도시

실제 활동의 새로운 기술 프로세스가 개선되었습니다. 기업의 혁신 분류. 혁신과 혁신의 정의. 혁신 기준

혁신(eng. "혁신" - 혁신, 참신함, 혁신)은 새로운 기술, 제품 및 서비스 유형, 새로운 형태의 생산 및 노동 조직, 서비스 및 관리 형태의 혁신을 사용하는 것을 의미합니다. "참신함", "혁신", "혁신"의 개념은 종종 차이가 있지만 식별됩니다.

혁신의 수단 새로운 주문, 새로운 방법, 발명, 새로운 현상. 혁신이라는 말은 문자 그대로 혁신을 활용하는 과정을 의미합니다. 유통이 받아들여지는 순간부터 혁신은 새로운 품질을 획득하고 혁신(혁신)이 된다. 혁신의 출현과 혁신(혁신) 구현 사이의 기간을 혁신 지연이라고 합니다.

경제 범주로서의 "혁신"이라는 개념이 과학 순환에 도입되었습니다. 오스트리아 경제학자 I. 슘페터. 그는 먼저 새로운 조합의 문제를 고려했습니다. 생산요소다섯 가지 발달 변화, 즉 다섯 가지 발달 변화를 확인했습니다. 혁신 문제:

생산을 위한 새로운 장비, 기술 프로세스 또는 새로운 시장 지원의 사용;
새로운 특성을 지닌 제품 출시;
새로운 원료의 사용;
생산 조직 및 물류의 변화;
새로운 시장의 출현.

국제 표준에 따라 혁신은 최종 결과로 정의됩니다. 혁신 활동, 시장에 출시된 새롭거나 개선된 제품, 새롭거나 개선된 제품의 형태로 구현됩니다. 기술적 과정, 에서 사용됨 실제 활동또는 새로운 접근 방식으로 사회복지 ".

혁신의 모토인 "새롭고 다르다"는 이 개념의 다양성을 특징으로 합니다. 따라서 서비스 부문의 혁신은 서비스 자체, 서비스의 생산, 공급 및 소비, 근로자 행동의 혁신입니다. 혁신이 항상 발명과 발견에 기반을 두는 것은 아닙니다. 아이디어를 기반으로 한 혁신이 있습니다. 예로는 지퍼, 볼펜, 에어로졸 캔, 청량음료 캔의 링 오프너 등이 있습니다.

혁신은 기술적이거나 실질적인 것일 필요는 없습니다. 할부판매와 같은 아이디어의 영향력에 필적할 수 있는 기술 혁신은 거의 없습니다. 이 아이디어를 사용하면 문자 그대로 경제가 변화됩니다. 혁신은 소비자를 위한 새로운 가치입니다. 소비자의 요구와 욕구를 충족해야 합니다.

따라서 혁신의 본질적인 속성은 신규성, 생산적용성(경제적 타당성)이며 반드시 소비자의 요구를 충족시켜야 합니다.

체계적인 혁신은 목적이 있고 조직적인 변화 탐색과 이러한 변화가 기업의 성공적인 운영을 위해 제공할 수 있는 기회에 대한 체계적인 분석으로 구성됩니다.

다양한 혁신은 다양한 특성에 따라 분류될 수 있습니다.

1. 참신함의 정도에 따라:

발견, 주요 발명을 실현하고 새로운 세대 형성과 엔지니어링 및 기술 개발 방향의 기반이 되는 급진적(기본) 혁신
평균적인 발명품을 구현하는 혁신 개선;
구식 장비 및 기술, 생산 조직을 부분적으로 개선하는 것을 목표로 하는 수정 혁신.

2. 적용 대상별 :

신제품(서비스) 또는 신소재, 반제품, 부품의 생산 및 사용에 초점을 맞춘 제품 혁신
새로운 기술의 창출과 적용을 목표로 하는 기술혁신
회사 내에서나 회사 간 수준에서 새로운 조직 구조의 생성과 기능에 초점을 맞춘 프로세스 혁신;
다양한 혁신이 결합된 복합 혁신.

3. 적용 규모에 따라:

산업;
부문간;
지역;
기업(회사) 내에서.

4. 발생 이유:

경쟁업체가 수행한 혁신에 대한 반응으로 회사의 생존을 보장하는 반응형(적응형) 혁신
전략적 혁신은 혁신이며, 이를 구현하기 위해 본질적으로 사전 예방적입니다. 경쟁 우위관점에서.

5. 효율성 측면에서:

간결한;
사회의;
환경;
완전한.

혁신의 도입은 생산 개발에서 항상 매우 중요했습니다. 안에 현대 경제혁신의 역할이 크게 커지고 있습니다. 그들은 점점 더 경제 성장의 기본 요소가 되고 있습니다.

선진국의 경험에 따르면 과학 기술 혁명 시대에 생산력 분야의 급격한 변화, 그 파동의 급격한 전환, 결과적으로 생산 요소의 새로운 조합, 혁신의 광범위한 도입이 현대 경제생활의 규범. 그리고 혁신적인 접근 방식이 선진국에서 점점 더 많은 역할을 한다면, 현대 러시아, 시장경제로의 전환과 심각한 위기 극복의 필요성이라는 맥락에서 이 역할은 특히 크다.

혁신의 역할이 커지는 것은 첫째로 시장 관계의 본질에 기인하고 둘째로 위기를 극복하고 지속 가능한 성장의 길로 진입하기 위해 러시아 경제의 근본적인 질적 변화의 필요성에 기인합니다.

이러한 조항을 간단히 살펴보겠습니다.

조건에서 시장 경제파산의 위협을 제외하고는 어느 누구도 생산을 개선하거나 제품 품질을 향상시키기 위해 경쟁을 강요하지 않습니다. 추진력경쟁은 혁신의 원동력입니다. 혁신을 바탕으로 사용할 수 있습니다. 현대 기술생산 조직, 제품 품질 개선, 기업의 성공과 효율성 보장. 이러한 문제를 해결하려면 혁신적이고 기업가적인 접근 방식이 필요하며, 그 핵심은 혁신을 찾고 구현하는 것입니다.

이와 관련하여 고전 중 하나에 주목하는 것이 중요합니다. 경제 이론- A. Marshall은 기업가 정신을 기본 자산으로 이야기했습니다. 주요 특징시장 경제. A. Marshall은 시장 경제의 주요 속성에 대해 말하면서 경쟁이 아니라 시장 경제의 또 다른 속성인 "생산 및 기업가 정신의 자유"에 주목합니다.

실제로 경쟁은 회사의 경쟁 우위와 제품 경쟁력을 추구해야 하는 상황을 조성할 뿐입니다. 경쟁은 생산부터 소비까지 전 과정의 개선을 장려합니다. 그리고 경쟁 우위 자체는 특정 혁신의 구현을 기반으로 보장됩니다. 기업가 정신을 통해, 이것이 바로 진보의 진정한 원동력이기 때문입니다.

