스 빈도;
- 지불 조건 및 출처.
또한 보너스 규정은 보너스 발행 절차를 반영하고, 보너스 발행에 대한 결정을 내릴 권한이 있는 사람을 명시해야 하며, 뼈 제거 문제를 규제하는 현지 규제법 조항도 포함해야 합니다.
규정에 명시된 포인트가 모두 충족된 경우 직원은 보너스를 받을 권리가 있으며 고용주는 이를 지급할 의무가 있습니다.
예를 들어, 유한 책임 회사 직원에 대한 보너스 지급에 관한 규정의 표준 형식을 인용할 수 있습니다.
예시 4.
"승인됨"
최고 경영자
OO __________________
"___" __________2005
회사 직원에 대한 보너스 규정 유한 책임 .
1. 일반 조항
이 규정은 유한 책임 회사의 직원에게 초과하여 지불하는 절차를 결정합니다. 공식 급여(기본 소득) 달성된 노동 성공에 대해 보상하고 노동 효율성의 추가 증가를 촉진하기 위해( 보너스 지급, 수상).
1.1. 모든 범주의 직원에 대한 보너스 금액은 회사의 총책임자가 설정합니다(6개월, 1년 동안의 작업 결과를 기준으로).
1.2. 회사 총책임자가 정한 보너스 금액은 미국 달러로 표시되지만 보너스는 보너스 계산 당일 러시아 중앙 은행의 환율에 따라 루블로 지급됩니다.
1.3. 회사의 총책임자와 HR 관리자는 본 규정에 따라 보너스의 정확성을 모니터링합니다.
2. 보험료 적립 및 지불 절차
2.1. 조직은 달성을 위해 직원에게 개별 보너스를 설정했습니다. 고성능직장에서. 동일한 성과 지표를 달성하기 위해 직원은 동일한 보너스를 받을 자격이 있습니다.
2.2. 직원에게 지급되는 보너스 금액은 보너스가 발생한 달의 다음 달 급여와 동시에 지급됩니다.
2.3. 상여금 지급 조건으로 회사와 각 직원이 달성해야 하는 구체적인 지표는 매년 보고됩니다(최소 1월 31일까지).
2.4. 상여금 지급 기간 중 징계처분을 받은 직원에게는 상여금이 지급되지 않습니다.
2.5. 관리자/임원 구조적 구분부하직원을 위한 "승진 통지서"를 작성합니다(승진 제출 양식은 부록 1에 나와 있습니다). 제안을 승인하고 보너스를 지급하는 결정은 회사의 총책임자가 내립니다.
2.6. 회사 총책임자가 승인하고 서명한 "보상 제안"은 HR 관리자에게 전달됩니다. 제출된 내용을 바탕으로 HR 관리자는 보너스 주문 초안을 준비한 후 서명을 위해 제출합니다. CEO에게사회.
2.7. 직원은 본 규정에 따라 여러 유형의 보너스를 동시에 받을 수 있습니다.
3. 보너스 유형
조직이 설립 다음 유형직원 및 부서장을 위한 보너스:
3.1. 연간 실적에 따른 보너스. 달성된 생산 지표(노동 생산성 향상, 제품 품질 향상) 및 규정 준수를 고려하여 작년 작업 결과를 기준으로 회사 직원에게 지급됩니다. 노동 규율(결석 징계 제재). 이 상여금은 1년에 한 번 지급되며, 각 직원의 규정 준수를 위해 회사 전체의 생산 업무 이행 여부에 따라 지급됩니다. 고품질, 연중 작업 및 서비스의 양과 시기. 청구기간이 보험료 산정은 1년(해당 연도 1월 1일부터 12월 31일까지)으로 설정됩니다.
3.2. 반기 실적에 따른 상여금. 회사 직원은 달성된 생산 지표(노동 생산성 향상, 제품 품질 향상) 및 노동 규율 준수(징계 제재 부재, 지각)를 고려하여 지난 6개월 동안의 작업 결과에 따라 급여를 받습니다. 이 보너스는 각 직원이 6개월 이내에 업무 및 서비스의 높은 품질, 양, 시기를 준수하도록 회사 전체가 생산 업무를 완수하는 조건으로 6개월마다 한 번씩 지급됩니다. 이 보험료를 산정하는 산정기간은 0.5년(해당 연도 1월 1일부터 7월 1일까지, 7월 1일부터 12월 31일까지)으로 한다.