위기를 극복하고 성장 궤도에 진입하는 것과 관련하여, 이 과제는 국민 경제의 모든 부문에서 근본적인 질적 변화, 경제의 심층적인 구조적 구조 조정의 실행, 형태와 형태의 결정적인 쇄신을 바탕으로만 해결될 수 있습니다. 작업 방법.

국가는 천연 자원의 엄청난 과잉 소비를 경험하고 있으며, 이로 인해 에너지, 농업 및 산업 분야에서 상상의 적자를 초래하고 있습니다. 임학등. 따라서 계산에 따르면 러시아의 최종 제품 단위당 에너지 비용은 일본과 독일보다 3배, 미국보다 2배 높습니다. 종이 1톤당 산림자원 소비량 측면에서 러시아는 선진국을 4~6배 능가합니다. 이 데이터는 국가 경제의 엄청난 "폭식"과 비용이 많이 드는 성격을 설득력있게 보여줍니다. 이러한 조건에서 자원 집약적인 기술을 기반으로 생산이 증가하면 러시아 경제는 다시 악순환에 빠지게 됩니다. 원자재 및 에너지 자원 생산.

우리 경제에 있어 어렵지만 매우 중요한 문제를 해결하는 데 있어 결정적인 역할은 혁신의 검색 및 구현을 기반으로 한 기업가적 접근 방식에 있다는 것이 분명합니다. 이러한 모든 작업에는 일상적인 접근 방식이 아니라 혁신적이고 창의적인 접근 방식이 필요하기 때문입니다. .

강력한 변환 기능을 갖춘 혁신은 생산에 특히 중요합니다. 이러한 혁신은 높은 수준의 도덕적이고 도덕적인 생산 장치를 근본적으로 변화시킬 것입니다. 육체적인 마모러시아 기업, 조직 및 결과적으로 생산 효율성. 이러한 혁신에는 우선 새로운 장비와 기술이 포함되어야 합니다. 생산을 변경하고 이를 새로운 과학 기술 수준으로 전환함으로써 제품 생산을 질적으로 새로운 상태로 전환하기 위한 주요 전제 조건을 만드는 것이 가능합니다. 새로운 생산 장치에는 일반적으로 다음이 필요합니다. 새로운 조직, 관리, 마케팅, 새로운 동기 부여, 즉 새로운 유형의 혁신 경영. 그는 새로운 제품도 생산될 것이라고 가정한다.

V. 그리보프, V. 그리지노프

"2003-2015년 카자흐스탄 공화국 산업 혁신 발전 전략"에서 혁신은 시장에 판매되는 새롭거나 개선된 제품, 새롭거나 개선된 제품의 형태로 실현되는 혁신 활동의 최종 결과로 정의됩니다. 실제 활동에 사용되는 기술적 프로세스. 혁신의 주요 내용은 변화이며, 혁신 활동은 변화의 함수라고 결론 내릴 수 있습니다. J. Schumpeter의 정의에 따르면 변경 사항은 다음과 같습니다.

¨ 새로운 장비나 기술 프로세스의 사용 및 제품 판매를 위한 시장 지원

¨ 새로운 특성을 지닌 제품 시장 소개;

¨ 새로운 원료의 사용;

¨ 생산 및 물류 조직의 변화;

¨ 새로운 판매 시장.

찰스 프리먼(Charles Freeman)의 분류에 따르면 기술혁신은 제품혁신과 프로세스혁신으로 구분할 수 있다.

제품 혁신은 새로운 제품이나 개선된 제품을 도입하는 것입니다.

혁신적인 제품은 새로 도입되거나 개선된 제품뿐만 아니라 새롭거나 크게 개선된 방법을 기반으로 생산되는 제품입니다.

프로세스 혁신은 새롭거나 크게 개선된 제품의 개발 또는 생산 조직입니다. 더욱이, 기존 장비나 생산 방법은 그러한 제품을 생산하는 데 적합하지 않습니다. 미국에서는 모든 혁신의 1/3이 프로세스 혁신이고 2/3가 제품 혁신입니다. 일본에서는 그 반대다. 프로세스 혁신에는 새로운 소비자 가치의 개발, 생산 도입 및 상업화가 포함됩니다.

유명한 서독 경제학자 G. Menz는 혁신을 기본 혁신, 개선 혁신, 의사 혁신으로 나눕니다.

기본 혁신에는 구현을 통해 새로운 산업이나 새로운 시장이 출현하는 혁신이 포함됩니다. 또한, 개선됨에 따라 기본적인 혁신이 개선되는 혁신으로 바뀌게 됩니다. 언제 혁신 잠재력소진되면 이 기술을 기반으로 나타나는 혁신은 의사 혁신(합리화 혁신) 클래스에 속합니다.

기업은 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보합니다. 경쟁력을 확보하거나 새로운 방법을 찾기 위해 새로운 방법을 배웁니다. 최선의 방법오래된 방식을 사용할 때 경쟁. 혁신은 새로운 제품 디자인, 새로운 생산 프로세스, 새로운 마케팅 접근 방식 또는 직원 기술 향상을 위한 새로운 방법론에서 나타납니다. 대부분의 혁신은 하나의 주요 기술 혁신보다는 사소한 개선과 성과의 축적에 더 기반을 두는 매우 단순하고 작은 것으로 판명되었습니다. 동시에 기술 개발과 지식 습득, 물리적 자산 및 평판 향상에 투자해야 합니다. 등록 상표. 일부 혁신은 경쟁 우위를 창출하여 시장에서 근본적으로 새로운 기회를 창출하거나 다른 경쟁업체가 관심을 기울이지 않은 시장 부문을 채웁니다.

경쟁업체의 대응이 느린 경우 혁신을 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 예를 들어, 자동차 및 가전제품 산업에서는 일본 기업외국 경쟁자들이 수익성이 낮고 가치가 낮으며 매력이 떨어진다고 무시했던 더 작고 에너지 소비가 적은 모델에 집중함으로써 경쟁 우위를 달성했습니다.

기업이 혁신을 통해 경쟁 우위를 달성하면 지속적인 개선을 통해서만 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다. 모든 업적은 반복되거나 복사될 수 있다는 점을 기억해야 합니다. 예를 들어, 한국 기업은 표준 컬러 TV와 VCR의 대량 생산에서 일본 경쟁사를 따라잡았고, 특수 가죽 신발을 생산하는 브라질 기업은 경쟁적인 이탈리아 기업과 비슷한 프로세스와 디자인을 개발했습니다.