3.3. 일회성 개인 보너스.특히 중요한 작업을 수행하는 데 비용을 지불합니다. 생산 작업, 새로운 프로젝트 참여, 신기술 개발 및 구현, 감소 생산 단가, 표시된 이니셔티브에 대해 상급 관리자의 추천에 따라 회사의 저명한 직원에게 지급될 수 있습니다.
4. 최종 규정
4.1. 본 규정에 나열된 조건 외에도 보너스에 영향을 미치는 요소는 다음과 같습니다. 재정 상태사회는 물론이고 투자 프로젝트그리고 회사 전체의 발전 계획. 이러한 요소를 고려하여 (회계 및 통계 보고), 이러한 목적을 위한 자금이 없는 경우 회사는 보너스를 지급하지 않을 권리를 보유합니다.
4.2. 본 규정에 따른 상여금 지급에 관한 분쟁이 직원과 회사 경영진 간에 직접 해결될 수 없는 경우에는 법률이 정한 방식에 따라 검토됩니다.
4.3. 회사의 직원은 보너스에 대한 새로운 규정의 도입, 개별 조항의 수정 또는 규정 전체의 취소를 늦어도 2개월 전에 통지받습니다.
부록 1번
프로모션 제출 양식
CEO에게
_________________________
격려의 아이디어
__________. ______. 2005년
모스크바
높으면 보너스 좀 주세요 생산 지표직원
___________(마침표) 동안 ______________ 금액의 ________(직원의 성명)
________________________ ______________________________
(그룹 관리자의 서명) (서명 해독)
예제를 종료합니다.
JSC 저자의 "보너스 지불"책에서 보너스 계산, 회계 및 지불 절차와 관련된 문제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. BKR-인터콤 감사.”
성과보상을 위한 보너스 제도 구축.
제안됨 러시아 법률업무에 대한 보상 시스템이 항상 책임을 지는 것은 아닙니다. 현대적인 요구 사항. 개발 상황에서는 시장 경제러시아 고용주는 새로운 고용주를 찾으려고 노력하고 있습니다 현대적인 방법사용하면서 직원들을 격려하세요. 외국 경험. 서구 기업들은 직원들이 더 효율적이고 더 나은 업무를 수행하도록 장려하기 위해 다양한 비표준 형태와 인센티브 방법을 오랫동안 성공적으로 사용해 왔습니다. 보람있는 일을 위한 보너스 시스템은 외국 고용주들 사이에서 매우 인기가 있습니다. 최근 몇 년 동안 러시아 고용주들은 실제로 그러한 보상 시스템을 적용하려는 노력을 점점 더 많이 해왔습니다.
보너스는 업무상의 특정 성과에 대해 직원에게 사전 합의된 인센티브 지급입니다.
메모.
"보너스"라는 단어가 라틴어에서 차용되어 "좋은"을 의미한다는 점은 흥미 롭습니다. 인센티브라는 의미에서 이 용어는 직원이 직무를 성공적으로 수행한 데 대해 직원에게 지급되는 금전적 보상을 의미합니다.
보너스 인센티브 시스템을 구축하면 직원이 업무의 최종 결과에 관심을 가질 수 있습니다. 보너스 보상 시스템의 의미가 무엇인지 생각해 봅시다.
따라서 업무 결과에 따라 받게 될 보수 금액은 조직 직원과 미리 합의됩니다. 성공적인 일. 보너스의 크기는 고정된 고정 금액으로 표시되거나 조직 수익의 미리 결정된 비율로 결정될 수 있습니다. 보너스 지급 금액은 상당히 클 수 있으며 때로는 한 달 또는 그 이상 기간의 임금 금액과 비슷할 수도 있습니다. 이 지불이 이루어지는 조건은 결정됩니다. 보너스 인센티브 시스템은 법률로 규제되지 않으므로 그러한 지급과 관련된 모든 조건은 고용주의 희망과 능력에 따라 달라집니다.