회사가 제품 개선과 혁신 도입을 중단하면 즉시 경쟁사보다 확실히 추월하게 될 것입니다. 때로는 고객 관계, 기존 기술의 규모의 경제, 유통 채널의 신뢰성과 같은 초기 이점만으로도 회사가 수년 또는 수십 년 동안 그 위치를 유지할 수 있을 만큼 충분합니다. 그러나 조만간 보다 역동적인 경쟁업체는 혁신을 기반으로 이러한 이점을 우회하거나 유사한 비즈니스를 수행하는 더 낫거나 저렴한 방법을 만들 수 있는 방법을 찾을 것입니다.

현재 혁신 분석에서는 다음과 같은 시스템 형성 특성을 사용하는 네 가지 분류가 가장 널리 퍼져 있습니다.

혁신의 참신함 정도(기본적으로 새로운 것, 현대화된 것, 개선된 것)

혁신의 최종산물 유형(기술, 기술, 조직)

경제에 미치는 영향의 정도

사회적 생산에서 혁신 구현의 폭이 넓습니다.

혁신활동은 그 결과를 활용하는 것을 목표로 하는 활동이다. 과학적 연구개발과 상업화, 즉 효과적인 구현내부와 해외 시장. 혁신 활동은 혁신을 형성하는 과학, 기술, 금융 및 상업 활동의 전체 복합체로 구성됩니다.

“과학-기술-경제-교육” 체계에 따른 혁신 관리 시스템에서 혁신 활동이 수행됩니다. 여기에는 지식 집약적이고 자원 절약적인 기술 개발과 라이센스, 특허 및 노하우의 효과적인 사용에 대한 작업이 포함됩니다. 새로운 제품, 기술, 생산 및 관리 조직 방법의 확산 - 필수 조건혁신 활동.

여전히 사회적 의존도가 높다. 경제 발전카자흐스탄은 수출 지향적인 원자재 부문과 과학 집약적이고 첨단 기술 제품을 수입하고 있습니다. 세계의 많은 국가, 특히 미국, 일본, 독일, 스웨덴은 국가 혁신 시스템을 구현하기 위해 집중적으로 움직이고 있습니다. 과학적 지식이들 국가가 직면한 과제를 해결하기 위한 기술(혁신 활동은 국내총생산(GDP) 성장의 약 60%를 차지합니다). 가속을 배경으로 기술 진보세계의 주요 국가인 카자흐스탄은 주로 원자재 기증국의 지위로 인해 세계 개발의 주변부에 위치하게 될 것이라는 점증하는 위협에 직면해 있습니다.

카자흐스탄은 모든 전제 조건, 고유한 과학적, 기술적, 교육적 잠재력을 갖추고 있으며 세계적 수준의 과학 지식을 보유하고 있지만 실제 사용의 효율성은 다음과 같습니다. 시장 메커니즘아직은 국가혁신시스템의 형성이 초기 단계이기 때문에 미흡하다. 첫 단계, 포괄적인 규제 프레임워크를 포함하여 만들어지지 않았습니다. 법적 틀혁신 활동. 그 결과 할당된 예산 자원효율적으로 소비되지 않습니다. 인구의 생계 보장, 국내 생산자의 세계 시장 발전과 같은 시급한 문제를 해결하기 위한 과학적 지식과 기술이 적절한 개발 및 구현을 받지 못하고 있습니다. 합리적 사용카자흐스탄의 에너지와 천연자원. 많은 유형의 제품(서비스)이 세계 시장뿐만 아니라 외국이 지배하는 국내 시장의 여러 부문(기계 및 장비, 전자, 자동차 장비, 제약 및 기타 여러 분야)에서도 경쟁력이 없습니다. 상품).

혁신 활동 분야의 현재 상황은 카자흐스탄이 역동적이고 꾸준히 발전하는 국가로 형성되는 것을 방해하고 있으며 향후 10년 동안 국내 총생산을 두 배로 늘리는 과제를 해결하는 데 필요한 속도를 제공하지 못하고 있습니다.

"2003년부터 2015년까지 카자흐스탄 공화국의 사회 및 경제 개발 프로그램"에서. 산업 부문의 혁신적인 발전으로의 전환이 예상되었습니다. 부가가치가 높은 산업을 우선적으로 발전시키며, 경제 발전에서 과학의 역할이 더욱 커질 것입니다. 과학 부문의 개혁은 응용과학 연구 및 개발의 혁신적인 방향을 강화하는 동시에 경제성장에 대한 기여도를 높이는 것을 목표로 해야 합니다. 국가 지원기초과학. 비즈니스 환경이 개선되고 혁신 확산을 촉진하기 위해 필요한 경제적 인센티브가 창출될 것입니다.

문학:

1. Schumpeter I. A. 경제 발전 이론. M.: 진행, 1982.

2. Shelyubskaya N.“간접 방법 정부 인센티브혁신: 서유럽의 경험." - 국제저널 "경영이론과 실천의 문제" - No. 3, 2001.

3. Kryukov V.A. 석유 및 가스 부문의 제도적 구조: 문제와 변화의 방향..., 1999.

4. 샤기예프 P.P. 통합 석유 및 가스 회사/ 아래에. 에드. A.G. 아간베기안...

Topic 1. 혁신경영의 대상으로서의 혁신

1.1. 혁신과 혁신의 정의. 혁신의 기준.

경쟁이 치열한 환경에서는 지속적으로 제품을 현대화하고 제품 라인을 확장해야 합니다. 고성능이익을 얻고 시장에서 리더십 위치를 방어합니다.

혁신 관리의 일부 측면:

1. 경영목표로서의 혁신후기산업사회에서 확인된다. 사회 발전의 이전 단계에서는 혁신이 경쟁적 성공의 요소 중 하나로 간주되지 않았으며, 따라서 별도의 연구 및 관리 주제로 분류되지 않았습니다.

2.전략과 혁신의 상호 작용.현재 전략경영과 혁신경영의 방향은 상호보완적이므로 복합적으로 고려될 필요가 있다. 전략은 혁신에 초점을 맞추고 혁신은 전략경영의 결과를 뒷받침한다.

현재 혁신 분야에서는 일반적으로 통용되는 용어가 없습니다. 핵심 개념은 일반적으로 식별되는 과학적, 기술적 진보, 혁신, 혁신, 혁신입니다. "혁신"이라는 개념은 영어 단어 혁신의 러시아어 버전이라는 것이 일반적으로 인정됩니다. 영어로 직역하면 "혁신"을 의미합니다. 혁신이론에는 새로움(novation), 혁신(innovation), 혁신(innovation)이라는 3가지 기본 용어가 있다. (쌀)

혁신(혁신)은 효율성을 향상시키기 위해 모든 활동 분야에서 기본, 응용 연구, 개발 및 실험 작업의 공식화된 결과입니다. 혁신은 '발명'이라는 개념에 가깝습니다. 이는 이전에 사용된 질적 특성과 달리 효율성을 높이는 샘플 형태의 새로운 과학적 아이디어 개발의 구체적인 결과입니다.

혁신은 발견, 특허, 상표, 혁신 제안, 새롭거나 향상된 제품에 대한 문서, 기술, 관리 또는 생산 프로세스, 조직, 생산 또는 기타 구조, 노하우, 개념, 과학적 접근 방식 또는 원칙, 문서의 형태를 취할 수 있습니다. , 마케팅 조사 결과. 그래서 혁신 - 이건 새로운 거야또는 업데이트됨 제품누구의 창의적인제안된 활동 소비자추가 변환 및 사용을 위해.

혁신을 시장에 도입하는 과정을 일반적으로 상용화 과정이라고 합니다. 혁신이 출현하고 혁신이 구현되기까지의 시간을 혁신 지연이라고 합니다.

혁신과학 및 생산주기의 중간 결과로 작용하며 실제로 적용됨에 따라 과학 및 기술 혁신, 즉 최종 결과로 전환됩니다. 혁신의 발전은 다음과 같은 수요를 충족시키기 위해 상업적(기업가적) 아이디어를 구현하는 것입니다. 특정 유형제품, 기술, 서비스를 상품으로 표현합니다. 수요의 존재는 경쟁력을 나타내며 이는 혁신의 중요한 결과입니다.

혁신(영어: “혁신”)은 혁신의 실질적인(또는 과학적, 기술적) 개발의 결과로 나타나는 혁신을 의미합니다.

문헌에는 혁신에 대한 많은 정의가 있습니다.

B. Twiss는 혁신을 발명이나 아이디어가 경제적 내용을 획득하는 과정으로 정의합니다.

F. Nixon은 혁신이 새롭고 개선된 산업 공정 및 장비의 시장 출현으로 이어지는 일련의 기술, 생산 및 상업 활동이라고 믿습니다.

B. Santo: 혁신은 실용적인 아이디어와 발명을 사용하여 더 나은 특성을 지닌 제품과 기술을 창출하는 사회, 기술, 경제적 과정입니다. 혁신이 경제적 이익에 초점을 맞춘다면 시장에 등장하면 추가 수입을 얻을 수 있습니다.

J. Schumpeter는 혁신을 기업가 정신에서 영감을 받은 생산 요소의 새로운 과학적, 조직적 결합으로 해석합니다.

혁신에 대한 다양한 정의를 분석하면 다음과 같은 결론이 나옵니다. 혁신의 구체적인 내용은 변화이고, 혁신활동의 주요 기능은 변화의 기능이다.

오스트리아 과학자 I. Schumpeter는 다섯 가지 전형적인 변화를 식별했습니다(1911):

1. 생산(구매 및 판매)을 위한 신기술, 신기술 프로세스 또는 신시장 지원의 사용.

2. 새로운 특성을 지닌 제품의 소개.

3. 새로운 원료의 사용.

4. 생산 및 물류 조직의 변화.

5. 새로운 시장의 출현.

이후(1930) 그는 혁신의 개념을 도입하여 새로운 유형의 소비재, 새로운 생산 및 사용을 도입하고 사용하려는 목적으로 이를 변화로 해석했습니다. 차량, 시장 및 업계 조직의 형태.

혁신- 이는 제어 대상을 변경하고 경제적, 사회적, 환경적, 과학적, 기술적 또는 기타 유형의 효과를 얻기 위해 혁신을 도입한 최종 결과입니다. 신기술, 제품 및 서비스 유형, 생산, 금융, 상업, 행정 및 기타 성격의 조직적, 기술적 및 사회 경제적 결정 형태의 혁신을 수익성 있게 사용합니다.

경영에서 혁신은 고객이 새롭거나 향상된 것으로 인식하는 혜택을 소비자에게 제공하는 제품이나 서비스의 창출 및 도입으로 정의됩니다. 따라서 소비자에게는 항상 새로운 제품이 필요한 것이 아니라 새로운 혜택을 제공하는 솔루션이 필요합니다.

혁신 활동 정의의 특징:

종종 "혁신"이라는 용어는 "발명"이라는 단어의 동의어로 사용됩니다.기술 분야의 전문가들은 기술, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 아이디어 등의 용어에 해당하는 "혁신적인 개발"과 같은 문구를 사용하는 경우가 많습니다.

이라는 일반적인 오해가 있습니다. 혁신은 첨단기술 분야에서 일어난다.실제로 빵 굽기부터 석유 생산까지 모든 분야에서 혁신이 일어나고 있습니다. 혁신적인 개발 경로를 선호하는 기업, 즉 기술 혁신을 통해 업계 또는 시장 리더십을 지속적으로 강화하는 기업이 있습니다. 그들은 R&D에 상당한 자금을 할당하고, 대규모 전문가 직원을 고용하며, 신제품 및 프로세스 개발을 아웃소싱하는 것을 두려워하지 않습니다. 혁신은 기업이 경쟁사보다 앞서고, 비용 절감, 생산성 향상, 신제품 및 새로운 시장 창출 등을 통해 추가 이익을 얻을 수 있도록 돕습니다.

혁신의 탄생을 위한 가장 비옥한 토양은 경쟁입니다. 우리가 지속적으로 개선하고, 비용을 절감하고, 새로운 시장을 찾도록 강요하는 것은 바로 경쟁입니다. 그리고 혁신은 매우 중요한 경쟁 우위를 나타냅니다. 그리고 종종 혁신은 소규모 기업이 더 큰 시장 참여자를 따돌리고 질적으로 도약할 수 있는 기회입니다.

혁신은 다음과 같아야 합니다. 표적. 목표를 가지면 혁신의 질이 향상될 수 있습니다. 이는 종종 투자를 늘리지 않고도 보다 효과적인 새로운 개발을 의미합니다. 그러나 목표가 있다고 해서 시장 변화에 대한 민감도가 높아지는 것은 아닙니다.

어쨌든 성공하려면 먼저 다음 단계로 이동할 위치를 결정해야 합니다. 그리고 추구하는 목표는 무엇입니까?

혁신활동 동의어 기업가 활동. 분석의 편의를 위해 회사는 규모에 따라 구분되어야 합니다. 대규모 회사(혁신 개발 부서 전체가 포함되어 있음)와 소규모 회사(혁신적인 기업가가 주요 역할을 수행함)로 구분해야 합니다. 성공하려면 인식의 폭을 넓혀야 한다. 그러나 기업가는 이에 대해 문제가 없지만 마케팅 부서의 보고서를 통해 시장을 바라보는 대기업은 개발 및 연구 프로세스의 목표를 정의하지 않으면 효과적으로 혁신할 수 없는 경우가 많습니다. 목표를 갖는 것은 또한 혁신가가 아이디어와 기회에 더 오랫동안 열려 있을 수 있도록 하는 특정 안정성을 제공합니다. 이런 점에서 혁신가는 기업가와 동일합니다.

판매자의 입장뿐만 아니라 소비자의 입장에서도 효과를 평가하고 혁신 개발의 부정적인 결과도 고려할 필요가 있습니다.