보너스 지급 기간도 고용주가 설정합니다. 보너스는 한 달, 1년 또는 특정 작업 완료 시 작업 결과에 따라 지급됩니다.
지급되는 보너스 기금은 결과에 따라 받는 이익의 일정 비율로 구성됩니다. 경제 활동조직.
보너스 시스템의 장점은 유연성입니다. 보너스 지급 기준이 쉽게 변경될 수 있기 때문입니다. 또한 이 시스템의 장점은 사용 시 중요한 유동성을 줄이는 데 도움이 된다는 점입니다. 현대적인 상황. 직원에게 보너스가 약속되면 그를 다른 회사로 유인하기가 더 어려울 것이기 때문입니다.
물론 보너스 시스템에도 단점이 없는 것은 아닙니다. 예를 들어 이익이 고용주의 기대에 미치지 못하고 보너스 금액이 고정되어 있으면 고용주는 심각한 손실을 입을 수 있습니다.
보너스 시스템이 작동하고 예상되는 혜택을 가져오려면 직원이 이해할 수 있고 경제적으로 정당한 사용 규칙을 만들어야 합니다.
노동법은 고용주가 직원에게 약속된 보너스 지급 절차를 법적으로 공식화하도록 의무화하지 않습니다. 그러나 그러한 등록은 직원과 고용주 모두에게 바람직합니다.
고용 계약에 보너스 지급 조건을 포함시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 포함은 고용주에게 그다지 좋지 않습니다. 이 경우 보너스는 인센티브 지급의 형태를 취하므로 직원의 평균 수입을 계산할 때 고려되기 때문입니다. 이는 결국 휴가 수당, 병가 수당 및 기타 유사한 수당 금액의 증가로 이어집니다. 직원 때문에평균 수입을 유지하는 기간 동안. 결과적으로 고용 계약에 보너스 지급 조건을 포함하면 조직의 인건비가 증가하게 됩니다.
보너스 지급 절차 및 조건을 규정하는 노동 계약이 아닌 민사 계약을 직원과 체결하면 그러한 민사 계약 뒤에 숨어 있음을 쉽게 알 수 있습니다. 노동 관계그것이 의미하는 모든 것과 함께.
보너스 지급 절차를 설계하는 또 다른 옵션이 있습니다. 조직은 직원을 초대하여 개인 기업가로 등록하고 그와 민사 계약을 체결하여 보너스를 지급할 수 있습니다. 이 경우 직원이 수행하는 업무는 규칙에 따라 규제됩니다. 민법. 이는 고용주에게는 더 쉽지만 직원에게는 완전히 편리하지는 않습니다. 직원은 기업가가 되는 데 동의하지 않을 수 있습니다. 개인 기업가암시한다 추가적인 책임세금 계산 및 납부에 관한 것입니다. 소득이 없더라도 세금을 신고해야 합니다.
고용주와 직원 모두에게 가장 편리한 옵션은 고용 계약직원에게 보너스 지급 가능성에 대해. 그리고 다 필수 조건규모 결정 및 보너스 수령 절차에 대해서는 별도의 계약서에 자세히 설명하는 것이 좋습니다.
당신은 러시아인이라고 생각합니까? 당신은 소련에서 태어났고 당신이 러시아인, 우크라이나인, 벨로루시인이라고 생각합니까? 아니요. 이것은 잘못된 것입니다.
당신은 실제로 러시아인, 우크라이나인, 벨로루시인입니까? 하지만 당신은 당신이 유대인이라고 생각합니까?
게임? 틀린 단어. 올바른 표현은 '각인'입니다.
신생아는 출생 직후 관찰되는 얼굴 특징과 자신을 연관시킵니다. 이 자연적인 메커니즘은 시각을 가진 대부분의 생물체의 특징입니다.
소련의 신생아들은 처음 며칠 동안 최소한의 수유 시간 동안 어머니를 보았고, 대부분의 경우 산부인과 병원 직원의 얼굴을 보았습니다. 이상한 우연의 일치로 그들은 대부분 유대인이었습니다(그리고 지금도 그렇습니다). 이 기술은 그 본질과 효율성이 매우 뛰어납니다.