신제품은 다음 사항을 충족하면 성공적인 혁신이 됩니다. 네 가지 기준.

1.중요성 . 새로운 제품이나 서비스는 소비자가 의미 있다고 인식하는 혜택을 제공해야 합니다.

2.독창성 . 신제품의 이점은 고유한 것으로 인식되어야 합니다. 소비자가 기존 제품이 신제품과 동일한 이점을 제공한다고 믿는다면 높은 평가를 받을 가능성이 없습니다.

3.지속 가능성 . 신제품은 독특하거나 중요한 이점을 제공할 수 있지만 경쟁업체가 쉽게 모방할 경우 시장 침투 전망은 어둡습니다. 특허는 때때로 경쟁의 장벽이 되기도 하지만, 대부분의 산업에서 지속 가능한 혁신을 보장하는 가장 효과적인 수단은 시장에서의 기업의 민첩성과 강력한 공급업체 브랜드입니다."

4.유동성 . 회사는 만들어진 제품을 판매할 수 있어야 하며, 이를 위해서는 신뢰할 수 있고 효과적이어야 합니다. 소비자가 지불할 수 있는 가격으로 판매되어야 합니다. 제품을 제공하고 지원하려면 회사는 효과적인 유통 시스템을 개발해야 합니다.

기준을 사용하면 혁신 프로세스의 최종 결과로서 경제성장을 보장하는 혁신 현상을 설명할 수 있으며, 이는 새로운 상품 첨단 기술 제품으로 표현되고, 지적 재산으로 보호되거나 긍정적인 효과.

국제 표준에 따라 혁신은 시장에 출시된 새롭거나 향상된 제품, 실제 활동에 사용되는 새롭거나 향상된 기술 프로세스, 사회 서비스에 대한 새로운 접근 방식의 형태로 구현되는 혁신적인 활동의 최종 결과로 정의됩니다. .

따라서 기업 입장에서 볼 때 혁신의 속성은 다음과 같습니다.

과학적이고 기술적인 새로움,

제조 적용 가능성

상업적 타당성(잠재적 자산으로 작용하며 이를 달성하려면 특정 노력이 필요함)

상업적 측면에서는 혁신을 시장의 요구를 통해 실현되는 경제적 필요성으로 정의합니다. 두 가지 점에 주목합시다.

- 새로운 유형의 제품, 노동 수단 및 대상, 기술 및 생산 조직으로의 혁신 "구체화"

- "상업화", 이를 수입원으로 전환.

때때로 혁신은 하나의 과정으로 간주됩니다. 이 개념은 혁신이 시간이 지남에 따라 발전하고 뚜렷한 단계를 가지고 있음을 인식합니다. "혁신"과 "혁신 프로세스"라는 용어는 유사하지만 모호하지는 않습니다. 혁신 프로세스혁신의 창조, 개발 및 보급과 관련된 .

위에서부터 혁신 프로세스와 함께 혁신을 지속적으로 고려해야 한다는 결론이 나옵니다.

확실하게 알려진 최초의 기술 프로세스는 고대 수메르에서 개발되었습니다. 맥주를 만드는 절차는 점토판에 설형 문자로 설명되어 있습니다. 그 이후로 식품 생산 기술, 도구, 가정용품, 무기 및 보석-인류가 만든 모든 것이 몇 배 더 복잡해지고 개선되었습니다. 현대 기술 프로세스는 수십, 수백, 심지어 수천 개의 개별 작업으로 구성될 수 있으며 다양한 조건에 따라 다변수 및 분기가 될 수 있습니다. 이 기술 또는 저 기술을 선택하는 것은 특정 기계, 도구 및 장비를 선택하는 것이 쉽지 않습니다. 규정 준수 여부도 확인해야 합니다. 기술 사양, 계획 및 재무 지표.

정의 및 특성

GOST는 기술 프로세스에 대해 과학적으로 엄격한 정의를 제공하지만 너무 건조하고 과학적인 언어로 공식화되었습니다. 기술 프로세스의 개념에 대해 더 이야기하면 명확한 언어로, 기술 프로세스는 특정 순서로 배열된 일련의 작업입니다. 원자재와 공작물을 최종 제품으로 변환하는 것을 목표로 합니다. 이를 위해 일반적으로 메커니즘에 의해 수행되는 특정 작업이 수행됩니다. 기술 프로세스는 그 자체로 존재하지 않지만 일반적으로 계약, 구매 및 물류, 판매, 재무 관리, 행정 관리그리고 품질 관리.

기술자는 기업에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 그들은 제품에 대한 아이디어를 창출하고 도면을 제작하는 디자이너와 이러한 아이디어와 도면을 금속, 목재, 플라스틱 및 기타 재료로 변환해야 하는 생산 사이의 일종의 중개자입니다. 기술 프로세스를 개발할 때 기술자는 디자이너 및 생산뿐만 아니라 물류, 구매, 재무 및 품질 관리와도 긴밀하게 협력합니다. 이러한 모든 부서의 요구 사항이 수렴되고 이들 간의 균형이 발견되는 지점이 바로 기술 프로세스입니다.

기술 프로세스에 대한 설명은 다음과 같은 문서에 포함되어야 합니다.

노선도 - 설명 높은 레벨, 한 작업장에서 다른 작업장으로 또는 작업장 간에 부품이나 공작물을 이동하는 경로를 나열합니다.
작전 지도 - 중간 수준의 설명으로, 모든 작전 전환, 설치 및 촬영 작업, 사용된 도구를 더 자세히 나열합니다.
기술 맵은 가장 낮은 수준의 문서로, 재료, 공작물, 부품 및 조립품 처리 프로세스, 이러한 프로세스의 매개변수, 작업 도면 및 사용된 장비에 대한 가장 자세한 설명이 포함되어 있습니다.

겉으로는 단순해 보이는 제품이라도 기술 지도는 꽤 두꺼운 책이 될 수 있습니다.

기술 프로세스의 비교 및 측정을 위해 연속 생산다음과 같은 특성이 적용됩니다.

기업의 생산 프로그램은 다음과 같이 구성됩니다. 생산 프로그램워크샵과 섹션. 여기에는 다음이 포함됩니다.

유형, 크기, 수량에 대한 세부정보가 포함된 제조된 제품 목록입니다.
일정량의 제품을 생산할 때마다 목표일자를 기준으로 생산일정을 계획합니다.
제품 수명주기 지원 프로세스의 일부인 각 품목의 예비 부품 수입니다.
세부 설계 및 기술 문서, 3차원 모델, 도면, 세부 사항 및 사양.
테스트 및 측정 프로그램과 방법을 포함한 생산 및 품질 관리 방법에 대한 기술 사양.

생산 프로그램은 섹션입니다 일반사업계획각 계획 기간에 대한 기업.

기술 프로세스 유형

기술 프로세스의 분류는 여러 매개변수에 따라 수행됩니다.

제품 생산의 반복 빈도 기준에 따라 기술 프로세스는 다음과 같이 나뉩니다.

디자인과 기술 매개변수가 독특한 부품이나 제품의 생산을 위해 만들어진 단일 기술 프로세스입니다.
디자인이 유사하고 특정 수의 유사한 제품을 위해 만들어진 표준 기술 프로세스 기술적 특성. 단일 기술 프로세스는 일련의 표준 기술 프로세스로 구성될 수 있습니다. 기업에서 더 많은 표준 기술 프로세스를 사용할수록 생산 준비 비용은 낮아지고 더 높아집니다. 경제적 효율성기업;
구조적으로는 다르지만 기술적으로 유사한 부품에 대해 그룹 기술 프로세스가 준비됩니다.

참신함과 혁신의 기준에 따라 다음과 같은 유형의 기술 프로세스가 구별됩니다.

전형적인. 주요 기술 프로세스에서는 재료, 도구 및 장비를 처리하기 위해 전통적이고 입증된 설계, 기술 및 작업을 사용합니다.
유망하다. 이러한 프로세스는 업계 선두 기업인 기업의 전형적인 최첨단 기술, 재료 및 도구를 사용합니다.

세부 정도의 기준에 따라 구별됩니다. 다음 유형기술 프로세스:

경로 기술 프로세스는 작업 목록, 순서, 사용된 장비 클래스 또는 그룹, 기술 장비 및 일반 시간 표준 등 최상위 정보가 포함된 경로 맵 형식으로 실행됩니다.
운영 프로세스에는 전환, 모드 및 해당 매개변수 수준까지 상세한 처리 순서가 포함되어 있습니다. 운영카드 형태로 실행됩니다.

단계별 공정은 제2차 세계대전 당시 숙련된 노동력이 부족한 미국에서 개발되었습니다. 상세하고 자세한 설명기술 프로세스의 각 단계를 통해 생산 경험이 없는 사람들도 참여하고 대규모 군사 주문을 제 시간에 완료할 수 있었습니다. 평화시에는 잘 훈련되고 경험이 풍부한 인력이 있는 경우 생산 인력이러한 유형의 기술 프로세스를 사용하면 비생산적인 비용이 발생합니다. 때로는 기술자가 두꺼운 양의 운영 차트를 부지런히 게시하는 상황이 발생합니다. 기술 문서필요한 수의 사본을 복사하지만 제작 과정에서는 이러한 탈무드를 열지 않습니다. 워크샵에서 근로자와 감독은 수년간의 작업을 통해 충분한 경험을 축적하고 충분한 지식을 습득했습니다. 높은 자격을 갖춘작업 순서를 독립적으로 수행하고 장비의 작동 모드를 선택합니다. 그러한 기업에서는 운영 카드를 버리고 경로 카드로 교체하는 것을 고려하는 것이 합리적입니다.

기술 프로세스 유형에는 다른 분류가 있습니다.

TP의 단계

생산의 설계 및 기술 준비 과정에서 기술 프로세스 작성의 다음 단계가 구별됩니다.

원본 데이터의 수집, 처리 및 연구.
기본 기술 솔루션 결정.
타당성 조사(또는 타당성 조사) 준비.
기술 프로세스 문서화.

계획된 마감일과 기한을 모두 보장하는 기술적 솔루션을 찾는 것은 어렵습니다. 요구되는 품질, 그리고 제품의 계획된 비용. 따라서 기술 개발 프로세스는 다변수적이고 반복적인 프로세스입니다.

경제적 계산 결과가 만족스럽지 못한 경우 기술자는 계획에서 요구하는 매개변수를 달성할 때까지 기술 프로세스 개발의 주요 단계를 반복합니다.

기술 프로세스의 본질

프로세스는 객체의 내부 또는 외부 조건의 영향을 받아 객체의 상태가 변경되는 것입니다.

외부 요인은 기계적, 화학적, 온도, 방사선 영향이며, 내부 요인은 재료, 부품, 제품이 이러한 영향에 저항하고 원래 모양과 상 상태를 유지하는 능력입니다.

기술 프로세스를 개발하는 동안 기술자는 공작물이나 원자재의 모양, 크기 또는 특성이 다음을 만족하는 방식으로 변경되는 영향을 받는 외부 요인을 선택합니다.

최종 제품의 기술 사양
제품 출시 시기와 규모에 대한 계획된 지표

오랜 기간에 걸쳐 기술 프로세스를 구성하는 기본 원칙이 개발되었습니다.

운영 통합의 원칙

이 경우 한 번의 작업 내에서 더 많은 수의 전환이 수집됩니다. 실용적인 관점에서 볼 때, 이 접근 방식을 사용하면 축과 가공된 표면의 상대적 위치의 정확성을 향상시킬 수 있습니다. 이 효과는 기계 또는 다축 머시닝 센터에서 원스톱으로 작업으로 결합된 모든 전환을 수행함으로써 달성됩니다.

또한 이 접근 방식은 설치 횟수와 장비 작동 모드 조정을 줄여 내부 물류를 단순화하고 매장 내 비용을 절감합니다.

이는 설치에 많은 시간이 걸리는 크고 복잡한 부품의 경우 특히 중요합니다.

이 원리는 터렛 및 다절단 선반, 다축 머시닝 센터 작업 시 적용됩니다.

업무분할의 원칙

작업은 여러 가지 간단한 전환으로 나누어집니다. 처리 장비의 작동 모드 조정은 시리즈의 첫 번째 부분에 대해 한 번 수행되고 나머지 부분은 동일한 모드에서 처리됩니다.

이 접근 방식은 배치 크기가 크고 제품의 상대적으로 단순한 공간 구성에 효과적입니다.

이 원칙은 작업장 조직 개선, 작업물 설치 및 제거를 위한 단조로운 동작, 도구 및 장비 조작에 대한 작업자의 기술 향상으로 인해 상대적인 노동 강도를 줄이는 데 중요한 효과가 있습니다.

동시에 절대적인 설치 수는 증가하지만 장비 모드 설정 시간은 단축되어 긍정적인 결과를 얻을 수 있습니다.

이러한 긍정적인 효과를 얻으려면 기술자는 공작물을 신속하고 가장 중요하게는 정확하게 설치 및 제거할 수 있는 특수 장비 및 장치의 사용을 관리해야 합니다. 계열 크기도 중요해야 합니다.

목재 및 금속 가공

실제로는 동일한 부품, 동일한 크기와 무게, 동일한 재료를 다른 방법, 때로는 매우 다른 방법으로 만들 수 있습니다.