어린 시절 내내 당신은 왜 낯선 사람들에게 둘러싸여 사는지 궁금해했습니다. 당신이 가는 길에 있는 소수의 유대인들은 그들이 원하는 것은 무엇이든 당신과 함께 할 수 있었습니다. 왜냐하면 당신이 그들에게 끌리고 다른 사람들을 밀어냈기 때문입니다. 예, 지금도 가능합니다.
이 문제는 고칠 수 없습니다. 각인은 일회성이며 평생 지속됩니다. 이해하기 어렵습니다. 아직 공식화할 수 없을 때 본능이 구체화되었습니다. 그 순간부터 어떤 말이나 세부사항도 보존되지 않았습니다. 기억의 깊이에는 얼굴의 특징만 남았습니다. 당신이 자신의 것이라고 생각하는 특성.
댓글 3개시스템 및 관찰자
시스템을 존재 여부가 의심할 여지가 없는 객체로 정의해 보겠습니다.
시스템의 관찰자는 관찰하는 시스템의 일부가 아닌 객체입니다. 즉, 시스템과 독립적인 요소를 통해 자신의 존재를 결정합니다.
시스템의 관점에서 관찰자는 시스템과 인과관계가 없는 관찰 측정의 결과와 제어 조치 모두 혼돈의 원인입니다.
내부 관찰자는 관찰 및 제어 채널의 반전이 가능한 시스템에 잠재적으로 액세스할 수 있는 개체입니다.
외부 관찰자는 시스템의 사건 지평선(공간적 및 시간적) 너머에 위치한 시스템에서 잠재적으로 도달할 수 없는 객체입니다.
가설 1번. 모든 것을 보는 눈
우리 우주가 하나의 시스템이고 외부 관찰자가 있다고 가정해 봅시다. 그런 다음 예를 들어 외부의 모든 측면에서 우주를 관통하는 "중력 복사"의 도움으로 관측 측정이 발생할 수 있습니다. "중력 복사" 포착의 단면적은 물체의 질량에 비례하며, 이 포착에서 다른 물체로의 "그림자" 투영은 인력으로 인식됩니다. 이는 물체의 질량의 곱에 비례하고 물체 사이의 거리에 반비례하여 "그림자"의 밀도를 결정합니다.
물체에 의한 "중력 복사"의 포착은 그 혼란을 증가시키고 우리는 시간의 흐름으로 인식합니다. 포착 단면적이 기하학적 크기보다 큰 "중력 복사"에 불투명한 물체는 우주 내부의 블랙홀처럼 보입니다.
가설 2번. 내부 관찰자
우리 우주가 스스로를 관찰하고 있을 수도 있습니다. 예를 들어, 공간에서 분리된 양자 얽힌 입자 쌍을 표준으로 사용합니다. 그런 다음 그들 사이의 공간은 이러한 입자를 생성한 프로세스가 존재할 확률로 포화되어 이러한 입자의 궤적 교차점에서 최대 밀도에 도달합니다. 이러한 입자가 존재한다는 것은 이러한 입자를 흡수할 만큼 큰 물체의 궤적에 포획 단면이 없다는 것을 의미합니다. 나머지 가정은 다음을 제외하고 첫 번째 가설과 동일합니다.
시간의 흐름
블랙홀의 사건 지평선에 접근하는 물체를 외부에서 관찰할 때 우주의 시간을 결정하는 요인이 "외부 관찰자"인 경우 속도가 정확히 두 배로 느려집니다. 블랙홀의 그림자는 가능한 시간의 정확히 절반을 차단합니다. "중력 방사선"의 궤적. 결정적 요인이 '내부 관찰자'라면 그림자는 상호작용의 궤적 전체를 가로막게 되고, 블랙홀에 떨어지는 물체의 시간 흐름은 완전히 멈춰 외부에서 바라볼 수 있게 된다.
또한 이러한 가설을 어떤 비율로든 결합할 수도 있습니다.