설계 및 생산 기술 준비 단계에서 설계자와 기술자는 제품의 기술 프로세스, 제조 및 처리 순서를 설명하기 위한 여러 옵션을 공동으로 작업합니다. 이러한 옵션은 다음과 같이 비교됩니다. 주요 지표, 얼마나 완벽하게 만족하는지:

최종 제품의 기술 사양
요구 사항 생산 계획, 선적 조건 및 수량;
기업의 사업 계획에 포함된 재무 및 경제 지표.

다음 단계에서는 이러한 옵션을 비교하고 최적의 옵션을 선택합니다. 생산 유형은 옵션 선택에 큰 영향을 미칩니다.

단일 또는 개별 생산의 경우 동일한 부품을 반복 생산할 가능성이 낮습니다. 이 경우 범용 기계 및 맞춤형 장비를 최대한 활용하여 특수 장비, 도구 및 장치의 개발 및 제작에 드는 비용을 최소화하면서 옵션을 선택합니다. 그러나 방사선이나 매우 공격적인 환경과 같은 치수 정확성이나 작동 조건에 대한 예외적인 요구 사항으로 인해 특수 제작된 장비와 고유한 도구를 사용해야 할 수도 있습니다.

연속 생산의 경우 생산 프로세스는 반복되는 제품 배치 생산으로 구분됩니다. 기술 프로세스는 기업의 기존 장비, 공작 기계 및 머시닝 센터를 고려하여 최적화됩니다. 이 장비에는 비생산적인 시간 손실을 최소한 몇 초 정도 줄일 수 있도록 특별히 설계된 장비와 장치가 장착되어 있습니다. 전체 배치의 규모에서 이 시간이 합산되어 충분한 경제적 효과를 제공합니다. 공작 기계 및 머시닝 센터는 전문화되며 특정 작업 그룹이 기계에 할당됩니다.

대량 생산에서는 배치 크기가 매우 크고 생산된 부품은 상당히 오랫동안 설계 변경의 대상이 되지 않습니다. 장비 전문화는 더욱 발전합니다. 이 경우 시리즈의 전체 생산 기간 동안 각 기계에 동일한 작업을 할당하고 특수 장비를 생산하고 별도의 절삭 공구와 측정 및 제어 장비를 사용하는 것이 기술적으로나 경제적으로 정당합니다.

이 경우 장비는 작업장에서 물리적으로 이동되며 기술 프로세스의 작업 순서에 따라 배치됩니다.

프로세스 실행 도구

기술 프로세스는 먼저 기술자의 머리 속에 존재하며, 그런 다음 종이에 기록됩니다. 현대 기업— 관리 프로세스를 지원하는 프로그램 데이터베이스 수명주기제품(PLM). 기술 프로세스의 관련성을 저장, 작성, 복제 및 확인하는 자동화된 수단으로의 전환은 시간 문제가 아니라 기업 생존의 문제입니다. 경쟁. 동시에 기업은 기술 프로세스를 손으로 작성하고 재인쇄를 위해 보내는 데 수년 동안 익숙해진 건설 학교의 우수한 기술자의 강력한 저항을 극복해야 합니다.

최신 소프트웨어를 사용하면 기술 프로세스에 언급된 도구, 재료 및 장비의 적용 가능성과 관련성을 자동으로 확인하고 이전에 작성된 기술 프로세스의 전체 또는 일부를 재사용할 수 있습니다. 이는 기술자의 생산성을 높이고 기술 프로세스를 작성할 때 인적 오류의 위험을 크게 줄입니다.

기술 프로세스가 아이디어와 계산에서 현실로 전환되기 위해서는 이를 구현하는 물리적 수단이 필요합니다.

기술 장비는 원자재, 공작물, 부품, 조립품 및 조립품을 가공 영역에 설치, 고정, 공간 방향 지정 및 공급하도록 설계되었습니다.

생산 산업에 따라 여기에는 공작 기계, 머시닝 센터, 반응기, 용해로, 단조 프레스, 설비 및 전체 단지가 포함됩니다.

장비는 수명이 길고 특정 기술 장비의 사용에 따라 기능이 변경될 수 있습니다.

기술 장비에는 작업자의 작업 영역 접근을 용이하게 하기 위한 도구, 주조 금형, 금형, 부품 설치 및 제거 장치가 포함됩니다. 액세서리는 주요 장비를 보완하여 기능을 확장합니다. 유통 기한이 더 짧으며 때로는 특정 제품 배치 또는 심지어 하나의 고유한 제품을 위해 특별히 제조되기도 합니다. 기술을 개발할 때 다양한 표준 크기의 제품에 적용할 수 있는 범용 장비를 보다 널리 사용해야 합니다. 이는 장비 비용이 전체 시리즈에 걸쳐 분배되지 않고 전적으로 하나의 제품 비용에 해당하는 개별 산업에서 특히 중요합니다.

이 도구는 형상, 치수, 물리적, 화학적 및 기타 매개변수를 기술 조건에 지정된 값으로 가져오기 위해 공작물 재료에 직접적인 물리적 충격을 가하도록 설계되었습니다.

도구를 선택할 때 기술자는 구매 가격뿐만 아니라 리소스와 다양성도 고려해야 합니다. 더 비싼 도구를 사용하면 교체하지 않고도 저렴한 아날로그보다 몇 배 더 많은 제품을 생산할 수 있는 경우가 종종 있습니다. 또한 최신 범용 고속 공구는 가공 시간을 줄여 비용 절감으로 직접 이어집니다. 매년 기술자들은 점점 더 많은 경제적 지식과 기술을 습득하고 기술 프로세스를 작성하는 것은 순전히 기술적인 문제에서 기업의 경쟁력을 높이기 위한 심각한 도구로 바뀌고 있습니다.

"혁신"이라는 단어는 러시아어로 "참신함", "혁신", "혁신"으로 번역됩니다. 경영에서 혁신은 생산에서 숙달되어 소비자를 찾은 혁신으로 이해됩니다. 더 자세한 정의: 혁신은 혁신 활동의 최종 결과로, 시장에 출시된 새롭거나 개선된 제품, 시장에 사용되는 새롭거나 개선된 프로세스의 형태로 구현됩니다. 조직 활동, 사회 문제에 대한 새로운 접근 방식.

여기서는 혁신 개념에 대한 광범위한 해석에 주의를 기울여야 합니다. 새로운 제품, 새로운 기술 프로세스, 조직의 새로운 구조 및 관리 시스템, 새로운 문화, 새로운 정보 등

19세기에 혁신이 이루어졌습니다. 주로 한 문화의 요소가 다른 문화에 도입되는 것을 이해했습니다. 20세기에는 혁신은 기술적 개선으로 간주되었습니다. J. Schumpeter는 혁신의 역할을 세기 초의 경기 침체를 극복하기 위한 수단으로 이해했습니다. 그는 가격조작, 원가절감뿐만 아니라 제조된 제품의 변화도 이익의 원천이 될 수 있다고 지적했다.

Schumpeter는 그의 저서 "경제 개발 이론"에서 다음과 같이 썼습니다. "기업을 통해 우리는 새로운 조합의 구현과 이러한 조합이 구현되는 것, 즉 공장 등을 이해합니다. 우리는 기업가를 정확하게 새로운 조합의 구현과 그 활성 요소로 작용하는 기능을 하는 경제적 실체라고 부릅니다.”

Schumpeter에 따르면 "새로운 조합의 구현"이라는 개념은 다음과 같은 다섯 가지 경우를 포함합니다. 1. 소비자에게 아직 알려지지 않은 새로운 상품의 생산 또는 특정 상품의 새로운 품질의 창출.

2. 업계에 알려지지 않은 새로운 생산 방법(방법)의 도입. 이는 반드시 새로운 과학적 발견에 기초한 것은 아니며 관련 제품의 상업적 사용을 위한 다른 방법이 포함될 수도 있습니다.

3. 새로운 판매 시장의 개발, 즉 해당 시장이 이전에 존재했는지 여부에 관계없이 해당 국가의 특정 산업이 아직 대표되지 않은 시장입니다.

4. 이 소스가 이전에 존재했는지, 단순히 고려되지 않았는지, 접근할 수 없는 것으로 간주되었는지, 아직 생성되지 않았는지 여부에 관계없이 새로운 원자재 또는 반제품 소스를 얻습니다.

5. (신탁 형성을 통해) 독점 지위를 확보하거나 다른 기업의 독점 지위를 약화시키는 등 적절한 조직 개편을 수행하는 행위.

혁신을 최종 결과로 생각한다면 시작과 출처가 어딘가에 있어야 하며 이 시작은 일종의 아이디어, 계획, 발명입니다. 이 아이디어부터 구현까지 많은 단계와 작업이 포함된 긴 경로가 있습니다. 이 경로를 혁신 프로세스라고 합니다.

단순한 혁신과 구별되는 혁신의 특징적인 속성을 강조할 필요가 있습니다.

과학적이고 기술적인 신규성;

제조적용성

상업적 타당성.

상업적 측면에서는 혁신을 시장의 요구를 통해 실현되는 경제적 필요성으로 정의합니다. 이러한 관점에서 볼 때 두 가지 점이 눈에 띕니다.

혁신의 "구체화" – 아이디어부터 제품, 서비스, 기술 구현까지; 혁신의 “상업화” – 이를 소득원으로 전환.

기업의 혁신활동은 훨씬 더 다양하다. 효과적인 치료법모든 전통적인 방법보다 경쟁이 치열합니다. 이를 통해 다른 방법은 더 이상 중요한 역할을 할 수 없습니다. 20세기 후반. 사회 모든 분야에서 혁신의 붐이 시작되었습니다. 1979년 미국 의회는 국가보안법을 통과시켰다. 과학 기술 혁신"는 혁신이 미국의 경제, 환경, 사회적 번영의 핵심 문제라고 명시한 것입니다. 혁신 전략은 무역 적자를 줄이고, 세계 시장에서 경쟁에서 승리하며, 달러를 안정시키기 위해 고안되었습니다. 독일에서도 마찬가지입니다. , 주 수준혁신은 모든 사회악을 퇴치하는 주요 수단임이 확인되었습니다. 따라서 1940-50년에는 어떻습니까? 1970~80년 개별 기업의 전략이었다. 국가 전체의 전략이 되고, 선진국의 국가 정책이 됩니다.

동시에 혁신 과학이 발전하고 있었습니다. 이는 시장을 수요와 공급의 자유로운 게임으로 이해하는 것에서 벗어나는 것을 의미했습니다. 이제 시장에서 주도권을 잡고, 시장을 관리하고, 대량 구매자의 요구 사항을 불러 일으키고, 아직 생각할 시간이 없었던 것을 그에게 제공해야했습니다. 이 전략은 '소비자 사회'를 만들었습니다.

혁신의 분류를 통해 우리는 혁신의 유형, 그 표현 및 회사 시스템에서의 위치에 대한 지식을 체계화할 수 있습니다. 혁신을 체계적으로 설명하는 방법론은 다음을 기반으로 합니다. 국제 표준, 다음에 대한 권장 사항 실용적인 응용 프로그램이는 1992년 오슬로에서 승인되어 "오슬로 매뉴얼"이라고 불립니다.

혁신을 분류하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

1 혁신의 대상, 위치, 참신함의 정도에 따른 분류.

1. 객체 유형에 따라 혁신은 다음과 같이 나뉩니다.

주제혁신은 새로운 것이다 물질적 자원, 원자재, 반제품, 부품, 제품. 신제품 형태의 혁신이 결정적이며 이를 제품 혁신이라고 합니다. 이러한 혁신은 새로운 요구 사항이나 기존 요구 사항을 충족하는 것을 목표로 하지만 그 방식은 다릅니다.

프로세스 혁신은 새로운 서비스, 생산 프로세스, 생산 조직 방법, 조직 구조, 관리 시스템입니다. 이 혁신 클래스에서는 다음 분야의 혁신이 있습니다. 생산 공정, 기술혁신이라고도 합니다. 이 혁신은 제품 품질을 개선하고 노동 생산성을 높이며 생산량을 늘리는 것을 목표로 합니다.

2. 기업 시스템에서의 위치에 따라 혁신은 다음과 같이 나뉩니다.

기업 입구의 혁신 - 새로운 재료 자원, 원자재, 정보;

기업 시스템 내의 혁신은 새로운 반제품, 기술 프로세스, 정보 기술, 조직 구조. 경제적 효과그러한 혁신은 기업에 남아 있습니다.

기업의 결과물에 대한 혁신은 판매를 위한 새로운 제품, 서비스, 기술 및 정보(노하우)입니다. 이러한 혁신의 경제적 효과는 소비자에게 돌아갑니다.

3. 참신함의 정도에 따라 혁신이 구별됩니다.

Radical(기본) - 예를 들어 선구적인 발명품을 기반으로 한 신제품입니다.

개선 - 예를 들어 선구적인 발명품을 개선하는 발명품을 기반으로 한 신제품;

수정(비공개) - 예를 들어 개선 제안을 기반으로 한 신제품입니다.

발명은 경제, 사회 문화 또는 국방 분야의 모든 영역에서 실제 문제에 대한 새롭고 크게 다른 "기술적"솔루션입니다. 선구자 발명은 발견을 기반으로 한 프로토타입(유사품)이 세계적으로 실행되지 않은 뛰어난 발명입니다.

발견은 이전에 알려지지 않았고 객관적으로 존재하는 물질 세계의 패턴, 속성 및 현상을 확립하여 지식 수준에 근본적인 변화를 가져옵니다.

합리적인 제안은 상대적으로 새로운, 예를 들어 특정 산업에 새로운 "기술적" 솔루션입니다. 이 시장의또는 특정 조직에 대해.